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關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；問(wèn)題；對(duì)策研究

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

原標(biāo)題：企業(yè)戰(zhàn)略管理的問(wèn)題及對(duì)策研究

收錄日期：2013年4月8日

1965年美國(guó)管理學(xué)家安索夫出版了《企業(yè)戰(zhàn)略》一書(shū)，戰(zhàn)略管理一詞開(kāi)始成為企業(yè)管理方面的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。戰(zhàn)略管理最初興盛于西方，尤其是20世紀(jì)八十年代，美國(guó)管理學(xué)大師邁克爾?波特提出的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論廣泛應(yīng)用企業(yè)管理實(shí)踐，并取得了顯著的成效，戰(zhàn)略管理開(kāi)始被全世界的企業(yè)所重視，逐漸成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較晚，企業(yè)戰(zhàn)略管理方面還存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理在許多企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中的效果并不理想，這就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究，提出解決之道。

一、戰(zhàn)略管理亟須解決的幾大問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在很多問(wèn)題，極大地影響了戰(zhàn)略管理的實(shí)際效果。總結(jié)起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn)：

（一）管理層缺乏戰(zhàn)略意識(shí)。在我國(guó)，多數(shù)管理層對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理僅僅停留在口頭上，說(shuō)著重要，做著不重要。企業(yè)的管理層，尤其是高級(jí)管理者，不僅僅要處理好企業(yè)的日常事務(wù)，更重要的是有充足的時(shí)間對(duì)企業(yè)發(fā)展方向等重要問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的思考，從企業(yè)戰(zhàn)略管理層面對(duì)企業(yè)如何發(fā)展進(jìn)行梳理，理清楚企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，明晰企業(yè)最重要的優(yōu)勢(shì)是什么，劣勢(shì)表現(xiàn)在什么地方，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略措施，進(jìn)而采取優(yōu)勢(shì)力量彌補(bǔ)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）戰(zhàn)略管理缺乏整體性。戰(zhàn)略管理是由多個(gè)層次的戰(zhàn)略共同組成的戰(zhàn)略體系，是一個(gè)整體性戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理自上而下由三部分組成，最上層為總體戰(zhàn)略，中間層為業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，最底層為職能層戰(zhàn)略。其中，部分企業(yè)沒(méi)有總體戰(zhàn)略，直接就過(guò)渡到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，缺少整體戰(zhàn)略的指引；部分企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，只有一個(gè)整體戰(zhàn)略，只能起到畫(huà)餅充饑的作用；最重要的是大部分企業(yè)根本就沒(méi)有職能戰(zhàn)略，使得企業(yè)戰(zhàn)略管理成為了無(wú)根之萍，難以實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)有機(jī)的整體戰(zhàn)略，應(yīng)該制定三個(gè)層次的戰(zhàn)略?xún)?nèi)容，使之相互依存，互為支撐，只要這樣，戰(zhàn)略管理才會(huì)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）戰(zhàn)略管理缺乏長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展藍(lán)圖，不能夠朝令夕改。很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，雖然已經(jīng)制定了完善的戰(zhàn)略管理，但是由于產(chǎn)品銷(xiāo)售困難、資金缺乏等各種原因，經(jīng)常會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理內(nèi)容隨意修改，缺乏戰(zhàn)略管理的長(zhǎng)期性。這常常造成企業(yè)的員工無(wú)所適從，不知道企業(yè)的未來(lái)怎么樣、有沒(méi)有發(fā)展?jié)摿Γ瑢?dǎo)致公司優(yōu)秀員工的流失、管理水平的快速下降，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。

（四）戰(zhàn)略管理缺乏科學(xué)分析。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理時(shí)，應(yīng)該采取科學(xué)的方法，不能任由領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人偏好決定企業(yè)的戰(zhàn)略管理，否則，這樣制定出來(lái)的戰(zhàn)略管理會(huì)對(duì)企業(yè)造成重大的損失。在這方面，當(dāng)年巨人集團(tuán)的快速衰敗就是鮮活的案例。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)仍然實(shí)行的是人治管理，企業(yè)管理層在處理問(wèn)題時(shí)，往往不經(jīng)過(guò)科學(xué)分析，而是主觀草率地做出有關(guān)決定，不可避免地出現(xiàn)了各種經(jīng)營(yíng)失誤。企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)該采取科學(xué)的方法與工具進(jìn)行分析，利用戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論知識(shí)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上科學(xué)地制定企業(yè)戰(zhàn)略，防止出現(xiàn)假、大、空的企業(yè)戰(zhàn)略。

（五）戰(zhàn)略管理缺乏創(chuàng)新。創(chuàng)新，是一個(gè)企業(yè)的靈魂。企業(yè)無(wú)論是做管理，還是做產(chǎn)品，都不能生搬硬套，都要有一定的創(chuàng)新思維，只有這樣，企業(yè)才能夠做大做強(qiáng)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)，只能學(xué)習(xí)借鑒一些好的企業(yè)的優(yōu)秀做法，而不能拿來(lái)主義，直接挪用。許多企業(yè)都在學(xué)習(xí)海爾公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，但是都目前為止，全國(guó)還是只有一家海爾，沒(méi)有任何企業(yè)通過(guò)模仿海爾的管理取得了成功。企業(yè)的戰(zhàn)略管理，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，認(rèn)真加以思索，形成符合企業(yè)發(fā)展情況的戰(zhàn)略管理之路。

二、應(yīng)對(duì)措施

針對(duì)戰(zhàn)略管理中存在的五大問(wèn)題，本文有針對(duì)性地提出了具體的策略措施來(lái)加以解決，從而發(fā)揮出戰(zhàn)略管理的重大作用，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（一）進(jìn)一步提升管理層的戰(zhàn)略管理意識(shí)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，領(lǐng)導(dǎo)層一定要加強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)，認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的巨大作用，讓?xiě)?zhàn)略管理早日在企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該把戰(zhàn)略管理當(dāng)作企業(yè)生死存亡的大事來(lái)對(duì)待，要時(shí)時(shí)講戰(zhàn)略管理，時(shí)時(shí)重視戰(zhàn)略管理。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，要懂得放權(quán)，學(xué)會(huì)授權(quán)，把工作進(jìn)行分解，把日常管理工作從自身的工作范圍中分離出去，從而有時(shí)間對(duì)企業(yè)的宏觀發(fā)展進(jìn)行思考，掌控企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)在企業(yè)的會(huì)議中進(jìn)行宣講，讓廣大員工也認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的作用，同時(shí)，企業(yè)可以聘請(qǐng)外部的有關(guān)專(zhuān)家、學(xué)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有關(guān)知識(shí)進(jìn)行講解，普及戰(zhàn)略管理思想，提升員工戰(zhàn)略素養(yǎng)，形成人人重視戰(zhàn)略管理的良好企業(yè)氛圍。

（二）健全戰(zhàn)略管理體系。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)統(tǒng)一的管理系統(tǒng)。針對(duì)戰(zhàn)略管理體系不健全的情況，企業(yè)應(yīng)該加以補(bǔ)充完善，形成完整的戰(zhàn)略管理體系。首先，對(duì)于整體戰(zhàn)略，企業(yè)要從全局加以分析，知道企業(yè)要做什么，發(fā)展方向是什么，方向找準(zhǔn)了，企業(yè)發(fā)展就不會(huì)出現(xiàn)偏差；其次，對(duì)于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)要知道怎么做、如何做，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況加以分析，制定出針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)措施，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；最后，對(duì)于職能戰(zhàn)略，企業(yè)各部門(mén)要制定具體的策略措施進(jìn)行實(shí)施，只有職能戰(zhàn)略成功實(shí)施了，企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。

（三）持之以恒的實(shí)施戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，企業(yè)要持久地予以實(shí)施，不能半途而廢，朝令夕改。戰(zhàn)略管理制定后，不要隨意進(jìn)行更改，要持之以恒的堅(jiān)持下去，只有這樣才能成功。越是瞬息萬(wàn)變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，越是能夠體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要善于根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行完善，制定出更多有益的管理措施，使之具有更強(qiáng)的操作性，更加能夠提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。

（四）采用科學(xué)的戰(zhàn)略分析方法。戰(zhàn)略管理的制定，需要采用科學(xué)的分析方法與工具。在制定戰(zhàn)略管理之前，首先要對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析，尤其是重點(diǎn)對(duì)行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，找出企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；其次對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也要進(jìn)行評(píng)述，發(fā)掘出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足之處；然后，利用SWOT分析、價(jià)值鏈分析、波士頓分析等戰(zhàn)略工具進(jìn)行系統(tǒng)的分析，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定出合理的企業(yè)戰(zhàn)略，從而實(shí)施有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理。

（五）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)該合理地進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，改變企業(yè)之間相似的戰(zhàn)略管理方式，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略管理適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)放在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面，因?yàn)槠髽I(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是否成功就在于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)最有能力進(jìn)行創(chuàng)新的地方，當(dāng)然，戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新不僅僅局限在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面，生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等方面都可以進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新，形成企業(yè)行之有效的戰(zhàn)略管理體系。

企業(yè)戰(zhàn)略管理中都會(huì)存在這樣或那樣的問(wèn)題，只要認(rèn)真地加以研究，采用有效的方法加以解決，企業(yè)的戰(zhàn)略管理就會(huì)越來(lái)越完善，更加有效地提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]畢睿罡.企業(yè)戰(zhàn)略管理淺談[J].創(chuàng)新科技，2010.5.

篇2

【關(guān)鍵詞】勢(shì)；企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略框架

一提到企業(yè)戰(zhàn)略管理，大家耳熟能詳?shù)拇蠖际俏鞣降母鞣N戰(zhàn)略理論和工具，像SWOT分析、五種力量模型等等。其實(shí)，中國(guó)傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想博大精深，相關(guān)著作也浩如煙海，不過(guò)由于中國(guó)長(zhǎng)期處于封建社會(huì)，工業(yè)商業(yè)欠發(fā)達(dá)，這些戰(zhàn)略思想主要應(yīng)用于軍事與政治領(lǐng)域，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域應(yīng)用較少。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建立和不斷完善，中國(guó)的許多專(zhuān)家學(xué)者在引進(jìn)經(jīng)西方的各種戰(zhàn)略理論和工具的同時(shí)，開(kāi)始嘗試著對(duì)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思想進(jìn)行深入挖掘，致力于創(chuàng)建中國(guó)本土化的戰(zhàn)略理論。本文秉承這一研究思路，嘗試著從中國(guó)傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想的核心概念之一“勢(shì)”的角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略作了新的詮釋。

一、“勢(shì)”的概念

“勢(shì)”是中國(guó)傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想的核心概念之一，但對(duì)其下一個(gè)明確的定義卻非常的困難。因此，許多古代學(xué)者喜歡用比喻來(lái)談“勢(shì)”：李斯以“廁中鼠”與“倉(cāng)中鼠”的不同表現(xiàn)來(lái)解釋“勢(shì)”；韓非則認(rèn)為，“夫有才而無(wú)勢(shì)，雖賢不能制不肖。故立尺材于高山之上，下臨千仞之溪；材非長(zhǎng)也，位高也。桀為天子能制天下，非賢也，勢(shì)重也。堯?yàn)槠シ颍荒苷遥遣恍ひ玻槐耙病Ｇрx得船則浮，錙銖失船則沉，非千鈞輕而錙銖重也，有勢(shì)之于無(wú)勢(shì)也。”

那么，到底什么是“勢(shì)”呢？筆者認(rèn)為，“勢(shì)”是指一種不以人的意志為轉(zhuǎn)移的必然趨勢(shì)，是事物發(fā)展的客觀規(guī)律，人們對(duì)“勢(shì)”的種種解釋?zhuān)瑢?shí)質(zhì)上都是在這一基本含義的基礎(chǔ)之上延伸出來(lái)的。

作為一種發(fā)展趨勢(shì)和客觀規(guī)律，“勢(shì)”具有隱蔽性、廣泛性和動(dòng)態(tài)性三個(gè)鮮明的特點(diǎn)：首先，“勢(shì)”是無(wú)形的，具有隱蔽性的特點(diǎn)。任何發(fā)展趨勢(shì)和客觀規(guī)律，都不可能是顯而易見(jiàn)的，其必然隱藏在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境變化之中，只有認(rèn)清事物背后的“勢(shì)”，才能不被各種復(fù)雜的表面現(xiàn)象所迷惑；其次，“勢(shì)”是廣泛存在的，上至國(guó)家社會(huì)，下至企業(yè)個(gè)人，都有“勢(shì)”的存在，明白這一點(diǎn)，我們就可以順應(yīng)和借助各種各樣的“大勢(shì)”和“小勢(shì)”，在工作學(xué)習(xí)中游刃有余；最后，“勢(shì)”是不斷變化的，是動(dòng)態(tài)的。隨著時(shí)間的變化，好“勢(shì)”與壞“勢(shì)”會(huì)相互轉(zhuǎn)換的。如果不能很好的把握時(shí)機(jī)，好“勢(shì)”也可能變?yōu)閴摹皠?shì)”。

二、勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略的定義是多種多樣的，從“勢(shì)”的角度來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略是研究如何用“勢(shì)”從而幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)期生存和發(fā)展的整體性決策。在這一定義中，幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)期生存和發(fā)展是戰(zhàn)略目的，而研究如何用“勢(shì)”則是戰(zhàn)略的核心，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段和方法。一般來(lái)說(shuō)，根據(jù)企業(yè)對(duì)環(huán)境的能動(dòng)程度，由低到高可以將戰(zhàn)略上對(duì)“勢(shì)”的運(yùn)用可以分為順勢(shì)、借勢(shì)和造勢(shì)三個(gè)不同的層次。順勢(shì)是被動(dòng)的適應(yīng)環(huán)境，借勢(shì)是對(duì)環(huán)境的創(chuàng)造性適應(yīng)，造勢(shì)則是去主動(dòng)的管理環(huán)境，改變環(huán)境。下面用“勢(shì)”的三個(gè)層次與西方的主流戰(zhàn)略理論討論它們之間的關(guān)系。

（一）順勢(shì)與古典戰(zhàn)略理論

順勢(shì)，就是指順應(yīng)企業(yè)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，遵循客觀規(guī)律。《孫子兵法》云：“善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì)。任勢(shì)者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn)木石。木石之性，安則靜，危則動(dòng)，方則止，圓則行。故善戰(zhàn)人之勢(shì)，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢(shì)也。”這里是講要遵循事物客觀規(guī)律，如搬木石，用力搬它事倍功半，利用勢(shì)推動(dòng)它則事半功倍。

西方的古典戰(zhàn)略理論實(shí)際上包括戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派與環(huán)境適應(yīng)學(xué)派。戰(zhàn)略規(guī)劃理論的本質(zhì)是尋求企業(yè)內(nèi)部資源與環(huán)境中所蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)匹配，其代表性的分析工具SWOT分析就是通過(guò)分析企業(yè)的資源與能力找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及通過(guò)分析環(huán)境發(fā)現(xiàn)其機(jī)遇與威脅，從而采取戰(zhàn)略行動(dòng)。環(huán)境適應(yīng)學(xué)派認(rèn)為，環(huán)境的變化是不確定的，因此企業(yè)要通過(guò)審視環(huán)境和不斷地嘗試新戰(zhàn)略來(lái)確保和環(huán)境變化相適應(yīng)。盡管這兩派學(xué)者們的研究方法和具體主張不盡相同，但其核心思想是一致的，這主要體現(xiàn)在：（1）企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境，環(huán)境是企業(yè)無(wú)法控制的，只有適應(yīng)環(huán)境變化，企業(yè)才能生存和發(fā)展；（2）企業(yè)戰(zhàn)略的核心是資源的配置方式，即如何以企業(yè)現(xiàn)有的或計(jì)劃的資源與目前外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)相配合，以及各種資源如何在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間配置。由此可見(jiàn)，古典戰(zhàn)略理論實(shí)際上就是尋求發(fā)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)，遵循其客觀規(guī)律使企業(yè)得以長(zhǎng)期生存和發(fā)展的過(guò)程，這與順勢(shì)的核心思想本質(zhì)上并沒(méi)有差別。

（二）借勢(shì)與產(chǎn)業(yè)組織理論和資源基礎(chǔ)理論

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅僅被動(dòng)的去適應(yīng)環(huán)境是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，借勢(shì)是比順勢(shì)更高層次上的勢(shì)的運(yùn)用，借勢(shì)更強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境的主動(dòng)性和創(chuàng)造性的適應(yīng)。荀子說(shuō)，“君子性非異也，善假于物焉。”意思是說(shuō)即便是聰明睿智的君子與大多數(shù)人也沒(méi)有什么根本的不同，他們之所以會(huì)取得非凡的成就，就在于擅長(zhǎng)“借勢(shì)”。

轉(zhuǎn)貼于

借勢(shì)包含兩種基本的途徑，即借外勢(shì)和借內(nèi)勢(shì)。外勢(shì)既包括不同產(chǎn)業(yè)之勢(shì)，也包括其他企業(yè)之勢(shì)，這與產(chǎn)業(yè)組織理論和資源理論中的資源外取戰(zhàn)略是密切相關(guān)的。產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的核心思想是：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略必須將企業(yè)同它所處的環(huán)境相聯(lián)系，而行業(yè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最直接的環(huán)境，每個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)又決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的范圍，從而決定了企業(yè)潛在的利潤(rùn)水平。企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有兩個(gè)：一是企業(yè)所處行業(yè)的贏利能力，即行業(yè)的吸引力；一是企業(yè)所在行業(yè)的相對(duì)地位。該理論實(shí)際上就是在講如何選擇和借助有吸引力的“行業(yè)勢(shì)”來(lái)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。

借勢(shì)的另一種途徑就是借助企業(yè)內(nèi)部的各種勢(shì)，其中即包括人、財(cái)、物等有形之勢(shì)，也包括企業(yè)文化、品牌、組織能力等無(wú)形之勢(shì)。資源基礎(chǔ)論認(rèn)為：企業(yè)具有不同的有形和無(wú)形的資源，這些資源可轉(zhuǎn)變成獨(dú)特的能力；資源在企業(yè)間是不可流動(dòng)的而且難以復(fù)制；這些獨(dú)特的資源與能力是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。所以，根據(jù)資源基礎(chǔ)論的觀點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略就是確定和評(píng)價(jià)公司的各種資源和能力，從中選擇最有價(jià)值的、難以模仿的資源作為重點(diǎn)培植的對(duì)象，依靠他們幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一過(guò)程實(shí)質(zhì)也是在講怎樣借勢(shì)的過(guò)程。

（三）造勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論及戰(zhàn)略理論的最新發(fā)展

造勢(shì)是最高境界的用勢(shì)行為，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，不能僅僅去被動(dòng)的適應(yīng)環(huán)境的變化，還要能夠主動(dòng)地去管理環(huán)境，對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境施加影響，使之朝著有利于本企業(yè)的方向發(fā)展。

其實(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力理論以及戰(zhàn)略理論的最新發(fā)展大多都是圍繞著造勢(shì)理論展開(kāi)的。普拉哈拉德和哈默認(rèn)為，從本質(zhì)上來(lái)講，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)發(fā)展獨(dú)特技術(shù)、開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品和創(chuàng)造獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)手段的能力。戰(zhàn)略思想的核心就是“重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)”與“創(chuàng)造未來(lái)”。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是不斷創(chuàng)造與把握出現(xiàn)的商機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)，亦即重新劃分新的競(jìng)爭(zhēng)空間的競(jìng)爭(zhēng)。總之，一個(gè)企業(yè)要成功就要培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要勇于打破“舊勢(shì)”，創(chuàng)造“新勢(shì)”，成為游戲規(guī)則的制定者與破壞者。

戰(zhàn)略理論的最新發(fā)展主要包括超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)理論和“競(jìng)合”學(xué)說(shuō)。超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)理論是達(dá)維尼在研究競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化過(guò)程中短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系時(shí)提出的。他認(rèn)為，今天的企業(yè)處在一種優(yōu)勢(shì)迅速崛起并迅速消失的環(huán)境，任何企業(yè)都不能建立永恒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此必須通過(guò)一連串短暫的行動(dòng)來(lái)建立一系列暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使公司能夠在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一連串短暫的行動(dòng)就是在“造勢(shì)”。“競(jìng)合”學(xué)說(shuō)是將博弈論引入戰(zhàn)略領(lǐng)域后提出的戰(zhàn)略觀點(diǎn)，該理論強(qiáng)調(diào)游戲規(guī)則的可變性，認(rèn)為通過(guò)實(shí)施威脅、承諾、針?shù)h相對(duì)等戰(zhàn)略手段能夠改變競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)期，從而改變其行為，進(jìn)而改變環(huán)境。從本質(zhì)上看，核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)理論和“競(jìng)合”學(xué)說(shuō)是一脈相承的，它們其實(shí)都是在討論為什么和怎樣“造勢(shì)”的問(wèn)題，都是在探討在企業(yè)外部環(huán)境變得越來(lái)越動(dòng)態(tài)和復(fù)雜的情況下，企業(yè)應(yīng)該如何對(duì)外部環(huán)境施加影響，從而使環(huán)境向著與己方有利的態(tài)勢(shì)轉(zhuǎn)變。

三、結(jié)論

綜上所述，我們可以得出如下結(jié)論：勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理有著非常密切的關(guān)系，事實(shí)上，如果用“勢(shì)”的概念來(lái)描述企業(yè)戰(zhàn)略管理可能更貼切，而且順勢(shì)、借勢(shì)和造勢(shì)的戰(zhàn)略框架幾乎完全可以涵蓋西方的各種主流戰(zhàn)略理論。東西方管理在本質(zhì)上并沒(méi)有什么不同，只不過(guò)可能相同的意思用了不同的語(yǔ)言來(lái)描述罷了。

“善弈者，謀勢(shì)；不善弈者，謀子”是古人對(duì)弈棋之道的經(jīng)驗(yàn)性概括。其實(shí)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)也是一樣的，要顧全大局，籌劃全盤(pán)，“謀勢(shì)”而不僅僅“謀子”，這樣才能使企業(yè)保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果目光短淺，只注意眼前的蠅頭小利，卻忽略了對(duì)勢(shì)的把握，則很有可能“丟了西瓜，撿了芝麻”，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

篇3

[論文關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)　企業(yè)戰(zhàn)略　內(nèi)容　方法

[論文摘 要]戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前廣泛激烈的情況下，為滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。本文從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、目標(biāo)及特點(diǎn)闡述到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容和方法對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行論述。  

 

一、從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)看戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 

 

1981年， 英國(guó)學(xué)者西蒙斯最早將管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之說(shuō)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問(wèn)題及相關(guān)重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法，是一種外向型和具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的管理系統(tǒng)。它站在戰(zhàn)略的角度上，以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo)， 旨在幫助企業(yè)管理層從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，科學(xué)地審視、分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀， 持續(xù)地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，并把握各種潛在機(jī)會(huì)， 回避可能的風(fēng)險(xiǎn)， 從而最大限度地增加企業(yè)盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。依據(jù)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)， 企業(yè)管理者必須根據(jù)本企業(yè)自身情況，以市場(chǎng)為導(dǎo)向， 從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)， 全方位地制定動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，才可避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象， 時(shí)時(shí)為企業(yè)注入新鮮的活力，使企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息、運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)分析，以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，供企業(yè)管理當(dāng)局決策時(shí)參考。 

 

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)及特點(diǎn) 

 

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo) 

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，利潤(rùn)最大化雖然能夠使企業(yè)講求核算和加強(qiáng)管理，但是，它不僅沒(méi)有考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，而且忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最重要的一個(gè)因素風(fēng)險(xiǎn)。為了克服利潤(rùn)最大化的短期性和不顧風(fēng)險(xiǎn)的缺陷，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)現(xiàn)實(shí)與未來(lái)收益、有形與無(wú)形資產(chǎn)等的綜合表現(xiàn)。因此，企業(yè)價(jià)值最大化也就是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)主要包括以下四個(gè)方面：（1）協(xié)助管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）協(xié)助管理當(dāng)局編制戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）協(xié)助管理當(dāng)局實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃；（4）協(xié)助管理當(dāng)局評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)。 

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn) 

與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比， 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)。 

（1）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有明顯的外向性；（2）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益；（3）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供更多的非財(cái)務(wù)信息；（4）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種全面性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理；（5）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和及時(shí)性；（6）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)拓展了管理會(huì)計(jì)人員的職能范圍。 

 

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容和方法 

 

（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容 

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是近些年發(fā)展起來(lái)的一門(mén)科學(xué)， 其理論和實(shí)踐仍處于起步和探討階段。目前， 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要研究了以下問(wèn)題： 

1．戰(zhàn)略規(guī)劃管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先要從企業(yè)外部和內(nèi)部搜集信息， 提出各種可行的戰(zhàn)略方案， 供高層管理者選擇， 協(xié)助其制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個(gè)層次。 

2．戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理通過(guò)對(duì)企業(yè)自身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)成本資料的分析， 主要是從戰(zhàn)略的角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑，為管理者提供了戰(zhàn)略決策所需的信息。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以通過(guò)采取適度的投資規(guī)模、市場(chǎng)調(diào)研、合理的研究開(kāi)發(fā)策略等途徑來(lái)降低戰(zhàn)略成本。 

3．戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)投資決策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)可靠的信息。應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光提供全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)的與決策相關(guān)的有用信息。在經(jīng)營(yíng)決策方面應(yīng)采用長(zhǎng)期本量利分析模式。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，能反映企業(yè)投資的實(shí)際業(yè)績(jī)，為企業(yè)注重持續(xù)發(fā)展提供有用的信息。 

4．全面預(yù)算管理。全面預(yù)算是企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)各種計(jì)劃的貨幣數(shù)量表現(xiàn)。預(yù)算起到計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的作用。預(yù)算的編制必須以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)所確定的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策制定當(dāng)期計(jì)劃。 

5．人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績(jī)效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及一年一度的員工績(jī)效評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心是以人為本，通過(guò)一定的方法和技能來(lái)激勵(lì)員工以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的方法來(lái)確認(rèn)和計(jì)量人力資源的價(jià)值與成本，進(jìn)行人力資源的投資分析。 

6．風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的任何一項(xiàng)行為都帶有一定風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)越大，報(bào)酬越高，但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)增加到一定程度，就會(huì)威脅到企業(yè)的生存。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，它既可以給企業(yè)帶來(lái)超額收益，也可能帶來(lái)巨大損失。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著重研究全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問(wèn)題，因此，它必須經(jīng)常考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理主要是在經(jīng)營(yíng)與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購(gòu)與聯(lián)營(yíng)等方式分散風(fēng)險(xiǎn)。 

7．戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。從戰(zhàn)略管理的角度看，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是連接戰(zhàn)略目標(biāo)和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的橋梁。良好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，并能有效地引導(dǎo)管理者的行為。它應(yīng)包括財(cái)務(wù)績(jī)效衡量與非財(cái)務(wù)績(jī)效衡量（如顧客、內(nèi)部管理和長(zhǎng)期績(jī)效）。 

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究方法 

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)產(chǎn)品生命周期法、價(jià)值鏈法等具有整體性、全局性的研究方法來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作出判斷，更注重企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，將企業(yè)置于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈中，研究企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系位置。 

為使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐中得到成功應(yīng)用，還須有一定的基本方法加以保證。這些基本方法主要有：（1）作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。即先按作業(yè)對(duì)資源的耗費(fèi)情況將成本分配到作業(yè)，再按成本對(duì)象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對(duì)象。（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要是從市場(chǎng)的角度，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析來(lái)考察企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。（3）預(yù)警分析。預(yù)警分析是一種事先預(yù)測(cè)可能影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和財(cái)務(wù)狀況的潛在因素，提醒管理當(dāng)局注意的分析方法。它通過(guò)對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行分析，使管理當(dāng)局在不利情況來(lái)臨之前就采取防御措施，解決潛在的問(wèn)題。（4）質(zhì)量成本分析。質(zhì)量成本分析是指從產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造，一直到售后服務(wù)整個(gè)壽命周期內(nèi)的質(zhì)量成本分析方法。它主要分析質(zhì)量成本的四個(gè)部分，即預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量損失。 

 

參考文獻(xiàn) 

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略分析；戰(zhàn)略管理

20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)管理進(jìn)入了文化管理，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)理念和包括價(jià)值觀、道德觀、行為規(guī)范在內(nèi)的工作作風(fēng)等。企業(yè)情況不同，企業(yè)文化也各不相同。但有一點(diǎn)是共同的，即每個(gè)企業(yè)都有與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的，有自己特色的、廣大職工認(rèn)可的行為規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)理念、職工價(jià)值觀等等。正是這些有形的硬文化和無(wú)形的軟文化，指導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，支撐著企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

目標(biāo)帶動(dòng)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)文化。企業(yè)必須確立目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)成目標(biāo)。達(dá)成目標(biāo)需要戰(zhàn)略支持，戰(zhàn)略的實(shí)施需要信念的支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略思想的表現(xiàn)，也是企業(yè)家團(tuán)隊(duì)信念的表現(xiàn)。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個(gè)涇渭分明的概念，其間有著十分緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，有利于企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略。

第二、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后，需要全體成員積極有效的貫徹實(shí)施，正是企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射等作用，激發(fā)了員工的熱情，統(tǒng)一了企業(yè)成員的意志，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而共同努力奮斗。

第三、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)和相互協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略制訂之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。但是，一個(gè)企業(yè)的文化一旦形成，要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革難度很大，也就是說(shuō)企業(yè)文化具有較大的剛性和一定的持續(xù)性，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有逐漸強(qiáng)化的趨勢(shì)。因此從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來(lái)看，企業(yè)文化要為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又會(huì)制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。所以，企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí)，必須要考慮與企業(yè)的基本性質(zhì)與地位的關(guān)系問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)的基本性質(zhì)與地位是確定企業(yè)文化的基礎(chǔ)；同時(shí)要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員的作用，保證企業(yè)在原有文化一致的條件下實(shí)施變革。企業(yè)高層管理者要著重考慮與企業(yè)原有文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已經(jīng)形成的行為準(zhǔn)則。

綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理分析時(shí)，應(yīng)給企業(yè)文化以足夠的重視。只有企業(yè)文化與戰(zhàn)略共同發(fā)揮作用才能使企業(yè)更好地發(fā)展。

二、企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用

企業(yè)文化的核心價(jià)值觀始終是企業(yè)生命力的基本點(diǎn)，是企業(yè)理念客觀存在的必然。企業(yè)思想是企業(yè)文化的主線，企業(yè)的社會(huì)使命與責(zé)任屬于企業(yè)文化的核心理念之一，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃受企業(yè)思想的制約，以企業(yè)使命為基礎(chǔ)性依據(jù)。如《南網(wǎng)方略》是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的精髓，它為企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略分析等做出了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的研究、規(guī)劃與實(shí)施必須與企業(yè)文化的塑造和提升并重。

企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施。企業(yè)文化通過(guò)其物質(zhì)文化層次、制度文化層次、精神文化層次的共同作用，激發(fā)員工熱情、統(tǒng)一群體成員意志。

第一、企業(yè)文化為戰(zhàn)略實(shí)施提供行為導(dǎo)向。在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時(shí)間對(duì)企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路做到完全領(lǐng)悟，在這種情況下，大家如何齊心協(xié)心往前走，就需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。首先，企業(yè)文化能顯示企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化的概括、精粹、富有哲理性的語(yǔ)言明示著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，這些語(yǔ)言經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的教育、潛移默化，已經(jīng)銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業(yè)文化能誘導(dǎo)企業(yè)行為方向。企業(yè)文化建立的價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)員工的共同目標(biāo)，它對(duì)員工有巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺(jué)地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上去。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效彌補(bǔ)人的有限理性不足，將廣大員工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向上來(lái)。 轉(zhuǎn)貼于

第二、企業(yè)文化具有獨(dú)特的激勵(lì)功能。企業(yè)文化做得好的企業(yè)很注重對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，如實(shí)施員工投股計(jì)劃、高級(jí)管理人員的股票期權(quán)制度等。這很好地滿(mǎn)足了人們對(duì)財(cái)富最大化的需求；另一方面，文化管理的一個(gè)最大特點(diǎn)是注重一種精神文化氛圍的營(yíng)造，通過(guò)共同使命的認(rèn)定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、情感的管理等來(lái)滿(mǎn)足人們對(duì)非財(cái)富最大化的追求，使大家能認(rèn)識(shí)到在企業(yè)工作的價(jià)值。因此，企業(yè)文化可以全方位起到一種激勵(lì)的作用。

第三、企業(yè)文化具有良好的約束功能。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現(xiàn)在制度的約束；軟約束主要表現(xiàn)在文化的約束。制度的約束常存在不足，因?yàn)橹贫仁侨酥朴喌模耸怯邢蘩硇缘模院茈y完善，而且落實(shí)制度的監(jiān)督成本也往往很大。相對(duì)來(lái)說(shuō)，文化這種軟約束是硬約束的補(bǔ)充。通過(guò)共同的輿論導(dǎo)向，共同的行為模式，形成員工自覺(jué)的行動(dòng)。南方電網(wǎng)公司能在六年的時(shí)間內(nèi)快速融合、發(fā)展，以《南網(wǎng)方略》為核心的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。南網(wǎng)方略，明確提出了企業(yè)的行為理念、服務(wù)理念、團(tuán)隊(duì)理念和廉潔理念，得到了員工的支持，成為了激勵(lì)員工干事的力量源泉。達(dá)到了最佳軟約束功能。

三、建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)文化與國(guó)外企業(yè)文化的研究與分析，在未來(lái)的全球競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要立于不敗之地，必須要建立自己優(yōu)秀的企業(yè)文化。但是，企業(yè)文化建設(shè)涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，最主要的是企業(yè)文化建設(shè)必須要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求。

第一、企業(yè)文化理念必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。企業(yè)理念中的基本理念，如企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念等，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略所規(guī)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、未來(lái)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向直接相關(guān)。例如企業(yè)若采用成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)成本意識(shí)和成本管理。若企業(yè)實(shí)施一種人力資源的職能戰(zhàn)略，則企業(yè)理念應(yīng)突出人才理念和人本精神。

第二、企業(yè)制度和行為文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。例如企業(yè)若實(shí)行差異化戰(zhàn)略，則企業(yè)在規(guī)章制度的制定上則較為靈活，給員工的空間將較為寬泛，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新。而一個(gè)規(guī)章制度制定比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)與崇尚自由創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略是不相符合的。總之，制度和行為要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配和適應(yīng)。

第三，企業(yè)物質(zhì)文化必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。物質(zhì)文化是企業(yè)文化理念的載體，也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要條件。如近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。許多企業(yè)紛紛調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也相應(yīng)隨之發(fā)生變化。為了在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中重新定位企業(yè)形象，展示企業(yè)新的文化理念，獲取新的競(jìng)爭(zhēng)力，許多企業(yè)紛紛進(jìn)行企業(yè)品牌標(biāo)識(shí)的創(chuàng)新和切換，道理就在于此。

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃，必須把它作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。對(duì)于尚未進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)之一，就是要規(guī)劃出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輪廓，或者制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)方向，并以此作為企業(yè)文化建設(shè)的基本依據(jù)，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。

篇5

摘要：本文結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯等特點(diǎn)，介紹了戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)及程序，分析了建筑業(yè)的現(xiàn)狀及環(huán)境，從而提出了我國(guó)建筑企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面因該采取的措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 戰(zhàn)略管理

Abstract: combining with our country building enterprise quantity, scale is small, the competitive advantage is not obvious and so on characteristics, this paper introduces the characteristics of the strategic management and procedures, and analyzes the present situation of the construction industry and the environment, thus puts forward the construction enterprise in strategic management for the measures taken.

Keywords: building enterprise strategic management

中圖分類(lèi)號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1前言

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中必不可少的重要部分，在經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)濟(jì)日新月異，新的經(jīng)營(yíng)方式不斷涌現(xiàn)以及信息交流過(guò)程發(fā)生根本性變革的超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性。然而，還有很多中小型企業(yè)沒(méi)把戰(zhàn)略管理看的很重要，希望通過(guò)本文，能夠提高企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的意識(shí)。

2 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)及程序

2．1 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最高層次的管理，企業(yè)的戰(zhàn)略管理與一般的經(jīng)營(yíng)管理相比較，具有以下特點(diǎn)：

(1)目的性。企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的綱領(lǐng)，是為企業(yè)適應(yīng)未來(lái)環(huán)境變化的有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的對(duì)策，它不是為了維持企業(yè)的現(xiàn)狀，而是為了創(chuàng)造企業(yè)的未來(lái)。

(2)對(duì)抗性。正如沒(méi)有戰(zhàn)爭(zhēng)就沒(méi)有戰(zhàn)略一樣，沒(méi)有激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也就沒(méi)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略總是在特定環(huán)境條件下針對(duì)特定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制訂的，是競(jìng)爭(zhēng)雙方各種力量對(duì)抗的謀劃。

(3)系統(tǒng)性。企業(yè)戰(zhàn)略是未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)，而不是具體某項(xiàng)管理或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它是一個(gè)系統(tǒng)，是由企業(yè)內(nèi)外相互關(guān)聯(lián)的一系列要素的有機(jī)構(gòu)成，具有全局性指導(dǎo)作用。

(4)風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)戰(zhàn)略面向企業(yè)的未來(lái)，而未來(lái)的發(fā)展變化具有很大的隨機(jī)性，能否把握未來(lái)內(nèi)外環(huán)境變化，做出正確的戰(zhàn)略決策，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

(5)差異性。企業(yè)戰(zhàn)略不同于具體管理方法和手段，由于各個(gè)企業(yè)都有自身?xiàng)l件和環(huán)境的差異性，因此，沒(méi)有一個(gè)固定不變的，通用的企業(yè)戰(zhàn)略。它總是依據(jù)各個(gè)企業(yè)的不同情況而制定，每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略都應(yīng)有其各自鮮明的特點(diǎn)。

2．2 戰(zhàn)略管理的程序

戰(zhàn)略管理的實(shí)際過(guò)程在各個(gè)不同的企業(yè)或企業(yè)的各個(gè)不同層次上是有細(xì)微差異的，但可以將其共性和規(guī)律性的東西概括出來(lái)。企業(yè)戰(zhàn)略管理程序一般包括3個(gè)主要階段：戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施、戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)和控制。企業(yè)管理過(guò)程包括了從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素的分析到對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制的一系列相互聯(lián)系的活動(dòng)。為了制定企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)高層管理者必須分析企業(yè)的外部和內(nèi)部的環(huán)境，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)、外環(huán)境日益復(fù)雜多變，企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵或?qū)嵸|(zhì)就是要在不斷審視企業(yè)的內(nèi)、外環(huán)境變化的前提下，尋求一個(gè)能夠利用優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，弱化劣勢(shì)和避免、緩和威脅的戰(zhàn)略。企業(yè)高層管理者根據(jù)對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析、比較，明確企業(yè)的宗旨，樹(shù)立企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)的戰(zhàn)略，制定企業(yè)的政策，這就是企業(yè)戰(zhàn)略制定階段的主要內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略確定以后，首先要建立一個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系，其中包括各種行動(dòng)方案、預(yù)算、程序，目的是將企業(yè)戰(zhàn)略具體化，使之在時(shí)間安排和資源分配上有所保障。其次，要根據(jù)新戰(zhàn)略來(lái)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員安排、領(lǐng)導(dǎo)方法、財(cái)務(wù)政策、生產(chǎn)管理制度、研究與發(fā)展的政策、企業(yè)文化等等，目的是通過(guò)這些戰(zhàn)略措施使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更有效。最后。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程和結(jié)果要及時(shí)地進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)評(píng)價(jià)所得到的信息要及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋到企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上去，以便企業(yè)的各級(jí)管理者采取必要的糾正行動(dòng)。造成戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)度和結(jié)果與原來(lái)計(jì)劃不同的原因是多方面的。企業(yè)管理者在發(fā)現(xiàn)這種偏差之后，首先是重新審查或調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系或?qū)嵤┐胧黄浯问菣z查企業(yè)的政策、戰(zhàn)略、目標(biāo)是否正確；最后是重新考慮企業(yè)的宗旨。如果造成這種偏差的原因是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)、外環(huán)境中的關(guān)鍵因素發(fā)生了重大和根本性變化，那么整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略都要重新制定。

3建筑業(yè)的現(xiàn)狀及環(huán)境分析

從我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，雖然在其改革后的十幾年問(wèn)取得了一定的成績(jī)，生產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，整體實(shí)力增強(qiáng)，但建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)整體效益不佳、勞動(dòng)效率低下、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)仍是不容忽視的重要問(wèn)題。就其原因，是由于建筑業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題一直存在。在我國(guó)。建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較差，一直被劃為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，工程服務(wù)中的技術(shù)含量相對(duì)較低，傳統(tǒng)建筑業(yè)產(chǎn)品的施工生產(chǎn)技術(shù)和工藝并不復(fù)雜，企業(yè)的起始資本小，行業(yè)的進(jìn)入壁壘低，再加上建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)不顯著，使得建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的大企業(yè)或聯(lián)合企業(yè)的生成機(jī)制不強(qiáng)，大量存在的大而全、小而全企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)缺乏層次，產(chǎn)業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作的結(jié)構(gòu)體系尚沒(méi)有很好地形成和運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)大的不強(qiáng)，小的不專(zhuān)，不同層次、不同類(lèi)型建筑業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)特征不明顯。企業(yè)在市場(chǎng)上采取的各種決策行為雷同，造成當(dāng)前建筑市場(chǎng)的供需嚴(yán)重失衡，為了生存，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)之間往往采取降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式，導(dǎo)致了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。行業(yè)的整體效率不高，產(chǎn)業(yè)的資源配置不合理。

加入WTO。中國(guó)的建筑市場(chǎng)將逐步對(duì)外開(kāi)放，市場(chǎng)環(huán)境將發(fā)生新的變化，中國(guó)的建筑業(yè)將面臨更大的潛在市場(chǎng)和與國(guó)際承包商同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，總的形勢(shì)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。就國(guó)內(nèi)每個(gè)建筑企業(yè)而言，可以說(shuō)挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。而直接受沖擊的是占市場(chǎng)主體地位的國(guó)有大型建筑企業(yè)。挑戰(zhàn)主要來(lái)自于三個(gè)方面：

(1)市場(chǎng)規(guī)則國(guó)際化的挑戰(zhàn)。人世以后中國(guó)建筑市場(chǎng)最終要與國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則接軌。過(guò)去，中國(guó)建筑業(yè)在對(duì)外開(kāi)放上一直采取謹(jǐn)慎態(tài)度，這在一定程度上保護(hù)了一批中國(guó)企業(yè)，人世將使得中夠建筑企業(yè)享有的部分政策優(yōu)勢(shì)減弱。

(2)國(guó)際承包商的挑戰(zhàn)。對(duì)比國(guó)際大承包商可以看出中國(guó)建筑企業(yè)存在的三大明顯差距。一是國(guó)際著名大承包商經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，技術(shù)積累豐厚，創(chuàng)新成果倍出，各類(lèi)人才薈萃，市場(chǎng)覆蓋全面；二是國(guó)際著名大承包商具有的先進(jìn)管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法與手段，能夠轉(zhuǎn)化為強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)實(shí)力；三是國(guó)際著名大承包商都是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合，融承包商和投資商為一體，或者以實(shí)力雄厚的金融機(jī)構(gòu)作為后盾。而以上這些正是我們相當(dāng)多的國(guó)有建筑企業(yè)的突出弱項(xiàng)。

(3)民營(yíng)與外商復(fù)合機(jī)制的挑戰(zhàn)。民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)相比，具有更為靈活的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的體制和機(jī)制。外國(guó)承包商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)主要是靠品牌、靠資金、靠技術(shù)，由于建筑產(chǎn)品的地域化和成本等原因，眾多的管理人員和作業(yè)層都要實(shí)現(xiàn)“本地化”。而國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)靈活的用工機(jī)制、低廉的的人力成本能夠與國(guó)際大承包商“一拍即合”。這種民營(yíng)與外商復(fù)合機(jī)制的新型競(jìng)爭(zhēng)主體，會(huì)以市場(chǎng)化的用人機(jī)制強(qiáng)烈沖擊和吸引國(guó)有大型建筑企業(yè)的各類(lèi)人才，從而形成國(guó)際承包商的牌子一中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制一大型國(guó)有企業(yè)的人才“三位一體”。既有適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的能力，也有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)勁實(shí)力。這將是對(duì)國(guó)有大型建筑企業(yè)的最大挑戰(zhàn)。

所以，加入WTO以后，中國(guó)的建筑市場(chǎng)將引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)格局的劇烈變化，同時(shí)，也為了適應(yīng)國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，建筑業(yè)必須施行適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的管理模式，即戰(zhàn)略管理。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的存在，并不排除企業(yè)內(nèi)部各單位之間合作的必要性，必須注意不要把企業(yè)間的對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略擴(kuò)大應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題的處理上。企業(yè)內(nèi)部的精誠(chéng)合作，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的經(jīng)驗(yàn)與技能的有效轉(zhuǎn)移，提高企業(yè)內(nèi)部資源使用效率，從而最終起到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用。而且，隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用不斷提高，對(duì)于許多重大科技問(wèn)題的解決，越來(lái)越需要全社會(huì)的共同努力，因此，在實(shí)際中出現(xiàn)了越來(lái)越多的企業(yè)之間合作現(xiàn)象，雖然與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的合作往往很困難，其中最主要的原因是人們很難接受這個(gè)觀念。即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間能夠建立真誠(chéng)合作的關(guān)系，這使得合作雙方往往存有戒心，相互之間缺乏信任感，并在關(guān)鍵時(shí)刻相互拆臺(tái)。

戰(zhàn)略管理過(guò)程。一般說(shuō)來(lái)，戰(zhàn)略管理包含三個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析―― 了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位；戰(zhàn)略選擇――涉及對(duì)行為過(guò)程的預(yù)測(cè)，制定，評(píng)價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施一采取怎樣的措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。

4建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理

事實(shí)說(shuō)明，建筑企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)就是必須盡快的制定與實(shí)施切實(shí)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，僅僅組建集團(tuán)還不能從根本上解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，這是第二次大變革，也是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、與國(guó)際市場(chǎng)接軌的一次大改革。

從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的視角來(lái)看，應(yīng)以四個(gè)相關(guān)的步驟進(jìn)行戰(zhàn)略管理的實(shí)施：第一，必須改造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策層，要把經(jīng)營(yíng)管理班子改造成高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理研究執(zhí)行班子。改造后的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理研究執(zhí)行班子至少應(yīng)由四種不同類(lèi)型智能的人組成，[2]這四種不同類(lèi)型的人是：一是善于創(chuàng)新的思想家；二是具有高度組織能力的組織家，從事領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和被領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作；三是及時(shí)調(diào)查收集、整理企業(yè)內(nèi)外信息的情報(bào)家；四是具有一步一個(gè)腳印的實(shí)干家，負(fù)責(zé)各項(xiàng)決定的具體布置、實(shí)施、檢查等工作。這四種人還應(yīng)該是建筑行業(yè)的專(zhuān)家里手，熟知企業(yè)的技術(shù)實(shí)力、管理實(shí)力、人才實(shí)力、資本實(shí)力，能夠運(yùn)用社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活規(guī)律指導(dǎo)_爪業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，并能組織企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

這四種高素質(zhì)的人才一方面是靠培養(yǎng)；二方面是靠引進(jìn)；三方面是要有一個(gè)好的用人機(jī)制， 拘學(xué)歷，不拘職務(wù)、職稱(chēng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和重用。在人員配置上，應(yīng)隨工作任務(wù)的不同而有一個(gè)合理的比例，不足各占四分之一。

第二，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，要具有先進(jìn)性、可靠性和科學(xué)性。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，主要應(yīng)確定企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)滿(mǎn)足社會(huì)不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要，不能違背社會(huì)利益。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，要分析企業(yè)的現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)外部的環(huán)境條件，重點(diǎn)確定企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)和戰(zhàn)略定位，如市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率、新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新技術(shù)開(kāi)發(fā)、人才開(kāi)發(fā)，中長(zhǎng)期規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)展等；[3]在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，還應(yīng)確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，如利潤(rùn)、投資回報(bào)率、成本降低率、資金利率、資產(chǎn)保值率、勞動(dòng)生產(chǎn)率；要確定企業(yè)形象目標(biāo)、無(wú)形資產(chǎn)、已完成工程項(xiàng)目?jī)?yōu)良率、創(chuàng)魯班獎(jiǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)各個(gè)級(jí)別的企業(yè)集體榮譽(yù)、樹(shù)立各層次的知名人士等。

要制定多個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案，通過(guò)民主集中制的方法，或采用指標(biāo)權(quán)重評(píng)分方法，評(píng)選一個(gè)最利于企業(yè)發(fā)展的方案。評(píng)選的項(xiàng)目可側(cè)重以下幾個(gè)方面：第一是企業(yè)發(fā)展方向、重大投資、企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)布局；第二是企業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)重組、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；第三是新技術(shù)、新產(chǎn)品及人才開(kāi)發(fā)的方針，技術(shù)改造和多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大調(diào)整，等等。

第三，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施是貫徹落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略方案，完成戰(zhàn)略目標(biāo)，取得預(yù)期成果的過(guò)程。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究執(zhí)行班子制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之后，要在組織上落實(shí)實(shí)施戰(zhàn)略方案的領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)及工作人員；要認(rèn)真研究、領(lǐng)會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的精神實(shí)質(zhì)，攻克重點(diǎn)和難點(diǎn)；將發(fā)展戰(zhàn)略分解，明確主責(zé)部門(mén)和協(xié)作部門(mén)，確定工作程序及方法，制定年度完成計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各職能部門(mén)和各責(zé)任人之間的關(guān)系上下級(jí)之間的關(guān)系、內(nèi)外部的關(guān)系；對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，即時(shí)調(diào)整和糾正偏離目標(biāo)的方向，主要是將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行情況及時(shí)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略日標(biāo)相比較，認(rèn)真分析介業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略日標(biāo)執(zhí)行效果與制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之間，還有多大的差距，并采取有效措施加以調(diào)節(jié)和糾正。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略監(jiān)控，除了借助企業(yè)的定期報(bào)表外，還應(yīng)組織一個(gè)靈敏的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理信息反饋系統(tǒng)，建立一套企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以借鑒IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的方法。

第四，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的修訂。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在執(zhí)行過(guò)程中，受企業(yè)內(nèi)部條件的限制和外部環(huán)境的變化影響，出現(xiàn)偏差甚至難以繼續(xù)執(zhí)行下去，就必須迅速作出調(diào)整、糾正或終止執(zhí)行的決定，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行一定的修訂。特別是虧損企業(yè)，要分析企業(yè)是由于哪些原因?qū)е绿潛p，是政策性虧損、腐敗性虧損、負(fù)擔(dān)性虧損(如企業(yè)辦社會(huì)，負(fù)擔(dān)過(guò)重)、技術(shù)性虧損(技術(shù)設(shè)備落后)，還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性虧損、經(jīng)營(yíng)管理性虧損。要根據(jù)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、法規(guī)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際狀況，采取專(zhuān)家會(huì)診、專(zhuān)題攻關(guān)、提合理化建議等方法進(jìn)行盡快的修訂，以利企業(yè)抓住機(jī)遇，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

國(guó)有大中型建筑企業(yè)面臨著第二次大的改革，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的每一項(xiàng)工作都關(guān)系到建筑企業(yè)的興衰、成敗。結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)真研究制定和執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)參人國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，機(jī)不可失，刻不容緩。實(shí)踐已經(jīng)證明，而且還將繼續(xù)證明，切實(shí)有效進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的企業(yè)成長(zhǎng)壯大，在行業(yè)排序表上一再向前或領(lǐng)先。

5 結(jié)束語(yǔ)

加入WTO以后，我國(guó)建筑業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理，可以改變當(dāng)前建筑業(yè)管理體制上的職能交叉、多頭管理的局面并建立統(tǒng)一的建筑業(yè)管理模式，可以解決大中小建筑企業(yè)同處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上而造成的建筑市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的矛盾．可以調(diào)整建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。確保建筑市場(chǎng)的正常秩序。提高大中型建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑業(yè)的整體優(yōu)化發(fā)展。從而使我國(guó)建筑業(yè)能更好、有效地在國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中真正抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]項(xiàng)保華．企業(yè)戰(zhàn)略管理― ―概念，技能與案例，科學(xué)出版社．

篇6

戰(zhàn)略管理在20世紀(jì)50年代到60年代初得到大規(guī)模的，受到企業(yè)越來(lái)越多的重視。麥肯錫咨詢(xún)師把20世紀(jì)50年代至80年代期間企業(yè)規(guī)劃過(guò)程概括為四個(gè)發(fā)展階段。從基本財(cái)務(wù)規(guī)劃到基本預(yù)測(cè)規(guī)劃，再到外向性規(guī)劃，最后才發(fā)展到戰(zhàn)略管理階段。這是因?yàn)殡S著環(huán)境的變化，企業(yè)所處的環(huán)境更加復(fù)雜，變化多端，企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，公司必須放棄原有的規(guī)劃系統(tǒng)而建立更加靈活的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最初由安索夫在1976年出版的《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書(shū)中提出，他認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期決策（戰(zhàn)略）相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理決策。而拜亞斯則指出：戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)組織未來(lái)方向做出的決策以及實(shí)施這些決策的活動(dòng)，拜亞斯還指出，戰(zhàn)略管理大體可分為戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施兩個(gè)階段。兩個(gè)定義本質(zhì)上是相同的，二者分別從不同角度對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行陳述。由此可見(jiàn)，戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施的整個(gè)過(guò)程。戰(zhàn)略制定是指戰(zhàn)略計(jì)劃的形成過(guò)程，戰(zhàn)略決策是指戰(zhàn)略的選擇和批準(zhǔn)過(guò)程，而戰(zhàn)略實(shí)施指的是企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同戰(zhàn)略決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)。

二、管理審計(jì)的定義

勞倫斯。索耶認(rèn)為，管理審計(jì)就是以管理者或管理咨詢(xún)師的眼光去審查組織的各種活動(dòng)，它與其他審計(jì)形式的區(qū)別在于它的思維方式而不是它的技術(shù)。

王光遠(yuǎn)教授認(rèn)為管理審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)人員或CPA為了維護(hù)股東、投資者、債權(quán)人及其他委托人的利益，對(duì)組織內(nèi)部的各種管理活動(dòng)或資金狀況、盈利能力及組織結(jié)構(gòu)等獨(dú)立的、客觀的、綜合的、建設(shè)性的、面向未來(lái)的檢查、評(píng)價(jià)或分項(xiàng)，以幫助管理當(dāng)局這一資金委托人改進(jìn)決策、提高獲利能力和經(jīng)營(yíng)能力，或者就委托人對(duì)委托管理責(zé)任的履行情況發(fā)表評(píng)判性意見(jiàn)，并對(duì)外報(bào)告。

從操作層面來(lái)理解管理審計(jì)，可以看出：

1、管理審計(jì)的目的是指在幫助組織改善管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

審計(jì)機(jī)構(gòu)通過(guò)管理審計(jì)，對(duì)組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的可能性進(jìn)行評(píng)估，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的性、效率性和效果性進(jìn)行估價(jià)，檢驗(yàn)組織的整體狀況發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的薄弱環(huán)節(jié)，并提出改善辦法。強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

2、管理審計(jì)的范圍是各項(xiàng)管理活動(dòng)。

從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督涉及到管理活動(dòng)的各個(gè)方面和多個(gè)層次，強(qiáng)調(diào)對(duì)組織的管理職能、整體管理過(guò)程、各項(xiàng)管理制度進(jìn)行審查。例如預(yù)算管理審計(jì)、投融資決策體制審計(jì)等等。

3、管理審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立的評(píng)價(jià)活動(dòng)，而不是管理本身。

它是一種管理的再管理、控制的再控制，其作用是通過(guò)評(píng)價(jià)、反饋、咨詢(xún)來(lái)調(diào)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)利益的最大化。

前面已經(jīng)論述，戰(zhàn)備管理本身是一種管理活動(dòng)，是對(duì)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策和實(shí)施過(guò)程的管理，貫穿企業(yè)管理的全過(guò)程。因而對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行審計(jì)也是管理審計(jì)的一部分，其目的是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略管理過(guò)程的審計(jì)，提高戰(zhàn)略管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行審計(jì)，往往是企業(yè)管理審計(jì)的盲點(diǎn)或弱項(xiàng)，這是因?yàn)閷?duì)戰(zhàn)略管理理解不到位而引起的。首先，認(rèn)為戰(zhàn)略管理是企業(yè)董事會(huì)或高層經(jīng)理人的活動(dòng)，不屬于審計(jì)的對(duì)象，不在審計(jì)范圍之內(nèi)，這是由于忽視了戰(zhàn)略管理的多層次性、系統(tǒng)性而造成的；其次，很多人把戰(zhàn)略管理僅僅等同于戰(zhàn)略制定，忽視了戰(zhàn)略實(shí)施階段，從而錯(cuò)誤地認(rèn)為只須對(duì)戰(zhàn)略制定過(guò)程或者戰(zhàn)略制定部門(mén)進(jìn)行審計(jì)就可以完成戰(zhàn)略管理審計(jì)了。

戰(zhàn)略管理在我國(guó)企業(yè)中并不廣泛，隨著我國(guó)加入WTO，企業(yè)面臨的環(huán)境更加動(dòng)蕩，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，如何加強(qiáng)戰(zhàn)略管理成為企業(yè)的迫切需求和當(dāng)務(wù)之急。但是，如果在引進(jìn)戰(zhàn)略管理的同時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略管理審計(jì)，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控，提高企業(yè)的管理水平，可能起到更好的推進(jìn)作用。

三、如何對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行審計(jì)

戰(zhàn)略管理是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，盡管內(nèi)審是一種再控制、再管理活動(dòng)，但它不能夠進(jìn)行直接的管理活動(dòng)。戰(zhàn)略管理的一系列活動(dòng)，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施，是各相關(guān)部門(mén)的職能，不是內(nèi)審的職能。審計(jì)要在戰(zhàn)略管理中發(fā)揮作用，就要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，在戰(zhàn)略、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施階段發(fā)揮作用。

（一）戰(zhàn)略制定審計(jì)

審查戰(zhàn)略制定的主要有：

1、審查企業(yè)是否對(duì)組織所處的環(huán)境進(jìn)行分析，是否對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，是否運(yùn)用分析，是否收集足夠的資料，對(duì)相關(guān)信息是否進(jìn)行綜合、概括、系統(tǒng)化。

2、審查企業(yè)是否分析所擁有的資源。資源的收集是否完整，各部分?jǐn)?shù)據(jù)是否形成一個(gè)有機(jī)的整體，數(shù)據(jù)來(lái)源是否真實(shí)可靠等等。

3、審查是否分析了組織文化。對(duì)組織文化是否進(jìn)行了科學(xué)地概括，組織文化與戰(zhàn)略之間是否建立了聯(lián)系。

（二）審查企業(yè)戰(zhàn)略選擇的主要內(nèi)容有：

1、審查有無(wú)明確的組織目標(biāo)；

2、審查是否歸納出多套戰(zhàn)略方案；

3、審查是否運(yùn)用科學(xué)方法和技術(shù)做出戰(zhàn)略扶策；

4、審查是否擁有戰(zhàn)略決策的標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則。

（三）對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的審計(jì)

1、審查是否建立資源規(guī)劃和資源配置方案；

2、審查是否建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)；

篇7

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和發(fā)展情況

早期理論研究的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論最早從上個(gè)世紀(jì)20年代展開(kāi)的，上個(gè)世紀(jì)三十年代的切斯特?巴納德首先向介紹了戰(zhàn)略的概念，在日趨變化的外部環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者必須要時(shí)時(shí)刻刻作出決定，在作出決定的過(guò)程中，就必須考慮戰(zhàn)略因素根據(jù)外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在上個(gè)世紀(jì)六十年代，美國(guó)管理科學(xué)家Alfred D?Chandler出版了“戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)”這本書(shū)，在這本書(shū)中他把企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定義為，通過(guò)確定特定的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，并通過(guò)特定的實(shí)現(xiàn)途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)。除此之外，作者在書(shū)中還分析了企業(yè)當(dāng)前的面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，作者認(rèn)為企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理這個(gè)過(guò)程中，必須結(jié)合自身和外界的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，來(lái)制定與自身企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。同時(shí)，美國(guó)學(xué)者安索夫出版的“企業(yè)戰(zhàn)略”一書(shū)，在這本書(shū)中，作者詳細(xì)探討和揭示了企業(yè)戰(zhàn)略研究，使得企業(yè)戰(zhàn)略研究前進(jìn)了一大步。在這本書(shū)中，作者把企業(yè)戰(zhàn)略管理定義為，一種有目的有意識(shí)的控制過(guò)程，并根據(jù)當(dāng)初制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)特定的途徑不斷進(jìn)行實(shí)行，企業(yè)的高管主要是進(jìn)行制定和實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃。就是從那時(shí)候開(kāi)始，企業(yè)管理戰(zhàn)略就被視為為企業(yè)是否能夠成功發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)戰(zhàn)略管理不斷推廣，影響擴(kuò)大。安索夫的研究創(chuàng)造了戰(zhàn)略規(guī)劃的先例，標(biāo)志著現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的開(kāi)始。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。從上個(gè)世紀(jì)五十年代開(kāi)始，不同國(guó)家的學(xué)者不同的專(zhuān)家學(xué)者從不同的理論角度形成了各種特色鮮明的理論和學(xué)術(shù)觀點(diǎn)。明茨伯格等人在他的著作“戰(zhàn)略課程：戰(zhàn)略管理學(xué)院概述”一書(shū)提出新穎的觀點(diǎn)，在這本書(shū)中，作者主要從戰(zhàn)略管理的歷史背景出發(fā)，詳細(xì)梳理了從上個(gè)世紀(jì)五十年代開(kāi)始至今不同學(xué)術(shù)界不同專(zhuān)家的各種理論流派。并針對(duì)理論研究的重點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的探討。上個(gè)世紀(jì)九十年代以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)不斷加深，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，這對(duì)企業(yè)的想法發(fā)展帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。無(wú)論是從學(xué)術(shù)界還是市場(chǎng)商界，都日益重視企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，并針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理提出了各種新穎的管理理念，促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展類(lèi)型

企業(yè)戰(zhàn)略管理要求企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，來(lái)建設(shè)和不斷完善自身的企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)不能夠一味的模仿別人的企業(yè)戰(zhàn)略管理，這種企業(yè)戰(zhàn)略管理從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是不能夠模仿的，是否能夠有效地建立和完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理，決定著一個(gè)企業(yè)是否能夠持續(xù)地獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心思想包括，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是建立在企業(yè)獨(dú)特的資源基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)企業(yè)特定的資源進(jìn)行有效的配置，發(fā)揮企業(yè)獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)有效地發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，獲得市場(chǎng)的壟斷地位，這樣就會(huì)使得企業(yè)持續(xù)的獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得超額利潤(rùn)。根據(jù)管理學(xué)術(shù)界對(duì)于企業(yè)資源的定義，企業(yè)資源主要包括三種方式，有形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)以及組織能力。相關(guān)的專(zhuān)家認(rèn)為，對(duì)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)自身的資源價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較從而確定企業(yè)自身資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。并針對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)提出資源價(jià)值評(píng)估的三種標(biāo)準(zhǔn)，稀缺性標(biāo)準(zhǔn)以及不能被模仿標(biāo)準(zhǔn)。上個(gè)世紀(jì)九十年代美國(guó)管理學(xué)者，Prahalad和Hammer在“哈佛商業(yè)評(píng)論”發(fā)表相關(guān)的論文，就是企業(yè)核心戰(zhàn)略管理的代表。他們認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是最為關(guān)鍵的要素，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)這一組織集體的學(xué)習(xí)能力該表現(xiàn)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，表現(xiàn)在企業(yè)估值是否能夠有效地協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能以及各種技術(shù)或能力，使得企業(yè)業(yè)務(wù)能夠緊密地結(jié)合成一個(gè)整體，從而獲得。，連續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。除此之外，美國(guó)學(xué)者斯塔克，埃文斯等人對(duì)核心能力作了進(jìn)一步的補(bǔ)充研究，他們認(rèn)為在企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部的技能和集體學(xué)新的管理技能，他們認(rèn)為，持續(xù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源在于是否能夠有效地不斷提升組織能力？，這是獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)源泉。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)適宜企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的獨(dú)特能力為起點(diǎn)，并根據(jù)企業(yè)自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)為核心，根據(jù)這個(gè)制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。作者進(jìn)一步提出，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)在于企業(yè)的戰(zhàn)略核心，而不是企業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是企業(yè)制定戰(zhàn)略并能夠依據(jù)戰(zhàn)略，有效地發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、其他企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究

除了上文的各種戰(zhàn)略管理理論，還有集群競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這是由Michael Porter在上個(gè)世紀(jì)九十年代提出來(lái)的，在作者的著述當(dāng)中，作者認(rèn)為企業(yè)的集群對(duì)于保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起到關(guān)鍵作用，通過(guò)在某一地理位置進(jìn)行集中組織管理，在本文中，波特肯定企業(yè)集群對(duì)于保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性至關(guān)重要。他認(rèn)為，集中某一地理位置，相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處，同時(shí)可以保持企業(yè)自身的便捷性，除此之外可以降低交易成本，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

除了集群競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之外，還有合作與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，這一理論是由美國(guó)學(xué)者詹姆斯?摩爾提出的一種比較新穎的，這一理論是將企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相結(jié)合在一起，將生態(tài)學(xué)原理應(yīng)用于商業(yè)管理之中，這種理論打破了傳統(tǒng)的理論思路，突破了行業(yè)分工的局限性。 隨后，Nalbagh和Brandenberg提出了“合作競(jìng)爭(zhēng)”中的新思想理論。在書(shū)中，作者認(rèn)為，企業(yè)的管理理論應(yīng)該傾向于各個(gè)理論學(xué)科的整合，企業(yè)戰(zhàn)略管理不應(yīng)該僅僅局限于管理學(xué)領(lǐng)域，而是應(yīng)該結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)社會(huì)學(xué)以及生態(tài)學(xué)等等其他學(xué)科，在更大的范圍內(nèi)，進(jìn)行戰(zhàn)略管理的綜合。不同學(xué)科領(lǐng)域之間的互動(dòng)和借鑒，可以有效的促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高，也可以促使企業(yè)不斷積極探索如何發(fā)展先進(jìn)的企業(yè)理念建立良好的企業(yè)文化，提高企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

篇8

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理；企業(yè)管理；理論演化

【中圖分類(lèi)號(hào)】F27【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】1007-4309（2012）01-0089-1.5

20世紀(jì)60-70年代早期的戰(zhàn)略管理思想具有集成、綜合的特征，主要包括三個(gè)學(xué)派：設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、規(guī)劃學(xué)派。設(shè)計(jì)學(xué)派的安德魯斯認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略是使組織自身的條件與所處環(huán)境的機(jī)會(huì)相適應(yīng)；計(jì)劃學(xué)派的安索夫主要以主張戰(zhàn)略制定是一個(gè)有控制的、有意識(shí)的計(jì)劃過(guò)程。安索夫和安德魯斯進(jìn)一步將戰(zhàn)略概念規(guī)范化，明確提出競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施是企業(yè)管理實(shí)踐中具有重要意義的工作。隨后興起的戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派開(kāi)始采用運(yùn)籌學(xué)和改進(jìn)的預(yù)測(cè)技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃，制定戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟包括資料的收集與分析、戰(zhàn)略制定、評(píng)估、選擇與實(shí)施。

20世紀(jì)70-80年代這一時(shí)期，以環(huán)境變化分析為中心的戰(zhàn)略理論（包括波特的產(chǎn)業(yè)組織理論）便占主導(dǎo)地位，開(kāi)始出現(xiàn)基于企業(yè)內(nèi)部分析（如價(jià)值鏈理論）的戰(zhàn)略理論以及基于企業(yè)社會(huì)關(guān)系分析的戰(zhàn)略理論（如網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)理論）。這一時(shí)期戰(zhàn)略管理理論的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略適應(yīng)環(huán)境，認(rèn)為最適合的戰(zhàn)略制定與決策過(guò)程依賴(lài)于環(huán)境波動(dòng)的程度。

20世紀(jì)90年代以微電子、信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通訊為核心的技術(shù)革命，引起了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生產(chǎn)方式的深刻變革，增加了經(jīng)營(yíng)因素如競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、消費(fèi)者力量的劇烈程度，也帶來(lái)了一些與以前截然不同甚至完全相反的權(quán)變因素如歸核化經(jīng)營(yíng)、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)等。因此，從動(dòng)態(tài)角度研究戰(zhàn)略管理問(wèn)題雖然逐漸成為這一時(shí)期國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理學(xué)者的研究重點(diǎn)，如布朗和艾森哈特（Brown&Eisenhardt，1998）提出的“邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”、法杰恩（Farjoun，2002）提出的“有機(jī)戰(zhàn)略”觀點(diǎn)等。

分析與述評(píng)：戰(zhàn)略管理研究靜態(tài)、線性，缺乏系統(tǒng)性。經(jīng)過(guò)以上三個(gè)階段的研究演化，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論已經(jīng)取得非常豐碩的研究成果。在研究?jī)?nèi)容上，涵蓋了社會(huì)責(zé)任、企業(yè)倫理、非營(yíng)利組織、動(dòng)態(tài)環(huán)境、全球競(jìng)爭(zhēng)等領(lǐng)域，形成了設(shè)計(jì)、計(jì)劃、定位等十大戰(zhàn)略流派；在研究視角上，涉及管理、政治、經(jīng)濟(jì)、人類(lèi)、生態(tài)、社會(huì)、歷史、心理等眾多學(xué)科，出現(xiàn)了從過(guò)程、產(chǎn)業(yè)、資源、能力、博弈、風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境、生態(tài)等角度考察企業(yè)的戰(zhàn)略九論。

但是，現(xiàn)有研究成果很少系統(tǒng)、完整地研究過(guò)戰(zhàn)略管理控制的全過(guò)程。有的側(cè)重于戰(zhàn)略的分析和形成，有的側(cè)重于戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)和控制；有的從外部環(huán)境因素的分析入手，有的從內(nèi)部資源、能力或核心能力的分析入手，有的則從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析入手。

英國(guó)的約翰遜和斯科爾斯（Johnson&Scholes，1987）雖然較為全面的研究了一個(gè)相對(duì)完整的戰(zhàn)略管理過(guò)程，但是這種研究是靜態(tài)的、線性的和單項(xiàng)的，而且他們對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的組成要素及要素間的邏輯關(guān)系，雖有研究但也比較零散、缺乏系統(tǒng)性，多是靜態(tài)的、總結(jié)性的。

戰(zhàn)略管理控制研究零散，尚處于起步階段。國(guó)外最早對(duì)戰(zhàn)略管理的研究始于20世紀(jì)60-70年代，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界和企業(yè)界重視戰(zhàn)略管理不過(guò)也只有十幾年的歷史，而將管理控制理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論相結(jié)合的研究更是近幾年興起的，沒(méi)有完整的理論體系，也沒(méi)有對(duì)這一領(lǐng)域的通用的觀點(diǎn)，研究非常分散而零碎，研究成果也不多見(jiàn)。有國(guó)外學(xué)者（具有代表性的是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)學(xué)派）從集團(tuán)戰(zhàn)略管理的視角研究企業(yè)集團(tuán)的管理控制問(wèn)題；此外，部分學(xué)者從企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的戰(zhàn)略、組織與管理控制相互作用的關(guān)系角度進(jìn)行研究，重點(diǎn)分析集團(tuán)圍繞戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行管理控制系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和更新等問(wèn)題。但總體而言，國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制研究尚缺乏較為系統(tǒng)的研究，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的實(shí)證研究較少，還沒(méi)有形成一個(gè)成熟的理論體系，仍處于研究起步階段。

側(cè)重于單體企業(yè)戰(zhàn)略管理研究，較少關(guān)注企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控研究現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管控與傳統(tǒng)單體企業(yè)的戰(zhàn)略管理，無(wú)論在理論研究上還是實(shí)踐過(guò)程中都存在巨大差異，在為數(shù)不多的研究成果中，研究者更側(cè)重于傳單體企業(yè)的戰(zhàn)略管理過(guò)程研究，而忽視現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)作為一種特殊而重要的企業(yè)形式，其母子公司戰(zhàn)略管理控制系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)律、運(yùn)行機(jī)理和管控特征。傳統(tǒng)單體企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征傳統(tǒng)單體企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式是在相對(duì)靜態(tài)的環(huán)境中，逐步形成和建立的，穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是其基本的假設(shè)前提，因此具有先天的局限性。從不同的維度分析，有以下突出的特點(diǎn)：戰(zhàn)略環(huán)境，單體企業(yè)的外部環(huán)境影響要素相對(duì)簡(jiǎn)單和穩(wěn)定，內(nèi)部資源條件要素也因企業(yè)規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)層次單一、業(yè)務(wù)板塊集中而更易管理和控制。

戰(zhàn)略目標(biāo)，單體企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是靜態(tài)的、一元化的，認(rèn)為維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的唯一目標(biāo)，因?yàn)檫@是企業(yè)獲得利潤(rùn)的唯一來(lái)源，集中表現(xiàn)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶拼市場(chǎng)份額和提高市場(chǎng)占有率上。戰(zhàn)略思維，單體企業(yè)的戰(zhàn)略思維呈靜態(tài)、漸進(jìn)和線性特征。奎因（1980）就認(rèn)為，戰(zhàn)略是點(diǎn)滴湊集，逐步演進(jìn)的……，真正的戰(zhàn)略是在企業(yè)內(nèi)部的一系列決策和一系列外部事件中逐步得到發(fā)展，使最高管理班子中的主要成員有對(duì)行動(dòng)的新的共同的看法后，才逐漸形成，表現(xiàn)為不能整合的、跳躍式和發(fā)散式的思考問(wèn)題。

戰(zhàn)略行為主體，單體企業(yè)的戰(zhàn)略行為主體單一，認(rèn)為戰(zhàn)略管理是領(lǐng)導(dǎo)的事情，領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維決定了戰(zhàn)略的形成，領(lǐng)導(dǎo)是戰(zhàn)略的思維者、推動(dòng)者和執(zhí)行者。

戰(zhàn)略層級(jí)，單體企業(yè)沒(méi)有復(fù)雜的戰(zhàn)略層次，在多事業(yè)部組織的企業(yè)中，有企業(yè)戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個(gè)層次，但是無(wú)企業(yè)多層級(jí)或跨層級(jí)結(jié)構(gòu)而引起的多層級(jí)戰(zhàn)略系統(tǒng)。

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控的特征。傳統(tǒng)單體企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的變化環(huán)境，企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管控必須進(jìn)行模式創(chuàng)新，即通過(guò)思維方式的改變、構(gòu)成要素的改變、結(jié)構(gòu)關(guān)系的改變，以及原有管控內(nèi)容的整合，來(lái)克服舊有模式的局限性，構(gòu)建新的戰(zhàn)略管控系統(tǒng)。

戰(zhàn)略環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，無(wú)論是一般環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，還是內(nèi)部資源和組織條件，都發(fā)生了深刻的變化，快速、不確定、復(fù)雜多變是其突出的特征，戰(zhàn)略管控過(guò)程中不僅要考慮企業(yè)集團(tuán)整體的內(nèi)外部環(huán)境，還需要對(duì)不同的分、子公司的戰(zhàn)略環(huán)境加以仔細(xì)甄別和分析。

戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)層動(dòng)態(tài)、多元化特征，不僅要適應(yīng)外部環(huán)境的變化，維持現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且更要通過(guò)自身?xiàng)l件的改變創(chuàng)造有利于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的外部環(huán)境，使企業(yè)集團(tuán)不斷地獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，集團(tuán)母公司與子公司的戰(zhàn)略管控目標(biāo)還存在著一定差異，子公司的戰(zhàn)略要點(diǎn)通常是競(jìng)爭(zhēng)性，獲取自身個(gè)體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而母公司的戰(zhàn)略要點(diǎn)是整體性和協(xié)同性，獲取整個(gè)集團(tuán)的利益最大化。

戰(zhàn)略思維，企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略思維是發(fā)散式、多維度的，不像傳統(tǒng)的單體企業(yè)僅從一個(gè)角度或一個(gè)層面思考整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題，而是立足于企業(yè)集團(tuán)，又充分考慮各級(jí)分、子公司，這是一種立體、整合、非線性的，甚至是逆向或網(wǎng)絡(luò)化思維。戰(zhàn)略行為主體，由于企業(yè)集團(tuán)是一種多法人聯(lián)合體，那么組成企業(yè)集團(tuán)的各成員單位都有權(quán)力參與集團(tuán)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施，因此，戰(zhàn)略管控主體呈現(xiàn)多元化的特征，既包括母公司也包括子公司，但是母公司居于主導(dǎo)核心地位。

戰(zhàn)略層級(jí)，企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管控對(duì)象是一群法人企業(yè)聯(lián)合體，包括母公司、子公司，乃至孫公司（也稱(chēng)二級(jí)子公司）。因此，企業(yè)集團(tuán)具有復(fù)雜的戰(zhàn)略系統(tǒng)，戰(zhàn)略層次呈多極化特征，不僅包括企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略、總部各職能部門(mén)的發(fā)展戰(zhàn)略，還包括各級(jí)子公司的發(fā)展戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

隨著企業(yè)集團(tuán)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中發(fā)揮日益重要的作用，理論界對(duì)企業(yè)集團(tuán)的各種研究必將進(jìn)入一個(gè)新的階段，戰(zhàn)略管控作為集團(tuán)管理控制的最高層次和主要手段，以企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的核心內(nèi)容之一，將會(huì)有更多的學(xué)者和實(shí)踐者對(duì)此問(wèn)題展開(kāi)大量的研究。企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理、管理控制、戰(zhàn)略管理等理論的研究成果為我國(guó)企業(yè)集團(tuán)管理控制的研究提供了很好的鋪墊作用，在今后的研究過(guò)程中，需要研究如何利用現(xiàn)有的研究成果，結(jié)合我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)，從系統(tǒng)運(yùn)行和控制的角度對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略管控的運(yùn)行規(guī)律和內(nèi)在機(jī)理展開(kāi)深入的研究，并根據(jù)實(shí)踐需要開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)相應(yīng)的戰(zhàn)略管理控制方案，這對(duì)于解決我國(guó)企業(yè)集團(tuán)所存在的各種問(wèn)題是十分必要的。

【參考文獻(xiàn)】

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篇9

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，人們對(duì)于獲得更高學(xué)歷或進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn)的需求不斷增加。與此同時(shí)，民辦教育企業(yè)數(shù)量不斷增加，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。因此，提升民辦教育企業(yè)戰(zhàn)略管理水平對(duì)于提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其自身良性發(fā)展具有重要作用。本文的研究對(duì)于我國(guó)目前社會(huì)上涌現(xiàn)出的各種各樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及其他一些民辦教育機(jī)構(gòu)如何提升戰(zhàn)略管理水平具有指導(dǎo)意義，對(duì)這些民辦教育的未來(lái)發(fā)展有著重要的借鑒意義，對(duì)培訓(xùn)行業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：

戰(zhàn)略管理；環(huán)境分析

一、背景

教育公司的戰(zhàn)略管理主要存在以下幾方面問(wèn)題：第一，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確；第二，戰(zhàn)略選擇不清晰；第三，戰(zhàn)略控制不充分。這些問(wèn)題導(dǎo)致其戰(zhàn)略實(shí)施效果不佳。以上問(wèn)題能否解決事關(guān)企業(yè)發(fā)展，教育公司應(yīng)采取相應(yīng)措施著力解決企業(yè)在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域所存在的問(wèn)題，鞏固企業(yè)已取得的成績(jī)，并不斷發(fā)揮企業(yè)對(duì)社會(huì)教育服務(wù)所產(chǎn)生的巨大影響，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模發(fā)展。戰(zhàn)略管理思想及理論是一個(gè)不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)研究過(guò)程。隨著西方有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理研究問(wèn)題的核心是如何獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是影響企業(yè)發(fā)展的重要管理模式，在企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的過(guò)程中，衍生出多種企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想和方法用以指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐，通過(guò)對(duì)這些思想和方法的研究，能夠幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題并運(yùn)用相應(yīng)的理論加以改進(jìn)。國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究成果影響了戰(zhàn)略管理學(xué)科的發(fā)展，近幾十年來(lái)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，并形成眾多學(xué)術(shù)流派，不同學(xué)派有著不同的研究方式與核心觀點(diǎn)，各學(xué)派的學(xué)術(shù)發(fā)展共同促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的整體發(fā)展。

二、存在問(wèn)題

教育公司的戰(zhàn)略管理是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，作為一個(gè)教育培訓(xùn)企業(yè)，以培訓(xùn)課程質(zhì)量以及相應(yīng)的服務(wù)質(zhì)量為核心，但長(zhǎng)期以來(lái)，公司缺乏對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度認(rèn)識(shí)，具體而言，在發(fā)展過(guò)程中，教育公司在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略控制等方面都未能達(dá)到滿(mǎn)意的效果。1．戰(zhàn)略目標(biāo)不明確。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，執(zhí)行其使命時(shí)所預(yù)期達(dá)到的成果。對(duì)于教育公司而言，在實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，要將總體目標(biāo)進(jìn)行分解，形成分項(xiàng)目標(biāo)，并逐步實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)目標(biāo)，最終完善企業(yè)戰(zhàn)略管理中的總體目標(biāo)。但就目前教育公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而言，該公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)模糊，分項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)混淆，難以指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。因此，分析教育公司戰(zhàn)略目標(biāo)存在的問(wèn)題并使其更加清晰和完善，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。2．戰(zhàn)略選擇不清晰。第一，加盟制與直營(yíng)制發(fā)展模式不清晰。第二，多元化發(fā)展思路不清晰。第三，產(chǎn)品優(yōu)先和效益優(yōu)先選擇不清晰。教育公司在戰(zhàn)略選擇過(guò)程中，存在意見(jiàn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象，公司高層領(lǐng)導(dǎo)者更注重產(chǎn)品優(yōu)先發(fā)展，而分校管理者則更注重效益優(yōu)先發(fā)展，這導(dǎo)致上有政策，下有對(duì)策的戰(zhàn)略選擇十分明顯。原本在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的過(guò)程中，上層決策要求對(duì)于現(xiàn)有的培訓(xùn)課程進(jìn)行創(chuàng)新和改革，但是在進(jìn)行相關(guān)實(shí)踐過(guò)程中，下級(jí)卻不能夠使現(xiàn)有的戰(zhàn)略選擇被實(shí)際應(yīng)用，下級(jí)分校管理人員更為看重的是完成銷(xiāo)售任務(wù)獲得更多盈利，往往采用原有的課程。3．戰(zhàn)略控制不到位。戰(zhàn)略管理的模式是一個(gè)封閉的，進(jìn)而循環(huán)的整體模式。在這個(gè)模式中包含戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制等過(guò)程，教育公司戰(zhàn)略控制環(huán)節(jié)不到位，公司缺乏對(duì)于事前、事中、事后控制，導(dǎo)致整體上的戰(zhàn)略管理模式?jīng)]有獲得完整的閉環(huán)的形式。

三、教育公司戰(zhàn)略管理問(wèn)題產(chǎn)生原因分析

通過(guò)上文分析得出教育公司戰(zhàn)略管理過(guò)程中存在戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、戰(zhàn)略選擇不清晰、戰(zhàn)略控制不到位的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了教育公司戰(zhàn)略管理的實(shí)施及效果，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行原因分析。1．缺乏目標(biāo)管理。企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)體現(xiàn)，教育公司領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)管理不夠重視，僅提出籠統(tǒng)的描述性口號(hào)目標(biāo)，沒(méi)有將總體目標(biāo)具體細(xì)化，沒(méi)有提出重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，也沒(méi)有將戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際情況聯(lián)系起來(lái)，在一定程度上脫離企業(yè)的實(shí)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理不能夠順利地進(jìn)行。2．缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。教育公司戰(zhàn)略選擇不清晰歸根結(jié)底是由于公司缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃所導(dǎo)致的。公司高層領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇之前應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開(kāi)展廣泛論證，形成完整的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，要注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，這樣就可以避免由于采取加盟制所導(dǎo)致的利益分歧以及企業(yè)品牌受損，也可以避免盲目進(jìn)行多元化發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)確立企業(yè)以產(chǎn)品為核心的理念，避免分校只注重眼前利益的短視行為。3．缺乏規(guī)章制度。教育公司戰(zhàn)略控制的缺失從根本上來(lái)說(shuō)是公司缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略管理規(guī)章制度所導(dǎo)致的。公司在以往經(jīng)營(yíng)過(guò)程中比較注重經(jīng)濟(jì)效益的取得，但忽視對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)章制度的建立，特別是對(duì)于戰(zhàn)略控制領(lǐng)域規(guī)章制度的建立，包括事前控制、事中控制、事后控制的相應(yīng)制度以及評(píng)價(jià)、反饋等相應(yīng)制度的建立。規(guī)章制度的建立還應(yīng)考慮具體化、定量化的原則，完善其相關(guān)考核體系指標(biāo)。4．缺乏對(duì)于戰(zhàn)略管理價(jià)值的認(rèn)識(shí)。教育公司戰(zhàn)略管理存在問(wèn)題的根源在于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者以及基層管理人員對(duì)于戰(zhàn)略管理價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠。教育公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者往往較為重視課程及服務(wù)質(zhì)量以及各分校所產(chǎn)生的利潤(rùn)，對(duì)于公司戰(zhàn)略管理問(wèn)題不夠重視。

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篇10

運(yùn)籌學(xué)是現(xiàn)代管理學(xué)的一門(mén)重要基礎(chǔ)課，是20世紀(jì)30年代初發(fā)展起來(lái)的一門(mén)新興學(xué)科。

集團(tuán)管控是指大型企業(yè)的總部或者管理高層，對(duì)下屬企業(yè)或部門(mén)實(shí)施的管理控制及資源的協(xié)調(diào)分配等。

商業(yè)模式是管理學(xué)的重要研究對(duì)象之一，MBA、EMBA等主流商業(yè)管理課程均對(duì)商業(yè)模式給予了不同程度的關(guān)注。