導語：如何才能寫好一篇財務價值管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

蔣德啟，管理學博士，惠通嘉華集團財務副總裁。

曾任北京林業大學經濟管理學院會計系副教授，會計學碩士研究生導師、會計專業碩士（MPACC）導師。中國注冊會計師、中國注冊資產評估師、司法會計鑒定資格，高級會計師，中國會計學會高級會員。

惠通嘉華為一家民營汽車經銷商集團，中國汽車流通協會副會長單位，曾榮獲改革開放30年中國汽車流通行業最具影響力十大進口汽車銷售企業、改革開放30年中國汽車流通行業最具影響力十大汽車經銷商集團等幾十項榮譽，為中國汽車流通行業百億俱樂部成員。擁有捷豹、路虎、奔馳等16個品牌50余家4S店，為捷豹、路虎在中國最大汽車經銷商集團。2011年位列中國汽車流通業協會經銷商排名第11位，2012年為第14名。

作為惠通嘉華集團的財務副總裁，從之前的理論研究到從事實務操作，對蔣德啟是一個重大的挑戰。2012年又恰逢汽車經銷行業發生巨大變化，整個行業處于轉型期。和集團領導與各位同仁一道，蔣德啟著重從以下幾個方面開展財務管理工作。

一、構建惠通嘉華集團財務管理戰略

以前惠通嘉華集團的財務工作主要滿足于會計核算，是典型的會計核算型財務。2012年，蔣德啟明確提出惠通嘉華集團的財務戰略為“在集團發展戰略的指導下，全面提升公司價值創造和價值管理能力，實現公司價值可持續成長”。同時提出兩個轉變：財務職能由交易處理向決策支持轉變，財務角色從會計業務處理者向價值創造者和管理者轉變。構建了以下五個方面組成的財務戰略體系：（1）文化：塑造學習型財務文化，構建學習型財務組織；（2）價值：進行全流程的財務精細化價值管理；（3）風控：及時確認并有效規避和降低風險；（4）執行：提高財務管理運作能力；（5）人才：拓展財務人才成長通道。

二、全面制訂或修訂集團財務管理制度

基于價值型財務管理戰略，蔣德啟領導集團財務團隊對財務管理制度進行了全面梳理，構建了集團全面的財務管理制度。同時對近一百多項業務管理制度的財務管控點進行全面整理。新的制度體系涵蓋以下幾個方面：

財務核算制度：包括交易處理、財務報表管理、會計檔案管理、內部會計控制、資金收付、系統支撐與管理；

財務監控制度：包括財務與會計政策制定、財務流程再造與管理、財務內控與風險管理、財務預警預測、財務檢查與稽核；

價值管理制度：包括投資與籌資管理、資金管理、資產管理與經營、納稅籌劃、股東價值管理；

決策支撐制度：包括財務戰略與目標設定、全面預算與業績管理、公司經濟運行監控、財務與投資價值分析等。

這些制度實施后，達到了如下效果：

實現了財務會計核算的標準化、統一化，會計核算與風險控制進行了有效結合；

建立了預算管理與決算管理的標準化模板與流程，進一步加強預算對業務的指導與控制作用；

建立了財務風險識別及控制體系，對風險控制點確定日常風控措施，執行財務巡檢制度；

實現資金收支兩條線，實現統收分支，加強了對資金管理與分析的能力。

三、構建財務信息管理體系，為集團財務業務一體化奠定基礎

在制度建設的基礎上，全面打造財務信息化。建立了財務會計核算信息系統（用友NC6.1系統，為6.1系統北京地區第一家企業）、資金管理系統、預算管理系統，實現了財務信息系統的全面打通，并實現了與HR系統的有效對接。2014年，集團的合同管理系統、業務管理系統、會員管理系統建成后，將實現財務業務系統的全面對接。系統完成后，將實現業務流、資金流、財務信息流的統一，為集團高層的決策提供及時的、全方位的、高質量的支持。

四、以預算管理推動店端的精細化經營

惠通嘉華集團創立“3+1”管理模式，其中預算管理是其中重要一環，它上接經營計劃，下承績效管理，在集團管理中承上啟下。蔣德啟帶領預算管理團隊做了以下幾個方面的工作：

首先，規范了預算編制的模板與流程。在2012年預算編制模板的基礎上，對預算模板進行了重新設計，預算模板的項目與NC核算系統實現了完全對接。同時，年度預算、月度預算編制的流程形成了日常工作，通過月度預算推動經營與費用控制。

其次，整理了一套支持決策的預算執行分析表。2013年，對預算執行分析表格的項目進行了重新梳理，對2012年對應數據進行了全面整理，按集團、事業部、門店三級形成了《對比分析表》和《趨勢分析表》，由集團預算管理部將數據整理后統一下發至各部門及店端，保證了全集團分析數據的統一，對經營決策提供了較好的支撐。

第三，制訂了各項費用的內部定額及標準。惠通嘉華預算管理的項目有200多項，他們梳理預算項目與業務流程的關系，根據行業規律與先進店的經驗制訂了一系列的內部定額及標準，以此為依據制訂各單位預算，進而控制經營過程。

預算管理對惠通嘉華集團各單位的精細化經營起到了非常大的作用，各經營體確實做到了以預算指導經營，以績效考核經營。2013年與2012年相比，管理與銷售費用有一定程度的節約。

五、加強資金管理，保障企業運營

自由現金流決定企業的價值。汽車經銷行業是典型的資金密集型行業，資金鏈的安全在企業經營中至關重要。目前，大型汽車經銷商集團的資產負債率基本都在70%以上，甚至達到將近90%，可見該行業資金管理的重要性。惠通嘉華的資金管理主要從資金創造能力和資金經營能力兩個方面開展工作。

資金創造能力決定了企業可以獲得的自有現金流的規模，提高盈利能力是現金創造的基本保障。同時，要提高營運資本管理效率，要求各經營單位減少營運資本占用，對應付預收款項、應收預付款項進行及時監控，對庫存特別是整車庫存進行日監控，嚴格控制60天以上的庫存車，盡快回籠資金。

與此同時，在集團層面進行資金經營。首先通過建立資金管理系統，實行資金集中管理，統籌使用集團現金；其次，實行資金收支兩條線，推行現金預算（計劃）管理；最后，對各經營單位確定自有資金額度，確定合理的現金持有量和現金周期，納入各經營單位的考核。通過以上措施，惠通嘉華的資金管理實現了良性運轉，資產負債率在同規模集團中一直屬于較低者。

六、基于財務戰略改造財務組織和財務人員

原來的財務組織是集團總部有一部分財務人員，各經營單位設立財務部配備一定的財務人員。總部對員工缺乏入職后持續跟進和關注培養，各單位財務人員缺乏與集團領導的溝通渠道和平臺，員工企業歸屬感和榮譽感低，沒有規范的培訓機制和員工發展培養機制。蔣德啟依據財務戰略，對財務組織與人員進行了重新改造。

首先，在財務組織上，在部分區域建立了財務集中中心，實行了財務集中管理與核算。計劃在2014年進一步加強區域集中財務管理，并實現部分業務的財務共享，進而在三年內實現財務共享管理。

其次，對財務人員的崗位和職責進行了全方位梳理，明確財務組織各自的崗位職責，建立集團統一標準的薪酬與考核體系和以制度、流程為基礎的財務工作核心職責。

篇2

關鍵詞:企業財務 會計信息質量 內部監督

河南羚銳制藥股份有限公司的會計基礎工作相當好，近年來在上市公司綜合評比中的成績也是有目共睹的。隨著國內資本市場及投資者的逐步成熟，對上市公司的會計信息質量及與此相關的內部控制制度有效性也提出了更高的要求，為提高會計信息質量及加強內部監督，我公司著重在財務管理方面做了以下幾個方面的工作：

一、建立ERP信息管理系統為企業財務管理的現代化提供有力技術支持

隨著我公司業務迅速增長，會計信息量大增，給會計工作帶來了巨大的壓力，為提高會計信息的質量和及時性，我們聘請了專業機構為公司量身定做了一套ERP信息管理系統。這系統功能強大，具多項功能和優勢。具體如下:

(一)實現物流、資金流、信息流高度共享和集成

使企業物流、資金流、信息流高度統一和共享，充分利用企業內、外部資源，有效地管理和控制各關鍵業務環節，實現效益最大化。

(二)提供完整的業務流管理

從需求計劃、采購計劃，到下達采購訂單；從貨物到達、待檢，到質檢合格入庫；從生產計劃、材料領用、車間管理、質量控制，到完工入庫；從銷售計劃、銷售訂單、提貨、結算，到客戶跟蹤等等，提供了一套完整的業務管理方案。

(三)提供多視角物料管理

可以從倉庫、貨位、批次、單件、狀態、輔助項、包裝等多個角度對物料進行綜合分析，充分利用物料價值；從采購入庫、車間生產、產成品入庫到產品銷售，進行記錄和反映，使得物料流轉過程的任何一個環節出現質量問題，都可以迅速查明，并確定責任人。

(四)提供安全庫存管理和倉儲貨物質量管理

提供失效期管理、ABC管理、貨物預警管理及安全庫存管理機制，從而對貨物進行有效管理和控制，提高倉庫貨物的保管質量，降低倉儲成本。

(五)嚴謹的生產過程控制

可對生產指令的下達、車間任務執行、工藝參數控制以及各種經濟技術指標的完成情況進行跟蹤和控制，使管理者能夠實時掌握車間進度的詳細情況，及時做出決策。

該系統的運行極大地減少了會計工作人員的勞動量,提高了工作效率、會計信息的質量和及時性，使得財務工作由會計核算層面上升至財務管理層面。

二、實行全面預算管理保障公司經營目標的實現

公司樹立現代企業的先進管理理念，推行全面預算管理。構建預算管理的基本框架，逐步建立了全面預算管理工作流程、預算考核和報告制度；把責任考核與全面預算結合起來；組織參與對生產定額的修訂，完善定額制度；按工作流程操作，落實考核指標，及時提供可靠的財務信息，有力地保證了公司經營目標的實現。主要體現在以下4個方面：

(一)加強領導，內部協調一致

全面預算的編制、執行、考核都涉及大量的市場信息和企業內部生產經營過程的信息，涉及到企業生產經營的各個方面，在此過程中，企業管理層都高度地重視和參與，上下統一思想和認識，公司其他各部門密切配合。

(二)健全預算管理控制系統

從預算編制、跟蹤執行過程、差異分析到預算調整都應建立規范的流程在編制時綜合考慮企業全面的資源與經濟活動，在執行過程中每一個部門、每一項業務的發生都受到預算的嚴格約束，執行中不符合預算規定的部分應經過制度規定的程序、由具有相應權力的個人或機構審批才能準許發生，并進行相應的預算調整，由此形成的預算執行信息才能真正成為考評、獎懲和激勵的依據。

(三)加強基礎管理工作，建立健全相關制度

把企業管理的策略方法全部融會貫通于預算執行過程中。預算管理的基礎工作包括崗位責任制的建立、統計信息及時和準確、內部核算體系的完善、構造適宜的業績評價體系等。

(四)建立有效的以計算機網絡為基礎的信息系統

總之，全面預算管理是一項“系統工程”，企業要想成功實施，必須不拘一格，充分調動和分配有效資源，建立起一整套行之有效的預算管理流程。

三、實行資金計劃管理，提高資金運行效率，控制資金成本，降低財務風險

我們公司資金流巨大，如何合理調度、提高資金使用效率，也是一項至關重要的工作。通過不斷的實踐和完善，我們成功地建立了一套行之有效的資金計劃管理體系。與全面預算管理相結合，我們對資金收支實行計劃管理，掌握資金市場形勢，合理籌措、調配資金。每月初根據各部門資金使用計劃及預測的收入編制月資金使用計劃表，作為調劑資金使用的依據；月中跟蹤調查資金使用情況，進行過程控制；月未再根據各種反饋信息進行月度分析，調整資金使用計劃。通過資金計劃管理，我們節約了公司的財務費用，降低了財務風險，也提升了公司在金融機構的聲譽。

四、建立公司財務稽核網絡，充分發揮財務監督的作用

建立完善財務控制制度對企業既能防錯糾弊，又有促進經營管理效果的作用；能做到事前預防、事中、事后及時發現工作漏洞。公司的財務稽核網絡是通過一系列的特定分工要求，使財會人員既分工負責，又相互牽制、制約。在企業內部，凡是一切貨幣、財物的收付，在手續上和會計處理中，必須使其經過兩個或兩個以上的部門和個人，使一方的工作或記錄，受另一方工作或記錄的監督和牽制。

通過牽制、稽核可以及時發現和糾正工作中的失誤，也能及時發現和制止財會人員中的違法企圖，督促財會人員端正自己的思想行為，樹立良好的職業道德觀念。建立財務稽核網絡，是為了防止不測事件的發生，提高工作效率，確保核算資料的真實性，使工作得以順利進行。建立財務稽核網絡必須堅持以下原則：

篇3

關鍵詞：信息系統；內部控制；問題；措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

信息系統是指企業將網絡與計算機技術應用于財務管理之中，以現代企業管理、會計學、信息化管理等學科作為理論支持，通過對信息化處理流程、人員權限設置及會計檔案保管等工作進行規范，將企業會計信息以電子數據形式在企業各部門之間進行傳遞，以提高企業會計核算效率，為企業管理層決策提供依據。而在信息化對提高企業工作效率的同時，企業也同時面臨著網絡病毒攻擊、數據篡改等風險，亟待企業通過強化信息系統內部控制手段，以提高企業財務會計管理水平。

所謂信息系統內部控制是指企業根據《企業內部控制規范》及自身會計信息系統運行特點設計企業內部控制制度，通過信息系統不相容崗位分離、內部復核與計、加強會計檔案管理及維護信息系統運行、控制等手段確保企業會計信息處理的正確性、安全性，以此提高企業財務管理水平。

一、企業財務信息系統內部控制中存在的問題

（一）伴隨信息化應用面臨的風險。

一是信息系統通過網絡與計算機將企業各個部門甚至是處在不同城市的子公司之間進行聯接，各部門只要通過登錄信息系統便可進行相應權限的錄入、修改等操作，提高了異地辦公工作效率。但由于計算機網絡具有一定的開放性，操作人員只要通過網絡便可使用木馬病毒侵入企業信息系統進行任意修改、刪除，使企業財務數據及商業秘密面臨極大的風險。二是信息化系統的應用使各企業間網上支付資金成為可能，雖然各銀行紛紛通過使用網絡密碼U盾等工具進行防范風險，但由于網絡病毒及網絡支付交易痕跡模糊等原因，給企業資金控制活動帶來困難。

（二）內控執行易受到人為因素影響。

一是信息化數據影響的廣泛性。隨著信息化系統在采購、倉儲、生產及銷售等部門的應用，使電子數據可以在企業所有部門間進行傳遞，一旦某個部門輸入數據有誤，將給企業會計核算、倉儲計量、采購量計算及預算執行分析造成影響。二是由于傳統財務會計及紙制信息憑證流轉均由審批人、經辦人簽字確認，一旦某項經濟業務出現差錯則可根據簽字追究相關責任人。而電子信息化系統在提高會計人員工作效率的同時，由于登錄密碼泄露等原因，導致某財務人員可對記錄、復核、審批進行確認、修改，給尋找差錯點及責任人帶來困難，也為企業財務人員貪污舞弊、侵吞資產提供土壤。

（三）信息系統內部控制處理過程具有隱蔽性。

一是信息化系統的運用大大提高了企業財務管理效率，實現了企業內部信息數據共享及保證企業管理層可以及時、有效地對企業資金流、庫存、生產及銷售情況進行監控，促使企業經濟活動按照經營戰略目標進行。但信息化系統由具有使用權限的工作人員進行網絡操作，一旦某財務人員登錄密碼被泄露或個人主觀意愿而修改信息數據，企業則無法及時查找風險點，使企業信息數據面臨極大的風險。二是信息化系統內部控制通過網絡與計算機應用實現了對企業經濟活動的監督、糾正作用，克服了傳統內部控制制度執行中對人力資源與物質資源的浪費，通過軟件系統實現內部控制目標。但由于信息處理過程未通過紙制形式保存下來，給企業內部控制制度執行情況審計工作帶來困難。

二、加強企業信息系統內部控制的若干措施

（一）建立健全企業內部會計控制制度

企業應根據《企業內部控制規范》并結合自身信息系統運行情況建立內部控制制度，同時，企業領導應帶頭執行信息系統內部控制制度，以保證內部控制制度在企業內部得到有效執行。一是建立信息系統不相容職位分離與授權制度。企業應將信息錄入與復核等不相容職責徹底分離，并通過明確職位職責及加強內部稽核等手段保證所有經濟業務得到有效審批，避免企業員工為追求經濟利益擅自修改財務數據事件的發生。二是制定信息系統處理流程。企業內部應建立信息系統處理流程制度，制度中應包括登錄權限設置、數據審核與輸出、電子數據保管與備份等工作內容，同時，應制定網絡安全、硬件維護等制度，在規范企業信息化處理流程及提高企業財務管理水平的同時，降低企業信息系統運行風險。

（二）強化企業內部控制審計

一是企業應成立內部審計機構，專門對企業財務核算及內部控制制度設計、執行情況進行審計，企業領導應督促企業各個部門給予內審工作配合與支持，保證內部審計工作得到順利執行。同時，內審部門應將審計中發現的內控漏洞及時向管理層匯報，以便企業管理層可及時督促各部門進行整改落實。二是企業內審人員應不斷提高計算機信息化審計技能水平，在熟練掌握信息化管理軟件操作使用的同時，將傳統審計查賬手法與信息化審計相結合，學習電子數據審計取證方法，提高信息系統內部控制審計水平。

（三）提高企業會計檔案管理水平

一是定期將信息化系統產生的電子數據通過光盤、移動硬盤等存儲介質進行備份，并由保管人員按照信息類型、年份進行分類保管，同時，對備份數據進行臺賬登記，防止信息系統數據丟失。二是建立信息化數據分類使用權限設置。企業應對信息數據按照保密程度進行科學分類，對于一般財務核算及庫存等管理數據可設置全部共享權限，保證企業各個部門可以及時查閱；對于機密數據應設置訪問限制，防止其他工作人員訪問數據及降低機密數據泄露風險。三是企業應按照《會計法》規定，定期將電子賬務數據打印輸出保存，以便本單位內部及稅務等外部監督部門審計使用。

（四）加強企業信息系統軟硬件維護

一是為企業會計電算化服務器存放提供場所，并指派專人對電算化服務器進行日常維護，防止不具備權限工作人員接近服務器。二是企業應建立詳細的計算機運行、操作制度，根據會計崗位職責對每位財務人員設置相應的操作權限與密碼設置，避免個人擅自修改會計數據事件的發生。同時，指定信息中心工作人員為會計電算化電腦安裝防病毒軟件，定期對會計軟件及防病毒軟件進行升級、更新，為企業會計信息化系統運行提供良好保障。三是定期對企業信息系統運行環境、職責權限及軟件更新、備份工作進行監督檢查，以督促企業各部門及員工提高信息化系統安全防范意識。

參考文獻：

[1]張娜依.網絡環境下信息系統內部控制研究.改革與開放，2010（06）.

篇4

關鍵詞：旅游企業；財務管理；價值；增值

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2011.11.26 文章編號：1672-3309（2011）11-58-02

在我國旅游產業整體發展的背景下，旅游企業的財務管理活動多是圍繞各項收入與利潤的增長開展，而相對忽略了資本的實際利用效率及其在促進企業發展中的作用和意義。在新的社會經濟形勢下，國內旅游企業之間的競爭日趨激烈，如何進一步體現財務管理在旅游企業中的價值增值，將直接關系到企業的長期生存與發展以及企業綜合競爭力的提升等關鍵問題，必須引起國內旅游企業和從業者的高度重視。

一、我國旅游企業的財務管理現狀分析

目前，我國的旅游企業總體呈現出良好的發展趨勢，但是所面臨的競爭也日趨激烈，這就要求旅游企業必須通過加強自身管理，實現綜合實力與競爭力的不斷提升，其中財務管理是不容忽視的項目之一。但是由于受到傳統理念、方式、方法的影響，國內旅游企業在財務管理工作中存在一定的弊端和問題，主要表現在以下兩個方面：

（一）缺乏科學的財務管理行為

雖然我國已經進入會計電算化時代，但是部分旅游企業仍然存在財務管理行為滯后的問題，難以達到預期的管理效果。例如：在旅游企業的資金管理、內部控制、財務分析與審核等方面，相關管理制度的制定與實施無法滿足企業發展的實際需求，從而嚴重制約企業的未來發展。由此可見，缺乏科學的財務管理行為必須引起重視，也極有可能影響到旅游企業財務管理活動的實際價值。

（二）各項費用的開支缺乏合理性

在國內部分旅游產業的財務管理中缺乏長遠的目光，片面重視短期經濟效益，當企業賬面中稍有資金積累時，就無計劃進行非生產、非營利性開支，這必然導致企業出現流動資金短缺的問題，甚至有可能滋生企業高層管理者的問題的發生。總之，各項費用的開支缺乏合理性，是影響旅游企業財務管理活動價值增值的主要因素。

二、如何體現財務管理在旅游企業中的價值增值

在新的市場經濟形勢下，國內旅游企業必須注重財務管理活動的深入研究，并且采取有效的途徑和措施，進一步體現其在促進企業發展中的價值增值，這是國內旅游企業共同面臨的關鍵性研究課題之一。

（一）以價值創造為核心，重新設計旅游企業的財務管理程序

1、價值規劃。在旅游企業的財務管理活動中，應堅持以價值理念為基礎，合理進行各項財務管理活動的計劃與分析，并且對企業現有的各項業務進行科學的評估，以確定各項業務在未來一段時期內有可能創造的經濟價值。同時，旅游企業財務管理的價值規劃中，要合理設定關鍵的價值標準，并且在企業內部形成良好的價值增值氛圍。

2、價值控制。在旅游企業財務管理活動的設計中，要堅持以價值創造為中心，根據價值衡量的理論基礎進行預算體系的編制，并且根據價值控制的相關標準進行各項財務控制活動。在現代旅游企業的財務管理中，加強價值控制是實現企業戰略財務管理目標的主要途徑。

3、價值評價。在完成旅游企業財務管理活動設計方案的評估后，企業高層領導應協同財務部門共同進行管理程序的重新設計，其核心思想就是如何為企業創造更大的價值，并進行員工薪酬方案與業績評價方案的設計。

（二）實施全面預算管理，強化資本分配

在旅游企業的財務管理中，實施全面預算管理對于強化資本分配，服務企業的價值管理目標具有重要的意義和作用。針對國內旅游企業在預算管理中普遍存在的弊端與問題，應從以下兩方面進行改革與完善：

1、旅游企業財務部門在進行預算管理方案的編制時，必須適時引入戰略發展思維，將預算管理與企業戰略發展目標有機結合，從而增強預算管理的深度和廣度，更好地發揮其潛在的價值。

2、在旅游企業的全面預算管理中，要突出集成化管理的特征，即要將全面預算管理工作推向“全面、全額、全員”發展的方向，企業全體人員都要明確預算管理的機制、模式與目標，并且加強預算管理的事前防范、事中控制與事后監督。

（三）在財務管理活動的全過程實現價值創造

旅游企業的財務管理活動主要包括：籌資、投資、經營等項目，其中投資與旅游企業的財務管理活動包括投資、籌資以及經營活動，其中投資與經營活動是旅游企業實現價值創造的關鍵環節。在旅游企業的籌(下轉49頁)(上接58頁)資活動中，要全面分析自身的資本結構，并且選取資金成本最低的相應籌資方式；在旅游企業進行相關項目的投資活動時，必須嚴格遵循“凈現值”法則，只有當企業未來一段時期內的現金流量凈現值大于零，才可以進行投資活動的籌劃；在旅游企業的經營活動中，一定要將價值鏈管理、競爭戰略與企業的長期價值驅動要素相結合，從而不斷優化企業的財務管理模式，為企業創造更大的經濟價值和社會價值。

（四）合理利潤進行分配，調動各層次人員積極性

在現代旅游企業的財務管理活動中，利潤分配具有重要的杠桿作用，即通過利潤的合理分配，有利于調節旅游企業與社會相關經濟組織的關系，也有利于調動企業內部的良好工作氛圍。在我國的社會主義市場經濟環境下，如何更為合理的進行利潤分配，更好地發揮其所具有的經濟杠桿作用，是財務部門和工作者面臨的重要挑戰，也要引起企業高層管理者的高度重視，加強各單位、部門之間的組織與協調。

三、結束語

綜上所述，在我國旅游企業的財務管理活動中，必須順應經濟社會的發展潮流，及時轉變管理理念與模式，進而才能在加強財務管理效率和質量的基礎上，進一步體現其在旅游企業發展中的價值增值。

參考文獻：

[1] 毛蘭.價值管理下企業價值最大化財務目標選擇的探討[J].企業導報，2010，(01)：39-41.

篇5

一、農村集體經濟組織的定義

擁有土地所有權的經濟組織即為農村集體經濟組織，其在農業合作運動50年代初出現。對社會公有制的改造也是通過集體經濟組織進行的，是在鎮、鄉、村的范圍內，由農民之間自愿聯合在一起。將自已的土地、耕畜、較大型農器具等都投入到集體組織中，通過集體組織再進行統一的農業生產經營與管理。將農民集合在一起進行勞動，通過勞動的多少分配農產品的農業經濟組織。農村集體經濟組織和企業的法人、社會團體、行政機關都是不同的，它具有單獨的政治性和法律性。現如今，我國的農村集體經濟組織的經營形式，以由原來的集體生產、按勞分配等轉變為現在的家庭生產經營模式。

二、農村集體經濟組織財務管理的現狀

(一)財務管理不合法

在農村集體經濟財務管理中，由于原始憑證不規范，導致漏洞較大。在農村集體經濟的財務管理中，白條收據較多，像水利建設、農村道路建設等都會出現這種現象，沒有原始的資料，在財務上形成了漏洞。個別村還存在虛報開支等現象，還有部分的村干部違規收費等，都對農村集體經濟組織的財務管理造成了極大的負面影響。沒有相應的法律法規，取締這些漏洞。

(二)會計核算不規范

在農村，很多地方會對行政村進行考核，考核的結果會跟村干部薪酬掛構。因此，村干部為了達到考核指標，就會將集體收入虛增。在增加收入的同時，會在賬戶內掛應收款這一項，這樣一來嚴重影響了會計核算的真實性。還有的村招待費用支出較大，這種情況有的村就會采取其他方式來隱藏招待費用的支出，甚至有的村還會動用征地補償款、虛報支出費用進行沖減招待費用。這樣的形式，都對集體經濟組織會計核算的真實性造成嚴重影響。

三、加強農村集體經濟組織財務管理工作的措施

(一)建立完善的財務管理制度

制定相關的財務制度，一定要根據農村當地的實際情況出發，根據符合當地會計核算實用的準則，建立完善的財務管理制度，公開財務內容、承包合同等管理制度，保證財務管理工作有法可依、有章可循，實現集體經濟組織財務管理工作合法化。建立科學的會計基礎制度，對會計憑證、會計報表、記賬方式等進行統一管理，保證集體經濟財務管理的真實性，加強監督管理工作。強化民主財務人員的參與，對組織負責人、會計人員進行簽字確認。安排相關的人員接待群眾來訪，傾聽記錄群眾的需求，及時處理群眾的問題，公正、公開的進行財務管理。

(二)規范會計核算

加強農村集體經濟組織的收支核算工作，它是內部管理、增加組織經濟收益的重要工具，也是會計工作的主要內容之一。在開展會計核算時，一定要堅持實事求是的原則，不斷提高會計核算能力，按章程記錄財務信息，預防在記賬中出現數據不精準，導致出現財務信息內容不真實等問題，全面提高會計核算工作。

篇6

關鍵詞：電力企業；財務管理；投資價值

隨著我國經濟的快速發展，人們生活質量也隨之提高，人們的生活中處處都離不開電力資源的使用，而且電力企業作為我國的基礎企業，它也具有很高的商業價值和投資價值，對電力企業的投資具有可觀的收益率，所以對電力企業投資價值財務管理探析很重要。電力企業投資價值財務管理是指為了電力企業投資能夠在經濟生命周期內高效、充分地發揮效益，而形成的財務管理形式。下面本文就對這種財務管理形式進行探究分析。

一、研究背景

我國社會的發展迅速，電力資源的應用很普遍，而且電力企業已經成為了我國的基礎企業，所以說，在這種社會背景下，對于電力企業投資價值財務管理探析很重要。電力企業具有很高的投資價值，這也就決定了電力企業的重要性，電力企業投資價值財務管理是指為了電力企業投資能夠在經濟生命周期內高效、充分地發揮效益，而形成的財務管理形式。這種管理形式有利于電力企業的發展，對電力企業的投資價值財務管理的研究有利于促進我國電力企業投資價值財務管理體系的完善和發展，所以在這樣的社會背景下，對電力企業的投資價值財務管理的研究很重要。一般來說，電力企業都具有很高的投資價值，但是在有些情況下也會出現誤差，所以說，對電力企業投資價值財務管理進行研究分析很重要，只有減少在財務管理方面的這些誤差，才能加速電力企業的發展，完善電力企業投資價值財務管理體系，為電力企業創造更高的投資價值，完善其管理體系，進而促進電力企業的發展。

二、對電力企業投資價值財務管理的探析

1.分析研究

在市場經濟的條件下，電力企業的投資價值逐漸提高，對于電力企業的發展至關重要，對電力企業投資價值財務管理不僅僅影響到電力企業投資事業的有效利用和可持續發展，同時也會影響到我國的電力事業的發展和基礎建設發展的問題，所以，對電力企業投資價值的財務管理進行研究很重要。電力企業具有很高的投資價值，下面就電力企業投資價值財務管理進行分析研究，總結整理其研究成果。

2.對電力企業投資價值財務管理的分析

電力企業投資價值財務管理是指為了電力企業投資能夠在經濟生命周期內高效、充分地發揮效益，而必須籌集足夠的資金對電力企業投資在運營過程中的耗費進行及時、足額的補償的財務管理形式。電力企業投資價值財務管理體系不夠完善，所以要促進電力企業投資事業的發展，必須要先了解電力企業投資價值財務管理體系，從中解剖分析，才能夠完善電力企業投資價值財務管理體系，促進電力企業的發展。我國一般的電力企業投資價值的財務管理體系需要很嚴密的體系，一般來說，財務管理需要大量的專業人才，只有通過專業人才進行管理才能減少一些不必要的失誤發生，才能形成較為嚴密的電力企業投資價值財務管理體系。財務管理的失誤減少，管理體系更加嚴密，這樣更加容易達到促進電力企業投資事業發展的預期目標。

三、舉例論證

1.對電力企業投資價值財務管理的分析

對于電力企業投資價值財務管理體系的完善和發展，可以根據實際情況，提出以下幾種關于財務管理的改善措施：（1）在對進行電力企業投資價值財務管理工作的人員進行嚴格挑選，挑選一些專業人員進行財務管理工作，只有專業人員運用專業知識進行財務管理，才能避免在財務會計管理方面出現的一些失誤，工作中的失誤減少了，才能促進電力企業投資價值財務管理的完善和發展。（2）電力企業投資價值財務管理還要注意對員工實行激勵和約束機制，只有對財務管理的員工進行定期的激勵才能激發員工工作的熱情，財務管理的工作人員不僅僅要有熱情，同時也要有自我約束的意識。俗話說，有壓力才有動力，才能促進財務管理員工的工作動力，采用激勵和約束機制，進而促進電力企業投資價值財務管理的發展。（3）對電力企業投資價值財務管理的專業人員，定期進行財務報告，讓公司的領導及時掌握公司的財務狀況，這樣才能及時改善管理措施，完善管理體系，進而促進電力企業投資事業的發展。

2.電力企業投資價值財務管理的論證

只有在進行電力企業投資價值財務管理的時候對財務管理的人員進行嚴格挑選，只有專業人員運用專業知識進行電力企業投資價值財務管理，減少在財會會計方面的誤差，對電力企業投資價值財務管理人員實行激勵和約束的機制，在財務管理人員擁有工作熱情和動力的同時，也有著自我約束的意識，進而促進電力企業投資價值財務管理的工作效率，促進電力企業財務投資事業的發展。同時，電力企業投資價值財務管理人員要定時定期的對電力企業的高管進行財務報告，讓電力企業的高管都能及時掌握企業的財務狀況和運營情況，這樣方便了企業高管能夠及時根據企業的實際情況完善電力企業投資價值財務管理體系，管理體系的完善有利于實現電力企業投資事業快速發展的預期目標。

四、結論

隨著我國經濟的快速發展，人們的生活質量也隨之提高，人們的生活處處離不開電力資源的使用，電力企業作為我國的基礎企業，電力企業的發展很重要，只有對電力企業投資價值的財務管理進行研究分析，才能促進電力企業的發展。電力企業投資價值財務管理不僅僅影響到電力企業投資事業的有效利用和可持續發展，同時也會影響到我國的電力事業的發展和基礎建設發展的問題，本文對電力企業投資價值財務管理進行研究，進而促進我國電力企業投資事業的發展，以上就是本文的結論。

參考文獻

[1]李余.藏區電網企業財務集約化管理——以四川AB電力有限責任公司為例[D].西南財經大學，2012.

[2]余秀華.電力企業實施精細化財務管理問題研究[J].房地產導刊，2014（，17）：123-123.

篇7

關鍵詞：企業；財務管理；體系

中圖分類號：F275 文獻標識碼： A 文章編號：1001-828X（2015）010-000-01

企業財務管理體系是企業的重要核心，對企業的整個生產經營流程實施有計劃、有步驟運行的各項財務活動。企業要促進財務管理水平的提高，并不斷地改進財務行為，就必須通過履行職責、貫徹落實風險控制機制，幫助企業實現自身設定的財務表現水平。

本文將著重分析財務管理體系的構建模式，以企業現代財務管理體系的要素及原則為重點，探討建立現代財務管理體系的新的方法和途徑。

一、構建企業財務管理體系的必要性

從目前的情形來看，我們國家企業財務管理體系不健全，比較薄弱，許多企業一直在沿用傳統的核算方法，已不能適應現代市場經濟的發展和要求。隨著市場競爭的日益激烈，企業要發展，就需要企業有健全的財務管理體系。

二、構建財務管理體系的要素及原則

（一）財務管理體系的構成要素

1.管理措施的實施。重點落實財務管理措施，并在實施的過程中發現不足加以改進。

2.財務規劃的構成要素包括財務方針、財務戰略、資金活動、財務管理環境、財務管理目標、財務管理方案等。

3.財務績效管理。及時了解措施實施后的運行狀況，并對實施效果進行評價，對運行過程中存在的問題及時解決并對未來的財務行為予以改進。

（二）財務管理體系構建的原則

1.以事實為依據原則。確保財務數據及信息準確、及時、可靠。

2.系統管理原則。將財務管理體系視為一個大系統，在確保實現既定的財務戰略方針和目標的情況下，對體系中的各個分級系統加以引導和管理。

3.管理層高度重視原則。

三、財務管理體系的構建模式

在構建現代企業財務管理體系的過程中，要涉及以下這六個方面的內容，即財務預算管理體系、財務控制管理體系的建立、風險管理體系的建立、監督檢查體系的建立、投資決策體系的建立、財會人員培訓體系的建立。

（一）企業財務預算管理體系的建設

企業預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式，是企業合理優化資源配置和實現企業價值最大化的一種內控管理方法。預算體系包括業務預算、專項預算、財務預算等內容。通過預算體系的建立，可做到對各預算執行部門的監督和控制，這樣就可以更有效的組織、協調企業的生產經營，企業所制訂的各項經營目標也可以順利完成。

1.搞好銷售目標預算。企業生產經營全面預算的編制起點是銷售預算，并且也是企業高層管理者正確經營決策的前提條件。搞好銷售預算，企業才能合理地安排生產，避免經營風險，有利于經營目標的實現。

2.在銷售預算的基礎上編制生產預算、直接材料預算、直接人工預算及其他各項費用預算。

3.將上述各種預算匯總，搞好財務預算，財務預算是全面預算的核心，全面反映企業生產經營活動的實施過程和經營目標的實現。做好財務信息的收集和分析工作，增強財務預警能力。

4.充分調動各級責任人的積極性與創造性，強化其責任意識，形成預算執行與控制的責任體系，保證預算執行的進度和效果。發現問題及其缺口，提出整改建議。

（二）財務控制管理體系的建設

1.建立和完善財務會計控制體系。包括資金活動、采購流程、資產管理、銷售流程、成本費用、擔保業務、財務報告等各環節的控制。

2.資產的流轉控制。企業為確保各項資產的安全和完整，采用定期盤存、賬實核對等措施。全面梳理資產管理流程，及時發現資產管理中的薄弱環節，切實采取有效措施加以改進。

3.對資產的耗用及各項費用進行控制。加強成本費用管理。充分組織企業員工對生產經營過程的各個環節進行科學合理的配置，降低單位產品成本，最大限度的提高企業經濟效益。

4.搞好營運資金管理，執行好資金控制制度。企業在確保生產經營正常運行的基礎上，合理調度資金，加速資金周轉，提高資金使用率，節約資金使用成本，最終服務于生產經營。

（三）風險管理體系建設

風險管理體系包括：風險管理的策略、理財措施、組織職能、信息系統、內部控制系統。企業要建立適應自身特點的風險管理體系，管理方法要科學的量化風險，可能給企業帶來的經濟損失，強化風險控制，建立完善的風險管理信息系統，實現企業快速反應市場的變化。

（四）企業督查體系建設

企業應完善監督檢查體系，加強內部控制管理，監督內部控制的有效實施和自我評價情況，復核企業的內部財務控制及其他部門和系統。對企業內部控制存在的缺陷進行認定與評價，確保內部控制系統的充分有效性。

（五）投資決策體系建設

企業現資決策體系就是建立一套完整的投資決策程序保證企業生產經營活動的順利進行并實現企業的擴大再生產。

投資決策程序主要包括確定投資目標、選擇投資方向、制定投資方案、評價投資方案、選擇方案等五個方面。

（六）財會團隊體系建設

財務是企業的重中之重，是企業的核心。因此，財務人員要求具備較高的職業道德和專業素質。包括團隊建設、制度實施、強化責任感等。

總之，以我國企業的現狀，應根據自身的特點和要求，采用先進的財務管理理論知識，積極探討和研究適應當前市場經濟條件下的財務管理方法和內容，建立起適合企業自身發展的財務管理體系。

參考文獻：

[1]申筱潔.現代企業財務管理體系淺析[J].企業經濟，2010（1）.

篇8

關鍵詞：信息化 財務職能 風險整合 全面預算管理

一、引言

隨著網絡信息技術的發展，會計工作已由電算化逐步轉向了信息化，會計環境發生了根本性變化。會計信息化的發展，使財務部門的工作內容也發生了變化，企業傳統的財務職能面臨著諸多挑戰，主要來自以下方面：進一步降低成本的壓力；根植于業務記錄，以客戶為中心，以服務為導向，實現并增加全公司的價值；必須對不斷變化的需求迅速作出反應。目前，雖然中石油已進行了諸如ERP銷售系統、FMIS賬務系統、加油站管理系統，預算系統等建設，但從整體上看全系統信息化管理水平還不夠高，財務部門尚不能及時準確地為管理層提供可靠的決策支持，從而導致公司財務風險相應增加。為了對公司的財務資源重新進行配置，以便業務部門有效加以利用，并增加整個公司價值，進一步降低公司平均成本，有必要對傳統的財務和監督活動進行重新設計，研究新時期財務職能轉變的理念和方法。

二、財務職能轉變的關鍵環節

（一）財務人員角色轉變

公司財務職能要實現轉變，前提是財務人員的意識和能力以及角色的轉變。在會計信息化條件下，對財務人員來說，日常的業務處理對公司的價值增值能力逐漸減弱，決策支持能力的培養是企業新時期賦予財務人員的使命，也是財務人員的貢獻之所在，這就對現代財務人員提出了更高要求。財務職能轉變的趨勢要求財務人員不僅要具備財務技能，更需要具備商業運營智慧、信息化意識和能力，既能夠完成日常的財務數據整理，又能夠對業務事實進行綜合量化加工，作出有針對性的分析，提出建設性意見，為公司經營決策提供實時的數據依據。為了自身生存和發展，財務人員不僅要學會新技術、使用新工具，更多地要涉及經營理念的轉變，有意識培養自己服務意識，為公司的價值增值作出真正的貢獻。

（二）部分財務職能外包

外包并不是將財務職能全部外包，而是選擇將增加價值較少或只對交易過程進行記錄的活動外包，例如將會計核算、信息、編制報告、職能管理等職責外包給有相應技術條件且效率高的事務所或公司來完成。雖然這其中不可避免地存在風險，但這是一個逐步完善的過程，不需要太多資源便可實現財務職能以增加價值為重點的轉變，未免不是一種好的嘗試。當然，財務部門必須對這一過程進行監督，也可以通過簽訂服務水平協議或合同進行約束。

優化公司部門間合作。財務職能進一步轉變主要是與公司價值的創造聯系起來，通過與其他業務部門的協作以及績效系統的改進來為公司價值提升做出貢獻。目前，業務部門對財務部門參與經營、給業務提供支持的要求不斷提高，財務部門要想真正參與到公司經營中，成為公司價值的真正創造者和管理者，就必須在主動了解業務、提高綜合協調能力上下功夫，不僅要記賬，還要做預算、內控、財務分析，幫助業務部門賺錢。

（三）實施風險整合管理

增強風險意識，改變對風險管理的方式，可以減輕風險的危害。具體改進：一是識別現存風險，確定對此負責的部門及以往應對此類風險的對策；二是在全公司強化認清風險特征的意識，在強調股東價值并使股東價值增加的同時，對風險特征進行融合和監督；三是組建風險管理小組，對現有各部門的風險狀況進行評估，認清內在聯系，從整體角度加以改進，并盡可能將這些因素與股東價值計算聯系，這將確保公司對與員工的行為相關的軟風險因素（諸如無效的變革管理或持續進行的計劃）與更具體的風險因素（如匯率損失、利潤率變化）同樣對待；四是制定公司風險戰略，以公司內每個員工都能理解的方式表述，并把相應規定和實施程序形成文件，訓練員工對其所做的每件事進行風險評估，建立風險績效衡量系統和控制系統，用以構成平衡計分卡的主要績效指標。

（四）實行有效預算控制，將資源配置與績效結合

利用標尺對比進行更加有效的預算控制。在進行業績考核時，將資源配置與績效聯系起來考慮。標尺對比是一個用來制定控制過程、成本和績效指標并將其與相似組織進行比較的技術工具，利用標尺對比有助于更好的理解在哪些方面與最佳實踐進行比較，有助于重視需要改進的地方并發現最佳價值，克服自我滿足傾向，同時可以促進變革，鼓勵創新。標尺對比關鍵是發現重要的績效衡量標準，以便闡明所提供的每項服務的水平，而不是過分強調相似組織之間必須具有真實可比性。

（五）構建“服務支持型”財務決策體系

財務決策體系的服務程度如何，很大程度上取決于其提供信息的相關性，尤其是在更加期望“決策有用”的背景下，財務的“服務支持”是否得到認可，需要有一個準確的價值計量標準。新會計準則下，以歷史成本為基礎，適度、謹慎地引入公允價值進行計量已經合法化并有逐步完善的趨勢。比如，在投資性房地產、金融資產、以股份為基礎的支付等資產、債務的計量上，如果能夠充分地考慮公允價值的意義，那將對公司價值具有直接的影響，同時也對公司具有極大的支持意義。一個公平的準則必須公平的對待同一事物，新會計準則基于此，建立了服務于各相關利益主體的核算和報告制度，比如資產棄置費用的核算、職工薪酬的范疇、會計報告的充分披露等，這些都是對會計體系中服務與支持的職能要求。

三、中石油財務職能轉變定位分析

在信息化條件下，中石油的財務管理系統需要通過變革管理模式，不斷創新，推進財務扁平化管理，構建與綜合性能源公司相適應的財務管理體系，在集團內部實現資金、投融資、債務與會計核算的整體運作。通過財務管控體系設計、審計管控、預算管控和資金管控構建集團財務管控，發揮集團公司的資本放大功能，整體的協作共享內部交易功能、投融資與產業組合功能，充分利用集團優勢，打造大而強的集團企業。

在中石油的財務管理職能定位上，要服從和服務于集團公司改革發展與穩定工作的大局，建設與集團公司發展戰略和工作目標相適應的財務管理體系，其核心是“一個全面、三個集中”，一個全面就是全面預算管理，三個集中就是資金、債務、會計核算集中。

（一）全面預算管理

全面預算管理就是將一切的收入納入預算，任何開支也要納入預算，任何業務部門、業務類型都必須納入預算。推行總體預算管理，將集團公司的財務辦公室從集團公司分離出來，作為集團公司、股份公司預算管理委員會日常辦事常設機構，通盤考慮上市和未上市企業的預算指標與考核建立協調機制。探討將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入集團預算，加強對產品流向、資源配置、產品收入和支出要素的管理控制。通過信息管理系統的建設，對所有信息進行管理和控制。

（二）資金集中管理

資金集中管理，就是企業把利潤折舊之后攤銷，加上資本經營和經營支出所需要的資金之后抵消的差額，由總部來集中；2002年中石油開始實行收支兩條線管理，所有的收入上繳總部，所有的支出，包括生產支出和資本支出都由總部來計劃撥付，與之相配套，對于票據集中實行全額管理，下屬企業資金支出管理，每天透支支付都是零余額資金管理；通過銀行卡來回籠資金，實現信息化管理和貨款的封閉結算；實現了中國境內的外匯資金集中管理，對海外子公司實行了資金集中管理。

（三）債務集中管理

集團內所有公司采用“統借統還，集中管理”的債務管理模式。融資權上收，集團總部統一簽訂整體授信額度，新增長短期借款由集團總部統一審批，未經總部批準，成員企業嚴禁對外提供經濟擔保。

（四）會計核算集中管理

完成了基于報表的集中，將會計制度、報告流程、信息系統、編碼體系、報表體系統一。在首先實現地區公司集中的基礎上，實現公司總部一級的集中核算，整個公司只設一個賬套，母公司及納入合并范圍的子公司，在一個賬套中核算。合并報表一次性自動生成，統一內部交易流程，內部交易直接抵銷，統一合并流程，實現直接合并，自動生成合并報表。

四、結論與建議

會計信息化給我們帶來的不僅僅是業務處理效率和質量上的提高，更重要的是將復雜的管理控制和業務處理融合起來，使其變成一種流線型的工作內容。公司對轉變后的財務職能達成一致意見后，應該形成清晰的財務職能轉變內容框架，明確職能轉變后財務部門對增加公司價值的作用。比如，未來財務部門所提供的服務有：以外包或分享中心的方法來提供經營服務；幫助公司進行基于價值的管理；幫助公司進行績效提高；幫助公司進行信息管理，戰略制定和經營決策支持；幫助公司進行風險管理，融資和其他管理服務。

中石油財務高層領導明確提出“實現世界一流的財務管控體系”目標，具體內容包括“建立集中統一規范的財務會計體系，集約高效的精細化的資金管控運營體系，富有活力的大預算管理體系，全生命周期的效益型資產管理體系，戰略型資本運營和價值型股權管理體系，保障有力、優化有效的稅收和價格管理體系，決策支持的管理會計體系，全方位、全過程、全要素的內控與風險管理體系，集成共享的財務信息管理體系，忠誠、精干、高素質的財務人才隊伍管理體系”，這正是中石油財務職能轉變的項目規劃和努力方向。

參考文獻：

1.趙萱，向楊.財務職能理論研究評述[J].財會通訊，2008，（10）.

2.李海波.企業財務職能的轉變[J].鞍山科技大學學報，2004，（10）.

3.瑪格麗特.財務職能轉變與公司增值[M].北京：電子工業出版社，2002.

篇9

【關鍵詞】企業體系財務管理

【Abstract】Theestablishmentofmodernenterprisesystemistherequestofdevelopmentofthesocialistmarketeconomyinevitably，afteralsoistheroadwhichtheenterprisemustbetakenafterourcountryjoinstheWTO.Incurrententerprisemarketeconomycompetition，thefinancialcontrolisanenterprisesustainabledevelopmentkey.TheConstructionofmodernenterprisesystem，whichmusttakethefinancialcontrolasthecenterofthebusinessmanagement，raisesthefinancialcontrollevel，establishthemodernfinancialcontrolsystem，andseepstheenterprisevaluemaximizationasthegoaltotheenterpriseproducesmanagestheentireprocessthefinancialcontrolmechanism.

【Keyword】Enterprise，System，Financialcontrol

黨的十五屆四中全會明確提出國有企業必須建立現代企業制度，加強和改善企業管理。提高國企的科學管理水平就是要實施財務管理，而不少企業管理的薄弱環節正是財務管理。只有通過建立、健全和強化企業的成本管理、資金管理及財務分析，引進國外財務管理中先進的、適合我國國情的操作方法，制定企業長遠發展規劃，進行年度預算，才能建設由中國特色的現代企業財務管理體系。

企業財務管理體系是企業管理體系中重要的組成部分，是企業在一定的戰略目標指導下，對于企業的經營活動和投、融資活動實施有計劃、協調運作的各項財務管理活動，通過有明確職責、適當的風險控制機制來貫徹落實的價值化管理體系；它包括為制定、實施、實現、評審和保持財務管理方針所需的組織機構、規劃活動、機構職責、慣例、程序、過程和資源等；其目的在于幫助企業實現自身設定的財務表現水平，并不斷地改進財務行為，不斷達到更新更佳的境界，從而促進財務管理水平的提高。[1]

本文將以企業現代財務管理體系的原則及要素為切入點著重分析財務管理體系的建構模式，探索建構現代財務管理體系的新途徑和方式。

一、企業財務管理的構建原則與基礎分析

改革開放后，我國的社會主義市場經濟得到了迅速的發展，財務管理成為企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從這個意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。在這里，本文將分析企業財務管理體系的構成原則及要素。

（一）企業財務管理體系是市場競爭的基礎

（1）企業財務管理體系的必要性

從當前的情況來看，我國企業財務管理的弱點主要是體系不健全，絕大多數企業仍在沿用傳統的方式方法，以記賬、算賬、報賬為主，甚至財務報表說明都不夠真實和準確，不能跟上和適應市場經濟的發展和要求。由于企業財務管理體系的不健全，不能給決策層提供科學、真實、準確、及時地反映企業財務的現實狀況及未來發展趨勢，致使一些企業由輝煌到倒閉。但是有些企業的破產純粹是忽視了財務管理體系和其財務管理體系未起到相應作用而造成的。

隨著我國加入WTO，市場競爭將愈來愈激烈，對企業財務管理體系化的要求越來越高，市場競爭需要企業有健全的財務管理體系，因為企業資本的安全和取得最大利潤是其工作目的，這點上勢必導致企業在激烈競爭中的市場中失敗。

（2）企業財務管理的現狀

我國企業的財務管理體系是隨著市場經濟體制建立，符合企業經營機制的轉變，逐步建立起來的，而且還具有具體的表現形式。

第一，在成本控制方面，實行制造成本法進行核算，結合企業經濟責任制，逐步建立了制造成本法與目標責任制相結合的成本控制制度。

第二，在財務分析方面，在與國際慣例接軌同時，建立了規范的財務報表體系，初步形成了符合我國國情的財務分析體系。

第三，在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實行資本保值增值、資本保全原則。同時，取消傳統的專用基金專款專用、專戶存儲制度，企業資金由企業統籌運用、統一管理。

第四，在籌資方面，依法建立了適應市場經濟體制和當前金融市場需求的籌資機制，采用了包括發行股票、債券等各種證券在內的各種籌資方式，擴大了企業資金來源渠道。

總之，隨著我國企業現代企業制度的建立和金融市場的不斷完善，到目前，我國企業已初步建立了適應社會主義市場經濟條件下的財務管理體系。

（3）企業財務管理體系的主要內容

第一，科學的現代化財務管理方法。根據企業的實際情況和市場需要，采取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業經濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業需求的結合。

第二，明晰市場發展。一切目標、方法要通過市場運作來實現，市場是競爭地，優勝劣汰的地方。企業財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬化的市場需求，以求得企業長足發展。

第三，會計核算資料。企業的會計數據及資料是企業歷史的再現，這些數據和資料經過整理、計算、分析，具有相當的借鑒價值，因此，要務求會計資料所反映的內容要真實、完整、準確。

第四，社會誠信機制。要求具體的操作和執行者在社會經濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規則，不斷樹立企業誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業誡信度的高低預示著企業的發展與衰敗。

（4）建立企業財務管理體系的條件

第一，思想配合行動。領導者、決策層在思想上要重視，企業的總會計師和財務主管應是建立財務管理體系的第一責任者。

第二，以人為本管理思想。企業財務管理體系需要素質較高的財務人員，在財務管理中，光有熱情是不夠的，必須要有較高的思想素質和業務素質，能夠掌握和使用科學有效的現代化管理手段和方法，只有這樣，才能適合企業財務管理體系的要求。

（二）財務管理體系構建原則及構成要素

現代企業財務管理體系應遵循的原則是指導企業財務管理活動的行動指南，它反映了財務管理的環境和財務管理活動的本質，它是連接財務管理理論和實踐的橋梁，并有助于財務管理目標的實現。[2]

財務管理體系原則不同于財務管理原則。財務管理原則是指人們對財務活動的共同的理性的認識，是聯系財務理論和財務實踐的紐帶。而財務管理體系的原則是指財務管理在企業財務實踐中通過不斷的摸索總結出來的適用于多數企業財務管理實際的經驗，與財務管理理論并無直接關系，而是與企業的管理思想、管理模式、管理慣例、制度等相關。

（1）財務管理體系構建的原則

第一，以事實為依據原則。正確的決策需要管理者用科學的態度，以事實或正確的信息為基礎，通過合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。這就要求企業明確規定收集信息的種類、渠道和職責，確保財務數據和相關的非財務數據及信息準確、及時、可靠，決策者利用獲得的這些信息基于事實分析，權衡經驗與直覺，做出相關的決策。

第二，系統管理原則。在財務管理中采用系統的方法，就是將財務管理體系視為一個大系統，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環境適應性的思想，對組成財務管理體系的各個子系統加以辨識、理解和管理，以達到實現財務戰略、財務方針和既定的財務目標。

第三，高層管理者重視原則。財務管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與企業的高層管理者密切相關。高層管理者應以身作則，按照財務管理體系運行的要求進行各項財務活動。

（2）財務管理體系的構成要素

第一，財務實施。為使財務管理規劃中的各項目標實現，需要將財務管理具體措施予以落實，并在實施的過程中加以調整和改進。

第二，財務規劃。財務規劃是財務管理體系建立、實施、保持的基礎，同時也是財務管理體系持續改進的方向。其主要由財務戰略、財務方針、資金及其運動、財務管理環境、財務目標、財務管理方案等要素構成。

第三，財務績效檢查。財務活動實施后要對其實施效果進行評價，以了解企業前期財務運行狀況、把握現在并對企業未來的財務狀況進行改進。

二、現代企業財務管理體系的構建模式

現代企業管理是一個科學的管理體系，包括企業的計劃、生產、技術、質量、營銷、財務等眾多子系統。其中，財務管理是聯系企業各組成部分的重要橋梁和紐帶，是企業管理中最具綜合性的管理活動，它關系到企業的生死存亡和可持續發展的問題，是現代企業管理工作的中心環節。[3]

現代財務管理體系著重于企業內部資源配置的優化，是基于資產展開的一種精細化的管理。它基于企業環境的要求而產生，該體系和傳統的財務管理體系又有著本質的不同，與傳統體系相比，現代財務管理體系能夠及時對企業各個方面的資源配置產生指導、評估和預警的作用，而傳統的財務管理更多的是停留在反映方面。

在現代財務管理體系的構建中，應該注意財務預算管理體系、財務控制體系、監督核查體系、風險管理體系、投資決策體系和財會人員培訓體系等這六個方面。下面本文將談談現代企業財務管理體系建立的模式和途徑。

（一）財務預算管理體系建設

企業預算是企業實現資源最優配置和價值最大化的一種方法。預算體系具體內容包括資本性支出預算、長期資本籌措預算、銷售預算、產量預算、采購預算、成本預算、各項費用預算、現金預算和總預算。通過預算體系的建立，可達到對所屬部門的協調、控制和考核作用，使企業的基本經濟活動得到有效的管理，從而為企業送入市場奠定基礎。

預算管理是當今信息社會對財務管理的客觀要求。[4]市場經濟越發達，要求企業的管理水平越高，預算管理將會越得到重視。從一定程度上說，一個企業預算管理水平的高低決定了一個企業管理水平的高低，預算管理水平集中代表了企業的管理水平。因此，企業必須根據自身特點和市場變化情況，編制以財務預算為中心的全面預算體系，有計劃、有步驟地進行預算管理，實施財務政策，科學理財。搞好財務管理體系建設應該注意以下幾個方面：

（1）搞好財務信息的收集和分析工作，增強財務預警能力。企業應注重市場信息的收集和反饋，并根據市場信息的變化安排企業工作，盡可能做到早發現問題，及時處理。

（2）圍繞目標利潤編制生產預算、采購預算、人工預算及其他各項預算。企業制定合理的目標利潤及編制全面預算，有助于企業開展目標經營，為今后的業績考評奠定基礎。

（3）圍繞效益實績，考核預算結果，分析產生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業在日常經濟活動中必須建立一套完整的日常工作記錄和考核責任預算執行情況的信息系統，并將實際數與預算數相比較，借以評價各部門的工作實績，發現偏差及時糾正，強化會計控制。

（4）搞好銷售目標利潤預測。銷售預測是全面預算的基礎，同時也是企業正確經營決策的重要前提。只有搞好銷售預測，企業才能合理地安排生產，預測目標利潤，編制經營計劃。

（5）各部門制定經營和預算計劃。企業各部門或項目設立自己的經營預算計劃，據此制定自己的計劃。計劃處匯總各部門和各項目的計劃，發現潛在問題及其缺口，提出初步調整建議。

（6）編制預算方法。編制預算方法的時候，由于目前分塊編制預算，缺乏完整的全面預算體系，導致各種預算相互矛盾，企業內部各部門相互不協調甚至矛盾激化的狀況，所以我們要做到從企業的戰略目標出發，根據市場情況，全面均衡考慮各種分預算，系統編制相互協調的全面預算。

（7）編制預算方式。我們要克服只是簡單推行靜態編制預算的做法，推廣使用各種先進的預算編制方式，根據變化的市場情況推行彈性預算編制方式；根據企業內部強化長遠管理的要求，克服預算編制的短期行為，推行滾動編制方式。

（二）財務控制體系建設

資金管理主要是對企業現有的各項資產運行狀況、資產耗費和資產保全等內容進行監督和控制。[5]建設財務控制體系應該包括以下一個內容：

（1）建立和完善內部會計控制體系。這個主要包括有貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經濟業務的會計控制。

（2）對各項資產運行狀況進行控制。財務部門要聯合各個資產實物管理部分對資產運行地點和價值轉移等方面進行監控，保持資產的流動性、安全性和時效性。

（3）對資產的耗費進行控制。加強成本費用管理。既要控制資產的有形損耗，又要控制資產的無形損耗；既要降低資產價值的構成成本（如買價、運雜費等），又要降低資產的管理成本（如儲存成本、資金成本、機會成本等）；既要降低資產的運行成本又要降低資產的使用成本（退貨、售后服務等）。

（4）實行資金管理責任制，抓好內部財務制度建設。企業在財務收支上要實施嚴格的財務監控制度，強化內部約束機制，合理安排資金調度，確保重點項目資金需求，提高資金使用效益。

（5）挖掘內部資金潛力，狠抓貨款回籠，調整庫存結構，壓縮存貨資金占用，增強企業支付能力，提高企業信譽。

（6）建立自補資金積累機制，防止費用超支現象。企業按稅后利潤提取的盈余公積金，可用于補充流動資金。合理制定稅后利潤分配政策，促進企業自我流動發展。

（三）監督核查體系建設

監督核查體系是旨在保障集團或公司成員安全的體系，主要包括了三個子體系：財務審計，目的是保證財務報表真實性；商務審計，目的是保證內部合規性；法律審核，目的是保證外部合規性。[6]

（1）強化對企業法人代表的管理，真正貫徹責權利相結合的原則，約束其行為。對企業主要負責人應加強任期審計和離任前審計，防止其違反財經政策，損害投資者和債權人利益。

（2）調整財務部門的組織結構，加大管理會計的建設力度，形成會計實務系統和會計管理系統兩大部分。財務部門要監督企業已發生的經濟業務是否合理合法，是否符合企業各項內部管理制度。

（3）建立快捷靈敏的企業信息網絡。企業應逐步建立起以會計數據處理為核心、與銷售和財務報表分析等信息系統相連接的信息網絡，及時反饋企業生產經營活動的各項信息，發現問題及時處理。

（4）建立活而不亂的資金循環機制，抓好資金的流程管理。首先，隨著國際金融業競爭的加劇，各種新型金融服務相繼產生，企業將獲得更方便、更全面、成本更低、效率更高而風險也更大的金融服務。企業必須研究面臨的資本市場和籌資渠道，加強金融風險的管理，謹慎控制財務風險，科學確定資本結構，重視資產負債的風險收益匹配管理，研究企業資本結構和資產結構的動態變化和相互關系，保持良好的財務狀況；其次，為保證資金“滿負荷”高速運轉，財務部門要對企業的資金統一管理，集中調度，有償使用，可以進一步完善現有內部銀行等資金統管形式，內部使用資金模擬銀行結算，改變只計單利不計復利或只計現值不計終值的現象，拓展資金成本核算內容。最后，要規范企業融資行為，克服重商品輕信用的現象，保持良好的融資信譽，樹立良好的財務形象。

（5）建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面；合理制定企業稅后利潤分配政策，盡可能用于企業擴大再生產，促進企業自我滾動發展；財務部門要認真實施資本金保全制度，監督管理好資本金。

（6）建立資金投入效果的保證機制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。企業財務部門要改變僅限于對企業內部價值信息進行綜合處理的作法，多方收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的預算、論證；考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關；在充分考慮企業償債能力的前提下，設法籌足項目建設資金，防止急功近利，盲目舉債，加大籌資風險；加大對在建工程的財務監督，跟蹤考核項目資金的使用效益。

（四）風險管理體系建設

現代社會中，企業的外部環境和市場供求變化莫測，特別是國內外政治經濟形勢、用戶需求和競爭對手等情況，對企業來說都是難以控制的因素，因而我們應重視風險，增強風險意識、分析風險性質、制定風險對策，減少和分散風險的沖擊。[7]

面對日益激烈的競爭和動蕩的市場環境，現代企業財務管理通常以兩個先進的系統作保證：一是敏感的風險預警系統，二是信息數據處理系統。由于風險貫穿于企業經營的始終，因此企業應通過建立自身的風險預警體系，及時發現存在于平靜背后的危機，校正企業行為，將風險的損失降至最小。

風險管理工作主要包括財務風險識別、風險評估和風險管理工作。要建立適應企業自身特點的財務風險識別系統，確定什么樣的因素要納入風險識別體系；其次，要以科學的風險評估方法確定風險可能給企業帶來的經濟損失，即損失的量化，為控制和化解風險提供決策依據；三是要強化風險管理，實施風險控制，通過建立先進的信息處理系統和企業內部經營活動實施監測，實現針對市場變化的快速和準確的反應。

（1）對風險的信號進行監測。我們不僅要對未來的風險進行分析，還要對風險的信號進行監測。如果企業財務狀況出現一些不正常情況，如存貨激增、銷售下降、成本上升等，要密切關注這些反常情況，及時向企業有關部門反映，以便采取措施，防止嚴重后果的出現。

（2）在籌資決策上應慎重分析比較，選擇最適合的籌資方式，以避免企業陷入債務危機。如果財務杠桿率過高、借入資金過多，一旦投資利潤率下降、利息負擔過重，就會威脅企業財務的安全。因此，國有企業要加強銷售客戶的信用調查，合理確定賒銷額度，避免呆賬損失。

（3）加強籌資活動的風險意識。籌資管理要解決的問題是如何取得企業所需要的資金，包括籌資數量、籌資時間、籌資來源和籌資方式等。為了規避籌資風險，企業在籌資過程中遵循謹慎性原則表現在以下方面：第一，籌資數量適當。不同時期企業的資金需求量是不一樣的，企業財務人員應采用一定方法，預測資金的需要數量，合理確定籌資規模。這樣，既能避免因籌資不足，影響生產經營活動，又可以防止籌資過多，造成資金閑置。第二，籌資時間與用資時間相適應。這樣。既能避免過早籌集資金形成資金投放前的閑置，又能防止取得資金的時間滯后，錯過資金投放的最佳時機。第三，采取多種形式的籌資組合，以分散籌資風險。權益資金的風險一般小于負債資金的風險，但資金成本較高。采取多種籌資方式籌集資金，可以揚長避短，分散籌資成本。

（4）加強投資活動的風險意識。投資管理須考慮投資規模，同時還須通過投資方式和投資方向的選擇，來確定合理的投資結構，以提高投資效益、降低投資風險。由于投資時間的長短不同。其謹慎性原則的運用也不相同。短期投資是指影響所及不超過一年的投資，如應收賬款、存貨等。長期投資是指影響所及超過一年的投資，如固定資產投資、長期有價證券投資等。由于長期投資涉及的時間長、風險大，更需要運用謹慎性原則規范企業投資行為。

（五）投資決策體系建設

現代財務投資決策體系是建立一套完備的投資決策程序以確保投資決策和戰略的有效整合。

投資決策程序主要涉及5個方面：

（1）市場感覺評測

針對投資項目的商業感覺是否良好，項目看起來是否有較好的回報，項目前景是否看好。實施市場感覺評測一般是包括總裁在內的成功商業人士組成的臨時評測委員會。

（2）專業投資評測

投資項目的戰略制定是否符合商業規律，是否符合公司整體戰略；投資項目從專業財務和經濟分析上來看是否可行并具備良好的回報。實施主要通過集團或公司的投資部門。

（3）經營性評測

公司的各項資源（人力、資金、管理、信息）是否能支持投資項目的運營，項目的運營在什么方面和在多大程度上影響現有業務的運作。這種評測一般是由職能部門負責人和主要項目主管組成的執行委員會實施。

（4）投資人評測

從投資者和決策者的角度看投資項目的可投性和盈利性。由總裁或董事會實施。

（5）實施評測

跟蹤項目的實施過程，準確掌握項目執行信息，及時反饋并調整戰術或戰略；項目結束后進行項目后評估，總結經驗。一般這項評測是由投資項目執行部門和總部主要職能部門負責人組成的項目組進行。

（六）財會人員培訓體系建設

財務工作管理對象特殊，財務人員必須具備較高的政治素質和業務素質。

（1）加強財會隊伍的建設，注重培養和選拔既有專業知識又善于管理的年輕人才，會計崗位要嚴格把握任職條件，會計人員必須具備必要的專業知識和專業技能；

（2）培養良好的職業道德，《會計基礎工作規范》關于會計人員職業道德的規定是“敬業愛崗，熟悉法規，依法辦事，客觀公正，搞好服務，保守機密”；

（3）增強法制觀念，會計人員應當按照會計法律、法規和制度的規定進行工作，證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整，不但要為本單位領導的決策提供可靠的依據，還要使單位外部的投資者、債權人、社會公眾以及社會監督部門能依照法定程序得到可靠的會計信息資料。《中華人民共和國會計法》第六章對單位及其負責人和會計人員的法律責任做出了明確的規定，規范了會計人員的行為，為開展正常的財務工作創造了良好的法制環境

（4）嚴格會計人員的管理制度，提高會計工作質量水平。沒有會計人員的參與，會計造假就不可能最終出現。提高會計人員素質，保護會計人員的合法利益，是杜絕會計造假的保證。因此要加強財會人員尤其是高級財會人員和企業管理人員的財會知識培訓，不斷提高對財會工作的管理水平，要支持和鼓勵財會人員嚴格執法，對堅持原則，公正執法的財會人員公開表揚和獎勵，對打擊報復財會人員的行為和責任人，要協助有關部門依法嚴肅追究其責任。

（5）強化高層管理人員責任，約束高管人員行為。盡管高管人員承諾對財務報表的真實性、完整性負責，但會計造假還是層出不窮，因此應該通過立法將高管人員對其會計造假行為進行處罰，追究其民事責任和刑事責任。有效的會計監管是一項復雜的系統工程，必須從各個方面進行統一協調、綜合平衡。它是保證會計工作有序運行的必要手段，也是不斷提高會計信息質量的必要保證，最終達到杜絕會計造假現象的發生。

（七）建立有中國特色的企業財務管理體系

西方財務管理理論經過多年的發展和完善，已形成了以財務管理目標為核心的現代財務管理理論體系和以籌資、投資、資金運營和分配為主的財務管理方法體系。我國的國有大中型企業的現狀，決定了我們不能照搬套用西方做法，而應積極探索適應當前市場經濟不發達條件的財務管理內容和方法，吸收利用西方財務管理理論中的先進成分，建立起有中國特色的企業財務管理理論體系。

三、結語

21世紀是知識經濟時代，知識經濟時代的到來，對企業管理提出了集約化、體系化的基本要求，作為企業生產經營管理大系統中一個重要組成部門，財會工作面臨著嚴峻的挑戰，必將引起管理科學的革命性創新。今后一段時期，企業只有加強財務管理，使之有機地融合在整體性管理體系中，以促進建立現代企業制度，才能跟上當今企業信息化發展的潮流。

隨著我國企業財務管理向市場化、經營化方向發展，企業財務部門要根據經營的實際需要，構造一套與財務管理的地位、作用、職能相適應的組織機構。而財務管理體系建設，是我國經濟體制改革的重要內容，它對我國計劃商品經濟的發展和國家宏觀調控作用的加強將產生深遠的影響。

【參考文獻】

[1]申筱潔現代企業財務管理體系淺析[J]企業經濟，2001(1)

[2]于秉群企業現代財務管理體系的構建[J]山東工商學院學報，2004(4)

[3]梁德儀現代企業制度與財務管理模式財務與會計2003年第7期，第17頁

[4][美]羅伯特、c．希金斯著。沈藝峰等譯。財務管理分析（第五版）[M]．北京：北京大學出版社。科文（香港）出版有限公司

[5]許汝科等如何完善集團企業財務管理體系的探討[J]．現代管理科學，2004

篇10

【關鍵詞】經濟增加值 企業目標 績效評價

隨著經濟的發展，企業的經營目標從利潤最大化發展為企業價值最大化，而且現代企業財務戰略管理要求企業建立以價值管理為核心的財務戰略管理體系。目前，我國許多企業都在推行經濟增加值（EVA）管理方式。國資委于2007年將經濟增加值引入下屬的中央企業的業績評價體系， 2010年年初，國資委公布了《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》(國務院國資委令第22號)，在企業全面引入了經濟增加值(EVA)考核體系，標志著企業已由傳統的戰略(全面預算)管理進入價值管理的新階段。

一、經濟增加值的含義及特點

經濟增加值(Economic Value Added,簡稱EVA)是由美國學者Stewart提出,并由美國著名的思騰思特咨詢公司(Stern Stewart & Co.)注冊并實施的一套以經濟增加值理念為基礎的財務管理系統、決策機制及薪酬激勵制度。它是基于稅后營業凈利潤和產生這些利潤所需資本投入總成本的一種企業績效財務評價方法。與傳統計算公司利潤的財務方法不同，經濟增加值是包括資本成本在內所有成本被扣除后的剩余收入，是對真正“經濟”利潤的評價。其中資本成本包括債務資本的成本,也包括股本資本的成本。因而它具有巨大的功能和優勢，如今此方法在英、美等發達國家備受關注,主要是把它作為一個財務指標對企業的獲利能力和管理績效進行計量和評價。

EVA=稅后凈營業利潤-資本成本

=稅后凈營業利潤-調整后資本×平均資本成本率

稅后凈營業利潤=凈利潤+（利息支出+調整項目）×（1-所得稅稅率）

（一）經濟增加值的優點

1.EVA不受公認會計準則的限制，其使用者能夠更全面準確地反映企業獲利能力。根據需求做出適度調整，以獲取相對準確的數據，避免會計利潤指標存在的局限性。

2.EVA框架下的綜合財務管理體系，將股東利益和經理業績緊密聯系在一起，避免了所有者與經營者之間的討價還價，克服了經營者的利潤粉飾行為。

3.經濟增加值比較全面的考慮了企業的資本成本，有利于促進資源的合理配置和提高資本的使用效率。

4.EVA適用于不同的使用對象，具有廣泛的適應性，它不僅僅是公司的整體衡量體系，還可以分解到事業部、工廠、店鋪甚至生產線，只要涉及到收入、成本和占用資本的分攤，就可以用到EVA。因此EVA比傳統上通過財務報表業績來確定企業經營績效更為有效，它能夠引導企業創造價值以及衡量企業是否創造價值。

（二）經濟增加值的局限性

1.EVA是在利潤的基礎上計算的，基本屬于財務指標，未能充分反映產品、員工、客戶、創新等非財務信息。

2.EVA對于長期現金流量缺乏考慮，主要用于企業一定時期的經營績效評價

3.計算EVA需要對資本成本作出預測并取得相關參數，具有一定難度。

二、企業目前的業績評價體系的局限性

企業目前的業績評價體系與企業的戰略目標聯系不緊密，對經營風險的控制不夠，對現金流量重視不夠，過分重視財務指標，忽視非財務指標，無法真實反映公司的經營全貌。財務性評價指標主要指會計收益指標，如凈利潤、投資報酬率，雖然在過去很長一段時間里被許多企業廣泛應用，但隨著企業的目標從利潤最大化發展為企業價值最大化，財務性評價指標在實際中暴露出許多局限性：

（一）未考慮所有資本的成本

在公認會計準則下，會計收益的計算未考慮所有資本的成本，僅僅解釋了債務資本的成本，忽略了對權益資本成本的補償。

（二）不能準確反映企業經營業績

會計的謹慎性原則和會計方法的可選擇性，使得會計收益存在某種程度的失真，往往不能準確地反映企業的經營業績，單憑報表業績決定經營者的實際工作績效和報酬很可能是不恰當的。例如研發支出的費用化減少了當期會計利潤，而研發所形成的新技術、新產品所產生的效益計入未來期間；廣告支出的費用化減少了當期會計利潤，廣告所產生的品牌效益也計入未來期間；折舊與存貨計價方法的不同，企業盈利及其凈資產的確定也不同，直接影響到投資報酬率指標。

（三）在企業的未來發展方面，財務評價指標顯得力不從心

許多有利于或不利于企業創造價值的活動的影響，因為不符合會計原則的要求，而無法包含于凈利潤當中，例如成功地開發了一項新產品，或損失了主要的經營管理人員，雖然可能對目前及未來的凈利潤都有重大的影響，但卻未能立即得到反映。

（四）不利于企業長期發展

會計收益是一種“短視指標”，利潤的增加并不一定就導致其現金流的同步增加、企業價值的同步增加。片面強調利潤容易造成經營者為追求短期效益，犧牲企業的長期利益，助長企業管理當局急功近利和短期投機，使企業經營者不愿進行可能會降低當前盈利目標的資本投資去追求長期戰略目標，也就可能導致企業管理當局不重視科技開發、產品開發、人才開發，不利于企業長期健康發展，使企業價值最大化的目標與企業的基本目標相背離。

該考核表中，考核總分100分，財務指標占85分。說明了企業業績評價及考核指標體系的片面性、單一性，忽視了現金流量的指標，發展指標也太過于簡單，不能真實、全面地反映企業的經營狀況、競爭力和發展前景。

從上述表格中可以反映，凈利潤的增加并不代表企業價值的增加，但是由于EVA是根據凈利潤指標調整后計算出來的，因此只有不斷改善經營，提高凈利潤，EVA也會隨著凈利潤的增加而增加。因此單一的凈利潤考核指標不再滿足企業價值管理的目標。

三、建立以EVA為核心的價值管理體系

EVA價值管理的目的就是將公司的業績衡量指標和獎勵與投資者或者公司的所有者的目標聯系起來。思騰思特公司認為，以經濟增加值為核心的企業價值管理體系包含4個方面：業績評價考核系統、管理體系、激勵制度、理念意識和價值觀。

（一）建立以EVA為核心的業績評價考核系統

一個完整的企業經營業績評價系統應該是財務評價指標與非財務評價指標的有機結合。

EVA反映一個企業在一定時期營運的真實狀況及股東價值的創造和毀損程度。不同于會計利潤，EVA根據資產負債表和損益表的調整和分析得出，考慮了股東的機會成本，比單純的會計利潤更能反映企業的盈利狀況。相比傳統財務業績指標而言，EVA為衡量股東價值增長量提供了一個良好的工具。使用EVA能夠較好的從結果上衡量企業財富的增值，更好的揭示企業使用包括財務資本、智力資本等要素在內的全要素生產率。同時，EVA體系也能應用于企業的各利潤中心，它提供了一個在多層面上管理業績的衡量基準。

業績考核的核心指標是EVA，但是由于它屬于財務指標的局限性，同時以企業的長期和持續價值創造為業績考核導向，結合傳統財務指標，適當選擇一些關鍵的非財務指標組成一個完整的價值評價指標和業績考核體系，如市場評價、客戶評價、技術創新評價、職員評價、內部經營評價、社會對企業的綜合評價等，可以更好地衡量企業的未來財務績效，有助于企業獲得戰略優勢，有利于實現企業的可持續發展目標。

（二）建立以EVA為核心的管理體系

EVA是衡量所有企業決策的單一指標，公司可以把EVA作為全面財務管理體系的基礎，這套體系涵蓋了所有指導營運、制定戰略的政策方針、方法的過程以及衡量指標。基于EVA的價值評價方法能夠有效地衡量企業的價值，評價管理人員的工作業績，使得向管理者提供的報酬與其真實的經營業績掛鉤，從而達到有效的激勵和約束管理者、降低委托成本、提高經濟運行效率的目的。EVA的思想滲透到管理決策的每一方面，包括戰略規劃、資源配置、制定運作計劃、投融資決策等。總之，增加EVA是企業最重要的目標。

EVA管理體系的推行，使管理人員清楚地意識到增加價值有3條基本途徑：一是可以通過更有效地經營現有的業務和資本，提高經營效益；二是投資預期回報率大于公司資本成本的項目；三是提高資產、資本的運營效率，例如處置閑置資產，加快流動資金的運轉，加速資本回流。

（三）建立以EVA為核心的薪酬激勵制度

在企業管理高層和董事會可以控制的所有工具中，對企業影響最大的是獎金和激勵制度。員工的勤奮、熱情和創造性是公司成功的最重要因素，而員工這種優秀的工作態度則又主要取決于企業對他們的回報。因此，EVA理論特別強調，不能只局限于正確地度量EVA、僅僅把它作為一種非常高級的理財工具，還更要按照這種度量方式來支付薪酬，使其成為一種改變員工行為的工具，成為一種極其先進的激勵制度，這樣才能更有效地發揮EVA應有的作用。

EVA獎勵制度的基本原則是，按照EVA增加值的一個固定比例來計算管理人員的貨幣獎金，也就是把EVA增加值的一部分回報給管理人，同時其他員工也可以從中獲得一部分獎勵。按照這種思路，企業只有向股東提交了必要回報之后，管理人員才可以得到獎勵，而且獎勵上不封頂，下不保底。這種制度的優點在于，如果EVA增加值超出目標值，所得獎金也就將超過目標獎金；其不利風險就是如果EVA完成情況低于目標，所得獎金就會低于目標獎金。

EVA激勵制度的實質在于它能夠促進衡量方案和整個EVA管理體系致力達到的目標――增加股東價值目標的實現。

（四）建立以EVA理念和價值觀為核心的企業文化體系

企業文化是企業的核心競爭力。它是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓等方式，最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。

EVA的理念體系使企業經營者意識到：企業利用現有資源創造的財富只有超過資源占用的機會成本時才能產生財富增值；企業的經營并不單是財務資本的簡單運用，它還是組織生產運營，使用智力資本和其他無形資產的過程。同時，EVA制度全面貫徹實施將使企業文化發生深遠的變化。EVA的財務管理制度和激勵制度統一了企業內部員工的工作動機和利益基礎，為企業決策部門和運營部門之間、各職能部門之間提供了交流的渠道，為各分支部門的交流合作提供了有利條件，為決策部門和營運部門建立了聯系通道，并且根除了部門之間互有成見、互不信任的情況。

EVA管理體系的建立是一個復雜的過程，涉及到公司經營管理的方方面面，需要企業高中層管理人員的大力支持和參與。EVA管理體系的推行，應從高層開始，從理念灌輸、方案設計、培訓、試點實施到全面推廣，穩步推行，循序漸進。實施EVA管理體系，牽涉到企業文化對衡量、管理、獎勵體系的持久投入，要求所有的員工都理解他們在提高、最終提高企業價值中所起的重要作用。

主要參考文獻：

[1]約爾?M?思騰恩、約翰?S?希利、歐文?羅斯著，曾嶸、孔寧寧翻譯.EVA挑戰――實施經濟增加值變革方案.上海交通大學出版社.

[2]高級會計實務.中國財政經濟出版社.

[3]中央企業負責人經營業績考核暫行辦法.

，