導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)風(fēng)險的客觀性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 代客境外理財業(yè)務(wù) 匯率風(fēng)險管理

一、匯率風(fēng)險的基本理論

1、匯率風(fēng)險的含義

匯率是兩種不同貨幣之間的比價，即用一種貨幣表示另一種貨幣的價格。匯率風(fēng)險，也稱為外匯風(fēng)險或貨幣風(fēng)險，是指在一定時期內(nèi)由于匯率的變動使某一經(jīng)濟主體以外幣表示的債權(quán)或債務(wù)的價值發(fā)生變化，從而使該經(jīng)濟主體蒙受經(jīng)濟損失的可能性。

布賴恩?科伊爾(2002)指出,匯率風(fēng)險作為一種投機風(fēng)險,具有雙重性。匯率的波動可能給企業(yè)帶來損失,但也可能帶來收益。當(dāng)匯率變動導(dǎo)致經(jīng)濟主體外幣債權(quán)價值下降或者外幣債務(wù)價值上升時，經(jīng)濟主體即蒙受了損失。而一旦發(fā)生相反的變化，則會引發(fā)匯率風(fēng)險的另一種結(jié)果――獲得額外收益。通常我們分析經(jīng)濟主體的匯率風(fēng)險時，主要是關(guān)注受損的可能性。

2、匯率風(fēng)險的類型

Shapiro(1998)將匯率風(fēng)險劃分為折算風(fēng)險、交易風(fēng)險、和經(jīng)濟風(fēng)險三種。

（1）折算風(fēng)險，又稱會計風(fēng)險或轉(zhuǎn)換風(fēng)險，是指在未來確定日期，以外幣標(biāo)價的凈會計頭寸（外幣標(biāo)價存量）本幣價值的不確定性，它通常等同于資產(chǎn)負(fù)債表項目，其會計匯兌損益是未實現(xiàn)的。盡管這些損益尚未實現(xiàn)，它對財富或計劃消費的影響絕不小于實際損益。其衡量主要依賴于會計準(zhǔn)則對外匯項目的處理。

（2）交易風(fēng)險,是指由于外匯匯率波動而引起的應(yīng)收資產(chǎn)與應(yīng)付債務(wù)價值變化的風(fēng)險,是一種流量風(fēng)險。風(fēng)險大小視交易期間外匯市場的波動幅度而定,它直接影響企業(yè)的經(jīng)營成果。

（3）經(jīng)濟風(fēng)險,是指意料之外的匯率變化對整體經(jīng)濟產(chǎn)生不利影響，從而引起未來一定期間公司收益或現(xiàn)金流量變化的一種潛在風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險含義中的匯率變化僅指意料之外的匯率變動，而不包括意料之內(nèi)的匯率變動。

3、匯率風(fēng)險的成因

匯率風(fēng)險的形成主要源于以下幾個方面：

（1）經(jīng)濟主體以外幣計價的資產(chǎn)或負(fù)債存在“敞口”。在這里，匯率風(fēng)險主要是由經(jīng)濟主體以外幣表示的資產(chǎn)與負(fù)債不能相抵的部分，即敞口部分造成的。

（2）經(jīng)濟主體的跨貨幣交易行為。由于跨貨幣交易行為以外幣進行交易，而以本幣核算效益，當(dāng)外幣與本幣之間的匯率不斷發(fā)生變化時，就產(chǎn)生了匯率風(fēng)險。

（3）匯率風(fēng)險的大小與時間的長短有密切聯(lián)系。時間延續(xù)越長，則匯率變動的可能性越大，其可能發(fā)生的變動幅度也越大，相應(yīng)的匯率風(fēng)險也就越大。

二、代客境外理財業(yè)務(wù)匯率風(fēng)險管理現(xiàn)狀

1、商業(yè)銀行代客境外理財業(yè)務(wù)的開放

2006年4月13日央行的“五號公告”給商業(yè)銀行帶來了新的機遇，允許符合條件的銀行集合境內(nèi)機構(gòu)和個人的人民幣資金，在一定額度內(nèi)購匯投資于境外固定收益類產(chǎn)品。同年4月17日，央行、中國銀監(jiān)會和國家外匯管理局又聯(lián)合頒布了《商業(yè)銀行開辦代客境外理財業(yè)務(wù)管理暫行辦法》，為商業(yè)銀行開辦代客境外理財業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)準(zhǔn)入、投資額度和匯兌、資金流出入與信息披露與監(jiān)管等方面提供了基本的規(guī)范框架。此后，中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、交通銀行、匯豐銀行和東亞銀行的內(nèi)地分行相繼獲準(zhǔn)開辦代客境外理財業(yè)務(wù)，并且通過積極籌備，先后推出多種QDII產(chǎn)品。

2、代客境外理財業(yè)務(wù)的匯率風(fēng)險

目前，代客境外理財業(yè)務(wù)基本上可分為兩類:一類是商業(yè)銀行在外管局規(guī)定的代客境外理財?shù)馁弲R額內(nèi)，向投資者發(fā)行以人民幣標(biāo)價的境外理財產(chǎn)品；另一類是機構(gòu)或居民等投資者委托商業(yè)銀行以自有外匯進行境外理財投資。投資者以人民幣購匯投資的，商業(yè)銀行結(jié)匯后支付給投資者人民幣；投資者以外匯投資的，商業(yè)銀行將外匯劃回投資者原賬戶。對于第一類業(yè)務(wù)而言，就有可能出現(xiàn)人民幣升值而導(dǎo)致的匯兌損失。

從人民幣匯率走勢看，自從人民幣匯率體制改革以來，人民幣一直延續(xù)著升值趨勢。2006年，人民幣相對美元升值的幅度為3.349％；進入2007年以來，前兩個月的升值幅度已接近0.9％。此外，隨著我國匯率體制改革的深入，投資者對人民幣也存在較強的升值預(yù)期，這又進一步加大了人民幣升值的壓力。在這種背景下，購買人民幣標(biāo)價的境外理財產(chǎn)品的投資者面臨的匯率風(fēng)險將大大增加。

從首批銀行QDII產(chǎn)品的實際表現(xiàn)看，由于匯率風(fēng)險的存在，各款產(chǎn)品的運作情況都不盡如人意。其中，中行推出的首款QDII產(chǎn)品――中銀美元增強型現(xiàn)金管理(R)運行不到5個月，便因遭遇巨額贖回，最后被迫提前中止，投資者最終獲得的年收益率僅為1.29%，遠低于貨幣市場基金2%左右的收益率。工行的首期QDII產(chǎn)品最終獲得了7.31％的美元回報，但在結(jié)匯完成后，該期QDII產(chǎn)品中避險型產(chǎn)品（使用遠期結(jié)匯）的人民幣收益也只有4.6%。

可見，商業(yè)銀行QDII產(chǎn)品的收益受匯率走勢的影響非常大，我們必須對代客境外理財業(yè)務(wù)的匯率風(fēng)險加以重視。

3、代客境外理財業(yè)務(wù)匯率風(fēng)險管理現(xiàn)狀

與以前推出的外匯理財業(yè)務(wù)相比，代客境外理財業(yè)務(wù)對銀行的匯率風(fēng)險管理水平提出更高的要求。但由于人民幣匯率體制改革時間不長，目前商業(yè)銀行的匯率風(fēng)險意識還較為淡薄，匯率風(fēng)險管理現(xiàn)狀不容樂觀。主要表現(xiàn)如下：

（1）風(fēng)險管理理念落后、匯率風(fēng)險意識有待加強。商業(yè)銀行不少高層管理人員風(fēng)險管理理念較為落后，不能正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管理的關(guān)系。在強調(diào)代客境外理財業(yè)務(wù)發(fā)展時，往往忽視匯率風(fēng)險管理，甚至錯誤地把匯率風(fēng)險管理擺在業(yè)務(wù)發(fā)展的對立面上。此外，風(fēng)險管理意識也沒有很好地貫穿到各個部門、各位職員中去，商業(yè)銀行的其他部門往往把匯率風(fēng)險管理看作是風(fēng)險控制部門的事情。在這種情況下，再好的匯率風(fēng)險管理措施也會大打折扣。

（2）匯率風(fēng)險管理體系亟待完善。目前，商業(yè)銀行尚未形成完整、科學(xué)、有效的崗位職責(zé)體系，部門之間、崗位之間普遍存在界限不清、職責(zé)不明現(xiàn)象，無法建立起持續(xù)監(jiān)控和與時俱進的內(nèi)控機制。很多銀行尚未建立與外匯業(yè)務(wù)經(jīng)營部門相互獨立的匯率風(fēng)險管理、控制和審計部門，絕大多數(shù)銀行的內(nèi)審部門缺乏匯率風(fēng)險審計人才。而且內(nèi)部審計對匯率風(fēng)險管理體系的審計內(nèi)容不夠全面，往往重事后稽核，輕事前防范，也缺乏日常的稽核監(jiān)督。

（3）識別和測量匯率風(fēng)險的方法比較落后。對匯率風(fēng)險的識別和計量是匯率風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。在確認(rèn)和計量匯率風(fēng)險管理方法上,國外著名的商業(yè)銀行注重運用數(shù)理統(tǒng)計模型、金融工程等先進方法,如VAR分析法、應(yīng)力分析法、場景分析法等。相比之下，我國商業(yè)銀行的匯率風(fēng)險管理仍然以比較重視定性分析為主,量化分析手段短缺，從而導(dǎo)致在匯率風(fēng)險識別、度量和監(jiān)測等方面主觀性比較強，科學(xué)性不夠。

（4）匯率風(fēng)險規(guī)避措施較為單一。在首批銀行QDII產(chǎn)品中，采取的匯率風(fēng)險規(guī)避措施主要有兩種：一種是把美元作為基礎(chǔ)貨幣；另一種則是采取遠期結(jié)匯的方式。以美元作為基礎(chǔ)貨幣的產(chǎn)品本金和收益均以美元標(biāo)價，雖然從這種意義上講不存在匯率風(fēng)險，但如果投資者要將美元換成其他貨幣時便會承擔(dān)匯率風(fēng)險。遠期結(jié)匯雖然可以通過確定遠期匯率的方式將匯率控制在一定范圍內(nèi)，但由于確定的遠期匯率與到期日的匯率之間經(jīng)常存在較大差異，投資者仍然不可避免要承擔(dān)一定的匯率風(fēng)險。

三、加強代客境外理財業(yè)務(wù)匯率風(fēng)險管理的建議

從上述分析可知，代客境外理財業(yè)務(wù)面臨很大的匯率風(fēng)險，而我國商業(yè)銀行整體而言匯率風(fēng)險管理水平還較低，這在很大程度上阻礙了該業(yè)務(wù)的進一步拓展。因此，如何構(gòu)建匯率風(fēng)險管理的長效機制、促進匯率風(fēng)險的有效管理，將會成為各個商業(yè)銀行今后工作的重中之重。

1、加強風(fēng)險管理文化建設(shè)，提高匯率風(fēng)險意識

商業(yè)銀行應(yīng)該轉(zhuǎn)變長期以來形成的只重視信用風(fēng)險、忽視匯率風(fēng)險等其他風(fēng)險的觀念，清楚地認(rèn)識到在開展代客境外理財業(yè)務(wù)中匯率風(fēng)險管理的重要性，這是商業(yè)銀行采取各項匯率風(fēng)險管理措施的首要保證。為此，商業(yè)銀行應(yīng)強化全行工作人員的匯率風(fēng)險意識，樹立囊括各個部門、各項業(yè)務(wù)、各種產(chǎn)品的全方位匯率風(fēng)險管理理念，推行涵蓋事前監(jiān)測、事中管理、事后處置的全過程風(fēng)險管理行為。同時要積極引導(dǎo)全行員工樹立對匯率風(fēng)險管理的認(rèn)同感，使匯率風(fēng)險意識突破傳統(tǒng)的部門界限，真正融入全行各個部門、每位員工的行為規(guī)范和工作習(xí)慣之中。

2、完善現(xiàn)有的風(fēng)險管理體系

健全的風(fēng)險管理組織體系是實現(xiàn)全方位、全過程匯率風(fēng)險管理的組織保障。目前，商業(yè)銀行需要盡快建立和完善監(jiān)事會、風(fēng)險控制委員會、職能性監(jiān)管部門與業(yè)務(wù)部門的四級風(fēng)險管理框架。業(yè)務(wù)部門需要對本部門的業(yè)務(wù)運作過程進行規(guī)范；職能監(jiān)管部門對公司面臨的風(fēng)險進行具體的監(jiān)管和控制；風(fēng)險控制委員會對董事會負(fù)責(zé),有權(quán)制訂自營和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的交易限額；監(jiān)事會直接對股東大會負(fù)責(zé),對本公司的重大經(jīng)濟活動、財務(wù)狀況及董事會、經(jīng)營管理層重大決策事項的風(fēng)險進行監(jiān)控。

3、提升匯率風(fēng)險識別和評估技術(shù)

對匯率風(fēng)險的識別和計量是銀行匯率風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。我國商業(yè)銀行應(yīng)該逐步引進缺口分析、久期分析、外匯敞口分析、敏感性分析、情景分析以及VaR方法等先進的匯率風(fēng)險評估方法，在借鑒國外銀行先進計量模型和方法的基礎(chǔ)上，根據(jù)銀行的現(xiàn)實情況進行相應(yīng)調(diào)整，努力開發(fā)出符合自身要求的工具或模型，從而全面提高代客境外理財業(yè)務(wù)的匯率風(fēng)險評估水平，促進匯率風(fēng)險的有效管理。

4、豐富匯率風(fēng)險管理手段

為了促進代客境外理財業(yè)務(wù)匯率風(fēng)險的有效管理，商業(yè)銀行需要綜合多種風(fēng)險防范手段。目前，國際上金融機構(gòu)通常采用兩種防范匯率風(fēng)險方法：表內(nèi)套期保值和表外套期保值。表內(nèi)套期保值是指金融機構(gòu)通過直接匹配自身的國外資產(chǎn)和負(fù)債表，從而控制匯率風(fēng)險敞口或者外匯頭寸，主要的控制方法有選擇可自由兌換貨幣、列入貨幣保值條款、資產(chǎn)負(fù)債的幣種匹配等。表外套期保值主要是指利用遠期外匯合約、外匯期貨合約、外匯期權(quán)合約或貨幣互換等方式來套期保值。商業(yè)銀行應(yīng)該根據(jù)自身情況，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險防范手段，有效規(guī)避代客境外理財業(yè)務(wù)中的匯率風(fēng)險。

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【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 分析預(yù)防

中小企業(yè)自身在很多的方面就比較薄弱，在管理制度方面不夠嚴(yán)謹(jǐn)，并且在經(jīng)濟體制方面不夠完善。中小企業(yè)主要的特點是建筑規(guī)模小，技術(shù)方面不夠先進，所以在財務(wù)管理方面也存在很多的風(fēng)險。本文主要針對中小企業(yè)在財務(wù)管理風(fēng)險方面進行分析與研究，從中小企業(yè)自身的經(jīng)濟特征出發(fā)，詳細的對其面臨的風(fēng)險進行研究，就經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀掌握中小企業(yè)發(fā)展的趨勢。

一、財務(wù)風(fēng)險的特征

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險處理主要包括企業(yè)在財務(wù)方面的客觀性、損失收益共存性、復(fù)雜性以及企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險的不確定性。

1.客觀性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面的客觀性主要指企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不隨著企業(yè)的主要管理者觀念的變化而變化，不管在什么時候客觀性的風(fēng)險都是不可避免的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險隨著企業(yè)進行經(jīng)濟活動以及資金運作時出現(xiàn)。企業(yè)能夠做的主要是通過一定的財務(wù)手段降低企業(yè)風(fēng)險，將風(fēng)險的發(fā)生率降到最低，并不能從根本上規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險。

2.損失收益共存性。損失收益共存性指的是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與其風(fēng)險相應(yīng)的收益成正比關(guān)系。企業(yè)的收益越大，面臨的風(fēng)險就越高，相對的收益減少，風(fēng)險就會降低。另外，企業(yè)的風(fēng)險與企業(yè)的實際綜合實力是相聯(lián)系的，同時也與企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警防范能力具有很大的關(guān)系。

3.復(fù)雜性。因為企業(yè)的資金來源以及經(jīng)濟收益都是從很多方面產(chǎn)生的，所以財務(wù)的風(fēng)險也具有一定的復(fù)雜性，其中不僅包括經(jīng)濟來源以及資金來源，還包括企業(yè)的經(jīng)濟內(nèi)部管理以及生產(chǎn)，外部的經(jīng)營與環(huán)境的影響，還有很多不可抗力的因素以及間接客觀發(fā)生的因素等。不管是其中的那一項因素都會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險方面的問題，造成企業(yè)財務(wù)運作的困難。

4.不確定性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險中不確定性主要是因為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不管是在發(fā)生的時間、類型以及影響程度都具有很在的不確定性，并且隨機性比較強。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

由于國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)復(fù)雜，中小企業(yè)經(jīng)營管理手段落后，內(nèi)部管理制度存在漏洞，因此中小企業(yè)面臨財務(wù)管理方面的風(fēng)險主要包括：

1.企業(yè)的資金籌措渠道導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的籌資方面不僅僅是以債券、股票形式籌集，還可以向銀行或是國家借貸。雖然直接資本投入，增發(fā)股票，發(fā)行債券對企業(yè)是最好的形式，但是中小企業(yè)與規(guī)模較大的民營企業(yè)或是國有企業(yè)相比，成功率都比較低，其原因是由于經(jīng)營規(guī)模小在投資方面很難找到資金雄厚的投資者，在債券或是股票方面更是不能作為籌資的主要手段。中小企業(yè)籌資最主要的方式是銀行貸款，但是向銀行貸款需要抵押物，并且貸款風(fēng)險方面也比較大，銀行對于這樣的企業(yè)形式也是極不愿意進行放貸的。不管在什么時候，中小企業(yè)所處的位置非常尷尬，因此在籌資渠道的狹窄導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增大。

2.對風(fēng)險的重視程度不夠。很多時候中小型企業(yè)在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面重視程度不夠，很多可以規(guī)避的風(fēng)險或是降低風(fēng)險的措施不進行重視，最后導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)方面出現(xiàn)問題。一個小的風(fēng)險極有可能就會逐漸的演變?yōu)檩^大的風(fēng)險，最后影響企業(yè)的整體發(fā)展。

3.不能及時控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。中小企業(yè)的經(jīng)營管理手段落后，缺乏科學(xué)的制度建設(shè)，在進行風(fēng)險的控制方面不能及時有效，導(dǎo)致風(fēng)險逐步變大。這樣會導(dǎo)致企業(yè)在投資上或是經(jīng)營上出現(xiàn)財務(wù)問題，給公司帶來極大的損失，嚴(yán)重的影響到的企業(yè)未來的發(fā)展。

三、中小企業(yè)的風(fēng)險控制以及預(yù)防

文中將中小企業(yè)的風(fēng)險進行了詳細的介紹，作者根據(jù)相關(guān)的資料進行的詳細的分析與研究，總結(jié)出相關(guān)的預(yù)防措施來逐漸的降低中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

1.建立建全財務(wù)管理機構(gòu)。在中小企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)濟業(yè)務(wù)量少的特征下，建立建全有效的財務(wù)組織機構(gòu)。確定各職能崗位的權(quán)利與責(zé)任。保證資金從籌集，使用，分配方面的合理性，準(zhǔn)確性，逐漸的減低企業(yè)財務(wù)方面風(fēng)險。

2.完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度

中小企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險其實不單單與企業(yè)的財務(wù)部門相關(guān)，與整個企業(yè)的各個部門也是緊密相連的，所以需要結(jié)合企業(yè)的整體構(gòu)架進行企業(yè)內(nèi)部管理的控制以及制度的完善，避免任人為親，提高資金使用率，減少資源浪費。為企業(yè)未來的發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

3.提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)財務(wù)人員自身的專業(yè)素養(yǎng)具有最直接的聯(lián)系。聘用財務(wù)人員必須做到的任人唯賢。為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理最為理想的效果，公司管理者應(yīng)當(dāng)注意下放財務(wù)職能，從而規(guī)避因中小企業(yè)管理者兼管財務(wù)事務(wù)，導(dǎo)致工作過于繁雜，影響管理者的專業(yè)判斷。其次，中小企業(yè)還需強化財務(wù)人員綜合素質(zhì)，需要具備專業(yè)的技能的同時也需要增強財務(wù)工作者的財務(wù)風(fēng)險判斷技能。

4.建立完善的財務(wù)預(yù)警機制。從中小企業(yè)的長遠發(fā)展來看，中小企業(yè)在財務(wù)方面需要建立長期有效的財務(wù)預(yù)警機制，提前進行經(jīng)濟方面的預(yù)測管理能夠很好的促進企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險上的降低，提高企業(yè)管理者的決策正確性。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，使風(fēng)險在事前，事中，事后都能及時、有效的采取措施進行防范處理。

結(jié)束語：綜上所述，在中小企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理時，需要結(jié)合實際的經(jīng)濟發(fā)展以及社會發(fā)展的形式，積極的采取措施應(yīng)對。企業(yè)的管理者需要充分的認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的危險以及對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)民的影響。利用合理的方式以及措施進行財務(wù)風(fēng)險的降低與合理的規(guī)避。

參考文獻：

[1]張丹丹，李相林.淺析中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2015，07：107-109.

篇3

行政單位中的財務(wù)風(fēng)險主要包括管理、核算、支付及信貸風(fēng)險，單位內(nèi)部的財務(wù)結(jié)構(gòu)失衡、融資方案或方式不合理、償債能力降低等是引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的重要原因，由于行政單位的日常工作涉及面較廣，包括福利、體育、教育及文化等，這就給風(fēng)險管理工作帶來了一定的難度。就目前的情況來看，行政單位中的財務(wù)風(fēng)險具有不確定性、客觀性與可預(yù)測性的特點。不確定性指的是難以確定財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時間、范圍、波及程度等，且在風(fēng)險發(fā)生后難以掌控風(fēng)險發(fā)展趨勢?？陀^性指的是財務(wù)風(fēng)險具有客觀存在的特點，風(fēng)險事件的發(fā)生、發(fā)展均不受到主觀意志的控制，且風(fēng)險發(fā)生后及發(fā)生轉(zhuǎn)移時，無法通過主觀意志實現(xiàn)扭轉(zhuǎn)，因此具有較強的必然性與客觀性。此外，行政單位中的財務(wù)風(fēng)險還具有可預(yù)測性的特點。雖然財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)、發(fā)生難以完全確定且不會因主觀意志發(fā)生轉(zhuǎn)移，可以采用有效方法預(yù)測風(fēng)險是否發(fā)生與風(fēng)險類型等。這主要是因為財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生與發(fā)展過程具有規(guī)律性，且隨著現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用，風(fēng)險控制與預(yù)測能力也在不斷增強，因此對財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)科學(xué)預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上采用有效的控制措施，便可以有效減少風(fēng)險事件帶來的損失。

2.完善行政單位中財務(wù)風(fēng)險管理的措施分析

2.1建立起與行政單位財務(wù)管理相適應(yīng)的內(nèi)控體系

行政單位中的內(nèi)控體系由政府采購內(nèi)控、資產(chǎn)管理內(nèi)控、收支管理內(nèi)控及預(yù)算管理內(nèi)控等組成，根據(jù)行政單位中的財務(wù)管理特點完善內(nèi)控體系是控制財務(wù)風(fēng)險的有效途徑。為了建立起相對完善的內(nèi)控體系及控制財務(wù)風(fēng)險，則可以采用以下措施：（1）對內(nèi)控環(huán)境進行合理優(yōu)化。優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境的主要目的在于強調(diào)風(fēng)險管理的重要作用，并為各項風(fēng)險管理制度的落實提供有利條件。在優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境時可以通過強化文化宣傳的方法，讓相關(guān)人員意識到風(fēng)險管理對于本單位的意義，包括高效管理各職能部門，提高本單位在全社會范圍內(nèi)的公信力等；還應(yīng)認(rèn)識到強化風(fēng)險管理對于社會穩(wěn)定、和諧與發(fā)展的意義，例如減小公共事業(yè)建設(shè)支出成本，確保公眾資源能夠得到充分利用等。（2）在行政單位中建立起防腐預(yù)警與反腐機制。企業(yè)內(nèi)控工作的主要目的在于提高經(jīng)營效益，而行政單位開展內(nèi)控工作的主要目的在于有效阻止個別人員濫用公共權(quán)力，避免專項資金被非法挪用及預(yù)防腐敗問題的發(fā)生，以確保財政資金實現(xiàn)專款專用，充分發(fā)揮最大效能，從根本上遏制財務(wù)風(fēng)險。對此，應(yīng)將防腐、反腐機制建設(shè)的內(nèi)容融入到內(nèi)控管理工作中，以“不能腐敗”及“不易腐敗”有效防范財務(wù)風(fēng)險。（3）應(yīng)重視完善行政單位的監(jiān)督體系。監(jiān)督體系由外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督兩部分構(gòu)成，控制財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵點在于強化內(nèi)部監(jiān)督管理工作，保障審計監(jiān)督具有一定的獨立性與權(quán)威性，以通過提高內(nèi)部審計監(jiān)督質(zhì)量有效約束各類財務(wù)風(fēng)險操作行為，從而降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率。

2.2根據(jù)財務(wù)管理目標(biāo)建立起完善的風(fēng)險管理流程

管理財務(wù)風(fēng)險的主要目標(biāo)包括提高財務(wù)資源的利用效益，降低財務(wù)資源的運行成本，有效防范違規(guī)性財務(wù)活動出現(xiàn)的風(fēng)險，保證財務(wù)工作科學(xué)、準(zhǔn)確及規(guī)避會計系統(tǒng)中出現(xiàn)操作風(fēng)險。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，則應(yīng)建立相對完善的風(fēng)險管理流程。（1）收集財務(wù)風(fēng)險信息及識別財務(wù)風(fēng)險。收集風(fēng)險信息是實施風(fēng)險管理的前提，也是開展風(fēng)險管理工作的首要環(huán)節(jié)，對于行政單位而言，應(yīng)重視收集、整理財務(wù)管理工作中與公共服務(wù)目標(biāo)背離及損害公共利益的信息。在收集好財務(wù)風(fēng)險信息之后，應(yīng)通過分析信息識別行政單位潛在、面臨的風(fēng)險因素與財務(wù)風(fēng)險。（2）分析風(fēng)險及計量風(fēng)險。分析財務(wù)風(fēng)險指的是計算或估計風(fēng)險出現(xiàn)的可能性與風(fēng)險發(fā)生后可能引起的損失、損失程度等，同時預(yù)計風(fēng)險發(fā)生時對內(nèi)部管理工作造成的影響與帶來的后果。例如，在實際工作中可以通過計算財務(wù)會計核算的差錯率評價財務(wù)風(fēng)險。差錯率的計算方法如下：先采用內(nèi)部稽核的方法找出差錯憑證，隨后計算出差錯憑證與憑證總數(shù)之比即可；也可以通過抽查差錯收費票據(jù)，隨后計算出差錯票據(jù)金額與票款總額之比。通過采用具體的指標(biāo)對財務(wù)風(fēng)險進行定量分析能夠為管理措施的調(diào)整提供依據(jù)。（3）風(fēng)險決策與風(fēng)險處理。風(fēng)險決策指的是根據(jù)風(fēng)險分析與計量結(jié)果，比較風(fēng)險管理成本與風(fēng)險收益，并在此基礎(chǔ)上選擇風(fēng)險偏好，以決定風(fēng)險應(yīng)對態(tài)度及優(yōu)化組合風(fēng)險管控技術(shù)措施，從而消除或減少風(fēng)險。風(fēng)險處理指的是嚴(yán)格執(zhí)行各項管理方案，確保單位中的各個部門協(xié)同應(yīng)對風(fēng)險事件。

2.3強化行政單位中的財務(wù)預(yù)算工作

財務(wù)預(yù)算不合理可間接引發(fā)多種財務(wù)風(fēng)險，因此在實際工作中要重視強化財務(wù)預(yù)算管理工作，通過編制相對合理的預(yù)算方案積極防控財務(wù)風(fēng)險。在開展預(yù)算管理工作的過程中可以從以下幾個方面入手。（1）在編制預(yù)算的過程中應(yīng)將收支平衡作為基本原則，并考慮預(yù)算安排與發(fā)展計劃等方面的內(nèi)容，保證預(yù)算計劃及收支預(yù)算的合理性與科學(xué)性。同時在行政單位當(dāng)中建立起相對完善的財務(wù)預(yù)算管理機制，以便統(tǒng)一強化管理財務(wù)風(fēng)險。此外，在管理財務(wù)預(yù)算的過程中要重視做到勤儉節(jié)約、突出管理重點及統(tǒng)籌兼顧，確保財政經(jīng)費預(yù)算計劃中突出新技術(shù)開發(fā)或引進方面的內(nèi)容，并全過程及動態(tài)化監(jiān)督經(jīng)費使用過程。（2）應(yīng)在行政單位中建立起信息平臺，利用信息平臺及時掌控財務(wù)工作情況，包括各個部分資金預(yù)算情況與資金使用情況等。在編制財務(wù)預(yù)算方案的過程中應(yīng)考慮到項目實施的實際情況，適當(dāng)調(diào)整或追加預(yù)算金額，確保收支預(yù)算處于合理及公平狀態(tài)。此外，應(yīng)基于信息平臺建立起財務(wù)管理系統(tǒng)。利用網(wǎng)絡(luò)及時各項財務(wù)預(yù)算信息，包括管理成本、員工工資、預(yù)算方案等，以便共同管理及監(jiān)督財務(wù)預(yù)算工作，保證財務(wù)管理工作具有一定的透明性，從而有效防范財務(wù)風(fēng)險。

3.結(jié)束語

篇4

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 管理 問題研究

一、引言

財務(wù)風(fēng)險管理貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，對企業(yè)的生存和發(fā)展都具有十分關(guān)鍵的影響，當(dāng)前中小企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面還存在諸多的問題，其財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、不確定性和可轉(zhuǎn)移性等諸多的特點。從成因來看，中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要因為內(nèi)部管理不到位、受到國家政策和市場變動的影響、融資困難等導(dǎo)致的，這在很大程度上導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的難度較高，對其發(fā)展造成了諸多的影響。因此，必須要制定相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理對策，對中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行全方位有效的管理，以此促進中小企業(yè)的健康長期發(fā)展。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

（一）客觀性

對中小企業(yè)而言，其財務(wù)風(fēng)險是客觀存在，不可能被完全消除，這就在很大程度上決定了中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理要貫穿其發(fā)展的始終，且財務(wù)風(fēng)險的客觀性體現(xiàn)在中小企業(yè)發(fā)展的各個階段和各個環(huán)節(jié)中。所以，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中不能夠一味地追求低財務(wù)風(fēng)險或者是零風(fēng)險，必須要全面加深對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，使其在整個過程中都十分重視財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)工作，進而將中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制在一定的范圍之內(nèi)，降低企業(yè)的風(fēng)險損失。

（二）不確定性

不確定性也是中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征之一，其屬于風(fēng)險的一種正?，F(xiàn)象，對于某一項事物，其風(fēng)險發(fā)生的時間和地點都是難以確定的。中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險受到很多因素的影響，其具體的發(fā)生條件存在很大的差異，因此難以有效確定，對中小企業(yè)而言，必須要通過對相應(yīng)因素的控制，來降低其風(fēng)險的發(fā)生程度，進而起到控制風(fēng)險的作用。

（三）可轉(zhuǎn)移性

中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不僅具有客觀性和不確定性，而且還具有一定的可轉(zhuǎn)移性，比如中小企業(yè)可以通過購買一定的保險，避免出現(xiàn)工作人員的安全風(fēng)險來轉(zhuǎn)移企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。同時可以進行多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，對其經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移和分散。也可以通過對其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和管理，降低其財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，這都是中小企業(yè)當(dāng)前進行財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的重要途徑。

三、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要成因

（一）內(nèi)部管理不到位

財務(wù)風(fēng)險是中小企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險之一，中小企業(yè)由于規(guī)模較小，其內(nèi)部控制制度很不完善，使其在發(fā)展的過程中呈現(xiàn)出很多管理失位的問題，這在很大程度上影響了中小企業(yè)的發(fā)展，尤其是在財務(wù)風(fēng)險管理方面，其管理人員的整體素質(zhì)較低，管理者對財務(wù)管理尤其是財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度較低，這使得中小企業(yè)在當(dāng)前的財務(wù)風(fēng)險管理過程中將很多管理措施的實施流于形式化，其具體的實施情況難以得到有效的監(jiān)督。由于受到人力和資源等多方面的限制，中小企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)失衡，管理交叉，管理混亂，對現(xiàn)金的使用效率較低，難以保證資金的安全性，內(nèi)部財務(wù)管理相對十分混亂，因此使得中小企業(yè)發(fā)生償債能力不足等財務(wù)問題，進而會使其出現(xiàn)一系列的財務(wù)風(fēng)險。同時，中小企業(yè)內(nèi)部人員的財務(wù)風(fēng)險管理意識普遍較低，沒有形成完善的財務(wù)風(fēng)險控制的氛圍，因此其在風(fēng)險管理方面出現(xiàn)諸多的不足。

（二）受國家政策和市場變動的影響

國家政策和市場變動對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有較大的影響。一方面，如果國家的貨幣出現(xiàn)貶值，則實物資產(chǎn)就會出現(xiàn)增值，這在很大程度上會導(dǎo)致中小企業(yè)的資金供給不足，影響中小企業(yè)的發(fā)展。同時，由于物價的上漲會使得勞動力價格上漲，會在很大程度上增加中小企業(yè)的財務(wù)成本，對其發(fā)展也會有一定的限制作用。另一方面，市場變動會使得中小企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力受到較大的考驗，尤其是對外貿(mào)型的中小企業(yè)產(chǎn)生很大的影響，其財務(wù)風(fēng)險會被逐漸放大，進而影響整個企業(yè)的發(fā)展。

（三）中小企業(yè)融資困難

融資難問題是當(dāng)前中小企業(yè)面臨的普遍問題之一。一方面，中小企業(yè)自身的發(fā)展能力不足，缺乏必要的抵押物，使得銀行等金融機構(gòu)對中小企業(yè)普遍“惜貸”，中小企業(yè)難以從商業(yè)銀行等金融機構(gòu)中獲得必要的資金；另一方面，我國證券市場進入門檻較高，一般的中小企業(yè)很難獲得資本市場的青睞，致使中小企業(yè)籌資渠道普遍狹窄。另外，我國當(dāng)前的民間借貸等機構(gòu)雖然能夠為中小企業(yè)提供一定的資金支持，但是其成本和風(fēng)險都較高。融資難使得中小企業(yè)的資金使用較為緊張，在很大程度上使其面臨的財務(wù)風(fēng)險不斷顯現(xiàn)，進而威脅企業(yè)的發(fā)展。

四、加強中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策建議

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強化風(fēng)險意識

一方面，中小企業(yè)要在日常的經(jīng)營和發(fā)展過程中不斷轉(zhuǎn)變其理念，增強對風(fēng)險的認(rèn)識程度，對其管理人員和財務(wù)管理從業(yè)人員的財務(wù)風(fēng)險意識和理念進行培訓(xùn)，使其充分提升對財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度，時刻注意防范財務(wù)風(fēng)險。另一方面，要組建專門的財務(wù)風(fēng)險管理小組，對中小企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)進行風(fēng)險審查，及時發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險的因素，并及時對其作出有效的處理，最大程度上降低中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）完善財務(wù)風(fēng)險管理機制

中小企業(yè)要對現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險管理機制進行不斷的修正和完善，使其能夠切實滿足中小企業(yè)發(fā)展和財務(wù)風(fēng)險管理的需求，為其財務(wù)風(fēng)險管理措施提供全面的保障。同時，要不斷學(xué)習(xí)和借鑒知名企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制的經(jīng)驗，細化財務(wù)風(fēng)險管理工作，強化相關(guān)人員的權(quán)責(zé)意識，使其能夠在日常的工作過程中時刻注意防范相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險，降低風(fēng)險帶來的損失。

（三）增強團隊力量，抵御財務(wù)風(fēng)險

中小企業(yè)要規(guī)范自身的經(jīng)營管理及財務(wù)管理，努力創(chuàng)建出企業(yè)自身的軟實力，真正提升其在融資方面的信譽度，從而解決自身融資困難的問題。同時，在財務(wù)風(fēng)險管理過程中，要對其內(nèi)部的財務(wù)管理人員進行全方位的培訓(xùn)，使其掌握先進的財務(wù)風(fēng)險管理方法，并從高校和科研院所或者是其他企業(yè)中引進專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人員，組成強大的財務(wù)風(fēng)險管理團隊，對其財務(wù)風(fēng)險因素進行全方位的分析，并制定出完善的財務(wù)風(fēng)險管理措施，最大程度上抵御中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

五、總結(jié)

中小企業(yè)作為重要的企業(yè)組織形成之一，其對整個國民經(jīng)濟的發(fā)展具有十分重要的作用，財務(wù)風(fēng)險管理在中小企業(yè)的發(fā)展過程中顯得越來越重要，其財務(wù)風(fēng)險具有諸多的特性和誘因，因此必須要通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強化風(fēng)險意識完善財務(wù)風(fēng)險管理機制；增強團隊力量，抵御財務(wù)風(fēng)險，以全面提升中小企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管理和控制能力，促進中小企業(yè)的健康長期發(fā)展，使其更好地發(fā)揮促進國民經(jīng)濟發(fā)展的作用。

參考文獻

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篇5

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險 成因 控制

一、財務(wù)風(fēng)險的涵義

財務(wù)風(fēng)險是指在一定的時期內(nèi)，公司在進行各項財務(wù)活動時，其實際財務(wù)收益由于受到內(nèi)外部環(huán)境變化以及各種難以預(yù)計或無法控制因素的影響，而偏離了預(yù)期財務(wù)收益，從而蒙受損失的可能性。它包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本運營風(fēng)險以及利益分配風(fēng)險等，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的財務(wù)表現(xiàn)形式，使得企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)狀況充滿了不確定性，不利于公司的穩(wěn)健協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)在商品經(jīng)營過程中往往會依據(jù)之前的數(shù)據(jù)資料結(jié)合現(xiàn)有的信息編制財務(wù)計劃、做出財務(wù)決策，目的是創(chuàng)造最大的利潤。但在如此激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)不能全面地掌握來源于各方面的信息，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)活動以及財務(wù)結(jié)果的不確定性，同時收益和損失也存在不確定性。這說明企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，因此我們要對財務(wù)風(fēng)險的特征進行分析，并指出產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧┓e極防范。

二、公司財務(wù)風(fēng)險的特點

(一)財務(wù)風(fēng)險存在客觀必然性

在公司的正常運作情況下，財務(wù)系統(tǒng)會出現(xiàn)太多的不確定因素。財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移必然存在的。在財務(wù)活動中往往會出現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)已確定，但實際結(jié)果卻有所偏離的情況。風(fēng)險管理人員無法從真正意義上制止風(fēng)險的出現(xiàn)，只能通過各種方式方法將風(fēng)險抑制到最小化。

(二)財務(wù)風(fēng)險難以預(yù)測

由于公司的財務(wù)狀況缺乏穩(wěn)定性造成財務(wù)風(fēng)險在一定時期內(nèi)發(fā)生的可能性不好預(yù)測，給公司的財務(wù)風(fēng)險管理增加了一定的難度。而且，財務(wù)風(fēng)險難以做到事前評估和防范是由于受到財務(wù)活動以及相關(guān)因素的影響。

(三)財務(wù)風(fēng)險的收益與損失共存

財務(wù)風(fēng)險類似于其他風(fēng)險，其收益與風(fēng)險是共同存在且成正比的，收益越大風(fēng)險也相應(yīng)加大。因此，企業(yè)要想保持經(jīng)濟效益的平穩(wěn)提高就必需改善內(nèi)部管理、提高資金的運用效率，才有助于降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

(四)財務(wù)風(fēng)險存在普遍性

企業(yè)的規(guī)模不斷的壯大，組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，財務(wù)管理工作也隨之變得更加的繁瑣，財務(wù)風(fēng)險也隨之增大，公司財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上，在企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)，如資金的籌集環(huán)節(jié)、資金的運用環(huán)節(jié)以及資金的分配環(huán)節(jié)等都會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

三、財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代財務(wù)理論的核心內(nèi)容。產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險有外在因素和企業(yè)自身的因素等多種因素，不同的因素導(dǎo)致的不同的財務(wù)風(fēng)險后果皆不同，筆者總結(jié)企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的幾點原因：

(一)企業(yè)缺乏對內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控的管理

企業(yè)要想有效地抑制財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生必需建立完善的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控體系，可以根據(jù)企業(yè)的自身特點量身定制一套適合本企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控制度，企業(yè)必需嚴(yán)格執(zhí)行并使其更充分發(fā)揮職能作用。然而在目前看來我國企業(yè)建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制的還為數(shù)不多，即使建立了也缺乏執(zhí)行力度，不能起到監(jiān)控的效力，難以進行有效的約束和控制，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

(二)企業(yè)的理財活動與宏觀經(jīng)濟環(huán)境相沖突

國民經(jīng)濟整體形勢、國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整影響著企業(yè)財務(wù)活動。企業(yè)理財環(huán)境的變化程度制約著企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，成為企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。企業(yè)的外部原因是無法預(yù)見和改變的，例如國家利率的波動、股市的起伏不定、油價浮動等。目前大多數(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理還處于起萌階段，對外部環(huán)境的變化難以適應(yīng)，對宏觀環(huán)境的變化預(yù)見不夠，反應(yīng)不靈敏，缺乏有效措施，造就了財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的環(huán)境。

(三)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部各部門在資金管理及使用、利益分配等方面出現(xiàn)關(guān)系混亂、權(quán)責(zé)不明確等現(xiàn)象，造成資金嚴(yán)重?fù)p失、使用效率低下等狀況。然而，在企業(yè)的投資決策環(huán)節(jié)，缺乏對投資進行可行性分析，還需加強對市場的調(diào)研力度，投資不夠慎重，最后導(dǎo)致投資失敗，嚴(yán)重的可構(gòu)成企業(yè)倒閉的因素，這也是財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生根源之一。

(四)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足

財務(wù)風(fēng)險是伴隨著財務(wù)活動出現(xiàn)的，凡財務(wù)活動的產(chǎn)生，財務(wù)風(fēng)險必然隨之而來。然而，在日常工作中，企業(yè)的財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，缺乏風(fēng)險意識，這也成為了財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

四、加強公司財務(wù)風(fēng)險管理的策略分析

(一)企業(yè)應(yīng)提高對經(jīng)濟環(huán)境變化的應(yīng)對能力

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部原因主要是由于經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜多變引起的，經(jīng)濟環(huán)境因素的變化嚴(yán)重影響著企業(yè)日常財務(wù)管理工作。外部環(huán)境的變化也是有一定的趨勢的，企業(yè)不能在面臨經(jīng)濟環(huán)境變化的時候措手不及，一定要慎重的分析，及時建立起風(fēng)險預(yù)警機制，采取合理的應(yīng)對措施，將財務(wù)風(fēng)險所帶來的損失降到最低點。針對環(huán)境變化的預(yù)測，公司應(yīng)加強對財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施的制定，并有效實施。調(diào)整公司財務(wù)管理政策，增強公司應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險能力的免疫力，以降低外來因素給企業(yè)帶來的風(fēng)險。但更要加強企業(yè)管理部門，財務(wù)部門，經(jīng)營部門的監(jiān)督和控制，并將企業(yè)的經(jīng)營活動也納入風(fēng)險預(yù)警范圍內(nèi)。便與及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險疑點，定期評估企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(二)建立財務(wù)風(fēng)險管理的有效領(lǐng)導(dǎo)體系

在企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層永遠在企業(yè)中起主導(dǎo)地位，它是企業(yè)文化的引導(dǎo)者。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面，領(lǐng)導(dǎo)階層也是最終的詮釋者，同時領(lǐng)導(dǎo)層也起到培養(yǎng)員工執(zhí)行力的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要引導(dǎo)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識，以及使員工從企業(yè)文化中得到更多的領(lǐng)悟。只有建立有效高端的領(lǐng)導(dǎo)體系并有效的運行，企業(yè)才能健康持久的發(fā)展，企業(yè)的風(fēng)險管理才能得到有效的控制和防范。

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)風(fēng)險；防范

隨著我國改革開放的進一步發(fā)展，我國的經(jīng)濟市場越來越開放，為資本市場的培育提供了條件，現(xiàn)在我國的大公司開始謀求IPO上市，謀求更大的發(fā)展，為了更好的發(fā)展公司，經(jīng)營者開始把管理從資產(chǎn)管理，向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變，進入以財務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)管理階段，這就需要公司以企業(yè)財務(wù)管理為核心。從經(jīng)濟學(xué)角度看，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一種微觀經(jīng)濟風(fēng)險，是企業(yè)所面臨的全部風(fēng)險的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的集中體現(xiàn)。由于現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展，環(huán)境的復(fù)雜，企業(yè)承受的壓力和風(fēng)險都明顯增大，現(xiàn)在，企業(yè)風(fēng)險的大小以及損失程度都表現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)收支的變化之中，最終表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)收益的減少。由此可見，我們應(yīng)該對公司的財務(wù)風(fēng)險進行分析，并積極采取措施來防范。

一、定義

對于財務(wù)風(fēng)險的定義，各家爭論較多，筆者認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險是指公司由于財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、財務(wù)管理不善、融資不當(dāng)，導(dǎo)致公司可能喪失償債能力使投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。

二、特征

1.客觀性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險客觀性較強，不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。企業(yè)正常的財務(wù)活動存在著兩種可能的結(jié)果，即實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。這就說明，不論企業(yè)的業(yè)績管理如何，企業(yè)都會存在一定的風(fēng)險性。

2.全面性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于多種財務(wù)關(guān)系上，并體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理的全過程。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不只是簡單的存在于企業(yè)的某一個環(huán)節(jié)，而是貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)營活動中。

3.不確定性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險雖然可以事前加以估計和控制，但由于影響財務(wù)活動的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事前不能準(zhǔn)確地確定財務(wù)風(fēng)險的大小。

三、分析

企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一般原因有以下幾點：企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，然而在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識。風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

四、防范

根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的種類，我們?yōu)榱藨?yīng)對財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該從內(nèi)部和外部都做好應(yīng)對措施，這樣才能全面應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。

1.針對外部財務(wù)風(fēng)險的對策：

財務(wù)管理外部環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)必須增強自身的適應(yīng)能力。為了應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，這樣才能降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。通過對財務(wù)風(fēng)險的外部環(huán)境進行分析，我們可以提出以下幾種策略，企業(yè)管理者可以根據(jù)實際情況，對其實施整體組合。

(1)分散風(fēng)險。企業(yè)可以通過聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。如果投資項目的風(fēng)險較大，超過企業(yè)的承受能力，企業(yè)可以考慮，與其它企業(yè)合作，雖然降低了收益，不過也分散了投資風(fēng)險。

(2)回避風(fēng)險。企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)該對各種方案進行分析，評價其財務(wù)風(fēng)險，在保證企業(yè)的正常收益情況下，選擇風(fēng)險較小的方案，從而可以回避較大的財務(wù)風(fēng)險。

(3)減弱風(fēng)險。通過分析財務(wù)風(fēng)險的大小，來回避財務(wù)風(fēng)險的損失作用總是有限的，因此，對于企業(yè)來說，在追求預(yù)期利益的同時，要考慮將損失減至最低程度。這需要企業(yè)通過一定的經(jīng)濟分析，并且考慮人才技術(shù)等力量，實施減弱策略。

(4)轉(zhuǎn)移風(fēng)險。轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略是指企業(yè)通過某種手段將部分或全部可能承擔(dān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給他人或社會承擔(dān)的方法。

2.針對內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的對策：

(1)加強管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識。加強管理層的風(fēng)險意識，可以使企業(yè)更好的應(yīng)對企業(yè)危機。加強企業(yè)管理層的風(fēng)險意識，可以引導(dǎo)全體員工參與風(fēng)險的防范工作，從而可以全面應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

對于財務(wù)人員，更應(yīng)該加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們在公司的財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)進行把握，從而使企業(yè)可以在一定程度上降低財務(wù)風(fēng)險的可能性。

(2)加強財務(wù)決策的科學(xué)化水平。財務(wù)決策對于企業(yè)的影響較大，甚至可以直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，在進行決策時，要杜絕經(jīng)驗決策和主觀決策。為了防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須不斷的加強科學(xué)化水平，提供更加科學(xué)的決策方法。

①針對籌資風(fēng)險的對策。為了有效防范和控制籌資風(fēng)險，要求企業(yè)要提高資金使用效益，如果企業(yè)家對于管理不精通，使公司長期處于虧損狀態(tài)，即使現(xiàn)金管理十分有效，這也會導(dǎo)致企業(yè)不能按期支付債務(wù)本息。而且要學(xué)會負(fù)債經(jīng)營，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債經(jīng)營雖然有一定的籌資風(fēng)險，但是可以為企業(yè)帶來更高收益，因此企業(yè)應(yīng)該適度負(fù)債經(jīng)營，不過也要考慮降低籌資風(fēng)險。

②針對投資風(fēng)險的對策。企業(yè)要用科學(xué)方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標(biāo)，并對計算結(jié)果進行綜合評價，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。

③針對資金回收風(fēng)險的對策。為了降低資金回收的風(fēng)險，企業(yè)選擇合理銷售方式和結(jié)算方式，并制定合理收賬政策。區(qū)分財務(wù)狀況好的客戶，以及信用狀況不好的客戶，采用不同的結(jié)算方式，能保證企業(yè)的客戶，也能降低風(fēng)險。同時應(yīng)分清主次，按照應(yīng)收賬款逾期的不同時間和具體情況，采取靈活的政策。

(3)理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。同時要牢固樹立風(fēng)險防范意識。要求企業(yè)自上而下全體員工在思想上對潛在風(fēng)險或危機要有清醒的認(rèn)識和高度警惕，不放松任何細微問題。

參考文獻：

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防范；探討與分析

我國的社會主義市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展并不斷的進行完善，基于此種狀況，我國的資本市場也開始了發(fā)展歷程。傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟促使企業(yè)在經(jīng)營中注重對資產(chǎn)的經(jīng)營，然而基于資本市場的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營日漸偏向于資本經(jīng)營。目前，我國的部分大型企業(yè)已經(jīng)進入財務(wù)導(dǎo)向型的企業(yè)管理階段，在企業(yè)的經(jīng)營模式由資產(chǎn)經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變的背景之下，財務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)管理將會是我國企業(yè)的發(fā)展趨勢，企業(yè)對于財務(wù)的管理也將成為我國企業(yè)經(jīng)營中的核心工作。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為社會經(jīng)濟發(fā)展中備受關(guān)注的問題，所以增加企業(yè)綜合實力、提升企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)工作是嚴(yán)格控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，可以理解為風(fēng)險和財務(wù)問題的相結(jié)合，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式之一。財務(wù)風(fēng)險的可以從兩方面理解：（1）財務(wù)風(fēng)險在一定程度上可以識別。對于財務(wù)風(fēng)險的防范與控制應(yīng)該以識別風(fēng)險作為前提條件，企業(yè)如果不能較為準(zhǔn)確的進行風(fēng)險識別，自然就會失去風(fēng)險防范的最佳時機，同時不能有效降低企業(yè)因為發(fā)生財務(wù)風(fēng)險而帶來的損失。（2）財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生伴隨一定的風(fēng)險收益。收益的取得是以風(fēng)險的發(fā)生為前提，財務(wù)風(fēng)險的大小實質(zhì)上是企業(yè)將預(yù)期的收益率轉(zhuǎn)化為實際的收益率的可能性。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要有以下特點：（1）客觀性與必然性。市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營活動中發(fā)生的資金流動性越來越強，進而增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的客觀性和必然性是存在財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因的客觀性和必然性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因種類很多，其中企業(yè)所處的社會政治背景以及市場經(jīng)濟條件是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要環(huán)境因素。（2）相對性。雖然企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有客觀性和必然性，然而，企業(yè)的管理者在經(jīng)營中及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，將會引領(lǐng)企業(yè)根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的類型而及時作出相應(yīng)的處理措施，從而為企業(yè)尋求解決財務(wù)風(fēng)險的路徑，有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生造成的企業(yè)損失。對于財務(wù)風(fēng)險的識別工作是進行財務(wù)風(fēng)險控制的重要前提，但是由于企業(yè)管理者風(fēng)險意識較弱，處理風(fēng)險的能力不足等原因，將會嚴(yán)重的影響企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的管理工作。（3）損失性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險一經(jīng)發(fā)生，管理者的主要任務(wù)就是降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。收益伴隨著風(fēng)險，如想獲取高收益就應(yīng)該承擔(dān)高風(fēng)險，控制風(fēng)險進而減少發(fā)生的損失，這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的不變法則。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)

1.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)風(fēng)險

所謂的所有權(quán)風(fēng)險是指企業(yè)的所有者承受的其投入資產(chǎn)的保值增值的風(fēng)險。所有權(quán)風(fēng)險一般具有如下特征：（1）所有權(quán)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)。因為所有權(quán)是現(xiàn)代社會財經(jīng)里面最基礎(chǔ)的經(jīng)濟權(quán)利，要想實現(xiàn)財產(chǎn)所有權(quán)不斷地進行增長就需要建立企業(yè)，因此對企業(yè)來說最重要的就是財務(wù)風(fēng)險，這是一個企業(yè)的最本質(zhì)的東西，肯定有著很高的風(fēng)險尺度。（2）所有權(quán)風(fēng)險注重風(fēng)險的結(jié)果性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，委托制度已逐漸趨于成熟，作為企業(yè)的所有者已經(jīng)漸漸退出企業(yè)的日常經(jīng)營管理，對于企業(yè)在經(jīng)營中存在的風(fēng)險不是很關(guān)心，其更關(guān)心的是企業(yè)經(jīng)營的最終結(jié)果。經(jīng)營權(quán)風(fēng)險是由所有權(quán)風(fēng)險派生的，其對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的控制和影響更加直接。

2.企業(yè)制度性風(fēng)險與操作性風(fēng)險

我們國家企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要來源于公司內(nèi)部的制度和外部的制度方面。公司大環(huán)境下外部的影響因素就是我們的政府為了監(jiān)督和規(guī)范不同的商業(yè)行為而商討出的相關(guān)性法律法規(guī)；內(nèi)部的影響因素就是企業(yè)本身的高級管理人員商定的部門之間需要遵守的規(guī)定，這是為了協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系和分配好利潤體系。本文中只說明企業(yè)內(nèi)部管理的制度和相關(guān)性的風(fēng)險危害。有兩個原因可以因想到我們公司的財務(wù)風(fēng)險，一是企業(yè)的委托關(guān)系，因為兩個公司的利益不同，委托的人也不同雙方也不是非常了解所有的信息，這就存在了信息交流溝通的問題。二是企業(yè)財務(wù)運行制度，企業(yè)財務(wù)管理對象在很大程度上具有較強的證券、債務(wù)或現(xiàn)金的流動性，可以更容易地利用其“位置”實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。道德風(fēng)險就是內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險之一。企業(yè)的財務(wù)運行制度才更加的需要專業(yè)的部門進行科學(xué)的規(guī)劃和商討。這是我國需要解決的一大問題。

在操作過程中因為專業(yè)人員的失誤，在進行財務(wù)管理記錄的時候出現(xiàn)問題導(dǎo)致公司出現(xiàn)損失，這樣的情況就是財務(wù)軟件的工作人員對工作定位的不準(zhǔn)確，和工作疏忽導(dǎo)致的。這種因為實際操作失誤引發(fā)的損失在很多情況下就是個人的問題，但是這種問題也是不容小覷。

3.資金運動過程中的風(fēng)險

籌資是企業(yè)經(jīng)營中較為常見的經(jīng)營業(yè)務(wù)，然而在此過程中同樣伴隨著一定的風(fēng)險。對于企業(yè)的籌資風(fēng)險，企業(yè)的籌資技術(shù)不夠前衛(wèi)、企業(yè)資金的投放、使用、收回、分配等缺乏合理性等都會對其產(chǎn)生一定程度上的影響。投資活動也是企業(yè)日常經(jīng)營中常見的業(yè)務(wù)之一，因此企業(yè)的風(fēng)險中自然不可缺少投資風(fēng)險。企業(yè)投資風(fēng)險是指企業(yè)對投資項目進行預(yù)測的收益轉(zhuǎn)化成實際收益的概率。企業(yè)的投資風(fēng)險主要包括收益風(fēng)險、投資額風(fēng)險、變現(xiàn)風(fēng)險、購買力風(fēng)險等。資金的回收風(fēng)險也是企業(yè)資金運動過程中的風(fēng)險種類。所謂的資金回收風(fēng)險是指企業(yè)在實現(xiàn)產(chǎn)品銷售之后發(fā)生的成品資金在向結(jié)算資金進行轉(zhuǎn)變進而再向貨幣資金進行轉(zhuǎn)變的過程中所具有的不確定性或不及時行。資金回收風(fēng)險主要受國家經(jīng)濟政策的影響，特別是財政金融政策，同時企業(yè)的決策和管理能力的高低也將對其產(chǎn)生一定的影響。在企業(yè)的經(jīng)營過程中還存在一種較為重要的財務(wù)風(fēng)險--收益分配風(fēng)險。收益分配風(fēng)險主要表現(xiàn)在：（1）收益確認(rèn)造成的風(fēng)險。此種風(fēng)險的產(chǎn)生主要受企業(yè)客觀環(huán)境的變化以及會計處理方法使用不當(dāng)?shù)纫蛩赜绊?。例如，企業(yè)發(fā)生的費用核算不夠準(zhǔn)確，費用較少，進而導(dǎo)致當(dāng)期實現(xiàn)的利潤額較高，結(jié)果增加了企業(yè)納稅等資金流出企業(yè)數(shù)量。（2）收益分配風(fēng)險。企業(yè)在分配收益時，由于分配的形式不夠合理、分配的時間不及時、分配的金額不精確等原因，致使企業(yè)發(fā)生損失。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

1.財務(wù)風(fēng)險管理體制不完善

企業(yè)在進行日常經(jīng)營時，會不同程度上的接觸經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境以及資源環(huán)境。這些不同的環(huán)境構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境，然而由于宏觀環(huán)境所具有的變化性，導(dǎo)致企業(yè)需要在經(jīng)營中不斷的對自身的經(jīng)營策略和管理模式做出符合環(huán)境變化的改進。

2.財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄

在社會經(jīng)濟快速發(fā)揮的步伐帶動下，企業(yè)的管理者往往只顧追求企業(yè)的快速發(fā)展，而對企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的發(fā)生或者面臨的財務(wù)風(fēng)險不夠重視。所以，導(dǎo)致了企業(yè)管理人員缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，缺乏識別財務(wù)風(fēng)險和處理風(fēng)險問題的能力。

3.資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)在經(jīng)營中盲目追求規(guī)模的擴張和發(fā)展的速度，不惜舉借外債，從而增加了企業(yè)的負(fù)債，加大了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債的比例。然而，此種情況導(dǎo)致企業(yè)在再生產(chǎn)環(huán)節(jié)中喪失部分處理資金運轉(zhuǎn)困難的能力，最終致使企業(yè)在面臨經(jīng)營困境時不能按時還債，從而發(fā)生債務(wù)賠償?shù)娘L(fēng)險，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

4.投資決策不合理

正確的作出經(jīng)營中的決策時企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，在許多企業(yè)的決策過程中，決策所需要的經(jīng)濟信息不夠全面和真實、缺乏針對于投資項目的可行性分析、企業(yè)的管理者的決策能力低下等已經(jīng)成為較為普遍存在的問題，進而導(dǎo)致投資決策不合理，致使投資項目無法實現(xiàn)預(yù)期收益，無法實現(xiàn)投資金額的按時收回，從而引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

5.財務(wù)管理內(nèi)部管理復(fù)雜

對于企業(yè)財務(wù)的管理，企業(yè)中各部門往往出現(xiàn)全責(zé)不明的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營中資金得不到最有效的利用，發(fā)生不必要的流失，增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)缺乏合理性是企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部混亂的又一表現(xiàn)。企業(yè)正常的資金結(jié)構(gòu)中，權(quán)益性資金所占比例應(yīng)該大于負(fù)債性資金的比例，但是由于企業(yè)管理者在經(jīng)營中盲目樂觀，無節(jié)制的增加企業(yè)的負(fù)債，從而導(dǎo)致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不夠合理，負(fù)債的比例增加。進而引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

1.理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系

理順企業(yè)內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系是防范和降低財務(wù)風(fēng)險的有效措施。在此過程中，企業(yè)的管理者要明確各部門相對于財務(wù)管理工作的職責(zé)和作用，實現(xiàn)各個部門擁有真正的對應(yīng)的權(quán)利，真正實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全責(zé)分明、各司其職。針對于企業(yè)的利益分配，企業(yè)的管理者應(yīng)該合理分配各方面的利益，促使各個部門投身于企業(yè)的財務(wù)管理工作，從而達到理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的目的。

2.完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體制

完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體制是企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展潮流需不斷做出改進的工作。提高財務(wù)管理機構(gòu)的效率、提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的實施力度等是企業(yè)在不斷的適應(yīng)多變的經(jīng)濟環(huán)境中的主要而又重要的工作。只有具備完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體制，企業(yè)才能在識別財務(wù)風(fēng)險之后及時的作出合理的處理措施，實現(xiàn)防范和控制財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)。

3.強化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識

針對于企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識不強的現(xiàn)狀，應(yīng)該從加強對保險法和合同法的重視程度方面著手。增加企業(yè)的保險意識，使得企業(yè)在真正發(fā)生風(fēng)險損失時，可以將一定的風(fēng)險損失進行轉(zhuǎn)移，從而減少企業(yè)所承擔(dān)的財務(wù)損失。增加企業(yè)的合同意識，在企業(yè)的經(jīng)營中以簽訂合同明確雙方的各項權(quán)利和義務(wù)，以此作為關(guān)系雙方的行為依據(jù)和行為約束，進而使企業(yè)實現(xiàn)一定的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

4.完善科學(xué)的決策機制，提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

企業(yè)的決策缺乏科學(xué)性依據(jù)同樣是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的較為主要的原因?？茖W(xué)的決策是建立在以及時、準(zhǔn)確、完整的市場信息作為依據(jù)，擁有合理、高效的決策團隊和完善的決策管理機制基礎(chǔ)之上，同時對管理者的決策能力也有較高的要求。因此，為提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，企業(yè)應(yīng)該明確各部門職責(zé)，以保證企業(yè)收集信息的準(zhǔn)確度，同時應(yīng)該健全決策管理機制，對管理者的決策能力進行有針對性的培訓(xùn)。

5.建立財務(wù)風(fēng)險識別和預(yù)警機制

企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務(wù)中往往避免不了會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，所以企業(yè)應(yīng)該建立健全財務(wù)風(fēng)險識別和預(yù)警機制，以期在最短的時間內(nèi)對風(fēng)險進行識別并作出相應(yīng)的風(fēng)險處理措施。例如，企業(yè)建立的信用政策，建立的賒銷審批制度，以及銷售責(zé)任制度等，是針對于企業(yè)發(fā)生的應(yīng)收賬款回收風(fēng)險。企業(yè)在進行投資決策時，對投資項目進行可行性分析，采用科學(xué)的方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值以及內(nèi)含報酬率等指標(biāo)，并對這些指標(biāo)進行綜合評價，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇出最佳的投資方案，等等。

6.合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營

企業(yè)在日常經(jīng)營中，過度進行負(fù)債經(jīng)營，將會增加企業(yè)的風(fēng)險，特別是增加財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中應(yīng)該控制負(fù)債的比例，不能一味的追求發(fā)展而增加企業(yè)的負(fù)債比例。在多樣的籌資選擇之前，企業(yè)既應(yīng)該避免過度依賴資本籌資的保守傾向，又要避免片面追求低成本而忽視財務(wù)風(fēng)險借債過度的傾向，調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)，綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

五、總結(jié)

我國社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展，尤其是在我國加入到世界貿(mào)易組織之后，加緊了我國于世界經(jīng)濟的聯(lián)系，企業(yè)的發(fā)展迎來了新的空間和機遇，與此同時在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)的各種風(fēng)險不斷增加，尤其是財務(wù)風(fēng)險的種類不斷的增加。熟悉市場環(huán)境，掌握足夠的市場信息，及時識別出財務(wù)風(fēng)險，進而作出解決財務(wù)風(fēng)險或控制財務(wù)風(fēng)險的合理措施，是企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險防范的主要環(huán)節(jié)，同時也是防范財務(wù)風(fēng)險的最主要途徑。

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關(guān)鍵詞： 榮盈五金線纜公司； 財務(wù)風(fēng)險； 風(fēng)險控制

一、對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知

在對風(fēng)險的認(rèn)識觀念上有學(xué)者認(rèn)為風(fēng)險純屬個人對客觀事物的主觀估計。不同專家對風(fēng)險的定義不同。但是風(fēng)險具有客觀性、不確定性、損失性和收益性等特征。控制財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)就是遵循客觀性的基礎(chǔ)上降低風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)成果最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化。減少損失，提高收益。在控制風(fēng)險的掌控范圍內(nèi)，將局部風(fēng)險與整體風(fēng)險防范與控制相結(jié)合、將風(fēng)險防范與風(fēng)險處理想結(jié)合、將長期與短期利益相結(jié)合、將指標(biāo)和治本想結(jié)合。從企業(yè)整體角度出發(fā)，以達到有效的控制風(fēng)險。

二、東莞市榮盈五金線纜有限公司財務(wù)現(xiàn)狀

東莞市榮盈五金線纜有限公司經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的各種問題是公司財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀的真實體現(xiàn)，公司在戰(zhàn)略管理、投資管理、市場運營、財務(wù)運行、運營管理、法律等方面均存在著一定的財務(wù)風(fēng)險。

在全球經(jīng)濟一體化的今天，該公司己成功轉(zhuǎn)化為一個真正國際化的公司，然而，正當(dāng)該公司大踏步向國際化家電制造商的目標(biāo)邁進時，東莞市榮盈五金線纜有限公司的財務(wù)風(fēng)險再度來臨，2007年的年報顯示該公司虧損達416.02萬元人民幣。東莞市榮盈五金線纜有限公司近5年主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)見表

2.1償債能力指標(biāo)

償債能力的財務(wù)比率有流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負(fù)債比、股東權(quán)益比、流動負(fù)債率和負(fù)債權(quán)益比。東莞市榮盈五金線纜有限公司近期償債能力指標(biāo)如表3-2-1。

償債能力分析：流動比率隨著時間逐漸降低。流動資產(chǎn)越多，則償債能力越強。一般認(rèn)為，流動比率是2為最合理。而表格中的流動比率最高是1.09，最低只有0.95，明顯低于2.不利于債務(wù)的及時償還，從而增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；通常認(rèn)為正常的速動比率為1，08年的速動比率為0.65低于1，偏低，從而企業(yè)的短期償債能力的可信度大打折扣

三、 東莞市榮盈五金線纜有限公司財務(wù)風(fēng)險存在的問題分析

3.1公司經(jīng)營管理層財務(wù)風(fēng)險意識淡薄

由于受到自身文化水平的限制，東莞市榮盈五金線纜有限公司大部分管理人員根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法，普遍存在著長于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象。公司沒有良好的風(fēng)險管理政策，這樣就無法將風(fēng)險管理融入到公司的經(jīng)營發(fā)展中，更無從談起財務(wù)風(fēng)險管理；造成這一切風(fēng)險的關(guān)鍵原因，就是公司經(jīng)營管理層對風(fēng)險把握不夠，沒有科學(xué)對待風(fēng)險管理。

3.2 對于風(fēng)險的監(jiān)管制度不到位

東莞市榮盈五金線纜有限公司上層沒有及時高效的監(jiān)管體系，在市場運營中就不能對一些決策和方案監(jiān)管，到風(fēng)險損失發(fā)生后就推卸責(zé)任，決策者的失誤己經(jīng)造成損失，事后的檢查處理總不如事前的預(yù)見監(jiān)控有保障。

3.3風(fēng)險管理制度不健全

東莞市榮盈五金線纜有限公司沒有良好的風(fēng)險管理政策，這樣就無法將風(fēng)險管理融入到公司的經(jīng)營發(fā)展中，更無從談起財務(wù)風(fēng)險管理；風(fēng)險管理制度的單一也是不能針對不同的風(fēng)險采取相應(yīng)措施的一個盲點，無法做到具體問題具體分析。說明在公司風(fēng)險管理中，完善和健全的管理制度起著很重要的導(dǎo)向作用，東莞市榮盈五金線纜有限公司管理制度上的問題是值得深層考慮的。

四、 東莞市榮盈五金線纜有限公司財務(wù)風(fēng)險控制對策

4.1 建設(shè)財務(wù)風(fēng)險控制文化，增強財務(wù)風(fēng)險控制意識

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的高效管理得益于企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識，打破傳統(tǒng)的風(fēng)險自我無關(guān)和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風(fēng)險觀，在工作中處處時時評估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團隊化風(fēng)險控制，把風(fēng)險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時，管理層應(yīng)致力于調(diào)查和規(guī)劃本企業(yè)的風(fēng)險制度文化建設(shè)，制度控制和文化引導(dǎo)雙管齊下，努力提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平。要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

4.2 完善財務(wù)風(fēng)險管理控制機構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

要加強制度建設(shè)，建立和完善中小企業(yè)的財務(wù)管理體系。在財務(wù)上， 一是要設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通；二是要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度；三是要完善財務(wù)處理流程，規(guī)范會計行為。企業(yè)任何重大的財務(wù)和經(jīng)營活動決策， 應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財務(wù)處理程序；

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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；成因；防范

中圖分類號：F275文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1673－291X（2008）06－0021－02

一、財務(wù)風(fēng)險的含義和特征

（一）財務(wù)風(fēng)險的含義

財務(wù)風(fēng)險概念最早是針對企業(yè)的理財活動提出的，并已形成了一套比較成熟的財務(wù)風(fēng)險理論。從財務(wù)角度來講，風(fēng)險是指企業(yè)在各種財務(wù)活動中，由于不確定和不可預(yù)測的因素，無法達到預(yù)期報酬的可能性。也就是說，財務(wù)風(fēng)險是指與資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)狀況有關(guān)的風(fēng)險。無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務(wù)風(fēng)險的防范與化解始終是一個重要的議題，控制、防范和化解財務(wù)風(fēng)險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。一般來說，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分為內(nèi)因和外因兩個方面。內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險具有一定的可控性，主要是在強化會計核算工作的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)性方法和完善內(nèi)部控制度的方法來化解與防范，外部財務(wù)風(fēng)險只能在強化企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，采用動態(tài)系統(tǒng)的方法予以規(guī)避和轉(zhuǎn)移。一般來說，企業(yè)舉債越多，期限越長，財務(wù)狀況越差，財務(wù)風(fēng)險就越大，風(fēng)險會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟利益流出，甚至誘發(fā)企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)在理財時，必須研究和防范風(fēng)險，以實現(xiàn)價值最大化的目標(biāo)。

（二）財務(wù)風(fēng)險的特征

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，只有充分了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征，才能采取針對性措施防范和化解。歸納起來，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要具有以下特征：

1.客觀性。企業(yè)的整個財務(wù)系統(tǒng)是客觀存在的，在價值增值的同時不可避免的面臨種種危險，也就是說財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，而這些風(fēng)險以價值形態(tài)反映到企業(yè)的財務(wù)活動中，就表現(xiàn)為財務(wù)活動的實際結(jié)果與財務(wù)預(yù)期目標(biāo)的背離。

2.全面性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，包括資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)管理的全過程。

3.不確定性。財務(wù)風(fēng)險的不確定性雖然事前可以評估和防范，但由于影響財務(wù)活動的各種因素也在不斷的發(fā)生變化，在一定時期和一定條件下有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生，事前不能準(zhǔn)確地預(yù)測財務(wù)風(fēng)險的大小。

4.共存性。財務(wù)風(fēng)險與收益是成比例的，也就是說風(fēng)險越大收益越高，風(fēng)險越小收益越小。在我國企業(yè)里，由于種種原因，財務(wù)風(fēng)險會影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性，因此，科學(xué)的控制和防范風(fēng)險，可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

二、財務(wù)風(fēng)險的成因分析

在市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險是難免的，由于多種因素形成的財務(wù)風(fēng)險使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益，增加了產(chǎn)生損失的可能性，因此對財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范進行研究和控制，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。財務(wù)風(fēng)險的成因有很多種，其中包括客觀的和主觀的，可預(yù)測的和不可預(yù)測的，財務(wù)風(fēng)險對每個企業(yè)的影響程度也不是一樣的，這就造成了財務(wù)風(fēng)險的復(fù)雜性和相對性，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。宏觀環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件，包括經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，宏觀環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的宏觀環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。如世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。

（二）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。如舉債規(guī)模過大。表現(xiàn)為企業(yè)負(fù)債多，因而利息支付過多，收益就會減少，由此導(dǎo)致償還能力弱或出現(xiàn)破產(chǎn)的可能性。某些企業(yè)近幾年來拖欠巨額銀行貸款，少則幾千萬，多則幾個億，資產(chǎn)負(fù)債率接近100%，債務(wù)沉重，接近破產(chǎn)。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，缺乏風(fēng)險意識

我國許多企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生風(fēng)險，嚴(yán)重缺乏風(fēng)險意識。由于企業(yè)在賒銷過程中，沒有對客戶的信用等級了解詳細，缺乏控制，盲目賒銷，大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（四）企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂，缺乏制度約束

企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金的安全性、完整性無法得到保障的情況。如企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)為負(fù)債在資金結(jié)構(gòu)中比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達到40％以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。存貨所占比重相對較大，而且很多表現(xiàn)為積壓存貨無法實現(xiàn)銷售，造成材料產(chǎn)品變質(zhì)，使存貨變現(xiàn)困難。而存貨流動性差，企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降，造成資金無效占用，加重財務(wù)負(fù)擔(dān)。

三、財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

在市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險是難免的，關(guān)鍵是如何了解風(fēng)險的起因，加強防范，使自身處于不敗之地。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因此，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)做好以下工作：

（一）認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及變化，提高企業(yè)對風(fēng)險的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，改變管理方法，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，減少宏觀環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（二）轉(zhuǎn)變觀念，加強培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。要在掌握扎實的財會知識的基礎(chǔ)上，樹立較強的防范風(fēng)險意識，通過會計政策和會計策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

（三）防范財務(wù)風(fēng)險的方法

1.風(fēng)險轉(zhuǎn)移法。通過保險轉(zhuǎn)移或非保險轉(zhuǎn)移將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。如從已經(jīng)建立了風(fēng)險基金的項目中列支，或分批進入經(jīng)營成本，盡量減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正?；顒拥母蓴_。

2.建立企業(yè)資金使用效率監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進行考核；同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外,還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。

3.注重投資決策問題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。如企業(yè)可以在市場不可測因素增多時，降低股票投資在全部投資的比重，以降低投資風(fēng)險；企業(yè)對長期負(fù)債也可以建立專項的償債基金，以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（四）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，在決策過程中，充分考慮影響決策的各種因素，多使用科學(xué)、規(guī)范的定量分析，建立模型，運用科學(xué)手段從模型中計算得出多種決策方案，然后從中擇優(yōu)選用。例如，在企業(yè)籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風(fēng)險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。

（五）加強內(nèi)部控制制度建設(shè)

為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。要明確各部門的職能性質(zhì)，各部門及人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了。

（六）建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

篇10

關(guān)鍵詞：縣城 財務(wù)風(fēng)險 控制

一、縣城財務(wù)風(fēng)險的概述

財務(wù)風(fēng)險在每個單位都存在著，只是監(jiān)督控制的力度、方式不同。財務(wù)風(fēng)險說的是由于融資的不恰當(dāng)或者在財務(wù)方面制定的結(jié)構(gòu)不合適所引起的還債能力下降等形成的風(fēng)險問題?？h城的財務(wù)具有多方面性，它并不是只包括于政治、經(jīng)濟、文化之中，而且還體現(xiàn)于社會福利等多個方面，財務(wù)風(fēng)險就在這些方面中存在著，主要的財務(wù)風(fēng)險包括：支付風(fēng)險、管理風(fēng)險、信貸風(fēng)險等。

縣城財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、可預(yù)測性和不確定性?？陀^性說的是縣城的財務(wù)活動是客觀存在著的，不是人的主觀臆象，不是人們想讓它怎樣就怎樣的，其中還存在著一些具有不確定性的因素；財務(wù)風(fēng)險的可預(yù)測性說的是財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)及其發(fā)展具有規(guī)律性，在不斷發(fā)展著的現(xiàn)代社會中，財務(wù)工作者的管理理念及方法都有極大的進步，可以科學(xué)的預(yù)測出可能出現(xiàn)風(fēng)險的時間及風(fēng)險程度和范圍，進而對風(fēng)險進行有效的防御和控制；財務(wù)風(fēng)險的不確定性說的是它們出現(xiàn)風(fēng)險的時間和范圍都只是具有可能性，不是非常準(zhǔn)確的，財務(wù)工作者對風(fēng)險沒有完全的把握，從這方面說財務(wù)風(fēng)險是具有不確定性的。

二、縣城財務(wù)風(fēng)險機制的控制所存在的問題

（一）控制體系的不完善

縣城的財務(wù)活動具有多樣性和多方面性，財務(wù)工作者對這些活動進行管理更為復(fù)雜，具有很大的難度，相應(yīng)的縣城財務(wù)風(fēng)險體系的控制也不是非常的完善，縣城的財務(wù)機制又具有公益性的特點，在這種情況下更應(yīng)該提高管理者的水平，加強內(nèi)部的控制，杜絕內(nèi)部的。但是在我們現(xiàn)代的社會，縣城的風(fēng)險預(yù)防與控制并不是很健全的，管理人員的水平也達不到更高的要求，與其有關(guān)的法律文獻和制度都不是非常的完善，這對縣城的財務(wù)運作有著很大的風(fēng)險。

（二）縣城沒有很好的控制會計制度

縣城的財務(wù)活動中，對會計的控制度不是很健全，很難形成科學(xué)的監(jiān)督體系，在財務(wù)工作上，人們通常是只注重“事后”，也就是風(fēng)險發(fā)生以后該怎么辦，而不是注重對風(fēng)險的預(yù)防，我國所實行的與會計有關(guān)的制度大多是針對于企業(yè)，而對于縣城等事業(yè)單位的制度是非常少的，這樣使得縣城等事業(yè)單位在對會計的控制制度上采用財經(jīng)規(guī)章，而不是專門的財務(wù)體系，而且控制僅局限于開支范圍與財政資金的應(yīng)用方向等，這是不可能徹底的解決縣城財務(wù)上的風(fēng)險的。

（三）財務(wù)工作者的水平低、責(zé)任心不強

縣城的財物工作者相對于企業(yè)的工作者來說非常缺少靈活性，對財務(wù)工作的執(zhí)行不能夠高質(zhì)量的完成，而是認(rèn)為縣城的財務(wù)工作簡單，潛在的風(fēng)險低，而且在縣城中財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和解決風(fēng)險的能力都是非常欠缺的，這樣增大了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，人往高處走水往低處流，大多數(shù)水平高的財務(wù)工作者都喜歡高職高薪，去大城市有較好的發(fā)展，所以縣城里的工作人員有的水平不高，責(zé)任意識不強，不能夠很好的預(yù)測風(fēng)險，對風(fēng)險的控制僅僅是經(jīng)驗之談，這樣就造成了工作人員對風(fēng)險意識的淺薄，使縣城的財務(wù)風(fēng)險加大。

三、完善縣城的財務(wù)風(fēng)險的控制制度

（一）完善縣城的財務(wù)控制體系

想要完善縣城的財務(wù)控制系統(tǒng)，就必須完善現(xiàn)成的財務(wù)控制體系，對其及進行科學(xué)的、系統(tǒng)的管理，使縣城不再過多的重視風(fēng)險發(fā)生后該如何做，而是全方位的做好預(yù)防和監(jiān)控，使發(fā)生風(fēng)險的可能性降到最低。全面提高管理者水平，就可以更好的預(yù)防和解決風(fēng)險。完善縣城財務(wù)控制體系，可減少風(fēng)險的發(fā)生。

（二）健全縣城會計的控制制度

健全縣城的會計控制系統(tǒng)，制定會計能力和責(zé)任制度考核系統(tǒng)，明確縣城會計人員的責(zé)任，減少發(fā)生問題后的相互推卸責(zé)任。國家頒布的一些法令條文大多是關(guān)于企業(yè)的，針對這個可以由縣級領(lǐng)導(dǎo)向上級申請頒布一些關(guān)于縣城等事業(yè)單位的相關(guān)文獻，有了制度上的保證，可以讓縣城的財務(wù)運作的更加順利。健全縣城的監(jiān)督機制，加強對財務(wù)工作人員的監(jiān)督，對做的好的工作人員予以獎勵，實行有效的獎懲措施。加強財政部門自我控制力度，使財政可以“節(jié)流”，改進縣城會計的基礎(chǔ)工作，重視縣城會計系統(tǒng)的作用，對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，使之有能力做好縣城的會計工作。

（三）增強工作人員的責(zé)任感，提高工作人員的能力水平

工作人員的水平直接同部門的抗風(fēng)險能力相掛鉤?？h城工作人員業(yè)務(wù)水平不高、不能適應(yīng)工作的需求，這樣會使縣城的財務(wù)工作發(fā)生風(fēng)險的概率更大。人的水平是非常重要的，對會計工作的能力、內(nèi)部控制的實施、對風(fēng)險的預(yù)測和預(yù)防等活動都離不開人的能力水平，這些都需要比較高水平的人員去執(zhí)行，在現(xiàn)代社會，縣城財務(wù)人員的水平距離高要求還有一段的距離，所以需要對工作人員進行專門的培訓(xùn)，使得縣城工作人員的水平趕上更高層次的財務(wù)工作人員，可以制定一些獎懲措施，提高財物工作人員的積極性，增強自身的榮譽感和責(zé)任感，對縣城的財物工作可以盡職盡責(zé)，對風(fēng)險進行有效的監(jiān)督和控制。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷進步，財政部門工作的難度也在不斷地加大，對工作人員的要求也在不斷地增強，加強縣城內(nèi)部的控制，健全規(guī)章制度，做到有法可依，完善會計制度體系，全面的提高財務(wù)工作人員的能力水平讓縣城更好的造福于人民。

參考文獻：