導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷發(fā)展，中小企業(yè)所面臨的國內(nèi)外環(huán)境也越來越復(fù)雜。而我國中小企業(yè)由于自身實(shí)力薄弱、資金不充足等各方面原因，此外，其在市場運(yùn)作中應(yīng)變能力也比較差，針對這種現(xiàn)狀，要求中小企業(yè)管理者，進(jìn)行日常財務(wù)研究，樹立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理意識，建立行之有效的風(fēng)險防范處理機(jī)制，以便進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險決策。而本研究在分析中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了控制中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一系列有效的對策。

【關(guān)鍵詞】

中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；分析防范

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在特定的客觀情況下，在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中，由于各種無法預(yù)料的不確定性因素的影響，對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生不利影響的可能性。它幾乎貫穿于企業(yè)財務(wù)管理工作的全過程。因此，中小企業(yè)要對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險保持清醒的認(rèn)識，認(rèn)真分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其成因，采取各種科學(xué)、有效的手段和方法做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范工作，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，進(jìn)而避免或降低風(fēng)險損失，提高財務(wù)經(jīng)營效益。

1 我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

1.1 世界經(jīng)濟(jì)存在衰退的風(fēng)險，物價具有不確定性

為了應(yīng)對金融危機(jī)，我國采取了適度寬松的貨幣政策，這項(xiàng)政策在一定程度上促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，然而伴著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐漸回暖，不斷上漲的物價又引發(fā)人們的高度關(guān)注。在這種復(fù)雜多變的情形之下，中小企業(yè)面臨著更大的財務(wù)風(fēng)險。

1.2 財務(wù)管理目標(biāo)短期化

我國的中小型企業(yè)在制訂企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)時，往往只考慮到眼前利益，而忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r比較好的情形下，中小企業(yè)有十分廣闊的市場前景，因此很容易為了一時的利益而忽略忽視其自身的財務(wù)狀況，做出一些目光比較短淺的決策；而一旦經(jīng)濟(jì)景氣狀況發(fā)生變化時，市場面臨激烈的競爭，中小企業(yè)就必須為自己之前做出的一系列決策買單，從而會影響企業(yè)的財務(wù)狀況。

1.3 中小企業(yè)自身所具有的局限性

我國的中小企業(yè)大多數(shù)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對勞動力的依賴性比較大，而且資產(chǎn)規(guī)模普遍比較小、實(shí)力薄弱，除了少量高科技創(chuàng)新企業(yè)外，大部分企業(yè)的技術(shù)水平落后，其抗市場波動的能力也相應(yīng)比較低，因此經(jīng)營風(fēng)險比較大，而當(dāng)市場發(fā)生變化時，這些企業(yè)往往難以適應(yīng)這些變化，產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值較低的特點(diǎn)使其在面臨激烈市場競爭的條件下，缺乏必要的競爭力，破產(chǎn)倒閉的可能性更大。

2 財務(wù)風(fēng)險問題原因分析

2.1 管理者缺乏風(fēng)險意識

缺乏風(fēng)險危機(jī)意識，是財務(wù)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)。長期以來，我國企業(yè)的經(jīng)營者和財務(wù)管理人員嚴(yán)重缺乏風(fēng)險意識，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，認(rèn)為只要搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，獲得一定的經(jīng)營利潤，并在生產(chǎn)經(jīng)營活動中管好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。因此，可以說風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

2.2 財務(wù)決策失誤因素

財務(wù)決策失誤可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。中小企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大都不健全，沒有建立完整的制度體系，此外，由于信息的不充分性和管理者經(jīng)營能力的局限性，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理決策都存在很大的風(fēng)險。中小企業(yè)混亂的財務(wù)關(guān)系也可能加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，這是因?yàn)椋行∑髽I(yè)的內(nèi)部審計(jì)與控制力度不夠，甚至有的中小企業(yè)沒有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)與控制制度，在資金的管理等方面存在一些混亂，容易造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重的后果，資金的安全性、完整性也無法得到保證和監(jiān)督。

2.3 投資決策缺乏預(yù)見性

中小企業(yè)由于其自身難以避免的局限性，對市場調(diào)查分析力度不夠，投資決策依據(jù)的信息不全面、不真實(shí)，對投資主體以及合作伙伴缺乏必要的了解，對與其投資直接相關(guān)的政策、法規(guī)、外部環(huán)境等缺乏認(rèn)識，因此，其制定的投資方案面臨著更大的問題，缺乏科學(xué)性、周密性和可操作性，容易導(dǎo)致企業(yè)投資決策失誤，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

3 我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制

3.1 進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析，健全內(nèi)部控制系統(tǒng)，進(jìn)一步提高財務(wù)人員風(fēng)險意識

為了防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需全面考慮各方面因素，減少主觀決策而產(chǎn)生的失誤，認(rèn)真分析各種可行性方案，努力做到優(yōu)中選優(yōu)。管理層應(yīng)把財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，各部門要權(quán)責(zé)分明，充分發(fā)揮各部門應(yīng)有的作用，確保有效地防范財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理人員也必須明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，必須明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明、各負(fù)其責(zé)。

3.2 建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險發(fā)生

財務(wù)風(fēng)險分析和預(yù)測是企業(yè)控制未來財務(wù)風(fēng)險的重要方法，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。所謂財務(wù)預(yù)警就是以企業(yè)的財務(wù)信息、數(shù)據(jù)為評價方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險發(fā)出預(yù)警信號，從而預(yù)防企業(yè)由于管理不善而出現(xiàn)財務(wù)失常。廣大中小企業(yè)要合理運(yùn)用財務(wù)風(fēng)險分析和預(yù)測方法，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。 注重發(fā)揮企業(yè)財務(wù)信息的預(yù)警作用，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警工作。

3.3 提高財務(wù)管理機(jī)制的適應(yīng)能力及應(yīng)變能力

首先必須說明的是，企業(yè)的財務(wù)管理可以說是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)的財務(wù)成果基本可以體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營成果。在國際金融危機(jī)的影響下，我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)也受到越來越大的影響，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險最終將轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)風(fēng)險。因此，中小企業(yè)必須根據(jù)國家統(tǒng)一的財務(wù)制度規(guī)定，提高企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做更充分的準(zhǔn)備。

3.4 強(qiáng)化資金回收管理，提高應(yīng)收賬款回收率

國際金融危機(jī)使中小企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜多變， 廣大中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化合同訂單管理，加強(qiáng)貨款回收管理，落實(shí)催收責(zé)任，提高應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度。此外還要密切關(guān)注進(jìn)口國政治經(jīng)濟(jì)形勢，適時調(diào)整出口策略和方式，嚴(yán)格控制因出口帶來的壞賬風(fēng)險，強(qiáng)化資金的回收管理水平。

4 結(jié)語

由于外部環(huán)境的不確定性以及企業(yè)自身經(jīng)營管理水平的局限性，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不可避免，特別是中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力無法與大企業(yè)相比，面對同樣的市場環(huán)境，更容易出現(xiàn)財務(wù)問題。因此，中小企業(yè)的經(jīng)營管理者、財務(wù)人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終，及時了解企業(yè)財務(wù)運(yùn)營的真實(shí)情況，加強(qiáng)財務(wù)管理，從而規(guī)避風(fēng)險，將風(fēng)險消滅在萌芽階段，以保障企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]翁懷茹.關(guān)于我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施的探討[J].企業(yè)導(dǎo)報.2010（4）.

篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

隨著國際經(jīng)濟(jì)形勢的惡化，以及國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的不斷調(diào)整，企業(yè)所普遍存在的風(fēng)險防范意識淡薄、預(yù)測和控制財務(wù)風(fēng)險的水平低等一系列問題也隨之不斷暴露。增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險惡化的能力已經(jīng)成為企業(yè)求生存、求發(fā)展所迫切需要解決的問題。因此，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征及成因展開研究，對于提高我國企業(yè)的風(fēng)險控制水平具有至關(guān)重要的作用。本文對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，探討了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施。

一、財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的界定，理論界主要存在兩種觀點(diǎn)：從廣義上來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指由于企業(yè)內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中潛在各種不確定因素的影響，造成企業(yè)財務(wù)上的實(shí)際收益與預(yù)期收益會發(fā)生偏離，這種偏離可能給企業(yè)造成某種損失。從狹義的角度來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)無法用貨幣資金償還到將要到期債務(wù)發(fā)生的可能性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)內(nèi)部存在負(fù)債而導(dǎo)致的，財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因是因?yàn)椴荒軆斶€到期債務(wù)而引起的。綜合以上兩種觀點(diǎn)，本文認(rèn)為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵應(yīng)該是：企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，由于各種不確定因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到損失的可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不僅可以來自企業(yè)自身，例如無法償還債務(wù)導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)或者盈利狀況出現(xiàn)問題導(dǎo)致資金緊缺，它還有可能來自企業(yè)外部環(huán)境的變化，如銀行利率上調(diào)、通貨緊縮、金融危機(jī)等。這些都可能使企業(yè)財務(wù)狀況出現(xiàn)問題，從而給企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成一定程度上的損失。

二、財務(wù)風(fēng)險的特征

（1）客觀性：企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，是不以人的主觀意識為轉(zhuǎn)移的，企業(yè)只要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營就存在資金的運(yùn)動，必然會存在財務(wù)風(fēng)險，因此財務(wù)風(fēng)險是伴隨企業(yè)經(jīng)營活動客觀存在的。（2）復(fù)雜性和不確定性：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生、形成以及最終影響都是復(fù)雜的過程，是企業(yè)內(nèi)部存在各種問題的綜合表現(xiàn)。風(fēng)險本身的不確定性使得財務(wù)風(fēng)險必定會具有不確定性。是人們不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)見的，它可能會由于企業(yè)某種內(nèi)部或者外部因素的變化而隨之變化，因此，財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生和發(fā)展具有復(fù)雜性和不確定性。（3）可控制性：雖然企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生與發(fā)展變化復(fù)雜并且不確定，但是財務(wù)風(fēng)險伴隨著企業(yè)經(jīng)營活動而客觀存在，必然有一定的客觀規(guī)律可循。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險累積到一定程度雖然可能引發(fā)財務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，但是由于財務(wù)風(fēng)險具有可控制性的特征，所以只要企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險階段采取一些積極有效的防范措施和預(yù)測手段，對企業(yè)內(nèi)部是否存在較大財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行判斷和預(yù)測。還是可以降低危機(jī)發(fā)生的概率或是減少危機(jī)發(fā)生所可能帶來的損失。（4）全局性：資金運(yùn)動貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程中，因而財務(wù)風(fēng)險也會存在于企業(yè)的整個經(jīng)營過程中，并在多種財務(wù)關(guān)系中有所表現(xiàn)。因此，對財務(wù)風(fēng)險的分析與控制決不可以僅針對于某一環(huán)節(jié)或過程進(jìn)行，而應(yīng)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各個資金運(yùn)動環(huán)節(jié)可能潛藏的風(fēng)險進(jìn)行分析并制定出相對應(yīng)的控制策略。（5）綜合性：企業(yè)財務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理活動，是企業(yè)進(jìn)行管理的核心問題，它與企業(yè)日常經(jīng)營管理的各個方面都存在著密切聯(lián)系。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險亦是如此，產(chǎn)生于企業(yè)生產(chǎn)管理的各個部門和經(jīng)營活動的各個階段，同時又作用于企業(yè)其他經(jīng)營活動當(dāng)中，是企業(yè)一切經(jīng)營風(fēng)險的綜合表現(xiàn)。因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有綜合性。

三、財務(wù)風(fēng)險的種類

企業(yè)的各個資金運(yùn)動階段包括籌資階段、投資階段、資金回收階段和收益分配階段，風(fēng)險可能會潛藏在任意的一個環(huán)節(jié)，對應(yīng)這四個資金運(yùn)動階段的風(fēng)險分別稱為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。下面主要分析以下籌資風(fēng)險和投資風(fēng)險。（1）籌資風(fēng)險：籌資風(fēng)險是由于企業(yè)籌資方式、籌資結(jié)構(gòu)的不合理引發(fā)的企業(yè)到期不能償還本息或企業(yè)未能取得預(yù)期收益的風(fēng)險。企業(yè)在籌集資金前應(yīng)分析企業(yè)的內(nèi)外資金環(huán)境，做好資金安排，并根據(jù)企業(yè)的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，從而決定企業(yè)在籌資后究竟應(yīng)保持一個怎樣的債務(wù)權(quán)益比，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。合理的選擇籌資方式和籌資結(jié)構(gòu)不僅能夠優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，還能使企業(yè)在資金吃緊的時期降低破產(chǎn)風(fēng)險，而在資金富裕時期又能減少企業(yè)資金出現(xiàn)閑置所帶來的損失。由于企業(yè)籌集的資金按其來源可以分為自有資金和借入資金。因此企業(yè)的籌資風(fēng)險又可以分為債務(wù)籌資風(fēng)險和股權(quán)籌資風(fēng)險。（2）投資風(fēng)險：投資風(fēng)險是指企業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)行投資時，項(xiàng)目預(yù)期會給企業(yè)帶來的投資回報與實(shí)際項(xiàng)目結(jié)束后給企業(yè)帶來的投資收益之間的差異。由于人們不可能準(zhǔn)確預(yù)知未來事件的結(jié)果，因此，企業(yè)進(jìn)行的每一項(xiàng)投資活動都具有一定的投資風(fēng)險。一般企業(yè)的投資活動可以具體分為對內(nèi)投資和對外投資兩類。根據(jù)投資對象的不同，投資風(fēng)險也可分為對內(nèi)投資風(fēng)險和對外投資風(fēng)險兩類。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

從企業(yè)實(shí)際出發(fā)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇恰當(dāng)?shù)拇胧┖涂刂品椒ǎ瑥亩蛊髽I(yè)避免陷入財務(wù)危機(jī)的境地。因而有效的控制措施是保持企業(yè)管理運(yùn)營實(shí)現(xiàn)預(yù)期價值的關(guān)鍵。對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的治理，最根本的方法是從企業(yè)自身管理體制入手，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，內(nèi)部控制方法和企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，才能對存在于企業(yè)內(nèi)部的各種風(fēng)險達(dá)到最佳的控制和防范效果。建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險的控制與防范是從根源上對風(fēng)險進(jìn)行控制，提高企業(yè)風(fēng)險控制能力的方法。改善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制應(yīng)該從構(gòu)建更加完善的控制制度，加強(qiáng)員工風(fēng)險意識，建立從上而下正確的風(fēng)險觀出發(fā)。

（1）建立企業(yè)正確的風(fēng)險觀。正確的風(fēng)險觀是指在企業(yè)內(nèi)部使全體員工樹立起風(fēng)險防范意識，這種意識會影響到企業(yè)管理層乃至所有員工的決策和行為。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，管理者進(jìn)行的決策總是伴隨著各種風(fēng)險，并且往往風(fēng)險越大，回報也就越大。這就要求企業(yè)的高層管理決策者有一個良好的風(fēng)險觀，正確的風(fēng)險意識，在做出決策之前認(rèn)真分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，自身的風(fēng)險承受能力，以及項(xiàng)目的預(yù)期回報和存在的風(fēng)險值，綜合考慮種種因素后做出恰當(dāng)?shù)呐袛唷Ｗ罱K做出正確的抉擇。（2）優(yōu)化企業(yè)組織治理結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)治理控制的總體框架。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，發(fā)展比較成熟的公司一般治理結(jié)構(gòu)通常是：股東、董事會、經(jīng)營者三權(quán)分立，形成相互制約的模式。股東享有企業(yè)的所有權(quán)，通過股東大會對公司重大經(jīng)營事項(xiàng)進(jìn)行決策，董事會對一般經(jīng)營事項(xiàng)進(jìn)行決策，經(jīng)營者負(fù)責(zé)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營事務(wù)。在此之外，為了監(jiān)督經(jīng)營者的行為及決策，保護(hù)所有者權(quán)益，在企業(yè)內(nèi)部還必須建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)：監(jiān)事會、獨(dú)立董事。這樣可以達(dá)到相互制約，相互平衡的目的。因此我們必須建立一套科學(xué)完善的組織治理結(jié)構(gòu)，避免企業(yè)內(nèi)部各種風(fēng)險的發(fā)生。（3）健全企業(yè)風(fēng)險控制制度。風(fēng)險控制制度就是要在企業(yè)內(nèi)部建立良好有效的內(nèi)部控制制度，這是一個企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)保證，是達(dá)到既定目標(biāo)的基本前提。內(nèi)部控制的目的是保證企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營，對存在企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險進(jìn)行控制、治理，從而達(dá)到增加企業(yè)價值、改善組織運(yùn)營的效果，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，建立良好的內(nèi)部控制制度是風(fēng)險有效控制的決定性因素。我們要建立良好的內(nèi)部控制制度需要注意以下幾方面內(nèi)容：首先，權(quán)責(zé)明確。在企業(yè)內(nèi)部明確各部門、各層級的權(quán)利與責(zé)任，進(jìn)而明確劃分風(fēng)險所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任歸屬問題；其次，利益補(bǔ)償。

參考文獻(xiàn)

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篇3

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)風(fēng)險 市場經(jīng)濟(jì) 資金 籌資

隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場結(jié)構(gòu)趨向多元化發(fā)展，市場競爭更加激烈。隨著外界環(huán)境的多變性和國際金融危機(jī)的影響，企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險難以避免，財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因借債而帶來的還不起本息因而破產(chǎn)的可能性，可以說財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在的，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實(shí)問題，財務(wù)風(fēng)險是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。本文主要分析了財務(wù)風(fēng)險的分類及特征，以及財務(wù)風(fēng)險的對策，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1. 財務(wù)風(fēng)險類別

1.1籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險是由于企業(yè)資金供需及市場環(huán)境的變化給企業(yè)財務(wù)帶來的不確定性，往往導(dǎo)致企業(yè)舉債經(jīng)營，經(jīng)營資金除自有資金外還有一部分借入資金，借入資金需要還本付息，給企業(yè)獲利能力增加了一定影響因素，一旦企業(yè)無力償還到期債務(wù)，企業(yè)便會陷入財務(wù)困境，甚至破產(chǎn)。而企業(yè)是靠自有資金運(yùn)營生產(chǎn)，財務(wù)風(fēng)險相對發(fā)生幾率較小，而要承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，反之如果有借入資金，企業(yè)將要承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)借入資金必須按期還本付息，在未來償還債務(wù)能力不確定的情況下，就會相應(yīng)增加企業(yè)的壓力和負(fù)擔(dān)，使企業(yè)面臨著資不抵債的潛在風(fēng)險，這也就形成了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。但企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。不得不進(jìn)行經(jīng)營籌資，籌資的途徑主要是通過銀行放貸，進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營。企業(yè)必然會增加按期還本付息的籌資負(fù)擔(dān)，由于企業(yè)資金利潤率和借款利息率都具有不確定性（都可能提高或降低），從而使得企業(yè)資金利潤率可能高于或低于借款利息率。籌資風(fēng)險主要包括利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、再融資風(fēng)險等。企業(yè)在籌資、投資和生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)中無不承擔(dān)一定程度的風(fēng)險。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險程度因負(fù)債方式、期限及資金使用方式等不同面臨的償債壓力也有所不同。因此，籌資決策除規(guī)劃資主需要數(shù)量，并以合適的方式籌措到所需資金以外，還必須正確權(quán)衡不同籌資方式下的風(fēng)險程度，并提出現(xiàn)避和防范風(fēng)險的措施。

1.2投資風(fēng)險

投資風(fēng)險是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險。為獲得不確定的預(yù)期效益，而承擔(dān)的風(fēng)險。企業(yè)對外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。它也是一種經(jīng)營風(fēng)險，通常指企業(yè)投資的預(yù)期收益率的不確定性。只要風(fēng)險和效益相統(tǒng)一的條件下，投資行為才能得到有效的調(diào)節(jié)。投資風(fēng)險主要來源于以下幾個方面：（1）投資決策機(jī)制不健全，責(zé)任不明， 企業(yè)經(jīng)營管理者一時頭腦發(fā)熱而盲目拍板，造成投資決策的隨意性、主觀性、盲目性和獨(dú)斷性；（2）缺乏風(fēng)險意識，盲目追求“熱門”產(chǎn)業(yè)。在某些行業(yè)處于最“熱門”的時候才決定進(jìn)入，結(jié)果投資后行業(yè)轉(zhuǎn)向低迷，企業(yè)深陷其中，進(jìn)退兩難。（3）對項(xiàng)目僅側(cè)重于技術(shù)可行性的研究，對經(jīng)濟(jì)可行性的論證不夠重視，對投資成本及項(xiàng)目建成后的成本費(fèi)用和效益測算不準(zhǔn)確。從而根據(jù)過于樂觀的經(jīng)濟(jì)估算做出錯誤的決策。

1.3經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險或由于匯率的變動而導(dǎo)致未來收益下降和成本增加。經(jīng)營風(fēng)險主要包括采購風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險等。經(jīng)營風(fēng)險的出現(xiàn)是因?yàn)閰R率的變動能改變一個公司的未來收益和成本，也就是它的營業(yè)現(xiàn)金流。

2. 財務(wù)風(fēng)險的基本特征

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，只有充分了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征，才能采取針對性措施防范和化解財務(wù)風(fēng)險。歸納起來，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要具有以下特征：

2.1客觀性

財務(wù)風(fēng)險難以避免，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，是客觀存在的，財務(wù)風(fēng)險因償還到期債務(wù)而引起，沒有債務(wù)，企業(yè)經(jīng)營的資本全靠投資人投入，則不存在財務(wù)風(fēng)險，而現(xiàn)實(shí)很多企業(yè)都是籌資經(jīng)營，因此風(fēng)險無處不在，時刻存在。

2.2不確定性

財務(wù)風(fēng)險具有一定的可變性，并不是所有的財務(wù)風(fēng)險都可能發(fā)生，財務(wù)狀況具有不確定性，一般而言，企業(yè)舉債經(jīng)營目的一是擴(kuò)大再生產(chǎn)，擴(kuò)大規(guī)模，形成規(guī)模效益；二是投資于其他企業(yè)，向多元化發(fā)展，以分散經(jīng)營風(fēng)險。有投資就存在著一定的風(fēng)險因素，沒投資不存在財務(wù)風(fēng)險。

2.3資產(chǎn)流動性

由于與財務(wù)風(fēng)險相對應(yīng)的企業(yè)債務(wù)必須用現(xiàn)金來償還，而企業(yè)現(xiàn)金的主要來源有：銷售實(shí)現(xiàn)、應(yīng)收賬款收回、存貨變現(xiàn)、收回投資等，都與資產(chǎn)負(fù)債表中的流動資產(chǎn)息息相關(guān)。

2.4收益性

風(fēng)險與收益是成正比的，即風(fēng)險越大收益越高，風(fēng)險越小收益越低。財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)改善管理，采取措施防范財務(wù)風(fēng)險，提高資金利用效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3. 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點(diǎn)。因此，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)做好以下工作：

3.1控制負(fù)債比例

即通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債使財務(wù)杠桿利益抵銷風(fēng)險增大所帶來的不利影響。財務(wù)風(fēng)險又稱籌資風(fēng)險，是指由于舉債而給企業(yè)目標(biāo)帶來的可能影響。企業(yè)舉債經(jīng)營，全部資金中除自有資金外還有一部分借入資金，這會對自有資金鐵獲利能力造成影響；對借入資金需要還本付息，一旦無力償還到期債務(wù)，企業(yè)便會陷入財務(wù)困境基至企業(yè)破產(chǎn)。因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而來有效防范財務(wù)風(fēng)險。

3.2建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)財務(wù)防范能力

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在財務(wù)上的最終表現(xiàn)是現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時支付到期債務(wù)，企業(yè)能否正常經(jīng)營，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不完全取決于贏利多少，而是企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金流，對于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，應(yīng)收及償付到期債務(wù)要保持的一定的穩(wěn)定性。預(yù)算管理制度的核心就是現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計(jì)劃等以數(shù)量化形式加以表達(dá)。通過對一些量性財務(wù)指標(biāo)的分析，如償債能力指標(biāo)、盈利能力等指標(biāo)的分析，可以判斷企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，可采取切實(shí)可行的措施，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語：

通過在企業(yè)中建立財務(wù)分析制度，做好財務(wù)分析是發(fā)揮財務(wù)管理作用在企業(yè)經(jīng)營中的最好途徑，通過改善企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理，有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的每一個細(xì)節(jié)，總體就能確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最小化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化目的。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 分析預(yù)防

中小企業(yè)自身在很多的方面就比較薄弱，在管理制度方面不夠嚴(yán)謹(jǐn)，并且在經(jīng)濟(jì)體制方面不夠完善。中小企業(yè)主要的特點(diǎn)是建筑規(guī)模小，技術(shù)方面不夠先進(jìn)，所以在財務(wù)管理方面也存在很多的風(fēng)險。本文主要針對中小企業(yè)在財務(wù)管理風(fēng)險方面進(jìn)行分析與研究，從中小企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)特征出發(fā)，詳細(xì)的對其面臨的風(fēng)險進(jìn)行研究，就經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀掌握中小企業(yè)發(fā)展的趨勢。

一、財務(wù)風(fēng)險的特征

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險處理主要包括企業(yè)在財務(wù)方面的客觀性、損失收益共存性、復(fù)雜性以及企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險的不確定性。

1.客觀性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面的客觀性主要指企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不隨著企業(yè)的主要管理者觀念的變化而變化，不管在什么時候客觀性的風(fēng)險都是不可避免的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險隨著企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動以及資金運(yùn)作時出現(xiàn)。企業(yè)能夠做的主要是通過一定的財務(wù)手段降低企業(yè)風(fēng)險，將風(fēng)險的發(fā)生率降到最低，并不能從根本上規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險。

2.損失收益共存性。損失收益共存性指的是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與其風(fēng)險相應(yīng)的收益成正比關(guān)系。企業(yè)的收益越大，面臨的風(fēng)險就越高，相對的收益減少，風(fēng)險就會降低。另外，企業(yè)的風(fēng)險與企業(yè)的實(shí)際綜合實(shí)力是相聯(lián)系的，同時也與企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警防范能力具有很大的關(guān)系。

3.復(fù)雜性。因?yàn)槠髽I(yè)的資金來源以及經(jīng)濟(jì)收益都是從很多方面產(chǎn)生的，所以財務(wù)的風(fēng)險也具有一定的復(fù)雜性，其中不僅包括經(jīng)濟(jì)來源以及資金來源，還包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)部管理以及生產(chǎn)，外部的經(jīng)營與環(huán)境的影響，還有很多不可抗力的因素以及間接客觀發(fā)生的因素等。不管是其中的那一項(xiàng)因素都會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險方面的問題，造成企業(yè)財務(wù)運(yùn)作的困難。

4.不確定性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險中不確定性主要是因?yàn)槠髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險不管是在發(fā)生的時間、類型以及影響程度都具有很在的不確定性，并且隨機(jī)性比較強(qiáng)。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，中小企業(yè)經(jīng)營管理手段落后，內(nèi)部管理制度存在漏洞，因此中小企業(yè)面臨財務(wù)管理方面的風(fēng)險主要包括：

1.企業(yè)的資金籌措渠道導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的籌資方面不僅僅是以債券、股票形式籌集，還可以向銀行或是國家借貸。雖然直接資本投入，增發(fā)股票，發(fā)行債券對企業(yè)是最好的形式，但是中小企業(yè)與規(guī)模較大的民營企業(yè)或是國有企業(yè)相比，成功率都比較低，其原因是由于經(jīng)營規(guī)模小在投資方面很難找到資金雄厚的投資者，在債券或是股票方面更是不能作為籌資的主要手段。中小企業(yè)籌資最主要的方式是銀行貸款，但是向銀行貸款需要抵押物，并且貸款風(fēng)險方面也比較大，銀行對于這樣的企業(yè)形式也是極不愿意進(jìn)行放貸的。不管在什么時候，中小企業(yè)所處的位置非常尷尬，因此在籌資渠道的狹窄導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增大。

2.對風(fēng)險的重視程度不夠。很多時候中小型企業(yè)在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面重視程度不夠，很多可以規(guī)避的風(fēng)險或是降低風(fēng)險的措施不進(jìn)行重視，最后導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)方面出現(xiàn)問題。一個小的風(fēng)險極有可能就會逐漸的演變?yōu)檩^大的風(fēng)險，最后影響企業(yè)的整體發(fā)展。

3.不能及時控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。中小企業(yè)的經(jīng)營管理手段落后，缺乏科學(xué)的制度建設(shè)，在進(jìn)行風(fēng)險的控制方面不能及時有效，導(dǎo)致風(fēng)險逐步變大。這樣會導(dǎo)致企業(yè)在投資上或是經(jīng)營上出現(xiàn)財務(wù)問題，給公司帶來極大的損失，嚴(yán)重的影響到的企業(yè)未來的發(fā)展。

三、中小企業(yè)的風(fēng)險控制以及預(yù)防

文中將中小企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，作者根據(jù)相關(guān)的資料進(jìn)行的詳細(xì)的分析與研究，總結(jié)出相關(guān)的預(yù)防措施來逐漸的降低中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

1.建立建全財務(wù)管理機(jī)構(gòu)。在中小企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量少的特征下，建立建全有效的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)。確定各職能崗位的權(quán)利與責(zé)任。保證資金從籌集，使用，分配方面的合理性，準(zhǔn)確性，逐漸的減低企業(yè)財務(wù)方面風(fēng)險。

2.完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度

中小企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險其實(shí)不單單與企業(yè)的財務(wù)部門相關(guān)，與整個企業(yè)的各個部門也是緊密相連的，所以需要結(jié)合企業(yè)的整體構(gòu)架進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理的控制以及制度的完善，避免任人為親，提高資金使用率，減少資源浪費(fèi)。為企業(yè)未來的發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

3.提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)財務(wù)人員自身的專業(yè)素養(yǎng)具有最直接的聯(lián)系。聘用財務(wù)人員必須做到的任人唯賢。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理最為理想的效果，公司管理者應(yīng)當(dāng)注意下放財務(wù)職能，從而規(guī)避因中小企業(yè)管理者兼管財務(wù)事務(wù)，導(dǎo)致工作過于繁雜，影響管理者的專業(yè)判斷。其次，中小企業(yè)還需強(qiáng)化財務(wù)人員綜合素質(zhì)，需要具備專業(yè)的技能的同時也需要增強(qiáng)財務(wù)工作者的財務(wù)風(fēng)險判斷技能。

4.建立完善的財務(wù)預(yù)警機(jī)制。從中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，中小企業(yè)在財務(wù)方面需要建立長期有效的財務(wù)預(yù)警機(jī)制，提前進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的預(yù)測管理能夠很好的促進(jìn)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險上的降低，提高企業(yè)管理者的決策正確性。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，使風(fēng)險在事前，事中，事后都能及時、有效的采取措施進(jìn)行防范處理。

結(jié)束語：綜上所述，在中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理時，需要結(jié)合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會發(fā)展的形式，積極的采取措施應(yīng)對。企業(yè)的管理者需要充分的認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的危險以及對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)民的影響。利用合理的方式以及措施進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的降低與合理的規(guī)避。

參考文獻(xiàn)：

[1]張丹丹，李相林.淺析中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015，07：107-109.

篇5

【關(guān)鍵詞】 風(fēng)險 企業(yè) 并購 財務(wù) 策略

隨著我國企業(yè)的并購活動也日益發(fā)展起來，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全。隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷發(fā)展，并購已成為許多資本運(yùn)行，快速擴(kuò)張的重要途徑。在企業(yè)并購的過程中由于資金等問題，有來自不同領(lǐng)域的風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險貫穿于整個并購活動中，是決定并購成功的重要影響因素。并購以企業(yè)實(shí)際財務(wù)控制權(quán)的轉(zhuǎn)移為標(biāo)志，體現(xiàn)了社會資源在不同產(chǎn)業(yè)、不同部門的重新配置。為此并加以有效控制是并購成功的關(guān)鍵，充分認(rèn)識企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險。

1. 企業(yè)并購存在的財務(wù)風(fēng)險及原因分析

目標(biāo)企業(yè)價值的風(fēng)險評估根本區(qū)別是在于信息不對稱程度的大小。目標(biāo)企業(yè)的估價在于并購企業(yè)對其未來自由現(xiàn)金流量的預(yù)測。這一定就產(chǎn)生了并購公司的風(fēng)險，對目標(biāo)企業(yè)的價值評估不夠明了，其大小取決于并購企業(yè)所用信息的準(zhǔn)確程度。并購估價太高，將影響到企業(yè)未來可持續(xù)增長的能力。并購企業(yè)可能由此造成資產(chǎn)負(fù)債率過高并而陷入財務(wù)困境。并購對企業(yè)經(jīng)營效率的影響是確定企業(yè)的資本成本和潛在的內(nèi)含報酬率，它要求對并購項(xiàng)目的未來現(xiàn)金測算，如果采用混合收購方式還要支付現(xiàn)金。企業(yè)能迅速運(yùn)用各種資本預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，他們首先應(yīng)考慮的是速動資產(chǎn)的質(zhì)量。有可能將直接影響企業(yè)的未來的成長能力，并購項(xiàng)目進(jìn)行正確評價以確定最優(yōu)投資方案，是可持續(xù)增長的最重要的也是最根本的驅(qū)動因素。

只要從長期來看待并購后的收益增長大于并購的前收益增長即可，并購方需要注意長遠(yuǎn)利益。這就需要投入相當(dāng)數(shù)量的短期資金才能達(dá)到目的，如果企業(yè)進(jìn)行并購是暫時的，待適當(dāng)改造后再把他出售。并購后所帶來的增長是否有可靠性和持續(xù)的關(guān)鍵要考量并購?fù)顿Y的效益的穩(wěn)定性，但是在這種情況下，亦即并購后資產(chǎn)收益能力的穩(wěn)定性。

2. 企業(yè)并購及財務(wù)風(fēng)險的概述

根據(jù)財務(wù)決策可以將并購財務(wù)風(fēng)險分為三類：定價風(fēng)險、融資風(fēng)險、支付風(fēng)險，這三種風(fēng)險相互聯(lián)系、共同決定著并購財務(wù)風(fēng)險的程度，相互影響。

2.1并購定價風(fēng)險來源

目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險主要包括目標(biāo)企業(yè)財務(wù)信息的風(fēng)險和評估技術(shù)方法風(fēng)險。具體來說，處于信息優(yōu)勢的被收購方可能會盡量使評估價值會高于企業(yè)的真實(shí)價值，從而使談判價格盡量與真實(shí)價格逼近，而來調(diào)整自己的還價策略，處于信息劣勢的收購方可能會根據(jù)被收購方發(fā)出的報價。在并購方可以通過分析確認(rèn)合并后資產(chǎn)變現(xiàn)和負(fù)債到期的時點(diǎn)和數(shù)量，并購合同已經(jīng)簽署或者很可能簽署的前提下。

2.2并購融資風(fēng)險的來源

現(xiàn)金支付下的風(fēng)險其實(shí)質(zhì)就是流動性風(fēng)險，并購融資風(fēng)險主要是指并購融資引起的資本結(jié)構(gòu)變化并購資金所需求的保證。因此，現(xiàn)金支付方式下風(fēng)險的防范也就是對企業(yè)流動性風(fēng)險的防范，企業(yè)并購資金保證就越充分和靈活。資本市場越完善，就越可以可供選擇的金融工具，融資渠道越通暢。具體這是融資風(fēng)險的最主要表現(xiàn)形式，表現(xiàn)為以債務(wù)杠桿為尺度的資金數(shù)量結(jié)構(gòu)和期現(xiàn)之間的匹配關(guān)系。

2.3并購支付風(fēng)險的來源

現(xiàn)金支付能會增加收購企業(yè)的資金壓力和債務(wù)壓力，容易引起資金流動性困難和破產(chǎn)風(fēng)險。金融衍生工具的支付從時間上將資金壓力向后推遲，未定權(quán)益的不確定性在一定程度上收購方資金管理增加了不小的難度，并且需要給并購的雙方保留了一定的選擇余地。由于這些支付方式的成本難以量化，企業(yè)必須面對并處理好環(huán)境的不確定因素，非常容易增加成本控制的難度，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，加大并購后運(yùn)營整合的風(fēng)險。

3. 企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的控制

在并購方做出決策前，并購方將目標(biāo)企業(yè)公開的財務(wù)信息與行業(yè)平均作比較，并購企業(yè)需要對政策法規(guī)、目標(biāo)企業(yè)、市場環(huán)境、的狀況和自身能力有一個較為全面的認(rèn)識。根據(jù)以上方法和步驟可以從目標(biāo)企業(yè)做基本的財務(wù)中發(fā)現(xiàn)問題。鑒于我國現(xiàn)在尚處于市場效率不高，市場經(jīng)濟(jì)的初級階段，各級政府行政干預(yù)的情況，應(yīng)該以并購動機(jī)和目標(biāo)企業(yè)的狀況來選擇評估的方法，有效的資本市場還沒有形成，。作為真正意義上的企業(yè)評估是建立在獲利能力上的全面評價、對企業(yè)競爭能力。鑒并購方應(yīng)該加強(qiáng)對中介機(jī)構(gòu)的審檢查，于我國中介機(jī)構(gòu)發(fā)展良莠不齊的情況，選擇具有獨(dú)立、客觀、公正的職業(yè)道德和經(jīng)驗(yàn)豐富的中介機(jī)構(gòu)作為財務(wù)風(fēng)險防范的助手。必須是擁有大量自由現(xiàn)金的企業(yè)或者是能在可預(yù)期內(nèi)創(chuàng)造大量現(xiàn)金的企業(yè)，現(xiàn)金支付下的風(fēng)險實(shí)質(zhì)就是流動性的風(fēng)險，采用現(xiàn)金支付的基本條件，現(xiàn)金支付方式下風(fēng)險的控制也就是對企業(yè)流動性風(fēng)險的防范。

與此同時，現(xiàn)金流量充裕程度企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)可持續(xù)增長的現(xiàn)實(shí)保證。并購企業(yè)盡量避免惡意收購，依前面的分析，既然并購雙方信息不對稱是產(chǎn)生目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險的根本原因。并購的現(xiàn)金流量風(fēng)險是指能否按要求保證并購的順利進(jìn)行，這是并購活動成功的關(guān)鍵。在并購前對目標(biāo)公司進(jìn)行詳盡地審查和評價，有必要聘請專門的評估公司等中介機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面策劃。如果企業(yè)采用股票融資的方式來支付并購成本，其后果是這些股東將部分或全部失去剩余收益的控制權(quán)或索取權(quán)，風(fēng)險是將導(dǎo)致企業(yè)原發(fā)性股東的股權(quán)稀釋。

4. 企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施

4.1盡量獲取目標(biāo)企業(yè)準(zhǔn)確的信息，降低企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險。

盡量減少信息不對稱是降低并購財務(wù)風(fēng)險的重要措施之一。為防止沒有列人目標(biāo)企業(yè)債務(wù)清單的可能給并購企業(yè)造成損失，全面清理目標(biāo)企業(yè)的債務(wù)。并購方需要聘請投資銀行對目標(biāo)企業(yè)的環(huán)境、經(jīng)營能力、務(wù)狀況進(jìn)行全面分析，從而對加強(qiáng)未來收益能力作出合理的預(yù)期。常用的方法有清算價值法、市場價值法、現(xiàn)金流量法等。發(fā)現(xiàn)很多公開信息之外的對企業(yè)經(jīng)營有著重大潛伏影響的信息，只有通過具體的分析。

4.2制定并購策略，選擇合理并購方式。

按照風(fēng)險最小化原則選擇并購方式和實(shí)現(xiàn)的途徑，企業(yè)需要研究雙方資源全面分析并購效果的風(fēng)風(fēng)險環(huán)節(jié)。并購主要有四種方式：混合收購現(xiàn)金收購、股權(quán)并購、杠桿收購。保證并購的順利進(jìn)行重要保證，并購的現(xiàn)金流量風(fēng)是指是否按時足額地籌集到資金，同時現(xiàn)金流量的充裕程度也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)可持續(xù)增長保證。保證并購?fù)瓿傻膶Σ邽閯?chuàng)建流動性資產(chǎn)組合，降低流動性風(fēng)險加強(qiáng)營運(yùn)資金管理。

結(jié)論

并購的財務(wù)風(fēng)險從根源上是并購后企業(yè)財務(wù)持續(xù)增長能力變化的風(fēng)險，投資效應(yīng)的風(fēng)險，屬于次要的并購風(fēng)險。從財務(wù)可持續(xù)增長的方面分析具體包括：并購資，并購現(xiàn)金流量的風(fēng)險、本投資效應(yīng)風(fēng)險，購資產(chǎn)的流動性風(fēng)險。企業(yè)將會充分利用資本結(jié)構(gòu)的杠桿作用提高企業(yè)的增長能力，如果經(jīng)營效率增加，相反，企業(yè)就缺乏足夠的利潤和資金支持企業(yè)的增長，若并購后難以有效提高企業(yè)的經(jīng)營效率。并購方的管理必須重新設(shè)計(jì)其組織結(jié)構(gòu)以控制，并購項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是并購能否提高企業(yè)的經(jīng)營效率。設(shè)計(jì)清晰的財務(wù)管理架構(gòu)，按照并購后的情況和公司財務(wù)管理的要求確定財務(wù)機(jī)構(gòu)的規(guī)模和大小，從而提高企業(yè)的財務(wù)可持續(xù)增長能力，提高企業(yè)價值。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 史小虹.論企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險[M]人民出版社，2006.

篇6

（一）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不完善

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，合理控制負(fù)債規(guī)模，建立健全科學(xué)、有效的財務(wù)管理和資本結(jié)構(gòu)。有的企業(yè)在初期投資利率較高，不加判斷地、肆意、盲目地擴(kuò)大負(fù)債規(guī)模，并不能良好地控制和掌握企業(yè)的投資利潤率和利息率之間的關(guān)系，使企業(yè)的還債壓力越來越大，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，影響企業(yè)規(guī)模的正常運(yùn)作。

（二）企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識較差

在有些情況的影響下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)主觀的防范風(fēng)險意識較差造成的。有些企業(yè)的管理層人員缺乏良好的防范意識，對市場的了解不夠深入，缺乏有效的科學(xué)依據(jù)，盲目進(jìn)行經(jīng)營管理。再加上復(fù)雜多變的市場環(huán)境的影響，很有可能導(dǎo)致負(fù)債經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。更有甚者，即使出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險，仍然不加重視，縮小風(fēng)險的范圍和危害，不采取及時的、合理的防范風(fēng)險措施，任由風(fēng)險的肆意傳播。

（三）企業(yè)的資金組織運(yùn)作不合理

資金組織的合理運(yùn)作是企業(yè)正常經(jīng)營的發(fā)展需要，降低資金的使用成本，減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。有的企業(yè)資金運(yùn)作組織極為不合理，不僅導(dǎo)致企業(yè)的使用成本上升，而且因?yàn)橘Y金的周轉(zhuǎn)不靈也會影響企業(yè)的正常運(yùn)作和投資效益。

（四）負(fù)債經(jīng)營

負(fù)債經(jīng)營作為導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的重要原因，是影響企業(yè)正常運(yùn)作的潛在威脅。據(jù)調(diào)查分析，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的現(xiàn)象時有發(fā)生。負(fù)債經(jīng)營在一定程度上能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但是如果負(fù)債經(jīng)營中債務(wù)利息不斷增加，極有可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，進(jìn)而引發(fā)風(fēng)險危機(jī)。

二、導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）企業(yè)的資產(chǎn)流動性不強(qiáng)，負(fù)債過于沉重

有的企業(yè)實(shí)施借貸債務(wù)，在有限的時間內(nèi)用足夠的資金償還本金及利息，這種做法風(fēng)險性極強(qiáng)。如果企業(yè)的資產(chǎn)流動滯后、變現(xiàn)能力不強(qiáng)，一旦沒有資金償還債務(wù)等，極有可能影響企業(yè)的誠信與信譽(yù)，對以后的借貸活動會造成一定的威脅和阻礙。企業(yè)的負(fù)債過多會造成企業(yè)償還債務(wù)的能力降低，引發(fā)財務(wù)危機(jī)或影響企業(yè)的正常運(yùn)營。

（二）企業(yè)財務(wù)管理尚未很好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境

復(fù)雜多變的市場環(huán)境是影響財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的導(dǎo)火索，環(huán)境處于不斷地變化中，市場局勢也在不斷與之發(fā)生變化，常常令人猝不及防。這提醒企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理時，要不斷結(jié)合市場環(huán)境進(jìn)行分析與研討，深入市場，了解市場，讓企業(yè)的財務(wù)管理更好地適應(yīng)市場環(huán)境。

（三）企業(yè)的相關(guān)理財人員缺乏風(fēng)險的安全意識

有的企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員缺乏一定和專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，對防范風(fēng)險的觀念也比較薄弱，欠缺足夠的能力和水平來應(yīng)對突發(fā)狀況的發(fā)生。

（四）財務(wù)決策不盡人意，不夠合理

目前，有的企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時過多地形式主義，且決策人員主觀意念較強(qiáng)，將個人的主觀判斷強(qiáng)加到財務(wù)工作中去。同時，還有的財務(wù)決策人員，沒有充分掌握市場環(huán)境，缺乏行之有效的科學(xué)依據(jù)，對于決策內(nèi)容欠缺全面的商討與分析，盲目投資，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的潛入。

三、財務(wù)風(fēng)險的特征

（一）不確定性

企業(yè)的財務(wù)狀況的不確定性極大。具體的風(fēng)險會受到不同因素的影響，如果對其因素進(jìn)行控制與管理，就可以有效地控制風(fēng)險的發(fā)生概率。

（二）并存性

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一把雙刃劍，風(fēng)險與收益并存，收益越大，風(fēng)險程度也就越高。

（三）客觀性

財務(wù)風(fēng)險是必然存在的客觀事實(shí)，人們無法禁止、消除它的發(fā)生，只能運(yùn)用各種對策采取控制和防范

（四）激勵性

財務(wù)風(fēng)險的客觀存在一定程度上會加強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行的財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的最優(yōu)重組，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

（一）投資風(fēng)險

投資風(fēng)險的致成因素有很多：投資項(xiàng)目無虧損，但盈利及利潤跟正常水平相比較低；投資項(xiàng)目不能按照規(guī)定時期投產(chǎn)，或者有的是已經(jīng)投產(chǎn)但出現(xiàn)虧損，企業(yè)的盈利較低。

（二）籌資風(fēng)險

企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不盡合理：負(fù)債規(guī)模較大；負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理；籌資決策失誤。

（三）收益分配風(fēng)險

導(dǎo)致收益分配風(fēng)險的產(chǎn)生因素：股利分配政策不科學(xué)，欠缺系統(tǒng)性；股利支付比例偏不合理，比例標(biāo)準(zhǔn)失衡。

五、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要組成部分

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)各項(xiàng)活動開展的重中之重，是企業(yè)整體發(fā)展的重要組成部分。以下主要針對財務(wù)風(fēng)險的組成部分進(jìn)行分析：

（一）流動性風(fēng)險

金融資產(chǎn)的流動性和變通性較大，企業(yè)在特定情況下無法提供融資，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失、風(fēng)險的發(fā)生。

（二）違約風(fēng)險

它是企業(yè)金融風(fēng)險的重要類型之一，是指在交易過程中違反契約中的規(guī)定，交易雙方不能很好地履行個人的職能和義務(wù)，或者不符合企業(yè)的發(fā)展前景和規(guī)模效益，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。

（三）投資風(fēng)險

在一定程度上，投資與風(fēng)險是成比例的，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動時，有投資就會有風(fēng)險。

（四）籌資風(fēng)險

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動時，都會有風(fēng)險因素的存在。企業(yè)的籌資風(fēng)險主要表現(xiàn)在籌資成本利用過大、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理以及利率過高等方面。

六、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）加強(qiáng)對宏觀環(huán)境的重視程度

企業(yè)要結(jié)合當(dāng)今的宏觀環(huán)境，掌握市場的變化趨勢和規(guī)律，制定防范風(fēng)險的對應(yīng)、防御措施，及時調(diào)整，使企業(yè)的財務(wù)管理與宏觀環(huán)境相匹配、相契合。以降低因環(huán)境原因而帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（二）建立有效的防范風(fēng)險機(jī)制

受到經(jīng)濟(jì)政策的影響，市場的發(fā)展?fàn)顩r瞬息萬變。為了讓企業(yè)能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)營，就需要建立高度的風(fēng)險意識，企業(yè)內(nèi)部的防范風(fēng)險機(jī)制，能有效地掌握企業(yè)的資金狀況，進(jìn)而將財務(wù)風(fēng)險的危害降到最低規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（三）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

制定合理的負(fù)債數(shù)額，保持合理的負(fù)債比例；?m度運(yùn)用財務(wù)杠桿作用，充分發(fā)揮其財務(wù)杠桿效益；合理安排資本結(jié)構(gòu)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，將資金的成本降到最低。

（四）健全科學(xué)的財務(wù)決策制度

在進(jìn)行財務(wù)決策時，要運(yùn)用行之有效的科學(xué)依據(jù)作為論證的要點(diǎn)，要系統(tǒng)、全面地分析，切忌將自己的主觀意識加到?jīng)Q策環(huán)節(jié)中。要最大程度地做到公正、公開，保證財務(wù)決策的透明度和清晰度。

（五）建立健全崗位責(zé)任制

使各崗位權(quán)責(zé)明確，分工協(xié)作，相互配合，最大程度地提高效益，降低風(fēng)險。崗位的人才要定時進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升個人的工作能力，將崗位職責(zé)放在首位，增強(qiáng)個人責(zé)任感。建立明確的獎勵懲罰制度，能夠激發(fā)員工工作的積極性與創(chuàng)造性。審計(jì)監(jiān)察部門要發(fā)揮部門的監(jiān)督作用，強(qiáng)化職能。

篇7

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；成本控制；財務(wù)風(fēng)險；分析；防范

一　房地產(chǎn)開發(fā)及其基本特征

1　房地產(chǎn)開發(fā)

房地產(chǎn)又被稱作不動產(chǎn)，其包括房產(chǎn)和地產(chǎn)兩種財產(chǎn)形式，廣義上來講，它指的是土地、土地上的永久性建筑物、基礎(chǔ)設(shè)施和自然資源，以及由之衍生得到的和土地所有權(quán)相關(guān)的所有權(quán)利或權(quán)益，而狹義上的房地產(chǎn)即土地、土地上的永久性建筑物及由之衍生得到的各種物權(quán)，通常意義上的房地產(chǎn)即狹義的房地產(chǎn)，即房屋建筑物、土地、財產(chǎn)權(quán)屬。由此而得房地產(chǎn)開發(fā)，即促使土地和房屋不斷處于開發(fā)、改造和再開發(fā)狀態(tài)的活動，換言之，根據(jù)城市規(guī)劃的要求，房地產(chǎn)企業(yè)對土地開發(fā)和房屋建設(shè)實(shí)行“全面規(guī)劃、合理布局，綜合開發(fā)、配套建設(shè)”活動，以人力改造城市土地，并對各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)展及相應(yīng)的市場營銷、物業(yè)管理施以有計(jì)劃、按比例地協(xié)調(diào)。以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益及環(huán)境效益。房地產(chǎn)開發(fā)常見為房屋開發(fā)和土地開發(fā)兩種類型，房屋開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段建造房屋的過程，土地開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段把自然狀態(tài)的土地加工為城市建設(shè)用地的過程。

2　房地產(chǎn)開發(fā)的特征

長期性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的最明顯特征。從投入資本至資本回收，從破土動工至形成產(chǎn)品，任何一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都應(yīng)經(jīng)歷多個階段，特別在建筑施工階段，其更應(yīng)投入巨大的人力、物力和財力，這一過程的資金到位狀況與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展關(guān)系重大。一般而言，一個普通的開發(fā)項(xiàng)目完成時間少則兩三年，規(guī)模較長、成片開發(fā)的項(xiàng)目則需要更長時間去完成。

綜合性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的最本質(zhì)特征。從內(nèi)在要求分析，現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)須對建筑地塊和房屋建筑施以有目的的建設(shè)，并要對開發(fā)地區(qū)一些必要的公用設(shè)施及公用建筑予以統(tǒng)一規(guī)劃。再從開發(fā)過程分析，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)相關(guān)項(xiàng)目的過程中，要與規(guī)劃、設(shè)計(jì)、供電、供水、電訊、施工、交通、教育、環(huán)境、消防、園林等多個部門合作，同時還極可能要涉及到征地、拆遷、安置等多個工作環(huán)節(jié)。開發(fā)項(xiàng)目不同，所涉及到土地條件、建筑設(shè)計(jì)、融資方式、施工技術(shù)、市場競爭等各個方面情況均不相同，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應(yīng)對其進(jìn)行綜合考慮、統(tǒng)籌安排、尋找最佳方案。

此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還具有較強(qiáng)的時序性和地域性。房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)則是一項(xiàng)操作性極強(qiáng)的工作，由開發(fā)實(shí)務(wù)角度來講，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)完成某個開發(fā)項(xiàng)目時，必須受到政府土地、規(guī)劃、建設(shè)等多個部門行政管理審批手續(xù)的影響，實(shí)施某個開發(fā)項(xiàng)目時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應(yīng)制定周密的計(jì)劃，以協(xié)調(diào)各方關(guān)系，縮短周期、降低風(fēng)險；地域性則體現(xiàn)在開發(fā)項(xiàng)目多受地段、區(qū)位的影響，比如交通、購物、環(huán)境、升值潛力等多個因素都對開發(fā)項(xiàng)目的選址影響甚大。

二　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理及其財務(wù)風(fēng)險

1　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容

經(jīng)營即企業(yè)有預(yù)測、有目的、有決策的經(jīng)濟(jì)活動，管理即企業(yè)出于實(shí)現(xiàn)某一經(jīng)營目標(biāo)的目的，計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督經(jīng)營活動中的組織工作，則經(jīng)營管理即企業(yè)以最小風(fēng)險投入獲得最大效益的過程，在此過程中，成本控制貫穿于企業(yè)活動始終井成為主要內(nèi)容。具體到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其經(jīng)營管理內(nèi)容指的足以市場行為，獲取土地使用權(quán)，并通過規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及房屋租售等方式，以最小風(fēng)險投入獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)活動過程，則房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的可行性預(yù)及成本控制即為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理活動的主要內(nèi)容。

首先是可行性預(yù)測，一項(xiàng)完整、準(zhǔn)確的預(yù)須能在其日后開發(fā)經(jīng)營活動中發(fā)揮指導(dǎo)性作用，根據(jù)其過程，預(yù)可分為明確預(yù)測目標(biāo)、收集資料、選取預(yù)測方法、預(yù)測并得出初步結(jié)果、分析預(yù)結(jié)果并修正調(diào)整、撰寫預(yù)報告、追蹤反饋等七個步驟。然后是成本控制，成本即房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)商品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個過程中所支出各項(xiàng)費(fèi)用的總和，如土地征用和拆遷補(bǔ)償、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)以及公共配套設(shè)施費(fèi)與開發(fā)間接費(fèi)等，不同的開發(fā)階段應(yīng)實(shí)施不同的成本控制措施。

2　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理中的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)本質(zhì)上是資本價值的經(jīng)營，風(fēng)險簡言之是結(jié)果差異造成的結(jié)果偏離，即期望結(jié)果的可能偏離，財務(wù)風(fēng)險則表現(xiàn)為經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險、分配風(fēng)險等不同形式，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，其財務(wù)風(fēng)險存在不同的表現(xiàn)形式和不同的財務(wù)風(fēng)險類別，以現(xiàn)金流量為參照，現(xiàn)金在不同階段流人流出的不確定性即表現(xiàn)出不同的財務(wù)風(fēng)險類別，其中主要有經(jīng)營風(fēng)險和籌資風(fēng)險，前者是以現(xiàn)金流入的角度反映出無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期資本價值的可能性，后者是以現(xiàn)金流出的角度反映出到期無法履行資本清償義務(wù)的可能性，經(jīng)營風(fēng)險是籌資風(fēng)險的根源，籌資風(fēng)險體現(xiàn)出經(jīng)營風(fēng)險的后果。

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，經(jīng)營風(fēng)險所受影響因素主要有選址、出租需求的變動情況、經(jīng)營成本的變動情況、調(diào)整租金的能力、欠租損失和租戶違約的可能性、系統(tǒng)風(fēng)險等，任何一種因素都會對房地產(chǎn)開發(fā)中的經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生重大影響。籌資風(fēng)險是一種結(jié)果性風(fēng)險，其不僅可能因經(jīng)營不善間接導(dǎo)致，還可能因自身行為帶來風(fēng)險，這意味著籌資行為只要存在便具有風(fēng)險，無論是債務(wù)籌資或權(quán)益籌資，無論是長期籌資或短期籌資，而其風(fēng)險表現(xiàn)則是籌資結(jié)構(gòu)的失衡，即籌資來源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)及其相互聯(lián)結(jié)關(guān)系的失衡。

三　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制及財務(wù)風(fēng)險控制的具體措施

1　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制措施

在選立項(xiàng)階段，應(yīng)做好可行性分析和成本測算。項(xiàng)目可行性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括內(nèi)部收益率、銷售凈利率等核心指標(biāo)，以及總投資回報率、獲利指數(shù)、銷售毛利率、資金峰值比例、啟動資金獲利倍數(shù)，地價支付貼現(xiàn)比等參考指標(biāo)；在成本估算方面，應(yīng)根據(jù)會計(jì)分類，盡可能將其細(xì)化，使之在日后成本控制環(huán)節(jié)可有的放矢，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)金流安排，好的資金鏈條將對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理起到積極作用，

在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)降低建筑安裝成本，做好設(shè)計(jì)階段的投資控制，這要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)行方案設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，加強(qiáng)技術(shù)溝通并實(shí)行限額設(shè)計(jì)、大力開展價值工程方法的應(yīng)用、強(qiáng)化設(shè)計(jì)出圖前的審核。

在基建階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照基建程序辦事，即遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律辦事，合理確定開工順序并提高交用標(biāo)準(zhǔn)等；搞好三通一平建設(shè)和土方平衡，即在項(xiàng)目開發(fā)過程中兼顧近期開工及中期、后期開工的工程，嚴(yán)格控制三通設(shè)施數(shù)量、提高設(shè)施利用率、防止重復(fù)拆搭、縮減費(fèi)用支出等。實(shí)施招投標(biāo)制度，即在承發(fā)包方面實(shí)施招投標(biāo)，以相應(yīng)的競爭機(jī)制和市場機(jī)制實(shí)行全面的造價管理；抓好施工階段的投資成本控制，即合理控制工程變更、嚴(yán)格審核承包商的索賠要求、認(rèn)真完成材料設(shè)備的加工訂貨等，強(qiáng)化竣工階段的審核，即依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及合同規(guī)定，全部完成工程，配備竣工驗(yàn)收單，如有用項(xiàng)則須在驗(yàn)收單中加以注明，結(jié)算中給予扣除。

2　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施

財務(wù)風(fēng)險控制其實(shí)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的根本目的，它從本質(zhì)上上包含了財務(wù)風(fēng)險的事前防范，對于規(guī)模較小的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其財務(wù)風(fēng)險控制重點(diǎn)即在于防范，若企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較大，則應(yīng)實(shí)施“防范十控制”的財務(wù)風(fēng)險控制原則。

篇8

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防控措施

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運(yùn)動（資金流）的效益性降低和連續(xù)性中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營績效與預(yù)計(jì)目標(biāo)發(fā)生背離，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。

一、引發(fā)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素

（一）外部環(huán)境

引發(fā)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)因素、自然因素、法律環(huán)境、社會因素和科學(xué)技術(shù)因素。這些因素存在于企業(yè)之外，它對企業(yè)的經(jīng)營管理、財務(wù)狀況產(chǎn)生的巨大風(fēng)險是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。如當(dāng)前國際金融危機(jī)對中國中小企業(yè)產(chǎn)生的沖擊，許多中小企業(yè)面臨財務(wù)癱瘓?zhí)幘常{著中小企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)由于受經(jīng)營理念、財力、物力、人力的限制，其財務(wù)管理不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必定會給中小企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險甚至財務(wù)危機(jī)。

（二）內(nèi)部因素

一是管理層風(fēng)險意識缺乏導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多中小企業(yè)的經(jīng)營者、管理層和財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要把生產(chǎn)搞好，有經(jīng)營利潤，只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

二是經(jīng)營決策失誤導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。我國中小企業(yè)的經(jīng)營決策普遍存在著依靠經(jīng)驗(yàn)及主觀決策現(xiàn)象，財務(wù)決策失誤的主要原因是缺乏科學(xué)合理的可行性分析，主觀臆測嚴(yán)重，重大事項(xiàng)不經(jīng)集體決策審批而是個人單獨(dú)決策。

三是財務(wù)人員風(fēng)險意識落后導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。由于長期以來在思想上受財務(wù)制度的束縛，財務(wù)人員風(fēng)險意識落后，尚未樹立時間價值、風(fēng)險價值等科學(xué)概念，反映在財務(wù)管理目標(biāo)上，就是未能確立起最優(yōu)化思想。中小企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，管理部門的約束機(jī)制不到位，審計(jì)監(jiān)督乏力，甚至缺少必要的內(nèi)部監(jiān)控體系及制度，在資金管理、使用及利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，使得資金使用效率低下、資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、防范中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）籌資活動中注意做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析防范

中小企業(yè)在籌資決策時，應(yīng)按照企業(yè)的固定資產(chǎn)比例，財務(wù)杠桿系數(shù)、行業(yè)屬性等因素，合理確定企業(yè)的負(fù)債比率和籌資利息。在籌資過程中要堅(jiān)持風(fēng)險小利潤大的原則，把風(fēng)險和利潤綜合考慮。籌資要量力而行，要把握好籌資機(jī)會，掌握好取舍標(biāo)準(zhǔn)，選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式。中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析籌資過程中要加強(qiáng)利率、匯率風(fēng)險管理。利率是影響財務(wù)成本的重要因素，借款利率越高，財務(wù)風(fēng)險越大，因此要選擇和利用合適的利率和匯率。

（二）投資活動中的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析和防范

1、注重前景企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

目前部分中小企業(yè)所在行業(yè)和產(chǎn)品屬于“夕陽產(chǎn)業(yè)”，加上市場組織程度和行業(yè)組織程度的低下，融資能力普遍偏低，企業(yè)總體上缺乏長遠(yuǎn)的競爭能力。所以投資前必須重視分析和評估其準(zhǔn)備投資的產(chǎn)業(yè)及投資的產(chǎn)品市場前景，充分分析市場供給與需求的關(guān)系。

2、重視資金測算企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析工作

項(xiàng)目投資前要對所投資項(xiàng)目的支出情況，特別是起初的開辦費(fèi)用、融資渠道和金額、生產(chǎn)過程的現(xiàn)金流量以及市場開拓費(fèi)用等進(jìn)行仔細(xì)的測算，防止盲目投資和投資經(jīng)營過程中資金斷裂造成的財務(wù)風(fēng)險。

三、做好企業(yè)投資的項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險分析決策

中小企業(yè)財務(wù)分析投資的最終目的是實(shí)現(xiàn)股東財富最大化。對投資項(xiàng)目，無論是采用自我發(fā)展型投資，還是外向兼并投資，都要綜合考慮各方面的影響因素，科學(xué)地進(jìn)行投資決策和經(jīng)濟(jì)評價。中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析必須在項(xiàng)目的收益、可承擔(dān)風(fēng)險和投資風(fēng)險之間進(jìn)行合理的平衡，在可以承受的風(fēng)險范圍內(nèi)選擇最優(yōu)的方案。

（一）建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具可預(yù)知財務(wù)風(fēng)險的征兆，當(dāng)可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時，財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營者早作準(zhǔn)備或采取對策以減少財務(wù)損失，控制財務(wù)風(fēng)險的進(jìn)一步擴(kuò)大。中小企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)隨時加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的分析，適時調(diào)整企業(yè)營銷策略，合理處置不良資產(chǎn)，有效控制存貸結(jié)構(gòu)，適度控制資金投放量，減少資金占用。同時，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。

（二）建立財務(wù)風(fēng)險意識

中小企業(yè)要時刻關(guān)注國家宏觀政策的變化，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化。管理層應(yīng)對企業(yè)投資項(xiàng)目、經(jīng)營項(xiàng)目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行提早預(yù)測，以便及時采取措施。管理層要關(guān)注市場供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加出現(xiàn)經(jīng)營虧損或資不抵債的財務(wù)危機(jī)。企業(yè)經(jīng)營者要根據(jù)政策因素變化及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，避免企業(yè)步入財務(wù)危機(jī)。在銷售方面注重產(chǎn)銷銜接，以銷定產(chǎn)，及時調(diào)整營銷策略，積極開拓新渠道，培育新用戶，加速貨款回籠，加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合，提高企業(yè)整體抵抗風(fēng)險的水平。

（三）建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度

內(nèi)部審計(jì)控制是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨(dú)立評價系統(tǒng)，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)應(yīng)保持相對獨(dú)立性，應(yīng)獨(dú)立于其他經(jīng)營管理部門，確保審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達(dá)治理層和管理層。對于不具備條件的中小企業(yè)可聘請外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。

（四）建立內(nèi)部控制制度

要建立中小企業(yè)內(nèi)部控制制度和會計(jì)控制制度，如對企業(yè)的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等。實(shí)施內(nèi)部牽制制度，對不相容的崗位實(shí)行相互分離、相互制約；要建立回避制度，會計(jì)負(fù)責(zé)人的直系親屬不得擔(dān)任出納人員；嚴(yán)禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴(yán)禁收入不入賬，嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業(yè)務(wù)的全過程，銷售收入要及時入賬。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析要注意樹立企業(yè)良好形象

中小企業(yè)財務(wù)分析的資信程度不高，籌資難一直是困擾其發(fā)展的問題。所以中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析更要注重樹立企業(yè)良好的形象，塑造投資者信心，爭取更多的外來投資，降低籌資成本。同時，中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析還應(yīng)建立償債基金，增強(qiáng)企業(yè)自保和抵制財務(wù)風(fēng)險的能力，合理調(diào)度資金，維護(hù)資產(chǎn)的流動性。應(yīng)注重籌資杠桿，適度舉債優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險選擇合適的財務(wù)杠桿。中小企業(yè)還可以利用套期保值法防范財務(wù)風(fēng)險。套期保值的原理是使用一種貨幣的現(xiàn)金流入與該種貨幣的現(xiàn)金流出在時間和數(shù)量上相對應(yīng)相匹配。當(dāng)一個現(xiàn)有交易導(dǎo)致未來有一筆資金流出時，我們可以在現(xiàn)在運(yùn)用一個在未來只有一筆現(xiàn)金流入的方式來對它進(jìn)行套期保值。

總之，企業(yè)在發(fā)展壯大之初，要根據(jù)企業(yè)對資金的需要、企業(yè)自身的實(shí)際條件以及融資的難易程度和成本情況，量力而行來確定企業(yè)合理的融資規(guī)模，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的有效防范。

參考文獻(xiàn)：

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④袁雪平. 探析珠三角區(qū)域中小企業(yè)財務(wù)管理[J]．企業(yè)家天地．2008（9）

篇9

近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，尤其是資本市場的迅速發(fā)展。～部分上市公司和大型集團(tuán)公司的經(jīng)營管理逐步由資產(chǎn)經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營為主，率先進(jìn)入財務(wù)導(dǎo)向的企業(yè)管理階段，不久我國大多數(shù)企業(yè)將逐步進(jìn)入財務(wù)導(dǎo)向型的企業(yè)管理階段。在這種經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財務(wù)管理將成為企業(yè)管理中的核心問題。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)面臨更多的風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險客觀、廣泛的存在于企業(yè)的融資、投資、營運(yùn)資金和股利管理的全部理財活動中，并且對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其財務(wù)目標(biāo)有重要的意義，使人們無法回避和忽視。風(fēng)險管理己是財務(wù)管理中的重要問題。因此，如何有效的防范、抵御各種風(fēng)險及危機(jī)，使企業(yè)更好的追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財務(wù)管理需要研究和解決的一個重要問題。本論文主要結(jié)合水利旆工企業(yè)的財務(wù)管理特點(diǎn)，對水利施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，以期從中能夠提出合理有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)控措施和管理機(jī)制，并以此和廣大同行分享。

2水利施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來源分析

結(jié)合我國水利施工企業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)來看，企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險的來源可以將財務(wù)風(fēng)險劃分為：

(1)籌資風(fēng)險

籌資風(fēng)險指的是由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性。籌資風(fēng)險主要包括利率風(fēng)險、再融資風(fēng)險、財務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險、購買力風(fēng)險等。

(2)投資風(fēng)險

投資風(fēng)險指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險。企業(yè)對外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。

(3)收益分配風(fēng)險

收益分配風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展．需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測。

3水利施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)控策略分析

3．1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避分析

經(jīng)過風(fēng)險分析。管理者已對存在的各種財務(wù)風(fēng)險和潛在損失進(jìn)行了科學(xué)全面的識別．并對損失發(fā)生的概率和損失的嚴(yán)重程度予以了估計(jì)和預(yù)測。而如何有效地處置這些風(fēng)險，則是水利施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要問題。財務(wù)風(fēng)險的防范控制可以從宏觀和微觀兩個方面來進(jìn)行，宏觀方面主要是針對集團(tuán)公司對所有財務(wù)活動均有影響的風(fēng)險的防范，而微觀方面則是分別對籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險和分配風(fēng)險的防范。宏觀方面財務(wù)風(fēng)險的防范控制要做好下面幾個方面的工作：

(1)樹立動態(tài)分析觀念，提高企業(yè)財務(wù)實(shí)力：

(2)培養(yǎng)經(jīng)營者的風(fēng)險意識及高素質(zhì)的財務(wù)管理人員：

(3)建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制：

(4)密切關(guān)注和把握利率、匯率的變動：

(5)建立財務(wù)風(fēng)險防范的措施：

(6)加大對子公司財務(wù)監(jiān)管力度，使所有者權(quán)益能保值增值微觀方面主要從籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險的管理以及收益分配風(fēng)險的管理。采取的傳統(tǒng)的技術(shù)手段主要依賴于水利施工企業(yè)財務(wù)對風(fēng)險的規(guī)避。水利施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避，是指在某項(xiàng)可能的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前，通過分析和判斷該風(fēng)險產(chǎn)生的條件和因素，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)財務(wù)風(fēng)險可能會給自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來較大的損失，因而有意識地采取回避措施，主動放棄或拒絕承擔(dān)該項(xiàng)風(fēng)險。

3．2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)控機(jī)制分析

風(fēng)險控制機(jī)制要發(fā)揮預(yù)期的作用，必須從機(jī)制上進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)測、診斷、治療的功能。一個完備的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制包括風(fēng)險分析機(jī)制、風(fēng)險處理機(jī)制、風(fēng)險責(zé)任機(jī)制。三種機(jī)制形成良性的動態(tài)循環(huán)，共同保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

(1)風(fēng)險信息收集機(jī)制。引入風(fēng)險控制機(jī)制的前提條件是建立靈活高效的信息系統(tǒng)。包括暢通的信息收集渠道、完善快捷的信息傳遞渠道。這個系統(tǒng)應(yīng)是開放性的，不僅有財務(wù)人員提供的財會信息，還有其它渠道的信息。企業(yè)可以建立計(jì)算機(jī)會計(jì)信息系統(tǒng)，以處理大量的數(shù)據(jù)，進(jìn)行大范圍的比較，包括同企業(yè)、同集團(tuán)、甚至同行業(yè)。

(2)風(fēng)險分析機(jī)制。風(fēng)險分析機(jī)制有兩個要素：先行指標(biāo)和扳機(jī)點(diǎn)。先行指標(biāo)是用于早期評測運(yùn)營不佳狀況的變動指標(biāo)。扳機(jī)點(diǎn)是指控制先行指標(biāo)的臨界點(diǎn)，也就是預(yù)先的應(yīng)急計(jì)劃的起動點(diǎn)。先行指標(biāo)的分析可以運(yùn)用財務(wù)預(yù)警模型，財務(wù)預(yù)警模型可分為定性預(yù)測模型和定量預(yù)測模型。常用的定性預(yù)測模型有“A記分法”、標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法、“四階段癥狀”分析法、流程圖分析法等；常用的定量分析法有一元判定模型、多元線性判定模型、聯(lián)合預(yù)測模型、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型等。企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況選用。

(3)風(fēng)險處理機(jī)制。在風(fēng)險分析清楚后，就應(yīng)立即制定相應(yīng)的預(yù)防、轉(zhuǎn)化措旖。企業(yè)可以建立風(fēng)險對策庫。對策庫是事先準(zhǔn)備好的在各種風(fēng)險下的當(dāng)前我國學(xué)術(shù)界對財務(wù)治理的研究還存在著許多急待改進(jìn)的地方。比如妒務(wù)理論的體系結(jié)構(gòu)以及未來財務(wù)理論研究的發(fā)展方向，至今仍不甚明朗：財務(wù)環(huán)境在財務(wù)理論體系中的地位、財務(wù)環(huán)境的具體結(jié)構(gòu)及其對財務(wù)運(yùn)作的具體影響、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)、財務(wù)治理權(quán)的有效配置、財務(wù)治理模式及其選擇、股權(quán)結(jié)構(gòu)和文化等環(huán)境因素對財務(wù)治理模式的影響等問題，還需要更深入的研究。

篇10

關(guān)鍵字：風(fēng)險管理；財務(wù)比率；財務(wù)風(fēng)險

一、緒論

隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化程度的增高，企業(yè)參與市場程度的加深，企業(yè)必須面對市場帶來的風(fēng)險。在財務(wù)控制方面，國外財務(wù)風(fēng)險研究起步早，理論體系完善，美國數(shù)學(xué)家諾伯特?維納創(chuàng)立的控制論，Altman創(chuàng)立的zeta模型。在我國， 郭敏在“人本風(fēng)險”的防范進(jìn)行了較為詳細(xì)的研究，趙斯秋從制度上進(jìn)行探討，通過建立各種控制制度達(dá)到防范財務(wù)風(fēng)險的目的，王繼華從內(nèi)部控制的角度探討企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。

本文運(yùn)用流動性、經(jīng)營效率、長期償債能力三方面對某企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析。通過對該企業(yè)近3年來的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而判斷出該企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并找出相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。

二、風(fēng)險管理理論綜述

1、風(fēng)險管理

風(fēng)險管理就是管理者采用合理的管理手段，避免風(fēng)險的發(fā)生或者減少損失。風(fēng)險控制的目的在于改變公司所承受的風(fēng)險程度，盡可能降低風(fēng)險對公司所帶來的不良影響。風(fēng)險管理理論把風(fēng)險管理分為風(fēng)險確認(rèn)、風(fēng)險評估以及風(fēng)險控制三個部分。

2、 流動性分析

企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)和循環(huán)，反映了企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的運(yùn)行效率，效率高，資金周轉(zhuǎn)快、效益好，反之亦然。速動比率是企業(yè)速動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比值，速動比率衡量企業(yè)在某一時點(diǎn)動用隨時可變現(xiàn)資產(chǎn)立即償還到期債務(wù)的能力，速動比率一般為1，小于l則說明企業(yè)不能抵擋可能出現(xiàn)的債務(wù)危機(jī)，存在著財務(wù)風(fēng)險。

3、長期償債能力分析

長期償債能力是指企業(yè)對債務(wù)的承擔(dān)能力，資產(chǎn)負(fù)債率是企業(yè)負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率。已獲利息倍數(shù)，是稅前利潤加利息費(fèi)用之和與利息費(fèi)用的比值，反映了企業(yè)的經(jīng)營所得支付債務(wù)利息的能力。企業(yè)的利息保障倍數(shù)至少要大于1，否則，就難以償付債務(wù)及利息。

4、經(jīng)營效率分析

企業(yè)的經(jīng)營效率是企業(yè)利用資產(chǎn)的效率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時期賒銷收入凈額與應(yīng)收賬款平均余額的比率。用于衡量企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的快慢，該指標(biāo)越大企業(yè)財務(wù)越安全，反之就越危險。

三、 某企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

A企業(yè)近3年來，資產(chǎn)總計(jì)分別為38千萬元，37千萬元，33千萬元。負(fù)債總計(jì)分別為24千萬元，20千萬元，16千萬元。所有者權(quán)益分別為14千萬元，17千萬元，17千萬元。

A企業(yè)三年經(jīng)營業(yè)績及財務(wù)數(shù)據(jù)：企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模自2009年以來連續(xù)下降，特別是2011年的總資產(chǎn)比2010年下降了11.76%，比2009年下降了13.22%，變動幅度較大。從數(shù)據(jù)可以初步判斷某企業(yè)經(jīng)常性損益方面收益雖然減少，但是比非經(jīng)常性損益下降幅度小，企業(yè)盈利主要還是來源于經(jīng)常性損益。

流動性分析可細(xì)分為短期償債能力分析和短期資產(chǎn)流動性分析。短期資產(chǎn)流動性中周轉(zhuǎn)效率越低，變現(xiàn)風(fēng)險越大。從數(shù)據(jù)表可以看出，A公司的短期償債能力這三年中整體上呈上升趨勢。債務(wù)意味著風(fēng)險，其不利之處是為了是公司持續(xù)經(jīng)營，必須履行固定的承諾。從數(shù)據(jù)表分析2009年的1.53在2010年大幅增長至9.12，而2010年又下降至3.35.說明企業(yè)在償債方面有風(fēng)險。公司的應(yīng)收賬款在11年周轉(zhuǎn)率有了一定幅度的下降，如果企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低，說明企業(yè)信用政策過于寬松。

四、某企業(yè)存在的主要問題

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)， 某企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是由財務(wù)管理因管理不善造成的，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1、某企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是合理的，資產(chǎn)負(fù)債比率較高，資金結(jié)構(gòu)的合理比率應(yīng)為流動比率2：1、產(chǎn)權(quán)比率6：4。資產(chǎn)負(fù)債率越高意味著企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險越大，如果企業(yè)到期債務(wù)無法償還，會立即陷入嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。

2、A公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在11年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率有一定幅度的下降，說明企業(yè)回收應(yīng)收賬款的效率較低，有相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，由此形成了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3、某企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率在11年又有了回落，存貨周轉(zhuǎn)率不高將導(dǎo)致資金積壓在存貨上，企業(yè)還必須為此支付大量存貨保管費(fèi)，又要承擔(dān)市價下跌的損失，從而形成財務(wù)負(fù)險。

五、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)活動中的每個環(huán)節(jié)中，影響因素諸多，既有外部原因也有內(nèi)部原因。下面分析財務(wù)風(fēng)險的成因：

1、企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識淺薄，沒有意識到財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。

2、企業(yè)為增加產(chǎn)品的市場占有率，常常采用應(yīng)收賬款方式銷售產(chǎn)品，影響本企業(yè)資金的流動性。

3、企業(yè)存貨管理機(jī)制不健全，目前企業(yè)的流動資產(chǎn)比例普遍較低，由于存貨的變現(xiàn)能力較低，存貨又增加了企業(yè)管理費(fèi)用。

4、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，造成風(fēng)險的加劇成為必然。

5、經(jīng)濟(jì)、法律、社會文化等復(fù)雜多變的外界環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。如果企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)，必然會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

六、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

在市場條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的范圍之內(nèi)。要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范，化解財務(wù)風(fēng)險，現(xiàn)從以下幾點(diǎn)來談?wù)劊?/p>

1、樹立風(fēng)險意識，建立防范處理機(jī)制。

2、加強(qiáng)資金管理，企業(yè)在賒銷商品之前應(yīng)該確立信用政策，同時加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的追蹤分析。

3、合理安排資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)在制定負(fù)債計(jì)劃時，要具有一定的還款保證，企業(yè)負(fù)債好的流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的流動比最好保持在2：1的安全區(qū)域。

4、建立財務(wù)風(fēng)險識別預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)各個部門定期根據(jù)企業(yè)報告制度；另外，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立一個財務(wù)預(yù)警機(jī)制，防止財務(wù)惡化。

5、利用投資組合來分散風(fēng)險，在資產(chǎn)組合中資產(chǎn)數(shù)目較低時，增加資產(chǎn)的個數(shù)，分散風(fēng)險的效應(yīng)會比較明顯。

七、結(jié)論

本文介紹風(fēng)險管理的理論概述和三種財務(wù)比率分析法，以及常見的三種風(fēng)險識別方法。對某企業(yè)進(jìn)行了財務(wù)比率指標(biāo)分析。對某企業(yè)從現(xiàn)金比率，存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等比例進(jìn)行分析，對該公司財務(wù)風(fēng)險狀況作出了評價，提出了適合的風(fēng)險防范措施。希望通過本論文給其他企業(yè)以借鑒。

參考文獻(xiàn)：