導語：如何才能寫好一篇建筑工程創優措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵字：建筑工程；質量管理；工程創優；管理部署

1、 工程概況

東莞市福威大廈建筑工程地處東莞市南城區鴻圖路交通要道，四周均有道路與本工程連接，交通便利，入口通暢。該工程建筑面積約21420m2，地下1層，地上16層，最高64．3m，采用框剪結構，浮筏式箱形基礎。是市南城新區建設工程的一部分，工程質量要求高，政治意義重大，因此工程施工環境對文明施工程度要求很高，尤其安全文明施工要求高。通過對該工程采取合理的施工管理，確保工程質量達到市優質工程，爭創省優。

2、 創優施工的管理部署

2.1 堅持集中力量保重點、保工期的原則

鑒于本工程的重要性及工期要求，施工總承包單位按甲方要求建立項目部，將在人員、機具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的計劃協調，公司各部門也將在各自業務管理范圍內制定為該工程提供服務的保證措施，以確保工程順利進行，保證工程優質和按期完工。

2.2 堅持土建、安裝、市政及其它施工單位配合作業，互創施工條件的原則

由于該建筑工程的重要性，且工期短，質量要求高，各專業工程應積極配合土建主體施工，組織好預留預埋工作，隨主體施工插入安裝等作業，并在安裝中做到見縫插針。土建應積極為各專業施工單位創造工作面和提供配合。合理組織平行作業，流水交叉作業和重點部位搶工，與相關施工單位協調一致，互創施工條件，以確保工程總體進度計劃實施。

2.3 堅持質量第一，以樣板帶路，抓好工序質量，確保工程整體質量

針對工程質量目標，以抓工序質量為重點，狠抓質量通病治理，開展施工現場的質量活動，并在工程監理及公司工程現場指揮部質量管理組和該工程質量監督部的監督和協調下，全體施工人員密切配合，協調一致，搞好樣板間施工，以樣板帶路，實現共同創優目標。

2.4 堅持以提高機械化作業水平，推廣應用新技術，促進施工管理，施工技術水平及施工效益提高的原則

在本工程創優施工中，擬大量采用電動機具、運輸吊裝機械，提高機械化作業水平，以改善作業條件，降低勞動強度，加快工程進度，同時在工程管理和施工作業中，積極采用微機管理、網絡技術等現代化管理技術，推行全面質量管理，開展QC小組活動，并大量采用新機具、新材料、新工藝，發動現場職工開展合理化建議活動，以確保工程質量、工期，全面促進施工效益提高。

3、 質量創優的思想管理

堅持和落實“搞好管理工作一靠責任心，二靠水平的思想”，從日常管理抓起，從提高管理技術素質抓起，努力實現管理目標；探索質量管理規律，尊重規律，按規律辦事，正確處理質量、進度、投資、環境、安全的關系，正確處理各項質量指標之間的矛盾；注意微小變化的混沌趨勢，防止質量通病漫延；重視試驗工程和精品工程的作用，推廣應用成功技術和經驗；樹立質量的整體觀念，開好工地會議，充分交流經驗；發揮專家經驗的作用，開展專題技術咨詢、講座、研討等活動；加強溝通，及時收集質量信息，進行分析和指導管理工作；根據局部與整體以某種方式相似的思想，注意質量形象，注意局部與整體的結合，注意點、線、面的統一，多創造亮點工程。

4、 質量創優的技術管理保證措施

認真編制施工組織設計，運用統籌法、網絡計劃技術等現代管理方法，在周密調查研究取得可靠數據的基礎上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業主（或監理工程師）批準。在嚴格按網絡計劃組織實施的同時，實行動態管理，根據變化了的情況及時作出必要調整，使整個施工過程時時處于受控狀態。施工技術方案分單項工程由其技術負責人牽頭，在本項目投標文件的基礎上，根據深化的現場調查，提出兩個以上的施工技術方案，提交給項目總工程師，由總工程師組織有關人員，對所提出的施工技術方案進行對比分析、比選、優化，最后確定方案，報業主（或監理工程師）批準后實施。

做好施工前的技術準備工作，組織圖紙會審，認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否有差、錯、漏現象，及時會同設計部門和建設單位解決所發現的問題。圖紙會審后，由項目經理部的總工程師、工程技術部長、作業隊技術主管、單項工程技術人員逐級進行書面及口頭技術交底，確保作業人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量標準。認真進行復測，補齊樁橛，搞好施工放樣測量和復核。抓好技術資料管理，在工程施工過程做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文件和施工技術總結，為做好技術檔案和技術情況工作打下基礎。

5、 施工各階段的質量創優管理措施

5.1 施工準備階段

從項目經理部直到作業班組，根據本投標文件制定的質量目標和各項保證措施，分層次制定全部或單項工程的創優規劃和更為詳細的創優保證措施，為工程創優明確方法、途徑和標準。本項目開工所必須的各種條件，包括勞動力、材料、機構設備配備和組織、施工場地布置、施工圖紙準備、施工組織設計編制以及測量放線均由項目部統一組織、安排，確保滿足質量創優的要求。

明確本工程的質量攻關，組建質量QC小組進行質量攻關。設立工地試驗室，配齊具備資質的試驗人員和經過計量檢定、滿足測試精度和測試范圍的儀器設備，以保證施工試驗和檢測的需要。制定操作工藝標準，以保證工程施工達到標準化作業。

5.2 施工實施階段

在本工程施工中控制源頭，把住材料采購關。按照質量管理體系文件要求，從物資采購、供應商提品、產品標識和可追溯性、不合格產品控制、糾正和預防以及質量記錄等六個環節進行控制。各種材料到達工地必須進行驗收，投入使用前必須按規范進行試驗。搞好技術交底，按章操作，每道工序開始前都進行詳細的技術交底，交清設計要求、規范要求、質量要求和操作工藝標準，作業人員必須嚴格按照技術交底的要求和標準施作。

施工中嚴格監督管理，把好試驗檢驗關。按照施工規范和試驗規程，做好施工前、施工中和施工后的各項試驗檢測，確保滿足設計和規范要求，按照過程監督檢查的要求，對每道工序對照質量標準進行驗收檢查，達不到標準的堅持推倒重做。大力推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備“四新”技術，提高工程質量。

5.3 施工過程監督及檢查

對創優工程施工過程嚴格實行質量監督及其檢查管理，建立健全項目部監督檢查和作業隊、班組自檢的質量監督檢查制度，強化以項目質量檢查工程師為核心的工程質量監察系統，選拔堅持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔任各級專、兼職質量檢查，確保和維護其權威性。實行工序質量考核負責制，上道工序必須經檢查驗收滿足本項目的質量標準并經簽認后可轉入下道工序的實施。對混凝土工程等關鍵工序項目，實行旁站監督，全部施工必須置于質檢人員的現場監督之下。

6、 結語

質量創優是每個工程所追求的目標，文章通過結合某創優工程項目，總結出該工程在創優施工中所采取的質量管理措施，如采取有效的施工部署策略，從管理人員思想上灌輸創優理念，對施工全過程實行創優的質量管理，這些創優工程管理策略可為同類創優工程提供參考借鑒。

參考文獻：

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關鍵詞：工程項目；質量創優；管理

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

工程項目的質量，是指在國家法律法規、設計文件、技術標準的規定下，綜合要求工程的安全適用、美觀、經濟環保等特性。工程項目質量創優管理，是對施工全過程進行精致、認真的管理。質量創優管理有兩種方式，即預防和評驗。預防是指制定施工工序時，考慮工程品質的因素，并在設計中實施預防措施，避免出現質量問題。評驗是指連續評價和驗證施工過程，發現其中的質量問題并加以處理。

1.工程項目質量管理關鍵點

1.1施工準備階段

施工準備控制階段，是在工程項目還沒有正式動工之前，做好準備工作，控制好影響項目質量的要素。這是確保工程質量的先決條件。綜合的對相關資料進行考量，制定好詳細的計劃，并為施工管理提供指導性的文件，明確施工質量的目標，順利的開展施工工作。

在招標階段時，招標單位及時提供資料，讓招投單位明確設計要求和意圖。中標的單位參與選定設計方案，勘察和了解施工地區的地質條件和人文自然環境。編制施工方案時，需考慮經濟成本、質量要求和技術水平，制定全面性指導施工方案。準備施工現場工作時，以施工方案作為指導，按照步驟實施施工計劃，嚴格考核和培訓技術人員資質，并采取技術交底措施。對施工技術人員加強質量管理的宣傳力度，檢驗機械設備。施工人員要熟悉設計好的文件和施工圖，并在交底時，充分了解工程項目的要求、特點和質量標準。同時，施工人員需了解施工的操作規范和方法，明確各級人員的權限和職責。在預開工時，需要做好審查和復核的工作。

1.2 施工過程階段

工程項目可劃分成為分部工程和單位工程等。每一個工程項目，都需要許多工序來完成。工序施工質量影響著分項工程質量，分項工程質量影響著分部工程質量，從而影響到總工程質量。這種從工序環節到整體工程的層次，構成工程項目的整體系統過程。每一道施工工序都會對建筑功能、工程質量有影響。施工時要根據不同的工序，制定不一樣的質量控制方針。施工時按照工序內的程序、方案進行施工，明確工種的配合和工序的順序。除此之外，要控制好施工現場的動態，實時監控施工人員、設備和材料，加大現場的審查。核對好項目中的半成品和原材料，避免出現重大事故。

在施工的過程中，依照國家技術標準，做好每一個分項工程的驗收工作，判斷其是否達到質量要求。對工程中的記錄檢查和驗收資料也需要予以詳盡的存檔和說明，以此為依據，對工程進行總結和比對。

1.3 竣工驗收階段

竣工驗收控制，對工程產品進行檢查驗收，出現質量問題的部位實施彌補。施工完成后，要注意工程產品養護和竣工驗收。在工程產品養護中，要注意建筑施工的整體性，對每一個細節都做好養護工作。在驗收后，對工程產品采取封閉的保護，并根據其工序要求實施退出施工。需要花費一定的時間、經濟成本，對成品加強養護。在竣工驗收中，施工單位需要配合相關部門，嚴格對工程進行檢查和驗收。采用交叉檢查法檢查工程產品效果，并全面排查產品質量問題，在交付之前減少工程質量安全隱患。

2.影響工程項目施工質量的因素

2.1施工人員思想意識淡薄（本段與本文不相關，請修改）

工程項目的管理人員缺乏專業能力，不能理解好安全法規，也不能執行好安全制度。由于自身能力缺乏，因而不能做好施工中的管理工作，也不能教育其他工作人員做好安全防范。多數工程項目施工人員是普通的農民工，文化素質不高，安全意識缺乏，不能理解施工中的工藝和技術，只會蠻干。項目方沒有對施工人員進行進場之前的培訓，施工人員可能會無意的違反安全規則，造成施工安全隱患。

2.2施工機械、材料質量不合格

建筑施工離不開材料，材料的優劣能夠決定建筑物質量的好壞。有的施工企業選擇便宜的材料，用劣質材料施工。有的企業管理材料不完善，亂堆亂放，材料受潮變質，影響質量。這就導致材料在使用過程中影響到了施工的安全，并在施工前期就已經損害了工程的質量。建筑工程使用的施工機械流動性大、種類多，不能夠全面的加以檢查，而抽查檢驗又容易造成遺漏。一些施工方對施工機械保養不夠，造成機械設備老化、生銹。安裝機械人員沒有過高的素質水平，沒有根據技術規范來進行安裝，不能保證安裝質量。以至于在施工的過程中，機械設備不能很好的使用，容易發生事故。

3.工程項目質量創優管理的相關措施

3.1完善質量保證體系

質量保證體系發揮出實效的作用，就能保證整個工程項目安全穩定的開展施工。質量保證體系的完善，必須要承接任務、調研工程，完善施工前、中期的準備。采購施工材料、 施工操作以及質量保修，都要修改和完善質量保證體系。

3.2完善施工質量管理制度

實現工程質量創優管理，必須要先完善質量管理制度。質量管理制度包括施工責任制和事故責任制。要落實到每一人，培養施工人員的責任意識。在工程項目中，最基本最基礎的因素就是人。人的行為和意識能夠決定工程項目質量，他是操作者、組織者，也是監督者，被工程項目控制，也控制了工程項目。因此，創優管理一定要以“人”為核心，明確施工過程中的所有人員責任和權限，落實施工質量責任制。

3.3保證施工材料的質量

創優管理，要對施工材料進行檢測，保證施工的設備以及建筑構件質量。相關建筑施工部門要對材料進行嚴格把關，保證材料的進場質量。這樣才能確保整個工程質量。

施工材料的選購，依舊存在著各種的違規現象。我國市場經濟體制還不夠完善，一些材料銷售商采取“回扣”、“提成”等違規銷售方式來吸引工程項目的材料選購人員。對于這樣的情況，工程項目方要選擇愛崗敬業、有責任心的材料選購人員，并且定期的對材料選購人員進行培訓和學習。選購人員的鑒定材料水平和思想覺悟是決定選購材料質量優劣的保障。工程項目方還需加強內部管理，設立獎懲制度。

選購材料需要先對材料進行檢測。我國目前的建材市場良莠不齊，很難鑒別出正規、經濟的施工材料。施工方要完善好送檢材料的制度，即便是有正規質量保證的材料，也要進行必要的檢查。保證書不齊全的材料，要進行追查，避免不合格的材料進場。

施工材料進場之后，為了保證它的使用性能，需要加強材料的保管。施工材料的合理保管，才能保證建設優質的建筑工程。施工前，利用良好的場地、倉庫對材料進行保管，保證外界因素不會對其干擾。施工時，根據實際的施工情況，選擇經濟合理的材料，減少原材料的浪費。另外，在施工時還要準備實驗儀器，對材料進行檢測和管理，認真做好項目質量管理。

3.4培養施工人員的職業素質

工程項目質量的優劣，在一定程度上也取決于施工人員的總體素質。我國工程建設人員，多數缺乏基本的知識培訓。多數的工程建設單位沒有對新招的技術人員和工人進行職業培訓，技術人員和工人都不懂得施工現場的基本常識。這給施工質量管理造成了許多麻煩。倘若要提高工程項目質量，就要嚴格的對施工技術人員進行培訓，培養他們的職業素質。做好工程職業素質培養，讓現場施工人員了解施工中出現的狀況，快速處理，杜絕隱患。

3.5優化設置施工方式

選擇施工方式的過程中，要對原本的施工工藝和方案進行優化設置。為了獲得更好的產品質量和更高的工程效率，施工方需要使用先進的工藝技術，并遵循正規的操作標準和規范。這樣的方式，還能提高工程項目的經濟收益。在選擇施工工藝時，施工方要綜合調查自身的經濟實力，根據自身的優點和實際情況來選擇合適的方案，并不能為了經濟性原則而選擇其他施工的方式。這樣有可能會得不償失。選擇建筑工程的施工工藝，施工方需要深思熟慮，慎重選擇。

結束語：

工程項目質量創優管理，是一個復雜化的、綜合性強的產品成型過程，需要各班組、各工種的配合才能夠實現。施工和管理是影響工程項目質量的決定性因素。需對建筑工程的施工準備、施工過程、竣工驗收三個階段的關鍵點嚴格管理。建筑企業要以社會效益為重點，加強質量優化管理，嚴格控制管理工程施工全過程。

參考文獻：

[1]王峰.淺議建筑工程項目的質量管理與控制[J].科技信息,2013,(6).

[2]吳凱燕.工程項目質量創優管理方面的探討[J].城市建設理論研究（電子版）,2011,（23）.

[3]黃晉陽.工程項目創優管理的探討[J].四川建筑,2009,(3).

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關鍵詞：建筑施工；質量；安全；新技術；進度

一、建筑施工質量與安全管理的意義

（一）延長建筑工程使用壽命

提高建筑工程使用壽命是建設單位的剛性需求，亦是施工單位的不斷追求，施工中出現的質量問題往往直接影響建筑工程使用壽命。因而在施工中：忠實設計意圖，落實技術規范，加強質量管理，能夠切實有效地減少質量問題的出現，亦可對出現的問題科學合理地進行修復，從而確保工程質量，利于延長建筑工程使用壽命，為人們的工作和生活創造良好條件。

（二）促進建筑施工順利進行

在建筑施工過程中，推行“安全第一”、“質量第一”的管理理念，建立健全安全和質量管理體系，以完善有效的制度作為開展工作的基石，至關重要。加強質量與安全管理，及時發現施工中出現的問題，并及時采取糾正、處理措施，實現對質量與安全管理工作的持續改進，避免施工中質量與安全事故的發生。

（三）提高建筑工程質量與效益

加強建筑施工質量與安全管理，能夠做到對“人、機、料、法、環”的各種要素進行科學整合，優化施工中的各項資源配置，促進各要素發揮最大效能，調動施工人員的工作積極性和主動性，促使他們嚴格遵循施工規范，嚴格履行自己的職責，有效預防施工質量與安全事故發生，從而提高建筑工程的質量和效益。

二、建筑施工質量管理與安全管理中存在的問題

材料管理不到位，進度和工序管理被忽視，都是制約建筑施工質量的關鍵因素。而在建筑施工安全管理中，安全管理人員隊伍素質較低，是目前很多企業面臨的非常嚴峻的現實，但可悲的是仍有很多管理者無法清醒地認識到這一點；施工單位的安全管理制度不健全，缺乏安全管理責任制，或安全管理責任制無法有效實施和貫徹，作業人員安全意識淡薄。在施工中違章指揮、違規操作、野蠻施工等現象時有發生，必然會給建筑施工埋下嚴重的安全隱患，進而發生各類事故亦在所難免。

三、建筑施工的質量管理

（一）樹立全員質量意識

為保證施工質量，建筑施工企業的全體員工必須首先樹立牢固的質量意識。最好以企業文化的形式明確約定，并進行宣貫落實。在建筑施工的全過程中，全員須始終貫徹質量核心思想，包括技術質量、工藝質量、安全質量和管理質量，保證各個階段、各道程序的施工都在質量標準的控制之中。不管是哪道施工工序，全員都必須按照施工計劃和技術的要求，精心組織，強化具體項目施工要求的質量標準、工藝流程和操作規程，不斷改進和提高施工技術。

（二）建立和完善“質量創優”機制

在企業建設過程中，堅持“以質取勝、以優創譽”的管理理念。企業策劃部門牽頭，根據自身情況，把握行業形勢，結合工程實際，研究項目創優規劃，明確創優目標，細化創優標準，落實創優措施，建立系統的“質量創優”機制，營造良好工作氛圍。重視抓好過程控制，關注細節，以“細節決定成敗，過程決定結果”為抓手，努力打造精品工程，樹立樣板工程群，嘗試做好樣板工程異地復制推廣工作，以期創建品牌效應。

（三）抓好項目經理的人員管理

建筑施工一般以項目管理為基本單元。項目經理是企業在施工項目上的全權人，是施工項目安全和質量第一責任人。項目經理除必須具備良好的政治素質外，還必須會管理、懂技術，能夠真正把安全、質量放在施工現場的第一位。善于關注細節，重視質量，把安全、質量的各項措施落實到施工過程的每一個環節。

選配好項目經理是完成項目任務、保證項目安全和質量的前提。在這個基礎上，必須進一步完善相關的管理制度，比如搭配好項目班子、組建好各級管理體系。做到職責分明，充分調動項目經理的主觀能動性，支持和鼓勵他們在施工管理中干實事、干好事、干成事，全身心地投入到項目的施工管理中，講質量，保安全，打造優良工程、安全工程。

（四）應用新技術、新工藝

首先，制定科學、合理的施工計劃，做好具體的工藝技術準備，配置合格、適量的管理和作業人員，將每一項計劃都落實到具體的工作中。

其次，要重視新技術、新工藝的應用及推廣，切實保證工序質量。另外，在項目施工過程中，還要建立嚴格、規范的交接班制度，每一道工序必須進行自檢，各工序之間要進行互檢，以保證質量。

在質量管理上，工程監理負有完全的責任，必須履行監理職責，做好質量的檢查、監督和控制工作，嚴格按照國家的相關標準進行質量檢查和監督。

四、建筑施工的安全管理措施

（一）施工組織設計中充分考慮安全因素

建筑施工組織總設計一般是在城鎮規劃圖和建筑工程初設圖紙確定后，施工單位開始編制，其中安全施工方面的內容提到的相對較少。如此事故隱患便從一開始埋下了伏筆。隨著施工進度的開展，事故隱患逐漸暴露，此時再想采取措施整改相對較難或需增加更多投入。因此在編制建筑施工組織總設計時，要對整個生產作業區統一安排，整體部署，讓懂安全、管安全的人員參與進來，廣泛征求多方意見，以利更加全面完善。

（二）建立各級安全生產責任制

安全管理工作的重點是責任的落實。企業需建立一套完整的，從公司總經理到工程項目經理，再到工地工長、班組長、現場安全管理人員及普通職工層層分解落實，層層責任清晰的管理制度，以制度約束每個人的行動。

（三）加強施工安全教育，提高安全施工意識

首先項目經理部應組織學習安全生產法律，法規、制度和安全紀律，并為其講解安全事故案例。其次施工人員需了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全基本知識、安全生產制度及相關工種的安全技術操作規程。最后班組人員需了解本班組作業特點，學習安全操作規程、安全生產制度紀律。

嚴格執行“三鐵六律”，履行“三不傷害”，堅持“四個凡事”，無疑是落實各級責任制，最大限度控制安全事故非常有效的法寶。

（四）加大安全管理的資金投入

保證必要的安全生產投入是實現安全生產的重要基礎。充分利用這個杠桿在施工中改善安全設施，進行安全教育培訓，更新技術裝備、器材及其它安全生產設施，以保證達到國家法律、法規、標準規定的安全生產條件。

（五）采用先進的施工設備

預防建筑施工事故行之有效的措施包括：加大安全管理投入，更新安全設施，積極采用新工藝、新技術、新材料和新設備。近年推廣采用的“三相五線制”及“一機一閘一保護”工藝，為預防觸電事故的發生起到了非常積極有效的作用。淘汰落后工藝及設備材料，選用新型先進設備和施工工藝，可顯著降低起重、高處墜落等事故的發生率。

結語

綜上，在建筑施工中，質量管理與安全管理既相輔相成又相互制約，處理好二者之間的關系是項目成功的關鍵。所以，在項目實施過程中，在確保施工安全作前提下，結合工程具體特點，制定科學合理的施工管理制度和措施，并在遇到特殊情況下及時調整，二者才能相得益彰，真正實現工程質量和安全管理的雙豐收。

參考文獻

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關鍵詞：建筑工程；目標策劃；管理;質量控制

1 目標策劃與管理

(1)目標確定。

目標管理是整個創優活動的開端,企業應根據工程整體質量目標、工期目標、業主的要求和安全文明施工目標,結合工程具體情況和特點,確定工程各階段目標,還應將工程質量目標層層分解落實到各分項、分部工程。目標確定要有科學性和可行性,目標一旦確定,就要強調嚴肅性,對業主、對社會的承諾,要不折不扣地兌現。

(2)建立完善的項目管理體系。

企業要選聘精干的項目部經理,由組織能力強、有責任感、技術水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。對每個部門、崗位的設置要科學合理,職責分明,人員選配要有創優經驗。項目部應建立完善的質量崗位責任制,形成一個由項目經理為主要責任人,項目工程師(技術員)現場監控,與個分包隊伍嚴格實施的網絡化的項目組織體系。

(3)建立項目質量管理程序。

建立企業應建立一整套規范的項目質量管理程序,自工程開工、施工過程質量管理預控關,工程竣工驗收,用戶回訪與維修,工程創優,形成一整套統

一、完整、系統的實施程序。

2 增強建筑意識,堅定創優質工程的決心

施工質量管理層的核心是項目經理,項目經理是建筑施工企業法定代表人在項目上的全權委托人,是施工項目全過程所有工作的總負責人,也是項目承包責任人。因而他對工程質量負有全部責任,施工項目質量的優劣與項目經理質量意識的高低息息相關。如果項目經理對承擔的工程施工項目質量意識薄弱,不去強調和嚴格要求項目經理部的全部人員按照既定的創優質工程目標計劃,抓質量管理和質量因素控制,那么這個項目部所承建的施工項目就不可能創出優質工程。

3 建立運行質量保證體系和各項工程質量管理規章制度。促進施工質量管理規范化、標準化

為了有章可循的進行質量管理,很好的利用IS09000族標準來進行是現代建筑企業的基本要求。IS09000族標準,它強調要素管理,突出了《質量手冊》這綱領性文件和程序文件及業務證書的質量保證體系作用。項目經理要嚴格按質量手冊和程序文件要求,做好質量控制。并要建立“質量獎罰條例”;“質量分析制度”;“質量檢查制度”;“用戶回訪制度”;“全面實行優質優價和分項工程質量控制的規定”;“消滅質量通病措施”等質量管理規章制度。并把功夫下在落實上,追求實際效果。項目經理部建立一整套質量控制規章制度,旨在嚴密對人的控制,通過提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制,主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查,對施工機具控制,就是正確選擇、使用、管理和保養好機械設備,方法控制,是指施工方案、施工工藝、施工技術等;環境控制,主要是對工程地質、水文、氣象等的了解和掌握。

4 強化培訓、優選施工人員是奠定質量控制的人才基礎

工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員、服務人員協同工作的結果,所以施工人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量,首先是培訓和優選施工人員,提高他們的綜合素質。首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念:質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術素質。管理干部、技術人員都應具有較強的進行質量規劃和目標管理的能力,組織施工和進行技術指導的能力,以及識別質量和檢查質量的能力,生產人員則應當具有精湛的技術技能,一絲不茍的工作作風,嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念,服務人員則應做好技術和生活服務,能以出色的服務,間接地保證工程質量。

5 嚴格監管建材、建筑構配件和設備質量是保證工程建設質量的物質基礎

國家《建筑法》明確指出;“用于建筑工程的材料、構配件、設備⋯⋯,都必須符合設計要求和產品質量標準”。因此要保證工程優質,那么凡承建的工程必須把住“四關”,即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。當前在物資供應處于買方市場的環境下,各種銷售名目繁多,有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等,對采購人員是極大的誘惑。因此__在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。

(1)首先要優選采保人員,并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實守信,事業心強,并具有一定專業知識的人擔任。

(2)掌握信息,優選送貨廠家。廣泛調查,全面掌握質量、價格、供貨能力的信息,選擇國家認證許可證、有一定技術和資金保證的供貨商或廠家,去自由市場采購,則應選購有產品合格證、有廠址下落,有社會信譽的產品。這樣既可控制材料質量,又可降材料成本。

針對建材市場產品良莠混雜情況,還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材,要有符合規范要求的質保書,對進場材料除按規定進行必要的檢測外,對質保書項目不全的產品,應進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設備和材料決不得使用,凡發現有材料質量問題應追蹤到底。為了把好材料關,要嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度,以確保檢測報告的真實性。

6 充分發揮質檢人員質量檢查控制作用

按照“防檢結合,預防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學檢查方法,與施工人員一道,共同對業主,對下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系,質量檢查人員和施工現場作業人員目標是一致的,都是為向用戶提供高質量,滿意的建筑產品。但據筆者所知,在工程施工進度與質量發生矛盾的時候,質量管理說起來重要,但施工生產忙起來,為搶工程進度就放松質量管理的傾向卻時有發生。這導致了工程質量檢查與被檢查之間產生矛盾。要充分發揮工程質量檢查人員的積極性,就要樹立質量檢查人員的權威性,這是十分必要和重要的。

7 開展QC小組攻關活動,實施質量否決權

在全面施工質量控制之下,對施工項目質量重點部位,建立質量管理點,開展QC小組攻關活動,這對提高施工項目實體質量事關重要。項目經理部要制定“QC小組管理制度”,從項目質量控制實際出發,注意類型的多樣性,建立以班組為基礎,以工人為主體的“現場型”活動,針對某些質量通病組織起來的由技術人員參加的“攻關型”活動,以改善管理為主,由管理人員組成的“管理型”活動等,開展QC小組活動。實踐證明,這對提高施工項目的工程質量起到重要作用。推行項目質量承包,實施質量否決權,用簽訂責任狀的形式,把質量指標一次包死,把質量指標作為否決指標。這涉及到項目經理部每位職工的切身利益,有利于增強對施工項目質量的關切度。

8 促進內外工程質量交流和總結

(1)對工程質量較好的工程項目,公司應組織各項目部進行內部觀摩學習,包括質量管理體系運行、環境管理體系運行及工程創優運行情況進行交流。(2)對創優工程驗收時,組織其它項目部相關人員到場觀摩學習,學習創優先進經驗,對照他人找出差距。（3）組織外部創優項目的觀摩,收集創優工程的相關資料,及時把好的范本或存在的問題,傳遞到其他創優工程項目,使資料編寫與管理少走彎路,從而達到以質興業、以優取勝的目的。

9 提高工程質量的方法措施

對提高施工質量的方法和措施個人有以下幾點建議:

(1)加強管理,建立科學的管理模式。加強管理,是指在現有管理水平的基礎上,針對影響工程質量品質的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制,明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

(2)加強協調管理的措施

①技術協調提高設計圖紙的質量,減少因技術錯誤帶來的協調問題,圖紙會審關系到各專業的協調,設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整,但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會審時找出問題,并認真落實,從圖紙上加以解決。

②管理協調協調工作不僅要從技術下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題,建立以甲方、項目經理為主的統一領導,由專人統一指揮,解決各施工單位的協調工作,作為甲方管理人員、項目經理,首先要全面了解、掌握各專業的工序,設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍,保證施工的每一個環節有序到位。

③組織協調建立專門的協調會議制度,施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議,解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位,在施工前應組織專門的協調會,使各專業隊進一步明確施工順序和責任。

(3)及時總結經驗教訓要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協調,給排水與建筑結構的協調,建筑的外表、功能與結構的關系,各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求,各輔助專業之間的協調等。

(4)提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質。產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時,應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高,以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風,施工中不遺瑣碎,不留后患。

篇5

關鍵詞：建筑施工；安全管理；質量管理

Abstract: to strengthen enterprise construction management system establishment and the consummation, strengthen enterprise safety facilities and quality management investment, promote enterprise's safety management and raise the level of quality management, and promote the development of construction management, improve the comprehensive enterprise management ability, enhance the enterprise the competitive market, promote the construction of the healthy development of the enterprise. This paper is how to carry on the construction management of work safety management and quality control are briefly discussed.

Keywords: building construction; Safety management; Quality management

中圖分類號： TU7文獻標識碼：A文章編號：

現代建筑工程施工市場競爭的日益激烈，加深了建筑施工企業對施工管理工作的認識 。作為現代建筑施工管理的重要組成部分，施工安全管理與質量管理工作的科學開展對施工企業的經濟利益 、施工人員的安全、 施工質量的保障都有著重要的影響。 加強建筑工程施工安全管理與質量管理工作已經成為現代建筑工程施工企業生存與發展的重要工作。

一、建筑施工安全管理

如何提高現場的安全施工管理水平, 防止和減少安全事故的發生, 是建設監理單位和施工單位開展工作的首要問題。下面就這個問題進行探討:

1、領導重視安全。安全工作是無處不在,無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。領導要具有高度的安全敏感; 發現問題就要緊抓不放;要經常親臨現場檢查安全; 要善于用典型來抓安全, 從正反兩方面來加以引導、 啟發。從多年來的工作實踐來看, 領導不重視或重視不夠或作風漂浮的單位,事故發生的頻率總要高些。反之,領導重視了,就能起到一個表率作用,就能帶動職工重視安全,把隱患消滅在萌芽中。

2、安全措施落實到位。事故的發生盡管有許多不同的客觀原因, 但有一點是相同的, 那就是在現場的安全措施沒有得到很好的落實。走馬觀花看現場, 拿著記錄抓落實, 因此, 要反復強調: 抓落實要在基層、 在現場、 在作業面、 在職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點和落腳點。只有狠抓落實才能避免事故的發生。

3、提高職工素質。許多事故的發生,與一線職工的自身素質不高有著密切關系。一線職工素質好, 往往就可以避免很多事故的發生。反之本可以避免的事故也就發生了。素質高, 分析問題的能力也就強就不會發生問題。安全部門要加強培訓,提高一線職工的安全素質規范操作。

4 、強化職工安全意識。一個企業的安全工作能否做好, 首先要看全體職工有沒有較強的意識。多年來的實踐證明, 安全意識與事故的發生是成反比的。安全意識強事故發生就少, 否則, 就多。因此, 抓基層打基礎, 抓紀律反違章, 抓現場除隱患, 是實現安全生產的百年大計, 是減少傷亡的根本措施。

5 、做好安全預防工作。在現實中, 抓安全又存在著兩種抓法:一種是事前抓, 一步一個腳印扎扎實實地抓; 一種是事故發生后、 手忙腳亂, 頭痛醫頭、 腳痛醫腳地抓。兩種抓法結果大相徑庭。任何事故的發生, 事前都有征兆, 發現了苗頭要及時整改。因此, 我們一定要對工程建設項目做好危險點辯識分析工作, 并切實落實相應的安全措施, 確保安全時刻處于在控和可控狀態。學會在事前抓安全, 才能有效地避免事故發生。

6 、營造安全氛圍。從歷年來的實踐經驗看, 抓安全有兩種形式。一種是靜悄悄, 一種是轟烈烈。靜悄悄的是動員全體職工群眾來參與。針對不同時期的安全事故高發期, 有必要展開聲勢浩大的全民抓安全活動, 營造出“人人講安全, 事事講安全, 時時講安全”的氛圍。真正形成一種強大的群眾輿論監督氛圍。對各單位重視安全、 抓好安全, 能起到積極的推動作用。

7 、加強考核。考核的目的是為了挽救、 愛護職工, 避免事故發生的一種十分有效的激勵和約束手段。事先考核如交納安全風險抵押金, 目的是為了增強安全意識。這樣可以由他律變為自律, 能有效地減少事故的發生。事后考核如召開事故分析會, 違反那一條就要嚴肅處理, 毫不含糊。要引以為戒, 從中吸取教訓, 把個別事故變為搞好安全生產的寶貴財富。

二、 建筑施工的質量管理

在保證安全施工的基礎上，必須切實抓好質量管理。 安全是基礎，質量是保證，是企業實現經濟效益的前提 因此，必須加工施工工程的全過程管理，全力保證施工質量。

1、樹立全員質量意識，確保工程質量

質量是效益的基礎，質量是安全的保證，建筑施工企業的全體員工必須首先樹立質量意識 。在建筑施工的全過程中，必須始終貫穿質量思想，包括工藝質量 、技術質量、 安全質量、 管理質量，保證各個階段 、各道程序的施工都在質量標準的控制之中。 在施工過程中，要建立符合項目施工要求的質量標準 、工藝流程和操作規程，不斷改進和提高施工技術，確保施工質量。 更重要的是樹立全員的質量意識，不管是哪道施工工序，都必須按照施工計劃和技術的要求組織施工，既保證進度、 安全，又保證質量。

2、建立和完善"質量創優"機制 。在施工過程中，各部門和全體員工要牢固樹立"以質取勝、 以優創譽"的管理理念。 在堅持這個理念的基礎上，結合工程實際，研究項目創優規劃，明確創優目標，細化創優標準，落實創優措施，在全系統范圍內形成"質量創優"工作機制，營造"爭先創優"的良好氛圍 重視抓好過程控制，認真把好施工過程的每道工序的質量關，努力創品牌工程、 精品工程。

3、抓好項目經理的人員管理

建筑施工一般以項目管理為基本單元，因此，必須首先選配好項目經理 。項目經理是施工項目的全權人，是施工項目安全和質量的第一責任人。 除必須具備良好的政治素質外，還必須會管理、 懂技術，能夠真正把安全 、質量放在施工現場的第一位，能夠關注細節，重視質量，善于把安全 、質量的各項措施落實到施工過程的每一個環節。 選配好項目經理是完成項目任務、 保證項目安全和質量的前提，在這個基礎上，必須進一步完善相關的管理制度，做到職責分明，充分調動項目經理的主觀能動性，支持和鼓勵他們在施工管理中干實事 、干好事，全身心地投入到項目的施工管理中，講質量，保安全，打造優良工程、 安全工程。

4、應用新技術、 新工藝，提高工程質量

在現代技術應用越來越廣泛的前提下，建筑施工必須重視從工藝、 技術方面做出努力，切實做好具體的管理工作。 一個施工工程項目的工藝復雜，施工班組多，管理難度大，因此，在技術上，必須做好具體的管理工作一方面，要制定科學 、合理的施工計劃，做好具體的工藝技術準備，并抓好落實，把每一項計劃都落實在具體的工作中。 另一方面，要重視新技術 新工藝的應用和推廣，抓好工序質量。 因為，工序質量是構成工程質量的最基本單元 。在質量管理活動中，上道工序為下道工序負責，如果上道工序存在質量缺陷，不僅不能保證本工序的工作質量，而且還會影響下道工序及后續工程的質量與和安全，最終影響工程質量。 因此，在項目施工過程中，要建立嚴格 、規范的交接班制度，每一道工序都必須進行自檢，各工序之間要進行互檢，以保證質量 。在質量管理上，工程監理負有完全的責任，必須履行監理責任，做好質量的檢查、 監督和控制工作，嚴格按照國家的相關標準進行質量檢查和監督。

建筑工程的管理是一個系統工程,貫穿于工程建設的全過程, 與工程建設的方方面面緊密相關。建筑工程質量管理的優劣, 在很大程度上取決于項目實施的各個階段的措施。這就要求在工程建設的各個階段,要運用合理的工程質量管理手段,建立工程控制程序,加強各專業的密切配合,以實現工程的安全生產目標和質量管理目標。

篇6

關鍵詞：施工；建筑；管理；體系；控制

Abstract: the construction is a building can be realized only way, solve the construction problems of the construction of the building is not only a problem, but also all issues of common concern. This paper, from the system, personnel training, process control and discusses the construction and management measures, only for reference to fellow.

Key words: the construction; Architecture; Management; System; control

中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

目前，我國建筑施工企業在工程項目施工管理方面，逐步形成具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中,新結構、新材料及各種新技術新工藝不斷出現,因此,相應的施工管理也在不斷發展中。

1. 建立并嚴格運行質量管理體系

按照企業管理體系文件和主管部門要求，結合工程特點建立覆蓋全部工程范圍和施工全過程的質量管理體系。項目部按照PDCA循環持續改進管理體系，促進了工程質量水平的提高[1]。

工程項目質量管理以項目經理為負責人，技術負責人、質量員、施工員、測量員、試驗員、材料員等管理人員為主要質量控制者。。

2. 加強業務與技能培訓，提高施工管理人員和作業人員能力

舉辦施工技術質量管理業務培訓班；培訓內容除了質量、技術、安全、進度、成本管理，通過培訓提高員工的思想境界、質量意識和業務技能，為質量控制和工程管理奠定堅實基礎。

經常組織工程技術人員到管理先進的工程項目上觀摩學習,利用會議和公司網站等形式宣傳推廣優秀項目的管理經驗。

重視勞務作業人員操作技能培訓和考核，采取崗位培訓、入場培訓、技術交底、樣板示范、勞動競賽等形式加強操作技能培訓。

3. 做好項目管理策劃工作

項目管理策劃主要包括《項目管理策劃書》、《施工組織設計》、《施工方案》、《項目管理手冊》、《總承包管理手冊》、《工程創優策劃書》等。通過策劃，制定并細化項目管理目標，落實到具體的指標、措施和責任人，制定相應的制度和保證措施，保證各個目標按時實現。

4.加強關鍵過程控制和“三階段”質量控制

對關鍵施工工序和關鍵過程編制專項施工方案，進行質量技術交底，審查作業人員資格和機具設備能力，施工中全過程跟蹤控制，確保質量始終受控。審核檢驗試驗計劃，驗證檢驗人員及檢測單位的資質；按計劃進行試驗檢測工作。對隱蔽工程連續和全過程檢查驗收，并在監理核驗合格后方可施工下道工序。

施工過程質量控制主要分為事前、事中、事后三個控制階段：

事前控制階段，主要完善管理體系和制度，做好管理策劃；參加設計交底和圖紙會審；確定施工流程、工藝及方法；對擬采用的新技術、新工藝、新材料進行技術鑒定[4]；檢查測量標樁、定位線及高程水準點；完善計量檢測技術和手段；提出材料構配件需用計劃和試驗檢測計劃，材料進場驗收與檢測。

事中控制階段，是質量控制的關鍵環節。主要控制措施有：嚴格按圖紙、規范和策劃文件組織施工；完善預檢及技術復核、工序質量控制、工序間交接檢查和跟蹤檢查，作好隱蔽工程驗收工作。對完成的分項工程按相應的質量驗收標準檢查驗收[5]。

事后控制階段，檢查驗收單位工程、單項工程，整理竣工技術資料，并編目歸檔。在保修期間以優質、迅速的維修服務讓用戶滿意。

5.嚴控原材料、構配件產品質量

嚴格執行建材檢測的見證取樣試驗檢測制度，建立《材料取樣試驗記錄》，確認材料合格方可使用。對于防水材料，按照公司《建筑防水材料甄選指導書》要求，依據國家產品標準選用和檢測防水材料。

6.創建優質工程的主要管理措施

（1）注重創優策劃和宣傳，取得相關方支持。

確定優質工程目標，就要加強策劃和宣傳工作。通過各種渠道向建設、設計單位通報工程創優計劃，增強設計人員創優意識，力爭在工程設計中用最合理、最先進的設計方案，同時提請設計單位申報優秀設計獎。加強對項目部內部的宣傳、動員，分解落實創優目標和創優計劃，制定激勵措施，激發積極性和創造力。請專家授課和現場指導，學習創精品工程施工管理經驗，對施工人員進行技術業務培訓，召開精品工程管理會議，灌輸精品意識。

（2）做好技術準備。

編制《工程創優策劃書》等策劃文件，做好施工圖紙、技術交底等技術準備工作，掌握各工序控制中的關鍵環節，針對工程難點和關鍵點組織相關技術人員和工人技師成立QC 小組，開展質量攻關活動。

（3）精兵強將狠抓施工管理。

組織強有力的項目班子，配備相應的專業人員，按照策劃文件認真抓好施工管理；堅持“以信息化施工為手段、以施工總承包管理為依托，以工期管理為主線，以精品工程為目的”的管理思路，全面貫徹“百年大計，質量第一、質量水平力爭當地領先”的質量理念[6]。

（4）全員參與打造精品工程。

狠抓動態綜合考評和考核。實行目標管理，設置質量控制點，通過指標和崗位職責的分解和階段考核，來確保過程受控和質量目標的實現。建立專項合理化建議獎勵基金，鼓勵作業班組和專業分包單位圍繞精品工程提合理化建議，大張旗鼓地表彰創建精品工程有功人員。

7.狠抓施工過程檢查和創優工作

在努力做好技術質量業務培訓、抓好項目管理策劃基礎上，重視施工過程中的檢查、指導、監控和考核評比工作，狠抓創建優質結構和過程精品工作。

（1）認真部署施工技術質量管理，狠抓落實。

公司落實建設主管部門和中建八局年度工程管理工作要點，制定本公司《管理體系運行和施工技術質量管理工作要點》，通過內網實施，工程檢查時監控執行情況。

（2）認真開展項目管理考核檢查與管理體系內部審核。

公司每季度對全部工程進行一次項目管理考核檢查，同時進行管理體系內部審核。檢查后及時檢查通報，通報內容中有總體評價、共性問題、每一工程管理績效和存在問題、綜合評分排名、獎懲、內部審核報告等方面。

參考文獻：

[1] 謝蘇麗. 建筑施工安全的新對策[J]. 中華建設, 2007,(07) .

[2] 陳艷云,余成柱. 施工企業安全生產責任制的建立和完善[J]. 福建建筑, 2006,(06) .

[3] 黃桂池. 建筑工程施工現場管理的策略的探討[J]. 廣東建材, 2007,(03) .

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關鍵詞：建筑工程；管理工作；管理水平

1、建筑工程管理工作的主要內容

1.1安全管理

1.1.1做好安全教育工作

職工的安全教育應作為施工企業中一項必修課程長期堅持下去。安全教育要具有針對性，計劃性。特別是新來的施工人員，安全教育更是不能忽視，這樣從開始灌輸安全思想，時時提醒，達到有效的防止人為因素造成的不安全行為，減少人為失誤。安全教育，要結合實例，適時、適地，內容合乎情理，方式大眾化，讓職工喜歡安全教育課，自覺遵守安全教育制度。只有這樣，施工管理人員的班組管理工作開展才會越順利，越有效果。

1.1.2建立安全管理體系

建筑企業要合理分工，責任到人。其中，項目部要在負責人的領導下，成立安全小組，配備專職安全管理人員，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。安全管理人員的配置必須具備以下要求：具有專業安全知識和管理技能，善于發現安全隱患，并能在緊急情況下冷靜處理相關問題；具有嚴謹的工作態度，責任心強；具有大公無私的服務精神和“俯首甘為孺子牛”的奉獻精神，能聽取別人的意見和建議；只有擁有這種高素質的管理隊伍，才能做到安全保障，安全施工。

1.1.3做好現場安全考核工作

施工項目部還要建立考評小組，制定相關的考核制度，對現場安全管理人員的工作進行評估。考核內容包括：崗位職責的履行情況、安全目標的落實情況等。通過這種形式，提高管理人員的工作積極性。另外，還要根據實際情況，實行獎罰制度。對于工作先進的管理人員，可在會議上表揚宣傳。這樣，不僅能激勵和約束管理人員的行為，而且增強了班組的競爭意識，最終提高建筑企業的安全管理水平。

1.2項目管理

建筑項目是一次性的，所以管理方法要具有全面性，科學性和程序性。這樣才能在規定的時間內和預算的費用下完成施工，提高項目質量。作為項目負責人，應提前做好管理計劃，做到心中有數。

項目管理，最終的目的是實現項目目標。在任務下達之前，企業應算出工程計劃成本和利潤，這樣為工程的進度提供了依據，也為施工材料的選擇提供了樣本。同時，也可以針對工程的不同特點，采取不同的施工方法，制定相關的施工方案，以便在施工過程中“靈活應變”。

在項目施工前，企業還要根據實際，對各工種進行對應的培訓。培訓內容包括：技能，施工的原則等，從而保證技術人員在施工中準確的應對各種情況。同時，企業還有組織人員檢查驗收項目，從而保證施工質量。

1.3質量管理

1.3.1建立高素質的施工團隊

一個好的施工的團隊是保證工程質量的人力條件，也是工程按時交付的保證。隨著社會的發展，建筑行業體制逐漸完善，市場化的誘惑，也導致建筑行業之間的競爭愈演愈烈。因此，我們在選擇施工隊伍時，一定要秉承“寧缺毋濫“的原則，公平公正的選擇施工人員，保證施工隊伍的精良。

1.3.2選擇優質施工材料

施工材料是建筑工程中不可缺少的條件，也是實現工程進度控制的前提。因此，我們要嚴格把好材料關，確保工程項目的優質性。選擇材料，主要注意以下幾個方面：（1）選擇材料供應商時，以材料質量作為評審條件，并建立檔案，以便日后合作；（2）完善材料的管理和運輸方面的制度，避免材料變質，對施工造成一定的損失；（3）嚴格檢查材料質量，不使用不合格或者是淘汰的材料，這樣才能保證施工成品和構配件等質量過關，保證項目順利交工。

1.4技術管理

1.4.1圖紙管理

圖紙設計出來后，需要審查合格后才能正式運用到工程中。這個環節由項目經理部主任工程師負責。拿到圖紙后，負責人需要召集工程技術人員（特別是有經驗的老員工）進行自審，并記錄，同時還要組織內部會審，針對自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求圖紙自審完畢，記錄發現的問題以及有關建議；以便圖紙會審時提交討論解決。

工程項目開工前，圖紙會審是保證整個工程順利進行的前提。項目經理、項目技術負責人、專業技術人員、內業技術人員、質檢員及其它相關人員是圖紙會審的參與人員，目的是了解設計意圖，明確施工要求，提前發現圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，并作出相關補救措施，做到“萬無一失”。

1.4.2設計施工管理方案

在進行此工作時，要嚴格嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。方案要具有先進性和針對性，具體問題提出具體解決辦法，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。在這個過程中，首先要做好準備工作，合理安排施工順序；其次，采用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統分析方法安排施工進度，大力提倡計算機的推廣和應用，以計劃為依據，保證施工活動的連續性和均衡性；另外，還要結合實際，選擇合適的方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。

1.4.3總結施工技術

為了達到“新技術、新工藝、新材料、新設備”的標準，建筑企業應在設計的前提下，結合實踐，總結技術經驗。總結就是簡要的介紹工程概況，在文字敘述的基礎上，附加圖表。總結技術，實際上就是總結施工方法，其中包括方案的選擇，采用的技術，達到的效果；工程中運用的先進技術，與國外相比，先進程度；施工人員的組織情況，準備工作，操作要點，注意事項；技術經濟效益等。

2.關于提高施工管理水平的幾點建議

2.1 施工現場樹立良好氛圍

2.1.1 虛心聽取意見，及時糾正問題

在創優檢查中，檢查組針對工程的實體質量和內業資料提出的問題和建議，施工技術人員及時逐項進行研究分析，追根溯源，分析問題，制訂糾正措施，確定整改責任人和完成時間，按時跟蹤復查整改結果，并形成文字記錄，使之將問題消化，從而使施工管理人員水平得以提高，養成良好的解決問題的習慣和方法。

2.1.2 堅持自查與改進相結合

優質工程的檢查從一定程度上能促使項目建立較為完善的自查制度并嚴格落實。如拆模后，及時組織檢查結構的節點、陰陽角、預留洞口等結構面層有無漏漿、蜂窩、氣泡、跑模、錯臺和冷縫等質量問題，發現問題及時分析原因，改進模板和混凝土澆筑振搗操作質量。

2.2 增強建筑企業的市場競爭力

2.2.1建立有效的質量保證體系

在工程建設初期，項目部必須明確規定相關的質量職責，各參建單位要依據項目部的規定，結合所承擔的工程建設任務和質量管理的實際情況，建立質量保證體系。從而形成一個專業配套、分工明確、職責清晰的質量管理體系。為了使工程的建設質量始終處于受控狀態。建筑企業的領導也應該在不同時期針對不同情況，召集項目部各管理人員及參見單位項目經理問情況、聽匯報，檢查各工程項目的質量管理工作，及時指出工程實體上存在的缺陷和管理上的薄弱環節，召開質量管理推進會，增強各質量管理人員的責任心和主動性，保證各級質量管理體系的有效運轉。

2.2.2嚴格的施工技術管理

在技術管理上，把不同專業施工質量驗收規范和管理所用表格匯編統一，使創優工程建設達到了標準統一、表式統一、方法統一、資料統一的“四統一”管理模式和要求。其次是企業積極協助項目部制定、審批基礎、主體、裝飾、安裝等各分部分項工程重大的技術方案。并且在審批施工方案時突出重點抓關鍵，仔細審核施工方案中質量措施的可行性和安全性。這些方案是技術管理的主要內容，是施工作業的指導性文件，在保證工程質量和創優中能起到很好的技術支撐和保證作用。

2.2.3堅持工程實體與資料同步抓，是創優的組成部分

工程資料是施工活動的紀實，是工程實體竣工驗收的憑證，是質量評估和備案的依據，是創優的重要組成部分。從工程建設一開始，就要把資料管理工作列入重要議事日程，擺在十分突出的位置，會同各參建單位按照分工，落實責任。還要積極配合建設單位，協調搞好各參建單位合同文件及施工范圍和造價情況，明確各相關人員責任。

參考文獻：

[1]許一飛.《建筑工程施工質量評價標準與工程創優實施目標實用手冊》..中國科技文化出版社.2006.10.

篇8

關鍵詞:施工質量; 管理; 質量控制

Abstract: in many aspects of project management, quality management is the key and core. As the implementation of product quality finally a critical link in the construction enterprises, how to building project construction quality and scientific management to ensure project of the excellent quality of products, so as to improve the management level of enterprises, enhance the market competition ability of the enterprise, is an eternal topic. This paper expounds the construction quality of the strict management of construction and the quality of final products plays a decisive role, emphasizing the use of advanced scientific and technological achievements, strengthen the construction of quality management is important for high quality building.

Key words: construction quality, management, quality control

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

一、建立運行質量保證體系和各項工程質量管理規章制度。促進施工質量管理規范化、標準化

為了有章可循的進行質量管理,很好的利用IS09000族標準來進行是現代建筑企業的基本要求。IS09000族標準,它強調要素管理,突出了《質量手冊》這綱領性文件和程序文件及業務證書的質量保證體系作用。項目經理要嚴格按質量手冊和程序文件要求,做好質量控制。并要建立“質量獎罰條例”;“質量分析制度”;“質量檢查制度”;“用戶回訪制度”;“全面實行優質優價和分項工程質量控制的規定”;“消滅質量通病措施”等質量管理規章制度。并把功夫下在落實上,追求實際效果。項目經理部建立一整套質量控制規章制度,旨在嚴密對人的控制,通過提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制,主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查,對施工機具控制,就是正確選擇、使用、管理和保養好機械設備,方法控制,是指施工方案、施工工藝、施工技術等;環境控制,主要是對工程地質、水文、氣象等的了解和掌握。

二、嚴格監管建材、建筑構配件和設備質量是保工程建設質量的物質基礎

國家《建筑法》明確指出;“用于建筑工程的材料、構配件、設備……,都必須符合設計要求和產品質量標準”。因此要保證工程優質,那么凡承建的工程必須把住“四關”,即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。當前在物資供應處于買方市場的環境下,各種銷售名目繁多,有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等,對采購人員是極大的誘惑。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關。

首先要優選采保人員,并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實守信,事業心強,并具有一定專業知識的人擔任。

掌握信息,優選送貨廠家。廣泛調查,全面掌握質量、價格、供貨能力的信息,選擇國家認證許可證、有一定技術和資金保證的供貨商或廠家,去自由市場采購,則應選購有產品合格證、有廠址下落,有社會信譽的產品。這樣既可控制材料質量,又可降材料成本。針對建材市場產品良莠混雜情況,還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材,要有符合規范要求的質保書,對進場材料除按規定進行必要的檢測外,對質保書項目不全的產品,應進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設備和材料決不得使用,凡發現有材料質量問題應追蹤到底。為了把好材料關,要嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度,以確保檢測報告的真實性。

三、充分發揮質量檢查人員質量檢查控制作用

按照“防檢結合,預防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學檢查方法,與施工人員一道,共同對業主,對下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關系,質量檢查人員和施工現場作業人員目標是一致的,都是為向用戶提供高質量,滿意的建筑產品。但據筆者所知,在工程施工進度與質量發生矛盾的時候,質量管理說起來重要,但施工生產忙起來,為搶工程進度就放松質量管理的傾向卻時有發生。這導致了工程質量檢查與被檢查之間產生矛盾。要充分發揮工程質量檢查人員的積極性,就要樹立質量檢查人員的權威性,這是十分必要和重要的。

四、開展QC小組攻關活動,實施質量否決權

在全面施工質量控制之下,對施工項目質量重點部位,建立質量管理點,開展QC小組攻關活動,這對提高施工項目實體質量事關重要。項目經理部要制定“QC小組管理制度”,從項目質量控制實際出發,注意類型的多樣性,建立以班組為基礎,以工人為主體的“現場型”活動,針對某些質量通病組織起來的由技術人員參加的“攻關型”活動,以改善管理為主,由管理人員組成的“管理型”活動等,開展QC小組活動。實踐證明,這對提高施工項目的工程質量起到重要作用。推行項目質量承包,實施質量否決權,用簽訂責任狀的形式,把質量指標一次包死,把質量指標作為否決指標。這涉及到項目經理部每位職工的切身利益,有利于增強對施工項目質量的關切度。

五、促進內外工程質量交流和總結

5.1對工程質量較好的工程項目,公司應組織各項目部進行內部觀摩學習,包括質量管理體系運行、環境管理體系運行及工程創優運行情況進行交流。5.2對創優工程驗收時,組織其它項目部相關人員到場觀摩學習,學習創優先進經驗,對照他人找出差距。5.3組織外部創優項目的觀摩,收集創優工程的相關資料,及時把好的范本或存在的問題,傳遞到其他創優工程項目,使資料編寫與管理少走彎路,從而達到以質興業、以優取勝的目的。

六、質量控制的特點及原則

特點：1．影響質量的因素眾多。2．容易產生質量變異。

3．質量檢查不能解體、拆卸。 4．質量受投資、進度的制約。

原則：1．堅持“質量第一，用戶至上”。 2．以預防、預控為主。

3．以項目團隊為管理核心。4．堅持質量標準、嚴格檢查。

結束語

百年大計,質量為本,房屋建筑工程的質量關系到人們日常生活和生命、財產安全。因此,在工程施工管理人眾多方面中,質量管理是關鍵和核心,只有做好房建工程施工質量策劃和房屋建筑工程施工質量控制,才能造出更多的優質工程。

參考文獻

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關鍵詞：建筑工程；建筑市場；施工管理；創新

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

1.施工管理需要創新

建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，要通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。項目工程進入施工組織與管理階段的標志是施工承包合同的簽訂，為了能夠高效安全的完成施工任務，就需要我們結合科學的施工與管理。項目管理的建立能夠有效地監管施工工程的全過程與全方位的規劃組織，其內容主要是研究如何高效地實現項目的目標。

當前建筑工程市場中各個企業逐漸形成了競爭意識，隨著時代的發展愈發增強，但是實際中，建筑施工企業的施工管理模式、機制等并沒有產生什么變化，并且相關管理體制還沒有達到健全的標準，管理人員的思想和技術仍待創新。與之相應的，如果想要保障建筑工程施工能夠得到順利的進行，并從而提高企業的經濟效益，各個施工企業就要堅持使建筑施工管理跟上時代，自主創新。

2.創新管理措施

2.1 培養工程創優意識

由于目前社會，各企業長期處于計劃經濟體制管理模式之下，上級下達企業生產任務成為一種模式，市場競爭壓力極度缺乏。創新生產方式，新型經營管理模式這些也都是大大缺乏的，這些都能夠成為新型管理動力。新型管理模式能夠解決人員思想固化，管理僵化，效率低下，管理散漫等問題，提高工程創優意識也能夠提升企業的效率與績效。培養服務意識。不能再一味遵守傳統的、以生產為中心的經營思想，進度與質量要擺在同等位置，施工與服務要得到同樣的重視。在施工中要學會勤于與顧客溝通，完善施工后的服務，擺正顧客需求的位置，要將質量回訪做到位，這樣才能得到長久的項目好評。

2.2 成本控制原則

利潤率在項目施工中起了決定性作用，利潤的增漲需要收入的增加與成本的減少，而收入在施工單位基本變動不大，可見最終起決定性作用的是成本，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本的控制時，需要遵循以下原則：

2.2.1最低成本原則

施工單位應按照施工需求及市場價格編制施工定額，要求成本最低化的同時，還要根據市場變動相應作出調整。

2.2.2成本全面控制原則

即“三全”控制，全企業、全員、全過程。要求全員進行透明化的管理監控，做到人人有責。

2.2.3動態控制原則

在施工的前中后三個階段分別進行對成本的實時控制，及時校正偏差，及時對情況進行總結。

2.2.4目標確立原則

目標的確立也十分重要。目標成本確定的合理性有利于施工更優質的進行。

2.2.5責、權、利結合原則

在施工中，各級人員應當結合實際情況，環環相扣，由項目經理對各部門工程業績進行考察與評判，實行嚴格的獎罰措施，做到責任權利等緊密結合，共同發展的結果。

2.3 優化人員管理制度

2.3.1理性、持久是管理制度應當達到的水平，這樣才能保證管理機制的生機與活力。責任到個人，通過逐級負責與專業負責等來進行責任網的編織，人人有責，這樣才能夠有效地避免產生責任斷層或者空缺。崗位質量是核心職責，以它為核心，工程質量終身負責、逐級負責等制度圍繞這個核心進行發展，能夠明確各級主管、工作人員的責任權利等，在其職司其位，賞罰分明，責權統一。管理人員在其中需要有效調動各級人員的積極性，使他們能夠達到在施工過程中進行有效的處理與工作，并且能夠試圖去進行有效的監管，這對整個施工的管理能夠起到極為有效的補充作用，無論是在項目的一線還是各層基礎人員、后勤、技術人員等等中間都能夠起到實際效用。

2.3.2健全獎罰制度，增強項目目標的向心力，員工的行為要嚴格按照工程創優的方向發展。根據按勞分配，優質優價的原則，對表現突出的員工進行表彰與獎賞，對造成損失的員工也要制定相應合理的處罰措施。

2.3.3促進員工水平穩步提升，支持員工興趣發展，給員工施展才華的機會和條件，起到對工作崗位激勵的目的。在公司評先，晉升等制度中對對在工程創優中作出杰出貢獻的員工規定給予提職、授予榮譽稱號等制度，提升其積極性。

2.4 質量控制

2.4.1 材料控制

在施工前，就要做到通過做好施工質量計劃，確定完善施工程序、完成施工工藝技術方法，并制定相關的技術、組織、經濟與管理措施。在其中，材料的控制是貫穿全過程的，我們應當從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程中，不間斷進行操控。達到材料盡可能經濟合理，減少損耗的目的。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質高的好或質次的材料就是好的，最好能夠滿足合同條件并且價格低廉。

2.4.2機械控制

加強機械設備管理，可以有效的提高生產效率以及設備的運營效率。要遵循優化配置的原則，保證施工質量，按工程項目所需、研究市場運作方式，合理配置項目機械設備，增強機械設備的有效運用，實現投入產出的最佳結合。機械化合理利用能夠加快施工進度，節省施工成本，保證施工質量，有效提高施工效益。

2.4.3 堅持基本重心

以新產品開發、重點工程建設項目為中心，以科技成果轉換為關鍵，這樣能夠有效降低工程成本和提高工程質量，并且提高經濟效益和社會效益、發展技術優勢，建立以集團公司為龍頭、以子公司和工程項目部為主體、以科技機構、高等院校的協作為輔助，以高、新、尖、難、特工程為重點的技術創新格局；加大科技的投入，創造高質量、高品位、高效益的精品工程。

3.綠色施工

2007年，由中華人民共和國建設部出臺了一部法則――《綠色施工導則》，它提出了“我國尚處于經濟快速發展階段,作為大量消耗資源、影響環境的建筑業，應全面實施綠色施工，承擔起可持續發展的社會責任”的意向和指示。在目前科技越來越發達，建筑業逐漸穩步發展的現代，綠色施工需要得到我們更加的重視，本導則用于指導建筑工程的綠色施工，并可供其他建設工程的綠色施工參考。

我們應當準確理解綠色施工的內涵，考慮綠色施工的總體要求，發揮企業自查自律的作用，并自覺接受執法部門的檢查，實現“四節一環保”，即節能、節地、節水、節材和環境保護。有別于綠色建筑與文明施工，它不是獨立于傳統施工技術的全新技術，而是用可持續的眼光對傳統施工技術的重新審視，發展方式的根本轉變，能夠有效實現建筑業發展方式轉變，也是符合可持續發展戰略的施工技術。建筑企業要把發展和環保的矛盾統一起來，一個非常有效的途徑就是實施綠色施工。在崇尚環保的新時期，企業都應當積極參與其中，在目前多元化的競爭逆流而上。

4.結語

建筑工程施工管理是項具體而復雜的，它有力融合了項目管理人員以及各個階層的工作人員的綜合素質，有效將力量統一化，通過團隊合作的力量，提升企業效益。通過對工程管理的創新，促進工程項目的有效發展。

參考文獻：

[1]張振良.淺論建筑工程項目施工管理的創新［J］．廣東建材，2005（10）

[2] 臧永青.淺談建筑施工管理.[J].科技創新與應用.2012（3）

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關鍵詞：建筑工程；現場管理；途徑

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

前言

建筑工程土建施工特點決定了施工階段離不開高空露天作業、多工序立體交叉作業的環境，為了創造一個良好的施工環境，必須加強施工現場質量管理，使施工現場的人、材、機、場所的有機結合，最終減少或消除施工現場安全、質量事故的發生，項目現場施工管理水平直接影響著工程實體的質量，關系著工程建設的安全和工程造價的整體水平，同時它還直接決定工程的順利進展及投資效益。

一、施工現場管理中的難點

1、 施工現場的勞動力調劑較為困難

如果遇到工程工期較短或者是需要進行外地施工的項目時，建設單位就會遇到施工人員調劑的問題，由于人員的調劑牽扯到許多因素，因此，施工現場的勞動力調劑便出現了很大的困難，有些甚至會影響到施工合同的工期承諾。因此，處理好施工現場的勞動力調劑問題，是實現施工現場科學、有效質量管理的重要部分之一，需要引起人們的重視。

2、 施工現場的勞務工資具有不確定性

對于一定規模的工程建設單位來說，為了有利于內部的管理，需要建設單位的有關部門制訂出一套既有利于建設單位統一又有利于與當地的市場相接軌的施工人員勞務工資的指導線，從而避免施工企業內部出現勞務抬價現象。此外，有些施工企業還缺少一些科學、統一、規范的施工人員勞務工資的管理辦法，我們知道，由于施工人員的勞務工資大多是由工程的包工頭統一發放，而工程的包工頭有可能為了自身的利益，在施工環節偷工減料，從而導致施工項目的管理人員在勞務工人的管理方面缺少權威性，有可能影響到施工項目的質量、工期、安全以及目標的實現。

二、施工現場管理中存在的問題

1、施工準備不夠

施工現場質量管理是工程施工階段中十分重要的因素，它貫穿工程建設的全過程，俗話說的好“不打無把握之仗”做工程也是如此，做好充分的施工準備是管理好施工現場的最重要的準備工作。在實際的工程施工中，施工準備工作被認為是可有可無的，就是做了準備工作也是敷衍了事，應付而已，例如：工程要開工了，而內業資料的開工報告卻沒有及時做好；還有開工前需要報審施工組織設計以及專項技術方案需要進行審核，建設單位總是慢半拍，程序上要求的建設單位總是有種種借口；再則，就是開工前需要提前做的混凝土級配、鋼筋的試驗、材料供貨商考察工作不充分，進而影響工程的順利進展。

2現場質量管理化水平較低

建筑施工現場的管理水平直接影響著建筑施工的質量和進度，現場質量管理水平是否到位直接影響工程的施工質量和工期，全面的現場質量管理可以最大限度的保障工程質量，降低成本，縮短施工時間和提高工程收益，因此，提高現場質量管理的水平勢在必行。

3、現場安全管理水平問題

根據相關資料顯示，建筑行業的技術、管理人員很少，在建筑施工過程中缺少具有較強專業技能的人。由于建筑施工項目現場管理人員的安全生產意識不夠強烈，沒有真正認識到安全生產的重要作用，在實際中，人們總是忽視安全問題。

4、工程機械的使用不規范隨著我國現代化進程的加速，建筑工程施工機械設備的技術含量也越來越高，這就要求使用者必須跟上設備更新的腳步，但是由于目前我國建設單位的施工人員專業素質較低，使工程機械的使用不能很好的、規范的被使用，出現了一些高科技的設備建設單位只用其簡單的功能，白白浪費了資源，或者對于工程機械的使用不夠規范，不懂機械性能，為了貪圖一時的效率而拼命要求機械操作人員開盡馬力甚至超負荷工作也在所不惜，很容易造成機械的損壞。

三、建筑工程土建施工現場管理問題的有效途徑分析

1、提高現場施工人員的思想和素質

在建筑施工過程中，有太多種類的技能和工作人員，建設單位要采取多培訓、多學習、多實踐的安全學習方法，廣泛深入的開展安全生產的宣傳教育，提高安全生產管理水平和安全意識。同時，可以安排工人去學習技術以提升工程的施工質量，加強工人的思想素質，增強工人的工作責任心。

2、建立自檢機制

所有現場質量管理人員都必須牢記“質量第一”的觀點，在施工過程各個工序、各個環節，堅持嚴密的科學態度，實行“數據說話”的原則，分部、分項工序都嚴格遵守有關操作程序和技術規程規范的要求，成立項目經理、項目總工程師、質檢員和各工區負責人組成的質量保證機構，建立工區質檢員初檢、項目質檢員復檢和由總公司質量質檢員負責終檢負責的三級檢驗制。不能讓任何一個環節存在隱患，做好預防措施，把可能發生的質量事故消滅在萌芽狀態。

3、幫助機械設備操作人員做好現場人員心理分析和應對管理者應多和現場操作人員通話聊天或不定時去工地走訪，讓操作人員通過與項目管理人員的語言及現場生產形勢對項目管理人員心理及行為做好分析，說話分寸得當，融洽現場關系，對操作人員多影響、多談心、多支持，主動影響改變并提升操作人員處理人際關系的溝通協調能力；同時在適當的時候，對操作人員進行一定的人際關系處理、溝通技巧培訓，改變現場合作關系。預防機械事故，把事故消滅在萌芽之中是保證機械安全運轉的重要措施，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，重點做好機械的防凍、防洪、防火、防電、防爆等工作，要定期對機械的安全操作、安全保護、安全指示裝置等情況進行檢查，發現并及時消除不安全隱患，杜絕事故的發生。

4、健全管理制度

根據文明施工需要按專業、崗位、工區等分片包干，分別建立崗位責任制；依據相關人員的文明施工職責列入到經濟考核中一同檢查與考核；工地每月由組長或副組長牽頭，綜合辦公室組織相關人員進行兩次綜合檢查，按專業、標準工作面全面檢查并制定相應表格，填寫檢查結果，張榜公布；制定相關獎罰細則，堅持獎罰兌現；施工現場所有工作人員一律填寫牌號，持牌、持證上崗。

5、安全管理

為確保安全施工，維持正常的施工秩序，堅決貫徹“安全生產，預防為主”的方針，堅持“管生產必須管安全”的原則，保證規范施工場所的各項安全防護措施，堅決治理施工人員的習慣性違章行為，做到崗位無隱患，個人無違章。工程施工期間在工地現場安全科，由專職的安全科長和保安人員負責管理工地的安全生產工作。成立工地安全領導小組，由項目管理成員、各職能部門負責人和工區負責人組成，定期召開安全生產會議，提出安全生產目標，并針對安全員在工作中發現的安全隱患進行通報，并確定消除隱患的方案。

6、建立質量創優機制

落實創優領導責任制，各級領導分級負責，逐級保證，把創優成效作為考核領導業績的內容，達不到創優目標的主要領導，兩年內取消其晉升資格。強化創優意識教育，在職工中牢固樹立質量是企業生命的觀點，對施工人員進行對口培訓，做好質量管理的基礎工作。項目部主要領導組織有關人員每旬對工程進行一次檢查，檢查分內業和外業兩部分，內業由分管部門對口檢查各項記錄、報表、臺帳、簽證、檢查證、分部與分項工程的驗評資料等是否完整、齊全；外業按部頒標準對結構外觀、各部位尺寸、中線、水平進行實地測量，做出記錄。經過討論評議后做出創優質量評定結果，對每一次檢查合格率達不到100％的，提出警告，限期整改。

結束語

現如今的建筑市場的競爭越來越激烈、殘酷，為了實現更高水平的經濟效益，需要對已有的工程項目管理工作進行科學的優化與更新，由于我們現有的施工現場管理制度困難重重，所以我們更需要完善目前的項目管理制度，要做好建筑施工現場質量管理必須建立完善的組織機構及質量、安全保證體系，加強對現場管理人員的綜合能力的培養，才能保證工程的質量及安全，從而有利于提高企業現場質量管理人員的水平。

參考文獻