導語：如何才能寫好一篇公司管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一條為加強xxx公司的禮品管理工作，提升公司的市場形象，充分發揮禮品在對外業務交往中的作用，特制定本辦法。版權所有

第二條本辦法所稱禮品指：經公司批準，由綜合管理部直接批量購置或定制的專門用于對外公關工作或業務交往，以公司名義向有關單位、個人贈發送的紀念物品（市場和投資部門因工作需要定制和贈送的紀念物品不含在內）。

第三條xxx公司的禮品管理工作工作由綜合管理部負責，綜合管理部指定專人負責此項工作。

第二章禮品的購置或定制

第四條禮品的購置或定制要根據xxx公司對外開展業務工作的需要，由相關部門提出，綜合管理部匯總負責制定計劃，經公司分管領導批準后進行。

第五條公司確定的禮品購置或定制計劃后，由綜合管理部禮品管理員應當遵循“貨比三家，質優價廉”的原則辦理以最大限度地提高資金的使用效率。

第六條第一條禮品的購置或定制，原則上應由綜合管理部專管人員進行。

第七條第六條禮品應有標有xxx公司商標等公司標志。

第八條第七條采購的禮品應與我司的市場地位及企業文化相符合，達到提升我司對外形象的目的；在禮品的選材和品種上不追求貴重奢侈，要體現公司的特色和地處華南、廣東的特色，送給來訪與外國客人的禮物，交流時，還要能體現中國的特色，禮品與我司的市場地位及企業文化相符合加強并提升我司的對外形象。

第三章禮品的保管

第九條第一條原則上各類禮品均由綜合管理部禮品管理員進行保管。

第十條第八條禮品管理員在禮品購置回公司或廠家按合同將禮品交付我司，禮品管理員在入庫前應按合同驗貨，認真檢查質量并清點數量，同時填制xxx公司綜合管理平臺禮品庫入庫清單。

第九條公司在綜合管理平臺行政管理的禮品管理專欄設置了禮品庫管理欄目，員工可在此欄目下查詢我司庫存的禮品種類，員工領取禮品可通過該平臺的禮品領用專欄提出申請，通過綜合管理平臺經相應審批流程后，由禮品管理員將禮品交申請人。

第十一條第十條禮品管理員要定期對禮品進行清點，年底時要進行一次全面盤點，并將盤點情況報告綜合管理部負責人，在禮品數量不足時應向綜合管理部負責人報告，及時提出制作補充禮品的需求。

第十二條第一條禮品入庫、出庫應如數登記，注明領用人、領用用途、數量和金額。

第十三條第一條公司員工領用禮品須通過公司綜合管理平臺進行申請，綜合管理平臺將對申請審批情況進行記錄，通過審批的申請由禮品管理員將禮品提交申請人。

第十四條第一條每年清理核對禮品庫中的禮品，并根據公司工作需要及時制作補充禮品。

第四章禮品的領取發送

第十五條第十一條禮品的領取和發送必須履行審批手續，由經辦人通過綜合管理平臺“公司禮品領用”流程提出申請，注明領用人、領用用途、領用數量，由本部門負責人同意后通過綜合管理平臺發送禮品管理員。

第十六條第一條凡通過綜合管理平臺申請領取禮品的，由經辦人提交申請，本部門負責人同意后交禮品管理員。版權所有

第十七條第十二條申請人領取禮品后因故未送出的禮品，要應及時退回綜合管理部，由禮品管理員重新進行登記。

第五章附則

篇2

【關鍵詞】公司治理 公司管理 調整平衡

一、公司治理與公司管理概念

（一）公司治理

公司治理，又叫公司治理結構，有關公司治理國內國外學術界的定義有很多，但人們的認識上和表達上是不一致的，到今天為止沒有統一的定義。我們從前人學者的觀點可以總結，公司治理的定義可以理解以下含義：公司治理的本質是安排公司控制權和索取權分配的一整套文化、法律和制度性；公司治理以公司法和公司章程為依據，用一定的方式規范公司各種利益的關系，以實現比較優勢的公司交易成本；公司治理的問題，實質就是分離公司的所有權與經營權，以及公司委托的問題；公司治理就是合理地明確配置公司的董事會、股東、經理人員和利益相關者之間的權力和利益及責任；公司治理其結構是董事會、股東會、監事會、經理層的組成框架，及劃分其框架的責權利關系和機制的有機結合的整體。

（二）公司管理

理解公司管理，可以先從“管理”的定義來認識它。在 1916 年法約爾首次在《工業管理和一般管理》一書中指出：“管理活動指的是計劃、組織、指揮、協調、控制。” 1955 年管理學家哈羅德?孔茨的《管理學》中說：“管理是一門科學，是一種手段，還是一種藝術。”芮明杰對管理的概念是：“管理是對組織的資源進行有效整合以達成組織既定目標與責任的動態創造性活動，其核心是對現實資源的有效整合。”總之，公司管理的概念概況起來，就是企業的管理者為了達到其預定的目標而制定的一系列組織資源的整合活動。

二、公司治理與管理控制的區別與聯系

（一）公司治理與管理的區別

公司治理與公司管理的主要區別有兩個方面：即公司的外部監控機制和內部監控機制。外部監控機制是指外部力量對公司管理者的監督，如國家法律、資本市場、中小股東、經理市場、社會輿論和產品市場等。內部監控機制就是由大股東、董事會、監事會組成的對公司管理者的內部監督控制機制。其作用有兩點：一是內部監控機制要對公司管理者制定有效的激勵和約束。二是內部監控機制對內部控制系統、會計信息系統和審計評價系統有責任的利用，并且公司管理者保證向公司利益相關者所提供可靠真實的信息。

公司管理控制的構成，按照馬賽魯的正式控制系統的構成：即框架結構、戰略、控制措施和程序、激勵、溝通與協作、管理風格、基本價值觀。依據馬賽魯的正式控制系統，可將公司管理分為以下組成部分：一是公司組織結構與組織管理系統； 二是公司管理者的戰略目標與決策規劃系統； 三是會計審計系統；四是公司文化與價值觀系統；五是公司內部控制系統。其中內部控制系統是激勵和約束董事會、經理人員和職工的規范制度。

公司治理和公司管理除了上述的之外，為了確保公司正常運行，需兩個重要因素。一是公司所處的外部環境，即是公司變量（國家和地區的政治、經濟、文化、供應商、顧客、競爭對手）因素，它構成公司治理的外部監控機制的內容，既是影響公司治理系統和公司管理控制系統的重要因素。二是公司通過設置常設委員會，召開正式會議，鼓勵等方法使公司信息暢通并共同分享網絡。

公司治理與公司管理的問題和定義是有所不同的，有一定的區別。柯克蘭和瓦提克研究的結論：“公司治理與公司內部管理之間的潛在沖突是構成公司治理問題的內容之一，因此公司治理的目標就包括協調公司的治理和公司的內部管理。” 公司治理從狹義上講有別于公司管理，公司管理的核心問題是公司內部經營管理。二者之間關系的理解就是股東和管理者之間的關系，從經濟學上的委托理論而言：“股東擁有公司所有權但不直接參與公司經營管理，而是通過選舉其人董事會來托管其財產、參與重大決策和監督經營者的行為等。”

（二）公司治理與公司管理的聯系

公司治理與公司管理是緊密相連，密不可分的。從理論上來講，公司治理與公司管理是間接還是直接的參與公司運行作用，公司治理與公司管理都將影響公司的經營管理產生，在一般的情況下，公司經營管理的目的是公司治理間接通過公司管理來達到，并且在這種間接的管理下，提高公司的管理效果和效率。我們從實踐上可以看出，公司管理系統中的控制主體是公司治理機構的董事會，如，很多公司的的首席執行官是董事長，董事會成員是公司的高層經理，這種公司管理關系就是治理與管理之間的交叉關系，既公司治理與公司管理的整合。也說明了公司治理與管理控制之間的關系是密不可分的。

三、公司治理與公司管理的協調機制

為了保證公司良性運轉，實現公司的戰略目標，使財富最大化。需要公司治理和公司管理的協調機制，需要公司治理機制和公司管理手段的有機整合。

（一）公司治理與公司管理二者整合

公司治理與公司管理二者通過相應機制的戰略管理來實現其有效整合，提供了一個公司運作治理的基礎框架，公司管理對公司治理起到他的調節作用，并且負責在這個框架下實施具體公司的戰略目標。通過公司治理與公司管理的密切分工合作，就能實現公司的良性運轉，使財富最大化。所以，一個公司使其正常運轉就必須研究公司治理和公司管理整合。一個公司有好的管理機制就是公司治理和公司管理有效整合的結果。公司的治理與管理的有效整合：一是通過治理環節，科學地制定公司的戰略目標的問題，同時也是處理董事會和經理層之間關系的問題。制定公司的管理權限關系，應該在公司治理和公司管理之間分配的合理，才能保證科學的制定決策。處置隨機事物的權利應適當給予經理層，同時董事會和經理層二者之間應保持一定的互動關系：即董事會應對經理層應適當放權；二是公司治理和公司管理二者之間設置聯系通道。例如在公司董事會下應設置審計委員會，公司在內部審計和控制機構審計委員會的領導下，充分利用公司管理的資源，保持了內部控制和審計的相對獨立性，并使公司治理能迅速掌握公司管理的有效信息。

（二）公司治理與公司管理二者動態協調

公司治理與公司管理在變化的環境中實現其二者的運作協調，公司治理掌控著整個公司的發展方向，公司管理的具體模式由公司治理根據經濟變化環境而產生，公司治理起到指揮公司管理的良好運轉；公司管理是對公司具體實施層次進行的管理，使公司實現其目標，并且把有效的方法和信息提供給公司治理。公司治理和公司管理的結合互動，才能提高公司科學的管理。每個公司由于面對的經濟環境不同，公司治理和公司管理有多種不同種模式形式，在公司治理系統和公司管理系統這些模式的作用下形成多種不同的狀態。因此，應該由政府法規的作用下公司治理和公司管理根據市場機制達成均衡狀態，并且根據經濟環境的變化進行調整，保證公司治理和公司管理二者協調運作，完美地結合，公司才能創造出最大的財富。

參考文獻

[1] 鄧健,彭勝志. 公司治理與公司管理的關系研究[J].商業研究.2006,(06) .

[2] 嚴暉. 公司治理、公司管理與內部控制――對COSO企業風險管理框架(ERM)的分析[J].財會通訊(學術版),2005,(04).

[3] 呂凌云. 公司治理與公司管理的關系研究[J].大眾科技, 2009,(10).

[4] 韻江，高良謀. 公司治理、組織能力和社會責任――基于整合與協同演化的視角[J].中國工業經濟,2005,(11).

篇3

為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的業務、管理、溝通水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習專業技術知識和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

員工守則

一、 遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業。

二、 維護公司聲譽，保護公司利益。

三、 服從領導，關心下屬，團結互助。

四、 愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。

五、不斷學習，提高水平，精通業務。

六、積極進取，勇于開拓，求實創新。

公司主要運營程序管理制度

一、報名資料

公司將安排專人隨時查看招標公告信息，并向負責人及時匯報最新招標信息，公司一旦決定報名，將會安排專職人員負責。打印報名資料的人員，必須按照招標公告要求，及時準備資料報名。如因個人因素影響到報名結果，則由其本人承擔相應后果。每個工程報名資料都需在《公司年度承攬運營情況登記表》中進行登記，對應特殊原因沒有進行報名的項目，需在備注欄內進行備注。登記表中各項內容應填寫完整，以供日后備查。

二、投標書

報名通過后，由負責報名人員直接領取招標文件。根據招標文件所要求開標時間，公司負責人將安排員工按時完成標書。完成過程中，負責標書編制人員必須認真查看招標文件，按照招標文件編制方法進行編制。標書完成后，必須相互審閱，發現錯誤，及時改正。負責審閱人員，必須仔細、認真對待每一個問題。封標、蓋章一律按照招標文件要求進行，不得自行決定。若開標過程中，因標書原因產生的廢標，則由做標書者負主要責任，審閱者負次要責任。

三、開標

公司員工都可參與開標會議，公司負責人可根據實際情況安排參加投標會議人員，參會人員，需在開標前一天準備好開標所需資料，并負責通知其他幾家參會者按時參會，會議所產生的各類費用，員工

不可自行與其他公司商議，需經負責人同意，方可執行。費用最終交由財務人員記賬。整個開標過程，負責人需隨時了解開標進程，以便有問題及時解決。開標過程中，由員工個人造成的損失，則由員工負主要責任，負責人負次要責任。

四、合同簽訂 1、合同談判須由總經理與部門負責人共同參加，員工不得私自直接與對方簽訂合同。任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。如有發現將嚴肅處理。

2、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業負責。

3、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。仔細查閱合同內容。

4、每一份合同，資料員都需登記在冊，對于本年度工程，還未簽訂合同的，則由資料員提醒項目負責人及時簽訂合同。已簽訂的合同，公司必須預留一份存檔。

5、合同在正式簽訂前，必須按規定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。

五、工程款項辦理

每筆工程款簽字、蓋章都需預留存根。資料整理人員負責每季度將所中標項目做一匯總表，發給會計，會計根據匯總表核對工程款是

否到賬。

辦公室管理制度

為完善公司的行政管理機制，建立規范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。

一、文件收發規定

1、公司業務文件由辦公室文書擬稿。文件形成后，由總經理審核、簽發。

2、屬于秘密的文件，核稿人應該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規定，由專人印制、報送。

3、已簽發的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規定處理。文件由擬稿人校對，審核后方能復印、蓋章。

4、外來的文件由辦公室文書負責簽收，并于接件當日交負責人審閱之后，交由專人負責辦理，按文件要求及時完善資料并送達有關部門，屬急件的，應在接件后即時報送。對于較為重要文件，應有負責人報董事長審閱，確定解決方案后再行辦理。每份文件審閱完畢之后應交由專人負責存檔。

5、文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應在三日內辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內不能辦理完畢的，應向辦公室說明原因。

二、文印管理規定

1、所有文印人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。作廢的資料應進行銷毀處理，不得隨處亂扔。

2、打印文件、發傳真均需逐項登記，以備查驗。

3、文印人員必須按時、按質、按量完成各項打字、傳真、復印任務，不得積壓延誤。工作任務繁忙時，應加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關人員校對清楚。

4、文件、傳真等應及時發送給有關人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。

5、嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節輕重給予罰款處理。

三、辦公用品管理規定

1、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

2、所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

3、因員工個人引起公司財務損失，則由員工個人進行賠償。

四、材料采購管理制度

公司日常辦公用品、工程材料采購，由專人負責辦理。采購日常辦公用品，工程材料都需經總經理核實，明確意見后，方可進行采購。每次采購都需留有單據，以便日后查賬。采購過程中不得出現瞞報材料價格、以次充好等作假現象，一經發現，公司將按規定嚴格處理。

公司證照及重要文件管理規定 一、目的

為加強所有證照原件及其申辦原始資料及其重要文件資料的管理，防止遺失并保證按時年檢，特制訂本制度。

二、借閱原則

一事一借、用畢歸還、再用再借、誰用誰借。

三、證照資料的種類 1、證照原件：營業執照、資質證書、組織機構代碼證、安全生產許可證、稅務登記證、市場準入證、取費證、質量管理體系認證、五大員上崗證、二級建造師證、三級建造師證、職稱證、造價師證、安全生產考核合格證及其他證件。

2、所有資信類文件：如驗資報告、審計報告、評估報告、工商聯合年檢等。

3、重要文件、如合作項目合同書、承包項目合同書、公司成立合同書、項目管理責任書、公司任命文件、政府部門公文批復等。

4、經公司高層指定要求轉關的文件資料。

5、已用或備用資料。

四、證照資料的保管歸檔

1、證照原件歸專人統一保管；

2、所有資信類、重要文件交由財務負責人統一保管；

3、證照原件的電子檔由公司專人統一保管、更新和傳送；

五、證照資料的使用管理 1、員工因工作需要，借閱、借用、復印證照資料，須到保管人處填寫《公司工程承攬資料運營登記簿》寫明事由及擬用證照資料名稱、件數、歸還期限等，經保管人同意并簽字確認后，方可進行借閱等。

2、凡借閱、借用證照資料，必須在申請日期內歸還，不能按時歸還的應向負責人說明原由，并在《公司工程承攬資料運營登記簿》備注欄進行備注。

3、公司證照不得丟失、損壞。如出現丟失或損壞，除立即向總經理報告外，要立即與發證機關聯系，及時辦理證照的掛失和補辦手續；

4、不許擅自使用公司的證照進行各種資質掛靠活動等。

5、證照原件的電子檔由公司專人統一保管、更新和傳送；在對外辦理業務時需按照公司規定結合客戶需要傳送文件。不得將公司正式資料傳送給公司以外人員。

六、證照的年審、到期、變更

證照的年審、變更、延期、等相關手續，由專人負責辦理，財務類證照由財務部門負責人辦理，其他證件由最初辦理證件的人員辦理相關手續。證件負責人負責在規定時間內完成手續辦理和申報的具體工作。

七、相關責任

1、證件管理人管理的所有證件都應有清單和目錄，確保證件數量的準確性，對于借閱和歸檔都應有相應人員的簽字確認，證件管理人負有登記的及時性和完整性的責任；

2、證件借閱人負責借閱期間的文件保管，確保公司證件的完整性和整潔性，使用完畢后應及時歸檔。借用期間，不得將證件轉借他人使用，

公司印章使用規定

一、目的 為了保證公司印章刻制、保管及使用的合法性、嚴肅性和安全性，依據公司規范運營、防范風險的管理規定，有效地維護公司利益，特制訂本管理辦法。

二、印章分類

本公司印章包括甘肅利華水電工程有限責任公司印章、法定代表人印章、合同專用章、財務專用章、委托人印章、建造師執業印章、五大員注冊印章、造價師印章等具有法律效力的印章。

三、刻印

1、新公司成立，基本印章（公章、合同章、法人私章、財務章）的刻制，應由指定的印章管理人員負責刻制，并進行備案，從刻制之日起執行相關使用條例。

2、因業務發展需要申請各職能專用章時，由需求部門填寫《印章制發申請表》經總經理核準后送交印章管理人員進行刻制。

四、印章的使用

1、任何個人在啟用印章前，均需到印章管理人員處辦理領取手續，接受相應的責權告知，簽定《印章簽收手續》。

2、公司業務需蓋章范圍包括：報名資料、標書、介紹信、文件、合同、稅票、收據、工程資料等。

3、公章及法人私章：由公司安排專人保管。公司因業務需要蓋公章、法人私章的文件、資料等，須到印章保管人處領取并填寫《公司印章使用情況表》，經負責人核準，并在《印章使用申請表》中簽字。法人私章主要用于銀行匯票、現金支票等業務，使用時憑審批的支付申請或取匯款憑證方可蓋章。

4、合同章：合同章由專人保管。主要用于公司簽訂各類對外合同，蓋章前須先到印章保管人處領取并填寫《公司印章使用情況表》，由負責人審批并在《公司印章使用情況表》中簽字，方可蓋章。

5、財務章：由財務部經理保管，主要用于銀行匯票、現金支票等需要加蓋銀行預留印鑒等業務或發票上使用，發票專用章主要用于發票蓋章，發票專用章由財務部專人保管。

6、其他職能印章：主要適用于特殊情況下使用，已經刻制的職能印章，由部門負責人進行保管并嚴格該章的使用管理辦法。

7、各類印章的使用登記薄要由專人嚴格保存管理，不得損毀或遺失。

五、印章的廢止、更換

1、廢止或繳銷的印章由總經理核準后交由管理人員統一廢止或繳銷。

2、遺失印章時應由印章保管人員填寫《廢止申請單》，由總經理

核準并簽批遺失處理辦法后，交由管理部按批示處理，如遺失公司基本印章時必需按規定登報申明。

3、更換印章時應由印章保管人員根據相關文件填寫《廢止申請單》，經總經理核準后，交由管理部按批示處理，并填寫《印章制發申請表》申請新的印章。

六、印章保管人的責權 對于公司主要印章管理，采用的是分散管理相互監督的辦法。管理部主要職責是對印章的使用進行合理性管理，而印章保管人具有使用、監督、保管等多重責任與權力，具體劃分如下：

1、其他職能印章保管人對印章具有獨立使用權力，同時負全部使用責任。

2、公章、法人私章的保管人無獨立使用權力，但具有監督及允許使用權力，因此公章、法人私章的保管人對印章的使用結果負主要責任，經手人則負部分責任；未經審批同意擅自使用的，保管人對使用結果負全部責任并按公司有關規定進行處分。

3、財務章的保管者是出納，既是保管者又是使用者，但其無獨立使用權力，需依據財務部負責人審批的支付申請或取匯款憑證方可使用，否則負全部責任。

七、公司職員如遇需帶公章、法人私章、合同章外出辦事使用時，必須填寫《公司印章使用情況表》并經保管人向負責人申請簽字認可后，方可帶走。在此期間，公司職員負有印章保管、使用等多重責任。印章使用完畢，需第一時間交回到保管人手中，由保管人填寫收回時

間。

八、開具個人相關證明、或因私人理由使用公司印章，需由公司負責人以上擔保簽批后方能使用，如涉及到個人經濟擔保與證明時，原則上一律不予證明，其不良結果由簽批人與保管人以情節共同負責。

九、公司印章只適用于與公司相關業務，不得從事有損公司利益之行為。

十、所有印章的使用，必須嚴格執行公司的印章使用規定，做好申請和使用登記。如違規使用出現問題，后果自負，給公司造成損失的，公司將依法追究其法律責任。

考勤制度

一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。

三、周一至周五為工作日，周六、周日為休息日。公司周六、周日、夜間、節假日值班由辦公室統一安排，因工作需要周末或夜間加班的，由公司負責人統一安排。

周六： 上午：9:00-12:00 下午：2:00-5:00

周日： 上午：9:00-12:00 下午：2:00-5:00

四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假3天以內的（含3天），報部門負責人批準；3天以上的，報總經理批準。月度累計請假超過3天以上者扣發當月基本工資的10%。年度累計請假超過20天以上者，扣發獎金的50%。（婚假、產假）除外。部門負責人請假，由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開始后10分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。春、夏、秋季下班時間定位18:00

整，冬季下班時間調整為17:40。上班時間統一為8:30。除此之外，提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

八、工作時間禁止做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理；未經批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。

十、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批準；未經批準者按曠工處理。員工病假

期間只發給基本工資。

十一、經總經理或部門負責人批準，決定假日加班或值班的每天補助20元；夜間加班或值班的，每個補助10元；節日值班每天補助40元。未經批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。

十二、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包庇袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度享有獎金資格。

十三、部門負責人的考勤情況，由每位員工進行監督，如有弄虛作假、包庇袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。

衛生管理制度

一、目的：為創造一個舒適、優美、整潔的工作環境，樹立公司的良好形象，制定本制度。

二、 范圍：衛生管理的范圍為一樓辦公區、二樓會議室、監控室、廁所、院子等辦公場所及其設施的衛生。

三、衛生清理的標準是：辦公區地面無污物、污水、浮土；辦公桌、辦公器材、四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網、浮塵；物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢；檔案櫥內各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現象；桌椅擺放端正、整潔；微機、打印機等設備保養良好，無灰塵、浮土；男同事負責清潔男廁，女同事負責清潔女廁。確保廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味。

四、到崗時間：要求提前上班，在上班前打掃好衛生，值日時間可以延長到8:30，或者下班后打掃好衛生；

五、若當天值日人員因事不能完成值日工作，應提前向辦公室衛生負責人進行申請，并主動找其他同事協商，通過同事同意后進行調換。如自主調換失敗，則由辦公室衛生負責人進行安排。

六、處罰：值日人員按《值日表》順序輪流替換。沒有按要求打掃衛生者，將直接影響其考核分，月末將按規定扣發部分獎金。

七、以上制度請各位同事嚴格遵守，由大家共同監督。

差旅費管理制度

一、目的：本著既勤儉節約、開支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。

二、出差旅費分交通費、宿費及特別費三項：

1、交通費系指火車、汽車、飛機等費用。

2、膳宿費系指膳食費及宿費。

3、特別費系指因公支付郵電或招待費等。

三、員工因外出辦理簽訂合同、報名、開標等業務，一般情況下，由客戶支付其差旅費。如遇特殊情況，可向公司申請報銷。辦理其他業務，每筆支出都應附有相應票據，返回公司后，需填寫費用報銷單，將相應票據粘貼在費用粘貼單一聯。員工出差報支表的處理程序如下：

1、出差前需預支金額的，依單填明單位、級別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預支金額，經部門負責人審核后呈報總經理批準。

2、出差人憑核準的預支金額，填寫借款單，向財務部預支差旅

費。

3、出差人返回后7日內應填寫差旅費報銷單，注明實際出差日期、起始訖地點、工作內容、報支項目、金額等，由公司財務部負責人審核后報總經理批準，由財務部在報銷時沖銷預支數。

四、差旅費按業務需要分成如下幾個包干：

1、應客戶要求辦理的業務員工不享受差旅費報銷制度。 2、因其他業務需求辦理業務者，住宿費、交通費享受實報實銷，伙食補助30元/天。員工因工作需要宴請時，需經總經理核準，依票據實報實銷，同時取消當日伙食補助。公司原則上不接受無票據報銷費用者。

3、公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。

工作過失責任追究辦法

一、為提高工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地實施管理與服務，防止工作過失行為發生，制定本辦法。

二、本辦法所稱工作過失，是指工作人員因故意或者過失不履行或不正確履行職責，以致影響工作質量和工作效率，貽誤管理與服務工作，造成不良影響或損害公司利益的行為。

三、工作過失責任追究，堅持實事求是、有錯必究，懲處與責任相適應，教育與懲處相結合的原則。

四、工作人員在實施管理與服務過程中，有下列情形之一的，應當追究工作過失責任：

1、上級單位下發通知未及時告知的；

2、違反公司管理規定各項章程的；

3、超越權限實施許可的；

4、對涉及不同事情的許可，不及時主動協調，相互推諉或拖延不辦，或者許可事項完成后不移交或拖延移交的；

5、無正當理由在規定時間內未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的；

6、對屬于職責范圍內的事項推諉、拖延不辦的；

7、缺乏調查研究、工作浮夸，提供不實數據、虛假資料等論證依據，影響公司決策正確性的；

8、在履行職責過程中，造成工作失誤的；

9、其他違反內部管理制度貽誤工作或損害公司利益的。

五、工作過失責任分為：直接責任、間接責任和領導責任。

六、承辦人未經審核人審核、批準人批準，直接作出具體工作行為，導致工作過失后果發生的，負直接責任。承辦人弄虛作假，致使審核人、批準人不能正確履行審核、批準職責，導致工作過失后果發生的，承辦人負直接責任。

七、雖經審核人審核、批準人批準，但承辦人不依照審核、批準意見實施具體工作行為，導致工作過失后果發生的，承辦人負直接責任。

八、承辦人提出方案或意見有錯誤，審核人、批準人應當發現而沒有發現，或者發現后未予糾正，導致工作失誤后果發生的，承辦人負直接責任，審核人負間接責任，批準人負領導責任。

九、審核人不采納或改變承辦人正確意見，經批準人批準導致工作過失后果發生的，審核人負直接責任，批準人負間接責任。 審核人不報請批準人批準直接作出決定，導致工作過失后果發生的，審核人負直接責任。

十、批準人不采納或改變承辦人、審核人正確意見，導致工作過失后果發生的，批準人負直接責任。未經承辦人擬辦、審核人審核，批準人直接作出決定，導致工作過失后果發生的，批準人負直接責

十一、集體研究、認定導致工作過失后果發生的，集體共同承擔責任，持正確意見者不承擔責任。

十二、兩人以上故意或者過失，導致工作過失后果發生的，按個人所起的作用確定責任。

十三、對工作過失責任人，視情節輕重作如下處理：

（一）情節較輕未給公司造成經濟損失的，給予有關責任人批評教育或書面告誡，并處以罰款的處理：

1、所有工作崗位因工作不到位，服務質量不高，造成服務對象投訴情況屬實的，每出現一次罰款50元。

2、缺乏調查研究、工作浮夸，提供不實數據、虛假資料等論證依據，影響經營決策正確性的，每出現一次罰款50元。

3、對屬于職責范圍內的事項推諉、拖延不辦的，每出現一次罰款50元。

4、因工作失誤或其他原因受到上級部門通報批評的，每出現一次罰款50元。

5、無正當理由在規定時間內未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的，每出現一次罰款50元。

6、私自進行有償服務，違規收取提成、慰勞金和其他費用的，出現1次罰款50元，收繳違規收取的費用。

7、超越規定權限實施許可或者擅自提高、降低許可條件，造成不良影響和后果的，出現1次罰款50元。

8、未按照規定保管會計資料致使會計資料毀損、滅失的，出現1次罰款100元。構成犯罪的，追究法律責任。

9、未嚴格審核會計原始資料，對不合規定的會計原始資料報銷入帳并造成損失的，由責任人承擔10%的損失。

10、嚴格控制現金使用范圍，保管好現金，造成現金損失的，由責任人全部承擔賠償責任。

11、對來文、來電、來函，未按規定簽收、登記、提出擬辦意見，無正當理由未按規定時限報送批辦的，出現1次罰款50元。

12、未嚴格執行保密和文件管理規定，致使文件、檔案、資料泄

密、損毀或者丟失的，出現1次罰款50元，并有當事人在規定時間內完成補救措施。情節嚴重的，追究法律責任。

13、未按規定使用印章，導致后果發生的，出現1次罰款50元。造成公司經濟損失的，由相關責任人承擔經濟賠償責任。

14、因關門、關窗等安全防范措施不到位造成失竊的，追究責任人等價賠償責任。

15、未按《衛生管理制度》進行衛生保潔或經衛生檢查未達標準的，出現1次，當事人罰款50元。

（二）情節較重給公司造成不良影響造成經濟損失的，給予有關責任人賠償經濟損失和調離工作崗位或留用察看。

（三）情節嚴重給公司造成嚴重后果造成重大經濟損失的，給予有關責任人賠償經濟損失和免職或辭退。

以上追究方式可以單處或并處。若構成犯罪的，移交司法機關處理。

十四、工作過失責任人有下列行為之一的，應當從重處理：

1、一年內出現3次以上應予追究的工作過失情形的；

2、干憂、阻礙、不配合對其工作過失行為進行調查的；

3、拒不糾正過失行為的；

4、有其他需要加重處分情節的。

十五、工作過失責任人主動發現并及時糾正錯誤、未造成重大損失或不良影響的，可從輕、減輕或者免予追究工作過失責任。

十六、本辦法未做具體規定的，可由公司根據實際情況集體研究處理

加班管理制度

一、 目的：為明確加班審批程序及有關費用的計算，特制定本制度

二、 適用：適用于*公司全體員工

三、 責任：公司主管、經理

四、 程序內容：公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時間內完成工作任務，但對于因工作需要的加班，公司支付相應（工作日）加班補貼或者（假日）加班費。

五、 加班申請及記錄

篇4

A、企業核心文化的建設能夠給員工一種歸屬感和內聚力，能讓員工明白企業和領導者的目標是什么。知道企業要做什么，我該做什么，我該怎么做。員工散漫的一個重要原因是不知道該做什么。

B、企業內在文化的建設（規章制度、文化內容等），能夠讓員工知道如果不按照規定做，會有什么樣的后果。這些是在員工進入公司之前就要明白和明確的。一般情況下不要輕易的更改。員工散漫的另一個重要原因就是不知道散漫的后果。

2、暢通的人力資源通路。在平時的時候就要準備有充足的人力儲備，能在短時間內解決人力的問題。很多人認為沒有必要平時儲備人才，有人認為企業沒有辦法儲備人才，其實這些問題都是很好解決的，我們在實際操作中，都有一些專業的辦法有針對性的解決。這樣員工的去留對企業不能造成重大的影響，員工才會有危機感，才能調動他們的主觀能動性。

3、結合專業的管理技能。比如現代管理學中提倡的：持續的負強化結合適當的正強化。這是一種專業的表述。就是持續的批評或管理加上適當的贊美和表揚，這是一種簡單的表訴，也只是管理學的一種方法，結合不同的企業實際情況，我們都要有不同方法，作為管理者需要廣泛的學習和辯證的運用。

4、想辦法利用和限制企業中的非正式組織。企業非正式組織是企業管理中的重要部分，非正式組織簡單的說就是企業中的小團體，在工作的時候，可以利用這種小團體，因為他們的目標很統一，能發揮力量。但是在有矛盾的時候，一定要拆分這些非正式組織，因為一旦其中有一個人要離開，就會影響一批人。

篇5

一、戰略成本管理的基本理論

對戰略成本管理的研究最早始于20世紀80年代，最先由美國學者西蒙茲提出，他當時主要從理論層面探討戰略成本管理，研究企業如何利用戰略管理會計來提高企業的市場競爭力。目前有三種比較典型的戰略成本管理模式：桑克模式、克蘭菲爾德模式、羅賓·庫泊模式。

二、A鋼鐵公司傳統成本管理現狀

（一）A鋼鐵公司簡介

A鋼鐵公司始建于1970年10月，公司的前身為縣級公有制鋼鐵廠，占地4000畝，1996年12月改制為集團有限公司。2006年6月后，A鋼鐵公司行了股權結構整合，至2006年12月，A集團有限公司正式掛牌。公司現有總資產149.7億元，職工人數4700人，其中各類專業技術人員1900人，位列全國冶金50強，在全國最大工業企業中排名前300位，被省政府列入重點發展企業。

（二）A公司成本管理現狀

目前，A鋼鐵公司成本管理體系主要包括四大部分，即成本預算、成本核算，成本分析和成本控制。其中，成本預算分為年度預算和月度預算兩種，年度預算包括公司預算和分廠預算兩個層面，月度預算只是分廠層面預算。成本核算主要采用的是成本習性方法，分為公司核算和分廠核算兩種，

（三）A公司成本管理存在的問題

第一，偏重于傳統成本管理，對于成本管理缺乏戰略管理思維。目前，A公司采用傳統成本管理模式，財務人員偏重于日常的核算業務，不能為企業戰略管理提供需要的成本信息，沒有將成本控制與企業戰略有機結合。

第二，沒有形成全員成本管理意識。目前，A公司雖然提高企業各部門都要重視成本管理，但是很少有人關注控制成本管理，認為成本管理只是成本核算專職人員和相應財務管理人員的職責，未考慮還與各車間、各班組作業過程中有關。

第三，沒有進行全面成本管理和控制。A公司過于重視生產過程中造成的成本耗費，忽視了鋼鐵生產前產品設計、試制、設備、工藝陳舊落后造成的耗費，造成了不必要的浪費。

第四，成本管理和控制的范圍比較狹窄。A公司只注重生產成本的管理，對構成產品制造成本的直接材料、直接人工二個因素非常重視，但對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對于公司外部價值鏈也缺乏研究，造成公司管理費用和銷售費用呈持續上升趨勢。

三、A鋼鐵公司的戰略成本管理分析

（一）A公司應用戰略成本管理的具體模式

桑克模式是目前理論界公認的進行戰略成本管理的三種模式中最為完善的一種模式，為此，本文以桑克模式的三大分析工具對A公司所做的具體分析為基礎，按照分析、實施、效果預測的步驟提出A公司實施戰略成本管理的模式。

1、價值鏈分析

目前，A公司的供應商主要包括：原料供應商和輔料供應商。原料供應商主要是指鐵礦石供應商。輔料供應商，主要是指煤炭、電、廢鋼和鐵合金等。最近，鋼材需求的快速增長導致廢鋼價格攀升，電耗成本持續增長，鐵合金的價格也處于高價位。雖然煤炭價格有所下跌，存貯運輸花費的成本較高，總體而言，鋼鐵生產成本呈現上升趨勢，公司盈利壓力大。

需要改進：第一，加強與供應商戰略合作伙伴關系的建設；第二，實施招標采購，選擇戰略合作供應商，降低采購費用；第三，建立信息共享系統，實現生產計劃及相關的原料需求信息的快速傳遞，有效降低庫存；第四，采取各種措施，努力降低電耗、物流及儲存成本。

2、戰略定位分析

第一，技術開發能力有待加強，產能落后。A公司在中國乃至全球鋼鐵產業而言，規模與效益都不是很好，尤其是在關鍵制造技術與重大冶金裝備制造方面，與發達國家相比，仍存在較大差距。公司的產品生產采用的是流水作業，生產工藝比較完善，生產效率比較高。公司目前擁有3條生產線，但是由于銷量受限，實際只使用了2條生產線，公司年生產能力為產量3000萬噸，而當前實際產量只有2500萬噸。

第二，運輸保障能力低，市場應變能力弱。我國礦產資源大部分原材料都依靠進口。企業對鐵礦資源的安全運輸缺乏必要保障措施，當運輸條件惡劣時，企業對于運輸價格的快速上升并沒有很強的應對能力，從而企業生產成本上升，對公司利潤超成很大影響。

第三，資源緊缺，成本上升在鋼鐵產品的成本中原材料成本占了50%以上的比重，而鐵礦石是鋼鐵產品的主要原材料。目前A公司依靠進口鐵礦石，而近幾年來鐵礦石價格的飛速上漲將會使A公司的生產成本大幅上升，成本壓力增大。

第四，成本管控能力弱在控制上，公司的產品質量控制還算可以，但是其他控制，特別是成本控制還不是很理想，而且公司大多情況下只關注事中的控制，對事前的控制考慮得相對少得多。在成本核算和成本分析方法上還有待進一步完善。

3、成本動因分析

其一，企業規模。企業規模對結構成本變動具有重要影響，主要是通過規模經濟效應來對企業的成本產生影響。前幾年鋼鐵市場發展迅速，用戶對鋼材的需求很大，A公司從國外進口了很多具有國際先進水平的設備和專業化生產線，產品主要應用于石油化工、汽車、裝備制造等行業、工程機械行業、大型車軸坯行業、船舶行業等領域。在這些設備和生產線投入使用后，公司產能大大增加，產品型號眾多，年產鋼材達104噸，年均銷售收入達96億元，利潤達到近18億元，成為地方經濟發展的強勢增長點。

其二，整合程度。近年來，A公司進行了一系列的整合，產生了一些積極效益。在后向整合方面，通過與山東、山西等地的公司簽署戰略合作協議，使得公司獲得了穩定的原材料供應基地，減輕了公司原料緊張局面；在前向整合方面，公司進行了物資采購流程和銷售流程的重組，減少了采購成本和銷售費用，使公司獲得了更多的利潤。但是，目前A公司交易及營銷費用仍然較高，公司必須進一步完善銷售網絡和經銷商體系建設。

（二）A公司戰略成本管理的實施步驟

1、制定公司戰略

（1）全力打造知名品牌，延伸產業鏈，形成產業集聚，為帶動區域經濟發展貢獻力量。圍繞鋼鐵延伸產業鏈，重點發展汽車用鋼、特殊管坯鋼、大型鍛件用鋼、系泊鏈用鋼及各種專用合金結構鋼產品及精鍛等項目項目，為中國的鋼鐵產業和地區經濟的發展作出重要貢獻。

（2）將市場營銷、生產運營、采購供應、科技發展、財務管理等納入公司的發展戰略體系，使得以往各自為政、相互脫節的部門實現無縫銜接，形成整體合力。

（3）大力發展循環經濟，保護環境。緊跟國家產業政策，貫徹落實科學發展觀，優化已投入運行的節能減排項目，不斷開發節能降耗、廢棄資源綜合利用等新項目，建設資源節約型、環境友好型社會。

（4）采取有效營銷策略，提高企業效益。在銷售工作中，積極完善銷售網絡，建立信息快速反應平臺，加強對市場上產品價格波動的調查研究，合理制定產品價格。

（5）加強技術創新，加快信息化建設。在當前信息技術快速發展，科技更新換代日益加劇的大背景下，企業必須不斷加強企業信息化建設，進行技術創新，走新型工業化發展道路。

2、制定戰略成本管控目標

在進行充分的調查研究基礎上，結合公司的發展戰略，A公司高層管理者明確了企業戰略成本管控管理目標，并根據目標管理原則，進一步細分各部門成本任務目標。在具體的實踐操作中，具體如下：

經濟效益方面：不斷優化個體價值鏈，完善措施，預計每年收入增加7.5億元。

環境效益方面：減排CO2 350萬噸、SO24320噸、粉煤灰23.5萬噸。

噸鋼耗新水降低到3.2m3以下，年節水475萬m3，實現工業用水負排放。

3、制定戰略成本決策

戰略成本決策是指為企業提供成本決策信息，進而明確公司戰略，并根據公司戰略目標確定具體的戰略實施方案。企業在制定戰略成本決策時，需要很多成本信息以便做出科學決策，但是這些成本信息大都是定性的，并且精確度相對比較低。因此，企業應該根據自身實際情況，采用適合自己的決策方法，通過有效比較產品單位成本、存貨成本和銷售價格之間的關系，盡可能的擴大鋼鐵產量，使得達到均衡狀態。

4、實施戰略成本控制

戰略成本控制是指在制訂和執行經營戰略中，必須以成本為基礎來設定企業的經營目標、經營方針和分配資源等。

目前，A公司實施戰略成本控制主要包括以下環節，如表所示。

（三）具體舉措

（1）進一步協調好規模與成長的關系，為公司實施發展戰略做好準備。面對跨企業的蜂擁而入、國內企業的迅速崛起，鋼鐵行業競爭日趨激烈，在市場容量有限的市場中，公司應積極協調各方面關系，建立戰略聯盟。

（2）打造強大的物流中心，改善物流運輸管理；采取措施，投資建設發電項目，在保證內部用電的同時對外供電，從而降低用電成本；進一步改進與完善公司營銷方案，提高公司直銷比例。

（3）重構、優化公司價值鏈流程。在分析公司內外部價值鏈的基礎上，對公司的各項業務流程要按戰略成本管理的要求進行改進。具體包括：

第一，積極尋求新的銷路，增加鋼鐵產量，實現規模效應，以求降低產品成本。

第二，對銷售商，要保持及時的信息共享和緊密交流，實施按周交貨，提高供應鏈效率；要加強產品質量成本管理，優化質量設計，提高操作水平，穩定和改進產品質量，從而可以減少質量降級和質量意義，帶來效益的增加。

第三，優化公司生產過程作業鏈，減少公司隱性質量成本損失，挖掘公司成本降低的潛力。其中重點是制定高質量的作業標準，采取改進措施，減少作業過程中鐵水、鋼水噴濺造成的損失。

（4）改進公司成本核算方式、利用作業成本法（ABC）對成本詳細揭示的功能，進行公司戰略成本管理。

四、結束語

本文應用價值鏈分析A公司的戰略成本管理模式。通過分析A公司的價值鏈，不斷得到影響公司競爭力的成本信息，從而制定戰略以降低企業成本，創造成本優勢。分析在A公司存在哪些差距與不足，采取措施縮小差距，不斷優化公司價值鏈，精心打造上下游價值鏈，與上游供應商、下游經銷商建立戰略合作伙伴關系，在激烈的市場競爭中創造相對競爭優勢。

參考文獻：

[1]朱相靜.淺談企業戰略成本管理[J].經濟技術協作消息，2010（11）：68-69

[2]解佑亮.傳統成本管理與戰略成本管理的比較研究[J].會計師，2010（3）：33-34

[3]胡雯麗.戰略成本管理模式在我國企業的應用及其優化研究[D].廣東工業大學，2011

更 正 證 明

由于編輯部編輯人員工作失誤， 作者劉宏茹發表在《財經界》雜志2013年11月10日，總第315期，第58頁文章《淺談醫院固定資產管理》的作者信息刊登有誤，現更正如下：

《淺談醫院固定資產管理》一文的作者信息為：吉林省通化市人民醫院 劉宏茹

篇6

關鍵詞：壽險資金；壽險公司投資；壽險公司投資管理研究

一、壽險公司投資。

我國《保險管理暫行規定》第4章第24條規定：保險資金指保險公司的資本金、保證金、營運資金、各種準備金、公積金、公益金、未分配盈余、保險保障金及國家規定的其他資金。壽險資金具有投資性、長期性、儲蓄性等特征。

壽險資金運用是指壽險公司將暫時閑置的資金，包括自有資金和外來資金，綜合運用各種工具以取得收益的一種投資行為。資金運用是壽險公司的資產業務，有人將這它和承保業務稱作壽險公司經營的“兩條腿”。它是壽險經營的主要內容之一，是壽險公司保證償付能力的一種重要手段。

二、壽險公司投資的風險分析和風險控制

（一）壽險公司投資的風險分析

壽險投資和其他投資一樣都要面臨資產風險。資產風險就是資產未來收益的不確定性。導致資產未來收益不確定性的風險種類也很多。壽險資金運用可能面臨的風險有利率風險、通貨膨脹風險、流動性風險、市場風險、政治風險等。

根據壽險資金的一些特征，壽險資金運用的風險主要有利率風險和資產負債匹配風險：

1、利率風險是指壽險資金的實際收益率低于壽險產品定價時的預期利率，以至壽險公司不能或不能完全履行保險給付責任的風險。利率風險源自不適當的保費定價和實際投資收益率的波動，表現為預期利率和實際收益率之間的利差的波動。

2、資產負債匹配風險是指在某一時點壽險公司的資產現金流與負債現金流的不匹配，從而造成壽險公司收益損失的可能性，是壽險公司投資面臨的主要風險。

壽險公司資產和負債匹配風險是由于資產和負債現金流的規模、利率和期限等因素造成的，它指某時點資產與負債現金流的不匹配。同時，資產和負債匹配風險在壽險公司總資產大于總負債時也會發生。

（二）壽險公司投資的風險控制

壽險公司也是風險的承擔者和經營者，這種特殊性決定了壽險公司更應重視風險管理。因此，控制風險是壽險公司經營管理的一個重要課題。

1、 保險投資的結構管理

保險投資結構管理的目的是優化資產組合，實現合理的投資結構。投資結構管理的關鍵是投資組合管理。投資組合管理屬于動態管理，包括確定保險投資的類別和比例。確定保險投資的類別和比例，是保險公司分散風險的重要方法之一。可根據不同來源、使用期限的資金，設計相互獨立的投資組合。保險公司可以參與風險投資，但是必須根據風險分散的原則安排，不得在一個項目的投資占用過大比例的資金，也不能在項目中占過高比例。

2、資產負債匹配管理

資產負債管理，應該在充分考慮資產和負債特征的基礎上，制定合理的投資策略，使得在收益最大化的條件下，同時實現盈利性、安全性和流動性的均衡統一。

（1）資金流動性和償付能力控制

測定保險公司未來償付能力一般都是通過保險信息系統。其中包含流動性指標和償付能力指標。流動資產分為現金、調整為市場價值的證券，負債有未決賠款準備金、未到期責任準備金。計量資產流動性的負債流動比率等于負債比流動資產賬面價值。

（2）動態的現金流管理

有效的風險管理需要明確具有動態性質的資產、負債，特別是對現金循環流量的關注，我們可以建立動態現金流管理解決上述問題。實際現金流動與預測現金流動差異的風險，可以通過利率敏感性現金流動模型來分析，建立該模型包含依產品線分隔、預測負債現金流、預測資產現金流、利率敏感度分析這是個步驟。

三、我國壽險資金運用、管理存在的問題

1、 壽險資金的投資結構不合理

首先是被動性資金運用率過高，保險公司被動性資金運用工具主要指銀行存款，同時有資產利率敏感性太高、利率敏感性缺口大、證券投資比重較低、期限結構不合理等現狀

2、資本市場發展不完善，法制不健全，投資環境不成熟

中國壽險市場主要產品的期限有些長達20多年，甚至更長。但目前壽險公司可以持有的金融工具最長期限為10年，使得壽險公司處于再投資風險中。

同時中國的資本市場流動性差、規模小、形態落后、法規不健全，市場分割影響了保險公司投資組合的彈性，也很難根據經濟周期、利率波動靈活調整投資組合。

3、保險資金投資監管不符合市場規律

當前保險監管過嚴，限制了資金投資規模和方向。監管的重點領域也錯位，我國長期把保險公司的投資行為和投資項目作為保險資金監管的重點，忽略了公司償付能力的監管。

四、提高我國壽險資金運用、管理水平的對策思考

提高我國壽險資金運用、管理水平不妨從建設制度環境、完善投資監管、合理開放投資渠道三方面著手。

（一）創造良好寬松的制度環境

根據我國情況，為我國保險投資建設良好的制度環境可以從如下幾方面入手：

確定“大市場、小政府”的宏觀思路， “大市場、小政府”就是要合理把握政府管理在壽險投資中的作用；明確保險職能的定位，隨著保險業不斷融合其他金融服務業，保險產品的投資功能逐漸增強，投保人購買保險根據保障需求的同時，更加重視投資回報。

（二）完善保險投資監管

建立合理的指標監管體系和創新監管方式。單純限制保險資金投資比例越來越不符合現實需要。最重要的是建立以償付能力管理為核心的體系，用合理的償付能力監管指標對保險公司進行監管，不過多干預保險公司的具體經營事務。同時借鑒國外的經驗，設計可行的監測指標體系，以便對保險資金進行更有效的監管。

（三）合理開放保險資金投資渠道

開放保險資金投資渠道可以通過增加金融債券投資比重、適當放松企業債券投資限制、保險投資基金進入股票市場、開展住房抵押貸款等手段。（作者單位：西南財經大學保險學院）

參考文獻

[1]王春峰、房海濱. 壽險公司投資策略最優化研究. [J]. 預測，2010（01）

[2]孔月紅. 壽險公司投資風險及其管理探析.[J]. 科技創業月刊，2011（12）

[3]趙曉夏、郭晉魯. 論壽險公司的投資政策.[J]. 保險研究，2011（10）

[4]高帆. 我國壽險公司投資組合問題研究.上海保險，2012（10）

篇7

檔案管理機構及其職責

1、公司檔案工作實行二

2、公司檔案業務歸屬綜合處，由綜合處指定人員兼職負責。各處、各部門指定人員兼職檔案資料管理工作。

3、公司檔案管理員按照國家有關規定，以及公司檔案工作制度、條例統一管理公司的檔案；各處、各部門的檔案管理人員應參照公司的有關管理規定做好工作，負責收集、整理、保管本部門或本單位的檔案資料。

4、檔案管理人員要嚴格執行公司檔案管理規定，認真細致地做好檔案保管以及利用工作，充分發揮檔案資料的作用。

5、公司檔案管理人員有責任對二級檔案管理工作進行監督和指導。每年對二級檔案管理進行一次檢查驗收。

歸檔制度

1、凡是反映公司企業開發、生產經營、企業管理及工程建設等活動，具有查考利用價值的文件資料均屬歸檔范圍。

2、凡屬歸檔范圍的文件資料，均由公司集中統一管理，任何個人不得擅自留存。

3、歸檔的文件資料，原則上必須是原件，原件用于報批不能歸檔或相關企業須保留的，綜合處保存復印件。

4、凡公司業務活動中收到的文件、函件承辦后均要及時歸檔；以公司名義發出的文件、函件要留底稿及正文備查。

5、業務活動中的有關請示報告及上級領導批復，屬付款性質的，由財務處保存原件；屬人事問題的，由勞資員保存原件；屬工程項目的，由工程處保存原件。其他重要報告，在企業資料歸檔范圍內的，連同有關資料由經辦人整理后移交檔案室。歸檔范圍外的請示報告由各部門自行保管。

6、由公司對外簽訂的經濟合同，應保留三份原件，主管經理保存一份，財務處及業務處室各保存一份。特殊情況只有一份原件時，由財務處保存原件。

7、公司級的收文、發文等文書資料均由綜合處歸檔。

8、其它體系認證要求保存的記錄、文件均按規定保存。

檔案保管制度

1、公司辦公室應有存放檔案的專門庫房，各處、部門應根據保存檔案數量，設置存放檔案的箱柜，并具備防火、防潮、防蟲等安全條件。

2、歸檔資料要進行登記，編制歸檔目錄。

3、科學地編制分類法，根據分類法，編制類目錄；根據需要編制專題目錄，完善檢索工具，以便提供利用。

4、檔案要分類，分卷裝訂成冊，保管要有條理，主次分明，存放科學。

5、庫存檔案必須圖物相符，帳物相符。

6、檔案管理人員要熟悉所負責的檔案資料，了解利用者的需求，掌握利用規律。

7、根據有關規定及公司實際情況，確定檔案保管期限，每年年終據此進行整理、剔除。

8、經確定需銷毀的檔案，由檔案管理員編造銷毀清冊，經公司領導及有關人員會審批準后銷毀。銷毀的檔案清單由檔案員永久保存。

9、嚴格遵守檔案安全保密制度，做好檔案流失的防護工作。

10、凡公司工作人員調離崗位前必須做好資料移交工作，方可辦理調動手續。

檔案借閱制度

1、檔案屬于公司機密，未經許可不得外借、外傳。外單位人員未經公司領導批準不得借閱。

2、借閱部門保管的檔案材料，須經檔案所屬部門負責人批準。借閱檔案材料，屬借閱部門經辦的，由部門負責人批準；借閱非本部門經辦的檔案材料，須經綜合處處長批準。閱檔必須在辦公室指定的地方，不得攜帶外出。需要借出檔案的，須經綜合處處長批準。

3、借閱檔案，必須履行登記、簽收手續。

4、借出檔案材料的時間不得超過一周，必要時可以續借。過期由檔案管理員催還。需要長期借出的，須經綜合處長報經理批準。

5、借出檔案時，應在借出的檔案位置上，放一代替卡，標明卷號、借閱時間、借閱單位或借閱人，以便查閱和催還。

篇8

總則

第一條為了節約公司公務用車費用開支，提高公務用車的效率，加強對公務用車的管理，特制定本規定。

第二條本規定所指公務車輛為公司現有的：

l××商務車一輛

l××××商務車一輛

l××轎車一輛。

車輛管理規定

第三條對司機的要求：

1.公司車輛應用于公司處理公務事宜，駕駛員未經行政部批準，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習駕駛；嚴禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛練習駕車；

2.司機應愛惜所駕車輛，由于駕駛不當

3.駕駛人員在沒有出車任務時，應在司機辦公室待崗，不得擅離職守；

第四條車輛用油管理要求：

1.行政部按每月核定的出車公里數購買油卡，油卡由行政部辦公室管理，司機加油時需要登記后領取油卡。不得無卡加油，特殊情況應通知行政部后方可加油，且無卡加油的次數不得連續超過兩次；

2.司機因公出差需在途中加油時，應提前告知行政部，回公司后應及時提交部門審核及報銷；

第五條車輛維護管理：

1.所有車輛由公司統一安排定期檢修、保養。未經允許駕駛員不得私自將車輛送到修理廠修理，否則費用自付；

2.需要維修的車輛，由司機提出申請，經行政部批準后在公司指定得維修站進行維修，維修費用由財務劃帳轉撥，不予支付現金；

車輛使用規定

第六條行政部安排用車應按照使用者重要性來安排優先級，派車必須首先考慮優先等級高的人員用車。下級申請用車必須在確認優先等級排在其之前的人員無用車需求，方可出車。

第七條具體關于每輛公務用車駕駛員、使用范圍及使用權限優先級的規定如下：

1、××商務車：

l駕駛員：

u第一駕駛員：×××；

u第二駕駛員：×××

l用途：主要用于每日接送董事長、總經理等公司高層領導上下班和到機場、火車站、賓館等地接送公司重要客人、外賓朋友及上級領導等

l服務對象優先級：

u董事長、副董事長

u總經理、VP

u重要客戶

u政府要員

u投資人

2、××轎車：

l駕駛員：

u第一駕駛員：×××；

u第二駕駛員：×××

l用途：到機場、火車站、賓館等地接送公司重要客人、外賓朋友及上級領導等；接送公司高層或技術人員出差到乘車、乘機地點接送及外出辦理公司日常事務；

l服務對象優先級：

u公司重要客戶；

u政府要員

u投資人

u董事長、副董事長

u總經理、VP

u技術人員

3、××××商務車：

l駕駛員：

u第一駕駛員：×××

u第二駕駛員：×××

u第三駕駛員：×××

l用途：主要用于接送往來客人，技術人員外事工作及因出差至機場、火車站；公司日常外出辦理事務、采購物品或經行政部批準的全公司性的或部門組織的職工有關活動用車。

l服務對象優先級：

u公司客戶

u技術人員

u員工集體活動

u行政外出采購人員

第八條公務用車的審批制度。

1.除附錄Ⅰ所列的固定性出車之外，員工如需用車，應提前一天至行政部填報派車單（見附錄II），司機憑行政部門簽字批準后的派車單方可發車。如確有緊急情況可以當天填報派車單出車；

2.公司內部用車應由行政部統一調度，車鑰匙統一放在前臺進行保管，非固定性用車發車之前和返回之后需要到前臺進行登記。除非特殊情況，每晚鑰匙必須歸還至前臺。

3.用車人必須讓車輛在規定時間內返回，并做返回登記；如遇特殊情況不能按時返回的，應及時設法通知行政部門，并說明原因；

4.任何人不得直接指定司機和車輛出車。董事長、總經理用車必須告知行政部門；其他員工需要用車，如駕駛員未接到經有關部門的派車單不準出車。

第九條因私用車規定：

1.員工因私用車不能影響和妨礙公務用車；

2.員工私人用車收費標準為1元/公里，公里數核算自出車庫地至回庫地之實際距離，所收取費用補充到當月郵費預算中

篇9

關鍵詞：公司法財經問題啟示

于2006年1月正式實施的《公司法》（以下簡稱2006年公司法），是對1993年制訂的公司法進行的比較全面的修訂，修改范圍廣泛，涉及內容豐富。《公司法》的修訂直接影響到了公司的財務會計工作。對于公司而言，財務會計工作不僅關系到公司經營者的決策，而且還關系到公司債權人、潛在投資者、公司職工以及其他相關者的利益。這些主體之間的利益分配直接受到公司財務信息的影響，因而公司法的修訂使會計信息的獲得行為不僅僅是一個技術問題，還是一個法律問題。

公司出資管理的相關問題

（一）對公司最低注冊資本的要求有所降低

有限責任公司由原來的按照行業分別限定，轉為統一降至3萬元。另外，投資公司可以在5年內繳足。股份有限公司注冊資本的最低限額也由原公司法規定的1000萬元降到500萬元。公司設立門檻的降低，有利于公司在創立期的籌資活動。而原《公司法》對有限責任公司的最低注冊資本額規定過高，在某種程度上束縛了社會經濟的發展和創業的欲望，也使公司在創立期的籌資較困難。

（二）允許企業分期出資

原公司法中要求的注冊資本為實繳出資額或實收股本總額，而2006年公司法規定，有限責任公司股東5年內繳足注冊資本，股份有限公司采取發起方式設立的首次認繳不得低于注冊資本的20%，其余部分在以后兩年內繳足即可。因此，在財務會計上要區分“認繳出資額”和“實收資本”的區別。另外，企業對于未繳納的資本額要進行催繳，必然會引起費用的產生，這部分的會計處理給財務會計帶來了新的研究課題。

（三）出資的形式更加隨意

原《公司法》把出資形式明確限定在貨幣、實物、工業產權、非專利技術、土地使用權等五種財產形式。而修訂后的《公司法》不僅包含實物資產，還包括非貨幣資產、債權、股權，均可以作為出資形式，使出資形式概念的涵蓋范圍更加寬泛。另外還規定非貨幣資產的出資比例最高可以達到70%，既鼓勵閑置資產的再投入，又激勵了技術人員的投資熱情。而這一點必然會引起對非貨幣性資產的評估等一系列問題。但是勞務、商譽、信用等資產的禁止性規定，又在實踐中帶來了新的問題。

（四）對籌資管理的影響

2006年《公司法》中規定：“國務院可以對公司發行本法規定以外的其他種類的股份，另行做出規定。”這在理論上為股份公司發行優先股提供支持。長期以來，我國實行的都是同股同權，從來沒有發行過優先股。依據2006年《公司法》的規定，股份有限公司可發行優先股，利用優先股股東一般不能在中途向公司要求退股，對股份公司的重大經營無投票權等優勢來籌資。

（五）擴大可發行公司債券主體范圍對債券籌資的影響

2006年《公司法》關于發行主體的規定，修改了“股份有限公司、國有獨資公司和兩個以上的國有企業或者其他兩個以上的國有投資主體投資設立的有限責任公司，為籌集生產經營資金，可以依照本法發行公司債券”的規定，只要符合證券法、公司債券發行辦法規定條件，均可以發行債券。這意味著現在只要符合2006年《公司法》規定的公司，都有可能成為發行公司債券的主體。發行主體的擴大，有利于體現市場的公平競爭，對公司發行債券籌資帶來一定的便利，使得籌資的方式更加多樣化，選擇性也得到增強。

公司投資管理的相關問題

投資限額的修改對公司對外投資的影響。2006年《公司法》刪除了原來投資額不得超過凈資產50%的限制，留給公司章程自行規定。在保護交易相對人的利益、維護交易安全的前提下，有利于公司的投資活動，使得公司投資自主決策的空間增加了。

投資對象的修改對公司投資活動的影響。2006年《公司法》第十五條規定“公司可以向其他企業投資”，修改了原公司法“公司可以向其他有限責任公司、股份有限公司投資”的規定。這一修改條款放寬了公司的投資對象，使公司的投資范圍得以擴大。為了保護債權人的合法權益，2006公司法要求公司對外投資不得成為對所投資企業的債務承擔連帶責任的出資人。

新增設立一人公司的修改對公司投資活動的有利影響。原《公司法》不允許設立一人有限責任公司，2006年《公司法》則規定：“本法所稱一人有限責任公司，是指只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司”。“一人有限責任公司應當在公司登記中注明自然人獨資或者法人獨資，并在公司營業執照中載明。”這表明，公司可以單獨投資設立一人有限責任公司，但本身是一人有限責任公司的除外。而對于公司的對外投資，《公司法》修改后又有一個新的投資方向可考慮，尤其對那些投資創辦一人有限責任公司后希望完全控股的公司來說，這是一種不錯的投資選擇。

公司的股利分配問題

修訂后的《公司法》規定：“股東按照實繳的出資比例分取紅利，但全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。”公司分配紅利時，應按照實繳的出資比例或約定比例分配股利。在股利分配的規定上，貫徹“無盈不分”的原則，即公司當年無盈利時，原則上不得分配股利，否則，股東必須將違反規定分配的利潤退還給公司。

至于股利分配的比例，2006年《公司法》進一步擴大了公司的自治權，規定中允許股利分配比例與出資比例不同，認可股東之間的協議安排。因而投資者收益的確認可能有兩種情況：一是以股份比例為準，二是以約定比例為準。

2006年《公司法》股利分配條款的變化，給公司的合并財務報表編報帶來影響，與此對應的企業財務通則、會計準則相關方面也會相應的做出改變，合并財務會計報表的范圍將會擴大。

關于利潤分配問題

（一）法定公益金不再提取

2006年公司法取消了公司按稅后利潤5%～10%的比例提取公益金的規定。與此相適應的財務會計問題有兩個，一個是應調整利潤分配的會計處理方法，取消了“利潤分配——提取法定公益金”和“盈余公積——法定公益金”科目；另一個是對于過去若干年來累計形成的法定公益金作出了相應的處理辦法，即對于公司原計提的法定公益金應該采用追溯調整法沖銷原來計提的法定公益金。

（二）進一步明確資本公積的使用范圍

新的《公司法》第169條對資本公積金彌補公司虧損做出了禁止性的規定，規定公司不能將資本公積作為彌補虧損的來源，杜絕了公司操縱盈余管理的漏洞。其理由是資本公積不同于盈余公積，其來源是公司股票發行的溢價款、接受捐贈等收入，而非公司的利潤或盈余，因此，從理論上講，資本公積不應用于彌補公司虧損。一般只作轉增資本之用，相應的會計處理也會有所改變。

從會計角度看，公積金包括資本公積和盈余公積兩部分。新的公司法明確資本公積不得用于彌補虧損，限制了虧損彌補的資金來源，規范了彌補虧損的會計處理，也解決了實務中對公積金彌補虧損的詞義游移。

（三）公司持有的本公司股份不得參與利潤分配

投資者投資公司獲利的途徑包括，溢價轉讓股份或者股票；按期收取股利。股東所獲得的股利作為投資收益肯定需要支付企業所得稅或者個人所得稅。

中國證監會了《關于更改上市公司現金分紅若干規定的決定》，其中提高了上市公司申請再融資時的現金分紅標準，由要求“最近3年以現金或股票方式累計分配的利潤不少于最近3年實現的年均可分配利潤的20%”，更改為“最近3年以現金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現的年均可分配利潤的30%”。這個規定能否抑制無利益的公司高管提升為股東分紅的要求，實際效果尚需實證證明。這就要求希望獲得投資收益并且關注投資稅收成本的投資者，要對所準備投資的公司有一個全方位的考量。

對其他財務管理活動的影響

（一）對公司擔保行為加以規范修改后的影響

由于對外投資給公司帶來經營風險，對外擔保可能增加公司負債，濫投資或濫擔保將損害公司和股東利益，為此2006年公司法對投資和擔保的決策程序做出嚴格的要求，在第16條規定：“公司向其他企業投資或者為他人提供擔保，按照公司章程的規定由董事會或者股東會、股東大會決議；公司章程對擔保總額及單項擔保的數額有限額規定的，不得超過規定的限額；公司為公司股東或者實際控制人提供擔保的，必須經股東會或者股東大會決議”；“前款規定的股東或者實際控制人支配的股東，不得參加前款規定事項的表決。該項表決由出席會議的其他股東所持表決權的半數以上通過”。而原《公司法》沒有這方面的規定。

在日常的財務會計處理中，如涉及公司對外投資和擔保問題的，尚需關注其決策程序的合規性。上市公司的對外擔保問題，在法律法規上有更加嚴格的限定。新的《公司法》第122條規定，上市公司在一年內擔保金額超過公司資產總額30％的，應當由股東大會做出決議，并經出席會議的股東所持表決權的2/3以上通過。

（二）保障會計師事務所的獨立性修改后的影響

2006年《公司法》170條規定：“公司聘用、解聘承辦公司審計業務的會計師事務所，依照公司章程規定，必須由股東會或者股東大會作出決議”。第171條規定：“公司應當向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會議憑證、會計賬冊、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報”。而原《公司法》沒有這方面的規定。由于實踐中存在公司董事會、高級管理人員操縱會計師事務所現象，影響了外部審計結果的客觀性和公正性。為了保障會計師事務所的獨立性，真正發揮外部審計的監督作用，《公司法》對此作出規定，使得公司在處理會計資料和聘請會計師事務所時有法可依。

（三）股份回購問題修改后的影響

2006年《公司法》143條規定中，增加了公司可以收購本公司股票的兩種情形，分別為實行公司員工股權激勵機制，解決公司合并、分立中異議股東權利保護問題提供了條件。考慮到公司收購本公司股票，畢竟屬于公司資本制度中的特例，容易滋生弊端，因此，在增加回購情形的同時，又做出一些限制性規定。如為了將股份獎勵給公司員工而收購公司股票的，不得超過本公司已經發行股份總額的5％。這一規定，引發了兩個財務問題。一是用于獎勵員工的股份，其收購資金在公司的稅后利潤中開支與中國證監會和財政部的有關規定不一；二是會計處理問題。

綜上，公司的財務管理與《公司法》的修改有密切聯系。《公司法》是財務管理最重要的強制性規范，一旦違反相關規定，其成本巨大。我國經濟發展面臨著市場化階段的轉型，此時將面對各種歷史遺留問題與市場化要求之間劇烈的矛盾與沖突。唯有不斷創新，不斷完善制度，才有助于在市場經濟的不斷前進中逐步化解這些問題。

參考文獻：

1.何芳枝.公司法論[M].中國政法大學出版社，2004

篇10

該公司啟動了一項計劃,目的是提高其網絡的安全性,并防止入侵者利用后門對其內部系統造成毀滅性的破壞。但Wrobel的任務并不是將安全或管理工具部署在整個基礎設施上,而是讓合法用戶能夠自由訪問企業站點并防止那些破壞者在網絡上的活動。

Wrobel說:“我們的任務是為網絡提供安全保護,因為Ace的網絡存在一些后門。我們的主要目標是鎖定整個系統,然后將多個廠商產品的日志快速關聯在一起,從而查找出可疑的活動。”該IT部門同時負責Internet接入。Wrobel指出,盡管經銷商所擁有的商店是相互獨立的,但Ace卻可以利用Web來實現企業品牌的增強。因此,如果企業站點的性能低劣或在安全問題上漏洞百出,肯定會使消費者對整個Ace企業的品牌認知產生惡劣影響。

Wrobel說:“我們經常會收到防火墻的信息(Ace擁有三個企業防火墻和四個遠程防火墻),要求我們進行檢查并確定問題到底出在哪。簡而言之,就是我們在安全問題上有些反應過度。”

簡化安全設備

Wrobel面臨的另一個問題就是他的異構安全網絡。Ace的防火墻來自CheckPoint、入侵檢測系統來自ISS、入侵防護系統則來自另外一個廠商,并且還使用了一些Nokia的設備。他說,這種不同設備和軟件組成的雜牌軍使四個安全管理員很難查找出真正的弱點,并找出潛在的入侵者。他說:“查看日志所花費的時間非常多。我們希望能夠得到針對單個錯誤的信息或獨立的信息,使我們能夠立即了解應當知道的事情,并阻止問題的發展。這些信息應當向管理員強調指出重點問題所在,并且不影響設備的性能。”

Wrobel已經開始與他的軟硬件廠商,如Nokia、CheckPoint和ISS進行交涉,希望知道應如何收集和關聯多種日志。雖然每一家廠商都為其自己的的平臺提供了工具,但Wrobel很快就意識到,必須在安全廠商之外尋找Ace企業網絡真正需要的管理能力。

Wrobel說:“我們的第一個計劃是改善安全系統的性能并管理這些系統的日志。”

尋找安全管理良方

Wrobel開始尋求安全事件和/或信息管理廠商的幫助,如安全事件管理(SEM)或安全信息管理(SIM)。

這種類型的工具通常包含軟件、服務器和或探測設備,專門用于從安全設備自動收集事件日志數據,并且可以幫助用戶通過統一的管理控制臺來了解整體情況。

這些產品使用類似網絡管理軟件的數據整合和事件關聯特性,并可將這些特性應用于從安全設備,如防火墻、服務器、入侵檢測系統和殺毒軟件中產生的事件日志中。SEM或SIM產品可以使數據統一化,例如將Cisco和CheckPointSoftware的警報翻譯為通用格式,從而使數據之間的相互關聯成為可能。