導語：如何才能寫好一篇建筑企業理念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：現代物流；建筑施工企業；物資管理；庫存控制

中圖分類號：F426.92；F259.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-0000-01

引言

近年來，建筑行業已經逐漸發展為國民經濟的重要支柱型產業，而且其市場熱度仍然居高不下，房地產的市場始終處在行業風口浪尖，其總體的規模逐漸擴大。但是就目前而言，建筑行業還存在的問題就是在進一步擴大規模的同時，各種建筑材料的運輸以及使用和加工等各方面的成本隨之上升，使得企業在建筑施工后所獲得的整體利潤下滑，造成這一系列問題最大的原因其實是在于企業的物資管理水平沒能跟上時代的腳步，造成企業在一些成本控制上的不足，阻礙了企業的整體發展。因此，企業的物質資源管理在企業的發展中逐漸變得越來越重要，成為企業管理的必不可少的一個環節。

一、現代物流理念的概念

物流的概念是指“以滿足消費者的需求為目標，把制造、運輸、銷售等市場情況統一起來考慮的一種戰略措施”，這其中又涉及到實物分配的概念，所謂的實物分配是指包含于銷售之中的物質資料和服務在從生產場所的流動過程中所伴隨的種種經濟活動。[1]由國家機關所認定的具有權威性的定義為“原材料、產成品從起點至終點及相關信息有效流動的全過程。

二、建筑施工企業物資管理現狀以及存在的問題

1.采購環節的供應商選擇的問題

供應商的選擇物資的采購環節上是一個非常重要的步驟，是企業實現降低成本高質量生產的基礎。但是就目前而言，有的建筑施工企業在在采購環節不夠重視，不能及時認識到市場變化的特點和規律，也不能深入認識市場的潛在風險，這就造成企業在采購的過程中不夠規范，隨意的進行采購，用于物資采購招標活動中的物資不夠規范。

2.運輸環節的問題

[2]在建筑施工企業上的運輸環節也是必不可少的一個環節，這其中最為關鍵的兩個環節是規模經濟和距離經濟。目前我國中小型企業主要存在的問題是沒有充分的利用距離經濟和規模經濟的作用，使得物流設施出現較為嚴重的浪費現象，對自己企業自身運輸網絡的建設存在重復性，使得資源浪費嚴重。

3.物流績效評價不完善

績效評價環節對于企業的經營管理有著很好的促進作用，提高企業的整體經營能力以及企業效益，合理有效的績效物流控制能夠使得企業的物資資源進行合理的配置，提高建筑企業內部的資源利用率對建筑施工企業物資管理中的物流活動進行績效評價，可以判斷項目的管理水平，提高物資管理的能力，但是現在存在的問題是我國某些中小型建筑施工企業內部還沒有建立和完善好一套系統的物資管理績效評價體系。

三、提高物流理念下的建筑施工企業物資管理水平

1.建筑施工企業供應商的選擇

供應商的選擇非常有必要，因為用于企業發展所需要采購的材料和物資都是通過市場來獲得，因此供應商在上下游之間的競爭也是頗為激烈的，為了增加市場的競爭力，不同供應商之間就需要通過采取某些手段來進行應對，這也就造成了不同供應商之間的價格質量上存在著種種差異，因此，供應商的選擇也與企業的效益有著密切關系。所以企業在進行供應商的選擇上應該遵循以下幾個原則。[3]

第一點就是每種材料的供應商盡量有多個選擇，如果只有一家供應商，則很容易給企業的物資供應商帶來風險，比如缺貨延遲等問題，給企業帶來種種問題；第二點就是按照產品的價格和質量不同來選擇供應商，在購買材料時是否充分考慮材料的性價比，這樣不僅有利于降低企業的成本，還可以提高建筑的質量。除此之外，還包括重視好某些大批量供貨商的合作關系，盡量的選擇與企業自身發展規模相適應的供應商。

2.建筑施工企業的庫存管理

針對當前我國建筑施工企業在庫存管理上的問題，主要提出了以下幾個解決措施。企業庫存管理不當的原因是企業內部各個環節之間的聯系不夠緊密，各個工序環節之間的配合不夠默契導致，這是企業庫存管理不當的根本，除此之外當然還有其他一系列的原因，比如建筑工程施工過程中產生的影響，外部環境的影響。據此提出以下幾點解決辦法。[4]對于戰略性的物資而言，是企業的核心物資，需要較大采購數量，需要較高的質量保障。因此，企業應當對市場進行充分的了解，嚴格進行庫存量的控制。對于重要物資，其重要性略低于戰略性物資，這種物資的基本管理策略應該是致力于總成本最小。因此，需要在庫存管理上多下工夫，盡量減少總庫存量。對于一般物資而言，管理策略是致力于管理成本最小化，在企業的整體運作安排上，應致力于標準化，以減少物資的種類。

四、結束語

總而言之，“物流”這個詞已經充斥在我們生活的周圍，可以說現代的物流理念已經發展的非常成熟。隨著社會的發展，建筑施工企業的生產管理必定會與現代物流概念相結合，改變傳統的物資管理理念，應用現代物流理念進行物資管理是建筑施工企業實現可持續發展的基礎。

參考文獻：

[1]何平.基于現代物流理念的建筑施工企業物資管理問題研究[D].中南大學，2008.

[2]魏豆豆.現代物流理念在建筑施工物資管理的應用[J].商，2012，（13）：149.

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人是生產力中最活躍、最有決定性意義的生產要素，是最為寶貴的第一資源。在知識經濟時代，企業之間的競爭最終還是人才的競爭，并愈演愈烈。哪家企業吸納大量的優秀人才，就可以搶占先機，最終占領市場份額和資源優勢，在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。青年作為引領時代潮流的重要群體，在助力企業發展中處于重要地位。由此，加強青年人才隊伍建設，對推進企業共青團工作健康發展意義重大。那么如何加強青年人才隊伍建設呢？筆者從三方面做了分析。

【關鍵詞】

人才；競爭；青年隊伍；建設

1 深刻認識加強青年人才隊伍建設的重大意義

對于一個企業而言，青年人才既是知識和技能的掌握者，是企業財富的創造者，更是決定企業核心競爭力強弱的重要標志之一。人才輩出的企業必然是生機勃發、充滿活力、事業興旺、前景廣闊的成功企業。人才匱乏的企業，必然是缺少生機、缺乏活力、事業衰敗、前途黯淡的企業。可以說，青年人才是企業最為寶貴的第一資源，是企業發展的源頭活水，是企業基業常青的精魂所在，動力之源?；诖?，我們說要高度重視青年人才隊伍建設工作，也只有不斷加強青年人才的培育、使用、歷練和提升，才能為企業發展提供有力的人才支持，助推各項工作健康發展。

2 加強青年人才隊伍建設的路徑

2.1 牢固樹立正確的人才觀。要站在戰略高度，牢固樹立“人才是經濟發展的財富之源，是真正意義上的第一資本”的理念，堅持把人才作為最重要、最根本、最核心的資源，把培養造就高層次青年人才擺在突出重要的位置，以實施人才強企戰略為載體，以加強人才資源能力建設和開發為手段，充分發揮人才在服務企業發展中的基礎性、戰略性、決定性作用，全力培養規模宏大、結構合理、素質過硬、作風優良的青年人才隊伍。

2.2 打通人才上升的綠色通道。在企業，要打破傳統的論資排輩的用人機制，注重能力，注重人品和業績，并通過健全的現代企業制度和工作規范評價人才，對于能力強、貢獻突出的員工要給予積極獎勵，讓其在企業做示范和表率作用。同時，要珍惜有能力的人，為他們的上升打通綠色通道。在公開、公平、公正原則下選拔人才。企業領導要踐行群眾路線，經常關心職工工作和學習上的困難。實踐證明，真才實學的人才才是企業始終保持強勁勢頭的動力源泉。

2.3 多種途徑培育人才。企業只有源源不斷地培育人才，才不會出現人才資源枯竭。在人才培育方面，一是要堅持好確保重點兼顧一般的原則，既重視技術人才和經營管理人才的培養，又不能忽視黨群部門、管理部門和一般操作工人的培養。二是要堅持好分層施教、按需施教、分級培訓的原則，對低層的操作工、技術層和中層管理人員以及高層管理人員要分別采取不同的培訓方式進行培訓。三是要堅持好點面結合的原則，在培訓專業知識、業務技能和思想素質的同時，還要努力開展適應企業發展和競爭需要的課題培訓，堅持好“走出去、請進來”的辦法，堅持人才需求的多樣性與人才培訓方式的多樣性相結合，專業培訓與崗位培訓相結合，知識培訓與能力培養相結合。四是要采取選優進修、實踐鍛煉、崗位輪換、崗位練兵、技術比武、與高校聯合舉辦高層次研修班、舉辦大講堂、實施重大科技創新工程等方法，全方位培養各類人才。

2.4 切實有效用好人才。人才只有通過正確使用，才能真正發揮和證明其存在的價值。一是要不拘一格，任人唯賢。在用人上不論年齡、不計身份、不唯文憑、不搞任人唯親，誰有德有才就用誰。二是要知人善任、量才使用。根據每個人的特點和能力，懂什么就讓其管什么，會什么讓其干什么，使他們大才得用、專才專用、優才優用，做到人盡其才、才盡其用。三是用其所長、避其所短。在用人問題上，不能把眼睛盯在別人的問題和短處上，做到用其所長、避其所短，努力發揮每個人的潛能和長處。四是通過競爭上崗、優勝劣汰，充分調動起人才學技術、搞科研、干事業的積極性，特別要克服盲目追求“高精尖”人才的思想，大力使用“普通型”人才，采取“普通型”人才與“高精尖”人才相結合的方法，使他們產生互補性，進而有效提高人才的使用效率。

2.5 拓展渠道吸引人才。第一，根據企業的實際需要出發，有目的、有計劃地吸納適合本企業發展的人才；第二，引進人才要從企業的長遠發展考慮，只有真正的人才才能為企業的發展注入新的活力；第三，企業要與大專院校、科研院所強強聯合，借助他們技術優勢和人才優勢，聯合研發新產品，做到創新就是可持續發展的不竭動力；第四，要珍惜人才，形成懂得重才、用才的良好風氣，形成遍覓四面賢士，廣攬八方英才的良好局面。

2.6 以人為本善待人才。人才是企業可持續發展的“法寶”，努力創造留住人才的各種條件。作為企業可以采取以下措施：第一，用良好的政策留住人才。對于企業引進的高層次創業創新人才，企業可以按不同層次給予資金補助，并給予住房或購房補貼，充分調動人才的工作熱情和積極性。第二，用事業留住人才。企業要給員工創造英雄用武之地，使他們的才能得以充分發揮，業務能力得到最大限度地施展。第三，用感情留住人才。人是有感情的，企業領導要創造各種條件，讓人才有歸宿感，有家的感覺。員工若有困難，企業可以伸出援助之手。第四，在吸引、培養、使用人才等方面形成了一系列優惠政策和良好機制，使人才創新創業環境得到進一步優化。對成績突出者給予重獎，使青年人才學有所用、學有所成，受到認可和尊重，健康成長、全面發展，獲得情感的滿足，享受生命的意義，積極為企業貢獻智慧、建功立業。

3 加強青年人才隊伍建設要把好的關鍵環節

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【關鍵詞】建筑施工；管理；新理念；研究

近年來，建筑工程建設的數量不斷增多，規模逐漸擴大。在建筑工程的建設過程中，許多新工藝、新技術、新材料投入使用，在很大程度上提高了工程建設的質量水平。與此同時，建筑施工過程中，管理工作變得越來越復雜，難度也有所加大。目前，工程施工管理過程中存在諸多問題，比如：建筑施工管理的許多管理觀念過于陳舊，管理人員的專業能力和綜合素質較低，許多建筑管理者的創新管理意識薄弱等。這些問題不利于建筑施工企業持續、穩定、健康的發展。因此，提高對管理理念的創新，并不斷改變傳統的管理方式，對于管理制度的優化和完善具有重大的意義。

1.建筑施工管理新理念研究的重要意義

隨著城市化進程的加快，施工建設規模的擴大，建筑施工管理新理念研究具有重要的意義。首先，建筑施工管理新理念研究是科學發展觀的客觀要求。其次，建筑施工管理新理念研究是提升企業競爭力的必然要求。通過分析本企業發展的機遇和挑戰，優勢和劣勢的分析找到適合企業發展規律的新型管理方法，對于迅速提升施工企業競爭力，促進企業更好的發展具有重要作用。如果建筑企業不能夠有效的把創新理念融入到建筑施工管理中，就不能有效的深化建筑施工管理改革，不能有效的實現與國際先進管理模式接軌。這樣將不利于工程施工管理整體水平的提高，不利于企業持續、長久的發展。此外，建筑施工管理新理念研究也是國內建筑行業發展的需求。在施工建設過程中，不斷把新型管理理念融入進去，對于建立健全的、規范化的協調的市場體系，更好的推動國內建筑領域的發展具有重大的意義。

2. 建筑施工管理新理念的分析

建筑施工企業要想把新型管理理念有效的融入到建筑施工的管理中，必須要從發展的創新思維、創新方法、創新路徑以及創新機制等幾個重要方面入手。

2.1創新思維

創新思維要求建筑施工管理人員必須打破傳統的施工管理思維模式，能夠切實根據建筑施工管理的具體條件，科學認識和分析管理過程中出現的各類問題。在具體的分析過程中，管理人員要具有創新的思維，能夠從不同層面、多視角、多角度的對困擾管理創新的阻礙因素進行有效的研究和分析。而后，通過對比，找出傳統管理方式的缺陷和各類不足之處，實現進一步的改正和優化，使其更加適應現代管理的要求。

2.2創新思路

所謂創新思路，指的是在施工管理發展規律的基礎上，通過科學、有效的措施，實現建筑工程施工企業在經濟利益以及社會利益的最大化。企業管理人員要具備較強的創新能力，能夠根據企業發展的實際情況，開辟建筑施工管理的新途徑。在具體管理過程中，企業管理人員要善于抓住制約建筑施工管理發展的關鍵節點，努力掌握建筑工程施工管理中的規律，總結自己工作中的經驗，并能夠按照規律區認真思考改進措施。同時，企業管理人員要具備較強的學習能力，能夠從別人優秀的、科學的管理模式中獲得思路，從而提升建筑施工質量的整體水平。

2.3創新方法

創新方法對于建筑施工企業來說，是指根據企業的實際施工情況，在建筑施工管理的實踐中找到的，符合本企業發展的一些先進管理理念和方法。企業管理者要在工程施工建設過程中，對企業發展的情況進行深入的理解和把握，進而找到適合企業發展的管理方法，優化企業的管理。

2.4創新機制

創新機制是指針對建筑施工企業所處的內外部環境，通過科學、有效的方法，來建立有利于管理創新的機制。在管理過程中，把創新理念有效的融入到管理機制的改革和完善中，努力建立適合企業發展的管理體系。

3.建筑施工管理新理念的實施途徑

建筑施工管理創新是一項系統工程。為了促進建筑施工質量管理創新，企業管理人員要采取科學、有效的措施，真正把建筑施工管理新理念融入到建筑施工建設中。在具體的實施過程中，施工企業不僅要具有積極創新的觀念，而且要有具體、明確的實施策略。比如，在新型管理平臺的研究和建設方面，應當加大投入，努力建立高質量、高水平的建筑施工管理信息平臺。建筑施工管理人員要從硬件、軟件兩方面加強管理創新，配備綜合能力強的管理人員進行管理。同時，建筑施工企業要優化管理機制，堅持管理機制創新與技術創新相結合，從容應對建筑施工市場競爭帶來的的挑戰。下面將對建筑施工管理新理念的實施途徑進行一定的介紹。

3.1實現管理機制的創新

通過創新型的管理理念，逐步優化管理機制，是建筑施工管理的必由之路。在建筑施工企業的發展過程中，會出現一系列的管理新問題。施工企業管理者要能夠采用新型理念優化管理機制，從容面對新情況、新問題，有效的進行管理機制的創新。同時，建筑施工企業的管理者要結合企業內部實際發展的情況，構建規范、科學、運轉協調的管理體系，使其更加適合企業自身的發展，進而全面促進建筑施工管理的順利進行。

3.2實現技術方法的創新

為了更好的提升管理質量，企業管理者要加大對技術方法創新的重視程度。能否采用先進的、科學的技術手段，是決定建筑施工企業在市場中競爭力的關鍵因素。因此，建筑施工企業必須擯棄那些落后的技術手段，實現技術方法的創新。在具體的實施過程中，建筑施工企業要積極采用先進的、適應企業發展的技術，采用新材料、新裝備、新工藝，提高施工管理的自動化水平，從而從根本上提高建筑施工管理的技術含量，提高企業的整體實力。

3.3實現管理理念的創新

實現企業管理理念的創新，不斷更新企業傳統的管理理念，對于企業的發展意義重大。建筑施工項目質量管理者，要采用創新的思維方式，對企業進行管理。為了更好的落實好企業管理理念的更新，建筑施工企業要不斷加強創新意識，加大人才方面的投資，切實提高培養力度。同時，建筑施工企業應根據從建筑市場的實際情況，充分認識建筑施工項目質量管理創新的重要性、長期性、艱巨性，站在企業發展戰略的高度，對建筑施工管理創新工作加以認識。此外，建筑施工管理人員在進行創新方案的選取時，應該根據建筑施工企業的實際情況進行。通過建筑施工企業的積極探索，逐漸實現管理理念的創新，更好的促進企業的發展。

總之，在建筑領域不斷發展的當代環境下，企業要提升自身的競爭力，必須要努力把新型的管理理念融入到企業的發展當中。在新形勢下，城市建筑施工企業要加大創新型管理的重視程度。同時，企業管理者要不斷的優化管理方法，總結經驗，優化管理機制，提升企業的競爭力，更好的促進我國建筑領域的發展。

參考文獻

[1] 林劍煌.建筑工程項目施工質量創新管理探究[J]. 福建建材. 2011(03).

[2] 齊波.建筑施工企業的管理創新評價系統研究[J]. 科技資訊. 2006(09).

[3] 王鎮乾.建筑工程項目施工管理創新[J]. 發展. 2008(10).

[4] 鄺奕軒.論施工項目管理創新[J]. 沿海企業與科技. 2007(11).

[5] 邱敏.試論施工項目質量管理的創新[J]. 浙江建筑. 2007(03) .

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關鍵詞：工業建筑；綠色建筑；設計理念工業

中圖分類號：S611 文獻標識碼： A

前言：

工業建筑是建筑創作的一個重要類型，是企業生產運作的基本設施。綠色建筑設計可以優化企業生產環境，提高工業生產效率。綠色設計理念的核心是環保和節能，這是建筑理念時展的需要，也是建筑行業可持續發展的必然選擇。

l綠色建筑設計理念的主要內容

(1)環保：全方位考慮建筑設計要素，尋求建設設計和投入最佳平衡點，降低污染，保護環境，這是綠色設計理念的核心。工業建筑設計人員要樹立生態環保、節能減耗的理念，做好前期勘測、調研工作，充分利用自然條件和人工手段減少建筑過程中的能源消耗，從材料、結構、外觀因素入手，降低建筑生命周期內的資源消耗對環境帶來的沖擊，實現建筑、人和自然的和諧統一。

(2)節能：在建筑能耗逐年上升，能源緊張、環境污染嚴重的社會環境下，減少建筑能耗勢在必行。建筑節能不是一個單獨的環節，它是一個系統的技術集成。提高地域自然資源利用效率，加強節能材料利用和推廣工作，綜合考慮能暖、水電因素，合理規劃建筑結構、能源系統，采用多方位技術手段，是提高建筑節能的有效途徑。

(3)無害：綠色建筑強調建筑與周邊環境的融合與協調。綠色建筑設計要求建筑不使用對人體有害的材料，保證室內空氣流暢、清新，溫度、濕度適當，為居住著提供健康的居住環境。因此，綠色建筑應盡量采用天然材料，嚴禁使用有害的裝修和粉刷材料，那些有害的木材、石灰、油漆材料都要經過專門處理，確保對人體無害后再投入使用。綠色建筑還要積極利用可再生清潔能源如太陽能、風能等來設計取暖、供熱裝置，減少因資源利用和廢棄物排放給周邊環境帶來的危害。

2綠色工業建筑設計的基本要求

(1)設計工藝及環境優化要求。建筑是一個系統的、開放的有機整體，工業建筑設計要求除了要滿足特定的生產工藝對建筑環境的要求，還要追求最佳環境效益，提高建筑環境舒適度和人員使用滿意度數。因此，工業建筑綠色設計理念要保證建筑的工藝、結構、性能都滿足國家規定要求。建筑設計人員要尊重自然資源和社會生態環境發展現狀，積極利用已有條件保護自然和人文景觀，因地制宣，加強現有材料的運用，減少資源浪費和環境污染，用獨特的美學眼光和發展理念來進行建筑設計。在設計時，應充分考慮各部門的次序、相互聯系和生產特點，將氣體排放量大、噪音大的部門安排到合理的位置。

(2)高效發展要求。綠色建筑要重視能源的節省，也要滿足工業生產對建筑的需求。綠色建筑設計應進了能利用可再生能源，提高智能化設計水平，廣泛利用電子通訊技術和信息技術來進行遠景規劃和近期規劃，為企業發展、建筑擴建和改建留下空間。為了滿足企業生產需要，綠色設計要合理選用建筑工藝材料，選擇施工方便、耐火耐蝕、抗震能力強的鋼筋混凝土結構。在進行特種作業生產建筑設計時，應采取相應的防火、防潮、防腐措施。

(3)生產化境安全可靠需求。工業建筑是工業企業進行生產運營的重要場所。綠色建筑設計理念一定要滿足工業生產對建筑的基本要求，建筑要有良好的采光、通風條件。如紡織車間采光條件不好，會降低生產效率。自然通風可以保證室內的溫度、濕度處在一個相對平衡的位置，能提高建筑的健康活力和舒適度，有益人們身心健康。

(4)各類用房布置合理。工業建筑的主要用途是工業生產，但是工業建筑內部也有生活用房、行政管理用房和生產管理用房之分。如廁所、淋浴室、餐廳、操場、存衣間都屬于生活用房的范疇。綠色建筑設計要充分考慮不同種類的用房需求，結合企業發展需要合理規劃各類用房布局。

3綠色建筑設計理念在工業建筑設計中的運用

(1)構建開放的空間形象和建筑布局：線性空間布局方案是形成動態、開放園區的常用手法，如帶狀綠化帶、道路景觀設計、生產區發展軸形排列等，可以實現資源共享，為動力供應、廢水處理提供了集中處理保障。綠色建筑空間和使用功能要適應企業工業發展的要求，建筑空間要有極強的包容性，功能使用上要有一定的綜合性，為建筑靈活、適用擴展提供保障。

(2)綠色建筑理論的引入和運用：工業建筑設計應與當地自然和社會環境相結合，在設計和建設環節，有目的、創造性地保護和利用已有條件。建筑設計人員加快工藝改造和新型材料利用力度，運用先進的節能、排污材料，優化建筑結構。在綠色理念的引導喜愛，設計單位要積極探索工藝改造新道路，精簡原始工藝，采用節能降耗的建筑工藝，利用綠色材料，為建筑節能創造條件。

(3)工業建筑單位的設計：合理的工業建筑的體型系數。合理的工業建筑的體型系數即工業建筑表面積與工業建筑體積比，盡量縮小這一比值，可以減少建筑熱耗，減少體型凸凹變化，為綠色設計的理念得到展現和實施提供可靠保障。

(4)工業建筑外墻設計。工業建筑外墻不但要滿足自然采光、通風要求，還要努力提高室內環境的熱穩定性。要想達到這樣的效果，工業建筑首先要采用良好的外墻材料，如使用隔熱性能好的隔熱磚和保溫性能好的稻草板，起到良好的保溫、隔熱、隔溫效果。選用導熱系數較小的鍍膜窗戶，可加強門窗的氣密性，減少熱交換。

(5)智能、排污設計：工業建筑設計既要節約不可再生能源，做到建材無污染、無輻射，還要重視新型材料和自動化技術的運用，真正實現經濟方便的目的。如電子通訊技術的運用，可以使工業建筑根據濕度、溫度和風力情況自行進行空調調節和開關。而針對工業企業生產繁忙、排污壓力大等特點設計的自動化除污系統，可以提高有害氣體的輸送能力和污水排放處理能力，既有效避免了污水匯聚產生的污染，還提高了生產企業的智能化生產能力和腦力勞動的工作效率，有利于企業沿著高標準、低能耗、低污染的道路持續發展。

4綠色設計方案的管理

工業建筑體系是一個復雜的系統工程，工程的完成需離不開各單位的有效合作。①設計單位接收建筑方案之后，應采取積極措施進行方案實施優化管理，確保建筑滿足企業生產需求。工程設計人員要樹立綠色設計的理念，運用可持續發展的方法和手段來進行工程設計；②設計單位要按照工業建筑設計要求對生產區域的自然環境進行實地勘察，通過勘測收集數據，完善輔助設計，并利用計算機建立自動化數據管理模式，為工程實施提供真實可靠的數據保障。監理單位要安排專業人員進行全面審核，一旦發現問題要及時提醒設計單位進行修改。各單位只有明確自己在這一復雜系統中的職責和作用，努力完善決策思維、設計規劃、建設實施各個環節，才能實現綠色設計的目標?！?/p>

5結束語

工業生產是拉動經濟增長、解決就業問題、提高人民生活水平的重要途徑。綠色設計理念彌補了工業建筑在節能環保方面的缺陷，使工業建筑變得更加美觀、實用。綠色設計理念的推廣和應用為現代建筑設計指明了發展的新方向，建筑設計師要正視綠色設計理念對工業建筑發展的影響，通過實際行動推動這一理念不斷向前發展。

參考文獻

[1]博偉．綠色建筑設計理念在工業建筑設計中的體現[J]．建材技術與應用，2012，03．

[2]谷巖，閩曉玲．現代建筑設計理念在工業建筑設計中的運用[J]．工業建筑，2007，08．

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關鍵詞：建筑工程；綠色工程管理；價值觀；創新途徑

Abstract: The construction management mainly refers to the construction preparation from initial to construction completion stage management, plays an important role in realizing the construction enterprise economic benefits and social benefits. The present situation of traditional construction project management research, put forward the corresponding strategies to solve problems, to provide some feasible ideas for China's further development in the construction of green management.

Keywords: construction; green construction management; value; innovation way

中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼：A文章編號：

所謂綠色管理是指企業根據經濟社會可持續發展的要求把生態環境保護觀念和有益于消費者和公眾身心健康的理念融入現代企業的生產經營之中，從企業經營的各個環節著手來控制污染與節約資源,以實現企業的可持續發展，達到企業經濟效益、社會效益、生態效益的有機統一。隨著可持續發展觀的深入普及，陳舊的工程觀逐漸被淘汰，人與自然、人與社會和諧發展的工程理念受到廣泛關注。因此，應該對建筑工程綠色管理觀念以及途徑進行深入研究，保障建筑工程施工環境化以及生態化。盡管我國在建筑工程綠色管理方面積累了豐富的經驗取得了重大進展，但是在實際的建筑工程綠色管理過程中，很多問題仍然存在。本文主要研究傳統建筑工程管理存在問題，探討建筑工程綠色管理策略，為我國在建筑工程綠色管理方面的進一步發展提供借鑒。

1、綠色工程管理內涵

建筑工程中綠色工程管理主要指的是建筑施工技術人員對建筑施工項目所進行的項目分析以及綠色控制。技術施工人員根據建筑工程的各個細節各個過程制作出綠色控制的方法和途徑，進而建立施工企業綠色管理戰略。在施工企業中樹立全員綠色理念，運用綠色理念來指導建筑施工以及規劃。綠色工程管理不僅僅包括綠色管理理論，還包括可持續發展理論，將綠色管理滲透到建筑施工企業運營的全過程當中，使得建筑施工更加的生態、環保、綠色。建筑工程中綠色工程管理不同于傳統的施工管理，傳統的施工管理往往更加重視經濟效益，忽略生態環境，然而建筑工程中綠色工程管理在注重經濟效益的同時更加注重生態效益。建筑工程中綠色工程管理理念的實施，極大地提高了建筑工程建設質量以及效益，是近幾年在建筑行業中普遍流行的重要建筑理念。

2、建筑工程中綠色工程管理創新途徑

2.1 推廣工程項目管理的綠色理念

建筑工程施工企業要想實施綠色工程管理，就必須在全企業樹立綠色工程管理理念，這是從思想上加強綠色工程管理的重要舉措。為此，建筑工程施工企業技術組織人員應該對項目工程進行分析，制定出每個過程的綠色控制細節以及方法，建立企業綠色施工管理體系，充分發揮綠色工程管理在建筑工程施工中的重要作用，運用綠色理念進行施工規劃與指導。同時，建筑施工企業還應該加強對于綠色工程管理思想培訓，提高施工人員綠色工程管理意識，增強他們對于綠色工程管理認知程度，改變企業那種傳統的過于重視經濟效益、忽略生態效益的建筑管理理念。總之，推廣工程項目管理的綠色理念，是做好建筑工程中綠色工程管理的重要舉措

2.2加強綠色安全管理,以預防工作為主

建筑施工綠色安全是建筑業的生命線，安全問題無小事，建筑施工綠色安全不僅僅關系到施工企業形象、施工質量，而且還關系到施工人員的生命財產安全。因此，做好建筑工程施工項目綠色管理工作十分重要。因此，施工企業應該做好建筑施工綠色安全工作。首先，施工企業應該加強對于員工的安全施工思想灌輸，讓員工從思想意識上認識到綠色安全施工的重要性，從而在實際的施工中做好綠色安全施工工作。其次，建立健全綠色安全管理規章制度，讓全體員工在規章制度下進行管理工作，提高施工企業施工綠色安全管理水平與能力。加強綠色安管理,以預防工作為主，做好建筑工程中綠色工程管理。

2.3制定項目管理對象的綠色化標準

建筑工程中綠色工程管理是一項過程化管理，包括產品的定位、市場定位、產品設計以及施工過程建筑項目綠色管理內容。為了更好地對建筑工程實施綠色工程管理，首先要做的就是制定項目管理對象的綠色化標準。施工企業必須從人性化的角度出發，對于產品的定位、市場定位、產品設計等建筑施工的全過程進行綠色理念實施，使得綠色工程管理形態上新穎獨特充滿活力，功能上要體現出安全便捷，在建筑施工維護上要體現出低成本、高便捷，在建筑工程施工全過程中體現出綠色內涵?？傊?，制定項目管理對象的綠色化標準，做好綠色工程管理各方面定位，做好建筑工程中綠色工程管理。

2.4積極參與國際綠色認證

隨著世界貿易自由化以及經濟全球化的發展，常規的關稅壁壘早已無法阻止國家之間貿易的發展。建筑施工事業作為國家之間貿易的重要組成部分，也必須積極地同國際化接軌，從而在世界建筑事業中占據一席之地。為此，建筑工程施工企業要想做好綠色工程管理，就必須積極參與如ISO14000等國際綠色認證。通過認證, 使工程項目管理活動更符合國際通用的“綠色”標準, 同時也為工程項目管理的國際化掃清障礙、奠定基礎?？傊?，積極參與國際綠色認證，是做好建筑工程中綠色工程管理的關鍵步驟。

3、總結

綠色管理作為一種以環保、生態等綠色價值觀為指導思想的新型戰略經營模式, 既與社會經濟的可持續發展相適應, 又與企業的可持續成長相適應。我國加入WTO 以后, 建筑企業將面臨更加嚴酷的市場競爭, 加強企業管理是企業提升與發展的一個戰略性主題。我國建筑企業欲開拓國際建筑市場, 必須大力推行綠色管理, 以全新的管理理念來迎接新世紀的挑戰。近幾年，人們的工程價值理念在實踐中不斷升華，綠色工程管理將表現出強大的生命力。我國在建筑工程綠色管理方面積累了豐富的經驗取得了重大進展，但是在實際的建筑工程綠色管理過程中，很多問題的存在嚴重影響著建筑工程施工質量、速度以及生態環境可持續發展。建筑施工企業應該深入研究傳統建筑工程管理現狀，創新建筑工程綠色管理策略，為我國在建筑工程綠色管理方面的進一步發展提供借鑒與參考。

參考文獻：

[1] 付曉靈. 談工程項目管理中的綠色工程[J]. 工程建設與設計, 2010(01)

[2] 李艷. 淺談綠色工程項目管理評價體系[J]. 海南大學學報(自然科學版), 2009(01)

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【關鍵詞】建筑工程；管理；現狀；新策略；分析

1引言

建筑工程行業的發展，讓建筑行業的工程管理也變得越來越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時代腳步，建筑工程的相關人員的素質和專業知識是否合格這些細節方面，只有在這些方面上做到完善的建筑管理，現今的建筑管理才能使符合建筑標準的，但是由于我國在建筑管理方面的研究還不夠深入，導致現今建筑管理的局面不太樂觀，這些缺陷也影響的建筑施工的質量，下面就通過現今的建筑管理上一些現狀分析，向讀者介紹現今的建筑管理體制的不足。

2建筑管理現狀

2.1缺乏完善的管理體制

要想保證建筑工程能夠按時高質量的完成，管理體制起著很關鍵的作用，企業應當對及時意識到管理體制的重要性，同時設立專門的管理機構為項目的高效運作產生發揮作用。但是在我國先進的企業中，對企業管理重視還不夠，為了減少成本支出，將企業管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，更甚者，有的企業在施工過程中就沒有設立相關的管理部門，企業內也沒有相應的管理機構，這種不合理的施工制度造成了施工過程的混亂同時，施工效率也不能得到保證。

2.2缺乏新的管理概念

在日益發展的經濟社會，企業在找尋機遇的同時也更面臨這更大競爭挑戰，這種高壓力的挑戰讓一些只顧眼前發展利益的企業還抱著重技術，輕管理的傳統企業運行方式，企業中的資金配置不平衡，在技術研發和技術人員招聘上花費了大量資金，但是對管理管理機構的假設和管理人員的召集卻興趣缺缺，這樣就的管理理念也極大限制了企業中管理工作的開展。

2.3缺乏正確的工程管理方法

在工程管理中，領導者不能做到根據不同的建筑特點做到實地考察，只是一味根據以往的經驗制定進度計劃，但是在實際施工中，實際進度卻不能和計劃相吻合，給施工計劃帶來麻煩。同時對于進度計劃的制定表示并沒有采用先進網絡計劃技術，還是沿襲了古老的橫道圖編制，在對結算款的處理上也不夠合理，為避免業主與企業的矛盾，結算款通常都不能及時結算，這不利于企業的發展，最后一點，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日?？刂坪星捌诳刂粕隙既狈α死碚撝R的知道和正確方法的實踐。

2.4缺乏相應的人才建設

在目前的建筑施工中，人員中主要都是農民工，由于自身素質和文化知識的限制，農民本身對施工中牽涉到的專業性操作不熟練，這給施工安全帶來了巨大隱患，同時，新設備不能順利運用也使施工的質量和速度都收到影響，同時，這種不正確的設備操作也很容易造成違規違章現象，因此，企業方面的管理不足和對專業化人才招攬不夠都是企業缺乏人才建設的重要原因。

3建筑管理的創新策略

通過對現今建筑上工程管理的現狀分析，讀者也了解到，在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對與解決，本文通過對這些問題的分析，給出了相應的解決措施，這些創新策略的實行也是保證我國建筑工程管理能跟得上時展的重要前提。

3.1管理觀念上的創新

建筑企業要想持久發展下去，要有自身的發展理念，這些新理念要保證新而合理，保證企業跟得上時代的腳步，相應的，企業也要做到管理理念上的創新，這種新管理理念的建立，最根本的創新還是要求企業拋棄傳統的思想觀念，對建筑管理重視起來，只有企業本身對管理的發展制定了長遠的規劃，才能保證企業中的管理機構的建設，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實的落到實處的管理。

3.2管理技術上的創新

建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進行相應的管理，這種管理不僅繁更亂，這位管理人員的有效管理帶來很多不便，而管理技術上的創新，給建筑管理帶來了新的管理形式，信息化管理不但能夠進行任務量過大的管理，同時，將建筑過程中的圖紙，管理信息都數據化，方便查詢的同時也能夠實現資源共享和及時發現施工問題，這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。

3.3管理機制上的創新

在舊的管理體制中，對責任分工不明確，因此企業應該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應的組織機構，在施工時做到各個項目具有明確的責任分工，把明確的責任分布到各部門甚至個人身上，這樣詳細的規劃，不僅使責任明確化，同時也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個時間段制定不同的計劃，保證施工有條理的完成。

3.4人員隊伍的建設

企業在保證理念創新和制度創新的同時還要保證人員素質的提升，保證管理人員的管理能力和素質能夠合格，而一線從業人員對新技術的專業知識和新設備的專業操作也要保證定期的專業培訓，同時，企業在人員管理方面嚴格上崗制度，實行持證上崗的政策，在此基礎上，企業還要注意專業人才的隊伍建設，保證人員后備力量的充足。

4總結

本文通過對新工程建筑管理方面的現狀問題分析，從而提出了相應的解決策略，從企業管理的機制，理念，人員隊伍建設方面做到創新化建設，保證建筑工程管理做到更完備，更順應時代要求保證建筑施工的高質量，高效率完成。

參考文獻：

[1]許飛.論建筑工程管理中創新模式的應用及發展.《價值工程》，2010，15.

[2]潘朝文.論建筑工程管理的關鍵要素.《中國科技縱橫》，2011，13.

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；創新；必要性；策略

1 建筑工程項目管理創新的必要性

首先，建筑工程項目管理創新符合時展的基本要求。隨著我國社會主義市場經濟的日益完善，企業如何構建能夠適應建筑市場發展需要，創建符合市場發展要求新項目管理模式，是當前建筑工程企業需要面對的重大課題。建筑工程企業只有在不斷創新建筑工程項目管理對策，才能為建筑施工企業發展注入新鮮血液。其次，建筑工程項目管理上的創新，也是大力構建現代企業制度的基本要求。當前建筑工程項目管理不利于建筑工程項目管理的正常開展，需要通過不斷創新，擯棄其中不適應現代企業制度建設的方面，才能加快現代企業制度建設步伐。再次，建筑工程項目管理是適應了建筑市場發展要求。建筑市場在市場經濟體系中占有重要地位，其隨著市場經濟的發展，不斷完善。建筑工程項目管理為了適應發展的基本要求，必須通過不斷創新來適應市場經濟的發展規律。最后，大力開展建筑工程項目管理創新，是適應當前管理科學理論發展的根本要求。當前科技發展迅速，如何將先進技術運用到建筑工程企業管理與生產實踐當中，對建筑工程企業來說有著重要的現實意義。因此，將項目管理的精華納入到建筑施工項目管理當中，切實提升建筑項目管理水平。

2 建筑工程項目管理創新的策略

建筑工程項目管理創新，是打造企業競爭實力的必然要求。建筑工程項目管理創新，要結合企業發展實際，一切從實際出發，找出真正適合建筑工程項目管理策略，進而提升建筑工程項目管理整體水平。

2．1 項目管理理念創新

建筑工程項目管理理念創新的實現，需要企業職工的大力配合，群策群力，才能加快建筑工程項目管理創新步伐。施工企業向建筑工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務方面的教育，幫助建筑工程項目管理人員樹立市場理念、科學管理理念與人本理念。市場理念是指加強市場導向管理理念。建筑施工企業生存和發展最后還是由施工企業在整個市場上的競爭力與占有率來決定的。首先建筑施工企業員工與施工項目部門是沒有辦法超越市場范圍，只有不斷把握市場運行規律，并尊重市場運行規律，不斷加以創新，才能讓建筑工程項目管理取得顯著成效，讓企業在市場競爭中處于有利地位。其次，科學管理理念。項目管理對象是由很多種元素構成的錯綜復雜系統，這就要求項目管理應從整個系統出發，使用科學的原理與方法，大力研究與處理好系統內部的各元素、系統間的相互關系，還有系統內部和系統外部之間的關系。最后，人本理念。項目管理從本質上來看，是對人的管理。人在建筑工程項目管理中處在重要地位。建筑工程項目的計劃、協調、控制等都需要靠人來完成。人在思想上真正實現現代化，才會充分發掘其內部的潛力，為企業發展獻計獻策，促進企業項目管理不斷發展。

2．2 項目管理責任制創新

建筑工程項目一般情況是規模大，并且工程分項施工多，建筑工程施工管理與合同管理難度是很大，在工程主體基礎上，采取切實有效措施進一步精簡生產關系，減少施工管理的層次，將原先的金字塔式管理模式轉變為扁平式管理方式，實行建筑工程項目管理多個方面的管理要素，根據不同施工工程項目管理的側重點，但建筑施工項目管理基本責任制與項目成本核算等方面始終在項目管理中處于核心地位，其實際落實情況，將決定項目管理的成敗。建筑工程項目經理在企業授權范圍內，處理好建筑施工工程內部的多方關系，切實保證建筑工程施工項目能夠協調有序開展。建筑施工企業內部構建完善的市場機制、分配機制、監督機制與服務機制等多項機制確保工程項目經理責任制得以落實，開展靈活多樣的組織體系，來進一步實現建筑施工項目管理的控制與落實，確保工程項目目標能得以實現。

2．3 人員管理層面創新

在建筑施工項目確立人本管理理念之下，還應該加強建筑工程人員管理層面的創新。人員管理層面創新，需要從以下三方面來進行。首先，確定項目組織目標。對建筑工程項目管理目標加以分解，并構建層次化目標責任系統，在企業內部全部員工積極開展責任目標考核，確保建筑工程項目整個系統中所承擔的任務，這是建筑工程質量責任體系得以構建的重要基礎。其次，應采取相關措施提升企業內部管理人員相關的組織協調能力。建筑施工項目管理人員除應具有相關的專業基礎之外，還應該擁有較強的組織協調能力，這有助于確保工程項目參與者對整個項目有一個整體的了解，并達成一定共識，這有助于各個方面的人員能相互了解，構建并保持好的團隊協作精神與工作氛圍，利于有效化解矛盾，達成一致目標，提升整個建筑工程項目的效率。最后，加強法制教育。許多重大事故是由于法制理念淡薄引發的，這對人民生命財產安全與經濟等都會帶來很大的損失，其根源在于建筑工程施工人員的法制觀念淡薄，知法犯法; 在盲目追求經濟利益下，造成重大的經濟損失，產生嚴重的負面影響。

2．4 造價控制層面創新

建筑工程項目管理創新，還應注重造價控制層面的創新。首先，構建完善的企業內部造價管理系統。建筑施工企業內部建立包括項目負責人、法人、基層員工等三個層面內的造價控制系統，并且要采取切實有效的措施來調節三者之間的關系。建筑施工項目法人在決策中處在核心地位。項目管理負責人一般是負責項目的施工進度與質量、經濟核算與工程款回收等多個方面的工作; 基層施工隊伍是項目管理的重要基礎。只有不斷建立完善的三位一體的造價管理系統，能有效確保整個項目管理中的作用。其次，強化企業目標成本方面的管理。建筑施工項目中企業產品成本目標的確認是和產品價格有機聯系在一起的，因此，企業目標成本的制定需要結合企業實際經營情況，并展開有針對性的測算。應根據作業層面的直接成本費、項目間接費用和管理費用等不同層次的費用進行測評，之后再按照各個項目造價來確定企業目標相關成本，計算出市場實際可以接受的相關成本指示。

3 總結

從某種意義上來說，一個企業不懂得改革創新，不懂得開拓進取，它的生機就停止了，這個企業就要瀕臨滅亡。創新的根本意義就是勇于突破企業的自身局限，革除不合時宜的舊體制、舊辦法，在現有的條件下，創造更多適應市場需要地新體制、新舉措，走在時代潮流的前面，贏得激烈的市場競爭?？傊?，創新是建筑施工企業不斷進取的動力。建筑施工企業在充分認識到建筑工程項目管理創新的必要性基礎上，采取項目管理理念創新、項目管理責任制度創新、人員管理層面創新等創新策略，將建筑施工企業項目管理框架不斷得以完善，切實提升企業的綜合管理水平，為今后建筑企業持續、穩定、健康發展奠定良好基礎。

參考文獻

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；創新；策略研究

中圖分類號： TU198文獻標識碼：A

工程項目管理現狀與管理目標

1.1工程項目管理現狀。

雖然中國建筑業在不斷的發展，管理水平也在提高，但當前中國建筑業仍是傳統的勞動密集型產業，整體技術水平低、技術裝備率低、勞動生產率低、工業化水平低，產品附加值不高；對資源、能源的消耗較高，對環境的污染較嚴重，回收資源的利用率低下；組織機構不完善，施工人員的知識能力有限，工程質量、安全水平有待提高；企業管理層更加重視任務承攬，忽視生產管理，對項目產值和進度關心較多，對成本管理重視不夠，責任成本制度得不到有效落實，致使企業效益流失嚴重；現代建筑市場體系有待完善，技術創新體系不健全，建筑企業技術創新能力不足。建筑設計中常常沒考慮設計要與周圍環境條件相互適應，沒考慮建筑的唯一性，常常只專注于理論上的設計，較多地考慮建筑外觀造型，結構形式新穎等，忽視地區環境差異、抗震構造、施工條件限制等，沒有結合施工的可行性等等。整體上看，工程建設人員管理創新理念、工程可持續發展理念不強。在經濟全球化的今天，中國建筑業必須加快提升自身能力和水平，改進不足，用創新的管理來推動中國建筑業的發展。 1.2工程項目管理目標。

無論是開發商、設計單位還是施工單位，建筑工程各相關單位都有各自的工作目標和管理目標。雖然管理工作的具體目標不盡相同，但是作為一個理性的經濟單位其目標都是一致的。有著短期的目標和長期的目標，各項工作活動都是圍繞著這些目標而進行。 建筑工程各相關參與單位首先要考慮短期目標。第一，選擇具有相關資質要求的單位進行建筑活動；通過各相關單位之間的合作與溝通協調完成滿足質量要求、市場需求、合同要求的建筑產品；建筑產品得到消費者的認可，同時被銷售出去轉化為經濟利益；提高各相關參與單位的信譽，企業形象及打造企業的品牌。第二，在上述目標的基礎上，爭取經濟利潤的最大化。第三，圍繞可持續發展理念進行建筑生產的各階段活動，采取各種具體措施。 長期目標是建筑工程各相關參與單位的追求。第一，通過客戶滿意的工作，爭取最大限度的占領國內國際市場，形成最大的經濟利益。第二，通過建筑活動推動整個建筑行業的發展，建設高質量、高品質、高端的建筑產品，造福人類。第三，通過不斷的采取實現可持續發展的措施，達到可持續協調發展的目的。 由于整個工程的建設是為了讓工程的各相關方都滿意，各參與單位要有長遠的發展眼光，組織建筑活動，達成短期的目標，經過短期目標的不斷積累最終實現長期發展目標。

2、建筑工程項目管理創新的必要性

建筑工程項目管理創新符合時展的基本要求。隨著我國社會主義市場經濟的日益完善，企業如何構建能夠適應建筑市場發展需要，創建符合市場發展要求新項目管理模式，是當前建筑工程企業需要面對的重大課題。建筑工程企業只有在不斷創新建筑工程項目管理對策，才能為建筑施工企業發展注入新鮮血液。建筑工程項目管理上的創新，也是大力構建現代企業制度的基本要求。當前建筑工程項目管理不利于建筑工程項目管理的正常開展，需要通過不斷創新，摒棄其中不適應現代企業制度建設的方面，才能加快現代企業制度建設步伐。建筑工程項目管理是適應了建筑市場發展要求。建筑市場在市場經濟體系中占有重要地位，其隨著市場經濟的發展，不斷完善。建筑工程項目管理為了適應發展的基本要求，必須通過不斷創新來適應市場經濟的發展規律。最后，大力開展建筑工程項目管理創新，是適應當前管理科學理論發展的根本要求。當前科技發展迅速，如何將先進技術運用到建筑工程企業管理與生產實踐當中，對建筑工程企業來說有著重要的現實意義。因此，將項目管理的精華納入到建筑施工項目管理當中，切實提升建筑項目管理水平。

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一、加強市場經濟條件下建筑經濟成本管理的措施

建筑經濟成本管理中存在的諸多問題，企業應結合現存的市場經濟條件下的企業管理制度、管理體系、管理手段采取相應措施，使得建筑經濟成本管理工作的現狀得以改善。首先，先進的理念可以指導管理工作的順利開展，企業必須樹立科學的、先進的成本管理理念，摒棄不正確的理念。確立有前瞻性的、全面的、動態的成本管理意識。切實做好各項預防措施，積極采取有效的建筑經濟成本管理的控制措施，從思想上重視對于成本管理出現問題的預防。切實做好將成本管理理念全面貫徹整個工程施工過程，采取先進的成本管理理念指導工作，對成本進行定期或者不定期的檢查，對于出現的問題及時解決，注重工程施工過程中隱性成本的控制。其次，廢除不合理的企業管理制度，參考市場經濟條件下的各項先進制度，結合企業的實際情況，完善企業的各項制度，提高企業的管理水平。完善的制度可以確保工作的順利開展，建立健全完善的企業管理制度是建筑企業進行成本管理的重要工作。利用市場經濟條件下先進的管理理念，與企業的管理制度相結合，將管理制度切實貫徹實施到企業管理的每一個環節。重視監督制度的建立與完善，做好成本管理的監督工作，尤其是加強對成本核算工作的監督。對于工作懈怠、出現問題的員工及時采取相應措施，防止引起更大的問題。合理運用市場經濟條件下的競爭體制，提高建筑企業的管理水平。在加強企業內部部門競爭的同時，也需要適當的運用競爭的理念加強項目施工單位、材料供應單位的競爭。在項目施工前，建筑企業應根據自身的條件，充分運用競爭的方式，選擇最合適的施工單位，減少不必要的成本支出。再次，不斷提升成本管理工作人員的整體素質。企業的工作人員是進行企業管理的基礎，也是企業得以發展的動力。提高管理人員的整體素質，定期對員工進行工作技能培訓，提升他們的專業素養，增強項目人員的責任感，建立完善的獎懲制度，激勵員工的工作積極性。最后，加強對工程施工所用材料的控制。工程所用材料的成本控制是整個成本控制工作的關鍵。企業應對工程所需材料進行預算，制作詳細的工程材料使用清單，在施工過程中，嚴格按照清單所列進行施工。并在施工過程中進行監督，預防施工過程中對材料的任意破壞與浪費。對于超出清單所列的材料，應根據實際情況，予以申報。不斷加強對職工成本管理意識理念的培養，加強管理人員專業素質能力的培訓，加強員工成本控制的責任心；與市場經濟條件相結合，根據企業自身的經營特點、管理理念，革新企業成本管理制度，建立健全完善的管理體制，嚴格的獎懲體制與監管體制；控制工程使用材料的成本。這些都是企業成本管理工作可以采取的有效措施。

二、結語

加強建筑企業的經濟成本控制是市場經濟發展條件下建筑企業發展的必然趨勢，也是企業競爭力提高的關鍵。針對企業經濟成本控制過程中出現的問題，及時采取正確合理的措施，才能保障成本管理工作的順利進行，從而提升建筑企業的市場競爭力，使得企業能夠快速發展。

作者：單位：譚小翠 陜西建工第六建設集團有限公司

篇10

建筑工程管理是建筑企業結合企業內部及外部條件和工程自身特點，合理的配置人員和生產設備，優化建筑企業的管理模式和流程，從而實現建筑企業的管理目標。隨著日益激烈的建筑市場競爭，許多建筑企業的管理模式和管理體制沒有多大的變化，管理體制不夠健全，在管理體制和管理流程上出現很多的漏洞。現在的建筑施工企業在管理方面應該加強管理體制和制度的完善，創新管理思想和管理制度，完善管理流程。建筑企業必須加強施工管理，采取先進的管理模式適應日益激烈的市場競爭。

2建筑工程管理的重要性

首先，加強建筑企業的管理可以降低企業的風險，在現在的建筑企業中存在很多的風險，安全質量方面的管理制度和體系運行正常，這樣就可以降低施工企業施工過程中的危險因素，加強企業的項目管理、計劃管理、施工管理以及質量管理，這樣就可以降低企業的施工危險和提高施工質量，大大降低了建筑企業的施工的盲目性。其次，加強企業的管理可以提高現場施工進度，施工企業的管理制度完善能夠及時的進行管理溝通，加強各個部門的溝通，存在問題及時的溝通，及時的解決，不影響現場工作，這樣施工的進度就得到了保證。通過管理加強各部門的精誠合作，把整個企業的員工緊緊地聯系到一起，加強了企業的凝聚力，企業的凝聚力會使全體員工的工作效率有很大的提高。第三，建筑企業的施工管理可以降低施工成本，好的企業管理可以優化企業資源、合理的分工、資源有效利用，從而使企業的發展比較順利，在施工企業中好的管理可以優化資源，施工的項目能夠保質保量的進行，完善的管理體制能夠降低企業的經濟效益，向管理要效益。

2建筑工程管理創新的有效途徑

2．1施工企業管理模式的創新隨著日益激烈的競爭，建筑市場的競爭也受到很大的影響。建筑企業的經營過程中具有很多可變的特點，以前的管理模式已經不適應市場的競爭，我們應該借鑒先進企業的管理模式進行自身企業的管理系統的轉變，在企業管理模式轉變的過程中應該針對自身企業的發展方向和問題進行合理的改變，對其他行業的管理模式進行吸收和創新。主要從以下幾個方面著手:首先，改變企業陳舊的管理模式，建立健全管理體制和完善管理體系。其次，在改變管理模式的同時要找到適應自己企業的管理體制，使企業員工能夠做到各盡其職。第三，采取科學有效的管理模式，有效的控制工程項目計劃以及質量管理工作。通過上述三種方式加強建筑企業的施工管理，我們不僅改變了傳統的管理模式，也提高了我們管理的水平，對于企業未來的發展是有很大的好處，有益于企業的發展，使得建筑企業在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。2．2建筑企業管理理念的創新建筑企業管理的創新關鍵在于思想的創新和理念的創新，管理理念的創新是提高建筑企業市場競爭能力的關鍵，要想提高建筑企業的管理模式必須從思想上更新管理意識，現在建筑企業的管理模式和管理思想都存在一定的弊端，建筑企業的管理模式的創新主要是企業核心管理者的重視程度，加強管理經費的投入。加強企業領導的管理意識，改變傳統的管理模式，加強人才的引進和培養，切實的加強企業管理的創新意識，以先進的管理模式對建筑企業進行管理，以戰略的眼光看待企業管理模式創新。2．3建筑企業管理機制的創新完善的管理體制能夠加強建筑企業的市場競爭能力，對于建筑企業來說生產能力是企業的核心，然而隨著競爭的出現，建立健全企業的管理體系已經是加強建筑企業內部管理機制以及參與市場競爭的必要手段。我們應該創新企業的管理機制和引進先進的管理模式，形成行之有效的管理制度。首先，建立健全內部管理機制，把企業的管理制度明朗化，積極的調動企業內部員工的工作效率，使企業的員工看到管理制度完善的好處。其次，加強企業內部員工的管理機制意識，使廣大的企業員工學習先進的管理機制，建立健全企業管理的運行體系，全新的企業管理體系的建立，有利于建筑企業降低風險，加強建筑企業的市場競爭。2．4建筑企業管理技術的創新建筑企業的管理技術也是企業管理的關鍵，在管理技術創新的時候可以技術管理的理念為創新的保障，這是建筑企業的管理技術創新的關鍵。隨著建筑技術水平的發展，建筑企業的技術管理應該采用新的管理模式，提高管理水平和經濟效益。現在已經是信息時代，建筑施工技術已經在網絡上能夠學習和借鑒，因此建筑企業應該改變傳統的觀念，加強員工的培養，加強員工的管理意識，改變員工的技術管理能力，建筑施工企業需要較高施工技術水平的同時也需要先進的管理理念，企業管理技術的創新，是施工企業提高管理水平的有效途徑。

3結語