導語：如何才能寫好一篇化工企業文化精神，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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近年來隨著經濟的快速發展，職工對文化需求層次和品味越來越高，與此不相適應的是職工文化建設的發展卻相對滯后，重經濟，輕文化，重企業經營管理，輕職工教育培訓的狀況不同程度的存在，職工文化活動內容和方式相對滯后。一些人員較多的基層單位物質生活的豐富和精神生活的匱乏形成較為突出的矛盾，難以滿足職工多層次、多樣化、多方面的精神文化需求。

一、職工文化活動開展難的原因

第一，認識上存在一些誤區。個別基層單位對職工文化建設的本質屬性缺乏深刻理解。

第二，工作開展不平衡。個別基層單位重視不夠，存在職工文化建設是軟任務，不是硬指標，緊迫感和主動性不強的情況。

第三，工作落實不夠深入，表面化、形式主義的東西比較多。

第四，職工文化建設隊伍與所肩負的工作任務和要求還存在不適合、不適應的問題。

二、結合存在的問題，提出加強職工文化建設的具體措施

在企業文化建設中必須突出重點，結合人才強國戰略和企業文化建設對職工素質提出的新要求；必須結合實際，深入研究新形式下職工文化工作的特點、規律和措施：必須開拓創新，不斷探索創新職工文化工作的運行機制和方式方法：必須求真務實，不斷滿足廣大職工的精神文化需求，努力開創職工文化工作的新局面。

完善企業職工文化建設的領導機制，根據企業自身文化建設的要求，要明確領導職責，從提高職工隊伍整體素質的高度充分認識推進職工文化建設的深刻意義。推進以“職工之家”、“職工小家”為中心內容的職工文化體系建設。鞏固以“創先爭優”活動為主導的職工文化提升功能建設。完善職工文化品牌建設。寓職工的創造精神與職工文化載體建設于一體，使職工文化建設的載體多樣化，內容和形式更加貼近職工群眾，用生動活潑、健康向上的文化大餐滿足職工群眾的文化需求。

三、對進一步做好新形勢下的職工文化建設的思考

第一，職工文化建設必須著眼于全面提升職工隊伍的精神文化素質。職工文化作為一種文化群體環境。具有潛移默化地影響人、教育人、塑造人和改造人的作用，要利用報紙、內部網絡媒體、展板巡展等形式，加強勞模先進事跡的宣傳，進一步弘揚勞模精神，引導廣大職工把他們的智慧凝聚到為企業生產經營和改革發展建功立業上來。要積極組織開展豐富多彩的文化活動，提升職工思想道德境界，塑造企業良好形象。

第二，職工文化建設必須立足于提高職工隊伍的職業技能素質。加強職工文化建設，提高職工隊伍職業技能素質，關系到增強企業競爭力；是促進企業又好又快發展的重要保障。通過職工培訓、職工技能競賽、職工自主管理、職工自學成才和“創建學習型企業、爭做知識型職工”等活動，加快培養知識技能型、技術技能型，復合技能型人才，引導職工學在崗位、練在崗位、奉獻在崗位、成才在崗位，推動職工隊伍知識化、技能化進程。

第三，職工文化建設必須實現普及與提高的有機結合。職工文化活動必須突出職工的廣泛參與，不斷擴大參與面，不斷提高參與率，不斷探索新領域，吸引更多的職工參與到豐富多彩的活動中來，促進職工文化活動更加群眾化。同時必須不斷提高企業文化活動重點項目的水平和質量，形成特色，創造“品牌”。只有將普及與提高有機結合，才能使職工文化的基礎更為扎實、活力更為強大、發展更具后勁。

第四，職工文化建設必須更好地履行工會職能。職工文化組織和職工文化陣地是工會開展群眾工作、密切聯系職工的最好方式之一，也是工會履行維護職能和教育職能的具體體現。深化職工文化建設，必須把堅持黨的領導與工會依法獨立自主、創造性地開展工作結合起來，把服從服務大局與全面履行工會基本職責聯系起來，把黨的要求、行政的需要與職工的意愿統一起來，這樣才能更好地發揮職工文化建設的作用。

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一、更新思想觀念，重視精神文明和文化建設融合

當前供電企業部分高層管理者普遍認為文化建設和精神文明工作并不會在供電企業管理中發揮多大作用，過于強調價值規律在企業管理中的重要性，認為不用投入較多精力就可完成相應的思政工作。還有企業的部分人員則看到新形勢下社會價值取向呈現出多元化特點，將管理企業方式看做物質利益分配，認為思想政治是傳統歷史遺留工作，導致供電企業越來越忽視思政。對此可更新思想觀念，首先形成服務員工工作理念。所謂服務員工即在思想政治工作實踐中將員工視為“顧客”，對員工物質和精神需求給予主動迎合，并不是如傳統教育般說教，促使員工從內心深處認同企業，雙方協力推動企業發展。此外企業應積極解決實際問題，從而實現理論成果化；隨著多元文化滲透，很多員工并不清楚企業在市場經濟發展環境下的現狀，再加上社會中存在享樂主義、拜金主義等各類腐朽思想對員工價值取向的不良影響，長此以往造成員工思想認識缺乏統一。對此企業在多元化市場經濟環境下必須對政治工作自身職能進行規范，從多方面改造員工人生觀、價值觀、世界觀等，不斷強化員工對企業思政實踐工作支持，保證思政工作順利開展。其次形成大政工理念。所謂大政工即所有在企業就職的員工均為思想政治工作對象，也是思想政治工作者，將思政工作滲透到員工日常工作和現實生活學習中，拓展思想政治工作視野，由此實現從傳統政治工作優勢轉變企業經營優勢。同時將該理念落實到企業生產經營服務環節中和工作人員家庭當中，不應局限于簡單的生產過程。可以將思想政治工作看做一項需要完成的責任指標并直接與企業負責人經濟效益相掛鉤，促使企業經營管理人員在做好本職工作的同時不斷推進思想政治工作，摒棄以往思政工作開展的滯后性和次要性等弊端。

二、實施激勵措施，推動精神文明和文化建設融合

精神文化是企業文化靈魂，從表面看屬于動態文化，但企業較易被外部因素制約。無論是消費模式變化還是時代變化都會導致企業服務、產品、規則、行為等變化。然而企業精神文化能發揮穩定性作用，有利于帶動企業團隊和經營理念不斷向優勢方面過渡。經濟效益良好的企業應始終堅持以人為本企業價值觀，因為以人為本價值觀念對內反映企業和職工利益關系，對外充分反映企業處理顧客、職工以及社會公眾等利益原則。當前經濟發展模式下，企業努力奮斗的目標已不單單局限于滿足社會、職工、顧客等多元化利益需求，也逐漸成為企業生存和未來發展動力。除此之外精神文化還是企業全體員工共鳴的思想境界、意志狀況、內心態度，堅持奉獻、協作和參與的企業精神，使其成為企業未來發展基石，激勵企業每一位員工努力奮斗，更要將企業利益緊密結合個人榮辱，提高企業綜合實力。

三、堅持以人為本，促進精神文明和文化建設融合

企業思想政治工作人員在實踐中以員工利益為出發點，堅持依靠員工發展企業思想，尊重員工在企業中的主體地位，盡力解決員工面臨問題和滿足員工需求，從而實現企業與員工協同發展。企業管理人員應在實踐中將員工看做是企業一部分，鼓勵員工參與企業經濟決策并讓員工享受企業高速發展成果的同時收獲精神和物質雙重滿足。積極引導員工樹立主人翁意識，定期組織員工接受教育培訓，為其構建實現個人價值的平臺，推動企業多元化發展。尤其對于供電企業而言，社會責任是其主要內容，在市場投入產品的同時更要注重對其他層面進行優化，雖然會增加企業發展成本，但在大環境下就必須保持企業穩定，從而為建設和諧社會做出自己的貢獻。關注青年員工思想變化，及時調整企業存在不利于員工調動工作積極性的政策，更要為青年員工提供展示才華的平臺，由此才能更好地推動供電企業向前發展。

四、結語

總之，自改革開放以來，我國社會主義市場經濟體制也在快速發展的經濟大環境下不斷完善，各類企業也在此過程中逐漸崛起壯大，供電企業也不例外。通過將企業精神文明建設與文化建設融合調動企業員工工作積極性，推動企業穩定發展。

作者:張善偉 王超 王波 石國鈺 單位:國網山東省電力公司五蓮縣供電公司

參考文獻：

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關鍵詞:企業文化 思想政治 精神文明

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

1企業文化建設與思想政治工作的辯證關系

企業文化被公認為企業思想政治工作和現代管理的最佳結合點。企業文化建設和思想政治工作的有機結合,不僅是企業內部整體發展的客觀需要,也是社會主義市場經濟發展的客觀需要 ,作為企業管理的兩大載體,二者既有聯系,又有區別,正確地把握和客觀認識它們之間的辨證關系,對于加強企業文化建設是十分重要的。總體上說,二者之間既存在著同一性,也存在著互補性,當然還有它們的差異性。

先說同一性。“以人為本”是它們共同的管理理念,是文化管理的本質特征。人,是社會最基本的組成單位 ,也是企業管理中最基本的概念。二者都是致力于研究人、調動人的積極性,以達到提高企業的管理水平和經濟效益以及市場競爭力的目的。

互補性。企業文化是企業在長期的生產過程中逐漸形成的管理思想方式、群體意識和行為規范。大力開展企業文化建設 ,是當前提高企業在市場經濟大潮下競爭能力的內在要求和重要舉措 ,也是加強思想政治工作的關鍵。而思想政治工作是確保企業文化建設勝利發展的堅實的基礎。假如說企業是一艘巨輪,那么,企業文化就是它的帆 ,而思想政治工作就是它的舵,只有當帆吸滿風力、讓舵來掌握著前進的方向的時候 ,這艘巨輪才能加足馬力在經濟大潮中乘風破浪，挺進。

差異性 。企業文化建設強調“ 文化性”,主張“以文育人”、“以文塑人”,特別重視文化力量對企業管理的巨大推動力。它是將企業內部或外界涌現的好人好事、先進事跡以及模范人物等進行大力宣傳報道 ,在職工內部形成一 種“ 學先進 ”的良好氛圍 ,著重于以事服人 。像我公司前段時期進行的“外學許振超,內學夏樹棟 ”的活動以及圍 繞“ 憶輝煌歲月,創美好明天”而舉辦的各種形式的活動等等 ,都能從根本上提高職工隊伍的凝聚力。而思想政治工作則突出了它的“思想性”、“政治性”,往往是通過宣傳、教育、激勵引導等方法和手段 ,充分調動職工的積極性、創造性。它針對當前及以后社會發展的趨勢,市場經濟的形勢,企業內部的需要等進行宣傳育工作,著重于以理服人。

2 企業文化建設與精神文明建設的辨證關系

企業文化建設是企業精神文明建設的重要內容,是促進精神文明建設的重要手段,是職工的精神食糧,是凝聚職工隊伍的重要力量。企業要生存,要發展,離不開文化。沒有文化的職工隊伍,就會缺乏積極性和創造性;沒有文化的企業,就像一股沒有源頭的水,很快就會干涸,就會被蒸發。沒有文化的企業,是沒有靈魂的企業！沒有精神支柱的企業！沒有凝聚力的企業！也是沒有希望的企業！沒有前途的企業！

企業文化是精神文明建設的一份子。高尚的企業文化有利于提高企業的凝聚力,成熟健康的企業文化,有利于職工之間和諧的人際關系的形成和保持。企業文化的核心是價值觀念 ,價值觀念為職工提供了一種共同的意識——效益與利益。

通過這種觀念去說服、誘導、約束、感化職工 ,用一種共同的理念把全體職工凝聚在一起,最大限度地調動職工的積極性、創造性,不斷提高企業的經濟效益,以促進生產力發展。所以說,企業文化是企業業績卓著的關鍵因素 ,也是企業生生息的永恒動力。可以說,企業文化是企業與職工的共同需要。那么,怎樣才能讓企業文化更好地為企業精神文明建設服務,讓職工與企業、職工與職工之間上下同欲、達成共識呢？主要是靠溝通,通過多方面、多角度、多層次的溝通。渠道和載體要豐富多樣,切實有效。比如說通過公司內部的各種刊物、通訊報道、座談會、網絡、論壇、文藝節目、知識競賽等形式,讓職工從固有的工作模式中解脫出來,消除繁忙的工作帶來的緊張與疲勞,使職工在工作之余振奮起來,有調節和充電的作用,往往會收到事半功倍的效果。

“上承下達”也是一種手段。根據企業情況,明確倡導什么、傳播什么;職工到底在想什么、想干什么,使職工與企業、職工與職工達成精神上的交流,讓職工能盡量地表達內心的信息。大家互相了解多了,自然能明確自己的位置,調整好自己的心態,更好地投入到工作中去。

結語

總的來說,企業文化建設與思想政治工作及精神文明建設是相輔相成的。企業文化所形成的智慧力、凝聚力、創造力即為文化力,它也是一種生產力。企業文化能把職工與企業、職工與職工緊緊地聯系在一起,提高職工隊伍的凝聚力。可以說,重視企業文化建設就是重視企業的前途、命運,讓企業能以高效率運行,使企業在競爭中得以生存。

參考文獻

1方新建;;以企業文化為抓手 促進精神文明建設[J];中國高新技術企業;2010年24期

2李麗;;淺談企業文化建設與思想政治工作的結合[J];呂梁教育學院學報;2010年04期

3 韓淑琴;;新時期企業文化與思想政治工作的智謀融合[J];經營管理者;2011年12期

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摘要：化工企業在生產過程中極易造成對本廠區及周邊區域的污染，如過分追求經濟效益，忽視對環境景觀的保護和管理都會對廠區及周邊地區的一些生態循環系統因子如水體，大氣，土壤和植被等形成不同程度的污染和破壞，環境質量的下降，人們工作環境和情緒得不到調整以及對社會造成的負面影響，最終也必將影響工廠的效益和可持續發展。

關鍵詞：化工企業；生態園林；景觀

1.生態園林式化工企業形成必然性

1.1兼顧人與環境的生態園林景觀

生態是相對于維持生態平衡，保護環境的角度提出的，園林則是相對于中國人的傳統審美而提出的。對于化工企業來說，盡最大可能的減少污染，最終實現污染的最小化，不僅僅是工藝技術的問題，更需要一定的生態景觀措施來配合，這樣才能既形成一系列生態的循環系統，又能構成令人賞心悅目的園林美景，兼顧環境與人的相互影響與滲透。

1.2化工企業與生態園林景觀的相互作用

人創造環境，環境也創造人，兩者相互影響，互相作用。充滿人情化的環境景觀空間，良好的工廠建筑區域布局和生態園林環境設計，為人們提供舒適，優美的生活工作環境，這對于陶冶勞動者的情操，振奮人們的工作精神，改善工作環境，提高勞動效率，消除疲勞，促進勞動者的身心健康，減少各類事故的發生率都有著明顯的精神作用和社會經濟意義。因此生態園林景觀建設是改善化工企業生態環境最有效的措施之一。

2.生態園林式化工企業特征

2.1植物多樣性的生態園林景觀

基于生態園林景觀本身的生態學特征，生態園林景觀建設應有三個方面的特征內涵:一是具有園林的觀賞性，依靠科學的配置，建立人工植物群落，創造和美化環境，提高觀賞價值和社會公益效益，提高保健功能，為人們提供一個高層次的豐富的文化、體憩、游覽等生存發展的環境。二是具有改善環境的生態效應性，充分利用綠色植物的各種功能，通過植物的光合、蒸騰、吸收和吸附作用，調節小氣候，吸收有毒有害物質，衰減噪音，防風降塵，最大限度的美化環境，降低污染，維護生態平衡［2］；這一點在化工廠的環境改善中顯的尤為重要。三是具有生態結構的合理性，生態園林景觀與化工企業的功能布局應該緊密相連，重點突出，功能明確，成組團，上規模的布置各種不同功能作用的植物組團，維持生態合理性的同時，還能夠具有合理的時間結構、空間結構和營養結構，與周圍環境共同組成和諧的統一體。

2.2與生產工藝相結合的生態園林景觀

化工企業中的生態園林景觀與具體的生產相結合，從宏觀的角度講，要能起到調節化工廠環境和空間尺度，隔離和安全生產的作用，同時與生產工藝結合，形成自身生態循環系統的綜合性園林景觀，這樣的生態園林景觀才能真正與化工企業環境相協調，兼有調節和美化環境的作用，為化工廠減少浪費，節約資源，并謀得效益，也從根本上提升了生態園林景觀的經濟價值和企業的營造成本。比如怡達化工廠中的水體，有水體用于消防供水，有用于應急事故排放，有些用于安全隔離等等，可以根據其作用的不同，形成自身水循環系統，即可相互獨立，與各自景觀區域結合，各循環系統間又可相連形成整體的水循環系統，循環再利用，創造出有縮有放的水景空間，起到工藝節能，美化環境與陶冶人們身心的效果。

2.3企業文化和管理緊密相連的生態園林景觀

生態園林景觀不僅僅要重視生態群落穩定性，物種多樣性與生產工藝相結合，優美景觀的創造，還要為景觀注入靈魂――企業文化和精神。在化工廠生態園林景觀中，也應該創造出蘊涵豐富企業文化和精神的園林景觀，使得景觀藝術與景觀文化相互交融，不斷滲透和發揚企業管理理念和企業精神。因為擁有精神力量的環境景觀才能夠使企業擁有靈魂，使環境充滿生機，讓人們的情緒和身心得到陶冶和鼓舞，擁有人格力量的景觀才是有生命力且與企業緊密相連的。

3.怡達生態園林式化工企業模式的形成

3.1怡達園林景觀藝術，生態系統與文化

在江蘇怡達化工廠區內，有很多中國傳統園林的手法和組織原則的應用，特別是借鑒了唐宋的寫意山水園和清代集錦式的布局方式，其不僅與企業的文化精神相交融，與本國的文化氛圍相契合，甚至中西結合，符合了“中西交融、神怡豁達”的企業文化精髓，并重點突出著力于把宋代朱熹的“五理”學說作為企業文化的靈魂，以吳文化作為經營理念指導，最終形成了獨具特色的怡達企業文化，與生態園林景觀的具體結合，發揚并創新了企業文化和精神。

在建廠之初，怡達就結合工廠功能布局的特點和環境保護的實際需要，作出了總的規劃布局，對工廠內不同地段的綠化范圍、景觀功能及相應的生態園林建設形式作出合理的安排。他從美化環境和安全生產的角度出發，將整個廠區分為五個區域：江南作業區、安源作業區、羅馬作業區、泰山作業區和長城作業區。

幾乎所有的景觀園林都與實際用途相或是企業文化與精神相結合，又恰倒好處的展現了其作為景觀的存在價值，從可持續發展的角度出發，他將生產實踐與環境景觀緊密結合，展現了一個安全文明、環境優美的現代生態園林式化工企業的精神面貌。

3.2怡達生態園林式化工企業的作用和影響

通過對江蘇幾個工業園區與化工企業的調研，以及對怡達化工企業的景觀評估與考察，對于一個成功的可持續發展中的化工企業，歸結出以下幾個生態園林景觀的特征與作用：一，景觀與生產工藝流程相結合，滿足了生產工藝流程的要求。［1］如工廠交通運輸是是實現工藝流程的重要環節，道路、管線排布等交通空間的排布首先要簡潔和緊湊，如人貨分流等，使道路建筑等布局多變，然后在滿足工藝流程的前提下，考慮環境藝術空間的處理等問題。怡達化工廠區通過對不同區域的合理排布，使得景觀與生產有效的結合，充分發揮了區域互補優勢。二，生態園林景觀應有利于生產安全，有利于工業衛生。［1］怡達化工企業在生產方面不可避免的要注意干擾因素諸如有害氣體、污水、廢渣、噪聲及振動干擾、火災及爆炸等，那么，從安全生產和工人勞動保護的方面考慮，合理的運用道路空間及建筑布置，并強調綠化等因素及措施加以防護處理，有效的組織生產空間和美化環境，就能夠在一定程度上既強化硬件又提升人們的思想意識水平。三，有利于生產的同時，提升生活品質。重視結合生產工藝和當地的自然條件，本著有利于生產、方便生產管理和職工生活的原則，充分圍繞行政管理建筑群和生活福利建筑群體，處理好生產區和廠前區、居住區的關系，對廠內外環境空間與綠化、美化等問題進行很好的協調。如怡達對于綠量與主景觀區域的布置，生活區域的亭臺橋榭，打水面布置使人流連忘返，生活區域溫馨而賞心悅目，而工作區域，生態景觀以功能性為主，成片成帶的布置不會使人們分心。四，中西結合，用企業精神貫穿始終，形成獨特的生態工業景觀。從宏觀的工廠景觀到景點小品，從宏偉的工業建筑群體到富于生活氣息的生活福利設施，怡達向我們展示了一系列工業園林景觀和生態環境美化的特有風貌，集中體現了“中西交融、神怡豁達”的企業文化精髓，其運用吳文化的精髓，如借鑒三國文化，開創了怡達事業，運用吳文化的特色，創建了優美的園林景觀文化，并且在生產實踐和開拓創新的過程中不斷發揚著吳文化。（煙臺南山學院；山東；煙臺；265713）

參考文獻：

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關鍵詞：石油化工企業；質量；質量文化

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.13.025

1 引言

我國的石油化工企業是國家發展和穩定的基礎，是國家支柱產業之一。其可持續發展關乎廣大人民群眾的利益和國家的安全。石油化工企業由成千上萬的員工、甚至是不同國籍、不同民族的人組織起來的企業，需要統一思想、統一行動，并且充分發揮每個人的積極性和聰明才智，才能使企業充滿活力、興旺發達，走上可持續發展的道路。做到這一點，單靠行政命令、規章制度和組織紀律的強制性約束是不行的，必須建設優秀的企業文化，加強思想政治工作。而質量文化作為企業文化的核心，作用于企業經營和管理的各個環節，優秀的質量文化能激勵員工干勁、補充企業管理軟件、傳播企業品牌。

2 質量文化建設的內涵

質量文化建設是一個長期的漸進的過程。從廣義上來講，質量文化作為一種共同價值觀念，其塑造和建設是不可能在一朝一夕就能完成的。質量文化根植于企業長期的生產經營實踐中，對企業生產經營活動中的質量行為、質量實踐起著導向、規范、制約作用，質量文化是一種客觀存在，影響著企業成敗興衰。從狹義的來講，它反映了企業行為滿足社會和人民群眾需要，并得到社會和人民群眾承認的一種精神支柱。如中國石化創建“質量永遠領先一步”、“質優量足、客戶滿意”和“每一滴油都是承諾”等質量理念，就是企業滿足社會和人民群眾需要而開展的質量文化建設。

3 質量文化建設的現狀

由于我國還處于社會主義初級階段，屬于發展中國家，質量文化在我國歷史上雖然早已有之，如在我國古代，就有“童叟無欺”、“誠招天下客，譽從信中來”的傳統。但是，作為一種科學的概念和管理理論，還是在改革開放以后，伴隨著引進國外先進技術和管理經驗而同時被引進的。不少企業在質量文化建設中照搬照抄，沒有建設具有中國和本企業特色的質量文化，很多企業存在質量觀念不強、質量管理水平落后、企業管理者質量管理知識缺乏、企業人員質量意識不夠、缺少企業質量成本管理等諸多問題。給企業質量文化建設帶來不少困難，從而使企業沒能走到可持續發展的道路上來。

4 塑造石油化工企業質量文化的對策

4.1 按照社會主義市場經濟的要求去塑造石油化工企業質量文化

質量文化根植于一定的社會環境中，不能脫離社會環境去塑造石油化工企業質量文化，石油化工企業是以公有制為主體，在分配制度上是按勞分配。企業在建設質量文化時要充分考慮當前的利益和長遠的利益、局部利益和整體利益。企業的質量文化應符合社會主義市場經濟的要求，要從滿足社會和人民群眾需要出發。企業在質量目標追求上，要有盈利的思想，還要主動承擔社會責任，講社會效益，不能簡單地追求利潤最大化。如中國石化上海石油分公司在質量文化建設中，就想到了主動考慮社會效益，如在規定的制度外，為確保市場銷售油品質量100%合格，定期和不定期組織對加油站和油庫油品進行質量抽檢。組織有關人員按需向眾人釋疑解惑，大家對節油特別感興趣，來自零售的老法師就從行車前、熱車到行車中勻速，從踩油門到減少變道，介紹了20多種省油小竅門，等等。這樣做雖然增加了企業成本或減少了加油量，但切實維護了消費者利益，減少能源浪費，保護環境。從大一點來說，這就是長遠利益和整體利益。

4.2 汲取古今中外優秀文化營養去塑造石油化工企業質量文化

我國幾千年的文明史，其中蘊含著極其豐富的文化，在塑造了石油化工企業的優秀文化同時也應該繼承和結合了新時期社會主義建設的新要求，從而構建符合我國國情的、具有企業生命力的企業素質文化。我們不僅要發揚繼承更要吸收國外先進文化以及相關先進建設對策，塑造符合社會和企業發展的質量文化。如上個世紀70年代，美國一名氣象學家勞倫茲在解釋空氣系統的理論時，提出的蝴蝶效應：亞馬遜熱帶雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后將導致德克薩斯的龍卷風。蝴蝶效應表明，初始條件是非常小的變化放大后，其未來的狀態會造成巨大的差異。我想，中國石化黨組正是清醒地認識到這一點，提出了“每一滴油都是承諾”的社會責任口號。

4.3 根據本企業的特點去塑造石油化工企業質量文化

企業的質量文化作為社會文化的一部分，不僅同社會條件相聯系，而且同企業自身的具體條件密切相關，每個企業都有自己的經營戰略和經營方針，應認真總結，從而提煉出企業不斷興旺發達的最重要的價值觀念，來塑造企業自身的質量文化。這里最忌諱的是簡單地模仿其他的企業，把其他企業的質量文化拿過來略加修改就作為自己企業的質量文化。石油化工企業有自身特點，要從自身出發、從實際出發，深入調查研究，塑造出符合石油化工企業特點的質量文化。如中國石化的“質優量足、客戶滿意”和“每一滴油都是承諾”就是符合企業自身的特點的質量文化。

4.4 企業領導身體力行，黨政工團協同努力去塑造石油化工企業質量文化

施工企業的質量文化絕不是一個簡單的口號，一下子就能奏效。在這個過程中，最關鍵的是企業領導要帶頭做榜樣，用實際行動帶頭塑造（石化）企業的質量文化。如果企業領導單純地追求利潤，質量文化建設和產品的質量就隨隨便便，但要求員工精益求精，一絲不茍，顯然沒有說服力。企業領導要統一認識，一致行動，結合黨政工團各方面的力量，共同努力，創造良好的（石油化工）企業質量文化。如中國石化的質量文化是公司最高領導者（領導班子）的統一認識、一致行動。由集團公司總經理對中國石化向社會作出了莊嚴承諾，宣布“每一滴石油都是承諾”，并呼吁所有員工牢記社會責任，以誠信的理念，追求一流的質量，打造卓越的品牌，以“質量始終領先一步”的方針，努力實現“質優量足，客戶滿意”的質量目標，努力爭做保持中國石化品牌形象的忠實衛士。

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青島海晶化工是一家氯堿及石化深加工企業，“誠信正直、責任關懷、全面創新”是其核心價值準則。誠信正直是為人處事的基本原則，也是企業經營的基本法則;責任關懷是化工企業可持續發展的本質要求，代表海晶自愿持續改善健康、安全和環境績效的承諾;全面創新是企業持續發展的靈魂，是海晶內部活力和外部競爭力的動力源泉。海晶化工核心價值觀12個字，簡短精辟，意義深遠，它明確指出了今后的發展方向和重點，同時也明確了“我們是誰，我們的信仰是什么”，成為企業生存與發展的基本準繩。青島海晶化工從1947年建廠至今，由投產之初月產僅為10多噸的燒堿小廠，成長為國家重點氯堿企業。2010年，海晶化工40萬t/a聚氯乙烯搬遷項目，在青島西海岸經濟新區董家口奠基。項目引進英力士公司尖端氯乙烯/聚氯乙烯專利技術，總投資54億元，分兩期建設。目前，一期項目正在試車，不日將正式投產，一個“技術國際化、裝備大型化、管理現代化、環境生態化”的企業指日可待。可以說，海晶化工持續快速前進的發展史，是一代又一代海晶人攻堅克難、不懈進取的奮斗史。同時塑造了海晶化工“誠信正直、責任關懷、全面創新”的企業核心價值觀。近七十年積累的豐厚企業文化底蘊，是海晶的資源，也是海晶的優勢。要充分利用報紙、網絡、微信等媒體，加大新常態下思想政治工作宣傳的力度，幫助職工了解海晶發展歷程、搬遷目的、面臨形勢、發展方向。引導職工把思想行動統一到企業的發展、創新和改革上來，把工作當作自己的事業，與團隊成員同心協力創造不平凡的業績。要明確企業的核心價值觀，誠信正直才能贏得尊重和信任，責任關懷才能安全有效，全面創新才能擁有未來。要大膽探索轉型期特點，積極挖掘轉型期新亮點，更好地塑造企業核心價值。

2青島海晶化工為什么能夠形成鮮明特色的企業文化及企業核心價值觀

真正的企業核心價值觀須是企業核心團隊或領導本人發自內心的肺腑之言，是企業領導在經營過程中身體力行并堅守的理念。海晶企業文化是干部職工多年身體力行積累的，是實實在在、有目共睹的－－在搬遷建設過程中，海晶始終圍繞企業重點、難點工作，結合自身特點，形成了黨政工團聚合力、破難點的良好工作運行機制。更值得稱道的是，我們有一支干事創業、攻堅克難、勇于擔當的領導班子。自2013年下半年，為推進現場建設進程，公司將每周六召開的黨政聯席會地點移至新廠區。黨委委員身兼黨政雙職，黨政聯系會議制度既能保證決策準確，又能使會議決議得以不折不扣地貫徹執行，對于搬遷中重點、難點任務的有效推進、解決起了非常重要的作用。同時，將群眾教育實踐活動與企業實際有機結合，保證了領導班子強化深學、細照的自覺意識，并能在破解企業難題過程中去篤行、去立行立改。而班子成員飽滿的工作熱情及身置分流安置、資產處置第一線的務實作風，也是對職工最有利的示范和引領。公司領導、中層的現場值班以及與業主、施工方、監理方每周一次的現場會，保證了項目建設整體進度的有序推進。注重發揮黨員骨干的模范帶頭作用。開展創先爭優活動，表彰“十佳員工”“十佳女員工”及“優秀員工”等，在職工中起到較好的模范引領作用。伴隨企業面臨新的難點工作，企業不失時機出臺“八不準”等多項廉潔自律規定、開展“三嚴三實”專題教育，并狠抓落實，有效推動了企業領導干部的作風建設。可以說，在推動企業發展的過程中，海晶緊密結合企業實際，形成了具有自身特點的企業文化，成為我們企業管理的基本準則，成了全體員工共同遵守的行為規范。也正是干部職工對企業文化有一個明確的認知，才能具體踐行，并在執行中不斷完善，持續提升，從而在企業中形成一股正氣，打造出了充滿正能量的海晶團隊，使海晶企業核心價值觀進一步彰顯。

3青島海晶企業文化建設還需在實踐中持續完善，更好地塑造企業核心價值

篇7

神馬文化――精神動力和不竭源泉

中國神馬集團有限責任公司是我國從事化工、化纖生產的特大型企業。1994年1月6日，子公司神馬實業成為河南省第一家在上海證券交易所上市的公司。目前，神馬集團擁有20余家全資子公司、控股子公司和參股企業，17000名員工，主要產品涵蓋尼龍66簾子布及工業絲、尼龍66鹽、工程塑料等相關多元產業，資產規模近90億元，是集生產、科研、開發、貿易、綜合服務為一體的跨地區、跨行業企業集團。

創業奇跡

神馬集團的前身是平頂山錦綸66簾子布廠，為國家“六五”期間重點項目。1978年，當一期工程開工建設時，就已因種種原因延誤工期幾個月。但神馬的建設者們沒有氣餒，而是抱著“為國爭光，決不在日本人面前丟臉”的信念，發揚“愛國、奉獻、高效、創新”的企業精神，把愛國愛企的熱情化為攻堅克難的強大動力，用短短一年多的時間如期建起一座現代化生產企業。1981年12月1日，平頂山錦綸簾子布廠一期項目投料試車成功，實現了當年投產當年達產，所生產的尼龍66浸膠簾子布和工業絲一舉填補國內空白，結束了中國高品質輪胎骨架材料長期依賴進口的歷史。該項目也因建設速度快、質量高、效益好和107黃河大橋一起被譽為河南建設史上的奇跡。

困境迷火

隨著市場經濟的不斷深入和競爭的不斷加劇，從20世紀90年代中期開始，由于國內眾多的尼龍66廠家紛紛上馬，市場瞬間變為供大于求，神馬產品“皇帝女兒不愁嫁”的時代也一去不復返。此時，神馬的企業文化沒有及時跟上時代的步伐，已不再適應企業發展，部分干部職工思想混亂，怨聲四起，使神馬喪失了產品升級換代、企業擴規發展最重要的“人氣”。企業文化建設是一個與時俱進、不斷創新的系統工程，只有隨著時代和企業的發展，不斷賦予企業文化新的內容，才能使企業在更大范圍、更高領域和更高層次上謀求發展。20多年來，神馬的銷售收入長期徘徊在20多億元的水平，主導產品簾子布的市場占有率也從最高時的67％降至最低的13％左右，經濟效益大幅下滑，2004年更是被擠出中國企業500強。

新文化跨越

當企業從波峰跌入低谷，重振神馬成為了全體神馬人共同的期盼。2005年4月，神馬集團新一屆領導班子組建后，通過回頤和反思20多年的發展道路，分析當時面臨的市場形勢，大膽制訂了變被動防御為主動進攻的擴張型競爭戰略，確立了以循環經濟為發展模式，全力做大做強化工、化纖兩個行業，尼龍66鹽化工及中間產品、工程塑料、工業絲(簾子布)、氯堿化工四大支柱產業，能源、原材料、后加工園三個支撐基地，相關產業多元發展，力爭銷售收入2年超過50億，5年突破100億，10年達到200億，重新擠入全國500強，把神馬建成中國第一、世界一流的尼龍化工基地，逐步實現國際化經營的新的戰略目標。

發展戰略確定后，靠什么來保證落實呢?決策者經過深思熟慮和反復討論，最終選擇了企業文化――企業文化是企業的靈魂，神馬有著優良的文化傳統，創業之初，正是憑著符合時代特色的企業文化，神馬創造了奇跡。在新的形勢下，廣大職工盼望神馬走出困境，神馬只有用更優秀的文化統一思想、凝聚人心，才能進發干事創業的沖動與激情，趕超先進企業，實現自己的大發展。隨后，集團公司在員工中廣泛開展了“神馬的出路在哪里”的大討論，引導員工進行深入的思考：在日益激烈的市場競爭中，神馬將作何選擇?是坐以待斃，被淘汰出局，還是背水一戰，奮力拼搏殺出一條血路?神馬人發出了共同呼聲：繼續發揚創業之初頑強拼搏的精神，二次創業，再鑄神馬輝煌。

隨即，圍繞確定的發展戰略，神馬結合自身的歷史經驗、教訓，按照“繼承創新、突出特色”的原則，在繼承神馬優秀傳統文化基礎上，確定了企業文化建設的總體目標――“建設陽光和諧、奮發向上，讓人產生創業沖動和干事激情的企業文化”，并提煉總結了“團結、實干、進取、奉獻”的神馬精神，以及“把神馬做大做強，讓神馬人過上幸福生活，使股東得到豐厚回報”的核心價值觀。并對這些企業文化理念進行了具體表述：

“團結”：凝聚力量，形成合力，激發戰斗力。團結所形成的力量是保證事業成功的關鍵。神馬歷史上曾有過不團結的現象，當前作為一家擁有20余家全資子公司、控股子公司和參股企業，17000名員工的特大型企業集團，要想統一全體員工的思想，實現企業的發展目標，必須把團結放在首位。

“實干”：講實話，干實事，求實效，增強執行力。偉大的事業要靠實干來實現。神馬集團擴張性競爭戰略目標宏偉、任務艱巨，必須依靠扎扎實實的實干精神才能實現。

“進取”：與時俱進，開拓創新，天天有進步。神馬所處的化工化纖行業屬于過度競爭行業，而且競爭對手幾乎全部是國際行業巨頭，要想占據全國乃至世界尼龍66行業的領軍地位，必須不斷進取，爭當全國第一，與世界水平看齊。

“奉獻”：奉獻企業，奉獻國家，奉獻社會。奉獻是做好工作的原動力，特別是在實現企業戰略目標的過程中，企業規模效益及職工收入增長尚未完全實現，需要廣大員工發揚奉獻精神，與企業同舟共濟。

“把神馬做大做強，讓神馬人過上幸福生活，使股東得到豐厚回報”的核心價值觀則體現了企業的終極目標，即要實現神馬的又好又快發展，成為中國第一、世界一流的尼龍化工基地，也只有這樣，才能使股東得到豐厚回報，職工收入增加，生活幸福。

一個沒有優秀文化的民族，不能自強于世界民族之林，一個沒有優秀企業文化的企業，也很難自強于市場競爭之中。以神馬精神為核心的神馬新文化，是神馬集團20多年的歷史積淀，不僅繼承了神馬的優秀文化傳統，體現了神馬人的共同追求，又符合神馬發展實際，具有鮮明的企業個性與前瞻性，展示了神馬人昂揚向上的精神風貌和勇往直前的不懈追求，也最大限度地將廣大干部職工的思想統一到一起，增強了企業的向心力、凝聚力，從而為神馬的跨越式發展、重返中國企業500強奠定了堅實的思想基礎和強大動力。可以說，神馬集團從輝煌到低谷，再從低谷到跨越發展的歷程，也再一次證明了先進文化是企業發展的精神動力和不竭源泉。

理念、行為、制度塑造神馬新文化

企業文化建設是一項復雜的系統工程，企業員工是企業文化建設的主體。優秀的企業文化不能只是寫在紙上、掛在墻上，而要通過持續不斷的灌輸、培育、引導和推進，使員工明白什么是企業文化，為什么要構建這樣的企業文

化，以及如何發揮企業文化的作用，并使之在企業和員工中落地生根、開花結果，體現為員工的自覺行為，凝聚成強大的精神力量，形成企業發展的長久動力。只有使全體員工從內心深處認同本企業的文化，才能使之內化為員工的價值追求和自覺行動，企業文化的巨大能量才能釋放出來，也才有可能成為促進企業發展的強大推動力和競爭力。

神馬集團在企業文化建設過程中，始終注重企業文化的“落地”問題，堅持在生產、經營、管理實踐中提升精神理念，在廣大員工的實踐中實現內化于心、外化于形、固化于制，把神馬新文化融入企業的各個環節，為實現跨越式發展提供了強有力的文化支撐。

理念灌輸，使企業文化內化于心

企業理念是企業文化的精髓，是全體員工的共同價值觀和共同信仰。神馬集團通過生動形象的宣傳教育，用直觀的形式詮釋抽象的理念，通過生動的故事傳揚企業精神，使企業理念得到了廣大員工的理解、接受和認同。

“理念教材化”。神馬集團企業文化辦公室在歸納、總結、提煉包括神馬精神、工作原則、核心價值觀、員工誓詞、戰略發展、神馬格言、高端思想等理念系統的基礎上，先后編印了《神馬集團企業理念手冊》2005版、2006版、2007～2008版，發放至每位員工手中，成為廣大員工學習企業理念的良師益友和企業文化教育培訓的重要教材。

“理念儀式化”。提煉神馬員工誓詞，隆重召開了神馬集團歷史上首次規模最大的企業文化建設誓師大會，集團公開領導和員工面向國旗、企業旗莊嚴宣誓，并制作發放神馬員工誓詞卡，要求在廠慶日、紀念日、重要集會、新工人入廠時組織員工進行集體宣誓，在“我志愿加入神馬團隊，我為成為一名神馬員工感到光榮和自豪……誓與神馬同舟共濟，誓與神馬團隊共擔風雨，同享陽光，為神馬做大做強、為神馬人的幸福，貢獻出我的智慧和力量”等宣誓中，激發了廣大員工的自豪感、榮譽感、責任感和歸屬感。

“理念故事化”。發揮榜樣的作用是建設企業文化的一種重要而有效的方法。神馬集團注重以先進典型弘揚文化、以先進文化塑造典型，先后開展了神馬案例征集和神馬故事征集活動，深入挖掘發生在員工身邊的感人事例，在神馬集團報刊登，并以此為主要內容編印《神馬精神實踐篇》一書，宣傳弘揚神馬精神的先進事跡和典型人物，為廣大職工樹立了學習的榜樣。榜樣的力量是無窮的，無形的文化理念通過典型事跡和模范人物體現出來，不僅使廣大員工對企業理念有了直觀的認識，也起到了良好的示范效應。

同時，神馬集團還通過開展企業文化知識答題活動，在神馬報、神馬電視臺、宣傳櫥窗等載體開設企業理念宣傳專版及專欄等形式，推進企業理念的宣貫，使企業的目標、信念深深扎根于每個員工心中。

規范行為，使企業文化外化于形

要使企業文化落地生根，企業理念入腦人心只是前提和基礎，廣大員工積極倡導、自覺踐行才是關鍵所在。企業理念如果無法體現在員工的言行舉止中，就不可能發揮為企業發展助力加油的作用。神馬集團在企業文化建設過程中，不僅使全體員工在內心深處認知、認可、認同企業理念，還使其轉化落實到各個部門、各個崗位，成為全體員工的言行規范，貫徹到每一件具體工作中，落實在提高工作質量上，表現于優質服務上，使企業文化轉化為強大的戰斗力和有效的執行力。

規范管理干部及員工行為。作為中國尼龍66行業的領軍企業，神馬集團的主要原材料依靠國外進口，每年生產的工業絲等產品50％以上銷往國外，同時，競爭對手幾乎全部是國際化工行業的巨頭，神馬雖然身處國內，但與國際市場息息相關。神馬集團要想實現發展戰略中提出的“把神馬建成中國第一、世界一流的化工基地”的目標，必須擁有世界一流的管理人員隊伍和員工隊伍，才能在激烈的市場競爭中與對手抗衡。

為了把神馬新文化的理念轉化為全員的自覺行動，結合社會主義榮辱觀的學習，神馬集團開展了神馬管理干部素質要求、員工基本行為準則大討論活動，最終確定了涵蓋干部職工思想道德、工作、學習、行為等方面內容的《基本行為準則》，使之成為神馬員工的行為指南與準則，對提升管理干部和員工素質起到了積極作用。

規范視覺識別系統。企業形象是企業文化的外化表現形式，是企業文化最直接、最具體的體現，良好的企業形象對內可以凝聚人心，對外能夠增強企業知名度和美譽度。神馬集團設計、制作《視覺識別系統手冊》，建立規范、統一的視覺識別系統；設計、印制了《神馬形象宣傳畫冊》，拍攝神馬形象電視宣傳片，在宣傳企業發展歷程、光輝成就，展示主要產品，頌揚先進人物，樹立企業形象等方面起到了積極作用。

同時，神馬集團還通過建立博士后科研工作站，加快推進名牌戰略，出臺評聘技術助理、首席操作工、首席技師，推廣以職工名字命名的操作法及百萬元重獎科技人員等激勵措施，把企業文化體現在重視產品開發、產品與服務質量、產品信譽等方面。

完善制度，使企業文化固化于制

制度是企業文化的重要組成部分。只有把文化“裝進”制度，才能逐漸固化為人們的行為習慣，加速人們的認同，形成約束的力量。制度建設是神馬集團企業文化建設的基礎和保障，也是企業文化建設的重點。為把企業文化融入企業生產、經營、管理的各個環節，神馬集團在推進文化理念入腦人心、見諸實際的同時，注重把已取得的文化成果用規章制度固定下來，把企業理念向制度層面滲透，向管理過程深化，使其真正成為企業和員工的行為規范。

神馬集團結合企業特點開展流程再造工作，專門成立了制度編修小組，對集團公司各項規章制度進行歸納整理、分類修訂和補充完善；編輯印發制作了《管理流程匯編》和《神馬集團管理制度匯編》光盤，實現了制度與文化理念的對接；使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范，內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優勢互補。

新文化再造新輝煌

神馬集團企業文化建設按照系統化、科學化、實用化的要求，與發展戰略緊密結合，內化于心、固化于制、外化于形、形神統一，形成了特色鮮明的完整企業文化體系；在提升員工文化素質、思想素質方面起到了積極推動作用，成為推動企業超常規、大跨越發展的強大動力。在神馬新文化的指引下，廣大員工迸發出極大的工作熱情，在原材料大幅漲價和主導產品價格下滑的情況下，各項工作取得長足進展，企業發生了翻天覆地的變化。

項目建設突飛猛進。2005年以來，新增10萬噸尼龍66鹽成鹽裝置技改項目、1萬噸高模低縮滌綸工業絲項目、2萬噸特品工業絲項目、3萬噸連續聚合切片項目等重點項目先后提前建成投產；總投資40多億元、新增銷售收入超過100億元的15個省市重點項目中，已建成12個項目，另有3個項目將在今年相繼建成投產。神馬集團近3年來的投資總額，超過了此前建廠20多年來的投資總和。

資產規模迅速膨脹。2008年，神馬集團的資產規模將由66億元躍升至110億元；裝置能力將由3年前的30億元快速擴張到160億元，3年翻了2番還要多。其中，尼龍66簾子布(工業絲)生產規模名列世界第一，尼龍66鹽、尼龍66工程塑料生產規模位居亞洲第一，分列世界第三和第四位，正在建設的雙100萬噸氯堿化工項目，規劃達200萬噸，將成為中國最大的氯堿化工基地。

銷售收入大幅增長。2007年，神馬集團實現銷售收入85.17億元，同比增長20％；出口創匯1.58億美元，同比增長15.97％；銷售收入、出口創匯、利稅總額再創歷史新高；短短兩年時間，神馬集團打破了銷售收入長期徘徊在30億左右的局面，實現了從30億元到70億元的跨越；在闊別4年之后，2007年重返“中國企業500強”，同時，位居“中國化工企業500強”第12位，并在化工企業500強行業細分排名中位居合成材料制造業第一名。

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關鍵詞 油田企業；企業文化；建議

中圖分類號 C29

文獻標識碼 A

文章編號 （2014）13-0188-01

一、油田企業企業文化建設工作的重要性

一個企業的企業文化建設有助于促進企業形成良好的生產環境以及培養和諧員工關系，隨著我國油田企業體制改革進程不斷的加快，油田企業文化所發揮的重要性越來越高，為與油田企業的發展相適應，保持油田企業的持續發展的當前油田企業企業文化建設工作的核心，以確保其為企業提供強有力的精神動力，

而油田企業通過不斷加強企業文化建設工作，進而促使企業不斷提升內部凝聚力以及員工工作積極性，換言之，油田企業加強企業文化建設工作對油田企業的發展有著顯著性的作用

二、我國當前油田企業企業文化建設存在的問題與不足

由于我國的油田企業企業文化建設起步較晚，在加上長期處于計劃經濟體制的油田企業發展的制約影響，導致我國的油田企業企業文化建設工作開展困難，盡管近幾年油田企業文化建設工作得到了充分重視，但是仍是效果甚微，就油田企業發展現狀，仍舊存在一些問題與不足，具體表現在以下幾個方面：

（一）油田企業的文化建設工作得不到重視

由于我國油田企業管理者對企業文化工作的重要性認識不全面， 導致未重視油田企業職工的思想意識問題對企業生產的重要性，而片面的認為企業文化建設將會增加企業管理者的負擔，為正確的認識到加強企業文化對企業發展的促進作用，正是因為油田企業管理者對企業文化建設工作的忽視，導致了企業文化建設工作難以開展。

（二）缺乏有效的工作方式

在我國油田企業文化建設工作，由于缺乏強有力的號召性與影響力，導致在一定程度上油田企業企業文化建設形式趨向于形式化，工作毫無新意，當前我國油田企業的企業文化建設工作與國外油田企業相比，方式單一、內容傳統，難以與時俱進，與新時代背景相違背，這些直接制約了企業文化對企業職工積極性的促進作用，而我們要將油田企業文化逐步向內容豐富、形式健康的企業文化建設推進，這樣才能有效推動油田企業職工整體素質的全面發展，同時緩解企業職工工作壓力，提升企業職工工作熱情與積極性，所以當前應該將如何有效的創新油田企業企業文化建設工作方式作為突破點，深入研究。

（三）缺乏與企業外部良好的良好互動

除了需要加強企業內部文化建設之外，還應當積極開展與企業外部領域的良好互動，這對促進企業良好社會形象的形成具有重要的現實意義，油田企業加強企業文化建設工作應當不只是局限于企業內部，而是要走向整個社會，當前我國油田企業對開展與企業外部良好互動是明顯不足的，這是油田企業文化的重要性難以被社會所認知的原因，所以我們應當加強油田企業與外部的良好互動。

三、油田企業企業文化建設工作的改進建議

針對我國油田企業在企業文化建設方面所存在的問題與不足，通過進行全面的分析以及深入的研究提出以下幾個方面的對策措施，期望對我國當前油田企業文化建設工作的有效開展有所幫助：

（一）樹立科學的企業文化建設工作理念

任何工作的開展都是需要科學企業文化建設理念作指導的，這也是油田企業提升自身企業文化建設工作水平的基礎保障，尤其是在當前競爭日趨激烈的市場環境中，企業為保持社會公眾良好的社會形象以及維持企業的持續健康發展， 甚這是油田企業發展的關鍵環節，為促使油田企業形成良好的社會形象以及其企業精神得到廣大社會公眾接受，就必須要樹立好企業文化建設工作理念，將油田企業自身的發展目標、企業行為準則等積極的社會展示，并在此基礎上通過全體人員共同努力不斷維護，才能保證油田企業在激烈的市場環境中得到發展空間。

（二）創造企業良好的社會形象

隨著我國當前油田企業管理制度改革的不斷深入，眾多的油田企業已經完成了改革的步驟，建立了現代企業管理制度，所以企業服務水平以及企業的外在形象成為了企業的生存發展關鍵，因此我們在加強企業文化建設的同時應當重視保持企業良好的社會形象。一方面企業要重視良好的產品形象的創造，將企業的社會形象作為企業發展的生命，油田企業的社會形象是企業的重要無形資產，在保持良好的企業形象的同時能夠帶動企業的。另一方面，在激烈的市場環境中，只有良好的社會形象才能使得企業在競爭中得到發展，增強企業的知名度，創造出企業的最佳效益。

（三）重視員工的企業工作生活

一個企業中基層員工是企業發展基礎力量，同時企業基層員工也是難以得到管理人員注意，少數基層員工因為個人情況困難而導致正常工作，導致工作業績的下降，造成企業的利益損失，管理人員則是直接將其裁員，這是管理方式是在不能保持企業能夠獲得持續的發展動力，而管理人員在日常工作中加強對每一個員工關注，及時的幫助他們走出困難，這樣能夠加強基礎員工對企業的責任感，在工作中將這份責任感直接轉化為工作動力，為企業創造良好的效益，促進企業的發展，有效的提高了企業的凝聚力，使得企業能夠在激烈的競爭環境中得到發展，實現企業的有效發展。

四、結束語

綜合上述，一個企業的企業文化是企業價值理念的完美體現，但是這需要企業全體樣的長期努力，就我國油田企業發展而言，加強企業文化建設對于油田企業的發展具有重要意義，作為油田企業管理者應當重視企業文化對企業發展的促進作用，將企業文化建設工作作為企業管理的核心，積極建設良好的企業文化，使得油田企業保持健康的發展。

參考文獻：

[1]戴彬，馮忠田.油田企業文化建設存在的問題與對策探討[J].重慶科技學院學報，2005，（02）.

[2]張成虎，任彥斌.企業文化在促進油田場站發展中的重要性[J].東方企業文化，2012，（06）.

篇9

一、注重領導班子和干部隊伍建設

公司堅持領導班子理論學習制度，堅持民主評議干部制度，堅持民主集中制的工作制度，堅持求真務實的工作作風，提高了戰斗力和凝聚力，營造了干事創業氛圍，激發了公司發展活力。

加強班子建設，增強工作能力。明確職責，明確分工，強化各分管問題的解決落實，班子成員定期通報工作完成情況、存在的問題及采取的措施，確保每個同志責任意識的不斷提高。加強溝通交流，利用每周一公司工作例會、早調會及多種形式，班子領導談發展思路的完善，談工作重點，談對公司發展的建議，促進溝通交流，經驗互補。強化日常調研，班子成員在自己分管的戰線按時召開例會，傳達貫徹公司的發展思路，了解基層情況，與職工交心，增強班子成員的親和力。

加強化制度、作風建設。健全完善干部管理制度。規范完善領導干部聯系點制度和現場辦實事制度。強化問責和督察督辦，對一些影響企業形象的問題落實責任追究。提高民主意識，各項改革管理措施及基層分配方案的實施，都經過民主討論通過。

二、利用多種形式加強和改進思想政治工作

以建設“四有”職工隊伍為目標，堅持開展“四職”教育，做好經常性的思想政治工作，加強隊伍建設。大力開展宣傳思想政治工作，利用多種形式宣傳黨的方針政策、企業各階段的發展任務等。開展崗位練兵和技術比武、勞動競賽等系列活動，制定具體的激勵措施，促進職工學業務、學技術，提高職工的操作技能。強化激勵機制，鼓勵崗位成才。認真開展了合理化建議和職工技術創新活動。認真開展了職工技術培訓工作，共舉辦各類培訓班20多期，培訓干部職工260多人次，有力地促進了職工的思想道德和科學文化素質不斷提高。

三、堅持創“三優”活動，樹立良好的企業形象

堅持開展以“優質服務、優良秩序、優美環境”為內容的創“三優”創建活動。樹立優質服務的意識，形成愛崗敬業、誠實守信、服務用戶、奉獻社會的職業道德風尚。以優質的產品、優質的服務贏得了廣大用戶和社會的廣泛好評。企業環境關系到企業的外在形象，反映一個企業的精神風貌，公司每年都要投入大量的資金進行環境基礎建設，綠化美化環境，使公司面貌煥然一新，公司內湖光瀲滟，亭臺橋榭，紅花綠樹，相映成趣。道路寬暢，庭院整潔，秩序井然。積極推進環保工作，采用A2/O、水蒸氨工藝和溴化鋰循環水制冷等先進工藝，做到廢水零排放。添置了新型的加煤、推焦二合一的廢氣除塵裝置，保證了公司環境質量進一步提高。改變了人們對焦化企業的傳統印象。經國家發改委驗收，公司符合《焦化行業準入條件》，經省環保局核準，公司進入了《國家第五批焦化企業名錄》，取得了河南省環境保護局頒發的《排污許可證》。

四、深化建“家”活動，培育企業文化

公司工會落實完善職代會和職工大會等民主制度，堅持企業重大事項向職代會和職工大會報告制度，以及廠務公開等制度。充分發揮民主管理、民主監督職能，調動職工參與企業管理的積極性和創造性，推動公司民主管理。建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。拓寬民主參與渠道，及時聽取職工心聲，密切關注、積極解決職工關心的熱點問題，構建和諧的勞動關系，推進企業和諧發展。結合企業實際，組織開展了“四創兩爭”、“安康杯”，以及群眾性技術創新和勞動競賽、安全競賽活動，在職工中產生了很大反響。

開展豐富多彩的文體活動，豐富職工精神文化生活。公司先后在元旦、春節、五一、五四、國慶節等節日先后開展了演講賽，職工籃球賽，文藝表演等多種群眾喜聞樂見的文體活動，營造出奮發向上、團結奮進的精神文明氛圍。

努力做好幫扶工作，開展送溫暖活動。為過生日的同志送上生日賀卡和生日蛋糕。對有困難的職工真情幫扶，安排符合公司用工標準的家庭成員到公司就業。對有病重住院或親屬病逝的職工，工會組織人員慰問看望，捐款救助。救助貧困失學學生和為災區組織捐款。公司焦化一廠職工劉明亮之子劉天記去年考上湖北科技大學，公司工會救助學費3000元，幾年來累計資助貧困學生50多人，捐資助學200多萬元。真情的關懷使職工們感到了溫暖，提高了企業的凝聚力，增加了職工的歸屬感。

公司堅持把塑造優秀的企業文化、打造百年老店作為一項重要的工作內容，制定了企業文化發展規劃，有步驟地進行了企業文化培育。把企業文化理念滲透到公司各項工作當中去，融入到職工的行為當中。公司堅持走綠色發展之路，發展循環經濟，培育生態文化的實踐與探索受到了專家和社會的廣泛好評。2010年順利通過了中煤政研會和全中化政研會創建企業文化示范基地的驗收。

五、經濟效益成效顯著

為了更好地實現效益最大化，公司密切關注市場態勢，積極采取應對措施，合理調整生產計劃，加大生產調度力度，科學組織生產，2010年實現銷售收入32億元，實現利潤7200萬元。

篇10

大家晚上好!

今天，集團公司黨委書記、董事長*同志因去陜煤化集團參加一個重要會議，不能親臨元旦晚會現場。特委托我在此向各位領導、來賓以及廣大員工和所有關心和支持*發展的同志們、朋友們，致以節日的問候!

即將過去的2011年，是催人奮進的一年。一年來，我們以科學發展觀為統領，團結帶領廣大黨員干部和職工，緊緊圍繞安全生產經營和項目建設工作，加快戰略調整，積極推進企業內部改革，堅持改善民生，不斷加強黨的建設，各項工作取得了前所未有的成績。一年來，人與時俱進，開拓進取。在金融危機大環境下，積極調整經營策略，大力推進節能降耗工作，實現了年初制定的生產經營目標。公司100萬噸/年聚氯乙烯循環綜合利用項目籌建人員發揚吃苦耐勞、勇于負責的精神，確保了一期工程有序推進，二期工程提前開工。天時機遇、地利優勢、人和氣象，推動著公司各項工作飛速發展。一年來，公司借助資源整合、聯合優勢的良好基礎，加快企業制度建設，夯實企業管理基礎，企業內部改革取得良好開端。公司上下形成了人心思進、人心凝聚、人氣不斷上升的良好局面。一年來，公司大力實施人才強企戰略，不斷加強領導班子和干部隊伍建設，積極打造獨具*特色的企業文化，和諧*的建設成效顯著。實現一期50萬噸化工裝置投產。“十二五”末實現產值180億元，利潤15億元，把“*”商標打造成全國馳名商標，“*”牌產品打造成全國名牌產品，實現企業上市目標。

不關注民生的企業，就不是好的企業;不注重員工發展的企業，就不會有持續的生命力。所以我們要在企業快速發展的同時，把“員工致富，員工成就事業”作為企業的立足點和根本點來對待，讓廣大員工享受更多的企業發展成果;另外，我們要大力發揚熱愛團隊、奉獻企業的精神，建立員工與企業共同發展、互相推進的機制，真正實現做強企業、回報股東、惠及員工、貢獻社會的目標。