導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本控制管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)成本控制管理的現(xiàn)狀

 

(一)現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理的變化

 

隨隨著改革開放不斷深入，我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制也日趨完善，很多企業(yè)也慢慢地認(rèn)識(shí)到成本控制管理的重要性，采取了一些積極的措施來控制企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上取得了一些成效。[1]

 

企企業(yè)的成本控制管理更加的法治化。在我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是市場競爭的主體，在企業(yè)自主發(fā)展的過程中，國家用稅收等對(duì)企業(yè)的成本、費(fèi)用進(jìn)行控制，國家正式成立了成本法規(guī)，使得企業(yè)的成本控制管理更加的法治化。

 

(二)企業(yè)成本控制管理的不成熟

 

1.企業(yè)成本控制管理比較片面，全局觀比較缺乏

 

我國企業(yè)存在著這樣一個(gè)問題，對(duì)成本控制管理的策略和價(jià)值鏈分析不夠重視，更多的是偏向成本控制的單一化，這樣會(huì)使得產(chǎn)品不能很好的實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

 

2.缺乏市場觀念，成本控制管理與市場脫節(jié)

 

我我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提升產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，這種提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本的做法是非常片面的，這樣做的后果其實(shí)就是進(jìn)行成本轉(zhuǎn)移，甚至更嚴(yán)重的是把這些成本寄存在存貨中，這樣做只會(huì)短期的提高企業(yè)的利潤，不能使企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

 

3.企業(yè)成本控制管理觀念陳舊

 

我我國真正實(shí)行企業(yè)成本控制管理的時(shí)間還不長，在成本控制管理方面的觀念比較陳舊，沒有看到事情的本質(zhì)，他們認(rèn)為成本控制管理僅僅是表面上的各種開支的節(jié)約。[2-3]雖然這樣陳舊的管理方式可以降低企業(yè)的成本，可是降低的彈性小，效果不夠明顯，技術(shù)才是科學(xué)的第一生產(chǎn)力，用發(fā)現(xiàn)的眼睛把科技轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，這樣的成本控制管理才會(huì)高效。

 

二、企業(yè)成本控制中存在的問題

 

(一)成本控制管理的理論研究滯后

 

與改革之前的有關(guān)成本控制管理的理論研究相比，改革之后的理論研究有了長足進(jìn)步，但目前的成本控制管理還存在的問題是系統(tǒng)性差。[4]傳統(tǒng)的成本控制管理方面的研究都是針對(duì)單個(gè)成本控制管理進(jìn)行研究的，缺少了方法之間的聯(lián)系研究，未能構(gòu)成系統(tǒng)的成本控制管理體系。在實(shí)際應(yīng)用過程中各種成本控制管理方法的應(yīng)用的缺少聯(lián)系，我們?cè)谝M(jìn)新成本控制管理方法時(shí)就通常導(dǎo)致原有方法大部分失效，使成本控制管理缺少連貫性，同時(shí)加大了管理成本。

 

(二)成本控制管理方法陳舊

 

當(dāng)以前生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是多品種小批量的生產(chǎn)方式，這是因?yàn)橘徺I者的偏好并不完全相同，隨著生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展，購買者完全能根據(jù)自己需要來要求生產(chǎn)商設(shè)計(jì)、生產(chǎn)自己認(rèn)為最滿意的商品，廠方也能取得較高效益，同時(shí)保證他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)得到理想的商品，這時(shí)工廠的一條生產(chǎn)線上就可能僅僅只有幾臺(tái)相同甚至沒有完全相同的產(chǎn)品。[5]這種生產(chǎn)方式將適用分批法來計(jì)算成本，而我國目前只有5.7%的企業(yè)是采用這種分批法來計(jì)算成本的，這些都表明我國的生產(chǎn)組織比較粗放，對(duì)消費(fèi)個(gè)性不夠重視，成本核算方法的選擇上也比較簡單化。

 

三、企業(yè)成本控制的相關(guān)對(duì)策

 

(一)樹立企業(yè)管理的系統(tǒng)觀念

 

市市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)需要樹立系統(tǒng)的成本管理觀念，把成本控制管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，注意整體與全局，同時(shí)對(duì)成本管理的內(nèi)容、對(duì)象、方法等進(jìn)行全方位分析研究，這樣來了解各種成本控制管理方法的本質(zhì)及特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的管理方法體系。為了增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的強(qiáng)大競爭力，進(jìn)行成本控制管理就不能僅僅局限在產(chǎn)品生產(chǎn)過程，而應(yīng)該將視野延伸到相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析、產(chǎn)品的市場需求分析及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。對(duì)這些成本管理的內(nèi)容都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的管理，來增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，使企業(yè)能夠在激烈市場競爭中立于不敗之地。

 

(二)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?/p>

 

成成本控制方法多種多樣，既有通過差異分析進(jìn)行的傳統(tǒng)價(jià)值控制方法，又有利用組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作、技術(shù)革新的非價(jià)值控制方法。由于在進(jìn)行成本控制管理的戰(zhàn)略選擇時(shí)成本控制方法沒有固定模式，所以必須要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，考慮企業(yè)的文化、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式等來制定合理的成本控制方法與此同時(shí)還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本法、預(yù)算控制法等成本控制方法同現(xiàn)代的成本企劃法、作業(yè)成本控制法等方法并沒有完全相互排斥，相反，在一定條件下通?？梢匀跒橐惑w。

 

四、結(jié)論

 

隨隨著改革開放和全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，在這種激烈的競爭中，企業(yè)的成本控制管理的重要性在企業(yè)管理中越來越得到體現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制管理，改善企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀是必然趨勢。首先要樹立企業(yè)成本控制管理的觀念，還要在在成本控制管理中引入戰(zhàn)略成本控制管理思想，引入先進(jìn)的成本控制管理方法和手段，把這些方法和手段與企業(yè)自身的特點(diǎn)相結(jié)合，制定更好的成本控制方法，我相信，在我們的努力下，我們企業(yè)的成本控制管理一定會(huì)越做越好，企業(yè)的效益也會(huì)越來越高。

篇2

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;成本控制管理;現(xiàn)代企業(yè)制度

中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)29-0126-02

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐漸完善、經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷加深,各行各業(yè)都更加關(guān)注自身的管理。其中財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心,逐步確立了以指標(biāo)為核心、以管理為控制的體系。為大幅度提高企業(yè)的利潤,企業(yè)管理者往往把成本管理納入財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)和范圍。由于現(xiàn)代企業(yè)制度的完善,全過程的、全方位的、多角度的成本控制已滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。實(shí)踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期的全部成本得到有效控制,成本才會(huì)顯著降低。因此,為真正實(shí)現(xiàn)全社會(huì)的資源合理配置,達(dá)到社會(huì)效益的最大化,要把企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制相結(jié)合,以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的機(jī)理

(一)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量,以及利潤分配的管理,是對(duì)通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金的一種控制和管理。一般包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,它是根據(jù)我國財(cái)經(jīng)的法律法規(guī),按照財(cái)務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標(biāo),而是以實(shí)現(xiàn)收益的平均分配為目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革,特別是經(jīng)過國有企業(yè)的改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系,能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,是一項(xiàng)綜合性管理工作。它通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理,像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域,因此對(duì)于企業(yè)有很大的作用。財(cái)務(wù)管理使企業(yè)明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為,應(yīng)從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去尋找依據(jù),從而作出正確的投資決策,同時(shí)使企業(yè)能嚴(yán)格地按照法律法規(guī)辦事、按照國際管理辦事,為企業(yè)的投資決策的科學(xué)化和民主化提供程序的保證。

(二)成本控制管理

成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一,成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本,即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用,因此相對(duì)應(yīng)的成本控制管理比較簡單。但是,現(xiàn)代企業(yè)都面臨競爭,傳統(tǒng)的成本概念的理解已不能使企業(yè)獲得有效的成本控制,因此,需要對(duì)成本概念有廣義的理解。廣義的成本概念,既包括產(chǎn)品的制造成本(中游),也包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本(上游),同時(shí)包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本(下游)等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。成本控制管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。企業(yè)無論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作,它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問題,抓住它就可以帶動(dòng)全局。

二、財(cái)務(wù)管理與成本控制管理中存在的問題

隨著企業(yè)改革的加深,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)競爭中的地位越來越明顯,但是其在企業(yè)管理中的核心地位卻一直沒有落到實(shí)處,現(xiàn)代成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。

(一)企業(yè)缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的觀念

企業(yè)傳統(tǒng)的管理注重降低成本而不是控制成本。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)約來實(shí)現(xiàn)的,即保證在工作現(xiàn)場不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本,主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以較低價(jià)格采購原材料或設(shè)備,這種財(cái)務(wù)管理的方法是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn),屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)而不具有成本的控制理念?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法,力圖從根本上避免成本的發(fā)生。財(cái)務(wù)管理與成本管理相結(jié)合,可以現(xiàn)代的手段避免部分成本的發(fā)生,比如,“零庫存”的形式可以有效避免存貨成本;“零缺陷”的形式可以有效避免維修和售后成本等等?，F(xiàn)代成本控制管理的觀念在于從管理的角度去探索成本降低的潛力,避免不必要的成本發(fā)生。這種高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段,通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的環(huán)節(jié),達(dá)到成本控制的目的,而多數(shù)企業(yè)管理者缺乏這樣的思想。

(二)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的缺乏影響財(cái)務(wù)及成本控制管理的效果

企業(yè)在實(shí)踐中普遍對(duì)科研技術(shù)人員的招聘、培養(yǎng)和提高非常重視,但是對(duì)企業(yè)管理人員素質(zhì)的提高往往重視不夠,造成財(cái)務(wù)人員學(xué)歷不高,只是滿負(fù)荷地被動(dòng)處理企業(yè)的日常事務(wù),很難有精力和能力主動(dòng)鉆研企業(yè)深層次的管理問題和成本控制管理的問題。由于缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,造成企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理制度,不能很好地將經(jīng)營利潤達(dá)到最大化,也無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)。如果對(duì)工作人員沒有一個(gè)相對(duì)嚴(yán)格的約束機(jī)制監(jiān)控,其行為得不到規(guī)范,就有可能在員工中產(chǎn)生消極怠工現(xiàn)象,嚴(yán)重影響員工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算往往不能正確處理,導(dǎo)致重核算輕管理,重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的缺乏直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的效果,因此亟待改善。

(三)現(xiàn)代企業(yè)制度尚未建立,部門間信息傳遞不規(guī)范

由于沒有完全建立現(xiàn)代企業(yè)制度,大多數(shù)企業(yè)廠長、經(jīng)理既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者,又是企業(yè)經(jīng)營的負(fù)責(zé)者,因此未能形成良好的監(jiān)督體系,財(cái)務(wù)部門只是一個(gè)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的部門,未發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用,有時(shí)財(cái)務(wù)信息還會(huì)按領(lǐng)導(dǎo)的意思變化,其管理職能和成本控制職能受到限制。同時(shí),由于企業(yè)未形成現(xiàn)代企業(yè)的管理形式,部門間信息傳遞也存在不規(guī)范的問題,也對(duì)企業(yè)的成本控制造成一定的影響。生產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部門之間存在錯(cuò)位的信息鏈,各個(gè)部門銜接不夠規(guī)范和緊密,這樣就造成生產(chǎn)經(jīng)營過程中的鋪張浪費(fèi)得不到有效控制。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的措施

為使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心, 使之真正發(fā)揮核心作用,有效控制企業(yè)成本,就必須做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

(一)更新觀念,建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度

加強(qiáng)成本管理離不開科學(xué)合理的預(yù)算制度,建立科學(xué)合理的預(yù)算制度就必須對(duì)預(yù)算管理與控制的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)置,做到事前有預(yù)算,事中有控制,事后有分析。如果不能準(zhǔn)確核算可以根據(jù)本量利之間有規(guī)律的數(shù)量關(guān)系和一系列業(yè)務(wù)量的伸縮性制定彈性預(yù)算方法,用于各種期間費(fèi)用的預(yù)算與控制。經(jīng)過選擇業(yè)務(wù)量的計(jì)量單位、確定適用的業(yè)務(wù)量范圍和逐項(xiàng)研究并確定各項(xiàng)成本和業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系來計(jì)算各項(xiàng)預(yù)算成本。

同時(shí),為了加強(qiáng)企業(yè)的成本控制和管理,設(shè)立一個(gè)完全獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門的管理部門。其主要職責(zé)是,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門、隊(duì)組等機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況,依據(jù)成本費(fèi)用的發(fā)生情況,將這些部門、隊(duì)組分類劃成不同的費(fèi)用核算單位;確定合理的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)實(shí)際發(fā)生的每筆成本費(fèi)用,結(jié)算時(shí)先經(jīng)過該部門的審查,達(dá)到成本控制的要求再進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算;每月該部門與財(cái)務(wù)部門聯(lián)合核對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出情況,以保證成本控制的實(shí)現(xiàn)。

(二)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì),加強(qiáng)監(jiān)督和控制

財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的核心與關(guān)鍵,提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和能力是做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容。有組織、有計(jì)劃地給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件,促使其知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力的提高,培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算,更重要的是善于理財(cái),善于管理。以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ),開展全面的經(jīng)濟(jì)核算,以強(qiáng)化成本核算為手段,促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高,建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系,努力降低耗費(fèi),促進(jìn)效益提高。同時(shí),完善企業(yè)的深化改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,使監(jiān)督機(jī)制和控制機(jī)制在財(cái)務(wù)管理和成本管理中發(fā)揮作用。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的宣傳工作

成本是企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的,企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都在形成成本。成本控制具有全員性、整體性和全面性?？刂瞥杀臼敲總€(gè)部門、每名職工的職責(zé),僅憑財(cái)務(wù)部門是很難做好此項(xiàng)工作的。因此企業(yè)的宣傳部門、工會(huì)組織等相關(guān)部門還應(yīng)加大成本控制的宣傳力度,將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無法再降低的錯(cuò)誤思想,對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的,人人應(yīng)對(duì)成本管理和控制有足夠的重視。營造全員參與成本管理的氛圍,使每位職工有成本控制的意識(shí),才能真正把成本管理好,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然做好成本控制工作僅著眼于年度、月度成本費(fèi)用的管理是不夠的,企業(yè)還必須用發(fā)展的戰(zhàn)略眼光從更大的市場范圍和更長遠(yuǎn)的生存發(fā)展角度來考慮企業(yè)面臨的成本費(fèi)用管理問題。但是根本上還是讓財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的意識(shí)深入人心,提升企業(yè)的整體實(shí)力和管理水平。

總之,完善的財(cái)務(wù)管理和成本控制管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的核心,貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和市場經(jīng)濟(jì)逐漸完善的情況下,良好的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此,我們應(yīng)該從成本控制管理出發(fā),把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)推向一個(gè)新階段,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

參考文獻(xiàn):

[1] 范偉.傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代成本管理的比較[J].吉林工程技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào):教育研究版,2004,(11).

篇3

一、建立、憲善采購制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作

采購工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購制度和程序，不僅采購工作無章可依，還會(huì)給采購人員提供暗箱操作的溫床。完善采購制度要注意以下幾個(gè)方面：

1、建立嚴(yán)格的采購制度。建立嚴(yán)格、完善的采購制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購活動(dòng)、提高效率、杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購人員的不良行為。采購制度應(yīng)規(guī)定物料采購的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、物料采購的流程、相關(guān)部門（特別是財(cái)務(wù)部門）的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。比如，可在采購制度中規(guī)定采購的物品要向供應(yīng)商詢價(jià)、列表比較、議價(jià)，然后選擇供應(yīng)商，并把所選的供應(yīng)商及其報(bào)價(jià)填在請(qǐng)購單上；還可規(guī)定超過一定金額的采購須附上三個(gè)以上的書面報(bào)價(jià)等，以供財(cái)務(wù)部門或內(nèi)部審計(jì)部門稽核。

2、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。對(duì)企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有編號(hào)、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評(píng)級(jí)、銀行賬號(hào)等，每一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并有專人管理。同時(shí)要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。重點(diǎn)材料的供應(yīng)商必須經(jīng)質(zhì)檢、物料、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合考核后才能進(jìn)入，如有可能要實(shí)地到供應(yīng)商生產(chǎn)地考核。企業(yè)要制定嚴(yán)格的考核程序和指標(biāo)，要對(duì)考核的問題逐一評(píng)分，只有達(dá)到或超過評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)者才能成為歸檔供應(yīng)商。

3、建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系。企業(yè)采購部門要對(duì)所有采購材料建立價(jià)格檔案，對(duì)每一批采購物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價(jià)格不能超過檔案中的價(jià)格水平，否則要作出詳細(xì)的說明。對(duì)于重點(diǎn)材料的價(jià)格，要建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系，由公司有關(guān)部門組成價(jià)格評(píng)價(jià)組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息，來分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。這種評(píng)議視情況可一季度或半年進(jìn)行一次。

4、建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格，對(duì)采購人員根據(jù)工作業(yè)績進(jìn)行獎(jiǎng)懲。財(cái)務(wù)部對(duì)所重點(diǎn)監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格亦可與價(jià)格評(píng)價(jià)體系結(jié)合起來進(jìn)行，并提出獎(jiǎng)懲措施，對(duì)完成降低公司采購成本任務(wù)的采購人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有完成采購成本下降任務(wù)的采購人員，分析原因，確定對(duì)其懲罰的措施。

通過以上四個(gè)方面的工作，雖然不能完全杜絕采購人員的暗箱操作，但對(duì)完善采購管理，提高效率，控制采購成本，確實(shí)有較大的成效。

二、降低材料成本的方法和手段

1、通過付款條款的選擇降低采購成本。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價(jià)格折扣。此外，對(duì)于進(jìn)口材料、外匯幣種的選擇和匯率走勢也是要格外注意的。如去年我公司從荷蘭進(jìn)口生產(chǎn)線，由于考慮了歐元的弱勢走勢，于是選擇了歐元為付款幣種（我公司外幣存款為美元），從而降低了設(shè)備成本。

2、把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)。價(jià)格會(huì)經(jīng)常隨著季節(jié)、市場供求情況而變動(dòng)，因此，采購人員應(yīng)注意價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律，把握好采購時(shí)機(jī)。如我公司的主要原材料聚碳酸酯（PC塑料），去年年初的價(jià)格為2.8美元／公斤，而到了八九月份，價(jià)格上升到3.6美元／公斤。如果采購部門能把握好時(shí)機(jī)和采購數(shù)量，會(huì)給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。

3、以競爭招標(biāo)的方式來牽制供應(yīng)商。對(duì)于大宗物料采購，一個(gè)有效的方法是實(shí)行競爭招標(biāo)，往往能通過供應(yīng)商的相互比價(jià)，最終得到底線的價(jià)格。此外，對(duì)同一種材料，應(yīng)多找?guī)讉€(gè)供應(yīng)商，通過對(duì)不同供應(yīng)商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在談判中處于有利的地位。

4、向制造商直接采購或結(jié)成同盟聯(lián)合訂購。向制造商直接訂購，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，同時(shí)制造商的技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)會(huì)更好。另外，有條件的幾個(gè)同類廠家可結(jié)成同盟聯(lián)合訂購，以克服單個(gè)廠家訂購數(shù)量小而得不到更多優(yōu)惠的矛盾。

5、選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商并與其簽訂長期合同。與誠實(shí)、講信譽(yù)的供應(yīng)商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量、及時(shí)的交貨期，還可得到其付款及價(jià)格的關(guān)照，特別是與其簽訂長期的合同，往往能得到更多的優(yōu)惠。

6、充分進(jìn)行采購市場的調(diào)查和信息收集。一個(gè)企業(yè)的采購管理要達(dá)到一定水平，應(yīng)充分注意對(duì)采購市場的調(diào)查和信息的收集、整理，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價(jià)格的走勢，使自己處于有利地位。如有條件，企業(yè)可設(shè)專人從事這方面的工作，定期形成調(diào)研報(bào)告。

三、實(shí)行戰(zhàn)略成本管理來指導(dǎo)采購成本控制

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關(guān)鍵詞:幕墻施工成本控制管理研究

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，幕墻施工在建筑工程中被大量的使用，幕墻技術(shù)也成為建筑工程施工的關(guān)鍵技術(shù)。這就導(dǎo)致，幕墻施工的市場競爭壓力越來越大，適當(dāng)?shù)墓?jié)約幕墻施工過程中的成本，對(duì)于提高工程的市場競爭能力具有重要意義。只有對(duì)幕墻施工進(jìn)行科學(xué)的管理，才能提高其資源的利用率，防止施工材料以及人力資源的浪費(fèi)，使得幕墻工程的運(yùn)營更加具有經(jīng)濟(jì)效益。

1幕墻施工成本控制概述

1．1幕墻施工成本內(nèi)容

所謂的成本控制管理主要指的是在施工階段按照相應(yīng)的預(yù)算對(duì)成本進(jìn)行管理和控制，使得施工過程中的成本開支被控制在合理的范圍之內(nèi)。并且通過有效的方法，節(jié)約成本，降低成本。施工階段的所有成本為施工過程所消耗的資金之和，其中包含了施工人員的薪酬、機(jī)械和施工材料的購買、機(jī)械運(yùn)行所消耗的能源費(fèi)用等。如果按照經(jīng)濟(jì)屬性來分，大致可以將施工成本分為直接成本和間接成本。其中，直接成本指的是工程施工過程中所產(chǎn)生的直接費(fèi)用，比如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備投入的費(fèi)用等。而間接成本則包含了和除施工支出以外的工程管理費(fèi)用，工程企業(yè)運(yùn)作費(fèi)用。例如機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行所消耗的能源費(fèi)用以及職工的其他福利和保險(xiǎn)等。

1．2幕墻施工成本控制管理研究意義

成本控制管理的研究是為了能夠?qū)κ┕み^程中的成本進(jìn)行更加合理的控制和科學(xué)的管理，從而達(dá)到施工成本節(jié)約的目的。由于幕墻施工在建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越多，在工程項(xiàng)目中，對(duì)幕墻施工的成本控制和管理不再是追求短期的資金節(jié)約，而是為了能夠獲得更高的競爭實(shí)力，從而在市場競爭中得到長期的優(yōu)勢。所有，建立健全的成本控制體系對(duì)于工程企業(yè)來說具有長遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。首先，對(duì)成本的合理控制能夠使得幕墻施工公司的管理更加的合理化與科學(xué)化，并且使幕墻施工公司的經(jīng)營更加的經(jīng)濟(jì)化和節(jié)約化。其次，成本控制也能增強(qiáng)幕墻建筑企業(yè)的市場競爭能力，從而優(yōu)化資源配置。最后，成本控制符合時(shí)展的需求，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約的發(fā)展目標(biāo)。

2幕墻施工過程中成本控制原則

2．1動(dòng)態(tài)控制原則

所謂的動(dòng)態(tài)控制主要是指制定相關(guān)的成本控制計(jì)劃，并且合理設(shè)計(jì)幕墻施工的施工過程，通過前期的設(shè)計(jì)，從而在施工方面節(jié)約施工成本。在成本控制過程中，可以要求相關(guān)施工項(xiàng)目單位的管理人員對(duì)施工過程中的實(shí)際成本支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后再與預(yù)定的目標(biāo)控制成本進(jìn)行比較。如果兩方數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大偏差，在鎖定偏差項(xiàng)目的同時(shí)找出偏差原因，如果成本支出原因不合理，則要做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。如果沒有出現(xiàn)偏差或者偏差在合理的范圍之內(nèi)，則繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目施工。動(dòng)態(tài)控制原則的優(yōu)點(diǎn)是能夠在幕墻施工過程中實(shí)現(xiàn)成本開支的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，具有一定的實(shí)效性，能夠動(dòng)態(tài)的把握成本支出的實(shí)際情況，從而利用相應(yīng)的措施進(jìn)行成本的控制。它可以節(jié)省成本控制管理時(shí)間，提高管理效率，并且整個(gè)成本的控制和管理伴隨了工程的始終。這不僅是幕墻施工成本節(jié)約的要求，而且也是整個(gè)幕墻施工企業(yè)運(yùn)營的要求。所以，在施工過程中對(duì)成本的控制和管理需要遵循動(dòng)態(tài)控制原則。

2．2全面控制原則

對(duì)于幕墻施工過程中成本的控制管理來說，還應(yīng)該遵循的一個(gè)原則就是全面控制原則，它主要包含兩個(gè)方面，分別是全過程控制原則和全員控制原則。

2．2．1全過程控制原則

所謂的全過程控制原則，顧名思義，就是對(duì)施工期間的全過程控制。也就是說，在施工期間，對(duì)于施工所需要的各方面成本支出費(fèi)用進(jìn)行控制。同時(shí)，不僅要對(duì)施工過程中的動(dòng)態(tài)費(fèi)用進(jìn)行管理，而且也要對(duì)對(duì)固定管理費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。所以，全過程控制就是要對(duì)施工過程中出現(xiàn)的所有施工項(xiàng)目支出進(jìn)行控制管理。

2．2．2全員控制原則

幕墻施工工程之中，大部分項(xiàng)目都是由人員來操作實(shí)施的，對(duì)于成本的控制，需要對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行適當(dāng)控制，增強(qiáng)員工成本控制思想，在施工前，要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高員工成本節(jié)約意識(shí)，以及制定相應(yīng)的措施和規(guī)章制度，對(duì)員工進(jìn)行有效的管理和控制。同時(shí)，提出有效的激勵(lì)和懲罰方式，讓員工主動(dòng)參與到成本控制環(huán)節(jié)當(dāng)中，樹立“節(jié)約成本，從我做起”的思想觀念。

2．3目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理方式是項(xiàng)目管理的一種基礎(chǔ)性方式。目前，有很多幕墻施工企業(yè)利用這種方式來進(jìn)行施工成本控制管理。同時(shí)，對(duì)于幕墻施工成本管理本身來說，必須要對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行確定，而且要對(duì)相應(yīng)的計(jì)劃和要求進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，對(duì)于成本控制過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施來說，必須按照預(yù)定好的目標(biāo)進(jìn)行，其管理程序也要按照預(yù)先計(jì)劃進(jìn)行，圍繞管理目標(biāo)，從而達(dá)到目標(biāo)要求。

2．4開源節(jié)流原則

成本控制的主要目標(biāo)是成本控制過程中的各種環(huán)節(jié)所涉及到的經(jīng)濟(jì)利益。在對(duì)成本支出進(jìn)行合理的控制降低的同時(shí)也要適當(dāng)?shù)脑黾酉鄳?yīng)預(yù)算收入，從而達(dá)到開源節(jié)流的目的，進(jìn)而提升幕墻工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

3幕墻施工過程中成本控制管理措施

幕墻施工過程一般分為三個(gè)階段，分別為施工圖紙的確定，施工施工材料的選擇以及施工實(shí)施。所以，幕墻施工過程中成本控制和管理也要分三個(gè)階段進(jìn)行。

3．1深化優(yōu)化施工圖紙

施工圖紙是施工的前提條件，合格的圖紙不僅能夠促使施工進(jìn)程的順利進(jìn)行，而且能夠使得施工方式更加合理，同時(shí)，在一定程度上也節(jié)約施工成本，是施工更加合理化。在深化優(yōu)化施工圖紙上應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面。

(1)核對(duì)原招標(biāo)圖紙與現(xiàn)場實(shí)際尺寸是否存在差異，如有較大差異，及時(shí)匯報(bào)監(jiān)理、業(yè)主或招標(biāo)方;

(2)在保證原建筑的外觀效果和結(jié)構(gòu)的安全前提下，合理設(shè)計(jì)加工工藝和施工工藝，從而達(dá)到節(jié)省材料、降低材料損耗和節(jié)約人工等;

(3)成本核算人員根據(jù)最新施工圖紙核算出施工工程的真實(shí)成本，對(duì)比原投標(biāo)報(bào)價(jià)(或合同價(jià))找出差異比較大，影響工程造價(jià)大的清單項(xiàng);

(4)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)師、成本分析人員以及材料員、施工員等做全面的技術(shù)交底。

3．2施工材料的控制

施工材料管理和應(yīng)用是工程施工的重要內(nèi)容，有效的管理施工材料，控制材料成本，對(duì)于工程幕墻施工過程中成本控制具有重要意義。

(1)由專業(yè)設(shè)計(jì)師下料，成本核算人員審核，項(xiàng)目經(jīng)理親自審批，盡量減少下單錯(cuò)誤帶來的不必要損失;

(2)建立公司材料信息庫，與大型材料公司成為合作伙伴或簽訂框架協(xié)議，對(duì)比同等檔次品牌的產(chǎn)品，通過詢價(jià)選擇最優(yōu)價(jià)格材料供應(yīng)商和服務(wù)商;

(3)嚴(yán)格按施工圖紙核算的材料用量領(lǐng)料，盡量減少材料的浪費(fèi)，在保持外觀效果和結(jié)構(gòu)的安全性前提下，可以采用焊接和拼接等方式，使工地現(xiàn)場的龍骨(如鋼材、鋁材)和面板(鋁板、石材、瓷板、陶板)等充分利用;

(4)主要材料(玻璃、鋁材、鋁板、石材、膠、五金件)盡量減少購買批次。一方面能保證質(zhì)量，另一方面能保證工期;

(5)根據(jù)以往類似工程統(tǒng)計(jì)的材料價(jià)格波動(dòng)曲線，推測目前施工中涉及的主要材料價(jià)格在施工期間的變化趨勢，制訂主要材料的采購策略。

3．3施工工人的選擇

施工工人是工程施工的主體，在施工階段，對(duì)施工工人的選擇非常重要。選擇優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)或者有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的工人，能夠極大的提高施工效率，從而保障施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象。而且也能夠節(jié)約材料，可以避免施工過程中施工材料的浪費(fèi)，從而在提高施工質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約施工成本，保障幕墻工程的經(jīng)濟(jì)效益。

(1)選擇與施工工程有類似經(jīng)驗(yàn)的施工班組，提高工作效率，保障施工質(zhì)量，杜絕不必要的返工;

(2)有針對(duì)性的選擇地域工人。如石材工通常選擇江浙一帶的人員，玻璃幕墻和鋁板幕墻選擇廣東湖南江西等工人。

3．4施工階段的成本控制管理

3．4．1施工材料的控制管理

首先，要控制管理材料的價(jià)格。幕墻施工過程中，對(duì)于加強(qiáng)材料價(jià)格的管理主要從兩方面考慮，分別是材料用量的控制管理和材料單價(jià)的控制管理。其中，對(duì)于材料用量而言，要詳細(xì)分析施工材料的性能，在能夠保障施工整體質(zhì)量的前提下，減小昂貴材料的使用，增加價(jià)格低廉材料的使用數(shù)量。同時(shí)，相應(yīng)的提升幕墻施工技術(shù)，多采用材料消耗少的新型材料，并且要根據(jù)施工的具體需求來確定材料的數(shù)量，避免材料的不必要浪費(fèi)。還可以制定相關(guān)的材料管理制度，實(shí)行材料限領(lǐng)制度，材料的管理部門也要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的具體材料需求有準(zhǔn)確的了解，在施工單位領(lǐng)材料時(shí)要仔細(xì)核實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)。對(duì)于材料單價(jià)控制方面，在材料采購的時(shí)候要進(jìn)行比較，保證質(zhì)量的同時(shí)，選用價(jià)格低的生產(chǎn)廠家。而且要盡量就近購買材料，減少材料的運(yùn)輸費(fèi)用。其次，建立相關(guān)的管理部門，加強(qiáng)材料的購買、儲(chǔ)存以及分配的管理。根據(jù)施工場地的大小以及具體的材料使用數(shù)量，進(jìn)行管理和控制。在材料儲(chǔ)存階段，要結(jié)合材料的儲(chǔ)存要求進(jìn)行儲(chǔ)存，避免材料的損壞。同時(shí)對(duì)不同規(guī)格和種類的材料進(jìn)行劃分，這樣不僅可以方便管理，而且也方便對(duì)材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。最后，合理規(guī)劃施工材料采購。在材料采購過程中，一定要根據(jù)現(xiàn)階段的施工需求進(jìn)行采購，并且要對(duì)材料的采購價(jià)格進(jìn)行合理控制。在原材料購買上，適當(dāng)?shù)拇_定材料需求范圍，保障幕墻工程施工順利進(jìn)行的同時(shí)避免幕墻施工材料剩余過多造成資源的浪費(fèi)。

3．4．2工期成本和質(zhì)量成本控制管理

在施工過程中，應(yīng)該合理把握工期，控制好施工的進(jìn)程，在保障施工質(zhì)量的同時(shí)盡量的節(jié)省施工時(shí)間，提高施工效率。首先，可以進(jìn)行交叉作業(yè)，根據(jù)各部門之間的職能，合理安排各部門工作順序，進(jìn)行交叉施工。在這個(gè)過程中，管理部門必須協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，使施工有條不紊的進(jìn)行。其次，要做好內(nèi)部協(xié)調(diào)作業(yè)。工程調(diào)度中心需要根據(jù)施工具體進(jìn)程和生產(chǎn)情況，進(jìn)行內(nèi)部的協(xié)調(diào)。一方面要保障各部門施工的材料供應(yīng)，另一方面要保障施工機(jī)械的正常運(yùn)行。最后，合理控制勞動(dòng)量和工程定額。工程規(guī)劃部門要對(duì)施工的各部門制定相應(yīng)的勞動(dòng)量和工程量，制定相關(guān)制度，促使相關(guān)部門按計(jì)劃和要求完成相應(yīng)的施工計(jì)量。質(zhì)量成本的控制包含了以下幾個(gè)方面。首先是材料質(zhì)量的成本控制，上文已經(jīng)提及。其次是機(jī)械運(yùn)行質(zhì)量成本。在施工過程中，一方面需要根據(jù)施工實(shí)際需求選擇相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)械。另一方面則是要保證施工機(jī)械的正常運(yùn)行，減少因機(jī)械維修而產(chǎn)生的維修費(fèi)用和誤工費(fèi)用。最后是施工整體質(zhì)量的保障。需要加大施工管理力度，規(guī)范施工操作，減少工程返工和維修，從而降低相應(yīng)的費(fèi)用。

3．4．3人力資源成本控制管理

首先是施工人數(shù)上的控制。施工單位在招聘施工人員的時(shí)候，需要根據(jù)實(shí)際施工量的多少進(jìn)行人員的招聘。在保障各施工部門職能的同時(shí)，降低人力資源成本。其次是提高施工人員素質(zhì)水平。施工人員是工程施工的主體，無論是在施工建設(shè)過程中，還是施工管理過程中，都需要高素質(zhì)的施工人員。因?yàn)楦咚刭|(zhì)的施工人員能夠更好的完成施工任務(wù)，保障施工質(zhì)量，加強(qiáng)管理程度，提高施工效率，從而從整體上降低了施工成本。

4總結(jié)

隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及建筑行業(yè)市場競爭壓力的增大，對(duì)施工過程中的成本控制需求越來越大。幕墻施工作為建筑施工的主要施工方式之一，在幕墻施工過程中對(duì)成本進(jìn)行合理的控制和管理，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展以及施工單位的核心競爭力的提升都有重要意義。

參考文獻(xiàn)

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要】隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，越來越多的公司對(duì)海外外拓展業(yè)務(wù)開闊市場。國際工程項(xiàng)目成本的控制和管理顯得尤為重要，是國際承包工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)。本文就如何更好的控制國際工程項(xiàng)目成本為議題進(jìn)行探討，重點(diǎn)討論相關(guān)體制的建立和各階段成本的控制管理方式。

【關(guān)鍵詞】國際工程項(xiàng)目；成本；管理；體制

按照國家“走出去”的戰(zhàn)略，公司不斷向海外拓展市場，對(duì)國際承包工程項(xiàng)目實(shí)施積極的成本管理和成本控制是提高項(xiàng)目管理水平創(chuàng)造效益非常重要的環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。下面根據(jù)公司國外工程項(xiàng)目管理情況，圍繞如何做好國際工程成本控制管理進(jìn)行幾個(gè)方面的探討。

一、建立完善的成本控制制度

要實(shí)現(xiàn)國際工程項(xiàng)目成本的有效控制，必須從公司總部到項(xiàng)目建立一整套完善的成本控制管理制度。包括：市場營銷管理制度、經(jīng)營管理制度、人力資源管理制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、項(xiàng)目管理制度、物質(zhì)機(jī)械管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等。

二、項(xiàng)目全過程成本控制跟蹤管理

在公司總部設(shè)立項(xiàng)目策劃部，全程指導(dǎo)和監(jiān)督工程項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)公司總部各職能部門與國外項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理，保證項(xiàng)目在可控范圍運(yùn)行。其主要職責(zé)：

對(duì)可能中標(biāo)的項(xiàng)目，從項(xiàng)目投標(biāo)，到合同簽訂全程跟蹤參與，主要任務(wù)是，詳細(xì)了解項(xiàng)目所在國的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人工、材料、機(jī)械設(shè)備、施工周轉(zhuǎn)材料等資源及價(jià)格，以及稅務(wù)、匯率、施工工藝、現(xiàn)場等情況。

在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段完成項(xiàng)目策劃工作，組織完成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的下達(dá)，并按年度里程碑分解。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，每年對(duì)項(xiàng)目策劃進(jìn)行一次檢查、調(diào)整。項(xiàng)目策劃部跟蹤項(xiàng)目成本直至項(xiàng)目完工，保修期滿全過程。

三、項(xiàng)目成本控制幾項(xiàng)關(guān)鍵工作的探討

（一）慎重選派領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。選派一個(gè)有敏銳國際工程視野、組織能力強(qiáng)、有國際工程素質(zhì)，且能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理重任的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要維護(hù)國家、公司、項(xiàng)目和員工的利益，樹立公司良好形象。

（二）制定合理的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。包括市場營銷經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和項(xiàng)目經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兩部分。

1、市場營銷經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在國際工程市場營銷工作中制定合理的標(biāo)書，是提高項(xiàng)目中標(biāo)率和項(xiàng)目經(jīng)營效益的關(guān)鍵，高質(zhì)量的編標(biāo)、投標(biāo)和項(xiàng)目管理是取得國際工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和保障。

2、項(xiàng)目經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是一種責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的經(jīng)營管理制度。

（1）項(xiàng)目部經(jīng)理及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)任期薪酬與項(xiàng)目員工平均工資掛鉤，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分別拿員工平均工資幾倍系數(shù)，未完成公司費(fèi)用和利潤上繳，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的工資系數(shù)要降低。超額上繳利潤與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)薪酬掛鉤，同時(shí)與項(xiàng)目員工薪酬掛鉤。

（2）項(xiàng)目部制造成本的分解下達(dá)，項(xiàng)目部依據(jù)公司下達(dá)的項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本，編制制造成本，通過分解優(yōu)化，以一項(xiàng)建筑工程為單元分解下達(dá)，進(jìn)行成本控制。

（3）依據(jù)制造成本中核定的員工工資含量為基數(shù)，核定每項(xiàng)工程每月應(yīng)完成工程量，在保證質(zhì)量的情況下核定材料消耗量，按此基數(shù)分解金額發(fā)放，未完成或存在質(zhì)量和浪費(fèi)問題，則在基數(shù)分解金額基礎(chǔ)上，扣掉相應(yīng)的罰款，作為員工當(dāng)月工資。

（三）制定有效監(jiān)督機(jī)制

1、對(duì)國際工程應(yīng)嚴(yán)格按照市場營銷管理制度進(jìn)行評(píng)標(biāo)，避免只注重中標(biāo)數(shù)量、低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生；

2、建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度、設(shè)備和大宗物資采購審批制度、大額資金使用和經(jīng)營費(fèi)審批制度、定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯報(bào)和定期檢查制度，以及年度審計(jì)、項(xiàng)目竣工審計(jì)和離任審計(jì)制度等。

3、國際工程項(xiàng)目的成本控制，首先編制成本計(jì)劃。計(jì)算出實(shí)際工程量，以及人工、機(jī)械和材料的含量，通過市場調(diào)查詢價(jià)，在綜合考慮公司各項(xiàng)管理費(fèi)用和上繳利潤、項(xiàng)目管理費(fèi)用以及預(yù)估不可預(yù)料費(fèi)用和一部分風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用等基礎(chǔ)上，編制出項(xiàng)目的成本計(jì)劃并分解下達(dá)，在施工中對(duì)照進(jìn)行控制。

（1）人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)的控制是按實(shí)際工程量，所需人員數(shù)量和人員工資的控制。項(xiàng)目所需的人員數(shù)量和人員工資要根據(jù)需要完成的工程量以及對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場調(diào)查后，并通過對(duì)當(dāng)?shù)仄骄趧?dòng)力水平進(jìn)行測算確定。

需要注意的是不同國籍的勞動(dòng)力水平有所不同，因此在選用不同國籍的勞動(dòng)力時(shí)，需要綜合平衡考慮。

（2）材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)的控制主要是材料采購價(jià)格和材料消耗兩方面的控制。材料價(jià)格的控制。材料采購，應(yīng)采用三家以上招標(biāo)或詢價(jià)的辦法采購；材料消耗的控制。按照材料管理制度，核定工程材料使用量，加強(qiáng)材料計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管和發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。

（3）機(jī)械費(fèi)的控制。保證較高的設(shè)備完好率和利用率，是提高機(jī)械設(shè)備使用效率的保證。合理配置設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理，合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能。

（4）財(cái)務(wù)費(fèi)和工程稅費(fèi)的控制。從事國際工程項(xiàng)目管理，應(yīng)做好設(shè)備、材料配置計(jì)劃和到場時(shí)間安排，減少材料庫存和設(shè)備占用量，避免不合理設(shè)備和材料投入引發(fā)大量資金占用，造成財(cái)務(wù)費(fèi)的增加。

國際工程項(xiàng)目各國稅負(fù)不盡相同，我們應(yīng)加強(qiáng)工程所在國稅法學(xué)習(xí)，仔細(xì)研讀合同中與稅相關(guān)的條款，可以聘請(qǐng)當(dāng)?shù)囟悇?wù)的財(cái)務(wù)人員，共同做好財(cái)稅管理工作，合理納稅。

（5）加強(qiáng)國際工程項(xiàng)目內(nèi)部核算管理。項(xiàng)目部要定期對(duì)工程進(jìn)展、資金流量、材料消耗、設(shè)備運(yùn)行、對(duì)外關(guān)系及分包核算等情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，研究制定出下一步工作計(jì)劃，內(nèi)、外核算要嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，并保證同步；避免內(nèi)部核算無結(jié)算支撐資料，造成工程款超付或欠付，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管控困難甚至失控。

篇6

一、銀行結(jié)算成本的構(gòu)成

結(jié)算業(yè)務(wù)涉及的成本內(nèi)容比較廣泛，考查結(jié)算業(yè)務(wù)的成本，既要考慮傳統(tǒng)意義上的成本，又要考慮到管理會(huì)計(jì)意義上的成本。總起來講，銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的成本包括以下八個(gè)方面。

1.固定資產(chǎn)折舊和遞延資產(chǎn)攤銷成本。每個(gè)對(duì)外辦理結(jié)算業(yè)務(wù)的營業(yè)機(jī)構(gòu)都需要營業(yè)用房、運(yùn)輸車輛、計(jì)算機(jī)具等等，這些都需要固定資產(chǎn)投入，并以分期折舊的形式構(gòu)成成本，形成銀行經(jīng)營成本的一部分。而隨著金融競爭的日益激烈，各商業(yè)銀行越來越重視其形象建設(shè)，在硬件上著力改善對(duì)外營業(yè)環(huán)境，各營業(yè)機(jī)構(gòu)的裝修支出呈遞增趨勢，這項(xiàng)費(fèi)用支出以遞延資產(chǎn)攤銷的方式按年度分期攤?cè)虢?jīng)營成本之中。

2.物質(zhì)材料的消耗。要維持結(jié)算業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要消耗大量的低值易耗品。辦公文具、賬表憑證、車船燃料、封裝材料、計(jì)算機(jī)配套部件及紙張等等構(gòu)成了銀行經(jīng)營成本的重要內(nèi)容。尤其是隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及，物料消耗的成本將越來越大。

3.人工成本。盡管計(jì)算機(jī)已有相當(dāng)程度的普及，但從總體上看，目前商業(yè)銀行的結(jié)算業(yè)務(wù)仍明顯具有勞動(dòng)密集型的性質(zhì)。而且隨著結(jié)算業(yè)務(wù)量的增加和結(jié)算業(yè)務(wù)新品種的不斷涌現(xiàn)，一些銀行的結(jié)算人員仍在擴(kuò)張。人力投入越多，工資、福利、人員管理費(fèi)用越高，對(duì)銀行經(jīng)營成本總量的壓力也就越顯著。

4.維持結(jié)算業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所支付的公用事業(yè)費(fèi)用。主要包括水、電、郵政電信、取暖降溫、安全保衛(wèi)等一系列費(fèi)用種類。

5.營銷成本。營銷成本是指流通領(lǐng)域?yàn)橥其N產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)成本。銀行結(jié)算服務(wù)作為一種特殊的沒有具體形態(tài)的“產(chǎn)品”，要為社會(huì)公眾所接受并為商業(yè)銀行創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，也需要開展必要的營銷活動(dòng)，從而形成營銷成本，例如各種形式的廣告宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)試辦初期為客戶提供的收費(fèi)減免以及銀行與客戶之間的聯(lián)誼費(fèi)用支出等等。

6.沉沒成本。沉沒成本是指過去投資所形成的資產(chǎn)因經(jīng)營狀況的變化而不再適用所帶來的成本?？疾槌翛]成本的內(nèi)容，重點(diǎn)應(yīng)放在總投入中未能得到成本補(bǔ)償?shù)哪且徊糠郑纾驙I業(yè)地點(diǎn)搬遷，變賣原營業(yè)用房的收入不足以彌補(bǔ)未提足折舊的差額成本。

7.機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本并不構(gòu)成真實(shí)的成本支出，不在任何會(huì)計(jì)賬戶中登記。它是指為開辦一項(xiàng)業(yè)務(wù)而犧牲的開辦另一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本代價(jià)。

8.質(zhì)量成本。一項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)是否為更多的公眾所接受，至關(guān)重要的因素是業(yè)務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量高，客戶就歡迎；質(zhì)量低，則少有人問津。所謂質(zhì)量成本就是指為保持或提高業(yè)務(wù)質(zhì)量所支出的一切費(fèi)用，以及因質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定水平所產(chǎn)生的一切損失。它包括三個(gè)方面的內(nèi)容：預(yù)防成本（為保證業(yè)務(wù)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定水平而發(fā)生的各種成本）、檢驗(yàn)成本（為評(píng)估和檢查業(yè)務(wù)質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用）和損失成本（在業(yè)務(wù)過程中因質(zhì)量問題而發(fā)生的損失或者在業(yè)務(wù)形成后，因業(yè)務(wù)質(zhì)量缺陷而引起的一切費(fèi)用支出）。具體到每項(xiàng)成本，質(zhì)量成本的種類比較廣泛，主要有結(jié)算新業(yè)務(wù)試辦費(fèi)用、人員培訓(xùn)和質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用、結(jié)算業(yè)務(wù)事前事中事后監(jiān)督費(fèi)用、已實(shí)現(xiàn)操作因失誤而作廢形成的費(fèi)用、結(jié)算差錯(cuò)引起的客戶索賠損失等等。

二、銀行結(jié)算成本的控制

針對(duì)日益增加且對(duì)銀行經(jīng)營總成本影響日益加大的結(jié)算業(yè)務(wù)成本，各商業(yè)銀行應(yīng)該進(jìn)行全面成本控制，擠壓成本支出。

1.通過大力增加收入抵補(bǔ)日益擴(kuò)張的結(jié)算業(yè)務(wù)成本。增加收入的形式有兩種：一是結(jié)算業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入，盡管目前的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)還比較低，但在既定成本水平下，結(jié)算業(yè)務(wù)量越大，手續(xù)費(fèi)收入也就越高，況且某些業(yè)務(wù)品種的單筆手續(xù)費(fèi)收入還是較高的，例如銀行承兌匯票的承兌手續(xù)費(fèi)、個(gè)人小額匯款手續(xù)費(fèi)等等。關(guān)鍵是要保證如期足額收進(jìn)每筆手續(xù)費(fèi)，避免漏收少收，促使收入累增。另一種形式是通過結(jié)算業(yè)務(wù)創(chuàng)造的間接效益來增加收入。眾多客戶在某家銀行營業(yè)機(jī)構(gòu)辦理結(jié)算業(yè)務(wù)不僅可以增加銀行業(yè)務(wù)量，為銀行創(chuàng)造可觀的手續(xù)費(fèi)收入，而且可以為銀行帶來可觀的存款。存款是銀行生存之本，而結(jié)算業(yè)務(wù)所帶來的利率最低的活期存款，以及結(jié)算過程中可能產(chǎn)生的臨時(shí)性無息存款，對(duì)銀行效益的作用更為明顯。間接效益創(chuàng)造的收入，往往大大高于直接的手續(xù)費(fèi)收入，因此大力推廣結(jié)算業(yè)務(wù)意義重大。

2.量化成本管理。在操作結(jié)算業(yè)務(wù)的過程中，重點(diǎn)是控制固定資產(chǎn)折舊成本、物質(zhì)材料成本、人工成本和營運(yùn)管理費(fèi)用。（1）控制固定資產(chǎn)擴(kuò)張規(guī)模，降低折舊成本。為維持營業(yè)機(jī)構(gòu)正常營業(yè)的固定資產(chǎn)投入是必要的，但應(yīng)該把固定資產(chǎn)購置規(guī)模與營業(yè)機(jī)構(gòu)自身的結(jié)算業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)服務(wù)對(duì)象（客戶群）以及成本承受能力掛起鉤來。銀行的營業(yè)用房、運(yùn)輸車輛、計(jì)算機(jī)具以及其他固定資產(chǎn)投入，首先應(yīng)以滿足業(yè)務(wù)需求并能夠在較短時(shí)期內(nèi)得到成本補(bǔ)償為標(biāo)準(zhǔn)。（2）控制物質(zhì)材料的消耗。各種物質(zhì)材料消耗量的多少，對(duì)銀行成本的高低有著極大的影響，因此必須嚴(yán)格控制。對(duì)物質(zhì)材料的消耗管理應(yīng)引入科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)劃，確立合理的消耗定額，同時(shí)建立一套完善的物資采購、驗(yàn)收、保管和領(lǐng)用制度，防止積壓和浪費(fèi)。（3）控制人工成本，為控制日益爬升的人工成本，需要各營業(yè)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照結(jié)算業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和要求，合理安排人員，合理用工，實(shí)行定員定額，防止人浮于事，同時(shí)加強(qiáng)職工管理，提高工作效率，壓縮人員需求。（4）控制營業(yè)管理費(fèi)用支出。各營業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)始終注重增收節(jié)支，節(jié)約每一滴水、每一度電；應(yīng)出臺(tái)一套適當(dāng)?shù)墓芾碇贫?，防止各種跑冒滴漏現(xiàn)象，嚴(yán)懲浪費(fèi)行為。對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用，均要建立嚴(yán)格的審批制度，抑制管理費(fèi)用擴(kuò)張。

篇7

關(guān)鍵詞：成本控制 成本預(yù)算 監(jiān)督考核體系

隨著酒店業(yè)的日益發(fā)展，酒店業(yè)競爭也日趨激烈。如何在激烈的市場競爭中占有一席之地，做好酒店成本控制是酒店管理特別重要的課題，良好的成本控制也體現(xiàn)了酒店管理者的水平，最終提升酒店的經(jīng)濟(jì)效益。本文就如何加強(qiáng)酒店的成本控制進(jìn)行了探討。

1.酒店行業(yè)在成本控制方面存在的問題

1.1財(cái)務(wù)管理在成本控制中的地位不突出，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

目前大多數(shù)酒店不設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，有的雖然設(shè)了財(cái)務(wù)總監(jiān)，卻不屬于酒店的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，而只是作部門經(jīng)理，這樣不利于財(cái)務(wù)總監(jiān)在成本控制中直接協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，無法有效地控制各部門支出。另外，酒店不專門設(shè)采購部或采購部不歸財(cái)務(wù)總監(jiān)管理，財(cái)務(wù)總監(jiān)就無法及時(shí)了解和掌握市場行情并迅速做出反應(yīng)，根本起不到控制和監(jiān)督的作用。

1.2缺乏完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂企w系

從“部門申請(qǐng)―采購―入庫―掛賬―付款―部門領(lǐng)料―使用”整個(gè)過程來看，很多酒店都缺乏一套嚴(yán)密的成本控制體系，中間環(huán)節(jié)往往存在一定的漏洞，有的即使成本控制體系比較健全，在實(shí)際操作中往往受到人為因素的影響而執(zhí)行不到位。例如酒店日常工程維修用料，對(duì)其缺乏監(jiān)督和控制，用多少料、用什么料完全由維修人員說了算。

1.3沒有制定科學(xué)、合理、完整、細(xì)化的成本預(yù)算

很多酒店幾乎不制定成本預(yù)算指標(biāo)，也不下達(dá)消耗定額，或者制定的成本預(yù)算指標(biāo)很籠統(tǒng)，不科學(xué)、合理，沒有針對(duì)具體項(xiàng)目層層細(xì)分，成本管理粗放。

1.4設(shè)備維保支出高，能源消耗大

酒店大型設(shè)備很多，如中央空調(diào)系統(tǒng)、鍋爐、電梯、配電設(shè)施、消防設(shè)備等，設(shè)備的投資、改造及日常維修、保養(yǎng)是一項(xiàng)很大的支出。沒有良好的預(yù)防性維護(hù)，等到設(shè)備出故障時(shí)再進(jìn)行修理，不但要花費(fèi)大筆的修理費(fèi)，而且還會(huì)降低設(shè)備的使用壽命，更嚴(yán)重的還會(huì)影響到酒店的正常經(jīng)營，甚至導(dǎo)致經(jīng)營中斷。能源開支也是酒店非常大的一個(gè)支出項(xiàng)目。酒店的能源費(fèi)用支出往往高達(dá)營業(yè)總額的10%左右。

2.酒店加強(qiáng)成本控制的有效對(duì)策

2.1樹立全員成本控制意識(shí)，建立成本約束和激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要培養(yǎng)全員成本控制意識(shí)，加強(qiáng)成本效益觀念，建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化。參與成本發(fā)生過程的全體員工樹立節(jié)約開支、控制成本的觀念是酒店餐飲做好成本管理工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在員工崗位培訓(xùn)和在教育培訓(xùn)過程中，培養(yǎng)員工的“股東精神”，樹立“成本控制”意識(shí)，使成本控制制度深入人心。因此，酒店的全體員工都得從自身做起，實(shí)行全員管理，全面考核，可以說沒有員工積極主動(dòng)的參與，再健全的成本控制制度也難取得理想的效果。只有全體員工從上到下組成一個(gè)全員成本管理的群體，形成一個(gè)人人為酒店，處處講效益的氛圍，才能使其在競爭中勝出。

2.2制定成本預(yù)算，建立完善的成本考核分析制度

成本預(yù)算是成本控制的量化表現(xiàn)。制定成本預(yù)算時(shí)，要堅(jiān)持完整性、針對(duì)性、合理性、挑戰(zhàn)性的原則，預(yù)算要針對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在可控的范圍內(nèi)，給出相應(yīng)的成本預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)可以根據(jù)歷史的數(shù)據(jù)，結(jié)合本行業(yè)的慣例，分析未來的形勢和酒店的策略綜合得出。預(yù)算指標(biāo)要合理分劈到每個(gè)月，確定具體的責(zé)任人，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。每月要召開成本分析會(huì)，對(duì)與預(yù)算差異大的成本項(xiàng)目進(jìn)行分析，找出原因，以便對(duì)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行改正提高?？己丝梢园肽昊蚰甓冗M(jìn)行，對(duì)于成本預(yù)算指標(biāo)完成好的部門，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未完成成本預(yù)算指標(biāo)的，相應(yīng)給予懲罰。對(duì)于不合理的預(yù)算指標(biāo)，考核時(shí)要加以分析，在以后的預(yù)算中及時(shí)進(jìn)行修正。對(duì)于一些變動(dòng)成本，可以用比率來考核；對(duì)于相對(duì)固定的費(fèi)用，也可以用絕對(duì)數(shù)進(jìn)行考核。

2.3制定完善的成本監(jiān)督體系，加大監(jiān)督考核力度

2.3.1采購成本控制。酒店應(yīng)制定嚴(yán)格規(guī)范的采購制度和監(jiān)督機(jī)制，包括科學(xué)的采購管理組織機(jī)構(gòu)、合理的崗位職責(zé)分工、規(guī)范的采購流程、詢價(jià)、確定供應(yīng)商和簽訂采購合同的操作程序、嚴(yán)格的驗(yàn)收入庫管理辦法等等。在采購制度中，充分運(yùn)用信息化手段，建立所有采購物品的價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)估體系，及時(shí)掌握采購物品的價(jià)格，更好地實(shí)施成本控制，降低采購成本，提高采購效率。另外，要和供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，采購到最低價(jià)格和新鮮的原材料。同時(shí)，對(duì)供應(yīng)商的詳細(xì)資料進(jìn)行備案整理，以備查閱和評(píng)估，并定期進(jìn)行市場調(diào)查，掌握第一手的市場信息，根據(jù)需要進(jìn)行實(shí)時(shí)采購，最大限度降低庫存，從而減少資金占用和倉儲(chǔ)成本。

2.3.2餐飲成本控制。餐飲成本是酒店最大的直接變動(dòng)成本，它直接影響著餐飲的利潤。餐飲成本控制不是無限制地降低餐飲成本率，而是要在保證餐飲質(zhì)量的前提下，降低原材料消耗、提高出成率、減少浪費(fèi)。餐飲成本控制可由成本控制經(jīng)理作為總負(fù)責(zé)。成本控制經(jīng)理由財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，這樣便于管理監(jiān)督。但具體責(zé)任人是行政總廚，行政總廚要在日常工作中對(duì)操作過程進(jìn)行控制，制定合理的操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，盡可能提高產(chǎn)出率、減少浪費(fèi)。成本控制經(jīng)理一方面要及時(shí)提交成本報(bào)表，分析成本的合理性，隨時(shí)與行政總廚溝通，對(duì)成本中出現(xiàn)的異常，用料的不合理等提出建議；另一方面，成本經(jīng)理要隨時(shí)到廚房進(jìn)行檢查，對(duì)廚師操作過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)指出。

2.3.3能源費(fèi)用控制。能源費(fèi)開支是酒店非常大的一個(gè)支出項(xiàng)目，而每個(gè)員工的行為都會(huì)影響到能源費(fèi)用的高低。能源費(fèi)用可以由工程總監(jiān)作為總負(fù)責(zé)，并吸收相關(guān)人員組成節(jié)能小組。節(jié)能小組要擔(dān)負(fù)尋求節(jié)能的新方法，制定節(jié)能措施和檢查節(jié)能措施的執(zhí)行情況的職責(zé)。

2.3.4設(shè)備維保費(fèi)用控制。酒店的設(shè)備非常多，特別是綜合性的星級(jí)酒店，設(shè)備的投資更大。設(shè)備的投資維修是酒店的一項(xiàng)重要支出。對(duì)設(shè)備的管理要建立“預(yù)防性維護(hù)”體系。沒有良好的預(yù)防性維護(hù)，等到設(shè)備出故障時(shí)再進(jìn)行修理，不但要花費(fèi)大筆的修理費(fèi)，而且還會(huì)降低設(shè)備的使用壽命，更嚴(yán)重的還會(huì)影響到酒店的正常經(jīng)營。因此，對(duì)設(shè)備的控制要注意“預(yù)防性”，是事先的維護(hù)保養(yǎng)，而不僅僅是事后的修理。

2.3.5其他費(fèi)用控制。其他每個(gè)部門的可控成本如辦公費(fèi)、電話費(fèi)等由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。每個(gè)部門可以指定專人來控制辦公用品的領(lǐng)用；對(duì)通話時(shí)間過長的電話由其自行付費(fèi)；辦公室一般不開通直撥電話等。每月要對(duì)部門費(fèi)用進(jìn)行分析，對(duì)于異常的費(fèi)用要找出原因，及時(shí)改正。

酒店成本控制是酒店經(jīng)營管理中要研究的永恒話題。因?yàn)榧訌?qiáng)成本控制是我國酒店財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，就整個(gè)中國酒店業(yè)現(xiàn)狀來說，降低成本，促進(jìn)我國酒店行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高，才能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。

篇8

關(guān)鍵詞：新形勢；鐵路；施工企業(yè)

中圖分類號(hào)：F25 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）04-00-01

物資成本控制對(duì)策鐵路是國家的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民群眾生產(chǎn)生活的重要保障體系，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位。隨著各類高鐵、客運(yùn)專線的投入運(yùn)營，鐵路的輸送能力大大增強(qiáng)，鐵路的輸送效率不斷提高。當(dāng)前，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，相關(guān)信貸政策得到進(jìn)一步調(diào)整，鐵路施工企業(yè)在經(jīng)營、施工、管理、資金流轉(zhuǎn)等方面都面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在這種背景下，加強(qiáng)鐵路施工企業(yè)物資成本控制管理，可以有效節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高資金使用效率，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、鐵路工程施工項(xiàng)目主要特點(diǎn)

鐵路工程施工項(xiàng)目既具有普通工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，又具有有別于其它工程項(xiàng)目的獨(dú)特特征，突出表現(xiàn)為：規(guī)模大、施工條件差、協(xié)調(diào)任務(wù)重、易受施工地相關(guān)干擾技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高、新技術(shù)使用較廣泛等特點(diǎn)，具體而言，主要可以歸納為以下兩點(diǎn)。

1.鐵路工程施工環(huán)境惡劣。鐵路工程項(xiàng)目施工里程長，經(jīng)過的地形復(fù)雜，施工環(huán)境相對(duì)惡劣，施工過程中易受各種不良因素的影響，而發(fā)生延誤工期現(xiàn)象的發(fā)生同時(shí)，由于鐵路工程施工線路長，通常需要多家施工單位同時(shí)進(jìn)行施工，施工的組織管理十分復(fù)雜，協(xié)調(diào)的工作量十分巨大。各個(gè)施工區(qū)域會(huì)由于地理位置、氣象條件、地物植被、水文特征等的不同，而對(duì)施工的組織與實(shí)施提出不同的要求，施工單位如果不能全面把握其實(shí)質(zhì)，很容易在施工過程中導(dǎo)致一些難以挽回的損失。

2.施工單位協(xié)調(diào)任務(wù)繁重鐵路施工項(xiàng)目涉及線長、點(diǎn)多、面廣，管理跨度大，施工單位需要協(xié)調(diào)的任務(wù)十分繁重，有些需要上級(jí)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)的職能和任務(wù)也相應(yīng)地移交給了現(xiàn)場施工單位。特別是對(duì)于一些新建客運(yùn)專線，不僅要面對(duì)施工的組織與實(shí)施，而且要面對(duì)大量的沿線各種輔助工程要進(jìn)行施工，涉及土地征用、拆遷補(bǔ)償、基礎(chǔ)設(shè)施移建等工作，這其中涉及的各方的溝通、利益協(xié)調(diào)關(guān)系處理等等工作，協(xié)調(diào)的任務(wù)十分繁重，如果協(xié)調(diào)不及時(shí)、措施不力，很容易給整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)造成不良影響，甚至?xí)绊懝て诤凸こ藤|(zhì)量，因此，必須要慎重對(duì)待。

二、當(dāng)前鐵路施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與存在的主要問題

1.成本管理體制有待進(jìn)一步完善。鐵路施工企業(yè)大多采取與建筑施工企業(yè)相似的“公司+項(xiàng)目部”的施工管理體制，項(xiàng)目部是鐵路工程施工的基本單元和實(shí)施基本主體，項(xiàng)目經(jīng)理是施工組織的重要領(lǐng)導(dǎo)者具有十分大的權(quán)力。由于一些企業(yè)缺乏科學(xué)高效的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制，沒有真正建立起權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的科學(xué)的成本考核制度。項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營管理隨意性十分大，還有的項(xiàng)目經(jīng)理走向另一個(gè)胡同，過分追求成本控制，而對(duì)人力資源管理投入不足，不能滿足優(yōu)秀企業(yè)員工對(duì)自我實(shí)現(xiàn)、受到尊重等方面的需求，而導(dǎo)致人才嚴(yán)重流失，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的正常施工組織與推進(jìn)。

2.工程物資材料管理存在漏洞。鐵路對(duì)物資的需求量十分巨大，在鐵路項(xiàng)目工程施工中，材料所使用的往往占據(jù)了總成本的七成到八成。在工程物資材料管理中存在一些突出問題，造成物資的重大浪費(fèi)。一方面，在對(duì)材料進(jìn)行采購時(shí)，如果不能嚴(yán)格按照采購計(jì)劃進(jìn)行材料采購，采購的隨意性大，容易導(dǎo)致物非所用，造成材料購置費(fèi)用超出預(yù)算。另一方面，由于相關(guān)采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不能準(zhǔn)確把握物資材料的品質(zhì)及價(jià)格，導(dǎo)致所采購物資材料要么價(jià)高，要么質(zhì)量較差，不能滿足工程施工要求，造成物資材料浪費(fèi)。

三、完善施工企業(yè)成本管理的對(duì)策

加強(qiáng)鐵路施工企業(yè)物資成本控制與管理，必須要充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，多策并舉，重點(diǎn)在防控上下功夫，確保物資成本控制取得實(shí)實(shí)在在的效果。

1.建立健全施工企業(yè)成本控制體系。建立完善的物資成本控制體系，是實(shí)現(xiàn)成本有效控制的重要途徑。要通過建立科學(xué)的成本控制問責(zé)機(jī)制，明確所有工程參與者的職責(zé)與義務(wù)，時(shí)刻做到節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)、超支懲罰，并強(qiáng)調(diào)對(duì)部門的考核，形成成本控制的合力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。要將施工環(huán)節(jié)的物資成本控制進(jìn)行分解細(xì)化，增強(qiáng)成本控制的針對(duì)性和可操作性。

2.強(qiáng)化外部社會(huì)環(huán)境成本控制。由于鐵路施工沿線社情、民意復(fù)雜，多穿越一些窮山惡水，施工地區(qū)的社會(huì)安全隱患十分突出，許多施工地點(diǎn)周邊治安環(huán)境狀況差，存在不同程度的黑惡勢力，經(jīng)常會(huì)有吃、拿、卡、要等阻撓破壞鐵路施工的行為發(fā)生，有的甚至?xí)绊懻麄€(gè)工程建設(shè)任務(wù)的按時(shí)完工。這些外部不良因素的影響，往往會(huì)給鐵路施工帶來額外，甚至是超額的施工成本。因此，必須要進(jìn)一步強(qiáng)化針對(duì)外社會(huì)環(huán)境的成本控制，加大對(duì)鐵路建設(shè)沿線群眾法律、法規(guī)知識(shí)的宣傳教育力度，引導(dǎo)人民群眾積極支持鐵路建設(shè)；同時(shí)，要充分利用法律、政策等武器，與破壞施工環(huán)境的行為做堅(jiān)決斗爭，盡可能地降低施工成本。

3.加強(qiáng)施工全過程成本控制。加強(qiáng)施工全過程成本控制，就是要做到精細(xì)化的成本管理，把成本控制貫穿于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮每名施工人員的積極性和主動(dòng)性，自覺參與到本控制中去，發(fā)揮好成本控制的主人翁精神，才能真正有效實(shí)現(xiàn)成本控制。加強(qiáng)施工圖紙預(yù)算管理，突出計(jì)劃編制的科學(xué)性，嚴(yán)把施工資金使用關(guān)，確保資金充分發(fā)揮應(yīng)有的效益。要加強(qiáng)物資采購招標(biāo)管理，杜絕不必要的浪費(fèi)，在確保工程能夠確保質(zhì)量的情況下，在節(jié)約成本、提高效益上下工夫，力求通過技術(shù)革新、激發(fā)職工節(jié)約為榮的熱情，提高施工的效率，盡可能避免因窩工以及停工給工程帶來的損失在竣工階段，要及時(shí)做好撤收工作，對(duì)不必要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行封存，防止造成運(yùn)轉(zhuǎn)浪費(fèi)。要及時(shí)清理不需要的租賃設(shè)備及房屋，減少不必要的資金浪費(fèi)。在項(xiàng)目竣工時(shí)，及時(shí)的清理剩余的工程材料以及機(jī)械設(shè)備，最大限度地發(fā)揮工程材料及機(jī)械設(shè)備的效益。要及時(shí)跟進(jìn)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)總成本結(jié)算，搞好施工成本驗(yàn)收，及時(shí)解決存在的突出問題，為下一項(xiàng)的鐵路施工提供經(jīng)驗(yàn)。

四、結(jié)語

鐵路施工物資消耗量大，加強(qiáng)鐵路施工企業(yè)物資成本控制管理意義重大，準(zhǔn)確把握鐵路工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，以及當(dāng)前鐵路施工企業(yè)物資成本控制管理的現(xiàn)狀與存在的問題，著重從建立健全施工企業(yè)成本控制體系、強(qiáng)化外部社會(huì)環(huán)境成本控制、加強(qiáng)施工全過程成本控制等方面入手，加強(qiáng)物資成本控制管理，必將會(huì)對(duì)節(jié)約建設(shè)成本、促進(jìn)鐵路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極作用。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞:變電站 建設(shè)施工 成本 控制

中圖分類號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 變電站施工成本控制內(nèi)容

（1）變電站施工成本控制的基本要求：①變電站施工成本必須要實(shí)施全過程成本管理，因此對(duì)于變電站施工成本的控制管理就必須貫穿于整個(gè)變電站施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從設(shè)計(jì)階段，到招投標(biāo)階段，到施工階段再到竣工階段，都必須實(shí)施成本核算控制管理，才能夠給完全實(shí)現(xiàn)變電站施工成本控制。②對(duì)于變電站施工成本控制，影響到施工的每一位成員，因此成本控制不僅僅是項(xiàng)目施工經(jīng)理、監(jiān)理人員的責(zé)任，更是參與施工的每一位施工人員的責(zé)任，必須從設(shè)計(jì)人員，到招投標(biāo)人員，到施工現(xiàn)場人員的組織，設(shè)備管理人員，竣工清算人員等都必須加強(qiáng)成本核算控制的宣傳教育，使得參與施工人員都具有成本控制的想法。③在對(duì)變電站施工成本進(jìn)行控制的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)成本的清算與核算，采用現(xiàn)代科學(xué)的結(jié)算方式能夠加強(qiáng)成本的控制力度，尤其是對(duì)于工程量巨大的變電站施工這一類的工程項(xiàng)目，必須要實(shí)施基于工作量清單的結(jié)算模式方能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的有效清算控制。

（2）變電站建設(shè)項(xiàng)目施工的成本控制主要任務(wù)：①對(duì)于變電站施工成本的控制，從成本控制角度出發(fā)必須要在施工之前列出一個(gè)詳細(xì)的成本控制清單及合同監(jiān)理技術(shù)，從成本控制的專業(yè)計(jì)劃考慮變電站成本的控制，完全詳細(xì)的施工成本控制清單及注意事項(xiàng)， 使之變電站施工成本得到有效的控制。②必須要加強(qiáng)對(duì)變電站施工參與人員的成本控制教育，并使施工參與人員都能夠明確變電站施工工程的進(jìn)度計(jì)劃和成本控制目標(biāo)，使整個(gè)變電站工程施工成本控制目標(biāo)能夠在每一位施工參與人員的共同努力之下得到控制，力求做到成本控制事前計(jì)劃控制、事中同步控制、事后修正控制。

（3）變電站建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制的流程。變電站施工成本的控制主要可以從以下的流程入手加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制：①設(shè)計(jì)階段明確設(shè)計(jì)目標(biāo)與設(shè)計(jì)任務(wù)，從功能需求的角度出發(fā)制定詳細(xì)的成本控制任務(wù)和控制措施， 并落實(shí)到責(zé)任個(gè)人進(jìn)行成本控制的監(jiān)督工作；②招投標(biāo)階段要按照相關(guān)法律法規(guī)公開公正進(jìn)行，確保招投標(biāo)的結(jié)果符合成本控制原則，在確保工程質(zhì)量的前提下尋找最低中標(biāo)商； ③施工階段要合理控制人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及必要的維修維護(hù)費(fèi)等施工費(fèi)用，從成本控制的角度出發(fā)確保施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)施工成本造價(jià)的節(jié)約與控制； ④竣工階段要采取合理科學(xué)的清算方式，對(duì)變電站工程施工成本進(jìn)行基于工程量的清算模式，合理進(jìn)行尾款的回收和相關(guān)費(fèi)用清算。

2.變電站施工成本控制存在的問題

2.1成本管理的意識(shí)較差

在有的變電站施工項(xiàng)目中,由于缺乏科學(xué)的計(jì)劃組織，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員窩工、材料浪費(fèi)、設(shè)備閑置現(xiàn)象，加大了工程項(xiàng)目的成本支出，有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)設(shè)備配置不作合理分析，造成了設(shè)備資源的浪費(fèi)，在施工階段，為了趕工程進(jìn)度，效益向生產(chǎn)低頭的現(xiàn)象屢見不鮮。施工后期忽視成本分析和管理。另外，雖然每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)成本目標(biāo)，但具體到某一部門、某一個(gè)班組，卻不知其所在層次的成本目標(biāo)；雖然每個(gè)人都涉及成本管理活動(dòng)，但并不是每個(gè)人都能明白自己在成本管理中的作用。

2.2缺乏有效的控制機(jī)制

有的項(xiàng)目經(jīng)理簡單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本控制體系，賞罰不明或根本就沒有。成本控制缺乏激勵(lì)機(jī)制,職工從事成本控制的積極性就無法調(diào)動(dòng)。對(duì)成本的超支、結(jié)余情況或不作分析，或分析不詳。這便使得項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目會(huì)計(jì)師無法真正了解成本運(yùn)行狀況，難以進(jìn)行成本控制和成本決策工作。個(gè)別項(xiàng)目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損驚人，象征性的一點(diǎn)承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制約作用不大。 有些項(xiàng)目由于己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍，不實(shí)的發(fā)票以假當(dāng)真，亂擠亂攤成本。

2.3忽視對(duì)各項(xiàng)成本的分析

在變電站施工當(dāng)中，有的項(xiàng)目部注重施工成本，忽視對(duì)采購成本、資金成本和質(zhì)量成本的分析控制。由于主要人力、物力集中于工程項(xiàng)目本身。由于工程形象進(jìn)度是辦理施工結(jié)算的主要依據(jù)，因此，在施工成本方面，相對(duì)重視較多。采購行為遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場，工藝革新重視不足，質(zhì)量事故發(fā)生之前，不易引起重視，因而采購成本、工藝成本、質(zhì)量成本易于忽視。很多項(xiàng)目工程成本臺(tái)賬有名無實(shí)，在建工程或竣工工程結(jié)算只求完成利潤指標(biāo)，長期不進(jìn)行經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，不清楚利潤產(chǎn)生的原因，不總結(jié)管理上的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題；工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清單，也不進(jìn)行量差和價(jià)差的對(duì)比分析。

3變電站施工管理及成本控制探討

3.1 施工管理措施與建議

（1）設(shè)計(jì)管理措施。在設(shè)計(jì)階段，主要是從審查的角度完成設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)任務(wù)和相關(guān)圖紙的審查驗(yàn)收工作，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的設(shè)計(jì)手段或者對(duì)施工工藝成本較高的施工方法， 都必須要開展詳細(xì)的論證，盡量減少由于設(shè)計(jì)的原因而造成的施工成本的大幅上升，同時(shí)也要杜絕由于設(shè)計(jì)造成的施工返工等現(xiàn)象，真正將設(shè)計(jì)與施工結(jié)合起來；另一方面，在設(shè)計(jì)階段，也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的施工工藝的培訓(xùn)及施工成本控制的教育， 以免設(shè)計(jì)人員僅僅從設(shè)計(jì)的角度實(shí)行而忽略了實(shí)際的施工工藝和施工成本。

（2）監(jiān)理管理措施。現(xiàn)在越來越多的工程建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)采用了第三方監(jiān)理的方式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和成本的監(jiān)理，尤其是對(duì)于變電站這一類的投資額巨大、施工周期較長的工程建設(shè)項(xiàng)目，就更有必要實(shí)施第三方監(jiān)理。監(jiān)理工程師在施工過程中除了對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理之外，還必須對(duì)工程的成本造價(jià)進(jìn)行監(jiān)理。因此工程成本的控制很大程度上依賴于監(jiān)理工程師對(duì)工程造價(jià)和成本的控制監(jiān)理。

（3）施工管理措施。在施工過程中，要將成本控制的目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到施工人員， 建立健全規(guī)范的施工管理制度與財(cái)務(wù)管理制度，將施工財(cái)務(wù)管理與施工質(zhì)量管理結(jié)合起來，對(duì)施工全過程實(shí)施成本核算控制， 確保每一階段的工期質(zhì)量和成本造價(jià)，其預(yù)算與決算上下浮動(dòng)不超過5%，從而能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)算和決算的偏差控制在5%以內(nèi)的目標(biāo)，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)變電站工程的全過程施工的成本控制管理。

3.2 成本控制措施與建議

搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)。成本預(yù)測是每一個(gè)工程項(xiàng)目施工之前都必須開展的一個(gè)環(huán)節(jié)， 尤其是對(duì)于變電站施工建設(shè)這樣的工程項(xiàng)目而言，成本預(yù)測十分必要，否則極容易導(dǎo)致決算超出預(yù)算的現(xiàn)象， 這也是目前很多變電站建設(shè)普遍存在超支現(xiàn)象的原因之一， 就是普遍忽略了成本預(yù)測的重要性，往往只重視工程的建設(shè)質(zhì)量和工程進(jìn)度，而對(duì)于工程成本造價(jià)的管理控制往往流于形式。因此，必須要開展對(duì)變電站施工成本的預(yù)測工作。成本預(yù)測必須以實(shí)際的功能需求和施工工藝為基礎(chǔ)，從設(shè)計(jì)人員的圖紙入手，以施工階段的工序和工藝為重點(diǎn)內(nèi)容， 將整個(gè)變電站施工階段的成本做大致的規(guī)劃和預(yù)測，給出詳細(xì)的成本預(yù)測報(bào)告，并結(jié)合實(shí)際的施工工藝對(duì)施工階段的成本控制給出詳細(xì)的規(guī)劃建議。

4 結(jié)語

由于投資較大，周期較長，而使得變電站的成本造價(jià)控制很難，以至于超出預(yù)算是十分正常的現(xiàn)象。本論文針對(duì)變電站的施工管理給出了具體的建議和措施， 并有針對(duì)性地提出了關(guān)于成本造價(jià)控制管理的建議， 對(duì)于進(jìn)一步提高變電站施工管理水平和成本控制管理水平具有較好的指導(dǎo)和借鑒意義。

參考文獻(xiàn)

篇10

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；成本造價(jià)；控制 ；新思路

一、房地產(chǎn)工程成本造價(jià)全過程控制管理常見問題

1.1房地產(chǎn)工程成本造價(jià)全過程控制管理現(xiàn)狀

成本管理，是房地產(chǎn)企業(yè)的日漸重要的管理活動(dòng)之一。可以說，在任何市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的成本管理活動(dòng)總是會(huì)有一定的富?？臻g。這并非意味著“成本” 可一壓再壓， 而是說在成本管理的探索活動(dòng)中，可以不斷地發(fā)掘出潛在效益。

國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過約二十年的發(fā)展，已初步建立了成本管理的內(nèi)部機(jī)制和外部配套體系，開發(fā)商通過設(shè)計(jì)方案征集、技術(shù)咨詢、工程招標(biāo)、詢價(jià)等方式引入外部競爭，可以將成本控制在一定的范圍之內(nèi)。但不同的企業(yè)即使操作相同的開發(fā)項(xiàng)目，從橫向的成本比較看，仍存在較大的差異。

1.2房地產(chǎn)工程成本造價(jià)全過程控制管理存在的基本問題及其策略

在房地產(chǎn)工程成本造價(jià)全過程控制與管理工作中，存在著諸多問題，這些問題主要是在投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、實(shí)施、竣工結(jié)算這幾個(gè)階段中產(chǎn)生。房地產(chǎn)工程成本造價(jià)全過程控制管理存在的問題具體表現(xiàn)在：

投資決策階段對(duì)工程造價(jià)控制管理的重視度不高

①現(xiàn)狀分析

在相當(dāng)長的一段時(shí)期，我國工程建設(shè)項(xiàng)目普遍存在著盲目投資的現(xiàn)象，造成投資膨脹，工期延長，工程造價(jià)也隨之增長，主要原因是對(duì)其的重視程度不高，缺乏工程建設(shè)前期工程造價(jià)的有效依據(jù)，只能借鑒和參考決策者、專家等相關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)性意見進(jìn)行工程造價(jià)的預(yù)算估算工作，這種憑經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制與管理沒有根據(jù)工程的實(shí)際情況，具有不確定性，造成工程造價(jià)的不合理預(yù)算。

②相應(yīng)策略

作為造價(jià)合理確定和有效控制的初始環(huán)節(jié)，決策階段工作質(zhì)量的好壞對(duì)整個(gè)造價(jià)的高低起著十分重要的作用。投資造價(jià)必須從投資決策階段開始抓起，特別是項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇，設(shè)備的選型標(biāo)準(zhǔn)直接影響著工程造價(jià)的高低，因此項(xiàng)目的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響項(xiàng)目后期各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否合理、科學(xué)的問題。具體來說包括項(xiàng)目的可行性研究、投資估算的確定和項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析。可行性分析是運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)分析方法，在擬建項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)水平、建設(shè)地址、生產(chǎn)工藝、施工設(shè)備、資源設(shè)施等諸多因素進(jìn)行調(diào)查、研究、計(jì)算和論證，以科學(xué)、準(zhǔn)確地選擇最佳方案。

工程設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)控制不嚴(yán)

①現(xiàn)狀分析

工程設(shè)計(jì)階段的工作是工程造價(jià)控制管理的關(guān)鍵，對(duì)工程造價(jià)的影響也很大，但是在這方面存在著“重設(shè)計(jì)、輕管理”的現(xiàn)象，工程設(shè)計(jì)方案不規(guī)范，沒有根據(jù)工程的實(shí)際情況來設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)深度也不高，變更因素多，造成設(shè)計(jì)預(yù)算與實(shí)際工程造價(jià)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，設(shè)計(jì)階段工作的控制不嚴(yán)，嚴(yán)重影響工程的造價(jià)控制管理。

②相應(yīng)策略

設(shè)計(jì)變更是施工階段影響工程造價(jià)的又一個(gè)重要因素。設(shè)計(jì)變更是工程變更的一部分，因而也關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。所以加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，對(duì)確保工程質(zhì)量、工期和控制造價(jià)具有十分重要的意義。

設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小。若在設(shè)計(jì)階段變更，則只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；若在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。所以要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能把變更控制在設(shè)計(jì)階段的初期，特別是對(duì)工程造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更，要先算賬后變更。嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。由設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的新增投資額不得超過基本預(yù)備費(fèi)的三分之一。設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，其審查尤為重要。設(shè)計(jì)變更無論是由哪方提出，均應(yīng)由監(jiān)理部門會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)部門發(fā)出通知，并由監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)后付諸實(shí)施。

工程建設(shè)招投標(biāo)不合理

①現(xiàn)狀分析

工程建設(shè)的招投標(biāo)工作是非常重要的，但是目前房地產(chǎn)建設(shè)單位在招投標(biāo)工作上存在著不合理現(xiàn)象，比如選擇那些沒有資質(zhì)、報(bào)價(jià)最低的施工單位，這會(huì)影響工程的質(zhì)量和工期，導(dǎo)致工程造價(jià)失去了良好的控制管理，另外，工程招標(biāo)文件不夠規(guī)范，容易給施工單位鉆空子而要求增加工程造價(jià)。

②相應(yīng)策略

建設(shè)工程在設(shè)計(jì)完成之后，施工開始之前是進(jìn)行工程招投標(biāo)的階段。工程招投標(biāo)是控制工程造價(jià)的有效手段，通過招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，通過招投標(biāo)，投標(biāo)人經(jīng)過激烈競爭確定出工程價(jià)格，有利于建設(shè)方節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效率。因此，在招標(biāo)過程中應(yīng)把握好以下環(huán)節(jié)：

Ⅰ工程量清單計(jì)價(jià)時(shí)，對(duì)清單質(zhì)量的要求非常高，也即對(duì)清單編制人員提出了較高的要求。要求編制人員必須深入現(xiàn)場，熟讀圖紙，清單編制不得漏項(xiàng)，不得少算或多算，且對(duì)項(xiàng)目特征、工作內(nèi)容應(yīng)作詳細(xì)描述，否則引起調(diào)價(jià)變化較大。

Ⅱ招標(biāo)文件是合同的組成部分，內(nèi)容應(yīng)全面，科學(xué)，且有針對(duì)性。對(duì)招標(biāo)文件要實(shí)行會(huì)審制。重點(diǎn)審查工程招標(biāo)范圍、計(jì)價(jià)方式、計(jì)價(jià)原則、結(jié)算辦法、評(píng)分辦法等，針對(duì)該工程的具體特點(diǎn)，對(duì)不適用的一些結(jié)算辦法、評(píng)分辦法作適當(dāng)調(diào)整，使之更加科學(xué)，合理，公正。同時(shí)為避免串通投標(biāo)，肆意抬高報(bào)價(jià)，可設(shè)定最高限價(jià)，即招標(biāo)控制價(jià)，招標(biāo)控制價(jià)的編制可參考國家相關(guān)預(yù)算定額予以計(jì)價(jià)，以達(dá)到合理控制招投標(biāo)價(jià)格的目的。

工程實(shí)施階段管理失控

①現(xiàn)狀分析

房地產(chǎn)工程實(shí)施階段是工程造價(jià)控制管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)階段，在這個(gè)階段，由于要受到自然環(huán)境、地質(zhì)條件、施工材料變化、施工組織方案和措施調(diào)整等諸多因素的影響，給工程建設(shè)帶來很多不確定因素，使得施工難度增加，同時(shí)，施工現(xiàn)場的簽證不明確，簽證內(nèi)容與工程實(shí)際不符，合同管理不嚴(yán)格等，造成工程造價(jià)控制管理失控。

②相應(yīng)策略

施工階段的工程造價(jià)控制是實(shí)施建設(shè)工程全過程造價(jià)控制的重要組成部分，采取有效措施加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制，對(duì)管好資金，提高投資效益有著重要意義。要做到：

Ⅰ應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模、工期、人料機(jī)供應(yīng)情況、運(yùn)輸、地質(zhì)、氣候等技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。

Ⅱ加強(qiáng)圖紙會(huì)審，在施工前及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。提高勘察、設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量，減少因圖紙本身的問題而引起的設(shè)計(jì)變更。確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)，嚴(yán)格簽證的審核，實(shí)行監(jiān)理人員、造價(jià)人員對(duì)工程量變更進(jìn)行會(huì)簽，主要材料價(jià)格必須經(jīng)過甲方認(rèn)可。

Ⅲ加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管，做好旁站和隱蔽監(jiān)督，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工，防止施工單位偷工減料。

二、結(jié)束語

成本控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，成功的成本控制是全員參與成本過程管理，不是僅依靠成本控制部門的核算，不是靠招標(biāo)的壓價(jià)。成本控制管理應(yīng)該是一種花錢的學(xué)問，成本管理更多要管的是成本投入是否必要、以什么標(biāo)準(zhǔn)投入，投入能否帶來效益。

參考文獻(xiàn)：