導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇在建工程預(yù)算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；建筑工程；成本管理

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升下，建筑行業(yè)得以進(jìn)步和發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，建筑企業(yè)是利用價(jià)格維護(hù)自身在市場(chǎng)上的地位。該執(zhí)行方式在整體上還存在較大制約，為了維護(hù)工程的整體發(fā)展效益，需要實(shí)現(xiàn)合理的工程預(yù)算工作，并對(duì)成本進(jìn)行合理控制，這樣才能體現(xiàn)出更高的發(fā)展價(jià)值。

一、工程預(yù)算工作中的主要內(nèi)容

某工程的商業(yè)、辦公建筑面積為19690㎡，地下室面積4650平方米，住宅建筑面積25920㎡。該工程的建設(shè)成本為，高層住宅為4406.4萬(wàn)元，多層辦公為700萬(wàn)元。在該工程對(duì)成本進(jìn)行管理期間，工程量要與真實(shí)的工程消耗量接近，能夠達(dá)到市場(chǎng)協(xié)議的最低市場(chǎng)單價(jià)，以確定出真實(shí)的成本價(jià)格。基于該工程的分析，需要在下文中，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析與參考。在建筑工程施工過(guò)程中，工程預(yù)算工作主要包括物力、人力以及工程造價(jià)，對(duì)這些工作內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算，并在整體上掌握資源消耗、工程造價(jià)狀況。工程預(yù)算工作主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，在建筑工程設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)其進(jìn)行合理預(yù)算。第二，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行預(yù)算。第三，對(duì)竣工階段進(jìn)行合理預(yù)算。在對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算期間，需要秉持工程施工預(yù)算大于工程設(shè)計(jì)階段初步概算、竣工決算大于工程施工預(yù)算的原則，這樣一來(lái)，不僅能避免建筑工程施工計(jì)劃超出一定的預(yù)算范疇，還能夠有效規(guī)避生產(chǎn)與投入成本不成正比的現(xiàn)象。所以，在建筑工程成本管理工作中，為其提出合理的管理手段，在使用期間，不僅具備一定的預(yù)見(jiàn)性，還能將其與工程施工的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行結(jié)合，對(duì)工程施工中的問(wèn)題以及整體成本情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)，從而有效降低成本，維護(hù)整體的發(fā)展效益，所以，進(jìn)行工程預(yù)算是項(xiàng)目管理工作中的主要手段。

二、工程預(yù)算管理的方法

（一）對(duì)比審核法

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目審核的過(guò)程中，需要對(duì)比之前的審核情況，進(jìn)而得出合理的預(yù)算。

（二）分組計(jì)算審核法

建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，會(huì)劃分成幾個(gè)項(xiàng)目，分組計(jì)算審核法是將有密切關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目聯(lián)合在一起，之后統(tǒng)一針對(duì)眾多項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理。

（三）全面審核法

全面審核法包含的內(nèi)容較廣，能夠有效的審核建筑工程當(dāng)中的眾多項(xiàng)目，合理的控制工程預(yù)算。

（四）重點(diǎn)審核法

由于建筑工程施工中有眾多的項(xiàng)目極為重要，因此在預(yù)算審核的過(guò)程中，應(yīng)該針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)審核力度，進(jìn)而使審計(jì)的結(jié)果更加精準(zhǔn)。

三、工程預(yù)算原則

第一，對(duì)經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行充分分析，為其確定出合理的執(zhí)行方案。建筑工程企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，最為主要的執(zhí)行目標(biāo)是獲得更高效益。所以，在對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算控制工作中，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行綜合分析，并利用合理的方式減少建筑成本，維護(hù)工程的整體施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量，保證在各個(gè)要素確定下，為其提出合理的執(zhí)行方案。第二，保證預(yù)算工作更可靠。在工程預(yù)算工作中，可靠性為其中的主要原則，為了保證工程預(yù)算工作更準(zhǔn)確、更可靠，需要根據(jù)工程的實(shí)際發(fā)展情況，維護(hù)工程的整體發(fā)展。所以，在對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算期間，相關(guān)的工作人員需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)其進(jìn)行調(diào)查與研究，并基于市場(chǎng)上的相關(guān)信息，對(duì)其充分掌握，同時(shí)也需要對(duì)其中產(chǎn)生的各個(gè)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，在數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，能夠維護(hù)預(yù)算工作更可靠。第三，保證施工技術(shù)與管理水平的提升，并將其與工程預(yù)算進(jìn)行結(jié)合。為了能夠全方位提高管理人員的能力，要不斷加強(qiáng)施工技術(shù)的完善性，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，并將其進(jìn)行有效推廣，以保證能夠降低工程成本。

四、工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的價(jià)值

在建筑工程中，進(jìn)行工程預(yù)算工作對(duì)工程成本控制十分重要。實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算在整體上的作用表現(xiàn)為多個(gè)方面，比如：能夠促進(jìn)工程單位和施工單位相互之間的交流與合作，在設(shè)計(jì)工作中，專(zhuān)業(yè)人員與施工隊(duì)伍進(jìn)行溝通，并降低材料的使用，促進(jìn)成本預(yù)算的合理性；再比如：能夠?qū)崿F(xiàn)造價(jià)控制工作，在對(duì)其核算期間，施工企業(yè)掌握相關(guān)方法的基礎(chǔ)上，提高自身的技術(shù)與能力，并對(duì)整個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)分析，保證在工程期間選擇出合理的方法進(jìn)行控制，以維護(hù)建筑工程的積極發(fā)展和建設(shè)。又比如：還能促進(jìn)專(zhuān)業(yè)人員的形成，并對(duì)預(yù)算結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。在預(yù)算隊(duì)伍不斷執(zhí)行期間，還增加了預(yù)算管理知識(shí)培訓(xùn)工作，并在企業(yè)中營(yíng)造豐富的學(xué)習(xí)氛圍。所以說(shuō)，在建筑工程成本管理工作中，要促進(jìn)工程預(yù)算工作價(jià)值的充分發(fā)揮，需要在幾個(gè)方面進(jìn)行思考，保證為其提出合理的執(zhí)行方式，從而為建筑工程企業(yè)的積極發(fā)展提供有效的執(zhí)行條件。

（一）最優(yōu)成本方案

在對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算期間，其中的工作人員需要根據(jù)工程施工過(guò)程中的實(shí)際發(fā)展情況，明確施工成本、施工用料和施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，掌握相應(yīng)的造價(jià)情況，對(duì)施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，重點(diǎn)理解工程中的影響因素，并對(duì)其進(jìn)行有效的評(píng)估與推測(cè)。所以，在該發(fā)展基礎(chǔ)上，要為其設(shè)計(jì)出適合工程企業(yè)發(fā)展的成本控制方案，促進(jìn)方案具備較高的經(jīng)濟(jì)性與價(jià)值性。在對(duì)成本進(jìn)行管理期間，還需要基于建筑工程中的相關(guān)依據(jù)，維護(hù)工程的整體發(fā)展。在目前發(fā)展中，建筑工程是利用招投標(biāo)的方式對(duì)其進(jìn)行管理，而工程預(yù)算能夠?yàn)榻ㄖこ唐髽I(yè)的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持，從而促進(jìn)工程成本管理更加科學(xué)，實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)投入最少的資金，收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）促進(jìn)成本管理工作的執(zhí)行

建筑工程管理工作中，工程預(yù)算是其中的主要組成部分。在建筑工程施工前期工作中，工程預(yù)算工作能夠?qū)こ讨械母鱾€(gè)事物進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)估，從而實(shí)現(xiàn)工程成本可控制。對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算的執(zhí)行目標(biāo)就是保證工程的整體質(zhì)量，以使其在一定條件下能夠?qū)⒐こ填A(yù)算投入在一定范圍內(nèi)，從而使其以最小的施工成本，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠使建筑工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。并且，為了促進(jìn)施工預(yù)算工作的執(zhí)行，還能使工程建設(shè)達(dá)到一定的建設(shè)目標(biāo)，在這樣的發(fā)展情況下，不僅能在較大程度上降低建筑工程成本，還能促進(jìn)施工方式與施工技術(shù)的結(jié)合發(fā)展。

（二）為建筑企業(yè)合理節(jié)稅

建筑工程在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，要依據(jù)國(guó)家制定的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行納稅。其中，主要對(duì)建筑中的安全營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅以及城建稅進(jìn)行繳納。在這些稅收中，安全營(yíng)業(yè)稅為其中的最高稅費(fèi)，在建筑工程中，企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入3%都是用于建筑安全營(yíng)業(yè)稅的繳納。為了達(dá)到節(jié)稅的目標(biāo)，建筑工程企業(yè)可以根據(jù)國(guó)家出臺(tái)的相應(yīng)法律法規(guī)，制定科學(xué)的節(jié)稅方案。在建筑工程繳納所得稅的時(shí)候，需要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入作為主要依據(jù)，為建筑工程的繳納和稅收提供更大空間。為了能實(shí)現(xiàn)合理的節(jié)稅工作，還需要在工程預(yù)算工作中，對(duì)成本進(jìn)行管理，這樣不僅能避免產(chǎn)生重復(fù)納稅現(xiàn)象的產(chǎn)生，還能實(shí)現(xiàn)合理的節(jié)稅目的。

（三）帶動(dòng)創(chuàng)新成本控制理念的發(fā)展

在建筑工程建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員需要促進(jìn)工程預(yù)算方法的完善性與合理性，保證工程建設(shè)的精確性，也能基于自身發(fā)展情況為其設(shè)計(jì)合理的工程建設(shè)方案，促進(jìn)建設(shè)方案更精確、更明確。設(shè)計(jì)人員還要促進(jìn)規(guī)劃水平與專(zhuān)業(yè)水平、知識(shí)能力的提升，維護(hù)整體施工的安全性，提高整體的發(fā)展質(zhì)量，在該執(zhí)行條件下，不僅能快速解決建筑工程中發(fā)生的安全事故，還能有效避免工程返工問(wèn)題，也能將建筑工程成本進(jìn)行合理控制。不僅如此，在對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，設(shè)計(jì)人員需要基于新成本控制理念，對(duì)用水與用電量進(jìn)行科學(xué)控制，并利用合理的造價(jià)方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員還需要基于整體的發(fā)展情況，將創(chuàng)新手段應(yīng)用到工程造價(jià)工作中，并對(duì)工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，這樣不僅能促進(jìn)自身發(fā)展水平的提升，還能維護(hù)整體的工程施工質(zhì)量。

五、總結(jié)

在建筑工程成本管理工作中，進(jìn)行工程預(yù)算為其中的主要部分，該工作的執(zhí)行能夠以最低成本實(shí)現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，工程預(yù)算工作的執(zhí)行還能維護(hù)建筑工程的整體發(fā)展質(zhì)量。所以說(shuō)，在建筑工程成本管理工作中，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算控制工作，為其中的主要手段。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞： 《建筑工程概預(yù)算》課程 工程算量軟件 概預(yù)算課程 上課步驟

建筑工程概預(yù)算主要是針對(duì)建筑工程的投資或者費(fèi)用組成進(jìn)行估算、概算、預(yù)算，為業(yè)主進(jìn)行投資控制或者施工企業(yè)進(jìn)行成本控制，以及招標(biāo)和投標(biāo)提供充分的數(shù)據(jù)依據(jù)，是土木工程專(zhuān)業(yè)和工程管理專(zhuān)業(yè)的一門(mén)不可缺少的必修課程［1］。建筑工程概預(yù)算的一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是其計(jì)算的方式和圖形的理解沒(méi)有固定的模式，學(xué)生在學(xué)習(xí)中看到的圖形又是平面的，對(duì)實(shí)物和純概念理解不到位。因此有必要從識(shí)圖開(kāi)始，將抽象的平面圖形轉(zhuǎn)化成立體實(shí)物圖形，將枯燥的概念變成通俗易懂的語(yǔ)言。傳統(tǒng)的教學(xué)方法和教學(xué)方式是無(wú)法解決這一難題的。結(jié)合多年的教學(xué)與實(shí)踐，我認(rèn)為運(yùn)用工程算量軟件，借助多媒體教學(xué)手段，該難題便迎刃而解了。下面我將上課步驟講解如下。

一、概括地講解概預(yù)算定額的概念、編制過(guò)程及簡(jiǎn)單的應(yīng)用

目前的教材都會(huì)用大量篇幅講解定額的概念、定額的編制、定額的應(yīng)用，整個(gè)講解過(guò)程都是一大堆很難理解的文字，學(xué)生為應(yīng)付考試只能硬背，久而久之便對(duì)該課程失去興趣。因此這部分內(nèi)容不能用太多時(shí)間講，應(yīng)先讓學(xué)生理解什么叫定額，然后循序漸進(jìn)講解什么叫建筑工程定額，其實(shí)定額就是消耗量標(biāo)準(zhǔn)，懂得了這個(gè)道理后，再簡(jiǎn)單講講這些消耗量數(shù)據(jù)編制原理及過(guò)程，最后打開(kāi)預(yù)算定額，教學(xué)生簡(jiǎn)單的應(yīng)用，即如何查找定額就足夠了。

二、介紹概預(yù)算的概念及工程量清單編制步驟

概預(yù)算的編制其實(shí)就是應(yīng)用定額的過(guò)程，即將建筑物分解成分項(xiàng)工程后，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行組價(jià)再匯總的過(guò)程。懂得了這個(gè)道理也就理解了概預(yù)算的定義。對(duì)于工程量清單的編制，先得理解工程量清單的概念，工程量清單就是將各分項(xiàng)工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件的名稱(chēng)、特征和數(shù)量填寫(xiě)在一張表里，即清單表。有了這樣的認(rèn)識(shí)，這部分問(wèn)題也就迎刃而解了。

三、詳細(xì)講解工程量計(jì)算規(guī)則

這部分是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。講工程量計(jì)算規(guī)則時(shí)不能簡(jiǎn)單地要求學(xué)生背文字，要結(jié)合具體的工程實(shí)例。以往我們也采用了工程范例，但效果并不十分明顯，因?yàn)榉独龍D都是平面的，往往看一個(gè)構(gòu)件要翻好幾張圖紙，學(xué)生一則看不懂，二來(lái)覺(jué)得沒(méi)興趣，不少學(xué)生最后干脆放棄。現(xiàn)在有了工程算量軟件，老師可以提前用軟件畫(huà)好圖形，講到哪條計(jì)算規(guī)則時(shí)就將圖形打開(kāi)給學(xué)生看，要看平面圖就看平面圖，平面看不懂就看立體圖，這樣學(xué)生一下就豁然開(kāi)朗了，學(xué)習(xí)的興趣也越來(lái)越濃了。每講解完一條工程量計(jì)算規(guī)則后，舉一實(shí)例將工程量計(jì)算出來(lái)（包括清單和定額工程量一起算出）。下面我以“神機(jī)妙算四維算量軟件”為例講解工程算量軟件在《建筑工程概預(yù)算》課程中的應(yīng)用。

從建筑面積的計(jì)算規(guī)則開(kāi)始，利用四維算量軟件畫(huà)好一些圖形，有單層的，多層的；有坡屋頂?shù)模灿衅轿蓓數(shù)模挥袠翘蓍g及電梯井的；室外有陽(yáng)臺(tái)、雨篷及臺(tái)階的，等等。總之，規(guī)則里有的類(lèi)型都在圖形中體現(xiàn)出來(lái)，然后要講哪條規(guī)則就將對(duì)應(yīng)的圖形調(diào)出來(lái)，邊講規(guī)則邊看實(shí)物圖，平面圖及三維圖都能看到，易于學(xué)生理解。

接下來(lái)講實(shí)物工程量的計(jì)算規(guī)則，先是基礎(chǔ)工程。根據(jù)基礎(chǔ)的類(lèi)型畫(huà)好一些圖，講到哪種基礎(chǔ)將對(duì)應(yīng)的圖調(diào)出，學(xué)生不但學(xué)會(huì)了計(jì)算規(guī)則，就連以前不認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)也認(rèn)識(shí)了。然后講主體工程，按結(jié)構(gòu)類(lèi)型畫(huà)好幾種不同結(jié)構(gòu)的房屋，如磚混結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、框剪結(jié)構(gòu)等。將每種結(jié)構(gòu)的三維圖一個(gè)個(gè)展示給學(xué)生看，學(xué)生們“開(kāi)竅”后，各種構(gòu)件的計(jì)算規(guī)則不講都知道怎么回事了。最難的可能是鋼筋的計(jì)算了，鋼筋的計(jì)算規(guī)則倒很好理解，但是構(gòu)件里鋼筋根數(shù)太多，要看懂鋼筋圖就不是那么容易了，以往學(xué)生就是因?yàn)榭床欢畧D而沒(méi)法下手，現(xiàn)在有了算量軟件就再也不用怕了。“神機(jī)妙算三維鋼筋”中有各種構(gòu)件的鋼筋配筋圖，我們可以打開(kāi)圖例詳細(xì)講解每根鋼筋的計(jì)算過(guò)程，然后以工程范例為例，邊做邊講解，整個(gè)過(guò)程都可以見(jiàn)到三維實(shí)體，學(xué)生們既感興趣又容量理解。

對(duì)于裝飾工程的工程量計(jì)算，我們也可用“四維算量軟件”畫(huà)好房屋的裝飾圖形，告訴學(xué)生樓地面、墻柱面、天棚及其他需裝修構(gòu)件的位置，學(xué)生看到了實(shí)物很快就懂得了計(jì)算方法，然后對(duì)著實(shí)物圖講解各種裝飾類(lèi)型的工程量計(jì)算規(guī)則。

講完實(shí)體工程量的計(jì)算規(guī)則，接下來(lái)要講措施項(xiàng)目工程量計(jì)算規(guī)則。打開(kāi)前面畫(huà)好的圖形，對(duì)應(yīng)各砼構(gòu)件實(shí)物圖講解砼模板是如何支的，有的構(gòu)件在澆筑時(shí)還必須搭設(shè)腳手架，通過(guò)這種方式的講解，砼構(gòu)件的模板及腳手架工程量計(jì)算規(guī)則也就掌握了。對(duì)砌筑工程及裝飾工程的腳手架計(jì)算規(guī)則也可用類(lèi)似的方法講解。

四、詳細(xì)講解清單綜合單價(jià)的構(gòu)成

綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用［2］。

有了前面的知識(shí)作鋪墊，計(jì)算各項(xiàng)清單的綜合單價(jià)也就不難了，此時(shí)教學(xué)生套定額，查出定額人、材、機(jī)消耗量，用消耗量乘以實(shí)際單價(jià)得出人、材、機(jī)費(fèi)用，再定出管理費(fèi)率與利潤(rùn)率及風(fēng)險(xiǎn)率，這樣綜合單價(jià)就出來(lái)了。在具體操作時(shí)可利用“神機(jī)妙算套價(jià)軟件”，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。

五、介紹項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成及匯總打印項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)表

前面主要部分介紹完后，費(fèi)用構(gòu)成及匯總就容易理解了，此時(shí)先詳細(xì)講解每一種費(fèi)用的概念及計(jì)算，再使用“神機(jī)妙算套價(jià)軟件”，結(jié)合工程實(shí)例將清單計(jì)價(jià)法與定額計(jì)價(jià)法各演練一遍。大致的操作步驟是新建文件、選擇已預(yù)設(shè)好的取費(fèi)表模板、找出清單編碼及定額子目、輸入工程量計(jì)算匯總，馬上就生成我們需要的報(bào)表。計(jì)價(jià)、匯總、分析、顯示，打印一氣呵成，效率及概預(yù)算的質(zhì)量大大提高。

值得一提的是，工程算量軟件及多媒體的運(yùn)用需要有高素質(zhì)的教師，因此，教師必須有新的思想、新的觀念、新的知識(shí)和新的能力，改變傳統(tǒng)的單一的講授模式，積極采用啟發(fā)思維式的對(duì)話教學(xué)。教師再也不能用僵硬的教案和法則對(duì)待學(xué)生，要以引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)與發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)與學(xué)生的對(duì)話，使自己的教學(xué)與學(xué)生的發(fā)展真正同步起來(lái)。在教學(xué)過(guò)程中讓學(xué)生充分發(fā)揮自主性，大膽地說(shuō)出自己的理解和認(rèn)識(shí)，并積極參與討論，主動(dòng)修正自己的不足。同時(shí)，各種工程算量軟件及多媒體技術(shù)并非高深莫測(cè)，可望而不可即。只要肯鉆研，我們就可以得心應(yīng)手地運(yùn)用。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；概預(yù)算

新世紀(jì)，我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出飛速發(fā)展態(tài)勢(shì)，建筑工程概預(yù)算方法也出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，工程施工規(guī)模和投資力度日益增長(zhǎng)。在這種建筑行業(yè)背景下，工程投資管理、控制方法還不盡人意，其中還存在著眾多的問(wèn)題，也正是因?yàn)檫@些問(wèn)題的存在，造成了工程資金投入的增加、施工方法的繁瑣、資金效益發(fā)揮受阻等現(xiàn)象，從而給工程施工效益帶來(lái)了制約。因此，在目前工作中，做好建筑工程預(yù)算工作尤為關(guān)鍵，也是保障工程質(zhì)量和效益的主要途徑。

一、工程預(yù)算概述

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)人民收入不斷提高，對(duì)于建筑結(jié)構(gòu)也提出了新的要求，這也促使了建筑工程施工工藝、施工技術(shù)、施工設(shè)備的全新發(fā)展，為現(xiàn)有工程預(yù)算管理帶來(lái)了新的考驗(yàn)和發(fā)展機(jī)遇。尤其是在近年來(lái)，各種高層、超高層和大跨度建筑結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)，使得工作人員對(duì)建筑工程施工技術(shù)要求更高、對(duì)建筑工程管理方法要求更完善、對(duì)工程預(yù)算控制要求更精確。基于這種工作現(xiàn)狀，在工作中做好工程預(yù)算管理尤為關(guān)鍵，也是整個(gè)現(xiàn)代化工程中備受關(guān)注的一項(xiàng)。

1、工程預(yù)算

所謂的工程預(yù)算主要指的是對(duì)工程項(xiàng)目在建設(shè)中所作出的各種資金支出、收入情況的計(jì)劃。它可以說(shuō)是一種以貨幣為基礎(chǔ)來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目中投入的各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反應(yīng)，并且能夠及時(shí)的分析出工程中的經(jīng)濟(jì)效果。在目前的建筑工程領(lǐng)域中，工程預(yù)算工作的開(kāi)展是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算、考核工程施工成本、編制工程施工計(jì)劃的首要依據(jù)，也是工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程造價(jià)確定的重要基礎(chǔ)。

2、作用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度逐年增加，工程預(yù)算方面的缺口也在不斷的增加，其工作重要性也在水漲船高。工程預(yù)算作為工程造價(jià)的基礎(chǔ)，是工程項(xiàng)目中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。尤其是在近年來(lái)，伴隨著工程項(xiàng)目和質(zhì)量的不斷提升，各種工程隱患不斷涌現(xiàn)了出來(lái)，不僅給工程的施工帶來(lái)了極大的影響，也為現(xiàn)代化工程施工的開(kāi)展帶來(lái)了新的要求和探索基礎(chǔ)。在這種社會(huì)發(fā)展中，我們需要從多個(gè)不同的角度入手歸納，針對(duì)工程預(yù)算中存在的問(wèn)題加以分析，確保其工作的順利、持續(xù)開(kāi)展。工程預(yù)算作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其是整個(gè)建筑工程整體性規(guī)劃的主要依據(jù)，也是建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展的重要基礎(chǔ)。工程預(yù)算的是建筑工程、安裝工程設(shè)計(jì)方案開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)依據(jù)，也是編制初步設(shè)計(jì)方案的重點(diǎn)參考基礎(chǔ)。

二、工程概預(yù)算工作中存在問(wèn)題分析

1、項(xiàng)目可行性不足

由于近年來(lái)的社會(huì)發(fā)展中，建筑工程施工方式受到了人們的重視和關(guān)注，也是現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其在應(yīng)用中也存在著一定的不足和缺陷，更是各種項(xiàng)目?jī)?chǔ)備中能夠?qū)е驴尚行匝芯坎蛔愫筒粔蛏钊氲年P(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于一個(gè)工程而言，造成項(xiàng)目可行性不足問(wèn)題的產(chǎn)生與出現(xiàn)主要是由于可行性規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作不夠科學(xué)、項(xiàng)目先天性不足和后續(xù)工作造成了極為重大的影響。在目前的工作中，其主要的表現(xiàn)在于部分單位和企業(yè)在編制概預(yù)算工程方案的過(guò)程中存在著一定的缺陷和不足，造成了實(shí)際工作和實(shí)際的施工要求方面存在著極為嚴(yán)重的缺陷。

2.市場(chǎng)波動(dòng)大，競(jìng)爭(zhēng)激烈

近幾年來(lái)，在宏觀政策調(diào)控下，材料價(jià)格等得到了有效控制。一般建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，范圍廣，工程之初所做的概預(yù)算雖然對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等情況作出了預(yù)測(cè)，使預(yù)算留有余地，但并不能做到準(zhǔn)確無(wú)誤。加上從事建筑施工隊(duì)伍眾多，供不應(yīng)求的局面使得工程招投標(biāo)存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，工程造價(jià)很可能出現(xiàn)超預(yù)算。

3.工程管理不善

建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)間長(zhǎng)、工序多，一旦管理不善，現(xiàn)場(chǎng)情況就可能得不到及時(shí)反饋，難以對(duì)工程實(shí)施階段工程造價(jià)進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)控和調(diào)整，容易造成資金浪費(fèi)，工程造價(jià)超預(yù)算。

三、工程造價(jià)預(yù)算的控制要點(diǎn)

建設(shè)工程概預(yù)算是工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)，它貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，即可行性研究及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的投資估算初步設(shè)計(jì)概算施工圖紙預(yù)算施工預(yù)算完工結(jié)算竣工決算。

1.設(shè)計(jì)方面控制預(yù)算

建設(shè)工程概預(yù)算編制工作首先要從經(jīng)濟(jì)角度影響設(shè)計(jì)，由工程造價(jià)人員對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)方案作出估價(jià)，通過(guò)編制施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)預(yù)算來(lái)衡量和控制施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，供建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位確定設(shè)計(jì)限額時(shí)參考。在不影響功能的情況下，盡可能地降低造價(jià)，提出合理化建議，最終在此基礎(chǔ)上推選出最佳計(jì)方案。改變?cè)O(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，要克服當(dāng)前某些設(shè)計(jì)中不結(jié)合地域?qū)嵡椋孀非蟾邩?biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。片面追求高標(biāo)準(zhǔn)的，必須修改設(shè)計(jì)。因此，搞好概預(yù)算編制和審核，才能保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低工程造價(jià)，達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全實(shí)用的目的。

2.做好工程造價(jià)預(yù)算的編制工作控制預(yù)算

工程量是影響工程造價(jià)預(yù)算的原因之一，計(jì)算得正確恰當(dāng)與否，將給工程造價(jià)指標(biāo)帶來(lái)很大影響。在綜合考慮工程的施工組織特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)先做好前期準(zhǔn)備工作，收集工程勘查報(bào)告、地形測(cè)量圖、施工設(shè)計(jì)圖紙、各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)圖集等相關(guān)資料，深入現(xiàn)場(chǎng)勘察、調(diào)查施工環(huán)境并進(jìn)行施工方案研究，了解現(xiàn)行建筑工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則及材料預(yù)算價(jià)格。盡可能多的掌握工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，控制好工程造價(jià)預(yù)算。對(duì)工程總造價(jià)影響較大的樁基工程和相對(duì)復(fù)雜的保溫防腐項(xiàng)目，特別要注意工作內(nèi)容漏項(xiàng)的問(wèn)題。嚴(yán)格按照清單計(jì)價(jià)范圍，掌握項(xiàng)目施工過(guò)程，完善工作內(nèi)容，盡可能的避免施工過(guò)程中增加項(xiàng)目變更，保證預(yù)算造價(jià)的有效控制。

3.掌握要素價(jià)格市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

建筑工程建設(shè)所需要的設(shè)備與材料品種多、價(jià)格不一，購(gòu)置設(shè)備材料的費(fèi)用在造價(jià)構(gòu)成中占有很大的比重，材料、人工費(fèi)占總價(jià)的比例一般為60% ～80%。因此價(jià)格在市場(chǎng)中的動(dòng)態(tài)變化直接影響到工程的預(yù)算，也是合同風(fēng)險(xiǎn)中相當(dāng)重要的因素，建設(shè)單位應(yīng)重點(diǎn)注意其動(dòng)態(tài)變化而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。要求工程造價(jià)編制人員對(duì)設(shè)備材料的品種、規(guī)格、性能和價(jià)格做到心中有數(shù)。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)必須及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格，預(yù)測(cè)其變化趨勢(shì)，使報(bào)價(jià)準(zhǔn)確合理，減少風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素。

四、總結(jié)

通過(guò)當(dāng)前各種工程施工的實(shí)踐表明，在建筑施工的過(guò)程中概預(yù)算手段是結(jié)合當(dāng)前實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與總結(jié)，以當(dāng)前實(shí)際情況為基礎(chǔ)的造價(jià)管理手段和控制措施。只有合理地確定工程造價(jià)，才能更有效地控制投資，有效的提高施工控制手段和施工效益，避免在施工的過(guò)程中造成資金的浪費(fèi)和與運(yùn)轉(zhuǎn)的不當(dāng)。要求造價(jià)預(yù)算人員在具體的工作實(shí)踐中，要找到相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)措施和施工控制手段，才能確保工程造價(jià)得到有效控制，順利完成工程建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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1 建筑工程預(yù)算的內(nèi)涵及重要性

建筑工程造價(jià)即建筑企業(yè)在施工時(shí)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，準(zhǔn)確并科學(xué)地評(píng)估建筑工程在每個(gè)施工步驟和施工程序中所需要投入的資金數(shù)額，并且對(duì)各階段投入的資金進(jìn)行有效、合理的配置。工程預(yù)算作為建筑工程順利實(shí)施的起點(diǎn)和必要前提，建筑企業(yè)必須采取策略使得建筑工程預(yù)算的作用得到最大化發(fā)揮，做到合理控制工程造價(jià)、有效使用投入資金、科學(xué)分配施工材料和人員，最終達(dá)到控制企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤(rùn)的目的。

2 建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用

工程造價(jià)控制在建筑項(xiàng)目的整個(gè)始終都影響著建筑工作的順利實(shí)施，而建筑工程預(yù)算也在都對(duì)工程造價(jià)控制起著非常重要的作用。本部分內(nèi)容主要從以下幾方面分析建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用。

2.1 提高工程造價(jià)的科學(xué)性

工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中占有重要的地位，工程造價(jià)預(yù)算是工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，建筑企業(yè)在對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行計(jì)算和評(píng)價(jià)后才能把工程造價(jià)預(yù)算編制成工程文件。建筑工程預(yù)算得到相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)后，才會(huì)被編制成文件作為訂立合同和貸款合同的依據(jù)。只有合理進(jìn)行建筑工程預(yù)算才能保障建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)性，為企業(yè)購(gòu)買(mǎi)材料、運(yùn)作資金提供可靠依據(jù)。在建筑工程預(yù)算確定以后，相關(guān)管理部門(mén)會(huì)對(duì)它的合理性、科學(xué)性、可實(shí)施性進(jìn)行計(jì)算和分析，此后銀行才會(huì)進(jìn)行工程貸款的發(fā)放，且資金數(shù)額一般不高于工程預(yù)算的額度。

2.2 有效控制建筑工程的成本

建筑工程預(yù)算是工程造價(jià)控制的依據(jù)和基礎(chǔ)，只有在合理進(jìn)行預(yù)算的基礎(chǔ)上，建筑工程才能更有效地依據(jù)圖紙結(jié)合施工計(jì)劃消費(fèi)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行有效控制。在建筑施工的過(guò)程中，建筑工程預(yù)算可以對(duì)施工企業(yè)需要的原料、人工、設(shè)備等進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算和規(guī)劃。由于工程預(yù)算嚴(yán)格依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行且結(jié)合工程設(shè)計(jì)的實(shí)際情況，所以可以有效、準(zhǔn)確預(yù)算出建筑工程的成本。有效控制建筑工程預(yù)算為工程造價(jià)控制提供了有利條件，有利于建筑企業(yè)有效控制建筑工程的成本。

3 有效進(jìn)行工程預(yù)算的方法和策略

3.1 提高工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

只有提高工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能保障工程造價(jià)控制的知識(shí)性、專(zhuān)業(yè)性和實(shí)用性。建筑企業(yè)只有提高工程造價(jià)控制管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能水平，提高他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能夠更有效地實(shí)現(xiàn)控制造價(jià)成本的目標(biāo)。建筑企業(yè)要不斷提升工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，并不斷豐富他們對(duì)于建筑工程預(yù)算相關(guān)知識(shí)、建筑市場(chǎng)情況、建筑相關(guān)的法律知識(shí)的了解，只有這樣才能保障建筑工程預(yù)算的質(zhì)量和效率。因此，建筑企業(yè)要不斷培養(yǎng)工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，給他們提供相互交流和深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。建筑企業(yè)還要建立健全管理層的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)工程造價(jià)管理人員自發(fā)提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。只有這樣雙管齊下，才能保障真正提升建筑工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能。

3.2 在工程造價(jià)管理中引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)

在工程造價(jià)管理中引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)可以確保工程預(yù)算的有效性和準(zhǔn)確性，同時(shí)還有利于提高建筑工程預(yù)算的質(zhì)量。只有這樣才能確保工程造價(jià)控制的有效性和高質(zhì)量。現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程造價(jià)和工程預(yù)算的方法還有待改善，建筑工程造價(jià)的有效性、準(zhǔn)確性還不能得到相關(guān)數(shù)據(jù)的支持和保障。建筑企業(yè)不能夠?qū)A(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行很好的保管，不能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行正常無(wú)誤的處理，造成了對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的浪費(fèi)，從而不能夠加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制。由此可見(jiàn)，在工程造價(jià)管理和工程造價(jià)預(yù)算中引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)十分必要和緊迫。建筑企業(yè)要充分引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進(jìn)的信息技術(shù)平臺(tái)來(lái)提高建筑工程造價(jià)和建筑工程預(yù)算的質(zhì)量和效率。

3.3 加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算的審核和監(jiān)督

強(qiáng)化對(duì)工程預(yù)算的審核和監(jiān)督可以有效提高預(yù)算的科學(xué)性和合理性，是建筑工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)的過(guò)程中更有效地發(fā)揮作用，有效提高工程造價(jià)的控制水平。建筑企業(yè)需要注意在審核建筑工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的輕重緩急來(lái)決定審核的重點(diǎn)。建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)審核制度和流程來(lái)明確項(xiàng)目各方利益相關(guān)者的職責(zé)，著重審核工程中存在的超預(yù)算現(xiàn)象和虛假預(yù)算現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格審查工程量是否和圖紙一致、材料價(jià)格預(yù)算是否符合市場(chǎng)情況等。另外，建筑企業(yè)還需嚴(yán)格的工程預(yù)算的審核監(jiān)督制度，嚴(yán)格約束每一位工程預(yù)算相關(guān)管理人員的工作，使管理人員嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行工程預(yù)算相關(guān)工作，以達(dá)到確保預(yù)算質(zhì)量的目的。只有這樣才能有效使得建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中發(fā)揮重要作用，降低企業(yè)的成本，擴(kuò)大企業(yè)的盈利。

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關(guān)鍵詞：建筑工程預(yù)算 建筑工程造價(jià) 控制作用 應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082 （2017） 04-0237-01引言

每一個(gè)建筑工程在結(jié)束時(shí)，都要對(duì)最后的總結(jié)性預(yù)算進(jìn)行具體的把控。這一環(huán)節(jié)需要搜集并結(jié)合所有的相關(guān)材料以及數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析、整合，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)其加以備份，以備日后的不時(shí)之需。除此之外，還要對(duì)工程結(jié)束后各方面的結(jié)算工作進(jìn)行謹(jǐn)慎地把控，避免項(xiàng)目造價(jià)和當(dāng)前實(shí)際支出不符的局面。一旦在此環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)發(fā)掘其原因，通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的具體研究得出對(duì)應(yīng)的解決措施，進(jìn)而確保對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

一、建筑工程預(yù)算的概念

建筑工程預(yù)算意思是指在項(xiàng)目進(jìn)行具體實(shí)施的過(guò)程里，依據(jù)中國(guó)相關(guān)法律條文，在做好工程項(xiàng)目具體運(yùn)行步驟和相關(guān)程序的基礎(chǔ)上，對(duì)于項(xiàng)目中每一個(gè)環(huán)節(jié)所需要的資金進(jìn)行全面的評(píng)估，并依據(jù)最終的評(píng)估數(shù)據(jù)對(duì)整個(gè)工程的既定資金進(jìn)行合理的優(yōu)化配置。所以，建筑行業(yè)要適當(dāng)利用相應(yīng)措施，以使項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際工作指標(biāo)相符合，從而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

二、建筑工程預(yù)算的具體作用

1.建筑工程預(yù)算在方案制定方面的作用

一項(xiàng)建筑工程的良好開(kāi)端，始于一個(gè)優(yōu)秀的方案設(shè)計(jì)。為了保證在工程項(xiàng)目的相關(guān)方案設(shè)計(jì)，在起始階段可以對(duì)其成本的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，我們可以從相關(guān)工作人員的技術(shù)水平和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度等方面入手。第一，提高對(duì)相關(guān)工作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，使員工對(duì)預(yù)算內(nèi)數(shù)額、相關(guān)建材、基礎(chǔ)設(shè)施等方面進(jìn)行全面、立體的掌握和把控。第二。充分利用推廣限額設(shè)計(jì)的方法。限額設(shè)計(jì)的概念具體是指在有效的保證方案質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力對(duì)資金的攝入進(jìn)行適當(dāng)縮減，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)減少項(xiàng)目成本的目的。第三，實(shí)行適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)制度，根據(jù)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)員工的的績(jī)效評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案出眾的員工進(jìn)行相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，反之對(duì)那些效果不達(dá)標(biāo)的設(shè)計(jì)者給予適當(dāng)?shù)膽徒洌源思訌?qiáng)其上進(jìn)心和對(duì)待工作的熱情與積極性。

2.建筑工程預(yù)算在招標(biāo)和投標(biāo)方面的作用

在建筑工程項(xiàng)目中的招標(biāo)和投標(biāo)時(shí)期，對(duì)于兩方面要尤為重視，一方面是招標(biāo)文件的編制，另一方面是項(xiàng)目造價(jià)的確認(rèn)方面。針對(duì)于招標(biāo)文件編制方面，要堅(jiān)守仔細(xì)、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，把握好項(xiàng)目成本預(yù)算所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而避免產(chǎn)生糾紛與法律追究和索賠問(wèn)題。此外，要嚴(yán)守相關(guān)法律條文規(guī)定，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目造價(jià)工作，本著公平、公正和公開(kāi)的原則，對(duì)工程造價(jià)的合理性進(jìn)行再次確認(rèn)。

3.建筑工程預(yù)算在施工方面的作用

建筑施工的過(guò)程是對(duì)設(shè)計(jì)方案行使的過(guò)程。這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目起著決定性的作用。工程的施工環(huán)節(jié)是整個(gè)建筑方案內(nèi)資金投入最多的部分。想要做好對(duì)施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制工作，就要充分重視以下幾個(gè)方面：首先，提高相關(guān)項(xiàng)目所需成本造價(jià)控制系統(tǒng)的實(shí)效性。其次，謹(jǐn)慎對(duì)待相關(guān)合同的管理工作，規(guī)避因合同的重復(fù)更改而產(chǎn)生的造價(jià)超預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。最后，注意對(duì)項(xiàng)目資金的管理工作。要保證資金的安全性，確保在日后施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)資金支配的有效性，進(jìn)一步落實(shí)對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)的全面把控。

4.建筑工程預(yù)算在工程結(jié)算方面的作用

每一個(gè)建筑工程在結(jié)束時(shí)，都要對(duì)最后的總結(jié)性預(yù)算進(jìn)行具體的把控。這一h節(jié)需要搜集并結(jié)合所有的相關(guān)材料以及數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析、整合，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)其加以備份，以備日后的不時(shí)之需。除此之外，還要對(duì)工程結(jié)束后各方面的結(jié)算工作進(jìn)行謹(jǐn)慎地把控，避免項(xiàng)目造價(jià)和當(dāng)前實(shí)際支出不符的局面。一旦在此環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)發(fā)掘其原因，通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的具體研究得出對(duì)應(yīng)的解決措施，進(jìn)而確保對(duì)工程造價(jià)的有效控制[2]。

三、提高建筑工程預(yù)算水平的途徑

1.加強(qiáng)相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)與技術(shù)水平

根據(jù)工程造價(jià)管理工作的專(zhuān)業(yè)性與知識(shí)性等特點(diǎn)，要求相關(guān)員工要具備較高的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。這就需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平與工作素養(yǎng)的培養(yǎng)，使其對(duì)建筑預(yù)算、建筑市場(chǎng)以及相關(guān)法律條文等方面進(jìn)行全方位的了解。針對(duì)這項(xiàng)工作，可以通過(guò)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)體系的方法進(jìn)行具體實(shí)施。促使員工在競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自身技能。

2.引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)施工程造價(jià)的管理工作

當(dāng)前中國(guó)的建筑行業(yè)中，工程造價(jià)與預(yù)算方面還有很大的提升空間，現(xiàn)在還不能夠?yàn)檎麄€(gè)工程提供全面有效的相關(guān)數(shù)據(jù)，這就給相應(yīng)的工程造價(jià)工作增加了一定的阻礙，影響了工程造價(jià)有效地發(fā)揮其控制作用。所以，目前很有必要充分利用網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)，不斷修復(fù)和完善工程造價(jià)和預(yù)算工作各個(gè)環(huán)節(jié)以及相應(yīng)體系，進(jìn)而保障工程預(yù)算對(duì)工程造價(jià)的有效控制作用。

3.加強(qiáng)關(guān)于建筑工程預(yù)算的審核和監(jiān)督

當(dāng)建筑工程相關(guān)設(shè)計(jì)方案敲定后并進(jìn)入預(yù)算審核環(huán)節(jié)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)依據(jù)每一部分工作功能的強(qiáng)弱進(jìn)行排序，并突出重點(diǎn)，以此構(gòu)建一個(gè)完整的審核體系，對(duì)項(xiàng)目的承包方、發(fā)包方以及貸款方的具體責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，并且著重對(duì)項(xiàng)目超預(yù)算等相關(guān)情況具體查證，基于不同方向和影響因素全面檢查項(xiàng)目相關(guān)預(yù)算和造價(jià)工作是否存在缺陷和漏洞。另一方面，構(gòu)建工程預(yù)算監(jiān)督體系，進(jìn)而有效地約束相關(guān)工作人員不良行為與工作態(tài)度，最終實(shí)現(xiàn)提升預(yù)算科學(xué)性與準(zhǔn)確性的目標(biāo)[3]。

結(jié)語(yǔ)

隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，建筑企業(yè)想要發(fā)展自身并屹立于市場(chǎng)中的不敗之地，就要充分重視工程造價(jià)的相關(guān)問(wèn)題，明確工程預(yù)算與造價(jià)控制的作用關(guān)系，并結(jié)合當(dāng)前實(shí)際完善相關(guān)體系，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)建筑工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]涂春玲.建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用分析[J].中華民居（下旬刊），2014，06：352.

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；概預(yù)算；編制與分析；問(wèn)題及對(duì)策

1 引言

伴隨著社會(huì)現(xiàn)代化改革趨勢(shì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)在幾年的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了飛躍式發(fā)展。工程項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系著城市規(guī)劃與人們生活水平的提升，但另一方面，建筑項(xiàng)目需要消耗的成本資金巨大，若不能合理使用好項(xiàng)目資金對(duì)施工單位、建設(shè)單位而言都是很大的損失。在建筑學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等多方知識(shí)全面發(fā)展后，人們開(kāi)始意識(shí)到控制造價(jià)的重要性，這使得概預(yù)算的編制方法、內(nèi)容和費(fèi)用等都得到了廣泛關(guān)注。

企業(yè)不斷提升高概預(yù)算的工作質(zhì)量，對(duì)控制工程造價(jià)有著關(guān)鍵作用。

2 概預(yù)算編制與分析出現(xiàn)的不足

2.1 工程概預(yù)算編制的根據(jù)

從目前整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，工程概預(yù)算編制的根據(jù)主要是各地區(qū)工程造價(jià)管理部門(mén)統(tǒng)一頒布的概預(yù)算定額，執(zhí)行此類(lèi)概預(yù)算模式有助于對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的控制，方便了施工單位制定成本控制方案。由于定額單價(jià)選擇的是各地區(qū)、各部門(mén)統(tǒng)一編制的綜合單價(jià)，體現(xiàn)了現(xiàn)有社會(huì)條件下的價(jià)格水平。通過(guò)概預(yù)算之后能將工程項(xiàng)目的投資情況詳細(xì)反映出來(lái)，從而掌握了足夠的造價(jià)控制方法，為后期的工程項(xiàng)目資金管理提供幫助。而在現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行操作過(guò)程中，若工程實(shí)施過(guò)程中人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)出現(xiàn)變化，則直接影響到了工程項(xiàng)目的預(yù)算，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施造成了很多不利的影響。這些問(wèn)題的出現(xiàn)不僅影響了企業(yè)的收益，也增大了工程成本消耗。

2.2 優(yōu)化工程概預(yù)算的策略

當(dāng)前，工程預(yù)算編制與分析辦法存在的缺陷對(duì)工程招標(biāo)造成了諸多不利的影響，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益增收也起到了限制作用。

倡導(dǎo)建筑行業(yè)通過(guò)投標(biāo)、招標(biāo)的方式完成項(xiàng)目建設(shè)，這不僅有助于工程作業(yè)的按期完成，也能保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量達(dá)到理想的狀態(tài)，推動(dòng)了施工企業(yè)多個(gè)方面的優(yōu)化調(diào)整，如：優(yōu)化管理、增加效益，滿足了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。招標(biāo)企業(yè)目前編制的定額為依據(jù)編制工程預(yù)算價(jià)格，這是招標(biāo)的標(biāo)底，并且作為判定投標(biāo)人是否中標(biāo)的重要依據(jù)，比它高太多或低太多都不會(huì)有中標(biāo)機(jī)會(huì)，并且超過(guò)有效范圍即為廢標(biāo)。這對(duì)于投標(biāo)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)會(huì)帶來(lái)不便，違背了色花主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自由競(jìng)爭(zhēng)的原則。因而，在處理這一問(wèn)題時(shí)，施工單位要做好多個(gè)方面的調(diào)整工作，把握好每個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算控制，以維持正常的施工作業(yè)狀況。

3 提升工程概預(yù)算的主要途徑

3.1 提高質(zhì)量

把對(duì)概預(yù)算的等靜態(tài)管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，變“把關(guān)型”為“預(yù)防型”，不斷總結(jié)并找出概預(yù)算編制過(guò)程中容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的原因，對(duì)概預(yù)算編制中應(yīng)注意的問(wèn)題給予高度重視，以防患于未然。同時(shí)變“把關(guān)型”為全過(guò)程的全員全面管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“3個(gè)環(huán)節(jié)”管理程序（即事先指導(dǎo)、中間檢查、成品校審），根據(jù)概預(yù)算編制過(guò)程中的實(shí)際情況，分別采用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行預(yù)算編制。把影響概預(yù)算質(zhì)量的制約因素消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)以防為主的自我質(zhì)量控制，同時(shí)建立“質(zhì)量信息卡”，對(duì)中間檢查出的問(wèn)題逐項(xiàng)記錄、分析原因、制定對(duì)策，從而達(dá)到提高概預(yù)算成品質(zhì)量的目的。

3.2 引進(jìn)技術(shù)

計(jì)算機(jī)技術(shù)在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中得到了廣泛的運(yùn)用，企業(yè)要積極引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)以完成工程概預(yù)算工作，這樣可以避免人為因素造成的錯(cuò)誤。建筑工程預(yù)算編制涉及到的內(nèi)容十分復(fù)雜，若會(huì)計(jì)人員在工作時(shí)出現(xiàn)一個(gè)很小的錯(cuò)誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)概預(yù)算失效。同時(shí)大量的簡(jiǎn)單重復(fù)計(jì)算工作中也增加了時(shí)間、人力的消耗，不僅效率低、速度慢且失誤率較高，難以適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)的需要。各種問(wèn)題的出現(xiàn)要求概預(yù)算編制工作需更新調(diào)整，讓早期的手工編制方法逐漸被先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)取代，這是改善概預(yù)算編制工作效率和質(zhì)量的最佳方式，有助于施工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 企業(yè)定額

會(huì)計(jì)人員根據(jù)工程項(xiàng)目施工方案，采取“企業(yè)定額”方案對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)調(diào)整，這樣可以及時(shí)顯現(xiàn)出工程預(yù)算報(bào)價(jià)。企業(yè)定額是企業(yè)本身的人員狀況、技術(shù)裝備和施工管理水平的客觀體現(xiàn)，通過(guò)這一指標(biāo)能及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)狀況。企業(yè)應(yīng)按照自己施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累，將對(duì)人工、材料消耗、施工機(jī)械臺(tái)班的測(cè)定和限定及對(duì)施工機(jī)械的選用和折舊等，然后再收集市場(chǎng)上多個(gè)方面的資料控制概預(yù)算方案的編制。從國(guó)外現(xiàn)有的施工技術(shù)看，施工機(jī)械、材料、人工與國(guó)內(nèi)工程存在很大的差距，同時(shí)完成國(guó)外工程的預(yù)算編制時(shí)，招標(biāo)單位通常都要求企業(yè)出示單位估價(jià)表，這實(shí)際上也是屬于企業(yè)定額的一種方法。

3.4 正確使用定額和選用定額子目

在編制工程概預(yù)算時(shí)，由于階段不同，選用的定額也有所不同，在各階段定額不全的情況下，要注意定額的選用。在選用定額編制工程概預(yù)算單價(jià)時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的施工方法、工藝流程、機(jī)械設(shè)備配置、運(yùn)輸距離，選定條件相符的定額。同時(shí)，要對(duì)定額的總說(shuō)明、章說(shuō)明、節(jié)說(shuō)明及附錄內(nèi)容認(rèn)真閱讀掌握，熟悉各定額子目和適用范圍、工作內(nèi)容以及相關(guān)的定額系數(shù)的使用方法。

由于每個(gè)具體工程項(xiàng)目施工時(shí)，實(shí)際情況和定額規(guī)定的，允許換算的進(jìn)行換算，不允許換算的只能按定額選用，不得隨意調(diào)整。當(dāng)定額缺項(xiàng)時(shí)，可編制補(bǔ)充定額。在編制概預(yù)算的過(guò)程中，要密切注意現(xiàn)行定額的變化和有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、編制辦法、規(guī)定的變化，做到始終采用現(xiàn)行定額和規(guī)定。

3.5 增強(qiáng)素質(zhì)

建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性決定了其概預(yù)算工作的高難度，為了滿足新時(shí)期建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，工程單位必須要提高整體人員的職業(yè)素質(zhì)，這一才能為工程概預(yù)算工作創(chuàng)造有利的條件。這主要還是由于概預(yù)算一旦出現(xiàn)失誤則會(huì)造成全部編制工作重新返工，使得工程單位的人力、物力、財(cái)力過(guò)度浪費(fèi)，影響到了正常的施工作業(yè)安排。因而，工程概預(yù)算工作要求相關(guān)人員一定要有耐心、細(xì)心和責(zé)任心。施工單位在注重工程質(zhì)量提升的同時(shí)，也要加強(qiáng)人員素質(zhì)的考核培養(yǎng)，概預(yù)算編制人員不僅要掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也要掌握各項(xiàng)工程相關(guān)的法律政策。

而概預(yù)算編制人員除了在計(jì)算機(jī)上完成工作外，也要參與到工程現(xiàn)場(chǎng)的考核工作里，收集新材料、新工藝、新方法、新技術(shù)等方面的資料，為概預(yù)算工作創(chuàng)造有利的條件。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于工程概預(yù)算工作的重視程度增加。施工單位要做好各個(gè)方面的控制工作，掌握好工程概預(yù)算的最佳方式，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑工程；預(yù)算；對(duì)策分析

工程預(yù)算審核相比工程結(jié)算審核要單純一些，不涉及變更、簽證等內(nèi)容，但也是一項(xiàng)占日常任務(wù)比重很大的工作。

1 工程預(yù)算在企業(yè)管理中的重要作用

1.1 有利于施工企業(yè)合理組織施工進(jìn)程

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化改革的不斷深入，施工企業(yè)只有采用先進(jìn)的管理手段，合理組織項(xiàng)目施工，提高人力、物力、財(cái)力的組織管理水平，才能優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。在編制施工建設(shè)計(jì)劃和對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核時(shí)，工程預(yù)算所提供的工作量和各項(xiàng)工料消耗成本是施工企業(yè)必須重視的參考指標(biāo)之一。同時(shí)，編制施工組織設(shè)計(jì)也要以工程預(yù)算作為其重要依據(jù)，施工組織設(shè)計(jì)組合、排列和協(xié)調(diào)施工中的各工序，將其在時(shí)間上和空間上進(jìn)行緊密銜接，力求將總工時(shí)壓縮到最少，以保證充分合理利用人力和物力，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，這也體現(xiàn)了工程預(yù)算技術(shù)性的特征。

1.2 有利于施工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和成本控制

工程預(yù)算為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算提供了詳細(xì)的資料，是施工企業(yè)成本控制的重要依據(jù)，使其在每一施工階段都能對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算和分析，從而制定出相應(yīng)的管理辦法，控制施工成本，順利地完成建設(shè)任務(wù)。工程的預(yù)算造價(jià)以及施工企業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算成本都由工程預(yù)算來(lái)確定，同時(shí)工程預(yù)算又規(guī)定了各項(xiàng)施工耗費(fèi)定額，為施工企業(yè)進(jìn)行成本管理提供了依據(jù)。施工企業(yè)按照工程預(yù)算的要求，定額限量管理人工和材料成本，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加強(qiáng)核算，從而不斷降低成本，提高項(xiàng)目的綜合效益。由此可見(jiàn)，工程預(yù)算是施工企業(yè)準(zhǔn)確的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、控制施工成本的關(guān)鍵因素。

1.3 有利于施工企業(yè)進(jìn)行工程竣工結(jié)算

施工企業(yè)在工程竣工后要清理歸集工程涉及的所有賬目，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好竣工結(jié)算工作。施工企業(yè)要按照工程預(yù)算與工程實(shí)際耗費(fèi)差額以及原始資料來(lái)修正預(yù)算，確定工程實(shí)際的建造價(jià)格，與建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算手續(xù)。同時(shí)，工程預(yù)算管理工作中的工程設(shè)計(jì)變更預(yù)算賬目也是竣工結(jié)算的重要組成部分，是施工企業(yè)與建設(shè)單位辦理工程竣工結(jié)算的依據(jù)。因此，竣工結(jié)算檢驗(yàn)了施工企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成程度，是確保工程造價(jià)，落實(shí)單位工程收入的最終環(huán)節(jié)。

2 建筑工程預(yù)算中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

2.1 缺乏完善的工程預(yù)算定額體系。筆者在設(shè)計(jì)廣西機(jī)電學(xué)院三個(gè)住宅樓的建設(shè)工程時(shí)，經(jīng)多方查閱相關(guān)資料及工程實(shí)例后發(fā)現(xiàn)，預(yù)算定額體系的不完善導(dǎo)致在編制過(guò)程中常常出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象。不同類(lèi)型的工程、不同的施工環(huán)境、參差不齊的施工水平卻運(yùn)用同一定額標(biāo)準(zhǔn)，這充分的說(shuō)明建立一套包羅萬(wàn)象、來(lái)源于實(shí)際的完整預(yù)算定額體系勢(shì)在必行。另外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，異地承攬或跨行業(yè)承攬建筑工程項(xiàng)目的情況越來(lái)越多，而各地區(qū)建設(shè)各異的預(yù)算定額管理、預(yù)算編制規(guī)定又不利于跨區(qū)域建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.2 缺乏有效的政策激勵(lì)使預(yù)算管理人員的工作熱情有待提高。通常來(lái)講，預(yù)算管理工作由各建設(shè)單位自行組織的部門(mén)、成立的機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)人員來(lái)負(fù)責(zé)完成，進(jìn)行審核預(yù)算、宏觀監(jiān)督與調(diào)控。而據(jù)筆者了解，我國(guó)除了一些大型建設(shè)單位配備了相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行預(yù)算管理工作外，多數(shù)中小企業(yè)卻極度缺乏工作勝任能力強(qiáng)、成績(jī)突出的管理人才，常常準(zhǔn)備進(jìn)入工程建設(shè)階段才開(kāi)始組建人員、熟悉業(yè)務(wù)，而隨著工程竣工的完成，此項(xiàng)工作業(yè)務(wù)則立即終止，而剛剛積攢了一定經(jīng)驗(yàn)的工作人員又會(huì)將預(yù)算工作擱置。另外，同其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算管理人員的政策激勵(lì)、成績(jī)肯定也是導(dǎo)致員工積極性不高、無(wú)法熱情的投入到預(yù)算管理工作中的根本原因。

2.3 綜合管理意識(shí)不強(qiáng)、確定方法滯后。在完成了南寧市鳳嶺園藝場(chǎng)、消防支隊(duì)?wèi)?zhàn)勤保障用房等建設(shè)項(xiàng)目后筆者又客觀的發(fā)現(xiàn)，目前，我國(guó)多數(shù)的工程預(yù)算管理模式均處在階段性的子項(xiàng)目管理上，很難對(duì)建筑工程的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因在于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門(mén)與施工單位之間缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監(jiān)理部門(mén)則只對(duì)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，很少參與到?jīng)Q策分析與投資管理中。雖然，預(yù)算管理包括單位預(yù)算及工程概算，但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案的造價(jià)指標(biāo)控制，因而不可避免的造成了設(shè)計(jì)保守、投資偏高、脫離實(shí)際等現(xiàn)象的發(fā)生。另外，我國(guó)現(xiàn)行的工程預(yù)算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面，沒(méi)有跟上時(shí)代的形式作創(chuàng)新的調(diào)整，無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益變化的擴(kuò)張需求。

3 強(qiáng)化工程預(yù)算管理的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)工程建設(shè)全過(guò)程綜合管理

建立對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程綜合管理的意識(shí)，認(rèn)真測(cè)算已竣工工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以此確定合理的工程投資估算指標(biāo)，并獲得設(shè)計(jì)概算依據(jù)。對(duì)投資估算加強(qiáng)管理，全面推行限額設(shè)計(jì)，在確定合理的工程投資的同時(shí)，還要對(duì)投資的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行充分預(yù)測(cè)，從而保證建設(shè)項(xiàng)目保持充裕的資金，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。在設(shè)計(jì)階段，也要加強(qiáng)成本管理，關(guān)注建筑設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響，以便更好的控制工程造價(jià)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中注意檢查設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行情況，竣工驗(yàn)收時(shí)與原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，不得擅自改變?cè)O(shè)計(jì)、追加投資。在經(jīng)原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)認(rèn)可的情況下，才能實(shí)施對(duì)工程造價(jià)有較大影響的設(shè)計(jì)變更，而未經(jīng)批準(zhǔn)同意就提高標(biāo)準(zhǔn)，造成成本增加的行為，有關(guān)部門(mén)應(yīng)追究其責(zé)任，審查造價(jià)時(shí)也不予承認(rèn)。

3.2 確定合理的工程造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成

由于我國(guó)目前施工管理體制的特殊性，建筑工程造價(jià)費(fèi)用計(jì)算比較復(fù)雜，主要由直接工程費(fèi)用、間接費(fèi)用、預(yù)算利潤(rùn)和繳納稅金組成，而且各地取費(fèi)基礎(chǔ)及費(fèi)率不同，跨地區(qū)進(jìn)行工程施工的企業(yè)在編制工程預(yù)算時(shí)面臨極大不便，使預(yù)算與實(shí)際情況易發(fā)生脫節(jié)。同時(shí)，這種復(fù)雜的工程造價(jià)費(fèi)用計(jì)算方法嚴(yán)重落后于國(guó)際上通行的工程費(fèi)用計(jì)算方式。隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度的加深，為了使我國(guó)建筑工程造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成與國(guó)際接軌，應(yīng)將造價(jià)費(fèi)用按材料耗費(fèi)與人工成本區(qū)分計(jì)算，從而使計(jì)算方法更具有可操作性，同時(shí)也簡(jiǎn)化了預(yù)算費(fèi)用結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)建立現(xiàn)代化的薪酬制度，推動(dòng)建筑企業(yè)積極參與國(guó)際建筑項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)。

3.3 建立動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)

信息工作管理體制落后，資料缺乏精度，在不能及時(shí)、全面地為決策者決策提供可靠的依據(jù)的同時(shí)，還造成投資控制易出現(xiàn)超資超額的局面。建立工程造價(jià)管理系統(tǒng)是提高我國(guó)信息工作管理水平的重要手段，有利于對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

在工程造價(jià)管理系統(tǒng)的指導(dǎo)下，造價(jià)管理部門(mén)認(rèn)真研究工程的量?jī)r(jià)分離，推動(dòng)施工企業(yè)進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，由市場(chǎng)來(lái)決定價(jià)格的形成。工程造價(jià)管理系統(tǒng)的運(yùn)用，使得管理人員可以獲得及時(shí)有效的信息，簡(jiǎn)化繁瑣的日常業(yè)務(wù)處理工作，并為領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策提供支持。

4 結(jié)語(yǔ)

為了使建筑工程順利有序的開(kāi)展，我們只有充分注重工程預(yù)算管理的重要性，用科學(xué)探究的精神、勇于實(shí)踐的魄力，與時(shí)俱進(jìn)的完善預(yù)算定額，加大對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，用動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制完善構(gòu)建統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，才能最終使建設(shè)資金用到實(shí)處、使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到根本的提高。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；現(xiàn)實(shí)問(wèn)題；對(duì)策分析

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)逐漸加快了發(fā)展步伐。在現(xiàn)今的建筑工程管理中，工程預(yù)算已在工程實(shí)踐中越發(fā)重要，如果企業(yè)對(duì)預(yù)算工作重視度不高，且問(wèn)題不能及時(shí)解決，將會(huì)大大影響工程。

一、建筑工程預(yù)算中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

（一）、缺乏完善工程預(yù)算定額體系

在某高校教學(xué)樓項(xiàng)目工程調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，由于工程預(yù)算定額體系不完善，導(dǎo)致項(xiàng)目工程中時(shí)常出現(xiàn)建筑資金借用定額的情況。施工項(xiàng)目各部未結(jié)合工程類(lèi)型、施工環(huán)境、施工水平的實(shí)際情況，一律采用相同的定額標(biāo)準(zhǔn)，造成建筑資金的浪費(fèi)，并未能用到實(shí)處，從而造成工程質(zhì)量無(wú)法保證的隱患。此外，隨著建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化，施工企業(yè)異地承建工程、跨行業(yè)承建工程的競(jìng)爭(zhēng)策略盛行，這些因素導(dǎo)致了各地區(qū)出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)各異的預(yù)算定額管理。這些標(biāo)準(zhǔn)各異的預(yù)算定額管理和預(yù)算編制規(guī)定反而成為限制跨區(qū)域、跨行業(yè)建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的絆腳石。這些事例普遍存在于各個(gè)施工項(xiàng)目中，這說(shuō)明完善工程預(yù)算定額體系勢(shì)在必行，必須加快完善預(yù)算定額體系，建立能夠適合不同項(xiàng)目類(lèi)型、不同施工環(huán)境條件、不同施工水平的項(xiàng)目部門(mén)的定額標(biāo)準(zhǔn)，促使建筑資金落到實(shí)處，提高資金的使用效率。

（二）、缺乏有效的預(yù)算管理激勵(lì)體系

鑒于建筑工程預(yù)算在整個(gè)建筑工程中的重要性，預(yù)算管理工作應(yīng)由施工企業(yè)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行預(yù)算審核以及督促預(yù)算方案的實(shí)施和調(diào)整。但是，據(jù)相關(guān)調(diào)查資料顯示，我國(guó)建筑行業(yè)中只有大型的建設(shè)單位設(shè)置了預(yù)算部門(mén)并配置了相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才來(lái)進(jìn)行預(yù)算管理，大多數(shù)中小建筑企業(yè)面臨預(yù)算管理人才匱乏的境地，無(wú)法吸引到那些工作能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算技術(shù)人才。這迫使這些企業(yè)在預(yù)算管理中處于被動(dòng)地位，總是在工程建設(shè)前匆匆組建人員來(lái)負(fù)責(zé)預(yù)算工作，而工程一旦竣工結(jié)算后這些臨時(shí)組建的人員剛剛熟悉了預(yù)算業(yè)務(wù)卻又被調(diào)回原部門(mén)，荒廢了預(yù)算管理的業(yè)務(wù)知識(shí)。究其原因，建筑行業(yè)缺乏預(yù)算管理人才是因?yàn)槿狈τ行У念A(yù)算管理激勵(lì)體系，預(yù)算管理工作得不到企業(yè)的重視，從而導(dǎo)致員工在預(yù)算管理中工作積極性不高。

（三）、缺乏綜合管理意識(shí)，未能適時(shí)調(diào)整

在考察某市高校教職工宿舍、市政園林建設(shè)等工程項(xiàng)目之后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)大部分建筑工程預(yù)算管理仍停留在初級(jí)管理階段，具體體現(xiàn)在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位缺乏溝通，獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算。監(jiān)理方僅對(duì)施工階段的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，而忽視了前期的決策和資金規(guī)劃工作，從而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工程缺乏綜合管理。預(yù)算管理雖然對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行了概算，但如果缺乏對(duì)設(shè)計(jì)方案的造價(jià)指標(biāo)控制，也容易造成設(shè)計(jì)循規(guī)守舊、資金浪費(fèi)、與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)等不良現(xiàn)象。此外，當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的工程預(yù)算尚處于靜態(tài)管理階段，未能根據(jù)項(xiàng)目工程中的實(shí)際變化及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，出現(xiàn)預(yù)算滯后現(xiàn)象。

二、建筑工程預(yù)算的應(yīng)對(duì)策略

（一）、完善工程預(yù)算管理模式

工程預(yù)算管理最需要的是動(dòng)態(tài)控制。預(yù)算編制人員需及時(shí)掌握各種材料的實(shí)時(shí)價(jià)格，依據(jù)工程實(shí)際情況、地域差異和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)人工、材料、機(jī)械的費(fèi)用變化進(jìn)行調(diào)整，盡可能創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，綜合達(dá)到對(duì)材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)還應(yīng)不斷引進(jìn)新工藝、新材料、新技術(shù)，順應(yīng)時(shí)代的技術(shù)發(fā)展，通過(guò)建設(shè)相應(yīng)的配套設(shè)施，綜合考慮各種市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)因素，采用科學(xué)的應(yīng)對(duì)方法，切實(shí)有效地使預(yù)算編制更加真實(shí)合理。建筑部門(mén)對(duì)工程預(yù)算管理也發(fā)揮著正向引導(dǎo)作用，應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高頻率準(zhǔn)確價(jià)格信息，完善建筑工程項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)的管理機(jī)制，降低工程中不必要的開(kāi)支；及時(shí)地改正管理中的紕漏及錯(cuò)誤，保持管理機(jī)制與時(shí)代步伐一致；制定相應(yīng)的相關(guān)規(guī)定及措施辦法，應(yīng)對(duì)超預(yù)算的開(kāi)支情況。

（二）、加強(qiáng)編制統(tǒng)籌管理

在預(yù)算的全過(guò)程管理的基礎(chǔ)上，做好編制的統(tǒng)籌工作也是預(yù)算編制的關(guān)鍵問(wèn)題。一個(gè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位施工企業(yè)和設(shè)計(jì)單位對(duì)工程預(yù)算的理解和運(yùn)用是有區(qū)別的。在工程預(yù)算管理過(guò)程中，單純片面強(qiáng)調(diào)某一單位的利益不利于工程預(yù)算管理和項(xiàng)目管理。加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)，有利于投資估算和設(shè)計(jì)概算的修正和控制，并提高設(shè)計(jì)者的經(jīng)濟(jì)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。以限額設(shè)計(jì)為源頭，做好全過(guò)程管理的工作并加強(qiáng)投資控制。從項(xiàng)目整體利益出發(fā)，分析、考核工程的成本，重視時(shí)間的價(jià)值。

（三）、提高工作人員的積極性和工作能力

企業(yè)除了重視預(yù)算人員的素質(zhì)和能力外，更應(yīng)該提高對(duì)工作人員積極性的培養(yǎng)。在定期教育和培訓(xùn)預(yù)算人員的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策。有效的工作獎(jiǎng)勵(lì)政策能夠調(diào)動(dòng)起更多的積極性和工作熱情，優(yōu)秀的工作人員更加勤勉，后進(jìn)的人員更加主動(dòng)努力。提供適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也是對(duì)員工工作成績(jī)的肯定和支持。同時(shí)我們也應(yīng)該注意保持員工能力與時(shí)代同步，培訓(xùn)是使員工對(duì)新材料新技術(shù)熟識(shí)掌握的快速途徑，組織預(yù)算人員積極參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，在加強(qiáng)預(yù)算人員對(duì)人工、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝及定額運(yùn)用熟練度的同時(shí)，也可以為基礎(chǔ)人員提供專(zhuān)職專(zhuān)向的提升機(jī)會(huì)。對(duì)于企業(yè)的預(yù)算管理人員，不僅需要熟練的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，更應(yīng)具備先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)。補(bǔ)充全新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握相關(guān)的國(guó)家法律政策，加快全過(guò)程管理模式的進(jìn)程。在法治社會(huì)下，將預(yù)算工作人員包括管理人員、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)督校審人員等在內(nèi)的高層人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職位能力鞏固提高，是保證工程質(zhì)量的基本，也是使工程預(yù)算管理更加合理化正規(guī)化的根本。

（四）、加強(qiáng)有力的控制監(jiān)督

首先要將重點(diǎn)放在各個(gè)環(huán)節(jié)的決策階段，只有抓對(duì)工作重心，提出重點(diǎn)決策，繼而才能提出最小風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化方案。對(duì)市場(chǎng)新技術(shù)、新工藝、新材料的迅速掌握，控制其合理使用，精心制定計(jì)劃，調(diào)配人員，可以挖掘出更大的工作潛力和工作效益。盡力減少投資浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，將嚴(yán)格的控制監(jiān)管貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目。對(duì)于編制工作的控制監(jiān)管，是響應(yīng)決策控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為避免刻板保守的編制方法，將價(jià)格編制控制為更加動(dòng)態(tài)化和市場(chǎng)化的管理，可以滿足項(xiàng)目因不同類(lèi)型、不同水平產(chǎn)生的差異，避免因地區(qū)的定額不同、材料設(shè)備價(jià)格有異而在預(yù)算編制工作中產(chǎn)生的錯(cuò)誤和誤差，保證其結(jié)果的準(zhǔn)確。對(duì)于超預(yù)算或虛假的預(yù)算情況，要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審查。詳細(xì)審核工程量、套價(jià)、取費(fèi)、材料價(jià)差等方面內(nèi)容，重新核算工程量與施工圖紙及變更情況是否相照應(yīng)；套價(jià)過(guò)程有無(wú)疏漏；取費(fèi)采用的最新標(biāo)準(zhǔn)和材料價(jià)格是否對(duì)應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格等。在控制的同時(shí)，建立一個(gè)完善的預(yù)警制度，針對(duì)工程項(xiàng)目中每筆支出消耗，做好詳細(xì)記錄，細(xì)致地審核資金使用情況。只有控制好資金的實(shí)際投入，才能節(jié)省建筑企業(yè)成本，達(dá)到全過(guò)程預(yù)算管理的目的。

總之，通過(guò)深入探討研究發(fā)現(xiàn)，為了使工程順利有序進(jìn)行，充分注重工程預(yù)算的管理方法，建立全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，將預(yù)算編制和管理有效地監(jiān)督控制，是當(dāng)前工程預(yù)算管理的重要切入點(diǎn)。以預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性為基本，在全員參與系統(tǒng)工程的過(guò)程中，必須謹(jǐn)記合理公正的工作態(tài)度，不斷提高自身的工作素質(zhì)和在職能力，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木礃I(yè)精神，確保工程造價(jià)得到有效控制，努力維護(hù)國(guó)家和企業(yè)的利益并保護(hù)企業(yè)相關(guān)權(quán)利。

參考文獻(xiàn)

篇9

關(guān)鍵詞:建筑工程;工程結(jié)算;造價(jià)管理

1.引言

工程造價(jià)是指建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收、交付使用前的全部費(fèi)用,包括設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息和有關(guān)稅金。

本論文主要針對(duì)國(guó)內(nèi)建筑工程預(yù)結(jié)算中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并據(jù)此提出一些具體的工程造價(jià)控制措施與建議,以此和廣大同行分享。

2.當(dāng)前建筑工程預(yù)結(jié)算中的問(wèn)題分析

2.1預(yù)結(jié)算成本管理的地位嚴(yán)重削弱

一些單位在經(jīng)營(yíng)成果的考核兌現(xiàn)中,不能實(shí)事求是地反映成本管理的真實(shí)水平,被一時(shí)的“大規(guī)模、高產(chǎn)值、高效益”的虛假繁榮所迷惑,只看一時(shí)效益高低,不問(wèn)效益來(lái)源,只知盈虧多少,不知盈在哪里、虧在何方。不進(jìn)行成本考核,拋開(kāi)成本管理抓效益的做法造成一些單位管理粗放、效率低下、潛虧嚴(yán)重、發(fā)展緩慢。

2.2預(yù)結(jié)算中忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”和“工期成本”的管理和控制。

“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類(lèi)。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化,但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)施工企業(yè)習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足。

“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,保證工期往往會(huì)引起成本的變化。

2.3管理人員預(yù)結(jié)算經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。

目前,我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象,即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰,分工明確,但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、控制的,項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工,必然會(huì)形成保證了質(zhì)量但增大了成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā),采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料,即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi),成本還是降不下來(lái)。

3.建筑工程預(yù)結(jié)算管理對(duì)策探討

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行資金使用計(jì)劃

合理編制和控制資金使用計(jì)劃,做好建設(shè)資金支出的分析、預(yù)測(cè)與控制。工程項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程中造價(jià)所占比重最大的階段。資金使用計(jì)劃的編制在整個(gè)建設(shè)管理中處于重要而獨(dú)特的地位,要控制好這階段的資金支出,首先就必須合理安排資金使用計(jì)劃,通過(guò)編制資金使用計(jì)劃,合理確定工程造價(jià)的總目標(biāo)值和各階段目標(biāo)值,使工程造價(jià)的控制有所依據(jù),并為資金的籌集和協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ),從而使控制措施具有針對(duì)性;科學(xué)編制資金使用計(jì)劃可以對(duì)未來(lái)工程項(xiàng)目的資金使用和進(jìn)度控制有所預(yù)測(cè),消除不必要的資金浪費(fèi)和進(jìn)度失控;且在建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中,通過(guò)資金使用計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行,可有效的控制工程造價(jià)上升,最大限度地節(jié)約投資,提高投資效益。

3.2 嚴(yán)格控制工程變更

嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān),將工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的概算投資內(nèi)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中盡量減少設(shè)計(jì)變更,無(wú)特殊情況堅(jiān)決不作設(shè)計(jì)變更。如必須變更,則應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定和合同約定的程序進(jìn)行,健全設(shè)計(jì)變更審批制度。最好做到先算賬,后花錢(qián),并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意,如突破總概算必須經(jīng)設(shè)計(jì)審批單位審查同意,以切實(shí)防止通過(guò)變更設(shè)計(jì),任意增加設(shè)計(jì)內(nèi)容,提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),從而提高工程造價(jià)。

在實(shí)際施工過(guò)程中,施工現(xiàn)場(chǎng)的模板,鋼筋,混凝土,土方,屋面防水,邊坡支護(hù),孔樁......等等,所有與施工有關(guān)的設(shè)備、人力,以及客觀因素如工程進(jìn)度、施工技術(shù)方案等等,這些只要稍有變更,都會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題使得其造價(jià)在預(yù)算和結(jié)算中存在很大差異,因此,對(duì)于我們施工造價(jià)管理人員而言,就應(yīng)該深入施工現(xiàn)場(chǎng)督促和指導(dǎo)施工隊(duì)做好施工過(guò)程中發(fā)生的工程變更、圖紙外超高、超深、超寬以及各種特殊施工措施發(fā)生的預(yù)算外的有價(jià)工程量簽證資料的填報(bào),匯入工程結(jié)算依據(jù)資料,配合本單位的財(cái)務(wù)部門(mén)做好工程款的結(jié)算工作,使得本企業(yè)的資金能快速回籠。

3.3嚴(yán)把設(shè)備材料價(jià)格關(guān)

在工程造價(jià)的控制中材料用量和價(jià)格的控制是主要的。材料費(fèi)在工程中常占有很大的比例,一般占預(yù)算費(fèi)用的70%,因此,材料的消耗量和其價(jià)格的高低對(duì)工程造價(jià)影響很大。加強(qiáng)設(shè)備材料的現(xiàn)場(chǎng)管理,合理堆放,減少搬運(yùn),降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗合同中的材料用量控制。另一方面在合同簽訂之前,工程師應(yīng)仔細(xì)審核、確定工程量清單、基本單價(jià),控制主要材料的價(jià)格,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,擇優(yōu)購(gòu)料;同時(shí)協(xié)助施工方合理組織運(yùn)輸,就近購(gòu)料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,以降低運(yùn)輸成本,從而有效控制工程造價(jià)。

4.結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)固定資產(chǎn)投資力度的進(jìn)一步加大,工程造價(jià)咨詢業(yè)已成為極具成長(zhǎng)性的朝陽(yáng)行業(yè)。但是,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不健全、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的管理制度不完善等原因,工程造價(jià)咨詢目前依然存在很多問(wèn)題,本論文所探討的問(wèn)題也只是建筑工程施工預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)的眾多問(wèn)題中的冰山一角,要真正實(shí)現(xiàn)工程預(yù)結(jié)算的合理控制與管理,還需要廣大預(yù)結(jié)算技術(shù)人員的共同努力。

參考文獻(xiàn):

[1] 周和生,尹貽林.建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理[M].天津:南開(kāi)大學(xué)出版社,2008.

篇10

關(guān)鍵詞： 建筑工程；預(yù)算 ；對(duì)策

1、前言

工程預(yù)算是對(duì)工程項(xiàng)目在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出情況所做的計(jì)劃。工程預(yù)算可以反映出工程的經(jīng)濟(jì)效果。它是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、估測(cè)工程成本、編制施工計(jì)劃、工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)和確定工程造價(jià)的依據(jù)。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)為了占有市場(chǎng)，采取低價(jià)中標(biāo)獲得工程承包資格，在簽訂施工合同后，對(duì)該項(xiàng)目的精心施工，降低成本和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，但減低成本在很大程度上依賴(lài)于工程預(yù)算的管理，在建筑施工企業(yè)中施工管理是處于十分重要的位置。

2、建筑工程預(yù)算存在的問(wèn)題

建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算是一個(gè)極其復(fù)雜的任務(wù)。高效地使用建設(shè)資金，首先需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目做出一個(gè)可靠的預(yù)算，合理確定并有效控制建筑工程造價(jià)。雖然現(xiàn)在的建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算相關(guān)管理單位對(duì)精確設(shè)計(jì)，精確編制工程量清單和預(yù)算做出了具體的規(guī)定，建筑工程預(yù)算還存在有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

2.1成本控制體系不完善

預(yù)算部門(mén)作為建筑施工企業(yè)成本控制體系中的不可或缺和非常重要的部門(mén)，如果其整體預(yù)算和動(dòng)態(tài)監(jiān)控的工作沒(méi)有做到位，這樣財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理的職能便受到很大制約。成本控制體系中雖然各職能部門(mén)分工明細(xì)，但缺乏有效協(xié)調(diào)，因此，施工企業(yè)是難以實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程的成本控制和綜合管理，進(jìn)而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)成本管理水平低、漏洞多,缺乏體系控制。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，建筑施工企業(yè)的資質(zhì)，企業(yè)的生存和發(fā)展都會(huì)受到很大的制約因素。

2.2預(yù)算目標(biāo)不夠先進(jìn)合理

預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定要兼顧到合理和先進(jìn)性，如果目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，則會(huì)打擊各職能部門(mén)管理人員的積極性；目標(biāo)太易于完成，不能充分挖掘施工企業(yè)的潛力。預(yù)算不能作為判斷績(jī)效好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，實(shí)施全面預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)提高自身管理水平的一個(gè)重要手段，而不是衡量管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。全面預(yù)算管理的關(guān)鍵在于預(yù)先安排企業(yè)日后的行動(dòng)，合理分配好企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的各種資源，考核和控制以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.3缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

有一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)是預(yù)算編制是純粹的財(cái)務(wù)行為。全面預(yù)算是在財(cái)政收入和支出預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，所以，很多人都認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)該是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至理解為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)控制資金支出的計(jì)劃和措施。從國(guó)內(nèi)的全面預(yù)算管理實(shí)踐來(lái)看，預(yù)算在許多施工企業(yè)僅僅是流于形式。企業(yè)管理層對(duì)預(yù)算不是很重視，許多企業(yè)只是指定由財(cái)務(wù)部門(mén)完成預(yù)算并實(shí)施,這顯然不利于協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的利益關(guān)系，同時(shí)也降低了預(yù)算的權(quán)威性。

2.4缺乏有效的激勵(lì)措施

一般來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理工作是由各單位自行組織的部門(mén)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)專(zhuān)職人員來(lái)負(fù)責(zé)完成，進(jìn)行審核預(yù)算和宏觀監(jiān)管。據(jù)筆者了解，國(guó)內(nèi)除了一些大型建設(shè)單位配備了相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行預(yù)算管理工作外，大多數(shù)中小企業(yè)極度缺乏預(yù)算管理人才，往往在進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段，開(kāi)始招聘相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員，熟悉業(yè)務(wù)，項(xiàng)目建成后，立即終止，剛剛積累了一些經(jīng)驗(yàn)的工作人員后又會(huì)將預(yù)算工作擱置。此外，與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)是缺乏對(duì)預(yù)算管理人員的政策激勵(lì)，其結(jié)果也就是員工的積極性不高。

2.5綜合管理意識(shí)不強(qiáng)、確定方法落后

目前，大多數(shù)的工程預(yù)算管理模式均處在階段性的子項(xiàng)目管理上，它是很難管理到建設(shè)工程的全過(guò)程。這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要是由于建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位和施工單位，各自為政，缺乏有效溝通，而工程監(jiān)理部門(mén)則只對(duì)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,很少參與到?jīng)Q策分析與投資管理中。雖然預(yù)算管理包括對(duì)單位預(yù)算和工程概算的管理，但由于缺乏對(duì)設(shè)計(jì)方案的造價(jià)指標(biāo)控制，從而不可避免地導(dǎo)致在設(shè)計(jì)偏保守、投資過(guò)高等現(xiàn)象的發(fā)生。此外，國(guó)內(nèi)目前的項(xiàng)目預(yù)算，大多是靜態(tài)的，滯后跟不上時(shí)代的，無(wú)法滿足不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。

3 加強(qiáng)建筑工程預(yù)算的對(duì)策

3.1 構(gòu)建科學(xué)完善的預(yù)算管理體系。

加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)部門(mén)、施工單位、行政機(jī)關(guān)之間的緊密聯(lián)系是構(gòu)建科學(xué)完善的預(yù)算管理體系的前提。有關(guān)行政主管部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮對(duì)項(xiàng)目預(yù)算管理的引導(dǎo)作用，促進(jìn)各項(xiàng)法規(guī)和政策的完善和執(zhí)行；設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)，從編制預(yù)算計(jì)劃入手, 提高預(yù)算編制質(zhì)量；建設(shè)單位則要根據(jù)初步批準(zhǔn)的預(yù)算進(jìn)行招投標(biāo)定價(jià)工作，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)時(shí)跟進(jìn)和管理預(yù)算管理；施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)進(jìn)度，有效地按照預(yù)算計(jì)劃安排進(jìn)行建設(shè)，以發(fā)揮預(yù)算管理的最大價(jià)值。

3.2 開(kāi)展有效的激勵(lì)措施

有效的人才激勵(lì)政策，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，所以可以通過(guò)定期的成績(jī)?cè)u(píng)估，給予優(yōu)秀員工以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，肯定他們的成就，并激勵(lì)其他員工學(xué)習(xí)榜樣。此外，還應(yīng)積極拓寬員工的再培訓(xùn)，再提升的機(jī)會(huì)，為他們的發(fā)展制定一套完善的計(jì)劃。在工程預(yù)算中，監(jiān)督與校審的工作可有效防止人為錯(cuò)誤預(yù)算的發(fā)生。因此，在校審中我們首先應(yīng)確認(rèn)階段工作的重點(diǎn)，制定完備的校審程序。其次要強(qiáng)調(diào)紀(jì)律約束，杜絕應(yīng)付了事等不良行為。最后，在監(jiān)督和校對(duì)的人員選擇上，應(yīng)督促員工形成良好的敬業(yè)精神，通過(guò)有效的激勵(lì)，使他們負(fù)責(zé)地行使監(jiān)督權(quán)。

3.3以合同為依據(jù)計(jì)算工程造價(jià)。

根據(jù)合同計(jì)算工程造價(jià)。現(xiàn)在的工程合同以及招標(biāo)書(shū)中的合同條款大都在國(guó)家規(guī)定的合同范本上附加了許多協(xié)議條款,如要求延期付款或提供保證金等；已超出原先定額本所能解決問(wèn)題的范疇，因此要求預(yù)算人員要認(rèn)真研究工程合同、熟悉業(yè)主要求的內(nèi)容,用動(dòng)態(tài)的思維來(lái)確定工程造價(jià)。

4、結(jié)語(yǔ)

只有充分重視工程預(yù)算管理的重要性，完善預(yù)算定額，加大對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，用動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制完善構(gòu)建統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，確保工程的順利有序開(kāi)展，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：