導(dǎo)語：如何才能寫好一篇對移動(dòng)通信的看法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、我國移動(dòng)通信業(yè)價(jià)格競爭結(jié)構(gòu)

1994年中國聯(lián)通的成立標(biāo)志著中國電信獨(dú)家壟斷時(shí)代的結(jié)束，從此我國通信業(yè)發(fā)生了重大的變化，通信市場由壟斷逐步走向競爭。1999年2月原中國電信被拆分為中國電信、中國移動(dòng)和中國衛(wèi)通，隨后，政府又給網(wǎng)通公司、鐵通公司和吉通公司頒發(fā)了牌照。2001年底中國電信被分割為南北兩部分：南部保留原“中國電信集團(tuán)公司”名稱，北方與中國網(wǎng)通、中國吉通重組為“中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司”。至此，我國的通信運(yùn)營市場形成了多家企業(yè)共同競爭的局面，移動(dòng)通信市場的雙寡頭壟斷市場初步形成。其中，中國移動(dòng)占有較大市場份額，即領(lǐng)導(dǎo)廠商。兩家運(yùn)營商之間的競爭常常表現(xiàn)為價(jià)格戰(zhàn)，運(yùn)營商之間的競爭也日趨激烈。國內(nèi)外學(xué)者對我國移動(dòng)通信市場進(jìn)行了廣泛而深入的調(diào)查研究，學(xué)者們一致認(rèn)為，目前我國通信運(yùn)營商已經(jīng)陷入了價(jià)格競爭的“囚徒困境”，這一困境使得運(yùn)營商們把降價(jià)作為其競爭的主要手段，雖然降價(jià)擴(kuò)大了通信業(yè)的整體市場，但由于ARPU（用戶每月平均消費(fèi)值）的降低，運(yùn)營商的總收入并沒有上升。針對這一問題，我認(rèn)為在“囚徒困境”的博弈中，價(jià)格競爭并不是一定非合作狀態(tài)，在一定條件下，合作也是可能的。合作的結(jié)果顯然勝過不合作的結(jié)果，運(yùn)營商之間應(yīng)該合作。

二、價(jià)格競爭的博弈模型分析

“囚徒困境”是博弈論的經(jīng)典案例，反映了個(gè)人理性和集體理性的矛盾。下面我將以“囚徒困境”模型分析我國移動(dòng)通信業(yè)的價(jià)格競爭。根據(jù)一般看法，市場份額高的領(lǐng)導(dǎo)廠商由于銷量大，生產(chǎn)規(guī)模就大，平均生產(chǎn)成本可能更低，因此在競爭中會(huì)處于有利的、主動(dòng)的地位，甚至可以以低價(jià)格將競爭者擠出市場。但中國移動(dòng)通訊服務(wù)市場的價(jià)格戰(zhàn)卻與一般看法正好相反：處于弱勢地位的中國聯(lián)通往往主動(dòng)降價(jià)，而中國移動(dòng)則處于守勢，價(jià)格戰(zhàn)也因此呈現(xiàn)出“聯(lián)通挑起，移動(dòng)跟進(jìn)”的特征。雖然隨著移動(dòng)通信市場的快速發(fā)展，中國移動(dòng)和中國聯(lián)通的用戶數(shù)都呈快速增長的勢頭，但雙方用戶市場份額的差距卻不斷縮小。運(yùn)用博弈論方法可以對中國移動(dòng)通信雙寡頭壟斷服務(wù)市場運(yùn)營商之間存在的價(jià)格相互關(guān)聯(lián)性和依存性進(jìn)行研究。博弈論起源于應(yīng)用數(shù)學(xué)，它主要研究人們的行為發(fā)生相互作用時(shí)的決策以及這種決策均衡問題，是一種關(guān)于決策和策略的理論。博弈論在商業(yè)領(lǐng)域中有著廣泛的應(yīng)用，商業(yè)運(yùn)作是和平的另一中表象，商業(yè)中的和與戰(zhàn)是合二為一的。單純的競爭只會(huì)破壞市場，只有通過競爭與合作，才會(huì)實(shí)現(xiàn)雙贏的效果。博弈論為雙方提供了嶄新的游戲策略。當(dāng)人們的利益相互依賴時(shí)，博弈論就會(huì)通過系統(tǒng)的方式解決策略問題。策略和行為的博弈可以是不合作行為，也可以是合作行為。非合作型博弈行為表現(xiàn)為各自的獨(dú)立行動(dòng)，而合作行為的具體表現(xiàn)是形成價(jià)格合謀。

1、不合作競爭模型。圖1支付矩陣中的數(shù)據(jù)是根據(jù)兩公司的市場占有比例虛擬形成的。在此，我們采用劃線法，可以得到，（降價(jià)，降價(jià)）是一個(gè)占優(yōu)均衡，即對于中國移動(dòng)和中國聯(lián)通來說，無論對方采用什么策略，降價(jià)都是其最優(yōu)選擇。由于本博弈是一個(gè)非合作博弈問題，且兩博弈方會(huì)按照個(gè)體行為理性原則決策，因此雖然雙方采用降價(jià)策略的均衡對兩個(gè)博弈方來說都不是理想的結(jié)果，但因?yàn)閮刹┺姆蕉紵o法信任對方，都必須防備對方利用自己的信任謀取利益，所以雙方都會(huì)是無法實(shí)現(xiàn)的。即使兩寡頭都完全清楚上述利害關(guān)系和響應(yīng)的效率意義，也無法改變這種結(jié)局。中國移動(dòng)和中國聯(lián)通正如兩個(gè)沒有條件串供的囚徒一樣，雙方都清楚地明白，如果雙方達(dá)成一致，形成協(xié)議定價(jià)，共同瓜分市場，在目前雙寡頭的市場形勢下，必將獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。但是，這種協(xié)議注定是脆弱的，即使能夠達(dá)成，一旦有一家或幾家分公司在做決策時(shí)出于自身利益最大化的考慮而破壞協(xié)議，就會(huì)形成連鎖反應(yīng)，“君子協(xié)議”必將蕩然無存。

2、合作競爭模型。從支付矩陣可以看出，如果中國移動(dòng)和中國聯(lián)通能夠合作，采用（不降價(jià)，不降價(jià)）策略，兩個(gè)運(yùn)營商的收益都比惡性的價(jià)格戰(zhàn)高。其中，移動(dòng)得到8000，聯(lián)通得到4000，這樣的結(jié)果應(yīng)該是二者更好的選擇，合作的結(jié)果明顯優(yōu)于不合作的結(jié)果，理性的企業(yè)應(yīng)該選擇合作。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，運(yùn)營商之間惡意的價(jià)格戰(zhàn)頻頻發(fā)生，在造成國有資產(chǎn)流失的同時(shí)，也阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展。因此，我認(rèn)為運(yùn)營商應(yīng)該正確認(rèn)識競爭與合作的關(guān)系，意識到合作的必要性和重要性。但是，兩者實(shí)現(xiàn)合作是否有可能呢？下面我們來探討他們實(shí)現(xiàn)合作的可能性。

從理論上說，只要滿足以下三個(gè)條件，“囚徒困境”的博弈就可以實(shí)現(xiàn)合作：第一，無限次重復(fù)博弈。在無窮多次博弈中，選擇背叛者即使在第一次的投機(jī)行為中獲得利益，他也將會(huì)在以后的博弈中受到對方的報(bào)復(fù)。第二，參與博弈的人數(shù)少而穩(wěn)定，每個(gè)參與者所感覺的風(fēng)險(xiǎn)減少，并在不斷的合作中將風(fēng)險(xiǎn)減少至最小。第三，有嚴(yán)格的外部約束機(jī)制，懲罰博弈中的違規(guī)者，如在“囚徒博弈”中，兩名嫌疑犯均受到威脅，如果選擇坦白，他們將會(huì)被判刑，那么兩個(gè)囚徒就有選擇合作的可能。

參與博弈的兩大運(yùn)營商選擇合作能夠從中獲得極大的好處，反之，背叛將會(huì)招致打擊報(bào)復(fù)，他們誰也沒有勇氣去脫離這種合作的關(guān)系，因此，在無限次重復(fù)博弈情況下，合作是有可能實(shí)現(xiàn)的。對于中國移動(dòng)和中國聯(lián)通的意義就在于，兩者合作的可能性是存在的。第一，在可預(yù)見期內(nèi)，中國移動(dòng)和中國聯(lián)通之間的競爭關(guān)系要一直維持下去，而且，這種競爭基本等同于無限次重復(fù)博弈。因此，從雙方的長遠(yuǎn)利益考慮，他們更愿意在博弈中選擇合作。第二，在移動(dòng)通信業(yè)內(nèi)只存在兩家運(yùn)營商，他們相互之間容易達(dá)成一致的協(xié)議。第三，政府可以干預(yù)或限制運(yùn)營商之間的惡性價(jià)格競爭。

三、小結(jié)與啟示

1、中國移動(dòng)與中國聯(lián)通之間強(qiáng)勁的較量和施展競爭策略給我國移動(dòng)通信市場撒了一把催化劑，使得這個(gè)市場的火焰已經(jīng)燃燒到白熾化的狀態(tài)。價(jià)格戰(zhàn)沒有贏家，其最終后果往往是兩敗俱傷甚至傷害整個(gè)行業(yè)。無序的價(jià)格戰(zhàn)除了會(huì)使運(yùn)營商的利潤下降和發(fā)展減緩?fù)猓€帶來了畸形的市場發(fā)展和扭曲的競爭心態(tài)。

2、根據(jù)“無限次重復(fù)博弈可能產(chǎn)生合作行為”可知，只要“囚徒困境”重復(fù)的次數(shù)足夠多，博弈雙方有共同的利益基礎(chǔ)，在一定條件下就可以選擇合作來獲取更大的利益。目前，我國的移動(dòng)通信市場已經(jīng)從數(shù)量型競爭向數(shù)量與質(zhì)量并重的利潤型競爭轉(zhuǎn)化，市場已漸趨成熟，在這樣的寡頭壟斷市場中，任何試圖單方面對市場重新變價(jià)洗牌的行動(dòng)都是不現(xiàn)實(shí)的。對市場份額的爭奪是一種零和博弈，有一個(gè)成功者就會(huì)有一個(gè)失敗者，而對利潤的追求則是正和博弈，可以通過合作達(dá)到雙贏。對我國的移動(dòng)通信運(yùn)營商來說，應(yīng)該轉(zhuǎn)變競爭戰(zhàn)略，擺脫價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，在價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)上創(chuàng)造顯著的競爭優(yōu)勢。

3、對我國移動(dòng)通信運(yùn)營商來說，構(gòu)造差異化經(jīng)營方式，注重品牌向?qū)ВM(jìn)行品牌競爭，在品牌競爭中取得先機(jī)，更為上策。中國移動(dòng)推出“動(dòng)感地帶”、“全球通”、“神州行”三大品牌，進(jìn)行品牌推廣，把競爭從價(jià)格戰(zhàn)的泥潭引領(lǐng)到品牌競爭的高層次，也為我國移動(dòng)通信市場勾畫了一個(gè)值得借鑒的模板：發(fā)展品牌，做移動(dòng)通信專家。而中國聯(lián)通也不甘示弱，大力推行“CDMA”、“新時(shí)空”等業(yè)務(wù)，創(chuàng)建屬于自己的品牌業(yè)務(wù)。同時(shí)，中國聯(lián)通開辟了電信企業(yè)聘請明星做代言人的先河，與姚明聯(lián)姻，聘請他做聯(lián)通“CDMA”的品牌代言人。

4、對待價(jià)格問題，既有實(shí)現(xiàn)合作的必要性，也有實(shí)現(xiàn)合作的可能性，從理性方面來說，合作應(yīng)該是雙方的最優(yōu)決策。現(xiàn)實(shí)生活中，運(yùn)營商之間的價(jià)格戰(zhàn)時(shí)常發(fā)生，為什么實(shí)際情況與理論不相符合呢？我們認(rèn)為最根本的原因在于，我們在得出運(yùn)營商實(shí)現(xiàn)合作結(jié)論的隱含條件時(shí)，局中人都是“理性人”，以追求利潤最大化為唯一目的。中國移動(dòng)和中國聯(lián)通雖然都已經(jīng)在海外上市，但是其主體還是國有企業(yè)，在市場行為中就表現(xiàn)出很大的差異。

5、針對我國移動(dòng)業(yè)狀況，體制改革深化需要適度理性的競爭和互助的合作。運(yùn)營商之間進(jìn)行廣泛合作，在競爭中合作，靠合作而競爭，不僅可以充分發(fā)揮通信網(wǎng)絡(luò)的整體效能，提高雙方通信網(wǎng)絡(luò)資源的使用效率，而且有助于共同擴(kuò)大市場份額，提高各自的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，從而擺脫“囚徒困境”的困擾，實(shí)現(xiàn)雙贏的良好愿景。

篇2

我國移動(dòng)通信目前仍以極高的速度在發(fā)展,這是有目共睹的。到2001年9月,我國電話用戶從2000年9月的2億戶到目前已突破3億戶,即在1年之內(nèi)增加用戶1億戶。發(fā)展速度世界罕見。其中移動(dòng)電話用戶中國移動(dòng)"全球通"用戶為9580.2萬用戶,聯(lián)通移動(dòng)用戶為3490萬戶,共計(jì)超過1.3億戶,普及率為10%,居世界第一位。據(jù)預(yù)測,到"十五"末期,我國電話用戶將超過5億戶,普及率將達(dá)到40%。其中固定電話為2.4~2.8億戶,占世界總數(shù)的1/5,居世界第一位。移動(dòng)電話為2.6~2.9億戶,占世界電話用戶1/4,居世界第一。移動(dòng)通信用戶數(shù)將超過固定用戶數(shù)。屆時(shí),固定電話的用戶普及率為18%,而移動(dòng)通信的用戶普及率為21%。中國將是名副其實(shí)的通信大國。

從中國移動(dòng)通信終端市場的發(fā)展來看,據(jù)有關(guān)專家分析,今后3~5年將繼續(xù)保持兩位數(shù)的增長,到2005年,移動(dòng)終端的銷售額可達(dá)到1200億元,這是一個(gè)巨大的市場。2000年全球10%的手機(jī)是在中國制造的。移動(dòng)市場對中國GDP所貢獻(xiàn)的產(chǎn)值,到2005年將達(dá)到6000億元,在全國GDP中占6%~8%。中國移動(dòng)通信市場包括三部分,即運(yùn)營服務(wù)收入,手機(jī)終端銷售的產(chǎn)值及運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投資。

國家決定,我國CDMA移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)由聯(lián)通負(fù)責(zé)建設(shè)和經(jīng)營。它將達(dá)到5000億元的整體市場規(guī)模。在"十五"期間聯(lián)通投入CDMA項(xiàng)目的資金達(dá)1000億元。國家計(jì)委決定,19家企業(yè)獲得了生產(chǎn)CDMA手機(jī)的資格,它們是:波導(dǎo)、科健、中興、首信、TCL、海爾、東方通信、康佳、南方高科、中電通信、大唐、貴州振華、浪潮、海信、大連大顯、南京普天、天津電話設(shè)備廠、廈華以及摩托羅拉中國公司。按照聯(lián)通的規(guī)劃,5年后CDMA手機(jī)用戶將達(dá)4000萬左右。

以上簡單的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明,我國移動(dòng)通信的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們的預(yù)料,但應(yīng)該看到,世界先進(jìn)國家的移動(dòng)用戶數(shù)占人口總數(shù)的20%~65%之間,而對于我們13億人口的大國來說,現(xiàn)在只占10%。因此,無庸置疑,在今后10年內(nèi),隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高,我國移動(dòng)通信仍將高速發(fā)展,形勢大好。

2我國移動(dòng)通信的發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

在這樣的大好形勢下,我國移動(dòng)通信的發(fā)展面臨巨大的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我國加入WTO后,電信市場的進(jìn)一步開放,國外運(yùn)營商的進(jìn)入和產(chǎn)品低關(guān)稅的涌入,將在我國移動(dòng)通信市場形成更加激烈的競爭局面。當(dāng)然,同時(shí)也會(huì)有大量國外資金、技術(shù)和人才的流入,對我國移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)也會(huì)帶來促進(jìn)作用。審時(shí)度勢,我們只能采取正確的措施和策略迎接進(jìn)入WTO的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。總地看來,我們應(yīng)在以下三個(gè)方面認(rèn)真對待。

第一,對于在我國目前也廣為應(yīng)用的2G和正在興起的2.5G的發(fā)展,應(yīng)統(tǒng)籌兼顧,合理布局,大力促進(jìn)其推廣應(yīng)用,進(jìn)一步擴(kuò)大和占領(lǐng)現(xiàn)有的移動(dòng)通信市場。

第二,WTO和3G同時(shí)到來,我們只能順應(yīng)時(shí)代的潮流,興利除弊,以積極的態(tài)度迎接WTO和3G的到來。

第三,建立我國移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)(即制造業(yè)),仍然是發(fā)展我國移動(dòng)通信帶有根本性和戰(zhàn)略的任務(wù)。及時(shí)開展關(guān)于未來新一代移動(dòng)通信(或4G)的研究是我們面臨的新的機(jī)遇,切不可輕易放過。

下面,對上述三方面的問題再作進(jìn)一步的討論。

3統(tǒng)籌兼顧,合理布局,大力促進(jìn)移動(dòng)通信的推廣應(yīng)用

我國目前正處在2G的發(fā)展階段,已有1.3億用戶,占世界第一位。但對于13億人口的大國,仍有巨大的發(fā)展空間。中國移動(dòng)主要發(fā)展GSM系統(tǒng),現(xiàn)在已有9000萬用戶,很快將超過1億用戶。繼續(xù)發(fā)展GSM無疑是滿足市場需求的有利方針。對于中國聯(lián)通,正在快馬加鞭建設(shè)和發(fā)展CDMA網(wǎng)絡(luò),2001年將達(dá)到1550萬用戶容量。可以預(yù)期,今后10年它將以更高的速度發(fā)展。對于我們這樣一個(gè)發(fā)展中的大國,建設(shè)CDMA網(wǎng)有利于解決頻率資源緊張、基本建設(shè)投資巨大和用戶承受能力相對較弱等實(shí)際問題。我們2G發(fā)展的一個(gè)可能的格局是GSM與CDMAIS-95平分秋色,同步發(fā)展,這對于各方面來說,都是有利的。

2.5G的發(fā)展正方興未艾。中國移動(dòng)GPRS網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)目前已覆蓋16個(gè)省、直轄市、自治區(qū),在25個(gè)城市投入試商用,容量達(dá)到40萬戶。面臨3G能為人們提供高達(dá)2Mbit/s的數(shù)據(jù)率和傳送多媒體信息的挑戰(zhàn),人們致力于使2G采用一些改進(jìn)技術(shù)以達(dá)到提高數(shù)據(jù)速率的目的。從而產(chǎn)生HSCSD、GPRS和EDGE等一系列GSM的演進(jìn)技術(shù),采用信包(分組)通信技術(shù),可提供E-mail、ftp、電子商務(wù)等服務(wù)。目前運(yùn)營商推出2.5G也是出于可以盡快滿足市場對移動(dòng)數(shù)據(jù)服務(wù)的需求。同時(shí)也為向3G過渡做了技術(shù)上的準(zhǔn)備。目前已有愛立信、西門子等國外產(chǎn)品在中國市場推出數(shù)款GPRS手機(jī)。廈新公司也推出一款GPRS手機(jī)--A8698。另外,諾基亞、摩托羅拉等也紛紛出臺自己的GPRS產(chǎn)品。但不必諱言,一個(gè)窄帶系統(tǒng)用來傳送寬帶業(yè)務(wù),即傳送高速數(shù)據(jù)和多媒體業(yè)務(wù),是力不從心的,是要付出一定代價(jià)的。在已推出GPRS手機(jī)的地區(qū)已出現(xiàn)了上網(wǎng)速度慢和影響電話通話的情況就是證明。因此,雖然2.5G有一定發(fā)展空間和時(shí)間,但終究是一種過渡技術(shù),當(dāng)人們需要在移動(dòng)中大量傳送高速數(shù)據(jù)和多媒體信息時(shí),他們將很可能會(huì)選擇具有寬帶特性的3G系統(tǒng)。

總之,對國家來講,無論是繼續(xù)擴(kuò)大2G的應(yīng)用和發(fā)展2.5G,都需統(tǒng)籌兼顧,合理布局,以避免顧此失彼,才能真正促進(jìn)我國移動(dòng)通信的推廣應(yīng)用。

4興利除弊,迎接進(jìn)入WTO及3G的到來

我國加入WTO,這對于我國進(jìn)一步開放、發(fā)展經(jīng)濟(jì)將起到積極的推動(dòng)作用。對于電信業(yè),特別是移動(dòng)通信的運(yùn)營業(yè)和制造業(yè)無疑是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,有利有弊,利大于弊。所謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,指的是我國面臨國內(nèi)外更為激烈的競爭。如果采取正確的措施和策略,我們將在競爭中取勝,求得更大的發(fā)展。所謂有利有弊,是指如果在競爭中有所失誤,則將嚴(yán)重影響我國運(yùn)營業(yè)和制造業(yè)的發(fā)展。所謂利大于弊,指的是無論如何,國外資金、技術(shù)、產(chǎn)品、人才和管理經(jīng)驗(yàn)的大量流入,為我國移動(dòng)通信進(jìn)一步的發(fā)展提供了一些有利的條件,總體上說,我們將贏得這場競爭。

同樣3G從CCIR提出到今天已15年了。經(jīng)過人們長期的研究開發(fā)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之爭,應(yīng)該是初見分曉的時(shí)候了。世界上各國對3G發(fā)展的必要性的共識也是不容質(zhì)疑的。現(xiàn)在的問題是3G付諸實(shí)際商用是否能達(dá)到人們預(yù)期的性能上、技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的目的和要求。我國對3G的發(fā)展應(yīng)該說起步并不太晚,但決心不大,投資強(qiáng)度不大,動(dòng)作力度也不大。在國家"863"計(jì)劃和"九五"計(jì)劃中均有所安排,也有了喜人的成果并提出了TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn),但與國際上各大國相比,差距較大也是不能否認(rèn)的。因而,大力發(fā)展3G,仍然是我國發(fā)展移動(dòng)通信極為重要的戰(zhàn)略決策,其出發(fā)點(diǎn)主要是:

(1)大力發(fā)展3G是建立我國移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)和占領(lǐng)未來國內(nèi)移動(dòng)通信市場一次難得的機(jī)遇。

(2)應(yīng)把發(fā)展3G與發(fā)展2G結(jié)合起來一同加以考慮,使二者既能滿足當(dāng)前國內(nèi)市場的需求又能適應(yīng)未來的發(fā)展。

(3)容量和頻譜利用率的問題是發(fā)展移動(dòng)通信的根本性問題。應(yīng)盡量采用先進(jìn)的頻譜利用率的系統(tǒng)。3G的基本技術(shù)是寬帶CDMA技術(shù),因而是有很大優(yōu)勢的。

(4)我國未來2G的發(fā)展可能是GSM與CDMAIS-95平分秋色,因而對于3G的三種主流技術(shù):WCDMA、cdma2000及TD-SCDMA均應(yīng)發(fā)展。

(5)我國發(fā)展3G應(yīng)與建立生產(chǎn)制造業(yè)結(jié)合起來,并盡可能地注入自己的知識產(chǎn)權(quán)。同時(shí),國家要加大投入,使移動(dòng)通信真正成為國家的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和支柱產(chǎn)業(yè)。

5發(fā)展未來新一代移動(dòng)通信(4G),建立我國移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)

3G尚未商用,為什么人們已開始關(guān)注發(fā)展4G呢?應(yīng)該說,這種關(guān)注不是沒有道理的。一代技術(shù)的發(fā)展,要經(jīng)歷提出、研究、實(shí)驗(yàn)、形成標(biāo)準(zhǔn)、批量生產(chǎn)直至最后到客戶手里,大概需要10年左右的時(shí)間。1G、2G、3G的發(fā)展都是如此。估計(jì)4G的發(fā)展沒有10年時(shí)間是不行的。中國3G的應(yīng)用估計(jì)可能要到2005年左右。到了2010年左右4G可能登上世界歷史舞臺。一般認(rèn)為,新一代的產(chǎn)品無論在技術(shù)上和應(yīng)用上都應(yīng)比老一代的產(chǎn)品有"革命性"的變革。因而4G要比3G有明顯的進(jìn)展。目前對4G雖然尚無明確的定義和規(guī)范,但應(yīng)具備以下一些基本特點(diǎn):

(1)4G應(yīng)比3G數(shù)據(jù)傳輸速率高一個(gè)數(shù)量級,達(dá)到20Mbit/s~150Gbit/s。

(2)主要采用更寬的頻帶,即以廣帶(Broadband)為基礎(chǔ)的技術(shù)。

(3)應(yīng)具有自適應(yīng)系統(tǒng)分配和適應(yīng)變化的業(yè)務(wù)流和信道條件,有很強(qiáng)的自組織性和靈活性。

(4)能綜合多種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),如固定、移動(dòng)、廣播網(wǎng)絡(luò),并能加以控制。

(5)能滿足不同用戶不同業(yè)務(wù)和碼率的要求。

篇3

一、出借、轉(zhuǎn)讓、出售身份證

從法律角度看，公民對自己的身份證有妥善保管和正確使用的義務(wù)，如公安部1986年頒布的《中華人民共和國居民身份證條例實(shí)施細(xì)則》第40條就規(guī)定：“公民應(yīng)當(dāng)隨時(shí)攜帶并妥善保管居民身份證”。因?yàn)榫用裆矸葑C是公民身份的法律象征，其法律意義等同于法人和機(jī)關(guān)事業(yè)單位的營業(yè)執(zhí)照或公章。根據(jù)有關(guān)司法解釋的規(guī)定，法人出借自己的公章或者蓋有公章的空白介紹信，將要承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。公民出借（包括轉(zhuǎn)讓和出售，下同）自己的身份證，并且對其使用范圍未作限制，就是允許或者授權(quán)借用人以自己的名義進(jìn)行活動(dòng)，當(dāng)然也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。

借用人借到身份證后，如果以出借人的名義購買了手機(jī)，由于出借人直接與移動(dòng)通信部門建立了服務(wù)合同關(guān)系，而且這種法律關(guān)系是合法有效的，法律后果將由出借人自行承擔(dān)，因?yàn)榇藭r(shí)借用人是以人的身份出現(xiàn)的，至于購買手機(jī)以后是否由本人使用，不影響出借人的繳費(fèi)義務(wù)，因?yàn)榉?wù)合同并不限制手機(jī)戶主將自己的手機(jī)借給他人使用。例如大渡口區(qū)某廠下崗女工陳女士，去年8月20日下午收到一張重慶市移動(dòng)通訊公司永川分公司11日寄來的催繳手機(jī)欠費(fèi)通知，要求其繳納手機(jī)話費(fèi)等5120.3元，過期不繳，將從當(dāng)月21日起，以每日3‰計(jì)算滯納金。后經(jīng)陳女士回憶，上年8、9月的一天，與她在同一店里打工的張某曾經(jīng)將她的身份證借走了10多分鐘，當(dāng)時(shí)她正在生病，絲毫沒有在意，問題就出在這上面。

如果借用人借到身份證后，還是以自己的名義購買了手機(jī)，而只是將出借人的身份證作為擔(dān)保，那么借用人應(yīng)當(dāng)自己承擔(dān)民事責(zé)任，而出借人對自己的行為則承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。

二、遺失身份證

有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，身份證遺失后如果及時(shí)到公安機(jī)關(guān)掛失，就可以免除遺失者的民事責(zé)任。筆者認(rèn)為，從法律上看，由于公民自己妥善保管居民身份證義務(wù)的存在，公民在遺失身份證這件事上有一定過錯(cuò)，身份證遺失后流入社會(huì)，其證明功能從法律上講并不因?yàn)橄蚬矙C(jī)關(guān)掛失而喪失，換句話說，遺失身份證的公民如果掛失后找回原來身份證的，原來身份證仍然可以繼續(xù)使用。對于一般的社會(huì)民眾和單位而言，在進(jìn)行民事交往活動(dòng)時(shí)，只有辨明和判斷身份證真?zhèn)蔚牧x務(wù)，而沒有審查公安機(jī)關(guān)頒發(fā)的證件的權(quán)利。

從法律關(guān)系上看，身份證所有人與移動(dòng)通信部門建立了一種服務(wù)合同關(guān)系，這是一種民事法律關(guān)系。身份證的拾遺者拾到身份證的行為本身不構(gòu)成違法和犯罪。但是拾遺者卻用拾到的身份證進(jìn)行手機(jī)盜打活動(dòng)，按照國家的有關(guān)法律規(guī)定，盜打手機(jī)話費(fèi)數(shù)額達(dá)到一定額度時(shí)將以盜竊罪論處。由于拾遺者是以身份證所有人的名義進(jìn)行盜打，因此直接侵害了原身份證所有人的合法權(quán)益，原身份證所有人除有權(quán)要求有關(guān)國家機(jī)關(guān)追究犯罪人的刑事責(zé)任外，還有權(quán)提起附帶民事訴訟，對犯罪行為給自己造成的損失要求賠償。

與出借身份證不同的是，拾遺者使用身份證并未取得遺失身份證的人的授權(quán)和同意，因此在處理民事法律關(guān)系中的民事責(zé)任劃分時(shí)，要正確處理身份證的保管責(zé)任和商家審查身份證真?zhèn)呜?zé)任的關(guān)系。例如去年11月，江北易女士接到移動(dòng)通信寄來的一張3000多元的手機(jī)繳費(fèi)通知單。易女士來到移動(dòng)通訊局查詢這筆話費(fèi)的由來，發(fā)現(xiàn)去年2月不知何人用她遺失的身份證購買了手機(jī)卡，話費(fèi)和滯納金累計(jì)已達(dá)3000多元。易女士拿出曾經(jīng)報(bào)案的某市雨花村派出所的證明，把遺失身份證等情況，向移動(dòng)通信說明后，對方答復(fù)：因?yàn)橐着窟z失身份證后沒有刊登遺失啟事，她原來的身份證屬于有效證件。所以這筆話費(fèi)仍然應(yīng)當(dāng)由易女士自理，但考慮到情況特殊，可以減免部分滯納金。

三、非法使用他人身份證復(fù)印件

這里有一個(gè)典型案例，2006年12月23日，某市巴南區(qū)移動(dòng)通訊公司一紙電話欠費(fèi)催繳通知，讓27歲的江津生意人黃先友吃驚不小，因?yàn)橐运拿x購買的135、136手機(jī)SIM卡竟然多達(dá)8張，這8部手機(jī)在2006年7月～10月使用，總計(jì)打了近5萬元話費(fèi)后，因?yàn)闆]有繳費(fèi)而被停機(jī)并寄來了繳費(fèi)通知。話務(wù)中心的工作人員說，這8部手機(jī)都是用黃先友的身份證復(fù)印件購買和掛帳使用的。而黃先友則說，他的身份證從來未遺失和轉(zhuǎn)借他人使用過。

如本案例中的基本事實(shí)均屬實(shí)，這就是一起典型的非法使用他人身份證復(fù)印件案件。非法使用他人身份證復(fù)印件是一種違法行為，對于此行為產(chǎn)生的法律后果，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。這里存在兩種情況：

1.非法使用他人身份證復(fù)印件者為購機(jī)者本人

在這種情況下，購機(jī)者首先與移動(dòng)通信部門建立服務(wù)合同關(guān)系，這是一種民事法律關(guān)系，由于購機(jī)者在建立這種民事法律關(guān)系時(shí)具有欺詐性，按照《民法通則》的有關(guān)規(guī)定，這種民事行為是一種無效民事行為，其法律后果應(yīng)當(dāng)由購機(jī)者本人承擔(dān)。購機(jī)者利用這種無效民事行為取得的手機(jī)電信號碼使用權(quán)無效，使用手機(jī)產(chǎn)生的話費(fèi)等費(fèi)用是一種盜竊行為，構(gòu)成犯罪的應(yīng)當(dāng)依法追究刑事責(zé)任。

在處理身份證被非法使用者與移動(dòng)通信部門的民事法律關(guān)系時(shí)，由于身份證被非法使用者已經(jīng)不存在身份證的保管責(zé)任，而移動(dòng)通信部門亦無過錯(cuò)，因此應(yīng)當(dāng)按照《民法通則》規(guī)定的公平原則來處理。在司法機(jī)關(guān)追究購機(jī)者的刑事責(zé)任過程中，身份證被非法使用者和移動(dòng)通信部門均有權(quán)要求購機(jī)者對犯罪行為給自己造成的損失進(jìn)行賠償。

2.商非法使用他人身份證復(fù)印件

移動(dòng)通信部門有許多商，商在進(jìn)行手機(jī)經(jīng)營過程中有使用他人身份證的便利，如果商利用這種便利非法使用他人的身份證復(fù)印件，將與購機(jī)者本人一起對移動(dòng)通信部門構(gòu)成欺詐，在認(rèn)定民事法律關(guān)系和刑事法律關(guān)系時(shí)，與第一種情況基本相同。

在處理身份證被非法使用者和移動(dòng)通信部門之間的民事法律關(guān)系時(shí)，兩者亦均無過錯(cuò)。但是，商作為移動(dòng)通信部門的授權(quán)者參與欺詐活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)民事賠償責(zé)任。

四、盜用、偽造身份證

從客觀上講，盜用、偽造身份證的情況應(yīng)當(dāng)是存在的，但是從目前反映的案例來看，由于消費(fèi)者沒有提供有關(guān)的情況，公安司法機(jī)關(guān)介入的力度又不夠，目前還沒見到相關(guān)的典型案例。

從法律上看，盜用、偽造身份證本身就是一種違法犯罪行為，具有一定的社會(huì)危害性，應(yīng)當(dāng)由公安、司法機(jī)關(guān)依法予以打擊和懲處。情節(jié)較輕的，應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國治安管理處罰條例的規(guī)定進(jìn)行處罰；盜用、偽造他人身份證進(jìn)行其他犯罪活動(dòng)，觸犯了其他罪名的，應(yīng)當(dāng)按照數(shù)罪并罰的原則予以懲處。根據(jù)《刑法》第265條的規(guī)定：“以牟利為目的，盜接他人通信線路、復(fù)制他人電話號碼或者明知是盜接、復(fù)制的電信設(shè)備、設(shè)施而使用的，依照本法第二百六十四條的規(guī)定定罪處罰”。按照《刑法》第264條和最高人民法院“關(guān)于審理盜竊案件具體運(yùn)用法律若干問題的解釋第3條的規(guī)定，盜竊滿500元即構(gòu)成盜竊罪，3萬元以上即構(gòu)“數(shù)額特別巨大”，最低刑罰為10年有期徒刑。

五、民事問題的解決

“惡意欠費(fèi)”的核心問題是話費(fèi)現(xiàn)在由誰承擔(dān)的問題。總的說來，在因居民身份證而產(chǎn)生的幾種“惡意欠費(fèi)”問題中，出借身份證者由于主觀過錯(cuò)較大，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)全部或者主要的民事責(zé)任；遺失身份證者主觀過錯(cuò)相對較小，但是由于沒有履行好法律規(guī)定的保管責(zé)任，也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)主要的民事責(zé)任；身份證復(fù)印件被非法使用者和被盜用、偽造者主觀上無過錯(cuò)，應(yīng)當(dāng)按照公平原則來處理。

也許有人認(rèn)為，公安部1986年頒布的《中華人民共和國居民身份證條例實(shí)施細(xì)則》第40條雖然規(guī)定：“公民應(yīng)當(dāng)隨時(shí)攜帶并妥善保管居民身份證”，但是并沒有規(guī)定相應(yīng)的承擔(dān)法律后果的方式，也就是說，沒有明確規(guī)定保管責(zé)任是一種什么樣的責(zé)任。這里有一個(gè)法律的調(diào)整方法和法律部門的分工問題。《中華人民共和國居民身份證條例》及其實(shí)施細(xì)則屬于行政法規(guī)，規(guī)定的只是行政法律關(guān)系方面的問題，有必要時(shí)附帶強(qiáng)調(diào)一下，構(gòu)成犯罪的，依照刑法的規(guī)定追究刑事責(zé)任，具體應(yīng)當(dāng)如何追究犯罪，應(yīng)當(dāng)依照刑法來處理。對于民事責(zé)任問題，居民身份證條例及其實(shí)施細(xì)則只需要規(guī)定有這種責(zé)任后果存在就可以了，具體應(yīng)當(dāng)怎樣承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)由相應(yīng)的民事法律來調(diào)整，如果民事法律沒有相關(guān)的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)根據(jù)民法基本原則的精神來處理，居民身份證條例及其實(shí)施細(xì)則不可能代替其他法律對一切問題都作出規(guī)定。

從目前的法律規(guī)定來看，手機(jī)“惡意欠費(fèi)”問題的最大受害者無疑是消費(fèi)者。因?yàn)榈谝唬M(fèi)者一般名義上都與電信部門存在服務(wù)合同關(guān)系，如果要證明這種法律關(guān)系不存在，證明責(zé)任在消費(fèi)者一方，而消費(fèi)者要證明自己的無辜性，大多只能依靠公安司法機(jī)關(guān)的力量；第二，該問題大多已經(jīng)涉嫌刑事犯罪，按照刑事優(yōu)于民事的一般司法原則，消費(fèi)者只有在刑事罪犯被追究，刑事附帶民事賠償獲得后才能使自己不受損失或者減少損失；第三，在引訟時(shí)，消費(fèi)者要證明商或者移動(dòng)通信部門主觀上存在過錯(cuò)也比較困難。

篇4

關(guān)鍵詞：4G；電信運(yùn)營商；網(wǎng)絡(luò)

中圖分類號：TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

2013年12月4日下午，工業(yè)和信息化部（以下簡稱“工信部”）向中國聯(lián)通、中國電信、中國移動(dòng)正式發(fā)放了第四代移動(dòng)通信業(yè)務(wù)牌照（即4G牌照），中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通三家均獲得TD-LTE牌照，此舉標(biāo)志著我國電信產(chǎn)業(yè)正式進(jìn)入了4G時(shí)代。隨著我國正式發(fā)放4G牌照，中國移動(dòng)、中國電信和中國聯(lián)通開發(fā)中國第四代手機(jī)通信技術(shù)， 中國移動(dòng)獲得130MHz頻譜資源，分別為1880 -1900 MHz、2320-2370 MHz、2575-2635 MHz；中國聯(lián)通獲得40MHz頻譜資源，分別為2300-2320 MHz、2555-2575 MHz；中國電信獲得40MHz頻譜資源，分別為2370-2390 MHz、2635-2655 MHz。 這注定不是一片坦途，反而會(huì)迎來驚濤駭浪的考驗(yàn)，下面本文就嘗試分析一下運(yùn)營商將要面對哪些競爭，以及可能采取的應(yīng)對策略，來談一談自己的看法。

第四代電信網(wǎng)絡(luò)涵蓋了數(shù)以十億計(jì)的海量用戶，和大量的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，這塊大蛋糕必然引來各路競爭者的垂涎。所以首先，中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通這三家運(yùn)營商就要面對內(nèi)外多重綜合競爭的壓力。所謂內(nèi)外多重綜合競爭：一方面要扛起樹立中國自主通信品牌的大旗。回首2009年1月7日，工信部正式為中國移動(dòng)、中國電信和中國聯(lián)通發(fā)放3張第三代移動(dòng)通信（3G）牌照，我國移動(dòng)通信從此步入3G時(shí)代仿佛就在昨天。而4G到來的今天，該革局仍未有改變。而且，隨著中國采用TD-LTE技術(shù)這一中國主導(dǎo)的，已獲得了國際認(rèn)可4G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這意味著，我國電信運(yùn)營商要拿出過硬的技術(shù)和高品質(zhì)的服務(wù)，并且面對不斷變化的市場隨時(shí)做出調(diào)整，這樣才能樹立消費(fèi)者對中國電信業(yè)品牌的信心，否則就會(huì)面臨消費(fèi)者的不滿和國內(nèi)外競爭對手要求市場進(jìn)入的兩面夾擊的尷尬，甚至導(dǎo)致行業(yè)重新洗牌；另一方面，同行業(yè)內(nèi)部隨著新領(lǐng)域的拓展，業(yè)務(wù)的競爭，服務(wù)產(chǎn)品的推陳出新，各電信運(yùn)營商彼此之間也會(huì)展開激烈競爭；除此之外，還要防備各種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商，插手傳統(tǒng)電信服務(wù)的競爭（如微信）等。那么，如何應(yīng)對這一局面呢？我認(rèn)為電信運(yùn)營商要在未來的市場中取得有力的競爭地位，需要建立一個(gè)高效、高可控性的營銷渠道體系。電信運(yùn)營商通過渠道模式設(shè)計(jì)，對自身業(yè)務(wù)、用戶和市場進(jìn)行細(xì)致地分析和研究，針對不同的需求選擇與之相適應(yīng)的渠道種類和模式的組合，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化營銷和管理，使之在企業(yè)的發(fā)展和競爭中發(fā)揮出更高的效率。一旦成功地建立起這樣一個(gè)渠道體系，就可針對市場出現(xiàn)的各種情況從容加以應(yīng)對。

電信運(yùn)營商要面對是否向互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商角色轉(zhuǎn)變的抉擇。隨著社會(huì)信息化程度不斷深化，單純的通信服務(wù)已經(jīng)無法滿足用戶全方位、多層次的信息消費(fèi)的需求。而4G移動(dòng)通信系統(tǒng)技術(shù)基于數(shù)字寬帶技術(shù)，數(shù)據(jù)傳輸速率高，網(wǎng)絡(luò)兼容性好，具有較強(qiáng)的靈活性，是高度自組織、自適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)。4G移動(dòng)通信系統(tǒng)的核心網(wǎng)是一個(gè)基于全I(xiàn)P的網(wǎng)絡(luò)，同已有的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)相比具有根本性的優(yōu)點(diǎn)，即：可以實(shí)現(xiàn)不同網(wǎng)絡(luò)間的無縫互聯(lián)。未來電信運(yùn)營商將不得不去，越來越多的進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)服務(wù)領(lǐng)域來拓展自身業(yè)務(wù)，如數(shù)據(jù)挖掘，云計(jì)算等。中國移動(dòng)已適時(shí)提出了“從移動(dòng)通信專家向移動(dòng)信息專家轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略，并預(yù)見到云計(jì)算在未來信息服務(wù)競爭中的重要地位，從2007年啟動(dòng)了“大云”云計(jì)算研究和開發(fā)計(jì)劃，是國內(nèi)最早介入云計(jì)算研發(fā)和實(shí)踐的企業(yè)之一。未來誰在這些領(lǐng)域更早布局耕耘，將決定今后的成敗。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，物資流動(dòng)也在被互聯(lián)網(wǎng)所兼容，根據(jù)全球移動(dòng)通訊系統(tǒng)協(xié)會(huì)的預(yù)測，人類正在迎來人與物、物與物之間的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，4G 移動(dòng)通信技術(shù)將實(shí)現(xiàn)隨時(shí)、隨地、無所不在的物流功能，有效實(shí)現(xiàn)物資流動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)溝通。

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商將要面對因4G的開放性而產(chǎn)生的大量安全風(fēng)險(xiǎn)。①一大批外部接入點(diǎn)夾帶著同行運(yùn)營商、第三方應(yīng)用軟件提供商、公共網(wǎng)絡(luò)，即通過許多不同的技術(shù)訪問一個(gè)設(shè)備，各種安全技術(shù)不能充分的交互作用，潛伏大量安全漏洞。②多個(gè)服務(wù)提供商核心網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施共享，這意味著單一供應(yīng)商的紕漏可能導(dǎo)致整個(gè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的崩潰。③如果第三方能偽裝成合法的用戶，那么會(huì)發(fā)生服務(wù)盜竊和欺詐行為。新的終端用戶設(shè)備同樣也會(huì)成為惡性攻擊，病毒，蠕蟲和垃圾文件，電話等等的來源。特別是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)電話的垃圾郵件（SPIT）和新型的VOIP垃圾郵件就像今天的垃圾電子郵件一樣，成為一個(gè)嚴(yán)重的問題。光靠電信運(yùn)營商自身努力，恐怕難以解決全部問題。建議電信運(yùn)營商能夠借鑒當(dāng)前成功的網(wǎng)絡(luò)安全模式，在增強(qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，積極拓展跨行業(yè)合作，密切與相關(guān)政府職能部門的合作，充分整合互聯(lián)網(wǎng)資源，才能應(yīng)對未來安全領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。

總之，中國電信邁入4G時(shí)代，對中國電信企業(yè)的發(fā)展是一件大好事，中國電信運(yùn)營商們應(yīng)該趁勢而上，大有作為，利用好這一歷史機(jī)遇，不斷發(fā)展壯大自己，為實(shí)現(xiàn)電信領(lǐng)域的“中國夢”而努力奮斗。

參考文獻(xiàn)

[1]張?jiān)讫?3G和4G網(wǎng)絡(luò)的對比，電子測試[J]，2013（10）.

篇5

2G：移動(dòng)手機(jī)第二代，開始于90年代，大部分技術(shù)目前都在應(yīng)用中，以GSM、TDMA等數(shù)字手機(jī)為代表，其主要特征是數(shù)字語音解碼。

3G：移動(dòng)手機(jī)第三代，指手機(jī)向個(gè)性化、移動(dòng)多媒體應(yīng)用服務(wù)方向的發(fā)展。它具有多種功能，如：蜂窩電話、發(fā)送E－mail、傳真、召開視訊會(huì)議等。

CDMA：英文全稱為Code－division multiple access,即碼分多址技術(shù)，指應(yīng)用到2G或3G無線通信中的接口方案。

W－CDMA，即寬帶CDMA，屬于3G無線技術(shù)，可為移動(dòng)無線裝置提供高于目前市場的傳輸速度。

20年前，“手機(jī)”這個(gè)概念在中國老百姓頭腦里，就像“電腦”概念一樣陌生。過了10年，手機(jī)由“概念”轉(zhuǎn)化為實(shí)物的“大哥大”，雖然顯得笨重，但其神奇的功能已經(jīng)讓用戶驚喜不已。今天，手機(jī)和電腦都已在老百姓的心目中深深扎下根，并且進(jìn)入了普通人家，就連小孩子也懂得玩電腦和打手機(jī)。在信息社會(huì)時(shí)代，尖端技術(shù)的創(chuàng)新和推廣極大地改變了我們的生活和工作方式，手機(jī)從1G向3G的發(fā)展，正好反映出科學(xué)技術(shù)與社會(huì)之間存在的那種密切的互動(dòng)關(guān)系。

全球升溫 熱炒熱賣

3G手機(jī)可謂是現(xiàn)代通信業(yè)和計(jì)算機(jī)工業(yè)相融合的理想產(chǎn)物，和以前的1G、2G手機(jī)相比，差別實(shí)在是太大了。人們從外形上可輕而易舉地判斷出一款手機(jī)是否是3G：有一個(gè)超大的彩色顯示屏，往往還是觸摸式的。從功能上看，3G手機(jī)是包括標(biāo)準(zhǔn)的制定、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、終端應(yīng)用開發(fā)等在內(nèi)的一個(gè)整體概念，高速度、多媒體和個(gè)性化是其鮮明特點(diǎn)。具備強(qiáng)大功能的基礎(chǔ)是3G手機(jī)極高的數(shù)據(jù)傳輸速度，目前的GSM移動(dòng)通信網(wǎng)（2G）的傳輸速度為每秒9600字節(jié)，而第三代手機(jī)最終可能達(dá)到的數(shù)據(jù)傳輸速度為每秒2M字節(jié)。

3G手機(jī)的未來不是夢，其廣泛的用途和誘人的前景，使得3G手機(jī)一問世便在全球驟然升溫。在歐洲，已有11個(gè)歐盟國家發(fā)放了3G許可證，其中，2000年4月英國首開許可證拍賣記錄，五張3G許可證的拍賣所得高達(dá)360億美元；接著德國政府更勝一籌，拍賣6張3G許可證竟獲利450億美元，創(chuàng)下天價(jià)紀(jì)錄。

在亞洲，日本與韓國率先發(fā)放了3G許可證，其他一些國家和地區(qū)也做出了發(fā)放許可證的姿態(tài)。在嘗試推廣3G移動(dòng)服務(wù)方面，韓國和日本領(lǐng)先一步，成效顯著。到目前為止，大約逾700萬的韓國用戶開始使用3G的替代技術(shù)CDMA2000，通過移動(dòng)電話和朋友聊天或交換圖片。日本用戶對3G服務(wù)也表現(xiàn)出極大的熱情。日本電信運(yùn)營商N(yùn)TT DoCoMo已于2001年10月1日開通全球第一個(gè)3G服務(wù)，它還通過互聯(lián)網(wǎng)公布了招募首批3G服務(wù)試驗(yàn)者的廣告，結(jié)果在短短一周內(nèi)，共有14.7萬人提出申請，比所需要的試驗(yàn)者數(shù)量超出了近40倍。目前逾5000萬日本人通過手機(jī)上網(wǎng)。

在3G手機(jī)熱“炒”熱“賣”的背后，是高技術(shù)創(chuàng)新的推力驅(qū)動(dòng)3G市場，是市場需求的拉力加速3G商用進(jìn)程，是IT產(chǎn)業(yè)高額利潤回報(bào)的誘惑，是對多媒體通信技術(shù)服務(wù)于社會(huì)的樂觀估計(jì)。因此，世界電信業(yè)的巨頭們在一片利好聲中迫不及待地把目光鎖定在3G手機(jī)及3G移動(dòng)通信設(shè)備上，在研發(fā)、推廣及獲取3G許可證方面不惜血本。

遭遇寒流，資本信心不足

但好景不長，一度被熱炒的3G如今類似網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)那樣已遭遇寒流：全球各地3G牌照價(jià)格一跌再跌，芬蘭電信更是硬著頭皮把已經(jīng)買到手的3G牌照又退還給挪威政府。歐洲最大的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)商沃達(dá)豐將3G互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)推遲到2003年，歐洲大部分地區(qū)要到2004年才能推出3G網(wǎng)絡(luò)。阿爾卡特、飛利浦等手機(jī)廠商正急于從3G業(yè)務(wù)中抽身而走。德國電信股價(jià)曾下跌了60％，法國電信股價(jià)重挫40％，英國電信的市值也將近削減了一半。美國移動(dòng)通訊軟件業(yè)的龍頭老大――無限網(wǎng)際系統(tǒng)公司（Openwave Systems Inc．）去年第三季度業(yè)績縮水，導(dǎo)致公司裁員13％。

3G降溫的原因主要有這么幾個(gè)：一是3G技術(shù)尚處于實(shí)驗(yàn)階段，不夠成熟。如日本的DoCoMo公司在推出3G試驗(yàn)服務(wù)的翌日便出現(xiàn)了技術(shù)故障，從個(gè)人電腦上發(fā)出的電子郵件無法向移動(dòng)電話傳送，并且發(fā)送圖像數(shù)據(jù)的高速數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)還不穩(wěn)定，無法保證通信質(zhì)量。二是內(nèi)容與應(yīng)用的匱乏。3G的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)方面，但它目前還沒有“關(guān)鍵業(yè)務(wù)”，即離開3G技術(shù)就不能實(shí)施的業(yè)務(wù)。加之每一種新技術(shù)的換代時(shí)間大約是10年，全球GSM手機(jī)用戶（2G）已達(dá)到6.84億，占手機(jī)用戶總數(shù)的近70％。因此，要想讓手機(jī)運(yùn)營商和2G用戶在短期內(nèi)迅速將興趣轉(zhuǎn)移到3G手機(jī)上是不現(xiàn)實(shí)的。三是當(dāng)前3G發(fā)展還面臨著標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的難題。盡管國際電信聯(lián)盟（ITU）在2000年5月終于從眾多的標(biāo)準(zhǔn)中確定了三大主流無線接口標(biāo)準(zhǔn)，并寫入3G技術(shù)指導(dǎo)性文件《2000年國際移動(dòng)通訊計(jì)劃》（IMT－2000），但這三大主流標(biāo)準(zhǔn)的每個(gè)版本的內(nèi)容都有一定的差別，這就給設(shè)備制造商和運(yùn)營商帶來了困難，他們難以選擇一個(gè)版本的標(biāo)準(zhǔn)來開發(fā)生產(chǎn)設(shè)備和商用。四是國外運(yùn)營商大肆炒作，哄抬許可證拍賣價(jià)格，使得3G的牌照拍賣達(dá)到了天價(jià)，運(yùn)營企業(yè)負(fù)債累累，加上IT行業(yè)的縮水，使得資本市場對電信市場信心不足，打擊了運(yùn)營企業(yè)發(fā)展3G的積極性。

韓國民魅力，中國是希望

盡管在全球范圍內(nèi)尚未出現(xiàn)3G主打手機(jī)市場的局面，但韓國在普及3G手機(jī)方面可謂一枝獨(dú)秀。目前全球生產(chǎn)3G手機(jī)設(shè)備的廠商中，韓國廠商居多。今年6月，第七屆3G大會(huì)在香港國際會(huì)展中心舉行，在三星和LG的展臺上人們可以看到韓國很多款魅力迷人的3G手機(jī)，彩色屏幕、內(nèi)置數(shù)碼相機(jī)、BREW平臺支持各種下載游戲和軟件、高速無線上網(wǎng)，讓人大有手機(jī)世界已經(jīng)改朝換代的感覺。來自韓國的數(shù)據(jù)顯示，相對使用傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)而言，通過3G網(wǎng)絡(luò)，電信運(yùn)營商能夠從每一位用戶的信息服務(wù)中獲得多達(dá)6倍的平均收入。

韓國在3G移動(dòng)通信技術(shù)上的領(lǐng)先并非偶然。首先是韓國人具有超前的市場眼光和敢為天下先的勇氣。其次是韓國的移動(dòng)通信運(yùn)營商采用了免費(fèi)贈(zèng)送手機(jī)的方法來發(fā)展用戶，采取了政府補(bǔ)貼的辦法來銷售手機(jī)。再有，手機(jī)話費(fèi)低廉也是促成韓國手機(jī)普及率較高的原因。更重要的原因是：韓國在開發(fā)3G手機(jī)的過程中，始終采用3G標(biāo)準(zhǔn)之一的CDMA2000。由于該技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)最合適實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有窄帶CDMA向3G的平滑過渡，成本又較低廉，因而韓國開發(fā)3G手機(jī)走在了世界的前列。相比之下，歐美國家發(fā)展3G業(yè)務(wù)乏力。歐洲3G牌照售價(jià)太高，使運(yùn)營商無法承受，造成全球3G推遲商用。美國3G規(guī)劃混亂無序，目前總共運(yùn)行著四種互不兼容的通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，因而需要花費(fèi)5年～7年的時(shí)間才能在美國本土大規(guī)模應(yīng)用3G標(biāo)準(zhǔn)。

如果說在CDMA發(fā)展版圖中韓國是樣板，那么中國就是希望。目前，中國移動(dòng)用戶已超過1.7億戶，不論是用戶總量，還是每年凈增用戶量都位居全球之首。我國政府對3G的研發(fā)非常重視，在信息產(chǎn)業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，我國在第三代移動(dòng)通信系統(tǒng)研究開發(fā)方面取得了顯著進(jìn)展，掌握了一大批核心技術(shù)，完成了W－CDMA和CDMA2000－1x現(xiàn)場試驗(yàn)系統(tǒng)的研制，并提出了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的第三代移動(dòng)通信體制標(biāo)準(zhǔn)TD－SCDMA，該方案將當(dāng)今國際領(lǐng)先技術(shù)智能無線、同步CDMA和軟件無線電等融于其中，具備較高的頻譜利用率、較低的成本和較大的靈活性，很具競爭性，所以被國際電信聯(lián)盟確定為發(fā)展3G的三大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之一。最近國內(nèi)設(shè)立TD－SCDMA論壇，大批外國廠商參與其中，并表示支持TD－SCDMA，主要是沖著中國未來廣闊的3G市場而來。隨著我國在集成電路設(shè)計(jì)和加工方面取得重要進(jìn)展，有望于2004年前后實(shí)現(xiàn)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的重要突破，從而實(shí)現(xiàn)我國移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)質(zhì)的飛躍，中國人在未來幾年內(nèi)擁有3G手機(jī)的夢想即將實(shí)現(xiàn)。

浪漫憧憬

理想和需求是人類科技不斷進(jìn)步的動(dòng)力，有了無線移動(dòng)通信的理想，才會(huì)有手機(jī)這個(gè)全球通信市場需求量最大的高科技結(jié)晶。如果說第一代模擬制式手機(jī)（1G）為我們展示了微電子技術(shù)的神奇魅力，第二代GSM、TDMA等數(shù)字手機(jī)（2G）為我們的日常生活和情感世界增添了溝通的彩虹，那么第三代手機(jī)（3G）則將給我們的生活和工作行為造成不小的震撼和沖擊。

手機(jī)從2G走向3G，類似于當(dāng)初電腦從Dos字符走向Windows圖形影像應(yīng)用。今天我們普遍使用的2G手機(jī)，主要功能是語音通話和收發(fā)短信息，尚缺乏移動(dòng)多媒體服務(wù)應(yīng)用(MMS)和個(gè)性化服務(wù)這兩大功能。

3G手機(jī)在新世紀(jì)的發(fā)展，已經(jīng)向人類展示了下面這一幅幅令人心動(dòng)的情景畫面，從根本上改變了人們對手機(jī)應(yīng)用功能的看法：

你早晨醒來后，首先對你的3G手機(jī)一“聲”令下，它就會(huì)啟動(dòng)自動(dòng)工作的煮蛋器、微波爐和咖啡機(jī)。等你起床后，可以邊吃早餐邊從3G手機(jī)上接收當(dāng)天新聞、了解天氣狀況，并可通過無線家庭網(wǎng)絡(luò)使其顯示在筆記本電腦上。上班出門時(shí)你可通過手機(jī)指示激活保安系統(tǒng)，協(xié)助鎖門和開關(guān)電源等。

在辦公室，你可以在3G手機(jī)的觸摸顯示屏上直接寫字、繪圖，通過3G網(wǎng)絡(luò)和無線局域網(wǎng)傳輸多媒體信息，并從電腦中下載軟件或信息、發(fā)送E－mail、進(jìn)行信息檢索、查詢股票交易信息等。另外還可以用3G手機(jī)召開視訊會(huì)議、接收家中攝影機(jī)傳來的監(jiān)控畫面。

下班前，你可以用3G手機(jī)控制家中的空調(diào)以調(diào)節(jié)室溫、讓微波爐做飯、讓冰箱解凍食品等。電冰箱上配備的感應(yīng)器，可以計(jì)算里面還剩幾個(gè)雞蛋、牛奶過了保質(zhì)期沒有，并將需要管理的資料信息依你的設(shè)定定時(shí)傳到手機(jī)上，提醒你下班時(shí)記得購買需要補(bǔ)充的用品。

在節(jié)假日外出休閑，你可用3G手機(jī)收發(fā)影音短信、交通信息、欣賞經(jīng)典電影片段、MTV和MP3等，還可以把它當(dāng)作數(shù)碼相機(jī)為親朋好友留下一段永恒的美好記憶。

你千萬別把上面這些描述當(dāng)成是一個(gè)美麗的神話故事或情人節(jié)善意的謊言，事實(shí)上3G手機(jī)那魅力四射的功能，已經(jīng)在21世紀(jì)初端倪初顯。

從今年4月開始，荷蘭無線電信業(yè)者KPN Mobile首度在荷蘭、德國推出iMode手機(jī)無線上網(wǎng)服務(wù)，它時(shí)時(shí)保持上網(wǎng)狀態(tài)，使用者可透過iMode手機(jī)彩色屏幕來看報(bào)紙，收發(fā)電子郵件，傳送照片給親朋好友。

篇6

“我的未來，聯(lián)通or電信？”這是中國聯(lián)通的朋友近期在MSN上的簽名，而在某通信網(wǎng)站論壇上，鐵通員工間“恭喜”之聲頻起――對于一個(gè)郁結(jié)多年的電信重組話題，終于開始撥云見日……

“五合三”最終勝出

據(jù)官方的最新消息，此番重組，目前五家主要電信運(yùn)營商合而為三：中國電信收購中國聯(lián)通的CDMA移動(dòng)通信網(wǎng)后保持原有的運(yùn)營體制，中國移動(dòng)合并中國鐵通組成新的中國移動(dòng)，中國聯(lián)通剩余的主體部分與中國網(wǎng)通合并組成新的中國聯(lián)通。

中國移動(dòng)管理層做出了調(diào)整：王建宙擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記，任黨組書記、副總經(jīng)理，原副總經(jīng)理繼續(xù)留任，并新增趙吉斌(原中國鐵通董事長)、張曉鐵(原中國網(wǎng)通副總裁)、李正茂(原中國聯(lián)通副總裁)。另外，王曉初出任中國電信董事長兼總裁，尚冰任黨組書記，常小兵任新聯(lián)通籌備組組長。

同時(shí)，新一輪重組的細(xì)節(jié)一點(diǎn)點(diǎn)在展開。

6月2日下午4點(diǎn)半，香港君悅酒店；6點(diǎn)，文華東方酒店，伴隨著中國聯(lián)通董事長兼首席執(zhí)行官常小兵、中國網(wǎng)通董事長兼首席執(zhí)行官左迅生、中國電信董事長兼首席執(zhí)行官王曉初等人的身影，短短數(shù)小時(shí)內(nèi)，兩起總規(guī)模近5500億，其結(jié)果將直接影響重組之后中國通信運(yùn)營商格局的上市公司交易公告，都在這里公布。

停牌一周之后，中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通和中國電信三大運(yùn)營商終于正式對外披露電信重組的股份合并及資產(chǎn)收購細(xì)節(jié)。

根據(jù)三方公告，中國聯(lián)通(下簡稱“聯(lián)通”)與中國網(wǎng)通(下簡稱“網(wǎng)通”)將以股權(quán)轉(zhuǎn)換方式實(shí)施合并，換股價(jià)只比中國聯(lián)通5月23日收市價(jià)溢價(jià)3%；而中國電信集團(tuán)及上市公司則以1100億價(jià)格收購聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)，并延續(xù)聯(lián)通運(yùn)營C網(wǎng)的模式――集團(tuán)擁有網(wǎng)絡(luò)，上市公司租賃經(jīng)營。據(jù)中國電信董事長兼首席執(zhí)行官王曉初透露，收購的資金從股東價(jià)值最大化的角度出發(fā)，首選債務(wù)融資。

由此，價(jià)格因素在此輪重組中初顯杠桿作用：換股價(jià)、收購價(jià)、再融資價(jià)――這也許意味著國有壟斷行業(yè)逐漸嘗試跳出一味遵循行政命令的軌道，市場化手段和外來資本力量開始“撬動(dòng)”，這之中，大方向不變，但會(huì)有各方的討價(jià)還價(jià)和操作細(xì)節(jié)之爭，需要更長時(shí)間博弈和執(zhí)行。

此次調(diào)整，中國鐵通成為中國移動(dòng)的全資子企業(yè)。這也驗(yàn)證了趙吉斌在2007年12月召開的鐵通集團(tuán)公司月度經(jīng)營分析會(huì)上的說辭：在重組后相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)，鐵通會(huì)相對獨(dú)立運(yùn)作。

目前，各運(yùn)營商員工對重組事宜反應(yīng)不一。從了解的情況來看，中國電信、中國移動(dòng)員工反應(yīng)相對平穩(wěn)，而部分中國聯(lián)通的普通員工則更看好中國電信的發(fā)展前景，中國鐵通方面，大部分員工認(rèn)為并入中國移動(dòng)的消息絕對是個(gè)喜訊。

預(yù)兆從兩年前開始

中國聯(lián)通一直處于電信重組傳言的風(fēng)暴眼，它的諸多舉動(dòng)也無一例外被看作是重組動(dòng)作的先兆。而此次官方宣布重組消息，最先通知的就是中國聯(lián)通。

某運(yùn)營商權(quán)威人士此前曾向記者透露，早在2006年下半年，中國聯(lián)通便已經(jīng)完成了對G、C兩網(wǎng)在物理層面的拆分。此前，“兩網(wǎng)不可能徹底分離”曾經(jīng)是業(yè)內(nèi)眾多分析人士反對拆分聯(lián)通、實(shí)施電信重組的一個(gè)重要論據(jù)。

其后，中國聯(lián)通重點(diǎn)投入發(fā)展G網(wǎng)，同時(shí)在2007年初實(shí)現(xiàn)了G、C兩網(wǎng)分營。而在近期，中國聯(lián)通內(nèi)部更是異動(dòng)頻繁，這同樣被業(yè)內(nèi)解讀為電信重組即將開始的前兆。

中國聯(lián)通某地方分公司從今年四月開始大幅降低員工工資，取消工資條內(nèi)的“一次性獎(jiǎng)金”，此舉波及中層及普通員工。據(jù)一名老員工透露，他的收入從原來的稅后月薪1萬元降至目前稅后只有4千元左右。而公司的中層領(lǐng)導(dǎo)如部門經(jīng)理等，由于“一次性獎(jiǎng)金”占收入比例更大，所以降薪幅度也就更大。

同時(shí)，在今年四月底，該分公司集團(tuán)客戶部150人中有46人被調(diào)至各運(yùn)營“片區(qū)”，其員工認(rèn)為，片區(qū)相對于集團(tuán)客戶部來說，是離公司核心更遠(yuǎn)的部門，其待遇將進(jìn)一步下降。

按照上述中國聯(lián)通老員工的說法，憑以往的經(jīng)驗(yàn)，降薪、換崗等做法一貫是公司內(nèi)部進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整的前兆，因?yàn)橐恍﹩T工不能接受現(xiàn)狀便會(huì)選擇離職，這樣有利于后續(xù)企業(yè)結(jié)構(gòu)和人事調(diào)整。

在另外一家處于重組風(fēng)暴中心的運(yùn)營商――中國電信那里，近一段時(shí)期也表現(xiàn)出了山雨欲來的態(tài)勢。

據(jù)了解，中國電信北京研究院在2007年年底便成立了移動(dòng)業(yè)務(wù)部，一些設(shè)備廠商在近期應(yīng)北京電信要求為其舉辦了CDMA網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)活動(dòng)，中國電信上海研究院在此前一個(gè)月已經(jīng)通過多種途徑、派多人去中國移動(dòng)學(xué)習(xí)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)其IPTV等項(xiàng)目組已經(jīng)暫停工作，全力為未來的移動(dòng)通信運(yùn)營做準(zhǔn)備。

業(yè)內(nèi)疑慮重重

本次電信重組除了在人事安排方面與此前的傳聞稍有出入外，在運(yùn)營商的組合方案上則絲毫沒有偏離“預(yù)定軌道”。但是一個(gè)不容回避的現(xiàn)實(shí)是，目前對“五合三”方案持質(zhì)疑態(tài)度的業(yè)內(nèi)權(quán)威人士并不在少數(shù)。

中國電信總工程師韋樂平此前表示，一般意義上的重組僅僅是市場格局的表面調(diào)整，要真正維持平衡的競爭格局，還需要非對稱監(jiān)管政策配合，“否則，幾年后，現(xiàn)有的固網(wǎng)運(yùn)營商業(yè)績下來得會(huì)更快”。

韋樂平認(rèn)為，非對稱監(jiān)管政策應(yīng)該包括：對主導(dǎo)運(yùn)營商市場份額進(jìn)行限制，要等到主導(dǎo)運(yùn)營商市場份額降下來以后再對其發(fā)放全業(yè)務(wù)牌照；主導(dǎo)運(yùn)營商市場份額降到50%前必須實(shí)施號碼“單向攜帶”，國家在頻譜分配上應(yīng)該向新移動(dòng)運(yùn)營商傾斜。

中國聯(lián)通某地方分公司總經(jīng)理也表達(dá)了類似的看法。通過他的系統(tǒng)分析得出結(jié)論是，“五合三”重組方案將會(huì)使中國移動(dòng)基本不受影響，甚至可以發(fā)展得更快；中國電信很可能難以煥發(fā)出人們所期待的競爭力；中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通的組合很有可能會(huì)出現(xiàn)1+1

篇7

關(guān)鍵詞：微信平臺；高校輿情；研究

微信是基于移動(dòng)終端開發(fā)的即時(shí)通信工具，具有交流形式新穎、溝通私密、費(fèi)用低等特點(diǎn)。高校學(xué)生樂于接受新事物，微信已經(jīng)成為高校學(xué)生日常溝通、交流和傳播觀點(diǎn)的重要方式。以微信為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用已經(jīng)形成了重要的移動(dòng)輿論空間。高校應(yīng)該注重以微信為載體的輿論情況，加強(qiáng)對微信的管理，掌握微信環(huán)境下師生的思想和輿論動(dòng)態(tài)，并及時(shí)加以引導(dǎo)。

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及微信

1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。2015年《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展情況統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.68億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為48.8%，社會(huì)各方面深受互聯(lián)網(wǎng)的影響。

2.微信。微信是騰訊公司在2011年推出的智能移動(dòng)端即時(shí)通信工具，支持發(fā)送語音短信、視頻、圖片和文字。微信用戶約6億，覆蓋了90%以上的智能移動(dòng)設(shè)備，每天發(fā)送微信數(shù)據(jù)超過200億條。微信用戶群體龐大，成了新的輿情信息源。微信用戶可以通過微信朋友圈與微信好友進(jìn)行點(diǎn)贊和評論。

二、微信網(wǎng)絡(luò)輿情

微博的輿論研究已經(jīng)比較成熟。微信與微博相比，有很多自身獨(dú)特的特點(diǎn)。因此，現(xiàn)有針對微博輿情的研究并不完全適用于微信。微信是私密性比較強(qiáng)的社交軟件。微信網(wǎng)絡(luò)輿情具有一些新的特點(diǎn)。

1.傳播速度快。騰訊公司的《2015年微信用戶數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，微信中25%的微信用戶每天打開微信超過30次；55.2%的微信用戶每天打開微信超過10次；近一半活躍用戶擁有超過100位微信好友。朋友圈后，微信好友會(huì)進(jìn)行評論和轉(zhuǎn)發(fā)，影響范圍較廣。

2.私密性^強(qiáng)。微信朋友圈添加的好友一般是朋友、親屬、同學(xué)、教師等在現(xiàn)實(shí)生活中有一定交集的人。這些人在微信朋友圈中對社會(huì)熱點(diǎn)、生活情況等問題發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)和看法，很容易引起共鳴。通過微信的評論功能，針對一些平時(shí)在公眾社交環(huán)境下不方便表述的觀點(diǎn)和思想，人們在微信相對私密的社交環(huán)境下可以進(jìn)行討論。另外，微信朋友網(wǎng)絡(luò)會(huì)使微信好友對微信朋友圈中的內(nèi)容持有較高的信任度。

三、高校微信網(wǎng)絡(luò)輿情

1.學(xué)生微信網(wǎng)絡(luò)輿論。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和成熟，高校學(xué)生成為微信的忠實(shí)擁躉。微信花費(fèi)少，通過手機(jī)端能以發(fā)送聲音、圖片和視頻，溝通方式與以往的社交媒體有很大不同。高校學(xué)生群體接受新事物的能力較強(qiáng)，思維活躍，理解能力強(qiáng)；對事物勇于表達(dá)自己的觀點(diǎn)和看法，社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)，從眾性強(qiáng)，情緒容易波動(dòng)，容易受到他人的利用。高校學(xué)生一般在微信朋友圈自己對社會(huì)時(shí)事、學(xué)校學(xué)習(xí)和生活等方面的看法。朋友圈中有大量的同齡人，他們興趣相同，很快會(huì)在微信平臺上熱議，并以較快的速度進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)和評論。在熱議中，學(xué)生會(huì)勇于表達(dá)自己的看法，這些看法會(huì)在較短的時(shí)間形成大面積的輿論傳播。

2.教師微信網(wǎng)絡(luò)輿情。高校教師對社會(huì)時(shí)事、學(xué)校情況的觀點(diǎn)，很容易引起學(xué)生的關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā)，通過微信傳播到學(xué)生群體，形成網(wǎng)絡(luò)輿情。教師進(jìn)行微信觀點(diǎn)時(shí)，學(xué)生有盲從的可能性。

四、監(jiān)控和引導(dǎo)

1.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)使用道德教育。高校要對高校教師進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，適時(shí)開展微信網(wǎng)絡(luò)輿情教育活動(dòng)，使教師從思想上重視微信網(wǎng)絡(luò)輿情；同時(shí)，培養(yǎng)提高大學(xué)生的信息辨別能力，借助高校教育環(huán)境，在日常授課中對學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)使用道德教育。

2.監(jiān)督監(jiān)控。高校要建立各級監(jiān)管機(jī)制，包括學(xué)校級別、二級學(xué)院級別、年級級別、班級級別；要建立班級公眾號，輔導(dǎo)員通過公眾賬號分析班級輿論情況。

3.實(shí)現(xiàn)正確引導(dǎo)。高校網(wǎng)絡(luò)輿情出現(xiàn)后，要建立和健全網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)機(jī)制，出現(xiàn)輿情不能只注重如何處置。高校學(xué)生在思想上比較獨(dú)立，對事物認(rèn)識有自己的看法，在輿情產(chǎn)生后只注重處置勢必會(huì)引起學(xué)生的抵觸情緒，只會(huì)使結(jié)果更加惡化，甚至還會(huì)引起新一輪的輿情傳播。

參考文獻(xiàn)：

篇8

飽和市場的新來者

成熟期的筆記本市場需要活力

無論是臺式電腦還是筆記本，都沒有能避開過去幾年持續(xù)下滑的PC市場，從搶占傳統(tǒng)臺式電腦市場份額，到出貨量不斷萎縮，原本依靠移動(dòng)性征服市場的筆記本在持續(xù)增長多年后，隨著市場進(jìn)入成熟期，也難以避免地需要面對市場增長緩慢，出貨量下滑等問題。進(jìn)入成熟期的筆記本市場，沒有了大眾化進(jìn)程中的高增長紅利，卻不得不面對更細(xì)化更個(gè)性的消費(fèi)者需求。無論是英特爾豪情壯志地宣告要重新發(fā)明筆記本還是微軟以身作則推出Surface，都沒能完全改變整個(gè)筆記本市場不溫不火的局面。而面對同樣快要進(jìn)入成熟期的智能手機(jī)市場，兩個(gè)市場廠商的跨界或起到令人想象不到的化學(xué)反應(yīng)。華為MateBook之所以能成為市場關(guān)注的焦點(diǎn)，很大原因在于其是智能手機(jī)/平板電腦廠商進(jìn)入筆記本領(lǐng)域的一個(gè)標(biāo)志，跨界廠商的進(jìn)入，讓傳統(tǒng)筆記本市場有了改變甚至顛覆的可能。

消費(fèi)市場需求推動(dòng)變革

成熟市場消費(fèi)者個(gè)性化的應(yīng)用需求對于傳統(tǒng)筆記本廠商而言風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，個(gè)人消費(fèi)者的換機(jī)需求能夠?qū)崒?shí)在在推動(dòng)筆記本產(chǎn)品銷量，但差異化的應(yīng)用需求又需要眾多特點(diǎn)鮮明的產(chǎn)品才能滿足，豐富到復(fù)雜的產(chǎn)品線往往又會(huì)對筆記本廠商完成巨大壓力。當(dāng)傳統(tǒng)筆記本廠商猶猶豫豫緩慢向前時(shí)，英特爾果斷選擇培育“新面孔”的確很有可能成功制造“鯰魚效應(yīng)”，從而打破筆記本領(lǐng)域當(dāng)前“一團(tuán)和氣”的局面。

從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，消費(fèi)者對PC的需求早已從最初的臺式電腦滿足計(jì)算能力、便攜式電腦滿足計(jì)算+基本移動(dòng)能力發(fā)展到了如今與其他智能終端互聯(lián)互通了，這樣的應(yīng)用需求發(fā)展趨勢無疑給了移動(dòng)通信廠商進(jìn)入筆記本領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，華為、小米乃至OPPO、酷派這樣的廠商原本就擁有移動(dòng)通信終端的積累，進(jìn)入筆記本領(lǐng)域后，能夠更方便地打通筆記本與移動(dòng)終端設(shè)備的連接。同樣，這樣的應(yīng)用需求發(fā)展趨勢也會(huì)推動(dòng)筆記本廠商進(jìn)入移動(dòng)終端設(shè)備領(lǐng)域，完善其硬件產(chǎn)業(yè)鏈布局。

全面滲透用戶生活的誘惑

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，無論是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用還是硬件終端產(chǎn)品，都同用戶日常生活行為習(xí)慣發(fā)生著日益緊密的聯(lián)系。從以臺式機(jī)、筆記本為代表的傳統(tǒng)PC到智能手機(jī)和平板電腦為代表的智能移動(dòng)終端，以及風(fēng)頭正勁的智能穿戴和智能家居產(chǎn)品，科技廠商努力實(shí)現(xiàn)著橫向與縱向的拓展。

跨界是科技企業(yè)進(jìn)入另外一個(gè)市場領(lǐng)域最直接有效的辦法，占據(jù)用戶智能移動(dòng)終端市場后，小米、華為這類移動(dòng)通信企業(yè)想要進(jìn)一步完成對用戶數(shù)字生活的滲透，筆記本原本就是無法避讓的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至未來家庭一體機(jī)、游戲主機(jī)都將成為這類科技廠商布局的重點(diǎn)，再加上其原本就在智能穿戴和智能家居產(chǎn)品領(lǐng)域的布局，最終形成一個(gè)完整的硬件終端產(chǎn)品閉環(huán)。這樣的閉環(huán)一方面能夠在產(chǎn)品間形成拉力，互相推動(dòng)對終端市場的滲透，一方面還能夠充分發(fā)揮同品牌產(chǎn)品間的協(xié)同作用，最終為用戶帶來更好的應(yīng)用體驗(yàn)。

開發(fā)更多的品牌紅利

跨界是近年來科技領(lǐng)域的主要風(fēng)潮，相比筆記本廠商涌入智能手機(jī)市場的積極，以智能手機(jī)未代表的移動(dòng)通信廠商雖然不斷借用平板電腦“踩過界”，但并沒有真正進(jìn)入筆記本領(lǐng)域，而華為和小米無疑成為眾多移動(dòng)通信廠商的代表。

紅得發(fā)紫的華為Mate Book

2016MWC上，華為MateBook絕對是耀眼的明星之一。這款二合一產(chǎn)品配備了2160×1440分辨率的12英寸屏幕，搭載第六代英特爾酷睿m處理器，最高支持8GB內(nèi)存與512GB固態(tài)硬盤組合，還隨機(jī)推出了支持2048級壓感的HUAWEI MatePen觸控筆以及與主機(jī)身搭配的鍵盤皮套。根據(jù)不同的硬件配置，Mate Book售價(jià)跨度從699美元到1599美元，基本覆蓋了整個(gè)主流消費(fèi)市場，其目標(biāo)直接指向了iPad Pro和Surface Pro 4，明確了以中高端市場為重心的策略。

從市場定位來看，MateBook真的讓人感覺華為在筆記本市場有“一鳴驚人”的感覺。雖然說Mate Book定位二合一產(chǎn)品，但無論是簡約商務(wù)風(fēng)格的皮套還是觸控筆的搭配以及指紋識別功能的加入，都讓其更偏向PC應(yīng)用一些。

不斷炒作中遲到的小米

相比華為，小米要進(jìn)軍筆記本領(lǐng)域的消息更早在坊間傳聞，而隨著陸續(xù)放出的猜想和各種概念圖片、規(guī)格等“泄密”資料表明，小米的確會(huì)進(jìn)軍筆記本領(lǐng)域。從小米這個(gè)品牌的成長史可以看出，這個(gè)極具侵略性的品牌是絕不可能放棄筆記本或者準(zhǔn)確說是二合一產(chǎn)品這樣一個(gè)極具想象空間的產(chǎn)品領(lǐng)域的。而截至發(fā)稿我們得到的消息是小米或?qū)⑼瞥?2.5英寸和15.6英寸兩個(gè)規(guī)格的筆記本產(chǎn)品，但是否會(huì)在12.5英寸筆記本上采用二合一設(shè)計(jì)卻不得而知。但目前市場上的主流看法是小米筆記本將主要針對中低端市場人群，以充分挖掘其在智能移動(dòng)終端領(lǐng)域領(lǐng)域到的粉絲價(jià)值。

在Mate Book出現(xiàn)以前，小米原本是最有希望率先推出筆記本產(chǎn)品的移動(dòng)通信企業(yè)，不過在反復(fù)的市場預(yù)期操作和期待中，小米卻很不幸的失去了首發(fā)機(jī)會(huì)。

以互聯(lián)網(wǎng)思維布局產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)

MateBook將華為的手機(jī)、平板輕度應(yīng)用布局，轉(zhuǎn)向了手機(jī)、平板+筆記本的輕度+重度應(yīng)用結(jié)合，從而使產(chǎn)品線變得更加完整。其實(shí)縱觀IT數(shù)碼行業(yè)中的各個(gè)巨頭型企業(yè)，手機(jī)+平板+電腦可以說是最為理想的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如聯(lián)想、蘋果等企業(yè)均是如此。手機(jī)與平板電腦偏向輕度化的應(yīng)用，而電腦則具備更加全面的功能，可以說，在如今的產(chǎn)品構(gòu)成中，電腦早已成為必不可缺的一環(huán)。

相比傳統(tǒng)側(cè)重硬件的科技企業(yè)，華為、小米這樣具有濃郁互聯(lián)網(wǎng)為氣息、成長與智能移動(dòng)終端市場的“新科技硬件企業(yè)”在市場開拓和布局時(shí)更具互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略思維，當(dāng)傳統(tǒng)硬件廠商盤算硬件產(chǎn)品鏈或者產(chǎn)品系列投入產(chǎn)出比時(shí)，華為、小米這樣依托互聯(lián)網(wǎng)成長起來的企業(yè)，更多時(shí)候考慮的是如何實(shí)現(xiàn)硬件終端產(chǎn)品鏈閉環(huán)。布局筆記本市場，除完成硬件產(chǎn)業(yè)鏈布局外，更多還會(huì)讓這類企業(yè)通過完整的硬件產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)重度應(yīng)用的滲透。最終讓這類企業(yè)完成終端硬件產(chǎn)品獲得用戶流量、軟件應(yīng)用滲透完成從硬件銷售到軟件服務(wù)商角色的轉(zhuǎn)換，而最終完成對個(gè)人消費(fèi)市場云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等應(yīng)用市場布局和卡位。

從1000億美元產(chǎn)值看產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值

單從產(chǎn)品豐富度上其實(shí)很難對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)形成后產(chǎn)生的價(jià)值有一個(gè)直觀了解，但我們可以嘗試通過資本方面了解整個(gè)行業(yè)的運(yùn)行。任正非在華為2016年市場工作大會(huì)中表示，華為在終端要敢于5年內(nèi)超越1000億美元的銷售收入。

需要注意的是，華為移動(dòng)終端在2015年的銷售收入才剛剛突破200億美元，要在隨后的五年里達(dá)到1000億美元，這中間的跨度即使華為高端智能手機(jī)出貨量翻一番都難以實(shí)現(xiàn)。借助在PC林谷的拓展，全面鋪開硬件產(chǎn)業(yè)鏈并向軟件和服務(wù)領(lǐng)域拓展，才是華為移動(dòng)終端告訴增長的依靠。相對智能手機(jī)領(lǐng)域，筆記本市場體量以及產(chǎn)品單價(jià)顯然更高，也更容易覆蓋用戶數(shù)字生活。

筑就完整的生態(tài)鏈

移動(dòng)通信企業(yè)大舉進(jìn)軍筆記本市場絕非單純?yōu)榱擞布a(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，這類具有互聯(lián)網(wǎng)精神的企業(yè)本身在網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)服務(wù)方面具有天然優(yōu)勢，當(dāng)其成功切入PC領(lǐng)域后，完全可以充分整合其在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的優(yōu)勢。

硬件潛力的挖掘

華為本身在移動(dòng)領(lǐng)域是有自己的芯片的，但這次卻選擇了同英特爾合作，充分顯示了其開放的心態(tài)，而這里要注意的是，英特爾除在筆記本領(lǐng)域擁有雄厚積淀外，更對移動(dòng)終端領(lǐng)域充滿了野心，但這樣一來，也有望通過設(shè)備間的組合，充分發(fā)揮英特爾的產(chǎn)品和技術(shù)。以英特爾Realsense為例，搭載該技術(shù)的手機(jī)完全可以通過圖像的掃描了解諸如房屋格局、家具大小等信息，而大屏筆記本這讓人們更清晰的捕捉細(xì)節(jié)。

此外，手機(jī)與筆記本之間的相互定位、報(bào)警、監(jiān)控等都是華為筆記本可以開發(fā)的特色應(yīng)用。“”的理念在筆記本與手機(jī)之間也可以發(fā)揮出特別的功效，當(dāng)它們的互補(bǔ)性被發(fā)揮出來的時(shí)候也就是它們無法被分割的時(shí)候。

共建天然私有云

云計(jì)算和大數(shù)據(jù)一直都是未來科技發(fā)展的方向，同一品牌下硬件終端設(shè)備閉環(huán)的形成，足以讓人們更方便地實(shí)現(xiàn)筆記本同各種移動(dòng)設(shè)備數(shù)據(jù)的同步和傳輸，無論是便利性還是穩(wěn)定性又或者安全性都能得到極大提升。而這些看上去極為簡單的數(shù)據(jù)傳輸，卻能夠讓移動(dòng)通信企業(yè)在未來的云計(jì)算和大數(shù)據(jù)應(yīng)用中進(jìn)行卡位。同樣以華為MateBook為例，其加入了拖拽式文件同傳功能，與華為P系列手機(jī)無縫接軌，并且開啟了一鍵鏈接手機(jī)熱點(diǎn)上網(wǎng)功能，這只是生態(tài)鏈中的一小部分嘗試，相信未來華為未來將對商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行更多的開發(fā)，而這些都是移動(dòng)通信廠商進(jìn)軍筆記本領(lǐng)域時(shí)在應(yīng)用上得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。

筆記本和手機(jī)的雙屏合一

良好的兼容性并不代表可以發(fā)揮硬件的全部潛力，同一品牌的筆記本、智能手機(jī)和平板電腦乃至智能穿戴和家居設(shè)備組合，往往能系統(tǒng)甚至固件層面的系統(tǒng)，為用戶帶來更好的體驗(yàn)效果，新推出的筆記本產(chǎn)品同現(xiàn)有產(chǎn)品在互聯(lián)互通上的應(yīng)用優(yōu)勢，將幫助華為、小米們在市場站住腳。

將手機(jī)與筆記本綁定后，筆記本便可以隨時(shí)拷貝手機(jī)屏幕里的內(nèi)容或者作為手機(jī)的第二主屏幕使用，這就和投影儀如出一轍，這樣的應(yīng)用對于未來辦公展示或者教學(xué)方面都極為實(shí)用。

設(shè)備間全面互動(dòng)

筆記本和手機(jī)深度的互聯(lián)互通完全可以實(shí)現(xiàn)手機(jī)遠(yuǎn)程控制筆記本啟動(dòng)及操作，筆記本控制手機(jī)撥打電話等，兩者的相互協(xié)作更可實(shí)現(xiàn)以手機(jī)或者筆記本為跳板，實(shí)現(xiàn)多設(shè)備的控制和“萬物互聯(lián)”。

討論新舊力量格局新舊動(dòng)能的碰撞

華為、小米們打算進(jìn)軍筆記本市場，自然是希望做該領(lǐng)域的贏家，但作為傳統(tǒng)科技硬件廠商的自留地，聯(lián)想、惠普、戴爾、宏、華碩等科技硬件廠商又會(huì)甘心市場份額被拿走嗎？

從思維模式看粉絲經(jīng)濟(jì)

傳統(tǒng)科技硬件品牌的成長往往需要很長時(shí)間進(jìn)行沉淀，其成長模式通常是以產(chǎn)品打開市場贏得消費(fèi)者青睞，然后隨著時(shí)間的沉淀在消費(fèi)者心中留下品牌烙印，再從中產(chǎn)生品牌凝聚力和粉絲效應(yīng)，最終通過漫長的時(shí)間沉淀，形成品牌產(chǎn)品獨(dú)有的文化乃至信仰。

可小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻從一開始便旗幟鮮明地打出粉絲經(jīng)濟(jì)的牌，將原本應(yīng)該由時(shí)間沉淀、自然孕育而出的品牌精神和文化人為創(chuàng)造并加速推廣，無論是小米米粉還是華為花粉，都為品牌搶占移動(dòng)終端市場立下了汗馬功勞。而隨著時(shí)間的沉淀，這些粉絲經(jīng)濟(jì)也開始按照計(jì)劃沉淀和發(fā)酵，成為品牌未來拓張的最好保障。

MateBook能夠直接一來就面向中高端用戶群，同華為花粉本身偏中高端商務(wù)辦公人群有著密切關(guān)系。粉絲的成長為品牌開拓新的市場空間提供有力保障，而豐富的產(chǎn)品線也幫助品牌進(jìn)一步滲透進(jìn)入粉絲生活。不同的運(yùn)營乃至思維模式，決定了兩種勢力將在筆記本乃至更多的硬件終端領(lǐng)域形成對抗，這樣的對抗，為整個(gè)市場帶來活力的同時(shí)，也會(huì)加快整個(gè)市場的開拓力度。

傳統(tǒng)勢力恐怖的沉淀

長時(shí)間對筆記本市場的耕耘，讓底蘊(yùn)成為傳統(tǒng)科技硬件廠商應(yīng)對挑戰(zhàn)的最有力武器。長時(shí)間的品牌積淀本身讓筆記本潛在消費(fèi)者對聯(lián)想、惠普等品牌更為依賴和信任，加上經(jīng)過時(shí)間沉淀下來的線上、線下銷售以及售后渠道，都會(huì)成為傳統(tǒng)筆記本品牌的優(yōu)勢。從筆記本全球出貨量排名可以看出，前五格局陣營已成，雖然有些沉悶，但不可否認(rèn)每個(gè)品牌都擁有了自己的品牌市場壁壘，新勢力想要從這個(gè)格局分明的市場找到屬于自己的蛋糕，恐怕不是件容易的事兒。

時(shí)間不單為傳統(tǒng)筆記本品牌沉淀下來了品牌和渠道，更讓其積累了雄厚的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品格局。聯(lián)想、華碩這樣實(shí)力雄厚的巨頭不單向智能手機(jī)領(lǐng)域進(jìn)行了布局，更在智能家居、智能穿戴設(shè)備都有涉足，本身其產(chǎn)品線規(guī)格規(guī)劃同小米、華為在方向上是比較一致的，同樣有機(jī)會(huì)完成硬件產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

充當(dāng)攪局者的新動(dòng)能

筆記本市場長期以來缺乏新鮮血液已經(jīng)成為市場的共識，缺乏活力的市場很難在創(chuàng)新上取得太大的突破，英特爾和微軟愿意花大力氣扶持華為、小米這樣的新鮮血液進(jìn)入筆記本市場，也是希望為沉悶已久的筆記本市場代入更多的創(chuàng)新和可能性。

華為、小米這樣的企業(yè)或許在硬件研發(fā)、生產(chǎn)乃至售后環(huán)節(jié)無法同傳統(tǒng)企業(yè)硬碰硬，但是它們對互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)用和從產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)對整個(gè)生態(tài)圈的布局，都會(huì)對市場產(chǎn)生積極影響。從單純的硬件產(chǎn)品銷售到系統(tǒng)應(yīng)用乃至云計(jì)算、大數(shù)據(jù)服務(wù)，這些攪局者有望加速整個(gè)市場的融合。

篇9

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟；沖突類型；TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；沖突演化

中圖分類號：F2731 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-8409（2013）07-0057-04

1 引言

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟以企業(yè)為主體，強(qiáng)調(diào)成員單位共同投入、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，以契約關(guān)系為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)合作主體間建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)的突破性創(chuàng)新或建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)技術(shù)成果的大規(guī)模商業(yè)化運(yùn)用[1～3]。2002年成立的TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和2003年成立的閃聯(lián)是我國產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的早期嘗試。2007年，科技部等六部委為聯(lián)合推進(jìn)《國家技術(shù)創(chuàng)新工程》，提出產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念，并在2009年的《國家技術(shù)創(chuàng)新工程總體實(shí)施方案》中將“推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建和發(fā)展”作為實(shí)施國家技術(shù)創(chuàng)新工程的首要任務(wù)；2010年國務(wù)院的《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》更是明確提出要“結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新工程的實(shí)施，發(fā)展一批由企業(yè)主導(dǎo)，科研機(jī)構(gòu)、高校積極參與的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟”。經(jīng)過幾年的培育，我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠促進(jìn)知識創(chuàng)新，提升創(chuàng)新績效。然而如同一般組織，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟存在著許多不穩(wěn)定的因素，可能扼殺創(chuàng)意、產(chǎn)生依從、助長自由行為，是沖突產(chǎn)生的溫床[4]。從內(nèi)部結(jié)構(gòu)來看，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是多個(gè)利益集團(tuán)的組合體，各成員間必然會(huì)出現(xiàn)各種矛盾與沖突。本文首先分階段研究產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的沖突演化類型，總結(jié)和歸納產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成員沖突在不同階段的特性，并通過對TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行案例研究，分析在聯(lián)盟運(yùn)行過程中的沖突實(shí)踐，論證產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的階段性沖突演化及其基本特性。

2 產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的階段性沖突演化特性

Bruhn研究發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟中的不穩(wěn)定性主要來自于聯(lián)盟內(nèi)部的沖突和不協(xié)調(diào)，表現(xiàn)為權(quán)責(zé)不明晰、期望不明確，引發(fā)聯(lián)盟內(nèi)部的矛盾，造成聯(lián)盟的終止或不穩(wěn)定[5]。Blatt認(rèn)為新企業(yè)不僅面臨著來自外部環(huán)境的不確定性，而且因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間信任和熟悉度的差異而引發(fā)來自內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自身管理方式的不確定性，可能形成合作式?jīng)_突、對抗性沖突與讓步式?jīng)_突等沖突方式[6]。楊俊、田莉、張玉利等進(jìn)一步分析認(rèn)為合作式?jīng)_突會(huì)強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)異質(zhì)性對產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新性的正向作用關(guān)系，而在對抗式與讓步式?jīng)_突的情境下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)異質(zhì)性優(yōu)勢則得不到充分發(fā)揮，甚至難以轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新性的產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)[7]。眾多研究者則認(rèn)為合作主體對成果價(jià)值認(rèn)識的不同是導(dǎo)致矛盾出現(xiàn)的主要原因，高校定位科學(xué)研究和企業(yè)以市場需求為目標(biāo)的制度性差異使得聯(lián)盟主體之間的合作存在鴻溝，使得聯(lián)盟存在許多沖突[8～10]。對此，辜勝阻、郭群峰認(rèn)為企業(yè)本應(yīng)是創(chuàng)新的主體，但現(xiàn)實(shí)中存在乏力的現(xiàn)象；政府本應(yīng)是自主創(chuàng)新的主導(dǎo)，但現(xiàn)實(shí)中存在缺位的現(xiàn)象；大學(xué)和科研院所本應(yīng)是自主創(chuàng)新的源頭，但現(xiàn)實(shí)中存在錯(cuò)位的現(xiàn)象；社會(huì)中介組織本應(yīng)是自主創(chuàng)新的橋梁，但現(xiàn)實(shí)中存在斷層的局面[11]。

作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)組織形式，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟在其產(chǎn)生和發(fā)展過程中有著自己的特征和優(yōu)勢。但伴隨著聯(lián)盟的運(yùn)作和發(fā)展，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成員之間的沖突逐漸呈現(xiàn)出來。根據(jù)現(xiàn)有的研究成果和產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)行特點(diǎn)，可以歸納和總結(jié)出產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟可能產(chǎn)生的沖突類型。

（1）聯(lián)盟成員之間的關(guān)系沖突。由于人際關(guān)系的不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成員之間情感方面的緊張和摩擦，相互之間冷漠，甚至討厭，感到煩躁、挫折、苦惱[12]。主要包括聯(lián)盟預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)盟成員選擇、聯(lián)盟運(yùn)作方式、利益分配方式等方面的沖突。

（2）聯(lián)盟成員認(rèn)知的任務(wù)沖突。聯(lián)盟成員對任務(wù)的看法和觀點(diǎn)不同所產(chǎn)生的沖突，和有些國外學(xué)者提出的認(rèn)知沖突相似，如解決和分析團(tuán)隊(duì)任務(wù)的方法、措施、建議等方面的不同容易產(chǎn)生任務(wù)沖突[13]。任務(wù)沖突能夠激發(fā)聯(lián)盟成員間的相互討論和靈感突發(fā)，但同時(shí)也可能引發(fā)與關(guān)系沖突相關(guān)的人際關(guān)系的緊張，并產(chǎn)生消極影響。主要包括聯(lián)盟目標(biāo)設(shè)置、技術(shù)投入形式、技術(shù)轉(zhuǎn)移途徑等方面的沖突。

（3）聯(lián)盟運(yùn)行的過程沖突。在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，如何完成任務(wù)所產(chǎn)生的沖突與聯(lián)盟成員間責(zé)、權(quán)、利的安排有關(guān)，當(dāng)聯(lián)盟核心管理層對某個(gè)成員應(yīng)該擔(dān)負(fù)的職責(zé)存在分歧時(shí)，過程沖突就可能發(fā)生。主要包括研究日程制定、研究人員安排、研究責(zé)任劃分、聯(lián)盟技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)接入等方面的沖突。

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)行流程可分為激發(fā)創(chuàng)意、產(chǎn)生概念、組建團(tuán)隊(duì)、協(xié)同融合、技術(shù)開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)接入、生產(chǎn)制造和上市等階段。根據(jù)每個(gè)階段的特點(diǎn)，本文把產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟主要分為五個(gè)階段：激發(fā)創(chuàng)意-產(chǎn)生概念、組建團(tuán)隊(duì)-協(xié)同融合、技術(shù)開發(fā)-標(biāo)準(zhǔn)接入、生產(chǎn)制造、上市，根據(jù)各階段的演化過程可以分析聯(lián)盟沖突的基本特征。

激發(fā)創(chuàng)意-產(chǎn)生概念階段的沖突特性。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟核心成員根據(jù)市場信息、技術(shù)趨勢等產(chǎn)生協(xié)作研發(fā)的訴求，并從潛在的成員中選擇合作伙伴。在此階段，良好的技術(shù)創(chuàng)意和完備的概念是吸引和選擇聯(lián)盟成員的關(guān)鍵要素。然而，也正是由于聯(lián)盟活動(dòng)僅是處于激發(fā)創(chuàng)意-產(chǎn)生概念階段，因此產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成員及其管理者難以制定相對完整的技術(shù)路線和技術(shù)發(fā)展軌道，從而導(dǎo)致聯(lián)盟成員之間相對容易出現(xiàn)聯(lián)盟目標(biāo)認(rèn)知難以達(dá)成一致等問題。聯(lián)盟成員在聯(lián)盟目標(biāo)設(shè)置和將要開展的技術(shù)投入量及其形式等方面會(huì)存在著較大的分歧和矛盾。

組建團(tuán)隊(duì)-協(xié)同融合階段的沖突特性。作為柔性的組織模式，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成員有著各自的利益訴求和技術(shù)導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與融合是聯(lián)盟運(yùn)行高效的前提。在此階段，聯(lián)盟核心決策管理層需要依據(jù)聯(lián)盟的遠(yuǎn)景目標(biāo)確定成員的分工和地位。由于成員之間的利益導(dǎo)向不同，聯(lián)盟成員之間易于出現(xiàn)對責(zé)、權(quán)、利安排的沖突，特別是在聯(lián)盟運(yùn)作過程中對聯(lián)盟預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、成員的安排、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)接入方式等方面容易產(chǎn)生矛盾。

技術(shù)開發(fā)-標(biāo)準(zhǔn)接入階段的沖突特性。在此階段，技術(shù)的協(xié)作和標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生是聯(lián)盟成員關(guān)注的主要問題。每個(gè)成員在技術(shù)開發(fā)的過程中均希望能夠占據(jù)著主導(dǎo)或主要地位，此階段沖突產(chǎn)生的原因在于在技術(shù)開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)接入過程中是否能夠?yàn)槌蓡T產(chǎn)生最大的收益。聯(lián)盟成員為了獲得標(biāo)準(zhǔn)接入會(huì)努力地在聯(lián)盟運(yùn)作過程中吸收聯(lián)盟核心技術(shù)，力圖進(jìn)入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主創(chuàng)者行列。此時(shí)，聯(lián)盟成員之間的關(guān)系會(huì)由于對技術(shù)主導(dǎo)權(quán)的不一致而產(chǎn)生緊張情緒，這種緊張情緒會(huì)在聯(lián)盟新成員吸納和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用等過程中表現(xiàn)出來。

生產(chǎn)制造階段的沖突特性。在此階段，聯(lián)盟成員的矛盾和沖突會(huì)表現(xiàn)得更加明顯和突出。聯(lián)盟成員在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)接入上的矛盾會(huì)直接傳導(dǎo)到生產(chǎn)制造階段。生產(chǎn)制造階段是聯(lián)盟成員加盟獲得收益的實(shí)現(xiàn)階段，產(chǎn)品在市場上的地位影響著聯(lián)盟成員收益的實(shí)現(xiàn)。在此階段，聯(lián)盟成員對聯(lián)盟收益分配方案、技術(shù)共享方式等的關(guān)注度會(huì)驟然上升，聯(lián)盟成員為了各自的利益實(shí)現(xiàn)可能會(huì)在生產(chǎn)制造階段不斷地形成新的制造聯(lián)盟。

上市階段的沖突特性。在上市階段，聯(lián)盟推動(dòng)產(chǎn)品的銷售，對產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤與服務(wù)，針對市場和用戶的反饋，改進(jìn)產(chǎn)品以增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭能力和延長產(chǎn)品的生命周期。在此階段，聯(lián)盟成員將把各自參加聯(lián)盟的收益作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)盟核心決策管理層需要更加關(guān)注聯(lián)盟系列產(chǎn)品的融合，提升聯(lián)盟成員的整體收益。產(chǎn)品市場上的競爭及其信息的傳遞在一定程度上將成為聯(lián)盟進(jìn)一步改進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，成員之間利益沖突的緩和與化解需要在進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)中進(jìn)行補(bǔ)償。

3 基于TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟案例的沖突演化特性分析

31 TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟案例背景

TD-SCDMA作為中國提出的第三代移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)（簡稱3G），自1998年正式向國際電聯(lián)提交以來，已經(jīng)歷十多年的時(shí)間，完成了標(biāo)準(zhǔn)的專家組評估、ITU認(rèn)可并、與3GPP（第三代伙伴項(xiàng)目）體系的融合、新技術(shù)特性的引入等一系列的國際標(biāo)準(zhǔn)化工作。TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)是第一個(gè)由中國提出的，以我國知識產(chǎn)權(quán)為主的、被國際上廣泛接受和認(rèn)可的無線通信國際標(biāo)準(zhǔn)。2009年，國家頒布3G牌照，TD-SCDMA實(shí)現(xiàn)大規(guī)模商用。目前，國內(nèi)已經(jīng)建設(shè)成了在系統(tǒng)設(shè)備、終端芯片、終端、測試各個(gè)環(huán)節(jié)都有多家企業(yè)參與的完整的TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)鏈。我國移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)界擁有了自主知識產(chǎn)權(quán)的TD-SCDMA3G標(biāo)準(zhǔn)，并具備了持續(xù)創(chuàng)新的能力。2011年1月TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員達(dá)84家，TD-SCDMA全網(wǎng)用戶已超過2000萬，TD用戶規(guī)模在三種3G用戶中排名第一，獲得入網(wǎng)許可證的TD終端有632款，其中TD手機(jī)404款，TD數(shù)據(jù)卡143款，TD固定座機(jī)85款①

。在TD-SCDMA的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了創(chuàng)意概念產(chǎn)生、技術(shù)開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定和商業(yè)化的全過程。同時(shí)在此過程中也伴隨著許多的沖突與矛盾，包括核心聯(lián)盟成員之間的矛盾、核心聯(lián)盟成員與聯(lián)盟成員之間的沖突等。

32 TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的階段性沖突演化分析

TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成前后沖突事件不斷，聯(lián)盟成員之間、聯(lián)盟專利成員之間以及聯(lián)盟內(nèi)外企業(yè)之間圍繞TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值與市場地位進(jìn)行著重復(fù)博弈。在博弈過程中，可以將TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟沖突演化過程劃分為以下幾個(gè)基本階段。

[FQ（+7mm。170mm，X，DY-W][HJ1mm]

[CDF10]

①有關(guān)TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)來源于TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟門戶網(wǎng)站http：//wwwtdscdma-allianceorg/。

[HT9.25SS][FQ）]

第一階段：激發(fā)創(chuàng)意-產(chǎn)生概念。我國1993年實(shí)施“四金工程”，開始啟動(dòng)信息化建設(shè)，部署建設(shè)國家公用信息通信網(wǎng)，但直至1998年，國內(nèi)運(yùn)營商（特別是在移動(dòng)通信領(lǐng)域）主要采購和裝備國外公司的通信設(shè)備。面對巨大的移動(dòng)通信市場需求卻沒有使國內(nèi)電子信息產(chǎn)業(yè)直接收益，以原郵電部電信科學(xué)技術(shù)研究院（大唐電信轉(zhuǎn)制前身）為代表的國內(nèi)研發(fā)機(jī)構(gòu)不斷積極地尋求建立自主的移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)。作為3G標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)者的大唐需要吸引和說服同行業(yè)者，乃至直接的競爭對手進(jìn)行3G標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)工作。面對激烈的競爭環(huán)境和嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)，一項(xiàng)新移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)的建立不僅面臨著技術(shù)的困境，而且需要面對市場對標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)疑。在此階段，聯(lián)盟主導(dǎo)者大唐面臨的沖突主要體現(xiàn)在TD標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)意構(gòu)思的形成及其如何實(shí)現(xiàn)的矛盾，潛在聯(lián)盟成員對TD標(biāo)準(zhǔn)基本任務(wù)目標(biāo)看法不一致等沖突。最后，TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)在國家利益和市場需求的驅(qū)使下得以順利開展前期研發(fā)工作。

第二階段：組建團(tuán)隊(duì)-協(xié)同融合。1998年1月，在“香山會(huì)議”上，郵電部科技委決定支持電信科學(xué)技術(shù)研究院提出的TD-SCDMA上報(bào)國際電信聯(lián)盟（ITU），爭取成為3G標(biāo)準(zhǔn)。1998年6月30日，電信科學(xué)技術(shù)研究院代表中國政府向ITU提交了我國研究制定的第三代移動(dòng)通信無線傳輸技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，即TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)。在此后直至2002年TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的建立，如何建立一個(gè)高效的技術(shù)研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)接入和產(chǎn)業(yè)化的組織是檢驗(yàn)TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)成敗的關(guān)鍵。在此階段，以大唐為代表的聯(lián)盟主導(dǎo)者面臨著如何處理潛在聯(lián)盟成員之間的責(zé)、權(quán)、利等問題。特別是TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員之間的潛在利益沖突問題開始呈現(xiàn)，由此而導(dǎo)致的成員關(guān)系沖突表現(xiàn)較為明顯。最后，聯(lián)盟主導(dǎo)者還是遵循市場化運(yùn)作的方式，通過與國內(nèi)外企業(yè)的合作與競爭組建了TD-SCDMA技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作聯(lián)盟。

第三階段：技術(shù)開發(fā)-標(biāo)準(zhǔn)接入。2002年10月30日，TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟正式成立，大唐、南方高科、華立、華為、聯(lián)想、中興、中電、中國普天等8家知名通信企業(yè)成為首批成員。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成立和運(yùn)轉(zhuǎn)有助于形成TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但是聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的技術(shù)和利益沖突表現(xiàn)得更加明顯。以知識產(chǎn)權(quán)為連接紐帶的聯(lián)盟面臨的最大問題就在于知識產(chǎn)權(quán)本身，知識產(chǎn)權(quán)分配與共享矛盾使得成員之間不能高效地開展技術(shù)開發(fā)與市場運(yùn)作。在此階段，TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員之間在技術(shù)主導(dǎo)權(quán)、技術(shù)轉(zhuǎn)移途徑等方面的沖突表現(xiàn)較為頻繁。2003年11月，大唐將截至2003年11月的所有TD-SCDMA技術(shù)與資料全部免費(fèi)轉(zhuǎn)讓給中國普天、中興，從而使得這一階段的矛盾得以緩解，TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)化工作得以順利推進(jìn)。

第四階段：生產(chǎn)制造。2004年3月，首款TD-SCDMA 手機(jī)由大唐移動(dòng)通信設(shè)備有限公司研制成功，TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)制造與應(yīng)用階段。TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員在制造領(lǐng)域的市場定位、競爭與合作的關(guān)系是成員不得不考慮的問題。聯(lián)盟成員的不斷擴(kuò)大帶來的是知識產(chǎn)權(quán)的共享范圍擴(kuò)大，也代表著在產(chǎn)品市場的競爭加劇。TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員之間的利益實(shí)現(xiàn)程度是衡量聯(lián)盟成員技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和共享的關(guān)鍵。成員之間在產(chǎn)業(yè)化過程中的博弈與搭便車行為逐漸顯性化，TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員之間的沖突主要表現(xiàn)在對聯(lián)盟預(yù)期收益分配方案、聯(lián)盟技術(shù)共享方式等方面。在此階段，聯(lián)盟成員之間的沖突最終通過市場化運(yùn)行機(jī)制來實(shí)現(xiàn)緩解或進(jìn)一步升級。

第五階段：上市。2008年4月，TD-SCDMA社會(huì)化業(yè)務(wù)測試和試商用啟動(dòng)，2009年1月，工業(yè)和信息化部向重組后的中國移動(dòng)、中國電信和中國聯(lián)通發(fā)放三張3G牌照，中國移動(dòng)獲得TD-SCDMA牌照。在此階段，部分聯(lián)盟成員在產(chǎn)業(yè)化市場上直接轉(zhuǎn)化為競爭對手，成員之間的關(guān)系界定成為聯(lián)盟管理者需要處理的首要問題。TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟利益的實(shí)現(xiàn)方式成為了聯(lián)盟成員之間主要的沖突源泉。TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟企業(yè)與聯(lián)盟外企業(yè)之間的雙邊合作對聯(lián)盟存在著一定的影響，這類沖突存在著較多隱形成分，聯(lián)盟管理者難以有效協(xié)調(diào)。

33 TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟沖突演化的典型案例

篇10

【關(guān)鍵詞】WLAN網(wǎng)絡(luò)；干擾；分析

1.WLAN建設(shè)及其頻率分配

對大部分建筑物，移動(dòng)、電信、聯(lián)通均建設(shè)了各自室內(nèi)分布系統(tǒng)，如果每個(gè)運(yùn)營商的WLAN建設(shè)均與室內(nèi)分布合路，那么建筑物就有三套WLAN網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這樣WLAN網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)必然要求要與原室內(nèi)分布系統(tǒng)有一定的隔離度，否則雜散干擾、互調(diào)干擾、阻塞干擾嚴(yán)重。同時(shí)三套WLAN網(wǎng)絡(luò)均工作在2.4GHz頻段，存在同頻干擾。另外，在2.4GHz ISM頻段存在大量來自不同系統(tǒng)的各種信號，例如微波爐、射頻識別RFID、藍(lán)牙等。因此在WLAN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，要考慮各種干擾因素，盡量使干擾減少。

WLAN（無線局域網(wǎng)）基于IEEE802.11標(biāo)準(zhǔn)的允許在局域網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中使用未授權(quán)的2.4或5.3GHz射頻波段進(jìn)行無線連接。其載波的頻率為2.4GHz，工作頻率帶寬為83.5MHz，劃分為14個(gè)子頻道，每個(gè)子信道間隔5M，實(shí)際使用1-13頻道，每個(gè)子頻道帶寬為22MHz，這13個(gè)子信道是互相重疊的，只有三個(gè)頻點(diǎn)是相互之間沒有重疊，可以同時(shí)使用的，就是一般的1、6、11信道。

2.WLAN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)干擾因素分析

2.1 藍(lán)牙對WLAN的干擾

藍(lán)牙采用跳頻擴(kuò)頻技術(shù)，跳頻技術(shù)要求至少有75個(gè)可用信道，每個(gè)信道帶寬為1M，藍(lán)牙實(shí)際使用79個(gè)信道，跳頻速度為1600跳/秒，從頻率上看，藍(lán)牙占用79MHz帶寬。藍(lán)牙的數(shù)據(jù)包比WLAN小，意味著藍(lán)牙在數(shù)據(jù)碰撞時(shí)，數(shù)據(jù)丟失很少，同時(shí)在不同的頻率里，藍(lán)牙數(shù)據(jù)包的重傳速度很快，而WLAN重傳信息幀占用較長時(shí)間，WLAN傳輸?shù)男盘枏?qiáng)度弱于藍(lán)牙傳輸?shù)哪芰浚虼薟LAN信號容易受藍(lán)牙干擾。

WLAN的接入點(diǎn)（AP）與便攜式消費(fèi)產(chǎn)品（例如配置有藍(lán)牙技術(shù)、且該技術(shù)處于激活狀態(tài)的手機(jī)或智能電話等）之間由于存在信令干擾，大大降低WLAN系統(tǒng)靈敏度和WLAN鏈路的覆蓋范圍。由于這個(gè)問題只有在藍(lán)牙功能激活時(shí)才出現(xiàn)，因此消費(fèi)者將會(huì)敏銳地感到手機(jī)性能不穩(wěn)定，并且在很多情況下不令人滿意。就距離或范圍而言，需要考慮三個(gè)數(shù)值：在藍(lán)牙功能未激活時(shí)，系統(tǒng)靈敏度一般在-95dBm范圍內(nèi)，輸出功率在15-20dBm范圍內(nèi)；當(dāng)藍(lán)牙和WLAN配合使用出現(xiàn)問題時(shí)，系統(tǒng)靈敏度降低到-65dBm。

2.2 室內(nèi)分布系統(tǒng)對WLAN的干擾

室內(nèi)分布對WLAN系統(tǒng)的干擾主要是雜散干擾、互調(diào)干擾和阻塞干擾。

（1）雜散干擾

雜散干擾是指干擾設(shè)備發(fā)射的帶外噪聲落入擾接收機(jī)的接收頻帶內(nèi)，形成對有用信號的同道干擾。雜散干擾對系統(tǒng)最直接的影響就是降低了系統(tǒng)的靈敏度，在室內(nèi)WLAN網(wǎng)建設(shè)中，各系統(tǒng)對WLAN系統(tǒng)的雜散指標(biāo)如3.1所示。

再根據(jù)WCDMA及GSM網(wǎng)對WLAN網(wǎng)的隔離度計(jì)算公式，可以得出WCDMA及GSM網(wǎng)對WLAN網(wǎng)的最小雜散隔離度，如表3.2所示。

從表3.2可以看出，在實(shí)際工程中，為了使系統(tǒng)間的雜散干擾降低到可以忽略的程度，必須對整個(gè)系統(tǒng)的隔離度提出如表3.2所示的最小雜散要求。

（2）互調(diào)干擾

互調(diào)干擾是指當(dāng)有2個(gè)以上的不同頻率作用與一個(gè)非線性電路或器件時(shí)，由這兩個(gè)頻率互相調(diào)制而產(chǎn)生新的頻率，若這個(gè)頻率正好落于某一個(gè)信道而被工作于該信道的接收機(jī)所接收，則會(huì)構(gòu)成對該接收機(jī)的干擾，稱為互調(diào)干擾。

在所有互調(diào)干擾中，最容易產(chǎn)生強(qiáng)干擾的雙信號的是三階互調(diào)，如F1和F2的輸入信號，經(jīng)過互調(diào)產(chǎn)生2F1-F2和2F2-F1兩種新的頻率信號。在WLAN的建設(shè)中，主要是DCS及WCDMA兩個(gè)系統(tǒng)之間的下行信號相互調(diào)制，產(chǎn)生的三階互調(diào)成分，會(huì)對WLAN系統(tǒng)的接收系統(tǒng)造成干擾。通過理論分析落入到WLAN系統(tǒng)的三階互調(diào)信號強(qiáng)度為-91dBm。

在多網(wǎng)合路的建設(shè)中，互調(diào)干擾是個(gè)突出的問題，產(chǎn)生的互調(diào)信號無法通過濾波器來濾除，因此如果考慮共建共享因素，多家運(yùn)營商合建分布系統(tǒng)（含各自的WLAN系統(tǒng)），建議WLAN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與室分合路的建設(shè)采用POI方式進(jìn)行。

（3）阻塞干擾

阻塞會(huì)導(dǎo)致接收機(jī)靈敏度惡化，一致無法正常工作，長時(shí)間的阻塞還可能造成接收機(jī)的永久性性能下降。WLAN系統(tǒng)對阻塞干擾的要求：干擾信號如果沒有落在正在使用的WLAN載波的鄰道中，則它對WLAN接收機(jī)的影響可以不考慮。如果落在正在使用的WLAN載波領(lǐng)道中，則干擾信號的功率應(yīng)該小于WLAN的發(fā)射功率16dB以上。

通過計(jì)算，可以得到WLAN系統(tǒng)阻塞干擾最小隔離度是43dBm。

通過表3.2WCDMA及GSM網(wǎng)對WLAN網(wǎng)的最小雜散隔離度可以看出，只要滿足了雜散的隔離度要求，也就能滿足阻塞干擾隔離度的要求。

2.3 WLAN同頻干擾

所謂同頻干擾，即指無用信號的載頻與有用信號的載頻相同，并對接收同頻有用信號的接收機(jī)造成的干擾。在室內(nèi)中由于移動(dòng)、電信、聯(lián)通均建設(shè)WLAN網(wǎng)絡(luò)，而WLAN互不干擾的頻道共有1、6、11三個(gè)，因此相鄰小區(qū)不能使用相同的頻道，否則必然存在同頻干擾。下面比較相鄰信道使用相同頻道，來分析同頻干擾。

兩個(gè)AP相隔40米時(shí)，均使用1信道時(shí)，網(wǎng)絡(luò)吞吐量如圖3.1所示。

從圖3.1可以看出，當(dāng)WLAN兩個(gè)AP使用相同頻道（1信道）時(shí)，總網(wǎng)絡(luò)吞吐量最大是6.4Mbit/s， 最小是0.134Mbit/s，平均是5.7Mbit/s。

兩個(gè)AP相差40米，在實(shí)際的工程中，很多情況兩個(gè)AP的的距離遠(yuǎn)小于40米，如果使用相同的頻道，那么同頻干擾更嚴(yán)重，因此在建設(shè)中要充分利用天然隔斷（如建筑物，墻體），降低發(fā)生功率，同時(shí)做好WLAN頻率規(guī)劃，盡量避免同頻干擾。

2.4 WLAN鄰頻干擾

所謂鄰頻干擾，即指干擾臺鄰頻道功率落入接收鄰頻道接收機(jī)通帶內(nèi)造成的干擾。當(dāng)WLAN兩信道中心頻率小于25MHz時(shí)，由于信道之間存在重疊區(qū)域，會(huì)有領(lǐng)道干擾。

使用鄰頻雖然可以增加可用頻點(diǎn)數(shù)，但會(huì)引入鄰頻干擾，使WLAN網(wǎng)絡(luò)吞吐速率降低，因此工程上一般采用1、6、11三個(gè)完全不干擾的頻段，以避免鄰頻干擾。

3.總結(jié)

本文結(jié)合目前WLAN網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)方式，即與原室內(nèi)分布系統(tǒng)合路的建設(shè)方式，分析了建設(shè)過程中將會(huì)遇到的各種干擾類型：系統(tǒng)外部對WLAN系統(tǒng)的干擾（藍(lán)牙對WLAN的干擾，室內(nèi)分布對WLAN的干擾）及WLAN系統(tǒng)內(nèi)部的干擾（WLAN同頻干擾、WLAN鄰頻干擾）。同時(shí)對各種干擾進(jìn)行了分析，期望能引起目前WLAN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的注意，盡量減少各種干擾對WLAN網(wǎng)絡(luò)的影響。

參考文獻(xiàn)

[1]上海市無線電協(xié)會(huì)編著.移動(dòng)通信多系統(tǒng)室內(nèi)綜合覆蓋[M].上海科學(xué)技術(shù)出版社，2007.

[2]王培.WLAN頻率規(guī)劃及干擾分析[J].移動(dòng)通信雜志.

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