導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇管理會(huì)計(jì)變動(dòng)成本法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；成本核算；變動(dòng)成本法；優(yōu)越性

隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)狀況也在不斷地變化，隨之企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。所以，很多企業(yè)為了可以在社會(huì)上得到長(zhǎng)期的發(fā)展，提高自身的利益，就需要投入新的技術(shù)進(jìn)行改革，改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理狀態(tài)，這樣就會(huì)有很大的費(fèi)用支出。為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，對(duì)成本傳統(tǒng)的核算方法將被取代，現(xiàn)代對(duì)成本的管理方法將進(jìn)入企業(yè)，對(duì)于企業(yè)而言，它的數(shù)據(jù)以及資料就變得更加準(zhǔn)確。因此，要想把企業(yè)的成本核算情況完整的反映出來，就必須采用變動(dòng)成本核算法，從而來滿足企業(yè)的管理要求。

一、變動(dòng)成本法的特點(diǎn)

與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，變動(dòng)成本法與其有很大的差距。在現(xiàn)代管理中，產(chǎn)品成本主要是由變動(dòng)的生產(chǎn)成本演變而來的。兩者之間的差異主要有以下兩種情況：

（一）構(gòu)成產(chǎn)品的成本不同

變動(dòng)成本法把產(chǎn)品的制造費(fèi)用進(jìn)行了分解，它的費(fèi)用性質(zhì)主要分為變動(dòng)性以及固定性。期間成本的費(fèi)用是固定性的，不在生產(chǎn)成本的范圍里，在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中，存在的制造費(fèi)用只是變動(dòng)性的，這就是兩種計(jì)算方式的不同。

（二）損益確定在程序上出現(xiàn)的中間指標(biāo)

在變動(dòng)成本的核算條件下，總成本的一部分是由變動(dòng)成本以及固定成本共同組成的，銷售的收入情況與貢獻(xiàn)邊際有著密切的聯(lián)系，而貢獻(xiàn)邊際與固定成本的相減之差就是本期企業(yè)獲得的利潤(rùn)。在企業(yè)成本不變的情況下，企業(yè)的盈利能力與利潤(rùn)結(jié)果都是通過貢獻(xiàn)邊際表現(xiàn)出來的。

（三）成品在盤存價(jià)值上與在產(chǎn)品有很大的不同

在變動(dòng)成本核算中，在產(chǎn)品、庫(kù)存產(chǎn)品成本以及已銷產(chǎn)品的成本都不屬于固定成本，在產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷售情況出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，產(chǎn)品的單位成本仍是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。相反，在傳統(tǒng)核算中，在產(chǎn)品、庫(kù)存產(chǎn)品成本以及已銷產(chǎn)品的成本全部被當(dāng)做成本，在產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷售情況出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，它的單位成本也會(huì)隨之而改變。

（四）多種多樣的利潤(rùn)計(jì)算方式

在變動(dòng)成本法中，企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)是通過銷售收入與銷售產(chǎn)品的變動(dòng)成本得來的，其結(jié)果就是兩者的差。而企業(yè)的利潤(rùn)則是通過邊際貢獻(xiàn)和固定的成本額計(jì)算出來的，其結(jié)果也是兩者的差。當(dāng)然，在企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品全部都銷售出去的情況下，對(duì)凈利潤(rùn)的計(jì)算無論使用哪種核算成本的方法，其結(jié)果都是一樣的。但在兩者不相等的時(shí)候，要想直觀地把企業(yè)的利潤(rùn)額反應(yīng)出來，就要采用變動(dòng)成本法進(jìn)行核算，對(duì)于傳統(tǒng)的成本法，企業(yè)的利潤(rùn)就是產(chǎn)品的銷售收入與賣出產(chǎn)品的總成本之差。所以，在產(chǎn)量不等于銷量的時(shí)候，對(duì)于它的影響利潤(rùn)額就不能很好地反映出來。

二、變動(dòng)成本法所具有的優(yōu)越性

在現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)中，變動(dòng)成本核算的方法之所以能成為最主要的核算方法，是因?yàn)樗陨砭哂泻芏鄡?yōu)越性，這些優(yōu)越性可以更好地支持企業(yè)。自己的研究結(jié)果表明，和其他的成本核算方法做比較，變動(dòng)成本法有很多優(yōu)勢(shì)是它們所沒有的，最主要的優(yōu)勢(shì)有以下幾種：

（一）對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)和銷售總量?jī)烧咧g的關(guān)系，變動(dòng)成本法可以較為直觀地反映出來

變動(dòng)成本法具有本身特有的計(jì)算方法，所以，企業(yè)的利潤(rùn)用變動(dòng)成本法進(jìn)行核算時(shí)，只與產(chǎn)品銷售量的多少有關(guān)系，與企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)量卻沒有任何關(guān)系。所以，在競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈的市場(chǎng)里，它可以讓企業(yè)的管理人員看待市場(chǎng)的角度更加科學(xué)，對(duì)市場(chǎng)所發(fā)生的變化規(guī)律更加重視。可以通過以銷定產(chǎn)的方式對(duì)供需關(guān)系進(jìn)行研究，為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以有所提高，就必須提高企業(yè)產(chǎn)品對(duì)外的銷售數(shù)量。這樣，在使用傳統(tǒng)的方法對(duì)其進(jìn)行核算時(shí)，即使企業(yè)當(dāng)前的銷售量增加了，但因?yàn)榍捌诠潭ㄐ缘闹圃熨M(fèi)用對(duì)其有影響，所以，企業(yè)的利潤(rùn)出現(xiàn)了減少的現(xiàn)象。

（二）根據(jù)配比原則，變動(dòng)成本法更適合它的要求

企業(yè)盈利的一個(gè)重要原則就是配比原則，它是通過正確的方法來計(jì)算損益，然后配比收入和產(chǎn)生收入所發(fā)生的費(fèi)用，它的內(nèi)容主要包含兩個(gè)方面：因果配比以及期間配比。為了保證企業(yè)對(duì)外公布的財(cái)務(wù)信息具有真實(shí)性和公允性，變動(dòng)成本法就以配比原則的內(nèi)容為原理讓企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的有效性得到提高。

（三）對(duì)于企業(yè)的預(yù)測(cè)以及決策等，變動(dòng)成本法可以提高更好的服務(wù)

在企業(yè)的產(chǎn)品銷售中，它的銷售量和企業(yè)的成本存在著內(nèi)在規(guī)律，而企業(yè)的成本變動(dòng)法就很好地揭示了這一點(diǎn)，它從根本出發(fā)，真正地找出了成本、生產(chǎn)、銷售以及利潤(rùn)之間相互存在的內(nèi)在聯(lián)系和四者之間相互的依存關(guān)系，這樣就為企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估以及對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)時(shí)的決策提供了很好的依據(jù)。同時(shí)，相對(duì)于企業(yè)的高管來說，對(duì)他們?cè)趩栴}的分析以及未來的規(guī)劃上都有了一定程度上的指導(dǎo)意義。

（四）對(duì)成本的核算情況進(jìn)行簡(jiǎn)化，對(duì)日常的管理情況進(jìn)行加強(qiáng)

變動(dòng)成本法把固定的制造費(fèi)用進(jìn)行了劃分，劃定成了期間的成本，然后從邊際貢獻(xiàn)中全部扣除，這樣在企業(yè)或者員工進(jìn)行間接費(fèi)用分配時(shí)就節(jié)約了很多時(shí)間。采用這種方式，一方面在很大的程度上讓核算產(chǎn)品的工作量減少，另一方面也避免了因?yàn)槿藶橐蛩厮斐傻牟槐匾獡p失，而且對(duì)企業(yè)來說，成本核算的準(zhǔn)確性以及及時(shí)性也得到了提高，讓從事會(huì)計(jì)的人員不再有過多復(fù)雜的成本核算事項(xiàng)，攢足精力做好其他的會(huì)計(jì)管理工作。

三、對(duì)變動(dòng)成本法所具有的優(yōu)越性進(jìn)行分析

（一）把成本核算的過程進(jìn)行簡(jiǎn)化，保證會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量

在變動(dòng)成本法中，只有生產(chǎn)過程中所發(fā)生的成本變動(dòng)情況才屬于產(chǎn)品成本，需要直接分配材定費(fèi)用，從而對(duì)成本的核算進(jìn)行簡(jiǎn)化，讓產(chǎn)品的成本信息變得更加客觀和準(zhǔn)確。

（二）分析產(chǎn)品成本和利潤(rùn)與銷售數(shù)量所存在的關(guān)系

在采用變動(dòng)成本法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行核算時(shí)，非生產(chǎn)成本以及固定的成本在存在于產(chǎn)品的成本之外，這是對(duì)成本的一種特殊處理法，可以把三者之間的內(nèi)在聯(lián)系準(zhǔn)確的揭示出來，對(duì)企業(yè)的管理者來說，能幫助他們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況做出正確的決策。

結(jié)語(yǔ)

在會(huì)計(jì)管理中，最重要的兩種會(huì)計(jì)核算方法就是完全成本法以及變動(dòng)成本法，由于兩種方法分別從不同的角度對(duì)成本進(jìn)行了核算，所以在產(chǎn)品的成本以及存貨的計(jì)價(jià)等方面都有很大的不同。通過本文的分析，我們得出結(jié)論，變動(dòng)成本法比傳統(tǒng)成本法更合理。（作者單位：海裝西安局）

參考文獻(xiàn)：

[1]陳航.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的成本核算變動(dòng)成本法的優(yōu)越性[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012（01）.

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關(guān)鍵詞：變動(dòng)成本法 比較 優(yōu)勢(shì)

變動(dòng)成本法是管理會(huì)計(jì)中廣泛應(yīng)用的一種成本計(jì)算方法。在變動(dòng)成本法下，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定性制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用從當(dāng)期收入中扣除，這是變動(dòng)成本法的一個(gè)重要特點(diǎn)，也是變動(dòng)成本法與全部成本法相區(qū)別的重要標(biāo)志。這種對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理不同的差別，使變動(dòng)成本法采取了不同于完全成本法的處理方式，使得兩種方法在產(chǎn)品成本構(gòu)成、存貨估價(jià)和當(dāng)期損益方面存在著一系列的差異。

一、變動(dòng)成本法概述

變動(dòng)成本法是指在組織常規(guī)的產(chǎn)品成本計(jì)算過程中，以成本性態(tài)分析為前提，只將變動(dòng)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。變動(dòng)成本法就是為了加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理而產(chǎn)生與發(fā)展起來的，現(xiàn)已成為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、考核、分析和控制的重要手段。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)按成本習(xí)性把制造費(fèi)用分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用。變動(dòng)成本法是將直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，而將固定制造費(fèi)用和非生產(chǎn)成本作為期間成本直接計(jì)入當(dāng)期損益。原因是固定制造費(fèi)用發(fā)生的目的是為企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，這些條件一經(jīng)形成不管其實(shí)際利用程度如何有關(guān)費(fèi)用仍然發(fā)生，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)。因此在處理上應(yīng)當(dāng)作為期間成本。與變動(dòng)成本法相對(duì)應(yīng)的全部成本法包含直接材料、直接人工和為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗費(fèi)的變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用（即全部制造費(fèi)用），將非生產(chǎn)成本作為期間成本來計(jì)算損益的成本計(jì)算方法。該方法計(jì)算的凈損益不僅符合會(huì)計(jì)制度的要求，也為編制對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表打下基礎(chǔ)。在全部成本法下，產(chǎn)品單位成本中包括了固定制造費(fèi)用，它隨產(chǎn)品而周轉(zhuǎn)，從而使期末未銷售和已銷的產(chǎn)品成本構(gòu)成完全相同。

二、變動(dòng)成本法與全部成本法的差異

（一）產(chǎn)品成本的構(gòu)成不同

變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用中的變動(dòng)部分；全部成本法下，產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工和全部的制造費(fèi)用。所以變動(dòng)成本法下期末存貨的成本必然小于全部成本法下的期末存貨的成本。

（二）對(duì)存貨的估價(jià)不同

采用變動(dòng)成本法，只在產(chǎn)品成本中歸集變動(dòng)生產(chǎn)成本，而不包括固定性制造費(fèi)用；若采用全部成本法，則在已銷產(chǎn)品、庫(kù)存產(chǎn)品以及在產(chǎn)品之間進(jìn)行固定性制造費(fèi)用的分配。產(chǎn)成品和在產(chǎn)品存貨估價(jià)時(shí)若采用變動(dòng)成本法，則不包括固定成本；若采用完全成本法，既有變動(dòng)成本，又有固定成本。因此，一定時(shí)期內(nèi)的期末產(chǎn)成品、在產(chǎn)品的存貨成本，既包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，也包括分?jǐn)偟墓潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用。這樣，完全成本法下的期末存貨成本就會(huì)高于變動(dòng)成本法的存貨成本。

（三）分期損益不同

兩種成本計(jì)算法所確定的產(chǎn)品成本不同，導(dǎo)致與當(dāng)期收入配比的產(chǎn)品銷售成本、期末存貨成本不同，并使得當(dāng)期損益也不同。同時(shí)，由于期末存貨中所吸收的固定生產(chǎn)成本實(shí)際上遞延到了以后的會(huì)計(jì)期間，從而產(chǎn)生了分期損益差異。在全部成本法下，損益表把成本項(xiàng)目按照生產(chǎn)、銷售、管理等不同經(jīng)濟(jì)職能進(jìn)行排列，主要滿足企業(yè)外界的報(bào)表使用者的需要，故亦稱為職能式收益表；而變動(dòng)成本法下的損益表則將全部成本項(xiàng)目按其性態(tài)劃分為變動(dòng)成本、固定成本兩大類排列，主要目的在于獲取邊際貢獻(xiàn)信息，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局規(guī)劃與控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，因此也稱為貢獻(xiàn)式收益表。

（四）利潤(rùn)計(jì)算口徑不同

在產(chǎn)量與銷量一致的情況下，兩種方法的利潤(rùn)是一樣的。變動(dòng)成本法是根據(jù)“銷售收入—已銷產(chǎn)品的變動(dòng)成本總額=邊際貢獻(xiàn)”、“邊際貢獻(xiàn)—固定成本=利潤(rùn)”來計(jì)算利潤(rùn)的，在產(chǎn)量與銷量發(fā)生差異時(shí)，利潤(rùn)額能直接反映出它的影響。而全部成本法是根據(jù)“銷售收入—已銷產(chǎn)品的總成本=利潤(rùn)”來計(jì)算利潤(rùn)的，在產(chǎn)量與銷量發(fā)生差異時(shí)，利潤(rùn)額不能直接反映出它的影響。

（五）應(yīng)用的目的不同

變動(dòng)成本法主要應(yīng)用于編制內(nèi)部報(bào)表以加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策和控制分析；而全部成本法主要應(yīng)用于編制對(duì)外報(bào)表，以符合傳統(tǒng)的成本概念和存貨估價(jià)，以免影響稅收及有關(guān)方面及收益。在當(dāng)前會(huì)計(jì)實(shí)際工作中，無論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，一些權(quán)威機(jī)構(gòu)如美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)、美國(guó)證券交易委員會(huì)、美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、英國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)以及我國(guó)的財(cái)政部、稅務(wù)總局、證監(jiān)會(huì)等，都不允許以變動(dòng)成本法計(jì)算反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)成果和現(xiàn)金流量。對(duì)會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，按企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定只能采用全部成本法。盡管變動(dòng)成本法不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范要求，不能用來編制對(duì)外反映的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，但它在企業(yè)的內(nèi)部管理上，包括經(jīng)營(yíng)決策、資本決策、目標(biāo)控制和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的責(zé)權(quán)利分析考核等方面都發(fā)揮著重要作用。

三、變動(dòng)成本法與全部成本法的結(jié)合應(yīng)用

在成本核算時(shí)我們可以結(jié)合兩種核算方法的優(yōu)點(diǎn)，將兩種方法結(jié)合起來運(yùn)用。從邏輯上來講，主要有以下兩種方法： （1）變動(dòng)成本法與全部成本法作為兩種成本核算方法同時(shí)使用。使用這種方式就是在現(xiàn)有的全部成本法的基礎(chǔ)上，再另外以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)新設(shè)一個(gè)核算系統(tǒng)，兩種成本核算方式同時(shí)使用。（2）基于變動(dòng)成本法上的兩種成本核算方法的結(jié)合。基于變動(dòng)成本法上的兩種成本核算方法的結(jié)合就是以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)，期末對(duì)固定制造費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整得出全部成本法下的成本資料。

總之，與全部成本法相比，變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本和編制利潤(rùn)表存在更大的優(yōu)勢(shì)。它能提品盈利能力大小的信息，為正確地制定經(jīng)營(yíng)決策和成本管理提供有價(jià)值的信息，便于進(jìn)行成本計(jì)劃于成本預(yù)測(cè)，使管理者重視產(chǎn)品銷售，防止盲目擴(kuò)大生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]R.HiLton.管理會(huì)計(jì)學(xué)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009.

篇3

（一）全部成本法的主要內(nèi)容 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)為，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)按其發(fā)生的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域或經(jīng)濟(jì)用途（經(jīng)濟(jì)職能）劃分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)領(lǐng)域中為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本應(yīng)納入生產(chǎn)成本核算；在非生產(chǎn)領(lǐng)域中發(fā)生的成本，如：在流通領(lǐng)域或服務(wù)領(lǐng)域發(fā)生的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用，就應(yīng)納入非生產(chǎn)成本核算。目前，我國(guó)企業(yè)在核算成本費(fèi)用時(shí)，都普遍采用了上述傳統(tǒng)的計(jì)算方法，將產(chǎn)品成本劃分為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三個(gè)部分。這種計(jì)算產(chǎn)品成本的方法稱為全部成本法。全部成本法的成本構(gòu)成示意圖（暫不考慮財(cái)務(wù)費(fèi)用）如圖1：

（二）變動(dòng)成本法的主要內(nèi)容 變動(dòng)成本法是管理會(huì)計(jì)在確認(rèn)產(chǎn)品成本時(shí)常采用的一種成本確認(rèn)方法。此法是美籍英國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家喬納森?N?哈里斯于1936年提出的。他改變了全部成本法稅前利潤(rùn)的計(jì)算要受存貨變動(dòng)影響的觀點(diǎn)。但當(dāng)時(shí)并沒有引起廣泛重視。直到20世紀(jì)50年代管理會(huì)計(jì)體系正式形成，預(yù)測(cè)分析、決策分析和預(yù)算控制在現(xiàn)代企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，變動(dòng)成本法才受到社會(huì)的普遍重視。此后，該種成本計(jì)算方法開始被廣泛應(yīng)用到美國(guó)、加拿大、英國(guó)等西方各國(guó)的企業(yè)內(nèi)部管理，成為管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。

管理會(huì)計(jì)認(rèn)為，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本費(fèi)用應(yīng)按照成本性態(tài)分類，最終可以分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類。企業(yè)在組織生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品成本的計(jì)算應(yīng)當(dāng)以成本性態(tài)分析為前提，產(chǎn)品成本僅包括產(chǎn)品的變動(dòng)生產(chǎn)成本，即生產(chǎn)過程中消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用。固定制造費(fèi)用同管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用一樣計(jì)入期間成本。由于此法是以部分成本作為產(chǎn)品成本（僅包含變動(dòng)成本，不計(jì)算固定成本），與公認(rèn)的傳統(tǒng)成本確認(rèn)原則不符。但正如前面所述，它已被西方發(fā)達(dá)國(guó)家所接收，被普遍應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部管理工作中。變動(dòng)成本法的成本構(gòu)成示意圖（暫不考慮財(cái)務(wù)費(fèi)用）如圖2：

二、全部成本法與變動(dòng)成本法的主要差異

（一）兩種成本計(jì)算方法理論基礎(chǔ)不同 （1）全部成本法符合當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，將本期發(fā)生的成本費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本。當(dāng)期發(fā)生的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用都是為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的，因此該筆費(fèi)用就應(yīng)該由當(dāng)期生產(chǎn)的所有產(chǎn)品承擔(dān)，按照一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中。（2）變動(dòng)成本法是將當(dāng)期發(fā)生的成本費(fèi)用按照成本性態(tài)，分為變動(dòng)成本和固定成本。制造費(fèi)用也分成了固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用。只有變動(dòng)制造費(fèi)用才能納入產(chǎn)品成本核算。固定制造費(fèi)用同其他固定成本、非生產(chǎn)成本一樣，全部納入期間成本處理。因?yàn)樽儎?dòng)成本法認(rèn)為：直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用具備產(chǎn)品成本“直接構(gòu)成”和“直接發(fā)生”的特點(diǎn)。這些成本在產(chǎn)品生產(chǎn)前和生產(chǎn)結(jié)束后都不會(huì)發(fā)生。而固定制造費(fèi)用僅僅是為提供一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件而發(fā)生的，一旦形成，不管當(dāng)月是否生產(chǎn)，這些費(fèi)用都要發(fā)生。與產(chǎn)品是否生產(chǎn)、生產(chǎn)多少不再有直接關(guān)系，而與會(huì)計(jì)期間關(guān)系更緊密。因此固定制造費(fèi)用就不應(yīng)該遞延至下個(gè)會(huì)計(jì)期間，而應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期期間費(fèi)用，全部由當(dāng)期的銷售收入補(bǔ)償。

（二）兩種成本計(jì)算方法產(chǎn)品成本構(gòu)成不同 全部成本法下，產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用，非生產(chǎn)成本包括銷售和管理費(fèi)用等期間費(fèi)用。變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用。期間成本包括變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用、固定制造費(fèi)用、固定銷售及固定管理費(fèi)用。

（三）兩種成本計(jì)算方法存貨成本和稅前凈利的計(jì)算不同 （1）采用全部成本法，產(chǎn)品成本包含了固定制造費(fèi)用。已銷產(chǎn)品、庫(kù)存產(chǎn)成品及在產(chǎn)品均“吸收”了一定比例的固定制造費(fèi)用。采用變動(dòng)成本法，無論是在產(chǎn)品、庫(kù)存產(chǎn)成品還是已銷產(chǎn)品，其成本都只包括變動(dòng)成本，期末存貨只按變動(dòng)成本計(jì)價(jià)而不包括固定成本。經(jīng)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，全部成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品成本將高于變動(dòng)成本法計(jì)算的成本額。因此，全部成本法的存貨計(jì)價(jià)必然高于變動(dòng)成本法的存貨計(jì)價(jià)。 （2）全部成本法將銷售收入扣減銷貨成本（包括已銷產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用）形成銷貨毛利，銷貨毛利再抵減掉期間費(fèi)用的方式計(jì)算稅前凈利。變動(dòng)成本法則用銷售收入扣減變動(dòng)成本形成邊際貢獻(xiàn)，邊際貢獻(xiàn)再抵減掉包括所有當(dāng)期固定制造費(fèi)用在內(nèi)的固定成本的方式計(jì)算稅前凈利。由于對(duì)當(dāng)期發(fā)生的固定制造費(fèi)用處理不同，導(dǎo)致兩種計(jì)算方法下?lián)p益表的基本結(jié)構(gòu)不同，計(jì)算出來的稅前凈利也不同。

三、全部成本法與變動(dòng)成本法綜合運(yùn)用建議

（一）兩種不同主張并存 變動(dòng)成本法計(jì)算簡(jiǎn)單，可以使產(chǎn)品成本的核算更加清晰、準(zhǔn)確，有效防止企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的操作，十分有利于短期經(jīng)濟(jì)決策的需要。全部成本法更符合當(dāng)前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，符合長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策的要求。他們各自的優(yōu)點(diǎn)能在很大程度上彌補(bǔ)對(duì)方的缺點(diǎn)。然而在實(shí)踐中因?yàn)楣ぷ髁看螅?jì)算口徑不一致、會(huì)計(jì)成本高等因素，無法同時(shí)使用兩種方法核算同一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程。如果這兩種方法能有效的結(jié)合運(yùn)用，則能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來更好的效果，同時(shí)減輕成本的核算工作。當(dāng)前兩種方法的結(jié)合運(yùn)用存在著兩種不同的聲音和主張，尚無統(tǒng)一做法。（1）企業(yè)日常核算以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)，期末對(duì)需要按全部成本法核算的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)企業(yè)對(duì)外報(bào)告財(cái)務(wù)信息的職能要求。變動(dòng)成本法具有全部成本法不可比擬的諸多優(yōu)勢(shì)，可以更加科學(xué)、準(zhǔn)確地核算企業(yè)產(chǎn)品的成本，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理工作。（3）企業(yè)日常核算以全部成本法為基礎(chǔ)，期末對(duì)需要按變動(dòng)成本法核算的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的要求。此種觀點(diǎn)認(rèn)為：編制全部成本法是唯一符合當(dāng)前會(huì)計(jì)制度的成本核算方法。在此基礎(chǔ)上編制的財(cái)務(wù)報(bào)表即符合我國(guó)目前稅法的要求，也符合所有者、政府及潛在投資者等其他會(huì)計(jì)信息使用者的要求。因此，企業(yè)的日常核算也應(yīng)該以全部成本法為主。

（二）綜合變動(dòng)成本法與全部成本法對(duì)比分析 筆者傾向上述第一種方法：企業(yè)日常核算以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)，期末對(duì)需要按全部成本法核算的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，滿足企業(yè)對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的要求。理由如下：（1）變動(dòng)成本法更能體現(xiàn)會(huì)計(jì)的配比原則、實(shí)質(zhì)重于形式原則和謹(jǐn)慎性原則。當(dāng)期的變動(dòng)成本全部構(gòu)成產(chǎn)品成本。只有銷售出去的那部分產(chǎn)品的成本才能計(jì)入到營(yíng)業(yè)成本中，用當(dāng)期的產(chǎn)品銷售收入補(bǔ)償。當(dāng)期發(fā)生的固定制造費(fèi)用與當(dāng)期會(huì)計(jì)期間的關(guān)系更緊密，因此這部分費(fèi)用只能由當(dāng)期的收益補(bǔ)償。（2）變動(dòng)成本法更符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀需求。在當(dāng)前新制造環(huán)境下，生產(chǎn)自動(dòng)化、機(jī)器人、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和輔助制造等在企業(yè)中開始廣泛運(yùn)用，逐步取代了人工。人工成本所占比重由傳統(tǒng)制造環(huán)境下的40%左右下降到了新制造環(huán)境下的不足8%。由于制造費(fèi)用的劇增，其分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)若只用人工小時(shí)，將難以正確反映各種產(chǎn)品的成本。變動(dòng)成本法能更準(zhǔn)確核算企業(yè)利潤(rùn)，進(jìn)行內(nèi)部成本控制。從根本上提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。當(dāng)企業(yè)當(dāng)期產(chǎn)量大于當(dāng)期銷量或者期末存貨大于期初存貨時(shí)，用全部成本法核算的利潤(rùn)將會(huì)大于變動(dòng)成本法的核算的利潤(rùn)，因?yàn)榇尕洉?huì)帶走部分固定制造費(fèi)用，從而減少當(dāng)期的成本費(fèi)用。因此全部成本法是鼓勵(lì)生產(chǎn)的，通過增大產(chǎn)量而非擴(kuò)大銷量達(dá)到降低當(dāng)期費(fèi)用、增加利潤(rùn)的目的。同時(shí)過多存貨也會(huì)占用企業(yè)大量資金，增加存貨成本，降低企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)核算的成本資料可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供邊際貢獻(xiàn)等評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)。（3）兩種成本計(jì)算方法的結(jié)合運(yùn)用。在日常工作中，以變動(dòng)成本法收集、核算企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)資料。同樣設(shè)置“直接材料”、“直接人工”、“生產(chǎn)成本”、“庫(kù)存商品”、“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”等常規(guī)會(huì)計(jì)科目，它們的核算內(nèi)容和核算方法與全部成本法相同。在“制造費(fèi)用”科目下增設(shè)“制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用”和“制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用”兩個(gè)二級(jí)科目，分別歸集生產(chǎn)過程中的變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用。產(chǎn)品的成本由“直接材料”、“直接人工”和“制造費(fèi)用――變動(dòng)制造費(fèi)用”三部分構(gòu)成，直接滿足企業(yè)內(nèi)部管理要求，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理工作。

具體核算如圖3。

企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)就以此流程圖為基礎(chǔ)進(jìn)行核算，計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷貨成本、存貨成本和稅前凈利。上述計(jì)算結(jié)果不作為對(duì)外提供財(cái)務(wù)信息的依據(jù)，只適用于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理，以便分清各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，進(jìn)行有效的成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。促使管理層重視銷售環(huán)節(jié)，防止企業(yè)盲目生產(chǎn)。并為企業(yè)提供邊際貢獻(xiàn)等重要信息，幫助企業(yè)科學(xué)進(jìn)行本量利分析和產(chǎn)品的盈利能力分析，切實(shí)有效地提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，為日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策提供依據(jù)。

期末根據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，將“制造費(fèi)用――固定制造費(fèi)用”在已銷售產(chǎn)品、未銷售產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分?jǐn)偅凑杖砍杀痉ǖ囊螅瑢⒆儎?dòng)成本法下已計(jì)算的產(chǎn)品成本加上已銷售產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用構(gòu)成利潤(rùn)表中的“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”，在此基礎(chǔ)上核算當(dāng)期利潤(rùn)；將期末存貨應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用追加計(jì)入存貨成本，列入存貨價(jià)值。將剩余的固定制造費(fèi)用即在產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用追加計(jì)入在產(chǎn)品成本。這兩部分最終構(gòu)成資產(chǎn)負(fù)債表“存貨”科目的期末余額。如此，固定制造費(fèi)用就被分成了兩個(gè)部分，隨產(chǎn)品進(jìn)入到兩個(gè)不同的領(lǐng)域：已經(jīng)銷售的產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用進(jìn)入當(dāng)期營(yíng)業(yè)成本，由當(dāng)期產(chǎn)品銷售收入補(bǔ)償；由期末存貨負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用被遞延至后續(xù)會(huì)計(jì)期間。

具體核算如圖4：

綜上所述，雖然采用變動(dòng)成本法核算企業(yè)生產(chǎn)成本有許多優(yōu)勢(shì)，也符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的要求。但變動(dòng)成本法在我國(guó)起步較晚，尚未得到廣泛應(yīng)用。其自身也有一些缺陷，特別對(duì)于成本按照成本性態(tài)的劃分，本身就帶有一定的主觀因素。固定成本和變動(dòng)成本的劃分是否科學(xué)合理，直接影響到會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的高低。因此，變動(dòng)成本法無論是理論研究還是實(shí)踐研究都應(yīng)進(jìn)一步得到重視和加強(qiáng)。只有通過長(zhǎng)期實(shí)踐和理論研究，才能摸索制定出一套更完善、可合理、更實(shí)用的變動(dòng)成本計(jì)算方法，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供更科學(xué)和有效的服務(wù)。

篇4

一、預(yù)測(cè)內(nèi)容由財(cái)務(wù)信息到非財(cái)務(wù)信息拓展

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息更多的是財(cái)務(wù)信息，而數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代由于競(jìng)爭(zhēng)加劇，僅僅依靠基于財(cái)務(wù)信息加工而成的管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行預(yù)決策是不夠的，必須結(jié)合大量非財(cái)務(wù)信息。例如市場(chǎng)占有率作為非財(cái)務(wù)信息，它的變化反映了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的變化，在一定程度上代表了未來的現(xiàn)金流入量，從其變化中可以看出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的相對(duì)變化，起著財(cái)務(wù)信息不可替代的作用。

重要的非財(cái)務(wù)信息指標(biāo)，在產(chǎn)品方面：市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時(shí)間、聲譽(yù)、品牌、客戶關(guān)系和銷售能力（銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋面等）；在外部競(jìng)爭(zhēng)方面：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息以及與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的背景信息、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容、公共關(guān)系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響；在生產(chǎn)能力方面：知識(shí)能力（專利權(quán)、情報(bào)、培訓(xùn)）、裝備能力（產(chǎn)能和技術(shù)水準(zhǔn)）、技術(shù)能力（技術(shù)水平，研究開發(fā)費(fèi)及其比例，研發(fā)人員及其比例）、人力資源（各類人才、企業(yè)文化、員工文化水準(zhǔn)、人力資源和薪酬制度等）。如果管理會(huì)計(jì)報(bào)告中包括非財(cái)務(wù)信息，那么無疑會(huì)提高管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性。

二、預(yù)測(cè)內(nèi)容由短期預(yù)測(cè)到長(zhǎng)期戰(zhàn)略預(yù)測(cè)拓展

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)要求管理會(huì)計(jì)提供大量的長(zhǎng)期、戰(zhàn)略性的信息，從耗散理論角度看，即“擴(kuò)大負(fù)熵的信息輸入，以抵減企業(yè)內(nèi)部的管理熵”。支持戰(zhàn)略管理所需的信息比經(jīng)營(yíng)決策和控制的信息更廣泛和更復(fù)雜，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的數(shù)字化管理為提供這樣的信息提供了可能。對(duì)收集的基本數(shù)據(jù)按不同的戰(zhàn)略管理階段要求加工成戰(zhàn)略決策有用信息，可分環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略能力分析所需的信息。(1)環(huán)境分析所需的信息。廣義環(huán)境分析所需的信息可分為：政治和法律的、社會(huì)和文化的、技術(shù)的、地理和生態(tài)的信息。市場(chǎng)環(huán)境分析用的信息可分為：供應(yīng)商的、顧客(買主)的、替代產(chǎn)品的、潛在競(jìng)爭(zhēng)者的、供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)信息。(2)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析所需的信息。企業(yè)戰(zhàn)略能力分析包括企業(yè)資源能力和核心能力分析。

三、增加競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析預(yù)測(cè)

超出會(huì)計(jì)主體范圍本身，聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)者來分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過與外部競(jìng)爭(zhēng)者的比較來研究本企業(yè)銷售額、利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的相對(duì)變化，對(duì)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)更好地實(shí)現(xiàn)其規(guī)劃功能更有意義。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要是從市場(chǎng)的角度，通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析來考察企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要涉及以下幾個(gè)問題：(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)(4)面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何反應(yīng)的。

四、增加顧客信息分析預(yù)測(cè)

在工業(yè)時(shí)代，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)需求變化周期較長(zhǎng)、個(gè)性化特征較少，競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率高低方面。與此相適應(yīng)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把注意力集中在企業(yè)內(nèi)部，并主要針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來完成管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，取而代之的是以快速響應(yīng)顧客需求為導(dǎo)向的實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)，即時(shí)為顧客提品或服務(wù)，以敏捷制造實(shí)現(xiàn)顧客的“零等待”，其目的就是為顧客創(chuàng)造滿意，創(chuàng)造價(jià)值（降低顧客的成本，提高顧客的收益），使顧客獲得更大的效用，由此衍生企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。由此可見，在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的預(yù)測(cè)更多的是收集關(guān)于客戶的信息。顧客信息分析包括：顧客群體和構(gòu)成、顧客購(gòu)買實(shí)力、支付習(xí)慣、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的行為參數(shù)(產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、銷售服務(wù)、其他因素)的敏感性、需求變化的趨勢(shì)、對(duì)其他產(chǎn)品的互補(bǔ)性、顧客的地理分布等。

五、預(yù)測(cè)方法的集成

管理會(huì)計(jì)運(yùn)用定量和定性預(yù)測(cè)分析方法來實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)功能。

1、定量預(yù)測(cè)法是用預(yù)測(cè)對(duì)象的有關(guān)歷史數(shù)據(jù)，建立相應(yīng)數(shù)學(xué)模型，推論其未來可能達(dá)到的數(shù)量值的一類預(yù)測(cè)方法。它又可分為時(shí)間序列預(yù)測(cè)法和因果關(guān)系預(yù)測(cè)法兩類。時(shí)間序列預(yù)測(cè)法是以預(yù)測(cè)對(duì)象隨時(shí)間變化所得到的一系列數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析研究其變化規(guī)律，建立數(shù)學(xué)模型，獲得其未來數(shù)值的方法。具體包括：移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、趨勢(shì)外推法、季節(jié)變動(dòng)預(yù)測(cè)法等。因果關(guān)系預(yù)測(cè)法是以預(yù)測(cè)對(duì)象及其各影響因素的歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，建立反映它們之間變化的因果關(guān)系的數(shù)學(xué)模型，并以此推論預(yù)測(cè)對(duì)象未來在特定條件下所將達(dá)到的數(shù)值的方法。包括：回歸分析法、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型、投入產(chǎn)出法等。

2、定性預(yù)測(cè)法是以人們對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象的認(rèn)識(shí)，了解和熟悉程度為依據(jù)，推斷其未來可能狀況的一類方法。包括：調(diào)查法、S曲線法、關(guān)系樹法、德爾斐法和交叉影響矩陣法。數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字處理能力的加強(qiáng)使各種預(yù)測(cè)技術(shù)和方法真正有了意義。基于數(shù)字化管理的、定量和定性分析相結(jié)合的、系統(tǒng)集成的預(yù)測(cè)方法是管理會(huì)計(jì)完善其規(guī)劃功能的保障。

集成預(yù)測(cè)方法的運(yùn)用要依預(yù)測(cè)時(shí)間和預(yù)測(cè)對(duì)象而定。從預(yù)測(cè)時(shí)間上看，短期預(yù)測(cè)相對(duì)簡(jiǎn)單，應(yīng)用較為簡(jiǎn)單的定量方法如，平均法、平滑法、季節(jié)變動(dòng)法、移動(dòng)平均法和簡(jiǎn)單的因果回歸分析法即可；中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)由于不確定性因素多等原因，常采用趨勢(shì)外推法、因果回歸法、投入產(chǎn)出法和一些定性分析法。從預(yù)測(cè)對(duì)象上看，對(duì)戰(zhàn)略性的外部環(huán)境分析可采用交叉影響法、時(shí)間序列分解法、回歸分析法、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型等；在涉及企業(yè)內(nèi)部的資金、成本、銷售、利潤(rùn)預(yù)測(cè)中采用定性分析法：德爾斐法、交叉影響矩陣法；定量分析法：時(shí)間序列預(yù)測(cè)法中的趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、趨勢(shì)平均法、指數(shù)平滑法、直線趨勢(shì)法、指數(shù)曲線法；因果預(yù)測(cè)法中的簡(jiǎn)單線性回歸預(yù)測(cè)法、多元線性回歸預(yù)測(cè)法、非線性回歸預(yù)測(cè)法，以及投入產(chǎn)出分析預(yù)測(cè)法、經(jīng)濟(jì)計(jì)量法等。

篇5

【關(guān)鍵詞】變動(dòng)成本法；完全成本法；變動(dòng)生產(chǎn)成本；固定制造費(fèi)用

“變動(dòng)成本法”（Variable Costing）在20世紀(jì)30年代起源于美國(guó)，由美籍英國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家哈里斯提出。當(dāng)時(shí)，哈里斯根據(jù)杜威-阿爾末化學(xué)公司的實(shí)際資料，根據(jù)變動(dòng)成本法與傳統(tǒng)的完全成本法對(duì)稅前凈利的影響，揭示了變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)，使變動(dòng)成本法的觀點(diǎn)得以迅速傳播。第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，決策的重要性日益突出，企業(yè)管理當(dāng)局要求會(huì)計(jì)提供與之相適應(yīng)的更為廣泛、更有用的信息，以便加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前規(guī)劃和日常控制，于是變動(dòng)成本法不脛而走，廣泛應(yīng)用于美國(guó)、日本、加拿大、澳大利亞以及西歐各國(guó)企業(yè)的內(nèi)部管理，成為管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

一、變動(dòng)成本法的概述

所謂變動(dòng)成本法，是指在組織常規(guī)的產(chǎn)品成本計(jì)算的過程中，以成本性態(tài)分析為前提，在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程所消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用即變動(dòng)生產(chǎn)成本，而把固定制造費(fèi)用即固定生產(chǎn)成本以及非生產(chǎn)成本中的固定部分作為期間成本處理的一種成本計(jì)算方法。

變動(dòng)成本法產(chǎn)生以后，人們就把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法稱之為“完全成本法”，而完全成本法是以成本按經(jīng)濟(jì)用途分類為前提，將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將非生產(chǎn)成本作為期間成本的一種成本計(jì)算方法。變動(dòng)成本法改變了完全成本法中把固定制造費(fèi)用在本期銷貨與存貨之間進(jìn)行分配的老傳統(tǒng)，而由當(dāng)期的銷貨負(fù)擔(dān)全部的固定成本。其理論依據(jù)有兩個(gè)方面：一是產(chǎn)品成本只是隨產(chǎn)量增減而增減的變動(dòng)成本。在管理會(huì)計(jì)中，產(chǎn)品成本是產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，是那些隨產(chǎn)品實(shí)體的流動(dòng)而流動(dòng)，只有當(dāng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售時(shí)才能與相關(guān)收入實(shí)現(xiàn)配比、得以補(bǔ)償?shù)某杀尽Ｒ虼耍a(chǎn)品成本只應(yīng)該包括在生產(chǎn)成本中發(fā)生并隨產(chǎn)量變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的直接材料、直接人工及變動(dòng)制造費(fèi)用。二是固定制造費(fèi)用應(yīng)該作為期間成本。固定制造費(fèi)用主要是為提供和維持設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力所發(fā)生的費(fèi)用，與生產(chǎn)能力利用程度無關(guān)，同產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)沒有直接聯(lián)系，因此其總額不受實(shí)際產(chǎn)量變動(dòng)的影響，不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本。同時(shí)由于固定制造費(fèi)用總是按期發(fā)生，隨時(shí)間推移、隨該期間的消逝而消逝，所以當(dāng)期發(fā)生的固定制造費(fèi)用，應(yīng)該全額列入當(dāng)期的期間成本，直接從當(dāng)期的收益中扣減，而不是隨存貨遞延到下一個(gè)會(huì)計(jì)期間，則應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)期全部列入收益表內(nèi)，作為“貢獻(xiàn)毛益總額”的減項(xiàng)。

二、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較

由于變動(dòng)成本法與完全成本法在計(jì)算產(chǎn)品成本和確定企業(yè)損益時(shí)，對(duì)固定制造費(fèi)用的處理方法截然不同，所以為了深刻認(rèn)識(shí)變動(dòng)成本法的特點(diǎn)，應(yīng)該將其與傳統(tǒng)完全成本法進(jìn)行比較，充分揭示兩者之間的區(qū)別。

（一）應(yīng)用的前提條件不同

變動(dòng)成本法首先要求進(jìn)行成本性態(tài)分析，把全部成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本兩大部分，尤其要把混合成本性質(zhì)的制造費(fèi)用按生產(chǎn)量分解為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩部分。完全成本法要求把全部成本按其發(fā)生的領(lǐng)域或經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。凡在生產(chǎn)領(lǐng)域中為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的成本就歸于生產(chǎn)成本，發(fā)生在流通領(lǐng)域和服務(wù)領(lǐng)域由于組織日常銷售或進(jìn)行日常行政管理而發(fā)生的成本則歸屬于非生產(chǎn)成本。

（二）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同

變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本中的固定部分則全部被作為期間成本處理。在完全成本法下，產(chǎn)品成本包括全部生產(chǎn)成本，只有非生產(chǎn)成本才作為期間成本處理。

（三）銷售成本和存貨成本的水平不同

變動(dòng)成本法下的存貨成本不包括固定生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本全部計(jì)入當(dāng)期銷售成本。在完全成本法下，固定生產(chǎn)成本被計(jì)入產(chǎn)品成本，并要在存貨成本和銷售成本之間進(jìn)行分配，存貨成本包括當(dāng)期部分固定生產(chǎn)成本。

（四）確定稅前凈利的程序和結(jié)果可能不同

變動(dòng)成本法下，按貢獻(xiàn)毛益確定程序計(jì)算稅前凈利。所謂貢獻(xiàn)毛益確定程序是指稅前凈利計(jì)算過程中，首先用營(yíng)業(yè)收入補(bǔ)償本期實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)品的變動(dòng)成本，以確定貢獻(xiàn)毛益，然后再用貢獻(xiàn)毛益補(bǔ)償固定成本，確定當(dāng)期稅前凈利。在完全成本法下，首先用營(yíng)業(yè)收入補(bǔ)償本期實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)品的銷售成本，以確定銷售利潤(rùn)，然后用銷售利潤(rùn)補(bǔ)償非生產(chǎn)成本，確定當(dāng)期稅前凈利。

（五）損益表的編制不同

在變動(dòng)成本法下，通過計(jì)算貢獻(xiàn)毛益這個(gè)中間指標(biāo)來確定本期損益，所以稱變動(dòng)成本法編制的損益表為“貢獻(xiàn)式收益表”；在完全成本法下，通過計(jì)算銷售毛利這個(gè)中間指標(biāo)來確定損益，所以稱完全成本法編制的損益表為“職能式收益表”。

（六）提供信息的用途不同

變動(dòng)成本法是為滿足面向未來決策，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的要求而產(chǎn)生的。由于它能夠提供科學(xué)反映成本與產(chǎn)銷量、利潤(rùn)之間有關(guān)量的變化規(guī)律的信息，因而有助于加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和業(yè)績(jī)考核等職能，促進(jìn)以銷定產(chǎn)，減少或避免因盲目生產(chǎn)而帶來的損失。完全成本法是為反映生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的全部資金耗費(fèi)，確定產(chǎn)品實(shí)際成本和稅前凈利，滿足對(duì)外提供報(bào)表的需要。

三、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)

從前面的敘述中我們可以知道，變動(dòng)成本法的誕生，突破了傳統(tǒng)的、狹隘的成本觀點(diǎn)，為加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益開創(chuàng)了新路。這種成本計(jì)算方法的優(yōu)點(diǎn)，可扼要?dú)w納為以下五個(gè)方面：

（一）從理論上來說，這種方法更符合“費(fèi)用和收益相結(jié)合”這一公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的要求

也就是說，在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)，應(yīng)當(dāng)以產(chǎn)生的收益為根據(jù)，把有關(guān)的費(fèi)用同所產(chǎn)生的收益配合前來。變動(dòng)成本法的基本原理就是把轉(zhuǎn)作本期費(fèi)用的成本，按照成本習(xí)性分為兩大部分：一部分變動(dòng)成本，如直接材料、直接人工，以及隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的制造費(fèi)用。它們需要按產(chǎn)品銷量的比例，將其中已銷售的產(chǎn)品部分轉(zhuǎn)作銷售成本，同本期銷售相配合；另外將未銷售的產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)作存貨成本，以便于未來預(yù)期的收益相配合。另一部分固定成本，它們是為了保持生產(chǎn)能力并使其處于準(zhǔn)備狀態(tài)而應(yīng)計(jì)的各種費(fèi)用，它們只聯(lián)系期間，并隨時(shí)間的消逝而逐漸喪失，故應(yīng)全部列作期間成本，同本期的收益相配合，由當(dāng)期的凈利來負(fù)擔(dān)。

（二）能提供有用的管理信息，為預(yù)測(cè)前景、參與決策和規(guī)劃未來服務(wù)

采用變動(dòng)成本法求得的單位變動(dòng)成本、貢獻(xiàn)毛益總額以及其他有關(guān)信息（如貢獻(xiàn)毛益率、變動(dòng)成本率、經(jīng)營(yíng)杠桿率等），對(duì)管理當(dāng)局十分有用。因?yàn)樗鼈兡芙沂緲I(yè)務(wù)量與成本變動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律，找出生產(chǎn)、銷售、成本和利潤(rùn)之間的關(guān)系，提供各種產(chǎn)品的盈利能力、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等重要信息。

（三）便于分清各部門的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，有利于進(jìn)行成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

一般來說，變動(dòng)成本的高低最能反映出企業(yè)生產(chǎn)部門和供應(yīng)部門的工作實(shí)績(jī)，完成的好壞應(yīng)由他們負(fù)責(zé)。例如，在直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用方面，如有所節(jié)約或超支，就會(huì)立即從產(chǎn)品的變動(dòng)生產(chǎn)成本指標(biāo)上反映出來，它們可以通過事前制定標(biāo)準(zhǔn)成本和建立彈性預(yù)算進(jìn)行日常控制。另外，變動(dòng)成本法所提供的信息還能把由于產(chǎn)量變動(dòng)所引起的成本下降，同由于成本控制工作的好壞而造成的成本下降，清楚的區(qū)分開來。這有利于我們進(jìn)行科學(xué)的分析，以及采用正確的方法進(jìn)行成本控制，還能對(duì)各有關(guān)責(zé)任單位履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的工作實(shí)績(jī)做出恰當(dāng)?shù)摹?shí)際的評(píng)價(jià)。

（四）促使企業(yè)管理當(dāng)局重視銷售環(huán)節(jié)，防止盲目生產(chǎn)

采用變動(dòng)成本法后，產(chǎn)量的高低與存貨的增減對(duì)稅前凈利都沒有影響。在銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本、銷售組合不變的情況下，企業(yè)的稅前凈利將隨銷售量同方向變動(dòng)。這樣一來，就會(huì)促使管理當(dāng)局十分重視銷售環(huán)節(jié)，千方百計(jì)加強(qiáng)促銷活動(dòng)，并把主要凈利集中在研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、了解消費(fèi)者的需求、搞好銷售預(yù)測(cè)和已銷定產(chǎn)等方面。力求做到適銷對(duì)路，薄利多銷，防止盲目生產(chǎn)。

（五）簡(jiǎn)化成本計(jì)算，便于加強(qiáng)日常管理

采用變動(dòng)成本法，把固定制造費(fèi)用列作期間成本，從貢獻(xiàn)毛益總額中一筆減除，可以省掉許多間接分?jǐn)偸掷m(xù)。這不僅大大的簡(jiǎn)化了產(chǎn)品成本的計(jì)算過程，避免間接費(fèi)用分?jǐn)傊械囊恍┲饔^隨意性，而且可以使會(huì)計(jì)人員從繁重的計(jì)算工作中解脫出來，集中精力向日常管理的廣度和深度進(jìn)軍。

四、變動(dòng)成本法的局限性

變動(dòng)成本法雖然能為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理提供重要信息，但是它本身存在著一定的局限性，主要表現(xiàn)在一下三個(gè)方面：

（一）不符和傳統(tǒng)的成本概念

美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)的成本概念和準(zhǔn)則委員會(huì)認(rèn)為：“成本是為了達(dá)到一個(gè)特定的目的而發(fā)生的或可能發(fā)生的以貨幣計(jì)量的犧牲。”按照這個(gè)傳統(tǒng)觀念，產(chǎn)品成本就應(yīng)該既包括變動(dòng)成本也包括固定成本，而按變動(dòng)成本法計(jì)算出來的產(chǎn)品成本，顯然不能滿足這個(gè)要求。何況變動(dòng)成本與固定成本的劃分，在很大程度上是假設(shè)的結(jié)果，而不是一種非常精確的計(jì)算。

（二）不能滿足長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策和定價(jià)決策的需要

盡管變動(dòng)成本法所提供的信息在短期經(jīng)營(yíng)決策中能作為最優(yōu)方案的重要依據(jù)，但不能解決諸如增加或減少生產(chǎn)能力，以及擴(kuò)大或縮小經(jīng)營(yíng)規(guī)模的長(zhǎng)期決策問題。因?yàn)閺拈L(zhǎng)期來看，由于技術(shù)進(jìn)步和通貨膨脹等因素的影響，銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本總額很難固定不變。

（三）從傳統(tǒng)的全部成本法過渡到變動(dòng)成本法時(shí)，會(huì)影響有關(guān)方面的利益

在實(shí)際工作中，如由原來的全部成本法過渡到變動(dòng)成本法時(shí)，一般要降低期末存貨的計(jì)價(jià)。因?yàn)橐冗@些存貨售出時(shí)才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，于是就會(huì)減少當(dāng)期的稅前凈利。就會(huì)使企業(yè)延遲支付當(dāng)期的所得稅和股利，從而暫時(shí)影響當(dāng)期的稅務(wù)機(jī)關(guān)的所得稅收入和投資者的股利收益。

五、變動(dòng)成本法在我國(guó)的的應(yīng)用

目前國(guó)內(nèi)對(duì)上述兩種成本計(jì)算方法的應(yīng)用，歸納起來大致有兩類：一類是設(shè)兩套賬，變動(dòng)成本法和制造成本法平行進(jìn)行；一類是將變動(dòng)成本法和制造成本法結(jié)合起來運(yùn)用。第一種核算方法的要點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)品和存貨的計(jì)價(jià)、稅前凈利的計(jì)算以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制等均使用制造成本法，在對(duì)內(nèi)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理方面如預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制等，則采用變動(dòng)成本法。由于這種方法工作量太大，難以為企業(yè)所接受。對(duì)于第二種方法，也有許多不同的觀點(diǎn)。有入主張平時(shí)按制造成本法核算，期末根據(jù)制造成本法所提供的成本及其他資料另行計(jì)算變動(dòng)成本；有人主張平時(shí)按變動(dòng)成本法核算，期末根據(jù)變動(dòng)成本法提供的成本及其他資料來計(jì)算制造成本法下的單位產(chǎn)品成本，并以此來完成對(duì)外報(bào)表的編制；有人主張平時(shí)按變動(dòng)成本法核算，期末通過賬務(wù)處理調(diào)整為制造成本法；有人主張將變動(dòng)成本法融合于制造成本法中，通過增設(shè)成本項(xiàng)目，經(jīng)過特殊的賬務(wù)處理來達(dá)到結(jié)合運(yùn)用，等等。

上述幾種方法各有利弊，在方法的選擇上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況而定。既可以對(duì)這些方法進(jìn)行改進(jìn)，也可以采用其他方法。如二級(jí)核算搞得較好的單位，可在車間二級(jí)核算時(shí)采用變動(dòng)成本法核算，而廠部一級(jí)核算時(shí)不采用變動(dòng)成本法核算，在編制報(bào)表時(shí)對(duì)車間二級(jí)核算的資料進(jìn)行合并、匯總及調(diào)整。總之，既要做到切實(shí)可行，又要滿足工作需要。

變動(dòng)成本法和完全成本法在實(shí)際工作中的應(yīng)用應(yīng)注意兩個(gè)問題：

（一）關(guān)于成本的劃分。變動(dòng)成本法和制造成本法結(jié)合運(yùn)用的一個(gè)基礎(chǔ)就是成本可按成本習(xí)性劃分為變動(dòng)成本和固定成本。這種劃分在一定程序上是一種假設(shè)的結(jié)果，并非絕對(duì)精確。但是，成本劃分工作的質(zhì)量直接影響到會(huì)計(jì)核算結(jié)果的質(zhì)量，因此，科學(xué)的、符合客觀規(guī)律的劃分無疑是十分重要的。

實(shí)際工作中，純變動(dòng)成本和純固定成本是不多的，如直接材料費(fèi)、按產(chǎn)量提取的折舊費(fèi)、計(jì)件工資形式下的直接人工工資等，而計(jì)時(shí)工資形式下的管理人員工資、按年限平均法提取的折舊費(fèi)等都是固定成本。除此之外，大多數(shù)費(fèi)用是混合成本，對(duì)成本劃分工作的重點(diǎn)是對(duì)混合成本的分解。混合成本是一種同時(shí)含有變動(dòng)成本和固定成本雙重特征的“中間”成本，可以進(jìn)一步劃分為半變動(dòng)成本、半固定成本、延期變動(dòng)成本。混合成本分解的方法通常有高低點(diǎn)法、散布圖法、回歸分析法。我們應(yīng)根據(jù)混合成本的特點(diǎn)運(yùn)用不同的方法來分解。比如水費(fèi)、電費(fèi)，一般為半變動(dòng)成本，一部分是基數(shù)，屬固定成本，另一部分則根據(jù)耗用量乘單價(jià)計(jì)算，屬變動(dòng)成本。掌握了這一點(diǎn)，分解工作就容易得多了。混合成本的匯集可用多種方法，既可以在費(fèi)用發(fā)生時(shí)根據(jù)已確定的模型直接分解為變動(dòng)成本和固定成本，然后再匯集，也可以按項(xiàng)目匯集后再分解，還可以對(duì)混合成本進(jìn)行綜合分解等等。在進(jìn)行成本劃分時(shí)，我們要注意一個(gè)“相關(guān)范圍”的問題，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及環(huán)境因素（物價(jià)、政策等）的影響，超出了這個(gè)“相關(guān)范圍”，變動(dòng)成本和固定成本都可能變?yōu)榛旌铣杀荆喾匆嗳弧Ｔ趯?shí)際工作中，我們可以利用這個(gè)特點(diǎn)盡可能地簡(jiǎn)化工作。

（二）關(guān)于結(jié)合方法的靈活運(yùn)用。結(jié)合方法的成敗不僅關(guān)系到某種結(jié)合方法能否為企業(yè)管理者接受，而且也是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的要求，這就要求我們?cè)诰唧w工作中靈活運(yùn)用、不斷完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]周照勇.變動(dòng)成本法應(yīng)用研究[J].西南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2005.

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關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);發(fā)展現(xiàn)狀;前景分析

一、引言

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支。管理會(huì)計(jì)是決策工具，它著眼于控制現(xiàn)在與籌劃未來。管理會(huì)計(jì)的主要職能是向企業(yè)內(nèi)部的管理當(dāng)局、職能部門、董事會(huì)等信息使用者提供財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，指導(dǎo)他們做出正確的經(jīng)營(yíng)決策、理財(cái)決策與投資決策。雖然目前已有很多企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法管理企業(yè)，而且在一定程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了推動(dòng)作用，但管理會(huì)計(jì)本身存在的局限性以及進(jìn)行決策的靈活性，使得它的應(yīng)用并沒有得到普及，現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)尚存在許多缺陷和不足。

二、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

從“管理會(huì)計(jì)”一詞在1952年倫敦世界會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)上被正式提出后，管理會(huì)計(jì)的涵義也隨著時(shí)代的變遷不斷改變。1958年AAA管理會(huì)計(jì)委員將管理會(huì)計(jì)定義為“運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)與概念來處理某個(gè)主體的歷史的與預(yù)期的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，幫助管理當(dāng)局制定符合合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的計(jì)劃，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)做出明智的決策”，因此管理會(huì)計(jì)第一次有了明確的定義。1988年IFAC和2005年CIMA分別對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了新的定義。每一個(gè)組織都有其對(duì)管理會(huì)計(jì)獨(dú)特的理解，但管理會(huì)計(jì)還是要適應(yīng)時(shí)代的變化。于是2008年間管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)給了管理會(huì)計(jì)的新定義，即管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)知識(shí)以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。管理會(huì)計(jì)引入中國(guó)后，國(guó)內(nèi)的學(xué)者也有自己的見解。李天民認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一套信息處理系統(tǒng);孟焰則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng);潘飛認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合。雖然國(guó)內(nèi)外對(duì)于管理會(huì)計(jì)的定義并不是很統(tǒng)一，但大多數(shù)觀點(diǎn)還是傾向于管理會(huì)計(jì)是一系列的專門的技術(shù)和方法或是一種信息系統(tǒng)。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)其實(shí)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的延續(xù)和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同主要體現(xiàn)在服務(wù)對(duì)象側(cè)重點(diǎn)、著眼點(diǎn)和應(yīng)用前提。

(一)服務(wù)對(duì)象側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以整個(gè)企業(yè)為核算對(duì)象，考核和評(píng)價(jià)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。管理會(huì)計(jì)以企業(yè)內(nèi)部的管理者為核算對(duì)象，制約和考核企業(yè)日常生產(chǎn)的實(shí)績(jī)和成果。

(二)著眼點(diǎn)不同

管理會(huì)計(jì)“向前看”，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”。這是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最根本的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)通常使用已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和有關(guān)信息對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃和對(duì)比分析，并選取最佳方案。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行歷史性的描述，不能為預(yù)測(cè)和控制未來經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)提供依據(jù)。(三)應(yīng)用前提不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本，采用完全成本法計(jì)算產(chǎn)品成本和利潤(rùn)。管理會(huì)計(jì)將成本按照性態(tài)分為變動(dòng)成本和固定成本，采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本和利潤(rùn)。變動(dòng)成本法和固定成本法的區(qū)別主要在于將固定間接制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用進(jìn)行核算。

四、管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來國(guó)家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)體制都進(jìn)行了巨大改革，財(cái)政部在2014年第一次發(fā)出官方文件提出全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的改革與建設(shè)，改革的方向已經(jīng)逐漸明確。改革是為了更好地發(fā)展，改革是為了適應(yīng)時(shí)代的潮流。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用既有其特色又有其缺陷

(一)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的特色

管理會(huì)計(jì)作為為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的信息系統(tǒng)，為企業(yè)完成計(jì)劃、控制、與決策等各項(xiàng)管理工作提供了寶貴的信息。管理會(huì)計(jì)根據(jù)特定管理需求將成本按性態(tài)分成變動(dòng)成本和固定成本。管理會(huì)計(jì)在對(duì)成本進(jìn)行了這樣的分類后，與完全成本法下算出的利潤(rùn)有時(shí)是有差距的，也由此印證了管理會(huì)計(jì)是給企業(yè)內(nèi)部使用者提供信息的說法。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，企業(yè)都是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬，是一種事后控制，我們從以往的經(jīng)驗(yàn)中也可以知道這其實(shí)是不利于管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制的。而自引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)后，企業(yè)可以對(duì)成本進(jìn)行事前規(guī)劃、事中控制和事后評(píng)價(jià)，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)企業(yè)管理的缺陷。除了變動(dòng)成本法外，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)發(fā)展了這么多年后，也有了新方法，如作業(yè)成本法與作業(yè)管理、目標(biāo)成本法、生命周期成本法、約束理論、及時(shí)存貨制、客戶獲利能力分析等。這些都是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的特色。

(二)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

管理會(huì)計(jì)還沒有形成與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論體系，管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)還不完善，并未形成統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)規(guī)范。究其原因，國(guó)內(nèi)研究學(xué)者對(duì)翻譯文獻(xiàn)或者介紹類的規(guī)范性研究情有獨(dú)鐘，比較偏向于歐美管理會(huì)計(jì)理論，因此沒有形成自身的管理會(huì)計(jì)理論體系。管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)。全面預(yù)算作為管理會(huì)計(jì)一個(gè)重要的組成部分，編制方法還存在不足。目前全面預(yù)算編制的方法主要有彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算，這幾種方法都有其優(yōu)點(diǎn)和缺陷，這些方法中不免有管理層和職工的博弈成分。

五、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展前景

管理會(huì)計(jì)是隨著管理理論、管理環(huán)境及管理人員的需要不斷發(fā)展變化的，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的好壞影響企業(yè)的生存和發(fā)展。為了使管理會(huì)計(jì)更好地造福我國(guó)企業(yè)，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在的問題，我們應(yīng)當(dāng)采取一些對(duì)策。

(一)完善管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)，理論與實(shí)踐相結(jié)合

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究主要在引進(jìn)國(guó)外最新的研究成果上，這些成果并不能用于我國(guó)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，而且脫離實(shí)際的研究是沒有任何意義的。能否將實(shí)踐與理論相結(jié)合，能否將成功的經(jīng)驗(yàn)科學(xué)系統(tǒng)地歸納、總結(jié)、提煉，是影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用與推廣的決定性因素。

(二)提高人員素質(zhì)

現(xiàn)代管理是以人為中心的管理，是由人支配完成的。在現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)逐漸普及，財(cái)務(wù)人員只進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需求，因此提高人員素質(zhì)勢(shì)在必行。提高人員的素質(zhì)不僅要提高技術(shù)素質(zhì)也要提高道德修養(yǎng)，因?yàn)槿说男袨橐蛩厥枪芾頃?huì)計(jì)進(jìn)行成本管理成功的關(guān)鍵所在。

(三)建立統(tǒng)一規(guī)范服務(wù)

管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息和內(nèi)部報(bào)告是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的，對(duì)外不具有法律責(zé)任，也不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的約束。即使如此，管理會(huì)計(jì)必須基于上層建立統(tǒng)一的規(guī)范體系，才能形成自己的理論體系。統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指導(dǎo)規(guī)范，并將該規(guī)范落實(shí)到管理會(huì)計(jì)的實(shí)施當(dāng)中。

參考文獻(xiàn):

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［2］許萍．管理會(huì)計(jì)學(xué)［M］．經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003版．

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關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)

傳統(tǒng)的以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。它適應(yīng)了生產(chǎn)過程中原材料、人工成本比重大的特點(diǎn)。根據(jù)銷售量、成本、利潤(rùn)的線性關(guān)系，以變動(dòng)成本法為預(yù)測(cè)、決策的理論基礎(chǔ)。保本點(diǎn)的預(yù)測(cè)、利潤(rùn)的預(yù)測(cè)、成本的預(yù)測(cè)，生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、存貨決策等都以此為基礎(chǔ)。在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)背景下，由于生產(chǎn)方式的變革（在會(huì)計(jì)核算方面具體體現(xiàn)為固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)增多），管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)決策的理論基礎(chǔ)之一——變動(dòng)成本法也面臨著變革。

變動(dòng)成本法是在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只包括生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，而把固定制造費(fèi)用全數(shù)一筆列入期間成本，作為貢獻(xiàn)毛益總額的減項(xiàng)。變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本僅包括變動(dòng)成本，將固定成本視做期間費(fèi)用，所以變動(dòng)成本法下的存貨不包含任何固定費(fèi)用。如此得到的成本信息相對(duì)全部成本法有一定進(jìn)步。它適應(yīng)了工業(yè)化時(shí)代的要求，成為傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的基石。但數(shù)字化背景下，企業(yè)面臨的制造環(huán)境發(fā)生了很大的變化。新制造環(huán)境一方面改變了傳統(tǒng)意義上的變動(dòng)成本與固定成本的比例。以直接人工、直接材料體現(xiàn)的變動(dòng)成本在總成本中的比重越來越小，特別是那些技術(shù)先進(jìn)的組織，這樣的變動(dòng)成本的比重低于10%。另一方面，以傳統(tǒng)的交易或數(shù)量為基礎(chǔ)定義的大部分固定成本，在新制造環(huán)境下，只是在很短時(shí)期內(nèi)是固定的，在長(zhǎng)期都是變動(dòng)的。固定成本和變動(dòng)成本變得模糊，以合理界定變動(dòng)成本為基礎(chǔ)的“變動(dòng)成本法”將失去意義。面對(duì)新制造環(huán)境的沖擊，如果繼續(xù)使用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法，勢(shì)必造成產(chǎn)品成本計(jì)算不正確，成本信息失真。

一、預(yù)測(cè)內(nèi)容由財(cái)務(wù)信息到非財(cái)務(wù)信息拓展

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息更多的是財(cái)務(wù)信息，而數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代由于競(jìng)爭(zhēng)加劇，僅僅依靠基于財(cái)務(wù)信息加工而成的管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行預(yù)決策是不夠的，必須結(jié)合大量非財(cái)務(wù)信息。例如市場(chǎng)占有率作為非財(cái)務(wù)信息，它的變化反映了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的變化，在一定程度上代表了未來的現(xiàn)金流入量，從其變化中可以看出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的相對(duì)變化，起著財(cái)務(wù)信息不可替代的作用。

重要的非財(cái)務(wù)信息指標(biāo)，在產(chǎn)品方面：市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時(shí)間、聲譽(yù)、品牌、客戶關(guān)系和銷售能力（銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋面等）；在外部競(jìng)爭(zhēng)方面：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息以及與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的背景信息、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容、公共關(guān)系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響；在生產(chǎn)能力方面：知識(shí)能力（專利權(quán)、情報(bào)、培訓(xùn)）、裝備能力（產(chǎn)能和技術(shù)水準(zhǔn)）、技術(shù)能力（技術(shù)水平，研究開發(fā)費(fèi)及其比例，研發(fā)人員及其比例）、人力資源（各類人才、企業(yè)文化、員工文化水準(zhǔn)、人力資源和薪酬制度等）。如果管理會(huì)計(jì)報(bào)告中包括非財(cái)務(wù)信息，那么無疑會(huì)提高管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性。

二、預(yù)測(cè)內(nèi)容由短期預(yù)測(cè)到長(zhǎng)期戰(zhàn)略預(yù)測(cè)拓展

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)要求管理會(huì)計(jì)提供大量的長(zhǎng)期、戰(zhàn)略性的信息，從耗散理論角度看，即“擴(kuò)大負(fù)熵的信息輸入，以抵減企業(yè)內(nèi)部的管理熵”。支持戰(zhàn)略管理所需的信息比經(jīng)營(yíng)決策和控制的信息更廣泛和更復(fù)雜，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的數(shù)字化管理為提供這樣的信息提供了可能。對(duì)收集的基本數(shù)據(jù)按不同的戰(zhàn)略管理階段要求加工成戰(zhàn)略決策有用信息，可分環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略能力分析所需的信息。(1)環(huán)境分析所需的信息。廣義環(huán)境分析所需的信息可分為：政治和法律的、社會(huì)和文化的、技術(shù)的、地理和生態(tài)的信息。市場(chǎng)環(huán)境分析用的信息可分為：供應(yīng)商的、顧客(買主)的、替代產(chǎn)品的、潛在競(jìng)爭(zhēng)者的、供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)信息。(2)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析所需的信息。企業(yè)戰(zhàn)略能力分析包括企業(yè)資源能力和核心能力分析。

三、增加競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析預(yù)測(cè)

超出會(huì)計(jì)主體范圍本身，聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)者來分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過與外部競(jìng)爭(zhēng)者的比較來研究本企業(yè)銷售額、利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的相對(duì)變化，對(duì)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)更好地實(shí)現(xiàn)其規(guī)劃功能更有意義。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要是從市場(chǎng)的角度，通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析來考察企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要涉及以下幾個(gè)問題：(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)(4)面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何反應(yīng)的。

四、增加顧客信息分析預(yù)測(cè)

在工業(yè)時(shí)代，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)需求變化周期較長(zhǎng)、個(gè)性化特征較少，競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率高低方面。與此相適應(yīng)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把注意力集中在企業(yè)內(nèi)部，并主要針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來完成管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，取而代之的是以快速響應(yīng)顧客需求為導(dǎo)向的實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)，即時(shí)為顧客提品或服務(wù)，以敏捷制造實(shí)現(xiàn)顧客的“零等待”，其目的就是為顧客創(chuàng)造滿意，創(chuàng)造價(jià)值（降低顧客的成本，提高顧客的收益），使顧客獲得更大的效用，由此衍生企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。由此可見，在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的預(yù)測(cè)更多的是收集關(guān)于客戶的信息。顧客信息分析包括：顧客群體和構(gòu)成、顧客購(gòu)買實(shí)力、支付習(xí)慣、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的行為參數(shù)(產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、銷售服務(wù)、其他因素)的敏感性、需求變化的趨勢(shì)、對(duì)其他產(chǎn)品的互補(bǔ)性、顧客的地理分布等。:

五、預(yù)測(cè)方法的集成

管理會(huì)計(jì)運(yùn)用定量和定性預(yù)測(cè)分析方法來實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)功能。

1、定量預(yù)測(cè)法是用預(yù)測(cè)對(duì)象的有關(guān)歷史數(shù)據(jù)，建立相應(yīng)數(shù)學(xué)模型，推論其未來可能達(dá)到的數(shù)量值的一類預(yù)測(cè)方法。它又可分為時(shí)間序列預(yù)測(cè)法和因果關(guān)系預(yù)測(cè)法兩類。時(shí)間序列預(yù)測(cè)法是以預(yù)測(cè)對(duì)象隨時(shí)間變化所得到的一系列數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析研究其變化規(guī)律，建立數(shù)學(xué)模型，獲得其未來數(shù)值的方法。具體包括：移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、趨勢(shì)外推法、季節(jié)變動(dòng)預(yù)測(cè)法等。因果關(guān)系預(yù)測(cè)法是以預(yù)測(cè)對(duì)象及其各影響因素的歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，建立反映它們之間變化的因果關(guān)系的數(shù)學(xué)模型，并以此推論預(yù)測(cè)對(duì)象未來在特定條件下所將達(dá)到的數(shù)值的方法。包括：回歸分析法、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型、投入產(chǎn)出法等。

篇8

[考試形式：閉卷二小時(shí)]

函授站： 臺(tái)州市育華文化教育培訓(xùn)學(xué)校 年級(jí)：2019 專業(yè)：電子商務(wù)  層次 高起本  

課程：   會(huì)計(jì)學(xué)    學(xué)號(hào)                  姓名                成績(jī)        

一、單選題(本大題共20小題，每小題1分，共計(jì)20分) 

1．下列各項(xiàng)中，屬于劃分傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)兩個(gè)階段時(shí)間標(biāo)志的是（      ）。

A．19世紀(jì)90年代            B．20世紀(jì)20年代    

C．20世紀(jì)50年代            D．20世紀(jì)70年代

2．在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，銷售費(fèi)用的正確歸屬是（      ）。

A．制造費(fèi)用                 B．主要成本     

C．加工成本                 D．非制造成本

3.某企業(yè)年如借得50000元貸款，10年期，年利率12％，每年末等額償還。已知年金現(xiàn)值系數(shù)(P/A,12％,10)=5．6502，則每年應(yīng)付金額為（      ）元。

A．8849      B．5000        C．6000          D．28251

4．在普通年金終值系數(shù)的基礎(chǔ)上，期數(shù)加1,系數(shù)減1所得結(jié)果，在數(shù)值上等于（      ）。

A．普通年金現(xiàn)值系數(shù)          B．即付年金終值系數(shù)  

C．普通年金終值系數(shù)          D．即付年金現(xiàn)值系數(shù)

5. 在前后各期產(chǎn)量和成本水平均不變的條件下，若本期完全成本法計(jì)算下的利潤(rùn)小于變動(dòng)成本法計(jì)算下的利潤(rùn)，則意味著（      ）。

A．本期生產(chǎn)量大于本期銷售量   B．本期生產(chǎn)量等于本期銷售量  

C．期末存貨量大于期初存貨量   D．期末存貨量小于期初存貨量

6. 下列各項(xiàng)中，各類項(xiàng)目投資都會(huì)發(fā)生的現(xiàn)金流出是（      ）。

A.建設(shè)投資                    B．固定資產(chǎn)投資    

C.無形資產(chǎn)投資                D．流動(dòng)資金投資

7.下列有關(guān)貢獻(xiàn)邊際率與其它指標(biāo)關(guān)系的表達(dá)式中，唯一正確的是（      ）。

A.貢獻(xiàn)邊際率+保本作業(yè)率=1    B．貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率=1  

C.貢獻(xiàn)邊際率+安全邊際率=1    D．貢獻(xiàn)邊際率+危險(xiǎn)率=1

8. 已知某企業(yè)的銷售收入為10000元，固定成本為2200元，保本作業(yè)率為40%。在此情況下，該企業(yè)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是（      ）。

A.1800元    B．2300元    C.3300元       D．3800元

9. 如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本的變動(dòng)率相同，其他因素不變，則保本量（      ）。

A.不變       B．上升       C.下降         D．不確定

10.某投資項(xiàng)目原始投資額為100萬元，使用壽命10年，已知該項(xiàng)目第10年的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量為25萬元，期滿處置固定資產(chǎn)殘值收入及回收流動(dòng)資金共8萬元，則該投資項(xiàng)目第10年的凈現(xiàn)金流量為（      ）萬元。

A．8         B．25         C．33          D．43

11．現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主體是（      ）。

A.決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)、執(zhí)行會(huì)計(jì)  B.成本計(jì)算、決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)

C.全面預(yù)算、成本計(jì)算        D.全面預(yù)算、執(zhí)行會(huì)計(jì)

12．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著顯著區(qū)別，但二者之間仍具有一定的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在（      ）。

A.工作具體目標(biāo)              B.遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則  

C.資料來源                  D.工作程序

13．在平面直角坐標(biāo)圖上，單位產(chǎn)品固定成本是一條（      ）。

A.以單位變動(dòng)成本為斜率的直線    

B.反比例曲線

C.平行于X軸（橫軸）的直線      

D.平行于Y軸（縱軸）的直線

14．企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵在于（      ）。

A.決策       B.預(yù)測(cè)          C.規(guī)劃         D.業(yè)績(jī)考評(píng)

15．下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（      ）。

A.折舊費(fèi)（按直線法計(jì)提）     B.廣告費(fèi)  

C.職工教育培訓(xùn)費(fèi)             D.業(yè)務(wù)招待費(fèi)

16．在變動(dòng)成本法與完全成本法下，引起分期損益產(chǎn)生差異的原因是（      ）。

A.變動(dòng)生產(chǎn)成本               B.固定性制造費(fèi)用  

C.銷售收入                   D.期間費(fèi)用

17．下列說法正確的是（      ）。

A.安全邊際越小，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性也越小

B.變動(dòng)成本法所確定的成本數(shù)據(jù)符合通用會(huì)計(jì)報(bào)表編制的要求

C.平均報(bào)酬率是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率

D.在終值與計(jì)息期一定的情況下，貼現(xiàn)率越高，則確定的現(xiàn)值越小

18．某企業(yè)只生產(chǎn)加工一種產(chǎn)品，其盈虧臨界點(diǎn)銷售額為200,000元，企業(yè)正常開工的銷售量為1,000件，銷售收入為250,000元，固定成本為50,000元，則達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率為（      ）。            

A.75%          B.66.67%       C.80%         D.60%

19．某企業(yè)年固定成本1,000,000元，產(chǎn)品單價(jià)10元，計(jì)劃在產(chǎn)銷為400,000件的水平上實(shí)現(xiàn)200,000元的利潤(rùn)，該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為（      ）。

A.4元         B.5元          C.6元         D.7元

20．當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于盈虧臨界狀態(tài)時(shí)（      ）。

A.固定成本同貢獻(xiàn)毛益相等      B.總成本同貢獻(xiàn)毛益相等

C.變動(dòng)成本同貢獻(xiàn)毛益相等      D.銷售收入同貢獻(xiàn)毛益相等

二、多項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題1分，共計(jì)10分) 

1．會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的一般流程包括（      ）。

A．會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集               B．會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)

C．會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理               D．會(huì)計(jì)信息報(bào)告

2．?dāng)?shù)據(jù)流是傳遞數(shù)據(jù)的通道， 它反映系統(tǒng)各部分之間的數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系， 其流向大致有 （      ）幾種。

A．從“起點(diǎn)”流向“加工”

B．從“加工”流向“文件”或從“文件”流向“加工”

C．從“加工”流向“終點(diǎn)”

D．從“加工”流向“加工”

3．在所有余額裝完之后，應(yīng)該由計(jì)算機(jī)自動(dòng)進(jìn)行以下（      ）試算平衡，只有平衡后，才能表示所裝余額正確無誤。

A．借方發(fā)生額之和 =貸方發(fā)生額之和

B．資產(chǎn) =負(fù)債 +所有者權(quán)益

C．總賬科目 =下屬明細(xì)科目之和

D．期初借方余額之和 =期初貸方余額之和

4．獲取銀行對(duì)賬單模塊應(yīng)該包括（      ）功能。

A．錄入銀行對(duì)賬單

B．從軟盤獲取對(duì)賬單

C．從硬盤數(shù)據(jù)庫(kù)獲取對(duì)賬單

D．從網(wǎng)絡(luò)獲取對(duì)賬單模塊

5．工資子系統(tǒng)中人動(dòng)模塊處理的內(nèi)容主要有（      ）。

A．人員變動(dòng)                   B．固定津貼統(tǒng)一調(diào)整

C．代扣個(gè)人所得稅             D．基本工資變動(dòng)

6．設(shè)置會(huì)計(jì)科目編碼要求是（      ）。

A．不可以任意設(shè)置

B．必須按財(cái)政部統(tǒng)一規(guī)定

C．各級(jí)科目的編碼長(zhǎng)度可以不相同

D．一級(jí)科目編碼應(yīng)按財(cái)政部統(tǒng)一規(guī)定，明細(xì)科目按編碼規(guī)則確定

7．固定資產(chǎn)子系統(tǒng)應(yīng)該具備（      ）主要功能。

A．管理固定資產(chǎn)卡片           B．處理固定資產(chǎn)的增減變化業(yè)務(wù)

C．計(jì)提折舊，計(jì)算凈值         D．自動(dòng)轉(zhuǎn)賬

8．計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)對(duì)審計(jì)帶來的影響有（      ）。

A．審計(jì)準(zhǔn)則                   B．審計(jì)線索

C．審計(jì)內(nèi)容                   D．審計(jì)人員

9．全面預(yù)算管理的內(nèi)容包括（      ）。

A．預(yù)算目標(biāo)的確定與下達(dá)       B．預(yù)算分解與上傳

C．預(yù)算執(zhí)行與控制             D．預(yù)算分析與考評(píng)

10．相對(duì)于其他子系統(tǒng)，工資子系統(tǒng)的特點(diǎn)有（      ）。

A．涉及面廣                   B．計(jì)算復(fù)雜

C．?dāng)?shù)據(jù)量大                   D．日常數(shù)據(jù)輸入量少

三、判斷題(本大題共10小題，每小題1分，共計(jì)10分) 

1.在相關(guān)范圍內(nèi)，不論各期產(chǎn)量是否相等，只要銷售量相等，其按完全成本法計(jì)算的各期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)都必然相等。（      ）

2.本量利分析應(yīng)用的前提條件與成本性態(tài)分析的假設(shè)完全相同。（      ）

3.管理會(huì)計(jì)是一個(gè)用于概括管理會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)理論的概念。（      ）

4.定期支付的廣告費(fèi)屬于酌量性固定成本。（      ）

5.變動(dòng)成本法既有利于短期決策，也有利于長(zhǎng)期決策。（      ）

6.預(yù)測(cè)是為決策服務(wù)的，有時(shí)候也可以代替決策。（      ）

7.在全投資假設(shè)條件下，從投資企業(yè)的立場(chǎng)看，企業(yè)取得借款應(yīng)視為現(xiàn)金流入，而歸還借款和支付利息則應(yīng)視為現(xiàn)金流出。（      ）

8.保本作業(yè)率能夠反映企業(yè)在保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的利用程度。（      ）

9.成本性態(tài)是恒定不變的。（      ）

10.趨勢(shì)平均法對(duì)歷史上各期資料同等對(duì)待，權(quán)數(shù)相同。（      ）

四、名詞解釋(本大題共5小題，每小題3分，共計(jì)15分)

1. 會(huì)計(jì)對(duì)象:

2.集中核算: 

3.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則: 

4.會(huì)計(jì)法規(guī):  

5. 謹(jǐn)慎性:  

五、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每小題5分，共計(jì)25分)

1．簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)內(nèi)容?

2．簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)?

3．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別?

4．簡(jiǎn)述確定現(xiàn)金流量的假設(shè)?

5．簡(jiǎn)述目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)步驟?  

六、計(jì)算題(本大題共2小題，每小題10分，共計(jì)20分)

1. 已知：某企業(yè)原來生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們的變動(dòng)成本率分別為80%，60%和50%；它們的年收入分別為20 000萬元、30 000萬元和40 000萬元。

如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可分別用于以下用途：（1）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品，可使其年收入達(dá)到45 000萬元；（2）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，使其年收入增加14 000萬元；（3）開發(fā)變動(dòng)成本率為40%的丁產(chǎn)品，每年可實(shí)現(xiàn)13 500萬元收入。

要求：

（1）用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策，并列出各備選方案優(yōu)劣的排列順序。

（2）說明如果企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)將給企業(yè)帶來什么好處。

篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 協(xié)調(diào)

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.1會(huì)計(jì)核算的主體不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以整個(gè)企業(yè)（獨(dú)立核算的部門）作為會(huì)計(jì)主體，進(jìn)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算，提供反映企業(yè)整體情況的信息，它關(guān)注的是企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)利益。

管理會(huì)計(jì)既可將整個(gè)企業(yè)作為會(huì)計(jì)主體，也可根據(jù)管理者控制和決策的需要將企業(yè)劃分為若干責(zé)任中心，以各個(gè)責(zé)任中心作為會(huì)計(jì)主體分別進(jìn)行核算。管理會(huì)計(jì)需同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體與局部，一方面需根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行整體規(guī)劃和控制，另一方面又要從企業(yè)的局部出發(fā)，妥善處理各個(gè)部門以及基層單位的各種問題。

1.2 信息約束標(biāo)準(zhǔn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外提供報(bào)表時(shí)必須嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，按照會(huì)計(jì)原則和會(huì)計(jì)程序處理日常經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，其會(huì)計(jì)核算的方法前后各期也需保持一致，不得隨意變更。如果需要變更會(huì)計(jì)核算的方法，就必須及時(shí)在會(huì)計(jì)報(bào)告中說明變更的情況。

管理會(huì)計(jì)則不存在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)或固定的規(guī)范和依據(jù)，它不受企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響，如管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行備選方案決策時(shí)采用的是成本效益原則，而在計(jì)量固定資產(chǎn)價(jià)值時(shí)采用的是變現(xiàn)價(jià)值而非歷史成本。

1.3 信息精確程度不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其注重的是可證實(shí)性和貨幣性信息，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)其提供的信息的精確程度要求很高。

而管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)未來的、預(yù)計(jì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為作為信息加工的對(duì)象，其生成的信息是面向未來的。由于影響未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不確定因素較多，加之管理會(huì)計(jì)對(duì)信息時(shí)效性的要求較高，所以管理會(huì)計(jì)提供的信息一般只能相對(duì)精確。

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

2.1基本信息同源

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一部分，它們的信息均來源于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的原始信息，只是兩者對(duì)同源信息進(jìn)行加工整理所運(yùn)用的方法不同，服務(wù)于信息需求的對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要采取填制憑證——登記賬簿——編制報(bào)表這種固定的模式對(duì)信息進(jìn)行加工處理，以便使這些資料更好地為企業(yè)外部利益相關(guān)者服務(wù)。管理會(huì)計(jì)則經(jīng)常利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的資料，并對(duì)其中某些資料進(jìn)行必要的加工和延伸，以便這些資料能更好地為企業(yè)的內(nèi)部管理和決策優(yōu)化服務(wù)。

2.2 最終目標(biāo)一致

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然分別為企業(yè)內(nèi)部和外部提供經(jīng)濟(jì)信息，但它們的最終目標(biāo)都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)報(bào)告的同時(shí)，也為企業(yè)內(nèi)部提供了準(zhǔn)確可靠的信息，這將有助于決策者進(jìn)行合理的決策，有助于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)則直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策，以幫助改善經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)溝通

需要強(qiáng)調(diào)的是，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)都是總體會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組成部分。但是，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容往往會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的需要的驅(qū)動(dòng)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告經(jīng)常是源于同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，而該數(shù)據(jù)庫(kù)最初建立的目的通常是為了滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告需要，所以許多企業(yè)為了滿足內(nèi)部使用者的需要需要重新設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)。例如，投資者是對(duì)公司的盈利能力感興趣，而經(jīng)理則需要了解具體產(chǎn)品的盈利能力。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，應(yīng)使之既能提供總利潤(rùn)的信息，又能提供個(gè)別產(chǎn)品的利潤(rùn)信息。這里的關(guān)鍵是靈活性——會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)能為不同的目的提供不同信息。為此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須逐漸吸取管理會(huì)計(jì)范疇的信息數(shù)據(jù)。因此，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能較好地溝通協(xié)調(diào)，不僅能滿足各方面信息使用者的需要，而且可以避免不必要的重復(fù)和浪費(fèi)。

3.1在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常核算中使用變動(dòng)成本法，使其與管理會(huì)計(jì)更易于銜接。變動(dòng)成本法是指將生產(chǎn)過程中耗費(fèi)的直接材料、直接人工以及制造費(fèi)用中屬于變動(dòng)性部分計(jì)入產(chǎn)品成本，而將制造費(fèi)用中屬于固定性的部分視為期間成本的一種成本核算系統(tǒng)。由于變動(dòng)成本計(jì)算可以提供每種產(chǎn)品變動(dòng)成本資料，這為分別確定它們的貢獻(xiàn)毛益提供了便利條件，這樣可以進(jìn)行管理會(huì)計(jì)中的盈虧臨界分析和量本利分析，也為正確地進(jìn)行成本的計(jì)劃、控制和經(jīng)營(yíng)決策提供了許多有價(jià)值的資料，而且變動(dòng)成本計(jì)算還便于和標(biāo)準(zhǔn)成本、彈性預(yù)算和責(zé)任會(huì)計(jì)等直接結(jié)合，在計(jì)劃和日常控制的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中引入變動(dòng)成本法可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更易于銜接溝通。

篇10

在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理機(jī)制改革進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)是首當(dāng)其沖的，把現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員根據(jù)職責(zé)和管理需要細(xì)分，增設(shè)成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)，形成以成本核算為基礎(chǔ)，重在管理、預(yù)測(cè)、決策的企業(yè)管理體制，是醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理改革的必要轉(zhuǎn)變。

一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能定位

醫(yī)療機(jī)構(gòu)可將原主辦會(huì)計(jì)職責(zé)根據(jù)醫(yī)院改革發(fā)展的要求，改革目前醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置，設(shè)立成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)崗位。這對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成本會(huì)計(jì)，其基本職能是運(yùn)用科學(xué)的管理思想，進(jìn)行系統(tǒng)成本管理。醫(yī)院最初進(jìn)行成本核算主要是為了進(jìn)行考核計(jì)獎(jiǎng)，以成本核算的有關(guān)數(shù)據(jù)和結(jié)果作為各科室獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。隨著醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，成本會(huì)計(jì)的職能重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到以成本核算為基礎(chǔ)的成本控制和分析上來。獎(jiǎng)金分配只是成本核算的一個(gè)方面，成本核算的最終目的是將成本數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理，按照不同的成本對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，以滿足管理者經(jīng)營(yíng)決策的需要。醫(yī)療機(jī)構(gòu)的成本控制包括：（1）人力資源成本；（2）衛(wèi)材藥械成本；（3）固定資產(chǎn)成本；（4）管理費(fèi)用。醫(yī)院成本核算控制中心可運(yùn)用對(duì)比分析法、趨勢(shì)分析法、比率分析法、因素分析法、盈虧平衡分析法等專門技術(shù)方法，將醫(yī)院合理的收入、控制成本支出的情況，進(jìn)行全方位、全過程核算，并匯總編制損益表及比較分析表，以便掌握成本費(fèi)用構(gòu)成、分布及變化規(guī)律，了解成本計(jì)劃執(zhí)行情況，查找成本升降原因，尋求挖掘降低成本潛力的途徑。通過定期或不定期地進(jìn)行總結(jié)或有針對(duì)性地進(jìn)行專題分析，醫(yī)院可大大提高成本管理水平。成本管理信息和分析資料也有助于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策層動(dòng)態(tài)掌握全院、各科室的成本水平，適時(shí)采取成本管理的應(yīng)對(duì)措施。

為避免在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，醫(yī)院管理者迫切需要其財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅能在事后提供財(cái)務(wù)核算信息，更需要為醫(yī)院未來經(jīng)營(yíng)管理提供決策信息。例如，管理會(huì)計(jì)根據(jù)成本會(huì)計(jì)提供的歷史成本和實(shí)際業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)，經(jīng)過特定分析計(jì)量，根據(jù)成本總額是否隨同業(yè)務(wù)量的變化而變化這一成本性態(tài)，將全部成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本，用以揭示成本同業(yè)務(wù)量的內(nèi)在聯(lián)系，并建立特定數(shù)學(xué)模型，為開展成本預(yù)測(cè)、制定短期經(jīng)營(yíng)決策、編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算提供重要而科學(xué)的決策依據(jù)，提高醫(yī)院對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展變化的信息反饋速度和競(jìng)爭(zhēng)能力。

醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理會(huì)計(jì)的主要職能在于為決策與計(jì)劃提供信息，參與管理，協(xié)助指導(dǎo)與控制，制定激勵(lì)目標(biāo)，計(jì)量與評(píng)價(jià)績(jī)效，為戰(zhàn)略管理提供信息，通過建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)，以會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)等特定技術(shù)方法，編制和提供內(nèi)部管理所需的各種數(shù)據(jù)和信息，幫助管理層對(duì)資源的最優(yōu)化使用作出決策，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高單位經(jīng)營(yíng)效率和效益。管理會(huì)計(jì)的重心不應(yīng)僅僅是數(shù)字處理程序的建立，而應(yīng)該是管理控制系統(tǒng)的完善；不僅要提供和使用與醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)地位攸關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，綜合地衡量醫(yī)院的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，還要促使醫(yī)院將重心轉(zhuǎn)向有效管理各種有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。

管理會(huì)計(jì)還可借助貨幣時(shí)間價(jià)值理論、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率等專門方法，對(duì)醫(yī)療儀器設(shè)備的購(gòu)建與更新、產(chǎn)品開發(fā)、外資利用、技術(shù)引進(jìn)等方面的可行性方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，醫(yī)院可確定有關(guān)投資方案、項(xiàng)目的最佳現(xiàn)金流量，以使各項(xiàng)目未來投資報(bào)酬達(dá)到最高或收益最大。

醫(yī)院應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，能在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)功能的基礎(chǔ)上，核算出衡量經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會(huì)效益最大化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如固定資產(chǎn)收益率、平均床位周轉(zhuǎn)率、醫(yī)療服務(wù)收益率等，為準(zhǔn)確判斷醫(yī)院效益提供數(shù)據(jù)。醫(yī)院還可借助本、量、利分析，及變動(dòng)成本計(jì)算、盈虧平衡分析、邊際貢獻(xiàn)法開展定量分析，做好成本核算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制，充分合理利用各種技術(shù)設(shè)備，引進(jìn)行為科學(xué)的激勵(lì)理論來調(diào)動(dòng)員工降低成本消耗的積極性和創(chuàng)造性，提高疾病診斷治愈率，不斷增加效益。

二、設(shè)立成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)崗位的重要意義

通過職能劃分，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但他們并不能各行其事，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中需要有效的分工與合作。

成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)密不可分。管理會(huì)計(jì)自產(chǎn)生之日起就與成本會(huì)計(jì)存在天然的“血緣”關(guān)系，其發(fā)展的過程也標(biāo)志著成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，雖然管理會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)部管理，而成本會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)部控制，但管理會(huì)計(jì)要進(jìn)行內(nèi)部管理離不開內(nèi)部控制，由此造成了當(dāng)今成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)界限的模糊。成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，比如產(chǎn)品成本計(jì)算中變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。

目前成本會(huì)計(jì)已不再是單單為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而進(jìn)行的產(chǎn)品成本核算，它已擴(kuò)展到利用不同的成本信息進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，包括成本的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核等；而且一些現(xiàn)代化的成本管理觀念，如目標(biāo)成本管理、全面質(zhì)量管理、價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法等也成為成本會(huì)計(jì)涉足的領(lǐng)域；與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的，也在不斷地?cái)U(kuò)展其研究領(lǐng)域，把觸角伸到成本會(huì)計(jì)的各個(gè)部分，造成了其內(nèi)容與成本會(huì)計(jì)的重疊。另外財(cái)務(wù)管理以加強(qiáng)企業(yè)資金管理為目的，其工作環(huán)節(jié)不僅包括財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃，同時(shí)還包括財(cái)務(wù)的控制、分析及考評(píng)。