導(dǎo)語：如何才能寫好一篇城管城市精細(xì)化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為進(jìn)一步創(chuàng)新城市管理體制，建立和完善城市管理工作責(zé)任制，按照“力量下沉、各方聯(lián)動(dòng)、社區(qū)統(tǒng)籌、合力推進(jìn)”的原則，建立城市數(shù)字化、管理網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作機(jī)制，加快推進(jìn)城市管理信息化、精細(xì)化、規(guī)范化。現(xiàn)就實(shí)施城市管理精細(xì)化行動(dòng)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三城聯(lián)創(chuàng)”為抓手，以深入推進(jìn)城市管理執(zhí)法體制改革為切入點(diǎn)，全面貫徹落實(shí)中央城市工作會議精神，堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、標(biāo)本兼治、嚴(yán)格考核”的原則，按照“集中整治、疏堵結(jié)合、規(guī)范引導(dǎo)、強(qiáng)化監(jiān)管”的思路，以整治促管理，以管理提形象，通過開展城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理活動(dòng)，進(jìn)一步凈化、亮化、美化城區(qū)環(huán)境，完善市政公用基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，提升公用事業(yè)服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)行水平，加強(qiáng)城市管理執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)城市管理的規(guī)范化、網(wǎng)格化、數(shù)字化、精細(xì)化。

二、總體目標(biāo)

以建設(shè)“富裕X、和諧X、美麗X”為目標(biāo)，通過活動(dòng)的開展，進(jìn)一步創(chuàng)新管理機(jī)制，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行精細(xì)操作，落實(shí)管理責(zé)任，規(guī)范管理行為，強(qiáng)化監(jiān)督手段，實(shí)施科學(xué)管理，加強(qiáng)綜合協(xié)作，塑造隊(duì)伍形象，達(dá)到城市管理無盲區(qū)、無盲點(diǎn)的狀態(tài)，切實(shí)解決我縣城區(qū)市容市貌方面群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，力求城區(qū)環(huán)境得到明顯改善，市容秩序明顯好轉(zhuǎn)，市民的一些不良衛(wèi)生行為習(xí)慣得到糾正，城市管理水平得到提升，實(shí)現(xiàn)城管工作精細(xì)化、長效化、常態(tài)化管理新局面。

三、工作重點(diǎn)

（一）環(huán)境衛(wèi)生（）

1.負(fù)責(zé)對城區(qū)主次干道、主要街路、共眾場所以及背街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部的清掃保潔、果皮箱清掏、果皮箱上及周邊路面污漬的清擦和城區(qū)主次干道灑水降塵任務(wù)，做到每天兩清掃、兩收集、全天保潔。按照“六無”衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，即無塵土、無煙頭、無雜物（紙屑、果皮）、無痰跡、無死角、無樹葉，清掃到邊到沿，作業(yè)無盲區(qū)。

2.負(fù)責(zé)城區(qū)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施（水沖式公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾箱、果皮箱）建設(shè)和日常管理維護(hù)工作，設(shè)施完好率達(dá)90%以上。

3.按標(biāo)準(zhǔn)對城區(qū)公廁進(jìn)行經(jīng)常性的管理、保潔，達(dá)到“設(shè)施全、地面平、立面凈、地面凈、便池凈、無異味、無亂畫、無雜物、無缺損、無蚊蠅”；對損壞的設(shè)施及時(shí)進(jìn)行維修更換，保證設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)95%以上；夏秋季認(rèn)真做好廁所的消殺工作，達(dá)到少蠅無蛆，有消殺記錄。

4.按照衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)（轉(zhuǎn)運(yùn)站1座/2平方公里、公廁4座/平方公里），加大投入，積極推進(jìn)縣城果皮箱、中轉(zhuǎn)站、公廁等環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)。

5.對城區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾投放點(diǎn)的垃圾實(shí)行定點(diǎn)、包街、連片清運(yùn)，做到密閉運(yùn)輸、日產(chǎn)日清、車走地凈，清運(yùn)率達(dá)到100%。按標(biāo)準(zhǔn)對垃圾中轉(zhuǎn)站實(shí)行長效化管理，達(dá)到站內(nèi)外衛(wèi)生干凈整潔，無垃圾積存，無雜物堆放的要求。

6.完善垃圾處理場配套設(shè)施，確保正常運(yùn)行，生活垃圾無害化處理率達(dá)到90%以上。

（二）市容市貌（責(zé)任單位：城管監(jiān)察大隊(duì)、園林所）

1.加強(qiáng)城區(qū)主次干道、主要街路及公共場所的占道經(jīng)營、店外經(jīng)營整治，取締沿街流動(dòng)經(jīng)營行為及店外店、門外店和跨戶越門擺放商品等，取締主次干道兩側(cè)各類違章占道經(jīng)營行為和出攤出場經(jīng)營活動(dòng)，確保攤點(diǎn)歸區(qū)、游商歸店，主干道無流動(dòng)攤點(diǎn)，道路整潔有序。

2.嚴(yán)格整治市場秩序。以整治飲食、果蔬市場為重點(diǎn)，積極與工商、衛(wèi)生等相關(guān)部門協(xié)作，按照宣傳動(dòng)員、自行整改、組織實(shí)施、集中強(qiáng)制執(zhí)行等步驟，逐步現(xiàn)實(shí)劃行歸市的目標(biāo)，從而改變城區(qū)各類經(jīng)營市場混雜無序的現(xiàn)狀。

3.加強(qiáng)非機(jī)動(dòng)車輛停放管理，合理劃定停放點(diǎn)，對占道停放影響交通、市容和市民出行的要嚴(yán)肅查處，確保道路暢通。

4.以清理亂貼亂畫為重點(diǎn)，開展沿街立面綜合整治活動(dòng)，解決沿街立面的臟、亂問題。

5.開展戶外廣告牌匾標(biāo)識專項(xiàng)整治活動(dòng)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的牌匾標(biāo)識和不符合規(guī)劃要求的戶外廣告，依法進(jìn)行規(guī)范或拆除，嚴(yán)格控制樓頂廣告，整治規(guī)范樓體廣告，取締商業(yè)占道廣告，嚴(yán)厲打擊和清除城市“牛皮癬”。通過整治，使戶外廣告多、濫、劣現(xiàn)象得到改變，形成設(shè)置有序、科學(xué)布局、管理規(guī)范的廣告牌匾設(shè)置新格局。

6.深入推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，量化考核項(xiàng)目，加大考核力度，達(dá)到精細(xì)化管理網(wǎng)格覆蓋每位隊(duì)員、每條路段。繼續(xù)提管示范街的管理標(biāo)準(zhǔn)，市容市貌明顯改觀。

（三）市政設(shè)施（責(zé)任單位：園林所、各街辦）

1.加強(qiáng)維護(hù)巡查力度，保證市政設(shè)施的維修及時(shí)率及綜合完好率達(dá)到國家建設(shè)部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

2.加強(qiáng)對道沿石、馬路磚、破損路面、下水道雨箅子、井蓋等進(jìn)行全面檢查和及時(shí)修整，確保道路（含人行道）平整，無坑洼、積水、排水（溝）暢通，各種雨篦、檢查井、蓋完好無損。

3.加強(qiáng)對城區(qū)道路開挖的審批，維護(hù)好管線安全，確保無擅自占用、挖掘道路現(xiàn)象。

4.依法打擊各種破壞河堤護(hù)欄、涼亭、健身器材等市政公共設(shè)施的行為，各街辦要督促各村（社區(qū)）對轄區(qū)內(nèi)的市政設(shè)施進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)防人為破壞，為市民創(chuàng)造良好的休閑娛樂場所。

5.負(fù)責(zé)對各園林廣場及綠化帶環(huán)境衛(wèi)生保潔與苗木的栽植管理。加強(qiáng)廣場綠地衛(wèi)生全日保潔，清除白色垃圾、紙屑、煙頭、果皮等雜物，清除枯枝落葉，適時(shí)澆水、打藥，及時(shí)修剪，確保綠地苗木、草坪、時(shí)令花卉生長旺盛，無缺株斷壟現(xiàn)象，綠地干凈衛(wèi)生。

6.結(jié)合森林城市建設(shè)和西門戶森林公園建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，做好主次干道、主要路段綠地的衛(wèi)生保潔、苗木補(bǔ)植和綠化、亮化管理，進(jìn)一步優(yōu)化綠地結(jié)構(gòu)，不斷增加城區(qū)綠地面積，積極創(chuàng)建國家園林縣城。

7.按照《省城市市容環(huán)境衛(wèi)生條例》和《省城市公共空間管理?xiàng)l例》戶外廣告管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣城市規(guī)劃、建設(shè)實(shí)際情況，堅(jiān)持嚴(yán)格審批與監(jiān)管，強(qiáng)力拆除整改各類違規(guī)及破損戶外廣告。按照屬地管理的原則，各街辦要督促各村（社區(qū)）加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)戶外廣告的監(jiān)管，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早制止。

（四）違法建設(shè)監(jiān)管、查處（責(zé)任單位：各街辦、城管監(jiān)察大隊(duì)）

1.嚴(yán)格整治違法建設(shè)。根據(jù)中辦國辦印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府服務(wù)能力的意見》的文件要求，實(shí)施重心下移，對城區(qū)違法建設(shè)的監(jiān)管，各街辦黨政正職為第一責(zé)任人，村（社區(qū)）黨支部書記、主任為直接責(zé)任人，落實(shí)專人全天巡查監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)一起，制止一起，并建立健全排查工作劃片包干、責(zé)任到人的機(jī)制，加強(qiáng)與城管監(jiān)察大隊(duì)等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，認(rèn)真摸底排查，加大對城中村、城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)違法建筑查處、拆除力度。將違法建設(shè)制止在萌芽狀態(tài)，強(qiáng)力推進(jìn)違法建設(shè)監(jiān)管工作。

2.把思想教育、法律宣傳和執(zhí)法行動(dòng)緊密結(jié)合起來，做到曉之以法、明之以理、動(dòng)之以情，做細(xì)做實(shí)、做好工作，確保在穩(wěn)定的前提下順利完成各項(xiàng)“拆違”任務(wù)，使亂修亂建現(xiàn)象得到有效遏制。

（五）燃?xì)庑袠I(yè)監(jiān)管（責(zé)任單位：園林所）

嚴(yán)格按照中省市關(guān)于燃?xì)獍踩芾砉ぷ鞯南嚓P(guān)文件精神，加大燃?xì)獍踩珯z查及隱患排查整改力度，強(qiáng)化燃?xì)馄髽I(yè)主體責(zé)任和安全防范措施，嚴(yán)格燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營許可管理制度，規(guī)范燃?xì)馐袌鼋?jīng)營秩序，加強(qiáng)宣傳教育，做到警鐘長鳴，不定期深入燃?xì)馄髽I(yè)和燃?xì)庥脩暨M(jìn)行安全宣傳教育，認(rèn)真組織專項(xiàng)排查整治工作，堅(jiān)持每周抽查，每月大檢查。督促燃?xì)馄髽I(yè)和燃?xì)庥脩艏皶r(shí)整改，消除安全隱患，確保燃?xì)獍踩\(yùn)行和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

（六）垃圾、污水處理（責(zé)任單位：垃圾處理場、污水處理廠）

1.嚴(yán)格按照管理制度，細(xì)化崗位責(zé)任和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)對危險(xiǎn)藥品、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)區(qū)域管理，建立崗位生產(chǎn)記錄臺帳；細(xì)化工藝生產(chǎn)管理制度。

2.實(shí)行持證上崗，加強(qiáng)對化驗(yàn)室人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。定期上報(bào)、公開檢測數(shù)據(jù)，接受群眾和環(huán)保部門的監(jiān)督。

3.實(shí)行五種技術(shù)保養(yǎng)，即運(yùn)行保養(yǎng)、例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、備用期保養(yǎng)，強(qiáng)化對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

4.垃圾處理場要嚴(yán)格按照垃圾衛(wèi)生填埋工藝流程的要求，認(rèn)真做好生活垃圾科學(xué)化、無害化填埋處理。

5.污水處理場中心控制室根據(jù)化驗(yàn)室的水質(zhì)分析數(shù)據(jù)，適時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，保證出水達(dá)標(biāo)排放。

6.每月及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)，做好每月的減排臺帳并按時(shí)上報(bào)環(huán)保局，確保城區(qū)垃圾、污水處理率穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)管理，建立健全制度

健全城市管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，各司其職，緊密配合，形成各方參與、齊抓共管的良好局面。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，引入先進(jìn)管理模式，規(guī)范執(zhí)法程序。主要是完善工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則、考核獎(jiǎng)懲細(xì)則，建立限時(shí)辦結(jié)、跟蹤問效、工作督察等機(jī)制。構(gòu)建城市管理信息處理平臺，形成快速反應(yīng)機(jī)制，使群眾反映的問題及時(shí)得到解決。

（二）堅(jiān)持依法行政，規(guī)范執(zhí)法行為

完善城市管理地方性法規(guī)體系，編訂便攜式執(zhí)法手冊，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍法律培訓(xùn)，對執(zhí)法人員資格進(jìn)行全面審查和確認(rèn)，規(guī)范法律文書，廣泛開展法律宣傳。全面開展政務(wù)公開工作，將相關(guān)審批事項(xiàng)、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等通過上墻和網(wǎng)站向外公開，廣泛接受社會監(jiān)督和法律監(jiān)督。建立健全執(zhí)法責(zé)任制，進(jìn)一步明確執(zhí)法單位和個(gè)人主體資格、執(zhí)法范圍、自由裁量權(quán)限等，建立執(zhí)法責(zé)任追究制，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為。

（三）加強(qiáng)督促考核檢查，抓好工作落實(shí)

成立市容環(huán)境衛(wèi)生工作檢查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，由縣聯(lián)創(chuàng)辦牽頭，抽調(diào)有關(guān)人員，對各街辦和各管城單位工作情況采取“周檢查、月通報(bào)、半年聯(lián)評、全年總評”的方式進(jìn)行檢查、考核評比和獎(jiǎng)懲。

檢查主要采取明查和暗查兩種形式，原則上每周進(jìn)行一次明查或暗查，檢查結(jié)果記錄在案，月底統(tǒng)一打分匯總、排名并通報(bào)。

篇2

關(guān)鍵詞：園林景觀工程；精細(xì)化施工；措施；方法

經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，人民生活水平在提高，大家對城市生活、居住環(huán)境的要求越來越高，對城市園林景觀工程的建設(shè)要求也隨之變高。園林景觀是科學(xué)技術(shù)與文化藝術(shù)的結(jié)晶，園林景觀工程施工精細(xì)化管理不但需要很強(qiáng)的技術(shù)性，還要求管理者有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能在施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工單位有序工作。本著“節(jié)約、高效、客觀、現(xiàn)實(shí)”的原則，做好成本控制，用最少的資金投入換取最好的園林施工效果，提高施工現(xiàn)場管理和藝術(shù)水平，為人民群眾建造出更好的園林產(chǎn)品。

1 園林景觀工程特點(diǎn)

園林景觀工程與土建工程項(xiàng)目有其相似的一面，這里所說的相似，指園林景觀工程中的景觀小品、園林建筑，如景觀亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、水系、駁岸、塑石等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂子、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規(guī)范相同。然而，園林景觀工程與土建工程相比，卻有著很大的不同，有些方面甚至是質(zhì)的區(qū)別。正是這些區(qū)別，構(gòu)成了園林景觀工程獨(dú)有的特點(diǎn)。

1.1 園林景觀工程的隨意性較強(qiáng)

園林景觀工程主要突出的是園林景觀藝術(shù)上的觀賞性，它留給設(shè)計(jì)者和建設(shè)者發(fā)揮的空間很大，既沒有標(biāo)準(zhǔn)去衡量它外形尺寸的大小，也沒有限制所有的材料類別，因此在施工過程中，施工人員、設(shè)計(jì)人員要具有獨(dú)到眼光、藝術(shù)家的細(xì)胞和臨場即興發(fā)揮的能力。例如，綠地內(nèi)擺設(shè)一塊景石，有人認(rèn)為橫著放好，有人認(rèn)為豎著放好，設(shè)計(jì)人員和施工人員必須有充足的理由說服人們，究竟是橫著放好還是豎著放好。

1.2 園林景觀工程要追求工程的藝術(shù)美

如果說任何建筑都講究美觀的話，那么園林景觀工程在園林小品、古典建筑、植物配置等方面則更講究藝術(shù)性，其效果要給人以格外美的感受。而這一點(diǎn)在某些設(shè)計(jì)部位可能難以達(dá)到，需要通過工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的勞動(dòng)，去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最佳理念與境界，比如人工塑石、自然石駁岸、微地形處理等。同一張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙，在相鄰的工地上，由于施工人員技能、熟練程度不同，出來的藝術(shù)效果、氣勢就完全不同，觀感反差較大，這就給工程施工現(xiàn)場管理人員提出了專業(yè)上的深層次要求和對于園林藝術(shù)美的特殊處理要求。

1.3 園林景觀工程要做到自然

所謂自然景觀是要讓人第一眼就感覺到是天然景觀，野味十足，新奇而又大眾化，就是要使該景觀新異奇怪，而又似曾相識，并且又要使大多數(shù)人能接受和認(rèn)可，要做到這點(diǎn)并非易事。首先要參考古今中外、各種風(fēng)格的園林景觀，取百家之長，集思廣益。為此，必須經(jīng)常到處考察，聚集資料，富有創(chuàng)造性才華，開創(chuàng)新篇，僅靠抄襲只會毀掉園林景觀這一門藝術(shù)。

1.4 園林景觀工程大部分實(shí)施對象都是有生命的活體

園林綠化工程的特殊性在于實(shí)施對象多是活體，通過對各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發(fā)揮不同植物的生態(tài)功能和形態(tài)特征及季相變化，利用各種苗木的特殊功能來達(dá)到凈化空氣、吸煙滯塵、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環(huán)境，它是源于林業(yè)與其它種植業(yè)，而又有別于林業(yè)與其它種植業(yè)的特殊行業(yè)。

1.5 園林景觀工程監(jiān)理的特殊性

園林景觀工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作為園林景觀工程監(jiān)理企業(yè)，要適應(yīng)園林綠化事業(yè)的飛速發(fā)展，就必須加大力度，不斷研究新情況，找出解決各種問題的新對策。協(xié)助業(yè)主選好施工單位，并協(xié)同制定現(xiàn)場管理的一些特定辦法，如“五大員”考勤制、書面通報(bào)、制定處罰條款等，全面加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，才能搞好園林綠化工程成本控制。園林景觀工程監(jiān)理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據(jù)工程實(shí)際情況，了解與掌握在某些設(shè)計(jì)領(lǐng)域難以深化的部位，深刻領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，督促施工單位針對這一部位制定詳細(xì)的施工預(yù)案，采取切實(shí)有效的解決辦法，認(rèn)真監(jiān)督把好藝術(shù)關(guān)，力求達(dá)到最好的環(huán)境藝術(shù)效果。

2 園林景觀工程施工精細(xì)化管理措施和方法

園林景觀工程是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀，必須要有一套完善的精細(xì)化施工管理措施。

2.1 工程管理人員要有專業(yè)知識和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)

目前我國園林工程學(xué)已經(jīng)成為許多專業(yè)的交叉學(xué)科，內(nèi)容涉及建筑、市政、水電、園藝、藝術(shù)等，其施工范圍大，施工過程中與其有關(guān)聯(lián)的專業(yè)工種多，因此工程施工管理人員要具備各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)，要有專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)資質(zhì)，才能與設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工人員很好地溝通，真正領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，做到精細(xì)化管理，創(chuàng)造出園林精品工程。

2.2 園林景觀工程需要“三分設(shè)計(jì)，七分施工”

目前園林景觀施工隊(duì)伍參差不齊，人員素質(zhì)不高，難以體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想，不少施工人員認(rèn)為綠化施工不如建筑施工所要求的技術(shù)性、嚴(yán)謹(jǐn)性高，只是種種樹、鋪鋪草而已，而且進(jìn)入門檻低，利潤可觀，致使許多素質(zhì)不高、無專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的人員紛紛涌入園林景觀施工隊(duì)伍，往往不結(jié)合實(shí)際，不考慮景觀要求，機(jī)械地照搬圖紙施工，而不與業(yè)主和設(shè)計(jì)人員溝通協(xié)商。但一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者和施工者共同完成，一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)更需要精良的施工。

2.3 園林景觀工程要做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

工程項(xiàng)目管理人員要熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，了解園林景觀的設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求，要熟悉設(shè)計(jì)流程、技術(shù)措施、施工方法、施工順序、現(xiàn)場施工總平面布置、施工進(jìn)度，盯住施工的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。各種機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備到位，如攪拌機(jī)、挖掘機(jī)、土方車、電焊機(jī)、汽油泵、割草機(jī)等都是園林景觀工程建設(shè)必不可少的施工工具。另外園林景觀工程施工的材料種類較多，如苗木、草皮、花卉、化肥、農(nóng)藥、土方和土建工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構(gòu)配件、各種管線、型材、鋪裝、水電安裝材料等，按施工計(jì)劃提前準(zhǔn)備到位。 2.4 園林景觀工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。園林景觀施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對照、比較，找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種原因及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。園林景觀工程進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的交工日期為最終目標(biāo)，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。

2.5 園林景觀工程質(zhì)量控制

一個(gè)園林景觀工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核、施工到竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，而施工是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工過程中任何一道工序會對整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷，因此對項(xiàng)目的現(xiàn)場管理必須百分之百的重視、投入，施工質(zhì)量是項(xiàng)目的核心，應(yīng)當(dāng)放在頭等重要位置，對材料、機(jī)具、工藝、人員等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以保證園林工程產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。

2.5.1 綜合性園林景觀工程項(xiàng)目是由若干個(gè)單體工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制整個(gè)施工工藝、工序，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對施工質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)對操作人員、材料、環(huán)境條件等因素進(jìn)行分析和驗(yàn)證，并進(jìn)行必要的控制。

2.5.2 園林景觀工程質(zhì)量是由參建方所有人員共同創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程的質(zhì)量。作為業(yè)主定期對參建人員進(jìn)行規(guī)程、規(guī)

范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和開展質(zhì)量意識和質(zhì)量管理教育，提高項(xiàng)目部成員的管理水平、技術(shù)水平和操作者的操作水平，防止違紀(jì)、違章及錯(cuò)誤行為產(chǎn)生，從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問題。

2.5.3 園林景觀工程施工過程中，土建部分投入了一定的原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備，綠化部分投入了大量的種植土、苗木花卉、支架、澆水車、剪草機(jī)等工程材料。投放材料的質(zhì)量、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。

2.5.4 園林景觀工程質(zhì)量很大程度上決定于工程后期的養(yǎng)護(hù)管理工作，園林苗木施工栽植屬于短期工程，養(yǎng)護(hù)管理屬于長期、周期性工程。大部分園林景觀工程綠化養(yǎng)護(hù)期為2年，才能確保苗木成活并且生長良好。如果養(yǎng)護(hù)工作做得不好，即使綠化施工工作做得再好，景觀效果也難以得到體現(xiàn)，所以后期養(yǎng)護(hù)顯得尤為重要。

3 結(jié)束語

園林景觀工程施工精細(xì)化管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在整個(gè)工程管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工精細(xì)化管理水平的高低決定著園林景觀工程的成敗。施工精細(xì)化管理不但需要很強(qiáng)的技術(shù)性，還要求管理者有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能在施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工單位有序工作，只有這樣，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林景觀工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟(jì)、實(shí)用，又美好的園林作品。（收稿；2013-02-17）

參考文獻(xiàn)：

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[3]張秋艷.發(fā)展城市園林綠化[J].國土綠化，（3）：8.

篇3

關(guān)鍵詞 電力工程 施工成本控制 精細(xì)化管理

一、前言

在確保工程質(zhì)量，施工安全和施工工期等條件的前提下，電力施工單位經(jīng)營管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對工程成本的合理管控。

二、電力工程成本控制中精細(xì)化管理的內(nèi)涵

采用精細(xì)化、細(xì)微化和定量化的管理理念對企業(yè)成本進(jìn)行管理就是成本精細(xì)化管理。成本精細(xì)化管理就是采取一系列的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和適時(shí)模塊技術(shù)對施工成本進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)建設(shè)的效益和資源達(dá)到合理的配置。成本精細(xì)化管理的形式有兩種，一種是橫向精細(xì)化管理，一種是縱向精細(xì)化管理。橫向精細(xì)化管理就是在對企業(yè)成本進(jìn)行控制管理的過程當(dāng)中，按照企業(yè)所屬的行業(yè)來進(jìn)行企業(yè)的成本細(xì)化管理，并通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)的成本進(jìn)行控制和管理。縱向精細(xì)化管理是在采取一系列手段對企業(yè)成本進(jìn)行管理和控制的階段，按照時(shí)間性的要求，把粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。

三、電力工程施工成本控制管理原則

（一）對實(shí)施過程當(dāng)中進(jìn)行成本控制

在對項(xiàng)目成本進(jìn)行全員控制的過程當(dāng)中，還應(yīng)對系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容多加注意，如系統(tǒng)內(nèi)包括的關(guān)于部門經(jīng)濟(jì)核算的責(zé)任，不能降低各項(xiàng)目環(huán)節(jié)的成本控制力度，應(yīng)確保項(xiàng)目從施工到竣工期間的整體過程成本控制的有效性。

（二）盡量降低施工成本

降低工程成本除了要降低來自各個(gè)方面的成本控制外，工程承包方還要結(jié)和自身的特點(diǎn)，制定出一套適合自身發(fā)展和管理的施工方式。

（三）電力企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)對權(quán)、利、責(zé)的有機(jī)統(tǒng)一

項(xiàng)目各部門在項(xiàng)目工程當(dāng)中的作用非常重要，項(xiàng)目各部門不僅有對工程成本進(jìn)行控制的責(zé)任，同時(shí)也有對成本進(jìn)行控制的權(quán)利。所以，對于各個(gè)班組和部門的成本業(yè)績，工程管理部門有權(quán)利對其進(jìn)行定期的考核與評價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果對各個(gè)部門進(jìn)行相應(yīng)的處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制

一次性完成是所有項(xiàng)目的特點(diǎn)，因此成本控制在項(xiàng)目中間階段就顯得尤為重要，這就是所謂的中間控制和動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目進(jìn)入到施工階段時(shí)，首先要對施工組織設(shè)計(jì)的具體施工內(nèi)容進(jìn)行了解和掌握，確保成本計(jì)劃編制的準(zhǔn)確合理。另外，還要制定出系統(tǒng)完善的成本控制方案，確保施工當(dāng)中出現(xiàn)的偏差能夠得到及時(shí)的補(bǔ)救和整改，進(jìn)一步完善方案內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目整體成本的控制。

四、電力工程施工企業(yè)成本精細(xì)化管理的重要舉措

（一）樹立成本管理理念

在電力施工企業(yè)的管理當(dāng)中，成本管理理念非常重要。項(xiàng)目由運(yùn)作投標(biāo)到實(shí)現(xiàn)竣工，工程成本一直是電力工程最為關(guān)鍵的部分，其影響更是無法估量，成本管理的變化取決于企業(yè)成本的變化，這一變化也改變了傳統(tǒng)成本管理模式。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部管理模式

首先，逐步改變管理層的結(jié)構(gòu)使管理層的結(jié)構(gòu)簡單化，明確企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任和義務(wù)，按照崗位要求，制定相應(yīng)的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到崗位與個(gè)人，最終實(shí)現(xiàn)考核機(jī)制和評價(jià)體系的科學(xué)合理、切實(shí)可行；其次，在管理環(huán)節(jié)上進(jìn)行細(xì)致化和細(xì)節(jié)化的設(shè)置。采取客觀公正的態(tài)度，對各個(gè)部門的工作進(jìn)行評價(jià)分析，從而制定出操作性和針對性都比較強(qiáng)的方案。

（三）應(yīng)明確工期、成本、質(zhì)量三者的關(guān)系

就施工過程來看，成本、工期以及施工質(zhì)量三者之間的關(guān)系在施工當(dāng)中是非常緊密的，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，采取趕工措施促進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃的最終完成，勢必會造成項(xiàng)目費(fèi)用的增加；第二，施工的項(xiàng)目沒有按照預(yù)期規(guī)定的工期完工，業(yè)主成本費(fèi)用就會加大。電力工程施工過程當(dāng)中會出現(xiàn)一些突發(fā)事件，電力工程施工要想順利進(jìn)行就必須及時(shí)處理突發(fā)事件。但是處理突發(fā)事件會產(chǎn)生一定的費(fèi)用也就會增加施工成本，因此，成本管理的實(shí)際作用就是對成本費(fèi)用進(jìn)行有效的管控，協(xié)調(diào)工期與施工質(zhì)量的關(guān)系，最終降低工期成本并且在用時(shí)最短的施工工期里做到施工質(zhì)量最好。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)

施工組織設(shè)計(jì)是一種規(guī)范性資料和指導(dǎo)電力施工企業(yè)用于生產(chǎn)經(jīng)營的文件，施工組織設(shè)計(jì)是以工程圖紙為基礎(chǔ)，結(jié)合可以合理組織的資源為條件，并嚴(yán)格按照合同當(dāng)中要求的施工質(zhì)量，工期以及對技術(shù)安全要求的規(guī)范編制而成的。通過施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)際當(dāng)中的應(yīng)用來看，施工組織設(shè)計(jì)能夠很好地對施工現(xiàn)場的管理工作進(jìn)行正面的引導(dǎo)，并給出具體的規(guī)范要求。

（五）完善施工全過程成本控制

1.將管理層次簡單化。首先，各部門之間要?jiǎng)澐趾寐氊?zé)范圍，明確自身的工作職責(zé)，并按照崗位的實(shí)際需求，具體地制定和完善細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，并最終在不同崗位的工作中實(shí)施細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地實(shí)現(xiàn)對體系和機(jī)制的考評。

2.將管理流程細(xì)致化。采取客觀公正的態(tài)度對項(xiàng)目以及部門的工作進(jìn)行分析和評價(jià)是制定操作性和針對性都比較強(qiáng)的規(guī)范和措施的前提。以提升整體系統(tǒng)的運(yùn)作效率為目的，不斷思考、提煉綜合，按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，量身制訂出一套符合企業(yè)自身的精細(xì)化的、完善的成本管理控制體系。

3.實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目工程要想實(shí)現(xiàn)對成本的控制就必須控制項(xiàng)目工程的中間環(huán)節(jié)，也就是對項(xiàng)目中間環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制。在項(xiàng)目進(jìn)入施工階段時(shí)，首先要對施工組織設(shè)計(jì)的具體施工內(nèi)容進(jìn)行了解和掌握，并根據(jù)施工圖紙的具體內(nèi)容和要求有針對性地制定成本目標(biāo)和編制成本計(jì)劃。為了防止項(xiàng)目施工當(dāng)中出現(xiàn)誤差，具體的成本控制方案必須要制定妥善，以便對施工當(dāng)中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行準(zhǔn)確的糾正，不斷改進(jìn)和修正成本計(jì)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目整體的成本控制。

五、結(jié)語

成本控制對于電力工程施工來說非常重要，成本管控要想貫穿在電力施工的整個(gè)過程當(dāng)中，就要建立一個(gè)相對完善的獎(jiǎng)懲制度，確立成本管控體系和與之相關(guān)的責(zé)任體系；發(fā)揮施工人員在電力工程施工當(dāng)中的主動(dòng)性和創(chuàng)造能力，進(jìn)一步完善成本管理體系和對成本控制的強(qiáng)化力度，確保企業(yè)穩(wěn)定有序地發(fā)展。

（作者單位為山東電力建設(shè)第三工程公司）

參考文獻(xiàn)

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[2] 楊陽.成本、安全、質(zhì)量對電力工程實(shí)施的影響[J].科技展望，2016（08）.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程粗放化管理 精細(xì)化管理創(chuàng)新舉措經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

精細(xì)化管理主要貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，包括施工前、施工階段、施工后期及其他方面的管理，同時(shí)也包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、施工隊(duì)伍的管理，精細(xì)化管理具有重細(xì)節(jié)、重質(zhì)量等特點(diǎn)，其堅(jiān)持精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的管理原則，由于建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)周期長、施工復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此精細(xì)化管理模式完全符合建筑工程的管理，采用精細(xì)化的管理模式，以提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要意義

工程項(xiàng)目粗放型的管理，其主要表現(xiàn)在沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、工程項(xiàng)目管理不到位等方面，在成本管理方面，對中標(biāo)的合同審核不予以重視，制定的合同內(nèi)容缺乏嚴(yán)肅性和權(quán)威性，各個(gè)單位的責(zé)任和義務(wù)不明確；在項(xiàng)目管理方面，監(jiān)督、考核體制落實(shí)不到位，例如一些項(xiàng)目經(jīng)理沒有按正常程序匯報(bào)工作，對項(xiàng)目考核把關(guān)不嚴(yán)，項(xiàng)目管理制度沒有體現(xiàn)工程的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，粗放型的工程項(xiàng)目管理，不僅嚴(yán)重影響了項(xiàng)目工程質(zhì)量，也加大了工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，使工程項(xiàng)目管理處于混亂狀態(tài)。因此，采用精細(xì)化的項(xiàng)目管理方式是非常有必要的。而在現(xiàn)代工程建設(shè)中，工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，只有對工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)管理到位，才能確保建筑工程的質(zhì)量、安全，減少工程項(xiàng)目成本的投入。所謂工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，是指對建筑工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過程的精細(xì)管理，并且形成相互聯(lián)系、相互制約、相互影響的管理鏈。嚴(yán)格按照建筑施工規(guī)范要求進(jìn)行施工操作，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，完善施工中的各個(gè)工序，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細(xì)化和流程化，以保證建筑工程施工質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的核心目標(biāo)是是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，管理最優(yōu)化，通過施工精細(xì)化再到項(xiàng)目精細(xì)化，以高質(zhì)量、低成本、高效益為基礎(chǔ)，做好工程項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控全過程的管理，實(shí)現(xiàn)粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的相關(guān)創(chuàng)新措施

（一）施工前期工程項(xiàng)目材料的精細(xì)化管理

建筑工程在施工前，需要對材料進(jìn)行采購，這就要求施工人員對材料的采購進(jìn)行精細(xì)化管理，只有做好材料的管理，才能確保材料及時(shí)的供應(yīng)，加快施工進(jìn)度，控制工程項(xiàng)目的施工成本，因此，在材料采購活動(dòng)中，施工人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，制定科學(xué)、合理、精細(xì)化的材料采購規(guī)程，按照施工圖紙和施工方案進(jìn)行材料的預(yù)算，并且要制定編制材料的采購計(jì)劃，最后要求造價(jià)工程師對制定的材料編制采購計(jì)劃進(jìn)行審核批準(zhǔn)；第二，物資部門應(yīng)根據(jù)審核批準(zhǔn)通過的編制采購計(jì)劃開展采購工作，同時(shí)物資部門應(yīng)參考造價(jià)工程師建立的造價(jià)信息，嚴(yán)格審查材料價(jià)格，選擇最經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠的商家，同時(shí)也應(yīng)注重材料的質(zhì)量。在材料的管理中，應(yīng)建立考核制度，并且明確獎(jiǎng)懲制度，使材料的使用具體到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過實(shí)地考察并分析歷史數(shù)據(jù)，從而確定施工中材料使用的量，在材料使用中，充分考慮施工工藝的需求，制定建筑企業(yè)的材料定額指標(biāo)，這樣就可以減少工程項(xiàng)目的施工成本，減少材料的損耗量。

對于材料供應(yīng)的流程管理，第一，以材料消耗定額為基礎(chǔ)，根據(jù)建筑工程的建設(shè)進(jìn)度，合理供應(yīng)施工材料，并且制定限額領(lǐng)材料制度；第二，施工人員在領(lǐng)材料過程中，經(jīng)相關(guān)部門審批簽字后，才可領(lǐng)材料，尤其是限額領(lǐng)材料，嚴(yán)格按照規(guī)章流程辦理相關(guān)手續(xù)；第三，建立全過程追蹤控制系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測，從而降低材料的損耗率，同時(shí)也應(yīng)建立材料入庫、出庫的臺賬制度，臺賬應(yīng)精細(xì)到材料的名稱、型號、價(jià)格、入庫時(shí)間、出庫時(shí)間、領(lǐng)料名字等，使材料管理精細(xì)化。

（二）建筑工程項(xiàng)目施工階段的精細(xì)化管理

1、施工質(zhì)量、安全的精細(xì)化管理

建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工圖紙和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，優(yōu)化各個(gè)工序的施工工藝，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第一，在施工前，認(rèn)真審核施工方案，待監(jiān)理單位、建設(shè)方審核批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照施工工藝要求進(jìn)行施工，同時(shí)施工設(shè)計(jì)方案應(yīng)落到實(shí)處，以保證建筑工程安全施工；第二，施工人員需持證上崗，或考核合格后，才能上崗施工，并且遵循三檢制度，做好施工的自檢工作，對不合格的施工工序，待合格后才能交工；第三，控制施工質(zhì)量，施工完成后，做好竣工檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，以確保施工質(zhì)量。

2、建筑工程施工進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目施工前，各部門應(yīng)做好相應(yīng)的工作，確保施工工藝、材料、資金、施工隊(duì)伍、施工機(jī)械設(shè)備等準(zhǔn)備齊全，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化各個(gè)工序相關(guān)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格控制各個(gè)施工工序，待該工序施工合格后，才可進(jìn)行下一工序施工。同時(shí)建筑工程在施工前，施工人員應(yīng)按照招標(biāo)簽訂的合同條款和施工技術(shù)規(guī)范要求制定項(xiàng)目施工計(jì)劃，施工人員應(yīng)根據(jù)自身的資金情況，建立計(jì)劃施工分析圖，并以分析圖為基礎(chǔ)，從而加強(qiáng)工程的施工進(jìn)度。若施工實(shí)際的進(jìn)度趕不上計(jì)劃的進(jìn)度，施工人員應(yīng)采取有效的措施或與建設(shè)方協(xié)商解決，施工進(jìn)度發(fā)生變化，可能造成資源浪費(fèi)或成本加大，因此，施工人員應(yīng)合理分配資源，有效調(diào)整施工結(jié)構(gòu)，避免因成本加大而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、施工機(jī)械設(shè)備、儀器的精細(xì)化管理

施工機(jī)械設(shè)備是施工工藝的重要工具，在建筑施工工程中，首先需要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的采購，在施工前期，待機(jī)械設(shè)備、儀器調(diào)節(jié)合理后，才可進(jìn)行施工。由于機(jī)械設(shè)備在施工階段中會時(shí)常出現(xiàn)故障，因此，需要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備也需要合理處置，第一，建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理部門應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的相關(guān)工作，細(xì)化各個(gè)人員的工作職責(zé)；第二，做好機(jī)械設(shè)備資料的記錄和歸檔保存，機(jī)械設(shè)備在記錄的過程中，應(yīng)把機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)品型號、規(guī)格記錄在檔案中；第三，機(jī)械設(shè)備在施工運(yùn)行中，應(yīng)做好使用記錄、檢修記錄、故障事故記錄等管理；機(jī)械設(shè)備的使用主要應(yīng)用在施工全過程中，若施工人員需要機(jī)械設(shè)備對各個(gè)工序進(jìn)行施工，施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)以書面計(jì)劃書提前上報(bào)，這樣資產(chǎn)管理部門就能合理的調(diào)配管理，使機(jī)械設(shè)備落到實(shí)處。

三、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的人力資源精細(xì)化管理

人力資源在建筑工程施工中具有重要作用，合理分配人力資源，建立適合該工程的人員組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃，根據(jù)各個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)際需求，合理計(jì)算施工項(xiàng)目的施工人數(shù)，同時(shí)根據(jù)建筑工程的施工規(guī)模，合理計(jì)算監(jiān)理人員人數(shù)，使監(jiān)理人員有效的對施工全過程進(jìn)行監(jiān)控管理。第一，針對人力資源的分配管理，統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理組織，合理分配勞動(dòng)力的需用量，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整原則，以確保人員得到充分利用。第二，采用激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持“以人文本”的管理理念，針對基層施工人員，采用薪資激勵(lì)方式，針對項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展的提升計(jì)劃，采用期股激勵(lì)機(jī)制，使項(xiàng)目經(jīng)理為企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)作出重要貢獻(xiàn)；第三，規(guī)范工程分包管理，建立分包管理制度，簽訂合同時(shí)，明確分工，合理分配責(zé)任和義務(wù)，分包結(jié)算由專門負(fù)責(zé)的人員簽單、核對，分包結(jié)算資料不齊全的禁止辦理結(jié)算，這樣就可以控制施工成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語：

采用精細(xì)化的方式管理建筑工程項(xiàng)目全過程，堅(jiān)持精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)的精細(xì)化管理原則，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]樂勛. 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[D].華北電力大學(xué),2012.

[2]高鵬. 精細(xì)化管理在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用[D].山東大學(xué),2013.

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關(guān)鍵詞：道路綠化；養(yǎng)護(hù)管理；精細(xì)化管理

1城市道路綠化功能分析

遮陽、降塵降噪，改善環(huán)境質(zhì)量和美化城市等都是城市道路綠化的主要功能。另外，城市道路綠化能夠呈現(xiàn)直觀美、寓意美和抽象美。美好的環(huán)境不僅使街道立面統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，還能給城市增添生機(jī)與活力，提高人們的素質(zhì)。

2城市道路綠化特點(diǎn)和重要性

2.1城市道路綠化特點(diǎn)

首先，綠地人為破壞事件時(shí)有發(fā)生，人為因素存在不確定性；其次，地面輻射熱較高的水泥路和柏油路兩側(cè)，再伴隨車輛所排放的熱量，造成的空氣干燥，必定影響道路綠化；現(xiàn)在城市中高樓林立，遮擋了部分的光照時(shí)間和強(qiáng)度，影響植物的生長；除此之外，城市道路綠地的土質(zhì)，綠植種類，城市氣溫和濕度都會有影響。在車行道上，人行道和車行道之間，廣場以及停車場等地方進(jìn)行道路綠化，能夠?qū)崿F(xiàn)控制人潮和車流、組織交通，起到改善確保行車速度和交通安全等作用。

2.2城市道路綠化重要性

在城市快速發(fā)展的今天，人們感受到優(yōu)美的城市環(huán)境，宜人的道路綠化有利于生態(tài)平衡。道路是城市的脈絡(luò)，在城市中具有重要地位。在大部分的城市中，交通、劃分片區(qū)只是道路綠化其中的一個(gè)功能，道路綠化更是一個(gè)城市歷史文化延續(xù)變遷的載體和見證。因?yàn)榈缆肪G化是人們公共生活的舞臺，是城市人文精神要素的綜合反映。

3城市道路綠化既存的問題

3.1缺少統(tǒng)一且科學(xué)的規(guī)劃

由于缺乏城市道路綠化等知識，盲目地選擇植物的品種，不合理地配置植物，導(dǎo)致的結(jié)果通常是植物因?yàn)椴贿m應(yīng)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境而死亡。由此可見，城市道路綠化缺少統(tǒng)一且科學(xué)的規(guī)劃，不但造成經(jīng)濟(jì)上的損失，而且影響了城市整體綠化效果。

3.2片面強(qiáng)調(diào)效果，忽視管理層面

對綠化行業(yè)的特殊性認(rèn)知不足，片面強(qiáng)調(diào)綠化景觀效果，不重視養(yǎng)護(hù)管理[1]。后期管理資金投入少，管理水平難以提高，而且養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制和設(shè)備相對落后，無法跟上綠化發(fā)展日益增長的需求。

3.3鞏固綠化成果工作不到位

鞏固道路綠化成果等后期護(hù)理工作和道路綠化工程建設(shè)有著同樣重要的意義，做好鞏固道路綠化成果工作，才能確保提高綠化生態(tài)效益和景觀效果或最大化收益。但目前我國道路養(yǎng)護(hù)投入費(fèi)用普遍較低，某些路段的護(hù)養(yǎng)機(jī)械設(shè)備陳年老化得不到修護(hù)，養(yǎng)護(hù)工人得不到專業(yè)化的培訓(xùn)，而且在城市道路綠化的過程中，植物容易受到當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)、空氣質(zhì)量、種植面積、樹種、城市氣溫和濕度等因素的影響，容易發(fā)生病蟲害。

4城市道路綠化養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理

4.1精細(xì)化管理目標(biāo)

根據(jù)分析得出的城市道路綠化養(yǎng)護(hù)中存在的問題，探究后期的養(yǎng)護(hù)管理工作的方向，制定了城市道路綠化養(yǎng)護(hù)和精細(xì)化管理的目標(biāo)，結(jié)合綠化植物的生長特點(diǎn)，尋找節(jié)約經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)效率高、使用壽命長、正常維護(hù)養(yǎng)護(hù)的管理模式，科學(xué)高效地運(yùn)用精細(xì)化管理理念[2]，科學(xué)有效地促進(jìn)城市可持續(xù)、健康綠化的發(fā)展。

4.2精細(xì)化管理的具體措施

4.2.1合理規(guī)劃，協(xié)作建設(shè)。結(jié)合城市道路規(guī)劃的特點(diǎn)，打造城市個(gè)性化道路特色。道路綠化帶主要應(yīng)用喬木、灌木、花草，形成豐富層次的植被群體，優(yōu)化行人道的步行氛圍，使其更加舒適。其次，加強(qiáng)與多部門、多渠道的協(xié)作建設(shè)，防止盲目建設(shè)，做到有的放矢。另外，要降低養(yǎng)護(hù)成本，選擇生命力頑強(qiáng)的植物品種。4.2.2加大宣傳力度，狠抓落實(shí)。首先，加強(qiáng)城市道路綠化的宣傳力度，獨(dú)步提高人民群眾的護(hù)綠意識，讓其認(rèn)識到綠化的重要性，關(guān)注并參與到保護(hù)綠化的行動(dòng)中；其次，強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的整體技術(shù)管理建設(shè)；第三，加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)伍的自我安全防范意識，降低管理風(fēng)險(xiǎn)；第四，執(zhí)行管理責(zé)任到人機(jī)制，管理責(zé)任明確具體，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理；第五，建立可查詢的設(shè)備管理檔案制度，做到物盡所值；第六，實(shí)行制度建設(shè)，狠抓落實(shí)，待用無遺；最后，推進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理分項(xiàng)核算建設(shè)。4.2.3注重細(xì)節(jié)，技術(shù)創(chuàng)新；區(qū)別管理，科學(xué)養(yǎng)護(hù)。結(jié)合城市天氣、氣候等因素，制作城市道路綠地月歷，記錄每月每周的管理重點(diǎn)；建立科學(xué)完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系；加強(qiáng)各項(xiàng)管理措施，觀察各類植物種類的生產(chǎn)特點(diǎn)，精細(xì)化養(yǎng)護(hù)，區(qū)別管理，科學(xué)養(yǎng)護(hù)；結(jié)合道路綠化的整潔度，綠植的修剪程度等指標(biāo)，建立可量化考核辦法，制定完善的城市道路綠化養(yǎng)護(hù)管理評比制度；注重創(chuàng)新，探索有效可行的新技術(shù)新方法新途徑，進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

參考文獻(xiàn)

1胡必高.城市園林綠化的精細(xì)化管理初探[J].現(xiàn)代園藝,2016（15）

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【關(guān)鍵詞】河道工程；精細(xì)化管理；細(xì)節(jié)；精益求精；管理理念

在古代人們都喜歡環(huán)水而居，水也是生命的象征，而河道所代表的就是繁榮和發(fā)展，就是眾多的人口，所以古代的河運(yùn)是非常重要的一項(xiàng)交通運(yùn)輸方式。雖然在今天飛機(jī)的發(fā)明，鐵路的開通，各種高速公路的建設(shè)使得交通和運(yùn)輸變得多種多樣，但是對于河道工程在當(dāng)前還是具有非常重要的地位的，不僅僅是交通運(yùn)輸時(shí)可以使用河運(yùn)，更多的時(shí)候?qū)拥拦こ痰墓芾砭褪菍λ牧己玫墓芾恚r(nóng)田灌溉是水能帶來的益處，決堤洪澇則是水能帶來的害處，良好的對水資源進(jìn)行控制，將其更多的是為人們帶來益處而非害處也是整個(gè)河道工程所要實(shí)現(xiàn)的重要目標(biāo)之一。而精細(xì)化管理作為一個(gè)較為新興的管理方式還是能很好的幫助河道工程達(dá)成更完善的管理從而達(dá)到預(yù)期的工程效果。

1 精細(xì)化管理的概念和意義

1.1 精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理曾經(jīng)被許多專家和學(xué)者熱捧和研磨。其作為一門科學(xué)，有很多的學(xué)者和專家都給它下過不同的定義。1911年，泰勒發(fā)表了世界上第一本精細(xì)化管理著作《科學(xué)管理原理》。20世紀(jì)50年代，日本企業(yè)提出“天下大事，必做與細(xì)”的理念。自此之后，精細(xì)化管理的理論被越來越多的企業(yè)接受并得到充分發(fā)展。其實(shí)，所謂的精細(xì)化管理就是一種注重細(xì)節(jié)，將每一個(gè)步驟都做到精益求精的管理理念。

而對于工程管理方面，精細(xì)化管理理念就更有研究是實(shí)施的必要了。因?yàn)槿魏我粋€(gè)工程項(xiàng)目本身都不是簡簡單單就能做出的，河道工程只是其一，這些工程項(xiàng)目都是由一個(gè)個(gè)小的細(xì)節(jié)不斷累積穩(wěn)步發(fā)展并最終堆積成了大工程。而精細(xì)化管理就是要將每一個(gè)細(xì)節(jié)都處理到位，做到精益求精的地步，這樣整個(gè)工程才不會出現(xiàn)任何紕漏，每一處細(xì)節(jié)都能做到最完善，那么最終組合起來所構(gòu)成的工程項(xiàng)目也就一定能良好的達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 精細(xì)化管理的實(shí)際意義

河道工程項(xiàng)目往往都是巨大的，不是一天兩天，一個(gè)人兩個(gè)人就能夠完成的。整個(gè)項(xiàng)目的完成需要一個(gè)良好合理的設(shè)計(jì)在加上專業(yè)團(tuán)的默契配合，根據(jù)設(shè)計(jì)和實(shí)地的差異再不斷的改進(jìn)和完善，這樣整個(gè)工程才能順利的完成。整個(gè)流程的實(shí)施必然需要一個(gè)優(yōu)秀的管理來進(jìn)行串聯(lián)和指揮，那么精細(xì)化管理的存在意義就是不僅僅將設(shè)計(jì)、實(shí)施、監(jiān)督三個(gè)部分良好的連接在一起，在連接的同時(shí)還會做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

俗話說不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。萬事萬物就是一點(diǎn)點(diǎn)累計(jì)而來的，用科學(xué)的道理來講所有事物都是有原子、分子甚至更小的粒子構(gòu)成的。那么只要做好了每一個(gè)“粒子”那么最終所構(gòu)成的事物就一定會堅(jiān)定而不可摧毀，同時(shí)良好的達(dá)到其設(shè)計(jì)之初所想要達(dá)到的預(yù)期。所以精細(xì)化的最終意義就是讓每一個(gè)有可能出現(xiàn)的紕漏都在出現(xiàn)之前被解決，不斷的完善細(xì)節(jié)才能將事情做到最極致，讓效果達(dá)到最完美。

2 制定科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)和績效考核機(jī)制來推行精細(xì)化管理

2.1 在河道工程項(xiàng)目中制定科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)

河道工程不同于一般的建筑工程，建筑工程因?yàn)楦嗟氖窃诘孛娌⑶蚁蛏辖ㄔ欤拥拦こ淌茄刂拥谰d延不絕，工程點(diǎn)多、線長、面廣，沿線不僅穿越不同的地形地貌，也跨越不同的行政區(qū)，再加上河道演變的緩慢性，使河道管理工作就出現(xiàn)寬度大、多元化、多層次化的局面。因此河道工程也就不同于一般的工程項(xiàng)目，必須根據(jù)實(shí)際情況來將管理標(biāo)準(zhǔn)定制的更加科學(xué)完善。

根據(jù)不同河段的相應(yīng)工程特性，以及各個(gè)不同行政區(qū)的配合，嚴(yán)格按照各自的特點(diǎn)來進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)劃分。以組織管理、安全管理、運(yùn)行管理和經(jīng)濟(jì)管理這四個(gè)管理類別為基準(zhǔn)，良好的執(zhí)行精細(xì)化的根本原則，將細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處，將每個(gè)河段每一小段工程所產(chǎn)生的工程量、工程難點(diǎn)等進(jìn)行細(xì)致的歸納，最終總結(jié)出各個(gè)區(qū)段的河道工程建設(shè)特點(diǎn)及狀況，同時(shí)制定好貼合實(shí)地狀況的各自管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 在河道工程項(xiàng)目中制定一個(gè)合理的績效考核機(jī)制

任何工程都是一個(gè)長期執(zhí)行和實(shí)施的項(xiàng)目，河道工程因其跨度長，施工量也較大，所以更是如此。那么對于一個(gè)長久性的施工，良好的績效考核工程完全能有效的推進(jìn)整個(gè)工程以更高的效率一直執(zhí)行下去。績效考核是通過其實(shí)際的工作量以及相關(guān)技術(shù)難度等影響條件進(jìn)行綜合評定，并將整個(gè)執(zhí)行狀況以一種具體數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來，稱之為績效。

而河道工程本身就比較繁雜，并且涉及到的部門也非常多，所以在做起績效考核起來就更加的不易，同時(shí)也就更好的說明了對績效考核有效實(shí)施的重要性。將每一個(gè)責(zé)任人的職責(zé)定崗定性，在結(jié)合各個(gè)工程段的技術(shù)難度、配合施工難度等因素進(jìn)行績效考核。同時(shí)還可以采用相互評分，內(nèi)外部結(jié)合評分等綜合評定方式來更好的做到整個(gè)績效考核的合理性，從而真正達(dá)到其督促的作用。注重每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理和細(xì)節(jié)的影響才能更好的把控全面的大方向。

3 培養(yǎng)專業(yè)性的默契團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)建設(shè)并推廣精細(xì)化管理文化

3.1 逐漸培養(yǎng)一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

其實(shí)在當(dāng)前國內(nèi)專業(yè)性的河道工程團(tuán)隊(duì)還是比較少的。工程項(xiàng)目本來就都是一些大項(xiàng)目，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的良好默契配合才能更有效的將整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，而河道工程更是一個(gè)需要全面性配合的大工程，實(shí)施河道工程的團(tuán)隊(duì)不僅僅是專業(yè)要求高，更需要良好的配合以及默契程度高才有助于將整個(gè)工程順利完成，良好的進(jìn)行精細(xì)化管理能幫助提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和默契度。

培養(yǎng)一個(gè)專業(yè)性的團(tuán)隊(duì)就是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的專業(yè)能力，但更為重要的是對細(xì)節(jié)的訓(xùn)練，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)相互之間的協(xié)調(diào)性和默契度。精細(xì)化管理理念就是要注重細(xì)節(jié)的執(zhí)行，精益求精，在細(xì)節(jié)中進(jìn)行相應(yīng)的管理和訓(xùn)練才能更好的幫助團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)相互之間的默契程度，這樣在之后的工程實(shí)施中也能通過每一個(gè)細(xì)節(jié)間的相互協(xié)調(diào)幫助來最終將工程項(xiàng)目完美的建設(shè)完成并達(dá)到預(yù)期效果。

3.2 加強(qiáng)建設(shè)并推廣精細(xì)化管理文化

精細(xì)化管理理念是一種認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，即便是對河道工程這樣的大型工程，良好的完善每一個(gè)細(xì)節(jié)也是非常有必要的。因此對于精細(xì)化管理作為一種文化進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣旨在向人們傳輸一種相應(yīng)的工程實(shí)施態(tài)度。畢竟河道工程量不小，但該工程對人民生活工作所產(chǎn)生的實(shí)際影響和作用也是非常巨大的，所以良好的保證河道工程的安全就是對人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的負(fù)責(zé)。

對全員進(jìn)行精細(xì)化管理文化的培訓(xùn)，要求大家理解這種文化，這種文化帶給我們工作的暢通，最終以一種文化、一種意識甚至是一種習(xí)慣來很好的將精細(xì)化管理理念全面而徹底的體現(xiàn)在河道工程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。雖然對于接受這樣一種新興的理念和管理方式還是有一定難度的，但是克服固有的思維模式，接受一些雖然新但是對人們能夠更好的產(chǎn)生實(shí)際作用的思想才是正確的抉擇。

4 結(jié)束語

其實(shí)精細(xì)化管理模式簡單點(diǎn)來講就是注重細(xì)節(jié)，精益求精。將每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到最好，將每一處結(jié)合都完成的一絲不茍，那么整個(gè)工程自然也就能夠更好的達(dá)到預(yù)期效果。河道工程項(xiàng)目不是兒戲，是關(guān)乎到人們?nèi)罕姷恼鎸?shí)利益的，因此使用一個(gè)良好的方式進(jìn)行管理才能將工程質(zhì)量做出最好的保障，才是對人民利益的真正負(fù)責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王軍.南水北調(diào)東線工程精細(xì)化管理探討[J].南方農(nóng)機(jī)，2015（06）.

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【關(guān)鍵詞】 煤炭; 成本; 變化; 趨勢; 精細(xì)化管理

煤炭企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,做好成本管理是基礎(chǔ)、是核心,人們常說“打鐵還需自身硬”,要想順利完成企業(yè)確定的經(jīng)營目標(biāo),就必須先從成本費(fèi)用精細(xì)化管理抓起,苦練內(nèi)功。

對于一直采用粗放性管理的煤炭企業(yè)來說,要實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理就必須了解原煤成本的構(gòu)成及近年來的變化趨勢,做到有的放矢。筆者以汾西礦業(yè)集團(tuán)公司(以下簡稱“我公司”)為例,分析煤炭成本構(gòu)成及2006至2009四年間成本的變化趨勢。

一、煤炭產(chǎn)品成本構(gòu)成要素

原選煤生產(chǎn)成本按費(fèi)用要素劃分主要包括材料、職工薪酬、電力、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、維簡及井巷費(fèi)、安全費(fèi)用、可持續(xù)發(fā)展基金、環(huán)境恢復(fù)治理保證金、轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展資金、資源費(fèi)用、其他支出等。

(一)材料

材料是指在煤炭生產(chǎn)過程中通過加工或由于使用而消耗或改變其原有實(shí)物形態(tài)的一切物品。主要包括:木材、支護(hù)用品、火工產(chǎn)品、大型材料、配件、專用工具、自用煤、勞保用品、建工材料、油脂及乳化液、其他材料、材料成本差異。

煤炭產(chǎn)品的成本變化很大程度上是由于煤層儲存條件的不同,材料投入的多少來體現(xiàn)的。例如,我公司紫金礦頂?shù)装鍖贅O易破碎性泥頁巖,給巷道支護(hù)帶來了相當(dāng)大難度,掛網(wǎng)、錨索、同時(shí)大量使用馬力散,這樣材料成本勢必加大;還有中興礦井下巷道也非常特殊,巷道壓力大,頂?shù)坠摹⑵瑤蛦栴}嚴(yán)重。為了保證生產(chǎn)和通風(fēng)的要求,巷道斷面要不斷刷大,重復(fù)投入人工、材料等,對這些因素必須有針對性的考慮。

因此,財(cái)務(wù)部門要積極與生產(chǎn)部門溝通,研究各礦井的采掘銜接,要掌握第一手資料,各礦回采掘進(jìn)過程中有無特殊情況,比如是否有斷層,是否有無炭柱,是否是三下采煤等等。這些因素直接影響工作面回采率和材料投入的增加,導(dǎo)致成本發(fā)生很大的變化。

(二)職工薪酬

職工薪酬是指煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中,為獲得職工提供的服務(wù)而給予職工的各種形式的報(bào)酬以及其他相關(guān)支出。除工資外,主要項(xiàng)目有基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充及大病醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、住房公積金等,其中除職工教育經(jīng)費(fèi)和工會經(jīng)費(fèi)以當(dāng)年工資基數(shù)提取外,其余全部以上年職工個(gè)人平均工資為基數(shù)提取,總的提取比例為55.8%。

(三)電力

電力是指煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中購入電量支付的電費(fèi),包括向獨(dú)立發(fā)電企業(yè)或向其他電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)購入的電量,按照規(guī)定或約定的價(jià)格支付的電費(fèi)。這要充分考慮礦井電量增加后,變壓器容量是否加大,基本電費(fèi)是否增加。

(四)折舊費(fèi)

折舊費(fèi)是指煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中使用的固定資產(chǎn)按規(guī)定計(jì)提的折舊。

(五)維簡及井巷工程費(fèi)

維簡費(fèi)是指煤炭生產(chǎn)企業(yè)從成本中提取,專項(xiàng)用于維持簡單再生產(chǎn)的資金。按礦井原煤產(chǎn)量噸煤6元計(jì)提。井巷工程費(fèi)指煤炭生產(chǎn)企業(yè)從成本中提取,專項(xiàng)用于礦井開拓延深的費(fèi)用。按礦井原煤產(chǎn)量噸煤2.5元計(jì)提。

(六)安全費(fèi)用

安全費(fèi)用是指煤炭生產(chǎn)企業(yè)從煤炭生產(chǎn)成本中提取的,專門用于煤礦安全生產(chǎn)設(shè)施投入的資金。按照國家規(guī)定,煤炭企業(yè)安全費(fèi)用以原煤產(chǎn)量為基數(shù)提取,噸煤不得低于15元。

(七)可持續(xù)發(fā)展基金

可持續(xù)發(fā)展基金是指煤炭生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)《山西省煤炭可持續(xù)發(fā)展基金征收管理辦法》規(guī)定,按照原煤產(chǎn)量計(jì)征和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)繳納的基金。根據(jù)煤種、礦井產(chǎn)能的不同,相應(yīng)的提取標(biāo)準(zhǔn)也不同。

(八)環(huán)境恢復(fù)治理保證金

環(huán)境恢復(fù)治理保證金是指煤炭開采企業(yè)按管理辦法規(guī)定提取,用于本企業(yè)礦區(qū)生態(tài)環(huán)境和水資源保護(hù)、地質(zhì)災(zāi)害防治、污染治理和環(huán)境恢復(fù)整治的專項(xiàng)資金。提取標(biāo)準(zhǔn)為每噸原煤產(chǎn)量10元。

(九)轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展資金

轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展資金是指企業(yè)從成本中提取,專門用于煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、職工再就業(yè)、職工技能培訓(xùn)和社會保障等的專項(xiàng)資金。提取標(biāo)準(zhǔn)為每噸原煤產(chǎn)量5元。

(十)資源費(fèi)用

資源費(fèi)用包括煤炭企業(yè)取得礦業(yè)權(quán)而發(fā)生價(jià)款的攤銷以及為獲取煤炭資源和查明煤炭資源及其圍巖地質(zhì)構(gòu)造所發(fā)生的煤炭資源勘探費(fèi)。

(十一)其他支出

其他支出是指上述成本項(xiàng)目以外的,應(yīng)當(dāng)計(jì)入煤炭生產(chǎn)成本的支出。其他支出中要充分考慮井巷開拓進(jìn)尺費(fèi)用、地面塌陷補(bǔ)償及村莊搬遷費(fèi)用、上繳地方費(fèi)用、瓦斯進(jìn)尺費(fèi)用等。

根據(jù)不同礦井,支出項(xiàng)目存在很大不同,例如高瓦斯礦井賀西礦、雙柳礦、中興礦,嚴(yán)格執(zhí)行先抽后采、不抽不采的作業(yè)規(guī)程,這樣瓦斯抽放費(fèi)用就成為必要的支出;新陽礦水患相對嚴(yán)重,那么就必須嚴(yán)格執(zhí)行有掘必探、先探后掘、不探不掘的作業(yè)規(guī)程,這樣就要給礦井單位留出相應(yīng)的成本空間。

二、原煤成本2006至2009年的變化趨勢

山西汾西礦業(yè)集團(tuán)公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)是國家重要的主焦煤生產(chǎn)基地,屬國家大型Ⅰ類企業(yè),山西省“AAA”企業(yè),年產(chǎn)能力2 000萬噸,2006至2009年成本項(xiàng)目變化見表1。需要說明的是集團(tuán)公司2008年開始執(zhí)行新會計(jì)準(zhǔn)則,本表中數(shù)據(jù)已作了相應(yīng)的調(diào)整,具有可比性。

從表1中可以看出,2006到2009年,原煤制造成本增加了近一倍,特別是2008年與2006年相比漲幅高達(dá)118%,而產(chǎn)量四年間增加672萬噸,增幅43%。也就是說,直觀地看,成本的增加遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于產(chǎn)能的增加,客觀地講,對于一個(gè)礦井?dāng)?shù)量變化不大的國有煤炭企業(yè),產(chǎn)能有這樣的增幅,已經(jīng)很不容易了,即使這樣,成本也沒有降下來,反而成倍增長,這究竟是什么原因呢?

(一)市場價(jià)格的變化影響

此因素主要是材料和電力這兩個(gè)項(xiàng)目。從表1中可以看出,2008~2009年噸煤材料消耗遠(yuǎn)大于2006～2007年的水平。主要原因是由于鋼材等各種材料的采購價(jià)格上漲導(dǎo)致,四年間漲幅32%;電力成本漲幅45%,除耗電量因產(chǎn)量增加而增加外,主要受兩次電價(jià)調(diào)整影響,特別是2008年7月的電價(jià)調(diào)整,基本電費(fèi)與電度電費(fèi)均有大幅度的上漲。

(二)企業(yè)自身發(fā)展的影響

主要項(xiàng)目有:職工薪酬、折舊費(fèi)、安全費(fèi)用。

1.職工薪酬。為了提高職工生活質(zhì)量,激勵(lì)職工的工作激情,集團(tuán)公司黨政從職工切身利益出發(fā),工資平均每年以近15%的漲幅遞增,除2008年按照山西焦煤要求增加工資儲備外,四年間,漲幅40%。

2.折舊費(fèi)。在礦井?dāng)?shù)量不變的情況下,集團(tuán)公司產(chǎn)能的增加依靠的就是礦井技改、擴(kuò)能的投入,這樣企業(yè)固定資產(chǎn)必然逐年遞增,四年增幅22%,為礦井的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.安全費(fèi)用。為了打造本質(zhì)安全性礦井,彌補(bǔ)企業(yè)多年來的安全欠賬,加大安全投入,安全費(fèi)用的提取增幅也是比較大的,最高時(shí)2008年提取80元/噸,是國家要求的最低標(biāo)準(zhǔn)的5.3倍,為企業(yè)安全生產(chǎn)、健康發(fā)展提供了資金保障,這項(xiàng)投入是集團(tuán)公司堅(jiān)定不移的抓手,2010年集團(tuán)公司更是提出了建設(shè)“安全管理示范礦井”的舉措,安全管理是集團(tuán)公司各項(xiàng)管理工作的重心,是企業(yè)自身良性發(fā)展的基礎(chǔ)。

(三)政策性因素的影響

這主要是三項(xiàng)基金的影響,可持續(xù)發(fā)展基金從2007年3月開始征收,同年11月開始征收環(huán)境治理恢復(fù)保證金和轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展資金,與2006年相比,僅此項(xiàng)因素就影響原煤成本增加35.33元/噸,漲幅22%,當(dāng)然從國家的角度看,它是一項(xiàng)利國利民的政策,但也從客觀上加大了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

(四)協(xié)調(diào)企地、企業(yè)辦社會支出增大影響

這些支出主要體現(xiàn)在其他項(xiàng)目。隨著近幾年國家拉動(dòng)內(nèi)需政策的實(shí)施,逐步加大固定資產(chǎn)投入,帶動(dòng)了鋼鐵等行業(yè)的價(jià)格上漲,而作為煉鋼原材料主要供應(yīng)商的煤炭企業(yè),效益也隨之持續(xù)向好,在這樣的前提下,與地方政府部門協(xié)調(diào)好關(guān)系,做到企地共贏就成為擺在每一個(gè)國有大型企業(yè)面前的重要課題,集團(tuán)公司也不例外,僅此項(xiàng)支出2008年達(dá)1億元,2009年達(dá)到7 500萬元。作為國有大型企業(yè)來說,包袱重是制約發(fā)展的重要因素,這個(gè)包袱就是企業(yè)所承擔(dān)的社會職能,當(dāng)然,國家正在一步步解決,學(xué)校已經(jīng)移交了地方,但后勤、醫(yī)院等機(jī)構(gòu),人員多、負(fù)擔(dān)重,仍然很大程度上困擾著企業(yè),這些費(fèi)用逐年遞增,2009年集團(tuán)公司企業(yè)辦社會支出達(dá)2億元。急切盼望國家能夠出臺相應(yīng)政策,合理妥善接管企業(yè)辦社會機(jī)構(gòu),為企業(yè)輕裝上陣、快速發(fā)展鋪平道路。

根據(jù)以上分析,如果剔除三項(xiàng)基金、協(xié)調(diào)企地、企業(yè)辦社會支出增大和安全費(fèi)用三項(xiàng)因素,四年間成本增幅為33%,低于產(chǎn)能的增幅,證明企業(yè)步入了良性、健康、快速的發(fā)展軌道。

為什么要剔除這幾項(xiàng)因素?原因在于這三項(xiàng)因素都是在同一背景下實(shí)施的,不同的是企業(yè)接受的態(tài)度。同一背景指的是,在國家政策有力推動(dòng)下,煤炭企業(yè)開始復(fù)蘇并持續(xù)向好,這是前提。

對于這些因素,企業(yè)的接受態(tài)度是不同的,三項(xiàng)基金的征收是國家政策,國有企業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)組織,而且它還要承擔(dān)社會責(zé)任,所以對于國家政策必須接受,并且要嚴(yán)格執(zhí)行;對于協(xié)調(diào)企地、企業(yè)辦社會此項(xiàng)因素,企業(yè)一般是出于無奈,是企業(yè)為了穩(wěn)定和發(fā)展所必須犧牲的利益;而增提安全費(fèi)用則是企業(yè)在不違反國家政策的前提下,完全自覺自愿的行為,是企業(yè)發(fā)展主觀能動(dòng)性的集中體現(xiàn)。

三、降低成本的幾項(xiàng)措施

(一)控制材料支出

這包括很多內(nèi)容,比如,增強(qiáng)現(xiàn)場材料管理,堵塞材料浪費(fèi)漏洞;降低材料采購價(jià)格,實(shí)行招投標(biāo)制,做到貨比三家;增加技術(shù)投入,提高各種材料使用效果,堅(jiān)持修舊利廢等等。

(二)合理增加職工工資

工資漲幅要控制在一定范圍內(nèi),集團(tuán)公司提出的“增人不增資,減人不減資,提高勞動(dòng)效率”,是最好的激勵(lì)政策。

(三)節(jié)約電費(fèi)支出

用電要避峰就谷,減少電費(fèi)支出,同時(shí)要根據(jù)礦井的發(fā)展,合理配置變壓器,即不要小馬拉大車,影響生產(chǎn),也不要大馬拉小車,增加基本電費(fèi)的支出。

諸如此類措施還有很多,在成本管理中要從細(xì)節(jié)入手,從環(huán)節(jié)入手,好的制度要有好的效果,就必須抓落實(shí)、抓考核。

煤炭企業(yè)成本的精細(xì)化管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程,它涉及企業(yè)各個(gè)系統(tǒng),需要全員化參與和全方位的執(zhí)行,完成此項(xiàng)工作不僅需要正確的理論和制度,更重要的是企業(yè)要有自上而下的高度統(tǒng)一的成本精細(xì)化管理理念。面對復(fù)雜多變的市場,做好成本精細(xì)化管理是企業(yè)提升核心競爭能力的唯一途徑。

篇8

關(guān)鍵詞：公路工程；施工技術(shù)；精細(xì)化管理

中圖分類號： U412 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

公路工程的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目前正如火如荼開展，特別是十以來的城鎮(zhèn)化建設(shè)更離不開公路工程建設(shè)。公路項(xiàng)目施工單位除了要把握當(dāng)前的機(jī)遇之外，苦練內(nèi)功提升精細(xì)化管理水平才能夠在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，才能夠有效的降低企業(yè)的管理成本，增加企業(yè)的盈利水平。

1、公路施工精細(xì)化管理的作用

我們公路工程最為主要的兩部分就是質(zhì)量與安全，我們進(jìn)行工程最為直接的目的就是為了提供優(yōu)質(zhì)的公路產(chǎn)品，想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)非常的困難，我們必須進(jìn)行合理的規(guī)劃，這樣我們就可以很好的運(yùn)用精細(xì)化的施工管理。精細(xì)化管理就是把我們工作進(jìn)行全方位的跟蹤，施工之前，施工的過程，竣工之后三大部分，與傳統(tǒng)的管理理念有很大的差別，這樣才能更好的反映整個(gè)工程最為準(zhǔn)確的狀態(tài)。我們進(jìn)行精細(xì)化管理有以下幾方面的優(yōu)點(diǎn)：第一，在施工之前對于未來的問題能夠進(jìn)行很好的預(yù)測，在施工的過程中可以減少不必要的麻煩，施工中能夠準(zhǔn)備的更加的充分，施工后對于存在問題能夠進(jìn)行很好的解決，能夠很好的進(jìn)行跟蹤；第二，提高了安全施工與效率。我們進(jìn)行工作精細(xì)化，對于安全隱患問題都在萌發(fā)的階段被發(fā)現(xiàn)，不是原來的，已經(jīng)造成危害之后的后期的管理，反過來大大的提升了工作的效率；第三，管理的更加的明確化。一旦出現(xiàn)問題，很快就會找到問題的根源，如果進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定時(shí)，就不會出現(xiàn)任何的爭議問題，對于成本的控制也會更加的精確。

2、公路工程的精細(xì)化管理內(nèi)容分析

2.1、項(xiàng)目組織的管理分析

一個(gè)企業(yè)著手公路建設(shè)之前一定會對公路工程項(xiàng)目的施工方案技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，這些規(guī)劃內(nèi)容包括施工可行性分析，施工過程的技術(shù)要點(diǎn)以及施工工序，甚至包括公路工程涉及到質(zhì)量監(jiān)管要點(diǎn)都要進(jìn)行事先定義，在這個(gè)方案的起草和設(shè)計(jì)過程中需要融入到企業(yè)的管理過程中，任何施工技術(shù)設(shè)計(jì)方案都需要得到有效的監(jiān)管，對相關(guān)的施工要素都要進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)定施工部門和質(zhì)量監(jiān)督部門，施工工藝和技術(shù)需要在質(zhì)量檢測部門的檢測執(zhí)行，質(zhì)量部門和施工部門同時(shí)還要設(shè)定項(xiàng)目操作手冊，整個(gè)手冊包括質(zhì)量體系和管理體系，當(dāng)監(jiān)管體系和施工體系完成之后就基本上完成了項(xiàng)目組織工作，另外完善項(xiàng)目組織工作還要注重在施工過程中適當(dāng)開展技術(shù)研討會，這能夠有效解決在施工過程中容易產(chǎn)生的技術(shù)問題。

2.2、施工技術(shù)的管理

目前公路工程的施工技術(shù)多種多樣，不同的施工技術(shù)會產(chǎn)生不同的質(zhì)量，精細(xì)化管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是將施工技術(shù)進(jìn)行明確規(guī)定，并逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，當(dāng)某個(gè)地段的公路施工就必須要按照統(tǒng)一的施工技術(shù)進(jìn)行施工，這樣才能夠確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定。施工技術(shù)的精細(xì)化管理其最終的目的就是實(shí)現(xiàn)施工工藝和流程的標(biāo)準(zhǔn)化，并確保施工安全，從而實(shí)現(xiàn)對公路質(zhì)量的質(zhì)量管控。

2.3、質(zhì)量管理制度分析

精細(xì)化管理是將質(zhì)量管控和生產(chǎn)施工管控融入一體，這樣能夠確保施工質(zhì)量，而公路質(zhì)量的提升則能夠有效降低公路施工企業(yè)的質(zhì)量維護(hù)成本。在這個(gè)過程中施工企業(yè)要重視首件的監(jiān)管，在公路施工領(lǐng)域首件工程通常指的是同類項(xiàng)目中的第一個(gè)施工的項(xiàng)目，其方案和標(biāo)準(zhǔn)都需要進(jìn)行嚴(yán)格的認(rèn)定和審判，這樣才能夠?qū)⑹准こ讨鸩睫D(zhuǎn)化成公路工程項(xiàng)目施工的重要樣本，從而為后續(xù)的工程提供借鑒，而且還能夠有效的延續(xù)施工品質(zhì)，進(jìn)而將整個(gè)施工工程變成整體。

2.4、公路施工技術(shù)的創(chuàng)新管理

公路品質(zhì)的好壞同樣離不開技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)創(chuàng)新如果沒有良好的精細(xì)化管理，就很難將創(chuàng)新的技術(shù)運(yùn)用到具體的操作中，因?yàn)榇蠖鄶?shù)工程單位都有一個(gè)定向思維，當(dāng)就有的技術(shù)能夠滿足生產(chǎn)施工要求之后就很難再次尋找突破，而隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提升，如果施工技術(shù)還是原地踏步走，那么公路工程的質(zhì)量自然就很難保障。因此公路工程單位可以通過技術(shù)創(chuàng)新來降低成本，從而提升其技術(shù)的先進(jìn)性。

3、公路工程項(xiàng)目精細(xì)化管理主要途徑分析

3.1、構(gòu)建現(xiàn)代化的質(zhì)量管理模式

公路工程施工項(xiàng)目最看重的就是施工的質(zhì)量。基于此，公路建設(shè)部門要建立系統(tǒng)、科學(xué)的質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量保障體系，從而協(xié)調(diào)施工中各方的職責(zé)，提高管理的效率和水平。要明確各管理部門及管理人員分工，創(chuàng)新工程項(xiàng)目的有關(guān)責(zé)任制，真正落實(shí)公路建設(shè)的質(zhì)量管理。這樣一來，會大大提高施工項(xiàng)目的合理性，為后續(xù)的工程奠定良好的基礎(chǔ)，確保工程保質(zhì)保量完成。

3.2、工程管理精細(xì)化

（1）質(zhì)量管理精細(xì)化

在質(zhì)量管理方面，一定要有專門的質(zhì)管人員，將不同的任務(wù)分配到個(gè)人，按期檢查并及時(shí)的做好相應(yīng)的記錄。我們只有充分的確保了質(zhì)量合格的工程才可以通過驗(yàn)收，否則應(yīng)打回。此外，在施工人員之中，也得把各施工任務(wù)歸到個(gè)人，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，如一次通過審核的給予獎(jiǎng)勵(lì)，而連續(xù)多次沒有通過的則要給予與之相應(yīng)的懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的內(nèi)容大部分是以金錢為主。假如是沒有合格的工序通過審核，就得從質(zhì)量管理人員與施工人員這兩個(gè)方面來找責(zé)任，嚴(yán)格懲處，期間堅(jiān)決不允許發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

（2）進(jìn)度管理精細(xì)化

假如一個(gè)工程一旦開始實(shí)施，就得要的嚴(yán)禁拖沓現(xiàn)象的發(fā)生，這是就要求有精細(xì)的進(jìn)度管理。

精細(xì)的精度管理要求在施工開始前做好預(yù)期進(jìn)度，精細(xì)到每個(gè)月。與此同時(shí)有專門人員按時(shí)考察現(xiàn)場，通常是按照一月一考察的頻率，并做好相應(yīng)的記錄，看是否達(dá)到了預(yù)期計(jì)劃，其中沒有達(dá)到者按個(gè)人責(zé)任懲罰到人，超過進(jìn)度的也按人進(jìn)行獎(jiǎng)賞，進(jìn)度記錄堅(jiān)決不可以造假。假如是現(xiàn)場條件大幅度出乎預(yù)料，也可以充分的依據(jù)現(xiàn)場狀況來進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整進(jìn)度。為了充分的保障施工人員的積極性，就可以在各施工隊(duì)之間展開競賽，率先完成任務(wù)的可以得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

（3）安全管理

在施工過程之中難免發(fā)生意外，但要想避免也并非不可能，這就要求我們有完善的安全制度。施工前和施工過程之中的閑暇時(shí)段，得經(jīng)常性的開展安全教育，使得安全意識深入人心。拿以前已發(fā)生的安全事故做實(shí)例，可以使得施工人員都給予足夠的重視。萬一不幸發(fā)生了事故，就得嚴(yán)格的按照相關(guān)的法規(guī)處理，及時(shí)找出責(zé)任人后追究其法律責(zé)任，并以此為戒，吸取教訓(xùn)，制定出來與之相應(yīng)的安全事故預(yù)防措施并嚴(yán)格實(shí)行，避免再次發(fā)生悲劇。

3.3、施工技術(shù)、工藝精細(xì)化管理

（1）施工工藝

在施工過程中要嚴(yán)格按照圖紙，結(jié)合現(xiàn)場狀況制定合適的具體施工方案，方案中應(yīng)包含詳細(xì)方案解釋以及具體的施工說明，細(xì)節(jié)部分也不能忽視。將質(zhì)量監(jiān)督、危險(xiǎn)源等重大的部分劃分給具體的人員看管并每日做好記錄。施工過程中遇到的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并召開技術(shù)人員會議進(jìn)行商討，修改并完善施工方案。隨著施工的進(jìn)行，監(jiān)理人員需隨時(shí)監(jiān)督檢查，并和技術(shù)人員一起商討將施工方案更加優(yōu)化的方法，包括使施工更有效率，更經(jīng)濟(jì)，更高質(zhì)量。需要強(qiáng)調(diào)的是，施工方案需先通過審批方可執(zhí)行，要給每個(gè)施工人員不斷提醒這一點(diǎn)。

（2）技術(shù)交底

要讓每一位施工人員都對施工的各種標(biāo)準(zhǔn)，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)等了然于心，并有相應(yīng)的書面記錄。這樣才能減少安全事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量。只有確認(rèn)了工程已經(jīng)和各人員交底，工程才能開始動(dòng)工。

（3）技術(shù)創(chuàng)新

現(xiàn)如今，一件事物要想發(fā)展就必須要有創(chuàng)新，創(chuàng)新會給消費(fèi)者、員工、企業(yè)均帶來不同程度的好處。在公路工程施工過程之中，施工技術(shù)的創(chuàng)新可以使工程的環(huán)保性、經(jīng)濟(jì)型、質(zhì)量、速度均有大幅度的提升。所以，技術(shù)創(chuàng)新也是施工過程中要注意的一個(gè)方面。

3.4、質(zhì)量體系貫穿整個(gè)施工過程

公路工程之所以受到不少百姓的詬病關(guān)鍵就在于公路建設(shè)好了就修，修好了再壞，壞了再修的不斷循環(huán)中，這個(gè)循環(huán)顯然就是一個(gè)無謂的勞民傷財(cái)，而公路質(zhì)量的提升則明顯降低返修率。目前提升施工企業(yè)的施工質(zhì)量就需要在施工單位的各個(gè)施工環(huán)節(jié)實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系，通過這個(gè)體系將企業(yè)的再落實(shí)到個(gè)人或者管理人員，同時(shí)還要建立保障體系，在公路施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中涉及到管理部門以及施工操作人員以及管理人員的責(zé)任區(qū)分清楚，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到戶到人，這樣才能夠有效提升施工企業(yè)精細(xì)化管理水平。

結(jié)束語

只有運(yùn)用上述的做法并付諸于實(shí)踐，才能使公路工程施工項(xiàng)目的管理更加精細(xì)化。管理要落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)“人人有指標(biāo)，人人有責(zé)任”，使傳統(tǒng)的粗放型控制模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化控制模式，循序漸進(jìn)的將管理目標(biāo)做到專業(yè)化、具體化和現(xiàn)代。

參考文獻(xiàn)

[1]劉國鋒,李裕芳.公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理探析[J].科技與企業(yè),2013,13:87.

篇9

若想使得建設(shè)出來的建筑工程質(zhì)量、安全等能夠得到保障，同時(shí)讓施工企業(yè)在激烈的市場競爭中更具有競爭力，那么采取精細(xì)化管理就顯得十分重要。(1)在建設(shè)工程里，精細(xì)化管理具有不可動(dòng)搖的核心地位，企業(yè)是否會取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，主要取決于施工精細(xì)化管理的效果如何。(2)在為企業(yè)樹立良好形象以及品牌效益方面，施工精細(xì)化管理也能起到很大的作用，由此它還能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更廣闊的展示舞臺。近些年，決定施工企業(yè)是否會中標(biāo)的較為重要的一個(gè)因素就是企業(yè)的管理水平，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的管理水平是建筑工程質(zhì)量是否能夠有保障的前提。(3)確保建筑工程質(zhì)量零缺陷和現(xiàn)場安全的零事故是保障建筑施工企業(yè)能否生存下去以及能否取得經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，過關(guān)的重要一環(huán)就是加強(qiáng)施工的精細(xì)化管理。在施工期間采取合理的科學(xué)化施工管理措施十分重要，只有工程質(zhì)量和安全得到有效的保障，才能夠讓施工順利的進(jìn)行，從而為工程圓滿竣工打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過上面的介紹，我們就不難了解到，加強(qiáng)精細(xì)化管理對建筑工程質(zhì)量和企業(yè)的效益會帶來多么大的作用。

2目前建筑工程施工存在的一些主要問題

2．1施工安全管理存在的漏洞

在施工現(xiàn)場，由于人員較多，因此會給施工管理帶來一定的難題。如果管理稍微疏忽，就可能會帶來安全上的隱患。例如在施工期間，施工人員不帶安全帽就開始工作、安全網(wǎng)不及時(shí)的進(jìn)行更新、警示牌的擺放位置不合理、在危險(xiǎn)地帶沒有設(shè)立警戒線等;沒有對電箱等設(shè)備設(shè)立保護(hù)屏障;雜物隨意的往電箱周圍堆放;而且由于對設(shè)備不是很了解，還經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備被錯(cuò)用的情況。以上這些，都是出現(xiàn)安全事故的幾個(gè)主要原因。而一旦發(fā)生事故，后果將不堪設(shè)想。因此，企業(yè)一定要加強(qiáng)安全管理措施，以避免不應(yīng)有的損失。

2．2施工現(xiàn)場管理不到位

在施工階段，所要用到的材料有很多種，如果不加強(qiáng)管理，而把材料隨意的擺放，那么就很可能在要使用的時(shí)候出現(xiàn)找不到合適材料的情況。而一旦在不合理的時(shí)間段對材料進(jìn)行使用，從而就會造成不必要的資源浪費(fèi)。此外，有時(shí)候會因?yàn)槭┕と藛T對設(shè)備不是很了解，會出現(xiàn)操作不合理的情況，從而造成機(jī)械出現(xiàn)問題造成窩工損失等等。更為嚴(yán)重的有些施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題并不是十分在意，沒有馬上進(jìn)行維修，從而錯(cuò)過了最佳的維修時(shí)機(jī)，因此就增添了很多不必要的維修費(fèi)和窩工損失，增大了不必要的工程成本，給企業(yè)帶來了不必要的損失。

2．3建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量要提高

我國的建筑工程還處在發(fā)展階段，因此在質(zhì)量水平上還是有一定上升空間的。在一項(xiàng)房建工程項(xiàng)目上，決定其質(zhì)量的主要有兩點(diǎn)，一是建筑的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，二就是主體施工的質(zhì)量優(yōu)劣。不過在目前施工的過程中，還是會出現(xiàn)混凝土凝結(jié)速度慢、在處理表層基底的時(shí)候出現(xiàn)失誤的情況，這在一定程度上影響了施工質(zhì)量，所以在今后的施工中，一定要加強(qiáng)施工技術(shù)方面的管理，防止出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤。

3建筑工程施工精細(xì)化管理的策略

3．1施工方案的制定要科學(xué)化

為了能夠保證施工質(zhì)量，為企業(yè)節(jié)約施工成本，從而帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，那么就必須要制定出一套科學(xué)合理的施工方案。施工企業(yè)若想得到招標(biāo)單位的青睞，施工方案中一定要重視能夠影響到施工質(zhì)量的諸多問題，例如人員配備、機(jī)械質(zhì)量、技術(shù)等等。而制定出來的施工方案，一定要能夠應(yīng)對在施工過程中出現(xiàn)的各種復(fù)雜多變的種種因素，這才能被稱作真正科學(xué)的施工方案。因此，在制定的過程中，為了能夠達(dá)到這一科學(xué)化的水準(zhǔn)，相關(guān)施工技術(shù)人員一定要經(jīng)過多次細(xì)致的探討才可以。而在方案出臺以后，就理應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)方案來指導(dǎo)施工。在施工期間一旦發(fā)現(xiàn)問題，則必須要馬上向方案制定專家反映情況并采取解決措施。由于施工人員是工程的直接參與者，他們對施工的實(shí)際情況更加的了解，因此在修改方案期間，施工人員應(yīng)該與專家一同進(jìn)行商討，這樣才能夠保證修改的內(nèi)容符合實(shí)際的施工情況。

3．2施工過程中安全精細(xì)化管理

在施工期間，人員的生命安全是最重要的，因此必須要制定嚴(yán)格的安全施工方案，對工程施工危險(xiǎn)源進(jìn)行識別，對安全隱患定期排除，加強(qiáng)安全管理措施保證施工過程零事故，這是判斷施工精細(xì)管理是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。例如高空作業(yè)、火災(zāi)等都是主要的安全管理內(nèi)容。加強(qiáng)安全管理，第一，要讓每個(gè)人都樹立起安全意識，要他們知道提高安全警惕性是多么的重要，這不僅是對個(gè)人，更是對施工團(tuán)隊(duì)以及自己的家庭負(fù)責(zé)，而只有灌輸了這樣的理念，才能夠提高每個(gè)人的安全意識;第二，就是要制定科學(xué)合理的安全管理措施。在制定的過程中，一定要遵照“四不放過”的原則，這樣才能夠制定出一套合格的施工方案。

3．3施工過程中質(zhì)量精細(xì)化管理

在施工企業(yè)的管理體系中，抓好質(zhì)量管理是重點(diǎn)內(nèi)容。首先要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)教育，讓他們意識到施工質(zhì)量與施工技術(shù)對建筑工程的重要作用，并在此基礎(chǔ)上來進(jìn)一步的加強(qiáng)質(zhì)量管理體系。例如在進(jìn)行鋼筋混凝土施工期間，要強(qiáng)調(diào)確保墊腳足墊塊的厚度能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);骨料的選用要進(jìn)行合理的選擇，這樣才能夠保證鋼筋綁扎的密集度;同時(shí)為了鋼筋不出現(xiàn)變形的情況，一定不能在振搗混凝土的時(shí)候去對鋼筋進(jìn)行晃動(dòng)。要讓每個(gè)施工人員意識到，要想讓建筑工程質(zhì)量得到保證，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，遇到問題時(shí)要及時(shí)與施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人等相互溝通，這樣才能夠減少錯(cuò)誤，避免不必要的損失。另外，加強(qiáng)自檢和檢測力度也是保障施工質(zhì)量的有效方法。因此，施工企業(yè)一定要出臺一套科學(xué)合理的自檢和檢測規(guī)定。一旦在施工期間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則要馬上采取措施進(jìn)行處理，以防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大，造成質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故。

3．4施工過程中材料精細(xì)化管理

在建筑工程的所有成本預(yù)算里，材料占據(jù)了60%～70%的比例，所以說對材料管理的好壞不僅關(guān)系到最后的工程質(zhì)量，對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響重大。因此，首先制定出一套合理的采購方案就顯得尤為重要，要對工程所需全部材料按其重要程度進(jìn)行分類，按類別進(jìn)行層次管理，做好詳細(xì)的采購計(jì)劃，具體到各分部分項(xiàng)工程。另外，在材料引進(jìn)的時(shí)候，要嚴(yán)格執(zhí)行是否符合合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)規(guī)定。第二，材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)專人負(fù)責(zé)檢查簽收并做好檢驗(yàn)送檢工作，一旦檢驗(yàn)出不合格的材料，應(yīng)該馬上清理出施工現(xiàn)場，以免與合格材料混淆。第三，在施工期間，要對材料供應(yīng)進(jìn)行精細(xì)化管理，建立嚴(yán)格的領(lǐng)發(fā)料制度，建立健全出入庫臺賬，定期對大宗材料進(jìn)行盤點(diǎn)核銷，計(jì)算當(dāng)期材料的損耗率，將實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行差異分析，找出原因并采取解決措施，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，加強(qiáng)材料定額管理和現(xiàn)場“5S”管理。

4結(jié)束語

篇10

關(guān)鍵詞 精細(xì)化管理 建筑工程 施工管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的生活水平也日益提高。就現(xiàn)在我國的發(fā)展階段來看，建筑業(yè)在我國的發(fā)展，進(jìn)入了鼎盛時(shí)期。而正是由于我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)競爭力也逐步加大，所以各個(gè)企業(yè)，在保證最大利潤的同時(shí)，搞好建筑工程施工中的管理環(huán)節(jié)便是重中之重。可以說精細(xì)化管理是與科學(xué)技術(shù)相掛鉤的，所以這樣的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)的管理方式，可以最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)營效益，同時(shí)保障施工項(xiàng)目的安全可靠。采用精細(xì)化管理方式，不僅有利于大大節(jié)約建筑工程施工中的資源，還符合我國建立是生態(tài)節(jié)約型資源友好型社會的總體的方針理念，順應(yīng)我國時(shí)展潮流。這樣以恚就可以解決掉傳統(tǒng)管理方式下隨著原料成本上漲，以及人力資源費(fèi)用升高而導(dǎo)致的效益降低的現(xiàn)狀。同時(shí)也解決了企業(yè)為了追求利益，而建造質(zhì)量不達(dá)標(biāo)工程的隱患。因而企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須扭轉(zhuǎn)粗放型管理方式，讓精細(xì)化管理成為企業(yè)建筑工程施工的主要管理手段。

1當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題

1.1施工人員基本的素質(zhì)偏低

建筑工程施工中的公工作人員素質(zhì)偏低是一個(gè)很普遍的問題，然而很多企業(yè)對這樣的問題并不重視。一方面，由于一個(gè)施工單位的人員的流動(dòng)性特別強(qiáng)，這就使得一個(gè)施工單位的新人占據(jù)了很大一部分，而且對于建筑施工來講，大部分都是農(nóng)民工，基本素質(zhì)不高，所以這就造成了一部分工作人員對于施工責(zé)任認(rèn)識并不清楚。這樣所導(dǎo)致的后果，就有可能造成施工人員不能按照規(guī)定的施工流程來進(jìn)行施工，也間接地埋下了施工安全隱患。

1.2施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位

建筑行業(yè)，對于施工現(xiàn)場的監(jiān)管是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。做好施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作，可以最大程度的避免不必要的損失，同時(shí)也能敦促施工人員嚴(yán)格按照流程辦事，減少安全隱患的發(fā)生，保障施工安全。而造成出現(xiàn)監(jiān)管不到位的原因，是因?yàn)槭┕挝徊⒉恢匾晫I(yè)的監(jiān)管人員的配置，沒有設(shè)立專門的監(jiān)管單位，從而造成管理體系的漏洞。而一個(gè)合格的建筑工程監(jiān)管人員，可以用最快的速度發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并通過自身經(jīng)驗(yàn)，對突然出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究，用最快的速度來解決問題，保證施工效益。

1.3管理過程缺乏技術(shù)支持

對于施工過程中的管理環(huán)節(jié)，也存在著一定的問題。隨著我國社會的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)元素深入到我們生活的方方面面。可以說個(gè)行業(yè)的進(jìn)步都離不開科學(xué)技術(shù)作為推動(dòng)力。而對于建筑行業(yè)來講，目前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，僅僅用于支持建筑的設(shè)計(jì)，預(yù)算以及最后的驗(yàn)收過程，而對于施工過程中的管理環(huán)節(jié)，只是停留在一些理論文字的約束上，這樣就造成了在施工過程中的管理環(huán)節(jié)缺乏技術(shù)支持。而我們必須清楚，管理環(huán)節(jié)在整個(gè)建設(shè)過程中所扮演的重要作用，進(jìn)一步將科學(xué)的技術(shù)引入到管理過程中，實(shí)現(xiàn)建筑工程與效益的雙贏。

2精細(xì)化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用

2.1建立一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)

首先我們必須明白，一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)在建筑工程施工中的重要作用。管理機(jī)構(gòu)涉及到施工中物資的調(diào)配、工程的監(jiān)管、信息的傳達(dá)等等各個(gè)方面。所以一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)，對于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施是十分重要的。首先是對施工部門的分配，一個(gè)完善的管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)該包括物資、設(shè)備、技術(shù)以及質(zhì)監(jiān)等部門。而對于整個(gè)工程來講，應(yīng)該委任一個(gè)項(xiàng)目總工程師，讓其負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工。對于施工人員，應(yīng)該通過分組的方式，對應(yīng)的設(shè)立組長，來加強(qiáng)對施工人員的管理。之后是質(zhì)監(jiān)部門，質(zhì)監(jiān)部門要隨時(shí)隨地對施工小組的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，嚴(yán)格把關(guān)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，應(yīng)該將每一批資金落實(shí)到位，詳細(xì)規(guī)劃資金去向，讓每一筆資金都能發(fā)揮應(yīng)有的效益，避免鋪張浪費(fèi)。

建立完善的管理機(jī)構(gòu)，不僅僅是部門分配上，還要有嚴(yán)格的規(guī)章制度來進(jìn)行約束。所以對于建筑施工，我們要建立一套更加科學(xué)合理的規(guī)章制度，來保障施工的安全進(jìn)行，確保施工過程中不出現(xiàn)漏洞，讓整個(gè)施工過程更加科學(xué)化合理化，避免隱藏的安全隱患。對于我國目前普遍出現(xiàn)的材料問題，工藝問題，我們要持謹(jǐn)慎的態(tài)度，通過嚴(yán)格的規(guī)章制度，引以為戒，避免豆腐渣工程的出現(xiàn)。要做到精細(xì)化管理，還應(yīng)該將施工責(zé)任管理制度引入規(guī)章，這樣可以將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，加強(qiáng)了對整體施工的精細(xì)化管理情況。

2.2嚴(yán)格保證施工質(zhì)量

我們做好精細(xì)化管理在施工管理過程中的應(yīng)用，就是要通過這種手段，來保證施工質(zhì)量，保證單位效益。也就是說，最后的施工質(zhì)量，是進(jìn)行工作的大前提。所以必須要重視施工質(zhì)量，這也是進(jìn)行精細(xì)化管理的首要目的。對于施工質(zhì)量的保證，要從施工流程入手，嘗試實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量責(zé)任制可以將整體的施工工程項(xiàng)目責(zé)任分配給每個(gè)施工單位，來保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。當(dāng)然，精細(xì)化管理要求我們制定一套質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，通過這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來恒定施工是否達(dá)標(biāo)。另外就是對施工過程的工期規(guī)劃。一個(gè)建筑工程都是按照一定的計(jì)劃實(shí)施的，所以精細(xì)化管理就要求我們在保證施工質(zhì)量的前提下，做到最合理的施工進(jìn)度。在施工過程中，要利用科學(xué)技術(shù)來提升施工效率。比如信息的傳遞、資料的傳輸?shù)鹊龋伎梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行快速傳達(dá)。這樣的管理方式上的創(chuàng)新，也符合我們精細(xì)化管理的要求。每一個(gè)施工任務(wù)的完成，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，只有通過檢驗(yàn)，才能進(jìn)行下一步的施工。

2.3提升施工人員的整體素質(zhì)

我們上面曾經(jīng)提到，施工人員的整體素質(zhì)偏低，會影響到施工過程中的質(zhì)量環(huán)節(jié)。所以提升施工人員的整體素質(zhì)，讓每一個(gè)員工都能夠嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，便是解決潛在的施工隱患的重要途徑。所以精細(xì)化管理，就要求我們對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)。對公司工作人員進(jìn)行定期或者不定期的培訓(xùn)，讓他們熟練掌握施工規(guī)章，建立安全施工理念，對于工程的整體施工來講，也是十分必要的。

不僅僅是操作的規(guī)范性方面，一些先進(jìn)的施工設(shè)備，也需要大量的掌握更新操作方法的人員進(jìn)行運(yùn)作。這就進(jìn)一步要求施工人員能夠有駕馭新型施工器械的能力。與此同時(shí)，在施工工藝方面，當(dāng)前施工人員的自身水平還是有一定提升空間的。通過對施工人員的培訓(xùn)，提升人員的施工工藝，對整個(gè)施工工程來具有一定的意義。施工人員的自身操作水平得到提升，工程質(zhì)量也會進(jìn)一步得到完善。

3總結(jié)

綜上所述，對于整個(gè)建筑工程來講，一個(gè)科學(xué)合理的施工管理方式對于最終的施工質(zhì)量以及單位效益，都是有很大影響的。而我們提到的精細(xì)化管理，就扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的粗放型管理方式所存在的弊端，可以保證施工人員嚴(yán)格按照施工流程，科學(xué)規(guī)范進(jìn)行施工，同時(shí)將施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了責(zé)任細(xì)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，避免了浪費(fèi)等不必要損失的產(chǎn)生。可以說精細(xì)化管理，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益與企業(yè)施工質(zhì)量的雙豐收，值得我們進(jìn)一步發(fā)展和借鑒。

參考文獻(xiàn)

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