導語：如何才能寫好一篇財務外包的風險，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘 要 全球著名的市場研究公司――國際數據公司(IDC)最新研究報告預測：2008年球財務和會計外包市場規模將達到476億美元，而美國則是全球最大的財務和會計商業過程外包市場。本文從信息不對稱的角度提出了財務外包中可能存在的隱蔽信息風險、隱藏行動風險、信息泄露風險以及信息保密四大風險，并針對這幾種風險提出了防范措施的建議。

關鍵詞 信息不對稱 隱藏風險 風險防范

一、 引言

管理大師德魯克(Drucker)在其《大變革時代的管理》一書中曾說過這樣一段話:“再過10或15年，組織也許會將所有‘支持性’而不‘產生收入’的工作以及所有不提供升入高級管理層職業機會的活動都委托給出外單位去做。”在過去的20年里，外包的迅速發展證實了大師的預言，外包已成為當前企業界與理論界關心的一個熱點。

需求意味著商機，許多財務咨詢公司、會計事務所看準中小企業對財務管理的需求，紛紛推出財務外包服務。財務外包可以提高企業競爭力，同時，也存在著一定的風險，財務外包的風險則是指企業在財務外包的過程中，由于市場環境的不確定性、外包項目本身的難度以及企業自身能力的制約，致使外包活動不能取得預期的成果或失敗而造成各種損失的可能性。財務外包風險不可能完全消除，但是通過風險分析，可以最大程度地預防和控制。

二、基于信息角度的財務外包風險分析

1.隱蔽信息風險

隱蔽信息又稱為逆向選擇，是指在執行契約之前，人占有某種信息優勢，在執行契約過程中，人利用占有某種信息優勢選擇不利委托人，但有利于人的行為。

由于信息不對稱，服務商比企業更了解自己的資信、真實的技術和人員實力，并向企業提供不充分或不真實的信息。從企業的角度來看，一種情況是由于項目負責人沒有按照招標的規格去了解財務承包商的背景，經營情況，財務情況和核心業務情況，從而無法把握來自于財務外包服務商的風險;另一種情況就是由于項目負責人存在個人傾向性，即使了解來自服務方的信息，卻因為他的個人利益或其它原因沒有向進行決策部門反映情況，從而導致了企業誤選了服務商。

2.隱蔽行動風險

隱蔽行動又稱道德風險，財務外包中的道德風險是指在簽訂契約之后，由于交易雙方信息不對稱，服務提供商做出的損人利己的機會主義行為很難被發包企業發現，此時，服務提供商就很可能為了自身利益去行動，從而給發包企業帶來損失。

隱蔽行動的問題在企業對合同進行管理的過程中也具有普遍性。這類的風險主要表現在：一是企業不能清楚計算服務商提供外包業務實際發生的成本。因為外包費用的確定較為模糊，目前一般采用以確定工作時或者業務處理量的簡單方法來確定外包費用，而且企業沒有進行監督管理的權利。二是企業在進行決策時，內部報告的形成過程往往是不具體的，企業沒有對報告的質量進行評估權利。三是企業無法知道服務商提供會計信息的真實完整性。由于缺乏可操作的而且嚴格的監控措施，服務商有可能不履行先前的承諾，按照經營者人力資本勞動的特殊性給予其與貢獻相一致的報酬，服務資源也存在級別被降低的風險。

三、財務外包風險應對措施

不論是在專業技能方面，還是信息不對稱和信息保護方面，都不可能將風險完全消除，但如果仔細遵循以下幾個方面的，本人相信這些風險將會得到有效地控制：

1.謹慎選擇合適的外包商

選擇好的外包商是財務外包實施成功的關鍵。如果企業對外包商的選擇出現失誤，不僅會影響到企業財務執行中的合規合法性，而且會對企業戰略決策選擇的科學性和適當性產生影響。

因此，企業在選擇外包商時應主要從以下幾個方面考慮：（1）服務質量。服務質量主要是考慮該外包是的選擇是否滿足企業預期要求，是否能有效解決企業的問題，對企業的戰略決策是否產生的是良性影響；（2）外包商的專業化技能程序。這一因素直接影響到服務質量，是否能夠設計和實施的適應企業具體情況的服務，以滿足改善的目標。特別是一些特殊行業，如受周期性影響的企業等等，考慮該專業化程序會不會違背企業原有的或者阻礙長期戰略的實施。（3）社會關系。財務外包服務商是否有著良好的社會關系，在行業內是否有著良好的聲譽。只有與企業，銀行等有著良好的關系，并擁有較高的信譽，這樣財務外包服務商才能提供優質的適應企業外部環境的服務。

2.正確認識財務外包，提高企業財務人員能力

財務外包是可以幫助企業解決存在的財務問題，但是無法解決所有的財務問題。財務外包只能減輕企業的一部分工作量，而不是全部。要從戰略的角度看待財務外包，發揮其專業技能的優勢，提高企業財務業務的效率和效果。還要注意自身財務人員的培養。企業將簡單的會計業務外包出去，目的就是將自己有限的財務人員用于財務分析及戰略的制定上來，所以財務外包之后，對財務人員的培養仍然必不可少。只有這樣才能從根本上提高本企業的財務管理水平，擺脫對外包商的過分依賴，更好地為企業決策服務。

四、結論

綜上所述，越來越多的企業已經意識到財務外包給企業帶來的利好，選擇實施財務外包管理模式，隨著市場環境的逐步規范，財務外包將是企業發展的必然趨勢。企業在享受外包帶來利益的同時，也要時刻關注外包帶來的風險失控。企業應該在追求財務外包的同時重點提高自身的管理水平，才能夠適應現代企業的競爭環境，在國際化市場中爭得立足之地。

參考文獻：

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企業財務會計外包是指企業從整體戰略角度出發，將企業生產經營活動全部納入到戰略大局的層面上，將部分或者全部的財務會計活動交由專業的財務會計機構來完成，實現企業的財務會計活動與企業的未來發展規劃有機地結合起來，從而有效降低企業的會計成本，提升企業的整體競爭力。在全球化背景下，企業的成本問題愈發突出，為了有效降低綜合成本，突出關鍵業務，不得不對財務會計活動進行外包。通過外包，可以有效降低企業運營成本，充分利用外部的咨詢服務技術、會計服務、信息傳遞等資源以達到低成本高回報的目的。但是財務會計外包同樣會帶來很多風險因素，如企業的核心資料泄露等不利于企業發展的風險因素。

二、財務會計外包面臨的風險

1.會計保障風險。企業財務會計外包活動的有序進行是建立在科學有效的法律法規的體系的基礎上，法律法規可以明確企業的財務會計范圍，也可以實現對承包商各種行為的法律約束。但是我國當前缺乏卓有成效的法律約束管理體系，無法對企業財務會計活動進行有效的指導，也不能夠明確外包商的準入資格、收費范圍及標準等內容，導致財務會計外包活動缺乏法律體系保證。

2.會計選擇風險。現階段我國財務會計外包市場不夠健全，外包商魚龍混雜現象極為嚴重，導致企業在選擇外包商時候無法選擇符合本企業財務會計發展要求的，在此過程中需要承擔較大的風險。同時當前我國缺乏對于財務會計外包市場準入資格的科學的評價體系，導致很多本身實力較弱的外包商卻承擔了與自身能力不相符的財務會計項目，這樣就可能會給企業一方帶來較大的財務風險。

3.會計質量風險。對于當前的中國企業財務會計外包來說，由于國家在政策法規方面存在著缺位的情況，導致對外包商行為的法律約束基本上處于空白狀態。很多外包商只著眼于當前的經濟利益，不注重自身財務會計管理能力提升，在內部管理制度建設上也不夠完善，這樣就導致了財務會計外包質量較難得到有效保證，進而導致企業遭受經濟損失。

4.會計安全風險。很多外包商沒有真正重視財務會計外包活動，僅僅將其當做一項業務，而非本職工作，在開展活動時缺乏有效的信息安全保障措施，較易導致企業信息泄露，無形中給企業帶來較大的風險。同時很多外包商受利益驅使，擅自對發包商的信息資料進行復制，甚至是出售給其他企業，這種不負責任的商業行為將導致企業的信息價值降低，導致企業蒙受經濟損失。

三、財務會計外包風險的應對措施

1.樹立正確的財務會計外包理念。很多企業管理者認為財務會計外包就是把所有的財務會計都交給外包機構進行管理運作，自己不需要進行管理了。這種外包理念是明顯不正確的，財務會計外包是企業因為生產經營需要，從成本角度出發將財務會計活動包給外包機構。因此企業管理者應該樹立正確的財務會計外包理念，正確對待財務會計外包，將財務會計外包作為企業綜合運用外部資源積極發展關鍵業務的重要方式。對于企業來說，財務會計外包并不是將所有的財務內容均交給外包商，而是以外包為手段，實現企業財務會計的高效運作。

2.企業應增加財務會計外包知識。發包企業在進行財務會計外包或者之前，要明確自身的財務會計現狀以及企業未來的發展規劃，衡量外包帶來的經濟效益與風險。并不是所有的企業都能夠進行財務會計活動外包活動，多數情況下只有季節性企業、財會會計活動較多的大企業適合進行財務會計外包。對于季節性企業來說，通過進行外包活動可以有效降低因為大量的財務會計活動帶來的成本，提升企業的經濟效益。而對于大企業進行財務會計外包，可以進一步優化現有的財務會計結構，有效避免各部門之間作假，實現財務會計的高效運轉。

3.選擇合適的外包服務商。為了保證外包質量，企業在前期應該就外包商的整體水平、業界信譽、服務能力、專業化管理水平等進行考察，從而選擇最好的外包服務商。除此之外，還應該充分考慮以下幾方面的因素：①外包服務商服務質量。確認其能夠高質量地開展財務會計管理工作；②外包成本。對于企業來說，進行外包活動目的是為了降低財務會計管理成本，因此在基本滿足自身財務會計管理要求的基礎上，盡可能選擇服務價格最低的外包服務商；③外包商的市場口碑。外包商相關服務時間越長，服務能力就越高，越能夠保證服務質量，就能夠有效降低外包風險。

4.合理化外包合同的制定。對于財務會計外包來說，合同的制定也是極為重要的。這是因為合同不僅規定了外包服務中雙方的責任和義務，也明確了發生外包問題時候的問題處理方法。因此在外包合同的制定時候應該結合服務商獨立性、企業控制力等因素，盡可能多地滿足雙方的要求，實現服務雙方的利益以及風險均衡。財務會計活動涉及到企業的機密，雙方應該認真簽訂保密協議，明確服務范圍、服務內容。同時企業應該加強與外包商之間的溝通交流，針對外包風險漏洞制定相應措施，從而保證財務會計外包活動有序進行。

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關鍵詞：項目工程 境外承包 財務風險

自我國加入WTO以來便對國際經濟造成了較大的影響。加之國家為推動社會主義發展而加大了對基本建設項目的投入，并為了讓“走出去”的戰略方針能得以順利實施而積極拓展境外市場。這一系列舉措吸引了大批中國企業參與到了國際市場的競爭中，工程項目的承包自然也不例外。然而，若承包項目是在國外進行時，常常會因兩國財政法規與社會環境之間的差異而發生不必要的法律糾紛，為更好地面對這一國際形式，就必須做好財務的管理措施，否則將嚴重影響項目的經濟效益。

一、我國境外工程項目財務風險分析

（一）外匯管制風險

所謂外匯管制，即國家政府為保持自身在國際社會中的收支平衡以及維持本國貨幣匯率而限制外匯進出的手段。通常情況下，某一個國家或地區實施了外匯管制，其匯率則相對較為固定。從表面上看，這些國家或地區似乎匯率較為穩定，然而事實并非如此，這些國家往往面臨著巨大的通脹壓力；此外，從國際社會的角度來看，實施了外匯管制的國家常被其他國家指責操控匯率、，甚至被冠以傾銷或輸出通脹等罪名。而為了緩解來自國際社會上的壓力，這些國家往往會采取改變匯率或是改變匯率機制等手段。工程企業在與實施了外匯管制國家共同進行工程項目的開發時，其所面對的匯率風險是遠大于非外匯管制國家的。特別是在部分經濟欠發達或是政治較為動蕩的國家，由于許多國家均是實行外匯管制制度，因此。工程企業在資金調度以及外匯保值方面隨著面臨著巨大的風險。

（二）匯率風險

匯率風險主要是由匯率波動所因其。在境外項目過程中，若是匯率變動便極易出現收支不匹配的風險。尤其是針對欠發達國家的工程項目開發，由于合同中所明確的結算幣種大多是以單一的國家貨幣為標準，然而在開發過程中，支出貨幣卻往往設計多樣幣種。這便容易出現項目在執行過程中，因收支貨幣不一致而產生支出增加等情況，對企業的效益造成嚴重影響。

（三）稅務風險

境外工程項目也需面對收稅這一問題，且由于身處環境的不同，致使境外工程項目所處的稅收環境更為復雜。若工程企業對項目所在國的國稅法、稅收協定或是財務核算制度反面不夠理解，那么在項目執行過程中，便會面對較大的稅務風險，最終也會影響到企業的經濟效益。

（四）資金風險

所謂的企業資金風險，即企業資金在循環利用過程中，應突發事件或是無法預料的非自然因素，而讓企業實際收益不如預期，繼而出現的資金損失的情況。境外工程項目，普遍具有投資金額大、工程周期常、分布地區相對較為落后等特點，若不能保證及時及時的收回與合理的調配，將極易產生資金方面的風險，嚴重威脅資金安全。

二、我國境外承包工程項目的財務風險管控對策

（一）加強資金流轉、強化資金風險管理

由于境外承包項目，其所處的環境較之國內更加復雜，面臨的風險也更多。因此更需加強對項目流動資金的管理，如此才能有效規避運用風險，提高項目收益。而要加強對流動資金的管理，便需做到一下幾點：

1、加強保函保證金的管理

針對境外項目，在面對業主發包時，還應要求其提供鄉音的銀行保函。在銀行質押方面，若其要求繳納高比例的保證金，無疑會增加企業所面臨的資金壓力。因此，企業在面對境外工程項目時，首先任務便應是盡量爭取提升銀行綜合授信額度，與此同時，盡量爭取降低保函保證金的比例。當然，在此過程中，有實力的大企業能通過信用擔保的方式最佳，這樣便能極大的減輕項目開發過程中的資金壓力，提升資金使用效率。此外，要想降低保證金的資金占用比，還需做到以下幾點：其一、加強與銀行之間的溝通，以爭取較低的包含續費率，從而降低保函費用，提高資金使用率；其二；根據包含保證金的時間長短，合理選擇存款的方式，增加利息方面的收入，進一步降低成本；其三；針對預付款保函，采用遞減條款，即保函額度應隨著款項的逐步到位相應的降低，從而減少保函手續費；其四、保函到期后及時收回保函并退還，以及時釋放保證金，進一步提高資金使用效率。為推動境外工程項目的發展，我國商務部早在2003年便出臺了相應的文件，且文件中指明：為保證對外承包工程企業投標工作的順利開展，國家將能給對外承包工程企業提供最高四千萬美元，且能循環使用的專項資金。該資金無需保證金與授信額度便可直接到中國銀行辦理保函業務。

2、及時收取預付款

預付款保函開立后還應盡快完善相應的合同與手續，盡量早日收取相應的預付款，從而緩解項目前期，因物資采購、設備添設所面臨的資金壓力。

3、及時收取工程進度款

工程進度款收取不及時是大多數企業之所以會面臨資金壓力的最主要原因。及時收取工程進度款才能有效緩解資金壓力。對此，相關企業應加強與業主之間的溝通，爭取盡早受到工程進度款，緩解自身的資金壓力，保證工程項目的順利進行。

4、及時收回索賠款

關于項目承包合同中的索賠條款，應讓所有的項目參與人員熟悉，從而在項目開展過程中盡量避免索賠手機間的發生。相應的，作為企業也應及時抓住索賠時機，一旦發現可索賠的機會，在項目開展過程中便應提出索賠要求，而非等到工程竣工驗收后。意境確認的索賠項目，要專門設置人員負責相關的索賠催收，從而保證索賠權益的順利實現。

5、加強資金風險管理

部分境外工程項目還涉及到第三世界國家。所謂第三世界國家即該國家本身便存在許多政治風險。對于這些國家及地區的境外工程項目，應在保證項目正常開展的前提下，將企業資金盡量保存至當地銀行或信譽較好的外資銀行。總之是要盡量減少資金的庫存量，從而避免因政治動蕩所帶來的資金風險。

6、規避匯率風險

境外工程隨時都可能面臨外匯率風險問題。為規避這一方面的風險，相關企業可采取遠期外匯率教育方式，以鎖定結算價格。如此不僅能夠有效規避因匯率浮動而可能出現的風險，還能為項目成本測算提供可靠的依據。尤其是針對匯率波動相對較為頻繁的幣種，鎖定匯率的效果將更加明顯。此外，在合同談判階段，企業還可要求在合同中增設保值條款或是匯率風險分攤條款。以達到在談判階段，有效控制匯率風險的目的。與此同時，相關企業還應積極向業主爭取匯率波動保護方面的條款，商談匯率固定的相關問題，之后無論匯率發生怎樣的變化，均依照合同約定內容來執行。

訂立合分包同時，采用與主合同相同的外匯幣種。在訂立工程項目相關的采購或施工分包合同時，應要求業主方采用與主合同相同的外幣不中進行工程最后的結算與資金的支付，這樣無論貨幣在此期間產生怎樣的變化，其風險都是由供應商或施工分包商來承擔。即便因匯率變化而產生損失，也能因為采購與施工所簽合同中對幣種的約定為同一幣種，這樣便能分散掉部分損失，進一步降低資金風險。

合理運用外匯衍生金融工具規避風險。外匯衍生金融工具是企業在項目執行過程中常用的對沖匯率波動風險的方式。在條件許可的情況下，企業還可通過外匯遠期結匯教育、外匯期貨交易等手段進步一降低匯率風險。

借助專家團隊優勢制定風險防范措施。就目前我國工程企業的現狀而言，大多數工程企業在外匯交易方面缺乏專業素質的人才，致使這些工程企業在于國外工程企業合作過程中，常常處于弱勢地位。對此，相關企業應加強與外國實力金融機構的合作關系。借助其所具有的專家優勢制定更加科學、合理的措施與方法，為降低匯率風險提供人員與專業方面的支持。

保留強勢貨幣資金。企業在進行境外工程項目承包期間，應圍繞資金預案算，合理調配項目過程中所收取以及支付的各幣種資金，保證各類資金平衡。實時分析外匯走勢，盡快出手走勢下降的貨幣，保留走勢較強的貨幣資金。

（二）加強境外納稅管理

要想保證發揮工程項目稅務風險防范的有效性，便需完善的組織架構以及科學、合理的運作模式。尤其是針對境外工程項目，在項目開展初期便應對項目所在國的法律、國外合作企業的企業成分、法律適用的差異以及享受的稅收待遇等進行詳細的了解，通過建立不同組織形式下的稅務風險分析模型，從中擇優選取。就以肯尼亞為例，該國規定凡在肯尼亞境內設立的分公司具有注冊登記及完善的基礎設施和日常管理權利，包括供建筑用的已平整的土地、已建成待租廠房、供電、給排水、道路交通、清潔衛生、24小時保安等。但對境外企業的子公司卻沒有這樣的條件限制。

根據我國法律的相關規定，我國的工程企業在涉及境外的承包經營項目時，不僅要按照國內納稅征管法律的相關規定及時繳納稅款外，還應按照項目所在國的相關規定申報及繳納稅款。對此，企業在決定與項目所在國開展經營活動前，應首先對該國的法律法規進行詳細的了解，必要時可通過咨詢、服務公司等途徑，以求全面、準確的掌握情況，避免因信息的缺失而可能出現的損失，進一步降低稅務方面的風險。在國外，不同的國家除了對企業所得稅以及流轉稅有著不一樣的待遇之外，部分國家還會對會計財務以及會計資料方面有所規定。如在科威特，就要求企業應將合同總額的百分之六作為企業所得稅上交至相關稅務部門，這種管理規定類似于我國的核定利潤征收方式。

目前，我國已與全球70多個國家簽署了避免雙重征稅的協議，協議中就稅收方面的各類問題均做出了相應的調節。對此國內企業應在與項目所在國開始合作前，首先確定該國是否有與我國簽訂相應的稅收協定，從而確保自身的合法權益，盡量避免不必要的支出。

（三）加強財務管理者與各方的溝通與交流

這里的溝通主要是指：人與人方面、財務與計劃方面、財務與項目所在國方面、財務與分包商、財務與銀行等。加強財務與計劃之間的溝通是為了了解到業務類型的復雜程度以及所面臨的資金壓力，有利于提前籌集資金。合理安排資金使用計劃等。而加強與業主之間的溝通則視為了提前安排好資金方面的事宜，如付款方式、發票的出具等。加強與銀行之間的通，是為了確保企業在出現資金緊張時，能有一個成本相對較低的資金籌措渠道，而資金寬裕時，有一個相對良好的資金投資方式。要做到以上幾點，便需加強與稅務各方面之間的溝通，及時掌握最新的稅務政策，確保收益最大化。

三、結束語

隨著時代的不斷發展，企業的跨國經營以及工程的跨國承包已是大勢所趨，然而由于境外工程項目的承包不僅需遵循多個國家的法律，還不能違背國際公約，同時還要隨時面臨外匯市場波動的風險。對此，涉及境外工程項目的企業，更應做好自身的財務風險管控工作，積極研究財務風險性質，分析相關案例，以提升企業抵御風險的能力，避免各種因素對企業造成的不必要損失。

參考文獻：

[1]謝娜.對外承包工程企業匯率風險管控模式研究[D].西南財經大學，2013

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[3]覃山力.淺析我國境外承包工程項目的財務風險管控[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2014，05：91-92

[4]陳紅鵬.中國企業境外承包工程風險管控研究[J].環球市場信息導報，2016，09：47

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關鍵詞：企業財務 外包風險 風險分析

企業財務會計外包政策的實施雖然使企業獲得了一定的優勢，但是在市場環境不斷變化的進程中也承擔著一定的風險。在這種風險和機遇并存的情況下，如果外包企業不能對實施外包所可能遇到的風險很好的進行識別和規避，那么就會導致企業財務會計實施外包的目的無法實現。因此，企業財務會計在實施外包是就一定要對外包所帶來的風險進行系統的分析和評估，這樣才可以更好的規避風險，更好的將外包的目的體現出來。

一、企業財務會計外包實施的必要性

隨著經濟全球化的迅速發展，高回報低成本已經成為了企業所最求的目標，那么企業將財務會計進行外包就成為了一件必然的事情。在企業財務會計外包下，其不僅可以有效的降低企業在經營中的成本，同時還可以提高財務的質量。在我國的企業之中中小型的企業占有很大一部分，這些企業在財務部門上的建立都不夠完善，有的企業甚至沒有設置財務部門，那么企業財務會計外包政策的實施對企業在未來道路上的發展是非常有利的。與此同時，財務會計外包可以使企業重新回顧業務的流程，這樣就使企業的經營模式在改變的過程中帶來了很多的契機，對企業業務規模的縮減和組織結構的精簡都有著重要的幫助，可以使企業更加靈活的參與到市場激烈的競爭中去。而企業將財務會計交給專門的服務商來處理，這樣就是企業的財務更具透明性，對企業財務信用的提高有著重要的作用。

二、企業財務會計外包所面臨的風險

1.企業財務會計外包所面臨的外部風險

企業財務會計外包所面臨的外部風險主要有政策法律環境風險、外包市場環境風險和宏觀經濟環境風險。企業財務會計外包所面臨的外部環境風險是非常大的，同時這些外部環境的變化會從宏觀層面上來影響企業在財務會計活動上的開展，而這種系統性的風險企業是難以將其控制的。在這些外部環境風險之中，其張松法律政策風險是指國內和國際上的一些政策法規的完善程度，以及財務會計外包活動在監督上的一些規定和變化程度，這些都會對企業財務會計外包的決策和實施產生很大的影響。從我國目前的財務發展健全程度來說，法律法規和相應的引導政策依舊不是十分的完善，而財務會計外包作為一項新型的業務，在行業上的規則還是十分缺乏的，它的實施很大程度上都是參照國內外一些大企業的實例來進行的，那么在這個過程中如果遇到了沒有實例參照的問題就需要企業自行探索也解決，這無疑是加大了企業在財務會計外包上所面臨的風險。外包市場環境是指國內外才財務會計外包上的服務需求情況、外包市場的成熟程度和外包服務機構下此行業的發展情況。現如今，我國的外包業務還是處于剛剛起步的階段，不僅市場的競爭機制還不是十分規范，在服務的方式、水平和價格上的評價與監督交易規則也沒有成型，那么一旦出現外包服務上誠信不足的情況，對外包服務上的監督和責任追究問題就會面臨很大的困難。宏觀經濟環境所指的是國內外的經濟環境，從國際環境來講，那么在全球運作的公司面對國際金融的秩序和產業鏈結構的變化所面臨的風險是無法預計的；從國內的環境來說，國家經濟體制的改革、行業服務的標準和經濟上所實施的政策都會給企業在財務會計外包上的活動產生巨大的影響。

2.企業財務會計外包所面臨的內部風險

企業的內部環境背景給企業在財務會計外包活動上的實施同樣會帶來一定的干擾和影響。面對這一問題的關鍵就是要看外包工作者對外包這一活動的意識和技能是否會受到不良的影響。在企業實施財務外包這一活動時，企業的活動會發生一定的變化，同時還需要對內部的資源進行優化配置，而資源優化配置的實施就表示這需要對企業的利潤進行新的分配，在這種情況下就會影響到部分工作者的利益，同時部分工作者還會面臨著失去工作的問題。目前在企業和外包服務機構聯合的情況下，如果外包服務著的活動一旦出現辯護，企業的發展也會受到阻礙。外包畢竟是一項新的組織變化活動，企業之所以選擇財務會計外包這一活動，其根本的目的就是為了企業的創新和改革，但是在企業實施這一活動的過程中，企業自身的改革就需要外包服務上作出相應的改革，在這種情況下企業就需要依賴外包服務上是否愿意統一革新的態度，但是不可否認，外包服務上在某種程度上回成為企業在改革進程中的重要阻力。而在企業簽訂外包合同時，這一活動就是一項長期的政策，而企業要想終止合同其所要付出的代價是不可預計的。

三、結語

綜上所述，企業財務會計外包活動的實施使企業面臨著機遇的同時也迎接著挑戰。因此，在激烈的市場經濟浪潮中，企業要想在實施財務會計外包這一活動時將風險規避就需要對其所面臨的風險進行準確的分析，針對不同的風險采取恰當的應對措施，以此來達到有效預防企業財務會計外包風險的目的，節約企業在經營上的成本，這對企業外來的發展有著重要的意義。

參考文獻：

[1]周建霞.以財務與會計外包推動企業價值的提升[J].產業與科技論壇.2009，（12）：78.

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【關鍵詞】財務外包；中小企業；風險；發展

一、財務外包的概述

1.財務外包

財務外包就是將企業的財務方面的職能全部或者大部份都交給社會上的專業財務咨詢機構進行處理，由專業的財務機構來實施企業的財務核算、分析、監督，乃至出納等方面工作。

2.財務外包的內容

根據企業財務業務外包的內容多少可以將財務外包分為：項目財務外包、部分財務外包、完全財務外包等形式。

（1）項目財務外包

企業聘請專業的財務咨詢公司來完成對某個項目的可行性研究分析和進行項目預算甚至決算分析并且提出必要的解決方案的一種財務外包方式就是項目財務外包。

（2）部分財務外包

企業為了更好的發展自己的自身業務而把部分財務職能交給其他財務公司完成，形成部分財務外包。部分財務外包包括記賬、工資、福利費發放、納稅申報、提供專業財務咨詢與建議等。

（3）完全財務外包

完全財務外包是財務外包的最高級形式，企業本身的財務部門作為一個獨立的職能部門已經基本消失，企業的所有財務業務都交給專業的財務公司來運作的一種方式。

二、中小企業財務外包的發展現狀及問題

1.目前財務外包的發展現狀分析

財務外包在西方一些國家特別是美國非常流行，在市場經濟高度發展，社會分工非常細化的情況之下財務外包變得非常普及。很多自公司從成立之日起，財務工作便委托給專業化的財務公司去打理，這樣做既規范了公司財務管理，又規避了很多風險。雖然現在我國財務外包的業務正在發展中，但是相對于歐美國家對這項業務的熱衷相比，我國的財務外包發展緩慢。甚至有許多企業還對這項業務不太了解，且不敢嘗試。許多企業的財務高管甚至對這項業務內心抵制，因為對該業務的不了解和內部抵制非常嚴重，所以直接導致了財務外包在我國的發展速度緩慢。

2.目前我國中小企業財務外包所面臨的阻力分析

（1）對能否節約成本產生質疑。很多企業認為財務外包也需要支付外包費用，而企業只需支付員工工資，所以并不見得財務外包能節約成本，其實企業除了支付員工的工資外，這些人員的休假、福利、加班費、辦公房及設備折舊等大量的附加成本都是相關成本，決策時也必須考慮進去。因此綜合比較下我們不難發現財務外包比企業自身設立財務部門的成本要低。

（2）財務外包會導致財務不安全，甚至秘密泄露。一直以來大家都認為財務是企業的核心商業機密，因此企業高層人員擔心如果將財務外包給第三方將會導致企業商業機密的泄漏。其實，企業內部和外部人員掌握的核心信息，其泄漏信息的風險是一樣的。通過財務外包，在某種程度上可以更好地保密，更好地解決企業因為熟人相互打聽所導致的商業機密泄漏的風險。

三、中小企業財務外包的相關對策

1.對財務外包進行風險管理 任何業務都是有風險的，企業在將財務外包之前就應制定一系列的控制方法，對財務外包業務進行事前、事中、事后的全面監控，以防外包失敗給企業造成嚴重損失。特別要做好以下幾個方面的工作：首先是選擇口碑較好的優秀的服務商；其次設計完善的外包合同。合同是雙方行為的基礎和約束，企業可以嘗試定期對話機制，適度地讓服務商融入自己企業內部，只有這樣，雙方信任程度提高.服務商才會更投入地為你方工作，風險自然降低。

2.結合企業實際，逐步擴大財務外包范圍 國內本土企業在進行財務外包時應該循序漸進逐步擴大。企業的財務體系可以劃分為三個層次即：基礎層（包括貨幣資金、薪酬管理與核算、存貨、固定資產、憑證賬簿處理、發票處理、應收應付賬款、財務報告、納稅申報等）、戰術層（成本控制、內部審計、預算與預測、業績評價、風險評估、納稅籌劃等）、戰略層（企業并購與重組、資本運營等）。這些業務因為風險和復雜程度不同，在外包時應根據企業實際情況，先將獨立性強的基礎層業務試點外包，在逐步和外包商的協商溝通業務往來的過程中，根據外包商的服務質量，適當加大外包的力度。

參考文獻：

[1]李學茜，李莉.財務外包發展運作研究――基于任務提供商的視角 [J].現代經濟（現代物業下半月刊），2014，（11）.

[2]張慶利.中國本土企業開展財務外包的研究.[J]經濟師，2015 ，（05）.

[3]孫秀弘.趙揚.孫秀芝.財務外包的風險研究及規避措施 [J]天津經濟，2013，（08）.

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關鍵詞：商業銀行；服務外包；評價體系；風險控制

JEL分類號：G21 中圖分類號：F832.33 文獻標識碼：A 文章編號：1006-1428（2012）07-0105-04

一、文獻回顧

國內外對于服務外包領域的研究已經較為成熟，但是在金融服務外包方面的研究則存在明顯的滯后性，大量的研究主要從金融服務外包的動因人手研究金融服務外包的相關問題。

李元旭和吳晨（2000）認為金融服務外包是商業銀行的一種商業戰略。這一決策的動因是控制運營成本。陳菲（2005）從內部動因和外部動因兩方面分析服務外包的動因。認為內部動因包括成本控制與提升核心競爭力；而外包動因則包括：技術動因、經濟動因和市場動因。楊琳（2009）提出降低成本，專注于核心業務，釋放資金用于其他項目，獲得世界一流的業務能力等四方面因素是眼下金融服務外包的主要推動力。曾康霖和余保福（2006）認為，金融企業通過金融服務外包可以從提升組織競爭力、規避經營風險、降低經營成本等方面強化企業的核心競爭力。許小蒼和焦勇兵（2007）認為降低成本、轉移風險、突出核心競爭力、提供更優質的服務、業務創新、提高勞動效率、企業自身能力有限等原因將促使企業選擇金融服務外包。

曹淑艷（2009）將商業銀行進行的金融外包服務按照服務外包的分類，分成以下三種類型（表1）：

根據德勤會計事務所的一項研究報告表明，進行外包的金融機構平均可以節省39%的成本，其中25%的被調查機構認為他們的成本支出節省了超過50%。陳菲（2007）通過對財務績效、運作績效、競爭績效3個指標的考察，通過因子分析和信度分析對服務外包對企業績效的影響進行了計量分析。得出企業可以進一步對更多業務進行外包，以提升企業核心競爭力與績效的結論。

在金融服務外包風險的分類界定上，以巴塞爾銀行監管委員會為主導的“聯合論壇”出臺的《金融服務外包文件》將金融業務外包風險概括為10項。在此基礎上，國內學者吳更仁（2007）把金融服務外包風險定義為6類。王鐵山等（2007）的研究將風險的表現形式與常見的金融服務外包業務相結合。唐柳等（2009）則通過對金融服務外包所處的內外部環境進行分析。將戰略決策風險、財務風險、人力風險和管理風險歸為內部風險，而系統風險、市場風險、技術風險以及服務商風險則歸為外部風險，并進一步得出了金融服務外包風險是一種項目風險的結論。

對于金融外包過程中的風險度量與控制的研究，吳更仁（2007）較為系統地提出了金融服務外包的風險防范與管理。唐柳等（2009）在分析金融服務外包風險治理特性和治理機制的基礎上，構建了金融服務外包風險的管理框架。蔣歡（2005）則在需要對風險的重要性進行衡量與排序的前提下，運用了風險矩陣法進行衡量并排序，而唐柳等（2010）在基于風險矩陣法的風險重要性度量基礎上，進一步設計了銀行業服務外包的風險模糊綜合評價指標體系。

本研究把不同分類的風險作為銀行績效的驅動因素，不同的風險事件作為測量因子，通過因子分析和結構方程模型研究，直接反應風險一績效各個構件之間的相互關系。

二、理論假設與模型構建

為便于與國際通行的研究思路接軌，本文以巴塞爾委員會出臺的《金融服務外包文件》中對風險的分類為依據進行分析。結合商業銀行服務外包的特點，將服務外包的主要風險歸納為以下6類：

（1）戰略風險：商業銀行與外包商的戰略目標不一致；商業銀行對外包商的檢查和監控不力；外包商偏離商業銀行的戰略目標。

（2）財務風險：由于金融服務外包造成商業銀行資產流動性下降，營運資金不足，資產負債率過高，綜合盈利能力下降。

（3）人力風險：商業銀行的雇員因外包而引起工作安全感缺失，出現工作誤差，降低生產率：雇員因外包產生的報酬變動，重新選擇崗位。

（4）操作風險：外包商因技術故障、操作差錯、內控不嚴導致客戶資料保密性受損；外包商無充足的財力來完成外包工作；外包商存在欺詐或錯誤。

（5）信用風險：外包商不嚴格執行或不執行合同：信貸評估不當；應收賬款質量下降。

（6）系統風險：市場結構不合理，市場狹小；相當的法律制度不健全，被少數供應商形成市場壟斷和對供應商產生過大的依賴帶來的風險。

根據前文描述，商業銀行進行金融服務外包，只有在控制過程中各種風險的前提下，結合外包商的經驗以及信譽等才能保證達到提高銀行績效表現的目的。為了進一步展開對商業銀行服務外包風險度量與控制的研究，作出如下假設：

本文針對銀行內部提出三項風險，戰略風險是指商業銀行與外包商的戰略發展不一致帶來的不安定情況；財務風險是指因外包導致的銀行的財務問題：人力風險是指服務外包導致的銀行員工工作的不安全感。這三個方面都會對績效表現產生負面影響，故作如下假設：

H1：戰略風險對銀行的績效表現存在負相關影響

H2：財務風險對銀行的績效表現存在負相關影響

H3：人力風險對銀行的績效表現存在負相關影響

外部環境也對銀行績效表現存在負相關影響，系統風險主要指國家相關法律法規制度等；操作風險針對外包商的技術與實力；信用風險指外包商對于合同的履行問題。這三個方面從側面影響銀行績效，故作如下假設：

H4：系統風險對銀行的績效表現存在負相關影響

H5：操作風險對銀行的績效表現存在負相關影響

H6：信用風險對銀行的績效表現存在負相關影響

基于上述研究假設，本文構建了研究商業銀行服務外包風險的結構模型（如圖1所示）。

三、實證研究

1、問卷設計與調查。

問卷采用Likert五級量表的形式，根據被調查者對陳述的認同程度確定為（1，2，3，4，5），分別表示（完全不同意，不太同意，一般，基本同意，完全同意）。同時，利用模糊綜合評價法將風險因素的影響進行量化分析。但各項風險因素所代表的風險事件是抽象的。無法進行量化分析，為此，將各項風險因素所包含的風險事件抽象為該事件發生后影響程度的大小。比如，代表A1的風險因素是外包商偏離商業銀行的戰略目標，將其抽象為銀行戰略目標的被偏離程度（如表2所示）。

我們在中國銀行鎮江市分行進行了預調研（n=40），調研者主要為有兩年以上工作經驗的中基層管理者。在預調研的基礎上，對問卷進行了精簡，篩選出以下（如表2所示）的18個指標來衡量六個要素。

預調研后通過實地走訪、Email發送問卷等方式進行了正式調研。調研對象主要包括中國銀行、中國工商銀行、中國農業銀行在內等11家銀行的在職管理人員，在職時間全部都在兩年以上，從時間角度確保受訪者具備一定的經驗，進一步提高問卷有效性。本次調研跨越多個部門，從不同角度收集關于服務外，包的資料，以求獲得全面的服務外包資料。本次調查總計發出問卷250份，收回有效問卷237份。問卷有效率為94.8%。

2、數據處理與分析。

問卷統計采用SPSS、AMOS等軟件進行統計處理，對包括背景信息在內的問卷數據進行數學統計，計算，最終體現到模型中。

單維構念的效度通過方差解釋量來評價，信度通過Cronbacha系數來評價（表3）：

在Likert量表法中常用的檢驗信度的方法為“Cronbacha”系數。一份信度系數好的量表或問卷，其總量表的信度系數最好在0.80以上，如果在0.70至0.80之間，還算是可以接受的范圍；如果是分量表，其信度系數最好在0.70以上，如果是在0.60至0.70之間，還可以接受使用，如果分量表（層面）的內部一致性系數在0.60以下或總量表的信度系數在0.80以下，應考慮重新修訂量表或增刪題項。

從表3中可以看出，各維度的方差解釋量都超過了0.4，這表明問卷具有較好的聚合效度。

3、假設結果檢驗及分析。

運用SMART PLS軟件，將相關數據代入后，系統自動生成路徑圖和標準路徑系數（如圖2所示）。按照結構方程模型的假設檢驗標準，當估計值為正時，說明二者是正相關的，當估計值為負時，二者是負相關的；另外還要進行顯著性檢驗，這和P值有關系。當P值在0和0.05之間時，一般認為是不顯著的，這時候不能拒絕原假設；當P值大于0.05時，則認為是顯著的，則要拒絕原假設。按照此標準對本文所提出的相關假設進行了驗證。

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對國內企業而言，財務可是企業的“命根子”，財務能夠外包嗎？的確，財務是一個企業不可或缺的業務，重要財務信息又涉及企業核心機密，財務外包似乎很難接受。但國內外外包的實踐表明，財務外包不僅是可行的，而且是一種趨勢。

財務功能適應企業發展而不斷演進，企業財務部門的工作也與時俱進，不斷在重新定位。企業由小到大發展壯大，業務規模持續擴張、業務范圍日益龐雜，企業管理系統需要不斷調整、適應，財務管理也不例外，從簡單財務收支和賬務處理，到復雜的投融資決策、并購重組、跨境往來及金融期貨等，企業財務功能都在不斷演進。在這個過程中，“二八現象”隨之產生，即80%的工作都有可能是那些基礎性、重復性的工作，占用了大量財務資源；而真正重要的、關鍵性工作卻只占20%，還不一定能得到資源保證。如果能將那些基礎性、重復性的工作外包出去，企業財務就有可能更好地發揮關鍵職能，財務部門工作定位得到提升，從而滿足企業發展的需要。

國務院發展研究中心的研究人員馬駿、袁東明、肖慶文、來有為共同撰寫的《企業變革大趨勢：外包合作與網絡化經營》認為，企業財務工作，是屬于企業比較核心的業務，貫穿于企業價值鏈的始終。會計信息的準確與否將直接影響企業決策，企業商業秘密是否被泄露，更是影響企業的利益甚至是生死存亡。企業管理層在面對著財務外包可能帶來的外包優勢時，也不得不考慮由外包所帶來的風險，如果管理層忽視對外包風險的控制，可能會得不償失。

財務外包三大風險

風險一：來自服務商的風險

財務外包業務的基石是服務商的職業道德操守和規范，這一點在當前環境下最容易受到人們懷疑。服務商的工作質量和信息不對稱也容易引起不信任，由于在信息流中，企業負責收集原始信息，而由服務商進行處理分析，企業與服務商之間必然存在著一定的信息不對稱狀況。這就可能造成幾種結果：一是企業并不清楚服務商提供外包業務實際發生的成本。外包費用的確定較為模糊，目前一般采用以確定工作時或者業務處理量的簡單方法來確定外包費用，企業沒有進行監督管理的能力和可行方法。二是企業在進行決策時，內部報告的形成過程往往是不具體的，企業沒有對報告的質量進行評估的能力。三是企業無法知曉服務商提供會計信息的真實完整性。

信息保密性是財務外包決策最受關注的風險。當企業把財務業務外包出去后，必然面對這樣一種風險，本來只存在于企業內部甚至是只有高層才獲知的部分財務信息，會交給服務商處理，這些屬于企業的商業機密的信息是否會被其他的第三方獲得，就有了一定的風險，由此可能會給企業帶來巨額損失。當然也有部分持相反觀點者認為，財務外包可以更好地保密。美國有1/5的企業把員工的工資、福利、待遇等相關財務工作外包，因為所有的工資信息都在外部服務商那里，企業內部員工無法通過企業內部得知，所以能夠很好地解決員工工資保密性的問題。而且，服務商對于企業來說是獨立的，企業每個月發放多少工資、實現多少銷售額，與服務商之間沒有必然的利益關系，所以財務外包是否會發生信息泄露，主要在于服務商的職業道德水平。

風險二：來自企業自身的風險

從根本上講，企業財務管理是企業專業化知識和技能的集合，它對企業的作用在于用動態的整合資金和資源的能力，提供與企業環境變化相適應的管理策略和應變能力。許多對外包策略持批評態度的學者和企業家認為，目前許多企業的外包實踐很可能只獲得了短期的競爭優勢，而喪失了掌握專業技能和積極開展創新以構建未來核心能力的機會。有的企業由于起點低、實力弱，在財務管理理念和手段上還處于相對落后的狀態，這制約了發展。如果將部分財務管理活動外包給銀行或其他金融機構，雖然在一定程度上能夠獲得專業化、低成本等競爭優勢，但同時喪失了提高企業自身財務管理能力的機會。核心管理能力的缺乏必然不利于企業的長遠發展。

導致企業對外包服務商的依賴。企業可以通過外包而“瘦身”，但企業業務在發展擴張時，就需要服務商的同步擴張，服務商能不能適應企業擴張的速度，有沒有實力將業務由單個區域擴展到多個區域，這都是對服務商的考驗。當服務商的發展受到影響時，企業的發展必然受到制約。創新與改革是現代企業的流行詞，企業希望通過職能外包的方式來減小改革成本，降低員工安置等費用。但企業財務外包的情況下，企業自身的改革必然引發服務商的改革，服務商會不會耗費大量精力在革新路上與企業一路同行？這的確值得懷疑，有時候服務商甚至會成為企業改革的一塊絆腳石。如果企業不滿已簽訂的服務商而打算另找服務商或者自行設立財務會計部門，其不僅需要負擔交易費用,包括談判費用、違約費用等，還要承擔財務信息、企業秘密在轉移過程中外泄的風險，以及與新服務商重新熟悉等機會成本。在質量不變的條件下，只要現任服務商對企業造成的外包費用甚至提高續約的價格不超過上述成本，企業便仍要接受現任服務商的價格。

風險三：來自企業關聯方的風險

一旦企業將部分與關聯方的業務或者業務流程的一部分外包給服務商，必然導致服務商與企業客戶的直接聯系，商業關系也就變得復雜化。而企業的關聯方因為財務業務承包商的介入，也可能面臨著前所未有的風險。

應收賬項外包對企業客戶關系有較大影響。應收賬項的外包是企業財務外包中部分外包的一種方式，主要是企業在與客戶進行商業交易過程中，將應收賬款、應收票據等以轉讓給承包商或者簽署協議授權承包商負責催收的方式，由承包商來進行企業應收賬款管理。在給企業帶來方便的同時，可能會對企業的客戶造成一定的影響。承包方以收回應收款項為首要目的，對企業商業活動的了解不足，可能不了解企業錯綜復雜的關聯關系，而對不同的企業采取了不適當的催收方式，同時，客戶單位可能難以理順自身、收款單位和供貨方之間的關系，而產生矛盾摩擦，這難免會出現承包方或者某些企業的過激行為甚至法律糾紛，結果可能會引起客戶對企業的不滿，進而導致企業客戶流失，也可能導致企業與承包商之間互相埋怨，互相不支持工作的情況出現，導致催收工作難以正常進行。同樣，應付賬款管理外包也對供應商有較大影響。

財務外包風險如何應對

一是選擇合適的承包商。由于外包會導致企業對外部供應商或服務提供商某種程度上的依賴，并考慮到高昂的轉移成本和財務信息泄露的風險，企業在進行財務外包業務時，應對承包商有充分的了解，包括該服務商的業務能力、發展戰略、經營理念、企業文化、客戶滿意度及信譽度等多方面具體情況。企業應該重點尋找的服務商，必須是那些對其業務有所了解，并且能夠提供適當服務水平的公司。雖然節省成本是進行外包的一個主要目的，但是如果采用價低者得的方式則不會有什么好的收效。這樣做通常會使企業陷入被拖欠付款的境地，因為服務商的成本使得它們的服務無法及時跟進。服務商本身所具有的專業技能，是實現企業外包業務的基礎，但是對于企業來說，一個好的服務商，還應該考慮到以企業的角度來完成其所承包的業務。因為雙方不是簡單的買賣關系，而是一個利益共同體。企業應對外包商進行充分評估，選擇那些真正與企業的業務有一定關聯，并有足夠的能力，且愿意解決本企業困難的銀行或其他金融機構作為長期外包合作伙伴。

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關鍵詞：IT外包；勞務外包；外包管理信息系統

0.引言

勞務外包是指項目總承包企業將其承包項目中的勞務作業發包給勞務分包企業完成的活動，具有及時性、定期性，按人、級、量和價結算的特點。為保證項目按期高質量完成，勞務外包更傾向于對“人”的管控，且不需要業主方的同意，法律也未禁止勞務外包。

因此，現代IT企業大量使用勞務外包，但是，在勞務外包管理方面容易發生諸多失控風險點，如：外包人員人口難控、外包合同簽訂滯后、工作量核銷與人員評級不規范，成本結算不及時、無規則等等。

鑒于以上緣由，為進一步規范IT企業勞務外包管理，強化勞務外包過程管控，規避審計發現問題的風險，實現企業勞務外包管理工作的規范化、流程化、標準化，提高勞務外包工作效率，需要一套完善的勞務外包管理模式。

1.勞務外包原則

1.1風險與效率平衡原則。首先要保證勞務外包風險被控制在可接受范圍內，同時，兼顧流程的執行效率。

1.2專業分工與協作原則。各職能部門分專業各司其職，聯合協作，分頭把關，共同管控風險點。

1.3責權一致原則。明確各職能部門的責任與權力，責權相符，同時，建立追責機制。

1.4信息暢通原則。資源信息要充分及時共享，消除部門間信息壁壘。

2.工作流程

3.部門崗位職責

按照勞務外包工作流程，確定人力資源部、項目管理部、物資部和財務資產部的風險控制點，落實部門分工和職責。

3.1人力資源部

風險控制點：“人”，外包人員出入口、用人質量，人員考核。

工作職責：負責勞務外包人員管理。按業務中心項目需求匯總勞務外包年度計劃、月度計劃，并滾動修訂；收集勞務外包人員簡歷，組織面試與評級；通知外包人員進場與退出；管理勞務外包人員考勤與績效。

3.2項目管理部

風險控制點：“事”，勞務外包必要性；勞務人員工作量；把控項目成本。

工作職責：負責外包項目管理。審核項目勞務外包必要性；審核勞務外包年度計劃、月度計劃；審核用人規范標準；審核勞務外包申請；參與中高級外包人員級別的復評；統計外包人員工作量；審核外包人員出差申請；根據財務資產部的項目成本信息，監控項目預算并預警。

3.3物資部

風險控制點：“價”，外包人員價格，管理供應商，結算。

工作職責：負責項目人員采購管理。框架招標確定入圍供應商并簽訂勞務外包框架協議；向供應商勞務需求信息；根據人力資源部的人員級別與供應商談判簽訂《勞務外包確認書》；根據項目管理部的工時信息，編制《勞務外包月度人工費結算單》，匯總交通費和差旅補貼，編制《勞務外包月度差旅費結算單》并與供應商簽字確認；統計項目外包成本，負責供應商考核。

3.4財務資產部

風險控制點：“資金”，平衡現金流，項目資金支付。

工作職責：負責外包人員財務核算管理。審核勞務外包人員交通費票據，計算差旅補貼；平衡公司現金流量，審核資金計劃；根據《勞務外包月度人工費結算單》、《勞務外包月度差旅費結算單》進行資金支付，每月按部門、按項目核算成本并反饋項目管理部。

4.勞務外包管理信息系統功能要求

配合上述勞務外包管理模式，可以使用信息系統來輔助加強管理，信息系統需要具備以下功能：

4.1勞務外包人員需求

物資部可以公開勞務外包人員需求信息，所有已簽訂框架協議的供應商在有效期內均可查看。

4.2勞務外包人員簡歷收集

供應商可以將人員簡歷上傳至系統，人力資源部可以在線查閱簡歷。

4.3勞務外包人員面試評級

人力資源部勞務外包人員的面試評級結果，相應供應商可以查詢并確認。

4.4出差申請及審批

勞務外包人員可以提出出差申請，包括所在項目、目的地、工作內容等，項目經理和項目管理部兩級審批。

4.5交通費及差旅補貼計算

勞務外包人員出差返回后，關聯到出差申請，補充填寫出差實際往返時間，財務資產部根據往返交通費票據進行審核，計算差旅補貼，供應商可以查詢交通費和差旅補貼情況。

4.6勞務外包人員工作量

項目管理部統計VP中的報工工作量，根據人資部提供的考勤信息進行修正，然后按月度，相應供應商可以查詢。

4.7供應商管理

物資部年初制定供應商考核指標，并公開。物Y部還可以供應商季度考核結果、年度考核結果，以及對供應商的通報、通知等信息，供應商可以查詢。

4.8匯總統計

可以分月度、按供應商、按項目、按部門等多維度統計勞務外包人員的人工費、差旅費、差旅補貼等信息。

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[關鍵詞] 輕資產運營模式；企業風險；防范與控制；策略研究

[中圖分類號] F230 [文獻標識碼] A

輕資產的概念是相對重資產提出的。重資產是指企業所持有的例如廠房原材料等的有形的資產。輕資產則是指企業所持有的無形資產以及不在資產負債表中列示的表外資產。例如企業的品牌，管理流程，人力資源等。輕資產運營是指在有限的資源前提下，合理采用輕資產，以最經濟的方式，獲得最大的利潤的企業經營戰略。隨著經濟全球化的發展，輕資產運營模式受到廣泛關注，企業希望利用最少的資源賺取最多的利潤，但并非所有利用輕資產運營模式的企業都獲得了期望的收益，反而有部分企業在輕資產運營的浪潮中消亡，其原因是企業在輕資產運營中面臨許多風險，例如財務風險，經營風險、政策風險，市場風險等。因此認識并控制風險顯得尤為重要。

一、輕資產運營模式下企業風險的特征

輕資產運營模式下企業風險具有客觀性、不規則性、復雜性、損益性和行業特性等五個基本特征。

客觀性主要是指不以人的意識為轉移而出現的，其存在是客觀的，不可避免的。輕資產公司只能通過一些控制手段措施將風險降低到最低，但是并不能完全的消除。

不規則性和復雜性是指隨著輕資產運營企業財務活動和經營活動的日益復雜和多樣，導致財務風險和經營風險積聚的內外部因素、直接或者間接的因素交織，因而風險產生及產生的范圍有多大難以預測。

輕資產企業風險的損益性是指企業的收益與風險成相關數學關系。輕資產企業要得到期望的收益就必須面對一定的風險，收益越大企業面臨的風險就越大。與此同時，輕資產企業承擔風險的能力與企業的綜合實力相關。最后，輕資產企業的特性就是資產輕型化，由于輕資產企業主要是持有大量的無形資產，價值鏈中利潤較低的部分外包給其他的專業公司，這樣使得輕資產企業持有較少的固定資產。較少的固定資產會導致企業籌資融資的風險，這是行業特性。

二、輕資產運營模式下企業風險表現及成因

1.融資風險

通過觀察我們可以發現，由于輕資產模式公司將大部分的非核心業務外包出去，企業專注于附加值高的核心業務經營，因而，公司財務報表最大的特征就是存在很少的存貨以及固定資產。雖說將資產外包可以降低企業的生產成本，提升企業的核心競爭力，但是在輕資產公司融資的過程中，由于缺乏商業銀行融資所需的抵、質押物，輕資產公司只得選擇通過發行債券或者發行股票的方式來籌集企業發展所需的資金。債券利息固然會幫助企業規避所得稅，還本的壓力也會給企業帶來較大的財務風險。過多的股權資本給企業帶來較高的融資成本，總體來說，運用輕資產模式會增加企業的融資風險。

2.投資風險

輕資產運營模式的核心就是外包策略，通過與其他企業簽訂長期的合同，實現聯盟的模式，將采購，銷售，售后服務等非核心價值的部分外包出去，以提高企業經營的靈活性，使企業將大部分的工作專心于附加值高的業務上，降低企業的經營成本。雖然說外包部分業務可以提升企業的核心競爭力，但是將生產環節外包等于放棄了生產環節的利潤，這就需要企業的產品在品牌附加值及銷售量上獲得更高的利潤，品牌與銷售渠道的建設投入就顯得非常重要。

品牌的建設需要大量資金的持續投入，然而品牌等無形資產的投入無法沉淀為企業的固定資產，一旦產品最終回報無法補償資金投入，則會形成惡性循環。于此同時，對大量無形資產投資也會形成一定的財務風險，由于無形資產受市場的影響非常大，新品牌的出現會對老品牌產生很大的影響，無形資產的減值速度快，這對運用輕資產運營模式的公司來說也是一個不小的風險。

除此之外，輕資產公司投資風險的產生也是由于存在盲目投資、為投資而投資的行為。就目前的情況看，輕資產公司募集資金較多，使得管理層有投資的沖動，出現了將資金投向非主營及不必要的行業，這使得資金的投資效率大大的降低，嚴重損害了投資者的利益。

3.經營風險

輕資產運營模式主要是通過運用無形的人力資本，品牌等進行資本擴張，占用企業的資本較少，這樣可以有效的降低企業的生產成本，實現快速的擴張。可其經營模式在現實生產活動中也會給企業帶來很大的經營風險。其成因是：

首先，重資產比例低導致的經營風險。輕資產公司存在較多的無形資產，固定資產較少，這不僅使得企業由于缺乏固定資產的融資抵押物導致融資成本上升，同時也帶來了企業的經營風險。在經濟危機時期，企業的銷售收入會大幅度的降低，尤其是遇到通貨膨脹的時候由于沒有固定資產，企業難以有效的對沖通貨膨脹所帶來的風險，這樣會使企業面臨嚴重的資金短缺的風險，這對企業的持續經營產生了很大的影響。因此，輕資產運營模式中，重資產比例少，輕資產比例大的模式會加重企業的經營風險。

其次，無法保證外包產品質量導致的經營風險。輕資產的運營主要有兩種，一種是將重資產的業務外包出去，另一種就是收購其他企業的部分股權。在外包的過程中最直接的問題就是無法對外包出去的部分產品進行有效的控制。運用輕資產模式的企業大多都“重品牌、輕產品”，企業在品牌的研發推廣過程中投入大量的資金目的就是為了打響品牌，獲得消費者的認同，然而有時卻忽視了外包出去的產品。產品是品牌的基石，低劣的產品品質必將瓦解企業的品牌優勢，這對于以品牌為核心的輕資產企業來說，失去品牌優勢必定會使企業遭到滅頂之災。典型案例是光明乳業，光明乳業是早期輕資產運營的受益者，麥肯錫公司為光明乳業量身定做的輕資產戰略使得光明乳業布局全國市場，獲得一致好評，然而在三氯氰胺事件之后，光明乳業開始走了下坡路。在之前質檢部門的相關檢測中，光明乳業總公司生產的相關產品并沒有被檢測出含有三聚氰胺，但包括江西英雄在內的多家子公司卻被卷入三聚氰胺風波，這也直接導致光明乳業2008年虧損，并影響到“光明”自身的品牌形象。所以說，無法對企業外包的產品進行有效的控制必定會增加企業的經營風險。

第三，應收賬款管理不當導致的經營風險。輕資產運營模式下經營特點就是盡量減少各個環節的資金占用，提高資金的利用率。但是在輕資產外包的運營模式下，雖說產品的庫存風險轉移給了上游的供應鏈企業，但是企業面臨風險主要來自應收賬款，應收賬款的產生意味著企業的部分資金被占用，這樣就背離了輕資產模式的設計初衷。大量的資金被占用增大了企業的機會成本，蠶食了企業的利潤。在企業銷售的過程中，不僅應收賬款占用企業的資金，同時因為銷售產生的增值稅也會占用企業的一部分資金。由此看來，由于應收賬款管理不當增加了企業的機會成本，降低了資金的使用效率，加大了企業的經營風險。

三、輕資產運營模式下企業風險防范對策

1.融資風險防范對策

在企業初創的時期，可以采用自有資金和員工入股的方式進行資金的募集，這樣可以減少企業由于沒有抵押資產而無法向銀行貸款的風險。于此同時，采用員工入股的方式，可以提升員工工作的積極性，有助于企業長期持續的發展。

在公司發展到一定的階段后，可以采用期貨期權、發行股票、發行債券等方式來融資，目的要設立最佳的資本結構，只有在最佳的資本結構下，企業才能實現價值的最大化。在采取財務杠桿融資后，企業也可以根據盈利能力、現金流的狀況、資產的變現能力來決定企業的負債，提高企業資金的使用效率。

除了常規的融資方式外，企業可以與銀行協商，根據企業自身的特點制定特制融資方式，例如，企業可以與銀行商定，采取供應鏈金融融資。所謂的供應鏈金融融資是指給予企業商品交易項下應收應付、預收預付和存貨融資而衍生出來的組合融資，是以核心企業為切入點，通過對信息流、物流、資金流的有效控制或對有實力關聯方的責任捆綁，針對核心企業上下游長期合作的供應商、經銷商提供的融資服務。供應鏈金融對供應鏈中沒有有形資產抵押的輕資產企業無疑是一個融資的有效渠道。

2.投資風險防范對策

在投資的過程中，企業可以避免通過大量的資金投入，利用輕資產的特有優勢――無形資產來盤活有形資產，進而實現低成本的擴張。企業可以利用品牌優勢，去收購那些管理制度不健全企業的有形資產，輸出自有品牌，管理模式等。輕資產公司可以成立專門的輕資產投資管理部門，配備專門的管理人員對企業的輕資產進行綜合全面的管理，將輕資產公司取得的核心競爭力予以授權，對于輸出的品牌等要有明確的責任歸屬。專設的投資管理部門要定期對盤活的有形資產進行減值測試，以此減少投資的風險。

通過低成本的擴張不僅可以避免大量資金的投入，更可以擴大市場份額，增加企業自身的總資產。不僅如此，采取低成本的擴張模式可以聚集較多的供應商和用戶的資金，進而豐富企業的現金流，這樣有利于輕資產公司對研發品牌提供資金支持。

為了降低輕資產公司盲目投資導致的投資風險，輕資產公司要加強企業內部的控制和管理，由于監管部門不能對上市公司的資金投向提出主張，因此只有通過完善公司的內部治理結構來加強對公司的約束。建立健全內部審查制度，加強獨立董事的職能和責任，在董事會中明確中小股東的權利，發揮企業其他投資者對實際控制人以及管理層的約束作用，進而防止盲目投資，減少輕資產公司的投資風險。

3.經營風險防范對策

（1）加強應收賬款的管理

在日常的營運資金的管理中，應提高企業應收款項的回收率，加強應收賬款的內部控制，并形成有效的條款。應當協調好財務部門與銷售部門的工作，設計好銷售策略，在銷售的過程中規避銷售部門為了追求銷售業績給企業帶來的財務風險。具體的做法可以是在銷售的過程中，銷售部門與財務部門相結合，根據目前的財務情況與銷售情況制定恰當的信用期限和收款政策，銷售部門與財務部門共同控制事前的審核，賒銷以及事中的應收賬款的跟蹤和最后的收款等一系列的過程，這樣可以加強企業應收賬款的管理，避免部門之間的信息不對稱帶給企業的呆賬壞賬，盡量減少資金的占用環節，為輕資產運營活動提供資金上的保障。

（2）強化對外包部分的控制

輕資產公司要多與上下游的供應商保持溝通，對外包的產品實行標準化的管理，建立各種責任制度，提高外包的質量，以免影響企業的品牌，削弱企業的核心競爭力。除此之外，可以加強與外包企業的合作，實行產業鏈間的無縫對接，最大限度的降低企業的銷售成本，實行最小庫存量，以提高存貨的周轉率，縮短存貨的周轉天數，減少企業的營運資本，降低企業的經營風險，利用輕資產運營模式的優勢提高企業的盈利能力。

（3）做好輕資產公司的內部會計控制工作

降低輕資產公司的經營風險，關鍵在于管理好輕資產公司核心的經營活動，做好輕資產公司內部會計控制工作對降低經營風險有重要的作用。輕資產公司要對企業所持有的無形資產進行預測和控制，定期編制預算控制表交給董事會審定，與此同時還要建立無形資產文件的記錄和傳遞工作，保證無形資產的增減變動都能及時反映到企業的賬簿上。從企業內部的管理要求出發，實行統一的會計制度，定期檢查持有的輕資產的價值，于每年年度終了進行減值測試，保證資產的質量。更重要的是要加強企業持有的輕資產的內部審計控制，對無形資產的內部控制狀況進行評價和檢驗，進而發現內部控制的疏漏之處，有利于輕資產的無形資產以后的完善和發展。

四、結束語

輕資產運營模式以其獨特的無形資產，品牌效應的優勢，可以降低企業的生產成本，減少企業資金的占用，便于實現企業快速擴張和跨越式發展，但是在運營輕資產運營模式的過程中企業也面臨輕資產帶來的風險，企業應該根據自身的實際情況，將輕資產的運營模式企業化，根據自身的業務類型，財務狀況制定屬于自己的輕資產運營模式。

[參 考 文 獻]

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篇10

【關鍵詞】物流外包 風險類型 風險分析 防范對策

1.引言

如今社會，各個企業把業務外包作為其發展的重要策略之一，許多公司把公司里的部分業務外包出去，這樣做既可以將主要資源在企業關鍵業務上運用，又能使企業的優勢得到充分的發揮。同時在全世界范圍內，尋找出合適企業建立戰略合作的伙伴關系，企業中非核心業務就由合作企業來完成。在企業的轉型中外包業務發揮出了重要作用，這樣也讓企業能夠把主要精力集中到企業的核心業務上，增強企業的核心競爭能力，擴大生產經營的規模，開辟出新的市場。物流，作為企業新的利潤源，對于怎樣建立將低成本和高效率有機結合在一起的物流體系，便是當前應用和研究的關鍵，而第三方物流恰恰為企業提供了很好的思路，而且在物流業中起到了非常重要的作用，它已經成為物流業發展的有效模式。然而，物流外包在帶來豐厚利潤的時候，也出現了很多問題，特別是物流外包風險管理的問題。物流外包風險的存在，使企業物資的安全埋下了隱患，嚴重時會導致企業發展戰略實施的失敗。因此，研究物流外包中潛藏的風險并且制定出相應的風險防范和控制策略具有重要的理論和現實意義。

2.物流外包的定義和基本內容

物流外包是指生產或銷售等企業為了集中精力提高企業核心的競爭力，而把其物流業務以合同的方式委托給專業的物流公司進行運作。物流外包是一種戰略的、長期的、相互滲透的、互利互惠的業務委托和合約執行方式。企業實施物流外包的過程是十分復雜的，需要綜合考慮到企業自身實施的發展戰略、所處的競爭環境、企業經營狀況、宏觀的經濟環境等等。大多的企業經常會傾向于增加外包業務的數量，而忽視了制定合理的戰略和戰術的必要性，不恰當的外包策略其實是會削弱企業的核心競爭力，甚至可能會架空企業擁有的權力。企業應該考慮到能夠應用外包的物流領域、第三方物流服務商的綜合實力和企業內外各種因素引起的風險，只有考慮相對周全后，實施物流外包才會穩健有效，企業也能獲得長遠的競爭優勢。

企業可以通過物流外包將有限的資源集中起來，用來發展其核心業務，使資金能夠得到合理使用，增加盈利來加快商品的周轉，減少庫存，降低經營風險，降低管理難度，以此來提升企業形象，提升了管理的效率。

3.物流外包的風險類型及風險來源分析

企業物流外包是有很多種風險存在的，包括如下幾種：管理風險、市場風險、競爭風險、財務風險、信息風險。風險是指產生損失的可能性或程度， 風險具有不可預知性和不確定性。因為企業物流外包涉及到企業與企業之間的合作， 所以企業通過物流外包獲取更多利益的同時， 也出現了很多風險， 企業的物流外包相對于企業自營物流來說出現的不確定性會更多， 當然也產生了更多的風險。

3.1物流外包的風險類型

（1）管理風險

管理風險包括決策風險、供應商失控風險、人力資源風險、文化差異風險和客戶風險。這里第一個是管理決策帶來的風險，企業是否要選擇外包以及怎樣分配企業外包的業務，在企業進行決策時，決策結果不可避免的會有發生問題的風險。另一個是物流外包后委托方企業和物流服務商在經營管理模式上存在著差異， 企業的不同會有不同的文化、目標和利益的分配造成的矛盾， 以及由此帶來的不可控制性， 情況嚴重的時，甚至會造成管理上的失控，管理風險是企業無法避免的問題，應該慎重對待。

（2）市場風險

由于市場不穩定等企業外部環境造成的風險叫做市場風險，例如勞動力價格、原材料的供應、消費者的需求變動， 加上物流服務市場的波動所造成的風險。假如物流市場景氣，勞動力價格、原材料的供應、市場服務價格上漲， 市場服務價格高于外包合同制定的價格， 那么物流委托方受益； 如果物流市場不景氣， 市場服務價格低于外包合同所制定的價格，那么會使物流委托方受損。用長遠的目標看， 委托方在物流外包后將更加依賴物流服務商， 關注費用的同時， 卻也降低了企業自身物流創新的能力， 在合作中將會處于被動局面。市場風險在任何企業都存在，需要我們要正確看待。

（3）財務風險

財務是任何企業都困擾的問題，財務的明確是十分必要的。物流外包的成本是不明確的，常常物流外包運作完成后會發現其成本超支嚴重，預期的目標也就不能實現。與第三方物流供應商進行談判和起草合同時需要的費用也常會被企業忽視，加上對物流外包進行管理時也是需要費用的，以及一旦發生物流外包風險后所造成的損失。

（4）競爭風險

競爭存在于任何服務中，目前激烈的物流市場競爭成為了物流服務商主要面臨的競爭風險， 很多相對較小規模的企業卻冠以物流公司的名稱， 由于物流行業門檻低和發展前景良好， 未來潛在競爭對手的進入將會瓜分物流市場份額。

（5）信息風險

信息風險指由于合作雙方信息的得不到及時有效的溝通， 因而造成信息不能共享， 信息反饋的滯后， 信息失真等問題的出現。即使是合作雙方信息共享， 也可能由于信息的泄露而造成企業核心能力的外泄， 讓競爭對手有模仿的機會，導致企業產品銷售量和市場范圍的縮小、丟失， 造成企業利益受損。

3.2物流外包風險來源分析

物流外包是由具有不同核心能力的企業與物流服務商組成的由利益為驅動的業務組合，是一個開放、復雜的系統。委托和企業之間相互作用的關系具有較大的復雜性，再加上人為失誤、制度的約束、落后的觀念和技術管理缺陷等因素，在相互活動的過程中一定會出現環境、人員、組織、決策、文化等方面的很多潛在的風險來源。

（1）企業內、外部的環境因素。企業內部環境因素產生物流外包的風險主要體現在：企業文化是不同和來自內部員工的抵制。引發企業物流外包風險的外部環境主要指自然環境、政治經濟環境、市場環境、法律環境等因素對企業物流外包產生的不利影響。

（2）外包過程管理因素。企業在外包決策與實施過程里，由于企業本身的管理問題，會導致外包風險的發生，大概有以下幾點：①外包決策失誤；②物流服務商過于單一；③合作的不穩定；④未達成共識，大量實踐證實，合作雙方不能達成共識是導致第三方物流合作失敗最常見的原因；⑤外包契約不規范；⑥缺乏合理的績效評價。

（3）信息傳遞因素。①信息溝通與反饋機制的不完善。②信息不對稱和信息不完全。

4.物流外包風險的防范對策

隨著物流外包業務的逐漸發展，在實施物流外包的過程中，企業必須謹慎行事，考慮物流外包能夠帶來利益優勢的同時也必須重視起其潛藏在外包過程里的風險，應該用系統的、長遠的觀點來做出物流外包決策，也要根據企業物流外包風險采取一些必要的防范控制風險的措施來應對潛在的各種風險。

4.1對實施物流外包進行可行性分析

企業只有對自身的物流能力、實施物流外包的需求特征、物流外部的市場環境以及實施物流外包的發展前景、經濟效益等各個方面的情況進行系統的綜合考慮，才可以對物流是否外包，怎么樣外包等問題做出合理的安排與決策。反之，實施物流外包會出現一系列的問題。

4.2嚴格篩選物流供應商。

在供應商選擇這一問題上，主要改變專門致力于企業內部核心競爭能力的加強，而把供應商的利益置之不理觀念。需求商應用長遠的戰略思想和眼光來對待物流外包，這樣既可以實現需求商利益的最大化，又有利于供應商保持穩定的發展，最終達到供需雙方雙贏的局面[2]。對于供應商的報價和承諾，需求商必須認真的進行分析衡量。對于外包的承諾，尤其是涉及到政府政策或供應商戰略方面的項目，必須由供應商企業里最高管理者，避免在今后合約履行的過程中，出現對相關條款理解不一致的現象。

4.3合理簽訂物流外包合約

合約中是需要制定出相應具有可操作性、具有可行性的工作范圍，也就是說，在這個過程中，服務的每一個環節、作業方式、作業時間、服務所需的費用等細節做出明確的規定；當然制定出合理的利益風險分擔機制，闡明雙方應付的責任、利益和會發生的風險。

4.4成立物流外包項目小組

由具有較強技術性的人才來負責企業物流外包中可能出現的問題，也要把物流外包當成是企業的一個重要項目來實施運作，這樣能夠使物流外包中的風險在一定程度上降低。

4.5建立合作理念和信息管理機制

物流外包的成功或是失敗，合作雙方的配合使關鍵所在。合作雙方應該建立起相同的合作理念， 并且要不斷創新觀念，不斷的相互交流企業間的文化， 從大局的利益角度做事情，面對合作中出現的問題，一定要及時的溝通和協調。物流外包成功的關鍵因素信息的共享和溝通， 物流委托方的需求應該及時與服務商交流， 讓服務商迅速地解決問題。信息共享和保密機制的成功運用， 將會使合作更加的順利。同時，泄露了商業機密會承擔法律責任的。

4.6積極理順溝通渠道。

計劃錯誤是導致物流外包合作關系失敗的首要原因，其次就是溝通不暢。溝通具有的重要性是僅次于計劃的，溝通不暢大多時候會使供需雙方在日常合作中出現問題。供需雙方應該認識到矛盾產生的根源，并且能夠達成一種共識，然后建立起正確的溝通機制，當出現問題的時候，雙方就能夠保持理性，用積極的態度解決問題。其實，在履行合約的這個過程里，能夠愿意用一定的精力和時間去互相了解，做好及時的溝通，探討合約本身存在著的問題以及在合約之外的問題，這會對維持雙方良好的合作關系是很很有必要的。

4.7建立物流外包風險預警預控系統

由于物流外包過程是存有不確定性的，因此要建立起物流外包的風險預警預控系統，對物流外包過程中管理、信息、財務、需求、法律等因素所可能帶來的風險進行分析、評價、推斷、預測，根據風險程度事先能發出警報信息，并且在真正發生風險事件之前，找出風險的成因并進行控制，制定出應變的措施和應對風險事件的具體工作步驟。當然也要建立相應的應變風險事件的領導小組與其他相應的應對措施一起，將風險事件會帶來的損失降到一個最低點。

市場競爭和資金成本的總是會成為企業的壓力，這就要將物流外包，以便企業可以專注發展其核心能力優勢。不可否認的是，物流外包的風險是無時不刻的存在，在外包的過程中潛藏著，而且對于不同的企業，在實施物流外包的過程中，各自所面對的外包風險往往也是不盡相同的。就因為物流外包風險的不確定性，它可能在給企業帶來機會和效益的時候，也可能就給企業帶來了不敢想象的損失與后果。因此，對企業物流外包風險進行有力的分析，加強對物流外包風險防范與管理，加快建立并且要積極實施風險防范策略與應對的措施，對企業的長遠發展有著十分深遠的現實意義。

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