導語：如何才能寫好一篇產品成本控制論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

原材料成本控制。在制造業的原材料成本占了很大比例的總成本，一般在60%以上，高達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料的采購，庫存成本的因素，生產和消費，回收，所以控制活動可以從采購，庫存管理和消費三個環節。工資費用控制。工資成本中占有一定的比例，增加工資和是一個不可逆的。控制工資和效益同步增長，減少單位的工資比例，它具有降低成本的重要意義。控制工資成本的關鍵是提高勞動生產率的因素，它與勞動定額，消耗的時間，工作時間的利用率，工作效率，員工考勤和其他相關。其他間接成本控制。間接費用是很難形成直接的定量關系，產品和服務的生產資源的投入成本，包括固定資產的折舊費用，管理費用，銷售費用等控制。

二、企業產品成本控制存在的問題分析

1.原材料采購及運輸過程浪費較為嚴重原材料的采購過程中企業在物流過程中的浪費。在生產過程中，原料變化的物理和化學性質，在物質的轉化和使用過程中，原材料消耗。原材料采購計劃的企業是不科學的主要體現在以下幾個方面：規劃的原材料是不準確的。對原材料的需求計劃，負責項目的準備的一般技術人員的企業，制備的主要依據是生產配方方案，并作為原料基礎物資供應部門采購，使大量的預算規劃精度低的原材料需求量的企業。

2.成本控制方法不科學

成本控制是不科學的，控制手段落后，混亂的企業成本控制還體現在成本控制方法不科學，方法陳舊，方法不科學，就意味著落后，將直接影響成本控制的影響。未能控制企業成本管理體系真正形成科學的、系統的方法，在成本控制企業成本管理系統目前的方法主要是基于控制標準法規和成本的制定的相關企業，真正的將最新的研究成果在理論界在實際工作中很少使用。它使成本控制方法比較落后，因此，成本控制的作用不能充分發揮。根據標準的單一的間接成本分配企業成本分配的計算，成本信息嚴重失真，提供了不準確的成本信息。這些企業未來業績和清盤支出一些短期的是高成本的積極性，從而影響了企業的技術創新和產品的升級換代；還為當地的要求和公司的整體目標的傷害。缺乏生產和經營的綜合考慮，沒有真正的控制和科學的方法系統的成本，不利于公司成本的宏觀調控。

3.間接費用發生簽核授權不清

間接費用的發生，發生的內部過程，由部門批準后，在需求管理部門的工作人員，檢查費，但企業內部各部門未能對不同級別的授權簽署量的需求。例如，購買商品的應用成本，因為不同的商品的購買量是不同的，或高或低，購買時簽署的不清楚，對不同層次的具體數額的行政規定簽署了在需求部門許可，支出出現簽署授權審批機關的困惑，也有低層電荷量。企業的規模越來越大，間接費用的控制產生忽視風險高出的更大的控制，更高的間接費用。

4.成本控制缺乏市場理念

實際成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業內部投入和產出的對比關系，低成本意味著提供更多的產品和服務，以更少的資源，效率不高，效益。根據許多企業成本行為和產品成本的劃分，通過增加生產，降低單位產品的固定成本的份額產量高，成本低，單位產品。在同樣的情況下銷售，企業的利潤也就越高，這種做法導致企業不顧市場需求的產品，通過增加產量，降低產品成本的片面性。生產過程中發生的成本轉移或隱藏在庫存，提高短期利潤。但超過市場需求的產品往往通過一些手段，促進銷售，這些促銷活動營銷的成本往往超過通過增加生產成本的節約，在本質上的提高，使企業的總成本的增加。造成這種現象的原因是企業成本控制和市場觀念的缺乏，導致成本信息的管理決策誤區。

三、加強企業產品成本控制的策略

1.加強對采購價格控制及原材料運輸驗收入庫

企業為了降低采購成本，提高采購效率，企業應該從自身的特點出發，建立嚴格的采購制度，規范流程，確定各部門的權利，責任和關系。例如，請求，批準，簽訂，實施，檢查和倉儲運作規范的過程中，在采購過程中采購人員的規則；建立供應商檔案，供應商準入制度和價格評估體系，定期收集，分析，價格信息和評價，以選擇最合適的供應商，采購計劃，進行價格談判，提供良好的信息。

2.選擇科學的成本控制方法

對成本控制和成本控制方法的科學方法的介紹，全面的成本控制，是指企業在生產管理全成本發生的過程，在全過程造價的形成，全體員工參與企業的成本控制。根據自身的特點和形勢的企業，建立管理信息系統和成本控制模式。總成本的相互結合來確定組織結構，管理的重點，管理風格，獎勵和懲罰系統控制。實現管理和科學管理的目標相結合的控制系統的總成本。同時，結合作業成本法，抓住資源成本流的關鍵，一個合理的計算成本，在特定的產品，服務于企業的綜合分析是有益的，顧客和市場及其組合。ABC克服了傳統成本計算的不足，因此，間接成本的分配更精確、合理，克服了傳統成本計算根據一個標準的間接費用的分配成本信息造成的分布被嚴重扭曲，提供相對準確的成本信息。有效地提高企業戰略決策。作業成本法在一種革命性的收集，報告和成本信息的分析。分公司運營成本的積累，可以通過活動的價值分析，挖掘成本動因，盡可能消除非增值的工作，不斷提高工作效率和工作質量做了。因此，從提高效率和效果的成本控制和績效評價，針對企業成本控制中存在的問題，對作業成本法的介紹應該是一個不錯的選擇，首先要研究的企業經營管理的全過程分析，并確定主要經營的主要工作為主體，根據工作對象的細分的成本，可以找出影響成本的關鍵因素。控制關鍵的驅動程序，您可以控制每項工作的成本，以控制總成本。

3.簡化生產環節設置減少物料積壓

企業為了降低產品成本，必須抓住這個班級管理。企業實施相結合的成本目標管理和經濟責任制，加強成本控制，在生產的各個環節，供應，銷售，財務應加強管理，每一個成本完善原材料，單位生產成本輔助材料，燃料，動力，工資，制造成本，管理費用，使成本控制到車間，融入團隊，在頭上。在靜態控制，動態控制，全，整個過程形成的，全方位的成本控制模式，降低實施成本每個員工的具體行動。在此基礎上，有必要加強供應鏈管理，控制材料成本。企業應制定的價格表，控制原材料的采購，采購的方式進行，實行貨比三家，選擇做均勻，買便宜，買最近的價格，同質同價，能用國產無進口，以達到降低成本的目的。

4.樹立戰略成本控制思想

篇2

戰略成本管理在國外的研究早在20世紀80年代就開始了，目前已取得了很多研究成果，并形成了相對成熟完整的理論體系，在實踐中的運用也比較成功。然而，國內對戰略成本管理的研究則起步較晚，有待進一步深入研究，建立自有的研究體系。

同時，隨著中國入世、經濟全球化的加劇，市場環境的競爭日趨激烈。企業生存環境的惡化使得成本因素成為企業生存發展的關鍵因素之一。為了贏得競爭的勝利、求得生存發展，企業必須將成本問題提升到戰略高度，認真嚴肅對待，積極探求戰略性的成本管理方法，打造企業獨有的核心競爭力，奠定企業的發展基礎，獲得可持續性的發展優勢。因此，基于核心競爭力的視角，本文深入研究了企業戰略成本管理。

二、戰略成本概述

戰略成本管理是一個新興的研究領域，從戰略角度來研究成本形成與控制的戰略成本管理，將成本管理信息應用于戰略管理，而不是像傳統的成本管理一樣，只把眼光局限于單純的降低成本上。實施戰略成本管理要求管理人員對企業自身以及競爭企業進行分析，并評價企業的戰略，從而適應瞬息萬變的外部市場環境，獲取持續性的競爭優勢。

眾所周知，成本可以分為顯性成本和隱性成本。戰略成本管理旨在深入挖掘企業的隱性成本，并進行分析，將相應的成本信息運用到整個戰略管理中，為企業生產的關鍵步驟提供成本信息，實行戰略性指導，塑造企業獨有的競爭優勢，培育企業的核心競爭力。戰略成本管理提倡的是知己知彼，強調相對成本優勢地位，并持續降低成本，形成可持續性的成本優勢。戰略成本管理要求對傳統的節約、節省的成本管理進行戰略性的拓展，充分利用成本管理信息，持續降低成本，塑造成本優勢。

成本管理信息是企業成本分析中獲取的有效的成本收益的財務信息，還包括企業生產質量信息、生產率信息等非財務信息。成本管理信息的有效管理具有重要作用，即：計劃與決策作用，包括一系列與經營管理相關的預算、現金管理、利潤計劃等決策；管理與經營控制作用，包括高層經理對中層經理的行為評估、中層經理對基層經理行為、雇員行為的監控；戰略管理作用，指將成本管理信息運用于定位企業可持續性的發展形態；編制財務報告作用，指將成本管理信息融入管理層編制的財務報告的行為，在這一過程中管理者必須符合行業和規則制定機構的要求。

三、核心競爭力對企業獲取市場優勢地位的意義

構建符合企業發展和市場競爭需要的核心競爭力對企業有著至關重要的作用，主要體現在：

（一）核心競爭力及其內容 核心競爭力最具權威的定義是《哈佛商業評論》給出的，即指在一個組織內經過整合了的知識和技能，尤其是關于如何去協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。通俗地說，核心競爭力指的是企業在競爭中，能為企業贏得顧客從而保持長期穩定競爭優勢的，且難以被競爭對手模仿的綜合素質和內在能力。

企業的競爭力有一般競爭力和核心競爭力之分，而核心競爭力才是企業立于不敗之地的關鍵。企業的一般競爭力只是企業某一方面的競爭力，比如營銷方面的競爭、產品方面的競爭力等等。不同于一般競爭力，企業的核心競爭力指的是處于核心地位，且具有主導作用的競爭力。按照表現形式來劃分，可以將企業的核心競爭力分為三類：核心能力、核心技術、核心產品。這三類核心競爭力關系密切，環環相扣，產品源于技術，技術源于能力。實踐中，企業運作過程中的許多環節都孕育著核心競爭力，如低成本、短周期、快速回應系統、極低的不良率等生產能力；高度的顧客滿意、顧客成長率等顧客優勢；敏銳的創新、強大的研發等產品開發能力等等。

（二）打造企業核心競爭力的意義 核心競爭力是企業在競爭市場上得以生存和發展的要素之一，但是，核心競爭力并不應該一成不變，它必須隨著市場和企業的發展而有所發展。如隨著時間的推移，企業的核心競爭力是會被模仿的，這時，企業早期的競爭力就稱不上是核心競爭力了。從這個角度來說，企業的核心競爭力包含了企業的創新能力和對環境的適應能力。打造企業的核心競爭力有以下兩個方面的重要意義：

一方面，核心競爭力能提供企業實現多元化的潛力。可以把多元化企業比作一棵大樹，而核心產品就是樹的枝干，業務單位是其枝條，消費者需要的產品就是其花果。核心競爭力相當于維系大樹生長的根系。通過眾多成功實現多元化發展的企業的經驗可以發現，核心競爭力是進入新領域發展競爭優勢的基礎，企業需要依靠原有業務的競爭力培養在新進領域的發展潛力。另一方面，企業在新領域中仍然可以鞏固原有的核心能力，從而維持企業的長期競爭優勢。

另一方面，核心競爭力能使企業進行差異化地運營。難以模仿性是核心競爭力的主要特性之一。企業能在競爭趨于白熱化的行業內良好地發展，關鍵在于企業進行差異化地經營，而核心競爭力正是支撐企業進行差異化的力量，這是因為核心競爭力本身具有的獨特性造就的。

由此可見，核心競爭力是企業成敗的關鍵，而如前所述，企業的核心競爭力與成本管理具有緊密的聯系。基于此，本文選取戰略成本這一視角來對企業塑造核心競爭力的問題進行研究。

四、企業戰略成本管理對塑造核心競爭力的作用

企業戰略成本管理在塑造企業核心競爭力方面具有不可替代的作用，主要表現在：

（一）企業競爭優勢主要來源于成本優勢 在“微利時代”的社會背景下，企業之間的競爭實質上是成本之間的競爭。如果企業的成本優勢難以被競爭者模仿，那就意味著企業具有持久性的競爭優勢。但是如果企業向消費者提供的價格處于市場水平，那么企業的成本優勢就會給企業帶來超額的收益。成本優勢的戰略性價值在于成本優勢的持久性，也就是說，企業只有持久地維持成本低于競爭對手，那么才具有成本優勢的價值。而企業要獲取持久的成本優勢，則需要開發成本領先的持久來源。

（二）企業經營和發展戰略目標的實現有賴于戰略成本管理

戰略成本管理這個概念是站在企業發展態勢和發展主動權的層面的，而不是經營的層面。在快速變化的環境中，企業的發展速度和規模對于發展態勢和主動權可能會產生負面的影響，所以戰略成本管理對于企業的發展是很重要的，尤其對于多元化企業來講更為重要。這是因為戰略成本管理能促使企業統籌兼顧，協調局部利益與整體利益、當前利益與長遠利益的關系，處理好外部環境變化對企業帶來的不良影響，從而實現經營和發展的戰略目標

（三）完善現代成本管理體系需要戰略成本管理 戰略成本管理在現代成本管理中占據著非常重要的位置。這是因為現代企業成本管理是全過程管理、全方位管理，是經濟與技術結合的管理，而戰略成本突破了傳統成本管理的研究局限，把研究重心由微觀層面轉向了企業整體戰略的層面，從而使得研究的領域更為全面和廣闊，這樣也使得企業能夠更為科學地預測成本，做出正確的經營戰略決策，從而提高企業的競爭能力。

在競爭日趨激烈的大背景下，核心競爭力是獲得勝利的利器。站在財務管理的層面上來分析，企業只有將戰略成本管理納入企業戰略之中，并在企業管理的各個環節都體現戰略成本管理，才能塑造企業的核心競爭力。那么，企業究竟如何依靠戰略成本管理來塑造核心競爭力？企業如何利用戰略成本管理來實現戰略目標？下文將從兩者結合視角來解決這一問題。

五、基于核心競爭力的企業戰略成本管理策略

當前很多企業在提升自己的戰略成本管理時，往往注重借鑒和形式上的模仿，卻忽視了企業的內要求，更與構建核心競爭力這一終極目標存在較大差距，因此，本文將從以下五個方面來提出基于核心競爭力視角的企業戰略成本管理策略。

（一）結合企業真實情況，活用戰略成本管理 戰略成本管理的成功實施與企業文化和組織方式具有密切的關系，并沒有標準的應用模式。企業在實施戰略成本管理時，要具備“權變”的管理思想，不能照搬戰略成本管理的某一模式，而是應該結合所處行業的性質和特點，企業的發展情況等條件，來進行成本的控制。需要強調的是，企業不僅需要靈活地制定日常成本管理策略，而且還需要根據企業的發展現狀調整企業的戰略。還有，對于不同發展時期，企業獲取持續競爭優勢的方法手段是不一樣的，這就意味著企業不能采取一成不變的戰略成本管理模式。

（二）革新成本管理觀念，普及員工成本意識 人們對成本管理的認識長期局限于通過節約降低成本水平，導致我國企業的成本管理模式相對落后。現代成本管理理念注重成本效益，旨在以較少的支出獲得較大的價值從而使利潤最大化。戰略成本管理將成本控制的著力點從供應鏈的下游轉移至源頭，具體來說，從傳統的生產階段轉移至產品的策劃、設計階段。成本戰略的選擇，取決于企業經營戰略與競爭戰略，從而最終為提高企業的核心競爭力服務。因此，成本管理需要多種措施協同，需要企業管理層與全體員工的共同重視與高效執行。

（三）保證成本信息的真實性，提供戰略成本信息 在實施戰略成本管理的過程中，企業應該分析成本信息并加以利用，整合在整個戰略管理的循環過程中，并且運用信息網絡和信息集成的方法，緊密結合戰略成本管理和競爭優勢這兩個方面，使得戰略成本管理更好地促進企業獲取競爭優勢。所以，可以看出信息的真實性是十分重要的。企業要建立科學規范、內容真實、反應及時、匹配企業發展戰略的成本信息管理體系，從而才能保證企業能有序地進行成本的核算，進一步保證成本信息的真實可靠性，從而為戰略管理提供依據，以使企業能夠獲取競爭的優勢，并塑造核心競爭力。

（四）側重分析價值鏈，取代單一成本控制 整個經濟過程中發生的成本對于在市場上競爭的企業來說才是最具意義的，所以企業必須要清楚地知道產品在整個價值鏈中的成本總和。這就要求企業要放棄簡單的自身經營成本的核算，而是進行整個價值鏈中的成本的核算。企業需要與上下游的合作廠商共同來對成本進行控制，從而獲取最大的經濟效益。

在方法上，企業應運用信息論和控制論，分析企業內外部活動之間的關系，并加以利用，從而實現整個企業的目標，并且使成本處于最低水平。另外，要將產品成本的每一個影響環節作為成本控制的重點，進行逐一地分析，并進行預算分攤。只有從價值鏈的角度對成本進行全面地分析，管理人員才會對產品的每一個生產環節產生充分的了解，進而掌握其控制方法，促使整體利潤達到最大化的水平。

（五）發揮協同作用，全過程控制成本 企業生產過程中的每一個環節，企業經營管理中的每一個方面都會導致成本的形成，可以說，成本的發生是無處不在，無所不有的。企業的全體人員，不管是技術人員還是管理人員，都應該是成本控制的主體，控制的落腳點在生產經營過程中的每一個環節上，而戰略成本管理部門主要發揮反映、協調、解釋的作用。這就要求結合戰略成本管理和企業的生產經營，使戰略成本管理融合深入到企業的每一個部門和每一個具體的生產經營環節中，成為各部門工作的組成部分。并且，在全員參與、全方位的、全過程的管理中，戰略成本管理人員必須和設計開發人員相互合作，發揮協調作用，設計出能為消費者帶來最大化價值且符合企業經營能力的產品。

綜上所述，時代的進步、經濟的發展和國際競爭的激烈演并催生了戰略成本管理，也開創出了企業成本管理的一個新的發展領域。市場經濟的深入發展，使得我國企業進一步強化成本意識，更新成本管理觀念，因此，樹立競爭優勢成為現實的內在要求。可以預見，隨著深入地學習戰略成本管理的思想，不斷地創新戰略成本管理思想及不斷地發展戰略成本管理實踐，我國的成本管理水平將會發生一個根本性的轉變，從而奠定塑造企業核心競爭力的堅實基礎。

參考文獻：