導語：如何才能寫好一篇企業精神文化的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業文化系統理論中定義：“企業文化，或稱組織文化，英文釋義為Corporate Culture，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。”

企業文化是企業創造的具有企業風格的物質財富與精神財富的總和，它是在企業的不斷發展中孕育而成的，是企業全體員工的目標與理想，是企業價值觀念和行為準則的最高標準。文化的領域寬闊和廣泛，企業文化是文化的一個重要分支，它既要服從于人類文化也要適應于社會文化。它是一種團隊文化，這個文化由“人”和“社會”組成，而最終也回饋于人和社會，每個不同的企業具有自己不同的企業文化內涵，它在企業中發揮著重要而獨特的社會價值。

企業文化系統的構成分為企業物質文化（企業文化物質層）、企業行為文化、企業制度文化、企業精神文化四個企業形態，這四個企業形態分別在企業中起著不同的作用。只有各個系統要素緊密鏈接，相互作用，才能發揮它的最大價值；

企業文化系統理論中定義：“企業精神文化是企業的核心，是企業的靈魂，是企業發展中不可變的支柱。它用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規范、群體意識和價值觀念，是以企業精神為核心的價值體系，它集中體現了一個企業獨特的、鮮明的經營思想和個性風格，反映著企業的信念和追求。”

企業精神文化包括企業哲學、企業精神、企業經營宗旨、企業價值觀、企業經營理念、企業作風、企業倫理準則等內容。在現今提倡“以人為本”的年代，以什么樣的態度對待市場與顧客，用什么樣的方法對待企業的效益與效率，要什么樣的觀念對待社會與員工，已成了企業發展需要著重思考的話題。本著以人為本的根本，把人視為企業發展的根本動力，沒有股東就沒有企業的創始與開辦，沒有管理者就沒有對企業發展進行良好的把控，沒有顧客就沒有企業的盈利與進步。在企業內部，同樣堅持以人為本，努力處理好企業與員工之間的關系，員工日益多元化需求的增加，企業不僅僅處在滿足階段還要努力激發員工的潛在創造力，在實現自我價值的同時，為企業的不斷發展做出貢獻。

以世界大型家用電器第一品牌中國的“海爾集團”為例，海爾至今已有十七年的歷史，海爾每位員工手中都有一本90多頁的企業文化手冊，里面對海爾的企業文化的各個方面進行了全面詳盡的描述，并在每一個理念之后配上一個海爾自己的案例解說，比如海爾的核心價值觀是“創新”；海爾的精神是“敬業報國、追求卓越”等。

企業精神文化在企業中的作用是極為重要和關鍵的。（1）它具有導向和約束的功能；（2）它具有凝聚和激勵的功能；（3）它具有輻射和品牌的功能。優秀的企業文化，對于提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用，而獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。

篇2

（一）工會在企業精神的培育、傳播方面有重要作用企業文化的靈魂指的就是企業精神，企業精神對員工的內在行為有著約束作用，是員工的行為準則和行為指南，而且企業精神為員工工作提供精神上的動力，是員工思想上的“管理機制”。企業精神不僅對員工提出思想上的要求，而且不斷地逐步向員工滲透企業的戰略目標、發展方向、企業宗旨。工會在培育企業精神上有著重要的作用，工會可以從實際出發，調動員工的積極性，發掘企業精神。工會不僅在企業精神的培育方面有著重要作用，而且在企業精神的傳播過程中也有著重要的作用。

（二）工會可以凝聚員工，對企業文化具有導向作用工會最貼近員工，最了解員工，最清楚員工的愿望和思想，而且工會中不少人員就是企業的員工，所以工會代表員工最根本的利益，而且對員工具有很強的號召力，能夠將員工凝聚成“一股繩”，進而推動企業文化的建立和發展。工會發掘、傳播、培育企業精神，當然對企業文化也有著導向的作用。工會可以作為企業文化的引領者，引導員工去接受理解企業的內在精神面貌、職業風氣，讓員工產生歸屬感和自豪感，讓企業文化成為員工工作進取的一種動力，為員工的工作指明一個方向的道路。

（三）工會在建設企業文化、強化企業文化方面有著重要作用企業文化具有繼承性的特點，但是企業文化并不是一成不變的，而是與時共進，處在不斷變化和發展的過程中的。工會在企業文化的強化過程中也有著重要作用，讓企業文化成為一種管理力量。企業本身也應該強化自我的文化意識，將工會的工作融入到企業文化的建設中來，在企業和工會之間形成雙向互動的局面。

（四）工會在企業文化的建設過程中有教育和引導的作用工會要明確地認識到員工在企業中的地位，員工不僅是企業經濟發展的創造者，而且是企業精神的創造者和傳承者。工會要充分發揮人的主觀能動性，在企業文化的建設中發揮先鋒帶頭作用，充分運用好各種宣傳媒介和載體，讓廣大員工在企業文化的認識上形成一致見解，自覺提升對企業文化建設的參與貢獻。培養樹立員工正確的世界觀、人生觀和價值觀。當單位內出現有損企業形象的現象時，工會應該及時教育做好教育與疏導，及時讓員工正確的認識企業文化的重要性，重塑對企業的崇敬與信賴。工會在企業文化建設過程中，不僅要把握好方向，而且要審時度勢，要落實到位、抓實際，重視實際效用。

二、工會參加企業文化建設的若干措施

（一）工會要時刻堅持“以人為本”，提高員工的綜合素質歸根到底，企業文化面向的對象和顯現方式都是以員工為對象的，所以工會在企業文化的建設過程中要做到“以人為本”，讓員工從內心深處認可企業文化內涵。工會要將企業的管理信念融入到企業文化建設中，做到“為人民服務”，營造熱愛工作、誠實守信的企業氛圍和職業風氣。工會要不斷提高職工的文化知識、技術水平，鼓勵員工采用探究性學習的方式學習專業技能。員工在企業文化中始終占據著核心位置，所有的企業文化建設都要圍繞“人”來進行。

（二）工會應該加強民主管理，培養員工的主人翁意識工會的作用是導向和控制作用，歸根到底，企業文化還是需要員工親自參加進來，充分發揮員工的主體作用。工會可以組織一套整體的全方位審核制度，及時監督和通告企業決策。建立民主自我管理組織，在企業文化的指導下，實現員工的自我管理，培養員工的主人翁意識。工會的作用是監督維護，讓員工的自我管理在一個合理的范圍內。企業文化可以在自我管理的過程中不斷深入人心，達到潛移默化的效果。

篇3

一、企業文化建設中存在的問題

企業文化是一種現代企業管理論，它以人為本，以價值為核心，以制度為保證，把員工積極性調動起來，并且科學地組織起來，達到提高經濟效益和社會效益的目的。它包括企業物質文化、行為文化、精神文化、制度文化等。企業文化十分強調要凸現企業特點，表現企業個性特色，提倡鼓舞斗志，增強士氣的企業精神。因此我們要在企業文化基本原理的指導下，著力建設符合自身實際而又有別于其他企業的企業文化。個別企業在企業文化建設中，普遍存在著三個方面的問題。

一是將企業文化等同于企業外在形象設計。認為所謂的企業文化就是企業的外在表現形象，所以把更多的精力放在了企業標語口號的斟酌、企業標識的設計上。有些企業只簡單地將企業文化等同于形象設計，并沒有采取有力的措施把企業文化的核心――企業精神體現在企業的經營活動中，也沒有把企業精神滲透到企業員工的思維方式、工作、行為習慣中。

二是將企業文化等同于企業文體活動。很多企業認為企業文化建設就是豐富多彩的文體活動。事實上，文體活動的開展只是企業文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業文化的滲透，不用企業精神塑造員工，企業文化建設是不會得到持續協調發展的，也就更不可能為企業的持續發展提供文化支持。

三是將企業文化等同于規章制度。有些企業的管理者認為企業文化就是企業規章制度，只要制定出企業的規章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，企業的文化建設就可大功告成。盡管企業規章制度的制定是企業文化建設的一個重要方面，是企業文化建設的制度保障，但規章制度的制定并不是文化建設的全部，絕不能將二者等同。

四是企業文化建設缺乏個性，缺少創新精神，雷同化比較嚴重。在新的管理理念和新的管理模式的影響下，很多企業重視企業文化的建設，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進的文化吸收進來，作到有機的融合，培育自己企業的文化特色。

五是對企業精神和企業價值觀缺少深度開掘。企業文化要求從企業的全局出發，分析企業的自身特點，把握企業的發展方向，歸納提煉出與眾不同的、內涵豐富的企業精神和企業價值觀。而目前許多煤田地質勘探單位的企業文化理論內容空泛，言之無物，無法發揮其應有的作用。

二、加強企業文化建設的對策及途徑

一是不斷提高管理者素質，加強對企業文化的正確理解和認識。企業的領導者是企業文化的設計者、倡導者和建設者，對企業文化的建設起著舉足輕重的作用。企業文化體現了企業最高領導者的價值觀、經營哲學和領導風格。因此，企業領導必須通過不斷地學習，提高自己的素質，提高自己的科學管理能力以及深化對企業文化重要性的認識，全面深刻理解企業文化的內涵及企業文化各部分內容的關系，才能使企業的文化建設步入良性發展的道路。

二是重視企業文化的創新，推動企業文化的個性化發展。企業的管理者應該認識到一個企業區別于其他企業的特征更多的應該是在自己企業的文化特色上，文化能夠反映一個企業本質特點，其他外在形象的表現都是這種文化的表現，所以在建設自己的企業文化時，應該結合自己企業的自身特點，創造出具有一定特色、富有個性的企業文化。企業文化也是一個動態的發展過程，應該根據實際情況的變化而進行不斷地創新，不斷為企業文化建設注入新鮮血液，這樣才能增強企業文化的活力，最大限度的發揮企業文化的推動作用。

三是加強企業文化建設與經營活動的聯系，用文化推動生產經營活動地開展。企業之所以要進行企業文化的建設，其根本目的就是要促進企業的發展，而不是用于宣傳和作擺設，如果不將企業文化建設與經營活動緊密相聯，企業文化的建設也就失去了根基。所以在企業文化建設時，一定要立足于企業的生產經營活動，為企業的生產經營活動服務，立足于企業的長遠發展，為企業的可持續發展提供文化保障。

四是著眼企業文化發展戰略，注重培育企業精神。企業文化建設是一個持續發展培育的過程。企業在制定自己的經營發展戰略時，一定要包括文化的發展戰略，要把企業精神作為文化建設的核心內容，對企業文化的發展應該有總體的設計，能夠使自己企業的文化發展有一個不間斷、連續的發展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業因為領導者地改變而不斷變化自己的企業文化精神。另外企業在發展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業發展的每一個階段提供這種支持，所以一定要注重企業文化建設的長遠規劃。

五是提高員工素質，注重員工對企業文化建設的參與性，培育團隊精神，增強企業凝聚力。企業文化建設必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業的文化，逐步使企業文化深入人心。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進文化建設的深入，通過文化建設地不斷推進，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業的凝聚力，使企業文化建設走上“全民參與”與“全民互動”的良性發展軌道。

篇4

關鍵詞：電力企業 精神文明 建設

隨著我國社會主義經濟的蓬勃發展以及以及社會主義精神文明程度的不斷提高，電力企業的發展規模正不斷壯大，電力企業自身對精神文明建設的加強和促進也越來越受到人們的關注。加強企業的精神文明建設是電力企業的一個重要的義務，也是最基本的責任。推動電力企業在建設精神文明上的發展，也是建設“一強三優”現代公司的必備條件。

1精神文明建設對電力企業發展的重要性

精神文明建設對電力企業發展具有重要意義。首先，電力企業的管理者和普通員工要深刻認識到，精神文明建設對于電力企業來說并不是可有可無的，它既是企業的基本職責，又是企業要積極履行的重要任務之一。只有狠抓精神文明建設，企業才能在強大的理論基礎上對經濟發展和建設進行正確指導，使企業的發展規劃大步邁向正確的道路。

其次，電力企業員工要根據實際情況，努力克服思想上的障礙，切實增強企業在精神文明建設上的崇高使命感以及責任感。當前在電力企業的精神文明建設當中存在著一個誤區，即企業的領導干部重視企業所能產生的經濟效益，但是卻忽視對于企業文化以及企業的精神文明建設的提高；企業信賴物質的力量，但是卻對能夠大力激發起企業員工主觀能動性的精神動力予以忽視。這樣做不僅不利于企業員工在培養和維護企業文化上的積極發展，甚至還有可能使員工在積極發揮主觀能動性的問題上大打折扣，導致企業的經濟效益增長出現不好的趨勢。因此，電力企業的管理層應該放開眼光，從黨的基本理論高度出發，牢固樹立兩個文明一起抓的思想，以身作則，為下面的精神文明工作開展身先士卒，切實奠定自上而下的思想基礎，切實把精神文明的建設當成一項長期的任務來抓，使得這項能夠直接關系到企業本身的生存發展以及穩定的任務能夠深入人心，成為企業飛速發展的基石。

2 電力企業構建精神文明的目標

企業的目標就是企業前進發展的重要旗幟，也是企業前進方向的指引者。企業的精神文明建設能夠對企業的發展方向提供正確的指引，能夠對企業未來的發展道路起著決定性的作用。因此，企業在進行精神文明建設的時候，需要對目標進行確立。其確立的最基本要求則是清晰、易懂、可行、實際。只要對這四個要點進行把握，就能夠掌握住全局的方向。

首先，電力企業設置的精神文明目標要針對企業本身的發展條件和發展現狀進行相應改進。對于一個企業來說，面面俱到、毫無重點的全面鋪張反而不如把全部的力量都集中到一個點上進行有的放矢的成效大。所謂的“精神文明建設通用模板”是無法從根本上對企業文化以及企業的精神文明建設進行強有力的控制和影響的。

其次，電力企業精神文明建設的目標要即清晰又明確。對于企業制定的精神文明建設目標，必須把宏觀統籌和微觀規劃進行有機結合，既要設置符合電力企業發展的總體規劃目標，又要針對電力企業的發展形勢建立健全各項具體措施，保障精神文明建設在企業生產發展中所起到的重要性。要對所設置的精神文明建設目標系統化、科學化、規范化，使得企業精神文明建設的范疇除了能夠在理論上滿足企業文化的需要以外，還能夠在實際操作上具有較低的難度，耗費企業較少的精力。如果企業在設置精神文明建設目標的時候過于籠統、可操作性降低，就會使企業的精神文化建設以及企業文化成為華而不實的空談。

第三，電力企業精神文明建設的目標要得到員工的認可，并形成相應的共識。在電力企業進行精神文明建設的目標確認的時候要在員工當中廣泛征求建議，避免領導者的獨斷專行，要集中廣大電力企業員工的集體智慧，取得員工們的認同感。要對經過時間的檢驗、已經可以固定的精神文明建設目標進行大力宣傳，使之深入人心。同時，在對精神文明建設目標進行確認的時候，一定要保證目標本身的穩定性和持久性，絕對不可以朝三暮四、朝令夕改，防止員工對于企業的文化無所適從，進而開始懷疑起企業本身的內涵。

第四，電力企業精神文明目標建設要避免“有目標沒考核”的現象發生。在建設精神文明目標的同時要形成一套系統、嚴密的考評機制，嚴抓實查，杜絕一些不良作風，確保企業文化以及企業精神文明建設的目標穩步發展的方向，同時合力推動企業的文化建設和精神文明建設的有序發展。

3 企業在進行精神文明建設的時候要面臨的重點問題

電力企業在進行精神文明培養的時候需要兼顧各個方面的問題，也要對于重點難點問題進行統抓統管。哲學原理告訴我們，任何事物都有矛盾的主要方面和矛盾的次要方面。實踐證明，如果能夠對矛盾的主要方面進行著重強調以及掌控，在電力企業精神文明建設的問題的處理上就會事半功倍，就能用最少的力量推動全局。

首先要考慮電力企業本身的環境建設問題。員工在企業的活動時間僅次于在家時間，企業環境氛圍對于員工的影響是極其巨大的；從人際交往的角度上來看，企業員工所建立的人際交往關系有很大一部分都是自己的同事。因此對于精神文明建設的重點還是要首先考慮電力企業內部環境建設，并以此為起點進行擴散式建設以及企業統一文化的培養。

其次要考慮電力企業的經濟發展問題。企業有著自己的本質需求，其本質需求就是大力發展生產力，完成自己的經濟任務。因此，企業只有把本身的實際情況和企業的精神文明建設相結合，在努力完成經濟任務的同時針對企業中所存在的理念思想上的問題進行精神層面的教育以及改正，才能有的放矢、獲得效果。通過企業對精神文明的建設和對經濟活動的控制先處理企業的中心問題和重點問題，是企業在建設精神文明的時候要注意的一個問題。

4 建設電力企業精神文明的三個要點

首先是要確定電力企業精神文明活動的具體內容。要因地制宜地根據電力企業的行業特征及企業中心工作有目的、有針對性地開展主題活動。這些主題活動不但要抓住企業當前的熱點和難點，還要在精神文明建設理論中找到能夠切合實際并且反映出電力企業精神文明建設基本要求的結合點，這樣才能達到事半功倍的效果。

其次要選擇合適的載體對精神文明建設進行傳播。選擇的形式必須具備以下的條件：首先是實用性和操作性要很強，其次是群眾基礎廣泛，能夠滿足各種需求。一般說來，電力企業適合把精神文明建設層層分解成各種看得見摸得著的具體細節，使員工們更能夠從心中接受精神文明建設的傳播。

第三要考慮精神文明建設活動的效率問題。精神文明建設和經濟建設一樣，要講究一個投入和產出的比值關系，因此也要計算成本和效益。在這個階段，對于相應的精神文明建設活動，電力企業要投入足夠大的人力物力來進行完善，從而獲得一個可以預見的明確數值。否則導致的結果就是企業對于建設精神文明的熱情受到打擊，各項工作的開展也會隨之出現問題。

結論：在精神文明建設這個問題上，電力企業必須充分意識到建設企業精神文明建設的重要意義，明確構建精神文明的目標，注意進行精神文明建設的時候要面臨的重點問題，把握好建設電力企業精神文明的要點。只有對企業的精神文明建設進行充分的重視，并且根據電力企業的實際情況靈活地采取必要的措施及對策，同時把企業的精神文明建設和經濟建設進行協同發展、共同提高，企業才會從本質上獲得活力，電力企業的發展才會邁上一個新臺階。

參考資料：

[1] 陳峰崗.健全機制.常抓不懈，推動企業精神文明建設深入發展[J].農電管理，2009（8）.

篇5

關鍵詞:企業；文化；建設

目前，在企業管理中，企業文化的作用越來越受到重視，文化競爭的成功被認為是企業長期成功的根本保證。在這種情況下，對新形勢下企業文化的研究、運用和實踐變得越來越重要。

一、企業文化的內涵及企業文化建設的重要性

我國著名的經濟學家于光遠說過：“關于發展，三流企業靠生產、二流企業靠營銷、一流企業靠文化”。可見企業文化的魅力和它時代特色。

首先，企業文化建設是建設社會主義先進文化的需要。企業文化是一種市場經濟中的微觀文化，對企業經營、管理和企業興衰有深遠的指導意義。先進的企業文化，是企業在長期生產經營、改革發展中倡導、積累、篩選、提煉形成的，是企業生存和發展的內在動力，是規范企業和員工行為的軟約束，是提升企業形象、增加企業價值的無形資產，是企業核心競爭力的形成要素和重要組成部分。

其次，企業文化建設是企業自身發展的需要。 企業文化也是企業精神與企業價值觀的人格化，價值觀是企業文化的核心，企業要努力培育“生死與共”的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。

因此，要辦好企業必須研究好企業文化，是增強企業自身發展的動力，因為從某種意義上說一家企業能流傳下來的不是產品或服務，而是企業文化。

再次，企業文化建設為深化改革提供精神動力和思想保證。在深化體制改革，建立現代企業制度的過程中，不僅要用經濟的紐帶來協調利益關系，更要用文化的紐帶來調整員工的思想觀念。企業文化的人文力量，可以為員工創造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環境。

二、如何搞好企業文化建設

企業文化分為兩個層次。表層的企業文化是企業的形象，深層的企業文化是價值觀和企業精神。要建立一套卓越的企業文化，就需要把把兩個層次有機結合起來。

（一）樹立良好的企業形象，為企業的健康發展營造良好的外部環境

企業的知名度與美譽度有機結合即構成了企業在公眾中的形象。良好的企業形象，是企業一筆巨大的無形資產，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經濟全球化使得競爭更為激烈，企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。

（二）培養企業精神，增強企業凝聚力

每個企業都是由人組成的，企業文化也必須由員工來維持和傳播。因此，要保持良好的企業文化必須堅持以人為本，培養企業精神，這是企業文化建設的核心部分。它要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的群體意識，并以此引導職工樹立正確的價值觀念，強化職業道德。

（三）培育協作與團隊精神，增強親和力

企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互了解和溝通，強調協作與團隊精神；企業文化建設的外延就是要提高企業的產品文化的附加值。沒有這種相互協作和團隊精神，企業就不可能快速高效發展，從而也就不會有組織成員的自我價值的實現。因而協作與團隊精神培育是企業文化建設的基本要求。

三、加強企業文化建設，促進企業的全面發展

企業文化的目的，就是以精神的、物質的、文化的手段滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，全面促進企業的健康發展。

(一)實現企業文化的與時俱進，促進企業的創新發展

企業文化是動態發展的，如果企業文化長期停滯不前，滯后于企業與社會文化的發展，并沒有新的血液和活力注入，它就會變得呆板、保守、封閉，并嚴重阻礙企業的生存和發展。因此，企業要根據自身發展需要和所處社會條件以及時代背景的發展變化。為了最大限度地發揮企業文化靈魂、導向、約束、激勵等作用，要在建設戰略上創新，在經營理念、人才培養和管理、企業形象確定等具體內容上創新，在手段和方法上創新。

（二）以思想政治工作保證企業文化建設的正確方向，實現企業的穩定發展

企業文化的形成發展需要有步驟、有秩序地加以推進，思想政治工作責無旁貸地承擔起推動企業文化形成發展的任務。思想政治工作除了要把工作的落腳點定位于為企業改革發展提供強大的推動力，為改革創造良好的思想基礎和工作氛圍以外，還要主動為企業文化的形成發展開辟道路。必須把維護好、發展好、實現好企業廣大員工的根本利益作為一切工作的出發點和歸宿。

篇6

關鍵詞：建筑施工企業；企業文化建設；企業發展

中國交通建設股份有限公司（以下簡稱：中國交建）成立于2006年10月8日，是中國第一家成功實現境外整體上市的特大型國有基建企業。中國交建作為世界500強企業，擁有60多家全資、控股子公司，業務足跡遍及世界120余個國家和地區。中國交建自成立之初，就重視企業文化建設，形成了獨具特色的企業文化理念。下面，筆者以中國交建企業文化建設為例，對其經驗進行總結分析，進而對建筑類施工企業文化建設提出建議，希望能為企業跨越式發展營造良好的文化氛圍。

一、中國交建企業文化建設體系分析

中國交建自成立以來就保持的高速發展的態勢，“十一五”、“十二五”時期各項工作取得了諸多令人矚目的成績。面對“十三五”時期的各項工作任務，企業面臨新形勢、新挑戰、新戰略，迫切需要我們提煉出一整套與企業發展戰略相匹配、反應企業經營目標和經營理念、企業員工共同追求價值觀的企業文化理論體系，引領公司實現新的跨越。為此中國交建制定了一整套企業文化理念：

（一） 企業使命：固基修道，履方致遠

中國交建的企業使命是：固基修道，履方致遠。有兩層含義：“固基修道”，“基”相當于基礎，中國交建作為基建企業，基礎必須牢固，企業發展也要打好基礎。“履方致遠”，履，主要是踐行的意思，企業規劃和戰略通過實踐來檢驗，通過踐行使企業目標更加遠大。

（二）企業愿景：讓世界更暢通，讓城市更宜居，讓生活更美好

中國交建的企業愿景是與企業戰略密不可分的，中國交建提出的“五商中交”戰略，即將中國交建打造成全球知名的工程承包商、城市綜合開發運營商、特色房地產商、基礎設施綜合投資商、海洋重工與港口機械制造集成商。這一戰略既是對公司主營業務的高度概括，也是對公司未來發展的規劃愿景，在“五商中交”戰略內涵中，進一步加工提煉出企業愿景。

（三）企業精神：交融天下，建者無疆

中國交建的企業精神生動傳遞了作為交通基礎設施領軍企業的廣闊胸襟，和對未來發展的雄心壯志。中國交建正是在企業精神的指引下，為企業發展目標的實現而努力著奮斗著。中國交建在企業改革與實踐過程中，還總結出一大批具有企業特點的企業文化，比如“墨脫精神”、“振華精神”、“龍成精神”等等。

（四）企業核心價值觀：公平、包容、務實、創新

一個企業的核心價值觀的背后是企業生存的社會文化環境，中國交建作為國務院國資委領導下的中央企業，不僅是共和國的長子，更是國民經濟的命脈，所承擔的社會責任重大。中國交建核心價值觀正是在這一背景下產生的，它是中國交建在發展實踐過程中所形成的精神財富的概括和總結，體現了社會主義核心價值體系的要求，體現了企業和企業員工的共同精神文化追求。

（五）員工價值準則：“崇德崇學、向上向善”

企業文化是以企業目標和價值觀為核心形成的。員工擁有共同的思維方式和行為規范，企業目標才能更好地實現，兩者相互強化，相互促進。中國交建員工所崇尚的價值準則正是以道德品行第一，善于不斷完善自我，加強學習，積極進取。這樣的員工行為準則，不僅能更好的融入組織文化，也為企業實現健康可持續發展奠定了良好基礎。

二、推動企業文化建設的幾點建議

企業文化建設必須結合企業自身特點和建筑行業特性，創建個性鮮明，富有特色的企業文化。通過對中國交建企業文化建設體系典型案例分析，筆者對建筑類施工企業文化建設提出以下幾點建議：

（一）充分發揮企業領導在企業文化建設中的主導作用

企業領導是企業文化的倡導者、維護者和管理者，他們的思想意識，個人品行與道德準則、思維方式與習慣，價值觀與經營哲學，直接決定著企業文化的走向和內容。企業文化建設需要企業各部門之間多層次、全方位的協調與配合，只有企業領導在人力、物力、財力給予大力支持，才能推動企業文化的發展。作為企業領導，必須從戰略高度認識企業文化建設的重要性和必要性，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業精神和企業形象的代言人。

（二）調整不同階段的企業文化

一個企業的成長要經歷創立、成長、成熟三個階段。對于不同階段的企業，其文化建設的側重點有所不同。對于處在創業期的企業，其核心目的是要吸引和留住人才，企業文化應著重體現對員工的關懷，使員工對企業的發展和壯大充滿信心。當企業進入成長階段，企業的發展需要一個公平合理的內部環境，企業的組織結構需要合理調整。在企業步入成熟階段后，企業往往集團化，這個時候往往容易出現大企業病，這時的企業文化建設應該在提高員工的創新意識，強調危機意識和培養開發人才上下功夫。

（三）注重企業文化建設的長期性

培育和塑造企業精神不可能一蹴而就，而應對企業在發展過程中所形成的不同價值觀進行分析整合，才能提煉出最適應本企業發展，最有價值的企業精神。企業精神確立后，企業需要從上到下、從管理者到員工身體力行，時時處處體現企業精神的要求，真正把企業精神落實到每位員工的日常工作中去，才能增強員工的團隊協作意識，增強企業的凝聚力，使企業精神發揚光大，成為企業持續發展的不竭動力。

優秀的企業文化是企業發展的動力源泉，它是一種凝聚人心來實現員工自我價值、提升企業競爭力的無形力量，企業文化建設在企業發展過程中必將起到越來越重要的作用。

篇7

（一）企業文化能夠使團隊更加具有凝聚力，更好的促進企業的發展

一流的技術人才、管理人才的培養及發揮作用，必須要有良好的企業環境，也就是良好的企業文化，在該環境中，員工的工作潛力、創造性才華以及責任意識都將得到充分的發揮。在企業的建設中，最核心的就是建立意志統一、行動一致、具有活力的團隊。而這些品質的培養又得益于優良的企業文化的構建，在良好的企業文化中，有利于人才隊伍的培養、人文環境的建設、企業凈勝的形成，也有助于企業員工將自己的利益和企業的核心利益聯系在一起，使企業更具凝聚力。

（二）好的企業文化是企業品牌的靈魂

縱觀整個經濟市場，有一個明顯的特點，即具有卓越品牌的大企業，都具有鮮明獨特的、深為員工信奉的、深為廣大消費者及社會認同的企業文化。在現代高速經濟發展中，消費者選擇產品，就是認可某個知名的品牌，更是對其企業文化的選擇及認同。企業的競爭力源自于源源不斷的創造力，而創造力又來自于深厚的企業文化，創造力的培養及創造能力的形成無不得益于企業文化的熏陶。許多知名的文化品牌如：蘋果、三星、索尼及同仁堂，已經成為宣傳企業價值的品牌宣言，也成為企業向社會保證質量安全的宣言，成為企業長久的文化信仰。所以，從這個層面上講，企業文化相當于企業的標簽，為企業贏得了客戶，贏得了競爭。

二、電力企業文化建設的具體途徑

（一）培育企業精神，增強企業的核心競爭力

在市場競爭日益激烈的今天，電力企業必須建立以市場為導向的企業文化，為企業樹立優良的文化作風，以提高企業的戰斗力和凝聚力。此外，要堅持提煉企業精神、凝集人心、匯聚力量，以提高服務用電客戶能力，堅持以經濟效益為重、社會效益為先的原則。要注重員工職業道德的建設，加強行業作風建設。另外，還要樹立市場經濟的新理念，將解放思想、轉變觀念同樣作為企業文化的建設重點。所以電力企業在體制改革中，應當注重培養先進的企業精神如“努力超越，追求卓越”，“萬家燈火、南網情深”等理念，以激發員工的干勁及建設國際先進電力的激情。

（二）推進電力特色文化建設，增強服務社會能力

電力企業在人們日常生活中起著重要的作用，電力企業要保證供電安全，確保電力可靠供應，注重服務質量，擔負起國家賦予的職責和使命。具體來講，要注重在安全管理、電力服務、廉潔內控、執行責任、員工關愛等方面加強文化建設。安全管理主要是培育“風險管控、自主管理、團隊互助”的文化理念，電力服務主要是培育“辛苦我一人點亮萬家燈火”的精神，廉潔內控主要是培育“干凈干事清白做人”的廉潔文化，執行責任主要是打造高效執行的員工隊伍，員工關愛主要是實施人文關懷建設員工溫馨之家。要提高符合電力企業特色的企業文化深度、厚度，增強企業文化的滲透力、凝聚力、影響力、引領力。

（三）提升服務品質

企業形象是企業文化的綜合體現。所以電力企業要樹立央企新形象，建設電力優秀品牌，通過多種渠道宣傳企業文化，提升電力企業的品牌形象和社會形象。同時，制訂完整的發展戰略、實施途徑、團隊建設，以提高電力企業的正常運營質量，提升服務質量，以贏得廣大客戶的支持和信賴。

三、結語

篇8

關鍵詞：中小企業文化建設建設原則建設措施

引言

企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態，是一個企業獨特的信念和行為方式。它包括價值觀念、企業精神、文化觀念、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。創建具有中小企業特色的企業文化，對于推進中小企業形成全新的動力機制，增強企業活力，提高員工素質，全面提高市場競爭力，都具有重要的深遠的意義。

一、中小企業文化建設的必要性和重要性

目前，我國很多中小企業都處在創始和發展階段，創業者一般本身素質比較低，企業管理能力有限，在他們的眼里，獲取理想的企業利潤和效益才是最重要的，企業文化建設往往被遺忘和放棄。從一定意義上來講，這些企業忽視或漠視了企業文化建設。另外，還有一些中小企業在企業文化建設中盲目追求企業文化的形式，忽略了企業文化的內涵，忽視了企業文化的創新和個性化，最終會必然影響中小企業的生存和健康發展。因此，加強中小企業文化建設意義重大，刻不容緩。

1.1加強中小企業文化建設，是提高企業核心競爭力的內在要求。企業是市場競爭的主體，企業只能靠自身的核心競爭力謀求生存和發展。中小企業在市場上的競爭相對大型企業而言就比較脆弱，所以，中小企業必須要加強企業自身的經濟實力和科技實力，靠自身的硬投入，但同時還必須靠自身文化建設，靠文化的軟投入。企業“軟件”搞好了，同時配以企業的“硬件”建設，才具有雙重動力。而且“軟投入”具有一個顯著的優勢，在未來的發展過程中，在企業的規模、資金、設備、技術力量等硬要素逐漸減少差距的形勢下，那個企業的軟要素投入越大越有效，那個企業就越有競爭力，在競爭中贏得優勢的可能性也越大，文化競爭力就強。文化這種軟投入可以給硬投入以精神動力和智力支持，這使得越來越多的企業重視企業文化建設。

1.2加強中小企業文化建設，是增強企業凝聚力的迫切需要。歸屬感和榮譽感是企業凝聚力的核心要素。中小企業文化建設，是幫助和引導企業管理者和員工樹立歸屬感和榮譽感。那種被企業需要、尊重的感覺會不斷激發員工的創新意識；當企業有經營困難時，有歸屬感的員工更能不離不棄、共渡難關。一旦員工對企業產生了“依戀心”、“歸屬感”，就會撂不下手中的工作，離不開合作的團隊，舍不得未完的事業，就會從各個方面把所有成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力，使每個員工的思想感情和命運與企業的安危緊密相連，把企業當成自己的家，與企業同甘苦共命運。如果員工對企業不信任、欠缺對團隊的歸屬感，他們就不可能會以在團隊中工作為傲，工作的熱情和實力都不會被完全激發，只是為“工作”而工作，只會“做完”工作而不是“完成”工作；為了確保競爭和發展，員工的流動性會相對增大，企業的穩定和長期發展就得不到保障。

1.3加強中小企業文化建設，是滿足消費者文化需求的必要選擇。隨著人們生活水平的顯著提高和市場所提供的商品數量、品種的增多以及買方市場的形成，消費者作為選擇主體的地位日益體現出來，對商品的選擇越來越挑剔，不僅要求商品適用，質量好，價錢便宜，而且在選購商品時附加了許多文化方面的要求，包括文化功能、文化情調、文化心理和文化精神等。因此，企業在生產產品或提高服務時，必須要通過企業文化建設，千方百計地為人們提供實用的、情感的、心理的等多方面的享受，努力把使用價值、文化價值和審美價值融為一體，突出產品中的人性化含量，滿足人們日益增長的生理的和心理的需求。

二、中小企業文化建設應遵循的基本原則

企業文化是企業的靈魂，是企業生存和發展的不竭動力。中小企業文化建設關系到中小企業能否健康發展和不斷壯大，關系到能否順利度過可能的危機。中小企業文化建設不是一朝一夕的，它是一個持續發展培育的過程。加強企業文化建設，必須遵循下列原則：

2.1人本化原則人是生產要素中做活躍的因素，中小企業文化建設要堅持以人為本，尊重人、理解人、關心人、塑造人，重視員工素質培養，促進員工全面發展，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，努力把員工培育成優秀員工、有用之才。處理好企業發展與員工發展的關系，通過企業的發展滿足員工的需求、改變員工的需求，激發每位員工的發展愿望和動力，實現每位員工的全面發展，最終實現員工、企業和社會的共同發展、和諧相處。

2.2系統性原則企業文化是一個復雜的系統，它包括企業價值觀念、企業精神、文化觀念、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。價值觀念和企業精神是企業文化的核心，價值觀是企業及其員工的價值取向，即對事物的判斷標準。因為有了這一判斷標準，企業和員工才知道什么是最重要的，什么是最可貴的。價值觀是企業精神的前提，企業精神是價值觀的集中體現，是激勵企業員工奮發工作的動力源，也是凝聚企業員工團結奮斗的思想紐帶。企業的文化觀念、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境和企業產品是企業精神文化不可缺少的內容，是企業精神文化真正產生實效的有效途徑。這八個子系統相互聯系、相互作用、相互轉化，共同構成了企業文化這個復雜系統運行和發展的基本模式。所以，只有抓好這八個子系統方面的工作，以系統的思維方式和工作計劃處理好這八個子系統之間的關系，才能使企業具有蓬勃的活力。

2.3戰略性原則企業發展必須制定系統的企業戰略，在制定企業戰略的過程中，必須要確定企業的戰略目標和戰略途徑。戰略目標和戰略路徑是否正確，取決于許多因素，其中非常重要的一個因素就是戰略制定者的文化理念和價值取向。可見，為企業提供文化理念和價值取向的企業文化建設與企業制定發展戰略密切相關，在一定意義上決定著企業戰略的成敗。企業文化建設必須要有戰略性思維，緊扣企業的發展戰略。

三、中小企業文化建設的措施

中小企業只有建設和發展具有時代特征和企業特色的企業文化，用先進的文化促進企業的發展，增強企業的核心競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。搞好中小企業文化建設的措施和途徑主要：

3.1中小企業文化建設必須要充分發揮管理者的表率作用。企業的管理者，特別是領導者對企業文化的形成與發展有著不可替代的示范效應，提高管理者的素質，對于形成企業文化非常重要。管理者的素質好，威望高，才能帶出好的團隊。對中小企業而言，規模小，員工少，管理社會化水平比較低，在企業文化建設中，每一個管理者要身體力行，向員工言傳身教，作出企業文化理念、經營思想和工作作風上的表率，從而激勵企業員工為實現自我價值和企業目標而不斷進取，進而在企業內部形成一種共識、一種文化力、一種凝聚力，把職工和企業的追求緊緊聯系在一起，使每名職工產生歸屬感和榮譽感，從而更快更好地實現企業的各項經營指標。

3.2中小企業文化建設必須全力依靠員工的主體力量。企業文化建設的主要著眼點在于“人”，在于人與人、人與組織之間的協調等等。企業員工是企業文化的基本載體，是推動企業文化發展的主體力量。因此，在中小企業文化建設中要全心全意依靠全體員工，不斷提高員工的政治素質和專業技能，注意調動員工的創造精神，使每個員工都有權利參與企業的決策、管理、經營活動，這樣做有助于使全體員工認識到自己在企業中的重要性，有助于把企業目標轉化為員工的努力方向和自覺的行為取向，有助于激發員工的想象力、創造力和聰明才智，使員工產生歸屬感和自豪感，自覺與企業同呼吸、共命運，榮辱與共風險同擔，使企業的凝聚力大大增強。

3.3中小企業文化建設必須要以提高企業經濟效益為中心。任何企業都是以提高經濟效益為中心的。中小企業的企業文化建設也是圍繞這個中心的。中小企業要通過企業文化建設，轉變員工的思想觀念，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀，充分調動員工的工作積極性，提高工作效率，使企業的產品和企業的服務滿足社會需求，在市場競爭中實現企業的自身價值，從而提高企業的經濟效益。

3.4中小企業文化建設必須要以培育企業精神和經營理念為核心。建設良好的企業文化，需要培養員工樹立正確的職業道德觀、價值觀，把企業的經營之道轉化為全體員工的理想追求、奮斗目標和精神動力以及自覺遵循的行為道德規范，增強企業的凝聚力和驅動力，推動企業健康發展。建立起自身特色的企業精神和經營理念增強企業的凝聚力。

3.5中小企業文化建設必須要以創新為動力。由于中小企業是處在一個不斷變化的環境中，企業不能固守一種固定文化表現形式，它既要保持其文化的本質不變，又要不斷創新它的表現形式，增添新的文化內容，中小企業在建設自己企業文化時，應該根據實際情況的變化而進行不斷地去創新，把創新作為中小企業文化建設的永恒動力，全方位融入企業文化諸多要素和建設企業文化的全過程，最大限度的發揮企業文化的推動作用。:

總之，中小企業文化建設與企業的生存和發展息息攸關，是中小企業發展的永恒主題。只要我們每一個企業都能結合自身實際和特點，積極探索，大膽實踐，把建設優秀的企業文化當作企業發展的一件大事來抓，就一定能促進企業長遠、高效、快速和全面發展。

參考文獻：

[1]羅長海.企業文化學[M].北京:中國人民大學出版社.2006.5.

篇9

1.1提高企業生產經營水平

企業的發展與生產是分不開的，企業生產的發展推進了企業經濟的長足發展。加強企業的政工管理對于企業生產效率的不斷提高有著極為重要的作用，雖然說企業的生產水平與企業人力勞動有著密不可分的關系，但是在生產過程之中也要借助于完善的管理系統。不僅僅是對于企業的生產管理的提升，對于企業員工進行政工管理教育也有著極大的提升，可以加強員工的企業精神培養也可以極大的提升員工的企業生產工作效率。企業員工與企業生產的整體發展可以促進了企業的生產管理水平的極大提升，也可以推動企業經濟的快速發展。

1.2提高企業內部的整體管理水平

企業員工的管理對于企業整體的效率發展有著極大的意義與作用，在企業員工的管理過程之中企業的人力資源部門也發揮著極為重要的作用。在企業文化競爭力不斷激烈化的今天，員工的管理競爭也在不斷的激化。對于企業員工進行思想政治教育，提升企業員工的政治思想水平，在員工的工作過程之中由于思想的升華不斷的促進員工工作潛力的開發，增強企業內部員工的凝聚能力。隨著員工能力的不斷提升，促進企業的整體工作效率的不斷提升，增強企業的整體競爭能力與經濟的快速增長。

1.3企業政工工作在企業發展之中的必要性

在企業市場競爭不斷發展的今天，企業的管理工作在企業的發展之中變得越來越重要。政工工作的展開不僅可以提升員工的整體素質與整體工作效率，也可以提升員工的整體思想水平，促進企業凝聚力的發展。還有就是企業效率的不斷發展，使得企業在整體發展環境之中的地位不斷的提升，大大的提高了企業整體競爭能力。

二、企業文化建設在企業發展之中的重要性

2.1企業文化建設是企業發展之中的推進器

企業文化建設最為主要的目標還是增強企業員工的自信心與企業發展之中企業員工的內部凝聚力，企業內部的團結發展，可以不斷的提升企業的經濟競爭能力。不斷的提升員工思想水平，促進公司業務的整體快速的發展，是推動企業發展的推進器。

2.2企業文化建設可以提高企業的整體實力

企業的文化建設是企業整體建設之中一種無形操縱力量，在這種力量的推進之下，員工們的企業精神的提升推進了企業工作整體效率的提升。在工作之中企業員工們之間的相互凝聚力不斷的增強，企業部門之間的配合也變得極為緊密，企業內部實力的不斷增強促使了企業整體實力的不斷提升。不僅是企業內部實力的增強，企業的整體實力也在不斷的提升之中，員工凝聚力的增強促使了企業工作效率的提升，也不斷的提升了企業的整體實力增強企業的競爭能力。

2.3企業文化建設可以增強企業的內部凝聚力

在中國較為傳統的企業管理之中，在員工的管理之上還是處在過于被動的狀態之下，在這樣的狀態之下員工不能從分的調動企業工作的積極性，在工作效率的提升之上也受到了很大的阻礙。所謂的企業內部凝聚力就是企業團隊的凝聚力，指的是成員之間的相互吸引，成員對企業團隊的向心力。企業內部凝聚力不僅僅是維護企業發展的必要條件也是對員工們的潛能的一種必要激發，在企業發展之中有著極為重要的作用。所以在員工的企業文化培養之中就要重視團隊意識的培養，促進企業內部凝聚力的提升，推動企業的不斷發展。

三、總結

篇10

一、注重培育員工的企業精神

通常情況下，企業都有屬于自己的精神內涵。企業精神是企業中大多數員工在工作中表現出的共同精神追求，也是大多數員工內心的共鳴[1]。與此同時，企業精神也是企業特征的一種反應，這種精神是企業員工在生產過程中所表現出的一種精神狀態，與企業的生產活動密不可分。企業精神將會對員工產生巨大的激勵作用，使企業員工在潛移默化當中形成一種積極的工作狀態，推動油田企業的不斷發展。新疆油田在發展當中也應該重視企業文化建設，發揮企業文化的巨大作用。新疆油田各族員工克服惡劣的工作環境，深入到戈壁荒漠當中開展石油生產活動，經過長期的辛勤工作，新疆油田公司形成了獨特的企業精神[2]。新疆油田公司的企業精神主要從四個方面來展開，第一層面是愛國，具體要求是愛崗敬業、產業報國；第二層面是創業，具體要求是艱苦奮斗、創業永恒；第三方面是求實，具體要求是解放思想、求真務實；最后一個層面是奉獻，具體要求是奉獻社會、回報社會[3]。新疆油田公司身處戈壁沙漠之中，工作條件十分惡劣，如果沒有巨大的精神作為支持，企業員工很難長期保質保量地完成企業油氣生產工作。在新時期發展當中，各種思想泛濫存在，很容易對油田工人產生一些不良影響，尤其是新疆油田工人還要面臨比較惡劣的生產環境，在這種情況下，就需要在企業生產中進行企業精神教育，使企業員工能夠在發展當中樹立一種積極的工作態度，堅持“愛國、創業、求實、奉獻”的精神，為祖國的現代化建設貢獻自己的熱情和青春，自覺抵制各種不良思想的影響，從而樹立一種積極的精神狀態，營造一個良好的企業工作風貌，推進新疆油田的企業生產。

二、注重人文關懷和心理疏導工作

對企業員工進行人文關懷也是企業思想政治工作的重要組成部分[4]。與其他工作相比，油田工人通常需要面臨更加惡劣的工作環境，尤其是新疆油田，在戈壁荒漠當中開展工作，這就需要應對更加惡劣的工作環境的考驗，戈壁荒漠荒無人煙，缺水少電，油田工人可以進行的精神文化活動是非常有限的，再加上信息化和科技化的發展，使外界的信息很容易傳遞到工人當中，在長期的內外環境巨大反差的影響下，油田工人很容易產生一些心理問題，如果不及時進行疏導，就會影響油田工人的工作積極性，從而不利于油田企業的生產發展。為了促進企業生產效率的提高，就需要新疆油田在企業開展思想政治工作時，更加注重油田員工的心理教育，一旦發現油田員工的心理問題，及時對員工進行心理疏導。此外，在日常的工作當中，新疆油田企業也應該對油田工人進行人文關懷，例如，為每一名員工過生日等，通過這種點點滴滴的人文關懷，使油田工人能夠感受到企業的溫暖，并決心扎根戈壁荒漠，為企業的生產發展進行自我奉獻。此外，與大方面的企業精神不同的是，對員工進行人文關懷是從小的方面進行思想政治工作，一方面，這種細小的人文關懷與大方面的企業精神思想教育形成互補，相互協調，相輔相成，共同促進企業思想工作的開展。另一方面，企業精神工作是從大方面來對員工進行的思想政治教育，對于員工來說，這種教育顯得比較空乏，油田工人并不能切身感受到來自精神方面的鼓勵，短時間可以達到一定的效果，如果長期下去，將會失去預期的作用。因此，企業精神宣傳和對員工的人文關懷從不同方面共同促進了新疆油田公司的思想政治教育。

三、注重發揮企業管理的保證作用

對于企業的管理來說，思想政治工作也是其中一個重要方面。將思想政治工作融入到企業管理當中，促進企業管理工作的正常開展，可以提高企業管理的效率[5]。通常情況下，企業都會有自己的制度規范，如果員工沒有遵守制度規范的意識，那么就會很容易導致企業制度形同虛設，不能達到預期的管理效果。如果在企業當中開展思想政治工作，對員工進行政治教育，使員工在思想政治學習當中形成一種制度意識，那么企業員工就會很容易在公司日常運轉當中遵守企業的相關制度，促進公司管理的正常化開展。此外，企業管理也有利于思想政治工作的開展，思想政治工作是一種意識教育，當今油田的大多數員工都是“80后”和“90后”，這些員工都具有比較鮮明的個性特征，如果沒有強制，很難會主動接受思想政治教育，這就需要企業通過制度規范將“思想政治工作”制度化與規范化，并使其成為員工生活的重要組成部分，從而促進企業思想政治教育的順利開展，并達到有效的結果。具體就需要企業領導干部從思想上意識到開展思想政治工作的重要性，并且能夠對此進行重視，定期組織員工開展思想政治教育工作，當然，值得注意的是，思想政治工作需要采取多種多樣的形式，不能局限于一種固定的形式，通過多種形式的工作，吸引員工主動參與到活動中。

四、結束語