導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工廠管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1利用計(jì)算機(jī)管理庫存

將庫房內(nèi)所有物資的編號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額等信息輸入Excel表格，實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。每個(gè)規(guī)格物資的編號(hào)都是唯一的，即使類似的物資也很容易區(qū)分。當(dāng)發(fā)生庫存物資的出、入庫時(shí)，庫房管理人員及時(shí)在計(jì)算機(jī)上更改相應(yīng)物資的數(shù)據(jù)信息，做到庫存數(shù)據(jù)及時(shí)更新，使得庫存數(shù)據(jù)能實(shí)時(shí)反映庫房內(nèi)的物資情況。在利用計(jì)算機(jī)管理庫存前期，也考慮過使用專門的數(shù)據(jù)庫軟件對(duì)庫存進(jìn)行管理。由于實(shí)驗(yàn)工廠的規(guī)模不大，庫房結(jié)構(gòu)沒有中、大型企業(yè)復(fù)雜，使用Excel建立的數(shù)據(jù)庫就可以滿足管理要求，所有庫存物資詳細(xì)信息一目了然，易操作，易維護(hù)，還可以根據(jù)實(shí)驗(yàn)工廠自身的需要增加、刪除有關(guān)庫存物資的項(xiàng)目，使用靈活。

1.2庫存數(shù)據(jù)共享

依托局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)共享，設(shè)置不同權(quán)限，實(shí)現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)的查詢與管理。庫房管理人員可對(duì)庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行添加、刪除、更改等操作，其他人員只具備瀏覽權(quán)限。數(shù)據(jù)庫的共享使得采購人員制定采購計(jì)劃時(shí)以庫存實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)；技術(shù)人員填寫材料單時(shí)可以查詢庫存材料數(shù)量是否滿足需要。同時(shí)，庫存管理信息化，可以為管理部門制定決策提供必要的信息支持，使其能夠及時(shí)監(jiān)督成本占用的狀況，為加快工廠資金運(yùn)轉(zhuǎn)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

1.3優(yōu)化布局

將庫存物資劃分區(qū)域分類存放，并設(shè)置標(biāo)識(shí)，使庫房管理人員能直觀地找到庫存物資，有效提高了工作效率。清晰的標(biāo)識(shí)還可以避免庫存積壓，采購人員也不再重復(fù)購買，能夠降低實(shí)驗(yàn)工廠的生產(chǎn)成本，增加了實(shí)驗(yàn)工廠的流動(dòng)資金。

1.4采購下限

在庫存物資的數(shù)據(jù)庫中設(shè)立定型產(chǎn)品一欄，同時(shí)將加工定型產(chǎn)品所需的庫存物資做出標(biāo)記，并對(duì)其數(shù)量設(shè)置范圍，當(dāng)標(biāo)記物資的數(shù)量低于所設(shè)的范圍時(shí)，顯示數(shù)量的表格會(huì)變紅。采購人員看到變紅的表格就會(huì)立刻填寫采購計(jì)劃進(jìn)行采購，及時(shí)補(bǔ)充物資，省去了很多中間環(huán)節(jié)，大大提高了工作效率。

1.5定時(shí)清理

每年年底對(duì)庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整理，統(tǒng)計(jì)物資的出庫、入庫情況，對(duì)于3年內(nèi)沒有發(fā)生出庫、入庫情況的庫存物資進(jìn)行清理。通過定時(shí)清理可以減少積壓的庫存，增加倉庫的利用率，使庫存物資都流動(dòng)起來，增加流動(dòng)資金，提高實(shí)驗(yàn)工廠的活力。

總之，庫存要獲得優(yōu)良的管理，不僅要最大化地利用倉庫空間，還要挖掘人員和設(shè)備的潛力使庫房作業(yè)效率最大化。產(chǎn)品可獲取性、安全性以及揀選最優(yōu)化也是庫存管理需要考查的重要指標(biāo)。Tompkinsetal研究認(rèn)為在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)的貨物庫存成本大約占總成本的10%~75%左右，如何通過控制庫存管理成本來有效地降低生產(chǎn)成本，將是工廠提高自身經(jīng)營效益的必由之路。

2推進(jìn)庫存管理建設(shè)

2.1軟件

推進(jìn)庫存管理建設(shè)，需要繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，充分利用數(shù)據(jù)庫服務(wù)的整體軟平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高工作效率，使管理人員工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。此外借助網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，大力推進(jìn)無紙化辦公，有效節(jié)減開支。建立規(guī)范化的庫存管理制度，相關(guān)人員嚴(yán)格按照規(guī)定流程及制度執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。此外，通過培訓(xùn)提高相關(guān)人員的倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力，真正掌握物料進(jìn)、出、存的流程，使物品能得到順利運(yùn)轉(zhuǎn)，使倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。

2.2硬件

在現(xiàn)行庫存功能區(qū)的基礎(chǔ)上，重新對(duì)倉庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃，細(xì)化區(qū)域劃分，使物料擺放更合理，盤點(diǎn)更方便。在全面考慮各種物品的倉儲(chǔ)及流轉(zhuǎn)流程后，進(jìn)行倉儲(chǔ)作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，提高庫存周轉(zhuǎn)率。在原有庫房的基礎(chǔ)上新建、改建庫房，實(shí)現(xiàn)多數(shù)庫存物品的立體化、自動(dòng)化流轉(zhuǎn)。

3總結(jié)

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關(guān)鍵詞:公共場所;衛(wèi)生監(jiān)督;

量化分級(jí)管理為了解量化分級(jí)管理工作在公共場所中的實(shí)施效果,探討高效衛(wèi)生監(jiān)督管理論文模式,我們根據(jù)本地實(shí)際制定了《寧夏公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理實(shí)施指南》和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系。于2004~2007年在不斷探討論證的基礎(chǔ)上,先后在自治區(qū)、固原市、吳忠市和石嘴山市旅店業(yè)、游泳等公共場所開展量化分級(jí)管理試點(diǎn)及推廣工作。

1對(duì)象和方法1·1對(duì)象分別在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的自治區(qū)直管企業(yè)銀川市、中等發(fā)達(dá)地區(qū)吳忠市、石嘴山市和欠發(fā)達(dá)地區(qū)固原市,共選擇公共場所量化分級(jí)試點(diǎn)企業(yè)98家,其中旅店業(yè)47家、洗浴場所19家、美容美發(fā)店24家、游泳場所8家。1·2方法根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》及其《實(shí)施細(xì)則》,《旅店業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB9663-1996[1]等標(biāo)準(zhǔn)制定寧夏旅店業(yè)、美容美發(fā)、桑拿洗浴、游泳場所量化評(píng)分調(diào)查表。通過基線調(diào)查、宣傳動(dòng)員和培訓(xùn)、準(zhǔn)備階段、自查整改和現(xiàn)場指導(dǎo)、評(píng)估等階段完成調(diào)查評(píng)估。1·3評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分為總分的90%以上者,評(píng)為A級(jí);得分為總分的70%~89%者,評(píng)為B級(jí);得分為總分的60%~69%者,評(píng)為C級(jí);得分為低于60%以下者,評(píng)為D級(jí)。1·4資料處理匯總整理調(diào)查評(píng)分表評(píng)分結(jié)果,用SPSS11·0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

2結(jié)果和成效分析2·1公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化評(píng)價(jià)情況本次共對(duì)自治區(qū)及吳忠、石嘴山、固原市98個(gè)公共場所(包括旅店業(yè)、游泳洗浴場所、美容美發(fā))進(jìn)行量化分級(jí)評(píng)分。其中信譽(yù)度A級(jí)31家,占31·62%;B級(jí)37家,占37·76%;C級(jí)23家,占23·47%;D級(jí)8家,占8·16%。其中旅店業(yè)、游泳場所信譽(yù)度A級(jí)所占比重較大(31·62%、25·34%),洗浴場所(7·15%)和美容美發(fā)業(yè)(6·07%)較少。2·2比較實(shí)施量化分級(jí)管理前和實(shí)施后綜合衛(wèi)生管理情況實(shí)施量化分級(jí)管理后各項(xiàng)指標(biāo)得分均有所提高。各項(xiàng)衛(wèi)生管理指標(biāo)測評(píng)得分率經(jīng)x2檢驗(yàn),差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0·01)。(表1)表1實(shí)施量化分級(jí)管理前后綜合衛(wèi)生管理情況(%)監(jiān)督項(xiàng)目量化企業(yè)數(shù)①1寧夏回族自治區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所(銀川750004)2寧夏回族自治區(qū)疾病預(yù)防控制中心2·3公共場所各類指標(biāo)得分前后測評(píng)結(jié)果比較實(shí)施量化后各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分均明顯高于量化測評(píng)前(P<0·01)。尤其在產(chǎn)品索證、衛(wèi)生設(shè)施、專用消毒設(shè)施設(shè)備添置方面提高最為突出;而建筑和布局、公共用品用具衛(wèi)生相對(duì)較弱,與更改建筑布局難度較大,公共用品用具清洗消毒衛(wèi)生日常工作量大,企業(yè)較難堅(jiān)持有關(guān)。(表2)

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近年來，我國除了大力發(fā)展交通事業(yè)外，建筑工程施工也正處于快速發(fā)展的階段，而在這些工程施工的過程中，常常出現(xiàn)一些安全隱患從而導(dǎo)致安全事故，不僅影響了施工進(jìn)度，更關(guān)系著很多質(zhì)量問題。而事實(shí)上，這些問題都是能夠通過施工現(xiàn)場管理來避免和預(yù)防的，這也表現(xiàn)出我國建設(shè)工程對(duì)于施工現(xiàn)場的管理不到位、不合理等不足之處。具體來講分為三個(gè)方面的問題。

1.1缺乏較高的施工技術(shù)管理

從工程施工的角度來講，其涉及的項(xiàng)目較多、技術(shù)復(fù)雜，整體呈現(xiàn)綜合性較強(qiáng)的特點(diǎn)，尤其是不同的施工項(xiàng)目需要多種施工專業(yè)相互配合，這也難免會(huì)產(chǎn)生較多的交叉工程。因此，在實(shí)際的施工現(xiàn)場管理中，會(huì)出現(xiàn)很多施工技術(shù)共同作用，多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)交叉作業(yè)的情況，這也給施工現(xiàn)場管理帶來了挑戰(zhàn)。很多施工單位不能很好地處理這種協(xié)調(diào)配合，使得施工現(xiàn)場的局面更加混亂，嚴(yán)重影響著施工技術(shù)的實(shí)施。再加上工程中各個(gè)項(xiàng)目實(shí)行的是分包政策，施工人員整體的基本素質(zhì)較低，更是給現(xiàn)場技術(shù)管理工作增添了難度。

1.2缺乏嚴(yán)格的員工管理

對(duì)于施工單位來講，員工不僅是實(shí)施施工活動(dòng)的主要?jiǎng)恿?，更是保障施工質(zhì)量和進(jìn)度的重要因素。因此，在施工現(xiàn)場管理中，嚴(yán)格的員工管理不僅能調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，更是保障施工質(zhì)量的前提條件，加快施工進(jìn)度的主要措施。而目前來講，因?qū)嶋H施工過程中，因工程施工危險(xiǎn)性較大，且施工人員接觸的施工材料等可能具有會(huì)影響身體健康的病變物質(zhì)。如果施工單位沒有按照相關(guān)規(guī)范實(shí)施安全保護(hù)措施，很可能影響職工的生命安全，從而影響到施工的效率，因此，制定完善可靠的施工現(xiàn)場員工管理制度非常重要。

1.3施工工序檢查存在問題

在實(shí)際的建筑施工時(shí)期，建筑施工工序檢查是非常有必要的，工程施工本身涉及的項(xiàng)目較多，所以每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都與整個(gè)工程的最終質(zhì)量有著密切的關(guān)系。但就當(dāng)前我國的情況來看，目前很多施工單位都不能按照施工圖紙的要求來進(jìn)行，甚至存在隨意更改圖紙的情況，最終導(dǎo)致工程施工不達(dá)標(biāo)。需要特別注意的是，有的施工單位處于利益的趨勢，在施工現(xiàn)場管理中還存在偷工減料、隨意使用劣質(zhì)施工材料的情況，這不僅嚴(yán)重?fù)p害了工程的質(zhì)量，更可能產(chǎn)生安全隱患，造成不必要的損失。

2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理遵循的原則

2.1經(jīng)濟(jì)效益原則

施工單位實(shí)施工程的目的就是獲得經(jīng)濟(jì)效益，而隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也成為現(xiàn)代衡量建筑施工活動(dòng)的綜合指標(biāo)，反映的是施工單位總產(chǎn)值與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。所以說，現(xiàn)場施工管理作為施工管理流程中非常重要的環(huán)節(jié)，要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，就必須將經(jīng)濟(jì)效益作為中心，以制定出相關(guān)的施工現(xiàn)場管理措施，保障施工現(xiàn)場管理順利進(jìn)行。

2.2規(guī)范化原則

規(guī)范化不僅是施工現(xiàn)場管理的重要目標(biāo)，更是現(xiàn)代化施工過程的基本要求。前面提到，工程施工所涉及到的項(xiàng)目較多，其交叉作業(yè)情況也較多，因此在實(shí)際的施工過程中，還需要對(duì)施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行優(yōu)化，堅(jiān)持規(guī)范化的原則，必須嚴(yán)格按照已有的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，加強(qiáng)各團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證建筑施工質(zhì)量和安全性。

3優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的具體措施

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

首先，加強(qiáng)并優(yōu)化工程施工現(xiàn)場管理必須堅(jiān)持以人為本的核心，以充分調(diào)動(dòng)施工企業(yè)的現(xiàn)場管理意識(shí)，積極鼓勵(lì)全體員工主動(dòng)參與到施工現(xiàn)場管理中。一方面，挖掘員工的個(gè)人潛質(zhì)，培養(yǎng)并提高其創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，通過建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施和激勵(lì)措施，強(qiáng)化員工的主人翁精神，以提高員工的意識(shí)。另一方面，對(duì)于施工現(xiàn)場的管理人員來說，應(yīng)選擇具有良好專業(yè)知識(shí)、優(yōu)秀業(yè)務(wù)能力、愛崗敬業(yè)并有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀人才。要保證施工質(zhì)量，就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的管理，制定并不斷完善責(zé)任制度，將施工現(xiàn)場事務(wù)落實(shí)到人員身上，提高其責(zé)任感的同時(shí)，能夠有效減少安全事故的發(fā)生。因此，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場相關(guān)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，是保障整個(gè)施工工程質(zhì)量的重要措施。

3.2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織

施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)綜合性較高的項(xiàng)目，涉及到的人、物、技術(shù)以及機(jī)械等方面的內(nèi)容較多，包括工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及文明施工等管理。因此，完善、有效且嚴(yán)密的施工組織體系是保障施工安全、確保施工質(zhì)量的重要手段。施工單位應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理到各施工班組上的施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障健全的機(jī)構(gòu)和人員到位，明確好人員的分工和責(zé)任，保證整個(gè)施工過程現(xiàn)場的縱向到底、橫向到邊的管理。另外，還應(yīng)掌握各個(gè)施工單位的協(xié)調(diào)工作，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的有序到位，通過嚴(yán)格的責(zé)任制度，認(rèn)真審查每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)進(jìn)行處理，以保障施工的順利進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)和施工人員之間的交流溝通

在實(shí)際的施工過程中，項(xiàng)目管理組織應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到與施工人員溝通的重要性。因施工過程中涉及到的團(tuán)隊(duì)較多，在進(jìn)行技術(shù)交底工作時(shí)，一旦缺少溝通，很可能使得工程項(xiàng)目處于風(fēng)險(xiǎn)中。因此，溝通成為了保障施工質(zhì)量和效率的有效途徑，只有有效的溝通交流，才能確保技術(shù)交底詳細(xì)，按照一定的規(guī)則和規(guī)范進(jìn)行。除此之外，施工技術(shù)管理還必須貫徹國家相關(guān)的政策，從工程的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，發(fā)展科學(xué)技術(shù)，從而提高生產(chǎn)力。以科學(xué)技術(shù)為突破口，帶動(dòng)施工現(xiàn)場管理可持續(xù)發(fā)展，依靠科技的力量，采用現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場管理辦法，有效提高管理效率。

4結(jié)語

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1.1意義

電廠施工進(jìn)度實(shí)際上指的是工期，根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模，復(fù)雜性，和通過分析工期的可能性，時(shí)間，金錢，和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可行性，相關(guān)國家法律和因素，如氣候、地質(zhì)，通過對(duì)工程科學(xué)、細(xì)致的研究和計(jì)算得到最佳工期。為了更好地實(shí)現(xiàn)電廠施工進(jìn)度的最終目標(biāo)，合同確定后，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制。為了找出兩者之間的偏差，可以使用適當(dāng)?shù)姆椒▉砀櫍ㄆ跈z查項(xiàng)目狀態(tài)，和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)偏差的各種因素及影響項(xiàng)目目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)水平不同，重點(diǎn)預(yù)防和控制，組織和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位及時(shí)采取必要和有效的措施來調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行中不斷循環(huán)，直到在保證工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和項(xiàng)目不會(huì)增加成本的情況下按期或提前完成。

1.2施工進(jìn)度控制的目標(biāo)

工程管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃順利實(shí)施，完成主要節(jié)點(diǎn)，最后在合同的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成項(xiàng)目。電廠建設(shè)項(xiàng)目具有一般建設(shè)項(xiàng)目的共同特點(diǎn)，就是明確的施工過程目標(biāo)。一般來說，電廠建設(shè)的建設(shè)目標(biāo)是：在一個(gè)特定的階段，發(fā)電廠機(jī)組滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)移交生產(chǎn)。因此，電廠建設(shè)過程進(jìn)度控制工作就是要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

1.3作用

電廠建設(shè)能夠按期高質(zhì)量有效地完成，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的效益有很大的影響。如果電廠建設(shè)與原計(jì)劃完成時(shí)間相差太多，建設(shè)成本會(huì)大大提高，并且由于完成的項(xiàng)目延遲，電廠投產(chǎn)將推遲時(shí)間，所造成的損失是巨大的。在電廠建設(shè)的過程中，可能出現(xiàn)開始進(jìn)度比較緩慢，后期趕進(jìn)度的現(xiàn)象，這樣會(huì)使工程質(zhì)量在一定程度上受到影響，還會(huì)提高電廠的管理成本。因此，為了保證工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范進(jìn)行建設(shè)，同時(shí)掌握進(jìn)度控制，正確按照預(yù)期的時(shí)間保質(zhì)高效地完成或提前完成，這樣不僅可以降低工程建設(shè)成本，也可以在一定程度上，提高業(yè)務(wù)效率。因此，合理有效的管理電廠項(xiàng)目建設(shè)的施工進(jìn)度具有重大影響。

2進(jìn)度控制的影響因素

相較于一般建設(shè)，電廠建設(shè)具有復(fù)雜，龐大，周期長，參與單位多等特點(diǎn)，因此電廠施工進(jìn)度的影響因素非常多，要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對(duì)進(jìn)步的影響因素進(jìn)行全面的分析和預(yù)測，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。一方面，為了使進(jìn)度目標(biāo)開發(fā)更符合實(shí)際，可以充分利用有利因素，妥善預(yù)防和克服不利因素，既積極又安全可靠，另一方面，它也便于制定預(yù)防措施，遇事可以采取有效措施，事件發(fā)生后也可以適當(dāng)補(bǔ)救，縮小實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃的偏差，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的主動(dòng)和動(dòng)態(tài)的控制。電廠建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響因素，比編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)考慮范圍更廣泛，性質(zhì)更加復(fù)雜并且難以量化。總結(jié)起來主要有以下五類，即機(jī)械設(shè)備、人員配置、方式方法、材料、環(huán)境和其他因素。

3電廠施工進(jìn)度管理

3.1結(jié)合工程特點(diǎn)，加強(qiáng)進(jìn)度控制

電廠建設(shè)項(xiàng)目施工特點(diǎn)確定影響因素會(huì)比較多，尤其是一些大型和復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期都較長。電廠施工進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，也是一個(gè)要求高效的工作。當(dāng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃和執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和分析這些因素，才能盡可能少的受其影響，使施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。進(jìn)度控制周期包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查和調(diào)整四個(gè)步驟。計(jì)劃是指根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況，編制滿足工期要求的最優(yōu)計(jì)劃；實(shí)施是指實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，檢查是指在計(jì)劃的實(shí)施過程中，監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，并將它們與計(jì)劃進(jìn)度比較分析，確定兩者之間的偏差，調(diào)整是指根據(jù)對(duì)比的結(jié)果，分析前階段的偏差的影響，采取必要的措施進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃符合實(shí)際情況，然后進(jìn)行下一輪的控制循環(huán)，直到完成建設(shè)任務(wù)。通過進(jìn)度控制，可以有效地保證計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行，減少影響因素之間的相互干擾，確保電廠施工目標(biāo)高質(zhì)高效地完成。

3.2加強(qiáng)材料和設(shè)備控制

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該派專人監(jiān)督主要材料和生產(chǎn)設(shè)備制造商；設(shè)備驗(yàn)收時(shí)應(yīng)按照技術(shù)協(xié)議逐項(xiàng)檢查，以保證質(zhì)量。與監(jiān)理工程師一起對(duì)使用材料、預(yù)制半成品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，立即提出要求，嚴(yán)防不合格品進(jìn)入工程；至于鋼材的質(zhì)量控制，對(duì)安裝后各系統(tǒng)的合金鋼部件（除按規(guī)定選用經(jīng)光譜檢驗(yàn)合格的合金鋼部件外）需光譜分析檢查，確保系統(tǒng)安裝使用的合金鋼產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求。根據(jù)國家法規(guī)和企業(yè)管理程序有關(guān)規(guī)定建立和完善建筑設(shè)備使用年限的管理規(guī)定；創(chuàng)建一個(gè)統(tǒng)一檢測設(shè)備臺(tái)賬，以確保測量設(shè)備校準(zhǔn)范圍和到期周檢，同時(shí)應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，并詳細(xì)記錄，使機(jī)械設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全性。

3.3嚴(yán)格按照施工計(jì)劃施工

進(jìn)度計(jì)劃要有遠(yuǎn)見，必須考慮影響因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。嚴(yán)格按照合同的要求實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度，不能為了趕工期，而忽略了電廠建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度安排，協(xié)調(diào)各方面的人員、機(jī)械、設(shè)備和使用材料，確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定進(jìn)行施工，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，細(xì)分目標(biāo)，一步一步，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)。編寫詳細(xì)的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃，努力使計(jì)劃按時(shí)或提前完成。必要時(shí)還可以制定更詳細(xì)的計(jì)劃。最好有三個(gè)月進(jìn)度變動(dòng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制施工管理的關(guān)鍵部分，落實(shí)到具體的人員、機(jī)械設(shè)備和原材料。既要提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保項(xiàng)目能按時(shí)完成，但也防止過度的施工壓力，減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出。如果沒有按照工期完成任務(wù)計(jì)劃，要追究責(zé)任人的責(zé)任，分析沒有完成的原因，爭取在接下來的工作時(shí)間內(nèi)趕上工作進(jìn)度，防止工程不能按期完成的情況發(fā)生。

3.4注意施工進(jìn)度的實(shí)施

項(xiàng)目的施工過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期或經(jīng)常性地檢查和監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的關(guān)鍵線路，根據(jù)工程實(shí)際情況調(diào)整施工計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)完成。通過檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原來的計(jì)劃和實(shí)際情況偏差較大，應(yīng)及時(shí)調(diào)整原來計(jì)劃進(jìn)度。

3.5加強(qiáng)對(duì)資源分配的管理

資源配置管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，設(shè)備、材料、圖紙、人力、機(jī)械和其他重要資源直接關(guān)系著進(jìn)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。為全面跟蹤控制重要資源，需要根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，編制施工進(jìn)度安排計(jì)劃，人員機(jī)具配置計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、招標(biāo)采購計(jì)劃和其他相關(guān)資源配置計(jì)劃，將資源配置情況和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)性分析，以進(jìn)度為基本及時(shí)地督促相關(guān)資源到位，將資源管理系統(tǒng)與調(diào)度管理系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合，并實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的對(duì)比。將進(jìn)度管理在相關(guān)資源計(jì)劃開始和完成時(shí)間傳入資源管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)接口在資源管理系統(tǒng)內(nèi)確定各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并在每個(gè)任務(wù)開始前提醒責(zé)任人，負(fù)責(zé)資源管理系統(tǒng)確認(rèn)任務(wù)開始，生成實(shí)際開始時(shí)間，錄入進(jìn)度管理系統(tǒng)，系統(tǒng)在項(xiàng)目完成時(shí)間前提醒該任務(wù)；資源到位信息登記錄入系統(tǒng)，進(jìn)入進(jìn)度管理系統(tǒng)的時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行對(duì)比。這樣就可以進(jìn)行進(jìn)度和資源分配的關(guān)聯(lián)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，每項(xiàng)工作都有人員跟蹤，實(shí)現(xiàn)預(yù)警功能，實(shí)現(xiàn)了提醒、跟蹤、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)各種資源的綜合查詢管理功能。

4結(jié)語

篇5

1.1確定質(zhì)量管理目標(biāo)

施工階段的質(zhì)量控制，是建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制重點(diǎn)，無論是設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備的采購，土建工程的施工、設(shè)備安裝，都要樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，從根本上杜絕重大質(zhì)量事故。應(yīng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過程的各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)影響工程的主導(dǎo)因素進(jìn)行有效的控制。預(yù)防、消除質(zhì)量缺陷，使建設(shè)工程有良好的社會(huì)效益。

1.2制定完善的質(zhì)量管理的措施

（1）建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)健康，應(yīng)引起高度重視，在施工的自始至終，必須按國家規(guī)程規(guī)定的相關(guān)法律、法規(guī)、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)圖紙、竣工要求，將質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過程，從思想上、行動(dòng)上確確實(shí)實(shí)的重視工程的質(zhì)量。

（2）在工程的機(jī)械使用、用工、材料、施工方法以及工程建設(shè)環(huán)境上等多種因素綜合可慮，全方位控制。建立質(zhì)量攻關(guān)、監(jiān)督小組，采用科學(xué)的管理方法和必要的質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）嚴(yán)格作業(yè)程序，遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)制度，保證作業(yè)質(zhì)量。確實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。要求施工人員從思想意識(shí)、業(yè)務(wù)水平、身體素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)上都要確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3可靠的質(zhì)量保證技術(shù)基礎(chǔ)

技術(shù)管理是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和作業(yè)水平是搞好工程質(zhì)量的根本條件,在工程開工前應(yīng)組織工人熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，明白施工圖紙的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、建設(shè)材料的要求；對(duì)機(jī)械，應(yīng)根據(jù)工程的施工工藝及技術(shù)要求合理的選擇；對(duì)施工環(huán)境要加強(qiáng)管理，施工環(huán)境要衛(wèi)生清潔，寬敞，不阻礙工人、機(jī)械的操作視線。也就是說施工和安裝過程要進(jìn)行全過程控制，對(duì)參加施工單位和人員技術(shù)素養(yǎng)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械、施工方案和施工工藝、施工環(huán)境實(shí)施進(jìn)行全方位控制，以期達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。

2施工進(jìn)度控制

現(xiàn)場施工管理控制的另一重要內(nèi)容就是施工進(jìn)度管理，施工進(jìn)度影響現(xiàn)場施工管理控制的其他作業(yè)流程，關(guān)系整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本，是業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)、承包商共同控制的目標(biāo)之一。要通過制定項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃、審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)防并處理好工期索賠、協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系等計(jì)劃工作，各階段的進(jìn)度計(jì)劃要考慮綜合因素、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，確保實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。對(duì)整體工程進(jìn)展與工作計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比、評(píng)估，并發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，落實(shí)到解決問題的責(zé)人，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

3工程建設(shè)的安全管理

3.1事故發(fā)生的軌跡交叉理論

導(dǎo)致事故的主要因素是人、物、環(huán)境和管理。事故的發(fā)生原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生的時(shí)空的一致性，要避免事故的發(fā)生，就得避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉。清除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，就要綜合考慮人和物的各種因素，各種細(xì)節(jié)，規(guī)范人的行為，消除物的不安全狀態(tài)，這也就是現(xiàn)場施工的細(xì)微化管理。合理的安全制度、標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，質(zhì)量良好的機(jī)械，高職業(yè)素養(yǎng)的工人等等組成了施工現(xiàn)場，只要通過科學(xué)的管理，健全的安全制度，強(qiáng)烈安全意識(shí)及高水平的業(yè)務(wù)操作能力才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。

3.2安全管理制度

施工現(xiàn)場的安全管理首先要建立、健全安全工作責(zé)任制度，制定安全規(guī)章制度，進(jìn)行安全教育，對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并進(jìn)行定期和不定期的檢查，出現(xiàn)問題應(yīng)嚴(yán)肅處理，設(shè)立安全監(jiān)督小組，并設(shè)置專門的安全員，讓安全貫穿整個(gè)工程建設(shè)工作，做到人人防范，人人監(jiān)督的制度。

3.3制定通病治理的安全措施

采取必要的治理通病的措施，如進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)應(yīng)定崗定位，設(shè)專人指揮，專人操作；起重工作及大型機(jī)械操作必須有專門負(fù)責(zé)人，并有專人看管。向所有參加工作的人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正處理工作人員習(xí)慣違章的問題，從小事做起，以確保安全生產(chǎn)。

3.4建立項(xiàng)目安全管理組織

成立由各總工程師、各專業(yè)工程師為骨干、施工隊(duì)長及全體施工人員組成的安全管理實(shí)施層。由項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)或安全主管、專職安全員組成安全管理監(jiān)督層，使生產(chǎn)與安全緊密結(jié)合。

4結(jié)論

篇6

水利工程建設(shè)的投資大、周期長、參與單位多、任務(wù)重等特點(diǎn)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，以促進(jìn)文明施工。對(duì)施工企業(yè)要以質(zhì)量、安全、施工期限、成本控制作為考核標(biāo)準(zhǔn)。作為施工企業(yè)，它的第一落腳點(diǎn)應(yīng)在施工現(xiàn)場。施工企業(yè)貫徹實(shí)施IS09000標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，強(qiáng)調(diào)工程應(yīng)將現(xiàn)場作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)，建立出以工程為對(duì)象的工程現(xiàn)場施工體系，著重考慮質(zhì)量管理的現(xiàn)場控制。在施工現(xiàn)場中要做好施工質(zhì)量信息的及時(shí)反饋，做好信息網(wǎng)的建設(shè)。施工現(xiàn)場管理中，最重要得是施工安全管理。施工現(xiàn)場存在著很多隱患。如：本來施工現(xiàn)場人員就多，高空作業(yè)，很容易掉落物品、材料、工具等，都容易照成事故的發(fā)生，或者是高空作業(yè)沒有佩戴好安全帶。所以為了加強(qiáng)工程現(xiàn)場施工的管理力度，必須改進(jìn)作業(yè)人員的配備條件，將安全隱患消除在發(fā)生之前。防止安全事故的發(fā)生是極其重要的，在簽訂合同之中，也是施工企業(yè)保障自身信譽(yù)的關(guān)鍵指標(biāo)。尤其是在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)劃、確定施工工期，再配合現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理，才能保證工期在合同規(guī)定之內(nèi)順利完成，或者更早。企業(yè)獲取效益的源泉是企業(yè)的施工成本，在現(xiàn)場施工中，機(jī)械、人力、材料等費(fèi)用的消耗都很大。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，將人、財(cái)、物良好的結(jié)合在一起，盡量避免無效的施工、減少機(jī)械占用時(shí)間、減少材料的消耗才是現(xiàn)場施工管理中的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗、增收的主要內(nèi)容。因此，抓好水利工程現(xiàn)場管理質(zhì)量的重大意義，是降低材料消耗，提高建設(shè)工程的整體質(zhì)量。保證工程施工的安全性、保證工程的如期竣工，是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高的有效途徑。工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理也是各種管理水平的集中體現(xiàn)。

2水利工程施工主要存在的問題

2.1工程管理主體及制度需優(yōu)化

在水利工程的現(xiàn)場施工中，現(xiàn)場質(zhì)量控制的又一重要保障是分工的明確和現(xiàn)場施工的管理制度。在很多水里工程建設(shè)中，存在著任務(wù)分工不明確的問題，導(dǎo)致現(xiàn)場沒有相關(guān)技術(shù)人員指導(dǎo)、缺少監(jiān)理的督促、施工出現(xiàn)混亂局面。這不僅僅影響了工程的施工周期，同時(shí)由于沒有技術(shù)相關(guān)人員的監(jiān)督，工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，為以后的安全施工留下了很大的隱患，使得工程不能安全有序的進(jìn)行。

2.2個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重

水利工程的施工與驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)是工程設(shè)計(jì)單位所提供的圖紙，其要求是施工企業(yè)必須按照?qǐng)D紙的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。由于存在著考慮和實(shí)際情況的差別，設(shè)計(jì)圖紙容易出現(xiàn)與現(xiàn)場施工不匹配之處，而現(xiàn)場的施工技術(shù)人員沒有及時(shí)的告知設(shè)計(jì)單位，而憑借自身施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙隨意修改。這樣很容易導(dǎo)致后期的圖紙出現(xiàn)與前期完工的工程出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差、質(zhì)量不過關(guān)等，也是影響現(xiàn)場施工安全有序的重要原因之一。

2.3施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

水利工程施工的基礎(chǔ)是建筑原材料。如果現(xiàn)場管理中出現(xiàn)管理混亂的局面，容易導(dǎo)致一些不合格的建筑材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工質(zhì)量要求達(dá)不到施工圖紙上預(yù)期的效果與水平，也就保證不了工程應(yīng)具有的施工質(zhì)量。很多工程的原材料在進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)，沒有參照國家材料規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，也沒有完善的進(jìn)場程序以及儲(chǔ)存等方面的缺陷，都容易導(dǎo)致不合格材料的進(jìn)入。

2.4現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)人員不足

水利工程建設(shè)是一個(gè)大的項(xiàng)目，很多時(shí)候需要幾個(gè)地方同時(shí)施工，就容易導(dǎo)致現(xiàn)場的技術(shù)人員出現(xiàn)不足的情況。很多施工企業(yè)為了完成工程，導(dǎo)致一些經(jīng)驗(yàn)薄弱或者根本就無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員出現(xiàn)在現(xiàn)場。他們僅僅是根據(jù)個(gè)人的施工經(jīng)驗(yàn)，沒有與設(shè)計(jì)圖紙相結(jié)合，經(jīng)常出現(xiàn)小范圍質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題出現(xiàn)，從而影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。

2.5現(xiàn)場施工試驗(yàn)不到位

為了確保一個(gè)工程的施工質(zhì)量，結(jié)合相應(yīng)的設(shè)備儀器對(duì)施工現(xiàn)場的定數(shù)進(jìn)行抽檢是必須的過程。對(duì)現(xiàn)場施工的質(zhì)量水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檢測。但是很多工程存在著為了追趕工期，有時(shí)候?qū)ΜF(xiàn)場施工的質(zhì)量刻意的放松，從而容易出現(xiàn)混凝土不達(dá)標(biāo)、灌漿壓力不夠等現(xiàn)象，給后期的施工留下了未知的安全隱患。這樣不僅僅影響了后期施工的正常進(jìn)行，還大大降低了施工質(zhì)量。

3合理的現(xiàn)場調(diào)度，做到有計(jì)劃、有組織

水利工程建設(shè)是一個(gè)涉及到施工中方方面面的一個(gè)工程，也需要項(xiàng)目工程施工隊(duì)伍具有較高的專業(yè)化素質(zhì)。在施工期間，容易出現(xiàn)一系列如原材料供應(yīng)跟不上、機(jī)械保養(yǎng)不足等故障。作為水利工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，應(yīng)當(dāng)有效的控制、統(tǒng)計(jì)好施工現(xiàn)場的所有人員、物資、工期等。及時(shí)的向企業(yè)或者項(xiàng)目部回饋現(xiàn)場實(shí)際情況，協(xié)調(diào)好管理層與施工人員之間的關(guān)系，以確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量得到有效的控制，在確保施工質(zhì)量的前提下，降低施工使用成本。所以，合理的現(xiàn)場調(diào)度是對(duì)于現(xiàn)場施工管理的重要前提。現(xiàn)場管理施工作為一個(gè)水利工程質(zhì)量管理的狠心內(nèi)容。在準(zhǔn)備施工之前，需要對(duì)工程的整體進(jìn)行合理的、全面的、周全的施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場的一切人員、運(yùn)輸、水電供應(yīng)等方面做好詳細(xì)考察?？疾爝^后，考察人員需要以文件的形式將解決問題的方法呈現(xiàn)出來，這也是有利于現(xiàn)場施工管理的首要條件。作為水利施工技術(shù)工程師，其能力必須達(dá)到水利工程所要求的水平，避免因技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和解決臨時(shí)問題等方面的不足，而引起施工過程中的質(zhì)量問題。

4改進(jìn)現(xiàn)場管理質(zhì)量的措施

4.1責(zé)任到位

為了確保水利工程安全、高效、有效的進(jìn)行施工，需要加強(qiáng)管理人員、施工人員、監(jiān)理之間的配合，只有相互團(tuán)結(jié)合作才是現(xiàn)場質(zhì)量施工正常運(yùn)行的重要保障。在水利工程施工之前，一定要將各個(gè)方面人員的具體任務(wù)及責(zé)任劃分清楚。在施工中，應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)哪一方面，防止施工期間出現(xiàn)問題而無人問津，面對(duì)問題相互推諉。施工之前的分配，必須要求各方面的人員做到管的好、管的順利和有人管。各方面人員通過相互的合作、約束，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，以動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場管理質(zhì)量形勢，保證整個(gè)現(xiàn)場施工水平得到提高。

4.2提高施工人員的技術(shù)水平

在水利工程施工建設(shè)中，施工團(tuán)隊(duì)中所有人員素質(zhì)是一個(gè)工程能否順利、高效進(jìn)行的保障，具體的要求如下：

4.2.1施工的現(xiàn)場物資較多，如水泥、鋼筋等，容易出現(xiàn)物資的丟失和安全方面問題。所以對(duì)施工人員的思想教育，應(yīng)注重對(duì)物資的統(tǒng)計(jì)、擺放以及庫存的地方是否容易引發(fā)安全事故，并對(duì)施工現(xiàn)場每一位外來人員做到進(jìn)出登記等。

4.2.2將施工人員的工資直接與實(shí)際工作量掛鉤，用多勞多得來刺激工作人員的熱情。

4.2.3有計(jì)劃的，合理的搭配各類施工人員。盡量將每一個(gè)施工人員的工作安排的充足、合理，避免人力資源的浪費(fèi)。并對(duì)適當(dāng)?shù)墓ぷ鬟M(jìn)行分擔(dān)，也能避免施工人員的過度工作。

4.2.4每一位施工人員，最在乎的還是自己的工資。發(fā)放工資時(shí)，做到定時(shí)、準(zhǔn)確，也是加快工程建設(shè)的一個(gè)重要條件。試想一下，施工人員辛辛苦苦做了很久，工資都拿不到，誰還會(huì)專心工作，從而導(dǎo)致精力不集中，這樣很容易造成安全事故。

4.2.5針對(duì)現(xiàn)場的施工技術(shù)，經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)方面的指導(dǎo)培訓(xùn)。在施工期間，針對(duì)每個(gè)員工施工部位的不同，進(jìn)行“差異性”培訓(xùn)，以增強(qiáng)相關(guān)方面的知識(shí)。

4.3加強(qiáng)施工試驗(yàn)和監(jiān)督

對(duì)于施工期間，需要對(duì)其質(zhì)量檢驗(yàn)的項(xiàng)目，必須由專業(yè)技術(shù)人員來操作，還需要配備一名技術(shù)監(jiān)督人員做好質(zhì)量檢測的記錄，以保證質(zhì)量試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、有效。如發(fā)現(xiàn)不符合施工要求的原材料和施工設(shè)備，應(yīng)立即上報(bào)，并分析可能造成的后果，若能補(bǔ)救，應(yīng)當(dāng)采用合理的方法進(jìn)行補(bǔ)救。對(duì)于施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，需要專業(yè)的技術(shù)人員依據(jù)圖紙做出分析，制定出高效施工的方案，并做好相應(yīng)的施工記錄，避免施工中出現(xiàn)漏項(xiàng)或缺項(xiàng)的事故發(fā)生。

4.4標(biāo)準(zhǔn)化施工

水利工程建設(shè)之前，需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙做好技術(shù)交底。設(shè)計(jì)人員就圖紙中一個(gè)特殊的地方或特殊的要求對(duì)施工技術(shù)人員做好相互的溝通，讓施工技術(shù)人員明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的內(nèi)涵、思路，確保在施工的過程中不會(huì)出現(xiàn)因圖紙內(nèi)容不明而出現(xiàn)的技術(shù)性錯(cuò)誤。施工技術(shù)人員如果在施工期間遇到實(shí)際情況與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不相匹配指出時(shí)，應(yīng)立即通知設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場進(jìn)行勘察。對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中不合理之處，與實(shí)際情況有較大出入的地方，做出相應(yīng)的調(diào)整，并在圖紙上加以補(bǔ)充說明。施工中，技術(shù)人員應(yīng)明確施工質(zhì)量的規(guī)范及要求，對(duì)于不合格的材料和技術(shù)及時(shí)的清理出場。不能達(dá)標(biāo)的施工部分應(yīng)立即清除，再根據(jù)要求重新施工，防止給水利工程留下安全隱患。

篇7

公共體育場館的民營化意味著在公共體育場館的經(jīng)營管理上減少政府的作用,增加社會(huì)其他機(jī)構(gòu)作用,讓民間資本介入到公共體育場館的經(jīng)營管理,實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,引入市場機(jī)制。公共體育場館民營化并不是為了一味的追求經(jīng)濟(jì)效益。作為政府投入的一項(xiàng)公共體育設(shè)施,其基本定位是向全社會(huì)開放的公益性事業(yè)單位，是滿足運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和競賽,為國家培養(yǎng)體育人才和滿足群眾鍛煉消費(fèi)需求的。追求經(jīng)濟(jì)效益也是為了提高體育場館的運(yùn)作效率，更好地發(fā)展體育事業(yè)，有效地實(shí)現(xiàn)體育社會(huì)效益。公共體育場館民營化并不否認(rèn)體育場館的公益性。

二、公共體育場館民營化的模式

1.國有民營模式

公共體育場館國有民營的管理模式主要針對(duì)的是政府已經(jīng)投資興建的公共體育場館。政府通過招標(biāo)、談判、協(xié)議簽約后,將場館的管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)在一定時(shí)間內(nèi)移交某一公司、社團(tuán)或個(gè)人全權(quán)管理,場館運(yùn)作經(jīng)費(fèi)自收自支。也就是說公共體育場館國有民營模式使公共體育場館經(jīng)營管理者享有經(jīng)營決策權(quán)、人事權(quán)、資金支配權(quán)和利益分配權(quán)。政府不再直接下達(dá)指令性計(jì)劃,也不能無償調(diào)用公共體育場館的人財(cái)物。在利益分配的調(diào)動(dòng)下，經(jīng)營管理者的積極性大大增加，從而提高場館的運(yùn)作效率。同時(shí)也減輕了政府管理公共體育場館的負(fù)擔(dān)。主要經(jīng)營形式有經(jīng)營責(zé)任承包制、租賃制、委托經(jīng)營等。

國有民營模式具有如下優(yōu)點(diǎn)：第一，減輕政府財(cái)政負(fù)擔(dān)。政府將體育場館的經(jīng)營權(quán)交給企業(yè)，減少了后期的營運(yùn)成本投入，包括維護(hù)運(yùn)營資金和管理費(fèi)用，還有場租、稅收等收入。第二，政企分開，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)激勵(lì)體制，改善經(jīng)營狀況。企業(yè)以合同或契約的形式取得場館的經(jīng)營權(quán)后，在利潤的吸引下，一定會(huì)積極經(jīng)營管理，創(chuàng)造體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，經(jīng)濟(jì)效益的激勵(lì)有助于改善服務(wù)質(zhì)量。民營化后，經(jīng)營者必須通過改善和提高服務(wù)水平來吸引顧客。民營機(jī)構(gòu)與民營機(jī)構(gòu)之間彼此展開競爭,提供更加有效的公共服務(wù)。

2.公私合營模式

公私合營模式主要是針對(duì)政府計(jì)劃和準(zhǔn)備建設(shè)的大型公共體育場館。利用這種模式可以使民間資本通過各種渠道和途徑注入到公共體育場館的建設(shè)及運(yùn)營中，在利益的轉(zhuǎn)讓下，調(diào)動(dòng)民間資本參與體育事業(yè)的積極性。從而減輕政府的財(cái)政壓力，突破我國公共體育場館發(fā)展的資金“瓶頸”，滿足日益增長的民眾體育鍛煉需求，推動(dòng)體育事業(yè)的發(fā)展。公私合營中常用的BOT模式意即“建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓”，是一種融資方式，多運(yùn)用于大型基礎(chǔ)設(shè)施和公共工程的建設(shè)和管理。該模式在公共體育場館民營化中的應(yīng)用是指政府與私營機(jī)構(gòu)（包括國內(nèi)和國外）的項(xiàng)目公司簽訂合同，由該項(xiàng)目公司承擔(dān)公共體育場館項(xiàng)目的籌資、建設(shè)，項(xiàng)目建成后，在雙方協(xié)議商定的期限內(nèi)，由該項(xiàng)目公司通過經(jīng)營權(quán)的利用收回投資和獲取合理的利潤，協(xié)議期滿之后，該體育場館的所有權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給政府，用以支持我國體育事業(yè)的發(fā)展。

公私合營模式具有如下優(yōu)點(diǎn)：第一，民間資本進(jìn)入推進(jìn)了公共體育場館管理體制的改革。民間資本的引入不僅解決了現(xiàn)階段我國公共體育場館建設(shè)資金短缺而人均體育場館消費(fèi)低下的尷尬局面，而且公共體育場館建設(shè)資金的多元化局面有利于改變政府包辦公共體育場館的舊局面，推進(jìn)公共體育場館管理體制改革的進(jìn)一步深化。第二，產(chǎn)權(quán)明晰，提高管理效率。一直以來，我國公共體育管理體制的改革由于產(chǎn)權(quán)的不明晰造成管理混亂、效率低下。但是民間資本投資者為了保證公共體育場館經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必然會(huì)引進(jìn)專業(yè)的管理人才，實(shí)行現(xiàn)代化的管理機(jī)制，提高管理效率。第三，降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代化的管理機(jī)制和專業(yè)的管理人才，必然帶來新的維護(hù)管理技術(shù)的創(chuàng)新，減少不必要的雇員，提高資源的利用率等。從而節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)作

事業(yè)單位是相對(duì)于企業(yè)單位而言的，它們不是以盈利為目的的，是國家的一些分支機(jī)構(gòu)。企業(yè)單位就是以盈利為目的公司和以盈利為目的的機(jī)構(gòu)。而現(xiàn)階段我國的公共體育場館肩負(fù)著產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、訓(xùn)練競賽服務(wù)和向社會(huì)開放三重任務(wù)，既要履行服務(wù)的職能，也要履行經(jīng)營的職能。并且，政府和體育部門要求公共體育場館必須把服務(wù)（社會(huì)效益）放在首位，在有余力的情況下開展經(jīng)營活動(dòng)。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，公共體育場館作為一種國有資產(chǎn)，它的首要職能就是經(jīng)營，一切管理活動(dòng)都應(yīng)該為經(jīng)營服務(wù)，只有經(jīng)營好了，才能更好地為社會(huì)服務(wù)。如果一味地強(qiáng)調(diào)公共體育場館的服務(wù)職能，勢必造成公共體育場館在資產(chǎn)消耗過程中缺乏必要的資金注入，結(jié)果只能維持在低資產(chǎn)水平下運(yùn)行。也就是說公共體育場館的經(jīng)營管理畢竟不是純粹的公益事業(yè),發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)證明:公共體育場館經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)化與其社會(huì)公益性質(zhì)并不矛盾,如果處理得好,兩者是可以相得益彰的。因此,這種模式在我國市場經(jīng)濟(jì)條件下有其存在的合理性。公共體育場館部門自身轉(zhuǎn)變觀念：既不依靠政府，也不依靠體育部門，到市場上去自主經(jīng)營、自我發(fā)展的前景。通過招投標(biāo)、合同承包、特許經(jīng)營等市場運(yùn)作方式向公眾提供體育場館服務(wù)，要通過市場機(jī)制來調(diào)節(jié)供給和需求，從而達(dá)到降低成本、提高效率的目的。

三、公共體育場館民營化后公益性的實(shí)現(xiàn)途徑

在公共體育場館的開放中必須認(rèn)清公益性的主體地位。體育場館的國有性質(zhì)和建設(shè)目的決定了體育場館決不能搞成純企業(yè)式經(jīng)營。大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)并不等于削弱甚至否定體育場館的公益性。相反，我們要充分認(rèn)識(shí)到體育公益的重要性，體育場館經(jīng)營是為公益服務(wù)的，更要確保其公益性的實(shí)施。

1.確立相應(yīng)的法律法規(guī)或管理辦法

公共體育場館民營化已是我國發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的趨勢，為了有助于日后的統(tǒng)一管理，國家應(yīng)該出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)和一些列的管理辦法。當(dāng)然這其中肯定要包含怎么解決民營化帶來了公益性淡化問題。

2.國家的價(jià)格規(guī)制的政策的約束

私營部門取得公共體育場館的經(jīng)營權(quán)后，為了獲得更大的利益，可能會(huì)做出高于合理價(jià)格水平的場館服務(wù)消費(fèi)價(jià)格。首先對(duì)于這一點(diǎn)國家要實(shí)行相關(guān)的價(jià)格管制規(guī)定，約束其抬價(jià)行為。作為經(jīng)營者應(yīng)該明白經(jīng)濟(jì)效益是需要社會(huì)效益來宣傳的，所以可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段實(shí)行優(yōu)惠的價(jià)格來吸引消費(fèi)者，提高市場占有率。以社會(huì)效益促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，并通過經(jīng)濟(jì)效益提升社會(huì)效益的層次，實(shí)現(xiàn)雙效互動(dòng)和良性循環(huán)，這是公益性實(shí)現(xiàn)的間接形式。

3.定期提供免費(fèi)開放時(shí)段

對(duì)于經(jīng)營管理者來說，收益應(yīng)該是最大的目標(biāo)。但是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候定期向公眾實(shí)行免費(fèi)開放時(shí)段可以有以下幾點(diǎn)好處：一是吸引消費(fèi)者，搶占市場。二是吸引潛在消費(fèi)者，擴(kuò)大市場份額。三是雖然免費(fèi)，但服務(wù)質(zhì)量不變，提高消費(fèi)者滿意度，獲得好評(píng)。而對(duì)于公眾來說，也切實(shí)體驗(yàn)到了公共體育場館的公益性。這是一個(gè)雙贏的好方法。

4.體育賽事的優(yōu)先舉辦權(quán)

有些經(jīng)營者為了增加收入，一味地出租場館接一些演唱會(huì)、展銷會(huì)等商業(yè)活動(dòng)，反而削弱了場館本身體育職能需求。公共體育場館肩負(fù)的職能是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、為訓(xùn)練競賽服務(wù)和向社會(huì)開放。所以體育場館應(yīng)合理應(yīng)用，一方面發(fā)揮其公益的性質(zhì)以滿足群眾運(yùn)動(dòng)和健身的需要;另一方面可以發(fā)揮經(jīng)營職能，通過舉辦比賽等維護(hù)體育館的正常運(yùn)營，而不是一味的從商業(yè)角度出發(fā)而改變了體育館的本身最基本的服務(wù)職能。

5.政府對(duì)公共體育場館給予一定的優(yōu)惠政策

政府應(yīng)區(qū)別對(duì)待公共體育場館和經(jīng)營性體育場館。比如稅務(wù)部門對(duì)公共體育場館開展群眾性體育活動(dòng)給予一定的稅收優(yōu)惠；財(cái)政國資部門將收取的“國有資產(chǎn)占用費(fèi)”返回給公共體育場館；國土部門對(duì)公共體育場館建設(shè)應(yīng)以劃撥方式提供土地使用權(quán)，并在“土地有償使用、轉(zhuǎn)讓金”方面按公益性標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)惠收?。皇兴姴块T按公共事業(yè)或較優(yōu)惠的水電費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：施工管理;四大目標(biāo);控制措施;模型化管理

1工程概況

某煉化公司新建的120t/h酸性水汽提和10萬t/a硫磺回收裝置為聯(lián)合裝置，主要處理高濃度酸性氣和酸性水，其中的硫被回收，廢氣、廢水得到凈化。該聯(lián)合裝置是為達(dá)到2300萬t/a原油加工能力而配套新建的環(huán)保裝置，建成投用后，將對(duì)完善煉化公司煉油配套體系、提升環(huán)保效益和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮積極作用。本工程10萬t/a硫磺回收及120t/h酸性水汽提兩套裝置總投資2.57億，隸屬中國石化集團(tuán)公司鎮(zhèn)海煉化分公司。鎮(zhèn)海石化建安工程有限公司承擔(dān)了包括所有的靜設(shè)備、動(dòng)設(shè)備、工藝管道、給排水、暖通、電氣、儀表等七個(gè)專業(yè)的安裝工程施工。其中靜設(shè)備101臺(tái)，動(dòng)設(shè)備36臺(tái)，工藝管道102000寸徑，給水管線3500m，井室35座，電氣設(shè)備72臺(tái)，電氣電纜45.7km，各類儀表設(shè)備690臺(tái)，儀表電纜105km。

2項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

（1）本安裝工程由鎮(zhèn)海石化建安工程有限公司全面實(shí)施項(xiàng)目施工管理，建設(shè)單位（業(yè)主）和監(jiān)理單位對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行監(jiān)督管理。（2）安裝施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，主要包括工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目承包合同的簽訂、施工前的準(zhǔn)備、施工及竣工驗(yàn)收等。（3）安裝施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容在施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、三查四定整改驗(yàn)收等過程當(dāng)中是按階段變化的，需根據(jù)施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移進(jìn)行施工內(nèi)容的變化，提出有效措施進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。（4）本工程施工作業(yè)隊(duì)伍多，而多工種交叉作業(yè)，組織協(xié)調(diào)工作難度大；由于參與施工人員流動(dòng)性大，施工在露天進(jìn)行，工期長、需要資源多，施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、行政和人際關(guān)系，項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)和管理工作復(fù)雜、多變，所以必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行。（5）規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化要求高。安裝照明設(shè)施、臨時(shí)工棚的設(shè)置，安全設(shè)施、安裝用機(jī)具的擺放，勞保用品的配置，安全宣傳標(biāo)語、警示標(biāo)志的懸掛張貼以及在項(xiàng)目施工過程中各種設(shè)備、管道的安裝等都要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，都必須符合安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。

3項(xiàng)目管理的任務(wù)和措施

安裝工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的過程，以工程項(xiàng)目管理為中心，解決施工管理中存在的問題，提高工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，才能充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的組織、協(xié)調(diào)和管理職能，才能按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成安裝項(xiàng)目施工。

3.1進(jìn)度管理

本工程由于前期舊裝置拆除和土建施工的嚴(yán)重滯后，打亂了項(xiàng)目的整體施工節(jié)奏和進(jìn)度。作為安裝施工單位，為了最大限度地減輕由此對(duì)施工造成的影響，項(xiàng)目部實(shí)時(shí)調(diào)整資源，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，采取了一系列措施。（1）從現(xiàn)場和工程實(shí)際出發(fā)，綜合考慮設(shè)備制造工藝要求、設(shè)備材料的運(yùn)輸路線、吊裝方法、現(xiàn)場施工環(huán)境等各方面的影響制約因素，制定了有效、可行的施工方案，利用先進(jìn)科學(xué)的施工方法，保證施工工期。（2）盡早介入現(xiàn)場施工，以最大限度地及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙和其他可能存在的問題。比如在裝置區(qū)完全不222017年第2期Projectmanagement項(xiàng)目管理具備施工條件的情況下，在裝置開展地管安裝施工。按先地下后地上的原則并在豎向施工之前做好地下管線施工。（3）靜設(shè)備整體上是按照土建基礎(chǔ)和設(shè)備到貨具備條件后，就創(chuàng)造條件進(jìn)行現(xiàn)場安裝。（4）加大預(yù)制深度，按照網(wǎng)絡(luò)在兩個(gè)月內(nèi)及時(shí)完成工藝管道的預(yù)制工作。（5）給排水專業(yè)施工以及設(shè)備安裝施工與土建深度交叉，爭搶時(shí)間和進(jìn)度。（6）在施工過程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，從進(jìn)場施工前的預(yù)制等準(zhǔn)備工作開始就做好進(jìn)度記錄，對(duì)現(xiàn)場施工的實(shí)際情況和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，克服薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（7）項(xiàng)目部堅(jiān)持每天定時(shí)召開現(xiàn)場施工例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場問題。

3.2質(zhì)量管理

石化裝置安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理主要包括控制對(duì)象與控制標(biāo)準(zhǔn)的確定，具體的控制方法和所采用的檢驗(yàn)方法的制定，實(shí)測數(shù)據(jù)與控制標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生差異的原因分析及其解決方法等內(nèi)容。質(zhì)量控制要點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面。（1）施工前由項(xiàng)目部編制“質(zhì)量控制計(jì)劃”，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，經(jīng)監(jiān)理部門審核后生效，施工中嚴(yán)格按“質(zhì)量控制計(jì)劃”的要求進(jìn)行質(zhì)量控制。（2）采取正確的施工技術(shù)和方法以保證施工質(zhì)量，定期檢查施工質(zhì)量以排除質(zhì)量隱患。項(xiàng)目部與監(jiān)理公司和質(zhì)監(jiān)站緊密配合，共同抓好施工質(zhì)量，滿足業(yè)主要求。（3）加強(qiáng)質(zhì)量檢查職能，建立工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。項(xiàng)目部對(duì)原材料、配件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)工序交接、隱蔽工程、水壓試驗(yàn)、設(shè)備試驗(yàn)等關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并有見證資料。（4）施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)檢查制度”，即施工班組做好自檢，班組間或工序間進(jìn)行互檢，各專職質(zhì)檢人員進(jìn)行專檢。此外，專職質(zhì)檢員對(duì)各道工序采取“三檢制”即首檢、巡檢和終檢。（5）強(qiáng)化對(duì)施工人員的管理。加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想政治教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用。（6）執(zhí)行定期質(zhì)量大檢查制度，如焊接、防腐、設(shè)備安裝、電氣安裝、自控安裝等重要工序。本安裝工程硫磺裝置拍片一次合格率為97.11%，汽提裝置拍片一次合格率為96.42%，單機(jī)試車一次成功，裝置開工一次成功，完全達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

3.3安全管理

建立項(xiàng)目的安全保證體系，通過健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任來約束現(xiàn)場管理人員和施工作業(yè)人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞，確保每個(gè)安全管理要素的正常運(yùn)行，使施工現(xiàn)場安全管理處于受控狀態(tài)。通過不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，使現(xiàn)場管理達(dá)到“文明施工、安全有序、環(huán)境整潔、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。（1）為了加強(qiáng)硫磺回收和酸性水汽提兩套新建裝置項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過程中的各類違章和事故隱患，同時(shí)也便于項(xiàng)目部及時(shí)掌握各專業(yè)隊(duì)伍現(xiàn)場安全管理工作的實(shí)際情況，以便采取更有效的監(jiān)督和管理措施，所以項(xiàng)目部組建了工藝管道、電氣儀表和設(shè)備等三個(gè)專業(yè)專職安監(jiān)員，與安全負(fù)責(zé)人一起共同組成了項(xiàng)目部安全管理組，實(shí)行分區(qū)分片包干管理。（2）制定項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，在施工進(jìn)入裝置設(shè)備安裝中期，大量用火作業(yè)期間，項(xiàng)目部對(duì)固定用火作業(yè)區(qū)域比照按三級(jí)用火管理，并實(shí)行分區(qū)按專業(yè)在項(xiàng)目部內(nèi)部辦理用火作業(yè)票。（3）高達(dá)100m的煙囪施工，貫穿了整個(gè)安裝施工過程，給現(xiàn)場安全施工帶來了極大的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目部采取指定專人看護(hù)和設(shè)置警戒區(qū)硬隔離等措施，避免安全事故的發(fā)生。（4）抓好關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵人員的安全。對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員堅(jiān)持每天至少巡查兩次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)施工過程中的洞口、臨邊、高空作業(yè)所采取的安全防護(hù)措施，規(guī)定專人負(fù)責(zé)搭設(shè)與檢查，并保證安全可靠。特種作業(yè)人員必須持證上崗，隨時(shí)接受檢查。（5）由項(xiàng)目部文明施工負(fù)責(zé)人和四個(gè)固定文明清掃員組成文明施工管理小組，及時(shí)清掃現(xiàn)場衛(wèi)生、清理平臺(tái)和腳手架上的小件邊角余料等。（6）制定施工現(xiàn)場文明施工考核辦法，項(xiàng)目部按照施工現(xiàn)場調(diào)查實(shí)況，繪出現(xiàn)場的機(jī)具、材料、預(yù)制件等擺放平面布置圖，要求各隊(duì)嚴(yán)格按指定區(qū)域放置各類物品，并設(shè)立相應(yīng)標(biāo)志牌。本安裝工程整個(gè)施工過程中未發(fā)生一起安全事故，達(dá)到了“一般及以上事故發(fā)生率為零；環(huán)境污染事故發(fā)生率為零；保持員工良好的生理和心理狀態(tài)”的項(xiàng)目安全目標(biāo)。

3.4成本管理

為了保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目成本控制得到有效實(shí)施，項(xiàng)目部在項(xiàng)目成本的形成過程中，加強(qiáng)了對(duì)安裝工程施工所消耗的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制，并把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)。（1）在工程施工過程中，項(xiàng)目部通過合理的施工組織，做好各專業(yè)、各工序之間的良好搭接，通過每天召開的項(xiàng)目部施工例會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)各種施工矛盾，避免誤工、窩工現(xiàn)象，盡量降低人工費(fèi)用。（2）加強(qiáng)材料管理，控制材料用量，嚴(yán)格用料制度。項(xiàng)目部在施工前期準(zhǔn)備階段，組織管道施工技術(shù)員按照單線圖的材料清單花了1個(gè)月時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理成一個(gè)材料總表，作為材料發(fā)放、領(lǐng)用的依據(jù)。根據(jù)此清單與設(shè)計(jì)給出的材料總表進(jìn)行核對(duì)比較，對(duì)缺少的材料及時(shí)與設(shè)計(jì)取得聯(lián)系進(jìn)行補(bǔ)料。（3）對(duì)大件設(shè)備的吊裝，項(xiàng)目部編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行分類、按區(qū)域集中吊裝，減少吊機(jī)臺(tái)班使用費(fèi)。（4）制定先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。正確選擇施工方案是達(dá)到工程項(xiàng)目降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期之目的的關(guān)鍵，尋找并采用各種提高工效、降低成本的新技術(shù)、新工藝。（5）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在工程施工過程中嚴(yán)格做到按圖、按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量一次合格，減少因返工造成人工、機(jī)械和材料的浪費(fèi)。

4項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的模型化管理

項(xiàng)目管理的前期準(zhǔn)備工作的好壞對(duì)整個(gè)工程能否順利開展具有舉足輕重的作用，本文對(duì)石化工程安裝項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段的內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)（見表1），并且實(shí)行項(xiàng)目化管理，取得了較好的效果。

5結(jié)束語

篇9

想要明確了解我國工程現(xiàn)場管理對(duì)工程造價(jià)的影響，并結(jié)合實(shí)際找到有效對(duì)策予以完善，就要切實(shí)了解工程造價(jià)的現(xiàn)實(shí)情況?，F(xiàn)如今，我國各工程施工企業(yè)采用的工程造價(jià)管理手段多為靜態(tài)管理，各主管地區(qū)實(shí)施統(tǒng)一的價(jià)格，然后對(duì)價(jià)格進(jìn)行分階段管控，并結(jié)合各地區(qū)的實(shí)際情況對(duì)造價(jià)進(jìn)行確認(rèn)。這種管理方式屬于靜態(tài)管控模式，沒有將動(dòng)態(tài)發(fā)展的眼光結(jié)合到其中，忽略了造價(jià)的變更性，管理弊端日漸凸顯。為了有效解決這一問題，對(duì)工程造價(jià)問題進(jìn)行精準(zhǔn)分析，結(jié)合工程現(xiàn)場管理實(shí)施控制，已經(jīng)成為了提升造價(jià)精確性的必然之舉。

2工程現(xiàn)場管理對(duì)工程造價(jià)問題的主要影響

在上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰明確地看到了我國工程現(xiàn)場管理的實(shí)際情況，為了提高現(xiàn)場管控水平，為工程造價(jià)的有效運(yùn)用打基礎(chǔ)，我們一定要分析其巨大影響。

1)工程現(xiàn)場管理中現(xiàn)場簽證變更對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響。

眾所周知，我國建筑工程在具體施工過程中會(huì)涉及到很多內(nèi)容，且項(xiàng)目發(fā)展處于實(shí)時(shí)變動(dòng)階段，任何一項(xiàng)內(nèi)容的更改都會(huì)引起造價(jià)的變動(dòng)，出現(xiàn)施工設(shè)計(jì)更改以及材料的變化也就不足為奇。但是，一旦出現(xiàn)簽證變更問題，各施工單位一定要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際做出精確的分析，及時(shí)調(diào)整造價(jià)，并對(duì)其進(jìn)行模式化處理，否則極其容易造成工程整體造價(jià)數(shù)值的增多，導(dǎo)致超支現(xiàn)象。因此，各現(xiàn)場管理單位一定要對(duì)施工計(jì)劃、施工圖紙、施工材料等進(jìn)行多次檢查，從細(xì)微處著手，確定裝卸、采購、運(yùn)輸?shù)鹊膬r(jià)格問題，避免影響造價(jià)數(shù)額。

2)工程現(xiàn)場管理中現(xiàn)場施工對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響。

工程施工環(huán)節(jié)是現(xiàn)場管理最關(guān)鍵的內(nèi)容，施工進(jìn)度、施工管控、施工技術(shù)都會(huì)影響工程造價(jià)數(shù)據(jù)。某些施工單位為了盡快完成目標(biāo)，獲得較多的經(jīng)濟(jì)利益，沒有按照工程規(guī)章開展施工，而是私自加快建設(shè)，很容易導(dǎo)致工程造價(jià)問題，出現(xiàn)資金使用不合理的現(xiàn)象。對(duì)此，我國各工程施工單位一定要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格把控，使用高質(zhì)量材料開展建設(shè)，杜絕偷工減料現(xiàn)象，并重視每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行把控。

3)工程現(xiàn)場管理中制度體系不健全對(duì)造價(jià)產(chǎn)生的影響。

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎(chǔ)，工程現(xiàn)場管理也是如此。沒有完善的管理體系，就會(huì)造成工作的異常和混亂，甚至出現(xiàn)權(quán)責(zé)分離的現(xiàn)象。這樣就會(huì)嚴(yán)重阻礙造價(jià)的科學(xué)性，導(dǎo)致資金的浪費(fèi)和外流，引發(fā)資金結(jié)算與預(yù)期目標(biāo)不一致的現(xiàn)象。

3完善工程現(xiàn)場管理做好工程造價(jià)工作

工程現(xiàn)場管理對(duì)工程造價(jià)具有重大影響，為了將這種影響降低到最小，就一定要根據(jù)實(shí)際，與工程施工管理現(xiàn)場相聯(lián)系，找到有效的對(duì)策做好管控工作，從而為造價(jià)的科學(xué)性奠定基礎(chǔ)。

1)重視施工圖紙的設(shè)計(jì)工作。

施工圖紙是工程現(xiàn)場施工的基礎(chǔ)內(nèi)容，項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)都要以圖紙為前提，無論是草圖還是最終的完成圖紙，在建設(shè)過程中都具有舉足輕重的作用，任何一個(gè)微小的變化都會(huì)引起造價(jià)變動(dòng)。因此，工程現(xiàn)場施工管理單位一定要仔細(xì)觀察圖紙，對(duì)工程現(xiàn)場進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，掌握真實(shí)情況，給設(shè)計(jì)部門提供準(zhǔn)確資料，從而保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的精確性，減少不必要的資金浪費(fèi)。例如，某工程現(xiàn)場管理部門沒有做好數(shù)據(jù)采集工作，導(dǎo)致圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，動(dòng)工結(jié)束后不得不重新建設(shè)，造成了資金的大量浪費(fèi)。所以，我們一定要吸取教訓(xùn)，在動(dòng)工前做好實(shí)際測量，完善設(shè)計(jì)圖紙，把好材料關(guān)，并認(rèn)真準(zhǔn)確的落實(shí)工作，避免重復(fù)施工造成的資金問題，從而做到精準(zhǔn)造價(jià)。

2)完善開工前的資料收集工作并對(duì)隱蔽工程實(shí)施精準(zhǔn)驗(yàn)收。

任何一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目都具有較為復(fù)雜的工程問題，其涉及到的資料眾多，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行清理，做好設(shè)備調(diào)試工作，完善記錄內(nèi)容就顯得尤為重要。尤其是對(duì)于土方工程而言，其地形的復(fù)雜性更是需要開展準(zhǔn)確測量，現(xiàn)場管理人員一定要反復(fù)勘察現(xiàn)場，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，從而控制好最終造價(jià)。建筑工程在施工過程中勢必存在很多隱蔽工程建設(shè)環(huán)節(jié)，一旦忽略了隱蔽處的建設(shè)質(zhì)量，很容易造成建設(shè)問題，引發(fā)造價(jià)不合理現(xiàn)象。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，各施工管理方一定要派專人對(duì)隱蔽處進(jìn)行檢查，以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)進(jìn)行實(shí)地測量，做好數(shù)據(jù)記錄，對(duì)尺寸進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)數(shù)據(jù)和建設(shè)情況進(jìn)行多次反復(fù)確認(rèn)，最后才能開始動(dòng)工。

3)做好工程現(xiàn)場簽證、文件等變更管理工作。

一項(xiàng)建筑工程的開展不可能是一帆風(fēng)順的，由于環(huán)境、技術(shù)、人員等方面的制約，勢必會(huì)或多或少出現(xiàn)問題，再加上建設(shè)周期長的制約，使得工程建設(shè)一直處于變化之中，除了對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行反復(fù)確定，強(qiáng)化簽證等文件的管理工作也勢在必行。因此，工程現(xiàn)場管理過程中在及時(shí)處理圖紙變更問題后，還要強(qiáng)化管理，對(duì)簽證予以保管。例如，某建筑施工現(xiàn)場按照?qǐng)D紙規(guī)范只需采用泵抽措施進(jìn)行抽水，但是在實(shí)際施工中由于地基位置發(fā)生了變化，就必須采用井點(diǎn)降水方法對(duì)建筑進(jìn)行挖掘。施工方為了避免土方滑坡現(xiàn)象，必須臨時(shí)更換方案開展作業(yè)，現(xiàn)場管理單位在實(shí)施工程變更后還要進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，與設(shè)計(jì)者進(jìn)行協(xié)商，出具變更文件，并加以有效的保管。此外，由于現(xiàn)場變更的文件簽證還是今后工程結(jié)算的重要依據(jù)，因此，加強(qiáng)對(duì)其管控就變得更為重要。

4)加強(qiáng)管理工程的預(yù)結(jié)算工作。

工程現(xiàn)場管理預(yù)結(jié)算工作是工程造價(jià)最重要的環(huán)節(jié)，所謂的工程預(yù)算是施工單位根據(jù)工程的大致情況在開工前測算出的工程建設(shè)的大致花費(fèi)，而工程結(jié)算則是在工程全部完成后，對(duì)資金使用情況進(jìn)行的整理，兩者的精確度對(duì)工程造價(jià)的影響是十分重要的。因此，施工單位一定要在工程現(xiàn)場管理中做好全面把控工作，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行精確分析。此外，還要搞好培訓(xùn)工作，提升預(yù)結(jié)算人員的素質(zhì)能力，幫助他們了解專業(yè)知識(shí)，提供精準(zhǔn)的定量和定性分析，完善他們的工作能力，嚴(yán)格控制好資金的使用，從而做好造價(jià)工作，解決工程在造價(jià)過程中存在的主要問題。

5)認(rèn)真對(duì)待工程現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的索賠現(xiàn)象。

索賠現(xiàn)象的出現(xiàn)是工程承包建設(shè)中較為常見的問題，受施工現(xiàn)場、施工環(huán)境、施工圖紙以及施工進(jìn)度的影響，引發(fā)資金賠償問題在所難免。但是無論是工期索賠還是費(fèi)用索賠，施工管理單位都要根據(jù)合同準(zhǔn)確執(zhí)行，重視材料的保護(hù)，對(duì)索賠合同予以保管，并將得到的資金進(jìn)行科學(xué)利用，記錄好準(zhǔn)確數(shù)額，減少不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，從而控制好工程造價(jià)。

4結(jié)語

篇10

1．1前期準(zhǔn)備工作

為了更好的做好鐵路工程施工現(xiàn)場管理，施工人員必須從制度、方案等方面著手。一方面，必須建立健全現(xiàn)場管理制度，為工作的開展提供強(qiáng)有力的制度保障，做到各項(xiàng)工作有章可循，確保工作人員各司其職，分工明確。另一方面，施工人員必須結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況制定準(zhǔn)確的施工方案，選擇好最佳方案并付諸實(shí)施。

1．2工程技術(shù)管理

施工技術(shù)是鐵路工程開展的關(guān)鍵內(nèi)容。工程技術(shù)管理主要包括技術(shù)的培訓(xùn)、方案的篩選和設(shè)計(jì)的變更。此外工作人員還需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入研究，弄清設(shè)計(jì)圖紙中存在的細(xì)節(jié)問題，熟悉每個(gè)控制點(diǎn)的工作進(jìn)程，確?，F(xiàn)場工作準(zhǔn)確進(jìn)行。

1．3施工設(shè)備管理

鐵路工程施工中，所需的設(shè)備種類全，數(shù)量多，必須加強(qiáng)管理。為了減少設(shè)備的閑置，提高工作效率和設(shè)備利用率，必須制定行之有效的管理方法，這樣，就能進(jìn)一步降低設(shè)備維修成本，并能在設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)做到及時(shí)有效地檢修，確保施工的正常進(jìn)行。

1．4施工材料管理

為了確保鐵路工程施工有效進(jìn)展，必須確保材料的有效供應(yīng)，為此，必須根據(jù)施工進(jìn)度的變化及時(shí)調(diào)整人財(cái)物的分配，同時(shí)做到施工過程中不斷進(jìn)行材料的儲(chǔ)備，做到各種施工材料的統(tǒng)一管理和科學(xué)合理配置。

2鐵路施工工程的特點(diǎn)

鐵路工程施工現(xiàn)場條件復(fù)雜多變，給整個(gè)施工工作帶來很大困難，所以必須結(jié)合鐵路施工工程的具體特點(diǎn)，妥善安排施工工作。

2.1工作的復(fù)雜性

鐵路是在土地上建造的，所以決定了鐵路施工具有復(fù)雜性，而且，在整個(gè)過程中，生產(chǎn)施工具有較大流動(dòng)性，導(dǎo)致整個(gè)施工工作工程量大，也加劇了鐵路施工的難度。

2．2施工機(jī)構(gòu)的多樣性

鐵路工程根據(jù)具體的設(shè)計(jì)來開展，而建造鐵路的每個(gè)工程會(huì)根據(jù)不同的需要來采取相應(yīng)的辦法，通常情況下各個(gè)工程具有不跳的結(jié)構(gòu)，造成鐵路施工工程機(jī)構(gòu)的多樣性。那么，在鐵路施工中，必須根據(jù)不同的施工對(duì)象，采取不同的工作方法。

2．3施工任務(wù)的艱巨性

在我國，鐵路線路少則幾百公里，多則數(shù)千公里，整個(gè)施工規(guī)模浩大，建設(shè)周期較長，這就決定了施工工作具有艱巨性。規(guī)模大，就需要耗費(fèi)更多的人力物力資源，建設(shè)周期較長，就需要考慮每個(gè)工程之間的銜接問題。

2．4施工受自然條件影響較大

鐵路施工受自然條件制約較大，所以，施工工程不能持續(xù)進(jìn)行。而且，必須根據(jù)季節(jié)的變化采取不同的施工方法，而且遇到雨雪天氣，施工進(jìn)程就會(huì)中斷。例如，在修建青藏鐵路時(shí)，就充分考慮了凍土因素，根據(jù)凍土的特性采取具體方法，既保證了施工安全又確保了工程質(zhì)量。因此，在鐵路施工中，必須充分考慮各種自然因素，避免因自然條件的影響對(duì)施工工作造成阻礙。

3鐵路工程施工現(xiàn)場管理中的問題

“文明施工，安全生產(chǎn)”是鐵路施工的基本要求，但是如果施工現(xiàn)場管理不善，就會(huì)造成現(xiàn)場人身安全事故的發(fā)生，影響施工的進(jìn)程，阻礙鐵路工程的有序發(fā)展。鐵路工程施工現(xiàn)場管理的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1設(shè)備管理不專業(yè)、技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)不足

使用生產(chǎn)設(shè)備的過程中，很多操作人員對(duì)設(shè)備性能不熟悉，而且保養(yǎng)意識(shí)不強(qiáng)，設(shè)備的利用率和功能被大大降低。在技術(shù)方面，很多人員沒有得到專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)不足。隨著時(shí)代的推移，原來的技術(shù)已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。加上各項(xiàng)工作沒有落實(shí)到人，嚴(yán)重影響了鐵路工程施工的進(jìn)程。

3．2工程事故頻發(fā)，安全問題不容忽視

我國鐵路工程對(duì)于安全管理做出了明確的規(guī)定，但是鐵路安全事故依然頻繁發(fā)生。2011年10月29日蘭渝鐵路施工車輛翻車事故發(fā)生，遇難人數(shù)高達(dá)24人，成為近幾年較大的鐵路安全事故之一，也為鐵路安全施工敲響了警鐘。安全事故的發(fā)生主要是由于施工人員安全意識(shí)不夠，安全制度條例不完善造成的。

3．3材料供應(yīng)不足，影響施工進(jìn)程

在材料供應(yīng)方面，部分工作人員不能根據(jù)施工需求合理配備必需材料，而且有時(shí)候材料價(jià)格波動(dòng)起伏，工作人員不能根據(jù)市場變動(dòng)及時(shí)做出調(diào)整，就造成了成本的增加。材料供應(yīng)不足，質(zhì)量不高，不僅不能滿足鐵路施工的需求，影響鐵路施工進(jìn)程，而且還存在很大安全隱患，給企業(yè)帶來不必要的損失。

4鐵路工程施工現(xiàn)場管理問題的解決措施

4．1強(qiáng)化施工管理認(rèn)識(shí)，促進(jìn)管理水平提升

在鐵路工程施工建設(shè)中，傳統(tǒng)的施工管理觀念已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，為了避免問題的發(fā)生，必須強(qiáng)化施工企業(yè)的管理意識(shí)。市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的提高，更要注重管理水平的提升。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，改進(jìn)管理方法才能從根本上預(yù)防鐵路工程施工現(xiàn)場管理問題的出現(xiàn)。

4．2因地制宜，建立健全施工管理體系

現(xiàn)代鐵路事業(yè)的快速發(fā)展要求企業(yè)必須加快管理體系的創(chuàng)新。結(jié)合鐵路工程的特點(diǎn)，亟需建立健全鐵路施工管理體系。通過體系的健全，防止問題的發(fā)生，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開展。必須根據(jù)鐵路施工特點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場管理進(jìn)行系統(tǒng)的測評(píng)，了解鐵路施工的進(jìn)程。

4．3培養(yǎng)技術(shù)人員，加強(qiáng)設(shè)備管理

作為鐵路工程的施工人員，必須掌握最新技術(shù)，對(duì)施工圖紙內(nèi)容進(jìn)行深入了解。高素質(zhì)的技術(shù)人員是保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，所以必須對(duì)施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，促進(jìn)他們掌握最新工程技術(shù)，同時(shí)做好技術(shù)交流，讓員工掌握新本領(lǐng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。另外，在施工中必須合理安排機(jī)械設(shè)備，既保證沒有設(shè)備閑置，又要保證現(xiàn)有設(shè)備滿足工程需要，提高設(shè)備的使用率。

4．4強(qiáng)化進(jìn)度管理，預(yù)防安全事故發(fā)生

安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到工作人員的人身安全，更是關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。在鐵路施工過程中，一些企業(yè)為了趕進(jìn)度而忽略了工程質(zhì)量，造成安全事故不斷發(fā)生。為了避免此事情的發(fā)生，必須對(duì)鐵路施工的各個(gè)階段進(jìn)行全面跟進(jìn)，對(duì)各個(gè)階段的內(nèi)容和時(shí)間等管理工作進(jìn)行分析，對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患采取必要的預(yù)防措施，做到防患于未然。

5結(jié)語