導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：基層部隊(duì)；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)防控；措施

基層隊(duì)伍財(cái)務(wù)管理的工作中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，類(lèi)似于財(cái)務(wù)信息的失真，如財(cái)務(wù)信息存在透明度不高、完整性不強(qiáng)、缺乏時(shí)效性以及信息準(zhǔn)確性等問(wèn)題，這些問(wèn)題不利于基層部隊(duì)的良好發(fā)展。伴隨著社會(huì)不斷進(jìn)步的同時(shí)，國(guó)家對(duì)于基層部隊(duì)的投入也不斷加大，只有做好財(cái)務(wù)管理的工作，才能更好的促進(jìn)基層部隊(duì)的發(fā)展。消防部隊(duì)?wèi)?yīng)該可以說(shuō)是我們接觸較多的基層部隊(duì)，消防對(duì)于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作用，只有做到對(duì)財(cái)務(wù)信息的科學(xué)管理，才能保證消防事業(yè)更好的發(fā)展。對(duì)于基層部隊(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施應(yīng)該在發(fā)展的過(guò)程中不斷進(jìn)行調(diào)整，更新財(cái)務(wù)管理理念，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)問(wèn)責(zé)制度，盡可能的減少基層部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

一、基層部隊(duì)財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題

（一）基層部隊(duì)財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性

基層部隊(duì)財(cái)務(wù)中存在的問(wèn)題會(huì)對(duì)部隊(duì)的財(cái)政造成嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)，對(duì)于部隊(duì)的發(fā)展極為不利，其中基層部隊(duì)財(cái)務(wù)信息缺乏準(zhǔn)確性是一個(gè)比較重要的方面。基層部隊(duì)從憑證的內(nèi)容上來(lái)說(shuō)，基本都是通過(guò)報(bào)銷(xiāo)入賬的形式來(lái)掩蓋其中的非法支出，報(bào)銷(xiāo)憑證一般都比較籠統(tǒng)，缺乏信息的準(zhǔn)確性，而且收費(fèi)的發(fā)票和往來(lái)票據(jù)的用途混亂，沒(méi)有做到按照使用期限進(jìn)行使用，這樣就會(huì)給一些人漏洞可鉆，長(zhǎng)期下去會(huì)造成基層部隊(duì)財(cái)務(wù)的嚴(yán)重?fù)p失。基層部隊(duì)中核算科目的使用，很多都出現(xiàn)了隨意修改核算科目?jī)?nèi)容的問(wèn)題，對(duì)經(jīng)費(fèi)的歸屬關(guān)系造成了改變，給不法分子提供可乘之機(jī)，使其順利的把公家的錢(qián)收到了自己的腰包之中。為了更好的解決這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該對(duì)核算科目進(jìn)行認(rèn)真的核實(shí)，保證信息的準(zhǔn)確性，減少財(cái)務(wù)管理上的漏洞，避免基層部隊(duì)財(cái)務(wù)的損失。在基層部隊(duì)的財(cái)務(wù)報(bào)表上，很多都是調(diào)節(jié)了預(yù)算外經(jīng)費(fèi)的收入費(fèi)用，推遲經(jīng)費(fèi)上繳的時(shí)間，修改財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)隱瞞信息的真實(shí)性，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的界限，都造成基層部隊(duì)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的缺乏，不利于基層部隊(duì)財(cái)務(wù)的管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)上風(fēng)險(xiǎn)的提高。

（二）基層部隊(duì)財(cái)務(wù)信息透明度不高

基層部隊(duì)中各個(gè)部門(mén)都要依靠大量的財(cái)政支持，各部門(mén)為了爭(zhēng)取自己最大的經(jīng)費(fèi)分配額，通常會(huì)出現(xiàn)提高所需的經(jīng)費(fèi)額度，造成基層部隊(duì)中各個(gè)部門(mén)之間都采取措施來(lái)爭(zhēng)取自己的經(jīng)費(fèi)，這些環(huán)節(jié)的透明度不高，很可能造成的問(wèn)題，不僅不利于財(cái)務(wù)工作管理的進(jìn)行，還嚴(yán)重阻礙了基層部隊(duì)的正常運(yùn)行，不利于各方面健康的發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)分配額的問(wèn)題，如果沒(méi)有一個(gè)較為科學(xué)的評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，往往就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的不透明，沒(méi)有相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行監(jiān)管，這也是導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的原因之一。只有保證基層部隊(duì)財(cái)務(wù)信息的透明化，才能更好的保證基層部隊(duì)財(cái)務(wù)的合理使用，為各部門(mén)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)基層部隊(duì)的健康穩(wěn)定發(fā)展，更好的服務(wù)于社會(huì)和人民。

（三）基層部隊(duì)財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性問(wèn)題

基層部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)是對(duì)經(jīng)費(fèi)的分配和使用實(shí)施，而且這些信息還要滿(mǎn)足部隊(duì)決策者的要求，財(cái)務(wù)信息的溝通對(duì)于財(cái)務(wù)信息的控制是非常重要的，應(yīng)該確保基層部隊(duì)財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性。基層部隊(duì)中有著許多的自購(gòu)、地方單位捐贈(zèng)以及上級(jí)配發(fā)的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的核算和管理，如果不能及時(shí)的清算很可能造成資產(chǎn)的流失，如變賣(mài)、丟失以及損壞等，都會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的不準(zhǔn)確，出現(xiàn)賬目與資產(chǎn)不符的情況，造成不必要的麻煩。隨著科技的不斷發(fā)展，基層部隊(duì)中對(duì)于財(cái)務(wù)的管理也都開(kāi)始通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行，但是往往都是代替了手工記賬以及手工制表等，沒(méi)有做到對(duì)計(jì)算機(jī)的進(jìn)一步利用，對(duì)于數(shù)據(jù)的傳輸和管理并沒(méi)有做出太多的嘗試，這樣在很大程度上降低了基層部隊(duì)財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性，不利于基層部隊(duì)財(cái)務(wù)信息的有效管理，使得財(cái)務(wù)管理中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

二、基層部隊(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系

財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)體系的建立是為了更好的促進(jìn)對(duì)基層部隊(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，因此，在建立時(shí)應(yīng)充分考慮到分析指標(biāo)體系的實(shí)用性原則、可操作性原則以及動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的原則，使財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)體系能夠科學(xué)的反映出企業(yè)的真實(shí)情況。實(shí)用性原則是財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)體系建立過(guò)程中一個(gè)非常重要的方面，只有堅(jiān)持以實(shí)用性為原則，才能更好的反映基層部隊(duì)自身的實(shí)際情況，才能夠客觀(guān)的進(jìn)行分析，才能采取實(shí)際有效的措施更好的促進(jìn)基層部隊(duì)對(duì)財(cái)務(wù)的利用。實(shí)用性可以說(shuō)是財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)體系中的一個(gè)核心，如果分析指標(biāo)體系建立起來(lái)了，而不能為基層部隊(duì)自身所有，這樣財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)體系的建立就毫無(wú)用處，白白浪費(fèi)了大量的資源，只有堅(jiān)持實(shí)用性的原則，才能建立出符合部隊(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)體系，更好的促進(jìn)基層部隊(duì)各部門(mén)之間的良好發(fā)展。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)體系的建立，應(yīng)充分考慮到基層部隊(duì)能夠?qū)χ笜?biāo)進(jìn)行實(shí)際的運(yùn)用，這就要求部隊(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)體系在建立的過(guò)程中應(yīng)注重可操作性的原則。財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)體系構(gòu)建的可操作性是指數(shù)據(jù)指標(biāo)的易懂性以及相關(guān)數(shù)據(jù)收集的可行性，這樣得到的指標(biāo)才能在實(shí)踐的過(guò)程中促進(jìn)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)還應(yīng)遵從科學(xué)性與系統(tǒng)性的原則，這樣設(shè)計(jì)出的指標(biāo)才能更具有說(shuō)服力，更貼合基層部隊(duì)的實(shí)際情況，做到全面系統(tǒng)的了解到部隊(duì)的財(cái)務(wù)狀況。設(shè)計(jì)指標(biāo)的科學(xué)性能夠更加合理的反映出基層部隊(duì)的根本，這樣才能更好的應(yīng)用于基層部隊(duì)財(cái)務(wù)的管理中，保證基層部隊(duì)更好的發(fā)展。

（二）更新基層部隊(duì)財(cái)務(wù)管理理念

為了更好的降低基層部隊(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該更新基層部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理理念，這樣才能保證部隊(duì)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，減少財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生，保證基層部隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展。基層部隊(duì)?wèi)?yīng)該把財(cái)務(wù)的管理作為一個(gè)非常重要的治警課題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，基層部隊(duì)的改革勢(shì)在必行。只有不斷進(jìn)行改革才能發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，盡可能的完善財(cái)務(wù)管理的制度，做到部隊(duì)經(jīng)費(fèi)的有效利用，切實(shí)做到最優(yōu)化的發(fā)展。對(duì)于基層部隊(duì)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新和改革，可以進(jìn)行小范圍的試點(diǎn)開(kāi)展，要求財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行信息記錄時(shí)樹(shù)立效率第一的觀(guān)念，及時(shí)的了解基層部隊(duì)財(cái)務(wù)的狀況，保證財(cái)務(wù)報(bào)表可以真實(shí)的反映出部隊(duì)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，不斷提高軍費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益以及保障效益，為基層部隊(duì)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）實(shí)行部隊(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)責(zé)制度

對(duì)于基層部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)該認(rèn)真實(shí)施財(cái)務(wù)問(wèn)責(zé)制度，可以有效的提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、透明化，切實(shí)做到基層部隊(duì)財(cái)務(wù)的科學(xué)使用。財(cái)務(wù)問(wèn)責(zé)制度包括了權(quán)屬關(guān)系的內(nèi)部問(wèn)責(zé)，可以較為有效的做到對(duì)責(zé)任人的追究，為財(cái)務(wù)信息使用的透明化提供可靠保障，還可以做到對(duì)行政體系內(nèi)的問(wèn)責(zé)以及行政體系外的問(wèn)責(zé)，如法律監(jiān)督、輿論監(jiān)督等，盡可能的提高財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)化、透明化。財(cái)務(wù)問(wèn)責(zé)制度的實(shí)行，可以給那些以及鉆漏洞的人一些警告，切實(shí)降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，保障基層部隊(duì)財(cái)務(wù)的科學(xué)規(guī)劃使用，促進(jìn)基層部隊(duì)的健康發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)基層部隊(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施進(jìn)行分析，讓我們了解到了基層部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的不足，只有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度措施，才能更好的做到對(duì)基層部隊(duì)財(cái)務(wù)管理，降低隊(duì)伍財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。基層部隊(duì)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行，還應(yīng)充分借助科學(xué)的技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)提高財(cái)務(wù)信息的整合分析力度，切實(shí)做到財(cái)務(wù)管理以及使用的科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：高等學(xué)校；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2014）28-0165-02

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指高校在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中因資金運(yùn)轉(zhuǎn)而帶來(lái)的潛在經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，關(guān)系到國(guó)家教育事業(yè)的前途和命運(yùn)。不少高校債務(wù)越背越重，面臨著不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。顯然，高校一旦不能如期解決資金缺口問(wèn)題，便難以維系財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行。因此，認(rèn)識(shí)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是高校管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。

一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要形成原因

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生有多方面的原因，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是客觀(guān)原因，一是主觀(guān)原因。實(shí)際上，兩者之間，又是相互關(guān)聯(lián)的，密不可分的。

從客觀(guān)上分析，由于財(cái)政資金供給嚴(yán)重不足，導(dǎo)致高校只有通過(guò)銀行貸款來(lái)解決擴(kuò)招建設(shè)資金緊缺問(wèn)題。再者，教育行政部門(mén)對(duì)高校指導(dǎo)管理也不夠。從主觀(guān)上分析，高校貸款風(fēng)險(xiǎn)還貸意識(shí)不強(qiáng)，貸款規(guī)模超出實(shí)際償債能力，舉債期限結(jié)構(gòu)不合理，利息費(fèi)用大幅增長(zhǎng)，致使辦學(xué)成本不斷增加。

二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)類(lèi)型

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理不完善，資金使用效益不高，管理控制辦法不當(dāng)，因而造成資金短缺，凈資產(chǎn)潛在虧損加大學(xué)校財(cái)務(wù)壓力，整體辦學(xué)效益不高，財(cái)務(wù)管理約束力不強(qiáng)。二是投資風(fēng)險(xiǎn)。校辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體投資、辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大投資、對(duì)外債券投資等，出現(xiàn)盲目投資、無(wú)效益投資等情況。三是舉債風(fēng)險(xiǎn)。近幾年來(lái)，高校擴(kuò)招，高校紛紛大建新校區(qū)、新校舍、大量購(gòu)置設(shè)備和盲目引進(jìn)人才，貸款數(shù)額越來(lái)越多，辦學(xué)規(guī)模過(guò)大，學(xué)校不堪重負(fù)。這些方面，若不能很好地管控，都會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、化解高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要舉措

逐步有效化解高校債務(wù)，減輕高校負(fù)擔(dān)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)高校發(fā)展，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。總體而之，化解高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)由政府、財(cái)政、銀行、高校和社會(huì)組織共同負(fù)責(zé)、強(qiáng)化管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，常抓不懈，抓出實(shí)效。

1.政府加大對(duì)高校的支持力度。化解高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)以各級(jí)政府為主導(dǎo)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的化解工作。當(dāng)前，各地政府越來(lái)越重視高校債務(wù)問(wèn)題，紛紛出臺(tái)政策法規(guī)，積極支持高校發(fā)展，切實(shí)化解地方高校債務(wù)，加大財(cái)政經(jīng)費(fèi)支持力度。

（1）加大財(cái)政投入。高等教育是國(guó)家公共事業(yè)，政府是學(xué)校責(zé)任的終極承擔(dān)者。《教育法》明確規(guī)定了政府對(duì)教育事業(yè)的經(jīng)費(fèi)撥款義務(wù)，以保證公辦高校教育事業(yè)經(jīng)費(fèi)支出需要。政府方面，可根據(jù)各高校的發(fā)展實(shí)際與前景，增撥財(cái)政經(jīng)費(fèi)，對(duì)高校負(fù)債給予一定的貼息、補(bǔ)息，緩解高校債務(wù)壓力。

（2）完善經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010―2020年）》提出：政府應(yīng)對(duì)高校債務(wù)管理情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，制定措施并加強(qiáng)高校的發(fā)展規(guī)劃管理，嚴(yán)格控制高校基本建設(shè)和負(fù)債規(guī)模。政府可以采取將高等職業(yè)學(xué)校財(cái)政預(yù)算納入高等學(xué)校系列管理，逐步推廣將國(guó)家示范高等職業(yè)學(xué)校生均預(yù)算內(nèi)撥款標(biāo)準(zhǔn)，按本地區(qū)同類(lèi)普通本科院校標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的做法，完善經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。

（3）建立貸款約束機(jī)制。堅(jiān)持“化解舊債、不增新債”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行高校貸款審批制度。未經(jīng)審批同意，高校不得向銀行申請(qǐng)貸款，也不得以其他方式舉債。政府核定高校債務(wù)規(guī)模，嚴(yán)格審核控制高校基本建設(shè)、重大投資項(xiàng)目資金。

（4）實(shí)行高校債務(wù)月報(bào)制度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，本質(zhì)上是由于負(fù)債比例過(guò)高導(dǎo)致的。因此，學(xué)校應(yīng)設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本，控制負(fù)債規(guī)模，保持謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免無(wú)力償債甚至資不抵債，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。對(duì)銀行貸款余額不減反增的高校，政府部門(mén)可采取停止安排化債資金，并停止或減少安排其他有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并追究學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

（5）適度提高高校收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)行高校收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)大多執(zhí)行多年，已不能與高校現(xiàn)行辦學(xué)成本相匹配，應(yīng)根據(jù)各地具體情況，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，讓受教育者合理分擔(dān)培養(yǎng)成本。

2.銀行加強(qiáng)對(duì)高校貸款的監(jiān)督與管理。銀行應(yīng)從資金上給予支持，不斷強(qiáng)化債務(wù)資金的監(jiān)督和管理；加大審核力度，嚴(yán)格依法放貸；審查學(xué)校規(guī)模與性質(zhì)，審查貸款的必要性、合理性和預(yù)期效果；審查貸款計(jì)劃和償還計(jì)劃的合理性，審查高校還貸能力，降低貸款額度，控制債務(wù)規(guī)模，防范貸款風(fēng)險(xiǎn)，確保高校借貸資金專(zhuān)款專(zhuān)用。銀行要確保高校資金借貸用途，及時(shí)糾正直至收回高校違約使用的借貸資金。

3.高校加強(qiáng)自身的管理和建設(shè)。控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主體是高校，關(guān)鍵也在高校。高校一定要牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變資金管理觀(guān)念，不斷總結(jié)和探索財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)源節(jié)流，提高自身的償債能力。

（1）加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理。高校建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，確保經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算管理的剛性與嚴(yán)肅性；加強(qiáng)科學(xué)決策，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，按照“量入為出、合理負(fù)債”的原則，合理謀劃籌資預(yù)算管理[2]。

（2）科學(xué)合理舉債。高校要有應(yīng)對(duì)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的舉措，明確工作目標(biāo)，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格控制新增貸款，力求將籌資風(fēng)險(xiǎn)降至最低。建立高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保障體系，主要包括完善風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制系統(tǒng)、開(kāi)展信息化、建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、健全內(nèi)部管理制度和審計(jì)等[3]。做好高校整體資金科學(xué)規(guī)劃與合理使用，適度負(fù)債。

（3）穩(wěn)定招生規(guī)模。任何一所高校都要緊跟形勢(shì)發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取，強(qiáng)化辦學(xué)特色，提升辦學(xué)質(zhì)量，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）興辦高校產(chǎn)業(yè)。按照“依托專(zhuān)業(yè)辦產(chǎn)業(yè)，辦好產(chǎn)業(yè)促專(zhuān)業(yè)”的思路，利用高校技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)，發(fā)展高校產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，走教學(xué)、科研、產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，提高教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

（5）建設(shè)節(jié)約型校園。節(jié)約型校園以提高人、財(cái)、物利用率為出發(fā)點(diǎn)，以節(jié)約校園各項(xiàng)資源為重點(diǎn)，逐步形成節(jié)約型消費(fèi)和發(fā)展的辦學(xué)模式。

4.社會(huì)力量辦學(xué)。積極倡導(dǎo)社會(huì)對(duì)高校的捐贈(zèng)。拓展高校籌資渠道。政府應(yīng)出臺(tái)相關(guān)政策法規(guī)予以支持，鼓勵(lì)高校校友、企業(yè)、個(gè)人和社會(huì)組織，自愿為學(xué)校捐贈(zèng)。積極探索成立地方高校教育發(fā)展基金會(huì)，走出一條聚集社會(huì)力量、辦好公立高校的新路子。

四、結(jié)語(yǔ)

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，直接關(guān)系到高校的生存與發(fā)展。因此，各高校應(yīng)有清醒的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，應(yīng)當(dāng)建章立制，規(guī)定高校資金借貸紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)高校負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的防范；要多渠道籌措資金，為高校化解債務(wù)、提供資金保障；要加強(qiáng)高校內(nèi)涵的發(fā)展，增強(qiáng)高校“造血”功能，不斷改進(jìn)高校財(cái)務(wù)的管理工作，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使高校不斷地健康地向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳紅艷.淺析建筑企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2013，（5）：54

篇3

企業(yè)并購(gòu)模式中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指并購(gòu)過(guò)程中的目?瞬⒐浩笠檔畝ㄎ緩?fù)手C〖壑怠a href="lunwendata.com/thesis/List_69.html" title="融資論文" target="_blank">融資?道不廣泛、不同的支付選擇、國(guó)家的政策策略影響等因素直接導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)的失敗。這些風(fēng)險(xiǎn)因素存在于整個(gè)過(guò)程中，稍有疏忽都會(huì)導(dǎo)致失敗。因此，做好企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)分析至關(guān)重要。

一、我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的具體案例分析

（一）并購(gòu)規(guī)模分析

通過(guò)表1可以發(fā)現(xiàn)2015中大型交易額占了63.65%的比例，小型企業(yè)交易額只占11.62，說(shuō)明交易額主要是大型占主導(dǎo)地位，小中型交易額較低，但是通過(guò)交易量可以看出，小型交易量占了68.8%的比例，大型企業(yè)交易額只占了10.12%的量，說(shuō)明大眾的主要選擇是小型為主，大中型為輔，說(shuō)明了大中型并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于小型并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，更多的人主要以企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展為主，表明2015年我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有較好的認(rèn)識(shí)。從2015年的交易數(shù)量看，以小型為市場(chǎng)的主導(dǎo)，占據(jù)了市場(chǎng)的大部分；從交易額來(lái)看，以大型并購(gòu)為主導(dǎo)，以小型為輔，是市場(chǎng)份額的主要部分。

（二）并購(gòu)類(lèi)型分析

我國(guó)的企業(yè)并購(gòu)主要由資產(chǎn)并購(gòu)和股權(quán)并購(gòu)兩組交易方式組成。（見(jiàn)表2）

企業(yè)主要并購(gòu)類(lèi)型是資產(chǎn)并購(gòu)和股權(quán)并購(gòu)。其中股權(quán)并購(gòu)有要約金額、協(xié)議收購(gòu)、大宗交易、集中競(jìng)價(jià)四種交易形式組成。表2表明，我國(guó)要約金額收購(gòu)方式?jīng)]有，大部分以協(xié)議收購(gòu)的形式進(jìn)行交易，不論是在交易金額還是交易量上都占據(jù)了主要部分，為我國(guó)的主要并購(gòu)交易途徑。

二、我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的存在風(fēng)險(xiǎn)

（一）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)企業(yè)并購(gòu)后，對(duì)并購(gòu)企業(yè)旗下的物品的定義價(jià)值可能會(huì)出現(xiàn)較大的改變，因此對(duì)并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行合理的價(jià)值評(píng)估至關(guān)重要。要確定一個(gè)具體的價(jià)格有一定的難度，通常先確定出價(jià)值區(qū)間，因?yàn)楦哂诨蛘叩陀谧罱K市場(chǎng)價(jià)對(duì)于企業(yè)并不是很好，會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以確定價(jià)值區(qū)間，然后再根據(jù)地區(qū)、人群、環(huán)境等因素得出準(zhǔn)確的價(jià)值，并給出一個(gè)可小幅度變化的小區(qū)間，有利于跟隨市場(chǎng)價(jià)值的變化做出相應(yīng)的調(diào)整。

第一、并購(gòu)后雙方企業(yè)應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行信息交流，并合并為一個(gè)新整體。在我國(guó)，大多數(shù)的并購(gòu)企業(yè)更適用于通過(guò)價(jià)值估量的方式對(duì)并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，在這個(gè)過(guò)程中存在一個(gè)問(wèn)題，并購(gòu)企業(yè)是否為上市公司，如果并購(gòu)公司是上市公司，那么互相獲取信息就非常簡(jiǎn)單，如果是非上市公司，那么要想獲取更多的信息就必須做更多更深入的調(diào)查。我國(guó)還存在著一個(gè)根本的問(wèn)題，證券交易市場(chǎng)缺乏完善的制度對(duì)交易進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)行。這將導(dǎo)致在并購(gòu)企業(yè)獲取的信息不能完全反映企業(yè)的內(nèi)部情況，就不能獲取正確的價(jià)值評(píng)估結(jié)果，不能準(zhǔn)確的定義價(jià)值。影響我國(guó)對(duì)并購(gòu)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的原因還有一點(diǎn)，缺乏公正公開(kāi)的評(píng)估機(jī)構(gòu)，造成沒(méi)有一個(gè)完備的制度進(jìn)行參照。

第二、價(jià)值評(píng)估體系不完整和價(jià)值評(píng)估機(jī)構(gòu)不規(guī)范。目前我國(guó)對(duì)于并購(gòu)模式的價(jià)值評(píng)估方面并沒(méi)有明確的價(jià)值評(píng)估體系出臺(tái)，這就導(dǎo)致了在評(píng)估過(guò)程中存在了一定的主觀(guān)因素，將造成對(duì)并購(gòu)企業(yè)價(jià)值評(píng)估不準(zhǔn)確的出現(xiàn)。在我國(guó)也沒(méi)有一個(gè)明確的針對(duì)于并購(gòu)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，這使得并購(gòu)雙方缺乏基本的法律的保護(hù)，使得雙方不能監(jiān)督與自我監(jiān)督，進(jìn)而會(huì)加多對(duì)信息了解的成本和交易成本。

（二）并購(gòu)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)

并購(gòu)企業(yè)的資金來(lái)源途徑對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是一個(gè)很大的因素。企業(yè)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部和外部資金對(duì)其它企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，在并購(gòu)過(guò)程中如果企業(yè)內(nèi)部資金大部分用于并購(gòu)企業(yè)上了，則會(huì)使公司資金緊張，影響正常的運(yùn)營(yíng)。如果大量的外部資金用于并購(gòu)，會(huì)加大企業(yè)的并購(gòu)成本和增加綜合資金成本，將直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的的加大。因此，應(yīng)該該合理安排內(nèi)外部資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)在看清自身情況的條件下合理選擇方式進(jìn)行并購(gòu)。

要做好企業(yè)并購(gòu)工作還應(yīng)該做好這幾個(gè)方面。融資前后資金流動(dòng)情況和相應(yīng)的融資風(fēng)險(xiǎn)，融資目標(biāo)大小與融資金額數(shù)量，企業(yè)融資信譽(yù)度和融資后企業(yè)收益。

（三）付款方式的風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)主要的付款方式有現(xiàn)金、股票、基金、債券、資產(chǎn)等，最主要的方式是現(xiàn)金支付，現(xiàn)金支付風(fēng)險(xiǎn)小，企業(yè)流動(dòng)資金幅度小，操作簡(jiǎn)單等。現(xiàn)金是企業(yè)流動(dòng)的主要資金來(lái)源，是企業(yè)資金的基礎(chǔ)。

（四）政策風(fēng)險(xiǎn)

在我國(guó)對(duì)于企業(yè)并購(gòu)并沒(méi)有明確的法律法規(guī)，所以在實(shí)際并購(gòu)過(guò)程中要考慮多方面的因素，比如政策、環(huán)境、法律等。假如超過(guò)了一定的范圍，那么并購(gòu)不一定能成功。

三、并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的建議

（一）掌握完善的并購(gòu)企業(yè)信息，準(zhǔn)確進(jìn)行價(jià)值評(píng)估

在微軟對(duì)雅虎的收購(gòu)案例中，由于沒(méi)有掌握完善的信息，開(kāi)出過(guò)低的價(jià)格導(dǎo)致雅虎拒絕并購(gòu)。并購(gòu)雙方可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的掌握，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，企業(yè)盈利情況，企業(yè)稅收情況，企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等方面的深入了解，將會(huì)降低并購(gòu)價(jià)值評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）并購(gòu)交易方式的選擇

我國(guó)主要的交易方式是股權(quán)交易。企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中應(yīng)該針對(duì)自身情況選擇合適的股權(quán)交易途徑，避免交易的失敗。通過(guò)這種穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展模式，即企業(yè)選擇正確的交易方式，來(lái)確保并購(gòu)的成功進(jìn)行。

篇4

土地浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)城市規(guī)劃的盲目擴(kuò)大，房地產(chǎn)行業(yè)也在土地方面采取“粗獷式”開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致土地利用率與經(jīng)濟(jì)收益率不成比例，重復(fù)開(kāi)發(fā)，隨意建設(shè)的現(xiàn)象都嚴(yán)重影響了土地利用。有些企業(yè)為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益，尋找法律空檔，過(guò)分征地，囤地等行為，不僅對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)是浪費(fèi)，對(duì)于國(guó)家資源來(lái)說(shuō)也是浪費(fèi)。工程項(xiàng)目管理缺失帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于房地產(chǎn)工程的建設(shè)，往往缺少對(duì)于工程項(xiàng)目的管理與監(jiān)督，簡(jiǎn)單的投資和工程設(shè)計(jì)之后，交付給施工企業(yè)執(zhí)行，使得工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)了斷層，對(duì)工程的質(zhì)量控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致工程質(zhì)量低于預(yù)期，造成后期維修及改造成本的增加，最終影響到企業(yè)的收益。另外，工程管理的缺失，會(huì)影響工程進(jìn)度，造成延期預(yù)售及交房，使得企業(yè)的資金回籠變慢，增大了企業(yè)的資金壓力和資金成本。因此，工程項(xiàng)目管理是整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目成功與否的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。通貨膨脹與市場(chǎng)因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。通貨膨脹會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)中貸款利率的改變，利率的增加就代表著企業(yè)投資縮水，無(wú)法完成預(yù)期收益，整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目也將面臨無(wú)利可圖或是虧損的危機(jī)。所以，房地產(chǎn)建設(shè)之前，房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位分析往往要考慮到市場(chǎng)信貸的因素，要考慮到項(xiàng)目的市場(chǎng)前景，價(jià)格的確定要與市場(chǎng)的供需關(guān)系相適應(yīng)，該類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)往往體現(xiàn)在銀行對(duì)于項(xiàng)目評(píng)估階段，很容易受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目收益縮水。

二、房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)投資的控制與管理。房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資一般分為建設(shè)投資和銷(xiāo)售投資，對(duì)于成本的控制與管理要做到：第一、強(qiáng)化統(tǒng)籌，準(zhǔn)確化成本核算，確保投資的最大收益；第二、加強(qiáng)工程施工的管理，確保資金到位，保證工程質(zhì)量和工期，減少不必要的成本支出；第三、及時(shí)了解市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，防止市場(chǎng)變動(dòng)對(duì)發(fā)展的沖擊。在項(xiàng)目管理方面，要從實(shí)際收益目標(biāo)出發(fā)，采用系統(tǒng)和理論的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策和計(jì)劃。健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)行為。房地產(chǎn)企業(yè)需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理人員的研究，針對(duì)性地根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出特點(diǎn)和管理重點(diǎn)，積極探索適合企業(yè)特點(diǎn)，適合市場(chǎng)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體制，并且要保證能夠及時(shí)地更新和優(yōu)化管理體制，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作平穩(wěn)安全的進(jìn)行。管理部門(mén)要發(fā)揮監(jiān)督職能，積極監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，為其制定相關(guān)的規(guī)范化規(guī)定，對(duì)于不明財(cái)務(wù)問(wèn)題及時(shí)查清并消除影響。加強(qiáng)成本管理，降低消耗提高效益。為了獲得利潤(rùn)企業(yè)就必須進(jìn)行投入。而成本則是企業(yè)最根本、最直接的投入，成本是決定企業(yè)利潤(rùn)的重要因素。企業(yè)要生存和發(fā)展，獲得最大利潤(rùn)，就必須全員參與成本管理。加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理，嚴(yán)格控制成本，努力降低成本，才能在激列的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，處于不敗之地。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)既要重視成本管理，又要切實(shí)搞好成本管理。積極創(chuàng)新高效財(cái)務(wù)管理方法，提高財(cái)務(wù)控制能力。首先，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有實(shí)時(shí)性和統(tǒng)一性，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和財(cái)務(wù)控制能力。其次，需要管理人員積極探索適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，通過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出不斷完善的財(cái)務(wù)管理體系，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)的管理職能。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，就必然需要高質(zhì)量的管理部門(mén)和管理人員，為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，就必須要求管理工作人員的高管理水平。企業(yè)可以在聘用和設(shè)立管理部門(mén)時(shí)，選擇具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的員工，并且在后續(xù)的工作中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展水平，積極組織管理人員的學(xué)習(xí)深造工作，及時(shí)考核工作人員的技術(shù)水平，確保管理部門(mén)一直處于高水平管理狀態(tài)，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定發(fā)展。

三、總結(jié)

篇5

1.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防意識(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可避免的存在著風(fēng)險(xiǎn)。為了降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防意識(shí)的強(qiáng)化。以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防意識(shí)的樹(shù)立、相關(guān)體系及制度的建立，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化，避免資金鏈斷裂、財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重等問(wèn)題的發(fā)生，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)造成的破產(chǎn)問(wèn)題。通過(guò)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化，降低企業(yè)生存及發(fā)展問(wèn)題的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防體系，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防需求、針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)管理需求，現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防體系的建立與完善。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防管理需求就、針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防重點(diǎn)與內(nèi)容，以此提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題、針對(duì)企業(yè)資金鏈及成本管理需求，現(xiàn)代企業(yè)在完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防體系的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)相關(guān)崗位職責(zé)進(jìn)行補(bǔ)充。以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控防目的為中心，建立全員全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，明確各崗位工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

1.3構(gòu)建科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力有著重要的影響。為了降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保障企業(yè)健康發(fā)展，我國(guó)企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)資本構(gòu)成及資本使用情況，確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)最低資本、最小風(fēng)險(xiǎn)、最大效益的投資目標(biāo)。針對(duì)企業(yè)投資構(gòu)成情況，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)及資本構(gòu)成，以機(jī)動(dòng)靈活為基礎(chǔ)、以風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容及執(zhí)行情況的監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)控防目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.4建立資金鏈控制機(jī)制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展調(diào)研中，企業(yè)資金鏈斷裂是造成企業(yè)破產(chǎn)的重要因素。為了避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中應(yīng)建立資金鏈控制機(jī)制。根據(jù)資金鏈管理需求及資金籌措渠道，確定資金鏈控制、管理方向與內(nèi)容。針對(duì)影響企業(yè)資金鏈通常的因素建立應(yīng)對(duì)措施與控制機(jī)制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如：銀行貸款運(yùn)行項(xiàng)目中，企業(yè)應(yīng)針對(duì)還款周期、利息等問(wèn)題制定相應(yīng)措施，避免貸款拖延等問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)類(lèi)似問(wèn)題的對(duì)策制定與執(zhí)行，保障企業(yè)資金鏈的通暢，減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。

1.5強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策驗(yàn)證，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)決策失誤是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。為了減少此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代企業(yè)必須建立財(cái)務(wù)決策驗(yàn)證機(jī)制。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層所作出的財(cái)務(wù)決策分析與驗(yàn)證，保障財(cái)務(wù)決策科學(xué)性與可行性。避免財(cái)務(wù)決策失誤等問(wèn)題造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加、保障企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。受我國(guó)企業(yè)董事、老板一言堂現(xiàn)狀影響，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主管決策問(wèn)題，進(jìn)而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須加快財(cái)務(wù)決策驗(yàn)證機(jī)制的引入與完善。針對(duì)財(cái)務(wù)決策對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的驗(yàn)證與評(píng)價(jià)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.6以信息技術(shù)為基礎(chǔ)提高財(cái)務(wù)信息時(shí)效性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)信息滯后是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略制定與執(zhí)行的重要因素。針對(duì)財(cái)務(wù)信息時(shí)效性對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，現(xiàn)代企業(yè)必須加快信息化建設(shè)與完善。利用信息技術(shù)為依托，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)管理工作中的財(cái)務(wù)信息時(shí)效性，進(jìn)而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控防目標(biāo)。利用健全的網(wǎng)絡(luò)管理體系及企業(yè)信息渠道的建立，實(shí)現(xiàn)扁平化信息渠道及分級(jí)信息管理體系，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息時(shí)效性，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開(kāi)展。

2強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

篇6

房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)較為特殊的行業(yè)，是我國(guó)20世紀(jì)80年代中期后發(fā)展最為迅速的行業(yè)之一，是集房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、配套管理及服務(wù)為一體的行業(yè)，具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、投資額度大、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大、政策調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)大的獨(dú)特特點(diǎn)，因此其企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它行業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也高于其他行業(yè)。所以，深入分析和研究當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及其所存在的風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，有助于幫助我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

1 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

1.1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理薄弱

房地產(chǎn)企業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，具有前期投資大、資金回收慢、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，而且項(xiàng)目調(diào)整能力差。很多開(kāi)發(fā)商盲目的投標(biāo)、拿土地使用權(quán)，認(rèn)為后期工程只要按時(shí)按質(zhì)交付使用就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而沒(méi)有從土地的成本、資金的運(yùn)作、經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào)率對(duì)要開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目作細(xì)致的財(cái)務(wù)預(yù)算分析，無(wú)形中增加了項(xiàng)目的投入，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加大了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程忽視理財(cái)管理

部分房地產(chǎn)企業(yè)，只注重工程的進(jìn)度和質(zhì)量，忽視了財(cái)務(wù)部門(mén)的事中監(jiān)督職能，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)自身?yè)碛械膬?yōu)勢(shì)。在工程項(xiàng)目的成本核算上過(guò)于簡(jiǎn)單、粗糙，沒(méi)有針對(duì)自己企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行成本管理，忽視了內(nèi)部各職能部門(mén)進(jìn)行全過(guò)程成本核算的重要作用，致使項(xiàng)目總成本中的土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)等的管理處于無(wú)序狀態(tài)，這導(dǎo)致成本管理工作與財(cái)務(wù)預(yù)算偏離差大，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

現(xiàn)在有很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)權(quán)主要集中在關(guān)鍵人物手中。他們要么過(guò)于注重控制，要么疏于管理。而這些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員似乎只是在做些登記賬簿的工作，沒(méi)有全面發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理職能。同時(shí)，不少財(cái)務(wù)人員在房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)相對(duì)缺乏，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，房地產(chǎn)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)水平偏低，很難擔(dān)當(dāng)起監(jiān)管的責(zé)任。

1.4 缺乏對(duì)現(xiàn)金流量的科學(xué)管理

房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程包括征地、土地開(kāi)發(fā)、房屋建設(shè)到竣工交付使用等多個(gè)階段，整個(gè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程具有長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，資金占有量較大、周轉(zhuǎn)效率較低、變現(xiàn)能力較差。因此，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的管理，對(duì)一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)就顯的至關(guān)重要。

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)多屬民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成分，企業(yè)的現(xiàn)金流量管理觀(guān)念相對(duì)弱，很多企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在現(xiàn)金流量管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成現(xiàn)金使用效率低下，現(xiàn)金的安全性、完整性往往無(wú)法得到保證。很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益良好的情況下，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，資金管理水平低下，加大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的難度。

2 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

2.1 逐步落實(shí)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化

全面預(yù)算是房地產(chǎn)企業(yè)的一種有效管理機(jī)制。通過(guò)建立有效的預(yù)算系統(tǒng)，將非正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制在初發(fā)未發(fā)階段，減少企業(yè)的意外損失，并通過(guò)實(shí)際運(yùn)行與預(yù)算之間的比較和差異，根據(jù)所反映出來(lái)的預(yù)算結(jié)果，預(yù)測(cè)其中的潛在風(fēng)險(xiǎn)所在，來(lái)分析、確定、制定和采取調(diào)整項(xiàng)目運(yùn)行方向和措施，以預(yù)先采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。財(cái)務(wù)預(yù)算存在著許多方面的不確定因素，這些因素對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)投資項(xiàng)目的成敗及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)從項(xiàng)目預(yù)算和資本預(yù)算抓起，從財(cái)務(wù)管理的角度對(duì)整個(gè)企業(yè)資金的取得與投放、收入與支出、經(jīng)營(yíng)成果及其分配等各個(gè)環(huán)節(jié)作出細(xì)致的安排。首先，在項(xiàng)目預(yù)算方面，財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的各個(gè)方面進(jìn)行全面預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算方案，提高開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性，減少投資決策的偏差給企業(yè)造成的損失。其次，在資金預(yù)算方面，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照企業(yè)的整體運(yùn)行情況，對(duì)資金需求、使用計(jì)劃等進(jìn)行整體規(guī)劃，確立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。再次，財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)內(nèi)控管理，實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督職能。

2.2 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)管理，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)投資是風(fēng)險(xiǎn)性極高的綜合性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其對(duì)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的反應(yīng)比較迅速。因此，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要加強(qiáng)對(duì)于投資項(xiàng)目的管理力度，尤其是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理，對(duì)投資項(xiàng)目做出合理的分析與綜合測(cè)評(píng)，對(duì)運(yùn)行方案進(jìn)行多方的分析和驗(yàn)證，全面評(píng)估其中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做好風(fēng)險(xiǎn)控制與規(guī)避。

2.2.1 財(cái)務(wù)集中管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

為了提高經(jīng)營(yíng)效益，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)安全，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在公司內(nèi)實(shí)施財(cái)務(wù)集中控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理功能。實(shí)行財(cái)務(wù)集中控制，更利于公司內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致，減少失誤和風(fēng)險(xiǎn)等不良現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化具有較大的促進(jìn)作用。

2.2.2 加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督功能的發(fā)揮

對(duì)于房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為保證各分公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)作，可以由集團(tuán)公司通過(guò)委派財(cái)務(wù)主管等方式，并賦予財(cái)務(wù)主管代表集團(tuán)公司行使監(jiān)督職權(quán)，使集團(tuán)公司的相關(guān)制度和規(guī)定得到落實(shí)，對(duì)分公司可能發(fā)生的導(dǎo)致?lián)p失、危害投資人、債權(quán)人和職工利益等問(wèn)題進(jìn)行有效的監(jiān)督。通過(guò)充分發(fā)揮有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，化解分公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也更利于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

2.2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和監(jiān)督的目的是為了降低成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)企業(yè)不但要做好投資回收銜接和提高資金運(yùn)用效率，而且要加強(qiáng)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和方法研究。要對(duì)資金利用率、開(kāi)發(fā)成本、銷(xiāo)售價(jià)格、費(fèi)用支出等，進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)可以把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，有效地防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該高度重視財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。首先，通過(guò)各種形式開(kāi)展相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平，使之能較好地適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況。其次，要特別加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平，對(duì)于財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮有著不可低估的意義。再次，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)定期的考試、考核，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在財(cái)務(wù)工作中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員苦練內(nèi)功加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)，為從整體上提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

2.4 加強(qiáng)資金管理

篇7

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；問(wèn)題；控制方法

一、保險(xiǎn)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重大意義

保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)狀況將直接影響著公司的整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。而保險(xiǎn)公司實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，其目的就是對(duì)公司財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題和未來(lái)即將發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和預(yù)防，從而確保保險(xiǎn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。保險(xiǎn)公司有效實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，對(duì)其自身的發(fā)展有著重大的意義。

(一)不斷提升保險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益在保險(xiǎn)公司內(nèi)部構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，能夠明確劃分相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的具體工作職責(zé)，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的具體流程，在減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的難度和強(qiáng)度的同時(shí)，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)防控工作的效率。所以，保險(xiǎn)公司可以根據(jù)自身財(cái)務(wù)部門(mén)的實(shí)際狀況，在保證財(cái)務(wù)相關(guān)工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作高質(zhì)量的前提條件下，不斷提升保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力和風(fēng)險(xiǎn)管理水準(zhǔn)，在確保保險(xiǎn)公司穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)一步提高公司的整體收益。

(二)提升保險(xiǎn)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力保險(xiǎn)公司在實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的工作中，應(yīng)充分結(jié)合公司的真實(shí)狀況，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，充分發(fā)揮信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建科學(xué)且完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部信息及相關(guān)資源的共享和整合。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的構(gòu)建也能對(duì)公司的相關(guān)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而形成完整的防控工作體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后總結(jié)。進(jìn)一步提升保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)有助于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是在一定的時(shí)間段內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并確保自身的經(jīng)營(yíng)管理水平達(dá)到一定的水準(zhǔn)，充分體現(xiàn)出公司的發(fā)展前景和設(shè)想。保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)往往涉及面是比較廣的，不僅僅只是有關(guān)保險(xiǎn)的承保和理賠等業(yè)務(wù)，還包含一些投資和融資方面的業(yè)務(wù)。通過(guò)對(duì)其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和探討，能夠發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的特點(diǎn)，這些業(yè)務(wù)都會(huì)涉及一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在保險(xiǎn)公司內(nèi)部開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，能夠在一定程度上對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，從而確保公司的利潤(rùn)得到有效的提升，進(jìn)而促進(jìn)保險(xiǎn)公司的穩(wěn)定發(fā)展與進(jìn)步，有助于保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及防控工作中存在的主要問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高當(dāng)前，保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不高，沒(méi)有足夠重視保險(xiǎn)理賠過(guò)程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，也沒(méi)有充分結(jié)合自身公司的實(shí)際情況，在公司的財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作中執(zhí)行全方位的工作體系，沒(méi)有對(duì)事前可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和制定有效的預(yù)防措施進(jìn)行防范。由于保險(xiǎn)公司沒(méi)有提前制定出詳細(xì)的事前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生的時(shí)候，就會(huì)給保險(xiǎn)公司帶來(lái)巨大的損失和一些不利的影響。除此之外，保險(xiǎn)公司在具體的理賠過(guò)程中，由于缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，普遍存在一些不應(yīng)該賠付資金的情況，嚴(yán)重影響公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。

(二)保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不夠清晰保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)就是公司未來(lái)發(fā)展的方向。如若保險(xiǎn)公司對(duì)自身的發(fā)展沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，那么所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)就可能和公司的發(fā)展軌跡不相符，進(jìn)而影響到公司的生存和進(jìn)步。當(dāng)前，我國(guó)的保險(xiǎn)公司在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程中主要存在的問(wèn)題就是盲目跟隨其他公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。一些保險(xiǎn)公司沒(méi)有充分結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目地?cái)U(kuò)大公司的發(fā)展規(guī)模，開(kāi)展大規(guī)模的籌資工作，其結(jié)果就是公司的內(nèi)部管理現(xiàn)狀滿(mǎn)足不了規(guī)模擴(kuò)大后的需求，將公司的經(jīng)營(yíng)管理推入到極難的境地，大大增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

(三)缺乏完善的內(nèi)部控制體系目前，我國(guó)多數(shù)保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制體系還不夠完善，主要體現(xiàn)如下，第一，保險(xiǎn)公司的管理人員和員工都沒(méi)有意識(shí)在內(nèi)部控制的重要作用，使得公司的部分管理工作缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制和監(jiān)督。第二，公司的內(nèi)部控制工作執(zhí)行得不是特別的到位，內(nèi)部控制制度往往只是流于形式，不能充分發(fā)揮出內(nèi)部控制的作用。從當(dāng)前多數(shù)保險(xiǎn)公司的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)分析，缺乏相應(yīng)的問(wèn)責(zé)制度，相關(guān)管理人員的分工不是特別的明確和合理，不能充分發(fā)揮不同崗位不同員工的強(qiáng)項(xiàng)，使得公司的內(nèi)部控制制度失去了相應(yīng)的作用。

三、保險(xiǎn)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的措施

(一)提升管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)保險(xiǎn)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，首先就是提升公司管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并做好財(cái)務(wù)相關(guān)工作的分配工作和細(xì)節(jié)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作具體落實(shí)到位。與此同時(shí)，保險(xiǎn)公司需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的宣傳工作，不斷增加員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，以便規(guī)避一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，保險(xiǎn)公司在面臨行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓力下，需要樹(shù)立全方位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，還需要充分結(jié)合保險(xiǎn)公司自身的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)防范制度進(jìn)行規(guī)范。比如，保險(xiǎn)公司需要構(gòu)建相應(yīng)的約束機(jī)制，從公司的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部和外部全方位的約束和控制財(cái)務(wù)管理工作，以此加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，確保對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作實(shí)施有效的監(jiān)督和控制，合理的規(guī)避一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步解決公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。

篇8

對(duì)于事業(yè)單位而言，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)；二是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理風(fēng)險(xiǎn)；三是財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)。

1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)就是預(yù)算管理，如果預(yù)算編制內(nèi)容不夠完善和全面，預(yù)算執(zhí)行缺乏規(guī)范性與合理性，將會(huì)導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)和政策缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，資金使用和各項(xiàng)支出缺乏計(jì)劃性，降低資金使用率，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是不科學(xué)的預(yù)算編制。目前部分事業(yè)單位在預(yù)算編制方面缺乏監(jiān)督，預(yù)算編制缺乏嚴(yán)密性，導(dǎo)致專(zhuān)項(xiàng)資金難以發(fā)揮出自身的作用，出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，難以落實(shí)滾動(dòng)資金支付模式，降低了財(cái)政資金的使用率。二是不規(guī)范的預(yù)算資金管理。對(duì)于預(yù)算資金而言，其操作尺度和定額標(biāo)準(zhǔn)缺乏合理性和科學(xué)性，在資金預(yù)算編制環(huán)節(jié)中存在較大的隨意性以及較強(qiáng)的主觀(guān)性。雖然資金具備相應(yīng)地分配基礎(chǔ)，但是其與實(shí)際存在差距，導(dǎo)致內(nèi)部分配不均。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理風(fēng)險(xiǎn)。

部分事業(yè)單位由于缺乏健全完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致做假賬、公款炒股、公款私用私存等違法違紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理存在風(fēng)險(xiǎn)。此外，部分事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，利用國(guó)家收費(fèi)許可的空間進(jìn)行應(yīng)收款，，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理控制作用難以發(fā)揮出有效作用，嚴(yán)重危害了單位和個(gè)人的權(quán)益。

3.財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)主要兩個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)支出風(fēng)險(xiǎn)。部分事業(yè)單位缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度，難以清楚界定項(xiàng)目支出和基本支出，無(wú)法做到專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí)經(jīng)費(fèi)管理存在不足，導(dǎo)致公費(fèi)旅游與公款吃喝等現(xiàn)象泛濫。二是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于事業(yè)單位在實(shí)驗(yàn)設(shè)備以及基礎(chǔ)設(shè)施等方面投資過(guò)大，導(dǎo)致其對(duì)外投資的資金缺乏，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位無(wú)法正確辨識(shí)商務(wù)信息的內(nèi)容，導(dǎo)致信息在便捷性、時(shí)效性以及真實(shí)性等方面難以正確判斷，出現(xiàn)支付風(fēng)險(xiǎn)。此外，事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)收入包括現(xiàn)金收入和轉(zhuǎn)賬收入等多種形式，其在實(shí)際賬款收回過(guò)程中無(wú)法到位，甚至出現(xiàn)坐收坐支現(xiàn)象，不利于財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理措施

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

由于事業(yè)單位在運(yùn)行過(guò)程中，其會(huì)面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如操作風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)等，因此必須要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分類(lèi)。同時(shí)事業(yè)單位要加強(qiáng)辨識(shí)各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響以及其暴露的情況，首先要分析風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)算和估計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，并預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織管理活動(dòng)產(chǎn)生的影響，降低損失。其次要計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)定量和定性分析，對(duì)損失幅度大小和損失頻率高低進(jìn)行綜合考慮，促使風(fēng)險(xiǎn)能夠具體量化，從而采取科學(xué)合理的控制措施，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制。

事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，其各個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都將會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此事業(yè)單位必須要貫徹落實(shí)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度以及法律法規(guī)，采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。一方面要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和財(cái)務(wù)管理。事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)格與否取決于其內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)弱程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠優(yōu)化整合財(cái)政資源，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)防控體系，確保預(yù)算的平衡。此外，由于財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，因此事業(yè)單位必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，確保其能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有清晰全面地認(rèn)識(shí)，提高其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控能力與水平。另一方面事業(yè)單位要落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理，強(qiáng)化制度建設(shè)。事業(yè)單位應(yīng)從財(cái)務(wù)管理制度以及法律法規(guī)等方面出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控制度加以完善和健全，強(qiáng)化財(cái)務(wù)收支和預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防控，從而促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的提升。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和測(cè)量。

事業(yè)單位要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，必須要優(yōu)化測(cè)量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，借助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)以及數(shù)字方法，量化處理相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，并科學(xué)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)。同時(shí)在此基礎(chǔ)上利用相關(guān)模型以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，具體評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策的科學(xué)性和合理性。

三、結(jié)語(yǔ)

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；目標(biāo)；構(gòu)建；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-000-01

一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度比較快，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r較好，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。房地產(chǎn)行業(yè)主要以土地和建筑物為其日常經(jīng)營(yíng)對(duì)象，是從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)等多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為一體的綜合性產(chǎn)業(yè)，具有先導(dǎo)性和基礎(chǔ)性，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著一定的帶動(dòng)性作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化水平走勢(shì)穩(wěn)步提高，同時(shí)人口流動(dòng)增加和居民消費(fèi)水平的不斷提高增加了居民對(duì)住宅的需求，因此人們對(duì)房屋的需求較為強(qiáng)烈，房地產(chǎn)行業(yè)處于買(mǎi)方市場(chǎng)。

但是，2011年國(guó)家針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展頒布了一系列政策，比如出臺(tái)了限購(gòu)、限貸、上調(diào)存款準(zhǔn)備金率和利息率等政策，強(qiáng)化了對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的宏觀(guān)調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展不容樂(lè)觀(guān)，其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性逐漸增大。由于政府的宏觀(guān)調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)的高收入和高利潤(rùn)等特點(diǎn)被打破，出現(xiàn)了部分撤資現(xiàn)象，日常的資金營(yíng)運(yùn)工作質(zhì)量直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中需要面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增大。在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)內(nèi)需要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)危機(jī)前的被動(dòng)局面，提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

筆者認(rèn)為，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的，是在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中不斷進(jìn)行調(diào)整的，因此風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)可以將風(fēng)險(xiǎn)作為管理目標(biāo)區(qū)分的重要?jiǎng)澐志€(xiàn)。

在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生影響之前，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)主要是為了實(shí)現(xiàn)成本支出合理并保證工程項(xiàng)目的安全開(kāi)展。房地產(chǎn)企業(yè)作為一種經(jīng)濟(jì)組織，其經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益最大化，因此其會(huì)選擇預(yù)期收益或者是預(yù)期收益現(xiàn)值最高的投資方案，而且會(huì)盡可能的控制成本，以期通過(guò)合理的成本支出獲得合理的經(jīng)濟(jì)收入。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)十分重視工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)直接影響到企業(yè)對(duì)工程的投入成本，同時(shí)還影響企業(yè)的形象和工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)房產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生影響之后，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)主要是為了保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生會(huì)直接對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)負(fù)面影響，甚至對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失，因此在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之后，房地產(chǎn)企業(yè)需要盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的損害，保證資金營(yíng)運(yùn)健康，以便保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，房產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展的影響，縮小并調(diào)整企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行和計(jì)劃過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，使得工程項(xiàng)目的收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)該財(cái)務(wù)的措施

無(wú)論是房地產(chǎn)企業(yè)還是其他類(lèi)型的企業(yè)，其構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系都需要從三個(gè)方面入手，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面應(yīng)該采取的措施

房地產(chǎn)企業(yè)要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建工作，首先就要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)選擇科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別辦法，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的嗜沸裕以便為風(fēng)險(xiǎn)防控和評(píng)估工作提供必要的信息，為風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)提出針對(duì)性的管理方法和手段提供依據(jù)。其次，房地產(chǎn)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表的使用，可以使用風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作進(jìn)行輔助，以便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定性因素進(jìn)行識(shí)別，幫助房地產(chǎn)企業(yè)迅速判定自身是否正面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表簡(jiǎn)單可靠，對(duì)企業(yè)的初步自查風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有重要的積極作用。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面應(yīng)該采取的措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的開(kāi)展需要有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，可以將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。定量指標(biāo)可以分為財(cái)務(wù)效益指標(biāo)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)等等，不同的指標(biāo)下又可以分為不同的評(píng)估內(nèi)容和指標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定性指標(biāo)可以主要分為產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)、員工綜合素質(zhì)、組織運(yùn)行效率、經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)裝備等。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的性質(zhì)和特點(diǎn)選擇科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，根據(jù)典型性原則選擇并構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)系統(tǒng)，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作提供必要的基礎(chǔ)。

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作可以從財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)入手進(jìn)行選擇，并將財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)和非財(cái)務(wù)性評(píng)估指標(biāo)結(jié)合起來(lái)。房地產(chǎn)企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)性指標(biāo)進(jìn)行分層次管理，可以設(shè)定一級(jí)的財(cái)務(wù)性評(píng)估指標(biāo)，在一級(jí)財(cái)務(wù)性評(píng)估指標(biāo)下設(shè)置二級(jí)財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)。比如，房地產(chǎn)企業(yè)可以將短期償債能力設(shè)為一級(jí)財(cái)務(wù)性評(píng)估指標(biāo)，在短期償債能力下設(shè)置流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等二級(jí)評(píng)估財(cái)務(wù)性評(píng)估指標(biāo)。非財(cái)務(wù)性指標(biāo)可以分為組織運(yùn)行效率、銷(xiāo)售渠道、人才管理、崗位設(shè)置、制度管理、戰(zhàn)略制定的科學(xué)性等方面。

（三）在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面應(yīng)該采取的措施

房地產(chǎn)企業(yè)要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，就要積極拓寬資金籌措渠道。房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)，資金需求量大，因此房地產(chǎn)企業(yè)要重視資金運(yùn)營(yíng)工作的重要性，為項(xiàng)目的順利開(kāi)展提供必要的可持續(xù)性的資金流，為項(xiàng)目開(kāi)展提供必要的資金保障。其次，房地產(chǎn)企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目和各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況開(kāi)展預(yù)算編制工作，對(duì)資金的籌措、使用和分配進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。在資金的使用上，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃撥付資金，杜絕預(yù)算資金挪用和盲目借貸行為的出現(xiàn)。再者，要加強(qiáng)流動(dòng)資金管理，重視大宗大額資金的財(cái)務(wù)稽核，定期進(jìn)行對(duì)賬工作，隨時(shí)檢查項(xiàng)目后期的資金保障情況。同時(shí)要完善風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)督管理機(jī)制，保證風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行效力。

參考文獻(xiàn)：

篇10

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型；防空能力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理能夠分析出財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，從而為經(jīng)濟(jì)主體提供具有安全性和可靠性的經(jīng)營(yíng)方案。我國(guó)事業(yè)單位的資金來(lái)源多數(shù)為財(cái)政資金，但是隨著行政事業(yè)單位制度改革的不斷深入，事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的處置和籌資活動(dòng)方面有了更大的空間，風(fēng)險(xiǎn)性也隨之增大。另外，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不等同于我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)以盈利為目的，而事業(yè)單位從事于社會(huì)事務(wù)的管理活動(dòng)，公共產(chǎn)品和服務(wù)能否發(fā)揮出其社會(huì)職能直接影響事業(yè)單位的工作效能。因此，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上受到損失，同時(shí)還會(huì)造成自身的職能受到制約，對(duì)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型主要有三種：一種是違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理必須要遵守于相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，但是在實(shí)際的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于事業(yè)單位注重執(zhí)行效果，而未對(duì)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行有效的監(jiān)管，導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象容易產(chǎn)生[1]。另外，財(cái)務(wù)管理制度改革在實(shí)際的應(yīng)用中也存在不完善之處，導(dǎo)致事業(yè)單位的資金流出監(jiān)管存在較大的漏洞。第二種是財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)下事業(yè)單位已經(jīng)采取了新的會(huì)計(jì)核算方式，但是相關(guān)的配套制度還未完善，工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)具有差異性也容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。第三種是道德風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員自身的職業(yè)道德問(wèn)題也是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因之一，中飽私囊、假賬和壞賬等情況都會(huì)直接損害事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也會(huì)造成公眾對(duì)事業(yè)單位的信任度下降[2]。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理存在的問(wèn)題

(一)欠缺風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)不強(qiáng)是影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理效果的主要因素。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，事業(yè)單位的社會(huì)職能不斷被凸顯，而盡管事業(yè)單位已經(jīng)具有一定的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，但是在經(jīng)營(yíng)上卻不以盈利為目的，這就使得事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視，事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)資金多依靠于財(cái)政撥款，即便事業(yè)單位出現(xiàn)了資金損耗的情況，而個(gè)人卻不需要對(duì)此進(jìn)行負(fù)責(zé)，全由國(guó)家進(jìn)行“買(mǎi)單”。這種錯(cuò)誤的思想是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不強(qiáng)的主要因素。另外在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，工作人員的工作內(nèi)容涉及項(xiàng)目過(guò)多，對(duì)于會(huì)計(jì)收入只是簡(jiǎn)單進(jìn)行記錄，并沒(méi)有聯(lián)系內(nèi)外部環(huán)境，沒(méi)有為行政單位的經(jīng)營(yíng)決策提供會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上的支持，導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大[3]。

(二)管理制度不夠完善

對(duì)于事業(yè)單位的監(jiān)管缺失問(wèn)題表現(xiàn)在多個(gè)方面，尤其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控主要是由領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，權(quán)力的過(guò)度集中導(dǎo)致相關(guān)的管理工作難以有效的落實(shí)，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，管理制度也不夠完善，缺乏相應(yīng)的崗位設(shè)置，在風(fēng)險(xiǎn)的防控和處理方面，目前尚未納入到管理制度中，使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大。對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作來(lái)說(shuō)，制度是落實(shí)工作的唯一保障，管理制度必須要根據(jù)外部形勢(shì)不斷變化以及事業(yè)單位自身的變化及時(shí)作出調(diào)整，但是在實(shí)際的管理制度修訂方面，目前存在的問(wèn)題較多，不僅修訂機(jī)制未建立，意識(shí)不強(qiáng)和內(nèi)容不全面也是導(dǎo)致管理制度未能發(fā)揮出實(shí)際作用的主要因素[4]。

(三)崗位缺乏專(zhuān)業(yè)人才

盡管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控可以通過(guò)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行反映，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，多數(shù)工作還需要依靠人予以完成，我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革后，在會(huì)計(jì)核算方法及項(xiàng)目上的變動(dòng)較大，部分事業(yè)單位的工作人員素質(zhì)較差，專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)，在實(shí)際的工作中不能適應(yīng)新形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，無(wú)法滿(mǎn)足于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作需求[5]。另外，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面，風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，及早對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別，就能最大程度的降低事業(yè)單位所造成的損失，這就對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求。然而，目前我國(guó)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面人員缺乏問(wèn)題嚴(yán)重，不僅專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)，在職業(yè)道德素質(zhì)方面也存在較大的缺失。所以，我國(guó)事業(yè)單位必須要注重人才的培養(yǎng)，在選拔和聘用機(jī)制方面不斷調(diào)整，才能促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展[6]。

三、事業(yè)單位提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的措施

(一)提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展中，事業(yè)單位發(fā)揮的作用越來(lái)越大，公眾對(duì)其的監(jiān)督力度也愈來(lái)愈強(qiáng)，事業(yè)單位要想進(jìn)一步擴(kuò)大社會(huì)事務(wù)的管理效果，就必須從自身的角度出發(fā)，不斷完善和優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，同時(shí)提高工作效率，才能發(fā)揮出更大的作用。因此，在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力方面，首先事業(yè)單位必須要提高風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮出帶頭作用，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的安排，同時(shí)強(qiáng)化檢查力度和范圍；其次在管理人員方面，要提升執(zhí)行力度，要采用責(zé)任制度將工作落到實(shí)處，強(qiáng)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控效果；最后，在會(huì)計(jì)人員方面，要注重培養(yǎng)職業(yè)道德素養(yǎng)，防止監(jiān)守自盜，同時(shí)還要注重優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)境，要定期舉辦工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的安全性。

(二)建立健全財(cái)務(wù)管理制度

為了能夠保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的順利落實(shí)，必須要從制度層面予以完善，因此，事業(yè)單位要注重建立健全財(cái)務(wù)管理制度，在制度的完善方面，需要注重兩方面的內(nèi)容：其一，要注重內(nèi)容的有效性，制度是保證工作落實(shí)的主要因素，在實(shí)際的制度內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)將外部風(fēng)險(xiǎn)因素予以明確，結(jié)合事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，注重將管理和監(jiān)督有效的聯(lián)系起來(lái)，使得各部門(mén)的工作能夠有效銜接，從而充分利用制度上的優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以排查，同時(shí)也能避免人為的操作對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的影響，避免權(quán)力的集中化；其二，要注重將責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度納入到管理體系中，通過(guò)明確崗位職責(zé)與權(quán)限，賦予工作人員一定的權(quán)力，在風(fēng)險(xiǎn)排查方面發(fā)揮人的作用，引入獎(jiǎng)懲機(jī)制還能夠激發(fā)工作人員的積極性，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控效果。

(三)加強(qiáng)對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位管理體系的重要內(nèi)容，且財(cái)務(wù)管理工作具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，因此在實(shí)際的人員招聘和選拔過(guò)程中，事業(yè)單位要注重考核人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，要采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，強(qiáng)化工作人員的專(zhuān)業(yè)能力，在職業(yè)道德素養(yǎng)方面，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)注重職業(yè)道德建設(shè)，要注重培養(yǎng)工作人員正確的價(jià)值觀(guān)念，從而避免道德風(fēng)險(xiǎn)。另外，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)定期為工作人員提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，從而強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)上的損失，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生社會(huì)負(fù)面影響，因此，事業(yè)單位必須要注重提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，不斷提高工作人員意識(shí)和能力，同時(shí)注重制度的完善，保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)方面的安全。

作者:李國(guó)雯 單位:濟(jì)寧市種子試驗(yàn)示范繁育推廣中心

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