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[ 關(guān)鍵詞 ] 有形建筑市場 問題 對策

有形建筑市場(即建設(shè)工程交易中心)是我國在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,深化工程建設(shè)管理體制改革的產(chǎn)物。它是在建設(shè)工程交易分散、透明度不高、政府監(jiān)督缺位的情況下,提出的新的管理理念。據(jù)統(tǒng)計,自有形建筑市場設(shè)立以來,凡是納入有形建筑市場進(jìn)行交易的過程建設(shè)項目承發(fā)包活動中腐敗現(xiàn)象大大減少;而在沒有進(jìn)入有形建筑市場進(jìn)行交易的過程建設(shè)項目承發(fā)包過程中,腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)的頻率不但沒有下降卻呈現(xiàn)上升趨勢。下面本人結(jié)合我縣的實際情況,來談一下我縣的有形建筑市場。

一、我縣有形建筑市場的狀況和取得的成績

我縣的有形建筑市場成立于1996年,隸屬于縣建設(shè)局,成立之初與招標(biāo)辦事“兩塊牌子,一套人馬”。經(jīng)過幾年來的運行,所取得的成效也是明顯的,一是大大增強(qiáng)了工程交易活動的透明度,便利了有關(guān)當(dāng)事人之間相互監(jiān)督;二是為有關(guān)政府部門對承發(fā)包交易活動進(jìn)行監(jiān)督提供便利條件,有效地從源頭上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,為建筑市場主體創(chuàng)造更加公開、公平、公正的市場環(huán)境。目前,我縣按照國家、省、市關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)公開工作的要求,有形建筑市場(即建設(shè)工程交易中心)已進(jìn)入到政務(wù)大廳辦公,所有的建設(shè)工程招投標(biāo)活動已進(jìn)入政務(wù)大廳交易中心進(jìn)行公開交易。

二、我縣有形建筑市場存在的問題

我縣有形建筑市場經(jīng)過幾年來的建設(shè),雖然取得了一些成績,但在實際運行中仍然存在著一些問題,這些問題的存在影響和阻礙著招投標(biāo)工作的健康有序發(fā)展。歸納起來有以下幾個方面:

1.有形建筑市場的性質(zhì)應(yīng)該在相關(guān)法律、法規(guī)中進(jìn)一步明確下來。根據(jù)【2002】21號文件精神,有形建筑市場的職能應(yīng)當(dāng)定于以下幾個方面:一是為工程建設(shè)項目交易活動包括開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及合同洽談等,提供設(shè)施齊全、服務(wù)規(guī)范的場所;二是設(shè)置各行業(yè)工程建設(shè)信息收集、存貯和平臺,為工程建設(shè)項目交易各方提供信息咨詢服務(wù);三是為政府有關(guān)部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)立工作平臺,為其實施監(jiān)督和管理提供必要的條件;四是提供滿足需要的評標(biāo)專家抽取系統(tǒng),實現(xiàn)評標(biāo)專家的隨機(jī)抽取;五是對工程建設(shè)項目交易過程中產(chǎn)生的有關(guān)資料、原始記錄等,進(jìn)行妥善保存,以供政府有關(guān)部門備查。

2.規(guī)避招投標(biāo)的行為時有發(fā)生,使得進(jìn)場交易率減少。在一些建設(shè)工程中,出于自身利益和便利的因素,有些投資人總想鉆法律、法規(guī)空子,甚至誤解部門規(guī)章、規(guī)定規(guī)避招投標(biāo),從而能夠自行指定設(shè)計、施工單位,甚至有些項目達(dá)到了招投標(biāo)要求的范圍,也千方百計通過化整為零或其它方式,把項目分割成幾個獨立的小項目,使每個小項目的金額均在招標(biāo)要求的限額以下,從而達(dá)到規(guī)避招標(biāo)的目的,使得這些工程項目沒有進(jìn)入有形市場公開、公平交易,從而使得建設(shè)工程進(jìn)場交易率減少,極易使得腐敗現(xiàn)象滋生蔓延。

3.根據(jù)【2002】21號文件規(guī)定,對于全部使用國有資金投資,以及國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的房屋建筑工程項目和市政工程項目,必須通過有形市場,依法公開招標(biāo)。進(jìn)場交易的項目僅限于房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目。而有形市場是由建設(shè)行政主管部門設(shè)立的,隸屬于建設(shè)行政主管部門,所以進(jìn)入有形建筑市場進(jìn)行交易活動的項目范圍,僅限于建設(shè)行政主管部門職責(zé)范圍內(nèi)管理的房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程,而對于由各專業(yè)部門行使市場管理職能的交通、水利、鐵路、信息產(chǎn)業(yè)等專業(yè)工程項目卻沒有進(jìn)場。由此來說,各地有形建筑市場確切地說,只是房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程交易的有形市場,而不是一個規(guī)范、統(tǒng)一的大市場。

三、針對以上問題,為進(jìn)一步實現(xiàn)工程項目招投標(biāo)活動的集中公開交易,從源頭上遏制腐敗,還應(yīng)采取一些相應(yīng)的措施

1.按照國家、省、市的要求,盡快建立統(tǒng)一、規(guī)范的招投標(biāo)平臺,這個平臺應(yīng)該在現(xiàn)有有形建筑市場(即建設(shè)工程交易中心)這個平臺基礎(chǔ)上,進(jìn)行擴(kuò)充和調(diào)整。同時,各行業(yè)主管部門應(yīng)在有形建筑市場設(shè)立辦事窗口,為各方當(dāng)事人提供“一站式”服務(wù)。為便于工作的順利進(jìn)行,理順各監(jiān)管部門與有形建筑市場之間的關(guān)系,可建立由發(fā)改委、建設(shè)、監(jiān)察和相關(guān)行業(yè)主管部門參加的聯(lián)席會議制度,及時解決有形建筑市場運行和工程項目進(jìn)場交易過程中遇到的重大問題,保證有形建筑市場的規(guī)范運行,為市場主體各方提供公開、公平、公正的競爭環(huán)境。另外,為加強(qiáng)對進(jìn)場交易活動的監(jiān)督檢查,維護(hù)過程建設(shè)項目進(jìn)場交易的嚴(yán)肅性,監(jiān)察機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對工程建設(shè)項目進(jìn)場交易情況的監(jiān)督檢查,對應(yīng)進(jìn)場交易而未進(jìn)場的,要依照有關(guān)規(guī)定,對相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人做出嚴(yán)肅處理。

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關(guān)鍵詞：建筑施工 現(xiàn)場管理 問題 對策

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

為了滿足社會發(fā)展需求，我國近年來開展了大批建筑工程建設(shè)項目。而在這些建筑工程的施工中，卻常常會發(fā)生一些安全生產(chǎn)事故或施工質(zhì)量問題，造成了很大的社會不良影響。而事實上，通過合理的施工現(xiàn)場管理是可以有效避免這些事故或問題發(fā)生的，這也體現(xiàn)出了我國當(dāng)前的施工現(xiàn)場管理工作不到位，仍然存在著諸多的問題。筆者認(rèn)為施工現(xiàn)場管理問題大致可以分為以下幾方面:

1.1、建筑施工人員存在的問題

建筑施工現(xiàn)場勞動密集，需要投入大量的額定施工人員，但是由于建筑行業(yè)的從業(yè)人員很大一部分來自農(nóng)村，缺乏一定的知識文化水平，觀念陳舊保守，專業(yè)素質(zhì)不高，流動性很大等，很難實現(xiàn)對全體人員的控制，并且會由于一些人員的誤操作而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題。比如在某校學(xué)生住宿樓施工的過程中，一些施工人員私自在四層樓頂拆模造成頂板產(chǎn)生裂縫，但是在后續(xù)的施工檢查中沒有人發(fā)現(xiàn)這些裂縫，直到被住戶發(fā)現(xiàn)。這一小小的失誤不僅給工程隊和承包商造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且也帶來了很大的負(fù)面影響。因此，加強(qiáng)對施工人員的管理是保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。

1.2、管理方式不正確，施工技術(shù)落后

目前，在建筑工程施工現(xiàn)場管理中主要的管理模式是事后控制，為了趕工程進(jìn)度大多數(shù)建筑施工企業(yè)都采用傳統(tǒng)的事后控制管理方式，這樣就無法排除建筑施工中存在的一些質(zhì)量問題，另外還會導(dǎo)致建筑施工事故頻繁發(fā)生。同時，由于建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新不能夠滿足時展的需求，采用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢測方法和手段是建筑施工管理中常見的現(xiàn)象。在一些專業(yè)的建筑施工企業(yè)中，這些陳舊的工藝早已被摒棄。

1.3、施工質(zhì)量存在安全隱患

在建筑工程施工中，由于工程工序多，材料產(chǎn)品數(shù)量也繁多，所以在工程檢查以及監(jiān)理中很難實現(xiàn)全面檢查。在施工現(xiàn)場如果采取抽查的方法，又會遺留很多問題，進(jìn)而造成建筑工程施工質(zhì)量存在安全隱患。

1.4、施工材料控制中存在的問題

在建筑工程施工中由于所需的施工材料量大、種類多，所以很難對工程施工材料進(jìn)行有效的控制；并且在實際施工現(xiàn)場，由于工業(yè)化設(shè)備質(zhì)量離散型比較小，所以不能對其進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。因此對工程材料的控制，只能通過試驗材料以及書面材料判斷其質(zhì)量的好壞，所以，目前施工材料的控制也是一大問題。

1.5、安全意識不高，責(zé)任不明確

建筑工程施工中，加強(qiáng)工程施工安全，提高安全意識是保證工程施工質(zhì)量和施工安全的前提，建筑工程施工現(xiàn)場的施工安全是建筑工程的靈魂，關(guān)系到整個工程項目的生命。但是在工程施工中，現(xiàn)場施工管理人員及監(jiān)理人員并不能完全意識到現(xiàn)場施工的安全性，所以造成施工現(xiàn)場安全工作不到位，也沒有將安全第一的意識以安全生產(chǎn)責(zé)任制實現(xiàn)，更不用說管理人員和施工人員深入學(xué)習(xí)安全知識，從而導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場存在諸多安全隱患。

2、加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場管理的基本原則

2.1、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)的進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2.2、科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場的給想工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，經(jīng)政府和現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

2.3、經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單存的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

3、加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理的對策

3.1、加強(qiáng)施工隊伍管理，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理意識

建筑工程施工過程中，施工隊伍占據(jù)主導(dǎo)地位。職工隊伍素質(zhì)的高低直接影響著工程整體質(zhì)量的好壞。因此，首先必須加強(qiáng)對施工隊伍人員的職業(yè)道德、思想政治、專業(yè)技術(shù)等多方面的教育，促使施工隊伍了解施工管理的重要性，樹立正確的價值觀；其次要定期對施工隊伍人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，促使施工隊伍人員堅持以質(zhì)量為核心，提高自身的質(zhì)量意識，并積極、主動地參與到施工質(zhì)量管理工作中去；此外，在對施工隊伍人員進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)的同時還需積極鍛煉他們的實踐能力，促使施工隊伍人員技術(shù)的提高。

3.2、加強(qiáng)建筑工程施工前期準(zhǔn)備工作的管理，并制訂科學(xué)化的施工方案

建筑工程施工之前，必須做好前期的準(zhǔn)備工作。施工管理要求施工工作人員必須對工程的設(shè)計意圖做充分的了解，對在施工過程中出現(xiàn)的難點和重點部位的控制進(jìn)行深入分析和研究并制訂出相應(yīng)的解決措施。確保施工人員了解和熟悉現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點，完全掌握工程設(shè)計圖紙的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)，以便在施工過程中能夠認(rèn)真貫徹與執(zhí)行等。多視角、全方位、全程動態(tài)管理建筑施工過程，施工圖紙會審和技術(shù)交底的工作在工程項目開工之前就要做好，細(xì)化每一道施工環(huán)節(jié)，這樣才可以實現(xiàn)讓施工人員一起參與到建筑施工質(zhì)量的管理過程中。

3.3、抓好建筑工程質(zhì)量控制工作，檢查建筑工程項目的實體質(zhì)量

質(zhì)量控制要堅持以事前預(yù)防為主，對施工動態(tài)過程進(jìn)行監(jiān)督和檢測，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作并予以修正，從根本上消除質(zhì)量安全隱患，驗證糾正效果；還要采取必要的檢查、測量和試驗措施，以檢測建筑工程的施工質(zhì)量；應(yīng)對工程的關(guān)鍵工序和重點部位的施工過程進(jìn)行旁站；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；監(jiān)督部門的相關(guān)工作人員對工程實體的檢測和監(jiān)督以抽查方式為主，對工程地基及基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行重點的檢測

3.4、加強(qiáng)建筑工程施工前期準(zhǔn)備工作的管理，并制訂科學(xué)化的施工方案

建筑工程施工之前，必須做好前期的準(zhǔn)備工作。施工管理要求施工工作人員必須對工程的設(shè)計意圖做充分的了解，對在施工過程中出現(xiàn)的難點和重點部位的控制進(jìn)行深入分析和研究并制訂出相應(yīng)的解決措施。確保施工人員了解和熟悉現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點，完全掌握工程設(shè)計圖紙的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)，以便在施工過程中能夠認(rèn)真貫徹與執(zhí)行等。多視角、全方位、全程動態(tài)管理建筑施工過程，施工圖紙會審和技術(shù)交底的工作在工程項目開工之前就要做好，細(xì)化每一道施工環(huán)節(jié)，這樣才可以實現(xiàn)讓施工人員一起參與到建筑施工質(zhì)量的管理過程中。

總之，隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程施工管理難度也在不斷增大。這是因為當(dāng)前的建筑工程大都需要用到大量的施工人員、施工材料和施工機(jī)械，并需要采取多種不同的施工技術(shù)進(jìn)行交叉作業(yè)才能完成工程施工。整個建筑工程管理工作是一項龐大復(fù)雜的系統(tǒng)，必須要經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃，以合理的管理手段才能實現(xiàn)良好的施工管理效果。而在此復(fù)雜的系統(tǒng)中，施工現(xiàn)場的管理工作是最重要也是最關(guān)鍵的主要管理內(nèi)容。而目前我國的很多建筑工程在施工中卻并沒有真正做到有效的施工現(xiàn)場管理，安全事故也頻頻發(fā)生，工程造價難以控制等等，這些都為建筑工程的順利實施帶來極大影響。

參考文獻(xiàn)

[1]區(qū)嘉健.施工現(xiàn)場管理存在的問題及其優(yōu)化策略探析[J].知識經(jīng)濟(jì),2013,12:88.

[2]陸昆.淺析建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及措施[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2013,05:68-69.

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工管理 問題 優(yōu)化對策

0. 引言

在建筑施工中，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的主要方式就是通過現(xiàn)場施工來實現(xiàn)，所以不斷加強(qiáng)和優(yōu)化現(xiàn)場施工管理對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展至關(guān)重要。也只有加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理。才能使施工的進(jìn)度和質(zhì)量有所保障，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力。

加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理最基本的目標(biāo)就是要高效率的開展施工活動，在施工生產(chǎn)過程當(dāng)中，出現(xiàn)有關(guān)施工技術(shù)問題應(yīng)該能夠得到及時的解決。筆者在業(yè)內(nèi)工作了多年，積累了大量了工作經(jīng)驗，對于優(yōu)化現(xiàn)場施工管理有自己獨到的見解，下面將詳細(xì)的進(jìn)行闡述。

1. 建筑工程現(xiàn)場施工存在的問題分析

當(dāng)前我國各地大興土木，城市建設(shè)正以驚人的速度發(fā)展，這使得建筑行業(yè)急速升溫，給建筑施工企業(yè)帶來了一個良好的發(fā)展機(jī)遇。與此同時，這也給建筑施工企業(yè)提出更加苛刻的要求，建筑施工企業(yè)只有通過不斷加強(qiáng)和優(yōu)化現(xiàn)場施工管理水平，才能在激烈的市場競爭當(dāng)中處于上游，但事與愿違，就目前整體現(xiàn)狀來說，現(xiàn)場施工管理還存在一些問題。經(jīng)過筆者自身的總結(jié)，主要的問題為施工技術(shù)問題和管理問題，下面筆者將對其進(jìn)行詳細(xì)的論述。

1.1施工技術(shù)問題

對于任何建筑施工企業(yè)來說，施工技術(shù)是生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，這會直接影響到建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。如果建筑施工企業(yè)沒有扎實的施工技術(shù)作為基礎(chǔ)保障，那就根本保障不了建筑工程的質(zhì)量。同時隨著時代的發(fā)展，人們對于建筑物的功能要求越來越高，不同專業(yè)都有特定的技術(shù)指標(biāo)，不同部位的施工都有著既定的施工工藝，但是目前很多企業(yè)施工技術(shù)達(dá)不到建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)。可想而知，在現(xiàn)場施工的過程當(dāng)中沒有成熟的施工技術(shù)作為支撐，勢必會增加現(xiàn)場施工管理的難度。

1.2管理問題

我國建筑行業(yè)在近幾年來發(fā)展速度突飛猛進(jìn)，同時由于自身的不足，導(dǎo)致了現(xiàn)場施工管理落實不到位，發(fā)揮不出現(xiàn)場施工管理的效果。這其中最主要的問題 就是建筑施工企業(yè)在分包管理上比較混亂，分包單位的工作性質(zhì)很難確定。而一些施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，把自身的施工任務(wù)分包給其他的單位，這就導(dǎo)致了施工工序的紊亂，加上建筑市場雜相叢生，現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)層次不齊，大部分農(nóng)民工對于施工技術(shù)和工藝了解并不是很深入，這種種情況都增大了現(xiàn)場施工管理的難度。

2. 優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的原則

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，簡單來說就是實現(xiàn)施工現(xiàn)場的專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理的有機(jī)結(jié)合，找準(zhǔn)切入點，充分發(fā)揮現(xiàn)場施工管理的功能，實現(xiàn)施工過程整體優(yōu)化的目標(biāo)。

2.1 以增長企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原則

建筑施工企業(yè)從事建筑工程施工生產(chǎn)活動的最終目的是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益。因此，優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的目的也應(yīng)該是為企業(yè)增長經(jīng)濟(jì)效益提供良好的環(huán)境。提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該充分發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性，提高施工生產(chǎn)效率。

2.2 規(guī)范施工過程的原則

隨著時代的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在施工生產(chǎn)的過程中不斷規(guī)范化是發(fā)展的必然趨勢。建筑工程施工是一個龐大的施工生產(chǎn)體系，需要不同工種、不同專業(yè)的人員協(xié)作來完成。因此，在施工生產(chǎn)的過程當(dāng)中，現(xiàn)場施工員工必須要服從企業(yè)的統(tǒng)一指揮和安排，按照規(guī)范化的施工流程、施工工藝來完成相應(yīng)的施工任務(wù)。

2.3 施工過程科學(xué)化的原則

在工程規(guī)劃設(shè)計前，建筑施工企業(yè)應(yīng)該組織技術(shù)人員實地考察現(xiàn)場施工設(shè)施現(xiàn)狀，針對現(xiàn)場施工的重點和難點，組織相關(guān)專家編制科學(xué)合理的施工規(guī)劃方案，以保證在施工過程當(dāng)中能夠順暢進(jìn)行。

3. 現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化策略

現(xiàn)場施工管理工作開展順利，才能有效的提高施工的效率。筆者結(jié)合自身的實際工作經(jīng)驗，認(rèn)為優(yōu)化現(xiàn)場施工管理應(yīng)該從以下幾個方面入手：

3.1 建立有效的現(xiàn)場施工管理體系

優(yōu)化現(xiàn)場施工管理，必須要有一個行之有效的現(xiàn)場施工管理體系，建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)技術(shù)人員為成員的管理班子，逐級加強(qiáng)和規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)，充分發(fā)揮各職能部門的作用，對現(xiàn)場施工生產(chǎn)實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管，及時解決安全、進(jìn)度以及質(zhì)量問題。

3.2 強(qiáng)化對施工班組的管理

在建筑工程施工現(xiàn)場當(dāng)中，不同專業(yè)、大大小小的施工任務(wù)最終都是由施工班組來完成，組織高效的施工班組是施工企業(yè)管理現(xiàn)場施工的重要手段。所以，我們可以加強(qiáng)對施工班組的管理來實現(xiàn)對現(xiàn)場各項施工作業(yè)的管理和實施。因此，要把班組管理作為現(xiàn)場施工管理的重點內(nèi)容。

3.3 加強(qiáng)對施工成本和質(zhì)量的管控，優(yōu)化現(xiàn)場施工管理

對于建筑施工企業(yè)來說，工程建設(shè)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展，而施工成本投入的多少也直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量和成本的管理意義重大。因此，優(yōu)化現(xiàn)場管理必須要從質(zhì)量和成本管理上尋找突破口，而要想在質(zhì)量和成本管理上有所成效，就必須要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，兩者相輔相成。否則，建筑施工企業(yè)所占市場份額比重會越來越小，企業(yè)的發(fā)展也會走向末路。

3.4 著力提升現(xiàn)場施工人員的綜合素質(zhì)

由于施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，隨時都可能發(fā)生意想不到的事，這大大加大了施工現(xiàn)場管理復(fù)雜性和難度。在施工的過程當(dāng)中，復(fù)雜龐大的施工體系、眾多的工種和崗位以及不斷縮減的施工工期等問題，都不可能實現(xiàn)時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化現(xiàn)場施工管理必須要以人為本，加強(qiáng)和重視現(xiàn)場施工人員綜合素質(zhì)的提升，采取各種方法來增強(qiáng)員工工作的積極性和責(zé)任感，充分發(fā)揮員工管理的主體作用。

3.5 優(yōu)化資源配置，科學(xué)化組織施工

編制切實可行的施工組織計劃是開展施工工作的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)場施工管理的重要依據(jù)，同時要根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，合理配置資源，通過對勞動力和施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整來不斷促進(jìn)現(xiàn)場安全施工，減去不必要的麻煩，使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4. 結(jié)束語

綜上所述，針對建筑工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題要善于總結(jié)，根據(jù)優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的原則，有針對性的對現(xiàn)場施工管理進(jìn)行優(yōu)化和加強(qiáng)，這不僅僅有利于保障工程質(zhì)量，對建筑施工企業(yè)降低施工生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力都大有裨益。文章旨在通過對現(xiàn)場施工管理相關(guān)問題的研究，來引起業(yè)內(nèi)其它建筑施工企業(yè)的重視，不斷提升施工管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇4

【關(guān)鍵詞】工業(yè)與民用建筑；質(zhì)量管理；鐵路；問題；解決策略

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對鐵路工業(yè)與民用建筑的需求不斷加大。同時，鐵路工業(yè)與民用建筑也將面臨著新的挑戰(zhàn)與發(fā)展契機(jī)。由于各種高科技技術(shù)的引進(jìn)，大大促進(jìn)了鐵路工業(yè)與民用建筑工程的發(fā)展。這些技術(shù)涉及到工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計、施工現(xiàn)場的管理技術(shù)等。本文主要是在鐵路工業(yè)與民用建筑工程實施過程中的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，在整個鐵路工業(yè)與民用建筑工程中的地位是非常重要的。此外，質(zhì)量管理的好壞往往會直接影響到整個鐵路工程的質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展方向。

1.我國工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

通常情況下，我們將那些可以直接為生產(chǎn)服務(wù)并能滿足人們的工作需要如車間、廠房、制造車間等之類的建筑稱之為工業(yè)建筑；而民用建筑是指那些能滿足人們生產(chǎn)生活需要的如辦公室、居民樓、電腦機(jī)房及寫字樓等的具有加強(qiáng)性、助輔性等特點的建筑。工業(yè)與民用建筑不包括橋梁工程、巖土工程、交通工程等行業(yè)，但是它們之間又存在著必然的聯(lián)系。掌握了工業(yè)與民用建筑工程的基本概念，就可以很好地對我國工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本概念加以理解。

通過上文對工業(yè)與民用建筑的介紹，我們可以清楚地了解到工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的本質(zhì)。質(zhì)量是一個抽象名詞，它可以保證一個物體的使用或者被利用的功能和功效。工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場，是工業(yè)與民用建筑工程的重要的場所它是一個工業(yè)與民用建筑工程的物質(zhì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實成功的重要場地。工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場，可以為整個工程項目帶來很多的經(jīng)濟(jì)效益，從而確保了整個工業(yè)與民用建筑工程的資金周轉(zhuǎn)順暢，并為公司的良好發(fā)展做鋪墊。

2.工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理所存在的問題

2.1工業(yè)與民用建筑工程在施工階段存在著缺陷

一個建筑工程的基礎(chǔ)和主體，對于一個建筑工程的質(zhì)量具有決定性的作用。從目前的發(fā)展形勢看來，我國鐵路建筑工程質(zhì)量并不是非常過硬，相關(guān)技術(shù)研究投入少，往往存在著一系列較嚴(yán)重的問題。如在實際的施工過程中，往往會出現(xiàn)混凝土的混凝速度過慢、表層基底沒有處理完好、鋼筋混凝土不夠堅硬、基板與基柱在搭配上的不夠協(xié)調(diào)等等一系列的問題。這些問題是比較嚴(yán)峻的問題，如果沒能解決好這些問題，就很容易會出現(xiàn)整個鐵路建筑工程整體質(zhì)量的下滑，那么整個工程也就失去了存在的意義了。因而，在進(jìn)行施工工程質(zhì)量檢測時，難以達(dá)標(biāo)，不合格。而這是當(dāng)前形勢下我國鐵路工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的一個非常棘手的問題，需要加以解決，具體的解決對策和措施將在下文中提到。

2.2相關(guān)質(zhì)量管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高

有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國鐵路工業(yè)與民用建筑業(yè)的發(fā)展已經(jīng)涵蓋到國家級、省級、地級、市級、縣級甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的范圍，并且還在不斷地發(fā)展，這就說明了我國鐵路工業(yè)與民用建筑業(yè)已經(jīng)充斥著整個國家，是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程中不可或缺的重要組成部分，從某種程度上也發(fā)映出了人民日益增加的物質(zhì)需求需求。但是也存在著一個突出的問題，就是部分工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較差，管理方面的常識掌握程度不足，相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)缺乏。所以，在工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，需要對人員的整體專業(yè)素質(zhì)加以提高，保證從管理層面上來提高工業(yè)與民用建筑施工的質(zhì)量。

2.3工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平低下

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)在很大程度上取得的成就，帶動了其他很多方面迅速發(fā)展，其中信息化技術(shù)就是一個方面。本文認(rèn)為，這只是一種假設(shè)或者是一個初步的探索，關(guān)于它的應(yīng)用并未形成一個較為完整的體系。總的來說，具體表現(xiàn)在管理水平相對較低、鐵路工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理信息管理技術(shù)落后。一般而言，現(xiàn)在普遍采用的信息管理的方式就是人工手寫或者是人工傳遞的方式，這樣就導(dǎo)致了書寫上的極不規(guī)范性以及效率極為低下的尷尬局面，應(yīng)該大力倡導(dǎo)利用信息管理技術(shù)來提高工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。

3.我國工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的解決措施

3.1提高鐵路工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)

我國鐵路工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，部分管理人員的素質(zhì)存在普遍較低的現(xiàn)象。所以，需要對鐵路工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理人員的整體素質(zhì)加以提高。可以按照如下的方法進(jìn)行：定期地組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)中一定要鍛煉他們的實戰(zhàn)能力，也就是將理論運用于實踐的能力。在培訓(xùn)過后，定期或者不定期地組織一場類似職場的考試，可以作為管理人員年度評獎的一部分考核的標(biāo)準(zhǔn)。通過這種辦法，可以提高管理人員的整體素質(zhì)，完善工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，并提高施工效率。

3.2應(yīng)該加強(qiáng)鐵路工業(yè)與民用建筑工程基礎(chǔ)和主體階段的質(zhì)量管理

在施工過程中質(zhì)量是企業(yè)存活的關(guān)鍵，只有他們產(chǎn)品的質(zhì)量過關(guān)，那么工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場才更有可能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，施工效率更高。這樣就會使整個鐵路工業(yè)與民用建筑工程獲得很大的經(jīng)濟(jì)收益和社會口碑。可以通過加強(qiáng)宣傳，使建筑集團(tuán)的管理人員懂得基礎(chǔ)和主體設(shè)計階段的重要作用，并提升企業(yè)的品牌形象。

3.3設(shè)置合理工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

從上文的探討可知，質(zhì)量管理模式采用“扁平”式管理，由項目部直轄施工隊，壓縮管理層次和中間環(huán)節(jié)，減少管理費開支，提高施工效率。一個科學(xué)的、合理的工業(yè)、民用建筑施工現(xiàn)場管理組織需要在職工的分配上有一定的規(guī)劃布局。例如下面的機(jī)構(gòu)設(shè)置就很合理、科學(xué)：由一名項目經(jīng)理做為本項目的總負(fù)責(zé)人，全權(quán)代表本公司對本項目實施各項管理，再增加一名施工副經(jīng)理，一名安全副經(jīng)理，一名項目總工程師組成施工項目管理的領(lǐng)導(dǎo)班子。設(shè)立程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計劃財務(wù)部、工程保障部、綜合辦公室、中心試驗室四部兩室六個職能部門。該成員設(shè)置是與當(dāng)前的實際情況為基礎(chǔ)的，以更好地使施工管理趨向科學(xué)化、理想化、和諧化。

4.結(jié)語

綜上所述，只有把好施工質(zhì)量管理關(guān)，才能更好地提高工業(yè)與民用建筑施工的效率，從而為企業(yè)帶來良好的扣牌，贏得更多的市場。本文主要是探究我國工業(yè)與民用建筑的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，從中找出問題所在并加以分析，再提出相應(yīng)的解決策略，希望能夠為相關(guān)企業(yè)帶來良好效益，并能夠促進(jìn)我國工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體制的健康、快速發(fā)展。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]徐永陽.鐵路工程施工現(xiàn)場質(zhì)量安全控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011，（05）.

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[4]周浩.鐵路路基現(xiàn)場檢測與質(zhì)量控制要素的若干分析[J].今日科苑，2010，（04）.

篇5

關(guān)鍵詞：土木建筑；建筑施工；存在問題；應(yīng)對措施

中圖分類號：TS958.1+7； 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ； 文章編號：

一、土木建筑施工的特點隨著我國科學(xué)水平和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也得到了普遍的發(fā)展，它對我國人民正常的工作生活有著重大的影響。建造一項工程需要進(jìn)行勘查、設(shè)計、施工等步驟，需要涉及到地質(zhì)、水文、測量、力學(xué)、工程學(xué)、設(shè)計、材料、設(shè)備、機(jī)械、經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域的知識與資料，所以，土木建筑是一項十分廣闊的綜合性工程。

由于其涉及領(lǐng)域眾多，施工步驟負(fù)責(zé)，控制管理難度較高，所以其在進(jìn)行施工的過程中會出現(xiàn)一些問題，這些問題都嚴(yán)重影響到建筑的質(zhì)量問題，為此我們必須將土木建筑施工中存在的問題進(jìn)行分析，并針對這些問題作出相應(yīng)的對策，來防治此類問題的出現(xiàn)，保證建筑施工的順利進(jìn)行。

二、目前土木建筑施工存在的問題概述

就目前而言，土木建筑施工在管理、安全、控制和環(huán)境等方面普遍存在著或多或少的問題。

1.管理問題

施工管理工作應(yīng)該是土木建筑施工階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實有效的施工管理可以保障整個建筑施工走上規(guī)范化的道路。招投標(biāo)程序是土木建筑施工的前提，所以建筑施工企業(yè)都對此階段非常重視，這就導(dǎo)致了一些不良施工企業(yè)利用招投標(biāo)管理制度不完善的漏洞，通過不正當(dāng)手段走后門來幫助自己中標(biāo)，有的企業(yè)為了能夠獲得工程資格甚至?xí)活櫴袌鲈靸r情況擅自降低報價，形成惡性競爭。不要以為讓報價低的施工企業(yè)中標(biāo)可以大幅度減少工程成本投入，增加經(jīng)濟(jì)效益。一旦施工企業(yè)報價低，他們?yōu)榱吮M量增加回報，勢必會減少必要的工程成本投入，給工程帶來一些實際質(zhì)量問題，如采用質(zhì)量差、價格低的材料，雇傭沒有專業(yè)施工資質(zhì)的民工，省略掉一些必要的施工工序等等，這些都會給土木建筑工程整體埋下很深的質(zhì)量安全隱患。同時，企業(yè)內(nèi)部的各種管理制度體系也都有漏洞，責(zé)任制也沒有落實到位，致使工程中一旦出現(xiàn)問題無法及時追查相關(guān)責(zé)任人，無法做好問題善后處理；各種工程項目的資源也沒有達(dá)到合理化配置，經(jīng)常會出現(xiàn)不必要的資源浪費，盲目擴(kuò)大了施工成本，與土木建筑施工成本最優(yōu)化管理的原則背道而馳。2.安全問題在任何建筑施工工程中，安全管理工作是首先要重視的，在土木建筑施工中也不例外。只有將安全管理工作當(dāng)做重中之重，積極采用先進(jìn)管理手段、普及成功管理經(jīng)驗、加強(qiáng)管理執(zhí)行力度，才能為土木建筑施工做好全面的安全保障，為其它建筑施工和管理工作做好鋪墊。在當(dāng)今市場競爭日趨激烈的背景下，許多建筑施工企業(yè)將工程承包出去以后沒有行使相應(yīng)的工程監(jiān)管職責(zé)，對承包工程單位的不規(guī)范操作也是睜一只眼閉一只眼，安全管理工作毫無實效性可言。再加上土木建筑施工工程人員大多非專業(yè)出身，工程素質(zhì)較低，安全意識就更差了，往往會為了賺錢而盡可能快地開展施工，也不采用有效的施工安全防護(hù)措施來保護(hù)自身安全，在安全事故來臨時往往會表現(xiàn)得非常慌張，不懂正確逃生的方法，增加了事故人員傷亡率。一些土木建筑施工企業(yè)的安全管理部門機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，安全管理人員短缺、設(shè)備資金投入不足、負(fù)責(zé)人無暇顧及安全意識培訓(xùn)，這些都是安全管理存在問題的實際體現(xiàn)。

3.控制問題——土木建筑施工的控制工作主要包括對工程進(jìn)度和應(yīng)用技術(shù)的控制。

工程進(jìn)度控制直接決定了工程施工的主要應(yīng)用工序流程及工期，對于合理安排實地施工程序和時間有著非常重要的實際意義，最終為土木建筑施工的順利完工提供可靠保障。土木建筑施工進(jìn)度控制的不規(guī)范主要體現(xiàn)在要求不統(tǒng)一、執(zhí)行力度不強(qiáng)、對工程施工企業(yè)的監(jiān)管不到位。是實際施工中，技術(shù)人員應(yīng)該根據(jù)工程的具體項目分類在設(shè)計方案上規(guī)劃出具體進(jìn)度控制計劃，以便對工程整體施工做出正確的指導(dǎo)。但是由于土木建筑工程大多都是單獨承包出去的，不是由同一個施工企業(yè)來進(jìn)行施工，進(jìn)度控制工作難度非常大，出現(xiàn)這樣那樣的問題，要么就是在工程交接的時候沒有明確規(guī)定出施工進(jìn)度計劃，要么就是明確了計劃卻沒有相應(yīng)的賠償機(jī)制來約束工程施工企業(yè)，一旦實際工程工期出現(xiàn)延誤，工程建設(shè)單位也無能為力，大大地增加了工程成本。

工程技術(shù)控制是對施工設(shè)計人員設(shè)計理念得到實現(xiàn)的基本保障。因為施工技術(shù)非常重要，直接關(guān)系到工程項目是否能夠順利成功地完工并交付使用，所以技術(shù)控制也是施工控制工作的重點之一。在這方面常見的問題有技術(shù)指標(biāo)誤差較大，這也是由施工技術(shù)的復(fù)雜程度決定的。我們在對施工技術(shù)進(jìn)行控制時，一定要充分考慮到內(nèi)外部各種因素的影響，絕不能漏掉任何一個環(huán)節(jié)，最終制定出一個最為完善的施工技術(shù)控制方案，這也是保證土木建筑施工技術(shù)發(fā)揮出實際效用的根本手段。

4.環(huán)境問題

建筑工程對環(huán)境的影響非常大，土木建筑工程也不例外。這里的環(huán)境包括兩個方面：自然環(huán)境和居住環(huán)境。由于土木工程很多都是在城市中心或者醫(yī)院學(xué)校施工，給周圍的人們帶來了很大的不便，甚至威脅到他們的人身財產(chǎn)安全。而一些土木建筑施工企業(yè)沒有對這點引起足夠的重視，不去實行有效的環(huán)境污染控制措施，這會使得施工當(dāng)?shù)刂車用駥ν聊竟こ坍a(chǎn)生抵觸心理，大大降低了工程社會效益。

三、土木建筑施工存在問題的解決對策

1.加強(qiáng)施工控制管理

土木建筑企業(yè)要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，將機(jī)構(gòu)職責(zé)細(xì)化，將每個機(jī)構(gòu)部門的職責(zé)都落實到位，保證他們分管不同、責(zé)任到人、管理無死角，實行職、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的辦法，將相關(guān)機(jī)構(gòu)部門人員的工作積極性充分調(diào)動起來。在建筑施工過程中要嚴(yán)把材料設(shè)備質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁任何形式的以次充好、偷工減料情況的出現(xiàn)，實現(xiàn)整個施工質(zhì)量管理切實有效。在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即匯報給上級部門，并采取針對性措施及時處理問題，將其給工程整體帶來的損失降到最小。土木建筑施工企業(yè)要對進(jìn)度控制工作產(chǎn)生足夠的重視，在施工前就制定好完善的進(jìn)度計劃，對其中每一個具體施工段的進(jìn)度都有明確的要求，與工程項目承包單位簽訂合同文件，以便在施工中出現(xiàn)延誤進(jìn)度情況時能夠根據(jù)文件內(nèi)容進(jìn)行索賠，確保土木建筑施工企業(yè)的日常經(jīng)營活動穩(wěn)定有序地展開。

2.普及安全意識培訓(xùn)

要在土木建筑工程企業(yè)中普及安全意識培訓(xùn)，上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下到施工人員，都要定期進(jìn)行安全意識培訓(xùn)教育，保證他們具有相當(dāng)高的安全施工素質(zhì)，從根本上規(guī)范施工操作，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，控制安全事故發(fā)生率及其給工程帶來的影響，為土木工程創(chuàng)造一個安全的施工環(huán)境。3.環(huán)境保護(hù)措施在施工過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該注意保護(hù)環(huán)境，盡量減少施工噪音，積極應(yīng)用各項新型環(huán)保措施來減少施工對環(huán)境造成的污染，建筑垃圾要全部回收處理，工程完工后要徹底清潔施工現(xiàn)場，不留任何污染源，做到環(huán)境保護(hù)和施工進(jìn)程協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、結(jié)束語：

總而言之，只有對目前土木建筑施工中各方面存在的問題詳細(xì)分析并提出對應(yīng)措施徹底解決，才能保證土木建筑施工行業(yè)維持良好的秩序繼續(xù)前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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[3] 容輝.當(dāng)代土木建筑施工的問題與對策[J].科技資訊,2011,(12):77.

篇6

-關(guān)鍵詞:房建工程;施工現(xiàn)場管理;解決措施 Abstract: the site management is actually building construction enterprise production and business operation activities of the foundation. At the same time, it is also the whole enterprise in the management of the most important component. The construction enterprise to the increasingly intensified competition in the market based on, you have to pay attention to and strengthen the on site management. This paper probes into the house to strengthen on construction site management some links.

keywords: fittest engineering; The construction management; measures

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： 隨著國家加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的政策出臺，調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)內(nèi)需、保民生，工程項目不斷增多，使建筑業(yè)迎來了空前的良好發(fā)展機(jī)遇；不斷更新的新技術(shù)、新材料使施工企業(yè)對工程施工的技術(shù)水平和管理水平的要求也相應(yīng)提高；面對激烈的市場競爭和多種不利于管理的因素增加，確保工程項目的施工質(zhì)量是企業(yè)生存之本；強(qiáng)化對工程施工現(xiàn)場的管理是保證施工質(zhì)量的前提，是施工企業(yè)各項工作中的重中之重。一、加強(qiáng)工程項目施工現(xiàn)場管理的重要性 施工現(xiàn)場就是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的地點；包括主（體）要的作業(yè)工地，又包括配套的各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。完成一個項目，具體的生產(chǎn)過程活動，都實實在在發(fā)生在施工現(xiàn)場。人、機(jī)、料、施工方法、環(huán)境等許多不確定的因素都會直接影響到項目整體的質(zhì)量、安全、成本、工期。這就要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，充分運用科學(xué)的管理方法、切實可行的管理制度、先進(jìn)的技術(shù)手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行管理（組織、協(xié)調(diào)、控制）；提高工效，減少材料的消耗，降低施工成本，消除事故隱患，降低事故發(fā)生率，在合同工期內(nèi)文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成施工任務(wù)，誠信履行好合同，維護(hù)企業(yè)的良好形象。

施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑施工企業(yè)管理的最前端；現(xiàn)場的管理更是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。 二、施工現(xiàn)場中存在比較普遍的一些現(xiàn)實問題和原因（一）、現(xiàn)場施工人員的安全意識不高，安全生產(chǎn)管理制度不完善 施工現(xiàn)場主要存在下列安全隱患：部分專項安全技術(shù)方案（如高支模、塔吊安裝）不按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行施工；腳手架、安全擋板（網(wǎng)）搭設(shè)、腳手板鋪設(shè)不夠規(guī)范；立桿基礎(chǔ)不實和地面無硬化，缺乏排水措施；施工工具、材料不按指定的位置而任意堆放；施工現(xiàn)場的安全引導(dǎo)、警示設(shè)施不足；高空作業(yè)場地安全警示和安全防護(hù)設(shè)施不到位，施工現(xiàn)場用電不規(guī)范、施工工作面違規(guī)住宿；文明施工措施不足等。

雖然形成安全隱患的原因很多（人、機(jī)、環(huán)境），但主要是由于施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制和制度不夠完善；部分管理人員安全生產(chǎn)意識薄弱，不重視學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和有關(guān)條例，管理上貪圖方便、怕麻煩，對安全工作存在僥幸心理；思想不重視、制度有缺失促使安全隱患經(jīng)常存在。

（二）、質(zhì)量控制系統(tǒng)不完善，機(jī)制不健全，管理方法落后，一些具體項目的質(zhì)量控制（自控）系統(tǒng)的建立不夠完善、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制不健全、少數(shù)管理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)等原因也會造成局部的施工質(zhì)量監(jiān)管缺失。同時，各種原因，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工現(xiàn)場還難以全面普及，現(xiàn)場的大部分管理工作還要應(yīng)用傳統(tǒng)的方式和靠經(jīng)驗來完成，方法落后，工作效率和質(zhì)量不高。

（三）、施工隊伍整體素質(zhì)有待提高

現(xiàn)場項目部管理班子成員結(jié)構(gòu)不理想，整體的技術(shù)水平和管理能力不高。其次，施工操作人員現(xiàn)階段大都招用農(nóng)民工，其流動性大、技術(shù)素質(zhì)不高、思想不穩(wěn)定、法制及安全意識淡薄、責(zé)任心和自覺性不強(qiáng)；紀(jì)律性差，不適應(yīng)和不愿意接受規(guī)章制度的約束；突出表現(xiàn)在對項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度不大關(guān)心，過于計較自己的得失；沒有團(tuán)隊協(xié)作意識；管理這個隊伍是一個工作難點。

（四）、質(zhì)量控制點不合理，影響工序的質(zhì)量控制， 由于現(xiàn)場施工操作工序多，產(chǎn)品面廣量大，難以實現(xiàn)全面檢查，采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題漏檢。在施工生產(chǎn)過程中，由于質(zhì)量的波動性(系統(tǒng)性因素或偶然性因素的影響)，施工質(zhì)量難以百分之百地符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必然存在著因不合格項目而引起的返工（修）；在每道工序合理的設(shè)置質(zhì)量控制點，做好各工序的質(zhì)量控制，使工序質(zhì)量波動處于允許的范圍內(nèi)，處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)，減少不合格點。保證每道工序的質(zhì)量，從而保證整體施工質(zhì)量。 三、解決問題需采取的一些措施

（一）、完善建筑工程施工質(zhì)量控制體系及管理制度

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理與控制行為都應(yīng)該在項目的質(zhì)量控制體系下進(jìn)行。因此，項目的管理班子必須針對項目施工的實際情況，在實際工作中不斷完善施工質(zhì)量管理體系和修訂切實可行的管理制度，對相關(guān)施工工序、施工流程、人員培訓(xùn)、機(jī)械維修、崗位責(zé)任等都做出相應(yīng)的規(guī)定，使現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作有章可循，有規(guī)可依，控制、減少違規(guī)操作行為。 （二）、以人為本，加強(qiáng)對人員的管理，提高整體素質(zhì)

據(jù)統(tǒng)計資料，88%的質(zhì)量安全事故都是人的失誤所造成。為此，我們搞好施工管理、控制工程質(zhì)量應(yīng)“以人為本”，狠抓人的工作質(zhì)量，避免人的失誤。 （1）在現(xiàn)場施工當(dāng)中，首先應(yīng)該要加強(qiáng)對項目施工管理班子管理人員的思想、職業(yè)道德教育；積極參加有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)、更新工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的業(yè)務(wù)水平；建立績效的考核和評估體系，采取績效考核與獎勵措施的手段來實現(xiàn)對管理人員的激勵，進(jìn)行全方位的績效考評，調(diào)動工作積極性。

（2）現(xiàn)階段，農(nóng)民工是建筑施工的主力軍。由于素質(zhì)較低，對農(nóng)民工管理要注重“以人為本”、“人性化”的管理理念，要從尊重、關(guān)心、愛護(hù)、教育、培養(yǎng)人的角度，合理增加投入，采取多項措施，盡力改善生產(chǎn)、生活條件，調(diào)動農(nóng)民工的生產(chǎn)積極性，穩(wěn)定隊伍；同時重點做好對農(nóng)民工操作技能的培訓(xùn)和安全教育，對有技術(shù)要求的崗位考核合格后才允許上崗。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工技術(shù)管理；重要性；措施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1.建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重要性

1.1建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理有助于提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在進(jìn)行現(xiàn)場施工技術(shù)管理時，需要對各種建設(shè)過程中的有效資源進(jìn)行合理配置；在進(jìn)行技術(shù)方案選擇時，需要選擇生產(chǎn)效率高、經(jīng)濟(jì)效益好的設(shè)計方案。所以，通過這些施工技術(shù)性的有效選擇，能夠減少施工成本，提高施工效率，優(yōu)化施工方案。因此，通過各項施工要素的優(yōu)化配置，就能夠促使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

1.2現(xiàn)場建筑施工技術(shù)管理有利于嚴(yán)控建筑工程的質(zhì)量

現(xiàn)場施工技術(shù)管理的目的是為了保證施工進(jìn)程的質(zhì)量能夠有效保證。所以，在進(jìn)行施工技術(shù)監(jiān)管時，就需要對施工技術(shù)是否達(dá)標(biāo)、施工手法是否正確、施工中的技術(shù)選擇是否合理進(jìn)行管理，并在進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)的同時融入科學(xué)的管理理念，從而使得在進(jìn)行建筑施工的同時，能夠嚴(yán)格控制建設(shè)工程的質(zhì)量，保證建筑的各項功都能夠符合建設(shè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

1.3現(xiàn)場施工技術(shù)管理有助于提升建筑企業(yè)的市場競爭力。

現(xiàn)場施工技術(shù)管理是促進(jìn)生產(chǎn)力規(guī)范發(fā)展的重要途徑，在對建筑工程進(jìn)行現(xiàn)場施工技術(shù)管理時，要對各項施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化組合，并選擇合理的、與施工條件相適應(yīng)的技術(shù)，促進(jìn)施工生產(chǎn)效率的提升，使建筑工程的質(zhì)量能夠得以保證，經(jīng)濟(jì)效益得以提高。因此，當(dāng)建筑企業(yè)生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量都得以提升時，其核心的市場競爭力也會相應(yīng)的得以提升。

2.當(dāng)前我國建筑工程施工技術(shù)管理所存在的問題

當(dāng)前，我國的建筑工程施工技術(shù)管理主要存在以下幾個問題：

2.1施工技術(shù)管理的主體和責(zé)任不明確

目前的建筑工程施工很少成立專門的技術(shù)組織機(jī)構(gòu)來分析和考核施工各個環(huán)節(jié)的技術(shù)和完成質(zhì)量，也缺乏相關(guān)的資源調(diào)配和人員管理的措施。因此，施工過程中的施工設(shè)計、材料供應(yīng)、技術(shù)需求和質(zhì)量監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)常常會出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)，而引起人員制度松散、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和資源浪費等后果。

2.2材料和設(shè)備管理松懈

目前建筑工程施工技術(shù)管理的重點主要是對各個階段施工技術(shù)規(guī)劃方面的調(diào)整，并沒有嚴(yán)密的管理原材料和設(shè)備的引進(jìn)與投入。因此，施工現(xiàn)場常常會出現(xiàn)原材料收回扣和設(shè)備引進(jìn)資金不足的情況，造成了原材料價格過高、設(shè)備落后等不良現(xiàn)象，最終導(dǎo)致施工工期過長和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等嚴(yán)重后果。

2.3安全意識不強(qiáng)

建設(shè)施工的責(zé)任不明確一個建筑工程的施工現(xiàn)場最重要的應(yīng)該就是安全，如何更好的保障施工人員的安全是關(guān)系到整個工程建設(shè)能否順利實行的重要因素。然而我們國家的建筑施工現(xiàn)場的工作人員并沒有完全解決這一個嚴(yán)重而又深刻的問題，在這個建筑施工管理的很多方面，我們的工作人員還是不能夠真正做到把工作做到實處，更加需要提高建筑施工安全意識，讓每個工作人員切身體會到施工安全的重要意義。

3.加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施

3.1做好施工技術(shù)準(zhǔn)備

一個工程所包含的項目很多，特別是裝飾工程，施工材料多種多樣，施工工藝復(fù)雜，施工工種多。這就要求我們現(xiàn)場的施工管理人員必須做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，對施工圖紙熟悉，針對我們的合同要求，最大化的去優(yōu)化每一分部（項）工程，每一道工序，同時還要考慮自身的施工隊伍，資金，設(shè)備，材料供應(yīng)等。合理和負(fù)責(zé)的落實施工組織計劃，保證每一單項工程都在受控的范圍之內(nèi)。其次，準(zhǔn)備施工的工程自身的特點，還要在施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是需要用到高新技術(shù)的施工工藝時，更應(yīng)該提前作好施工技術(shù)準(zhǔn)備。

3.2加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場人員的管理

近幾年來，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對建筑隊伍的整體素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱現(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。同時，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。現(xiàn)場施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)，提高自身的素質(zhì)水平。

3.3施工現(xiàn)場的材料管理

建筑材料能否及時供應(yīng)是安排施工順序的關(guān)鍵。根據(jù)進(jìn)度要求，提前將所需材料運進(jìn)現(xiàn)場，以滿足施工的需要。凡用于現(xiàn)場施工的材料、構(gòu)配件等物資，施工前必須對材料名稱、規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行合格檢驗。地產(chǎn)砂、石須按設(shè)計標(biāo)號進(jìn)行試配選用，對現(xiàn)水泥應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度試驗、安定性試驗和凝結(jié)時間的試驗。對現(xiàn)場鋼筋要進(jìn)行抽樣，檢查鋼筋的屈服強(qiáng)度、極限強(qiáng)度、鋼筋的延伸率和冷彎檢驗。對現(xiàn)場的預(yù)制構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行荷載破壞試驗，所有施工現(xiàn)場的材料由專職材料管理員負(fù)責(zé)把關(guān)。

3.4現(xiàn)場施工技術(shù)保證措施

（1）嚴(yán)格按照國家施工規(guī)范，操作技術(shù)規(guī)程編制保證工程質(zhì)量的施工技術(shù)交底，落實到班組和個人。

（2）強(qiáng)調(diào)實行定崗操作責(zé)任制和“三檢制”(自檢、互檢、專檢)。

（3）嚴(yán)把工序的材料關(guān)和質(zhì)量關(guān)。每道工序的完成必須經(jīng)過專檢和業(yè)主(監(jiān)理)等部門驗收合格后，才能進(jìn)入下道工序施工。

（4）制定保證施工安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)，加強(qiáng)安全教育，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全防護(hù)設(shè)施和安全用電，用機(jī)具及防火措施。

（5）制定現(xiàn)場文明施工措施保證不占道施工和毀壞綠地，現(xiàn)場施工文明整潔，材料機(jī)具設(shè)備放置有序。道路暢通，減少噪音和環(huán)境污染。

3.5提高安全責(zé)任意識

在施工管理中，安全管理是重中之重。一方面我們要加強(qiáng)施工人員的安全教育,尤其是要針對文化素質(zhì)水平低的的施工人員，要讓他們樹立起安全施工的意識，做到自動自覺地遵守安全行為規(guī)則和安全措施。另一方面，施工單位還要定期組織施工人員進(jìn)行安全的培訓(xùn)和講座，全面開展安全教育活動。在施工過程中，很多建筑公司不遵守安全規(guī)定，違規(guī)操作，是造成我國安全事故出現(xiàn)頻繁的主要原因。他們?nèi)狈ιa(chǎn)經(jīng)驗，又想獲得最大利益，往往在安全成本的投入上比較低，對于那些企業(yè)公司，作為國家的行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)要敢于執(zhí)法，勤于執(zhí)法，確保執(zhí)法機(jī)構(gòu)的有效性和權(quán)威性。

3.6把握工程質(zhì)量的驗收和評定

一個工程項目完工后，必須對其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的儀式性的走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗收評定是在現(xiàn)場施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，對此，現(xiàn)場施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。

4.結(jié)語

總而言之,如今城市建設(shè)的發(fā)展迅猛,建筑施工技術(shù)在城市建設(shè)中發(fā)揮了越來越重要的作用,加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理有利于促進(jìn)城市建設(shè)的安全快速發(fā)展，如何使建筑施工技術(shù)在城市建設(shè)過程中扮演更重要角色已經(jīng)成為一個重要的課題。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；問題；措施

中圖分類號：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、建筑施工現(xiàn)場管理工作的常見問題

建筑施工的工期較長，施工過程復(fù)雜，經(jīng)常因各種各樣的主客觀因素的影響，影響工程的施工進(jìn)度和正常建設(shè)。

1.1、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理問題

施工中的質(zhì)量管理主要表現(xiàn)為施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，影響質(zhì)量控制的因素主要有：人、材料、機(jī)械、方法等方面。主要體現(xiàn)在：

1.1.1、無法實現(xiàn)人員的全面控制

現(xiàn)在農(nóng)民工已經(jīng)成為建筑行業(yè)的勞動力的主體，由于其綜合素質(zhì)和知識的欠缺，很難快速掌握實際操作技能，現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。

1.1.2、無法實現(xiàn)對物料的全面把控

建筑施工工序活動的質(zhì)量控制過程中，往往由于投入物料的種類多、數(shù)量多、涉及的范圍廣等因素，較難實現(xiàn)對于物料的全面把控。例如，施工現(xiàn)場經(jīng)常會使用到的砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進(jìn)場。因此，如何實現(xiàn)對于物料的有效管控是施工現(xiàn)場管理的一個難題。

1.1.3、施工設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患

目前建筑企業(yè)的施工設(shè)備主要來自三個渠道：從租賃公司租賃來的設(shè)備；施工企業(yè)自有設(shè)備；施工人員自帶設(shè)備。然而，有些施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績，在設(shè)備的投入上不舍得花錢，致使設(shè)備異常陳舊，老化現(xiàn)象普遍存在。設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

1.1.4、質(zhì)量通病依然普遍存在

當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量從總體上講是逐年不斷提高，但由于一些施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)低、質(zhì)量管理差、懂技術(shù)管理的人員少。對規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位。以至產(chǎn)生一些質(zhì)量通病、嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。比如：砌體結(jié)構(gòu)存在的問題；質(zhì)量保證內(nèi)業(yè)資料方面存在的問題；暖衛(wèi)工程存在的問題等等。

1.2、施工現(xiàn)場管理中的進(jìn)度管理問題

影響建筑施工進(jìn)度的因素很多，最為常見的因素有人為因素、設(shè)備的因素、材料的因素等，施工的工程進(jìn)度和時間規(guī)劃一般由人員來設(shè)計和規(guī)劃，如果在施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會影響施工的進(jìn)度。比如，材料供應(yīng)不足，施工設(shè)備出現(xiàn)故障，都會導(dǎo)致工程延期。

1.3、施工現(xiàn)場管理中的成本管理問題

施工成本管理和施工的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等都有一定的聯(lián)系，如果施工進(jìn)度加快，效率得以提升，就能節(jié)省施工過程中的各種成本費用的支出；反之，如果工程延期，勢必會導(dǎo)致投入更多的成本費用。

1.4、施工現(xiàn)場管理中的裝修問題

室外裝修比室內(nèi)的裝修需要注意的環(huán)節(jié)更多，需要施工現(xiàn)場監(jiān)督的地方更多，室外的裝修施工大多是室外墻壁裝修、柱子裝修、室外門窗等等，從外觀設(shè)計和實際的使用上都需要與室內(nèi)的裝修互為表里，相呼應(yīng)，更加方便用戶的使用及審美上的滿足，做好室外裝修現(xiàn)場的管理也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。

1.5、施工現(xiàn)場管理中的安全管理問題

建筑生產(chǎn)活動多為露天高空作業(yè)，不安全因素較多，有些工作危險性較大，是事故多發(fā)性行業(yè)。近幾年來，建筑施工中的多發(fā)性事故不斷發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，因高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌這五類事故占事故總數(shù)的85%以上。根據(jù)事故致因理論，事故是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩大因素作用的結(jié)果。

二、建筑施工現(xiàn)場管理存在的主要問題的措施分析

2.1、對工程的材料以及施工的質(zhì)量管理

建筑工程施工中材料費用占整個工程費用的一半以上，所以對于材料的管理影響著整個工程的造價。材料貨源選擇上要選擇價格與質(zhì)量最佳組合的貨源，要設(shè)計出施工用的材料方案，對于材料的分配以及各個部分的使用進(jìn)行科學(xué)合理的計算。然后嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行材料的選擇以及分配。在對材料進(jìn)行訂購時，要嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行，做到采購一步到位，減少材料與要求不符；材料進(jìn)場時要進(jìn)行抽樣檢查，嚴(yán)禁不合格的產(chǎn)品進(jìn)入到施工現(xiàn)場；要對采購部門進(jìn)行監(jiān)督管理，保證材料源的質(zhì)量。工程建筑的質(zhì)量管理是施工中最重要的環(huán)節(jié)，不僅影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響著企業(yè)的聲譽。施工過程中要嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量問題，建立完善的質(zhì)量管理體系；嚴(yán)格按照規(guī)范對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并且要層層簽訂質(zhì)量保證書；要加強(qiáng)對技術(shù)人員的管理工作，對技術(shù)人員進(jìn)行交底工作，保證技術(shù)過關(guān)；將質(zhì)量問題與各個部門進(jìn)行掛鉤管理，出現(xiàn)問題要有相應(yīng)的部門人員負(fù)責(zé)，起到督促作用。

2.2、施工進(jìn)度的現(xiàn)場管理

首先是施工進(jìn)度方案的制定，在結(jié)合工程總方案的基礎(chǔ)上制定總進(jìn)度計劃，合理規(guī)定施工任務(wù)的開始時間和完成時間，并計劃好技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備等的準(zhǔn)備工作，以及確定具體的施工順序。然后根據(jù)總進(jìn)度的方案，合理設(shè)計每道分項工程任務(wù)的計劃，計劃框架基本和總進(jìn)度計劃一致，旨在提高施工進(jìn)度方案的可操作性。其次是合理安排工程進(jìn)度的控制人員，落實所有的進(jìn)度控制任務(wù)，確保每個人都能做到各施其職，同時采取先進(jìn)的工藝技術(shù)、材料設(shè)備，并提高進(jìn)度控制管理人員的綜合素質(zhì)。根據(jù)合同的進(jìn)度條款，有效約束不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨椤?/p>

2.3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的成本管理

建筑工程不僅規(guī)模大，而且投入的成本也非常大，所以要對建筑工程的成本進(jìn)行管理是保證工程利益的前提。要對工程中需要的材料成本加以管理，在選擇材料的供應(yīng)商上，要進(jìn)行多家對比，選擇一個價格低并且材料質(zhì)量好的供應(yīng)商；控制好人工成本，要按照施工需要進(jìn)行人員選擇，有些工作可以根據(jù)計件來計算工資；控制固定資產(chǎn)的使用，對施工機(jī)械的操作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿ＷC正常操作，減少機(jī)械的維修成本；控制主要目標(biāo)成本，當(dāng)發(fā)生利益沖突時，要保證工程的主要效益。

2.4、如何做好裝修施工現(xiàn)場管理

在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理中，首先注意的就是對施工圖現(xiàn)場考察，調(diào)查施工過程中可能遇到的難題以及施工圖中在實際中難以操作的地方，積極地加以改進(jìn)。在這一環(huán)節(jié)需要派專門的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場的勘察和設(shè)計。一是找出工作人員在工作中存在誤差的地方；二是找出難以操作的部分或者設(shè)計中不合理的部分，進(jìn)行現(xiàn)場圖紙的改動和指引；三是考察實際施工現(xiàn)場添加一些新的創(chuàng)意和新的施工方案，保證整個施工的高效穩(wěn)定完成。

2.5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

工程施工最重要的因素就是人，所以一切施工都要在保證人員的安全下進(jìn)行。安全生產(chǎn)不僅保證了施工人員的人身與財產(chǎn)的安全，也確保了工程的經(jīng)濟(jì)效益與施工的正常進(jìn)行。要根據(jù)整個施工的現(xiàn)場特點進(jìn)行有針對性的施工安全管理，形成一套具有實際收效的管理措施；管理部門應(yīng)該成立專門的管理小組，每天進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全檢查；施工工程要定期的進(jìn)行安全培訓(xùn)，只有技術(shù)操作人員和施工人員從心理認(rèn)識到安全施工的重要性，才能從真正意義上達(dá)到施工的安全。

三、結(jié)束語

建筑工程施工的工期較長，施工過程中經(jīng)常遇到各種各樣的主客觀因素，影響工程的正常管理工作，其中質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理的、裝修管理問題尤為突出，建筑工程施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，必須從質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、裝修等的控制為切入口，控制施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備的質(zhì)量水平，提高施工人員的質(zhì)量管理意識，在制定施工進(jìn)度計劃之后，合理安排工程施工任務(wù)，提高施工的效率，并合理控制施工成本費用，以獲取工程項目最大化的經(jīng)濟(jì)利益和社會利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸昆.淺析建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及措施.[J].現(xiàn)代物業(yè),2013(5)

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關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；問題；對策

中圖分類號：TU721+.4 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2013）06-（頁碼）-頁數(shù)

目前，建筑行業(yè)是我國非常重要的產(chǎn)業(yè)之一，行業(yè)地位也非常明顯，國內(nèi)眾多的建筑業(yè)競爭日益激烈，怎樣才能提升自己的競爭力是大家思考的重點問題。而對于建筑業(yè)來說，合理的管理方式是非常重要的，它是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，尤其是工程施工現(xiàn)場管理，對工程質(zhì)量產(chǎn)生了直接影響。在實際的工程施工過程中，現(xiàn)場是不斷變更和調(diào)整的，因此需要有一套完善的管理方法保證施工工程的現(xiàn)場有序、合理、科學(xué)，切實保障工程質(zhì)量。

1.目前建筑工程現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1缺少相關(guān)的管理體制

在建筑工程管理中，工程的現(xiàn)場管理是非常重要的環(huán)節(jié)。因此需要有相關(guān)的管理體制作為支撐。同時，工程的施工現(xiàn)場通常容易發(fā)生事故，盡管目前對于施工現(xiàn)場的監(jiān)管添加了很多措施，但是在實際的工程安全中還是面臨著威脅，因此，我們需要制定一系列的安全機(jī)制保證工程的順利施工。當(dāng)前使用的工程安全規(guī)定沒有得到細(xì)化，在實施方面沒有完全落實，因此，建筑施工現(xiàn)場在這種沒有細(xì)化規(guī)章制度約束下造成了很多事故的發(fā)生，加上很多工作人員的疏忽，更添加了安全問題的發(fā)生。

1.2管理方式滯后

首先，目前的工程施工采用的都是傳統(tǒng)的技術(shù)，很多新技術(shù)沒有得到有效的運用。其次，對于工程項目的管理上，分工存在不明確的地方，以至于工程進(jìn)度趕不上，甚至有的地方嚴(yán)重阻礙工程的按時完工。另一方面就是人員管理問題，建筑工程項目通常會涉及到非常多的人員，但是有的人則目無法紀(jì)、行動緩慢，對工程的完成造成了嚴(yán)重的影響。

1.3施工人員素質(zhì)低

從事建筑工程的勞動者通常需要一定的體力，但是對于勞動者的素質(zhì)一般不會有太高的要求，因此，在建筑工程中，相當(dāng)?shù)囊徊糠謩趧诱咚刭|(zhì)都比較低下。另外，在建筑工程項目中缺乏技術(shù)指導(dǎo)現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，這在人員管理中的是一個非常薄弱的環(huán)節(jié)。此外，管理人員的經(jīng)驗不足，對于一些新材料和工藝不熟悉，并且缺少責(zé)任心等，這些都嚴(yán)重阻礙了工程現(xiàn)場施工管理，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

1.4原料質(zhì)量存在問題，設(shè)備使用不當(dāng)

對于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的，也是它們追求的根本，對于建筑工程來講，這也是其主要的出發(fā)點。有的建筑工程只重視追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，在原材料的管理方面也比較忽視。建筑工程現(xiàn)場是將原材料進(jìn)行加工、處理的一個過程，因此，建筑項目的質(zhì)量與原材料的管理有著密切的關(guān)系。另外，從材料管理的層面來看，項目部通常會以較高的價格來采購材料，以至于材料的成本太高。在材料的使用過程中，數(shù)量的不合理估計、材料使用方法不當(dāng)?shù)榷紘?yán)重造成了資源浪費。

此外，還有的建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)、文明施工等方面的重視程度不夠。在施工工程中，有的施工單位沒有把安全問題放在重要位置，沒有意識到安全生產(chǎn)的重要性。對于建筑施工，國家頒布了相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，但是這些安全生產(chǎn)的文件沒有及時下達(dá)到建筑施工的現(xiàn)場，導(dǎo)致安全施工環(huán)節(jié)薄弱，相應(yīng)的管理、處罰不到位，安全生產(chǎn)也僅僅流于形式，檢查、監(jiān)督也僅僅走個過場。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人等大多忙于日常事務(wù)，并沒有將施工安全的問題落實到實處，從而使得下屬員工也相當(dāng)不重視安全問題，最終引發(fā)了很多安全事故。

2.建筑工程施工現(xiàn)場管理的應(yīng)對措施

2.1健全相關(guān)管理制度，以保證項目的安全施工

施工現(xiàn)場管理的主要目標(biāo)就是安全，因此，建筑工程施工的順利進(jìn)行必須依靠施工安全的保障。首先，建立完善的安全管理體制，使各項安全職責(zé)落實到實處，將各個部門和環(huán)節(jié)的各項事務(wù)切實做到位，讓每個環(huán)節(jié)的安全問題都得到解決。其次，建立有效的監(jiān)督機(jī)制。每一個員工在建筑工程施工現(xiàn)場都要具有安全意識，并且相互監(jiān)督和制約，為安全施工提供有效的監(jiān)督策略，真正做到人人安全。最后，還要建立一定的安全管理評價機(jī)制，對于施工的每一個環(huán)節(jié)，除了要做好監(jiān)督工作，還要進(jìn)行合理的評價，這樣才能使整個工程的質(zhì)量得到有效的保證。

2.2改革管理方式，采用科學(xué)化的管理

首先，對于工程施工現(xiàn)場的施工點布置要合理、規(guī)范，不僅分布的空間要合理，整體上也要合理，這樣才能保證工程進(jìn)度，例如運輸點、攪拌點以及上料點等等，將點、線、面三者有效結(jié)合可以使工程質(zhì)量得到保證。其次，在人員的管理方面，采用一對一的管理方式，讓每一個員工都具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，一旦發(fā)生問題，各司其職。

2.3加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提升施工人員素質(zhì)

建筑工程的施工非常復(fù)雜和繁瑣。要想有質(zhì)量的保證就需要施工人員提升素質(zhì)作為保證，因此，我們要加強(qiáng)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的素質(zhì)。首先，施工企業(yè)需要加大資金投入，對施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，讓他們定期、不定期進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，讓大家進(jìn)行經(jīng)驗交流與相互學(xué)習(xí)，如果條件允許，還可以組織員工對外學(xué)習(xí)。其次，施工人員要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)能力，采用現(xiàn)代化的技術(shù)提升自己的素質(zhì)，例如網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)等技術(shù)，可以通過參加培訓(xùn)班等方式來提高自己的工作技能，并且加大實踐力度。對于建筑工程現(xiàn)場施工目前的現(xiàn)狀可以進(jìn)行有效的改善，第一步工作就要提高施工人員的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全意識。在條件允許的情況下，讓施工人員學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識，通過學(xué)習(xí)安全手冊來提高安全防范意識。另外，還可以采用安全激勵機(jī)制，讓員工認(rèn)識到安全的重要性。

2.4加強(qiáng)原材料和設(shè)備的管理

建筑工程施工必須依靠原材料，并且它也是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵，所以，我們要重視原材料的有效管理。首先，在使用原材料之前，我們要制定相關(guān)的規(guī)范，這樣，材料的選擇才有依據(jù)。其次，在選擇原材料的時候要嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來選擇，并且進(jìn)行技術(shù)鑒定，使用合格的材料，保證工程質(zhì)量。然后，在使用原材料的時候，材料的質(zhì)量也非常重要，對于材料的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理調(diào)度，使材料的使用效率得到提升。最后，材料的交底工作也非常重要，材料的價格、數(shù)量、使用方向等都要明確。

另外，在工程完工以后，我們要對合同中的各項指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)與核對，要進(jìn)行對比、分析、計算，并且做出準(zhǔn)確的審計評價。在得出審計結(jié)果以后，進(jìn)行相應(yīng)的獎罰，根據(jù)項目中的問題進(jìn)行有效處理，對于剩余資產(chǎn)的處理可以是變賣，也可以是轉(zhuǎn)場使用，使用之后的設(shè)備要恢復(fù)其性能，明確債券負(fù)責(zé)人等等，解決好工程的相關(guān)問題才能使項目得到質(zhì)量的保證。

總之，建筑工程要想確保質(zhì)量就要加強(qiáng)工程的現(xiàn)場管理。工程質(zhì)量與人們的生命財產(chǎn)安全有著密切的關(guān)系，因此，我們通過加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理來確保工程的質(zhì)量。目前，工程現(xiàn)場施工還存在很多問題，例如缺少相關(guān)的管理體制、管理方式滯后、施工人員素質(zhì)低等等，因此針對這些問題我們要改革目前的管理方式、健全相關(guān)管理制度、加強(qiáng)培訓(xùn)工作等，以此提高建筑工程現(xiàn)場管理水平，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

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一、建筑質(zhì)量問題的特點

（一）房屋建筑質(zhì)量的問題多、影響面廣、程度嚴(yán)重，而且逐年呈下滑趨勢。在建筑業(yè)隨國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的形勢下，很不相稱的是建筑質(zhì)量卻是在逆向發(fā)展，從低層到高層，從房屋建筑到市政道路，都出現(xiàn)了為數(shù)不少的低劣質(zhì)量工程，有少數(shù)還造成了嚴(yán)重的社會影響。

（二）新建房屋的質(zhì)量問題增多。新建房屋的質(zhì)量問題的增多，新建房屋成棟或成層地倒塌、拆除或爆破已經(jīng)不是什么新鮮事，在武漢、上海、德陽等大、中城市都有發(fā)生。新建房屋即成為危房的則更是舉不勝舉。

（三）房屋建筑質(zhì)量問題出現(xiàn)的時間間隔縮短，頻率增高，并將導(dǎo)致建筑的使用年限縮短。以新建工程的屋面防水來說，目前的防水工程首次維修的平均時間已從幾年前的5年～7年縮短為3年～5年，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人力浪費。

（四）房建質(zhì)量問題原因以現(xiàn)場施工管理不當(dāng)為主

質(zhì)量問題的直接因素主要是材料、施工質(zhì)量，其次是設(shè)計等因素。問題的關(guān)鍵在于現(xiàn)場質(zhì)量管理不當(dāng)，造成劣質(zhì)材料應(yīng)用于工程、施工人員素質(zhì)水平不高、工序質(zhì)量控制不到位等等。

二、建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題

（一）質(zhì)量管理體制不健全

目前我國施工項目質(zhì)量管理體制還處于發(fā)展階段。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題時，高級管理層往往會逃避責(zé)任，把質(zhì)量問題歸咎于基層第一線的作業(yè)人員。這種體制下，施工項目的質(zhì)量是難以控制的。

（二）建筑從業(yè)人員整體素質(zhì)不高

目前農(nóng)民工已經(jīng)名符其實地成為工程建設(shè)的“主力軍”，而這支主力軍的素質(zhì)卻讓人擔(dān)憂。農(nóng)民工的文化程度較低，大部分未經(jīng)過任何培訓(xùn)。因此，由于缺乏質(zhì)量意識和基本的操作技能造成質(zhì)鼉安全事故的較多，甚至有峰農(nóng)民工受包工頭的利益驅(qū)動，偷工減料，片面追求工程進(jìn)度，結(jié)果釀成較大的工程質(zhì)量事故。建筑工程管理人才缺乏。尤其是高級管理人才和重要行業(yè)管理人才嚴(yán)重匾乏；人才結(jié)構(gòu)失調(diào)，布局不合理，優(yōu)秀管理人才流失勢頭不減；管理人才的制度、體制和運行機(jī)制上存在嚴(yán)莆缺陷：現(xiàn)行的管理人才結(jié)構(gòu)將受到極大沖擊。其主要表現(xiàn)在層次結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、才能結(jié)構(gòu)、索質(zhì)結(jié)構(gòu)的不合理。

（三）施工設(shè)備與技術(shù)水平落后

長期以來，建筑業(yè)習(xí)慣于粗放式經(jīng)營，偏重于鋪攤子，上新項目，摘低水平重復(fù)建設(shè)，科技開發(fā)和投入較少，忽視技術(shù)改造和設(shè)備的更新?lián)Q代；缺乏鼓勵科技創(chuàng)新的政策和措施，科學(xué)研究和技術(shù)革新的資金投入不足；對于建筑法律、規(guī)范、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏準(zhǔn)確理解，設(shè)計、施工過程中隨意性較強(qiáng)。給建筑物未來的質(zhì)量埋下隱患。

（四）管理方式落后

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理目前并沒有統(tǒng)一的管理方式，從目前施工現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看主要存在著兩種管理方式：“問題管理”方式和“預(yù)防管理”方式。“問題管理”方式是指針對施工現(xiàn)場已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的解決措施，是一種典型的事后處理方式，缺點明顯，它只能解決已經(jīng)存在的問題，不關(guān)注未來其他問題的發(fā)生的預(yù)防。這種管理方式不能夠起到預(yù)控工程質(zhì)量問題的作用，事后補(bǔ)救常常造成成本增加，而一些分部工程質(zhì)量無法彌補(bǔ)。

三、建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理問題的對策

（一）健全項目管理組織結(jié)構(gòu)

要把工程質(zhì)量管理好，必須有一個健全的、有效的質(zhì)量控制管理組織結(jié)構(gòu)。這個組織結(jié)構(gòu)包含三個層次：一是政府監(jiān)管，二是建設(shè)單位（業(yè)主）負(fù)責(zé)，三是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者負(fù)責(zé)，由這三個層次構(gòu)成對整個工程質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督、管理。

建筑施工現(xiàn)場要建立符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)。質(zhì)量管理從項目系統(tǒng)控制、項目過程控制到項目全方位質(zhì)量控制，重點關(guān)注人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境（即4M1E）管理因素，把項目建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、施工單位及建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備生產(chǎn)供貨單位的質(zhì)量管理因素納入到質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系中，并結(jié)合外部政府質(zhì)量監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理法律法規(guī)，逐步完善施工圖設(shè)計文件審查制度、工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度、工程質(zhì)量檢測制度及工程質(zhì)量保修制度，形成有效的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系。

（二）提高施工人員素質(zhì)

強(qiáng)化生產(chǎn)工人的質(zhì)量責(zé)任心，工人進(jìn)場后立即組織學(xué)習(xí)，將該工程的質(zhì)量目標(biāo)深入貫徹到每個人，明確他們的質(zhì)量責(zé)任，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理規(guī)定，進(jìn)行職業(yè)道德教育，使質(zhì)量第一、百年大計的觀念扎根于他們的心中。操作時將其人名寫在工作部位，并有文字記錄，以便檢查工作，分清責(zé)任，促使他們做好每一個環(huán)節(jié)的工作，每個操作人員都要做到監(jiān)督上工序，保證本工序，服務(wù)下工序。對工藝不清楚的個別人員加以強(qiáng)化訓(xùn)練，屆時不能達(dá)到要求者，堅決予以撤換。對責(zé)任心不強(qiáng)的技術(shù)人員也堅決予以撤換，以保證養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)設(shè)備與技術(shù)管理

在進(jìn)行機(jī)械選型時，要遵循經(jīng)濟(jì)實惠、生產(chǎn)實用以及技術(shù)先進(jìn)的準(zhǔn)則，綜合考慮機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、適用性、環(huán)保性和維修性等多個方面。建立工程施工機(jī)械設(shè)備的提出檢查、維護(hù)機(jī)制，確保機(jī)械檢查設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防應(yīng)操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

技術(shù)措施，即制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到降低成本的目的。這些措施包括：施工方法的確定、施工機(jī)械的選擇、施工順序的安排和流動施工的組織，而正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在；在施工過程中要力爭尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

（四）采取“預(yù)防管理”

“預(yù)防管理”方式彌補(bǔ)了“問題管理”方式的不足，該種管理方式專注于問題的預(yù)防，采取各種措施預(yù)防將來施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生。建筑工程項目由于本身的復(fù)雜性等因素，施工過程中必然存在著一些問題，因此施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中必然需要進(jìn)行“問題管理”，但如果在施工過程中項目管理人員疲于進(jìn)行“問題管理”，那說明工程項目的管理十分混亂。此外，“問題管理”方式是一種事后處理方式，往往有些問題已經(jīng)造成無法挽回的損失。因此施工現(xiàn)場質(zhì)量管理需要強(qiáng)調(diào)“防治結(jié)合，以防為主”，將一切可能發(fā)生的質(zhì)量問題扼殺在搖籃里，從而從根本上杜絕了損失的可能性。

結(jié)束語

建筑施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。這就要求每一個施工企業(yè)及相關(guān)方都要從影響質(zhì)量的幾個因素上著手，加強(qiáng)管理，經(jīng)常更新各項制度、措施，切實有效地進(jìn)行質(zhì)量管理，建造優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，打造優(yōu)秀的、技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)，提高企業(yè)凝聚力、競爭力。

參考文獻(xiàn)：