導語：如何才能寫好一篇半導體的核心技術，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、行業佼佼者客戶覆蓋廣泛；

2、受益半導體行業規模的擴張；

3、強勢研發團隊掌控核心技術。

上海新陽半導體材料股份有限公司（以下簡稱“上海新陽”，代碼300236）專業從事半導體行業所需電子化學品的研發、生產和銷售服務，并致力于為客戶提供化學材料、配套設備、應用工藝、現場服務一體化的整體解決方案。產品主要包括半導體封裝領域所需的引線腳表面處理電子化學品，晶圓鍍銅、清洗電子化學品及與它們配套的設備。

財務數據顯示，2008年-2010年，上海新陽凈利潤分別為1956.73萬元、2887.79萬元、3337.22萬元，體現了良好的成長性。此次公司擬公開發行2150萬股，募集資金1.75億元用于原有產品產能的擴張及技術研發中心的建設。項目實施后，預計將年增半導體專用化學品產能3600萬噸，發展前景廣闊。

行業佼佼者客戶覆蓋廣泛

截至2010年年底，上海新陽已經具備了3000噸/年的電子化學品產能，下游擁有超過120家的客戶，遍布華東、華南、東北、西北等全國各地。同時，公司還通過了多家國內以及國際知名的半導體封裝企業嚴格的供應商資格認證，知名企業如長電科技、通富微電等都是上海新陽的固定客戶群體，在新產品的研發和產業化方面都建立了長期的合作伙伴關系。

以上僅僅是在半導體封裝領域的客戶，在芯片制造領域，公司也同如中芯國際、江陰長電等高端芯片制造企業建立了合作關系。

上海新陽是中國集成電路封測產業鏈技術創新聯盟理事單位，國家02重大科技專項科研任務的承擔單位之一，在國內的半導體材料業內具有突出的行業地位。行業佼佼者加上與各領域的知名企業的長期合作將極大得保障公司未來穩定的收入來源。

受益半導體行業規模擴張

半導體行業作為電子信息高新技術產業的核心，未來仍將會有較快的發展，而對電子化學品的需求也將隨著半導體行業規模的擴大而增加。根據中國半導體協會的預測，2013年引線腳表面處理所需的電子化學品的市場規模可達10億元，而據Yole Development2009年10月的預測，2015年晶圓鍍銅、清洗電子化學品市場規模可達10億美元。

未來，在國家相關產業政策的支持下，利用本土競爭優勢，公司產品對進口產品的替代以及相關產品技術儲備的市場推廣進程的加速，上海新陽的市場地位將進一步突出、穩固。在此背景下，上海新陽未來將極大得受益于行業規模的擴大。

強勢研發團隊掌控核心技術

長期以來，上海新陽通過積極從外部引進和內部培養等方式，在半導體化學材料領域，已建立了一支專業門類配套、行業經驗豐富、研發能力較強的復合型研發團隊。研發帶頭人孫江燕總工程師有近二十年半導體化學材料研發與應用經驗，現為中國集成電路封測產業鏈技術創新聯盟專家委員會成員。

篇2

南昌大學副校長,教授,博士生導師,教育部發光材料與器件工程研究中心主任,教育部半導體照明技術創新團隊負責人。領導的課題組承擔并完成了863計劃等國家課題10多項,創造性發展了一條新的半導體LED技術路線---硅襯底LED技術路線,創建晶能光電(江西)有限公司,出任公司總裁。

人們期望LED照明具有高電光轉換效率、高可靠性能和低成本,只有這三個條件同時具備時半導體照明才能真正走向千家萬戶,造福人類。

目前為止,用于半導體照明的LED芯片按外延襯底劃分有三條技術路線,即藍寶石襯底LED技術路線、碳化硅襯底LED技術路線、硅襯底LED技術路線。這三條技術路線都處在大力研發和生產之中,前二條技術路線相對領先,第三條技術路線與前兩條技術路線相比,水平差距在不斷縮小,目前尚不清楚哪條技術路線將是終極半導體照明技術路線。但有一共同特點,性能最好的功率型LED器件,均走到“剝離襯底將外延膜轉移到新的基板”制備垂直結構LED芯片技術路線上來。其主要原因是,這種剝離轉移垂直結構LED工藝路線,為制備高反射率的反射鏡和高出光效率的表面粗化技術提供了便利,同時因p-n結距散熱性能良好的新襯底(基板)很近,非常有利于器件散熱,從而有利于提高器件的使用壽命,也有利于加大器件工作電流密度。在這三條技術路線中,硅襯底技術路線只需要用簡單的濕法化學腐蝕就可去掉襯底,屬無損傷剝離,非常適合剝離轉移,有利于降低生產成本。

在國家863計劃、電子發展基金等課題的資助下,南昌大學創造性發展了一條新的半導體照明技術路線――硅襯底LED技術路線,改變了日美等國壟斷LED照明核心技術的局面。該團隊發明了一種特殊過渡層和特定的硅表面加工技術,克服了外延層和襯底之間巨大的晶格失配和熱失配,在第一代半導體硅材料上,成功地制備了高質量的量子阱結構的第三代半導體GaN材料,研制成功硅襯底藍光、綠光和白光LED,該發光效率、可靠性與器件壽命等各項技術指標在同類研究中處于國際領先地位,并在國際上率先實現了這一新技術產品的批量生產,功率型硅襯底白光LED光效達到90-100lm/W,并成功地運用在路燈、球泡燈、射燈和手電筒等場合。

篇3

當燈光熄滅那一瞬，整間屋子里的各種物品綻放出各種奇異的光芒，翡翠綠的竹子、各種交通指示牌、掛在墻上的足球、飄在半空中的“夜明衣”……真的恍如夢境！

沿著地上指引方向的發光箭頭，記者走到了一座樓梯前。

“這大概就是當年世貿大廈里面的那種樓梯吧？”

“是的，你看墻上有當年世貿大廈的樓梯景觀圖。”講解員的回答又仿佛把鏡頭拉回到了那個難忘的“9.11”事件。2001年，震驚世界的“9.11”恐怖事件中，在世貿大廈倒塌前的1個半小時內，1.8萬人在斷電和濃煙籠罩的情況下，就是依靠路明蓄光發光消防標志才得以安全疏散，成功逃生。斯人已去，“9.11”事件已然走進了歷史坐標的負半軸上，然而，走過那些段逃生樓梯的當事者，一定會永遠感謝記憶中那些閃耀在危亡時刻的生命之光！

整個參觀過程，不斷有夢幻般的視覺沖擊襲來，自發光展覽品從最普通的自發光粉到世界上最大的發光畫和發光貝藝畫，一一流過眼簾，我仿佛在觀賞世界自發光史的快鏡頭，從發光到閃亮，從生活到藝術，從眼睛亮到心里！更亮的會是中華民族自發光歷程的綺麗篇章!

立足自主創新奠定創業基石

1992年，年近30歲時發明了蓄光型自發光材料的肖志國，毅然放棄了炙手可熱的中國頂級科研機構中國科學院長春物色理研究所工作的地位和待遇，來到名不見經傳的大連市經委研究所，在這里開始了他創業的征途。這在當時計劃經濟環境下放棄一個公職是極為需要勇氣的。創業者沒有鮮花，沒有掌聲，有的只是外界的疑慮和自己的自信。但是，當兩年以后，路明的產品第一次成為國家重點新產品時，環繞在路明和肖志國周邊的疑慮終于開始消散，而肖志國和他的同事們因創新帶來的自信則變得更加堅定。15年來，路明集團實現了幾何式的跳躍化發展，在給世界增添了一個新興的發光產業，同時也贏得了巨大的榮譽；國家把路明確立為國家級稀土自發光材料產業化基地、國家級重點火炬計劃項目、國家級企業博士后科研工作站，同時路明公司還承擔國家十五科技攻關項目、國家863計劃引導項目、國家火炬計劃項目；2006 年榮獲“國家信息產業重大技術發明獎”的同時，又榮獲“國家科學技術發明二等獎”。

回首往事，肖志國感慨頗多。他覺得，命運賦予了他智慧，但智慧又賦予了他使命。無毒無害的自發光材料是國外科學家困惑了半個多世紀久攻不下的世界性難題，肖志國卻在不經意間攻克了。但又有誰知道，選擇的背后是代價，是無數次的實驗失敗，和無數個不眠不休的夜晚。肖志國就是憑著勤奮、智慧和在實踐中練就的獨具特色的新技術開發能力，研發出了第一代性能穩定的稀土蓄光發光新材料，破解了高效光-光轉換材料這一世界科技難題，這種新型發光材料屬國際首創產品，是一種高科技節能環保新材料，其發光強度和持續時間是傳統硫化鋅型熒光粉的數十倍，而且這種材料本身無毒無害，不含任何放射性元素，穩定性耐久性優良，吸光和發光的過程可以無限次重復。

執著創新，打造新產業

創業是要付出代價的。為了做實驗，肖志國用光了身上的積蓄。當他把自己欣喜不已的成果拿到眾人面前展示時，卻沒有人肯相信他，沒有人相信他的粉末對人體沒有傷害，避之唯恐不急。

幸運的是，在大連市政府和大連高新園區支持下，肖志國獲得了20多萬元的資金貸款。就是這筆啟動資金，成立了大連高新技術商業研究所，兩年后又組建了路明科技集團。初識鋒芒后，肖志國要走的是一條高新技術成果商品化之路！

和許多創業者一樣，肖志國在布滿荊棘的創新路上堅忍前行。一個新產品的問世帶來的卻是曲高和寡，雖然跑遍全國數十個潛在用戶，卻沒有一個廠家愿意相信這個年輕人能創造出性能如此優越、而且沒有任何放射性和污染的發光材料。肖志國就這樣四處奔波，但他絕不放棄。就在茫然無措的時候，他從大海受到了啟發。面對著蒼蒼大海，他不禁思忖：市場是否在海的那一端？

肖志國是個敢于實踐的人。果然，他真的在海外市場找到了企業的機會：在德國、在日本、在美國，肖志國都被尊為上客，他的蓄光型自發光材料被譽為是世界自發光史上第三次革命，很快在世界上重要領域里廣泛使用。波音、麥道、空中客車的5000架飛機；紐約世貿大廈、悉尼歌劇院等世界著名建筑；美、英、法、德、日等國的許多大型國際機場地鐵；勞氏和挪威船級社認可的船只均采用了路明自發光材料制作的標志指示產品。與此同時，一些極富經驗的國際知名公司還開始了爭奪路明產品權的商戰，包括世界500強的德國赫斯特和美國GE公司在內的十幾家大公司紛紛參與了競爭，在歐美引起了強烈的反響。

正是因為美國人肯給肖志國機會，“9.11”事件中，肖志國的蓄光型自發光材料給了許多美國人救命的恩惠，世事往往這般的微妙。從此，路明更加的享譽世界。

而今，路明科技集團的產品在天安門廣場改造、人民大會堂、三峽工程、上海地鐵、東方明珠電視塔、上海金茂大廈等國家重點工程都得到了的應用，就連著名的奧運工程“水立方”也閃耀著路明科技的足跡。

拓寬發展領域，

介入光電子產業

節能減排是今日世界經濟發展的時代要求，又好又快是今日中國經濟發展的客觀要求。

美國能源部預測，到2010年，美國將有55％的白熾燈和熒光燈被半導體照明替代，每年節約電費可達350億美元，半導體照明將形成500億美元的大產業。把這個數字擴展到全世界，半導體照明是幾個500億美元的大產業呢？

“傳統的白熾燈的發光要經歷電轉化成熱，熱再轉化成光的過程，效率不到10%；而LED發光芯片是把電直接轉化成了光，理論上，效率可達到100%。”肖志國在解釋LED發光芯片的節能效果時如是說。

當節約下來的能源如此明了的反應到數字上面，每個人都可以認識到半導體照明是一項造福于全人類的偉大工程！

隨著半導體照明的優勢不斷昭顯，加之自己多年來在光電子領域的科研經驗，肖志國大膽的發出自己的預見性見解：21世紀將是光電子時代！正因他看到了光電子領域的巨大潛力，路明實體開始逐漸向光電子產業傾斜，以市場為導向，不斷拓寬自已的業務范圍。

要想在一個將興的科技領域占領帥位，就必須掌握核心技術，這是高新技術領域中的每個產業人必須面對的事實。正是因為深信這個道理，2003年肖志國傾出11年的苦心經營成果，斷然出擊半導體發光芯片領域，四處網絡人才建立自己的研發團隊。

2003年9月成立了大連路美芯片科技有限公司，投資1.5億美元的路美芯片項目動工，半年后實現中國高品質半導體發光芯片領域產業多項“零”的突破。路明迅速掌握了光電子產業的核心技術，擁有了角逐國內、國外兩大市場的競爭力，現已擁有半導體發光領域國內外40多項專利技術，打破了歐美國家的技術壁壘，中國企業不必再付500萬歐元的門檻費就可以進入半導體照明領域，路明集團成為世界少有的同時具有發光芯片、發光材料兩大半導體照明領域核心技術的企業之一，為我國半導體產業的發展打下堅實的基礎。

如今的路明已成為中國企業在光電產業的領軍者，面對的是與國際巨頭的競爭。在國內國際的同行業競爭中，路明倡導“共贏”。“國外有著光產業的國際巨頭，雖然我們打破了它們的壟斷，但是對方的實力是很強勁的這點不可否認；國內的光電產業也正和國家經濟一樣在蓬勃發展，而且市場潛力非常大。“在這樣的背景下，我既要競爭又要合作，因為我們有領先的技術，路明具備和國際巨頭比肩的實力，同時也看到別人有不可比擬的資源，各個企業之間都可以進行平等合作取長補短、實現共贏，這也是促進產業快速良性發展的有利途徑。”肖志國說。

光電產業方興未艾，路明已然跨入世界朝陽行業的先進行列！

路明創新演繹“中國創造”

回顧肖志國的創業歷程和路明科技集團的發展歷程，我們不難發現，路明的今天正是一個科學家型的企業家的求新求變意識，尤其是將企業的核心技術植入了創新的基因后才真正取得了驕人的業績。

路明集團能夠在德國世界杯賽場大屏幕、北京奧運會主體育場鳥巢的導流標識和第二場館水立方的2000平方米漫態顯示屏等國內國際重要項目上，演繹“中國制造”與“中國創造”完美結合的神話，歸根結底來源于兩個字――“創新”。在路明集團的發展史上，“自主創新”和“集成創新”既是肖志國的理論武器，也是他的實踐武器。正是在它們的指引和推動下，路明集團才有了今天的產業格局。

肖志國感言：“創業伊始我就非常清醒地認識到，要將我的自主創新成果產業化任重而道遠，然而再難我們也沒有放棄研究。在不斷的鉆研中，我們陸續解決了多項世界技術難題，如無機發光顏料用于涂料易沉淀、結塊的難題，發光纖維強度、成型等技術等諸多問題，使大批量工業化生產成為可能。這就是我們自主創新的結果！”

2003年起，路明集團開始涉足半導體發光芯片領域，通過幾年的技術爬坡，吸收了該領域的業界精英，包括團隊，結合專有技術進行規模生產，通過“集成創新”的手段，成功掌握了半導體照明的又一核心技術，打破了國際行業巨頭的壟斷，具備了與德國、日本相關企業“并駕齊驅”的技術資本，路明代表中國在高品質半導體芯片制造領域跨入世界領先行列。“現在我們在半導體發光芯片擁有中國及歐美等主要發達國家40余項專利，這是我們集成創新的結果。”肖志國說。

“創新是千千萬萬個像路明這樣的中國企業獲得生存、發展的必然選擇。對于路明，我們雖然開創了一個領域，引領了行業的發展，但是對于一個科技型企業來說，不斷的創新才能給企業注入活力，企業才有源源不斷的發展動力，所以必須通過各種方法獲得更多的知識產權和技術，只有這樣才有更多和世界頂尖公司合作的商業機會，從而把握更多的技術，獲得更多的利益。我們清醒地認識到核心技術都是在創新中被不斷超越不斷代替，只有依靠不斷創新擁有最前沿的核心技術，才能存活、發展、壯大。為了始終走在自主創新的前沿，路明集團的科研政策是每年拿出銷售收入的15%的比例用于研發、創新，同時多渠道加大國際化的尖端人才團隊建設。”

創新靠的是人才，路明集團站在今天的位置上，今后的發展更加要靠技術創新，他們的研發隊伍中，有50多位外籍科研人員，有20多位行業內的專家，有100多位博士、碩士。

奧運項目贏得民族禮贊

收獲總是喜歡結伴而行，當肖志國帶領路明集團一路翻山越嶺、披荊斬棘之后，喜訊便接踵而至。

2007年初，兩項國家級科技大獎先后走進路明集團：《發光二極管芯片及其產業化》獲信息產業重大技術發明獎；《稀土硅酸鹽發光材料及應用》獲國家科學技術發明二等獎。由企業獨立承擔同時獲此兩項國家大獎說明了一個硬道理：實力。

2007年7月26日，從北京市建設工程招標投標管理辦公室傳來消息：路明科技集團從眾多國際競爭對手中脫穎而出，成功中標奧運會第二大場館“水立方”LED景觀照明工程項目。這次中標，加上在奧運主會場上，鳥巢中所應用的路明指示標識產品，在08奧運的第一第二場館上都有了路明自主知識產權的應用。在北京“人文奧運，科技奧運”的主題下，路明集團憑著自己技術實力再次在國際賽事上展現“中國制造”與“中國創造”完美結合，這是實力的最好見證，也是對實力的認可。

“這項工程的難度是前所未有的，對路明的技術、服務等要求都非常高，因此這又是一個極大的挑戰。機遇和挑戰并存，又是對路明的鞭策，要求我們不斷進步，促進路明在各方面的迅速提升。”肖志國說。

工程的高技術含量體現在：由于2000多平米的超大顯示屏置于國家游泳館ETFE的夾層之中，屏體必須承受71度的高溫工作環境，而且超大的顯示面積使DC電壓傳輸衰減變化的問題極為嚴重。“水立方”超大屏幕安裝空間里有著多達上百根粗細不等的圓柱橫穿屏體之中，傳統的箱體大屏技術不能采用，經過多次高溫實驗、PCB線路板圖的修改成功完成了樣板的定型。這也為日后大規模生產奠定了堅實的基礎。

2008年，奧運這項世界王牌體育盛會，第一次走進這個人民最多的東方古國，這對于我們中國人來說，是段在世界面前展現風華的節日。奧運會場里面的風景我們希望用國人自己的雙手來繪，路明人得到了這樣的機會，路明人是欣喜的，是因被肯定、被信賴而帶著自豪的欣喜。這是他們一直以來努力打造中國民族科技產業品牌所應得的最美麗的禮贊！

記者后記：記者到達路明集團的這天上午，正巧趕上他們每年一度的新年聯歡會，這是一場完全由路明人自編、自導、自演的節日盛會，持續了三個多小時之久。他們激情悠揚的歌聲，綺麗多姿的舞步，隨時都彰顯著他們的自信、快樂與喜悅。

篇4

【關鍵詞】人力資源;核心人才;限制性股票;長期激勵計劃

化合物半導體產業作為年輕的朝陽行業,在微電子和光電子領域有著極其廣泛的應用,行業發展方興未艾,前途無可限量。晶源科技有限公司下屬的微波半導體產業目前在國內是第一家化合物半導體微波公司,填補了國內該產業的空白,受技術壁壘及國內行業人才的缺乏等限制,需對公司一批國際引進的核心人才進行留用與激勵。同時,作為一個處于創業期的高科技公司,也要通過一定的長期激勵將核心創業人員與公司的長遠利益緊密聯結,為創業人員提供長期的承諾,激勵其為股東創造出期望的價值。

本文試圖根據該企業的現狀,以實證案例為基礎,圍繞核心問題,試圖搭建公司核心人才的長期激勵計劃,提出切實可行的方案,以解決企業所面臨的人力資源困境和發展瓶頸,厘清現有問題,加強核心人才的保留與吸引。

一、公司背景

成立于2004年11月的晶源科技有限公司(以下簡稱晶源科技),致力于化合物半導體產業的發展與經營,主營業務包括微波外延片、微波芯片、LED外延與芯片、激光器和紅外探測器件的研發、生產和銷售,是目前國內稀缺的化合物半導體上游產品生產、研發、銷售企業,也是下文所提及的晶源科技微波技術有限公司的母公司與最大股東。

微波技術有限公司(簡稱微波公司)是晶源科技產業鏈中的首家核心企業,主營產品微波外延。為加快微波外延之上游企業的發展,晶源科技特別聘請12名核心技術人員成立微波公司。為保證雙方利益并達成對核心技術團隊的有效的激勵,經雙方友好協商,雙方約定:微波公司12名核心技術團隊員工于香港注冊成立的遠達國際有限公司,并以遠達公司的名義將其專業技術產權作價1000萬,持有微波公司注冊資本中20%比例的技術股。

二、現有長期激勵原則

對于微波公司中的核心技術人才,在公司的合作經營合同中對股權比例方面的做了明確的規定,同時該合作合同作為基本的核心人才長期激勵與薪酬原則性方案,約定如下:

1.合作經營合同關于股權比例方面的相關規定

根據微波公司合作經營合同,總投資額為12,500萬元,注冊資本為5,000萬元,其中晶源科技,以現金方式出資4000萬,占比80%;遠達國際以專業技術產權方式,作價1000萬元,占比20%。同時口頭約定有遠達公司的20%股權不因合作公司的增加注冊資本而遭稀釋。

對于參與對象,其對合作公司20%權益的最終預期實際上是總投資額12,500萬元的生產規模下所需要股本的20%的權益。在實現參與對象將所持權益的比例向實際股權數量轉換時,可以以此作為參考依據。

2.合作經營合同關于股權轉讓方面的相關規定

合作一方如需轉讓其全部或部分權利、義務,須經董事會作出決議。合作一方轉讓其全部或部分權利、義務時,在同等條件下合作他方有優先購買權;合作一方向非合作方轉讓權利、義務的條件,不得比向合作方轉讓的條件優惠

遠達國際股權轉讓的三年內,不得轉讓股權;期滿后,可轉讓其中50%;第四年,可轉讓80%;合作經營期滿的第五年,方可全部行權。如果公司股票上市,上市半年后且符合上市規則,則遠達國際可不受上述時間的限制轉讓。

3.合作經營合同關于收益方面的相關規定

微波公司在完稅并提取各項基金后,收益按晶源科技80%,遠達國際20%進行分配合作期滿或者提前終止合作公司合同時,合作公司的凈資產少于晶源科技已投資額的,歸晶源科技所有,多于晶源科技已投資的,多于部分晶源科技與遠達國際按8:2比例分配。

在簽定經營合同書前,晶源科技和遠達公司曾在合作意向書中約定:對于遠達公司持有的20%股權,不會因晶源科技對微波公司的增資而遭稀釋,但由于工商注冊等原因,該條款最終沒有在合作經營合同和章程中體現。但遠達公司及其核心技術團隊認為,國際上類似微波外延片的制造公司投資資金最低不能少于1.5億元,但考慮到公司目前整體的現金流與投資狀況,雙方同意注冊資本首期先以5000萬注冊,后期1億元的差額根據項目進度和經營狀況分期投入。對這種情況,晶源科技董事會口頭上基本認可。

三、股權矛盾的產生

受項目的進度影響,公司實際正式運作時間延期,市場環境和經營形勢發生了巨大的變化,公司遲遲未進入正常的經營狀況。06年底,微波公司核心技術團隊成員擔心受公司經營的影響可能股權無法兌現到個人所有,對于未來微波公司上市的可能性比較擔憂,希望能將股票盡快歸屬到個人手中以保證在約定時間到達后兌現,因此技術團隊正式向微波公司董事會提出要求:

第一,要將現有遠達公司20%股權根據日程,即依照微波公司成立(2005/4/27)滿三年(2008/4/27)可以轉讓50%,滿四年(2009/4/27)可轉讓80%,滿五年(2010/4/27)可轉讓100%的約定,盡快歸屬到個人;

第二,技術團隊所持有股份不能因為企業注冊資本增加而遭到稀釋;

第三,如果晶源科技母公司股票先行上市,則技術團隊所持有微波公司之股票可以以1:1兌換。

但晶源科技作為大股東,認為:

其一,公司現有經營狀況不理想,作為核心技術人員難辭其咎;公司20%的技術股權目前由于是由遠達公司所持有,而且已分別分配給個人,沒有新的股票池,會影響將來繼續對外招聘高級人才;

其二,對于技術團隊提出的個人持有股權不能企業注冊資本增加而遭到稀釋的要求有失公平;

其三,由于原有經營合同中所約定的20%技術股權歸屬是根據自然年來計算的,而沒有真正考慮的企業發展經營狀況,同時歸屬個人后核心團隊成員離開公司會導致企業價值的受損;

其四,微波公司與晶源科技的股票對價1:1顯然不合理。

因此,雙方在股權問題上產生了巨大的分歧。這種爭議不僅嚴重影響了技術團隊的工作積極性與熱情,同時也影響到了微波公司的正常生產、經營,盡管晶源科技與核心技術團隊成員雙方對于股權事宜進行了多次溝通,但始終沒有能達成一致的意見。

公司成立一年多來,基建、工程、研發、生產與銷售等工作受到巨大影響,只見投入不見產出,公司董事會對此感到非常困擾。對于技術團隊的這些要求,董事會實在難以答應;但如果核心技術團隊人員一旦離開公司,類似這樣比較完整、成熟的技術團隊也很難立刻組建,公司價值就會大打折扣。公司股權改造,為核心技術團隊成員建立新的可實施的長期激勵計劃,將其20%的技術股轉化可以真正歸屬到個人,則勢在必行。

四、現行長期激勵方案問題分析

對現有長期激勵方案,存在諸多問題,實踐中也產生了很多分歧,導致整個項目進展不佳,其核心問題主要存在于以下幾個方面。

第一,關于公司發展及技術股權的爭議。由于原有經營合同中所約定的20%技術股權歸屬是根據自然年來計算的,而沒有真正考慮的企業發展經營狀況,同時歸屬個人后核心團隊成員離開公司會導致企業價值的受損;公司20%技術股權目前由于是由遠達公司所持有,而且已分別分配給個人,沒有新的股票池,會影響將來繼續對外招聘高級人才。對于技術團隊提出的個人持有股權不能企業注冊資本增加而遭到稀釋的要求有失公平。

第二,經營業績沒有滿足董事會及激勵對象的期望。股權激勵計劃應該將股東的利益和參與對象的利益緊密連結,鼓勵參與對象長期持有公司的股份,和公司共同成長,同享成果,共擔風險。參與對象通過股權激勵所獲得的利益必須與其業績,尤其是給與股東的回報緊密掛鉤。

第三,激勵計劃必須符合市場慣例,具有通用性,同時留有新的股份授予的空間,能夠滿足其他技術團隊未來對人才吸引的需求。長期激勵方案不能盡快正常運作、實現盈利,參與對象不能獲得預期的分紅,則可能對參與對象的穩定性造成影響。晶源科技未來對微波公司進行增資時,需要對參與對象原有權益比例的合理界定。

第四,微波公司一直未能正式投產而在此期間已經產生大量費用,以后要彌補虧損達到盈利需要更長的時間,因此實際上已經降低了參與對象未來實現收益的時效性。

五、微波公司新的長期股權激勵計劃方案建議

根據目前現行的長期激勵機制,通常采用股票期權、限制性股票、業績股票計劃、績效單位計劃、現金性長期激勵計劃等為方式。為達到更理想的長期激勵與價值共享機制,建議微波公司的股權激勵計劃采用限制性股票的模式,在一定的條件下向股權激勵計劃的參與對象授予限制性股票,使參與對象通過持有公司的限制性股票擁有公司的分紅權與增值權,以及在限制期過后擁有限制性股票的轉讓權,將股東的利益與參與對象的利益緊密結合,讓參與對象和公司共同成長、共擔風險、共享收益。

對于基于限制性股票計劃的長期激勵方案,其要點如下:

第一,股權激勵計劃形式――限制性股票計劃。微波公司從公司總股本預留一定比例的股份作為限制性股票,按照微波公司經營計劃的一定里程碑,無償授予股權激勵計劃的參與對象。預留的限制性股票在授予參與對象前,其所有權仍然歸晶源科技所有。限制性股票授予參與對象后必須經過一定的限制期,而且在公司業績及參與對象的個人績效達到目標后,才可以歸屬到參與對象個人。

第二,微波公司參與對象目前通過遠達持有權益的轉換及授予方式,通過技術團隊目前通過遠達持有的1000萬權益先一次性轉換成預留的限制性股票,再按微波公司原有經營計劃的里程碑分批授予。參與對象個體可獲得的限制性股票數量按照目前每個職位(包括空缺的職位)在遠達持有的1000萬權益中所占的比例來計算確定。

第三,新增限制性股票的授予要考慮預留空間。在微波公司以后每次增資擴股時,均從新增的股本中預留一定百分比的股份作為以后授予限制性股票的基礎。在預留了新增的限制性股票后,該等股票的授予將根據微波公司新的經營計劃的里程碑分批進行,每次授予的數量由微波公司董事會決定。

第四,充分考慮新增的預留限制性股票占新增股本的比例。微波公司每次增資時所預留的限制性股票占新增總股本的比例由微波公司董事會決定。該比例的確定主要依據每次增資時,所投資的產業所處的周期、公司的人才策略等因素來進行確定,以下為參考原則:

(1)企業處于生存期時,相關產業尚未開始運營投產,技術平臺尚在建立中,人才策略以吸引為目標,從新增股本中預留略高比例的限制性股票吸引新團隊成員,但該比例不超過20%。

(2)發展期中,企業運營逐步穩定,達到盈虧平衡點,需要增資以達到經營上的規模效應,人才策略以吸引和激勵為主,預留限制性股票的比例應大大低于在生存期預留的比例,只要數量上能夠滿足小部分新加入者及高績效人員即可。

(3)進入成熟期后,運營已經逐漸成熟,達到市場的平均盈利水平。需要增資以擴充規模與占有市場,取得行業的領先地位,人才策略則以激勵和留用為目標,只從新增股本中預留極小部分的百分比授予高績效人員。

此外,每次增資時,預留限制性股票比例的確定還要考慮此次增資的新增股本大小,以及可分配到各參與對象的股票數量。原則上新加入的人員可獲授的股票數量應低于同等職位原創業人員之前所獲授的股票數量,以體現原團隊對公司創業的貢獻。

第五,限制性股票項目里程碑為標志分期授予。由微波公司現有參與對象通過遠達所持有的權益直接轉換而成的限制性股票,將按照微波公司原有的經營計劃的里程碑進行授予。微波公司在以后每次增資擴股時預留的限制性股票的授予則按照微波公司新的經營計劃書中所規定的里程碑進行。

不同時期預留的限制性股票,應該根據該項增資所屬的產業在公司內所處的周期來選擇合適的里程碑來進行授予。原有的經營計劃和新的經營計劃及其相應里程碑的具體定義,由微波公司的董事會審批通過。當微波公司經營計劃的每個里程碑達成時,從預留的限制性股票中授予參與對象的具體股票數量,由微波公司董事會決定。

第六,限制性條款要求上,明確授予的限制。在達到微波公司經營計劃的里程碑,且個人績效達標的情況下才進行授予。充分考慮限制性股票歸屬到參與對象個人的條件,如獲授的限制性股票滿足了一定的限制期后、在限制期期滿當年公司業績及個人績效均達到目標、限制期內享有的權利:限制性股票的分紅權與增值權,但不具有轉讓權;限制性股票歸屬到參與對象個人后的權利:限制性股票的分紅權、增值權及轉讓權

第七,確定參與對象資格及個人可獲限制性股票數量。在此問題上,需要考慮激勵計劃的參與對象包括:微波公司的核心主管、技術類高階主管以及高級技術人員、微波公司董事會認定的其他關鍵職位。微波公司每次增資時,只為此次增資相關的產業團隊的參與對象預留限制性股票。每次增資時所預留的限制性股票將一定比例留作機動部分,其余根據參與對象的職位(包括仍然空缺的職位)分配預留額度。原則上新加入者可持有的數量將低于原有創業團隊可持有的股票數量。

基于以上分析與判斷,晶源科技以限制性股票為核心的長期激勵計劃擺脫了過去的不利影響,同時結合國際通行慣例,對核心技術團隊起到了正面的作用,相信對公司發展、員工長期發展產生積極的影響。

參考文獻

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1. 與其他處理器IP供貨商相較，我們很清楚地看到ARC已經在IP業務上找出自己的發展之路。請說明你們的策略與其他同業的差異何在?

邵芳雯答:在YouTube掀起的影音需求新潮流下，量身訂制的風氣已開始蔓延。終端消費者重視的使用經驗已成為芯片廠商改進之處。唯有提供使用者創新體驗，增加可移植性與加入上市時程，才可以讓半導體業者與終端消費者連結。ARC便是以提升使用者的使用經驗為思維中心，發展自己在硅智財產業中的地位。

ARC的發展策略是順應IT產業從PC時代進入消費性電子世代的潮流，消費性電子的多媒體音效視頻功能已是驅動IC設計產業進步的主要動力。長期與客戶互動下，ARC了解到光是提供標準CPU功能已無法滿足市場潮流趨勢，完整的多媒體IP解決方案才能提供影音的完美質量。未來ARC將瞄準IC設計業者，藉由持續的購并方式迅速累積技術擴大多媒體領域的專業，致力于提供客戶完整的可組態多媒體IP解決方案，進而提供客戶更高的附加價值。

ARC并不自我定位為單一IP供貨商，而是開發整合性的多媒體音效視頻處理器IP服務方案。為致力于提供客戶完整的多媒體解決方案，ARC整合的方向包含軟件IP、開發工具和硬件IP三大領域。軟件IP涵蓋視頻、音頻和圖像的編譯碼以及網絡堆棧技術等；開發工具則包括編譯程序、仿真器、可組態管理、整合開發環境(IDE)、建模器(Modeler)、操作系統和除錯器等；至于硬件IP則指32位CPU/DSP、128位單指令多數據流(SIMD)加速器、動態估計、DMA引擎跟Entropy編譯碼等。

1990年代源出于英國Argonant軟件供貨商的ARC，為了持續擴張可組態處理器硅智財事業版圖，在2007年4～9月期間進行3次購并，包括以編譯碼軟件及算法著稱的Alarity、專精于異質多核心處理器軟件的Teja和系統單芯片電子設計自動化工具業者Tenison，3大購并案讓ARC掌握了成熟的技術為半導體業開發提供整合式多媒體方案。

2008年3月，ARC又進一步并購Sonic Focus，將音效后制算法和軟件移植到ARC的音頻平臺并實施優化，擴充目標市場至新類型的客戶，最重要的是為傳統芯片設計授權事業增加額外的營收來源以鞏固ARC既有的半導體授權事業。將實行直接從OEM廠商派生授權和權利金，把Sonic Focus的產品直接授權給OEM廠商，這樣的單位授權營收將比一般IP公司授權給半導體供貨商高出很多，而且也將為ARC-Based產品開創更多應用領域。

未來，在多媒體垂直整合的方向下，只要是增長快速、擁有市場高度吸引力的公司都是ARC鎖定的目標，尤其是高分辨率視頻和音頻的技術是一大主軸。

2. 對于2009年處理器IP市場變化與SoC設計趨勢，您的看法為何

邵答:過去幾年PC是驅動半導體產業的主要增長動力，近年來便攜式消費性電子產品包括智能型手機、MP3播放器、便攜式媒體播放器、數字相機和便攜式數字電視接收器的興起，已躍升舞臺成為另一個不可忽視的驅動力。現在市場朝向Web2.0網絡平臺為基礎的消費電子時代，“分享”為消費者的目標，消費者希望能夠隨時隨地透過各種移動終端和網絡通信媒介，與網上的朋友分享各類格式的多媒體影音內容。

力求價格戰的半導體廠商發現以往低價格訴求已難以吸引消費者，唯有拉進自己與消費者的距離，也就是在各類音效視頻格式的IP技術核心上，提升設備的便攜式、加速產品的上市時程、改善數據分享的流程和用戶的經驗，才能在眾多相似解決方案中提升自己的地位與價值。

同樣地，Web2.0以及YouTube消費電子世代下的商業模式并沒有明確的標準規格可以遵循，特別是在多媒體影音芯片設計上，許多豐富多元化的影音格式技術內容仍有待開拓。上游半導體廠商唯有和下游系統廠商密切合作互動，才能深入了解媒體消費電子世代用戶的真正需求。ARC近來的垂直整并和縱向布局，便是希望在原有的IP解決方案下，透過眾多系統廠商的技術補足自己在多媒體音效欠缺的技術，提供完整的解決方案和建立完整的生態系統。

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1產品簡介

為了使半導體芯片功能以方便的形式提供給用戶，必須將芯片進行封裝。塑料樹脂封裝形式是目前適合大規模批量生產最通用的方式。引線框架是半導體器件塑料樹脂封裝所需的支撐元件，其作用一是固定芯片，二是將芯片的功能通過外引線傳遞出去。

2007年公司自主研制開發了TO-220防水塑封引線框架，他是半導體功率器件塑料封裝所必需的重要組件，2007年下半年開始小批量生產并逐步提供用戶應用，經國內華潤華晶、深圳深愛、吉林華微、寧波明昕等主要客戶使用，得到了一致好評。與國內外同類產品相比，大大提高了半導體器件封裝強度，改善了半導體器件的密封性能，提高了用戶產品的測試良品率，取得了用戶的認可，完全可以推廣擴產。

TO-220防水塑封引線框架產業化項目已列入“2008～2009年國家火炬計劃項目”。

2創新性和先進性

本產品屬于結構創新。

TO-220防水塑封引線框架的結構設計采取在產品的基片與散熱片相連的頸部設一燕尾狀擋水槽，擋水槽延伸至兩端后折彎，并延伸至基片背面；同時在基片正面近燕尾側面的部位，基片背面與燕尾側面相交的邊角部設擋水凹槽。

該項技術在半導體塑封引線框架生產中的應用在國內屬于首創。國外同類產品，根據我們的了解，一般也只是使用在局部。就是在產品的基片與散熱片相連的頸部設一燕尾狀擋水槽，或者是在燕尾側面相交的邊角部設擋水凹槽。二者同時采用的還沒有，其效果沒有我們產品的明顯。

由于產品在結構上作了改進，在半導體器件生產過程的塑料封裝工序中，熱熔的塑料材料分別填入前述的頸部、正面和背面邊角部的三處擋水凹槽，封裝后使水汽接觸芯片的路徑延長了20%，有效阻擋了水汽從所述塑封件與基片的微小間隙進入芯片區域，從而使半導體器件的合格率、穩定性和使用壽命大大提高。同時，又由于所述塑封料填入了所述基片的頸部燕尾狀擋水槽和背面邊角部擋水凹槽，也大大增強了所述塑封件與所述基片的結合強度，有利于提高半導體器件的抗震性和使用壽命。

該產品核心技術屬于企業自主創新，2008年2月6日取得國家知識產權局授予的實用新型專利。

公司目前準備將該項技術逐步擴大到整個半導體分立器件塑封引線框架的生產過程中，爭取在行業內有所突破，逐步將延伸并且擴展到集成電路塑封引線框架的生產過程中。

公司高精度塑封引線框架工程（技術）中心重點是研發大規模集成電路（SOP/SSOP/ZIP/LQFP等）系列、功率模塊等系列、表面貼裝（SOT/SOD等系列用塑封引線框架的設計與生產技術，為半導體封裝市場提供高精度塑封引線框架。2008年公司申報市級新產品計劃10項，專利申請7項。

3應用和市場

全球著名的半導體公司，紛紛看好中國市場，竟相將封裝測試基地轉移到中國，如：飛思卡爾、英特爾、英飛凌、瑞薩、意法半導體、飛利浦半導體、中芯國際等。中國臺灣的一些著名專業封裝企業也在向內地加速轉移。

中國內地的封裝企業如南通富士通、江蘇長電、吉林華微、深圳深愛、深圳賽意法、無錫華潤安盛等，生產規模大，并進入量產化，不斷開發生產國內外半導體封裝企業所需的配套產品，這些給我們引線框架生產廠家的發展帶來了前所未有的機遇與挑戰，市場前景廣闊。

篇7

[關鍵詞]電力工程；自動化技術；研究

中圖分類號：F407.6 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）37-0321-01

自動化是電力工程未來發展的方向，對電網安全、可靠地運行有著積極的促進作用。而自動化技術的發展以及成熟，為電力工程的自動化發展創造了條件。當前，在電力工程中應用的自動化技術包括：功率半導體器件、光互連技術、柔流輸電系統、主動對象數據庫技術等。本文首先論述了電力工程自動化技術的主要內容，接著分析了自動化技術在電力工程中的應用。

一、電力工程自動化技術的主要內容

1.變電站自動化

變電站自動化不僅有利于提升變電站運行的可靠性，還可以節約人力資源的使用。在很長的一段時間內，電磁式設備是維護變電站安全運行的核心構件，但這些設備亦容易受到環境的影響，需要進行定期的維護、維修和更換，否者極容易發生變電站事故。而變電站自動化，完成了由電磁式設備向微機設備的轉變，在屏幕上就可以進行完成操作、監控、記錄和管理。同時，微機對人工完成很好的取代作用，在提升變電站效率的同時，還減少了對人員的使用。

2.電網調度自動化

進行電網調度的主要目的是提升用電效率，減少電力損失，對電力配送進行統籌規劃，盡可能滿足不同地區的電力需求。電網調度主要是通過局域網實現，而局域網所具有的局限性則阻礙著調度管理的網絡化發展，既不利于電網調度的宏觀調控，是電網調度自動化急需解決的問題。而利用網絡信息技術可實現對原有局域網絡的改造，提升控制電網調度網絡的嚴密性和廣泛性，實現調度管理的網絡化發展，對提升電力的利用效率有著積極的意義。電網調度自動化可對數據進行及時、系統、全面的采集和分析，為管理人員進行宏觀調控提供數據支撐。同時，電網調度自動化有利于電力負荷的控制和管理，確保電網的安全可靠。

3.發電廠測控自動化

分散測控系統主要應用在發電廠測控上，核心部分是智能模件和主控模件，主要目的是監測、控制設備的運行情況，并提供聯鎖保護，是實現發電廠測控自動化的不二選擇。利用操作屏幕，工作人員就可以遠程操作相應設備，能顯著提升工作效率和安全性。相對于人工控制，發電廠測控自動化更加安全穩定，收集到的數據也更加的準確。

二、自動化技術在電力工程中的應用

1.功率半導體器件的應用

在電力系統中，電力的控制是通過固態變壓器實現的，其屬于功率半導體器件的一種。而經常進行的靜止無功補償、直流輸電、柔流輸電也大多會應用到功率半導體器件[1]。對于固態變壓器而言，由于具有聯動性能好、重量輕、自我監控能力強的有點，已發展成為電力系統的核心構件，其功能主要通過高頻變壓器、電力電子變流器實現實現；進行柔流輸電主要是為了確保大容量電能高效變換，其功能通過IGBT、GTO、晶閘管等功率器件實現；進行靜止無功補償，主要是為了改善柔流輸電中的電能質量；進行直流輸電主要利用是晶體管。可以這樣說，功率半導體器件是支撐電力工程制動化發展的設備基礎。

2.柔流輸電系統的應用

柔流輸電系統（FACTS）是由SVC、容性濾波器、TSC、TCR、FSC組成，其中SVC的應用最為廣泛。在全世界范圍內，SVC工程工程的數量已超過1000，總容量在100Gar以上。 相對于歐美發達國家，我國對SVC工程設備的核心技術掌握的還較少，在建設SVC工程時也主要是進口德國西門子的設備。如果電站有彌補無功功率缺口的需要，可以采用容性濾波器、TSC、TCR；如果電站有穩定電壓和無功功率，可以利用SCV設備，能有效避免電壓和無功功率出現波動；如果電站有提升輸電線輸電效率的需要，可安裝FSC固定串聯電容補償器[2]。總之，柔流輸電系統能顯著提升電力工程的自動化水平，提高電網運行的可靠性和效率。

3.光互連技術的應用

光互連技術能實現自動控制系統和繼電系統的無縫銜接，使得電力系統的研發和發展成為可能。為了提升系統的集成度，可應用光互連技術加強對探測設備的限制，提升系統的監控能力。光互連技術具有抗磁干擾性強優點，能為數據的傳輸營造一個免受外界干擾的環境，極大地方便了編程結構重組和互聯網絡拓展，確保數據傳輸效率與準確性。光互連技術不單可以對數據進行采集、分析、處理，還可以經由數據模型把處理好的數據反饋給管理人員，甚至可以根據在人機上設定的參數進行報警。此外，光互連技術具有兼容性強的特點，很少與其它系統發生沖突，確保系統操作的方便性，促使電力系統的子系統有效地融合在一起。

4.主動對象數據庫技術的應用

隨著主動對象數據庫技術的發展，電力工程的監控系統開始注重主動對象數據庫技術的應用，甚至已成為監控系統核心技術，能很好地對數據庫進行監視與控制，其功能主要是通過系統的監視功能、對象函數實現的[3]。主動對象數據庫技術不僅能充分發揮數據庫數據管理的功能，還可以代替人工進行數據的寫入或讀出，實現了數據處理的自動化，極大地提升數據處理的效率和精確度。

結束語：

隨著我國經濟的發展以及新技術的不斷應用，電力工程自動化取得了一些成就，甚至在一些核心設備的技術上突破外國公司的限制。而新材料、新工藝的發展，則進一步普及了自動化技術在電力工程中的應用，促進了電力工程的自動化發展，為電力工程的智能化發展奠定了基礎。但在我國欠發達的地區，受制于技術和財力的限制，電力工程的自動化水平并不高，說明在全國范圍內實現電力工程的自動化任重而道遠。

參考文獻

[1] 莫益誠.淺論電力工程自動化技術的運用[J].廣東科技，2013，（22）：35-35，8.

篇8

在不知不覺中，中國似乎已成外資技術密集型產業青睞之地!

2009年12月底，韓國總統辦公室公告稱，為了增強兩國之間的商業合作，順應中國液晶電視市場迅速增長的發展趨勢，韓國政府批準了全球前兩大液晶顯示器(LCD)制造商――三星電子、LG顯示器在華分別建設一條7.5代和一條8代液晶面板生產線的計劃。在此之前，作為全球最大存儲類(DRAM)芯片制造商的三星還決定：將該公司擁有的一條8英寸和一條6英寸芯片生產線連同產品、技術一起轉讓給廈門市政府。據悉，雙方為此商談了2個多月才達成最終協議。

此前，液晶面板與半導體產業的投資或轉讓一直受韓國政府嚴格控制，這也是其他相關核心技術擁有國家的共同做法。韓國早在上世紀90年代就頒布了《產業技術流出防制法》，明確指出LCD和半導體都屬于核心戰略產品。2003年京東方收購現代3條4代以下液晶面板生產線，和2006年長虹收購等離子廠商ORION時，都引發過韓方關于核心技術外泄的爭議。

但現在，不僅是三星、LG等韓國企業打破了常規，包括夏普、日立在內的日本企業也紛紛效仿，積極地將液晶面板生產線轉移到中國。一股新的產業遷徙大潮正在形成。

不同以往

在制造領域，日韓對華產業轉移早有先例，但由于強調技術保密性，這些轉移的產業戰略意義不大。

據國家商務部在2年前做出的外資統計資料顯示，在韓國對中國的直接投資中，制造業占投資企業數與投資額的比重分別達到64.4％與86.26％，涉及電子、電器、汽車制造、煉油、機械和輕紡等領域。其中，增長最快的電子通訊業已形成規模經濟。在中國加入世貿組織后，韓企紛紛進入租賃、金融保險和住宿餐飲等行業。日本方面，除了近些年為迎合中國劇增的轎車市場而輸入汽車工業，其對服務業的投資比例相對較大。

“這次發生在液晶面板和半導體制造領域的產業轉移，之所以被定義為日韓企業第二次對華戰略性產業轉移，原因在于它們轉移的產業具有資金、技術、人力密集型的特點。”諸多市場分析人士說。

《IT時代周刊》了解到，LG顯示器與三星電子投建的面板生產線分別耗資40億美元、22億美元。其中，前者的項目是該公司繼韓國坡州工廠后投建的第二條8.5代液晶面板生產線，將于今年在廣州開工建設，2012年實現量產，主要生產2200×2500mm規格的液晶面板，最高月產能12萬片。三星的7.5代線則將落戶蘇州，每月產能約9萬片。據知情者所述，三星開始打算建立的也是8.5代線，但為了加快審批速度，才降低技術標準改成7.5代。

幾乎是在同一時間，有消息證實了韓國半導體企業海力士(Hylix)近日也正積極與廣州市政府接觸，欲將旗下一條8英寸芯片生產線以5000萬美元的低價轉讓。據悉，該公司曾在2007年9月宣布關閉位于中國無錫的一座8英寸廠，隨后作價3.8億美元轉售給了無錫華潤上華公司。

目前，有一種無法證實但頗為中國業界接受觀點認為，正是韓國加速對華高科技產業轉移才促使日方效仿。

2009年7月，安徽鑫吳等離子顯示器件有限公司與日立等離子顯示器股份有限公司達成協議，以20億元人民幣接手后者的一條等離子面板生產線、技術團隊和一系列專利許可。隨后的8月，東芝移動顯示公司與廣東小型面板企業河源市青雅科技達聯合成立新公司“河源雅芝”，并向合資公司輸出其2.5代面板的生產設備和技術。同月，夏普向南京中電熊貓液晶顯示科技有限公司轉讓其第6代液晶面板生產技術及龜山第一工廠的設備。夏普還與南京市、中國電子信息產業集團就在南京建設一條8代線簽署了意向協議。

“2008年年中的時候，由于注意到英特爾、IBM等廠商相繼在越南投資，國內不少人驚呼外資正在‘外逃’。但現在看來，這些擔心有些過頭了。”日前，有分析者如是認為。

背后原因

2009年10月，當業界對韓國方面是否會批準三星和LG顯示器來華設立面板生產線猶自不停猜測時，韓國知識經濟部還對外賣關子，表示會在11月底前重新確定上述項目是否仍屬于該國保護的尖端科技。這番表態，加重了業界對韓、日突然放棄保守政策轉趨積極的不解。

包括帕勒咨詢機構資深董事羅清啟在內的一些分析人士認為，金融危機引發不同地區之間貨幣價格變化，是造成日韓產業加速向中國轉移的重要原因。他們認為，韓、日兩國的市場小，本土消費有限決定了兩國經濟對出口的依賴性。但在金融危機背景下，韓、日本國貨幣兌美元大幅升值必然會減少它們的產品出口。相比之下，中國不僅基礎生產要素便宜，人民幣價格也相對便宜。除此以外，中國政府正在醞釀提高面板進口的關稅，2009年已將26英寸以上產品的進口關稅由3％提至5％，倘若繼續在日本或韓國生產，企業將承受更大的賦稅壓力。

夏普海外營業本部長兼中國地區總裁菅野信行坦承，日企堅持“日本制造，中國銷售”的發展模式只會被匯率和成本拖垮。韓國知識經濟部崔炅煥日前也表示，中國已經成為韓國的一大依賴，企業不能因為要為本國創造就業崗位而冒錯失市場的風險。據悉，2009年7月，韓國109.1億美元的IT產品出口總值中，中國(包括香港地區)占42.4％，為46.3億美元；8－11月，此比例分別為44.1％、45％、42.8％、42.9％，而出口至美、歐、日三大市場的產品總值從來就沒有超過35％。

因此，國內有觀點認為，貼近市場以獲得更大的競爭優勢，已成為日韓戰略產業轉移的主要動機。

另外，日、韓、中國大陸和中國臺灣在面板和半導體產業上的角逐素來激烈，彼此較勁卻又相互聯合以打擊另一方的情況時有出現。但無論是“抗韓聯盟”還是“抗日聯盟”，爭奪多是圍繞中國市場進行。但在2009年，這種復雜的競爭態勢似乎越來越有利于臺灣和大陸本土公司：一方面，中國臺灣與大陸產業的關系越來越鐵，如繼去年工信部下屬的電子視像行業協會率領海爾等8大電視集團赴臺采購30多億美元的面板后，包括海信在內的9家家電集團將再次與臺灣面板廠簽訂規模高達50億美元的采購合約；另一方面，臺灣相關部門已計劃將平板列入兩岸經濟合作框架協議中首批享受大陸零關稅或低關稅的產品清單，并明確在今年一季度放開臺灣面板廠商赴內地投資。

海峽兩岸上下游企業對接的情況，對日韓相關企業可謂是一個嚴重的打擊。去年5月30日，韓國《朝鮮日報》就曾發表文章《兇猛追擊的Chaiwan》(“Chmwan”由“China”和“Taiwan”合拼而來)，強調兩岸經貿合作使中國大陸部分外貿政策傾向“以購買臺灣產品為主”，對日、韓企業造成了巨大沖擊。在中國本土市場連年擴容，且已被預測未來3年內將生產全球60％以上平板電視的大背景下，日、韓公司只能通過貼近市場的方式生產，才有可能保證占有率。

暗藏弊端

去年8月3日，美國全球財經研究公司預測，中國將于2015年超過美國，成為世界上最大的制造業國家。該預言此前已在《華爾街日報》上先期發表，日、韓此次產業轉移似乎也成了一種驗證。但國內的產業分析師們還是擔心：面板和半導體產業爭相入華帶來的恐怕不盡是好處。

相關人士告訴本刊記者，以面板產業為例，外資本地化生產將給國內終端廠商帶來成本優勢，但在同一時刻，本土的京東方和長虹等面板企業也在積極布子，這將導致產能過剩問題的出現。按照市場研究機構Displaysearch的預測，中國大陸2013年的液晶電視規模為4500萬臺，僅用3條8代線就能滿足需求。目前國內已經投產或即將投產的產能明顯大于此。

分析師認為，外資已不忌諱承認自己是在以技術換市場，但目前的產業轉移卻不代表最關鍵、最先進的技術進入中國。并且，即使生產線落戶中國，核心技術還是可以被控制的。

一個值得注意的現象是，三星、夏普等日韓企業雖然移來了生產線，自己卻在本國加緊建設代數更高的生產線。如三星在韓國建設的是10代以上的液晶面板生產線；在半導體領域，它則轉向更高端的12英寸生產線。這就表明，中國引進的生產線剛開始運轉，就會再次陷入落后于對方的尷尬境地。

篇9

在其中，政府干預的影子在世界各國的半導體產業發展中隨處可見。無論是半導體產品的研究開發、生產制造，或是與他國半導體產品的貿易，政府對半導體產業都具有深遠的影響。

各發達國家的產業政策比較

1.美國 美國是半導體技術的發源地.半導體發展的原始目的主要在于支持國防業和宇航業，確保美國國防部能獲得最先進的武器系統和宇航局擁有最精密的操作控制設備。由于這兩個行業是半導體產品的主要需求者，從而決定了半導體行業發展的最初方向和性質。事實表明，美國國防部的采購對美國半導體業的早期發展具有決定性的影響，為其后來長期處于世界領先地位奠定了堅實基礎。但20世紀80年代美國作為半導體的主要生產商在全球的位次大幅度下降，這樣的衰退被很多美國人認為是對國家軍事安全和經濟的嚴重威脅，不少人將其歸咎于美國政府微電子產業的政策方向。

為了應對這種狀況，除美國政府繼續以巨大的國防支出來資助半導體業的研發外，1987年美國半導體協會成立。美國政府亦在貿易領域出臺了一系列政策以支持其半導體產業的發展，如1986年美國政府與日本簽定了《半導體協定》，原因是美國宣稱日本生產商以超低價格向美國傾銷芯片并限制美商進入日本國內市場。雙方最初簽定的公約于1991年到期后，美國政府又就該協定在下＿個五年中的實施問題與日本政府磋商。而這次談判的重點則是要求日本市場對美國半導體生產商敞開大門。然而必須指出的是美國政府因從國防安全角度出發一直嚴格控制其尖端核心半導體設備的出口。然而隨著時代的發展，半導體技術的廣泛滲透性所造成的日益擴大的國際市場不是由哪幾家企業或哪幾個國家可以全部壟斷的。美國政府較為嚴格的出口限制勢必影響到美國半導體生產商在國際市場上的競爭力。

2.日本 在日本，半導體產業政策的重心是半導體在工業和消費領域中的應用。在日本半導體業發展中，為全面扭轉最初其技術依附于歐美的弱勢地位, 日本的MITI發揮了強大的引導作用，為日本半導體企業的有序競爭構建了有效框架。分析其政策沿革，演變過程大體上經歷了以下幾個階段。﹁是《電子工業振興臨時措施法》（簡稱"電振法"）于1957年制定。其頒布實施有效地促進了日本企業在學習美國先進技術的基礎上，積極發展本國的半導體產業。二是《特定電子工業及特定機械工業振興臨時措施法》于1971年制定。該法進一步秉承了"電振法"的宗旨，強化了發展以半導體為代表的電子產業的力度。該法的實施成功地幫助日本企業通過加強自身研發、生產能力，有效地抵御了歐美半導體廠商的沖擊，進而使日本半導體制品不斷走向世界。三是《特定機械情報產業振興臨時措施法》在1978年制定（于1985年失效）。該法進一步加強了以半導體為核心的信息產業的發展。上述三部專業法規在總體上加強了日本企業的競爭力。此后日本沒有頒布針對以半導體為基礎的電子、信息產業的專門法規，而是改為通過綜合性法規在整體上推動包含半導體在內的高新技術的發展，其中較為重要的是于1995年出臺的《科學技術基本法》。

MITI還通過限制外商在日本半導體產業的投資和要求通過直接購買方式來獲取技術從而避免了日本在技術上受到他國的控制和支配。直到20世紀70年代末，日本政府一直奉行著嚴厲的產業保護政策，包括進行嚴格的進口管制。對于外國企業在半導體領域的對日投資，日本政府也一直采取嚴格的審批制度，并附以禁止設立獨資企業、外國企業的所有專利技術需向合資公司公開等苛刻條件，而這些措施直到1975年才被放寬。之后，日本政府的政策稍微有所放松，但日本在微電子競爭中拔得頭籌的雄心壯志絲毫沒有減弱。非常明顯的一個例子就是由MITI提議的大規模綜合項目VLSI的實施。這個由日本政府出資40%的項目使日本五大半導體公司在一起通過合作共同研發更復雜先進的新一代技術產品。另外,日本外貿組織JETO通過其在全球55個以上國家所設有的分支機構為日本半導體生產商提供有關行業的最新資訊，有力的促進了科技信息的溝通與傳播。同時在融資上，日本政府主要利用國家開發銀行為半導體企業提供低利貸款，使企業借貸利率接近于零，這與美國同時期市場利率4%-5%相比較，可謂是具有極大優勢。

3.韓國 韓國相比美、日，韓國政府對半導體產業的參與力度似乎更大了一些。韓國政府通過多種渠道去培養和促使韓國大企業進入半導體領域。1976年政府成立了韓國電子技術學院（KIET），其主要職責是“計劃與協調半導體R&D、進口、吸收和傳播國外技術，為韓國企業提供技術支持，進行市場調研”。1982年，“長期半導體產業促進計劃”宣告啟動，韓國政府為四大主要半導體企業提供了大量的財政、稅收優惠。1986年，韓國政府制訂了半導體信息技術開發方向的投資計劃，每年向半導體產業投資近億美元。“政策經濟”的結果是韓國半導體市場的發展相當令人鼓舞。在歐、美地區雙雙衰退的情況下，韓國半導體產業2002年產值反而從95.8億美元增至112億美元，同比增長了17％。眾所周知，韓國半導體產業高度集中于記憶體領域，由于經營記憶體的財團背后有著政府力量的強力支撐，因此雖然目前市場在供給過剩的壓力下利潤已漸趨稀薄，但三星、南亞科技等韓國企業憑借其規模效益，仍成為全球少數獲利的記憶體廠商。

4.歐洲 歐洲繼美國和亞洲之后，第三大半導體生產基地當數歐洲。西歐的半導體產業政策的演變可大致分為三個階段：第一階段是1965年前，除政府對與國防相關的R&D進行投資和在政府采購中偏向于本國生產商外，基本上不存在政府對半導體業發展的干預行為；第二階段，1965年至1975年，歐洲政府非常重視計算機行業，對半導體的科研給予了一些激勵措施，但政府的參與仍有相當的局限性；第三階段，自1975年之后，歐洲各國政府逐漸加大了對半導體產業的支持力度，政策重心更集中于信息技術包括微電子方面。進入80年代后，歐洲各國政府積極推動半導體產業重點企業的合作與發展，例如ESPRIT和JESSI項目。其中,后者耗資4億美元，主要致力于開發先進的微芯片技術。此外,西歐各國政府還聯合向非歐洲的半導體制造商施壓，要求他們不能僅僅是在歐洲進行加工組裝業務，而是更多的設立設計與技術部門。其目標則是希望通過一系列措施，能加速歐洲半導體的技術創新，鼓勵歐洲內部各國半導體企業間的交流與聯系，從而在一定程度上保護歐洲本土的半導體核心技術以及生產競爭力。

歐盟委員會也進一步加強了保護其半導體工業的力度。1990年歐盟與日本政府簽署了一個自愿協議，規定了日本生產的標準存儲器片在歐洲共同市場上的最低售價。此外，歐盟委員會還向韓國半導體商采取了反傾銷措施。原因是韓國傾銷的芯片價格大大低于歐盟的可接受價格。1997年，最低售價又被再次強加到日本和韓國的14個半導體芯片制造商身上。2003年歐盟在判定韓國政府不公平地向芯片廠商現代半導體公司提供補貼后隨即決定向現代半導體公司的內存芯片征收34.8%的進口關稅。

對我國的啟示與我國的對策措施

從上文中我們可以看出,無論是美國、歐洲還是日本、韓國，沒有一個國家的政府對半導體產業的發展采取放任政策，而是通過一系列政策手段進行扶植。即使是同一國家，政府在半導體工業發展的各個時期都制訂了不同的策略。我國的半導體產業總體水平與這些發達國家比較，在生產能力、設備水平、開發手段、工藝水平、產品技術指標、市場開拓等方面均存在很大差距。中國本土芯片制造企業目前只能滿足芯片市場大約20%的需求量，而其他近80%的需求都不得不通過進口產品來補充。與此同時，中國所有半導體企業的總銷售額僅占世界半導體總銷售的1.5%。因而我國應通過借鑒美國、日本等發達國家以及韓國、歐洲的發展經驗，并結合中國半導體業現階段發展現狀，明確在半導體領域的定位和戰略，并相應的改進或調整該產業的政府管理模式和政策體系，以更好的促進中國半導體產業的發展，提升我國半導體產業的國際競爭力。為此，我國政府還應在政策層面上進行進一步的深化改革。

1．中國應采取更加優惠的政策，形成良好的投資環境吸引外資更多投入到中國半導體產業。

美國、日本及韓國都是依靠優惠的政策引導投資方向，使大量的資金涌入到半導體高技術領域，以加快產業結構向知識經濟轉變的步伐。我國目前也采取了一系列優惠性措施，比如2000年國務院頒布的《鼓勵軟件產業和集成電路產業發展的若干政策》中規定，如果投資建立一個半導體產業，國家要跟進投資，如果申請銀行貸款，國家將補貼1%到5%的利率。我國應制訂比其他國家更具吸引力的政策，從而吸引更多投資和技術進入這一國家戰略產業，例如要學習韓國充分利用入世3到5年的緩沖期保護幼稚產業的合理辦法，對半導體集成電路產業和半導體產品在WTO框架內給予更多的優惠鼓勵政策。

2．在短期內，可以借鑒走引進、消化、吸收、趕超的路子，重點發展市場需求大的半導體適用技術和產品，通過技術改造、資本積累和市場開拓的互動實現半導體產業水平的滾動發展。

在引進投資時，要注意選準市場主體產品，引導企業進入高附加值市場。但從長期來看，我們應借鑒日本半導體企業奉行的自行設計、自行生產的原則，建立起設計與生產“一條龍”的行業體系，以官方為主導共同聯合生產技術的發展戰略，開發更多關鍵技術，增加擁有自主知識產權半導體產品的比例。當然如果大企業技術合作的目標是開發商品，這樣做由于利益沖突難獲成功。要學習美國、日本，先合作研究開發技術，大企業自己再搞商品化，合作開發才可能成功。除了大公司間進行技術密切合作外，還可以參考美國半導體工業主要由技術密集型中小企業構成的特點，積極鼓勵國內的民營企業和民營資本參與到半導體工業相關材料與設備研究制造上來。這是由芯片制造過程對設備、材料要求的多樣性、復雜性以及產品快速更新的特點所決定的。

3．很多半導體業內人士一談及發展半導體的關鍵因素時，不約而同的認為是人才。

目前我國發展半導體產業最缺乏的就是人才，既包括技術人員，也包括半導體企業有經驗的中高階主管。我們應學習馬來西亞等東南亞國家的發展經驗，制定高工資、低（零）個人所得稅的人才吸引政策，吸引海外半導體設計、制造、管理專家來華工作。對少數高科技設計人員和工藝技術人員采取高薪聘任，甚至給予更優惠的待遇，比如可持有企業股份等。同時決不可忽視對技術人才的培養，為基層作業員、技工、工程師提供較好的專業素質培訓，這對一個以生產為導向的半導體企業來說也是至關重要的。

篇10

“放眼神州，提出大力發展LED產業的高新區不在少數，其中廣東就至少有7個。這一方面說明LED產業競爭激烈，難免出現‘一窩蜂’現象，但同時也說明了市場的巨大，否則不足以‘引無數英雄競折腰’。今后，江門高新區重點發展的三大產業之一就是以綠色光源為主的戰略性新興產業，并力爭到2015年實現LED產業產值超300億元，基本建成國內一流的LED產業核心集聚區。”市政府黨組成員、江門高新區管委會黨組書記、主任梁許贊表示，“我們做出這個決策，不是盲目跟風，而是綜合考量、科學論證后的理性選擇，是符合江門高新區產業發展規律的，也是經得起歷史檢驗的。”

那么，在強手如林、時不我待的今天，江門高新區拿什么照亮珠三角西岸與未來呢？

強勢崛起

改寫中國

LED產業格局

經過多年的發展與角逐，目前，中國LED產業形成了四大片區（珠三角、長三角、閩贛地區、北方地區）、七大基地（上海、深圳、廈門、石家莊、南昌、揚州、大連）和七大新興國家級半導體照明產業基地（天津、濰坊、東莞、寧波、杭州、西安、武漢）。2011年，以珠三角為代表的廣東省，LED產業規模和產值繼續領跑全國。而以江門高新區為新引擎的江門市，LED產業產值約占全省六分之一強。

截至去年底，江門高新區已引進LED企業181家，約占全市總數的60%，總投資額達數百億元。目前已投產133家，經濟效益逐漸顯現，并基本形成了涵蓋“外延芯片封裝應用”等LED各個領域、較為完整的產業鏈。其中，上中游外延芯片不僅產量居全省前列，還擁有接近國際先進水平、國內領先地位的自主核心技術，以及較顯著的區域品牌效應，從而初步奠定了江門高新區在全國LED產業布局中的“準諸侯”地位。更讓人振奮的是，今年17月，江門高新區LED產業產值相當于去年總產值的70%。也就是說，LED產業呈現加快發展態勢。

“近幾年，LED產業一直是江門高新區招商引資的主攻方向，但從早期來看，不免陷入‘以多取勝’的誤區，導致目前雖然數量可觀，但除了奧倫德、真明麗、德力光電、西鐵城、一詮等少數幾家重量級LED企業外，規模普遍較小，集聚效應不夠明顯。而真正奠定江門高新區LED產業的江湖地位，我們靠的是‘芯’，即凝聚于LED產品核心部分不可替代的核心技術，這也是我們敢于打造珠三角西部戰略性新興產業示范區的底氣之所在。”梁許贊表示。

8月78日，專程率團前來考察江門高新區投資環境的北京聯亞集團總裁倪國祥認為，與廣東省其他地區相比，江門高新區具備發展LED產業的“天時地利人愿”。

以企業為主體

著力構建

科技創新體系

奧倫德，正是江門高新區踐行這一精神的典范。2010年引入的江門市奧倫德光電有限公司，座落于LED產業核心園區34號地，總投資約6億元，是中國大陸生產制造LED芯片歷史最悠久、產品系列最齊全、產業鏈最完整的國家高新技術企業深圳奧倫德旗下的5家子公司之一（另4家在深圳）。江門奧倫德一期占地30畝，主要生產LED上游領域的高亮氮化鎵外延片和芯片，兼營封裝，預計量產后年均營業收入8.2億元，年凈利潤8350萬元，年繳稅5913萬元。今年上半年，公司引進的5臺國際頂級的LED生產核心設備MOCVD已全部批量投產，年產能可達18萬片，并已獲得江門高新區管委會約5000萬元的專項補貼。二期計劃新增建設用地40畝作為追加投資芯片和封裝項目生產用地，將于年內動工，同時增購10臺MOCVD，并逐步將深圳地區的芯片、封裝生產線遷過來，使江門高新區成為集團最主要的LED生產基地。江門奧倫德始終把技術創新作為企業發展的核心競爭力，持續投入巨額的研發費用，建立了一支強大的研發隊伍。自從去年生產出江門地區第一塊LED外延片后，奧倫德產品已經被越來越多的LED應用型企業所采用，深受市場認可。

目前，國內LED產業仍處于技術尚不成熟、產業投資分散、商業模式不甚確定階段。“能否利用好這股強大的新興力量，實現從戰略性新興產業向支柱型產業轉變，關鍵取決于能否突破核心技術。”梁許贊表示，“作為經濟活動的主要承載者，企業對市場的敏感度顯然要比高校或科研機構更高，更富有創新動力和成功欲望，因此，構建以企業為主體的科技創新體系，是江門高新區培育和提升區域核心競爭力的不二法門，也是提高企業自主創新能力的根本舉措。”

LED產業核心園區

“聯上啟下”

“承東拓西”