導語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化宣傳案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：煤炭企業(yè)；安全文化；宣傳教育；方法

一、抓好煤炭企業(yè)安全文化宣傳教育工作，必須要在企業(yè)內部營造濃厚的安全文化氛圍

安全文化建設就是通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍與和諧的人際關系，對特殊行業(yè)的煤炭企業(yè)而言，就是要緊扣員工的觀念、意識、態(tài)度、行為等主觀意識，形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全思想和行為產生控制作用，以達到減少人為事故的效果。而這種良好的安全文化氛圍，就需要企業(yè)結合自身特點，除相關措施制度管理外，還應廣泛開展一些寓教于樂的活動。多措并舉來增強和激發(fā)職工的安全責任感。

（一）要以組織各種活動為載體，來增強宣傳工作的參與面。企業(yè)各級單位應定期組織職工技術技能競賽、崗位技術練兵、反事故演習等活動，或借“百日安全活動”、“六月安全月活動”、“安康杯競賽活動”開展安全有獎征文、安全警句征集，或定期組織開展安全演講、事故報告會、職工家屬座談會、安全形勢分析會等活動。形成理論結合實踐，做到全員學安全、抓安全、保安全的良好氛圍。

（二）要充分利用好輿論和宣傳載體，以采取視覺效果為手段，使安全宣傳內容讓廣大職工耳目一新。要合理利用好宣傳場地，比如在辦公區(qū)域、工作場所、職工宿舍、食堂、澡堂、井下運輸大巷、生產作業(yè)區(qū)域、連隊車間會議室等職工活動比較集中的地方地方懸掛安全警示牌和安全標語，或提煉安全警句，建設安全文化長廊，達到用視覺效果警示職工。其目是當職工看到這些警示牌板或標語時，從潛意識上產生安全生產的概念，行為上自然主動放棄違章、冒險盲干、搶先下班的念頭，切實起到安全意識從感性到理性的轉變，從思想到行為轉化。

（三）要以職工教育培訓為主，進一步加強安全文化建設的基礎培訓教育工作。通過加強職工政治思想、文化理論、安全法律法規(guī)、操作技能等方面的教育和培訓工作，既可以增強職工的安全意識，又能提高職工的安全技能。提升全員綜合素質。但培訓工作要形式多樣化。如：請專家授課，送訓或自培相結合等方式，特別要認真抓好崗前培訓，切實加強崗位練兵工作。要堅持開展案例教育、觀摩學習、分析討論、預案演練等活動。同時，培訓工作要改變不出事故不培訓，出了事故才重視的“亡羊補牢”思想，要變事后補救為事前預防。培訓中應更進一步激發(fā)職工興趣，講求培訓效果。

（四）各單位要結合自身特點，建立以“自我評價、自我提高、自我控制、自我負責”為主要內容的“安全自主管理模式”。通過層層落實安全管理責任，實施月自評、季度考核、年度總評制度，開展安全大家議、安全大家抓活動，實施職工操作“一法三卡”管理，與職工簽訂“不違章”承諾書，加強“入井宣誓”制度等措施，真正實現(xiàn)“我要安全”的目標。

（五）要通過營造企業(yè)安全文化氛圍，使廣大職工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要內化到心靈深處，轉化為安全行為，升華為職工的自覺行動，深入在從事任何一項工作時，思想中的第一反應就是“這樣做是否安全”的效果。

二、抓好煤炭企業(yè)安全文化宣傳教育工作，要切實構建企業(yè)獨特的安全文化理念

安全文化是獨具特性的文化理念，是進行安全管理的有效形式。它以人為本，以文化為載體，通過文化的滲透提高人的安全價值觀和規(guī)范人的行為，是安全管理的最高境界。而安全文化的滲透主要是通過安全文化的宣傳教育來實現(xiàn)。在管理中引入文化層面的東西，更有其現(xiàn)實針對性。所以說，在安全文化建設中，企業(yè)要發(fā)揮自身作用，凸顯自身價值，挖掘自身資源，站在全局高度，從安全理論陣地、安全媒體陣地、安全文化設施陣地等三個不同層次和領域上進行總體策劃。策劃要在繼承和創(chuàng)新的原則下，對已有的文化陣地進行整合提升，實現(xiàn)文化管理效能的最大化。要立足安全理論陣地，研究現(xiàn)實條件下企業(yè)安全工作的新特點和發(fā)展規(guī)律，研究職工的行為規(guī)律及各類事故中的人為因素等。通過各種理論分析和調查研究，提煉出適合現(xiàn)階段生產力水平的安全文化建設方案，在安全目標、宗旨、理念、管理哲學、價值觀等方面進行理論引導，指導企業(yè)的安全文化建設。

三、抓好煤炭企業(yè)安全文化宣傳教育工作，要與時俱進，不斷推進和強化企業(yè)安全文化的機制運作、監(jiān)督考核、制度管理等工作

安全文化建設是對過去多起事故理性思考的結果，是對原有安全管理工作的一次全面系統(tǒng)的“審視”和重新整合。作為企業(yè)一項先進的管理方法，通過文化氛圍營造和理念滲透，使安全文化建設在物態(tài)文化、制度文化、精神文化等三個層次上逐步形成一套科學的機制。促進企業(yè)在機制的有效運作上發(fā)揮監(jiān)督作用。

（一）加強和引導各級管理人員自覺地學習煤礦三大規(guī)程及相關法律法規(guī)，不折不扣地履行好自己的安全職責，在切實抓好各項安全技術措施和安全管理的基礎上，帶頭約束和規(guī)范自己的行為，真正把“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念內化在思想上，外化在行動上，不斷提升各級領導的安全生產管理能力。

（二）嚴格督查各級領導的安全到崗到位制度的實施情況，要及時提醒各級領導干部多深入班組、深入職工家庭、深入施工現(xiàn)場，養(yǎng)成求真務實的工作作風，特別是要嚴格加強生產現(xiàn)場的管理工作，必須從源頭上消除安全隱患，避免事故的發(fā)生，從而在企業(yè)形成未雨綢繆，超前預防的良好局面。各級領導干部都要防止片面強調“分工負責”而忽視安全生產大局的錯誤思想，做到安全沒有旁觀者，個個肩上有責任。

（三）監(jiān)督作用要從安全考核的深度、廣度和力度上抓落實。要對各級每一名管理干部的“安全績效”作細致考核考評。要避免安全工作，只罰不獎，重罰輕獎的常態(tài)規(guī)律，同時還要對每一起三違及事故隱患人的細致幫教和人因分析工作關注和關心，上級領導部門要放下架子，抽時間或擠時間參加這些小事故、小隱患的分析會，不因事小而忽視，安全無小事，相反取得的效果會更突出；另外應加強安全考核的深度和廣度，深度和廣度越大，保障作用越強，安全文化建設的成效就會越大。

四、抓好煤炭企業(yè)安全文化宣傳教育工作，要多措并舉，齊抓共管，切實為企業(yè)安全工作提供保障起到實效作用

為確保企業(yè)安全生產，企業(yè)應注重發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，堅持從職工思想源頭上進行疏導，做好理順情緒、化解矛盾工作，在穩(wěn)定人心、增強隊伍凝聚力上下功夫，切實做好安全管理上存在困難，能及時幫助尋找產生困難的思想原因，迅速消除思想上的障礙，職工群眾有什么情緒，就及時關心，化消極因素為積極因素，安全生產上取得成績，應及時表揚，宣傳推廣。具體做法：

一是要建立健全職工政治工作、思想動態(tài)分析制度，針對職工每一階段所關注的熱點、難點問題，領導干部，特別是政工人員要深入基層、深入職工群眾中摸情況、搞調研，提出具體的應對措施，并抓好落實，及時消除影響安全的隱患。

二是要充分發(fā)揮基層班組長管理的作用，有針對性地做好一人一事的思想工作，及時化解矛盾，凝聚人心。在工作中，要教育職工互相提示、互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患立即說，看到違章敢于說，心有疑問能于說，別人請教耐心說。倡導樹立你安全、我光榮，你違章、我有責的良好風氣。

篇2

關鍵詞：宣傳工作；企業(yè)文化建設；推進；發(fā)展

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2014）15-0273-01

企業(yè)的發(fā)展離不開文化建設，隨著我國社會主義特色市場經濟體系建設的日益完善，多種所有制經濟形式共同發(fā)展的市場經濟局面已悄然形成。面對日益激烈的市場競爭，當前我國各線企業(yè)正處于做大作強的快速發(fā)展時期，企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分也顯得尤為重要，企業(yè)文化的形成、完善、延續(xù)、開展各項工作都離不開宣傳，本文將從宣傳工作的角度出發(fā)探析宣傳工作在企業(yè)文化建設中的作用，以推進企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中穩(wěn)步前行。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進程中優(yōu)秀物質文明與精神文明的綜合體現(xiàn)，企業(yè)文化建設關乎著企業(yè)的健康快速發(fā)展，企業(yè)文化是每家企業(yè)的發(fā)展之寶。那么宣傳工作在企業(yè)文化建設中的作用有哪些呢？筆者以為，有以下幾點：

一、宣傳工作是企業(yè)文化建設的塑造傳播者

企業(yè)文化的戰(zhàn)略、宗旨、各項方案實施、制度執(zhí)行等各環(huán)節(jié)都需要宣傳。宣傳工作通過行之有效的一些平臺，將上述內容逐一或者逐項分解作宣傳，使其傳遍每位員工，他們心里萌生企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想、管理制度、興企理念；貢獻他們的聰明才智，牢記制度、勤學上進、使其個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的制度建設、管理文化等中長期發(fā)展戰(zhàn)略一致。這樣就塑造了企業(yè)的文化。例如，現(xiàn)在企業(yè)高呼的“以人文本”理念、團隊協(xié)作精神；價值觀、企業(yè)精神文明建設等。

企業(yè)宣傳部門應根據(jù)相應的企業(yè)文化內涵，相應的職能工作，進行宣傳。在安全生產月活動中要大力宣傳安全生產的各項制度與職責，要時刻提醒廣大員工注意勞動作業(yè)安全；在“法制宣傳日”就應該結合每年普法知識重點進行宣傳，例如“送法進社區(qū)”、“法律大講堂”等形式將宣傳主題內容送進千家萬戶。

通過宣傳，將企業(yè)文化內涵中的精髓、理念、觀點等傳播出去，使企業(yè)內部都能做到上聽下達的效果，這樣企業(yè)文化中的一些內容隨著歲月的積累，慢慢就會在員工心中生根發(fā)芽，企業(yè)文化也隨之在員工中慢慢塑造成了。

二、宣傳工作是企業(yè)文化建設的實踐者

企業(yè)文化的建設離不開宣傳工作。宣傳工作通過自身的平臺、渠道會將企業(yè)文化建設輿論有所導向、有所取舍、有所推廣。

單一的可以認為企業(yè)文化建設中，宣傳工作是企業(yè)文化建設中真正的“實踐者”。企業(yè)文化從戰(zhàn)略開始就離不開宣傳，在宣傳的過程中、就會遇到一些不同層面的認知，有來自一線員工的，也有來自中層干部的，他們的角色代表著企業(yè)文化中的某種共性特征。一項關于企業(yè)文化建設方案的落實也是如此。它需要宣傳工作去落實，通過廣播、電視、網絡、報紙、雜志、宣傳櫥窗、主題活動等一些直觀的宣傳媒介去引導性宣傳，告知獲悉者那一項是員工應該遵守的職業(yè)道德、那一項是企業(yè)管理制度、那一項又是企業(yè)所倡導的文化理念。

通過這些媒介直接或間接的宣傳企業(yè)文化，在宣傳過程中檢驗文化建設的內容、與時俱進的進行補充與完善；企業(yè)文化建設需要宣傳，同時宣傳工作在組織宣傳時，通過宣傳也在檢驗與驗證企業(yè)文化內涵中的內容是否合乎企業(yè)發(fā)展需要、是否合乎企業(yè)文化建設需要。不斷宣傳企業(yè)文化建設，也驗證企業(yè)文化建設中的內容，所以從這種單一的層面上來講，可以說企業(yè)里宣傳工作是企業(yè)文化建設的實踐者。

三、宣傳工作是企業(yè)文化建設的推動者

企業(yè)宣傳工作在企業(yè)文化建設中不僅要承擔宣傳，更多的是通過宣傳使其達到效果。文化建設內容涵蓋的層面比較廣，企業(yè)文化建設一定是為企業(yè)健康發(fā)展服務的。每一項企業(yè)管理制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標、企業(yè)經營生產過程等等都伴隨著企業(yè)文化建設的內容。宣傳工作須依據(jù)企業(yè)文化建設內容為主要報道宣傳內容，通過企業(yè)宣傳媒介將企業(yè)文化中實質性的口號、管理方針政策、會議精神等內容傳播到員工的耳邊，使得他們通過企業(yè)媒介得知、領悟、感知、認識到企業(yè)發(fā)展中的各方面工作，通過他們的不懈努力將企業(yè)的發(fā)展推向新階段。

在這種情況下，企業(yè)的宣傳工作自然就成為企業(yè)文化建設的推進者。企業(yè)文化建設中的每一項定位、內涵，都將通過宣傳工作傳遍企業(yè)的每一個角落，乃至通過社會媒體宣傳到祖國大江南北。把企業(yè)文化建設中的亮點、企業(yè)發(fā)展中卓越的文化內涵及精神凝練出來、傳播到每一位了解或將要了解企業(yè)的人們心中，從而提升企業(yè)發(fā)展的凝聚力，使得企業(yè)發(fā)展闊步向前。

展望未來，企業(yè)快速穩(wěn)健的發(fā)展必將匯聚先進的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設是每一家致力于做大做強企業(yè)務必要考慮的思想戰(zhàn)略，只有有效的加強宣傳工作，使得宣傳工作真正發(fā)揮其在企業(yè)文化建設中的作用，才能將企業(yè)文化建設穩(wěn)步推進，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。企業(yè)的宣傳工作也需適時貼近企業(yè)文化建設、深掘企業(yè)文化建設內涵，結合自身特點、卓有成效的宣傳企業(yè)文化內容，將企業(yè)文化建設扎實落實到位、宣傳到位，充分調動廣大干部員工的積極性，凝神聚氣、推動企業(yè)穩(wěn)健又好又快向前發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫育濤.山東社會科學.2009年S1期.

篇3

出版企業(yè)的產品是企業(yè)文化的實體化形式。產品的文化營銷涉及到了出版企業(yè)產品的設計、生產以及使用多個層面。而品牌文化營銷是對產品文化營銷所做出延伸。品牌文化營銷的整個過程能夠反映出消費者對出版社產品所做出的選擇，同時也能夠構建消費者對出版社的信任。出版企業(yè)對品牌構建的過程也是探索品牌個性以及體現(xiàn)品牌個性的過程。在出版企業(yè)所開展的品牌競爭中，如果價格、質量以及售后服務難以取得突破，那么就需要以品牌文化作為突破口。文化營銷的內容能夠彰顯出出版企業(yè)的出版理念以及經營理念，同時也能夠彰顯出自身產品的特性，這對于推動消費者對出版企業(yè)以及產品做出認知發(fā)揮著重要作用。

2出版企業(yè)文化營銷策略

2.1明確并保持自身的出版特色

具有特色的出版理念以及產品是出版企業(yè)提升自身市場競爭力并開展文化營銷的重要基礎。具有特色的出版企業(yè)文化不僅包括口號方面的宣傳，同時也包括出版企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的文化特質。換而言之，這種具有特色的出版企業(yè)文化不僅能夠被外界所認知，同時要被企業(yè)內部成員所認同。這要出版企業(yè)能夠從以下幾個方面做出努力：一是出版企業(yè)要敢于提出和其他企業(yè)具有差異的出版理念，并重視將這種具有差異的出版理念宣傳出去。對于出版企業(yè)而言，在生產線的建立中，在產品的推廣中以及在參與公共活動的過程中，都有必要抓住宣傳自身文化的機會。如中信出版社在出版的圖書中會有“我們提供知識，以應對變化的世界”這句話，這種在細節(jié)之處宣傳自身企業(yè)文化的做法值得出版企業(yè)做出借鑒；二是出版企業(yè)內部人員需要對企業(yè)文化做出認同，并重視在日常工作中對企業(yè)文化進行彰顯。出版企業(yè)文化需要貫穿在企業(yè)每項經營活動中，成功的企業(yè)文化需要企業(yè)進行長期的積累與積淀，同時會對企業(yè)內部成員產生潛移默化的影響。如上海辭書出版社，在《辭海》的出版中雖然經過層層把關和反復校對，但是難免會出現(xiàn)錯別字，而針對某個錯別字，出版社針對8萬冊《辭海》進行了全部改正。這一出版企業(yè)所具有的嚴謹、負責的企業(yè)文化也能夠對員工造成影響，并且能夠在維護自身品牌形象的基礎上對企業(yè)文化做出有效的宣傳；三是避免盲目跟風而喪失出版企業(yè)文化特色。在當前出版市場中，一些出版企業(yè)見到其他企業(yè)獲得較好的經濟效益和傳播效益，就會對這一企業(yè)進行模仿。雖然這種行為可能能夠讓出版企業(yè)在短時間內獲得良好的經濟效益，但是卻并不利于出版企業(yè)文化的塑造與宣傳，從而對出版企業(yè)的長期發(fā)展形成制約。

2.2重視形象識別系統(tǒng)的構建

篇4

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和主要任務，結合子公司實際，加強文化創(chuàng)新，充分發(fā)揮先進文化的凝聚、激勵、約束、導向、輻射功能和紐帶作用，為子公司實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標提供強有力的精神動力和智力支持。

二、總體目標

經過5年時間的努力，建立起符合子公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化，形成子公司“六自”能力，體現(xiàn)員工根本利益，實現(xiàn)企業(yè)文化建設五大目標。

1、形成子公司核心價值理念、主業(yè)發(fā)展價值理念、職能管理價值理念一體化的企業(yè)價值理念體系。

2、建立子公司企業(yè)文化考核評價標準，促進企業(yè)文化建設達標。

3、制訂子公司不同主業(yè)崗位員工的行為規(guī)范，打造職業(yè)化的員工隊伍。

4、打造子公司一流的企業(yè)軟硬件環(huán)境，營造綠色、和諧的公司發(fā)展氛圍。

5、做好子公司品牌的策劃、定位和推廣，培育具有子公司特色和文化底蘊的品牌。

三、主要內容

1、子公司文化建設內容

子公司要加強文化建設，形成與主業(yè)相關的文化；加強企業(yè)文化核心理念、核心內容的宣貫，用先進典型事例教育、感染員工，激勵員工自覺踐行企業(yè)文化理念，規(guī)范職業(yè)行為，提高文化素質；統(tǒng)籌規(guī)劃廠區(qū)的綠化、美化、亮化工程建設，打造企業(yè)良好的軟硬件環(huán)境；抓好品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，實施品牌戰(zhàn)略，塑造良好的品牌形象。

2、各子公司文化建設特點

雙柳武船重工要形成與主業(yè)相關的海洋工程船舶文化，開展關于海洋工程船舶文化的研究，開展海洋工程船舶品牌戰(zhàn)略的研究工作和實施計劃。重工公司要抓好橋梁品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣工作，修改、充實、完善原有的橋梁文化相關內容，構建完整的橋梁文化框架，編輯出版《武船橋梁文化手冊》，開展對上市公司文化理念及相關內容的研究，開展橋梁品牌戰(zhàn)略的研究工作和實施計劃。青島武船重工要抓好大船和海工品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，開展關于大船文化和海工文化的研究，開展大船和海工品牌戰(zhàn)略的研究工作。船舶工程公司要抓好公務船和工程船品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣工作，開展關于公務船和工程船文化的研究，開展公務船和工程船品牌戰(zhàn)略的研究工作和實施計劃。重型裝備公司要抓好重型裝備品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，開展關于重裝文化的研究，開展重型裝備公司相關產品品牌戰(zhàn)略的研究工作。通過企業(yè)文化建設，子公司在突出共性、兼顧個性的前提下，體現(xiàn)出各自主業(yè)發(fā)展的鮮明文化特點。如雙柳武船重工形成海洋工程船舶文化，青島武船重工公司形成大船文化，船舶工程公司形成公務船和工程船文化，重型裝備公司形成重裝文化。

四、實施要求

1、實施原則

一是以人為本、全員參與。要用企業(yè)愿景鼓舞員工，提高員工忠誠度、歸屬感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，創(chuàng)造出優(yōu)質產品與服務，滿足用戶的需求，贏得社會的信任。二是務求實效、促進發(fā)展。將企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理技術創(chuàng)新、思想政治工作和精神文明建設結合起來，解決企業(yè)實際問題，促進企業(yè)全面發(fā)展。三是重在建設、突出特色。總結出具有鮮明個性的優(yōu)良傳統(tǒng)和經營風格，形成富有行業(yè)特點和獨具魅力的企業(yè)文化。四是繼承創(chuàng)新、與時俱進。繼承發(fā)揚“拼搏、協(xié)同、嚴謹、奉獻”的軍工優(yōu)良傳統(tǒng)和“面向世界、不斷創(chuàng)新、勇于戰(zhàn)斗”的時代進取精神，與時俱進，著眼未來，全面建設和不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。五是、相融共進。豐富企業(yè)文化內涵，體現(xiàn)企業(yè)文化層次性，使共性與個性有機結合，相融共進，不斷豐富公司文化。

2、實施方法

要將企業(yè)文化建設列入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度目標計劃、經營與管理責任制考核和經費預算計劃。要貫穿經營管理工作全過程，互動共推，大力培養(yǎng)典型，營造良好企業(yè)文化氛圍。

五、實施步驟

第一階段：總體規(guī)劃、宣傳發(fā)動階段

要制定總體規(guī)劃，大力宣傳發(fā)動，使每個員工知曉，積極參與文化建設，形成企業(yè)文化建設框架，具有濃厚的文化建設氛圍。

第二階段：系統(tǒng)建設、全面推進階段

按照文化建設初步方案要求，扎實開展各項文化建設，形成完善的企業(yè)文化管理體系，開展企業(yè)文化達標考評工作，把企業(yè)文化的價值理念落實到企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，成為廣大員工的不竭動力和自覺行為，轉化為現(xiàn)實生產力，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化、員工自主化的良性軌道。

第三階段：總結成果、鞏固提高階段

對企業(yè)文化建設情況進行檢查、考核，認真總結企業(yè)文化建設的先進經驗，召開企業(yè)文化建設工作交流會，表彰一批優(yōu)秀成果，推動企業(yè)文化建設向新的更高層次發(fā)展。

六、工作要求

1、成立組織，加強領導。

為加強領導，搞好企業(yè)文化建設，取得成效。各子公司要成立企業(yè)文化建設領導小組，切實加強領導，確保完成文化建設任務。

2、明確目標，完善責任

各子公司要根據(jù)本初步方案的要求，明確目標，完善責任，做到人人發(fā)動，人人參與，保證企業(yè)文化建設各項工作任務如期開展，如期完成。

篇5

【關鍵詞】構建 企業(yè)文化 認識

構建企業(yè)文化應從以下幾個方面入手：

1.正確認識和理解企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在的經營活動中，根據(jù)企業(yè)實際情況，通過長期的宣傳教育和推行實施，逐漸形成的企業(yè)經營理念、企業(yè)精神、員工行為準則等的文化體系。企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)的精神面貌，能夠促進企業(yè)市場競爭力的提高。企業(yè)文化的精髓是以人為本，全員參與、共同遵守，不斷創(chuàng)新。

認識企業(yè)文化應認識三個方面的內容：

1.1長期性：企業(yè)文化是企業(yè)在組織日常經營實踐中逐漸形成的。企業(yè)文化以潛移默化的形式塑造企業(yè)精神，增強企業(yè)的凝聚力，提高員工素質，培育企業(yè)員工的工作責任心，增強企業(yè)的市場競爭能力力。這需要一個相對較長的積累過程。并且需通過一定的手段和途徑促使它的形成。不可能一蹴而就，不能指望在短時間就能形成了企業(yè)文化。它一旦形成，將在長時期內對企業(yè)的發(fā)展起到促進作用，但企業(yè)文化不可能一成不變，企業(yè)文化需要在企業(yè)生產經營活動中不斷創(chuàng)新、充實和完善。

1.2人性化：企業(yè)文化的強調人的價值，堅持以人為本的思想，以調動全體員工的積極性為基點。建立企業(yè)文化應該結合思想政治工作，經過長期的思想教育、培養(yǎng)與引導，將企業(yè)精神、價值觀念、行為準則融入員工的思想，貫穿于員工的言行。企業(yè)文化所倡導的的價值觀、行為準則是全體員工的共同愿望和自覺行動。決不能簡單采取強硬的、高壓的、嚴厲的經濟和行政手段，推行企業(yè)文化。

1.3全員性：企業(yè)文化的建立需要企業(yè)全員參與，全體員工要充分認識企業(yè)文化建設對提高企業(yè)市場競爭力的推動作用，積極主動參與企業(yè)文化建設的各項活動。各級領導者更是建立企業(yè)文化的倡導者，激勵者，模范執(zhí)行者，要用自己的言行有意識地塑造企業(yè)文化。企業(yè)文化建立和普及的標志，是企業(yè)全體員工全面接受和認可企業(yè)文化，自覺維護和共同遵守企業(yè)文化。

2.確定企業(yè)文化建設的目標與明確企業(yè)文化建設的內容

企業(yè)文化建設的目標是提高企業(yè)的市場競爭力。通過企業(yè)文化的建立和普及，激發(fā)企業(yè)員工投身企業(yè)發(fā)展的積極性，形成積極向上的企業(yè)氛圍，員工技能得到提高，潛質得到發(fā)揮，自身價值得到體現(xiàn)，促使企業(yè)市場競爭力不斷提高。一個企業(yè)要在激烈的場競爭中立于不敗之地，必須建立適應市場需要，適應行業(yè)特點，具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建立，能夠促進組成企業(yè)市場競爭力的管理、技術、產品諸要素的提高與發(fā)展。企業(yè)文化為企業(yè)市場競爭力的提高營造了良好的氛圍，是市場競爭力提高的基礎。

企業(yè)文化建設的內容主要包括兩部分：

2.1制度建設，通過建立完善各項管理制度，強制約束員工的行為。如：勞動管理制度、思想政治工作制度、職工違紀違規(guī)處罰制度、勞動保護條例、產品質量管理制度等。

2.2企業(yè)經營理念、價值觀、行為規(guī)范建設。首先要明確制定切合本企業(yè)實際的企業(yè)目標，企業(yè)目標即有企業(yè)的需求也有員工的愿望。企業(yè)目標即是企業(yè)的發(fā)展方向，又是員工努力工作的動力；其次制定一系列的理念、價值觀、行為規(guī)范等，如：企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風、管理理念、質量理念、品牌理念、發(fā)展理念、經營理念、研發(fā)理念、安全理念、環(huán)境理念、工作準則、禮儀規(guī)范等。這些內容應該具有很大的感召力和鼓動力，能夠最大限度地把員工的積極性調動起來，增強員工的事業(yè)心和責任感。用企業(yè)共同的理念、價值觀、行為規(guī)范協(xié)調員工的言行，凝聚員工力量，為實現(xiàn)企業(yè)目標共同奮斗。

3.制定方案，扎實推進、建立具有企業(yè)特色的企業(yè)文化

擬定切實可行的企業(yè)文化建設方案，會大大縮短文化自發(fā)形成的過程，使企業(yè)文化建設快速健康發(fā)展。建設方案應包含下列內容：

第一、開展全員的宣傳教育活動。將擬定的企業(yè)文化內容匯編成冊，培養(yǎng)宣傳骨干，開展形式多樣的宣傳活動，舉辦各種培訓班，深入宣講企業(yè)文化的各項內容，使所有員工深刻理解企業(yè)文化的和熟練掌握企業(yè)文化的內容。宣傳教育注重下列方面教育：一是員工的思想政治教育，提高職工的思想政治素質，明確建立企業(yè)文化是社會主義市場經濟的需要；二是職業(yè)道德教育，明確員工的社會責任和義務，樹立良好的職業(yè)行為；三是開展崗位技術技能培訓，提高員工的技術技能，推動企業(yè)技術進步；四是企業(yè)精神教育，增強員工的主人翁意識。

第二，開展企業(yè)環(huán)境建設，企業(yè)環(huán)境建設包括基礎設施建設和人文環(huán)境建設。基礎設施建設首先在滿足企業(yè)技術進步進行的生產技術裝備建設基礎上，創(chuàng)建安全文明的生產環(huán)境；其次在企業(yè)經濟條件下，建設員工文化體育活動設施，滿足員工文體生活的需要；第三搞好企業(yè)福利設施建設，滿足員工生活需求，解決員工后顧之憂。人文環(huán)境建設一是建設制度管理、人文管理、員工勇于參與的管理環(huán)境；二是建立尊重員工人格，提倡個性發(fā)展的企業(yè)心理環(huán)境。

第三，組建企業(yè)文化建設領導班子，制定企業(yè)文化建設整體目標和階段性目標，統(tǒng)一協(xié)調安排企業(yè)文化建設活動，使企業(yè)文化建設活動健康有序進行，達到預期效果。

篇6

某某礦在推廣某某文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了某某礦在推行某某文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點。總結三個月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、黨政領導高度重視某某文化的推廣，努力完善推廣某某文化的各項機制

9月2日，山西某某公司召開某某文化建設推進會議，我礦在當天下午就召開了礦推廣某某文化動員大會，全礦100多名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣某某文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的某某礦推廣某某文化領導組，領導組下設某某礦推廣某某企業(yè)文化辦公室，將推廣某某企業(yè)文化辦公室設在宣傳部，指導全礦某某企業(yè)文化的推廣工作。按照某某企業(yè)文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進行推廣某某文化實施活動。

我礦認真組織企業(yè)文化推進辦的同志學習了山西某某集團公司[2006]50號《關于下發(fā)<山西某某文化手冊>和<山西某某視覺識別（ⅵ）手冊>以及強化理念價值觀滲透和推進視覺識別建設的安排意見》和某某公司黨發(fā)[2006]63號《關于下發(fā)<某某煤電股份公司實施山西某某文化建設方案>的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發(fā)了《關于加強<山西某某文化手冊>學習的通知》，并將《山西某某企業(yè)文化手冊》300本手冊下發(fā)到各區(qū)（科）、隊，要求廣大職工進行討論、學習。在經過廣泛、深入的調查和研究后，我礦又相繼出臺了《某某礦企業(yè)禮儀首推項目》、《某某礦員工使用文明用語基本要求》、《某某礦員工日常行為禁忌》、《某某礦實施山西某某文化建設方案》、《某某礦企業(yè)文化管理考核標準》、《某某礦企業(yè)文化建設結構圖》等一系列文件，以確保某某文化的推廣落實。

二、以學習某某企業(yè)文化帶動某某礦亞文化的建設，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

某某礦在推廣某某文化的過程中礦黨政領導首先帶頭學習，礦黨委中心組成員學習了由中國企業(yè)文化理事會常務副理事長孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《山西某某集團公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。

10月22日，我礦利用雙休日時間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負責同志參加，舉辦了某某文化培訓班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業(yè)文化的理解。各基層隊組根據(jù)企業(yè)文化建設的要求，認真學習企業(yè)文化手冊，理解某某理念。以區(qū)（科）、隊為單位組織學習《山西某某文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《山西某某文化手冊》足夠的認識理解。對新分配到崗就職的30名員工，由某某企業(yè)文化推廣辦公室組織進行學習《山西某某文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解某某文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了3次不同層面的考試考核，以檢查每個員工對山西某某戰(zhàn)略目標的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領導安排，我們還準備邀請著名教授來礦講解企業(yè)文化建設的意義。

三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣某某文化提供良好的外部條件

為使廣大干部職工了解某某文化理念，迅速在全礦范圍內營造出良好的學習推廣某某文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳某某文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側展出了以宣傳某某文化理念為內容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以某某企業(yè)文化為內容的黑板報展，宣傳某某理念、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等內容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱某某文化的相關資料，更好地參與到此次某某文化推廣活動中來，礦宣傳部還將某某視覺識別ⅵ手冊光盤內容上了礦內局域網。開辦了以企業(yè)文化建設為主要內容的《某某論壇》刊物，為推廣某某文化活動中又多了一個渠道。9月15日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為某某企業(yè)旗幟，并率先從某某公司錄制回《山西某某之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、某某企業(yè)旗，奏放山西某某之歌活動。11月4日我礦又開展了推進企業(yè)文化建設“感動某某”候選人物先進事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻的典型，長期以來刻苦鉆研業(yè)務的先進典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對某某文化的認同。將三首山西某某之歌配上我礦的圖片畫面，制作成vcd光盤，下發(fā)到各隊組進行學唱，使之成為具有某某特色的企業(yè)禮儀的一部分。

9月18日，公司在我礦召開了地面質量標準化現(xiàn)場會，我礦以會召開為契機，對主要街道的標語墻的20條標語進行了刷白，全部印上了某某徽和某某理念，在礦主要地方懸掛以某某企業(yè)文化為內容的標語16條。

我礦在礦井質量標準化建設中，按照某某企業(yè)文化的要求，及時將原礦徽、企業(yè)精神等與某某文化相駁的內容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達到了與某某文化的統(tǒng)一。

四、依托礦區(qū)文化，不斷提升具有某某特色的某某文化

我礦在認真學習某某文化的基礎上，制定了《某某礦推廣某某文化的實施方案》，增加了具有某某特色的“口號文化”和“團隊文化”，以文件的形式將某某文化的各項內容進行了細化，并明確了具體的實施責任部門。在推進企業(yè)文化建設中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團隊精神，總結了“然諾為德”以誠信建設為主要內容得的礦訓，并結合某某文化和某某礦的實際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內準備實行了準軍事化管理，提高全員的執(zhí)行力。

“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項重要內容，我礦以廉政文化建設為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內容的理念，以廉政文化建設為契機，編訂印刷出版了《某某礦廉政格言》一書，征集有關廉政方面的格言共計186條，有效的推進行廉政文化建設。版權所有

五、關于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報工作的準備情況

根據(jù)公司宣傳部的安排和某某礦的實際情況，我礦決定申報“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”，礦黨政領導多次就申報工作提出要求，企業(yè)文化辦公室也多次召開會議研究申報工作，根據(jù)中煤政研會關于申報工作的文件要求，我礦針對十二條申報條件進行了細化，按照申報工作的十項要求，不斷完善礦井企業(yè)文化建設。

篇7

一、關于企業(yè)文化建設和企業(yè)管理之間的關系研究

研究顯示，企業(yè)文化建設與企業(yè)管理之間存在密切的聯(lián)系，企業(yè)文化是企業(yè)管理基礎，企業(yè)文化體現(xiàn)著一個企業(yè)成長的歷程，在企業(yè)文化中可以看到一個企業(yè)從創(chuàng)辦初期到發(fā)展成功的過程，其中包含著企業(yè)發(fā)展特色和文化內涵。所以說，企業(yè)文化建設是企業(yè)管理的基礎[1]。

企業(yè)在發(fā)展的過程中，要想有效的管理企業(yè)，提升企業(yè)管理的質量。企業(yè)可以借助企業(yè)文化，將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理中。在此過程中，企業(yè)領導要能以身作則，為企業(yè)員工樹立良好的榜樣示范。企業(yè)領導需要采用科學的方法組織員工參與到工作中，這樣管理效果才會顯著提升。但是就當前企業(yè)管理情況看企業(yè)管理效果并不是十分的客觀，企業(yè)領導很難調動企業(yè)員工的積極性，而且也無法遵循相關的管理流程，順利展開企業(yè)管理工作，這嚴重阻礙企業(yè)文化的建設。企業(yè)要想解決這一問題，在此期間，企業(yè)需要探索影響企業(yè)文化建設和管理的因素，企業(yè)領導之間必須要相互監(jiān)督，這樣企業(yè)領導才會形成良好的文化建設觀念，企業(yè)領導必須要形成長遠發(fā)展的意識，在建設企業(yè)文化的過程中，明確企業(yè)文化的定義，根據(jù)企業(yè)文化的含義，精心策劃企業(yè)文化建設方案，從而在一定程度上取得文化建設成就。企業(yè)領導要能設計規(guī)范的企業(yè)管理方案，建立健全企業(yè)管理體制，在管理的過程中規(guī)范企業(yè)員工的行為，運用相關的法律法規(guī)提升員工的責任意識，企業(yè)要確保管理人員和工作人員和諧相處，加強合作溝通，這樣企業(yè)管理才會產生實質性的作用。此外，企業(yè)要對企業(yè)文化建設和企業(yè)管理進行整合，對企業(yè)文化的建設和管理進行控制，從而有效的提升企業(yè)品格精神[2]。

二、 關于在企業(yè)管理中融入企業(yè)文化建設提出的對策

（一）打造企業(yè)品牌，加強企業(yè)文化宣傳

現(xiàn)如今，全球經濟一體化，企業(yè)在發(fā)展的過程中要想在市場中占據(jù)穩(wěn)定的位置，企業(yè)需要意識當前企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要建立自身的品牌，這樣才能服務更多的客戶。尤其是企業(yè)在建設企業(yè)文化的過程中，企業(yè)應進入品牌打造階段，不斷的完善企業(yè)發(fā)展經營戰(zhàn)略。企業(yè)打造企業(yè)品牌的過程中，企業(yè)要能積極的創(chuàng)新企業(yè)文化，運用企?I品牌加強企業(yè)文化的宣傳。只有這樣企業(yè)才能讓企業(yè)文件化有效的融入到企業(yè)管理和業(yè)務發(fā)展中[3]。

以往企業(yè)在發(fā)展的過程中都處于壟斷地位，但隨著時代的發(fā)展，企業(yè)要做到與時俱進， 既要創(chuàng)新企業(yè)文化，也要更新產品，企業(yè)應在打造知名度的同時，為人們提供優(yōu)質的產品，這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展。此外，企業(yè)在打造品牌的過程中要合理的運用企業(yè)特有的資源，推動企業(yè)的發(fā)展，進而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益。更為主要的是企業(yè)在以盈利為基礎時，企業(yè)要不斷的提升生產效率。

企業(yè)在宣傳企業(yè)文化的過程中，不僅有助于提升企業(yè)品牌的知名度，也能讓企業(yè)員工了解企業(yè)發(fā)展歷史，從而對企業(yè)產生一種特殊的情感，這樣員工就會和企業(yè)共同奮斗，在工作的過程中嚴格遵照企業(yè)相關的規(guī)制制度，實際上，這十分有利于管理人員的管理。企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，創(chuàng)造較高的經濟效益。企業(yè)建設文化和管理的過程中必須注入新鮮的血液，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中時刻充滿活力。與此同時，企業(yè)也應建立良好的形象，在市場發(fā)展中得到同行業(yè)的認可和尊重，只有這樣才能促進企業(yè)快速發(fā)展，并在此過程中提升經濟利潤。

（二）將企業(yè)文化建設與企業(yè)管理有機融合為一體

篇8

【關鍵詞】任務教學法；英語閱讀；課堂

一、前言

任務語言教學法（Task-based Language Teaching，以下簡稱TBLT）是二十世紀八十年代外語教學研究者經過大量研究和實踐提出的教學模式，是對交際法的發(fā)展。TBLT作為一種語言教學方法，以計劃和操作為其中心內容，通過師生共同完成語言教學任務，使外語學習者在自然的狀態(tài)下，有目的的學習語言。TBLT強調課堂教學要始終圍繞既定的教學任務展開，使每節(jié)課目的明確、內容實在、效果最佳。學習者在完成一系列任務的過程中，既能提高交際語言能力和語言應用能力，又能通過口頭語或書面語的訓練掌握語言技能。TBLT的課堂語言交流和學習者之間的互動是通過任務來實現(xiàn)的。

任務的設計形式是主要有四類：1.解決問題：教師提供一系列信息，信息中包含著難題，由學習者找到解決方案；2.做出決定：信息中包含著多種可能性和多種結果，由學習者進行分析、討論，最終選擇其一；3.預測結果：學習者根據(jù)已知信息做出合理預測和判斷；4.刺探信息：學習者得到的信息是不同的，為完成任務，有必要刺探出對方的消息。

本文主要探討如何在任務教學法的指導下對英語閱讀進行設計，以達到激發(fā)學生興趣，充分調動學生的創(chuàng)造性和互動性，既掌握知識又培養(yǎng)語言技能的目的。因學生在執(zhí)行任務前必須認真研究和仔細思考與其相關的知識，從而在知識性方面要掌握到一定程度。在執(zhí)行任務和任務后階段都要運用目的語進行思考、交流和展示，從而達到提高語言使用技能的目的。

二、課堂過程

本文以《商務英語閱讀》（李小飛、祝鳳英，2005，外語教學與研究出版社）中Corporate or Organizational Culture（企業(yè)文化）這一章為例來展示以任務型教學法為指導的課堂教學的實施過程，是對TBLT在教學實踐中的具體運用。

1.前任務階段：布置任務

①通過對教材的閱讀和教師的講解，形成對本章的基本認識，包括Task 1： 了解企業(yè)文化的基本內涵、重要作用、主要類型、體現(xiàn)形式等；Task 2：了解Larkin Company的主要業(yè)務內容、業(yè)務形式、企業(yè)文化。

②學生分組討論。Task 3：討論Larkin Company的企業(yè)文化是如何與它的業(yè)務相結合的；Task 4：企業(yè)文化又是如何體現(xiàn)在其新建的辦公大樓中的；Task 5：還可以用哪些細節(jié)來體現(xiàn)Larkin Company的企業(yè)文化。

③為學生布置任務。假設你的小組是為Larkin Company服務的公關公司，要幫客戶策劃一個成立30年的宣傳活動。要求不僅能體現(xiàn)出Larkin Company的主要業(yè)務的特點，重點是要充分體現(xiàn)出Larkin Company的企業(yè)文化，以加深消費者對其的認同感，增加其美譽度。然后在高層會議上向Larkin Company闡明本組策劃的活動的內容、亮點和特點、如何在活動中貫徹客戶的要求。最后以書面形式上交活動的策劃報告。

④為學生提供相關知識。在學生準備完成任務之前，由教師給出一些提示：宣傳活動要有一個主題（Topic）；要明確所面向的客戶（Where an who is the consumers?）；活動的經費（How much cost does it take？）；活動時間（What’s the date of the activity? How long will it last？）；使用哪種宣傳媒介（what kinds of media are involved？）；如何將企業(yè)文化植入于活動中（How to imply the corporate culture to the activities？）等等。 還要提供兩篇活動策劃書的案例，供學生們參考。

2.任務執(zhí)行階段

①分組。以教師的要求為基準，以自愿結組為原則。教師要詳細闡述分組的要求，如人數(shù)、男女分配、單雙數(shù)等。

②學生們經過討論研究、準備出策劃書和演示文稿。學生們利用課余時間，討論出最終方案并落實為文字、圖片或實物等形式。作業(yè)包括按照教師要求的格式撰寫出能概括整個宣傳活動的主題、目的、活動安排、活動亮點等內容的策劃書，和向客戶匯報時所用的演示文稿。教師提醒同學們，在策劃書中和演示文稿中都要注意客戶對宣傳企業(yè)文化方面的要求。

③成果展示。每組選出兩名成員組成Larkin Company的高管團隊，對各小組的表現(xiàn)進行打分。每組派出代表展示本小組的成果。經評審團打分，評選出最好的活動創(chuàng)意和最佳展示。

篇9

Abstract： Enterprise culture， which reflects the soft power of enterprise， is the driving force of improving core competitiveness， and the foundation of stability of enterprises. With the development of modern economy， the competition between enterprises has been developed from the simple product competition to the deep concept platform. The construction of excellent enterprise culture is the objective need of implementing collectivizing operation and promoting the development of the company to a new level， and is the fundamental guarantee of constructing modern electric power enterprise.

關鍵詞： 電力；企業(yè)；文化；建設

Key words： electric power；enterprise；culture；construction

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）33-0163-02

0 引言

企業(yè)的一切活動都是企業(yè)文化的體現(xiàn)，企業(yè)文化建設是全面的、全方位的、全過程的系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)生產經營及職工素質教育的全過程，企業(yè)中的軟實力培育及硬件建設都包含在企業(yè)文化建設之中。企業(yè)文化建設將企業(yè)與員工緊密聯(lián)系到一起，企養(yǎng)人，人擁企，兩者作為文化建設主體密不可分。

1 專業(yè)目標描述

建設以“四統(tǒng)一”為基礎的優(yōu)秀企業(yè)文化，積極培育“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)核心價值觀，用“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，鼓舞凝聚全體員工的理想意志。本文以國網山東陽谷縣供電公司（以下簡稱陽谷公司）企業(yè)文化建設為案例，探索縣級企業(yè)文化的建設模式。

2 企業(yè)文化建設流程

2.1 建立健全體制機制 成立企業(yè)文化建設組織機構，建立健全相應的管理體制和工作機制，做到分工明確，責任到位。成立企業(yè)文化建設領導小組，由經理、書記任組長，其他領導任副組長，各行政部室主要負責人為成員，具體負責企業(yè)文化建設的規(guī)劃、計劃的審定。領導小組下設企業(yè)文化建設辦公室，辦公室，負責企業(yè)文化建設規(guī)劃、計劃的制定和組織實施。各單位、各支部負責企業(yè)文化的宣傳傳播、貫徹實施。同時，將公司基本價值理念融入公司制度制定、執(zhí)行、清理和整合的全過程，推進企業(yè)文化制度化、規(guī)范化、標準化建設。在企業(yè)文化組織機構成員中首先傳達貫徹國家電網公司企業(yè)文化建設的要求，確保公司管理層對國家電網公司企業(yè)文化的理解和認知。

2.2 企業(yè)文化建設規(guī)劃設計 ①對企業(yè)文化進行定位，堅持“四統(tǒng)一”為公司企業(yè)文化建設的重要基礎，制定企業(yè)文化建設規(guī)劃、計劃。②確立企業(yè)精神文化建設目標，制訂逐步開展精神文化建設的各項具體措施，包括規(guī)劃計劃、實施方案、考核辦法等內容，促進目標的實現(xiàn)。在生產經營活動和文化學習中，公司利用持續(xù)學習、輿論影響，在職工中形成了一種全員共享的企業(yè)文化精神力量。③制訂與企業(yè)文化建設相適應的各項規(guī)章制度，經過企業(yè)文化建設領導小組研究通過，企業(yè)文化建設辦公室予以實施。④以國家電網公司《員工守則》、《供電服務“十項承諾”》、《“三公”調度“十項承諾”》、《員工服務“十個不準”》為基礎，制訂規(guī)范企業(yè)及員工行為的考核細則。⑤規(guī)范視覺識別系統(tǒng)。嚴格執(zhí)行《國家電網公司品牌標識推廣應用手冊》要求，在辦公場所、生產場所、交易場所設置醒目、規(guī)范標識，開展公司內部品牌標識應用自查，確保視覺識別系統(tǒng)規(guī)范無死角。⑥計劃實施企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設領導小組對規(guī)劃內容進行審核。審核通過后，開展企業(yè)文化全員宣貫。

2.3 注重企業(yè)文化建設傳播 把企業(yè)文化真正融入中心工作，大力傳播國家電網公司基本價值理念，加大核心價值觀體系和企業(yè)文化理念的宣傳，使之內化于心；在公司網站上傳《國家電網公司行為準則》，促進公司職工良好行為規(guī)范的養(yǎng)成。確保公司職工對企業(yè)精神、宗旨、愿景、使命、核心價值觀的認知率，堅定我是“國家電網人”的意識。通過知識灌輸、案例教育、故事傳播等多種形式讓核心價值理念入耳、入腦、入心。以開展專題講座、組織普調考、演講比賽等多種形式，對中層干部、機關管理人員、新入職員工等進行企業(yè)文化培訓，把統(tǒng)一的企業(yè)文化理念融入到建設堅強智能電網，提高公司發(fā)展質量、管理效率的全過程。加強榮譽室、廉政文化教育室、安全警示教育室、“善小”活動展室建設，使之成為弘揚統(tǒng)一企業(yè)文化、展示全面創(chuàng)先爭優(yōu)成果的教育平臺和宣傳陣地。加強窗口文化傳播，營業(yè)廳、供電所營業(yè)網點等直接服務人民群眾的窗口單位，要通過展板、標語等形式，宣傳企業(yè)文化內容，展示企業(yè)形象。要以自覺遵守員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個十條”等規(guī)章制度為抓手，規(guī)范員工行為，增強“四個服務”能力。

2.4 組織實施企業(yè)文化建設落地工程 按規(guī)劃和實施方案的要求在本單位全面組織實施企業(yè)文化建設各項具體措施，記錄相關數(shù)據(jù)。并通過座談會、抽樣調查問卷、個別談話、提合理化建議等形式對企業(yè)文化進行分析，在堅持企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的基礎上，引導各單位結合實際，開展行之有效的企業(yè)文化建設活動，注重文化氛圍營造。安全日集中學習，“學先進 話成長 促提升”青年論壇，“文明交通行動”志愿服務，貧困學生、黨員、福利院捐助等活動，舉辦“安康杯”知識競賽等活動，增強員工安全生產意識；在“七一”建黨節(jié)之際，舉辦“講黨性 重品行 作表率”主題黨課，請山東省委專家到公司開展黨性教育。通過活動的開展，分析自身工作開展中的案例，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做出調整。總結提煉亮點，形成管理創(chuàng)新成果，對企業(yè)文化建設相關文字、影像資料進行整理歸檔。

2.5 宣傳工作開展得力 對內大力開展“亮點”宣傳，烘托出濃厚輿論氛圍，傳播企業(yè)文化“正能量”，引導干部員工牢固樹立我是“國家電網人，電網堅強我自豪”的榮譽感，凝聚向心力，培育共同核心價值觀。重視新聞風險防控，加大與社會媒體的溝通力度，進一步健全完善品牌維護的組織管理體系、應急隊伍，提高預防預測能力和快速處置、有效防控水平。對外以傳播公司全面創(chuàng)先爭優(yōu)重大成果為主線，圍繞迎接中央會議精神做好宣傳，開展典型人物事跡征集活動，用身邊人、身邊事詮釋公司核心價值觀、企業(yè)精神等價值理念；組織媒體看電網活動，拓展傳播渠道，豐富傳播內容；及時邀請市級新聞媒體采訪團深入公司一線進行采訪報道，提升工作的層次和水平，確保正面品牌傳播態(tài)勢貫穿全年，確保全年輿情總體平穩(wěn)；積極開展“你用電，我用心”大眾傳播口號宣傳日和進窗口、進校園、進社區(qū)等活動，多角度、多渠道強化社會公眾品牌認知。

2.6 企業(yè)文化建設評估調整 著眼于構筑企業(yè)文化建設的長效機制，提升企業(yè)文化建設的科學化水平，進一步健全和完善覆蓋文化機制、文化宣傳、文化管理、文化落地的全方位評價體系。把建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化落實情況列入業(yè)績考核內容，以考核促建設。把國家電網統(tǒng)一的企業(yè)文化作為干部選拔使用、薪酬管理和評選各類先進典型的標準之一，促進先進文化的培育形成。將企業(yè)文化建設與實施創(chuàng)先爭優(yōu)系列工程動態(tài)評價機制相結合，實時開展動態(tài)評估，用公司科學發(fā)展成果檢驗企業(yè)文化建設成效。

3 結語

陽谷公司將“三個建設”融入中心工作，突出企業(yè)文化特色，發(fā)揮優(yōu)勢導向、凝聚、激勵、約束等作用，以文化育人、塑形、強隊伍、鑄品牌，培育軟實力，提升競爭力，實現(xiàn)了以文化力帶動學習力、激活創(chuàng)新力、強化凝聚力、提升服務力，促進了企業(yè)健康快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]羅智德.新時期地方電力企業(yè)文化建設探析[J].技術與市場，2011（08）.

篇10

一、 行政工作

1 做好各部門服務:加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位；

2 做好員工服務:工作的重點是及時的將經理信箱中員工反饋的信息及時向公司領導反饋.做好員工與領導溝通的橋梁；

3 做好領導服務:及時完成公司經理和部門主管交辦的臨時性的工作。

二、 企業(yè)文化推廣

1 企業(yè)文化的宣傳

對于企業(yè)文化的宣傳,將分三個步驟進行:

首先,制定企業(yè)內部的精神口號,企業(yè)的價值觀,企業(yè)的行為信條;

其次,企業(yè)內部的信息交流,在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;

最后,進行企業(yè)文化知識培訓,可由公司經理擔任講師;

2 員工活動

① 元月組織策劃年度經營年會;

② 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動；

③ 八月組織策劃迎接新員工交流會；

④ 十月組織策劃公司員工運動會；

⑤ 十二月組織策劃圣誕假面晚會；

三、 個人技能提升

1積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能；