導語：如何才能寫好一篇節能環保項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

項目節能減排管理指的是通過有效的管理減少項目施工過程中的能源浪費和降低污染物、噪聲的排放。

一、項目節能減排的主要管理內容

1.能源消耗。能源消耗量指實際消耗的各種能源，包括工程承包合同范圍施工生產、輔助生產、附屬生產消耗和現場辦公消耗的能源，不包括用于生活目的所消耗的能源。

2.耗能工質。耗能工質是指間接消耗能源的工作物質。即在生產經營活動中需要消耗某些工作物質，而生產這些工作物質需要消耗一定數量能源，利用這些工作物質就等于間接地消耗能源。

3.材料。鋼材、水泥、木材、商品混凝土等。

4.減排管理內容。廢水、廢氣、噪聲、建筑垃圾的排放管理

二、節能減排組織及要求

1.建筑施工企業應編制開展節能減排活動的管理制度；制定年度節能減排目標和指標，并分解到工程各項目經理部。

2.工程項目部施工組織設計應有節能減排專題章節，或針對工程項目特點，編制工地節能減排專項方案并組織實施。

3.成立以項目經理為主要負責人的工地節能減排活動領導小組，有工地節能控制責任制，制定節能減排型工地的管理人員名單。

4.工程項目應設立節能降耗目標：

①萬元產值電量控制指標基本值為108千瓦時；

②萬元產值水量控制指標基本值為12立方米；

③單位建筑面積損耗的其他能源 不超過定額規定，并逐年按比例遞減。

5.建立分級節能降耗組織管理機構與節能降耗責任制；制定工程項目節能降耗目標階段預審和預評的規定。

6.工程項目施工入口處，設立節能減排型工地標牌，提示創建節能減排型工地的責任人、目標、能源資源分解指標、主要措施的內容，生活區及施工現場內在顯著位置設置節能用水、用電的方法。

三、節能減排現場管理措施

1.嚴格執行國家行業、地方關于禁止與限制落實淘汰技術、工藝、產品的現行有關規定；積極采用新技術、新材料、新工藝和新產品。

2.安全生產、工程質量、文明施工符合國家行業、地方標準規范規定，工程項目按圖施工，落實建筑節能要求，無不良記錄。

3.工程項目建立分區域能源、資源消耗原始記錄和月度臺賬，對指標體系各項指標值的真實性負責；工程項目應有從開工到竣工全過程節能降耗數據分析報告。

四、項目環境保護管理

1.項目環境管理方案、計劃。各項目于工程開工前在評價重要環境因素的基礎上編制本項目的環境管理方案、計劃。同時負責、組織落實，經批準的項目環境管理方案、計劃。

項目環境管理計劃的內容主要包括：

①環境因素識別與重要環境因素的確立；

②環境目標和指標；

③組織機構及重要環境管理崗位的設置；

④重要環境崗位職責描述；

⑤針對重要環境因素的控制措施；

⑥應急準備與響應方案；

⑦監視與測量。

2.項目環境管理控制目標。項目環境管理目標必須根據國家和地方環境管理要求并結合環境管理目標以及項目在區域周圍的環境要求而確定。確保施工現場場界噪聲達標，項目辦公室前院內汽車禁止長鳴笛，辦公室內人員大聲喧嘩。減少和控制施工現場粉塵排放，要求施工現場設沉淀池、隔油池、化糞池，保證污水排放達標。建筑垃圾廢棄物實行分類管理，可回收廢物及時回收。杜絕物料灰土遺灑，節能降耗水電油料消耗，項目經理要求制定“用水、用電管理辦法”和提出節能降耗指標的要求，制定預案或管理辦法。

五、項目環境監測管理

篇2

任何企業、事業都有獨有管理體系，建筑工程事業也不例外，在建筑工程管理中對水電暖通、項目管理與質量控制、建筑經濟、施工技術、新型建材與建筑施工等都要嚴格控制和管理。當前建筑工程管理中有很多問題沒有引起重視，因此，總結出現今建筑工程管理中的常見問題，從而可以不斷地在從中加深學習和改善。

一、項目管理與質量控制問題

近些年來，我國經濟高速發展，需要建設項目增加，建筑工程隊伍越發龐大，數量愈來愈多。但建筑工程隊伍的質量管理水平參差不齊，質量控制標準不清晰，要求不嚴格。建筑工程管理中最重要最應該引起重視的就是項目的管理與質量的控制，很多建筑工程因為對質量的控制能力差、水平低，頻頻出現重大工程質量的事故，給國家財產帶來巨大的損失，對人民的財產和生命安全造成嚴重威脅。

如今，經濟發展越來越快，市場競爭越來越激烈，本著優勝劣汰的規律，許多建筑企業不斷地接手建筑工程，為了趕進度、提高收入，以更好的在市場競爭中站住腳、站穩腳，而忽略了項目管理與質量控制這個不容半點忽視和馬虎的問題。建筑企業應該清楚的認識到自己的職責，建筑工程中的任何一點馬虎都會對人民生命安全和財產造成威脅。建筑企業更應該明白，一個企業想要長久發展，光靠雄厚的資金運轉是遠遠不夠的，還應該有很好的信譽和良好的口碑，不要被金錢所誘惑。建筑工程管理中的項目管理與質量控制問題不容忽視，而現如今，建筑工程管理中的項目管理與質量控制還存在出現問題。

想要做好建筑工程管理中的項目管理與質量控制工作，保證國家財產和人民生命安全不受威脅，就必須要做抓好項目管理，并且項目質量管理必須囊括建筑工程從開始到最后的所有工程項目，任何一項工程項目都不能馬虎、不能松懈有疏漏。還必須要實行質量控制和目標管理，要明確每個工作者個責任，要憑著經驗，嚴格控制和把關，明確每一個目標；更好的解決建筑工程管理中的項目管理與質量控制問題還要選好全權人，將責任明確地分布下去，選個好的項目經理，項目經理在建筑工程中有很大的作用，因為項目經理是項目質量的總指揮、是項目質量的首選責任人，對項目質量負全責。只有有好的技術、會經營、會管理的項目經理才能更好的指揮其他員工工作，控制好項目質量。

二、建筑工程管理中的施工技術問題

如今隨著人們生活水平的不斷提高，人們在追求高品質生活的同時，審美觀念也發生了變化，現代建筑在滿足建筑物的使用價值的基礎上，還必須要滿足人們的審美追求，日益追求獨特、藝術、不雷同的感觀效果。裝飾也變化多樣，獨特的眼光和高品質的審美觀念，要求建筑工程管理中的施工技術不斷加強不斷進步。

過去的施工技術早已不能滿足客戶的需求，一味的應用過去的施工技術會使建筑企業在優勝劣汰的市場競爭中處于劣勢，最后被市場淘汰。因此，只有不斷更新施工技術，應用好的施工技術，才能使企業在建筑工程中取得良好的效果，使客戶滿意，得到客戶的好評，達到客戶的標準，使客戶生活水平提高。從而在優勝劣汰的激烈的市場競爭中，脫穎而出，并得到更加長遠的發展。

因此，在建筑工程管理中應該重視施工技術問題，應該更新舊的技術、勇于嘗試新的技術，但不能盲目的引進新的技術，建筑工程企業在嘗試新技術之前對所要應用的新技術進行客觀的考量，要環保，不可鋪張浪費。本著對客戶負責，為人民服務的宗旨，掌握好施工技術。建筑企業要有懂技術、負責任、學識豐富、能夠很好的將知識與實踐相結合的工程師去不斷根據人們需要開發新的施工技術。而建筑工程的施工人員也要有良好的素質、能力和責任心。

三、建筑工程管理中的新型建材與建筑施工問題

隨著“節能減排”活動的推行，建筑業的很多舊材料已經不符合“節能減排”的標準了，很多舊的建筑材料不能做到節能和環保。實心粘土磚就是個例子，實心粘土磚將在各縣（市）城區禁用，這是“節能減排”的一項重要內容。建筑工程管理應該追隨政策的步伐，現在又有很多新型建筑材料，例如：微晶玻璃，微晶玻璃墻體材料是通過“廢物利用”做成的，既環保又節能。因此，建筑企業應充分應用新型建筑材料，拋棄舊的不環保不節能建筑材料。響應政府號召，愛護環境，真正做到“節能減排”。為人們營造多一方的藍天而努力。在使用新型建材之前要抓好材料管理、做好材料預算、環保預算。

建筑工程管理中存在著建筑施工的問題，當前的建筑工程施工中總體投入勞動力多、成本高責任分配不明確，建筑工程施工人員應該有足夠的知識和能力，清楚的應對施工中的各種突發狀況，能夠有很強的責任心。建筑現場施工安全工作也沒有做好，施工人員的安全意識不高，并且施工項目的責任制度雖然有建立但是不明確，工地責任和制度模糊不清晰，重視度也不夠。這就使建筑施工存在很多隱患。建筑工程管理應該做好建筑工程施工的管理，指定人去管理，完善施工項目的責任制度，對建筑工程的施工人員進行安全教育。

四、建筑工程管理中的建筑經濟問題

經濟管理在所有活動中起著重要的作用，在建筑工程這個特殊的事業中也同樣起著不可替代的作用。如今的建筑工程管理中的建筑經濟還存在著缺點和不足。隨著經濟的發展，市場變化快，物價漲幅頻率高，建筑工程中的建筑經濟也需要跟隨市場經濟的變化而變化。現在的建筑經濟跟不上市場經濟物價的變化頻率，加上新型能源材料的不斷更新和應用，建筑材料、建筑人員工資、建筑過程中的一切開支都是根據物價的起伏而存在變化性的，只有不斷地考察市場，不斷地進行經濟預算和收支統計才能保證建筑經濟的健康、穩定發展。

五、建筑工程管理中的水電暖通的問題

篇3

關鍵詞：全過程 管理 應用

一、 應用背景

（一）工程概況

該項目是大連市海上客運窗口及大連港的標志，集海上航運、長途客運、輕軌交通、近郊客運和城市常規交通等交通系統功能為一體；為旅客提供通關、候船、住宿、購物、餐飲、國際旅客免稅店、綜合信息服務、物流配送等綜合，保證旅客出行的便捷、舒適、安全，實現各類城市交通的零距離換乘。

項目總規劃用地面積7.14 公頃，建筑占地面積為13180 O、建筑總面積37137O。

（二）管理方法的確定

由于項目設計、審批涉及建筑、環境、安全、節能等多領域、多學科、多部門；在項目管理方面按集團的建設管理程序又分業主、用戶、項目管理三個不同的責任主體（以下簡稱集團參建三方）。為了落實好遼寧省交通廳對綜合交通客運樞紐示范工程“立體換乘、服務管理一體化、信息智能化”以及綠色、環保等相關要求，更好的完成客運站的建設任務，成立了項目部，按照“管理一體化、信息一體化、建筑一體化”的總體工作思路，分析了各類管理方法的特點，認為統籌法的網絡技術能把項目中的各項任務有機地組成一個整體，合理地安排人力、物力、財力等資源。因此提出采用統籌方法以全過程管理為落腳點綜合組織協調集團內參建三方以及外部設計評價單位，在項目全過程實施有效的監督，保證合理地使用人力、物力、財力，有序安排各階段工作，多快好省地完成任務。

二、 應用過程簡介

（一） 設立項目建設管理總體目標

項目管理成功的關鍵在于首先要搞清楚項目所有人的期望是什么，項目的交付成果必須達到什么樣的水平才能使投資主體滿意。項目部在2013籌備之初，就立足于省市、集團各方需求，綜合謀劃項目建設管理總體目標，根據總體目標全過程策劃項目建設實施方案。

（二）、全過程策劃明確各階段任務、統籌安排項目實施計劃

項目管理是在規定的時間內、在批準的費用內，交付符合技術性能規范要求的成果，由于項目的一次性特點，項目管理的任何策劃失誤都有可能帶來難以挽回的損失。因此，項目管理的總體策劃作為項目管理的依據對項目全過程的所有階段來說都是至關重要的。

我們在分析了全過程項目周期各階段特點，決策階段投資成本低，但需要研究的問題多、周期長、不確定因素多風險大；實施階段投資成本大、建設周期長，但通過科學管理建設成本和工期可控，相對而言設計是創造性的工作需要與多部門反復協調，其質量將對建設工程總體質量產生決定性影響。進而根據上述各階段的特點梳理了工作流程，并按集團項目建設管理辦法規定的程序分解了項目管理任務，將各項任務落實到責任單位；為此制訂了項目實施網絡計劃，確定了前期管理階段分成項目報建管理和設計、評價管理兩條主線（本文重點闡述設計、評價管理過程）。

（三）求新務實，夯實決策階段基礎性工作

在方案研究之初，為跳出老舊、單一交通模式的“框框”，先后組織了相關人員赴香港、天津、上海等地實地考察交通設施建設實例，確定了融港口客運、城市軌道交通、公交、出租、長途客運、社會車輛等多種交通方式于一體的綜合設計方向。為了夯實該階段基礎工作，將前期設計工作分為如下六個階段開展工作。

1、方案前期研究階段。開展港區規劃條件、內外交通環境、生產工藝、功能布局及生產管理等關鍵技術條件的研究工作。

2、方案設計階段。開展多輪方案比選，充分論證優中選優。

3、方案確定階段。通過組織企業內外專家咨詢論證會，從規劃、功能、交通、成本等多方面推敲研究，選擇合理方案。

4、方案完善階段，為下階段工作打下堅實基礎。

5、工程可行性研究和項目報審階段。

6、初步設計和施工圖設計階段。

（四）理念創新，有序協調，優化工作方案

客運站的設計和評價工作涉及規劃、環境、安全、消防、節能、地震、職業衛生、商業等多部門多領域甚至跨行業相關的技術、經濟問題，各個部門的評價機構對項目的認識及相應的規范理解存在差異各有側重；為使參與項目設計、評價的各方統一認識，協調代建單位組織設計、評價單位共同研究解讀規范要求，組織實地考察調研、學習生產實踐經驗。設計過程中參閱了大量國內外的交通樞紐建設資料，結合港內外港口客運、長途客運生產實踐對安全生產流線、內外交通流線做了專項研究，組織多次專題技術研討會，對原客運站的運量、建設規模、功能、平面布局、交通組織、流線等重新進行了全面的優化和完善。

第一、在設計、評價的理念“堅持以交通客運業務為主，其他為輔”的原則，明確了保證排水順暢、高程結合港口現狀兼顧發展規劃進行統籌設計的原則，從而降低設計高度減少了土石方回填量，節省了建設投資。

第二、經研習國家相關標準規范，反復協調統一了設計、安全和地震評價三方對地震設防烈度和設計等級分類的認識，確定了結構設計按7度設防、結構構造按8度考慮的原則，節省了建設成本。

第三、倡導綠色、節能環保的設計理念，以降低運營成本、建設省交通示范項目為目標。協調組織設計院、評價和使用單位多次研究討論，形成了綠色建筑設計技術體系，如采用綠色建材，注重對人體健康和環保所造成的影響及安全防火性能；在采暖通風方面根據不同的使用功能選用中央空調、多聯機和散熱器采暖等多種方式的組合，從而降低設備投資及運行成本；采用減排環保回收技術；公共場所和部分照明采用高效光源、高效燈具和低損耗鎮流器等附件，降低電能的消耗；綠色技術體系降低了項目能耗。

第四、在交通組織和建筑設計方面落實集團的相關要求，保證海運、公路、鐵路等交通方式的無縫銜接；又要兼顧好內外視覺取景問題；要求設計院以安全順暢的交通及景觀意境為線索，遵循“以人為本”的原則，強調空間設計與周邊山、海、城大環境相協調，采用點、線、面成景的方式，處理好項目與區域近期現狀和遠期交通規劃的銜接關系，滿足乘客流線、商業流線、附屬配套功能人員流線、以及不同功能區域之間交通組織的合理使用要求，避免不同使用功能空間交通流線間不合理交叉。切實給旅客、游客提供休閑、娛樂、觀景的綜合體驗空間。

篇4

關鍵詞：環保工程；項目管理；重要性

中圖分類號：X324文獻標識碼： A

1、項目管理的發展歷程

1.1、傳統工程項目管理的發展經歷

我國在傳統工程更項目管理上一開始就有了豐碩的研究成果，然而后期卻發展緩慢。我國在2000多年之間的戰國時代已經進行了項目管理的實踐，在這之中也創造除了諸多較好的傳統項目管理方法。比如說，一直從戰國保持到現在的都江堰，該工程從設計直到施工等等方面都使用了全面系統的思想，創造出了令世人矚目的成就，實現了分洪以及灌溉工程項目。在工程項目管理上，因為宮廷建設項目的實施管理，在較早的時候就有了自己的“工料定額”以及“工時”、“造價”、等等管理方法，同時在諸多的朝代的“工部”都制定了一定的標準。

1.2、現代工程項目管理的時間和發展

而我國的項目管理實踐也展開的比較晚，直到20世紀的80年代后期我國才在建筑業以及國內工程建設項目的管理體制以及管理方法上進行較大的改革，才開始借鑒以及使用國際上較為先進的現代項目管理方法。較早展開項目管理實踐的項目是我國的魯布革水電站項目，使用了世行貸款項目，其在1984年第一次使用國際招標以及項目工期、質量、造價等等的辦法而展開的現代項目管理的實踐，其結果則有效縮短了項目的工期，降低了項目造價，獲得了較為的經濟效益。

2、環保項目管理的問題

隨著近年來國家對環保事業的重視程度逐漸加強，對于環境保護過程中的各種項目的重視程度和管理意識也逐漸加強，但環保項目的管理水平還有待進一步提升，當前環保項目管理存在以下幾個方面的問題。

2.1、從事環保項目管理的人員素質不高

我國的環保事業起步時間比較晚，迄今為止發展的時間不長，盡管近年來取得了一些成就，但是我國環保項目管理的專業化水平不高，環保項目的管理與管理人員的綜合能力素養有很大關系，取決于他們管理意識的高低。當前，我國從事環保項目管理的人員整體素質與發達國家相比，還有很大的差距。比如，在當前的環保項目管理崗位上，具備管理才能以及專業環保知識的復合型人才比較缺乏，如有的環保項目管理人缺乏專業的環保知識，在項目管理過程中，造成項目管理滯后的問題，制約了環保項目的整體推進。

2.2、環保項目的管理體制不夠完善，環保項目管理創新力不夠

完善的管理體制是提升環保項目管理水平的保障，當前我國環保項目管理的體制方面還不夠完善和規范。在具體的環保項目中，各種項目的審批、成本管理、進度管理、項目竣工驗收等都存在很多問題。由于管理體制缺乏，導致環保項目的審批時間被延遲、環保項目的進度管理存在問題不能及時驗收等，都是當前環保項目管理中的重要瓶頸。我國的環保事業起步比較晚，在管理過程中的很多方面守舊，缺乏一定的創造力，不能結合時代的背景進行變革，對環保項目的發展帶來很大的制約。

2.3、環保產業的技術水平不高

當前，我國的環保產業處于初級發展階段，其整體的科學技術水平不高，這對環保工作的順利開展是很大的阻礙，不利于各種環保項目的順利開展。環保產業的技術水平不斷革新，是促進我國環保產業快速發展的重要推力，比如要加強對各種節能產品的研究還有待加強、資源回收利用技術還不夠成熟、環保項目建設個管理的方法手段還比較落后等，都會制約環保項目管理的發展。

2.4、環保項目管理法制方面不夠完善

對于環保項目管理而言，一個十分重要的保障就是法制體系，我國的環保產業法律法規起步的時間比較晚，還有很多地方有待進一步的完善，比如，當前我國與環保相關的法律主要是《環保法》，而該法律條文中對環保項目的相關內容的規定較少，不利于環保項目的執行，對環保產業的發展帶來很大的負面影響。

3、如何認識到工程項目管理的重要性

3.1、工程合同的開放性

（一）、工程合同開放性是法律的強制性要求

工程項目管理一般都是直接性的影響到國計民生的重要方面，所以，基本上所有的國家都是針對工程合同及管理共同的制定了與之相應的強制性法律法規。這部分強制性的法律法規的基本特點，就是在工程營造的過程之中很任何的其他工業產品不同之處，就在于供應商自己在自己管制的物業中完成之后，之后再交付給客戶，完成最終的交易。

（二）、工程合同價值交付過程特性規定了合同必須是開放性的

環保工程的總承包里面的甲乙雙方約定的交付產品，僅僅只是一個概念的設計，一個承諾。最終產品的形成與實際的交付，是甲乙雙方，在合同的約束與約定之下，通過互動合作，循序漸進的逐步的完成。環保工程總承包合同的這個特點，就得要求總承包方，務必要以誠信為基礎，法規為準繩，合同為依據，通過精心施工、精心組織與精心規劃，真正的做到每個過程的業主都滿意，每個階段性的成果業主均可以得到認可。

（三）、工程合同的開放性帶來合同利益相關者問題

環保工程產品交付過程的特殊性與項目產品的特殊性，規定了合同在履約過程之中，不僅僅是要不斷地滿足業主的各種動態需求，還得兼顧到項目有關方面的利益。工程管理的一項十分關鍵的工作，那么就得要正確處理好項目利益體系之間錯綜復雜的關系。

3.2、建立起工程成本的全生命周期性概念

關于工程的成本，人們一般都會存在著部分的誤區，其中，對于工程項目生命周期的全面理解十分的缺乏。例如，環保工程總包項目的端設備與工程成本項目的成本有著本質上的區別。這就是由于兩者的項目生命周期顯著不同，最終就會使得兩者工程成本的性態不同。然而環保工程總包的生命周期從項目概念階段開始，最終止于工程項目法定義務售后服務結束。

3.3、不斷提升環保項目管理的技術

將環保項目管理的技術提升，是提升環保項目管理水平的關鍵措施。為此就得強化我國環保項目的技術研發工作的力度，提倡對于各種項目管理技術進行深入的開發、研究以及應用。強化環保項目管理技術研發的力度，可以有效地組織公司以及各個院校相應的進行合作，進而就可以充分的引進各種先進的環保項目管理方法以及技術，再就得充分的結合我國環保工作的實際情況來有針對性的強化對于技技術的發與管理。

3.4、建立先進的管理模式，促進環保項目的規范化管理

為了不斷提升環保項目的管理水平，對應的企業應該要對傳統的項目管理制度以及體制進行改革，與當前的發展相結合，由于我國環保項目管理起步較晚，因此可以引進國外的一些先進的管理制度和模式，與實際的情況相結合，對環保項目的管理制度進行改革創新。比如有的企業在對項目進行管理的過程中，建立相應的聯動機制，加強各個環節之間的有效協調，將具體的責任落實到每個人身上，對項目的質量、成本以及進度等多方面進行管理。

3.5、必須深刻理解產品與過程的雙重作用

我們就本質上來講，是“設計、施工”一體化就是環保工程總承包的核心內涵，按照現代化進的制造理念“設計、施工”一體化，其指的就是產品技術和過程技術的集成。從科學性的角度來看，一體化的技術也就是我們所說的集成技術，一定是可以創造價值，或者更為準確地說其具有創造價值的廣闊空間。但是，在產品技術與過程技術集成的過程之中，并不會自然而然地就會創造價值。

結束語

強化環保工程項目管理工作的力度，項目管理的工作從工程的規劃到工程的驗收階段，其實質上就是一個循環的過程，所以在工程管理的過程之中得充分的把握好工程施工的質量之下有效地保障施工的進度管理、施工的成本管理，最終來增強工程項目管理理念，將項目管理的水平提高，使得環保項目的建設可以達到理想的環境效益與經濟效益。

參考文獻

[1]丁國方.工程項目管理探討[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2014,01:37-38.

篇5

第一，依靠結構調整。這是節能減排的根本途徑。遏制高耗能、高排放行業過快增長，綜合運用信貸、土地、價格、稅收、進出口等經濟政策，提高節能環保市場準入門檻，嚴格投資項目管理，控制高耗能、高排放行業盲目投資、低水平擴張。依法淘汰落后生產能力，“十一五”時期，我們將關停小火電機組5000萬千瓦，淘汰落后煉鐵能力1億噸、落后煉鋼能力5500萬噸、落后水泥2.5億噸。促進服務業、高技術產業加快發展，“十一五”時期，服務業增加值占GDP的比重提高3個百分點，高技術制造業增加值占工業增加值的比重提高5個百分點。推進能源結構調整，大力發展可再生能源，穩步發展替代能源，到2010年，可再生能源占全部能源消費的比重由2005年的7．5％提高到10％。

第二，依靠科技進步。這是節能減排的關鍵所在。加快節能減排技術研發，攻克一批促進節能減排的關鍵和共性技術。加快節能減排技術產業化示范和推廣，推動建立以企業為主體、產學研相結合的節能減排技術創新與成果應用推廣體系。全面實施十大重點節能工程和重點環境治理工程，“十一五”期間，形成2.4億噸標準煤節能能力，投運脫硫機組3.55億千瓦，新增污水日處理能力4500萬噸。加快建立節能技術服務體系，推行合同能源管理，培育節能和環保服務市場。

第三，依靠加強管理。這是節能減排的重要措施。建立和完善節能減排指標體系、監測體系和考核體系，實行嚴格的問責制。更加重視源頭控制，把節能評估、環境影響評價作為市場準入的強制性門檻，實行耗能產品最低能效標準，擴大強制性能效標識實施范圍。對重點污染源實施在線監測。加強電力需求側和節能發電調度管理。切實抓好鋼鐵、有色、煤炭、電力、石油石化、建材等重點耗能工業以及建筑和交通行業的節能工作，加強年耗能萬噸標準煤以上重點企業的節能管理，開展重點企業能效水平對標活動。大力發展循環經濟。

第四，依靠強化法制。這是節能減排的重要保障。我們將盡快把實踐中、改革中形成的節能環保措施和有益經驗上升為法律，加快健全節約能源法、循環經濟法、水污染防治法、大氣污染防治法等法律法規體系。制(修)訂高耗能產品能耗限額強制性國家標準、終端用能產品(設備)能效標準以及工業和建筑節能設計規范。組織開展節能環保專項檢查和監察活動，加強對重點耗能企業的日常監督檢查，嚴肅查處各類違法違規行為。

第五，依靠深化改革。這是節能減排的內在動力。重點抓好價格、財稅、金融等方面的改革，努力形成有利于節能減排的體制機制。積極推進資源性產品價格與環保收費改革，逐步使資源性產品價格真正反映資源的稀缺程度、供求關系和環境成本，環保收費標準達到能夠補償污染治理成本并合理盈利的水平，發揮價格杠桿抑制不合理資源消耗和污染排放的作用。國家設立節能專項資金，采取投資補助、補貼或獎勵等方式，支持節能重點工程、高效節能產品和節能新機制推廣、節能管理能力建設等。制定節能、節水、資源綜合利用和環保產品目錄及相應稅收優惠政策。實施鼓勵節能環保型汽車、節能省地型建筑的稅收優惠政策。健全礦產資源有償使用制度，改進和完善資源開發生態補償機制。鼓勵和引導金融機構加大對節能減排項目的信貸支持。

篇6

【關鍵詞】：業主項目管理;技術管理;工程建設階段

[ Abstract ]: Project management is the ultimate goal of project quality, progress and cost target, wherein, engineering technology management is very important to the management means. The owner in the project’s needs, in the course of project implementation, the project still needs detailed monitoring, according to the environmental factors and changes in a timely adjustment of the target, I according to their own project management experience, as well as to the project management body of knowledge learning, project each phase should pay attention to technical problems.

[ Key words ]: owner project management; technology management; project construction stage

中圖分類號：TU71

電信網絡安裝管理

1.緒論

目前，我國城市房地產業發展迅猛，城市基礎設施的建設也如火如荼，地方政府為了吸引投資，對道路、水利、市政以及公共設施的投資越來越大，如何管理好這些項目的建設，造出高質量的基礎設施，造福百姓，是一個重要的工作。由于這些項目大多數是政府投資，或者金融機構投資，需要有專業的組織來管理這些項目，這些專業組織組織就是項目管理公司或者代建公司。也可以稱為業主方的項目管理，因為他們代表的是業主即投資人的立場。

業主方項目管理需要技術管理支持，而且是貫穿項目的各個階段，對于項目是否成功是至關重要的。按照建設項目的發展，對項目階段的劃分，基本分為立項階段、設計階段、招標采購階段、施工階段、驗收階段，各個階段有可能同時進行。

2、工程設計階段

工程項目在設計階段的主要工作內容是，由業主項目管理團隊按照業主需求編制項目設計任務書，設計單位根據設計任務書和業主提供的外部條件資料，進行項目的方案設計，方案設計經政府部門和業主審批確認后，設計單位進行施工圖設計，施工圖設計完成后，經政府有關部門審核，業主審核確認，作為項目施工的依據。

業主方項目管理團隊在設計階段主要技術管理工作內容有

2.1編制項目設計任務書

項目設計任務書的編制依據是項目建議書和可行性研究報告，同時，業主項目管理團隊應盡量征詢所以項目相關方的意見，這也是項目管理知識體系指南（PMBOK®指南）提倡的做法，滿足所有干系人的需求，尤其是項目的最終使用者，他們對項目的需求是最關鍵的。這個工作應貫穿整個項目的實施過程。以下幾方面需要技術人員特別注意：項目建設地點的水文、地質、氣候、地形等環境因素；團隊技術人員應對項目擬建設地點進行地質勘查和水文地質條件資料的收集，這些資料的準確性對設計成果的質量和設計進度影響很大。比如地勘資料不準確，造成設計人員選擇結構形式和基礎處理的方案時造成影響。市政交通、供水、供電、通信、供氣等供應能力因素；現階段，各城市的建設速度都很快，城市基礎設施也變化非常大。所以，業主項目管理團隊應對項目擬建地區的城市基礎設施的情況詳細進行詳細調查。不僅包括路由設置，還要包括具體的供應能力參數以及供應時間。我曾經參與的武漢災備中心項目就是因為交通惡化供電問題，項目啟用時間將大幅度延后。主要工藝、設備選型意見；抗震、環保、節能等方面的要求；

基于運行經驗，業主方面對項目的主要工藝流程或設備系統類型有意向時，應在項目設計任務書中表明，因為主要工藝流程和設備及系統的選擇會對其他方面如空間、供電、供氣等有很大影響，應及早提出。如業主對項目抗震、環保節能要求高于本地區的設計規范規定，應在設計任務書中提出，如數據中心的抗震級別、建筑物的LEED認證要求和綠色建筑要求等。

建設工期和里程碑進度要求；業主方面如對項目的投入運行時間有明確要求，或對項目的地下部分建設進度有具體時間要求，在項目設計任務書中應明確，要求設計人員在選擇工藝和設備類型時考慮施工進度的限制。

2.2方案設計及施工圖的審核

業主方對設計圖紙的審核和施工方對圖紙的審核重點不太一樣，應注意以下幾點：

各專業的設計方案是否完整；

對規劃部門、消防部門和人防部門的意見是否完全滿足；

對業主的在環保、節能方面的要求是否考慮完全；

各專業間的協調是否一致。

2.3風險評估工作

項目管理團隊應根據設計方案和市場情況對項目的技術風險做出評估，供項目決策部門參考使用。如有必要，可邀請有關技術專家組織方案評審。

3.招標采購階段

招標階段的主要工作是根據業主對項目的建設需求和設計圖紙編制招標文件，通過招標等形式選擇合適的施工承包企業或者材料設備供應企業。

關于業主方項目管理團隊在招標采購階段主要技術管理工作內容，招標階段的主要技術工作內容是招標文件編制，招標文件的主要技術內容包括：工程承包界面劃分；技術規格書；主要技術標準。

3.1工程承包界面劃分

對于一些專業性很強的工程項目，比如幕墻、供電、通信工程，或者專用設備，比如電梯、柴油發電機等，業主有可能進行直接采購，這就要求項目管理技術人員在編制招標文件時，必須把各個承包商或供應商的承包范圍劃分清楚，為便于投資控制，這項工作從項目初步設計完成后就可開始，隨著設計進度逐步的完善。

場區內整體土方平衡調配和園林景觀堆山造型的范圍；園林景觀一般單獨分包，和總包的范圍應分清。

電力、電信等部門和施工總承包的界面應劃分明確，并應明確各自的調試范圍和總體調試負責人。

結構承包商和精裝修分包商間的承包范圍劃分，應明確各自的施工范圍及驗收標準。比如，隔墻的砌筑和粉刷，衛生間防水等位置。

電梯設備供應商和電梯安裝的界面劃分；是否要求土建單位提供預留預埋等。

篇7

關鍵詞：綠色施工理念；建筑項目；實踐

綠色施工理念的提出，符合我國綠色建筑的建設和發展，是促進我國建筑行業實現可持續發展的一項重要措施。建筑項目的建設過程中，應用綠色施工理念具有重要的作用，可以有效提高建筑的施工質量和施工水平，實現節約能源和綠色環保的觀念，符合我國可持續發展的戰略要求，有利于促進我國建筑行業的發展。

1 簡述綠色施工

1.1 綠色施工定義

綠色施工主要是在建筑工程的建設過程中，以保證建筑項目的施工安全和施工質量作為前提條件，通過對先進科學管理技術的應用，最大程度的實現對能源資源的節約，減少建筑項目施工對周圍環境造成的負面影響，所進行的一項施工活動。在建筑項目的綠色施工過程中，需要堅持節能、節材、環境保護和節水的施工原則和施工要求。

1.2 綠色施工的認識

根據相關的統計資料顯示，建筑項目的施工會對環境造成較大的影響。例如，我國建筑業所產生的物資消耗數量比較大，占我國全部物資消耗總量的15%，造成的環境污染在全部污染中也占34%的比例。而且，建筑項目施工還會造成土壤的流失和侵蝕，加大流域或者洪水的災害，產生的施工噪聲也是一項嚴重的公害。相對于傳統的文明施工來說，綠色施工則包括更多的內容。文明施工的內容主要是指安全衛生、消防治安和場容場貌等；綠色施工的內容主要包括節材與材料資源利用、節能與能源利用、施工管理、節水與水資源利用、節地與施工用地保護和環境保護等。在建筑工程施工過程中，全面體現出綠色施工理念，涉及到可持續發展的不同方面，需要全面考慮和應用。

1.3 綠色施工的作用

綠色施工是建筑項目實施風險管理中的一項重要內容，在建筑施工中具有重要的作用。建筑施工的生產環境具有多變性和不可預估性特點，存在一定的風險。而且，建筑施工的生產點比較多，面積比較廣，施工線比較長，面臨的外部環境比較復雜，變化較多。所以，存在很多的既往污染和突發事件等潛在風險，需要建筑企業加強項目風險管理。綠色施工是建筑項目實施風險管理過程中，一項重要的措施，可以有效減少、轉移或者分散環境風險。

2 綠色施工理念在建筑項目中的實踐應用

2.1 工程概況

某建筑工程項目，總建筑施工面積為43903m2，建筑施工結構為剪力墻結構。建筑地上層數為32，地下層數為1層，總的建筑高度為95.4m。對該項建筑工程項目進行驗收，驗收內容主要是文明工地驗收、優質結構工程驗收和綠色示范工程驗收。根據調查顯示，建筑工程項目的建設施工過程中，沒有出現安全生產死亡責任事故、傳染病、食物中毒和重大質量事故等。在實際的施工過程中，施工完全符合綠色建筑施工“四節一環保”的要求，無違反法律法規和施工擾民行為等。

2.2 綠色施工組織管理

建筑工程項目的管理過程中，管理目標是符合綠色施工要求，成為新技術應用示范工程，符合文明工地和綠色示范工程的驗收要求。為了保證建筑工程項目綠色施工目標的順利實現，建筑工程項目管理部門成立了綠色施工領導小組，以建筑施工項目經理為主，帶領建筑工程項目不同職能部門工作人員共同參與，并且明確參與工作人員的不同職能，在綠色施工領導小組的指導下，分期分階段實現綠色施工目標。在綠色施工管理中，明確管理目標，建立健全組織機構之后，需要嚴格按照我國綠色施工管理的相關規范和標準，對項目管理的關鍵環節進行明確劃分，對施工技術和管理措施進行不斷完善，實現建筑工程項目科學合理的綠色施工策劃。

2.3 大氣污染控制

建筑工程項目的綠色施工過程中，為了充分體現出綠色施工理念，在實際的施工過程中，需要做好節材與材料資源利用、節能與能源利用、施工管理、節水與水資源利用、節地與施工用地保護和環境保護等工作。環境保護過程中，對大氣污染的控制也是一項重要的措施。下面以對大氣污染的控制為例，簡述該建筑工程項目施工過程中對綠色施工理念的應用。建筑工程項目的施工現場，應該保證超過2.5m的磚砌體圍墻高度。在該項建筑工程項目施工現場的圍墻周邊，種植了法國梧桐等樹木，可對大氣污染和道路中揚塵進行有效防止，實現對建筑工程項目大氣污染的控制。建筑工程項目的施工現場還設置了固定的垃圾臨時存放點，存放時對垃圾進行了分類，可分級存放建筑垃圾和生活垃圾。并且，項目管理部門在各個區域或者樓層都設置了垃圾收集點。在清理施工垃圾的時候，應用的是密閉式垃圾車清運，并且適量灑水，減少了垃圾處理中產生的揚塵污染。

2.4 施工噪聲污染控制

噪聲污染是建筑工程項目施工過程中產生的一項公眾危害，在綠色施工的過程中，需要對其進行控制。建筑工程部項目施工管理部門可以在現場施工過程中，可以通過對施工現場的合理安排、限時、封閉、降噪圍簾等措施，以有效的減輕噪聲，避免對周圍環境造成的嚴重影響。同時，建筑工程項目管理部門應該加強對設備維護的保養，嚴格按照我國建筑工程項目管理中的相關規定進行管理。在建筑工程項目管理過程中，產生噪聲的設備包括不同的種類，例如電鋸、混凝土拖式泵、大型空壓機和電刨等設備，在建筑工程項目的施工過程中，會產生較強的噪聲，可以通過在封閉作業棚里操作等措施有效控制噪聲污染。為了保證對建筑工程項目施工現場噪聲污染的有效控制，可在建筑工程項目施工場地配備噪聲分貝儀，對噪聲污染進行及時測量，如噪聲污染超過建筑工程項目施工規定值，應及時采取相關措施進行處理，減小噪音污染。

2.5 固體廢棄物控制

建筑工程項目的施工過程中，會產生一定的固體廢棄物。為了實現建筑工程項目的綠色施工，需要對固體廢棄物進行控制。在存放建筑工程項目施工危險廢棄物的時候，需要保持封閉，并且對有害固體廢棄物進行明確標識。對建筑工程項目施工中的危險固體廢棄物進行收集，當達到一定的數量之后，需要派專門人員運輸到環保局指定的危險固體廢棄物處理單位實現處理。

3 總 結

綜上所述，綠色施工理念在建筑工程項目中應用，可以提高建筑功能項目的節能環保作用，降低對資源能源的消耗，具有重要的作用。全面了解綠色施工，采取有效的措施實現綠色施工理念在建筑工程項目施工中的有效應用，才能促進建筑工程項目的可持續發展。

參考文獻

[1]何瑞豐，趙澤俊.我國綠色施工的發展現狀與實施途徑[J].廣西工學院學報，2007，（S1）.

[2]王志榮.綠色管理理念在建設項目環境管理中的應用[M].華南理工大學，2010.

篇8

關鍵詞：建筑工程；管理 ；常見問題

任何企業、事業都有其管理體系，建筑工程事業也不例外，在建筑工程管理中對水電暖通、項目管理與質量控制、建筑經濟、施工技術、新型建材與建筑施工等都要嚴格控制和管理。當前建筑工程管理中有很多問題沒有引起重視，因此，筆者總結指出現今建筑工程管理中的常見問題，以便學習和改善。

一、項目管理與質量控制問題

近些年來，我國經濟高速發展，需要建設項目增加，建筑工程隊伍越發龐大，數量愈來愈多。但建筑工程隊伍的質量管理水平參差不齊，質量控制標準不清晰，要求不嚴格。建筑工程管理中最重要最應該引起重視的就是項目的管理與質量的控制，很多建筑工程因為對質量的控制能力差、水平低，頻頻出現重大工程質量的事故，給國家財產帶來巨大的損失，對人民的財產和生命安全造成嚴重威脅。

如今，經濟發展越來越快，市場競爭越來越激烈，本著優勝劣汰的規律，許多建筑企業不斷地接手建筑工程，為了趕進度、提高收入，以更好的在市場競爭中站住腳、站穩腳，而忽略了項目管理與質量控制這個不容半點忽視和馬虎的問題。建筑企業應該清楚的認識到自己的職責，建筑工程中的任何一點馬虎都會對人民生命安全和財產造成威脅。建筑企業更應該明白，一個企業想要長久發展，光靠雄厚的資金運轉是遠遠不夠的，還應該有很好的信譽和良好的口碑，不要被金錢所誘惑。建筑工程管理中的項目管理與質量控制問題不容忽視，而現如今，建筑工程管理中的項目管理與質量控制還在出現問題。

想要做好建筑工程管理中的項目管理與質量控制工作，保證國家財產和人民生命安全不受威脅，就必須要做抓好項目管理，并且項目質量管理必須囊括建筑工程從開始到最后的所有工程項目，任何一項工程項目都不能馬虎、不能松懈有疏漏。還必須要實行質量控制和目標管理，要明確每個工作者個責任，要憑著經驗，嚴格控制和把關，明確每一個目標；更好的解決建筑工程管理中的項目管理與質量控制問題還要選好全權人，將責任明確地分布下去，選個好的項目經理，項目經理在建筑工程中有很大的作用，因為項目經理是項目質量的總指揮、是項目質量的首選責任人，對項目質量負全責。只有有好的技術、會經營、會管理的項目經理才能更好的指揮其他員工工作，控制好項目質量。

二、建筑工程管理中的施工技術問題

如今隨著人們生活水平的不斷提高，人們在追求高品質生活的同時，審美觀念也發生了變化，現代建筑在滿足建筑物的使用價值的基礎上，還必須要滿足人們的審美追求，日益追求獨特、藝術、不雷同的感觀效果。裝飾也變化多樣，獨特的眼光和高品質的審美觀念，要求建筑工程管理中的施工技術不斷加強不斷進步。

過去的施工技術早已不能滿足客戶的需求，一味的應用過去的施工技術會使建筑企業在優勝劣汰的市場競爭中處于劣勢，最后被市場淘汰。因此，只有不斷更新施工技術，應用好的施工技術，才能使企業在建筑工程中取得良好的效果，使客戶滿意，得到客戶的好評，達到客戶的標準，使客戶生活水平提高。從而在優勝劣汰的激烈的市場競爭中，脫穎而出，并得到更加長遠的發展。

因此，在建筑工程管理中應該重視施工技術問題，應該更新新的技術、勇于嘗試新的技術，但不能盲目的引進新的技術，建筑工程企業在嘗試新技術之前對所要應用的新技術進行客觀的考量，要環保，不可鋪張浪費。對客戶負責，本著服務人民的宗旨，掌握好施工技術。建筑企業要有懂技術、負責任、學識豐富、能夠很好的將知識與實踐相結合的設計師，不斷根據人們需要開發新的施工技術。而建筑工程的施工人員也要有良好的素質、能力和責任心。

三、建筑工程管理中的新型建材與建筑施工問題

隨著“節能減排”活動的推行，建筑業的很多舊材料已經不符合“節能減排”的標準了，很多舊的建筑材料不能做到節能和環保，實心粘土磚就是個例子，今年實心粘土磚將在各縣（市）城區禁用，這是“節能減排”的一項重要內容。建筑工程管理應該追隨政策的步伐，現在又很多新型建筑材料，例如：微晶玻璃，微晶玻璃墻體材料是通過“廢物利用”做成的，既環保又節能。因此，建筑企業應充分應用新型建筑材料，拋棄舊的不環保不節能建筑材料。響應政府號召，愛護環境，真正做到“節能減排”。為人們營造多一方的藍天而努力。在使用新型建材之前要抓好材料管理、做好材料預算、環保預算。

建筑工程管理中存在著建筑施工的問題，當前的建筑工程施工中總體投入勞動力多、成本高責任分配不明確，建筑工程施工人員應該有足夠的知識和能力，清楚的應對施工中的各種突發狀況，能夠有很強的責任心。建筑現場施工安全工作也沒有做好，施工人員的安全意識不高，并且施工項目的責任制度雖然有建立但是不明確，工地責任和制度模糊不清晰，重視度也不夠。這就使建筑施工存在很多隱患，建筑工程管理應該做好建筑工程施工的管理，指定人去管理，完善施工項目的責任制度，對建筑工程的施工人員進行安全教育。

四、建筑工程管理中的建筑經濟問題

經濟管理在所有活動中起著重要的作用，在建筑工程這個特殊的事業中也同樣起著不可替代的作用。如今的建筑工程管理中的建筑經濟還存在著缺點和不足。隨著經濟的發展，市場變化快，物價漲幅頻率高，建筑工程中的建筑經濟也需要跟隨市場經濟的變化而變化。現在的建筑經濟跟不上市場經濟物價的變化頻率，加上新型能源材料的不斷更新和應用，建筑材料、建筑人員工資、建筑過程中的一切開支都是根據物價的起伏而存在變化性的，只有不斷地考察市場，不斷地進行經濟預算和收支統計才能保證建筑經濟的健康、穩定發展。

五、建筑工程管理中的水電暖通的問題

水電是人們生活的保障，加上當今的形勢是全球變暖情況越來越嚴重，氣候情況越來越惡劣，尤其是冬天，保證按時通暖并且在必要時提前通暖已經成為必須做好的首要任務。在現今的建筑工程中，有的建筑企業不能做好水電暖通，不能正確的認識水電暖通的重要性。在進行通水、通電、通暖任務時，不能馬虎，要盡量保證客戶的水、電、暖不出故障，水是每天生活不可缺少的必需品，而電是關系人們生命安危的重要能源，暖則是保證人們溫暖的前提。這三樣無形之中的物品與人們生活息息相關，在建筑施工時，必須引起足夠重視，細心認真的毫無差錯的進行水電暖通工作。

篇9

關鍵詞：建筑工程，管理，問題，建議

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

1. 前言

建筑工程管理，是指從工程項目的立項開始，通過對規劃、設計、招標、施工、竣工等整個過程進行管理，從而確保高效率和高質量地完成建筑工程的項目。對建筑工程進行管理是—個系統的工作，它包括投資、合同、人員、風險、進度、質量等多方面的管理，涉及了物資、設備、設計、施工、運營、監理等單位和部門。由于私營建筑企業的出現以及建筑企業自身制度的逐步改進，大大削弱了以往所制定的內部管理機制，良性的建筑市場競爭走向了惡性，導致了建筑管理混亂、質量問題嚴重以及工程事故不斷等情況，引起了建筑工程管理中存在了相當多的問題。本文試圖通過分析建筑工程管理中存在的問題，并提出相應的建議和措施，為確保建筑工程管理工作的順利進行提供一定的借鑒之處。

2. 我國建筑工程管理工作存在的問題

2.1 管理體制不健全及管理制度不深入

目前，我國建筑工程管理體制不健全是建筑工程管理中較為突出的問題之一。健全合理的管理體制應該設置功能齊全的項目管理機構與部門，并按照實際工作的需求分配不同數量的人員，以滿足管理工作中的各項具體要求。然而，我國大部分的建筑工程為了節省部門和人員開支，大量刪減工程管理的部門和工作人員的數目，導致了管理部門與人員的殘缺，造成了一些管理人員身兼數職的現象。

近些年來，我國中央與地方的建筑主管部門漸漸加強了建筑行業的管理監督力度，先后制定與頒布了一系列建筑工程管理文件及有關規定。然而，大多數管理制度在下發到各個建筑工程單位后便成為了“一紙空文”，它們的作用除了應付上級檢查以外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面而難以深入，是我國現階段的建筑工程管理工作面臨的主要難題之一。

2.2 建筑材料與施工管理問題

目前，我國建筑工程管理中存在著建筑材料不符合標準以及建筑施工管理的問題。隨著國家對“節能減排”的倡導與推行，很多舊的建筑材料已經不符合“節能減排”的標準了，不能做到節能和環保。許多建設單位為了節省資金，或者為了盡早開工，對施工材料只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導致許多不合格材料進入了工程中。此外，當前的建筑工程施工中總體投入勞動力多、成本高責任分配不明確，建筑現場施工安全工作也沒有做好，施工人員的安全意識不高。同時，施工項目的責任制度雖然有建立但是不明確，工地責任和制度模糊不清晰，重視度也不夠。這便導致建筑施工存在了較多的工程安全隱患。

2.3 建筑施工技術問題

隨著人們生活水平的不斷提高，人們在追求高品質生活的同時，審美觀念也發生了變化，現代建筑在滿足建筑物的使用價值的基礎上，還應該要滿足人們的審美追求，日益追求獨特、藝術、不雷同的感觀效果。裝飾也變化多樣，獨特的眼光和高品質的審美觀念，要求建筑工程管理中的施工技術不斷加強不斷進步。過去的施工技術早已不能滿足客戶的需求，一味的應用過去的施工技術會使建筑企業在優勝劣汰的市場競爭中處于劣勢，最后被市場淘汰。然而，許多施工單位為了節省資金投入，仍然在使用過時的技術和設備，嚴重影響了工程建設的進度和質量，甚至還造成了資源的浪費和環境的污染。

2.4 項目管理和質量控制問題

近些年來，我國的經濟高速發展，建設項目迅速增加，建筑工程隊伍越發龐大。然而，建筑工程隊伍的質量管理水平參差不齊，質量控制標準不清晰，要求不嚴格。建筑工程管理中最重要最應該引起重視的就是項目的管理與質量的控制，很多建筑工程因為對質量的控制能力差、水平低，頻頻出現重大工程質量的事故，給國家財產帶來巨大的損失，對人民的財產和生命安全造成嚴重威脅。

如今，各行各業的市場競爭越來越激烈，本著優勝劣汰的規律，許多建筑企業不斷地接手建筑工程，為了趕進度、提高收入，以更好的在市場競爭中站住腳、站穩腳，而忽略了項目管理與質量控制這個不容半點忽視和馬虎的問題。建筑企業應該清楚的認識到自己的職責，建筑工程中的任何一點馬虎都會對人民生命安全和財產造成威脅。建筑工程管理中的項目管理與質量控制問題不容忽視，然而如今的建筑工程管理中的項目管理與質量控制還頻繁的出現各種問題。

3. 做好建筑工程管理的建議

3.1 建立健全相關管理制度

健全合理的建筑工程管理體制，是建筑企業生存與發展的基礎。要建立健全管理制度，就必須優化配置項目管理部門機構和相關設置功能，并依照實際的工作需求來分配適當數量的管理人員，從而滿足工程管理中的各項實際工作的具體要求。

3.2 管理和控制施工材料與施工過程

建筑工程管理應該追隨政策的步伐，目前有很多新型建筑材料，比如微晶玻璃，微晶玻璃墻體材料是通過“廢物利用”做成的，既環保又節能。因此，建筑企業要充分應用新型建筑材料，拋棄舊的不環保不節能建筑材料。要響應政府的號召，愛護環境，真正做到“節能減排”。同時，在使用新型建材之前要做好材料管理和預算。

建筑工程施工人員應該有足夠的知識與能力以及強烈的責任心，能夠清楚的認識和應對施工中的各種突發狀況。同時，要做好建筑工程施工的管理，建設單位要指派相關人員進行管理。此外，還要完善施工項目的責任制度，對建筑工程的施工人員進行安全教育，從而確保整個施工過程的安全。

3.3 不斷更新施工技術

在建筑工程管理中應該重視施工技術問題，不斷更新新的技術，并勇于嘗試新的技術，但不能盲目的引進和嘗試。建筑工程企業在嘗試新技術之前對所要應用的新技術進行客觀的考量，要考慮效益和環保問題，不可鋪張浪費。對客戶負責，本著服務人民的宗旨，掌握好施工技術。建筑企業要有懂技術、負責任、學識豐富、能夠很好的將知識與實踐相結合的設計師，不斷根據人們需要開發新的施工技術。而建筑工程的施工人員也要有良好的素質、能力和責任心。

3.4 加強項目管理和質量控制

想要做好建筑工程管理中的項目管理與質量控制工作，保證國家財產和人民生命安全不受威脅，就必須要做抓好項目管理，并且項目質量管理必須囊括建筑工程從開始到最后的所有工程項目，任何一項工程項目都不能馬虎、不能松懈有疏漏。還必須要實行質量控制和目標管理，要明確每個工作者個責任，要憑著經驗，嚴格控制和把關，明確每一個目標；更好的解決建筑工程管理中的項目管理與質量控制問題還要選好全權人，將責任明確地分布下去，選個好的項目經理，項目經理在建筑工程中有很大的作用，因為項目經理是項目質量的總指揮、是項目質量的首選責任人，對項目質量負全責。只有有好的技術、會經營、會管理的項目經理才能更好的指揮其他員工工作，控制好項目質量。

4. 總結

總之，建筑工程管理是一個系統工程，它貫穿了工程建設的整個過程，它與工程建設的各個方面密切相連。建筑工程項目各個階段的實施措施在一定程度上決定了建筑工程管理效果的好壞，這就要求相關的部門和單位密切配合，在工程建設的各個階段合理的運用工程管理手段，建立起有效的工程控制與管理程序，從而確保整個工程有序的進行，保證工程的質量和效益。

參考文獻

[1]劉業濤,李敬朋.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施.科技傳播,2010(21).

[2]董慶紅.分析建筑工程管理存在的問題及建議.知識經濟,2011(22).

[3]李成全.論工程建設管理中存在的問題及建議.中華民居,2011(7).

[4]雷方軍.芻議建筑工程管理問題及建議措施.城市建設理論（電子版）,2012(15).

[5]曹小軍,李斌.建筑工程管理中的問題分析和措施探討.現代營銷,2011(9).

[6]王景春.建筑工程管理中的問題分析和措施探討.城市建設理論（電子版）,2011(36).

篇10

關鍵詞：施工企業 節能減排 綠色環保 重要意義 舉措

中圖分類號：TE08文獻標識碼： A

一、前言

隨著經濟的快速發展，人口膨脹，能耗加劇，人類的生存環境也變得愈加惡劣。尤其是建筑業的迅猛發展，我國的能耗大大增加，這也是大量有害氣體以及垃圾的來源之一。一定程度上，建筑活動的大量增加，使得能源和環境問題更為突出嚴重了。因此，要想在滿足人們生活需求的前提下，保證環境的清新優美，施工實現施工企業的節能減排和綠色環保是重中之重。而施工企業節能減排和綠色環保的主要方法就是新材料的使用和新技術的引進。

二、施工企業節能減排和綠色環保的重要意義

2.1 提高施工企業的競爭力

在市場競爭越來越激烈的現代社會，各行各業都處在生存競爭大環境中，一度吃香的建筑行業更是如此，現在建筑行業的競爭程度愈來愈深，很多施工企業都通過各種方式手段來獲得生存機遇。實際上，在世界性倡導節能減排、綠色環保，創建人與自然和諧相處的大背景下，施工企業如果能夠做到節能減排以及綠色環保，那么其在行業內的競爭力會大大提升，因為這是時代的要求，是未來的號召。

一直以來，我國企業的競爭力主要是依靠物質資源的高消耗和廉價勞動力來實現，相關調查數據顯示，我國每創造一美元的財富所消耗的能源卻是美國的4.3倍。施工企業更是如此，基本上是以犧牲環境為代價的，對環境的污染，對空氣、植被、水資源、河流、土地等的污染隨處可見。

2.2 減少對環境的污染

施工企業對環境造成的污染主要是廢水污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等，施工現場烏煙瘴氣，噪聲刺耳，垃圾成山，這是大家有目共睹的。而施行節能減排，綠色環保的施工理念，將大大減少環境污染，比如在施工過程中，選擇更為先進的施工設備機械，像低噪聲設備或者消聲設備，所發出的噪聲會大大減小。比如使用先進的施工技術，產生較少的廢水廢氣，或者施工先進的廢水廢氣處理技術，以避免環境污染。比如泥漿的環境污染重，良好的施工工藝可以起到防治作用，還可以人為地將泥漿固結，避免泥漿流入其他地方，防止污染道路和市政環境。可見，施工企業節能減排、綠色環保將大大減少其對環境的污染。

2.3 降低對人體的傷害

施工企業在施工過程中，對人體產生的傷害是多方面的，一方面是對施工人員產生的人體傷害，一方面是對周圍市民群眾產生的傷害。施工過程中的各種廢水、廢氣等，對環境造成的污染，嚴重威脅著施工人員和附近居民的身體健康和生活質量。當然最為嚴重的傷害就是施工企業發生的施工事故，縱觀各種施工事故，分析其原因，有很大一部分是設備落后，安全防范意識不足。其中所謂的設備問題就和施工企業單位有著密切關系，設備的不夠先進，會造成無辜的施工人員傷亡。設備不先進，還使得很多危險作業都必須人工親力親為，造成無辜傷亡。

三、施工企業節能減排和綠色環保舉措

3.1 加強施工企業的節能減排、綠色環保意識

當前我國建筑業企業仍然主要通過鋪攤子、比設備、拼人力來獲取企業效益，往往最注重經濟效益，對環境效益還缺乏足夠認識。企業項目組織管理和施工現場管理的重心一直放在工程建設速度和經濟效益上，現場污染和浪費現象普遍嚴重。相當多的現場施工者對節能環保的意識不強、覺悟不高。如，在建筑物室內外粉刷墻體時，只追求施工速度，大量本可發揮效用的混凝土卻散落地面成為垃圾。筆者認為，節能施工在規劃管理階段要編制綠色施工方案，包括環境保護、節能、節地、節水、節材的措施，這些措施都將直接為工程建設節約成本。因此，綠色施工在履行保護環境節約資源的社會責任的同時，也節約了企業自身成本，促使工程項目管理更加科學合理。

3.2 減少污染物的排放

建筑施工企業要不斷采取改進設計、采用先進的工藝技術與設備，在保證建筑工程質量、成本、功能的前提下，最大限度地減少施工廢棄物，盡量減少混凝土、砂漿、磚、瓦、砂、石等固體建筑垃圾。尊重基地環境對于保護生態環境，維持地方文脈，采用現代化的隔離防護設備，實施封閉式施工，減少或者避免減少粉塵、噪聲、光、污水等直接對環境或人員的污染，以減輕對人類健康和環境的危害。

3.3 可回收資源的利用

對已經形成的固體建筑垃圾，通過改善管理、分類，并加以回收循環利用和再加工綜合利用等措施來實施對廢棄物的處理和回收，有效控制污染，提高資源利用效率，實現環境資源的可持續發展。現實中，很多企業將固體垃圾運離施工現場，大量耕地被垃圾填毀，失去耕種功能。同時，企業施工完成后，又從山坡或河流挖來大量沙土對建筑物底層和周邊設施進行回填。這一現狀在施工企業中普遍存在，耗費了大量物力、財力、人力，嚴重破壞自然環境。可考慮在施工現場建立廢物回收系統，既可降低企業運輸或填埋垃圾的費用，同時還可通過再回收或重復利用施工材料以減少其消耗量。

3.4 節約資源

建設項目一般要耗用大量材料、能源和水資源。節能環保施工以確保建筑物在投入使用后各項功能的正常發揮為前提，以提高工程質量、保持生態環境和節約資源、提高效益為目標，對節材、節水、節能、節地賦以實質性的措施。大型建筑物施工過程中，為施工方便，企業往往將地基下的地下水抽干，并將這些水資源任意排入下水管道流失。但在建造墻柱等框架結構時，又購用自來水進行澆鑄淋漓。一排一購既增加了企業的成本，也對水資源造成巨大浪費。在我國這樣一個絕大部分城市嚴重缺水，人均水資源率極低的國度，如此大的浪費應引起高度重視。施工企業可以考慮建立蓄水設備，截用施工廢水、存儲雨水等辦法來節約用水。還應增加攤銷材料的周轉次數；建立專人負責的用電崗位責任制，安裝節能燈具，采用節電型施工機械節約電能等。

3.5 使用節能環保建材

建筑材料的選擇和使用是節能環保施工的基礎，要廣泛使用“綠色建材”，不僅要考慮到材料的物理性能和化學成分等是否滿足建筑物本身的結構安全及設計的要求，還要求建筑物在完工使用期對使用者及對環境的安全。不僅要在設計階段選擇符合節能環保標準的建筑材料，更應當按照國家節能環保的標準，采取各種監控措施，從采購、運輸、進場檢查驗收到存儲、加工和使用等各個環節進行嚴格驗收。我國建筑生產中的耗能和污染，已經引起了黨和政府的高度重視。近年來，相關部門出臺了《綠色施工導則》、《綠色建筑評價標準》，倡導通過ISO14001環境管理標準認證。但是，我國的建筑節能領域還有很多法律法規還不完善、認識還不深刻、施行還不全面、監管還不到位。要降低建筑生產中的節能環保問題，必須加大對建筑生產中的節能環保技術研究、建材研究、管理研究。全社會要共同行動起來，形成以主管部門為督導核心、企業為主體、社會共同參與的節能環保創建體系。

四、小結

綜上所述，施工企業節能減排、綠色環保的意義十分重大，不僅能夠提升企業的市場競爭力，獲得更多的發展機遇，創造更多的經濟效益，還能減少對環境的污染，和世界創造健康環境的號召相符合，還能大大降低對人體的傷害，還人們一個健康的生活環境，就是還人們一個健康的身體。作為施工企業，首先要有節能減排、綠色環保的思想，要對此高度重視，否則就難以真正落實節能減排、綠色環保。

參考文獻

[1]肖沖. 淺議建筑施工企業如何做好節能減排工作[J]. 鐵道建筑技術,2011,04:79-82.

[2]馬建運. 節能環保與企業競爭力[J]. 經濟師,2006,01:59+61.