導語：如何才能寫好一篇中小企業成本管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：成本管理重要性；成本信息；設計思路；思考

中圖分類號：F270.7文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2007）10-0189-02

在目前競爭日益激烈的市場條件下，中小企業要想在競爭中立于不敗之地，必須靠生產質優價廉的產品。中小企業為了獲得更好的經濟效益，必須從完善和發展傳統成本管理體制入手。

1加強成本管理體制的重要性

管理體制不僅限于集權與分權上，內部組織管理和科學化有時更為重要。總之，中小企業發展到一定程度以后，如何構建適合企業自身特點的組織管理體制就成為一個重要課題，其中，成本管理是體制建設的重要組成部分。

構建適合中小企業成本管理特點的體制，必須從完善和發展傳統成本管理組織入手，在分析考慮中小企業成本管理統計的基礎上，進行科學的設計。因此，只有降低成本，加強成本管理才是中小企業生產盈利的基礎，只有很好的控制才能增強企業經濟的發展和進步，而降低成本是企業技術和管理水平的綜合反映，是適應市場需求走向經濟良性發展的關鍵。

企業成本是擬定價格的重要依據。成本是確定產品價格的重要依據。同行業產品成本指同一經濟行業的產品平均成本。價格和成本的差異，必須表現為企業的虧損或利潤。控制成本是提高資金效益的重要手段，產品成本的高低直接影響企業的資金效益。因為企業投入等量資金，低成本的企業可以生產低價格的產品，有利于擴大銷售收入，提高資金效益。降低成本是保障國家收入的重要條件。在市場經濟條件下，企業產品成本低，售價可以擴大銷量，從而增加國家稅收。

2中小企業成本管理體制的成本信息

成本信息是企業管理決策的需要，取得更好、更及時、更充分的成本信息，才能配合管理決策的要求，科學合理的加以利用。現行的中小企業成本管理體制，往往容易導致成本管理中的信息披露不及時和不充分。

2.1無法全面了解和分析中小企業的成本結構

中小企業經營者了解企業成本結構的重要手段是成本管理信息，而獲取更低的成本是企業取得競爭優勢的重要途徑之一；中小企業實施成本戰略的第一步就是要分析企業的成本結構。成本管理組織體制在規范中小企業具體的工作程度、客戶、員工、服務、固定資產等項目過程中，還應對控制成本的要素及其相互之間的影響做出明確的規定和約束。從而有利于中小企業的成本結構的分析中，獲得如下信息，如當顧客增加時，成本如何變化？變化的原因何在？新的作業工具如何影響成本結構？標準物資對成本有何影響？還有哪方面的項目成本發生變動，為什么？等等。傳統的成本管理組織體制使成本結構分析不夠全面和完善，往往只是將成本分為固定或變動、直接或間接、可控或不可控，這種規定有助于管理和控制中小企業成本，但無法以整體的觀點了解和分析企業的成本結構，必須在成本管理組織體制中明確成本與數量的關系、長期與短期、局部與整體的關系等

2.2成本信息的披露不及時、不充分

目前，許多中小企業都沒有成本報告的制度，僅有信息來源也是會計期間結束后的財務報告中的部分信息，且往往滯后，缺乏有效的管理價值。遲到的成本信息通常是無效率的，同時亦可能是資料收集不正確的信號。面對日益激烈的市場競爭，成本管體制應統一性和靈活性相結合。即中小企來經營決策所需成本管理工作的順利進行，除定期做成財務報告外，還應按照工作程序、成本中心、客戶類別等進行成本分析，以期對成本管理工作提供有用的資料。

成本信息的不充分也是構建管理體制需要重視的一個問題。因為，信息的不充分會導致中小企業的管理決策的經濟，由此產生的不良決管的機會必然提高。一些中小企業根據財務報表的內容，搜尋成本信息，這種成本體制往往脫離實際。良好的成本信息是資源配置、訂價等管理決策所不可缺少的。規范的成本信息主要有：①工作程序：將每項工作程序所發生的實際成本，與預估成本比較，進行差異分析。②產品或服務：取得各項產品或服務成本，作為定價或產品組合時的主要思考因素。③顧客：作為正確記賬的依據，同時亦可作為良好關系建立的參考。④成本中心：收集每一成本中心的資源，便于完成責任報告，并據此作為績效衡量、權責歸屬的依據。⑤設備或工具：與每一項設備有關的成本信息的獲得，主要提供固定資產會計及修復或更換等決定之用。有些特別的產業可能需要依照顧客、地區、或其他特別分類而區分成本信息，以適應管理決策的需要

3中小企業成本管理組織體制的設計思路

成本管理主要應滿足三項目標：①將產品成本或期間成本分析至產品上，以編制財務報表；②提供有關程序控制的成本信息給管理者；③估計產品成本等相關信息給產品部門或管理者。傳統的成本管理工作，遵循財務報表的規定，能順利地進行成本分攤，完成上面目標的要求。然而，適應外部需要的有助于促進程序控制方面的成本信息卻難以提供，從而使預估的產品成本不真實，成本信息出現扭曲。程序控制及產品成本計算制度在成本分攤上扮演了截然不同的角色。中小企業在成本管理體制的設計上，應明確成本管理流程，通過對成本管理核算、分析、以及目標的設計和界定，正確制定適合企業自身特點的組織管理體制。具體的設計思路是：①材料與工作程序的追蹤。當收到材料時，應與采購單位發票確認相符，方可通知應付賬款部門。當材料領用發生時，將成本記入這一工作程序，以及相關的會計科目。②人工與工作程序的追蹤。工時及相關資料均需定時向工資管理部門報告，以便正確地支付工資。工時發生時，亦需記錄特定的工作程序及相關會計科目。若無法歸入特定的工作程序，不論材料或人工等，可現行匯集，銷候再分攤到各個工作程序上。③工作程序追蹤及成本評估。主要功能是累積計算與工作程序有關的預估成本、標準成本及實際成本，從最初的成本評估到實際呈報給財務會計系統的真實成本，逐一加以反映。④突出事前成本管理的重要性，即全面產施預算管理。這對中小企業成本管理體制的建設意義重大。因為借助預算管理，當工作程序完成時，可以與實際成本比較，以期對預算完成情況進行控制。當預估成本與實成本不同時，可作差異分析，從中找出特殊的成本控制問題。⑤'強化成本管理的及時性，不少中小企業也開始重視工作程序的成本狀態，然而由于財務會計系列等到月未才能做出報告，所以無法從財務會計系統獲得每日的成本信息。成本信息管理組織體制應在這方面予以補充，在成本核算流程優化的基礎上，設計一套方案，以揭示當前企業的成本狀態。

4發展手完善中小企業成本管理體制的思考

成本管理理組織體制的改革和創新是中小企業必須正確對待的問題，因勢利導予以推進。企業才能取得更好的發展和效益。

4.1進一步改革和完善成本分析

成本分析是成本管理的重要環節：①成本分析應開展日常分析和預測分析；②不應局限于產品分析，還應有責任成本分析；③要對產品的設計成本、工藝成本、消費成本進行分析；④深入開展技術經濟分析、成本效益分析，所以對傳統成本分析要進一步改革，繼承傳統優點、建立新的分析方法體系，并向電算化方向發展。

4.2成本管理體制慣性的改革

許多中小企業的成本管理人員從心里上希望能維持現有的管理體制。因穩定的體制能給人們以安全感，如果打破舊的規章制度，改變傳統慣性和行為規范，就會讓人們感到不適應，不習慣，因此在企業內部形成一種阻礙新的規章制度的力量，且剛性很強，所以必須加快規范中小企業的成本管理組織體制，進一步提高成本管理體制全面發展。

4.3提高成本管理體制人員的素質和意識

企業領導應對成本管理體制有著必要的認識和重視，把成本管理理體制落到實處。在企業中必須要有勝任能力的成本管理人員，這是發揮成本管理體制的重要條件，從事成本管理人員要具備會計職業道德之外，還應樹立良好的經營意識、競爭意識、技術進步意識和效益意識，只有這樣才能更好的為企業的發展服務，取得更好的經濟效益。

4.4完善中小企業成本管理組織體制

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關鍵詞：戰略成本管理；中小企業；企業核心競爭力；市場競爭

一、引言

新時期中國經濟迅速發展，在市場激烈的競爭中，中小企業的發展成為企業內部首要面臨的重要問題，中小企業只有采用有效戰略成本管理分析方法，將企業成本管理性質牢牢圍繞全面性、長期性、競爭性、動態性開展，從傳統成本管理模式轉型到戰略成本管理模式，中小企業的市場定位、戰略目標、經營管理才會煥然一新，其核心競爭能力也將會顯著提高，從而成為中小企業生存發展的重要途徑。

二、戰略成本管理總述

（一）戰略成本管理概念

戰略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是成本管理與戰略管理的有機產物。最早在20世紀80年代由英國學者肯尼斯·西蒙子提出，后來，不同時期學者對其概念進行補充、改善與發展，形成了現如今我們所熟知的戰略成本管理概念。成本管理（CostManagement）是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。戰略管理（StrategicManagement）是為實現企業的使命和戰略目標，科學分析企業內外環境與條件，制定戰略決策，評估、選擇并實施戰略方案，控制戰略績效的動態管理過程[1]。綜上所述，戰略成本管理就是企業根據自身長遠規劃及企業戰略目標設定，來研究企業成本形成以及控制成本來提高企業競爭優勢的動態管理過程。

（二）傳統成本管理

傳統成本管理傳統模式下企業將工作重點集中在降低產品成本，而缺少對整體產品競爭力的重視，導致成本管理與企業的發展戰略缺少關聯度，這種狀況最終導致成本管理只在短期內提高了企業的經濟效益，從長久來看，不利于企業的可持續發展，相比之下，現代企業的戰略成本管理則將長期性、全局性、競爭性的性質發揮極致，不僅以全方位角度出發，充分考慮企業長期發展，還將企業的成本管理與戰略管理相結合，形成有效的戰略成本管理，從而對企業整體運營管理進行控制，最終實現企業健康得可持續發展。

（三）戰略成本管理方法

1.價值鏈分析法，其是實質通過企業經營活動管理包括生產、銷售及售后等全過程進行價值鏈分析，運用所有有效條件，提高企業經濟效益，實現長遠發展。主要步驟：識別企業內部價值鏈成本動因、對競爭者價值鏈進行分析、尋求企業長期競爭優勢。2.戰略定位分析法，其實質結合內外環境，確定企業在市場中的經濟活動，產品定位以及企業自身戰略發展方向，制定出適合企業自身發展特點的戰略計劃。主要包括成本領先戰略、差異領先戰略、目標聚集戰略、生命周期戰略、整合戰略。3.成本動因分析法，其實質分析企業成本構造及成本行為動因的過程[2]。成本動因分析法最大限制的發揮了戰略成本管理全面性的性質，它將企業各個環節包括供應、生產、銷售、售后等進行成本控制，從而實現企業整體成本管理控制。

（四）戰略成本管理性質

1.全面性相較于傳統成本管理著重于依據企業內部環境及生產經營條件對企業戰略做出決策，而戰略成本管理更注重從戰略的眼光出發，多角度分析企業內部、外部市場環境、競爭對手及行業價值鏈[3]，全方位考慮市場整體需求，從而準確實施成本管理戰略，完成企業戰略目標。2.長期性戰略成本管理的目標是讓企業取得長期可持續發展動力和競爭優勢，而不是局限于短期利潤，這不只是降低整體成本，而是以客戶滿意度為導向，追求長期成本優勢，以實現企業可持續發展[4]。3.競爭性在長期性的基礎上，迅速適應市場，準確做出市場定位，獲得可持續競爭優勢，實現成本領先，是企業的另一個主要目標。4.動態性戰略成本管理不是一個靜態管理過程，它隨著企業生命周期不同階段，外部環境的變化而發生變化，因此，在對企業戰略成本管理時，要縱觀全局，充分分析企業內外環境，做出科學決策，實現企業可持續發展。

三、戰略成本管理對中小企業管理運營的重要性

（一）有效的戰略成本管理有利于實現中小企業戰略目標

戰略目標作為企業發展的重要導向，同時也是戰略成本管理的重要導向，有效的戰略成本管理是實現戰略目標的重要前提，兩者相輔相成[5]。當今社會，成本管理模式已經從傳統模式轉變現代經營模式，其中包括，成本核算逐漸轉變為兼顧成本核算核成本控制；生產成本管理逐漸轉變產品總成本管理；靜態成本管理逐漸轉變為動態成本管理[6]。種種觀念的轉變彰顯出，合理設置成本管理體系是戰略目標實現的重要保證。

（二）有效的戰略成本管理有利于提高中小企業市場競爭力

其一，加強戰略成本管理，要以更科學、更準確的方式規劃企業各項成本，以更低的成本獲取更大的經濟效益，提高企業市場競爭力。其二，利用價值鏈分析法分析內外環境，明確戰略發展地位及與競爭對手的差異化，根據實際發展需求及市場需求及時調整改善企業機制，以在市場競爭中獲得競爭力，實現對新市場的不斷擴展與開發。

（三）有效的戰略成本管理有利于增強中小企業資金周轉率

其一，在生產經營活動過程中，中小企業應從戰略成本管理思想的角度出發，在生產經營活動過程中根據企業內外部環境，將生產成本控制在合理范圍內，實現經濟效益的顯著提高。其二，隨著中小企業經濟效益的提高，企業中資金中流動資金所占比例也會隨之增加，從而就有較高的資金流轉率[7]。

（四）有效的戰略成本管理有利于完善中小企業的成本管理體系

大部分中小企業的戰略成本管理體系往往是不完善的，甚至是仍然停留在傳統成本管理模式，若中小企業意識不到戰略成本管理對于企業發展重要性，其企業市場定位、核心競爭優勢也將得不到太大挖掘。中小企業整體全局意識、大局意識也是有待提升，相應成本管理人才得不引進，導致企業內部人力資源管理工作的缺失，不利于企業長遠發展。而中小企業要想在競爭激烈得市場中實現健康的可持續發展，必須建立健全其內部戰略成本管理體系。

四、中小企業戰略成本管理的現狀及其存在問題

（一）中小企業面臨的外部挑戰

首先，國內中小企業主要依靠大型企業及跨國公司的生產賺取利潤，因中間賺取微薄利潤，致使規模一直處于中小化甚至無法生存最后導致破產，且中小企業本就缺乏自主的獨立創新能力，很難形成企業自身核心競爭力，只能將企業發展與生存依托給大型企業，由此中小企業便處于惡性循環狀態，而成為產業鏈最低端。其次，與大型企業及跨國公司相比，中小企業缺乏核心競爭優勢，所謂核心競爭優勢是企業所特有的、難以被其他企業所模仿的服務或產品技術優勢。為什么中小企業面臨如此困境？原因是如下兩個：第一，過高依賴代工。一直以來，中小企業的主要生存方式是生產和出口導向發展戰略，使企業在開發核心競爭優勢方面難以有較大突破。第二，開發核心競爭優勢需要大量資金投入，而中小企業運營的最大短板就是缺乏大量流通資金。第三，人力資源管理欠缺，中小企業對于人力資源管理重視不夠，導致缺乏相應的戰略成本管理類人才，新型概念理論得不到補充，也就無法運營到企業經營管理中。

（二）中小企業內部存在問題

1.成本核算，評估，預算體系不完備根據對已有文獻的分析總結，中小企業對成本核算及預算存在以下幾個問題：（1）生產費用與期間費用劃分的不夠準確；完工產品與在產品的成本分配不夠準確。（2）缺乏專業財務人員，企業將業務交給代賬公司，導致難以進行成本估算，其財務報表成果也難以盡如人意。（3）部分中小企業忽視企業內部成本預算的重要性，企業內部成本預算體系不完備，成本預算缺乏時效性等[8]。（4）大部分企業尚未建立相應的成本考核體系及員工獎懲制度，致使公司內部員工對成本控制的積極性不高甚至在此方面觀念的落后乃至專業知識的缺乏。綜上幾點，企業出現的局面就是企業戰略成本管理不到位，使中小企業岌岌可危的市場競爭地位雪上加霜。2.缺乏成本管理專業人才國內的中小企業對于戰略成本管理的認識不到位，觀念落后的主要原因是企業管理人員及財務會計人員專業知識缺乏，技能欠缺。當然，企業相關會計人員對財務成本方面的了解也不充分，導致成本信息得不到有效分析和反饋，從而影響企業決策。企業員工缺乏學習能力，對于工作的積極性不高，對于新型企業戰略成本控制接受程度低，企業成本控制管理缺乏全局性，戰略成本信息得不到有效反饋，這是由于企業中人力資源管理的缺失所導致戰略成本管理的短板，因此應加大力度提升企業員工關于戰略成本管理能力，是企業改善目前狀況的重要舉措[9]。3.成本管理方法落后，缺乏科學的信息技術當今，大部分國內大型企業及跨國公司都采用了先進的戰略成本管理，成本管理系統得到發展與完善，成本得到了有效的控制，企業效益得到顯著提升。與之相比，許多中小企業仍停留在傳統成本管理模式，價值鏈分析方法單一，第一，企業內部和市場外部環境分析不充分，使企業信息不對稱，導致戰略決策與企業實際情況不相匹配，第二，企業成本管理未將全面性落實到位，從而致使企業核算、估算、預算的不全面，形成了難以解脫的“惡性循環”。種種不利因素的疊加，對于企業長遠戰略發展只會“拖后腿”。中小企業在成本體系構建方面仍有較大上升空間，因其成本管理方法落后，使成本信息體系無法推動企業發展戰略。當今社會市場競爭激烈，中小企業本就具有缺乏核心競爭優勢，資金鏈供應不足等天然缺陷，若在信息系統構建方面，難跟時展大潮，終將在市場競爭中舉步維艱甚至被淘汰。4.成本觀念落后，缺乏創新意識大部分中小企業在成本管理上仍然停留在傳統的成本管理模式和觀念上，作為企業管理者，他們仍將工作重心放在生產運作管理上，簡單地說就是著重對生產成本的控制，過分重視企業利潤，這往往就是企業風險產生的根本原因。并且，企業管理者缺乏現有企業戰略成本管理專業知識的掌控，忽視了企業成本管理長期性的特征，對于企業總體戰略發展尚無全局意識，致使企業員工對于企業戰略發展尚無大局意識，導致企業總體戰略成本管理觀念落后。這是大部分中小企業的真實寫照，對于成本控制過于局部，無法從戰略成本控制角度來充分發揮企業核心競爭優勢。如此，出現的最終結果是企業發展將止步不前。

五、解決中小企業戰略成本管理的對策

（一）建立健全成本核算預算管理制度

對于中小企業來說，建立健全企業的成本預算管理體系，是完善企業戰略成本管理的關鍵。本文從兩個視角進行建議：1.中小企業內部財務人員素質偏低。高層管理者應重視企業成本管理的重要性，尤其是成本核算和預算，選拔企業財務技能優秀人員成立和核算預算機構，協助工作；加強監督檢查包括成本核算預算編制、執行、考核等一系列過程，明晰各部門職權，以確保預算管理體系的有效實施。2.中小企業內部財務人員素質較高。作業成本法通常被采用來提高分攤間接成本的精確性，而強化成本管理。常規計算成本方法是根據產量或工作時間來分配間接性成本，而作業成本法通過因果關系來分配各項間接性成本，使核算成本的準確性大大提高，有利于成本預決策[10]。

（二）引進專業人才，建立成本管理專業隊伍

其一，聘用企業外部高素質專業人才，中小企業專業財務人員欠缺，短期的培訓難以保證專業知識的掌握和實際操控的準確，因此，招聘外部專業人才，可有效的將成本管理推行到企業中，但是，企業外部人員不熟悉企業內部實際情況，難以準確落實。其次，企業外部人員與企業內部員工不熟悉，對于工作溝通產生一定障礙。所以，做好工作交接，提前熟悉企業環境和員工，做好相應的溝通交流，有助于避免這一情況的發生。其二，加強企業內部經營管理人員和財務人員培訓，建立一支成本管理專業隊伍，要求這支隊伍具備現代成本管理方法及理念，熟悉企業生產經營特點，熟練分析企業成本管理目前狀況及存在問題，根據存在問題采取有效解決方案。對于企業其他員工應充分發揮個人的積極性與創造性，積極參與企業成本管理的工作當中去[11]。

（三）完善成本管理方法，加強信息技術建設

科技迅速發展，導致市場競爭愈加激烈，生產分工也愈加精細化，市場細分成為主要趨勢，在價值鏈環節更加多樣化的背景下，信息技術體系建設為中小企業加強戰略成本管理，獲得競爭優勢，在市場競爭中脫穎而出創造了良好的條件。除了注重企業內部價值鏈分析，對企業外部價值鏈分析的運用也是必不可少的，尤其是對原料供應商、分銷渠道鏈、消費者及售后的價值鏈分析，通過有效的企業外部價值鏈分析，有助于企業明確產品市場定位，分析競爭對手做出差異化分析，進而改善創新產品，形成競爭優勢。最后，價值鏈分析的另一個優點是對于開展成本管理方面的成本核算、評估、預算的工作具有難以替代的提高精確度的作用。為保證企業的良好發展，中小企業應順應信息發展潮流，緊跟信息技術發展步伐，企業應開展相關活動培訓企業內部人員對信息技能的熟練掌握，學習相關專業知識，方能在激烈的市場競爭中占得一席之地。

（四）更新觀念，在企業上下貫徹落實戰略成本管理理念

企業成本管理不僅是管理者個人參與，更需要企業內部所有成員的共同參與。在企業上下貫徹落實戰略成本管理理念的進程中，中小企業需要做的事：1.提高管理者的全局意識、員工的大局意識，有助于增強企業成本管理的全局性；2.更新企業上下員工關于企業戰略成本管理觀念，并建立相應的成本管理體系及獎懲制度，使員工積極投入成本管理工作當中；3.開展成本管理相關知識培訓，落實到企業全體員工的學習當中。以上三種方式均有利于將員工自身目標與企業戰略目標相結合，對于企業形成健全完善的戰略成本管理體系及核心競爭力具有重要作用。

六、結語

相較于大型企業及跨國公司，中小企業資金鏈供應不足，戰略發展也隨著資金鏈而受到局限，而當今社會競爭如此激烈，中小企業由于自身管理運營缺陷其生存發展成為首要問題，新型戰略成本管理因其獨特管理分析方式，成為中小企業明確市場定位，形成核心競爭優勢，實現可持續發展的一個著重點。在接下來的經營管理中，有效采用戰略成本管理，進行科學的成本管理分析，做出適合于企業自身發展要求的戰略決策，是中小企業實現長遠戰略發展的重要途徑[12]。

參考文獻：

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面臨當下這種激烈的經濟競爭形勢，中小企業面臨著十分嚴峻的生存考驗，想要擺脫“短壽”的命運就必須跨越前面的這道鴻溝。于中小企業而言，想要適應社會發展的需求，并且在市場具有較強的競爭實力就必須不斷加強對自身成本方面的管理，提高管理水平，這是非常重要的。本文對成本管理的意義進行分析，對成本管理存在的問題進行總結和分析，并提出中小企業成本管理的改進措施，希望對中小企業成本管理方面提供一定的借鑒和幫助作用。

關鍵詞：

中小企業；成本管理；問題；對策

在我國的企業結構中，中小企業屬于最大的企業群體，中小企業數量占我國企業總數的95%。中小企業的發展在很大程度上帶動了我國經濟的發展，增加了就業機會，同時也優化了產業結構。但是目前中小企業也存在一些問題，例如：技術相對落后，高管人才缺失和缺乏資金等。在巨大競爭壓力的市場中想要生存，就必須引進先進成本管理理念，降低成本，探索一條最合理的成本管理方法。目前，在我國中小企業具有很大的發展空間，因此，在中小企業發展的初步階段就應該不斷的加大對企業管理的力度，加強對企業的成本管理，制定科學合理的企業成本管理方法，不斷地完善企業的成本管理體系，從而不斷地探尋降低企業成本的方法，使企業在市場中獲得更大的發展空間，具有更強的企業競爭實力。傳統的企業成本管理最主要的目標就是追求最小的成本從而獲取最大的利益，但是在新時期這種傳統的成本管理方法并不適用，所以傳統的成本管理方法在很大程度上局限了企業管理者的思維。在世界中，中國的科學和經濟都具有較快的發展速度，所以它具有很強適應能力，中國的中小企業如果想要在激烈的市場中獲得一席之地，就必須不斷的探索新的發展之路，尋找最有效的企業成本管理方法。

一、成本管理的定義

所謂的成本管理指的是企業在生產和經營的過程之中，通過對成本進行核算、分析、決策及控制而進行的科學的管理行為。通常情況下，成本管理包括成本預測、成本計劃、成本決策、成本核算和成本控制及分析等一些職能。成本管理是在商品經濟發展的基礎上形成的，其主要為了衡量企業生產和發展及經營的狀況。由于市場經濟的不斷發展，很多中小企業的企業主更加重視對企業成本的管理，通過對企業成本的有效管理不斷促使企業經濟效益獲得提高。成本管理涉及很多方面的內容，例如：設計、生產和銷售等等。企業主通常將企業中的成本制造和消費作為企業的成本進行管理。企業的所有成本管理都是以成本效益主導思想，即根據生產的每一個環節進行規劃和控制，盡可能有最少的成本支出使得企業獲得最大的利潤收入。

二、中小企業實施成本管理的意義

1.成本管理是中小企業發展的基礎

現階段，社會主義經濟正在不斷的完善，價格關系也開始逐漸明晰，中小企業若想在激烈的市場中獲得生存空間，就必須生產出高品質且價格適中的產品。作為中小企業而言，企業的投資者想要使得企業獲得的盈利需求是企業中最大的壓力，正是因為企業主的需求使得企業在市場中面臨著激烈的市場競爭。想要降低這些壓力，就必須兼顧在降低企業成本的同時重視產品質量。因為企業的生產成本決定了產品的價格，價格相同的產品如果能夠將成本控制在一定的范圍內，就能夠幫助企業獲得更大的競爭實力。只有企業的生產成本降低，才能夠有充分的資源使產品的質量獲得提升，同時還能夠對產品進行創新，提升產品的銷量，進而增加企業員工的工資。中小企業想要在市場中具備競爭實力和發展空間就必須將成本管理水平進行優化，要在其他企業中處于領先地位。

2.成本管理可以提高企業經濟效益

企業中的產品成本和經濟效益具有直接性的關系，企業的成本管理主要是為經營服務。如果能夠將企業的生產成本控制在一定范圍內，才能夠有效的保證企業的正常運營。對于企業而言，企業成本的高低決定了企業的經濟效益情況，從成本中可以直接反映出企業的損失和浪費等情況，這些問題都可以運用成本控制進行改正和解決。在中小企業中，只有將成本控制在一定的范圍內，同時重視成本管理，將生產過程中的損耗進行嚴格管理才能夠使經濟效益獲得有效的提升。想要提高企業的整體素質和經濟效益，就要將成本管理放在首位，用成本管理促進和帶動其他各項工作的管理。

3.成本水平是中小企業的生命和競爭力

中小企業在生存的過程中面臨著很多的競爭壓力，如：經濟環境的影響和行業之間的競爭等等。想要在同行企業中立于不敗之地，就必須將成本控制在一定范圍之中，然后對產品進行創新并提升產品質量，從而增加產品的銷量。對于中小企業來說，企業的核心競爭力也就是企業成本。在企業中，若能夠促使企業管理成本的不斷提升就能夠使得企業提高產品在市場中的價格競爭力，從而降低經銷商和供應商之間因為價格而產生的矛盾。

三、中小企業實施成本管理存在的問題

1.員工的成本管理意識淡薄

目前，在很多中小企業中還有很多員工的思想觀念沒有轉變過來，他們普遍認為成本管理只是企業高層管理人員的事，與自己并沒有太大關系，所以在成本管理方面嚴重缺乏積極性。實際上，員工的這種思想是一種錯誤觀點，在一個企業中，員工與企業是一個整體，只有企業具有美好的前景，員工才能夠擁有美好的未來，企業的利益關系著每一個員工的利益。因此，員工作為企業中的一員，應該主動建立企業價值觀，與企業緊密的聯系，只有這樣才能夠推動企業的良好發展，員工也能夠獲得相應的利益。而對于企業的高層管理人員而言，要將企業管理成本意識進行延伸，是每一個員工都具有這種意識，只有這樣才能夠增強企業員工的成本管理意識，促進企業的發展。

2.中小企業在成本的核算上缺乏規范性

成本核算即根據國家相關規定和企業管理要求對企業中的勞動耗費進行準確計算和賬務處理而提供的成本信息。但事實上仍有很多中小企業沒有按照相關規定操作，在進行成本核算時只是按照老板的意見核算，所設置的賬簿比較隨意，最終導致成本核算比較混亂。這種方式最大的缺點就是無法及時反饋成本信息，不便于發現成本管理中的問題而無法對成本進行控制。

3.節約人工成本的同時忽視約束和激勵機制的形成

在我國，大部分的中小企業都屬于勞動密集型企業，這里聚集了很多勞動力資源。企業通常會將員工視為“勞動工具”，同時也將員工視為“成本”，企業經常會想盡辦法在節省“成本”的同時創造更大的利潤，還會在一定程度上降低員工的工資，在安保和培訓方面的投入也非常少。所以這就導致企業中的人力充足，但是整體素質偏低，同時又受到企業的“壓榨”，導致很多人才流失，事實上這種情況反而增加了企業的用人成本。此外，由于企業的“壓榨”使原本企業對員工的激勵機制也在一定程度上打了折扣，企業只重視了對成本的控制，而忽視了對員工的培養和激勵，導致很多員工久而久之就降低了工作積極性。

4.產品設計的成本不合理

結合目前的經濟形勢和環境，人工費用在《勞動法》規范下增加，材料價格上漲的情況在中小企業中時常出現，有的中小企業雖然已經采取了相應的措施來強化成本統計工作，比方說分車間進行獨立的成本核算工作，嚴格控制好材料的選購與工作時長的消耗等，然而，這些都只是杯水車薪，效果不明顯，成本依然出現較大的上升趨勢。這主要是因為企業沒有在第一時間把握好產品的設計工作，忽視了初階段的一些簡單的估算統計工作，致使整個企業往往出師不利。市場是企業、公司實現經濟效益的惟一場所，更是企業生產的導向，但是有許多企業往往偏離了生產的軌道，片面追求高產量，以至于造成越來越大的損失。

四、企業成本管理的改進措施

1.樹立全員成本管理意識

對于中小企業而言，應該改變以往的觀念，不應只將員工作為資源進行利用，同時也應該將員工視為企業的人才進行管理。支付員工相應的報酬，并且給員工配備相應的社會福利，在員工的安保等方面加大資金投入，同時對員工進行適當的培訓，為員工創造良好的工作氛圍。通過人力資源方面的開發和管理使得員工在企業中獲得升值，從而給企業創造更大的價值和利益。

2.選擇先進的成本管理方法和手段

隨著科技的發展和進步，電子計算機和互聯網在生活中的應用愈加廣泛，所以中小企業應該建立電子計算機這種現代化的成本管理系統，這種系統不僅具備龐大的數據信息儲存量，同時操作和反應都比較靈敏和快捷，能夠減小員工的工作量，同時也有利于提高工作效率。不僅如此，電子計算機系統的準確性更高，而且處理和反饋也比較迅速，有利于企業全面、快速、精準的掌握市場信息，幫助企業生產適銷對路的產品，從而增加中小企業在市場中的競爭力。

3.完善成本約束激勵機制

在中小企業中，為了能夠保證企業成本管理措施的有效發展，企業應該建立相應的約束激勵機制。完全中小企業的規章制度和獎懲措施，其中包括業績考評、獎勵和處罰辦法以及職能劃分等等，實際上實施的這些措施并沒有直接在企業成本上產生作用，而是結合成本管理的需要對企業中的員工進行約束，從而促進企業中的各項活動能夠對企業成本管理具有一定的促進作用。想要完善企業成本約束中的激勵機制，最主要的就是要不斷的激發員工的工作積極性和責任感，此外還要不斷地開發員工的創造性。從而促使人力資源的巨大轉變，使這些有限的人力資源產生更大的創新價值和生產能力。在工作中將員工的利益和績效進行緊密結合，獎懲分明，這樣更具公平性。在這種工作氛圍中能夠使促使員工調動工作積極性和創造性，共同努力將企業成本管理做到最好，將企業的成本降低，不斷地增加企業產品的市場競爭力。

4.加大技術創新成本投入

在我國，中小企業想要獲得生存和發展就必須不斷地進行創新，用技術創新促進成本管理。雖然進行技術創新可能需要花費大量的成本，但是站在長遠的立場上來看，技術創新帶來的效果的是非常明顯的，他不僅能夠增強企業的競爭實力，同時也有助于提要求提高生產效率，較少損耗，同時提高企業的產品售價。綜上所述，在中小企業中投入大量的創新成本對企業自身來講是非常有必要的。產品的生產技術主要是由產品的創新研發決定的，科學、合理的產品創新設計就能夠促進產品的生產技術和質量，從而降低產品的生產成本，同時對產品的生產技術經濟效果也具有一定的促進作用。產品的成本在產品設計時就基本定型，我國的中小企業在生產設計產品的過程中就應該嚴格的控制設計成本。面臨市場競爭時，研發新產品時除了要對市場和技術進行綜合性考慮使也要重視它的經濟效益。對中小企業而言，產品的成本在一定程度上也取決于產品設計師，只要設計師能夠將成本控制在一定的范圍內，企業的產品成本也能夠獲得有效的控制。

五、結束語

由于市場的不斷變化使得我國中小企業在發展的過程中需要不斷地創新和調整產業結構。雖然從表面上給人的感覺比較良好，事實上中小企業的在發展中依然存在諸多問題。如：企業成本意識較弱、在重大決策問題上的失誤和原始成本數據收集緩慢等等問題，這些問題在很大程度上制約了我國中小企業的發展。總的來說，我國的中小企業應該結合自身的優勢，不斷發揮自己的特長，在激烈的市場中獨具特色，這樣才能夠積極的應對市場壓力。同時還要在發展的過程中不斷的學習，吸收和借鑒別人的成功經驗，及時總結，找出企業在成本管理方面的優勢。

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篇4

關鍵詞：中小企業；成本管理；創新；

一、中小企業成本管理的必要性

（一）成本管理是中小企業發展的基石

在我國中小企業是一個比較特殊的群體，與大型企業，特別是實力雄厚的跨國公司相比，雖然有結構簡單、決策迅速、對外界信息反應敏捷等優點，但亦存在由于生產經營規模偏小所帶來的天生弱點。成本是一項綜合性指標，它與利潤存在著此消彼長的抵減關系。因此，中小企業只有借鑒國外的先進的成本管理理念，并基于本國的國情，創造出適應我國市場經濟體制的成本管理方法，才能從根源上加強我國企業的生產成本管理，繼而降低我國企業產品的無效消耗，增強我國中小企業的發展潛力，最終使我國中小企業立于世界“強企之林”。

（二）中小企業通過良好的成本管理理念，可以促進員工成本節約行為

為了使企業的員工能夠在企業生產經營的各個方面樹立成本節約意識，企業管理者必須創新員工管理機制，首先制定標準生產成本，并將生產成本細分到企業生產經營的每個環節，要求企業所有部門以及生產環節都承擔相應成本責任，然后制定標準成本考核體系，將所有員工的效益與企業業績捆綁，對那些效益高成本低的員工給予獎勵，并建立成本節約的模范，一定程度上調動了企業員工的節約成本的積極性，增強了員工節約成本的意識。從而把節省下來的資金更多的投入到技術創新上，這樣企業產品的品牌就會得到保障，企業的競爭力就會得到提升。

（三）成本管理是中小企業提高經濟效益、增強企業競爭力的根本途徑

在現代企業制度發展和完善的今天，企業追尋的管理目標已經不是創造利潤最大化，而是建立企業長久的競爭優勢，這一切都要得益于建立現代成本管理機制，因為，從本質上講，企業的一切經營活動都是成本管理活動，提高成本管理水平對中小企業的可持續發展具有重要的戰略意義。成本作為利潤的抵減因素，中小企業可以運用現代化的成本管理手段，使本企業的產品成本盡量低于同類其他企業，把通過降低產品成本獲得的溢價收益用于企業技術和設備的投入上，用于產品品牌的塑造上，爭取建立以高技術含量為核心的產品，從而提高企業的核心競爭力，最終達到提高經濟效益，增強企業競爭力的目的。

二、中小企業成本管理中存在的問題和缺陷

（一）管理者的成本管理觀念落后、成本管理缺乏市場理念

企業管理者的素質及管理理念會直接影響到企業的健康運行與發展。客觀上來看，我國中小企業大部分管理者所受教育程度較低，管理經驗較短，這就使得中小企業管理者的素質普遍偏低，他們不能適應復雜多變的市場環境，只能一味地維持現狀；主觀上來看，我國中小企業管理者大多眼界狹隘，只看到了企業的短期經濟利益，而沒有考慮企業的可持續發展，這就使得我國中小企業的成本管理觀念落后，成本管理意識薄弱。這種傳統的成本管理觀念只注重生產成本管理，而忽視了生產經營過程中其他的成本管理，不能滿足現代企業對成本進行全方位管理的的需要，從長遠來看，會威脅到企業的健康發展。

（二）技術創新投入不足，成本管理內容僵化、方法陳舊

技術創新是一個企業發展的不竭動力，對一個企業的發展壯大具有深遠的現實意義。然而，目前我國大部分中小企業由于資金限制，再加上創新意識不強，使得其技術投入開發較少，科研成果較低，具有自主知識產權的產品較少，企業的發展后勁不足。雖然現在已經進入信息經濟時代，但有些企業的經營管理者觀念比較保守，不愿犧牲安逸的現狀來轉變成本管理思路，仍舊沿用傳統的成本管理模式，甚至部分企業在會計核算上還采用手工核算，會計人員的工作量較大且不能準確全面的反應市場經濟的信息。陳舊的成本管理方法已經不能適應現代企業制度的需要，從短期來說，雖然不會對企業的生存發展造成硬傷，卻也不能使本企業取得優于其他競爭企業的成本優勢，但從長遠來說，對企業的發展有害無益。

（三）成本管理短期行為嚴重，缺乏低碳經濟發展意識

中小企業由于本身具有規模小，競爭實力不強的弱點，再加之近年來，承包經營責任制不夠完善，許多企業還處在傳統的成本管理階段，而傳統的成本管理則立足于短期經濟效益，企業只包利不包成本，以包代管，管理不力，監管不嚴。這就使得企業在制定成本管理目標時主要依據企業內現有的生產條件和技術標準，很少考慮到企業外部市場、顧客需求和同業競爭等因素，往往也只是有個別部門負責制定。這種成本管理目標具有一定的片面性，使得中小企業在產值迅速提升的同時，對環境污染日趨嚴重，以環境為代價換取經濟利益，沒有從成本形成的源頭上尋找產生無效成本的原因，缺乏長遠的低碳經濟發展戰略意識，在復雜多變、高度競爭的市場環境中顯得有些力不從心，不利于企業持續生產和長期發展，不符合現代成本管理的宗旨。

（四）成本管理隊伍人才缺失，員工素質不高，工作效率低

人才流失是中小企業成本管理存在的一個重要問題。中小企業員工流動很大，一些企業人才分配不盡合理，這就致使廣大員工不能各盡所能，從而造成人們工作積極性不高，主人翁意識不強烈、職業危機感不濃，只注重短期的個人利益，忽視企業的長遠發展。另外，由于部分中小企業的管理者本身素質不高，管理經驗不足，受獲取廉價勞動力利益的驅使，只注重人工成本的節約，忽視約束和激勵機制的形成，對員工的薪酬管理比較簡單、粗放，極力壓低員工工資，并且對職工的技能培訓大多敷衍了事，致使員工整體素質得不到提高。由于員工的素質不高，就無法使企業采用先進的生產工藝，提高工業生產技術，也無法貫徹執行先進的管理方法，造成企業始終停留在資源浪費大、管理落后的生產經營局面。

三、中小企業成本管理對策分析

近年來中小企業雖然有了長足的發展，但總體狀況不容樂觀，是本土企業中受到外資企業擠壓最為嚴重的群體。為此，隨著經濟的全球化發展以及低碳經濟成為世界經濟發展趨勢的今天，中小企業與時俱進地實施成本管理活動顯得尤為重要，我國現代企業成本管理要想滿足市場競爭的需要，就必須改變原有的成本管理模式，積極引進先進的成本管理模式，這將決定著我國中小企業今后生存和發展的命運，也對我國國民經濟的發展有著重要的戰略意義。

（一）引入發展低碳經濟的企業戰略成本管理理念

中小企業需要引進現代化先進的戰略成本管理理念，提高企業長期性的競爭能力，整體上以戰略的角度考慮成本管理，即戰略成本管理。通過詳細分析企業內部和外部競爭對上的信息，為管理會計員工提供有力的資料，有助于管理層較好的分析和評價企業戰略，從而較大程度上提高企業的競爭優勢，以及靈活的適應外部環境變化的應變能力，在這種基礎上建立長期、全面、動態的成本控制目標，結合企業內部成本結構和行為，優化和改善企業成本結構，控制成本行為，形成一種具有持久競爭優勢的成本管理模式。這種先進的成本管理理念有機的融合了企業戰略模式，并綜合考慮了各種成本影響因素，同時分析這些因素與企業的競爭地位之間存在的聯系，將這種理念轉化為戰略性的成本管理，進而以戰略方式深入了解生產經營過程中產生的成本，進一步尋求并發展企業持久性的競爭優勢。

（二）建立全員成本管理體系

成本的形成是企業內部各部門、各環節的各項生產要素與經濟活動共同作用的結果，成本管理的主體應該包括對企業成本的形成和發生負有責任的影響者與參與者，它要求每個人都要以積極主動的態度投入到企業成本管理中去，實行全員成本管理。因此，企業在進行成本管理時，全體員工，特別是與成本的發生密切相關的諸如決策階層、部門負責人、工程技術人員、專設成本機構人員都應視自己為成本管理里的主體，充分認識到自己的主觀能動性對成本降低的積極性和重要性，積極主動參與到成本管理中來，而企業生產線的一線工人，作為成本管理的直接執行者，也應該明確自己的職責，充分意識到降低成本是提高經濟效益的有效手段，從而形成一個自上而下的全員成本管理體系。

（三）構建責、權、利對等的現代企業激勵約束機制

企業應該系統科學的應用激勵和約束機制，協調激勵和約束之間的平衡關系，整體考慮責、權、利的對等關系。企業不僅以公司獨立董事為指導核心，還需要引進企業監事會或外部中介機構等相關人員，充分考慮經營目標、績效考核以及激勵約束等因素，共同設計一套企業激勵約束機制，然后由企業職工代表參與并討論，最后傳遞到股東大會批準后實施。這種激勵約束機制充分調動公司獨立董事、中介機構以及監事會等相關人員的參與，從而實現客觀、平等、公正的考核企業高級管理者的業績狀況，提供與績效對等的激勵或約束條件。但是，中小企業重點放在設計有效的績效考核體系，只有科學、系統、合理的精心制定績效考核制度，才能有效的認定企業環節的績效完成情況，直接同激勵約束機制的是否有效實施緊密聯系。

（四）采用作業成本法

在復雜多變的市場經濟環境中，傳統的成本會計技術與方法所計算的成本扭曲了市場所反饋的信息，使現實問題無法解決。這種趨勢下，尋求新的成本管理方法變得具有很大的現實意義。作業成本控制思想的提出，為細化成本控制提供了有效途徑。作業成本控制是以作業為基礎的科學信息系統，它從以“產品”為中心轉移到以“作業”為中心上來，通過對作業成本的確認、計量，盡可能消除“不增加價值的作業”，改進“可增加價值的作業”，及時提供有用信息，從而把有關的損失、浪費減少到最低限度。這是深挖降低成本的潛力，實現成本降低的基本源泉。作業成本法最為重要的還在于，它是把著眼點與著重點放在成本發生的前因后果上，而不是就成本論成本，通過對所有作業活動進行跟蹤反映，對最終產品形成過程中所發生的作業成本進行有效控制。這種成本控制方法對中小企業實現質的飛躍具有功不可沒的作用。

四、總結

隨著社會主義市場經濟的高速發展，同時現代企業制度越來越成熟，針對成本管理理念的變革勢在必行。由于我國的中小企業數量龐大，直接關系到我國市場經濟的發展趨勢。同時全球日益呼吁低碳經濟和節能經濟的發展，這種巨大的市場競爭壓力逐漸提升，因此，中小企業謀求生存與發展同時，需要提高適應環境的應變能力，靈活轉變多種生產經營模式，加強控制企業成本行為，制定戰略性的成本管理制度，完善企業內部的成本管理，從而提高自己的競爭成本優勢，爭取一定的競爭市場。只有這樣，才能避免企業的資源浪費，把節約的資源用于企業的技術創新上，增強企業的核心競爭力，使企業能夠在市場經濟中任意馳騁。

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篇5

改革開放以來，我國經濟飛速發展，世界地位日益提高，我國的中小企業如雨后春筍，是現在經濟發展中不可或缺的主力。但在成本管理方面的問題比較嚴重。如何解決中小企業成本管理存在的主要問題，助其提升競爭力，是每個管理者都應思考的問題。

【關鍵詞】

中小企業；成本管理；科學技術創新

一、我國中小企業成本管理的特點及其重要性

（一）我國中小企業的特點

我國中小型企業的特點是企業的規模比較小，綜合實力不強結構簡明，組織靈活，反應敏捷，數量眾多，發展迅猛，對經濟增長作用重大，資金流動快且金額較小，向外部籌集資金的能力不強，內部管理水平低，生產效率也不高，生命周期普遍較短，核算方法落后，成本信息質量不高；未形成全員參與等等。正是因為這些特點使得中小企業在整個經濟形勢下，有著相對較弱的競爭地位。鑒于此，提升中小企業成本管理水平，從而提高中小企業的經濟效益和社會效益，具有重要的實際意義。

（二）我國中小企業成本管理的重要性

在社會主義市場經濟體制和現代企業制度下，成本管理指企業在生產經營過程中通過對各項成本費用進行成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列的科學管理系統的總稱，以達到來降低成本、提高經濟效益、加強企業風險管理的目的。現代企業制度中最重要的生產經營管理是成本管理。成本管理水平的高低會直接影響到企業的發展潛力的大小，是企業能否在競爭激烈的市場經濟條件下可持續發展的重要影響因素。需要強化成本管理意識，深入發現成本管理過程中存在的問題，并且結合先進的成本管理理論提出對策和解決方法，提高經濟效益，提升企業的經營管理水平，增強在市場中的競爭力改善中小企業成本管理的實施環境。

1.成本管理有助于提高企業效益

對于中小企業來說，無論市場環境是否有利于企業發展，節約和降低成本費用都是增加企業效益的手段，一旦企業僅關注產品和服務質量忽視成本管理，雖然一定程度上能夠增加客戶的忠誠度，但仍可能為企業帶來成本過高企業流失或者利潤降低甚至虧損的處境，加強成本管理、提高產品和服務性價比都能夠提高客戶的信任度，獲取更多市場占有率，更有助于為企業獲取更多利潤空間，提升企業效益。

2.成本管理有助于企業長期發展

為了適應嚴峻的市場競爭形式，中小企業必須有可持續的核心競爭力，做好成本控制，持續改善型降低成本，不斷引進先進的成本控制理念和方法，完善售后服務體系，提高企業管理水平，才能保障企業的長期發展。

二、我國中小企業成本管理中存在的問題

（一）成本管理理念落后和成本

管理方法陳舊我國中小企業存在成本管理觀念落后的現象主要表現對成本管理的目的、范圍及手段等方面的認識存在偏差，大部分中小型企業仍將成本管理的范圍局限于企業內部甚至只包括生產過程而忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為管理，企業外部資源利用少，忽視供應鏈管理。

（二）成本管理混亂

一方面，現階段中小企業對成本管理的認識存在著許多不足，一些企業的管理者將成本管理簡單地理解為減少開支，壓縮費用，降低成本，這樣一來很容易導致產品質量的降低，給企業帶來更嚴重的經濟損失；此外，企業里的一些工作人員認為成本管理就是財務部門的事，與自己無關，因而在工作中的配合度不高，影響了成本管理在工作中應有價值的發揮。另一方面，對于我國現在的中小企業來說，大部分企業的管理者就是其投資人，企業的決策大部分由企業的管理者個人做出，他們直接干預企業的成本管理，制定企業的成本預算，導致財務人員的職能得不到充分發揮，在資金使用上會出現不盡合理甚至不科學的問題。如此一來，不利于企業健康科學地發展，不利于其提高競爭力。

（三）企業內部對成本管理重視不足

很多中小企業在成本管理上存在不足，把成本管理看作是少數管理人員和財務人員的事，沒有普遍在員工心中形成成本控制意識，廣大職工成本意識淡薄，浪費現象嚴重，企業的成本管理在沒有眾多職工的參與下自然難以取得良好的成效。現象嚴重，核心員工的離職對企業來說不僅是損失一個具有生產力的員工，還包括替代這一個體的成本，包括直接成本和間接成本兩部分。其中，直接成本主要包括招聘、挑選和培訓新員工的成本，而這個成本一般是離職員工月薪的二到三倍，間接成本主要包括員工離職前的低效成本和空職成本。

（四）科學技術創新投入不足

科技進步是增加企業利潤和促進經濟發展的原動力。但是一些中小企業沒有意識到技術創新對增加企業利潤的重要作用，不愿意在研發人員、研發經費、合作研究等方面投入，導致科技人員奇缺，人才流失嚴重。因此科學技術創新能力的提高對于企業提升市場競爭力和企業可持續發展起到重要意義。大部分中小企業特別是內地企業是勞動密集型企業，對勞動力的技術水平要求較低，企業為追求眼前利益、為了降低成本，盡可能減少科研投資、技術創新投入。特別是科研經費、技術創新經費所占無幾甚至為零，企業忽視了技術創新能力的提高，致使企業市場競爭能力下降，可持續發展受到了制約。因此，企業管理者就應不斷增加技術創新投入，改進技術水平達到有效降低產品成本，才有較強的市場競爭力，并得以更好的生存發展。

三、我國中小企業成本管理問題的解決策略探析

（一）盡快實現現代化的成本管理手段

隨著信息技術的發展與大范圍普及，計算機技術已被廣泛應用在各個行業，同時也成為降低成本的主要手段，其具有傳統方法無法相比的效果。因此，中小企業應重視對這些新技術的運用，適當投入財力、人力與物力，統籌信息管理系統的發展規劃并建立ERP系統，以達到減少企業各自為戰、盲目投入現象，改變落后的管理理念。

（二）改善成本管理觀念

通過成本管理，企業可以發現管理過程中的一些漏洞，從而有針對性的去完善管理方法及制度，更重要的是，企業可以在成本管理的帶動下，不斷改進生產技術，提高產品的產量和質量，提升產品的競爭優勢，通過宣傳、咨詢、培訓等途徑給全體員工灌輸成本節約意識，使成本管理理念滲透到每個員工。企業管理者應提升成本管理觀念，把成本管理看成是貫穿于企業經濟活動的各環節的事情，而不僅僅局限于企業生產過程。

（三）重視企業內部的成本管理體系

根據企業的具體情況規劃設計、因地制宜，找到適合特定企業或者部門的成本管理方法，優化中小企業成本管理，使企業能夠持續發展。要體現成本管理中的“三全性”——全員、全面、全過程，使產品的生產管理組織流程每一個環節、每一個工藝、每一個部門、甚至生產現場每一個工位操作工，都能參與到成本管理中。對此生產及運營管理人員進行績效考核，建立明確的、可操作性強的考核標準。企業還可改進薪酬制度，采用貢獻和薪酬掛鉤的工資分配制度，以此激勵職工發揮工作積極性。

（四）加大科學技術創新投入，推動成本控制

在“科學技術是第一生產力”環境下，中小企業必須意識到注重技術創新可以大幅拓寬利潤上升的空間。通過技術創新，企業在產品設計、產品生產技術、工藝流程上不斷改進，即可降低產品生產成本，也能及時滿足消費者對產品需求的變化和升級。從價值角度分析，以技術創新促進成本管理，可以改進生產流程，使得流程變得更為有效，提高生產效益；可以改進產品設計，不降低產品品質和質量前提下可減少生產原料，提高經濟效益；可以在采購階段對所需原材料、零配件實行價值分析，得到產品最低成本，從而降低原材料成本和采購費用等，提高經濟效益。通過應用新的技術成果轉化可以提高生產效率，節能降耗，減廢降損；通過技術創新、技術改造、開發新產品等措施將會增加產品銷售量，提高新產品市場占有率，可增加產品服務的附加值，可以適當提高產品售價。因此企業要進一步加大科學技術創新投入，科學技術創新能幫助產品取得低成本優勢，讓企業以科技含量較高的優質產品占有可觀的市場份額，使中小企業改變在成本控制方面的低效率，進而轉化為高效率和高效益。

四、結論

成本管理在企業日常經營管理中是一項非常重要的工作，是企業效益的根本所在，因此更需要加強成本管理工作。加強成本管理工作，強化中小企業管理者和全員成本管理意識，建立健全成本管理制度體系，加強產品價值鏈分析，結合企業生產經營全流程制定成本管理體系，建立適合自身的成本管理核算方法，強化成本管理業績評價考核，保證企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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[5]皮立芬.中小民營企業中成本管理的問題及對策研究[J].財經界(學版),2016(06).

篇6

目前我國中小企業的成本管理現狀不容樂觀，主要表現在：

1.中小企業成本管理是生產導向性成本管理。企業的生產經營包括購、產、銷三個部分，這三個部分是相互銜接的。目前我國的中小企業成本管理只側重于“產”這個環節的生產性費用，忽視了“購”和“銷”環節產生的流通性費用。但是如果只是單純降低了生產性費用，而流通性費用過高，產品的總成本仍不會有實質上的降低。同時，中小企業通常只看到了企業中發生的各類“顯性成本”，如人工成本、材料成本等，卻對企業中各類“隱性成本”，如組織成本、協調成本等視而不見，這些隱形成本的存在也會增加企業產品的總成本。

2.中小企業成本管理側重于內部管理。中小企業只側重于企業內部的生產經營核算，而忽視了企業所處的生產環境對成本的影響，這些影響包括上游供應商、下游經銷商及客戶、外部競爭對手等，這些外部利益相關群體對中小企業的成本管理起到了十分重要的作用。比如供應商的不同選擇會對材料質量、運輸費用、供貨時間等形成影響，這些又會影響產品的生產成本。但是由于中小企業自身發展等因素的影響，往往只考慮到企業內部的成本管理，而未將外部相關利益群體納入企業成本管理的范疇，企業成本管理還缺乏全盤性。

3.中小企業成本管理與企業戰略的一致性較低。目前中小企業成本管理以短視行為為主，成本管理理念主要仍是控制，即“就成本論成本”，單純地為降低成本而降低成本，旨在保證企業短期經濟效益目標的實現。這種理念忽視了企業長期發展戰略對成本管理的要求，企業的成本管理不能根據外部環境和內部條件的變化進行及時修訂，同時，企業的成本管理與競爭戰略幾乎沒有聯系，成本管理與企業戰略的契合度相對較低，企業戰略對成本管理的指導作用無從顯現。

二、價值鏈成本管理的內涵

價值鏈最早由美國哈佛大學商學院教授邁克爾·波特于1985年在其出版的《競爭優勢》中提出，之后得到快速的發展并在很多方面得到了廣泛的應用。波特教授提出將價值鏈作為一種有效的分析工具，分析企業如何識別自身的競爭優勢并選擇采用何種競爭戰略，從而幫助企業獲得并保持競爭優勢。價值鏈成本管理拓寬了成本管理的時空范圍。空間上從企業內部擴展到外部整個價值鏈，將價值鏈延伸到供應商、銷售商、顧客和競爭對手等。時間上價值鏈成本管理向前擴展到研究開發成本和產品設計成本，向后擴展到產品銷售成本、售后服務成本以及顧客使用成本等，價值鏈成本管理延伸到產品整個生命周期發生的全部成本。

三、中小企業價值鏈成本管理的要點

本文將從戰略理念、內部價值鏈、縱向價值鏈、橫向價值鏈四個方面來分析中小企業價值鏈成本管理的要點。

1.中小企業成本管理應從戰術向戰略轉移。我國多數中小企業的管理只著眼于當前，沒有清晰的企業發展戰略，這就導致企業在發展中定位不夠清晰，很多行為都是短視行為。所以，中小企業應結合企業所處的經濟環境、行業情況等作出適合企業的發展戰略，所有的生產經營活動均圍繞發展戰略展開。對于企業成本管理來說，不同的戰略對成本的要求是不同的，比如企業是以成本領先戰略為目標的，那么，降低成本當然非常關鍵；但是如果企業是以差異化產品戰略為目標的，那么，成本降低就不一定是重點。所以，中小企業應根據所采取的競爭戰略來及時設計動態的成本管理模式。

2.優化企業內部價值鏈。內部價值鏈在整個價值鏈體系中占有重要的地位，所有的外部因素都要作用于內部價值鏈才能產生相應的效果，因此內部價值鏈分析與優化是企業價值鏈成本管理的一個關鍵。中小企業首先要梳理企業的生產流程，形成企業內部價值鏈，然后區分鏈條上的增值和非增值活動。增值活動是指最終對顧客價值的形成起促進性作用的活動，非增值活動是指對資源的消耗不合理、對最終顧客價值的形成不起作用或者即使消除也不會對客戶價值產生影響的活動。比如某小型工業企業的內部價值鏈為：接受訂單——購買原材料——原材料入庫——生產——產成品入庫——發貨——銷售及售后。價值鏈上每一個活動成本降低，都可以帶來企業短期成本減少，但從長期的企業發展來看，每種單一活動的成本并不是減少越多越好，我們需要結合企業長期的發展規劃來進行整個價值鏈的優化。例如，產成品入庫檢驗不能創造價值，但是對產成品的入庫檢驗可以減少不合格品售出的概率，保證產品質量。如果我們把這筆費用削減，會造成不合格品上升，從而導致顧客體驗不好，從而影響銷售和企業效益，降低成本不能以產品價值降低下降為代價。

3.優化縱向價值鏈。縱向價值鏈是將上游供應商、下游銷售商、核心企業融為一體的價值鏈。在縱向價值鏈分析的過程中，要建立與上、下游企業之間的戰略合作伙伴關系，以幫助企業降低成本，獲得成本優勢。對于上游供應商，應完善與上游供應商價值鏈的聯系，建立詳細的供應商檔案以及相應的篩選機制，因為供應商所供材料的好壞與價格可以直接影響企業的成本，所以需要結合本企業實際情況認真進行系統的評價篩選，甚至可以建立供應商聯盟，實現企業之間的共贏。對于下游銷售商，應與銷售商建立起長期的合作伙伴關系，共同對市場進行調研，了解市場需求，并與銷售商積極研討產品的市場發展前景，有針對性的設計、生產產品，做到產銷不分離。同時，應給予銷售商有效的支持，包括運輸管理、庫存產品管理、銷售產品管理等各個方面，在一定范圍內幫助銷售商更好的進行產品銷售，真正和銷售商融為一體。

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一、正確定位企業成本管理主體

很多企業特別是中小企業在成本管理主體上存在失誤，把成本管理作為少數管理人員和財務人員的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看做生產者，導致管理成本的不懂技術，懂技術的不懂成本。廣大職工的成本意識淡薄，對于哪些成本應該控制、怎么控制等問題無意也無力過問。而且職工們認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重。企業的成本管理失去如此大的管理群體自然難以真正取得成效。

企業應意識到這個問題，實行全員成本管理。不論是經理、財務人員或生產負責，還是全體員工，都要樹立成本意識。企業管理人員要組織全體員工進行成本教育，使大家明白企業成本與本職工作之間的關系。而且產品的生產過程是成本形成與統計的過程，對生產流程中的每道工序、每臺設備、每位操作者所發生的材料與工時消耗數據，都要及時記錄，準確填報。因此，可以把員工的個人利益與填報生產過程中的這些原始數據聯系起來，獎優罰劣。從而形成人人關心成本，個個獻計獻策的良好氛圍。萬眾一心做好成本管理，必然能使成本下降，提高產品市場競爭力。

二、堅決壓縮行政開支

中小型企業也是麻雀雖小，五臟俱全。滿足企業管理和生產要求的崗位一應俱全，各部門、科室的各項開支如果不加限制，日積月累會成為企業一個不輕的負擔。

壓縮行政開支是說起來容易做起來卻難，既可能流于口頭空喊，又可能激發上下級和部門之間的矛盾。因此，中小企業可參照現代管理學中的零基理論行事。零基理論是指在遇到難題爭執不下時，各方都退到起點，即從零開始思考問題。企業各部門、科室對各自的行政費用進行詳細的預算，重新申報業務需要，主管人員組織審核，適當地節省開支，講究資金利用率，最終進行評定。正所謂“好鋼用在刀刃上”，行政管理費用不是不開支，而是要會開支。

三、運用作業成本管理

成本計算既是成本會計的中心也是成本管理的基礎，其重要地位毋庸置疑。而目前中小企業絕大多數采用的是傳統的成本計算方法，即包括以匯總、分配、再匯總的形式計算制造產品成本和以標準成本為核心手段進行成本預算。泰鑫麻業有限公司采用的是實際成本法下的品種法。在這種核算制度下，間接費用或間接成本的分配標準為直接人工小時，這種分配方式在企業產品品種少和間接費用數額不大的情況下能夠適用。但隨著企業產品品種的增多，人工工時在各產品間很難精確界定，而且間接費用或間接成本也逐漸增加，使得分配也難以做到合理。

作業成本核算就是基于傳統成本核算制度下間接費用或間接成本分配不真實而提出來的。在作業成本制度下，成本歸屬從因果關系出發，間接費用或間接成本不在各產品間直接分配，而在各作業項間進行分配，這樣就體現了費用分配的因果性。從而使作業成本乃至產品成本的計算較為準確。而且作業成本概念的提出是人們對成本認識的深化。它把企業生產經營過程描述為一個為滿足顧客需要而設計的一系列作業的集合。其中，作業推移的過程也是價值在企業內部逐步積累、轉移，直到最后形成轉移給顧客的總價值(即最終產品成本)的過程。中小企業需要的正是這種“以顧客為中心”的作業成本管理方法。[來源作業成本管理最為重要的一點在于，不是就成本論成本，而是把著眼點放在成本發生的前因后果上。通過對所有作業活動進行跟蹤反映，對最終產品形成的過程中所發生的作業成本進行有效控制。在當前激烈的市場競爭中，中小企業在成本管理上必須進行戰略的考慮。要從單純降低料工費項目的生產過程成本的管理上，拓寬到從產品設計開始，包括技術開發、制造、銷售、市場營銷、服務在內的全過程的成本管理，進一步深入到為最終產品形成過程中發生的所有作業成本的管理，達到實現企業長期目標的持續的動態的成本管理。

四、樹立成本效益觀

當前大多數公司的成本管理好壞都以企業是否節約為依據。從降低成本乃至力求避免某些費用的發生人手，強調節約和節省，認為降低產品成本就意味著增加了企業的收益。也許你會說這沒有什么不妥，但是隨著市場經濟的發展，賣方市場逐漸向買方市場轉變。面對激烈的市場競爭，中小企業不能再將成本管理簡單地等同于降低成本。因為，企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品能在市場上實現的效益。在市場經濟的環境下，適應瞬息萬變的環境，獲得經濟效益，取得持續性的競爭優勢，始終是企業管理者必須考慮的首要問題。因此，在企業成本管理工作中應樹立成本效益觀。

企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想。從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”重要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。盡可能少的成本付出是運用成本效益觀念來指導新產品的設計及老產品的改進工作。如在對市場需求進行調查分析的基礎上，認識到如在產品的原有功能基礎上新增某一功能，會使產品的市場占有率大幅度提高。那么，盡管為實現產品的新增功能會相應的增加一部分成本，但只要這部分成本的增加能提高企業產品在市場的競爭力，最終為企業帶來更大的經濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又如，企業推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但能使企業獲得更好的效益；引進新設備要增加開支，但因此可節省設備維修費用和提高設備效率，從而提高企業的綜合效益；為減少廢次品數量而開發的檢驗費及改進產品質量等有關費用，雖然會使企業的近期成本有所增加，但企業的市場競爭能力和生產效益會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進合理性而發生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業獲得最大的效益或避免可能發生的損失。這些支出都是不可不花的。這種成本觀念體現了“花錢是為了省錢”的思想，即為了長期的大量的減支(相當于現實的機會收入或未來的真實收入)應該支出某些看起來似乎高昂的費用。這都是成本效益觀念的體現。中小企業通過樹立成本效益觀念，將降低成本運用得更為靈活。向市場提供質量更高、功能更全的產品和服務，使企業獲得更多利潤。

五、講究資金運行效率，運用“集群成本管理”

中小企業資金規模不大，且融資通道有限，若盲目投資，遭遇失敗，很可能一蹶不振。由此可見，資金的運行需經過縝密的分析。對欲采取的投資方案，在市場調研的基礎上，進行技術經濟可行性分析。不可過分追求尖端技術和產品，更不可以輕易投資“夕陽產業”，以求穩扎穩打，最大限度地避免失敗。但如果因循守舊，一味維持現狀亦不可取，企業密切關注我國乃至世界范圍產業結構和升級。不斷改革工藝，更新設備，積極的積蓄資金、技術和人才力量，瞅準時機，實現產業升級，爭取最大限度的發揮資金運行效率。另一方面，企業要想在市場經濟環境中與大型企業并存甚至抗衡，就必須突破小而全的傳統生產經營模式，培育自身核心競爭力，與處于同一產業鏈的中小企業形成聯盟，通過合資、技術交換、產能互換、市場共享等方式，顯著提高產品開發、市場開拓能力，從而大幅度降低設計、生產、銷售各個環節的成本，提高了企業的資金運行效率。

六、選準目標市場，按單生產

由于中小企業生產規模小，營銷能力有限，用于廣告宣傳的資金不足。如果撒開大網，漫海捕魚，必定難有收獲，也會使企業市場營銷費用過高。而且，有的中小企業生產的產品檔次不高，容易過時，這使得企業要么退出市場，要么降價促銷。將本就不大的利潤空間進一步壓縮，有時甚至陷入蒙受虧損的境地。所以，選擇合適的目標市場就顯得尤為重要。此外，中小企業資金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存貨生產外，一般廠家宜采用訂貨生產。

這種選擇相對集中市場的做法，既可以培育相對優勢，又可以提高局部市場占有率，獲得相對完整的市場信息。更重要的是能節約營銷開支，在某種程度上減少了單位產品的成本。同時，按單生產既避免了生產的盲目性，克服產品的滯銷，也保證了產品的質量。按合同期限交貨，還能建立良好的市場信譽。最終，加速資金的周轉，在很大程度上彌補了資金不足的困難。

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一、中小企業環境成本管理現狀與分析

1.調查問卷設計我們設計的中小企業環境成本管理的調查問卷分為4部分18個方面的內容：（1）企業的基本信息及對環境保護的認識，包括企業所屬行業、企業性質、經營規模、是否已設置環保部門、是否獲得ISO14001資格認證及對ISO14001資格認證的了解，對企業可持續發展的認識等方面。（2）對環境費用發生時，企業計入的會計科目及企業環境費用支出與上年相比增減情況，環境費用支出是否單獨設賬等情況。（3）企業環境成本信息披露問題：包括環境信息的使用者，環境信息披露的方式、披露動因、披露頻率等問題。

2.現狀與分析（1）企業的基本信息及環境管理和環境觀念：從回收的調查問卷看，調查樣本中第一產業占4.16%，第二產業占66.67%，第三產業占29.17%，大部分企業屬于工業企業，這也符合我們研究的主體。在被調查的企業中國有企業和外商投資企業各占4.17%，私營企業62.5%，股份制企業占29.16%，可以看出在調查單位中私營企業占了絕大比重，股份制企業次之，本次調查對象全部是中小微企業，有助于了解中小企業環境成本管理的現狀。從調查問卷看，企業已設立環保部門的占20.8%，沒有設置環保部門的占70.8%，準備設置該部門的占8.3%，在調查企業中已通過ISO14001環境管理體系認證的企業占25%，有45.8%的被調查者對ISO14001環境管理體系認證不了解，54.2%的被調查者了解一點。被調查企業三廢支出比去年增加了的占23.8%。減少的占14.3%，持平的占61.9%；66.7%的被調查者對環境污染的態度是迫切需要治理，33.3%的被調查者對環境污染的態度是需要治理。對于可持續發展含義的理解，79%的被調查者認為是既要保護環境，又要增強企業長期的競爭優勢，實現企業的永續經營。另外，健全節能環保政策體系及節能保障機制、增加環保資金投入、提高環保技術開發力度、發展綠色產業等都占了不小的比例。這說明企業環保意識越來越強烈，但大多數人還是停留在理念上，企業環境成本管理的觀念還不夠深入，與新的企業會計準則體系要求企業將負擔的社會責任引人會計系統的基本精神不相符。（2）環境成本核算情況：從調查問卷來看，相關環境費用支出的會計核算為：除了對資本性支出，如：環保設施支出基本都列入固定資產或長期待攤費用外，對其他環境費用支出處理方法不統一，環境支出項目列入管理費用的占絕大多數，其次列入制造費用分配到全部產品的成本中或分配到與環境支出直接相關的產品成本中，再次有的企業列入營業外支出。對“環境支出”單獨立賬的企業不超過50%，企業由于環保受到的政府獎勵、利用三廢形成的產品收入及由于環保享受的稅收優惠而形成的“環境收入”項目單獨立賬的企業不超過36%，可以看出：雖然每家企業都很重視成本的核算和管理，但由于種種原因，大部分企業將環境成本作為制造費用或管理費用的一部分被核算和分配，如，排污費有部分企業計入制造費用由產品分配承擔，有的企業計入管理費用或營業外支出從其當期損益中扣減，應該計入哪個科目會計法規中沒有統一規定，因此發生的環保費用項目計入那個會計科目完全按照會計人員個人的理解，在現行會計系統中將環境成本直接分配到與之相關的產品成本中的做法還不普遍。而環境收入也沒有作為環境收益得到確認，這容易使企業認為節能減排、環境治理要投入較高的運營成本，不利于企業利潤的提高，因而在環境成本的核算和管理上不十分積極。（3）環境信息披露問題：獲得環境信息為了滿足企業自身發展需要的占52.5%，為滿足政府需要占45%。在環境信息披露方式的選擇上，選擇不披露的企業占58%，選擇單獨的環境安全報告或社會責任報告的占25%，只在企業內部披露的占17%。在披露頻率上，企業選擇每月一次的12.5%，企業選擇不定期或出問題時披露占37%，迫于政府管理機構的強制要求披露的81%，為了樹立良好的環保公眾形象的占39%。以上顯示，企業披露環境信息主要原因是政府的強制及自身環保信譽的要求，大多數企業在沒有外部要求的情況下選擇不披露環境信息，信息披露存在強制型、自愿型共存的現象。多數企業對環境成本信息的披露往往各行其是，披露的信息量也嚴重不足,僅就少數項目如排污費、環保設備支出、環境治理費用支出總額情況等現行法規要求的進行披露,環境成本信息系統及核算不完整、不具體，環境成本信息披露的可比性、相關性和清晰性不夠。（4）企業環境成本核算薄弱的原因：調查顯示，認為企業環保意識差、環境違法成本過低占95%，認為送到廢物處理廠成本太高占50%，認為政府投入不足占45%，認為企業負責人社會責任感差占42%，認為群眾參與度不夠占33%。可以看出，部分中小企業管理者只重視經濟的發展，在思想上缺乏環境保護意識，認為公共環境資源不需要成本可以任意掠奪，企業作為污染排放的可能主體，面對偷排偷放或只被罰款數萬元，而治污設施需要耗資數十萬甚至上百萬元的懸殊，造成違法成本極低，守法成本高。另外由于環境成本收益的周期較長，企業為治理環境投入的的成本往往在短期內不能收回，導致了企業不重視環境成本的投入，弱化了環境成本核算。我國目前還沒有與環境保護相關的會計準則或相關的指導性文件，企業操作時缺乏統一的核算依據，企業還沒有建立起環境會計核算體系，無法提供相關信息資料。

二、新常態下中小企業環境成本管理路徑探索

1.企業要抓住機會轉型升級。加強中小企業環境成本管理是一項復雜的系統工程，企業必須堅持既不能以犧牲環境為代價來追求經濟效益，也不能為了保護環境而拋棄企業經濟的可持續發展。新常態意味著經濟結構調整，高附加值產業、綠色低碳產業、高新技術產業比重提高，針對企業制定的環境保護法規和環境標準也將日益增多和提高，企業在環境保護和環境管理方面的支出，即環境支出將會呈現增長的趨勢。以提高能源效益倒逼高能耗企業轉型升級，深入推進轉方式調結構，對原有企業、產業、園區進行改造提升，向資源能源要更高的效益，在產業轉型，技術升級上做文章，引導企業轉型發展，深化畝產論英雄的理念。同時對超能耗企業實施差別電價、差別水價等措施，加快從鋪攤子，向集約式開發轉變，以畝產效益為導向，實行投資強度，產出效益雙控標準，改變長期以來統計GDP時不把生態破壞和環境污染遭致的損失計入成本的作法，在企業中加強環境成本審計工作，建立獎勵和倒逼機制，保證企業環境成本報告信息的可信度。

2.健全環境成本管理的法律法規。為了更好地規范企業的環境成本管理，國家相關部門不斷完善相關法律法規，將環境影響納入企業的財務管理系統，逐步建立環境成本核算體系，使企業在環境成本核算時，對環境項目的各項支出能夠有統一的核算標準，以便企業環境成本管理有一個良好穩定的外部環境，實現環境效益與經濟效益的統一。

3.加強和完善中小企業內部控制制度建設。中小企業要結合自身特點，建立內部控制制度，明確內控崗位職責，建立一套完整的考核與獎懲制度。加強防范，對環境成本做好事前、事中的控制，避免偏重事后控制等一系列問題。按照不同行業，增加針對環境因素如能源、廢棄物、包裝物、污染治理等方面的成本控制，在企業的預算計劃、會計核算和預測決策中加入環境支出項目，逐步建立針對環境因素的專門化成本控制系統。

4.企業實施購、產、銷全過程的環境成本管理。企業實施環境管理，要結合環境法規要求增加環保型設備投資，自覺制定環境負荷削減目標，在產品設計、環境材料采購、清潔生產等具體環節進行改革，從數量和金額兩個方面計量企業生產過程中的資源投入、消耗、廢棄等流量和存量，尋找合格產品與損失成本產生的原因及對策，以便達到資源節約、降低污染及成本削減的環境保護效果與環保經濟效益同時提高。

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一、事業單位改革后所屬中小企業的主要特點

事業單位是指由政府利用國有資產設立的，為社會服務，主要從事教育、科技、文化、衛生等活動的社會組織。事業單位所屬企業是以盈利為目的經營性單位。事業改革是將盈利為目的的所屬企業與事業單位脫離，這是經濟社會發展的必然趨勢。只有事業改革，才能使事業單位真正發揮為社會服務的作用，才能進一步提高公共服務水平，才能更好地促進經濟社會發展，才能建立現代化的社會主義和諧社會。在這個過程中，會出現大量的事業單位所屬的中小企業，由于在事業單位改革期間，所屬中小型企業一般資產規模不大、產品結構單一、人員較少，因此與市場競爭中的其他企業相比，具有以下的主要特點。

1. 體制存在多頭管理。中小企業雖然是獨立經營管理模式，但仍然受事業單位管理，沒有真正實現意義上的政企分開。例如原材料采購需要逐級、多位領導審批，直接影響成本支出，工作效率低；又例如企業的各部門管理者一般由事業單位委派，工作能力不與企業績效掛鉤，還缺乏真正的企業經營獨立性。

2. 企業內部制度體系轉換不順利。很多改制后的企業繼續沿用事業規模制度和財務核算方式，未能及時建立配套的企業規章制度和財務核算方式，不利于企業經營管理，影響成本信息的準確度。在這種情況下，還缺乏科學的成本管理和控制方法來參與市場競爭，影響到企業參與市場競爭的靈活性。

3. 薪酬和用工制度不合理。企業主要領導崗位由事業單位任免，決策者缺乏經營管理經驗，不利于企業發展。績效考核制度不健全，獎懲不嚴格，不能有效發揮調動員工積極性的作用，人才流失較為嚴重。

4. 市場化的專業人才較缺乏。事業單位所屬中小企業受歷史用人制度影響，專業人員較少，普遍學歷較低，缺乏新興力量。大多數企業不重視人員培訓，后備力量不足，科技落后，制約企業發展，影響企業競爭力。

二、中小企業成本管理與控制的內涵與意義

（一）成本管理與控制的內涵

隨著人類社會的不斷進步和科技水平的提高，成本管理理論的思想和內容也日臻完善。自15世紀中葉成本會計的產生之日起，成本管理的思想大致經歷了萌芽期、形成期、發展期和成熟期四個成長階段，其核心內容相應地從最初的成本核算、成本節約和控制，最終到戰略成本管理。

成本管理與控制是指組織和協調各個部門，全員對成本進行管理和控制的活動，在企業整個經營過程中對各項成本進行核算、分析、決策和成本控制。成本管理與控制一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理與控制不僅對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理與控制，而且要對供應商、售后服務、消費者方面進行有效的事前、事后管理與控制，力求以最少成本支出取得最大的經營成果。

（二）中小企業成本管理與控制的意義

成本管理與控制是企業經營管理中的關鍵性因素，也是企業賴以生存的基本保證，是提高企業經營水平的根本途徑，是促進企業市場競爭力的重要保障，是實現企業市場價值最大化的基石。科學、有效的成本管理與控制對事業單位所屬中小企業具有更重要的意義。

1. 有助于提升競爭能力。企業可通過產品創新、產品改良、提高售后服務等成本管理控制來提升同行業競爭能力，抵御經濟蕭條，在逆境中求發展。

2. 有助于加強內部控制。企業根據市場及自身實際情況制定企業的成本戰略目標，通過科學有效的成本管理方法來提高企業的內部控制。在生產經營的每個環節中全員加強成本管理控制意識，根據目標與實際的差異來調整內部控制指標，從而降低成本支出，提高成本管理控制水平。

3. 有助于防范經營風險。第一，企業可以加強事前成本管理與控制，通過市場調研，選擇合適的供應商，降低采購成本；第二，企業可以加強生產經營成本管理與控制，降低生產環節各項成本支出；第三，企業可以加強售后服務，通過客戶需求來調整或制定新的企業經營方針。

三、現階段事業單位所屬中小企業成本管理和控制問題

（一）成本管理控制重視程度不夠

中小企業的管理人員特別是高層管理者對成本管理控制重視程度不夠，認為成本管理控制僅是財務部門的事情，由財務部門全權負責，不能全員參與，全員成本管理控制意識淡薄，制度執行不嚴，不利于成本管理控制，阻礙企業發展。目前中小企業成本管理控制的主要目的是降低成本，減少費用支出，由于過度強調生產過程中的成本管理與控制，卻忽略供應商和顧客的成本管理控制，缺乏科技創新與戰略意識，最終導致企業停滯或者破產。

（二）缺乏先進的成本管理控制模式

當前事業單位所屬中小企業的成本管理控制模式大多數采用的是預算管理模式，年初制定企業成本費用預算，揭示實際成本與預算成本之間的差異，對生產經營過程的成本實施控制、分析和評價，管理的重心在產品的生產過程，重點關注成本的事中和事后控制。預算成本管理模式對產品生產以外的其他環節上的成本控制重視不夠，不能全面地反映企業全部成本費用信息，直接影響企業決策者做出正確的決策，從而制約企業獲得長期競爭優勢。

雖然事業單位的所屬中小企業盡管形式上已經轉為企業，但是大多數企業仍然繼續沿用以往的成本核算方法。隨著新市場的開拓、業務的擴展以及產品種類的增多，傳統的成本核算方法已經完全不能適應現在中小企業的發展需要。

而且，中小企業成本管理控制手段陳舊，采用專門的成本管理控制軟件來進行成本管理控制的較少。即使有的企業已經采用信息化手段進行成本管理控制，也僅僅利用計算機來存取數據、記賬、生成報表等方面的功能，不能通過計算機來實現信息化管理在會計控制、分析、預測、決策等方面的優勢，難以及時、高效、準確地向決策層提供成本費用信息，不能提高企業市場競爭力，不能更好地促進企業的生產發展。

（三）成本管理控制的信息不真實

事業單位所屬中小企業為了完成上級部門下達的利潤指標，利用人工錄入材料出庫成本的漏洞，通過縮減成本來完成既定的任務，提供虛假成本信息，以掩蓋真實的成本信息，只考慮眼前利益不顧企業的長遠發展。另外有些中小企業受以前制度的影響，庫存材料較多，不能及時處理，直接影響成本信息。

（四）成本管理控制的制度和體系陳舊

事業單位改革后，所屬中小企業的成本管理控制規章制度仍然繼續沿用現行的規章制度，沒有及時根據市場經濟發展的需求建立配套的、可行的成本管理控制規章制度。出現崗位職責不明確，責任劃分不清，執行力度不夠，缺乏專人管理與部門監督的現象，不能調動員工的積極性和創造性，甚至造成員工懈怠散漫。

由于事業單位中小企業成本管理控制的體系陳舊，有些企業成本核算仍停留在事業單位核算模式，沒有對產品成本進行全面管理的成本核算體系，有的不設在“產品”科目，有的沒有半成品核算。大多數企業僅從降低成本、節約費用的角度實行成本管理，而不是以提高產品性能、提高售后服務等來完成企業價值最大化的目的，不利于對成本實施有效的管理和控制。

（五）成本管理控制的人才匱乏

事業單位所屬中小企業受體制影響，組織結構設計簡單，成本管理人員較少。同時，企業管理者不重視人員培訓，成本管理控制意識淡薄，直接影響企業成本管理控制水平，不利于企業高速發展。

四、加強成本管理和控制的對策

（一）樹立正確的成本管理控制理念

事業單位所屬中小企業應該打破傳統觀念，深入學習和研究現代化成本管理控制，要根據市場經濟發展的需求，結合企業自身和行業特點，分析、研究企業成本管理與控制，要有全局觀念，樹立戰略管理的意識。

現代型的成本管理控制是以經濟效益為主要目標，從長期的戰略性的角度對成本管理控制進行指導，企業的一切成本管理控制活動都要以盡可能少的成本費用支出，創造出盡可能多的使用價值為導向。例如汽車維修企業應該運用成本效益觀念來購買新設備及提高維修人員技術水平，盡管新設備及人員培訓會增加成本支出，可這部分成本支出能提高企業的市場競爭力，能為企業創造更多的財富。

（二）處理好成本管理控制與市場之間的關系

事業單位所屬中小企業要實現企業價值最大化，必須要以市場經濟為基礎，根據市場的需求來加強成本管理控制，避免片面追求降低生產成本，減少費用支出，要考慮企業、供應商與客戶之間的關系，形成一個戰略聯盟，才能有效降低交易成本，通過加強競爭優勢，使企業持續發展。

（三）運用先進的成本管理方法和手段

事業單位所屬中小企業不僅要在生產環節上努力降低成本、減少費用支出，還要延伸到產品的設計、設備的改良、市場分析和售后服務上。運用科學的成本管理方法和手段是提高企業成本管理控制的直接因素。所以事業單位所屬中小企業必須依照市場經濟發展的需要，根據企業經營規模、行業特點等選擇科學的成本管理方法和手段。

事業單位所屬中小企業要運用戰略成本法，管理者要以戰略眼光，從企業的根本目的為出發點，在激烈的市場競爭環境下，對企業內部、供應商、消費者、行業等進行分析，制定各項成本管理方法。

事業單位所屬中小企業還要運用作法成本法。中小企業要貫穿產品生產經營的全過程，包括產品設計、材料采購、生產加工、運輸、銷售等環節，要將每一環節、每道工序作為一項作業。把一項作業產生的費用歸集到產品成本中，這樣拓寬了成本計算范圍，使成本費用信息更準確，更有利于提高成本管理控制水平，更有利于增加企業市場競爭力。

在當前科技高速發展的知識經濟時代，事業單位所屬中小企業還應該充分利用計算機的優勢，培養科技人才，建立健全成本管理控制的信息化系統，通過高科技來輔助企業完善成本管理控制工作，運用先進的技術手段使成本管理控制工作變得更及時、更全面、更準確、更有效。

（四）不斷完善成本管理制度和體系

事業單位中小企業要適應市場經濟發展的趨勢，不斷完善、健全成本管理控制制度，各級部門職責分明，責任明確，任務具體，權力適當，并享有一定的經濟利益；要有績效考核機制，獎懲分明；要調動全員主動性和積極性，促進貫徹實施既定的經營方針。

按照成本管理的職能，構建成本管理體系，應包含企業的采購、生產、銷售、庫房、財會等各個部門，建立科學的成本指標體系、核算體系、控制體系、考核體系和信息化系統體系等。特別是事業單位所屬中小企業在轉企過程中，要建立行之有效的財務核算體系，要對財務人員進行培訓，盡早適應企業核算模式。如關鍵崗位要實行定期或不定期輪換，核算與結算崗位要分別設崗。政企要分開，事業單位要適當放權，給企業一定的靈活性，如績效考核要適當提高獎勵金額，調動員工特別是企業編制員工積極性。

（五）加強內部控制管理建設

1. 強化內部控制建設的重要性。按照企業模式組建管理團隊，設計高效的組織結構體系，加強全員內部控制的宣傳，特別是管理者。

2. 要不斷地完善內部控制制度。所屬中小企業要適應事業改革，要根據市場環境的變化不斷地補充、修改和完善內部各項控制制度，使企業管理更加制度化、規范化。

3. 加強內部控制監督制度。要建立內部監督部門，例如審計部門。監督各部門執行內部控制制度，定期對企業的內部控制制度進行檢查、考核，防止出?F營私舞弊現象。

4. 充分利用外部監督。利用社會中介機構加強內部控制，規范財務規章制度。例如會計師事務所，通過會計事務所的審計工作，完善內部控制制度，提高財務核算水平。

（六）強化人員培訓，提高技術水平

篇10

【關鍵詞】 中小企業 成本管理 現狀 問題

一、中小企業成本管理概述

1、成本管理的概念

成本管理是現代企業制度下企業生產經營管理的一個重要方面。企業成本管理是把企業內部結構和外部環境綜合起來，以企業全局為對象根據企業總體發展戰略制定的將成本信息貫穿于戰略管理整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。具體來講，成本管理是指：企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

2、加強成本管理體制的重要性

構建適合中小企業成本管理特點的體制，必須從完善和發展傳統成本管理組織入手，在分析考慮中小企業成本管理統計的基礎上，進行科學的設計。因此，只有降低成本，加強成本管理才是中小企業生產盈利的基礎，只有很好的控制才能增強企業經濟的發展和進步，而降低成本是企業技術和管理水平的綜合反映，是適應市場需求走向經濟良性發展的關鍵。

企業成本是擬定價格的重要依據。成本是確定產品價格的重要依據。同行業產品成本指同一經濟行業的產品平均成本。價格和成本的差異，必須表現為企業的虧損或利潤。控制成本是提高資金效益的重要手段，產品成本的高低直接影響企業的資金效益。因為企業投入等量資金，低成本的企業可以生產低價格的產品，有利于擴大銷售收入，提高資金效益。降低成本是保障國家收入的重要條件。在市場經濟條件下，企業產品成本低，售價可以擴大銷量，從而增加國家稅收。

3、中小企業適用的成本管理方法

傳統的成本管理缺乏戰略性只注重產品制造環節的控制，很少考慮和分析企業外部環境的變化。忽視非生產領域的管理，過分強調“精確定量”和標準化管理。常常忽視人的因素，導致對影響成本高低因素分析的不全面性。由于生產方式的轉變與高科技的發展，傳統的成本管理方法已難以提供管理者所需的成本信息。所以應采取現代成本管理方法，優化企業成本管理，使企業持續發展。現代成本管理方法有很多，如目標成本法、作業成本法、價值鏈分析、責任成本法、持續提高法、和全面質量管理等。

二、我國中小企業成本管理現狀

目前我國提供給中小企業的外部環境越來越寬松，對中小企業扶持力度也在不斷增強，然而提高經濟效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動。如今許多中小企業的成本管理現狀卻令人擔憂，管理者對成本管理的理解存在著諸多誤區。成本管理的水平仍相當落后，其中，最明顯的表現就是不少企業仍實行傳統的成本管理。目前我國中小企業在成本管理中普遍存在過度管理制度不健全，成本管理體系松散；技術創新投入不足，成本管理方法落后；市場觀念不強，片面追求規模效應；產品競爭力不強，企業受社會認可程度低；成本管理隊伍人才缺乏，內部人員積極性不高等問題。

三、我國中小企業成本管理方法存在的問題

1、成本管理體系分散，制定不健全，沒有切實穩定的實施規劃

大多數企業雖有成本管理的一些框架，但缺乏相應的內部控制措施，效果并不理想。有些中小企業成本管理工作處于失控狀態尚未建立一個嚴格的管理制度，從而造成企業成本不斷擴大。此外成本控制機制沒有在全過程實施，僅僅在事后控制，也不能有效達到企業成本管理的目標。另外有些企業認為企業產品結構簡單，生產周期短，工序少，不值得搞成本管理。管理班子上沒有把成本管理放在重要位置，員工沒有認真按管理制度制定和實施工作方案。

2、市場觀念不強，片面追求規模效應

有的企業盡管采取措施強化成本統計，但效果有限，成本依然上升，其原因在于沒有正確把好產品的市場需求，忽視了市場對產品的檢驗，致使產品一投產就出師不利。市場是企業實現效益的場所，也是生產的導向，但是許多企業卻脫離市場需求進行生產，片面強調高產量所帶來的規模效應，一旦市場需求已飽和或者彈性不大，那么企業的產量越高，所造成的損失就越大。

3、傳統成本管理方法的影響，企業成本管理理論和內容僵化、手段老化

許多企業只注意生產過程中的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理；只注意投產后的成本管理，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理。一些企業的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算；注重生產成本的核算，而忽視產品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。至于成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現代化管理手段。現代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準確性，而手工操作是很難達到這些要求的。

4、技術創新投入不足，成本管理方法落后

技術創新能力的提高，對于一個企業位置其在市場上的競爭力和保持企業的可持續發展至關重要。而技術創新能力的提高主要取決于企業技術開發投入的多少。國外研究資料表明，企業科研投資占銷售額的1%，則企業難以生存；占2%，企業才能勉強生存；占5%，企業才有較強的競爭力。我國中小企業大多沒有科研投入，即使有也遠遠低于這一指標。中小企業普遍存在技術創新意識不強，技術創新能力較差，技術創新投入不足等問題。目前我國中小企業發展還是“資金推動型”，離“技術推動型”還有很長一段距離。

四、我國企業成本管理現狀形成的原因

造成我國企業成本管理現狀的原因有多種多樣，概況來講有以下幾個方面的原因：企業的成本管理尚未與不斷變化的外部經濟環境相適應；部分國有企業管理者的素質不高，市場觀念淡薄，經營管理不善；缺乏成本約束激勵機制；成本資料缺乏準確性；企業的技術水平制約了成本的降低；企業成本管理存在短期行為；企業成本核算存在問題。

五、關于改進我國中小企業成本管理的幾點建議

1、增強成本效益觀念

企業的成本管理活動應以成本效益觀念作為指導思想。如在產品原有功能的基礎上新增某一功能，盡管會相應增加一部分成本，但會使產品的市場占有率大幅度提高，從而為企業帶來更大的經濟效益。中小企業通過樹立成本效益觀念，將降低成本運用得更為靈活，即向市場提供質量更高、功能更全的產品和服務，從而獲得更多利潤。

2、確立現代成本意識，創新降低成本的思路

在市場知識經濟條件下，中小企業要生存發展，就必須增強自己的學習能力，強創新意識，努力尋找市場機會。創新通常首先發生在技術領域，然后由技術創新推動管理創新，并由此促進企業和社會經濟的發展。中小企業通過轉變經濟發展方式尋求降低成本的途徑，通過管理創新、科技創新和制度創新形成成本優勢戰略；通過產品結構優化、生產流程再造和生產布局的調整形成產品優勢；通過資源整合，放棄已沒有任何價值的產品、市場或流程，聚焦核心業務；通過為客戶提供解決方案，創建獨特的經營模式。對于在市場夾縫中求得生存和發展的中小企業而言，創新意識將成為它們實施戰略管理的龍頭和制高點。

3、推行作業基礎管理

中小企業應制定以顧客為中心的個性化物質需求戰略，以顧客為中心、追求顧客價值最大化的作業成本計算法和作業基礎管理將成為以后企業管理的主流。因此，中小企業應著眼于長期的效益，在成本管理的基礎上加大力度推行作業基礎管理。

4、構建全面降低成本的體系，采取降本增效的措施

中小企業應從以下幾個方面進行降本增效的措施：采購增效；增產增效；提價增效；降耗增效；節能增效；質量增效；技術增效；節支增效。

5、建立有效的成本管理制度

首先，建立嚴格的成本預算制度。成本預算是企業財務預算的一個組成內容。企業在各項業務預算的基礎上所進行的財務預算應當包括對生產成本和其他各項費用的預算。其次，健全成本支出的控制制度。加強內部成本管理，重新構造管理體系，強化節能降耗等環節的控制。加強資金管理，建立資金結算中心，實行財產保險集中管理，加強應收賬款管理。強化期間費用的預算管理，對可控費用實施預算、申報、使用、報銷的全程控制，對關鍵領域的費用進行重點控制。然后完善質量成本管理體系，加強質量成本宣傳，明確質量成本目標，落實質量成本管理措施，實施“六西格瑪”管理等。

6、優化價值鏈網絡

從理論上講，最有效的成本管理首先是成本避免，即從根本上消除或杜絕不必要成本的發生，也就是使必要成本的發生限制在最低的水平。在當今的知識經濟時代，高新技術的迅速發展將為中小企業技術創新提供廣闊的前景，許多高新技術經中小企業成功推動走向商業應用。這些中小企業在空間上集聚，通過網絡結成一種稱之為柔性的生產方式，共同完成生產。在這種形勢下，中小企業的成本管理、一方面需要深入到作業鏈，另一方面應拓展至價值鏈網絡，即由企業價值鏈、供應商價值鏈和產業價值鏈共同組成的網絡，使企業能從更深刻、更廣闊的角度認識必要成本和不必要成本，將成本管理劃分為成本避免和成本控制，從而提高成本管理的效率。

7、提高資金運行效率

中小企業要想在市場經濟環境中與大型企業并存甚至抗衡，就必須突破小而全的傳統生產經營模式，培育自身核心競爭力，與處于同一產業鏈的中小企業形成聯盟，通過合資、技術交換、產能互換、市場共享等方式，顯著提高產品開發、市場開拓能力，從而大幅度降低設計、生產、銷售各個環節的成本，提高了企業的資金運行效率。

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