導語：如何才能寫好一篇企業文化宣傳方法和手段，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：企業宣傳、企業文化建設、作用、實踐、創新

當今社會信息技術飛速發展，文化傳播借助技術手段，廣泛深入到經濟和社會生活的方方面面。充分利用現代技術，加強企業宣傳，已成為企業文化建設的一部分。重視企業宣傳工作，對促進企業文化建設、增強企業社會影響力、樹立和推廣企業品牌、激發員工工作積極性和凝聚力都有著重要作用。企業文化建設是一個不斷積累的過程，利用先進的傳播技術和強大的傳播能力開展企業宣傳，是創建企業文化的重要手段，我們應高度重視企業宣傳的重要作用，大膽創新，不斷探索企業宣傳工作的新思路、新方法、新理念。

一、宣傳工作對于企業文化建設的作用

1、人是企業的重要因素之一，在企業這個系統化的組織里，要使每個人合理定位自己角色，充分發揮個人的主動性和積極性，需要用先進的思想去培育并激勵員工。宣傳工作能對企業員工思維方式、價值觀和精神面貌進行積極引導，使企業文化融入到員工的日常行為中，增強員工對企業的責任感和參與意識。

隨著我國社會經濟的發展，市場競爭愈加激烈，社會分工更加專業化，員工的敬業精神和職業道德對企業在市場中贏得優勢顯得至關重要。員工較高的職業素養不是一朝一夕養成的，積極有效的宣傳手段能很好地教育、引導和激勵員工不斷提升自我素質。放眼當下，幾乎所有優秀的企業都十分重視企業文化建設對員工職業素養和精神面貌的塑造，其中一個重要的經驗就是，通過宣傳手段，讓員工了解和認同企業文化所傳達的價值，并付諸于自己的行動中去。

2、對于企業而言，生產經營能力包括有形實力和無形實力兩方面，有形實力主要體現在企業的生產力上，生產力水平的高低決定著企業的硬實力，企業文化作為無形的軟實力，能充分調動硬實力，實現企業運營效能的最大化。當企業的硬實力發展到一定水平時，企業文化軟實力能夠適時提供戰略支持，完善企業內部組織結構，提升企業的經營管理水平，促進硬實力的發展。因此，現代企業制度下，提倡企業文化建設能增強企業應對激烈市場競爭的生存能力。而企業文化建設離不開宣傳工作的助力，積極有效的宣傳工作能融入企業生產經營的各個環節，促進企業文化生根落地，真正實現從精神到物質的轉化。

二、加強企業宣傳工作，助推企業文化建設實踐

1、成熟的企業總有一套獨特的企業文化引導其不斷發展。優秀的企業文化是企業科學管理的保障和內在動力，企業文化必須以優秀的文化為依托。因此，在開展企業宣傳工作時，僅僅通過事實傳播還不夠，必須在事實的基礎上，提煉涵蓋企業精神文化內涵的核心理念，通過宣傳的手段，達到提升企業品牌價值，提高企業管理水平，提振員工士氣的目的。企業文化作為企業意識形態的范疇，它根植與企業的靈魂深處，它是一個不斷推進、長期堅持的系統工程。宣傳工作在圍繞傳播塑造企業精神文化理念的同時，還要注重結合企業實際，以企業未來發展為著眼點，通過在長期的生產、建設、經營和管理的實踐，逐步使企業文化培育成形。

2、企業文化凝聚著企業精神，是企業發展的內在動力和方向，做好企業宣傳工作，能促進企業精神理念、價值觀與員工思想行動的有機結合，增強企業綜合實力。因此，在開展企業宣傳工作時，要不斷探索新思路，用科學發展觀指導宣傳工作，做好企業管理提升和技術創新方面的報道，充分利用企業宣傳工作的文化教育功能，對工作中涌現的優秀管理經驗和科技攻關取得的新成果開展深入報道，通過宣傳先進人物、先進事跡，激發員工的工作熱情，調動員工的創造力和創新能力。

3、在推進企業文化建設的過程中，一支優秀的宣傳報道隊伍，能有效提升企業文化建設目標的實施，發揮宣傳報道的教育和引導作用，推動企業文化健康發展。加強企業宣傳隊伍的培養，需要結合企業文化建設實際，從基礎做起，始終堅持貼近實際、貼近生產、貼近企業員工的原則，充分重視基層宣傳人才素質的培養和提高。因為，重視基層宣傳工作的開展，不僅能有效實現企業員工素質的提升和進步，企業管理者還能根據宣傳工作的實際，及時發現企業生產管理工作中存在的問題，了解員工思想動態，對發現的問題及時整改，使宣傳工作避免假大空，讓企業文化建設始終保持旺盛的創造力和生命力。

三、創新宣傳工作思路，提升企業文化建設水平

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關鍵詞：油田企業；企業文化；軟實力；價值體系.

油田企業需要用企業文化建設來提高企業的凝聚力和創造力，用企業文化建設激發職工的創造力，增加企業文化軟實力，提升油田企業的活力和競爭力。文化軟實力對油田企業的發展具有非常重要的指導意義。

1 打造核心價值體系以增強凝聚力.

用企業核心價值體系引領企業文化建設和發展，它是一個提升企業文化軟實力的指導方針。因此，必須認真分析企業所面臨的形勢、任務和目標，設計和改進企業的核心價值理念，打造企業的核心價值體系，使其成為提升企業文化凝聚力的重要手段。

（1）提煉核心價值觀。油田企業的核心價值觀是企業改革和發展的基本理念，是企業文化的核心。只有樹立正確的核心價值觀，引導油田企業健康發展，才能激發員工的工作積極性。油田企業在提煉核心價值觀的過程中，需要堅持兩個方面：第一，堅持科學的發展觀。油田企業經過多年的高速發展，“三高一難”的問題日益突出，只有堅持科學發展觀，用科學的思想和方法來解決各種問題，才能實現可持續發展。第二，突出和諧主題。油田企業堅持以“和諧發展，追求卓越”的理念作為指導方針，突出和諧企業建設。通過開展生態和諧、家庭和諧、工農和諧、社區和諧、企業和諧、企企和諧為內容的“六個和諧”創建活動，增加和諧因素，消除不和諧的狀態，從而形成了和諧發展的良好局面。

（2）構建核心價值體系。油田企業的發展目標和發展戰略等企業方向性、全局性和根本性問題的定位，關鍵在于企業愿景、企業使命、企業精神和企業其他核心價值觀的指導。若想讓油田員工從思想上理解企業的核心價值體系，得到員工從感情上的認可，在各項工作中發揮引導、激勵和規范的作用，就必須將核心價值觀延伸到企業各個部門的管理理念中，演化出適合企業的質量觀、人才觀、安全觀等觀念，形成一套比較完整的價值體系?？傊?，將企業的核心價值觀融合到企業管理的整個過程，滲透到管理的每個環節，使無形的理念轉化為有形的力量，做到軟硬結合，物質力量和精神食量相互促進。“和諧發展，追求卓越”的企業文化理念，開創了“敬業，競爭，境界”為核心的主流文化思想，形成以“崗位觀、分配觀、貢獻觀、成才觀”為內容的主體意識思想，可提高員工的凝聚力，引導企業可持續發展。

（3）形成員工對核心價值觀的認可。核心價值觀要以廣大員工為主體，只有被廣大員工接受和認可了的工作思想和生活理念，才能算真正地樹立了企業價值觀。因此，在促進企業價值觀的認同方面，必須積極克服口號化、標語化、文字化的宣傳傾向，提高企業的價值觀念和企業生產作業標準、崗位管理制度和行為規范的融合度，真正的讓企業核心價值理念指導生產實踐。確立廣大員工在企業核心價值體系建設中的主導地位，鼓勵員工廣泛參與，取得廣大員工的理解認同，讓企業的先進管理理念和價值觀成為全體員工的共同價值觀。還要對形式、方法和載體進行不斷的創新，提升企業價值觀的滲透力、傳播力和影響力，廣泛宣傳企業的價值觀，使其進入車間、到員工，真正得到員工的認同。

2 豐富文化內涵以增強感召力.

企業文化代表了企業的整體形象，是企業精神的具體體現。隨著企業發展水平的不斷提高，只有不斷充實企業文化的內涵，激發企業文化的創新活力，才能在企業發展過程中凸顯企業文化的真正價值。

（1）緊扣油田發展，創新文化理念。企業文化理念可以帶動企業發展，企業的發展又能促進企業文化理念的創新。只有不斷提高企業文化的創新水平才能為企業的不斷發展提供強大的精神動力。我國油田建設初期，靠著鐵人精神、雷鋒精神的優良傳統，建立了嚴格的崗位責任制，提出了先進的管理觀念。例如在“大會戰”年代，油田員工靠著“為祖國分憂、為民族爭氣”的精神信條，支撐起了國家的油田事業。在能源形勢嚴峻的時期，油田員工又以“奉獻能源、創建和諧”的精神理念承擔起維護國家能源安全戰略的責任。綜上所述，只有緊跟時展，把創新的企業文化理念貫穿到油企的整個發展過程，不斷豐富和創新企業文化的內涵，才能不斷推進企業文化的發展。

（2）聯系油田實際，創新文化內容。隨著油企各方面環境的日益改善，企業競爭的壓力也日益增大，員工素質有待提高。此時企業文化的發展顯得尤為重要，企業文化建設必須緊密聯系企業實際，結合企業各部門、各崗位的特點建立各具特色的企業文化。激發企業各部分的發展潛力，啟發員工思想，愉悅員工身心，給員工創造出舒心的工作環境。要建立符合企業實際的安全理念，總結實際生產中的安全經驗，營造安全生產氛圍；宣傳節約理念，推廣節約技術，樹立節約榜樣，鼓勵員工的節約行為；創新企業文化，結合傳統教育、社會主義榮辱觀教育等活動，增強全體員工的創新意識，引導員工把創新思維和創新理念融入到偉大的石油事業中。

（3）適應油田需求，創新文化形式。任何一種文化的存在、傳播和發展都有其特定的形式。企業文化的改革創新不僅僅是在內容上的改變，同樣也需要在形式和方法上有所創新，從而滿足不同個體、不同層次人群的需要。如今企業改革步伐加快，員工價值訴求趨于多樣化，企業定位不斷調整，需要加快企業文化多樣性的開發，從而滿足不同層次、不同知識結構的個體的精神文化需求，進而統一企業員工的思想、行為規范，凝聚企業各部門的力量。企業在繼承并弘揚雷鋒精神、鐵人精神過程中，不斷的為這些傳統的文化元素注入新的給養和活力，不斷衍生出新的文化概念和種類，為企業文化的壯大奠定了基礎。

3 拓寬文化傳播途徑以增強影響力.

近年來，聲像技術水平快速提高，計算機網絡技術廣泛普及和文化市場蓬勃發展為企業文化的傳播和企業文化的建設提供了更有利的條件和基礎。

（1） 借助信息網絡，實現油企文化的智能傳播。計算機網絡具有便利、快捷、交互和高效的優點，可以實現企業文化傳播的智能化。首先，企業文化如果想要達到引領員工思維理念和價值趨向的目的，必須使企業文化宣傳手段更具體形象，更具有針對性，并且通過智能手段提高宣傳效率。其次，企業文化歸根結底是為企業生產服務的，在生產作業過程中企業文化往往充當引領者的角色?？刹扇≡诠揪W絡上開設企業文化知識宣傳欄、優秀企業文化作品展示板塊的方法宣傳企業精神和企業文化理念。

（2）利用影像技術，實現油企文化宣傳教育。

一直以來，油田企業文化都僅僅依靠文字去宣傳、傳播，宣傳缺乏生動性、形象性和感染力。隨著聲像技術的發展，很多文字的東西都可以制作成音像制品來進行宣傳，使得企業文化宣傳更生動、更具體，達到了事半功倍的效果。企業文化建設工作還可以利用內部的油田電視媒體和網絡媒體的力量，開展一些宣傳企業文化的節目，不定時制作一些音像制品分發給企業員工，引導員工認識企業文化發展與企業生產相結合的趨勢，帶領員工學習其他知名企業的先進文化理念，使員工了解當前企業的先進管理理念。通過音像制品使員工更進一步加深對企業現狀的了解，認清企業的發展前景，可調動員工參與企業發展藍圖設計的積極性。

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第一，企業文化宣傳建設的重要性。

石油公司和其它企事業單位一樣，是社會主義市場經濟體制下一個相對獨立的經濟實體，在發展過程中就必然形成自己的文化特色，這種文化特色經過長期積累形成的精神氣質和行為準則能夠被廣大的工作人員所接受和認可，并共同遵守的行為價值，我們稱之為石油公司企業文化。它是人們物質文明和精神文明的綜合體，是現代企業文化在石油行業的延伸，而石油公司企業文化宣傳建設則是實現石油公司可持續發展的原動力，它不僅有助于石油公司內部營造和諧的人際關系，還有助于提升石油公司聲譽，為石油公司樹立良好的社會形象，讓石油公司真正做到全心全意為人民服務。

第二，思想政治工作對文化宣傳工作的重要性。

在石油公司中開展企業文化建設首先要進行思想政治宣傳，加強思想政治工作改進是黨的十六大提出的一項重要內容，石油公司思想政治工作的開展一直貫穿于石油公司管理的整個過程中，確保了石油公司的服務方向不偏離人民，它也是石油公司內部人員分配制度的重要保障以及構建和諧公司的基礎，它引導員工將自身利益與公司總體目標結合起來，激勵工作人員保持工作積極性，為職工解除思想壓力，提高工作效率。強有力的思想政治指導可以幫助公司更好的推行企業文化宣傳。石油公司的企業文化宣傳和其它企事業單位一樣需要建立在正確的政治思想基礎之上，只有依靠正確的政治思想指導，石油公司的企業文化建設才能根正苗紅，以科學的精神力量武裝職工，弘揚石油精神，增強石油公司整體的凝聚力，從而實現管理上的規范化和規?；?。

第三，實現思想政治工作與企業文化宣傳工作的相互促進。

石油公司作為一個獨立的經濟實體，為了更好的服務社會服務人民，必然朝著現代化企業道路邁進。在這個過程中，石油公司的企業文化建設就顯得十分重要，是開展企業精神文明建設的重要手段，也與思想政治工作相互促進。石油公司企業文化是政治思想工作的具體展開的細節和落實環節，而石油公司政治思想工作是石油公司企業文化開展的有力指導，石油公司企業文化建設必須在政治思想的監督和指導下展開，石油公司思想政治工作是公司文化宣傳的指導思想，引導著石油公司文化宣傳不迷失方向。石油公司政治思想工作和企業文化建設兩者相互促進，一個宏觀指導，一個微觀落實，兩者缺一不可。

二、在新形勢下加強企業文化宣傳工作的建議

第一，加強領導對企業文化宣傳工作的重視程度，定位社會需求的宣傳內容。

企業文化宣傳工作的開展首先需要醫院領導的重視與支持。一方面，企業文化宣傳只有做到高屋建瓴式的政策指導，才能確保石油公司的企業文化宣傳有針對性且行之有效。得不到領導重視將無法有序的開展和落實企業文化宣傳工作。企業文化宣傳工作只有受到領導重視，宣傳工作才能順利開展，才能調動宣傳人員的積極性，增強人們的宣傳意識。另一方面，企業文化宣傳可以提高石油公司的對外形象，提升石油公司的公信力，對外宣傳的方式方法需要通過石油公司高層領導來確定方針，只有高層領導確定對外宣傳方針之后，企業文化宣傳干事才能制定適應的宣傳方式在服務群體中用恰當的宣傳方式樹立鮮明正確的宣傳形象，與患者在選擇醫院時所關心的問題產生共鳴。

第二，豐富企業文化宣傳內容，充分利用各種宣傳媒介。

企業文化作為一種具有自身特征的群體文化，它不僅包括精神文化、技術文化、宣傳文化，還具有凝聚文化和推廣文化的作用。石油公司豐富的企業文化宣傳內容包括：第一，開展文化活動，創造和諧環境，舉辦各種文化娛樂活動，豐富員工的工作生活內容，充實員工的精神世界，并通過宣傳報道的形式讓員工以后更積極的參與，組織與宣傳行程一個良好的互動狀態；第二，新技術、新方法的宣傳及時的通過有效媒介傳遞給更多的人知道，增強員工的主人翁責任感和自豪感的同時，更好的贏得社會認可；第三，樹立良好的石油公司風氣，贏得社會各界的信任。所以豐富的企業文化宣傳不僅能引導到職工樹立正確的價值觀和行業準則，讓員工工作更有積極性，社會也能更好的體會和感受到石油公司提供的服務。

同時，加大各種宣傳媒介的宣傳工作，利用簡報將石油公司的重要決策和各類信息狀態通報各員工知道；印刷帶有石油公司特色的宣傳手冊和宣傳單，通過公司內部內發放和贈送方式擴大石油公司知名度，比如：為了開采石油，石油工人如何勘探，如何挖掘，這些工作內容具有很強的感染力，一方面在公司內部能夠起到鼓舞員工士氣的作用，為龐大的石油公司管理帶來方便；另外一方面，通過展示石油員工風采而讓外界社會人群對石油公司的管理及員工的努力有一個認識，從而更加信任石油公司。另外，還可以通過電臺、報紙、電視等媒介開展專題欄目，完善網絡宣傳內容，及時更新。

第三，打造具有石油行業特色的企業文化，塑造高質量石油公司品牌。

新形勢下，石油公司企業文化宣傳工作的開展首先要建立在高質量的石油公司品牌上，高品牌美譽度是石油公司提高市場占有率和抗風險能力的重要保障，石油公司企業文化是最重要的無形資產，具有特色的石油公司企業文化更容易讓社會人群對石油公司產生信任和好感，這樣才能使公眾感知到石油公司實實在在的保障作用。

三、結束語

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[關鍵詞]中國移動；企業文化；現狀；對策

中國移動公司在長期的發展進程中，其也形成了一定的企業文化，中國移動公司中的企業文化有效的結合了時展的特色，實現了長遠的發展。但是就現階段中國移動企業文化建設的現狀來看，其中也存在一些較為明顯的問題，這些問題的存在嚴重影響到中國移動公司企業文化建設的水平，因此，就需要采取相對應的措施來對這些問題進行解決，以實現中國移動公司的可持續發展。

一、中國移動企業文化現狀

現階段，中國移動已經逐漸由3G時代進入到了4G時代，中國移動的發展有目共睹。然而在中國移動企業不斷發展的進程中，其文化建設也面臨著一些文化上的問題，這些問題的存在，使得中國移動企業文化建設水平無法得到有效的提高。而就具體層面上來說，目前中國移動企業文化中存在的問題包括如下幾點：

1、企業文化宣傳力度不足

進入到中國移動企業的員工，在入職的當天就可以接受相關的企業文化培養，但是這樣的培養和宣傳卻并不強，而且企業文化的宣傳也僅僅局限于在第一次的課堂培訓中，宣傳的時間有限，而企業文化的內涵又很豐富，這樣就使得企業文化普及不明顯，在實際的工作中，都不會涉及到企業文化的宣傳，同時在工作開始后，相關的企業培訓只注重對員工業務能力的培訓，卻忽視了企業文化的培訓，這樣就使得員工無法正確的理解企業文化，從而使得企業文化的建設并不牢固。另外，在對外媒體宣傳中，也沒有提及中國移動企業文化，在宣傳力度上存在不足，就使得中國移動企業文化無法被高度的認同，從而限制了中國移動公司的長遠發展。

2、沒有專業培訓師進行企業文化培訓

中國移動公司的企業文化即繁雜又深刻，單憑員工入職初期進行的簡單培訓，很難使得員工全面的了解中國移動公司企業文化，這樣就使得員工的認同感不足，無法更好的推動中國移動公司的發展。由于中國移動公司企業文化內涵深刻，而中國移動公司所聘請的培訓師又不夠專業，專門的企業文化培訓師數量少，這樣就使得中國移動公司員工無法接受到更好的培訓，使得其對于中國移動公司企業文化的了解不夠深刻，而且在緊張的工作中，相關的培訓人員沒有對企業文化培訓課件進行適當的更新處理，使得培訓的內容陳舊不符合時展的要求，并且沒有充分的考慮到員工的需求，從而使得企業文化的宣傳無法深入的開展，企業文化內涵也無法得到進一步的挖掘。

3、員工的企業文化認同感不強，企業文化落實不到位

很多中國移動公司自己的員工由于在企業文化培訓中，只接受了較淺的企業文化培訓，使得其自身對于企業文化的理解并不深刻，在對中國移動企業文化的理解上也只是留存于表面，對其中的深刻內涵并不熟悉，也無法有效的將企業文化融合到團隊中，使得其真正的作用無法得到高效的發揮。在中國移動公司員工自己都無法高度認可企業文化以及對企業文化的影響作用了解不全面的情況下，就進一步的使得中國移動公司的企業文化無法得到貫徹落實。

二、中國移動企業文化建設對策

1、加大企業文化宣傳的力度

中國移動公司要想能夠更好的進行企業文化建設，就需要先加強對企業文化的宣傳力度，通過各種渠道來加大對企業文化的宣傳，這樣不僅可以使得客戶能夠了解到中國移動公司的企業文化，同時也能夠使得企業員工更加深入的了解到企業文化內涵，從而確?？蛻粢约皢T工在中國移動企業文化建設中的地位和態度，進一步加快中國移動文化建設的步伐。中國移動企業要將公民作為企業文化宣傳的基礎，在清楚了解社會發展實際情況的過程中，積極的應對企業發展的各項要求，充分的發揮出企業的優勢，使得服務更加的到位，提升信息化服務的力度。在企業文化構建的過程中，要注重對教育和環保問題的概述，積極的開展公益慈善活動，在企業文化中有效的融合社會和環境主題，從而更好的推動企業文化的發展。

另外，可以加大企業文化的對外宣傳力度，利用對外媒體來進行企業文化的宣傳，使得企業文化的影響力加深，這樣就可以更好的推動中國移動公司企業文化建設的發展。

2、組建高素質的專業培訓師團隊

中國移動公司要注意多聘請專業的企業文化培訓師，構建高素質的企業文化培訓師團隊，從而使得企業文化可以得到有效的傳播。專業的企業文化培訓師不僅要具備各種宣傳培訓的能力，同時也需要具備創新意識，能夠根據中國移動公司發展的具體情況來進行企業文化培訓課件內容的更新，同時也能夠根據各個群體的不同特點來制定出不同的培訓計劃，使得企業文化可以深入到每一個員工的心中。使得員工可以更加深刻的了解到企業文化的內涵，這有助于加快企業文化建設的速度。

另外，專業的企業文化培訓師還需要能夠狠抓企業文化宣傳，使得企業文化培訓的工作能夠更加順利的開展，將這份工作作為一個長期的工作進行。注重按照每一個員工的不同性格特點和工作類型來將其合理的納入到相應的企業文化培訓計劃中，同時針對員工要定期進行企業文化理論的培訓，這樣可以加強員工企業文化的認同感，使得中國移動公司企業文化能夠得到進一步的建設和發展。

3、加大企業文化的培訓力度

要運用各種方法與手段宣傳貫徹中國移動通信公司的企業文化理念體系，對中國移動通信公司的使命、價值觀、宗旨、企業精神和服務理念進行深入淺出地解釋說明，調動起員工的積極性；舉辦員工座談會，使大家感覺到企業文化并不遙遠，它浸透于每個人身邊細微的點點滴滴之中，為進一步提升企業文化奠定良好的基礎。

三、結語

總之，企業文化的塑造和發揚是一項復雜的系統工程，需要企業全體員工的共同參與，需要各部門的緊密配合。中國移動通信公司的目的一直是致力于以高品質的創造與奉獻，消除人類溝通的障礙、豐富人們的生活、提高社會生產效率，促進人類生活和社會文明的提升，促使人們充分享有一個自由溝通、自在生活的新世界。

參考文獻

[1]韓治邦，劉明杰.關于我國企業文化現狀的思考[J].湘潭師范學院學報（社會科學版），2010（S1）

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一、指導思想

以"三個代表"重要思想和科學發展觀為指導，為適應郵政改革和發展的需要，適應構建和諧企業和創建全國文明單位的需要，適應實現"一四三一"總體思路和**郵政“三步走”發展戰略目標的需要，適應**舉辦奧運會的需要，在全局大力加強企業文化建設宣傳工作，形成濃郁的文化氛圍，促進職工隊伍的穩定，推進企業管理向更高的層次邁進。

二、主要工作

（一）加強企業理念系統的宣傳。廣泛宣傳現已確定的“服務人民，造福職工”企業宗旨和“用戶是親人”服務理念及今后出臺的其他理念。通過宣傳形成濃厚的學習氛圍和輿論氛圍，使職工諳熟企業核心價值觀，積極主動、潛移默化地接受，自覺規范言行。挖掘職工潛能，提升全員素質，推動企業各項工作發展。

（二）加強行為制度系統的宣傳。主要是內、外兩部分。對內是指企業管理人員教育、一般職工教育、文明禮儀、競爭方式等內容的宣傳，尤其是全面深入貫徹落實《新**、新奧運、新郵政、新形象》《**郵政行為規范》和《**郵政文明行業“四個標準”》、《郵政職業道德規范》的宣傳;對外是指市場調查、公共關系、促銷方式、服務水準、公益活動等內容的宣傳。通過宣傳做到依法治企，以德治企，法德雙治，使廣大職工在從事每項工作中都能感受到文化的引導作用。

（三）加強視覺識別系統的宣傳。按照國家郵政局和**市郵政管理局統一的行業標準對企業的標識、標準色等進行宣傳。通過宣傳將具體符號轉換為對企業宗旨等理念內涵及郵政企業社會地位、作用的認知，增強責任感、使命感，提升職業道德水準。

（四）加強為用戶提供優質服務的宣傳。對抓好延伸服務，為各方面用戶提供優質服務進行全面深入的宣傳。通過宣傳突顯職工文明素質和服務水準，塑造企業良好形象。

（五）加強打造**郵政品牌的宣傳。對加大服務規范力度，完善質量管理體系，以領先技術和科學管理、文化管理鑄造出有特色、叫得響、站得穩的服務品牌進行大力宣傳。通過宣傳建立完善最佳郵政服務標準，逐步實現產品品牌、形象品牌、文化品牌的跨越發展。

（六）加強培育學習楷模的宣傳。深入開展勞動模范、先進職工、優秀黨員、文明職工標兵和全國文明單位、首都文明標兵、首都文明單位等先進個人和先進集體的宣傳。通過宣傳，樹立一批可親、可敬、可信、可學的榜樣，讓職工學有樣榜、趕有目標。力促先進典型的優秀文化成為企業的優良資產，轉化為全體職工的共同財富。

（七）加強文化活動滲透與交流的宣傳。對利用現代科學技術手段傳播文化，共享資源等有利于企業文化建設的有效舉措進行宣傳。對建立讀書會、書法小組、攝影小組、文學創作組、詩社、戲劇協會等業余群眾組織、有益于職工身心健康的各種有益活動進行宣傳。通過宣傳提高職工整體素質，增強企業凝聚力。

（八）加強構建學習型企業的宣傳。對創建學習型企業、打造學習型職工的意義和有效方法進行宣傳。通過宣傳增強企業內在驅動力，提高競爭力，促進企業健康發展。

（九）加強構建和諧企業的宣傳。在全體職工中加強誠心與愛心的道德宣傳。要把法治教育和道德教育緊密結合起來。通過宣傳在職工與職工、職工與用戶之間形成相互尊重、相互關心、相互幫助、相互協調、相互促進的綠色人際環境，構建和諧企業，維護企業和社會的穩定。

（十）加強深入開展精神文明建設的宣傳。對首都文明單位標兵、文明單位、文明大院、文明機關創建活動向縱深發展，不斷取得的新成果進行宣傳。通過宣傳充分體現創建活動的人本化、人文化、人性化和文明化，為順利通過文明行業復查奠定堅實基礎。

（十一）加強企業文化建設的立體宣傳。對“樹立科學發展觀，推動企業全面進步和促進職工全面發展”、“企業文化建設現實意義和深遠意義”、“堅持以人為本，轉變發展觀念，創新發展模式，提高發展質量”、“更新文化發展理念，實現企業科學發展”、“加強科學管理，促進企業發展”等有利于企業文化建設的深層次問題進行宣傳。通過宣傳引導我局企業文化建設向廣度深度發展，使企業文化由無形資產轉化為有形資產，為企業生產經營、優質服務、精細管理、技術創新、大跨度發展及精神文明建設走在全國前列起到明顯的支撐和推動作用。

三、保障措施

（一）加強領導，精心組織。要加強企業文化建設宣傳工作的領導，精心組織，認真安排，把企業文化建設宣傳工作作為加強企業管理，提升核心競爭力，推動郵政改革發展的重要載體，切實抓緊抓好。

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我們從企業文化的定義可以看出，一個企業文化包含思想理論和行為實踐兩個部分。而將理論與實踐相結合，將好的思想轉化為具體行為的過程就稱之為企業文化的落地。換句話說，就是每個員工能將企業所推崇或倡導的某種理論，自覺主動地轉化成為其工作的方式、成果和行為的過程。一個企業主要通過兩種方式形成自己特有的文化。一是自發的形成，這種主要是公司的各級管理層及員工，在長期的生產實踐過程中自己所遵循或者說習慣的一些理念或行為。二是通過有目的有意識的公司思想政治宣傳或文化建設活動，來促使員工遵循的制度理念并轉化成自覺的行為。就一般而言，企業的主要管理者所提出的一些理念，都可以通過第二種方式宣傳普及，成為企業的“主流文化”。而員工們自發形成的理念，因其具有突出的個性因素，必須得到其他組織或員工的廣泛認可，才能得到普及和倡導。否則，只能處于獨立發展的狀態，形成公司內部的“非主流文化”。企業家們會根據公司制定的戰略以及當前公司的發展形勢，來進行有意識的內部文化建設。所以，一般來說，企業文化的建設和發展都是為企業戰略目標而服務的。企業的管理層會根據目前企業所面臨的形勢，提出能夠幫助促進和發展的某些戰略理念，通過樹立企業的最高目標、弘揚企業精神和優良作風、規范員工行為和禮儀風俗、改善工作環境、加強企業思想政治工作建設以及樹立英模等等手段，來變成企業員工所自覺遵循的思想基礎。從而增加企業的凝聚力，激發起員工的創造力和積極性，更快更好地完成企業所設定的戰略目標。所以，企業文化的建設過程，也就是有組織有意識地對企業員工進行文化管理的過程。企業自發形成的“非主流”文化和企業所主要倡導的“主流”文化是辨證統一的。一方面，自發形成的文化有可能成為企業有意識倡導的文化的一個補充，能推動企業制度的完善和員工的進步。另一方面，自發形成的文化也可能成為企業文化建設中的絆腳石，阻礙著優秀企業文化自上而下的推廣。因此，我們還可以這樣理解，企業文化的落地，就是企業在文化建設的過程中，通過種種手段，將消極的、不利于企業發展的思想和行為排除出企業，而將企業所倡導的、利于企業發展的意識形態深入員工內心，并將這種理念轉化為自覺的行為方式，從而實現企業戰略目標的順利實施的過程。企業文化的落地有四個層面。第一層面稱為認識。就是通過企業的宣傳教育和思想建設，使員工對企業的文化有一個充分全面的認識，使員工了解企業的理念，在大方向上與企業達成共識。第二層面稱為認知。就是在全面認識企業經營理念的基礎上，通過自己的實踐經驗和判斷，逐漸在觀念上接受并相信企業的這種文化。這時的員工便和企業達成了默契。第三層面稱為認同。認同指企業的文化內涵已經引起了員工內心的共鳴，企業的文化指引著員工的行為實踐，使之成為員工的一種潛意識活動。而第四層我們稱之為自覺，就是員工開始自覺地履行企業所倡導的價值觀，主動的按照企業文化的導向去行動，企業文化已經成為員工的一種行為習慣，企業的價值觀也成為了員工自己的價值觀。這四個層面環環相扣，循序漸進，每一層面都可以視為企業的文化落地，但是只有第四層面———自覺才是有效的企業文化落地，才能使員工做到知行合一。

二、如何將企業文化高效落地

既然落地了的企業文化，才是“有用”的文化，那我們就應該著重探討一下如何將優秀的企業文化進行高效的落地。筆者認為企業文化的高效落地，應該做好以下幾步：

（一）明確企業自身的定位

明確企業自身的定位，就是要把握好自己企業中的個性特征和文化氛圍。換言之，就是需要在企業制定出的大方針戰略指導下，找準企業的位置并設定好企業的方向。這點體現了每個企業都應具有個性的特征。企業個性的存在表示任何的一種企業文化，無論其多么優秀，都是不能死搬照抄、拿來即用的。好的理論要與實踐相結合才能顯示其優勢，同理，優秀的企業文化需要經過每個企業進行學習、消化，繼承它優良的部分，并根據企業的具體情況來創新理論，這樣的企業文化才是真正的能被員工所認可和理解的企業文化，才是能快速的普及和推動生產力發展的企業文化。所以，筆者認為，要建立起一個企業的文化，必須首先找準企業自身的性格，在眾多的同行企業中，定位出自己特有的文化。

（二）強化學習，灌輸先進理念

1.用案例來教育，以別人的經驗作為前進的燈塔。古人云“以史為鏡，可以明得失”，優秀的企業往往能從別的企業發展過程中得出經驗教訓，一個個生動的案例是對平常企業生產生活中典型性事件的記錄，因為它的真實，讓它具有可信程度高和容易被員工理解等特點。

2.加強企業內部培訓。建立起完善的企業員工培訓計劃是企業文化落地的一個非常有效的手段。如果想讓員工認可并熟悉公司所倡導的文化理念，就必須通過各種培訓來反復的宣傳，讓企業員工不斷的學習，強化每個人在公司發展中所擔當的責任意識。只有將學習培訓常態化，打造出一個優秀的學習型團隊，才能保證企業文化理念深入人心，堅定員工的思想。

3.建立起多種媒體溝通渠道，營造好的企業文化氛圍，潛移默化的影響員工的思想。比如可以創辦企業內刊，以企業內部的先進事例來鼓舞員工；創建企業官方微博，疏通溝通渠道，拉近企業管理層與員工之間的距離；開設娛樂活動室，在休閑易趣的活動中體驗企業的文化氛圍；增加宣傳欄，以隨處可見的口號和宣傳畫等形式來強化理念意識等等。有條件的企業還可以創辦自己的電視臺，通過豐富多彩的電視文藝節目，使員工對企業的文化耳濡目染，不知不覺的深入進潛意識中。

4.建立起完善的企業制度，為文化的落地提供有力保障。俗話說，“無規矩，不成方圓”，放在企業管理中亦是如此。一個良好的企業制度必須依據企業的自身文化而制定，同時它又能保證企業文化的順利落地。制度的建設必須重視以下三點。首先，建立起合理的賞罰機制，這是一切制度的基礎。只有在公平、公證、公開的賞罰機制引導下，員工才樂于去遵守企業規章制度，去接受企業文化。其次，必須建立長效的機制。如學習制度、例會制度和評比制度等等。只有運行良好，結合實際的長效機制約束，才能保證企業文化能夠穩定持續的普及和實踐。最后，規章制度建立起來后，必須堅決的執行，只有真正做到“有法可依，有法必依”才能給員工以信心，保證企業長期的發展，保證企業文化的順利推進。

（三）聚集人心

俗話說“劃槳開大船”，企業經營也一樣，只有所有員工心往一處想，力往一處使，企業才能又好又快的發展。一個成功的企業，必定是得到員工擁護的企業。企業要想籠絡人心，首先是企業家們必須以身作則。古人云“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，有什么樣的企業家就會有什么樣的企業。企業所推崇的文化理念，也很大程度上決定于企業家所推崇的文化理念。領導者的言行時刻影響著員工們的思考方式和行為準則。在一個企業中，“關鍵的少數制約著次要的多數”，所以，戰略目標從制定到實施，都是管理者的責任。只有管理者決定正確，指揮得當，才能指引著員工往正確的方向上前進。其次，良好的溝通渠道是必不可少的。一切優秀和諧的企業文化都少不了良好的溝通。只有將領導層和員工之間、部門與部門之間、員工與員工之間的心里隔閡打開，才能保證理念的順利傳輸，讓每個人都能提出有利于企業發展的建設性意見，企業的文化才可以順利的推廣。最后，暖人心。一個溫暖如家的企業是人人都向往的，也使得員工們樂于為它的成長發展付出汗水。企業文化同思想政治活動一樣，都是以經營人心為目標的。以人為本的文化和制度會受到員工們的支持與擁護，正所謂“得民心者得天下”。

（四）為企業文化的宣傳“添油加醋”

企業文化的傳播，光靠自主學習是不能夠快速有效地達到目標的，這時，我們就需要在宣傳教育上“添油加醋”。有幾種好的方法，可以有效的推進文化的落地。其一，如同軍隊組織一樣，要把“黨支部設在連上”。企業也可以效仿這個做法，在企業的各個部門，增設思想建設小組，可以是專門的人員，也可是本部門的人員“兼職”。這種網絡的形成，可以對企業文化的推廣落實，起到很好的推動效果。其二，開展各種類型的企業活動，讓廣大員工都參與到其中，在娛樂中學習，在活動中受影響。其三，可以運用各種媒體進行宣傳，不斷的加深外界對本企業的文化認知度，這樣也可以讓本企業的員工擁有一種向心力，如果員工感覺到本企業文化的優勢所在，就會以維護和實踐本企業的文化為驕傲。

三、結語

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一、企業文化建設的作用

（一）搞好企業文化建設，能最大限度地調動職工的積極性和創造性。現代企業文化的核心是以人為本，即在企業管理中，重視人的因素，通過尊重人、理解人、關心人、教育人、鼓舞人、激勵人的潛移默化的效應，充分發揮全體職工的積極性、創造性。

（二）搞好企業文化建設，才能培育優良的企業精神。企業文化是企業精神的源泉，企業精神則是企業文化的集中體現和高度概括，是一種規范化、信念化了的群眾意識表現。沒有企業文化，企業精神就沒有了土壤和根基。

（三）搞好企業文化建設，是塑造企業良好形象的有效途徑。企業形象，是企業文化的綜合反映及外部表現，它是消費者和社會公眾對企業、企業行為以及各種活動成果所給予的整體評價和一般認可，可以提高企業的信譽度、知名度和美譽度。

（四）搞好企業文化建設，有利于企業職工隊伍素質的提高。優秀的企業可以造就一支良好的職工隊伍，它通過宣傳、教育、培養、熏陶、激勵等方式提高企業職工的綜合素質。

（五）搞好企業文化建設，是提高經營管理水平的需要。近幾年來，農發行各級分支機構在建設現代銀行的過程中注重了自身行為規范的提高，特別是從加強對員工的培訓入手，建章立制，規范服務語言、服務行為、服務程序和服務紀律，提高了農發行在社會公眾中的形象。但從現代金融業和社會的要求來看，仍有一定差距。這就要強化內部規范化管理，運用企業理念、企業精神對員工進行深層次的理念更新。

二、企業文化建設的基本框架設計

農發行企業文化建設必須按照市場定位的一般原則，結合實際，根據總行確定的總體目標，突出自我認同的經營理念和經營行為，以信息化的方式，借助公共傳播手段，傳遞給社會公眾，全方位實現農發行區別于其他商業銀行的鮮明個性。具體講，就是通過企業文化建設戰略的實施，充分體現國家信用擔保、資金雄厚、實力強大、建設新農村銀行的主體的形象，體現質量高、服務好、信譽好的社會形象。

三、發揮企業文化作用的主要措施

我國實施企業文化戰略起步較晚，而農發行實施企業文化建設相對于其他國有商業銀行則更晚，更是一項長期而又艱巨的任務。

（一）要統一對企業文化建設重要性的認識，導入上要有目的性。企業文化建設是市場經濟條件下企業間高層次的競爭，它比單一的產品競爭和服務方式的競爭更能代表一個企業的實力和發展潛力，因此各級行特別是各級行領導要提高對實施文化建設重要性、必要性的認識。企業文化建設的載體應該是業務經營活動，企業文化建設的每一個步驟、每一項方法舉措，都必須與業務活動相關聯，并能在業務經營管理中顯示其促進農發行發展的獨特效能。

（二）要強調農發行一級法人的觀念，規劃上要有漸進性。農發行是實行一級法人體制下的分支行制。因此，在全系統實施企業文化建設，必須強調一級法人觀念，樹立全系統的整體形象。當然，一些歷史形成的并得到各級行認可的好的做法也是我們開展文化建設的源動力，是我們積淀下來的文化神韻，在此基礎上，可行的思路是“總體設計、統一標準；能統必統、易分則分”，盡可能做到標準統一應是我們開展文化建設的總體目標。分的目的，一是調動各基層行的積極性，二是在取得好的經驗后在全系統統一推廣。各級行要結合自身經營狀況、員工素質、公共關系與環境等方面的因素的不同，并結合企業文化建設的層次、步驟、方法和重點的要求，由小到大，由淺入深、由表及里層層推進。

（三）要實施分級負責、整體推進戰略，內容上要有針對性?？傂兄饕谴_定企業理念，逐步完善和健全各項管理制度，抓好農發行視覺標識的推廣及產品定型；分行負責企業文化建設的組織、協調和技術指導，特別是基層行制作、安裝農發行標識性產品要嚴格統一，對視覺形象建設必須設定專項費用，?？顚Ｓ?；縣級行重點抓好農發行企業理念的宣傳和教育工作，負責各項規章制度的落實和員工行為規范管理，抓好農發行企業形象的展示、宣傳工作，這也是開展農發行企業文化建設的基礎性工作。打出品牌一要靠自身努力，二也必須廣而告之，如“中國農業發展銀行，建設新農村的銀行”這樣的品牌，要想讓社會認可，在我們實施信貸戰略的同時，還要進行廣泛宣傳。

（四）建立以人為本的企業文化建設核心理念，要求上要有層次性。以人為本，調動人的積極性和創造性是企業文化建設中資源配置的核心，員工是企業的文化主體，是企業文化建設的參與者或創造者。由于每個員工在思想道德觀念和價值觀念上的差異，在業務水平和工作能力上的不等，應把先進性和廣泛性結合起來，根據不同的對象提出不同的要求。

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一、思想政治工作是企業文化建設的指南針

企業思想政治工作，作為企業文化建設的精髓，是企業各項工作順利開展的重要保證。新時期，隨著經濟全球化、信息網絡化的發展及市場經濟改革的進一步加深，人們的個性化特征日趨多樣化、復雜化，因此，要加強企業文化建設，就必須把重點要放在“人”這個核心問題上，突出思想政治工作的針對性，把企業思想政治工作同企業的改革、發展緊密結合。搞好宣傳引導，充分調動企業員工的積極性和創造性，使員工一致認可和共享企業理念。建立在企業經營中起支配作用的企業文化，必須培育企業精神，這種企業精神必須要適合我國國情，堅持社會主義方向，培育和踐行社會主義核心價值觀。只有形成符合我國國情且全體職工認可的共同觀念體系，才能有正確的奮斗目標和價值追求，企業才更有希望。這就要求企業文化建設中，要在企業實踐的基礎上，拋棄唯企業自身效益為上的偏面價值觀，兼顧國家、企業、職工三個層次的利益，樹立大局意識和大局觀，建立符合社會主義市場經濟的企業文化。企業思想政治工作的資源為企業文化建設提供必要的條件。企業文化建設和推廣需要一個文化網絡，而企業思想政治工作在長期建設中形成的組織和隊伍，已經形成了十分成熟的工作網絡和方法，具有一定的優勢。依靠政工隊伍，把他們融入到企業文化建設中，可以快速地將文化建設的內容和要求布置開展。同時，政工人員是專門的黨建工作者，對思想政治工作的原則和方法，有著豐富的實踐經驗，能夠有效地把道德觀念、行為準則與企業文化宣傳有機結合，緊密結合起來，對企業文化建設起到方向調節和巨大推動作用。

二、思想政治工作是企業文化的綜合反映和必然要求

思想政治教育是企業文化建設的首要內容，也是提高職工參與企業管理的主要途徑之一。思想政治工作十分重要，尤其在國內外形勢發生重大變化的情況下，思想政治教育的必要性凸顯，企業文化作為其載體，與政治工作相依并存。同時，我們必須通過思想工作，對企業成員有目的、有組織、有計劃地進行教育，形成有利于企業要求的文化。優秀的企業文化能夠幫助企業內部形成凝聚力和外部競爭力。作為一個企業，必須著力創造一個凝心聚力工作的氛圍。只有凝聚人心，形成合力，才能更加充分地發揮企業職工的積極性和創造性。在企業文化體系建設中，思想政治教育已經成為必不可少的一個環節，越來越受到人們的重視。在全球經濟一體化的新形勢下，企業面臨新挑戰和新機遇，只有從實際出發搞好企業文化建設，才能更好地為企業轉型和發展服務。通過企業文化這個載體，緊緊圍繞企業生產活動，把解決企業的實際問題和職工群眾的實際需求，作為開展思想政治工作的一種源動力和共識，并不斷強化和實踐這種理念，才能更好地穩定職工思想，凝心聚力，推動改革。企業文化與思想政治教育是相依并存的，企業文化作為企業真正步入市場的現論，內在激勵員工，外在展示形象，把實施品牌戰略、宣傳企業價值、塑造良好形象作為一項持之以恒的系統工程，增強員工的大局意識、崗位意識、團隊意識和愛國精神等等，這正是企業文化建設的重要內容，也是思想政治的核心目標和應有之意。

三、創新思想政治教育，豐富企業文化建設的時代內涵

創新企業思想政治工作，發揮黨的政治優勢，匯聚企業的全部力量，走出一條效益好、質量高的路子，是加強企業文化建設，建設高素質職工隊伍，促進現代管理的必然選擇。

(一)創新思想政治工作的內容

實現思想政治工作的內容創新，必須在實際工作中踐行群眾路線、三嚴三實，充分調動廣大干部職工干事創業的熱情，努力促進企業深化改革和可持續發展，將各種有益于企業發展的力量統一于共同的指導思想之下，匯聚到深化改革和轉型發展的方向上。根據企業的實際和時代特點，將思想政治教育有機、靈活地融入到企業文化構建的整個過程中，逐步建立一種以思想政治工作為基礎的管理思想，發揮其對文化建設的獨特作用。以文化建設引領經濟發展，謀劃企業實踐需求，解決涉及職工切身利益的熱點問題和難點問題，實行公示制度，增加工作透明度，實施民主管理，政工人員身體力行，規范行為，影響周圍的職工，激發他們的積極性，凝心聚力，同謀發展。

(二)挖掘創新方法，再現企業文化活力

要具有時代意識和科技意識，利用網絡等新媒體技術，豐富和創新文化宣傳載體，充分利用現有資源，打造思想政治工作新陣地。增加干流，提供暢通的溝通渠道，豐富思想政治工作新手段，挖掘創新思想政治教育的方式方法，提高實效性，增強時代性，適應形勢，推動思想政治和企業文化協調發展。

(三)加強力度，打造新時期政工隊伍

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企業思想政治工作，作為企業文化建設的精髓，是企業各項工作順利開展的重要保證。新時期，隨著經濟全球化、信息網絡化的發展及市場經濟改革的進一步加深，人們的個性化特征日趨多樣化、復雜化，因此，要加強企業文化建設，就必須把重點要放在“人”這個核心問題上，突出思想政治工作的針對性，把企業思想政治工作同企業的改革、發展緊密結合。搞好宣傳引導，充分調動企業員工的積極性和創造性，使員工一致認可和共享企業理念。建立在企業經營中起支配作用的企業文化，必須培育企業精神，這種企業精神必須要適合我國國情，堅持社會主義方向，培育和踐行社會主義核心價值觀。只有形成符合我國國情且全體職工認可的共同觀念體系，才能有正確的奮斗目標和價值追求，企業才更有希望。這就要求企業文化建設中，要在企業實踐的基礎上，拋棄唯企業自身效益為上的偏面價值觀，兼顧國家、企業、職工三個層次的利益，樹立大局意識和大局觀，建立符合社會主義市場經濟的企業文化。企業思想政治工作的資源為企業文化建設提供必要的條件。企業文化建設和推廣需要一個文化網絡，而企業思想政治工作在長期建設中形成的組織和隊伍，已經形成了十分成熟的工作網絡和方法，具有一定的優勢。依靠政工隊伍，把他們融入到企業文化建設中，可以快速地將文化建設的內容和要求布置開展。同時，政工人員是專門的黨建工作者，對思想政治工作的原則和方法，有著豐富的實踐經驗，能夠有效地把道德觀念、行為準則與企業文化宣傳有機結合，緊密結合起來，對企業文化建設起到方向調節和巨大推動作用。

二、思想政治工作是企業文化的綜合反映和必然要求

思想政治教育是企業文化建設的首要內容，也是提高職工參與企業管理的主要途徑之一。思想政治工作十分重要，尤其在國內外形勢發生重大變化的情況下，思想政治教育的必要性凸顯，企業文化作為其載體，與政治工作相依并存。同時，我們必須通過思想工作，對企業成員有目的、有組織、有計劃地進行教育，形成有利于企業要求的文化。優秀的企業文化能夠幫助企業內部形成凝聚力和外部競爭力。作為一個企業，必須著力創造一個凝心聚力工作的氛圍。只有凝聚人心，形成合力，才能更加充分地發揮企業職工的積極性和創造性。在企業文化體系建設中，思想政治教育已經成為必不可少的一個環節，越來越受到人們的重視。在全球經濟一體化的新形勢下，企業面臨新挑戰和新機遇，只有從實際出發搞好企業文化建設，才能更好地為企業轉型和發展服務。通過企業文化這個載體，緊緊圍繞企業生產活動，把解決企業的實際問題和職工群眾的實際需求，作為開展思想政治工作的一種源動力和共識，并不斷強化和實踐這種理念，才能更好地穩定職工思想，凝心聚力，推動改革。企業文化與思想政治教育是相依并存的，企業文化作為企業真正步入市場的現論，內在激勵員工，外在展示形象，把實施品牌戰略、宣傳企業價值、塑造良好形象作為一項持之以恒的系統工程，增強員工的大局意識、崗位意識、團隊意識和愛國精神等等，這正是企業文化建設的重要內容，也是思想政治的核心目標和應有之意。

三、創新思想政治教育，豐富企業文化建設的時代內涵

創新企業思想政治工作，發揮黨的政治優勢，匯聚企業的全部力量，走出一條效益好、質量高的路子，是加強企業文化建設，建設高素質職工隊伍，促進現代管理的必然選擇。

(一)創新思想政治工作的內容

實現思想政治工作的內容創新，必須在實際工作中踐行群眾路線、三嚴三實，充分調動廣大干部職工干事創業的熱情，努力促進企業深化改革和可持續發展，將各種有益于企業發展的力量統一于共同的指導思想之下，匯聚到深化改革和轉型發展的方向上。根據企業的實際和時代特點，將思想政治教育有機、靈活地融入到企業文化構建的整個過程中，逐步建立一種以思想政治工作為基礎的管理思想，發揮其對文化建設的獨特作用。以文化建設引領經濟發展，謀劃企業實踐需求，解決涉及職工切身利益的熱點問題和難點問題，實行公示制度，增加工作透明度，實施民主管理，政工人員身體力行，規范行為，影響周圍的職工，激發他們的積極性，凝心聚力，同謀發展。

(二)挖掘創新方法，再現企業文化活力

要具有時代意識和科技意識，利用網絡等新媒體技術，豐富和創新文化宣傳載體，充分利用現有資源，打造思想政治工作新陣地。增加干流，提供暢通的溝通渠道，豐富思想政治工作新手段，挖掘創新思想政治教育的方式方法，提高實效性，增強時代性，適應形勢，推動思想政治和企業文化協調發展。

(三)加強力度，打造新時期政工隊伍

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【關鍵詞】企業文化 內部控制 建設

一、引言

隨著經濟的不斷發展，很多行業已經由起步階段進入發展的成熟階段，而隨著行業的不斷成熟，企業間的競爭性也在不斷增強。但為什么一些企業可以在激烈的競爭中站穩腳跟、贏得不斷發展的契機，而另一些企業卻呈現出完全不同的命運、逐漸消失在視線里？這和企業的內部控制制度是分不開的。企業的內部控制是企業通過建立相關制度對企業的生產、銷售、經營等在內的各個因素進行全面規范管理，以達到控制企業生產經營風險、保障企業信息真實有效的目的。其實質上是一種管理手段，企業進行有效的內部控制對提高企業利潤水平、實現企業發展戰略等方面都具有重要意義。而符合企業價值觀的企業文化是企業能夠進行有效企業內部控制的最后一道防線。企業文化大多提倡誠實守信、忠于企業、勤奮努力于工作，負責認真于事業，而這些思想觀念和行為方式可以將企業的目標和企業員工實現自身價值的目標一致化，使得企業員工可以為企業而努力工作。根據經驗得知，各項制度都有失效的時候，而當制度失效時，企業經營靠的就是企業文化。任何制度都存在著一定的漏洞，而在內控制度失效時，企業文化將成為內部控制的最后一道防線。

二、基于企業文化視角的企業內控失效的現狀

（一）企業內控制度建設和企業文化契合度低

在仔細研究可以進行有效內部控制的企業后發現，這些企業都有共同的特點，即企業內控制度和企業文化之間的聯系程度較高，企業內控制度合乎企業價值觀。而我國現有大多數企業雖然建立了內部控制制度，但很少有企業按照本企業的價值觀及企業文化進行內部控制制度的建設。很多企業的管理人員認為企業內部控制制度就是多個制度的簡單堆砌，而沒有考慮到企業文化在這些制度中的粘合作用。企業文化在企業內控方面的作用被忽略，而這也導致了很多企業在企業內控制度存在缺陷時，企業出現嚴重危機，生產經營受到嚴重威脅。而著名企業海爾由于對企業文化的極其重視，最終良好的企業文化成功助力該企業的騰飛。海爾的首席執行官張瑞敏，把企業文化和中西方文化中的精華進行融合，創造了充滿朝氣的海爾文化：“敬業報國、追求卓越”的“海爾精神”，“人人是人才，賽馬不相馬”的用人之道，“先賣信譽，后賣產品”的營銷理念，“全員內控”的內控理念等。而正因為海爾企業擁有優秀的企業文化，且該企業文化受到了大多數員工的認可，因此海爾的內控體系運行順利，最終企業不斷發展成為中國制造的驕子。

（二）企業管理層不重視企業文化的建設宣傳

對于一個企業而言，企業高層管理者是引領企業發展的關鍵因素。而目前我國大多數企業高層管理者并不注重企業文化的建設宣傳，企業文化的重要性并沒有受到企業管理者的重視。而如果企業管理者都不重視企業文化的建設與宣傳，企業普通員工是不可能對企業文化進行深入了解與體會的。俗話說“上梁不正下梁歪”，企業文化如果只被企業作為裝點門面的飾品，而沒有發揮其在企業生產經營中的引導性作用，企業內部控制將一直存在隱患。良好的企業文化也正是企業管理者人格的體現，管理者只有言傳身教才能起到企業文化的“穩落地”，企業員工才會逐步認同企業文化。我國現在中小企業較多，企業經營規模不大，管理者不關心企業文化的建設，這造成了企業很難擴張規模，擴張后沒有辦法繼續盈利，最后走向消亡的深淵。這種情況在餐飲業極其普遍，例如A餐飲企業主要特色是制作炭火烤鴨，最開始只有一家門店，之后由于廣受好評決定進行擴張，但是由于該企業的管理人員廖某沒有管理經驗和基礎管理知識，認為企業文化建設“費時費力不討好”，因此完全忽略了企業文化的建設。企業在開分店時，雖然建立了原料采購等方面的內控制度，但由于企業文化缺失，員工譚某為了拿取回扣，購置了低廉的包裝袋，最終事情被媒體報道，導致企業遭遇“滑鐵盧”，且原企業的老店生意也遭到了嚴重影響。

（三）企業員工文化素質不高，難以理解企業文化的作用

內部控制需要全體員工參與，只有明確企業內部各部門各員工的職責與權力，才能維持內部控制的有效順利進行。而在我國，大多數行業均為勞動密集型行業，企業勞動者素質較低，受教育程度較差，無法認識企業文化的作用。并且，大多數企業文化都盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵，實用性、指導性不強。因此，很多企業員工對于企業文化的認可度低，甚至不知道企業的企業文化是什么。而這種情況的大面積存在也為企業進行內部控制帶來了一定難度，很難做到進行全員控制，最終導致內部控制失效，企業生產經營出現問題。

三、通過企業文化建設促進企業內控建設的舉措

（一）提高企業文化與企業內控制度的契合度

企業文化具有神奇的力量可以增強企業員工的凝聚力，內控的有效性。同時只有適合企業文化的內控制度才是良好的、可以有效運行的內控制度;只有良好的企業文化才能促進企業內部控制的正常進行。因此，提高企業文化與企業內控制度的契合度應作為企業進行內部控制制度建設的關鍵點。企業需要了解本企業的價值觀及發展取向，將企業文化體現在企業經營的方方面面。重視企業文化在企業中的地位的同時還需要對企業內部控制制度進行完善。嚴防某些企業照搬其他企業的內部控制制度，只是對部門的內部控制制度進行簡單堆砌。企業內部控制制度一定需要合乎企業價值觀，這樣才能在內部控制制度存在漏洞時，發揮企業文化的作用，減少企業內部控制失效情況的出現。企業可以聘請專業的管理咨詢團隊進行適用于該企業、符合企業文化的企業內部控制制度的建設;也可以通過績效激勵等方式放權與員工進行企業內控制度的建設與完善，對發現企業內控制度問題的員工進行嘉獎。

（二）提高企業管理者對企業文化的認識度

企業管理者對企業文化的態度將直接影響企業員工對企業文化的態度。因此，只有企業管理者重視企業文化的建設，企業文化才能在企業的各個方面有所體現。針對某些企業管理者不重視企業文化建設的問題，可以通過聘請高素質管理人才加盟企業，引進先進的管理技術，建設符合企業價值觀、企業員工愿意接受的企業文化;尋求專業的管理咨詢公司幫助，根據管理咨詢公司建議，建立較為合理的企業文化;企業創辦人傳授多年經營的遵循道理，最終總結出企業文化和企業精神等方法來最終建立較為良好的企業文化。針對某些企業管理者不重視企業文化宣傳的問題，可以通過對管理者進行培訓，讓他們意識到企業文化對一個企業進行內部控制的重要性。這樣，他們將會利用各種方式宣傳企業文化，增強企業文化在企業中的存在地位。

（三）提高企業員工素質，加強其對企業文化的理解

企業文化較為抽象，其本身并不是一條簡單的指令，但企業文化的存在卻會對企業發展產生重要影響。某些企業員工素質不高，沒有理解企業文化的內涵，甚至不知道自己所處企業的文化，這樣會影響企業內部控制的效果，增大企業處理問題的難度。因此，企業需要通過多種手段提高企業員工素質，加強其對企業文化的理解，以促進企業內部控制的正常運行。企業可以通過在企業內建立企業文化紀念廳的方式給予員工了解本企業文化的來源及發展;可以通過對弘揚企業文化、稟照企業文化工作的員工進行嘉獎，起到激勵員工發揚企業文化的效果。增強企業員工對企業文化認識的方式有很多，但最重要的是企業文化具有良好的價值導向，符合企業發展規劃，并且可以使得企業員工和企業具有共同的目標和利益，只有企業和員工具有了共同奮斗的目標，才能激發員工的工作熱情，提高內部控制的效率，降低企業生產經營方面存在的各種風險。

四、結論

如果將企業的制度建設比作建造一幢高樓，那么企業的文化建設就是這幢大樓的地基，企業的內部控制制度建設則是這幢大樓的每一塊磚，只有地基打得深，企業才能屹立不倒，而只有磚砌的齊，企業才能煥發新的生機。作為一個企業，只有構建了良好的符合企業價值觀的企業文化，企業內部控制制度才能有效的運行。當前我國各企業，在建設企業內部控制制度時，需要特別注意企業文化的弘揚，提高企業員工的存在感和責任感。只有這樣才能不斷促進企業發展，減少企業所面臨的風險，在企業內部控制制度出現盲區時，企業依然可以按照企業文化正常運行，最終實現企業的可持續發展。

參考文獻