導(dǎo)語：如何才能寫好一篇國際財務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、集權(quán)式財務(wù)管理策略

集權(quán)式財務(wù)管理策略是指跨國公司把財務(wù)管理的決策權(quán)集中在公司總部，以便統(tǒng)一調(diào)度和使用資金，來實現(xiàn)公司整體利潤的最大化。

1.集權(quán)式財務(wù)管理策略的優(yōu)點

（1）發(fā)揮總部財務(wù)專家的作用。跨國公司，特別是歷史悠久和規(guī)模大的跨國公司，在其總部通常以高薪聘請優(yōu)秀的財務(wù)專家，把財務(wù)管理決策權(quán)集中于他們手中，就能夠在更大的范圍和程度上利用專家的智慧和才干，提高公司財務(wù)管理水平。

（2）獲取資金調(diào)度和運用中的規(guī)模經(jīng)濟效益。例如：由公司總部根據(jù)海內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營單位的需求統(tǒng)一籌措款項，可在條件較好的資金市場上，以較低的利率借入大量的資金，降低資金使用成本：由公司總部集中管理海內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營單位計劃額度外的現(xiàn)金，可增大現(xiàn)金存款的總額和相對延長部分現(xiàn)金存款的期限，得到較多的利息收入。

（3）優(yōu)化內(nèi)部資源配置，滿足子公司對資金的不同需求。于公司所面臨的資金市場條件不同，其對資金的需求因時、因地而有所變化。由公司總部集中行使財務(wù)管理決策權(quán)，可以在高層次調(diào)整公司內(nèi)部各單位的資金余缺，優(yōu)化資金配置、保證資金供給，同時也有利于公司總部加強對全球性生產(chǎn)經(jīng)營的控制。

（4）提高克服外匯風(fēng)險的能力。海外子公司的營運資本和銷售收人主要是以單一貨幣計價的，其所在國的外匯市場往往是狹小的，甚至是非規(guī)范化的。因此，海外于公司更容易遭遇外匯風(fēng)險，其克服外匯風(fēng)險的能力也很有限。集中的財務(wù)管理可以使公司總部的財務(wù)專家靈活調(diào)整公司的外幣種類和結(jié)構(gòu)，在國際金融市場上進行外匯的買賣和保值交易，減少或避免外匯風(fēng)險給公司造成的經(jīng)濟損失。

2.集權(quán)式財務(wù)管理策略的缺點

（1）易挫傷子公司經(jīng)理的積極性。財務(wù)管理決策權(quán)是公司總部向子公司經(jīng)理授權(quán)的重要組成部分，特別是財務(wù)管理決策權(quán)的大小與子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)濟利益分配都有密切的聯(lián)系。集中的財務(wù)管理會在一定程度上削弱子公司經(jīng)理的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，使他們變得消極，甚至對公司總部抱有不滿情緒。

（2）易傷害子公司與當(dāng)?shù)鼐用?、特別是當(dāng)?shù)爻止扇说年P(guān)系。公司總部的財務(wù)管理決策是從全球性生產(chǎn)經(jīng)營角度出發(fā)，以實現(xiàn)公司整體利益最大化為根本且的。因此，集中的財務(wù)管理狠可能忽視子公司的具體情況和直接利益，進而引起公司外部的利益主體、當(dāng)?shù)鼐用窈彤?dāng)?shù)爻止扇说姆磳Α?/p>

（3）易造成母國與東道國間的磨擦。集中的財務(wù)管理使公司總部更加方便地采用轉(zhuǎn)移價格等手段抽調(diào)子公司的生產(chǎn)要素、產(chǎn)品、利潤，逃避子公司所在國的關(guān)稅和所得稅，繞過當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)的限制。這一切都會引起東道國政府的不滿，導(dǎo)致兩國間的摩擦。

（4）易給子公司經(jīng)營業(yè)績的考核增加困難。由于實行集中的財務(wù)管理，一些子公司不得不放棄子公司可捕捉到的機遇和可以得到的利益，以服從公司全局的需要；而另一些子公司卻因公司總部的策略安排，得到其它子公司的支持，獲得本不屬于它的額外好處。這樣，總部就難以真實、公平地考核子公司的經(jīng)營業(yè)績，評價他們對公司整體的實際貢獻。

二、分權(quán)式財務(wù)管理策略

分權(quán)式財務(wù)管理策略是指公司授予區(qū)域中心和海外子公司較多的財務(wù)管理決策權(quán)，以便能在世界范圍內(nèi)抓住機遇、避開風(fēng)險，因地制宜地運用資金；進而從整體上提高公司的資金使用效益。

1.分權(quán)式財務(wù)管理策略的優(yōu)點

（1）信息專門化。下級管理人員通過觀察和實踐，可得到一些有關(guān)市場情況，當(dāng)?shù)貏趧恿λ刭|(zhì)等方面的信息，這些信息很難全部及時傳遞結(jié)公司總部，且有的難以數(shù)量化，難以描述，而影響公司總部對于公司所提供信息的判斷。分權(quán)式管理，可將決策制訂放在需要信息、儲存信息、選取信息及加工信息的地方，獲取信息的專門化效益。

（2）反應(yīng)迅速。分權(quán)式管理可以使子公司在某種程度上具有決策權(quán)?？梢缘玫椒稚⒔?jīng)營單位在制訂和實施決策過程中迅速反應(yīng)，而不必使所有行動方案均等到公司總部同意方可實施。

（3）減少規(guī)模管理引起的復(fù)雜性。人們所能解決的復(fù)雜問題是有限的、即使采用計算機，也不可能集中合理地解決有限的資源分配問題。當(dāng)外部環(huán)境具有不確定性時，集中決策所要求的單純化和直接推斷，易導(dǎo)致做出的決策不如分散做出的決策正確。分權(quán)式管理可將較大的問題分為較小的、更易管理的部分，使復(fù)雜的問題簡單化。

（4）有利于子公司人員的培訓(xùn)。由于分權(quán)，各級經(jīng)理都可制訂決策。通過對較小問題的實踐，子公司的經(jīng)理們可學(xué)會如何做大的決策，母公司可通過考察下級經(jīng)理所做決策的結(jié)果，評估他們潛在的發(fā)展能力，以便得以提升為高級決策者。

（5）激勵子公司管理人員的積極性。優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該雄心勃勃，對自己的工作充滿自豪感。如果他們的作用僅限于執(zhí)行上級指令，他們就可能會對分配給他們的工作失去興趣。分權(quán)式管理賦予子公司管理人員更大的自主權(quán)，使他們對分配的任務(wù)更主動、興趣更濃，極大的提高丁工作效率。

2.分權(quán)式財務(wù)管理策略的缺點

（1）目標(biāo)一致性問題。采用分權(quán)或管理時，各責(zé)任中心經(jīng)理可能將最好地實現(xiàn)本部門的目標(biāo)為衡量標(biāo)準，而把其它中心或總公司的目標(biāo)排除在外，以致?lián)p害公司的整體利益。即組織功能失調(diào)。避免該情況主要應(yīng)通過選擇適當(dāng)?shù)目刂瓶己酥笜?biāo)和獎懲方法來實現(xiàn)，尤其要注意考核標(biāo)準的綜合性和完整性，另外，總公司要為各責(zé)任中心編制預(yù)算、并使子公司預(yù)算與總公司預(yù)算協(xié)調(diào)一致。通過一系列控制步驟，促使各責(zé)任中心在實現(xiàn)各自目標(biāo)的同時實現(xiàn)總公司目標(biāo)。

（2）中心外部影響問題。母公司對于公司的考核。應(yīng)只限于子公司所能控制的因素和范圍。外界不可控因素對責(zé)任中心的影響，應(yīng)從控制考核中剔除掉，否則該中心完成指標(biāo)的積極性就會受到影響。例，當(dāng)商品或勞務(wù)從一個單位轉(zhuǎn)移到另一個單位時，常常要為它們定價，以便為供應(yīng)單位確認收入，為購貨單位確定投入要素的成本。這種轉(zhuǎn)移價格的制訂若不合理，就會影響到考核的公平性，從而使其中一方失去積極性，引起不同中心間的磨擦和競爭，有損整體利益。

三、如何選擇適合的國際財務(wù)管理策略

分權(quán)式和集中式財務(wù)管理各有利弊，并且在很大程度上其利弊是互為反正的。同時，每個跨國公司在財務(wù)管理決策權(quán)集中與分散之間所做的選擇是不相同和經(jīng)常變化的。盡管如此，跨國公司財務(wù)管理決策權(quán)的配置也有一定的規(guī)律可循。一般認為，小型跨國公司因總部缺乏足夠的資金來源和財務(wù)專家。往往較多地把財務(wù)決策權(quán)交給子公司經(jīng)理，實行分散化的財務(wù)管理，這樣，子公司在財務(wù)上是相對獨立的，它們要靠自己的財力擴大子公司的規(guī)模。中型跨國公司擁有較強的經(jīng)濟實力和較多的財務(wù)專家，大多實行集中的財務(wù)管理。它們通過政策指導(dǎo)、下達命令、信息交流和規(guī)定的報告程序，統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)海外子公司的財務(wù)活動。由于集中的財務(wù)管理，列入中型跨國公司的全部子公司都在母國獲得了低息貸款優(yōu)惠，而大型和小型跨國公司獲得同樣的優(yōu)惠的只有60％。

大型跨國公司資金雄厚，有大批財務(wù)專家，它們試圖實行集中財務(wù)管理、但因其產(chǎn)品種類多、分布廣和所處環(huán)境復(fù)雜，而較多地實行集中與分散相結(jié)合或偏向于分散的財務(wù)管理。在這些公司，總部財務(wù)專家只定期向海外子公司提供指導(dǎo)、咨詢和信息。在不違背公司整體利益前提下，日常的財務(wù)管理決策大多由于公司經(jīng)理根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況來制定。

篇2

隨著國際經(jīng)濟一體化程度的不斷加強，越來越多的企業(yè)走向國際化，企業(yè)的經(jīng)營管理和投資活動日趨國際化，財務(wù)管理也明顯出現(xiàn)國際化趨勢。對財務(wù)管理國際化的重要性、必要性、可行性及面臨的主要困難進行分析，并提出相關(guān)的對策建議，以期為我國企業(yè)財務(wù)管理國際化提供參考。

關(guān)鍵詞：

財務(wù)管理；國際化現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：F2

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2013）02001502

1財務(wù)管理國際化的必要性及可行性

1.1財務(wù)管理國際化的必要性

隨著改革開放與國際交流的進一步深入，中國企業(yè)發(fā)展開始更多的實行“走出去”戰(zhàn)略。為了適應(yīng)這一趨勢，中國企業(yè)必須更改財務(wù)管理模式，財務(wù)管理的國際化成為了中國企業(yè)的必然選擇。財務(wù)管理國際化策略對于企業(yè)有著重要的意義。首先，財務(wù)人員要想降低企業(yè)風(fēng)險，就必須對企業(yè)所面臨的國際內(nèi)外環(huán)境進行分析，評估戰(zhàn)略風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)可控的做出戰(zhàn)略決策；其次，財務(wù)人員為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，就要在在實施企業(yè)國際化戰(zhàn)略的過程中，通過評價指標(biāo)衡量國際化的進程，識別出企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素，設(shè)計可行的業(yè)績評價指標(biāo)，對企業(yè)國際化戰(zhàn)略進行監(jiān)督。

1.2財務(wù)管理國際化的可行性

科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展、國際貿(mào)易環(huán)境的改善等客觀環(huán)境的變化既為企業(yè)參與國際市場競爭提供了有力支持，也為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理國際化策略提供了外部條件。首先，近年來的國際貿(mào)易發(fā)展趨勢表明，世界各國消費者的需求集中于高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品，而國際貿(mào)易環(huán)境的改善，有助于降低貿(mào)易壁壘，也有利于外國資本繞過貿(mào)易壁壘進入國內(nèi)市場。其次，市場的激烈競爭，使得企業(yè)不斷加大對科學(xué)信息技術(shù)的投入，導(dǎo)致新產(chǎn)品的開發(fā)成本大大增加。為了降低成本，創(chuàng)造“共贏”局面，一些國家的相關(guān)公司進行合作，共同對新產(chǎn)品進行開發(fā)和經(jīng)營，從而提高產(chǎn)品的邊際效益，擴大銷售規(guī)模和市場份額，以減少新產(chǎn)品的開發(fā)成本。

2中國企業(yè)財務(wù)管理國際化現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)面臨多種風(fēng)險

目前國際政治經(jīng)濟環(huán)境日趨復(fù)雜，我國企業(yè)參與國際競爭也將越來越復(fù)雜，企業(yè)參與國際競爭勢必將面臨多種風(fēng)險，從而對財務(wù)管理的國際化進程產(chǎn)生一定的影響。在諸多風(fēng)險中，政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險及管理風(fēng)險是主要的三大風(fēng)險。政治風(fēng)險主要指一個國家的政局是否穩(wěn)定、基本政策是否正確，以及法制是否健全等。由于國際化戰(zhàn)略所涉及的投資一般具有金額大、周期長的特點，為了確保投資安全，企業(yè)要首先可能面臨的政治風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險主要是指利率、匯率、稅率及資源等方面的風(fēng)險，利率、匯率的波動將會對企業(yè)的投資收益產(chǎn)生重大影響，不同貨幣的匯率差異和波動將會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，因此，要求企業(yè)必須時時關(guān)注匯率的變化趨勢、評估其對企業(yè)的影響程度，并制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施。管理風(fēng)險是指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等帶來的風(fēng)險。管理風(fēng)險是指主觀的、人為的風(fēng)險。

2.2會計準則和財務(wù)制度的差異

目前，雖然世界各國出現(xiàn)了國際會計準則趨同的趨勢，并且按國際會計準則編制的財務(wù)報告得到了許多國家和地區(qū)的資本市場和監(jiān)管機構(gòu)的認可，但由于我國的經(jīng)濟體制與歐美等發(fā)達國家依舊存在著很大的差別，因此，我國會計準則在保持與國際會計準則、慣例基本一致的前提下，與國際會計準則在某些方面存在一些差異。如，關(guān)于債務(wù)重組的會計處理，我國按照換出資產(chǎn)的賬面價值入賬，而國際上按換入換出資產(chǎn)的市價入賬；關(guān)于資產(chǎn)負債表日后發(fā)放現(xiàn)金股利，我國作為調(diào)整事項處理，而國際準則作為非調(diào)整事項；對編制現(xiàn)金流量表，我國采用直接法或間接法兩種方法，而國際準則只允許采用其中的一種。正是由于存在著這些差異，我們在很多時候必須采用國際化準則，或?qū)⑽覀兊膱蟊碚{(diào)整為按國際化準則編報的報表。

2.3財務(wù)管理信息化建設(shè)有待加強

目前，我國企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)還存在著諸多弊端，有待進一步完善，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，企業(yè)尚未實現(xiàn)對信息的共享。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置和業(yè)務(wù)流程方面趨于復(fù)雜化。但是同時，企業(yè)管理部門為了各自部門利益，不愿向同級部門以及上級部門及時提供相關(guān)信息，人為制造信息不對稱，使得高層決策者難以獲得準確財務(wù)信息。更有甚者，有的部門甚至截留某一方面的信息，造成企業(yè)內(nèi)部信息閉塞。財務(wù)管理信息化存在于一個不開放的環(huán)境中，在傳遞過程中容易出現(xiàn)被攻擊、截取甚至信息丟失、系統(tǒng)癱瘓等情況，給企業(yè)造成無法彌補的巨大損失；同時，電子信息的保存對技術(shù)及環(huán)境也有更高的要求，這就使得會計檔案等的保存存在更大的風(fēng)險。

3相關(guān)對策

3.1企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險預(yù)警和健全管理機制

面對著日益激烈的國際競爭，企業(yè)應(yīng)提高風(fēng)險意識，將風(fēng)險管理意識落實到財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)中，使財務(wù)人員充分認識到財務(wù)風(fēng)險，建立健全風(fēng)險預(yù)警機制和風(fēng)險管理機制，尤其應(yīng)加強對經(jīng)濟風(fēng)險的管理，同時不斷提高管理水平。通過客觀和科學(xué)的監(jiān)測方法及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，進而采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，以降低損失，減少對企業(yè)可能造成的負面影響。

3.2強化財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，更新財務(wù)管理理念

隨著企業(yè)國際化戰(zhàn)略的實施，企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化了，新的形勢對財務(wù)人員提出了更高的要求。財務(wù)人員只有努力提高自己的各方面專業(yè)技能，才能符合財務(wù)管理國際化的要求，才能更好的將企業(yè)財務(wù)管理走向國際化。首先，要提高財務(wù)人員的外語水平，以了解國際前沿的財務(wù)理論與實務(wù)，按照國際化準則編制財務(wù)報表等。其次，提高財務(wù)人員的理論與實務(wù)水平。財務(wù)人員需要深入了解戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理的理論與實務(wù)，從而為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持。再次，財務(wù)人員要充分理解全面風(fēng)險管理的理論與實務(wù)，結(jié)合本企業(yè)實際，設(shè)計和實施相應(yīng)的關(guān)鍵要素和關(guān)鍵業(yè)績評價指標(biāo)，并識別、評估和應(yīng)對本企業(yè)所面臨的風(fēng)險。

3.3加大對企業(yè)信息化投入，加強信息化建設(shè)

財務(wù)管理信息化，對于財務(wù)管理國際化至關(guān)重要，缺乏信息技術(shù)的支持，財務(wù)管理國際化就無從談起。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立集合產(chǎn)品開發(fā)、制造、營銷、庫存管理及與合作商的業(yè)務(wù)往來等于一體化的信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中，使得企業(yè)的財務(wù)管理活動能及時了解企業(yè)運行情況，更有效的幫助企業(yè)對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，從而提高經(jīng)營效率。同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建設(shè)一支高素質(zhì)的信息技術(shù)隊伍，進行財務(wù)信息系統(tǒng)日常維護和升級管理等，保證財務(wù)信息系統(tǒng)安全有效地運行。另外，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，使財務(wù)人員能熟練操作信息系統(tǒng)，只有這樣才能充分發(fā)揮信息系統(tǒng)在財務(wù)工作中的作用。

3.4會計準則、會計制度建設(shè)方面國際化的措施

為了使我國企業(yè)會計準則與國際財務(wù)報告準則能夠?qū)崿F(xiàn)趨同，我們應(yīng)充分結(jié)合我國基本國情，穩(wěn)步推進我國會計準則、制度國際趨同。

（1）優(yōu)化我國會計規(guī)范體系，提高會計準則質(zhì)量。從長遠角度使準則實現(xiàn)完全趨同，我們應(yīng)當(dāng)逐步實現(xiàn)從會計制度向會計準則的轉(zhuǎn)變。我們可以借鑒西方發(fā)達國家和際會計準則委員會的一些成功做法和驗教訓(xùn)，采取符合我國實際情況的過渡措施。如，對于那些小型企業(yè)或者非上市公在一定時期內(nèi)可允許他們執(zhí)行有別于市公司的會計準則，實現(xiàn)會計制度向會計準則的小幅度轉(zhuǎn)換，等到條件具備，再要求他們采用我國統(tǒng)一的會計體系，從而實現(xiàn)會計制度向會計準則的全過渡，這種做法符合國際化趨勢。

（2）加強同其他國家的合作，提高綜合實力。在會計準則制定與國際會計準則趨同的過程中，我們應(yīng)我國所處的實際會計環(huán)境出發(fā)，立足有于我國經(jīng)濟利益的角度，本著“盡力趨允許差異、積極創(chuàng)新”的原則，以實現(xiàn)真意義上的會計準則國際趨同。另外，在制定會計準則的過程中，要密結(jié)合會計實務(wù)，提高會計準則的科學(xué)性可操作性。

參考文獻

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篇3

    關(guān)鍵詞:國際財務(wù)管理;跨國公司;國際理財環(huán)境;國際稅收管理;國際投資管理

    一、國際財務(wù)管理概述

    (一)國際財務(wù)管理的定義

    迄今為止,人們尚未對國際財務(wù)管理形成統(tǒng)一的認識。國際財務(wù)管理是指按照有關(guān)國際慣例和國際經(jīng)濟法的相應(yīng)條款,根據(jù)國際企業(yè)財務(wù)收支的特點,組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)國際財務(wù)活動及其所形成的財務(wù)關(guān)系的一系列職能性管理活動。本文所討論的國際財務(wù)管理與跨國公司財務(wù)管理在內(nèi)容上不盡相同,前者主要指跨國企業(yè)對國際業(yè)務(wù)的財務(wù)管理,而后者既包括跨國企業(yè)對國際業(yè)務(wù)部分的財務(wù)管理,又包括對其國內(nèi)業(yè)務(wù)的財務(wù)管理。

    (二)國際財務(wù)管理產(chǎn)生的歷史背景

    在世界經(jīng)濟一體化的大環(huán)境中,企業(yè)國際化已呈不可逆轉(zhuǎn)之勢。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營走出了國門之后,企業(yè)的財務(wù)活動也必然隨之超越國界,由此產(chǎn)生了國際財務(wù)管理這一新的領(lǐng)域。國際企業(yè)是相對于國內(nèi)企業(yè)而言的,泛指一切超越國境從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)。其中,跨國公司是最典型、最全面的國際企業(yè)。

    在這種背景條件下,國際財務(wù)管理成為從20世紀八九十年代以來西方財務(wù)管理學(xué)界進行重點研究的前沿課題之一。

    在我國,國際財務(wù)管理也成為我國財務(wù)管理界急需為之投入精力研究的一個新的領(lǐng)域。國際財務(wù)管理體系的構(gòu)建是這個領(lǐng)域的基礎(chǔ)性問題。這個問題的解決不僅是開展國際財務(wù)管理研究的需要,而且是指導(dǎo)國際財務(wù)管理實踐的需要;更是培養(yǎng)國際財務(wù)管理人才的需要。

    二、目前國際財務(wù)管理的體系及評價

    (一)夏樂書模式

    本模式的主要架構(gòu)為:緒論-國際籌資管理-國際投資管理-外匯風(fēng)險管理。由于這種體系的代表作是夏樂書編著的《國際財務(wù)管理》,故稱為“夏樂書模式”。這個體系忽略了一些重要的內(nèi)容,比如對國際理財環(huán)境的分析。而這個問題對跨國經(jīng)營者而言,是非常重要的。跨國公司理財活動涉及面較廣,世界上許多國家和地區(qū)的經(jīng)濟、政治、法律、社會文化、地理、自然、技術(shù)等因素,都會影響到跨國公司的理財活動,這些因素大致分為經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、金融環(huán)境、稅收環(huán)境等四大類,這些因素錯綜復(fù)雜相互交織在一起,構(gòu)成特定的跨國公司理財環(huán)境。

    (二)蔣屏模式

    本模式的主要架構(gòu)為:國際財務(wù)管理基礎(chǔ)分析-外匯風(fēng)險管理-國際籌資管理-國際投資管理。由于這種體系的代表作是蔣屏主編的《國際財務(wù)管理》,故稱其為“蔣屏模式”。這種體系實際上是在分析國際財務(wù)環(huán)境的前提下,以匯率行為為基礎(chǔ),將國際財務(wù)管理從總體上分為國際籌資和國際投資兩大部分。

    與蔣屏模式相類似的還有Jeff Madura所著的《國際財務(wù)管理》。這個體系雖然分為五個部分,但很明顯,其中第二、第三部分是講同一方面的內(nèi)容,即外匯匯率的問題。而第四部分短期資產(chǎn)和短期負債管理主要是講國際融資,第五部分的長期資產(chǎn)與長期負債管理側(cè)重對國際投資的研究。

    (三)陳玉菁模式

    本模式的主要架構(gòu)為:國際財務(wù)管理基礎(chǔ)分析-外匯風(fēng)險管理-國際籌資管理-國際投資管理-國際稅務(wù)管理。本模式的命名原則是因為該體系的代表作是陳玉菁所著的《國際財務(wù)管理》。

    陳玉菁模式的前四個部分與蔣屏模式類似,只不過在最后增加了國際稅務(wù)問題的研究與分析,當(dāng)然第一部分的基礎(chǔ)問題研究有別于前一體系對國際理財環(huán)境的分析,它的范圍更廣,研究的內(nèi)容更豐富一些。

    在此,有必要對國際稅務(wù)的問題強調(diào)一下,因為它的確是現(xiàn)代國際經(jīng)營中的一個非常重要的問題,它在很大程度上直接影響到投資者的切身利益。

    (四)其他模式

    中國人民大學(xué)的宋常在《國際財務(wù)管理的整體構(gòu)架》一文中提出了自己的見解:第一,國際籌資管理;第二,國際投資管理;第三,國際收益管理;第四,外匯風(fēng)險管理;第五,國際轉(zhuǎn)讓定價;第六,國際并購理財;第七,國際理財環(huán)境;第八,國際理財目標(biāo);第九,國際理財方略。

    通過以上的分析可以發(fā)現(xiàn),籌資和投資作為財務(wù)管理學(xué)最基本的內(nèi)容,在國際財務(wù)管理這一分支中仍然是最基本的內(nèi)容,不同的是,各個學(xué)者對國際理財環(huán)境、外匯風(fēng)險管理、國際稅務(wù)管理等方面的重視程度不一樣。同時,針對目前世界經(jīng)濟一體化程度的加深,跨國企業(yè)面臨許多的問題,必須隨著企業(yè)的發(fā)展得到管理者的重視,同時理論界學(xué)者也要對其進行深入、細致的研究與分析,這樣跨國企業(yè)才可能健康發(fā)展,關(guān)于這個問題的理論研究才能日益完善。

    三、我國國際財務(wù)管理體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)

    (一)國際財務(wù)管理的理財目標(biāo)

    國際理財目標(biāo)具有兩重性、層次性及時域性等特點,同時,理財主體多元化與財務(wù)關(guān)系多維化,國際理財目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為“相關(guān)財富(利益)最大化”,即以長期合并收益為主,輔之以資產(chǎn)流動性和股票市場價值,從而形成“三位一體”的財務(wù)目標(biāo)體系。這種觀點突破了傳統(tǒng)的利潤最大化、企業(yè)價值最大化和股東財富最大化的觀點,突出了企業(yè)整體價值最大化,在跨國經(jīng)營的條件下,強調(diào)了資產(chǎn)的流動性,并合理考慮了企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險因素,是站在國際理財環(huán)境中對財務(wù)管理目標(biāo)的綜合概括。

    (二)國際財務(wù)管理的特點

    1、全球性與整體性。現(xiàn)代意義上的國際財務(wù)管理決定了國際財務(wù)管理也具有全球戰(zhàn)略的特征。全球戰(zhàn)略的實施要求高層管理當(dāng)局從全球戰(zhàn)略的高度,把國際性營利組織視為一個獨立的經(jīng)營單位或經(jīng)濟實體。因此,國際性營利組織在財務(wù)管理的理念與戰(zhàn)略上具有全球性和整體性的特點。

    2、協(xié)同性與耗散性。國際性營利組織在財務(wù)結(jié)構(gòu)及組織上,一般實行適度的集權(quán)制和內(nèi)部一體化,以便利用該組織整體所具有的諸如“資源配置”等特殊能力,促使各成員單位或子(分)公司貫徹統(tǒng)一的財務(wù)政策并協(xié)同作戰(zhàn),從而發(fā)揮或取得猶如“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。與此同時,國際性營利組織還實行相應(yīng)的分權(quán)制,這是緣于其眾多成員單位耗散地分布于全球,而他們又有著不盡相同的業(yè)務(wù)特征和異質(zhì)復(fù)雜的外界環(huán)境。只有實行相應(yīng)的分權(quán)制,才能使之更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境,以便靈活有效地開展經(jīng)營與理財活動?？梢?國際性營利組織在財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)與組織上具有協(xié)同性和耗散性的特點。

    3、異質(zhì)性與復(fù)雜性。世界各地的經(jīng)濟狀況、政治氣候、法律規(guī)定、文化習(xí)俗及社會背景各不相同,且相互交織、錯綜復(fù)雜。這在很大程度上影響甚至決定著國際性營利組織財務(wù)管理的其他方面,也是國際財務(wù)管理有別于國內(nèi)單一企業(yè)財務(wù)管理的重要而又顯著的特征。因此,國際性營利組織在財務(wù)管理的條件與環(huán)境上具有異質(zhì)性和復(fù)雜性的特點。

    4、多元性與層次性。在異質(zhì)復(fù)雜的理財環(huán)境里,國際性營利組織在從事財務(wù)管理時,既應(yīng)謀求經(jīng)濟利益,又應(yīng)重視社會效益,并以前者為基礎(chǔ)?？梢?國際性營利組織在財務(wù)管理的動因與目標(biāo)上具有多元性和層次性的特點。

    5、靈活性與不確定性?；讵毺氐呢攧?wù)理念和理財目標(biāo),國際企業(yè)在資本運作、收益分配、風(fēng)險規(guī)避及轉(zhuǎn)讓定價等戰(zhàn)略性財務(wù)方面大都實行統(tǒng)一性政策和一體化管理,以確保全球戰(zhàn)略的實施及長期利益的實現(xiàn)。與此同時,鑒于異質(zhì)復(fù)雜的財務(wù)環(huán)境與動態(tài)多變的業(yè)務(wù)活動,國際企業(yè)在財務(wù)管理具體策略與技術(shù)方法等戰(zhàn)術(shù)性財務(wù)方面往往采取靈活性政策和機動化原則。

    國際企業(yè)為實施或?qū)嵺`其全球戰(zhàn)略,大都進行多角化經(jīng)營,因而涉足行業(yè)眾多,分布區(qū)域廣泛,理財活動多樣,由此也決定了國際企業(yè)在所從事的國際資本運作具有特殊性。國際企業(yè)在籌措資金方面有多種方式,既可以利用國際股票市場,又可以利用國際債券市場或國際租賃等,顯然,籌資渠道和籌資方式多種多樣,籌資來源具有很大的可選擇性。在資金投放方面,多角化經(jīng)營和多樣化理財,使國際企業(yè)在資本運作方面具有更大的優(yōu)勢,并有望取得更大、更高的收益。然而,全球性、多樣化的理財活動給國際企業(yè)帶來諸多利益的同時,也因全球各地諸多異質(zhì)復(fù)雜的環(huán)境因素及其交織影響而使收益具有很大的不確定性,從而產(chǎn)生較高、較大的風(fēng)險。

    (三)當(dāng)前我國國際財務(wù)管理研究面臨的主要問題

    1、政治風(fēng)險問題。政治風(fēng)險的存在不僅影響到國際企業(yè)的經(jīng)營成效,而且影響到企業(yè)資產(chǎn)的安全。有時出于經(jīng)濟動因(如維持資源的國家控制,國際收支平衡,良好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu))、政治動因(如民族自尊,國家主權(quán)完整,政治信仰)等,這類政治風(fēng)險是國際企業(yè)獨有的。

    2、外匯風(fēng)險問題。外匯風(fēng)險問題是指一個組織、經(jīng)濟實體或個人的資產(chǎn)(債權(quán)、權(quán)益)與負債(債務(wù)、義務(wù)),因外匯匯率波動而引起其價值上漲或下降的可能性,外匯風(fēng)險可分為三大類:交易風(fēng)險、財會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險。

    3、資金管理問題。國際企業(yè)資金管理問題主要涉及資金管理及內(nèi)部資金流量管理兩個領(lǐng)域。國際企業(yè)資金管理問題主要體現(xiàn)在現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨三大方面。國際企業(yè)資金流量管理問題主要體現(xiàn)在資金轉(zhuǎn)移、投資決策、資金籌措和資本運營等方面。

    4、國際稅務(wù)問題。國際企業(yè)在多重稅收制度下經(jīng)營,分布在世界各地的分、子公司要根據(jù)各國有關(guān)的稅收規(guī)則進行納稅,有時會出現(xiàn)雙重課稅的可能,很容易使國際企業(yè)承擔(dān)不合理的稅收負擔(dān)。

    5、內(nèi)部財務(wù)控制和評價問題。各國社會、文化、政治、經(jīng)濟環(huán)境的多樣性,以及財務(wù)、會計、稅收制度的差異,要求國際企業(yè)在各地的子公司采取有差別的財務(wù)政策,盡力適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境要求,而這些往往意味著總部財務(wù)控制的難度加大。國際企業(yè)共同擁有的多種資源和一個適用于所有集團成員的共同目標(biāo)。雖然在形式上各子公司都是獨立法人,但其利益必須服從總體利益。這意味著實現(xiàn)總體利益的過程中,有可能損害某一局部的利潤目

    標(biāo),并不可避免地引起利潤水平的失真,導(dǎo)致利潤考核問題的復(fù)雜化。

    四、我國國際財務(wù)管理體系的構(gòu)建思路

    在界定了國際財務(wù)管理的內(nèi)涵,明確了國際財務(wù)管理的理財目標(biāo)和特點的基礎(chǔ)上,結(jié)合對目前國際財務(wù)管理體系的剖析和構(gòu)建國際財務(wù)管理體系的理論基礎(chǔ),將我國將國際財務(wù)管理分為三大部分,共九章內(nèi)容比較合適,架構(gòu)體系思路如下:

    第一部分是概論,包括四章。具體內(nèi)容是:第一章交代國際財務(wù)管理的基本問題,包括國際財務(wù)管理的概念、理財目標(biāo)、特點和作用等方面的內(nèi)容。第二章介紹國際財務(wù)管理的理財環(huán)境,主要是對國際企業(yè)面臨的他國的經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境作具體分析。第三章討論外匯風(fēng)險管理。這一章還將涉及國際貨幣制度和國際收支的內(nèi)容,同時由匯率因素引起的期權(quán)、期貨市場的內(nèi)容也有涉及。第四章是國際理財戰(zhàn)略管理。本章將對國際企業(yè)理財戰(zhàn)略的基本內(nèi)容和理財戰(zhàn)略的形勢作具體分析。

    第二部分是國際經(jīng)營管理,這部分涉及國際企業(yè)實際運作的四個重要內(nèi)容,包括國際融資管理,國際投資管理,國際轉(zhuǎn)讓和國際并購,國際納稅管理。其中,第五章的具體內(nèi)容是國際融資管理。除了國際企業(yè)內(nèi)部融資外,主要闡述兩大內(nèi)容,國際債務(wù)融資和國際股票融資,同時對一些衍生金融工具融資也做了一些分析。第六章是國際投資管理,著重分析三個方面的內(nèi)容,首先是對投資環(huán)境的評價;其次是對投資項目的風(fēng)險和可行性進行評估和研究;再次是對投資方式作具體的分析。第七章研究國際轉(zhuǎn)讓與國際并購(敵意并購的問題除外)。首先分析國際轉(zhuǎn)讓與并購的動因,接下來對具體操作做一些初步的試探,最后分析成功的國際轉(zhuǎn)讓與國際并購會對企業(yè)產(chǎn)生的影響。第八章是國際納稅管理,世界各國稅收制度差異較大,而課稅對國際企業(yè)有著直接、重要的影響。

    第三部分是國際經(jīng)營的業(yè)績評價(比財務(wù)分析中討論的業(yè)績評價范圍更廣),這部分內(nèi)容是對企業(yè)的經(jīng)營成果做進一步分析,找出企業(yè)經(jīng)營中的先進經(jīng)驗和存在的問題,為下一期經(jīng)營戰(zhàn)略和理財戰(zhàn)略的制定提供最直接、最有力的依據(jù)。

    參考文獻:

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    2、王桂芝,朱洪友.財務(wù)管理國際化新動態(tài)[J].森林工程,2004(3).

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關(guān)鍵詞　國際財務(wù)管理；雙語教學(xué)；課程定位；案例教學(xué)

自教育部了《關(guān)于加強高等院校本科教學(xué)工作提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見》之后，雙語教學(xué)已在高等教育領(lǐng)域，尤其是高等學(xué)校的經(jīng)濟管理學(xué)科課程教學(xué)中得到迅速推廣和運用。然而，由于雙語教學(xué)發(fā)展的時間短，積累的教學(xué)經(jīng)驗有限，我國高校的雙語教學(xué)尚需優(yōu)化、改進。尤其是我國經(jīng)濟的高速發(fā)展以及與國外交流的深入進一步加大了對具備財務(wù)知識的國際化人才的需求，這使得提高國際財務(wù)管理雙語課程教學(xué)中相關(guān)問題的認識尤為迫切。

一、雙語教學(xué)的課程定位、

《朗曼應(yīng)用語言學(xué)詞典》中認為，雙語教學(xué)(Bilingual educa-tion)是指能在學(xué)校里使用第二種語言或外語進行各門學(xué)科的教學(xué)(The use Of a second Or foreign Ianguage in school for theteaching of content subjects)。就我國而言，雙語教學(xué)就是指教師用中、英兩種語言作為教學(xué)媒介語向?qū)W習(xí)者傳授學(xué)科知識。一般而言，專業(yè)課的雙語教學(xué)要求采用英文原版教材和英文課件；在平時作業(yè)及考試中采用英文出題和答題；并且外語授課課時達到該課程的50％以上。

雙語教學(xué)的最終目的是通過在外語環(huán)境中進行學(xué)科教育，使學(xué)生能夠熟練地運用中、英文進行專業(yè)思考，加深學(xué)生對國外先進知識體系、思想方法以及前沿學(xué)術(shù)理論的了解。促使其全面掌握專業(yè)知識、技能。雙語教學(xué)的實質(zhì)是用教學(xué)語言來促使學(xué)生的專業(yè)能力和語言能力發(fā)展，并非純粹是對英語的學(xué)習(xí)，而是以英語為載體對專業(yè)的學(xué)習(xí)，是以學(xué)科內(nèi)容為核心，即利用英語學(xué)好專業(yè)。在這種教學(xué)環(huán)境下，英語不再僅僅是學(xué)習(xí)的對象，也是獲取相關(guān)專業(yè)知識的工具，對專業(yè)課程本身的掌握才是教學(xué)的目的所在。

在運用雙語教學(xué)的過程中，教師要特別注意給學(xué)生構(gòu)建學(xué)科的整體知識框架，以專業(yè)術(shù)語帶動知識點。通過雙語的不斷切換和有機融合，讓學(xué)習(xí)者同時使用母語和第二種語言進行思維，能在這兩種語言之間根據(jù)交際對象和工作環(huán)境的需要自由地切換，使學(xué)生具有跨文化交流的實際能力。

二、國際財務(wù)管理雙語課程的教學(xué)組織

(一)教材選用

教材是決定教學(xué)效果和課程建設(shè)優(yōu)劣的重要因素。通過學(xué)習(xí)國際財務(wù)管理這門專業(yè)課程，要求本科層次財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生能夠處理跨國公司的財務(wù)管理問題。因此，課程所選的教材最好能從跨國公司的角度來全面討論外匯交易管理、投資和融資管理、現(xiàn)金管理、進出口貿(mào)易等。這不僅需要理論知識。更重要的是要有對實務(wù)操作方法的清晰闡述，而且還應(yīng)配有案例，以增強可理解性和閱讀趣味性。筆者在國際財務(wù)管理雙語課程教學(xué)中，選用了CheolS.Eun＆Bruce G.Resnick編著的《International Financial Man-agement》原版教材。該教材較好地具備了以上特點，而且作為原版教材對學(xué)生盡快接觸到本學(xué)科專業(yè)領(lǐng)域國外的最新研究成果和學(xué)術(shù)前沿信息有很大幫助。

但是，國外教材畢竟是國外教育體制的產(chǎn)物，直接拿給我們的學(xué)生使用。也有不適當(dāng)之處。比如，它的系統(tǒng)性不如國內(nèi)教材好。內(nèi)容較松散。因此，在教學(xué)中，我們在遵照原版教材框架體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)授課對象原來的知識結(jié)構(gòu)和認知能力，對原版教材部分內(nèi)容進行了合理取舍，以保證達到雙語教學(xué)的效果。

(二)教學(xué)方法

國際財務(wù)管理雙語課程既具有較強的專業(yè)性，又要求師生具有較高的英文聽說交流能力。因此，該門課程的教學(xué)過程應(yīng)該循序漸進?？偨Y(jié)起來，該課程的教學(xué)應(yīng)該經(jīng)歷三個階段。1幫助學(xué)生迅速適應(yīng)。教學(xué)過程力求簡練、準確，并注意幫助學(xué)生積累專業(yè)詞匯。幫助學(xué)生熟悉和適應(yīng)英文原版教材的表達和風(fēng)格，逐漸把學(xué)生引入雙語教學(xué)的氛圍，這一階段的教學(xué)進度可以適當(dāng)放慢；2培養(yǎng)學(xué)生快速閱讀專業(yè)文獻的能力。讓學(xué)生明白對專業(yè)英文書的閱讀著眼點在于對基本概念的理解，而不是把每個單詞都弄明白；3引導(dǎo)學(xué)生注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。通過對專業(yè)知識的講解，培養(yǎng)學(xué)生直接從英文文獻中獲取知識的能力。讓學(xué)生體會到雙語教學(xué)所帶來的提升與魅力。

具體地說，教師在講授國際財務(wù)管理雙語課程時應(yīng)該做好以下幾個方面的教學(xué)工作。

1有效地整合教材內(nèi)容。為學(xué)生學(xué)習(xí)構(gòu)造一個完整的學(xué)習(xí)框架，主要體現(xiàn)在：(1)開始每章的學(xué)習(xí)前，首先明確學(xué)習(xí)目標(biāo)：(2)每章授課重點突出，有主有次，知識體系完整；(3)每章講授結(jié)束后進行總結(jié)，回顧重點內(nèi)容，方便學(xué)生掌握課程重點和難點,(4)每章的練習(xí)采用全英文表述。強化學(xué)生的英語思維方式。

2運用案例教學(xué)法，鼓勵學(xué)生用英語表述財務(wù)管理專業(yè)的內(nèi)容。讓學(xué)生組成6人至8人小組，在國際資本結(jié)構(gòu)和資本成本、跨國現(xiàn)金管理等章節(jié)精選一些財務(wù)管理案例。讓其在課余時間準備，鼓勵他們用英文進行充分討論，而后形成書面報告，每個小組由其小組代表上講臺用英文陳述，同時要求其他同學(xué)作為聽眾，記英文筆記。陳述結(jié)束，請其他同學(xué)提問、討論，再由教師集中講解。小組案例的形式將英語的聽、說、寫和財務(wù)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來，可以極大地調(diào)動學(xué)生綜合運用知識的能力。不斷提高學(xué)生的思維和表達能力。

3注意兩種語言的使用比例。本著雙語教學(xué)的落腳點是完成學(xué)科教學(xué)任務(wù)，在此同時促進學(xué)生英語水平的提高這一教學(xué)目標(biāo)，在國際財務(wù)管理的課堂教學(xué)中，基本知識用英文講授，重點、難點知識再用漢語做進一步的闡述和分析。授課過程中使用英文時要循序漸進。保證學(xué)生在反復(fù)的練習(xí)和沉浸式的英語氛圍中學(xué)到財務(wù)管理專業(yè)知識、提高英語的綜合運用能力。在整個課程進程中，英文比例保持在50％以上，逐步強化學(xué)生的英文思維能力。同時，要及時有效地與學(xué)生溝通，鼓勵不同基礎(chǔ)同學(xué)之間開展互幫互學(xué)。

(三)考核方式

對于國際財務(wù)管理雙語課程學(xué)習(xí)效果的考核。通常采用西分制進行評定。學(xué)生的最終成績由兩部分構(gòu)成，即平時成績占30％。期末書面綜合考試成績占70％。平時成績由課后練習(xí)、小組案例作業(yè)以及課堂發(fā)言三部分構(gòu)成。平時的作業(yè)和期末考核均用英文出題和答卷。

三、國際財務(wù)管理雙語課程教學(xué)中應(yīng)注意的其它問題

(一)在雙語教學(xué)中要改變傳統(tǒng)的教學(xué)觀念

應(yīng)以語言的應(yīng)用能力為目標(biāo)。同時在教學(xué)的過程中應(yīng)注意培養(yǎng)學(xué)生用英語進行思維的能力和習(xí)慣。只有這樣，雙語教學(xué)帶來的專業(yè)學(xué)習(xí)的趣味性和英語語言展現(xiàn)的不同文化表現(xiàn)出的不同思維方式才能真正使學(xué)生的能力得到提高。

(二)國際財務(wù)管理教學(xué)中使用英語要有一個合理的“度”

在雙語授課過程中。英文講授比例應(yīng)視知識點的難易程度和文化背景靈活處理。對于教學(xué)內(nèi)容比較直觀，通過學(xué)生的預(yù)習(xí)能夠有所了解的部分，如國際財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識部分，用英文講授比例可以稍高一些。而對于教學(xué)的重點和難點之處，應(yīng)使用母語進行適當(dāng)?shù)闹v解和分析，以保證學(xué)生準確掌握學(xué)科知識的內(nèi)涵。

篇5

一、國際承包工程財務(wù)管理的特點

（一）國際承包工程財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對承包工程項目資金運動進行綜合性管理，并滲透和貫徹于國際承包工程項目的一切經(jīng)濟活動中。

（二）國際承包工程財務(wù)核算系統(tǒng)和會計信息報告系統(tǒng)具有雙重性。一方面，由于國際承包工程的執(zhí)行主體是我國企業(yè)，所以，其財務(wù)核算系統(tǒng)和會計信息報告系統(tǒng)的設(shè)置、運行必須遵循我國的會計準則、會計制度和稅收法規(guī)等法律法規(guī)；另一方面，由于國際承包工程施工和管理均在國外，其財務(wù)核算系統(tǒng)和會計信息報告系統(tǒng)的設(shè)置、運行又必須遵循所在國家(地區(qū))的會計準則、會計制度和稅收法規(guī)等法律法規(guī)。這就要求企業(yè)建立兩套財務(wù)核算和信息報告系統(tǒng)，以滿足內(nèi)外兩方面對國際承包工程會計核算工作的要求。兩套賬制度是國際承包工程財務(wù)核算和財務(wù)管理工作的一個顯著特征。

（三）記賬本位幣不同。由于國際承包工程的主要會計業(yè)務(wù)發(fā)生在國外，外幣業(yè)務(wù)占全部經(jīng)濟業(yè)務(wù)的絕大部分。所以，國際承包工程一般都采用工程所在國家或地區(qū)的貨幣作為記賬本位幣，也可以用美元作為記賬本位幣。有些國際承包工程不僅涉及工程所在國貨幣，還涉及美元、歐元等其他國家的貨幣，人民幣也僅被作為一種外幣來核算。

（四）資金結(jié)算手段的多樣性。國內(nèi)工程的資金結(jié)算主要通過支票、匯票、匯兌等結(jié)算手段來進行，比較簡單。國際承包工程資金結(jié)算的一個突出特點是廣泛采用國際匯款、信用證、保函等結(jié)算方式。特別是信用證方式，程序比較復(fù)雜，信用證的申請、開立、信用證保函、信用證條款的修訂、信用證的展期、信用證的撤銷等各個環(huán)節(jié)都有嚴格的程序和規(guī)定，如果信用證利用得好，會達到為項目融通資金的效果，但若不熟悉信用證結(jié)算的程序和特點，盲目開立信用證，則可能會使項目陷于被動局面，給項目造成重大損失或損害承包商信譽。

（五）工程結(jié)算的規(guī)范性和法律約束性。國際承包工程從工程合同的簽訂、設(shè)備物資采購、工程價款的結(jié)算到工程索賠，都要注重法律的約束力。任何經(jīng)濟業(yè)務(wù)的實施都要求有書面文件，即合同、確認信函等。

（六）對財務(wù)人員素質(zhì)的高要求。首先是語言上的要求，掌握外語是做好國際承包工程財務(wù)管理的基礎(chǔ)；其次是財會業(yè)務(wù)水平的要求，要求財會人員除了熟練掌握國內(nèi)工程核算業(yè)務(wù)，還要熟悉和掌握國際工程財務(wù)核算和管理的特點和方法，還要熟悉工程所在國的會計制度和有關(guān)法律法規(guī)，掌握做外賬的方法和技巧；另外，還要求財務(wù)人員必須遵守當(dāng)?shù)胤珊妥鹬禺?dāng)?shù)厝说娘L(fēng)俗習(xí)慣。

二、國際承包工程財務(wù)管理的要點

（一）制定必要的財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度是工程項目財務(wù)核算和財務(wù)管理工作順利開展和有效運作的保證，也是項目財務(wù)管理的前提。項目財務(wù)管理制度制定的依據(jù)是中國的法律法規(guī)、項目所在國的法律法規(guī)、公司總部的財務(wù)管理制度，同時要結(jié)合工程項目的自身特點。所以，在項目運作前就要了解當(dāng)?shù)氐呢攧?wù)、稅收法律法規(guī)，完善項目財務(wù)核算體系。

（二）加強項目資金管理

資金管理是國際承包工程項目財務(wù)管理的重中之重，資金是工程項目的血液，現(xiàn)金流是工程項目正常運轉(zhuǎn)的基本條件，因此境外承包工程的財務(wù)管理必須以資金管理為中心。

1.積極拓展融資渠道

國際承包工程項目的特點決定了項目需要充足的資金做保證。項目資金來源包括工程預(yù)付款及備料款、工程結(jié)算款、承包商自有資金和銀行融資。承包工程中資金使用成本最低的資金就是業(yè)主付款，因此應(yīng)盡可能及早、最大限額收取業(yè)主的工程預(yù)付款及備料款、工程結(jié)算款，減少墊付資金，降低資金成本。當(dāng)預(yù)收工程款及備料款、工程結(jié)算款和自有資金不能滿足項目資金需要時，就需要通過向金融機構(gòu)融資來解決了。

融資的渠道有多種：公司總部統(tǒng)一從國內(nèi)融資；從項目所在國金融機構(gòu)融資；從業(yè)主處取得資金支持等。

（1）公司總部統(tǒng)一從國內(nèi)融資。這種方式是利用公司總部較強的綜合經(jīng)濟實力, 規(guī)模優(yōu)勢的資產(chǎn)和較高的還本付息保障，爭取銀行信貸支持，并可能享受簡化手續(xù)、降低利率、費率和保證金率等諸多優(yōu)惠。但有時受總部信用額度所限、或項目所在地外匯管制（匯入易，匯出難）等因素影響，公司總部融資有時也不一定是最好的選擇。

（2）從所在國金融機構(gòu)融資。工程項目可通過本公司在當(dāng)?shù)氐牧己眯抛u、以公司總部的擔(dān)保及工程結(jié)算款通過貸款行收支為條件等向當(dāng)?shù)劂y行申請融資。這種融資方式既快捷方便，又可避免調(diào)動費用和匯兌損失，是國際承包工程項目融資的一個新途徑。中國水利電力對外公司巴基斯坦曼格拉大壩項目就成功地從當(dāng)?shù)劂y行獲得300余萬美元滾動貸款。

（3）從業(yè)主處取得資金支持。項目可根據(jù)工程合同條款，或項目進展情況積極同業(yè)主協(xié)商，爭取能得到業(yè)主的資金支持。中水電曼格拉大壩項目就用此方式進行過成功的嘗試，用低利息支出獲得了業(yè)主資金的支持。

2.合理調(diào)度和使用資金

國際承包工程項目普遍的情況是：項目前期因大量采購急需資金；項目后期回收大量的結(jié)算資金。因此，如何合理調(diào)度使用資金成為項目資金管理的關(guān)鍵。

（1）選擇合適的開戶銀行。項目要根據(jù)業(yè)主付款銀行的不同，選擇適合的開戶銀行，以便收到業(yè)主的付款后，能及時投入使用。在一些落后國家，不同銀行的支票結(jié)算時間、銀行手續(xù)費都不同，因此選擇合適的開戶銀行尤其重要。

（2）建立資金預(yù)算制度。分年度、季度、月度編制工程項目資金預(yù)算，根據(jù)擁有的資金量合理安排資金的使用。在資金緊張時，使有限的資金發(fā)揮關(guān)鍵作用；在資金富余時，也不會出現(xiàn)亂用資金的現(xiàn)象。

（3）利用有限的資金創(chuàng)造更多的效益。有些項目流動資金需求量很大，這樣賬戶平時會有較大的資金余額，如果能計息將是一筆不小的收入。但銀行往往不給計息，但通過努力爭取還是有可能計息。如：中水電曼格拉大壩項目就經(jīng)過努力，在銀行開立一個特殊存款賬戶（Special Deposit Account），只要賬戶余額達到16萬美元，就可自動計息；如果銀行存款余額達到50萬美元，就可按高達7%的利率計息。存款余額越高利率就越高，而賬戶的其他功能和基本戶是一樣的。

3.加強資金的風(fēng)險管理

國際承包工程所在國大多是不發(fā)達的第三世界國家，經(jīng)常存在內(nèi)亂、戰(zhàn)爭、政權(quán)更迭等政治風(fēng)險，由此引起匯率大幅貶值、外匯管制以及限制利潤匯出等財務(wù)風(fēng)險。對此，企業(yè)要高度重視、采取措施，保證資金安全?？梢圆扇〉拇胧┯校?/p>

（1）在保證項目正常施工的前提下，盡量減少庫存現(xiàn)金。將資金集中存放在信譽好的外資銀行（如匯豐銀行、花旗銀行等），以保證資金的安全。

（2）盡量少留當(dāng)?shù)貛?。把?dāng)?shù)貛艃稉Q成美元、等國際通用貨幣，降低匯兌風(fēng)險，減少匯兌損失。

（3）在可能的情況下，通過安全、合適的途徑，將多余資金匯回公司總部。

（三）控制項目的成本費用

對項目成本進行控制，首先應(yīng)由工程專業(yè)人員和財務(wù)人員共同對項目各個階段的設(shè)備物資、零配件、人工等成本費用制定詳細的預(yù)算和計劃。然后落實到項目的設(shè)備物資部門、財務(wù)部門以及施工隊組，明確各項資源的消耗定額和施工機械配置，明確完成的時間和質(zhì)量要求，盡量控制成本費用。

（四）熟悉和研究稅收政策，合理避稅

首先，應(yīng)熟悉當(dāng)?shù)囟愂辗煞ㄒ?guī)和工程合同中有關(guān)納稅條款，在項目實施開始就要按當(dāng)?shù)囟悇?wù)要求辦理有關(guān)稅務(wù)和財務(wù)業(yè)務(wù)。如：符合有關(guān)免稅規(guī)定的，要及時辦理免稅手續(xù)；成本費用支出需要預(yù)扣所得稅的，要在付款時代扣所得稅并及時繳納稅金等。避免因不熟悉法律法規(guī)和工程合同中有關(guān)納稅的條款導(dǎo)致項目多繳稅或被罰款。

其次，應(yīng)認真研究各項減免稅收的法律法規(guī)及會計賬務(wù)處理的方法。正確選擇各種合法避稅和抵免稅收的途徑和措施，利用各國稅收政策之間的差異，在不違反法律的情況下合理避稅。

聘請信譽可靠、工作效率高的當(dāng)?shù)貢嫀熓聞?wù)所，協(xié)助審核和編制當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門要求報送的各種財務(wù)報表，及時向稅務(wù)機關(guān)進行納稅申報，辦理稅金預(yù)付和繳納手續(xù)，為項目提供稅務(wù)事項相關(guān)文件，取得完稅證明。

篇6

關(guān)鍵詞：財務(wù)人員；企業(yè)財務(wù)管理；國際化；角色轉(zhuǎn)變

在企業(yè)全球化的帶動下，傳統(tǒng)企業(yè)為了適應(yīng)時展和滿足市場的需求，逐漸的改變自身結(jié)構(gòu)，在磨合中發(fā)現(xiàn)問題并完善不足。而作為企業(yè)管理重要的核心組成部分，企業(yè)的財務(wù)部門和財務(wù)人員在向國際化轉(zhuǎn)型過程中，身肩重任。目前關(guān)于財務(wù)管理體系國際化的研究中，大部分聚焦于財務(wù)管理作為一個體系本身的改變和走向，雖然越來越多的國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)意識到了財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要，并正在積極的探索之中，但是，具體來說，對于財務(wù)體系最基層的財務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變還是缺乏一定的重視，為了建立更好的企業(yè)發(fā)展秩序，在企業(yè)國際化進程中，必須嚴肅對待財務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變。

一、企業(yè)財務(wù)管理國際化的必要性與可行性

（一）企業(yè)財務(wù)管理國際化的必要性

隨著中國改革開放和加入世界貿(mào)易組織的影響對中國越來越深，中國的企業(yè)已經(jīng)面向國際化，與國外的業(yè)務(wù)往來愈加緊密[1]。在這一整體趨勢下，企業(yè)的財務(wù)管理體系與國際接軌是十分有必要的，而且具有著深刻長遠的影響。第一，財務(wù)人員必須為企業(yè)提供客觀可靠的數(shù)據(jù)分析，包括國內(nèi)外的相關(guān)政策法規(guī)、投資環(huán)境等，在這樣的基礎(chǔ)上進行決策，這樣才能保證最大程度的降低戰(zhàn)略可能帶來的風(fēng)險[2]。第二，為了推進企業(yè)國際化進程，財務(wù)人員需要在企業(yè)既定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，設(shè)計評價指標(biāo)，起到監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略進程的作用。

（二）企業(yè)財務(wù)管理國際化的可行性

近年來，企業(yè)財務(wù)管理向國際化發(fā)展的環(huán)境明顯加快，科學(xué)技術(shù)有了飛躍式的進步、國際經(jīng)濟與貿(mào)易的市場進一步擴寬等等客觀條件的改善都提供了良好的發(fā)展土壤。各個方面的助助下，企業(yè)財務(wù)管理國際化的道路越走越穩(wěn)。首先，在電子商務(wù)等新興技術(shù)支持下，越來越多的消費者對于產(chǎn)品的要求越來越高，不僅要求價格低廉，也要求產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)。人們對物美價廉商品的追求使國際經(jīng)濟與貿(mào)易發(fā)展越來越繁榮，國內(nèi)國外互通有無，交易環(huán)境更加穩(wěn)定，貿(mào)易壁壘逐漸被打破，資本交流頻繁。第二，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢的主導(dǎo)地位，對于科技研發(fā)的資金投入比例加大，以致于發(fā)行新產(chǎn)品的成本漸漸變大。在降低生產(chǎn)開發(fā)新產(chǎn)品成本投入的一致目標(biāo)下，一些企業(yè)選擇合作，共同承擔(dān)風(fēng)險與成本，達到雙贏的局面。

二、傳統(tǒng)財務(wù)人員和財務(wù)部門的定位

傳統(tǒng)的財務(wù)部門和人員需要負責(zé)的工作大致包括：給員工發(fā)工資、做報表、做賬等等，這些落后、封閉的工作特點是由傳統(tǒng)的公司地位、保守的理念決定的。

（一）傳統(tǒng)的財務(wù)工作重點是做賬和記錄交易，大部分的時間都浪費在了報稅、審核、登記憑證上，忽視了為企業(yè)提供專業(yè)的有效信息的重要性，更沒有精力去從事更加有創(chuàng)造力的工作。在企業(yè)面向國際化的今天，這種情況無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。

（二）傳統(tǒng)的財務(wù)工作側(cè)重于事后的總結(jié)，對于事件的發(fā)生缺乏前瞻性，在公司制定未來發(fā)展計劃時，往往不能提供具有建設(shè)性的相關(guān)意見[3]。財務(wù)人員對于相關(guān)方面的理解和熟知，可以為各個部門提供有用的信息，參與到?jīng)Q策制度當(dāng)中，有助于全面優(yōu)化企業(yè)的方案。

（三）當(dāng)前，部分企業(yè)的財務(wù)管理體系仍處于比較落后狀態(tài)，更有甚者，還保持大量手工工作內(nèi)容，這嚴重的消耗了財務(wù)人員的勞動力。在企業(yè)各個方面都進行了沖擊了極大的變革時，財務(wù)部門還停滯不前，是不合時宜的。

三、財務(wù)人員在企業(yè)國際化中如何做好財務(wù)管理

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理的理念

一個發(fā)展良好的國際化企業(yè)，離不了健全的財務(wù)系統(tǒng)，甚至于財務(wù)管理已經(jīng)發(fā)展成為了企業(yè)的管理核心之一，一個企業(yè)有什么樣的財務(wù)管理理念，決定了一個企業(yè)的財務(wù)管理工作的基本方向，也影響了一個企業(yè)能夠發(fā)展的高度[4]。所以，企業(yè)在進行財務(wù)管理時，要從大局出發(fā)，考慮企業(yè)發(fā)展整體，提升整個財務(wù)系統(tǒng)的層次。使財務(wù)管理工作規(guī)范有程序，客觀合理。只有在這樣的科學(xué)指導(dǎo)下，財務(wù)管理才能穩(wěn)定有條理。

財務(wù)管理職能的步驟有：財務(wù)預(yù)測與決策、預(yù)算與控制、分析與評價、會計核算與監(jiān)督等等。財務(wù)理念體系是分層次的，第一是核心理念，是高度概括性和導(dǎo)向性的。第二是業(yè)務(wù)理念，是指財務(wù)人員在面對具體的各個財務(wù)業(yè)務(wù)是應(yīng)當(dāng)具備的觀念。第三是基礎(chǔ)的理念，涵蓋資金時間價值理念、稅務(wù)規(guī)劃理念、風(fēng)險理念等等，這些理念都是非常綜合性、基礎(chǔ)性的。

企業(yè)財務(wù)活動的基本運作方式、必須要達到的財務(wù)數(shù)量與質(zhì)量標(biāo)準、活動的有效領(lǐng)域，都是由財務(wù)管理理念體系所決定的。只有做到這些，才能使企業(yè)在高效率高水平下，資源的利用達到最合理的配置。

（二）加強對財務(wù)人員素質(zhì)的要求

企業(yè)走向國際化，要求財務(wù)人員不僅僅能夠熟悉了解公司的戰(zhàn)略計劃，還能夠為公司的目標(biāo)制定出謀劃策，做到客觀的考核公司的業(yè)績，進行客觀有效的評估并提出修改建議。所以，財務(wù)人員相對以往，必須具有更高的個人水平和專業(yè)素養(yǎng)。

1、具有國際化財務(wù)管理觀念

正確的財務(wù)管理理念是財務(wù)工作的基礎(chǔ)，影響著一個財務(wù)人員的工作方法、內(nèi)容和質(zhì)量，如何將傳統(tǒng)的理念轉(zhuǎn)向國際化，要求財務(wù)人員樹立正確的財務(wù)觀念，并且具有較強的適應(yīng)能力。將企業(yè)價值最大化，全面配置公司的資源，平衡各方面的利益，并且能判斷自身和周圍潛在的風(fēng)險，科學(xué)的分析競爭對手。

2、熟悉國際化的會計規(guī)則

市場面向國際化之后，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也不再局限于國內(nèi)，而國際貿(mào)易是一個全新的市場，財務(wù)人員必須全面更新自己的知識儲備系統(tǒng)，才能跟得上公司的發(fā)展步伐。熟悉并了解國際通用的財會規(guī)則和法規(guī)政策是最基本的要求，其次，對于合作方國家的相關(guān)財務(wù)的條例也要熟知，避免造成經(jīng)濟損失或者更大的利益?zhèn)?。只有知己知彼，才有機會在市場競爭中，占據(jù)優(yōu)勢。

3、增強戰(zhàn)略思維，豐富知識面

財務(wù)工作需要培養(yǎng)全局意識，能夠有戰(zhàn)略性的思維，對于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)與模式都能夠及時的把握，并以財務(wù)專業(yè)知識為基礎(chǔ)，提供建設(shè)性的想法。

現(xiàn)代化的財務(wù)人員所要具備的不僅僅是財務(wù)管理的工作的能力，在掌握金融等本專業(yè)知識的同時，還必須要開拓視野，對于相關(guān)方面的信息也要一注意去收集了解[5]。在與國外企業(yè)合作時，財務(wù)人員最好有一定的外語基礎(chǔ)，這樣才能更好的溝通，更好的表述自己。

財務(wù)人員在企業(yè)財務(wù)管理國際化的進程中，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何加強自身素質(zhì)，成為財務(wù)人員需要考慮的問題。財務(wù)人員的水平?jīng)Q定者一個企業(yè)財務(wù)目標(biāo)能否實現(xiàn)，也決定著一個企業(yè)的經(jīng)營選擇和策略的制定，關(guān)系著企業(yè)能否將利益最大化。為了勝任企業(yè)的最新要求，財務(wù)人員必須要樹立正確的財務(wù)理念，隨時更新知識儲備與構(gòu)成，磨煉自己的專業(yè)技能。達到企業(yè)的標(biāo)準后，也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，從大局考慮，用長遠的眼光為企業(yè)的戰(zhàn)略決策貢獻力量。只有這樣，財務(wù)人員才能在變革中，隨時適應(yīng)自己的角色，創(chuàng)造出價值。

參考文獻：

[1]張晶.財務(wù)人員在企業(yè)中角色研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015，12（07）：115-116.

[2]相恒來.財務(wù)人員及財務(wù)工作在企業(yè)全面預(yù)算管理中的角色和作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，（09）21：139-140.

[3]尹萍.推動會計人員轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)財務(wù)管理能力――從“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變[J].會計師，2015，（11）13：16-17.

篇7

所謂”一體兩翼"即“一體”是指以財務(wù)管理專業(yè)為主體，“兩翼”分別是指外語水平和實踐能力。民辦教育是培養(yǎng)國際化人才的重要基地，全文以廣東外語外貿(mào)大學(xué)南國商學(xué)院（以下簡稱廣外南商）為例，按照2016級廣外南商本科財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案，在對國際化認識以及國際化課程體系的含義、特征分析的基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理專業(yè)國際化課程體系進行探討。

1 國際化人才的認識

《漢語大詞典》中對人才的解釋為∶在某一方面有才能或本事的人。很多人都有對國際化人才的理解，比如，國內(nèi)著名的華夏基石管理咨詢集團董事長彭劍鋒認為，國際化人才可以從個體跟組織兩個層面來理解，聯(lián)想集團柳傳志認為，國際化人才就是能夠創(chuàng)造國際化效益的人才等，大多數(shù)人對國際化人才理解為：能講外語、熟悉國外環(huán)境等。

綜合將國際化人才理解為：國際化人才是指具有國際化意識和胸懷以及國際一流的知識結(jié)構(gòu)，視野和能力達到國際化水準，在全球化競爭中善于把握機遇和爭取主動的高次人才。

國際化人才應(yīng)具備以下七種素質(zhì)：較高的政治思想素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)；較強的運用和處理信息的能力；寬廣的國際化視野和強烈的創(chuàng)新意識；熟悉掌握本專業(yè)的國際化知識；熟悉掌握國際慣例；較強的跨文化溝通能力；獨立的國際活動能力。

2 國際化課程體系的含義及特征

課程國際化是在經(jīng)濟全球化和高等教育國際化的背景下應(yīng)運而生，它的重要性日益凸顯，被公認為是實現(xiàn)高等教育國際化的關(guān)鍵維度和實現(xiàn)培養(yǎng)具有國際化人才的重要途徑。

2.1 國際化課程體系的含義

課程國際化是從知識全球化的角度出發(fā)，全面設(shè)計本國的高等教育課程體系，從而使所培養(yǎng)的人才能解決不同文化群體之間交流合作和發(fā)展中所遇到的障礙、隔閡和差異，并通過分析比較、鑒別與篩選將他國文化、社會、科技和管理精髓融入本國文化中。

迄今為止，課程國際化經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：第一階段是開設(shè)一些國際課程，講授國外科學(xué)文化成果，如設(shè)立國際稅收、國際法、國際金融等課程；或在傳統(tǒng)的課程中融入國際化內(nèi)容，如增加國際背景、國際案例、外國文化等；第二階段是開設(shè)用外語（主要是英語）講授的課程。第三階段是將國外先進的教學(xué)方法和技術(shù)手段應(yīng)用到課程的實施中，進一步加深課程的國際化程度。目前，除了世界一流大學(xué)以外，大部分國家高校的課程國際化程度處于第一階段和第二階段。

2.2 國際化課程體系的特征

課程國際化包括兩個方面的內(nèi)容：第一，吸收國外先進科學(xué)文化成果，與本國傳統(tǒng)課程相融合，創(chuàng)建自己的國際化課程體系，并參與到世界高校課程體系之中；第二，把本國優(yōu)秀科學(xué)文化成果向世界推廣，讓外國人認識和理解本國的優(yōu)秀科學(xué)文化成果。

一個國際化的課程體系應(yīng)具有開放性、共享性和通用性的特征：開放性，即該課程體系向世界開放，能迅速反映現(xiàn)代科技、文化、社會和市場發(fā)展的需要，并不斷調(diào)整、優(yōu)化。共享性，即實現(xiàn)課程資源在世界范圍內(nèi)的共享，包括設(shè)立開放性課程、跨國選修課程、優(yōu)秀教材的共享、先進教學(xué)方法手段的交流等。通用性，即通過國際上認可的高等教育質(zhì)量評估體系和標(biāo)準，使本國的課程、學(xué)分得到世界的認可。

3 創(chuàng)建我校財務(wù)管理專業(yè)課程體系國際化的構(gòu)想

3.1 整體規(guī)劃，形成合力，推動課程的國際化建設(shè)

我校應(yīng)將課程國際化納入學(xué)校的總體規(guī)劃和人才培養(yǎng)目標(biāo)中，研究實施課程國際化的政策機制，對國際化師資的引進、國際化教材的選用、國際化教學(xué)方法的推廣、教學(xué)獎勵等方面制定具體政策。組成校級團隊在全校各院系實施和推廣課程國際化，定期召開課程國際化研討會、雙語教學(xué)經(jīng)驗交流會和教學(xué)觀摩等等，營造課程國際化的校園氛圍。

3.2 不斷優(yōu)化國際化的課程體系

首先，針對經(jīng)濟社會發(fā)展和財務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展需要，設(shè)置跨人文與自然科學(xué)、人文與社會科學(xué)等綜合性通識教育類課程。例如增設(shè)歷史分析和社會分析、文學(xué)藝術(shù)、外國文化、道德倫理、自然科學(xué)等方面的課程。其次，??化公共英語教學(xué)，提高學(xué)生英語聽說能力。建議在保證大學(xué)英語總學(xué)時不變的前提下，增加英語強化訓(xùn)練課程，如英語聽說（第1 學(xué)期）、商務(wù)英語聽說（第2 學(xué)期）、商務(wù)英語讀寫（第3-4 學(xué)期）。同時開設(shè)跨文化交流與比較的課程，例如《東西方文化比較》、《外國歷史》、《西方思想史》、《西方經(jīng)濟史》等，為雙語教學(xué)與國際化意識的培養(yǎng)打下良好基礎(chǔ)。

在專業(yè)課中增加雙語教學(xué)的比重，適應(yīng)國內(nèi)、國外、國際三種環(huán)境變換的全球財務(wù)的視野，提高對外進行交流的外語能力。從第1 門專業(yè)課開始，循序漸進地進行雙語教學(xué)：管理學(xué)和微觀經(jīng)濟學(xué)（第1學(xué)期，部分雙語），基礎(chǔ)會計和宏觀經(jīng)濟學(xué)（第2學(xué)期，部分雙語），財務(wù)會計和金融學(xué)（第3學(xué)期、雙語），國際金融和財務(wù)管理（第4學(xué)期、雙語），管理會計（第5學(xué)期，雙語），投資學(xué)和國際財務(wù)管理（第6學(xué)期，雙語），國際稅收（第7學(xué)期，雙語）。

3.3 加強雙語教學(xué)，推動教材和教輔的國際化

雙語教學(xué)和全英文教學(xué)是培養(yǎng)國際化財務(wù)管理人才的重要方式。建議對國際化程度高的課程采用雙語教學(xué)，如金融學(xué)、管理學(xué)、財務(wù)管理、市場營銷、資本市場、國際財務(wù)管理等課程。

對專業(yè)性較強、難度較大的選修課程則可以選用翻譯的國外教材或國內(nèi)優(yōu)秀教材，中文授課。在雙語教學(xué)層次上，建議先從低層次的雙語教學(xué)模式開始，隨著學(xué)生英語水平的提高和專業(yè)知識的積累，逐步過渡到較高層次的雙語教學(xué)模式。在條件成熟時，可在高年級開設(shè)的課程中選擇幾門（核心或選修課程）進行全外語型雙語授課。通過這種循序漸進、穩(wěn)步推進的方式，使學(xué)生從心理、能力和英語思維上逐步適應(yīng)雙語教學(xué)模式。此外，在具體的雙語教學(xué)實踐中，建議分班教學(xué)，即根據(jù)學(xué)生英語水平高低將英語水平大致相當(dāng)?shù)膶W(xué)生分在一個班里，接受最適合的雙語教學(xué)模式。

建議引進國外優(yōu)質(zhì)的教育資源，加快教材和教輔資料的國際化建設(shè)。由于國外出版的教材質(zhì)量良莠不齊，在引進國外教材時要特別注意甄別教材的質(zhì)量。在使用原版教材教學(xué)時，教師要注意結(jié)合本土化的內(nèi)容，切忌照本宣科、生搬硬套。

3.4 大力推廣國際先進的技術(shù)手段和教學(xué)方式

首先，改變傳統(tǒng)的課堂講授方式，將導(dǎo)學(xué)式、互動式、案例式、研討式教學(xué)法應(yīng)用到課堂教學(xué)中，通過“課堂圓桌會議”、“課程論文”和“小組作業(yè)”等方式形成“學(xué)生自學(xué)體驗”，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)習(xí)慣和鉆研精神。其次，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，優(yōu)化教學(xué)手段，提高教學(xué)水平，例如建立網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺，為師生提供一個教學(xué)互動、教學(xué)資源、管理和溝通傳播方式的數(shù)字化教學(xué)環(huán)境，為學(xué)生開展探究式、自主式和全天候?qū)W習(xí)創(chuàng)造條件。

篇8

一、企業(yè)財務(wù)管理的主要特征

企業(yè)財務(wù)管理制度是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，依據(jù)財經(jīng)法規(guī)以及財務(wù)管理的原則，對企業(yè)的財務(wù)活動進行組織，并處理企業(yè)財務(wù)活動的一項管理工作，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理具有以下特征。

（一）財務(wù)管理已經(jīng)上升到企業(yè)管理核心位置。企業(yè)的財務(wù)管理活動包括對資金的籌集、投入、耗費、回收以及分配五個方面。這幾個方面對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都有著重要的作用，企業(yè)的財務(wù)管理工作直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，加強財務(wù)管理，對于實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值具有不可替代的作用，能夠帶動企業(yè)在其他方面的管理，進一步提高企業(yè)的績效。

（二）企業(yè)的財務(wù)管理成本能夠反映其生產(chǎn)經(jīng)營狀況。企業(yè)的資金運營具有很大的綜合性，它系統(tǒng)、全面地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要方面和過程，體現(xiàn)了商品生產(chǎn)、交換所形成的經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否正常，經(jīng)營是否得當(dāng)、產(chǎn)品產(chǎn)銷是否通暢等都可以從相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)中反映出來。

二、當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用越來越明顯，我國企業(yè)在財務(wù)管理方面取得了一定的成績，但是，在實際的管理過程中，還存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）籌資、投資決策不夠科學(xué)合理。當(dāng)前，我國企業(yè)的發(fā)展一般都要借助外來資金的幫助，體現(xiàn)在經(jīng)濟方面就是債務(wù)問題。債務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理，直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。如果財務(wù)結(jié)構(gòu)不夠合理，企業(yè)就可能遭遇滅頂之災(zāi)，例如：德隆集團在短短的幾年時間里，就發(fā)展成為了資產(chǎn)數(shù)億元的全國性大集團公司，但最終還是因為多年積累而成的失衡的財務(wù)結(jié)構(gòu)使得企業(yè)轟然倒塌，究其原因就是因為其完全依靠對外負債進行擴張發(fā)展，扭曲了企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，不少企業(yè)為了上市，都采用做假賬的方法，在證券市場上大肆地圈錢，無法上市的企業(yè)就通過銀行貸款來實現(xiàn)其投資計劃，給人一種誰籌資多誰就盈利大的感覺。但是，這些企業(yè)沒有意識到負債其實是一把“雙刃劍”，在給企業(yè)帶來積極正面影響的同時，也能帶來負面、消極的影響。所以，企業(yè)在進行籌集資金的時候，應(yīng)該合理科學(xué)地確定自有資本和借入資本的比例，實施適度的負債經(jīng)營策略。但有些企業(yè)在投資時往往只追求眼前利益，很少考慮自身的規(guī)模和長期目標(biāo)，對市場的調(diào)查不夠深入，對投資分析的論證不夠全面，只是憑經(jīng)驗進行決策，導(dǎo)致企業(yè)的投資風(fēng)險加大，面臨的財務(wù)風(fēng)險也增大。

（二）部分企業(yè)的財務(wù)制度不夠健全。不少企業(yè)缺乏相關(guān)部門的監(jiān)督管理，內(nèi)部控制不夠規(guī)范，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）對資金的管理不嚴，資金的調(diào)度不夠科學(xué)，對資金的使用不合理。部分企業(yè)不能準確地把握其現(xiàn)金流量，經(jīng)常會因為暫時的資金短缺陷入財務(wù)困境。（2）部分企業(yè)的賒銷政策不夠理想，缺少對客戶的研究，沒有有力的催賬政策，呆賬、壞賬時有發(fā)生，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。（3）對存貨的控制薄弱，沒有完善的采購和付款的控制制度，對存貨的投資缺乏科學(xué)性，使得資金的使用效率低下。（4）企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠完善，沒有有效的監(jiān)督約束機制，權(quán)責(zé)利不明確，導(dǎo)致企業(yè)的管理層層弱化，管理力度層層遞減，無法使企業(yè)的效益得到提高。

（三）部分企業(yè)的財務(wù)管理方法落后，財務(wù)人員的素質(zhì)不高。目前，我國還有很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)的財務(wù)工作還停留在手工操作的階段，信息化建設(shè)嚴重滯后，有些企業(yè)雖然使用了相關(guān)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，但是因為財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不高，綜合素質(zhì)較低，并沒有真正發(fā)揮財務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用。甚至有些企業(yè)的會計人員不具有從業(yè)資格，其技能水平和學(xué)習(xí)能力不高，在這種條件下，企業(yè)財務(wù)部門提供的會計信息就會比較粗劣，企業(yè)各方利益相關(guān)者無法真實準確地了解企業(yè)的財務(wù)狀況，使得企業(yè)財務(wù)管理的作用得不到很好的體現(xiàn)。

三、加強我國企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

針對企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題，建議從以下幾個方面加以改進。

（一）科學(xué)合理地進行決策，降低投資風(fēng)險，提高企業(yè)的投資收益。一方面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的市場定位，以經(jīng)營總戰(zhàn)略為指導(dǎo)，利用對各項條件的分析和對未來的預(yù)測進行投資決策，根據(jù)市場導(dǎo)向?qū)ν顿Y的時機、區(qū)域和規(guī)模等做出選擇。例如：在企業(yè)新產(chǎn)品的研究和試制階段，要著手搞好市場調(diào)查，了解消費者的需求，對新產(chǎn)品進行可行性論證和科學(xué)分析，以此降低投資風(fēng)險。另一方面，應(yīng)規(guī)范企業(yè)的投資程序，在進行投資前要對投資的可行性進行分析論證，根據(jù)相關(guān)專家的意見和當(dāng)前企業(yè)所處的競爭環(huán)境做出判斷。投資后要實施全過程監(jiān)管，對投資活動的各個階段都要做到精細的管理，實施跟進戰(zhàn)略，以此規(guī)避投資風(fēng)險。

（二）建立健全內(nèi)部控制制度，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)對資金的使用進行監(jiān)控和跟蹤管理，提高資金的使用效率；重視對資金、存貨以及各項債權(quán)債務(wù)的管理，通過信息化實現(xiàn)企業(yè)信息的共享和控制，對資金的支付和收回做出準確的預(yù)測，合理分配流動資金和固定資金的比例，提高資金的使用效率；建立健全規(guī)范的信用制度，對企業(yè)的客戶進行信用分析，健全客戶的信用資料，對不同的客戶信用狀況，分別采取不同的信用標(biāo)準；重視對應(yīng)收賬款的賬齡分析、收現(xiàn)率分析等，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。

（三）提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)。隨著外部經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)面對著更加復(fù)雜的財務(wù)管理環(huán)境，只有不斷加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，對財務(wù)管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，使其盡快地掌握國際通用的財務(wù)管理規(guī)則，掌握國際的財務(wù)管理知識，才能發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該重視對財務(wù)管理人員思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，樹立信息意識、發(fā)展意識和風(fēng)險意識，為企業(yè)的籌資、投資決策提供及時、有用的信息。建立科學(xué)規(guī)范的財務(wù)預(yù)警體系，實現(xiàn)多元化籌資和經(jīng)營的方法來化解和防范各種風(fēng)險。

篇9

（中國航空油料集團公司,北京 100000）

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化快速發(fā)展和“走出去”戰(zhàn)略的大力倡導(dǎo)，我國國際工程承包企業(yè)在國際市場上占據(jù)著越來越重要的地位。復(fù)雜多變的國際環(huán)境不但給我國企業(yè)帶來潛在的機遇，也帶來了諸多不確定性風(fēng)險。因此，深入研究中國國際工程承包企業(yè)的風(fēng)險管理勢在必行。本文系統(tǒng)地探討了中國國際工程承包企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險構(gòu)成因素以及相應(yīng)的應(yīng)對措施，旨在為中國企業(yè)的未來發(fā)展提供思路和方法。

關(guān)鍵詞 ：中國國際工程承包企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；構(gòu)成因素；控制措施

中圖分類號：F275.5 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772-（2015）05-0087-02

收稿日期：2015-02-08

作者簡介：張晟（1989-），女，遼寧遼陽人，本科,初級經(jīng)濟師。研究方向：企業(yè)管理財務(wù)金融方向。

一、引言

國際工程承包是指一個國家的承包商以自己的資金、技術(shù)、勞務(wù)、設(shè)備、原材料和許可權(quán)等承攬國外業(yè)主的工程項目，為其完成工程項目或從事其他有關(guān)經(jīng)濟活動并按承包商與業(yè)主所簽承包合同的規(guī)定收取各項成本費及贏得利潤的一種國際經(jīng)濟合作方式[1]。國際工程承包涉及貨物貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易等方面。我國的國際工程承包業(yè)起步于改革開放初期，并在這三十多年來得到迅速發(fā)展。繼續(xù)挖掘我國的對外承包產(chǎn)業(yè)實力，擴大業(yè)務(wù)范圍，深耕既有市場，是加速我國從貿(mào)易大國到貿(mào)易強國的轉(zhuǎn)化的基本戰(zhàn)略。

然而近年來國際形勢風(fēng)云變幻，經(jīng)濟全球化和科學(xué)技術(shù)的快速升級給國際工程承包業(yè)帶來極大的壓力。而國際工程承包項目往往具有投入資金量大、施工周期長、技術(shù)含量高、工程管理復(fù)雜的特點。國際環(huán)境動蕩性則使國際工程承包企業(yè)承擔(dān)著越來越大的財務(wù)風(fēng)險，甚至?xí)沓邪椖康奶潛p。因此，在激烈的國際競爭環(huán)境下，國際工程承包企業(yè)要想繼續(xù)擴大業(yè)務(wù)范圍，與歐美國家的成熟企業(yè)競爭，就必須加強風(fēng)險管理能力，深入剖析企業(yè)發(fā)展過程中的各種風(fēng)險來源和規(guī)避措施，并將風(fēng)險管理思想滲透到企業(yè)管理的整個生命周期中，以有力的應(yīng)對措施將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機遇。

二、中國國際工程承包企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險構(gòu)成因素

對于財務(wù)風(fēng)險定義的解釋，可以概括為：由于一些不合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)或融資不當(dāng)?shù)纫蛩貙?dǎo)致企業(yè)喪失正常的賬目資金償還能力，從而使企業(yè)投資人的實際投資收益與預(yù)期收益呈消極背離的危險[2]。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源方方面面，大體而言可以概括為企業(yè)外部環(huán)境的動蕩性和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理活動的不確定性，當(dāng)企業(yè)相關(guān)決策與企業(yè)發(fā)展不匹配或不能應(yīng)對外部環(huán)境動蕩性時，不當(dāng)?shù)臎Q策活動則會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險或直接損失。在財務(wù)領(lǐng)域中，財務(wù)風(fēng)險可以分為廣義和狹義兩個概念。廣義的財務(wù)風(fēng)險可以理解為企業(yè)在經(jīng)營管理活動中，因?qū)Ω鞣N系統(tǒng)的或者非系統(tǒng)的因素?zé)o法預(yù)料和控制，企業(yè)的實際財務(wù)目標(biāo)與預(yù)期的財務(wù)目標(biāo)出現(xiàn)差異，而這樣的差異會對企業(yè)造成負面的影響甚至有帶來損失的可能性，這種可能性即為廣義的財務(wù)風(fēng)險。狹義的財務(wù)風(fēng)險也稱融資或籌資風(fēng)險，它的產(chǎn)生是由于企業(yè)的負債存在使得企業(yè)存在到期無法償還本金的風(fēng)險，這是一個相對狹義的概念[3]。本文所探討的主要是廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其構(gòu)成因素。

（一）外部環(huán)境因素

國際工程承包業(yè)所面臨的市場環(huán)境是風(fēng)云變幻的國際市場，其應(yīng)對的不僅是來自各個國家的企業(yè)的競爭，還要應(yīng)對難以預(yù)測的國際環(huán)境。這一市場中蘊藏著巨大的發(fā)展?jié)摿?，也存在著極大的投入風(fēng)險。首先，國際工程承包是不同國家之間的經(jīng)濟活動，國家之間的經(jīng)濟環(huán)境不同、制度不同、文化差異巨大，這些都是雙方合作的難度和風(fēng)險；其次，西亞北非等地的政治環(huán)境動蕩，而我國承攬的很多工程項目處于這些地區(qū)，項目進展和人員安全時刻受到威脅，相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是顯而易見的；另外，在國際市場上也常常出現(xiàn)評價標(biāo)準不一致的情況，這一情況也會增加企業(yè)所面臨環(huán)境的不確定性，進而增加企業(yè)風(fēng)險。

（二）財務(wù)管理制度因素

我國國際工程承包企業(yè)多數(shù)將工作重點放在工程項目的實施上，而在財務(wù)管理方面則重視程度不夠，這就造成了財務(wù)管理制度不完善，流程不規(guī)范，監(jiān)管不嚴格，人才隊伍建設(shè)力度不夠，財務(wù)管理缺乏效率和前瞻性等問題。而財務(wù)管理制度是企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的第一道屏障，沒有一個穩(wěn)健運行的財務(wù)管理機制，勢必會增加企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。

（三）企業(yè)投融資戰(zhàn)略因素

1.投資風(fēng)險

參與國際工程承包的中國企業(yè)既有大型壟斷央企，也有中小民營企業(yè)，大型企業(yè)集團往往資金充沛，投融資能力更強，然而一旦決策失誤，產(chǎn)生的后果也極大。尤其在對于還未發(fā)展成熟的企業(yè)來說，內(nèi)部管理效率低，缺少行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭人物，項目運作也缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，這些都增加了投資風(fēng)險。另外，我國企業(yè)合同管理制度不完善，簽訂項目合同往往漏洞繁多，這又間接增加了投資風(fēng)險。同時，有些企業(yè)缺乏長期的戰(zhàn)略眼光，只為獲得當(dāng)前的既得利益，采取相對高成本和相對低效益的項目開發(fā)策略，這種做法不但可能導(dǎo)致預(yù)期效益難以實現(xiàn)，而且可能有項目虧損的后果。

2.融資風(fēng)險

我國國際工程承包企業(yè)大多為大規(guī)模的集團企業(yè)，承攬的工程項目數(shù)額大、成本高、需要大額的資金的支持，然而在投融資領(lǐng)域，我國企業(yè)才剛剛起步，市場不夠活躍，政府的相關(guān)政策也不完善，因此融資難度極大。雖然近些年來，我國企業(yè)在融資方式與融資渠道上有多層次的進展，但與其他發(fā)達國家的成熟企業(yè)相比，依然有諸多不足，仍然存在著融資渠道單一，民間資本難以介入，過度依賴銀行等問題。這就使得企業(yè)資產(chǎn)負債表率增大，進而增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（四）工程項目中的相關(guān)因素

1.投標(biāo)報價風(fēng)險

在工程項目投標(biāo)階段，承包方與發(fā)包方都面臨諸多不確定情況，在項目初始決策階段的只能進行工程量的估算和概預(yù)算，施工圖設(shè)計還不完善，而工程量估算的結(jié)果往往與未來的實際結(jié)果不一致，甚至相去甚遠。如果承包商在投標(biāo)前對工程所在地的相關(guān)情況了解不足或沒有進行科學(xué)合理的工程概算，將導(dǎo)致報價出現(xiàn)疏漏而承擔(dān)成本增加的風(fēng)險。

2.資金鏈斷裂風(fēng)險

隨著EPC承包模式逐漸成為主流，承包項目規(guī)模不斷擴大，承包商不但需要有設(shè)計、采購、施工及咨詢的全方位能力，同時需要雄厚的資金基礎(chǔ)。在這種形式下，業(yè)主一般要求總承包商帶資承建，一旦發(fā)包方不能按時支付工程款或在施工過程中發(fā)生工程變更而雙方不能就工程量和工程價款達成一致意見時，承包方與業(yè)主都會面臨不同程度的工期風(fēng)險和資金風(fēng)險，尤其對于承包商來說，工程款項往往數(shù)額巨大，為了保證工期往往還需繼續(xù)墊付資金進行工程建設(shè)，這對其財務(wù)風(fēng)險管理能力和融資能力都是不小的考驗。

3.分包商違約風(fēng)險

許多總承包商在承攬一個工程項目之后將部分標(biāo)段分包給專業(yè)分包商。部分分包商為了中標(biāo)而惡意報出低價，而在中標(biāo)之后則以各種手段尋求工程變更，進而提高工程價款，從而攫取利益。如果總承包商不能妥善處理這類問題，工程可能出現(xiàn)工期延誤、工程質(zhì)量差甚至違約的風(fēng)險。

（五）人力資源因素

隨著我國企業(yè)不斷走向國際市場，業(yè)務(wù)范圍與業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)急需懂技術(shù)、懂管理并擅長外語交流的綜合型人才，而人才的缺乏與日益擴大的企業(yè)規(guī)模不匹配，這就使得很多企業(yè)在投融資、工程項目管理、戰(zhàn)略管理風(fēng)諸多方面表現(xiàn)得心有余而力不足。而人才是諸多企業(yè)資源中最重要的因素，所有的企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容都由人來完成，如果相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人員素質(zhì)不高，將直接影響業(yè)務(wù)完成的質(zhì)量，甚至給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

我國國際工程承包企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理剛剛起步，大多企業(yè)還未把財務(wù)管理提升到戰(zhàn)略高度，財務(wù)管理往往處于被忽視的位置，這就使得本就基礎(chǔ)薄弱的財務(wù)管理環(huán)節(jié)存在更多的風(fēng)險。在現(xiàn)實的工作中，財務(wù)管理人員以及上級領(lǐng)導(dǎo)缺少風(fēng)險管理意識是致使企業(yè)遭遇財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵原因。只有首先將財務(wù)風(fēng)險管理提高到戰(zhàn)略高度，積極地培養(yǎng)有前瞻能力的財務(wù)管理人才，從而建立起有實力的財務(wù)管理團隊，才能從根本上解決當(dāng)前管理效率低和失誤頻發(fā)的局面。

三、中國國際工程承包企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施

前文從五個方面闡述了中國國際工程承包企業(yè)可能遇到的各方面風(fēng)險，針對上述主要風(fēng)險，我國企業(yè)可采取以下應(yīng)對措施。

（一）完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)相關(guān)管理機制

1.建立企業(yè)風(fēng)險預(yù)測機制

企業(yè)面臨的一切風(fēng)險首先誘發(fā)于外部環(huán)境的變動。因此，企業(yè)對外部環(huán)境的觀察與預(yù)測尤為重要，是否能準確把握當(dāng)前乃至未來的市場發(fā)展方向以及預(yù)測企業(yè)風(fēng)險和可能的市場機遇是企業(yè)能否應(yīng)對危機并保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于國際工程承包企業(yè)來說，就要透徹地掌握工程所在國的政治環(huán)境、法律制度、人文環(huán)境，了解當(dāng)前最先進的技術(shù)水平，熟知最成熟的企業(yè)管理與項目管理方法。只有有效地預(yù)測了風(fēng)險，才能相應(yīng)地采取有效的應(yīng)對措施。

2.完善企業(yè)財務(wù)管理機制

財務(wù)管理機制是企業(yè)管理機制的基本環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)。要做好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，首先要夯實企業(yè)的財務(wù)管理制度，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理實力，以便在風(fēng)險來臨時從容應(yīng)對。對于我國企業(yè)來說，應(yīng)首先強化財務(wù)管理意識，規(guī)范財務(wù)管理制度，細化財務(wù)管理流程，明確財務(wù)管理中的相關(guān)責(zé)任，進而在井然有序的財務(wù)管理流程中繼續(xù)構(gòu)建財務(wù)的戰(zhàn)略管理能力。

（二）加強企業(yè)融資能力，完善企業(yè)投融資機制

我國企業(yè)應(yīng)加強與銀行等金融機構(gòu)的聯(lián)系，通過增強企業(yè)的獲利、償債、履約、經(jīng)營、發(fā)展等一系列綜合能力來提高信用等級，并通過良好的聲譽不斷拓寬融資渠道。同時，要深入研究金融政策，在最大程度上利用政策支持，科學(xué)合理地制定融資計劃，控制資金流速，結(jié)合合同管理有效地進行資金使用、資金結(jié)算和資金回收等。

（三）加強企業(yè)人才培養(yǎng)機制，提高整體人員素質(zhì)

財務(wù)人員在發(fā)揮會計職能的同時要提升財務(wù)管理意識，務(wù)必實行統(tǒng)一的財務(wù)流程。建立境內(nèi)外財務(wù)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和實行多層次多方面的規(guī)范的項目財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警控制制度，如實行財務(wù)人員委派制，財務(wù)人員既對項目經(jīng)歷負責(zé)，也要接受企業(yè)財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)；加快企業(yè)和項目財務(wù)會計信息化建設(shè)，有條件的企業(yè)和項目應(yīng)實現(xiàn)會計集中核算[4]。

復(fù)合型財務(wù)會計人才的培養(yǎng)和選拔是財務(wù)風(fēng)險管理的前提，提高國際工程項目財務(wù)人員的綜合素質(zhì)是實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險有效控制的根本措施。企業(yè)應(yīng)全面培養(yǎng)提高項目財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，積極引進國際財務(wù)會計和管理人才，逐步推行人才本土化，鼓勵財務(wù)人員參與國際工程項目合同談判以及項目的全生命周期管理，從而從全局的角度為企業(yè)和項目的財務(wù)決策提供更為專業(yè)的服務(wù)。

參考文獻：

[1]崔軍,錢武云,編.國際工程承包總論[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2012.

[2]姬宏偉.醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011(18).

[3]尹嵩.關(guān)于國際工程項目中財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的探討[J].商,2013(21).

篇10

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

近幾年來，通過改革、改組、改造和加強企業(yè)管理，一些大型企業(yè)集團有了可喜的發(fā)展，在國內(nèi)市場形成了較強的競爭力，有些已進入國際市場。財務(wù)管理是企業(yè)管理非常重要的一部分，財務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，對我國現(xiàn)有企業(yè)集團的財務(wù)管理問題進行研究意義重大。本文在基于企業(yè)集團概念的基礎(chǔ)上，深入分析我國現(xiàn)有企業(yè)集團財務(wù)管理現(xiàn)狀及所存在的問題;針對現(xiàn)在的不足，提出了若干建議，旨在為企業(yè)集團財務(wù)管理提供參考與理論指導(dǎo)。

一、企業(yè)集團財務(wù)管理的目標(biāo)及重點

財務(wù)管理是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，其管理目標(biāo)是促進資金的流動性及應(yīng)用性，最大限度的實現(xiàn)資本。財務(wù)管理的主要內(nèi)容是籌資、投資和利益分配。關(guān)于企業(yè)財務(wù)目標(biāo)，目前主要有三種不同觀點：利潤最大化、每股盈余最大化及企業(yè)價值最大化。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式基本形成，由于企業(yè)集團受所處的經(jīng)濟體制及企業(yè)不同發(fā)展時期等因素影響，企業(yè)集團應(yīng)該立足于自身實際，確立企業(yè)集團的財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)集團財務(wù)管理的重點一是要做好在經(jīng)營戰(zhàn)略上專業(yè)化與多元化的協(xié)調(diào);二是在財務(wù)控制中要考慮集權(quán)與分權(quán)的權(quán)衡;三是組織協(xié)調(diào)與組織沖突。。

二、我國企業(yè)集團財務(wù)管理存在的問題

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國在實施大公司大集團戰(zhàn)略方面取得了顯著成績，目前已建立起了數(shù)千家大型企業(yè)集團，但更應(yīng)當(dāng)看到，我國企業(yè)集團管理水平的提高明顯滿后于組建速度，主要原因就是財務(wù)管理方面不僅完善，主要存在以下問題：

（一）財務(wù)管理體制不完善，管理模式兩極分化嚴重，要么過度集權(quán)，要么過度分權(quán)，集團公司無法對整個企業(yè)集團實施有效的控制，不能從企業(yè)集團整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來安排投資和籌資活動，集團整體利益受損，使集團內(nèi)部財務(wù)政策不能達到一致。

（二）財務(wù)控制缺乏一體性。財務(wù)控制企業(yè)集團財務(wù)管理不可缺少的組成部分，貫穿于企業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。但從我國目前的情況看，企業(yè)集團的財務(wù)控制主要集中于事后控制，往往缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算和事中控制。

（三）缺乏健全有效的財務(wù)監(jiān)控。目前我國企業(yè)集團內(nèi)部各級企業(yè)普遍存在財務(wù)報表嚴重不實，濫投資，亂分配，截流利潤，私設(shè)“小金庫”，濫發(fā)獎金，搞賬外經(jīng)營財務(wù)上失控現(xiàn)象，子公司的財權(quán)過度分散僅僅是導(dǎo)致以上現(xiàn)象產(chǎn)生的原因之一，對分散的財權(quán)缺乏強有力的監(jiān)控是另一個重要的原因。

三、加強集團公司財務(wù)管理建議

面對多變的理財環(huán)境和相對復(fù)雜的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，為實現(xiàn)集團公司的財務(wù)管理目標(biāo)，集團公司的經(jīng)營管理和財務(wù)活動必須真正從戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略經(jīng)營，必須以有效的財務(wù)體制、財務(wù)機制為保障。

（一）建立健全集團公司的財務(wù)機制。財務(wù)機制運行的好壞直接影響集團公司經(jīng)營機制的運行。集團公司作為現(xiàn)代企業(yè)制度的一種形式，要想真正改變產(chǎn)權(quán)模糊、政企不分、職責(zé)不明的格局，關(guān)鍵是要解決財務(wù)自，即財權(quán)問題。因此，集團公司經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換關(guān)鍵是財務(wù)機制的轉(zhuǎn)換，財務(wù)機制的轉(zhuǎn)換是經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換的必要前提。

（二）處理好財務(wù)權(quán)限上的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系。在科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)范完整的內(nèi)部管理體制基礎(chǔ)上，集團要根據(jù)內(nèi)部各層次和集團核心企業(yè)所持有的股權(quán)，科學(xué)界定母子公司責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范集團理財行為。母公司不能隨意干預(yù)獨立法人子公司的正常經(jīng)營管理工作。但為了保證其資本金的安全性，可以從量的方面確定風(fēng)險防范區(qū)間，確定各層次盈利責(zé)任的指標(biāo)體系;從質(zhì)的方面嚴格各項理財制度，考核獎懲制度。母公司的控制重點應(yīng)是長期資產(chǎn)，而對流動資產(chǎn)的控制可以下放到子公司，并建立嚴格的制授權(quán)批準制度。

（三）加強籌資管理，促使集團不斷發(fā)展?；I資是集團公司生存與發(fā)展的前提條件，集團公司只有能夠以盡可能低的資金成本取得源源不斷的資金供應(yīng)，才能迅速發(fā)展并顯示出生生不息的活力。而資金短缺是困擾集團公司的嚴重問題，這不僅僅是一個簡單的資金問題，從更深層次看它是一個企業(yè)制度問題，目前，兩權(quán)分離給集團公司的發(fā)展帶來了新的契機。只有重塑籌資主體，改善籌資環(huán)境，優(yōu)化籌資決策，以及提高籌資技術(shù)，集團公司的籌資管理才能得到穩(wěn)步科學(xué)的發(fā)展。