導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

項(xiàng)目是隨時(shí)隨地發(fā)生在你身邊的事情。請(qǐng)你列舉一個(gè)簡(jiǎn)單的發(fā)生在你身邊的項(xiàng)目例子（例如你的家里要進(jìn)行裝修或者你和你的同事要進(jìn)行一次郊游等），然后按照項(xiàng)目發(fā)展的四個(gè)階段對(duì)你的例子進(jìn)行劃分，并簡(jiǎn)要說(shuō)明每個(gè)階段的主要工作。 這是 2005 年 10 月《企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展》這門課程的一道考試題，從考試的結(jié)果看，很多學(xué)習(xí)者還是不會(huì)做這道題。原因可能是很多學(xué)習(xí)者不知道在面對(duì)一個(gè)具體實(shí)際問(wèn)題上，如何進(jìn)行分析、如何給出合適的答案，以及如何把我們學(xué)到的知識(shí)和實(shí)際工作或生活聯(lián)系起來(lái)。這里我們就分析一下這道題，也和大家一起討論一下分析的方法，如果以后碰到這樣的問(wèn)題，學(xué)習(xí)者將如何去分析和解決問(wèn)題。

這里以家庭裝修為例：

項(xiàng)目管理目前大都分為四個(gè)階段，即籌備階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段和收尾階段。《企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展》這門課程也把項(xiàng)目分成這樣四個(gè)階段。現(xiàn)在就看看在家庭裝修這個(gè)案例中，如何劃分這四個(gè)階段以及每個(gè)階段的主要工作。 分析：

假如你要裝修房子，在家庭裝修之前，你首先要有自己的想法，如你要把房間裝修成什么樣，不管是你個(gè)人設(shè)計(jì)還是請(qǐng)專業(yè)的裝修公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，都會(huì)先想象出一個(gè)裝修后的結(jié)果。比如你是喜歡裝修的簡(jiǎn)單點(diǎn)還是復(fù)雜點(diǎn)，是西洋式還是中式等，墻壁是白色還是其它顏色；地板是木地板還是石材等。在裝修方案確定后，你可能還要畫出一個(gè)效果圖，通過(guò)效果圖可以看到裝修后的效果。這樣你通過(guò)反復(fù)修改、比較，最后確定下來(lái)要把你的房間裝修成什么樣，第一階段的工作就算完成了。通過(guò)分析我們就可以知道，確定裝修的風(fēng)格和形式，并畫出效果圖，就是第一階段的任務(wù)。我們把這個(gè)階段稱為項(xiàng)目的籌備階段。

在籌備階段完成后就進(jìn)入計(jì)劃階段了。首先你根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)確定你要花多少錢，如購(gòu)買什么檔次的裝修材料、請(qǐng)施工隊(duì)等，做到量力而行，所以你

要制定預(yù)算。例如地板需要多少錢一平米，總共多少平米；墻面漆需要多少桶，需要多少錢。這些你也可以先找施工隊(duì)，由施工隊(duì)幫助你計(jì)算，當(dāng)然材料還是你自己決定，因?yàn)橥瑯拥牟牧系牟顑r(jià)是很大的，所以要精打細(xì)算了。預(yù)算完成后，還要確定工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這時(shí)你可以使用質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)三角形，使你的裝修工作能夠做到質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)和進(jìn)度的最優(yōu)組合。然后還要和施工隊(duì)達(dá)成協(xié)議，并落實(shí)在文字上，這樣計(jì)劃階段的工作就基本完成了。計(jì)劃階段的主要工作是經(jīng)費(fèi)預(yù)算，質(zhì)量、施工日期等的確定。

開(kāi)始施工標(biāo)志著項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段了。在這個(gè)階段里，你可能要不斷的到裝修現(xiàn)場(chǎng)看看，主要是控制施工的進(jìn)度，保證施工的質(zhì)量和把花費(fèi)控制在預(yù)算以內(nèi)，這就是項(xiàng)目的控制，也是項(xiàng)目管理的重要工作之一。

在施工全部完成后，你要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，這就是項(xiàng)目收尾階段了。在這個(gè)階段你要根據(jù)計(jì)劃階段所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一個(gè)局部進(jìn)行檢查，看看是否達(dá)到了以前約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果質(zhì)量不合格，你會(huì)要求施工隊(duì)返工或賠償損失，直到質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)為止。如果質(zhì)量合格，經(jīng)費(fèi)也在你的預(yù)算之內(nèi)，這樣你就可以滿意的驗(yàn)收了。

通過(guò)上面的分析，我們把這四個(gè)過(guò)程總結(jié)一下，就不難分出家庭裝修的四個(gè)階段的劃分和每個(gè)階段的主要工作內(nèi)容了。下面是劃分的四個(gè)階段（僅供參考，歡迎討論）。

⑴ 籌備階段：你首先要確定家庭的裝修風(fēng)格，如古典式的還是現(xiàn)代派的。畫出草圖，確定裝修的樣式。

⑵ 計(jì)劃階段：在這個(gè)階段，你要選用材料、編制預(yù)算、選擇施工隊(duì)和確定完工日期和質(zhì)量要求等。

⑶ 實(shí)施階段：在一切準(zhǔn)備工作完成后，就開(kāi)始進(jìn)入施工階段。隨時(shí)檢查，保證質(zhì)量、進(jìn)度和花費(fèi)達(dá)到了計(jì)劃的要求。

篇2

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；傳統(tǒng)企業(yè)

項(xiàng)目管理產(chǎn)生于上世紀(jì)60年代，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。過(guò)去項(xiàng)目管理主要應(yīng)用于工程建設(shè)項(xiàng)目，如今，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，項(xiàng)目已成為各類企業(yè)生存與發(fā)展的載體，項(xiàng)目管理己從傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目型企業(yè)擴(kuò)展到包括制造企業(yè)在內(nèi)的各種各樣傳統(tǒng)企業(yè)。采用專業(yè)化項(xiàng)目管理的企業(yè)，在新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)等方面表現(xiàn)得更有效率。

一、傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的客觀必要性

傳統(tǒng)企業(yè)指的是除去那些純項(xiàng)目型企業(yè)(建筑類、工程類等)之外的所有企業(yè)，一般意義上的生產(chǎn)制造類企業(yè)都屬于傳統(tǒng)企業(yè)。這些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一種連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，通常被稱為運(yùn)作。一般企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作不具有項(xiàng)目的特征，但是隨著生存環(huán)境的巨大變化以及競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使傳統(tǒng)制造企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，而創(chuàng)新的過(guò)程就包含制造企業(yè)內(nèi)部各種各樣的一次性活動(dòng)和任務(wù)，如技術(shù)改造、客戶服務(wù)計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、管理信息系統(tǒng)的建立、生產(chǎn)銷售、新的投資策略的實(shí)施等。制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也逐漸具有了“項(xiàng)目”的特征，這些千差萬(wàn)別的一次性任務(wù)，都符合項(xiàng)目的特征，可以被當(dāng)作項(xiàng)目進(jìn)行管理。

1.單個(gè)產(chǎn)品的“項(xiàng)目化”

企業(yè)針對(duì)個(gè)性化需求而設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品面向特定的目標(biāo)市場(chǎng)，有著特定的盈利目標(biāo)，同時(shí)所有的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售活動(dòng)都必須受到資金、時(shí)間、人員等的預(yù)算限制，雖然企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)產(chǎn)品的衰退而停止，但就單個(gè)產(chǎn)品而言，從創(chuàng)意產(chǎn)生到退出市場(chǎng)的全過(guò)程是一次性的，不可重復(fù)的。隨著產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，單個(gè)產(chǎn)品的“項(xiàng)目化”特征越強(qiáng)，實(shí)施項(xiàng)目管理的效果就越好。

2.供應(yīng)鏈上的“項(xiàng)目組化”

傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式是產(chǎn)品從創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售都由企業(yè)利用自身的資源完成，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的企業(yè)把資源集中到其他企業(yè)難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力上，而把業(yè)務(wù)流程中的其他任務(wù)通過(guò)協(xié)議或聯(lián)盟交由關(guān)聯(lián)的企業(yè)完成，共享市場(chǎng)和顧客，共享開(kāi)發(fā)、制造和人力資源，這就形成了虛擬組織。原材料供應(yīng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷售等原屬于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部再生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)活動(dòng)分離，對(duì)承擔(dān)其中部分活動(dòng)的企業(yè)，如承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)的企業(yè)可把一種產(chǎn)品的設(shè)計(jì)當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目來(lái)經(jīng)營(yíng)，不同產(chǎn)品的設(shè)計(jì)就形成多個(gè)項(xiàng)目。持續(xù)產(chǎn)生的項(xiàng)目構(gòu)成企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)不同企業(yè)的項(xiàng)目又因?yàn)橥幱谝粋€(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中而相互作用、相互影響。

3.業(yè)務(wù)流需要多項(xiàng)目管理

企業(yè)同時(shí)實(shí)施的項(xiàng)目總是多個(gè)甚至十幾個(gè)。這些項(xiàng)目大致分為兩類：創(chuàng)新項(xiàng)目與業(yè)務(wù)流程中的項(xiàng)目。一方面企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)永遠(yuǎn)不會(huì)停止，企業(yè)內(nèi)部將不斷涌現(xiàn)各種一次性任務(wù)；另一方面，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程往往涉及多種產(chǎn)品，也不能中斷。企業(yè)中同時(shí)運(yùn)行的這些項(xiàng)目彼此間存在著一定共性，如技術(shù)解決方案的原理相同，使用的原材料相同，工期相同或用戶相同等，把這些具有共性的項(xiàng)目進(jìn)行分組，由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)一組項(xiàng)目或多組項(xiàng)目實(shí)施管理，可以較少的資源成功管理多個(gè)項(xiàng)目。

4.應(yīng)對(duì)外部環(huán)境復(fù)雜多變

按項(xiàng)目進(jìn)行管理成為一種有效地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變環(huán)境、提高競(jìng)爭(zhēng)力的方法。多變的內(nèi)外部環(huán)境使項(xiàng)目子系統(tǒng)之間的交互作用加劇，頻繁的信息反饋過(guò)程和內(nèi)外干擾可能造成項(xiàng)目偏離目標(biāo)，無(wú)論什么類型的企業(yè)，只要在這樣的環(huán)境中開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)，就有必要采用項(xiàng)目管理方法。一個(gè)分工很細(xì)的流程，若其中各組成部分之間的關(guān)系是確定不變的，那么其流程的結(jié)果也是確定的。因此，當(dāng)流程中各部分之間的關(guān)系不完全確定時(shí)，結(jié)果也具有不確定性，為獲得預(yù)期結(jié)果而實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與動(dòng)態(tài)控制就尤為必要。

二、企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

雖然企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用價(jià)值已得到廣泛認(rèn)同，但項(xiàng)目結(jié)果偏離預(yù)期目標(biāo)或因種種原因被迫中止的情況都屢見(jiàn)不鮮。為控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率，有必要對(duì)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析。

1.管理層缺乏對(duì)項(xiàng)目管理正確的認(rèn)識(shí)

由于項(xiàng)目管理在我國(guó)開(kāi)展的歷史不長(zhǎng)，一般只有幾年的時(shí)間，許多企業(yè)中高層管理人員雖具有較強(qiáng)的技術(shù)，易把握項(xiàng)目的技術(shù)方向，但不能有意識(shí)地從項(xiàng)目管理的角度去認(rèn)識(shí)其間出現(xiàn)的種種問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的管理采取經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)與摸索的辦法，因此項(xiàng)目進(jìn)展中的種種困難難以克服，項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資以及風(fēng)險(xiǎn)難以把握，預(yù)期目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目管理同其他任何事物一樣，自身也有局限性。首先，項(xiàng)目管理不能解決企業(yè)面臨的所有難題，存在適用性的問(wèn)題；其次，項(xiàng)目管理容易形成各項(xiàng)目與企業(yè)組織各部門間職能的重復(fù)，內(nèi)部作業(yè)之間的關(guān)系更緊密，使管理流程變得更加復(fù)雜，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)沖突和矛盾是極其正常的；第三，項(xiàng)目管理除具有規(guī)范成熟的一套方法外，也強(qiáng)調(diào)用一切靈活有效的方式解決問(wèn)題。如果對(duì)這些理解不深，就會(huì)出現(xiàn)盲目開(kāi)展活動(dòng)、大量組建正式隊(duì)伍、機(jī)械套用管理方法等導(dǎo)致問(wèn)題復(fù)雜化并使成本急劇增加的后果。

2.項(xiàng)目需求理解和論證不充分

項(xiàng)目構(gòu)成了企業(yè)全部的業(yè)務(wù)內(nèi)容并決定著資源的分配，由于資源有限，不可能什么項(xiàng)目都做，哪些項(xiàng)目該做，哪些不該做，這個(gè)決策非常重要。企業(yè)必須從長(zhǎng)計(jì)議有選擇地進(jìn)行項(xiàng)目配置，實(shí)施符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的項(xiàng)目。其次，項(xiàng)目需求的正確理解和準(zhǔn)確定義直接影響著開(kāi)發(fā)階段的各項(xiàng)計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)。這里有幾種情況：①企業(yè)應(yīng)客戶需要實(shí)行訂單開(kāi)發(fā)，但交付時(shí)客戶的需求發(fā)生變化或?qū)ν瓿傻捻?xiàng)目不滿意；②企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，在試制生產(chǎn)階段始料不及地出現(xiàn)了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品或替代品，對(duì)項(xiàng)目造成重創(chuàng)；③處于虛擬組織產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的一系列項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)度很高，處于流程前端的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)會(huì)傳導(dǎo)并逐漸擴(kuò)大至后續(xù)流程中的各個(gè)項(xiàng)目。

3.管理手段和工具落后

工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(CMP/PERT)以及資源費(fèi)用曲線對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃控制的方法雖然非常有效，但工作量很大，若采用手工計(jì)算與編制，不僅耗時(shí)費(fèi)力，而且效率低、成本高。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到不可預(yù)見(jiàn)因素，如工期調(diào)整、材料供應(yīng)、機(jī)械配合或生產(chǎn)要素的增減，發(fā)生范圍變更、技術(shù)方案變更時(shí)，計(jì)劃難以及時(shí)變更。雖然通用型的項(xiàng)目管理軟件己經(jīng)在工程企業(yè)中得到應(yīng)用，并且效果良好，但還有大量企業(yè)仍采用傳統(tǒng)手工作業(yè)方式管理項(xiàng)目，先進(jìn)的管理手段未得到廣泛應(yīng)用。

4.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不恰當(dāng)

直線職能型結(jié)構(gòu)對(duì)資源實(shí)行強(qiáng)有力控制，適合以內(nèi)部項(xiàng)目為主的企業(yè)；項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)成本低效，但能生產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，滿足個(gè)性化需求，適合以外部客戶項(xiàng)目為主的企業(yè)；矩陣式組織結(jié)構(gòu)成本高效，對(duì)外部變化反映靈敏，但存在雙重領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力的平衡非常重要，適合同時(shí)開(kāi)展多個(gè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同項(xiàng)目的企業(yè)。適宜的組織結(jié)構(gòu)可以避免某些沖突的產(chǎn)生或降低沖突的強(qiáng)度，不適宜的組織結(jié)構(gòu)則導(dǎo)致不注重客戶、反應(yīng)遲鈍、工作程序和信息流程低效、項(xiàng)目組之間的競(jìng)爭(zhēng)失控、項(xiàng)目過(guò)程失控等情況的發(fā)生5.企業(yè)的基本管理制度和程序沒(méi)有及時(shí)變革

有些企業(yè)項(xiàng)目管理流于形式，如高層領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)過(guò)多，擔(dān)當(dāng)了實(shí)際的項(xiàng)目經(jīng)理角色，而任命的項(xiàng)目經(jīng)理有名無(wú)實(shí)，被置于項(xiàng)目之外；從公司管理層到基層員工，缺乏知識(shí)技能的培訓(xùn)，公司內(nèi)部找不到勝任項(xiàng)目經(jīng)理的人選，同時(shí)也難以從外部招聘到合適人選；項(xiàng)目成員缺乏合作精神，即使一個(gè)簡(jiǎn)單的單件生產(chǎn)任務(wù)，推動(dòng)起來(lái)也困難重重；不同項(xiàng)目組之間為爭(zhēng)奪資源相互競(jìng)爭(zhēng)，影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量；某些企業(yè)制度如財(cái)務(wù)制度、分配制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等不利于項(xiàng)目的開(kāi)展。

6.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制不力

在企業(yè)項(xiàng)目管理中過(guò)程控制不力較為常見(jiàn)，主要表現(xiàn)在：(1)項(xiàng)目實(shí)施一段時(shí)間后才暴露規(guī)劃設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，令原計(jì)劃無(wú)法進(jìn)行下去；(2)實(shí)際完成的工作與原進(jìn)度比存在的偏差開(kāi)始不引人注意，而當(dāng)偏差達(dá)到無(wú)法容忍的地步時(shí)，已經(jīng)難以解決；(3)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的項(xiàng)目直接受其上游環(huán)節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度的影響；(4)進(jìn)展過(guò)程中項(xiàng)目人員要求增加預(yù)算，并且羅列詳細(xì)的清單和理由證明增加預(yù)算的合理性。

三、提高傳統(tǒng)企業(yè)項(xiàng)目管理水平的對(duì)策

全面提高傳統(tǒng)企業(yè)項(xiàng)目管理能力，不斷改善其項(xiàng)目管理績(jī)效，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度調(diào)整認(rèn)識(shí)和制定對(duì)策：

1.在企業(yè)內(nèi)部全面推行項(xiàng)目管理

從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部全面推行而不僅對(duì)個(gè)別項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理勢(shì)在必行。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略實(shí)踐而不是趕時(shí)髦，企業(yè)高層管理人員對(duì)此應(yīng)有開(kāi)放的心態(tài)、改革的勇氣和務(wù)實(shí)的態(tài)度。全面推行項(xiàng)目管理要求企業(yè)的全體員工都要接受項(xiàng)目管理知識(shí)的培訓(xùn)，調(diào)整認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度，利用每一次項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)踐項(xiàng)目管理理念，磨練項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)由上至下從過(guò)去滿足部門的要求轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在滿足項(xiàng)目的要求。

2.實(shí)施組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程的改造

從穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)渡到以項(xiàng)目為業(yè)務(wù)核心，企業(yè)項(xiàng)目的數(shù)量和業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性都大大增加，有必要對(duì)組織進(jìn)行改造。組織再造要遵循以下原則：(1)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有利于“按項(xiàng)目管理”，項(xiàng)目管理的觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和流程；(2)組織結(jié)構(gòu)要多向發(fā)展，伸縮自如，虛實(shí)結(jié)合；(3)組織制度應(yīng)有利于開(kāi)展項(xiàng)目管理，如權(quán)力結(jié)構(gòu)應(yīng)使項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)對(duì)等，工作程序應(yīng)使員工能快速反應(yīng)，薪酬制度應(yīng)能發(fā)揮員工的積極性又能使他們對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)；(4)組織結(jié)構(gòu)要面向員工，通過(guò)不同的項(xiàng)目活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)組合，為員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，使他們不僅成為項(xiàng)目的執(zhí)行者，而且能夠勝任更復(fù)雜的工作。

3.以項(xiàng)目的客戶滿意為管理中心

對(duì)客戶需求的正確理解是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)把以客戶為中心、讓客戶滿意作為項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。其次，企業(yè)作為項(xiàng)目賣方也必須有利可圖，因此項(xiàng)目啟動(dòng)前對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行透徹分析，為項(xiàng)目在業(yè)務(wù)需求中找到充分依據(jù)并準(zhǔn)確把握盈利前景。制定項(xiàng)目選擇程序，確保企業(yè)所承擔(dān)的每一個(gè)項(xiàng)目都符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)；建立一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)且被始終貫徹的工作程序，如項(xiàng)目審批、員工雇傭、采購(gòu)、溝通和沖突處理等，為項(xiàng)目成組管理提供支持；積極爭(zhēng)取客戶在項(xiàng)目各階段介入，加強(qiáng)溝通，提高成功率。

4.正確發(fā)揮項(xiàng)目管理工具的作用

采用多功能、高效率、易操作的商業(yè)性項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃與動(dòng)態(tài)控制，已被證明是一種能在短期內(nèi)提高績(jī)效的方法。但是，僅僅追求管理工具的完美是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，項(xiàng)目管理的思想能否貫穿于組織結(jié)構(gòu)、管理制度和管理流程，以先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想為指導(dǎo)，建立一個(gè)適宜的、有健全制度的組織架構(gòu)，企業(yè)全體員工能在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段自覺(jué)學(xué)習(xí)和運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理、方法和技術(shù)，齊心協(xié)力，共同奮斗，才能有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

通過(guò)以上分析，我們認(rèn)為項(xiàng)目管理方式完全可以應(yīng)用于傳統(tǒng)企業(yè)的各種管理活動(dòng)中。通過(guò)對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目管理不僅提高了傳統(tǒng)企業(yè)的工作效率，加快了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，同時(shí)也改進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的管理溝通，并且培養(yǎng)了更多的項(xiàng)目管理人才。但是項(xiàng)目管理改進(jìn)往往會(huì)遇到許多組織變革的問(wèn)題，這就要求在進(jìn)行項(xiàng)目管理變革時(shí)要結(jié)合傳統(tǒng)企業(yè)的實(shí)際情況，按照項(xiàng)目管理的真正要求全面、徹底地推進(jìn)實(shí)施，在實(shí)踐中探索新的技術(shù)與方式，將使非項(xiàng)目企業(yè)獲得無(wú)可比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周雪梅，劉冉.企業(yè)項(xiàng)目管理問(wèn)題探討[J].經(jīng)濟(jì)論壇，2006，(3).

篇3

【關(guān)鍵詞】科研項(xiàng)目；管理；企業(yè)

1 引言

作者在航空企業(yè)從事項(xiàng)目管理多年，參與和主持多個(gè)科研項(xiàng)目管理任務(wù)，根據(jù)多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)科研項(xiàng)目管理的實(shí)際，本文系統(tǒng)地闡述了科研項(xiàng)目從選題、立項(xiàng)、實(shí)施、結(jié)題乃至科研成果轉(zhuǎn)化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等不同階段管理工作的內(nèi)容、要求與方法，適用于多項(xiàng)目環(huán)境下科研項(xiàng)目管理，可供同行參考借鑒。

2 科研項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)流程分析

科研項(xiàng)目管理，就是分析、識(shí)別項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程的組成階段及不同階段的工作內(nèi)容，運(yùn)用管理知識(shí)、工具和技術(shù)，進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管控，實(shí)現(xiàn)或超越各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望。

從管理學(xué)原理來(lái)說(shuō)，識(shí)別項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)流程可以避免出現(xiàn)監(jiān)控盲點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行過(guò)程全面控制，從而最終達(dá)到有效的項(xiàng)目管理。一般來(lái)說(shuō)，完整的科研項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)流程包括以下活動(dòng)節(jié)點(diǎn)：科研立項(xiàng)、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)題、成果轉(zhuǎn)化。

3 立項(xiàng)管理

3.1 立項(xiàng)流程

立項(xiàng)是科研項(xiàng)目誕生的基礎(chǔ)，也是科研項(xiàng)目管理的第一步。科研項(xiàng)目立項(xiàng)的流程是：選題、編制立項(xiàng)建議書、申報(bào)立項(xiàng)、初步篩選、專家評(píng)審、行政審批。

3.2 選題要求

科研項(xiàng)目選題應(yīng)立足企業(yè)專業(yè)特長(zhǎng)，圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向或針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性水平開(kāi)展。企業(yè)科研項(xiàng)目選題的一般要求是：（1）具有先進(jìn)性、創(chuàng)新性，符合專業(yè)發(fā)展方向；（2）經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)調(diào)研，具有一定市場(chǎng)應(yīng)用前景；（3）選題難度、研發(fā)經(jīng)費(fèi)、技術(shù)條件與企業(yè)能力相適應(yīng)；（4）能提高產(chǎn)品技術(shù)性能、可靠性的專題研究；（5）能夠提高生產(chǎn)效率。

3.3 立項(xiàng)評(píng)審

由于科研項(xiàng)目面向的是高、新、尖、難課題，潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率必然要高一些，因此必須進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審，即深入分析項(xiàng)目收益與成本，全面論證必要性與可行性，在科學(xué)統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上決策是否立項(xiàng)。一般按規(guī)定在一定時(shí)間組織申報(bào)，由主管部門進(jìn)行初步篩選，然后組織評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括技術(shù)先進(jìn)性與創(chuàng)新性、應(yīng)用前景、技術(shù)途徑、經(jīng)費(fèi)概算、能力條件等。

3.4 可行性論證

項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)抓緊組織編制可行性論證報(bào)告，這既是項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù)，也是項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。可行性研究報(bào)告是在項(xiàng)目立項(xiàng)建議書的基礎(chǔ)之上，依據(jù)立項(xiàng)批復(fù)的內(nèi)容進(jìn)行編制的，其主要內(nèi)容包括技術(shù)方案及系統(tǒng)組成、關(guān)鍵技術(shù)及實(shí)現(xiàn)途徑分析、技術(shù)考核指標(biāo)、項(xiàng)目成果形式、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目組主要成員情況、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。科研主管部門應(yīng)組織專家進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證，之后項(xiàng)目組編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，正式啟動(dòng)項(xiàng)目研究工作。

4 項(xiàng)目管理

4.1 項(xiàng)目分級(jí)

科研項(xiàng)目分為公司級(jí)和部門級(jí)（經(jīng)費(fèi)大于1000萬(wàn)元的為公司級(jí)，單獨(dú)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理；經(jīng)費(fèi)小于1000萬(wàn)元的為部門級(jí)，依托部門指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）。對(duì)各級(jí)科研項(xiàng)目，其計(jì)劃、預(yù)算、技術(shù)狀態(tài)管理，由科研項(xiàng)目主管部門統(tǒng)一歸口管理；質(zhì)量工作由質(zhì)量管理部門歸口管理，科研經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。

4.2 計(jì)劃管理

4.2.1 科研任務(wù)工作令

新項(xiàng)目立項(xiàng)一周內(nèi)或每年一月，主管部門編制科研任務(wù)工作令，提出項(xiàng)目里程碑任務(wù)安排，明確交付成果形式、完工標(biāo)準(zhǔn)、文件審查與歸檔要求，同時(shí)注明經(jīng)費(fèi)額度。科研任務(wù)工作令是科研項(xiàng)目主管部門指揮、調(diào)度項(xiàng)目組的統(tǒng)一指令，是編制項(xiàng)目計(jì)劃的輸入條件，同時(shí)也是考核項(xiàng)目任務(wù)績(jī)效的基本依據(jù)。

當(dāng)企業(yè)科研項(xiàng)目較多時(shí)，主管部門應(yīng)編制企業(yè)年度項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)展概覽表，匯集各科研項(xiàng)目年度里程碑任務(wù)節(jié)點(diǎn)，并實(shí)時(shí)監(jiān)督其進(jìn)程。

4.2.2 計(jì)劃控制

科研主管部門應(yīng)定期檢查項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目問(wèn)題和困難，促進(jìn)項(xiàng)目有序開(kāi)展。一般以日常、月度、季度、半年度為周期，采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、會(huì)議匯報(bào)等形式。檢查結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)錄，并予以公布。各類計(jì)劃?rùn)z查的對(duì)象、依據(jù)與方式是：日常管理、月度檢查、季度總結(jié)和年度考核。

4.3 技術(shù)狀態(tài)管理

4.3.1 技術(shù)評(píng)審

科研項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)基礎(chǔ)技術(shù)研究課題的研究方案評(píng)審，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)評(píng)審以及工藝評(píng)審，組織產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格書審查。按照企業(yè)有關(guān)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制、技術(shù)狀態(tài)管理方面的要求，編制評(píng)審報(bào)告，記錄評(píng)審結(jié)果和專家意見(jiàn)，并跟蹤閉環(huán)。對(duì)企業(yè)承擔(dān)的各類政府基金課題，在申報(bào)結(jié)題或階段檢查前，應(yīng)事先內(nèi)部評(píng)審，以保證上報(bào)文件完整、準(zhǔn)確、規(guī)范，符合規(guī)定。

4.3.2 技術(shù)狀態(tài)管理

有些重大的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，要求實(shí)行技術(shù)狀態(tài)管理，以保證產(chǎn)品的功能特性和物理特性全過(guò)程受控、可追溯、能實(shí)現(xiàn)。科研項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)歸口管理。組織制定技術(shù)狀態(tài)管理制度，規(guī)定技術(shù)狀態(tài)管理的內(nèi)容、要求和方法，明確技術(shù)狀態(tài)識(shí)別、技術(shù)狀態(tài)控制、技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實(shí)、技術(shù)狀態(tài)審核的組織分工，組織制訂技術(shù)管理計(jì)劃，保證技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目在研制、生產(chǎn)中受控。

4.4 成本管理

企業(yè)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來(lái)源于利潤(rùn)，因此要求：一要保證資金預(yù)算的合理性；二要保證資金使用的合法性。從科研項(xiàng)目管理角度講，還要求保證資金使用的計(jì)劃性，做到經(jīng)費(fèi)支出與計(jì)劃任務(wù)相協(xié)調(diào)，開(kāi)支名目與數(shù)額經(jīng)得起審計(jì)。具體表現(xiàn)在經(jīng)費(fèi)預(yù)算、成本控制、經(jīng)費(fèi)審計(jì)等方面。

4.5 質(zhì)量管理

科研項(xiàng)目質(zhì)量管理歸口質(zhì)量管理部門。通常重大新產(chǎn)品科研項(xiàng)目納入質(zhì)量管理體系，設(shè)置質(zhì)量工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員質(zhì)量培訓(xùn)，會(huì)簽項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收和處理質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助項(xiàng)目改進(jìn)和建立質(zhì)量檔案，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量業(yè)績(jī)考評(píng)。參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審、技術(shù)狀態(tài)審核、供方能力考評(píng)、采購(gòu)合同審查。

4.6 產(chǎn)權(quán)保護(hù)與專利成果管理

知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利成果是科研項(xiàng)目管理的內(nèi)容之一，通常由企業(yè)專職崗位負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)總結(jié)、申報(bào)形成的專利、軟件著作權(quán)、技術(shù)秘密、集成電路圖、國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。需要注意的是，參加科技交流活動(dòng)或公開(kāi)發(fā)表的科技論文應(yīng)進(jìn)行保密審查，以防泄漏企業(yè)技術(shù)秘密與商業(yè)秘密。

4.7 項(xiàng)目結(jié)題

當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃全部完成、輸出成果符合要求、科技文檔整理完整，可申請(qǐng)結(jié)題。結(jié)題驗(yàn)收由科研主管部門負(fù)責(zé)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本公司科研項(xiàng)目管理辦法制定科研項(xiàng)目結(jié)題流程，明確結(jié)題條件、步驟、要求。5 科技成果轉(zhuǎn)化

科技成果轉(zhuǎn)化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中難度較大的一項(xiàng)工作。企業(yè)必須加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，密切技術(shù)、營(yíng)銷跨部門合作，建立市場(chǎng)與技術(shù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。新技術(shù)、新產(chǎn)品推廣應(yīng)用前，科研主管部門應(yīng)組織做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作，加快技術(shù)成熟度。新技術(shù)的轉(zhuǎn)化對(duì)象是新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和老產(chǎn)品升級(jí)改造，充分開(kāi)展試驗(yàn)驗(yàn)證并通過(guò)技術(shù)鑒定。對(duì)新研制產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，除應(yīng)經(jīng)過(guò)充分的試驗(yàn)驗(yàn)證，還要開(kāi)展必要的實(shí)用確認(rèn)，確定產(chǎn)品可靠性、維修性、保障性、測(cè)試性、安全性、環(huán)境適應(yīng)性滿足要求后，方可投放市場(chǎng)。

6 結(jié)語(yǔ)

科技管理是現(xiàn)代企業(yè)管理不可缺少的部分。如何實(shí)施多項(xiàng)目環(huán)境下科研項(xiàng)目的有效管理，不同企業(yè)有不同的方法與模式。本文基于崗位工作實(shí)踐，以企業(yè)科研項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)流程為主線，論述了科研項(xiàng)目全生命周期內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)的管理，覆蓋了項(xiàng)目縱向和橫向工作面。既帶有經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)，也貫穿著管理學(xué)思想，有助于企業(yè)科研項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

篇4

電氣工程項(xiàng)目管理

一、電氣工程項(xiàng)目管理的定義

對(duì)電力企業(yè)而言，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著電力供求關(guān)系由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，逐漸向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，提高服務(wù)質(zhì)量和開(kāi)拓市場(chǎng)就成了電力企業(yè)(供用電施工企業(yè))搞好經(jīng)營(yíng)管理的主題。但電力企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益，能否在電力市場(chǎng)占有一席之地。

與一般項(xiàng)目管理一樣，電氣工程項(xiàng)目管理就是由一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一定的規(guī)程、運(yùn)用一定的工具和技術(shù)、做出一定的經(jīng)濟(jì)分析、按照一定的流程來(lái)滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應(yīng)與安裝任務(wù)的全過(guò)程。成功的電氣工程項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、所執(zhí)行的規(guī)程、所做的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、所使用的工具和技術(shù)以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴(yán)格的要求。

二、電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

目前，在我國(guó)電力企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象是，企業(yè)實(shí)施電氣工程項(xiàng)目是一種粗放式的管理，通常認(rèn)為項(xiàng)目管理就是把工作任務(wù)分發(fā)給各部門間或相關(guān)人員，然后設(shè)想他們將取得預(yù)期的進(jìn)展，結(jié)果導(dǎo)致許多項(xiàng)目的拖延；或者是有一個(gè)目標(biāo)和大致的計(jì)劃，但沒(méi)有具體的執(zhí)行方法。部分電力企業(yè)，還停留在那種項(xiàng)目管理無(wú)序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理不規(guī)范、器具材料的現(xiàn)場(chǎng)擺放嚴(yán)重雜亂，更談不上用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的全過(guò)程管理。也有部分企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行合理的規(guī)劃部署，各部門的進(jìn)度要求不明確，直接增加了由于配合不好造成的時(shí)間延誤。一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度如不進(jìn)行科學(xué)管理，任其自由進(jìn)展，勢(shì)必延長(zhǎng)工期，造成人力、物力的浪費(fèi)；如若盲目追求進(jìn)度，不顧一切地趕工期、搶進(jìn)度，又勢(shì)必加大成本、影響質(zhì)量，給項(xiàng)目留下無(wú)窮隱患。

電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

所有電氣工程項(xiàng)目像一般項(xiàng)目一樣都涉及時(shí)間、成本與質(zhì)量性能這三個(gè)因素。不同的項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的三大目標(biāo)有不同的側(cè)重。電氣工程項(xiàng)目對(duì)三大目標(biāo)都要同時(shí)兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標(biāo)最佳地實(shí)現(xiàn)，還要特別注意安全控制。

一、項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理，是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理也是如此，而且更強(qiáng)調(diào)安裝與生產(chǎn)同時(shí)，要盡量減少動(dòng)能轉(zhuǎn)供的停歇時(shí)間。

二、電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目及其交付結(jié)果符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的過(guò)程。當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，在電力企業(yè)中更是如此。一個(gè)線路跳閘，都能導(dǎo)致大面積停電，給電網(wǎng)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響，這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，施工企業(yè)有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。

建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。為了保證項(xiàng)目各階段的輸出結(jié)果滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，項(xiàng)目小組應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前就制定一份全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。完整的質(zhì)量管理工作體系，必須有組織上的保證和健全的規(guī)章制度，其中主要是責(zé)任制度。這樣才能保證質(zhì)量達(dá)到預(yù)期甚至超過(guò)預(yù)期目標(biāo)。

工程施工質(zhì)量管理。在施工前，針對(duì)可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的因素，必須對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，嚴(yán)格控制，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量，至施工過(guò)程中，推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短項(xiàng)目工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工方案施工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專職質(zhì)管員負(fù)責(zé)。通過(guò)建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，由質(zhì)檢員、技術(shù)員負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給有關(guān)施工實(shí)體或人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的閉環(huán)信息網(wǎng)。

篇5

一、企業(yè)項(xiàng)目管理的具體實(shí)踐

項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展很晚，但是其發(fā)展的速度非常快，最近幾年以來(lái)，企業(yè)的項(xiàng)目管理在整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷中地位逐漸變高。在我國(guó)有很多企業(yè)對(duì)引進(jìn)外國(guó)的先進(jìn)項(xiàng)目管理的研究理論非常重視，對(duì)外國(guó)的企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目的管理模式時(shí)候得出的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，將整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷的角度作為基礎(chǔ)，制定出具有自己企業(yè)特點(diǎn)項(xiàng)目管理的方案。將與企業(yè)相符的可持續(xù)化的發(fā)展項(xiàng)目管理形式建立好，能夠提高市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中的工作效率。同時(shí)我們要將整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的控制工具和計(jì)劃工作利用好，將整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)戰(zhàn)略性的目標(biāo)作為項(xiàng)目，采取專業(yè)項(xiàng)目的管理方法對(duì)其進(jìn)行管理，給自身企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。為此，主要從以下方面對(duì)項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中具體的應(yīng)用進(jìn)行闡述：

（一）制定好計(jì)劃的方案

市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中正確的戰(zhàn)略是幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中獲取成功關(guān)鍵的地方。企業(yè)需要用正確營(yíng)銷的戰(zhàn)略作為整個(gè)企業(yè)的指導(dǎo)，對(duì)公司現(xiàn)有的資源進(jìn)行組織和合理的分配，對(duì)市場(chǎng)與消費(fèi)者的需求進(jìn)行很好的把握，將市場(chǎng)上潛在的消費(fèi)者挖掘出來(lái)，生產(chǎn)出適合消費(fèi)者和市場(chǎng)上所需的產(chǎn)品，給整個(gè)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和利潤(rùn)。同時(shí)為了能夠與現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)，要加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)的流程計(jì)劃和控制：第一要從自己公司的可持續(xù)發(fā)展方面看，將營(yíng)銷活動(dòng)目標(biāo)確定好，如將具體銷售的金額確定好等，按照具體目標(biāo)將具體執(zhí)行的計(jì)劃方案制定好；第二在將具體市場(chǎng)營(yíng)銷的活動(dòng)方案擬定好之前，要將具體資料收集起來(lái)，例如市場(chǎng)上的消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的耐用程度、質(zhì)量、外觀以價(jià)格可接受的范圍，市場(chǎng)上經(jīng)濟(jì)、政治和法律外界的環(huán)境對(duì)于產(chǎn)品銷售、推廣的渠道影響。

（二）制定好詳細(xì)戰(zhàn)略

對(duì)整個(gè)市場(chǎng)調(diào)查之后，可以對(duì)調(diào)研獲取的資料進(jìn)行具體的分析和統(tǒng)計(jì)，將目標(biāo)的群體確定好，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。按照市場(chǎng)的調(diào)查報(bào)告對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行一定的分析，將優(yōu)秀產(chǎn)品的組合建立好，同時(shí)對(duì)于產(chǎn)品組合深度和寬度以及互相之間關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行有效規(guī)范處理。將市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀充分考慮好，制定出合理產(chǎn)品價(jià)格，并且建立高素質(zhì)、優(yōu)秀銷售的團(tuán)隊(duì)，將產(chǎn)品的銷售渠道不斷拓寬，使得產(chǎn)品銷售額不斷增加，給企業(yè)帶來(lái)非常多經(jīng)濟(jì)的利潤(rùn)。分析所有市場(chǎng)的營(yíng)銷活動(dòng)里面工作的任務(wù)，尤其是針對(duì)某些工作，要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的安排，將每一個(gè)工作都落實(shí)到位。在整個(gè)銷售的過(guò)程中，企業(yè)里所有職能的部門都需要共同參與，確保每一個(gè)參與的員工都具備團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，保證整個(gè)工作的流程能夠正常運(yùn)行。

（三）具體實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目

產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)部門需要按照市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告，重新定位和審核現(xiàn)有的產(chǎn)品，與不同產(chǎn)品生產(chǎn)的周期相結(jié)合進(jìn)行適度調(diào)整。一旦現(xiàn)在的產(chǎn)品不能夠滿足消費(fèi)者和市場(chǎng)的需求，需要其研發(fā)的部門按照企業(yè)里科學(xué)的技術(shù)水平開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，使得整個(gè)企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占有一席之地。同時(shí)市場(chǎng)的部門要按照現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)的營(yíng)銷策略，確定好消費(fèi)者能夠接受價(jià)格的范圍，將新產(chǎn)品上市總成本估算好。并且相關(guān)的銷售部門也要根據(jù)新產(chǎn)品的不同特點(diǎn)以及不同消費(fèi)的人群，對(duì)產(chǎn)品銷售的方式和銷售的渠道進(jìn)行認(rèn)真的選擇，盡量占取大量消費(fèi)者的市場(chǎng)，將企業(yè)市場(chǎng)的占有率提高，給企業(yè)帶來(lái)非常多經(jīng)濟(jì)的利益。

二、項(xiàng)目管理中需求的管理

（一）界定科學(xué)的需求管理范圍

確定好各個(gè)階段項(xiàng)目的任務(wù)目標(biāo)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的背景、實(shí)施的相關(guān)要求和目標(biāo)有綜合的了解，與項(xiàng)目現(xiàn)在狀態(tài)、整體的實(shí)施安排以及未來(lái)的發(fā)展方向相結(jié)合之后，有效分析整個(gè)項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容，將項(xiàng)目的需求管理范圍規(guī)劃好。與此同時(shí)，按照各個(gè)需求的重要性以及現(xiàn)在企業(yè)的資源情況，將項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的清單制定好，保證與之相關(guān)的各級(jí)人員都認(rèn)可該任務(wù)清單。將需求的范圍制定好之后，要充分分析項(xiàng)目的內(nèi)容，分析的時(shí)候可以運(yùn)用模型和圖表工具來(lái)描述分析的結(jié)果，方便相關(guān)的人員能夠更好地了解需求情況，分析的時(shí)候一定要注意不能夠出現(xiàn)遺漏、含糊或者是前后不一的情況，確保該需求分析能夠給企業(yè)提供項(xiàng)目實(shí)施的保障基礎(chǔ)，與相關(guān)人員溝通的時(shí)候需要綜合運(yùn)用各種溝通的技巧和方式。

1.注重肢體運(yùn)用肢體語(yǔ)言。在與溝通對(duì)象進(jìn)行溝通的時(shí)候，要注意傾聽(tīng)溝通對(duì)象的表達(dá)，觀察對(duì)方所表達(dá)出的肢體動(dòng)作，正確把握對(duì)方想要表達(dá)的內(nèi)容，討論到復(fù)雜內(nèi)容的時(shí)候要注意雙向的溝通，表達(dá)自己的意見(jiàn)給對(duì)方，保證雙方對(duì)該內(nèi)容的了解相一致。

2.充分了解溝通的對(duì)象。在與相關(guān)人員進(jìn)行溝通之前需要對(duì)其情緒、愛(ài)好和性格等有所了解，選擇合適的溝通方案，并且將一些容易歪曲理解的信息排除，表達(dá)溝通對(duì)象比較感興趣的內(nèi)容，最終使得溝通對(duì)象有注重想要溝通的意識(shí)。

（二）制定科學(xué)的規(guī)劃方案

企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候提出實(shí)施的目的，其主要原因是為了將工作的效率提高、方案控制經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)管理的模式進(jìn)行優(yōu)化、不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展以及讓監(jiān)管的要求得到滿足，并且企業(yè)提出的各個(gè)任務(wù)一定會(huì)與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有一定關(guān)系。在企業(yè)提出的各個(gè)任務(wù)中，怎樣針對(duì)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展情況和資源配置的情況，對(duì)企業(yè)的需求管理進(jìn)行有效的規(guī)劃是非常重要的一個(gè)工作內(nèi)容。為了能夠確保各個(gè)任務(wù)得到合理的規(guī)劃，首先要對(duì)各種因素進(jìn)行綜合的考慮，分析和評(píng)定各項(xiàng)任務(wù)，并且需要與企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目充分分析之后，還需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體統(tǒng)籌的規(guī)劃，最后再將各種任務(wù)的需求按照企業(yè)每年的任務(wù)需求進(jìn)行有效分配，按照任務(wù)的重要程度和難易程度進(jìn)行分配，再細(xì)分為月度和季度甚至是每周的任務(wù)量，使得各種任務(wù)的實(shí)施能夠得到合理的規(guī)劃，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的項(xiàng)目管理進(jìn)度能夠有效實(shí)施。

（三）嚴(yán)格控制需求的變更情況

在實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到很多突然改變的情況，但是需求的改變會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程、質(zhì)量和成本產(chǎn)生很大的影響，所以需要項(xiàng)目管理人員有效控制需求的變更情況。首先企業(yè)需要制定規(guī)范的管理流程來(lái)控制需求變更情況，針對(duì)不同需求來(lái)制定不同處理的流程，保證需求變更的管理能夠有一定的章法；其次當(dāng)提出需求變更的情況之后，管理需求的人員要對(duì)變更的背景進(jìn)行充分的了解，例如市場(chǎng)的變動(dòng)、監(jiān)管部門的要求或者是規(guī)則的調(diào)整等，然后再分析變更的內(nèi)容，主要包括變更的內(nèi)容、主題、影響范圍以及可行性等相關(guān)的內(nèi)容。對(duì)變更情況充分分析之后，如果只是一些比較小的變動(dòng)，不會(huì)對(duì)項(xiàng)目的整體實(shí)施產(chǎn)生影響并且各個(gè)部分都認(rèn)可該需求的變更，就可以不要改變方案直接按照之前的方案實(shí)施，但是假如變更的范圍和內(nèi)容比較大，則需要對(duì)變更內(nèi)容、范圍、可行性和利弊進(jìn)行分析，將該情況向上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，方便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最后方案的決策；最后將領(lǐng)導(dǎo)最終決策的方案與相關(guān)管理人員的意見(jiàn)進(jìn)行溝通，形成各個(gè)部門都認(rèn)可的變更方案，有效實(shí)施各種變更的程序，將變更之后的需求分析做好，保障項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和進(jìn)度。

篇6

以今天處于高速發(fā)展的IT企業(yè)為例，其正處于以項(xiàng)目為主導(dǎo)的環(huán)境中。企業(yè)每天所面對(duì)的不僅僅是幾個(gè)大型項(xiàng)目，而將是成百上千不斷發(fā)生和進(jìn)行的項(xiàng)目。產(chǎn)生這種變化的因素是多方面的，包括：客戶需求的不斷提高導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期縮短、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目數(shù)量大增；新技術(shù)導(dǎo)致了對(duì)研究和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需求的增加；為了提高業(yè)務(wù)贏利能力，改進(jìn)業(yè)務(wù)模式的項(xiàng)目需求大增等。在這種多項(xiàng)目并發(fā)、高技術(shù)、快速變化、資源有限的環(huán)境下，失敗和挫折是經(jīng)常發(fā)生的。由于企業(yè)總是需要努力滿足不斷變化的市場(chǎng)需求和面對(duì)各種挑戰(zhàn)，因此需要考慮實(shí)施新的管理方法，可采取的方法之一就是按項(xiàng)目進(jìn)行管理

項(xiàng)目管理的發(fā)展與廣泛應(yīng)用

項(xiàng)目管理為現(xiàn)代企業(yè)管理模式提供了一種有力的組織形式，改善了企業(yè)對(duì)各種人力和資源利用的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制方法，對(duì)管理實(shí)踐做出了重要的貢獻(xiàn)。從國(guó)外項(xiàng)目管理的發(fā)展看，美國(guó)在20世紀(jì)60年代只有航空、航天、國(guó)防和建筑企業(yè)才愿意采用項(xiàng)目管理；70年代項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域中擴(kuò)展到了復(fù)雜性略低、變化迅速、環(huán)境比較穩(wěn)定的中型企業(yè)中；到70年代后期和80年代，愈來(lái)愈多的中小企業(yè)也開(kāi)始注目項(xiàng)目管理，將其靈活地運(yùn)用于企業(yè)活動(dòng)的管理中，項(xiàng)目管理技術(shù)及其方法本身也在此過(guò)程中逐步發(fā)展和完善，到80年代，項(xiàng)目管理已經(jīng)被公認(rèn)為是一種有生命力并能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)的良好方法。直到今天，國(guó)外項(xiàng)目管理已發(fā)展的相當(dāng)成熟，并廣泛應(yīng)用于各種類型的企業(yè)之中。

隨著市場(chǎng)全球化、信息化的發(fā)展，全球企業(yè)對(duì)有限資源的爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈，客觀上要求企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行最大效用的利用，具體來(lái)說(shuō)就是對(duì)資源在成本、時(shí)間、質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制，同時(shí)以目標(biāo)導(dǎo)向的價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理方法符合這種要求，因此在傳統(tǒng)的項(xiàng)目行業(yè)之后，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始廣泛應(yīng)用項(xiàng)目管理方法來(lái)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行“企業(yè)項(xiàng)目管理（EnterpriseProjectManagement，EPM）”或者“按項(xiàng)目進(jìn)行管理（ManagementByProject，MBP）”的理念成為了企業(yè)管理發(fā)展的主流方向。

項(xiàng)目化管理模式的出現(xiàn)與應(yīng)用

項(xiàng)目管理的核心方法在20世紀(jì)中葉產(chǎn)生之后，在管理實(shí)踐中取得了意想不到的效果，世界各國(guó)紛紛在政府投資的項(xiàng)目中給予強(qiáng)行要求。在這一背景下，許多企業(yè)也在其投資項(xiàng)目的管理過(guò)程中采用了現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理方法，然而這一時(shí)期項(xiàng)目管理的應(yīng)用還僅僅限制在單一項(xiàng)目的實(shí)踐基礎(chǔ)上，從企業(yè)整體考慮的多項(xiàng)目管理和組織變更還沒(méi)有提出。

項(xiàng)目化管理模式的真正出現(xiàn)是在20世紀(jì)80年代末期開(kāi)始的，特別是當(dāng)時(shí)信息技術(shù)類企業(yè)的飛速發(fā)展和技術(shù)的急速變化使得此類企業(yè)在管理模式上出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。一批信息技術(shù)類的龍頭企業(yè)，諸如IBM、朗訊、AT&T等紛紛采用項(xiàng)目化的管理模式，并為企業(yè)帶來(lái)了新的經(jīng)營(yíng)活力。

按項(xiàng)目進(jìn)行管理（MBP）是現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論對(duì)項(xiàng)目和運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行管理的技術(shù)和手段，MBP將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于全面的企業(yè)運(yùn)作，是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項(xiàng)目上的綜合應(yīng)用，沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限。MBP將項(xiàng)目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括市場(chǎng)、工程、質(zhì)量管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、組織變革、業(yè)務(wù)管理等。項(xiàng)目管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者，他們應(yīng)能勝任更為復(fù)雜的工作，參與需求確定、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目計(jì)劃直至項(xiàng)目收尾的全過(guò)程，在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、人力資源等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理。

按項(xiàng)目管理是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的有力武器

國(guó)外企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐已經(jīng)證明，項(xiàng)目管理是一種行之有效的管理變革的方法。正如著名管理顧問(wèn)TomPeters和DavidCleland所指出的：“在當(dāng)今紛繁復(fù)雜的世界中，項(xiàng)目管理是成功的關(guān)鍵。”“戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理在這全球性的市場(chǎng)變化中起著關(guān)鍵作用。”再加上運(yùn)作日趨項(xiàng)目化的特點(diǎn)。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)引入項(xiàng)目管理的思想和方法，將企業(yè)的各種任務(wù)“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”，不但對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目型任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目管理，而且還將一些傳統(tǒng)的運(yùn)作型業(yè)務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目對(duì)待進(jìn)而實(shí)行項(xiàng)目管理。

企業(yè)項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在長(zhǎng)期性組織中的廣泛應(yīng)用而逐步形成的一種以長(zhǎng)期性組織為對(duì)象的管理方法和模式，其主導(dǎo)思想就是把任務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目以實(shí)行項(xiàng)目管理，即“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”。企業(yè)項(xiàng)目管理就是站在企業(yè)高層管理者的角度對(duì)企業(yè)中各種各樣的任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目管理，是一種以“項(xiàng)目”為中心的長(zhǎng)期性組織管理方式，其核心是基于項(xiàng)目管理的組織管理體系。具體的講，項(xiàng)目管理能有效地解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中所面臨的分權(quán)問(wèn)題、多元化管理問(wèn)題、資源共享問(wèn)題及人員進(jìn)出問(wèn)題等，有效地提高企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

未來(lái)企業(yè)發(fā)展的三大支柱應(yīng)該是戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、營(yíng)銷管理，戰(zhàn)略管理面向未來(lái)，營(yíng)銷管理面向成果，項(xiàng)目管理面向過(guò)程。可以看出，項(xiàng)目管理是戰(zhàn)略和營(yíng)銷中間的載體和過(guò)渡，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進(jìn)的文化理念。在企業(yè)發(fā)展中，如果說(shuō)戰(zhàn)略管理是核心、營(yíng)銷管理是命脈，那么項(xiàng)目管理則是企業(yè)發(fā)展的主體。項(xiàng)目管理的組織形式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展，提供了一種新的擴(kuò)展形式，21世紀(jì)企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作將更多的采用以項(xiàng)目為主的發(fā)展模式。

項(xiàng)目管理為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)活力

在新的不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下，項(xiàng)目管理已成為企業(yè)發(fā)展的有力保障，而企業(yè)項(xiàng)目管理也將成為未來(lái)長(zhǎng)期性組織管理的一種發(fā)展趨勢(shì)。這是因?yàn)橥ㄟ^(guò)實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理可以保證：

組織的靈活性。企業(yè)項(xiàng)目管理采取面向?qū)ο螅错?xiàng)目）的管理模式，把項(xiàng)目本身作為一個(gè)組織單元，圍繞項(xiàng)目來(lái)組織資源，打破了傳統(tǒng)的固定建制的組織形式，根據(jù)項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的具體需要適時(shí)地配備來(lái)自不同職能部門的工作人員，項(xiàng)目成員共同工作，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。組織具有較大的靈活性。

管理責(zé)任的分散。按項(xiàng)目進(jìn)行管理，是把企業(yè)的管理責(zé)任分散為一個(gè)一個(gè)具體項(xiàng)目的管理責(zé)任，由各項(xiàng)目經(jīng)理具體對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)目的執(zhí)行及完成。此外，各項(xiàng)目經(jīng)理可以將項(xiàng)目分解為許多小的責(zé)任單元。而管理責(zé)任被細(xì)分為一個(gè)個(gè)細(xì)小的責(zé)任單元，有利于組織對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況及成員工作的考核、監(jiān)督，有利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

以目標(biāo)為導(dǎo)向解決問(wèn)題的過(guò)程。企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)和情況來(lái)考核項(xiàng)目經(jīng)理，而項(xiàng)目經(jīng)理只要求項(xiàng)目成員在約束條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果，項(xiàng)目成員根據(jù)協(xié)商確定的目標(biāo)及時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、工作標(biāo)準(zhǔn)等限定條件，獨(dú)自處理具體工作，靈活地選擇有利于實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的方法，以目標(biāo)為導(dǎo)向逐一地解決問(wèn)題，最終來(lái)確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

有利于對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的集中攻關(guān)。企業(yè)項(xiàng)目管理關(guān)注項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)注客戶對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)程度的滿意度，并且在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員能以項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、客戶滿意度為動(dòng)力，相互之間充分交流和合作，不斷做出科學(xué)決策，力爭(zhēng)高質(zhì)量按時(shí)在預(yù)算內(nèi)完成全部項(xiàng)目范圍，保證了問(wèn)題解決方案的質(zhì)量和接受的可能性。

個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的有效結(jié)合。企業(yè)項(xiàng)目管理可以使企業(yè)不斷地完成一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，促使企業(yè)不斷上升到一個(gè)一個(gè)新的作業(yè)平臺(tái)，使企業(yè)始終處在發(fā)展前進(jìn)中。對(duì)于個(gè)人的發(fā)展，傳統(tǒng)的職能模式使人們追求的是數(shù)量有限的職能部門經(jīng)理，而項(xiàng)目管理為企業(yè)每位員工的發(fā)展提供了更加廣闊的空間，員工責(zé)任的界定可以從小項(xiàng)目開(kāi)始，員工的成長(zhǎng)也就從小項(xiàng)目的經(jīng)理逐漸發(fā)展為大項(xiàng)目的經(jīng)理，同時(shí)有利于員工發(fā)展為綜合性的管理人才。

結(jié)論

實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有：更加科學(xué)化、系統(tǒng)化的決策、對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加嚴(yán)格的監(jiān)控、更柔性的組織結(jié)構(gòu)、以目標(biāo)為導(dǎo)向的決策方式、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和人才培養(yǎng)、促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

篇7

1.1電力工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制

電力工程項(xiàng)目管理還包括對(duì)工程進(jìn)度的管理，從項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)日開(kāi)始，就需要加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理。對(duì)電力工程中各項(xiàng)工作進(jìn)行分析，明確各項(xiàng)工程的需要的時(shí)間，并制定完善的工程進(jìn)度規(guī)劃。電力工程項(xiàng)目是一項(xiàng)重大的項(xiàng)目工程，對(duì)進(jìn)度管理過(guò)程匯總，除了對(duì)施工承包單位施工進(jìn)度進(jìn)行控制外，還需要加強(qiáng)對(duì)影響工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)因素進(jìn)行有效的控制，包括施工設(shè)計(jì)、設(shè)備材料等資源的采購(gòu)等。

1.2電力工程投資費(fèi)用管理

電力工程建設(shè)中，對(duì)投資費(fèi)用的管理也是項(xiàng)目管理工作中的重要組成部分，是一項(xiàng)不可缺少的工作。實(shí)施投資費(fèi)用管理就是為了保證在合理預(yù)算的范圍內(nèi)完成整個(gè)電力工程項(xiàng)目。這就需要相關(guān)的部門根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需求，根據(jù)市場(chǎng)、工程計(jì)劃等測(cè)算工程項(xiàng)目所需的資金，并在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)的資金利用計(jì)劃書，將各項(xiàng)資金合理地分配到各個(gè)具體的工作中。加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)變更的控制是降低額外工程費(fèi)用的有效手段，對(duì)工程項(xiàng)目投資費(fèi)用控制有重要的意義。

1.3電力工程建設(shè)施工安全管理

加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目安全管理也是項(xiàng)目管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是保證工程施工安全，也是保證工程在工期內(nèi)高質(zhì)量完成的前提條件。進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，需要各個(gè)施工部門嚴(yán)格地按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，并定期對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，判斷施工是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。電力工程施工過(guò)程中，實(shí)施安全管理，首先要提高施工人員的安全施工意識(shí)，加大對(duì)安全施工的宣傳力度，其次需要不斷地完善安全施工措施，施工過(guò)程中采取一定的安全防護(hù)。

2電力工程項(xiàng)目管理中存在不足以及強(qiáng)化措施

隨著電力事業(yè)的快速發(fā)展，電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作得到了一定的完善，但就目前而言，還存在一定的不足之處，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等造成一定的影響，需要采取有效的措施進(jìn)行強(qiáng)化，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1電力工程項(xiàng)目管理中存在的不足

第一，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系發(fā)生了很大的變化，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系逐漸向著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展。但是對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，一些電力企業(yè)中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理理念依舊在沿用，這就對(duì)電力工程的投資、進(jìn)度等管理工作造成很大的影響，也會(huì)影響施工、監(jiān)理等單位的具體工作。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，政府與企業(yè)都進(jìn)行著不斷的改革，但是改革過(guò)程中的規(guī)章制度卻不夠統(tǒng)一，這就將電力工程項(xiàng)目管理工作分成了若干個(gè)部分，如監(jiān)理單位只負(fù)責(zé)質(zhì)量與安全的管理，這樣就削弱了各個(gè)項(xiàng)目管理部門的聯(lián)系，影響了項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

第二，目前一些監(jiān)理企業(yè)還沿用著依附式的管理體制，這種體制對(duì)電力工程項(xiàng)目監(jiān)理控制的發(fā)展造成很大的影響。監(jiān)理企業(yè)的存在價(jià)值一般是依附在某一個(gè)具體的企業(yè)中，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)就需要完全地脫離這個(gè)母體，如果還存在依附關(guān)系，就會(huì)造成依賴性存在，在人力、物力以及財(cái)力上沒(méi)有一個(gè)獨(dú)立的運(yùn)行空間。另外，一些工程項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)不具備該項(xiàng)目的監(jiān)理資質(zhì)，監(jiān)理人員的素質(zhì)有待提高，這些因素都對(duì)電力工程項(xiàng)目管理造成很大的影響，對(duì)工程整體的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制帶來(lái)一定的制約，不利于電力企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目管理的措施

針對(duì)上述電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，需要采取以下四個(gè)方面的措施加以強(qiáng)化：

第一，建立完善的工程項(xiàng)目管理組織，這對(duì)于提高項(xiàng)目管理質(zhì)量具有很重要的意義。目前市場(chǎng)上多數(shù)電力企業(yè)采用矩形組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)適用于大型的工程項(xiàng)目管理，在電力工程項(xiàng)目管理中具有明顯的優(yōu)勢(shì)。這種結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括以下三個(gè)方面：（1）這種組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了工程資源、信息共享，大大節(jié)約了施工的成本；（2）利用這種組織結(jié)構(gòu)的管理模式，對(duì)人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，短時(shí)間內(nèi)可以調(diào)配所需的人才，將不同工種的人才聚集在一起可以在最短的時(shí)間內(nèi)解決實(shí)際的問(wèn)題；（3）在這種模式下，工作人員能夠充分地與不同部門進(jìn)行接觸，有助于自身綜合素質(zhì)的提升，促進(jìn)自我發(fā)展。

第二，建立和完善電力工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)管理機(jī)制，這種機(jī)制是指，在電力工程項(xiàng)目完工并運(yùn)行一定時(shí)間后，對(duì)整個(gè)電力項(xiàng)目涉及施工、生產(chǎn)等過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的分析與評(píng)價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全面的科學(xué)評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)管理機(jī)制需要具有很高的客觀性以及公平性，保證電力工程管理機(jī)制的完善性。

第三，在電力工程施工前，要先對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的分析，結(jié)合建筑整體施工結(jié)構(gòu)，合理地進(jìn)行電力工程施工工藝流程；然后，做好對(duì)相關(guān)圖紙的會(huì)審工作，并且組織有關(guān)參建部門進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工設(shè)計(jì)方案中存在的問(wèn)題，消除各種隱患；對(duì)于電力工程項(xiàng)目難度較大的施工部位，要特別注意，并做好相應(yīng)的保障措施，確保電力工程施工能安全進(jìn)行，并保證能在工期內(nèi)完工。在電力工程施工的過(guò)程中，由于市場(chǎng)形勢(shì)變化、天氣變化等因素的影響，有時(shí)不得不對(duì)原先制定好的施工方案進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)工程施工的具體情況。在實(shí)際的電氣施工過(guò)程中，要定期召開(kāi)一次工程平衡進(jìn)度會(huì)，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)的變化，以及施工材料成本的變化，對(duì)施工人員以及設(shè)備等做出相應(yīng)的調(diào)整，控制施工的進(jìn)度，并在保證施工質(zhì)量的前提下按期完成施工。

第四，在電力工程人力資源方面，對(duì)于施工人員進(jìn)行了重新的組合，并明確了每一組、每一個(gè)施工人員的工作職責(zé)，面對(duì)施工問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)地找到負(fù)責(zé)人員進(jìn)行有效的解決。這種施工人員的有效調(diào)配，大大激活了企業(yè)對(duì)人力資源的利用，避免了電力工程項(xiàng)目施工中對(duì)人員安排不合理而造成工作效率低下的問(wèn)題出現(xiàn)。另外，由于對(duì)每一個(gè)施工人員都有明確的職責(zé)，所以施工人員的職能意識(shí)被逐漸地增強(qiáng)，在進(jìn)行施工中，由于對(duì)每一個(gè)施工人員施工內(nèi)容以及資源利用等情況都有據(jù)可查，所以施工人員在施工過(guò)程中也能對(duì)施工的各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)整合并合理利用。

3結(jié)語(yǔ)

篇8

關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè)；項(xiàng)目管理；轉(zhuǎn)型

前言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)事業(yè)都得到了迅速的發(fā)展，工程監(jiān)理也伴隨著建設(shè)的發(fā)展而逐步壯大完善，監(jiān)理企業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展為提高我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量起到不可忽視的推進(jìn)作用，建設(shè)監(jiān)理制度也成為工程建設(shè)管理體制中的一項(xiàng)基本制度。隨著國(guó)際化的不斷深入，我國(guó)與國(guó)際間的聯(lián)系越來(lái)越多，國(guó)外的工程咨詢公司更多的介入我國(guó)的建設(shè)工程，公司業(yè)務(wù)包攬了設(shè)計(jì)咨詢、造價(jià)咨詢、招投標(biāo)、工程咨詢、監(jiān)理咨詢等等項(xiàng)目，對(duì)我國(guó)的監(jiān)理企業(yè)造成很大沖擊，而由監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)化也成為了一種發(fā)展趨勢(shì)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)，如何讓企業(yè)獲得更多的發(fā)展以適應(yīng)市場(chǎng)的需要，這是擺在我國(guó)監(jiān)理企業(yè)面前的一個(gè)重大問(wèn)題，值得國(guó)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)認(rèn)真思考和研究。

1.我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

1.1工程監(jiān)理企業(yè)的隊(duì)伍發(fā)展迅速

經(jīng)過(guò)近幾十年的發(fā)展，我國(guó)的監(jiān)理企業(yè)獲得了長(zhǎng)足進(jìn)步，工程招投標(biāo)制度、項(xiàng)目法人制度、建設(shè)監(jiān)理制度逐漸制定完善，使我國(guó)的工程監(jiān)理市場(chǎng)逐漸擴(kuò)大并日趨規(guī)范，技術(shù)顧問(wèn)、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、招投標(biāo)等不同專業(yè)的工程咨詢服務(wù)組織比比皆是，尤其以工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展最為迅速，并成為工程咨詢行業(yè)的骨干力量。

1.2工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的多樣化

我國(guó)的工程監(jiān)理企業(yè)呈多樣化發(fā)展，據(jù)調(diào)研顯示，2015年全國(guó)共有7279個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)參加了統(tǒng)計(jì)，與2013年相比增長(zhǎng)6.73%。其中，綜合資質(zhì)企業(yè)116個(gè)，增長(zhǎng)16%；甲級(jí)資質(zhì)企業(yè)3058個(gè)，增長(zhǎng)10.92%；乙級(jí)資質(zhì)企業(yè)2744個(gè)，增長(zhǎng)5.54%；丙級(jí)資質(zhì)企業(yè)1334個(gè)，減少0.52%；事務(wù)所資質(zhì)企業(yè)27個(gè)，增加22.72%。2015年年末，工程監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員941909人，其中，工程監(jiān)理從業(yè)人員為703187人，占年末從業(yè)總數(shù)的74.66%。

1.3工程監(jiān)理服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大

工程監(jiān)理最初的工作范圍基本上是圍繞房屋建筑工程項(xiàng)目的施工管理而開(kāi)展的，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，再加上國(guó)家政策的扶持，對(duì)工程推行強(qiáng)制監(jiān)理，工程監(jiān)理的服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，現(xiàn)已覆蓋十多個(gè)行業(yè)的工程建設(shè)領(lǐng)域，并且監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)也在向多咨詢服務(wù)領(lǐng)域拓展。中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)的報(bào)告認(rèn)為，2015年，工程監(jiān)理企業(yè)全年?duì)I業(yè)收入2221.08億元，其中工程監(jiān)理收入963.6億元，與2013年相比增長(zhǎng)8.77%；工程勘察設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目管理與咨詢服務(wù)、工程招標(biāo)、工程造價(jià)咨詢及其他業(yè)務(wù)收入1257.5億元，與2013年相比增長(zhǎng)8.39%，工程監(jiān)理收入占總營(yíng)業(yè)收入的43.4%。

2.我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

雖然我國(guó)的監(jiān)理企業(yè)不斷發(fā)展壯大，但是存在于監(jiān)理市場(chǎng)中的一些不規(guī)范行為和弊端也應(yīng)當(dāng)引起我們的重視，并需積極加以解決。

2.1工程監(jiān)理市場(chǎng)的行為尚待進(jìn)一步規(guī)范

（1）有的建設(shè)單位對(duì)于工程建設(shè)的法律意識(shí)十分淡薄，項(xiàng)目手續(xù)辦理滯后，片面強(qiáng)調(diào)低成本，忽視工程質(zhì)量，對(duì)監(jiān)理工作不夠重視，使得監(jiān)理形同虛設(shè)。

（2）招投標(biāo)行為的不規(guī)范，業(yè)主在招投標(biāo)時(shí)往往會(huì)首先關(guān)注報(bào)價(jià)高低，以價(jià)低者中標(biāo)，或者暗箱操作，使招投標(biāo)不能發(fā)揮其應(yīng)有的控制作用，使得工程監(jiān)理合同成交價(jià)越來(lái)越低，行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇。

（3）監(jiān)理行業(yè)中存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，比如一些領(lǐng)域的工程監(jiān)理并沒(méi)有完全的市場(chǎng)化，而是由本領(lǐng)域的工程監(jiān)理企業(yè)壟斷，對(duì)一般監(jiān)理企業(yè)的準(zhǔn)入門檻又會(huì)很高，如此就會(huì)使得領(lǐng)域內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)壓力自然無(wú)動(dòng)力；再如一些領(lǐng)域的監(jiān)理過(guò)剩，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)為了承攬業(yè)務(wù)而采取一些不當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段，這樣同樣會(huì)阻礙監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

（4）有些工程監(jiān)理企業(yè)本身存在運(yùn)營(yíng)不規(guī)范的問(wèn)題，例如無(wú)證上崗，從業(yè)人員不具備執(zhí)業(yè)資格；監(jiān)理隊(duì)伍人員欠缺，一個(gè)總監(jiān)多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)常不駐場(chǎng)，奔忙于多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)之間，達(dá)不到監(jiān)理的效果；監(jiān)理企業(yè)政企不分，管理不嚴(yán)等等。

2.2監(jiān)理業(yè)務(wù)相對(duì)單一，市場(chǎng)發(fā)展空間有限

由于我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目工程大多數(shù)采取業(yè)主自管模式，業(yè)主在工程中處于強(qiáng)勢(shì)管理地位，常會(huì)把工程分為多個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目分開(kāi)來(lái)進(jìn)行管理，而監(jiān)理的工作多集中于施工階段，對(duì)于其他階段的管理相對(duì)較弱，并且國(guó)內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)缺乏對(duì)項(xiàng)目工程整體、全面的提供技術(shù)服務(wù)的能力，這也使得我國(guó)的監(jiān)理企業(yè)發(fā)展規(guī)模、速度受到很大局限。

2.3監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量不高，技術(shù)創(chuàng)新能力較低

最初我國(guó)設(shè)置監(jiān)理是因?yàn)閲?guó)家的政策性要求，而不是單純隨著市場(chǎng)需要而產(chǎn)生的，這就使得一些監(jiān)理企業(yè)提供服務(wù)的目的首先是為了完成政府的任務(wù)，而不是從本質(zhì)上幫助業(yè)主來(lái)對(duì)工程把關(guān)，監(jiān)理工作不夠精細(xì)，監(jiān)理企業(yè)也很難得到業(yè)主的信任；另外我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)整體技術(shù)水平偏低，與國(guó)外的項(xiàng)目管理公司相比，在管理思想、管理方法、管理質(zhì)量上都還有很大差距，需要監(jiān)理行業(yè)整體的提升。

3.監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制面臨深度改革，監(jiān)理企業(yè)在國(guó)際項(xiàng)目管理公司的沖擊下要求得生存發(fā)展也必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，突破瓶頸，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，與國(guó)際接軌，走高端發(fā)展路線，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)。

3.1企業(yè)轉(zhuǎn)型要有國(guó)家政策的扶持與導(dǎo)向

我國(guó)創(chuàng)設(shè)建設(shè)監(jiān)理的初衷就是為工程提供全面的項(xiàng)目管理服務(wù)，并且出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)輔助監(jiān)理工作的實(shí)施，而當(dāng)前我國(guó)的監(jiān)理重點(diǎn)主要集中在工程施工階段對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的管理，這與當(dāng)初設(shè)置工程監(jiān)理的初衷存在一定差距，監(jiān)理的定位應(yīng)當(dāng)是提供高技術(shù)、智力型的服務(wù)，而不應(yīng)只局限于工程的某一階段。就此，我國(guó)出臺(tái)的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》都是為了深化我國(guó)工程項(xiàng)目組織實(shí)施方式的改革，促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理健康發(fā)展，規(guī)范建設(shè)工程管理行為，提高建設(shè)工程質(zhì)量以及管理水平，推動(dòng)建設(shè)監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)化與發(fā)展。

3.2企業(yè)轉(zhuǎn)型要注重自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高

對(duì)于監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)，有了良好的外部發(fā)展環(huán)境，企業(yè)自身也要不斷提升業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。要建立發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展以及客戶的需求做出準(zhǔn)確的判斷，對(duì)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有透徹的理解，并對(duì)自身有明確定位，認(rèn)清優(yōu)劣勢(shì)，確定企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、核心優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向，選擇合適的市場(chǎng)戰(zhàn)略，要抓緊企業(yè)管理改革，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度；建設(shè)監(jiān)理工作要以監(jiān)督為主，向著全過(guò)程、全方位的管理輻射；進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量，塑造良好企業(yè)品牌；加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的吸引和培養(yǎng)，增強(qiáng)人才凝聚力；抓住機(jī)遇，主動(dòng)尋求國(guó)外企業(yè)為長(zhǎng)期合作伙伴，學(xué)習(xí)外國(guó)項(xiàng)目管理公司先進(jìn)管理理念與技術(shù)；緊跟市場(chǎng)變化，主動(dòng)拓展市場(chǎng)發(fā)展空間，提高安全監(jiān)理意識(shí)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；建立資料信息庫(kù)，為不同類型工程監(jiān)理工作提供參考。

結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展演進(jìn)，監(jiān)理企業(yè)也正在經(jīng)歷著向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要階段，監(jiān)理企業(yè)必須完善企業(yè)管理制度，規(guī)范監(jiān)理行為，提高建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理水平，擴(kuò)大服務(wù)范疇，深挖市場(chǎng)份額，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程的管理，從而實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，真正發(fā)揮監(jiān)理的管理作用。

參考文獻(xiàn)

篇9

關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理;項(xiàng)目管理;施工質(zhì)量

項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的作用相同，都是建筑質(zhì)量監(jiān)管部門接受業(yè)主委托，對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。然而和監(jiān)管工作不同，項(xiàng)目管理則從決策階段就開(kāi)始介入，不僅要保障施工過(guò)程的質(zhì)量，還要負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作。而監(jiān)理工作則只是負(fù)責(zé)監(jiān)管施工過(guò)程的監(jiān)管，并不進(jìn)行設(shè)計(jì)、驗(yàn)收工作。工程監(jiān)理公司具有豐富質(zhì)量監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該讓其朝著項(xiàng)目管理公司方向發(fā)展。

1監(jiān)理企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀分析

1．1較低的監(jiān)理費(fèi)用限制了企業(yè)的發(fā)展

我國(guó)監(jiān)理企業(yè)還是以1992年的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，然而20多年過(guò)去了，社會(huì)物價(jià)水平普遍提高。許多企業(yè)員工的工資都有了較高幅度的增長(zhǎng)，監(jiān)理企業(yè)員工的工資也得到極大提高。但是由于監(jiān)理企業(yè)所收取的監(jiān)理費(fèi)用較低，除去員工的工資之外，企業(yè)能用于管理運(yùn)營(yíng)的資金就變得非常少［1］。由于缺乏資金，監(jiān)理企業(yè)不得不面臨破產(chǎn)的絕境。如何在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境中生存下去，是每一個(gè)監(jiān)理企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)真思考的問(wèn)題。由于缺乏資金，監(jiān)理企業(yè)難以繼續(xù)發(fā)展下去。

1．2監(jiān)理人員的素質(zhì)普遍較低

監(jiān)理行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，有的監(jiān)理人員有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但缺乏基礎(chǔ)理論知識(shí);許多監(jiān)理人員只是從高校畢業(yè)的大學(xué)生，他們雖然有較為豐富的理論知識(shí)，但卻并不能將其運(yùn)用到實(shí)際監(jiān)理工作中去;而有的監(jiān)理人員既沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，又沒(méi)有理論知識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)根本就發(fā)揮不了監(jiān)督管理的作用;由于監(jiān)理人員的素質(zhì)較差，常會(huì)使質(zhì)量監(jiān)管工作出現(xiàn)問(wèn)題，使監(jiān)管企業(yè)的信譽(yù)受到損害。監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況較差，不能給予工作人員較高的待遇，留不住人才，一些高水平的監(jiān)理人員會(huì)轉(zhuǎn)行從事其他工作，這一現(xiàn)象嚴(yán)重地影響了監(jiān)理企業(yè)的正常發(fā)展。監(jiān)理人員的流動(dòng)性較強(qiáng)，員工離職現(xiàn)象非常普遍。

1．3建立市場(chǎng)存在不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象

自從1988年監(jiān)理行業(yè)誕生以來(lái)，至今已有20多年的發(fā)展歷史。我國(guó)制定出了許多法律、法規(guī)，使監(jiān)理企業(yè)得到迅速發(fā)展。但是由于政府部門對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)缺乏管理，導(dǎo)致監(jiān)理市場(chǎng)秩序混亂不堪，出現(xiàn)了很多不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)包括惡性壓價(jià)、不規(guī)范招標(biāo)、強(qiáng)制競(jìng)標(biāo)等形式，會(huì)給監(jiān)理企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。在監(jiān)理市場(chǎng)上，業(yè)主會(huì)不按合同支付監(jiān)理費(fèi)用，有的甚至?xí)⒈O(jiān)理費(fèi)降低30%。有的業(yè)主雖然委托了監(jiān)理企業(yè)，但在實(shí)際施工過(guò)程中，卻按照自己的意思來(lái)指揮施工，將監(jiān)理企業(yè)的管理權(quán)利架空。業(yè)主不合理地干預(yù)施工的行為，只會(huì)給建筑留下很多安全隱患。

2監(jiān)理企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的優(yōu)勢(shì)

2．1項(xiàng)目管理是監(jiān)理工作的延伸

監(jiān)理工作屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理內(nèi)容，為了改革原有建設(shè)施工制度，我國(guó)推行了工程監(jiān)理制。工程監(jiān)理就是在業(yè)主方的委托之下，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全方位的策劃、監(jiān)督、管理，使建筑具有較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)［2］。從項(xiàng)目?jī)?nèi)容上來(lái)看，項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的作用是一致的，即實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決各種質(zhì)量問(wèn)題，使施工變得更加規(guī)范。項(xiàng)目管理與監(jiān)理工作在管理知識(shí)體系、成本分析、工作職責(zé)等方面的內(nèi)容都是相同的，兩者的基本內(nèi)涵并沒(méi)有太大差異。雖然監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，但該企業(yè)也同樣具有工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量驗(yàn)收的能力，所以監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司方向發(fā)展就是比如趨

2．2監(jiān)理企業(yè)具有更專業(yè)的項(xiàng)目管理技術(shù)

由于監(jiān)理企業(yè)長(zhǎng)期從事施工質(zhì)量監(jiān)管工作，尤其是在大規(guī)模的工程建設(shè)項(xiàng)目中，鍛煉了許多監(jiān)理人才、技術(shù)人才。監(jiān)理企業(yè)具有這么多高素質(zhì)的人才，已經(jīng)具有承擔(dān)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的能力。很多監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)建立了完善的工程質(zhì)量、工期控制、投資管理的體系制度，吸收了大量項(xiàng)目管理人才，已經(jīng)能獨(dú)立負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。通過(guò)委托監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，可以解決過(guò)去管理目標(biāo)分散、業(yè)務(wù)不熟悉、管理不到位、經(jīng)驗(yàn)缺乏等問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的項(xiàng)目管理。

2．3監(jiān)理企業(yè)比其他施工企業(yè)更具項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

目前市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目管理工程的企業(yè)還要很多，包括施工企業(yè)、勘察設(shè)計(jì)單位、建筑信息咨詢公司等企業(yè)。然而和監(jiān)理企業(yè)相比，這些公司并沒(méi)有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。施工企業(yè)、勘查設(shè)計(jì)單位、信息咨詢公司對(duì)基本建筑程序并不十分了解，也沒(méi)有建筑施工管理藝術(shù)。而監(jiān)理企業(yè)無(wú)論是在建設(shè)程序管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，還是在設(shè)計(jì)原理、施工管理藝術(shù)等方面，都具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，是承擔(dān)項(xiàng)目管理重任的不二選擇。

3監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型的有效途徑

3．1注重發(fā)展企業(yè)的項(xiàng)目管理人才

由于項(xiàng)目管理工作較為特殊，為了有效提升建筑的施工質(zhì)量，就需要大量高素質(zhì)、專業(yè)型技術(shù)人才。監(jiān)理企業(yè)想要轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目管理公司，就必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，應(yīng)該制定長(zhǎng)期的人才資源發(fā)展計(jì)劃。監(jiān)理企業(yè)要重點(diǎn)培育本公司人才，要切實(shí)提高人才的工資待遇，盡可能地留住人才［3］。監(jiān)理企業(yè)要建立復(fù)合型、外向型、專業(yè)型的人才結(jié)構(gòu)體制，要多引進(jìn)外界高素質(zhì)人才，讓他們積極地參與到施工質(zhì)量監(jiān)管工作中。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該建立員工脫產(chǎn)培訓(xùn)制度，保障每個(gè)員工每年有不少于20天的培訓(xùn)時(shí)間。鼓勵(lì)員工多參加國(guó)家建筑設(shè)計(jì)師職業(yè)資格考試，對(duì)有能力參加考試的員工，要在假期、薪金等方面多進(jìn)行照顧。如果員工能夠通過(guò)建筑設(shè)計(jì)師、工程師考試，在他們?nèi)〉孟鄳?yīng)資格證書之后，應(yīng)該提升該員工的職位，讓他能夠在項(xiàng)目管理工作中發(fā)揮更大作用。

3．2采用企業(yè)并購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型

和企業(yè)合并不同，并購(gòu)則是一種產(chǎn)權(quán)購(gòu)買行為。并購(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化，有合作共贏，互惠互利的作用，使企業(yè)得到更好地發(fā)展。監(jiān)理企業(yè)在并購(gòu)設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目管理公司之后，就能使企業(yè)的服務(wù)功能更加完善［4］。監(jiān)理企業(yè)想要盡快適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，就必須吸引更多業(yè)主，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。監(jiān)理企業(yè)可以擁有工程設(shè)計(jì)人員、業(yè)主資源、客戶資源，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)迅速轉(zhuǎn)型。監(jiān)理企業(yè)可以向社會(huì)提供更多的項(xiàng)目管理服務(wù)，形成一個(gè)服務(wù)功能更加全面的項(xiàng)目管理公司，實(shí)現(xiàn)1+1＞2的優(yōu)勢(shì)。

3．3主動(dòng)開(kāi)拓項(xiàng)目管理市場(chǎng)，吸引業(yè)主需求

與其他電氣、機(jī)械工程不同，建筑工程由于資金投入大、工期長(zhǎng)、施工難度大，存在著很多金融風(fēng)險(xiǎn)［5］。業(yè)主在選擇項(xiàng)目管理公司時(shí)，常會(huì)抱著謹(jǐn)慎的態(tài)度來(lái)選擇監(jiān)理企業(yè)。監(jiān)理企業(yè)要主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，要爭(zhēng)取更多的業(yè)主。很多業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容缺乏基本的了解，監(jiān)理公司就要引導(dǎo)業(yè)主，向他們方介紹和推銷項(xiàng)目管理的內(nèi)容。監(jiān)理企業(yè)在取得了業(yè)主信任之后，才能開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。通過(guò)進(jìn)行多種形式的服務(wù)，可以提高監(jiān)理企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而迅速轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目管理公司。

4結(jié)束語(yǔ)

監(jiān)理企業(yè)在工程質(zhì)量監(jiān)管方面有巨大作用，能解決很多施工問(wèn)題，增加建筑物的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。監(jiān)理企業(yè)不僅負(fù)責(zé)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，還能夠進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目驗(yàn)收等業(yè)務(wù)，應(yīng)該向工程管理公司方向發(fā)展。監(jiān)理企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面有很多優(yōu)勢(shì)，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和高素質(zhì)技術(shù)人才。然而我國(guó)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r卻并不樂(lè)觀，由于收取的監(jiān)理費(fèi)用較低，導(dǎo)致企業(yè)難以留住人才。同時(shí)監(jiān)理人員職業(yè)素質(zhì)較低，不規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，都使企業(yè)的發(fā)展遇到了很大困難。監(jiān)理企業(yè)想要將項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型，就必須注重培養(yǎng)企業(yè)高素質(zhì)人才，可以采用并購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型，還要主動(dòng)開(kāi)拓項(xiàng)目管理市場(chǎng)。

作者:郁衛(wèi)超

參考文獻(xiàn)

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［2］鄧鐵軍，季月彤，崔亮．監(jiān)理公司向工程管理咨詢公司轉(zhuǎn)變的研究［J］．建筑經(jīng)濟(jì)，2014(04)．

［3］何柏森，葉凡．建設(shè)監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變的思考與建議［J］．建設(shè)監(jiān)理，2012(07)．

篇10

1.1工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

自從1988年7月建設(shè)部印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》建立工程監(jiān)理制度以來(lái)，中國(guó)的工程監(jiān)理制度大致經(jīng)歷了如下三個(gè)發(fā)展階段。

1988年~1992年的試運(yùn)行階段。在試運(yùn)行階段的實(shí)踐進(jìn)程中，大量的工程監(jiān)理企業(yè)及人才隊(duì)伍不斷涌出，具有專業(yè)技能的工程監(jiān)理人員不斷增加。這系列的發(fā)展.為工程監(jiān)理企業(yè)在建筑行業(yè)的立足奠定了基礎(chǔ)，也使得其他行業(yè)再進(jìn)行尺寸偏差的檢驗(yàn)將比較被動(dòng)。

(2)1993年~1996年的進(jìn)一步推廣階段。在這個(gè)階段，政府和國(guó)家為了推進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展.頒布了相關(guān)的法律、法規(guī)為其提供了政策的支持和引導(dǎo)，為工程監(jiān)理服務(wù)的順利展開(kāi)奠定了基礎(chǔ)。

(3)1997年以后是規(guī)范完善階段。1997年我國(guó)出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)建筑法》，建設(shè)主管機(jī)構(gòu)對(duì)開(kāi)展工程監(jiān)理服務(wù)的資質(zhì)等級(jí)、業(yè)務(wù)范圍和監(jiān)理理論進(jìn)行了進(jìn)一步的定位，推進(jìn)了工程監(jiān)理在工程建筑領(lǐng)域的全面展開(kāi)。

1.2工程監(jiān)理企業(yè)存在的問(wèn)題

(1>我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍狹窄，不能有效保證項(xiàng)目管理的全過(guò)程實(shí)施。我國(guó)工程監(jiān)理服務(wù)建設(shè)的初衷是要進(jìn)行全過(guò)程和全方位的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。但是.由于多種因素的制約，導(dǎo)致現(xiàn)階段工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍大多局限于施工階段的質(zhì)量管理方面.而對(duì)于前期勘察和設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理任務(wù)卻很少涉及。

(2)業(yè)主方對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)的作用的認(rèn)識(shí)不到位。有些業(yè)主委托工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行工程監(jiān)理工作，很大的原因是由于他們?yōu)榱俗非笱矍暗睦麧?rùn)和效益，片面地注重工程的成本和進(jìn)度，進(jìn)而會(huì)造成工程項(xiàng)目質(zhì)量的缺陷；有些業(yè)主忽視工程監(jiān)理人員的作用，越過(guò)監(jiān)理直接對(duì)工程的總承包方進(jìn)行指令的下達(dá).直接干預(yù)了工程監(jiān)理人員的工作.最終造成了許多不必要的糾紛和索賠行為。

(3)工程監(jiān)理企業(yè)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的行為。工程監(jiān)理制度的實(shí)行在我國(guó)已有20多年了.但是工程監(jiān)理企業(yè)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與其他行業(yè)相比還是很低，并且雜行業(yè)中存在著各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。由于目前的一些工程監(jiān)理業(yè)務(wù)沒(méi)有完全推向整個(gè)市場(chǎng)，還存在著一些壟斷行為，因而有些工程監(jiān)理企業(yè)通過(guò)低價(jià)競(jìng)標(biāo)的方式來(lái)取得工程項(xiàng)目的監(jiān)理服務(wù)，以獲取利潤(rùn)。

(4)國(guó)內(nèi)部分工程監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制不規(guī)范，工程的服務(wù)質(zhì)量欠缺。我國(guó)許多工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理人員缺乏一定的資質(zhì)等級(jí)，大多依靠企業(yè)內(nèi)部幾個(gè)資質(zhì)能力較高的總監(jiān)理工程師來(lái)支撐整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作情況。這樣就會(huì)造成企業(yè)承攬的許多工程項(xiàng)目，并非是像國(guó)外工程項(xiàng)目管理企業(yè)那樣由專業(yè)的監(jiān)理班子來(lái)進(jìn)行運(yùn)作，而是由一些資質(zhì)能力優(yōu)越的總監(jiān)理工程師來(lái)負(fù)責(zé)，有時(shí)一個(gè)總監(jiān)理工程師會(huì)負(fù)責(zé)多個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

總之，隨著工程建設(shè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段工程監(jiān)理行業(yè)暴露出很多不足.已經(jīng)無(wú)法滿足監(jiān)理的多元化和市場(chǎng)化的整體需求。為了能促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)需要轉(zhuǎn)變發(fā)展的路徑。工程監(jiān)理企業(yè)要向工程項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變的發(fā)展方向，以使行業(yè)的發(fā)展跟上國(guó)際咨詢服務(wù)的步伐.最終實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位的工程項(xiàng)目管理服務(wù)。

2.工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性

(1)市場(chǎng)發(fā)展的需求。工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)的局限性及自身存在的很多問(wèn)題，巳使其發(fā)展不能滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求。開(kāi)展全過(guò)程的工程項(xiàng)目管理服務(wù).逐步與國(guó)際工程項(xiàng)目管理制度接軌，具有廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景，比目前的工程監(jiān)理服務(wù)更能合法.合理地表達(dá)業(yè)主的權(quán)益和需求.保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

(2)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際上大多數(shù)工程建設(shè)企業(yè)都沒(méi)有實(shí)行過(guò)這種中國(guó)式的工程監(jiān)理體制，它們大多采用的都是工程咨詢體制和工程項(xiàng)目管理體制。因此工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變.對(duì)提高行業(yè)的國(guó)際水平和建立適合國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的管理體制具有重要的意義。

(3)工程監(jiān)理企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。無(wú)論在我國(guó)東部、中部還是西部大開(kāi)發(fā)建設(shè)的進(jìn)程中，其總體的投資方向不可能離開(kāi)大中型的公用事業(yè)工程、經(jīng)濟(jì)適用房、商品住宅小區(qū)及城市基礎(chǔ)設(shè)施等的建設(shè)。這就在一定程度上說(shuō)明，國(guó)家強(qiáng)制實(shí)行的監(jiān)理工程項(xiàng)目的投資總額仍然會(huì)不斷增加.這是一個(gè)大的趨勢(shì)。這些大型的工程項(xiàng)目的管理工作如果僅僅依靠工程施工階段的監(jiān)理服務(wù)是不夠的.無(wú)法滿足整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程的管理。因此工程監(jiān)理企業(yè)必須通過(guò)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍.完善組織結(jié)構(gòu)等方式.完成項(xiàng)目的全過(guò)程管理服務(wù)的轉(zhuǎn)型。

3.工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題分析

(1)工程監(jiān)理企業(yè)缺乏擔(dān)任工程項(xiàng)目管理服務(wù)的專業(yè)人才。工程監(jiān)理企業(yè)長(zhǎng)期局限于施工階段的監(jiān)理工作，行業(yè)中的高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足.且人才素質(zhì)偏低，缺乏在工程項(xiàng)目管理服務(wù)方面所需要的專業(yè)人才。工程監(jiān)理企業(yè)的許多負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)帶頭人缺乏能擔(dān)任工程項(xiàng)目管理服務(wù)所需要的經(jīng)濟(jì).管理、計(jì)算機(jī)及法律等領(lǐng)域的復(fù)合型項(xiàng)目管理技能。另外，工程監(jiān)理企業(yè)較低的收入水平，也在一定程度上制約了高素質(zhì)、高學(xué)歷和高技能人才的進(jìn)入。

(2)工程監(jiān)理企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不能滿足工程項(xiàng)目管理服務(wù)的要求。工程監(jiān)理企業(yè)要向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變，就要建立與工程項(xiàng)目管理服務(wù)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)體系。現(xiàn)階段工程監(jiān)理企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)都比較簡(jiǎn)單.并且崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和相關(guān)配套系統(tǒng)都不健全.項(xiàng)目管理方法和手段比較落后.管理水平較低。這根本不能滿足在前期決策階段.設(shè)計(jì)階段、建設(shè)搬遷過(guò)程及材料采購(gòu)、設(shè)備試運(yùn)行等階段的全方位的咨詢管理服務(wù)的需求。

(3)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)條件無(wú)法滿足工程項(xiàng)目管理服務(wù)的要求。全過(guò)程的工程項(xiàng)目管理服務(wù)囊括了整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程.如設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)服務(wù)、招標(biāo)階段的招標(biāo)服務(wù).項(xiàng)目全過(guò)程的咨詢服務(wù)等。工程項(xiàng)目管理企業(yè)要開(kāi)展工程項(xiàng)目管理服務(wù).必須擁有_項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)條件，除了施工監(jiān)理資質(zhì)之夕卜，還需要在業(yè)務(wù)方面擁有項(xiàng)目策劃和投資咨詢資質(zhì)、勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)、造價(jià)咨詢資質(zhì).招標(biāo)資質(zhì)等。國(guó)內(nèi)的工程監(jiān)理企業(yè)一般僅具有施工監(jiān)理的資質(zhì)，資質(zhì)等級(jí)還不能夠滿足這種綜合性且全方位的工程項(xiàng)目管理服務(wù)。這在一定程度上阻礙了工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展方面轉(zhuǎn)變的發(fā)展進(jìn)程。

(4)工程監(jiān)理企業(yè)缺乏滿足工程項(xiàng)目管理服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新能力。中國(guó)的工程監(jiān)理企業(yè)起步比較晚.也使得整個(gè)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平比較落后。雖然經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)的技術(shù)能力在理論和實(shí)踐方面都有了一定的發(fā)展，但是在工程技術(shù)水平和工藝技術(shù)的設(shè)計(jì)能力方面還是非常欠缺.僅僅靠低價(jià)來(lái)獲得較大的市場(chǎng)份額。

總之，工程監(jiān)理行業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變，并非是一蹴而就的事情，在轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中存在著很多問(wèn)題需要我們勇敢面對(duì)。針對(duì)這些問(wèn)麁.需要我們?cè)诮梃b國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，努力尋找解決這些問(wèn)題的策略，找出適合自己發(fā)展和轉(zhuǎn)變的途徑.使整個(gè)工程建設(shè)發(fā)展進(jìn)程規(guī)范有序的進(jìn)行。

4.工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略分析

(1)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。人才隊(duì)伍的建設(shè)和培育是保證一個(gè)行業(yè)能夠前進(jìn)和發(fā)展的動(dòng)力。在工程監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)制的進(jìn)程中，積極培育人才和留住人才，是完成成功轉(zhuǎn)型的必要前提。工程監(jiān)理企業(yè)如果要開(kāi)展全過(guò)程的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，必須要運(yùn)用項(xiàng)目的人力資源管理理論.在各個(gè)階段都擁有能提供工程項(xiàng)目管理服務(wù)的全能型人才和復(fù)合型人才。這些人才必須熟悉相關(guān)的法律、經(jīng)濟(jì)、管理和政治等領(lǐng)域的知識(shí)，必須在專業(yè)技能等各方面達(dá)到相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)。因此工程監(jiān)理企業(yè)必須努力加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培育和引進(jìn)。

(2)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。工程監(jiān)理企業(yè)要向工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變，需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的組織理論，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整.并建立與工程項(xiàng)目管理服務(wù)相適應(yīng)的管理體系。國(guó)外的工程項(xiàng)目管理企業(yè)大多采用矩陣式的組織機(jī)構(gòu)，在部門的設(shè)置上都有與其業(yè)務(wù)相對(duì)應(yīng)的部門進(jìn)行業(yè)務(wù)的承擔(dān).并通過(guò)項(xiàng)目管理辦公室對(duì)整個(gè)項(xiàng)目主體進(jìn)行管理和服務(wù)。我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的職能部門比較少。為了適應(yīng)全方位的工程項(xiàng)目管理工作，監(jiān)理企業(yè)在轉(zhuǎn)型后可以用矩陣式的組織結(jié)構(gòu).在原有的基礎(chǔ)上增設(shè)綜合協(xié)調(diào)部、設(shè)計(jì)咨詢部、決策咨詢部、預(yù)算財(cái)務(wù)部、綜合協(xié)調(diào)部等部門，每個(gè)部門都要有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員.公司要有相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度和運(yùn)行機(jī)制來(lái)支持各部門、各專業(yè)、各崗位有序高效地開(kāi)展項(xiàng)目管理服務(wù)。

(3)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍及資質(zhì)。工程監(jiān)理企業(yè)若想轉(zhuǎn)型為工程項(xiàng)目管理公司.需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的范圍理論和整體理論，向勘察、設(shè)計(jì)、施工.造價(jià)咨詢、招標(biāo)等領(lǐng)域拓展一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。由于勘察.設(shè)計(jì)和施工領(lǐng)域?qū)τ谫Y金、專業(yè)人員等的要求都很高，現(xiàn)階段的工程監(jiān)理行業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)，因此可以優(yōu)先考慮向招標(biāo)和造價(jià)咨詢類領(lǐng)域擴(kuò)展資質(zhì)條件，在拓展自身業(yè)務(wù)范圍的同時(shí)，向較簡(jiǎn)單的招標(biāo)、造價(jià)咨詢等資質(zhì)進(jìn)行申請(qǐng)；在以后的發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中補(bǔ)充一定的資金、技術(shù)、考業(yè)人員等.將相應(yīng)的資質(zhì)逐步升級(jí)和擴(kuò)大.逐漸達(dá)到全過(guò)程工程項(xiàng)目管理服務(wù)發(fā)展需求，為業(yè)主提供全方位的項(xiàng)目管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)的完美轉(zhuǎn)變。

(4)建立全面的工程項(xiàng)目信息資料庫(kù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)的核心內(nèi)容是為業(yè)主提供全過(guò)程或分階段的工程項(xiàng)目管理工作。其中做好數(shù)據(jù)的歸整和分析工作，建立全面符合該行業(yè)的工程項(xiàng)目信息資料庫(kù)，是工程項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重要組成部分。工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)型是_個(gè)龐大的工程.一定會(huì)遇到大量的信息管理工作和歸檔任務(wù)。這就需要運(yùn)用項(xiàng)目的溝通管理理論.建立全面的信息資料庫(kù).在歸整的同時(shí)逐步地吸收和消化，最終將別人的東西轉(zhuǎn)化為自己的東西。與此同時(shí)，這種數(shù)據(jù)庫(kù)的支撐工作.也在一定的程度上為工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變，提供了數(shù)據(jù)和資料的支持，減少在轉(zhuǎn)變過(guò)程中對(duì)繁瑣的信息量的處理麻煩。在工程監(jiān)理企業(yè)的整個(gè)轉(zhuǎn)制過(guò)程中，企業(yè)還需要在不斷加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的信息化建設(shè)的同時(shí).融入高水平的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理軟件.來(lái)提高技術(shù)創(chuàng)新能力。從一定意義上來(lái)講.這種信息化的手段的建立和完善.不僅使得項(xiàng)目在經(jīng)驗(yàn)的積累方面更加便利，也使得數(shù)據(jù)的分類更加便捷，為提高項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新能力.為工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理企業(yè)成功轉(zhuǎn)制.提供了必要的前提。