導語：如何才能寫好一篇防范企業財務風險的措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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    論文摘要:財務風險作為一種經濟上的風險現象,已經成為現代財務理論的核心內容。企業財務風險的形成,既有企業財務活動所處的環境等客觀原因,也有企業風險意識淡薄等主觀原因。如何客觀地分析和認識財務風險,采取各種措施來控制和避免財務風險的發生,是事關企業生存和發展的重要課題。

    財務風險作為一種經濟上的風險現象,已經成為現代財務理論的核心內容。對財務風險的理解有狹義和廣義之分。狹義的財務風險通常被稱為舉債籌資風險,是指企業由于舉債而給企業財務成果(企業利潤或股東收益)帶來的不確定性。因此,財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物,尤其在我國市場經濟發育不健全的條件下更是不可避免。如何客觀地分析和認識財務風險,采取各種措施來控制和避免財務風險的發生,是事關企業生存和發展的重要課題。

    一、 企業財務風險形成的原因

    1.客觀原因

    企業財務活動所處的環境復雜多變。財務管理環境是企業財務決策難以改變的外部約束條件。財務管理的環境具有復雜性和多變性,外部環境變化可能為企業帶來某種機會,也可能使企業面臨某種威脅。財務管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境,必然會給企業帶來困難。

    資金結構不合理,負債資金比例過高。資金結構是指企業各種資金的構成及其比例關系,資金結構的核心問題是負債資金在企業全部資金中所占的比重。合理的債務安排和運作有利于降低企業資金成本,能給股東帶來超額利益。反之,當息稅前資金利潤率低于利息率時,企業負債越多,借入資金與自有資金比例越高,企業自有資金利潤率就越低,嚴重時企業會發生虧損甚至破產。這時,負債規模越大,財務風險也越大。

    利率、匯率變動的影響。由于企業負債的利息率一般是固定的,如果未來利率呈下降趨勢,企業仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息,從而加大了企業的財務風險;如果未來利率呈現上升趨勢,企業盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息,但隨著利率的持續上升,貨幣升值壓力增大,一旦貨幣升值,則企業還本負擔加重,從而加大了企業財務風險。企業如果采用外幣融資,匯率的不斷變化也必然會產生財務風險。

    2.主觀原因

    企業內部財務關系不合理、經營狀況不佳、資金運用不當等導致財務風險。

    風險意識淡薄。企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足,控制偏差和處理突發危機事件的經驗缺乏,企業風險控制和防范能力就弱,導致財務風險發生時束手無策。

    財務決策缺乏嚴肅性、科學性。我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象,由此導致決策失誤經常發生,從而產生財務風險。在進行投資決策時不進行深入市場調研和科學論證,盲目投資,形成不良資產或巨額損失,從而加大了企業的財務風險。

    二、財務風險的防范技術和措施

    1.財務風險的防范技術

    分散法。由于市場信息的不對稱及市場需求的不確定性,企業可以通過企業之間聯營、多種經營以及對外投資多元化等方式分散財務風險。

    回避法。企業在進行項目策劃時,應綜合評價各種方案的財務風險,在保證預計目標實現的前提下,選擇風險較小的方案,以達到回避財務風險的目的。

    轉移法。企業可根據不同的風險,采用不同的風險轉移方式,將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的一種風險預防和控制方法。

    降低法。風險事件的發生既有其客觀必然性,也有偶然性。有時盡管采取了很多預防控制措施,但風險損失還是發生。因此,企業有必要合理安排資源,即便某一風險事件發生,也不至于對企業整體產生重大損失。

    2.財務風險的防范措施

    認真分析財務管理的宏觀環境及其變化,提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。企業的外部環境是影響企業財務風險的外部因素,這些都是無法改變的,但對企業財務風險卻有重大影響,所以說環境的變化是一把雙刃劍,既帶來機會也隱藏了危險。

    加強企業財務風險控制。企業財務風險控制包括:籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四種。要加強對企業財務風險的控制與管理就應對企業財務活動的全過程進行有效的管理。在市場經濟條件下,籌資活動是一個企業生產經營活動的起點,管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此產生籌資風險。針對籌資風險的不同成因,防范與控制籌資風險的措施主要有:一是提高資金使用效益,增強企業的盈利能力和償債能力,降低投資風險。二是注重籌資杠桿,適度舉債,優化資金結構,獲得財務杠桿利益。三是合理調度資金,維護資產的流動性。四是建立償債基金,增強風險自擔能力。償債基金是企業為了按計劃償還債務而事先提取的一種準備金。償債基金的強制性設立,增強了企業的償債能力,但它減少了企業可自由支配的資金,導致現金枯竭,也變相增加了企業的資金成本。

    企業財務活動的第三個環節是資金回收。預防和控制資金回收風險的措施有:一是根據客戶按約付款的可能性,選擇不同銷售方式。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面。為控制資金回收風險,企業只能對信用狀況好、償債能力強,達到企業信用標準的客戶采取賒銷方式,并將累計賒銷金額控制在信用限額范圍之內。二是選擇合適的結算方式。對于盈利能力大、償債能力強、信用狀況好的客戶,可以選擇風險比較大的結算方式,這樣有利于購銷雙方建立起一種相互信任的伙伴關系,擴大銷售網絡,同時發生壞帳損失的可能性也較少;反之,則應選擇風險比較小,約束能力強的結算方式,這樣有利于減少壞帳損失。三是制定合理的收帳政策,及時催收貨款。應收貨款發生后,企業應采取各種措施,盡量爭取按期收回款項,減少企業損失。

    掌握風險防范方法,建立有效的風險防范處理機制,正確理解經營風險與財務風險的關系。風險防范是企業在識別風險、估量風險和研究風險的基礎上,用最有效的方法把風險導致的不 利后果降低到最低限度的行為。企業各部門、各人員,特別是企業的決策管理部門必須增強風險防范意思,不 論是對外投資還是對內融資,也不論是研制產品還是銷售產品,都應預測估計可能產生的風險以及企業的承受能力,加強企業管理的基礎設施建設,加強對企業管理人員的業務培訓,增強他們在認識風險、分析風險和防范風險的能力,提高管理決策水平,以降低經營的盲目性和決策的隨意性。

    不斷提高財務管理人員的風險意思,理順企業內部財務關系,做到責、權、利相統一。要使財務管理人員明白,財務風險存在于財務管理工作的各個環節,任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險,財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。企業應設置高效的財務管理機構,配備高素質的財務管理人員,規范各項規章制度,強化各項基礎工作,使財務管理人員的風險意思不斷提高。與此同時企業必須理順內部的各種財務關系。要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責,并賦予其相應的權力,真正做到權責分明,各負其責。在利益分配方面,應兼顧企業各方利益,以調動各部門參與企業財務管理的積極性,從而真正做到責、權、利相統一,使企業內部各種財務關系清晰明了。

    引進科學的風險管理程序,加強制度建設,建立健全財務風險管理機制,用活財務風險管理方法。財務風險管理是一個識別和評估風險、分析風險成因、預防和控制風險、處理風險損失的有機過程,在風險識別、評估和分析的基礎上,確定應付風險的方案和措施,制定企業財務戰略和計劃,優化財務決策和控制方法,健全財務信息的控制系統,出現風險及時處理減少損失。加強制度建設首先建立客戶管理制度,加強對客戶信用的調整,形成一套適合本企業的風險預防制度,把財務風險降至最低。其次建立統計分析制度,應通過完善的統計分析,及時發現問題,采取相應措施加以控制。再次建立科學的內部決策制度。對風險較大的經營決策和財務活動,要在企業內部的各職能部門中進行嚴格的審查、評估、論證,通過集思廣益,盡量避免因個人決策失誤而造成的風險。

    總之,財務風險的存在,無疑會對企業生產經營產生重大影響。企業應對財務風險管理有足夠的重視,對財務風險的成因及其防范進行研究,有效開展對財務風險的控制與管理、監測與預警,有效的降低財務風險,提高企業的效益。

    參考文獻:

    [1] 蘇淑歡.企業財務管理[M].北京:清華大學出版社,2005.326—328 .

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【關鍵詞】企業風險 特征 成因 防范

一、財務風險的概念及其特點

財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險主要包括以下特點：（1）獨立性，即財務風險不依賴于任何載體，是客觀世界的真實存在，企業在運營過程中無法回避也無法消除，只能通過行之有效的防范措施將風險所造成的嚴重影響降低到最小。（2）未知性，即財務風險在特定環境條件下、一定的時間范圍內有可能發生，也有可能不發生。（3）雙重性，即財務風險是一把雙刃劍，企業要想獲得更高的利益就會面臨更大的風險，獲利小自然風險就小。（4）廣泛性，在企業財務管理的各個環節中都存在著財務風險，貫穿于比如融資、投資、生產、銷售以及利潤分配等各種活動。

二、企業財務風險的形成原因

財務風險形成的原因包括很多，既可能來源于企業外部環境，也可能來源于企業內部的經營活動，甚至不同的財務風險形成的具體原因也是千差萬別的。具體表現為以下幾點：

（一）風險意識的欠缺

財務風險是客觀存在的，在企業運營過程中時刻都會發生。然而在現實的工作中，企業財務管理人員往往忽視了這一點，非常缺乏風險防范的意識，認為只要管理好現金流就能阻止財務風險的發生，結果當財務突發異常現象時不知所措，給企業帶來巨大的損失。

（二）宏觀環境的復雜多變性

國內外經濟環境、貿易環境、法律環境、政治文化環境以及企業產品市場環境等構成了企業財務管理的宏觀環境，這些宏觀環境復雜多變，甚至可以說是瞬息萬變，企業一旦喪失對宏觀環境的應變能力和適應能力，就會陷入被動挨打的局面，使企業失去任何抵抗外部環境所帶來的侵害，由此產生財務風險。

（三）企業內部機構設置不當，權責不明

在我國，有些企業的內部組織結構完全是從國外或者國內成功企業照搬過來，并不完全了解拿來的組織結構內涵，換句話說，企業并沒有建立好滿足自身要求、適應企業發展的組織結構，只是搬來了一個外殼，而摒棄了組織結構當中真正的管理理念，導致企業內部上級與下級、各部門之間、分公司與總公司之間，權責不明、利潤分配不合理、資金流混亂，造成資金使用效率低下，債臺高筑，步步逼近破產。

（四）財務決策草率

財務決策是財務管理活動的核心，是財務的戰略選擇，然而有些企業并沒有充分的認識到財務決策的重要性，一味地追求企業利潤的最大化，只關注眼前利益，忽視企業價值，草率做出財務決定，導致企業在經營過程中舉步維艱，嚴重影響了企業的可持續長期發展。

三、防范企業的財務風險的措施

針對以上所描述的財務風險的形成原因，企業應根據自身的財務風險狀況，采用正確的風險管理辦法，謹慎地制定相應的防御和治理措施，將風險降到最低。

（一）提高風險防范和控制意識

在競爭如此激烈的市場經濟條件下，強化企業財務風險防范意識是非常必要的，只有在有準備的條件下財務風險才能降低到最低，此外，當財務風險發生時，巧妙地分散風險，將風險轉移到企業外部或者聯合其他企業共同來分擔風險都是降低財務風險的行之有效的手段。與此同時，企業要總結經驗，積極的整理和分析過往的財務風險經歷，不斷增強自身抵抗財務風險的能力，也是使企業處于不敗之地的必然選擇。

（二）建立健全風險預警系統

企業的風險防范意識固然重要，但是能否防患于未然還得取決于企業是否建立了一套完善的風險預警機制，敏銳的洞察到風險來臨之前的細微變化，即時的出臺有效的應對措施，將風險扼殺在搖籃里。其建設要堅持全面性和實時性原則，提高對預警系統的預警能力，同時制定行之有效的化解財務風險的預案。在局部建設上，重點監督管理關鍵部門，及時檢查這些部門的財務狀況。

（三）明確企業內外部的財務關系

在財務管理過程當中，要保持責任、權利、利益三者的和諧統一，組織結構和管理模式的和諧統一，理清財務管理工作中員工與領導、分公司與總公司的權責、利益關系，做到主次分明，取得員工和上級公司的信任，努力實現企業與各種財務主體之間的利益均衡，才能順利的達成財務管理目標。

（四）采取行之有效的風險應對措施

企業在制定應對財務風險的措施之前，應首先明確企業目前所能承受相應風險的能力，根據對財務風險的分析結果，權衡風險與收益，制定出財務風險應對措施。在處理財務風險的方法中，數據分析是最直觀也是最有效的方法，在數據分析中要盡量做到定量分析和計算，并結合具體的經濟學模型進行模擬分析論證，避免經驗主義和教條主義對決策過程的影響，時刻保持嚴謹和科學的決策思維，將應對措施做到盡善盡美。

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關鍵詞：財務風險 成因 類型 防范及控制

所謂的企業財務風險是指，在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或者控制的因素影響，財務狀況所具有的不確定性，從而使企業具有蒙受損失的可能性。在全球經濟一體化的現如今，每個企業都面臨著這無處不在的風險，因此財務風險的防范與控制是非常必要的。

一、財務風險的成因

獲利是企業經營的出發點，因此在復雜多變的市場競爭中，將自身做大做強是現代企業所追求的主要目標。簡言之，對于現代企業而言，發展才是硬道理。但是隨著企業的不斷做大，資金的投入也隨之增多，但是瞬息萬變的的市場環境，導致企業競爭日趨激烈，很多種因素都有可能導致決策的失誤，這其中既包含企業外部的因素，又有企業內部的因素。不同原因導致財務風險的形成不同。現將財務風險的形成因素歸結如下：

1.外部因素

企業財務管理所處的宏觀環境復雜多變，由于企業不能適應復雜多變的外界環境，因此宏觀環境的復雜性是企業財務風險存在的外部因素，主要由于經濟環境、體制以及政治環境的變化給企業帶來的財務風險。外部因素不受企業的控制，因此必須要學會適應復雜多變的外部環境，以避免造成企業的巨額虧損。

2.內部因素

（1）企業財務管理

因為財務風險存在的客觀性，這說明財務活動必然存在相應的風險，而目前有很多企業的財務都存在經驗決策和主觀決策現象；再者，風險意識的淡薄，沒有對財務風險引起足夠的重視，由于自身認識的狹隘，缺乏正常的市場風險分析，導致決策失誤經常發生，從而產生財務風險。就目前我國企業的財務現狀分析，主觀決策和經驗決策是存在的主要的現象。

（2）籌資過程中，控制財務風險不到位

資本結構在很大程度上決定著企業的風險水平和企業的總體償債能力。企業的不同籌資組合將直接影響籌資成本的高低與籌資風險的大小。企業在負債能力上具有杠桿效應，但是企業經營效益不佳時，這種杠桿作用會起到相反的作用，使整個企業也蒙受相應的損失。

（3）投資的盲目性

部分企業存在盲目追求規模效益的過程中，通過資產的重組等方式不斷的擴大企業的規模，通過擴大企業的規模來進一步的提高效率和競爭力。但是，事實上過分的追求規模經濟很有可能加大財務風險。

二、財務風險的防范策略

1.加強風險意識，建立有效的風險防范處理機制

企業管理層人員擁有全面的財務風險意識，是企業應對財務風險的思想保證。凡事預則立不預則廢，因此企業管理層必須高度重視，建立一套完善的風險防范處理機制，以應變突如其來的風險。具體措施如下：作為企業主管及以上領導要對單位的經營風險負主要責任，對于企業的重大的財務收支嚴格把關。會計師是管理者的參謀，需要起到良好的監控作用，對于內部因素導致的財務風險起到重要的防范作用。

2.創造良好的籌資環境

財務風險的本質是由于負債比例過高造成的，因此企業不僅要設計合理的資金結構，保持適當的負債、降低資金成本，而且還要控制負債的規模，保證謹慎的負債比率，避免出現企業沒有能力償還債務，這樣也能間接的防范財務風險的發生。通過此種方式可以使企業為自己創造良好的融資環境。

3.進行多元化經營，分散投資風險

所謂多元化經營是將企業籌集來的資金投放于多個項目，這樣可以將虧損和盈利分配到不同的項目中，通過各個項目的互相彌補，緩沖給企業帶來的風險。這種多元化經營，書面意思非常容易理解，但是在具體實施到企業中，需要相關決策人對項目以及市場進行全面而細致的分析之后，綜合權衡，進而具體的施行。

4.建立財務風險預警機制，構建防范綠色屏障

財務風險預警系統的基礎是企業信息化，用以監控企業在經營活動中出現的潛在風險。財務風險預警系統是一套現代化的系統，是建立在大量的數據和概率分析的基礎上，是做出財務決策的重要依據，有效運用預警系統可以有效的應對不良情況的發生。鑒于應收賬款、應付賬款以及存貨三者的穩定關系，可以就此建立短期的財務預警系統，一旦三者中有一項出現失衡，都可能引發企業危機，因此，在建立系統時可將這三個項目作為短期財務風險的警源。一個規模較大、運營穩定的企業只有短期的預警系統是遠遠不夠的，還需要建立長期的財務預警系統，主要是從綜合評價企業的經濟效益等方面入手準備的。一套科學的財務預警系統可以及時提醒財務人員采取相關的措施化解風險。

三、財務風險的控制策略

財務管理作為企業管理最重要的組成部分之一，應對風險企業采用較多的是回避、控制、接受和分散等，而控制風險是企業財務風險管理的核心內容。

1.控制籌資活動風險

擴大企業的經營規模和提高經濟效益是企業籌集資金的主要目的，如若投資項目不能達到預期的效益，那就會影響到企業的盈利以及償債能力，也就加大了財務風險。因此，在籌資過程中，企業管理者在進行渠道拓展投資時一定要謹慎，對于重大投資項目必須進行可行性分析。若在事前沒有進行充分的市場調研和周密的財務分析是造成經營失誤的重要原因。所以，以企業利益為出發點，對企業內經濟活動進行可行性分析和整體的監督和管理、對籌集資金對公司經營的影響進行系統分析，是控制風險的重要舉措。

2.控制投資活動風險

在進行企業項目投資過程中，需要加強對風險因素的分析，注重投資收益率和相應風險之間的權衡，以收益風險作為決策的依據，以此選取投資收益風險最佳的方案。在投資過程中風險是在所難免的，因此必須要采取適當的方法，在最終的投資決策中選擇收益性、風險性和穩健性三者最佳的組合為投資依據，只有這樣才有可能保證投資的預期效益。

3.控制回收資金風險

在銷售方式的選擇過程中，要分析客戶能否按照約定付款進行可行性分析，以此為依據選擇具體的銷售方式。從回避資金回收風險的角度分析，采用現銷的方式出售商品無疑是最佳的選擇，但是迫于現實情況的影響，不是所有的銷售都可以采用現銷方式銷售。所以，對于企業信用好、償債能力強的客戶可以采取賒銷的方式。此外，對于可能發生的壞賬損失，必須提前做好壞賬準備，盡最大可能防范和規避回收風險。

4.控制收益分配風險

收益分配是企業整個財務循環的最后一個環節，收益分配主要分為留存收益和分配股息兩個方面。留存收益是擴大投資規模來源，分配股息是股東財產擴大的要求，兩者既相互聯系又相互矛盾，因此必須要控制好二者之間的平衡，加強財務風險監測才能在最大程度上控制收益分配風險。

總之，若沒有采取有效的防范和控制措施，財務風險將隨之產生一系列的財務杠桿作用，直接影響到企業的整體收益。因此，財務風險是一把雙刃劍，對整個企業的發展起到至關重要的作用。

參考文獻：

1.馬志元.淺議企業經營過程中的財務風險管理[J].財經界（學術版）. 2009（05）

2.伊建峰. 后金融危機時代企業財務風險控制策略研究[J].煤炭經濟研究. 2011（05）

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摘 要 在一個較長的時期內，企業財務風險已經成為我國國民經濟面臨的重要風險之一。企業財務風險的形成，既有自身的原因，又有外部因素的影響。本文對企業財務風險的防范措施進行歸納總結，為以后企業財務風險的防范提供理論基礎。

關鍵詞 企業財務 風險 防范措施 技術方法 政策

前言：企業財務風險具有“牽一發而動全身”的效應。防范和化解財務風險，既是現在乃至更長時期內我國經濟工作的一項重要任務，也是必須解決的一個迫在眉睫的現實問題。

一、企業防范財務風險中運用的技術方法

（一）運用降低法防范財務風險

即企業面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方法。例如，企業可以在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重，以達到降低債務風險的目的。當市場不可測因素增多，股票價格出現劇烈波動時，企業應及時降低股票投資在全部對外投資中所占的比重，從而降低投資風險。在生產經營活動中，企業可以通過提高產品質量、改進產品設計、努力開發新產品及開拓新市場等手段，提高產品的競爭力，降低因產品滯銷、市場占有率下降而產生的不能實現預期收益的財務風險。另外，企業也可以通過付出一定代價的方式來降低產生風險損失的可能性。例如建立風險控制系統，配備專門人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現及化解風險。

（二）運用多角度風險控制法防范財務風險

即在項目投資的時候，對不相關的項目多投資一些，多生產、經營一些不完全相關或利潤率獨立商品，使高利和低利項目、旺季和淡季、暢銷商品和滯銷商品在時間上、數量上互相補充或抵消，以彌補因某一方面的損失給公司帶來的風險。

（三）運用回避法防范財務風險

即企業在選擇理財方案的時候，對各種方案可能產生的財務風險進行綜合評價，在保證財務管理目標實現的前提下，盡量選擇風險比較小的理財方案，以此降低財務風險。雖然股權投資可能帶來的投資收益比較高，但是從回避風險的角度來看，企業必須在進行股權性投資的時候小心謹慎。當然，采用回避法并不代表企業不可以進行風險性投資。企業為達到影響甚至控制被投資企業的目的，只能選用股權投資的方式。

（四）運用轉移法防范財務風險

即企業通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法。轉移風險的方式是多種多樣的，企業應根據不同的風險選用不同的風險轉移方式。例如，企業可以通過購買財產保險的方式，將財產損失的風險轉移給保險公司承擔。在對外投資時，企業可選用聯營投資方式，將投資風險部分轉移給參與投資的其他企業。選用轉移風險的方式將財務風險全部或者部分轉移給其他人承擔，在一定程度上可以降低企業的財務風險。

（五）運用分散法防范財務風險

即通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。風險比較大的投資項目，企業投資的時候可以與其他企業合作，來實現共享收益，共同承擔風險，從而把投資的風險分散開來，有效地避免企業獨家投資產生的財務風險。此外，市場需求具有不確定性、易變性，企業采用多種經營方式來分散風險，即同時經營多種產品。通常情況下，短期投資的風險小于長期投資的風險，債權投資的風險小于股權投資的風險，分散有價證券投資的非系統性風險可以選用證券組合投資，其投資風險比單項證券投資的風險要低。

二、防范企業財務風險而制定的相關制度

（一）理順企業內部各種財務關系

為防范財務風險的發生，企業必須理順內部的各種財務關系。首先，要明確各部門在企業財務管理中的職責，賦予其相應的權力。另外，在利益分配方面，應該注意兼顧企業各方利益，以此調動各個方面參與企業財務管理的積極性。

（二）建立御險機制防范財務風險

要想有效地防范財務風險的產生，企業畢業把眼光放得長遠一些，從長遠利益著眼，完善企業財務風險防御機制。主要措施是：首先，積極參加社會保險，完善企業風險轉移的機制。其次，實行“一業為主，多業為輔”的經營模式，使得企業風險分散機制更加地完善，及時、有效地分散和化解企業財務風險。第三，使企業積累的分配機制更加地完善，及時足額地增補企業的自有資金，使企業抗擊財務風險的能力不斷提高。

（三）堅持標本兼治的原則防范企業財務風險

防范和規避財務風險是全社會特別重要而又十分艱巨的任務。各級黨政領導干部、企業主要領導，要重視這項工作，把這項任務作為一件關系到全局的大事來抓，遵循經濟規律，努力樹立財務風險意識，綜合治理，真正地開辟出一條嚴格管理，規范經營的道路，完善與市場經濟要求相符合約束機制，減少行政干預等人為因素的干擾和影響，為企業規避財務風險創造強有力的前提條件。

（四）健全內控體系防范財務風險

首先，要搞好企業的內控制度建設，保證財務風險預警和監控制度穩定有效，有效地防范和化解財務風險。其次，企業財務風險監管的工作程序要十分明確，明確地劃分監管職責，把職責采取分級負責制的形式進行落實。第三，盡最大可能使企業財務風險報表分析制度更加地完善，搞好企業負債率分析、月份流動性分析、季度資產質量。最后，要充分發揮社會中介機構，如會計師事務所、律師事務所以及資產評估事務所等在財務風險監督中的作用。

（五）使財務決策的科學化水平不斷提高

財務管理工作的成敗受財務決策的正確與否的影響，經驗決策、主觀決策，在一定程度上會增大決策失誤的可能性。企業在選取決策方法一定要注意，必須采用科學的、合理的決策方法。在進行決策過程中，應該把影響決策的各種因素考慮在內，盡量采用定量計算及分析方法，同時配合運用科學的決策模型進行決策。

三、結語

總之，防范和化解財務風險，已經成為我國經濟工作的重要任務。在實際的工作過程中，要不斷積累經驗，制定出更加科學、更加合理的企業財務風險防范措施，為防范企業財務風險提供保障，同時更加有利于我國國民經濟地發展。

參考文獻：

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【關鍵詞】中小企業 財務風險 防范措施

一 中小企業財務風險的成因分析

1．企業財務管理的宏觀環境復雜而多變

經濟的波動所造成的宏觀調控影響著中小企業的財務風險。一個地區和國家的經濟發展，都存在著周期性的發展和波動。經濟向好的時期，市場購銷兩旺，企業的經濟效率會收到普遍的提升，而當經濟處在蕭條時間，由于市場的疲軟，企業虧潤面就會擴大，這對于抗風險能力較小的中小企業來說，面臨的風險就會更大。所以，當經濟繁榮時風險往往較小，相反在經濟蕭條的時候企業所面臨的風險會變大。

中小企業的經營受市場價格的影響也非常大。如在通貨膨脹的時候，會出現物價上漲的狀況，這可能會使得企業蒙受比較大的損失。特別是和企業經營比較相關的材料價格的上漲，必然會帶來生產成本的提升，加大企業經營的風險。

另外國家的相關產業政策，對我國企業的產品的資金和銷售情況都能產生不利的影響因素。因此，中小企業應該要在識別風險的基礎之上進行風險的評估，對風險的發生的相關概率要進行更為合理的預測，從而采取更加有效的方法來進行風險的規避。

2．中小企業的資本機構不盡合理

資金結構主要是指企業的全部資金來源中權益資金和負債資金的比例關系。中小企業由于處在發展的初期階段，對資金的使用以及結構都有著很多需要去改進的地方。這具體的體校在負債資金所在全部資金的比例比較高，一些企業的資產負債率已經達到了30%。資金結構的不合理使得中小企業的財務負擔比較嚴重，中小企業的償債能力有待提升，由此而造成的財務風險不但加劇。

另一方面，中小企業為了提升其銷售額，往往會采取賒銷的方法，企業的應收賬款數量不斷增加。而中小企業的內部控制制度不盡完善以及應收賬款的賬齡管理等措施不到位也會加劇中小企業的財務風險。不能收回的應收賬款，最終會成為壞賬，這嚴重的影響了中小企業資產的流動性和安全性。

中小企業的流動資產中，一般存貨所占用的比例很大。這是因為中小企業對市場的產銷的把握還不能做到準確預估，客戶端的渠道風險往往較大造成的。這表現為狠毒奧企業的超儲積壓存貨，是的企業的資金周轉收到很大的限制，企業的流動資金不斷的減少。

二 中小企業預防財務風險的主要措施分析

1．創設良好的籌資環境，建立企業合理的資本結構

在條件允許的情況下，企業要擴大營業的范疇，分散企業自身的投資風險。企業的財務風險從本質上來講是因為企業的負債過高而導致的，所以企業不但要設計合理的資金結構，還需要保持一定的負債以及降低資金的成本，從而做到有效的財務風險防范。

2．建立企業的財務風險的預警機制，構筑防范屏障

中小企業需要建立完善的企業內部控制制度，確保自身的財務風險預警和監控制度有效和健全。從而構筑企業財務風險的安全屏障。中小企業需要明確企業的崗位職責，落實到人，做好逐級的分級負責制度。中小企業有必要建立和規范企業的財務風險報表的分析制度，做好審計報告和完善風險的預警制度等等。同時中小企業要做好應收賬款的管理工作，做好對客戶的信用評價，完善賬齡分析制度，對于查過應收賬款賬齡的還款時間，要盡快的做好提醒。同時也企業還需要對庫存現金的比例進行合理的安排，根據企業發展的速度和規模參照以往月份現金的使用情況，進行庫存現金的安排，提升資金的使用效率。

3．提升財務管理人員的風險意識

企業必須要使得自身的財務管理人員明白中小企業的財務風險存在于財務管理工作中的每一個環節。企業財務工作人員任何的失誤很有可能給企業帶來巨大的財務風險。企業應該定期對財務人員進行風險規避和業務操作的培訓，以最大限度避免因為認為操作而引發的財務風險問題。

4．使用財務杠桿減少財務風險

在中小企業實務中，很對公司每年的優先股股利和債務利益通常是不會有太大變化的。當每一年的息稅前的利潤變大的時候，每1元息稅前的黎筍所負擔的固定的財務費用就會相對的變少，同時也會給普通股帶來更多的盈余。相反，所負擔的固定財務費用就會相對的增加，給普通股所帶來的英語也會大幅度的下降。

三 結束語

在競爭日趨激烈的現代市場經濟的環境下，中小企業的財務活動的風險比起之前已經越來越大。所以我們要認真中小企業財務風險產生的原因同時也要積極的去制定預防財務風險的相關措施，從而最大限度的減少中小企業的財務風險，促進中小企業的健康發展。

參考文獻

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［2］邱敬波.研發新產品產生的財務風險及防范［J］.企業家天地（理論版），2010（8）

［3］梁德星.企業財務風險的控制與管理［J］.金融經濟，2007（12）

篇6

燃氣企業財務管理的實質是通過對企業資金運動過程中形成的的財務信息進行收集、加工整理、對財務報表進行審計和分析，對企業未來的財務狀況進行預測和分析，為企業決策層進行財務決策提供財務信息資料等一項經濟管理活動。企業的財務風險是指由于存在許多不確定性因素而影響企業的財務活動，使企業的實際收益與預計收益發生偏差，給企業造成損失的可能性。在燃氣企業的經營管理中防范財務風險是企業財務管理工作的重要內容之一。研究燃氣行業如何加強財務管理，建立健全內部控制，防范財務風險提高燃氣企業盈利水平具有重要的意義。

2　對燃氣企業財務風險的成因分析

2.1　燃氣企業債務結構不合理，應收賬款比重大

企業的資本結構和債務結構對企業的發展擴張會產生重要的影響，資本結構和債務結構出現不合理的狀況會給企業的正常經營帶來財務風險。目前燃氣供應企業是具有一定壟斷性的行業，其重要的財務特征是通過高資金投入來獲得高額的利潤，為了獲得大量的資金來滿足燃氣企業的發展，燃氣企業一般是通過舉借長期債務、短期債務等融資方式籌集資金，部分燃氣企業債務比例過高，給企業發展帶來潛在的財務風險，如果不能有效地控制好債務結構，必然會給燃氣企業的生產經營帶來巨大的財務風險隱患，大大提高了燃氣企業出現財務危機的可能性。燃氣企業在經營過程中還會產生大量的應收賬款，燃氣企業面對的客戶種類繁多，特別是工業用戶其用氣量大，賒銷金額高、應收賬款周期長，在目前經濟速度放緩的環境條件下，出現了行業性的經營風險，將給燃氣企業應收賬款的回收產生重大的風險，由于應收賬款占用燃氣企業的資金多，產生呆賬的可能性也比一般企業高，在這種情況下燃氣企業可能由于資金回收相對比較困難，影響了企業的資金周轉，有可能形成燃氣企業的財務風險。

2.2　燃氣企業經營現金流量的變動會產生財務風險

燃氣企業在經營過程中產生的現金流量分為經營現金流入量和經營現金流出量，燃氣企業銷售的產品與一般企業不同，其銷售的產品需要通過輸氣管道、大型燃氣罐運輸車、大型儲氣罐等特殊途徑提供給客戶，在投資方面固定成本一般要高于其他商業企業，燃氣供應企業在經營過程中運輸成本比較高，車輛的購置、租賃等各項費用支出比較大，產生的現金流出量比較大，如果燃氣企業資金計劃不科學，就可能出現影響燃氣企業經營業務的發展。燃氣企業產生的經營現金流入量是銷售燃氣的收入，燃氣價格的變動將直接影響燃氣企業的現金流入量，燃氣企業的價格是由政府相關部門制定的，不是由市場決定的，在經營過程中燃氣企業提供氣源的上游企業如果提價，而燃氣企業銷售價格不變，這樣就增加了燃氣企業的成本，給企業帶來一定的財務風險。

2.3　燃氣企業在成本控制方面管控水平偏低

燃氣企業的成本一般包括燃氣的采購成本和企業的固定資產的投資成本，燃氣成本是主營業務成本的重要組成部分，直接影響到燃氣企業的經營利潤水平。燃氣企業在經營過程中不能過多地考慮市場經營因素，應該根據政府的調控、環境保護的要求等各方面的具體規定確定發展戰略規劃。為了保證氣源的充足，保證及時向社會提供足夠的燃氣供應，燃氣企業必須進行燃氣的戰略儲備，使企業庫存積壓比較多，燃氣企業在購進燃氣時的成本價格與市場燃氣的銷售價格不能進行匹配。

3　防范燃氣企業財務風險的措施

3.1　優化燃氣企業的負債結構，降低資本成本

燃氣企業的資產結構和負債結構是企業長遠發展非常重要的因素，對燃氣企業的資本結構要進一步優化，逐步降低其綜合資本成本，增加燃氣企業的盈利水平對降低企業的財務風險具有重要的影響作用。就燃氣企業來說，可供選擇的籌資方式有兩種即采用股權融資和債務融資。債務融資方式的資本成本低而財務風險比較大，股權融資方式的資本成本比較高但風險比較小。

3.2　加強燃氣企業應收賬款的管理

加強燃氣企業應收賬款的管理，進一步減少壞賬損失。對客戶采取應收賬款的賬齡分析管理法，控制大客戶的欠款額度，積極催收客戶欠款，對長期欠款的客戶采取必要的措施來催收欠款。對客戶進行資信評估，建立客戶信用檔案制度，對信用不良的客戶采取預收賬款的方式或終止燃氣的供應，減少應收款中占用資金。燃氣企業采取先進的現代化信息技術管理手段來進行遠程智能化管理，及時掌握客戶用氣動態，并按時收繳燃氣費用，降低燃氣費的收款成本，減少壞賬成本，降低燃氣企業的財務風險。

3.3　加強燃氣企業經營活動現金凈流入量的管理，提高企業的償債能力

燃氣企業經營活動現金流出量方面，燃氣的采購成本是主要的流出量因素，燃氣企業通過建立健全燃氣價格預測信息系統，對燃氣的價格走向進行科學地預測和詳細地分析，爭取以最低的價格采購燃氣，降低燃氣的采購成本，同時，管控好各項費用支出，這樣就能減少經營活動的現金流出量。在經營活動現金流入量方面，應該嚴格執行政府相關部門確定的燃氣銷售價格，在政府相關部門允許的情況下，提高計劃指標以外的燃氣用量價格，增加燃氣的銷售收入。

篇7

關鍵詞 企業并購 財務風險 成因 措施

企業并購是一項充滿風險的活動，無論是企業在并購準備階段，還是在并購運營階段，或并購后的管理階段，都會伴隨大量的不確定性因素，這些不確定性因素，可能會給企業并購帶來巨大的財務風險。

1 企業并購財務風險的成因

1.1 并購信息不對稱帶來的價值評估風險

企業間的并購活動是一項復雜而又對企業發展影響重大的經營活動。企業在并購前對目標企業進行調查并充分了解目標企業信息是非常必要的，無論是對目標企業的選擇還是對并購企業價值評估都會產生深遠的影響。在確定目標企業后，并購雙方關注的是如何確定目標企業的價值，作為并購價格制訂的基礎，目標企業價值評估大小是并購談判的焦點，它是并購能否成功的關鍵性因素。目標企業估價取決于并購企業對目標企業未來收益的大小和時間的預期，目標企業預期收益的大小取決于并購企業所用信息的質量。而信息質量主要取決于兩個方面：一方面，目標企業是否是上市公司。如果目標企業是上市公司，則并購方相對比較容易取得其信息資料進行分析；目標企業若不是上市公司，則并購方要獲得其高質量的信息資料的難度要大一些，容易形成目標企業的價值評估風險。另一方面，并購雙方是敵意的，還是友好的。在并購中，企業價值評估一般比較信賴會計報表，根據會計報表提供的信息對目標企業價值進行評估。然而，會計報表本身具有一定的局限性，不同的會計政策的選擇會對企業的財務狀況產生不同的影響。另外，目標企業財務報表如果蓄意被目標企業管理當局舞弊，一般也很難發現。

并購目標企業價值評估還取決于價值評估方法。目前我國企業并購缺乏一系列行之有效的評估指標體系，在并購過程中，人的主觀性因素對企業價值評估影響較大。

1.2 并購動機帶來的戰略選擇風險

企業在實施混合并購時，如果盲目地進行經營領域的拓展，特別是進入一些非相關性新領域，就有可能導致范圍不經濟。這種風險主要表現在：一方面，隨著市場競爭的加劇，企業進入新行業的成本較高，當企業向不熟悉、與現有業務無關的新領域擴展時，要承受技術、業務、管理、市場等不確定因素的影響，這將帶來極大的經營風險。另一方面，企業通過混合并購將過多的資金投入到非相關業務中，會削弱原主營業務的發展、競爭和抵御風險的能力。如果當主營業務遇到風險，而此時新的業務未能發展成熟，或其規模太小，就有可能危及企業的生存。

1.3 并購帶來的融資風險

企業并購方式的選擇，一方面取決于企業對并購成本與預期收益的比較，另一方面受制于外部市場環境。在并購支付上我國主要有承擔債務式、現金購買式和股票交易式，每種支付方式都有它特有的風險程度。企業并購往往需要大量資金，所以并購決策會對企業資金規模產生重大影響。在實踐中，并購動機以及目標企業并購資本結構的不同，會造成企業并購所需的長期資金與短期資金、自有資金與債務資金投入比率的種種差異。與并購相關的融資風險還包括是否可以保證資金需要，融資方式是否適應并購動機，現金支付是否會影響企業正常的生產經營，杠桿收購的償債鳳險等。正因為每種支付方式對企業的現金流量及對未來企業融資能力的影響不盡相同，因而如果企業不能根據自身的經營狀況和財務狀況選擇并購方式和支付方式，就會給企業帶來很大的財務風險。

1.4 并購后的營運風險

營運風險是指并購方在并購完成后，可能無法使整個企業集團產生經營協同效應、財務協同效應、市場份額效應，難以實現規模經濟和經驗共享互補。企業的并購固然是企業擴大規模、進入其他行業或擴大市場占有率的一條捷經，但是在企業并購活動中，由于并購企業與目標企業之間經營理念、組織結構、管理體制和財務運作方式的不同，在整合過程中不可避免地會出現磨擦，或通過并購形成的新企業因規模過于龐大而產生規模不經濟，甚至整個企業集團的經營業績都被并購進來的新企業所拖累。

1.5 反收購風險

在通常情況下，被收購的企業對收購行為往往持不歡迎和不合作的態度，尤其在面臨敵意收購時，他們可能會“寧為玉碎，不為瓦全”，不惜一切代價布置反收購戰役，這些反收購措施盡管各種各樣，但卻會對收購方構成相當大的風險。

2 并購財務風險的防范措施

2.1 明確企業并購動機，合理制定并購戰略

一般而言，并購動機主要有以下幾個方面：第一，獲取市場力量。通過并購活動來提高企業的市場份額。企業通過并購活動擴大自己的市場份額，使其在不斷增加總體生產能力的情況下占領部分市場，迅速獲得新的市場機會，提高競爭實力。第二，獲取技術優勢。加強研發力度，獲取技術優勢往往是企業爭奪市場、提高競爭力的一種主要手段。一般來說，技術上有優勢的企業，為利用技術優勢進行并購，其并購對象往往會選擇一個技術上占劣勢的目標企業，特別是當這種劣勢使得目標企業不斷丟失市場份額及其市場價值的時候，因為技術上占優勢的企業會通過先進的技術收購目標企業，從而提高自己在市場上的競爭地位和贏利能力。第三，獲取規模經濟效應。并購是擴大規模的有效手段，通過并購使企業規模擴大，因而具有了規模經濟的優勢，擁有較低的成本，產生并購協同效應，從而提高企業的市場競爭能力。由于并購的動機多種多樣，企業在進行并購決策前要對自己企業和目標企業進行充分的估價和評價，而不是盲目追求并購活動的轟動效應，使并購活動真正符合市場規律，這樣不僅會使通過并購活動之后企業的整體財務實力得到擴展和鞏固，也會降低并購的財務風險。

2.2 充分獲得目標企業財務信息，降低并購財務風險

在并購活動中，信息的透明度、真實性是并購企業的關鍵問題，特別是敵意收購企業。盡量減少信息不對稱也是降低并購財務風險的重要措施之一。只有通過詳細的調查分析，才能發現許多公開信息之外的對企業經營有著重大潛在影響的信息。

2.3 合理選擇價值評估方法，提高目標企業價值評估的公正性

目標企業價值評估的方法目前主要有相對價值法、貼現現金流量法、賬面價值法等，每一種方法所依賴的會計信息不相同，都帶有人為主觀因素的判斷，因此，并購方應結合所掌握的會計信息選擇合理的價值評估方法，使目標企業價值評估接近實際，提高并購交易的成功率。

2.4 增強管理層并購的風險意識，建立健全財務風險預測和監控體系

提高企業管理層的風險意識可以從源頭上防范企業并購的財務風險。并購企業必須做好以下工作：一是要充分分析企業并購所依賴的各種支撐條件。并購行為具有一定的不確定性，要想通過并購實現規模效益，必須分析和把握影響企業并購的各種內外部因素或條件。二是積極做好企業并購的財務審核調查。選擇合理的并購對象并了解其財務狀況，對并購企業是至關重要的。為了確保并購的成功，并購企業必須對目標企業進行全方位的審查和分析，特別是從財務角度進行審查，確保目標企業所提供的財務報表和財務資料的真實性及可靠性。并購是一種投資行為，并購方應關注自身與目標企業是否擁有互補優勢，在審慎調查的基礎上，根據企業的整體發展戰略規劃和并購財務目標，制定包括并購價格范圍、并購成本和風險、財務狀況、資本結構、并購預期應達到的財務效應等并購財務標準，從而準確選擇并購方式。另外，在企業內部建立健全企業自身的財務風險控制體系，加強企業對并購風險的預測預警也是建立風險防御體系中重要的一環。

并購作為企業擴大規模、迅速占領市場的戰略手段，作為社會經濟結構調整和資源優化的較佳方式的獨特優勢成為人們關注的話題，由之而帶來的企業并購財務風險也是一個值得廣泛深入探討的領域。隨著市場的不斷成熟，相信人們對并購活動的研究會更加透徹，對并購的財務風險問題的研究也會更加深入，真正達到理論指導實踐并應用于實踐的目的。

參考文獻

1 谷祺，劉淑蓮.財務管理[m].大連：東北財經大學出版社，2007

2 謝亞濤.企業并購的績效分析[j].會計研究，2003(12)

篇8

關鍵詞：財務管理建筑企業風險防范

近幾年來，隨著社會的飛速發展，我國的建筑企業不斷改革，尤其對于決策風險防范和國有資產流失方面的問題日益重視。如何從制度上防范建筑企業的財務風險，使建筑企業財務狀況按照預期的財務目標轉化，這是很多財務管理人員最為關注的問題。

一、建筑企業財務風險與控制

這里所說的財務風險是指的建筑企業在面臨激烈的市場競爭、建立現代企業在面臨激烈的市場競爭、建立現代企業制度過程中所必然出現和面對的問題，財務風險本身也是建筑企業經營狀況真實的反映，財務風險一般具備三個特點，其一就是財務風險存在于整個建筑項目，從前期的規劃立項、工程效益分析到工程項目的實際運作、交工使用，都涉及到了財務管理的風險，謹慎管理每個環節每一筆資金，就可以確保工程項目得到最大的經濟效益。其二就是財務風險的產生一般是伴隨著市場的經濟條件而產生的。其三就是所謂的“風險”就是指的企業在經營運作過程中而潛在的損失的可能性。那么建筑企業的財務風險的不確定性，一方面表現為此項損失是否會發生，另外一方面則表現產生損失的情況下財務損失量的大小。

如何使建筑企業內部管理制度的得到健全，如何防范企業的業務活動中各個環節。近年來，隨著發展政策監管的加強，對建筑企業，尤其是對大型國有建筑企業加強內部控制的關注越來越多，政府職能部門對國有建筑企業內部控制建設的要求也日益強化。國有建筑企業已失去體制和行業壟斷這兩個規避風險的屏障。因此，國有建筑企業只有樹立財務風險觀念，建立和完善內部控制制度，通過科學的策略和方法來及時有效地防范和控制財務風險，才能保證自身的生存和發展，在競爭中立于不敗之地。

控制建筑企業內部的管理制度，它包含了企業經營效率、效果和風險管理等內容。國有建筑企業工程項目往往時間跨度長、規模大、工藝復雜，項目離總部較遠且高度分散，企業面臨的外部環境變化和自身特點將使其面臨更大的市場風險。

隨著我國建筑業的發展，控制與財務風險防范是一個事物的兩個方面，前者是手段，后者是目的，離開了內部控制，財務風險防范則無從談起。

二、建筑企業的財務風險

建筑企業廣義的財務風險含義都涉及了企業在進行財務活動中的：融資風險、投資風險、資金收回風險和收益分配風險等等，狹義的財務風險，是指企業在舉債融資時候所產生的風險，所以又稱為融資風險，也就是企業負債經營時面臨的到期無法還本付息的財務危機及資不抵債的破產危機等。由此可見，在資金籌集方面、資金運用方面、資金的累積分配方面等財務活動都有可能產生財務風險。

三、建立財務風險防范方法

在實際的工作中，我們歸納總結出，建筑企業內部控制和防范財務風險的方法主要有：

1、財務風險的會計（審計）防范方法

1）需要提高會計信息的質量。提高會計信息質量首先需要加強會計的基礎工作，基礎工作包括會計人員的素質、會計的核算水平，要求會計人員盡量全面、及時、準確的反映建筑企業經濟業務。因此，提高會計信息質量，加強會計為建筑企業管理提供信息的職能是利用會計信息防范建筑企業財務風險的當務之急。

2）必須強化會計制度的約束。建筑企業作為市場中的一個經濟主體來說，其財務風險水平直接會受市場風險的影響，那么創造一個穩定的市場環境對于建筑企業穩定財務運行、降低財務風險來說是非常重要的。從這一點來看，強化會計制度的約束對防范建筑企業財務風險起著間接的作用。

3）需進一步強化審計的監督。建筑企業的外部審計監督可以有效的減少甚至避免建筑企業內部有可能發生的會計差錯和的行為，能夠更準確地反映建筑企業實際的財務狀況，從而降低建筑企業的財務風險。內部審計是建筑企業內部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來督促會計部門不斷地改進和完善會計控制，從而力求將對建筑企業財務狀況的反映差錯減少到最小。

2、建筑企業財務風險的防范措施

關于財務方法主要是運用風險管理的一般方法，以對建筑企業財務活動的不同方面的控制達到對企業財務風險整體控制的目的。

1）建筑企業籌資風險的防范

一個企業需要正確選擇出合適自己的籌資方式，從而合理的確定財務結構。在現代建筑企業資本結構中，債務資本所占比例偏高；在債務結構中，短期債務比例偏高，企業籌資渠道的單一性，增加了財務風險發生的可能性。企業在選擇籌資方式時要考慮籌資方案的可行性、經濟性和安全性，合理確定財務結構，即要合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關系。

2）建筑企業投資風險的防范

我們的建筑企業在生產經營中其特點決定了應收賬款的存在，這是其必然性，企業要對應收賬款進行全過程的控制。在應收賬款中要做到事前控制、事中控制和事后控制。建筑企業的投資周期一般較長，從而也會受到很多不確定因素的影響，使投資決策的預期效果受到影響，企業在投資決策中應加強可行性研究，從宏觀和微觀兩個方面對投資風險進行認真分析。

3）風險和防范。

在建筑企業管理中，我們要充分的利用籌集資金成本較低的優勢，降低企業綜合資本成本，從而有效防范收益分配對企業未來發展造成的不利影響。

3、風險產生的制度基礎

在建筑企業內部，財務風險制度基礎包括兩點：其一是企業財務運行機制，其二是企業內部的委托關系，兩者對企業財務風險的防范都有重要意義。

如何去完善企業內部財務風險防范制度，其一是要認真的搞好企業財務活動的參與人和影響者的相關活動，其二是進行控制和反映，做好預防工作，預防可能避免的偏差，使企業財務活動圍繞一定的目標進行。

4、制度約束因素

在現實中，委托人目標的實現就面臨著風險。委托關系雙方之間一般存在著利益矛盾和信息不對稱現象，人他們受到的利益誘惑可能遠大于委托人所提供的激勵水平，由于人他們掌握了很多的信息，其所采取的逆向選擇行為也可能遠非委托人制定的約束條件能夠約束。故此，制度約束因素特別重要。

結束語

綜上所述，構建出有效的控制制度是建筑企業防范財務風險的有力保障。預防為主，加強控制是建筑企業財務風險防范的基本要求，我們要不斷努力，把建筑企業的財務風險降低到最小，做好財務風險防范制度。

參考文獻：

篇9

論文摘要：作為資本經營的核心內容，并購已成為企業提升競爭力和企業發展的一個重要途徑。但企業并購是高風險經營活動，其中財務風險對企業并購成功與否產生了重要的影響。文章分析了企業并購過程中財務風險的影響因素，并對財務風險的類型進行了分析，使企業提高并購活動的成功率。

1企業并購的概述

1．1企業并購的概念

企業并購包括兼并(Merger)和收購(Acquisition)，是企業投資的重要方式、也是并購企業實現自身擴張和增長的一種方式。并購實質上是各權利主體依據企業產權做出的制度安排而進行的一種權利讓渡行為，通常在一定的財產權利制度和企業制度條件下實施，表現為某一或某一部分權利主體通過出讓其擁有的對企業的控制權而獲得相應的受益，而另一部分權利主體則通過付出一定代價而獲取這部分控制權。

因此，企業并購的過程實質上是企業權利主體不斷變換的過程。

1-2企業并購的財務動因和目的

并購可以使企業規模和股東財富成倍增長，開辟了財富增長的新途徑。所有的兼并和收購，最直接的動因和目的，無非是謀求競爭優勢，實現股東利益最大化。主要有以下三方面：一是為了擴大資產，搶占市場份額；二是取得廉價原料和勞動力，進行低成本競爭；三是通過收購轉產，跨入新的行業。

2企業并購的財務風險

美國經濟學家施蒂格勒經考察后指出：沒有一家美國大公司不是通過某種程度、某種形式的兼并收購而成長起來的。并購可以給企業帶來更快的發展，但同時，它在為企業帶來管理上的挑戰和管理成本的提高。

2．1企業并購財務風險的界定

一般來說，企業的財務風險是指籌資決策帶來的風險。籌資渠道的不同選擇、籌資數額得多少必然會引起企業的資本結構發生變化，由此產生財務狀況的不確定性。并購本身就是一項財務活動，由于企業并購的完整過程包括收購可行性分析、目標企業價值的評估、支付方式的確定、并購自己的籌措、并購后的整合和債務的償還等財務活動環節，每一環節都可能產生風險。因此，并購財務風險是企業由于并購而涉及的各項活動引起的企業財務狀況惡化或財務成果損失的不確定性。本文指的是廣義的財務風險。

2．2企業并購財務風險的成因

2．2．1從企業并購流程看財務風險來源

企業并購活動通常包括三個基本流程：計劃決策、交易執行、運營整合。通過一個完善的并購流程設計和并購合同約束，這在一定程度上可以起到降低風險的作用。然而，從財務的角度看，無論多么完備的合同協議都不可能完全回避財務風險。因為，一切財務風險都與決策有關，一切財務風險首先起始于并購的計劃決策階段，然后生成于并購的交易執行階段，最后延續并表現在并購的整合期。在計劃決策階段，如果并購戰略制定脫離公司的實際財力，或者可行性研究對目標企業估計過于樂觀，就會導致并購規模過大以至在并購實施階段無力支撐。在交易執行階段如果對目標企業定價過高，融資和支付設計不合理，必然導致收購方債務負擔過重。過重的債務負擔必然使得經營整合階段資金流動發生困難，并最終引發財務風險。

2．2．2從四種交易方式看財務風險來源

企業并購類型最終表現為4種基本的交易方式：(1)現金購買資產；(2)現金購買股票；(3)股票交換資產；(4)股票交換股票。在這4種并購交易方式中，交易結構決定著融資、支付、稅收等基本財務結構特征：交易結構決定著支付結構和資產結構；支付結構又決定著融資結構并進而決定著資本結構，資產結構又決定著稅收結構；而資本結構和稅收結構共同決定著并購后企業的盈利狀況。企業的盈利狀況自然影響著并購后企業的財務狀況。

2．3對企業并購財務風險來源的分類

根據財務決策類型可以將財務風險來源分為三大類：定價風險、融資風險和支付風險。這三種風險來源彼此聯系、相互影響和制約，共同決定著財務風險的大小。

2．3．1定價風險

定價風險主要是指目標企業的價值風險。并購雙方最關心的問題莫過于估算被并購企業的價值，而目標企業的估價又取決于并購企業對未來收益的大小和時間的預期，有可能因預測不當而不夠準確，由此產生了并購企業的定價風險。定價風險主要來自兩個方面：一是目標企業的價值評估風險；二是目標企業的財務報表風險。影響目標企業價值評估風險的因素有：

(1)會計政策的可選擇性。這種可選擇性使財務報告或資產評估本身存在被人為操縱的風險。一旦不及時披露與重大事項相關的會計政策及其變更情況，勢必造成并購雙方的信息不對稱。

(2)會計報表不能準確反映或有事項或期后事項。財務報表實際上只能反映企業在某個時點或某個時期的財務狀況、經營成果與現金流量，報表數據基本上是以過去的交易及事項為基礎，使得一些重要的或有事項(特別是或有損失)、期后事項往往被忽略或刻意隱瞞，將直接干擾對企業的價值與未來盈利能力的判斷，影響并購價格的確定。

2．3．2融資風險

企業并購的融資風險主要指企業能否及時足額的籌集到并購資金以及籌集的資金對并購后企業的影響。融資風險最主要的表現是債務風險，它來源于兩個方面：收購方的債務風險和目標企業的債務風險。并購資金通常是通過內部融資和外部融資兩條渠道獲得。

內部融資是指企業利用內部留存的自有資金來形成并購資金，籌資阻力小，且無需償還，無籌資成本費用，可以降低財務風險。但是僅依賴內部融資，又會產生新的財務風險，如果大量采用內部融資，因占用企業的流動資金，降低了企業外部環境變化的快速反應能力，就會危及企業的正常營運，增加財務風險。企業通過權益融資和債務融資籌集并購資金，也會帶來一定的財務風險。權益融資雖然通過發行股票可以迅速籌到大量資金，但是權益融資也有其局限性。股票融資不可避免的會改變企業股權結構，稀釋大股東對企業的控制權，甚至出現并購企業大股東喪失控股權的風險。

2．33支付風險

在確定了并購定價和并購方式后，選擇何種支付方式也很重要。并購主要有四種方式：現金支付、股權支付、混合支付和杠桿收購。

現金收購是最簡便的并購方式，但其弊端也是顯而易見的。首先，現金支付工具的使用，是一項巨大的即時現金負擔，公司所承受的現金壓力比較大；其次，從被并購者的角度來看，會因無法推遲資本利得的確認和轉移實現的資本增益，從而不能享受稅收優惠，以及不能擁有新公司的股東權益等原因，而不歡迎現金方式，帶來相關的風險。

換股并購雖然成本較低，但程序復雜，并改變了企業的股權結構，稀釋大股東對企業的控制權，可能攤薄每股收益和每股凈資產。

3企業并購財務風險的防范

3．1并購前要進行謹慎的可行性分析

3．1．1明確自己的實力和立場

企業除了要重視對目標企業價值的評估，還應當對自身實力，特別是資金實力，進行客觀分析和評價，減少不現實的盲目樂觀和對自身實力的夸大。另外，領導者應該站在促進企業發展的立場，從理性角度進行決策。

3．1．2合理評估目標企業價值

并購雙方信息不對稱是產生目標企業價值評估風險的根本原因，因此并購企業應盡量避免惡意收購，在并購前對目標公司進行詳盡的審查和評價，對目標企業未來收益能力做出合理的預期。在此基礎上作出的目標企業估價較接近目標企業的真實價值，有利于降低估值風險。

3．2不要過分倚重財務報表

并購中的財務陷阱源于在并購過程中對企業財務報表的過分倚重，要避免因財務報告帶來的并購風險，通常比較有效的手段是：第一，聘請經驗豐富、信譽好的中介機構對信息進行進一步的證實；第二，簽訂相關的法律協議，對并購過程中可能出現的未盡事宜明確其相關的法律責任；第三，充分利用公司內外部信息，包括對財務報告。

3．3實現并購支付的多樣化

3．3．1采用多種融資手段

企業在制定融資決策時，應視野開闊，積極開拓不同的融資渠道。比如權益融資、債務融資、杠桿收購融資、賣方融資等，做到內外兼顧。

3-3．2采取混合支付

企業應立足于長遠目標，結合自身的財務狀況，在支付方式上采用現金、債務和股權等方式的不同組合。如果并購方預期并購后通過有效地整合可以獲得較大的盈利空間，則可以采用以債務支付為主的?昆合支付方式，利用債務的稅盾作用，還可以降低資本成本；如果并購方自有資金充足，資金流入量穩定，且發行股票代價較大，則可選擇以下自有資金為主的混合支付方式。

3．4并購后整合是降低風險的有力保證

篇10

一、電力企業財務管理中的風險因素分析

（一）經營風險

電力企業所生產的經營活動比較特殊，需要加強經營活動控制，確保經營活動在企業治理、融資、投資、營銷等方面支持下，規范、合理、有效的開展，如此才能夠促進電力企業經營水平不斷提高，促進企業電力良好發展。但事實上則不然。一些電力企業治理結構不完善、融資效果不佳、投資不合理、營銷手段不科學，這將會導致電力企業經營活動的開展在風險因素，威脅企業的發展。

（二）政策性風險

所謂政策性的發展，則是國家出臺的一些政策會給電力企業生產經營活動產生一定的風險。與電力企業生產經營相活動息息相關的國家政策有農村電網改造工程、財政稅收、匯率變動等相關政策，這些政策的下達，可能促進電力企業良好發展，亦能阻礙電力企業的發展。例如，農村電網改造工程的相關政策落實，這就會增加電力企業資產負債率的攀升，給企業生產經營活動帶來嚴重負擔，這不利于電力企業良好發展。所以，政策性風險也是電力企業落實財務管理工作需要控制的風險因素之一。

（三）自然災害風險

電力企業財務管理中自然災害風險因素的存在主要是電力設備、輸電線路在自然環境中，必然會受到氣候條件的影響，如暴風、大雨、冰雹、降雪等影響，這很可能給電力設備和輸電線路造成不同程度的損壞，致使電力系統故障或大面積停電事故發生，如此必然會給電力企業帶來經濟損失。

二、防范電力企業財務管理中風險因素的有效措施

綜合以上內容的分析，可以確定電力企業財務管理過程中存在諸多風險因素，一擔風險因素轉化為風險而發生，這必然會給電力企業帶來一定程度的重創，這對于電力企業發展是非常不利的。所以，加強電力企業財務管理中風險因素防范至關重要。

樹立財務風險意識

樹立財務風險意識是推動財務管理人員在落實財務管理工作過程注意加強風險管理，做好風險防范，降低財務風險發生的可能性，為促進企業生產經營活動有效展開創造條件。管理人員風險意識的樹立，主要是通過培訓和教育手段來實現，即定期或不定期的開展理財知識培訓、風險管理知識教授、專業技能訓練等，以此來增強管理人員整體水平，促使財務管理人員樹立較高的風險意識。

完善企業治理結構。完善電力企業治理結構是增強企業財務管理能力的有效措施，同時也是防范財務風險的有效手段。為了促進電力企業持續發展，加強企業治理結構完善非常必要。也就是根據當前企業內部實際情況，明確當前融資情況、投資情況、營銷情況，探究當前企業治理方面存在的不足。在此基礎上，綜合當前市場經濟環境，制定權責分明的治理結構，制定完善的管理制度，確保企業每位員工都按規定、按職責辦事，科學、合理的開展生產經營活動，有效地防范風險。

構建健全的財務監督體制。健全的財務監督體制的落實，可以對企業財務活動予以有效的監督和控制，輔助財務管理工作有效落實，降低財務風險，提高風險管理水平，促使其貫穿于整個生產經營活動中，為實現生產經營活動合力開展和落實創造條件。可以說，健全的財務監督體制的構建是促進財務管理水平提高的堅持基礎，加強財務監督體制建立是非常必要的。

加強財務信息化建設。財務信息化建設是推動電力企業財務工作向現代化、信息化、科學化、標準化方向發展的有效手段。財務信息化建設，可以對電力企業財務工作進行監督，收集與財務相關的信息，在對信息進行分析，進而制定行之有效的財務決策來對財務工作予以調整和控制，促使財務工作高質高效的完成，為企業做出正確的發展戰略決策創造條件。所以，在現代化今天，加強財務信息化建設也是非常必要的，其可以促進財務管理科學化發展，合理的規劃財務工作，降低財務風險發生的可能。