導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)管理行業(yè)調(diào)研報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置 財(cái)務(wù)功能

現(xiàn)階段，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，相關(guān)數(shù)據(jù)表明，中小企業(yè)約占注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)的大量存在大幅提升了城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。但我國(guó)很多中小企業(yè)壽命不長(zhǎng)，甚至不足3年，而財(cái)務(wù)管理滯后是中小企業(yè)夭折的一個(gè)重要因素。《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政部、發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部四個(gè)部門(mén)聯(lián)合研究制定，于2011年7月4日起頒布并實(shí)施。本文對(duì)我國(guó)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行論述，并根據(jù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，探討中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)功能情況。

一、《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的新突破

《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》曾起過(guò)重要作用，但該暫行規(guī)定存在的缺陷也不容忽視。首先是指標(biāo)上各類(lèi)行業(yè)施行“一刀切”，不能真實(shí)反映行業(yè)狀況及特點(diǎn)。其次是標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)行業(yè)涵蓋不全，卻缺乏對(duì)房地產(chǎn)業(yè)、商務(wù)服務(wù)業(yè)、租賃業(yè)、軟件與信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、信息傳輸業(yè)等行業(yè)的劃分。再次是不具備微型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這與世界上絕大多數(shù)國(guó)家制定的中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)不符。最后是原標(biāo)準(zhǔn)從實(shí)施到廢止歷經(jīng)八年的時(shí)間，伴隨我國(guó)科技水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，原標(biāo)準(zhǔn)中很多標(biāo)準(zhǔn)門(mén)檻和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不符。

2011年版《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》有很大突破，也更具亮點(diǎn)，突出表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：增加了微型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；行業(yè)覆蓋面更廣，涵蓋國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要行業(yè)；指標(biāo)選取更具靈活性；個(gè)體工商業(yè)被納入?yún)⒄請(qǐng)?zhí)行范圍。新中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)解決了原標(biāo)準(zhǔn)所存問(wèn)題，對(duì)中小企業(yè)發(fā)展有重要意義。有利于做好中小企業(yè)分類(lèi)，利于相關(guān)部門(mén)宏觀(guān)決策，也利于國(guó)家政策的實(shí)施；有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)小型與微型企業(yè)的扶持；有利于提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，解決社會(huì)就業(yè)難題；有利于和國(guó)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展接軌。

二、中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)下的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置

相對(duì)于新中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)而言，我國(guó)諸多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在不足之處，如雖然有獨(dú)立而多元的融資體系，但中小企業(yè)仍然存在融資困難；中小企業(yè)往往追求短期目標(biāo)，缺乏對(duì)投資的科學(xué)規(guī)劃，投資效果不盡理想；企業(yè)管理理念不能與時(shí)俱進(jìn)，財(cái)務(wù)管理模式有待完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力有待提升。為使中小企業(yè)更符合中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)設(shè)置合理的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的思路及原則

新中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)頒布并實(shí)施以來(lái)，要求中小企業(yè)有更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理工作，而財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)展開(kāi)財(cái)務(wù)管理所必要的機(jī)構(gòu)，與此同時(shí)，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)體制是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的前提和基礎(chǔ)。但現(xiàn)實(shí)情況是，有的企業(yè)不具備財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，更談不上財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理日益成為動(dòng)態(tài)性、開(kāi)放性及綜合性的管理行為，為優(yōu)化該項(xiàng)管理行為，企業(yè)有必要完善自身財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置。現(xiàn)代企業(yè)制度下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有其自身設(shè)置思路和原則。

中小企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有其特定思路。對(duì)于中型企業(yè)而言，一般具有財(cái)務(wù)副總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師，企業(yè)設(shè)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，二者是平行并置關(guān)系，分別肩負(fù)起財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算職能。對(duì)于小型和微型企業(yè)而言，也需要設(shè)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員，肩負(fù)起企業(yè)財(cái)務(wù)管理職責(zé)，如籌資資金、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資決策、資本管理、利潤(rùn)分配等。除此之外，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)還負(fù)責(zé)對(duì)公司日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的分析與評(píng)價(jià)，并就公司財(cái)務(wù)狀況作出報(bào)告分析。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)獨(dú)立設(shè)置是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的體現(xiàn)，也是一個(gè)長(zhǎng)期的實(shí)踐摸索過(guò)程，除了特定設(shè)置思路外，中小企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)也應(yīng)遵循一定原則，表現(xiàn)為如下幾點(diǎn)：

1、實(shí)際與適用原則

企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)參照企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，杜絕一刀切現(xiàn)象出現(xiàn)。總體而言，大型企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)復(fù)雜，需要獨(dú)立設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)；中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)較為簡(jiǎn)單，可以繼續(xù)沿用會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)模式，有時(shí)也能節(jié)約企業(yè)運(yùn)行成本。

2、科學(xué)與有效原則

企業(yè)各類(lèi)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，有有其規(guī)律性及科學(xué)性，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是企業(yè)各類(lèi)機(jī)構(gòu)中的重要組成，也必然遵循科學(xué)性原則，唯有如此，才能避免出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的工作狀況，有益于提升企業(yè)的整體管理效率。

3、符合國(guó)際慣例原則

企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)全面結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，除此之外，也應(yīng)積極借鑒國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，采用國(guó)際管理原則，致力于與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的接軌。現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，大多采用的是“二元制”財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，這能有效保障資金及資金使用的效益性。采用“二元制”財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的國(guó)際慣例，能大幅提升會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的核算水平和理財(cái)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系制度化，加大企業(yè)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)間的牽制作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的最大化。

4、系統(tǒng)與配合原則

企業(yè)機(jī)構(gòu)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，并具有關(guān)聯(lián)性、集合性、功能性、層次性、動(dòng)態(tài)性等諸多特征，所以在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置之初就應(yīng)做細(xì)致的系統(tǒng)分析，并遵行系統(tǒng)配合原則，加強(qiáng)與其他相關(guān)機(jī)構(gòu)間的協(xié)作，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)的完善。

5、加大成本效益原則

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行，需要一定資本投入，如人力、物力、財(cái)力等，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理決策予以權(quán)衡，唯有堅(jiān)守成本效益原則，使企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)所獲效益超過(guò)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)成本投資時(shí)，才真正實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置所應(yīng)有的效能。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)類(lèi)型劃分

一般而言，企業(yè)慣用兩種財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置類(lèi)型，即“一元制”和“二元制”財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。其中，“一元制”財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)為我國(guó)中小企業(yè)長(zhǎng)期所采用，這種財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)同時(shí)兼具會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩種職能，存在財(cái)務(wù)管理的弊端，因而為現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理所摒棄。近年來(lái)，“二元制”財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)得到更為廣泛的應(yīng)用，這種企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的分離，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)會(huì)計(jì)核算職能與財(cái)務(wù)管理職能的分離，分工更為明細(xì)，兩個(gè)機(jī)構(gòu)間實(shí)現(xiàn)各司其職。

在“二元制”財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)模式下，中小企業(yè)可以設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，如財(cái)務(wù)處、財(cái)務(wù)科和財(cái)務(wù)中心等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)下可以設(shè)置如下財(cái)務(wù)管理崗位，如會(huì)計(jì)主管、出納、固定資產(chǎn)核算、成本費(fèi)用核算、資金核算、往來(lái)結(jié)算、財(cái)料物資核算、工資核算、收入利潤(rùn)核算、稽核、會(huì)計(jì)電算化管理和總帳報(bào)表等。企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位，應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、企業(yè)業(yè)務(wù)量和財(cái)會(huì)人員配備而定，可以是一人一崗，也可以是一人多崗，更可以是一崗多人，但都應(yīng)做到對(duì)“賬、錢(qián)、物”的分管，以出納為例，這一崗位職員不能兼管會(huì)計(jì)檔案保管、、賬目登記、財(cái)務(wù)稽查等工作。為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，可以有計(jì)劃地實(shí)施財(cái)會(huì)崗位輪換制度，使其全面掌握企業(yè)財(cái)會(huì)工作。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位的設(shè)置是存在差異性的，對(duì)于大中型企業(yè)而言，企業(yè)規(guī)模較大，涉及到的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)數(shù)量偏大，任用的財(cái)會(huì)人員較多，其財(cái)務(wù)崗位設(shè)置上也趨于全面，如設(shè)有會(huì)計(jì)主管、出納、固定資產(chǎn)核算、成本費(fèi)用核算、資金核算、往來(lái)結(jié)算、財(cái)料物資核算、工資核算、收入利潤(rùn)核算、稽核、會(huì)計(jì)電算化管理和總帳報(bào)表等財(cái)會(huì)崗位。對(duì)于小型企業(yè)和微型企業(yè)而言，受業(yè)務(wù)量較少影響，可適當(dāng)?shù)販p少或合并財(cái)會(huì)崗位設(shè)置，如只設(shè)置會(huì)計(jì)和出納崗位，由會(huì)計(jì)管理企業(yè)所有賬目；由出納管理企業(yè)貨幣資金，且出納要服從會(huì)計(jì)的管理。也有小型和微型企業(yè)設(shè)置倉(cāng)庫(kù)管理員崗位，負(fù)責(zé)企業(yè)貨物的進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)和庫(kù)存業(yè)務(wù)，其中，進(jìn)庫(kù)和出庫(kù)業(yè)務(wù)受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況影響，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)服從企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理。但無(wú)論是何種類(lèi)型企業(yè)，其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的工作范圍和工作權(quán)限都是相互制約和相互監(jiān)督的，這極大程度地降低了企業(yè)財(cái)會(huì)人員犯錯(cuò)誤的幾率，也可以減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)所具有的管理功能

在“二元制”財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)模式下，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)通過(guò)自身財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了如下財(cái)務(wù)管理職能：

1、實(shí)施財(cái)務(wù)制度管理

中小企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)制度很多，有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理辦法、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)、核算與納稅等，這些制度的制定由財(cái)務(wù)中心進(jìn)行，并依據(jù)國(guó)家及上級(jí)政策的變化而做及時(shí)修訂。除此之外，也推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督約束機(jī)制的完善。

2、實(shí)施企業(yè)預(yù)算管理

對(duì)中小企業(yè)下年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況做總體規(guī)劃，并為企業(yè)下屬部門(mén)提供下年度工作指導(dǎo)性大綱。企業(yè)下屬部門(mén)年度預(yù)算經(jīng)由企業(yè)審核、匯總與調(diào)整之后正式下達(dá)，而所下達(dá)的預(yù)算規(guī)劃將成為企業(yè)檢查與考核下屬部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的重要依據(jù)。

3、實(shí)施企業(yè)資本管理

企業(yè)運(yùn)行中會(huì)涉及到資本管理，企業(yè)資本管理涉及到籌資、融資、集資、配置等諸多環(huán)節(jié)，這由企業(yè)決策層統(tǒng)一決策，對(duì)資本實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度使用。而下屬部門(mén)正常運(yùn)作中所需要的運(yùn)轉(zhuǎn)資金將由下屬部門(mén)自行管理。

4、實(shí)施企業(yè)資產(chǎn)管理

中小企業(yè)負(fù)責(zé)自身所管理資產(chǎn)的保值增值，但下屬部門(mén)對(duì)資產(chǎn)的管理需經(jīng)企業(yè)及相關(guān)政府部門(mén)審批后實(shí)施。如下屬部門(mén)資產(chǎn)分離、重組、合并、破產(chǎn)、拍賣(mài)、租賃、發(fā)行債券等產(chǎn)權(quán)變動(dòng)；下屬部門(mén)物資的盤(pán)盈、盤(pán)虧、出租、毀損和報(bào)廢等。

5、實(shí)施企業(yè)信息管理

中小企業(yè)財(cái)務(wù)中心有責(zé)任定期收集下屬部門(mén)的會(huì)計(jì)報(bào)表，并對(duì)這些報(bào)表做匯總與分析，將所獲得的信息及時(shí)提交給決策部門(mén)及決策人，定期做財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作，以便能及時(shí)獲取有用的下屬公司財(cái)務(wù)信息。

6、實(shí)施產(chǎn)品價(jià)格管理

一般而言，中小企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部所提供的所有產(chǎn)品及勞務(wù)實(shí)施統(tǒng)一定價(jià)，并模擬市場(chǎng)價(jià)格。雖然企業(yè)下屬部門(mén)具有擬訂產(chǎn)品及勞務(wù)的權(quán)利，但下屬部門(mén)所擬訂的價(jià)格由企業(yè)做最后審定、協(xié)調(diào)和裁決。

三、中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)下完善財(cái)務(wù)管理的意義

在中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)下，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的更好劃分，也利于政府制定與實(shí)施中小企業(yè)扶持政策，解決社會(huì)就業(yè)難題，并和國(guó)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展接軌。針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀而言，有尤為深遠(yuǎn)的意義。

（一）利于財(cái)務(wù)監(jiān)管。

企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的權(quán)利，在履行自身職責(zé)過(guò)程中，將使企業(yè)各類(lèi)資源更為合理地應(yīng)用，也將提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，完善企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況，從而實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)大。

（二）便于籌集資金

企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展和對(duì)外擴(kuò)張需要大量資金，但中小企業(yè)大多資金不足，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有必要為企業(yè)籌集資金，但在做出籌資決策時(shí)，應(yīng)對(duì)籌資方式及籌資代價(jià)予以比較選擇，依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要選定資金來(lái)源和資金數(shù)量。

（三）利于資金投放

企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員直接參與企業(yè)資源利用決策，為更完善企業(yè)投資決策，減少不必要支出與資金浪費(fèi)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)將匯集并分析相關(guān)資料，計(jì)算好投資報(bào)酬，并協(xié)助企業(yè)做好投資決策。

（四）利于收入分配

企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)將協(xié)助企業(yè)做好收入分配工作，一部分收入用來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資本；一部分收入按社會(huì)主義分配原則，實(shí)行個(gè)人按勞分配；一部分納入國(guó)家財(cái)政收入。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)中小企業(yè)覆蓋面極廣，也是各類(lèi)企業(yè)中的弱勢(shì)群體，最需要國(guó)家相關(guān)政策的扶持，《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的頒布和實(shí)施，是國(guó)家注重中小企業(yè)發(fā)展，加大對(duì)中小企業(yè)扶持的表現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)管理的永恒課題，財(cái)務(wù)管理也貫穿于企業(yè)所有活動(dòng)之中。廣大中小企業(yè)在國(guó)家有益政策的扶持之下，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和企業(yè)財(cái)務(wù)管理更趨于完善，最大化發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)功能，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張海燕.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置問(wèn)題的探討[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2011