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關鍵詞：經濟管理；現代化；經濟管理發展；分析

經濟發展和管理之間存在某種必然聯系，屬于不可分割的統一整體，共同進步。現代經濟管理是社會發展的產物，不同形式的經濟管理手段應運而生，極大地促進了生產力的發展與進步。同時，在知識經濟時代背景下，需要進一步優化完善經濟管理模式，要在促進經濟發展的基礎上，逐步實現經濟管理現代化，合理控制運營成本，確保企業實現最大化的經濟效益，走上持續發展的道路，擁有更加廣闊的發展前景。

一、經濟管理現代化

經濟管理現代化是指在經濟管理中，靈活運用一系列管理科學的現代化理論成果，比如，信息論、系統論，優化利用先進的管理手段、管理工具，構建全新的管理體制、管理組織，必須符合組織現代社會化大生產的客觀要求，實現最大化的經濟效益。在新時代下，我國經濟管理體系日漸完善，符合現代化管理的客觀要求，能夠更好地服務社會，促進經濟的持續發展。隨之，經濟管理逐漸走上“現代化、人性化、網絡化”道路，已成為社會大眾關注的焦點。經濟管理現代化是社會發展的關鍵性要素，經濟管理和現代化之間緊密相連。

（一）專業化與民主化

管理人員的專業化是現代經濟管理的關鍵所在。在日常工作中，管理人員必須具備扎實的專業知識，熟悉經濟理論、法律法規、生產技術等，具備多方面的專業知識，才能更好地發揮自身執行管理能力。同時，經濟建設的持續發展和廣大勞動者的創造性緊密相連，但這種創造性必須建立在民主化的管理方式基礎上。從某種角度來說，管理人員的專業化、管理方式的民主化都是經濟管理現代化的顯著特征，也是新時期我國經濟得以持續發展的關鍵點。

（二）科學化和自動化

在推動人類社會發展過程中，科技是第一生產力，需要在遵循科學規律的基礎上，深入研究不同事物，揭示事物本質。換句話說，經濟管理現代化的重要標志之一就是科學化管理，主要是因為在管理工作中，科學化管理有利于吸收、運用不同方面的科技成果，能夠在最短的時間內提高管理效率。在此過程中，需要優化利用各種先進的手段，比如，計算機手段、自動化儀器手段，有效調控、指揮管理工作，實現自動化管理，提高管理的效率與整體質量。

（三）管理思想與組織現代化

在經濟發展中，管理思想、管理組織要同步，開展的各項管理活動必須滿足經濟發展提出的客觀要求，要在原則、方法等方面產生共鳴，并靈活運用到管理活動中。同時，要結合科技發展情況，生產程度，優化管理組織，具有時代特色。

二、經濟管理發展

1）管理理念發生變化。

當下，社會經濟全球化趨勢不斷加強，企業經濟管理理念發生了質的變化，傳統管理理念已經無法促進社會經濟的持續發展，逐漸被淘汰，而新的管理認識正處于不斷完善中。在企業生存發展道路上，經濟管理理念的變化已成為其經濟發展的關鍵性要素，企業領導者、管理者逐漸意識到經濟管理現代化的重要性，也會更加重視內部運營管理，綜合分析各種主客觀影響因素，把各種先進的管理技術、管理方法靈活運用到經濟管理中，能夠更好地發揮經濟管理的積極作用。

2）健全經濟管理體系。

在建設經濟管理體系過程中，企業需要全方位給分析現代化發展會對自身發展造成怎樣的影響，通過不斷途徑，加以優化完善。還要多角度、多層次分析經濟管理具體情況，與時俱進，轉變已有的理念，優化調整經濟管理結構，充分發揮現代化經濟管理體系具有的作用，確保日常各項管理活動有序開展。此外，還要嚴格遵守政府制定的相關法律法規，遵循社會市場經濟發展的客觀規律，要以社會發展實際情況為切入點，尋找二者之間的切合點，逐漸提高企業現代化經濟管理水平，更好地面對來自各方面的挑戰。

3）扁平化的組織結構。

就企業而言，傳統的組織結構為金字塔形狀，需要自上而下的傳達命令，管理職能便是權威的基礎，管理者、被管理者之間有著明確的界限，屬于管理和服從的關系，不利于發揮內部員工的主觀能動性。在知識經濟時代下，企業管理更加注重員工的參與，有利于調動員工工作的積極性、主動性，全身心投入到工作，做好本職工作。此外，盡管結構上分散，但在技術、信息緊密相連情況下，有利于強化員工的合作意識，提高他們的創造性和反應速度能力等，管理層次也少于傳統組織結構層次，組織形式具有扁平化特點。

4）客戶成為管理的中心，人性化的管理思維。

在傳統經濟管理中，技術、生產者才是管理的核心。但在社會市場經濟背景下，經濟管理形式發生了質的變化，客戶逐漸成為其中心，主要是因為市場競爭日漸激烈，以消費者為中心的買方市場形成，需要企業組織創造更多的價值，滿足各方面的需求。而企業也需要隨時關注社會市場變化情況，以消費者為導向，優化調整內部運營策略，根據運營情況，科學決策，合理控制運營成本，實現最大化的運營效益。此外，企業還要樹立以人為本的管理思維，更加關注內部員工成長，采用民主化的管理方法，多元化的溝通方法，靈活運用溝通技巧，實現人性化管理，明確管理者、員工之間的關系，充分挖掘員工潛能，調動他們工作的積極性、主動性，使其全身心投入到工作，為企業創造更多的價值。

三、結語

總而言之，在社會市場經濟背景下，實現經濟管理現代化至關重要。在運營過程中，企業要動態關注市場變化，優化調整內部結構，不斷改進經濟管理方法，提高各方面資源利用率，減少運營成本，創造更多的經濟利潤。以此，促使經濟管理逐漸走上“現代化、網絡化、人性化”等道路，不斷促進社會經濟持續發展，不斷增強我國的綜合實力。

參考文獻：

[1]苗桃葉.經濟管理現代化及其發展趨勢的研究[J].經營管理者,2016,03:78-79.

[2]王君.淺議經濟管理現代化和經濟管理發展趨勢[J].科技經濟市場,2015,09:58-59.

[3]劉彥文.經濟管理現代化發展趨勢概述[J].中國市場,2014,29:84-85.

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P鍵詞：企業管理；經濟管理；現代化；信息化管理；問題；對策

中圖分類號：F20 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-00-01

引言

當前我國經濟形勢變得越來越復雜，對企業的挑戰越來越多，為了在市場環境中更好地存活下去，很多企業在努力加強對管理模式的改進，積極制定企業管理的規章制度，對企業的各項工作進行協調。在當前的時代背景下，很多企業對管理創新改革的認識程度逐漸提高，但是由于當前很多企業日常管理還面臨著很多問題，比如管理理念比較落后，管理方式比較陳舊等，對企業的發展產生了影響，因此進行企業管理的創新改革是一個十分必要的過程。例如在醫藥企業生產過程中對安全與質量問題的關注程度很高，安全問題是對企業發展產生嚴重影響的因素，在企業生產過程中要改變傳統的粗放型管理模式，加強對綠色管理理念的應用，提高醫藥企業的發展水平，更好地適應當前環境。

一、經濟管理現代化相關表現的形式

經濟管理創新是企業實現可持續發展的重要途徑，經濟管理現代化是根據當前經濟形勢制定的經濟管理規范，可以對經濟管理過程中的各種問題加以解決。主要包括兩個方面，第一，經濟管理的創新性以及主觀能動性，企業要緊跟時代的發展，無論是從觀念上還是制度體系上，都要順應市場經濟的發展要求。第二，經濟管理的科學化以及自動化，在經濟管理過程中，企業應該要吸取更多先進的技術成果，促進企業經濟管理效率的提升，例如借助計算機技術、通信技術、信息技術建立企業信息化管理系統，實現對企業管理過程的全面監控，以提高經濟管理的水平。

二、企業經濟管理現代化面臨的問題

（一）管理理念陳舊

管理理念是企業發展的基礎，在市場經濟環境中，傳統的管理理念明顯不適用。落后的管理理念對企業的經濟發展會帶來很大影響，尤其是在信息時代背景下，必須要積極加強對企業的信息化管理制度的創新，當前很多企業發展過程中面臨的嚴重問題就是管理體制的缺陷，使得信息化管理很難推廣。

（二）管理人員工作水平不高

隨著企業經濟水平的不斷提升，企業經濟管理問題越來越多，因此給企業經濟管理人員帶來了更大的挑戰。在企業發展過程中，應該要引入先進的管理技術，當前很多企業的管理人員的綜合能力水平還不能滿足新時期企業經濟管理面臨的各種現實問題，沒有掌握太多實用的經濟管理技術、分析技術，因此導致企業的經濟管理水平受到影響。

（三）企業經濟管理信息化程度不高

信息化是未來企業發展的方向和趨勢，信息化程度直接決定了企業的經濟管理水平，在企業發展過程中應該要加強對信息化管理的重視，但是當前很多企業在發展過程中依舊采用傳統的管理方式，對信息化技術的應用不足，因此導致企業經濟管理效率不高，對企業發展產生影響。

三、企業經濟管理現代化策略

（一）加強企業經濟管理理念創新

在當前的時代背景下，企業面臨的機遇和挑戰都不斷增加，為了獲得更多的市場份額，企業要加強對經濟管理過程中的危機意識和戰略管理意識的培養，改變傳統的經濟管理意識，用一種更加長遠的目光去看待企業經濟發展過程中遇到的各種問題。例如對于醫藥企業而言，在不斷發展的過程中必須要積極加強對行業形勢的分析，要結合我國的經濟大環境形勢，對企業經濟發展過程中面臨的挑戰進行分析，比如醫藥企業生產過程中產生的環境污染問題是企業發展過程中必須要加以重視的方面，在綠色節能經濟發展理念下，醫藥企業的經濟發展也應該要結合綠色管理理念，對醫藥企業生產技術進行創新，對生產過程中的環境污染問題進行有效防范。

（二）制度創新

在當前的時代背景下，應該要對傳統的管理制度進行改革，要結合當前時代的特征，對企業的管理制度進行重新設計，從而使得企業的經濟管理水平得到有效提升。在企業經濟管理過程中，一方面要積極加強對人力資源管理制度的創新，企業管理者要意識到人力資源在企業發展過程中的重要意義，對當前企業人員綜合水平不高的問題進行解決，對員工激勵政策進行創新，加強對員工的培訓和教育，從而積極發揮企業員工的工作積極性和工作熱情，為企業創造更多的經濟效益。另一方面，還應該要加強對企業經濟管理過程中的監督制度的完善，要加強對企業經濟活動的監督和管理制度的建立，對各項經濟活動進行監督，尤其是要加強對企業生產過程中的安全風險預警機制和安全監督管理，防止一些不規范的行為出現，提高企業經濟活動水平。

（三）加強信息化管理

企業必須要將信息化管理當做改變企業經濟管理模式創新的重要途徑，在企業內部要完善信息化管理制度，推廣各種信息化技術手段，并且要引導員工改變觀念，加強對這些技術的使用。在企業生產過程中可以建立信息管理系統，對企業生產過程中的各種問題進行監控，例如自動化控制系統可以對企業生產環境進行監控，一旦出現異常現象，技術人員要及時對生產車間的情況進行查看，確保生產車間環境保持正常，防止外界環境改變對產品質量造成影響。再比如在企業經濟管理過程中，對于各種經濟活動產生的單據實現信息化管理，可以有效地減少經濟管理過程中的會計信息失真問題，確保企業的財務會計信息真實有效，及時反映出企業的經濟發展水平。

四、結語

綜上所述，企業的經濟管理現代化發展能夠促進企業管理人員掌握更多先進的現代化技術，并且對企業發展過程中的各種問題進行發現和解決，以提高企業的經濟管理水平。在當前市場環境下必須要加強企業管理的創新，從理念創新、制度創新、技術創新等方面著手，不斷提高企業的生產水平。

參考文獻：

[1]徐公權.淺談經濟管理現代化和發展新趨勢[J].經營管理者，2011（21）.

[2]郭星原.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢探析[J].現代經濟信息，2012（51）.

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英文名稱：East China Economic Management

主管單位：華地地區13所經濟管理院校

主辦單位：安徽經濟管理學院

出版周期：月刊

出版地址：安徽省合肥市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1007-5097

國內刊號：34-1014/F

郵發代號：26-65

發行范圍：國內外統一發行

創刊時間：1976

期刊收錄：

核心期刊：

中文核心期刊(1992)

期刊榮譽：

Caj-cd規范獲獎期刊

聯系方式

期刊簡介

《華東經濟管理》（月刊）創刊于1986年，是由華東地區十幾所高等院校聯合主辦的國內外發行的經濟管理類學術性月刊。創刊以來先后被列為：北京大學圖書館遴選的首批 “中國經濟類核心期刊”；中國社科院文獻信息中心的核心期刊；中國科學技術信息研究所的《中國核心期刊（遴選）數據庫》來源期刊;經中文社會科學引文索引指導委員會審定，該刊物為2008--2009年度、2010-2011年度中文社會科學引文索引(CSSCI)來源期刊。2010年度第四屆“全國百強社科期刊”。

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關鍵詞：市場經濟；醫院經濟管理：問題；有效措施

一、引言

醫院經濟管理一定要在符合醫學科學和經濟發展規律的前提下進行，通過采用各種經濟手段，逐步建立和完善相應的管理機構及管理制度，從而保證人力、物力和財力的科學合理使用，力求通過最少的投入取得最大的社會效益和經濟效益。在市場經濟條件下，醫院之間的競爭也變得更加激烈，醫院要想取得更好、更長遠的發展，就必須要加強經濟管理，在確保醫院能夠實現社會效益的同時，還需要通過有效的管理策略增加營收。

二、醫院經濟管理面臨的新形勢

1.醫保付費逐步推廣

在社會醫療保險不斷發展的影響下，醫院的收入來源方式收到了很大的影響，醫保結算中心逐漸成了付費的主體，原先的直接收入也將逐漸轉變為預算收入，無法在確定的時間內實現轉化。從醫院基本收入的影響因素來分析，大部分收入都受醫療人數的影響，醫院的收入結構發生了較大變化。

2.藥品價格降低

之前醫院的大部分收入來源于藥品的差價。但隨著醫保政策的出臺和藥品流通體制的不斷改革，《國家基本藥物目錄》的出臺徹底將藥品的價格壓了下來，醫院也就無法從藥品中獲得部分經濟效益。因此，醫院要想發展就不能繼續從藥品方面獲取經濟效益，而是要逐漸轉變經濟管理方式，注重預算管理和成本管理。

3.醫療市場競爭激烈

在社會經濟快速發展背景下，越來越多的私立醫院出現在醫療市場，醫療市場之間的競爭也變得越來越激烈。因此，醫院要想在激烈的市場競爭中生存、發展下去，就必須加強經濟管理，優化醫療資源配置，提升服務質量，滿足患者的多元化需求，以此提高自身的核心競爭力。

三、醫院經濟管理存在的問題

1.忽視經濟核算

根據醫院的實際發展情況對醫院的結構組織進行優化，避免不必要的人力資源浪費。因此，加強醫院的經濟管理，就要做好成本管理，增加經濟效益，提高醫院的醫療水平。但由于部分醫院不重視成本管理，導致其在購進醫療器械以及修建其他基建項目時，只要相關負責人簽字批準，財務部門就會進行撥款，沒有對其成本進行預算和評估，導致撥出資金與實際使用資金金額不符，甚至大量醫療機器堆積在倉庫，從而造成大量資金的浪費，不利于醫院的可持續發展。

2.缺乏相應的“經濟責任制”

社會公益性在醫院運營中占據主導地位，而且在醫院的建設發展過程中，也離不開各級政府的支持。因此，部分醫院在進行發展和建設時，不太關注投入成本是否能夠達到預期目標，預期目標與實際效果相差較大時，也不對存在的問題和原因進行深入研究。同時，由于缺乏相應的“經濟責任制”，相關責任的主體不能夠明確，在發生重大經濟損失時，相關的管理人員也無須對此負責，從而導致管理人員更加不重視醫院的經濟管理。醫院要想獲得更好的發展，要不斷加強管理機制的改革與創新，實現醫療資源的合理化配置，從源頭上降低成本，進而實現醫院在新時期的全面發展。

四、加強醫院經濟管理的有效措施

1.發揮市場作用，合理配置資源

在市場經濟體制下，醫院要遵循市場規律，保障醫療衛生機構的社會性和公益性。醫療服務與一般的商品交易和其他服務行業是存在著一定區別的，由于醫院的特殊屬性，僅靠市場無法對醫療資源進行合理配置，更無法將醫療服務進行公平有序的分配。因此，在市場經濟條件下，醫院的發展也受限于此。市場經濟對醫院的積極影響有：依托于市場的開放性，引進先進醫療技術，提升醫院的醫療水平；加強醫患關系的調整，解決醫患矛盾。其負面影響有：太過于注重醫療的過程，而忽視了預防；以經濟營收為根本的出發點，忽視了社會效益的提升，導致醫院的運營模式越來越關注經濟效益，而非公益服務等。所以說，對于醫療資源的合理配置，僅僅依靠市場的單一性調節是不能滿足醫院發展需求的，而必須加強政府引導，加強政策支撐，加大科研力度，利用宏觀調控合理控制醫療服務價格，綜合利用各種醫療供需信息數據對醫療資源進行合理分配。因此，在市場經濟條件下，醫院要充分利用市場經濟的作用，引導醫療資源的合理分配。還要通過政府有關部門的指導和協調，提升醫院的社會效益。實現經濟效益和社會效益兩手抓，而且兩手都要硬，切實提高醫院的經濟效益，充分保障其社會效益。

2.加強成本管理，保證資金合理利用

首先，要增強醫院管理人員以及財務工作人員的成本意識。通過增強管理層的成本意識，讓大家充分認識到成本管理的作用，逐漸打造一支業務能力強、綜合素質過硬的專業技術團隊。同時，還要從管理實際出發，構建專門性、獨立性的管理部門，建立健全經濟管理制度體系，確保醫院經濟管理的有序性和制度化。加大成本管理力度，認真核實每項經費的支出，對超出成本部分過大的單項經濟活動要進行書面說明，并尋找其中的原因，以防下次出現類似現象。積極宣傳并發揚艱苦奮斗、勤儉辦院的理念，建設優秀的醫院文化精神，培養工作人員的成本管理意識。其次，要貫徹落實經濟管理責任制。建立并完善相應的各項責任制度措施，規范各部門責任內容，讓各部門能夠在自己的權屬范圍之內做好經濟管理工作。同時，明確各部門的相關責任人，各負責人要對自己所負責的部分終身負責，以此增強其責任意識，保證經濟管理的力度和質量。在具體的實施過程中，可以將成本控制的責任劃分到具體的科室，由財務部門負責主管、各科室進行分管，并將成本管理與各科室的績效以及個人的薪酬、職位晉升相掛鉤，從而營造全員參與成本管理的良好氛圍，加強全體職工的經濟管理意識，切實做到降低成本，實現醫院經濟效益目標。最后，提高成本效益。首先要明確醫院的資源是有限的，如何將有限的資源發揮出最大的作用，是市場經濟條件下醫院經濟管理的核心所在。通過使用成本效益分析法，可以幫助其實現成本效益最大化這一目的。因此，在制定相關的衛生服務計劃和方案時，可以采用此種方法加強醫院的經濟管理。

3.提升服務質量，促進健康發展

醫院的健康可持續發展不能只片面追求經濟效益，還要注重加強對醫療服務工作的完善。因此，在市場經濟條件下加強醫院的經濟管理，一方面要提高經濟效益，提升醫院的醫療衛生水平；另一方面則是努力提高醫療服務質量，為廣大就診患者提供良好的就診環境，以此實現其社會效益。因此，醫院要加強對日常服務工作的檢查與監督，增強工作人員的服務意識，通過改革和建立嚴格的醫療質量體系和監控系統，保證醫療質量、醫療安全和服務質量。通過不斷的深化改革，將“以患者為核心”這一觀念落實到醫療服務的全過程。對于那些片面追求經濟效益而不符合相關規范的醫療行為，要對其進行嚴重懲罰。例如過度醫療、濫用藥物等現象，這些現象看著是個人行為，實際上是部分醫院管理監督不力造成的，因此應當加大管理力度，杜絕此種現象，從而切實保護患者的合法權益。通過行業質量管理標準化、規范化，使醫院的日常運行以及經濟管理能夠做到有章可循。除此之外，醫院的經濟管理還應當將出入院標準、醫療護理質量標準、用藥管理規范等納入日常管理內容，通過對其進行監督和管理，能夠保證其規范性和合理性，避免在此其中發生不必要的浪費現象，從而實現“醫院合理投入、醫療低成本、患者低消費、醫院合理收益”的發展新思路。

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1.企業經濟管理觀念陳舊新形勢下，我國現行的企業經濟管理觀念還太陳舊和落后，這在一定程度上會影響我國經濟管理的發展。因為我國的企業管理者長期處在計劃經濟的影響之下，其經濟管理的理念也相對陳舊，未能在新的經濟形勢下及時改變管理策略和理念，未能對嚴峻的形式做出及時的應對。大部分的企業領導者對戰略管理理念和危機管理理念都有所了解，但是這些管理理念并未被應用到實際經濟管理中，而是存在于不同的會議討論以及演講中做為談資。做為企業的經營管理者，應該注重時刻更新管理理念，不斷適應新的競爭形勢，這樣才能使企業保持長遠的發展，才能在競爭中生存。2.內部控制管理不到位當前，市場經濟發展一日千里，企業危機管理理念以及戰略管理理念的缺乏，都使得企業提倡的全面經濟管理成為空中樓閣，并未真正得到實施。目前，企業中成本控制的手段是財務審計，用來避免資金在流動過程中的浪費和流失。但是，在實踐中我們會發現，這種方法會因為管理授權的原因而不能全面的通過財務管理來實現全面經濟管理，最典型的例子就是加盟公司的經濟管理，加盟公司目前已經很常見了，現在實施的對加盟公司的管理多是通過總部加盟項目來實現的，然而對加盟公司的管理者必須單獨設立崗位來實施管控，不然很容易就會造成物質或資產的流失，不利于企業整體經濟管理水平的提高。3.企業經濟管理制度不夠完善面對新的形勢，很多企業的經濟管理制度都存在著這樣或那樣的不足，比較具有普遍性的問題主要有：首先制度執行力度較強但是監管不足；其次，管理制度不能匹配企業的發展，或者存在企業管理制度較管理制度而言過于先進，造成制度資源的浪費；或者企業發展較快，管理制度不能根據變革。企業的發展與管理制度的不匹配也就導致了新形勢下企業經濟管理的創新較為困難，也會導致企業發展難以為繼。

二、新形勢下企業經濟管理創新的對策

1.建立新的企業經濟管理理念理念是行動的指導，為了使企業經濟管理的價值充分發揮，企業的領導者應該順應市場經濟發展的潮流，摒棄不適用的管理理念，建立新的符合經濟形勢的管理理念，對企業發展的全局有著戰略規劃，對危機的應對有完備的理念，企業應當能對自身的競爭力有準確的評估，對外界的競爭程度有清醒的認識，不斷創新企業經濟管理制度，為企業增強戰斗力和競爭力，促進企業持續發展。“居安思危”是一種較好的企業狀態，企業應該時刻保持警惕性，不斷要求進步和發展，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。2.加強企業內部控制在新的經濟形勢下，企業要加強內部控制并且實施全面的經濟管理監督。企業內部管理控制的不斷加強可以為企業帶來更多的經濟利益。企業經濟管理內部控制的增強，要使單純的財務管理進化到企業的全局管理，將內部控制落實到生產、銷售、售后服務的各個環節之中。除此之外，企業還要不斷完善財務管理制度，在預算控制的基礎上增加新的方法，以實現有效控制和監督企業的生產經營活動，不斷提高財務對企業經濟管理的控制水平。財務管理做為企業經濟管理的最主要內容，應不斷適應市場經濟發展的步伐，構建新的財務管理模式，在預算管理的基礎上豐富管理模式，并實施激勵和控制的作用，提高員工工作的積極性，也提高財務管理的監督能力。因此，拓寬財務管理的內容，加強財務管理的控制范圍是實施經濟管理創新的重要內容。3.進行經濟管理制度創新制度創新是企業進行經濟管理創新的重要保證。解決企業內部的資源組合問題，盡可能的減少資源額浪費是企業經濟管理創新的題中之義，也就是以市場為導向建立新的內部管理框架，包括：內部激勵體系，高效運作模式、產品開發活力。經濟管理不能只依靠領導層，還要促進全員參加，建立全員參與監督的全面經濟管理模式，以制度創新帶動管理的以人為本。當制度的發展先于管理的腳步時，要努力改變制度來適應發展的需要，以此來提高企業經濟管理的效果。企業的經濟管理制度若缺乏可操作性，則企業的管理活動就無法正常開展，經濟管理的創新要求經濟管理制度的創新，這樣才能在真正意義上促進企業的發展，在創新時要時刻堅持“以人為本”的觀念，建立人性化的管理方法，為員工的發展提供廣闊的平臺，進一步促進員工工作的積極性和主動性，從而提高工作效率，創造更多的價值。管理制度的創新還要將員工納入企業的決策工作之中，以此來使員工意識到自己的責任和主人地位，大大增強員工工作的熱情，樹立終身為企業服務的觀念。

三、結束語

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摘要該文介紹了公路實施經濟管理體制的意義和必要性以及公路經濟管理的發展趨勢。

關鍵詞公路經濟管理發展趨勢

一、公路實施經濟管理體制的意義和必要性

（一）公路實施經濟管理體制的意義

近些年來，我國國民經濟得到了迅速的發展，公路作為交通運輸中的重要內容在社會發展與國民經濟中的作用逐漸凸顯，所占據的地位與日俱增。自改革開放至今，我國的公路的大量興建，極大地促進了我國公路事業的發展，促進了社會經濟的發展。當前，公路基礎設施建設已經成為資金密集程度集中的行業，是現代化公路建設水平的代表和體現，對其實施經濟管理體制建設是適應其大量資金優化的需要，具有重要的現實意義。

（二）公路實施經濟管理體制的必要性

1.是社會生產力發展的客觀需要

市場經濟作為商品經濟發展到一定社會程度的重要產物，只要是立足于社會化大生產的，無論其實行生產資料公有制還是私有制，都必然要求實行市場經濟體制。交通是國家經濟發展的基礎。隨著社會、經濟、技術的高速發展，各種基礎設施的不斷完善，全球經濟一體化趨勢和市場競爭程度日益增加，是商品經濟和社會化大生產的一部分。因此，市場經濟體制的建立是現代生產力高度社會化發展的客觀要求和必然趨勢。

2.保障公眾出行利益的需要

在公路管理中需要政府扮演公眾出行利益的捍衛者角色，這是由公路自身所具備的公益性、外部性、網絡性等屬性決定的。按照公共經濟學的解釋，社會物品總體可分為純公共產品、純私人產品、公共資源、準公共產品四種類型，其類別的判定是由消費上的競爭性和供給上的排他性共同決定的。純公共產品既具有非競爭性又具有非排他性，純私人產品既具有競爭性又具有排他性，公共資源是具有非排他性與競爭性的產品，準公共產品是具有排他性與非競爭性的產品。我國公路是既具有非競爭性又具有排他性的典型的準公共產品，這是我國公路本身性質所決定的，與采用何種管理模式無關。

3.保證國有資產安全的需要

我國公路資產的國有在法理上講來自兩方面：一是國家自己投資建設公路，按照物權法取得所有權；二是在引進非國有的國內外投資時，在投資建設合同中明確保留公路資產的所有權，依據債權法則取得所有權。根據以上分析，目前我國的公路，不管投資主體是誰，也不管屬于哪種管理形態、經營管理主體是誰，公路資產所有權均屬國家所有。公路的國有性決定了其經濟管理是對國有資產的安全進行保護的一種形式。基于此，依法對公路國有資產實施有效的經濟管理，維護公路設施安全完整，使其處于良好的技術狀態，是政府作為資產所有者角色擁有權利與應盡的義務。此外，經濟管理也是政府所必不可少的義務。

二、公路經濟管理的發展趨勢

（一）從科學管理向人本管理發展

科學管理克服了傳統經驗管理的非科學缺點，但是隨著環境的變化，科學管理中的非人性化矛盾變得非常突出，同時外界環境越來越需要企業的創造性勞動，但是科學管理卻很難適應這種要求。發端于20世紀30年代、流行于60到70年代的行為科學則試圖補充科學管理的不足，在此理論指導下，開發了諸如職務擴大化、全員參與、目標管理、組建工作團隊等管理技術。20世紀80年代企業文化理論的興起就是這種努力的結果。它提出了與科學管理不同的管理思想和框架，形成了以人為中心的人本管理理論，成為管理的發展趨勢。人本管理理論，簡稱人本論。就是說以人為中心的管理，管理就是做人的工作。

它的主要內容是研究人的心理、生理、社會性環境影響為中心，激勵員工的行為動機，調動人的積極性。它體現出的管理原理叫人本原理，指的是管理者要達到組織目標，各項管理活動都應該以調動人的主觀能動性和創造性為根本。以人為本的思想被廣泛地承認、應用和強化，直到人本管理理論成為管理思想的核心價值體系。

（二）經濟管理的重點從硬件管理向軟件管理發展

管理柔性化的重要表現是管理的內部對象是從以人、財、物等硬件管理為重點，轉變到以知識和學習等軟件管理為重點。這是由于人們對知識的進一步認識所致。影響管理的知識經濟理論主要包括：知識成為經濟管理的重要資源，真正進入知識經濟時代；創新是經濟管理的核心，是當前和今后經濟管理的主旋律；學習是經濟管理的儲備，它為經濟管理儲備能量。

（三）團隊協作的普及

團隊協作這種組織形式推崇團隊協作精神并實施對團隊整體激勵，盡量減少管理者和操作者的區別，強調團隊自我管理和自我組織。這種團隊隨著任務的出現而產生，并隨著任務的變化而進行任意組合。每位成員在團隊中都能貢獻自己的專業知識和技能。隨著團隊組合的變化，知識和技能也在組織中得到有效的傳播和共享。隨著團隊協作的流行，僵硬的組織結構和固定的人員安排正在被打破。就目前情況來看，團隊協作這種組織形式不再局限于生產部門，它正在逐漸應用于公路及其他工作領域。

三、結束語

隨著公路建設的不斷發展和公路市場改革的不斷深入，如何在實際工作中提高經濟管理水平是各級公路部門都要積極面對并探索的問題。經濟管理體制的建立是當今社會尤其是對于公路的重要要求。公路要想實現長久高效的發展，需要相關的經濟管理活動，依賴合理的經濟管理措施，以實現公路建設的進一步完善。

參考文獻：

[1]段靜.高速公路社會經濟效益評估.武漢理工大學.2002.

篇8

隨著我國經濟的快速發展，我國的房地產行業也不斷進步，并取得了碩大的成果。房地產作為我國經濟發展的支柱產業，與人們的生活息息相關，對我國整體經濟發展具有很大的促進作用。但是隨著時間的推移，我國房地產的經濟存在著一些問題，影響了我國房地產行業健康平穩的發展。文章主要分析了我國房地產業經濟管理出現的問題，并提出有效的策略，以此使我國房地產行業的更好更快的發展。

關鍵詞：

房地產；經濟管理；問題；對策

引言

我國房地產行業在我國整體經濟發展中發揮著重要作用，不僅提高了人們的生活水平，還帶動了地方政府財政的收入。但是在房地產的繁榮發展中，其中經濟管理出現諸多問題，如管理目標不明確、管理過于形式化、管理機制不夠完善等，嚴重阻礙了我國房地產的良好發展。因此，對房地產經濟管理中存在的問題與應對策略進行探討十分有必要。本文就對我國房地產經濟管理的現狀進行分析，并提出有效的管理措施。

一、我國房地產經濟管理的現狀

（一）管理目標不明確，出臺的政策沒有落到實處

房地產發展不僅關系到我國的經濟發展，而且還與我國的社會生活緊密相連。因此，房地產經濟管理出現的問題應值得重視。根據實際調查，發現房地產中的問題主要有以下幾點。

1.管理目標不明確

為了使我國房地產市場實現供需平衡，使價格滿足人們的需求，政府在管理政策上作出了調整。但是由于我國當前正處于經濟發展階段，對房地產中的問題還不是特別了解。對房地產的規劃還不夠清晰，這就使我國房地產經濟管理的目標不夠明確。其中規劃的策略存在不合理的現象，直接影響房地產健康平穩的發展。

2.政策缺乏連續穩定性

近年來，我國房地產在政策調控房價上進行了調整，但是房價并未下降，反而出現上升的現象。雖然在這個過程中出現過下降的，但是之后還是隨之增長。從整體上來看，還是呈現出增長的趨勢。這就對房地產的發展造成了很大影響。

3.政策調控沒有從根源處解決問題

由于我國的政策調控不但沒有解決我國的房地產出現的問題，反而使房價上漲。這是由于調控的手段太過單一，沒有從根本上解決房價上漲的問題。這樣不僅對我國的資源有很大浪費，而且之前出臺的降稅費的政策而后期的二套房政策存在矛盾，就會造成消費者打消買房的念頭。對于國家的一系列調控，對房地產的發展有著一定的影響，其根本沒有觸及房地產問題的實質。照這種形勢發展，未來房地產將無法吸引消費者的眼光。

（二）管理過于形式化，管理機制有待提升

1.管理太過形式化

我國的房地產發展雖然取得了良好的成果，但是近年來，房地產經濟管理出現的問題成為了熱點話題。尤其在最近幾年的房地產開發，房地產的經濟管理也引起了政府的重視，并出臺了一系列政策。但是需對規定與正常都沒有真正落實，導致出現管理過于形式化。另外有些政策由于不符合房地產的現狀，其規則與實施的原則存在一定的差異，引起房地產界的出現很大的爭議。我國經濟管理策略實施按照由上到下的原則進行，這就使地方政府、中央政府房地產出現各自實施政策，而兩者沒有進行有效的溝通。其中導致其職責沒有明確。這就影響了我國房地產行業的政策無法落實到位。

2.過分依賴房地產業

房地產作為我國國民經濟發展的主要行業，對我國經濟發展發揮了有力的促進作用。尤其在國際金融危機中，政府出臺了一系列的政策推動房地產的發展。推動了我國經濟發展。因此，政府將房地產的發展作為我國經濟的發展的主體。但是由于房地產行業具有不穩定的現象，過于依賴房地產業來拉動經濟的發展是不可靠的。因此，我們要加大保障房的建設，以此保證人們的居住，限制投資性需求以及支持改善性需求。

（三）相關法規體系還不夠完善

房地產的法律法規的不健全是影響房地產行業發展的原因之一。我們從其他國家房地產發展來看，要保障房地產市場的健康運行，其最主要的是制定相關的法規體系。但是隨著房地產經濟的快速發展，我國的法律法規還存在著不完善的問題。房地產市場管理系統應考慮到整體性，不但要考慮前期的開發、建設與交易，還應對后期的管理引起重視。當前，隨著房地產的不斷發展，我國房地產經濟管理對后期的管理還存在著不足，與其發展速度明顯不相符，從而導致房地產無法良好的發展。

二、我國房地產經濟管理的有效對策

（一）資金成本進行控制

控制開發成本解決房地產經濟管理的有效措施中的一種，開發成本與房地產的經濟效益有著緊密的聯系，其關系到經濟效益的產生以及價值。在項目確定之后，要對項目的成本進行控制，主要是根據公司的實際情況來實施。一般的資金控制是較為簡單的，其中對業務費用的支出很難掌握，對其控制有著一定的難度。制定過程一般有：增強經辦人的主人翁感，節約開支；制定相關的制度來控制成本，其中要考慮到項目的實際情況實施，實施責任分包制，完善成本控制的制度。

（二）制定科學合理的發展規劃

要使房地產良好的發展，制定長期的發展規劃是最為關鍵的內容。首先需要明白發展目標的意義，隨著市場經濟體制改革的不斷深入，房地產發展方式上也發生了一些改變。房地產發展關系到人們的生活居住以及我國整體的經濟進步。因此，制定房地產長期發展規劃具有著重大的意義。其次，由于我國正處于經濟發展初級階段，明確發展的思路與方向是主要的一點，制定長期的發展目標對我國的城鎮發展以及國民經濟發展有著很大作用。因此，要對我國經濟管理的目標進行深入的分析，為制定我國長期的發展目標奠定基礎，從根本上解決我國房地產發展的問題。

（三）不斷完善相關法律法規體系

由于我國房地產正處于發展階段，不夠完善的法律法規對我國房地產的發展造成一定的影響。因此，只有不斷的積累經驗，不斷的完善法律法規，才能使我國房地產能夠健康平穩的發展。要根據房地產的實際情況制定有效的法律法規，使其更加科學合理。首先需要約束政府經濟管理政策，防止政府對房地產市場的正常運行造成干擾，同時，對我國房地產宏觀調控體系落實到位，不斷完善相關的法律法規，并將到后期的管理納入法律體系中，使房地產市場經濟的管理更加全面。

（四）建立健全管理機制

要認識到宏觀調控所發揮的作用，要想解決我國房地產的問題，不能只靠簡單的行政命令調控，最主要的是改革房地產的管理體制，才能從根本上解決房地發展的問題。這就需要我們根據房地產的實際情況出發，制定出有效的、科學的、合理的運行管理機制。其次，還需要明確地方政府房地產與中央政府房地產的責任主體，只有這樣才能使管理以及監督工作落實到位。同時，在實施政策的過程中，還需因地制宜的采取有效的策略，防止出現負面影響。

三、結語

總而言之，我我國房地產發展取得了碩大的成果，但是在經濟管理中還存在一些問題，影響了房地產健康平穩的發展。因此，解決房地產經濟管理的問題顯得異常艱巨。為了使房地產能夠良好的發展，需要建立有效的長期發展目標，不斷完善相關法律法規體系，同時還需建立健全管理體制。只有這樣，才能根本的解決房地產經濟管理的問題，才能推動我國房地產行業良好的發展。

作者：王斌 單位：山西運城市住房公積金管理中心

參考文獻：

[1]趙潔.房地產經濟管理中存在的問題與應對策略[J].經濟師,2015(01).

[2]韓貴金.試析管理人員教育培訓過程中存在的問題與應對策略[J].石油教育,2015(02).

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關健詞：醫院經濟管理改革 衛生資源利用效率 服務模式

中圖分類號：F243

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）09-117-02

醫療服務市場在我國是客觀存在的，醫療服務作為一種特殊的商品，勞務服務的性質決定了它必須具備在商品流通中應有的要素。醫院的經濟管理面對的是各個醫療機構之間激烈的競爭，要在市場經濟的大環境中謀求生存和發展，則需要大膽地借鑒、吸收和運用企業經營管理的一些理念，將其轉化為適合醫院發展的醫院經營管理模式，不僅要注重內部管理，更要轉向為市場的經濟管理。

一、醫院經濟管理的涵義

醫院經濟管理是指醫院按照醫療科學和現代經濟規律的要求，運用貨幣價值形式和經濟經營手段，對醫院全部的業務活動，即醫療服務中所有的生產、交換、分配和消費的全過程，進行有計劃、有組織、有指揮的調節和監督，合理地籌措和使用醫院人力、物力、財力等資源，力求盡可能減少經營活動中的耗費，取得更大的社會效益和經濟效益。醫院經濟管理涵蓋的學科也非常廣泛，對醫院的管理者也提出了更高的要求，更為重要的是：能否靈活地運用市場經營的理念來經營醫院、經營科室。醫院經濟管理是以市場為平臺的，經營也必然是要遵循市場的規律運作。隨著醫療體制改革的逐漸深入，對于醫院的經濟管理工作也賦予了新的涵義。

二、推行醫院管理者職業化

面對21世紀知識經濟的挑戰，醫院面臨越來越多的內部和外部環境壓力，醫療市場的競爭日益激烈，醫院管理者職業化已成為一種勢在必行的趨勢。時展對管理者在概念、技術、協作、政策、商業、控制等科學管理的綜合能力提出了越來越高的特殊要求。國外醫院院長是職業化的管理者，在國外稱為CEO。他們應具備衛生管理碩士(MHA)或工商管理碩士(MBA)學位，其中只有10%的人有醫學背景。當他們走上管理工作崗位，就開始從事專職管理工作，不再參與臨床醫療工作，他們的全部精力均放在醫院的戰略管理和發展上面了。而中國醫院絕大部分的院長都是醫學方面的專家，他們的選拔來源主要是集中在臨床醫療方面的專業人士，且在學術上具有很高的權威性和影響力。我國大多數的院長都需要管理、業務一把抓，既得負責醫院的管理工作，又要領導醫療業務工作，在從事醫院管理工作的同時，還要拿出一部分的時間(有的是大部分時間)從事臨床專業發展，不能全身心投入管理工作。他們有豐富的臨床實踐經驗和高深的醫學知識，但大多數沒有經過系統的醫院管理培訓，缺乏醫院管理的專業理論知識和技能。主要是憑借著經驗和后期的零星學習進行管理，很難從醫院管理經營的宏觀角度考慮，決策上有很大程度上取決于自身的經驗，日常管理工作中很少運用確切的實際數據支持和先進的管理理論進行指導，這顯然已經不能適應現代醫院管理要求。

三、應對醫保給醫院帶來的機遇性挑戰的策略

隨著現代經濟的改革和發展，醫療保障制度也在逐步深入，從2000年全國實行的醫療保障制度開始，經過十幾年的發展，醫保的覆蓋面越來越廣，參保人數越來越多，醫保患者開始越來越多地占據醫院收入來源的份額。醫院作為醫療保障制度的主要載體，與醫保機構、患者處于同一個醫療保險與服務運行系統之中，三者是互相依賴互相制約的對立統一關系。如何在有限的醫保基金與患者無限的醫療需求之間尋求平衡的支點，這是醫院改革成敗的關鍵。充分履行醫院監管職能，積極維護醫保政策和社保基金的正常運轉。中國現行的基本醫療保險政策是“低水平，廣覆蓋”的特點，因此醫療費用的快速攀升已成為中國醫療所面臨的嚴重問題。提高醫療服務質量的同時降低醫療成本和控制醫療費用，防止醫療行為的過度消費導致的醫保基金的收支不平衡。確立培訓機制，落實醫保政策。對臨床醫、護人員進行醫保政策的培訓，使他們在臨床實際工作中能客觀掌握政策、嚴格執行醫保規定、合理控制費用，從而杜絕或減少違反醫保政策的現象發生。借助信息化管理，實行實時監控。利用信息資源對醫保患者發生費用、用藥情況進行實時監控做到實時提醒。確立新的獎懲機制，完善規章制度。結合醫院具體情況，制定一系列配套規定和獎懲條例。要使醫保制度有效發揮其應有的經濟效益，必須將醫保制度作為一項系統的工程來管理。應遵循其客觀規律的要求，循序漸進、統籌城鄉、合理規劃，力求達到完善和體現社會穩定、社會和諧的宏觀目標。

篇10

1、執行力差：員工都很聰明，但是對組織的決策，總是持懷疑態度。借口決策不夠完美，反復進行討論而不去做。對即使是明確的命令也不去執行。遇到困難就找第二解決方案。不遵守紀律，更不懂得服從，像一盤散沙，沒有戰斗力。

2、缺乏責任心或主動性：只要沒有規定是自己的責任，就不去做。經常埋怨組織的制度不完善，不公平，對職責描述不清。總覺得自己是受害者，把全部的責任都歸罪于別人和環境。部門之間相互推脫責任。

3、合作與溝通困難：只顧自己和本部門的利益，不能與其他部門合作，不能有效溝通，互相埋怨。總是自己說，不聽別人的意見。懷疑其他人的動機，對管理層缺乏信任，故意曲解管理層的意圖。

4、缺少核心文化：缺少健康的企業文化，忽視思想教育工作，員工沒有精神動力。員工不認同公司價值觀，覺得公司的發展與自己沒有關系，計較利益得失。部分實戰出身的企業元老與新進公司的職業經理人發生激烈的文化沖突，甚至產生派系。個別高層管理者盲目自大，擁兵自重，而職業經理人經常調換。

5、缺乏創新：企業人員自滿，缺乏創新與激情，不愿學習、不思上進。觀念難以改變，固有的思維方式和習慣難以打破，應變速度慢，對變革持消極抵觸態度。

二、新形勢下企業經濟管理的有效措施

針對以上企業普遍存在的問題，應該創建一種新的更有效的資源整合模式，以更有效地利用資源，包括全過程管理和細節管理。管理創新要求提出一條新的管理思路并加以實施，建立一套新的管理制度和流程以全面更新機制構架，創建一種新的管理模式，設計一種新的組織機構并使其有效運作，提出一種新的管理方法提高管理效率。從理念創新、技術創新和內部控制創新等三個方面來全面優化經濟管理策略。

1、理念創新：企業應依靠全新的理念改善經濟管理的氛圍。在企業內部進行自上而下的創新經濟管理，完善企業的創新機制，保持企業的創新動力。企業主要應該明確兩大理念：（1）創新戰略理念，企業管理者在制定和實施企業戰略時應注重全局性和先進性，不斷創新企業運作方式和競爭方式，提高企業的核心競爭力，并保持及擴大企業的競爭優勢。（2）創新危機管理理念，企業危機管理是當前所有企業必須上好的一課，關系到企業的命運。因為危機管理貫穿整個企業的所有發展階段，危機管理所占的比重在不同的發展階段是不同的。

2、技術創新：技術創新包括新技術的研究開發、生產及其商業化應用。它有五種類型，及開發一種新產品，采用一種新方法，發明一種新材料，開辟一種新市場，創建一種新組織。技術創新要求企業管理者獨具慧眼，看到科技成果的市場潛在價值，當機立斷，大膽投資，開發新產品投放市場。