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關鍵詞：預結算編制，控制工程 ，結算

Abstract: the engineering the settlement construction project as an important basis for the economic evaluation, which directly affect the economic efficiency indicators of the project. Therefore, the settlement of the work quality of management control, it is especially important. This paper mainly expounds the engineering construction projects in various stages of the quality control of economic benefits and social benefits is of great importance.

Keywords: budgeting, control engineering, and settlement

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

1.引言

隨著市場經濟大潮變革,對建筑企業經濟管理的要求越來越高,也越來越受到各企業領導的重視。如何提高預結算編制水平,對做好工程造價管理,有效控制工程造價投資,實現項目預期經濟效益和社會效益起著至關重要的作用。

2.施工圖預算的編制

工程預算的編制是一項艱苦細致的工作,它需要我們專業工作者有過硬的基本功,良好的職業道德,實事求是的作風,勤勤懇懇,任勞任怨的精神。在充分熟悉掌握定額的內涵、工作程序、子目包括的內容、工程量計算規則及尺度的同時,深入工程第一線,從頭做起(可行性研究、初步設計、施工圖設計、工程施工)收集資料、積累知識、著手編制。

2.1作好資料的搜集與準備工作

作好準備工作廣泛搜集、準備各種資料,包括工程勘察地質報告、地形測量圖、施工設計圖紙及說明、各類標準圖集、察勘現場、調查施工環境擬定施工組織設計,做好施工方案研究,走訪定額管理部門,收集現行建筑安裝工程預算定額、取費標準、統一的工程量計算規則和地區材料預算價格,確定編制方法。

2.2熟悉施工圖紙,計算工程量及套用定額單價

在計算工程量之前,必須充分熟悉定額總說明、冊說明、章說明及子目附注,學習定額問題解答,了解定額子目分項步距,熟練掌握運用工程量計算規則。在此基礎上認真閱讀圖紙,尤其是總平面布置圖,了解工程全貌,做到心中一盤棋。在對各專業圖紙研究過程中,應隨時了解設計人員意圖及圖紙表達內容，對施工期已發生設計變更也應做到心中有數。只有這樣,才能準確做出預算編制分項和計算出相應工程量,合理地套用單價,防止出現漏計、重計、錯套等錯誤。

2.3計算其他各項費用和利稅匯總

當前,計算機的應用較為普及,計算機在合并匯總計算工作中起了很大的作用,它在減輕預算人員工作量的同時也減少了人為計算的錯誤。在計算操作過程中,要求我們努力提高對原始數據輸入的準確性。例如:求和公式范圍的輸入,倘若不慎漏計一個或幾個分項是常有發生的。取費標準的確定,在工程結算時已經明確,但在預算編制期間施工單位尚未選定,如何選擇取費標準,在既保障國家及建設單位利益同時又能維護施工企業的合法權益。

3.影響施工圖預算編制結果準確性的因素

施工圖預算(靜態)投資,是建設單位在實現和完成建設工程項目所花費的一個預期目標值。它是在工程項目開始實施前進行的對項目費用的一種展望和預測,同工程結算(動態)有著質的區別。預算編制超前性注定了從一開始其自身就存在著不可避免的缺陷和問題。

3.1工程階段性對預算的影響

一項建設工程要經歷決策、設計、實施三個階段,預算是施工圖設計階段中的產物,它產生在實施階段之前,這就決定了預算的局限性。主要體現在：材料價差對預算的影響；國家政策性調價；預算沒有考慮現場簽證；預算沒有特殊施工技術措施等幾個方面。

3.2設計修改與變更。工程設計同樣受到諸如地質勘察資料、設計技術規范、設計標準、設計手段、建筑材料等客觀條件影響和制約。當客觀條件發生變化時,設計也要相應變化,以適應建設需要,而預算不具備這種預見性,其結果直接導致結算超預算。

3.3預算工程量計算誤差。工程量計算是一個重要環節,施工圖紙表達是否正確、全面、清晰明了是工程量計算準確性的基礎。在市政道路、橋梁及安裝工程項目中,材料用量表及工程量表,往往在圖紙中已有明確標示。材料用量表及工程量表計算方法和數量,是否符合工程量計算規則,需要預算人員校核后方可使用。

3.4設備材料價格誤差。在國內,同一種型號設備存在多家廠商生產競爭,價格混亂,報價不一,沒有統一的規范市場,編制預算前應根據投資情況選擇相應檔次的廠家產品作為推薦品牌，施工中盡量避免出現提高產品檔次的情況，使得設備材料預算價格同結算相差較大。

4.施工圖結算超預算的原因

評標是招標工作全過程中重要的一環，而評標方法的制定則是評標工作的關鍵，它關系到評標是否真正做到公正與公平。我國實行的是綜合評分法和合理低價中標法，而最常用的是綜合評分法。

a編制依據不同。施工圖預算是在理想狀態下編制出來的產物,是根據施工圖紙及說明、預算定額、材料預算價格、費用定額等依據編制的。結算的編制還包括施工組織設計、施工方案、圖紙會審紀要、設計修改或變更、現場簽證、隱蔽工程記錄、材料價差、政策性調價等實際發生全部費用。

b編制時間不同。施工圖預算是在設計階段編制,而結算是在工程實施階段編制,兩者存在著絕對的時間差。

c工程實施階段控制力度不夠。工程項目合同可分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同。合同類型的選擇因工程規模大小、工期長短、技術復雜的程度、外部環境及承擔風險而定。通常總價合同和單價合同適用于工程量不太大、工期較短且設計圖紙全面詳細、單價明確、風險不大情況下,此種合同業主不承擔風險,工程投資易于控制。成本加酬金合同指由業主向承包商支付工程項目實際成本,并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。在這類合同中,業主需承擔項目發生的一切費用,因此也就承擔了項目的全部風險,而施工企業單位由于無風險,往往也不關心降低項目成本,工程總造價不易控制,增加了項目成本。

d建設單位工程管理不善,缺乏有效監督,建設項目實施階段尤其是土建項目施工,時間長、場面大、工序多,由于種種原因,施工情況不能及時反饋,做到有效監控,容易給工程留下質量隱患,造成資金浪費,直接影響工程造價控制。

5.控制施工圖結算的方法

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工程項目的成敗與工程造價控制的好壞息息相關。對于工程項目實施單位來講，需要有效的降低資金和資源的投入，從而實現對工程造價進行有效控制。工程項目實施單位需要意識到工程造價咨詢的重要性，而咨詢單位需要控制和追蹤好工程實施過程中的各個環節，確保實現資金和資源的最佳配置，使利潤最大化的目標得以實現，這樣可以有效的確保項目經濟效益和社會效益的提高。

1工程造價咨詢在工程造價控制中的應用價值

在當前市場經濟環境下，工程項目發展的速度不斷加快，這也對工程造價的監督和控制提出了更高的要求，所以承包商在工程造價管理工作中也承擔著較大的壓力,而且當前項目招標、融資及工程管理等項工作的內容越來越復雜，這也推動了當前工程咨詢行業的發展，當前很大一部分投資商和建設單位都認識到了工程造價咨詢的重要性，為了能夠更好的改進自身的工作，確保施工質量和施工效率的提高，則對于工程造價咨詢機構的依賴程度越來越大，以便于能夠確保工程項目經濟效益的最大化目標的實現。

2工程造價咨詢在工程不同階段對造價的控制

2.1項目可行性階段

項目可行性階段需要做好項目的可行性研究工作，對項目計劃的合理性進行分析，對項目的經濟性、實用性及為投資人帶來的經濟效益進行考慮。項目可行性階段對于項目確定的過程中具有非常重要的意義。通過調查分析、比較論證來有效的避免項目決策的盲目性，按照規定的順序來合理控制工程造價，確保決策的科學性和合理性。在當前市場經濟環境下，建筑行業發展過程中對于工程造價咨詢人員的需求量不斷增加，這也催生了大量優秀的工程造價人才，這部分人才具有豐富的專業理論知識，創新精神，對于工程造價行業的發展起到了非常重要的作用。在工程項目實施過程中，這些工程造價師可以有效的對工程造價進行論證和分析，對工程進行精確的風險評估，從而為承包商提供一系列的決策。

2.2項目設計階段

在項目設計階段，主要以設計投標、標準設計及限額設計為其重要內容。通過設計投標能夠使更多優秀的設計方案脫穎而出，開發商從中選擇最適宜的設計方案，這對于提高施工的質量具有極其重要的意義。在項目招標工作中，最終確保的設計方案能夠獲得最終的施工權。在項目設計階段，造價咨詢單位需要做好與設計方的溝通工作，而且設計方也需要為造價咨詢單位提供一些預算資料、設計標準及限額等，對于設計方提供的初稿，造價咨詢單位需要對其進行一系列的評估，特別關注投資成本過高的方案，并對其提出合理化意見，及時向開發商進行報告。在項目設計階段，設計單位需要與造價咨詢單位做好配合工作，以投資方的利益為出發點，在確保施工質量的基礎上，確保工程項目成本的最小化。

2.3項目實施階段

在整個工程開展過程中，項目的實施階段作為最為重要的部分，所以在工程造價咨詢時，需要管理和控制好項目實施階段。首先，需要做好投標單位的資格審查工作，對于工程中標后，造價咨詢單位需要對提供給中標方的數據和資料進行嚴格審查和篩選，詳細對各項資金的投入進行記錄，并做好匯總和分析工作，在提交給開發商時需要以表格和數據圖的形式呈現出來，為開發商科學、準確進行決策提供重要的依據。其次，強化施工項目管理階段的監督工作。在具體施工過程中，會在施工材料、設備和人員等方面涉及到較多的費用，直接關系到整個工程的資金投入情況，還會與工程項目的質量息息相關。這就需要造價咨詢單位要做好預算工作，采用先進的預算方法，合理預測入分析項目實施階段中可能出現的造價問題，確保能夠對工程造價實現有效的控制。最后，嚴格對項目竣工結算進行把關。項目竣工結算整個過程中具有較強的復雜性，這就對結算人員提出了較高的要求，不僅需要竣工結算人員要具有較強的專業技術，而且還要確保審核的細致性。造價咨詢人員也需要具有豐富的實踐經驗，能夠嚴格對整個工程項目進行監督和分析，并能夠在項目實施過程中利用精確的分析儀器進行跟蹤計算。

2.4項目評價階段

在工程造價控制的最后階段即項目評價階段，在這個階段，需要造價咨詢單位要綜合對工程的施工過程中進行評估，合理分析不同環節的過程控制及監督力度，所以需要咨詢單位要在施工過程中做好數據的記錄和整理工作，及時對不同的數據進行歸檔，同時還要建立數據庫，從而為評估工作提供必要的依據。在項目評價階段，工程造價咨詢單位需要重視設計單位和施工單位的意見，及時對其提出的問題進行解決，同時承包單位也需要針對咨詢單位提出的評估意見進行綜合的分析，確保工程項目施工質量和效率的提高。

3加強工程造價咨詢的具體策略

3.1改變企業體制，完善企業制度

首先，科學的管理方法提高了工程造價咨詢企業管理、服務的科學性，提高了企業的素質。在工程造價咨詢企業中，建立科學的的管理制度、機制，規范企業管理，合理規范企業的結構、工作方法等。其次，建立符合國際慣例的工程造價咨詢機構，逐漸實現承擔無限責任的合伙制。可將已成立的工程造價咨詢機構的體質改為無限責任制，以此起到制約各咨詢單位的作用。這樣咨詢人員在工作中不敢作假，工程造價成果文件的可信度提高，企業的市場信譽也會隨之提升。

3.2提供優質服務

企業獲得競爭力的一個重要保障是產品質量，而對于工程造價咨詢企業而言，競爭力的重要保障是優質的服務。因此，企業應建立品牌模式的服務體系，提高服務質量，為客戶建立完善的工程評估、報價體系，以客戶需求為出發點，不斷完善服務項目，提高服務方法。企業可建立信息數據庫，對施工單位的承建項目、施工工藝、單位信譽等進行詳細記錄，同時掌握市場規律，開發新型的管理咨詢軟件，以此提高工作效率與服務質量。

4結束語

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關鍵詞：民用建筑；電氣工程；造價管理；控制策略

一、民用建筑中電氣工程造價管理的重要意義

（一）有效促進企業的發展

當前對于建筑中的電氣工程造價進行管理，已經不僅僅再是對成本的控制，同時還對企業的發展有著非常重要的意義。尤其是在民用建筑的施工過程中，對電氣工程造價進行有效的管理，可以有效的保證電氣工程的工期、質量與效益，進而實現科學有效的管理，使得企業得到良好的發展。

（二）有助于提高施工決策的科學性

無論對于任何一個工程而言，造價控制都有著非常重要的意義，有效的造價控制對于提高施工決策的科學性有著非常重要的影響。通過對工程造價的合理確定，可以有效的幫助決策者制定相關的決策，從而使得工程能夠順利的得以開展。

二、民用建筑中電氣工程造價管理的現狀

（一） 造價管理設計不科學

當前在進行施工設計時，往往沒有對造價管理進行合理的設計，從而使得造價管理的設計不夠科學。民用建筑的電氣工程造價與施工圖有著非常密切的關系，如果施工圖的設計不夠合理，將使得造價管理受到嚴重的影響，但是當前的施工圖設計往往沒有依據施工的具體情況了來進行修改，從而導致了造價管理的不科學。

（二） 施工階段的設計變動過于頻繁

對于民用建筑而言，在施工階段不能夠對設計進行頻繁的變動，如果頻繁的進行設計變動，將嚴重的影響工程造價。但是在當前眾多的施工企業中，他們往往在施工之前沒有做好相應的準備工作，從而使得在施工的過程中出現頻繁的設計變更，而且設計變更往往也超出了預算的范圍之外，嚴重的影響了工程造價管理。

（三）工程計量與工程造價不符合

在民用建筑工程中，電氣工程的造價主要依靠的是工程計量，所以說工程計量對于工程造價有著非常重要的影響，只有通過合理的工程計量，才能夠準確的確定工程造價。但是在實際施工的過程中，卻經常出現工程計量與工程造價不相符合的情況，這對民用建筑電氣工程造價管理造成了嚴重的影響。

（四）相關工作人員專業素質不高

由于民用建筑電氣工程造價管理在我國發展的時間還不夠長，所以當前相關的工程造價管理人才隊伍的建設也還不夠完善，從而使得從事管理的工作人員的綜合素質不高，人才的缺失和從業者綜合素質的低下對工程造價管理造成了嚴重的影響。

三、民用建筑中電氣工程造價管理的策略分析

（一） 確立科學合理的戰略目標

工程造價受到多方面因素的影響，同時也與工程質量有著十分密切的關系，所以說要想對民用建筑中電氣工程造價進行科學合理的管理，首先就需要制定科學合理的戰略目標，以科學合理的戰略目標引導工程造價管理。一方面，既可以有效的控制工程的成本；另一方面，還可以保證電氣工程的質量。

（二）嚴格控制施工階段的設計變動

在開始施工之前，必須要做好相應的準備工作，而在所有的準備工作中，設計是最為重要的一個部分，必須要提前做好設計工作，在進行施工的過程中，盡可能的避免出現設計變動的情況，這樣才能夠有效的對工程造價進行管理。如果在施工的過程中必須要進行設計變動，則需要綜合考慮各個方面因素的影響，在進行了設計變動之后，必須要做好相應的工程量的計算，從而將設計變動對工程造價產生的影響降到最低。

（三）施工材料的價格管理

在民用建筑電氣工程中，施工材料也對工程造價管理有著重要的影響，要想實現對于工程造價的有效管理，首先需要選擇合理的合同方案，施工材料是工程造價的一個重要影響因素，所以必須要對施工材料進行科學的管理。由于民用建筑的施工工期往往較長，但是許多施工材料都是需要在施工的過程中進行采購，所以在施工之前對施工合同及方案進行選取時，必須要綜合考慮施工材料市場價格變動的影響，只有將這一因素納入考慮的范圍之內，才能夠有效的對工程造價進行管理。其次，在進行施工材料的采購時，必須要嚴格按照合理的采購程序來進行，只有嚴格的按照標準采購程序來進行施工材料的采購，才能夠保證將材料成本控制在設計的范圍之內，所以對于施工材料的采購環節，也必須要引起足夠的重視，才能夠有效的對工程造價進行管理。最后在施工材料的采購過程中，也必須要注意材料的質量、數量及規格等信息，只有嚴格按照設計要求來選購這些施工材料，才能夠有效的控制材料的成本。

（四）提高相關工作人員的專業素質

由于當前許多的電氣工程造價管理人員綜合素質都不高，所以有必要對工作人員進行相關的培訓，從而使得他們掌握相關的造價管理知識和技能，從而有利于工程造價管理。同時，還必須要注重對于專業人才的引進，要想使得民用建筑中電氣工程造價管理現狀得到有效的改善，必須要依賴于人才，所以必須要注重對于造價管理工作人員綜合素質的提高。

四、結語

因民用建筑工程規模的不同，其電氣工程規模的大小往往也是不同的，要對電氣工程造價進行有效的管理，必須要結合工程的實際情況，嚴格的控制多方面因素的影響，使得工程造價能夠與工程計量相符，加大管理力度，積極的引進人才，定期對工作人員進行培訓，從而使得民用建筑的電氣工程造價能夠得到有效的管理。

參考文獻：

[1]劉云峰.淺析建筑電氣工程造價的合理控制[J].建筑工程技術與設計，2015（30）：1378-1378.

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基于這一認識，我們不但要強化工程造價管理概念，還要將工程造價管理與工程項目的實際開展結合在一起考慮，提高工程造價管理工作水平，為建筑施工企業提供良好的管理手段支持，確保建筑施工企業的在工程建設中取得實效。

[關鍵詞]建筑施工企業； 工程造價管理； 應對策略

中圖分類號：F285；TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）20-0104-01

一、前言

結合當前建筑施工企業工程管理實際，工程造價管理既是基礎管理工作之一，同時也是影響建筑施工企業整體效益的重要因素。基于這一認識，正確分析工程造價管理的重要性，并制定具體的應對策略，是提高建筑施工企業工程造價管理的重要措施，對建筑施工企業而言具有重要作用。為此，建筑施工企業在工程造價管理中，應從建立科學完善的報價機制、增強施工合同簽訂與履約管理能力、加大工程項目成本控制力度以及加強設計變更和工程簽證管理等方面入手，確保工程造價管理取得實效。

二、 建筑施工企業在工程造價管理中，應建立科學完善的報價機制

在建筑施工企業工程造價管理過程中，預算制度是保證工程造價管理取得實效的重要手段。所謂預算，就是在工程開始建設之前，對工程中所需要的各項費用進行綜合計算，并做好預期估算的一種方法。通過準確的工程預算，可以計算出建筑施工企業在工程項目中需要付出的整體成本。根據這一成本為基礎制定工程報價方案，是滿足建筑施工企業需要的重要的手段。

1、建立科學完善的報價機制，提高報價的準確性

在工程報價管理過程中，應以工程預算為基礎，并依據工程預算編制準確的報價報告，保證工程報價在整體性和實效性方面滿足實際需要。

2、規范報價行為，保證報價的科學性

在工程報價過程中，對建筑施工單位的報價行為進行有效規范，是提高工程報價整體效果的關鍵，對提高工程報價水平具有重要意義。

3、把握預算報價原則，提高報價的合理性

在報價之前，建筑施工單位應對工程的整體成本有明確預算，做到根據預算合理報價，提高報價的科學性和合理性，滿足工程造價管理需要。

三、建筑施工企業在工程造價管理中，應增強施工合同簽訂與履約管理能力

施工合同是工程結算的依據？，結算的效果直接關系到企業的經濟效益。因此？，合同簽訂是否完善非常重要。合同的簽訂人員應掌握《合同法？》、《建筑法？》、《招標投標法》？等法律法規、依法維護企業的合法權益。基于這一認識，建筑施工企業只有在工程造價管理過程中加深對法律條文的了解，并在工程造價管理中注重對法律法規的理解，才能提高工程造價管理效果。為此，建筑施工企業在工程造價管理中，特別是合同的簽訂過程中應注意以下內容：

1、建筑施工企業在工程造價管理中，應保證合同簽訂的合法性

合同簽訂是工程造價管理的重點環節，鑒于合同的重要性，只有根據法律要求保證合同的合法性，才能在工程造價管理中取得積極效果。

2、建筑施工企業在工程造價管理中，應提高合同履約能力

除了合同簽訂之外，合同履約能力也是考驗建筑施工企業工程造價管理水平的關鍵因素。基于這一認識，建筑施工企業應提高合同履約能力，滿足造價管理需要。

3、建筑施工企業在工程造價管理中，應把握合同管理原則

基于合同管理的特殊性以及合同管理在工程造價管理中的重要地位，在合同管理中應把握科學性、準確性和高效性原則，確保合同管理取得實效。

四、建筑施工企業在工程造價管理中，應加大工程項目成本控制力度

成本控制工作既是企業項目管理的核心內容之一，又是項目能否實現保本盈利的關鍵，特別是在目前市場競爭更加激烈，工程造價逐步走低的情況下，加強成本控制更是勢在必行。對于建筑施工企業而言，在工程造價管理中，加強成本控制不但是提高工程造價管理效果的關鍵措施，同時也是滿足工程造價管理需要的重要內容，對工程造價管理有著重要意義。基于這一認識，應做好以下幾個方面工作：

1、建筑施工企業在工程造價管理中，應明確成本控制理念

結合建筑施工企業工程造價管理實際，只有明確成本控制理念，才能保證成本管理工作得到有效開展，因此，明確成本控制理念是第一步。

2、建筑施工企業在工程造價管理中，應把握成本控制原則

要想做好成本控制工作，在建筑施工企業工程造價管理中，就要把握科學性、合理性和高效性原則，確保成本控制能夠得到有效開展。

3、建筑施工企業在工程造價管理中，應加強成本控制管理

基于建筑施工企業工程造價管理的實際想丈，加強成本控制管理，強化成本控制措施，是提高成本管理有效性的關鍵，對建筑施工企業而言具有重要的現實意義。

五、建筑施工企業在工程造價管理中，應加強設計變更和工程簽證管理

在建筑施工企業工程建設過程中，設計變更和工程簽證是必然存在的，并且設計變更和工程簽證都可以通過正常的渠道進行結算，使建筑施工企業的整體利益不受損失。基于這一認識，建筑施工企業在工程造價管理中，應對設計變更和工程簽證管理引起足夠的重視，并根據工程建設需要，制定具體的設計變更和工程簽證管理策略，確保建筑施工企業能夠通過正常渠道將設計變更和工程簽證及時結算，保證工程造價管理取得實效。由此可見，加強設計變更和工程簽證管理，是滿足建筑施工企業工程造價管理的重要措施和手段。

六、結論

通過本文的分析可知，正確分析工程造價管理的重要性，并制定具體的應對策略，是提高建筑施工企業工程造價管理的重要措施，對建筑施工企業而言具有重要作用。為此，建筑施工企業在工程造價管理中，應從建立科學完善的報價機制、增強施工合同簽訂與履約管理能力、加大工程項目成本控制力度以及加強設計變更和工程簽證管理等方面入手，確保工程造價管理取得實效。

參考文獻

[1] 王月紅；；淺談施工企業如何加強工程造價管理[J]；經營管理者；2013年11期

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【關鍵詞】合同管理；全過程；造價控制；影響

【中圖分類號】F284；TU7233 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）01―0223―02

1 有效控制建筑工程造價管理的重要意義

建筑工程造價的管理與控制，貫穿并影響項目建設的決策、設計、施工以及竣工結算的全過程，同時在建筑企業的工程運營期間，合理的造價控制能夠極大的減少工程資金的消耗，提高建筑工程的質量，為建筑單位帶來無與倫比的經濟利益的同時，有助于施工單位對人力、財力、物力等相關資源的有效配置，優化企業結構，對企業的長期發展具有重要的意義。建筑單位所積極追求的最終目標都是經濟效益，怎么才能將最低的資金投入來獲取最大的、最讓人滿意的價值回報，是每一個人都會積極考慮的問題。從這一根本上采取相應合理的資金消耗計劃，能夠更好促進對工程造價的控制與管理。

2 建筑工程造價管理存在的問題

2.1 不重視項目投資決策階段工程造價的控制

投資決策是實現工程造價的源頭，在項目的建設中影響工程造價的程度最高，對整個工程的造價控制具有先決性和指導作用。在該階段，計算和核定出該項目的工程投資，其重要性直接影響到建設前期的投資決策，關系到設計概算、施工圖預算的正確編制以及項目建設期造價的有效管理與控制。發達國家對投資決策階段工程造價的控制十分重視，不惜花費大量時間和精力進行投資決策階段的工程造價研究，做出較準確的工程造價，而我國卻經常出現工程造價的概算超估算、預算超概算、結算超預算的“三超”現象，其主要因為我國缺乏建設前期確定工程造價的有效依據，只能憑借以往的經驗和參考以往的工程項目造價進行估算，有些單位為了項目能被批準，有意低估投資金額，嚴重影響工程造價的準確性。

2.2 設計與造價控制脫節

設計是工程建設和投資控制的關鍵，是全過程造價控制的重點。目前我國大部分設計人員在設計中重技術輕經濟，對于工程造價方面的問題并不關心，一方面是因為他們缺少工程造價方面的知識，另一方面他們認為那是造價是工程預算員的工作，因此往往造成設計與造價控制相脫節，最終沒有做到通過優化設計方案來控制總造價。

2.3 惡意低價中標，對工程合理造價不力

在招投標的過程中，由于管理不嚴或缺乏強有力的監督機構等原因，使一些承包單位在投標報價時為了中標往往惡意報低于成本的價格，不僅使工程的質量難以保證，也無法真正有效控制工程造價。

2.4 忽視施工階段和竣工結算階段對工程造價的控制

由于缺乏管理和監理單位的監理，施工單位常常為了自身利益，在施工過程中未經嚴格地審批就想方設法、巧立名目地增加簽證及設計變更或以少報多，以獲得額外的收入。現在有不少承包人在竣工結算階段不嚴格執行相關政策法規，多算工程量，材料價差不按規定調整，簽證不合理，施工合同條款不符等現象。加強竣工結算階段的造價控制，堅決打擊弄虛造假現象，工程造價務必真實、合法。

3 合同管理對全過程造價的重要性及影響

3.1 重要性

建設工程合同管理是工程建設管理中一項十分重要的內容；是業主與建筑施工企業進行工程發包和承包的重要法律形式；是工程施工、監理和驗收的重要法律依據。一個工程項目從立項到投入使用，特別是大中型項目，需要經歷一個十分復雜的過程。在這一全過程工程造價控制中涉及到的合同可能有很多，如建筑工程勘察設計合同、建設工程委托監理合同、建設工程物資采購合同、建設工程施工合同等。良好的合同管理對全過程的造價控制起積極作用；不完善的合同管理對全過程的造價控制會造成很大影響。全國施工企業被拖欠或拒付的工程款的屢屢發生，其中很大一部分原因是承發包雙方在竣工結算時，對合同條款的解釋分歧過大無法協商確定所至，主要原因常常是合同約定不清或是條款有所缺陷所致。

3.2 合同管理對全過程造價的影響

3.2.1 合同管理影響著工程全過程造價的確定和控制

工程合同不僅明確了承發包雙方的權利和義務，也明確了監理和造價工程師的權利與義務，從而確保了合同雙方間的利益最大化。一般在擬訂施工合同過程中，造價工程師需要核實和計算在建過程中所有的成本和費用。這需要一定的行業標準、專業知識、實踐經驗、足夠的責任心和耐心，來處理工程的計價、合同變更、問題索賠等重要原則條款，更好的維護發承包合同雙方的合法利益，以確保在未來的施工中所有工作的進行得到相應的保障。

3.2.2 合同管理貫穿著工程全過程造價的整個環節

工程造價是指進行建設工程所需的全部費用，由于建設施工的周期長、生產要素價格浮動較大等特點，使工程建設過程中復雜多變和不確定因素增多。早期的投資決策、項目設計、招投標及后期的承發包、施工、竣工驗收結算和最終的財務決算階段中的每個環節都與合同緊密相關，每個環節中的細節費用都需要造價工程師進行科學分析核算，并詳細的體現在施工合同之上。合同管理作為工程項目管理的一個重要的組成部分，它必須融合于整個工程項目管理中，要實現工程項目的目標，必須對全部項目、項目實施的全過程和各個環節、項目的所有工程活動實施有效的合同管理。

3.2.3 合同管理是解決雙方經濟糾紛的重要依據

簽訂的合同作為雙方履行義務的重要法律依據。其詳細的內容、合理的條款、嚴謹的態度，很好的控制和約束了工程建設過程中涉及的各個環節，更好的避免了更多糾紛的產生。在現實中，往往一方漠視施工合同中的有償條款內容，無視施工合同的嚴肅性與法律性，為了自己獲得更大經濟利益，違反合同條款。與此同時，利益受損方便可憑借手中擬訂的合同文件條款內容，去尋求法律援助，從而很好的維護己方的合法利益，避免不必要的經濟損失。

4 加強合同管理的措施

要想控制好造價，只管好一個階段是不夠的，必須全過程實施合同控制管理。在項目可行性研究階段，編制好投資概算，這是合同管理的關鍵。充分了解國家政策和行業規定，工程量計算核實準確，設備、原材料價格收集齊全，深入市場調研，對有關技術了解清楚，各方面的情況要及時掌握，以便做好合同管理的基礎工作，合理確定工程造價。全過程實施合同的控制管理，嚴格按合同履行義務，對合同執行情況實時進行動態分析。根據合同履約，公正處理索賠事件。嚴格現場簽證管理，掌握工程造價變化。嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，嚴把審核關，加強結算管理。2000年建設部在參考《FIDIC土木工程合同條件》的基礎上修訂并了現在的《建設工程承發包合同示范文本》，雖對整個建筑市場的合同管理起到了重要作用，但與國際的標準合同文本如國際通用的FIDIC合同文體相比，在合同文本的嚴謹性，合同主體的責、權等方面仍存在一些差距，為此我們應借鑒國外先進合同管理經驗，加強合同管理，有效控制工程全過程造價。

5 結束語

合同管理與工程造價控制是緊密相連的，科學合理的合同管理必將使工程造價得到最佳控制，提高資金利用率和企業的經濟效益。只有加強項目合同的規范化、科學化管理，隨時處理好計價、變更、索賠等問題，才能合理確定工程造價和有效投資，維護好各方的合法利益，達到互利共贏的目的。

參考文獻

[1]龔維麗.工程造價計價與控制[M].北京：中國計劃出版社，2003.

篇6

Abstract： Starting from the history of oil use， this article analyzed the significance and role of cost management， interpreted the specific content of petroleum engineering cost， and gave the method of common petroleum engineering cost analysis， hoping to provide reference for the peers.

關鍵詞： 石油；工程造價；歷程；管理意義；分析方法

Key words： oil；project cost；course；manage meaning；analysis methods

中圖分類號：TE4 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）05-0077-02

0 引言

石油，是重要之能源，日常生活之要物，工業生產所須之原料，運輸工具之血液，世界經濟命脈之本源，職是之故，石油是許多戰爭的導火索；職是之故，諸多國家有戰備儲油制度；因此，石油在經濟發展中之重要性顯而易見、無與倫比。

而石油類型的企業，重在開發資源，關注市場，重視效益，其中，重要的支出就是石油企業的工程建設。建設之本，節約為先；一般而言，石油企業規模龐大，更需要高水平的經營管理，需要在勘探上精探細查，在開發上精研窮磨，在管理上一絲不茍，在工程造價管理的水平上不斷提升，以期將成本降至最低，以期利益最大化，以期儲量、產量、效益競相發展、持續增長。

1 石油的使用歷程

石油是一種液態的，以碳氫化合物為主要成分的礦產品。原油是從地下采出的石油，或稱天然石油。至于人造石油，是人類通過加工，在地下煤或者油頁巖中開采而得；組成原油的主要元素是碳、氫、硫、氮、氧具有不同結構的碳氫化合物的混和物為主要成份的一種褐色、暗綠色或黑色液體。根據史料記載，我國是開采石油最早的國家。早在公元四世紀左右，我們中國人就開始鉆探石油和使用；《太平廣記》首先出現了石油這個詞匯，在國外被稱之為“黑金”、“魔鬼的汗珠”、“發光的水”等，在國內也有“石脂水”、“猛火油”、“石漆”等稱呼相繼出現，不一而足。

2 石油工程造價的管理意義

作為戰略性的資源，石油不可再生，而石油本身也是十分稀缺的，它的開采非常復雜，有的時候，即便投入了大量資金，往往也一無所獲，這就是說石油開采有很多的不可預測的投資風險，所以在石油開采方面，有著很高的技術方面的要求。成功的開采，管理得到位，在投資規模方面控制好，就會有很高的投資效益，對與石油工程造價管理來說，就是一種勝利，就會為企業增進效益，創造價值。對于整個造價管理而言，造價分析是核心的，是最重要的一個步驟，這個造價管理的環節會影響到整個石油開采過程，決定著投資計劃的成敗，對于投資計劃的正確抉擇和實施發揮著關鍵性的影響。當前，石油工程造價分析在我們中國，水平仍然比較低，亟需得到提高和改善。

3 石油工程造價分析的重要作用

①造價最明顯的意義就是幫助管理者將造價管理的水平整體的人為的提高，而造價管理無論是在對象層面，還是在目標層面上都是特定的。如果說，對工程的具體情況沒有什么詳細的了解，沒有對石油工程造價項目沒有具體的把握，管理者就很難對工程造價制定相應的管理策略，事實上，沒有造價分析，管理策略難以趨于合理，而這些工作對于造價分析而言都是基礎性的。②石油工程造價的目的就是為了控制了，為了提升效益，比較竣工的實際發生額和預算規劃的額度，尋求差異所在和差異發生的原因，制定對應的控制策略，以便控制造價成本。③一個項目，一個投資計劃，必然有一定的數據可考，而石油工程造價分析就是詳細的數據資料，在反復檢閱的過程當中，在思考里面，會發現工程開展中的積極因素，及時處理消極因素，有利于工程造價項目的編制，從而讓工程造價獲得科學的發展依據。

4 石油工程造價分析之具體內容

①定額結算。一般來說，定額結算，針對石油工程的情況，按照工程的進展程度，分析影響工程的各種因素。②綜合分析。在總體層面上，對石油工程造價進行詳細的解讀。造價總量位居第一，這是首先要考慮到的，內容包含以下幾個方面，結算和成本比例，勞動效率，實際施工的能力；其次為綜合指標，包括了產能，儲量，投資效益等等。③對比分析工程的投資計劃和具體的實際結算情況。石油工程造價，在計劃投資和實際的結算方面，往往存在一些誤差；對比分析投資計劃和實際結算就是把這種情況進行核實和整理，考量重點是計劃和實際之間的配比度。比較詳細的分析，包含兩個方面，一個就是總量，從平面設計開始，到專業的工程計劃投資，乃至實際的結算情況，無所不及，將它們進行仔細的對比分析；其次是專業的對比。需要說明的是，石油專業工程分析包含了物探開發井、探井幾個方面，地面工程則包括了重點單項工程以及類分系統工程。④對比分析工程結算額度和實際的成本情況。這個工作的受益，就是針對實際發生的數額和計劃的成本，進行對比和分析之后，及時修訂工程，以便控制整體成本，改善今后的整個計劃，過程按照能夠比較的口徑對相關的成本進行審定，對比分析的重點為兩個方面的工程，即：地面和專業工程。地面工程包括：勘察測量、壓力管道、油氣集輸、電信自控、油氣儲運、煉油化工、防腐設置、給排水及環保等等；專業工程包括油氣田鉆井、采油及油氣開發工程的設計、施工、管理以及初步的應用研究和科技開發等等；此外施工單位之具體的工作能力，各個構成要素之間的區別和差異，單項的、重點類型的工程都在對比分析之內。對于招標項目而言，其中標價格和項目底價，總量等諸多的內容。⑤分析石油工程之中的地面工程之預結算狀況。此點預結算分析即為對比分析判別石油地面工程的預算、實際結算、概算，統計各種能夠影響到工程的因素，考慮到有一定的變動性，爭取最大的可能性掌握工程造價內部運行的規律，科學地掌控，全面的預測。一般而言分析以下幾個方面：總的結算定額，結算指標，單項工程對應的具體造價。

5 常用的石油工程造價分析的方法

①平均法。顧名思義，就是把幾次工程造價的數字量進行平均，采用一般經常出現的情況。②比較法。比較的過程當中，關注基準指標，對分析的對象作了詳細的分析，比較二者的差異，找出相同之處，針對工程的具體情況，因應羅列例舉。③時間數列法。在工程造價分析中，有一種時差現象，不同的時間所產生的數據指標不同，他們都各自有自身的變化發展規律，時間數列法就是根據這種不同現象，及時作出預測，推理出可能出現的現象，預測出主材價格。④因素法。因素法就是：萬物各有其不同因素造成影響，對這些影響進行評判，分析影響的程度，須消除不利因素。石油工程造價，兩個項目本來沒有很大的差別，但是在投資額產生的方面差距很大，這就需要用因素分析法探究。⑤回歸法。這種方法的特點，就是抓住所分析的對象之間，它們內部存在的對應關系，借助于回歸模型的建立，總結它們之間的相互影響。⑥盈虧平衡法。嚴格劃分成本習性，研究變動的和固定成本的內在聯系，分析業務量，參照價格體系，依安全邊際效益和邊際率之間的互為對分析的對象進行琢磨，這樣，石油工程是否盈利，就可以運籌帷幄，一目了然了。

參考文獻：

[1]李木文.石油工程造價及發展.科技出版社，2011.0911.

篇7

關鍵詞：工程造價；咨詢機構；造價咨詢；造價管理

Abstract:The scientific, reasonable project cost management is to ensure that the project can achieve the anticipated target, obtain the prerequisite conditions of the optimal economic, social benefits. At the same time, the project cost management is also a safeguard the interests of both the interests of the state and the engineering, the engineering construction is a key guarantee benign development cycle system. In project cost management, project cost advisory body plays a very key role, therefore, this article carries on the brief analysis to the current situation of the construction cost consultation organizations and some contradictions exist, discusses the engineering cost consulting institutions play the role in the project construction, and the related contradiction for potential to explore, puts forward some suggestions, for reference.

Keywords: engineering cost consulting agencies;; cost; cost management

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

工程造價咨詢機構最主要的工作就是進行工程造價咨詢工作，就是指接受建筑工程單位的委托為該工程進行造價管理，圍繞工程各個項目進行造價估量及管理。這與工程造價對工程施工的重要性有很大的關系。首先，在整個工程創建作業當中工程造價管理體現在每一階段當中，所以造價咨詢機構唯有將工程建設開展全方位的造價管理，才能夠展現造價咨詢管理的真正意義；其次，造價咨詢機構最終工作結果直接關乎著工程各方在該工程中所獲取的經濟效益，為此，工程咨詢造價在整個工程建設當中起到了維護各方經濟利益及國家利益的重要責任。

一、我國工程建設運用工程造價咨詢機構開展造價管理的目前情況

在工程建設的整個過程當中，工程造價咨詢機構最為活躍的階段是：工程預算編審、工程量清單、招投標控制價編審、在工程完工時候進行工程結算的結算審核。在上述這幾方面上展現了工程造價咨詢機構所發揮的有效作用。而在工程項項目決策及工程作業當中，造價管理就顯得非常薄弱。

在整個工程的造價管理過程中，工程項目決策階段所進行的造價管理通常直接關乎著工程項目的成敗，是工程造價管理的關鍵性階段。工程設計階段的造價管理是工程項目投資掌控當中最為重要性的一個方面，它對工程的影響度高達70%。從宏觀方面來分析，交易階段即完工后所進行的工程結算中造價的管理主要目的是掌控承包商與投資方兩房的利益配置關系，通常體現不出工程的節約；然而工程決策結算、設計階段的造價掌控及工程項目作業過程中工程投入資金的改變掌控及掌控方案的更改，才是工程實際意義上的節約。所以，當下工程造價管理的重要性任務就是強化對工程在決策階段、設計階段即工程作業當中的造價掌控與管理。

二、項目決策階段的工程造價管理

造價咨詢機構在開展工程決策階段、設計階段即施工階段的造價管理工作中一定要安排經驗豐富的造價咨詢師，他們具備豐富的工程造價經驗，對工程造價數據資料及經濟技術都有很數知的了解，懂得國家相關政策及目前建筑市場的最新信息，這樣就能夠將工程造價管理發揮到最好的一個程度，有助于把投資估算與工程經濟評價中間存在的偏差值減少到最低程度，以此促使工程決策的科學性，縮減工程投資的風險度。

三、項目設計階段的工程造價管理

1.初步設計階段對工程造價的掌控

初步設計對工程有著十分重要的意義，做好初步設計有助于縮減工程投資成本、節省工程施工時間。通常情況下，初步設計師由專業的規劃師、建筑師及工程師共同協作完成。這主要是由于在初步設計階段當中能夠對造價方面有真正了解的人非常少，缺乏很多的關鍵性數據，很難將工程造價影響性因素全面的估算到，不能夠做到對工程造價進行系統的分析。比如，基礎方案、結構方案、造型方案、裝飾方案、節能保溫方案等，實現同種類型性能的方案非常多，在方案在實施過程當中所產生的費用卻存在很大的差距。然而初步設計一旦通過，卻沒對其進行造價淺析，當進入到施工圖設計階段之后，想要更改就變得非常困難，有其事總圖方案、造型方案及結構方案也是很難更改的，這是由于如果前期方案發生改動的情況那么說明前期的工作將是功虧于潰，從投資方上來分析，時間肯定不夠；而施工設計上，施工成本也是會受到限制的。所以，即便是初步設計造價稍微高一些，通常設計方案也是不會得到更改的。

然而假如在初步設計階段當中，運用工程造價咨詢管理機構針對工程中的各個項目進行造價管理和掌控，運用豐富的數據資料，對初步設計方案進行詳細的經濟淺析，就會在很大的范圍區間有效的降低工程造價。比如說，在一些較差圖土質的設計方案當中，是運用深埋基礎還是樁基礎(樁基礎中又有灌注樁.預制柱.水泥攪拌樁等很多方案)，首先由設計工作者提出幾種可執行性方案，然后由造價專業人員對工程造價進行詳細的分析，選擇一種經濟性能高、執行起來方便的最佳方案。

2.施工圖設計階段對工程造價的掌控

在工程施工圖設計階段當中，工程造價咨詢機構需要很好的結合設計的進展情況，在保證不會對工程使用性能、建筑美觀的前提條件下，供應給設計部門大量的對施工圖設計有幫助、并且能夠恰當的降低工程造價的一些合理化的意見，譬如，材料選擇、設備選型、同類工程的消耗量指標數據，運用價值工程理念，兼顧到工程在投入使用后所產生的相關費用情況等進行優化，如果發現有浪費的情況需及時進行設計改正，以保證那些對工程造價形成影響的因素完全消失，創造出性價比最高的工程。

四、項目交易階段的工程造價掌控

在項目交易階段（包括招投標、詢議標或直接發包等），合同價(包括總價和單價)往往是根據施工圖預算、工程量清單、招標控制價進行估量的。當下這一方面的工作大多數工程施工單位委托造價咨詢機構來實施的，是造價咨詢機構最為熟知的業務工作。

目前在項目交易階段當中，工程造價的掌控是非常重要的，但是造價咨詢機構的參與度非常低：

1.招標方案的擬定;

2.招標文件中商務條款的擬定;

3.投標報價分析;

4.施工合同中商務條款的擬定。

在此建議工程施工單位選擇同一家造價咨詢機構對工程項目各個階段進行造價控制，這主要是上述工作(包括施工圖預算、工程量清單、招標控制價的編制)所含有的相關資料信息都是緊密聯系起來的，造價咨詢機構可以從工程整個方向出發，對造價掌控進行長遠計劃、淺析和掌控，致使形成一個合理合法的交易，展現公平交易原則，使得施工合同更加完善。

五、項目施工階段的工程造價控制和管理

造價咨詢機構進行施工階段中的造價掌控一般包含以下幾方面的內容：

1.審核工程預付款和進度款的撥付；

2.制定項目資金需求量計劃；

3.計劃進行的工程造價變更的估算已經實施的工程變更的工程價款的審核；

4.工程簽證的處理；

5.工程索賠的處理；

6.投資偏差的分析與控制；

7.投資風險的預測與控制。

需要特別指出的是，當下的造價咨詢機構在施工階段進行造價控制的時候，往往是處于一個被動的狀態下，而進行事前預測、主動控制、提出合理化的意見來減少工程成本的機構卻非常少。造價咨詢機構在工程施工階段開找造價控制，通常是全方位的造價管理，唯有進行主動控制才能夠體現真正意義上的造價控制意義，為此，這個問題受到非常大的關注。

本人認為，想要達到一個良好的造價咨詢管理效果，首先，造價咨詢管理機構需要投入大量的技術力量，千萬不要選擇被動的、敷衍的服務態度，要使得造價咨詢管理達到一個最佳的效果；同時，工程項目業主方要為造價咨詢機構開創最佳的條件，不可以把過程控制在形式上，要注重造價咨詢機構的工作成果，同時創建激勵制度，如果造價咨詢機構在進行項目造價控制管理之后達到一定的資金節約效果，業主方要對造價咨詢機構有一定比例的回報，這樣才能夠達到共贏的局面。

六、項目竣工結算階段的造價控制和管理

在進行整個工程造價控制當中，造價咨詢機構參與程度最高的就是項目竣工結算階段的審核工作，是造價咨詢結構介入最深的業務。在工程竣工階段審核階段當中，一定要遵循審計的合法性、獨立性、客觀公正性等原則。即便是遵循有關準則也會有其他方面的原因，有很多方面未達到預期的效果。本文認為一下兩方面問題需要進行深層次的探究：

1.審計工作的獨立性問題上，仍然有個別的人或者單位運用其特有的職權對造價咨詢機構進行影響甚至阻礙，以此幫助承包人謀取不合法的利益，導致投資人及國家利益受損。針對這樣的情況，造價咨詢機構及相關工作人員一定要對其進行抵制，以此維護好國家利益及當事人的合法權益。

2.造價控制及管理的客觀性上，有時候會出現過度審核的現象。第一，因當前結算審核服務酬金通常與核減率、核減金額存在一定的聯系，為此在現實的工作當中不可避免的會存在一定的偏差性；第二，有重復審計的情況出現，對相同的項目進行二次審核，使得施工單位非常錯亂。想要徹底的消除掉上述存在的問題，需要從服務酬金的計取方式和審計體制上進行革新。譬如，工程施工合同最后的展現是在商務條款當中，而工程結算是商務條款的體現，由發包方單方面委托審計并不是合理的，需要由承包方委托審計則更具備合理性。針對所出現的重復審計的情況，通常會在政府所投資的項目工程中見到。為了避免重復審計情況的出現，則政府設計單位需要在結算設計的工作中參加到監督及重大問題的處理工作中，這樣就會達到一個高效率的造價控制目的，使得造價控制和管理更為公正合理。

七，我國工程造價咨詢管理現狀及需解決的問題

我國的一些工程造價咨詢機構在進行了脫鉤體制改革之后，促使工程造價管理在工程建設當中發揮的作用越來越明顯起來。但伴隨著我國加入世貿組織，世界上很多給你改成造價咨詢機構進入中國市場，這對國內造價咨詢機構的發展造成很大的阻力，再加上我國造價咨詢業起步非常晚，相關市場需要加以完善。在目前的狀況下，對我國工程造價咨詢機構進行全方位的改革就變得非常重要。

當下工程造價咨詢業的發展為咨詢機構提供了很好的契機，而造價咨詢機構唯有提升自身管理的標準規范化的管理，樹立自己的品牌，才能夠獲得長遠的進步。

目前我國工程造價咨詢機構潛在很多的問題：市場經濟體制不完善、競爭力低，相關體制不規范、缺乏政府部門的監管等等。主要體現在以下三個方面：

(一)工程造價咨詢欠缺時效性和公正性。一些造價咨詢機構并沒有真正的去參與市場上的競爭，并沒有經過提升機構的科學技術水準及服務來獲取客戶的喜愛。而是在有關政府部門的庇護下得到一定的發展。這種造價咨詢機構將嚴重的缺乏社會獨立性能，如果長期發展下去只會對工程建設造成巨大的損害，造成資源的浪費。

(二)工程造價咨詢機構綜合實力需要進一步提升，工程造價咨詢師一項專業技術性非常高的專業，從事工程造價咨詢的工作人員一定需要憑借先進的工程技術，同時需要具備有關經濟、法律及管理方面知識的綜合性人才。但是我國當下從事造價咨詢的人員知識層面非常小，很難達到國際上的水準。

結束語

在我國的工程建設空間發展當中，工程造價咨詢機構對于工程造價控制和管理發揮了非常關鍵性的積極性作用，同時其開始慢慢的進入了對工程進行全方位的造價控制和管理。任何新事物都會經歷一個發展階段，工程咨詢造價機構也是如此。目前，工程造價咨詢機構在對工程造價控制和管理上逐漸趨于成熟，在這個發展的過程當中，則需要有關政府部門對其進行支持及有關制度的革新，需要工程造價咨詢機構及其工作人員不斷的努力，針對建筑市場上的不斷變化進行創新。希望工程造價咨詢機構為我國工程建設作出更大的貢獻。

參考文獻：

篇8

[關鍵詞] 建設項目 工程預算 造價 控制措施

一、 建筑工程預算對工程造價控制的意義

建筑工程越來越復雜的種類使得工程預算工作的難度也逐漸的加大，但是合理的進行工程項目的預算控制對整個工程的完成具有重要的意義。首先，在建筑工程開始前進行科學的預算控制工作，能夠加強整個工程造價的管理。建筑工程項目開始之前，需要將工程中涉及到的所有在施工中的各種費用歸納到工程的預算工作中，所以在建筑工程的預算控制工作中需要注重將每一個項目的預算控制在規定的范圍之內。這樣有利于在合理控制工程中的材料費用以及人工費用的基礎上，逐漸的降低整個工程的成本，這樣降低成本并保證整個工程質量的條件下才能夠不斷的提高企業的效益，增加企業利潤。其次，施工前進行有效的預算控制能夠使施工后期的結算工作更加方便的進行。建筑工程完成之后需要施工雙方進行工程的結算工作，需要清晰的結算對整個建筑施工中使用到的資金方面的信息，并合理的計算出工程進行中產生的各種材料費和人工費用，同時還需要核算整個建筑工程的收入和支出的資金，統計在工程中使用的材料產生的費用與工程預算中產生的費用之間的差額。因此只有在建筑工程開始之前進行預算控制工作，才能科學的進行最終的結算工作。最后，科學的進行建筑工程的預算工作還能夠為企業提供競標的資料。

工程造價的控制水平。

二、 基于建筑工程預算下工程造價的問題

在建筑工程預算中存在一些問題需要解決，主要是在預算編制中存在的問題，對于這種問題大多是因為進行建筑工程預算工作的相關人員疏忽大意，沒有根據具體的情況和需求隨便的進行預算的編制工作。同時沒有對具體的建筑工程中材料的使用情況進行實際的調查，也沒有關注之前工程的預算控制中的數據等，使得編制出來的工程難以科學的反映出整個工程的造價，同時嚴重的影響了企業進行建筑工程造價的控制，甚至有時會出現一些超出預算的現象。其次在預算控制中出現的問題還有是因為工作人員的綜合素質和能力低下造成的。建筑工程的預算控制情況下的工程造價的控制工作具有很多的內容，因此要求具有高水平和高素質的工作人員進行工作，要求其具有熟練的專業知識和技能，并且需要掌握相關的法律法規的知識。對于建筑工程的預算控制工作還需要一個從業多年的人員進行工作，其具有豐富的工作經驗能夠更加科學的進行工程預算的控制工作，合理的把握工程的造價。但是當前很多建筑工程單位中使用的預算控制的工作人員不具有豐富的專業知識和能力，從業時間過短使得不具備深入的技能，使得整個建筑工程的造價控制工作陷入混亂的局面。

三、 基于工程預算的建筑工程造價控制的措施

1. 注重工程預算的控制工作

提高建筑工程造價控制的科學性需要首先正確的認識整個建筑工程進行預算工作的重要性。首先需要加強對工程進行預算控制的意識，建筑工程企業展開各項工作的前提就是全面的認識建筑工程預算管理工作的意義。建筑工程企業中的領導階層起到的是帶頭的作用，需要科學的認識到預算管理工作，這樣才能夠正確的指導建筑工程的展開，合理的控制企業的資金，同時還會影響到企業制定發展戰略和建設工程的計劃。通過自身對預算管理工作的認識之后帶動企業中的工作人員樹立科學的認知態度，企業中所以工作人員共同努力才能保證建筑工程中的預算控制工作合理的展開。其次，關注建筑工程的預算控制工作需要加強工程的預算編制工作。建筑工程進行造價控制工作是很嚴格的，因此只有科學的進行建筑工程的造價控制工作，才能夠使企業的造價控制工作順利的進行，降低工程的成本，并提高企業的經濟效益。進行建筑工程的預算控制工作需要工作人員在熟悉現場的基礎上，在進行預算工作中分的結合現場的實際情況，根據工程實施的特點編制預算體系，同時需要在編制工作進行之前對工程的設計圖紙和現場情況研究，在熟悉工程進行的相關要求和標準之后才能夠更加科學的進行工程預算的工作。之后需要認真的仔細核對施工設計圖，并進行建筑工程量的計算，將圖紙設計的內容和具體的實際施工情況相結合，反復計算工程量。

2. 提高工程造價計算方法的準確度

如前所述，在進行工程造價預算的時候，常常會因為計算方法的失誤，導致工程施工過程中，材料的實際價格因為市場需求和國家宏觀調控政策的影響，而和工程預算價格不符合，最終造成工程造價失控。

3. 建立健全工程造價控制體系

建立健全建筑工程的預算模式下的造價控制體系是促進建筑工程順利完成的關鍵，企業進行工程造價的管理也是要在有一個健全的預算控制體系下才能展開，這樣才能提高建筑企業的管理水平。因此建筑企業需要不斷的建立健全科學的預算管理體系，合理的管理工程的造價。但是在工程造價的中建立健全管理機構的時候需要注重完善體系的獨立性，對于企業中其他的管理部門對建筑工程造價的控制工作的干涉需要進行合理的控制工作。企業需要根據相關的規定進一步的建立健全企業的造價控制體系，通過建立這種體制來不斷的控制工程的造價和成本。并且需要相關的工作人員提起對建筑工程預算管理的重視程度，更加積極的進行建設建筑工程的預算體系，促進建筑工程的順利展開，合理進行工程造價的管理。

4. 對高套定額實施分類審核的方法

對于建筑工程決算中存在的高套定額的現象，要根據高套定額的不同，實施分類審核的方法，審核人員不僅要能夠熟練掌握工程組計算的規則，而且也要掌握建筑項目施工的要求和竣工圖紙，只有這樣才能達到知己知彼。

5. 加強工程投資計劃管理

工程預算內建設投資計劃的管理是十分重要的，目前，內實行的主要是分級管理，投資總額和分部門、分地區投資由國家確定。 按照建設項目隸 的必要保證，在建筑工程造價過程中以信息為依托，強化信息的重要性是十分必要的。尤其是在信息時代，要通過多種層次獲取信息，并在擁有信息的基礎上實現信息的共享，使得信息能夠實現充分合理的利用。

3. 提升建筑工程造價師的素質

針對目前我國建筑工程造價師綜合素質相對較低的這樣一個現象，需要進一步提升建筑工程造價師的綜合素質，使工程造價師的專業素質和綜合素質得到一定程度的提升。無論是在人才的培養環節，還是在人才的引進環節，都需注重建筑工程造價師的綜合素質，使建筑工程造價師的水平得到一定程度的提升。

（1）在人才的培養上，要體現出與時俱進的特點

隨著我國經濟的發展，建筑工程也隨之得到了一定的發展，與建筑工程相關的建筑工程造價的發展速度也在迅速的提升。因此，在進行建筑工程造價師的培養過程中要積極的進行主動培養，使建筑工程造價師能夠不斷的吸取新的知識，并自發的進行自我知識的整合。在學校培養中，要注重實用性人才的培養，使建筑工程造價師能夠將理論與實踐結合起來，這樣能夠提升建筑工程造價師專業技能和實踐應用能力。在企業培養過程中，要將企業文化與建筑工程造價之間的關系作為培訓重點，以企業需求和建筑工程需求為基本切入點，提升建筑工程造價師的責任意識和專業能力。

（2）在建筑工程造價師的引進上，要以擇優錄用為原則

從目前我國建筑工程造價師隊伍的整體來看，存在著一些較為優秀的建筑工程造價師。這些建筑工程造價師活躍在其中，促進了建筑工程造價的進一步優化。因此，在建筑工程造價的錄用過程中，要擇優選擇，選擇具有一定潛能和專業素養的工程造價師。

三、 結語

綜上可知，面對建筑工程造價與管理中的諸多問題，需要進一步的優化，使建筑工程造價與管理能夠相互協調、相互促進，共同體現出建筑工程造價的科學性和時代性，促進建筑工程造價與管理的進一步完善。

作者簡介：

篇9

關鍵詞：建設工程；造價管理；工程質量；完善；實施階段

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1000－8136（2011）36－0107－02

隨著城市建設事業的不斷開展，建筑行業的競爭也日益加劇。在這種情況下工程造價管理顯得尤為重要。建筑工程造價管理對于控制項目成本、提高整個工程的施工質量具有重要作用和意義。工程造價管理的好壞、管理水平的高低，直接關系到施工的進度和建筑工程質量的優劣。因此，本文就工程造價管理與工程質量的幾個問題進行分析探討。

1工程造價管理對工程質量實行有效控制的重要性和必要性

隨著社會主義市場經濟的繁榮發展，合理確定工程造價，對有效控制工程質量、充分發揮投資效益起著至關重要的作用。強化工程造價管理工作，以確保建設工程的質量目標，應該滲透貫穿于建設工程項目從可行性研究到工程竣工結算的全過程。如果工程造價管理在某一個環節減弱或者失控，就可能造成價格與價值相背離的問題。若價格高于價值，就會影響建設工程投資效益的發揮；若價格低于價值，就會造成建設工程質量低劣。由此可見，工程造價管理工作的好壞，直接影響著建設工程質量的優劣。

單純追求利潤而忽視工程造價管理對工程質量的有效控制，不可避免的會為工程質量帶來一些問題，埋下隱患。如：一些建設工程項目在投資決策階段就缺乏可行性研究，工程造價沒有一個明確的控制目標；有些勘察設計單位不按規范設計，編制出的概算不能正確反映工程造價的實際情況，易出現高估冒算、偏差過大的問題。也有部分勘察設計單位存在故意提高工程費用以取得較多的設計費的問題。又如：一些建設單位不按建設程序辦事，在招標投標過程中隨意肢解工程，任意多頭發包，壓級壓價，甚至要求施工單位墊資施工，還自行指定建筑材料，使合同價款控制流于形式，并出現“陰陽合同”。這些問題的出現，正是工程造價管理工作的薄弱表現，說明了工程造價管理對工程質量實行有效控制的重要性和必要性。

2正確處理工程質量與工程造價管理的關系

在處理工程造價與工程質量關系方面，要想有效地控制工程造價管理，首先，在項目建設前期階段必須認真實行監理制度來作為保障，這其中包括建立工程造價的監理制度和工程質量的監理制度。這是一種較為客觀公正的方法。通過對設計過程的監理，使設計趨于合理化，造價控制在限額范圍內，同時也可以促使施工單位改善管理制度，優化結構，提高管理水平，真正做到用最小的投人取得最大的產出。另外要積極推行現場管理監督的方法，這是被實踐證明的有效途徑，它不單純是一個經濟問題，更是一個技術經濟問題。

工程質量是企業生存的重要指標之一，是指竣工的建設工程應達到圖紙的技術要求，符合國家規范和標準要求的特性。工程質量標準是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經濟性五個方面綜合考慮制定的。在工程建設中，只有質量符合要求的工程才能投入生產和交付使用，才能發揮其投資效果。控制工程造價必須堅持技術與經濟相結合的原則，既要保證工程質量，又要控制合理的工程造價，應從以下幾個方面著手：

2.1深入分析工程的功能，合理確定質量標準

即對建筑產品的唯一性進行深入的功能分析，確定哪些功能是必要的，哪些功能是次要的或過剩的，以便把有限的人力、財力、物力資源進行合理分配，減弱次要的功能，去掉過剩的功能，補充不足的功能，使產品功能結構更加合理，從而更好的保證質量目標。

2.2擇優選用工程的施工組織方案

控制工程造價，各承包施工企業應在保證工程質量標準的前提下設計多種施工方案，從技術和經濟上進行對比分析，進而選定最能合理地利用人力、財力、物力資源且使造價最低的方案。

2.3降低質量成本

質量成本是指使產品達到質量標準所發生的一切費用，包括為了保證及提高產品質量所增加的費用和因未達到質量標準所造成的損失及處理質量缺陷所發生的費用。質量成本由內部故障成本、外部故障成本、鑒定成本以及預防成本等構成。質量成本曲線，可分為質量改進區、質量適用區、質量至善區三個區，其中適用區成本最低，是合理的質量成本。

2.4有效地控制工程造價

應采取以下措施：組織上，要明確項目的組織結構，明確造價控制者及其任務，使各部分的造價有專人負責；技術上，要嚴格檢查監督各階段設計，用技術經濟的觀點審查設計方案，深入研究節約投資的可能性；經濟上，要動態地比較分析造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出，根據設計的進展情況調整完善設計方案。

2.5工程造價控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態控制和管理

建設項目的復雜性決定了其計價的多次性，與建設過程相對應的各階段造價動態地影響了項目的總造價。特別是在工程實施階段，由于外部條件的變化，設計階段未考慮周全的因素往往會暴露出來，導致設計變更，造價也隨之變化。這就需要造價工程師對建設工程運行中出現的問題及時研究分析，并及時糾正措施，使目標得以順利實現。

3完善工程造價管理，提高工程質量

加強工程造價管理以確保工程質量，必須以《建筑法》為依據，對工程造價管理工作實行積極、穩妥的深化改革，對工程質量實行有效控制，并貫穿到工程建設管理的全過程中去，具體做法如下：

3.1建設項目的投資決策階段

要明確一個合理的質量控制目標。

3.2建設項目的設計階段

首先要求設計部門嚴格按照可行性研究報告批準的規模進行設計，不能任意擴大和縮小規模。要在保證工程質量目標的前提下，應用價值工程對方案進行優化，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更。工程造價控制的關鍵在于前期的投資決策和設計階段。設計質量對整個工程建設的效益至關重要。因此，目前應抓住設計這個關鍵環節，摒棄重施工、輕設計的錯誤觀念，方能有效地控制建設工程造價。

3.3建設工程招標階段

嚴格執行國家招標辦法，要大力推行公開招標，控制邀請招標，杜絕議標。建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段，通過招投標可以提高建設工程的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報周期，建設單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制。

3.4建設工程項目實施階段

建設單位和施工單位都要加強對施工全過程的質量管理。應重點加強設計變更的管理。設計變更盡量提前，變更發生地越早，損失越小，反之就越大。尤其是對影響工程造價的重大設計變更，更要用“先算帳后變更”的方法，使工程造價得到有效控制。

加強材料、設備的采購供應，控制材料價格。材料費用是構成工程造價的主要因素。據測算，一般建筑工程造價中材料費用占60%～70%左右，且不斷呈上升趨勢。由此可見，選用材料是否經濟合理，對降低造價起著十分關鍵的作用。為此，我們在滿足材料合格的前提下，應努力爭取最低價，掌握建材市場價格變化規律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋、靈活可靠、四通八達的信息網絡。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料重點管理，使材料總費用降到最低。提前做好材料供應計劃，掌握市場行情，盡量在材料價格波動的低谷時購進材料。

3.5加強施工進度網絡計劃管理

在施工過程中應盡量避免窩工、浪費工時的現象，對各個工種要做到合理調配，并要加強對施工機械進場、退場的靈活調度，避免臺班費的浪費。

4結束語

總之，工程造價管理是貫穿于整個工程建設項目的工作，對控制工程成本、提升工程建設質量具有重要的作用和意義。工程質量是百年大計，只有在充分了解工程造價管理與工程質量管理的關系下，合理控制工程造價，才能確保工程質量，形成一個和諧、穩定的建筑市場。

參考文獻

1 唐艷麗、張從良.淺述建設工程造價管理［J］.鄭州工業大學學報（社會科學版），2000（2）

2 陳麗.淺析標桿管理在建設工程造價管理與控制中的應用［J］.廣東建材，2007（07）

The Exploration of Improving the Project Quality based on

Perfecting the Construction Project Cost Management

Chen Yun

篇10

關鍵詞：造價控制 工程管理 施工項目 重要性

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

一、有效地進行控制工程造價

工程實施過程中的造價控制是十分重要的。造價工程師應該全面地掌握和運用招投標文件、合同協議書及有關設計、施工文件。以合理的工程量清單為依據,抓住計量支付這個關鍵環節,認真審核支付申請,使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價工程師在項目實施過程中除了對所發生的各種費用進行控制外,還需要及時掌握國家有關工程造價方面的法律法規,收集各種價格信息,了解價格動態,整理分析各種造價資料等。

工程造價控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態控制和管理。建設項目的復雜性決定了其計價的多次性,與建設過程相對應的各階段造價是動態地反映了項目的總造價。特別是在工程實施階段,由于外部條件的變化,設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來,導致設計變更,造價也隨之變化。這就需要造價工程師對建設工程運行中出現的問題及時研究分析,并及時采取糾正措施,使目標得以順利實現。這一階段是造價動態控制最集中的過程。

二、項目管理的三個重要方面

工程進度不僅僅指工程施工的進度，它還涵蓋了整個項目從立項到最終竣工的所有過程。對業主或投資者來說，開發或投資任何一個項目最終的目的是盈利或是發揮工程的功能來為公眾服務。所以能否盡快的、按計劃的完成項目使其盡早投入使用或銷售是業主或投資方最關心的事情，也直接關系到他們的利益。由此工程進度控制成為項目管理的要素之一，主要可以從項目前期準備階段進度控制、項目開工后施工進度控制及項目竣工階段相關驗收及移交工作進度控制三方面去著手。

工程質量的控制主要是在項目施工階段對施工質量的要求及控制。對于任何一件產品來說質量就是生命。雖然建筑工程與食品、日用品、衣物等不一樣，但從本質上來說，建筑物不管是住宅、辦公樓、酒店還是軌道交通都是為公眾所用，為公眾所服務的，只不過它具有大件性、個別性等特點。也正因為如此，建筑物的質量顯得更為重要。從小的方面來說，它影響著民眾的點滴生活，居住環境、工作環境等，從大的方面來說，建筑物的質量甚至與人的生命憂戚相關。現在很多因施工質量不過關而導致房屋倒塌、橋梁斷裂而傷人性命的事情時有發生。因此工程質量控制，也是項目管理成功與否的一個重要因素。

而工程造價直接影響著業主或投資方的決策、投入及收益，是項目決策的依據、是制定投資計劃和控制投資的依據、是業主籌集建設資金的依據，對工程有著重大的影響力。尤其在現今市場經濟環境中，能否用最經濟的成本獲得利益最大化已經是投資方的最終目的，工程造價是否得到有效的控制與投資方的成敗憂戚相關。也正因為如此工程造價控制也成為項目管理成功的一個重要方面，近年來越來越被投資方及業主重視。

三、工程施工項目管理造價控制

1、立項決策階段:建設項目投資決策階段主要是提出項目建議書,進行可行性研究,確定投資估算,最終編制設計任務書。在這一階段,項目的各項技術經濟決策,對建設項目工程造價以及項目建成投產后的經濟效益有著決定性的影響,是建設工程造價控制的重要階段。在我國,由于體制和認識上的種種原因,人們普遍忽視項目前期的造價控制,對項目前期這一造價形成、定位的源頭缺乏有效地管理。在決策階段最重要的是做好可行性研究,這項工作做得好,投資和效益就能夠形成良好的比例關系,以合理地使用人力、物力和財力,取得較好的投資效益。否則投資多,見效少,造成投資失控和浪費。

2、設計階段:擬建項目經過決策立項后,設計就成為工程造價控制的關鍵環節。這一階段工程造價的管理主要體現在“技術與經濟”結合上。據經驗,設計階段對工程造價的影響占75%以上,設計的優劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短,直接決定著投入的人力、物力和財力。據統計,技術與經濟合理的設計,可以降低工程造價5%～10%,甚至更多,要做到設計經濟合理,除了業主方的積極配合,及時向設計單位提供可靠的工程基礎資料,設計院從內部著手提高設計人員的整體素質、經濟觀念外,作為業主方還非常必要從以下幾個方面著手,以求改變現在普遍存在的設計粗糙的局面。1)積極推行設計招投標。目前,設計單位憑關系、靠情面承攬設計任務的情況還不少,由此帶來的一系列負面影響主要表現在:一方面設計深度不夠,不能適應工程施工招投標的需要,尤其不能滿足現在建設工程施工招投標無標的要求;另一方面設計個性及變更頻繁,給工程造價控制帶來一定的難度。2)合同約束。嚴格設計合同條款,不能僅限于標準的設計合同格式。根據經驗,對于設計合同,在技術條款上,尤其是建筑設計合同,非常有必要要求設計單位進行鋼筋用量的控制,以期達到控制造價的目的。3)實行限額設計。所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告及投資估算控制初步設計,按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計。同時,各專業在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設計,嚴格控制不合理變更,保證總投資額不被突破。限額設計也是在設計階段控制工程造價的重要手段。

3、招投標階段:建設單位對工程招投標必須嚴格把關,特別是對招標文件的制定必須有一定的預見性及嚴密性,防止投標單位鉆空子,此外招投標過程還須做到如下兩點:1)嚴格施工單位資質審查,必要時應進行實地考察。防止施工質量低劣、財務狀況差、信譽差的施工單位混入投標單位之列。2)采用合理低價中標。業主方對項目的“合理低價”應做到心中有數,避免投標單位以低于成本價惡意競標,中標以后高額索賠。

4、施工階段:在施工階段,由于工程設計已經完成,工程量已完全具體化,并完成了施工招標工作,簽訂了工程承包合同,這一階段影響工程造價的可能性只有5%～10%,節約投資不易。但是,工程投資卻主要發生在這一階段,浪費投資的可能性則很大,業主方在施工階段對工程造價的管理除了加強合同管理、工程結算管理外,重點應加強工程施工現場管理,杜絕投資浪費。1)施工現場的節約。加強本單位現場施工管理人員、工程技術人員的“經濟”觀念、素質教育和責任感,培養他們實事求是的辦事作風,制定必要的獎懲制度,讓每個現場施工的人員在積極協助、配合監理工程師做好工程質量、工期、安全監督的同時,充分重視節約投資的重要性,盡量減少浪費。2)盡量減少設計變更。在建設工程施工過程中,引起設計變更的原因很多。要減少設計變更,首先應嚴禁通過設計變更擴大建設規模、提高設計標準、增加建設內容。一般情況下不允許設計變更,除非不變更會影響項目功能的正常發揮,或使項目無法繼續進行。其次,認真處理必須發生的設計變更,對于涉及到費用增減的設計變更,必須經設計單位代表、業主方現場代表、總監理工程師共同簽字方為有效。3)嚴格現場簽證制度。現場簽證是工程建設過程中的一項經常性工作,許多工程由于現場簽證的不嚴肅性,給工程結算帶來非常大的麻煩,甚至給業主方帶來不少經濟損失,這方面的教訓是非常多的。嚴格現場簽證制度,工程技術人員必須與工程經濟人員相互配合,要做到“隨做隨簽、簽證及時”。

5、竣工結算階段:在確定工程結算造價時,要堅持以現行的工程造價管理規定為依據,按照甲乙雙方在施工合同中的約定,根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場簽證和設計變更進行審核計算,審查是否按圖紙及合同規定完成全部工作。是否有丟、拉工程項目。認真核實每一項工程變更是否真正實施。為合理確定造價,計價必須準確。結算人員不但要熟練掌握工程量的計算規則,定額子目的組成內容和套用定額規定、工程造價計算程序,還要掌握三者間的編制原理、內在關系,確保工程造價計算準確。此外,結算人員要堅持到現場了解情況,掌握工程動態;對特殊材料進行市場詢價,掌握價格動態,提高工程計價的準確性。

四、工程造價合理確定與有效控制,應考慮以下幾個方面的問題

1、由于建設項目規模大,建設周期長,技術復雜,人財物消耗大,考慮到投入使用后的經濟效益等因素,一旦決策失誤,將造成無可挽回的巨大經濟損失,為了合理確定造價,必須在建設全過程,按照不同階段的特點進行多次計價,即按建設程序合理確定不同階段的造價精度,以充分體現造價的合理性。

2、多年來,我國的建設項目普遍忽視了項目建設前期階段的重要性,造價控制的重點主要放在項目建設的后期階段甚至在工程決算階段,因此經常出現投資超限的現象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃,從而建設了大量效益不好的工程。所以,我們必須更新觀念,重新認識,總結出一套完整的工程造價控制與管理方法。

3、工程造價控制應貫穿于建設項目的全過程,但控制重點應轉移到項目建設的前期,即轉移到項目決策和設計階段,而一旦投資決策后,控制的重點應放在設計階段。

4、凡建設項目實施階段實行監理和造價控制制度的工程,均能取得令人滿意的經濟效益和社會效益。由于在滿足規范的前提下,設計成果的造價也會因為經驗、水平或其它因素的影響而差別較大,設計思想保守,又會使工程造價居高不下,所以,實行建設項目全過程監理和造價控制制度是十分必要的。

結語 ：

只有嚴格按照上述方法，在每個工程階段嚴格的實行造價控制，才能將整個項目的造價控制在合理的范圍之內或者是控制在其投資估算之內。能否有效地控制造價，將是評價業主投資效果的重要指標，也能為今后類似項目的投資提供參照。所以，在整個項目管理中嚴格的進行造價控制意義重大。

參考文獻：

[1]柯洪主編.全國造價工程師執業資格考試培訓教材：工程造價計價與控制[M].北京：中國計劃出版社，2009.

[2]姚錢江,朱家毅.淺談市政工程項目施工進度管理[J].中國房地產業(理論版),2012(12).