導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程監(jiān)理管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；管理；探討

中圖分類號：TU3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

工程監(jiān)理制度通過這20年的實施，我國的建設(shè)工程管理體制已經(jīng)在向社會化，專業(yè)化，規(guī)范化的先進管理模式進行轉(zhuǎn)變。監(jiān)理單位是建筑市場主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。它必須適應(yīng)當(dāng)前的建筑市場，否則就只有被淘汰出局，在政府及相關(guān)部門的正確引導(dǎo)下，逐漸規(guī)范監(jiān)理行業(yè)的不良風(fēng)氣，實現(xiàn)建筑工程建設(shè)監(jiān)理的良性發(fā)展。

1 監(jiān)理工作的主要任務(wù)

《中華人民共和國建筑法》中明確定義：實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限，書面通過被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)，建筑工程監(jiān)理應(yīng)依照法律，行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位單位在施工質(zhì)量，建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督，在工程建設(shè)項目中，目前監(jiān)理工程師只是進行施工階段的監(jiān)理工作，而這一階段主要是質(zhì)量控制，從目前情況來看，讓一個監(jiān)理單位同時具備建設(shè)項目投資決策階段，設(shè)計階段，招投標(biāo)階段，施工階段的監(jiān)理能力還比較困難，大多數(shù)監(jiān)理公司也達不到這一水平，結(jié)合現(xiàn)階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師的工作應(yīng)重點體現(xiàn)在施工招投標(biāo)管理和工程承包合同管理兩個方面，并向設(shè)計監(jiān)理發(fā)展。

2 實行建筑工程建設(shè)的監(jiān)理的必要性

改革我國傳統(tǒng)的工程項目建設(shè)管理體制，建立新管理體制，要求我們必須實行建筑工程建設(shè)監(jiān)理，只有實行建設(shè)監(jiān)理，才能建立起在政府和有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下由項目業(yè)主，承建商，監(jiān)理單位參加的三方管理體制，而這種新體制的建立將會確保我國的工程建設(shè)管理體制與國際慣例實施接思，打破舊的自建自管和工程指揮部的傳統(tǒng)管理模式。改變原來的“二元主體“管理模式，增加監(jiān)理單位這一第三主體，構(gòu)成一個“三元主體”管理模式，這種由三方構(gòu)成的工程建設(shè)管理體制是目前工程項目建設(shè)者的國際慣例，是符合市場經(jīng)濟規(guī)律的。實行建筑工程建設(shè)監(jiān)理制，按照新型建設(shè)管理體制來進行工程建設(shè)，使直接參加工程項目建設(shè)的業(yè)主，監(jiān)理單位，承建商通過承包關(guān)系，委托服務(wù)關(guān)系，監(jiān)理被監(jiān)理關(guān)系有效地聯(lián)系起來，形成完整的工程項目組織系統(tǒng)，這個項目組織系統(tǒng)在政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理之下規(guī)范地一體化運行，使工程的投資，質(zhì)量，進度得到期效控制，一些政府管不了，管不好的事情放手給市場，使各方在政府有關(guān)部門的監(jiān)督下，在各種規(guī)范下，法規(guī)的約束下按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，必將產(chǎn)生巨大效應(yīng)。

3 我國建筑工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀

3.1監(jiān)理市場不規(guī)范

3.1.1監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式不規(guī)范

當(dāng)前監(jiān)理業(yè)務(wù)承攬中存在 朱規(guī)范現(xiàn)象主要是轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)，掛靠監(jiān)理證照及業(yè)主私招亂雇，系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理等，致使建設(shè)監(jiān)理的作用在相當(dāng)多的項目上沒有充分發(fā)揮出來。

3.1.2行業(yè)性和區(qū)域性保護限制了發(fā)展空間

任何行業(yè)都應(yīng)該遵守最基本的市場規(guī)律，而市場規(guī)律最大的特征就是它的開放性，而沒有發(fā)現(xiàn)在行業(yè)性保護和區(qū)域性保護，壟斷經(jīng)營，封鎖市場，抵制外來企業(yè)進入；個別地方主管部門利用監(jiān)理企業(yè)需要到當(dāng)注冊的政策規(guī)定，蓄意保護當(dāng)?shù)鼗蜃约合聦俦O(jiān)理企業(yè)等等。

3.2監(jiān)理人員素質(zhì)不強，不能勝任工作

由于監(jiān)理公司是近幾年建筑市場才出現(xiàn)的產(chǎn)物，為了爭取市場，有的監(jiān)理公司可謂是用心良苦，拼湊上馬，有的監(jiān)理公司人員是老的老來小的小，從而導(dǎo)致部分年輕的監(jiān)理人員雖懂得監(jiān)理程序，卻沒有多少工程建設(shè)經(jīng)驗，對施工中出現(xiàn)的問題既不能監(jiān)督管理，更不能具體指導(dǎo)，而對于從事水利行業(yè)退休之后再進入監(jiān)理公司的這部分老同志來說，雖然工程實踐經(jīng)驗相當(dāng)豐富，但有些對監(jiān)理公司的這部分老同志來說，雖然工程實踐經(jīng)驗相當(dāng)豐富，但有些監(jiān)理程序又不十分清楚，甚至有些工程是待工程結(jié)束后才來補辦相應(yīng)的監(jiān)理手續(xù)，既麻煩，又不合規(guī)定，顯然這對工程項目建設(shè)十分不利。

3.3監(jiān)理費的收取問題制約了我國工程建設(shè)的發(fā)展

目前監(jiān)理收費也是制約工程監(jiān)理工作良性發(fā)展的一個重要因素，我國監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理收費實際收入嚴(yán)重低于國家標(biāo)準(zhǔn)。一方面，有些業(yè)主把監(jiān)理費支出看成是一項經(jīng)濟負擔(dān)，將監(jiān)理費一壓再壓，使監(jiān)理工作處于被動地位，嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的正常開展。

4 建設(shè)監(jiān)理存在問題的解決對策

4.1加強對監(jiān)理企業(yè)的宏觀管理

一是準(zhǔn)入等級制度，重點要核查總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)注冊人員是否一致；二是強化對監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的管理。省、部級控制監(jiān)理工程師的注冊。市（縣、市）建設(shè)主管部門或行業(yè)主管部門等應(yīng)對監(jiān)理上崗人員進行備案登記管理。三是建立、健全連帶責(zé)任制。公司領(lǐng)導(dǎo)對總監(jiān)、總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師對一般監(jiān)理人員，不僅要負管理上的連帶責(zé)任，而且要負技術(shù)上的連帶責(zé)任，提高業(yè)主和施工方對監(jiān)理單位的信任等。

4.2制定合理的監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)，制止不正當(dāng)競爭

建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來的，監(jiān)理業(yè)績和信譽是靠規(guī)范操作建立起來的，監(jiān)理操作的內(nèi)容很多，當(dāng)前特別要重視規(guī)范監(jiān)理收費標(biāo)準(zhǔn)，市場競爭激烈，每一項工程都會有七八家甚至更多的單位競相投標(biāo)，這本是一件好事，但有的單位為了達到承攬工程的目的，采用一些不規(guī)范不正當(dāng)?shù)氖侄蝸硖岣吒偁幜?，排擠別人，當(dāng)前最突出的方式是主動壓低取費標(biāo)準(zhǔn)。

4.3落實旁站制度，保證關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量

監(jiān)理工作的重點要放在事前控制，這是監(jiān)理職能的要求。關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的隱蔽，施工，監(jiān)理人員要實行旁站，巡視或平行檢查，不能等到即成事實，待施工質(zhì)檢報驗后，才“秋后算帳”。所以，制定針對性強，符合所監(jiān)工程特點的監(jiān)理旁站計劃，并在實際監(jiān)理活動中予以落實，更好地體現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)綜合水平和現(xiàn)場監(jiān)理人員管理良好素質(zhì)。

5 提高監(jiān)理階段的素質(zhì)和監(jiān)理能力

建立一支具有高素質(zhì)的，穩(wěn)定的職業(yè)監(jiān)理階段，留住人才，培養(yǎng)人才，集聚人才。主要包括三個方面。一是監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，二是監(jiān)理人員的職業(yè)道德，三是提高監(jiān)理人員待遇。要求監(jiān)理既要專業(yè)知識，又要有良好的職業(yè)道德。對專業(yè)素質(zhì)過硬又懂管理或經(jīng)濟，擅長英語的中青年加以重點培養(yǎng)，提高待遇，使其全身心投入監(jiān)理工作，為今后的市場競爭貯備優(yōu)秀人才，增加企業(yè)競爭能力。

6 加強管理，嚴(yán)格驗收程序

監(jiān)理是受項目業(yè)主的委托，對工程建設(shè)項目進行監(jiān)督管理的社會組織，無論從隸屬關(guān)系還是從合同關(guān)系上監(jiān)理都不應(yīng)為施工單位承擔(dān)質(zhì)檢工作。不能讓施工企業(yè)的自檢流于只作資料的形式，監(jiān)理每次驗收時，只要發(fā)現(xiàn)其不合格分項超出抽檢允許數(shù)量，就不要繼續(xù)往下進行驗收，要求其先進行整改，整改合格后再次驗收，監(jiān)理除驗收首次發(fā)現(xiàn)不合格項整情況外，對所報告驗收段落重新全面抽驗。

7 結(jié)束語

隨著國家建設(shè)領(lǐng)域改革的逐步空入，建筑立法的逐步完善，建筑工程建設(shè)監(jiān)理制度已成為我國工程建設(shè)領(lǐng)域一項法定的基本制度，自從1988年我國開始試點實施建設(shè)監(jiān)理制度以來，我國建設(shè)監(jiān)理在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展，但由于我國監(jiān)理制度起步較晚，計劃經(jīng)濟體制的特點決定了甸的監(jiān)理制度從開始建立就存在諸多弊端，沒有形成真正社會化的監(jiān)理模式，我國現(xiàn)階段的監(jiān)理水平與發(fā)達國家相比仍然處于初級階段，還有不少問題需要在實踐中不斷探索與解決。

參考文獻：

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[2] 相炎軍.工程建設(shè)監(jiān)理之現(xiàn)狀與思考[J].甘肅冶.2010,32（1）.

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關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理 資料管理 解決方案

一個建筑工程建設(shè)項目的實施通過建筑工程內(nèi)業(yè)資料的管理體現(xiàn)出來。建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料不僅僅反映工程項目的成立、發(fā)展、生產(chǎn)等過程，更是工程竣工、使用、維修的憑據(jù)。隨著建筑工程越來越精細，愈加趨于規(guī)范、專業(yè)，對于建筑工程內(nèi)業(yè)資料管理的要求也隨之變得更加嚴(yán)苛，任何一個環(huán)節(jié)都要保證不出錯誤。建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料要充分發(fā)揮其在建筑工程建設(shè)中的效用，要不斷滿足建筑工程建設(shè)發(fā)展的需要。

一、當(dāng)前建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理現(xiàn)狀

建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料要求準(zhǔn)確、真實、專業(yè)、及時，因為此對于建筑工程的發(fā)展起著巨大作用。當(dāng)前，建筑工程發(fā)展步伐愈來愈快，工程建設(shè)的后續(xù)工作要求更多，投入使用后會出現(xiàn)的一些問題都要求通過建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料來提供相關(guān)憑證。在建筑行業(yè)，工程內(nèi)業(yè)資料管理顯然是重中之重。當(dāng)前建筑工程建設(shè)愈加細化，建筑工程監(jiān)理內(nèi)頁資料管理業(yè)趨向細致、準(zhǔn)確、規(guī)范，跟蹤記錄每一個環(huán)節(jié)是有必要的。

二、存在于程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理中的問題

（一）監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料整理遲緩

由于企業(yè)中存在的只注重實際效益的鼠目寸光的行為，對于建筑監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理不夠重視，往往造成內(nèi)業(yè)資料整理不及時，甚至十分混亂的情況，影響到整個工程的進度，給監(jiān)理、建筑方以及承包方造成很大的麻煩和損失。無效率的資料整理事倍功半，既增加企業(yè)負擔(dān)又不能為工程建設(shè)提供憑據(jù)，實是勞民傷財。

（二）監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

對于國家的一些規(guī)定、規(guī)范，相關(guān)地方或者單位可能執(zhí)行不徹底，對這些法律法規(guī)不夠重視，也有可能根據(jù)自己情況進行改動，所以造成內(nèi)業(yè)資料整理得雜亂不堪。這種情況下整理出來的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料不便于檢查、使用，給建筑工程的進行造成麻煩。一些具體的表格形式、漢字的規(guī)范使用標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，大大增加了實際工作中的難度。

（三）內(nèi)業(yè)資料與實際情況差距大

建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料應(yīng)該在建筑工程進行的過程中進行整理，資料的整理應(yīng)該與工程進度相符。然而，現(xiàn)在很多的資料都是等到檢查時或者工程完成后補上去的，邏輯性很差，幾乎沒有準(zhǔn)確性可言，十分敷衍和虛假，已經(jīng)失去了監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的價值。很多企業(yè)總是采用集中所有人趕制監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的方法蒙混了事，這對于企業(yè)乃至整個建筑行業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

（四）資料失去真實性

建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料必須要真實準(zhǔn)確可信，但是很多企業(yè)為了表面風(fēng)光，往往對資料進行大肆改動，完美修飾，使其成為一份完美的報告單，所有工程都沒有任何事故和缺陷。這種造假行為廣泛存在與建筑行業(yè)中。這些不實際的內(nèi)業(yè)資料將會影響到相關(guān)工程的竣工、投入使用、以及維修等各個方便，而且十分不利于企業(yè)自身的改進和發(fā)展。

（五）工作人員不專業(yè)

施工資料的填、收集、整理都需要專業(yè)人員進行操作?，F(xiàn)在建筑行業(yè)存在大量不具備專業(yè)知識的工作人員，對一些專有名詞和專業(yè)操作比較陌生，根本無力勝任監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理工作。在這種情況下會出現(xiàn)很多狀況，表格填寫錯誤百出、觀測數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、資料裝訂不夠規(guī)范、資料移交不及時等問題接踵而至。將會給工程建設(shè)造成巨大影響，損害各方面利益。

三、解決資料管理問題的方案

（一）確保資料的真實性

企業(yè)堅決杜絕作假的方法，抵制工程結(jié)束之后集中編排內(nèi)業(yè)資料的做法。資料簽字時盡量保證相關(guān)負責(zé)人本人簽字，確保無誤。填寫資料時必須實事求是，保證工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的真實性。保證一切資料都是有據(jù)可查的，決不能為了表面完美憑空編造。

（二）規(guī)范建筑內(nèi)業(yè)資料管理

開工之前必須先取得施工許可證、設(shè)計圖紙的審查工程合同書必須清楚，設(shè)計圖紙的審查、規(guī)劃書、相關(guān)報告以及竣工公告等都是必不可少的。必須遵循國家對建筑工程的基本規(guī)范。充分認識到遵守規(guī)范的重要性。建筑工程也要合法合理建設(shè)，從而才能整理出完整、實用的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范的制度，保證資料整理的及時性和有效性，進而能提高內(nèi)業(yè)資料整理的效率。

（三）培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才

安排對建筑工程熟悉的人進行監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理。只有熟悉工程建設(shè)操作的人才能清楚資料與工程的關(guān)系，以及監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的重要性，從而更加認真并且資料管理的專業(yè)性也有了保證。從工程準(zhǔn)備之初就安排專業(yè)人員跟蹤收集，做好原始記錄以保證資料的同步性和真實性，從而保證建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的價值。

（四）保證建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料與工程建設(shè)同步

在進行建筑監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理的過程中，務(wù)必及時記錄、收集好建筑工程的資料，做到材料收集整理與建筑工程的進度相同步。在建筑工程的建設(shè)過程中，很多原材料需要通過第三方甚更多的機構(gòu)進行轉(zhuǎn)售等等，在這時如果內(nèi)業(yè)資料不能做到同步收集，容易造成開工時才發(fā)現(xiàn)某種材料缺乏的狀況，很難補救。所以，從工程準(zhǔn)備階段就要一步步按照進度進行內(nèi)業(yè)資料的收集，以便最后整理、存檔，減少甚至杜絕因為監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料收集不足出現(xiàn)的一些問題。

四、總結(jié)

建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理工作是一項系統(tǒng)工作需要多個部門配合完成的工作，要想做好內(nèi)業(yè)資料管理就必須做好各方面工作。要記錄好相關(guān)信息，一些重要的環(huán)節(jié)要做重點記錄最后存檔以便能在出現(xiàn)情況時能進行及時補救。建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的有效整理在建筑工程建設(shè)中地位頗高。提高管理意識做好各項管理落實責(zé)任是行之有效的方法。在管理資料過程中一定要保證實事求是，發(fā)展潮流，努力學(xué)習(xí)科學(xué)管理的方式，促進監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理水平的提高，從而促進建筑行業(yè)的進步發(fā)展。

參考文獻：

[1]肖靖. 淺析橋梁工程內(nèi)業(yè)資料管理存在的問題及其解決對策[J]. 黑龍江科技信息，2012，29：134.

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；精細化管理

1.建筑工程監(jiān)理中存在的問題

1.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量制度不完善

建筑工程作為一項傳統(tǒng)行業(yè)，現(xiàn)階段管理模式大多以“人治”為主，標(biāo)準(zhǔn)或制度建設(shè)不健全，缺乏制度保障，從而不能有效組織和管理各級承包商和供應(yīng)商，無法及時解決出現(xiàn)的突發(fā)狀況和問題。同時采用粗放式的管理模式也會對項目產(chǎn)生諸多不良影響，比如在成本管控方面，在現(xiàn)場施工過程中缺乏明確的規(guī)劃和有條理的管理，設(shè)備使用和材料管控比較混亂，造成較大的浪費率，從而加大了項目的成本；在財務(wù)管理方面，沒有明確的工程款撥付和違約賠償條約，缺乏明確的財務(wù)規(guī)劃，出現(xiàn)問題得不到關(guān)注，造成損失也沒有懲罰措施，資金鏈管控變得非常無序和混亂；在質(zhì)量管理方面，個別工序沒有統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)或者標(biāo)準(zhǔn)操作性不強，就會造成工藝做法不一致，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。所以需要加強對建筑工程管理的重視度，要敢于接受采用先進的精細化管理思維，建立和細化各項標(biāo)準(zhǔn)及管理制度才能有效提高工程建設(shè)管理的效率和績效。

1.2施工單位現(xiàn)場管理及組織混亂

在建設(shè)施工過程中，施工單位的管理模式也存在過于粗放的狀況，建筑工程項目管理者往往只關(guān)注工期和最終盈利效果，而往往忽略了整個過程中規(guī)范的組織和管理的重要性。這種粗放型的管理模式主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）進度、質(zhì)量至上。建筑企業(yè)會盡量縮短工期以加快工程進度，這就造成施工過程中缺乏精細化管理的考慮。（2）忽視安全生產(chǎn)。安全設(shè)施建設(shè)重視不夠，安全經(jīng)費投入不到位，同時也缺乏工人的安全意識的培訓(xùn)。（3）分包單位組織管理雜亂。項目建設(shè)過程中往往涉及多個分包單位和承包商，但缺乏統(tǒng)一的組織管理，各分包單位及承包商之間不能形成有效的、準(zhǔn)確的溝通與合作。（4）建設(shè)施工程序混亂。從原材料的采購和設(shè)備的進購、產(chǎn)品庫存的管理到各項工序都呈現(xiàn)出無序混亂的狀態(tài)，造成了巨大的材料浪費和設(shè)備磨損。（5）工程款付撥未形成明確的規(guī)定。對于項目工程款的付撥沒有明確的文件規(guī)定，也未形成合法的書面協(xié)議。綜上，粗放式管理模式的主要特征為低層次、粗放型、低科學(xué)依據(jù)、無序性、無前瞻性等，相較于精細化管理模式，粗放型管理的后果普遍是成本更高、浪費更大、效率更低，造成企業(yè)利益不能實現(xiàn)最大化。

2.案例分析

2.1工程概況

本工程為廣州市某一大型綜合體，本項目層高較高，為部分超高層項目，建筑高度206m，建筑面積14.6×104m2，地下部分面積約5.3×104m2，地上部分面積約9.3×104m2。

2.2組織制度精細化管理

本項目沿用項目生命周期理論，將工程分為四階段，以制度建設(shè)為中心，通過分解工作結(jié)構(gòu)，責(zé)任落實到各部門負責(zé)人，精細化意識貫穿現(xiàn)場管理、質(zhì)量、安全、技術(shù)、材料管理等模塊，按照可以交付成果為要素進行分組，總結(jié)與闡述了每一個工作節(jié)點，以及分節(jié)點的具體工作內(nèi)容與目標(biāo)。

2.2.1制度創(chuàng)新精細化

項目部針對本項目制定了相應(yīng)的制度管理體系，以創(chuàng)新為導(dǎo)向的組織管理，使組織結(jié)構(gòu)更為合理，管理更為高效，以保證精細化管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。分別從以下幾個方面展開：（1）建立以考核為導(dǎo)向的制度方針。按崗定責(zé)、責(zé)任到人，成立考核小組明確考核辦法并按月考核。除此之外，還將分項工程分包到管理人員且盈虧自負。（2）形成以績效為導(dǎo)向的競爭機制。將合同額三十萬以上的分包項或采購項需進行市場招標(biāo)，擇優(yōu)選用。還需鼓勵創(chuàng)新，設(shè)立優(yōu)化方案獎勵制度，對合理性建議提供獎勵。（3）建立評價獎罰基準(zhǔn)并按月度考核。首先建立定量評價指標(biāo)，考核對象包括管理人員、項目班組。另外建立監(jiān)督檢查機制，確保考核準(zhǔn)確性?？己舜卧掳椽劻P制度施行獎罰，重大失誤追究相關(guān)人員責(zé)任。（4）項目總工程師負責(zé)制。重視技術(shù)可行性與工程造價對接，建立項目總工程師技術(shù)經(jīng)濟負責(zé)制，選派經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員交叉任職，提高項目技術(shù)經(jīng)濟效益。（5）建立三級審查制度。以項目為單位，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，建立以初審、復(fù)審、終審為保證的造價管理制度；預(yù)算人員完成項目造價基本工作并初步審核后提交項目經(jīng)理，經(jīng)理負責(zé)審查糾偏，對易錯工程量、易重項漏項的項進行重點核查，完成復(fù)審工作后提交項目總經(jīng)理，進行項目過程中經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)的篩選比對，完成終審工作。

2.2.2工程人員評價精細化

本建筑工程監(jiān)理項目作為精細化管理運作的重點試點研究對象，對監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)有著較高的要求，除要具備建筑工程技術(shù)、造價管理、經(jīng)濟合同等專業(yè)知識外，還要掌握會計、金融、招投標(biāo)等方面的知識，具有一專多能的綜合分析、判斷能力。本項目運用層次分析法（AHP），對參與該建筑工程的員工進行考核確定了層次分析模型和逆矩陣模型，主要通過業(yè)務(wù)考試、面試等方法，著重考察施工人員的專業(yè)技術(shù)、完成率、與項目經(jīng)理的適合度、工作態(tài)度、履職效果等方面校驗出了判斷矩陣的最大特征值并打分，最終確定參與監(jiān)理工作的組成人員。

2.3糾偏控制精細化管理

糾偏控制是一個全方位、多角度的綜合管理手段，面對復(fù)雜的建設(shè)過程，需要多部門聯(lián)動，以達到提升監(jiān)理質(zhì)量的目的。項目管理者開展建筑工程監(jiān)理PDCA管理工作，大到單項工程，小到施工工序，對施工成本細化管理的要求貫穿于始終，要求形成完整的監(jiān)理優(yōu)化管理體系。對于公司層級，嚴(yán)格落實成本分析表制度，逐月上報，反饋成本信息，對項目成本動態(tài)形成有效的監(jiān)管機制，從而避免了項目監(jiān)理管理中的漏洞與不足。

2.3.1PDCA法在工程量計量精細化管理中的運用

工程量計量是成本管理工作的基礎(chǔ)工作，但由于在實際工作中工作任務(wù)重、時間緊張、涉及面較廣等諸多原因，導(dǎo)致計量人員計量過程中往往出現(xiàn)漏項、重項等錯誤發(fā)生，嚴(yán)重影響了成本精細化管理。針對上述情況，項目成本管理小組對以往50個工程中出現(xiàn)的計量問題進行統(tǒng)計分析。項目部總結(jié)計量人員計量錯誤的原因并吸取教訓(xùn)，制定了專項整改方案。施工過程中工程量的計算將成為結(jié)算工作的基本內(nèi)容，為確保工程量準(zhǔn)確計量，要求預(yù)算人員認真耐心細致完成計算工作，第一要確保不落項、不漏項；第二要準(zhǔn)確理解清單工程量計算規(guī)則、熟練運用計算方法；第三要有專人反復(fù)校核，建立審批機制。第四是實行獎罰制度，通過考核激勵等辦法，提高計量人員工作積極性。將上述解決方案應(yīng)用于本項目工程量計量工作，避免同類錯誤的發(fā)生幾率。通過對一項計量工作PDCA工作循環(huán)后，成本管理小組針對本項目進行數(shù)據(jù)再統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)上述問題得到了有效的控制。

2.3.2監(jiān)理分析與反饋措施的精細化管理

精細化管理的要點在于動態(tài)管理，提前布局，及時反饋，合理處置，其原理在于通過實際與計劃對比，分析預(yù)測發(fā)展方向，如存在逆偏差，及時制定糾偏方案，跟蹤檢查，確保執(zhí)行效果。本項目在運轉(zhuǎn)過程中，由監(jiān)理部牽頭負責(zé)監(jiān)理分析反饋工作，主要在以下幾方面著手：做好材料領(lǐng)料單與任務(wù)單的管理，確保領(lǐng)料單與任務(wù)單數(shù)據(jù)在可控范圍之內(nèi)；做好施工周成本、月成本、季度成本的分析工作，及時上報公司層級；注重落實采購合同與分包合同過程中的執(zhí)行情況，確保本方權(quán)利；實地檢查計劃的落實情況與整改情況，確保反饋問題能夠及時解決。項目監(jiān)理部每月上報項目動態(tài)成本管理信息月報，工程部和財務(wù)部協(xié)助，在每月25號前完成，月報主要涵蓋動態(tài)成本與目標(biāo)成本的差異，包括實際簽約與原估算發(fā)生差異、設(shè)計變更、簽證、增加項目、材料成本差異、結(jié)算調(diào)整差異等。

2.4精細化管理應(yīng)用效果評價

通過細化組織制度體系、合理組織人員分工、實行動態(tài)管理等方法，優(yōu)化了本項目的資源配置，有效降低了施工成本，本項目已于2019年8月圓滿完成項目結(jié)算。通過對表4中數(shù)據(jù)進行分析得知，通過對組織制度和糾偏控制方面的精細化管理為本建筑項目額外創(chuàng)造了超過2.6%的利潤。另外還在提高環(huán)境文明措施、提升管理人員水平等方面，推動了企業(yè)的進步。

3.結(jié)束語

本文主要是針對精細化管理在建筑施工監(jiān)理中的應(yīng)用進行比較分析研究。剖析如何通過建筑企業(yè)工程項目的制度建立、人力管理、糾偏控制等方面，降低各項損耗，提高效率，為順利實現(xiàn)建筑企業(yè)工程項目施工中的精細化管理提供借鑒作用。通過研究可得出以下結(jié)論：第一，精細化管理在施工項目中的應(yīng)用就是將管理進行細化，將管理落實到各個點，細化到各個環(huán)節(jié)，確保日常管理工作高效快速運轉(zhuǎn)。第二，精細化管理在施工項目中的應(yīng)用必須切合各個項目的實際情況，要從制度、人員、糾偏等各個方面制定和項目實際情況相符的精細化管理流程。

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篇4

關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理；工程項目；管理；關(guān)系

Abstract: In this paper, the author discusses the development trend of construction market, project supervision, project management, discusses the difference between the two, the transition and the importance of engineering supervision to project management and the significance.

Key words: project management; project; management; relationship;

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：文章編號:一、建筑工程監(jiān)理與項目管理之間的區(qū)別

建筑工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件，有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同及其它建筑工程合同，對建筑工程實施的監(jiān)督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)，針對工程項目建設(shè)的要求，接受建設(shè)單位的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表建設(shè)單位對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

正因為二者之間的區(qū)別，工程項目管理是項目管理代表建設(shè)單位方，按照雙方合約的規(guī)定對整個工程項目組織實施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監(jiān)理人去進行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對安全負監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距，按照市場運行規(guī)律，工程監(jiān)理必然要向工程項目管理發(fā)展。

二、當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問題

1工程監(jiān)理對建設(shè)單位行為無規(guī)范

建設(shè)單位行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到建筑工程項目能否順利進行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。建設(shè)單位方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分建設(shè)單位對監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項目，有時建設(shè)單位還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是建筑工程項目現(xiàn)場的唯一管理人員，建設(shè)單位委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實施對建筑工程項目的監(jiān)理與管理，建設(shè)單位的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實施，而建設(shè)單位真正要做的是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對建筑工程項目進行管理。這似乎是一個很容易處理和解決的問題，但是在實際建筑工程項目中，由于對建設(shè)單位缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問題。

2工程監(jiān)理缺少高智能人才

自從工程監(jiān)理制度實施以來，對監(jiān)理費的收取逐年呈下降趨勢，低價競標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費的收取，有的項目工程監(jiān)理費還未達到標(biāo)準(zhǔn)取費的三分之一。過低的監(jiān)理費對工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響，具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。有些高智能人才即使愿意從事這個行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。

3．工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”。但是在目前整個工程建設(shè)過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔(dān)著。監(jiān)理的三控“即投資、進度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化，絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”。工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗員。面對于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計、指標(biāo)、設(shè)備采購與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及。正因為如此，工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員，有些業(yè)主單位甚至認為聘請工程監(jiān)理純粹是為了滿足國家法規(guī)的要求，是應(yīng)付上級政策的對策。正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時候大大影響了整個工程的建設(shè)。

由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊伍的四控、二管、一協(xié)調(diào)與真正意義上的項目管理有很大差距，它們并未進入前期的調(diào)研和采購范圍。因此它們也缺乏適合項目管理的人才，尤其是經(jīng)濟、管理、商務(wù)和法律等方面的人才，而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才對這些方面的知識和能力嚴(yán)重不足。基于以上原因，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要。另一方面由于建筑工程任務(wù)的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足，使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來充當(dāng)監(jiān)理人員。因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)寬泛，素質(zhì)不高，加之監(jiān)理單位考核激勵機制不健全，培訓(xùn)費用少，人員調(diào)動困難等，使得整個監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競爭力的企業(yè)。

三、工程項目管理的意義

工程項目管理是建筑市場發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因為隨著社會分工日益細化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，建設(shè)單位方可以自行完成項目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務(wù)職能上，建設(shè)單位的能力是與專業(yè)機構(gòu)的能力無法對比的。對投資方的建設(shè)單位而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業(yè)，則為投資方建設(shè)單位提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢必要向工程項目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

1建立高素質(zhì)的人才隊伍

項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進急需的人才去實現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補全。除此之外，還應(yīng)有不同類型的各種培訓(xùn)，如對員工的項目管理基本知識培訓(xùn)和著重實務(wù)實用的專題性培訓(xùn)以及實用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計和管理的高素質(zhì)人才隊伍。

2建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個企業(yè)都有自己的項目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項目策劃及在建筑工程全過程中負起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊，成為保證企業(yè)正常運作的另一重要資源。

3努力開拓市場

目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對建設(shè)單位的宣傳力度，主動開拓市場，主動向建設(shè)單位方介紹項目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項目管理公司進行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的建設(shè)單位方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。

四、結(jié)論

雖然建筑工程監(jiān)理在當(dāng)前還有一定的市場，但是隨著建筑市場的不斷擴大和發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理勢必要向項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。除此之外為了滿足建設(shè)單位方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項目管理也是必然趨勢，只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個新的臺階。

參考文獻：

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篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；施工技術(shù)；管理

Abstract: This paper mainly analyzes the construction technology management at the present stage of China’s supervision system. On one side, the main contents of construction supervision work, on the other hand, discusses the technical management of engineering supervision and construction and promote each other, common development.

Key words: building engineering; supervision; construction technology; management

中圖分類號：TU74

在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展的宏觀大環(huán)境下，我國的建筑行業(yè)也取得了較為顯著的成長，但如果同西方發(fā)達國家相比，我國建筑工程技術(shù)還顯得比較落后。一方面是我國實行建筑工程監(jiān)理制度的時間不長,尚屬于監(jiān)理制度發(fā)展的初級階段,未形成完整的監(jiān)管體系。另一方面則是在管理創(chuàng)新和施工技術(shù)創(chuàng)新的實踐方面還有很大的提升空間。建筑工程所追求的是經(jīng)濟收益與社會效益的雙贏,而現(xiàn)代化、科學(xué)的施工技術(shù)管理則是實現(xiàn)建筑工程建設(shè)目標(biāo)的基本保障。在建筑工程監(jiān)理工作進行中,監(jiān)理單位要注意對施工技術(shù)的監(jiān)督與管理,而隨著施工技術(shù)的不斷提高,建筑工程監(jiān)理的水平也將會快速發(fā)展。

一、現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理體制下的施工技術(shù)管理

我國建筑工程監(jiān)理制度尚處于發(fā)展的初級階段，制度尚不完善，同時受到經(jīng)濟制度的制約，建筑工程的監(jiān)理具有片面性，尚不能全方位的對建筑質(zhì)量進行監(jiān)督。隨著建筑工程建設(shè)的發(fā)展，對于建筑監(jiān)理人員的要求也在逐漸提高，要知道，監(jiān)理人員是在對工程施工中的每道工序，建筑材料，施工設(shè)施進行監(jiān)理，這就要求監(jiān)理人員自己本身也具備著這方面的專業(yè)知識，只有這樣才能對施工人員進行監(jiān)理[1]。另一方面建筑工程所涉及到的材料，設(shè)施和施工技術(shù)都是隨著時間不斷地發(fā)展、變化、更新的，所以要求工程監(jiān)理人員也要不斷的提高自身專業(yè)知識，不斷更新自己的知識庫，創(chuàng)新自己的技術(shù)理念，增強對于新技術(shù)的了解和掌握，并能結(jié)合實際工程情況，將新理念新技術(shù)應(yīng)用于工程建設(shè)實踐中。

現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理體制下,對于施工技術(shù)的管理是一項多方面、相對復(fù)雜的具體工作。建筑工程監(jiān)理人員要充分認識自身的職責(zé)和重要性,結(jié)合建筑工程項目氣候、環(huán)境、資金等多方面因素,認真、合理地做好施工技術(shù)的組織、監(jiān)督和創(chuàng)新工作。建筑工程監(jiān)理人員要將工程的管理模式以網(wǎng)絡(luò)圖表的形式表現(xiàn)出來,從小到大、由點及面,確保將每一部分項目工程納入到受控范圍之中,只有清楚、全面的了解建筑工程的計劃理念和工程獎勵要求,才能更好的進行建筑工程的施工技術(shù)管理和創(chuàng)新工作。另外,還要結(jié)合建筑工程的具體特點,制定相應(yīng)的組織形式,還要在具體的工程管理工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的工程管理工藝。

二、施工技術(shù)監(jiān)理主要控制環(huán)節(jié)和措施

1、施工技術(shù)管理的重點是工藝、人員和材料

施工工藝要科學(xué)合理、施工人員要具備良好的施工安全意識和熟練的施工技能、工程材料要符合建筑工程的要求。重點做好這三方面的監(jiān)理才能最大程度的保障建筑工程質(zhì)量符合工程目標(biāo)。

建筑工程施工工序十分復(fù)雜和繁瑣，在施工過程中監(jiān)理師應(yīng)認真檢查施工的每一道工序，對于不安全的施工方法、不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者是出現(xiàn)施工錯誤的時候，應(yīng)該立即向施工單位提出，并責(zé)令其更改，只有所有的工序都經(jīng)過改正并得到監(jiān)理的復(fù)檢之后才能進行下一道工序。所以監(jiān)理師的工作就是在最初階段發(fā)現(xiàn)并立即糾正錯誤，保證施工順利進行。也只有這樣，才能實現(xiàn)整個工程的安全建設(shè)。同時要加強對施工人員的監(jiān)理工作?，F(xiàn)階段我國建筑工程大部分施工人員整體素質(zhì)還比較低，尚欠缺施工方面應(yīng)該具備的施工安全意識和科學(xué)的施工技術(shù)。尚無法完全保證施工安全。所以監(jiān)理師應(yīng)該認真檢驗現(xiàn)場施工人員，及時發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定操作和施工的人員，并督促施工單位加強施工人員的安全意識和施工技術(shù)培訓(xùn)保障施工質(zhì)量符合村注[2]。對施工材料和施工設(shè)備的監(jiān)理也非常重要。一方面要加強建筑材料的質(zhì)量控制，另一方面要強化施工設(shè)備的科學(xué)使用。施工材料的質(zhì)量檢驗一定要嚴(yán)格認真，通過外觀觀察、材料觸摸以及儀器檢測來確保材料達標(biāo)。設(shè)備的使用和監(jiān)理同樣重要，設(shè)備的安全關(guān)系到施工人員的安全和施工的安全。監(jiān)理人員應(yīng)該對建筑施工現(xiàn)場的設(shè)備進行逐一檢查，確定這些設(shè)備處于安全運行狀態(tài)，且具有齊全有效的保護裝置。對于已經(jīng)淘汰了的機械設(shè)備，應(yīng)責(zé)令施工方進行更換或者維修。

2、施工技術(shù)方案要做到“三堂會審”

（1）初步審查。施工單位上報施工技術(shù)方案后，監(jiān)理組應(yīng)組織人員對施工技術(shù)方案進行初步審查。初步審查主要審查施工技術(shù)方案的內(nèi)容是否全面、詳細，主要施工技術(shù)方法和措施是否可行。對于編制較差的施工技術(shù)方案退回施工單位，要求施工單位修改完善后再報，對于基本可行或可行的施工技術(shù)方案進行詳細審查。

（2）詳細審查。監(jiān)理應(yīng)仔細閱讀施工技術(shù)方案，對照設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范，根據(jù)技術(shù)資料和工程經(jīng)驗提出意見或建議，編寫施工技術(shù)方案監(jiān)理審查意見。

（3）復(fù)核審查。施工技術(shù)方案通常附模板、支架、掛籃等結(jié)構(gòu)的設(shè)計計算，施工技術(shù)方案中的設(shè)計計算一般安全系數(shù)取得較大，比較保守，但監(jiān)理仍要認真復(fù)核。因為一旦結(jié)構(gòu)的設(shè)計計算存在問題，后果不堪設(shè)想。監(jiān)理審查施工技術(shù)方案中的設(shè)計計算時可以從以下幾個方面入手：參數(shù)的選用是否合理，取值是否正確；荷載是否考慮周全，荷載計算是否正確；計算工況是否考慮全面，是否按最不利情況進行計算；結(jié)構(gòu)計算簡圖簡化是否合理，超靜定結(jié)構(gòu)計算的簡化模型是否偏于安全；計算的過程和計算的結(jié)果是否正確。

3、要全面考慮應(yīng)急預(yù)案

技術(shù)復(fù)雜的工程，由于施工風(fēng)險大，在施工過程中難免會出現(xiàn)一些問題，如果出現(xiàn)的問題得不到及時的處理，會影響工程的質(zhì)量和工程進度。監(jiān)理應(yīng)重點審查施工過程中容易發(fā)生的問題、發(fā)生了問題很難處理甚至嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的工序是否有應(yīng)急方案。京杭運河特大橋縱向預(yù)應(yīng)力較長，最長的達1 60多米，容易出現(xiàn)穿束困難、壓漿串孔、鋼鉸線斷絲、滑線等現(xiàn)象。在監(jiān)理審核意見中要求增加預(yù)應(yīng)力穿束、張拉和壓漿出現(xiàn)問題時的應(yīng)急預(yù)案。 

4、加強新工藝、技術(shù)、材料審查

施工單位為了節(jié)約成本，或者應(yīng)業(yè)主的要求，在施工技術(shù)方案中提出使用新工藝、新技術(shù)或新材料。雖然提出使用的新工藝、新技術(shù)、新材料在其他工程中已有成功經(jīng)驗，但不同的工程有不同的特點。監(jiān)理要先熟悉新工藝、新技術(shù)、新材料，掌握它們的技術(shù)要點，然后對比本工程和已有成功經(jīng)驗工程的運用環(huán)境和施工環(huán)境，最后根據(jù)自己的分析提出意見和建議[3]。京杭運河特大橋臨時支座長6．5m，寬1m，高0．565m，中間有臨時錨固的精軋螺紋鋼，設(shè)計上要求采用40號硫磺砂漿混凝土，在硫磺砂漿混凝土中預(yù)埋電阻絲，拆除時先通電熔化硫磺砂漿，然后再用人工拆除，但利用硫磺砂漿拆除臨時支座的成功率較低，而直接利用人工拆除又比較困難。施工單位在合龍方案中提出采用靜態(tài)龜裂法拆除臨時支座，也利用混凝土塊件作了試驗，其效果比較理想，但試件未處于受壓狀態(tài)，而臨時支座要承受上部結(jié)構(gòu)的自重，處于受壓狀態(tài)。根據(jù)靜態(tài)龜裂法的原理，采用該法拆除受壓的臨時支座效果不會很理想，在審查意見中建議施工單位模擬臨時支座的受壓狀態(tài)進行靜力破碎試驗，同時做好人工拆除的準(zhǔn)備。試驗結(jié)果表明監(jiān)理的分析是對的，最后直接采用人工拆除臨時支座。 

三、建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)管理相互促進

建筑工程施工人員和監(jiān)理人員的共同目標(biāo)就是保證建筑的質(zhì)量，而建筑的質(zhì)量也是檢驗施工人員和監(jiān)理人員的一個憑證。所以在施工過程中，監(jiān)理人員為了保證自己的工作，必須不斷地強化自己的監(jiān)理能力和監(jiān)理知識。并在監(jiān)理過程中對施工人員嚴(yán)格要求，而施工人員在監(jiān)理人員的督促、監(jiān)督之下就會更加改進施工技術(shù)，不斷進步，發(fā)展。監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中要不斷地總結(jié)監(jiān)理經(jīng)驗，提高監(jiān)理水平。對于建筑施工單位來說，最重要的就是保證施工可以按照預(yù)期完成，而順利的施工也是監(jiān)理人員監(jiān)理的項目之一。在施工時，監(jiān)理人員必須持續(xù)監(jiān)理施工人員施工，督促施工人員不斷提高自己的施工技術(shù)水平。施工人員需要不斷學(xué)習(xí)更現(xiàn)代化、更智能化、更科學(xué)化的技術(shù)手段，來保證工程質(zhì)量。我國的房屋建筑施工人員有很大部分是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工專業(yè)知識比較缺乏，很難在施工技術(shù)上有很大的提高，而監(jiān)理人員擁有系統(tǒng)的知識，大部分是受到過專業(yè)知識教育的從業(yè)人員，故在旁監(jiān)督施工人員施工時可以對施工人員的施工技術(shù)進行指點，提高，使施工人員的施工水平向著科學(xué)化的方向發(fā)展。作為工程建設(shè)的關(guān)鍵性內(nèi)容，高水平的施工技術(shù)至關(guān)重要，而施工技術(shù)的主要管理手段就是工程監(jiān)理，施工技術(shù)水平的高低很大程度上取決于工程監(jiān)理的水平。

參考文獻：

[1] 梁波.建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012,(24).

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程監(jiān)理；施工；現(xiàn)場管理；方法

一、建筑工程監(jiān)理對施工前的現(xiàn)場管理方法

1、審核工程測量資料，即審核由承包商遞交的建筑物定位放線、軸線和標(biāo)高傳遞、建筑物層高和垂直度測量、建筑物沉降觀測等成果。必要時，監(jiān)理工程師還應(yīng)作出相應(yīng)的平行檢測。這項工作是影響工程外在質(zhì)量的關(guān)鍵性工作，有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師一定十分重視這項工作。這項工作的成果，一定以表式記錄，監(jiān)理工程師要以監(jiān)理平行檢驗結(jié)果，并對照有關(guān)規(guī)范，認真審核承包商的報驗成果。發(fā)現(xiàn)差錯要認真檢查原因，絕不能有半點馬虎。

2、參與圖紙會審和設(shè)計交底。圖紙會審前，總監(jiān)理工程師要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真閱讀圖紙，若發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題應(yīng)在圖紙會審前以書面意見集中后交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計單位；同時總監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商組織有關(guān)人員認真閱讀圖紙，并結(jié)合實際提出可行性研究意見?？梢赃@么說：設(shè)計交底與圖紙會審認真程度與會審的深度，將直接影響到施工中的工程變更量。如果說通過設(shè)計交底與圖紙會審，能把圖紙上不明確的問題都明確了，并完整的表達在圖紙會審紀(jì)要內(nèi)，則在施工過程中非特殊情況下就不會出現(xiàn)很多的工程變更。

3、審查分包單位資質(zhì)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)負責(zé)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。做好這項工作，建設(shè)單位或項目總承包商在考察和選定分包單位前要與項目監(jiān)理機構(gòu)互相配合，做到選定時控制好，進場后只辦理手續(xù)。否則監(jiān)理審核就是一種形式。

4、審核總（分）包項目的質(zhì)量管理，技術(shù)管理，質(zhì)量保證體系。作為項目監(jiān)理機構(gòu)，主要就是審核其人員是否已進場，是否與投標(biāo)書中作出的承諾一致，是否與承擔(dān)本工程要求的人員素質(zhì)相一致。審核質(zhì)量管理中質(zhì)檢員的素質(zhì)，應(yīng)有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗和深入現(xiàn)場；審核技術(shù)管理中的技術(shù)負責(zé)人的素質(zhì)，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)有中級以上的技術(shù)職稱和一定的理論知識和實踐經(jīng)驗；審核質(zhì)量保證體系中的“三檢測”（自檢、互檢、交接檢）是否落實，質(zhì)檢制度中獎罰是否分明，工程承包制中數(shù)量和質(zhì)量間關(guān)系處理是否得當(dāng)?shù)取?/p>

5、審查總（分）包的施工組織設(shè)計和施工進度計劃。施工組織設(shè)計和施工進度計劃在投標(biāo)時是作為技術(shù)標(biāo)報送的，為了提高其中標(biāo)率，它的內(nèi)容可以說是經(jīng)過了精心策劃，但通常是其內(nèi)容完整齊全，缺點是結(jié)合現(xiàn)場實際缺乏其針對性。

二、建筑工程監(jiān)理對施工中的現(xiàn)場管理方法

1、實行平行檢驗。平行檢驗是指重點工序在施工單位已經(jīng)檢查合格后，用監(jiān)理的檢查設(shè)備，獨立進行的檢查。因為是和施工單位對同一工序、部位，相同的方法，不同的檢驗工具，不同的檢查人員，進行的互不交叉的兩次以上的檢查，所以稱之為平行檢驗。檢查結(jié)果要及時的填寫在平行檢驗記錄里。檢查結(jié)果主要以數(shù)據(jù)為主，檢查依據(jù)是設(shè)計要求和規(guī)范，檢查數(shù)據(jù)結(jié)果最好和施工單位的檢驗批里數(shù)據(jù)進行平行比對。比對結(jié)果如果相同或相近都在規(guī)范要求的范圍內(nèi)，則表示合格，比對結(jié)果如果數(shù)據(jù)相差很大且超出了規(guī)范要求，就要會同施工單位技術(shù)人員進行復(fù)檢。根據(jù)復(fù)檢結(jié)果再決定處理方法。

2、現(xiàn)場巡視和旁站監(jiān)理。通過巡視，一方面掌握正在施工的工程質(zhì)量情況，另一方面掌握承包單位的管理體系是否運轉(zhuǎn)正常。具體方法是通過目視或常用工具檢查施工質(zhì)量，比如，用百格網(wǎng)檢查砌磚的砂漿飽滿度、用坍落筒檢測混凝土的坍落度、用尺子測量樁機的樁頭直徑以保證基樁直徑等。在施工過程中發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正并提出，讓施工單位處理。旁站監(jiān)理是對施工過程中的一些重點問題、重要部位和容易忽視的方面進行重點檢查和監(jiān)控。制定切實可行的旁站監(jiān)理方案是監(jiān)理人員在充分了解工程特點及監(jiān)控重點的基礎(chǔ)上，確定必須加以重點控制的關(guān)鍵工序、特殊工序，并以此制定的旁站監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)方案。做好分項工程質(zhì)量驗收和分部（子分部）工程質(zhì)量驗收。分項工程所含的檢驗批都要符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項工程所含的檢驗批質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

3、工序質(zhì)量的控制。工序質(zhì)量的控制是在工程施工過程中對工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的工作的控制。因而在施工過程中做好對工序質(zhì)量的嚴(yán)格控制，就把好了對工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的控制關(guān)。工程質(zhì)量應(yīng)在施工過程中控制好。為此，要著重做好三點：a.做好工序的施工和驗收；因為《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第37條規(guī)定：“未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序施工……?！眀.做好工序與工序間在施工中的相互配合和驗收交接，上道工序未通過驗收，不得進入下一道工序施工；做好工序間的配合和驗收交接，前一道工序未經(jīng)檢驗合格不得進入下一道工序。這既是工序間的配合問題，又是工序間驗收交接問題。沒有這種配合和交接，就不可能確保工序的施工質(zhì)量。c.做好隱蔽工程的檢驗和驗收；隱蔽工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆蓋，則前道工序?qū)匐[蔽工程。對隱蔽工程進行嚴(yán)格檢查驗收，并辦理相應(yīng)簽字認可手續(xù)，其目的在于日后分項、分部工程驗收和工程竣工驗收時雖見不到原形，但有證可查。

4、工程變更的審查。建設(shè)單位或承包商提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。工程變更的嚴(yán)格控制，其目的在于嚴(yán)格控制工程造價，使工程決算價不超過工程預(yù)算價，以防出現(xiàn)超標(biāo)的釣魚工程。

5、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。當(dāng)工程質(zhì)量問題呈現(xiàn)在萌芽狀態(tài)時監(jiān)理就應(yīng)及時制止，并要求施工單位立即更換不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備或不稱職人員，或立即改變不正確施工方法和操作工藝；當(dāng)工程質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)時，應(yīng)立即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求對工程質(zhì)量問題進行修改，并向監(jiān)理機構(gòu)填報《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》；當(dāng)某工序或分項工程驗收出現(xiàn)不合格時，監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位發(fā)出要求整改的通知，并對整改結(jié)果進行重新驗收，否則，不允許進行下道工序或分項工程的驗收。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大安全隱患，可能造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。

結(jié)束語

建筑工程的現(xiàn)場監(jiān)理是工程建筑中的一項重要的工作，建筑工程建設(shè)過程中，要做好監(jiān)理工作就必須要控制好工程建設(shè)項目目標(biāo)，就必須要做到“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中現(xiàn)場管理非常重要.現(xiàn)場監(jiān)理是一項動態(tài)管理的過程，對建筑工程質(zhì)量的保障有著重要的意義。

參考文獻

[1]孟慧業(yè).對現(xiàn)行監(jiān)理工作的幾點思考[J].山西建筑，2010，（35）

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑工程 ；監(jiān)理 ；項目管理

建筑工程監(jiān)理與項目管理隨著我國社會經(jīng)濟的改革與發(fā)展不斷地深入，有著很大發(fā)展前景。然而隨著監(jiān)理和項目管理制度不斷改進完善，其功能也突顯出來，這時就涌現(xiàn)了具有一定影響的相關(guān)企業(yè)。工程監(jiān)理和項目管理是當(dāng)代工程建設(shè)企業(yè)中發(fā)展需要 ；同時也是我國監(jiān)理與項目管理步入新的發(fā)展方向。

一、工程項目管理與監(jiān)理的關(guān)系

工程項目管理與監(jiān)理兩個關(guān)系可以稱為被包容和包容的關(guān)系，對于工程監(jiān)理而言，是屬于工程項目管理中的部分，由此監(jiān)理工作內(nèi)容的重要性是非常明顯的。然而兩者也不能弄混淆了。在法律上，工程的監(jiān)理有相關(guān)的明文規(guī)定，有法律定制的管理制度作為支撐。由此可見，工程項目管理與監(jiān)理的法律地位有很大的差異。相對而言，當(dāng)前工程項目管理這個階段只是屬于國家比較倡導(dǎo)的工程管理方式。在實施工程監(jiān)理與項目管理的主體上兩者有明顯不同，在法律中對實行工程監(jiān)理的單位具有相關(guān)規(guī)定，企業(yè)一定要具有工程監(jiān)理的資格才能實行，則工程項目管理是只要有和工程建設(shè)相關(guān)的單位都實行的一項業(yè)務(wù)，并不是只有工程監(jiān)理資格有關(guān)企業(yè)所擁有的。

二、建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀

1、工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

建筑工程監(jiān)理不僅可以實行有效地控制工程建設(shè)投資，還可以實行有效地管理工程建設(shè)的時間與工程的質(zhì)量及安全等各個方面。依照相關(guān)管理工程建設(shè)的合同能幫助協(xié)調(diào)單位之間的相互合作關(guān)系，但是我國當(dāng)前的工程監(jiān)理方面還是存在著很多的不足。

（1）監(jiān)理工作在工程建設(shè)中沒有及時介入

要想工程質(zhì)量和安全得到有效地保障，這就需要監(jiān)理要及時介入建筑工程實施中。工程監(jiān)理要參與工程每個過程的。就目前監(jiān)理工作是工程中的施工階段開始實行的，這種以監(jiān)理施工階段為主的思想，造成了在工程管理中監(jiān)理工程存在很多的問題。

（2）監(jiān)理的責(zé)任權(quán)限不清

在工程實踐中，基本都有安設(shè)工程管理機構(gòu)，通過這個機構(gòu)來實行對整個工程的管理和監(jiān)理，由此就造成過了管理機構(gòu)人員把工程監(jiān)理的職責(zé)當(dāng)成了自己的分內(nèi)工作，從而使整個建筑工程責(zé)任和程序受到影響，還使監(jiān)理工程師工作受到阻礙。

2、建筑工程監(jiān)理問題解析

之所以認為對建筑工程監(jiān)理中的問題加強分析研究力度是很有必要的，是因為整個建筑工程建設(shè)的安全和質(zhì)量嚴(yán)重受到了工程監(jiān)理中所存在的問題的影響。根據(jù)研究表明，造成工程監(jiān)理中問題經(jīng)常出現(xiàn)的有很多原因，沒有完善的法律法規(guī)體制導(dǎo)致監(jiān)理欠缺有效法律根據(jù)。在建立監(jiān)理體系方面不完全，資質(zhì)管理的不夠嚴(yán)謹(jǐn)、監(jiān)理工作性質(zhì)不確定及市場準(zhǔn)入制度不完整。市場上監(jiān)理存在較多不標(biāo)準(zhǔn)，包含還沒有形成的監(jiān)理服務(wù)的供求機及價格機制。

三、建筑工程項目管理現(xiàn)況

1、建筑工程項目主要存在的問題

傳統(tǒng)的工程項目管理基本是業(yè)主直接托付實行采購設(shè)備物質(zhì)，則監(jiān)理人員只對項目施工階段的工作負責(zé)。當(dāng)前能為工程建設(shè)各方面帶來了很多問題，主要是因為建筑工程建設(shè)的發(fā)展讓工程項目有很多的立項。業(yè)主的建設(shè)任務(wù)很沉重，這讓其無法把項目前期的工作做仔細。同時設(shè)計單位任務(wù)無法有效確保這個項目設(shè)計的質(zhì)量。之所以工程項目建設(shè)質(zhì)量受到影響，及為建筑工程項目監(jiān)理增添很多難題，是因為工程項目被大部分施工單位實行轉(zhuǎn)包和分包導(dǎo)致的。

2、工程項目管理問題分析

經(jīng)過對工程項目管理問題總結(jié)分析了解，導(dǎo)致工程項目管理中出現(xiàn)的問題，主要因為工程項目管理特征與當(dāng)前管理制度無法適應(yīng)，就出現(xiàn)了短期化管理工作行為。此外，在法律法規(guī)上欠缺項目管理的法律依據(jù)，導(dǎo)致項目管理沒有有關(guān)制度支撐，管理工作無法達到標(biāo)準(zhǔn)，使得項目管理中職責(zé)和權(quán)限無法做到統(tǒng)一，導(dǎo)致工程企業(yè)中責(zé)權(quán)嚴(yán)重脫離的現(xiàn)象。

四、建筑工程監(jiān)理與項目管理問題的對策

1、工程監(jiān)理對策

在工程監(jiān)理中的問題，促進工程監(jiān)理工作得到落實，得采取一定對策。首先得把相關(guān)法律法規(guī)體制完善，構(gòu)建完整建筑工程監(jiān)理體制。然后擴大監(jiān)理人員的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)監(jiān)理人員的專業(yè)知識來不斷促進綜合素質(zhì)提高。在成立工程監(jiān)理企業(yè)主要依據(jù)市場的需要為主不斷地優(yōu)化。要從各個角度促進工程監(jiān)理企業(yè)規(guī)范，可以根據(jù)國際監(jiān)理范疇的準(zhǔn)則來落實監(jiān)理工作靠近國際的監(jiān)理。

2、工程項目管理對策

對于工程項目管理中的問題，要想使建筑工程項目管理過程標(biāo)準(zhǔn)實行，那么要快速構(gòu)建科學(xué)管理方式。要確定項目管理責(zé)任人的職責(zé)與作用，在進行工程項目評估與簽訂合同過程中，要達成有效的管理就得采用適當(dāng)對策。要想強化責(zé)任成本管理成為增強工程項目管理的中心，這就需要強化項目管理人對管理認識，及做好生產(chǎn)要素的管理。

3、建立以工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系

建立一個嚴(yán)密的強有力的質(zhì)量管理體系，是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程監(jiān)理工作的開展和全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控作用。為此，即要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督，項目（施工）監(jiān)理和企業(yè)自檢，要在建立公路監(jiān)理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）和承包單位三者的關(guān)系。并概括為 ；建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系 ；建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟關(guān)系 ；監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。

同時，還要建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)理、檢驗和質(zhì)管組織 ：監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同、獨立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位和承包（施工）單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負責(zé)保護雙方利益。建設(shè)單位要組織檢驗小組，對施工單位進行質(zhì)檢和抽檢。施工單位要成立各施工點質(zhì)管小組，負責(zé)自檢、專檢和互檢。

五、結(jié)束語

總之，把工程項目管理和監(jiān)理的關(guān)系協(xié)調(diào)好，是確保建筑工程建設(shè)的安全和質(zhì)量的關(guān)鍵。要把兩者間的關(guān)系與區(qū)別掌握好，確定各自的權(quán)限與責(zé)任，如此才能把建筑工程項目管理和監(jiān)理工作做好。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；監(jiān)理單位；質(zhì)量管理

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，人民生活水平得到了有效的改善和提升，房屋建筑工程作為一項基礎(chǔ)設(shè)施的工作事關(guān)國計民生大事，備受人們的關(guān)注。建筑工程施工質(zhì)量房屋建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管是一環(huán)扣一環(huán)的，房屋建筑工程監(jiān)理單位要提高對建筑工程質(zhì)量的重視度，監(jiān)督房屋建筑工程各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，提高房屋建筑工程監(jiān)理工作的有效性。因此，房屋建筑工程要想在各行各業(yè)中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)建筑行業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，就要不斷適應(yīng)時代的潮流對建筑工程質(zhì)量進行科學(xué)有效的管理。

1房屋建筑工程項目監(jiān)理的重要性

房屋建筑工程質(zhì)量的好壞可以直接影響人們的生活及工作中的安全，而房屋建筑工程是一個龐大復(fù)雜的工程會涉及到很多的工作環(huán)節(jié)，只有加強房屋建筑工程項目監(jiān)理質(zhì)量管理方法，對各個管理環(huán)節(jié)進行精確系統(tǒng)的管理，不斷地精細化建筑工程施工的管理也能夠確保施工過程的精確性，才能發(fā)揮監(jiān)理工作在房屋建筑工程中的作用，提高房屋建筑工程的質(zhì)量。經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑企業(yè)的發(fā)展，房屋建筑工程項目監(jiān)理單位是監(jiān)督房屋建筑質(zhì)量的第三方，在房屋建筑質(zhì)量管理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，有利于加快房屋建筑工程的施工進度，保障房屋建筑工程在合同的規(guī)定時間內(nèi)按期完工。房屋建筑工程項目建立制度起源于20世紀(jì)左右，積累了豐富的實踐經(jīng)驗不斷走向制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，對提高房屋建筑質(zhì)量管理有十分重要的現(xiàn)實意義。房屋建筑監(jiān)理單位的主要工作就是負責(zé)施工階段環(huán)節(jié)的控制，把質(zhì)量管理貫徹到房屋建筑工程的每一個環(huán)節(jié)，站在公平的立場上對房屋建筑工程中存在的質(zhì)量問題進行處理和協(xié)調(diào)，為房屋建筑工程質(zhì)量提供保障。

2房屋建筑工程監(jiān)理單位項目質(zhì)量管理存在的問題

2.1主觀原因

房屋建筑工程監(jiān)理單位項目質(zhì)量管理仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，工作內(nèi)容單一，工作方式傳統(tǒng)化，管理技術(shù)和手段相對落后，沒有實現(xiàn)管理方法的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，對于房屋建筑工程特別的管理環(huán)節(jié)沒有進行系統(tǒng)性的管理。房屋建筑工程監(jiān)理單位管理人員主觀意識存在問題，沒有從思想上提高對房屋建筑工程質(zhì)量管理的重視，排斥先進的、科學(xué)的管理方法和理論，許多管理人員不愿意花時間去學(xué)習(xí)先進的管理理念和管理經(jīng)驗，認為學(xué)習(xí)新的監(jiān)理理念會浪費大量的時間和精力，影響到房屋建筑工程質(zhì)量管理工作的有效開展和進行，不能滿足現(xiàn)階段房屋建筑工程管理工作的需要。其次，缺乏對房屋建筑工程質(zhì)量管理的資金投入，沒有培養(yǎng)管理工作方面的專業(yè)人員，沒有為他們提供技術(shù)和專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致工作人員對工程建筑質(zhì)量管理的認知和意識不夠。一些房屋建筑工程監(jiān)理單位為了實現(xiàn)利益的最大化，削減監(jiān)理單位的工作人員的數(shù)量和管理設(shè)備，阻礙了監(jiān)理單位對房屋建筑質(zhì)量監(jiān)管的水平。

2.2房建施工監(jiān)理制度的不完整

我國房建施工監(jiān)理存在的問題是監(jiān)理制度的不完整，施工監(jiān)理是我國新興的工作，沒有前輩的經(jīng)驗可以借鑒，所以在制度制定方面會存在不完整的現(xiàn)象，沒有完整的制度體系，工作的效率和工作的質(zhì)量都會很低。完善我們現(xiàn)在的監(jiān)理制度是非常有必要的，只有完善的制度，才能有好的工作效率和工作質(zhì)量。

2.3施工質(zhì)量檢測不到位

在對施工質(zhì)量進行檢測的時候，監(jiān)管人員對施工質(zhì)量檢測的不到位、不充分也是建筑質(zhì)量可能會出現(xiàn)問題的原因之一，很多房建施工監(jiān)理的工作人員為省事、省時、省力而不對建筑材料進行徹底的監(jiān)測或根本未對建筑材料進行檢測，這就給建筑工程隊使用劣質(zhì)的建筑材料有了鉆空子的空間，還有部分房建施工監(jiān)理的工作人員接受工程隊的賄賂，將不合格的建筑材料進行謊報，為謀求自身利益而不顧安全的重要，這不僅是對職業(yè)的不尊重，還是對生命和財產(chǎn)安全的不尊重。所以施工質(zhì)量監(jiān)測的不到位、不充分是我們現(xiàn)在所需要解決問題之一。

3優(yōu)化房屋建筑工程監(jiān)理單位項目質(zhì)量管理的措施

3.1從思想上提高質(zhì)量監(jiān)理管理的重視

優(yōu)化房屋建筑工程監(jiān)理單位項目質(zhì)量管理的主要措施，首先就是要從思想上提高對房屋建筑工程管理的重視，加大對房屋建筑工程質(zhì)量管理的資金投入和管理人才的培養(yǎng)，讓資金貫徹到每一個細節(jié)當(dāng)中，讓監(jiān)理單位管理人員知道自己和在做的事的重要性。其次，人作為實踐的主體，任何制度體系的實施都離不開人的實際操作，監(jiān)理單位要定期組織專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)。其次，提高對建筑原材料的質(zhì)量把控，只有提供良好的物質(zhì)條件基礎(chǔ)，再搭配合理的施工方案，才是科學(xué)的施工管理措施，只有這樣才能有效地提高建筑工程施工的質(zhì)量，因此要加強對建筑材料的質(zhì)量把控，檢測合格之后再投入施工使用。

3.2設(shè)計檢測的詳細流程

監(jiān)管部門要制定施工現(xiàn)場監(jiān)測的詳細流程，包括檢測方面檢測合格數(shù)據(jù)、檢測步驟等，有了這些詳細的監(jiān)理過程，并結(jié)合現(xiàn)實工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時對流程進行修改，保證施工的質(zhì)量，而在進行現(xiàn)場勘測的時候，要求施工人員要積極配合監(jiān)理人員做好檢測工作，每個人心中都需要明確自己的責(zé)任，做好自己的工作。監(jiān)理工作人員要對建筑材料進行嚴(yán)格的管理，要求建筑材料和食品一樣，要有三個方面的標(biāo)注，生產(chǎn)日期、質(zhì)量合格證以及生產(chǎn)廠家，不要為了省錢而購買三無的建筑材料，這種不重視安全質(zhì)量的建筑，總有一天會在建筑大軍中失去他的落腳之地。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；質(zhì)量管理；分析

目前國內(nèi)和國際復(fù)雜的經(jīng)濟形勢來看，建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟的重要支持力量，然而在項目中監(jiān)理質(zhì)量管理一直不被重視，監(jiān)理工作總是被忽視，雖然在很多建筑工程中，都在實行和推廣監(jiān)理質(zhì)量管理工作，但是，通常都只是一些表面的現(xiàn)象，監(jiān)理質(zhì)量管理工作的職能根本沒有得到發(fā)揮，目前，在建筑工程監(jiān)理質(zhì)量管理工作中，只對于一些書面資料高度重視，對于監(jiān)理質(zhì)量管理工作的一些方式和手段根本沒有落實到實質(zhì)的監(jiān)理工作中，正是這樣的形式，在現(xiàn)階段的建筑工程監(jiān)理質(zhì)量管理工作中，普遍存在的現(xiàn)象就是質(zhì)量管理工作和實際工作嚴(yán)重脫節(jié)，沒有形成一整套科學(xué)合理的建筑工程監(jiān)理質(zhì)量管理方法，因此，基于這樣的情況，我們一定要及時的規(guī)劃和制定出相應(yīng)的解決策略和辦法，為建筑工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)性的保障，下文中我們就對建筑工程監(jiān)理質(zhì)量管理工作進行進一步的表述。

1.工程監(jiān)理

工程監(jiān)理就是對一個工程項目進行監(jiān)督和管理，就是通過對一個工程的投資、工期、質(zhì)量、安全、合同和信息等進行管理和監(jiān)控，從而保證工程安全有序地進行；保證工程質(zhì)量達標(biāo)， 通過信息歸納全面提高工程建設(shè)水平，保證工程綜合利益的最大化。一個工程監(jiān)理單位必須要有國家頒發(fā)的《工程監(jiān)理資質(zhì)證書》，必須有專業(yè)的素質(zhì)和優(yōu)良的品質(zhì)。在實行監(jiān)理的職責(zé)時，要本著公平、公正的原則，科學(xué)合理的準(zhǔn)則，堅決貫徹國家的相關(guān)法律法規(guī)，保障工程的全面完成。一個工程 項目的監(jiān)理可以分為兩個部分， 首先是針對項目的設(shè)計階段，保證項目的設(shè)計風(fēng)格、質(zhì)量和時間，滿足客戶雙方的能力和需求；其次則是針對項目施工階段的監(jiān)理，保證項目施工時完全按照合同的標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計的方案執(zhí)行，保證工程的安全和質(zhì)量。在具體地實施一個項目施工監(jiān)理時應(yīng)分為4個方面：第一，要根據(jù)工程項目的不同性質(zhì)和需求，組織建立一個專門的工程監(jiān)理機構(gòu)， 并有一個專業(yè)的總監(jiān)理工程師負責(zé)、組織；第二，按工程的各種要求制定出工程監(jiān)理的總體規(guī)劃和細節(jié)規(guī)劃，并能隨著具體施工過程中出現(xiàn)的問題進行及時調(diào)整；第三，嚴(yán)格、規(guī)范、明確、科學(xué)地實施工程監(jiān)理，對于每一項施工監(jiān)理工作都由最專業(yè)的人員來監(jiān)管，保證各方的利益；第四，施工項目完成后進行監(jiān)理工作的總結(jié)，向業(yè)主和監(jiān)理單位提供監(jiān)理資料和意見，保證雙方合同的有效執(zhí)行，保證雙方綜合利益的最大化。

2.建筑工程中的監(jiān)理質(zhì)量管理工作

為了能夠進一步的為建筑工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)性的保障，我們建筑工程的監(jiān)理人員在進行質(zhì)量管理時，一定要對建筑工程質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制和管理，按照相應(yīng)的方法進行監(jiān)督，為了能夠提高建筑工程中監(jiān)理質(zhì)量管理工作的效率和時效性，筆者認為應(yīng)該采用以下幾種方法進行建筑工程的監(jiān)理質(zhì)量管理。

2.1及時的了解施工質(zhì)量

在進行監(jiān)理質(zhì)量管理工作中，監(jiān)理人員一定要經(jīng)常去現(xiàn)場進行質(zhì)量的抽查和監(jiān)測，只有及時的了解施工情況，才能夠?qū)ζ滟|(zhì)量進行有效的監(jiān)督，在進行現(xiàn)場了解施工質(zhì)量過程中，監(jiān)理人員一定要及時的注意觀察一些潛在的質(zhì)量隱患和問題，對于一些相對隱蔽的建筑施工，監(jiān)理人員應(yīng)該進行旁站監(jiān)督，根據(jù)承包商報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并要求承包商嚴(yán)禁進行下一道工序的施工。這樣才能夠及時的了解和對建筑工程進行質(zhì)量監(jiān)測，在進行監(jiān)理工作中，如果以一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的地方，要及時的進行處理，避免給建筑工程留下安全隱患。

2.2有效的測量

在建筑工程的施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)該對一些放線以及高程控制測量進行及時的抽樣測量和檢查，如果在建筑工程測量不準(zhǔn)確的話，那么就會給工程的施工帶來相當(dāng)大麻煩，如果測量存在的誤差太大還會對工程造價帶來影響，因此，監(jiān)理人員一定要及時進行抽樣測量和檢查。

2.3發(fā)揮監(jiān)理質(zhì)量管理的職能

在建筑施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)每周主持召開工地例會，會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包商在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認。

3.建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理的必要性

建筑施工現(xiàn)場的狀況充分的反映出一個企業(yè)管理水平的高低，做好建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理控制，引進新技術(shù)、打造精品工程，不斷提高用戶的滿意度，是每個施工企業(yè)都需要努力做到的。就目前我國建筑企業(yè)發(fā)展的形式來看，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)中的監(jiān)理是關(guān)鍵。當(dāng)前我國建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)理還存在著較多的問題，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，由于我國還處在市場經(jīng)濟體制改革的初級階段，建筑市場機制還不夠完善，所以，質(zhì)量監(jiān)理的隨意性比較大，使得質(zhì)量監(jiān)理缺乏相應(yīng)的原則性；再者，建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理信息系統(tǒng)不健全，信息渠道不流暢，質(zhì)量負責(zé)人在工作流程和主體形態(tài)上不一致，阻礙了質(zhì)量監(jiān)理的順利進行。

4.建筑工程質(zhì)量管理上監(jiān)理的應(yīng)用和意義

工程監(jiān)理對于施工建筑的質(zhì)量至關(guān)重要， 如何采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行工程監(jiān)理， 保證建筑的質(zhì)量， 是監(jiān)理工作的重點。下面從工程監(jiān)理的主要步驟出發(fā)， 闡述工程監(jiān)理在建筑質(zhì)量管理上的應(yīng)用和意義。

4.1明確總監(jiān)的責(zé)任與義務(wù)， 保證監(jiān)理工作的全面展開?？偙O(jiān)理工程師是工程監(jiān)理中最重要的人， 是一個工程監(jiān)理項目的直接負責(zé)人。對外代表著監(jiān)理單位， 負責(zé)項目的一切事宜； 對內(nèi)則是項目監(jiān)理機 構(gòu)的組織者和管理者。所以在選擇總監(jiān)時， 要充分考慮各方面因素， 選出最適合項目的總監(jiān)。而作為一個項目總監(jiān)， 既是項目的技術(shù)負責(zé)人， 又是項目的行政負責(zé)人， 不僅本人要具有專業(yè)監(jiān)理工作的能力， 還要具有一定的管理能力， 能夠帶領(lǐng)項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員一同做好 監(jiān)理工作， 同時還要有一定的協(xié)調(diào)能力， 協(xié)調(diào)各方的利益， 才能保證監(jiān)理工作的順利進行。

4.2做好現(xiàn)場監(jiān)理， 保證施工質(zhì)量。工程的設(shè)計、材料、施工技術(shù)、決定著一個工程質(zhì)量的好壞。所以在進行監(jiān)理時， 現(xiàn)場監(jiān)理尤為重要。 在施工之前監(jiān)理 單位要認真審查施工單位， 包括項目的質(zhì)量管理體系、技術(shù)支持體系和質(zhì)量安全 保障體系； 核對進場的施工材料、設(shè)計、方案等是否與投標(biāo)書符合；在施工時加強現(xiàn)場的定時或不定時檢查， 在檢查時要攜帶常用的測量工具、拍攝器材和必要的 安保用品等。主要檢查是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工； 使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格； 施工現(xiàn)場管理人員， 尤其是質(zhì)檢人員是否到崗、到位； 施工操作人員的技術(shù)水平、 操作條件是否滿足工藝操作要求， 特種操作人員是否持證上崗； 施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響； 已施工部位是 否存在質(zhì)量缺陷等影響到工程質(zhì)量的問題。做到時刻掌握工程施工的進度和現(xiàn)場狀態(tài)， 保證現(xiàn)場安全施工， 保證工程質(zhì)量合格。

4.3嚴(yán)把驗收關(guān)， 確保不合格建筑不竣工。在工程驗收時，監(jiān)理人員要遵守 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求， 做到專業(yè)的工程項目由專門的工程監(jiān)理師檢驗， 做到工程的檢驗批、分項、分部驗收合格， 以及項目相關(guān)隱蔽工程驗收， 并詳細記錄。在檢查時要經(jīng)過實物檢查、資料檢查、實測項目、外部檢測等一系列綜合檢查后， 經(jīng)過多方鑒定才能決定工程是否合格。在檢查驗收時要注意“平行檢 查” 手段的應(yīng)用， 符合標(biāo)準(zhǔn)的予以簽收， 不符合標(biāo)準(zhǔn)的， 讓其整改。監(jiān)理人員要 做到公平、公正、不受誘惑， 堅決按國家法律法規(guī)的要求進行驗收， 做到不合格工程不使用， 保證工程的質(zhì)量， 保護國家人民的利益。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；安全管理

中圖分類號：TU714文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

隨著國家各種建筑工程法律、規(guī)章及地方建筑工程法規(guī)的陸續(xù)出臺、建設(shè)行政主管部門的大力監(jiān)管、工程監(jiān)理制的推行、普及，以及施工單位整體素質(zhì)的提高．建筑工程的質(zhì)量意識已是深入人心，工程項目的總體施工質(zhì)量有了相當(dāng)大的提高。與之不相適應(yīng)的是施工過程的安全管理工作卻未能與建筑工程的質(zhì)量管理工作同步提高，惡性安全事故頻發(fā)。針對這種情況，作為監(jiān)理單位從業(yè)人員，必須首先從思想上加強安全管理意識，加強安全監(jiān)理工作業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗的積累，才能更好地督促施工單位做好施工安全管理工作，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，實現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)。我從事監(jiān)理工作已經(jīng)多年，下面我從以下從幾個方面談?wù)劚O(jiān)理的安全管理。

一、工程監(jiān)理的認識

工程建設(shè)監(jiān)理組織機構(gòu)是一個依據(jù)監(jiān)理委托合同進行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，按工程項目或部位分別設(shè)置的，由多個監(jiān)理單位組成的工程建設(shè)監(jiān)理體系。它們在服務(wù)工作內(nèi)容上實行著“全過程的監(jiān)理”，可概括地表述為：監(jiān)理單位在施工合同簽訂前，主要協(xié)助業(yè)主單位做好施工招標(biāo)準(zhǔn)備的各項工作；在施工合同簽訂后，監(jiān)理單位則在業(yè)主的委托和授權(quán)范圍內(nèi)，以施工承包合同為依據(jù)，對工程的施工進行全面的監(jiān)督和管理，即對所監(jiān)理工程項目的質(zhì)量、進度、造價的全面控制，對合同和信息的管理以及對工程項目參與各方進行組織協(xié)調(diào)工作等。實行監(jiān)理制度，便在業(yè)主與承包商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方，以經(jīng)濟合同為紐帶，以提高工程建設(shè)水平為目的，初步形成了相互制約、相互協(xié)作、相互促進的新的建設(shè)項目管理體制。事實證明，它有利于提高工程質(zhì)量、確保工期、控制投資、增進效益，是工程建設(shè)實現(xiàn)速度與效益，數(shù)量與質(zhì)量有機結(jié)合的重要措施。無可置疑，安全管理是工程建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，是對建筑施工過程中安全生產(chǎn)狀況所實施的監(jiān)督管理?，F(xiàn)就如何有效地開展工程建設(shè)安全管理工作進行探討。

二、如何實施建設(shè)工程安全監(jiān)理

1．增強監(jiān)理人員的安全責(zé)任意識。建設(shè)工程安全監(jiān)理是按照建設(shè)工程安全的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定實施監(jiān)理，是對建筑施工過程中的安全生產(chǎn)狀況所實施的監(jiān)督管理活動。監(jiān)理單位的服務(wù)范圍除“三控制二管理一協(xié)調(diào)”外，還加上安全監(jiān)理．實質(zhì)上是監(jiān)理業(yè)務(wù)的范圍擴大了。這是監(jiān)理行業(yè)逐步與國際接軌的決策，也是適合中國建筑市場整體發(fā)展所需要的。因此對于監(jiān)理單位而言，為適應(yīng)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)的需要，對從事安全監(jiān)理工作的人員要進行安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強對相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強安全責(zé)任意識，充分認識安全生產(chǎn)的重要性，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，并要求其取得相應(yīng)的崗位資格證書，盡快進入角色，以適應(yīng)建筑市場不斷發(fā)展的需要。

2．明確各施工階段安全重心，有效開展安全監(jiān)理工作。安全監(jiān)理作為建設(shè)工程監(jiān)理的重要組成部分，可劃分為施工招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工實施、竣工驗收四個階段的安全監(jiān)理。施工招投標(biāo)階段應(yīng)審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)，協(xié)助建設(shè)單位擬定與施工單位之間的安全協(xié)議。施工準(zhǔn)備階段應(yīng)依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)制定，明確項目安全監(jiān)理人員的職責(zé)，制定安全監(jiān)理程序，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則中應(yīng)明確安全監(jiān)理內(nèi)容。審查總承包單位項目安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全監(jiān)督機制、安全管理網(wǎng)絡(luò)和各項安全技術(shù)措施是否健全；審查特種作業(yè)人員的崗位資格，是否持證上崗；審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施及高危作業(yè)的專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求；審查施工機械安全設(shè)施的驗收手續(xù)，對整體提升腳手架、模板、塔吊、機具，應(yīng)要求施工單位在安裝后組織驗收．嚴(yán)格辦理合格使用移交手續(xù)，防止防護措施不足及帶病運轉(zhuǎn)使用。督促施工企業(yè)在每道工序施工前，認真進行書面和口頭的安全技術(shù)交底并辦理簽字手續(xù)，督促施工企業(yè)進行安全自查，配備專職安全人員；加強施工現(xiàn)場外腳手架、洞口、臨邊、安全網(wǎng)架設(shè)、施工用電的動態(tài)巡視檢查；核查已到達施工現(xiàn)場的材料、工具、機械設(shè)備的檢驗證明材料是否齊全、是否處于安全狀態(tài)；要求施工現(xiàn)場必須使用質(zhì)量合格的安全防護用品，對安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、漏電保護開關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)配電箱、腳手架等要進行材料報審工作，確保采購符合國家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。對以上有不符合規(guī)定的內(nèi)容，應(yīng)提出修改意見，并對整改結(jié)果進行驗收。施工階段的安全監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格按安全監(jiān)理程序開展安全監(jiān)理工作。

總監(jiān)理工程師的主管部門應(yīng)根據(jù)工程進度對現(xiàn)場監(jiān)理工作檢查和指導(dǎo)，各崗位監(jiān)理人員應(yīng)履行其相應(yīng)職責(zé)。現(xiàn)場總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)國家有關(guān)安全的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和強制性標(biāo)準(zhǔn)，認真審查施工單位的各項安全措施。項目部監(jiān)理人員，每周應(yīng)安排適當(dāng)時間學(xué)習(xí)有關(guān)安全的法律、法規(guī)，重點是“施工安全規(guī)范匯編”中“安全生產(chǎn)管理條例”和有關(guān)施工安全的強制性條文。監(jiān)理工程師在巡視和旁站監(jiān)理過程中，除檢查和關(guān)注施工質(zhì)量外，同時必須檢查安全措施是否落實。注意發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，發(fā)現(xiàn)有安全事故隱患時，應(yīng)書面通知施工單位進行整改，情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)及時通報給建設(shè)單位，并應(yīng)下達暫時停工令。施工單位拒不整改或不停止施工的，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)行政主管部門或建設(shè)工程安全監(jiān)督管理部門報告。項目部每個監(jiān)理人員，對施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)施工安全事項，應(yīng)詳細記錄在監(jiān)理日記中，并隨時報告給總監(jiān)理工程師。對發(fā)生危及人身安全的緊急情況，應(yīng)立即停止作業(yè)，采取必要的應(yīng)急措施進行妥善處理?？⒐を炇针A段安全監(jiān)理應(yīng)督促施工單位制訂安全保衛(wèi)、防火制度、防止建筑產(chǎn)品及設(shè)備損壞。

3．用危險控制技術(shù)確保施工安全。控制事故隱患是安全監(jiān)理的最終目的，系統(tǒng)危險的辨別預(yù)測、分析評價都是危險控制技術(shù)。危險控制技術(shù)分宏觀控制技術(shù)和微觀控制技術(shù)兩大類。宏觀控制技術(shù)以整個工程項目為對象對危險進行控制。采用的技術(shù)手段有：法制手段(政策、法令、規(guī)章)、經(jīng)濟手段(獎、罰、懲)和教育手段(入場安全教育、特殊工種教育)，安全監(jiān)理則以法律和教育手段為主 微觀控制技術(shù)以具體的危險源為控制對象，以系統(tǒng)工程為原理對危險進行控制，所采用的手段主要是工程技術(shù)措施和管理措施。安全監(jiān)理則以管理措施為主，加強有關(guān)的安全檢查和技術(shù)方案審核工作。安全監(jiān)理隨著研究對象不同，方法措施也完全不同，應(yīng)做到宏觀控制技術(shù)和微觀控制技術(shù)互相依存，缺一不可。通過利用隱患預(yù)防，做到預(yù)知危險、杜絕危險，把安全事故發(fā)生降到最低．為安全施工保駕護航。

三、安全監(jiān)理工作的重要性

加強安全管理，防止職業(yè)危害是國家的一項基本政策，是發(fā)展社會主義經(jīng)濟的重要條件，是企業(yè)管理的一項基本原則，具有重要的意義。建筑施工安全事故多發(fā)，建筑施工的不安全隱患也多存在于高處作業(yè)、交叉作業(yè)、垂直運輸以及使用各種電氣設(shè)備工具上，事故類別主要發(fā)生在高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害及坍塌五個方面。如何采取相應(yīng)的安全管理措施，將建筑施工傷亡事故所帶來的傷害降到最低，是安全監(jiān)理工作的重中之重，也從一個側(cè)面體現(xiàn)了安全監(jiān)理工作的重要性。

1、思想上要樹立安全監(jiān)理工作重要性的認識

以往我們監(jiān)理工作注重講三大控制（質(zhì)量、進度和投資），兩大管理加一個協(xié)調(diào)，在現(xiàn)在的工程監(jiān)理中，更加強調(diào)四大控制（安全、質(zhì)量、進度和投資控制），在工作中，我特別感覺到安全和質(zhì)量是重中之重，安全工作無小事。

2、建立相關(guān)的安全管理制度

為了做好安全監(jiān)理工作，我們必須建立相關(guān)的安全管理工作制度，使安全監(jiān)理工作能夠堅持做到規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和格式化。

3、建立、健全各級安全管理網(wǎng)絡(luò)（體系）

為了做好安全監(jiān)理工作，我們必須建立、健全從業(yè)主到監(jiān)理、施工單位三級安全管理網(wǎng)絡(luò)（體系）。

結(jié)束語

安全管理已成為工程監(jiān)理中重要的一方面，我們應(yīng)該樹立“百年大計，安全第一”的理念，安全管理的有效實施工作符合以人為本的精神，符合工程項目管理的理性思維，應(yīng)該從組織、制度等角度做好安全管理工作。

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