導語：如何才能寫好一篇私營企業財務管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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改革開放以來，我國私人投資辦企業的積極性空前高漲，私營經濟得到了長足的發展。私營企業為創造稅收、繁榮經濟、增加就業等方面作出了一定貢獻。但在私營企業的發展中也看到，只有少數企業能在短時間內完成原始積累，發展為規模大、管理規范、資本雄厚、市場競爭力強的大企業，相當一部分私營企業處于“高出生與高死亡率”狀態。影響私營企業發展的因素很多，既有外部因素，又有內部因素，其中企業財務管理水平是影響其發展的一個重要內部因素。分析私營企業財務管理特征，探索財務管理與理財環境影響的關系，有助于提高財務管理水平，促進私營企業的健康發展。

一、私營企業財務管理的影響因素

企業的財務管理活動是受理財環境制約的，研究理財環境各因素變化對企業財務管理的影響，是為了分析財務管理的發展規律，尋求提高財務管理水平的途徑。影響我國私營企業財務管理的因素有宏觀方面也有微觀方面的，各種因素縱橫交錯、互為條件、相巨制約。

（一）宏觀社會環境因素的影響

宏觀社會環境包括國家經濟政策、產業政策、經濟發展水平和金融市場狀況等。宏觀社會因素的正面刺激作用是因為地方政府對私營經濟鼓勵態度更為明顯，地方政府各種優化環境，促進私營經濟發展的經濟政策出臺，經濟結構中的市場化成分進一步提高。金融市場進一步完善，融資“不以企業性質論長短，一視同仁”，為私營企業調節資金余缺，進行資本投資提供便利。稅法和公司法等法規不以所有制性質實行差別待遇，為私營企業市場公平競爭、規范管理活動起到推動作用。負面作用包括政府有關部門對私營經濟意識形態方面排斥力仍大，政府經濟主管部門和執法、監督部門在掌握政策中對私營企業“寧左勿右”，“寧緊勿松”，公共經濟資源分配中的差別待遇仍然存在，金融業的信用貸款仍不向私營企業開放，企業融資渠道少，融資總量有限。這些負面影響導致私營企業不敢冒然擴大投資，對外投資也信心不足，宏觀社會環境因素的變化，對企業財務管理的地位職能作用，及活動空間有直接影響。

（二）微觀環境因素的影響

私營企業組織形式、結構、生產經營管理水平、業主及財務人員素質狀況、企業文化均影響企業的財務管理發展。

1、組織形式的選擇不同類型的企業，其資本來源結構不同，企業所適用的法律方面有所不同和差別，財務管理活動開展的空間范圍也不同。私營企業選擇有限責任公司這一組織形式的居多，但大多私營企業是親戚、家族、朋友合辦的企業，這類企業在建設初期情義代替規章制度。企業組織形式不同，其資本結構也不同，資本結構和組織特點影響企業財務監督模式和財務管理的具體內容。

2、業主素質：私營企業業主往往既是投資者又是經營管理者，他的素質高低，直接影響財務管理活動的開展。企業財務管理目標能否實現取決于業主在韜略上把握控制、監督理財的素質。

3、企業文化。業主在企業文化的形成方面起著極為重要的作用。企業文化又影響財務管理人員選拔使用，財務管理職責權限及財務信息在企業管理中的披露程度。企業文化還在一定程度上是吸引和穩定財務管理人才的重要因素。

4、科技發展狀況。高科技私營企業里，人力資源是企業的重要資源，企業的發展壯大要靠科技創新和管理創新。所以科技發展狀況影響企業管理機制和利潤分配機制，也影響財務管理的職能作用發揮。

在客觀和微觀兩方面的影響因素中，微觀因素對企業財務管理活動的刺激作用更大。以下側重從微觀環境因素著手，分析不同環境因素影響了財務管理的特征。

二、私營企業財務管理特征

企業只有在理財環境的各種因素作用下實現財務活動的協調平衡，才能生存和發展。私營企業財務管理人員的來源，財務監控模式方面有共性的一面；但因不同發展階段，不同層次的私營企業的內部環境因素不同，企業財務管理水平也不同，呈現著階段性的特征。

（一）小規模、低層次私營企業的財務管理特征

小規模私營企業由于投資規模小，自有資金有限，企業經營管理層次低，產品科技含量。員工素質不高市場競爭力有限。這類企業的財務管理主要有以下特征。

1、憑經驗決策，財務管理地位不高小規模非科技型私營企業，其決策模式主要為經驗決策。私營企業在經營決策方面有著高效率的優勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規范的規則，財務人員參與收集分析信息極小，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。企業財務管理未受到重視、財務管理在業主以外的管理中影響不大、地位不高。大部分小企業本配置獨立的財務管理機構或人員，財務人員被當作“記帳”員，主要負責對外提供財務與納稅報表。

2、財務人員業務素質低，財務管理職能作用不大私營企業在發展初期，人與人的關系基于血緣關系和地緣聯系，對團體以外的人天然的不信任。在財務這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標志，無血緣、鄉緣關系的財務管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以，在小規模低層次的私營企業，真正的財務專業人才很難留住，財務人員大多未經正規的專業培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務信息。

3、業主“說了算”，財務管理內容單一中國的私營企業在其發展的初級階段，表現出個人專權和家族控制的特色，80％以上的資產集中于創業者身上，董事長兼總經理是普遍現象。企業的資金籌集、使用由老板說了算。權力集中的家族式的經營，使財務管理也高度集中。不少小型私營企業的財務管理活動僅限于財務控制，即財務部門通過控制財務收支和分析檢查財務指標完成情況來監督企業本身的經營活動，降低產品成本，增加企業盈利，協助業主實施財務監控。

（二）大型、高科技私營企業財務管理特征私營企業完成原始積累發展到一定規模（資本千萬元以上），企業的發展順靠科技與管理人才，企業管理也較國有企業創新快，財務管理活動呈現著現代企業財務管理特征。

1、企業財務管理目標明確，財務管理受到重視所有制結構決定了私營企業的經營以追逐利潤為目標。在這一總體目標的指導下，企業的各個部門包括財務管理部門都努力工作，為企業創造更多的價值。同時私營企業資產達到一定規模后，企業生產和經營各個環節都是面向市場的，財務工作也處處體現了市場對于企業資金的籌集和運用的深遠影響。企業正是通過財務管理的統籌安排和統一協調將內部形式上相互隔離但內容上緊密相關的各項決策過程結合起來，以面對變幻莫測的市場環境。在這種巨大的外在壓力作用下，私營業主及高層管理者不得不重視財務專業人才的作用，不少大型私營企業專設的財務管理機構并賦予應有的權力和手段，實現合理籌集資金有效運用資金，加強財務分析與監督的目的。

2、激勵機制靈活，財務管理工作創新不斷在相當一部分大型私營企業中，財務人才在財務管理職位上受到重視，企業業主認識到。企業所需要的不再僅僅是“記帳”的人，而需要理財能人。加上私營企業在資產達到一定規模后，受到更大的外部壓力而需淡化家族色彩，以適應嚴厲的法律，政策環境和社會輿論。拋棄“上陣親兄弟，打虎父子兵”的陳腐觀念，超越了家族式經營的原始積累階段，并以其靈活的人才聘用機制，在激烈的人才競爭中占了先機。為吸引和穩定高水平人才，私營企業在激勵機制和企業文化建設上下功夫。二些大型、高科技私營企業以“績效股”、“認股權證”、“年薪”、“津貼”等褒賞企業有功之臣的激勵機制，有效地推動了管理人員在管理方面不斷創新，開拓進取。財務能人不再僅僅是“聽老板的話，記好帳，守好財”那類人，而是精于管理，善于開創，敢于提出獨特的見解，能為企業發展出力的專業人才。財務管理工作與國有企業相比，少了框框的限制，更容易創新發展，各種財務戰略管理方法手段，更容易被采納適應現代企業發展的市場觀念，競爭觀念，開放觀念更容易被財務人員接受。

3、集權型財務管理模式，財務控制分析職能突出大型、高科技私營企業，通常會形成一定授權經營機制，從而形成業主以外的管理層，但大部分私營企業財務管理仍信奉“穩定優先、兼顧效率”原則，實行集權型管理。“在企業統一籌劃。監控之下，對所屬分公司、部門的財務活動實施有效的管理，并通過健全的內部財務管理制度，堵塞漏洞，保證資金安全有效使用。這種高度集權的管理模式在私營企業集團的發展過程中起到了統籌規劃，集中有效財力開發產品、搞大項目，占領市場，促進資本原始積累，制止資金浪費，確保集團資產安全發揮了積極作用。與此相適應，企業財務控制和分析職能得到了強化，財務管理部門制定控制標準，分解落實財務責任，實施追蹤控制，及時調整誤差，分析產生的差異，為考核評價財務活動提供信息。同時，公司財務人員參與企業經營的全過程，對企業的決策和運行實行動態管理和制約，促使企業經營獲得高速穩健的運行。

我國大型私營企業財務管理工作雖然有所改進，財務管理也受到業主和管理當局重視，但從總體上看，仍處于低效率低水平階段。財務管理工作與私營企業日益發展壯大的要求不相適應。要使我國私營企業財務管理為企業的穩定增長、長遠發展和使企業具有強壯生命力和優越的競爭力作出更大貢獻，就應進一步優化企業理財環境，突出財務管理的戰略地位，健全財務管理機構，并將其放在高層管理的位置上，賦予財務管理部門更大的權力和責任。要按市場經濟的要求，進一步轉變觀念更新內容、轉變職能，建立健全財務管理人員的激勵機制，充分調動管理人員理財的積極性、創造性、采取有效措施切實提高私營企業財務管理水平。

一、企業財務管理目標特性的思辯

企業財務管理目標特性，是指財務管理系統中目標要素的內在的、固有的、質的規定性。筆者認為，從系統論的基本原理來看，企業財務管理目標具有以下四個基本特征：

1.系統性。系統性是指企業財務管理目標要素對財務管理系統內的其他要素及有機構成具有終極導向性。也就是說，財務管理目標是財務管理系統的出發點和歸宿，目標的設置，應以系統整體最優化為首要原則。因此，財務管理目標不僅應兼顧利益主體各方的利益，達到系統最優化，而且應引導企業財務行為在持續經營期內始終服務于其財務管理目標，避免短期行為的發生。在各種財務管理目標模式中，企業價值最大化基本符合這一特性；而利潤最大化具有短期行為，不符合目標終極性，股東財富最大化僅注重股東利益，也不符合系統最優原則。

2.相關性。相關性是指企業財務管理目標與系統內其他要素的范圍及口徑一致、協調和有機關聯，達到系統最優化目標。具體地說，就是要與企業理財主體空間范圍相一致，與企業所處的理財環境相適應，而且兼顧、協調各種利益主體的利益。利潤最大化、企業價值最大化能夠滿足這一要求。而股東財富最大化卻混淆了企業和股東的關系，一個理財主體的財務管理是為了實現另一個理財主體的財富最大化，這從理論上無法解釋。財務管理環境對其目標模式有重大影響，目前我國現代企業制度還未真正、完全地建立起來，選擇企業價值最大化和利潤最大化模式，具有一定的現實性及可行性；而股東財富最大化模式僅適合于上市公司，而且只注重股東利益，對企業其他關系人的利益不夠重視。況且股票價格受多種因素影響，并非是公司所能完全控制的，把不可控的因素引入理財目標，顯然是不合理的。

3.操作性。操作性就是指企業財務管理目標確定的方法是先進可行的，是可以操作的。操作性的關鍵問題在于計量。利潤最大化的目標模式操作性較強，但沒有考慮資金時間價值和風險問題，具有短期行為的傾向，而股東財富最大化模式以股票價格最大化為標準，也具有一定的操作性，但相關性和可行性不強。企業價值最大化模式，只能通過資產評估來確定企業價值的大小，并且確認成本較高，確認時間、確認范圍也受到一定限制。

4.效率性。效率性是指財務管理目標的設置，一定要考慮資金利用的效率，爭取資金利用效率最大化，這不僅有利于財務資源的優化配置，而且有利于社會經濟資源的有效利用。企業價值最大化、利潤最大化只注重企業理財效果的最大化，而沒有考慮企業理財效果與其投入資本的關系，即理財效率的問題。而股東財富最大化目標模式，雖以每股股價為標準，但不同股票的每股含量在經濟上并不等量，所含有的凈資產和市價也不同，即換取每股收益的投入量不相同，限制了每股收益及其股價在公司之間的橫向比較，因此，也難以促進社會經濟資源的合理配置。

通過以上評述可以看出，上述三種財務管理模式均存在著某些方面的缺陷和不足。筆者認為，符合這四個基本特性的企業財務管理目標，應該是企業經濟增加值率最大化。

二、企業財務管理目標的最優選擇——企業經濟增加值率最大化

企業經濟增加值率最大化（mevar）目標模式，是指企業通過財務上的合理經營，采取最優化的財務政策，充分考慮資金時間價值和風險及報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上，追求一定時間內所創造的經濟增加值（eva）與投入資本（c）之比的最大化。eva是企業經濟增加值〔eva＝ebit.（1-t）-kw.c，其中：ebit為息稅前利潤；t為所得稅率；kw為加權平均資本成本率；c為企業投入的平均資本〕。一般而言，通過一定技術性的財務調整，eva可近似等于生息債務與權益賬面價值之和。企業經濟增加值率（evar）可通過下列公式計量：

上述公式中，evat為第t年企業的經濟增加值；k為與風險相適應的貼現率；ct為第t年企業的平均資本投入；t為eva和c的具體時間；n為企業經營的持續時間。從上式中可以看出，企業經濟增加值率evar與eva成正比，與k、c成反比。在k、c不變時，eva越大，則evar越大；在eva不變時，k、c越大，則evar越小。若不考慮企業資本投入c的情況下，k的高低主要由企業風險的大小來決定。當風險大時，k就高；當風險小時，k就低。也就是說，企業經濟增加值，與預期的報酬成正比，與預期的風險k成反比。從財務管理假設可知，報酬與風險是同增的，報酬的增加是以企業風險的增加為代價的，而風險的增加將會直接威脅到企業的生存，企業經濟增加值只在風險和報酬達到比較好的均衡時才能達到最大。

在企業經濟增加值eva不變時，考慮企業的資本投入c，就可衡量企業資本增值的效率。若eva現值越大，而c不變或越小，企業經濟增加值率就趨向最大化；反之亦然。以企業經濟增加值率作為財務管理的目標，具有以下優點：①考慮了取得報酬的時間，并利用時間價值的原理進行計量。而且經濟增加值的一個重要屬性是投資年度的eva的現值，等于其投資年度的npv（現金凈流量現值），而未來的企業現金凈流量現值之和就是企業價值。因此，這一目標模式包容了企業價值最大化目標模式。②科學地考慮了風險與報酬的聯系。③克服了企業在追求利潤上的短期行為。因為不僅目前的利潤會影響企業的經濟增加值率，預期未來利潤對其經濟增加值率的影響作用也會更大。④將經濟增加值的現值與投入資本的現值進行比較，可評價和分析企業資本增值的效率。進行企業財務管理，不僅要正確權衡報酬增加與風險增加的得與失，努力實現二者的最佳平衡，而且必須講究投入資本的增值效率，使企業價值最大化的同時，資本增值效率也最大。因此，企業經濟增加值率最大化觀點，體現了對經濟效益的深層次認識，是現代財務管理的最優目標。

企業經濟增加值率最大化，作為現代財務管理目標的最優選擇，還具有幾個明顯的特征，主要可分為以下四點：

1.企業經濟增加值率最大化不僅擴大了考慮問題圍，還注重目標的兼容性和導向性。現代企業理論認為，企業是多邊契約關系的總和，各方都有自身利益，共同參與和構成企業的利益制衡機制。若試圖通過損壞一方的利益而使另一方獲利，其結果必然會導致矛盾沖突，不利于企業的長期穩定發展。而企業經濟增加值最大化，包容了企業價值最大化目標，具有兼容性的一面。由于企業經濟增加值（eva）是根據公式ebit.（1-t）-kw.c來確定的，以ebit為基礎，考慮資本投入及綜合資本成本，要使eva最大化，就必須充分利用財務資源，這無疑都有賴于財務管理目標的正確導向，而企業經濟增加值率最大化，恰好有利于上述功能要求的實現。

2.企業經濟增加值率最大化注重財務管理目標的相關性特征。科學合理的財務管理目標必須考慮與企業有契約關系各方面的利益。企業一定時期內的經濟增加值，才是企業增加的財富。企業經濟增加值率最大化是在發展中考慮經濟問題，在企業經濟增加值的增長中來滿足各方利益關系。從邏輯關系上看，當企業財富總額一定時，各方利益是此消彼長的關系；而當企業財富增加后，各種契約關系人的利益都會較好地得到滿足，實現財務管理的良性循環。

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摘 要 市場經濟在我國發展的逐漸根深蒂固，這對于私營企業發展是極有利的形勢，抓住這一有利形勢，把私有企業發展壯大十分的重要。本文就市場經濟下私營企業財務管理進行了相關調查，對存在的問題進行了深刻的分析，并相應的提出了解決對策，以提高私營企業的財務管理水平。

關鍵詞 私營企業 財務管理 問題 對策

1.引言

改革開放以來，我國的民營企業有了突飛猛進的發展，為我國經濟市場增添了活力。民營經濟已經成為中國經濟增長的中堅力量，今后中國經濟的增長很大一部分依賴于私營企業經濟的發展。但是，當前私營企業面臨著種種的財務問題，不僅嚴重制約著企業的經濟發展，甚至可能把私營企業推向崩潰的邊緣。所以，私營企業如何處理好財務問題是關系到企業是否能健康蓬勃的發展關鍵性問題。

2.私營企業的財務管理的發展影響因素

私營企業作為社會經濟成分組成的重要部分，其自身的發展一定會很大程度的受到社會的影響。其自身的影響更是企業發展的決定性因素。

2.1社會發展的影響

自2007年美國爆發大規模經濟危機以來，到目前為止已經持續了六年時間。雖然已經過了六年的時間的，但是，其影響一直波及著全世界。北美經濟沒有完全復蘇，歐洲經濟也陷入了嚴重的債務危機。受到金融危機的影響，中國的民營企業面臨著經濟環境惡化、人民幣升值、工人工資升高以及資金短缺的問題 。

2.2企業自身的影響

民營企業的發展不僅受社會的影響更重要的是受自身的影響。企業在經營發展過程中的財務管理策略關系著企業的生死存亡。在當前的經濟環境下民營企業能不能依據自身狀況和社會經濟條件調整好財務管理策略是一個企業能否順利發展的的關鍵性因素。并且，由于民營企管理不全面，在經濟快速發展的過程中，很容易只重視銷售額和市場占有率而忽視了財務管理。財務管理作為企業的核心內容應該受到各企業的重視，努力提高財務管理水平。

3.當前私營企業財務管理存在問題

由于中國私營企業起步比較晚，發展到如今只有三十多年的歷史，所以大多數私營企業規模比較小而且管理落后 ，在財務管理上更是漏洞百出存在著種種的問題 。

3.1私營企業缺少資金

私營企業作為作為中國經濟發展的中堅力量更是有蓬勃發展的趨勢。但是大多數企業由于缺少資金很難更新先進的設備以及發展壯大。造成私營企業缺少資金的原因是多方面的：首先，面臨著融資難的問題，雖然我國的私營企業已經初步建立了較為獨立完整的融資體系。但是，私營企業仍然面臨著融資難的問題。私營企業融資主要有三種即銀行借貸、發行股票、發行企業債券、但是這三種途徑對于解決資金問題任然是力不從心。

3.2財務管理觀念不夠科學

首先，由于改革開放時間不長財務管理方面積累的經驗不夠豐富，加之長期以來財務管理觀念的落后導致了財務管理長久沒有創新。受舊的財務管理思想的影響，導致財務管理跟不上經濟快速發展的步伐，缺乏科學性和競爭力 。其次，因為私營企業的所有權與經營管理權是高度統一的。企業的經營管理者同時又是企業的所有人，這樣的經營關系很容易導致用人唯親的家族式企業，所謂的肥水不流外人田。財務管理人員很可能是公司所有者的親信，但是財務管理者不一定有財務管理的優勢和能力，不能對資金進行合理的利用。所以這樣會導致真正的人才被埋沒，企業經營管理模式老化，不能順應時代的潮流而被淘汰。

4.加強私營企業財務管理水平的對策

加強財務管理無疑是當前各私營企業的重中之重，加強財務管理的創新，尋求更加科學有效的財務管理方法是民營企業做大做強的關鍵。對于私營企業所面臨的財務管理方面的問題與困境下了細致的探討。

4.1解決私營企業的融資問題

第一、要解決私營企業資金短缺的問題就要創新融資解決方案，改變融資觀念。融資的范圍很大但是對于私營企業來講原有的融資方法不能夠滿足企業的資金要求。如何把把一個企業做的資金充足，錢取之不盡用之不竭，所涉及的問題很多 。

4.2增強財務管理觀念

在陳舊的財務管理的觀念中所謂財務管理就只不過是管理一下賬目而已，所以一直受不到企業的重視然而在新時期新環境下財務管理已經具有了更多更廣的涵義，成了推動企業發展的強有力的動力。在私營企業中增強財務管理觀念創新財務管理模式對私營企業的成長起著至關重要的作用。一、私營企業中的CFO要促進財務管理的創新，在私營企業中對于財務的看法至關重要。私營企業中要盡量避免用人唯親的準則對于CFO要做到用人唯才，裁剪效率低，能力差的親信增加年輕有為有思想有能力的青年骨干。要進一步使企業內部透明化，公平化創新財務管理辦法。二、創新財務管理觀念創新投資方式，財務管理的創新還體現在良性投資上，一個正確科學的投資會給企業的發展帶來很大的契機，使企業發展壯大。中國私營企業要改變陳舊的財務管理模式和理念，多做科學投資是幫助企業走出財務問題并且發展壯大的好方法。

5.結語

私營企業作為當前中國經濟發展的中堅力量，為推動中國經濟快速發展，改善人民生活水平起了重要的作用，由于各種原因私營企業存在著這樣或那樣的問題。但是問題都是暫時的，一旦私營企業調整好管理模式與發展方向將會有更加突飛猛進的發展。作為國家更應該為私營企業提供成長的沃土，為其提供充足的資金和優惠政策，使其為中國經濟的發展帶來新的飛躍。

參考文獻

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[2]私營經濟..2010-5-5.

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1.1 加強財務管理是保證私營企業穩定發展的基石

時代賦予私營企業新的機遇，也面臨著更多挑戰，因此立足私營企業的發展，加強財務管理，迫在眉捷。

在社會經濟的發展過程中，我國私營企業有了較大進步，企業效益不斷提高，給社會解決了諸多問題，例如人員就業、稅收、社會穩定等。為了更好地發展私營企業，使私營企業更加穩定的發展，財務管理便成了私營企業發展中的瓶頸，只有加強財務管理，才能確保私營企業各項工作的順利開展，只有提高財務管理質量，才能對私營企業的實際情況進行準確反映，為管理人員的決策提供依據，讓私營企業在市場中占得一席之地。

1.2 財務管理是私營企業管理的靈魂

眾所周知，資金是企業的血液，而資金的管理，在財務管理中尤為關鍵，財務管理是現代企業管理的核心，覆蓋面廣，包括對籌資活動、投資活動、資金營運活動以及資金分配等一系列環節進行管理。在新的市場經濟形勢下，企業管理水平的高低直接關系到企業的競爭地位，科學的財務管理已經成為企業正常運作的關鍵。財務管理是一項綜合性管理工作，與企業各方面具有廣泛聯系，能反映企業的經營情況。因此，財務管理是私營企業管理的靈魂，是企業管理的核心。

2 私營企業財務管理中存在的問題

2.1 用人不當制約著私營企業的發展

(1)私企老板認識不足，導致財務人員錄用不合理

在我國私營企業建立之初，很多企業的老板，都是摸著石頭過河，自身缺乏管理理念，對財務管理認識不足，經常啟用家族式的管理方式，選擇放心的人掌管企業財務，但放心并不等于能力，多數人不具備專業的財務知識，缺乏財務管理經驗，并不能為管理者提供科學準確的財務數據，嚴重制約了私營企業的發展。

(2)財務人員專業素質低、道德觀念差，法律意識淡泊

私營企業中通常以個人管理經驗為主，這些讓私企老板放心的人，他們法制觀念淡薄，往往把老板的話當圣旨，加之自身專業技能低，管理粗放，并不能帶動、帶好部門的財務工作，造成有能力的人不愿在其手下工作，從而導致財務人員流動性大，人員頻繁離職，新老員工交接不清，造成賬目混亂，帳實不符的情狀時有發生，例如：庫存明細賬與財務總賬不符，款已付，未及時催要發票，造成往來長期掛帳，成本結轉困難，取得進項發票未按期認證等現象層出不窮，有些財務人員個人主義嚴重，在審批中過于隨意，對原始票據的審核，沒有標準，有些票據，心情好時簽，心情不好不簽字，造成墊付資金的員工報賬困難，怨聲載道，而對于支付貨款業務，有些財務人員以公謀私，收取好處，而將合同條款放置一邊，全然不顧法律的威嚴，久而久之影響了企業信用。

2.2 記賬突顯，財務業務脫節

由于管理者對財務管理認識不足，本著降低成本的原則，在私營企業中多數聘請兼職人員，財務兼職人員入行門檻低，多數以賺錢為目的，在工作中僅是完成簡單的報稅等應付性工作，其工作性質決定他們每個月只為企業服務1～2天，很少關注私營企業發展的全流程，并不能一對一的服務企業，甚至很多兼職人員財務技能不精，工作中與業務部門基本不交流，因此對服務單位業務流程存在盲區，實際工作中造成財務、業務兩張皮，財務、業務的脫節嚴重制約著企業的發展。

2.3 預算管理不建全，預算管理流于形式

現階段，有諸多私營企業沒有根據實際發展情況制定科學合理的預算編制，在實際落實該項工作的過程中，僅是將其歸納到財務部門，單純的依賴財務部門來實現全面預算管理，企業的不重視，使得財務部門在全面預算中為編制預算而應付性工作，而有些企業在預算管理中，重編制、輕執行這些現狀對預算的有效性都造成了不利影響。

2.4 財務管理內部監督不力

完善的監督機制是財務管理工作順利進行的基礎，但在實際工作中許多企業的監督都存在不足，許多工作流于形式，一些監督部門的責任心不強，沒有按照相關制度進行檢查，待問題出現時也只是疲于應付，事后進行補救，長此以往會制約企業的發展。

3 改進私營企業財務管理方面存在問題的對策

3.1 堅持以人為本，切實解決企業發中人的問題

(1)建立選聘與錄用財務管理人員的管理制度

私營企業為了適應市場競爭的需要，應當建立科學的財務人員聘用與管理機制，避免徇私錄用、違規錄用等問題的發生，從而為企業選拔德才兼備的財務管理人才。

(2)提供平臺，提升財務人員專業技能，實現優勝劣汰

對于業務技能低，但忠誠于企業的財務人員，提供學習平臺，提高業務水平，學習方式可以根據私營企業的現狀予以考慮，比如參加網絡學習，如中華會計網校，其課程設置靈活，學習費用低，也可以通過職稱考試提升理論知識，總之，條條大路通羅馬，只要目標明確，并付諸努力，以自身提高，帶動企業的發展為方向，久而久之，隨著時間的沉淀，財務人員專業素質會得到大大提高，同時在工作環節設置考評機制，從而將理論與實踐相結合。對于表現突出者，根據企業情況給予精神或物質獎勵，或提供晉級等，從而提高財務人員的學習熱情和工作積極性，當然對于不思進取的財務人員，給予解聘或者轉崗，決不能讓其在重要崗位上制約私企的發展。

(3)注重道德培養，完善審批程序，建立對帳機制

加強職業道德素質培訓，對于在私企工作的員工，不斷強化職業道德培養，在企業工作時能全心全意，保守企業商業機密，離職時做好交接，保證各項工作的平穩過渡。

建立嚴格的財務簽字審批程序，對原始票據的簽字、流轉、賬務處理，審核、記賬、裝訂等建立一套完整的流程，杜絕在簽字流程中一支筆，保證財務日常工作的良性運轉，從而為財務管理奠定基礎。

建立嚴格的對帳制度，每年至少1次與供應商、客戶進行賬務核對，企業內部做到保管帳與財務總賬每月進行核對，出納帳與會計帳、銀行帳核對。切實做到賬賬相符、帳表相符、帳實相符，對不符的賬務及時查找原因，限期更正。

(4)以法律為標準，樹立正確的法制觀，依法辦事

強化財務人員的法制觀念，內部通過自身學習加深對公司法、合同法等與企業發展緊密相關的法律、法規的理解和認識，外部可以聘請專業的律師定期到企業為高管及財務人員進行法律知識的培訓，從而加強管理人員的法律觀念，避免工作中由于法律知識的匱乏給企業帶來經營風險。

3.2 定期檢查，減少工作盲區

立足私營企業長遠發展的目標，在私營企業成立之初，聘請專業的財稅機構，為私營企業的整體業務流程，設計科學、合理、規范的操作手冊，并根據私營企業的發展不斷修訂，并請專業財務團隊定期、不定期的對兼職人員的財務數據進行審計，從而加強兼職人員的職業操守，切實保證財務與業務的統一。為私營企業的良性發展奠定堅實的基礎。

3.3 重視全面預算管理，并落實到實處

全面預算管理是財務管理的一種工具，是保證企業資金能夠正常運作以及合理分配的一個前提，更是提升企業管理水平的有效措施，私營企業在全面預算管理工作中，首先要根據企業自身發展特點，推行以企業領導為責任主體的預算管理模式，全面、全方位將全面預算管編制落實到企業的各個方面，防止管理出現死角，明確各單位、各部門及員工之間的權益與責任關系，溝通、協調和解決預算執行過程中遇到的問題，對企業員工實施激勵措施，激發企業全員參與預算管理的積極性和主動性，對預算執行結果進行分析、考核和評價，定期召開預算執行分析會議，詳細客觀地分析預算執行產生偏差的原因，查找管理漏洞，總結經驗教訓，提出相應的解決措施或建議，防止全面預算管理流于形式，從而保證企業的健康發展。

3.4 重視財務管理的監督作用

首先，完善各項管理制度，加大檢查力度，建立群眾舉報制度，對不能按章辦事的工作人員給予指導、幫助、嚴重的給予處分、開除等，從而切實做好財務監督，發現問題，快速解決問題的能力、提升私營企業的競爭力。

其次，加強企業內部管理監督，杜絕弄虛作假、徇私舞弊的行為。內部管理監督是企業財務管理最重要的層面，內部管理監督的好壞直接關系到企業創新改革的效果。企業應該充分注重內部管理力度，形成良好的企業工作作風，提高員工的責任心和企業榮譽感，為企業管理打下良好的群眾基礎。同時，要加強監督管理力度，通過嚴格的審計和監控措施，做到管理工作的公平、公正、客觀，杜絕弄虛作假。

篇4

【關鍵詞】民營企業；財務管理；新思路

企業財務管理就是通過價值形態方式的利用，使企業資金運動的一系列管理過程得到實現的企業綜合管理[1]。企業財務管理部門雖然不直接參與生產，但是卻能第一時間獲取企業所有與財務相關的信息資料，企業財務管理部門通過分析這些信息，將結論通過成本和價格等形式綜合匯報給企業各個管理層，因此，企業財務管理實際上是一個展現市場綜合信息和企業所有生產信息的過程。

一、企業財務管理的作用

對企業財務進行分析能夠為企業制定階段性發展策略，為管理層進行某些決策提供依據，設立財務管理部門的主要目的是保證企業管理層能得到企業和市場的最新資料，企業管理層才能根據這些資料了解市場形勢，從而制定合理的發展戰略。企業財務管理除了為管理層提供信息資料，還能協助管理層制定企業目標并且貫徹執行，因此可以說是推動企業發展的重要助力。企業的目標不管怎樣變化，最終目的都是為了獲得最高的經濟效益，企業財務管理部門必須及時掌握市場和企業本身的各類信息，并將其匯報給企業管理層。相比于發達國家，我國民營企業中的財務管理發展比較緩慢，存在很多不足，隨著市場經濟的發展，民營企業的生產、經營的各個流程都漸趨完善，因此更需要進行有效的財務管理。如果企業管理層無法得到市場變化的信息資料，就難以掌握市場變化規律，最終可能導致生產和投資的不合理，極大的阻礙著企業的發展。綜上所述，民營企業財務管理能夠及時為企業提供制定發展戰略所需的信息，很大程度上影響著企業的目標和發展的方向。

二、新形勢下財務管理新思路

（一）從戰略上認識財務管理。

現代企業將財務管理看得越來越重要，盡管我國目前企業仍以中小型為主，但是這些企業要想獲得長遠發展，必須重視企業財務管理，企業要加快建立財務管理的相關制度，保證財務管理的標準化和有效性，符合現代化企業財務管理的相關標準。當然，要想真正發揮企業財務管理的作用，必須做好企業內各個部門的協調工作，各個部門間要做到相互配合，共同認識到企業財務管理對企業發展的重要意義，促進企業財務管理作用的發揮。企業各個部門不僅要在戰略層面上達成統一認識，并且要在最短時間內規范企業采購、生產和銷售的各個環節使其均符合企業財務管理的要求，保證整個企業向現代化企業轉變。

（二）專業化財務管理。

專業化財務管理是現代化企業財務管理的核心要求，我國民營企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須盡快促進企業財務管理變得更加專業化。具體來說，可以從下面幾點來實現財務管理專業化。第一，保證企業財務管理體制的合理性，每個民營企業由于企業性質和企業文化的不同會在不同程度上存在差異，而且，財務管理也會受到企業規模的影響。企業財務管理制度不要求是最新的，但一定要保證是最適合企業的[2]。第二，保證企業決策程序的科學性，部分民營企業管理層并不全是經濟學相關專業出身，無法科學的對很多問題做出決策。在這種情況下，企業財務管理顯得更加重要，財務管理通過對企業情況資料和市場形勢進行深入分析，得出清楚的結論，幫助管理層做出科學的決策。第三，制定明確的預算管理制度，并監督實施，將管理的責任分到財務管理部門的每一位員工，保證整個制度能真正落實到位。第四，充分利用先進管理手段，傳統的民營企業大多數以技術為主，忽視了財務的作用，新形勢下，民營企業必須改變傳統觀念，重視財務管理，發揮人力資源優勢，實現企業的長遠發展[3]。企業財務制度要想做到真正落實，必須提高財務管理人員的素質，現代企業必須足夠重視人力資源，才能保證企業的長遠穩定發展。民營企業管理層不僅要重視企業財務管理的作用，還要重視專業財務管理人才的作用。

（三）改善融資和投資環境。

企業要想獲得發展，必須不斷進行投資和融資，但是由于我國現有的市場經濟體制還不夠完善，大多時候民營企業進行的金融活動得不到保障。2010年以來，我國的通貨膨脹率一直居高不下，大多數民營企業的融資活動受到較大阻礙，與此同時，部分私營企業由于政策原因無法通過正常渠道對民營企業進行投資[4]。

（四）加強內部審計，健全會計監督機制。

確保民營企業經濟安全運行是內部審計的首要責任，內部審計必須發揮其作用，及時發現企業經濟運行中存在的諸多問題，并且要及時提出相應的解決措施，保證企業管理層決策的科學性，促進企業又好又快發展。另外，加強內部審計，健全會計監督機制還能使企業的經濟管理更加強化，資產管理水平有更大的提高。從宏觀上來看，通過對企業財務收支運營情況、設備和物資采購、項目工程等方面進行審計，發現具有普遍性和全局性的問題，通過對原因進行多方面分析，提出解決問題的具體對策，為民營企業管理層的決策提供有力依據。

結束語

隨著經濟的不斷發展，財務管理在企業中的重要性越來越突出，特別是民營企業，必須提高對財務管理的認識，促進企業內部管理制度的完善，使企業生產成本降低，有更多的資金用來投資，從而最大程度提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]李嵐.新形勢下加強民營企業財務管理的有效途徑分析[J].中國商貿,2012,(15):60-61.

[2]王曉東.關于民營企業財務管理的幾點思考[J].工業技術經濟,2005,24(1):144-145.

[3]唐紅珍.民營企業財務管理的現狀及其改進方法[J].企業經濟,2005,(6):150-151.

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關鍵詞：財務；管理；企業經營

一、財務管理的分析

財務管理在傳統的模式中是通過數據來進行分析，通過在市場中得到數據，然后在大量的數據中發現規律，建立計算體系，達到對財務管理下結論的目的。但是通過實踐，依據理論系統分析數據有時不如人的直覺深刻[1]。人的直覺取決于人對市場的了解和自身的專業程度，人的個性和閱歷也會影響對財務管理的分析，盡管人依據感覺判斷的因素多且不穩定，但憑借感覺的判斷是從大量的實踐中而來，具有一定的準確性。但是由于人與人之間存在差異性，對市場的直覺也存在差異，為了使財務管理的分析更加深刻全面，應該將理論系統和人對市場的感覺結合起來進行分析。可以在人對市場做出第一反應后，再結合理論數據對財務管理開展系統分析。

二、財務管理的實行

財務管理的實行基于財務管理的分析。在大量理論數據和人為判斷之后，財務管理在實踐中運用。財務管理的實行應該不僅目標明確、行為規范，也應隨著市場的變化做出相應改變。市場不斷變化，企業所處的環境也在不斷變化，結存的產品和現有的資產也隨之產生變化，而好的財務管理就是要做到結存的商品和現有的資產越少越好。商品結存減少，就能實現根據需求來發配產品，避免產品過剩導致浪費[2]。現有的資產減少，就能實現資金的流動性。財務管理也應當具有專業性，在儲備資金、管理工作、管控財務等方面專業化，與此同時，公司各個部門積極配合，以實現財務管理工作的全面化。

三、財務管理的監督

財務管理的監督在財務管理的實行中開展。傳統的財務管理監督成本高、效率低；財務的監督由高級監督低級，出現高級無人監督的現象。所以傳統的財務管理監督弊端較多，在執行中也更復雜。為保證財務管理的正常運行，就要加強財務管理的監督工作。公司的財務監督可以通過兩方面進行。一方面是根據公司架構進行，由上一級提出的財務方案傳達給下一級，由下一級在市場中實踐，這個過程中，必然要實行財務的監督工作[3]。另一方面是根據不同級的分部門進行，為確保公司各個級別、各個部門遵守公司制度，相互之間就會相互制約，避免最高級別無人監督的現象，使監督工作做到公平、公正、公開；同時，也能節約公司的資源，例如，一個決策產生，需兩個及以上同一級別的分部門同意。這樣，財務的監督工作就能全面、高效地實行。

四、財務管理的審核

財務管理的審核不僅要審核報表上的數字，對財務管理工作的成效也要進行審核。財務的數據能反映企業的財務狀況以及企業運作的成效，尤其在資金運行的規模和賺取的利潤上來判斷企業的實力。企業的實力越大，資金運行的規模也越大，賺取的利潤也越多，不僅如此，還有將企業資產變成現金的能力，這種能力越大，越能獲得持續性發展，從而降低公司在財務上面遭遇的風險，財務風險的降低意味著企業運營風險的降低。企業管理的核心一直以來受人議論，而將財務管理作為企業管理的核心得到大多數人的贊同，管理財務的主要任務就是管理企業的現金。現金的管理在公司的財務管理中占很重要的部分。現金是財務管理工作成效最直觀的體現。企業如果擁有將資產變為現金的能力，就能降低賺取利潤的風險，使企業運營穩定，發展持續。

五、財務管理的分工

財務管理的分工應該由財務的持有者做主導改為財務的供給者做主導。只有提供出相關因素才能制造出相關價值。企業經營有四個因素：環境、財務、決策、執行力。四者構成企業的生產鏈，相互作用，相互影響，企業只有在四個因素環環相扣中經營，才能產生更多的價值。國家的政策為企業提供經營的環境，企業中的財務持有者為企業提供經營的財務，企業高層為企業運作提出最終的決策，企業的員工根據高層的決策將工作落實。財務管理分工的因素缺少一個都不能正常運行，所以他們創造的價值是等同的[4]。原來的財務管理的分工是由財務的持有者安排，在這種安排下，財務的管理工作無法達到平衡。將財務管理的分工由財務的持有者做主導改為財務的供給者做主導，這種分工依據四種因素為企業創造的價值重新配發份額，創造了多少價值，就配發多少份額，使財務管理的工作更加公平。在財務管理的分工中，不再以財務持有者的個人意愿來進行工作及份額的配發，而是由多種因素來進行考量，使創造價值的其他人也能獲得相應的利潤，實現共贏，使財務管理工作具有平衡性。

六、結語

篇6

當前，加強民營企業財務管理工作的緊迫性日益凸顯。

第一，加強財務管理工作是企業內部管理的要求。正規、有序的財務管理可幫助企業從價值角度對生產經營活動進行全過程管理，它貫穿企業經營活動的各個方面。企業各項經營管理工作的好壞，最終都體現為不同的財務成果。加強企業內部的財務管理，有助于企業挖潛增收，降低生產成本，提高資金的使用效率和產品的競爭力，從而在激烈的市場競爭中處于有利的地位。

第二，加強財務管理是現實環境的要求。隨著資本市場的不斷發展和趨于成熟，投資者對于企業的財務會計信息質量的要求越來越高，沒有規范的財務管理體制，就不可能達到利益各方對企業財務會計信息的要求，最終只能導致企業在規范的市場政策環境中無法生存發展。我國加入WTO后，民營企業還要遭受來自跨國公司的競爭壓力，企業要真正發展壯大，必須符合國際運作慣例，這就需要民營企業的財務管理功能、財務會計信息與國際接軌。

第三，加強財務管理是民營企業繼續發展的要求。據調查，我國民營企業平均壽命只有2.9年，相當一部分民營企業處于“高出生與高死亡率”狀態。影響民營企業發展的因素很多，既有外部因素，又有內部因素，其中企業財務管理水平是影響其發展的一個十分重要的內部因素。一個企業如果不重視財務管理，導致財務狀況惡化，喪失現金支付能力，不管其規模多大都會破產。分析民營企業財務管理特征和存在的問題并進行有效的對策研究，有助于提高財務管理水平，促進民營企業健康、穩步地向前發展。

加強民營企業財務管理的外部治理對策

1.健全和完善民營企業財務法律規范，建立民營企業咨詢與管理機構，幫助企業提高財務管理水平。我國目前所有的會計法律規范基本上是針對國有企、事業及政府機關而設置的，沒有考慮民營企業的特點，使得民營企業會計行為沒有針對性強的、統一的法律依據，導致民營企業會計行為隨意性大。因此，國家立法機關應該在《會計法》的基礎上，通過修訂《企業財務通則》、《企業會計準則》等財務法規，結合我國民營企業的實際情況，借鑒歐美等發達國家經驗，盡快制定出臺專門適用我國民營企業特點的統一的會計行為法律依據，明確民營企業法人對企業會計資料合法性、真實性所應該承擔的法律責任，從而減少會計行為的隨意性。同時，為保證民營企業財務法律規范的順利實施，政府和社會還必須建立民營企業咨詢與管理機構，為民營企業提供財務管理知識、投資評價、制度建設等咨詢服務，也可以負責有關民營企業的經濟行為監督、信用建設、等級評定、企業財務法規及其他相關法律規范的普及與教育工作。

2.建立民營企業財務信息與共享平臺，推進民營企業信用制度建設。民營企業財務管理的一大弊端在于其領導出于申請銀行貸款、偷漏稅等目的，指使會計人員隨意編制不同會計報表，造成會計信息失真，難以取信社會。對此，政府有關部門要加強監督，制止多套報表現象。首要的一條就是必須建立民營企業信息與共享平臺，實現對民營企業的財務信息共享，即財政、國稅、地稅、金融、工商等有關部門建立部門間信息互有與共享機制，并在法律框架內實現政府有關部門之間對民營企業會計信息、信用查詢交流與共享。這樣的財務信息與共享平臺既可供政府部門監督，也可供其貿易伙伴參考。

3.強化中介機構對民營企業的社會監督。充分發揮會計中介機構如會計師事務所對民營企業會計信息的社會監督職能，讓會計師事務所成為民營企業外部監督的主力軍，同時對注冊會計師的審計工作程序和質量進行再監督，促進會計中介機構提供客觀、公正的社會服務。

4.統一財務管理軟件及會計行業準入制度，提高會計人員的專業水平。民營企業會計工作基礎薄弱的重要原因是會計人員專業技術水平低。改善民營企業財務管理現狀必須加強對會計從業人員的管理，采取一些強制性措施：（1）在民營企業中強制推廣統一的財務管理軟件，規范會計流程，保證會計信息和會計資料符合財務管理規定，避免手工核算上的隨意性和不一致性。（2）嚴格執行《會計法》要求，企業新聘會計人員必須持有會計人員從業資格證書，同時報財政部門進行資格審查，嚴禁不合格者上崗，對合格者的資料實行統一存檔管理。（3）根據民營企業規模，規定必須聘請持有會計從業資格證書的會計人員的下限，對于已聘的會計工作者要推行再教育機制，定期進行培訓、考核，考核不合格者不得從事企業財務工作，并取消其會計從業資格證書。

5.建立責任人追究制。提高民營企業外部監督的質量，必須加強對民營企業在財務管理上存在問題的會計行為責任人的追究。民營企業存在嚴重違反財經法規，違反會計法規，偷稅漏稅，隱瞞財務會計資料等情況的一個很重要的刺激因素在于他們這樣做得到了不該得到的利益，卻沒有付出相應的成本。執法部門必須加大對民營企業不法會計行為責任人的追究力度，讓責任人為自己的不法行為付出高昂成本，才能制止不法行為的泛濫。

加強民營企業財務管理內部治理對策

1.民營企業業主要樹立財務管理是企業管理核心的理念。市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務管理在企業管理中的核心地位，發揮財務管理預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。如果企業能以財務管理為核心，控制住資金、成本、利潤，也就等于抓住了企業生產經營的各個方面。

2.建立嚴密的財務控制制度。具體包括：（1）不相容職務分離制度。合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。對授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等職務要有專人負責，不可兼職。如：有權批準采購的人員不能直接從事采購業務，從事采購業務的人員不得從事入庫業務。（2）授權批準控制制度。明確規定涉及財務會計及相關工作的授權批準范圍、權限、程序、責任，各級管理層必須在授權范圍內行使職權和承擔責任，具體辦事人員必須在授權范圍內辦理業務。（3）會計系統控制制度。制定適合本單位的會計制度，明確會計工作流程，建立會計崗位責任制，充分發揮會計監督職能。

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關鍵詞：財務分析 比率 分析方法

財務分析也稱財務報表分析，其目的是將財務報表數據轉換為有用的信息，幫助報表使用人改善決策。最早的財務分析，主要是為銀行服務的信用信息。資本市場出現以后，財務分析由為貸款銀行服務擴展為為各種投資人服務。社會籌資范圍擴大，投資人身份也越來越多樣化，所以投資人需要的信息更為廣泛，逐步形成了盈利能力分析、籌資結構分析和利潤分配的內容，發展成比較完善的外部分析體系。公司組織發展起來以后，經理人員需要改善公司的盈利能力和償債能力，逐步形成了內部分析的有關內容，使財務分析由外部分析擴大到內部分析。內部分析不僅可以使用公開報表的數據、而且可以利用內部的數據（預算、成本數據）。內部分析的目的是找出管理行為和報表數據的關系，通過管理來改善為了的財務報表。

財務分析的主要內容有財務比率分析。財務比率是財務分析的主要內容，財務比率主要有短期償債能力比率、長期償債能力比率、營運能力比率、盈利能力比率、市價比率等，以及杜邦分析比率。另外在企業財務管理實務中，常常需要用到管理用財務報表。因為通用的財務報表要平衡各類報表使用者的不同信息需求，其提供的信息并不能完全適用于財務分析和公司內部管理。雖然近年來會計準則在劃分金融資產和經營資產方面做出了改進，但是問題依然存在，因此需要調整為管理用財務報表，以便適應財務分析和公司內部管理。為了企業管理者能夠更有效地通過財務分析進行經營管理，我對加強財務分析在企業管理中的作用提出以下建議：

一、明確財務分析意義

財務分析的目的是運用財務數據評價公司當前和過去的業績并評估其可持續行，包括比率分析和現金流量分析等方法。作為企業管理者需要通過財務分析來了解過去企業的經營情況，總結經營、找出缺點和不足。通過財務分析得出的各種財務數據、財務比率，如每股收益、凈利潤、營業收入等指標，與相同行業的其他企業進行比較，對自身進行定位。通過對當前經營活動進行財務分析，企業管理者可以了解企業目前的具體的資產負債狀況，各項資產占總資產的比重、負債的具體種類、存貨的種類、現金流量的多少，企業的利潤狀況等待。來對企業的經營管理活動進行指導，實現企業利益的最大化。企業管理者通過財務分析可以對企業發展提出不同的規劃方案，通過制定資本預算來進行長期投資，提出各種投資方案和評價方案以供選擇，評估長期投資項目的生存能力和盈利能力，選出最優的方案。

財務分析的內容非常廣泛，不同的人，出于不同，出于不同的目的，使用不同的財務分析方法。財務分析不是一種有固定程序的工作，不存在唯一的通用分析程序，而是一個研究和探索的過程。分析的具體步驟和程序，是根據分析目的由分析人員個別設計的。

二、合理運用財務分析方法

要想更好的運用財務分析方法對企業進行管理，合理運用財務分析方法是十分必要的。財務報表分析的方法，有比較分析法和因素分析法兩種。

1、比較分析法比較是認識事物的最基本方法，沒有比較，分析就無法開始。報表分析的比較法，是對兩個或者幾個有關的可比數據進行對比，揭示差異和矛盾的一種分析方法。

第一，比較分析按比較對象分為：

（1）與本公司歷史比，即不同時間（2-10年）指標相比，也稱趨勢分析。

（2）與同類公司比，即與行業平均數或競爭對手比較，也稱橫相比較。

（3）與計劃預算比，即實際執行結果與計劃指標比較，也叫預算差異分析。

第二，比較分析按比較內容分為：

（1）比較會計要素的總量：總量是指報表項目的總金額，例如，總資產、凈資產、凈利潤等。總量比較注意用于時間序列分析，如研究利潤的逐年變化趨勢，看其增長潛力。

（2）比較結果百分比：把資產負債表、利潤表、現金流量表轉換為百分比報表。例如，以收入為100%，看利潤表各項目的比重。結構百分比報表用于發現有顯著問題的項目，揭示進一步分析的方向。

（3）比較財務比率：財務比率是各會計要素之間的數量關系，反映它們的內在聯系。財務比率是相對數，排出了規模的影響，具有較好的可比性，是最重要的比較分析內容。財務比率的計算相對簡單，而對它加以解釋和說明確比較復雜和困難。

2、因素分析法

因素分析法，是依據財務報表指標與其驅動因素之間的關系，從數量上確定各因素對指標影響程度的一種方法。該方法將分析指標分解為各個可以計量的因素，并根據各個因素之間的依存關系，順次用個因素的比較值（通常為實際值）代替基準值（常為標準值或計劃值），據以測定各因素對分析指標的影響。由于在分析時，要逐次進行各因素的有序代替，因此又稱為連環替代法。

因素分析法一般分為四個步驟：1、確定分析對象，即確定需要分析的財務指標，比較其實際數額和標準數額（如上年實際數額），并計算兩者的差額；2、確定該財務指標的驅動因素，即根據財務指標的形成過程，建立財務指標和各驅動因素之間的函數關系模型；3、確定驅動因素的代替順序，即根據各驅動因素的重要性進行排序。4、按順序計算各驅動因素脫離標準的差異對財務指標的影響。

公司是一個有機整體，每個財務指標的高低都受其他因素的驅動。從數量上測定各因素的影響程度，可以幫助人們抓住主要矛盾，或更有說服力地評價經營狀況。財務分析是個研究過程，分析得越具體、越深入，則水平越高。財務分析的核心問題是不斷追溯產生差異的原因。因素分析法提供了定量解釋差異成因的工具。

三、做到堅持財務分析的原則

在進行財務分析時，要堅持做到以下原則

1、要堅持實事求是，反對盲目猜測、結論先行、數字游戲。

2、要全面地看問題，堅持一分為二，反對片面看問題，要兼顧有利因素和不利因素、主觀因素和客觀因素等。要注重事物之間的聯系，堅持相互聯系地看問題，反對孤立地看問題。要注意局部和全局的關系、償債能力和盈利能力的關系、報酬和風險的關系。

3、要發展地看問題。了解企業不同階段之間的關系。

4、定量分析與定性分析結合起來運用，定性分析是基礎和前提，定量分析是工具和手段，財務分析要透過數字看本質，沒有數字就得不出結論。

四、把握財務分析的本質

財務報表作為一種認識工具，通過對財務報表個組成因素的全面深入分析探究企業財務相關的種種問題。即通過對財務報表各數據、因素的分解分析，從中找出個因素之間的內在聯系，進而有效的評估該企業的償債能力、營運能力和盈利能力等。在社會經濟交易日趨復雜化的背景下，財務報表提供的信息越來越多，財務報表分析技術也日趨復雜，傳統的財務報表分析以發展擴充至包含了經營戰略分析、會計分析、財務分析和前景分析四部分的完善的分析框架。這種完善的體系使得報表使用者能夠更加科學的評估企業的盈利能力及發展的可持續性，更加有效的評估企業價值。

然而財務報表作為一定的會計環境和公司會計戰略的產物，必然受到這些因素變動的影響。一方面，公司會計環境是資本市場結構、現行稅務機制、外部審計和法律制約等多因素的產物，外部因素的變動必然影響公司會計環境。會計環境的缺陷會導致會計系統的缺陷，使之不能完全反應公司的實際狀況。會計環境的重要變化會導致會計系統的變化，影響財務數據的可比性。另一方面，公司會計戰略的不同也會影響會計政策的選擇、信息披露的選擇以及報告的具體形式。以上原因會造成公司財務信息披露的不完全性，或者是已經披露的信息不是真實情況的準確計量，會計政策的選擇使的財務報表扭曲公司的實際情況。使財務報表使用者不能做出準確的分析和最優的選擇。

對于從業的財務分析人員而言，必須在認清財務分析本質的基礎上，堅持財務分析的基本原則，遵循財務分析的一般步驟，科學地選擇分析方法，并力圖從多個視角進行多維分析，以求全面深入的理解報表折射出的信息，從而為企業的經營管理決策提供科學可靠的依據。

參考文獻：

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    「關 鍵 詞會計核算;財務管理;問題;解決途經

    改革開放以來,特別是黨的十六大的召開和《中華人民共和國中小企業促進法》頒布實施以來,我國民營企業的數量、資本、經營規模迅速崛起,據統計,民營企業對我國國民生產總值增長的貢獻率為63%,對工業增加值增長的貢獻率為74%.它們不僅在工業生產、商品流通、飲食服務等傳統產業中站穩了腳跟,而且逐步滲透到能源、交通、原材料等基礎設施項目,城市供水、供電、環保、公交等市政項目和科教、信息等新興領域,正在成為這些行業的一支生力軍,對國民經濟和社會發展做出了巨大的貢獻。在肯定成績的同時,我們也必須清醒地看到,以財務管理為核心的民營企業管理還存在著一定的問題和薄弱環節,遠遠不能適應民營經濟持續、快速、健康發展的需要。因此,加強民營企業內部管理,進一步提高會計核算質量和財務管理水平,不僅具有廣泛性和必要性,而且具有迫切性和長期性。

    一、民營企業會計核算和財務管理存在的主要問題

    1、部分單位負責人和會計從業人員的專業素質和綜合素質不高,不能適應民營企業長遠發展的要求。《中華人民共和國會計法》(以下簡稱《會計法》)第三條明確規定:“各單位必須依法設置會計帳簿,并保證其真實、完整”;第四條也明確規定:“單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。”也就是說,《會計法》對單位負責人的職責規定得非常清楚,單位負責人是本單位會計工作的第一責任人。但從實際情況看,大多數單位負責人對《會計法》等財經法律法規以及會計專業知識缺乏學習和了解,更談不上對會計工作和會計資料的真實性、完整性負責;另一方面,會計從業人員年齡結構、知識結構搭配不合理,知識更新速度慢,缺乏自我加壓和終生學習的精神,會計核算和財務管理觀念滯后,甚至還存在任人唯親,無證上崗的現象,導致會計核算和財務管理實務操作水平低。

    2、內部會計控制制度不健全,會計基礎工作薄弱。大多數民營企業對建立和執行企業內部會計控制制度的重要性和緊迫性認識不足,或沒有建立行之有效的內部會計控制制度,或雖然建立了內部會計控制制度,但有章不循,形同虛設。會計基礎工作薄弱則具體表現為不按《會計法》要求設置會計機構,配備相應的會計人員;不按會計制度規定設置和使用會計科目和會計帳簿;不按規定的時間和程序編制記帳憑證、記帳、結帳、編制財務會計報告和財務情況說明書以及會計報表附注,存在帳證、帳帳、帳實不符現象;不按規定辦理會計人員工作交接;不按規定對會計差錯進行更正;不按規定對會計資料進行整理歸檔和銷毀等等。做好內部會計控制和會計基礎工作是加強財務管理的基礎,內部會計控制失靈,會計基礎工作薄弱,將直接影響財務管理工作的正常進行。

    3、有的民營企業從社會上聘請專職或兼職會計人員,會計人員業務素質良莠不齊,有的還同時受聘于兩家或多家企業,會計核算流于粗放,無法有效地開展財務管理,這在一定程度上難以保證會計核算和財務管理的質量。

    4、缺乏現代財務管理意識,財務管理規章制度不健全,沒有科學的經營、籌資、投資預測決策和風險預警、規避機制,導致財務控制能力弱,決策科學化水平低,抵御風險能力差,對經濟運行缺乏調控實效。

    5、受企業負責人或會計人員思想觀念、資金實力、技術水平等各方面條件的限制,部分民營企業沒有實現會計電算化,實現會計電算化的民營企業大多數重會計核算,輕財務管理。

    6、受現行管理體制的影響,對民營企業會計信息的監督檢查力度不夠,特別是對國有改民營企業的會計信息監督檢查不到位,導致兩套帳、多套表,會計信息失真, 財務管理空白或混亂。

    二、加強民營企業會計核算和財務管理的措施

    1、從財政部門來說,一要從普法的高度,加大對企業負責人《會計法》、會計制度等會計法律法規的宣傳力度,大力營造“學法、知法、守法”的會計社會氛圍,并建立企業負責人學法守法的監督考核長效機制,促使企業負責人認真落實“對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責”的法定要求,自覺履行單位會計工作第一責任人的法定職責,進而提高企業負責人領導本單位會計工作的水平;二要以造就一支政治思想過硬、基礎工作扎實、作風嚴細、高素質、高效率的財會隊伍為目標,有計劃、有步驟地組織廣大會計從業人員進行業務培訓和繼續教育,不斷提高會計從業人員的整體素質;認真做好會計專業技術資格考試評價工作,加大對高級會計人才的培養力度,逐步建立科學、規范、公平的高級會計人才考評和培養機制;加強會計從業人員管理,嚴把資格準入關,杜絕無證上崗。廣大會計人員還要自覺適應新形勢新任務的要求,活到老,學到老,不斷加強學習,全面提高政治素質、業務素質和職業道德素質,努力使自己成為“學習型、知識型、管理型、廉潔型”的會計人才,為民營企業落實國家法規政策、搞好企業經營管理,促進改革發展作出新的更大的貢獻。 2、從民營企業本身來說,民營企業規模越膨脹,內部會計控制制度建設就越重要。內部會計控制意識淡薄,從企業內部來看,主要是因為企業管理當局受舊的管理體制的影響,對建立健全內部會計控制制度的重要性認識不足,缺乏內在動力引起的;從企業外部來看,也沒有因企業內部會計控制制度設計不健全,執行不力等給企業造成經濟損失而追究法律責任的情形,因而民營企業內部會計控制薄弱的現象普遍存在。當前,應加強對《會計法》和《內部會計控制規范》等的宣傳力度,以提高全社會,尤其是企業管理當局和所有員工對內部會計控制制度重要性和緊迫性的認識,促使民營企業密切結合自身的實際情況,制定出適合本企業業務特點和管理要求的內部會計控制制度,并組織實施,做到企業內部上上下下嚴格依法按章辦事,盡量減少人為因素的影響,以提高會計工作的效率和質量。要進一步加強民營企業會計基礎工作,促進民營企業會計核算和財務管理整體水平的提高。一是根據《會計法》的要求,建立健全會計機構,配備相應的會計人員,這是做好民營企業會計核算和財務管理工作首要和基本的一環。二是財政部門應經常組織會計人員認真學習《會計基礎工作規范》,通過整頓和規范會計工作秩序,開展會計基礎工作規范化達標驗收活動,保證民營企業會計核算的規范化、制度化,為政府部門、投資者、債權人等會計信息使用者及時提供規范、真實、準確、完整的會計資料。三是廣大會計從業人員應牢固樹立效率意識和管理服務意識,及時準確保質保量地處理好一切會計業務,并在對會計信息進行深加工和再利用的基礎上,要善于發現新情況、新問題,善于研究解決新情況、新問題,充分發揮主觀能動性,不斷挖潛增效,當好企業負責人的參謀和助手,為改善民營企業經營管理,提高經濟效益服務。

    3、優化配置會計資源,充分發揮記帳的優勢。根據《會計法》、稅法和記帳管理暫行辦法的規定,對應該建帳建制而達不到會計核算質量要求的民營企業,一律由具備資質的會計師事務所或稅務師事務所等機構進行記帳。同時,記帳機構也應進一步提高執業質量,不斷拓展業務外延,為民營企業提供會計核算、財務管理以及會計咨詢、稅收籌劃等全方位、多層次的優質服務。

    4、企業負責人以及會計人員應牢固樹立財務管理意識,逐步建立健全財務管理規章制度。大力增強貨幣時間價值、風險價值、機會成本、邊際成本等現代財務管理理念,不斷提高民營企業誠信度和公信度,拓寬融資渠道,增強投資能力,分散投資風險,提高投資收益;克服重錢輕物的思想,進一步加強對現金、應收帳款、存貨、固定資產、無形資產等的管理,以提高資金使用效率和資產管理水平;對企業經營、籌資、投資等決策面臨的風險進行詳盡的研究和評估,充分發揮財務管理工作預測、決策、規劃、控制、分析和考核的作用,進而提高各項決策的民主化、科學化水平;科學制定各項定額,全面加強預算管理,認真做好財務計劃和財務分析,逐步建立和完善內部審計制度,強化對企業經濟活動事前、事中、事后的管理和監督,有效地防范和化解財務風險,向企業管理要效益。

    5、財政部門應加大對民營企業會計核算和財務管理的政策引導和科技支撐力度,以解決會計電算化水平低,會計核算和財務管理質量和效率不高的問題。電算化是會計工作發展的必然趨勢,加強管理是企業生存和發展的永恒主題。民營企業負責人和會計從業人員必須進一步提高對會計電算化工作的認識,面向現代化、面向高科技、面向世界、面向未來,才能以最先進的經營管理理念、最高新的技術、最精細的管理獲得最優厚的收益,從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。財政部門應注重發揮好民營企業與財務軟件開發企業之間的橋梁和紐帶作用,做好會計核算特別是財務管理商品化軟件的引進和推廣工作,不斷提高民營企業會計電算化的整體水平。

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關鍵詞:母子公司企業 財務管理 體制模式選擇 主要影響因素

近年來隨著市場經濟的發展，一些企業集團通過自身的不斷努力，采用整合投資、上市、內部改組等手段，不斷增加內部具有獨立法人資格的子公司，形成母子公司的企業組織形態。子公司與原公司集團在很多方面存在區別，尤其是財務、人事、內部制度和生產經營等方面，具有很強的獨立性。財務管理是母子公司財務運行的中樞，母公司要加強對于整個集團的控制，實現資源的優化配置并形成整個集團的凝聚力，必然涉及到財務管理。財務管理模式的選擇，對于母子公司處理好彼此之間的財務關系具有重要的影響作用。它是母子公司從事采取管理活動的級別基本規范和重要依據。母子公司財務模式的選擇受多種因素的影響，本文簡要分析母子公司財務管理體制模式選擇時的主要影響因素。

一、母子公司財務管理體制模式的主要類型

用以規范企業內部各種財務活動和財務關系的制度模式即為企業的財務管理體制模式，它主要包括財務管理制度和財務管理體系。不同的企業，在選擇財務管理體制模式時也不盡相同。集權型、分權型、混合型是目前企業財務管理體制的三種主要模式。企業集團的各種財務決策權集中于母公司的財務管理模式為集權型模式，采用這種模式的所有子公司對于母公司的財務決策必須嚴格執行，各個子公司只負責日常經營管理和短期的財務規劃；實行分權型模式的財務管理體制，母公司對子公司的財務進行間接管理，子公司擁有充分的財務決策權；將分權型與集權型模式結合起來的管理模式即為混合型模式，這種模式實行關鍵點控制，強調結果的重要性，只傾注力度在肯呢過出現的財務控制點上。

二、影響母子公司企業財務管理體制模式選擇的主要因素

(一)宏觀經濟和外部市場環境

企業產生與特定的經濟環境下，以盈利為主要目標。在宏觀的經濟環境下，國家為達到一定的目的，必然要對經濟總量進行控制。企業為了生存和發展，必然受到國家宏觀經濟的影響，隨著國家宏觀經濟政策的變化不斷調整自己的經營模式。同時，國家的種種行政手段和經濟制裁，也對企業的財務管理模式產生了重要影響。當前，在激烈的市場競爭環境下，來自其他企業的各方面競爭也對企業的生存和發展造成了威脅。市場競爭條件下，不同的行業，競爭的激烈程度不同，有的激烈有的舒緩；同行業內競爭的激烈程度也會隨著外部環境的變化發生改變。為了在激烈的市場競爭環境中獲得生存，企業不惜集中一切資源應對各種困難和挑戰，不允許因任何資源的分散而引起浪費。面對激烈的市場競爭環境，集權型的財務管理體制模式就會發揮一定的作用，并被母子公司啟用。當企業面臨比較小的外部競爭環境時，應從資源利用情況和整體的經濟效益考慮，結合自身的實際情況，以實現整體利益的最大化為前提，選擇不同的財務管理體制模式。因此，母子公司在進行財務管理模式體制的選擇時，應充分考慮到宏觀經濟和外部市場環境。

(二)企業經營目標及發展戰略

企業的發展戰略指的是一個企業中影響全局和長遠發展的重要發展策略和規劃。企業的發展戰略是其行動的綱領，規定了企業發展的目標和措施。發展戰略指導者企業的一切經營活動、管理模式和制度，所有這些都圍繞著發展戰略展開。母子公司經營業務單一，便于事項集中管理的企業，或者如需要嚴格控制的高科技產業、具有經營高風險的金融業等，傾向于選擇集權型模式的財務管理制度；而經營品種多、涉及業務領域廣、難以集中管理的行業，則根據需要選取分權型或者偏向于分權的融合型模式。母子公司在進行財務管理時，應依據發展戰略選擇相應的財務管理體制模式。有關調查顯示，我國一元化發展戰略的母子公司中，有2/3左右選擇集權型財務管理體制模式這種模式的選擇在很大程度上受到企業經營目標和發展戰略的影響。

(三)企業的資源和規模

任何企業在經營中都存在著規模經濟的問題。如果一個企業的經濟達不到一定的規模，經濟總量過小，就難以分攤固定成本并形成市場競爭實力，這時應該向規模化發展，實現規模經濟。而當企業的發展超過一定的規模時，可能會出現規模不經濟，這時就需要進行合理的權力分配，形成多個具有規模的分立企業。企業分立的關鍵是要進行財權分立，為適應分立的要求，企業應全面考慮并選擇適合企業發展的財務管理體制模式。集權型的財務管理體制模式很難達到企業分立的要求。由此看來，企業規模也是母子公司選擇財務管理模式的重要依據。

此外，企業擁有資源的多少也會對母子公司企業財務管理體制模式的選擇產生一定影響。如采用分權型企業管理模式，是為了提高資源的利用率而采用的財務管理體制模式，必須以企業擁有較多資源為前提。缺少足夠的資源，企業財務管理就失去了存在的基本條件。當企業擁有的資源較少時，由于存在較高的交易成本，采用分權管理就失去了經濟性。當企業擁有的資源超過母公司可有效管理的能力時，集權型的企業財務管理體制模式很難應付企業資源的有效利用，只能采用分權式。小型母子公司的企業，由于其母公司缺乏優秀的財務專家和充足的資金來源，適合采用分權式管理。而大型集團雖擁有實行集權管理的能力，但因為往往具有多元化經營的特點，經營的品種和涉及的業務較廣，且處在較為復雜的環境中，又需要實行分權管理，因此多采用集權與分權融合的模式。所以，在進行財務管理模式的選擇時，母子公司企業應考慮到企業擁有的資源多少。

(四)企業的財務管理水平

企業財務管理水平的高低在一定程度上也影響了母子公司財務管理體制模式的選擇。一般情況下，母子公司企業中的母公司都比子公司的管理水平高，比較適合采用集權型財務管理模式。而采用分權型財務管理模式時，若子公司的財務管理水平較低，頻繁的出現決策失誤，而母公司未能及時發現問題，就會造成企業的資源利用率下降，增加子公司的財務風險，甚至可能造成母公司的巨大經濟損失。因此，應充分考慮母子公司的財務管理水平，選擇適合于企業發展的財務管理體制模式，降低母子公司企業的風險，實現企業整體利益的最大化。

三、結束語

母子公司企業在進行財務管理體制模式選擇時，受到多種因素的影響。應從財務管理的角度促進企業發展并提高企業的市場競爭力出發，綜合考慮母子公司所處的內外部環境、企業的經營目標、發展戰略以及企業規模等因素。對于企業規模較大、擁有的資源較多、且外部競爭環境緩和、擁有較高財務管理水平的企業來說，選擇分權型的財務管理體制模式有助于企業進行財務管理、提高資金的利用率。而規模小、擁有的資源相對較少，且市場競爭激烈、財務管理水平不高、發展戰略和經營目標單一的母子公司適合采用集權型的財務管理體制模式；或者根據企業實際，以提高企業競爭力和促進企業可持續發展為目標，選擇集權、分權結合的融合型財務管理體制模式。在確定財務管理體制模式之后，母子公司還需要對不同的財務事項進行合理的財權配置，根據財權項目的重要性不同分別進行處理，并利用二者的有效結合實現財務管理的目標，促進母子公司企業的良性發展、實現企業價值的最大化。

參考文獻：

[1]李文偉.淺談母子公司財務管理模式[J]. 安徽工業大學學報(社會科學版), 2009,26(3) :42-43

[2]濮震瑋,李真.論母子公司財務管理模式及其財權配置[J]. 安徽工業大學學報(社會科學版), 2008,25(1):59-61

[3]劉楠.母子公司財務管理體制探討[D]. 北京郵電大學碩士學位論文,2005

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電子商務環境下小微企業財務管理的主要變化，首先是財務管理對象和范圍變化。目前很多小微企業利用網絡和商品提供者及客戶進行網絡貿易，支付方式則是以電子形式支付，這對其信息和物流以及資金流形成考驗[1]；其次，財務管理目標變化。財務管理目標主要為小微企業在制定環境中，利用出現的財務關系實現預期目標。在電子商務環境下，小微企業財務管理宗旨發生改變；再次是財務管理內容方面的變化。

二、基于電子商務環境下小微企業財務管理存在的問題

（一）電商法律法規不健全

財務管理對小微企業較為重要，應全面完整地做好各項財務工作，制定嚴格的法律法規。然而如今很多小微企業在這方面做得并不到位，且相關部門對小微企業財務管理的重視程度不足，即使一些財務管理軟件和法規已經制定出，但仍舊具有一定的局限性，信息容量空間不夠廣泛。加之，小微企業其多為私營企業，經營規模小，投入資金較少，老板經常將企業和個人財產混為一談。同時對其來說，電子商務經營模式較為新鮮，對相關系統的法律法規了解掌握不全面。

（二）小微企業財務管理人才緊缺小微企業屬于私營企業，無論在規模、人才、經驗方面都有些不足，其主要為勞動密集型企業，產品多為仿造，缺乏技術含量。在電商環境下，其由傳統經營模式轉變成電商形式，而財務管理的工作人員知識儲備和專業能力越發顯得不足。新科技等方面的了解和掌握欠缺，對計算機操作、軟件平臺應用到財務管理的能力較低，經驗尚淺，缺乏電商眼光，且沒有意識到財務管理對小微企業的重要性和意義所在[2]嚴重影響管理效率。

（三）財務管理風險增多

目前很多小微企業仍舊采用傳統財務體系。面對新環境的改變和財務管理模式的變化，無法很好地適應當前電商環境的發展，影響財務系統的進步。同時，由于電子商務平臺具有一定的開放性，增加了財務風險的存在[2]。而小微企業的風險預警能力顯然不如大企業，無法很好地預測、防范經濟風險。很多犯罪分子利用小微企業財務管理工作上的漏洞，趁機采取非法形式盜取企業財務信息和相關會計資料，導致小微企業機密外露，給企業的經營帶來一定的威脅，提高風險指數。

三、小微企業財務管理對策

（一）健全法律法規，完善管理制度

小微企業在國民經濟中占有重要的地位,目前從事電子商務的企業中90%以上是小微企業。增長勢頭迅猛。因此相關部門應加強對小微企業財務管理的重視，制定出關于財務管理的制度和法律法規，完善財務管理系統，建立局域網且設計信息安全保護體系。作為小微企業本身應完善自身管理制度，使得財管人員嚴格遵守制度體系，結合小微企業經營特點，設計相關管理軟件，增設不同服務項目，實現會計數據、經營金額、財務信息等的自動全面統計和處理。維護好安全的網絡環境，保證財務軟件順利運行，設計備份功能，防止出現系統崩潰導致信息丟失等。

（二）培養電商財管人才

小微企業應認識到自身人才能力和經驗的不足，提高財務管理招聘門檻，加強對財管人員學歷、經驗、專業能力、計算機操作等方面的重視。小微企業對于本企業財務管理員工，應1個月或1季度組織1次電子商務知識技能培訓，聘請電子商務財務管理及計算機方面的專家和學者對企業內部人員進行教育，并傳授相關管理技能，召開特色講座[3]。實行月或季考核制度，提高小微企業財務管理人員風險意識，對相關人員的電商知識和電子技能加以考核，并實行獎懲制度，對表現良好的財務人員和精通計算機的人員予以200~500元的獎金鼓勵。

（三）整合財務信息，降低風險

提高全員風險意識，不要輕易點擊未知消息或者鏈接，避免病毒侵襲計算機，保護小微企業財務機密。相對大中型企業，小微企業必須具備基本的財務管理系統，因此在對其自身的財務信息平臺設計或采購中，其老板和管理人員應結合本身情況，樹立全局眼光，健全企業財務體系，綜合記錄財務信息，并建立數據庫，保證會計數據的集中化。在互聯網環境下，與互聯網特點相適應建立財管系統，加強內部控制監督，設置密碼和防火墻，保證網絡平臺的安全保護，防止黑客或者不法分子的入侵[3]。

四、結論