導語：如何才能寫好一篇企業文化和宣傳的關系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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世界上有特色的企業，都經歷了樹立“質量意識”、“名牌創業”到強化企業管理，加大對外宣傳力度，塑造企業形象的過程。因此，企業推行企業文化建設，同樣需要借助于各種新聞媒介，及時將企業的價值理念進行傳播，使企業在發展的過程中得到社會的關注，獲得公眾的認可，從而把企業文化建設的成就轉換成企業的良好社會形象。

一、新聞宣傳在企業文化建設中的作用

新聞宣傳在企業文化建設中有四種作用：一是為企業發展創造良好的社會發展環境。企業生存在社會環境之中，其行為必須與整個社會環境、習慣、人的思想觀念相協調。企業不應只顧自身的利益，而應成為社會活動的積極參與者。為此，必須把企業的經營理念、職工的良好行為以及企業為社會提供的產品等內容向社會公眾傳播，加強企業與社會公眾之間的溝通，建立相互理解、信任和支持的良好關系，為企業的發展營造良好的輿論環境，使企業既有內在動力的支持，也有外在力量的推動。二是為企業擴大品牌的影響力。產品的競爭就是品牌的競爭。品牌競爭是技術、質量、人才、文化等各產品綜合要素的集中體現。提高品牌的知名度，塑造品牌的良好形象，是品牌競爭的關鍵。新聞宣傳的作用就是要在一定時間內通過廣告、新聞宣傳、贊助公益事業及某些特定事件等方面的外部宣傳，把企業的產品信息與文化信息緊密聯系在一起，給社會公眾留下美好的印象，在公眾感受企業獨特文化的同時，對企業的產品或服務產生信任感，從而關注和選擇企業的產品。因此，我們可以說知名度是企業重要的無形資產。三是推動企業謀求長遠發展空間和恰當的市場位置。企業文化是對企業的發展戰略和市場空間的全局性、長期性的謀劃，其中企業的資源狀況、歷史傳統、人員素質以及企業已有的文化積淀等是企業制定戰略的內部條件。企業的經營范圍、所處的空間環境、競爭對手狀況、企業所面臨的機遇與挑戰等是企業謀劃戰略的外部依據。企業要依據內外部客觀條件來確定自身的發展，通過企業文化的宣傳達到內外部的一體化，不斷擴大企業的生存發展空間。四是凈化社會風氣，為精神文明建設服務。企業文化是社會主義精神文明建設的重要組成部分，是凈化社會風氣、推動企業文明建設的重要力量。社會主義精神文明建設的任務是培育有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”新人，大力弘揚愛國主義、集體主義和社會主義精神，形成一種良好的、健康向上的文化氛圍，這些都要求通過新聞宣傳的導向作用，在企業文化建設中體現出來。

二、企業文化新聞宣傳的基本原則

對企業文化的新聞宣傳，應遵循以下基本原則：一要真實。實事求是，這是樹立企業誠信形象的基本要求。企業在對外新聞宣傳中，不能人為拔高，不能違背事實過分渲染。二要適度。要掌握好火候，不能過度。在處理企業內部宣傳與外部宣傳的關系上，如果過分地向對外宣傳傾斜，投入過多的財力和物力，將會引起負面效應。三要統一。企業文化具有相對穩定的特點，在新聞宣傳中，企業上下要保持一致性，不能出現不同的聲音，必須統一到企業核心理念上來。四要時機。企業文化的對外宣傳要把握好時機，按照人們接受信息的規律，把信息的強刺激與信息的日常傳播結合好，用強刺激給人們留下深刻印象，用日常宣傳來鞏固和加深印象。五要選擇。主要是內容的選擇、新聞媒體的選擇，要根據傳播內容、受眾的不同，選擇合適的媒體，增強新聞宣傳的針對性和實效性。

三、企業文化新聞宣傳的主要內容

新聞宣傳的主要內容，主要有以下三個方面：一是企業先進典型的宣傳。“典型”至少有以下幾個特點：首先是典型性，在其身上集中體現企業的經營理念、管理思想、技術特點或企業的經營哲學。其次是持久性，典型必須具備整體的持續學習能力、創新能力，能不斷經受環境的沖擊和考驗。再次是時代性，同社會發展相適應，具有與時俱進的先進性，可親、可敬、可信、可學，其優秀品質和高尚精神通過媒體宣傳在社會公眾中產生積極影響。二是圍繞企業中心任務的宣傳。突出宣傳企業以經濟效益為中心這個主題。通過宣傳為企業各項工作任務的完成鼓勁加油、營造氛圍。三是企業產品的宣傳。通過對企業產品的宣傳，達到贏得新客戶、穩定老客戶、樹立產品形象、打開產品市場新局面的目的。四是團隊形象的宣傳。可以說，現代企業競爭已從傳統的產品競爭上升為企業形象競爭，團隊形象的宣傳是新聞宣傳的重要內容。宣傳團隊形象，要堅持以人為本的思想，根據市場經濟的要求，通過宣傳企業的理念形象、經營形象、服務形象、產品形象、管理者形象、員工形象、環境形象、公共關系形象等，增加企業的知名度、美譽度、信賴度及未來的形象度，從而在社會公眾心目中樹立起美好的團隊形象，增強企業的市場競爭力，創造出最佳的經濟效益。

四、企業文化新聞宣傳應正確處理好的幾個關系

在企業文化戰略的宣傳中，要正確處理好三個關系：一是正確處理好宣傳長遠目標與當前工作任務的關系。一方面要充分宣傳企業在生產經營、隊伍建設、思想政治工作等方面取得的成績、經驗，營造良好的氛圍，樹立企業良好的市場形象，進一步激發廣大干部職工為企業的發展出主意、想辦法、謀良策的積極性，把廣大干部職工的思想行動凝聚和統一到企業發展上，形成團結向上、干事創業的企業氛圍。另一方面要積極宣傳企業的發展方向、總體奮斗目標，以及在發展中可能遇到的困難、機遇與挑戰，進一步引導廣大干部職工轉變思想，更新觀念，與時俱進，以健康的心理，良好的精神狀態，積極投身到企業的發展中來。二是正確處理好宣傳群體形象與宣傳個體典型的關系。突出的個人典型，是企業整體形象人格化的體現。因此，既要注重點上的宣傳，又要重視面上的宣傳，把企業的價值理念通過點面結合的典型宣傳反映出來。三是正確處理好廣告宣傳與新聞宣傳之間的關系。通過傳媒宣傳企業形象，主要有廣告和新聞兩種形式。廣告宣傳具有沖擊力強，能向公眾傳遞企業實力，宣傳內容和形式容易控制等優點，但所需費用較高。新聞宣傳的優點是費用低，可信度高，但隨意性較大，不好控制。在具體的宣傳實踐中，這兩種形式都很重要，應注意綜合運用。廣告可作為階段性重點宣傳，新聞宣傳要長期堅持。兩者結合，相得益彰，確保企業的良好外部形象，立得起，叫得響。

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關鍵詞 企業建設 宣傳思想 思想工作 發揮作用

企業發展要跟上時代的發展，關鍵在于人的思想。宣傳思想工作就是在做人的工作，宣傳思想工作做好了，就會形成一種氛圍或力量，這種氛圍和力量會融入滲透到企業各項工作中去，從而形成一種文化。我們常提到的“大慶精神”就是一種文化，這也是一個企業科學健康和諧發展的根本保證。

2010年采氣一廠黨委提出“建設國內一流采氣廠”的宏偉目標，2012年以“企業創一流，我們干什么”活動為載體，加快推進國內一流采氣廠建設。這一目標激勵著全廠員工，把“心志”和“心智”都凝聚在一起，共同為創建國內一流采氣廠盡心盡力、奮勇拼搏。企業員工的思想意識能否統一到采氣一廠黨委的宏偉目標上來，關系到企業的主觀能動性和執行力建設，關系到一個企業的科學健康和諧發展的道路。因此我們必須要通過宣傳思想工作做好人的工作，統一思想、凝聚人心、形成合力，進而推動采氣一廠形成具有本企業特色的企業文化。

一、宣傳思想工作與企業文化建設的內涵

宣傳思想工作是做人的工作，是思想形態領域的活動。宣傳思想工作就是宣傳主體把要宣傳的內容通過一定的宣傳手段作用于宣傳客體并照著去做的過程。我們通常所說的宣傳思想工作，就是指宣傳思想工作者利用口述、文字、視聽等多種形式把黨的路線方針政策傳播給廣大干部群眾并使之轉化思想、提高覺悟的過程。

企業文化建設是企業發展的動力，大多具有一定的指向性，服從服務于企業中心工作和重大戰略部署。企業文化建設的核心是培育企業精神，使企業與員工組成“命運共同體”。我廠在“創建國內一流采氣廠”的進程中，宣傳思想工作就是要為“創建國內一流采氣廠”全力以赴“鼓與呼”，要通過宣傳思想工作把廣大員工的心氣聚攏起來、把廣大員工的心勁鼓舞起來，從而形成具有我們行業特色的采氣文化。

二、宣傳思想工作與企業文化建設的關系

1.宣傳思想工作與企業文化建設相輔相成。宣傳思想工作和企業文化建設的主體都是人，都屬于意識形態領域范疇，都緊緊圍繞企業改革和發展的核心內容，以提升和加強企業可持續發展為目標，以“內聚合力、外塑形象”為指導原則，都把凝聚人心，鼓舞斗志，作為企業發展的出發點和落腳點，兩者缺一不可。

2.宣傳思想工作是企業文化建設的重要環節。宣傳思想工作對企業文化建設具有不可替代的重要作用，在某種程度上可以說是企業文化的生命線。

員工的需求，分為物質需求和精神需求。宣傳思想工作以人為本，就是要解決人的精神需求問題。我廠針對行業、員工、人文等特點和工作的具體情況，結合現狀，開展了明目標、學先進、作對比、找差距活動，以召開座談會、個別交流等方式，集思廣益，制定出一套與企業發展要求相適應的活動方案。同時，圍繞“國內采氣廠建設”這個中心，安排部署了年度工作計劃，并初見成效，從而為企業全體員工帶來更大的利益。

3.宣傳思想工作是提高企業文化建設的必要手段。宣傳思想工作是提高企業文化建設的有力保障、媒介和載體。同時，宣傳思想工作是進行正向引導的關鍵，是發展健康企業文化的必然要求。

三、如何在企業文化建設中，發揮宣傳思想工作作用

要想在企業文化建設中發揮宣傳思想工作的作用，務必對企業的各項工作都進行認真總結、梳理。2012年油田公司提出建設“新疆大慶”的決策部署，我廠提出了2015年建成“管理規范、技術領先、隊伍專業、文化鮮明、國內一流” 的采氣廠和儲氣庫的發展目標。那么，如何在企業文化建設中，發揮宣傳思想工作作用？

1.高舉旗幟，做企業文化發展的“導航儀”。作為宣傳思想工作者，要想做企業文化建設的“導航儀”，一是要有鑒別力和敏銳性，做到守土有責；二是要加強對黨的路線方針政策的學習，準確把握和判斷各個時期的工作重點和思路。我們根據生產實際，每周把握宣傳主導方向，讓大家都參與進來，將“獨角戲”變成“大合唱”，達到“交響樂” 效果；三是結合實際，用發展的眼光，與時俱進，精心策劃一批有利于擴大我廠知名度，提振我廠對外影響力的宣傳文化報道。

2.完善宣傳制度，做企業文化發展的“助推器”。我廠宣傳員99%都是兼職，造成宣傳員隊伍人員變動大。于是，我們從制度建設入手，建立了獎為主，懲為輔的有效激勵考核機制，激發廣大通訊員的工作積極性和穩定性。一是要采取獎勵的方法，鼓勵員工多寫稿。二下達宣傳任務。三是執行責任編輯制度。四是嚴格執行糾錯制度，以此提高采編質量。五是啟動值班編輯留言制度，拒絕不合格稿件。六是采取評優的方法。建立新聞評比制度，調動了各單位參與宣傳工作的熱情。

3.加強隊伍自身建設，做企業文化發展的“播種機”。首先，建立基層通訊員輪訓制度。即選派基層通訊員到新聞室進行為期兩個月的跟班實踐學習。制度運行近一年來，已累計培養8名通訊員，80%成為作業區的宣傳骨干，成為作業區最重要的培訓手段。其次，以會代訓，每季進行一次集中培訓，借助會議進行自主新聞知識傳授，講評剖析優劣稿件，學習基本知識。再次，請進培訓。每年邀請報社優秀記者、攝影老師到作業區進行針對性知識講座，提升水平，活躍思維。另外，派外培訓，每年選送優秀通訊員到外地或本地的媒體進行深造學習，拓寬眼界，吸取精髓。還有，結對培訓，確保潛力通訊員得到傳幫帶。最后是分享培訓，外派通訊員和輪訓通訊員培訓結束后為廣大通訊員進行知識分享，建立良好的學習傳播機制。

4.各部門通力合作，做推進企業文化發展的“發動機”。我們通過新聞宣傳規定、明確責任編輯、三級審核等制度規范，做到“主要工作不漏報，重大信息不小報”。與此同時，各部門協作，建設廠史展覽館、拍攝企業宣傳片、各類信息報送等手段，開展了專題輔導會、演講賽及征文，展開大慶鐵人精神宣講會學習，參加攝影、DV作品及主題短信征集等大賽，不斷提高了企業的文化氛圍。

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【關鍵詞】 企業文化;建設;規劃方案

一、明確企業文化的內涵和建設目的

企業文化從本質來看,被定義為“被企業成員共享的一個價值、信仰、行為規范的集合,它可以影響企業成員的偏好和行為。”企業文化是以引導全體員工建立起符合企業需要、促進企業提高市場競爭能力并有利于企業長遠發展的企業價值觀。企業文化倡導的原則與達到的目的:企業文化倡導以人為本的管理理念,充分注重人在企業發展中的作用,通過滿足人的精神與物質需要來樹立與強化員工與企業共命運的關系,促使員工形成符合企業需要的價值理念,并在生產、生活的各個細節中自覺維護企業利益,達到極大提高管理效率。企業文化建設要實現從嚴控制“人”、“財”、“物”到適當體貼滿足員工心理需要以換得員工的良好工作心情,再到充分關注員工的精神追求,積極鼓勵與引導員工在服務企業的過程中實現個人的價值,把個人的價值與企業的命運緊緊相連的目的。

二、提出企業文化建設綱要

要真正發揮企業文化的管理功能,企業文化建設要以“一二三”為綱要。具體表現為:一個中心,是指以塑造為全體員工所認同的企業價值觀為中心;二個因素,是指員工外部的客觀制度因素與員工內部的自我精神因素;三個層面,是指員工的技能、素質與地位。這三者的關系是:一個中心是思想靈魂,二個因素是方法導論,三個層面是工作對象。在企業文化建設的過程中,要緊緊圍繞一個中心,在兼顧二個因素的同時充分關注員工的技能、素質與地位,以促進員工的歸屬感和責任感。

三、編寫企業文化建設內容

(1)企業物質文化是指企業員工生產與生活的物質文化環境與企業產品文化; (2)企業形象設計文化是指企業標識系統與企業社會形象;(3)基本素質的提高是指企業員工業務素質、道德素質的培養和提高及管理層管理思想的不斷升華;(4)行為文化是指企業行為制度與員工精神風貌、能力素質、舉止規范; (5)企業禮儀文化是指企業內部以及對外正式與非正式的工作慣例禮儀、生活慣例禮儀;(6)良好的人際關系是指健康的上下級關系,和諧、融洽的同事關系;(7)企業倫理文化是指企業所承擔的社會義務,企業利義觀及環保意識。

四、提煉企業文化價值理念

企業價值觀是指企業全體員工所認同的符合本企業利益、指導全體員工行為的價值體系理念。每一項內容都要根據企業的實際情況和未來發展目標,以及已經形成的觀念進行總結和提煉,初步形成企業價值觀體系,再經過不斷地實踐,趨于完善。

五、推行企業文化建設的步驟

第一步,企業文化導入。企業文化的建設是一項涉及企業從內層理念文化到外層物象文化的全方位作業。在企業成立與起步階段,是導入企業文化的良好時機。

第二步,企業文化策劃。企業文化是由物象文化、管理文化、精神文化三個層次組成。精神文化是物象文化與管理文化的源泉,是企業文化建設的根本所在。在策劃的過程中,精神文化應先期進行,制定企業各項價值理念、價值觀,并不斷吸納和補充,以注入新的內涵。物象文化與管理文化是抽象精神文化的具體表現,并通過各種渠道傳達,讓更多的員工認識,有利于在企業內迅速營造企業文化建設的氛圍,促進企業文化的深入。物象文化策劃要寓意深邃、個性鮮明,體現在生活、生產區的設計,員工的福利待遇等物質需求;管理文化的策劃主要是管理制度的完善和管理水平的提高。

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關鍵詞：企業文化;宣傳策略;宣傳形式;

文章編號：1674-3520（2015）-10-00-01

一、前言

隨著經濟全球化發展，企業宣傳已經成為企業的工作重點。如今，企業的文化已經成為企業發展的靈魂，企業發展需要建立企業文化，企業文化是企業長久以來形成的一種共識和價值觀，這種價值觀直接影響著企業員工的工作和思想。此外，企業文化的宣傳力度也直接影響到企業發展。面對激烈的市場競爭，企業要想提高經濟效益和社會效益，就必須建立企業文化，并且進行積極地宣傳。

二、企業文化宣傳現狀

（一）企業文化宣傳面臨的機遇

1、企業管理職能不斷深化。制度是企業運營的基本準則，也是取得各項工作預期成效的基本保證。目前，我國企業正處于重大的戰略轉型期，一方面要加強企業應對復雜多變的市場環境的能力，另一方面要整合內部的多元文化。在這一重大轉型期要不斷完善企業各項制度建設，充分發揮各部門的管理職能，才能滿足企業結構調整，實現戰略轉型的實際需要。

2、企業凝聚力需要增強。企業建立企業文化，并且進行積極宣傳，能夠向員工灌輸企業文化知識，潛移默化地讓員工吸收企業文化，以增加企業的凝聚力。員工能夠和諧相處是企業順利開展工作的前提基礎，員工之間若存在一些問題或矛盾不能及時解決，將直接影響員工的工作情緒，進而影響工作效率。企業文化的構建和宣傳，可有效解決員工之間的矛盾，促進企業的發展。

3、企業應積極塑造品牌文化。隨著經濟的發展，品牌已經成為一種無形資產和戰略資源，成為企業之間競爭的焦點。培育和提升企業品牌，既是一項重要的戰略選擇，更是一種迫切的時代要求。企業品牌的背后是企業文化，是企業的人文精神。打造企業品牌必須進一步挖掘企業文化的內涵，弘揚企業精神。

（二）企業宣傳面臨的挑戰

1、企業宣傳工作指導性較差。企業文化宣傳人員大多數處于基層地位，在制定企業戰略方針或戰略目標時，宣傳人員對方針及目標缺乏全面了解，導致在宣傳工作中處于被動地位。這主要是由于企業內各部門之間缺乏溝通，工作協調性差，甚至有些企業與宣傳人員的交流，僅局限于一年一次的專業知識培訓階段，在平時工作中很少進行信息交流。另一方面，由于部分崗位的特殊性，工作人員很少有機會了解或學習企業的政策，導致宣傳工作不及時或不到位的狀況時有發生。

2、企業宣傳方式落后。企業在文化宣傳、樹立形象等工作中需要建立專業性的營銷與統一的策劃。部分企業在開展宣傳工作時仍采用板報、信息欄等傳統媒介，無法滿足現代社會的需求，唯書、唯上、不唯實的實際問題在企業宣傳工作中仍待解決。

3、企業宣傳人員積極性不高。隨著我國市場經濟的不斷深入，多數企業逐漸進入深度改革階段，以人為核心的管理理念逐漸得到廣泛認可。各企業已將調動員工的積極性視為企業管理層重點工作的一部分，采取多種方式提高企業的生機與活力。然后，多數企業仍將利益作為企業工作的重點，忽視了以人為本的重要性，甚至只是把以人為本的原則停留在工作表面，盲目的追求更大的利益，缺少了解對企業員工真實需求，導致員工的辛勤付出卻得不到肯定，在企業中缺少歸屬感;其次，領導與員工交流量少，對決策層下達指令的落實得不到保證，極大地阻礙了企業快速發展的步伐。少數企業只注重宣傳工作的布置，缺少對宣傳人員的切身關注，導致宣傳人員無法把精力與與熱情全身心的投入到工作中，直接對企業宣傳工作的效果與質量造成不良影響。

三、企業做好文化宣傳應采取的對策

（一）構建多樣化的企業文化宣傳形式

牢牢把握企業改革發展的原則，并作為企業宣傳工作的重點內容保證其中心任務不動搖。在以企業改革發展為核心的前提下實現宣傳工作的多樣化，充分利用報紙、微信、計算機等宣傳工具，建立健全宣傳工作體系。傳統的宣傳載體受眾面小，形式單一，極大阻礙了宣傳工作的進行。為滿足現代化企業的需求，應充分利用現代化傳播技術，例如論壇、微博、網站等，建立起企業宣傳工作的新體系。除此之外，企業還應該積極與相關報紙雜志、新聞宣傳機構等具有宣傳作用的組織建立起良好的合作關系，并與有關宣傳的基層部門共同建立起宣傳工作網絡，實現高效、便捷、安全與通暢于一體的信息通道，實現團結合作，互幫互助的工作模式。

（二）明確企業文化宣傳方針

員工是企業文化建設的主體，宣傳工作作為企業員工自己的文化宣傳手段，貼近員工，了解員工，清楚員工的所思所想，緊密結合企業文化建設，加強先進典型的形象宣傳，為企業的文化建設營造積極向上的輿論氛圍。宣傳是企業文化建設的主要載體，要緊緊圍繞企業文化核心理念這個中心，大力宣傳企業的企業精神、管理目標、經營理念，提高員工對企業文化的認同程度，把廣大員工的思想統一到企業文化中來。

（三）企業文化宣傳應注重溝通作用

企業文化是企業在生產經營過程中逐漸形成的，需要企業內部和社會各界的認可，這離不開企業文化宣傳工作。如果忽視內外溝通，固步自封，企業文化就沒有生命力，也很難得到企業內外的認同。

（四）提高企業圖書館的宣傳作用

企業圖書館是企業精神的培育基地，是建設企業高素質員工團隊的訓練基地。企業圖書館是企業形象的具體表現，也是企業文化的外顯形態。企業應積極組建富有企業特色的圖書館，利用圖書館宣傳企業的歷史成績、發展現狀以及未來的戰略目標，同時還可得到員工及外界人事對企業的良好建議，以便于企業在經后發展中減少決策失誤。企業圖書館是溝通企業內部與社會的橋梁，也是企業文化宣傳的有效手段，因此應充分利用圖書館的宣傳作用，推動企業的向健康良好的方向發展。

參考文獻：

[1]白瑞生.企業文化宣傳工作思考[J].中國職工教育，2014，（12）：144-145.

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關鍵詞：地勘；企業文化建設；工會；思考

1 當前地勘單位企業文化建設的現狀

1.1 認識缺位、投入不足

由于對企業文化給企業帶來的作用地位及經濟效益認識不到位，對企業文化的需要度模糊不清， 對企業文化的投入產出比沒有一個清晰明確的標準，因而一些地勘單位對企業文化的開拓心理不強，不熱衷。舍得在企業資產上投入，卻舍不得在企業文化建設上投入。

1.2 把企業文化單純看作是一種情感文化

由于長時期的計劃經濟給人們留下的印記還沒有全部抹去，盡管現在地勘單位還屬事業單位，內部按企業化模式進行管理，下一步將會隨國家的改革步伐的加快，可能正式向企業過渡，所以樹立企業自身的品牌形象并沒未受到應有的重視。相當一部分地勘單位領導層，只滿足于把企業文化建設看成是籠絡職工情感的一種手段。從這種觀點出發，往往就把企業文化局限在搞文體活動、福利活動上，認為企業文化建設不過是“打球、照相、跳舞、下棋、慰問病號”、“讓職工高興一下，干活更有勁”等。其實，這僅僅是企業文化建設的一個組成部分，還屬于企業文化中的表層或淺層的東西。

1.3 領導者積極倡導，但培養和身體力行不夠

積極處于市場博弈的領導者們，對企業文化有一定的需求愿望，并通過耳聞目睹，有的已看到了企業文化給企業帶來的巨大正面效應和潛在經濟效益。他們大多數從內心是積極倡導企業文化建設的，但在實際運作中，往往還缺乏身體力行，沒有把企業文化真正貫徹到日常行為中。

2 企業文化對企業經濟建設的作用

2.1 企業文化的要素決定了企業文化對企業的經濟發展推波助瀾

企業文化是個系統工程、綜合概念。“共同的價值觀、行為規范、形象性活動”是對企業文化影響最大的因素，而這三點要素都是以人的行為參與其中的。人是企業發展的動力和活力源泉。古人云“得人者興， 失人者崩”。只有一個著力于建設企業獨特文化氛圍，培養員工綜合素質，創造企業公眾形象的現代化新型企業，才能真正激勵員工生產工作積極性和潛在能動性，從而為企業經濟發展奠定良好思想基礎和精神保障。

2.2 企業文化的目的決定了企業文化能促使企業職工心態的整合，從而激勵企業人力資源的盤活

平凡，是廣大職工共同的本色，但眾多的平凡匯集成一體時，就有了不平凡。將職工的不平凡凝聚成一種力量，打造一支愛崗敬業、顧全大局和對企業充滿地自豪感與依戀心的高精尖隊伍，這就是企業文化的目的。隨著市場競爭的日趨激烈，企業努力提高人的素質，挖掘人的潛能，提高自身活力，積極創造一支以高昂的精神姿態去迎接挑戰的隊伍已是事關企業發展的戰略問題， 無數成功的事例無不顯示出企業文化在凝聚職工、激勵職工方面的作用。

3 如何發揮工會在企業文化建設中作用的思考

3.1 發揮好工會在企業文化建設中的組織作用

作為事業單位企業文化的核心建設者，工會不管是在企業文化建設的設計規劃、策略方針、流程把控、更新改革，還是在企業文化的對外宣傳推廣方面，都有著舉足輕重的作用。尤其是我隊工會，集工會、綜治、宣傳等于一體。如何把握組織，遵循適度原則，既不將企業文化建設目標設定過高、過大，使職工一時感到難以企及，無從努力，又不規劃目標過低，弱化應有的作用，是我們工會的同志在未來企業文化建設中面臨的重大挑戰和壓力。

3.2 發揮好工會在企業文化中的引導作用

在企業文化建設中，工會應發揮好引導作用，堅持正確引導職工的思想和行為，以達到使全體職工認同、接受并自覺維護企業文化的目的。引導，首先是要對員工的思想和情操進行疏通。工會要為職工創造一個可以暢所欲言的環境和“職工之家”，使他們能夠化解不快情緒，吐露真實思想。其次，堅持以說服、啟發式教育為主，讓員工知道做什么，怎么做，才是真正地維護企業，維護自己，處理好企業利益和個人利益的關系，使職工認識到二者之間的共同點和一致性，而不是單純依靠制度規范去約束職工。因此，工會必須做大量細致的工作，努力把企業文化的精髓與職工喜聞樂見的活動形式融為一體。

3.3 發揮好工會在企業文化建設中的協同作用

企業的文化活動，應以人為本，以造就高素質的職工隊伍為出發點和落腳點，發揮好其突出典型鼓舞人，有益活動引導人，真情愛心凝聚人的作用。這種稱之為系統工程的建設，如果僅是靠工會一肩挑，是不切實際的。因此，工會在企業文化建設中，還要發揮協同作用。在具體工作中，要與本單位的各個相關部門多聯系，多協商，達成共識，共同分擔，共同負責。另一方面， 還應把職工中多才多藝，素質高，富有事業心，責任感和奉獻精神的職工組織起來，建立一支齊抓共管，團結協作，多才多藝，宣揚企業良好形象，促進企業建立良好企業人際關系和公共關系的隊伍，以此促進企業文化建設工作的順利開展。

3.4 發揮好工會在企業文化建設中的宣傳作用

企業文化作為現代企業的一種管理模式，已被越來越多的地勘單位的領導所倡導和追求。但是，怎樣才能使企業的全體職工都在理性層次上認同自己的企業文化呢？首先，要積極利用職工的從眾心理，采取一切手段，如充分利用廣播、宣傳欄、標語、黑板報、展覽會等采取多種形式，大力宣傳本企業優秀文化，以促成職工行動上的一致。其次，大力宣傳表彰勞動模范和先進人物，使他們的事跡深入人心。有多少耕耘就有多少收獲，愿我們每個工會人都能像是一滴滴鮮活的血液，在地勘單位企業文化的大動脈中奔涌，使我們的地質事業，永遠保持著發展勢頭，呈現著盎然生機。企業文化建設，工會大有作為。

參考文獻

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一、企業文化對外宣傳的重要意義

企業文化對外宣傳具有雙重作用，對內宣傳，營造企業文化氛圍，提高員工素質，遵循企業經營理念和價值觀，增強了企業凝聚力，激勵員工的工作激情促進企業生產經營，為企業創造更大的經濟利益；對外宣傳，是讓世界認識企業的重要窗口，是公司實施發展戰略和重要決策的催化劑，既打造了企業知名度，宣傳了企業品牌，增加了企業的銷售力度，使企業在競爭中處于優勢地位。因此加強企業文化對外宣傳的意義重大。

（一）企業文化對企業的發展具有引導作用

企業文化是企業發展的方向指南，是企業經營管理模式下的企業員工的思想觀念、思維方式以及企業的生產經營狀態的反映，是一種以企業價值觀為核心的意識形態。在不同時期，企業的發展模式也會相應的隨著外部經濟的國家政策的改革而發生變化，在這個過程中，首先順應時展的則是企業文化并隨之作出調整，從而折射出這個時期內該企業的發展面貌和特征，同樣，企業文化的對外宣傳在這個意義上講，也就起到了引導的作用。

（二）企業文化的加強和宣傳對企業的員工隊伍具有規范和教育作用

企業的發展離不開員工的勤奮工作，但盲目的蠻干，不但不會提高企業的效益，還會導致企業的競爭力退步，最終被市場淘汰。而高素質高技能的人才是現代化企業發展和經營所需要的，在企業的發展過程中，就要通過加強企業文化的建設和宣導，提高企業員工的素質，在以人為中心的科學管理的模式下，不斷提高員工的思想道德水平、科學技術和業務素質和敬業精神。通過各種活動或培訓，定期開展思想教育工作，進行科學、嚴格的管理，充分運用科學、合理的激勵機制、競爭機制，增強員工的向心力和凝聚力，最大限度地發掘員工的潛在能力，發揮員工的自主性，并通過企業文化的規范和教育作用，是企業隊伍成長為具有創新和生命力強大的團體，進而提高了工作效率，為企業創造更多的價值。

（三）企業文化的對外宣傳對企業的知名度和品牌性具有提升作用

企業的發展正如商品的買賣，一個好的營銷口號和產品形象，可以增加商品的銷量，同樣，企業文化正如這樣的口號或是形象，優秀而有內涵的企業文化，通過各種方式進行內外的宣傳，可以加強企業的知名度，打造并推廣企業的品牌，提高企業的競爭力，在市場經濟的洪流中迎風破浪，始終處于領先地位。

二、企業文化對外宣傳的有效途徑

（一）利用新形勢下的信息技術和互聯網進行有效的網絡宣傳

互聯網和現代信息化技術的飛速發展，則在一定程度上給企業文化宣傳工作帶來了更好的發展契機，與傳統的單一的媒體宣傳方式相比，有著傳播速度快和應用范圍廣等優勢。開展企業文化宣傳時，高度重視并利用好互聯網這個平臺，利用微博等各種新式傳播工具，通過建設有自己特色的企業網站，充分展現企業的優勢和形象，讓更多的人能夠及時了解企業的最新動態。

（二）完善的宣傳審查監督體系，強化并加強宣傳管理力度并進行全方位的宣傳

重視企業文化的對外宣傳，不僅單指產品的宣傳，也要將企業的服務信息和企業的管理經營模式等進行宣傳，將該企業的品牌塑造和高效管理等方面的經驗匯集成實際案例，使企業文化更加立體的得到全方位的認識。同時設有專門的宣傳部門，隨時掌握企業的最新動態并進行傳播，培養責任意識，擴大公司宣傳面，建立完整的?ν馓逑擔?并與信譽良好的網站建立長期的合作關系，加強企業文化的宣傳力度。同時又因為互聯網的良莠不齊，更要加強宣傳體系的監督，以防不良信息的侵入，影響企業的形象。

（三）理論與實際相結合，落實好企業文化的實際執行力

企業文化是企業各級領導精辟的文化底蘊和思想理念的凝聚，企業文化的宣傳要從口頭上落實到實際中，因此企業可以定期進行開展會議的方式，宣傳企業的價值觀，并鼓勵大家進行交流，作出思想總結，通過互評活動，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，全面貫徹企業文化的精神方針，落實企業文化的執行力，以達到工作狀態的優化。

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摘 要 企業思想宣傳教育與企業文化建設關系非常緊密。而企業文化對企業的凝聚力與向心力方面起著重要的作用。如果不加強企業思想宣傳教育以及企業文化的建設，那么一個企業就無法壯大發展，無法擁有屬于公司的獨有的號召精神。在社會轉型期，企業越來越注重企業文化的建設，使得員工對本企業有認同與歸屬感。本文對我國企業思想宣傳教育與社會文化建設面臨的困境進行分析，并對思想宣傳教育與企業文化建設融合的路徑進行了探析。筆者認為應該完善企業信用體系、實現生態企業文化建設；注重民族文化宣傳、凝聚企業民族精神；加強企業思想宣傳培訓教育、正確疏導企業價值觀。

關鍵詞 社會轉型期 思想宣傳教育 企業文化建設

一、引言

企業思想宣傳教育是企業文化建設的保障。通過企業思想宣傳教育才能讓員工更深刻地理解企業文化的實質。通過思想宣傳教育可以確保企業在經營發展的過程中不斷實踐修正企業的文化精神。企業思想宣傳教育與企業文化建設作為一種柔性管理方式可以有效的落實“以人為本”的科學發展觀，從而增強企業的凝聚力。目前來看，在社會轉型期，我國企業思想宣傳教育和社會文化建設還面臨著一些困境：一是對于企業思想文化建設不重視；二是缺乏企業特色文化，員工凝聚力不足；三是以利益為導向，缺乏社會責任的培養。基于目前的困境，本文所探究的是如何融合思想宣傳教育與企業文化建設兩方面的內容。

二、社會轉型期，我國企業思想宣傳教育與企業文化建設面臨的困境

（一）對于企業思想文化建設不重視。目前，我國很多企業對于企業思想文化的宣傳并不重視，公司更傾向于采用剛性的管理條例和獎懲措施。一方面是因為企業的思想文化宣傳教育效果更為長期，很難在短期有明顯的成效。另一方面是企業對于思想宣傳教育與企業文化建設的重要性認識不足，認為內容不講究實質，沒什么作用。

（二）缺乏企業特色文化，員工凝聚力不足。還有一些企業認識到了企業思想文化宣傳教育與企業文化建設的重要性，但是缺乏具有本企業特色的文化，不能展示公司的特性。因此文化沒有號召力，缺乏匹配公司發展的企業精神，凝聚力自然就不足。企業特色文化應該符合企業自身發展階段以及所處的市場環境。

（三）以利益為導向，缺乏社會責任感。企業思想宣傳教育與企業文化建設的第三個困境是太崇洋，只注重對于國外企業的一些文化內容進行復制，而不注重發展我國的民族文化。公司發展以利益為導向，缺乏社會責任感。很常見的情況是一些企業為了利益，加班不給工資，發生事故就逃避責任。更有一些企業制造偽劣商品給人們帶來了嚴重的傷害。這樣的企業是不能夠真正得到企業內部員工以及外界的尊重的。

三、社會轉型期，思想宣傳教育與企業文化建設融合的路徑探析

（一）完善企業信用體系，實現生態企業文化建設。企業的思想宣傳教育與企業文化建設不能忽視對于企業信用體系的建設，要實現生態企業文化建設。誠信是中國企業道德的核心，現代企業的價值觀也應是義利并重。要培養企業員工主人翁的精神，把工作當作一種實現人生價值的使命，并自覺去遵守國家的方針，遵法守法，樹立以企業為家的思想。完善企業信用體系要求企業為社會負責，不能做假冒偽劣商品，也不能污染、破壞環境，更不能欺騙民眾，不守信用。實現生態企業文化要營造良好的工作環境，以人為本，切實關心員工的工作與生活需求。

（二）注重民族文化宣傳，凝聚企業民族精神。我國有五千年的歷史，其中不乏思想的精華。比如，海爾集團的“日事日畢，日清日新”就是從《論語》汲取的。要發展有中國特色的企業文化，就需要從理論和實踐兩方面來把握中國企業文化的發展方向。發揚我國優良的傳統，加強職業道德，強化員工顧全大局、主動協作和盡心服務的意識，以勤勞勇敢、自強不息、奮發有為、團結敬業的民族精神為基礎，從而與企業文化建設有機結合起來。要摒棄低級趣味、腐朽庸俗的世界觀、價值觀。用文化的手段、文化的功能和文化的力量促進企業管理水平、整體素質、經濟效益的合面提高，實現“內強素質、外樹形象”的最終目標。要驅除企業消極、保守、封閉的文化形式，用傳統文化來把握當代人的心理，來把握迅速變化的市場需求。

（三）加強企業思想宣傳培訓教育，建立正確的企業價值觀。企業思想宣傳培訓教育的方式多種多樣，要充分利用網絡、講座、宣傳資料等方式。企業可以利用企業的網站宣傳企業的文化，并在第一時間內傳遞企業文化。加強企業內部員工之間的溝通，提高員工交往的效率。讓員工知道企業的發展方向，激發員工的主人翁精神與責任感。將企業文化轉化為相應的制度，讓大家有法可依、有章可循，在實踐的過程更好的領會企業文化。企業思想宣傳培訓教育要時刻注意吸納新知識，密切觀察新技術發展動態，除了對員工進行技術培訓外，還需要對員工進行潛移默化的持續不斷的道德教育，將企業文化的價值觀在企業中傳播好，努力把員工塑造成既有技術又有道德的高素質員工。

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關鍵詞：企業文化 工會 宣傳 員工

工會宣傳工作是企業宣傳思想工作的重要組成部分。在市場經濟條件下,工會的任務、職能、對象、目標都發生了很大的變化,這就要求工會宣傳工作必須與時俱進,只有在繼承中有發展,在探索中有亮點,工會宣傳工作才能適應形勢的發展需要。 改革開放30 年來，隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，經濟與文化融合發展的趨勢越來越明顯。企業工會宣傳工作作為企業活動中形成的資料，它一方面記錄和反映了企業文化的建設，可為新時期企業文化建設提供借鑒和依據；另一方面，對企業工會宣工作加強管理的本身就是企業文化建設的重要組成部分。企業工會宣傳工作與企業文化建設已經相互融合，相互作用了。

― 企業文化與企業工會宣傳工作的內在聯系

企業文化是指企業在長期的科研、生產、管理文明建設等方面中形成的，能為全體職工普遍接受和共同遵循的理想信念、價值觀念和行為規則。企業文化的內容主要包括：企業的價值觀和道德觀、企業精神、企業形象。具體地講，企業的價值觀和道德觀是企業文化的基石，是企業追求的方向和目標；企業精神是企業文化的本質特征和核心組成，是企業的發展之魂，企業形象是企業文化的綜合反映和外在表現，是企業的無形資產。 企業工會宣傳工作是企業管理工作的重要組成部分和一項重要的基礎工作。

二 企業文化對企業工會宣傳工作的影響

許多企業缺乏服務社會和公眾并被全體員工認同的企業價值觀，削弱了工會宣傳工作發展的基礎。總體上看，目前我國企業文化的發展水平仍較為滯后，企業文化的層級和企業發展的速度存在著不相協調的現象。因而，目前我國的許多企業在狹隘的價值觀念的支配和引導下，管理者和廣大員工的精神、作風及其他方面的行為，都受到消極的影響和制約。管理者和員工根據價值關系去選擇規范和引導自己的行為，致使許多企業的運行長期處于一種“唯我”狀態，缺乏共同信念和崇高目標的設定。這種功利色彩濃厚的價值觀念危害嚴重，左右了許多企業管理者的思維方式和決策方向，在他們的觀念里，工會的宣傳工作并不直接參與企業的利潤創造過程，也沒有直接為企業核心競爭力的培育提供資源。因此，很多企業管理者缺乏基本的意識。即使在外界的宣傳和推動下做了一些工作，但還是虛與委蛇，流于形式，仍堅持認為工會宣傳工作并不能為企業帶來直接的效益，不應包含在企業的管理流程之內，屬于可有可無的附屬行為。概而言之，缺乏原動力和主體積極性，極大地制約和束縛了工會宣傳工作的順利發展。 許多企業偏于強調物質層建設，追求表面效應，企業文化培育度膚淺，內容單一，往往陷入各種誤區，將企業文化口號化、文體化和表象化，而不是認真落實企業的日常行為。因此，看起來好像企業的企業文化建設搞得轟轟烈烈，有模有樣，但其實很多都是徒有其表。企業的這種“實用主義”作風和浮躁的心態對工會的宣傳工作產生了很不利的影響。導致企業員工也錯誤地理解工會的宣傳工作，純粹是應景之事，沒有必要真抓實干。可見，在許多企業里，上至決策層，下層普通員工，一開始就沒能深入理解開展工會宣傳工作的必要性和重要性，純粹是一種功用和應付的心態，致使工會的宣傳工作處于一種尷尬的位置。

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近幾年來，公司初步構建了海礦的企業文化體系，但是面對企業的快速發展，海礦的企業文化尚有如下不足：

1．員工對企業文化的認同有待加強。企業重組后新的企業文化仍有待于得到員工的進一步認同。由于原海南鋼鐵公司地處海島，而上海復星高科技（集團）地處中國的經濟中心上海，不同的地區與地域，不同的企業由于有著不同的歷史沿革與人文背景，在長期的文化積累中形成了不同的價值觀，也鑄就了員工不同的人文風格、行為意識與行為規范。因此，構建的企業文化在一定時期內必然產生企業文化的沖突，認同有待加強。

2．企業文化管理有待加強。關于企業的文化工作，重組以來公司致力于企業文化的建設，但初步構建后很少提到企業文化管理。企業文化建設注重前期的策劃和設計，執行的主體只限于宣傳文化部門，基本游離于企業管理職能之外，在這種情形之下，企業文化的主張難以融入企業管理體系內。文化的管理不是少數人參與，也不只是黨委、宣傳部門的事。另外，我們的企業文化從融入、整合到磨合、融合，形成新的文化體系，不是一成不變的，要通過文化的管理，不斷提煉、升華企業文化。

3．員工的參與度不夠致使行為文化滯后。不可否認，在一定程度上，企業文化就是老板文化、企業家文化。但公司的文化建設側重于管理層的策劃和設計，雖然有自上而下的傳導過程，然而自下而上的互動明顯缺失，員工普遍參與不夠，造成企業文化是老板的事情，是老板自己要做，員工一定程度認為和自己沒有多大的關系，甚至有些員工還認為企業沒有必要投入人、財、物建設企業文化，產生抵觸心理，部分員工團隊意識不強、上進動力不足、遵守企業的管理制度執行力差等等，都有不同程度表現，員工行為文化有待改進。

4．企業品牌價值有待于提升。企業擁有品牌企業家、品牌產品、品牌市場、品牌服務和品牌文化是企業文化構建的重要內容之一，受企業歷史傳統和地理環境等條件的影響，公司的品牌塑造和宣傳一直以來都是沒有引起高度的重視，品牌建設缺乏系統的規劃，缺乏品牌建設與管理的人才，企業的品牌沒有得到充分的開發和利用。

二、完善企業文化工作的建議

1．企業文化建設要落地生根，必須堅持以人為本。員工在企業文化建設中具有雙重身份，既是文化建設的主體，又是企業文化建設的客體。因此，加強企業文化建設要以人為本作為核心，有沖突、存在不同的認識是客觀存在的，在揚棄、吸收與融合企業文化“生成”工作中，企業要理解員工、重視員工、培訓員工、激勵員工，充分尊重員工的人格力量、權利和創造精神。企業的領導者要有親和力，能與員工的心理距離接近，在彼此無拘無束的相互交流中激發認同、認知和信任，企業文化建設就有了堅實的基礎，長期堅持就能落地生根。

2．加強企業文化管理，使之內化于心，增強團隊凝聚力。為使企業文化落地實施，真正內化于心，成為全體員工共同的追求和行為準則，增強凝聚力，一是要建立組織保障，成立文化管理組織機構，統籌公司文化管理的職能，與時俱進地制定加強企業文化建設的具體規劃和不同階段的工作計劃，使企業文化建設做到規范化、制度化、協同化。二是要制作企業文化手冊，讓員工人手一冊，利用各種宣傳渠道，盡快將公司的企業文化傳輸到員工的視覺和意識形態中。三是要強化示范引導，要注重從企業文化視角發掘和總結先進典型，編寫《優秀員工事跡手冊》，從文化層面進行深度挖掘和廣泛宣傳，使員工從中受到熏陶和感召。四是要對公司新招的大學生和聘用人員入廠前的企業文化教育。

3．抓好行為文化建設，深化達標實踐活動，使之轉化于行，提高團隊的執行力。企業文化建設所形成的理念最終都要落實在實踐上，融合在企業生產經營活動中，發揮積極的引領和示范作用，也就是我們常說的行為文化建設，強調執行力。企業文化主管部門就要制定落地實施方案，全員參與，廣泛開展“標準化崗位、標準化現場、標準化班組”為主題的達標實踐活動。各車間和班組或生產線都要建立標準化崗位和現場示范點，努力使員工養成良好的執行習慣，樹立優質化工作的行為，全面提高員工崗位執行能力。要狠抓各項標準執行的監督檢查，考核激勵和典型示范。

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一體化關系角度是針對企業改革的深化方面而言的，沒有企業一體化發展，那么，員工在企業的發展上是否能夠分享利益就另當別論了。企業的長期利益應該是結合個體的貢獻，結合企業員工自身的發展，沒有企業員工的長久利益，也就談不上企業的根本利益了。更無法說企業的一體化是針對哪些方面了。企業文化包含的內容以情感力度占據人的內心，而脫離了物質體系，企業文化的發展也就成了空中樓閣，因此在一體化方面要同時兼顧精神訴求與物質并軌，這樣的長遠利益將帶給企業巨大的發展動力。

二、程序塑造企業文化的基本程序：

1.調查研究

企業文化的形成與調查研究密不可分，由于企業在發展初期面臨諸多困難，所以企業文化的形成也是因企業的不斷拓展阻力而形成的，在企業文化的調研階段，要適當地開展適合企業競爭的調研，能為企業帶來利益的文化調研也是需要跟上的。隨著企業所處環境的不斷變化，企業在發展階段，同樣不能少了調研，根據企業的經營范圍對企業的各個方面的調研有利于企業在文化建設上占據有利。

2.定格設計

在總結的基礎上，維護企業文化的穩定性，有利于企業文化的宣傳，也使得企業在較長一段時期內享受到社會給予的很好的評價。所以，在定格設計方面，以企業長遠發展為目標的設計可以為企業節約更多的時間來謀求企業產品的升級換代，同時使企業在更大的市場范圍內贏得贊譽。體現企業定格設計的文化，是有企業的現代性、先進性、和個性共同組成的多位一體的企業文化包含體。

3.實踐鞏固

開展文化鞏固工作是順著企業文化的基準線進行的，不能在鞏固過程中出現偏差，加強企業的核心領導力，在企業文化鞏固方面具有強勢作用，沒有強大的領導力自然也談不上鞏固企業文化了。利用員工的智慧力來組織企業的基本文化建設，企業文化的內容是不能缺少了更廣大的員工的參與的，同時吸收不同企業之間的具有競爭力u的良好訴求，加強企業之間的在文化建設方面的合作，謀求企業文化的發展，謀求企業文化不在原地踏步，具有升華的提高，則是企業文化建設針對于各項改革的需要。

三、實施

1.文化審計活動

企業文化的民主建設依賴于企業對員工的思想的了解，只有建設好員工的思想領域，才能將企業文化作為一種實體文化深入人心。而企業在宣傳方面做得如何，取決于企業的教育活動是否跟得上，是否能夠利用員工的思想活躍性開展更多的企業文化教育。而文化審計的內容無形中對于企業來說是具有重大意義的，除了員工的基本文化內涵，需要加強的就是企業文化領域方面的深入，在審計形式上，給予更多的員工以活動開展的權利，讓員工在文化審計中能夠自下而上地發揮力量，發揮員工的智慧去偽存真，來保證企業文化中那些不適合企業發展的方面的去除的有效性。

2.企業精神文化內涵

企業的各個相關部門應該加強組織領導，在文化內涵的實施方面多做有益的工作，盡量提升自身的價值觀和對企業的認同感，提升自身的管理經營的理念，提升對意見的把握能力，這些是企業精神文化的指導，只有指導方面做好了，才能引領更廣大的員工提升對企業內涵的認識，并在具體的工作中將其轉化為現實，轉為工作的動力，為企業的大發展和個人前途著想，這樣的內涵精神需要沿著正確的框架結構進行有效組織，發揮領導力。

3.宣傳力