導語：如何才能寫好一篇施工管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑工程；項目；現場施工；管理

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

一個工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程的任何環節都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為現場施工這一至關重要的一環，是一個將設計意圖轉換為實際的過程，在此過程中，許多設計中考察欠缺，或是同實際情況有出入的問題都會暴露出來，值得重視，因此，對于項目的現場施工管理，必須百分之百的重視、投入。

工程項目的現場施工管理，要做好以下幾方面的問題：

第一、技術問題。作為一個工程項目，從基礎工程施工階段、主體施工階段一直到裝修階段，其施工工藝復雜，各施工工種班組多，施工人員的技術水平及素質參差不齊。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同及圖紙要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（材料供應、資金等）、氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，技術儲備包括技術管理人員，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。

第二、材料問題。相對于土建施工必須解決好材料的以下幾方面的問題。①、材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。②、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。③、材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、監理單位。進場材料整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。④、材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，材料員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應的材料保護措施。

第三、施工的問題。施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應、設計變更及不可預測的風雨氣候等再所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，按質量管理檢查制度分層次實行分級驗收，要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，要堅持樣板引路制度,每一個分項工程在施工前首先必須做樣板,要建立完善的質檢制度，質檢手段要經過科學的論證。質檢工作必須針對每一分項（部）、每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，在施工中嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過質量檢查，符合要求驗收合格后，方允許進入下一道工序，不符合要求的限期糾正。從而確保整個工程的質量。

第四、人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明的管理隊伍，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

第五、協調問題。對工程項目的不同階段、不同環節，總承包與分包勞務之間，各施工工種之間都要搞好協調關系，雖然各施工隊伍都有自己的管理內容和管理辦法，但他們之間的結合部往往是管理的最薄弱的地方，須要有效的溝通和協調，在協調之中，人與人之間的協調又最為重要。協調能使總承包方與分包勞務之間，各施工工種之間通過統一指揮形成目標明確、步調一致的局面，同時通過協調使一些看似矛盾的工期、質量和安全之間的關系得到充分統一，所有這些對于復雜的工程項目管理來說無疑是非常重要的工作。

第六、資料管理的問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要隨著工程的進度注意及時收集歸類存檔，必須注意工程資料的時效性、可追溯性。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的甚至會影響到工程無法驗收。

第七、成品保護的問題。針對建筑工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，要加強對員工的成品保護意識教育，提高員工成品保護意識，使其做到尊重別人的勞動成果。合理安排施工工序，裝飾裝修要采取自上而下，先高后低，先濕后干的作業工序，防止由于安排不當而造成成品的破壞及污染。結構施工期間，對成型的鋼筋在運輸和存放時要注意保護，以免引起彎曲及變形，鋼筋綁扎完畢，嚴禁上人踏踩。澆筑時要采取措施，防止操作時造成破壞。混凝土施工完畢后，對混凝土要及時進行保護，比如表面進行覆蓋塑料薄膜，混凝土強度沒有達到上人強度時，嚴禁上人等。

第八、施工安全的問題。在施工過程中，做為項目管理者，必須樹立“安全第一”的理念，在施工現場成立專門的安全管理小組，建立完善的安全管理制度，安全工作必須天天抓、時時抓，決不能掉以輕心，對施工班組要加大安全生產宣傳力度，強化全民安全意識。在工作中通過標語、板報、專欄等傳統媒介，宣傳安全生產方針政策、法律法規，通過典型案例、典型人物培養職工遵章守紀的習慣，從而提高工人的自我防護能力，努力改善作業條件和作業環境，做到文明施工，確保安全生產；按照“四不放過”原則，處理一般工傷事故，協助處理重大工傷、機械事故，并采取有效措施，防止事故再發生，監督安全隱患整改，發現隱患及時處理，并做好記錄，在安全生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。

總之，工程項目個體特性強，所涉及的專業多，這就要求施工現場管理者要有良好的自身素質和職業道德、較強的專業知識及施工現場協調能力，在工作中充分發揮自己的才干，不得有絲毫的馬虎，將質量、進度、安全三方面有機的結合起來，才能按時保質地完成施工任務，從而切實地維護廣大人民群眾的利益，給業主交上放心工程。

參考文獻：

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［3］祖航，范捷，高守剛.談多層住宅建筑施工的管理[J].青春歲月，2010，7.

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關鍵詞：施工管理 建筑 技術

隨著我國工民建工程建設規模逐漸擴大、投入資金逐步增多，工程建設總體發展水平有了很大提高，但工程建設質量問題時有發生，工程建設投資成本不斷攀升，工程施工事故問題經常出現，可以說我國工民建工程在發展的道路上既有機遇，同時也面臨著嚴峻的考驗。文章以工民建工程施工現場管理為立足點，就施工單位如何解決好工民建工程施工過程中的種種問題以及如何提高工民建工程現場管理水平，實現企業經濟效益與社會效益的雙贏進行了論述。

1.工民建工程施工過程中工程建筑材料的管理

建筑材料是進行工程建設最基本的物質資料，約占工程全部造價的一半以上，有效的進行工程建筑材料管理是控制工程投資成本的關鍵。工程施工前期施工單位要根據工程建設的實際需要，對工程建設所需的具體建筑材料編制預算，并就建筑材料的采購問題制定詳細的執行方案，安排專人負責采購工作。此外施工單位還要在施工前對建材市場上主要的施工材料的市場價格、供貨渠道等具體信息進行收集，努力尋找質優價廉的供貨渠道。

在工民建工程正式開工后，施工單位要根據工程建設進度對工程所需建筑材料制定好月、旬計劃，在充分考慮工程建設需要與企業運轉資金流量的基礎上，組織好施工材料與機械設備的采購。施工現場還要加強建筑材料的管理，尤其像鋼筋、水泥這種易腐蝕變質的主要建筑材料，要做好施工現場管理，根據建材的具體性能，合理安排堆放。施工過程中還要加強對建筑材料合理使用的監管，工程建設過程中往往因為管理松散，導致大量的材料被不合理的利用，或是被盜用，很多施工單位每年都會因此蒙受巨大的損失。

為此，在施工現場必須加強對建筑材料的使用管理，確保材料的合理使用。施工現場建筑材料的采購與監管工作都是由人來完成的，為此若想提高工程建筑材料的監管水平，必須從提高建材采購與管理人員的個人素質。

2.工民建工程現場施工的技術管理

工民建工程現場施工的技術管理工作主要從圖紙會審、技術交底以及對施工方案進行優化三個方面加以開展。

2.1 工民建工程項目建設之初對工程圖紙進行會審，所謂圖紙會審主要是指工程項目施工前期，由建設單位或是工程監理單位組織的，由建設單位、監理單位、施工單位和設計單位共同參加的，對工程建設項目圖紙所開展的審查與核對工作。圖紙審核內容主要從以下幾個方面展開：一方面是施工單位對圖紙的自審工作，工程項目圖紙完成后施工單位要及時組織工作人員對圖紙進行分析、學習、研究，并在學習研究過程中對圖紙進行審查；另一方面是在建設單位或是工程監理單位組織下，針對圖紙設計的具體方案是否合理進行審查，各單位可就圖紙設計當中存在疑義的問題進行提問，并在會議當中就具體問題形成解決方案，會審組織單位做好會議記錄。圖紙會審工作為工民建工程項目各主體提供了一個交流溝通、分享信息資源的平臺，對工民建工程施工工作的順利進行具有促進作用。

2.2 施工單位組織進行技術交底工作，確保工程施工質量

所謂施工技術交底工作，首先要由施工單位總工程師負責將具體的施工圖紙設計、施工技術措施、安全措施、工程建設操作章程、具體規范要求等一系列內容向分公司項目負責人加以闡明，使其能夠準確的掌握工程建設施工方案。其次分公司項目負責人要就施工方案中的上述具體內容向單位內部的具體項目責任人、質檢人員、安全員進行傳達，實施技術交底。技術交底工作的最后一個環節也是最重要的一個環節便是由單位工程負責人向工民建項目具體執行者進行技術交底工作，技術交底工作是一項逐層推進的過程。監理單位在工民建施工過程中要堅持對技術交底工作中的具體內容進行審查，認真考察技術交底內容的貫徹執行情況，加強施工現場監理，確保工程施工質量。

2.3 優化施工方案，充分保障工民建工程現場管理的順利進行，大規模的工民建工程項目要分期分批逐步完成，只有這樣才能保障工程項目有條不紊的進行，確保工程建設在規定的時間順利完成。優化工程方案能夠對工程建設內容進行合理規劃，對工程建筑任務予以分批分步進行，避免工程任務量過于集中，影響工程建設質量。同時為了提高工作效率，就應該使流水作業得到廣泛推行，還應該讓專業隊或多工種的混合作業隊參與施工。為了提高主要機械的利用率，就要使現有的機械設備得到充分利用， 使機械化和半機械化得到結合，使中小型機械和大型機械得到結合。

對工程中的關鍵技術線路及關鍵分部的施工方案進行優化。工程質量、工期、成本、安全受到大型、復雜工程的影響較大，對于采用新結構、新工藝、新材料的工程或施工難度大的工程，制定施工技術指導思想、科研課題、技術措施與綜合施工方法等就顯得尤為重要。還要編制具有針對性的施工方案來應對工程中的關鍵分部工程，如深基坑支護結構、挖土方式、地下水處理、結構工程用預制或現澆施工、大型物件吊裝、模板選型等。

還有就主要工種工程的施工方法進行合理優化。為了使本工程的技術措施明確，使生產效率提高，使工程質量與施工安全得到保證，降低造價，就要依據施工規范來制定主要工種工程施工方法。作為在技術上解決分部分項工程的施工手段，施工方法和施工機械的選擇是相互作用的，它們在很大程度上受結構形式和建筑特征的影響，結構選型和施工方案是不能脫離開獨立看待的。在選擇機械時，應首先選擇主導工程的機械，接著依據建筑物特點及材料、構件種類來選擇輔助機械，最后根據施工機械選擇配套的專用工具設備。

3.工民建施工現場質量管理

質量管理是工民建施工現場管理中最為重要的一個環節。施工企業必須嚴抓施工現場質量管理工作才能在競爭日益激烈的建筑市場中求生存、謀發展。從下面幾個方面進行質量控制：

3.1 控制測盤，監理人員施工前檢查施工放線及高程控制，嚴格的控制建筑實體所能出現的容許誤差，在施工過程中，應隨時檢查工程體的幾何尺寸、高程校核等，及時指令施工單位處理不合乎工程實體基本測量要求的問題。

3.2 控制指令文件，通過書面形式，監理對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。

3.3 控制實驗，監理工程師以現場實驗數據作為評判標準判定材料和各工程項目的品質，通常需利用現場實驗所得數據來評判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比等質量和情況。

3.4 監督控制駐地，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時發現有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報監理人員。

4.結語

綜上所述可知， 施工管理在工民建質量控制中起到了十分關鍵之作用，然而工民建在實際施工管理過程中存在著一系列較為突出的問題。建筑企業要加強施工現場的管理，做好施工技術準備是關鍵的一個環節，合理安排施工工序，實施施工現場安全管理，加強建筑工程機械設備、材料和人員的管理，只有這樣才能在保證工程質量的同時，提高企業信譽，增強企業的競爭力，最終實現企業經濟效益的最大化。施工單位應該給予高度地重視， 提出行之有效的措施， 最終提高工民建的質量， 讓使用者能夠放心地使用。

參考文獻：

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關鍵詞：公路工程；施工管理；優化策略；公路建設；公路質量；交通運輸

1概述

近些年來，我國社會經濟的高速發展，對交通運輸行業的發展產生了重要的促進作用，也不斷提高了公路質量的要求，公路面臨的交通壓力不斷增大。基于此背景，我國公路建設力度不斷提升，在此過程中，雖然很多現代化的公路施工技術得到了應用，促進了公路建設水平的提升，但在對公路進行施工的過程中，在管理理念、管理模式等因素的影響下，公路施工管理中還有一些需要改進的地方，致使公路施工留有質量隱患。因此，相關公路建設單位應該不斷提升對質量進行管理的力度，對管理辦法進行改進，使公路施工可以高效、高質量地進行。

2公路施工管理中的現存問題

2.1安全施工管理力度不夠

對公路施工管理工作開展的過程中，安全管理處于首要位置，直接關系到公路建設的經濟效益與社會效益。但在現階段的公路施工中，部分施工單位、管理部門對安全管理的重視程度還不夠，具體從以下方面體現出來：第一，雖然現階段大部分施工單位都對相應的安全管理制度進行了設立，但在具體的施工操作中，這些制度并沒有得到落實；第二，對于公路施工的監管，相關部門監測力度還有待提升，而部分施工操作人員安全意識又不夠，不規范施工操作時有發生，致使公路中留下諸多安全與質量隱患；第三，公路建設完成后，沒有依據相關標準進行嚴格的檢驗，使一些潛在的安全及質量問題難以被早期發現，致使建成后的公路整體質量受到影響。

2.2施工資源配置合理性有待提升

對公路施工工作進行開展的過程中，施工材料是保證施工質量的基礎，但在現階段的公路施工管理中，部分管理人員并沒有對施工原材料進行嚴格的管理，使質量不達標的施工材料進入到施工現場中，導致公路施工質量受到嚴重影響。另外，對于一些施工機械設備，現階段的公路施工管理人員并沒有進行合理、有效的分配，只是一味地追求施工速度，將一些細微的但很有必要的施工環節隨意減少，致使公路建設質量得不到保障。

2.3施工現場監測力度不夠

現階段，雖然我國公路建設技術不斷提高，公路建設水平也隨之提升，但具體的施工操作仍然有很大復雜性，有較多的細節性施工操作存在，這些施工操作直接關系到施工的整體質量。對于這些細節性的施工環節，需進行嚴格的監管，使施工人員嚴格按照相應的標準進行規范施工，但現實并非如此。當前，部分施工單位的施工現場監管帶有很大片面性與敷衍性，給一些規范施工操作的發生留下了“空子”，最終影響整體施工質量。2.4成本管理嚴謹度不夠建筑單位對一個公路建設項目進行接收，目的是為了能夠獲得經濟方面的效益，在此過程中，如果將投資的成本降低，則可促進利益空間的上升，但如果盲目將成本降低，工程的質量將得不到保障。因此，在整個公路建設過程中，成本管理貫穿于始終，但目前部分施工單位并沒有對成本進行合理的管理。為了能夠競得一個公路建設項目，部分施工單位會將競標的價格降低，致使公路建設效果的預算減少。這樣一來，在后期施工中，施工材料短缺、以次充好現象極易發生，最終對施工質量造成影響。

3對公路施工管理工作進行優化的措施

3.1提升質量管理意識，加大安全管理力度

公路施工質量直接受到施工管理人員的影響，如果施工管理人員有較高的責任意識，熟知相應的施工工藝，則在很大程度上可促進施工質量的提升。因此，在對公路施工質量進行管理的過程中，施工單位、施工管理人員需不斷提升質量管理意識，從安全管理入手，對公路施工實施全面的嚴格管理。對此，可從以下方面入手：第一，公路施工單位應該認識對質量進行監管的必要性，不斷提升施工安全方面的意識，將施工質量管理的投入適當增大，使公路施工質量管理工作可以順利開展；第二，成立專門的質量管理小組（具體人員組成見圖1），隨后對此小組成員進行相應的教育與培訓，除了進行施工工藝、管理水平方面的培訓外，還需注重責任意識方面的培訓，使其以高度的責任感深入到施工現場中，對施工全程進行監管，從而保證施工操作中不合理的地方能夠及時被發現；第三，加大對不規范施工操作的處理力度，對于質量不達標的施工操作，及時進行制止，并勒令其改正，對于屢次教育仍不堅持規范操作的施工人員可勸退，從源頭上對施工質量進行控制；第四，加大對“質量源”進行控制的力度，對公路施工進行開展前，以具體路段、所用施工工藝等依據，對可能出現質量問題、安全問題的環節進行明確，以便于對質量問題與安全問題進行預控，進而保證公路施工的高效性、安全性。

3.2明確施工方案，對施工資源進行優化配合

對公路施工工作進行開展前，相關施工單位應該對施工方案進行詳細研究，對具體的施工材料、機械設備、施工人員等進行明確，若發現有不合理的地方，應及時進行協商改進。相關施工管理人員需依據具體施工方案對施工人員進行安排，選取施工人員前，對其進行相應教育，使其明確質量控制的重要性，能夠在施工操作中依據相關標準進行規范操作。對于施工過程中需要的機械設備，需對其性能進行檢查，并事先進行妥善安排，使機械設備可以準時進入到施工現場中，設備使用完成后，需進行規范的清洗與維護，使設備的運行性能得到保障。此外，對于施工過程中所需材料，需對采購、運輸、管理等環節進行嚴格控制，采購材料時，保證材料的質量；對材料進行管理時，應該依據具體材料的儲存需求進行嚴格管理，保證材料性能；對材料進行應用前，再次進行檢查，對質量、種類、型號等進行核對，保證材料與施工方案相符合，進而使施工質量從根本上得到保障。

3.3明確權責，加大施工現場監察力度

在公路施工的各項管理制度中，質量管理制度屬于必不可少的重要內容，因此，相關施工單位應該不斷加大對施工質量管理制度進行建設的力度，依據相應的公路建設標準、法律法規等，對適合于本工程項目的質量管理制度進行建設，以便于對公路施工進行責任化、細致化的管理。將相應的管理制度建立起來后，需不斷加大對其進行執行的力度，對高質量生產、安全生產的目標進行確立，使質量與安全管理責任得到明確的劃分，進而提升施工管理的有效性。同時，相關施工單位需不斷對施工現場監督制度進行完善，使質量管理可以依據現場監督制度對施工現場進行嚴格管理，及時發現不規范的施工操作，并予以制止及指正，從而為施工操作的規范性提供保證，進而使公路施工質量提升。此外，施工質量管理人員應該每天都到施工現場進行巡查，對施工現場實施動態性的檢查，一旦發現違規操作或現象，需立即施予整改措施，整改后再次進場檢查，合格后再對下一步的施工工作進行開展。在此工程中，對于監管力度不夠導致的質量問題，應該對責任進行嚴格的追究，并施予一定的懲處，以提升施工操作人員對規范施工的重視程度，進而保證公路施工質量的有效提升。

3.4合理預算，實現成本的合理管理

對公路進行施工時，對成本進行合理管理，其實就是對施工環節中涉及到的經濟進行合理預算與核算的過程，以保證公路施工中的經濟活動都沒有超出預算，在避免資金浪費的同時，對施工材料、設備等進行規范采購。因此，對公路施工進行管理時，相關管理人員應該以具體工程項目、進度等為依據，對成本進行合理的控制，在確保施工質量的同時，使利益實現最大化，通過對施工材料、施工人員進行合理安排等措施，使成本管理更為合理，進而促進施工質量的提升。

4結語

總而言之，在公路施工的相關管理工作中，質量管理處于首要位置，直接關系到公路投入使用后的穩定性、安全性及舒適性。因此，相關公路施工單位、管理單位需提升質量控制的意識，積極對施工過程中的經驗與教訓進行總結，不斷對項目施工管理工作進行改進與優化，使公路施工能夠高質量、高效率運行。

參考文獻

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［關鍵詞］公路；施工；混凝土施工；管理要點

1公路施工中混凝土施工管理存在的問題

1.1施工隊管理體系不夠完善

施工隊負責管理公路施工，因此施工隊管理體系的漏洞會影響到混凝土施工管理效果。在調配管理施工人員的過程中，沒有結合工作人員的能力分配相關工作，并且沒有控制工作人員的工作質量，管理者相應的質量驗收工作和懲罰措施等沒有落實到實際工作當中，在施工過程中，沒有落實施工方案。在公路施工當中，管理人員沒有結合施工要求，靈活轉變施工工作，在施工過程中可能會出現各種問題，影響到實際工作進度。此外工程驗收工作不受重視，施工隊忽略了建設質量，過于追求施工進度，在混凝土施工過程中，不僅沒有合理調配混凝土，后期養護施工過程也存在問題。發生公路質量問題，會損害到公路的使用質量，甚至還會引發交通事故，威脅到司機乘客的生命財產，造成較大的不良影響。

1.2材料配比和養護技術不合理

混凝土原材料和配比關系到混凝土的質量，如果混凝土配比不合理，沒有及時落實后續養護措施，就會降低公路抗壓性，導致公路外表干縮開裂，出現內部疏松等問題。施工單位需要根據混凝土用途確定配合比例，降低施工成本。但是在當前公路施工中混凝土施工當中，因為技術人員能力問題和計算誤差等問題都會到杭州混凝土材料配比出現失誤，在施工過程中，施工環境溫度和溫度條件等關系到混凝土成型問題，利用的養護措施不合理，可能會降低混凝土工程質量，保障整體工程質量。

2公路施工中混凝土施工管理要點

2.1嚴格選擇原材料

骨料：原材料直接影響到混凝土強度，在公路施工中混凝土施工之前，需要嚴格篩選進場的原材料，材料要符合公路設計和施工條件，這樣才可以落實后續施工。篩選骨料的過程中，需要嚴格把控入場的質量，如果骨料品質比較低，可能會存在有害物質，如果遇水就會產生水化熱反映，進而產生膨脹物質，導致水泥和骨料的粘結度受到影響。砂石：混凝土原材料含粉量和含泥量會影響到混合泥漿的強度，在施工過程中，需要嚴格試驗原材料，混合不同原材料之后，可能會產生性質變化，因此需要試驗密度和比值產生的變化做到科學用料，在設計階段需要確定各參數，利用針對性措施控制控制規范值，避免因為混凝土性質改變，導致整體工程質量受到影響。水泥：水泥對于環境溫度和濕度都提出嚴格的要求，濕度和溫度改變，水泥活性也會隨之發生改變，在普通公路施工當中，通常都是利用同一種標號的水泥，可以利用膠砂強度測驗法觀測水泥的活性，以工程設計需要為基礎，調整混凝土性能，確定水泥在混凝土中的最佳配比。水：砂石如果含水量比較高，混凝土強度可能會受到影響，利用干炒法可以降低砂石的含水量，這樣有利于調整混凝土配比當中的水量。

2.2控制混凝土配比

在公路施工當中有效利用混凝土施工技術，需要結合混凝土配比，控制混凝土的配比，可以確定原材料添加比例，保障混凝土材料的應用性能。管理人員和專業技術人員需要共同分析混凝土配比，根據標準規范的要求，結合公路項目的施工要求，保障混凝土的材料性能，明確混凝土原材料的添加量，例如在添加水泥材料的時候，需要考慮混凝土后續的水化熱反應，保障混凝土材料強度，減少添加水泥量，避免今后出現溫度裂縫。此外要科學合理的利用各類外加劑，施工管理人員需要審查外加劑的類型和數量，監督外加劑的使用過程，避免外加劑的添加影響了混凝土的性能。當前很多施工單位在公路施工當中，都選擇直接購買成品的混凝土材料，那么管理人員就要嚴格檢查混凝土的型號，控制混凝土的質量，提高混凝土材料的可靠性。

2.3控制施工混凝土品質

公路施工中混凝土施工當中，需要控制混凝土振搗和攤鋪和模板安裝等方面，混凝土施工的重要環節就是攤鋪和振搗技術，這兩項技術具有很強的專業性，公路施工中混凝土振搗施工當中主要利用震動梁振和插入式振搗以及振動板振搗等技術，利用振動梁振搗技術可以保障公路施工效率，工程成本也比較低。重視振搗和攤鋪施工質量，在澆筑混凝土之前，需要結合施工高標準控制模板的平整度，模板安裝位置也關系到施工質量，模板在日后施工當中會承擔較大的壓力，因此需要保障模板支護的穩定性，根據預期標準安裝模板，避免出現模板錯位的問題。澆筑過程中經常會利用分層澆筑混凝土方式，保障澆筑的壓實度，保障澆筑質量，混凝土還沒有完全冷凝之前實施振搗工作，保障混凝土的強度和拉應力。排出建筑模板表面的水分，避免因為水分比較高，導致成型質量受到影響。如果混凝土澆筑過程中出現漏振和過振等問題，就要及時停止澆筑工作，通過人工修復，保障施工質量。完成混凝土澆筑之后，需要實施覆蓋式灑水，避免混凝土過度干燥。如果施工地區過度缺水，無法實現大面積的灑水，可以采取覆蓋塑料膜等方法，避免急劇流失混凝土水分。在混凝土攤鋪過程中要實現精細化管理，利用規范的振搗設備，控制好振動的幅度和頻率，保證可以均勻的攤鋪混凝土，控制混凝土平整度，做好混凝土整平工作。

2.4完善施工隊伍管理體系

科學技術不斷高速發展，需要進一步完善混凝土施工技術。每個工作人員都直接接觸工程，工作人員技術水平關系到整體施工質量，施工隊伍可以利用技術骨干宣講活動，或者開設技術提升班子，提升整體施工隊伍的施工高質量。施工隊管理人員需要落實嚴格落實制定的管理制度，監管和懲罰施工中的惡劣現象，同時也要嘉獎優秀工人，保障施工人員的工作積極性，落實工作責任，提升公路施工中混凝土施工水平。

3結束語

混凝土施工在公路工程當中發揮著重要的作用，而公路施工中混凝土施工具有較多的影響因素，這就需要明確公路施工中混凝土施工管理要點，完善施工管理體系，加強監管公路施工中混凝土施工技術，提升公路施工中混凝土施工質量。

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關鍵詞：建筑工程;管理創新;綠色施工

一、建筑工程管理創新的意義

首先，是科學發展觀的客觀要求。科學發展觀是要求社會經濟發展的各個方面應創新機制、創新方法、創新思維。建筑工程施工管理的創新應符合科學發展觀要求，打破傳統施工管理模式，整體把握和研究管理中的各項影響因素，并逐一進行分析，突出創新，找出解決問題的新途徑和新方法;其次，是企業現代化的重要標志。目前我國建筑行業發展迅速，競爭激烈殘酷。這種市場環境奠定了創新在建筑企業穩步發展的重要地位，要求建筑施工企業要在成本控制、質量管理、進度控制上突出創新，初步實現建筑企業制定的目標，以此使建筑企業獲得最大的經濟和社會效益;再次，是建筑施工企業謀求發展的時代要求。為了與國際建筑市場接軌應不斷加強建筑施工管理改革，在施工管理中尋求新方法、新路徑、新思維;最后，是建筑企業自身管理的需要。

二、建筑施工管理創新措施

建筑施工企業應重視管理創新在提高企業競爭力上發揮的重要作用，積極探索新的管理措施，逐漸縮小與國際建筑市場的差距。加大軟、硬件方面投入，注重管理人員創新能力的培養，突破傳統管理理念束縛，建立一套科學、合理的施工管理機制，并在其中不斷融入新的管理思想，為企業更好的應對挑戰提供保障。

（一）管理機制創新

建筑施工管理需要有完備的管理機制做支撐，因此施工管理應緊跟建筑市場發展步伐，堅持科學發展觀進行施工管理機制的創新。建筑企業發展過程中難免會遇到新問題、新情況，給施工管理提出了更高的要求，這就要求管理機制的創新應在保證施工管理工作順利進行的前提下，從容面對這些新問題、新情況，保證建筑施工管理工作的順利進行。

（二）手段的創新

建筑施工企業要想滿足市場發展需要僅僅依靠管理方面的創新是遠遠不夠的，未來建筑市場的發展還應注重尋求施工管理技術的創新。采用新的管理方法實現施工管理技術創新，才能從根本上提高建筑企業施工管理水平，這就需要用新思想武裝頭腦，摒棄原來落后的管理技術，積極探索和運用新的技術手段，注重在新設備、新技術方面的投入，尤其重視新材料的應用，不斷提高施工管理技術含量，以此提高建筑企業的核心競爭力。

三、綠色施工概念

綠色施工是建筑行業發展到一定時期的產物，符合未來環保要求，即在保證工程質量、安全等級的前提下，通過運用新技術進行科學的施工管理，最大限度的節省資源，減少對環境的不良影響，做到節能、節地、節材、節水以及環境保護。另外，綠色施工還強調保證施工人員的健康與安全，從而實現節約資源、保護環境和人身安全相結合的新的施工方式。

四、綠色施工管理

綠色施工中強調新技術的運用，以此保證施工管理的順利進行，這足以說明綠色施工管理在綠色施工中處于重要地位。綠色施工管理包含層面較廣，主要有組織、規劃、實施、人員安全與健康以及評價管理，下面重點探討綠色施工管理的具體實施。

（一）組織管理

組織管理，首先設計和建立科學、完善的綠色施工管理體系，制定詳細的綠色施工目標和管理制度，從而使施工整體任務在綠色施工管理體系支配下，建筑參建各方都能各司其職、相互配合，保證綠色施工各項工作順利進行。

首先，建立兩級綠色施工管理機構，一級機構包括施工單位、建立單位、設計單位和建設單位，二級機構主要指施工單位成立的負責管理的機構，例如綠色施工管理小組等。這兩級施工管理機構全權負責整體綠色施工管理工作，兩級機構的第一責任人應分別由施工和建設單位項目經理擔當。各級機構應挑選綜合素質高的人員負責處理分項任務和協調。

其次，施工過程中，明確劃分不同單位的管理任務。準確掌握各項任務具體負責的單位和部門，為提高管理效率，避免施工出現錯誤，監督各部門任務完成情況，從而及時協調單位間的施工任務，保證任務的順利進行。建立有效的內外信息傳遞機制，使施工單位各部門準確把握外部政策變化及項目內綠色施工的整體情況。

（二）規劃管理

規劃管理，負責制定和執行總體的方案及具體施工方案，實現對施工過程的有效控制，落實綠色施工各項要求，以達到綠色施工目標要求。

首先，編制總體管理方案。總體管理方案編制質量關系著實際的管理效果，因此應注重將綠色施工理念融入管理方案中，并兼顧不同單位的實際情況，以保證總體方案的順利實施。首先，要求實際編制過程中，建設單位應將詳細、真實的有關綠色施工資料提供給設計、施工單位;建設單位編制招標文件時應明確綠色施工的目標要求，提供涉及施工項目各方面的支持，同時還負責不同單位的綠色施工管理工作。其次，設計單位應根據施工的具體要求，綜合機電設備、裝修、土建等各方面內容，使其形成一個便于管理的整體，為進行統一規劃和管理奠定堅實的基礎。另外，正式開工前設計單位向施工單位進行交底，使其充分把握施工要實現的目標和意圖。同時，監理單位應負起責任，認真審查和監督綠色施工任務的具體落實情況，保證其施工單位按照設計目標要求進行施工。

其次，編制具體施工方案。根據建筑工程任務將總體施工方案進行細分，編制時應注意準確把握以下內容：首先，應將施工中涉及的材料使用、資源節約等進行量化，通過明確的數值表現出來。其次，在滿足總體方案要求前提下，詳細列出不同施工階段應注意的具體控制要求。列出綠色施工具體控制措施，例如節地措施、節材措施等，同時還應列出能夠反映綠色管理的內容。

（三）實施管理

實施管理是綠色施工方案的具體落實，因此應加強施工過程的控制和管理，保證其滿足綠色施工方案的要求。施工管理主要包括對綠色施工目標的控制和施工現場管理兩方面內容。

1.綠色施工目標控制

首先可以將綠色施工目標進行分解，按照具體施工要求劃分綠色施工目標，并將其劃分成不同的階段進行施工，注重綠色施工策劃目標在實際施工中的體現，以此對施工中的目標進行控制。其次，建筑工程建設處在不斷變化之中，因此，為了實現綠色施工目標，應對整個施工過程進行監控，收集現場工程實測數據和各項參數，定期將其與綠色施工目標規定的內容進行對比，出現偏差應認真分析偏差產生的原因，并及時采取有效措施進行糾正。同時還應加強對施工整個環節的控制，包括材料采購、施工策劃和準備等環節。

2.現場施工管理

現場施工是建設資源消耗和環境污染產生的主要階段，現場施工管理水平的高低，直接關系著整體綠色施工目標能否順利實現。綠色施工現場管理包含準確把握綠色控制要點、制定管理計劃、制定專項管理措施、監督實施四方面內容，其中把握綠色施工控制要點的最根本任務是結合建筑工程的實際情況，明確施工的每個細節的綠色施工控制目標，尤其對項目重、難點部分應做好技術交底工作，大力宣傳綠色施工控制重要性，營造良好的綠色施工環境，使施工人員自覺規范施工行為，滿足綠色施工目標要求;明確不同部門管理人員的職責，并使其準確掌握外界與現場，以及管理成員之間的交流途徑和方式;并根據建筑工程特點制定針對性強的專項管理措施，通過培訓、定期舉行技術交流大會等措施總結施工管理經驗，提升一線施工管理的管理技能;認真監督施工過程，保證綠色施工控制要點落實到位。

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【關鍵詞】：施工管理；成本管理；質量控制；進度控制；安全管理

Abstract: To strengthen the construction management construction enterprises to improve economic and social benefits is an important measure; this paper analyzes the control of the construction companies’ construction management, cost management, quality control, schedule control and security management, a brief analysis to for reference study purposes.Key words: construction management; cost management; quality control; schedule control; safety management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：

1、前言

改革開放以來，隨著經濟的不斷發展和科學技術的不斷進步，施工行業出現了越來越多的施工企業，其競爭也越來越大，很多施工企業為了能夠中標拿到工程，采取低價中標的策略，這對中標以后的施工管理帶來了很大的壓力，必須對施工項目的成本、質量、進度和安全方面進行嚴格的控制，并采取其它相應的策略，才能保證經濟效益的提高。本文以下內容將對施工企業施工管理控制中的成本管理、質量控制、進度控制和安全管理進行簡要的分析，以供大家參考學習之用。

2、施工企業進行施工管理控制的重要意義

施工企業進行施工管理控制具有非常重要的意義，根據作者多年的實踐經歷和在實踐中不斷深入體會總結，認為其主要表現在如下幾個方面：第一，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低施工成本要求的目標。第二，隨著科學技術的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產技術水平提高，技術裝備越先進，技術管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。 第三，管理工作的好壞，在很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。施工企業必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。由以上可以看出，對于施工企業來說，進行施工管理控制具有非常重要的意義。

3、施工企業施工管理控制

施工企業施工管理控制主要包括成本管理、質量控制、進度控制和安全管理，下面將分別進行介紹。

3.1、施工企業施工成本管理

根據作者多年的施工管理經驗，認為施工企業的施工成本管理應從如下幾個方面著手：第一，投標階段的成本管理工作主要是通過編制施工預算為最終確定投標報價提供依據。預算成本的計算為企業投標提供了可靠的依據，既避免了以過低價格中標，又有利于在競爭中取勝，為企業取得合理贏利奠定了基礎。第二，工程中標后，項目經理部要根據企業本部下達的預算成本編制責任預算。根據技術資料和圖紙對施工技術措施、作業組織形式、施工組織程序、機械設備的選型、人力資源調配等進行認真分析研究，以優化施工方案，合理配置生產要素，為編制科學合理可行的責任預算創造條件。在對當地勞動定額、材料消耗定額、工程機械定額等進行全面調查的基礎上，詳細確定勞動定員、機械運行及材料供應定額。同時，經過反復比較制定出機械、材料單價控制表，結合現場施工條件計算出各分部分項工程的責任預算。第三，人工費控制，對各施工隊、班組實行工資包干制度，從根本上杜絕出工不出力的現象，配備一專多能的技術工人，合理調節各工序人數松緊情況，既加快工程進度，又節約人工費用。第四，材料費控制首先要把好進貨關，對用量大的建設材料應采取招標的辦法；其次是零星的材料要盡量利用供應商競爭的條件實行代儲代銷式管理，用多少結算多少，以免造成庫存積壓和損失；實行限額領發料制度，嚴格避免材料浪費。第五，機械使用費控制，提高設備的完好率和利用率；對確需租用外部機械的，要做好工序銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉，對于按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄。第六，施工企業按照圖紙要求完成施工并經業主驗收后，進入工程結算階段，直到該工程項目的所有款項收回結束。在結算之前，項目預算、技術人員要仔細核對工程量，確保取得足額結算收入。

3.2、施工企業施工質量控制

根據作者多年的施工管理經驗，認為施工企業的施工質量控制應從如下幾個方面著手：第一，對施工隊伍的資質和管理水平、技術措施進行事前的嚴格審查把關，符合條件的方可進場作業。對于關鍵崗位、特種崗位和特殊專業上的操作人員，必須持有由建設行政主管部門簽發的上崗證。材料設備采購進場必須具備完整的產品合格證、技術說明書、質量檢驗報告，同時具有當地建設行政部門簽發的準用證。施工現場總體布置是否符合具體工程；施工技術措施是否具有針對性和有效性。審查施工機械設備的型號、規格和性能參數及投入數量是否恰當，能否滿足該工程的要求，第二，在施工過程中現場觀察、監督、巡視檢查施工工序，及時發現質量事故苗頭和潛在質量隱患，對于隱蔽工程的施工，進行旁站監理更為重要。隨時對建筑定位軸線、幾何尺寸、層高和預埋件位置進行放線測量檢查，及時發現，及時整改。對施工所用的各種材料及混凝土的配合比、梁柱墻等成品構件強度，及時通過試驗所得的數據，來判斷質量是否正常和穩定，是否滿足設計和規范。規定必須堅持的質量監督工作程序，確定質量控制的見證點和停止點，加強對質量控制點的監控，突出質量重點。

3.3、施工企業施工進度控制

根據合同和設計圖紙等資料編制施工進度計劃，在施工過程中，應根據實際情況對施工進度計劃進行優化，這里主要包含如下幾個方面：第一，工期優化是指通過壓縮關鍵工作的持續時間來達到縮短工期的目的。當工期優化過程中出現多條關鍵線路時，必須對各條關鍵的總持續時間進行等量壓縮，否則不能有效縮短工期。第二，資源優化是通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間的分布符合優化目標。第三，時間成本優化，其目的在于尋求總成本最低的工期安排，或按期完工時的最低成本計劃安排。工作的總費用由間接費直接費和構成，間接費會隨時間的縮短而減少，但直接費會隨著時間的壓縮而增加。所以，可以將直接費最小的關鍵工作作為壓縮對象。其基本思路是不斷地在網絡圖中找出直接費用率最小的關鍵工作，以縮短其持續時間；同時考慮間接費隨時間的縮短而減少，最后求得按期完工時的最低成本安排或項目成本最低時的最優時間安排。

3.4、施工企業施工安全管理

根據作者多年的施工管理經驗，認為施工企業的施工安全管理應從如下幾個方面著手：第一，加強安全教育，提高安全意識，建立健全制度，采取各種手段，如電視媒體，報紙，宣傳語，海報，安全知識講座等廣泛深入宣傳安全生產管理知識，并在企業里設置安全生產專欄海報，宣傳安全生產法法律法規。通過對施工人員進行安全生產法律、法規和安全技術標準、規范的教育培訓，提高人員素質。第二，加大監管力度，必須建立為安全生產提供條件的保障機制，在施工招投標時，安全費用不得進入競價，不得私自壓縮。在施工中，有關監理部門人員一定要跟蹤監督安全費用是否落實，并且專款專用，嚴禁挪用安全費用。第三，開展創文明工地活動，加大行政處罰力度，對于文明工地的典型，各施工工地要認真總結經驗互相學習探討，并經常組織各企業到文明施工樣板工地參觀交流，發揮文明工地的模范帶頭作用，以點帶面，以此促進整個建筑業的規范化，安全化的生產秩序。改善建筑行業的施工環境，對“臟亂差”的企業施工環境進行責令整改。根據有關法律、法規對于無視生產工人安全、安全管理混亂、安全生產責任制不落實、現場存在嚴重隱患的企業加大處罰力度，嚴格懲治相關管理者的責任，讓企業管理者真正重視起企業安全生產的重要，對于有過失的責任者進行安全生產的教育批評，不讓一個沒有安全意識的管理者出現在企業生產的管理崗位上。

4、結尾

總之，施工管理控制對于施工企業來說具有非常重要的意義，作為一名技術人員，應該在實踐中不斷學習，并注重借鑒國內外先進的經驗，不斷提高自身的專業素養和綜合素質，為施工管理做出應有的貢獻。

【參考文獻】

[1] 《建筑施工組織與管理》李忠富等，機械工業出版社

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關鍵詞：

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

前言

園林施工管理水平的高低直接影響了我國園林工程的質量，因此在園林工程中占有很大的比例。管理水平較高不僅僅能夠合理的安排施工的工序和施工無物資的調配，使得施工的工序更加的合理化，從而獲得最大程度化的利益，而且還可以有效的規范其施工過程中的設計和施工的技術，從而全面保障其園林工程的質量。總而言之的說說，只有全面的提高了園林施工的管理水平，施工方才能最小的減少其成本，在保證工程質量的前提之下獲得最大的收益。在園林市場中占有一席之位。因此，就針對于這些問題，本文首先對我國現階段園林施工管理中出現的問題進行了簡要的分析，并且結合實際的情況提出了一些解決的措施。

1.園林施工管理中存在的問題

1.1、園林施工管理人員的素質不高

這里的素質不高有幾個方面的含義，首先是進行決策和統籌日常事務的管理人員的專業素質不高。由于園林施工是一項綜合了建筑、設計和施工等方面的大工程，其建設效果極易受到諸如施工環境、施工技術和施工工序等多方面的影響，需要管理者對工程有一個整體而全面的把握。只有在此基礎上，管理人員才能知道在什么時候應該做什么事情。而現階段的管理者往往都過于浮躁，不能很好的從全局把握、從細節處入手。這就造成他們不是局限于局部、糾結于細枝末節，只能空談全局觀，不能將自己的觀念很好的落實到具體的工作中。更有甚者，有些管理人員不僅自身的專業素質達不到相關的要求，就連道德素質也達不到要求。筆者在走訪調查過程中就發現，有些管理人員利用手中有限的權利中飽私囊、順手牽羊的現象，這是十分可恥的。

1.2、園林施工的施工人員的素質不高

另一方面，則是參與園林工程施工的施工人員的專業素質不高。由于施工單位為了節約建設經費，往往會招聘一些素質不高的農民工進行工程建設。他們往往不具有園林方面的相關知識、理解能力和學習能力較低，因此在進行建設時往往不能很好的理解上級的施工意圖以及想要的效果，間接的影響施工。此外，為了追趕工期和節約成本，不少施工單位不對這些農民工進行必要的培訓就讓他們直接上崗，這樣就導致農民工不能掌握必要的施工技術。不僅導致相關的施工不夠規范，更是使相關的安全事故頻繁發生。最后，由于某些施工人員的職業道德素質低下，施工時馬虎敷衍，導致順手牽羊的情況時有發生，這就使施工方的利益受到了損失。

1.3、相關的管理觀念落后

施工管理的觀念落后是與施工管理人員的專業素質低下密切相關的。由于我國園林施工管理的發展較為落后，所以在工程管理方面很大程度上都是借鑒外國的先進經驗，然而這些畢竟是適用于外國的東西。要想使其很好的服務于本國的園林施工管理，就必須要適當的對其進行改造，從而使其適宜我國的國情。然而由于相關管理人員的素質較為低下，所以其遷移能力和創新能力就受到了很大程度的限制，其往往會照搬照抄國外的經驗。因而，發生一些牛頭不對馬嘴的管理事件也就不足為奇了。

2.提高我國園林施工管理水平的相關措施

2.1、提高園林施工管理人員的專業素質

只有有效提高了園林施工管理人員的專業素質，才能使其從全局把握園林施工工程，從而對其有一個清晰而明確的把握。知道在施工工程開始前，需要進行哪些準備工作，如原材料的調運、相關資金的籌措，相關部門之間的分工和協調等；知道在施工過程中需要進行哪些管理，如工序的安排、相關施工人員技術規范的管理、施工人員的安全管理和相關工程成本的控制等；知道在施工完成后的驗收過程應該進行哪些管理工作。只有這樣，管理人員才能對自己的職責有個清楚的認識，從而對自己的任務分塊進行規劃。繼而深入到細節，將其具體分配給相關的部門，明確其具體的職責，甚至明確每個人應承擔的責任和手中擁有的權利。只有這樣，整個工程的脈絡才是足夠清晰的。也只有這樣，才能有效的避免出現問題后，大家互相推卸責任的不良現象的發生。總而言之，管理人員的專業素質要得到有效的提高，不僅要將自己諸如工程管理、園林施工和成本控制等方面的專業知識的基礎打牢，還要經常翻閱國外的成功工程案例，并且從中吸取相關的經驗，要從實踐中獲取真知。要保持一種學習的心理，不斷從自己的錯誤中學習，以便不斷的完善自己。

2.2、提高施工人員的專業素質

工程的建設說到底還是要依賴于施工人員辛勤的勞作，因而施工人員專業素質的高低在很大程度上影響了我國園林施工的水平高低，其重要性不容小覷。下面，筆者將簡要談談如何提高施工人員的專業素質。其一，可以招聘一些專業素質較高的施工人員，這樣貌似人力成本提高了，可是高素質的施工人員可以有效的縮短工期，提高施工水平，避免返工，因而其潛在的效益是不可估量的；其二，若是工程款不夠充裕，不得不招聘一些素質較低的施工人員，則一定要在施工開始前對他們進行必要的培訓。只有這樣，他們才能掌握一些機器使用的科學方法、一些施工中的技巧和注意點、一些相關的安全知識，從而有效的提高自己的施工水平，減少安全事故的發生。并且在后期的工程施工中，施工方還要定期對施工人員進行培訓，從而更新他們的相關知識。為了保證培訓的效果，施工方可以采用績效考核或者是考試的方式驗收培訓效果。并且將考試成績與相關的薪資聯系起來，從而有效的調動施工人員學習的積極性。

2.3、提高園林施工工程的監管力度

有效的監管才能保證工程建設高效的運轉下去，從而避免某些“零件”的“脫軌”對“整體機械”的運轉造成巨大的影響。要想建立有效的監管機制，需要從兩個方面著手。其一，是需要建立有效的人事監管機制；其二，則是要建立有效的技術監管機制。在人事監管機制的建立方面，要注意把握“度”。最好是既能充分調動管理者和施工者的積極性，又能有效的防止其出現怠工等不良現象，要充分做到權利的相互制衡。而在技術監管方面，則應該嚴格按照國家相關標準進行。

結束語

綜上所述中可以看出，在現階段來說，我國園林施工管理中還存在很多的問題，例如施工管理人員與施工人員專業素質不高、職業道德欠缺、管理觀念落后、施工技術不夠規范、相關的監管力度低下等等問題。問題雖然是暫時的，但是也是我國園林施工管理在發展過程中必須要經過的一個階段。只要我們可以及時的發現問題，并且及時的采取各種措施，有效的提高相關人員的專業素質和職業道德、不斷的更新管理觀念、切實提高監管力度、從大局全面把握、從小處著手，就一定能夠提高我國園林施工管理的水平，向發達國家看齊甚至是超越。

參考文獻

[1]蘇景莎.關于現代園林施工管理的探討[J].科學之友,2010,10:104-105.

[2]潘競.淺議園林施工管理[J].城市建筑,2014,01:188.

[3]徐維堪,陳志強.園林施工管理中存在的問題及分析[J].經營管理者,2013,08:322.

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關鍵詞：施工管理；人員控制；工程質量和進度；評定和驗收

一項工程是經過決策、設計、現場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段各個環節相互銜接、相互制約，對工程質量都有一定影響，其中現場施工階段是形成最終產品質量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現場施工管理工作，應是基建工作中的重中之重，主要應抓住以下幾個主要環節。

1、人的控制

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查勞務承包單位和勞務施工人員，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質量的專業技能和專業素質。現場施工管理要以人為“核心”，以人的工作質量保證工序質量，提高現場施工管理水平。因此要加強專業技術培訓，提高人員的技術素質。要有強制性的管理措施，健全崗位責任制，對引起工程質量事故，破壞產品保護的人要實施處罰，要本著適才知用，揚長避短的原則，健全工程質量監督機構，提高質量監督人員素質水平。現場施工應有明確職責，以一個口徑說話，統一處理施工現場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平

2、嚴把工程質量關

首先，認真進行圖紙會審。必須認真、細致地進行全面閱讀，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯系地對照負資，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，會同設計人員、監理單位和建設方領導一起進行細致的會審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改。為施工的順利進行打下堅實的基礎。

其次，開工前認真審查施工隊的施工組織設計。確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。

第三，嚴格材料進場施工。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單。各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，不能讓不合格材料用在工程中。

第四，勤檢查，嚴管理。在現場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現場的每一個工作面。按圖紙的材料、規格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術人員一起，解決工地的實際問題。

“嚴”就是敢抓嚴管，嚴格按國家制定的施工規范和設計要求驗收，不合格的項目，堅持返工處理，不心慈手軟。

3、做好工程的工期管理，按時交付使用

隨著房地產業規模的不斷擴大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關重要，作為現場施工管理必須重視如下工作：

(1)檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發現偏差，盡早督促解決。

(2)及早做好裝飾材料的選定。作為現場施工人員應該及時提醒有關方面人員，盡快確定，有關材料的品種、規格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到腳有成竹，確保工期。

(3)適時做好各方協調工作。作為現場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動的排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與地區周邊的聯系，盡力解決施工的有關糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工和施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。

4、把握工程質量的評定和驗收

一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的符合客觀實際的評定驗收，是一項繁重復雜的工作。正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花的看一下，真正的質量評定驗收是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此。分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位和勞務單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位和勞務單位提高管理水平。

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關鍵詞：建筑；施工；管理

一.建筑工程施工技術問題及管理方法

建筑工程施工技術問題主要出現在土石方施工、梁板柱施工、鋼筋施工、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。

1.1 土石方工程施工過程中常見的技術問題

主要存在于對實際土方的開挖量、基坑是否采用必要的支護及防排水措施、開挖面是否曝曬時間過長、基坑上頂面標高是否準確以及是否按照設計鋪設墊層等等方面。

1.2 建筑上部框架的梁、板、柱施工常見技術問題

主要在于其模板加工的質量。對于模板工程，目前我國建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企業為了能夠在材料用具上節省資金、擴大利潤，往往都會對所使用木模板進行多次周轉使用，導致模板受損變形嚴重，拼裝的梁、板、柱混凝土構件模板往往都會存在封閉不嚴實和大幅度變形等狀況。

具體針對以上梁、板、柱施工技術問題的管理應對措施可以概括為：拼裝現澆混凝土構件的模板需在之前對模板材料進行嚴格檢查，變形和受損嚴重的材料禁止使用；檢查已拼裝好的混凝土構件模板是否存在封閉不嚴實，模板支架搭設不牢固的問題，有則需改；在澆筑混凝土之前徹底清理拼裝模板內部，方可進行混凝土澆筑作業；混凝土構件澆筑完成后對建筑結構的梁、板、柱定位軸線及標高進行復查；構件混凝土達到成型強度和規定的拆模時間后才能進行拆模，一般拆模工作要按照“先側模，后底模”的原則，拆模過程要注意不得損傷混凝土成型構件的棱角，保證完整度。

1.3 鋼筋施工出現技術問題

常常體現在 3 個方面：選材材料進場、鋼筋加工工藝和現場鋼筋作業。鋼筋選材往往都會被許多魚目混雜的再生鋼材所蒙蔽，再生鋼材在其自身的抗壓強度方面根本無法達到設計的要求。而鋼筋加工過程同樣是 1 項比較繁雜的工序，鋼筋加工制品不合格直接會導致材料浪費和拖延施工進度。鋼筋施工存在的技術問題主要是在混凝土構件中的搭接布設問題，往往會存在錯位現象，影響設計的構件強度。

1.4 混凝土施工是現代建筑施工的主導內容之一

目前高層的建筑工程多為框架結構或框架剪力墻結構，混凝土施工質量的好壞直接影響建筑物后期的安全使用狀況。現今建筑工程基本都采用便于施工的商品運輸混凝土，這種混凝土出現的問題就在于它需要通過一定距離的運輸到達現場，在長距離的運輸過程中，混凝土長時間的攪拌有可能會導致混凝土的水灰比發生變化，而達不到實際的施工混凝土設計要求。而普遍存在的混凝土施工問題還常出現在對混凝土振搗的工作中，振搗方法不合理、漏振，混凝土構件振搗不密實可能導致其成型后出現蜂窩、麻面、孔洞等施工質量問題。

1.5 屋面防水施工技術問題

主要是出現在對防水卷材的選用上，施工使用不合格的防水卷材對于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具體的施工過程中，遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施工該嚴格處理的地方，其與屋面的拐角部位鋪設防水卷材極容易出現結構不嚴密的情況，造成后期使用的漏水。

一般建筑工作都會遇到以上 2 方面的問題，這樣的情況必須要根據實際設計對防水卷材進行分層鋪貼搭設，如有需要可以在已經鋪貼好的防水卷材的上層，加鋪一層附加卷構成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似，對于防水卷材的選材需嚴格把好材料進場質量關，以證取樣。

建筑工程施工技術的保證要根據相關的國家建筑法律法規和施工單位的規章制度，針對企業及個人嚴格監督與控制施工質量問題，要合理編制總的施工進度計劃書。更新施工技術和引進先進的施工機械設備，對于保證施工技術也是具有非常顯著的效果的。

二.建筑工程施工的現場管理措施分析

1 個對于建筑工程施工現場管理混亂無序的企業，能夠保證施工質量和施工進度是非常困難的。施工管理安全是做好建筑工程施工關鍵的第 1 步，它的工作貫穿于整個工程進展。但是，很多施工企業及單位的施工管理人員都將此置之腦后，在思想意識上就未將其重要性放在一個戰略高度上進行強調，從而導致施工作業方面出現質量安全隱患。針對建筑工程施工現場管理的措施，文中總結以下幾點以供同行交流。

2.1 科學合理地編制現場施工組織計劃書

建筑工程開工之前針對現場各方面進行現場勘查調研，然后依據實際調研情況、工程承包合同、設計施工圖紙、招投標書、地質勘測報告、國家建筑行業相關規范標準以及甲方設計部門提供的有關文件內容進行現場施工組織計劃書編制。編制內容主要包括工程概況、各分部分項工程項目的施工工藝和施工程序、施工進度計劃安排、關鍵主體工程部位的特殊施工辦法以及現場施工總平面布置圖等。

2.2 強化企業從業人員安全意識與專業技術素養，加強現場安全管理措施

國家一再強調“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，為了避免施工現場存在安全隱患，建筑工程現場施工需要注意每一個細節，必要時可以考慮設立專門的安全小組進行緊抓嚴抓，防患于未然。

2.3 規范企業管理制度，抓好層層落實的工作

建立具有針對性的現場目標責任管理制度，健全完善施工監督監管體系。建筑施工是一項龐大繁雜的系統工程，工程量巨大，一般需要耗費的工期也比較長。為了能夠確保整個工程施工按照既定計劃進度全面推進，要求施工企業必須建立起來，具有針對性的現場目標責任管理制度以及健全完善的施工監督監管體系，而且要抓好企業管理制度的層層落實工作。

建筑工程現場施工管理是一項全面細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程。不僅僅需要施工企業在現場管理方面大力實施落實相關制度的作用，還需要企業從業人員給予積極的協作配合。

篇10

跟隨著社會快速發展的腳步,公路工程建設也向著一個現代化的、先進的、科學的工程管理思想觀念和模式發展。文章分析了公路工程施工管理中存在的問題，對加強公路工程施工管理的措施提出了自己的見解，在實踐中，取得了良好的經濟效益和社會效益。

【關鍵詞】

公路工程；施工管理；協調

一、公路工程施工管理中存在的不足

1、對公路工程施工管理的重視程度不足

當前我國公路建設行業快速發展，逐漸邁進世界先進國家隊伍中，可是，因公路工程技術的飛速進步與部分公路工程管理者思維理念比較落后等因素，造成我國公路工程管理上欠缺創新能力，造成我國公路工程管理工作和西方發達國家相比依然還有很長的路要走，此類不足很大程度上制約了公路工程管理能力的進步和完善，由于此類不足主要反映在對公路工程管理不夠重視的方面，針對公路工程來說，切實合理的公路工程管理方式是決定工程施工質量的先決條件，因此，進行公路工程管理過程中，需確保公路工程管理方式的持續完善，其作為實行工程管理任務的關鍵方向，可實際工作階段，大多數工程管理者均忽略了公路工程管理的重要性，特別是一些基層工程管理者，都嚴重疏漏了公路工程管理工作的認識，造成此類不足的關鍵因素有如下幾點：首先，由于傳統管理方式較大的影響，某些工程管理者相信僅僅依照本身實踐工作的閱歷就可以做好有關工作。其次，由于目前大多數工程施工現場缺少必要的管理條件，無法保證公路工程的切實管理工作。最后，由于目前公路工程還未營造出對工程管理氣氛的重視，就導致公路工程管理不能取得更多的關注，許多管理均流于形式。

2、管理思維老舊，管理系統不夠完善

當前公路工程施工管理思維的老舊是制約整體公路工程施工管理工作不能有效實行的主要因素，通常情況下，公路工程施工管理思維是管理方式創新的前提，除非具備優秀的管理思維才可以促進我國公路工程施工管理方式的發展，才可以促進公路工程技術的長遠進步，以目前公路建設行業的狀況來看，大多數企業的工程管理思維依然停留于指令型經濟時期，公路工程施工管理方式上依然采用傳統方式，和當代公路工程施工管理技術間發生了很大程度的錯位情況，對整體工程管理的合理化和健康化進步造成制約，最后對工程管理的總體效果與工作效率造成嚴重影響。另外，對公路工程施工管理能力提高產生影響的另外一個關鍵因素為公路工程管理系統不夠完善，諸多建設企業均未設立獨立的工程管理監督部門，縱使設立了工程管理監督部門，在工作人員之間和部門間的關系上依然相對繁雜，對整個工程管理部門效能的充分發揮產生了制約，職能分配模糊還有很大概率導致公路工程管理出現錯亂，對公路工程施工順利開展造成不利作用。

二、提高公路工程施工管理的措施

1、做好規劃協調工作

為了保證公路工程的施工進度不受影響，降低安全事故發生的幾率，需要做好基本的規劃協調工作。實現這樣的目標，需要相關的管理人員在路基施工開始前對整個工程量及工程的施工周期等，進行必要地規劃和明確。由于公路工程的子項目較多。實際施工中相關技術人員能否做好彼此間的溝通交流工作，也會影響公路工程整體的質量可靠性。因此，公路施工前也需要做好基本的協調工作，保證施工計劃的按時完成。

2、加強施工材料的管理

公路工程最終的質量能否達到相關單位的驗收標準，與工程施工中相關的材料質量有著直接的關系。施工材料不達標，不僅會影響工程整體的安全性能，也會為未來的投入使用埋下重大的安全隱患。因此，施工企業在選用施工材料的過程中，需要采取可靠的技術手段對材料的質量進行必要地測試，保證材料在實際的使用中能夠達到工程的具體要求。一般情況下，選用抗沖擊性能較好的材料，延長公路的使用壽命。特別是公路路基工程也需要選用彈性模量較大的石方建筑材料顆粒，嚴格控制石料的含泥量。

3、加強碾壓工作的質量控制

公路工程的質量需要對施工中的路面的碾壓質量進行必要地控制，增強路面的碾壓效果，可以保證路面的平整度及整體的壓實性。實現這些目標，需要選取合適噸位及型號的碾壓機。碾壓過程中需要注重一定的方式方法，保證不同區域的碾壓效果能夠達到設計方案的具體要求。同時，路基碾壓時需要保證均勻性，這與碾壓設備正確的操作方法有關。同時，在保證施工進度不受影響的前提下，需要對路基的碾壓質量進行必要地檢查和評估。加強公路路基碾壓質量的控制，有利于保證路基工程實際的應用效果。碾壓機及碾壓方式的正確選擇，對于路基碾壓質量的影響較為明顯。控制好這些方面的具體工作，有利于增強路基整體的抗壓能力。

4、創新管理理念

管理理念應該是根據各種實際情況進行的實施管理，不能固守一種。通過長期的施工管理，實現公路工程企業管理的發展，提高創新管理在企業發展戰略中的定位。為了更好的是實現對管理理念的創新，可以對管理人員人才進行一定的培訓，提高管理人員的創新意識，完善適合企業自身條件的管理體系，靈活的對不同的工程項目進行合理的施工管理。公路工程施工企業為了更好的進行施工管理的創新，應該完成對管理理念的轉變，通過相關的規章制度完成對施工過程的約束，保證自身的健康穩定發展。

5、完善管理內容

通過嚴格的對增收等方面的核算來完善公路工程施工成本控制，根據施工企業自身的相關準則對定額進行科學的計算，通過對企業內部財務管理的流通辦法的制定來實現對報賬摻假、虛盈實虧等現象的清除。跟上科學前沿的步伐，加強對增收創收的重視，對出現的新型材料和工藝進行合理的應用，對辦理、索賠和增減賬的手續進行變更處理，合理的對施工人員的崗位進行安排，實現勞動力的最優分配。處理對施工的設備和技術進行定期的更新，還要加強對最新標準了解和應用；嚴格的進行質量的評定，細化評定規則；加強對樣板管理的推行，實體化的進行施工設計。

三、總結

公路工程施工管理是一項工作量較大的工作，需要從根本上采取各種有效的措施對其進行提高，要合理實現管理思維的革新和完善，進一步意識到創新思維對建設企業生存進步的關鍵作用，更改傳統陳舊的思維理念，促進公路施工企業的可持續發展。

作者：洪磊 單位：池州市交通投資有限公司

參考文獻

[1]王艷華.加強公路工程施工管理的措施分析[J].科技與企業,2013(22).