導語：如何才能寫好一篇工程造價項目總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、履行崗位職責情況

本人參加工作后，先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標、資質管理等崗位。在此期間，本人努力鉆研專業技術知識，并在管理過程中結合運用，通過理論聯系實際，所學的專業理論知識迅速轉化為了業務能力。2007年本人參加全國經濟師職業資格考試，成績合格，當年11月獲由中華人民共和國人事部頒發的中級經濟師證書。2008年公司聘任為經濟師至今。調任綜合管理部主管崗位后，在企業管理崗位上，本人努力發揮助手作用，較好地履行了個人職責，為部門和企業整體工作目標的實現發揮了應有的作用。

二、現專業技術資格前主要工作總結

2002年7月份參加工作后，本人先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標、資質管理等崗位。

在擔任項目計劃管理員期間主要工作是做好統計管理，主要包括：工程計劃編制、工程周報、勞動用工報表、工程量臺賬統計、分包統計等。各類臺帳的統計按月度進行，保證登記齊全。同時完成其它管理工作，積極為項目部的生產經營工作服務。

在擔任勞資管理員期間主要工作，一是勞動管理工作。主要包括人員調動、新入廠人員的審查安置、各部門的借工、定員編制、零工招收使用及清退等工作；二是做好工資管理工作，在工作中組織二級單位的勞資人員對公司一系列工資政策、規定進行學習，保證在以后的工作中能做到各部門統一起來。日常做好監督檢查工作，根據出勤情況嚴格執行，保證分配上的公平公正，不影響員工的生產積極性。階段獎等根據職工的日?？己藝栏癜l放，打破大鍋飯平均分配的方法，充分調動職工的生產積極性。

在工程造價員和招投標員崗位上，本人通過培訓和個人學習，先后取得了造價員、招標師證書。完成了仁和醫院大樓、東興寓城花園小區、山東經濟學院教職工住宅樓、費縣電廠職工住宅樓、菏澤電廠職工住宅樓、山東大學興隆校區學生公寓、山東電力高等?？茖W校電網實驗樓等工程工程投標、預結算編制、分包招標等工作，較好完成了公司交辦的任務，為公司工程中標、進度結算、分包管理、資金催收等作出了自己的最大努力。

在公司資質管理崗位上，本人作為資質負責人，積極為公司發展建言獻策，加快公司資質晉升，求得企業更快發展。按照公司部署，本人認真精心準備資質升級資料，主動加班加點力求盡善盡美，加強內外部溝通協調，公司資質晉升工作得到了住建部、山東省電監辦等政府部門的肯定。公司先后順利取得住建部電力工程施工總承包一級資質、建筑工程施工總承包二級資質、市政公用工程施工總承包三級資質、環保工程專業承包三級資質、國家能源局二級承裝(修、試)電力設施許可證、質監總局壓力管道安裝許可證、鍋爐安裝許可證、商務部對外承包工程資質，為公司提升實力、加快發展做出了自己的貢獻。

三、現專業技術資格后主要工作總結

（一）加強企業管理和工程技術經濟業務知識學習。先后自學了《著名商學院EMBA課程合集》、《內控管理——杜絕漏洞》、《從零開始做運營》、《新金融時代》、《工業4.0——即將來襲的第四次工業革命》、《卓有成效的管理者》等書籍，熟練掌握了企業現代化管理、全面質量管理等理論、手段和方法，掌握了現代企業制度理論。

企業管理工作涉及生產、經營、安全、技術、管理等方方面面，專業性、綜合性強。本人深知做好企業管理工作，光有經濟知識是不夠的，本人通過三年函授學習，2014年取得了土木工程專業本科學歷和工學學士學位。有了經濟管理與工程技術專業知識，本人參與編寫的《火電廠脫硫與脫硝實用技術手冊》、《大型火電機組檢修手冊》先后由中國水利水電出版社出版發行，提升了公司軟實力和品牌形象，對推動電廠機組環保改造、現代大型火電機組檢修起到了積極促進作用。

（二）建立完善公司企業管理制度，做到有章可循。本人起草編制了公司《業務招待費用管理辦法》、《通訊及費用管理程序》、《辦公用品管理程序》、《公章管理辦法》、《宣傳管理辦法》、《單據報銷管理辦法》、《公司經理辦公會議事規則》、《文明辦公考核管理辦法》、《公司各類會議管理規定》、《公司資質管理規定》等企業管理制度。辦法執行過程中得到了員工和公司領導的認可，保證了企業正常運營。

（三）建立公司考核機制，完善公司考核績效管理。為了充分調動總部及項目部員工的工作積極性，起草編制了《公司月度工作績效考核管理辦法》、《項目部績效考核規定》等文件，明確了考核依據與原則、考核組織及層次、考核程序、績效考核標準、考核權重及考核結果兌現等。并與軟件公司聯合編制了網絡版公司員工考核系統，經過試用及修改后，員工考核體系已基本達到預期的效果?？冃Э己耸翘岣咂髽I執行力、實現各項目標任務、促進企業管理持續提升的重要手段。通過績效考核，加強了對各項業務管控，進一步提升了企業整體管理水平。

（四）制定《公司電廠檢修與技改業務發展管理規劃》。本管理規劃主要內容包括企業發展發展現狀（基本情況、資源情況、業務范圍）、業務發展SWOT分析（優劣勢、機遇與挑戰）、業務發展方向和目標、市場開發規劃、經營管理規劃、現場管控規劃、風險管理規劃、內部管理提升規劃、人才發展規劃、品牌規劃等。制定本規劃作為檢修技改板塊全體員工行動綱領，積極推進理念改革，強化執行力建設，提升施工組織管理能力，促進了檢修技改板塊業務健康持續穩定發展。

（五）編制《公司工程分包項目結算管理實施細則》。就分包目的、范圍、職責、原則與程序、進度預結算、工程項目竣工結算、工程款的支付、考核與獎懲等，進行了詳細規定。實施本細則后，進一步加強了工程分包項目結算管理，及時反映了工程分包項目成本，加快了公司“兩金清理”進度，提高了項目經營管控水平。

（六）規范公司投標和市場開發工作。制定了公司《工程投標管理程序》，確定工程投標過程中各部門之間的責任及義務劃分，確保投標工作分工協作順利進行。開發部負責招標文件的購買及與招標人的聯系，總體負責投標活動的策劃及實施，負責投標文件的裝訂及包封；負責投標文件的歸檔、整理、分析，并協助財務部負責投標所需投標保證金的辦理。計經部負責投標文件商務部分的編寫。工程部負責投標文件技術部分的編寫。物資部負責配合投標過程中有關材料及設備價格的提供。工程開標完成后，由參加投標的人員把投標活動中相關的資料及開標過程中的有用信息提供給開發部整理，為以后投標決策提供參考。

（七）制定了《企業全面精細化管理專項實施方案》，力求在管理短板和瓶頸問題、基礎管理工作夯實、發展理念轉變、細化和規范完成各項任務等方面實現持續改進。主要從制度建設、市場推廣、人才戰略建設、經營管理、物資采購、風險管理、信息化建設等十個方面采取措施實施精細化管理。通過檢查、績效考核等方式對實施方案進行考評，直接與月度超產獎掛鉤。用制度、流程和程序來規范每一個員工的行為，養成按制度和流程來辦事的良好作風，適時導入卓越績效和其他先進的管理模式，夯實公司的管理基礎，提升制度執行力。通過開展精細化管理，全面提升了各項管理水平和公司經營效益，促進了公司持續快速發展。

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關鍵詞：小型農田水利工程；全過程；造價控制

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

1 引言

建設項目全過程造價控制是一種用來確定和控制建設項目造價的管理方法。建設項目從投資意向開始到投資終結的全過程大致可以分為四個階段：項目的策劃和決策階段、項目設計階段、項目實施階段、項目建成和總結階段，它是一種新的建設項目造價管理模式。小型農田水利工程具有規模小、數量多、類型多、分布廣的特點，傳統造價控制主要集中在工程設計和實施階段，對項目的策劃決策階段和總結評價階段的造價管理關注不夠，這樣很難如實反映工程項目決策偏差和建設投資效果。隨著對小型水利工程建設管理要求的不斷提高，應逐步向全過程造價管理的方向發展，工程造價要貫穿上述每個階段中，將下階段的工程造價控制在上階段投資限額內，并隨時糾正發生的偏差，確保項目投資目標的實現，從而取得良好績效。

2 小型水利工程造價控制特點

多年來人們習慣于注重工程實施階段的造價控制，很少關注項目的策劃決策階段和總結評價階段的造價問題。在實施階段，小型農田水利工程造價與一般工程造價一樣具有大額性、個別性和差異性、動態性、層次性、兼容性。但由于小型水利工程又具有單體規模小、數量多、類型多、分布廣的特點，這決定了其造價控制具有一定的復雜性。

大額性主要體現在單個工程規模小，但數量多，總價相對較大；個別性和差異性體現在群體中工程類型不是單一的，涉及到溝、渠、堤、庫、壩、橋、站、閘等多種類型；動態性體現在建設期間，往往由于設計變更、材料、設備價格變動等因素，造成工程造價在結算前處于不確定狀態；層次性取決于小型水利工程組成的多層次性，可以按專業分類，也可按工程類型，還可按空間分類，逐層累加得出最終造價；兼容性首先表現在工程本身具有的兩種含義，其次表現在工程造價構成的廣泛性和復雜性。

3 小型水利工程全過程造價控制

3.1 策劃和決策階段工程造價控制

工程項目前期，要充分研究工程建設的必要性、技術的可行性和經濟的合理性，這一階段造價在總體上起決定作用。由于水利工程的公益性，實際工作中對工程項目建設的必要性和經濟的合理性分析往往流于形式，是“為了必要而必要，為了合理而合理”。而據有關資料統計，這一階段影響工程造價程度達到70～90%，甚至直接決定項目投資的成敗。因此在這一階段，要進行充分調查、分析、比較，充分論證可行性，優化選擇項目設計方案，實事求是編制項目投資估算，以此作為項目決策的依據。經批準的投資估算作為工程造價的最高限額，不能任意突破。

3.2 設計階段的工程造價控制

小型農田水利工程主要是為提高農田基礎設施水平、改善農業生產條件和防災抗災能力。項目投資決策后，控制工程造價的重點應放在設計階段。

1 選定設計標準。項目設計采用的標準應當符合當地水利行業規劃，以滿足若能要求、經濟適用為設計標準，切忌超功能提高設計標準，以免造成浪費。

2 技術和經濟相結合控制造價。應從組織、技術、經濟等多方面采取措施控制造價。從組織上，要深入細致地做好工程前期勘察，重視多設計多方案的選擇，嚴格審查監督初步設計、技術設計、施工組織設計，深入研究節約投資問題；從技術上，在對主要施工技術方案做好論證的基礎上，充分研究和運用新材料、新技術、新工藝和新方法，挖掘投資控制的潛力；從經濟上，嚴格審核各項費用支出，制定降低投資的獎勵措施等。

3 采取限額設計控制造價。業主、設計人員、造價控制人員要密切配合，在設計的每一個階段，及各個專業設計時都要具有造價控制的意識，要在保證設計質量的前提下優化設計方案，合理降低工程造價。

4 建立和完善施工圖審查制度。主要對施工圖是否滿足初步設計要求、是否符合強制規范、設計圖紙是否完整清晰、設計變更是否必要等方面進行審查把關，完善審查制度。目前對小型農田水利工程施工圖審查制度尚不健全，沒有做到有效監控，極易造成工程造價難以控制。

3.3 實施階段的工程造價控制

1 規范招投標行為。業主應認真研究制訂招標方案，會同造價咨詢單位擬定合適的招標條件，綜合考慮施工組織設計因素和主要合同條款以及可能的風險，編制工程量清單和控制價。完整的工程清單、嚴謹的合同條款是有效控制這一階段造價的基本保證。

2 減少工程變更。首先盡量把變更控制在設計階段，在施工過程中變更必然造成浪費；其次如確需變更應盡量提前，變更越早，損失越少；第三是在變更之前，必須進行工程量及造價增減分析，如變更后工程造價可能突破概算，必須經有關部門審查同意。切實防止通過變更設計增加建設內容，提高建設標準，提高工程造價的事情發生。

3 嚴格控制隱蔽工程。隱蔽工程是隨施工過程的進展而發生，特別是在基礎、土方、清淤工程等方面，隱蔽工程占工程造價的比重很大，施工過程中應嚴格控制，隱蔽工程現場經濟簽證手續須完備，必要時將審計關口前移，進行工程造價事中控制，否則結算時造價很難掌握。

4 嚴把工程結算和審計關。工程結算與審計屬于事后控制，是對工程造價的最終控制。應以承包合同為基礎，結合設計變更、技術經濟簽證等情況合理確定工程造價。審計人員對工程應進行現場踏勘測量、核實結算資料和竣工圖、核對工程變更和簽證工程量等，將工程結算價中的“水分”擠干，保證準確、合理、真實的反映工程造價。

3.4 總結階段的造價管理

這一階段工程造價已結束，對造價基本沒有影響。盡管如此，應認真對總結階段的造價進行有效管理，做好工程造價資料的搜集、歸類、分析和評價，分析工程造價控制的得與失、經驗和不足，為以后類似工程的投資決策提供參考，也為今后類似項目的各階段造價控制提供有益借鑒。

4結語

小型水利工程雖然單體工程規模不大，但數量多，工程造價仍然較大。筆者認為，隨著水利事業的發展，造價管理的深度亟待提高。全過程工程造價控制是一個有機系統，要充分理解項目決策和設計階段的造價控制是關鍵，招投標、合同簽訂、現場施工等各個環節的造價控制也要高度重視，總結階段的造價管理是必要補充。造價管理工作應貫穿于項目全過程，與項目建設的每一個階段都緊密相聯，每一個階段的造價控制對工程項目能否取得良好的經濟效益和社會效益都有著重大的影響，逐步建立起符合各類工程造價的全過程控制程序與方法，達到真正降低工程造價、提高投資效益的目的。

參考文獻：

[1］何琴玲 丁偉利. 淺談小型農田水利工程的造價控制.小水電2011（6）：129-130.

[2]尹利海. 農田水利工程建設存在問題與對策.科技創新導報2011（11）：85-85.

[3] 吳加寧 呂天偉.小型農田水利建設主體及相關問題的探討.中國農村水利水電.2008（9）：5-7.

[4］柴占清 杜振生.水利工程的全過程造價控制.企業科技與發展2010（8）：93-94.

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關鍵詞：工程造價咨詢；項目；全過程控制和管理

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

1 引言

工程造價咨詢行業作為工程建設領域的重要組成部分，隨著我國市場經濟體制的建立完善，已得到長足的進步和發展，逐步發展為面向社會自我承接造價咨詢業務，同時完善了社會中介服務行業機制。近來工程項目的全過程控制和管理在工程造價咨詢業務中越來越受到重視，全過程造價控制即全面造價控制，就是利用專業、技術的方法來計劃和管理、控制投資、造價、利潤，并且將這個控制過程貫穿整個項目的始終。目前工程造價咨詢普遍存在側重工程事后核算，其他階段管理控制相對薄弱，工程造價管理不夠系統全面、定位不夠精確等現象。相關的工程造價咨詢單位應積極探索實踐，擴大業務面，在造價控制管理的各個階段總結經驗，完善全過程造價管理的流程及相應的規范及服務內容，并整理好資料歸檔。建設項目的全過程控制在具體實施的過程中可以分為三個階段，分別為項目決策與設計階段、承發包與施工階段，以及竣工與后評價階段。

2 工程造價咨詢的業務內容

項目工程造價的全過程控制和管理，具體實施來說就是在優化建設、設計、施工方案的基礎之上，在項目實施的各個階段，采用專業、科學、技術的有效方法和措施，將建設工程造價的費用控制在合理的范圍及合理的造價限額內，并根據實際情況，隨時糾正偏差，務必確保實現工程造價管理控制的目標。工程造價咨詢機構在收到投資人委托授權以后，針對所委托的項目，在項目建設前期階段、設計階段以及工程施工、竣工階段過程中，對所有牽涉到工程造價控制的環節，進行科學有效的管理和控制。項目前期決策和設計階段設計工程造價工作的核心圍繞著為投資人提供科學、合理、客觀的決策依據，重點放在預測成本和收益上，對項目進行可行性研究，對各種方案作出相應的投資估算，并進行經濟評價；項目設計階段應采用專業技術手段選擇合適的設計方案，并編制概算，從經濟角度輔助設計人員進行方案優化；工程承包和施工階段的主要內容是為投資人的基建資金提供有效、科學合理的控制手段，重點應放在成本的控制上。其中工程承發包階段主要包括編制招標文件、制定合同條款、編制審定標底，協助業主選擇承包商。施工階段，工程造價咨詢單位任務應包括審查變更，付款簽證以及審核評估相關索賠等；在竣工階段，主要是進行估算審核、編制工程決算書，并作好相應的后評價工作等。

工程造價咨詢全過程控制和管理

1）項目前期決策與設計階段。在項目前期決策與設計階段，投資估算是最重要的造價文件，同時也是項目建議書和可行性研究報告的重要組成部分。投資估算是項目決策成敗的關鍵所在，但是目前工程造價咨詢單位對于投資估算參與較少，針對這種現狀，工程造價咨詢單位應在接受投資人委托參與編制投資估算時做好以下幾點工作：1、充分重視體現估算指標的概括性和綜合性，注意資料的積累。編制投資估算的主要依據是估算指標，除卻已有的指標，還應根據實際情況，對估算指標進行及時的補充修正；2、充分考慮、科學合理的編制投資估算。對于項目建設過程中及其建成以后的受益及風險進行充分的考慮估計，并針對這些風險提出合適的應對防范措施，做到預計全面、合理、可靠，但是也應避免過高估計。全過程造價控制的重中之重在于設計階段，設計的優劣對整個工程造價的影響比重相當大，甚至高達75%以上。由于業主往往會忽略掉設計階段的概算，只重視投標報價和竣工后的決算，而概算作為設計階段文件的重要組成部分，有些技術力量不夠的單位無法提供有效的設計概算或者根本不提供設計概算，這對于業主來說也造成了對設計的產品無法達到有效的估算。

2）工程承包及施工階段。在工程承包階段，工程造價咨詢單位在業主的授權委托下應主要完成以下幾個工作：1、具備招投標資格的工程造價咨詢單位應編寫及招標公告，并且制定評標細則，以進行資格預審，便于選擇合適的施工和監理單位；2、工程造價咨詢單位根據實際項目編制標底、工程量清單等，并審定標底，進行評標、開標等；3、為業主對甲、乙雙方簽訂合同實際工程造價條款的部分進行答疑咨詢，避免爭議發生。項目施工階段是有效控制工程造價、科學合理確定工程造價提供原始根據的重要過程，在此階段設計變為建筑實體。根據實際經驗總結，工程造價咨詢單位在此階段應該做到以下幾點：1、參與工程造價監管的工程造價咨詢單位應對簽證嚴格把關。簽證對于施工周期長的建設工程來說，是重要的施工實施過程的記錄，同時還是重要的工程結算索賠的依據資料，因此工程造價咨詢單位應嚴格把關，及時簽證，遇到問題及時采取措施解決，防止施工單位出現以少報多、巧立名目等現象的出現，避免結算時期搞突擊現象；2、工程造價咨詢單位的從業人員工作要做到細致、負責、認真。為防止結算是的錯算、漏算等現象，要求專業人員在記錄時，要清晰的描述數量、尺寸等，必要時采取照相、攝影等輔助手段；3、工程造價咨詢單位的專業人員要極其準確的審查簽證數量、施工月報及索賠價款等資料。工程造價咨詢的專業人員要對項目造價進行控制、負責，并進行有效的管理。在管理的過程中，要嚴格仔細，實現跟蹤化管理，控制工程付款進度，沒有負責人簽名的簽證不能予以結算工程款項，以防出現超付工程款的現象發生。

3）工程竣工與后評價階段。不論是業主還是施工單位對竣工結算都非常重視，它是工程造價合理確定的重要依據。一般工程造價單位在此環節無論是工程量計算、還是變更簽證，預算定額套用，索賠條款等，都能夠做到公平、合理。而對于建設項目的后評價階段一般情況下，工程造價咨詢單位較少參與此環節，它綜合評價了整個建設項目，同時總結了此項目工程造價全控制，主要應該做好以下幾點：1、工程造價咨詢專員人員應重視資料的積累分析和整理歸類，建立相關數據庫，為后期工程的造價控制做鋪墊；2、工程造價咨詢單位開展工作時應集業主、設計、施工、建立的建議和意見，綜合分析造價控制在各個環節中如何實現有效的控制，以及防范價格風險，以期達到主動控制造價；3、在后評價階段工程造價咨詢單位要總結項目實現有效工程造價的經驗，同時要分析在全方位有效控制工程造價的不足之處，加以改正克服。

4 結束語

工程造價咨詢對于項目的全過程控制和管理是個系統、動態、復雜的過程，涉及方面較多，如何實現有效的全過程控制，發揮工程造價的作用，更好的為工程項目服務，是工程造價咨詢單位應該思考并重視的問題，同時應致力于提高工程造價管理水平，推動工程造價咨詢行業的發展。

參考文獻：

[1] 李芳.工程造價咨詢單位參與項目全過程造價管理初探[J].合作經濟與科技,2010.

[2] 黃琴萍.淺談工程造價咨詢單位如何參與建設項目全過程工程造價管理[J].科技風, 2012.

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關鍵詞：建設工程； 造價； 控制； 措施

Abstract: The rational and effective way to control project cost throughout the investment decision-making phase, design phase, construction project bidding stage, the implementation phase and the completed stage. This paper discussed to take effective control at all stages, and point out the project cost control measures.Key words: construction project; cost; control; measures

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：

一個建設項目從投資決策到竣工交付使用，其建設程序大體分為以下階段：投資決策階段（項目建議書、可行性研究）、設計階段、招投標階段、工程實施階段、竣工驗收階段和后評價階段。工程造價需按照建設階段多次進行計價：在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算；初步設計階段編制設計概算；施工圖設計階段編制施工圖預算；招投標階段確定合同價；竣工驗收階段編制竣工結算，確定工程實際造價。整個計價過程由粗到細，由淺到深， “四算兩價”環環相扣，前者制約后者，后者補充前者。

一、工程造價控制的措施

（一）投資決策階段工程造價的控制

投資估算是基本建設前期工作中的重要環節之一，它是研究、分析建設項目經濟效果的重要依據，是一個項目投資決策階段的主要造價文件，也是項目建議書和可行性研究報告的組成部分，對于項目的決策及成敗十分重要，是制定投資計劃、控制投資的有效工具，又是籌集建設資金、加強成本控制和評價投資效益的依據。為做好這個工作，房地產企業應對建設產品的市場容量、市場前景以及經濟效益分析等各方面作深入的調研和正確的評價，充分估計出項目建設過程中及建成后的收益與風險，充分考慮建設期間可能出現的各種因素對工程造價的影響，并提出應對及防范措施，盡可能做到全面、準確、合理，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。

（二）設計階段工程造價的控制工程設計是工程建設的靈魂，是處理技術與經濟關系的關鍵性環節，是確定與控制工程造價的重點階段。有資料分析表明，影響項目投資最大的階段是設計階段。在初步設計階段，影響項目投資的可能性為75%-95%；在技術設計階段，對工程造價的影響只占工程總造價35%-75%；在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性為5%-35%。設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度卻占75%。由此可見，設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的。因此，在設計階段應從以下幾方面開展工作：

1、通過設計人員認真執行設計標準控制造價。設計標準是國家經濟建設的重要技術規范，它能對建設工程規模、內容、建造標準進行控制，并保證工程的安全性和預期的使用功能，為設計提供所必需的指標、定額、計算方法和構造措施，為控制工程造價提供方法和依據。因此，設計人員正確地理解和運用設計標準是做好設計階段造價控制工作的前提。

2、重視多方案比選，推行價值工程理論的應用。通過運用價值工程理論中的量化標準,進行功能分析和技術經濟評價,以最低的成本可靠地實現必要的功能，推選出最佳的設計方案，有效控制工程造價。

3、積極推行限額設計，建立完整的限額設計管理辦法，與設計單位簽訂限額設計責任書，要求將限額設計作為重點工作內容貫穿于各個專業的每一道工序，在每個專業、每項設計中明確限額目標,實行工序管理，各專業限額設計的實現是限額目標得以實現的重要保證。造價人員在設計過程中與設計人員密切配合，及時對項目投資進行分析對比，反饋造價信息，能動地影響設計，優化設計，以保證有效地控制投資。

（三）招投標階段工程造價的控制

實行招投標是造價控制的一個重要手段，合理的標底是工程質量的保證。招投標階段工程造價控制的重點是招標文件的編制、工程量清單的審核、投標書的審查、施工單位的選擇及施工合同的簽訂等。

1、招標文件是造價控制的關鍵

招標文件作為整個招投標過程乃至于工程項目實施全過程的綱領性文件，它將直接影響工程造價的確定與控制，所以在編制過程中，應力求在文字上表達清楚，同時與工程量清單相互銜接，口徑一致，否則如果出現漏洞，就會成為施工單位追加工程款的突破口，從而造成糾紛，引起索賠。

2、工程量清單是造價控制的核心內容

工程量清單是招標人編制標底、投標人報價的依據，也是工程竣工結算調整的依據。應重點審查工程量清單編制是否符合招標文件和設計圖紙的要求，是否按統一的工程量計算規則編制，每一個子目的工作內容與工作要求表述是否準確完整，取費標準是否合理，編制說明是否完善，有無多算、少算或漏項的子目，暫定項目是否合理。

3、投標書的審查，價格是關鍵，是競爭的核心

在具體審查投標單位報價時，將投標單位的報價進行匯總分析，與內部標底進行對比，核查是否有單價過高或過低，特別是重點研究工程量大的項目單價，投標單位常采用不平衡報價法，比如在保持總造價不變的情況下，將可能變更減少或不變的項目的單價降低，將可能變更增加的項目單價增大，以達到在竣工結算時追加工程款的目的，還應對照施工方案重點審查工程措施費用的項目單價。總之，要對工程總價、各個項目單價組成的要素的合理性進行分析、測算，最終選擇最優報價的中標單位。

4、中標后合同條款的簽訂應嚴謹細致，盡量避免責任不清，日后扯皮現象

房地產開發企業應設立建設工程施工合同審閱會簽制度，有關的責任人都應熟悉建設工程施工合同條款，了解建筑行業的一般慣例和有關規范，各盡其責。對直接影響工程造價的有關條款，如合同價款調整的條件和方式等應有詳細的約定。

5、加強合同管理

合同管理必須是全過程的、系統性的、動態性的。全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開效，直至合同失效為止。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統性就是凡涉及合同條款內容的各部門都要一起來管理。動態性就是注重履約全過程的情況變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。切不可以為簽了合同就萬事大吉，把合同束之高閣，我們要防止由于合同管理不善而遭到的懲罰。

（四）施工階段工程造價的控制

施工階段即把設計變成具有使用價值的實體的過程，是成本控制的關鍵。房地產開發企業在施工階段對工程造價的控制除了加強合同管理外，還應重點加強工程施工現場管理，可建立項目造價控制責任人制度，由工程造價咨詢單位的專業人員對項目造價控制負責，嚴把簽證關，控制工程變更，減少變更費用等。

1、盡量減少設計變更

在施工過程中，引起設計變更的原因很多，如：現場實際與施工圖紙不符，當前市場材料規格標準不符合設計要求等。首先應嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容。其次，認真處理必須發生的設計變更，對于涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、甲方現場代表、總監理工程師共同簽字方為有效。

2、嚴格現場簽證管理

為了確保工程簽證的客觀準確，應建立簽證管理制度，杜絕虛假簽證的發生。首先要強調辦理工程簽證的及時性。其次，對簽證內容描述要準確，注明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數據，不能籠統地簽注工程量或工程造價。簽證發生后應根據合同規定及時處理，嚴格執行合同及投標書中的有關規定。3、嚴格審核工程施工圖預算

根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價實施動態控制。

4、深入現場，收集和掌握施工有關資料

在工程施工過程，應有造價人員經常深入施工現場，對照圖紙察看施工情況，了解、收集工程的有關資料，及時掌握現場施工動態；及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，相應調整控制目標，并為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作。

（五）竣工結算階段工程造價的控制

工程竣工結算是工程造價合理確定的重要依據，是控制工程造價的核心。無論施工單位還是業主都十分重視工程價款的審計結算。工程竣工結算書由施工單位編制，經業主委托有資格的中介機構進行審查。編制工程結算不僅直接關系到建設方與施工方之間的利益關系，也關系到項目工程造價的實際結果，應堅持以現行的工程造價管理規定為依據，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合經濟簽證和設計變更進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，認真核實每一項工程變更是否真正實施，實事求是，確保工程結算質量。實踐證明，通過對工程項目結算的審查，一般情況下，經審查的工程結算價款較編制的工程結算價款相差10％左右，有的高達20％，對控制投入節約資金起到很重要的作用。

（六）后評價階段的控制

后評價作為對整個建設項目的一次綜合性評價，也是對該項目工程造價的總結。一方面總結在整個項目建設期有效控制、全面管理造價的經驗，另一方面分析在控制造價方面的不足，盡可能找出因主觀原因而影響全過程造價管理的因素，并加以克服?？傊?，通過建設項目的后評價，可以達到肯定成績、總結經驗、研究問題、吸取教訓、提出建議、改進工作、不斷提高項目決策水平和投資效果的目的，也使得我們的造價控制工作有始有終。

二、結束語

綜上所述，工程造價的控制與管理是一個動態的過程，對工程造價進行全過程控制是工程造價管理發展的必然趨勢。要有效地控制建設工程造價，就要把控制重點轉移到建設前期的投資決策和設計階段，尤其應抓住設計這個關鍵階段，以取得事半功倍的效果。同時要對工程造價的估算、概算、預算、合同價、結算價、竣工決算實行“一體化”管理，加強對工程造價的主動控制，強化全過程的動態管理和監督，以取得較好的投資效益和社會效益。

參考文獻：

【1】程鴻群《工程造價管理》武漢大學出版社 2004年

篇5

1工程造價咨詢對控制工程各階段造價作用

1.1項目可行性階段工程項目投資決策實現科學化，能夠避免出現投資失誤的問題，這樣能夠提高建設項目的經濟效益和社會效益，在建設項目的前期工作階段，要對工程項目的可行性進行必要的分析。建設工程項目投資決策可行性分析對整個工程項目建設的科學性和可靠性有很大影響，因此，要做好調查和研究工作，對工程的市場發展前景進行全面分析，保證工程項目的可行性。工程項目可行性分析階段，工作人員要做好細致的研究，這樣對工程項目方案的利弊情況能夠很好的掌握，然后進行多方權衡做出最后的決策。工程項目可行性分析的后期階段，更好的驗證能夠保證項目的經濟性和科學性。在項目可行性分析評估階段，要將工程造價控制在合理的范圍內，避免出現決策失誤的情況?，F在，工程造價機構越來越多，而且，在專業性方面比較強，在工程造價控制方面，很多的設計單位和設計院具有更多的優勢。專業的工程造價咨詢機構的人員構成非常專業，擁有大量的技術和經濟型人才，具有豐富的經驗，能夠從專業和科學的角度對工程造價進行風險評估，對后期的費用進行控制。1.2設計階段工程項目設計投標階段是為了能夠將最優秀的方案呈現在投資商面前，因此，設計單位之間出現了互相競爭的情況，在設計方案質量方面有了明顯的改善。投標單位對工程設計非常重視，這是其能夠獲得工程施工權的重要保證，因此，在設計階段對工程造價要進行很好的控制，這樣才能利用工程設計獲得更多的效益。在整個設計過程中，造價咨詢企業要和設計方進行溝通和協調，這樣能夠為工程造價咨詢提供必要的預算資料和設計限額。在設計初步完成的時候，咨詢造價企業要對設計的圖紙進行預算評估和分析，避免出現設計方案中出現成本過高的情況，超出開發商的投入。造價咨詢機構可以針對設計中存在的問題提出合理的建議，在施工設計方面提出更好的方案。開發商對設計人員也有一定的要求，對設計方面進行了規定，對降低工作造價非常有效。咨詢造價機構要和設計單位進行密切的配合，能夠保證開發商的利益。對投資成本進行控制，能夠降低初期的預算，對工程的整體造價進行控制。1.3項目工程實施階段在這一階段中，首先，在選擇項目工程所需要的材料、設備以及施工隊伍時，需要工程造價咨詢企業詳細地做好各項工程的本體預算。由于資金的運轉涉及到多方的利益，本體預算對工程造價的結算會產生很重要的影響，這就需要工程造價咨詢企業具有眾多經驗豐富、專業知識扎實深厚的專業評估預算人員，以實現精準性較高的預算評估。其次，在工程實施過程中，工程造價咨詢企業同樣需要提供專業的跟蹤管控服務，包括嚴格把關工程的各項進程以及工程預算，并及時根據工程實況調整成本投入預算，這些工作都為項目工程的高質的進行提供了良好可靠的保障。1.4竣工結算階段竣工結算階段是控制造價的最后一個環節，但卻十分重要，它關乎到施工單位和開發投資商的多個主體的利益。這個階段的結算過程較為繁瑣，它要求結算工作人員耐心而細致的進行審核，同時還需與其他單位的人員合作，這是一項既有技術性又能創造經濟的工作。工程造價咨詢機構在這個環節的經驗豐富，它們擁有精確的工程量跟蹤計算、設計變更的調查、材料定制的合理性報告以及索賠條款等等詳盡的資料，這些都為工程竣工結算階段的工作做足了基礎數據的支撐，因而制定出公正、合理、細致的結算報告自然不難。1.5后評階段后評是整個工程開發過程的最后一個階段，它是對該工程的一次綜合而全面的評價，對工程造價控制的總結。要想做好這一工作，前期各階段的數據資料的記錄和累積、分析歸檔十分重要。一個工程項目的開發過程會產生大量的數據資料，對于它們的整理有一定的難度。造價咨詢機構作為一個專業的整體，對于這方面的工作有一定的優勢，不但能對這些數據進行存檔歸類，還能進行分析篩選并建立數據庫進行更好的管理，為今后其他的工程項目的評估咨詢服務。

2結束語

對工程造價咨詢中對工程造價控制的影響因素進行重視，能夠對意見的合理性進行分析，同時，也能做出科學性的決策，避免出現風險，對咨詢造價結構以后的發展非常有利。工程造價不僅僅是對整個工程的成本進行控制，同時也是對整個造價結構的工作成果進行總結。在對項目工程進行審查時，要保證其能夠對整個工程造價控制起到作用，對出現的不足情況進行解決。

作者：孫右君 單位：天津晟嶸工程咨詢有限公司

篇6

【關鍵詞】建筑工程；各個階段；造價控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

前言

工程項目的實施所涉及項目多，需要調動多種資源共同完成，而工程造價各個階段控制是工程項目管理的一個核心部分，在工程項目決策階段，編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段涉及招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等，并對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。

1 可行性研究階段工程造價控制

投資決策是項目建設的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段。項目投資決策即可行性研究是選擇和決定投資行動方案的過程，即立項的科學性、經濟性、適用性。是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較及作出判斷和決定的過程?？尚行匝芯恐饕ㄕ{查、分析、比較、論證、結論五大部分。它需要通過一定范圍的了解對比，立足自身的基本條件，同時充分考慮國家需要和市場前景對建設項目形成多種初步方案，再通過對每一方案的利弊深入分析和縱、橫比較，在補充完善的基礎上對項目方案進行嚴謹的科學論證，使項目技術上先進，經濟上合理，實施上可行。項目決策正確與否，直接關系到項目建設的成敗，關系到工程造價的高低和投資效果的好壞。認真做好建設項目的可行性研究，減少決策的盲目性，對建設工程造價的合理控制是十分重要的。因而投資決策階段的投資估算是建設項目決策的重要依據，它直接影響到財務評價結果的可靠性和準確性。

優秀的建筑設計方案，不僅應在設計中有獨特的構思，而且在經濟分析上也應有優勢。目前的方案設計過程中，更多考慮的是新穎美觀的外形，日趨完善的功能，缺乏方案階段的經濟性分析。方案階段的造價控制應有造價工程師的參與，為方案設計人員提供不同設計方案的造價指標、造價指數、影響指數，在作出技術方案時就能充分考慮其經濟后果，使方案設計人員擁有更大的選擇空間，讓方案達到技術和經濟的統一，做到設計方案的最優化。投資決策階段根據方案圖紙和說明書，作出各個專業詳盡的建安工程造價估算書。在方案的投資估算過程中，要多考慮一些影響造價的因素，使估算更加完善。

2 設計階段工程造價控制

從現行的基本建設程序上講，可行性研究后，提出項目建議，審批后，建設方委托有相應資格的設計單位進行初步設計，設計單位根據項目的功能及其要求，來初步確定項目的總圖規劃、單體、以及相關的配套規劃，以滿足項目的功能。

初步設計階段通過編制設計概算可以了解工程造價的構成，分析資金分配的合理性。并利用價值工程理論分析項目各個組成部分功能與成本的匹配程度，調整項目功能與成本使其更趨于合理。

3 施工設計階段工程造價控制

當項目投資決策確定以后，設計階段就是控制工程造價的關鍵環節。設計階段控制工程造價會使控制工作更主動。

實際決定工程項目投資多少，在設計階段就已確定。所以無論從造價管理系統環節看，還是從投資利用，投資控制方面看，設計階段工程造價管理工作不但必要而且很重要。在設計過程中，造價工程師可以利用價值工程對設計方案進行經濟比較，對不合理的設計提出意見，從而達到控制造價，節約投資的目的。根據設計的進度，同步地對鋼材的用量、砼用量進行測算，發現浪費及時修改設計，將影響工程造價的主要建筑材料控制在合理指標內；對裝修材料的選用進行性價比的測算，控制在性價比最優；在水電設計方面，對水電系統的設計方式及水電材料的選用進行實施的測算監控，控制在經濟合理的范圍。

推廣限額設計，按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計；控制技術設計和施工圖設計的不合理變更。

設計階段的造價控制是一個有機聯系的整體，各設計階段的造價(估算、概算、預算)相互制約、相互補充，前者控制后者，后者補充前者，共同組成工程造價的控制系統。

設計階段的造價控制具體操作起來雖然很難，但它確是真正體現了事前控制的思想，能起到事半功倍的效果，達到控制造價的目的。只有真正把控制造價的關鍵階段確立在設計階段時，才能收到投資省、進度快、質量好的效果。通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價的觀念滲透到各項設計和施工技術措施中。

4 招投標階段工程造價控制

實行工程招標投標是我國建筑市場走向規范化、完善化的重要興措施之一。建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段，通過招投標可以提高建設工程的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報周期，建設單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制。推行工程招投標制，對降低工程造價，進而使工程造價得到合理的控制具有非常重要的影響。

在招標投標中采用國際上普遍使用的工程量清單報價方式，是我國工程造價制度改革和招投標制度改革的必然趨勢。建設部第107號部令了《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》，明確指出在招投標中采用提供工程量清單。這就要求建設單位在進行招標工作時，在招標文件中不僅要包括通常的內容如招標須知前附表、招標須知、合同條件、合同協議條款、合同格式、技術規范、圖紙、投標文件參考格式等，還必須提供工程的工程量清單，作為投標報價參考文件的重要組成部分。

建設單位在招標文件中提供工程量清單時，是按照國家或地方頒布的計算規則即統一的工程項目劃分方法、統一的計量單位及統一的工程量計算規則，根據設計圖紙計算并予以統計、排列，從而得出清單。工程量清單的編制應遵循客觀、公正、科學、合理的原則。

根據得出的工程量清單，通過和類似同類工程比較，分析各種材料用量，計算各相應部位的造價，驗證設計的合理性，對設計中的不合理的問題提出合理化建議，必要時可修改設計。

5 施工階段工程造價控制

施工階段是實行建設工程價值的主要階段，也是資金投入最大的階段。在實踐中往往把施工階段作為工程造價控制的重要階段。施工階段工程造價控制的主要任務是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、隨時糾正發生的偏差，挖掘節約工程造價潛力來實行實際發生費用不超過計劃投資。

編制好資金使用計劃，確定、分解工程造價控制目標。對工程項目造價控制目標進行風險分析，并確定防范性對策。復核工程進度款付款，防止工程進度款超付。

在施工過程中進行工程造價跟蹤控制，定期進行造價實際支出值與計劃目標與計劃目標的比較。發現偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施。

健全設計變更審批制度，設計如有變更，盡量把設計變更控制在設計階段，在每一變更設計之前，可實行工程量及造價增減分析并經設計單位同意，如果變更后工程造價突破原計劃，需進行評估論證，切實防止通過變更設計增加設計內容，提高設計標準，提高工程造價的事情發生。建立完備的工程現場簽證手續，減小工程結算中的難度，變事后被動為事中主動控制工程造價。

6 竣工驗收階段工程項目造價控制

竣工決算是工程項目各個階段造價控制重要的一環?？⒐そY算階段是如實反映建設項目的產品價格，工程竣工結算是工程造價合理確定的重要依據，編制工程結算不僅直接關系到建設方與施工方之間的利益關系，也關系到項目工程造價的實際結果。工程結算要按照國家有關政策和規定，實事求是進行編制。實踐證明，通過對工程項目結算的審查，一般情況下，經審查的工程結算較編制的工程結算價款相差10％~20％左右，對控制投入節約資金起到很重要的作用。

對工程量清單招標工程的結算，投標人的綜合單價一次包死不作調整。結算時，實際發生的項目工程量變更和由于清單編制單位原因造成的工程量清單漏項或計算誤差應予調整。在工程量調整時的結算中，工程量清單中原有的項目，應按報價中的綜合單價確定；工程量清單中有類似的項目，應參照類似工程項目報價中的綜合單價商定；工程量清單中沒有的項目，按現行預算定額及有關規定結算。

后評價作為對整個建設項目的一次綜合性評價，也是對該項目工程造價的總結。根據原來的規則，分析比較工程范圍、進度和造價的變化情況，一方面總結在整個項目建設期有效控制、全面管理造價的經驗，另一方面分析在控制造價方面的不足，盡可能找出因主觀原因而影響各個階段造價管理的因素，并加以克服。通過建設項目的后評價，可以達到肯定成績、總結經驗、研究問題、吸取教訓、提出建議、改進工作、不斷提高項目決策水平和投資效果的目的，也使得我們的造價控制工作有始有終。

7 結束語：

篇7

關鍵詞：建筑工程 造價咨詢服務 風險管理

前言

工程造價咨詢服務是建筑工程施工環節當中必不可少的環節之一，可以為企業降低各類本身不必要的一些經濟性損失，也正因為如此，工程造價咨詢在當前整個建筑行業當中的關注度不斷得到提高。與此同時，在市場經濟體制之下，如何提高工程造價行業的咨詢服務的能力，早已成為當前我國建筑行業所面臨的重要課題之一，本文將對如何提高建筑工程造價咨詢服務的能力這一課題進行探討，旨在不斷縮減建筑成本，全面提高我國建筑行業整體競爭力。

一、關于工程造價咨詢服務的具體概念與其特點方面的剖析

（一）關于工程造價咨詢服務的具體概念

在規定的時間段之內，受客戶所托充分利用各類信息及現代化的工程技術、科學原理，為建筑工程的建設，尤其是項目施工、決策、管理、設計等方面提供一系列和智力服務，在不斷降低工程成本的前提之下盡可能做到科學規劃即為工程造價服務。就當前我國現狀而言，其已延伸到各個環節及領域當中，也正因為如此，其所涉及到的知識也是方方面面的，比如經濟、財務、法律、工程等知識的綜合性運用。在長期的實踐過程當中，廣大工程造價工程師、咨詢機構不斷對進行研究與總結，在此基礎之上形成的工程造價的理論體系及方法系統。

（二）關于工程造價咨詢服務的特點剖析

根據筆者自身實踐，對工程造價咨詢服務的特點作出如下總結，供以廣大業界人士以參考。由于其具有極強的系統性及綜合性，因此其所表現的特點大致如下：第一，這種服務實則是一種遵循客戶委托而實施的具有單獨性及一次性的咨詢任務，在這種服務的過程當中，任務既可全程服務也可針對某項具體工作進行一定的咨詢服務。第二，其涉及面相對來講非常廣泛，既有工程、技術等本身的專業知識，同時還涉及文化環境、經濟、管理等多項輔學科，工程造價服務的高低是由多種因素所決定的。第三，具有很強的時效性，按照客戶要求，其具有一定的時間性。第四，有別于其它服務行業，工程造價咨詢服務更傾向于智力服務這個中心。第五，工程造價服務采取的是動態、靜態以及定量、定性分析相結全之法。作為一種服務來講，工程造價所表現的特點當然還不僅只是這些，在其它學科相結合的時候，其風險性因素也在進一步加大，這就需要廣大工程造價人員在充分了解工程的基礎之上，也必須全面掌握其它知識體系。

二、提高建筑工程造價咨詢服務能力的具體措施

在工程造價環節當中，由于造價工程師與企業同樣發揮著重要作用，因此本文將從企業以及造價工程師自身服務質量兩個方面進行剖析。

（一）從造價工程師層面來看，必須提高其個人的服務質量。第一，必須切實落實好業務在執行的各項環節當中的工作。1、前期準備工作。在建筑工程開始之前，必須根據委托方所提供的各類信息，對項目進行研究與分析，特別是對業務風險、技術水平等方面，要嚴格掌握。在對一切信息了解清楚之后，經由雙方良好溝通的情況之下簽訂合作合同，明確界定雙方責任及義務。之后，就可著手建立項目組，科學分配組員工作。2、搜集資料。根據項目自身要求及特點，工作人員必須對相關的信息及資料進行整理與搜集，與此同時，對于送審的資料在作好記錄的同時還必須列出移交清單。第二，不斷提高造價工程師自身的業務處理方面的能力。這主要包括事前、事中及事后三個方面的管理。比如在事前管理環節當中，工程師必須和設計方進行有效溝通，并提供給客戶方相關的工程造價修正方案，在項目初級設計階段，廣大工程造價師也更有應積極參與各項會議，并根據項目進展情況，提出科學的成本建議；對于事中管理而言，工程師的重點就在于工程索賠、款項支付、設計變更等方面，廣大工程造價師必須對工程在施工環節當中的成本管理及資金情況密切關注，按照工程具體性質，制訂階段性財務分析報表，并嚴格按照項目合同上的條款進行款項結算；所謂的事后管理，就是在項目竣工以后，項目的決算、核算等方面的內容，在這三個環節當中，必須強化事后管理，加強對這個方面的重視力度，只有如此，才能確保在以后的工作當中避免因同樣的問題而產生的成本性問題。

（二）從工程造價相關的咨詢服務企業的質量方面來看，其要想提高服務質量，就必須做到以下幾點。第一，加強客戶管理。對企業各類社會關系而從事的管理工作即為客戶管理。它是企業得以生存的基本保障，同時也是廣大工程造價企業得發揮的基礎與前提所在，也正因為如此，必須強化客戶管理。具體而言，企業理應對現行建筑行業整體環境進行一定的了解，這是吸引客戶的重要前提；再者，企業也應拓寬眼界，以長遠利益為準則，以自身良好的信譽及企業素質為依托，構建起系統化的客戶群體；除此之外，企業還可依靠自身優良品牌以及過硬的服務質量，穩定客戶關系，在此基礎之上形成良好的口碑效應，擴大品牌影響力及提高品牌價值度。第二，加強企業風險管理以及職業道德的重視度。一般而言，建筑工程造價咨詢服務公司除了具備一定的程度的專業知識之外，良好的職業道德及風險意識也是其必不可少的。對于職業道德的修養，企業可以制訂嚴格的職業規范準則，如果有違反現象，必須作出嚴厲處理。此外，風險意識是工程造價服務咨詢公司所必須具備的一種素質，如果工作者責任意識不強、報告缺乏理論及實踐的支撐出現粗制濫造，并為企業帶來損失的，可以追究其法律及經濟方面的相關責任。

三、總結

隨著我國市場經濟體制的引入，我國經濟得到飛速發展，在這個過程當中，城市化是衡量其發展的一個重要標志，特別是近幾年，隨著建筑工程項目的不斷增多，對于廣大建筑工程造價咨詢而言，在帶來機遇的同時也面臨著一定挑戰。因此，建筑工程相關的造價咨詢服務企業在工作的過程當中，必須恪守法律法規，根據現行行業發展情況，遵循公正、公開之原則，確保在不斷提高咨詢服務能力的同時，也不對其它人的合法權益及社會公共利益等方面帶來影響，實現經濟效益與社會效益的雙向發展。

參考文獻

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關鍵詞:工程造價;控制與管理;審核

一、項目可行性研究階段

項目在可行性研究階段,要根據概算估價指標和造價指數等價格信息,合理確定投資規模,要對各種影響工程造價的動態因素予以全面的考慮。根據西方國家的有關專家學者分析,設計費一般只相當于建設工程全壽命(包括工程造價和工程交付使用后的經常開支性費用)的1%以下,但正是這小于1%的費用對工程總投資的影響度占75%以上,另外統計資料表明,在設計階段節約投資的可能性為88%,而施工開始后節約投資的可能性僅為12%,很顯然,工程投資的控制關鍵在于施工前的投資決策和設計階段

二、項目施工圖設計階段

控制工程造價的關鍵在設計階段,如何在設計階段有效控制工程造價,只有把技術與經濟有機結合、大力推行限額設計、嚴格控制設計變更、加強設計監理、積極引入競爭機制、改變設計收費辦法等方面進行不斷地探索和研究。只有設計人員懂經濟,概預算人員懂技術,雙方緊密聯系,相互配合,正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一,就能使工程造價控制達到良性循環,使有限的資金得到充分合理的使用,

三、項目施工階段

工程程實施階段的工程造價管理可分為兩個環節:招標管理、施工管理

(一)招標管理,建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段,通過招投標可以提高建設工程的經濟效益,保證建設工程的質量,縮短建設投資的回報周期,建設單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制。建設單位在進行招標工作時,在招標文件中不僅要包括通常的內容如招標須知前附表、招標須知、合同條件、合同協議條款、合同格式、技術規范、圖紙、投標文件參考格式等,還必須提供工程的工程量清單,作為投標報價參考文件的重要組成部分,

(二)施工管理,1、控制材料用量,合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的,材料費在工程中往往占有很大的比重,一般占預算費用的70%,占直接費的80%左右,因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制,合理確定材料價格,從而有效地控制工程造價,2、在施工過程中,必須嚴把變更關,嚴禁通過設計變更擴大建設規模,提高設計標準,增加建設內容等,最好實行“分級控制、限額簽證’的制度,對必須發生的設計變更,尤其是涉及到費用增減的設計變更,必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字,而且應盡是提前實現這類型變更,減少損失,因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除,勢必造成重大變更損失,為此,建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場,隨時掌握、控制工程造價的許多工程就是由于現場簽證不嚴肅,給工程結算帶來非常大的麻煩,導致相當大的經濟損失,因此嚴格現場簽證管理,是施工階段控制工程造價的關鍵。

市場經濟的變化多端,使工程投資的確定與控制變得更為復雜,這就需要建設單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程,既要全面又要有側重點。項目的實施階段。實施階段的工程造價管理是實施建設工程全過程管理的重點,

四、項目竣工結算階段

竣工結算是施工單位考核工程成本進行經濟核算的依據,是總結和衡量企業管理水平的依據,通過竣工結算,可總結工作經驗教訓,找出施工浪費的原因,為提高施工管理水平服務,

結算的審核,主要以工程量計算是否正確、單價的套用是否合理、費用的計取是否準確三方面為重點,在施工圖的基礎上結合合同、招投標書、協議、會議紀要以及地質勘察資料、工程變更簽證、材料設備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等資料,按照有關的文件規定進行計算核實,

(一)工程量的審核。對施工圖工程量的審核最重要的是熟悉工程量的計算規則,一是分清計算范圍,二是分清限制范圍,三是應仔細核對計算尺寸與圖示尺寸是否相符,防止計算錯誤。對簽證憑據工程量的審核主要是現場簽證及設計修改通知書應根據實際情況核實,做到實事求是,合理計量,審核時應作好調查研究,審核其合理性和有效性,不能有簽證即給予計量,杜絕和防范不實際的開支,

(二)套用單價的審核,在審核套用預算單價時要注意如下幾個問題:

1,對直接套用定額單價的審核一一首先要注意采用的項目名稱和內容與設計圖紙標準是否要求相一致,其次工程項目是否重復套用。在采用綜合定額預算的項目中,這種現象尤其普遍,特別是項目工程與總包及分包都有聯系時,往往容易產生工程量的重復,另外定額主材價格套用是否合理,對有最高限價的材料的定額套用的規定等,2,對換算的定額單價的審核一一除按上述要求外,還要弄清允許換算的內容是定額中的人工、材料或機械中的全部還是部分7同時換算的方法是否準確?用的系數是否正確7這些都將直接影響單價的準確性。3,對補充定額的審核一一主要是檢查編制的依據和方法是否正確,材料預算價格、人工工日及機械臺班單價是否合理,

(三)費用的審核

取費應根據當地工程造價管理部門頒發的文件及規定,結合相關文件如合同、招投標文件等來確定取費費率。審核時應注意取費文件的時效性;執行的取費表是否與工程性質相符;費率計算是否正確;價差調整的材料是否符合文件規定。

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關鍵詞：工程總承包；項目管理；模式；控制重點

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-0-02

EPC即工程設計、采購、工程施工總承包。工程公司對有關設計、設備材料的選型采購、工程施工建設、完工交付使用直至保質期滿，每一個環節都有大量的費用支出。因此，工程造價費用控制，是EPC工程管理的重點。

如何在EPC項目管理過程中要發揮好自身作用，在設計、招標、施工、竣工結算幾個階段做好費用控制，如何在工程建設市場競爭日趨激烈、業主對工程HSE、質量、進度、費用等要求不斷提高、材料價格日漸攀升以及其他種種不利因素影響的環境下.保證項目能按照已確定的項目目標實現所期望的效益（包括經濟效益和社會效益），是工程公司工程造價人員應該認真探索和積極介入的。

工程總承包項目費用控制是在項目設計、采購、施工階段及交付使用過程中制定控制目標，并且對費用的發生進行全過程的監控，對偏離目標的原因進行分析，及時采取糾正措施，確保項目費用控制在批準的限額以內。從而得到預期的利潤。

目前，重新組建工程公司工程造價管理體系比較完善，工程造價管理人員原來單純的設計階段造價控制和單純的施工階段造價控制有機組合而成。

原設計系統的工程造價人員是從在項目立項決策到項目開始實施過程的造價管理工作，主要從事可行性研究投資估算、技術經濟評價、初步設計概算、施工圖預算的編制。近幾年也在不同的工程中參與了投標報價、工程結算、費用控制等工作。為全面介入EPC造價管理積累了一些經驗。其優勢是：根據類似工程項目的估算及概算經驗，對設計條件進行分析比較，能夠發現一些缺項，工程量不合理之處；能夠將采購包與費用控制包的內容相統一，計算出控制包費用。采購合同簽訂后，可將采購合同價與報價進行比較，對價格變化較大設備和材料價格進行分析，為今后報價作準備。

原施工企業的工程造價人員有關專業設計理解深透，對設備及制造（特別是非標設備）熟悉，對不斷變化的市場掌握同步，對施工合同、現場情況、發生的變更、簽證及索賠能夠準確判斷，對合同外提出的費用要求的能及時合理。

能夠利用以前工程量清單編制、施工圖預算的經驗，對今后施工及簽證中可能出現的問題，預先編制零星項目清單，作為施工過程費用控制的依據。

因此，原來單純的設計階段造價控制和單純的施工階段造價控制專業可以達到互補，充分利用公司的全部造價資源，原各自兩方面的知識、積累的實踐經驗和信息資料有效的交流和融通，就可以具有完成對工程造價的全過程控制的能力。就能應對未來發展對工程造價管理的要求。

就目前狀況而言，工程公司在EPC項目中造價管理工作主要在以下幾個方面：

一是工程造價控制最有效的階段是設計階段，設計是關鍵。造價人員要從專業角度主動參與設計階段的多方案比較，建立傳統項目設計專業數據庫，從控制造價方面為設計人員提供有關造價方面信息。達到優化設計。做到技術先進，經濟合理。在編制概算時對工程造價就要有比較準確的確定。為以后階段的造價控制做好基礎。

二是設備材料的費用在工程造價中占很大的比重，設備材料采購的費用決定項目的盈虧。工程造價人員和設備采購部門主動合作，建立已購產品采購數據庫，從市場及專業的角度分析相關產品市場走向，對大宗散材可建立供應商數據庫，及時錄入信息價格，更新數據，為報價及設備采購部門提供可靠的經濟分析及數據支撐。

三是施工階段即是把設計變成具有使用價值的實體的過程，也是實現工程造價有效控制的過程。這也是工程公司工程造價人員工程項目中造價控制工作的長期的主要的任務，重點是在：

1.要充分熟悉和理解工程的招投標文件、合同、圖紙、設計交底及圖紙會審記錄資料：國家或地區新頒發的有關政策文件等。充分熟悉理解這些資料文件，特別是招標文件，施工合同是核心主導文件，它們確定了雙方的權利，義務和責任，確定了造價的計算方法和調整造價的相關因素。因此要對招標文件.施工合同等要嚴格把握。

2.嚴格審核工程量：工程量是決定工程造價的主要因素，嚴格核定施工工程量是控制工程造價的關鍵。重點審查了清單的工程量及分部分項工程項目特征和工作內容，基礎隱蔽工程、變更工程、及時進行現場跟蹤察看、測量、拍照，并詳細做好記錄，為以后工程結算提供了真實可靠的數據和資料，切實強化了工程造價的事前事中控制，保證了工程量的準確客觀真實。

3.審核材料用量及價差。材料用量審核，主要是審核主要材料的消耗數量是否準確，列入直接費的材料價格是否符合投標或合同的約定。材料代用和變更是否有簽證，材料總價是否符合價差的規定，數量、實際價格、差價計算是否準確，特別是對暫定材料價格的詢價工作，對價格偏低的材料要及時提出意見，并應在審核工程項目材料用量的基礎上，依據預算定額統一基價的取費價格，對照材料耗用時的實際市場價格。

4.審查工程定額的套用。主要審查工程所套用定額是否與工程應執行的定額標準相符，工程預算所列各分項工程預算定額與設計文件是否相符，工程名稱、規格。計算單位是否一致。正確把握預算定額套用，避免低套、錯套和降低工程項目定額直接費等問題。

5.審查各項費用的計取。建筑安裝工程取費標準，應按合同要求或項目建設期間與計價定額配套使用的建安工程費用定額及有關規定。并在核實費用計算程序時要注意以下幾點：（1）各項費用計取基數，如安裝工程間接費等是以人工費為基數，這個人工費是定額人工費與人工合調整部分之和。（2）取費標準的確定與地區分類工程類別是否相符。（3）取費定額是否與采用的預算定額相配套。（4）有無遺漏計取的費用。（5）結算中是否按照國家和地方有關調整結算文件規定計取費用。（6）費用計列是否有漏項。（7）材料價差調整是否全面、準確。（8）調整人工費單價。

工程造價人員在施工階段要做到“嚴”、“細”、“準”?！皣馈笔菄腊押炞C關，簽證是工程實施過程中對已簽定合同的彌補，是施工過程中的動態調整。建設工程的施工周期長，簽證是對施工過程的記錄也是最終工程價款結算索賠的依據。參與工程造價監管的造價人員單位應嚴格把關，及時簽證，從合理控制造價的角度出發，對涉及費用的簽證應把握以下原則：

（1）正確把握簽證的計價原則，嚴格按照合同約定的計價方式 計算 費用，同時簽證要及時，尤其是一些隱蔽工程的簽證，最好在隱蔽之前核定，避免事后扯皮。

（2）簽證做到有據可依，盡量把簽證圖紙化?！凹殹笔且笤靸r專業人員細致認真，對于可以描述清楚的尺寸、部位、數量要認真記錄，防止結算時的漏項、錯算；“準”是造價專業人員準確地審查驗工月報、簽證數量、索賠價款，盡可能在最終結算時少留活口。建議可建立項目造價控制責任人制度，由工程造價專業人員對項目造價控制（管理）負責。

6.及時要求工程進度款支付。工程進度款的支付直接關系到工程能否順利進行。因此，必須重視對工程進度款環節管理。由工程造價專業人員對報來的每一筆應上報的工程進度款，都與施工實際進度情況進行認真核對，嚴格審查，對項目的完成工作量、預付比例、支付環節和手續等方面進行監督，是否按照合同約定的及時要求進行支付。以保證資金使用的高效合理，避免由此而致使引起財務費用增加。

7.竣工結算是工程造價最終成果，應該十分重視工程價款的結算。工程竣工后對施工工程結算進行嚴格把關，工程結算是工程造價管理全過程的重點。我們工程造價人員嚴格竣工結算資料交接和三級審核制度，嚴把結算質量關口。結算報告應當客觀、完整、清晰、及時，實事求是地反映工程現狀。在形成最終成果文件的過程中，要和業主不斷溝通，應該要的是合情合法，真正做到公平合理，使工程造價得到有效控制，企業的合法利益得到保證。

工程公司工程造價人員在這個環節都積累了較為成熟的經驗，無論是工程量計算、預算定額套用、取費合理性的審查，還是變更簽證、索賠條款、不可抗力因素的分析等，都能做到嚴格、合理、公平。應確定項目負責人，技術負責人和造價單位負責人的三級復核制度，層層把關，最終能交出一份合理的竣工結算報告，從而真正達到工程造價的合理確定和有效控制，為公司獲取應該的利益。

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關鍵詞：現代；工程；造價管理；強化措施

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：

1.現代工程造價管理工作的主要任務及核心問題

現代工程造價管理是一項復雜而具體、要求較為嚴格的工作，是工程建設項目管理的主要內容之一?，F代工程造價的主要任務是：檢驗現行計價的合理性;制定或修正工程造價計價依據；監督檢查計價依據的執行；調解和仲裁工程造價糾紛；收集、整理、有關工程造價信息?，F代工程造價管理工作的核心問題，主要表現為以下幾個階段：

1.1投資估算階段工程造價管理的可行性

工程建設項目投資估算階段的工程造價管理，主要是根據工程的整體建設目標和區域功能定位，對工程造價進行初步的估算與管理。投資估算階段工程造價管理的核心問題是：工程造價的可行性，工程造價組成與項目的制定要符合工程項目的實際需要，絕不可以漫無邊際的進行編撰與模仿，如果不能保證工程造價的可行性，必然難以保障工程造價工作的全面進行，甚至還會影響到工程的整體進度與建筑質量。

1.2施工階段工程造價管理的全面性

在工程建設項目施工階段，工程造價工作一定要注意管理制度的全面性。施工階段的造價管理內容相對具體化、實際化、客觀化。工程造價管理人員要對工程施工所需的機械設備、建筑材料，以及人員開支等進行系統、全面的監督與管理，并要保證工程建設項目施工嚴格按照施工計劃方案開展和進行。如果施工階段的工程造價管理不能有效做到全面性，將導致整個工程造價工作的失敗。

1.3竣工決算階段工程造價管理的總結性

竣工決算階段的工程造價管理是對整個工程造價管理工作的總結，同時也是工程經濟收益的最終結算階段，因此，在竣工決算階段工程造價管理中一定要注意其總結性。工程造價管理人員要在竣工決算階段的管理工作中，積累豐富的工作經驗，并進行深入的理論研究與探索，進而促進國內工程造價管理工作的深入發展進步。

2.現行的建筑工程造價管理模式

隨著市場經濟體制的形成和發展，人工、材料、機械的價格己不再長期穩定不變，而是同其它商品一樣隨市場變化；業主與承包商的性質大有改變并呈現出多元化，現行施行的建筑工程造價管理模式的弊端逐漸顯露出來。

施工企業利益嚴重受損，造成施工企業“計劃經濟的收入，市場經濟的支出”的局面。如果為外資業主，則等于肥水外流。

(2)施工企業為了追求利潤最大化，將管理費用大幅度降低，使工程管理大打折扣，從而影響建筑產品質量。

(3)由于業主與施工企業地位不平等，施工企業為承攬任務墊資施工，大量貸款，不僅使企業發展走入死胡同，而且造成嚴重不良債務，給金融業帶來負面影響。 (4)在項目招標中業主片面壓低取費，從而造成資質等級低、管理水平低的企業的中標率高于資質等級高、管理水平高的企業，使國有大、中型施工企業的管理、技術、裝備優勢難以得到發揮，并且挫傷了企業進一步提高管理、技術和裝備水平的積極性。

(5)導致了取費等級高的企業在承攬任務后，將工程層層轉包給資質等級和取費等級較低的企業，坐收管理費，不僅產生腐敗，而且，由于這些企業管理水平低，技術、裝備水平有限，致使工程事故頻發，使業主利益受損的同時，帶來惡劣的社會影響。

(6)承包商為了中標片面壓低報價，中標后利用增加現場簽證等手段彌補損失，不可避免地帶來?！叭?，即概算超估算、預算超概算、決算超預算。國家對基本建設投資規模難以控制。

3.管理建筑工程造價的基本原則

3.l正確處理工程造價與工程質量的關系

工程造價就是完成—個工程所必須消耗的人工、機械、材料等的綜合費用，根據投資方、施工方、承包方、審計方，不同性質的單位可對同一工程提供不同的工程造價，如投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、結算價、竣工結算等。工程質量是指竣工的工程應達到圖紙的技術要求，符合國家規范和標準要求的特性。正是由于工程造價與工程質量的密切關系，也使工程項目的壽命周期隨著工程造價與工程質量的變動而變動，工程造價高則其質量較好，使用費用降低。反之,工程造價低則其質量難以保證，使用費用必然上升。

3.2引入價值工程概念，采用價值管理手段

價值工程又稱價值分析，是以提高產品價值為中心，對其各項功能進行分析評價，使之以最低的總成本，實現必要的功能。建筑設計中如何將工程項目的功能要求與投資有機結合，根據工程的實際情況既不單純追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高成本與功能的比值，獲得最佳的設計方案。在設計中推廣運用的價值工程是一種行之有效的技術與經濟相結合的科學方法。同時，價值管理的運用在建筑業得到迅速發展?！闱闆r下，應用價值管理可以降低整個建設項目初始投資額的5％-10％，同時可以降低項目運行費用的5％-10％。

4.現代工程造價管理的強化措施

在現代工程造價管理中，常規的管理措施只能起到對工程造價的表面層次的監督與管理,難以發揮更為深刻的意義和作用。現代工程造價管理必須依靠強化措施，才能進一步實現工程造價管理工作的深層目標?，F代工程造價管理的強化措施，主要表現為以下幾方面:

4.1經濟市場開放與工程造價管理改革

自我國加入WTO以后，我國建筑行業有了更為廣闊的發展空間。我國建筑行業在改革開放大潮中經過近30年的洗禮，在一定程度上融入了世界建筑市場。世界建筑市場競爭的大環境不同于國內建筑行業所處的位置，其對于建筑工程各項管理工作提出了更為嚴格的標準與要求。國內現行的工程造價管理制度主要是依據全國統一的基礎定額,以及本地區工資、建筑材料、施工機械的價格水平編制單位估價表、工程預算人員根據圖紙計算工程量、套用估價表求得直接費,再根據直接費和有關取費標準求得工程造價。現在的工程造價模式雖然較過去有所進步，考慮了地區價格差,也在一定程度上實行了動態管理。但還不能完全適應市場經濟和進一步開放市場的需要。

4.2以國家相關政策、法規為依據,對工程造價進行強化管理

目前，國家已經逐步出臺和頒布了一些工程造價管理的政策、法規,但是仍然難以實現對工程造價進行強化管理的目標。國家立法機關，以及相關建設工程管理部門要重視對工程造價工作的監督與管理，逐步強化相關政策、法規的制定和頒布，并且組織相關職能管理部門和專業人員深入到工程建設項目現場，對工程造價進行強化管理，進一步約束和控制國內工程建設市場秩序，確保社會主義經濟體制的不斷進步和發展。工程建設項目參與各方在進行工程造價管理工作時，要深刻認識到自身所肩負的責任和義務，還要堅持以國家相關政策、法規為依據，以實現對工程造價進行強化管理，進而促進工程建設項目全過程的強化管理。

4.3充分發揮中介機構和行業協會的作用

隨著社會主義經濟制度的逐步完善，市場經濟弱化了政府對微觀主體的直接領導，許多原來由政府做的事情轉由中介機構和行業協會承擔，兩者最大的區別在于，前者是一種行政領導，具有強制性、權威性，后者提供的是一種服務，是基于自愿基礎上的指導。但同樣可具有權威性，這主要取決于中介機構和行業協會的影響力。在現代工程造價管理中，要強化對中介機構和行業協會等社會團體管理職能的利用，其以專業的視角來進行工程造價監督與管理，往往能夠發揮更大的作用與意義。

5.結語

工程造價管理是一項復雜的系統工程,貫穿于整個工程建設的全過程,需要各方面的共同努力。如果沒有建設單位的合理規劃、統籌安排,離開監理部門的嚴格管理和施工單位的積極配合,單靠設計單位是做不到的。只有在參與工程建設各方面的積極配合和共同努力下,實行對工程造價全過程的控制,才能使有限的建設資金創造出最大的投資效益。

參考文獻：