導(dǎo)語：如何才能寫好一篇辦公室會(huì)議紀(jì)要，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

××年月日下午，總經(jīng)理××在泰山陽光冶金三樓會(huì)議室主持召開了十一月份安全工作會(huì)議。副經(jīng)理××、××、××、原創(chuàng)：各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議，會(huì)議對十一月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并對十二月份安全工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

會(huì)議首先由安全部對上月安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并對十二月份安全工作作了以下打算：一是加強(qiáng)崗位運(yùn)行日志、交接班記錄等各種記錄的規(guī)范、檢查工作；二是抓好月份技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，順利完成年四季度各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃；三是完善安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，月份“兩規(guī)一制”必須懸掛上墻；四是加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育和各項(xiàng)施工安全措施的現(xiàn)場落實(shí)；五是落實(shí)安全評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)告中提出的整改項(xiàng)目；六是認(rèn)真組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。

劉經(jīng)理對下一步的安全工作提出以下要求：月份安全生產(chǎn)正常，但職工安全意識(shí)還不強(qiáng)，學(xué)習(xí)和管理上流于形式，廣大干部職工要從思想上轉(zhuǎn)變意識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。冬季到來，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠和安全部要加強(qiáng)鑄鐵方面的安全工作。

張經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達(dá)標(biāo)檢查工作做了以下部署：通過上月礦關(guān)于地面達(dá)標(biāo)檢查發(fā)現(xiàn)問題不少，各單位對照標(biāo)準(zhǔn)要逐項(xiàng)落實(shí)，需要整改的及時(shí)整改，做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備迎接月份新礦集團(tuán)的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)化檢查。

最后，王總對月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并對下月安全工作作了重點(diǎn)部署。

一、上月工作總結(jié)

月份公司安全形勢不錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的大好局勢，就好的方面說：杜絕了人身與設(shè)備事故，生產(chǎn)比較正常，事故影響明顯降低，責(zé)任事故明顯減少，通過九、十兩月公司加強(qiáng)事故考核、技術(shù)培訓(xùn)及管理制度的執(zhí)行落實(shí)，員工逐漸適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高，下一步要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。安全管理絕無小事，安全管理要常抓不懈，安全生產(chǎn)部門要加強(qiáng)管理，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要絕對服從安全，各職能部門要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢；原創(chuàng)：存在的問題人身設(shè)備事故雖沒發(fā)生，但月日爐前出現(xiàn)了一次跑鐵燒車事故，這是一起嚴(yán)重違章指揮與違章操作事故，說明班組長及職工安全意識(shí)還較薄弱；違章違紀(jì)還時(shí)有發(fā)生，夜間睡崗現(xiàn)象仍然存在；安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織不好，第一時(shí)間沒有保證，第二學(xué)習(xí)紀(jì)律差，雖然公司組織了集中學(xué)、崗位學(xué)與自學(xué)等多種學(xué)習(xí)形式相結(jié)合的方式，但從分廠級(jí)組織學(xué)習(xí)情況來看，員工自學(xué)就更談不上了，對各級(jí)學(xué)習(xí)的檢查是月份安全工作的重點(diǎn)，安全部抓好監(jiān)督與考核。

二、下月工作重點(diǎn)

（一）抓好崗位工正規(guī)操作，各分廠建立健全崗位操作規(guī)程并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。

（二）抓好技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年活動(dòng)，各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等各級(jí)管理人員把培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為重點(diǎn)來抓，安全部、調(diào)度室重點(diǎn)檢查，參與聽課，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，對出現(xiàn)的問題早調(diào)度會(huì)上及時(shí)通報(bào)，強(qiáng)制性抓好學(xué)習(xí)工作。

（三）把地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內(nèi)容每旬組織一次檢查，分管經(jīng)理每月組織一次檢查，對每次發(fā)現(xiàn)的問題要下發(fā)隱患整改通知單，落實(shí)整改人、時(shí)間、內(nèi)容、驗(yàn)收人、復(fù)查人。以人為本、以高度的執(zhí)行力抓好安全生產(chǎn)，完善各項(xiàng)管理機(jī)制。

（四）抓好“”事故后查出的各項(xiàng)整改工作，特殊工種培訓(xùn)工作月份完成并發(fā)證，放射源申購工作落實(shí)好。

篇2

會(huì)議紀(jì)要格式

會(huì)議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、落款三部分構(gòu)成。

標(biāo)題有兩種情況，一是會(huì)議名稱加紀(jì)要，如《全國農(nóng)村工作會(huì)議紀(jì)要》。二是召開會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì)議紀(jì)要》。

會(huì)議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。

（一）會(huì)議概況。主要包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱、主持人，與會(huì)人員，基本議程。

（二）會(huì)議的精神和議定事項(xiàng)。常務(wù)會(huì)、辦公會(huì)、日常工作例會(huì)的紀(jì)要，一般包括會(huì)議內(nèi)容、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會(huì)議、專業(yè)會(huì)議和座談會(huì)的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見、措施和要求。

落款。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容。署名只用于辦公室會(huì)議紀(jì)要，署上召開會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會(huì)議紀(jì)要不署名，只寫成文時(shí)間，加蓋公章。

會(huì)議紀(jì)要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應(yīng)寫明會(huì)議概況，包括會(huì)議進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn)、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會(huì)議議程和進(jìn)行情況以及對會(huì)議的總體評(píng)價(jià)等。第二部分是紀(jì)要的中心部分，反映會(huì)議的主要精神、討論意見和議決事項(xiàng)等。根據(jù)會(huì)議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

（一）集中概述法。這種寫法是把會(huì)議的基本情況，討論研究的主要問題，與會(huì)人員的認(rèn)識(shí)、議定的有關(guān)事項(xiàng)（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會(huì)議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會(huì)議的議題較多，可分條列述。

（二）分項(xiàng)敘述法。召開大中型會(huì)議或議題較多的會(huì)議，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會(huì)議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問題，然后另上標(biāo)號(hào)或小標(biāo)題，分項(xiàng)來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細(xì)，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì)、深入貫徹的會(huì)議。

（三）發(fā)言提要法。這種寫法是把會(huì)上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實(shí)地反映與會(huì)人員的意見。某些根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)布置，需要了解與會(huì)人員不同意見的會(huì)議紀(jì)要，可采用這種寫法。

會(huì)議紀(jì)要的三種寫法

根據(jù)會(huì)議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

（一）集中概述法。這種寫法是把會(huì)議的基本情況，討論研究的主要問題，與會(huì)人員的認(rèn)識(shí)、議定的有關(guān)事項(xiàng)（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會(huì)議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會(huì)議的議題較多，可分條列述。

（二）分項(xiàng)敘述法。召開大中型會(huì)議或議題較多的會(huì)議，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會(huì)議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問題，然后另上標(biāo)號(hào)或小標(biāo)題，分項(xiàng)來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細(xì)，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì)、深入貫徹的會(huì)議。

（三）發(fā)言提要法。這種寫法是把會(huì)上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實(shí)地反映與會(huì)人員的意見。某些根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)布置，需要了解與會(huì)人員不同意見的會(huì)議紀(jì)要，可采用這種寫法。

會(huì)議紀(jì)要的特點(diǎn)

1．內(nèi)容的紀(jì)實(shí)性。會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容，它不能離開會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔高、深化和填平補(bǔ)齊。否則，就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性，違反紀(jì)實(shí)的要求。

2．表達(dá)的要點(diǎn)性。會(huì)議紀(jì)要是依據(jù)會(huì)議情況綜合而成的。撰寫會(huì)議紀(jì)要應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果，而不是敘述會(huì)議的過程，切忌記流水帳。

3．稱謂的特殊性。會(huì)議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。由于會(huì)議紀(jì)要反映的是與會(huì)人員的集體意志和意向，常以“會(huì)議”作為表述主體，“會(huì)議認(rèn)為”、“會(huì)議指出”、“會(huì)議決定”、“會(huì)議要求”、“會(huì)議號(hào)召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn)。

會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄的區(qū)別

會(huì)議紀(jì)要有別于會(huì)議記錄。二者的主要區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同：會(huì)議記錄是討論發(fā)言的實(shí)錄，屬事務(wù)文書。會(huì)議紀(jì)要只記要點(diǎn)，是法定行政公文。第二，功能不同：會(huì)議記錄一般不公開，無須傳達(dá)或傳閱，只作資料存檔；會(huì)議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達(dá)或傳閱，要求貫徹執(zhí)行。

會(huì)議紀(jì)要范文

會(huì)議紀(jì)要

產(chǎn)學(xué)研討論會(huì)議紀(jì)要

時(shí) 間：2004年2月16日上午

主 持 人：毛大龍

出 席 人：黃立鵬、王梅珍、陳星達(dá)、陳運(yùn)能、張福良、黃煒

列 席人：林建萍、徐進(jìn)、李克讓、梁慧、朱國定、呂秀君、鄭祿紅、李濱、張劍鋒、董珍時(shí)、夏朝豐、陸麗君、劉雪燕、任振成、馮盈之、范建波

一、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會(huì)議精神和2004年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結(jié)合上級(jí)指示精神，創(chuàng)造性地開展工作。

二、會(huì)議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時(shí)拍板。如有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦公會(huì)議研究。

三、毛大龍同志再次重申了會(huì)議制度改革和加強(qiáng)管理問題。毛院長強(qiáng)調(diào)，院長辦公會(huì)議是決策會(huì)議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。要形成例會(huì)制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時(shí)研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會(huì)議研究決定的問題，即為學(xué)院決策，各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。

毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門與部門之間、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。基層分院要提高工作效率，對沒有按時(shí)間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評(píng)。要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。

三、會(huì)議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問題，會(huì)議責(zé)成計(jì)劃財(cái)務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會(huì)反映，盡快妥善解決。

四、會(huì)議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級(jí)以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)中心（考工站）具體組織學(xué)生的報(bào)名、培訓(xùn)和考核工作。

篇3

全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“大市場、大貿(mào)易、大流通”的理念，通過“多予少取，放水養(yǎng)魚”、“視有為無”的政策支持，著力扶持發(fā)展一批具有區(qū)域競爭力、輻射力的商貿(mào)物流大企業(yè)、大市場、大園區(qū)，逐步把打造成為區(qū)域性商貿(mào)物流中心。

二、扶持對象及條件

商品的產(chǎn)銷市場或業(yè)務(wù)客戶不以為主，而是面向中北、地區(qū)乃至全國，對服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量具有較強(qiáng)增長帶動(dòng)效應(yīng)，在注冊納稅的貿(mào)易企業(yè)、商品交易市場、物流園區(qū)。入駐汽車城的品牌汽車銷售4S店、外地采取稅收返還獎(jiǎng)勵(lì)扶持政策的服務(wù)業(yè)行業(yè)（棉花貿(mào)易、廢舊物資回收經(jīng)營等）可參照執(zhí)行。

三、批準(zhǔn)扶持程序

1.貿(mào)易企業(yè)、商品交易市場、物流園區(qū)制定-2015年發(fā)展計(jì)劃書并向縣政府提出扶持申請，計(jì)劃書應(yīng)包括市場或業(yè)務(wù)發(fā)展定位及拓展舉措，分年度應(yīng)稅銷售（營業(yè)）收入（原則要求2015年不低于10億元）、稅收（含政府合并基金）貢獻(xiàn)（原則要求2015年不低于1000萬元）目標(biāo)，政策扶持要求（主要在稅收基金方面）等內(nèi)容。商品交易市場、物流園區(qū)的應(yīng)稅銷售（營業(yè)）收入、稅收貢獻(xiàn)以入駐全部企業(yè)計(jì)算。

2.縣服務(wù)業(yè)辦公室會(huì)同縣商務(wù)局、財(cái)政局初審后，對認(rèn)為符合扶持條件的，報(bào)經(jīng)縣分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，組織召開縣主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門、所在鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人參加的專題辦公會(huì)，以會(huì)議紀(jì)要形式予以批復(fù)。

3.財(cái)政、稅務(wù)等部門根據(jù)會(huì)議紀(jì)要精神執(zhí)行、落實(shí)扶持政策。扶持政策一年一審。每年1月份，縣服務(wù)業(yè)辦公室、商務(wù)局、財(cái)政局對照會(huì)議紀(jì)要檢查企業(yè)上年度發(fā)展目標(biāo)完成情況，提出追回、取消或加大政策扶持的建議報(bào)縣政府。

四、政策扶持的原則

1.有利于增強(qiáng)企業(yè)區(qū)域競爭力，有利于市場和園區(qū)引進(jìn)大企業(yè)，有利于發(fā)展大貿(mào)易、實(shí)現(xiàn)大流通。

2.實(shí)行“一企一策”。主要依據(jù)我縣現(xiàn)有的服務(wù)業(yè)相關(guān)扶持政策，結(jié)合企業(yè)發(fā)展定位等具體情況，參照外地扶持政策確定，并形成會(huì)議紀(jì)要。

3.及時(shí)兌現(xiàn)扶持政策，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。稅收基金的返還程序?yàn)椋浩髽I(yè)申請，稅務(wù)部門證明，縣服務(wù)業(yè)辦公室提出建議意見，縣財(cái)政審核，經(jīng)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后報(bào)縣主要領(lǐng)導(dǎo)審批。正常情況下在稅收基金上繳入庫后10個(gè)工作日內(nèi)返還給企業(yè)，其中合并基金按照企業(yè)銷售規(guī)模分段返還。

篇4

會(huì)議紀(jì)要是一種記載和傳達(dá)會(huì)議基本情況或主要精神、議定事項(xiàng)等內(nèi)容的規(guī)定性公文。

會(huì)議紀(jì)要具有指導(dǎo)性、紀(jì)實(shí)性、概括性的效果。

二．會(huì)議紀(jì)要的分類

就性質(zhì)可分為辦公室會(huì)議紀(jì)要和專項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要；就表述形式可分為決議式紀(jì)要，概述式紀(jì)要和記錄式紀(jì)要；根據(jù)內(nèi)容可分為決議性紀(jì)要和綜合性紀(jì)要。

三．會(huì)議紀(jì)要的結(jié)構(gòu)

分標(biāo)題、正文、落款三部分。

（1）標(biāo)題。會(huì)議紀(jì)要的標(biāo)題一般由會(huì)議名稱和文種兩項(xiàng)構(gòu)成。

（2）正文。包括前言、主體、結(jié)尾三項(xiàng)內(nèi)容。

前言概括交代會(huì)議的名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、主持人、會(huì)期、形式等組織情況，說明主要議題，然后用“現(xiàn)將這次會(huì)議討論的主要問題綜述如下：”。

主體是會(huì)議紀(jì)要的核心內(nèi)容，主要反映會(huì)議情況和會(huì)議結(jié)果。寫作時(shí)要注意緊緊圍繞中心議題，把會(huì)議的基本精神，特別是會(huì)議形成的決定、決議，準(zhǔn)確地概述清楚。

結(jié)尾即會(huì)議紀(jì)要的結(jié)束語，一般是向收文單位提出希望和要求，有的會(huì)議紀(jì)要沒有結(jié)尾部分，主體內(nèi)容寫完，全文就結(jié)束。

（3）落款。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容。署名只用于辦公室會(huì)議紀(jì)要，署上召開會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會(huì)議紀(jì)要不署名，只寫成文時(shí)間，加蓋公章。

四、會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄的區(qū)別

會(huì)議紀(jì)要有別于會(huì)議記錄。二者的主要區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同：會(huì)議記錄是討論發(fā)言的實(shí)錄，屬事務(wù)文書。會(huì)議紀(jì)要只記要點(diǎn)，是法定行政公文。第二，功能不同：會(huì)議記錄一般不公開，無須傳達(dá)或傳閱，只作資料存檔；會(huì)議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達(dá)或傳閱，要求貫徹執(zhí)行。

五、范例

鐵路局管理體制改革會(huì)議紀(jì)要（范文）

根據(jù)中央書記和國務(wù)院的指示，康世恩同志于月日至月日，召集山西省、鐵道部、國家經(jīng)委和北京、太原鐵路局的負(fù)責(zé)同志開會(huì)，對改革北京、太原鐵路局管理體制，保證山西煤炭運(yùn)輸問題，認(rèn)真作了研究。山西省是我國重要的煤炭基地，組織好山西煤炭的運(yùn)輸，對國民經(jīng)濟(jì)具有十分重要的意義。山西煤炭的外運(yùn)，主要由北京、太原兩個(gè)鐵路局承擔(dān)。北京鐵路局每天安排給太原鐵路局的運(yùn)煤空車占太原鐵路局所需空車總數(shù)的％左右；太原鐵路局運(yùn)出的煤炭有/是在北京鐵路局管轄區(qū)域卸掉，其余大部分也免費(fèi)提供各種范文要經(jīng)由北京鐵路局轉(zhuǎn)運(yùn)。但目前由于兩個(gè)鐵路局分管主要運(yùn)輸干線，把煤炭運(yùn)輸中的裝、運(yùn)、卸、排等環(huán)節(jié)分割開來，不能集中統(tǒng)一指揮，影響鐵路運(yùn)輸能力的充分發(fā)揮，與山西煤炭外運(yùn)任務(wù)很不適應(yīng)。與會(huì)同志認(rèn)為，必須按照經(jīng)濟(jì)區(qū)劃和運(yùn)輸規(guī)律，對兩個(gè)鐵路局的管理體制進(jìn)行改革。經(jīng)反復(fù)協(xié)商，一致同意鐵道部提出的體制改革實(shí)施方案：

一、建立北京鐵路管理局，下設(shè)北京、太原、天津、石家莊四個(gè)鐵路局，撤銷鐵路分局。

這樣做的好處是：第一，北京鐵路管理局可以統(tǒng)一調(diào)度指揮太原、北京兩個(gè)鐵路局的運(yùn)輸力量，形成一個(gè)整體，把煤炭運(yùn)輸中的裝、運(yùn)、卸、排各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接起來，又把煤炭生產(chǎn)和運(yùn)輸緊密銜接起來，充分發(fā)揮運(yùn)力效能，使運(yùn)輸線路暢通，更好地完成煤運(yùn)任務(wù)。第二，有利于加強(qiáng)鐵路基層工作。分局撤銷以后，鐵路局直接領(lǐng)導(dǎo)站、段，便于加強(qiáng)基層工作，搞好機(jī)車、車輛、線路、通訊等設(shè)備的維修和技術(shù)改造，組織好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

鐵道部要立即著手制定北京鐵路管理局和四個(gè)鐵路局的職責(zé)范圍和具體工作方法。

二、為了搞好生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)你暯樱訌?qiáng)北京鐵路管理局與山西省的聯(lián)系，決定由北京鐵路管理局派駐聯(lián)絡(luò)員，在山西省經(jīng)委辦公。其任務(wù)是，代表鐵路管理局向省里請示匯報(bào)工作，辦理、轉(zhuǎn)達(dá)省里交辦事項(xiàng)，及時(shí)溝通雙方的情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)年P(guān)系。

三、北京、太原兩個(gè)鐵路局在北同蒲線的分界點(diǎn)，定在寧武。這樣便于北京鐵路局全面安排大同和雁北地區(qū)統(tǒng)配礦與地方礦的煤炭外運(yùn)。

四、鐵路管理局、鐵路局機(jī)構(gòu)設(shè)置要精干，太原鐵路局保留原建制，干部原則上不要變動(dòng)，各項(xiàng)工作要進(jìn)一步加強(qiáng)。分局撤銷前對干部要作好安排。臨汾、大同分局撒銷后，可分別設(shè)立調(diào)度分所，必要時(shí)也可分設(shè)小型辦事處，協(xié)助鐵路局統(tǒng)一安排當(dāng)?shù)氐能嚒C(jī)、工、電、檢等項(xiàng)工作。

篇5

標(biāo)題有兩種情況，一是會(huì)議名稱加紀(jì)要，如《全國農(nóng)村工作會(huì)議紀(jì)要》。二是召開會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì)議紀(jì)要》。

會(huì)議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。

（一）會(huì)議概況。主要包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱、主持人，與會(huì)人員，基本議程。

（二）會(huì)議的精神和議定事項(xiàng)。常務(wù)會(huì)、辦公會(huì)、日常工作例會(huì)的紀(jì)要，一般包括會(huì)議內(nèi)容、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會(huì)議、專業(yè)會(huì)議和座談會(huì)的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見、措施和要求

落款。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容。署名只用于辦公室會(huì)議紀(jì)要，署上召開會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會(huì)議紀(jì)要不署名，只寫成文時(shí)間，加蓋公章。

會(huì)議紀(jì)要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應(yīng)寫明會(huì)議概況，包括會(huì)議進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn)、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會(huì)議議程和進(jìn)行情況以及對會(huì)議的總體評(píng)價(jià)等。第二部分是紀(jì)要的中心部分，反映會(huì)議的主要精神、討論意見和議決事項(xiàng)等。根據(jù)會(huì)議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

（一）集中概述法。這種寫法是把會(huì)議的基本情況，討論研究的主要問題，與會(huì)人員的認(rèn)識(shí)、議定的有關(guān)事項(xiàng)（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會(huì)議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小

如果會(huì)議的議題較多，可分條列述。

（二）分項(xiàng)敘述法。召開大中型會(huì)議或議題較多的會(huì)議，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會(huì)議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問題，然后另上標(biāo)號(hào)或小標(biāo)題，分項(xiàng)來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細(xì)，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì)、深入貫徹的會(huì)議

（三）發(fā)言提要法。這種寫法是把會(huì)上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實(shí)地反映與會(huì)人員的意見。某些根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)布置，需要了解與會(huì)人員不同意見的會(huì)議紀(jì)要，可采用這種寫法。

會(huì)議紀(jì)要的三種寫法

根據(jù)會(huì)議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

（一）集中概述法。這種寫法是把會(huì)議的基本情況，討論研究的主要問題，與會(huì)人員的認(rèn)識(shí)、議定的有關(guān)事項(xiàng)（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會(huì)議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會(huì)議的議題較多，可分條列述。

（二）分項(xiàng)敘述法。召開大中型會(huì)議或議題較多的會(huì)議，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會(huì)議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問題，然后另上標(biāo)號(hào)或小標(biāo)題，分項(xiàng)來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對全面，問題也說得比較細(xì)，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì)、深入貫徹的會(huì)議。

（三）發(fā)言提要法。這種寫法是把會(huì)上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實(shí)地反映與會(huì)人員的意見。某些根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)布置，需要了解與會(huì)人員不同意見的會(huì)議紀(jì)要，可采用這種寫法。

會(huì)議紀(jì)要的特點(diǎn)

1．內(nèi)容的紀(jì)實(shí)性。會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容，它不能離開會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔高、深化和填平補(bǔ)齊。否則，就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性，違反紀(jì)實(shí)的要求。

2．表達(dá)的要點(diǎn)性。會(huì)議紀(jì)要是依據(jù)會(huì)議情況綜合而成的。撰寫會(huì)議紀(jì)要應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果，而不是敘述會(huì)議的過程，切忌記流水帳。

3．稱謂的特殊性。會(huì)議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。由于會(huì)議紀(jì)要反映的是與會(huì)人員的集體意志和意向，常以“會(huì)議”作為表述主體，“會(huì)議認(rèn)為”、“會(huì)議指出”、“會(huì)議決定”、“會(huì)議要求”、“會(huì)議號(hào)召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn)。

篇6

今年，我擔(dān)任公司辦公室主任職務(wù)。根據(jù)辦公室的具體分工，我主要負(fù)責(zé)黨委材料、信息中心、打印復(fù)印室和招待等工作，一年來，我緊緊圍繞公司黨委和公司中心工作，充分發(fā)揮職能作用，努力提升自身素質(zhì)，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，連續(xù)兩年獲得公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽(yù)稱號(hào)。下面，我把一年來的工作情況，簡要匯報(bào)如下：

一、努力學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)

1、愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。辦公室最大的規(guī)律就是“無規(guī)律”、“不由自主”。因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理庫娛樂、德育室、個(gè)人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)。一年到頭，經(jīng)常加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，做到加班加點(diǎn)不叫累、領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不言悔、取得成績不驕傲，保證各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、注重提高講學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是不斷適應(yīng)發(fā)展新形勢、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、提高工作能力和水平的根本要求。我始終把加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在重要位置，帶頭講學(xué)習(xí)、講政治，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。為此，我積極參加公司黨委舉辦的黨群干部“提素工程”的學(xué)習(xí)，全面深入的學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》、市場經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、道橋技術(shù)等方面的知識(shí)和文秘知識(shí)，使自己的綜合素質(zhì)能力得到了提高。

3、錘煉作風(fēng)講團(tuán)結(jié)。堅(jiān)持把自己定位在甘當(dāng)配角，充分發(fā)揮參謀助手作用，全力配合主任開展工作，遇到問題及時(shí)請示匯報(bào)，積極維護(hù)集體意志和決策，在思想上、政治上、行動(dòng)上與公司黨委保持高度一致，以自己的一言一行維護(hù)辦公室的形象。

4、工作當(dāng)中，還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在，一時(shí)理論學(xué)習(xí)不夠，存在“現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣”、“臨時(shí)抱佛腳”的思想；二是深入基層調(diào)研不夠，很多信息往往通過各種會(huì)議或是聽取基層匯報(bào)時(shí)了解的。針對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以克服。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密配合，積極主動(dòng)地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)

辦公室作為公司的綜合協(xié)調(diào)部門，工作服務(wù)對象既對領(lǐng)導(dǎo)，又對科室，還直接接觸基層，工作任務(wù)繁雜而艱巨。為此，努力提高自己的工作水平和效率，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)、勤政意識(shí)、窗口意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作。

1、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成合力。辦公室是公司機(jī)關(guān)一個(gè)最大的綜合部門，既要上情下達(dá)，又要下情上呈。我從未領(lǐng)導(dǎo)提供高效服務(wù)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)的職責(zé)出發(fā)，加強(qiáng)協(xié)作，根據(jù)工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作，能獨(dú)立完成的獨(dú)立完成；重大活動(dòng)、重要任務(wù)，則由大家共同完成。同時(shí)注重加強(qiáng)部門之間的橫向溝通協(xié)作，搞好配合，對各科室進(jìn)行有效服務(wù)，變部門行為為機(jī)關(guān)整體行為，形成合力，提高整體工作水平。

2、認(rèn)真做好對外招待工作。凡是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作，都認(rèn)真準(zhǔn)備招待，擬定接待計(jì)劃，注意接待細(xì)節(jié)，為出現(xiàn)任何紕漏。

3、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，時(shí)刻以大局為重。這是干好工作的前提和保障。作為辦公室的副主任，我自覺從嚴(yán)要求自己，帶頭做維護(hù)團(tuán)結(jié)的表率，做勤奮工作的表率。在辦公室工作兩年，先后配合兩任主任工作，都能夠積極主動(dòng)的支持和服從主任的每一項(xiàng)工作安排，認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)分管工作。

4、認(rèn)真做好辦文工作。牢固樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的超前意識(shí)，全面把握領(lǐng)導(dǎo)的思想脈搏，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，共起草各類會(huì)議講話、匯報(bào)、黨政聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要、黨委辦公會(huì)議紀(jì)要、公司呈文、信息化建設(shè)規(guī)劃等綜合材料180多份。

5、認(rèn)真做好辦會(huì)工作。始終堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，準(zhǔn)確的通知和組織好公司黨委和公司組織召開的各類會(huì)議，并認(rèn)真及時(shí)地整理和引發(fā)好每一期會(huì)議紀(jì)要；擺布好工作的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，注意調(diào)動(dòng)各方面的力量，加強(qiáng)催辦工作，有效的落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，確保做到政令暢通、推進(jìn)工作。

三、努力推進(jìn)信息化建設(shè)，不斷適應(yīng)集團(tuán)辦公自動(dòng)化的工作要求

1、針對基層單位不能上局域網(wǎng)的實(shí)際，請集團(tuán)**總和信息中心**主任，到公司現(xiàn)場辦公，申請了128個(gè)vpn網(wǎng)號(hào)；為基層鋪設(shè)光纜，進(jìn)行全面的網(wǎng)絡(luò)改造，目前不限工作已經(jīng)完成，預(yù)計(jì)到月底完成安裝調(diào)試，皆是公司將全面實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，能夠?qū)崿F(xiàn)與公司機(jī)關(guān)和集團(tuán)在同一個(gè)信息平臺(tái)上進(jìn)行交流。在基層單位歷時(shí)近兩個(gè)月的網(wǎng)絡(luò)改造過程中，***與集團(tuán)信息中心和**公司的業(yè)務(wù)人員、施工人員，天天頂在施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)向辦法及時(shí)解決，保證了網(wǎng)絡(luò)改造的順利進(jìn)行和按時(shí)完工。今年幫畢業(yè)的徐建，也能夠堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，謙虛好學(xué)，工作主動(dòng)，努力適應(yīng)工作的要求。

2、在身日調(diào)研的基礎(chǔ)上，組織編寫了信息化建設(shè)規(guī)劃，確定了中長期發(fā)展目標(biāo)，是公司的信息化建設(shè)真正步入了按步驟、有計(jì)劃的發(fā)展軌道。

3、加大硬件設(shè)施投入力度，推進(jìn)設(shè)備更新進(jìn)程。信息中心是公司信息化建設(shè)的核心部門，今年我們首先在信息中心的設(shè)備更新上下功夫，重新購置了6臺(tái)交換機(jī)和1臺(tái)主服務(wù)器；為公司機(jī)關(guān)和基層單位購置了70多臺(tái)新計(jì)算機(jī)，大大提高了公司信息化建設(shè)的水平和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的質(zhì)量、速度。

  1  

四、堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)認(rèn)真優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高文件的復(fù)印打印質(zhì)量和水平

嚴(yán)格把關(guān)，確保文件質(zhì)量。對各類文件的格式進(jìn)行認(rèn)真排版、校對，嚴(yán)格控制文件流水好，做到不出差錯(cuò)。裝訂認(rèn)真，力求均勻、端正。今年，共打印、復(fù)印各類文件、材料7000多份，其中會(huì)議紀(jì)要61期，共4225份；公司文件25起，共1625分；黨委文件8起，共455分；黨政聯(lián)發(fā)文件4起，共260份；辦公室文件11期，共588分；公司職代會(huì)材料2600份；呈文、情況反映40余份。還有大量的臨時(shí)性材料和各種證件的復(fù)印，都能夠按照各部門的要求及時(shí)完成工作任務(wù)。

新的一年，新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。隨著集團(tuán)化改革的不斷深入和市場的不斷拓展，辦公室的工作將更加繁重，要求也更高。為此，我將更加勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為“構(gòu)建和諧路橋，打造優(yōu)勢企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

篇7

流程目的

對公司總經(jīng)理辦公會(huì)議進(jìn)行規(guī)范化管理，確保公司日常經(jīng)營決策的科學(xué)性

適用范圍

本流程適用于公司會(huì)議管理工作

職責(zé)劃分

1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定總經(jīng)理辦公會(huì)議題和議程，并召集和主持會(huì)議；

2、公司各副總經(jīng)理及各部門可通過綜合部提交需總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論的有關(guān)議題，參加總經(jīng)理辦公會(huì)，并根據(jù)會(huì)議決議部署工作任務(wù)；

3、綜合部負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)議題的收集，會(huì)議的組織籌備，會(huì)議通知，做好會(huì)議記錄，以及相關(guān)資料的整理存檔；

4、與會(huì)人員根據(jù)會(huì)議通知的規(guī)定按時(shí)參加會(huì)議，討論研究相關(guān)議題。

流程說明

1、總經(jīng)理辦公會(huì)議為定期會(huì)議；

2、總經(jīng)理因故不能履行召集職責(zé)的，可委托一名副總經(jīng)理召集；

3、除了公司高級(jí)管理人員及各職能部門負(fù)責(zé)人，其他與會(huì)人員可根據(jù)會(huì)議需要，召開總經(jīng)理辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。

任務(wù)名稱

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

工作內(nèi)容

工作標(biāo)準(zhǔn)

期限

相關(guān)資料

收集總經(jīng)理辦公會(huì)議題

1

從各部門、各副總處收集可提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論的議題

議題事項(xiàng)符合公司有關(guān)規(guī)定

3日

—

確定總經(jīng)理辦公會(huì)議程

4

對綜合部匯總提交的議題進(jìn)行審核批準(zhǔn)后，確定會(huì)議議程

根據(jù)議題的輕重緩急和工作實(shí)際情況確定納入會(huì)議議程的時(shí)間和順序

半日

總經(jīng)理辦公會(huì)議題申請

主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)

9

主持召開會(huì)議，引導(dǎo)與會(huì)人員對會(huì)議議題進(jìn)行研究、討論和論證

按照既定的會(huì)議議題進(jìn)行

—

會(huì)議議題相關(guān)資料

整理會(huì)議決議文稿

11

對總經(jīng)理辦公會(huì)決議事項(xiàng)進(jìn)行整理，形成決議文件，書面報(bào)批或下發(fā)

內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，須報(bào)總經(jīng)理審定簽署

3日

會(huì)議決議

公司

總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議制度（試行）

第一條  為規(guī)范公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，形成科學(xué)決策機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，特制定本制度。

第二條  綜合管理部為公司總經(jīng)理辦公會(huì)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及執(zhí)行監(jiān)督部門。

第三條  公司總經(jīng)理辦公會(huì)由公司總經(jīng)理主持召開，公司綜合管理部負(fù)責(zé)會(huì)議籌備和會(huì)議決議的落實(shí)與驗(yàn)證工作，參會(huì)人員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師及各職能部門負(fù)責(zé)人，會(huì)議召開時(shí)間為每月下旬。

第四條  會(huì)議內(nèi)容包括：

1、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，布置上級(jí)安排的工作任務(wù)；

2、研究布置當(dāng)月生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的重要工作；

3、安排部門月度重點(diǎn)工作；

4、審議批準(zhǔn)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理等重要議題；

5、決定項(xiàng)目重要應(yīng)急事項(xiàng)；

6、通報(bào)上月生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作情況，督辦、督促辦公會(huì)安排落實(shí)情況；

7、協(xié)調(diào)公司各職能部門之間工作；

8、確定相關(guān)專題會(huì)議的內(nèi)容及時(shí)間；

9、制定或修訂公司基本管理制度、具體規(guī)章；

10、擬定員工工資、獎(jiǎng)懲、福利制度；

11、總經(jīng)理認(rèn)為需要研究決定的其他重要事項(xiàng)。

第五條  會(huì)議要求：

1.綜合部會(huì)前負(fù)責(zé)做好會(huì)議議題的收集、整理、會(huì)議文件和資料的準(zhǔn)備、會(huì)議通知的發(fā)放、會(huì)場布置等相關(guān)工作,確保會(huì)議順利進(jìn)行。

2、綜合部應(yīng)提前2~3天發(fā)出總經(jīng)理辦公會(huì)議通知。涉及重要方案、經(jīng)營方針、計(jì)劃、規(guī)劃等重大問題，應(yīng)提前4~5天將通知和有關(guān)資料送達(dá)與會(huì)人員。

3.各部門按照會(huì)議內(nèi)容做好匯報(bào)材料，將需要會(huì)議解決的問題匯總，并填寫《總經(jīng)理辦公會(huì)議案簽報(bào)》（附件1），于會(huì)前2~3天交綜合部匯編整理。

第六條  會(huì)議決議的形成：

1.總經(jīng)理辦公會(huì)實(shí)行集體討論、總經(jīng)理決策制。

2.在總經(jīng)理辦公會(huì)上研究的事項(xiàng)，必須有全體與會(huì)人員過半數(shù)同意方可形成決議。

3.與會(huì)人員意見不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問題可緩議，涉及緊迫問題的，可由總經(jīng)理決策確定。

第七條  會(huì)議決議的執(zhí)行

1.總經(jīng)理辦公會(huì)議決議以公司會(huì)議紀(jì)要形式下發(fā)執(zhí)行。

2.對于會(huì)議形成的決議，相關(guān)責(zé)任單位和部門要認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)，在規(guī)定的期限內(nèi)完成。綜合管理部要強(qiáng)化會(huì)議決議的督辦工作，及時(shí)反饋決議事項(xiàng)進(jìn)展情況。

第八條  會(huì)議紀(jì)要

1、會(huì)議紀(jì)要由綜合部在會(huì)議記錄的基礎(chǔ)上制作。

2. 會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容包括會(huì)別、會(huì)次、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人、會(huì)議主要內(nèi)容和議定事項(xiàng)。

3. 會(huì)議紀(jì)要由主持會(huì)議的總經(jīng)理或副總經(jīng)理審定簽署后印發(fā)。

4. 會(huì)議紀(jì)要由綜合部負(fù)責(zé)保存，保存期限不少于10年。

第九條  會(huì)議紀(jì)律：

參會(huì)人員應(yīng)按要求準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,因故不能參加的應(yīng)事先向分管領(lǐng)導(dǎo)請假并報(bào)辦公室備案。參會(huì)人員要自覺維護(hù)會(huì)場秩序,會(huì)議要求保密的事項(xiàng),按保密規(guī)定執(zhí)行。

篇8

第一章 總則

第一條 為更好的發(fā)揮公司各類會(huì)議的作用，明確會(huì)議議事程序、參會(huì)人員范圍，確保公司各項(xiàng)重大決策的科學(xué)性和效率，明確相應(yīng)的責(zé)任，保證會(huì)議議程和決議的合法化，根據(jù)公司實(shí)際，制定本辦法。

第二章 會(huì)議分類

第二條 黨委會(huì)議

(一)議事范圍：研究公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及人員定編方案;研究重要人事任免問題;研究公司維穩(wěn)工作涉及的重大問題以及突發(fā)事件處置方案;研究公司關(guān)于精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等問題;評(píng)選公司先進(jìn)，研究職工獎(jiǎng)懲問題;其他需要黨委會(huì)議討論的內(nèi)容。

(二)會(huì)議時(shí)間：可根據(jù)工作需要隨時(shí)召開。

(三)會(huì)議主持：黨委書記

(四)參會(huì)人員范圍：公司黨委班子成員參加，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席。

第三條 總經(jīng)理辦公會(huì)議

(一)議事范圍：關(guān)于重大問題決策、重大項(xiàng)目投資決策、大額資金使用等事宜;研究公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;研究公司增減資本、對外合作、企業(yè)重組、股權(quán)變更、重大項(xiàng)目安排等事項(xiàng)、審定上報(bào)議案;其他需要總經(jīng)理辦公會(huì)研究的問題。

(二)會(huì)議時(shí)間：可根據(jù)工作需要隨時(shí)召開。

(三)會(huì)議主持：總經(jīng)理

(四)參會(huì)人員范圍：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員列席。

第三章 會(huì)議要求

第四條 各類會(huì)議召開前，會(huì)議承辦部門應(yīng)通知全體參會(huì)人員。會(huì)議通知應(yīng)包括以下內(nèi)容：會(huì)議日期和地點(diǎn)、參會(huì)人員、列席人員、會(huì)議期限、事由和議題、匯報(bào)人等。

第五條 各類會(huì)議的參加人員必須按時(shí)出席會(huì)議。不能按時(shí)出席會(huì)議的，需提前向會(huì)議組織人或部門請假，說明不能到會(huì)的原因，必要時(shí)安排指定人員參加。

第六條 會(huì)議承辦部門負(fù)責(zé)會(huì)議組織和協(xié)調(diào)工作，包括：議題收集、會(huì)議議程安排、準(zhǔn)備會(huì)議文件、通知參會(huì)人員、組織會(huì)議召開、會(huì)議紀(jì)要印發(fā)等，同時(shí)負(fù)責(zé)會(huì)場服務(wù)工作。

第七條 列席會(huì)議的人員必須嚴(yán)格遵守保密制度。對會(huì)議研究決定的事項(xiàng)過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。

第八條 各類會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要的整理和起草工作，原則上由承辦部門負(fù)責(zé)，特殊情況由會(huì)議主持人指定。

第九條 會(huì)議形成的決議或紀(jì)要，經(jīng)相關(guān)與會(huì)人員或部門會(huì)簽后，由會(huì)議主持人簽發(fā)，同時(shí)轉(zhuǎn)告因故缺席會(huì)議的人員。

第十條 會(huì)議討論決定的事項(xiàng)，各相關(guān)部門和人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得擅自修改和否定決議內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題需修改，須經(jīng)會(huì)議重新研究決定。

篇9

一、《行政管理工作技能細(xì)化與范本》特點(diǎn)與內(nèi)容

我們公司辦公室是，是一個(gè)重要的綜合協(xié)調(diào)部門，主要職責(zé)是承擔(dān)企業(yè)交辦各項(xiàng)工作，并對公司一切對外事務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制，實(shí)現(xiàn)管理事務(wù)、搞好服務(wù)企業(yè)的職能。在工作中，我作為辦公室主任，既要求通過行政管理，幫助領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，收集反饋信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策；又要求通過管理企業(yè)事務(wù)，承上啟下，聯(lián)系內(nèi)外，溝通企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)同其他企業(yè)間的關(guān)系；還要求通過搞好服務(wù)，做好文書處理，檔案管理，會(huì)議準(zhǔn)備，辦公用品配置，環(huán)境美化等方面事務(wù)性工作，為整企業(yè)工作的順利開展創(chuàng)造條件。

常言說："工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)"。要進(jìn)一步做好辦公室主任工作，作為個(gè)人，必須堅(jiān)持正確的方法、原則和指導(dǎo)思想，辦公室工作繁雜、矛盾集中，領(lǐng)導(dǎo)要求高，大家期望高，必須要保證辦公室在服務(wù)、協(xié)調(diào)、參與政務(wù)過程中的公正性和公平性，履行好辦公室主任的職責(zé)。而《行政管理工作技能細(xì)化與范本》這本書從行政管理工作實(shí)踐中的問題出發(fā)，針對問題提出切實(shí)可行的解決思路和方法。細(xì)化了文件檔案及印章管理、辦公總務(wù)管理、人力資源與績效管理、員工考勤出差管理、涉外活動(dòng)和禮儀形象管理、提案和會(huì)議會(huì)務(wù)管理、后勤管理、車輛管理、企業(yè)內(nèi)部保密管理等行政管理工作，并相應(yīng)地提供了理論指導(dǎo)和具體操作的范本，讀完這本書后我的行政管理能力得到進(jìn)一步的提升。

就拿該書的第2章文件檔案及印章管理來說吧，企業(yè)公文管理規(guī)定收錄的規(guī)章制度非常的嚴(yán)謹(jǐn)。對于我作為辦公室主任制定辦公室的規(guī)章制度是非常有幫助的。

二、《行政管理工作技能細(xì)化與范本》讀后感啟發(fā)

這本書給予我的啟發(fā)也是非常大的，在以后的辦公室工作中，我應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決執(zhí)行保密制度，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)班子的威望，把握好參謀與決策的關(guān)系，既不畏首畏尾，又不越權(quán)代替，努力做到到位不越位、參與不干預(yù)、出謀不決策、協(xié)調(diào)不包辦。

(一)進(jìn)一步健全企業(yè)行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持按照制度辦事，用制度來規(guī)范行為，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作，明確辦公室每個(gè)崗位的職責(zé)，做到各司其職、各行其權(quán)、各盡其能，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)辦公室管理的規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化。

(二)務(wù)實(shí)做好辦公室的日常管理工作。一絲不茍地做好公司的文字工作。草擬請示、通知、通報(bào)、綜合性文件和報(bào)告等各類行政公文，發(fā)送公司簽發(fā)的各種文件。辦公會(huì)議的記錄、整理和編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，對會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、推進(jìn)。公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作，傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，資料歸檔管理工作。這些工作一律要按照制度辦理。

篇10

一、分工負(fù)責(zé)制度

1、區(qū)政府實(shí)行區(qū)長負(fù)責(zé)制。區(qū)長領(lǐng)導(dǎo)區(qū)政府全面工作，組織完成本區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，直接處理或委托副區(qū)長及政府各部門處理本區(qū)范圍內(nèi)重大問題和事關(guān)全局的重大事項(xiàng)。

2、副區(qū)長協(xié)助區(qū)長工作，并向區(qū)長負(fù)責(zé)。常務(wù)副區(qū)長協(xié)助區(qū)長主持和處理區(qū)政府日常工作，其他副區(qū)長按照分工負(fù)責(zé)制，分管一方面或幾方面的工作，并對分管部門、單位廉政建設(shè)和穩(wěn)定工作負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對于分管工作中的重要情況和涉及全局的重大事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向區(qū)長匯報(bào)或按程序提交政府常務(wù)會(huì)議集體討論；涉及到兩位或兩位以上副區(qū)長分管的工作，由為主方主動(dòng)協(xié)商處理。

3、政府辦公室主任協(xié)助區(qū)長處理區(qū)政府日常事務(wù)；副主任按工作分工，協(xié)助副區(qū)長協(xié)調(diào)處理分管部門工作。

4、區(qū)政府對重大事項(xiàng)要及時(shí)向區(qū)委和區(qū)人大報(bào)告，并加強(qiáng)與區(qū)政協(xié)的協(xié)商。

5、區(qū)政府各工作部門是組成區(qū)人民政府的成員單位，既要?jiǎng)?chuàng)造性地發(fā)揮職能作用，又不能各自為政。重要事項(xiàng)要主動(dòng)向分管區(qū)長、副區(qū)長請示匯報(bào)。分管區(qū)長、副區(qū)長要從全局利益出發(fā)處理相關(guān)事務(wù)。各部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般情況下應(yīng)先向分管區(qū)長、副區(qū)長請示匯報(bào)，原則上不得越級(jí)匯報(bào)。

6、負(fù)責(zé)干部外出（出市）必須報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)。區(qū)長外出需經(jīng)區(qū)委書記的同意；副區(qū)長和政府辦公室主任及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長外出要經(jīng)區(qū)長批準(zhǔn)；政府辦公室副主任外出要向分管副區(qū)長及主任報(bào)告；政府各部門主要領(lǐng)導(dǎo)外出要向分管的副區(qū)長報(bào)告（超過兩天時(shí)間的須向區(qū)長報(bào)告）。

二、議事、會(huì)議制度

1、區(qū)政府議事、決策的主要形式為：區(qū)人民政府全體會(huì)議、常務(wù)會(huì)議、區(qū)長辦公會(huì)議和專題會(huì)議。

2、區(qū)政府全體會(huì)議由區(qū)長、副區(qū)長、調(diào)研員、助理調(diào)研員、區(qū)政府工作部門的負(fù)責(zé)人組成，由區(qū)長或區(qū)長委托常務(wù)副區(qū)長召集和主持。主要研究和部署區(qū)人民政府的重要工作及重大事項(xiàng)，會(huì)議原則上每半年召開一次，由政府辦公室負(fù)責(zé)組織。

3、區(qū)政府常務(wù)會(huì)議由區(qū)長、副區(qū)長組成，政府調(diào)研員、助理調(diào)研員、人武部長（或政委）、政府辦公室主任、監(jiān)察局長列席會(huì)議，由區(qū)長或區(qū)長委托常務(wù)副區(qū)長召集和主持。主要研究政府工作中的重大事項(xiàng)、分析和講評(píng)月度工作情況，部署下個(gè)月的主要工作，會(huì)議每月月底召開一次。根據(jù)需要，可安排有關(guān)部門、單位的負(fù)責(zé)同志和法律顧問列席會(huì)議。會(huì)后及時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并由政府督辦室逐項(xiàng)督查落實(shí)。會(huì)議組織工作由區(qū)政府辦公室主任和常務(wù)秘書承辦。

4、區(qū)政府區(qū)長辦公會(huì)議由區(qū)長或區(qū)長委托相關(guān)副區(qū)長召集和主持，主要是研究、處理區(qū)政府日常工作中的重要問題。區(qū)長辦公會(huì)議根據(jù)需要不定期召開，一般有兩個(gè)以上副區(qū)長出席，協(xié)調(diào)的辦公室副主任和相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加。會(huì)議的組織工作由協(xié)調(diào)的副主任或常務(wù)秘書承辦。

5、副區(qū)長受區(qū)長委托或按照分工召開專題會(huì)議，主要研究、協(xié)調(diào)和處理區(qū)政府工作中的專門問題。

6、區(qū)政府全體會(huì)議、常務(wù)會(huì)議、區(qū)長辦公會(huì)議的議題由區(qū)長確定。會(huì)前，由政府常務(wù)秘書分發(fā)、收集和綜合《會(huì)議議題征集意見表》，提前2-3天報(bào)區(qū)長審定，區(qū)長簽批意見后，下發(fā)會(huì)議通知。

7、區(qū)政府常務(wù)會(huì)議、區(qū)長辦公會(huì)議所形成的會(huì)議紀(jì)要，由區(qū)長簽發(fā)。分管副區(qū)長主持召開的專題會(huì)議所形成的專題會(huì)議紀(jì)要，一般由分管副區(qū)長簽發(fā)，涉及到全局性重大問題的，報(bào)區(qū)長簽發(fā)。

8、凡以區(qū)政府名義召開的各類會(huì)議必須報(bào)區(qū)政府批準(zhǔn)。承辦單位應(yīng)提前2-3天將會(huì)議內(nèi)容報(bào)送到區(qū)政府辦秘書室，然后由秘書室請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)會(huì)議通知。凡召開全區(qū)性的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)長或區(qū)直單位主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，由區(qū)長或政府常務(wù)會(huì)議決定；凡召開全區(qū)性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或部門單位副職人員會(huì)議，由分管副區(qū)長批準(zhǔn)，但必須報(bào)告區(qū)長或常務(wù)副區(qū)長同意。

三、財(cái)政資金撥付審批制度

1、為了提高財(cái)政資金撥付的透明度，保證專款專用和支出合理、公正、公平，區(qū)政府成立財(cái)政領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)長任組長，常務(wù)副區(qū)長任副組長，財(cái)政局長、協(xié)管預(yù)算的副局長為成員。定期（一般每月一次）研究審批財(cái)政資金的撥付事項(xiàng)。

2、所有預(yù)算財(cái)政資金的撥付，除人大通過的預(yù)算單位的預(yù)算內(nèi)包干經(jīng)費(fèi)（包括人員經(jīng)費(fèi)和直接下到預(yù)算單位的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)），由財(cái)政局按時(shí)間進(jìn)度分月?lián)芨锻猓溆噘Y金的撥付，原則上均提交財(cái)政領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究后，嚴(yán)格實(shí)行區(qū)長“一支筆”審批制度。

3、人大通過的專項(xiàng)支出：首先由項(xiàng)目單位出具專題報(bào)告，交區(qū)財(cái)政局簽署意見，報(bào)分管副區(qū)長初審后，提交財(cái)政領(lǐng)導(dǎo)小組研究，由區(qū)長簽字審批，按進(jìn)度撥付。

4、當(dāng)年財(cái)政超收形成的可用財(cái)力、基金支出：預(yù)算單位無特殊情況一般不予追加經(jīng)費(fèi)支出，確需追加的由財(cái)政局嚴(yán)格審查把關(guān)，提出方案，提交財(cái)政領(lǐng)導(dǎo)小組或政府常務(wù)會(huì)議研究后，由區(qū)長簽字審批，并按有關(guān)程序辦理。

5、上級(jí)專項(xiàng)補(bǔ)助：（1）上級(jí)轉(zhuǎn)移支出資金應(yīng)盡量納入預(yù)算，以減少體制外專款。沒有納入預(yù)算的資金，由財(cái)政局按規(guī)范的轉(zhuǎn)移支出辦法作出分配方案，報(bào)財(cái)政領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，由區(qū)長簽字審批。（2）上級(jí)補(bǔ)助專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由相關(guān)部門和財(cái)政局提出資金使用方案，報(bào)分管副區(qū)長審核，經(jīng)財(cái)政領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，由區(qū)長簽字審批。（3）上級(jí)補(bǔ)助部門（單位）經(jīng)費(fèi)，由單位出具用款申請報(bào)告，分管副區(qū)長初審，報(bào)財(cái)政領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，由區(qū)長簽字審批。

6、專項(xiàng)資金：原則上實(shí)行項(xiàng)目管理，財(cái)政局要及時(shí)掌握項(xiàng)目安排和進(jìn)展情況，提出資金安排意見，由分管副區(qū)長初審，報(bào)財(cái)政領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，由區(qū)長簽字審批。

7、罰沒收入返還：嚴(yán)格按年初區(qū)政府研究的返還比例，由財(cái)政局長負(fù)責(zé)審批，情況特殊的，提交財(cái)政領(lǐng)導(dǎo)小組研究后，報(bào)區(qū)長簽字審批。