導語：如何才能寫好一篇企業文化設計策劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：化工；文化建設；問題及對策；

一、化工企業文化建設的現狀

企業文化建設與企業的經營理念息息相關，長遠的經營理念必定匹配有長遠的企業文化，從經營百年的化工企業中可以看出，無論是殼牌石油、英國BP、還是日本的武田化工，無一例外都擁有適合自己與社會的優秀企業文化，它是企業發展方向的指導，是企業留住人才，維持、創造企業核心競爭力的充分保障，只有當一家企業擁有這種優良的企業文化傳統時，才能走在行業前列，晉級世界頂尖行列，在市場中建立起企業信譽，面對激烈的競爭而經久不衰。國內的化工行業仍然沒有擺脫高污染、高能耗的傳統生產條件，在技術創新與生產管理中的落后情況暫時沒有太多改善，在化工企業文化建設中，國有企業與私營企業兩極分化嚴重，在國有企業中，通過國有企業改革后蛻變，在充分利用國有性質所帶來的資源后，其無論是在經營能力建設與企業文化建設都處于國內的領先地位，如中國化工、云南云天化集團等公司。

二、化工企業文化中存在的問題

第一，企業文化中的核心價值觀缺失。企業核心價值觀是企業文化的根基，核心價值觀是決定企業能否在市場中立足的根本，核心價值觀缺失的企業很容易走上違法犯罪的不歸路，近幾年化工企業事故頻發，對社會造成了極壞的影響，使人民的生命財產遭受到嚴重的損害和威脅，今年8月，天津發生的特大爆炸事故，具體死亡人數官方尚未給出詳細數據，爆炸造成了百億損失，死傷人數上千人，由于氯化氫雨水產生化學反應造成當地已經暫時無法居住，盡管這并不是化工廠直接導致的事故，但也能從側面反映出企業文化缺失，管理制度的隨意導致的悲劇。[1]第二，企業文化建設缺乏系統思維。化工企業中，不乏好的出色戰略制定者、務實的戰略執行者、優秀的技術人員、成熟的財務人員與盡職的后勤人員，這些員工，也許在專業知識的相關問題上能夠應答如流，但如果問這些員工，公司的企業文化是什么，恐怕很難得出一致的結論，也很難將企業文化完整的表達清楚；中國的企業受計劃經濟時代影響，管理者企業文化思維缺乏，往往將一些意義模糊、空泛的口號當做自己的企業文化，而不是目標明確，條理清晰的企業文化建設系統，一切站在企業角度上考慮，萬字利為先，既不考慮終端農民用戶的直接感受，也不考慮生產對當地環境所造成的影響。[2]

三、化工企業文化建設的建議

第一，樹立正確的企業文化核心價值觀。一個國家需要正確的核心價值觀作為國家機器良好運轉的指導思想，同樣，一個企業也必須擁有一個正確的核心價值觀作為企業文化的根本，化工企業承載著14億人口溫飽的重大責任，是農民的衣食父母，將這種責任視為己出，把這種核心價值觀作為企業獲得利益的前提條件和基本原則，企業文化圍繞著以農民的利益為核心來進行建設，并以此來從事生產經營活動，在具備這種企業文化素質之后，盡管企業會承擔相應責任，但市場會根據企業文化的核心內容的價值來回報企業。[3]第二，確定企業文化的目標和主題。像“團結”、“求是”、“拼搏”、“奉獻”這種宣傳口號人人皆知，將這種口號作為企業文化顯然無法找到其目標和主題，反應不出企業的價值取向、經營理念、管理方式與企業哲學，無法與職工形成共鳴，職工們在從事生產工作時不刻意的遵守也就不足為奇了，真正的企業文化要找到與職工的共鳴，能夠讓職工融入企業，以企業的目標為自己的目標，讓企業成為職工的精神寄托與心靈的家園，才能使企業與員工共同朝著目標努力。第三，形成企業文化建設邏輯。企業在員工的管理過程當中過于依賴制度，因此往往陷入被動，其原因就是因為沒有形成一種文化建設的正常邏輯，企業是由人組成的，制度也是由人創造的，造就一個好的企業應當先從人下手，而不是制度，企業追求遠大的理想需要擁有具有相同品質的員工才能實現，如何提煉出員工所具備的優良品質和文化傳統，是企業文化建設需要明確和清晰的，建立一套企業與員工共同具備的作風的企業文化，才能讓員工的品質融入到企業當中，發揮企業文化的價值。

四、結束語

企業文化是經管理者與員工的優秀品質與作風凝練而成的，它是企業精神方面的寶貴財富，是企業從歷史中發掘與總結出的經驗與教訓，并作為今后生產經營中的綱領和指導思想，保留、傳承給后任管理者與員工，與企業的物質建設具有同樣重要的作用，是企業發展、成功所必備的關鍵因素。

作者:余任遠 單位:云南天安化工有限公司

參考文獻：

[1]常云海.石油化工企業安全文化建設體系構建與應用研究[D].首都經濟貿易大學,2014.

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關鍵詞:企業 文化建設 問題 探討

企業文化是企業組織在其發展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學、行為規范和價值體系的總和，是企業核心競爭力的重要體現，是企業生存和發展的靈魂。優秀的企業文化是企業保持持續、穩定發展的助推器，也是保持企業凝聚力和生命力的源泉。華為創始人任正非曾就企業文化的重要性做出精辟的闡述：“資源是會枯竭的，惟有文化才會生生不息。”因此，加強企業文化建設已成為國內外企業發展的重要課題。

一、企業文化建設存在的主要問題

1、企業文化建設缺乏鮮明的個性。企業文化能夠產生凝聚力的重要原因之一是它的獨特性。當然，優秀的企業文化在許多方面具有共性，但更突出的是它的獨到之處，是它所代表的企業獨有的特征。我國大多數企業文化似曾相識，具有鮮明個性的寥寥無幾，究其原因，一是企業領導者對企業文化建設的目的不明確，盲目照搬照抄；二是企業文化建設目標未建立在對企業現有狀況正確判斷的基礎之上。例如當前很多的國有企業都呈現出一種“宣傳部”式企業文化。這種企業因為管理層變動比較頻繁，為了突出政治，湊形勢，不斷突出各種時事政策，以這種方式進行的企業文化建設，往往熱點很多，重點沒有。另外還有企業文化內容政治化，突出表現在將企業文化建設與思想政治混為一談，以傳統的思想政治工作來全盤替代企業文化建設。

2、企業文化建設流于形式。很多企業家并不明白企業文化在企業發展中的作用，沒有實實在在地將企業文化建設置于企業經營的戰略高度，僅僅是為了裝扮門面，或為了趕時髦，熱衷于作表面文章，提出幾個口號，張貼幾條標語，定個條例，寫一曲廠歌，定一個標志，統一公司服裝，再搞一些文藝體育活動，認為這樣就完成了企業的文化建設。并沒有將在市場條件下被證明是行之有效的競爭文化作為能促進企業長期穩定發展的管理手段和管理思想，而僅僅作為一種面紗來對待。這就是相當多企業文化建設形式上熱火，收效卻甚微的主要原因。產生這種現象的原因在于很多人對企業文化的認識過于狹義，認為只是一些文娛、體育活動，把企業的文娛體育活動開展好了，就是建立了企業文化；有的把企業文化與企業精神完全等同;有的則將企業文化等同于企業思想政治工作。凡此種種，都是對企業文化的狹隘理解，偏離了企業文化的本質。

3、企業文化不被廣大員工所認同，難以內化成員工的自覺行為。企業文化應該是被整個企業，上到企業家，下到普通員工乃至企業臨時聘用人員所接受的文化。企業文化建設關鍵是員工要能自覺樹立這些意識，并將這些品質“內化”成自覺的行動。海爾公司的維修工，在上門安裝、維修海爾電器時“三自帶”，即怕鞋子踩臟地板，自帶鞋套；怕工具產生污塵，自帶地墊；怕麻煩客戶，自帶水杯。這就是企業文化精神“內化”成為員工外在的自覺行動。但在很多企業里，企業文化都是“老板式”的企業文化，他們在企業文化的建設中作用突出，由此形成了一些不好的癥狀，諸如老板的個性即企業的個性，老板的個性傾向與個性心理特征決定著企業文化的形成與發展，還有的企業文化構建適應的對象是老板的意志而非市場的意志。這樣就扭曲了企業文化的本質特征，使企業文化建設既缺乏穩定性也缺乏系統性。這些企業文化表現出一種濃厚的“人治”色彩。

4、生產經營活動與企業文化建設不能有機地結合。企業文化理念深刻、內涵深遠、涉及面廣，是理論和實踐相結合的體系。它需要各項具體的工作來推進，離開具體工作的持續推進，企業文化就成為“鏡中花”、“水中月”。當企業的生產經營活動比較繁重的時候，管理者和執行者往往就淡化了企業文化建設的推進工作，而不是想方設法把企業文化建設與日常生產經營活動緊密地結合起來，使企業文化建設與生產經營活動有機結合，并驅前行。

5、企業文化建設工作難以考核。考核評價，是促進各項工作落實的重要環節，也是企業管理不可或缺的重要方法。許多企業在企業文化建設過程中，沒有建立企業建設工作考核評價體系，一些重大問題，如企業文化落地考核評價標準是什么？如何組織考核？考核評價結果如何運用？如何提高員工的實踐能力等等，沒有規范一致、可操作性強的條文。這就必然使企業文化建設在推進執行過程中流于形式，難以落地，有些甚至無所適從。

二、加強企業文化建設的主要措施

1、企業文化建設要以人為本。企業只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中把企業做強做大。只有員工都熱愛自己的企業，認為只有自己的企業才能體現自己的人生價值，才會把企業當成自己的家。企業文化的實質就是以人為本，激發員工的潛力，提高員工的全面素質，最大限度地調動員工的智慧，實現員工全面發展。企業文化強調人本管理，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養符合企業發展要求的人才，從而達到人企合一的最高境界。優秀的企業文化最終都會通過企業中的人表現出來，因此，是否最大限度地發揮了人的自覺性和創造性，是否體現了人的價值已成為衡量企業文化建設成功與否的關鍵所在。為優秀人才創造良好的工作環境。建設企業文化，就是要建設一種環境，使企業中的優秀人才脫穎而出。要通過實施人才戰略努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，著力營造以依靠人、關心人、塑造人、激活人為核心的人本文化范圍，培養全體員工共同認可的企業文化，為他們搭建一個實現自我價值的平臺，充分調動他們的積極性和主動性。

2、要樹立企業大文化觀念，形成文化發展的合力。要處理好企業文化建設與思想政治工作、精神文明建設的關系。企業文化與企業思想政治工作、精神文明是一種相互交叉互為依存的關系。思想政治工作、精神文明建設是培育企業精神、建設企業文化的重要手段，而企業文化則為思想政治工作、精神文明建設與管理工作密切結合提供了一個最好的載體。加強企業文化建設，可使思想政治工作、精神文明建設與企業管理工作更好地擰成一股勁，由“兩張皮”變成“一張皮”。要注重營造氛圍，自覺培養企業文化繁殖的沃土，把員工培訓作為企業文化建設的一項重要內容。優秀的企業把培養人才視作自己的社會責任，甚至提出培訓是企業員工最大的福利。人的知識和才能來自于兩個方面:學習和實踐。企業既是實踐的舞臺，又是學習的課堂，是磨練和培養人才最好的學校。

3、企業管理者要做企業文化建設的表率。孔子有句話“君子之德風，小人之德草。風行草上，必偃”。用企業的語言來理解，即管理者和領導者的德行象風一樣，一般員工的德行就象草一樣，風吹草必動，風吹得越大，草承受的壓力就越重，風往哪個方向吹，草就必然倒向哪個方向。要建設優秀的企業文化，首要的因素是企業家。企業家不僅是企業文化、企業精神的塑造者、推動者和模范者，也是企業形象的重要組成部分。企業文化是旗手文化，企業家的素質和自覺程度對于企業文化建設的成敗起著關鍵作用。在企業文化建設中，企業家要締造出優秀的、高品質的文化，要發揮好示范表率作用，企業家就要求具備優秀的品質，這包括正確的價值觀、世界觀、高尚的道德品質、優秀的管理才能、決策技能和首創精神，同時在一定條件下要求具有相應的業務技能。在這些能力中，特別強調要有良好的道德品質和深厚的文化底蘊。

4、統籌規劃推進企業文化建設。毋庸置疑，在企業文化建設和文化管理中，文化落地執行是最有挑戰性的一個環節。它涉及到員工的心理、態度、行為等多個層面，是一個復雜的系統工程。因此，要保證企業文化建設的順利推進和實施，除了有組織流程上的保障外，還需要一個系統規劃，建立一整套的制度，強化文化建設的推進，并一步一個腳印扎實開展好企業文化建設。

5、要善于利用各種傳媒和手段推動企業文化的建設。企業文化的發展都要有一定的載體，要充分利用現代化的各種傳媒和手段，加速企業文化的創造、傳播和發展。下列手段是非常有效果的：(1)提出口號、傳播故事。文化不能只是抽象的理論，應該是由豐滿的、有血有肉的故事組成的。實際上，在我們每個人的成長過程中，都有許多故事影響著我們的思想和行為。《三國演義》和《水滸》中的許多故事、雷鋒和焦裕祿的英雄事跡等，告訴我們什么是有價值的、值得追求的。可以說，中國傳統文化對我們的影響在很大程度上就是通過故事來完成的。所有企業都有他們自己的英雄人物、優秀事跡和傳說。宣傳英雄人物的事跡，是傳遞“什么是重要的”這一信息的一種快速而生動的方式。有關堅持不懈和努力創新的故事，都有效地傳播了關于行為標準和績效標準的信息。在轉折期中，經理們需要樹立新的模范，挖掘新的事跡，以闡述在事業發展方向和衡量標準上的變化。例如，海爾以產品的高質量著稱于世。早在1985年，張瑞敏帶領員工砸碎了72臺質量不合格的冰箱。這件事情不但企業內部盡人皆知，更是傳播到全國人民。在海爾的“高標準、精細化、零缺陷”的質量觀念的建立過程中，這種故事的傳播和深入人心起到了很大的作用。(2)舉行各種儀式和活動，制造情景、烘托氣氛。人們的觀念和行為受環境和氣氛的影響相當大。一些企業在企業顯眼的位置和車間內部懸掛標語、橫幅、墻壁口號等，可以使得職工置身于企業文化的氛圍中接受熏陶。一些企業在典禮、儀式等場合制造一種傳播企業文化的場景，也有利于推廣企業文化。(3)提煉材料、宣傳教育。隨著企業規模的擴大，單純的言傳身教已經不能滿足思想傳播的要求，必須采取更加系統的方式，使職工具備戰略所要求的思想。企業要注意將企業文化總結成系統的材料寫入企業的培訓章程，在新職工進入企業的時候，進行崗前培訓。企業也可以通過內部報紙和刊物，將一個單位或部門的新觀念和新思想寫成文章和報道，傳播到企業的所有職工。在惠普公司，企業要求經理人員經常對手下員工進行培訓，培訓時就是多講、勤講各種體現惠普價值觀的例子。

6、創新文化形式，增強企業文化的親和力。企業文化是企業在實踐中逐步形成的為全體員工所認同、遵守并帶有本企業特色的價值觀，所以企業文化一定是伴隨企業實踐所產生的。在生產經營過程中，員工通過什么途徑了解企業文化，通過哪些渠道參與文化建設，通過何種方式感受文化氛圍？創新文化形式、拓展文化載體成為企業文化建設的又一重點。

企業發展，文化引領。要抓好企業文化建設絕非一朝一夕就可以完成的，它需要經過相當長的一段歷程。企業在企業文化建設實踐過程中，要將其作為一項長期性、系統性的工程常抓不懈，著力做好踐行工作，不斷采取實效性的措施，將企業文化內化于心、固化于制，外化于行，努力實現在工作中學習領會，在實踐中落實貫徹，在行為中形成自覺，持續提升企業“軟實力”，為把企業文化打造成為企業核心競爭力不懈努力！

參考文獻：

[1]徐艷華:家族企業文化的創新[J].商場現代化，2008，（2）

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一、中小企業文化建設的必要性

關于企業文化的定義有多種，一般認為，企業文化是指在特定的歷史條件下，企業管理層及員工在日常經營中逐漸形成的思想、作風和價值觀念，是一個企業具有區分其他企業的個性和信念。它不僅包括價值觀和行為規范，也包括了習俗習慣和規章制度，以及精神風貌和道德倫理，核心是價值觀念。

各個中小企業都十分重視企業文化建設，在日常經營中，文化建設的作用可以表現為導向、輻射、凝聚和約束。我們在企業管理中重視文化建設可以增強企業競爭能力，通過文化創建活動，企業對于目標和遠景規劃更加清晰，員工的斗志進一步增強，他們對于企業的認同感空前提高，會更加注意自己的言行舉止，凝聚大家共同為企業的經營業績而努力奮斗。同時，優秀的企業文化還可以增強顧客對企業的滿意度，促進就業和經濟繁榮，從而推動社會進步和社會文明。

二、中小企業文化建設中存在的問題

經過近幾十年來，尤其是改革開放以來，我國的民營經濟得到了迅速的發展，中小企業群體不斷壯大，實力不斷增強，甚至占到全國經濟的半壁江山，有力的推動了社會的進步。但同時我們也看到，隨著科學技術的進步，尤其是我國入市以來，中小企業面臨著越來越多的來自國內外的殘酷競爭，企業文化被提到一個空前的高度，目前，我國中小企業存在的主要問題有以下幾點：

1、對企業文化建設缺乏正確的認知

對企業文化建設意義認識不清。一些企業經營者認為只有大企業才需要文化建設，在中小企業開展企業文化建設沒有必要。在日常經營中自然形成了“老板文化”或“一言堂文化”，嚴重偏離了文化建設的本質，影響了企業的正常發展。有的企業老板認為企業的發展靠的是產品質量過硬、營銷有方、服務到位，企業文化僅僅作為一種劑而存在，只能起輔助作用，他們經營的企業往往帶有濃厚的家族企業特點，缺乏凝聚力。

在我國，家族制企業占了很大的比重，企業的經營者是企業的主人，經營者的親戚是老板的“嫡系部隊”，而員工是“外來人”，只能參與公司生產，不參與公司決策，這種以血緣和裙帶關系為特色的企業管理弱化了員工的歸屬感，不利于現代企業制度的建立，也不利于良好的激勵和約束機制，降低了企業員工的責任意識，從而降低了團隊的整體優勢，忽略了企業文化建設，增加了企業經營風險。

對于中小企業的文化建設，容易出現兩類誤區，一是隨意性，二是僵化。隨意性往往是因為企業過多的注重眼前利益，而忽略了企業的長遠發展，我們不反對靈活性，但過于靈活，企業建立的企業文化具有不穩定性，容易因周圍環境的變化而改變自己的風格特點，沒有連續性，也就沒有持久的生命力和企業特色，這種情形直接導致企業的急功急利；對于企業的文化隨意要進行必要的修正，一定程度的改變可以有利于優秀企業文化的形成，但過度的糾偏，就會讓企業文化變得僵化。

三、中小企業文化建設策略

企業的競爭，短期內靠的是過硬的產品質量和營銷方法；中期靠的良好的品牌策略；長期靠的則是文化。企業家都認識到，企業文化是具有時代特征的先進文化，有助于提高企業競爭力和戰斗力，從而促進企業的健康發展，加強企業文化建設的主要方式有：

1.提高管理者素質，增強企業凝聚力

企業的管理者，特別是領導者對企業文化的形成與發展有著不可替代的示范效應，提高管理者的素質，對于形成企業文化非常重要。管理者的素質好，形象和威望高，才能帶出好的團隊。對中小企業而言，規模小，員工少，管理社會化水平比較低，在企業文化建設中，每一個管理者要身體力行，向員工言傳身教，作出企業文化理念和企業經營思想上的表率。企業高級管理人員要通過各種方式強調企業自身的重要價值理念，從而影響員工的理念和行為，進而在企業內部形成一種共識、一種文化力、一種凝聚力。將企業家文化與企業的文化建設相融合，創立學習型組織，以創新促進企業發展。

2、為中小企業創造公平競爭的市場環境，法律是保證。

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關鍵詞：企業文化；中小企業；文化建設

中小企業在改革開放后逐漸發展起來，尤其是最近幾年中小企業以驚人的速度蓬勃發展，引起了社會各界甚至全世界對它的關注，它的作用不僅僅是為我國提供了大量的就業機會、吸引了社會閑置勞動力，還對我國整體經濟的發展做出了巨大貢獻。隨著中小企業的不斷發展壯大，其發展中的問題也日益突出。

一、中小企業文化建設現狀

1.對企業文化認識不足

我國大部分中小企業沒能從根本上真正認識到企業文化的強大作用力，甚至對企業文化的內涵還是模糊的概念。因此，大多企業經營者沒有把企業文化納入企業的核心戰略地位，在制定企業發展戰略措施時也沒有考慮企業文化在其中的重要作用和影響，只是注重外在形式主義，這就導致相關中小企業在構建企業文化的過程中更加重視員工行為舉止和服飾等外顯的東西而對真正的內涵卻知之甚少，這也是企業文化在中小企業中并沒有起到其應有作用的重要原因。

2.企業文化建設投入不足

很多企業在建設企業文化問題上，只是為了“討好”顧客和員工，這種“討好”是一種交換行為，企業用自己的文化建設投入來換取顧客的滿意和員工的忠誠。而我國多數中小企業由于成立時間不長、規模也不大，在資金運轉方面存在困難，因此往往在建立初期和中期過于追求短期利益，從而對企業文化建設投入不足。然而正是在這個關鍵時期，企業更應該重視企業文化問題，因為對企業所有成員來說一個良好的企業環境十分的重要，而企業文化恰恰可以從方方面面來營造一個融洽的工作環境，激發企業成員在企業工作的動力和熱情，企業成員在良好的工作環境中還可以讓自己的文化素養得到熏陶和提升，在企業內部還可以構成極大的向心力，將企業全體成員凝聚在一起，這樣才能發揮出企業文化的積極作用，從而彰顯企業的核心競爭優勢，直面解決所面臨的種種困難，使企業從眾多中小企業中脫穎而出。

3.企業文化缺乏獨創性

很多人認為我國現階段在對中小企業的文化建設過程中應該全力引進國外先進的企業文化。因此，部分企業只是簡單復制國外成功企業的企業文化，并將其稱作是先進的、創新的企業文化。實際上，企業文化應該把本民族的東西與自身企業的現實情況相結合，無論什么樣的先進企業文化都有其適應性，一旦強加結合，它就會引起不良反應。所以，不能學習“洋學中用”、“中西合璧”的準則。因此，要想建立一個能發揮巨大作用的企業文化必須從我國的傳統文化著手，仔細鉆研其中的奧妙，然后提出一些創造性的建設意見，從而建立貼合企業發展的企業文化。

二、中小企業構建企業文化的措施

1.提高對企業文化重要性的認識

大多數中小企業家都是從一無所有逐步發展，根據其長期以來積累的工作經驗或主觀意愿來管理企業，企業管理者的管理經驗缺乏科學性，而企業的經營者又是企業文化的規劃者、建造者和監督者，因此，企業文化在某些方面體現出企業領導者的一些價值觀念和經營理念。為了企業文化更好更有效的構建，企業管理者應當從自身做起、必須努力加強自身能力素質、提高科學管理企業的能力，同時要重新審視企業文化的真正內涵，理清企業文化各個部分之間的內容與企業人力資源管理之間的關系，為企業文化的良性發展打下堅實的基礎。

2.加大對企業文化建設的投入力度

由于企業文化在現代經濟社會中的重要作用和對人力資源管理的影響力度，中小企業必須做好自身企業文化的建設、加大對企業文化建設的投入力度，從而為企業構建出一個和諧的內部環境。做好企業文化構建的第一任務就是注重企業文化建設的規范化、主體化。例如通過座談、問卷等形式開展文化價值觀的征集活動，在反復研究所搜集信息的基礎上確立企業的文化價值觀。然后將這些價值理念裝訂成冊，由企業專門的宣傳人員將企業文化理念通過各種文體活動傳遞到企業的每一位成員。最后通過開展有獎競猜和知識競賽來考核企業成員對企業文化價值理念的把握程度，在此考查基礎上進行相關調整和改革，使得企業文化更加制度化。

3.建立獨具特色的企業文化

企業構建企業文化的最根本的目的是為了企業能更上一層樓，提高企業的市場競爭力，而不是為了簡單的擺設和裝飾門檻，企業的發展也就是企業的生產經營活動得以順利有效的開展。因此，在這個構建準備或進行過程中不僅要注重企業文化的獨創性，更要將企業文化與生產相結合，為中小型企業的生產經營提供服務，為長久發展提供保證。企業的經營者還必須深刻明白，眾多企業之間的不同之處不僅取決于企業生產的產品和企業外在形象上，更多的是企業文化內涵的獨特性，企業文化可以從根本上反射出一個企業的特質。因此，在構建企業的文化時，不僅僅要結合企業固有的特點，還要找準企業文化定位，同時還要根據企業文化發展過程中存在的各種問題來進行調整，為企業文化注入新鮮的元素，增強企業文化的生命力，推動企業文化不斷向前邁進。

三、結語

如今市場競爭形式已經越發嚴峻，中小企業要想在此競爭潮流中占據一席之地，必須大力提高企業的管理水平，而企業文化作為影響企業管理的重要因素之一，它是一個企業發展壯大的重點競爭力。中小企業文化建設關乎著企業的生存發展，是中小企業發展的永恒話題，因此，中小企業必須積極加大自身企業文化的建設力度，要在與企業發展相適應的前提下構建特色企業文化，重視把企業文化建設與企業實踐發展相結合，通過企業文化的絕對魅力來提高企業管理質量，進而實現企業的戰略目標。

參考文獻

[1]袁帥.企業人力資源管理績效中企業文化的作用分析[J].中國商界，2011，（2）：307.

[2]申望.企業文化實務與成功案例[M].北京：民主與建設出版社，2003.

[3]金伯楊，楊震澎.文化勝經——低成本塑造中小企業文化[M].北京：北京大學出版社，2006.

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關鍵詞：企業會計；會計文化；建設對策

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01

在企業管理行為中，加強企業會計文化建設，以提高會計隊伍的整體素質，促進企業規范管理，增強企業的核心競爭力，是當前廣大企業管理者的共識。企業會計文化建設問題，對實現科學發展、領先發展、和諧發展有著直接的影響。基于此，筆者結合工作實踐體會，就企業會計文化建設這一問題作以下探討與分析：

一、會計文化的內涵及建設企業會計文化的現實意義

1.會計文化的內涵

會計文化是人們在長期的社會實踐活動中逐漸創造和形成的一種精神文化，其實質是一種管理文化。會計文化中的“文化”所研究的重點是制約會計人員行為的價值觀、理想、信念、道德規范、風俗習慣、行為禮儀等。企業會計文化不僅能促進企業實現經濟效益，還在多個方面上體現了企業會計人員的業務素質、職業道德、價值觀取向以及整個企業的企業精神。

2.企業建設會計文化具有的重要意義

從管理實踐來看，建設企業會計文化是時展的必然選擇。我國各企業在建設會計文化過程中，應始終遵循著公平、公正以及有序、法治的理念，通過這些理念不斷的促進會計事業健康、穩定的快速發展。其次，能夠進一步提高企業競爭力。第三，企業建設會計文化能夠提高會計人員的素質。當前，在文化融合與信息交流以及價值多元化的環境影響下，使得會計人員原有的思維體系受到了一定的沖擊，因此，應加強會計文化的建設，以此不斷的引導會計人員要始終堅持著正確的文化向導，要有一個良好的世界觀與人生觀，提高自身的綜合素質，從而為企業做出應有的貢獻。

二、企業會計文化建設中需要解決的主要問題

企業會計文化建設的重要性，在企業管理實踐中逐漸被廣大企業管理者所重視。而在建設實踐中，沒有固定的模式可以學習和借鑒。因而難免會存在一些共性的問題，具體表現在以下兩個方面：

1.會計人員職業道德建設問題

在企業經營發展中，廣大會計人員具有良好的職業道德，能夠恪盡職守、廉潔奉公、堅持原則，通過兢兢業業的工作，為企業的發展壯大奉獻著自己的力量。但是也有個別會計人員的職業道德意識淡薄，在企業利益及個人利益的驅動下，不能堅持原則，為違法違紀活動出謀劃策。會計人員堅持職業道德是當前企業會計文化建設中的核心目標之一。

2.企業會計制度文化建設問題

會計制度作為指導各企業進行會計處理的規范，具有強制性和嚴肅性，即各企業會計人員均應自覺地按照會計制度的規定進行核算和報告。但在現實中，會計制度執行乏力，致使其嚴肅性受到損害，盡管有些企業制定了內部會計制度，但是沒有很好地執行。一些企業雖然在審計或財務檢查中查出了不少問題，但在處理上大多對負責人從輕處理或不予處理，這就縱容了會計上的違規違紀行為，損害了會計制度的嚴肅性。

三、加強企業會計文化建設的對策出路

1.科學規劃與構建企業會計文化體系

企業文化和會計文化是緊密相連的，只有將會計文化融入到企業文化之中，使會計文化和企業文化成為有機聯系的整體，才能實現企業的更好發展。企業會計文化的構建是在會計精神、會計意識、會計道德等基礎上建立起來的。所以，在企業會計文化的構建過程中，應對其進行合理科學的分析，并注意現實會計文化和傳統文化之間的取舍問題，以便于能夠規劃出更有利于企業發展的會計文化構建規劃，實現企業文化的多元化發展。

2.加強企業會計從業人員的團隊凝聚力

企業文化與企業的生產經營狀況有著直接的關系，在企業會計文化中，最主要的力量就是會計工作人員和會計領導。會計領導者為了更好地實現自身價值，就應對管理方式進行改變，要以關心人、尊重人、研究人、依靠人為企業會計文化構建的關鍵和核心內容；企業會計工作人員是企業的專業性技術人才，其應具有較強的責任心，始終堅持為公眾、企業利益而奉獻，將企業的發展前途和自己的發展前途進行有效結合，為企業的長遠發展貢獻自己的力量。

3.提升會計從業人員的素質并落實到實踐行動之中

企業會計文化建設離不開會計人員。要提升企業會計文化品位，提高會計隊伍綜合素質。堅持不懈地抓會計人員的繼續教育，堅持持證上崗、探索建立激勵機制，鼓勵在崗會計人員建功立業。同時，會計文化體現了廣大會計人員的共同追求，是會計人員的行為規范，因此，廣大會計人員要自覺踐行會計文化，使其發揮指導和激勵作用，同時推動會計文化發展，才能完成企業會計任務，實現企業會計的使命。

4.積極開展構建企業會計文化的活動

企業會計文化活動在企業特色文化的構建中具有基礎性的作用，其是開展企業文化活動的手段。企業能夠通過專家講座、研討活動、座談會等的開展，圍繞企業文化來展開討論，從而使得企業全體員工都參與到活動中。此外，還可以通過豐富多彩活動的開展，比如宣傳、娛樂等，使得企業員工能夠在輕松環境中，對企業的會計知識以及法律法規加以深刻了解，使各個部門都能夠充分了解企業會計的相關知識，以便和會計工作人員進行更好的合作，使企業全體員工都全面深刻的了解會計文化，以便于其能夠更好的理財，形成科學的理財理念。

四、結語

綜上所述，會計文化建設是一項復雜的系統工程，受到內外環境和各種因素的影響。因而在建設實踐當中，難免會遇到各種問題，這就要求我們積極行動，針對企業的現實情況采取有效措施來加強會計文化的建設，從而為企業的發展不斷注入新的發展動力。

參考文獻：

篇6

關鍵詞：中小型商業企業 文化建設 對策

每一個企業在發展過程中，不管規模大小，都必有其獨特的文化雛形，這些雛形剛開始可能是來自創業者的某種直覺，它是用來指導和約束員工的成文或不成文的條例和規范，并有意識或無意識對企業員工進行灌輸，使之融入企業管理行為中，自覺自愿地遵守所形成的約束激勵機制，久而久之，就逐漸形成企業自己獨特的價值觀、道德觀，從而形成一種企業凝聚力，使之推動企業高速發展。因此，當代管理理論認為，文化就是明天的經濟，要進一步推動企業的發展，要真正成為世界一流的企業，就要借助于企業文化力。

1 企業文化對中小型商業企業生存與發展的重要意義

決定企業成敗的關鍵在于企業是否能激發員工將能量和才能發揮得淋漓盡致，是否能幫助員工建立起他們的共同事業，是否能在形勢變化和激烈競爭中堅持正確的方向推進事業的發展。要解決這些問題，必須建設先進的企業文化。企業文化是企業立身于社會所必需的精神支柱，是企業家和員工的精神家園，是企業發展的驅動力。

商業道德的培育有利于企業文化的發展。銷售業的商業道德，是指在商品銷售過程中以規范銷售業行為為核心的銷售業道德心理、銷售業道德關系、銷售業道德活動的具體體現。商業道德的培育，是根植于一定的文化土壤的。商業道德培育好比是養分，企業文化好比是棵大樹，有了商業道德的精神培育，才有企業文化枝繁葉茂的發展。

2 中小型商業企業在企業文化建設中存在的問題

2.1 領導意識跟不上形勢，企業文化難成體系。中小型企業由于規模小、發展時間短，企業管理水平普遍較低，甚至相當一部分經營不規范。就目前國內商業企業來講，其企業文化是借鑒別人的多，有自己獨到之處的少；參照西方的多，融會民族特色的少；口號形式多，主體精神少，能夠在戰略、策略和執行層形成體系的更是鳳毛麟角。一些商業企業的領導不接受現代化、制度化的管理模式，管理工作以個人意志為轉移，隨意性大，朝令夕改，讓下屬無所適從，更沒有系統的文化建設思路。

2.2 企業員工素質差異和人員流動性大。商業部門的從業人員，文化層次差距一般來說比較大。加上時下的擇業途徑增多，不少商業職工是“騎牛找馬”，商場成了隨時進出的培訓學校。員工的文化差異和頻繁流轉影響著對共同價值觀、目標、信念的接收和認同，企業文化一時難以成就。

2.3 中小型商業企業文化面臨嚴峻考驗。如何圍繞市場變化開展企業文化建設，提高經濟效益，增強企業競爭力，是中小型企業文化建設必須解決的問題。以往企業經營的最高目標是經濟效益，但現在的企業越來越把社會效益、消費者利益放在首位。企業要在這個變革的時代生存發展，就得隨時研究、分析社會文化、社會心理變化的趨勢，并步步緊跟。

2.4 缺乏企業文化研究和規劃。多數中小型商業企業認識不到企業文化的重要作用，當然也就不存在研究企業文化的問題。有的盡管注意到企業文化的作用，比如注重品牌形象、員工著裝、店面設計等，但沒有科學合理的長期規劃，只看到當期效應，沒有樹立可持續發展的理念，因而企業發展沒有后勁。

3 中小型商業企業文化建設的對策

塑造企業文化的根本在于企業管理者尤其是高層管理者，有沒有決心和勇氣先把自己塑造為企業文化的典范，能不能首先自己先認同并傳播公司的文化。

3.1 領導以身作則做企業文化建設的表率。一是拉近與員工的距離。在惠普公司，從企業高層到企業基層員工，即使對董事長，都是直呼其名，這樣便無形中拉近了領導與員工、員工與員工之間的心理距離，提升了企業的凝聚力。二是定期走訪。高層管理者既是企業文化的建設者，也是企業文化的傳播者。要抽出時間經常到商場看看那些辛勤工作的售貨員們，慰問一下他們，并隨之將企業文化傳播給他們。三是從領導自身做起。企業老總的一言一行都對企業文化的形成和推廣起著至關重要的作用，為此首先要把自己塑造成企業文化的楷模。四是從點滴做起。企業管理者，不管是高層還是中層，都應該從自己的工作出發，改變自己的觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。比如：EG公司有一個價值觀的卡片，要求每個人必須隨身攜帶，就連總裁也隨時都能拿出這個卡片，對員工進行宣傳，對顧客進行講解。

3.2 建立企業與員工間的和諧關系。要在企業和員工之間建立起牢固的發展共謀、風險共系、責任共擔、利益共享的關系。一是企業對員工的關愛，體現在保證和尊重職工參與企業管理民利的政治關愛、體現發展企業與員工經濟利益同步提高的經濟關愛、為各類人才成長及事業發展搭建廣闊舞臺的事業關愛、促進員工身心健康的生活關愛等四個方面。二是員工對企業的關愛，員工要著眼于企業當前的成功與進步，心系企業未來的發展與創新，將個人事業、家庭的福祉與企業密切相聯，愛崗敬業，自覺維護企業秩序，遵守企業章程，服從企業管理；精心運營，精打細算，用好企業每一件物品，花好企業每一分錢，促進企業穩定發展。

3.3 營造員工與員工之間團結協作，理解支持，有難同當，扶弱幫困的氛圍。工作中尊重集體意志，維護集體榮譽，工作上講配合，思想上講溝通，關系上講協調，利益上講謙讓，語言上講文明。在處理部門之間、上下級之間、合作伙伴之間及同事之間的關系時，善于設身處地、以己推人、換位思考、相互幫助。在企業遇到困難時不退縮，勇挑重擔，同時遇到困難，盡心盡力，出手幫助，積極給予思想心理和情感援助，在工作上先進幫后進，在生活上，懷著最大的同情心給以力所能及的幫助。培育形成強有力的團隊精神，提高企業的內在活力。

3.4 努力提升員工素質。一是幫助員工成長，正確引導員工自我價值的實現。企業領導者要隨著企業的發展和員工自身的進步，給予員工機會和正確引導。要密切注意員工工作的進步，不時對員工的工作進行調整和再設計，以激勵員工；要通過言傳身教，把自己的經營理念、戰略方針、價值觀念、行為準則以及在工作中總結出來的工作方法、思維模式一遍又一遍地傳授給企業的各級經理，再由他們傳播給所有員工，以形成企業共同認知的企業文化。二是以寓教于樂的形式開展企業文化活動。員工對企業文化的接收、理解和認同，有一個從被動約束到自覺行動的過程，在開展企業文化活動中，可采取員工樂于接受的形式，促其摒棄舊觀念，認同和確立新的價值觀。

3.5 識才、重才，充分發揮員工的潛能。商業企業的核心競爭力是有創造力的人，是實現了使用價值的“人才”。中小型商業企業要招募到優秀的人才必須解決忌才的弊端。很多企業主管因擔心地位受到威脅，不敢任用比自己更優秀的人才。必須破除這種陳腐思想和陋習，大膽去發現人才、使用人才。一是暢通便于各方面交流的渠道。公司要鼓勵員工暢所欲言，如設立員工熱線、意見箱、組織小組討論、舉辦經理答疑會等。當員工出色完成工作時，經理應當予以表彰獎勵，以引起更多員工的關注。二是了解員工的實際困難與個人需求，并設法予以滿足。三是改變以資歷為標準提拔員工的做法，以業績為標準來提拔員工。四是完善福利待遇，像醫保、勞保、休假、公傷等要賦予每個員工，以解除他們的后顧之憂，從而增強員工的安全感和歸屬感，激勵他們為企業出力獻計，多做貢獻。

3.6 加強企業文化研究，做好企業文化長遠規劃。企業文化建設應當從完善規章制度入手，相對固定有關人員進行理論和實踐研究，并有計劃地對企業進行CIS規劃設計，有效提升企業在社會公眾和消費者心目中的整體形象，盡最大限度地發揮企業文化的正能量作用，以推動中小型商業企業的健康可持續發展。

參考文獻：

[1]趙春明編著.企業戰略管理――理論與實踐.人民出版社.

[2]丁文麗.談企業文化建設.渤海論壇，2003第九期.

篇7

關鍵詞：民營企業；信息化；規劃；資金；人才；外部環境

對于中國眾多中小民營企業來說，信息化建設具有重要的戰略價值。從宏觀方面說，信息化有利于民營企業融入全球經濟，充分利用國內、國外兩個市場，促進經濟增長；有利于實現新型工業化道路的跨越式發展；有利于加快技術創新、體制創新；有利于促進產業結構進一步優化升級；有利于完善社會主義市場經濟。從微觀方面說，民營企業實現信息化有利于提高企業的管理水平，實現高效有序的管理；有利于節約生產材料，降低庫存和生產成本，提高生產效率，縮短生產周期，提高產品質量；有利于縮短企業的服務時間，提高客戶滿意度，及時掌握客戶需求，實現按訂單生產；有利于加速資金流在企業內部和企業間的流動速率，實現資金的快速重復有效利用；有利于加速信息流在企業內部和企業間的流動速率，實現信息的有效整合、共享和利用[1]。

一、民營企業信息化存在的問題和障礙

近年來，中國民營企業的信息化意識有了相當大的提高，許多民營企業已經應用局域網，有些行業應用互聯網和電子商務的企業已經超過30%，但局域網的應用主要停留在信息共享層面上，生產控制方面的應用很少；電子商務的應用也主要在于網上查詢、網上信息，而在供應鏈集成、網上支付、分銷渠道等方面的應用還不普遍。資料表明，目前真正實現信息化較高級應用的民營企業在中國民營企業中所占的比例還不足5%。也就是說，國內民營企業信息化建設的主要特征是只有5%左右實施了ERP（企業資源計劃）、CRM（客戶關系管理）和SCM（供應鏈管理）方案，進入了信息化的高級階段，而絕大多數企業的信息化水平僅停留在文字處理、財務管理等辦公自動化及勞動人事管理階段，其存在的突出問題和障礙表現在：

1.民營企業的信息化存在觀念誤區。中國相當大比例的民營中小企業都是以訂單（銷售）為生存基礎的，有單子才能活命，沒單子就倒閉，平均壽命也就三至五年。在生產規模未達到一定層次基礎上，信息化手段往往無法顯示出其在大量煩瑣的生產過程中準確高效的優勢。企業的擁有者、管理者認為客戶、渠道才是企業生存的源泉，對于企業的信息化建設的積極性不高。即便是信息化程度較高的民營中小企業，他們對信息化的認識方面仍然比較狹窄，認為信息化就是購置幾臺計算機硬件，運用一些基本的應用軟件，用電腦打字、玩游戲、聊天、看新聞；認為網絡聯通后就等于實現了信息化。把信息化簡單理解為“上網”，或者偶爾瀏覽一下網頁也就完成了信息化的進程。

2.民營企業信息化存在資金短缺問題。首先，民營企業收款難，資金拖欠問題嚴重，自有資金周轉較慢，有限的資金大多用在擴大生產、建設中。面對生存的壓力、資金的短缺，讓他們拿出精力和金錢來完成企業的信息化建設其難度可想而知。其次，企業融資困難，企業與銀行之間的信息不對稱造成企業融資的交易成本高。銀行內部缺少向民營企業貸款的激勵機制，在提供貸款方面缺少積極性。而企業外部也缺乏風險投資、上市融資等籌集資金的渠道。因此，大多數民營企業大多將信息化放在第二步考慮。

篇8

當今社會，企業之間的競爭已不僅僅是產品的競爭，還是企業文化的競爭，并成為影響企業興衰的關鍵因素。本文以企業文化的科學內涵為切入點，就鋼鐵企業文化建設中的問題及對策進行簡要探討，以期拋磚引玉。

【關鍵詞】

鋼鐵企業；文化建設；問題；政策

在經濟發展、生活水平提高的大背景下，人們不再只追求物質享受，更注重精神的滿足。員工作為企業的重要組成部分，在物質滿足的前提下，更關注的是企業文化。只有得到員工認同的企業文化，才能發揮重大作用。因此，鋼鐵企業要想在嚴峻的挑戰面前獲勝，必須建立企業的特色文化。

1 關于企業文化

1.1 企業文化的內涵

在了解企業文化之前，我們應該首先明確文化的概念。文化是指人類在社會實踐中所創作的精神財富和物質財富的總和，特指精神財富。先進的文化是人類智慧進步的結晶，是社會進步的精神動力和智力支持。而企業文化是文化的有機組成部分。企業文化最早出現于20世紀80年代，并應用與企業管理中。人們對企業文化的概念認識不一，但大多數人認為企業文化是指企業內部形成的共同的價值觀、道德規范、行為準則及相適應的管理機制，企業文化是企業的軟實力。企業文化包含企業目標、企業價值觀、企業道德、企業形象、企業精神、企業環境等方面。

1.2 建立企業文化的意義

企業文化可以增加凝聚力，是員工團結協作，提高企業的競爭力，促進企業業績的增長。根據研究表明，企業文化與企業業績有重大關系，擁有先進企業文化的企業，其業績持續快速增長。正如世界500強企業，其成功的根本原因就是把企業文化融入到經營中，并注入活力。企業文化具有導向作用、調節作用、凝聚作用、激勵作用、輻射作用。由于企業文化的重要意義及作用，所以，企業必須注重先進企業文化的建設，并得到員工的認同。

2 鋼鐵企業中企業文化建設中的問題

2.1 鋼鐵企業對企業文化建設的認識片面

鋼鐵企業中有的高層領導缺乏對企業文化的全面認識。首先，對企業文化建設的必要性和重要性認識不足。一些高層領導重視技術設備，尤其是國有控股的鋼鐵企業，沒有認識到以人為本的企業文化的重要性；過分強調制度、紀律、產量等硬性指標，沒有考慮員工的利益；忽視了企業文化創新同樣是提高企業競爭力的有效途徑，沒能調動員工的積極性和創新性。其次，把企業文化建設與思想政治工作劃等號。由于經濟體制的改革，從計劃經濟轉化為市場經濟，一些鋼鐵企業中的黨委宣傳部負責企業文化建設，錯誤的把企業文化建設認為是思想政治工作，只是單純的提口號、寫標語等，沒有把企業建設與企業經營管理聯系在一起，不知道企業文化包含企業目標、企業價值觀、企業精神、企業道德等內容。最后，文娛體育活動等同于企業文化建設。由于一些鋼鐵企業的文化建設交由工會負責，被錯誤的理解為豐富員工文化生活，開展文娛體育活動。雖然企業的文娛體育活動是企業文化建設中的一部分，但是只是表面形式，沒能深刻認識到企業文化是企業的靈魂，關系著企業宗旨、企業目標、企業價值觀等重要內容。鋼鐵企業中對企業文化建設的認識不足，是企業的重要問題所在。

2.2 鋼鐵企業文化建設中忽視人的因素

在企業文化建設中，鋼鐵企業忽視了人的因素，采取的是自上而下的方式，缺乏溝通，沒能讓員工參與企業文化的建設中。鋼鐵企業建立企業文化的最終目的是提高企業競爭力，增長業績，提高組織凝聚力。而這些目標的前提是企業文化在員工中得到認同，并融入員工的價值觀中，體現在員工的日常工作中，因此企業文化建設中的核心部分是員工。企業致力于企業文化建設，根據企業的任務使命，樹立明確的企業價值觀，去建立大家共同接受認可的價值體系和制度體系，提高企業的凝聚力。所以，企業在建立企業文化時，必須與員工加強溝通，了解員工的價值觀及對企業文化建設的看法，只有在了解的前提下，才能建立員工認同的企業文化，才能發揮企業文化的重大作用，達到企業的經營目標。

2.3 鋼鐵企業文化建設中缺乏獨特性

一些鋼鐵企業在文化建設中，只是一味的隨大眾，人云亦云，缺乏獨特性把企業文化建設當成任務，而不是企業的重要成分。在企業文化建設中，應該充分結合企業的特征及員工的價值觀，去建立適應企業特色的文化。如果建立的企業文化與企業的實際情況脫離，那么不但達不到預期的作用，還會造成企業的浪費。

3 鋼鐵企業文化建設的對策

3.1 強化對企業文化的認識

只有在了解企業文化的前提下，才能做好建設企業文化這項工作。一些領導者缺乏企業文化的認識是企業文化建設失敗的主要原因，因此，企業各級領導者應該對企業文化有系統、科學的認識，明確企業文化的內涵、功能等。在建立企業文化之后，加大企業文化的宣傳，使員工了解企業文化并認同。領導者還應該以身作則，提高自身素質，以自身為典范，在工作中展現企業文化，使員工信服。此外，領導者還應該明確企業文化的建設是一項長期艱巨的工程，不可能在短時間內完成。

3.2 員工參與企業文化的建設過程

企業建設企業文化不是流于形式，是期望企業文化為企業帶來效益，因此，企業文化的建設必須結合企業的實際情況。企業文化最終要融入員工的工作理念當中，企業文化只有得到員工的認同，才能發揮作用，所以，應該讓員工參與企業文化的建設過程。在討論過程中，企業領導者可以了解到員工的個人價值觀、道德準則以及對企業的看法，包括對企業目標、宗旨、企業文化建設等的觀點，從而使領導者在建設企業文化時，融入員工的觀點，從而使企業文化在建成后，得到員工的認同，并使員工在企業文化的影響下，提高凝聚力，為企業多付出一些，與企業一同成長發展。

3.3 建立獨特的企業文化

每一個企業都有其自身的特點，因此，建立的企業文化必須具備獨特性。在建立企業文化時，應該結合企業的特征和員工的特點，創造出獨特的企業文化。企業文化的建設，不能照搬他人，但是可以借鑒。例如，海爾的企業文化是真誠到永遠，TCL的則是為顧客創造價值，人是力量的源泉是福特公司的企業文化。每一個企業都有其自身的企業文化，并融入到企業的各個方面，企業的每一個經營戰略的制定及員工的行為都體現了其企業文化。沒有結合企業自身狀況的企業文化，是不會得到員工的認同的。

綜上所述，企業文化對企業的競爭、業績等都有重大作用，一個優秀、先進的企業文化，不僅可以使員工齊心協力共同發展，還可以樹立良好的企業形象。因此，鋼鐵企業要想在形式嚴峻的競爭中取勝，必須重視企業文化的建設。

【參考文獻】

[1]張金霞.鋼鐵企業文化建設存在的問題及對策研究[J].科技創業月刊.2010，02（12）：11-12.

篇9

論文關鍵詞：國有企業，企業文化，對策

一、企業文化的涵義

關于企業文化的定義，不同的學者觀點并不一致。美國的威廉·大內認為：“一個公司的文化由其傳統和風氣所構成。此外，文化還包含一個公司的價值觀，如進取性、守勢、靈活性——即確定活動、意見和行動模式的價值觀。”美國特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業文化由價值觀、神話、英雄和象征凝聚而成，這些價值觀、神話、英雄和象征對公司的員工具有重大的意義。在此，我們對企業文化界定為：經過企業領導者的倡導和全體員工的認同與實踐所形成的整體價值觀念、道德規范、行為準則、經營特色、管理風格以及傳統和習慣的總和。企業文化包括：物質文化、制度文化和精神文化。

二、國有企業文化建設存在的問題

1.領導者缺乏對企業文化的正確認識。很多國有企業的領導者由于自身素質不高，對企業文化缺乏正確的理解和認識。（1）將企業文化等同于文體活動。認為所謂的企業文化，就是由工會組織員工進行文體娛樂活動，目的是為了豐富員工的業余文化生活。（2）認為企業文化就是企業思想政治工作的翻版。認為企業文化就是通過說服教育，來解決員工思想政治方面存在的問題，是宣傳部門和思想教育部門的工作。（3）將企業文化與企業形象設計相混淆。認為企業文化的主要任務就是設計好企業的形象，因此，將企業文化工作的重點放在了對企業標識的設計、對廠房的建設等方面。

2.企業文化建設缺乏創新性。每個企業的發展歷程各部相同，各企業經營管理的手段和方法也不同企業管理論文，因此，每個企業都存在著自身所獨有的企業文化。IBM倡導顧客至上原則和顧客滿意原則；惠普公司的價值觀是：改革與創新，強調集體協作精神；麥當勞的經營理念是：品質、服務、衛生、清潔。正是由于這些不同于其他企業的文化，才能使職工感覺到本企業的目的和追求，才能使別人感覺到企業所獨有的價值和特色。很多國有企業的企業文化雷同現象嚴重，缺乏個性，不注重創新，不能根據外界環境的變化和企業自身的變化而及時做出調整，使得企業文化不但不能促進企業的發展，反而成為制約企業發展的障礙。因此，在當前的國有企業文化建設過程中，能否突出企業個性，反映企業特色，直接決定企業文化建設的成敗。

3.缺乏關于企業文化的教育和培訓。企業文化只有得到全體員工的認同和理解，只有得到員工的執行和落實，才能真正體現出它的作用和價值，因此，企業應該將本企業的企業文化宗旨和內涵對員工進行詳細解讀。很多國有企業雖然有自己的價值觀、經營理念、企業精神、企業哲學，但并沒有對員工進行相關內容的培訓和教育。很多員工對本企業的企業文化概念模糊，在執行和落實時不能理解企業文化的真正含義，勢必導致行為出現一定程度的偏差，致使企業文化不能落到實處，因此，需要將本企業的企業文化對員工進行相應的培訓和解讀，尤其是當市場環境發生變化，對企業文化進行適時調整時，及時調整員工對企業文化的理解和認識就更加必要。

4．企業文化受機制和體制束縛嚴重。由于受傳統機制和體制的影響，國企內部存在一些不良現象：（1）論資排輩現象嚴重。很多國有企業在用人時仍然受傳統的人事制度的影響，在任用、待遇、升遷等方面還是論資排輩，不考慮員工實際的工作業績和能力企業管理論文，使企業很多人才不被重用。（2）在國有企業內部氣氛緊張，缺少一種健康的、積極的文化。國有企業的領導很少和員工溝通，不了解員工的真實想法，員工也很少在領導面前講真話，他們經常會感覺到被冷落、不被重視。（3）企業內部“幫派”現象十分嚴重。當涉及到加薪、升遷等利益時，幫派之間會出現勾心斗角的現象，不是幫派內部的員工會受到排擠。在這樣的環境中構建優秀的企業文化，最終的結果也是不言自明的。

三、完善國有企業文化建設的對策

1. 增強對企業文化的理解和認識。只有正確地理解和認識企業文化，才能使企業文化真正為企業所服務。國有企業的領導者擔負著建設國有企業的重要任務，在國有企業中地位舉足輕重，因此，他們對企業文化能否有正確的認識，對于企業文化的貫徹落實起到重要的作用。國有企業的領導者應提高個人素質，從自身做起，加強對企業文化的研究和探討。（1）加強對企業文化基礎理論的研究。根據企業自身的特點，建立適合本企業的企業文化。（2）加強對企業文化的追蹤研究。企業文化并不是一成不變的，應根據外界環境的變化不斷做出調整和改變。

因此，對企業文化進行追蹤研究是相當有必要的。

2. 建立獨特的企業文化。國有企業可以根據本企業的特點和員工的特點建立獨特的企業文化：（1）塑造個性文化。即建立與企業經營特點相適應的、具有自身特色的企業文化，使企業很容易從眾多企業識別出來。（2）培育團隊文化。即建立一種團隊文化，使團隊內的每名員工自覺維護團隊的利益，加強對團隊的責任感。（3）提倡學習文化。即在組織中建立一種自我提高和相互學習的良好氛圍，以推進組織的健康、良性發展。

3.加強關于企業文化的教育和培訓。企業文化必須得到全體職工的認同，引發他們的心理共鳴，才能真正起到相應的作用。根據企業文化的構成，我們可以從以下三方面來對員工進行企業文化的教育和培訓。（1）讓員工了解企業的物質文化。可以帶領員工參觀企業的廠房和設備，聘請專業的講師介紹企業的產品、生產工藝，讓員工直觀感受到企業的物質文化。（2）加強員工對企業制度文化的認識。可以將企業的規章制度和行為規范印制成手冊，通過知識競賽或多媒體教育等形象手段，加強員工對企業制度文化的理解。同時，領導應該率先垂范企業管理論文，以身作則，使企業的制度文化能夠得到貫徹落實。（3）向員工灌輸企業的精神文化。精神文化是企業文化的核心和精神，在企業文化中占據主導地位，因此，必須加強員工對企業精神文化的理解和認識。企業的領導者要不斷地向員工灌輸企業的價值觀、經營理念等精神文化的內容，可以通過例行的典禮和儀式去宣揚企業的精神文化，使企業的精神文化深入人心。

4. 改善企業文化建設的環境。進一步深化國企業改革，給企業文化建設提供良好的土壤。（1）建立一套合理的用人機制。企業應該根據員工個人的素質和能力，安排適合他的崗位，做到合理用人。（2）建立和諧的文化氛圍。國有企業的領導應該主動摒棄往日高高在上的作風，不斷加強與員工的溝通，培養一種平易近人的性格，在企業內部建設一個尊重知識、尊重技術、尊重人才的企業文化氛圍。應該利用企業文化建立企業核心的價值觀和經營理念，把員工個人的追求和企業的追求緊緊聯系在一起，將分散的員工個體力量聚合成團隊的整體力量，逐漸驅散企業內部的“幫派”現象，在企業內部建立一種和諧的企業文化。

參考文獻

[1][美]威廉·大內.Z理論.北京，中國社會科學出版社，1984.

[2][美]特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪.公司文化.上海，上海科學技術文獻出版社，1989.

[3]王成榮.企業文化.北京，中央廣播電視大學出版社，2000.

篇10

會計信息化；財務會計；會計電算化

[中圖分類號]F232[文獻標識碼]A[文章編號]1009-9646（2011）05-0027-02

在我國20多年信息化建設的過程中，不少企業借助信息技術提高了管理水平和競爭能力，從信息化建設中獲得了巨大的經濟效益。但是也有一些企業缺乏對信息系統的了解，在建設過程中作了錯誤的決策，給企業帶來巨大的經濟損失。

一、企業會計信息化實施存在的問題

1.企業在會計信息化規劃上存在的問題

如何才能使財務信息化符合企業實際情況、最大限度地發揮效用？確定財務信息系統應用的邊界，搞好財務信息化規劃是關鍵。但目前不少企業存在財務信息化規劃不當的情況。有的企業未能與業務流程優化結合起來，財務信息化項目組織不得力；有些企業僅僅對財務和購銷存等部分業務模塊進行局部信息化管理，而未對企業在信息化進行整體規劃，沒有科學地設計、規范業務與優化管理流程，經驗不足，導致“信息孤島”；有些企業在信息化項目之前，沒進行充分動員、得不到員工的理解和支持，使企業信息化被迫中斷；有些企業領導重視只是在形式上的，關鍵時刻不能給予支持。因此，缺乏規劃的財務信息化項目往往對企業發展產生制約。

2.企業在會計信息化運行中存在的問題

同任何項目一樣，財務信息化項目的實施也具有臨時性特征。當項目結束后，財務信息化的下一步工作轉入了運行階段。而在運行階段，同樣存在問題和誤區。忽視知識轉移，對項目持續改進和后續投入缺乏思想準備。重實施，輕維護會給企業財務信息化運行帶來負面影響。目前，有一些企業會計人員在業務方面素質較差，只能機械性的使用軟件，一旦出錯，可能使長時間的工作成果付諸東流，使系統數據丟失，嚴重的導致系統崩潰。

3.企業在會計信息化管理存在的問題

從信息化的管理和控制層面看，如何保證整個財務信息系統的有效運作和管理是確保財務信息化績效實現的關鍵所在。雖然企業領導重視，。但是由于在管理和控制方面由于一些確實存在的困難，比如子公司眾多，不能對系統進行有效的維護與管理，“重建設，輕管理”會成為財務信息化建設中的“短板”。

而財務信息化的管理缺乏，具體可以歸結為以下一些方面。如系統安全備份沒有落到實處。比如美國2000年以前十年間發生過災難的公司中，55%當時倒閉，剩下的45%中，有29%也因為數據丟失而在兩年內倒閉。此外，建章立制不完善，內部控制制度不健全

二、優化企業會計信息化建設的對策

1.正確規劃

（1）財務信息化規劃是企業信息化的指導綱領，是對企業利用信息系統提升公司競爭力的體系化、全局性的戰略思考。信息戰略是對企業信息需求與供給相關的明確或隱含的目標、愿景、指南和計劃的總稱，其內容為企業領導層所認可，并以支撐企業的長遠目標和適應未來環境變化為目的。企業信息戰略管理應包括信息技術管理、信息資源管理和信息組織管理三部分。

（2）階段性與擴展性結合，分階段選擇實施財務信息系統的不同子系統，要認真分析企業的戰略與信息技術支撐之間的影響度，合理預測環境變化可能給企業戰略帶來偏移。

（3）財務信息化規劃要適合企業的發展規模，在規劃時一定要從企業的實際出發，結合企業現有的流程處理和業務需求，指定出適合企業發展的信息化規范，而不是一味追求先進技術和最新版本。

（4）企業引入和實施財務信息化項目應該掌握財務信息化的核心需求，明確財務信息化所處的發展階段。

（5）企業應立足于國際標準，培養或聘用高級技術人才，提高會計信息化從業人員素質。各單位應積極組織會計人員學習和提高會計信息化知識，維護軟件正常運行，掌握計算機先進技術，培養復合型人才，為單位盡快建立高效的會計信息系統創造人才。另外要培養復合型人才，加強并制定事實求是的會計信息化人員培訓計劃，注重實效。對會計人員，系統維護人員，系統管理人員，應不同要求、內容進行培訓。

2．實施過程的對策

對于信息化實踐來說，沒有絕對的實施方法，因為信息化項目實施是科學與管理的結合與運用：

（1）指定一套成熟完善的項目實施方法論，并在此基礎上對整體項目進度、顧問人員的實施服務質量進行有效監控和實時控，根據項目進度和客戶反饋進行及時調整，為項目實施成功提供有效的保障體系。

（2）IT應用與流程優化相結合。流程設計要分階段進行，先建立相對簡單、目前有條件實施的流程，待初步鞏固流程執行的成果后，再根據流程執行情況及時調整。在流程設計中要關注流程執行者，而不是關注流程管理者和流程編寫人員。

3.運行上的改進

（1）在信息化環境下，企業財務數據的收集、處理和傳遞等日常財務核算工作實現自動化處理，財務人員的工作重點轉向財務分析和管理控制等方面。在這個過程中，財務人員要及時地適應新系統的要求，改善原有財務業務流程。企業要開展各項培訓提高員工適應新系統的能力，加快財務信息化發展。而企業財務信息化培訓范圍應包括：企業信息化理念的灌輸，財務信息化知識的培訓和財務軟件功能模塊的培訓。

（2）當財務系統經過試運行，進入日常工作階段，財務人員仍要進行維護，其包括：改進性維護，適應性維護，完善性維護，預防性維護。維護時要根據業務需求，指定崗位責任制；財務部門制定維護流程；專業化信息部門應當予以支持。

三、結語

通過實施會計信息化管理，企業管理水平得到提升和加強，有效解決了曾經出現的一些問題，充分證明了企業實施會計信息化的必要性。

參考文獻