導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.理論依據(jù)

本項(xiàng)目在研究A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，主要依據(jù)了COSO、國(guó)資委、財(cái)政部五部委等部門關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重要理論政策COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架：COSO于1985年在美國(guó)成立，其全稱為反欺詐財(cái)務(wù)報(bào)告全國(guó)委員會(huì)發(fā)起組織委員會(huì)。COSO相繼了《內(nèi)部控制-整合框架》和《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-整合框架》，成為內(nèi)部控制體系中的權(quán)威文獻(xiàn)，在國(guó)際企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中得到了廣泛應(yīng)用。國(guó)資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引和國(guó)家五部委內(nèi)部控制基本規(guī)范：2006年，國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》。該指引在COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)化。2008年，國(guó)家五部委聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。該基本規(guī)范成為我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制框架的基石，有著重要的意義。

2.研究方法

文獻(xiàn)研究法：本問(wèn)查閱分析了大量國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，綜合相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)外各種類型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究分析，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，為A公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考和指導(dǎo)。訪談法：通過(guò)對(duì)A公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)部員工進(jìn)行走訪問(wèn)詢，針對(duì)不同人員特征提出相應(yīng)問(wèn)題，全方位、多角度地準(zhǔn)確獲得所需財(cái)務(wù)管理信息。魚骨圖分析法：本文應(yīng)用原因型魚骨圖，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)作為問(wèn)題點(diǎn)，通過(guò)頭腦風(fēng)暴及文獻(xiàn)查找等方法對(duì)其原因進(jìn)行分析，全面考察A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因并提出應(yīng)對(duì)方案。

二、公司現(xiàn)狀研究

1.同行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

改革開放以來(lái)，我國(guó)建材企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。近年來(lái)，建材行業(yè)更是處在一個(gè)發(fā)展環(huán)境復(fù)雜，自身發(fā)展方式不斷轉(zhuǎn)變的階段。建材企業(yè)面臨著許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如產(chǎn)業(yè)政策、供大于求、原材料價(jià)格變化、需求減弱、出口市場(chǎng)不景氣、行業(yè)整合風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩等。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施，有助于集團(tuán)公司提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，提高公司的管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。

2.公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

A公司是以生產(chǎn)銷售預(yù)拌混凝土為主的企業(yè)，依托母公司強(qiáng)大的品牌后盾以及水泥產(chǎn)業(yè)的后方支持，始終保持著高速發(fā)展的勢(shì)頭。長(zhǎng)春市建材企業(yè)多為民營(yíng)企業(yè)，整體管理水平不高，不規(guī)范經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象較嚴(yán)重，A公司的經(jīng)營(yíng)管理水平遠(yuǎn)領(lǐng)先于同行業(yè)，但公司風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，戰(zhàn)略管理等相對(duì)不足。例如，財(cái)務(wù)部門有員工或管理者利用職責(zé)之便貪污或挪用公司資金的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司采取了只在公司結(jié)算中心開設(shè)基礎(chǔ)賬戶和定期檢查賬務(wù)的管理措施。然而，公司目前的管理現(xiàn)狀依然存在不足，仍然需要完善。

三、應(yīng)對(duì)方案

針對(duì)上文提到A公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們利用魚骨圖進(jìn)行因果分析，得出具體應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)制定相應(yīng)的制度來(lái)保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。要規(guī)范A公司財(cái)務(wù)管理制度，就要對(duì)投融資等行為作出明確規(guī)定，對(duì)自身業(yè)務(wù)活動(dòng)做出科學(xué)、準(zhǔn)確定位，對(duì)所處環(huán)境做出客觀判斷，合理處理自身與外界的各種關(guān)系和矛盾。公司要明確采用的會(huì)計(jì)核算方法，規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，同時(shí)健全財(cái)務(wù)報(bào)告授權(quán)批準(zhǔn)制度，制定財(cái)務(wù)分析制度等。但企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不僅僅局限于財(cái)務(wù)部門，其他部門也在一定程度上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的影響，也應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

篇2

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理與控制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-02

改革開放以來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益多樣化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境也變得越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸加劇。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的研究，提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的了解和認(rèn)識(shí)，探討應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)于解決好現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就顯得十分重要，并且對(duì)于促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵和成因

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在特定的客觀環(huán)境下，由于企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境存在的各種不確定的因素而造成企業(yè)所期望達(dá)到的財(cái)務(wù)收益與實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)收益存在差距或產(chǎn)生背離的一種現(xiàn)象。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各個(gè)階段，伴隨企業(yè)發(fā)展而出現(xiàn)的各種不確定因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不同程度的影響，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，要對(duì)企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行完整、詳細(xì)的了解，才能真正透徹了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和解決問(wèn)題的辦法。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因主要有兩方面：一是企業(yè)的外部環(huán)境成因，二是企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。企業(yè)的外部環(huán)境主要是社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，它包括：國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)、稅收的變化情況、企業(yè)發(fā)展的定位和企業(yè)發(fā)展的宏觀走勢(shì)、人民幣的匯率、銀行利率的浮動(dòng)，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整等，這些經(jīng)濟(jì)行為的變化都會(huì)不同程度地影響企業(yè)的財(cái)務(wù)收益，進(jìn)而帶給企業(yè)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而從企業(yè)的內(nèi)部成因來(lái)看，主要包括：企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，只是單方面重視企業(yè)資金的使用和收益情況，而沒(méi)有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的不規(guī)范，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)決策上缺乏足夠的科學(xué)依據(jù)，往往都是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員憑既有的工作經(jīng)驗(yàn)和常規(guī)模式來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和評(píng)估活動(dòng)，沒(méi)有從整體上來(lái)判斷財(cái)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值，缺乏財(cái)務(wù)決策的精準(zhǔn)性。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重要性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是度量企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)價(jià)值的一種重要手段，它從某種程度上反映了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。而良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，是有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要手段和方式。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，有利于為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，有利于企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的安全性和盈利性，為企業(yè)有效防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供可能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

1.加強(qiáng)企業(yè)籌集資金活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)，要做好籌資風(fēng)險(xiǎn)管理工作。企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)管理要在相關(guān)法律政策允許的范圍內(nèi)和一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)進(jìn)行，不能違背社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)經(jīng)濟(jì)原則。企業(yè)的籌資活動(dòng)要按照這些原則和法律的規(guī)定科學(xué)、合理、合法地進(jìn)行，盡可能減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資活動(dòng)要把握的原則主要包括：一是企業(yè)籌集資金額度要按照企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、實(shí)際生產(chǎn)收益、產(chǎn)品類型、銷售利潤(rùn)等真實(shí)需求來(lái)確定，要防止企業(yè)資金籌集風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生和擴(kuò)大。二是要將企業(yè)的籌資活動(dòng)與投資活動(dòng)相結(jié)合，要充分考慮企業(yè)投資活動(dòng)對(duì)資金的需求，明確企業(yè)資金的使用方向，把握企業(yè)需要籌資的數(shù)額和規(guī)模。三是企業(yè)的籌資結(jié)構(gòu)要與企業(yè)實(shí)際的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且最終依據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來(lái)確定企業(yè)籌集資金的途徑、渠道以及企業(yè)負(fù)債的構(gòu)成。

現(xiàn)代企業(yè)籌集資金風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制措施包括：（1）按照企業(yè)的生產(chǎn)情況和運(yùn)營(yíng)情況，確定企業(yè)籌資的規(guī)模；（2）對(duì)企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)的成本進(jìn)行評(píng)估，然后選擇最符合企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的籌資活動(dòng)；（3）企業(yè)要把握宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)，選擇合理的籌資時(shí)機(jī)，以期能最大限度地降低企業(yè)的籌資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（4）企業(yè)在開展籌資活動(dòng)之前，要按照企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)籌資數(shù)額、籌資結(jié)構(gòu)以及籌資時(shí)機(jī)和期限進(jìn)行規(guī)劃，制定完善的籌資方案。

2.加強(qiáng)企業(yè)資金使用活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

企業(yè)資金使用活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制對(duì)于企業(yè)資金的合理使用具有重要的影響。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，就必須要明確資金在使用時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)成因。企業(yè)資金投資風(fēng)險(xiǎn)成因主要包括：（1）企業(yè)的投資活動(dòng)沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)、完善的投資計(jì)劃，投資決策不合理；（2）企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，沒(méi)有很好地利用投資風(fēng)險(xiǎn)分散組合，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)和收益相背離，承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)性高；（3）企業(yè)在投資管理中，沒(méi)有很好地處理實(shí)業(yè)投資與金融投資的關(guān)系，許多企業(yè)的金融投資已經(jīng)逐漸脫離了企業(yè)的實(shí)業(yè)投資的發(fā)展需求和目標(biāo)，加大了企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)和成本；（4）許多企業(yè)在投資活動(dòng)中都存在一定的機(jī)會(huì)主義思想，而缺乏一定的理性，導(dǎo)致企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)增加。

現(xiàn)代企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理和控制措施主要有：（1）企業(yè)在投資活動(dòng)中，要制定行之有效的原則和風(fēng)險(xiǎn)投資控制策略；（2）企業(yè)的投資活動(dòng)要遵循審慎性原則，對(duì)投資活動(dòng)開展詳細(xì)的事前風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)和投資回收測(cè)試；（3）企業(yè)的投資活動(dòng)要把握創(chuàng)新和符合自身發(fā)展特點(diǎn)的原則，不要盲目跟風(fēng)，要在不斷發(fā)展的過(guò)程中找到降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的平衡方法、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制辦法等；（4）企業(yè)的投資活動(dòng)要將投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和分化，減小投資風(fēng)險(xiǎn)的壓力，最好能選擇不同的投資主體來(lái)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)企業(yè)資金回收的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

要最大限度地降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的資金回收達(dá)到投資的目標(biāo)，最關(guān)鍵是要采取有效的措施來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，盡可能降低企業(yè)投入成本，使企業(yè)的產(chǎn)品擁有較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快產(chǎn)品銷售和資金回籠，提升資金使用效率和盈利能力。

企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重點(diǎn)，是把握對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行把握：（1）注意評(píng)估對(duì)方企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，依據(jù)企業(yè)的成交數(shù)額和對(duì)方企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況來(lái)選擇合理的結(jié)算方式；（2）詳細(xì)評(píng)估對(duì)方的資信狀況，有效掌握對(duì)方的信用情況，減少信用違約風(fēng)險(xiǎn)；（3）采用一定的折扣手段來(lái)提高企業(yè)資金回收效率，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)確定折扣政策，加快貨款回收；（4）分析應(yīng)收賬款賬齡，針對(duì)不同賬齡的應(yīng)收賬款采用不同的催款措施和手段。

4.加強(qiáng)企業(yè)資金收益分配的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

企業(yè)在資金分配活動(dòng)中也存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而為了降低企業(yè)在分配收益時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須要制定科學(xué)、合理的分配政策，并且要積極處理好企業(yè)利益與投資者利益的差異，使得企業(yè)的利益分配模式能夠符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，而又能起到調(diào)動(dòng)投資者積極性的目的。企業(yè)在資金收益分配活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制措施主要包括：（1）企業(yè)必須按照相關(guān)規(guī)定，并且結(jié)合企業(yè)預(yù)期收益的要求，合理制定會(huì)計(jì)核算與利潤(rùn)分配的有效方法。（2）企業(yè)還要考慮到各種因素可能產(chǎn)生的影響，如通貨膨脹、人民幣匯率變化等因素，保證企業(yè)的再生產(chǎn)活動(dòng)不受這些外界因素的影響。（3）企業(yè)還必須充分考慮投資者的積極性，要拿出足夠有說(shuō)服力的投資方案使投資者對(duì)投資的未來(lái)收益有信心，并且要使投資收益得到有效保證、及時(shí)兌現(xiàn)和增長(zhǎng)。

四、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與內(nèi)部控制機(jī)制

1.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是一項(xiàng)可以幫助企業(yè)有效化解或降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立可以有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的能力。同時(shí)，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在一定的不確定性和復(fù)雜性，所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，必須是針對(duì)各種不確定性因素的多元化發(fā)展，只有這樣才能更加全面地起到有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制主要存在以下幾種模式：（1）有效回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)決策的過(guò)程中，要盡量選擇投資風(fēng)險(xiǎn)小的決策投資方案，并且在風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)施過(guò)程中要及時(shí)對(duì)方案作出調(diào)整和修改，以此來(lái)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（2）選擇科學(xué)的降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方式。有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式主要是企業(yè)通過(guò)付出一定的人力和物力，制定和完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度和辦法，開展專門的投資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)，迅速反應(yīng)和采取措施，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主體（產(chǎn)品質(zhì)量、方案設(shè)計(jì)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的模式等）抵御風(fēng)險(xiǎn)損失的能力，減少企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（3）選擇分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式。企業(yè)必須加強(qiáng)與不同企業(yè)之間的合作，積極采用多元化的經(jīng)營(yíng)策略以及對(duì)外投資多元化策略來(lái)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到一定程度的分散，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并且通過(guò)分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式來(lái)達(dá)到轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的；（4）企業(yè)的債務(wù)重組。如果企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重，并且有可能會(huì)引發(fā)負(fù)面效應(yīng)時(shí)，企業(yè)就必須按照相關(guān)的政策和協(xié)議，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)債務(wù)進(jìn)行清算，并通過(guò)一定的途徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)債務(wù)轉(zhuǎn)資本的重組等，以此來(lái)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制

建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制對(duì)于有效管理和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的作用，但從技術(shù)難度上來(lái)說(shuō)，因內(nèi)部控制機(jī)制需根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷更新，其構(gòu)建成本和技術(shù)難度也相對(duì)較大。企業(yè)要構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制，企業(yè)各級(jí)管理層必須充分認(rèn)識(shí)和高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，在企業(yè)內(nèi)部樹立上下統(tǒng)一的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制觀念，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門聯(lián)系，共同為構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制服務(wù)。目前，比較好的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制的構(gòu)建方法主要是依靠企業(yè)自建，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的梳理，清查關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)控制流程和關(guān)鍵措施，定期組織對(duì)流程執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)控制檢查，開展評(píng)估和實(shí)施整改，從而不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。企業(yè)要降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和內(nèi)部控制機(jī)制，只有這樣，現(xiàn)代企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：外貿(mào)企業(yè)；國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理措施

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)也是最為重要的一個(gè)管理部分，有效的財(cái)務(wù)管理能夠保證企業(yè)有足夠的流動(dòng)資金來(lái)應(yīng)對(duì)各種各樣的突發(fā)事件，能夠有健康的財(cái)務(wù)狀況來(lái)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向和市場(chǎng)戰(zhàn)略部署，可見財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展是非常重要的。外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理既受到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的影響，又受到國(guó)際市場(chǎng)的影響，其風(fēng)險(xiǎn)管理難度可想而知。作為外貿(mào)企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于國(guó)際市場(chǎng)的匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)、信用的風(fēng)險(xiǎn)以及流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)都是足以影響外貿(mào)企業(yè)生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素，外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度由此可見一斑。

一、主要財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

1.匯率變化造成的風(fēng)險(xiǎn)

匯率風(fēng)險(xiǎn)主要是指外貿(mào)企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易的時(shí)候，由于幣種匯率發(fā)生變化導(dǎo)致貿(mào)易合同中的貨幣價(jià)值發(fā)生了變化，由此而產(chǎn)生的利潤(rùn)蒸發(fā)。這種風(fēng)險(xiǎn)是完全區(qū)別于國(guó)內(nèi)貿(mào)易企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，外貿(mào)企業(yè)對(duì)此必須要有充足的應(yīng)對(duì)措施，例如很多外貿(mào)企業(yè)中，對(duì)美貿(mào)易的合同經(jīng)常會(huì)受到人民幣升值的影響。人民幣升值必然會(huì)導(dǎo)致以美元計(jì)價(jià)的國(guó)內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量的減少，變相地使企業(yè)的利潤(rùn)減少，由于對(duì)此防范不及時(shí)，而導(dǎo)致了很多企業(yè)在對(duì)美貿(mào)易中出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)困難。其實(shí)匯率的變化遠(yuǎn)不止這些，由于匯率的變動(dòng)導(dǎo)致很多企業(yè)在簽訂訂單的時(shí)候擔(dān)心匯率的變化而不敢貿(mào)然簽字，進(jìn)而錯(cuò)失商機(jī)，造成企業(yè)訂單的減少，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

2.信用評(píng)估失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)

在國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)上，信用評(píng)估工作是十分重要的，在貿(mào)易過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)貿(mào)易對(duì)象及其所在行業(yè)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)查，對(duì)貿(mào)易對(duì)象的財(cái)務(wù)狀況和信譽(yù)度也要進(jìn)行一定的了解，避免在貿(mào)易過(guò)程中出現(xiàn)應(yīng)收賬款困難甚至是單面毀約的情況，這些信用評(píng)估上的失誤將會(huì)給外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作增加極大的負(fù)擔(dān)，甚至導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面崩盤。目前我國(guó)很多外貿(mào)企業(yè)對(duì)于貿(mào)易對(duì)象的了解還停留在一些紙質(zhì)的證明文件上，缺乏一種客觀而科學(xué)的評(píng)審工作，容易被表面現(xiàn)象所迷惑，造成銷售貨款不能及時(shí)回收，給自身企業(yè)的資金流動(dòng)造成壓力，影響自身企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.資金流動(dòng)性差所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

資金流動(dòng)在國(guó)際貿(mào)易中主要有三種：應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款和庫(kù)存，這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題都將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成巨大的壓力，影響企業(yè)資金的流動(dòng)，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。另外外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中融資是較為困難的，這是每一個(gè)外貿(mào)企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題，融資困難再加上應(yīng)收款、預(yù)付款和庫(kù)存款的壓力導(dǎo)致了外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的舉步維艱，進(jìn)而造成了外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的困難。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施

1.建立健全客戶信用調(diào)查制度和信用限制

在確定信用限制的過(guò)程中，外貿(mào)企業(yè)要科學(xué)地確定自身所能接受的最大信用期限，期限過(guò)短必然會(huì)導(dǎo)致自身貿(mào)易合作吸引力下降，導(dǎo)致很多合作企業(yè)要承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)壓力；然而期限過(guò)長(zhǎng)又必然會(huì)給自身的財(cái)務(wù)管理造成壓力。如果在應(yīng)收賬款、預(yù)付款和庫(kù)存款任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，自己的財(cái)務(wù)狀況就會(huì)面臨著崩盤的危險(xiǎn)，因此外貿(mào)企業(yè)要在進(jìn)行貿(mào)易的時(shí)候科學(xué)地設(shè)置信用限制，最大限度地平衡自身的吸引力和財(cái)務(wù)安全。這樣既能保持自己的財(cái)務(wù)管理有足夠的能力應(yīng)對(duì)應(yīng)收款、預(yù)付款和庫(kù)存款的壓力，又能保證自己的企業(yè)有足夠的親和力，贏得更多、更大的訂單，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的不斷增長(zhǎng)。

信用調(diào)查制度也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所必須要做的一個(gè)事情，在國(guó)際貿(mào)易中，很多企業(yè)由于自身的經(jīng)營(yíng)存在嚴(yán)重問(wèn)題，財(cái)務(wù)狀況不理想或者是信譽(yù)度不高等原因在貿(mào)易過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)延付預(yù)付款或者拒付預(yù)付款等等的行為，給貿(mào)易對(duì)象造成了極大的財(cái)務(wù)壓力。如果對(duì)方財(cái)務(wù)狀況同樣存在危機(jī)，應(yīng)對(duì)不了己方給予的預(yù)付款壓力，則很容易導(dǎo)致貿(mào)易雙方撕毀貿(mào)易合同，進(jìn)而訴諸公堂，給雙方造成損失。因此外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要建立健全客戶信用調(diào)查制度，建立客戶信用檔案，在貿(mào)易訂單簽訂之前對(duì)客戶做出全面而客觀的評(píng)價(jià)，方便自身做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)措施。

2.規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)

匯率風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法消除的，因此在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易的時(shí)候應(yīng)盡量地規(guī)避匯率變化對(duì)貿(mào)易雙方產(chǎn)生的影響。例如在貿(mào)易的時(shí)候盡量選取對(duì)雙方都合理的核算貨幣，在出口的時(shí)候選擇匯率呈現(xiàn)下降趨勢(shì)的貨幣作為貿(mào)易核算的貨幣，對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)都是完全可以接受的；在進(jìn)口的時(shí)候選取匯率呈上升趨勢(shì)的貨幣作為核算貨幣，也就是用軟硬貨幣的概念來(lái)及時(shí)調(diào)整國(guó)際貿(mào)易中的貿(mào)易合同，避免雙方在貿(mào)易過(guò)程中由于匯率變化而產(chǎn)生損失。除此以外就是在合同簽訂過(guò)程中規(guī)避匯率變化的風(fēng)險(xiǎn)。

總而言之，外貿(mào)企業(yè)為了應(yīng)對(duì)激烈的國(guó)家貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)，提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量是十分有必要的。有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠使企業(yè)在資金方面保持一種健康的狀態(tài)，以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的國(guó)際市場(chǎng)。外貿(mào)企業(yè)可以通過(guò)建立健全客戶信用評(píng)定制度來(lái)有效地消除應(yīng)收款、預(yù)付款和庫(kù)存款給自身財(cái)務(wù)管理造成的壓力；同時(shí)也要在內(nèi)部建立起健全的風(fēng)險(xiǎn)方法機(jī)制，設(shè)置專門的匯率分析部門，及時(shí)收集合同訂單簽訂同時(shí)期內(nèi)的匯率變化情況，為自身在貿(mào)易合同簽訂過(guò)程中提供一個(gè)可靠的依據(jù)，為自身的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)減輕壓力。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞]中儲(chǔ)糧；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

[DOI]1013939/jcnkizgsc201623110

1公司簡(jiǎn)介

中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司（簡(jiǎn)稱中儲(chǔ)糧總公司）是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)組建的涉及國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有大型重要骨干企業(yè)。中儲(chǔ)糧總公司成立于2000年，注冊(cè)資本1668億元，實(shí)行董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，董事長(zhǎng)為公司法定代表人。截至2015年年底，企業(yè)總戶數(shù)972戶，其中：直屬庫(kù)344戶，擁有職工44289人，總資產(chǎn)達(dá)11263億元，營(yíng)業(yè)收入為1543億元，累計(jì)購(gòu)銷糧食27192萬(wàn)噸，累計(jì)購(gòu)銷油脂571萬(wàn)噸。

2內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)指未來(lái)的不確定性對(duì)中儲(chǔ)糧實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，就是指影響內(nèi)部控制功效發(fā)揮和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或?qū)е聝?nèi)部控制失效的不確定性，一個(gè)企業(yè)要發(fā)揮內(nèi)部控制功效，就必須從控制和防范內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)開始。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，則是指中儲(chǔ)糧及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。由于儲(chǔ)糧行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)特征，中儲(chǔ)糧應(yīng)充分識(shí)別、評(píng)估、防范及應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理中的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)建立確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的程序和方法，對(duì)具有較高發(fā)生概率、影響重大的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先考慮，建立一套廣泛適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)決策判斷標(biāo)準(zhǔn)。

2.1目標(biāo)設(shè)定

目標(biāo)設(shè)定是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的前提，設(shè)立目標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中重要的組成部分，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)評(píng)估與控制之前，目標(biāo)就必須已經(jīng)存在。只有先確立了目標(biāo)，管理層才能針對(duì)目標(biāo)確定風(fēng)險(xiǎn)并采取必要的行動(dòng)來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。盡管目標(biāo)的設(shè)定并非內(nèi)部控制要素，但它卻是內(nèi)部控制得以實(shí)施的先決條件。糧庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)管理首先要確定目標(biāo)，只有先確立了目標(biāo)，管理層才能針對(duì)目標(biāo)確定風(fēng)險(xiǎn)并采取必要的行動(dòng)來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有很多種，結(jié)合中儲(chǔ)糧公司實(shí)際情況，糧庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。定性方法可采用問(wèn)卷調(diào)查、集體討論、專家咨詢、情景分析、政策分析、行業(yè)標(biāo)桿比較、管理層訪談、由專人主持的工作訪談和調(diào)查研究等；定量方法可采用統(tǒng)計(jì)推論、計(jì)算機(jī)模擬、失效模式與影響分析、事件樹分析和財(cái)務(wù)分析法等。有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)當(dāng)形成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，列明糧庫(kù)面臨的各種主要風(fēng)險(xiǎn)，為確保所有主要活動(dòng)及其風(fēng)險(xiǎn)都被囊括進(jìn)來(lái)糧庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)當(dāng)以一種系統(tǒng)方法來(lái)進(jìn)行，并進(jìn)行有效的分類。

3內(nèi)部控制面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

3.1戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指不確定因素對(duì)中儲(chǔ)糧實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生的影響。為減少這些影響，中儲(chǔ)糧要結(jié)合市場(chǎng)情況保持其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，選擇合適的產(chǎn)品組合，抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，從宏觀戰(zhàn)略上規(guī)避面臨的風(fēng)險(xiǎn)。2015年中儲(chǔ)糧總公司《全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》中提到產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的原因，即總公司是以政策性業(yè)務(wù)為主的企業(yè)，目前處于發(fā)展期，投資需求和投資規(guī)模較大，產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、投資資金來(lái)源和投資決策程序等，都將影響整體戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和合理性。

3.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，即市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，指未來(lái)市場(chǎng)價(jià)格的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)的影響。這些市場(chǎng)因素可能直接對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響，也可能是通過(guò)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商或者消費(fèi)者間接對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響。近幾年市場(chǎng)上糧油價(jià)格大起大落，市場(chǎng)走勢(shì)不確定性增加，影響價(jià)格因素增加，價(jià)格的形成機(jī)制也越來(lái)越復(fù)雜，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)決策面臨的風(fēng)險(xiǎn)加大。中儲(chǔ)糧面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場(chǎng)糧食價(jià)格大幅波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)、新產(chǎn)糧源不足的風(fēng)險(xiǎn)、客戶和供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)、利率和匯率風(fēng)險(xiǎn)、其他糧企的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等。其中，價(jià)格波動(dòng)、客戶和供應(yīng)商信用等風(fēng)險(xiǎn)是中儲(chǔ)糧重點(diǎn)應(yīng)對(duì)的領(lǐng)域。

3.3運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指供應(yīng)鏈的管理、資源的合理調(diào)配、關(guān)鍵人員的流動(dòng)、法律法規(guī)、監(jiān)督檢查等涉及公司運(yùn)營(yíng)方面的不確定性對(duì)公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)生的影響因素。中儲(chǔ)糧系統(tǒng)面對(duì)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：社會(huì)輿情風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、糧油監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)、健康安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、保密風(fēng)險(xiǎn)等。

3.4法律風(fēng)險(xiǎn)

法律風(fēng)險(xiǎn)指不同國(guó)家或地區(qū)法律法規(guī)環(huán)境的差異性、具體法律法規(guī)的重新制定和變更給企業(yè)帶來(lái)的影響。中儲(chǔ)糧系統(tǒng)隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和延伸，主要面臨以下法律風(fēng)險(xiǎn)：一是合規(guī)法律風(fēng)險(xiǎn)；二是合同風(fēng)險(xiǎn)；三是投資法律風(fēng)險(xiǎn)；四是法律糾紛敗訴風(fēng)險(xiǎn)；五是知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

3.5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)，如利率和匯率的變動(dòng)、庫(kù)存商品或輪換糧油價(jià)格波動(dòng)、信用政策等不確定因素對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的影響，以及公司在理財(cái)方面的行為對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響。主要包括：資金風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和信用管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.6政策風(fēng)險(xiǎn)

政策風(fēng)險(xiǎn)指由于國(guó)家政策的變化給中儲(chǔ)糧帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。政策風(fēng)險(xiǎn)主要包括反向性政策風(fēng)險(xiǎn)和突變性政策風(fēng)險(xiǎn)。反向性政策風(fēng)險(xiǎn)是指市場(chǎng)在一定時(shí)期內(nèi)，由于政策的導(dǎo)向與企業(yè)內(nèi)在發(fā)展方向不一致而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)運(yùn)行狀況與國(guó)家調(diào)整政策不相容時(shí)，就會(huì)加大這種風(fēng)險(xiǎn)；突變性政策風(fēng)險(xiǎn)是指由于管理層政策口徑發(fā)生突然變化而給儲(chǔ)糧企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)。中儲(chǔ)糧面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)主要包括：兩個(gè)確保風(fēng)險(xiǎn)、政策執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、中央投資建庫(kù)投資安全風(fēng)險(xiǎn)等。

4內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方案

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是中儲(chǔ)糧針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、風(fēng)險(xiǎn)重要性水平，考慮風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系并把握機(jī)遇，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)組合觀，選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。在評(píng)估了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)之后，管理層確定如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案主要包括四類：①回避風(fēng)險(xiǎn)――退出產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的各種活動(dòng)；②減少風(fēng)險(xiǎn)――采取行動(dòng)減少風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響。實(shí)施內(nèi)部控制就是減少風(fēng)險(xiǎn)的有效方法；③分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)――通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或者分擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；④接受風(fēng)險(xiǎn)――不采取任何行動(dòng)去影響風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響。

在考慮作出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的過(guò)程中，管理層需考慮風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性，應(yīng)對(duì)的成本和收益等，選擇恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案并評(píng)估各種方案產(chǎn)生的影響。

中儲(chǔ)糧應(yīng)建立并完善強(qiáng)有力的內(nèi)部控制措施，加強(qiáng)現(xiàn)有的內(nèi)部控制，充分評(píng)估以上六個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)的損失。一般情況下，對(duì)于戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)，可采取回避風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)等方法；對(duì)于能夠通過(guò)保險(xiǎn)、期貨、對(duì)沖等手段減少風(fēng)險(xiǎn)的，可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙幸福，楊忠誠(chéng)，白石.糧食流通企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控研究（一）[J].黑龍江糧食，2011（6）：30-33.

篇5

關(guān)鍵詞：軟件企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管控

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）010-00-01

一、軟件企業(yè)的獨(dú)特財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指財(cái)務(wù)狀況上存在的一種不確定性風(fēng)險(xiǎn)或者企業(yè)在籌資的過(guò)程中的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，是一種微觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由以下幾種類型：即投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小是與企業(yè)規(guī)模息息相關(guān)的，當(dāng)企業(yè)規(guī)模較大時(shí)相對(duì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就更大。軟件企業(yè)受科學(xué)技術(shù)發(fā)展的影響較大，比其他企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更多，變化也就更大。

首先，是投資風(fēng)險(xiǎn)。軟件企業(yè)由于競(jìng)爭(zhēng)大、更新?lián)Q代快、投入較大等特點(diǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)就顯得十分巨大，由于軟件系統(tǒng)的開發(fā)周期較長(zhǎng)，且開發(fā)期間的不確定性較強(qiáng)，對(duì)于投資的收回的風(fēng)險(xiǎn)較大。同時(shí)由于軟件人才的要求技術(shù)較高，流動(dòng)性大，且需要的成本較高，對(duì)于投資的回報(bào)率來(lái)說(shuō)也增添了不確定性。

其次，為融資風(fēng)險(xiǎn)。軟件企業(yè)的產(chǎn)品為無(wú)形的軟件，其開發(fā)周期長(zhǎng)、適用范圍較窄，一旦開發(fā)失敗會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)力償債。加之軟件公司的主要資源為人力資源，一旦出現(xiàn)融資無(wú)法償還時(shí)難以進(jìn)行償債。

再次，為回收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。隨著軟件企業(yè)的業(yè)務(wù)的日益增加，所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款也就逐漸增多，而如果企業(yè)片面的追求業(yè)務(wù)量而忽視應(yīng)收賬款的收回則會(huì)產(chǎn)生很大的回收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。加之軟件企業(yè)的開發(fā)周期本來(lái)就長(zhǎng)，開發(fā)效率地下會(huì)增加企業(yè)的成本，帶來(lái)資金折現(xiàn)率風(fēng)險(xiǎn)。如果難以及時(shí)收回資金，會(huì)產(chǎn)生較大的資金缺口，阻礙軟件企業(yè)的發(fā)展。

二、軟件企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施

（一）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

首先，作為軟件企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在、防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于公司發(fā)展的重要性，不斷提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重視和執(zhí)行力，以促進(jìn)企業(yè)利益最大化。

其次，可以聘請(qǐng)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控人員對(duì)于公司重大業(yè)務(wù)執(zhí)行之前進(jìn)行相關(guān)的討論和做出可行性報(bào)告，并通過(guò)開會(huì)的討論予以研究，如在進(jìn)行重大融資和投資的決策時(shí)，要聘請(qǐng)相關(guān)財(cái)務(wù)分析師對(duì)項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)缺口風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)定，設(shè)立幾套方案，最終結(jié)合軟件公司自身的條件和實(shí)際情況，選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的方案進(jìn)行。

再次，還應(yīng)充分加強(qiáng)軟件公司全體員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)識(shí)。要求其重視風(fēng)險(xiǎn)防控，使得軟件開發(fā)人員時(shí)刻注意風(fēng)險(xiǎn)的防控，在日常軟件開發(fā)的工作中能夠不斷提升開發(fā)的效率，不斷提升軟件開發(fā)的質(zhì)量和成功率。降低軟件開發(fā)周期長(zhǎng)、成功率低等問(wèn)題所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

第四，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)防控的監(jiān)督與激勵(lì)體系。在工作中時(shí)刻注意風(fēng)險(xiǎn)的防控，并充分調(diào)動(dòng)其參與風(fēng)險(xiǎn)防控的積極性，將風(fēng)險(xiǎn)防控的效果與員工的工資考評(píng)相掛鉤，激勵(lì)其積極參與配合整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控。并結(jié)合公司的實(shí)力有效提升優(yōu)秀軟件開發(fā)人員的工資待遇水平，在平時(shí)也應(yīng)多關(guān)注其發(fā)展的需要，真正的留住優(yōu)秀人才，降低優(yōu)秀人才的流失率，能夠有效地降低人力資源招聘和培養(yǎng)的成本，有效降低軟件公司的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）做好事前評(píng)估

軟件企業(yè)在進(jìn)行軟件開發(fā)、投資、融資時(shí)要處理好事前的問(wèn)題，要對(duì)評(píng)估的全過(guò)程加以規(guī)范，不斷借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升可行性評(píng)估人員的水平和評(píng)估方法的準(zhǔn)確性，不斷改進(jìn)可行性評(píng)估的方法，更加全面的進(jìn)行可行性評(píng)估。

除了做好可行性評(píng)估外，還應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)的正確識(shí)別與評(píng)估。軟件企業(yè)要不斷的認(rèn)識(shí)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，軟件企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，同時(shí)也應(yīng)關(guān)注在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和軟件開發(fā)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)企業(yè)盈利能力有所沖擊的事情，并據(jù)此去評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提前做好風(fēng)險(xiǎn)防控的預(yù)案，有效為之后風(fēng)險(xiǎn)的防控、風(fēng)險(xiǎn)的決策與控制提供參考依據(jù)。

（三）做好事中風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題

軟件企業(yè)在軟件開發(fā)的工作中應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作，只有良好的控制風(fēng)險(xiǎn)才能有效促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，才能夠保證企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。風(fēng)險(xiǎn)控制主要有以下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：

首先是投資風(fēng)險(xiǎn)。要降低此風(fēng)險(xiǎn)就需要一個(gè)健全的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和預(yù)警，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。在具體的工作中應(yīng)對(duì)對(duì)方公司做具體而深入的全方位調(diào)查和分析，并結(jié)合本企業(yè)的具體情況來(lái)考查與合作企業(yè)的誠(chéng)信度，以及本公司的實(shí)力來(lái)承接軟件開發(fā)的工作，通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系能夠有效的降低投資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的效率提升。

其次是融資風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)對(duì)近年來(lái)我國(guó)軟件企業(yè)資金來(lái)源的調(diào)查中可以看到，大部分的軟件企業(yè)開發(fā)資金來(lái)自于企業(yè)自籌資金，其次來(lái)自于銀行的貸款。相比其他企業(yè)而言，軟件企業(yè)的貸款難度相對(duì)較大，融資相對(duì)較難，融資風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大。因此在控制融資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)主要注意做好相關(guān)的融資預(yù)算，首先應(yīng)考慮整個(gè)過(guò)程中所需要的資金大小和資金的來(lái)源，根據(jù)此來(lái)設(shè)定整體融資的方案和預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算來(lái)展開融資活動(dòng)。應(yīng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所用資金進(jìn)行需求測(cè)算并對(duì)其相應(yīng)的融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考量和評(píng)估，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)的狀況和資金的實(shí)力進(jìn)行融資計(jì)劃的制度。其二要選擇適合企業(yè)自身的融資方式，優(yōu)先選擇企業(yè)內(nèi)部融資，保證融資成本的相對(duì)較低和風(fēng)險(xiǎn)偏小，當(dāng)內(nèi)部融資不能滿足軟件企業(yè)時(shí)再考慮外部融資，應(yīng)在外部融資中重點(diǎn)注意成本較低風(fēng)險(xiǎn)較小的方式，可以通過(guò)發(fā)行有價(jià)證券來(lái)融資，相對(duì)成本較低速度較快。其三，要做好融資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，通過(guò)債務(wù)和股權(quán)融資的比例制作出相對(duì)合理比例，做到整個(gè)融資成本與風(fēng)險(xiǎn)的最小化。

再次，做好回收資金的工作。軟件企業(yè)也應(yīng)結(jié)合自身的情況對(duì)財(cái)務(wù)的核心指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和管理，對(duì)于財(cái)務(wù)的支付能力、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的合理性進(jìn)行管控，關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金比率、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率以及凈利潤(rùn)、成本等多個(gè)指標(biāo)，而回收資金的快慢直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)的健康狀況和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，因此，軟件企業(yè)在重視軟件的開發(fā)與創(chuàng)新的同時(shí)，也應(yīng)設(shè)立相關(guān)的部門進(jìn)行資金的回收，有效方法軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總之，軟件企業(yè)在軟件開發(fā)的過(guò)程中存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控就顯得十分重要。軟件企業(yè)應(yīng)充分重視企業(yè)內(nèi)部外部風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好重組過(guò)程中的事前、事中風(fēng)險(xiǎn)控制，使軟件企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制更加有效。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制 構(gòu)建

電力系統(tǒng)是城市發(fā)展與建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，只有保證電力系統(tǒng)建設(shè)，提升電力系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性與可靠性，才能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。想提升電力企業(yè)的發(fā)展水平，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)消除財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)與不足，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題能及時(shí)做出預(yù)警，并制定出合理的處理措施，是提高電力企業(yè)發(fā)展水平的重要途徑。

一、現(xiàn)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建的重要意義

面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)，電力企業(yè)必須想法設(shè)法找到競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，其中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是衡量電力企業(yè)發(fā)展水平的重要指標(biāo)。新時(shí)期，為了提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)建立相配套的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，以信息化為載體，及時(shí)了解電力企業(yè)在運(yùn)行中的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，借助信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的實(shí)時(shí)跟蹤、預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)、報(bào)警、規(guī)避等，進(jìn)而達(dá)到完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵所在。財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制貫穿著整個(gè)電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，存在于管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，涉及到企業(yè)材料信息、報(bào)表、資料與經(jīng)濟(jì)計(jì)劃等多類信息，充分融入金融、管理、營(yíng)銷與財(cái)會(huì)等多項(xiàng)理論知識(shí)點(diǎn)，運(yùn)用更具現(xiàn)代化的分析方式來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)危機(jī)等進(jìn)行預(yù)警與遏制，有利于為企業(yè)的發(fā)展打造健康的環(huán)境。

構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，能起到財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)與識(shí)別的效果，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的跟蹤與監(jiān)測(cè)，對(duì)財(cái)務(wù)誤差、偏差等予以識(shí)別，并探究其原因。獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，應(yīng)開展財(cái)務(wù)情況評(píng)估活動(dòng)，通過(guò)合理的診斷與分析，了解財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中存在的偏差與過(guò)失，并對(duì)其進(jìn)行調(diào)整與糾正，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的規(guī)范性。

二、現(xiàn)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建策略

在電力企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，常常會(huì)受到多種因素的影響而引發(fā)一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如投資風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，為降低一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，必須構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，能及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出報(bào)警提示，能大大提高財(cái)務(wù)管理水平。

（一）選擇現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理載體

為了提高財(cái)務(wù)管理效率，應(yīng)選擇更具現(xiàn)代化、信息化的財(cái)務(wù)運(yùn)行載體，借助信息化設(shè)備能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)搜集與查詢，更具諸多信息構(gòu)建預(yù)警初始信息檔案。以信息化平臺(tái)為載體，打造完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，是提高財(cái)務(wù)管理水平的重要手段。為適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展需求，應(yīng)選擇計(jì)算機(jī)技術(shù)，借助該平臺(tái)的查詢組件、查詢系統(tǒng)，能對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行快速的收集、整理、核算與分析，能大大增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。新時(shí)期，為輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，可將辦公自動(dòng)化軟件、電算化等手段應(yīng)用其中，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的日常運(yùn)作情況，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息，利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的科學(xué)性構(gòu)建。

（二）打造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析體系

若想達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)警的效果，前期必須做好信息采集工作，保證財(cái)務(wù)信息采集的真實(shí)性與質(zhì)量，以便為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析提供重要保障，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的重要所在。開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，應(yīng)及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行劃分，根據(jù)以往電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的事項(xiàng)進(jìn)行全面的評(píng)估，并采取相應(yīng)的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以處理。以電力企業(yè)燃料供應(yīng)、燃料單價(jià)、運(yùn)輸距離等指標(biāo)為例，對(duì)成本控制情況予以分析，若燃煤?jiǎn)蝺r(jià)較高，會(huì)使得成本升高，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行成本上升，是亟待解決的問(wèn)題。在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)掌握因素分析法、比較分析法、現(xiàn)象分析法等，可為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析提供重要支撐。

（三）打造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)

作為電力企業(yè)的重要支撐力量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)是必然要求。現(xiàn)如今，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)了諸多的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成嚴(yán)重威脅，為應(yīng)對(duì)當(dāng)前問(wèn)題，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，必須打造更為完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，根據(jù)以往的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急預(yù)案，對(duì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況提出合理的改善與應(yīng)對(duì)方案，打造監(jiān)督與控制系統(tǒng)，對(duì)形成財(cái)務(wù)危機(jī)或風(fēng)險(xiǎn)的事件，提供相應(yīng)的緊急補(bǔ)救措施與控制方案等。若財(cái)務(wù)危機(jī)已經(jīng)發(fā)生，可制定一系列的應(yīng)急與補(bǔ)救措施，以控制財(cái)務(wù)損失。而改進(jìn)方案的制定，主要是為了財(cái)務(wù)危機(jī)或風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)蔓延或二度發(fā)生。

（四）完善財(cái)務(wù)的預(yù)警內(nèi)容

從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，預(yù)警內(nèi)容應(yīng)包括電力企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售過(guò)程；若企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行角度來(lái)看，預(yù)警分析的主要元素主要包含籌集資金、資金的供應(yīng)、耗費(fèi)、回收與增值情況；若從預(yù)警指標(biāo)角度來(lái)看，可分為多項(xiàng)與單項(xiàng)指標(biāo)，例如應(yīng)收賬款的回收額度。完善預(yù)警內(nèi)容，能為預(yù)警機(jī)制的實(shí)施與運(yùn)行提供信息支撐，能保證企業(yè)財(cái)務(wù)的健康運(yùn)行，利于未來(lái)電力企業(yè)的全面發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)如今，為滿足社會(huì)的發(fā)展需求，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力市場(chǎng)中，若想提升電力企業(yè)的占有力，企業(yè)必須從財(cái)務(wù)管理著手，打造更為規(guī)范、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以規(guī)避，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，能大大降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，能提高財(cái)務(wù)運(yùn)行水平，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重大的進(jìn)步，利于提高電力企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的理財(cái)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，我國(guó)企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也變得更加多樣和復(fù)雜，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響也愈漸加深，這已成為我國(guó)大多數(shù)企業(yè)迫切需要解決的一個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究既是完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必然要求，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論發(fā)展的趨勢(shì)。

［關(guān)鍵詞］

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；物流企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；投資

0引言

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所面臨的形勢(shì)也越來(lái)越嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，也面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有著至關(guān)重要的作用。全球金融危機(jī)嚴(yán)重影響了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)秩序，企業(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境業(yè)更加繁雜，周期性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生使證券市場(chǎng)頻頻受創(chuàng)，使上市公司面臨更大的挑戰(zhàn)。對(duì)中國(guó)遠(yuǎn)洋物流公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的現(xiàn)實(shí)意義主要有：①有利于保護(hù)公司投資人和債權(quán)人的利益，投資人和債權(quán)人在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)更多的需要事前信息；②合理有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析可以幫助經(jīng)營(yíng)者及時(shí)把握財(cái)務(wù)問(wèn)題，并實(shí)施相應(yīng)措施。

1中國(guó)遠(yuǎn)洋物流有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

中國(guó)遠(yuǎn)洋物流有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)遠(yuǎn)洋）成立于2002年1月8日，是中遠(yuǎn)集團(tuán)全資控股的子公司，是居于中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)先地位的國(guó)際化的第三方物流企業(yè)，在家電和電子物流、航空物流、化工物流、電子商務(wù)物流、國(guó)際船舶及供應(yīng)鏈管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)閲?guó)內(nèi)外客戶提供全程的解決方案，以品牌經(jīng)營(yíng)的船舶業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所占份額超過(guò)50%。中遠(yuǎn)物流在17個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了海外業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，與40多家國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議，形成了遍及全國(guó)、輻射全球的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。下面用表1和表2分別說(shuō)明中國(guó)遠(yuǎn)洋2012-2014年的年度利潤(rùn)和現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。根據(jù)表1和表2可以得出中國(guó)遠(yuǎn)洋主要的杜邦財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，見表3。從這3個(gè)表中可以得出，中國(guó)遠(yuǎn)洋的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、銷售情況都在大幅度的萎縮，這與整個(gè)行業(yè)的狀況是分不開的。資金籌資風(fēng)險(xiǎn)是指中國(guó)遠(yuǎn)洋在籌集資金過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其籌資風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是籌集不到企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的資金，二是不能按時(shí)還本付息。投資風(fēng)險(xiǎn)是指中國(guó)遠(yuǎn)洋投資后可能無(wú)法取得收益的可能性。中國(guó)遠(yuǎn)洋是一家綜合性質(zhì)的服務(wù)企業(yè)，提供物流行業(yè)所需的包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)热^(guò)程的服務(wù)。由于物流行業(yè)本身的特殊性，及在企業(yè)資源條件的特定情況下，如何合理地投資、配置和利用資金等問(wèn)題，成為物流企業(yè)提高效益的重中之重。物流企業(yè)如果要維持正常的經(jīng)營(yíng)，就必須按時(shí)的收回資金。由于中國(guó)遠(yuǎn)洋面對(duì)的是廣大的物流市場(chǎng)，客戶的信用程度不同，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也非常激烈，為了能更好地占有市場(chǎng)資源，中國(guó)遠(yuǎn)洋提出了很多優(yōu)惠的付款條件，加大了貨款回收的難度，導(dǎo)致資金的回收率和回收速度直接影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

2中國(guó)遠(yuǎn)洋物流有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

籌資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)中國(guó)遠(yuǎn)洋的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響，因此，必須根據(jù)公司的實(shí)際情況采取相關(guān)措施，提出科學(xué)的應(yīng)對(duì)方案，可以建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、建立科學(xué)的籌資規(guī)劃制度和科學(xué)的融資結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)機(jī)制。資金投資是影響中國(guó)遠(yuǎn)洋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵因素，如何選擇合適的投資項(xiàng)目，如何降低企業(yè)的資金使用成本，如何增加資金的流動(dòng)性，如何構(gòu)建科學(xué)合理的投資項(xiàng)目計(jì)劃都是中國(guó)遠(yuǎn)洋要考慮的關(guān)鍵問(wèn)題。就當(dāng)前的情況來(lái)看，中國(guó)遠(yuǎn)洋的資金投資欠缺合理的投資規(guī)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目收益沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，因此必須從市場(chǎng)的角度出發(fā)，建立科學(xué)的物流項(xiàng)目的開發(fā)機(jī)制。資金回收是引起中國(guó)遠(yuǎn)洋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，其可以采用完善的措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如完善應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制、完善客戶信用評(píng)價(jià)體系、建立完善的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)機(jī)制。

3結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)中國(guó)遠(yuǎn)洋的財(cái)務(wù)信息分析，可以得知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。它既可以給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，也可以給企業(yè)帶來(lái)收益。中國(guó)遠(yuǎn)洋應(yīng)該采用多種方式來(lái)處理風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的影響。如，盡量使用資金變現(xiàn)，增加應(yīng)收賬款的回收率和處置好公司的壞賬，為公司提供現(xiàn)金流；通過(guò)重整財(cái)務(wù)改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化財(cái)務(wù)體系；抓住一切可以利用的積極因素和有利方面進(jìn)行債務(wù)重組和資產(chǎn)更新等各種方法措施，使中國(guó)遠(yuǎn)洋的整體盈利能力和償債能力得到提升；采取收縮性戰(zhàn)略，吸引優(yōu)秀的戰(zhàn)略投資者，以獲得資金。

作者：高宇晨 單位：西北大學(xué)現(xiàn)代學(xué)院

主要參考文獻(xiàn)

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篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；建材公司；防范措施

一、引言

由于國(guó)內(nèi)外的國(guó)家政策與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有很大區(qū)別，國(guó)外關(guān)于建材企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究不能很好的應(yīng)用于國(guó)內(nèi)建材公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控；國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究大多集中于金融企業(yè)及大型制造企業(yè)，針對(duì)于中小型建材公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究相對(duì)較少，不能為中小型建材企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供可靠依據(jù)，進(jìn)行中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究變得尤為重要。

二、理論與方法

1.理論依據(jù)

本文根據(jù)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程所涉及的環(huán)節(jié)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中由于借款不能及時(shí)償還本息、自有資金收益效益低等引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)是指公司為獲得一定收益對(duì)內(nèi)或?qū)ν膺M(jìn)行的投資，投入資本嚴(yán)重低于或近似于所獲得的收益導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于公司的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。主要有采購(gòu)成本過(guò)高風(fēng)險(xiǎn)、存貨存積風(fēng)險(xiǎn)、銷售風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)能力弱等風(fēng)險(xiǎn)；收益分配風(fēng)險(xiǎn)是公司的收益水平下降或收益分配不合理導(dǎo)致公司償債能力下降等因素導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.研究方法

文獻(xiàn)資料法。通過(guò)圖書館資源及網(wǎng)上搜索相關(guān)資料，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論知識(shí)。為分析JH建材公司的務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供理論基礎(chǔ)。

調(diào)查問(wèn)卷法。選定JH建材公司，對(duì)其進(jìn)項(xiàng)調(diào)查問(wèn)卷的方式了解企業(yè)的狀況及企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。

案例分析法。通過(guò)收集JH建材公司的資料，根據(jù)資料通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析方法分析公司所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)分析的結(jié)果提出相關(guān)建議。

三、JH公司現(xiàn)狀

1.內(nèi)部管理現(xiàn)狀

JH建材公司根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)立財(cái)務(wù)主管1人，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，編制各項(xiàng)工作計(jì)劃，審查相關(guān)會(huì)計(jì)資料。根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)，設(shè)立不同的會(huì)計(jì)工作崗位，分別負(fù)責(zé)公司不同的財(cái)務(wù)工作。在對(duì)JH建材公司財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置分析中發(fā)現(xiàn)，公司缺少風(fēng)險(xiǎn)管理人員。如：財(cái)務(wù)預(yù)算人員，內(nèi)部審計(jì)人員，風(fēng)險(xiǎn)分析人員等。公司的職務(wù)職責(zé)劃分中出現(xiàn)嚴(yán)重的一人多職的情況，導(dǎo)致公司自我監(jiān)控能力下降，影響公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，從而阻礙公司的發(fā)展。

根據(jù)調(diào)查結(jié)果結(jié)合財(cái)務(wù)部門人員設(shè)置情況調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)公司的人員配置不夠合理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有得到嚴(yán)格的執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理存在多種缺陷。公司員工的工作效率不高，財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)錯(cuò)誤，員工的歸屬感不強(qiáng)，自我監(jiān)控能力下降，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，執(zhí)行力度不足，最終可能會(huì)導(dǎo)致公司面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表現(xiàn)狀

公司負(fù)債增長(zhǎng)速度比較快，其中公司的流動(dòng)負(fù)債占總負(fù)債的比例很大，是因?yàn)楣窘鼛啄暌?guī)模的不斷擴(kuò)大，借入了大量的銀行貸款和民間借貸。民間借貸期限較短，且公司需要承擔(dān)很大的利息負(fù)擔(dān)，銀行借款又有很大的強(qiáng)制性。當(dāng)借款到期時(shí)，大量的負(fù)債會(huì)給公司帶來(lái)嚴(yán)重的還款壓力，一旦公司的還款能力降低，債務(wù)凍結(jié)會(huì)給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的沖擊。

公司為銷售產(chǎn)品花費(fèi)的成本費(fèi)用較高，一方面是因?yàn)楣緸閿U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模借入大量存款，因?yàn)槔⒅С鲞^(guò)多導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用過(guò)高，另一方面因引入新的產(chǎn)品采購(gòu)人員議價(jià)能力較差導(dǎo)致成本過(guò)高，以及貨物管理人員不足導(dǎo)致貨物盤虧現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)受現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，銷售情況低于預(yù)期水平，形成了存貨積壓，為增加貨物的成本，為增加貨物的銷售，公司就會(huì)給客戶提供大量的優(yōu)惠措施，此舉就會(huì)減少公司的預(yù)期收益。

公司應(yīng)收賬款收賬期較長(zhǎng)，并且應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)，這會(huì)導(dǎo)致公司增加產(chǎn)生應(yīng)收賬款壞賬的可能性，說(shuō)明JH建材公司在銷售收款環(huán)節(jié)沒(méi)有控制好應(yīng)收賬款的比例，對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡分析和壞賬管理缺乏有效的方法。應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)過(guò)慢以及公司的大量借款會(huì)導(dǎo)致公司的經(jīng)營(yíng)資金緊張，公司為保證其他資產(chǎn)的可能會(huì)借入新的債務(wù)來(lái)償還即將到期的負(fù)債，如果這種惡性循環(huán)不斷進(jìn)行，就用引發(fā)公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。公司存貨周轉(zhuǎn)速度慢，說(shuō)明公司的存貨銷售狀況不夠好，可能是市場(chǎng)被擠占的原因，這會(huì)導(dǎo)致公司的盈利能力下降，進(jìn)而影響公司的短期償債能力。

公司沒(méi)有明確的收益分配政策，利潤(rùn)的分配情況主要由投資人根據(jù)公司的利潤(rùn)情況，不是根據(jù)公司的資本結(jié)構(gòu)及公司對(duì)資金的需求來(lái)確定，會(huì)導(dǎo)致公司需要采用大量的外部籌資，增加公司的籌資成本。公司會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，公司在確認(rèn)利潤(rùn)時(shí)包含了應(yīng)收賬款的存在，以此為基礎(chǔ)確認(rèn)利潤(rùn)會(huì)虛增公司的實(shí)際收益，進(jìn)行分配收益會(huì)造成公司現(xiàn)金短缺，后續(xù)經(jīng)營(yíng)資金不足。

四、JH公司改進(jìn)措施

1.內(nèi)部管理改進(jìn)措施

增加公司財(cái)務(wù)預(yù)算人員、內(nèi)部審計(jì)人員、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析人員以及倉(cāng)庫(kù)管理人員等，豐富公司內(nèi)部財(cái)務(wù)崗位設(shè)置。在招聘新員工進(jìn)入公司時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行公司文化及工作崗位知識(shí)的培訓(xùn)，讓員工能更快更好的適應(yīng)工作崗位。定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)考核，讓公司員工提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，在職能范圍內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，使員工能主動(dòng)參與到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中。對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行明確的職責(zé)分工，明確落實(shí)員工職責(zé)。建立實(shí)施獎(jiǎng)懲、晉升和淘汰的人事管理制度，提高員工的工作效率及工作積極性。明確劃分員工的工作職責(zé)與權(quán)限，形成相互監(jiān)督機(jī)制，提高員工的工作質(zhì)量。定期組織公司的文化活動(dòng)，提高每個(gè)員工對(duì)公司的參與力，增強(qiáng)員工的歸屬感，增加公司凝聚力。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表改進(jìn)措施

公司在未來(lái)應(yīng)建立明確的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，調(diào)整公司籌資結(jié)構(gòu)，根據(jù)公司未來(lái)的發(fā)展方向及資金需求情況確定收益分配政策。在計(jì)算公司收益時(shí)，可以引入通貨膨脹等新的會(huì)計(jì)學(xué)研究成果。公司增加長(zhǎng)期負(fù)債的比重，為公司未來(lái)的發(fā)展贏得更多的時(shí)間，增加外部投資者投資以及公司自有資金投資，增加權(quán)益負(fù)債的比例，使公司有足夠的資金用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。建立財(cái)務(wù)預(yù)算體系，加強(qiáng)公司的資金預(yù)算管理，構(gòu)建公司的現(xiàn)金流量預(yù)警系統(tǒng)，監(jiān)控公司的現(xiàn)金流量情況，當(dāng)公司現(xiàn)金過(guò)多時(shí)可增加投資，減少公司的機(jī)會(huì)成本，現(xiàn)金多少時(shí)可進(jìn)行籌資，防止現(xiàn)金流斷裂給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

科學(xué)的進(jìn)行投資工作，在進(jìn)行投資之前，決策者應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行周密的調(diào)查，做好詳細(xì)的投資項(xiàng)目計(jì)劃書，減少?zèng)Q策失誤帶來(lái)的損失，做好現(xiàn)金預(yù)算，避免在投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中因資金不足導(dǎo)致投資目無(wú)法繼續(xù)實(shí)施給公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

由于本公司主要從事于建材銷售，這類行業(yè)通常回款時(shí)間較長(zhǎng)，一般對(duì)建材企業(yè)的預(yù)付賬款比例相對(duì)較低，由于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的惡化，公司為減少收不回賬款的可能性，應(yīng)提高預(yù)付款的比例。建立客戶信用狀況表，貨物發(fā)出之后，隨時(shí)關(guān)注購(gòu)貨方的信用情況、償債能力以及對(duì)方企業(yè)金額較大的經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)變動(dòng)情況，對(duì)客戶的信用評(píng)價(jià)及時(shí)作出調(diào)整。建立應(yīng)收賬款壞賬計(jì)提表，將應(yīng)收賬款按賬齡劃分管理。建立應(yīng)收賬款催收政策，對(duì)應(yīng)收賬款時(shí)間較短的可為購(gòu)買者提供現(xiàn)金折扣政策，引導(dǎo)客戶提前還款。對(duì)應(yīng)收賬款時(shí)間較長(zhǎng)的，公司要調(diào)查客戶拖欠還款的原因，及時(shí)向?qū)Ψ较嚓P(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行催討，必要時(shí)還可以雇傭?qū)ｉT的人員對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行催討，減少公司產(chǎn)生壞賬。

五、結(jié)論

本文通過(guò)對(duì)JH建材公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析得出以下結(jié)論：目前我國(guó)關(guān)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論與實(shí)踐研究相對(duì)較少，尤其是建材企業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足。對(duì)JH建材公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)分析，根據(jù)JH建材公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，本文提出了相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以此完善JH建材公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，減少公司發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，實(shí)現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。

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篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn)

務(wù)內(nèi)部控制是指企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等，而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。具體而言是指財(cái)務(wù)人員通過(guò)財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)定額、財(cái)務(wù)計(jì)劃、工作目標(biāo)等對(duì)資金運(yùn)動(dòng)（日常財(cái)務(wù)活動(dòng)）進(jìn)行指導(dǎo)、組織、督促和約束，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

2008年以來(lái)，以財(cái)政部為首的國(guó)家五部委陸續(xù)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范講解》，形成了一整套內(nèi)部控制規(guī)范體系，其中每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都涉及大量的財(cái)務(wù)控制點(diǎn)。但多數(shù)大中型企業(yè)在實(shí)施的過(guò)程中仍然步履維艱，有以下幾點(diǎn)原因：

（一）對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足。有相當(dāng)一部分企業(yè)決策層，仍舊認(rèn)為會(huì)計(jì)人員就是簡(jiǎn)單的記賬，未將其職責(zé)提升到管理高度，會(huì)計(jì)崗位仍以傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)代替規(guī)范化管理措施和手段，觀念較落后。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度制定環(huán)節(jié)存在問(wèn)題。多數(shù)企業(yè)實(shí)行的是事業(yè)部制，即業(yè)務(wù)分部門管理，面臨的首要問(wèn)題是，全公司沒(méi)有就單項(xiàng)業(yè)務(wù)設(shè)置一整套涵蓋全公司各部門的管理制度和流程，未形成制度體系，而是條塊分割。具體到財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，就是僅規(guī)定了財(cái)務(wù)手續(xù)的辦理制度和流程，與其他部門未很好銜接，或存在業(yè)務(wù)控制的空白點(diǎn)，甚至與其他部門制度相悖。原因是各部門既是制度的制訂者，相當(dāng)程度上也是制度的執(zhí)行者，對(duì)有些涉及部門內(nèi)部利益的業(yè)務(wù)，往往站在本部門的角度，制訂制度時(shí)不作剛性規(guī)定，以便在執(zhí)行時(shí)“靈活處理”，形成制度相對(duì)粗放，且缺乏相互牽制內(nèi)容的局面。此外，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理職能與會(huì)計(jì)核算職能相互分離，一個(gè)制度既包含財(cái)務(wù)管控職責(zé)，也包含會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理和流程，高度交叉，關(guān)鍵控制點(diǎn)不明確，未能多角度、全方位地監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行不到位。形式上雖然有財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，但在很多企業(yè)通常僅作為一堆堆的手冊(cè)、文件和制度等擺設(shè)，并未發(fā)揮指導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)人員仍采用傳統(tǒng)的傳幫帶方式，很少靜下心來(lái)查找研究制度依據(jù)及其合理性，在制度設(shè)計(jì)和運(yùn)行上均沒(méi)有實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊。缺乏制度觀念，對(duì)于內(nèi)控知識(shí)和制度了解不夠，財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施不到位；對(duì)發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺陷，未加以完善，使內(nèi)部控制流于形式。

（五）內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用發(fā)揮有限。部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)未能有效履行其應(yīng)有職能。由于級(jí)別和人情所限，對(duì)其他職能部門監(jiān)督力度不夠，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性嚴(yán)重受限。

（六）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息化程度不高。一是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)基本沒(méi)有納入企業(yè)ERP資源系統(tǒng)，不能共享其他部門的資源，形成會(huì)計(jì)信息孤島，信息利用效率低下，起不到控制作用。二是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)行缺少監(jiān)督。尤其當(dāng)不相容財(cái)務(wù)崗位在實(shí)施過(guò)程中未完全分離，軟件程序或會(huì)計(jì)系統(tǒng)賬套被惡意篡改時(shí)，系統(tǒng)將錯(cuò)誤處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，后果十分嚴(yán)重。

二、基于企業(yè)內(nèi)部控制改進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)踐

西飛國(guó)際是中航工業(yè)旗下大型國(guó)有控股上市公司，公司很早就開展了風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)工作。每年要自查內(nèi)部控制的運(yùn)行情況，并按證監(jiān)會(huì)要求披露《內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告》，財(cái)務(wù)管控內(nèi)容是其中一項(xiàng)重要的組成部分。隨著《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的深入貫徹，公司在健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力方面進(jìn)行了大量的探索和實(shí)踐。

（一）企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的高度重視，是有效實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的首要因素。為強(qiáng)化高層管理者的內(nèi)控意識(shí)，公司陸續(xù)組織多名高層領(lǐng)導(dǎo)參加了陜西證監(jiān)局、國(guó)資委、財(cái)政廳、中介機(jī)構(gòu)舉辦的內(nèi)控專項(xiàng)培訓(xùn)。為全面貫徹《企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范》，由總經(jīng)理親自擔(dān)任內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，職能部門抽調(diào)骨干組成工作團(tuán)隊(duì)，有力地推動(dòng)了公司內(nèi)控工作深入開展。

（二）設(shè)計(jì)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系和運(yùn)行是有效實(shí)施內(nèi)部控制的前提。公司財(cái)務(wù)部門幾年前就開展了基于內(nèi)控為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確立了《梳理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》、《加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，防范會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)》等課題，成立了專項(xiàng)工作組，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)親自擔(dān)任組長(zhǎng)，按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)賬，制定了重大風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方案；按照風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，結(jié)合實(shí)際情況，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施并實(shí)施。將《企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范》條款與財(cái)務(wù)制度進(jìn)行對(duì)比，找出制度不相匹配或缺失之處。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)制度的重新梳理、評(píng)審、修訂，盡可能將所有財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)納入制度中；依托頂層制度，細(xì)化二級(jí)制度、流程，體現(xiàn)操作程序的各個(gè)控制環(huán)節(jié)。每年，財(cái)務(wù)部已將梳理制度作為一項(xiàng)重要工作，隨著業(yè)務(wù)及機(jī)構(gòu)變化適時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管控要求。

再好的內(nèi)控制度若得不到執(zhí)行，則失去了制定制度的初衷。為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，公司在財(cái)務(wù)系統(tǒng)增設(shè)了稽核處，配備專、兼職稽核人員，形成覆蓋全公司的稽核網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，起到了監(jiān)督作用。以財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，對(duì)公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況的檢查列為專項(xiàng)工作。以會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)辦理為主線，通過(guò)“稽核憑證―出具報(bào)告―落實(shí)整改―督促檢查”等一系列方法，陸續(xù)開展了成本核算、資產(chǎn)核算、收入結(jié)算、投資核算等專項(xiàng)稽核；對(duì)各年度財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表附注、正文及摘要進(jìn)行稽核；對(duì)資金計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行稽核，并開展穿行測(cè)試。優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，規(guī)避了資金風(fēng)險(xiǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制從制定制度――執(zhí)行的閉環(huán)管理。2012年，中航工業(yè)對(duì)公司進(jìn)行了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化達(dá)標(biāo)考評(píng)，西飛國(guó)際達(dá)到了優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。

（三）加快財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)是有效實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控的途徑。公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)圍繞建造“數(shù)碼西飛”的架構(gòu)，努力打造以“集中控制、業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享、輔助決策”為特點(diǎn)，又具有上市公司特色的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。為逐步實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)部成立了信息化工作組，開發(fā)了賬務(wù)處理、成本管理、定額管理、價(jià)格管理、資金管理等多個(gè)信息系統(tǒng)；并根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行后續(xù)集成、開發(fā)和維護(hù)。目前各個(gè)系統(tǒng)均已上線運(yùn)行，且運(yùn)行狀態(tài)良好。為今后達(dá)到企業(yè)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一奠定了基礎(chǔ)。

（四）建立全面預(yù)算基礎(chǔ)上的資金預(yù)算系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是有效實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控的手段。

1.建立資金預(yù)算體系，實(shí)施資金管控。公司每年四季度開始編制全面預(yù)算，其中資金預(yù)算作為一個(gè)重要組成部分，需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、投資等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等綜合因素反復(fù)測(cè)算，至少經(jīng)歷一上和二上兩個(gè)審核過(guò)程，在此基礎(chǔ)上再測(cè)算年度現(xiàn)金流量，逢半年要根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整及大宗事項(xiàng)進(jìn)行中期現(xiàn)金流量預(yù)算調(diào)整，每季度對(duì)實(shí)際現(xiàn)金流量與預(yù)算的差異進(jìn)行對(duì)比分析，找出影響因素，采取應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)現(xiàn)金流量預(yù)算，就可以確定公司全年的融資需求。在國(guó)家貨幣政策趨緊的狀況下，近幾年公司爭(zhēng)取到了優(yōu)惠貸款，節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用。公司還通過(guò)勤還速貸、階段式付款等手段，降低了資金成本，增加了利息收入。為保障正常充沛的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流，公司加大了對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行的考核力度、建立起對(duì)資金計(jì)劃的動(dòng)態(tài)跟蹤檢查機(jī)制；并不斷加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的清理回收，合理匹配資金需求、全面加快資金周轉(zhuǎn)，有效地提高了資金的使用效率與效益。

2.建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。公司從獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧郑㈤L(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)包括八個(gè)基本指標(biāo)和十四個(gè)修正指標(biāo)，見表1。財(cái)務(wù)系統(tǒng)每季度要組織各單位召開經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析會(huì)，對(duì)各單位財(cái)務(wù)報(bào)表及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)其中變化較大的報(bào)表事項(xiàng)深入分析原因，提出對(duì)策。并定期出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告，結(jié)合經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)異常變動(dòng)的項(xiàng)目詳細(xì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。財(cái)務(wù)部門開展了多種形式的內(nèi)控宣傳教育，每年均多次組織內(nèi)控專項(xiàng)培訓(xùn)，并將培訓(xùn)考試與會(huì)計(jì)從業(yè)資格認(rèn)證相結(jié)合。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)逐步統(tǒng)一，保證了財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效實(shí)施。我公司在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面的探索和實(shí)踐已取得了一些成績(jī)，但財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)是永無(wú)止境的，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有不斷深化財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、并立于不敗之地的有力武器。

綜上，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)衰退和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，能否建立和完善有效的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，直接決定了企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)能力的高低，也關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，筑牢財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防線，應(yīng)該成為貫穿企業(yè)整個(gè)運(yùn)行過(guò)程的一道保護(hù)屏障，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航！

篇10

關(guān)鍵詞：國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要就是指外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因?yàn)闀?huì)存在各種不確定影響因素，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)期效益和財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏離，進(jìn)而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，而且這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)出現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。近年來(lái)，各國(guó)為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，采取了一系列的經(jīng)濟(jì)措施和政策，使得國(guó)際貿(mào)易環(huán)境得到了一定的改善。但我國(guó)貿(mào)易企業(yè)發(fā)展所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然不是很樂(lè)觀，需要企業(yè)不斷認(rèn)識(shí)當(dāng)前業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效控制措施強(qiáng)化企業(yè)管理，不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)人民幣升值速度快，加劇匯率風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)外貿(mào)企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)時(shí)將美元作為主要的結(jié)算貨幣，特別是出口貿(mào)易中在業(yè)務(wù)成交后的結(jié)算過(guò)程中，由于匯率發(fā)生不斷的變化，使得出口貿(mào)易業(yè)務(wù)面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)較大。尤其是歐美國(guó)家在應(yīng)對(duì)“次貸危機(jī)”時(shí)，就我國(guó)人民幣估值較低問(wèn)題進(jìn)行輪番刁難，迫使人民幣匯率不斷提升，并且呈現(xiàn)出快速上升趨勢(shì)，為我國(guó)出口貿(mào)易帶來(lái)了極大的沖擊。在央行對(duì)人民幣匯率放松管制環(huán)境下，2013年，人民幣與美元之間的兌換匯率為1:6.1806，與2008年的兌換匯率1:7.01相比，有著明顯的提升。此外，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)當(dāng)前的出口貿(mào)易利潤(rùn)率最高也沒(méi)有超過(guò)5%，大多都在2.5%左右，出口退稅幾乎成了外貿(mào)企業(yè)出口業(yè)務(wù)的主要來(lái)源。

(二)貿(mào)易保護(hù)主義下，銷售風(fēng)險(xiǎn)的提升

在當(dāng)前我國(guó)的國(guó)際貿(mào)易伙伴中，美國(guó)和歐盟經(jīng)常會(huì)運(yùn)用一些隱蔽或者明顯的手段來(lái)引起貿(mào)易爭(zhēng)端，從而開展貿(mào)易保護(hù)主體來(lái)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)沖擊。其中采取的明顯保護(hù)手段主要包括反傾銷、特保調(diào)查以及反補(bǔ)貼等，而隱蔽手段主要包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、綠色壁壘、技術(shù)壁壘以及環(huán)境保護(hù)等，這些手段的實(shí)施不僅可以限制進(jìn)口，同時(shí)也是對(duì)其他一些國(guó)家實(shí)行保護(hù)主義壁壘。有關(guān)調(diào)查資料分析，從2002年到2013年之間，我國(guó)受到的經(jīng)貿(mào)救濟(jì)調(diào)查一共758起案件，其中涉及金額為685億美元，而且連續(xù)6年成為反補(bǔ)貼調(diào)查次數(shù)最多的國(guó)家，并且也是連續(xù)17年受到反傾銷調(diào)查次數(shù)最多的國(guó)家。由此可知，我國(guó)面臨的“雙反調(diào)查”和“特保調(diào)查”案件所涉及到的金額非常龐大，由于頻繁涉案，對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展造成極為不利的影響。

二、控制和防范外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

(一)選擇多種結(jié)算方式，多途徑套期保值

當(dāng)前，很多企業(yè)開拓國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)主要就是為了得到更多的客戶，提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通常都會(huì)選擇利于國(guó)外進(jìn)口商的付款方式。并且常常會(huì)用到的結(jié)算方式也有遠(yuǎn)期付款、遠(yuǎn)期承兌、延期付款、以及貨到付款等，通過(guò)這些方式不僅可以方便進(jìn)口商拒付貨款，同時(shí)也能夠提升資金所擁有的時(shí)間價(jià)值。在買方市場(chǎng)中進(jìn)口商通常都會(huì)采取安全而又快速的結(jié)算方式。因此，出口商需要對(duì)交易雙方之間的交易貨物、對(duì)方信用、結(jié)算費(fèi)用等因素進(jìn)行全面考慮，盡可能的選擇能夠降低收匯風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)匯風(fēng)險(xiǎn)的方法，例如，福費(fèi)廷、銀行保函、信用證與匯付結(jié)合等。此外，外貿(mào)企業(yè)還需要具有轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，將未來(lái)的某一時(shí)點(diǎn)匯率定在合約規(guī)定價(jià)格上，通過(guò)長(zhǎng)期外匯交易來(lái)降低匯率風(fēng)險(xiǎn)。

(二)廣泛拓展海外貿(mào)易市場(chǎng)

目前，日本、歐盟以及美國(guó)是我國(guó)出口貿(mào)易的主要市場(chǎng)，很多外貿(mào)企業(yè)也將這些國(guó)家當(dāng)做貿(mào)易業(yè)務(wù)開展的主要對(duì)象，往往忽視了其他海外市場(chǎng)的開拓。在金融危機(jī)之后，很多企業(yè)都開始認(rèn)識(shí)到這些國(guó)家在需求方面存在很大的不穩(wěn)定性，需求量也極為有限，并且存在較大的信用風(fēng)險(xiǎn)，如果一直保持這種貿(mào)易局面對(duì)自身可持續(xù)發(fā)展是極為不利的。因此，外貿(mào)企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)中需要采取更多的渠道，對(duì)亞、非、拉等更多地區(qū)進(jìn)行出口市場(chǎng)的開拓，將貿(mào)易眼光放到消費(fèi)水平和經(jīng)濟(jì)水平較高的國(guó)家，例如，拉丁美洲、歐洲等，及時(shí)更新和調(diào)整拓展思路。此外，還可以進(jìn)一步擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，可以針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)在當(dāng)?shù)爻闪⒎止净蛘咦庸?，不斷提升自身的?jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)作為外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展業(yè)務(wù)的重要形式之一，其經(jīng)營(yíng)情況對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力有著重要的影響。但是由于各種不確定因素的影響，企業(yè)在貿(mào)易活動(dòng)中也會(huì)面臨著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)給予高度的重視；盡可能選擇多種結(jié)算方式，多途徑套期保值；廣泛拓展海外貿(mào)易市場(chǎng)；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)外貿(mào)企業(yè)的長(zhǎng)期有效發(fā)展。

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