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關鍵詞：國有企業；輔助機加工工廠；現狀；市場；精細化管理

ˎ ̥ abstract: the article analyzed the domestic state-owned enterprise auxiliary machining factory general situation, main problems, and discusses how to improve the production efficiency, the internal variable foreign, coping with the complicated market economy, to gain a firm foothold, must be fine management, make the factory to become the enterprise economic growth point.

Keywords: state-owned enterprises; Auxiliary machining factory; Present situation; Market; Fine management

中圖分類號：DF412.1文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

一、前言

國有企業輔助機加工工廠，一般都是為主業服務，以完成生產線交給的備品備件訂單為目標，很少為社會服務，致使工廠管理粗放，效能低下，面對市場難以應對。當前，由于企業產業轉型，傳統生產線關停，新行業需求備件少，致使機加工工廠人員富余，設備閑置，加上目前世界經濟低迷，企業經營狀況普遍不好，輔助機加工工廠成為企業的負擔之一，要想生存，不堪于現狀，必須充分利用現有人員、設備優勢，解放思想，努力開拓市場，強化為社會服務的功能，在市場經濟的大潮中與同行一樣，不斷探索工廠發展的新課題。這就是以精細化管理為目標，深化改革，全面提升工廠的綜合實力，為公司創造經濟效益。

二、工廠普遍現狀及主要問題

1.“大鍋飯”的問題，沒有市場競爭力。國企工人的終身制，使人員懶散，由于是公家的，賺賠都與自己無關，反正就是廠子倒閉，國家也得管這些人！所以懶散的作風嚴重，經營管理能力差，市場競爭力弱；2.機制僵化，信息傳遞過程緩慢，決策和溝通效率低。國有資產缺乏靈活性，一個破凳子，一般情況下搬出去扔掉，但是國企不行，還得寫處理報告，一級一級的批準，購買東西同樣，部門之間交流少，生產中出現互相推諉扯皮多，信息傳遞緩慢，決策和溝通效率低；

3.機構臃腫，干活人少，人浮于事，技能單一。國有企業機構設置全面，管理規范，這是優勢，但機構重疊、管理人員多，責任區分不清，協調能力差，上班混事，技能低還不愿意學習，干車床的只能干車床，不會干別的工種，也不了解上下工序的工藝技術要求，工序之間銜接能力弱；設計人員不了解機床加工性能、加工范圍，閉門造車；不了解市場需求，下達的工藝、設計的圖紙不適用，增加了不必要加工工序及工藝要求，造成加工成本增加或無法正常加工；4.缺乏核心技術產品，設備利用率差，浪費嚴重。由于長期為單一產業服務，設備單一性也強，面對公司新產業，需求備件又少，加工完成這些備件僅使用一部分設備即可，又缺乏自主高附加值產品，數控、加工中心等有時只能加工一些“粗活”。其它獨特加工如電鍍每年還要進行環保維護，利用率僅30%，不能發揮批量加工優勢，造成很大的閑置和浪費，產生不出應有的價值。

三、淺談工廠管理，精細化勢在必行

國有企業的機加工工廠，必須實現向市場經濟轉型，而機加工是傳統產業，利潤率薄，如何在經濟市場中站穩腳跟？國有企業機加工工廠的發展不缺乏人才，缺乏的是精細化的現代管理，要充分挖掘、利用好工廠制造業的優勢，進一步定位營銷、人機物、生產、質量等環節加強精細化管理，走高精尖制造之路，向現代化的工廠邁出關鍵的一步。

精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發達國家的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

（一）實行工廠定位精細化、營銷管理精細化，拓展市場

工廠準確定位，就需要精細化，充分發揮和利用工廠優勢，揚長避短，常規機加工件利潤率低，可以做為工作間隙、鍛煉隊伍的生產任務；但長遠看，還是要形成工廠自身的拳頭產品，做一般企業不能完成、不具備生產條件的，強力培養科研技術隊伍，研制高利潤率產品。工廠的發展也離不開營銷管理，要增加訂單，促進營銷與生產和諧，就必須細化營銷管理。確立戰略客戶、大客戶、中小客戶等，對營銷人員，加強培訓，使之更專業化，使工作更規范，市場更廣闊，服務更準確。

（二）實行人、機、料精細化管理，做好生產的基礎工作

1.實行人員管理精細化，打造過硬團隊，提升員工素質

面對一方面人員過剩，另一方面急需的技術高超人才嚴重不足矛盾，必須進行改革。建議實行全員崗位競聘，使人才脫穎而出，形成人才競爭的局面。實行分配制度改革，使工資向技術業務骨干傾斜，打破工資分配上的大鍋飯。推行崗位技能工資，細化崗位職責，根據不同職務、技能、責任和貢獻，設定不同的工資標準，實行靈活的獎勵機制，多勞多得，少勞少得，充分調動技術骨干的積極性、創造性。在生產過程中，加強人員培訓，使工廠每個崗位都儲備多個能手，滿足工廠發展對人才的需求，而不是等靠要。加強員工的團隊意識，進一步凝聚工廠的團隊精神。工廠和員工都從團隊的合作中得到回報，特別當生產任務多時，員工能自愿加班加點工作，工廠效益增加，員工收入也就增長，工作環境也會得到進一步改善，要使員工從“要”轉變到“我要干”。使大多數員工實現了一專多能，促進人力資源的開發。

2.實行設備保養維修精細化，為生產穩定奠定基礎

設備管理精細化，時刻要以提高設備完好率、保證設備穩定運行、確保設備精度為工作目標；同時要減少備品備件購買支出、縮減設備保養維護費用、改善設備技術精度狀態、延長設備使用壽命，降低費用，責任到人，落實管理監督制度。這樣，才能把設備管理工作越做越好，為生產穩定進行保駕護航。

3.實行物料管理精細化，充分節約挖潛生產成本

加工環節物料消耗占成本的很大部分，控制好物料就能降低成本。物料要進行精細化管理，每種物料均要建立檔案，對性能、產地、規格、價格等都有明確記錄和對該物料負責的人員，設置物料的最低儲備線。所有物料都根據需求進行申購，根據生產任務進行領用，物料的運行狀態變為動態，定時提供給需求者。物料的清理和盤點變成日常工作，所有問題都能一目了然，更加透明公開，提高物料利用的及時性和準確性。全廠上下牢固樹立“節約光榮，浪費可恥”的理念，精心設計、精心加工、精心回收邊角余料。對浪費物料的員工進行處罰，節約挖潛工作才會收到成效。縮減采購程序，降低資金占用。

（三）實行生產管理精細化，提高生產效能

粗放型管理條件下，也能加工出產品，任務也可以完成，但往往質量和效率低下，問題成堆。要把生產流程管理進一步細化，層層明確和落實責任，人機料的選配都以生產加工出優質產品為標準，加工的過程不僅要憑人員的經驗，更重視加工的程序和標準，員工加工前要對數據進行核對，加工后要將加工信息進行確認，生產進度能否保證工期，使用的物料是否有節余，產品質量是否合格等都要及時上報，管理要全過程進行跟蹤，從而形成高效、暢通的生產流程管理機制。生產過程中全面實行勞動定額管理，超產予以獎勵，短產減發工資，提高生產效能。

（四）實行產品質量管理、售后服務質量精細化，贏得良好信譽、市場

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關鍵詞：現場管理;問題;原則;對策

近幾年，隨著經濟的發展，各地城市建設迅速發展，對于施工企業來說是一個難得的發展機遇，同時對施工企業又提出了更高更新的要求，施工企業在項目實施過程中即要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。

1當前施工現場管理存在的問題

1.1人的因素難以實現全面有效控制

現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。因此，怎樣實現對操作人員全面有效控制對于監理單位及承包商均為一個至關重要的難題。

1.2質量控制過程中產品難以全面檢查，部分質量隱患易遺漏

事實上，由于現場施工操作型工序產品面廣量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏。怎樣實現對于操作型工序產品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。

1.3安全意識不高，責任不明確

安全意識是做好施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到施工安全生產責任重大。對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。

1.4對物料的因素較難實現全面控制

施工工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制。實踐工作中，監理工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

1.5對于現場施工工序產品檢測出現的偏差不可避免

由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發現往往造成大面積返工。問題雖然得到解決，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時承包商也易受到較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關鍵應放在事前控制上。

2加強施工企業現場管理的基本原則

(1)經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

(2)科學(教學案例，試卷，課件，教案)合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學(教學案例，試卷，課件，教案)又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學(教學案例，試卷，課件，教案)化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學(教學案例，試卷，課件，教案)，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

(3)標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(教學案例，試卷，課件，教案)而規范的現場作業秩序。3加強工程施工現場管理的對策

3.1搞好工程施工現場管理，人是決定因素

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作：首先，加強對人的政治(教學案例，試卷，課件，教案)思想教育，職業道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益;其次，當前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發揮他們的作用就能搞好施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術骨干主要領導親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責任到人，并由公司組織工程技術人員進行培訓，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員;第三，根據各個工程的特點，在使用人方面從政治(教學案例，試卷，課件，教案)素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面考慮，實行全面控制，根據人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現場的管理能力。

3.2規范生產施工，嚴格質量控制

質量管理是施工現場管理一項非常重要的內容，項目質量控制好能有效提高施工企業的經濟效益和項目管理水平，增強競爭能力。加強質量管理，就是要在符合項目功能、工期和費用要求的情況下，通過質量管理避免或減少損失和錯誤。加強質量管理必須明確該工程的質量要求，編制好施工組織設計、質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質量管理，使工程項目達到優良工程、精品工程。此外，必須向實施者落實質量責任，灌輸質量意識，根據工程質量管理制度，經常進行考核、獎懲，防止追求施工高速度和低成本而犧牲質量。

3.3保護現場工作人員，做好安全工作

安全管理是施工

現場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產有個清楚的認識。要進一步提高施工現場安全生產及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領導，落實安全施工安全生產職責，加強對現場施工安全工作的管理，切實做施工現場文明施工，切實提高施工安全生產管理水平。同時，制定好安全管理細則，嚴格執行有關制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標工地、樣板工地。

3.4合理使用材料和設備，做好保護工作

考慮到資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能低材料儲備。堅持按定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，認真計量驗收，同時堅持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工現場的勞動生產率在很大程度上受施工現場材料流動情況的影響，因此應將材料儲存場地選在對施工現場影響最小并靠近安裝地點的地方，選擇好交貨路線，以避免對施工作業造成影響。同樣地，材料在安裝前應進行適當保護。

在設備管理方面，應充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高機械利用率在機械配套選型中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。3.5抓好進度計劃的實施是施工現場管理的效益追求

在施工現場，管理人員應該保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，并在實施過程中監督項目以及各個工程活動的進展狀況，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結束時間及完成進度。在各控制期末將活動的完成度與計劃對比，確定各工程活動、里程碑計劃以及整個項目的完成程度，并結合工期，生產結果的數量和產量，勞動效率，資源消耗，預算等指標，綜合評價項目進度狀況，并對重大偏差做出解釋，分析其中的問題和原因，找出需要糾正措施的地方，評價偏差對項目目標的影響。同時，應結合后續工作，分析項目進度趨勢，預測后期進度狀況、風險及機會，提出調整進度措施。項目正式開始后，必須監控項目的進度，以確保每項活動按計劃進行，掌握各工作包所達到的實際狀態，即完成程度和已消耗的資源，在項目每個控制期末對各工作包的實施狀況，完成程度，資源消耗量進行統計。

4結語

作為施工企業只有加強施工現場管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預定時間發揮效用。因此施工企業必須加強施工現場管理，做到做一項工程創一項名牌樹一塊豐碑，為社會主義經濟建設和物質文明創造更大的效益。

參考文獻

[1]黃雪紅.當前建筑工程施工現場管理存在的問題及對策[J].現代企業文化，2008，(11)：172-173.

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目前，全方位推進校企合作的職業教育已形成趨勢，然而校企合作則更多的停留在專業建設上。本文從學生管理的角度出發，就培養學生完由成學校人到企業人的角色轉變，在常規管理中融入企業管理元素，探索出了職業學校學生管理的新模式。

關鍵詞：

職業學校；學生常規管理；企業員工管理；精神對接

一、引言

職業教育以就業為導向，中職教育不僅要教會學生必要的專業操作技能，更要培養學生在社會、企業中生存、發展的能力。然而從實際來看，不少中職學生往往不適應一線的工作崗位與企業管理的方式方法，學生角色不能立即轉變為企業員工的角色。本文就筆者所在學校為例，結合學生常規管理，探索了讓職業學校的學生在校期間熟悉并認同企業文化的有效途徑，讓他們今后能順利地從學生角色轉變為企業員工的角色。

二、中職學生常規管理與企業員工管理對接的必要性

第一，中職學生的特點。本文所指的中職學生為昆山地區學生。昆山，地處長江中下游，經濟發達，外來人口較多。中職類學校學生一部分是本地學生；另一部分為新昆山人子女，學生家庭經濟、生活環境有很大差別，而其中單親家庭學生較多。第二，中職學生常規管理現狀。目前隨著中招人數的不段擴大，中職學校管理學生的壓力也與日俱增。學校從事學生管理的主要人群是班主任，中職學校班主任除了管理學生之外，還承擔著專業教學、技能競賽、教科研工作等任務，同時由于中職學生的特點，就要求班主任在心理健康、職業生涯規劃等各方面能指導學生。另外，大多數中職學校在學生管理上沿襲老的套路，學生管理人員進行理論研究的時間和精力較少，形式上規章制度健全；實質上執行力不夠，與企業接軌的制度和措施更是少之又少。第三，校企“精神對接”的意義。所謂精神對接，是學校對現代企業管理員工的借鑒和取舍，要符合職業學校辦學特點，符合學生身心特點，不是一味的照搬原樣。學校在借鑒過程中，在吸收企業管理員工要素的同時，更要創新管理理念，以適應未來市場的需求。第四，精神對接即為銜接。職業學校培養的是適應企業需求的技術性人才，企業希望學校能培養適應企業管理模式的人才，在進入企業后能在短時期內實現“無縫對接”，因此學校就必須以就業為導向來培養人才。學校除了教會學生專業技能，更要在常規管理中培養學生的職業素養，這就要做好常規管理與企業員工要求的銜接。

三、中職學生常規管理與企業員工管理對接的有效途徑

學校和企業所從事的都是“人”的工作，學生在校期間為“學校人”，而走上工作崗位后，則成為“企業人”、“社會人”，要實現對接，必須從細節入手，從效果出發。筆者所在系在學生常規管理與企業員工管理對接中，通過創新方式方法，取得了一些成效。第一，實行德育學分制，對接企業績效評價，增強認同感。所謂德育學分制，分為紀律、學習、勞動衛生、文藝體育、宣傳等五個方面，即學生自入學起每學期評定一次，每學年總評一次，最低要求為合格。德育學分有嚴格的加減分規定，作為學生一切評先創優的主要依據。德育學分借鑒企業員工的績效評價，量化到每一個方面，評選結果將直接歸入學生檔案，是班主任常規管理的重要工具。對一部分有違紀的學生而言，違紀扣分后需通過志愿者服務、班級工作等補足分數；而對于優秀的學生而言，德育學分則成為互相競爭的一面鏡子，促進其取得更大的進步。德育學分制自實行以來，能客觀反映學生在校的真實情況，增強了學生對自身的認同感，從很大程度上培養了學生的自我認知能力。第二，創設班級文化，對接優秀企業文化，增強歸屬感。一個優秀的企業必定擁有其核心的企業文化和企業精神，以增強員工的歸屬感。職業學校大多數學生團隊意識淡薄，缺乏歸屬感。對于學生而言，優秀的班級文化能從很大程度上影響學生的在校生活。因此，筆者所在學校系部有系標、系旗，班級有班標、班旗、班服，要求學生設計、創意本班級的logo、班級口號，通過班級文化布置競賽，發動全體學生參與班級文化建設。同時通過學校星級班級創建活動，全方位展示班級文化；通過開展團隊活動、主題班會等富有班級特色的群體性活動，增強學生的歸屬感和榮譽感；通過班級、系部文化氛圍的營造，讓學生能提前進入企業角色。第三，推行7S常規管理，對接企業崗位，增強責任感。7S即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約。7S管理在大多數職業學校被引入實驗實訓場所管理中，以培養學生良好的職業行為習慣。現在的職業學校學生要想適應企業的需求，就必須在校期間能感受到企業的嚴謹而嚴格的管理制度。我校的7S管理貫穿在常規管理的每一個方面，要求教室和宿舍都依據7S管理要求執行，培養學生注重細節，自我糾正不良行為的習慣。7S管理的推行，不僅僅改善了學生的個人習慣，更重要的是提升了學生的團隊精神，增強了學生的責任意識，在推行實踐中，要學生明確7S不僅僅是一個人的任務，而必須要每一個人去親身體驗，持續推進，從心底認同，從而形成常規管理的合力。在實踐中，當前充分感受到學生的核心競爭力有所增強，并且形成了具有專業特色的系部文化，提升了班主任工作的認同感和成就感。然而，要實現中職學校學生常規管理與企業員工管理的無縫對接依然任重而道遠，還需要在不斷地實踐中去探索，尋找到適合學生身心發展、學校發展和企業需求的最佳途徑。

作者：楊玲 單位：江蘇省昆山第二中等專業學校

參考文獻：

[1]葉文進.職業學校學生常規管理與現代企業員工管理對接的實踐探索——以江蘇省揚州旅游商貿學校為例，科教文匯，2013.12

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【關鍵詞】電力企業 施工現場 安全管理

對于整個電力行業來講，最重要的工作莫過于是安全生產，在工作中如何沒有安全，發展就無從談起。但是當前我國電力行業存在很多問題，譬如說工程項目建設多，后期維護多，技術改造多的情況，而在現場作業的時候同樣存在工作點多，死角多，安全制度貫徹不到位等問題，作者針對改變現場施工技術和管理水平，杜絕和降低安全隱患的存在，開展以下研究。

1.不斷改變管理思路，提升管理水平

企業在運營過程中，最常見的話題就是企業管理。管理分為兩種，一種管理是主動行為，另一種管理是被動行為。這兩種管理思路在企業管理中會發生完全不一樣的效果，在安全工作中使用主動行為管理模式的好處有以下幾點，第一點是鼓勵員工參與到管理中來；第二點是加強約束力；第三點是起到真抓實干的效果，對于存在隱患的部位，一定要反復檢查，杜絕事故產生點，同時也將隱患消滅在萌芽狀態中。通過這樣的思路管理，不僅能夠減少事故的發生率，同時也給企業發展帶來較好的促進作用。在實際工作中，應該積極改變工作思路，將被動工作轉為主動工作，分工不同，目標一致，不錯過任何蛛絲馬跡，各項工作達到考核要求后方可進入施工現場。

2.創建安全環境

根據多年的發生情況觀察，安全環境意識越強烈，那么出現的事故率就越低，安全與事故的關系是反比。所以說，不斷抓安全意識，通過安全促生產，在整個行業中積極開展各項與安全有關的活動，同時也可以將安全活動與崗位與創文明家庭聯系在一起，營造一種全民投身安全建設的氛圍，樹立起安全從我做起的良好意識，利用競賽，技術比武等形式開展各項安全活動，為企業的發展起到強有力的促進作用。

3.預防在前，管控為主

進行安全生產的過程中努力抓安全。出現事故的前期都會有不同的征兆出現，當發現安全隱患的時候，一定要當場整改和消滅。所以說，在工程建設過程中要學會辨別危險，同時積極貫徹安全管理制度，保證安全一定要掌握在可控和在控的狀態。無論做什么樣的工作，只有抓好安全，才可以搞好生產，最大程度地減少危險的發生。

4.推行標準化作業

做好安全工作的同時，一定要做好標準化作業的實施工作，主要有以下幾個意義：第一個方面，推行標準化作業，不僅僅是現場安全制度的要求，同時也是貫徹安全制度的具體體現，而標準化作業還是安全生產一個重要環節，只有實行標準化作業，才可以保證現場作業始終處于安全運行狀態。第二個方面，推行標準化作業，是運行工作的監督和考核的有效結合，同時也是現場工作處于安全狀態的一個展現，還是確保現場作業能夠做到長期有效的開展；第三個方面，推行標準化作業，通過不同時期對作業人員進行專業知識的培訓，努力提高現場作業人員的工作水平，也是做好現場安全工作的基礎和前提。眾所周知，安全是生產的第一要務，只有在安全的環境下開展工作和生產，人的生命才會有保障，危險因素才會離你遠遠的，你才可以幸福地生活著。相反，假如不推行標準化作業，沒有按照規定進行生產和工作的話，那么你所處的環境時刻都存在危險因素，就好比定時炸彈一般不知道什么時候就會爆炸了，那么，隨之而來的就是悲傷和痛苦。在實際生產工作中，必須做到以下幾點，第一點就是積極改善員工的工作環境；第二點則是努力改善員工的現場作業條件；第二點則為企業必須具備良好的企業文化。可以想象一樣，不安全的工作環境，無序的工作環境等都不能保證工作能夠正常開展。而優秀的企業文化，既可以提高現場作業的安全度，同時也可以提升企業的良好形象。所以說，企業應該站在員工的角度去思考問題，積極做好以下幾點： 第一，做好員工的安全生產思想工作；第二，利用科技改變生產狀態；第三，努力改善生產環境，第四，為員工創造一個安全的工作環境。第五，配備相應的安全設備；第六，不斷開展安全知識培訓。要做到安全生產，首先就是要使員工掌握現場工作的安全工作要點，通過安全知識的灌輸和現場安全作業講解，促進員工安全知識的提升。在安全生產過程中，通過一系列手段使作業現場處于三種安全狀態，①現場作業安全可控性；②現場作業安全能控性；③現場作業安全在控制性。

5.加強安全考核

相對安全工作來講，最直接的手段就是考核。因為考核不僅是一種激勵手段同時考核還屬于約束手段。在現場施工作業過程中，必須通過各種手段實施管控行為，不斷完善各類安全考核措施，獎罰分明，對于遵章守紀者要給予物質和精神上的雙重獎勵，而對于違反安全生產制度要給予重罰，堅決杜絕一切與危險有關的情況發生。在對員工的考核過程中，可以將考核分為兩種：第一種考核方式是事前考核，第二種考核方式是事后考核。因為安全關系到每個人安危，所以不斷增強安全意識，加強事故的宣傳，才會保證員工的生命安全不受侵犯。

6.結束語

電網的正常運行，是電力行業的責任。因此，在實際工作中，必須緊緊圍繞安全生產為中心工作，通過一系列有效的安全制度和措施，杜絕各類事故的發生，相信，在所有電力員工的共同努力下，電力行業安全監管機制將會得到進一步完成提升，電力行業將會迎來更加美好的明天。

參考文獻

[1]譚華章.如何做好電力企業現場安全管理[J].廣西電業，2010（06）

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供電企業是我國經濟發展過程中不可或缺的重點企業之一，對于不斷推動我國經濟發展和社會進步有著重要的意義，在推進我國實現全面小康社會的進程中占據著核心的地位。第二次工業革命將電氣帶到生活和生產，各種產業都得到了迅猛的發展，與此同時各國經濟也取得了較大的突破和進步。中國也在改革開放后，逐漸追趕上了世界的步伐，重工業得到了廣泛的發展空間，各種輸配電工程也得以建設，正以一種良好的態勢不斷發展和進步，但是雖然經過多年的發展，由于很多原因仍然存在一些讓人們不得不重視的問題，這些問題直接影響著我國配電工程的進步和發展的前景。要想消除這些問題，就必須從根本出發，即進行現場管理，它可以立足于工程的全局，統籌進行考慮，從細節出發，從小方面掌握大局，以保證輸供電工作正常運行，在以后的運用過程中，我們應該特別注意上述問題，盡肯能采取有效的措施避免此類問題，不斷提高我國供電企業的輸配電工程的現場管理的水平和質量。

1供電企業輸供電工程中常見的問題分析［2］

1.1預算方面存在的問題探析

為了對供電企業輸供電工程形成一個全面的了解和認識，我們首先從供電企業輸供電工程操作過程中存在的問題入手，對其進行系統的探討和分析，并在此基礎上進一步針對如何有效解決這些問題不斷改善和提高我國現階段供電企業輸供電工程的水平和質量提出具體的解決措施和途徑。根據以往的經驗和相關的學者的研究，我們發現供電企業輸供電工程主要在以下幾個方面存在問題，分別是預算、施工材料材質和基礎設施方面存在的較為嚴重的問題，我們接下來一一對其分析。首先來討論供電企業輸供電工程在預算方面存在的問題，一般而言，預算方面的問題時供電企業輸供電工程存在的一個較為普遍的問題，對于供電企業輸供電工程的有效進行具有直接的決定性作用。因為供電企業輸供電工程的實際開展情況在某種程度上直接依賴于預算的合理性，如果預算過多，則造成了成本和資源的浪費，而預算過少則很難保證工程能夠順利完成，因此，從這種意義上來說，預算問題確實是我們供電企業在輸供電過程中不容忽視的一個問題。

1.2施工材料質量的重要性

前面我們已經指出，現階段我國電力企業在輸供電工程方面主要存在的問題包括預算、施工材料的質量和基礎設施三個方面，前面我們已經對預算問題進行了論述，本段落我們主要對施工材料質量的重要性進行探討。毫無疑問，無論是在電力企業還是在建筑領域，施工材料都是我們必須考慮的一個重要因素，可以毫不夸張的說，施工材料為電力企業的輸供電工程提供了物質基礎，是該工程能夠順利開展并持續進行的物質前提，如果沒有施工材料，一切都是空談，由此可見，施工材料的重要性所在。作為電力企業輸供電工程的基礎材料，其質量直接決定著后期輸供電工程的質量和性能，直接影響著輸供電工程的效率和壽命，因此，在保證施工材料的基礎之上，我們更應該注重施工材料的質量的選擇和檢查，堅決避免一些腐爛、廉價、安全性能差的材料。

1.3基礎設施存在的問題

除了成本預算管理問題和施工材料的質量問題以外，基礎設施方面存在的問題也是現階段我國電力企業輸供電工程方面存在的重要問題，我們應該對其給予高度的重視。基礎設施是保證一項工程順利進行的基礎，同時也是電力企業輸供電工程中非常重要的一個組成成分，健全完善的基礎設施是企業順利開展經營活動的有力保障，由此可見，和與成本預算、施工材料的質量一樣，基礎設施也是電力企業輸供電工程中必不可少的關鍵元素之一。然而，實際情況卻與此大大相反，無論是從完整性、適用性還是從其合理性、高質性方面來講都存在著一定的缺陷和不足，而正是由于這些問題的存在，我國電力企業輸配電工程還有很長的一段路要走。

2現場管理中實施的措施

2.1進行施工質量預控

在保證施工材料和基礎設備的高質量的前提下，我們還應該注重對于施工過程和施工質量的監控和管理，施工過程是整個輸配電工程的核心過程，直接決定著輸配電工程的成功與否，而且不容忽視的是在施工過程中存在著極大地安全隱患，如果監督不到位或者管理不合理就容易對工程造成很大的破壞，嚴重時甚至會危及到員工的生命安全，因此，做好施工過程的質量控制和管理工作就顯得尤為重要。特別的，在施工過程中，為了有效防止由于線路問題而導致的安全問題，我們應該選用絕緣性能相對較好的絕緣線，這樣一來，一方面可以有效地避免操作過程中一些安全事故的發生，另一方面還能夠保證供電的質量問題。

2.2加大對材料的質量監管和控制

前面我們已經現階段我國電力企業輸配電工程在施工材料的質量和基礎設備方面存在的問題，同時也就二者對我國電力企業輸配電工程的重要性進行了深入的探討和分析。為了有效提高電力企業輸配電工程的質量和效果，我們應該注重對于施工材料和基礎設備的選擇，在實際的原材料采購和基礎設備購置的過程當中，我們應該嚴格把關，嚴格控制二者的質量，使其達到符合一定質量標準的要求。當然，再算用設備和原材料的過程當中，我們也應該充分考慮成本預算、施工條件的需要，結合實際情況盡可能在減少和降低成本速算的前提下，選擇合適的、高品質的、耐用的原材料和基礎設備，為輸配電工程奠定好基礎。

2.3注重人員培養強化人員管理提高人員素質

除了做好原材料、設備和施工過程的監督與管理控制工作之余，我們還應該注重對于電力企業輸配電工程的的現場管理人員的素質、能力及水平的要求，我們應該建立規范、科學、全面的人才審核和選拔制度，嚴格選拔和控制供電企業輸配電工程的現場管理人員，寧缺毋濫，注重現場管理人員的個人水平和整體團隊素質的培養，注重對于現場管理人員的后期培訓和再教育工作，督促和鼓勵現場管理人員不斷提高自身的管理水平和管理方法，樹立正確的管理理念，不斷提高配電企業輸配電工程的現場管理團隊的整理水平。當然，這是一項艱巨而重要的任務，要求我們必須將這種理念貫穿到現場管理人員整個的學習和培養過程當中，要定期舉行一系列相關的講座，定期對相應的現場管理人員進行績效和業務考核，對不合格的人員積極采取措施，進行單獨教育和學習，嚴重者可以視情節直接開除，總之，要極力打造一支高水平、高效率、高質量的現場管理人員團隊。

3結語

篇6

圖中標明有兩個現場設備1＃、2＃儀表向PLC傳送信號以及PLC向兩臺現場設備3＃、4＃儀表發出信號。假定傳送信號均為0-10VDC。理想情況下PLC及兩個現場設備1＃、2＃儀表“地”電位完全相等，傳送過程中又沒有干擾。這樣從PLC輸入來看，接收正確。但如前所述，兩個現場設備通常有“地”電位差。舉例來講，1#設備“地”與PLC“地”同電位，2#設備比它們的“地”電位高0.1V，這樣1#設備給PLC的信號為0-10V，而2#設備給PLC的為0.1V-10.1V,誤差就產生了.同時1#、2#設備的“地”線在PLC匯合聯接，將0.1V電壓施加在PLC地線條上，可能損壞PLC局部“地”線。同時顯示錯誤的數據。由此引起的問題在現場調試中屢有出現。例如某大型建材公司生產線監控系統使用美國AB-PLC外接國內某廠家手操器。AB-PLC的每個數據采集板由八個通道組成，八個通道共用一個12位A/D，模擬量經過變換后由12個光耦隔離器實現與主機隔離。它的八個通道輸入之間沒有隔離，致使在輸入信號時，每個通道單獨輸入到采集板均正常。但是同時輸入兩個或多于兩個外部信號時，顯示數字亂跳故障無法排除。又如航天某部門使用K型熱偶作為傳感器測試發動機各點溫度。同上述相似，僅測試一個點時正常。但是向主機接入兩點或兩點以上溫度信號時，顯示的溫度值明顯錯誤。這兩種情況在使用隔離器后，都正常了。

隔離器之所以能起到這個作用，就是它具有使輸入/輸出在電氣上完全隔離的特點。換句話講，輸入/輸出之間沒有共同“地”，外來信號不管是0-10V，或帶著共模干擾電壓的0-10V經隔離后均為0-10V。即隔離后新建立的“地”與外部設備儀表“地”沒關系。正是由于這個原因，也實現了輸入到PLC主機的多個外接設備儀表信號之間隔離，即它們之間沒有“地”的關系。

上面談了輸入信號和PLC信號的隔離，同樣PLC向外部設備輸出信號也有類似現象問題。顯然采用隔離器就能解決問題。

這類電壓/電壓隔離器及電壓/電流隔離轉換器的產品型號是WS1521、WS1522。

1．不管PLC向外部設備儀表發送信號，還是外部設備儀表向其他設備發送信號，有一種情況經常遇到：要求一個信號即能向顯示儀表輸送信號，又能傳送給諸如變頻器之類的設備。這就有可能在兩個設備之間產生干擾，若要徹底解決干擾問題，推薦使用隔離式信號分配器，它的二個輸出之間也是隔離的。它能實現輸入信號與外部設備隔離，同時實現接收信號設備之間隔離。

2．現場儀表在配套時有可能協調不利出現如下情況，接收信號設備(例如接收4-20mA)接口連接為二線制方式（即接收口為一個24V電源與一個250Ω相串聯），接口的兩根線一個為24V正極、一個為250Ω一端，適于連接現場二線制變送器。但現場設備為四線制變送器，輸出4-20mA，這樣進行直接連接將造成電源沖突。解決方法是采用隔離器將現場來的4-20mA接收并隔離，在隔離器的輸出部份安裝一個標準的二線變送器，以應對接收設備的接口。這個產品型號為WS9030。

隔離器要保證輸入/輸出兩個部分隔離，外加工作電源24V在為輸入、輸出部份供電同時，必須確保在電氣上與兩個部分隔離。這種輸入/輸出/外加工作電源之間全部相互隔離的器件稱為三隔離或全隔離器件.從理論上講這種供電方式,不管隔離器數量多少，均可用一臺24V電源供電，不會產生干擾。

3．對于常用的4-20mA到4-20mA電流信號的隔離，這里推薦一種不用另外再加電源的隔離器WS1562。

顯然省去外接電源接線更為簡捷，且功耗低、自身熱量低、可靠性高。

WS1562的最大特點在于不需要外接電源,它帶來了簡捷可靠的優點同時也帶來了使用上的局限性。WS1562對于4-20mA信號進行的隔離傳送，從一個意義上講是功率傳送，內部肯定有功率損耗。損耗表現在輸入端和輸出端電流/電壓乘積的差值上。以負載電阻RL=250Ω為例，當輸出為20mA時輸出端250Ω上的電壓為5.0V，而輸入端的兩端間電壓測試為8.8V。簡單計算表明，內部損耗等于20mA×(8.8V-5.0V)=76(mW)，也即內部損耗為76毫瓦。從使用者角度來看，假若輸出端負載電阻RL等于250Ω，那么從輸入端看進去的等效電阻最大值為8.8V/20mA=440（Ω）。在這種情況下輸入的4-20mA電流源必須具有驅動440Ω負載的能力，才能使WS1562無源隔離器在輸出端負載電阻RL等于250Ω條件下正常工作。不過,從經驗來看大部分現場儀表能滿足這些條件。

4．再談談常用的二線制變送器（含壓力、溫度、流量…），從隔離角度可以分為隔離式及非隔離式。采用隔離式二線制變送器的主要目的是提高抗干擾能力。

二線制變送器的隔離有兩種方式：一種方式是傳感器和變送器一體而又必須放置在現場指定地點，對于這種情況一般把隔離器安置在中央控制室機柜中。對這種現場二線制變送器的電源配送有二種接口形式，要根據現場具體情況來定。圖四給出了針對PLC與二線制變送器兩種接口的連線圖。

篇7

關鍵詞：建筑施工； 現場管理；對策

Abstract: the construction management of level represents the management level of enterprises. This paper analyzes the construction site management principle and existing problems, and puts forward the measures of strengthening the construction management.

Keywords: building construction; Field management; countermeasures

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力，對建筑企業生存和發展起著重要作用。當今市場經濟的浪潮中，施工企業之間的競爭日益激烈，因此企業要靠信譽為生存基礎、靠施工質量求得企業發展壯大，以科學的施工管理和企業管理，抓好工程質量，搞好施工管理。因此，施工企業要不斷提高在現場管理中的技術水平，最大限度的優化材料、人員、制度等資源配置，以實現企業效益的最大化，增強企業自身在行業中的核心競爭力

一、施工現場管理的基本原則

1、經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2、科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

3、標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

二、建筑施工企業現場管理存在的問題

1、 施工隊伍整體素質不高。建筑施工行業的工作環境差，危險性大，技術要求較低，入行的門檻低，很大部門勞動力來自農村剩余勞動力，建筑業從業人員中，80%是來自農村的農民工。行業的特殊性客觀上影響了隊伍素質的提高。另外，由于建筑施工企業不具備與同行業的大企業相抗衡的競爭能力，所接洽的項目不連續，也許上個項目完成了，下個項目又不知什么時候開始，影響了企業經濟效益和企業的長遠發展，造成員工流動性過大，人才大量無序的流動使施工隊伍素質的提高也受到沖擊。

2、管理水平較低。由于行業施工隊伍整體素質不高，技術水平參查不齊，現場管理采取粗放型，材料浪費相對嚴重，機械設備使用效率不高，企業整體管理水平低下。且大部分建筑施工企業對“科教興業”認識不足，舍不得在管理和技術創新方面投入人力、物力和財力。同時，由于中小企業的特殊性，對人員素質要求相對不高，較高素質的管理人才不愿進入該類企業，認為沒有發展前途，很難得到發展機會，對于自身的職業生涯規劃沒什么益處。種種現象導致中小型建筑施工企業依舊沿襲計劃經濟條件下的思維定勢，技術發展緩慢，勞動生產率低，容易誘發質量安全事故。

3、施工技術問題。由于施工措施、工藝不到位而造成混凝土構件表面或鋼結構焊縫出現超過規范允許的裂縫。施工荷載過重、混凝土養護不到位、模板拆除過早造成混凝土構件表面出現超過規范允許的裂縫。項目在訂購商品混凝土時，對混凝土原材料和配合比審核不嚴，即混凝土自身缺陷原因形成的裂縫。工作疏忽，造成建筑物定位放線不準確。設備基礎預埋件、預留洞位置不準確。嚴重偏位造成設備無法安裝。鋼結構制作工藝不良。運輸、堆放、安裝方法不當。焊接定位不精確。預留洞、預埋件位置錯位。防水材料的質量未達到設計、規范的要求，在使用中出現嚴重滲漏。防水施工時成品保護不到位，材料等未按要求堆放導致防水層被破壞。保溫、隔熱、裝飾等材料質量不合格或不符合節能環保的要求，從而影響使用功能。

4、監督體系不完善。人員不足，隨著工程建設項目的不斷增加，需要監管的很多，但質監站人員有限，工作強度的增加，使工作力度降低；行政監督的形式化容易產生腐敗問題；質檢模式不清晰，現行質監體系不完善，“保姆”式監管還是目前監管的主要形式，“企業自檢、社會監理、政府監督”的監管模式沒有或者很少建立，這種模式不能適應當前監管工作的需要。

三、加強施工現場管理的措施

1、完善項目管理體系建設。項目施工管理要結合工程對象規模、特點及要求， 確定施工項目的管理目標， 建立適應項目管理需要的組織機構， 在項目經理的領導下使項目班子能精干高效的運轉，對于項目明確了總體管理目標后， 還有施工期各階段的分目標， 即工程質量、進度等產品成果性目標， 工程成本， 勞動生產率等管理效率性目標。為落實制定的目標， 一要落實目標的責任主體， 即誰對目標實現負責；二要明確目標主體的責、權、利； 三要落實對目標責任主體進行檢查、監督的上一級負責人及手段； 四要落實目標實現的保證條件。具體來說: 項目施工管理的首要條件，是一個精干、高效的項目班子， 在項目經理的統一指揮下， 分工明確， 管理到位， 責任到崗位， 加上企業的管理體系提供的監督和保證， 最終實現項目的各項目標。

2、認真做好施工技術準備。首先， 必須熟悉施工圖紙， 針對具體的施工合同要求， 盡最大限度去優化每一道工序， 每一分項工程， 同時考慮自身的資源( 施工隊伍、材料供應、資金、設備等) 各氣候等條件， 認真、合理地做好組織計劃， 并以橫道圖或圖表示出來，從大入小， 由面及點， 除了合理的施工組織計劃外， 還必須在具體的施工工藝上作好技術準備， 特別是高新技術要求的施工工藝。

3、嚴格監控材料使用狀況。物資消耗， 特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應， 實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視， 嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序， 由項目經理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序， 將整個施工過程劃分為幾個階段， 在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量， 工序施工過程中如發現材料數量不夠， 由材料員報請項目經理領料， 并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后， 由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況， 材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲， 可在項目經理部實行材料包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

4、加強質量管理。嚴格貫徹執行工藝規程；加強每道工序的質量檢測，做好施工設備、材料等方面的質量管理。在施工過程中，必須認識到工序質量是保證施工工程合格的基礎，是進行全面質量管理的關鍵。在制定的各“施工管理細則”里，除了明確規定各道工序的技術要求和誤差標準外，還須強調工序間的自檢、復檢及記錄，對關鍵性工序和隱蔽工作（如施工放樣、基坑檢查、樁底標高、鋼筋結構、電線安裝等）均需嚴格地檢驗，并報監理工程師。監理人員必須經常巡查工地，檢驗工程質量，及時在施工現場驗收簽證。否則，將影響下道工序施工，以此來層層把關，步步設防， 確保全面質量管理的順利實施。

5、實施施工現場安全管理。安全教育是安全管理工作中的重要一環， 是增強人們安全意識。參照安全規程和制度的基礎上， 編制一系列諸如生產責任制度、檢查制度、教育培訓制度、驗收制度、獎罰制度、文明施工管理制度、消防保衛管理制度等安全規程， 并將其匯編成手冊。通過安全管理資料的不斷完善， 可以更加有效地控制安全施工， 規范施工人員的安全行為， 積極推動施工現場的安全管理工作。

參考文獻

[1] 涂玉軍. 建筑施工企業現場管理優化的必要性[J]. 黑龍江科技信息， 2008，(18)

篇8

【關鍵詞】建筑施工 現場管理 方法

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

對于建筑施工企業來說，天天要跟現場管理打交道，現場管理實際上是建筑企業生產經營活動的基礎，同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理，從某種意義上說!現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設能力的綜合表現。

二、加強施工現場管理的必要性

1、加強施工現場管理是解放生產力的需要

建筑施工現場是建筑工人直接從事施工活動、創造使用價值和價值的場所，它是生產力的載體，企業的生產目的— 向社會和市場提供的建筑產品必須通過施工建造起來。亦即企業投入生產的各種生產要素只有在施工現場優化組合后才能轉換為生產力。建筑產品施工進度的快慢、質量的優劣、成本的高低、效益的好壞，都與施工現場管理水平息息相關。

2、加強施工現場管理是現代化大生產的需要

隨著科學技術不斷飛速發展，高層、大跨精度、復雜的建筑物越來越多，在建筑施工中新技術、新材料、新工藝、新設備不斷涌現并得到了推廣應用，建筑工業化水平不斷提高，現場施工如何適應現代化大生產的要求，已成為建筑企業深化改革的一個重要內容。建筑企業要適應現場化大生產的要求，必須實現企業管理現代化。企業現代化大生產的特點是專業化、協作化。社會化大生產，它要求整個生產過程和生產環境實現標準化、規范化和科學化管理。

3、加強施工現場管理是市場競爭的需要

建筑企業要在激烈的競爭中求生存、求發展;就必須向市場提供質量好、造價和工期合理的建筑產品，而這種產品是在施工現場造出來的，就是靠施工現場管理來保證。施工現場管理水平的高低決定著建筑企業對市場的應變能力和競爭能力。當前建筑市場競爭異常激烈，用戶在招標時，不僅審查施工企業的資質條件，還主要考察建筑企業的施工現場管理的條件和管理水平能否保證施工質量，是否具備履約能力。

二、施工組織設和合理施工方案的重要意義

1、科學合理的施工組織設計指導現場施工

科學合理的施工組織設計指導現場施工，是全面布置施工生產活動，控制施工進度，保證質量和安全，調整勞力和機械的基本依據。我們應對工程項目進行深入細致研究的基礎上，對施工中每一階段、每一工種可能出現的技術和難題提出符合施工現場實際的施工方案和技術措施，有效地指導施工循序發展，保證了工程質量與進度。

2、根據現場空間精心設計、繪制平面圖，放置在醒目處

對搭設臨時設施，安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等都認真進行規劃，并在平面圖上標識。對各個場所和通道應設計標識牌和指示牌。由于組織設計方案清晰，平面圖規劃明確，整個現場做到：臨時設施布局合理、材料碼放整齊、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛生整潔、施工雖然緊張，但整個現場卻顯得忙而不亂，井然有序。

3、合理的施工方案

合理的施工方案是保證施工現場動態投入生產要素達到最佳組合，完成階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在施工方案中施工資源配置力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。做到人、機、料、法、環協調統一。

三、完善強化崗位責任，推行項目經濟責任制

目前，大多數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業的利潤。同時，項目管理人員經濟觀念不強，在項目內部，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。

四、嚴格對材料進行管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在建筑安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳平衡點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費。

五、優化施工現場管理的原則及方法

施工現場管理必須掌握以下原則，方可使現場管理合理、優化、完善。即經濟效益原則;科學性原則;規范化原則和服務性原則。在施工的全過程中，一些科學管理理論和方法都能適用與施工現場管理。例如目標管理價值管理、全面質量管理、技術經濟分析、經濟責任制以及行為科學。這些理論和方法不僅對于整個企業和各項專業管理可以用，對施工現場管理也可以用，差別僅是應用的層次與范圍不同而已。

開展施工現場管理工作注意事項

1、提高對優化施工現場管理的認識

施工現場管理能否搞好，關鍵在于各級領導者對于優化施工現場管理的必要性的認識。企業的領導干部以身作則，深人施工現場和提高現場人員的素質才能保證企業管理上水平，即用施工現場管理來保證企業管理上水平。

2、統一指揮，充分發揮項目經理在施工現場上的主導作用

現場施工活動是一個涉及多要素多環節的系統活動，因此必須強化施工的統一指揮，不能令出多門、多頭指揮，在施工現場的各項工作都要由項目經理統一管理。因此，企業經理和各職能科室不要隨意干擾項目經理的指揮，要保證項目經理在施工現場統一指揮的中心地位，才能使項目施工按照客觀規律和統一意志高效率地達到目標。

3、從實際出發，選擇突破口

施工現場管理涉及很多方面，若面面俱到、統一模式是不合適的，要根據企業自身條件，因地制宣，抓薄弱環節，選擇事關全局，又比較見效的問題作為加強現場管理的突破口。

4、綜合治理，不斷提高，講求整體性

施工管理是一個系統工程，任何一項工作往往涉及多方面內容，因此必須綜合治理，配套改革，有計劃、有步驟，按輕重緩急逐步實施。否則只能是表面文章，面貌依舊。

5、堅持PDCA循環，不斷提高施工現場管理水平

優化施工現場管理是不能一蹴而就的，其實質是不斷完善施工現場管理的過程，而完善是無止境的。因此，對施工現場管理要不斷調查研究，通過分析，找出問題所在，確定改善措施并制定新標準，按PDCA循環原理不斷運轉，施工現場管理水平才能不斷提高。

結論

建筑企業是建筑業的重要組成部分，建筑企業各種生產要素都集中在施工現場，現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎，主要建筑產品是在施工現場完成的，因此，施工現場管理是建筑企業管理的重要組成部分。也是建筑企業管理的基礎，只有不斷地優化施工現場管理，才能實現企業管理的整體優化。

【參考文獻】

篇9

【關鍵詞】工程物資管理；預算管理；信息系統

工程項目管理是涉及到工程質量、進度、安全、造價的綜合管理，其中工程物資管理貫穿工程項目管理的全過程。對工程物資的全過程、精細化管理是降低工程造價，保證工程進度，達到工程建設質量要求的關鍵，能夠為生產經營發展提供基礎保障，并最終提高企業的經濟效益和社會效益。

一、工程物資管理的意義

在工程項目管理中，工程物資管理的作用是對企業工程項目建設所需各種物資的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應、領發消耗、廢舊回收等各項管理工作的匯總。主要包括物資收貨、發貨、退庫、調撥、配送、供應商備貨等具體操作環節，每一個環節都需要財務、工程管理、采購等部門共同配合才能完成。作為在建工程的物流，良好高效的物資管理，能夠有效降低工程成本、杜絕浪費、保證施工生產和提高企業經濟效益。從實踐看，工程物資管理不僅是物資部門的采購管理，更應是企業決策層和管理者關注的事項。同時，也是各崗位人員共同參與和監督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構筑和暢通工程物資管理的完整鏈條。

二、工程物資管理存在的問題

筆者曾經參加工程現場檢查工作，現場檢查的工作方式，主要是通過召集各專業相關人員組成檢查組，通過資金大小、項目屬性等隨機抽樣選擇被檢查工程項目，并圍繞工程資料、建設隨工、物資管理、交資送審等開展項目評估工作。通過以問題為導向的現場檢查，能夠比較全面地呈現基層單位工程項目管理的問題，有利于加以針對性的集中整改。根據實地檢查，現將基層單位工程物資管理一般存在的共性問題作一分析。

1.專業人才隊伍匱缺

基層單位從事物資管理的人員一般文化不高，物資管理技能不足，對物資管理理解不深，對正確工作的方式方法掌握不夠，加之如果單位培訓缺位，則更難以對工程項目有全流程的整體認知，從而很難把握自身定位，由此造成物資混亂、賬實不符、延誤工期等。當前，零庫存管理和工程項目外包情況十分常見，一些單位采購的工程物資通常直接發貨到施工現場，并由下級機構或施工方人員代收，由于清點接貨、驗貨、移送等環節控制不到位，人員責任心等問題更是難以得到保障，往往導致物料遺失、混用、損壞，施工浪費、結余料不退庫等現象較多。

2.需求源頭把關不嚴

物資需求是工程物資管理的源頭，但往往因為重視不夠或管理不到位，導致在物資管理的最初環節出現問題，例如以成本名義購入工程物資或者挪用工程物資用于日常經營生產耗費，造成庫存結構失真、工程項目預算失衡；又如先開工后立項，白條抵庫，導致后期無法銷賬，造成賬實不符；一些應急性、臨時性項目管理粗放，先領料再設計或者超設計領料，大量物資后期退庫，額外增加了庫外保管風險；當施工方為多家單位的，還可能出現項目間私下調撥物資的情況，造成實際使用量與設計、決算不一致。

3.庫存管理不盡規范

不按庫存管理制度規范操作，造成賬實不符。例如，工程物資入庫后不及時入賬、領料單已開具但物資又未及時領走、物資分散保存等情況，造成庫中有實物但無賬目；或是物資領用后未及時銷賬，造成有賬無實物，或者賬上登記情況與實際情況不符。有的單位物資倉庫沒有定期盤點，更無盤點記錄。倉儲管理上，如自有庫存與供應商庫存混放，未作分區管理；部分物資未做防雨、防潮保護，導致外包裝損毀，在工程使用時已遭到損壞；有些物資倉儲存在安全隱患，如高價值物資長期存放在室外倉庫保管，貨位、物料、通道、制度標識缺失等。

4.信息系統應用不夠

現代企業僅靠手工操作難以實現對物資的高效精準管理，借助信息系統平臺將是必然趨勢。但對信息系統平臺的開發和應用，也有一個漸近提升的過程。實際工作中，存在物資管理系統與財務管理系統沒有很好對接，兩個系統數據無法及時更新、傳遞和共享，仍然需要手工對賬；又或者物資管理系統與財務系統雖有關聯，但仍然做不到與手工操作同步，造成實物賬與財務賬不盡一致，大量的數據分析仍然需要手工完成。又如因拆除物資退庫不規范，竣工資料中實際拆除設備清單、交接清單、入庫單，材料平衡表、繳料清單等資料缺失，都可能加大實物與系統數據的核對難度，形成物資入庫入賬風險。

三、企業加強工程物資管理的思路

1.培養專業人才隊伍

工程物資管理需要有較強的工作責任心、具備一定專業素養的人員才能勝任。尤其是外包模式下的工程項目，更需要物資管理人員主動站位，充分履職。企業要圍繞項目的組織實施作好分工，要將物資管理、建設、財務、審計等部門的職責細化分解到人頭，尤其針對物流鏈條上各個銜接點的職責予以重點明確，克服“山頭主義”，杜絕只關注自身環節，對其他環節不支撐、不服務現象。要組織開展更多的物資管理專業培訓，如通過外培內訓、師帶徒等方式，培養一支專業的物資管理人才隊伍，全面掌握專業知識，汲取借鑒兄弟單位的經驗做法為我所用，持續打造人才軟實力。同時，還應強化監督考核。通過設置量化的考核指標，諸如余料占領料比、余料集中度等指標，納入對應的專業考評體系，倒逼物資管理人員的能力加快提升。

2.健全物資管理制度

健全的制度是管好工程物資的前提。一方面，是制度體系的建立完善；另一方面，還要同等重視對管理制度的遵守執行。制度制訂既要堅持政策性、原則性和導向性，同時，也要兼顧企業實際，避免雖然有制度，但無法嚴格執行或者是執行走樣的兩張皮現象，最終僅讓制度停留紙上，而不對實際工作產生影響。

管理制度應當包括庫存物資管理辦法，以適應物資供應鏈管理要求，在規范庫存物資管理，優化庫存物資結構，減少庫存成本，實現庫存物資管理精確化上發揮作用。庫存物資調拔辦法，以盤活庫存物資，有效提高物資利用率，規范物資調撥流程，加強調撥實物管理，實現更大范圍的資源優化配置。呆滯物資處置辦法，用以規范呆滯物資的處置，提高庫存資源利用效率，減少積壓，提高周轉速度，降低庫存物資對企業資金的占用。物流管理辦法，通過構建高效的物流體系，規范物流管理，提高物流運作效率，降低物流成本，有力支撐企業經營發展。倉儲管理辦法，規范物資倉儲管理，加強并促進物資的精細化布局。廢舊物資回收與處置管理辦法，通過對積壓、拆舊、報廢等物資的管理，防范處置風險，提高處置收益，深入挖掘廢舊物資價值，持續改善企業經濟效益。

3.加強物資預算管理

工程物資一般具有種類多，資金占用高的特點，采購、配送、裝卸、保管、領料等環節鏈條長、工序多，增加了管理控制的難度。因此，科學合理的事前控制尤顯重要。物資需求預算管理，需要建設、采購和財務部門充分協同，立足企業長遠規劃，結合年度發展計劃，按照年度建設目標，編制好物資需求總計劃、進度需求計劃，以及采購和資金需求計劃等，并作為專業部門的工作遵循，根據實際執行情況進行動態調整優化。凡事預則立，不預則廢，沒有很好的計劃方案和溝通機制，將容易導致各部門自行其是，造成物料配置多寡不均、停工待料、質量不達標等問題，最終影響工程項目進度，給企業帶來損失。

4.緊盯三個關鍵環節

發起采購是物資管理的起初環節，在堅持“以需定采、誰提需求誰負責”原則前提下，要落實需求部門對工程物資的主體責任，提高需求的準確性。同時，也要對物資采購實行歸口管理，規范執行采購制度，通過料源管理、價格管理和必要的價格考核激勵等機制，增強成本控制意識和物資質量控制意識，把好物料的引入關。

倉儲管理最為考驗企業物資管理的基本功。在物流業快速發展的今天，許多企業側重采用零庫存戰略，對強化倉儲管理或有弱化。倉儲管理包括入庫驗收、日常賬務管理、堆放管理、出庫發料等工作內容，既能促進物資流轉高效，又能夠保證物料平穩供應。同時，還能夠為新料采購和呆滯物資管理提供參考。如果庫存管理混亂，不及時與物資系統進行數據更新對接，往往造成賬實不符，給物資流轉管理帶來新的問題。

物資使用管理主要涉及對物資的具體領取使用和回收維護。需要建立完善的物資編號，尤其對一些高價值的工程設備、機具儀表、備品備件等物資，要建立規范的請領臺賬記錄，注重對物資使用中的過程維護和跟蹤監督，按照物資流向形成可追溯的責任機制，以明確的使用考核要求，促進實現物盡其用。

5.重視物資系統控制

充分利用計算機信息技術，引進先進的物資管理系統平臺，是降低物資管理成本、提升項目效率的有力保障。通過物資管理系統控制，能夠一目了然地了解各類物資的最新動態，實現對采購、配送、使用、處置等全過程管控。通過信息管理系統控制，還能夠實現數據充分共享，減少信息衰耗，降低溝通成本，許多費時費力的統計表、分析報告都可以由系統平臺自動生成并實時提供。利用信息系統平臺，還能夠從根本上減少人為因素的隨意干預，在物資出入庫、領用、盤點檢查等基礎管理上，都能夠得到明顯改善，從而使得工程物資管理水平實現躍升。

工程物資管理涉及的部門多、規則復雜、流程線條長、時間跨度久，施工中出現的物資問題往往不易預見，輕則影響資金效益效率，造成工程質量不達標，重則產生違法亂紀的案件，給企業及涉事人員帶來損失和教訓。提升工程物資管理，必須要從圍繞企業大局，提高建設效率，降低項目成本，提升企業經濟價值的高度予以足夠重視，通過工程建設、采購、財務等專業部門的通力協同，方能更好地推動工程物資管理邁上新臺階。

參考文獻：

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[2]杜麗麗. 工程物資管理初探[J].中國高新技術企業，2014（25）.

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對于建筑施工企業來說,天天要跟“現場管理”打交道。現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時,它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額,就必須優化現場管理。從某種意義上說,現場管理優化水平,代表了企業的管理水平,也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此,施工企業應該內抓現場,外抓市場,以市場促現場,用現場保市場,并在此基礎之上,不斷優化現場管理。

一、優化現場管理必須遵循的基本原則

1.經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫,并同時在生產經營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理開支。

2.科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現場管理的科學化,真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理,現場資源利用有效,現場定置安全科學,員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

3.標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上,為了有效協調地進行施工生產活動,施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

二、優化施工現場管理的主要內容

主要為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化,來實現我們的優化目標。一是以市場為導向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項生產任務;二是徹底消除施工生產中的浪費現象,科學合理的組織作業,真正實現生產經營的高效率和高效益;三是優化人力資源,不斷提高全員的思想素質和技術素質;四是加強定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現象,不斷降低成本;五是優化現場協調作業,發揮其綜合管理效益,有效地控制現場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產出;六是均衡地組織施工作業,實現標準化作業管理;七是加強基礎工作,使施工現場始終處于正常有序的可控狀態;八是文明施工,確保安全生產和文明作業。

三、現場管理的主要途徑

一是以人為中心,優化施工現場全員的素質。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監督,處處檢查。因此,優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用,重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。