導語：如何才能寫好一篇財務風險與應對措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】企業管理；財務風險；應對措施

引言

上海崇明環宏保潔服務有限公司經營范圍包括了固體廢棄物清運，環境保潔，管道疏通等，由于企業內部控制與風險防范方面的問題會嚴重削弱企業的競爭力與發展潛力，我們應該采取積極的措施加以應對，以保證企業發展的可持續性，但是當前企業的內控管理和財務風險防范中存在諸多問題，不利于企業自身的發展。基于此，文章將對加強企業內控管理，防范財務風險進行詳細探討。

1.企業內控管理概述

企業的內控管理作為企業進行全面管理的一個組成部分，有利于實現企業的經營目標，保證企業財產的完整性和和企業會計信息的準確性，從而能夠提高企業的經營效率和效果。在內部控制管理的基礎上所建立起來的一系列規范被稱為企業內部控制制度。崇明環宏保潔服務有限公司內控管理主要有五個方面的內容：控制環境的管理、風險評估的管理、信息溝通的管理、控制活動的管理以及監督檢查的管理。企業的內控管理對于企業的管理具有極為重要的意義和作用，能夠提高企業的會計信息考核資料等信息的可靠性和真實性，從而有助于企業做出正確的決策以應對外部環境的變化。

2.企業內控管理和財務風險防范的現狀

2.1企業的內控管理現狀

1）法人治理結構不完善，內控組織虛位。由于法人不完善的治理結構，且沒有有效的內控制度，從而產生大量內耗，企業的營運成本無形中提高了，企業經營風險增加了。

2）內部壓力不足，風險意識差。隨著社會經濟環境的變化，企業間越來越激烈地競爭，導致企業經營風險不斷提高。然而，從當前國有企業的現狀來看，企業的風險意識并沒有提到應有的高度，同時也缺乏有效的風險管理機制。

3）信息流通不暢，職責劃分不清。一個完善的信息系統應能確保組織中的每個人都能知道其所承擔的特定職責。我國企業往往存在著這樣的誤區：誰都可以管，誰都又可以不管。問題出了以后經常是互相推卸責任，最終不了了之。

4）內控機制不健全，內部控制乏力。為貫徹執行其指令，要制定各種措施和程序，一般包括授權批準、職責劃分、設計運用恰當的憑證、恰當的安全措施、獨立的檢查和評價等等。為確保實現控制目標，企業必須制定控制政策及程序，并予以執行。

2.2企業所面臨的財務風險

1）盲目投資帶來的風險。企業為追求經濟效益常常盲目擴張，想通過擴大規模來增強企業的競爭力和抵御風險能力。但是企業的盲目擴張不僅沒有增強企業的競爭力，反而使得企業的財務風險進一步加大。

2）籌資造成的財務風險。企業在籌資過程中不能發揮企業內控管理的有效作用，沒能夠準確進行分析和預測，選用了不合理的籌資組合，從而使得企業面臨著嚴峻的財務風險。

3）企業內控管理不善擴大了企業的財務風險。內控管理不強會導致企業財務決策的失誤，從而給企業發展帶來巨大的財務風險。

3.提高企業內控管理與財務風險防范措施

3.1加強控制環境的管理

控制環境在企業的內部控制系統之中居于首要地位，所以崇明環宏保潔服務有限公司根據自身的實際情況，形成有利于企業發展的控制環境。加強控制環境的管理，首先應該提高企業管理者對企業內控管理的認識；其次要建立起與企業狀況相符合的法人治理結構；再次要建立規范的管理制度；最后要在培養企業文化方面下功夫，形成重視內控、講究程序的辦事原則。

針對于防范財務風險，崇明環宏保潔服務有限公司在制定年度預算方案、進行重大決策和簽訂重大合同時，應該實行集體決策。為防范風險，企業還應該完善自身的法人治理結構，嚴禁少數人或者一個人說了算的情況發生。企業還應該積極倡導正義、健康的企業文化。

3.2加強風險評估的管理

1）對會計工作的風險進行防范

會計工作的風險主要包括會計信息的失真、會計人員的職業道德風險、涉稅風險三種類型。所以，要防范會計工作的風險就要加強對會計信息的核實和對會計工作人員的監督，對會計人員進行職業道德的培養等等。

2）對資金風險進行防范

資金風險的種類比較多，主要包括資金鏈斷裂的風險、資金安全的風險、融資的風險、資金支付的風險、資金回收的風險等等。企業要加強對資金風險的防范，就要對資金的投放和回收進行有效的管理和控制，在投資、融資、籌資過程中進行準確地估測，保證好決策的科學性。

3.3加強對控制活動的管理

所謂控制活動就是指企業的管理者為了防范風險所進行的一系列管理活動。對于會計工作中存在的風險，企業應該設立專門的機構，進行成本管理，負責成本的預測和控制，負責對會計信息進行審核，對會計工作人員進行有效監督等等；對于資金風險，企業主要應該建立幾項重要制度：資金預算的審批制度、資金支付的控制制度、投資管理制度、融資管理制度以及資金的安全管理制度，通過制定上述制度加強對每一筆資金使用環節的管理，能夠有效防范資金的風險。

3.4加強信息的溝通

崇明環宏保潔服務有限公司的經營和管理都離不開信息的交流與溝通，企業的管理者以及企業的員工都通過信息溝通完成自己的任務，履行自身的職責。在進行財務風險防范時，無論是對風險進行評估還是采取合適的控制活動，都應該進行信息的傳遞與溝通，同時還應該保證信息的真實性與準確性。在對風險進行控制時，也應該注重信息傳遞渠道的暢通，從而能夠把控制失效或者風險轉移等信息傳遞給企業的管理部門和決策部門，以便他們能夠迅速及時做出反映。

3.5加強企業的內部監督

內部監督作為企業內控管理中極為重要的組成部分，是促進內控制度有效實施的重要基礎和保證。在防范財務風險的過程中，企業應該通過內部審計、財務監察以及其他的內部監督的方式對整個控制活動的過程進行監督，適時地對控制流程進行調整。在遇到重大問題時及時啟動應急預案等等，并且要對其實施的效果進行合理的評價。

4.結語

綜上所述，企業要加強對風險的防范，增強自身的競爭力和抗風險能力，就應該加強內控管理，只有如此，才能夠防范企業的財務風險，增強企業的競爭力，為企業更好發展提供保證。

參考文獻

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關鍵詞：企業管理；財務控制；企業并購；財務風險

一、引言

經過多年迅速發展，互聯網行業已經成為國民經濟重要參與者，并深刻影響經濟、社會以及公眾生活。在互聯網行業持續高速發展的今天，企業間并購態勢越來越強。尤其是2012年以后，經過激烈并購活動，數十家大型互聯網公司產生，極大增強了互聯網行業公眾認知度及影響力。關于企業并購財務風險，眾多學者及調研機構進行研究。Edmans（2009）對企業并購后管理成效與財務健康水平進行關聯研究，結果發現許多并購失敗的案例有一個共同點：由于新企業管理水平不足以支撐新組織，管理效率低下導致財務水平下滑。RobertJ.Borghese等（2011）從組織適應性角度對企業并購財務風險問題進行研究，認為如果新企業組織適應性低，將難以完成兩家或者多家企業資源整合，從而導致運行混亂，影響財務健康水平。Megginson等（2012）認為，互聯網企業并購并不會必然增加企業價值，它與并購企業業務匹配度等因素有關。DavidW.等（2005）對互聯網企業如何應對并購財務風險進行研究，認為資源整合以及組織協調是關鍵。盡管國內企業并購歷程較短，然而相關研究也取得豐碩成果。張遠德等（2014）學者對互聯網企業并購案例進行大樣本研究，發現存在最佳并購方案。然而，該方案非一成不變，它需要根據產品或者服務類型、企業規模以及市場環境進行靈活變化。王蕾（2012）對如何進行并購財務風險評估進行研究，提出AHP-GRAM模型。吳泗宗等（2014）對互聯網企業跨國并購進行案例分析，發現財務風險普遍存在。周雪等（2009）認為，在互聯網企業并購財務風險控制過程中，關鍵是做好危機預警。通過量化研究，提出了具有較高參考價值的財務風險模糊預測模型。基于已有研究成果，通過F分數模型以及SPSS分析軟件，本研究將對互聯網企業并購風險現狀進行研究。同時，對如何有效控制財務風險進行討論。通過相關研究和討論，希望對改善互聯網企業并購效益有積極參考價值。

二、互聯網企業并購財務風險評估

（一）財務風險模型的選取

如何進行財務風險分析，研究人員提出過眾多理念與方法。經過不斷驗證，最終受到廣泛認可的財務風險模型包括Z-Score模型與F分數模型。二者在適用范圍與分析精度等方面存在差異。在分析互聯網企業并購財務風險時，為確保相關分析過程及結果具有可靠性，首先須確保所選擇分析模型具有最佳可靠度。（1）Z-Score模型。Z-Score模型由美國財務研究人員EdwardAltman于1968年提出。在運用該模型對企業所面臨財務風險進行評估時，須對主要財務預警因素賦予一定權重，并根據最終加權得分來表征其財務風險綜合水平。基于該理念，Z-Score模型基本表達式為：Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.0999X5（1）其中，X1為產規模及其變現能力；X2為企業累計獲利能力；X3為總資產利潤率（稅前）；X4為股東權益總值與企業總負債比值；X5為總資產周轉率。根據Z值計算結果，不同得分預示所評估企業處于不同財務風險水平。在研究實踐中，形成如下判別規則：當Z＜1.81時，所評估企業財務風險極高，正面臨“財務困境”狀態；當1.81＜Z＜2.675時，所評估企業財務風險偏高，正面臨財務不穩定的“灰色狀態”，須及時改善經營效率；當Z＞2.675時，所評估企業財務風險較低，企業未處于財務困境狀態，且經營效率良好。（2）F分數模型。20世紀90年代，西方大型企業集團出現，且各上市公司財務數據構成復雜。在這種背景下，為確保財務風險分析過程能夠包含足夠大樣本，財務分析人員提出F分數模型，其表達式為：F=-0.1774+1.1091X1+1.1074X2+1.9271X3+0.0302X4+0.4961X5（2）其中，X1為資產變現能力；X2為累計獲利能力；X3為實際償債能力；X4為股東權益理論償債能力；X5為總資產現金創造能力。如表1所示，為上述各參數含義及其計算方法。在運用F分數模型時，對其計算結果參照如下規則進行判斷：當F＜0.0274時，所評估企業（行業）處于“財務困境”狀態，經營水平差；當F＞0.0274時，所評估企業（行業）生存狀況良好，財務風險發生概率低。（3）模型比較。為檢驗Z計分模型與F分數模型適用性，本研究以TG公司（被標記為ST公司）財務數據為例，對比分析不同模型財務風險評估結果可靠度。如表2所示，為TG公司2012~2015年度財務數據統計結果。由表3可知，TG公司2012年未發生財務危機，從2013年開始便一直處于財務困境狀態。由表4可知，TG公司2012年、2013年處于財務困境狀態，2014年以及2015年則處于財務水平正常狀態。事實上，TG公司于2012年被作ST標記處理；2014年公司完成重組，財務指標恢復健康，并被摘除ST標記；2015年，公司財務水平正常。對比可知，Z計分模型存在預測滯后，而F分數模型預測結果則更加及時，其可靠度更高。因此，本研究將運用F分數模型對互聯網企業并購財務風險進行分析。

（二）樣本數據選取

在選擇樣本數據時，遵循如下幾點基本規則：公司于2013年完成并購；持續經營，且近四年財務數據完整；從互聯網上市公司數據庫中隨機選擇，降低主觀干擾；以A股互聯網上市企業未研究對象。通過新浪財經上市公司數據庫，本研究共隨機選擇20家A股互聯網上市企業為研究對象，其公司代碼分別為：002649.SZ、002421.SZ、601519.SH、300299.SZ、300170.SZ、300300.SZ、300271.SZ、300264.SZ、300311.SZ、002642.SZ、300079.SZ、300075.SZ、300113.SZ、002405.SZ、300245.SZ、300209.SZ、300168.SZ、300324.SZ、002401.SZ、600756.SH。

（三）財務風險分析

在完成數據收集后，運用SPSS2.0軟件進行資產負債率指標計算，結果如表5所示。由表5可知，在完成并購后，所選取互聯網上市公司資產負債率總體呈現不斷上升態勢，發生財務危機風險偏高，須及時采取財務控制措施。如表6所示，為0.95置信區間下樣本公司描述性統計F值計算結果。由表6可知，在完成并購前，樣本公司財務F值均值為7.930545；在完成并購后，樣本公司當年F值降低至5.048085；后續經營過程中，F值持續下降至4.599735、4.123035。可見，在完成并購后，互聯網企業財務風險顯著增加，且保持連續上升態勢。如表7所示，為各個樣本公司F值分年度計算結果。如表8所示，為20家樣本公司多重比較F值計算結果。結合表7與表8可知：完成并購后，各公司F值呈明顯波動，表明并購活動加大了公司財務壓力，提升了公司財務危機；在完成并購后第二年，樣本公司F值有所提升，表明公司管理層已經意識到自身所面臨財務風險，并采取了積極應對措施。并購前一年與并購后第三年的F值均值差達到3.807573，且顯著性水平為0.03（小于0.05）。可見，即使上市公司管理層采取了財務危機應對措施，然而其財務風險仍然較高。

三、互聯網企業并購財務風險應對措施

在經歷“野蠻生長”后，互聯網企業之間進行并購是產業規律所致，它不僅有助于增加行業運行效率，而且可以為督促企業為社會提供更加優質的服務。從上文分析結果可知，互聯網企業并購的確會增加其財務風險，為此需要在并購前、并購過程中以及并購后分別采取應對策略。（一）并購前的應對措施在提出并購目標后，須制定完善的并購方案。在制定并購方案時，需要確定資本回報率、短期財務壓力以及并購后公司中長期經營目標。互聯網技術及產品存在更新換代快、客戶群體流動性大等特點，因而在確定并購目標時需要進行全面分析及合理預測。若企業財務儲備不足以應對短期財務壓力，且并購后可能帶來的資本會回報率又難以積極支撐企業發展目標，則需要謹慎做出并購決策。（二）并購過程中的應對措施（1）合理分析財務風險。財務風險的形成與顯現有一個過程，在預測時需要確定合理的測試時間長度。對互聯網企業而言，至少需要分析并購后三年的財務風險。若預測年限過短，既有可能由于過于短視而夸大財務風險水平，也有可能難以預測到后續財務狀況改善的希望。（2）構建適當的財務風險控制體系。在構建財務風險控制體系時，既需要結合原公司、新公司實際情況選擇財務指標，也需要根據國內互聯網行業發展現狀及趨勢確定不同指標的權重。尤其是在引進國外財務風險控制體系時，一定要進行合理改造及優化。（三）并購后的應對措施（1）積極改善現金流等財務指標。互聯網企業產品研發及推廣需要投入大量現金。尤其是在完成并購初期，會對新企業現金周轉造成較大壓力。因此，對管理層而言，需要制定合理的并購預算，并在完成并購后嚴格實施預算方案。同時，需要對現金流進行監控，提升資產周轉率，并對可能發生的財務危機提供準備金。（2）快速整合并完善公司治理體系。對互聯網企業而言，進行并購的目的是改善企業經營水平以及市場競爭力。因此，完成并購僅僅是新企業經營活動的開端。對新企業而言，更重要的是改善其治理體系，尤其是對原公司經營場所、人員結構、資產分布、市場份額以及組織架構等進行有效對接與融合，避免由于治理混亂而帶來成本提升，從而有效改善財務水平。

四、結論

本文以20家互聯網上市互聯網合并企業為樣本，對其并購財務風險進行評估，并對如何應對該類風險進行討論，得出如下幾點結論：其一，相比較于并購前一年，完成并購后，樣本公司各年度財務風險顯著增加；其二，并購后第二年開始，經過管理層控制，財務風險水平處于逐漸降低態勢；其三，并購財務風險顯現及發生存在時間持續性，要有效控制并購財務風險，需要從并購前、并購中及并購后分別采取對策。

參考文獻：

［1］藏秀清、張遠德：《并購風險的多層次權重分析研究》，《技術經濟》2014年第11期。

［2］王蕾、甘志霞：《企業跨國并購財務風險分析及防范》，《財會通訊》2012年第5期。

［3］楊柳、吳泗宗、佟愛琴：《跨國并購財務風險的實證研究》，《財會通訊》2014年第30期。

［4］周雪、顧曉敏：《動態現金流量模型在高校財務風險預警中的運用》，《財會月刊》2009年第2期。

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[關鍵詞] 內部責任制；建筑施工企業；財務風險；應對措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 026

[中圖分類號] F285 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）07- 0057- 02

近年來，基礎設施行業得到了快速發展，建筑行業已經成為國民經濟的發展重點之一。根據資料顯示，2014年我國建筑行業總產值達到97 254億元，同比增長25.5%；房屋建筑施工面積達到81.2億平方米，同比增長0.99%[1-2]。然而，2015年以來，全球經濟增速放緩，中國經濟下行壓力增大，建筑施工行業尤為明顯，行業競爭進一步加劇，利潤空間進一步縮小，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷強化內部責任制，改善經營管理模式尤其是財務管理模式，積極預防和有效管控各種財務風險。

1 內部責任制下建筑施工企業所面臨的問題

實踐中建筑施工企業普遍采用內部責任制管理模式，由經營管理部門負責承攬施工項目，項目經理部負責組織生產施工和對上對下結算。在這種模式下，經營管理部門根據公司下達的承攬目標任務，為了完成中標合同額，往往不考慮業主單位的資金實力和企業信用。項目經理部接到項目后，為了完成公司下達的產值任務和進度指標，往往不重視資金預算和成本控制，一味地追求效率和進度。由于這種責任制完全在企業內部進行，與工程分包之間有著密切聯系，但也有著細微的區別，所有的風險最終都得企業來承擔，如果不能及時發現并控制其中所存在的財務風險，就有可能使企業陷入困境，尤其是在全球經濟不景氣的情況下，積極防范和準確應對財務風險顯得尤為重要。從實踐來看，大多數建筑施工企業都面臨著上述問題。

2 內部責任制下建筑施工企業面臨的主要財務風險及應對措施

2.1 主要財務風險

對業主缺乏深入了解和對合同關鍵條款不重視產生的財務風險。一是在投標過程中，沒有充分考慮業主的資信狀況和資金落實情況，一旦業主的資金支付能力不足，不能按照合同約定條件支付工程進度款或者找各種理由拒不支付工程進度款，施工企業往往考慮自身的弱勢地位也不會立即停工，而是自行墊付材料款、民工工資、機械租賃費、安全措施費、臨時設施費等費用，如果這種情況持續下去，最終會導致建筑施工企業騎虎難下，陷入兩難境地，對企業的生產經營造成嚴重影響。二是對施工合同的重要性認識不足，對合同關鍵條款沒有進行認真研判或是已經發現合同中的不利條款，但仍然相信這種情況不會發生或礙于面子沒有提出修改意見。建筑施工合同是財務風險的源頭，也是建筑施工企業各個方面的工作重心。合同簽訂后，建筑施工企業就要嚴格按照合同條款去履行，如果合同本身存在一些不利條款，勢必會導致工程項目在實施的過程中施工企業始終處于被動地位。而且，實踐中業主往往利用建筑施工企業的迫切心理在合同中設置一些陷阱或強加一些不合理的條款，使建筑施工企業處于非常不利的地位。另外，還有部分業主違反行業慣例，將物價變動風險轉嫁給施工企業。

對投標項目缺少財務分析而產生的財務風險。一方面由于市場競爭比較激烈，企業往往為了中標而忽視了對項目盈利水平的考慮或者說沒有認真考慮項目能否盈利，缺少必要的財務可行性分析，一味地降低投標報價，使項目的利潤空間大大降低，甚至項目剛中標就預示著要虧損。當然，為了樹立標桿而不為盈利的項目另當別論。另一方面，由于建筑工程項目周期長，投入的人力、物力、財力資源比較多，施工過程中可能會遇到材料價格上漲或者是勞動力成本上升等情況，如果事先沒有足夠的準備，就會陷入被動。

2.2 應對措施

全面提升企業財務風險意識。企業工作人員要樹立正確的財務風險意識，并把這種意識貫穿到日常工作中的每個細節，不僅僅是財務管理人員需要有這種意識，更重要的是管理人員尤其是高層管理人員要有高度的財務風險意識。只有充分認識到項目存在的財務風險，事先制定必要的防范措施和應對方案，才能在工作中掌握主動權，達到預期的效益和效果。

加強投標過程中的風險管控。經營管理部門要對業主單位的市場信用進行調查，并對其履約能力提出評估意見；預算管理部門要對項目施工成本進行分析測算，預測項目的施工成本；法務部門要認真研讀合同條款，預防合同中的陷阱；財務部門要對業主單位的資金來源及落實情況進行了解，評估企業自身的融資能力，測算財務利息，確定可以接受的最低報價水平。企業管理層在充分討論和綜合分析的基礎上提出投標方案，從而把投標過程中產生的財務風險降到最低程度。

3 結 語

綜上所述，在全球經濟增速放緩，中國經濟持續探底的大背景下，行業競爭越來越激烈，企業壓力越來越大，建筑施工企業的財務風險系數也在逐年增高。為了適應市場的變化和經濟發展新格局，建筑施工企業必須不斷加強內部管理，增強財務風險意識，強化財務管理基礎工作，主動識別風險，積極應對風險，才能使企業健康持續的發展。

主要參考文獻

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關鍵詞：建筑施工企業 財務風險成因 應對措施

前言

在建筑施工企業生產活動中有很多不確定因素，這些因素包括原材料的采購、財務管理、內部運營機制，以及各種外部環境。財務風險存在于施工企業工作中的每一個環節，直接影響企業的收益，體現一個企業的業務能力。因此必須深入生產工作的各個細節，分析生產工作中可能產生的財務風險，采取科學有效的應對措施，建立完善的應對體系，力求將損失盡可能降低，為企業高效完成生產活動提供良好環境。

一、建筑施工企業集團財務風險成因

（一）企業的財務管理面臨的環境復雜多變

財務管理環境是影響企業運營的外部環境，外部環境是由經濟環境、政治環境、文化環境等多種環境因素綜合組成。這些環境因素變化速度快，多種因素相互作用又增加其復雜性。這些因素變化體現在：國家相關法律法規的調整，國家政策的變化，社會對環境保護的關注度提高，利率匯率對于金融市場的影響等。這種復雜多變的總體環境，會給建筑施工企業帶來風險。

（二）企業集團財務決策人員缺乏財務風險意識，盲目投資

在我國目前的建設管理體制下，建筑施工企業必須面對許多投資風險，其中最容易出現的風險就是工程款不能按時發放，這種風險的產生是多種因素共同作用的結果。其中一個十分重要的因素就是企業缺乏良好風險防范意識，在面對工程項目時大包大攬，沒有仔細分析可能遇到的財務風險，對企業自身實力缺乏正確的認識，盲目墊資。據報載，南方一家年產值上億元的大型國有施工企業，最終因業主拖欠5000多萬的巨額工程款，而到了破產倒閉的邊緣，連工人與管理人員的工資都不能發放，資產負責率達到92%以上。業主拖欠工程款的原因是多方面的，但是企業自身的財務風險預測機制不到位，不健全，盲目決策以致于自己把本錢都墊進去才是最根本原因。

（三）內部控制制度和機制不夠完善

內部控制制度在企業財務管理中發揮著重要的控制作用，要想通過內部控制防范建筑施工企業在運行工作過程中可能遇到的財務風險，必須要準確地了解企業內部構成、運行方式和基本特點，在此基礎上建立一套有企業自身特色，符合企業運行規律的組織機構，同時還需要有一套權責分明，統籌總體又能分顧具體的完整的內部監控制度。但是當前只有很少的企業建立了這種能夠滿足要求的內部控制機制，還有一部分企業在具體操作中沒有嚴格執行，在思想意識方面缺乏重視，在建立企業資產損失責任制度方面尤為欠缺，對于違反公司財務方面相關規定的行為沒有明確有效的懲罰措施，不能夠引起相關人員的足夠重視，這樣產生財務風險的幾率就會大大增加。

二、建筑施工企業防范財務風險的措施

（一）建立完善的財務風險預警體系

企業必須建立完善的財務風險預警系統，財務風險最主要來源就在投資過程中沒有對相關可能遇到的風險進行科學準確的估計。財務風險預警是通過對企業內部財務狀況進行綜合的分析，將企業內部財務方面各項數據變化進行研究預測其發展的方向提供財務狀況的報告，為企業決策者提供決策上的可靠依據，對企業自身的經濟實力有正確的認識。通過建立完善的企業財務風險預警系統，能夠使企業管理者對于可能承擔財務風險的大小、來源有清楚的判斷；有利于及時采取相應的措施。所以，企業建立的長期財務預警系統、制定的財務分析指標體系，能夠為企業合理地選擇施工項目，建立有長遠目光的戰略發展路線提供巨大的幫助。

（二）不斷完善財務管理系統

首先，企業必須關注自身所處的宏觀環境的發展變化，對國家政策、資本市場、文化環境等多方面因素進行評估，預測變化的趨勢，把握其中的規律，制定多種方案，合理地調整建筑施工企業的財務管理方法，加強企業自身內部的財務管理能力，降低財務風險對企業生產經營的沖擊，提高企業在財務管理方面應對環境變化的能力。其次，配備有良好素質和較強業務能力的財務管理人員，財務管理人員擁有財務風險防范意識，是施工企業在財務管理中規避風險、減少損失的重要保證。建筑施工企業加強內部溝通，建立密切的部門間的聯系，保證財務管理方面信息的準確性，為財務管理工作人員提供嚴謹的工作環境，減少財務管理工作的失誤。三是加強財務決策的科學性和預見性，把因財務決策失誤產生財務風險的可能性降到最低。財務決策的正確與否對于財務管理工作的最終結果起著決定性作用，在決策過程中，應對施工項目在總體上進行分析，考慮到各方面的環境因素。采取由一般到特殊的分析方法，既對常規生產工作中將出現的問題提出解決方案，又要對可能產生的特殊情況準備相應的應對措施。

（三）建立和完善財務內部控制制度

內部控制制度是企業管理中非常重要的一項管理制度，在當前的市場環境下，要求企業不斷的提高自身的競爭力。建立和健全內部控制制度，一方面對建筑施工企業的內部人員進行激勵和約束，另一方面，整理企業內部財務關系。根據不同部門實際情況建立行之有效的獎懲制度，加強財務管理人員對于財務風險的防范意識，提高工作積極性。明確各個財務部門的職責，采取責任落實制度，對每一項財務管理工作進行責任劃分，落實到人。對于重大的施工項目在工作過程中對資金流動進行監督。強化企業內部的審計監督，充分發揮會計師事務所、律師事務所等中介機構對于防范財務風險的積極作用。

（四）適度有效地轉移財務風險

風險轉移是指項目組將風險有意識地轉移給與其有相互經濟利益關系的另一方的風險處置方式。通過這種方式是風險承擔者發生了變化，人為地將風險部分或全部轉移到第三方身上，使相關單位共同承擔。由于不同的單位對風險承擔的能力也各不相同，因此在面對財務風險時產生的影響也都不同，將風險轉移給最能夠承擔風險的單位，可以有效的降低風險帶來的損失。幾種風險轉移最常見的方式有：分包合作、購買保險和擔保合同。

總結

建筑施工企業集團財務風險管理是一項艱巨的任務，其中關系到環境因素，企業本身的投資決策，和企業自身的內部建設。建筑施工企業必須結合自身的實際情況，加強財務風險的防范意識，建立合理有效的應對機制，提高規避防范財務風險能力，努力降低財務風險的影響。

參考文獻：

[1]張正燕.國有企業財務風險管理初探[J].中國對外貿易，2012（6）.

[2]王蘭平.企業財務風險與防范[J].現代經濟信息，2011（21）.

[3]許紅波.建筑施工企業財務風險的現狀分析及控制策略研究[J].經濟研究導刊，2012（24）.

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摘要：隨著市場經濟的發展，企業在改革和發展過程中面臨著越來越多的財務風險。本文通過對煤炭施工企業財務風險分析，提出財務風險應對措施，如何防范財務風險，使煤炭施工企業在經營活動中避免財務風險的發生。

關鍵詞 ：施工企業；財務風險；應對措施

開灤建設（集團）有限責任公司是開灤集團公司下屬的控股子公司，屬于煤炭施工企業，隨著煤炭市場的持續低迷，面臨著空前的財務風險壓力，本文主要通過對開灤建設(集團)有限責任公司的財務風險分析，深入研究應對財務風險的防范措施，提出有效應對財務風險的方法對策，以達到控制煤炭施工企業財務風險的目的。

一、煤炭施工企業財務風險分析

1.煤炭施工企業的財務風險客觀表現

開灤建設（集團）有限責任公司作為開灤集團公司下屬的煤炭施工企業，2004年的財務風險從客觀表現來看：從流動資產營運能力比率分析，首先分析應收賬款周轉率，開灤建設集團2004 年銷售收入凈額為877 萬元，期末應收賬款為2304萬元，年初應收賬款為1236萬元，由此計算出應收賬款周轉次數僅為0.50 次，應收賬款周轉天數為720 天。說明開灤建設集團應收賬款每周轉一次需要720 天，企業的資金周轉速度較慢，反映了開灤建設集團應收賬款回收速度很低，應收賬款的流動性很弱，從而開灤建設集團的短期償債能力就很低，由于應收賬款的周轉天數很長，不但加大了施工企業的收賬費用，而且也加大了施工企業產生壞賬的風險，使企業勢必計提大量的壞賬損失，這就大大的增加了煤炭施工企業的成本，利潤減小了。通過對開灤建設集團應收賬款周轉率的分析，我們看到施工企業應收賬款的周轉率很低。其次分析存貨周轉率，2004年開灤建設集團施工成本為6512萬元，期初存貨為869 萬元，期末存貨為2093 萬元，2004 年開灤建設集團存貨的周轉次數為4.40次，存貨的周轉天數為81.82 天，通過計算分析我們看到開灤建設集團存貨的周轉速度比較慢，平均81.82天周轉一次，反映了施工企業存貨占用水平較高，存貨的流動性比較弱，存貨占用了企業的大量資金，存貨轉化為現金或應收賬款的速度相應的也就減慢了。這就直接影響了煤炭施工企業的短期償債能力及盈利能力。通過對開灤建設集團應收賬款周轉率和存貨周轉率的分析，我們看到施工企業應收賬款周轉率和存貨周轉率偏低，說明煤炭施工企業的短期償債能力偏低，應收賬款收賬速度慢，平均收賬期較長，存貨占用水平較高，流動性弱；另外煤炭施工企業的應收賬款周轉率都較低，這就造成應收賬款余額較大，目前從整個煤炭行業形勢來看，整個煤炭行業都不景氣，處于低迷狀態，應收賬款回收困難，賬齡較長，這就使得煤炭施工企業存在很大的壞賬風險，造成企業資金壓力變大，使企業償債能力減弱。

2.煤炭施工企業財務風險的定量指標分析

我們還以開灤建設集團為例進行定量指標分析，首先從財務風險定量指標分析，2004 年開灤建設集團年末資產總計為92586 萬元，年末負債總計81276 萬元，資產負債率高達87.78％，這就表明該企業資產來源主要依靠的是負債，這就使企業產生較大的財務風險，說明施工企業的長期償債能力較弱，資產負債率低于風險標準參考值。2004年開灤建設集團期末流動資產為81353萬元，期末速動資產為63197 萬元，期末流動負債為71994萬元，計算出流動比率為1.13，速動比率為0.88，一般認為，企業合理的最低流動比率是2，企業的流動比率只有大于2，速動比率至少是1，才能說明企業具有較強的短期償債能力。通過以上分析說明煤炭施工企業的負債比率一般都非常高，短期償債能力較弱，流動比率和速動比率遠低于風險標準參考值，資產周轉狀況和盈利能力都與風險標準參考值有很大差距。

二、煤炭施工企業財務風險應對措施

1.加強資金管控力度，確保煤炭施工企業資金的安全煤炭施工企業應制定合理的資金管理辦法、資金結算管理辦法和業務操作流程，以保障企業資金鏈的安全。為降低資金使用風險，煤炭施工企業必須要嚴格執行資金預算審批制度、資金支付授權批簽控制和資金使用日調度制度。制定施工企業的資金分類使用管制方案，資金使用按照“專款專用，限制調劑”原則合理進行調配，在合理使用資金的同時最大限度的降低煤炭施工企業的財務風險，有效防范了資金的支付風險。

2.加強應收款項的回收力度，提高煤炭施工企業資金的流動性

針對應收款項的回收，煤炭施工企業應該采取回現、抵賬、訴訟、提交仲裁申請等多種回收方式，并責成專人負責對所有結轉項目進行統一梳理，分析項目存在的問題，使項目所有遺留問題在最短時間內得到有效處理，達到項目驗收目標。最大限度降低項目不應有的損失，實現收入確認的最大化。針對已經處理完成的工程項目，核實項目回款條件、項目回款狀態，確定項目應回款數額，落實責任單位，確保回款的清收力度，最大限度的降低應收款項回款的風險，盡量避免壞賬的發生。

3.定期評估財務風險，應對風險防范責任

開灤建設（集團）有限責任公司作為開灤集團公司所屬的煤炭施工企業，從2006 年開始開灤集團公司就開展了財務風險評估工作，并組織集團公司所屬各單位按季度分析財務風險，及時向領導匯報財務風險情況，存在的風險問題，便于領導及時采取應對措施，這就極大地降低了財務風險給企業帶來的損失。煤炭施工企業應該定期開展財務風險內部審計工作，以應對財務風險的發生。

4.運用多種財務策略，盡可能減少煤炭施工企業的財務風險損失

煤炭施工企業要積極深入的推進提高質量、降低成本、增加企業效益的工作。結合煤炭施工企業自身經濟運行實際，大力推進技術創新和工藝的改進工作，力求通過施工、經營等管理模式的創新和對施工技術方面的革新，來提高勞動生產率，降低施工企業成本，從而有效提高煤炭施工企業的盈利能力，最大限度的降低企業的財務風險。

5.發揮財務管控作用，提高煤炭施工企業經濟運行質量，防范財務風險

現金流管理是煤炭施工企業財務管理的中心課題，煤炭施工企業要想最大限度的降低財務風險，就要把應收款項回收作為頭等大事，加大回款力度。這主要是防止煤炭施工企業財務風險的發生。只有好的現金流，才能為實現煤炭施工企業產值、利潤提供保證。煤炭施工企業強化現金流管理，建立全員、全過程、全方位的全面預算管控體系，堅持量入為出的預算管理原則，積極探索一套科學合理的資金管理模式，煤炭施工企業應加大對應收和應付賬款的管理，按照“防范風險，統一計劃，先急后緩，重點優先”原則，嚴格審批程序，合理使用資金，最大限度的防止煤炭施工企業財務風險的發生。

篇6

我國物流企業大多采用傳統的物流經營理念，從項目前期的銷售到后期服務缺乏現代化管理理念，尤其在財務風險分析上缺乏科學的評估系統，無論是在信息資源的獲取上，還是在同行業數據分析上都存在嚴重的滯后性和主觀性。對于物流企業自身來說，不僅沒有使得企業資金科學支配，而且某種程度上喪失了更多的營業市場。現階段我國部分國有集團的物流公司由于下屬機構較多，在資金整體整合上信息滯后，極易出現部分公司資源閑置而部分子公司在面臨大項目時資金匱乏的現象，出現這一現象的直接原因是缺乏現代化財務管理系統，從根本上限制了物流企業在財務管理上的整體管控能力。

二、物流企業財務風險應對措施

1、梳理成本結構，加強資金類別管理

物流企業最大的特點就是在營業成本的構成上較為復雜，某種程度上影響了財務管理者對財務風險在細節上的預測和管控，然而財務細節風險往往是整個企業資金鏈健康運營的最大隱患。因此按照物流企業在業務活動中所面臨的實際活動性質，將企業的固有資金和流動資金進行清晰分類管理是降低財務風險的有效措施之一，這樣可以給物流企業財務管理者提供有效的信息資源和分類管控的切入點，便于資金預算調整等。從物流行業特征上可以將業務分為銷售環節、訂單處理環節、倉庫管理環節、貨物運輸環節以及售后服務環節等，因此可以將資金成本按照以上環節進行不同類別的管理和預算，根據企業總體的運營戰略進行利潤預算，從根本上避免了企業在成本使用上的“一刀切”模式所造成的缺陷，使得企業資金管理更加具體化，某種程度上降低了企業財務風險。

2、構建現代化財務風險評估體系

財務風險的最大源頭是企業內部對資金的預算控制和風險預測的科學性，物流企業在財務風險預測與評估上必須依靠科學合理的評估體系來實現。一般地，科學的財務風險評估體系包括完整的信息資源獲取系統、行業調研分析機構、資金回籠能力評估系統以及企業內部健全的監控機制等。從根本上說，構建現代化財務風險評估體系需要物流企業財務部門形成有機的監控體系，采用現代化信息技術，盡可能獲取廣泛、前沿的行業資訊，再結合自身企業的運營能力制定最佳的資金分配制度。具體地可以根據物流項目的稽核標準，對所涉及的業務進行損益計算，將企業可流動的資金盡可能用于周轉周期較短的項目，建立資金風險等級制度，通過專業核算對不同項目進行財務風險的等級定義，按照風險等級決定資金投入的力度，這樣才能將物流企業潛在的財務風險降至最低。構建現代化財務評估體系也是物流企業在財務管理上的預警體系，能夠為企業運營提供直接的預警信號，這種措施有效的避免了現階段我國物流企業在資金管理和分配上的滯后性和非科學性。因為我國物流企業存在的普遍現象是在資金投入上缺乏長期預算機制和有效的前瞻性戰略目標，在風險評估環節上用到的現代化信息技術較少，這種管理模式不符合社會現代化發展的特征，因此構建現代化特色的評估體系是我國物流企業亟待解決的問題。

3、加強業務質量管控，拓寬企業融資渠道

物流企業從利潤水平上來說處于較低的層次，目前國內大多物流企業自有資產相當有限，這也是物流企業自身的特點所致，涉及到大項目資金籌集時，往往面臨的問題和自身企業的固定資產掛鉤，譬如當企業處于競爭的關鍵時期時，大量融資是企業升級的新鮮血液，然而金融機構融資的先決條件是企業自身的固定資產是否達標，此外要求企業具備較高的資產信用。對于物流企業來說，抵押資產的窘迫和信用水平的限制使得大多企業在規模化方向局部為難，甚至在面臨已知的財務風險時沒有能力實施新的項目彌補財物損失等。因此，物流企業必須從業務上提升自身企業的服務質量，提高一線員工的基本職業素養，加強后期服務質量，使得物流企業在不同行業內樹立起良好的聲譽，有利于業務范圍的拓寬，擴大企業運營規模，從根本上強化企業競爭力，對于融資機構來說也是考慮投資的關鍵因素之一。

4、加強企業對潛在風險的控制

物流企業在經營中財務風險必定存在，然而有效的應對措施能夠避免最終的經濟損失。因此首先必須加強物理企業在財務風險上的控制能力。提高物流企業抵抗風險的前提是要對整個企業的財務風險有較強的控制能力，首先必須通過業務需求，透析市場信息，按市場的需要組織運輸、生產，對營運設備進行技術革新等。然而這一過程所涉及到的資金投資風險也是對風險控制的環節之一，社會環境的現代化程度日益成熟，因此提高物流項目的運輸服務的質量，革新企業落后的營運設備技術，是增強物流企業潛在風險控制能力的有效手段。同時，企業對固定資產的投資進行慎重評估，考察投資項目的可行性，避免盲目的擴大規模所導致的財務風險也是物流企業加強風險控制能力的必要手段。財務管理者必須從潛意識上認識到財務人員的管理觀念也是導致財務風險的“導火索”，因此對每一項目的投資都要有實際的控制能力，杜絕不可控的財務項目投資。

5、完善企業部門結構，構建專門的財務風險應對機構

物流企業從經營形式上來說部門構成形式相對單一，甚至一些小的物流企業沒有專門的部門劃分，這樣在業務流程上職能分工不明確，對于財務管理來說能夠獲取的有效信息也較為匱乏，因此無形中增加了企業運營的財務風險。經濟全球化背景下，物流企業所處的環境日益復雜，因此健全的物流企業必須具備職能明確的部分，尤其在財務相關的流程上使得各項投資有章可循，最關鍵的是能夠讓企業在利潤預算以及分配上具備公平、合理性。國內外環境的復雜性決定了物流企業在財務運營上潛在風險的必然性。因此要想在未來市場中健康發展，企業必須具備專門的風險應對部門，在項目實施前期，根據項目投資和市場信息制定多套備用方案，再結合科學的現代化風險評估系統，當出現財務問題信號時，應對部門有目的性的做出項目調整，使得物流企業的財物損失降至最低，保證企業在市場中的健康發展。

三、結論

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關鍵詞：中小型旅游公司；財務風險

現隨著我國經濟的發展、國民收入的提高，旅游成為現代人們所喜愛的一項活動。旅游行業也借此迅速發展，其中中小型旅游公司發展迅速成為地方旅游的主要支柱。大多中小型旅游公司希望借此形式擴大自身的規模、提高自己的收益但卻忽略了財務風險而導致了經營失敗。本文淺析中小型旅游公司財務風險問題的成因并提出了相應的解決對策，希望通過研究能使中小型旅游公司重視財務風險問題并在日后能夠更好的經營與發展。

一、財務風險概述

所謂財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。而財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。

財務風險有廣義的定義和狹義的定義。決策理論學家把風險定義為損失的不確定性，這是風險的狹義定義。日本學者龜井利明認為，風險不只是指損失的不確定性。而且還包括盈利的不確定性。這種觀點認為風險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機會，這就是廣義風險的概念。

二、中小型旅游公司財務風險成因分析

（一）內部成因

1.公司資金結構不合理

通過研究發現我國大部分中小型旅游公司資金結構組成中負債過高，首先中小型旅游公司來看大部分負債都是來自于借款或貸款，意味著公司需要支付的利息金額大，這使公司的資金外流。因中小型旅游公司因要加大經營規模而需要大量的資金，但大多公司籌資的渠道只有所有者投資和債權人投資這兩種，這導致了公司借入資金過高，缺乏合理的籌資渠道。

2.投資不合理

許多中小型旅游公司會選擇投資來擴大自身規模和獲取收益，但在投資過程中公司管理層往往忽視了其中的風險。首先中小型旅游公司資金主要是由所有者投資和債權人投資組成的，而債權人投資是需要公司按照協議還本付息。如果公司管理層在投資的項目不能為企業帶來收益，長時間下去可能會使公司不能由足夠的資金去付相應的利息嚴重時可能導致公司破產。其次中小型旅游企業的旅游項目、酒店項目、景區項目相對投資本金較大，資金回收期時間也較長，這可能會使公司的資金鏈斷裂出現風險。最后現許多中小型旅游公司不單單投資自身的旅游項目也會投資其他非旅游項目，例如房地產等，但由于行業之間差異較大可能會經營失敗，這會使公司存在加大財務風險。

3.內部結構混亂

我國中小旅游企業普遍有著財務管理不規范，內部財務管理隨意、混亂的特點。在資金管理上不完善，管理過程中權責不清，資金使用效率低下，導致了財務管理的成本大幅度提高，同時使企業存在了較高的財務風險，非常不利于旅游企業的發展

4.財務人員缺少專業知識

現今中小型旅游公司管理層對財務風險認識缺乏，認為只有出現風險狀況時才去做相應的應對，而并不是將財務風險與公司的經營發展聯系到一起。而公司的財務人員也缺少專業的知識，忽視財務風險問題使得公司面臨著財務風險。

（二）外部成因

1.對突發事件的應變力差

旅游公司在經營過程中時常會遇見突發事件，例如自然災害、游客意外事故、沖突等，這些事件所支付的金額比較大，而中小型旅游公司往往忽略了突發對公司的影響而導致資金大量的外流使公司存在財務風險。

2.對政策變更不敏感

我國旅游行業受政策的影響很大，例如旅游法規、導游法規變更等，但中小型旅游公司缺乏對政策變更的關注，若公司不做好提前的應對措施會使公司受到沖擊給公司帶來巨大的財務風險。

三、中小型旅游公司財務風險防范的對策

1.合理的進行籌資和投資

由于中小型旅游公司是需要大量資金來進行經營和發展，所以公司在籌資和投資階段需要進行科學理性的分析。公司可以通過增加籌資渠道來進行籌資，合理的較少企業的負債。同時公司在進行投資要應該對投資對所投項目的日后經營收益、項目能否持續經營和資金的回收速度進行全面的分析，公司高層管理者要加強自身的財務風險管理意識不能只為擴大規模而忽略風險的去投資。公司在經營中財務風險是不可避免的，管理者不能去忽視風險而要做到將風險降低。

2.完善公司的內部財務管理體制

加強公司的財務風險預警，中小型旅游公司學習國內成熟的大型旅游公司建立一套完善的內部財務管理體制，做到權責分明，保證公司資金有序、有效的運用。高層管理者應做好表率，樹立良好的風險管理意識。

3.加強財務人員的專業素養

公司財務人員應加強對財務風險防范的學習，財務人員對公司防范財務風險有著很大的作用。財務人員可以在日常工作中發現公司存在的財務風險并及時的匯報給管理層，降低風險給公司帶來的損失，這可以使中小型旅游公司更好的發展與經營

4.對自身外部環境加以重視

在經營過程中，公司應制定一套突發事件的應對措施，在事件發生之后可以及時有效的將風險降到最低。

5.多關注國家政策的變化

公司管理層在日常應對行業的政策變化加以關注，管理層應積極的進行討論和思考。結合各類政策變更提前做好應對。

四、結論

隨著經濟發展越來越迅速，旅游行業也蒸蒸日上。但無論企業如何發展財務風險依舊是需要企業高度關注的，特別中小型旅游公司不能因為發展而忽視財務風險。要做好財務風險的防范，針對自身企業的特征制定相應對策，這樣公司才能在競爭中獲得優勢獲得更好的發展。（作者單位：哈爾濱商業大學）

參考文獻：

[1] 羅潔：《淺析旅游企業財務風險管理問題及對策》，《財會通訊》2014年第4期。

[2] 陳文俊：《企業財務風險：識別、評估與處理》，《財經理論與實踐》2005年第3期。

篇8

關鍵詞：風險管理；內部控制；重要性；問題及對策

一、企業財務風險的概念及管理的重要性

1.企業財務風險的概念

企業財務風險是指企業在整個財務活動過程中，由于各種不確定性所導致的企業蒙受損失的機會和可能，貫穿于企業生產經營的全過程。企業生存與發展就一定會進行生產經營，那么就會存在著潛在的由于內部環境及外部環境不利因素而導致的企業經營成果損失的可能，企業風險管理目的就是使用合理的風險應對措施使企業的經營風險降到最低。

2.企業財務風險管理的重要性

企業通過生產經營活動獲得高額利潤，從而實現企業價值最大化的目標。企業經營管理者要想實現經營目標，就必須在經營過程中實施風險管理。企業生產經營中離不開投資、籌資、利益分配等活動，這些活動中必然會伴隨著一定的風險。財務風險管理工作從另一個側面展示了企業運營的全過程，并且它為企業實現經營目標起到了監督保證的作用，具體內容如下：

（1）有利于為企業營造一個相對安定的生產經營環境

我們知道有風險就應該有防范，這樣才能將風險有效地控制在可控范圍之內。企業經營也是這樣，企業在正常投入生產后，為了減少經營風險，往往是高負債經營，這樣又增加了企業的財務風險，所以必須加以防范，這是企業企業經營中應該重點考慮的問題之一。

（2）有利于企業適應外部環境的需求

在市場經濟環境下，企業要開發市場，占領市場、提高市場競爭力。就必須對市場進行風險評估、風險識別，有針對性實施風險應對。這是企業資金順利周轉的有效保障，更是企業經濟穩步發展的前提。

（3）有利于企業更好地開展財務管理活動

企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。如何籌措、使用、調節、盤活企業資金，使資金在市場經濟中保值、增值、確保企業資源優化配置，已成為我們財務工作者面臨的一個重要課題。只有做好財務風險管理工作才能促使財務管理在提高資金的安全性與獲利能力中發揮關鍵作用。

二、當前我國企業財務風險產生的原因

財務風險包括外部風險和內部風險。外部風險主要是國家匯率和利率的變化、通貨膨脹、政府運用宏觀與微觀調控手段進行市場調控等引起，以上風險是企業無法避免的，企業只能及時地改變其內部環境來適應上述環境變化給企業財務帶來的風險。內部風險是因為企業的管理者們在生產經營過程中，為了提高經濟利益，片面的追求生產規模、銷售量等，忽視了投資、籌資等資金運轉過程中存在的潛在風險。這是企業產生財務風險產生的主要原因。具體情況如下：

1.資本結構缺乏理性考慮

企業在正常的生產經營過程中保持合理的資產負債率不僅可以給企業節約資金還可以提高經營效率，為企業避免合理的經營風險。但是凡是都有個“度”字，這個“度”需要企業在資金的安排上慎重考慮，企業應該合理地安排自有資金與外來資金。但是現在許多企業普遍存在著資產負債率較高、銀行貸款過多的現象，沒錢找銀行成了企業賴以生存的環境。由于過多的依賴銀行，導致資產負債率居高不下，當企業出現支付危機時，對銀行的依賴性更強，這樣惡性循環下去，融資成本與財務風險逐步加大。資本結構越來越不合理，導致沉重的企業財務負擔使企業經營舉步維艱。

2.投資過于盲目化

我們知道企業投資包括對內與對外投資，在對內投資上一般是對固定資產與在建工程的投入比較多；對外投資主要體現在與其他企業的合作。在對內投資過程中，很多企業缺乏對市場的調查，只看外表，沒有看到其實在，缺乏對可行性項目的調研與周密的分析及預測，盲目地擴建、改建、大量地購進固定資產，結果給企業帶來較高的財務風險，如果決策失利可能會導致投資無法按期收回，最終導致給企業債務累累，財務風險巨大，經營難以維持。外部投資是指企業在與其他企業合作時，由于缺乏對其的可信度、資質能力、獲利能力、外部環境等方面的詳細調查與集體分析，容易導致“一人說了算”，盲目草率簽訂合同，最后導致資金投入無法收回，企業無法正常生產，瀕臨破產。

3.銷售及采購策略不當

現代企業管理模式告訴我們：好的營銷策略是企業開拓市場、占領市場、強壯企業的法寶之一。所以企業間廣泛存在著商業信用活動，這是企業經營的一種策略，也是現代市場管理的需要。但是一些企業為了增加銷量，盲目生產，在沒有對市場進行仔細的調研與科學的預測下，為了擴大市場占有率制定了大量采取賒銷方式銷售產品，一旦資金不能順利回收，企業財務風險劇增。再有，為了防止物價上漲而大量采購原材料，從而導致存貨所占比重相對較大，當隨著市場的環境變化而減少生產時，原材料超儲積壓成存貨。銷售及采購策略不當將嚴重影響企業資金使用的安全性與有效性，最終導致企業財務風險的產生。

三、針對我國現階段企業財務風險應采取的防范對策

財務風險存在于企業生產經營的每個階段，如果防范措施不當其危害性極大，那么如何防范企業財務風險使其化險為夷，以實現財務管理目標，最終促進企業的發展戰略目標的實現。本人認為應該從以下幾個方面入手：

1.優化企業資本結構

企業的資本結構即是企業各種資本的價值構成及比例，反映企業的債權和股權的比例。與企業可持續性發展相適應的資本結構就是最佳資本結構。企業要綜合考慮多方面因素來確定這個比例。如在考慮資金成本的前提下，還要考慮風險程度和收益水平，并且在風險和收益之間尋求最佳組合。這是降低財務風險首先要考慮的問題，也是企業穩中有序經營的最佳思路。

2.做好市場調研，提高財務決策的依據

既然外部風險我們無法回避，那么面對市場經營的風險，我們就應該認真地分析并且去面對。如在市場條件好和企業自身經營能力比較強的情況下，可以適當多借入資金，這樣可以加速企業資金的周轉與運用；在市場環境不利的前提下，由于整個社會經濟低迷，那么企業就應該采取謹慎的態度，少借些資金，合理有效地組織調整資本結構，這樣可以有效地控制財務風險。財務風險應對措施要與企業的成長階段、財務管理策略、風險承受能力相一致，為企業管理層的財務決策提供支持。

3.保持較高資金流動性及最佳存貨持有量

較高資金流動性及最佳存貨持有量是企業控制財務風險、減輕企業經營壓力的重要保障之一。因為企業的資產流動性越強，其變現能力就越強，則償債能力越強，這樣財務風險就越小。同時企業要合理安排好最佳存貨持有量。包括購進的原材料與成產品的持有量，要充分考慮到企業用款的高峰和低谷期。再有還有安排好企業的借款到期日、利息的支付日和存貨的庫存之間的結構關系。從而達到資金的充分合理運用。

4.加強企業內部控制建設

風險管理與內部控制作為企業管理的兩大工具。隨著現代化企業管理的發展，內部控制由傳統的內部牽制制度逐步發展為以風險為導向的內部控制整合框架，風險管理也有分散的財務、經營、戰略風險管理逐步發展為整合風險管理。內部控制貫穿于企業經營的全過程，是全員、全流程的控制，因此要想做好風險管理就必須做好內部控制工作。

5.建立應急財務預警預案系統

企業一定要認真分析財務報表及各項指標間關聯方式，并將企業目前以及即將面臨的危險情況預先告知企業的投資者與經營者，并寫出詳細的分析報告來引起投資者與管理者以及相關利益者的高度重視。因為企業的生產是為了滿足市場的需求，那么企業的發展也應該立足于市場，因此企業應該建立適應市場的風險防范和規避機制，及時地收集對財務風險進行預測和防范各項資料與對策。最后一定要將財務風險防范措施貫穿與企業發展的始終。

總之，做好財務風險管理工作是現代企業財務管理的關鍵所在，更是企業穩中求勝的最佳法寶。

參考文獻：

篇9

關鍵詞：農產品開發企業；財務管理；風險管理

農業在我國具有極為重要的地位，是我國經濟的支柱產業，對我國經濟建設與發展起到極為重要的作用。農產品開發企業致力于農產品開發，可以對農產品進行充分利用，提升農產品經濟價值，提高我國農業經濟發展水平。在農產品開發企業日常運營過程中，財務管理工作面臨著一定的風險，有可能導致農產品開發企業出現財務虧損。要對財務風險進行細致分析與識別，綜合金融風險管理知識，采取科學有效的應對策略，促使農產品開發企業實現穩定高效發展。

1 農產品開發企業財務風險管理的意義

財務風險管理屬于風險管理的一個分支。農產品開發企業開展財務風險管理工作，對于企業建設與發展具有極大的促進作用，可以保證農產品開發企業資金安全。農產品開發企業有效分析與識別在日常運營及發展過程中面臨的風險類型，可以降低農產品開發企業投資經營面臨的風險，提升農產品開發企業發展效率及水平。從本質上來說，在財務風險事故發生前，這些風險并不是顯露在外的，而是一種隱性、潛在的風險類型。這種財務風險通常很難被發現。需要綜合企業發展的各種數據以及市場發展的趨勢進行分析與探索，及時發現企業制定的各項發展規劃是否面臨風險，分析并明確企業發展規劃面臨的風險大小。農產品開發企業開展財務風險管理工作顯得極為重要。通過該項工作，能夠對農產品開發企業生產經營階段面臨的各類財務風險進行有效識別，知曉風險的大小，從而采取具有針對性的措施進行改善，防止農產品開發企業出現經營虧損。通過財務風險管理工作，提高自身獲得的經濟效益，對于農產品開發企業提升核心競爭力具有極大的促進作用。要充分重視財務風險管理工作，為農產品開發企業經濟效益持續攀升夯實基礎。

2 農產品開發企業面臨的財務風險

對于農產品開發企業來說，其在生產經營的過程當中必然面臨著一定的財務風險。財務風險會對農產品開發企業的發展效率及經濟效益造成不利影響。從本質上來說，財務風險主要指的是在農產品開發企業生產經營活動當中所面臨的各種不確定性因素，這些因素可能使農產品開發企業的經濟效益與預期收益之間出現偏離。在對農產品開發企業面臨的財務風險進行分析的過程中，要做到全面、細致。剖析農產品開發過程各環節所面臨的風險類型，然后采取充分且有效的應對措施，防止財務風險給農產品開發企業發展帶來不利影響。總體來說，農產品開發企業面臨的風險主要包含以下類型。

2.1 自然環境風險類型

所謂自然環境風險主要所指的是由于自然環境問題而給農產品開發企業帶來的生產經營風險。這種風險在一定程度上會降低農產品開發企業的財務收入，影響其效益水平，所以對自然環境風險的分析顯得極為重要。農產品開發過程受自然環境的影響比較大。由于各種農作物生長都會受到自然環境因素的影響，而各種農作物是農產品開發企業生產原料的主要來源，所以自然環境風險成為農產品開發企業面臨的一項風險。自然環境會對農產品開發企業原料采購價格造成直接影響，從而影響到農產品開發企業的經濟效益。

2.2 行業風險類型

所謂行業風險主要所指的是農產品開發企業在參與市場競爭過程中所面臨的總體風險類型。產生該項風險主要是由于市場中同質性企業數量較多，導致競爭壓力較大。一旦對此類風險處理不善，有可能影響農產品開發企業經濟效益。通常情況下，農產品開發企業若想有效開辟市場并謀得一席之地，必須要對產業政策、市場競爭、競爭產業分布及行業發展趨勢等方面進行充分了解。規避其中可能產生的財務風險，確保農產品開發企業充分符合市場發展趨勢，從而提高經濟收益。

2.3 技術風險類型

在農產品開發企業發展過程中，技術風險也是其中存在的一項風險類型。該項風險類型會產生一定的財務風險，主要是由于企業技術創新帶來的風險。從本質上來說，企業技術創新的風險較高。企業技術創新受到的影響因素也比較多，例如企業人才團隊的實力、風險應對能力、項目難度等。技術創新雖然可以為企業帶來高收益，但也可能產生財務風險，降低企業的經濟效益。因此，在農產品開發企業發展過程中，需要對自身技術實力擁有充分認知，降低由于技術實力不足帶來的技術風險，避免出現盲目上新項目，從而達到科學合理規避技術風險的效果。

2.4 資金風險類型

對農產品開發企業來說，資金風險也是其面臨的一項風險類型，主要包含籌資風險、投資風險、產品流動風險等。一旦應對不善，有可能降低農產品開發企業所獲得的經濟效益，嚴重的情況下甚至有可能出現血本無歸、企業倒閉等問題[1-3]。當前發展環境下，大多數農產品開發企業依賴于當地資源優勢，經營規模受到局限，品種較少，在經營階段直接面向市場，所以資金不足便成為一項重要風險。由于銀行貸款門檻比較高，部分農產品開發企業轉而投向民間借貸進行資金籌集，加重了農產品開發企業的財務負擔。一旦舉債超過企業的償債能力，便會導致企業財務工作陷入困境。

3 農產品開發企業財務風險的應對策略

3.1 樹立科學的財務風險管理意識

在農產品開發企業建設與發展過程中，要采取科學合理的手段應對可能出現的財務風險類型，制定相應的風險管理措施，確保農產品開發企業穩定且高效運營，有效提升其發展效率及質量。在實際經營過程中，首先需要在農產品開發企業樹立起科學的財務風險管理意識，有效管理農產品開發中可能遇到的財務風險類型，科學防范財務風險。要科學分析農產品開發產業鏈各環節存在的風險類型，具有憂患意識，及時找出在其中可能存在的財務風險，作出有效的應對，確保農產品開發企業實現穩定且高效的發展。此外，農產品開發企業財務風險管理部門需要加強學習，樹立起對財務風險管理的高度認知，借鑒其他企業財務風險管理經驗，有效防控在生產經營階段可能產生的財務風險類型，確保企業高效運營。

3.2 合理利用企業資本結構

在農產品開發企業日常運營過程中，要充分合理利用企業資本結構，防止由于財務風險所造成的資金虧損。在實際中，部分農產品開發企業由于銀行貸款門檻高而采取社會籌資或民間借貸的方式籌集資金。這種方式并不可取，不但加重了企業的負債壓力，還有可能導致企業無法正常運轉[4-5]。決策管理層需要充分了解企業的財務實力，合理安排資本結構，適度負債，避免企業負債超過償債能力。同時，要對企業資本結構進行適當改革與調整，對來源不同的資金類型進行合理搭配，使資金正常周轉，有效降低農產品開發企業面臨的財務風險。

3.3 構建財務預警系統

農產品開發企業需要構建財務預警系統。在面臨財務風險時，及時發現并采取應對措施，確保農產品開發企業高效運轉[6-7]。例如農產品開發企業可以充分利用財務預警信息系統，將其中的原始信息向征兆信息進行轉換，從而形成相應的預警信息；通過互聯網收集各種財務信息，從而在企業發展與運行過程中擁有一定的信息反饋，并根據預警信息有效規避財務風險。此外，財務管理工作也需要做到全面、細致，確保各項財務核算工作準確、可靠，及時發現企業財務中存在的風險，從而達到風險預警的效果。

3.4 完善企業發展決策環節

為了規避農產品開發企業所出現的財務風險，還需要完善企業決策環節，使企業發展充分符合市場規律。例如需要在企業中設置市場調研部門，通過市場調研掌握市場發展的規律及趨勢，使企業在制定發展規劃的過程當中擁有足夠的參考資料，使企業各項發展決策符合市場發展趨勢。這樣可以在滿足市場需求的同時，提高自身發展效率，防止出現財務風險，有助于農產品開發企業實現經濟效益的持續攀升。

4 結束語

在農產品開發企業建設與發展過程中，財務風險會對企業生產經營造成一定影響。若是對風險考慮不周、處置不當，有可能導致農產品開發企業出現虧損。要科學應對生產經營階段存在的財務風險，確保農產品開發企業實現穩定、高效運營。

參考文獻

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篇10

關鍵詞：企業；財務風險；財務預警機制

企業是我國國民經濟發展的中堅力量，推動企業發展能夠激發我國經濟發展活力，使經濟又好又快發展。財務風險往往存在于企業運營的不同業務環節中，對企業業務活動開展產生深遠影響。受外部市場體制和內部管理機制等因素的影響，財務風險發生概率逐漸增加。若企業對財務風險認知不足，未能采用風險管控措施，將會限制企業的發展。企業為實現高效發展，必須重視財務風險問題、積極采取應對措施，以規避風險。財務預警機制是企業管控財務風險的重要機制，該機制主要將企業財務指標體系作為重點，深入分析企業內部各項財務數據信息，挖掘信息背后蘊含的價值，有效識別風險，并進行風險預警，便于企業及時采取措施應對財務風險。企業應重視財務預警機制的構建，使其成為提高管理水平與核心競爭力、占據市場份額的助力。

1企業財務預警機制的概述

1.1財務預警機制的概念

財務預警機制也稱企業破產預警機制，主要是利用企業內部各項財務指標，對企業財務狀況進行衡量與分析，繼而發出財務預警信號，便于企業掌握當前財務工作中的不足，并及時采取措施，優化財務工作。財務預警機制具有良好的檢測、診斷等功能。財務預警機制在企業中應用較為廣泛，最為常見的使用方法可分為兩種，一種是定性預警，另一種是定量預警。在運營與發展過程中，構建完善的財務預警機制，對企業發展具有推動作用。首先，財務預警機制具有良好的診斷與預測功能，能夠及時發現企業財務工作中存在的問題。其次，財務預警機制具有一定的預防功能，能夠預防財務風險。最后，財務預警機制具有良好的完善功能，在運行中，企業應結合實際運行情況，不斷完善財務預警機制，以更好地適應企業的發展。財務預警機制通常是由多個小部分組成，如財務預警組織機制、財務信息收集與傳遞機制、財務風險分析系統和財務風險處理系統等。

1.2財務風險預警機制的功能特征

財務管理是企業管理工作中的一項重要環節，企業在開展財務管理工作時，構建完善的財務預警機制，不僅能夠保證企業生產和運營活動的正常開展，還能夠保證企業穩定運行。財務風險預警機制主要具備以下五個方面的功能。1.2.1有效收集不同類型的信息企業在運營過程中，易受多種因素的影響，如政策法律制定、外部市場形勢變化等。企業在開展財務管理工作時，積極構建財務預警機制，能夠收集較為全面的信息，并對收集到的信息展開分析，從而結合企業內部具體的財務信息，開展風險預測和預警工作。信息收集是財務預警機制的基礎功能，也是保證企業正常運轉的功能之一。1.2.2全面監管企業的各項財務活動財務預警機制的運行能夠使企業結合當前運營情況和戰略目標落實情況，調整策略，實現風險規避，保證企業經濟效益的最大化。財務預警機制的運行，能夠實現對企業內部各項財務活動的實時、動態監督，并將目標制定與企業實際運營情況進行對比，分析出現偏差的原因。1.2.3預測財務風險財務風險預測是財務預警機制中的核心功能。財務預警機制在運行時，能夠收集企業內部和外部的多重信息，通過信息深入探析并掌握企業的實際運行情況，發現企業潛在的風險問題，并在此基礎上，結合對企業財務指標的分析，引導企業管理者了解財務風險問題，采取風險管控措施。1.2.4規避風險財務預警機制能通過多重信息分析，及時發現企業運行中的潛在風險，明確風險來源，并將相關信息提供給企業管理者。管理者能夠根據相關信息，制訂風險管控措施，強化風險處理，提高財務管理水平，最終規避風險，確保企業的正常運營和發展。1.2.5行為規范財務預警機制還具有良好的行為規范功能。它能深入分析企業運營中的財務問題，通過風險識別、預警，消除風險，通過日常工作總結，在企業管理中，將日常工作經驗逐步轉化為行為規范和標準，繼而提升企業風險管控能力，避免企業在運營中再次發生類似問題，保障企業的高效發展。

2企業財務預警機制構成內容以及應注意的問題

2.1企業財務預警機制構成內容

2.1.1財務風險預警分析機制在財務風險預警機制構建過程中，為充分發揮該機制的作用和優勢，應當在企業內部設置專門的財務風險預警分析部門，主要負責預警功能管理。同時，還應輔助其他部門，共同推進風險預警工作。企業可引導財務部門與內部審計部門建立協作關系，共同推進預警組織分析工作。預警人員是財務風險預警機制的主體，在機制構建環節，預警人員應充分結合企業發展情況與需求，確保預警機制的構建符合企業的需求。2.1.2信息收集與傳遞機制信息收集與傳遞機制是財務預警機制的重要內容。在財務預警機制的構建環節，強化對信息收集與傳遞機制的構建，能夠及時獲取企業內部和外部市場的數據信息，通過對海量數據進行分析與處理，能夠獲取準確的預警信息，為企業財務工作的調整夯實基礎。2.1.3高效財務風險評價機制首先，在財務預警機制的構建中，重視對財務風險評價機制的構建與完善，有利于企業及時分析并評價內部財務風險問題，判斷財務風險的大小，將更多精力放在對企業影響較大的風險中，以實現對風險的管控與規避；其次，在運營過程中，企業應當充分使用財務風險分析機制，掌握財務風險發生原因及對企業產生的影響；最后，企業可針對不同的風險，采取針對性的管控方案，降低財務風險對企業運營的影響。2.1.4財務風險責任機制企業管理者應重視財務風險管控工作。為提高風險管控質量，促進企業高效發展，管理者可將風險管控責任落實到具體的員工和部門。在此基礎上，企業管理者還可將風險管控與員工績效相結合，制定獎懲制度，充分調動員工參與風險管控的積極性，強化風險管控，從而為企業營造良好的發展環境。

2.2建立財務預警機制應注意的問題

2.2.1完善企業內控制度企業在構建財務預警機制時，應調整并完善內控制度，發揮內控制度的約束與規范作用，以提高財務預警機制的運行質量。在企業內部，內控制度通常會涉及多個部門，在財務預警機制高效運行中發揮了重要的作用。企業可以通過完善內控制度，明確不同部門的職責，有效分工，引導員工相互監督，確保工作質量。2.2.2充分協調不同組織之間的關系在企業內部，為保證財務預警機制的高效運行、提高企業財務管理質量，應摒棄傳統的各部門間相互獨立發展的模式，引導各部門間建立協作關系，并強化信息交流，增強企業凝聚力，完善財務工作流程，提高財務預警機制的工作質量，從而為企業提供翔實的財務預警信息，便于企業制訂風險管控方案。此外，協調不同組織之間的關系，有利于企業使用有限資源，實現經濟效益的最大化。

3企業建立財務預警機制的具體步驟

3.1準確識別企業的財務風險

在構建財務預警機制時，首先企業需要準確識別內部財務風險。在日常運營過程中，企業應加強觀察與分析，掌握企業潛在的財務風險。在明確財務風險后，企業需結合多重指標與數據，掌握財務風險誘因，在風險發生前采取措施，以規避風險的發生；其次，企業可對內部資產負債表、現金流量表等會計資料展開解讀與研究，掌握企業可能存在的財務風險，并分析風險發生原因。最后，企業還可通過多重指標間的對比分析，掌握財務風險對企業正常運營產生的影響，從而制訂科學有效的風險應對措施。

3.2正確選擇財務風險預警指標

正確選擇財務風險預警指標是財務預警機制構建的重要內容。首先，企業在構建財務風險預警指標前，應結合企業實際運營情況，分析內部各項數據信息，同時還需要掌握行業發展現狀，將分析結果作為基礎，以推動財務風險預警指標的科學構建。其次，企業在財務風險預警指標構建中，需要將企業實際情況作為基礎，避免出現指標的構建與企業發展不相符的情況，以充分發揮風險預警指標的優勢和作用；最后，企業可結合現有經營狀況和財務狀況，完善指標體系，合理預測潛在風險，以進一步發揮財務預警機制對企業的推動作用。3.3明確企業財務風險預警成員為確保預警機制的科學性和完善性，企業在構建財務預警機制時應明確內部主要成員，以推動財務風險預警工作的有效開展。由于財務風險預警工作是一項較為復雜的工作，涉及內容較多，因而對其成員提出了更高的要求。財務風險預警成員應具備良好的專業性，才能開展預警工作。其內部成員主要從企業內部選擇，不僅包含企業管理者和財務人員，同時還需要邀請企業各部門管理人員加入。科學合理地選擇成員，是實現高效溝通的重要前提。在日常工作中，預警成員可結合預警機制當前存在的問題展開討論，分析企業存在的財務風險，制訂應對方案，以降低財務風險發生的概率。

3.4制訂財務風險預警方案

在財務預警機制的構建中，最后一個環節是制訂財務風險預警方案。針對可能存在的風險問題，提前制訂應對方案，可有效避免出現風險發生后因無法及時應對而導致企業受損的情況。因此，企業應在內部建立財務預警部門，結合企業實際財務狀況、現金流量等數據，通過數據分析企業內部經營現狀和外部環境。在分析完成后，對比分析結果與財務指標，及時掌握企業內部財務風險，深究風險發生原因，并結合企業情況及發展戰略，制訂風險管控方案。此外，企業應充分協調不同部門之間的財務關系，為各部門建立溝通渠道，以便信息共享，發揮部門間的協作優勢，解決財務風險問題。

4企業財務預警機制的建立路徑

4.1樹立良好的財務風險管理意識

在企業運營中，財務風險客觀存在，無法全面消除。為降低財務風險對企業的影響，企業應構建財務預警機制，及時發現風險并解決。在財務預警機制的構建中，企業應從思想意識層面出發，摒棄傳統且落后的管理理念，樹立良好的財務風險管理意識。首先，企業需要掌握財務風險的具體成因。財務風險客觀存在于企業不同的工作環節中，管理者只有制定科學的財務風險管控措施，才能降低財務風險發生概率，減輕財務風險對企業的影響。企業財務風險誘因存在多樣性，若內部環境不完善，財務工作操作不規范，企業整體風險意識不足，就會引發財務風險。新時期，企業應跟隨時展變化，積極轉變思想觀念，同時內部管理者、財務人員均需要對財務風險形成正確認知，增強財務風險識別及防范能力。在日常工作中，企業可深入探究財務風險成因，強化內部管理，降低財務風險發生的概率，實現經濟效益的最大化。其次，企業需要樹立風險意識。財務管理是企業管理的重要內容，通過開展財務管理工作，能夠提高企業的經濟效益，促進企業的高效運轉。但企業在開展財務管理工作時，受多重因素影響，易滋生財務風險，影響了企業的生存與發展。對此，企業通過樹立風險意識，在日常工作中規范財務操作，強化內控，能夠有效規避風險。為引導全體員工形成風險意識，企業管理者應積極轉變觀念，樹立正確風險意識，明確財務風險對企業運營產生的危害，正確認知財務風險，以發揮管理者的引導和示范作用，推動員工觀念的轉變。此外，企業還應定期組織培訓、召開座談會，鼓勵員工積極參加，促使員工更新思想觀念，積極參與財務風險管控。由此可見，從思想層面出發，掌握財務風險誘因，樹立財務風險理念，是財務預警機制構建的基礎。

4.2構建財務預警機制指標體系

財務風險指標是財務預警機制的重要組成部分，企業在構建財務預警機制時，應重視指標體系的構建。財務預警機制的構建涉及諸多內容，如財務風險預警指標體系構建、財務風險預警指標模糊處理和不同指標的權重確認等。企業在財務風險預警指標體系構建中，首先，需要確保各項指標的科學性與全面性，確保指標符合企業的實際需求，避免指標出現重復、繁雜等問題進而影響財務預警機制的運行質量。其次，在指標體系構建中，應始終遵循構建原則，完善基本指標體系，如企業盈利能力分析、企業償債能力分析等。若財務指標體系不完善，將會降低財務預警機制的運行效率，難以全面管控企業的財務風險。最后，在指標體系構建中，企業應當突顯出現金流量指標體系的作用。現金流量將對企業生存產生直接影響，將現金流量指標作為財務預警體系的重要指標，可及時明確問題本質，助力企業解決問題。

4.3建立健全風險防范預警機制

通過建立健全風險防范預警機制，能夠推動企業財務預警機制的構建。首先，企業應逐步完善內控制度。在現代型企業中，內控制度是企業的重要管理制度，發揮內控制度的規范性和約束性優勢，能夠促進企業治理、內部管理、責任考核和風險防范等工作的融合，推動不同工作間的相互協調與補充，提高企業管理水平和工作質量。在內部控制體系構建中，企業應重點突出內控作用，對企業內部管理者進行合理分工。在此基礎上，完善機構，如審計部門、預算部門等，為內控體系運行夯實基礎。例如，企業應積極完善預算決算結構，在董事會下設置預算管理委員會，還可結合企業實際情況，制定預算管理制度，規范預算的執行。其次，企業應積極完善財務管理信息化系統。隨著信息技術的高速發展，將高速發展的信息技術與企業財務管理工作相融合，打造財務管理信息化系統，不僅能夠提高財務管理工作的效率和質量，還能推動財務預警機制的構建。財務風險主要是企業在開展財務活動中因受多種不確定因素的影響而引發的風險問題。當前，市場競爭十分激烈，企業面臨發展困境。為此，企業需將信息網絡與風險防范預警機制相結合，以信息技術為依托，發揮大數據技術的優勢，構建高效的管理系統，實施數字化管理，及時識別并分辨風險，制訂應對方案，打造良好的辦公環境。企業可通過大量數據信息分析，明確內部經營波動情況與財務危機前兆，及時預警，以發揮財務預警機制的作用。企業在數據信息分析中，不僅需要從內部出發，還應對外部市場與行業展開分析，并以此為基礎，完善財務預警系統，以提高風險防范質量。最后，企業需要做好經營決策工作，管理層在制定戰略目標時，針對財務風險，可提前制訂應對預案，強化風險管控，將風險預警意識滲透到企業各項管理工作中。

5結束語

新形勢下，為從根本上規避財務風險，企業應結合自身發展特點，構建符合企業需求的財務預警機制，通過數據分析，及時發現潛在的風險，并采取應對措施。財務預警機制的建立能夠降低財務風險發生的概率，為企業可持續發展助力。

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