導(dǎo)語：如何才能寫好一篇裝飾工程勞動(dòng)力計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】裝飾工程 項(xiàng)目管理 施工 質(zhì)量

一、概述

裝飾工程項(xiàng)目管理是指以裝飾工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。

二、裝飾工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)要求，編制標(biāo)書，中標(biāo)后通過談判，簽訂工程承包合同、預(yù)算書及主材認(rèn)價(jià)等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動(dòng)力，抓好材料供應(yīng)，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)，從時(shí)間上、空間上科學(xué)、合理部署。時(shí)間上要求速度快、工期短；質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟(jì)上要求消耗少、成本低、利潤(rùn)高。

三、裝飾工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）投標(biāo)

工程投標(biāo)的成功與失敗關(guān)系施工企業(yè)的生存與發(fā)展，任何施工企業(yè)均會(huì)高度重視投標(biāo)工作，盡一切力量來提高投標(biāo)的中標(biāo)率。裝飾工程投標(biāo)文件分為技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)包括施工組織設(shè)計(jì)、投入本工程的機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量保證體系及安全體系；商務(wù)標(biāo)包括工程報(bào)價(jià)、資格預(yù)審資料、資信資料和銀行信用資料等內(nèi)容。投標(biāo)文件的編制環(huán)環(huán)相扣，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。而關(guān)鍵在于既能保證可觀的利潤(rùn)有極富競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。根據(jù)建筑市場(chǎng)的特點(diǎn)，以及企業(yè)提高市場(chǎng)占有率的需要，商務(wù)標(biāo)的編制可以采用“合理低價(jià)，留有余地”的策略。在富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上還要有裝飾設(shè)計(jì)方案和相關(guān)的效果圖。好的裝飾設(shè)計(jì)方案會(huì)一下子把客戶的注意力都吸引過來，讓其有身臨其境的感覺。在中標(biāo)后我們還要簽訂合同、并進(jìn)行主材認(rèn)價(jià)、圖紙確認(rèn)等工作。

（二）施工前準(zhǔn)備

1.施工人員的準(zhǔn)備。施工人員包括項(xiàng)目管理人員和操作人員。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。操作人員是工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。

2.施工技術(shù)的準(zhǔn)備。項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

3.施工材料的準(zhǔn)備。為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

4.施工機(jī)具的準(zhǔn)備。裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）施工過程的管理

1.施工技術(shù)。作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

2.材料方面。相對(duì)于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對(duì)材料的問題，必須解決好材料的供應(yīng)、采購、分類堆放以及材料發(fā)放。

3.人員的管理。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。

4.施工進(jìn)度和質(zhì)量。施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；項(xiàng)目管理；工藝；材料；人員

Abstract: building decoration project management is for special products, special production activities, in the particular market, to manage the special trading activity, is for a construction company (decoration) the whole process of project management, its object is building decoration engineering construction project management, its scope includes bidding contract, signing the contract, construction preparation, organization construction, completion acceptance, its purpose is to effectively realize the goal of project contract, enable enterprises to achieve economic benefits. This article first analyzes the significance of architectural engineering project management, then summarizes the architectural engineering project management, the problems of the last details from seven aspects put forward the countermeasures to strengthen building decoration engineering project management.

Key words: building decoration; Project management; Process; Materials; personnel

中圖分類號(hào)：TU767文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的重要意義

首先，項(xiàng)目管理是裝飾工程施工企業(yè)的立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)。裝飾裝修企業(yè)要努力與國際貫標(biāo)工作接軌，實(shí)施國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，落實(shí)規(guī)范服務(wù)，樹立成功意識(shí)，創(chuàng)一流裝飾企業(yè)，必須加強(qiáng)裝飾工程項(xiàng)目管理工作。

其次，裝飾工程項(xiàng)目管理的好、壞不僅影響業(yè)主和企業(yè)本身效益，對(duì)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益均有相應(yīng)的影響。

最后，項(xiàng)目管理是企業(yè)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)。企業(yè)的能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力體現(xiàn)在企業(yè)各個(gè)要素上，體現(xiàn)在各個(gè)要素的組合與運(yùn)行上，最根本的是體現(xiàn)在項(xiàng)目管理上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理兩者有緊密的關(guān)系。防止和杜絕管理的不規(guī)范性，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

建筑裝飾工程項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）借用資質(zhì)、層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象比較普遍，施工質(zhì)量難以保證

在招投標(biāo)和承接工程項(xiàng)目中大量存在借用資質(zhì)以及層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，導(dǎo)致大量工程項(xiàng)目由無資質(zhì)、技術(shù)力量差的企業(yè)承接，施工質(zhì)量難以得到保證。

（二）新型施工工藝缺少定額標(biāo)準(zhǔn)

近年來，裝飾行業(yè)涌現(xiàn)出許多新的施工工藝和方法，而現(xiàn)有裝飾定額中的做法和選材常常滯后于新的施工工藝。由于沒有完善的裝飾工程定額對(duì)造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)，投資單位對(duì)如何控制裝飾工程造價(jià)，感到束手無策，許多投資單位不得不將幾家報(bào)價(jià)進(jìn)行大概綜合，采取平均值包干的形式進(jìn)行投資；也有的投資單位組織人力或委托設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做單價(jià)分析，耗費(fèi)了大量的人力、財(cái)力，仍無法與施工單位達(dá)成共識(shí)。最后往往在工期等因素的壓力下，倉促簽訂了施工合同或者先上馬再談合同細(xì)則，這無疑給施工有效管理埋下了不利的種子。

（三）施工人員素質(zhì)有待提高

建筑裝飾行業(yè)從業(yè)人員隊(duì)伍雖然龐大，但整體文化水平低，技術(shù)素質(zhì)較差，其中裝飾設(shè)計(jì)人員接受正規(guī)專業(yè)訓(xùn)練的人數(shù)較少，有專業(yè)技術(shù)職稱的人數(shù)甚少，技術(shù)力量薄弱。

（四）質(zhì)量隱患多

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑裝飾材料品種、規(guī)格、品牌日益增多、價(jià)格千差萬別，質(zhì)量參差不齊，如花崗巖、大理石市場(chǎng)上有每平方米幾十元、上百元，甚至還有千元以上的。有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，一般材料管理人員很難識(shí)別。再如市場(chǎng)上的膠合板，有多個(gè)品牌，從環(huán)保等級(jí)上也分為EO級(jí)、E1級(jí)等，每檔產(chǎn)品的價(jià)格也相差很大。這為一些不法施工單位提供了可乘之機(jī)，某些施工單位往往竭力強(qiáng)調(diào)特殊要求，采用高價(jià)材料，實(shí)際施工時(shí)使用的卻是假冒或劣質(zhì)的同類材料，還有一些施工單位在某些材料品種的規(guī)格和厚度上做文章，造成了建設(shè)資金大量流失，降低了工程質(zhì)量，也對(duì)人的身體健康產(chǎn)生不利影響。

（五）資源浪費(fèi)和環(huán)保問題突出

建筑裝飾工程大量使用天然材料，屬于資源消耗性行業(yè)。由于材料生產(chǎn)技術(shù)裝備差，施工技術(shù)水平低，設(shè)計(jì)、施工的標(biāo)準(zhǔn)化程度低，造成水、能源、木材等資源的利用率低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。同時(shí)，當(dāng)前裝飾裝修的傳統(tǒng)施工方法和使用的材料，環(huán)境的親和性差，科技含量低，施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的噪音、粉塵等污染物和工程垃圾較多，對(duì)環(huán)保產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。裝飾裝修工程設(shè)計(jì)不合理，材料、設(shè)備、設(shè)施選型不科學(xué)，造成建筑物的使用成本高，能源消耗大。

加強(qiáng)建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理的對(duì)策

（一）落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用

在工程任務(wù)下達(dá)之初，工程核算部就將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出。項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)由公司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證工程質(zhì)量。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門，在公司計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定，對(duì)項(xiàng)目管理人員起到檢查督促的作用。在項(xiàng)目施工前期，工程部對(duì)各工種進(jìn)行培訓(xùn)，保證了施工技術(shù)人員對(duì)公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。質(zhì)量管理部門主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。

（二）認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，制定施工組織計(jì)劃

1、施工管理人員準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模和任務(wù)確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙。與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況。準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)。使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解，并針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

施工技術(shù)準(zhǔn)備

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，提出修正方案，使問題能在進(jìn)場(chǎng)施工前得到有效解決。

4、編制施工組織計(jì)劃

項(xiàng)目技術(shù)人員結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃。內(nèi)容包括：工程概況，施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面部署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。應(yīng)根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制作業(yè)指導(dǎo)書，供項(xiàng)目人員參考，這樣可以大大提高工作效率，同時(shí)也方便對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。

施工材料的準(zhǔn)備

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表作為采購人員的采購依據(jù)，并提前聯(lián)系供貨單位，確保材料及時(shí)供應(yīng)。

（三）嚴(yán)格建筑裝飾工程定額管理

國家有關(guān)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)裝飾工程定額管理中存在的問題，及時(shí)補(bǔ)充和完善裝飾定額子目，擴(kuò)大定額子目的綜合范圍，明確界定土建、裝飾、修繕、安裝定額之間的使用范圍，避免交叉、重復(fù)，減少重套定額，為確定裝飾工程造價(jià)提供可靠依據(jù)。

（四）加強(qiáng)隱蔽工程的管理

為保證工程質(zhì)量，杜絕偷工減料，必須切實(shí)加強(qiáng)裝飾工程隱蔽部位的管理和監(jiān)督。

隱蔽部位必須按規(guī)范要求，對(duì)每道工序進(jìn)行驗(yàn)收，并簽發(fā)施工單位隱蔽工程記錄單，未驗(yàn)收合格不能進(jìn)行下道工序施工。

關(guān)鍵部位的隱蔽工程，監(jiān)理和工程建設(shè)單位必須跟蹤監(jiān)督，以保證裝飾材料質(zhì)量合格，施工方法合理，工序操作規(guī)范。

工程隱蔽部位的簽證，必須由監(jiān)理、施工單位、建設(shè)單位同時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)簽證，方予認(rèn)可并作為結(jié)算依據(jù)，不得事后補(bǔ)簽。

（五）加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制，打造精品工程

施工人員控制

施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中，各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目，考評(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。

施工材料控制

施工材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用，采購人員在采購時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購材料一次合格，為了便于管理，應(yīng)將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，下發(fā)到采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員。

（六）對(duì)施工環(huán)境的管理

施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員合理安排工序，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。

（七）加強(qiáng)裝飾成品的保護(hù)措施

裝飾工程，從另一個(gè)方面說，就是面子工程，特別要注意裝飾成品的保護(hù)，往往因這方面的工作沒做好，使工程的質(zhì)量大打折扣，嚴(yán)重影響到最終的裝飾效果。要做好這項(xiàng)工作，一定要制定一系列的成品保護(hù)措施，如木地板的保護(hù)、門套門扇的保護(hù)，窗框及玻璃的保護(hù)，石材的保護(hù)、裝飾墻面陽角的保護(hù)、衛(wèi)浴潔具的保護(hù)等，明確成品保護(hù)的要求，甚至明確成品保護(hù)的材料，將此計(jì)入在工程造價(jià)預(yù)算中，并且加強(qiáng)施工過程中的檢查監(jiān)督，對(duì)沒有進(jìn)行成品保護(hù)的一律予以罰款或停工，直至符合要求才能進(jìn)行下道工序施工。

結(jié)語

綜上，建筑裝飾工程的施工管理對(duì)于建筑裝飾工程的施工質(zhì)量以及整個(gè)建筑物的質(zhì)量都起著舉足輕重的作用，必須重視和加強(qiáng)建筑裝飾工程的施工管理工作并貫穿于整個(gè)建筑裝飾工程施工的始終，從而不斷提高建筑裝飾工程質(zhì)量，為建筑裝飾行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]張寅，彭曉燕，葉霏.裝飾工程施工組織與管理[M].北京：中國水利水電出版社，2005．

篇3

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；施工質(zhì)量；管理措施

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

人們?cè)谖镔|(zhì)生活水平得到滿足之后，開始追求精神層次的提升，在居住條件方面更是如此。對(duì)于房屋建筑不僅要求舒適性，同時(shí)還對(duì)美觀度的標(biāo)準(zhǔn)有所提升，這就要求在對(duì)建筑進(jìn)行裝飾設(shè)計(jì)時(shí)要考慮到住戶的感受。在裝飾工程不斷的發(fā)展中，在施工中還存在很多的問題，只有對(duì)這些問題進(jìn)行分析才能夠找到解決的措施，從而提升裝飾的質(zhì)量，為人們創(chuàng)造健康舒適的生活環(huán)境。

1 目前建筑裝飾工程存在的質(zhì)量問題

1.1 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多的企業(yè)陷入了無序競(jìng)爭(zhēng)，很多不具備施工資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)入施工市場(chǎng)，對(duì)于施工的質(zhì)量無法保證，嚴(yán)重的擾亂了市場(chǎng)秩序。企業(yè)間為了私利，存在很多不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。

1.2 現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)中存在一種現(xiàn)象，由一個(gè)大的具有施工資質(zhì)的單位將工程承包下來，然后通過層層轉(zhuǎn)包，將工程分包給若干個(gè)小施工單位。這些施工單位大多是沒有施工資質(zhì)，施工人員的技術(shù)差，素質(zhì)低，沒有組織管理能力。在項(xiàng)目施工時(shí)，無法保證統(tǒng)一的管理，工程質(zhì)量無法保證。

1.3 在建筑裝飾行業(yè)中，施工隊(duì)伍整體施工水平不高，施工人員素質(zhì)參差不齊，大多沒有接受過專業(yè)性的訓(xùn)練，不便于管理。

1.4 在裝飾工程中，會(huì)應(yīng)用到大量的原材料，這些原材料大部分都屬于是不可再生資源，由于對(duì)原材料的加工制作工藝比較落后，對(duì)原材料的利用率不高，造成了大量資源的浪費(fèi)。在工程中，產(chǎn)生的噪音、粉塵等對(duì)環(huán)境造成了極大的污染，在環(huán)保方面不符合我國的發(fā)展政策。

2 強(qiáng)化建筑裝飾工程施工管理的措施

2.1 加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督

公司項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包，以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營(yíng)業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上。有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。

工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門，在公司計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定，從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項(xiàng)目施工前期，工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對(duì)公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部作為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。總工辦作為技術(shù)管理部門，針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

2.2 做好前期準(zhǔn)備工作，擬制詳細(xì)計(jì)劃

2.2.1 管理人員準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模和任務(wù)確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙。與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.2.2 操作人員準(zhǔn)備。工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況。準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)。使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)與分承包方聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)。分承包方一旦確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

2.2.3 技術(shù)準(zhǔn)備。項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上。對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)。提出修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同研究，以達(dá)成一致意見。使問題能在進(jìn)場(chǎng)施工前得到有效解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃。內(nèi)容包括：工程概況，施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面部署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。

2.2.4材料機(jī)具準(zhǔn)備。對(duì)于項(xiàng)目施工中需要用到的材料和機(jī)具要提前做好準(zhǔn)備，按照施工規(guī)劃設(shè)計(jì)將其準(zhǔn)備齊全，保證工程施工中能夠不間斷的供應(yīng)，保證工程的順利完工。在機(jī)具使用之前要對(duì)其進(jìn)行檢查，確保能夠正常運(yùn)行再投入使用，并且加強(qiáng)對(duì)機(jī)具的日常保養(yǎng)。

2.3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目過程控制

2.3.1 施工人員控制。施工人員是對(duì)工程的直接執(zhí)行者，對(duì)施工人員的管理將影響到工程的質(zhì)量。在項(xiàng)目施工中，所有人員要統(tǒng)一聽從項(xiàng)目的指揮調(diào)配，明確自己的崗位職責(zé)。對(duì)于施工管理人員要進(jìn)行業(yè)績(jī)考核工作，進(jìn)行階段性的量化指標(biāo)考察，并且將考核的結(jié)果作為人員評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤。

2.3.2 施工材料控制。施工材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，所以要對(duì)施工材料的質(zhì)量嚴(yán)格控制，從材料的選購開始就要嚴(yán)格控制，要設(shè)置專業(yè)技術(shù)人員對(duì)材料進(jìn)行采購，選擇有生產(chǎn)資質(zhì)的廠家，材料必須必須有出場(chǎng)證明。在施工材料進(jìn)場(chǎng)之前，監(jiān)理部門可以聯(lián)合其他部門對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格一律不得進(jìn)場(chǎng)。在施工材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)其存放要設(shè)置專人管理，保證施工材料不變質(zhì)。對(duì)于檢驗(yàn)合格后的材料要留存樣品，一式兩份，一份交由業(yè)主保存，另一份由項(xiàng)目部保存。

結(jié)語

建筑裝飾工程是在建筑原有結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)個(gè)人喜好對(duì)房屋進(jìn)行的裝飾設(shè)計(jì)，在裝飾工程中，可能會(huì)對(duì)原有的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，并且在施工的過程中需要對(duì)施工以及管理工作進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以科學(xué)合理的方法對(duì)其進(jìn)行管理。裝飾工程的施工不僅關(guān)系到人們居住的舒適性，同時(shí)對(duì)建筑的結(jié)構(gòu)安全有重要的影響，所以要加強(qiáng)建筑裝飾工程的施工管理，提升裝飾的質(zhì)量。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；施工管理；初探

Abstract: The author combines practical work experience, architectural decoration construction management analysis, for all to draw.Keywords: architectural decoration; construction management; Preliminary

中圖分類號(hào)：TU238文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

建筑裝飾工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在建筑市場(chǎng)的不斷完善和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)下，如何做好這項(xiàng)工作也需要不斷的探索和總結(jié)。在工程施工管理中，工程質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，我們要認(rèn)識(shí)到搞好工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)，并且高效率的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，規(guī)范施工，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，謀求更大發(fā)展。

1 房屋建筑裝飾施工的前期準(zhǔn)備

1.1 施工項(xiàng)目管理人員的準(zhǔn)備工作

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員等幾個(gè)崗位，項(xiàng)目工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行各職能分工，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。在工程項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下。組織本項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真熟悉圖紙，提出施工人員計(jì)劃、具體計(jì)劃及材料用量計(jì)劃等，并按該工程施工要求制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

1.2 施工項(xiàng)目操作人員的準(zhǔn)備工作

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃。并組織項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人員，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事裝飾施工的專業(yè)人員，進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使所有準(zhǔn)備從事裝飾作業(yè)的人員在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求安全須知等有所了解。培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。從而才能保證在施工過程中各專業(yè)施工人員均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理及規(guī)章制度，并能夠自覺地接受項(xiàng)目部對(duì)其質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各方面進(jìn)行的控制。

2 建筑裝飾施工過程的特點(diǎn)

2.1 施工工期緊張

和土建施工項(xiàng)目相比，裝飾施工通常工期較短，特別是近年來隨著房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)，裝飾工程往往與土建工程搭接甚至并行施工以縮短整個(gè)建設(shè)周期。在這樣的條件下，就要求工期進(jìn)度計(jì)劃在編制時(shí)必須科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)而合理。

2.2 施工環(huán)境復(fù)雜

新建工程常要求裝飾工程與土建工程搭接運(yùn)作，造成各施工單位人員交叉作業(yè)，施工面安排難度大.另外，已有建筑改建工程則要求裝飾施工不能影響建筑原有功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這又使得材料運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存、施工過程的環(huán)保控制（工程廢棄物、噪音等）等工作任務(wù)加重。

2.3 施工工種多樣

與土建項(xiàng)目相比，裝飾工程施工人員工種多、分工細(xì)，這是裝飾工程質(zhì)量要求日益提高的必然結(jié)果，這就要求施工組織設(shè)計(jì)對(duì)各個(gè)工種的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間安排得更加合理、科學(xué)。

2.4 材料種類繁雜

裝飾工程所涉及的材料品種豐富，新材料運(yùn)用多，在給建筑空間帶來美感的同時(shí)也增加了材料計(jì)劃與管理的難度。材料計(jì)劃必須系統(tǒng)合理地考慮材料采購和進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間與周期，尤其是外協(xié)半成品生產(chǎn)加工和進(jìn)口材料的安排，需充分考慮商務(wù)洽談、生產(chǎn)周期、運(yùn)輸周期、報(bào)關(guān)周期等時(shí)間因素，此外，還需考慮出口或生產(chǎn)國公眾假期等因素。

2.5 施工設(shè)備

不同于土建工程，裝飾工程施工中一般較少使用大型設(shè)備而以小型設(shè)備為主。輕、薄、小的材料體積特點(diǎn)和豐富的材料種類決定了各種氣動(dòng)、電動(dòng)工具加工特性的多樣化.另外，越來越高的質(zhì)量技術(shù)要求導(dǎo)致了各種高精度測(cè)量放線、檢測(cè)儀器的出現(xiàn).因此，施工企業(yè)必須靈活運(yùn)用這些施工設(shè)備以滿足建筑市場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

3 建筑裝飾企業(yè)成本分析

所謂建筑裝飾企業(yè)成本分析。是指建筑裝飾企業(yè)利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析本企業(yè)成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因。從而尋找降低成本的途徑，只有借助成本分析，建筑裝飾企業(yè)才能夠正確評(píng)價(jià)其成本計(jì)劃的執(zhí)行成果，揭示本企業(yè)成本升降變動(dòng)的原因。為編制成本計(jì)劃和制定經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)建筑裝飾企業(yè)進(jìn)行成本分析時(shí)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的成本分析必須透徹找出本質(zhì)性的原因，以便有針對(duì)性地采取措施，主要是對(duì)人工費(fèi)，材料費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)用等每一成本項(xiàng)目進(jìn)行具體分析，便于了解工程成本降低的真實(shí)情況，其中。人工費(fèi)，材料費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用是建筑裝飾企業(yè)工程費(fèi)用的主要組成部分。人工費(fèi)是指直接從事工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，也就是我們所說的木工油工，瓦工等。它大約占整個(gè)工程費(fèi)用，材料費(fèi)主要指構(gòu)成工程實(shí)體的原材料，包含裝飾材料、木材、鋼材、建材、電料及其他零配件及半成品材料等。現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是指施工項(xiàng)目管理部為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。一般為直接費(fèi)用的。綜合上述，建筑裝飾企業(yè)工程費(fèi)用中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)共占整個(gè)費(fèi)用組成的 左右。由此，為了全面實(shí)現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)成本控制，必須對(duì)這三大主要費(fèi)用進(jìn)行有效控制，可以說加強(qiáng)這三大主項(xiàng)的成本控制十分必要。除此之外，增強(qiáng)全員成本意識(shí)建立一套行之有效的成本控制系統(tǒng)，對(duì)于建筑裝飾企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制也是非常重要的。

4 建筑裝飾工預(yù)算

對(duì)建筑裝飾工程來說，業(yè)主的概預(yù)算一般是按照施工圖紙進(jìn)行編制的，所以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的不足必然會(huì)對(duì)業(yè)主概預(yù)算的準(zhǔn)確性造成影響。因此，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)施工圖的審核，一方面這有利于施工單位當(dāng)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題的時(shí)候能提前做好變更的準(zhǔn)備，另一方面，也有利于逐一明確預(yù)算編制，保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

4.1 嚴(yán)格控制工程變更

首先，不能根據(jù)主觀愿望任意變更建筑布局、建筑結(jié)構(gòu)和裝修標(biāo)準(zhǔn)，更不能隨意變更建筑材料和臨時(shí)增加設(shè)備，這樣極易導(dǎo)致造價(jià)失控。其次，既定的施工時(shí)段的施工方式，不易臨時(shí)更改。簽證用工和加班施工要嚴(yán)格控制，仔細(xì)測(cè)算成本支出是否必要，如不必要，則決不可隨意簽證。再次，對(duì)于已發(fā)生的矛盾和問題，變更簽證前也要先行區(qū)分是否屬于設(shè)計(jì)問題或施工企業(yè)自身責(zé)任，如屬于設(shè)計(jì)責(zé)任，則變更后業(yè)主有權(quán)向設(shè)計(jì)單位索賠；如屬于施工方責(zé)任，業(yè)主有權(quán)要求施工單位自行承擔(dān)變更費(fèi)用。只有不存在上述前提的情況下，才可給予正常變更。

4.2 建筑裝飾施工組織管理創(chuàng)新

裝飾施工組織管理的創(chuàng)新主要涵蓋人力資源管理、物質(zhì)資源管理、工地現(xiàn)場(chǎng)管理。

4.2.1 人力資源管理，其包括施工組織的管理、施工隊(duì)伍的管理。施工隊(duì)伍勞動(dòng)力是形成工程最終實(shí)體的重要組成部分，對(duì)專業(yè)施工隊(duì)的施工組織計(jì)劃安排關(guān)系到整個(gè)工期是否滿足施工合同要求，也關(guān)系到企業(yè)的施工成本和最終效益，還關(guān)系到施工質(zhì)量能否保證。

4.2.2 物質(zhì)資源管理，其包括主要及輔助材料管理、施工機(jī)械設(shè)備管理、主要、用具管理等

4.2.3 工地現(xiàn)場(chǎng)管理，其包括安全文明施工措施、臨時(shí)用水用電、臨時(shí)設(shè)施管理等。

5 建筑裝飾施工決算審核

要求專門的預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好工程階段記錄。施工企業(yè)和業(yè)主管理小組有義務(wù)收集整理相關(guān)的簽證資料和信息，為決算準(zhǔn)備詳盡的第一手資料。工程決算審核過程中，要做到遵守國家和地區(qū)相關(guān)政策法規(guī)，尊重事實(shí)和依據(jù)相關(guān)資料。一般來說，經(jīng)招標(biāo)確定中標(biāo)價(jià)的工程，不需對(duì)標(biāo)底內(nèi)的工程內(nèi)容進(jìn)行造價(jià)審核，只需對(duì)工程施工中的變更、簽證以及不可預(yù)見性情況出現(xiàn)后采取措施的內(nèi)容實(shí)施逐一核算。中標(biāo)價(jià)與變更部分的相加值才是工程總造價(jià)。在這方面只能是全行業(yè)逐步規(guī)范的過程，單單依靠施工企業(yè)和業(yè)主的自身改進(jìn)是不現(xiàn)實(shí)的，從設(shè)計(jì)部門到上級(jí)主管部門以及造價(jià)咨詢部都有義務(wù)加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制，提高人員素質(zhì)和工作水平，才能逐步實(shí)現(xiàn)工程投資管理和造價(jià)控制的進(jìn)一步規(guī)范化。

6 結(jié)束語

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)隨著改革開放的發(fā)展而不斷提高，人們的物質(zhì)生活水平有了很大的提高，而他們對(duì)生活環(huán)境的質(zhì)量要求也越來越高。建筑裝飾工程的質(zhì)量是永恒的問題，是施工企業(yè)賴以生存的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)質(zhì)量管理的直接反應(yīng)。激烈的建筑裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)，而每個(gè)工程質(zhì)量的好壞都代表著企業(yè)形象，由此可見，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量塑造企業(yè)的良好形象，是內(nèi)增企業(yè)的凝聚力，外增企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需求。因此在施工管理過程中如何加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，提高工程質(zhì)量，是現(xiàn)時(shí)代迫切需要工程管理人員急需解決的問題。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞 建筑裝飾質(zhì)量 施工管理控制

建筑裝飾裝修是以美學(xué)原理為依據(jù)，是藝術(shù)與技術(shù)的綜合體。一定的裝飾效果在相當(dāng)大的程度上要依靠一定的技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)，因此需要利用各種裝飾材料的特點(diǎn)，運(yùn)用不斷更新變化的設(shè)計(jì)技巧來實(shí)現(xiàn)這一項(xiàng)藝術(shù)性很強(qiáng)的作品。為此，溝通裝飾設(shè)計(jì)，裝飾材料與施工管理之間的關(guān)系，不斷提高這方面的知識(shí)，掌握其內(nèi)在施工關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的管理，以促進(jìn)我們?cè)谘b飾裝修施工中有針對(duì)性，指導(dǎo)性的進(jìn)行監(jiān)理是非常重要的。

一. 施工現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)

按一般施工程序應(yīng)先上后下，先難后易的原則編制裝飾裝修，施工方案：1. 編寫需要在場(chǎng)外加工預(yù)制的構(gòu)件，外協(xié)項(xiàng)目的施工措施和質(zhì)量控制措施；2. 編制現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制的構(gòu)件（ 裝飾造型） 的安裝就位方案；3. 編制協(xié)調(diào)并配合與設(shè)備安裝單位的交叉施工措施。

依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃定期或按部位組織施工單位的主要現(xiàn)場(chǎng)管理人員，進(jìn)行聯(lián)合檢查，檢查內(nèi)容以施工質(zhì)量，進(jìn)度，安全三方面為主。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，使其工程施工的質(zhì)量得到良好的管理與恰當(dāng)?shù)目刂疲€要使工期、進(jìn)度得到保證。

二. 施工管理任務(wù)與職責(zé)

1. 加強(qiáng)項(xiàng)目管理。落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用。公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包，以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營(yíng)業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。在項(xiàng)目施工前期，工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)既包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對(duì)公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。

2. 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。裝飾工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個(gè)方面：a. 施工管理人員的準(zhǔn)備。工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。b. 施工操作人員準(zhǔn)備。工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。c. 施工材料的準(zhǔn)備。為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處。由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表作為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。d. 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。

3. 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制 ，創(chuàng)造精品工程。a. 施工人員的控制。施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定。施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度，某工種在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束或間歇時(shí)便及時(shí)轉(zhuǎn)到別的項(xiàng)目操作。既保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。b. 施工材料的控制。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)。將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留給項(xiàng)目部，一份留給業(yè)主部。在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。c. 施工工藝的控制。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管。施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

4. 加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。a. 開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。b. 下道工序是用戶，認(rèn)真開展交接檢活動(dòng)。

三. 建筑裝飾工程的現(xiàn)狀

1 .重施工、輕決策和設(shè)計(jì)階段的投資控制思想及傳統(tǒng)習(xí)慣。2 .施工合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范。3 .設(shè)計(jì)變更、施工簽證隨意、不規(guī)范。4 .竣工結(jié)算高估冒算、相互扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。

四. 有效控制建設(shè)工程投資的對(duì)策措施

1. 建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)與投資控制

作為監(jiān)理首先要掌握工程的建筑結(jié)構(gòu)情況。水電暖通等設(shè)備的安裝情況及施工的質(zhì)量，布局，功能等的實(shí)際情況。同時(shí)要了解業(yè)主對(duì)裝飾裝修使用要求，功能要求及業(yè)主的意圖。一個(gè)美好的裝飾設(shè)計(jì)方案，必需在滿足建筑結(jié)構(gòu)要求的前提下，通過材料的選用，精確的施工工藝及精心的施工技術(shù)發(fā)揮和嚴(yán)格的管理才能達(dá)到具有功能性，舒適性，安全性和藝術(shù)性統(tǒng)一的整體效果。

裝飾設(shè)計(jì)階段是裝飾裝修工程質(zhì)量，投資控制的關(guān)鍵性階段。必須處理好質(zhì)量和投資之間的關(guān)系。裝飾裝修設(shè)計(jì)階段對(duì)工程質(zhì)量的基本要求是：使項(xiàng)目的質(zhì)量在符合現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的條件下，滿足業(yè)主的要求。裝飾裝修設(shè)計(jì)階段除滿足質(zhì)量和投資要求外，還要考慮施工可行性，施工安全性，設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性。這也是設(shè)計(jì)監(jiān)理控制質(zhì)量的主要內(nèi)容之一。

建筑裝飾裝修工程的投資控制首先要從設(shè)計(jì)階段開始。設(shè)計(jì)在滿足其質(zhì)量及功能要求的前提下，需要不超過計(jì)劃投資并盡可能地節(jié)約費(fèi)用。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查設(shè)計(jì)單位的概預(yù)算，如發(fā)現(xiàn)超投資要向業(yè)主提出建議。在業(yè)主的指示下通知設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)以控制投資。

在裝飾裝修工程中，監(jiān)理工程師要充分研究主要材料、設(shè)備的用途和功能。了解業(yè)主的要求，保證主要材料、設(shè)備的選用及采購經(jīng)濟(jì)實(shí)惠 ,既滿足了業(yè)主的功能要求又降低了造價(jià)。

2. 建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃審核與控制

1）裝飾工程的進(jìn)度 （網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）

1. 進(jìn)度表（ 根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況 ,報(bào)告周進(jìn)度計(jì)劃）。2 .材料明細(xì)表，各種材料進(jìn)場(chǎng)表，自檢和業(yè)主驗(yàn)收時(shí)間表。3. 各工種人員進(jìn)場(chǎng)安排表。4 .隱藏工程驗(yàn)收時(shí)間表。5 .各單項(xiàng)工程階段檢驗(yàn)及驗(yàn)收時(shí)間表。

進(jìn)度計(jì)劃的安排要有重點(diǎn)。在不同時(shí)期的重點(diǎn)部位必須有所側(cè)重。在施工計(jì)劃表中，要有單項(xiàng)工程量，勞動(dòng)力安排。施工進(jìn)度計(jì)劃的工程進(jìn)度曲線與施工實(shí)際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一張圖紙上，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)度曲線與實(shí)際進(jìn)度曲線進(jìn)行對(duì)比分析，根據(jù)分析的具體情況采取相應(yīng)的措施，調(diào)整計(jì)劃以確保工程施工按期完成。

2）工程施工進(jìn)度與工程費(fèi)用之間的關(guān)系

工程施工進(jìn)度與工程費(fèi)用彼此存在著相互影響、相互制約的關(guān)系。若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會(huì)增加，相應(yīng)費(fèi)用也會(huì)增加。鄭州大上海城步行街工程在確定工程計(jì)劃工期，進(jìn)行施工進(jìn)度控制的同時(shí)，也將工程工期與施工進(jìn)度對(duì)工程費(fèi)用產(chǎn)生的影響進(jìn)行了全面、必要的估計(jì)。結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，適當(dāng)?shù)目s短工期以提高工程整體效益。

篇6

關(guān)鍵詞：裝飾工程；質(zhì)量；措施

隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，裝飾工程行業(yè)施工水平也有了很大程度的提高。人們生活水平的不斷提高對(duì)裝飾工程施工提出了更高的要求，開始追求自然、時(shí)尚、美觀現(xiàn)代感的裝飾風(fēng)格。裝飾工程再滿足人們這些審美需要的同時(shí)，也要提高裝飾的工程質(zhì)量，只有做到美觀和質(zhì)量相結(jié)合才能真正的做到為人們生活服務(wù)。現(xiàn)階段我國一些裝飾工程存在一些質(zhì)量的問題，非常值得我們關(guān)注并借鑒。

1 目前建筑裝飾工程存在的質(zhì)量問題分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑裝飾行業(yè)發(fā)展也日益壯大，與此同時(shí)，也伴隨著一些質(zhì)量問題。這些質(zhì)量問題制約了裝飾工程行業(yè)的發(fā)展，給人們的生活也帶來了一定的危害。

一是裝飾工程的市場(chǎng)體系不完善，市場(chǎng)秩序混亂。因?yàn)楹芏嗖环ń?jīng)營(yíng)公司的進(jìn)入市場(chǎng)，瓜分市場(chǎng)份額，造成了裝飾行業(yè)的價(jià)格廝殺，只注重價(jià)格不注重質(zhì)量的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，使得合法經(jīng)營(yíng)的企業(yè)利益受到了損害。

二是一些公司借用資質(zhì)、層層外包的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，使得裝飾的工程的質(zhì)量無法得到保證。一些裝飾公司在投標(biāo)和承接工程項(xiàng)目的過程中為了獲取利益，把工程外包給別的不正規(guī)的裝飾公司，使得大量的工程項(xiàng)目由于施工的體系不正規(guī)，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

三是我國建筑裝飾的行業(yè)眾多，施工人員也相對(duì)較多，但是整體的專業(yè)素質(zhì)水平不高。裝飾工程企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)人員和施工人員的培訓(xùn)較少，使其專業(yè)水平下降，無法適應(yīng)時(shí)展的需求。

四是裝飾工程施工中產(chǎn)生了對(duì)資源的浪費(fèi)，造成了一定的環(huán)境污染問題。建筑裝飾工程中，對(duì)于能源的消耗相對(duì)比較大，屬于高消耗資源產(chǎn)業(yè)。因?yàn)槭┕ぴO(shè)備比較陳舊，導(dǎo)致施工的質(zhì)量水平比較低，消耗了大量的水資源、能源，大大降低了資源的利用率。與此同時(shí)，現(xiàn)階段的裝飾裝修還沿用舊的施工方法，不能與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，造成了對(duì)周圍居民的噪音污染等，排放了很多的廢物，影響了人們的日常生活，產(chǎn)生了很多的消極影響。裝飾裝修工程設(shè)備陳舊、材料選擇不合理、施工技術(shù)的不先進(jìn)造成了工程的質(zhì)量問題。

2 強(qiáng)化建筑裝飾工程施工質(zhì)量及管理的措施

2.1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用

裝飾工程的工程項(xiàng)目跟一般的企業(yè)項(xiàng)目承包程序不同。它是按照項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，在工程任務(wù)到達(dá)裝飾公司的手里，公司就必須對(duì)這項(xiàng)工程的成本和利潤(rùn)進(jìn)行一個(gè)總體的核算，項(xiàng)目必須在公司核算成本的條件下進(jìn)行，運(yùn)用這些成本達(dá)到所需的質(zhì)量要求和工期。這種經(jīng)營(yíng)的方式就決定了施工中的所有風(fēng)險(xiǎn)都是由承包的公司承擔(dān)，施工項(xiàng)目的各個(gè)部分都在一個(gè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)之下，可以使得項(xiàng)目的分工更明確，從整體上保證了裝飾工程的順利進(jìn)行。

公司的工程部主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)行，在公司初步核算成本的條件下，工程部主要負(fù)責(zé)對(duì)公司員工的培訓(xùn)和監(jiān)督，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的職責(zé)，進(jìn)行明確劃分，制定一個(gè)綜合的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一位公司的員工，都要進(jìn)行崗位水平的評(píng)定，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，監(jiān)督他們工作狀態(tài)，提高人員的工作效率。

在進(jìn)行裝飾施工之前，必須要做好充分的準(zhǔn)備。工程部需要對(duì)各個(gè)崗位的員工進(jìn)行集中的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括員工守則、客戶要求等等，從而提高技術(shù)人員的專業(yè)性，為工程質(zhì)量奠定一個(gè)基礎(chǔ)。品管部是公司的質(zhì)量監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)對(duì)裝飾工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收，并對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)和勘察，保證工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。總工辦是管理部門的核心技術(shù)部分，主要是針對(duì)工程的不同要求和情況進(jìn)行技術(shù)的革新，制定所需的施工方案，保證工程的技術(shù)性和先進(jìn)性。

2.2 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，擬制施工組織計(jì)劃

2.2.1 施工管理人員準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模和任務(wù)確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙。與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.2.2 施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況。準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)。使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

2.2.3 施工技術(shù)準(zhǔn)備

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上。對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)。提出修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同研究，以達(dá)成一致意見。使問題能在進(jìn)場(chǎng)施工前得到有效解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃。

2.2.4 施工材料準(zhǔn)備

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表作為采購人員的采購依據(jù)，并提前聯(lián)系供貨單位，確保材料及時(shí)供應(yīng)。

2.2.5 施工機(jī)具準(zhǔn)備

裝飾工程施工機(jī)具可分為：手使工具及電動(dòng)工具。電動(dòng)工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2.6 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中，原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時(shí)知會(huì)顧客，爭(zhēng)取顧客的同意，在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。

2.3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目過程控制，打造精品工程

2.3.1 施工人員控制

施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中，各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目，考評(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。

2.3.2 施工材料控制

施工材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用，采購人員在采購時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購材料一次合格，為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，下發(fā)到采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員。

結(jié)束語

我國現(xiàn)階段的裝飾工程存在一定的質(zhì)量問題。這些質(zhì)量問題制約了我國裝飾行業(yè)的發(fā)展，也給客戶的利益帶來了一些損害。所以裝飾工程公司要提高工程部對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理水平，加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)督，提高工程質(zhì)量，推動(dòng)我國裝飾工程行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]吳光勝.對(duì)建筑工程施工質(zhì)量控制措施的探討[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2010（8）.

篇7

關(guān)鍵詞： 建筑；裝飾裝修；質(zhì)量管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展， 廣大人民生活水平日益提高，人們對(duì)生活環(huán)境的質(zhì)量要求也越來越高。為了滿足人們對(duì)居住、辦公、娛樂、購物等場(chǎng)所環(huán)境高質(zhì)量的要求，裝飾裝修行業(yè)方興未艾，新材料、新工藝層出不窮。如何加強(qiáng)對(duì)裝飾裝修工程質(zhì)量的監(jiān)督管理已經(jīng)成為擺在我們建筑工作面前的一個(gè)重要問題。

1建筑裝修工程施工的特點(diǎn)

建筑裝飾裝修工程是以建筑物的主體結(jié)構(gòu)為載體，在建筑表面敷設(shè)裝修裝修層，以達(dá)到美化居住環(huán)境、優(yōu)化建筑物使用功能的目的。其施工作業(yè)多在室內(nèi)，施工受到建筑空間的限制，施工中工序平行、交叉、搭接頻繁，交叉施工，造成不安全因素多。加上我國現(xiàn)代建筑裝飾裝修工程呈現(xiàn)出設(shè)計(jì)風(fēng)格多樣化、建筑材料品種繁多、施工工藝和技術(shù)多樣性等特征，導(dǎo)致施工質(zhì)量控制的難度明顯增大。特別是在一些高品質(zhì)住宅的室內(nèi)裝飾裝修工程施工中，同一空間內(nèi)需要進(jìn)行多種工藝、多道工序才能達(dá)到預(yù)期的施工效果，而對(duì)于細(xì)節(jié)問題的控制則是決定總體質(zhì)量的關(guān)鍵。另外，在國內(nèi)現(xiàn)階段的建筑裝飾裝修工程施工中，手工作業(yè)仍然占據(jù)主體，而機(jī)械化程仍然相對(duì)較低，這樣不但降低了施工的效率，而且有可能出現(xiàn)較多因人為因素而形成的施工質(zhì)量問題，這是在今后發(fā)展中應(yīng)注重解決的問題。

2 做好施工前的準(zhǔn)備工作

裝飾工程施工前期要做好以下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作：

2.1 審查設(shè)計(jì)圖紙

承擔(dān)建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)的單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)。建筑裝飾裝修工程必須進(jìn)行設(shè)計(jì)，并出具完整的施工圖設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)應(yīng)符合城市規(guī)劃、消防、環(huán)保、節(jié)能等有關(guān)規(guī)定設(shè)計(jì)深度應(yīng)滿足施工要求。

目前大多數(shù)地方建設(shè)行政主管部門都建立了土建工程施工圖的審查制度，并成立了相應(yīng)的審圖機(jī)構(gòu)。但對(duì)裝飾裝修工程施工圖審查的卻很少。多數(shù)裝飾裝修工程通常是誰施工誰設(shè)計(jì)，很多裝飾裝修單位沒有取得設(shè)計(jì)資質(zhì)證書即參與工程設(shè)計(jì)。許多設(shè)計(jì)人員不學(xué)習(xí)國家及地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，只重視裝飾效果的設(shè)計(jì)，而忽略了工程的質(zhì)量和安全要求。

2.2 研究施工技術(shù)

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由公司總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。

2.3 進(jìn)行人員培訓(xùn)

公司工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備好各工種人員的投入，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育以及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行專項(xiàng)的培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由公司營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由公司工程部進(jìn)行工程考察與確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由公司工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。

3 施工過程中的質(zhì)量管理

3.1 監(jiān)督檢查施工環(huán)境和安全措施

施工單位應(yīng)遵守有關(guān)施工安全、勞動(dòng)保護(hù)、防火和防毒的法律法規(guī)，應(yīng)建立相應(yīng)的管理制度，并應(yīng)配備必要的設(shè)備、器具和標(biāo)志。采用腳手架施工時(shí)，腳手架應(yīng)經(jīng)過設(shè)計(jì)，并應(yīng)與主體結(jié)構(gòu)可靠連接。采用落地式鋼管腳手架時(shí)，應(yīng)雙排布置。當(dāng)高層建筑的幕墻安裝與主體結(jié)構(gòu)施工交叉作業(yè)時(shí)，在主體結(jié)構(gòu)的施工層下方應(yīng)設(shè)置防護(hù)網(wǎng)；在距離地面約3m高度處，應(yīng)設(shè)置挑出寬度不小于6m 的水平防護(hù)網(wǎng)。

3.2 監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系

由于裝飾裝修行業(yè)起步較晚，很多企業(yè)質(zhì)量意識(shí)淡泊，很多工作人員缺少憂患意識(shí)，企業(yè)的質(zhì)保體系不健全，不能保證工程質(zhì)量，通過監(jiān)督檢查，督促其建立健全的質(zhì)保體系，消除質(zhì)量安全隱患。

3.3 監(jiān)督檢查建設(shè)單位、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量行為

建筑裝飾裝修工程中分項(xiàng)工程較多，材料品種較多，許多建設(shè)單位隨意非法肢解分包工程，隨意提供或指定裝飾材料，影響裝飾裝修工程質(zhì)量，應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督建設(shè)單位的質(zhì)量行為，嚴(yán)格檢查建設(shè)單位采購或指定的裝飾材料。目前，建筑裝飾裝修工程還未能實(shí)行全部監(jiān)理，很多工程雖然實(shí)行了監(jiān)理，但許多監(jiān)理項(xiàng)目部都是由非裝飾裝修工程專業(yè)人員組成，達(dá)不到監(jiān)理的預(yù)期目的。應(yīng)經(jīng)常抽查監(jiān)理人員的監(jiān)理日記、所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理情況，督促其盡職盡責(zé)。

3.4 監(jiān)督檢查所使用的裝飾裝修材料

裝飾裝修材料的好壞，直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。建筑裝飾裝修工程所用材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。當(dāng)設(shè)計(jì)無要求時(shí)應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。嚴(yán)禁使用國家明令淘汰的材料。建筑裝飾裝修工程所用材料的燃燒性能應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50222）、《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GBJ16）， 和《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50445）的規(guī)定。建筑裝飾裝修工程所用材料應(yīng)符合國家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

3.5 檢查施工工藝和隱蔽工程

施工是整個(gè)裝飾裝修工程中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)督檢查以下幾方面內(nèi)容：

①施工單位是否按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審定的技術(shù)方案施工；②建筑裝飾裝修工程施工中，是否有違反設(shè)計(jì)文件擅自改動(dòng)建筑主體、承重結(jié)構(gòu)或主要使用功能的，是否有未經(jīng)設(shè)計(jì)確定和有關(guān)門批準(zhǔn)擅自拆改水、暖、電、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉扰涮自O(shè)施；③建筑裝飾裝修工程所使用的材料是否按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行防火、防腐和防蟲處理；④飾面材料安裝前，要隱蔽的龍骨、鋼木結(jié)構(gòu)、設(shè)備及管線應(yīng)重點(diǎn)檢查；⑤吊掛燈具及設(shè)備的預(yù)埋件及后置埋件是否牢靠；⑥建筑幕墻的埋件、龍骨和板塊的安裝是否牢靠；⑦建筑幕墻防雷裝置的安裝是否符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。

4竣工驗(yàn)收

建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50201）；《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ102） ；《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ133）；《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325） 和其他相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。

應(yīng)重點(diǎn)審查以下資料：

①消防驗(yàn)收證明；②室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告；③有關(guān)安全和功能的檢測(cè)項(xiàng)目的報(bào)告；④設(shè)計(jì)變更文件；⑤規(guī)范中要求進(jìn)行復(fù)試的材料的復(fù)驗(yàn)報(bào)告；⑥隱蔽工程驗(yàn)收文件；⑦各種材料的合格證書；（其他質(zhì)量保證資料等）。

結(jié)束語

建筑裝飾工程的施工管理對(duì)于建筑裝飾工程的施工質(zhì)量以及整個(gè)建筑物的質(zhì)量都起著舉足輕重的作用。因此，在建筑裝飾裝修施工中必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施。全方面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB-50210-2001[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2002

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾；施工技術(shù)；管理

1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

裝飾工程施工前期要做好以下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作：

1.1 搞好人員的分工

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及 # 機(jī)具計(jì)劃， 在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

1.2 進(jìn)行人員培訓(xùn)

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃， 結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)， 使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。 總工辦針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。 如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)， 培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、 質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。 從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度， 并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

1.3 研究施工技術(shù)

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上， 對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。 項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)， 內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)， 施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。

1.4 準(zhǔn)備施工材料

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性， 由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)， 及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位， 從而保證材料的供應(yīng)。 項(xiàng)目部同時(shí)向采購人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

2.1 施工人員的管理

施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮， 各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作， 工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。 各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目。 考評(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定， 相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證，每一個(gè)操作人員對(duì)公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。 現(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，力爭(zhēng)做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調(diào)度， 某工種在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束或間歇時(shí)，便及時(shí)轉(zhuǎn)到別的項(xiàng)目操作，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。

2.2 施工材料的管理

裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。 在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。 采購人員在采購時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購材料一次合格。 為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。 在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。

2.3 施工技術(shù)的管理

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。 為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性， 公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。 工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。 在進(jìn)行世貿(mào)商場(chǎng)二層內(nèi)裝地面磚鋪貼過程中， 技術(shù)人員針對(duì)其面積大，柱子多等特點(diǎn)，制足了相應(yīng)的工藝做法，從技術(shù)上保證了鋪貼質(zhì)量，在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，從而使該工程被評(píng)為單項(xiàng)樣板工程。 在華夏證券門頭工程施工中，加工廠及現(xiàn)場(chǎng)緊密配合，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行骨架制作的同時(shí)．加工廠就開始了鋁塑板面層的加工。 由于各項(xiàng)工序嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)尺寸絲毫不差，既提前了工期，又節(jié)約了管理費(fèi)用。

2.4 施工環(huán)境的管理

施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。 因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。 如果冬季施工時(shí)，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時(shí)要注意火災(zāi)的發(fā)生。

3 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題搞好質(zhì)量監(jiān)督

3.1 提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)

各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員， 對(duì)本工序進(jìn)行檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄， 班組自檢記錄填完善， 自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行收。

3.2 搞好與用戶的交接檢驗(yàn)

上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長(zhǎng)檢查道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序員方可進(jìn)行施工。 通過此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，如果不交接即生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問題，是自己做的事也要承擔(dān)責(zé)任。 從而在操作人員中形成人人質(zhì)量，遍遍有把關(guān)。 從根本上杜絕不合格品的存在。

3.3 定期抽查，總結(jié)提高

公司品管部及工程部定期到各項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)， 針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。 使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

4 以客戶滿意為目標(biāo)

工程完工后，在交付顧客使用前，由公司品管部、工程部、設(shè)計(jì)部及營(yíng)業(yè)部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查， 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付顧客進(jìn)行驗(yàn)收。 從而保證顧客一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到顧客的滿意。

篇9

摘要：裝修工程質(zhì)量備受廣大用戶、業(yè)主關(guān)注，近年來裝修形式的多樣化,對(duì)裝飾施工技術(shù)提出了新的要求。本文主要對(duì)飾面裝修中的抹灰飾面、涂料飾面、地面工程處理等進(jìn)行施工工藝闡述。

關(guān)鍵詞:房屋建筑；裝飾施工；技術(shù)

當(dāng)代社會(huì)，人們對(duì)生活環(huán)境的質(zhì)量要求越來越高。為了滿足人們的居住要求,房屋裝修行業(yè)絞盡腦汁,大力使用現(xiàn)代新材料和新技術(shù)。如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代裝修工程質(zhì)量控制,是當(dāng)下裝修行業(yè)比較重視的問題。

一、房屋建筑裝飾施工的前期準(zhǔn)備

1.施工項(xiàng)目管理人員的準(zhǔn)備工作施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員等幾個(gè)崗位,項(xiàng)目工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行各職能分工,項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

2.施工項(xiàng)目操作人員的準(zhǔn)備工作工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，組織項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人員，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事裝飾施工的專業(yè)人員，進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),使所有準(zhǔn)備從事裝飾作業(yè)的人員在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求安全須知等有所了解。

二、墻體裝飾工程

1.墻、柱面、天棚面抹灰施工。抹灰前要做好放線工作,保證抹灰后各開間的方正。抹灰宜在砌體完工7d后進(jìn)行,且應(yīng)在砌體工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格后方可施工。抹底層灰前必須先找好規(guī)矩,即四角規(guī)方,橫線找平,立線吊直,彈出基準(zhǔn)線和墻裙,踢腳板線。待砂漿墩結(jié)硬后,使用與抹灰層相同的砂漿,在上下砂漿墩之間做寬約30mm～50mm的灰漿帶,并以上下砂漿墩為準(zhǔn)用壓尺推平，沖筋完成后待其稍干后進(jìn)行墻面底層抹灰作業(yè)。在墻體濕潤(rùn)的情況下抹底層灰,待底層灰稍干后,再以同樣砂漿抹中層灰。中層灰抹完磨平后,全面檢查其垂直度、平整度、陰陽角是否方正、順直、發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)修補(bǔ)(或返工)處理。待中層灰達(dá)到七成千后,即可抹面層灰,打開抹灰時(shí)要壓實(shí)抹平,待灰漿稍干“收身”時(shí),要及時(shí)壓實(shí)壓光,防止開裂。

2.天棚面抹灰。在板混凝土濕潤(rùn)的情況下,抹底灰,操作時(shí)需用力抹壓,然后用壓尺刮抹順平,再用木磨板磨平,要求平整稍毛,不必光滑,但不得過于粗糙,不許有凹陷深痕。待底灰約六、七成干時(shí),即可抹面層灰。待面層稍干“收身”時(shí),要及時(shí)壓光,不得有匙痕、氣泡、接縫不平等現(xiàn)象。天花板與墻邊或梁邊相交的陰陽角應(yīng)成一條水平直線,梁端與墻面,梁邊相交處應(yīng)成垂直線。各種抹灰砂漿層在凝結(jié)前應(yīng)防止暴曬、淋雨、水沖、撞擊、振動(dòng),水泥砂漿宜在濕潤(rùn)的條件下養(yǎng)護(hù)。

3.乳膠漆施工。①清理墻表面。首先將墻表面起皮及松動(dòng)處清理干凈,將灰渣鏟干凈,然后將墻表面掃凈。②修補(bǔ)墻表面。修補(bǔ)前,先涂刷一遍用三倍水稀釋后的108膠水。然后,用水泥膏將墻表面的坑洞、縫隙補(bǔ)平,干燥后用砂紙將凸出處磨掉,將浮塵掃凈。③刮膩?zhàn)印１閿?shù)可由墻面平整程度決定,一般為兩遍,膩以纖維素溶液、福粉,加少量108膠、光油和石膏粉拌合而成。④涂刷漆油。漆油在使用前要先用籮斗過濾。涂刷順序是先刷頂板后刷墻面,墻面是先上后下。用排筆涂刷,漆油使用前應(yīng)攪拌均勻,適當(dāng)加水稀釋,防止頭遍漆刷不開。漆油應(yīng)連續(xù)迅速操作,涂刷時(shí),從一頭開始,逐漸向另一頭推進(jìn),要上下順?biāo)?互相銜接,后一排筆緊接前一排筆,避免出現(xiàn)干燥后接頭。⑤內(nèi)墻面磚鋪貼施工。預(yù)先將瓷片泡水浸透晾干,在每一分段或分塊內(nèi)的面磚,均應(yīng)自下向上鋪貼。先將底子灰面濕潤(rùn),鑲貼前進(jìn)行模數(shù)計(jì)算和預(yù)排,使排磚和拼縫均勻,不允許有小于1／4的塊料。先貼好陰陽角件,再貼第一排磚。鋪貼完畢用清水將磚面洗干凈,用白水泥將縫填平,完工后用棉紗、布片將表面拭擦干凈至不留殘灰跡為止。

三、房屋建筑地面裝飾施工

1.水泥砂漿地面施工。①清理基層。一切浮灰、泥塵、油污必須清除干凈。刷水泥漿結(jié)合層;宜刷水灰比為0.4～0.5的素水泥漿,用竹掃帚均勻涂刷,隨刷隨做面層,并控制一次涂刷面積不宜過大。②打灰餅、沖筋。根據(jù)水平線,在地面四周做灰餅,然后拉線打中間灰餅,再用干硬性水泥砂漿做沖筋,沖筋間距約1.5m左右。③水泥砂漿地面操作。先在兩沖筋之間均勻地鋪上砂漿,比沖筋面略高,然后用刮尺以沖筋為準(zhǔn)刮平、拍實(shí),待表面水分稍干后,用木抹子打磨。在操作半徑打磨完后,即手撒水泥粉均勻撒滿涂在面上,再用鐵抹子進(jìn)行抹平壓光工作,以上工作在水泥砂漿初凝前完成。在水泥砂漿終凝前,進(jìn)行第二、第三遍壓光。水泥砂漿完工后,第二天要及時(shí)澆水養(yǎng)護(hù),養(yǎng)護(hù)時(shí)間宜不少于7d。

2.地面磚施工。根據(jù)水平線,打灰餅及用刮尺推好沖筋。澆水濕潤(rùn)基層,再刷水灰比為0.5素水泥漿。根據(jù)沖筋厚度,用水泥砂漿抹鋪結(jié)合層，結(jié)合層應(yīng)用刮尺及抹灰子壓平打?qū)崱?duì)照中心線,在結(jié)合層面上拉線作為塊料控制線。根據(jù)控制線先鋪好左右靠邊基準(zhǔn)行的塊料,然后根據(jù)基準(zhǔn)行由內(nèi)向外掛線逐行鋪貼。用水泥膏滿涂塊料背面,對(duì)準(zhǔn)掛線及縫子,將塊料鋪貼上,用小木錘著力敲擊至平正,擠出的水泥膏及時(shí)清干凈。待粘貼水泥膏凝固后,用水泥漿填平縫子,用鋸末、棉絲將表面擦干凈至不留殘灰為止。地磚面層鋪貼完畢后,面層應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整、潔凈、線路順直,不應(yīng)有空鼓、松動(dòng)、脫落和裂縫、缺棱、掉角、污染等缺陷。

3.施工方法。按設(shè)計(jì)圖紙分類存放花崗石的規(guī)格、圖案、顏色。鋪貼前先清理好基層的雜物,并用水濕潤(rùn),縱橫抹素水泥漿一遍,鋪水泥砂漿,用鐵抹拍實(shí),抹平先試鋪,然后再揭開板塊,用純水泥漿分別在基層和板塊底作粘結(jié)劑處理后,再正式鋪砌。板塊鋪砌后要求整齊平穩(wěn)光滑,橫豎縫對(duì)直,邊角石不允許有空鼓現(xiàn)象。

四、結(jié)語

建筑裝修工程施工的質(zhì)量控制是整個(gè)施工過程的控制,施工質(zhì)量的控制要從施工準(zhǔn)備和施工過程中進(jìn)行全面分析,結(jié)合各種影響質(zhì)量的因素,具體研究出施工質(zhì)量的控制方案,提高裝修施工的管理水平。我國的建筑裝修行業(yè)發(fā)展前景是良好的,還需要我們不斷的探索和努力。

參考文獻(xiàn):

[1]徐萬鵬.房屋建筑裝飾工程施工技術(shù)探討[J].科技資訊,2011,(09)

篇10

本文以“裝飾公司”為例，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)例情況綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理的基本理論和專業(yè)知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目從開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程的施工管理工作做了系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，針對(duì)如何做好項(xiàng)目管理、質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制組織協(xié)調(diào)工作提出自己的觀點(diǎn)和看法。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；項(xiàng)目成本；項(xiàng)目管理；成本控制

該裝飾公司的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，在2001年通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證后，步入了較為規(guī)范的管理程序。公司各職能部門及各施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在提高質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性方面做了大量的工作，，縱觀公司的施工管理工作，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用。

公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包，而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司預(yù)算部即已將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)，從體制上保證了工程質(zhì)量。

2.認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，裝飾工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個(gè)方面：

a.施工管理人員的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，

b.施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)。項(xiàng)目部針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

c.施工技術(shù)的準(zhǔn)備

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由工程部組織項(xiàng)目部及預(yù)算部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

d.施工材料的準(zhǔn)備

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)預(yù)算部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

e.施工機(jī)具的準(zhǔn)備：

裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

f.施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備：

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時(shí)通知顧客，爭(zhēng)取顧客的同意。

3.加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制，創(chuàng)造精品工程

a.施工人員的控制：

施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目。現(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，力爭(zhēng)做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，

b.施工材料的控制：

在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購人員在采購時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購材料一次合格。在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用材料采購計(jì)劃單，由施工人員簽發(fā)領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如不能使用，則及時(shí)退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

c.施工機(jī)具的控制

庫管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫管員說明機(jī)具的使用目的，庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都建立了維修檔案，從而保證了進(jìn)場(chǎng)設(shè)備都已經(jīng)過檢測(cè)合格。對(duì)于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場(chǎng)前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

d.施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。

e.施工環(huán)境的控制

施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，現(xiàn)場(chǎng)不得有灰塵，天氣必須晴朗，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。如果冬季施工時(shí)，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時(shí)要注意火災(zāi)的發(fā)生。

4.加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題

a.開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。

各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

b.專職檢查、分清責(zé)任

在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生

c.定期抽查，總結(jié)提高

公司質(zhì)管部及工程部定期到各項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，形成《質(zhì)量檢查記錄表》，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

5.做好內(nèi)部驗(yàn)收，向顧客提供滿意的產(chǎn)品

工程完工后，在交付顧客使用前，由公司質(zhì)管辦、工程部、設(shè)計(jì)部及預(yù)算部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改，有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付顧客進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到顧客的滿意。