導語：如何才能寫好一篇冶金行業分析報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】冶金行業；成本控制模式；標準成本控制模式； ERP

一、我國冶金行業目前存在的成本問題

二十一世紀以來，信息化的高速發展，實時報告系統成為了冶金企業普遍的成本管理平臺，通過各個分廠上報的成本要素消耗報表得到總成本的分析報告，提供給管理層決策。但是，至今冶金行業的成本控制依然存在許多問題。（1）成本核算不合理。具體表現為：其一，間接費用分攤標準與觀念性不夠，導致分攤不準確。其二，作為企業成本的管理費用等期間費用核算粗，只按會計準則要求進行財務處理，未形成責任成本考核制度。其三，企業定額管理制度不完善。（2）成本控制方法陳舊。傳統的成本控制方法局限于為降低成本而降低成本，忽視企業的經濟效益；只注重生產過程的成本控制，忽視產品生命周期其他階段的控制，僅以產品、財務信息作為控制對象，不能為管理人員提供所需要的非財務方面的信息。（3）企業成本項目不全。多數企業只考慮了會計學中的成本項目，只按會計準則的要求把可以計入成本的費用開支才作為企業成本加以控制。按照準則規定，營業外支出與生產經營活動無關，不能計入產品成本。但從企業角度出發，它作為一項耗費，企業仍需對其進行支付。此外，成本管理的內涵僅局限于物質產品成本，并未涉及如環境成本、質量成本、人力資源成本等非物質產品成本。

二、我國冶金行業現行成本控制體系

我國冶金企業經過多年的摸索，產生了許多寶貴的經驗，最具代表性的就是幾大鋼鐵龍頭企業。但這些控制體系只是我國企業在計劃經濟向市場經濟轉型階段，借鑒的西方先進的成本控制制度，在初始階段雖頗具成效，然而隨著市場經濟的不斷發展，其不完善之處只會日益凸顯。

（1）邯鋼“模擬市場、成本否決”的成本控制體系。上世紀90年代，邯鋼實行的“模擬市場、成本否決”成本控制模式風靡全國，掀起了學習邯鋼經驗的熱潮。但邯鋼“模擬市場，成本否決”的成本控制體系并不能等同于成本企劃。二者雖然都以市場為導向以目標成本為驅動力，但邯鋼成本法只是成本企劃在我國的萌芽，只是學習了皮毛，導致了體系不成熟的惡性循環。（2）寶鋼標準成本模式：一是標準成本控制的內涵。標準成本制度是指圍繞標準成本的相關指標而設計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機結合而形成的一種成本控制系統，它是一種生產控制成本體系。二是現行標準成本控制的不足：第一，管理人員理論基礎薄弱。冶金加工企業管理人員的專業主要為材料學以及冶金專業，管理人員的工作重心主要是保證產量和質量，擴大市場份額。在這種重生產、輕管理的經營模式下，可能產生對標準成本的認識不足，導致成本控制與實際的生產管理互相脫節。第二，成本標準制定科學性差。標準成本的制定需要專業技術測定來獲得基礎數據，這就要求會計人員具有一定的專業能力，然而在實際工作中，很難將會計工作與技術測定相結合。再者，標準成本系統需要就產品生產過程中所涉及的每種材料都要制定價格標準，每項勞動都要制定用量標準，并且每種標準仍需不斷修正，所以，實施和維持所需的代價比較高。第三，成本差異分析深度不夠。當一種成本差異產生時，必須對隱藏在差異背后的相關因素進行調查分析，才能判斷成本控制的好壞，及時采取有效措施加以改進。然而大多企業只是對成本差異進行了結轉，并沒有進一步分析差異產生的原因。

三、完善冶金行業成本控制體系的思考

冶金企業的生產特點通常是大量消耗原材料和能源，對原材料進行生產和加工，并且生產經營活動、產品品種復雜，生產工藝繁復多變。這種特點決定了冶金企業適合采用作業成本法。標準成本控制體系可以通過引入ERP管理系統來進行完善。標準成本體系與ERP的結合不僅克服了標準成本控制模式的一些缺點，而且還將ERP系統提高到了高層次管理的水平，加強了企業成本管理能力。

冶金行業也有中小企業，這些企業一般較落后。中小企業要充分認識到科技對成本的重要影響。在設計階段，利用先進科技在研發產品時既保證質量又降低成本。在生產階段，依靠科技進步來降低生產成本，通過對各個工序進行成本分析，找出生產成本的制約點，在此基礎上確定科技攻關的重點。開展節能降耗科技創新，改變原燃料的消耗方式，加強循環利用，以降低生產成本。

參考文獻

[1]羅偉華.作業成本法在鋼鐵企業運用若干問題探討[J].新會計，2010.2

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7月25日，工信部公布了今年首批工業行業淘汰落后產能企業名單，首批名單包括19個工業行業，涉及1294家企業。值得注意的是有19家上市公司也在其中。

按照工信部的要求，力爭在2013年9月底前關停列入公告名單內企業的落后產能，確保在2013年年底前徹底拆除淘汰，不得向其他地區轉移。

對于經濟增長方式轉型過程中的產能過剩而言，打破行政區域限制，從產業統一高度協調市場與政府對產業經濟的調節，以市場機制為主體，積極引導產業優化與升級，以技術創新培育新的經濟增長點，突破舊的產業約束，是引導當前過剩產能走向良性增長的必然選擇。

政策出拳引導市場做減法

工業領域產能過剩及其帶來的經濟運行低效率，已經成為阻礙經濟結構調整和制約產業結構升級的桎梏。

對過剩產能的處置，無外乎強行“擠掉”或創造需求“處理”過剩供給。從實現方式看，體現為一是市場自動出清，二是產業轉移，三是產業升級。

工信部的淘汰落后產能企業名單的有關要求中，措辭較去年相比也發生了細微的變化。從2012年的“不得向其他地區和周邊國家轉移”轉變為2013年“不得向其他地區轉移”。

中投顧問冶金行業研究員苑志斌認為，調結構依然是當前中國經濟的重要任務，從企業角度來看，當前較可行的方式是推動產品升級，趁市場有所好轉加速去庫存，進而盤活資金，從低端產能中抽身出來。

落后產能企業名單的公布拉開了2013年淘汰落后產能工作的序幕。“政府之手”推動著做淘汰落后產能的“減法”，才能倒逼高能耗、高污染的落后產能逐步淘汰出局。

產能過剩是中國工業行業較普遍面臨的問題，引發了行業內產品同質化嚴重、不正當低價競爭策略、庫存積壓嚴重等現象。這不僅導致多個行業實際供大于求，同時也使得部分企業利潤快速下滑甚至虧損。

此前，工信部前部長李毅中指出，部分產業產能嚴重過剩這恐怕是個不爭的事實，政府調控淘汰落后產能力度不夠。

山東社會科學院經濟研究所所長張衛國說，中國經濟正處在結構調整和轉型升級的關鍵時期，當前不僅要大力發展新興產業尋找新的經濟增長點，同時還要積極化解因過去部分行業投資過快遺留的風險。

發展鐵路消化鋼鐵水泥產能

按照要求，約9200萬噸水泥產能和900萬噸鋼鐵產能須在9月底前關停，并須在今年年底前徹底拆除淘汰。

在這次淘汰落后產能中，水泥行業（包括熟料與磨機）的企業就占到527家，該行業的產能過剩問題也是最嚴重的。主要集中在全國29個省區市，較去年相比，區域格局也發生了變化。南部三省成為了此次淘汰的“重災區”。廣東省一躍成為了淘汰企業最多的省份，共計79家企業上榜，貴州省緊隨其后，共計53家企業上榜，排在第三位的是福建省，共計50家企業出現在名單中。

工信部的此次“出拳”對改善水泥行業供需關系的影響實質上有限，但力度比前幾次大。對于水泥行業，中投證券的分析報告指出，這份名單里部分產能是目前已經停產的產能，企業或地方政府為了完成工信部版的淘汰計劃拿來充數。

而且，從歷年來行業運行的實際情況來看，市場淘汰的力度遠遠大于行政淘汰的力度，在目前行業整體仍處于微利的背景下，今年由市場淘汰的成本較高的產能比例可能遠遠高于工信部版的淘汰計劃數。此次需淘汰的水泥落后產能共計9297.4萬噸，涉及上市公司天山股份等527家企業，相對于4月份工信部公布的年度淘汰目標7345萬噸多出26.6%。

工信部運行監測協調局局長肖春泉近日表示，下半年我國經濟可能面臨的困難中，產能過剩與需求不足的矛盾排在首位。比如，我國鋼鐵產能不但超過市場需求，也超過全球供應能力，存在嚴重產能過剩問題。

根據名單，此次淘汰落后產能涉及煉鋼企業24家，煉鐵企業10家，共計煉鋼產能約277萬噸，煉鐵產能697.9萬噸。煉鋼淘汰落后產能將包括山東、河北、重慶等省市的24家企業，部分列入淘汰名單的生產設備產能僅1萬噸。

今年上半年，中國產鋼3.89億噸，同比增長7.4%，已占到世界總量的49.4%，鋼產量增速比中國鋼材消費增速的4.8%高出2.6個百分點。

自2009年起，國家對鋼鐵產能過剩開始出臺政策，力度也越來越大，出臺時間也愈來愈密集。但與此同時，為應對金融危機，決策層出臺了4萬億投資經濟計劃。在政策出臺的刺激下，一些用鋼行業尤其是高鐵對鋼鐵的需求量較大，鋼企甚至負債擴產。除了這些因素外，鋼企對市場判斷失誤、利好時一窩蜂涌入也是摁不住產能的諸多原因。

預計到2013年底，我國鋼鐵產能將突破10億噸，產能利用率不足80%。鋼鐵作為產能過剩最為典型的行業，其去產能問題一直是行業發展的桎梏。

之前有媒體爆出，接近中國鐵路總公司的人士表示，近日，決策層在聽取了鐵總的工作匯報后表示，鐵路還是要繼續發展，理由是鐵路建設能夠消化部分落后產能，如鋼鐵、水泥等。按照原鐵道部制定的規劃，2013年固定投資6500億元，其中基建投資5200億元，計劃開通新線5200公里。

上市公司均稱影響不大

2013年首批涉及落后產能淘汰的企業中，涉及的上市公司19家，包括兩家ST公司。從行業來看，焦炭行業有4家，水泥占5家，造紙占6家。在工信部名單的第二天，上榜公司就陸續緊急公告回應，對涉及的淘汰產能進行了詳細介紹。

在這19家上市公司中，僅有*ST株冶和蓮花味精兩家在公告中未明確是否停產，稱將按照工信部要求在2013年底前完成淘汰工作。金隅股份和晨鳴紙業則表示，多數項目已經停產，僅有部分沒有關停。其他15家上市公司均表示，被淘汰落后產能部分已停產，或者設備正在拆除。

上市公司中，焦煤產能 “淘汰大戶”包鋼股份表示，將陸續淘汰焦化廠4座4.3m焦爐，該項目設計產能為160萬噸，其中兩座已于2013年6月停產，另外兩座預計年內停產。本次淘汰的落后焦爐停產后固定資產凈值損失約600萬元，新增的符合規定的焦爐相繼投產，因此對公司2013年產能發揮和營業收入沒有影響。

晨鳴紙業及子公司共有28.42萬噸產能被納入淘汰落后產能企業名單，成為造紙行業淘汰產能最多的企業。晨鳴紙業發公告稱影響不大，并表示，近年來公司陸續對原有落后和低檔產能采取出售、關停等措施，集中資金和資源做好高端產品，致力于實施產品高端化發展戰略。

在名單中，記者發現了浪莎股份的身影。公司公告稱，浙江浪莎針織有限公司為控股股東浪莎集團旗下企業，主要經營業務為襪子、包紗等制造與銷售，因而浙江浪莎針織有限公司只是同一實質人控制企業的關聯方，工信部公布今年首批工業行業淘汰落后產能企業情況對公司無影響。

蓮花味精是唯一一家在名單中的食品類上市公司。公告表示，名單涉及公司8萬噸味精生產線1條。所淘汰產能約占公司現有生產能力的20%，本輪淘汰落后產能屬于企業正常技改，對公司的生產經營無明顯影響。

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關鍵詞戰略管理會計傳統營理會計優化

1戰略管理會計對傳統管理會計的挑戰

傳統管理會計從誕生以來一直擔當為內部管理服務的角色，以有效地實施計劃、決策和控制。主要以某些經濟管理理論為支撐，尤其是新古典經濟學理論和方法的引入，奠定了傳統管理會計的理論基礎。

傳統管理會計在二戰后獲得長足發展，并在實現企業目標、加強內部管理方面發揮了重要作用。這是因為當時主要是實行大批量、標準化生產，市場提供給企業的是幾乎固定的“蛋糕”，企業經營的重心是在“蛋糕”中爭取更大份額，關鍵是降低內部經營成本。與此指導思想相呼應，傳統管理會計通常以“利潤最大化”作為目標，功能主要在于預算和控制，而且預算以短期預算為主；同時，管理會計將眼光局限于企業內部，傾向于使用賬簿中已有的財會數據來看問題，并依據已發生的事件來解釋環境的變化，管理會計成了財務會計的“副產品”。

但隨著現代科技高速發展，全球性競爭加劇，傳統的大批量、標準化生產向小批量、個性化生產發展，企業不得不站在全球高度，選擇以戰略管理為導向的管理模式，不斷根據環境做出適當調整，以求企業與環境的協調與均衡，獲取企業整體競爭優勢。

戰略管理對傳統管理會計提出了挑戰，迫切要求傳統管理會計觀念更新，尤其是對戰略決策信息的提供，要求提供超越企業本身的更為廣泛、更有用的與戰略管理相關的信息，不僅包括內部信息和財務信息，更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務信息。具體說來，戰略管理要求傳統管理會計在以下方面克服其輕戰略重戰術的不足：其一，改變傳統管理會計只顧內部而忽略環境變化的影響、用靜態目光看待問題的缺點，站在戰略高度，從全球范圍來看待企業的目標和行為，時刻關注跟企業息息相關的市場環境的變化及對企業的影響。例如：從成本觀念來講，傳統管理會計講究降低勞務成本、缺勤率等，但對于處于衰落期的行業或因技術落后而落伍的企業，僅對一些不重要細節的邊際調整并不能改變它的根本命運。最重要的是企業具有有效獲取、分配、使用資源以充分利用環境機遇和防止環境威脅的能力。成本觀念要根本變革。從綜合角度來看，成本既有經營性的又有戰略性的，既包括有形的又包括無形的。其二，克服傳統管理會計只重短期利益的缺陷，注重企業的長遠健康發展，傳統管理會計以“利潤最大化”為最終目標，忽視了企業的長遠發展，忽視了市場經濟條件下的一個重要因素——“風險”，容易造成行為的短期化，如為了一時的利益而降低質量標準，但這最終將損害企業聲譽和品牌形象乃至長遠利益。從戰略角度來說，管理會計的最終目標跟企業目標一樣也應是“企業價值最大化”，以獲得一種持久的競爭優勢。相應地，對企業業績評價的尺度應采用戰略業績評價。

2戰略管理會計的發展

最早將管理會計與戰略管理聯系起來的是英國學者Simmonds，它在1981年提出了“戰略管理會計”的概念：對企業及其競爭對手的管理會計數據進行搜集和分析，由此來發展和控制企業戰略的會計。戰略管理會計是經濟快速發展的新形勢下對傳統管理會計的彌補和開拓。

在長期的管理實踐中，管理者的行為無時無刻不涉及到戰略問題。但是，戰略問題真正納入現代企業管理的范疇，將戰略管理提高到決定前途、命運的高度，卻是20世紀70年代前后才得以開始。20世紀中葉以來，全球性經濟競爭已達空前激烈的程度，企業與企業之間不再主要圍繞單個產品及其營銷問題開展競爭，而是緊緊圍繞企業未來發展方向、長期發展目標、總體經營戰略等問題開展全方位的、深層次的競爭。此時，誰能在全局上把握外部環境變化的脈搏，誰能從戰略高度上洞察世界市場的風云變幻，誰就能占有商機，贏得主動，從而在現代商戰中立于不敗之地。可見，戰略管理就是根據一定的戰略思想（意圖），在對企業內部條件和外部環境進行關聯性分析的基礎上，確定戰略目標，制定并實施戰略計劃，監控、考評戰略業績并據以擬定戰略調整措施的一整套管理程序（或系統）。戰略管理過程中的每一步驟和每個環節都需要大量的內部的和外部的、財務的和非財務的、實踐的和預計的管理會計信息。正是由于企業戰略管理實務的迫切需要，戰略管理會計才得以產生和發展。

我國在進入20世紀80年代后，才開始系統地學習、引進西方的管理會計，至今已有20多年。通過這一階段對理論知識的引進、介紹、普及，大部分會計人員已掌握一定的管理會計知識。因此在企業中傳統的管理會計得到了較好的應用。但戰略管理會計是伴隨戰略管理的出現而產生的。我國對戰略管理會計的理論是從1997年開始才陸續在專業期刊上介紹引進的，距現在不過10年，所以一直處于理論研究和探索之中，至今仍未形成統一、完整的理論體系，也未得到有效的普及。但它已呈現出發展的趨勢。

雖然我國企業還處于向現代企業制度的轉軌時期，但市場經濟體制的建立，已使大多數企業都樹立了面向市場的經營意識，這就為實行注重市場環境的戰略管理會計提供了可能性。隨著市場經濟的發展，優勝劣汰的競爭機制要求企業不能只考慮自身的成本和效益，還必須重視競爭者的經濟信息和發展情況，因此從管理會計向戰略管理會計過渡成為一種必然。

3優化戰略管理會計的對策

戰略管理會計是在當今企業經營環境更加復雜多變、全球性市場競爭空前廣泛激烈的情況下，為滿足現代企業實施戰略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統。作為企業戰略服務的戰略管理會計，它之所以產生并得到相應發展，既是當今科學技術突飛猛進和社會經濟迅速發展而導致企業管理（尤其是戰略管理）理論和實踐不斷豐富和發展的產物，也是原有管理會計自身基本思想、基本理論和基本方法不斷豐富和發展的產物。總體而言，戰略管理會計服從于企業的戰略選擇，分析和提供了企業戰略有關的管理會計信息。戰略管理會計突破了傳統管理會計的一些局限，視角從企業內部轉向外部環境，重視對企業全方位的管理。

戰略會計的應用是經濟發展對會計發展的必然要求，我國企業總體應用水平較差，應加強各個方面的研究與建設。對此，對促進戰略管理會計應用，筆者提出五點建議：

（1）加強戰略管理會計理論和方法的系統研究。對于理論界和實業界而言，戰略管理會計帶來了眾多新的研究課題，也帶來了對制度創新的挑戰。中國的國情與西方國家是有很大差別的，這使得我們所吸收的西方管理會計很難在中國企業普遍應用。所以要推廣戰略管理會計，首先要加強戰略管理會計理論和方法的系統研究。我國的戰略管理會計應定位在有利于建立社會主義市場經濟，促進現代企業制度的發展，密切結合中國企業實際情況的基礎上。要加強對現有的理論體系重新評價，其中不合理的假設，拋棄過時的技術方法，不要僅僅追求高深莫測的理論與數字模型，不要生搬硬套那些無法操作的名詞、概念與方法，而要強調行為的研究與應用，便于廣大會計人員、管理人員操作運用。應該設立一個專門機構來研究和指導管理會計工作，展開管理會計的系統研究；創辦專門的管理會計刊物，促進各種學術或職業組織將管理會計列為其重要的研究課題；拓展管理會計的研究領域，兼顧企業內部管理信息和企業外部市場信息，其中包括貨幣性質的、非貨幣性質的，數量的、質量的，物質層面的、非物質層面的，以至有關天時、地利、人和等方面的信息，加強有針對性的系統研究，建立有中國特色的戰略管理會計理論和方法體系。

（2）大力普及戰略管理會計的理論知識。現階段我國的戰略管理會計理論知識普及程度還不夠，經營管理人員及會計人員的素質都有待提高。目前，高等院校會計專業一般開設了管理會計課程，但其他經濟管理專業大部分沒有開設。我們認為高等院校非會計專業的經濟管理專業也應該開設管理會計課程，并且要求在開設管理會計課程時，一定要注重對戰略管理會計等新知識的講解介紹。另外，加強企業管理層與財會人員的學習和培訓，樹立其戰略管理會計意識，提高管理會計應用水平，因為只有建立和培養一支高質量的戰略管理會計隊伍，才能促使戰略管理會計理論的建立、創新以及在實踐中的廣泛應用。

（3）努力營造一個適合戰略管理會計運用的良好環境。現代企業制度的最大特點是企業所有權和經營權的分離，企業的激勵機制和自我約束機制健全，從制度上引導企業經營者的價值取向與企業根本利益趨向一致，只有當企業經營者能切實地承擔起對企業的受托經營責任，才能對包括戰略管理會計在內的經營管理科學產生發自內心的需要。為此，應優化市場環境，實現國有企業產權的多元化，塑造清晰的國有產權主體，促使企業經營機制的改變，為戰略管理會計的應用創造良好的經濟環境。遵循我國會計人員愿意應用法律制度規范會計行為的慣例，政府可制訂指導性的管理會計制度，為企業應用戰略管理會計提供示范性的法律制度環境。同時，應繼續強化企業的市場觀念、風險觀念、人本觀念、時間價值觀念、競爭觀念等在市場經濟機制作用下企業應具備的觀念，建立適應市場機制的企業文化，為戰略管理會計的良性運行創造一個良好的企業文化氛圍。

（4）認真總結戰略管理會計應用的成功案例。戰略管理會計應該說在我國的少數企業中已得到了成功應用。如杭州百大集團根據自身情況，采用了財務和非財務相結合的業績評價指標體系，有效地調動了職工完成責任指標的積極性，提高了企業經濟效益。河南油田采油八隊在業績考評中，把崗位責任制、按勞計酬等傳統做法與戰略業績評價的平衡記分卡法等新方法有機結合起來，有效地控制了生產成本。湖南韶峰水泥集團有限公司，在市場競爭異常激烈的情況下，實行“水泥散裝優勢”戰略，有效地擴大了韶峰水泥市場。邯鄲鋼鐵公司通過戰略定位選擇了低成本的競爭優勢，通過價值鏈分析、成本動因分析來降低成本，建立并保持競爭優勢，創造了我國冶金行業的一流佳績。我們應對企業運用戰略會計實踐中涌現出的典型案例和重要的經驗進行總結并加以推廣，這樣就可使一些企業少走彎路，促進戰略管理會計的廣泛應用。

（5）積極建立戰略管理會計信息庫。一方面戰略管理會計的資料主要來源于財務會計，但受財務會計報告期的影響，不能及時取得相關資料，使得管理會計信息的及時性、相關性大打折扣。另一方面，大多數企業的會計電算化僅限于記賬、算賬、報賬等工作，內部網絡信息也僅限于一般的管理通知，管理手段的現代化并沒有能夠提升企業的綜合管理能力，造成了企業資源的嚴重浪費。為充分利用企業資源和及時提供戰略性信息，有必要建立企業的戰略管理會計信息庫，培養自己的戰略管理會計人才。平時收集、整理來自各方面的多樣化信息，包括本企業和競爭對手的各類資料、行業分析報告、政府政策及統計公告、國際市場行情、國際經濟發展動態、重要的新聞報道以及其他有價值的信息。在戰略決策時，戰略管理會計師則運用一定的方法，對戰略信息庫中的信息進行加工、分析和處理，及時提供給決策當局，為企業決策提供信息支持。

參考文獻

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