導語：如何才能寫好一篇企業創新的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：管理創新；問題；重要性

隨著時間的推移，對企業的運營起導向作用的傳統的管理理念受到了新型元素的沖擊和限制，管理創新是必然趨勢。管理創新是企業適應外部環境變化、實行企業發展愿景的內在需要。對管理創新進行清晰的界定，全面分析管理創新的有力因素和阻力，深入探索實踐管理創新的方式方法，對于指導企業有意識開展管理創新活動，提升企業競爭力具有十分重要的意義。

多年來，絕大多數企業管理者顧全大局，銳意改革，為現代化建設和改革開放事業做出了貢獻，但是目前在管理創新中仍有許多與市場經濟不相適應的地方，還有一些不容忽視的問題。管理理念上，許多企業秉承追求政績意識單一生產意識片面追求利潤最大化意識對眾多的競爭對手強烈競爭的競爭理念，企業管理者是企業發展的核心力量和中流砥柱，企業的管理者對企業的發展起著關鍵的作用，企業的團隊狀況、整體素質以及管理理念是最重要的，因此，管理理念的改革與創新是非常必要的，而如此傳統的管理理念在新型形勢下，必會有不相適應而產生矛盾，因此，順應新潮流適宜的改變管理理念是重要且必要的。決策上，存在著多靠經驗和主觀判帆斷，而不是充分運用現代信息系統，掌握多方多面的信息由于舊有觀念和舊有管理體制的長期影響的問題和沖突，這就使企業管理可能會缺乏民主、監督機制和規則，傳統的經驗性的管理方法，作為一種強大的習慣勢力還一時難以擺脫，而創新的管理方式也在企業新型制度下逐漸建立和發展起來，如何建立以及后續發展需要企業整體共同去關注、去尋找。戰略上，存在只重視生產管理而不重視開發經營，使得營銷管理在企業創新中沒有發揮應有的作用的現象，因此，企業可以從問題入手，結合當前形勢發展狀況以及企業自身實際情況，尋找對應解決決策，適宜的管理創新來促進企業的后續蓬勃發展。此外，管理創新還不乏一些其他因素的阻力，文化因素、利益因素、認知因素都會構成管理創新的阻力，在特定的管理模式下，在傳統的文化熏陶下，總有部分管理者以及企業人員往往會認為創新的效果沒有那么直接，甚至擔心管理創新會導致企業的狀況不如從前，使企業走下坡路，從而可能會觸動到他們的利益，因此，他們會對管理創新懷揣著一種抵觸情緒，甚至會采取各種方式來抵觸管理創新的推進，這就大大阻礙了企業創新的步伐。

管理創新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等方面的創新。按照管理職能的不同，管理創新可分為目標、計劃、實施、控制、領導、組織、人力資源等管理職能的創新。按照業務組織的分類，管理創新可分為管理模式創新、競爭戰略創新、業務流程創新、標準創新、企業文化創新、組織結構創新、管理制度創新。按照職能部門的不同，企業管理創新可以分為研發管理創新、生產管理創新、市場營銷創新、供應鏈管理創新、人力資源管理創新、財務管理創新、信息管理創新等。對企業而言，無論是進行具有全局性還是局部性的管理創新，其目的都在于變革和改良企業各類資源的配置方式，提高企業利用各類資源的效率，提升企業的效益水平，更好地適應當前及未來各種外部環境的變化，更好地實現企業未來的發展愿景，實業企業曾經的戰略目標。創新是一個企業生存和發展的靈魂。對于一個企業而言，包括很多方面：管理創新、決策創新、戰略創新。簡單來說，管理創新可以提高生產效率，降低生產成本，改變目前的狀況;決策創新可以使企業的日常運作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端。思想創新是相對比較重要的一個方面，領導者思想創新能夠保障企業沿著正確的方向發展，員工思想創新可以增強企業的凝聚力，發揮員工的創造性，間接地提高了企業的執行力，為企業帶來更大的效益，也為企業各個員工帶來最大化的利益。創新是一個民族進步的靈魂，也是國家興旺發達的不竭動力，更是企業發展經久不衰的動力源泉。創新可以探索，但必須遵循事物發展的規律，只有根據企業的發展規律進行管理創新，企業才能夠實現可持續發展。

任何企業管理模式都同其他事物的發展規律一樣，有它自己的生命周期，有一個產生、發展、完善直到消亡的過程。因此，隨著企業內外部條件的不斷變化，舊的管理模式還在進行時，已經孕育了新的管理模式，這是企業管理創新的客觀要求。管理主體必須抓住時機，順應企業發展的規律，順應新形勢下的發展要求，適時進行管理創新，管理創新，對于善于學習的企業管理者來說是企業發展的一次機遇，他們可以更好地利用它對企業管理進行換代升級，以讓企業管理更加科學、高效。當然，企業管理者也不能脫離企業實際發展的情況，盲目求大求新，導致企業發展目標與企業狀況，特別是人才狀況有太大的距離，求新才是最好的境界。企業管理創新是一項系統工程，只有面對市場，根據顧客要求，企業才會不斷地發展壯大，長盛不衰。

作者:王阿慧 單位:西北工業大學管理學院

參考文獻：

篇2

關鍵詞：企業文化創新；企業管理；重要性

企業文化屬于企業成長歷程中的重要標志之一，伴隨著企業的形成與發展，企業文化能夠影響到全體員工的價值觀與工作理念，同時還能對企業的發展產生至關重要的引導作用。近年來，在企業競爭日趨激烈的狀況下，員工素質與資金實力等都成為競爭的主要因素，其中最關鍵的是企業文化競爭。企業是國民經濟的重要組成部分，企業的文化創新能夠提升企業的核心競爭力，從而在實踐與理論相結合的基礎上，構建屬于企業發展的動力，重要的是以企業文化為前提，在不斷創新的過程中實現具體的戰略目標。當前，社會經濟發展迅速，在企業文化不斷創新的過程中，能夠讓企業與現代社會更好的適應，從而保證落實好企業管理的具體細節，充分發揮出去企業文化的重要意義。所以，想要創新企業管理，企業文化的創新發展很關鍵。

一、企業文化與企業文化創新的基本概述

企業主要是指通過人員構成建立起一個彼此經營與溝通的統一整體，在企業中的主體是人，所以在制定相關的企業制度時，應該堅持“以人為本”的主要原則，同時將企業體制人性化的體現出來，然后利用企業文化的方式向外界展示企業內涵。總之，企業文化可以對企業內部全體員工的綜合素質產生決定性作用，同時塑造出企業員工共同的價值觀，在企業未來的發展中，顯示出強大的維持與約束導向作用。企業始終處于瞬息萬變的社會環境中，因此想要保持企業文化的特質，就需要跟隨時代的變遷，賦予企業文化新的內涵。創新能夠彰顯出企業文化建設的特點與生命力，屬于企業價值理念的核心內容，需要足夠重視企業文化的創新創造。創新企業文化就是對企業進行技術、管理理念、服務宗旨等加以改進，這是企業立足于激烈市場競爭中堅定立場的源泉。企業需要時時刻刻對文化內涵加以充實與塑造，即便是處于變化的環境中，企業也應該保持自身的特點，同時不斷滿足文化體系的需求，讓企業的發展以此作為重要使命及行為準則，從而調動起所有員工奮斗的積極性。通過將優良的企業文化植入每一位員工心中，并且帶入至各項生產經營管理活動，可以保持企業的發展活力，同時讓企業的發展更加堅定自己的方向，有助于提升綜合競爭力與影響力，并且促使企業實現可持續發展的戰略目標，從而進一步打造出屬于企業自身文化特色的優質品牌形象。

二、企業文化創新在企業管理中的重要性

企業文化在企業發展中扮演著重要角色，同時發揮出不可替代的作用，能夠為企業的管理提供重要支持，但是在現階段社會發展與市場競爭趨勢日益激烈的情況下，企業文化需要接受創新改進，從而不斷滿足企業現代化管理的實際需求，兩者之間的關系密切，企業文化創新對企業管理有著至關重要的影響。

1.創新企業管理模式

現代企業中，企業管理就是以企業文化作為重要的組成部分，并且伴隨著企業文化的根深蒂固，逐漸成為了企業全體員工的共同信仰，優質的企業文化能夠凝聚員工的力量，同時增強企業的向心力，對挖掘員工的內在潛力與工作熱情具有極大幫助，促進企業的發展與進步。企業文化中的道德力量利用合理的方式引導著企業行為，從而樹立良好的的企業形象，保證塑造企業內部的優良風氣。企業文化的創新就是通過柔性管理取代傳統的硬性管理模式。讓員工們感受到更加人性化的管理方式。近些年，企業核心競爭力中包含著技術、人才及管理等多種要素，企業文化創新需要結合企業自身的實際需要，重視管理模式與企業文化創新的一致性。由此可見，企業文化創新對企業管理模式具有推動作用。

2.提高企業管理創新能力

企業文化創新的動力源泉包括在企業管理中，將企業文化創新納入到相關的規章制度中，同時也可通過物質獎勵及績效獎勵等激勵員工們發揮出創新意識。此外，也就是利用企業文化推動企業管理，這在一定程度上能夠對企業員工產生影響。只有通過不斷的企業文化創新，才能更好的提升企業管理創新能力，在這個層面上分析企業文化能夠對企業管理能力的形成起到關鍵作用。

3.促成企業創新合作局面

近些年，國家的企業發展進程中，為了更好的迎合當今時代的需要，企業需要努力擴大經營范圍與規模，以此吸引更多的合作伙伴。在企業發展與完善的過程中，讓合作模式有所改變，企業文化與合作都是重要的內容，需要在不斷創新與改革的過程中為推動企業新局面而努力。企業文化創新能夠讓企業意識到合作的價值，同時在進步與發展的過程中，合作也需要經歷漫長的過程，如果僅僅依靠一個企業，將難以在短時間內取得成功，必然要進行企業與企業之間的合作，這將是企業未來發展的關鍵一步。企業文化創新能夠將多個企業的共性逐漸顯現出來，比如價值觀和發展戰略等，這將不斷拉近企業和企業之間的關系，從而為企業合作新局面的誕生提供基礎條件。

4.企業發展的持久動力

企業想要立足于不敗之地，就需要在不斷的發展與進步中，要求企業內部的工作人員積極進行創新，使他們找準正確的創新方向，在不斷前進的道路上，為企業的發展注入更多的新鮮動力。如果企業整體形象樹立不好，從外部看來缺乏良好的發展趨勢，即便企業的全體人員奮起直追，也無法取得預期的成就。伴隨著企業的發展，需要在保持活力的過程中，不斷的融入新鮮動力，讓企業文化變成一個紐帶，連接著每一個內部人員。企業文化可以讓全體員工的積極性被調動起來，以此提高企業員工的價值取向，使他們樹立崇高的目標，積極配合上級部門的工作，以全新的姿態為企業發展貢獻力量。因此，企業的發展需要員工的不懈努力，員工也需要適當的激勵，通過企業提供的可觀回報，努力迎合企業文化的要求，在解讀企業文化的過程中，提升自己的價值理念，并將熱情與激情投入至工作中，從而實現企業的全面發展。

三、企業文化創新中面臨的主要問題

目前，企業中的經營管理人員更關注的是各項經營活動，并且將經營活動作為管理企業的核心與根本，因此對企業文化建設與創新投入的關注度不足，造成企業文化創新的嚴重滯后。企業管理人員需要充分認識文化創新的價值與意義，摒棄傳統落后的企業管理理念，制定具有人性化色彩的企業管理體制，才能保證企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，以此實現企業的進步與發展。但是現階段，企業管理人員對企業文化創新的重視程度僅停留在理念、企業精神與員工行為準則等淺層表面，雖然也樹立了企業的優質形象，但是卻沒有真正的將企業文化建設運用至企業經營管理中，面對這種境況，企業的員工思想、行為習慣等都不符合企業的發展要求，可見企業文化創新與建設未能落實到細節與實處，從很大程度上降低了企業的經營效率。另外，企業管理人員的錯誤認識影響了企業的文化創新，他們認為建設與創新企業文化僅屬于文娛活動的一部分，因此并不重視企業文化的創新過程。在建設與創新企業文化的時候，還存在一些企業只是將先進的思想觀念生搬硬套，沒有全面分析企業的實際發展情況，讓企業文化建設的效果未能達到預期標準，更不能適應企業的整體發展，甚至于對企業的發展形成阻礙。

四、企業文化創新的具體措施

企業管理中的企業文化創新具有重要價值。目前，國家市場競爭日趨激烈，企業想要立足于激烈的市場競爭行列，需要重視企業文化創新的價值，努力提升企業市場競爭力，促進企業進步與發展。現階段，企業管理中非常關注企業文化的創新，同時也需要采取合理的對策推動企業文化創新的M程。

1.積極轉變管理人員的思想觀念

在企業發展中，管理人員起到了重要的決策作用，企業管理者為了更好的引導企業進步與發展，需要通過不斷的努力與進步，為企業文化的創新奠定基礎，同時發揮以身作則的重要性，積極摒棄傳統的思想觀念，避免將以往企業管理模式中的理念直接放到現階段的企業發展中，應該重視以人為本的理念。企業管理人員需要努力提高自身的素質，并且積極學習先進的工作經驗，在提升管理意識的基礎上，借鑒國內外管理優勢，確保及時總結企業管理的核心舉措，重視成果的重要性。企業內部管理人員應該在本質上關注企業文化的核心，并且時刻明確企業文化創新的價值與重要性，經過建設并創新企業文化內涵，讓企業樹立良好的風貌。管理人員還需要努力學習現代化企業管理方案，通過不斷的汲取優秀企業經營與管理經驗，把企業的未來發展與自身實際情況有機結合起來，以此塑造優異的企業文化。企業經營管理過程中，需要堅持市場需求標準，在不斷革新企業管理理念的基礎上，讓企業管理者可以始終保持積極向上的姿態，從而帶領著員工們繼續前進。

2.企業文化創新與企業營銷相結合

企業文化創新的主要目的是讓全體員工樹立正確的價值觀與行為準則，這類企業文化屬于企業內部文化，難以將企業社會化與市場化價值體現出來。企業屬于社會發展與進步的重要組成部分，因此旨在服務于社會的方方面面。在企業文化建設中，需要強化對外宣傳力度，并且將企業自身的文化傳播至社會生活中，由此達到理想的宣傳效果，并且幫助企業樹立良好的社會形象，從而提升相應的知名度，主張企業文化創新與企業文化建設實現與企業營銷的有機結合。

3.企業文化創新與開發人力資源相結合

從企業發展的角度分析，企業文化創新離不開企業內部全體員工的配合努力，其中起到關鍵作用的就是管理人員，作為企業發揮關鍵職能的人員，人力資源管理部門應該以身作則，積極參與到企業文化建設中。人力資源最為關鍵的職能就是管理企業內部所有的員工，同時參與企業文化建設的對象也是全體員工，為了更加順利的建設企業文化，需要企業內部人力資源管理部門嚴格按照企業的發展趨勢實際制定出一套較為完整的企業文化體制，以科學合理的方式強化企業員工的專業教育及培訓。培訓工作的開展需要企業有組織、有目的、有針對性的安排，為了更好的促進員工們的工作積極性，在培訓結束之后，相關的企業內部管理人員應該對參與培訓的員工實施的效果評價及考核，結合員工們參與培訓的實際情況，分析他們在日常工作中的具體表現，在兩者相互結合的基礎上加以評估并分析，員工由于自身條件的限制，取得的成績差異較大，如果員工的成績較為突出，可以適當的采取措施對其進行褒獎，這樣能夠更好的激勵員工，使他們的努力得到肯定，同時也能鼓勵他們的斗志，提升員工們的工作信念，讓他們更加投入的參與到企業文化建設與創新隊伍中。

五、結語

企業在長期的發展中形成了具有特色的企業文化，這是一種精神財富的象征，更是激勵企業內部人員的動力。企業文化可以促使企業發展穩定，同時為企業爭取更多的優質資源。伴隨著國家市場競爭的日益激烈，現代企業管理中十分關注企業文化的創新，通過全面了解企業文化創新對企業管理的重要意義，能夠找準企業的發展定位，從而在創新文化的過程中增強企業的市場競爭力。企業文化創新是企業發展的核心，同時也能增強企業的核心競爭力，只有尋找到良好契機創新企業文化，才能促使企業穩步健康發展，實現可持續發展的戰略目標。

參考文獻：

[1]陳永青.企業文化建設在企業管理中的重要性[J].中國商貿，2014，31：49-50.

[2]閔蘭庚.探討企業文化創新對企業管理的重要性[J].中國商貿，2014，34：185-186+189.

[3]卜明.企業文化創新在企業管理中的重要作用[J].品牌，2014，08：83.

[4]張京.企業文化建設在企業管理中的重要性[J].企業導報，2015，10：41+43.

[5]晏先祥.企業文化建設在企業管理中的重要性[J].商場現代化，2015，16：104-105.

[6]趙亮.淺析企業文化建設在企業管理中的重要性[J].經濟研究導刊，2011，20：35-37.

[7]肖康鵬.企業文化創新對企業管理的重要性思考[J].中國市場，2014，21：39-40.

[8]黃建鋼.企業文化建設在企業管理中的重要性探討[J].東方企業文化，2014，14：105.

[9]陸煒.企業文化建設在企業管理中的重要性[J].低碳世界，2016，03：168-169.

[10]陸怡伶.企業文化建設在企業管理中的重要性[J].中外企業家，2016，12：146+148.

篇3

［關鍵詞］企業文化;文化創新;企業管理;創新策略

［中圖分類號］F274［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）21-0039-02

1企業文化對于提高企業管理的重要作用

眾所周知,企業文化在企業的發展過程中起著不可或缺的重要作用,為企業的管理提供了重要的支持,但是隨著社會的發展和市場競爭力的提高,企業文化也需要進行一定的創新,才能不斷滿足企業現代化管理的需求,企業文化的創新對于提高企業管理的重要作用主要體現在以下幾點。

11企業文化創新有助于企業管理模式的創新

對于現代的企業來講,企業文化也是企業管理的重要內容,企業文化是公司員工的信仰,強大的企業文化能夠增加員工的向心力和凝聚力,充分挖掘員工工作的積極性和熱情,為公司未來的發展貢獻自己的一份力量。所以,企業文化的創新有助于企業管理模式的創新,具體表現在以下幾點：

第一,企業文化中的道德力量,能夠以一種更加柔性、更加人性化的手段規范員工的行為,促進良好企業風氣的形成,進行企業的文化創新,傳統依靠硬性規定規范員工的管理模式,將會逐漸被柔性化管理所代替；第二,目前,企業的核心競爭力包括企業的各個方面,技術、人才和管理是比較重要的幾個因素,企業文化的創新來源于企業自身的發展需求,以及市場和消費者需求的不斷提高,類似地,企業管理模式的創新需求與企業文化創新需求是一致的,所以企業文化的創新對于企業管理模式的創造有著一定的推動作用。

12企業文化創新有助于企業管理創新能力的形成

企業的創新主要依靠兩個方面的動力,第一,在企業的管理中,通過將企業的創新寫入企業相關的規章制度中,或者是依靠物質獎勵、績效獎勵等手段來提高企業的創新能力；第二,企業文化作為一種無形的企業管理的創新推動力,能夠在潛移默化之中對員工產生影響,而且這種影響是比較深遠的。一般對于企業來講,通過物質層面和精神層面上的共同創新,才能使得企業管理方面創新能力的生成。企業文化作為企業發展的重要動力,幫助企業管理創新能力的形成過程中起著重要的作用,為提高企業的核心競爭力提供了重要支撐。

13企業文化創新有助于企業之間創新合作局面的產生

目前,由于我國企業的規模和經營范圍都在不斷地擴大,企業間相互合作的事情比較常見。企業間的合作模式也在隨著企業的發展而不斷地變化著,企業文化是企業間合作的重要內容,企業文化的創新有助于企業間創新合作局面的產生,主要體現在以下幾點：

第一,企業的文化創新能夠使得企業充分認識到企業間合作的重要性,企業的發展和進步是一個比較艱難的過程,僅僅依靠企業自身的努力很難獲得進一步的發展,在企業之間進行合作,創新企業之間的合作模式,是企業未來發展的一種重要途徑；第二,企業文化的創新能夠使得不同企業之間的文化,具有一定的共性,例如：相同的文化發展策略、相同的價值觀能夠拉近企業之間的距離,鞏固企業間合作的紐帶,對于開創新的企業合作局面有著重要的作用。

14企業文化的創新能夠提高企業管理的競爭力

對于現代化的企業來講,企業的管理是其核心競爭力的重要體現,所以,要提高企業自身的競爭力需要依靠企業管理的創新,提高企業管理的競爭力就需要企業文化的創新,這是因為：第一,企業文化的創新中,很重要的一點就是堅持以人為本的創新理念,這一理念對于企業的管理有著重要的啟示,目前,在企業管理中如果實行以人為本的管理模式,就能夠體現出現代企業管理的重要理念,可以提高企業管理的競爭力；第二,企業文化作為企業管理的重要方面,企業文化的創新可以說是企業管理的創新,創新作為一個不斷提高自身競爭力的發展方向,自然能夠提高企業管理的競爭力。

2企業文化創新的重要策略

通過以上的分析和論述可知,企業文化的創新對于企業管理來講有著重要的作用,所以為了進一步提高企業管理能力,提高企業自身的核心競爭力,我們必須要進行企業文化的創新。眾所周知,企業文化的創新涉及企業的各個方面,其創新是一個復雜而艱巨的過程,必須要按照一定的進度執行,才能產生良好的效果。為此我們需要做到以下幾點。

21充分認識到企業文化的重要性

企業文化在現代企業的發展中占據著重要的作用,對于推動企業的發展提供了重要動力。但是在企業的發展之中對于企業文化的認識還有待提高,所以進行企業文化的創新過程中,必須要樹立對企業文化的正確認識,充分認識到企業文化的重要性,具體可以做到以下幾個方面：

第一,物質與文化同等重要,在企業的激勵機制中,一些企業往往只是利用物質化的激勵手段,但是隨著以人為本概念的提出,人們開始認識到自己對于精神層面的需求,所以進行企業文化的創新,物質和精神必須放在同等重要的位置；第二,正確理解企業文化的內涵,企業文化是企業在長期的發展過程中沉淀下來的,其形成的過程中需要企業各方面的配合,在進行企業文化創新的過程中,必須要充分認識到企業文化的內涵,才能選擇以合適的方式進行企業文化的創新。

22與企業自身的發展相適應

企業文化的創新最終目的還是要提高企業的競爭力,不斷促進企業的發展,提高企業對于市場需求的適應程度,所以進行企業文化的創新,需要與企業自身的發展相適應,與市場對企業的要求相適應,為此我們需要做到以下幾點：

第一,保持企業文化的先進性,眾所周知,企業文化是企業在一定時期的產物,有著特定的文化背景,所以要進行企業的文化創新,就需要讓文化保持一定的先進性,不同時期的文化代表不同時期的企業發展；第二,確保文化的適應性,企業文化是一個企業經過長期的發展沉淀下來的財富,有著企業自身的特點,同時企業文化的發展與企業的發展必須保持適應,否則企業文化有可能會阻礙企業的發展,所以企業文化應該根據企業自身的特征形成,如果企業文化在發展的過程中偏離了企業發展的道路,應該給予及時的修正。

23將企業文化融合在企業的管理之中

對于現代化的企業來講,企業文化不僅僅是企業發展中的一個附屬品,而且是企業對外形象的重要展示內容,同時企業文化以一種更加柔和的手段,幫助企業的管理并創新企業的管理模式,因此,我們在企業文化的創新過程中,需要將企業文化融入企業的管理之中,為此我們可以做到以下幾點：

第一,建立起與企業文化相適應的組織管理體系,例如：與企業中的文化組織結構相互合作,通過部門和機構之間的合作,建立更加龐大的、覆蓋范圍更加廣闊的企業管理體系；第二,不斷補充和完善以企業文化為主導的企業管理制度,將原本生硬的、古板的管理模式打破,用企業文化建立一種新型的、更加柔和的企業管理模式,讓企業管理更加深入人心,在潛移默化的過程中起到約束員工行為的作用；第三,建立企業文化溝通系統,企業文化是企業管理的重要組成部分,建立高效的企業管理體系,需要同時建立企業文化溝通系統,例如：員工意見反饋渠道、員工例會、文化宣傳措施等。

24克服企業文化創新遇到的困難

由于我國企業在以往的發展過程中,對于企業文化的重視程度不夠,造成了現在在企業文化的創新過程中遇到比較多的困難,這些困難阻礙了企業文化的傳播與創新,我們必須要克服,主要包括以下幾個方面的內容：

第一,提高企業領導自身的素質,對于一個企業來講,企業領導是企業的決策者、是企業未來發展方向的指引者,企業領導者自身的素質在一定程度上決定了企業文化的層次高低,所以要創新企業文化,就需要提高企業領導者自身的素質；第二,企業文化創新中強調企業道德和價值觀,企業的道德是職業道德素質和員工行為規范的概括,它通過自身的滲透力參與到企業的各個領域,對員工的行為產生影響,同時可以幫助企業建立更加高尚、崇高的企業文化。

參考文獻：

［1］周秀紅中國國有企業文化創新探究［M］北京：北京師范大學出版社,2011.

［2］章錚,楊冬梅工會企業文化建設與職工素質提升實務［M］北京：紅旗出版社,2013.

篇4

關鍵詞：管理創新；戰略創新；組織創新；制度創新；文化創新

1 戰略創新

（1）寓言故事：大家都知道三個和尚的故事，一個和尚提水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝，為什么和尚越來越多，反倒是沒有水喝了呢？

（2） 問題分析：三個和尚需要坐在一起好好討論以下幾個問題，理順一下關系：

①三個和尚為什么要來到這座破廟？回答：和尚嘛，無非是念經修行，圖個山里清凈，力爭在佛道上有所發展有所悟；當然還得吃上飯，喝上水，要生存，這是最起碼的要求。②寺廟里現在有啥資源可以利用呢？回答：除了泥菩薩，應該還有和尚生存的幾樣必需品：幾分薄地，以飽肚皮；幾本經書，修行念佛；山下一口井，山上一個大水桶等等。③要完成生存與修行的最終目的，需要做些什么呢？回答：念經，種地，做飯，挑水。

（3） 解決和創新：和尚究竟是和尚，六根清凈，他們的要求和目標很同質，應該可以很好地整合，應該可以更好地利用寺廟里有限的資源。

①三個和尚要將自己的目標做分析、分層、整合。最高的目標的自然是修行發展；最低的目標自然是生存活命。要修行好，就得吃飽，如何吃飽呢？種好菜，做好飯，這兩個工作無疑都需要水的參與。挑水的工作很重要。②目標分析完了，就需要分配工作。三個和尚初步決定：三個人輪流做飯，挑水，一起種菜，一起念經。

（4） 理論拓展：上面的故事和分析中，可以看出，和尚們之所以弄得連水都沒得喝，很大的一個原因在于，他們對自己的目標沒有明確，各行其是，沒有想到合作對他們生存和修行的重要性，也沒有好好想想他們三個所面臨的是一個怎么樣的寺廟、怎么樣的環境。

在企業管理中，經營者也常常面臨著這樣的問題，不論是新進入市場的企業，還是致力于拓展自己經營領域的發展中的企業，都需要一種新的有效的發展思路指導企業的前進，而這些工作都得仰仗戰略創新。

戰略創新就是一種能力，就如管理大師哈默爾所說，戰略創新是一種分析和重構企業和行業現有的資源配置方式為顧客創造新價值以及為所有股東創造新財富的方法的能力。戰略創新也是新進入廠商在面對巨大的資源劣勢時贏得成功，以及現有廠商繼續獲得成功的唯一途徑。

戰略創新的核心問題是重新確定企業的經營目標。企業確定的經營目標會決定企業如何確定自己的顧客、競爭對手、競爭實力，也會決定企業對關鍵性成功因素的看法，并最終決定企業的競爭策略，成功的戰略創新者會采用與所有競爭對手完全不同的競爭策略和經營目標。

2 組織創新

（1）寓言故事：三個和尚初步分了工，開始幾天還能相安無事，可是沒過多久，又回到了沒有水喝的日子，直接原因是，胖和尚把水挑上來后，就一個人占著水桶，小和尚要喝水，他不讓，說這是他挑的水，憑什么讓別人喝，小和尚說：你打的水你自己喝，可那桶得給我啊，我自己挑水。胖和尚不給，因為他的水還沒有喝完。三個和尚開始搶水桶，菜也沒得種了，飯也是有一頓沒一頓，日子過得比較煩。

（2）問題分析：三個和尚對目標都統一了認識，初步劃分了各自的工作，但事實證明這樣的組合效果很有限。問題在于：三者認識上的統一不等于行動上會統一。和尚有三個，井只有一個，水桶就一個，資源很有限，和尚又要經常喝水，這決定了三個和尚只有合作才有出路，可是他們誰也不服誰。論修行，三者都是入道尚淺；論年齡，雖說有大有小，可也都是佛門弟子；連腦袋都是一樣“聰明絕頂”。而且原本的分工就不合理，小和尚體質弱卻要承擔和另兩個和尚一樣的挑水活；大和尚種菜還行，可是顛勺的功夫有點讓人郁悶；胖和尚干得多，吃得更多。資源分配，勞動強度，勞動所得都不太合理。這樣的寺廟怎么能撐下去呢？

（3）解決和創新：針對權威性不夠，協調性差的問題，三個和尚決定“空降”一名領導，請老方丈出山，一個寺廟沒有方丈，也確實說不過去。老方丈德高望重，知識廣博，三個和尚都心悅誠服，愿意在老方丈的領導下，共同為了寺廟的存續和發展，為了自己能修成正果，也為了共同的如來佛祖，決定不計前嫌，再次合作。方丈掌管和分配寺廟所有東西，包括寺門鑰匙。分工如下：小和尚力氣小，可是做菜很好，讓他專門負責做菜；胖和尚力氣大，專門挑水，飯量可以加倍；大和尚貧農出身，讓他負責種地；四個和尚輪流負責日常打掃事務，晚上由老方丈給三個和尚講佛論禪。

（4）理論拓展：三個和尚無組織也無紀律，寺廟的問題驚人。起初商量好的分工為什么實行不下去呢？先不用說分工是否是合理，領導的缺位就是一個很大的原因。領導是組織結構中的一員，在協調統一，指揮監督方面的作用不可或缺。組織創新需要領導的支持和參與。但三個和尚的矛盾也不是僅僅靠一個老方丈坐鎮就可以解決，還需要和尚們在分工和具體的職責上明確各自的角色。

在企業中，也是同樣，戰略已經改變的組織需要創新，以實現更加合理的資源配置方式。

組織創新是企業組織形式的變革和發展，通常意味著企業組織結構的變革以及相應的管理方式變化。然而從更深的層次上看，組織創新意味著企業資源的重組，因而這里的組織創新涵蓋了組織治理、結構、流程等多個方面。組織創新應當以打破部門壁壘，促進資源積聚和杠桿效應的擴大，從而更有效地進行持續的價值創新為目標。

組織創新也是組織所進行的一項有計劃、有組織的系統變革過程。

3 制度創新

（1）寓言故事：目標明確了，領導到位了，工作也分了，新的寺廟算是運轉起來了，可是問題又出現了，老方丈發現最近的菜越來越蔫了，飯也有時不太熟，喝的水有時也不夠了，后勤搞砸了，晚上念經都沒神氣了。

（2）問題分析：三個和尚都指責對方有過錯。種地，挑水，燒飯，一環接著一環，任何一個出了問題，都會影響到其他兩個任務的完成，最終還影響到寺廟的核心工作和戰略中心：念經。小和尚說：胖和尚打的水不夠燒飯。胖和尚說：飯都吃不飽，怎么挑水啊，再說你也沒告訴我挑多少啊。大和尚則埋怨：菜蔫了不怪我哦，本來水就不多，燒飯就用去大半，我怎么澆菜啊。

篇5

【關鍵字】礦山企業、財務管理、重要性、創新

[ Abstract ] along with the rapid development of China's socialist market economy, financial management plays a very important role in enterprise management, it exists in every link of enterprise management. Especially the mine enterprise, plays a very important role to promote our country's economy, the financial management must be paid attention to. This paper firstly analyzes the importance of the financial management of the mine enterprise management, and then puts forward several suggestions to promote financial management of the mine enterprise innovation, and then make the financial management work in mining enterprises can effectively improve the.

[ keyword ] mine enterprises, financial management, importance, innovation

中圖分類號：TD167 文獻標識碼：A 文章編號：

財務管理對礦山企業管理的重要性

財務管理是企業管理的基礎與核心

當前的社會經濟活動越來越錯綜復雜，隨著對企業的財務管理提出了更高的要求。就目前的而言，財務管理的工作內容主要包括資金運用、企業完稅、收益分配、資金籌措、賬冊管理以及資產評估等方面。其中，為企業的生產經營奠定基礎的便是財務管理的籌資與投資。企業若要進行順利的生產經營，第一步要做的便是為自身籌足資金，這是一道基礎程序。在注入資金之后則需要購置礦山開采的工具及設備等來進行開采。第二步要做的是進行財務計劃制定，結合企業各個部門與環節所需要的資金支出來對財務整體進行控制，從而排除在生產過程中的不必要浪費。第三步要做的是要不斷推動企業利益最大化，與此同時要在盡可能短的時間內實現利潤的最大化，這樣一來便需要促使賬面的盈利能夠得以保障，且還要確保資金安全回籠。總之，在社會主義市場經濟的形勢下，企業的最終目標便是盈利，這就意味著只有確立財務管理在企業管理中的中心地位才能使市場經濟的客觀要求得以滿足。

財務管理貫穿企業管理各個環節的始終

一般企業主要是由策劃、生產、銷售以及宣傳等各個部門組成，財務管理在其中都會有所涉及。礦山企業也不例外，礦山企業較一般企業而言具有一定特殊性，如礦山工作環境的艱苦、礦山作業場所的移動性對采取條件所帶來的麻煩、礦山生產材料投入的特殊性等，更是需要在財務管理上做好充足的準備。企業的財務管理需要進行投資策劃，財務管理的預測、決策、預算以及控制等基本環節都將對礦山企業的投資方向有著重要的影響。同時，財務管理將對礦山生產所需要的原材料成本控制發揮著重要作用，從而滿足礦山生產材料的特殊性。總之，在企業管理中財務管理對其各個環節起著協調作用，繼而促進以企業目標為方向合力的實現。

二．礦山企業財務管理工作的創新

礦業作為我國的基礎產業，其發展對國家以及地區的資源優勢向產業優勢的轉變有著促進作用，最終達到經濟上的優勢。礦業相較于加工業、制造業等，雖有某些相同之處，但更多的是不同之處。為了促進財務管理在礦山企業中能夠得以有效發揮，使其對企業的整體管理工作以及企業的可持續發展發揮著積極作用，應該對財務管理工作進行一系列創新。

財務管理目標的創新

不言而喻，企業財務管理的目標同經濟的發展是緊密結合在一起的，一旦經濟形態有所變化，社會經濟的進一步深化都會導致企業財務管理目標的確立也隨之發生變化。在歐美國家，其企業財務管理目標經歷了由“利潤最大化”向“股東財富最大化”，再由“股東財富最大化”向“超利潤目標管理”轉變的過程。然而這一系列轉變都不能使非企業股東當事人對企業經營目標的抵觸行為能夠被有效減少，一些企業只重視當前的經濟利益，一味的追求“股東財富最大化”，未能充分考慮到債權人、經營者以及廣大員工的利益。就我國的礦山企業來說，部分企業的董事會僅僅發揮著其行政作用，未能充分履行董事會的職責。一直以來，我國始終堅持科學發展觀，企業的目標確立應該在于確保企業的“核心競爭力”以及其可持續性的發展。若要將礦山企業的發展推向高峰期且確保其能夠長期保持，就需要對企業未來的發展進行科學合理的規劃，繼而促使企業了能夠扎實穩定的立足于競爭的激流之中，這不僅僅是對企業本身利益的維護，同時也是對企業員工利益的維護。

理財方式的創新

當前的企業財務管理總是局限于簡單的會計核算、資金控制以及成本控制。隨著目前越來越復雜的經濟活動這顯然是不能夠滿足。就鎳業而言，目前其無論是從國際上來看還是從本國形式來看都有著良好的發展前景，其為企業帶來了一個很好的投資理財平臺。因此礦山企業要充分把握投資先機，不斷地進行實踐，對所要投資的品種進行嚴格的分析與篩選，從而建立起一套與自身情況相符合的、切實可行的投資理財方式。例如企業在籌措資金的時候可以考慮是否可以利用礦產資源和采礦權等現有資產進行抵押，或者向外引進資金幫助企業增加自身的經濟實力，使礦山企業的財務管理從資金管理層面提升到資本運作的層面，最終促使企業能夠不斷完善其資金運作的能力，推動企業的整體發展，繼而為自身吸取更多的財富。

加強對財務員工的培訓，促進其職業素質及創新能力的提高

越來越復雜的經濟活動對企業的財務管理提出了更高的要求，隨之對企業財務管理的財務人員也提出了更高的工作要求。當前的財務工作人員若是繼續采用傳統的管理有形財產的管理方式是難以符合要求的，其還需要擁有更具綜合性、專業性以及超前性的工作能力。礦山財務人員當前具備基本的業務素質，但是其在與當前所需要的財務管理要求仍舊存在著一定差距，因此礦山企業有必要采取措施幫助財務工作人員提高其創新能力以及適應能力。首先，財務人員要具備堅實的經濟與財會理論基礎，同時還要掌握基本的網絡技術、現代數學以及相關的法律法規，對于不斷深入的專業知識、日漸復雜的經濟與金融活動，財務工作人員應該具備從社會、法律、經濟、技術等多個層面制定出有效的理財策略；其次，財務人員要積極探索新的知識，積極進行風險分析和評估企業不斷擴大的業務范圍以及運行狀況，同時還要不斷開發企業信息且要與企業的理財環境充分結合起來；最后，要與知識經濟的發展需求相適應，充分結合國際金融的創新趨勢以及資本的形態特點，適當采用管理投、融資風險和金融工程開發融資工具等。

全員理財理念的推行

企業的財務管理需要企業全體員工的參與。企業財務部門無可厚非的要充分履行其理財職能，但是理財不僅僅是財務部的工作。上文中有介紹，財務管理貫穿于企業的各個環節，因此財務管理的完善需要企業每位員工的共同參與，全體員工的配合是企業財務計劃與制度制定的基礎。企業各項理財活動都應該以企業員工的創造性與積極性為基礎，繼而使員工能夠意識到企業各項舉措對企業的可持續發展、自身收入的增加有著怎樣的重要意義。因為員工對增收節支的潛力有著充分理解，所以企業要積極采納員工的合理化建議，以便于企業不斷完善自身在財務管理方面所存在的各項問題。企業管理者要從全局著想將理財思想落實到企業各個部門，甚至是每一名員工身上。

【參考文獻】

劉柱良，淺談礦山企業財務管理工作經驗與創新[J]，2005（26）.

篇6

1 科技查新為企業技術創新服務的必要性

1.1 企業信息服務的現狀

目前中國的大部分企業，特別是中小企業的信息服務機構發展都相對的滯后。一方面企業對信息咨詢服務的需求是全面的，多層次的，不僅要與時俱進甚至要具有一定的前瞻性，不僅要具有判斷性甚至要具有一定的指導性，但事實是大部分企業沒有自己的競爭情報系統，其他形式的信息服務機構也規模較小，手段落后，開拓能力差，僅限于提供簡單的，低層次的技術信息服務，沒有能力建立高層次、全面的信息情報搜集、整理、分析系統，直接影響了企業的科技成果轉化進程。另一方面，企業信息服務工作需要較多知識面廣且又有所長的復合型人才，而企業沒有形成相應的人才培養機制，企業員工素質也參差不齊，缺乏專門的信息服務知識和咨詢服務意識，所以提供的信息服務水平和質量也無法滿足企業創新發展的需求。

1.2 科技查新為企業提供技術創新服務的優勢

（1）信息資源優勢。我單位自95年開展科技查新業務以來，共出據查新報告7000多份，為5000多個單位、企業、個人提供科技查新服務，其中2000多項科研項目獲得國家、省、市各種獎項。配備了9臺數據服務器，開設了國務院發展研究中心信息網數據庫、中國國家標準全文庫、中文期刊全文數據庫、中國碩士（博士）全文數據庫、中國專利數據庫、中華數字書苑、百鏈中外文數據庫、Elsevier外文數據庫、NSTL外文數據庫、CNKI數據庫（專利、會議論文等）、Peter-科技報告數據庫、山東省情報研究院數據庫、中經網數據庫、中國行業發展報告庫、中國地區經濟發展庫、萬方數據庫、維普數據庫、中國知網庫等十幾個數據資源庫。整合了國內主要的數據庫資源，為科研立項、科技成果的鑒定與報獎、專利申請、新產品開發、新技術引進等提供客觀依據、為科技人員進行研究開發提供可靠而豐富的參考信息。（2）人才優勢。科技查新工作是一項科學性和技術性都要求較高的信息服務工作，要求查新人員必須具有較寬的知識覆蓋面，良好的計算機和外語水平，熟悉情報檢索的過程，較強的信息篩選、對比和分析能力，較好的語言理解能力和寫作能力。（3）運營保障條件充分。一是運營經費保障充足。科技查新作為市技術創新共享服務平臺建設的一部分，市政府非常重視，不但投入大量資金用于平臺建設及設備購置，每年還拿出專項資金用于平臺中心運營，以保障其開展服務的公益性。二是完善的管理。為保證查新工作健康、穩定地發展及更好地對企業開展檢索及咨詢服務，查新中心制定了包括績效考核、日常工作管理、科研管理及收入分配激勵機制在內的完善管理制度。三是與其他科研院所建立長期的合作關系，提升了服務水平。通過與省科學院、省情報研究院等建立全面合作關系，不斷豐富檢索手段，提升了服務水平。

2 科技查新機構如何為企業創新發展做好服務

2.1 做好基礎查新工作為企業項目的申報提供客觀依據

國家和各級地方政府為支持企業的科技創新活動，推進科技創新成果的轉化，每年都會開展各級國家科技支撐計劃、火炬計劃、高新技術技術成果轉化、科技攻關項目、自然基金、科技進步獎等項目的申請或鑒定。為避免項目的重復勞動，保證項目申請和鑒定的客觀性和公正性，通過科技查新工作進行綜合分析和對比，為企業的科技立項、科技成果鑒定、評獎、驗收、轉化等提供客觀依據。

2.2 為企業的技術創新提供信息咨詢服務

在社會主義市場經濟下，企業要開發新產品，改革新技術，拓展新市場，都需要以市場為導向。在創新之前，都需要充分收集用戶需求、價格水平、銷售渠道及產品變動趨勢等信息，這時，查新機構可以根據企業的需求盡可能詳實的為企業提供近似產品特點、生產工藝、原材料、生產設備及未來發展趨勢等等信息內容，為企業開發新技術和新產品提供客觀的依據，防止重復開發導致的人力和財力的浪費。

2.3 幫助企業建立完善的競爭情報系統

競爭情報是通過合法的手段，通過長期系統的收集、分析和整理各種對企業發展、決策及運行相關的信息，提煉出本企業的優勢、劣勢以及機會等關鍵情報，為企業的高層決策提供客觀的依據。查新機構可以利用自己信息資源和人才方面的優勢，為企業競爭情報系統的建立和運行提供信息和人才援助。在科技查新中進行競爭情報服務，縮短了企業技術創新的過程，為企業的創新決策提供了客觀依據，有利于提高企業的綜合競爭力，促進企業的創新發展。

2.4 為企業提供專題服務，加強企業橫向合作，實現資源共享

查新咨詢單位可以根據企業咨詢比較多的領域，如電子、食品、紡織、肥料加工、建筑施工等等領域，定期向企業提供相關行業的信息資訊和市場動態信息等。另外，企業也可以利用此次活動結識更多領域或同行業其他企業，為企業之間實現資源共享，以及進一步的交流與合作提供機會。

篇7

關鍵詞：中小型煤炭企業；科技創新能力；成果轉化；創新思維

中圖分類號：F403 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）05-0001-02

1 概述

用高新技術和先進適用技術改造傳統產業，增加科技含量，促進產品更新換代，提高產品質量和經濟效益，是走新型工業化道路的必然選擇。我國的煤炭行業普遍存在技術工藝落后、資源利用率低、低水平生產能力過剩、高附加值產能過低的問題。以中小型煤炭企業為例，還普遍存在單位產品能耗遠高于平均水平、成本過高、環境成本高等一系列的問題。因此，對于中小型煤炭企業來說，提升企業科技創新能力、加快產品升級改造是企業發展的必由之路。

我國煤炭的來源由國內生產和國外進口兩部分組成，長期以來，我國為了鼓勵出口，制訂了一系列的出口退稅政策，刺激了煤炭的出口增長，但自出口退稅政策取消以后，我國的煤炭出口增長量遠遠小于煤炭進口的增長量。2012年一季度，由于國際煤炭市場對我國煤炭行業的影響，我國成為煤炭的凈進口國家。

目前，澳大利亞、南非、印尼、越南、美國、加拿大、哥倫比亞、蒙古、俄羅斯、朝鮮10個國家為我國煤炭的主要進口國，其噸煤成本遠遠低于我國煤炭平均噸煤成本，以占我國進口煤炭份額最大的印尼煤炭來說，印尼煤的到港價格同我國中部大部分井工煤的成本價格基本持平，也就是說我國煤炭生產成本遠遠高于進口煤炭的生產成本。導致我國煤炭生產成本長期居高不下的原因是多方面的，如煤田地質構造、開采工藝、機械化水平等。

2 中小型煤炭企業科技創新現狀及原因分析

中小型煤炭企業由于機械化水平、開采工藝等方面原因，造成其噸煤生產成本高于國內行業平均水平。因此，在這種背景下，中小型煤炭企業要想生存發展，就必須加快提升中小型煤炭企業科技創新能力建設，提升企業安全生產能力，降低噸煤生產成本，增大企業利潤空間。

（1）中小型煤炭企業由于其固有的特性，決定了其科技創新能力建設不僅具有其他行業科技創新固有的創新型、綜合性和高風險，還具有以下幾種特性：

一是由于產品以煤炭為主，也就不存在其他行業普遍存在的產品升級改造，而是集中在生產工藝的創新上。

二是和中小型企業的資源條件和企業的發展情況密切相關。

三是必須高度重視安全生產能力的建設。

四是由于普遍存在機械化水平較低的問題，應注重提高機械化率。

五是注重適合中小型煤炭企業使用的新工藝引進和革新。

（2）目前，我國煤炭行業科技成果轉化率為19.2%，遠遠低于發達國家的60%～80%的水平，而中小型煤炭企業的轉化率又遠遠低于這個水平。

（3）絕大多數中小型煤炭企業科研投入不足1%。中小型煤炭企業由于其經營規模、科研能力等因素決定了其研發能力的不足進而造成其科研的低投入。

（4）和大型國有企業相比，中小型煤炭企業還面臨著對國家科技創新優惠政策把握程度不高，很多優惠政策難以利用的現象。如在承擔國家大型科研項目、高新技術企業申報和實施研發費用加計扣除等方面，中小型煤炭企業要遠遠落后于大型國有企業。

（5）企業的高級技術人員遠遠低于其他行業及大型國有煤炭企業，這是由于中小型煤炭企業的性質、收入、待遇等一系列的原因造成的。

3 中小型煤炭企業科技創新發展方向

（1）積極利用國家關于科技創新方面的優惠政策。對按照《高新技術企業認定管理辦法》、《高新技術企業認定管理工作指引》認定（復審）合格的高新技術企業，自認定（復審）當年起可依照《企業所得稅法》及《中華人民共和國企業所得稅法實施條例》等有關規定，減按15%征收所得稅。以企業年納稅1億元人民幣進行計算，三年即4500萬元人民幣。

（2）進一步做好科技成果轉化工作。通過對國家及地方科技創新方面的政策進行分析，將科技成果轉化工作分為兩方面：

一是國家和地方政府通過制定成果轉化的優惠政策，對應用科研成果進行轉化生產的企業，增加固定資產折舊率、無息貸款率或減免稅費，鼓勵企業主動尋求本地科研成果。同時，鼓勵企業將本單位科研成果進行推廣轉化，通過成果轉讓的方式，增加企業的收入。

二是企業通過大力引進固有科技成果，并對科技成果進行轉化吸收，形成適合本單位實際的科技成果，進而推動本單位的生產力發展。

（3）由政府科技部門主導，利用大型國有煤炭企業的先進設備和技術基礎，建立由政府、科研院所、大型國有煤炭企業同出資入股的形式，建立專業和綜合性中試基地。通過此項措施，可解決中小型煤炭企業普遍存在的研發力量不足、企業高級技術人員過少的問題。

（4）加快煤炭行業兼并重組和企業改制，通過國有企業戰略重組，或兼并、或破產、或退出等，整合現有資源，實現優化配置，增強競爭力，提高企業競爭意識和承接能力。通過實施該項措施，可有效解決中小型煤炭企業科技人員欠缺的

問題。

（5）重視群眾性科技創新活動的開展，支持全體員工共同參與到科技創新工作中來，營造創新無大小，人人可創新，事事、時時可創新的良好科技創新氛圍。

（6）加強企業管理者創新思維建設。通過利用安全資格證、礦長資格證等培訓，增加科技創新能力和意識的培訓，進而改變創新思維，從領導層面改變科技創新的氛圍。

參考文獻

[1] 中華人民共和國企業所得稅法實施條例[S].

[2] 企業研究開發費用稅前扣除管理辦法（試行）（國稅發[2008]116號）[S].

篇8

[關鍵詞]中小企業自主創新能力對策層次結構模型

21世紀,中小企業在世界經濟發展中扮演的角色發生了明顯的變化,以前只是“配角”的中小企業,科研成果不斷增加,甚至有超越大型企業之勢,帶給經濟的推動力也越來越大,中小企業已成為我國經濟發展的重要力量。中小企業要想保持良好的自主創新勢頭,帶動落后企業擺脫落后,必須形成代表自己特色的自主創新能力,這對于產業結構調整、推動經濟發展具有非常重要的意義。

一、層次結構模型的建立

我國中小企業自主創新的現狀雖然取得了很大的進步,但是依然存在很多問題,自主創新能力表現不足。黃麗,羅鋒(2008.6)通過對廣東順德家具產業的實地調查,歸納出其自主創新能力不強的幾點原因:創新融資環境不佳,法律支持不到位,企業與政府、企業和科研機構的信息溝通脫節,社會創新服務網絡還未搭建起來等,還就針對這些問題給出了相應的對策來提升中小企業自主創新能力。周曉紅(2009)論述了江西中小企業自主創新意識不強,創新人才缺乏、創新基礎薄弱、創新資金不足、創新服務缺失等問題的存在限制了中小企業自主創新能力的形成。

由于中小企業的擁有者同時又是企業經營者,所以中小企業管理者往往面臨著更大的資源限制,包括人力、物力、財力、信息等。下面通過層次分析法對于上述四對策進行排序,讓中小企業在資源有限的情況下仍能有效提高自身的創新能能力。

最低層的四個方案是我國中小企業需要注意的問題;中間層分為企業發展和社會效益的理由是,中小企業相對于大企業來說經濟規模小,許多公共基礎建設都比較薄弱。從社會效益出發與從企業自身發展角度出發會有不同的側重點,表現在AHP上就是具有不同的判斷矩陣;最高層就是提升中小企業自主創新能力,這就是此研究的目的。

二、判斷矩陣的獲得與分析

層次分析法的關鍵一步就是判斷矩陣的獲得,判斷矩陣給出的信息就是對每一層次各因素的相對重要性給出判斷比較,這些判斷比較的結果用數據表示,各個因素的數據共同組成一個矩陣的形式,此矩陣就稱作判斷矩陣。判斷矩陣形式如下:

M1 N1 N2 … Nj … W

N1 n11 n12 … n1j … w1

N2 n21 n22 … n2j … w2

… … … … … … …

Ni ni1 ni2 … nij … wi

… … … … … … …

表1 判斷矩陣

表1判斷矩陣表示相對于M1準則來說,Nj之間的相對重要性,Nj屬于同一層次的因素,nij即為經過判斷比較所得出的相對重要性。當nij=1,表示Ni與Nj一樣重要;當nij=3,表示Ni比Nj重要一點;當nij=5,表示Ni比Nj明顯重要;當nij=7,表示Ni比Nj絕對重要;當nij=2,4,6,具有類似的意義。采用1~7的比例標度的依據是:7個標度在正態分布圖形上可以達到平滑而又不繁瑣;心理學實驗也告訴我們,1~7可以被人們清晰地分辨;科學研究經常采用1~7的標度,人們比較熟悉。wi表示相對于M1而言,Ni所占的權重,根據Ni所占的權重來決定其重要性次序,wi由判斷矩陣中nij矩陣計算得來。

從提升中小企業自主創新能力而言,企業發展與社會效益兩個因素的重要性比較如下:

A C1 C2 Wi

C1 1 3 0.750

C2 1/3 1 0.250

表2 判斷矩陣A-C

由于判斷矩陣A-C為2階矩陣,在層次分析法中根據定義,2階判斷矩陣總是完全一致的。從表2的C1和C2的權重數據可以看出,對于提升中小企業自主創新能力而言,企業發展更重要一些,社會效益次之。原因在于,中小企業得到了發展,對于自主創新能力的提升才會更有意義,相反,如果企業發展沒有起色,更別提社會效益,自主創新能力自然不會得到提升。

相對于企業發展,提升中小企業自主創新能力的四種對策的重要性比較如下:

C1 P1 P2 P3 P4 Wi

P1 1 1 5 3 0.399

P2 1 1 3 3 0.357

P3 1/5 1/3 1 1/3 0.083

P4 1/3 1/3 3 1 0.161

表3 判斷矩陣C1-P

λmax=4.117,CI=0.039,RI=0.90,CR=CI/RI=0.043

由CR

相對于社會效益而言,P1、P2、P3、P4的重要性比較如下:

C2 P1 P2 P3 P4 Wi

P1 1 3 1/3 1/3 0.159

P2 1/3 1 1/3 1/5 0.077

P3 3 3 1 1/3 0.263

P4 3 5 3 1 0.501

表4 判斷矩陣C2-P

λmax=4.201,CI=0.067,RI=0.90,CR=CI/RI=0.075

判斷矩陣C2-P也具有滿意的一致性。從社會效益角度來看,重要性次序依次為P4加強產學研結合,P3政府支持,P1吸納自主創新人才,增強創新意識,P2建立研發部門,加大研發力度。P4表示加強中小企業與社會中的科技頂尖力量,也是智慧聚集的機構合作,對于社會的推動作用最大,而P3緊隨其后,對于社會進步承擔管理者的作用,也把握著社會前進的方向,接下來是P1和P2,P1的人才也會推動市場變化,而P2則是單純的中小企業自身能力的加強,故重要性排最后一位。

三、結論

對于我們所得出的層次單排序,我們需要求出綜合權重,進行總排序。綜合權重要通過下邊的矩陣來進行。

C1 C2 綜合權重

0.75 0.25

P1 0.399 0.159 0.339

P2 0.357 0.077 0.287

P3 0.083 0.263 0.128

P4 0.161 0.501 0.246

表5 層次總排序

CI=0.75*0.039+0.25*0.067=0.046,RI=0.75*0.9+0.25*0.9=0.9,CR=CI/RI=0.051

可見,我們的層次總排序結果也具有滿意的一致性。總排序的結果顯示,P1、P2、P3、P4的綜合權重依次為0.339、0.287、0.128、0.246,重要性次序為P1、P2、P4、P3。從排序結果來看,21世紀是人才的競爭,抓住了人才就抓住了優勢。高旭東(2007.9)也曾強調只要有創新意識,資金不足的問題是一定可以想辦法解決。其次要建立研發部門,Frédéric Bougrain, Bernard Haudeville(2002)通過對法國300多家中小企業的實地調查中發現,建立專門的研發部門,會促使企業進入正規化、標準化,易于衡量創新的成本,也會提高創新的效率,進而促進中小企業的合作與創新的成功。接著,產學研結合可以增強中小企業的綜合實力,對于自主創新能力的形成有一定的促進作用,但對于外部依賴大。最后,政府的支持屬于客觀環境,對于中小企業來說,其能動部分太少,故重要性次序在后。

參考文獻:

[1] 黃麗,羅鋒.中小企業自主創新能力提升的網絡化服務體系構建[J].科學學與科學技術管理,2008(06):44~49

[2] 周曉紅.江西中小企業自主創新能力不足的原因及對策[J].求實,2009(11):53~55

篇9

現今隨著市場競爭的加劇，造成了產品日趨同質化，因此市場營銷的作用在企業發展中越來越大。企業市場營銷目標的實現，與市場營銷管理決策是否正確有很大關系，營銷管理是一個復雜的過程，涉及到多個方面，而市場經濟又是變化莫測的，企業要想在激烈的市場競爭中取勝，只有按照一定的營銷策略把產品交付給消費者，實現產品所有權的轉移，達到市場營銷的目的，從而實現企業目標。企業營銷在市場中的應用和發展是要隨著市場環境的變化不斷改變和創新的，不能總是沿用過去傳統的市場營銷方式。企業如果適應市場，及時調整發展戰略和相關營銷戰略，則能促使企業做大做強；若不能及時適應市場則會在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，如何進行市場營銷創新就成了企業管理者的主要工作之一。

二、現代企業如何做到營銷管理創新

現代企業營銷管理創新的重要性不言而喻，怎么解決好以上這些問題，具體可以做好以下幾個方面：

(一)轉變企業營銷管理的理念思路決定出路，腦袋決定口袋，只有正確的思路去指導企業的市場行為才能幫助企業不斷營銷創新，也才能樹立營銷優勢。這就需要企業的高層和管理者不斷開拓視野，接觸最新的營銷理念，并且運用到企業營銷中來。1.另外企業管理營銷模式的創新，還需要企業的全面性，及產品的科研開發和生產管理必須協調發展，不然會出現“木桶效應”，部門之間的發展不平衡，在具體的日常工作中弊端會凸顯出來，從而影響企業的整體戰略和發展。2.要真正做到以市場需要為導向，客戶的市場需求要置于企業的最高位置，企業的各項工作和行為都要圍繞這個原則，來促進企業的管理營銷創新。在這樣的背景下，充分了解到企業管理模式創新的重要性和緊迫性，企業的管理者要在企業的內部自上而下的形成一種營銷理念來改變企業員工的固有僵化的理念。市場環境出現了許多新問題新挑戰。首先，這就需要企業市場營銷活動的開展要基于市場管理創新的平臺上進行，從而來提高企業市場營銷創新的效率和效果。其次，高層要有授權的理念，要給予市場營銷團隊充分的權力，讓他們根據市場信息的變化及時調整營銷策略，從而進一步提升企業營銷效果。還有，企業產品的開發也要在營銷創新的平臺上進行，要進一步提高產品質量，及時調整產品結構，來滿足消費者個性化和多樣化的需求。可喜的是，現在國內越來越多的企業，也逐步意識到營銷管理創新的重要性，如小米手機的網上預訂營銷模式，獲得了不少“米粉”，也取得了較大的市場成績；2012年11月11日，淘寶的“雙十一”活動，通過前期大幅度的宣傳、搶購活動，完成了驚人的191億元銷售額，有力的向以商場超市為主體的傳統銷售模式發出挑戰。

(二)企業要加強對營銷人員的培訓

營銷人才是企業市場行為的具體實施者，同樣，復雜市場營銷創新的開展也對營銷人員提出了更高的要求，企業必須及時加強對營銷人員的培訓，及時更新營銷人員的知識，提高營銷人員的能力，才能為營銷活動打下堅實基礎。對于營銷人員的培訓主要有以下幾個方面：1.對營銷人員營銷知識的培訓。現今許多企業里，好多做市場營銷的往往是半路出家，以前是搞技術轉行做營銷，或者以前是做管理，現在做營銷，沒有經過專業的市場營銷知識的系統學習，不具備相關專業知識，這就必然導致了市場營銷過程中效率低下，效果不佳。此外，有些經過系統學習，有專業知識的營銷人員，由于市場在不斷變化，也要通過培訓及時的更新營銷知識。2.要加強理論知識和本企業具體情況結合的培訓。由于我國營銷管理的發展還處在一個初級階段，現今學習到的相關知識都是照搬國外的那一套，但是那一套不能照搬到我國市場中來，不然會“水土不服”，必須要結合本企業的實際情況，制定出一套適合本企業的營銷創新模式，對營銷人員進行培訓，以此來提高企業在市場競爭中的競爭力。

(三)建立現代企業營銷組織機構

篇10

關鍵詞:財會管理創新研究管理模式

隨著社會經濟的不斷進步，科技水平的迅猛發展，先進的科學技術逐漸廣泛應用與社會中的各領域。目前國內市場在社會主義市場經濟體制下的競爭日益激烈，各企業面臨的生存壓力也日漸增大，伴隨著信息化的深入發展和市場經濟體制改革的深入，企業財會管理活動發生了巨大變化，同時企業財會管理也有了新的要求。在信息化環境下，對財會管理進行創新，能夠有效提高企業在社會主義市場經濟體制下的核心競爭力，因此，本文對信息化環境下的財會管理創新研究具有重要意義。

一、信息化環境下財會管理的重要性

(一)完善財會資料

完善財會資料是信息化環境下財會管理的重要性之一。在企業財會管理工作中主要包含財務管理和會計管理兩部分，其涵蓋內容十分廣泛，財會管理的特征表現為具備的信息量較大和周期性較長。財會管理的特征在一定程度上加大了管理的難度，若在某收集資料過程中出現錯誤，將可能導致重要財會數據的信息遺失，從而為企業帶來巨大經濟損失。而通過在財會管理中加強信息化建設，廣泛推廣和應用先進的信息管理技術，信息管理技術具有高質量、多功能和可靠性等優點，通過最優化的信息系統管理技術，能夠有效提升財會管理工作的質量以及管理人員的工作效率。

(二)規范財會管理體系

規范財會管理體系是信息化環境下財會管理的重要性之二。在信息化環境下，財會管理能夠通過較為科學合理的管理逐步使財會管理走向規范化。首先，信息化環境下的財會管理能夠有效提高財會管理工作的效率，改進較為落伍的人力管理方式，在一定程度上降低了財會管理工作人員的工作量，提高財會工作的質量和效率。其次，信息化環境下的財會管理也能夠在一定程度上提高財會管理工作人員的科學化管理水平，有效改善其工作環境。最后，財會管理通過加強信息化建設，降低了財會管理過程中由于人員疏忽等因素造成的財會信息失真和資料丟失等發生率，保障了重要財會信息數據的完整性。

二、信息化環境下財會管理創新策略的研究

(一)建立科學規范的財會信息化管理模式

建立科學規范的財會信息化管理模式是信息化環境下財會管理創新的主要策略。信息化環境下對財會管理進行創新，必須要充分考慮現存的財會管理模式，做好財會管理模式與信息化財會管理模式之間的轉化，從根本上加強對財會信息化管理模式的認識和理解，企業在創新信息化財會管理模式的過程中，應主要以自身企業為基礎，通過具體問題具體分析，引入信息化技術的同時，科學合理的對財會管理模式進行運作，企業可以在符合自身發展的情況下，引入信息化技術對財會管理模式進行改良和創新，最終達到提升財會信息化管理水平和建立科學規范的財會信息化管理模式的目標。

(二)樹立以信息化管理為核心的財管理念

樹立以信息化管理為核心的財管理念是信息化環境下財會管理創新的重要策略。在社會主義市場經濟體制下，隨著現代化企業改革的不斷深入和經濟體系結構的不斷調整，企業中較為傳統的財會管理模式已經無法適應現代化市場的發展，因此必須要實現管理模式的轉型，從而適應市場經濟的發展。信息化是現代企業在經營發展過程中管理理念的重要體現，是企業制定計劃和發展的重要依據，因此企業在對財會管理進行創新的過程中，要以信息化技術為重要根據，樹立以信息化管理為核心的財管理念，從而實現提高企業財會管理質量和財會管理工作人員工作效率的目的。

(三)提高財會人員信息化的業務水平

提高財會人員信息化的業務水平是信息化環境下財會管理創新的關鍵策略。在企業財會管理信息化管理工作中，財會管理工作人員尤為重要，不僅是現代型企業進步和發展的需要，同時也是有效實施信息化財會管理的關鍵。企業信息化財會管理過程中，財會工作人員只有具備較高的信息化業務水平，才能夠不斷加強企業財會管理的信息化，促進企業的穩定發展。隨著財會管理信息化逐漸在企業中發展和應用，財會管理工作人員被賦予了更高的要求，企業財會管理工作人員在財會管理過程中具有扎實財會管理工作知識的同時，還應擅長使用現代化信息工具提高財會管理工作的效率，促進信息化環境下財會管理模式的創新。

三、結束語

信息化技術在社會各行業中的廣泛應用，為各企業的發展帶來捷徑，同時其在財會管理方面的運用，也在一定程度上推動了財會管理工作的進步，為財會管理工作帶來了新的機遇和挑戰。本文主要從完善財會資料和規范財會管理體系對信息化環境下財會管理的重要性作出分析，同時從建立科學規范的財會信息化管理模式、樹立以信息化管理為核心的財會管理理念以及提高財會人員信息化的業務水平對信息化環境下財會管理創新進行研究，并具有實際參考價值。

參考文獻：

[1]生洪宇.信息化環境下的財務管理教學模式創新研究[J].經營管理者,2013

[2]欒學東.信息化環境中校本研修的變化與發展[J].中國電化教育,2014