導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理的必要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是組織醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理醫(yī)院財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是對(duì)醫(yī)院資金的籌集、分配、使用、投資-等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和監(jiān)督，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。醫(yī)院制定一套全面、嚴(yán)密、切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度，并在日常管理中嚴(yán)格實(shí)施，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的重要作用，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。下面從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的原則、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容談?wù)劶訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的必要性和重要性。

一、財(cái)務(wù)管理的主要原則、任務(wù)、目標(biāo)，內(nèi)容

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本原則：執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度；堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦事、制止奢侈浪費(fèi)的方針；在以社會(huì)效益為主的原則下講求經(jīng)濟(jì)效益。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)：合理編制醫(yī)院預(yù)算，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況；依法組織收入，努力節(jié)約支出；建立健全醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資產(chǎn)使用效率；加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失；對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是充分利用醫(yī)院這個(gè)特殊環(huán)境理好財(cái)、用好財(cái)，以保證醫(yī)院的生存和發(fā)展。醫(yī)院生存的前提條件就是擁有高超的醫(yī)療技術(shù)和提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中明確醫(yī)院的性質(zhì)是社會(huì)公益事業(yè)單位，不以營(yíng)利為目的，醫(yī)院自身的發(fā)展也要求醫(yī)院在堅(jiān)持社會(huì)效益第一的前提下增收節(jié)支，用最低的成本提供最好的服務(wù)。

4.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容：預(yù)算管理、績(jī)效考評(píng)、籌資管理、投資管理、凈資產(chǎn)管理。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的必要性

1.財(cái)政撥款不足。隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷深化改革，國(guó)有醫(yī)院從全額和差額依靠政府撥款，轉(zhuǎn)為定額和定向補(bǔ)助，財(cái)政補(bǔ)助收入嚴(yán)重不足，財(cái)政補(bǔ)助收入只占醫(yī)院總支出約4％―5％，醫(yī)院的生存和發(fā)展在很大程度上依靠醫(yī)療服務(wù)收入，藥品差價(jià)收入來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2.國(guó)家對(duì)醫(yī)院的定性為承擔(dān)一定福利職能的社會(huì)公益事業(yè)單位，不以營(yíng)利為目的。醫(yī)院醫(yī)療收入和藥品收入的價(jià)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)部門的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入在一定程度上受到限制。

3.激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。目前、醫(yī)療社區(qū)的建立，百姓對(duì)醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)療質(zhì)量的要求等使醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的醫(yī)療市場(chǎng)，醫(yī)院必須通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，維持醫(yī)院的生存，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，為百姓提供更好的醫(yī)療條件；為醫(yī)院的生存和發(fā)展提供必須的資金支持。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性

1.為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和國(guó)家相關(guān)政策的調(diào)整提供財(cái)務(wù)信息支持。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)政部門、醫(yī)院主管部門、稅務(wù)部門等提供財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表中所載的每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門決策的重要依據(jù)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作如果做得比較好，財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制貫穿于提供數(shù)據(jù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，就會(huì)使最終財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，才能為院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和國(guó)家相關(guān)政策的調(diào)整提供財(cái)務(wù)信息支持，否則會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)，使決策失誤。

2.提高醫(yī)院整體效益，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和生命力。財(cái)務(wù)工作不能創(chuàng)收，但做好財(cái)務(wù)管理工作，可以將醫(yī)院應(yīng)收的收入全部收回，避免由于財(cái)務(wù)管理漏洞的存在，而使應(yīng)收回資金的資金出現(xiàn)損失。并將收回的資金做好籌劃和合理分配，使資金發(fā)揮其最大的效益，使醫(yī)院的資金處于一個(gè)良性循環(huán)狀態(tài)，使職工的利益得到滿足、醫(yī)院生存和發(fā)展有可靠的資金支持，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和生命力。

3.保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在正確的軌道上運(yùn)行。財(cái)務(wù)工作的直接對(duì)向是錢和物，財(cái)務(wù)工作受國(guó)家很多法律法規(guī)和規(guī)章制度的制約，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和制度而建立起來(lái)的財(cái)務(wù)管理制度，從不同角度，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)加以控制，層層監(jiān)督，保證了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在正確的軌道上運(yùn)行。

4.增強(qiáng)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。增加醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力的因素有很多、如服務(wù)品牌、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療環(huán)境、醫(yī)療費(fèi)用等。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、制定切實(shí)可行的管理措施降低成本消耗，在保證醫(yī)療質(zhì)量的情況下，以最小的投入獲得最大的收益。通過(guò)降低成本，可以將收費(fèi)相對(duì)較低而醫(yī)療質(zhì)量相當(dāng)?shù)闹委煼桨附唤o患者，讓利于患者，從而贏得患者，擴(kuò)大患者源，潛在的增加收入。增加醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。如在原材料的購(gòu)入環(huán)節(jié)采取比價(jià)管理，在消耗上避免浪費(fèi)損失，在固定資產(chǎn)的投入上采取科學(xué)合理的可行性

篇2

一、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的不足之處

1．財(cái)務(wù)管理工作受到的重視程度不強(qiáng)。在醫(yī)院的工作人員一般都是學(xué)醫(yī)學(xué)出身的，他們的主要工作是救治病人，而在醫(yī)學(xué)上有所建樹的高層專家或者是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也往往成為醫(yī)院的管理者。而他們大多是在醫(yī)學(xué)上有一定的權(quán)威，一般是醫(yī)療專家、學(xué)科帶頭人，他們的日常工作已經(jīng)十分繁重，需要鉆研醫(yī)學(xué)業(yè)務(wù)，有的還需要參加學(xué)術(shù)會(huì)議，帶研究生等，像這樣身兼數(shù)職，還要負(fù)責(zé)醫(yī)院的管理工作，財(cái)務(wù)管理也是其中之一。在這種情況下，由于人的精力是有限的，所以往往在財(cái)務(wù)管理上會(huì)有所忽視。另外，我們醫(yī)院的管理者大多是醫(yī)學(xué)方面的行家，但是在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該來(lái)說(shuō)不是很專業(yè)，他們?cè)谪?cái)務(wù)管理方面的知識(shí)是十分匱乏的。所以說(shuō)，由醫(yī)院的醫(yī)學(xué)專家來(lái)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，必然是不能與專業(yè)的財(cái)務(wù)人員相提并論的，勢(shì)必會(huì)存在一定的弊端。醫(yī)院內(nèi)部需要的是完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是對(duì)于醫(yī)學(xué)專家來(lái)說(shuō)，完成這項(xiàng)工作是有一定的困難的，畢竟術(shù)業(yè)有專攻。那么，這樣不完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度必然會(huì)給醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)不小影響。比如說(shuō)，當(dāng)醫(yī)院有重大的財(cái)務(wù)決策，需要購(gòu)置大型的醫(yī)療設(shè)備或者是醫(yī)院增添基建項(xiàng)目時(shí)，一般只需要醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人協(xié)商就可以確定，根本不需要專業(yè)財(cái)務(wù)人員的參與，所以在簽訂的合同中出現(xiàn)違背財(cái)務(wù)制度的情況也不足為奇。

2．醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。由于我國(guó)醫(yī)院長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)作的，醫(yī)院各項(xiàng)資金都是由政府財(cái)政部門撥付，對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，完全不用擔(dān)心經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，長(zhǎng)期下來(lái)就導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)極其淡薄。但是，現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，醫(yī)院也處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要取得收益來(lái)維持醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)，那么就需要管理者能夠提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極的致力于提高成本控制，以降低運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，確保醫(yī)院能在積累的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。目前，對(duì)于大多數(shù)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，他們的資金主要是來(lái)自藥品的差價(jià)和醫(yī)療服務(wù)，但是如果在目前這種情況下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理者依然不重視財(cái)務(wù)管理，那么醫(yī)院在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存狀況實(shí)在堪憂。另外，現(xiàn)在醫(yī)院的另一個(gè)創(chuàng)收途徑是投資，這是需要專業(yè)人員進(jìn)行操作的，但是對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，顯然是缺少投資行家的，所以很多投資是盲目的、沖動(dòng)的，不但不能帶來(lái)收益，還可能造成虧損。所以，醫(yī)院的管理者在經(jīng)營(yíng)時(shí)一定要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

3．財(cái)務(wù)管理相對(duì)松散。在我國(guó)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理本來(lái)就不受重視，很多醫(yī)院都沒有實(shí)現(xiàn)資金的集中管理。特別是在一些大中型醫(yī)院，他們擁有的員工數(shù)量多，資產(chǎn)總額也較大。而財(cái)務(wù)管理是針對(duì)整個(gè)醫(yī)院的，每個(gè)部門每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到資金的利用，這些都需要財(cái)務(wù)管理部門的介入，所有有關(guān)資金流動(dòng)的活動(dòng)都應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理部門匯總。但是現(xiàn)實(shí)是，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門本來(lái)就不受重視，所以并不是每一筆資金交涉財(cái)務(wù)人員都能深入的了解和介入，最后導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理松散，呈現(xiàn)出雜亂無(wú)章的狀態(tài)。比如說(shuō)，在醫(yī)院涉及到藥品、醫(yī)學(xué)器械等的采購(gòu)與核算，一般是由相應(yīng)的分管部門的人員負(fù)責(zé)，并不是專門從事財(cái)務(wù)管理的人員，在這個(gè)過(guò)程中，由于負(fù)責(zé)人素質(zhì)較差，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解不多，本身業(yè)務(wù)水平也不高，就會(huì)導(dǎo)致賬目有出入，可能出現(xiàn)賬實(shí)不符的后果，這樣下去，很可能連累到整個(gè)醫(yī)院的資金流動(dòng)，給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)麻煩。

二、優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1．提高醫(yī)院管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。醫(yī)院管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)很重要，只有提升了他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，他們才會(huì)明白財(cái)務(wù)管理的重要性，從而在財(cái)務(wù)管理上引起足夠的重視。醫(yī)院的管理者首先應(yīng)該從觀念上轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，摒除傳統(tǒng)的“重醫(yī)療水平、輕財(cái)務(wù)管理的”觀念，要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院也是被放在市場(chǎng)之中的，面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)管理者從思想上轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)之后，可以更加重視財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，應(yīng)該提高管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，加深對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的理解。這樣管理者才能更好的協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)狀況，深入的做好財(cái)務(wù)管理的工作，將財(cái)務(wù)管理貫徹到醫(yī)院管理的每個(gè)角落。當(dāng)然，做好財(cái)務(wù)管理工作不止需要財(cái)務(wù)部門的大力投入和改革，還需要其他職能部門的配合，因?yàn)橘Y金是在整個(gè)醫(yī)院系統(tǒng)中流通的，每個(gè)部門都會(huì)涉及到財(cái)務(wù)問(wèn)題，所以需要所有部門都配合財(cái)務(wù)管理部門的工作，定期提供會(huì)計(jì)所需的資料。

2．對(duì)成本管理加強(qiáng)控制。在我國(guó)的大多數(shù)醫(yī)院中，都需要開展全過(guò)程、全方位的成本控制。成本控制對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題，有效的控制成為意味著可以有效的提高資產(chǎn)配置率，降低各項(xiàng)支出。這樣才能保證醫(yī)院的財(cái)政收入快速、健康地增長(zhǎng)。跟其他企事業(yè)單位一樣，財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是成本核算，也即是在醫(yī)院里需要對(duì)各種醫(yī)療項(xiàng)目的單位成本以及總成本有一個(gè)明確清晰的分析，在對(duì)藥品、病種、科室等各方面的成本進(jìn)行定期的資本核算。在醫(yī)院的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)交易，都應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的分析和考核，這樣才最大程度的降低醫(yī)療成本，當(dāng)然也是為了醫(yī)院能獲得最大收益，更重要的是可以降低患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3．提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理的實(shí)施者是人，而財(cái)務(wù)管理工作面臨的誘惑較多，所以需要財(cái)務(wù)管理人員在具備扎實(shí)的專業(yè)技能的同時(shí)，還應(yīng)該具備良好的職業(yè)操守。首先，是對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能上的加強(qiáng)，醫(yī)院可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理和培訓(xùn)，多安排一些進(jìn)修給財(cái)務(wù)管理人員，這樣可以使得原來(lái)并不專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不但提高自身的財(cái)務(wù)管理知識(shí)儲(chǔ)備和綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員在不斷的學(xué)習(xí)之中，可以將最新的財(cái)務(wù)管理方式引入到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，從原本單純的賬本記賬的形式轉(zhuǎn)向適應(yīng)新形勢(shì)的核算管理。在不斷的學(xué)習(xí)中，能對(duì)財(cái)務(wù)管理有更為深入的理解，在具體的實(shí)踐中能逐漸應(yīng)用到掌握的一些新技能，比如掌握財(cái)務(wù)分析、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)測(cè)盈虧等。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員自身來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該主動(dòng)積極的學(xué)習(xí)，利用空閑時(shí)間多看一些有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的書籍以及最新的財(cái)務(wù)管理觀念，來(lái)不斷的提升自己的專業(yè)技能，更新觀念的同時(shí)儲(chǔ)備新知識(shí)、掌握新技能。其次，是從財(cái)務(wù)人員的職業(yè)操守上來(lái)加強(qiáng)，任何崗位的人員都應(yīng)該具有相應(yīng)的職業(yè)操守，而作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該尤其注意這個(gè)問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理部門工作，是一個(gè)腐敗比較容易滋生，面臨誘惑比較多的工作環(huán)境，當(dāng)財(cái)務(wù)人員面臨著一些誘惑時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)守自己的職業(yè)操守，向違法違紀(jì)違規(guī)行為堅(jiān)決的說(shuō)不。

篇3

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 必要性 措施

行政事業(yè)單位和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式不同，它是非盈利組織，所以在財(cái)務(wù)管理方面也有它自身的特點(diǎn)，使得在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用率不高。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也在發(fā)生變革，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題受到更多的關(guān)注，為了更好的適應(yīng)社會(huì)需求，提高財(cái)政資金的利用率，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

首先，在我國(guó)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)比較薄弱。主要是在內(nèi)部缺少相應(yīng)的控制制度，會(huì)計(jì)核算工作沒有按照相關(guān)制度要求來(lái)進(jìn)行，沒有形成統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不完整，沒有為財(cái)務(wù)管理工作提供可靠的數(shù)據(jù)。在行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，部分單位對(duì)資金的支出情況記錄不清晰，對(duì)項(xiàng)目所需資金的支出和基本耗用的資金沒有做出明確的區(qū)分，導(dǎo)致專款不能專用。在對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，相關(guān)工作人員的編制能力不高，執(zhí)行力較低，對(duì)單位的資金沒有進(jìn)行有效的控制，常出現(xiàn)超支或是浪費(fèi)的現(xiàn)象，降低財(cái)政資金的利用率，更加不利于行政事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

其次，行政事業(yè)單位沒有形成健全的財(cái)務(wù)管理制度，采用的會(huì)計(jì)核算方式不是很合理，對(duì)于會(huì)計(jì)科目的設(shè)置存在問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門的預(yù)算工作和現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度不相符。再有，相關(guān)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作不夠重視，對(duì)單位的資金管理工作不到位，沒有對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)資金的分配不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)混亂的局面。還有大部分的行政事業(yè)單位對(duì)預(yù)算編制不重視，編制制度設(shè)置不合理，沒有有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的功能，有些部門對(duì)資金進(jìn)行單獨(dú)支配，沒有參與到預(yù)算中，導(dǎo)致資金浪費(fèi)，影響財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。

二、強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的必要性

首先，大部分的行政事業(yè)單位的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視度不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作開展不順利，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，作為公益性的行政事業(yè)單位要積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。有些行政事業(yè)單位為了生存發(fā)展，不僅要保證在本行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)影響，還要保證在市場(chǎng)上占有一定的份額，以促進(jìn)自身的持續(xù)發(fā)展。這就表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)行政事業(yè)單位的管理起著至關(guān)重要的作用。但是，一些行政事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理在綜合管理中的中心地位認(rèn)識(shí)不深，不能像企業(yè)那樣有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，這也就要求行政事業(yè)單位必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。

其次，管理者常常將財(cái)務(wù)管理工作誤認(rèn)為就是會(huì)計(jì)核算工作，沒有清晰的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的職能，管理的制度也不完善，一些行政事業(yè)單位只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的記賬、核算和報(bào)賬等財(cái)務(wù)工作，沒有真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。目前，行政事業(yè)單位對(duì)于財(cái)政資金的管理缺乏科學(xué)指導(dǎo)，缺少有效的控制，常忽視財(cái)政資金的事前預(yù)算工作。另外，在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中對(duì)會(huì)計(jì)工作缺少監(jiān)督機(jī)制的建立，在一些單位中部分會(huì)計(jì)從業(yè)者是由高層領(lǐng)導(dǎo)直接任命，財(cái)務(wù)人員不能對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行準(zhǔn)確的監(jiān)督和有效的約束。

再有，大部分行政事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理的實(shí)施只停留在表面上，主要以領(lǐng)導(dǎo)的意見為主，沒有按照章程制度辦事。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也有待提高，工作能力有限，不能很好的勝任財(cái)務(wù)管理工作，無(wú)法滿足現(xiàn)代化的管理需要。從我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)管理的實(shí)施還不完善，加上目前在財(cái)務(wù)管理管理過(guò)程中還存在很多的問(wèn)題，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，符合現(xiàn)代化的管理理念，強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理有一定的必要性。

三、強(qiáng)化行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的有效措施

首先，作為行政事業(yè)單位要積極樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，注重財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，按照現(xiàn)代化的財(cái)政理念進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，逐步建立完整的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)行合理的會(huì)計(jì)核算，以促進(jìn)行政事業(yè)單位健康發(fā)展。同時(shí)還要對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，以提高資金的利用率，根據(jù)行政事業(yè)單位的自身情況，建立有效的預(yù)測(cè)體系，對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和發(fā)展方向進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，以確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性，提供可靠的財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。

其次，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作做好核算和考核工作。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要準(zhǔn)確的做好會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)每一筆用款都做好規(guī)劃，避免資金的浪費(fèi)。然后，建立績(jī)效考核體系，定期或是不定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和取得的成果進(jìn)行分析，并作出評(píng)價(jià)，對(duì)下一步的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況做好安排，為整體的管理工作提供有效的依據(jù)，通過(guò)績(jī)效考核，也能夠提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，促使財(cái)政資金進(jìn)行合理分配，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平。

第三，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。對(duì)于行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員，要加強(qiáng)他們對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行各種財(cái)務(wù)知識(shí)以及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的溝通能力和部門協(xié)調(diào)能力，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)。然后對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行監(jiān)督約束，要求財(cái)務(wù)人員的工作必須按照財(cái)務(wù)制度和流程進(jìn)行，對(duì)違規(guī)的工作人員做出嚴(yán)格處理，全方位的提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)階段行政事業(yè)單位管理的重要工作，在財(cái)務(wù)管理方法上積極創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理手段做好單位的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，以提高財(cái)務(wù)管理管理水平，從而促進(jìn)行政事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉曉冬.當(dāng)前形勢(shì)下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理新問(wèn)題及新對(duì)策[J].神州，2013

篇4

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)背景;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;必要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)只有充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)才能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化、信息化的實(shí)現(xiàn)，這對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用有著積極的意義，基于以上，本文簡(jiǎn)要探析了互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性。

一、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，信息技術(shù)高速發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球第一大產(chǎn)業(yè)，全球經(jīng)濟(jì)在信息產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)下逐漸呈現(xiàn)知識(shí)密集化趨勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)具有普及性，覆蓋性廣，這就形成了全球的單一電子市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)加強(qiáng)了與世界之間的聯(lián)系，在資源配置、產(chǎn)品銷售等各個(gè)方面都實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)背景下，一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)正在形成。世界逐漸形成了資源共享、多元發(fā)展的一體化經(jīng)濟(jì)模式，這就不僅對(duì)人們的生活方式、工作方式有所改變，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作方式、管理方式也有著重要的影響，在這種背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式也在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷發(fā)生變革[1]。

（二）財(cái)務(wù)目標(biāo)的多元化

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)之間的協(xié)同管理至關(guān)重要，企業(yè)在進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境之后，就會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)供需鏈中的某一個(gè)節(jié)點(diǎn)，而所形成的供需鏈并沒有固定的形態(tài)和形式，其隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷發(fā)生變化，各個(gè)相互獨(dú)立企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠組成供需鏈，而供需鏈中的成員也會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而不定期的發(fā)生重新組合。因此，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)有著多元化的特點(diǎn)，其受到多方利益的協(xié)調(diào)和整合影響，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理一改傳統(tǒng)的不考慮企業(yè)價(jià)值最大化的管理方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化的財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。

（三）共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)核算是傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理人員往往把大部分精力投入到一些基礎(chǔ)性、重復(fù)性的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作上，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的核心工作則無(wú)暇顧及，例如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深層分析、資金運(yùn)作規(guī)劃分析、稅務(wù)籌劃分析等等，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)時(shí)的提供企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的各種信息數(shù)據(jù)，例如銷售信息、倉(cāng)儲(chǔ)信息以及生產(chǎn)信息等等，這些信息基礎(chǔ)能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供幫助，企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)形成信息的共享運(yùn)作模式，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)積極的利用財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行財(cái)務(wù)信息整合，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性研究

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新符合時(shí)展的要求

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著深刻的影響，其加強(qiáng)了企業(yè)之間各個(gè)部門之間的聯(lián)系，使財(cái)務(wù)管理工作成為了企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系需要財(cái)務(wù)管理工作作為紐帶，在這樣的背景下，財(cái)務(wù)管理的集中管理創(chuàng)新是十分必要的。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理只有積極利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，不斷突破管理形式和管理內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，才能夠使財(cái)務(wù)管理工作變得更加可靠，更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展[2]。此外，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)利用先進(jìn)的軟件實(shí)現(xiàn)各種管理功能的完善，例如會(huì)計(jì)集中核算、財(cái)務(wù)決策分析以及企業(yè)財(cái)務(wù)的集中內(nèi)部控制等，只有這樣才能夠使企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，才能夠在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，讓企業(yè)管理層根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息作出正確的、合理的、實(shí)時(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新符合企業(yè)發(fā)展的要求

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變了企業(yè)的傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式和管理方式，企業(yè)只有適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，才能夠立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理積極適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展會(huì)受到互聯(lián)網(wǎng)各種優(yōu)勢(shì)的影響，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)契機(jī)，同時(shí)也帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，例如電子商務(wù)、網(wǎng)上訂購(gòu)等等，而這些業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)是以先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理為了促進(jìn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的發(fā)展，保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有積極進(jìn)行信息化、網(wǎng)絡(luò)化的創(chuàng)新發(fā)展才能夠?qū)σ恍﹦?dòng)態(tài)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行掌控，才能夠?qū)κ袌?chǎng)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等進(jìn)行客觀的分析，從而為企業(yè)正確的發(fā)展提供意見[3]。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新符合財(cái)務(wù)安全管理的要求

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加透明，這有利于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行客觀的解讀，但同時(shí)也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理不思變，不創(chuàng)新，那么這種透明的財(cái)務(wù)管理很可能使企業(yè)機(jī)密的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遭到泄露，從而威脅到企業(yè)的財(cái)物安全。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，積極利用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行企業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)的防護(hù)，例如增設(shè)防火墻等，只有這樣才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理不受到惡意侵犯，確保安全。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新符合互聯(lián)網(wǎng)快速化辦公需求

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，信息的傳播和數(shù)據(jù)的更新十分快速，這就要求企業(yè)的辦公更加快速化，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作在人為管理的狀態(tài)下很難快的起來(lái)，這就使得財(cái)務(wù)管理工作滯后于快速的財(cái)務(wù)信息流轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)漏洞，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)積極利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，使用計(jì)算機(jī)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速處理，提升財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公的快速化需求。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策研究

（一）創(chuàng)新管理理念

人是實(shí)施管理的主體，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，也離不開企業(yè)管理人員的接受、理解和落實(shí)，因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)積極樹立起企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化的創(chuàng)新理念，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理人員從思想相接受了互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，才能夠真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的落實(shí)。政府部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的培訓(xùn)，樹立企業(yè)管理者以財(cái)務(wù)管理為核心、以資金控制為核心的財(cái)務(wù)管理理念;企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹立他們?cè)谪?cái)務(wù)管理模式以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面的創(chuàng)新，只有這樣以人為本，以信息技術(shù)為核心基礎(chǔ)，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

（二）創(chuàng)新管理目標(biāo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，客戶目標(biāo)以及業(yè)務(wù)流程等財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，所占有主導(dǎo)地位的應(yīng)當(dāng)是可轉(zhuǎn)移的共享性知識(shí)資本。互聯(lián)網(wǎng)背景下知識(shí)的快速應(yīng)用和更迭要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理務(wù)必以實(shí)現(xiàn)自身利益最大化為管理目標(biāo)，避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)不顧經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人以及職工利益而追求股東權(quán)益最大化的管理現(xiàn)象。

（三）創(chuàng)新管理模式

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，拉近了企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部之間的距離，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求能夠延伸到地球的任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)，打破空間的局限性，只有從過(guò)去的分散、局部管理模式向互聯(lián)網(wǎng)背景下集中、遠(yuǎn)程的管理模式轉(zhuǎn)變，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，才能夠避免企業(yè)在高速運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[4]。例如，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表等信息的傳輸，同時(shí)也可以進(jìn)行遠(yuǎn)程的財(cái)務(wù)監(jiān)控工作，這樣財(cái)務(wù)管理就能夠?qū)崟r(shí)的了解到企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)狀況，這種管理模式的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)的集中化管理，對(duì)于企業(yè)集中調(diào)配資金、集中對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行記賬等方面有著積極的作用，從而有效提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)論

創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)模式和管理模式都有著重要的影響，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理不求變、不創(chuàng)新，很可能使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滯后于時(shí)代的發(fā)展，滯后于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，很容易將企業(yè)置于極大的風(fēng)險(xiǎn)中，甚至導(dǎo)致企業(yè)的滅亡，由此可見，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是十分必要的。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析；會(huì)計(jì)核算；并行；醫(yī)院

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理

會(huì)計(jì)是隨著經(jīng)濟(jì)管理的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，也是信息處理系統(tǒng)，現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大領(lǐng)域。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要從事確認(rèn)，計(jì)量，核算工作，確認(rèn)資產(chǎn)負(fù)債的增減，對(duì)收入費(fèi)用進(jìn)行歸集匹配，定期形成財(cái)務(wù)報(bào)表，全面反映組織的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)狀況和現(xiàn)金流狀況，使決策者和相關(guān)信息的使用者可以獲得決策相關(guān)的信息。

會(huì)計(jì)活動(dòng)為組織管理提供數(shù)據(jù)支持，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)于決策還有局限性：一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是建立在會(huì)計(jì)基本假設(shè)和會(huì)計(jì)基本原則基礎(chǔ)上的核算方法，這些基本假設(shè)和基本原則對(duì)整體上規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)起著重要作用，但也正因?yàn)闀?huì)計(jì)假設(shè)和會(huì)計(jì)估計(jì)的存在使一些會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)容易被粉飾。另一方面，由于會(huì)計(jì)的專業(yè)性強(qiáng)，絕對(duì)數(shù)字既不能體現(xiàn)出效率，也不能看出發(fā)展的趨勢(shì)和軌跡，非財(cái)務(wù)人員對(duì)報(bào)表中的問(wèn)題很難識(shí)別，單純會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)很難成為決策的直接依據(jù)。

財(cái)務(wù)管理恰恰可以一定程度上彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足，財(cái)務(wù)管理是基于客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一項(xiàng)價(jià)值管理工作，更側(cè)重于適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系，不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這些內(nèi)容并未被在工作中被普遍應(yīng)用，但卻能更主動(dòng)的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。

財(cái)務(wù)管理依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)歸集生成的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性，準(zhǔn)確性，客觀性又有極高的要求，所以財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一貫滯后，這些也都在一定程度上制約了財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理除具有自身的特點(diǎn)，在不同行業(yè)也會(huì)有不同的情況，以下就醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行分析。

二、醫(yī)院現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理狀況

1、國(guó)家對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求不斷提高。醫(yī)院財(cái)務(wù)制度改革隨醫(yī)院改革走過(guò)很長(zhǎng)的一段路，從最開始的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，由財(cái)政全額撥款，到后來(lái)醫(yī)療收入成為醫(yī)院的主要收入來(lái)源。從收付實(shí)現(xiàn)制到權(quán)責(zé)發(fā)生制，醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)既要符合醫(yī)療行業(yè)的特性，又要符合會(huì)計(jì)自身發(fā)展的規(guī)律，現(xiàn)階段醫(yī)療改革一方面區(qū)分不同醫(yī)院在國(guó)家醫(yī)療體系中承擔(dān)的不同社會(huì)責(zé)任，對(duì)不同性質(zhì)的醫(yī)院采取不同的財(cái)政補(bǔ)助政策，另一方面對(duì)重點(diǎn)醫(yī)院加大管理力度，提高財(cái)務(wù)管理要求，要求公立醫(yī)院醫(yī)院財(cái)務(wù)工作向一個(gè)更細(xì)化更深入的方向發(fā)展。

2、醫(yī)院自身財(cái)務(wù)管理體系并未完善。就一個(gè)公立醫(yī)院來(lái)講，一方面醫(yī)院以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)進(jìn)行核算，另一方面，醫(yī)院的收入還有一部分直接或間來(lái)源于政府，收入和費(fèi)用不能完全配比，一些收入以收入之名，實(shí)則不但不是收入，而且是醫(yī)院將負(fù)擔(dān)的虧損，收入流失，支出超標(biāo)，費(fèi)用攤銷不合理，成本計(jì)算形同虛設(shè)，從而導(dǎo)致不能真實(shí)反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，不能實(shí)現(xiàn)有效財(cái)務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)重威脅到國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

2012年開始實(shí)施的新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，對(duì)資產(chǎn)，收入，成本方面的問(wèn)題尤其重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的側(cè)重有目共睹，這也預(yù)示著，醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的改革將更多的涉及財(cái)務(wù)管理。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同步的必要性

1、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行是多元投入資本進(jìn)行監(jiān)管的需要。現(xiàn)代醫(yī)院改革引進(jìn)其他資本進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，以迅速滿足人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)需要，基于投資方對(duì)資本回收的需要，必然要求對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)有一個(gè)更全面深入的了解，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傾向于以歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行反映，注重對(duì)成本費(fèi)用按期進(jìn)行歸集，但這種歸集，并不利于投資者了解醫(yī)院的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)情況，投資者更希望知道的不是醫(yī)院曾經(jīng)付出多少錢在醫(yī)院設(shè)施上，而是傾向于知道醫(yī)院的現(xiàn)有設(shè)施可以帶來(lái)多少收益，醫(yī)院的投資未來(lái)可以產(chǎn)生多大的現(xiàn)金流用以支持醫(yī)院的借款。適當(dāng)?shù)呢?fù)債比有利于醫(yī)院的發(fā)展效率，則對(duì)現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)和投資回收的核算就成為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的并行，是醫(yī)院引入負(fù)債所必然要求的管理項(xiàng)目。

2、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行是確定醫(yī)院擴(kuò)建方向及規(guī)模的需要。醫(yī)院近些年的醫(yī)療體制改革主要是為了滿足人民日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求，在提供更多醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)的效率。全國(guó)各地都在加速醫(yī)療行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但醫(yī)院的擴(kuò)建并不能盲目進(jìn)行，否則就會(huì)造成本已稀缺的資源過(guò)度使用，醫(yī)院對(duì)自身在本地醫(yī)療行業(yè)的位置要有一個(gè)明確的定位，還要對(duì)醫(yī)院要達(dá)到的擴(kuò)建后的結(jié)果有一個(gè)清晰的預(yù)期，最重要的是對(duì)醫(yī)療需求有一個(gè)明確的了解，這些都需要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供數(shù)據(jù)和分析。

任何一家綜合性醫(yī)院，都相對(duì)的具有某些醫(yī)療方面的優(yōu)勢(shì)，形成醫(yī)院特色，同時(shí)，又擔(dān)負(fù)著本地區(qū)的綜合醫(yī)療職能，要保證一些弱勢(shì)科室同步發(fā)展，在考慮社會(huì)責(zé)任同時(shí)還要考慮醫(yī)院效率，這就要求在醫(yī)院進(jìn)行擴(kuò)建時(shí)，要有一手的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，社會(huì)職能的量化，醫(yī)院綜合發(fā)展的量化，醫(yī)院效率的量化，沒有實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理很難得出一個(gè)正確的結(jié)論，所以財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同步是確定醫(yī)院投資方向和規(guī)模所必需的。

篇6

關(guān)鍵詞：高校后勤 財(cái)務(wù)管理 成本控制 必要性

一、高校后勤財(cái)務(wù)管理成本控制實(shí)施的必要性

現(xiàn)階段，由于高校后勤管理體制改革的不斷深化，使其財(cái)務(wù)管理面臨著諸多新問(wèn)題，所以加強(qiáng)高校后勤財(cái)務(wù)管理成本控制已經(jīng)勢(shì)在必行，以此推動(dòng)高校后勤社會(huì)化改革的健康發(fā)展。

（一）實(shí)施財(cái)務(wù)管理是明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的客觀要求

高校后勤改革應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。然而，在當(dāng)前的高校后勤社會(huì)化改革中，高校后勤的資產(chǎn)與其所在單位的資產(chǎn)往往存在相互交織的情況，使得高校后勤資產(chǎn)無(wú)法確切核算，頻頻出現(xiàn)賬實(shí)不符的問(wèn)題，從而導(dǎo)致高校后勤資產(chǎn)所擁有的產(chǎn)權(quán)不明晰。而加強(qiáng)高校后勤財(cái)務(wù)管理工作，可以提高對(duì)高校后勤資產(chǎn)的管理力度，為明晰資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)奠定基礎(chǔ)。

（二）實(shí)施財(cái)務(wù)管理是規(guī)范成本核算的前提和基礎(chǔ)

傳統(tǒng)的高校后勤工作依附于所在單位母體，缺乏成本核算和經(jīng)濟(jì)效益觀念，甚至存在不了解成本核算目的、意義、內(nèi)容和范圍的情況，不僅難以提高高校后勤管理工作效率，而且也嚴(yán)重阻礙了高校后勤社會(huì)化的改革發(fā)展。強(qiáng)化高校后勤財(cái)務(wù)管理，可以規(guī)范高校后勤一切的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，使其在合規(guī)、合法的范圍內(nèi)有序開展，通過(guò)運(yùn)用成本管理手段，提高成本核算準(zhǔn)確性，減少利潤(rùn)虛增的情況發(fā)生。

（三）實(shí)施財(cái)務(wù)管理成本控制是遏制腐敗現(xiàn)象滋生的必然選擇

隨著高校后勤改革的逐步推進(jìn)，使其擁有的自越來(lái)越大，高校后勤領(lǐng)導(dǎo)不僅擁有財(cái)務(wù)的招標(biāo)決策權(quán)、支配權(quán)，還擁有工程管理權(quán)、驗(yàn)收權(quán)，若不對(duì)高校后勤的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以規(guī)范化管理與控制，勢(shì)必滋生諸多、私設(shè)“小金庫(kù)”等腐敗現(xiàn)象，造成資產(chǎn)浪費(fèi)和流失。所以，只有強(qiáng)化高校后勤財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)制定一系列行之有效的制度和措施，才能確保高校后勤各項(xiàng)工作的順利開展，保證高校后勤資產(chǎn)安全、完整。

二、強(qiáng)化高校后勤財(cái)務(wù)管理成本控制實(shí)施的措施

（一）完善高校后勤財(cái)務(wù)管理制度

新時(shí)期，高校后勤應(yīng)當(dāng)借鑒企業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革，建立健全財(cái)務(wù)管理制度。首先，在會(huì)計(jì)核算方面，為了滿足高校后勤獨(dú)立核算的要求，應(yīng)堅(jiān)持收支配比原則，正確區(qū)分間接費(fèi)用與直接費(fèi)用、資本性支出與收益性支出，按照企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算；其次，在財(cái)務(wù)管理方面，高校后勤應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，落實(shí)完善的資金管理制度、成本管理制度、資產(chǎn)管理制度、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部審計(jì)制度以及利潤(rùn)管理制度等，使高校后勤各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有章可循，確保財(cái)務(wù)管理步入制度化、規(guī)范化的管理軌道。

（二）實(shí)施成本核算制度，強(qiáng)化成本控制力度

在高校后勤社會(huì)化改革的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將以無(wú)償服務(wù)為主的運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃敺?wù)與經(jīng)營(yíng)服務(wù)相結(jié)合的運(yùn)營(yíng)模式，建立起獨(dú)立的高校后勤實(shí)體，全面實(shí)施企業(yè)化管理。在成本核算中，應(yīng)該按照企業(yè)成本核算的方法，對(duì)人工、物業(yè)、住宿、水電、衛(wèi)生、餐飲等費(fèi)用進(jìn)行規(guī)范化核算。高校后勤還應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立成本核算體系、預(yù)算管理機(jī)制、成本管理評(píng)價(jià)機(jī)制和責(zé)任成本機(jī)制，強(qiáng)化高校后勤成本管理與控制，為提高財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。

（三）建立健全經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核機(jī)制

高校后勤作為自主經(jīng)營(yíng)的實(shí)體，應(yīng)建立健全經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核機(jī)制，主要包括以下兩個(gè)方面：首先，對(duì)高校后勤經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核，通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算衡量其是否實(shí)現(xiàn)了成本效益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。同時(shí)，高校后勤應(yīng)當(dāng)依靠健全的內(nèi)部管理體系，運(yùn)用科學(xué)的成本控制方法，積極開展經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益；其次，對(duì)高校后勤社會(huì)效益進(jìn)行考核。在正確處理好社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，使高校后勤工作不斷改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，取得良好的社會(huì)效益。

（四）提高高校后勤財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系包括管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容，不僅要求高校后勤財(cái)務(wù)管理做好會(huì)計(jì)核算、成本核算等基礎(chǔ)工作，還要求高校后勤財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)控制等各項(xiàng)職能，為高校后勤經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。這就要求高校后勤財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在全面掌握會(huì)計(jì)處理方法、會(huì)計(jì)理論知識(shí)、相關(guān)財(cái)經(jīng)政策、遵循職業(yè)道德規(guī)范的基礎(chǔ)上，積極參與高校后勤經(jīng)營(yíng)管理，提高職業(yè)判斷能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從單純的核算人員、記賬人員發(fā)展成綜合型財(cái)會(huì)人才。此外，高校后勤應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)人員的后繼教育工作，使其不斷更新和豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，以滿足高校后勤改革與創(chuàng)新的發(fā)展需求。

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[1]劉冬云.論高校后勤社會(huì)化改革中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].黑龍江科技信息，2010.30

篇7

隨著電腦技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們的日常生活的各個(gè)方面都產(chǎn)生著積極長(zhǎng)遠(yuǎn)的變化。從衣食住行等基本的生活需求到購(gòu)物旅行新聞等諸多豐富的精神需求，互聯(lián)網(wǎng)都為我們提供了更寬更大的視野，讓我們可以更快更好的獲取信息。在當(dāng)今社會(huì)，信息化、智能化成為時(shí)代的主旋律，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)而言，面對(duì)日益復(fù)雜的管理背景，而且企業(yè)對(duì)人才的需求量逐年增加，必須要開發(fā)一套智能化的人才服務(wù)管理系統(tǒng)，節(jié)省企業(yè)去現(xiàn)場(chǎng)招聘的時(shí)間，同時(shí)也節(jié)省了企業(yè)的資金，擴(kuò)大了企業(yè)招聘人才的范圍，使企業(yè)可以有更多更好的選擇，同時(shí)也使應(yīng)聘人員有了更廣泛的求職選擇。一個(gè)好的人才服務(wù)管理系統(tǒng)可以作為求職者和企業(yè)的溝通橋梁，打破傳統(tǒng)的線下招聘所不能改善的弊端，又可以整合現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)信息資源，為雙方提供精準(zhǔn)的第一手信息。所以，如何通過(guò)設(shè)計(jì)一個(gè)完善的人才服務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)解決上述需求是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

另一方面，通過(guò)傳統(tǒng)傳媒來(lái)招聘信息。比如通過(guò)報(bào)紙、電視等招聘信息，依然存在很多缺點(diǎn)：首先是費(fèi)用貴，無(wú)論是報(bào)紙還是電視最少都是幾千，甚至更高。這對(duì)于企業(yè)招聘來(lái)說(shuō)顯然成本過(guò)高。然后是時(shí)效短，無(wú)論是報(bào)紙還是電視基本上都是當(dāng)日的信息當(dāng)日看，過(guò)期的報(bào)紙即使信息有效也無(wú)人關(guān)注，這顯然影響了企業(yè)的招聘效果。

雖然，通過(guò)人才市場(chǎng)招聘現(xiàn)在依然是企業(yè)招聘的主要途徑，但這種方式仍然存在諸多遺憾。首先人才市場(chǎng)是雙向收費(fèi)，即求職方和招聘方都要收取費(fèi)用。而且針對(duì)企業(yè)的收取費(fèi)用也較高。而對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)有了免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)求職當(dāng)然就會(huì)轉(zhuǎn)移陣地。然后是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才市場(chǎng)招聘同樣面臨時(shí)效短的缺點(diǎn)，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，花上數(shù)百甚至上千的費(fèi)用只是在人才招聘現(xiàn)場(chǎng)呆上那7、8個(gè)小時(shí)。

隨著網(wǎng)上信息的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在人們生活中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。人才服務(wù)網(wǎng)站為應(yīng)聘者和企業(yè)招聘者提供了方便、快捷的應(yīng)聘與招聘途徑。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘網(wǎng)站也為其提供了查詢、檢索人才信息庫(kù)的條件，使招聘工作中的人員初選工作變得輕松易行。柳州市人才服務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)為柳州市人才服務(wù)管理辦公室?guī)?lái)了很大的方便和經(jīng)濟(jì)，使工作人員足不出戶就可以輕輕松松地完成求職和招聘工作。在線招聘求職方式已經(jīng)成為了招聘求職的一大重要手段，其招聘求職規(guī)模和招聘求職成功率已直逼傳統(tǒng)招聘會(huì)，有的甚至超過(guò)了傳統(tǒng)招聘會(huì)。通過(guò)它應(yīng)聘者和招聘企業(yè)可以在網(wǎng)上通過(guò)Internet，突破時(shí)間和空間的限制而實(shí)現(xiàn)工作求職和企業(yè)的人才的招聘。人才服務(wù)平臺(tái)的崛起對(duì)傳統(tǒng)人才招聘流通體系產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊，網(wǎng)上招聘較之傳統(tǒng)招聘具有招聘范圍廣，信息量大，可挑選余地大，應(yīng)聘人員素質(zhì)高，招聘效果好，費(fèi)用低，獲得了越來(lái)越多的公司的認(rèn)可優(yōu)勢(shì)，同時(shí)它有著經(jīng)營(yíng)成本低、庫(kù)存是虛擬的、用戶檢索方便、地域限制少等特點(diǎn)[4]。該人才服務(wù)管理系統(tǒng)以JAVA為主要制作工具，實(shí)現(xiàn)了用戶注冊(cè)、登錄、驗(yàn)證身份及用戶數(shù)據(jù)的采集、個(gè)人簡(jiǎn)歷的預(yù)覽查詢、搜索、查看用戶信息，站內(nèi)最新工作信息，可進(jìn)入留言本留言從而實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)站與客戶之間的交流和溝通等。

互聯(lián)網(wǎng)具有時(shí)效性強(qiáng)，響應(yīng)速度快，交互性強(qiáng)等傳統(tǒng)求職招聘方式所不具有的特點(diǎn)。借助網(wǎng)絡(luò)的力量，人們可以更高效更方便得獲取求職或者招聘的各方面信息。

二、現(xiàn)狀分析

在我們國(guó)內(nèi)，雖然互聯(lián)網(wǎng)的起步較之國(guó)外略晚，但在人才服務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建上卻也不落下風(fēng)。基于互聯(lián)網(wǎng)的人才服務(wù)管理系統(tǒng)早在多年之前就已經(jīng)出現(xiàn)并給眾多的用戶使用并獲利。許多人和團(tuán)體都注意到了網(wǎng)上人才服務(wù)管理系統(tǒng)的必要性和重要性，并且構(gòu)建了一批成熟的、完善的、有著相當(dāng)數(shù)量用戶的人才招聘網(wǎng)站。諸如前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、58同城等網(wǎng)站都在人才招聘業(yè)務(wù)上發(fā)展卓越。從各個(gè)網(wǎng)站系統(tǒng)的發(fā)展歷程看來(lái)，構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的人才服務(wù)管理系統(tǒng)是招聘求職方便快捷得必行之路。而且我們注定在這條道路上越走越好。

1999-2004年，網(wǎng)絡(luò)招聘還處在發(fā)展的初級(jí)模式中，主要是報(bào)紙招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的補(bǔ)充，充其量只是一個(gè)信息平臺(tái)。在此階段，中國(guó)招聘市場(chǎng)2003年的市場(chǎng)容量比2002年增長(zhǎng)將近9%，2004年，網(wǎng)上招聘占整個(gè)招聘市場(chǎng)容量的13.2%，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)份額。

篇8

一、煤礦財(cái)務(wù)成本的特點(diǎn)

1.煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，與其它產(chǎn)品相比具有特殊性。煤炭生產(chǎn)中消耗的材料不構(gòu)成煤炭產(chǎn)品實(shí)體。這一特點(diǎn)使得煤炭生產(chǎn)中消耗的主要材料可以回收復(fù)用和替代，并且材料的回收復(fù)用和替代影響煤炭成本的變化。同時(shí)，由于消耗的材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，所以生產(chǎn)中消耗的材料品種和質(zhì)量不能影響產(chǎn)品質(zhì)量，不能按質(zhì)量成本的一般原理去控制煤炭質(zhì)量成本。

2.煤炭成本水平受地質(zhì)條件、生產(chǎn)技術(shù)條件影響大。煤炭成本的變化與許多因素有關(guān)，如開采開拓方式、地質(zhì)水文條件、服務(wù)年限、機(jī)械化程度以及煤炭產(chǎn)量等。在這些因素中，水平地質(zhì)條件和技術(shù)條件對(duì)成本的影響程度要大于其他因素，并且產(chǎn)量因素引起的成本變化，往往小于其他因素引起的成本變化。這就決定了成本控制和成本核算分析的多樣性，以及煤炭成本水平在不同企業(yè)之間以及同一企業(yè)的不同階段的可比性較差。

3.煤炭成本中的固定成本和混合成本比重大，煤炭生產(chǎn)中輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，非直接生產(chǎn)占用高，設(shè)備及工程投資大，致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，煤炭成本中固定成本和混合成本約占65%～80%，這就要求在煤炭成本控制中，更要加強(qiáng)固定成本和混合成本的控制，以提高煤炭成本控制效果。

二、加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的必要性

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的必然要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建立和不斷完善，企業(yè)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)主體，經(jīng)營(yíng)的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，理財(cái)手段先進(jìn)，管理科學(xué)，能把握企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否，挖掘影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，實(shí)施財(cái)務(wù)決策，保證內(nèi)外環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。因此，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，才能使企業(yè)不斷地去適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、資本社會(huì)化。要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值、效益最大化。企業(yè)要生存必須以收抵支，企業(yè)要發(fā)展必須擴(kuò)大收入，財(cái)務(wù)成本管理就是圍繞企業(yè)目標(biāo)開展工作和發(fā)揮作用的。有關(guān)方面對(duì)我國(guó)200家虧損國(guó)有企業(yè)的調(diào)查表明，政策性虧損占9.9％，客觀原因虧損占2％，因經(jīng)營(yíng)管理不善造成的虧損占80.9％。因而企業(yè)只有管理和運(yùn)用好其財(cái)產(chǎn)，才不會(huì)被兼并或破產(chǎn)。另外，所有者與經(jīng)營(yíng)者在利益與競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)因下必然要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，因?yàn)樗姓咭Y產(chǎn)保值增值，而經(jīng)營(yíng)者則要提高業(yè)績(jī)水平。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。企業(yè)資金的籌措與運(yùn)用，產(chǎn)品成本、效益等方面的決策與分析均由財(cái)務(wù)成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理能使財(cái)務(wù)成本管理從被動(dòng)型轉(zhuǎn)向主動(dòng)型，并借助科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，使用具體分析方法，制定企業(yè)的決策、計(jì)劃等。如：通過(guò)資金成本分析來(lái)研究企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)的合理性，可以降低資金成本；通過(guò)成本、效益分析能判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，決定以后的經(jīng)營(yíng)策略；通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析與管理能了解企業(yè)目前與今后一段時(shí)間面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)，從而有效地化解或避免風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)是自然資源開采型企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益受資源賦存條件影響較大，更應(yīng)通過(guò)科學(xué)分析方法來(lái)決策、投資、經(jīng)營(yíng)。

三、如何解決煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題

1.要把成本管理的基礎(chǔ)工作與定額制定、標(biāo)準(zhǔn)化工作結(jié)合起來(lái)，擴(kuò)大成本管理、過(guò)程控制的效果和成功可能性影響力。成本控制的基礎(chǔ)工作有：（1）定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。而成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。在工作實(shí)踐中，煤礦企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本控制需要，建立材料定額領(lǐng)用和人工包干制度，控制材料采購(gòu)、運(yùn)輸、工時(shí)以及制造費(fèi)用等成本。（2）標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過(guò)程中，三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。第一，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測(cè)定，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。第二，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制過(guò)程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一是內(nèi)部?jī)r(jià)格，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場(chǎng)進(jìn)行“商品”交換的價(jià)值尺度。二是外部?jī)r(jià)格，即在企業(yè)購(gòu)銷活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。第三，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會(huì)失去方向，也談不上成本控制。

2.強(qiáng)化兩大部門職責(zé)，科學(xué)分工，明確責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的材料消耗劃分為機(jī)電歸口材料和生產(chǎn)歸口材料兩部分，凡生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的材料消耗，非生產(chǎn)歸口即為機(jī)電歸口。保證責(zé)任明確，科學(xué)分工，既無(wú)“空白區(qū)域”，導(dǎo)致沒人管理，也無(wú)“重復(fù)區(qū)域”，導(dǎo)致相互推諉。為了便于對(duì)工區(qū)的管理考核，使工區(qū)和歸口管理部門合理分擔(dān)材料費(fèi)，又把生產(chǎn)歸口和機(jī)電歸口材料進(jìn)行了細(xì)分，即大型材料和普通材料，大型材料費(fèi)用由兩大歸口管理部門承擔(dān)，普通材料費(fèi)用歸各工區(qū)承擔(dān)，這樣更加便于分類控制考核。材料消耗管理中，對(duì)生產(chǎn)機(jī)電兩大歸口費(fèi)用進(jìn)行了明確的界定劃分，規(guī)范理順了對(duì)生產(chǎn)部門的歸口管理范圍和職責(zé)，有助于提高其責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)材料管理。

3.強(qiáng)化責(zé)任人績(jī)效考核，三級(jí)管理，節(jié)獎(jiǎng)超罰。強(qiáng)化了各工區(qū)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)，實(shí)行三級(jí)管理，工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員和材料計(jì)劃員作為責(zé)任人員都參與到材料管理中來(lái)。各生產(chǎn)工區(qū)材料費(fèi)考核實(shí)行月度考核，各工區(qū)當(dāng)月材料獎(jiǎng)罰金額直接和工資總額掛鉤，按照當(dāng)月材料費(fèi)節(jié)超金額的50%節(jié)獎(jiǎng)超罰，并對(duì)主要責(zé)任人根據(jù)節(jié)超情況和責(zé)任大小進(jìn)行個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)或罰款。這些措施激勵(lì)性強(qiáng)，強(qiáng)化了有關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，極大地調(diào)動(dòng)了工區(qū)的節(jié)約意識(shí)，構(gòu)建了更為全面的材料管理體系，使更多人參與到材料管理中來(lái)，提高了管理效果。

篇9

關(guān)鍵詞：功能強(qiáng)化研究 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)管理水平 提升

眾所周知，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制體制改革過(guò)程中，影響財(cái)務(wù)管理水平提高的關(guān)鍵步驟就是會(huì)計(jì)核算在其中的有效性功能發(fā)揮，只有做到充分開發(fā)會(huì)計(jì)核算在財(cái)務(wù)管理中的功能性潛力，不斷提升管理開發(fā)力度，才能在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文就如何強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，就發(fā)揮會(huì)計(jì)核算功能的有效性和必要性進(jìn)行了深入的探討，并以此作為尋找具體會(huì)計(jì)核算功能強(qiáng)化的道路，從而確立會(huì)計(jì)核算在提高財(cái)務(wù)管理水平中的有效地位。換句話說(shuō)，提高核算的有效性，需要多方面的共同作用，比如會(huì)計(jì)人員自身的專業(yè)能力的培養(yǎng)和鍛煉，會(huì)計(jì)人員所在的團(tuán)隊(duì)的集體配合，凝聚力，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力，團(tuán)隊(duì)文化的培育等各方面要素的整合在提升財(cái)務(wù)管理水平中起著至關(guān)重要的作用。除此之外，我們還應(yīng)看到，不僅要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在軟件要素，還應(yīng)充分重視對(duì)硬件設(shè)備的投入和夯實(shí)，比如要不斷注重企業(yè)財(cái)務(wù)的安全系統(tǒng)保障，比如互聯(lián)網(wǎng)的安全開發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的更新升級(jí)等。下面文章從為什么要發(fā)揮會(huì)計(jì)核算功能即其存在的必要性及怎樣發(fā)揮會(huì)計(jì)核算功能、強(qiáng)化使用促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升等幾個(gè)方面探討具體的措施、方法，以求教于學(xué)界方家。

一、會(huì)計(jì)核算功能強(qiáng)化的必要性及有效性研究

現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，企業(yè)要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要不斷調(diào)整自身發(fā)展策略，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。本文認(rèn)為關(guān)鍵是發(fā)揮以會(huì)計(jì)核算功能為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理制度改革，只有充分認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革的重要性，不斷完善和重視會(huì)計(jì)核算功能的發(fā)揮，才能真正做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。具體來(lái)講，只有打破傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式，更變舊有的財(cái)務(wù)管理理念和方式，充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的看不見的手的資源配置和調(diào)節(jié)作用，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理走向市場(chǎng)，不斷降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。就目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，我們發(fā)現(xiàn)在很多的企業(yè)存在著財(cái)務(wù)管理模式呆板，手段落后的情況，因此轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前會(huì)計(jì)核算失范的困境局面，是本文探討的出發(fā)點(diǎn)之一。

日益淡薄的企業(yè)財(cái)務(wù)管理危機(jī)，使得企業(yè)對(duì)成本控制失去了應(yīng)有的責(zé)任意識(shí)。就目前的分析而言，我們知道，一方面是由于企業(yè)過(guò)度關(guān)注眼前利益，不注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的大規(guī)模發(fā)展，換句話說(shuō)忽視了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展問(wèn)題，只是單純依靠資金的外在規(guī)模化收益，而忽視了降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的財(cái)務(wù)管理改革，正所謂“因小失大”，企業(yè)只懂得傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式，不懂得從內(nèi)部財(cái)務(wù)改革來(lái)改善當(dāng)前的困境，眾所周知的問(wèn)題，日益先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)和規(guī)模化的資金輸入，靠的是如何最大程度地發(fā)揮這些成本的邊際效益。同時(shí)，我們不可忽視的還有各種原材料成本的上揚(yáng)，以及可變成本如勞動(dòng)力成本的提高，只是通過(guò)規(guī)模化的生產(chǎn)投入，是非常不合時(shí)宜的，很不利于企業(yè)的提高財(cái)務(wù)管理水平，更加不可能穩(wěn)固企業(yè)在日益激烈競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位的發(fā)揮。

目前很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)體制改革的重要性認(rèn)識(shí)不夠，只注重通過(guò)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程而對(duì)自身財(cái)務(wù)管理功能中的成本效益重視不夠，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵作用不能很好發(fā)揮，不利益科學(xué)建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的新型財(cái)務(wù)管理體制。

制約財(cái)務(wù)管理水平提高的一個(gè)重要方面是會(huì)計(jì)核算功能的缺失，這是一個(gè)重要的弊端。其中至少有兩方面的原因。一是會(huì)計(jì)核算的軟件開發(fā)滯后，不利益財(cái)務(wù)控制。二是會(huì)計(jì)核算中統(tǒng)一核算的規(guī)范化問(wèn)題日益突出，集中體現(xiàn)在缺乏透明性和精準(zhǔn)性。

二、提升財(cái)務(wù)管理水平視域下的會(huì)計(jì)核算功能敘說(shuō)

通過(guò)以上對(duì)會(huì)計(jì)核算功能必要性和有效性的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的過(guò)程中，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中是大有作為的，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算功能的重要作用，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算功能的策

略性研究。

企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，充分重視財(cái)務(wù)管理中的成本控制。一方面要建立“以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向?qū)嵤╊A(yù)算管理”新的財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的基本的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和鍛煉，要不斷更新財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和思想道德品質(zhì)建設(shè)，有效區(qū)分企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和企業(yè)預(yù)算管理。

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，建立健全財(cái)務(wù)管理體制。大家都知道，只有從根本上建立健全的財(cái)務(wù)管理體制，從源頭上對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制，不斷擴(kuò)寬財(cái)務(wù)管理的有效適用面，在財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)結(jié)算等全程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行，建立全面的控制監(jiān)督體系，加強(qiáng)企業(yè)的成本預(yù)測(cè)。

在提升財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算功能，改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)乏力的局面，創(chuàng)造企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的繁榮發(fā)展事態(tài)，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展愿景和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有效平穩(wěn)增長(zhǎng)。具體來(lái)說(shuō)，就是要正確處理好幾對(duì)矛盾關(guān)系，提高財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的信息化水平。更新升級(jí)會(huì)計(jì)核算的硬件設(shè)備，特別是相應(yīng)的軟件要更新?lián)Q代，提高工作效率，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)度，強(qiáng)化科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)：

篇10

摘 要 目前，房地產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)其財(cái)務(wù)的有效管理，很多管理者已經(jīng)意識(shí)到，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)沒有辦法滿足房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求，必須要找尋新的管理方法。在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理逐漸代替了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式憑借著其可行性，已經(jīng)被很多管理者所應(yīng)用，動(dòng)態(tài)管理模式也憑借著它自身的諸多優(yōu)勢(shì)，使其在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著一定程度的必要性。本文通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中動(dòng)態(tài)管理模式的分析，為讀者詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的可行性和必要性，并對(duì)此管理模式的構(gòu)建以及存在的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)介紹。

關(guān)鍵詞 動(dòng)態(tài)管理 房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

隨著房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)的迅速崛起，房地產(chǎn)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)中，企業(yè)如果想要占有一席之地，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及信息化應(yīng)用水平的提高在企業(yè)中就變得刻不容緩，在房地產(chǎn)行業(yè)中，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式有很多，近幾年來(lái)，由于動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了良好的作用，所以，動(dòng)態(tài)管理模式的發(fā)展在房地產(chǎn)中已經(jīng)得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，這種管理模式對(duì)成本管理有著很大的影響，所以也越來(lái)越被房地產(chǎn)行業(yè)的管理人員所重視。

一、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的基本概念

財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一種方式，主要是對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及發(fā)展的狀況，根據(jù)目前企業(yè)的具體情況，考慮在未來(lái)的時(shí)間里出現(xiàn)的能夠?qū)︻A(yù)定目標(biāo)造成影響的不確定因素，從而將企業(yè)發(fā)展中各個(gè)時(shí)期達(dá)成的目標(biāo)與之前設(shè)定好的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理。

目前，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理在房地產(chǎn)中已經(jīng)得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度，使很多房地產(chǎn)行業(yè)都在一定期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)，并且能夠充分認(rèn)識(shí)在目標(biāo)形成過(guò)程中企業(yè)存在的不足之處，使企業(yè)的管理也起到了很大的改進(jìn)。

二、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用的可行性

在房地產(chǎn)行業(yè)中，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理之所以能夠得到廣泛應(yīng)用，主要是因?yàn)檫@種財(cái)務(wù)管理制度符合房地產(chǎn)行業(yè)的需求，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理體現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)能夠幫助房地產(chǎn)行業(yè)達(dá)到自己預(yù)定的效益目標(biāo)，并且可以幫助企業(yè)良好的分析過(guò)程中存在的不足之處，具有一定的存在可行性與必要性。

（一）財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的可行性

目前，房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)已經(jīng)得到了迅速發(fā)展，各種各樣的房地產(chǎn)公司也像雨后春筍一樣出現(xiàn)，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)如果想要得到一席之地，想要?jiǎng)?chuàng)造自身的價(jià)值，那么，就要從全局入手，全面掌控整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，將企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的管理都要做到有理有序，其中自然也包括對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作，而且財(cái)務(wù)的管理也是重中之重。

動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的客觀需要，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，主要是為了可以使企業(yè)在除了技術(shù)與策劃手段兩個(gè)方面以外，從另一方面來(lái)提高自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要追求創(chuàng)新，尋求突破，財(cái)務(wù)工作對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是相當(dāng)重要的工作，對(duì)財(cái)務(wù)的管理也成了重中之重，所以，實(shí)施動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有重要意義。

（二）財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的必要性

目前，隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展與完善，計(jì)算機(jī)技術(shù)也應(yīng)用到了各個(gè)領(lǐng)域之中，為企業(yè)的發(fā)展提供便利，而在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，如果想要實(shí)施財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，計(jì)算機(jī)的幫助自然是不可或缺的，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中所應(yīng)用的技術(shù)自然已經(jīng)跟不上實(shí)際開發(fā)應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件的需要，自然就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)的管理不能很好的發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，然而，計(jì)算機(jī)技術(shù)的介入對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到了很大的作用，為其使用的軟件提供了幫助，為這種財(cái)務(wù)管理的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，并且推動(dòng)了動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理在房地長(zhǎng)行業(yè)中的可行性與必要性。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建主要包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理、系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)三個(gè)方面。只有將這三方面的設(shè)計(jì)進(jìn)行完整的構(gòu)建，才能使動(dòng)態(tài)管理達(dá)到最好的效果。

（一）系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理

財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，能夠準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目資金的運(yùn)作情況，使企業(yè)對(duì)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和掌握。而系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原理也是圍繞這個(gè)目的來(lái)展開的，由于市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)變化比較大，所以對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所反映出來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，從而對(duì)其趨勢(shì)模擬出有可能出現(xiàn)的所有目標(biāo)方案的具體情況，能夠幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的管理方法，只有將正確的財(cái)務(wù)管理方法引入到房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，才能針對(duì)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行不同方法的調(diào)整，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

對(duì)于系統(tǒng)功能的設(shè)計(jì)工作，首先需要做到的就是對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的需求進(jìn)行分析工作，根據(jù)企業(yè)的具體情況，明確現(xiàn)存的問(wèn)題，從而找到解決問(wèn)題的方法，從根本上解決問(wèn)題。只有將需要解決的問(wèn)題確定之后，管理人員才可以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行功能板塊的設(shè)計(jì)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理主要應(yīng)該從客戶需求以及系統(tǒng)功能兩個(gè)方面進(jìn)行考慮。

1.客戶需求的角度

從動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的客戶需求角度方面來(lái)分析，這種管理模式的主要任務(wù)是要滿足項(xiàng)目實(shí)施者或者管理者對(duì)財(cái)務(wù)信息、預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況以及責(zé)任分配落實(shí)情況的了解，從而在此過(guò)程中對(duì)這些信息進(jìn)行查看，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決以及對(duì)執(zhí)行結(jié)果的測(cè)算等等。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)還包括幫助實(shí)施者對(duì)結(jié)果進(jìn)行反饋和統(tǒng)計(jì)分析的工作。

2.動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理具有的功能

為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目的，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該要有區(qū)分項(xiàng)目基本信息、預(yù)定的目標(biāo)信息以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息等信息的功能，將這些存在的信息通過(guò)數(shù)據(jù)表或者信息窗口的方式進(jìn)行歸類。同時(shí)，由于才管理的過(guò)程中，由于實(shí)時(shí)信息的動(dòng)態(tài)波動(dòng)比較大，所以，還要設(shè)計(jì)對(duì)照參照表，使管理者能夠明確掌握信息的變化趨勢(shì)。為了能夠強(qiáng)化信息反應(yīng)的及時(shí)行與全面性，動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理還應(yīng)該具備將數(shù)據(jù)表、圖表、公式等可以反應(yīng)實(shí)時(shí)信息的數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建一個(gè)圖文并茂、簡(jiǎn)單易懂的信息反饋網(wǎng)。

（三）系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)

通常情況下，動(dòng)態(tài)管理信息的系統(tǒng)模板主要是由基礎(chǔ)信息、可行性研究、成本控制以及績(jī)效評(píng)估幾個(gè)模板構(gòu)成的。這些模塊之間都存在著相應(yīng)的聯(lián)系，其中表現(xiàn)初始目標(biāo)的基礎(chǔ)信息以及表現(xiàn)動(dòng)態(tài)目標(biāo)的成本控制是整個(gè)系統(tǒng)的兩條主線，通過(guò)對(duì)兩條主線的對(duì)比實(shí)施，以成本控制為核心，全面展開動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的工程設(shè)計(jì)。

1.基礎(chǔ)信息模塊的設(shè)計(jì)

基礎(chǔ)信息模塊是動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理信息中最基礎(chǔ)的信息設(shè)置，主要體現(xiàn)的就是在項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)之前對(duì)具體信息的體現(xiàn)以及對(duì)預(yù)定目標(biāo)的設(shè)定。操作人員從基礎(chǔ)信息木塊這方面，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)最基本信息的了解，以及對(duì)未來(lái)的預(yù)定目標(biāo)有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，通過(guò)基礎(chǔ)信息模塊，相關(guān)的操作人員還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)相關(guān)報(bào)表的各項(xiàng)管理工作，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)信息的及時(shí)輸出。

2.可行性研究模塊的設(shè)計(jì)

對(duì)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用的可行性研究也是一項(xiàng)必不可少的工作，可行性研究模塊主要是對(duì)項(xiàng)目完成之前的資金情況進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的分析，對(duì)基礎(chǔ)信息模塊當(dāng)中所提供的數(shù)據(jù)表格進(jìn)行對(duì)比，將對(duì)比之后的結(jié)果進(jìn)行分析，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)目前的具體情況來(lái)分析動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的可行性。

3.成本控制模塊的設(shè)計(jì)

成本控制是房地產(chǎn)行業(yè)的一項(xiàng)重要工作，對(duì)于動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的成本控制模塊，主要的目的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)在預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中多反映出來(lái)的信息進(jìn)行全局控制，成本控制模塊主要包括對(duì)目標(biāo)成本的制定以及動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控兩個(gè)方面，在目標(biāo)成本制定的基礎(chǔ)上達(dá)到對(duì)動(dòng)態(tài)成本的有效監(jiān)控是動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)功能，能夠幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)成本控制。

4.績(jī)效評(píng)估模塊的設(shè)計(jì)

作為效果的評(píng)估工作，績(jī)效評(píng)估模塊主要是對(duì)完成任務(wù)后所達(dá)到的目標(biāo)和項(xiàng)目進(jìn)展的過(guò)程中的工作進(jìn)行評(píng)估，這種評(píng)估工作的評(píng)估時(shí)間具有不穩(wěn)定性。而對(duì)整體項(xiàng)目的綜合評(píng)估在績(jī)效評(píng)估中也是不容忽視的。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢(shì)

目前，在我國(guó)有很多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)公司財(cái)務(wù)的管理制度實(shí)行“不同情況，不同方法”的管理制度，這種雙管理模式雖然存在著一定的優(yōu)勢(shì)，比如說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)在這種管理下，不至于因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理模式中存在的弊端使其財(cái)務(wù)功能得不到有效發(fā)揮。但是這樣的管理存在的劣勢(shì)相對(duì)于優(yōu)勢(shì)來(lái)說(shuō)則表現(xiàn)更加明顯，比如說(shuō)會(huì)比較容易造成因財(cái)務(wù)界定不明確而引起的財(cái)務(wù)混亂不清的弊端。

由此可見，這種企業(yè)財(cái)務(wù)的雙管理模式并不能夠滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求，只有將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，才可以將企業(yè)的目標(biāo)在既定的時(shí)間中完成。而動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理將成為房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主流，企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理可以避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的諸多缺點(diǎn)，在房地產(chǎn)行業(yè)中是最合理的選擇，具有可實(shí)施的現(xiàn)實(shí)意義，不僅僅是有利于房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，而且還能夠在一定程度上提高企業(yè)資金的安全性，為企業(yè)的良好發(fā)展提供資金保障，使企業(yè)可以在一個(gè)正確的軌道上運(yùn)行。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，動(dòng)態(tài)管理模式在房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在很明顯的可行性和必然性，管理人員一定要根據(jù)企業(yè)的自身情況制定一個(gè)合理的動(dòng)態(tài)管理模式，這樣無(wú)論是對(duì)企業(yè)的成本控制還是管理都是一個(gè)明智的選擇。事實(shí)證明，這種動(dòng)態(tài)管理模式不僅可以將房地產(chǎn)行業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平提高，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于資金和成本的實(shí)時(shí)控制，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。

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