導語：如何才能寫好一篇建筑工程市場營銷總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】房屋建筑；房屋施工；施工質量

在現階段我國經濟體制不斷改革和發展的大背景下，伴隨著經濟全球化趨勢不斷形成，建筑行業也同時發生了前所未有的改革，在整個建筑施工行業和房地產經營市場領域，怎樣保證建筑施工順利進行保質保量，提高住戶對房屋的滿級程度和居住的舒適感，成為建筑企業在日益激烈的市場競爭中得以不敗的根本。

1 做好房屋建筑工程管理和施工質量的重要性

1.1 有助于建筑企業在市場競爭中處于不敗地位

在經濟全球化的大趨勢下，建筑行業之間的競爭更是愈演愈烈，大有你死我活之勢，如何在激烈的競爭中生存，如何在同行業間擊敗對手不致失敗，建筑行業作為以質量取勝的行業，質量上的提高永遠是決勝的標準。因此，做好房屋建設工程管理，有效檢查建筑施工，保證房屋建筑的保質保量，確保建筑房屋達到相應標準，不偷工減料，增加住戶對房屋居住的滿意程度和舒適程度，贏得老百姓的口碑，久而久之，即便同行業競爭再激烈，也多脫穎而出，立于不敗之地。

1.2 關乎于社會的公共安全與子孫后代

建筑工程作為一項關乎社會公共安全的設施。其質量上的優劣關乎社會公共利益。而建筑企業作為承擔責任者，保證房屋建筑的高質量、高舒適度，是對國家、人民及后代子孫的負責和文化傳承。從思想觀念上提高社會責任意識，在施工設計與施工管理上，確保質量問題的落實。

2 現階段房屋建筑工程中存在的問題

由于目前建筑企業的大多數工程在時間上都比較耗時，而且要滿足高要求和低投入，因此出現很多影響施工質量的因素，使施工建設的正常進行帶來了很多的困難，是目前房屋建筑工程中的主要問題。

2.1 建筑設計方面

因為工程技術人員的設計專業水平不高，對建筑施工地點現實情況考察不清楚，所以在進行建筑設計的時候沒能充分考慮到現實問題，致使很多建筑設計在付諸實踐的時候達不到國家規定的有關標準。使房屋存在質量問題及安全隱患。

2.2 建筑原材料方面

由于建筑企業的資金投入問題，所以在建筑行業中，建筑材料的選用始終是影響建筑施工質量的主要因素，現階段存在的主要問題是在建筑水泥的選用上，碎石粒徑和砂率含量的控制標準不一，對建筑工程的質量有較大影響，特別是一切小型建筑企業在建筑材料選用上偷工減料行為嚴重，而且選用一些質量不過關的原材料進行施工，使房屋的耐久度過于低，而且存在嚴重安全隱患。

2.3 施工人員專業技術不達標

隨著社會的發展，體力勞務工作人員的待遇也相對提高，而由于現在建筑施工企業的工人的人數眾多，因而在人員整個的技術培訓上管理不足，出現工人專業技術水平偏低，對于施工過程中的相關工序達不到技術要求，出現了質量缺陷，造成了相應的安全隱患，而且對出現的問題，做不到及時有效地處理，出現了影響整體工程質量的情況。

3 保證建筑工程管理與施工質量的具體策略

3.1 合理規劃施工過程，做好施工準備工作

首先，要了解工程的具體項目情況，如施工地點的土質和自然氣候狀況，交通路線和道路情況等，之后對施工的整個過程進行全面細致的計劃，從建筑類型、格局布置及建筑結構，還包括排水、通電、照明、煤氣、通信等線路管道的設置。而且還要向規劃局和環保局等有關部門申請審核設計，保證各項指標都達到標準。然后，對施工過程中的具體步驟進行安排，如各階段工程建筑中工人數量的規定和工人相應工作的布置，還要對過程中可能出現的突發事件做好相應的應對辦法，確保萬無一失，保證工程施工的質量。

其次，要對施工的設計文件進行系統編制。在每項工程開始施工之前，對整個施工日期、施工進度和質量要求都要以文件的形式做好編制和規定。科學的施工安排設計，對一個工程順利施工的前提內容，所以一定在保證施工設計文件的完備全面。

最后，還要建立完備的施工質量保障系統。對整個工程管理和施工質量作出有效控制，從項目經理到工程監理，都要對整個施工質量保障體系有效了解，并認真負責，從而進行項目施工的協調管理，確保工程的順利完成。

3.2 施工過程中保證質量管理的有效措施

首先，對基礎工程中經常性出現的質量問題進行有效防范和避免，如基礎坊的塌方、排水渠道不通暢，水泥和混凝土的水灰比、坍落度不適當造成裂縫等現象，針對這些現象，要求工程質監人員，在施工過程要做好地基的地質監測、科學的支護、完善排水渠道及合理搭配水泥、混凝土的調配，在施工實際進行時，要嚴格遵照要求進行施工。

其次，是梁板柱的工程質量問題。梁板柱作為整個房屋建筑的安全關鍵部位，如果存在質量和安全等問題，勢必會導致整個房屋建筑的正常使用。因此，在實際施工中，保證梁板柱的質量，是整個施工過程中的重點內容。在施工過程中要十分注重梁板柱的施工，如合理選用梁板柱的模板，注意鋼模板和木質模板的合理搭配，還要嚴格模板工程的檢查，確保模板安裝的正確，拼接的嚴絲合縫，保證其穩固性。

最后，要保證混凝土等施工原材料的質量。混凝土作為工程施工中的重點使用原材料，在房屋框架、承重墻和高層建筑中都是主要的建筑原料。因此，為了保證施工安全，在施工過程中，混凝土的質量問題一定要嚴格保證，根據施工實際情況，科學合理地進行混凝土攪拌，保證混凝土的有效使用。而且，還需要注意混凝土的養護工作，不要過早拆模，確保混凝土建筑有高強度之后在進行拆模工作，拆模之后還要進行充足的灑水工作，一般不少于7天。

4 總結：

總而言之，不斷加強建筑質量和施工管理是我國建筑施工的重點工作重心和根本目標。在實際的施工過程中，合理規劃房屋建筑，嚴格要求施工質量，做好房屋建筑施工質量控制工作，對推動我國經濟發展和文明進步，有重要意義。

參考文獻：

[1]孫建棟.探討如何做好房屋建筑工程管理及施工質量.[J]城市建設.2010,(04).

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關鍵詞：建筑工程；施工階段；施工管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

施工階段工程造價控制作為整個工程項目造價控制的重要組成部分，無疑十分重要。它是一項涉及面廣、綜合性強的工作，需要參建各方共同努力，才能實現既定目標。在實踐中，造價管理人員必須與設計、監理、施工等有關各方密切配合，共同把關，不斷提高造價管理工作的質量，使建設資金得以合理科學有效利用。

1.施工階段建筑工程項目成本管理中存在的問題

要加強成本管理的效果，就需要對施工階段成本管理中存在的問題進行充分地分析，這樣才能更好地提出建議，解決問題。就目前我國施工階段成本管理而言，主要存在以下幾個方面的問題[1]：

1.1缺乏成本管理意識

施工階段是將設計圖紙直接轉化為建筑的過程，以往的施工中人們并沒有認識到成本管理的重要性，因此造成了許多延誤工期、增加成本、質量難以保證的情況。其實成本管理與控制應該貫穿于整個項目的始終，只有認識到成本管理的重要作用才能更好地達地保證工程的質量、進度，提高企業的經濟效益。由于缺乏必要的意識，管理者將每個部分的工作獨立開來，這就使得每個部分，每個工序之間的配合產生的問題。諸如，在運送混凝土漿液的時候，并未考慮到現場的使用時間，結果混凝土產生了離析的現象，這就會對現場的施工造成很大的影響。諸如此類，只有加強成本管理意思，加強思想統籌，才能促進施工階段建筑工程的項目成本管理。

1.2施工進度問題

施工階段需要協調眾多資源，其中不但包括材料、人力、機械設備，還有合同關系、市場營銷等方面的問題。在施工階段，很多施工單位都不能對工程的進度進行科學地統籌，一旦出現突發狀況，就難免會影響到工程的進度。諸如，在進行地質監測的時候，如檢測到地基存在著問題，就要重新對施工進行考慮，這樣就影響到總體的施工進度[2]。

1.3材料管理問題

在施工階段，對于材料的協調是一個重要的方面，其中不但涉及到大量的原材料，還涉及到中間材料。在施工階段，往往會出現以下方面的問題：

1.3.1材料采購問題

由于施工過程需要一個較長的周期，在這個過程中材料的價格也會出現相應地波動，為了更好地防止價格波動對于材料的價格、供應等方面帶來的影響，施工單位需要與相關的單位簽訂長期合同，并對價格變動方面做出相關的說明，防止材料降價對施工成本造成影響。

1.3.2材料運輸問題

施工現場存在著大量的材料，其中炸藥、易碎材料在進行運輸的時候需要遵照一定的規則。在施工階段，如果存在土石方工程，就需要利用炸藥，而炸藥的運輸就需要格外的小心，不但要保證車速，還需要防水、放熱，只有這樣才能保證材料運輸過程的安全。

1.3.3材料的養護問題

為了保證材料的供應，施工現場往往會存放一定的材料，諸如鋼筋、混凝土材料，這些材料如果不對其加以養護的話，很容易造成材料的損壞，其質量難以保證，進而影響到工程的質量[3]。

1.4質量管理問題

對于建筑來說，只有其能夠保證質量，才能實現企業的效益。如果企業的建筑質量存在問題的話，不但會影響到施工的進度，還會增加額外的成本支出。現場的施工單位，為了提高自己的收益，不惜使用劣質的材料來節省成本，一旦被發現，將造成工程的二次支出。

2.施工階段建筑工程項目成本管理措施

2.1加強認識

為了取得良好的施工階段成本管理效果，就需要加強人們的思想認識，這樣才能更好地進行成本管理。主要可以從以下幾個方面來著手：

2.1.1加強人員素質

在施工隊伍中大部分的人員缺乏必要的專業素質，這主要和我國建筑行業的發展過快有關。為了解決這一問題，在工人進入工地之前，應該對其相關的專業技術培訓，一次來增加其專業技能，這樣才能達到理想的效果。

2.1.2借鑒管理經驗

在施工階段，如果不能對各種資源進行集約化管理的話，很難達到理想的效果，為此就需要對資源進行重新整理和組合，加強施工階段的管理。為了達到理想的施工管理效果，就需要從其他施工管理技術發展比較完善的國家借鑒經驗，這樣才能不斷促進我國的管理水平[4]。

2.2加強進度管理

為了保證施工現場的施工進度，就需要在制定嚴密的施工進度計劃以及應急預案，這樣才能很好地應對突發狀況對于工程進度的影響。在制定施工進度計劃的時候，要綜合考慮類似工程實際、市場要求、投資鏈保證等方面的內容，這樣才能對工程進度加以正確的管理，使其能夠更好地配合工程的建設、營銷等，實現業主效益的最大化。

2.3加強材料管理

材料對于建筑工程來說具有重要的作用，為此就需要加強對于材料的管理。主要可以采取以下措施：

2.3.1加強采購合同管理

為了更好地保證材料的供給，就需要做好先期的市場調查，找到質優價廉的材料供應商，并和其簽訂長期的合同，這樣才能保證材料的供給，一旦發現違約合同行為，則可以利用合同賠償來采購材料，保證工程的進度。

2.3.2加強運輸管理

很多材料的運輸存在著一定的特殊要求，為了更好地達到運輸的效果，就需要選擇信譽比較好的物流隊伍，并加強運輸管理，防止放生運輸事故，這樣才能更好地保證項目的成本。除此，在運輸的過程中，還應建立貨物信息系統，這樣就能夠按照材料的數量安排車輛，從而起到節約成本的目的。

2.3.3加強養護管理

材料運輸到現場并不是完結，還需要對其進行必要的養護，諸如炸藥的存放條件與地點，鋼筋的存放問題，混凝土的存放問題。只有對這些問題采取有效地養花，才能保證工程的質量。

2.4加強質量管理

為了保證工程的質量，應該對其施行以下措施：

2.4.1加強材料的檢測

在材料投入使用之前，需要對其進行檢測，只有其質量達到建筑工程的相關要求，才能予以利用。

2.4.2加強監理

工程監理對于工程的質量起著至關重要的作用，發包方應該選擇具有相關資質的監理單位的監理工程師對現場盡享監理，這樣才能及時發現問題，及時解決問題，更好地保證施工的質量，防止其存在安全隱患，從而使項目的成本得到了根本的保障。

2.5加強前期的投資分析

為了保證施工階段的成本控制，就需要在投資階段對可能影響到工程施工的各方面的因素進行必要的考證分析，諸如勞動力成本、材料成本、機械租賃費用、市場需求等方面，只有完善的投資分析，才能更好地保證施工階段各方面的進行，從而使得建筑工程項目的成本管理更加順暢。

2.6加強市場調查

為了保證建筑工程的效益，需要在施工之前對項目的市場前景進行分析，通過問卷調查、網絡調查、機構調查、專家訪談等措施，加強對于預期市場的預估，這樣才能更好地實現成本管理的目的[5]。

3.總結

總而言之，施工階段涉及到眾多項目成本管理的因素，為了達到更好地成本管理效果，就需要對涉及到項目成本管理的因素進行分析，并提出具體的解決措施，這樣才能更好地促進施工階段建筑工程項目成本管理，在此，筆者希望本文所提出的觀點在一定程度上能夠給相關的工作人員帶來一定幫助。

參考文獻：

[1]劉志蜂.試析關于施工階段建筑工程項目成本管理[J].現代建筑周刊，2010(8)．

[2]曾立東，方俊強.淺談施工階段建筑工程項目成本管理[J].中國建筑商報，2011(2)．

[3]陳春華，夏陳星.試析施工階段建筑工程項目成本管理[J].建筑特刊，2011(5)．

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章以某建筑工程為對象，站在工程項目施工單位的角度，提出以財務管理導向服務于工

程項目，較系統地研究工程項目資金預算管理方法。分析論述了構建建筑工程資金預算

管理的基礎工作、資金預算管理圖表設計等內容，來預算工程項目的費用及成本，并給

出了在建筑工程中資金預算管理的具體編制方法。

關鍵詞：建筑工程；資金預算管理；成本管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼：A

1引言

近年來，國內企業逐步引入資金預算管理[1]，但是，將資金預算管理引入建筑行業

還處于初始階段。工程項目的資金預算管理，普遍意義是施工前概預算或稱工程預算；

首要依存是工程技術，且主要服務于招投標及合同管理，而不是將預算視為企業財務行

為，使之服務于管理項目，最終提高工程項目的效益。近年來，我國建筑市場競爭越來

越激烈，利潤空間越來越小。因而，探討、研究資金預算管理的應用對我國建筑工程來

說，不僅具有緊迫性、必要性，而且具有現實意義和推廣價值[2]。

本文從資金預算管理制度入手，把資金預算管理應用到我國建筑工程管理中，討論

資金預算管理系統在我國建筑工程管理中的設計方法。

2建筑工程項目資金預算構成

施工單位以一定的合同收入承建一個建筑工程項目，需要知道怎樣預算較準確的資

金需要量，怎樣分配資金，使資金達到充分利用，實現資金的更大效益，即不會使資金

中斷供給，也不會預留過多資金影響其收益性。為了便于施工企業進行預算，可將其內

容拆分為單位工程至單項工程進行預算[3]。下面圖1是建筑工程項目資金預算簡圖。

圖1建筑工程項目資金預算簡圖

建筑工程價格構成：

（l）工程直接費用：包括直接費、其他直接費、現場經費。

（2）間接費用：包括項目管理費、財務費用、其他管理費用。

（3）計劃利潤：指按規定應計入工程造價的利潤，它依據不同投資來源或工程類

別實施差別利率。

室外工

結構形工程基礎部

主體建筑安

裝飾裝工

程

項

目

預

算

組

成

內

容

內

容

構

成

工程量

人工

材料

機械

工程形

工程直接費

間接費

計劃利

稅金

價格形

（4）指國家稅法規定的應計入工程造價內的營業稅、城建稅及教育費附加

建筑工程項目所預算出的資金額與所估算的價格不一定是相等的。項目的價格不能

以其貨幣投資額作為價值尺度，比如說項目在施工過程中可能會利用到企業已有的工程

設備，而設備的攤銷折舊必須計入到工程成本卻不涉及到資金收入與支出。

3建筑工程項目資金預算策略

下面結合圖2從三個方面提出相應的建筑工程項目資金預算策略。

3.13.13.13.1

資金預算編制

（l）熟悉施工圖紙，計算工程量及套用定額單價。在計算工程量之前，必須充分熟

悉定額、了解定額，熟練掌握運用工程量計算規則。認真閱讀圖紙，尤其是總平面布置

圖，了解工程全貌，了解設計意圖及圖紙表達內容所涉及的有關規范、標準圖集，對施

工前已發生的設計變更也應做到心中有數。

（2）預算工程量計算誤差。工程量計算是一個重要環節，施工圖紙表達是否正確

全面、清晰明了是工程量計算準確性的基礎。材料用量表及工程量表計算方法和數量及

是否符合工程量計算規則，這些都需要預算人員校核后方可使用。

（3）材料價差與機械使用費價差對預算的影響。材料與設備價格由市場確定，預

算人員要認真調查市場，選取最能反映市場的定額。

（4）國家政策性調價對人工價格的影響，近年來我國對勞動力價格進行了比較大

的調整，在預算時一定要周全考慮這點。

（5）計算其他各項費用和利稅匯總時，取費標準應從實際出發，了解建筑工程項

目內容及參加競標隊伍的實力，通過對建筑工程項目重要程度的認識，爭取做到公正、

合理計費。

（6）預算要考慮現場簽證。現場簽證是施工期產物，產生的原因多種多樣。包括：

基坑排水、土方坍塌、地下障礙、自然災害等，預算中要予以考慮。

3.23.23.23.2

資金預算管理

（1）預算不單純是財務、會計或某個特定職能部門而是整個項目層面的綜合、全

面的管理機制，具有綜合、全面的控制約束力。

（2）目標控制，分級實施，細化到月；權責明確，嚴格管理的資金預算基本原則，

采取對工程成本費用指標層層分解、分職負責、細化到月的方式，形成預算編制、預算

控制、預算評析的預算體系，設立項目預算管理委員會，會同職能部門、施工車間、班

組組成的預算管理模式，將項目生產活動的資金收支納入預算管理的監控之下，建立科

學、高效、有序的資金預算體系。

（3）項目負責人負責預算的匯總編制、下達；財務處負責預算的執行監督、分析、

考評和日常管理工作；各職能部門，按照職責分工負責各自預算的歸口管理，負責本部

門預算的編制、執行、分析和控制，并配合項目負責人、財務處做好預算的綜合平衡、

分析、控制、調整和考核工作。

3.33.33.33.3

資金預算策略

圖2資金預算修正策略

（l）預算須同時考慮項目實際成本、成本潛力、企業外部的競爭環境，對項目做出

投標估價，以判斷其是否具有投標價值，并做出合適的資金預算方案。這樣既能保證施

工企業中標，又能保證企業中標后有利可圖。

1、圖紙，工程量定額

2、計量誤差

3、材料、設備與勞動力

等市場價格

4、取費標準

5、現場簽證

1、全員參與

2、科學、高效、有效的

預算體系

3、項目負責人對預算的

重視

4、其他策略

資金預算修正策略

1、成本潛力、外部環境

2、成本習性

3、信息渠道

4、成本優勢

5、價值鏈

編制管理

策略

（2）預算應對成本按成本習性進行劃分，對工程成本進行科學的、合理的估價，

確定工程的真實成本或成本的變動范圍。

（3）根據工程的特點、預算定額、取費標準或者國家的其他有關的造價指數，

并利用各種渠道和方法取得一切有關信息，以指導預算。

（4）堅持以成本領先為方向，建立項目的成本領先地位。預算因其在職能、經濟

核算手段、方法、技術和經濟信息上的優勢，可以為企業塑造成本優勢提供支持。對項

目價值的活動進行分類可以尋找成本優勢的潛在來源，而傳統的預算對企業的經濟活動

進行分類，是為了加強經濟核算，完成企業的日常管理工作。

（5）運用價值鏈建筑工程項目的實際情況進行分析，在項目活動中，生產作業（即

工程安裝）處于主要地位，進貨、發貨、維修等服務居于次要地位。例如，工程的基礎

設施活動發揮著關鍵作用，而進貨又成為了影響成本的一個重要因素。近年來，市場營

銷在建筑工程項目中的加大投入成本正在成為舉足輕重的一塊。因此預算應著重對生產

作業、市場營銷、采購和項目基礎設施的成本和費用進行科學的分析和核算，通過預算

以達到控制成本驅動因素或重塑施工企業價值鏈來降低成本，優化成本結構。

4建筑工程項目資金預算編制方法

從財務角度看，成本、費用是資金耗費，收入、利潤是資金來源，企業價值最大化

原則要求企業的資金來源大于資金的耗費。合理、節約和信息快捷地實現二者的目的則

需要進行資金預算編制[4]。建筑工程項目進行資金預算的編制是為了描繪項目的資金預

期情況，并以此為協調資金的運作、進行控制和評價。通過資金預算的建立，可以對企

業的資金活動進行模擬，通過對資金預算數據的編制，就可以模擬出項目的經營藍圖。

4.1資金預算的編制依據

編制依據的完整、無誤和齊全是快速和準確地編制資金預算的前提條件。其主要編

制依據有：經會審后的施工圖和說明書、施工定額和補充定額、施工組織設計和施工單

位案、施工圖預算、施工現場勘察和測量資料、建筑材料手冊、預算工作手冊等。資金

預算與施工預算緊密相隨，同時它是建立在施工圖預算的基礎上，但對分項建筑工程項

目的劃分比施工圖預算的分項工程劃分要詳細。

4.2資金預算過程

根據實施性施工組織設計資料，得到項目的資金需求結構，同時應結合有關工資定

額標準和施工所在地勞動力、材料、電力等情況，編制項目的直接成本預算單價。各職

能部門根據施工任務情況和其工作量，編制職能部門的經費預算。預算中心根據鑒定的

合同與施工企業為項目的安排預算資金的收入情況。其編制過程一般如下：

（1）依據建筑工程預算目標，分別編制各自的資金預算金額并記錄于資金預算審

批表。資金預算審批表是用于對將要使用的資金進行預算申報，記錄資金預算的內容及

審批過程。在預算中心進行預算審批前，申報表必須經過內部職能部門復核。

（2）預算中心在資金預算審批表中進行預算審批，輸入審批金額。各職能部門依

據已審核的資金預算審批表以及項目客觀需求，填制資金使用計劃申報表。

（3）根據已審批的資金預算和資金使用計劃，記錄資金預算。通過預算執行分析

表來統計各職能部門的預算執行情況，包括審定金額、實際執行數、差異額、執行率。

4.3資金預算相關表格設計

建筑工程項目資金預算的內容和過程采用表格形式表示，表格設計是預算的基礎和

關鍵，便于預算分析工作的開展，同時又要體現其對現金收支的影響。

4.3.14.3.14.3.14.3.1

表格設計說明

（l）直接人工費是指直接從事建筑安裝工程，施工的生產工人開支的各項費用。

（2）其他直接費是指直接費以外施工過程中了生的其它直接費用。

（3）現場管理費是指為施工準備、組織施工生產和管理所需的費用。包括現場管

理人員的人工費、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、保險費、

工程保修費、工程排污費及其他費用。

（4）不可預見費包括基本預備費，指初步設計和概算中難以預料的工程費用；以

及差價預備費，是由于價格波動引起的費用增加。

（5）建筑工程項目管理費用是指為組織施工生產經營活動所發生的管理費用。包

括管理人員人工費、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、保險費、

工會經費、職工養老保險費、勞保費、稅金及其他費用等。

（6）建筑工程項目財務費用是指為籌集項目資金而發生的各項費用。它包括項目

施工期間發生的貸款利息凈支出、匯兌損失、調劑外匯手續費、金融機構手續費，以及

籌集資金發生的其他財務費用。

4.3.24.3.24.3.24.3.2

表格設計模式

表格模式可如圖3所示

注：“”表拆分

“、”表合成

“①~⑩”表單位工程成本費用預算思維步驟

圖3建筑工程項目資金預算思維模式圖

預算編制采用/自下而上、自上而下、上下結合、分級編制、逐級匯總和分類別、分

月預算的方法進行，科學客觀地將單項工程拆分成若干單位工程。以一個單位工程為預

算對象，比如表格設計中以冷暖通系統工程為例，先分材料，得出此單位建筑工程預算

直接材料生產成本。其它單位工程可參照進行。后匯總直接人工費，最后得出整個單項

工程的直接生產成本。預算其他直接費與現場經費，預算管理費用，財務費用，不可預

見費以及稅金。依次預算機械設備等資本性支出，工程安裝費，工器具購置費。為了提

高預算的準確性，適應資金管理的要求，施工單位應該建立費用預算綜合數據庫，回顧

過去做過的項目和展望即將施工的項目，收集這些項目的工程量、主要設備、其它費用

標準及投資額，按類型或規格等歸攏，經數據處理后，送入數據庫備預算之用。以上費

用預算需要按期間分別得出預算額，便于下一節資金來源預算總表的填制。

4.3.34.3.34.3.34.3.3

資金來源運用總預算

建筑工程項目是一個龐大的復雜的，技術水平要求高的，同時受各類法律法規、計

算規則、市場變化、工程獨特性及規劃制度制約的工程。又加上施工生產是一個非常復

雜的過程，施工材料種類繁多、規格眾多、市場價格變化大，人工工種眾多，突發事件

也時時難以避免，要做好準確的各種費用預算是相當困難的。但是如果各個部門認真對

待預算，工程技術各職能部門、財務部門及項目管理人員等的通力協作，認真參照以往

經驗、項目要求、法律法規以及財務管理特點，把各項預算落實到實處，勤于總結經驗，

調查研究市場情況，是可以做好切合實際的資金預算，減少預算風險。

5結語

本文將資金預算管理的基本理論運用到我國建筑工程管理，為我國建筑工程運用資

金預算管理開辟了新途徑。分析闡述了我國建筑工程資金預算管理制度設計和相應的配

套制度設計，使資金預算管理與工程計量、成本管理建設緊密結合起來。從而使我國建

筑工程可利用資金預算管理來提高企業的管理水平、提高企業的經濟效益，最終實現企

業價值最大化。

參考文獻：

[1]趙仲杰.新資金預算管理實務與操作[M].昆明：云南大學出版社，21.

[2]李煥.企業實施資金預算管理的思考[D].上海：復旦大學管理學院，29.

[3]徐東生.施工企業項目管理中的成本控制[J].工程建設.26，（3）：5-7.

[4]曾義.李翼恒.基于網絡的資金預算管理系統分析[J].財會通訊，28（3）：87-88.

作者簡介：

李冬雷：女，1975年12月出生，工程師，從事工程造價管理工作。

篇4

要】隨著經濟發展，越來越多的公司對海外外拓展業務開闊市場。國際工程項目成本的控制和管理顯得尤為重要，是國際承包工程項目中的重要環節。本文就如何更好的控制國際工程項目成本為議題進行探討，重點討論相關體制的建立和各階段成本的控制管理方式。

【關鍵詞】國際工程項目；成本；管理；體制

按照國家“走出去”的戰略，公司不斷向海外拓展市場，對國際承包工程項目實施積極的成本管理和成本控制是提高項目管理水平創造效益非常重要的環節，也是項目成敗的關鍵。下面根據公司國外工程項目管理情況，圍繞如何做好國際工程成本控制管理進行幾個方面的探討。

一、建立完善的成本控制制度

要實現國際工程項目成本的有效控制，必須從公司總部到項目建立一整套完善的成本控制管理制度。包括：市場營銷管理制度、經營管理制度、人力資源管理制度、經濟責任制度、項目管理制度、物質機械管理制度、財務管理制度等。

二、項目全過程成本控制跟蹤管理

在公司總部設立項目策劃部，全程指導和監督工程項目管理，負責公司總部各職能部門與國外項目部的協調管理，保證項目在可控范圍運行。其主要職責：

對可能中標的項目，從項目投標，到合同簽訂全程跟蹤參與，主要任務是，詳細了解項目所在國的政治經濟環境、人工、材料、機械設備、施工周轉材料等資源及價格，以及稅務、匯率、施工工藝、現場等情況。

在項目準備階段完成項目策劃工作，組織完成項目經濟責任目標的下達，并按年度里程碑分解。根據項目實施情況，每年對項目策劃進行一次檢查、調整。項目策劃部跟蹤項目成本直至項目完工，保修期滿全過程。

三、項目成本控制幾項關鍵工作的探討

（一）慎重選派領導團隊。選派一個有敏銳國際工程視野、組織能力強、有國際工程素質，且能獨立擔當項目管理重任的領導團隊，特別是項目經理。項目經理和項目領導團隊要維護國家、公司、項目和員工的利益，樹立公司良好形象。

（二）制定合理的項目經濟責任制。包括市場營銷經濟責任制和項目經營管理經濟責任制兩部分。

1、市場營銷經濟責任制。在國際工程市場營銷工作中制定合理的標書，是提高項目中標率和項目經營效益的關鍵，高質量的編標、投標和項目管理是取得國際工程項目經濟效益的基礎和保障。

2、項目經營管理經濟責任制。項目經營管理經濟責任制是一種責、權、利相結合，以提高企業經濟效益為目的經營管理制度。

（1）項目部經理及項目領導團隊任期薪酬與項目員工平均工資掛鉤，項目部領導分別拿員工平均工資幾倍系數，未完成公司費用和利潤上繳，項目領導的工資系數要降低。超額上繳利潤與項目部領導薪酬掛鉤，同時與項目員工薪酬掛鉤。

（2）項目部制造成本的分解下達，項目部依據公司下達的項目責任目標成本，編制制造成本，通過分解優化，以一項建筑工程為單元分解下達，進行成本控制。

（3）依據制造成本中核定的員工工資含量為基數，核定每項工程每月應完成工程量，在保證質量的情況下核定材料消耗量，按此基數分解金額發放，未完成或存在質量和浪費問題，則在基數分解金額基礎上，扣掉相應的罰款，作為員工當月工資。

（三）制定有效監督機制

1、對國際工程應嚴格按照市場營銷管理制度進行評標，避免只注重中標數量、低價中標現象發生；

2、建立嚴格的財務管理制度、設備和大宗物資采購審批制度、大額資金使用和經營費審批制度、定期統計報表匯報和定期檢查制度，以及年度審計、項目竣工審計和離任審計制度等。

3、國際工程項目的成本控制，首先編制成本計劃。計算出實際工程量，以及人工、機械和材料的含量，通過市場調查詢價，在綜合考慮公司各項管理費用和上繳利潤、項目管理費用以及預估不可預料費用和一部分風險費用等基礎上，編制出項目的成本計劃并分解下達，在施工中對照進行控制。

（1）人工費的控制。人工費的控制是按實際工程量，所需人員數量和人員工資的控制。項目所需的人員數量和人員工資要根據需要完成的工程量以及對當地勞動力市場調查后，并通過對當地平均正常勞動力水平進行測算確定。

需要注意的是不同國籍的勞動力水平有所不同，因此在選用不同國籍的勞動力時，需要綜合平衡考慮。

（2）材料費的控制。材料費的控制主要是材料采購價格和材料消耗兩方面的控制。材料價格的控制。材料采購，應采用三家以上招標或詢價的辦法采購；材料消耗的控制。按照材料管理制度，核定工程材料使用量，加強材料計劃、采購、驗收、保管和發放等各個環節的管理。

（3）機械費的控制。保證較高的設備完好率和利用率，是提高機械設備使用效率的保證。合理配置設備，加強設備管理，合理組織施工，充分發揮機械設備效能。

（4）財務費和工程稅費的控制。從事國際工程項目管理，應做好設備、材料配置計劃和到場時間安排，減少材料庫存和設備占用量，避免不合理設備和材料投入引發大量資金占用，造成財務費的增加。

國際工程項目各國稅負不盡相同，我們應加強工程所在國稅法學習，仔細研讀合同中與稅相關的條款，可以聘請當地懂稅務的財務人員，共同做好財稅管理工作，合理納稅。

（5）加強國際工程項目內部核算管理。項目部要定期對工程進展、資金流量、材料消耗、設備運行、對外關系及分包核算等情況進行分析，發現問題及時采取措施，研究制定出下一步工作計劃，內、外核算要嚴格按照合同執行，并保證同步；避免內部核算無結算支撐資料，造成工程款超付或欠付，從而導致項目管控困難甚至失控。

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[關鍵詞]：建筑工程；項目管理；創新

建筑工程項目作為企業施工的主戰場，不僅是展示企業形象的窗口、造就和培養企業管理人才的搖籃，更是企業經濟效益的源泉所在。我國建筑施工企業的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理。為了確保安全、優質、按期向顧客提品，同時為了實現效益目標，施工企業一般都會及時組建集團指揮部、子公司項目經理及其所屬施工隊的分級管理機構。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質量監控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設備和資源不能有效配置等問題。特別是近幾年我國市場經濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創新、總結經驗，對建筑工程項目管理進行創新，不斷深化施工管理體制改革。

一、管理理念創新

管理理念創新是項目管理創新的動力。項目管理研究的對象是工程項目管理總目標的控制。這個總目標包括費用（成本）目標、時間（工期）目標、質量（包括安全）目標和其它相關目標。

要實現管理理念創新，首先是施工企業的管理者必須加快思想觀念的更新步伐，只要企業管理者的觀念真正實現創新，就必然極大推動項目管理者的觀念創新，整個企業就會形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項目管理創新創造一個良好的環境。其次還要求項目管理者實現管理理論的創新，在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關系。施工企業為了在競爭中求得生存與發展，確保與業主的合同條款中的承諾得以實現，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工程目標和質量目標。明確和處理好“三大目標”的對立統一關系是項目管理能否成功的關鍵。建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程 多，施工管理和合同管理難度大，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的成敗。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目管理責任制的落實，有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制（進度、質量、安全、成本），四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程項目三大目標實現的必要條件。應當注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質量合格是必須優先予以保證的，并力爭在此基礎上使整個目標系統最優，滿足確定目標值的相對滿意原則。對于設定的最終目標要使工程達到優質水平 ，讓用戶、社會滿意、為企業在競爭中奠定堅實基礎。

二、管理機制創新

管理機制創新是項目管理創新的前題

1、組織機構創新

建筑施工企業走過了幾十年的歷史，為國家創造了巨大的財富，為國民經濟做出了重要貢獻，但由于歷史的原因，

在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；項目經理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，企業對項目經理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業一般進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。本人認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業分公司進行定位和設立。

2、制度建設創新

項目部是經濟管理組織，企業必須靠制度來規范和約束其管理行為，對建筑施工企業項目施工管理進行機構創新后，必須給這一機構的體制進行創新。一是企業管理者和職能部門對項目的管理和控制要規范化、制度化，要盡可能統一項目管理模式，要有機處理好企業經理與項目經理，企業職能部門與項目經理部的關系。二是不斷優化企業的基本職能結構，強化企業的發展戰略研究、技術開發、市場營銷以及服務職能、弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運作為基礎的調控模式。三是對項目管理成效的考核要科學化、理性化，必須明確企業本部是投資責任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責任成本的管理與考核，實現項目效益的最大化。

3、機制創新

項目管理機制是施工企業經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理機制，項目才能給企業帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷捕捉能力，而企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業績。因此要增強企業實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創造環境，要給人才適應的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策、按市場規律合法經營、守法經營，約束項目部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度。必須對其建立風險機制和決策機制，來規范項目部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。

三、管理方法創新

管理方法創新是項目管理創新的有力保障。管理方法創新是項目管理有機處理和協調好工期、質量、成本多項目標的關鍵，是項目管理成敗的重要保證。

質量管理方法創新

為確保工程施工質量，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立高額獎金，用以獎勵工程質量好的單位和個人。為更好的發揮質檢部門和質檢人員的監察作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案管理系統，落實質量終身責任制。

2、成本控制措施創新

項目管理的核心是成本管理。絕大多數管理活動都是圍繞成本而展開的，成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗收，每一個環節每一道工序都是事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術、提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關鍵因素。項目部做工程，不是簡單的按行政指令完成任務，而是依法履行合同。項目管理第一要重視研究合同條款，在執行合同中，要對所有的變更以函件形式備案，不能有隨意性。第二要善于運用合同，尤其是要善于運用合同索賠，保護自己正當的經濟權益。

3、技術創新

技術創新的實質是，企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。

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關鍵詞 建筑企業 發展戰略 戰略管理

建筑業企業競爭發展戰略是指面對市場激烈的競爭，企業所采取的直接抗衡競爭者挑戰，并在競爭中獲勝，求得長期持續發展的一種戰略。

一、當前國內建筑企業戰略思維的失誤

當前各大建企公布的戰略十分相似，同質化嚴重：一般都是強調要維持與穩定主業，再搞多元化，搞房地產。戰略同質化實際效果是這些企業沒有戰略。企業發展戰略最重要的作用是建立差異化和獨特的核心競爭力，找到客戶選擇你的理由。企業想做什么往往不是戰略，不做什么很可能就是好的戰略，從這個意義講，戰略就是放棄。戰略思維要從客戶和市場出發而不是從企業自身出發。你能做什么不重要，客戶將如何選擇很重要。中國大型建企戰略趨同導致市場無法選擇，從而將陷入更嚴重的惡性競爭。這不是在規避風險而是在加大企業風險。

很多建企因為近年的項目利潤空間不斷下降，房地產暴利誘惑難擋，轉移資源進行多元化，進入上下游行列多元化。考慮的出發點就是為了規避當前的建筑主業虧損風險。以為建筑業薄利或虧損換用其他產業塊來補，這在邏輯上存在嚴重的缺陷。上下游產業鏈整合在企業一定階段是一種優勢戰略，但是對大多數國內建企來講時機尚未成熟，而規避風險作用更小。因此，當前中國建企的多元化戰略實質，不是在規避主業風險而只是在逃避企業發展戰略內部變革的壓力和困難。戰略焦點失誤

大部分建企的戰略思維的焦點是在外部，而不是聚焦企業內部找問題。對當前的經營困境，希望政府采取措施提高標價。另一種主流方法，尋找行業外的暴利機會，哪里有暴利去哪里。這樣將焦點聚焦在政府救援和外部暴利機會的抓取是戰略上的典型機會主義，與企業發展戰略的可持續無關，與企業的競爭力無關。

二、建筑企業的經營發展戰略

1.競爭型企業發展戰略。

（1）成本領先戰略。成本領先戰略是以較低的生產經營成本或費用獲勝，宗旨在于通過為企業建立低成本優勢，從而謀求成本領先地位，應付企業面對的各種競爭力量。

（2）差異化戰略。差異化戰略核心是以施工經營特色獲勝。即企業通過特色化經營使企業的產品或服務成為行業內獨一無二的，從而保證需求者樂意接受的特色產品或服務，為企業在行業內建立起一個特殊的市場地位，有效地保護企業不受或少受以上威脅的沖擊，使企業生產經營處于主動地位。

（3）集中戰略。集中戰略即企業通過集中其全部力量滿足一個特定的需求群體的方式，為自己建立防御威脅的體系。對于相對實力較弱的企業更適合采用此發展戰略。穩定型企業發展戰略企業穩定型戰略又稱防御型戰略或維持型戰略，其特點是企業滿足于已有的經濟成果，只追求與過去相同或相近的目標，今后每年取得的期望值只有稍微的增長或者基本相同，這種戰略的風險較小。

2.緊縮型企業發展戰略。

企業緊縮型戰略也稱為退卻戰略，其核心是想辦法主動撤退，爭取平穩渡過危機，伺機采取其他企業發展戰略。緊縮型企業發展戰略分為3種類型，即轉變戰略、撤退戰略和清理戰略。

（1）轉變戰略。是指企業雖然陷入危機境地，但還有挽救和值得挽救經營事業所實施的一種企業發展戰略。

（2）撤退戰略。這種戰略能保存企業實力，等到一有機會就可發動進攻。選擇撤退戰略的主要方法有：出賣部分資產，削減支出，削減廣告和促銷費用；加強庫存控制，削減一部分管理人員，撤退出一些市場目標，將企業經營資源集中到企業的主導項目和核心市場上。撤退戰略包括放棄戰略和分離戰略。當企業遇到很大困難，預計難以通過轉變戰略扭轉局面或當采用轉變戰略失敗后，企業就應采用放棄戰略。

（3）清理戰略。又稱清算戰略，即企業由于無力清償債務，通過出售或轉讓企業的全部資產，以償還債務或停止全部經營業務，而宣告業務生命結束的企業發展戰略。清理戰略分自動清理和強制清理戰略兩種，前者一般由股東決定，后者需要法律決定。清理戰略是所有戰略選擇中最為痛苦的決策，所以通常情況下是所有企業發展戰略失敗時采用的一種戰略，在毫無希望再恢復正常經營時，早期清理比被迫破產好。

三、培養建筑企業的核心競爭力

所謂核心競爭力，就是企業長期形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去、現在和未來的競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。構成建筑業企業核心競爭力的要素可歸納為3部分：市場營銷能力、項目管理能力和服務創新能力。市場營銷能力組成的具體要素是：深入理解和準確把握業主意圖的能力，即理解標書的能力；企業的信譽和品牌；服務的能力。項目管理能力包含了組合社會資源能力、技術創新能力、風險控制能力等。創新能力就是組合各種社會資源的能力，通過對已有資源的集成來實現。服務創新能力包含了制度安排、企業的文化和靈活并最大限度地接近市場的工作流程。硬件環境容易被模仿，而企業的制度安排、企業文化等“軟件”是難以簡單復制的，因此成為企業競爭力的不可分割的組成部分。服務創新能力還意味著通過靈活的工作流程，保證迅速轉型以開發新的市場。

1.勇于接受同行業的挑戰。

在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小，也決定著投標企業中標率的高低，同時決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業，面對眾多的競爭對手，從心理上要樹立敢于戰勝對手取得勝利的信心。要樹立志在必得的信心和勇氣。有敢于打大仗的信心，也要有敢于接受失敗的勇氣和精神。

2.人才是企業發展的決定因素。

企業的發展離不開人才的作用，人才的培養是企業發展壯大的根本保障。在人才的培養上，形成階梯狀的人才梯隊；在配置上形成部門間的側重安排，做到“人盡其才，才為我用”。企業經營部門的人員配置應該是最強的。對強與弱檢驗的標準應該是能夠適應當前和今后企業生存發展的需要。所謂強與弱，筆者認為主要是指人員專業配備合理，既有建筑經濟方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業的人才。經營人員需要的知識是多方面的，即與建設工程相關的法律法規、行業管理規定、市場經營、社會公共關系、心理學、計算機應用、建筑經濟、工程施工技術、質量管理規定等等。面對知識信息飛速發展的今天，時代要求我們要不斷學習掌握新的知識，促使我們適應市場經濟發展的需要。完善管理經營理念

（1）全面搜集信息。當今世界是信息時代，我們要善于收集信息、甄別信息的真偽。在瞬息萬變的市場面前，要有處變不驚和隨時應變的能力。而掌握的信息越多，企業的決策就越準確，企業的應對就越快速。因此，樹立信息時代的正確經營觀對企業的發展起至關重要的作用。

（2）及時把握機遇。及時發現工程發包的信息來源、及時報名參加投標活動、及時利用一切條件宣傳自己企業的實力形象、及時總結自己的以及別人的中標和參與開標活動的資料，從中找出可以借鑒的東西，不能放過一切可以利用的機遇。

（3）學會利用計算機應用技術，掌握數據庫的一般知識、預測分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應用技巧和網絡技術運用。在管理上運用計算機技術分析收集的信息，整合各部門的資源，提高效率和準確率以達到最佳狀態。

（4）在實際經營活動中，要善于學習。加入WTO后，全新的經營理念、不同的價值觀念對人的沖擊，陌生的競爭環境和企業經營管理方式接踵而至，要求企業要善于學習、消化新的知識，才能適應全新的環境要求。要求企業在經營過程中善于及時總結經營經驗，學習和掌握一般經營預測、決策、控制的方法。

3.加強企業文化建設決定著一個企業的內涵和發展潛力。在市場國際化的未來，大企業之間的競爭必然是理念之爭、品牌之爭。建筑企業品牌不只是一群產品，而是企業的精良管理、技術創新，是企業的競爭實力，企業在市場上的公眾認同形象。由于加入WTO之后，要與國際老牌勁旅在世界市場上比高低，企業必須牢固樹立“誠信為本”和“追求效益最大化”的經營理念，并將之轉化為企業文化，轉化為商機，堅定不移地走品牌發展之路。

總之，企業的生存發展不是一朝一夕之事，而環境的變化也不是一成不變的。在復雜的環境中，建筑企業需要不斷地分析環境的變化，認清形勢、認清自己，及時地把握機會，彌補不足，適應市場的變化，進行合理的變革，才能不斷增強實力，把握未來。

參考文獻

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關鍵詞：工程造價；審核；預結算

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

工程造價預結算審核是基本建設工作的重要組成部分，是指根據國家有關法規和政策， 依據國家建設行政主管部門頒發的工程定額、取費標準，依照施工合同、設計圖紙和工程實物量， 對預、結算進行全面、系統的檢查和復核，及時糾正所存在的錯誤和問題，合理確定工程造價。既是確定工程造價、反映工料機消耗水平和考核施工圖是否經濟合理、辦理撥款結算的重要依據，也是簽訂施工、材料訂購合同的重要內容，因此只有做好工程預結算審核，才能準確核定工程造價，正確使用基建資金，充分發揮投資效益，避免資金流失。

1工程造價審核的主要內容

以工程量計算是否正確、定額套用是否合理、費用的計取是否準確三方面為重點，在施工圖的基礎上結合合同、招投標書、協議、會議紀要以及地質勘察資料、工程變更簽證、材料設備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等竣工資料，按照有關的文件規定進行計算核實。

1.1審核工程量。

工程量的誤差，主要表現在是否按照國家頒布的工程定額計算規則計算，經常表現在以下幾方面，如：土方實際開挖高度小于設計室外高度，計算時仍按圖計；砌體中的梁、柱、門窗所占體積未全部扣除；在計算砼、模板的工程量時梁柱交接處重復計算；鋼筋計算常常不扣保護層；墻體中的圈梁、過梁所占體積未扣；框架結構的梁、柱、墻、腳手架重復計算；地面工程量重復計算柱、地溝所占面積；墻面抹灰未扣門窗洞口等。

1.2定額子目套用的審核

定額子目套用審查，是審查工程結算選用的定額子目與該工程各分部分項工程特征是否一致，代換是否合理，有無高套錯套、重套的現象。對于一個工程項目應該套用哪一個子目， 施工單位常用的辦法是就高不就低地選套子目單價。

對單價的審核首先要看所列的項目名稱、單位、內容、材質是否與定額一致。套用的定額是否與施工合同的約定相符、定額的換算是否正確、套用的單價是否準確合理。對容易發生誤差的地方要特別注意。如土壤的類別；采用何種開挖方式；土方外運的距離；砼的強度等級、模板支撐的材質及施工方法，支撐超高的計算是否合理；腳于架的材質和搭設方式；施工采用何種運輸機械；砌筑、抹灰砂漿的等級和配合比；定額規定應扣除的費用是否扣除；如采用商品砼的工程垂直運輸是否扣除規定的系數，對補充定額的審核要檢查編制的數據是否正確，材料價格是否合理，目前由于新技術、新材料、新工藝的推廣會遇到很多分項工程沒有可以套用的定額子目，遇到這種情況就需要實際測算的人工、材料、機械的耗用量，編制補充單位估價表。

1.3費用計取的審核

取費標準是否符合定額及當地主管部門下達的文件規定，結算工程的應與施工合同的約定相符；其它費用的計算是否符合雙方簽訂的工程合同的有關內容，為了防止多支多付，各種計算方法和標準都要進行認真審查。對取費及執行文件的審核，應注意①取費標準的取定與地區分類及工程類別是否相符；②費用定額與采用的預算定額相配套；③取費基數是否正確；④有否不該收取的費率照收；⑤對于有些簽證應放在獨立費中的費用，是否放在了定額直接費中取費計算；⑥結算中是否正確地按國家或地方有關調整文件規定收費；⑦其他費用的計列是否有漏項。

1.4簽證的審核

根據實際情況核實現場簽證及設計修改通知書， 做到實事求是，合理計量。審核時應作好調查研究，審核其合理性和有效性， 審核是否有與合同價重復的地方，不能見有簽證即給予計量， 杜絕和防范不實際的開支。

1.5材料價格的審核

在建設工程項目中材料費所占的比重約75％左右，材料價格是影響工程造價的最主要因素，材料價格的取定決定工程造價的高低。因此，在工程結算審核中不容忽視，要合理的確定材料價格，審核重點在于：①材料的規格、型號和數量是否按設計施工圖規定，材料的數量是否按定額工料分析出來的材料數量計取；②材料預算價格是否按規定計取；③材料市場價格的取定是否符合當時的市場行情；④施工方提供材料發票是否真實可靠；材料價差的調整方法要嚴格執行施工合同及管理部門的規定。

2預結算審核的基本步驟

現行的工程結算審核制度要求通過業主、社會審核機構、政府部門層層把關，通過對預結算進行全面、系統的檢查和復核，及時糾正所存在的錯誤和問題，合理地確定工程造價，以最大限度地實現企業的經營目的。但是，工程預結算是一項政策性、專業性很強的工作，從工程量的校核到套用定額單價的合理性，從簽證單、竣工圖到現場勘察的準確性，工作十分繁瑣、復雜，延續時間較長。預結算審核的基本步驟包括：

2.1施工合同等文件的重要性

對于結算工程，首先是充分了解施工合同、補充協議和招、投標文件的相關條款，先確定合同價款的結算方式和計價、調整方法，才能進行下一步計算工作。

2.2熟悉建筑工程施工圖紙。

圖紙是編審預結算分項數量的重要依據，必須全面熟悉了解，核對所有圖紙，清點無誤后依次識讀，了解預期結算的內容包括土建、安裝、設計變更及建筑工程簽證等。

2.3選擇合適的審查方法，按相應內容審查

由于建筑工程建設規模與繁簡不同，施工方法和施工企業情況不一， 所編制建筑工程預結算繁簡和質量也不同，因此需選擇適當的審查方法進行審查。例如：在審核單價是否合理時，對直接套用定額單價的審核，首先要注意采用的項名稱和內容與設計圖紙標準是否一致，其次工程項目是否重復套用。如安裝工程中的設備安裝子目，施工單位漏報設備價格時往往說是業主漏項，但實際上設備是整套采購的，在計算安裝定額時就應包含設備的價格，不應重復套用制作定額。對換算的定額單價的審核，除按上述要求外，還要弄清允許換算的內容是定額中的人工、材料或機械中的哪部分，換算的方法、系數是否準確。對補充定額的審核，主要是檢查編制的依據方法是否正確，材料預算價格、人工工日及機械臺班單是否合理。

2.4綜合整理審查資料并與編制單位交換意見

根建筑工程情況、施工情況進行認真的分析討論，實事求地處理。

3提高預結算審核質量的有效途徑

3.1 正確理解施工合同及補充協議、招投標文件的精神。

這些合同相關文件，是工程造價編審的“游戲規則”，首先正確理解它們的意思，才能正確編審工程造價。

3.2 準確計算工程量

工程數量的計算、工程計價、各項費用的計取、材料價格等諸多因素確定了工程造價，而影響工程造價的最直接的主要因素是工程量的計算。只有在正確地計算工程量基礎上，才能準確地進一步核定工程造價。因此，工程量的計算是確定工程造價的基礎。

3.3對工程量的審核一定要熟悉圖紙，掌握工程量的計算規則，按規定計算。①分清計算范圍， 如磚石工程中基礎與墻身的劃分、梁與柱的劃分、混凝土工程中柱高的劃分、主梁與次粱的劃分等；②分清限制范圍，如建筑屋層高大于3.6m時，頂棚需要裝飾方可計取滿堂腳手架費用，現澆鋼筋混凝土構件方可計取支模超高增加費；③到施工現場了解情況，考察現場已完成的實物工程量，仔細核對計算算尺寸與實物工程量是否相符。做到既不高估冒算，又不能丟項落項，保證準確元誤。審核時應作好調查研究，審核其合理性和有效性，不能見有簽證即給予計量，杜絕和防范不實際的開支。

3.4加強易錯項目審核

粗心大意是工程量出錯的主要原因之一。最常見的是工程量被擴大、縮小，其原因是因為是由于定額單位不是自然單位，而計算過程中工程量又是按自然單位計算的，套定額時極易忘記將有些工程量的自然單位轉換為定額單位，以致造成最終結果的錯誤；工程量易出錯的另一個原因就是對定額理解不夠或不熟悉、混淆工程量規則；計算的重項、漏項也是很多同行常犯的毛病，衡量一個標底或預算的編制質量，最基本的一條是項目計算要求不重不漏，因此注意重項、漏項的審查也是提高審查質量、加快審查速度的有效途徑之一。這要靠平時的大量實踐，并加強總結。

3.5加強施工組織的審查

施工組織設計或施工方案優劣，是影響整個工程造價的重要因素之一。 施工中采用的新材料或新工藝， 經建設單位和監理單位認可后才能實施，施工單位按優化的施工方案編制工程預算，與定額按常規計算肯定有差別。作為審價人員，不僅要熟悉施工組織，認真核對送審的預算，在定額標準允許調整的條件下，合理核定造價，同時還要結合設計方案，按定額規定的常規施工方法計價。

3.6提高造價審核人員素質

隨著工程技術的不斷發展，各種新知識層出不窮，造價管理人員應進行必要的培訓，加強定額學習，以適應飛速發展的社會需要。同時，積極提倡造價工程師參與工程全過程的管理，做到事前控制，防患于未然。

結束語

總之，工程造價的預結算審核是合理確定工程造價的必要程序及重要手段，是一項專業性、技巧性等綜合性很強的工作。因此，我們在今后的工作開展中要不斷的總結和提高，及時糾正所存在的錯誤和問題，以便有效的控制工程造價，充分發揮投資效益。

參考文獻：

[1]孫少堂.淺析建筑工程造價預結算的審查方法及其途徑[J].建材與裝飾：上旬.市場營銷，2009，（12）.

[2]蔡韜.造價預結算在建筑工程中的審核方法[J].四川建材，2009，（6）.

[3]董慶強.淺談工程造價的預結算審核[J].科技資訊，2008，（14）.

篇8

【關鍵詞】建筑工程;施工質量通病

我國建筑行業發展空前， 建筑工程質量呈穩步上升趨勢， 但仍有一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的質量問題， 有些甚至嚴重危害到建筑結構和使用安全功能，如：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛、屋面、外墻滲漏嚴重，門窗縫隙大，下水道堵塞，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內斜導等等現象，有的建筑出現嚴重的不均勻沉降， 個別建筑甚至發生整體坍塌事故。

一、建筑工程施工質量通病

1、砌體結構存在的問題

砌磚工程，內外墻砌筑不同步，仍然采用“同子式砌法”，嚴重影響磚墻的整體性;門窗框后安裝，事先上下不留槽，破壞過梁支座和承重墻體;為了方便施工水平運輸鑿大門洞口，削弱墻體;主體砌磚時，電氣管線不予埋，后開槽打洞破壞墻體，降低結構承載能力;暖氣管道的豎管安裝過樓板時，打孔斷筋超過設計允許規定;煙道、通氣孔堵塞、漏設，篦子開啟不靈，標高不符合要求;現澆陽臺、雨篷及欄板普遍存在橫向溫度裂縫;變形縫不符合設計要求，不按大樣圖施工，起不到變形縫作用。

2、地面工程存在的問題

板塊地面接搓不平、不直、空鼓較多;水磨石地面石料顯露不均勻，沿分格兩側石料少，表面不光亮，有掉粒、漏磨和空鼓現象;地面泛水坡度不符合要求，水不能自行流到預定地點，地漏和管道地面嵌縫不嚴密。

3、屋面工程存在問題

屋面突出的排水孔與屋面連接處不做弧形或鈍角，出屋面處的泛水檐高度不夠，屋面泛水封蓋不嚴，不按要求增鋪附加層，落水口周圍滲漏;屋面保溫屋1：10 水泥珍珠巖含水率大，鋪設時不壓實，厚度不夠，不做隔氣層，頂層天棚結露。

4、暖衛工程存在的問題

套管安裝，過樓板套管不高出地面，墻壁套管不露出墻面，套管與管道間隙過緊，有的做短或假套管，特別是衛生間套管沒按規范要求露出地面;排水管內有雜物，通水不暢，不做通水試驗;采暖管道焊縫質量不符合要求。

二、建筑工程施工質量通病應對措施

建筑工程質量的形成是一個復雜的過程，但可以依據“TQC”中人、機、料、法、環五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性的分析，明確項目質量控制的內容。

1、建立健全各項施工質量管理的規章制度

要消除工程質量通病，首先要建立健全各項施工質量管理的規章制度，完善質保體系，嚴格按照國家和地方施工質量驗收標準所規定的質量驗收責任、程序和驗收方法進行驗收。施工單位要嚴格執行三檢制，并嚴格履行驗收簽字程序，對于驗收不合格的，堅決不允許進入下道工序的施工。其次，要加強對原材料，建筑構配件和建筑設備的現場驗收。重點檢查合格證、試化驗單;按規定應進行復試的材料須在投入使用前及時復試，經檢驗合格后方可投入使用。建筑原材料、建筑構配件和建筑設備的現場驗收一定要履行簽字手續，做到責任到人。最后，建設單位在組織項目實施過程中，應嚴格遵守國家的法律、法規要求，將項目的施工或監理業務發包或委托給具有相應資質等級的施工、監理單位。不得肢解發包工程。在建筑材料、建筑構配件采購、供應方面，應遵守國家的有關規定，嚴格按合同約定保證建筑材料、建筑構配件的質量。

2、工作質量的控制

在項目質量控制中，人、機、料、法、環這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。人員素質高低對工程質量影響的表現形式就是工作質量，因此對工作質量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質量，個個重視質量的風氣，同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。

3、工程所用原材物料的質量控制

工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。對原材物料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關;檢規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。

4、施工機械設備的質量控制

施工機械設備一般不直接用于工程實體，因此對工程質量不產生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量的要求。

5、施工工序的質量控制

質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量具有不穩定性和不確定性的特點，不穩定性是因人工操作所致，而不確定性是指建筑工程施工不像工業產品的工序那樣可以事先確定。建筑工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使建筑施工的工序具有連續的相互搭接的特征，控制好工序質量，就要做到對每道工序，每個工作全面實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。

6、產成品保護養護的質量控制

施工周期長和多工種交叉作業的存在，決定了建筑工程施工產成品保護的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產品完成過程中的一個工序，對已完成分項工程的保護養護對整個工程有著決定性的作用，所以要嚴格按照規范及操作要求保護養護好已完成的分項工程。

總的來說，建筑工程管理及施工質量的控制是一個系統化、動態化、復雜化的過程，相關企業和部門需要引進先進的管理理念，根據工程的實際情況采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工質量，科學管理，規范施工，以此推動企業拓寬謀求更大發展。

三、總結

項目質量控制與企業質量控制不同，要控制好項目工程質量，就要賦予項目經理相應的權利，明確其相應的職責;項目質量管理中要以人為本，要以提高全員素質和質量意識為前提抓工程質量：在施工全過程中，要嚴格目標計劃和規范的執行，要嚴格操作規程，要嚴格按規范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地控制項目工程的質量，發揮“工程項目管理”的作用。

參考文獻：

[1]鄭建斌.建筑工程管理要點分析[J].價值工程，2010（24）.

[2]蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].四川建筑，2010（04）

[3]吳盛隆.根據實踐淺析房屋建筑工程施工質量管理.[J]建材與裝飾：上旬.市場營銷.2010（12）

篇9

關鍵詞:土木工程施工質量控制探討

在我國城市化進程不斷加快的環境中，工程建筑得到有效的發展，其中土木工程中的工程建筑項目至關重要。隨著對土木工程施工質量要求越來越高，需要對土木工程施工質量的影響因素進行有效的分析，從而采取積極有效的措施提高質量水平。并結合土木工程的實際情況，加強理論與實踐合作結合，以便對土木工程施工質量進行有效的控制，以便提高整體質量水平，促進土木工程整體水平的發展。

1土木工程施工質量控制的重要性

土木工程施工環節是緊密聯系的，需要對其施工質量進行較好的控制與提高，需要對其施工工藝、工序等進行嚴格控制，為土木工程施工計劃提供前提依據，以便促進施工質量水平的提高。在施工的時候，通過對施工工序與條件等進行有效的控制，可以為施工質量的提高發揮一定作用。由于土木工程具有復雜性與一次小等特點，需要對施工過程中突發事件進行有效的分析。并且，需要對土木工程施工質量的影響因素進行分析，包括天氣、工序、工藝、工作人員綜合素質、材料質量等方面，需要加強管理。并且在較差作業的時候，需要其中不穩定因素進行細致的分析，以便有效的提高整體施工質量。其施工質量嚴重影響到整個土木工程的效果。通過對土木工程中的施工質量進行有效的控制，可以土木工程的整體質量與經濟水平進行有效的提高。因此，提高土木工程施工質量是十分有必要的，也是十分重要的［1］。

2土木工程施工質量控制的影響因素

2．1施工人員綜合素質較低

施工人員的綜合素質會對施工質量造成較大的影響，并且該因素會貫穿整個土木工程中。其中施工人員的專業技能、責任感、工作態度等均對施工質量具有較大的影響。同時，施工人員人力資源緊缺，導致大多數農民工的加入，沒有經過專業的技能培訓，嚴重影響到整體綜合素質，繼而對土木工程施工質量造成較大的影響。

2．2建筑材料質量的影響

土木工程的施工材料性能與質量是影響施工質量的重要因素之一，大多數建筑工程企業為了獲取短期的利益，會采用質量較低，價格低的建筑材料，從而導致其施工材料質量取法得到保障，繼而會嚴重影響到整體的施工質量。比如，防水、防火材料不合格，會導致建筑工程出現漏水問題，并且容易引發火災，嚴重影響到施工質量［2］。

2．3環境影響

在土木工程施工的時候，其是露天施工為主，會受到不同的天氣與地質等因素影響，從而會影響到土木工程的施工質量。由于其地質環境、溫度、施工單位等的差異性，會導致質量存在較大的差異。因此，需要對周圍環境進行實際考察與研究，從而制定科學合理的施工方案，以便對施工質量進行有效的控制。

3土木工程施工質量控制的策略

3．1完善工程施工管理制度

在土木工程施工中，完善的施工管理制度會起到至關重要的作用。在建立完善的管理制度中，需要對意外事故與安全隱患等進行有效的避免與預防，加強對每個環節與部位的檢測，確保施工進度正常進行。針對施工環節中的重點與難點，需要加強管理，有專業人員進行監控，以便確保施工質量。同時，需要引進先進的施工技術與工藝，提高施工的安全性與質量水平。

3．2提高施工人員綜合素質

針對施工人員的綜合素質現狀進行分析，并加強專業技能的培訓，讓施工人員熟練掌握專業技能。并提高施工人員的責任感與工作態度，積極應對工作，培養良好的職業道德素養。認真、踏實的對待工作，避免施工出現意外與損失。同時，需要加強安全意識培養，在施工的過程中，需要加強安全防范，確保自身的生命健康安全，嚴格落實到安全制度，加強施工安全管理，避免安全事故的發生［3］。

3．3加強質量監督與管理

在土木工程施工的時候，需要對施工全過程進行有效的監督，根據監督情況，制定質量控制負責人，以便對監督機制進行有效的完善。在施工前的準備階段、施工過程以及施工完工等環節中加強監督與管理，制定出控制標準以及質量控制方案等，確保每個環節的施工質量，從而不斷提高土木工程施工的整體質量。

4總結

土木工程施工是一項復雜、龐大的工程，在施工質量中受到各種因素的影響，需要對其進行有效的分析，避免影響因素的出現。并且需要在施工各個環節中，加強管理，提高施工人員的綜合素質與安全意識，以便嚴格按照相關標準要求來執行，從而有效的提高土木工程施工質量與水平。

參考文獻

［1］曹瑞．對如何加強土木工程施工中質量的控制探討［J］．門窗，2012(12x):215－215．

［2］陸煒華．淺析土木工程項目施工過程中的質量和安全管理［J］．建材與裝飾:上旬市場營銷，2014，28(14):178－179．

篇10

一、建筑企業人力資源管理現狀及存在的問題

就大多數建筑企業而言，其人力資源的組成是比較復雜的。施工企業的人力資源在其布局上呈現分散明顯、流動性強的特點。

1 、對人力資源管理的認知程度不高

大部分建筑企業從事具體建設工作，閑余時間少、知識學習較單一，還在用傳統概念定義“人才”，普遍認為人才就是指技術工人，他們將企業經營中的諸多問題歸根于缺乏技術工人，這種狹隘的人才觀，使企業形成一種對技術工人的依賴性，難以發現自身面臨的真實問題，也不重視人才管理體制的系統建設，使企業難以獲得長期穩定的發展。

2、人力資源管理機構設置不合理

在大中型建筑企業一般都設有專門的人事部門和組織部門, 但多數建筑企業機構分散、職能重疊的現象較多；而小型建筑企業則沒有人力資源管理部門，僅由一個或幾個投資人負責。一是人力資源管理仍然停留在傳統的事務性人事管理水平上，還沒有上升到對人力資源的咨詢技術的應用和開發等管理層次上。二是人力資源管理缺少近期目標和長遠利益的設計。既沒有洞察企業的經營走勢,對人力資源活動沒有結合本企業的生產目標進行動態策劃,更沒有設計本企業人力資源管理的階段性目標。如對本企業在什么時期需要配備什么樣的人員沒有作出分析；對人員的配置只是盲從性聽隨各部門的報告等。

3、管理人員配備不合理

很多人事管理人員還只停留在整理檔案、年終評定等這些程序化、公式化的工作上,缺少專業的人力資源管理知識,大多數人也沒有經過專門的人力資源管理學習,而這樣的人力資源管理隊伍必然難以適應現代人力資源管理的要求。因為入世后企業的競爭表面上是人才的競爭,但實際上卻是人力資源管理優劣的競爭,這就要求有一支專業化的高素質人力資源管理隊伍。

二、針對于建筑企業人力資源管理給出的建議

人力資源管理涉及到人的思想與心靈,不可能用一個標準指標或用一個固定框框對待所有的人,只能通過更多的理性分析來對待人力資源管理問題；同時人力資源管理所產生的效益是無形的、潛移默化的,是通過物質形態表現出來的,所以企業人力資源管理應被視為一種長期性、動態性、戰略性的管理工作,并將人力資源管理與企業的經濟效益緊緊結合,促進建筑企業的發展，達到企業增值、員工增收的效果。針對以上存在的問題給出以下幾點淺顯建議。

（一）、提高人力資源管理的認識程度

1、建立正確的人才觀念

建立全面的人才觀。建筑企業從狹隘的人才觀建立全面的人才觀，從單純的技術人才觀到多樣性、多層次性的全面人才觀。在人力資源界頗有威望的專家王繼承談到目前有三種對人才的界定：一種是傳統的國家對人才的界定，主要依據學歷、職稱、職務級別等進行的劃分；第二種是稍微寬泛一些的人才概念界定，如一些地方政府或行業為吸引某些特定的高級操作技工等制定的標準；更寬泛的第三種人才概念則是市場化的認定標準，即如果用工單位尤其是市場化運作的企業給予某個員工顯著高于社會平均薪酬的待遇，則政府也應該為企業認可的人才提供各種相應的人才服務。技術人才對企業發展的成敗當然很關鍵，我們確實看到這樣的情況：一個技術上的突破，使企業面貌煥然一新，但這種情況時有條件的，它并不發生于大多數企業，多數情況是企業在有序的運作中推進技術進步和創新，技術人才也只是企業運營中一個重要的方面。建立全面的人才觀是建筑企業吸引人才的基本前提，企業要結合王繼承對人才的界定，主要應建立兩種人才觀：第一 人才是多樣性的，同一單位都需要不同的人才。除技術人才外，還有管理人才、市場營銷人才、公關人才等等。第二人才是多層次性的，各種人才居于企業組織的不同層次。根據員工的薪酬級別來進行分類管理，而不單純依靠學歷、資歷、證書等來管理，將本企業的管理人才分為管理部門級的人才、管理企業級的人才、跨國管理級的人才來分類進行培養發展。全面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端，使企業全面分析人力資源方面面臨的問題和機遇，從制度上建立起完整的人才體系，有針對性的招用切實需要的適用人才。

2、認識人力資源管理的重要性

要想提高建筑企業人力資源管理水平，使之發揮促進企業發展的作用，建筑企業要加強對企業人力資源管理重要性的認識，同時應在企業內部建立起科學系統的人力資源管理制度。作為現代建筑企業，應當充分利用計算機管理信息系統，對企業人力資源的組成、分布等信息進行全面綜合的收集和整理，對企業的人力資源進行分類，確定出待開發、培養的以及急需引進的人才，并制定出對企業人力資源的評價標準體系，注意及時收集對分散于各工程項目部人員的評價信息，建立起流暢的企業人力資源管理信息網絡。目前我國建筑行業專業技術人員網絡信息管理庫已建立比較完備，上至國家級規劃設計師、項目經理、注冊造價師，下至最基礎的建設工程技術員都能夠在網上查詢，使得人力資源管理為企業選擇、培養、使用人才提供依據安全可靠的信息資源。

（二）、設置合理的人力資源管理機構和人員配備

1、設置合理管理機構

建筑企業人力資源管機構應涵蓋企業人力資源管理的所有部門，包含人事管理、考勤管理、績效考核、素質測評、薪資管理、工資獎金、招聘管理、培訓管理等部門。

2、設置合理人員配備

為了更好地制定、貫徹人力資源管理制度，企業要加強培養專業化的人力資源管理隊伍，可以對現有的人事管理人員進行專門的培訓，或者引進部分經驗豐富的人力資源管理專業人員。人力資源管理人員,如果不能有效地提升自我的專業能力,從以往的行政支援人員轉化為策略性籌劃及執行者,為各職能部門提供企業內部加值服務,就無法對企業有更多理解,無法選擇到適合企業的人力資源策略,因而要重建人力資源管理人員自身的知識體系。

首先，人力資源管理人員要多方面了解建筑企業施工生產、經營開發、企業使命和企業文化等，做好人力資源規劃：對人員需求量的規劃，包括對干部升遷的規劃，技術人員所占的比例的規劃等等。一年后公司需要多少人，三年后，需要多少人，人是逐漸增長還是到一定的高峰降下來，這些都要由人力資源總監在企業總體的戰略規劃中提出人力資源的規劃。比如說，當人力資源總監預測到建筑企業所處的行業會有萎縮，那么人力資源總監就要在此之前做出人員的調整，把對用工量影響最大的這部分業務部門的人員提前做好階段性規劃。退休、轉崗，一些勞務工程可以選擇外包，這樣在市場萎縮周期到來之前，就可以完成對企業人力資源配置的調整，最大限度地規避風險。否則，一旦業務量下降，帶來的人員安置壓力具有剛性，不可能馬上減少，企業的成本就會增加，相應的，利潤就會減少。反之，如果業務馬上要形成高峰，人員卻沒有跟上，即使匆忙中招到人到崗了，因為業務的不熟練，也會給建筑工程的質量、企業的信譽造成損失。所以，人力資源總監一定就要應對這些變化的臨時措施，要掌握臨時人員的信息，包括臨時的施工隊、臨時的設計公司，當企業人員的高峰和業務的高峰有差距的時候，人力資源部就會提供備用人員、體制外的人員來應急。