導(dǎo)語：如何才能寫好一篇環(huán)境管理知識培訓(xùn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：學(xué)科教學(xué)知識;信息技術(shù)

中圖分類號：G434 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 論文編號：1674-2117（2015）01-0041-02

學(xué)科教學(xué)知識（Pedagogical Content Knowledge，簡稱PCK）是舒爾曼于1986年提出的，由學(xué)科內(nèi)容知識和教學(xué)法知識融合而成，是具體學(xué)科知識的“教學(xué)轉(zhuǎn)化”，是教師所特有的，影響教師專業(yè)成長的關(guān)鍵性因素，也是區(qū)分學(xué)科專家與教師不同的知識領(lǐng)域。隨著教育信息化時代的到來，學(xué)科教學(xué)知識融入時代的元素，結(jié)構(gòu)也有所擴(kuò)充。信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)知識（以下簡稱信息技術(shù)PCK）是教師在面對信息技術(shù)學(xué)科主題時，針對學(xué)生的不同能力與興趣，通過一定的技術(shù)手段將信息技術(shù)知識進(jìn)行重新組織、調(diào)整與呈現(xiàn)，以促進(jìn)有效教學(xué)目的的知識。因為信息技術(shù)PCK是作為信息技術(shù)教師專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的一部分，所以筆者先對信息技術(shù)教師專業(yè)知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行了研究。

信息技術(shù)教師專業(yè)知識結(jié)構(gòu)

最早對信息技術(shù)教師的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行專門研究的是祝智庭教授與李文昊，他們認(rèn)為信息技術(shù)教師專業(yè)發(fā)展的素質(zhì)結(jié)構(gòu)由三方面組成：專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)情意、專業(yè)能力結(jié)構(gòu)。信息技術(shù)教師的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，包括信息技術(shù)學(xué)科知識、信息技術(shù)教學(xué)實踐知識和信息技術(shù)教育教學(xué)知識。詹青龍（2007）在博士論文《信息技術(shù)教師培訓(xùn)模型研究》中提出了信息技術(shù)教師專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的五邊形結(jié)構(gòu)，包括信息技術(shù)學(xué)科成熟度、一般教育學(xué)知識、信息技術(shù)學(xué)科知識、技術(shù)實踐知識和信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)知識。衷克定教授兩次發(fā)表了題為《論信息技術(shù)教師的知識結(jié)構(gòu)》的報告。在報告中提出，信息技術(shù)教師在教育教學(xué)活動中既要知道“教什么”，即掌握學(xué)科相關(guān)的內(nèi)容，又要知道“怎么教”，即掌握教育教學(xué)的方法。還應(yīng)當(dāng)知道“怎么應(yīng)變”，即對教學(xué)活動的組織和教學(xué)過程的控制。劉美鳳教授針對中小學(xué)信息技術(shù)教師的特點，從知識、能力、情意三個維度建構(gòu)了較為完整的中小學(xué)信息技術(shù)教師的能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)架。其中對知識內(nèi)容又作了進(jìn)一步的劃分：學(xué)科內(nèi)容知識;學(xué)科教學(xué)知識（PCK）是指一個學(xué)科領(lǐng)域主題和怎樣組織及教師對教學(xué)的理解，它是學(xué)科知識和教學(xué)法知識的整合;學(xué)科課程知識。張燕（2012）在其博士論文《高中信息技術(shù)教師的專業(yè)知識研究》中認(rèn)為高中信息技術(shù)教師的專業(yè)知識框架包括信息技術(shù)一般教育教學(xué)知識、信息技術(shù)學(xué)科知識、信息技術(shù)課程知識和信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)知識。

由此可見，信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)知識作為信息技術(shù)教師專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的一部分的觀點，雖然起步較晚，但被學(xué)者逐漸接受。

信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)知識

1.信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)知識（PCK）內(nèi)涵

詹青龍（2007）提出信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)知識（ITPCK），是指信息技術(shù)學(xué)科知識和一般教學(xué)法知識融合而產(chǎn)生的，是信息技術(shù)教師獨有的知識。信息技術(shù)教師將信息技術(shù)學(xué)科內(nèi)容知識轉(zhuǎn)換成適合學(xué)生學(xué)習(xí)的教學(xué)方式或教學(xué)表征，幫助學(xué)生學(xué)習(xí)。擁有ITPCK的教師，能根據(jù)特定的主題，針對學(xué)生的不同興趣與能力，組織、調(diào)整與呈現(xiàn)學(xué)科知識，并進(jìn)行有效的教學(xué)。林萬新認(rèn)為，學(xué)科教學(xué)知識是教師建構(gòu)的產(chǎn)物，是在教學(xué)中不斷發(fā)展和深化的實踐性知識。由于信息技術(shù)教育開展時間短，教學(xué)經(jīng)驗匱乏，信息技術(shù)教師更應(yīng)該在教學(xué)實踐中不斷把握和領(lǐng)會，實現(xiàn)信息技術(shù)教師學(xué)科教學(xué)知識的豐富和積累，在實踐中發(fā)展和深化。

基于舒爾曼關(guān)于PCK的后續(xù)研究和以上學(xué)者關(guān)于信息技術(shù)PCK的研究，信息化環(huán)境下信息技術(shù)PCK就是信息技術(shù)學(xué)科教師在基于信息課教學(xué)目的和學(xué)生特點的基礎(chǔ)上，采用恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)策略，并對信息課堂教學(xué)效果進(jìn)行有效評價，從而達(dá)到教學(xué)效果的最優(yōu)化。

2.信息技術(shù)PCK組成研究

關(guān)于信息技術(shù)PCK組成的研究，早在2007年詹青龍就提出信息技術(shù)PCK包括信息技術(shù)課程知識、評價知識、課堂環(huán)境和管理的知識、教學(xué)策略知識、學(xué)生信息技術(shù)理解知識和學(xué)生思維知識。張燕（2012）提出信息技術(shù)PCK包括評價知識、課堂環(huán)境管理知識、教學(xué)策略知識、信息技術(shù)課程的學(xué)生學(xué)習(xí)心理和學(xué)生認(rèn)知發(fā)展。信息化環(huán)境下信息技術(shù)PCK則融入了時代的元素，具體包含課程的知識、教學(xué)策略知識、評價的知識、學(xué)生的知識、課堂環(huán)境管理的知識和技術(shù)的知識。

篇2

關(guān)鍵詞：環(huán)境監(jiān)測；質(zhì)量控制；對策

中圖分類號：X83文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言

環(huán)境監(jiān)測往往是實施環(huán)境保護(hù)的基礎(chǔ)。我國的環(huán)境惡化問題日益嚴(yán)重,進(jìn)行環(huán)境保護(hù)已經(jīng)安排上了日程。自從開展環(huán)境監(jiān)測工作取得了一定的成績,但是也凸顯出許多不足之處,其中環(huán)境監(jiān)測過中的質(zhì)量控制問題最為關(guān)鍵,這需要相關(guān)機(jī)構(gòu)部門與專業(yè)的監(jiān)測員不斷發(fā)現(xiàn)問題,提出改進(jìn)措施。

1環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量控制存在的問題

1.1重視不夠投入不足

環(huán)境保護(hù)意識雖然在逐步提高但是面對更具誘惑性的物質(zhì)利益時卻仍是以犧牲環(huán)境來獲取利益并未做到根本性的解決。由于各地方政府受財力和環(huán)境保護(hù)重視程度不夠的影響環(huán)境監(jiān)測工作就無法做到被各界人士重視和投入相應(yīng)的各種人力物力。重視不夠投入不足就無法保證環(huán)境監(jiān)測的質(zhì)量控制。 要知道要真正做好環(huán)境監(jiān)測的質(zhì)量控制所需要投入的人力物力資源是巨大的。不要說環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量控制的分析、質(zhì)控、采樣等專業(yè)操作需要高素質(zhì)的專業(yè)人才就是在測試系統(tǒng)、測試儀器等方面的資金投入也是耗費巨大。然而就目前從全國總體的情況來說除了個別地方個別城市大多數(shù)地方特別是縣級以下的大多數(shù)地方環(huán)境監(jiān)測部門在質(zhì)量管理認(rèn)識和投入上很成問題。人員配備不足專業(yè)素養(yǎng)不夠監(jiān)測站條件惡劣監(jiān)測用房緊張儀器設(shè)備落后并且不配套甚至有的地方連常規(guī)儀器都很難配合。這種條件下要真正做好質(zhì)量控制保證環(huán)境監(jiān)測工作顯然是不可能的。

1.2制度滯后數(shù)據(jù)失真

社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速環(huán)境問題層出不窮不斷翻新環(huán)境監(jiān)測技術(shù)也在突飛猛進(jìn)監(jiān)測領(lǐng)域也在不斷發(fā)展。然而計劃往往跟不上形勢的發(fā)展變化。雖然目前國家環(huán)保部門對環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量保證工作極其重視相對應(yīng)的管理程序、職責(zé)和主要的內(nèi)容都作了相對的規(guī)定將質(zhì)量控制工作引向了制度化的發(fā)展方向只是新情況新形勢不斷的在發(fā)展變化現(xiàn)有的監(jiān)測制度規(guī)章遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上形勢的變化導(dǎo)致了質(zhì)量管理制度相對滯后為環(huán)境監(jiān)測工作帶來很多非技術(shù)性的麻煩無謂的消耗著本該投入在專業(yè)技術(shù)操作上的人力物力。 正因為管理制度的相對滯后現(xiàn)有的環(huán)境監(jiān)測資源未能充分的運用在該用的地方再加上其它方面的種種因素如政績考核、技術(shù)滯后、指標(biāo)不明確等原因?qū)е履壳霸S多環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)的真實性有待進(jìn)一步提高。環(huán)境數(shù)據(jù)真實程度不夠直接導(dǎo)致的后果是環(huán)境監(jiān)測工作質(zhì)量不高從而導(dǎo)致環(huán)境管理服務(wù)的質(zhì)量、環(huán)境執(zhí)法的公正性和嚴(yán)肅性以及政府環(huán)境決策的科學(xué)性出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素影響了國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的正確實施。

1.3經(jīng)驗不足方法落后

環(huán)境監(jiān)測工作至今已經(jīng)進(jìn)行了很多年頭積累了一定的工作經(jīng)驗工作方式方法也在不斷改進(jìn)中。然而由于各種原因環(huán)境監(jiān)測工作的質(zhì)量不管是在工作經(jīng)驗上還是在工作方法上都還有待進(jìn)一步的改善和提高。比如說由于投入不足監(jiān)測手段落后專業(yè)技術(shù)人才緊缺技術(shù)儲備不足大部分環(huán)境監(jiān)測仍停留在室外手工采樣、實驗室儀器分析的初層次工作方法從而導(dǎo)致當(dāng)前的環(huán)境監(jiān)測工作中監(jiān)測報告質(zhì)量參差不齊環(huán)境現(xiàn)狀純粹陳述羅列多深入的變化原因分析少缺乏綜合性、系統(tǒng)性、規(guī)律性的分析歸納整理從而影響環(huán)境監(jiān)測工作經(jīng)驗的積累工作方法的改進(jìn)工作效率的提高進(jìn)而導(dǎo)致環(huán)境質(zhì)量綜合分析水平不能完全滿足環(huán)境管理的需要。 制約環(huán)境監(jiān)測工作質(zhì)量的因素很多從人員系統(tǒng)到管理制度從實驗儀器到布點監(jiān)控等各方面存在的問題都是很明顯需要整個環(huán)境管理工作付出努力探索問題思考對策給出合理有效的解決辦法。

2提高環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量的對策

2.1監(jiān)測方法控制

環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量控制包括實驗內(nèi)部和實驗外部質(zhì)量控制，要保證監(jiān)測數(shù)據(jù)的質(zhì)量，既要加強(qiáng)實驗內(nèi)部質(zhì)量的控制，又要加強(qiáng)實驗外部的質(zhì)量控制。出了在實驗室內(nèi)對樣品分析進(jìn)行質(zhì)控外，還要對整個監(jiān)測的全部部過程和細(xì)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。采樣點位的優(yōu)化布設(shè)監(jiān)測上是從監(jiān)測點位的布不設(shè)開始的。按照方法規(guī)范的要求，應(yīng)對布點進(jìn)行優(yōu)化。樣品的采集、儲運樣品的采集是整個監(jiān)測的根本。采集環(huán)境樣品過程，監(jiān)測應(yīng)建立嚴(yán)格的采樣管理制度，規(guī)定對采樣人員的基本要求、采樣程序、采樣質(zhì)量保證、要求采樣人員認(rèn)真填寫采樣記錄、儲運記錄和送樣記錄。并確定正確的采樣頻率。在采樣的過程要建立定期對采樣容器檢查的制度，以消除采樣過程間的污染。環(huán)境樣品是復(fù)雜多變的，必須加強(qiáng)環(huán)境樣本的采樣技術(shù)管理，執(zhí)行各類環(huán)境樣品的采集規(guī)范和統(tǒng)一的采集、保存方法，才能保證環(huán)境樣品的代表性。全程質(zhì)量控制要求建立嚴(yán)格的報告制度，由質(zhì)控人員貫徹實施，并定期組織檢查。應(yīng)加強(qiáng)對報告時效性的質(zhì)量控制。項目采集分析后要及時出具報告。

2.2儀器設(shè)備控制

科技的進(jìn)步，使監(jiān)測設(shè)備越來越先進(jìn)，儀器的靈敏度也有了很大的提高，監(jiān)測工作的質(zhì)量也依賴于監(jiān)測儀器的狀況，因此，要將儀器設(shè)備管理作為質(zhì)量控制的一個重要方面。儀器的配置，除了定期進(jìn)行計量檢定外，為隨時保持儀器的準(zhǔn)確性，也應(yīng)配置相應(yīng)的校準(zhǔn)儀器，如噪聲分析儀應(yīng)配置聲級校準(zhǔn)器，儀器進(jìn)行自檢、自校、并有相應(yīng)的記錄。要建立完整的儀器設(shè)備技術(shù)檔案和使用記錄。儀器的而管理要具體到人，儀器要加強(qiáng)日常維護(hù)，定期進(jìn)行檢查，隨時保持一起的良好使用狀態(tài)。

2.3人員上加強(qiáng)管理培訓(xùn)

要在全國范圍內(nèi)一下子全面輸入新鮮的高效的高質(zhì)量的環(huán)境監(jiān)測專業(yè)技術(shù)人員顯然是不可能的。那就要對現(xiàn)有的環(huán)境監(jiān)測工作人員加強(qiáng)管理培訓(xùn)提高全員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)全面搞好質(zhì)量管理。加強(qiáng)培訓(xùn)管理讓現(xiàn)有監(jiān)測工作人員全面掌握監(jiān)測業(yè)務(wù)知識熟悉各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)方法掌握監(jiān)測工作相關(guān)的其它學(xué)科諸如管理學(xué)、心理學(xué)、計量學(xué)、物理學(xué)等各方面的知識積累監(jiān)測工作經(jīng)驗改變落后的監(jiān)測工作方法是目前全面提高監(jiān)測工作質(zhì)量最具體有效的舉措。

2.4制度上建立健全管理體系

滯后的管理制度無法保證監(jiān)測工作質(zhì)量。要根本上保證監(jiān)測工作的質(zhì)量就必須建立和健全一個科學(xué)完整的管理體系以技術(shù)文件質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄的形式對各個監(jiān)測環(huán)節(jié)、各個工作部門、實驗的環(huán)境條件、每個工作崗位和監(jiān)測管理者的職責(zé)和行為進(jìn)行規(guī)范。只有深入的學(xué)習(xí)貫徹不斷更新質(zhì)量管理知識增強(qiáng)全員的質(zhì)量管理意識才能全面搞好環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理從而全面促進(jìn)環(huán)境監(jiān)測的工作質(zhì)量和效率。情況在變化形勢在發(fā)展環(huán)境監(jiān)測工作可能會出現(xiàn)的問題也是每天都會有不同的。只要我們能立足根本加強(qiáng)重視增加投入以正確規(guī)范的工作操作、飽滿昂揚的工作激情環(huán)境監(jiān)測工作的質(zhì)量勢必得到最大程度的保證環(huán)境保護(hù)工作也將煥發(fā)出一個嶄新的面貌。

2.5思想上提高重視

環(huán)境監(jiān)測工作這一隸屬于環(huán)境保護(hù)最基礎(chǔ)的工作要引起人們的關(guān)注重視這當(dāng)然也需要一個過程。在這期間一方面需要環(huán)境監(jiān)測工作者自己不斷努力拿出實際成績向大家展示環(huán)境方面精確有效的數(shù)據(jù)讓各界各業(yè)的人士充分認(rèn)識到環(huán)境監(jiān)測的重要性。另一方面要從外部通過各種靈活有效的形式促使相關(guān)各界乃至上級主管部門對環(huán)境監(jiān)測提高關(guān)注重視度從思想上從行動上對環(huán)境監(jiān)測工作加大人力物力上的投入使環(huán)境監(jiān)測工作的質(zhì)量能到根本上的保證讓環(huán)境監(jiān)測工作在環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域做出更強(qiáng)力有效的貢獻(xiàn)。

3總結(jié)

針對環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量控制方面存在的一些問題，具體提出相應(yīng)的對策，能是監(jiān)測質(zhì)量越來越高，更好的保護(hù)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

1.李大偉.淺談環(huán)境監(jiān)測在環(huán)境影響評析中的作用.[J].黑龍江科技信息，2010（21）.

篇3

【關(guān)鍵詞】9S精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化推行

9S管理是許多國際知名企業(yè)經(jīng)過實踐檢驗的能夠有效提高生產(chǎn)效率的管理辦法，但每個企業(yè)有不同的發(fā)展環(huán)境，針對不同行業(yè)，我們要結(jié)合工作實際，選擇合適的管理標(biāo)準(zhǔn)，確定重點工作，扎實推行。按照工作安排，有計劃開展推行9S管理工作，制定推行工作進(jìn)度，各部門按照不同階段推行要求，積極配合落實各項具體工作。

堅持因地制宜、注重實效。企業(yè)各部門根據(jù)統(tǒng)一制定的9S管理活動標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合本部門的管理特點制定適合本部門的具體標(biāo)準(zhǔn)和方法，從基礎(chǔ)工作做起，做到有的放矢，確保效果。

一、9S管理基本內(nèi)容

整理：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。整頓：要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確地標(biāo)示。清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。清潔：維持整理、整頓、清掃的結(jié)果，保持清潔亮麗的工作環(huán)境。安全：一切工作均以安全為前提：管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能；對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除；加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識教育；簽訂安全責(zé)任書。節(jié)約：減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素，內(nèi)部挖潛，杜絕浪費。服務(wù)：培養(yǎng)全局意識，做好各項基礎(chǔ)服務(wù)工作。學(xué)習(xí)：樹立終生學(xué)習(xí)的理念，深入學(xué)習(xí)各類知識，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提升自已綜合素質(zhì)。素養(yǎng)：每位職工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守規(guī)則，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣，有美譽(yù)度。

二、通過開展9S管理活動要達(dá)到的目標(biāo)

對企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化，整體提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，提升生產(chǎn)品質(zhì)和人員素質(zhì)，提高工作效率。改善辦公和生產(chǎn)環(huán)境，改善職工精神面貌，使職工生活更具有組織活力。讓職工逐步養(yǎng)成認(rèn)真辦事、遵章守紀(jì)、維護(hù)環(huán)境、文明禮貌的良好習(xí)慣，推動企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，提高企業(yè)形象。狠抓工作現(xiàn)場的管理，目的就是要保障企業(yè)安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時在管理中注重設(shè)備改造和技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗。通過開展9S管理活動營造明朗的環(huán)境，和諧的氛圍，建立良好的溝通，促進(jìn)職工對企業(yè)的歸屬感。

三、9S管理活動的推行活動計劃分為三個階段

（一）宣傳發(fā)動、動員學(xué)習(xí)和試運行階段

根據(jù)企業(yè)的統(tǒng)一部署，在全企業(yè)范圍內(nèi)開展9S管理宣傳學(xué)習(xí)，讓廣大職工了解9S管理活動的基本內(nèi)容及企業(yè)開展這項活動的意義，讓大家從思想上認(rèn)識到推行9S管理工作的必要性和現(xiàn)實需要。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，迅速掌握9S管理的基本內(nèi)容和實施方法，在此基礎(chǔ)上，各部門在生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)域開展大掃除活動，清理死角，處理垃圾，美化環(huán)境，做好整理、整頓、清掃、清潔的基礎(chǔ)工作，為9S活動的深入開展做好前期準(zhǔn)備工作。

（二）標(biāo)準(zhǔn)制定和推廣階段

在前期9S管理推動工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合各部門實際，各生產(chǎn)部門要建立完善以下幾項管理制度：

1、建立《現(xiàn)場環(huán)境管理制度》，該項制度要包含辦公設(shè)施及設(shè)備定置管理要求，室內(nèi)外環(huán)境保持規(guī)定和責(zé)任區(qū)分工負(fù)責(zé)等內(nèi)容；

2、《工作流程規(guī)范化操作標(biāo)準(zhǔn)》，該標(biāo)準(zhǔn)要對各崗位工作的各項工作要求進(jìn)行細(xì)化和量化，能作具體規(guī)定的一定要明確，不能模棱兩可。

3、《生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理制度》，該制度要明確設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)要求和標(biāo)準(zhǔn)。

4、《安全管理制度》結(jié)合水源地及辦公區(qū)域治安及防火規(guī)定，完善充實各值班區(qū)域的安全管理。

5、《生產(chǎn)現(xiàn)場信息處理制度》，按照日常信息及應(yīng)急信息處理規(guī)定完成。

6、《物料管理制度》，生產(chǎn)現(xiàn)場的工具及易耗品的管理規(guī)定及倉庫管理制度。

7、《成本節(jié)約管理規(guī)定》，包括生產(chǎn)現(xiàn)場的成本節(jié)約規(guī)定和要求，辦公成本的節(jié)約等內(nèi)容。

8、《生產(chǎn)及值班員工的管理制度》，辦公區(qū)域的著裝、服務(wù)要求及文明禮儀，形成手冊。

由企業(yè)9S推行管理小組統(tǒng)一組織各成員單位，結(jié)合本部門實際制定標(biāo)準(zhǔn)；在各項管理制度出臺后，要及時組織職工學(xué)習(xí)，通過各種靈活方式讓職工參與到活動中，讓每一位職工都對9S管理理念牢記于心。

（三）交流學(xué)習(xí)和實施推行階段

經(jīng)過各部門階段性推行情況，由企業(yè)統(tǒng)一組織各部門代表進(jìn)行現(xiàn)場和書面經(jīng)驗交流，對推行工作效果好的部門進(jìn)行經(jīng)驗推廣，以達(dá)到共同進(jìn)步的目的。在各類標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則相繼完善的前提下，企業(yè)將對9S管理工作開展大力推行行動，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格落實獎懲，努力達(dá)到推行工作的形式階段向行事階段過渡。

9S管理是企業(yè)應(yīng)該堅持的一項長期工作，根據(jù)9S管理推行要求，企業(yè)將成立專門檢查小組，通過定期和不定期抽查的方式對9S管理工作進(jìn)行督促檢查，檢查結(jié)果與績效工資掛鉤，并及時進(jìn)行信息反饋，規(guī)范現(xiàn)場管理。

四、開展主題實踐活動

企業(yè)在推行中將組織一系列活動，如9S管理知識競賽，活動征文和主題活動演講比賽，優(yōu)秀標(biāo)語和優(yōu)秀看板評比活動，組織參觀優(yōu)秀企業(yè)，邀請專家現(xiàn)場交流和培訓(xùn)，各部門也可圍繞本部門實際，開展豐富多彩的學(xué)習(xí)交流活動，對于在活動中表現(xiàn)突出的個人，企業(yè)將給予獎勵，并根據(jù)檢查結(jié)果和調(diào)查問卷情況定期評選出先進(jìn)部門、先進(jìn)個人，進(jìn)行獎勵。

五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。為有效推行9S管理工作，企業(yè)成立管理活動推行領(lǐng)導(dǎo)小組，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。9S管理活動是企業(yè)規(guī)范企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)、提升管理水平、夯實現(xiàn)場管理的平臺，全體職工要高度重視、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，確保管理活動的有效實施。

（二）實行工作例會制度。領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室在不同推行階段定期召開9S管理推行工作例會，交流推行工作進(jìn)展情況，提出問題，制定整改措施，推動管理制度順利執(zhí)行。

（三）活動進(jìn)展到一定程度，企業(yè)將組織人員對推行工作進(jìn)行評價，及時、廣泛地聽取職工意見，查找9S管理推行工作的不足，及時修正推行措施，并對各部門工作進(jìn)行反饋，總結(jié)經(jīng)驗，使9S管理活動順利開展。

參考文獻(xiàn)

篇4

【摘要】 目的:通過五常法管理急診室急救物品,以提高急救水平。方法:通過組織、宣傳、培訓(xùn)等形式,在急診開展五常法活動,對急救物品的管理進(jìn)行常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范及常自律。結(jié)果:各急救儀器及物品定位定量放置,標(biāo)識清楚,養(yǎng)成工作認(rèn)真規(guī)范的習(xí)慣。結(jié)論:運用五常法管理急救物品,能改善急診室的工作方法,提高工作效率,提高急救水平。

【關(guān)鍵詞】五常法、急救物品管理、體會

我院是一家二級綜合性醫(yī)院,位于廣州東部的工業(yè)園區(qū)內(nèi),不僅承擔(dān)120的急救任務(wù),也承擔(dān)著周圍企業(yè)的重大事故搶救。通過幾次大型事故的急診搶救經(jīng)驗總結(jié),發(fā)現(xiàn)急診科在急救物品及儀器管理方面存在一些問題,如急救儀器位置放置不便于急救,未處于應(yīng)急狀態(tài),急救物品數(shù)量不足,低年資護(hù)理人員對急救儀器的使用及保養(yǎng)不熟悉等情況。我科于2007年7月份開展“物品管理五常法”,分析目前急診科在急救物品及儀器管理中的存在的問題,制定了一系列管理規(guī)范,每天自查、護(hù)士長每周檢查,護(hù)理部每月不定時抽查等方法,效果顯著。

1 方法

五常法是用來創(chuàng)造和維護(hù)良好工作環(huán)境的一種有效技術(shù),包括常組織、常

整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。它源自五個以“S”為首的日本字,又稱5S。[1]

(1)常組織。實施五常法的第一步驟是在科室里學(xué)習(xí)、宣傳五常法,讓大家掌握五常法是什么,需要作什么;其次科室自己查找在急救物品及儀器使用過程中存在的問題及在重大事故搶救中的安全隱患。如下:

① 在搶救過程中不能及時拿到物品。

② 環(huán)境雜亂,無人管理。

③ 部分物品數(shù)量不足,有亂放現(xiàn)象。

④ 低年資護(hù)理人員在急救過程中對急救儀器的操作流程不熟悉。

⑤ 部分藥品標(biāo)志不清楚。

針對以上原因,我們采取了相應(yīng)措施。將急救儀器的管理納入科室質(zhì)量控制范圍內(nèi),除護(hù)士長管理外,指定專人管理急救室,專人管理急救儀器。清除不常用物品,或回歸倉庫,或與其他兄弟科室互換使用,避免資源浪費。各種急救物品定位定數(shù)量,放置在透明柜里,物品名稱一律電腦打印后貼在柜內(nèi)與物品相對應(yīng)。如常用的采血針與各種試管放在一起;輸液器與各型號的針頭、留置針、輸液貼放在同一個抽屜內(nèi);氣管插管用的各型號導(dǎo)管、管芯、牙墊、固定器、喉鏡放在一標(biāo)有 “氣管插管箱”的密封箱內(nèi),并在箱子的正面注明導(dǎo)管型號、管芯的數(shù)量、失效期。如遇有需插管的病人,護(hù)士只需取箱子就可以備全物品,減少護(hù)士反復(fù)拿取物品的時間,更好的配合醫(yī)生,使用后按標(biāo)志指引及時補(bǔ)充全部物品,提高護(hù)士工作效率,保證工作質(zhì)量。

(2)常整頓。對所有搶救物品設(shè)立一個清晰標(biāo)簽,器械、材料、用具等一律整齊放置,達(dá)到40s可取出和放回;把急救儀器分?jǐn)偨o每一位護(hù)士,制定每一臺急救儀器的操作指引及保養(yǎng)流程,過塑后懸掛于儀器上,要求護(hù)理人員嚴(yán)格按操作指引使用儀器。每次搶救后使用者及時補(bǔ)充物品,清潔消毒儀器,把儀器使用過程中出現(xiàn)的問題記錄在急救儀器使用及保養(yǎng)登記本上,并在護(hù)士站的黑板上注明該儀器送維修等字樣,同時向儀器的管理者或者護(hù)士長匯報,并班班交接,以免影響下次搶救。原則上急救室的儀器、物品不外借,特殊情況要外借需護(hù)士長同意,經(jīng)手人要在貴重儀器使用登記本上記錄所借的科室、借出和歸還日期。無菌柜內(nèi)各急救物品間有明確的分界線。如同一排位置放三種物品,中間的物品用塑料框裝好,既保持整齊又起到良好的分隔作用。制定失效卡,記錄物品的名稱、數(shù)量、有效期,貼在框外,一目了然,既便于進(jìn)行交接,也可保證物品在有效期內(nèi)使用,保證醫(yī)療安全。為了便于管理,我科自行制作了各類表格,如“品交接表”急救藥品使用登記表“急救藥品一覽表”“急救儀器使用及維修登記表”等。

(3)常清潔。牢記常清潔不僅是做好衛(wèi)生,還要用心做好[2]。急救儀器使用后及時清潔消毒,加上急救儀器分給個人保養(yǎng),責(zé)任人每周嚴(yán)格執(zhí)行貴重儀器保養(yǎng)制度,按照各儀器的特點和說明書對各自分管的儀器進(jìn)行保養(yǎng),這樣既保養(yǎng)了儀器也熟悉了操作流程,提高了在急救時的使用能力。并特設(shè)立總務(wù)護(hù)士一名,每天對急救物品進(jìn)行常規(guī)檢查、補(bǔ)充,清潔各儀器,做到急救物品完好率100%。

(4)常規(guī)范。制定各急救儀器的使用操作流程圖,各種重大搶救程序上墻,每月考核一項,規(guī)范大家的操作。定期選送護(hù)理人員參加120急救技術(shù)培訓(xùn),回院后全院交流,示范所學(xué)急救操作技能,并安排每天晨間交班后30分鐘進(jìn)行訓(xùn)練,以提高急救能力。無菌物品遵循先進(jìn)先出、左放右取的原則;一次性物品根據(jù)有效期先后順序,每次拆用一個包裝,用完再補(bǔ)充,杜絕無菌物品過期使用或者用后無人補(bǔ)充現(xiàn)象。

(5)常自律。制定各班的工作職責(zé),堅持每天執(zhí)行“五常法”,使每位護(hù)理人員清楚自己的責(zé)任及工作范圍,養(yǎng)成良好的習(xí)慣和作風(fēng)。工作中互相幫助,如交接班時相互檢查,相互提醒。經(jīng)常自查,尤其提倡下班前5min對自己當(dāng)班的工作進(jìn)行回顧,檢查急救物品是否補(bǔ)充,儀器是否清潔,使用后有無歸位,提醒自己做到自律,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)。

2 結(jié)果

各急救儀器及物品定位定量放置,標(biāo)志清楚,專人管理,各種操作流程熟練。

在2008年3月13日15:00開發(fā)區(qū)東區(qū)宏康花園附近發(fā)生油罐車爆炸傷時,我科總共出車3次,接回傷員15人進(jìn)行井然有序的急救,可以看出實施五常法后急診科的變化。

3 體會

1.提高了工作效率,提升了工作水平。 通過五常法,結(jié)合護(hù)理工作實際情況,各急救物品定位定數(shù)量,標(biāo)志清晰,擺放有序,保證在急救時,可以零秒鐘取到所需減物品,為患者搶來時間,提高搶救成功率。

(下轉(zhuǎn)頁)

(上接188頁)

2.改善工作方法,提升了護(hù)士的形象。 護(hù)士人人參與管理,從思想上提高了急救物品及儀器在急救中的重要性的認(rèn)識,也加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心,改變了過去一遇到重大事故搶救就手忙腳亂的現(xiàn)象,改善了護(hù)士在病人和醫(yī)生心中的形象。

3.轉(zhuǎn)變管理觀念,充分調(diào)動護(hù)士的積極性和主動性。 五常法提倡以“人”為中心,從物“入”手,管理人人參與,共同關(guān)心,人人關(guān)注自己工作的環(huán)境,齊心協(xié)力,共同分析、努力搞好環(huán)境管理[3]。 實行五常法后,護(hù)士即是管理者又是實施者,增進(jìn)了護(hù)士的管理觀念,豐富了護(hù)士的管理知識,調(diào)動她們的積極性和主人翁態(tài)度,把護(hù)士長從繁瑣的工作中解脫出來。管理不再是護(hù)長一個人的責(zé)任而是全科人員共同的任務(wù)。護(hù)士不再是被動的接受管理,而是參加到管理中去成為管理者中的一員。

4.急救物品規(guī)范化管理,經(jīng)常性的模擬操作訓(xùn)練,提高了護(hù)理人員的素質(zhì),降低差錯事故發(fā)生,增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力,確保醫(yī)療、護(hù)理安全。

【參考文獻(xiàn)】

1. 何廣明 現(xiàn)代管理五常法.香港:明報出版社,2001,1.

2. 林容瑞 品質(zhì)管理 廈門大學(xué)出版社 2000 209-223

篇5

【關(guān)鍵詞】循證護(hù)理；消毒供應(yīng)中心；應(yīng)用效果

如果一個醫(yī)院的消毒供應(yīng)中心的工作質(zhì)量不到位，會嚴(yán)重威脅患者的生命安全，造成醫(yī)療事故，加劇醫(yī)患關(guān)系的緊張程度，同時對醫(yī)院會造成嚴(yán)重的不良影響［1］。本研究分析探討循證護(hù)理管理在消毒供應(yīng)中心的應(yīng)用效果，為醫(yī)院消毒供應(yīng)中心的管理提供理論支持和科學(xué)指導(dǎo)，選取2015年2月至2016年7月我院需要消毒的器械300包作為研究對象，對其護(hù)理流程進(jìn)行總結(jié)、分析，取得滿意結(jié)果，現(xiàn)將主要情況匯報如下。

1資料與方法

1．1一般資料

選取2015年2月至2016年7月我院需要消毒的器械300包，將所有器械按照隨機(jī)方法劃分為實驗組和對照組，每組各有150包。對兩組的器械進(jìn)行統(tǒng)計學(xué)分析，數(shù)據(jù)對比無明顯差別，具有可比性。

1．2方法

對照組的護(hù)理人員配合采用常規(guī)護(hù)理管理，實驗組的護(hù)理人員進(jìn)行循證護(hù)理管理。實驗組護(hù)理人員的實際管理操作方法為：1）問題分析。護(hù)理人員應(yīng)該對往期在消毒中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，將問題進(jìn)行歸納總結(jié)，分析護(hù)理中存在的缺陷和不足。2）文獻(xiàn)、評價證據(jù)。護(hù)理人員要檢索搜尋消毒的相關(guān)的文獻(xiàn)，對醫(yī)院消毒消毒供應(yīng)的消毒流程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解和總結(jié)。并通過自評和他評的方法對護(hù)理工作的效果進(jìn)行檢測，找出其中的不足，分析其風(fēng)險，綜合考慮后，重新制定方案。3）管理計劃。護(hù)理人員和相關(guān)的有關(guān)部門應(yīng)該制定相應(yīng)的計劃，并定期進(jìn)行檢查、記錄、修改和完善。4）基本管理：消毒毒供應(yīng)中心護(hù)理負(fù)責(zé)醫(yī)療器械清洗、消毒、保養(yǎng)、包裝、滅菌和發(fā)放，護(hù)理人員應(yīng)經(jīng)常對器械進(jìn)行保養(yǎng)，檢查器械質(zhì)量，如有損壞及時登記和修理，做好物品清點工作，定期交換班次。5）物品管理。建立消毒供應(yīng)中心工作標(biāo)準(zhǔn)操作流程，規(guī)范消毒供應(yīng)中心工作各個環(huán)節(jié)，建立相關(guān)的監(jiān)督部門，相互制約。6）滅菌管理。滅菌員負(fù)責(zé)根據(jù)物品的性質(zhì)選擇合適的滅菌方法及滅菌程序，正確的裝載及卸載，按規(guī)范進(jìn)行常規(guī)的物理監(jiān)測、化學(xué)監(jiān)測及生物監(jiān)測，滅菌組長定期對滅菌過程及滅菌物品進(jìn)行抽查，保證滅菌物品的質(zhì)量。7）環(huán)境管理。護(hù)理人員應(yīng)保持消毒供應(yīng)中心環(huán)境整潔，無灰塵、無霉點、墻上無裂縫，地面無死角垃圾，工作前后應(yīng)用消毒液擦抹物體表面，去污區(qū)和包裝滅菌區(qū)拖把和抹布應(yīng)分開固定放置，并標(biāo)有標(biāo)記。去污區(qū)每天用紫外線燈消毒2次，每季度對無菌物品存放區(qū)進(jìn)行一次空氣培養(yǎng)，并做好記錄。消毒供應(yīng)中心嚴(yán)格區(qū)分去污區(qū)、包裝滅菌區(qū)、無菌物品存放區(qū)、生活區(qū)。物品流動從污到潔，人員流動從潔到污，不交叉，不逆行［2］。

1．3觀察指標(biāo)

記錄兩組器械在護(hù)理期間的各種數(shù)據(jù)，然后比較兩組器械清洗、包裝、滅菌評分等情況。這三項質(zhì)量評分根據(jù)相關(guān)的醫(yī)學(xué)消毒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，每項質(zhì)量評分的滿分為100分，所得的評分越高，說明質(zhì)量越好。

1．4統(tǒng)計學(xué)分析

采用SPSS18．0統(tǒng)計學(xué)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與處理，計數(shù)資料的表示和檢驗采用卡方檢驗，數(shù)據(jù)顯示，P＜0．05表示差異具有統(tǒng)計學(xué)意義。

2結(jié)果

對在對數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析之后，實驗組器械的清洗質(zhì)量評分、包裝質(zhì)量評分以及滅菌質(zhì)量評分分別為（96．25±0．15）分、（91．55±1．36）分、（90．35±2．75）分，對照組的清洗質(zhì)量評分、包裝質(zhì)量評分以及滅菌質(zhì)量評分分別為（62．26±0．35）分、（63．45±1．17）分、（61．47±2．16）分，組間比較，實驗組的數(shù)據(jù)明顯優(yōu)于對照組的數(shù)據(jù)，具有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0．05）。見表1。

3結(jié)論

循證護(hù)理就是以現(xiàn)代護(hù)理念為核心指導(dǎo)的一種個性的、整體的、有創(chuàng)造性的、有效的護(hù)理模式。將循證護(hù)理應(yīng)用醫(yī)院的消毒供應(yīng)中心的管理中，可將醫(yī)院的實際情況、臨床科室的情況與現(xiàn)實和管理知識經(jīng)驗聯(lián)系起來進(jìn)行綜合的考慮，并可直接應(yīng)用于管理方法的制定中，提高管理決策的的科學(xué)性、實用性以及執(zhí)行力，可以找出消毒供應(yīng)中心工作人員既往護(hù)理工作中存在的不足和缺陷，進(jìn)而提高消毒工作的質(zhì)量［3］。在本研究，將醫(yī)院需要消毒的300包器械進(jìn)行試驗，試驗結(jié)果顯示，實驗組患者的清洗質(zhì)量評分、包裝質(zhì)量評分以及滅菌質(zhì)量評分均明顯高于對照組。由此可見，在臨床上，對于醫(yī)院消毒供應(yīng)中心需要進(jìn)行消毒的器械，進(jìn)行循證護(hù)理管理，能有效的提高消毒的整體質(zhì)量，對于醫(yī)院的消毒工作質(zhì)量的提升有很大的幫助，值得在臨床推廣。

作者:張麗波 王芳 張燕 隋麗娜 單位:吉林省腫瘤醫(yī)院

參考文獻(xiàn)

［1］張金鳳，馮章伶，洪錦蘭，等．循證在消毒供應(yīng)室集中式管理模式轉(zhuǎn)變中的應(yīng)用［J］．中華醫(yī)院感染學(xué)雜志，2012，（22）：5093－5095．

篇6

關(guān)鍵詞:市政建設(shè)工程；項目管理；創(chuàng)新

Abstract: municipal construction management of the construction project is the municipal enterprises according to the operation mechanism of enterprise of the whole, and in accordance with the business strategy, through the optimal allocation of production elements and the dynamic management, to achieve the project goals and the benefits of the project contract. In this paper through the remains of municipal construction project construction management problems, find the necessity of innovation of construction project management, and to develop the relevant innovation construction management principle and scheme.

Keywords: Municipal Construction Engineering; project management; innovation

中圖分類號：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

一、市政建設(shè)工程項目管理中創(chuàng)新的必要性

在市政建設(shè)工程項目的實施過程中，企業(yè)通常都會適時地構(gòu)建集團(tuán)的指揮部、子公司的項目經(jīng)理部以及其所屬施工隊的分級管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)實踐所證明，這種管理模式在現(xiàn)今的施工管理、安全保證、質(zhì)量監(jiān)控以及資金管理等方面已經(jīng)取得了顯著地效果和進(jìn)步，但是也同樣依舊存在管理人員任務(wù)分配不當(dāng)以及不能有效地配置機(jī)械設(shè)備和資源等現(xiàn)象。所以，這就更加需要我們在實踐中不斷地積累和總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，不斷地對工程項目的建設(shè)管理進(jìn)行創(chuàng)新性的改革，并且還要不斷地深化和加強(qiáng)施工管理體制的改革。

二、創(chuàng)新改革的主要措施

1、更新觀念，轉(zhuǎn)換運營機(jī)制

通過對職工進(jìn)行專業(yè)的教育和培訓(xùn)，促進(jìn)了廣大職工市場、競爭、效益等觀念的樹立。在此基礎(chǔ)上，改革機(jī)構(gòu)還要確立部門的各項職能。從運營機(jī)構(gòu)上，設(shè)置市場合同部、工程技術(shù)部以及施工工程管理部。市場合同部包括了計劃管理、物資管理、成本管理和結(jié)算管理，更加有利于合同管理中心地位的突出，同時還要強(qiáng)化合同管理以及控制的職能，避免了合同管理與資金管理、成本控制相脫節(jié)的現(xiàn)象。設(shè)立工程技術(shù)部是為了更好地適應(yīng)工程的新技術(shù)新、新設(shè)備、新材料以及新工藝的要求。加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的科技研究和實踐總結(jié)，為建設(shè)一流的工程，創(chuàng)造高效益高質(zhì)量的工程提供強(qiáng)有力的技術(shù)扶持和幫助。

2、推行項目管理責(zé)任制

由于市政工程通常的項目建設(shè)規(guī)模比較大，且分項工程和單項的工程也比較多，這就使得施工管理和合同管理的難度增加。在確定好主體建設(shè)的基礎(chǔ)上。要對生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步的減化，簡化不必要的管理層次結(jié)構(gòu)，將金字塔型的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞降墓芾砟Ｊ健Ｒ獙嵤┕こ痰捻椖抗芾磉€需要很多方面的管理因素，要對不同的工程建設(shè)項目設(shè)立不同的工程建設(shè)管理重點， 但是項目管理的核心始終是項目的管理責(zé)任制和項目的成本核算制。是否落實好項目管理的核心工程，就決定著項目管理效果是否有效。項目經(jīng)理要在職能允許的范圍內(nèi)很好的處理和協(xié)調(diào)甲方和乙方，總包和分包方、監(jiān)理方和設(shè)計方以及和當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)的部門等各方面的聯(lián)系，為保證以后的建設(shè)工程項目能夠高效有序的實施。

3、加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量監(jiān)督

項目管理的核心任務(wù)就是建立成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系和運行機(jī)制，就要將公司作為成本管理的中心，主要任務(wù)就是控制合同的成本目標(biāo)。通過對合同單價的分析、調(diào)整、總和、平衡，最終確定準(zhǔn)確的內(nèi)部核算單價，并建立合理高效的目標(biāo)成本指導(dǎo)性的計劃，對工程的成本運行和管理進(jìn)行有效的監(jiān)督和指導(dǎo)；二級施工建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層所制定的目標(biāo)成本的指標(biāo)，并嚴(yán)格按照內(nèi)部的核算單價進(jìn)行成本的控制消耗。總工程師則是負(fù)責(zé)對技術(shù)人員進(jìn)行組織，共同對施工的方案進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，加強(qiáng)技術(shù)施工措施，有效地開展施工技術(shù)的創(chuàng)新和施工工藝的創(chuàng)新，為實施有效的成本控制提供有力的技術(shù)幫助。總工程師要以合同作為施工的主要依據(jù)，并組織和制定施工成本預(yù)算方案，確立項目的目標(biāo)成本，負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)的分解以及監(jiān)督成本的執(zhí)行實踐情況。總工程師還要對項目的成本運行及實際的消耗狀況進(jìn)行掌握，并對項目的施工進(jìn)行成本控制與成本計算，反映出項目的盈虧情況，監(jiān)督管理成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，并總結(jié)出有效的成本控制的實踐經(jīng)驗。為了更好的確保工程的施工建筑質(zhì)量，還要求提高員工的質(zhì)量意識，完善質(zhì)量工程管理的獎懲制度。

4、建立和完善激勵、競爭、約束和監(jiān)督四大運營機(jī)制

建立和完善高效的激勵、競爭、約束和監(jiān)督這四大運營機(jī)制，是為了保證在建設(shè)一流工程的同時，還能夠保證造就出一支技術(shù)一流的施工隊伍。首先要做的就是建立競爭機(jī)制，廣泛地推行競爭上崗的制度。以此來激發(fā)員工的主動性和熱情，提升廣大職工的勞動生產(chǎn)過程中的積極性。第二，就是要建立約束機(jī)制，如果企業(yè)沒有建立高效的約束機(jī)制，項目的管理工作將會得不到良好的控制，進(jìn)而使得工程不能很好地進(jìn)行和運營。在建設(shè)承包公司的施工生產(chǎn)、運營管理、后勤保障以及黨政工作等各個方面，都必須要制訂出嚴(yán)格的規(guī)章制度，能夠保證各項管理工作有章可循、有法可依。為了使得各項規(guī)章制度能夠發(fā)揮出積極的作用和效果，還應(yīng)該在此基礎(chǔ)之上建立各種獎懲制度，以便更好的促使員工在符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程下進(jìn)行施工作業(yè)操作， 同時也促進(jìn)了工程的質(zhì)量和施工的水平進(jìn)一步的提高。第三，建立監(jiān)督管理機(jī)制。要建立高效全面的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任落實管理系統(tǒng)。做到有目標(biāo)的管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對勞動物資材料和機(jī)械設(shè)備的管理，同時還要加強(qiáng)對于人工費、設(shè)備費、材料費和管理費這四大成本的監(jiān)督管理控制。

5、提高計算機(jī)的應(yīng)用水平

要想實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理工作，就必須要將計算機(jī)良好地運用到日常的工作中。在建設(shè)工程項目中，從中標(biāo)到交工驗收，這整個過程管理系統(tǒng)都一定要憑借計算機(jī)的能力來完成。根據(jù)實踐證明，提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑之一就是利用計算機(jī)進(jìn)行項目的輔助管理。為了加強(qiáng)和提高計算機(jī)的輔助管理水平，廣大企業(yè)管理人員以及工程技術(shù)人員都要接受現(xiàn)代化的管理知識和計算機(jī)的相關(guān)應(yīng)用知識培訓(xùn)，并將其作為上崗考核的主要依據(jù)。努力實現(xiàn)辦公的自動化、管理模式的現(xiàn)代化以及工作過程的規(guī)范化。

6、強(qiáng)化安全文明施工

施工企業(yè)要始終把“安全第一”作為企業(yè)的基本運營方針，并且還要將“ 一切事故都是可以預(yù)防并避免”樹立為企業(yè)施工建設(shè)的指導(dǎo)思想。全面地推動“事故零目標(biāo)”的活動進(jìn)程。企業(yè)還應(yīng)在項目部配置現(xiàn)場經(jīng)理，工程總管和總工程師。在下屬部門要設(shè)置費用控制與計劃主管（經(jīng)理）、安全健康與環(huán)境主管（經(jīng)理）、采購經(jīng)理、物資人力主管（經(jīng)理）、施工監(jiān)管經(jīng)理以及合同主管這六個部門。安全部門要設(shè)置安全工程師，以及一些緊急救護(hù)的醫(yī)務(wù)工作人員，實施并推行安全健康與環(huán)境一體化的管理模式。安全管理包括建設(shè)施工的安全、機(jī)械使用安全、消防安全以及勞動防護(hù)用品配置等；環(huán)境管理主要包括現(xiàn)場評估、質(zhì)量監(jiān)測、教育培養(yǎng)、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查等方面；健康管理就包括工業(yè)衛(wèi)生( 防塵、防毒、防噪音) 、施工現(xiàn)場衛(wèi)生，生活環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)療救護(hù)等。總之，在工程施工的全過程都要時時刻刻把安全健康和環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)放在第一的位置。

三、結(jié)語

隨著項目施工管理創(chuàng)新責(zé)任制度的逐步推行，就會使得企業(yè)在建設(shè)項目中的效益逐步地增加。在這種既有壓力又有動力的工作狀態(tài)下，項目經(jīng)理以及相關(guān)的項目管理人員的效益意識、開源意識也會逐步地增強(qiáng)，充分地調(diào)動了項目人員的積極性和主動性。逐步推行創(chuàng)新的責(zé)任制之后，公司的利潤有了大幅度的增長，項目市場意識也在普遍地增強(qiáng)，明顯地增長和提高了項目的核算意識，這樣就會使得項目成本得到了良好的控制，同時也使得那些懂技術(shù)、精算帳、善管理的創(chuàng)新管理人才得到充分的發(fā)揮和利用。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；項目管理；實施；重點

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

機(jī)電工程項目的實施和管理要求機(jī)電工程項目管理人員應(yīng)用專業(yè)知識、工程項目管理知識、法律法規(guī)知識解決在機(jī)電工程項目設(shè)計、采購、監(jiān)造、安裝施工、調(diào)試、試運行、竣工驗收、回訪保修各階段管理中遇到的各種問題。并且要在限定的資源使用范圍內(nèi)、在規(guī)定的期限內(nèi)，建成實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的工程實體，并交付使用。為了更好的把握機(jī)電工程項目實施和管理工作，本文將結(jié)合具體工程案例就機(jī)電工程項目實施和管理中的一些重點內(nèi)容作進(jìn)一步的分析和探討。

一、機(jī)電工程項目實施和管理的階段和內(nèi)容

從機(jī)電工程項目的整體性來看，通常機(jī)電工程項目包括設(shè)計階段、采購階段、安裝和施工階段、試運行階段。各個階段的管理內(nèi)容不一，實施和管理的重點也不盡相同。

（1）在施工階段的項目管理中，重點在于對進(jìn)度計劃、施工費用、工程質(zhì)量、施工安全、施工現(xiàn)場、信息化等方面的管理和控制。

（2）在項目試運行階段的項目管理中，主要的任務(wù)包括試運行準(zhǔn)備，試運行實施以及試運行評價三方面的內(nèi)容。

（3）在機(jī)電工程項目設(shè)計階段的項目管理任務(wù)主要是完成對機(jī)電設(shè)備的需求分析。

（4）機(jī)電工程項目采購階段的項目管理任務(wù)主要制定設(shè)備與材料采購計劃，確定項目采購的方式以及做好采購合同的管理。

二、以機(jī)電工程施工階段項目實施和管理重點為例

機(jī)電工程的項目管理和實施關(guān)鍵在于把握幾個子項目的管理和控制，即進(jìn)度計劃管理，施工費用控制，工程質(zhì)量管理，施工安全管理，施工現(xiàn)場管理，信息化管理。

2.1進(jìn)度計劃管理

機(jī)電工程項目建設(shè)的總體計劃安排應(yīng)由業(yè)主或業(yè)主委托總承包單位編制，但必須征得業(yè)主認(rèn)可確認(rèn)。計劃的實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機(jī)制，以利有效糾正計劃執(zhí)行中的偏差。總承包單位要設(shè)立綜合調(diào)度機(jī)構(gòu)，實施進(jìn)度計劃的檢查測量，發(fā)現(xiàn)偏差較大，則應(yīng)及時召集調(diào)度會，由各分包單位共同參加，分析影響進(jìn)度的因素，采取針對性的對策，使之在后續(xù)施工中有效糾正或緩解進(jìn)度計劃執(zhí)行的偏差。采取的對策主要有作業(yè)面調(diào)整、物資供給強(qiáng)度調(diào)整、機(jī)械化作業(yè)比率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時機(jī)調(diào)整等，這些都應(yīng)由總承包單位調(diào)度機(jī)構(gòu)審時度勢合理地作出調(diào)度決策。總承包單位要運用工程進(jìn)度款支付數(shù)量這個經(jīng)濟(jì)手段，進(jìn)行正確測量實物工作量使各分包單位認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度計劃。

2.2施工費用控制

總承包單位依據(jù)施工進(jìn)度計劃編制相應(yīng)的施工費用控制計劃，確定施工費用基準(zhǔn)并保持其穩(wěn)定性，當(dāng)需要變更時，應(yīng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)。同時要進(jìn)行施工費用測量、分析費用偏差，進(jìn)行趨勢預(yù)測，及時采取防止偏差產(chǎn)生的有效糾正措施和預(yù)防措施。

2.3工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的目標(biāo)要在工程承包合同的約定中體現(xiàn)，總承包合同的質(zhì)量承諾要分解到各分承包合同中。質(zhì)量控制的依據(jù)是國家的法律、法規(guī)、設(shè)計文件和相關(guān)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。選擇具有與工程性質(zhì)相適應(yīng)的資質(zhì)的分承包單位，分包合同要明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)和分包方的質(zhì)量義務(wù)。總承包單位制訂的總體質(zhì)量計劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、控制點的設(shè)置、檢查計劃安排、重點控制的質(zhì)量影響因素等，并要告知各分包單位。

總承包單位和各分包單位均應(yīng)按承建的機(jī)電工程特點，分析影響工程質(zhì)量的主要因素，從人、機(jī)、料、法、環(huán)入手，加以預(yù)控。要有計劃地安排各種形式的機(jī)電工程項目質(zhì)量活動，如交流經(jīng)驗、辦質(zhì)量資料展覽會、操作示范、質(zhì)量問題論證等。總承包單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門要定期對施工過程的質(zhì)量控制績效進(jìn)行分析和評價，明確改進(jìn)目標(biāo)和方向，保持質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

2.4施工安全管理

機(jī)電工程項目建設(shè)總承包單位負(fù)責(zé)建設(shè)全過程的安全管理總體策劃，并制定全場性的安全管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。施工安全管理的要點一是要對施工各階段各部位和場所的危險源識別和風(fēng)險分析，制定應(yīng)對措施或應(yīng)急預(yù)案．做到有效控制。二是按管理制度規(guī)定．進(jìn)行日常安全巡檢．掌握安全信息．召開安全例會講評安全情況和應(yīng)采取防止事故發(fā)生的措施。三是按上級有關(guān)部門布置組織進(jìn)行定期或?qū)ｍ椀陌踩珯z查．并將檢查結(jié)果形成書面文件，通報全場各相關(guān)單位．并對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患需及時整改的部位要跟蹤監(jiān)督整改情況，直至完善合格為止。四是當(dāng)發(fā)生安全事故時，按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，一方面要保護(hù)現(xiàn)場，積極搶救防止次生事故發(fā)生，另一方面要及時報告，并組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。

2.5施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理目標(biāo)是建立一個有序、文明、安全，環(huán)保的施工現(xiàn)場，管理要點包括：

(1)按施工總平面圖規(guī)劃分階段實施施工總平面布置，并做好總平面圖的管理。

(2)按有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定建立環(huán)境管理體系，對環(huán)境因素進(jìn)行識別，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應(yīng)對措施，保證施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境得到有效控制。

(3)依法合規(guī)建立和執(zhí)行安全防范和治安管理制度，落實防范范圍和責(zé)任，檢查報管和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。

(4)建立現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)．落實專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。

(5)制定施工活動中產(chǎn)生的“三廢”防治或處理方案。

2.6信息化管理

機(jī)電工程建設(shè)總承包單位要建立涵蓋各分包單位及供應(yīng)商的信息網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)有綜合資料室，使施工圖紙收發(fā)、設(shè)計變更通知、氣象預(yù)報和實時氣候記錄、設(shè)備材料供應(yīng)進(jìn)程、工程建設(shè)相關(guān)文件、施工技術(shù)和管理記錄等各類資料得到統(tǒng)一信息化管理，保持各類信息渠道暢通有效，促使施工階段各項活動防止失誤并有序進(jìn)行。

三、機(jī)電工程施工階段項目實施和管理案例探討

某公司中標(biāo)承擔(dān)一項大型鋁冶煉廠建設(shè)總承包管理，項目部為了提高管理質(zhì)量，確保履行總承包合同的各項承諾，在開工前對全體管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試測評。培訓(xùn)中明確提出各項管理要求，包括施工進(jìn)度計劃實施應(yīng)建立的機(jī)制等，各個環(huán)節(jié)要閉口，各種指令發(fā)出，經(jīng)過實施要有反饋，對反饋要有處理意見，實行閉環(huán)控制。對質(zhì)量監(jiān)督管理人員指明了質(zhì)量監(jiān)督管理工作的路徑。

在工程建設(shè)中發(fā)生了下列兩個事件：

事件一：分包單位將承包工程中的真空泵房單機(jī)無負(fù)荷試運行方案報總承包單位審查批準(zhǔn)后，為搶進(jìn)度，當(dāng)即要求作業(yè)人員上崗?fù)婇_機(jī)，被總承包單位技術(shù)、安全管理部門制止，要求糾正。

事件二：工程中需使用大量各種類型的緊固件，總價相對不大，總承包單位物資供應(yīng)部門打算采用直接采購方式進(jìn)行采購，被項目經(jīng)理制止，要求改正。

結(jié)合上述情況分析下面幾個問題。

(1) 以安全管理為例，說明總包、分包之間的閉口管理流程。

從安全管理的要求看，總包、分包之間的閉口管理流程基本如下：

總承包方負(fù)責(zé)安全總體策劃制定全場性安全管理制度分包方在合同中承諾執(zhí)行明確分包方的安全管理職責(zé)分包方依據(jù)工程特點制定相應(yīng)的安全措施分包方報總包方審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。其他如安全檢查和整改驗收也按此流程閉口運轉(zhuǎn)。

(2) 總包單位技術(shù)、安全部門為什么制止分包單位實施真空泵房單機(jī)無負(fù)荷試運行？

分包單位的真空泵房單機(jī)無負(fù)荷試運行方案報總承包單位審查批準(zhǔn)，為開展后續(xù)工作提供了條件，但是尚未向有關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，以及試運行前的各項檢工作，只有做完這些事項并確認(rèn)符合要求，才能進(jìn)行試運行。

(3) 項目經(jīng)理為什么要求改正緊固件的采購方式？

項目經(jīng)理認(rèn)為緊固件采購屬標(biāo)準(zhǔn)件采購，供應(yīng)商較多，雖總價不高，但是數(shù)量大，不宜用直接采購方式，應(yīng)采用詢價采購方式，在報價基礎(chǔ)上擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，降低工程費用支出，達(dá)到“貨比三家”的目的。

結(jié)論與總結(jié)：

總體上，機(jī)電工程項目實施和管理的系統(tǒng)性強(qiáng)、專業(yè)要求高、涉及流程和環(huán)節(jié)多、管理內(nèi)容多，對項目管理和實施人員的能力、素質(zhì)要求也高。在實際項目實施和管理過程中一方面要重視流程和工序的管理和控制，另一方面還要對有可能影響項目整體實施的環(huán)節(jié)和工作進(jìn)行重點控制。

參考文獻(xiàn)：

篇8

（黑龍江省長水河農(nóng)場交通科，黑龍江 北安 164007）

【摘　要】本文結(jié)合工作實踐，總結(jié)了工程項目管理中的一些心得體會，對路橋工程項目管理提出建議。

關(guān)鍵詞 道橋工程；項目管理；管理措施

1　項目管理的概述

項目管理是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理，可以分成三個階段:起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個項目準(zhǔn)備資源和制定各種計劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標(biāo)，而結(jié)束階段是對項目進(jìn)行總結(jié)、評價及各種善后工作。管理是無邊界的大概念，任何事物都需要管理。

管理是使事物的發(fā)展從混亂、無序走向有序、有效發(fā)展的唯一方法。管理與人類發(fā)展并存，人類從原始走向現(xiàn)代，管理也從低級走向高級，從自發(fā)走向自覺，從分散孤立的思想和方法，走向綜合統(tǒng)一的學(xué)科體系。這種學(xué)科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過程。

2　項目管理的發(fā)展趨勢

2．1　全球化發(fā)展的趨勢

知識經(jīng)濟(jì)時代的一個重要特點是知識與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化，因為競爭的需要和信息技術(shù)的支撐，促使了項目管理的全球化發(fā)展。主要表現(xiàn)在國際間的項目合作日益增多、國際化的專業(yè)活動日益頻繁、項目管理專業(yè)信息的國際共享等等。項目管理的全球化發(fā)展既為我們創(chuàng)造了學(xué)習(xí)的機(jī)遇，也給我們提出了高水平國際化發(fā)展的要求。

2．2　多元化發(fā)展的趨勢

由于人類社會的大部分活動都可以按項目來運作，因此當(dāng)代的項目管理已深入到各行各業(yè)，以不同的類型，不同的規(guī)模而出現(xiàn)，這種行業(yè)領(lǐng)域及項目類型的多樣性，導(dǎo)致了各種各樣項目管理理論和方法的出現(xiàn)，從而促進(jìn)了項目管理的多元化發(fā)展。

2．3　專業(yè)化發(fā)展的趨勢

項目管理的廣泛應(yīng)用促進(jìn)了項目管理向?qū)I(yè)化方向的發(fā)展，突出表現(xiàn)在項目管理知識體系的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競相發(fā)展、各種項目管理軟件開發(fā)及研究咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)等等，隨之出現(xiàn)的行業(yè)項目管理專業(yè)化也是趨勢。應(yīng)該說這些專業(yè)化的探索與發(fā)展，也正是項目管理學(xué)科逐漸走向成熟的標(biāo)志。而今的項目管理發(fā)展基本上有兩個發(fā)展趨勢，即如何將本學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)理論、方法應(yīng)用于項目管理和如何把項目管理的理論、方法應(yīng)用到本行業(yè)中去。

2．4　項目管理綜合化發(fā)展的趨勢

隨著社會的發(fā)展，科技的進(jìn)步，項目管理日趨成熟化，所介入的因素也越來越多。諸如項目過程中的思維、行為、情感、適應(yīng)性，項目管理中的交叉文化問題，國際化問題，專業(yè)化問題，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等，可以說，現(xiàn)今的項目管理是將思想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，將抽象轉(zhuǎn)化為具體的科學(xué)和藝術(shù)。

3　路橋項目管理

路橋工程項目管理就是某項路橋工程從路橋工程的投資可行性分析到該項路橋工程的設(shè)計、施工到最后項目竣工評價的管理過程。

路橋工程建設(shè)是一種社會公益性投資工程建設(shè)，首先得從整體上對一項路橋工程在結(jié)合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃，在基礎(chǔ)上進(jìn)行社會效益的可行性分析，然后在作出投資的決策，上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程決策行為，重點分析其投資的社會效益。對于路橋公司而言，路橋工程建設(shè)是一種企業(yè)行為，在保證工程質(zhì)量的前提下，決策應(yīng)該做到投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化和投資成本的最小化，重點分析其投資的經(jīng)濟(jì)效益。路橋項目的財務(wù)投資規(guī)模巨大，資金需求量大，工期長，所以其資金的回收期長。對于一般的路橋公司不可能有足夠的資金以投資這種規(guī)模巨大的工程，所以這就需要借助各方面的力量來進(jìn)行路橋籌資，在足額籌資的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行設(shè)計、投資、施工而后進(jìn)行事后評價。

在路橋項目管理方法上，一般一個項目的執(zhí)行過程中有兩種方法:項目管理方法和項目實施方法。路橋項目管理方法是關(guān)于如何進(jìn)行路橋項目管理的方法，是可在大部分路橋項目中應(yīng)用的方法，它是對路橋工程項目的整體規(guī)劃。而項目實施方法指的是在項目實施中為完成確定的目標(biāo)，如某項路橋工程的設(shè)計、施工而采用的技術(shù)方法。項目實施方法所能適用的項目范圍會更窄些，通常只能適用于具體路橋項目的設(shè)計和實施。

4　路橋項目管理中的若干建議

4．1　結(jié)合實情逐步落實

完整的項目管理還包括一系列專題管理，如:質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理、變化管理、風(fēng)險管理、財務(wù)(或成本)管理等。路橋工程項目中的財務(wù)管理包括路橋項目的籌資管理、投資管理等。這些專題管理并不完全停留在項目范疇內(nèi)，它們的實施要依賴路橋公司、政府部門等諸多相關(guān)部門的配合，如果一開始就準(zhǔn)備在一項目實施中進(jìn)行全面的項目管理(包括諸多專題管理)，會存在相當(dāng)大的難度，因為就路橋公司本身的內(nèi)部運作還不足以支撐這樣的全面項目管理，而且大部分人員也不可能在一開始就能全部領(lǐng)會這么多的內(nèi)容。

4．2　全面落實風(fēng)險管理與財務(wù)管理

風(fēng)險是事物本身的不確定性，風(fēng)險管理要求在路橋項目工程管理中把好質(zhì)量關(guān)，同時做好路橋工程的財務(wù)籌資與投資決策。

風(fēng)險管理:從預(yù)防和分散風(fēng)險兩個角度來考慮。①從預(yù)防角度來考慮，路橋公司應(yīng)當(dāng)在投資項目開始之前，通過加強(qiáng)可行性研究從宏觀和微觀兩個方面對投資項目進(jìn)行認(rèn)真分析。從宏觀方面來講，主要分析國家經(jīng)濟(jì)政策、社會政治經(jīng)濟(jì)形勢、資源供求情況等內(nèi)容，從而正確選擇投資的時機(jī);從微觀方面來看，主要利用各種經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析指標(biāo)，選擇正確的分析方法，測算各種投資的預(yù)期收益率、現(xiàn)金流量等指標(biāo)，來選擇正確的投資方案。②從分散風(fēng)險的角度來考慮，由于風(fēng)險是未來經(jīng)濟(jì)生活中的不確定性引起的，可以通過多元化的投資組合來控制風(fēng)險的發(fā)生。一般來說，多個項目的投資風(fēng)險小于單個項目的投資風(fēng)險，甚至一個單項投資風(fēng)險較大的項目，若能配以適當(dāng)?shù)耐顿Y組合，還有可能完全消除風(fēng)險。此外，還可以通過其他措施來轉(zhuǎn)移風(fēng)險，如改購買固定資產(chǎn)為融資租賃等。

4．3　加強(qiáng)健康安全與環(huán)保管理

健康安全與環(huán)保管理是項目管理以人為本，更加人性化，更加進(jìn)步的體現(xiàn)，是代表項目管理更加完善的一個里程杯，也是未來項目管理發(fā)展的方向標(biāo)。

在最近關(guān)于項目管理這方面的新聞報道中，我們發(fā)現(xiàn)健康安全與環(huán)保管理，在現(xiàn)實中其實只是形同虛設(shè)，沒有實際的意義，因此才會出現(xiàn)很多安全事故:比如杭州的地鐵事故，山西的煤礦事件等。

健康安全與環(huán)保管理主要分兩個方面:①強(qiáng)調(diào)在過程中和項目完成后對人的健康與安全的影響;②項目在過程中和項目完成后對周邊環(huán)境造成的影響。在這兩方面中項目完成的影響主要由業(yè)主和設(shè)計在初期的綜合分析的時候進(jìn)行考慮。

對于現(xiàn)場項目管理來說，只需要對過程中進(jìn)行負(fù)責(zé).在現(xiàn)在我國項目管理還不完善的情況下，健康安全與環(huán)保管理對很多項目管理來說還是一片空白，即使存在也是不具備實際意義。因此要做好健康安全與環(huán)保管理應(yīng)做到如下工作:在一個項目開始的時候，應(yīng)對整個項目進(jìn)行劃分，將涉及到人健康安全與環(huán)保的工作進(jìn)行分類匯總，并根據(jù)輕重等級制定切合實際的相應(yīng)的預(yù)防及應(yīng)急措施，上報相關(guān)單位進(jìn)行審核，通過后方可繼續(xù)該項目。應(yīng)制定相關(guān)的培訓(xùn)及教育機(jī)制，做到對每一個參加該項目建設(shè)的工人及管理員進(jìn)行培訓(xùn)及教育，專職人員做好相關(guān)的記錄并定期進(jìn)行檢查，各種防護(hù)工具及設(shè)備也定期進(jìn)行檢修，確保工具設(shè)備工作正常。對重點進(jìn)行的觀測數(shù)據(jù)應(yīng)及時的進(jìn)行整理分析，對出現(xiàn)的異常情況應(yīng)仔細(xì)分析清楚后方可繼續(xù)進(jìn)行該項目。

5　結(jié)束語

篇9

二OO七年元月十七日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20__年是__送變電史上不平凡的一年，不僅施工產(chǎn)值創(chuàng)歷史最高，而且在施工點多且分散、施工工期要求緊、施工難度大、施工環(huán)境復(fù)雜等諸多不利于安全生產(chǎn)的情況下，確保了年度安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。這些成績的取得主要得益于國網(wǎng)公司、省公司等上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和殷切關(guān)懷，公司各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的高度重視和采取的一系列有力措施，公司全體員工在日常工作中嚴(yán)守規(guī)程、制度，遵章守紀(jì)。

回顧過去的20__年，我們根據(jù)省公司安全生產(chǎn)工作會議精神，以“一個落實、二個堅持、三個加強(qiáng)”為具體工作思路，即：明確責(zé)任、加強(qiáng)考核，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；堅持管理創(chuàng)新，堅持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)分包管理，加強(qiáng)重點防范（防高墜、防物體打擊、防觸電、防交通事故等）,并明確了年度安全目標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司一系列有關(guān)安全工作的管理規(guī)定，以開展“愛心活動”、實施“平安工程”和組織開展春、秋季安全大檢查等活動為契機(jī)，在公司范圍內(nèi)大力開展反違章和安全施工生產(chǎn)專項整治活動，確保了公司安全生產(chǎn)局面的基本穩(wěn)定。現(xiàn)將20__年公司在安全生產(chǎn)方面所做的主要工作總結(jié)如下。

一、20__年公司安全生產(chǎn)的總體狀況

1、年度安全目標(biāo)的實現(xiàn)情況。20__年公司未發(fā)生人員重傷及以上事故，沒有發(fā)生性質(zhì)惡劣的人身輕傷事故，沒有發(fā)生重大施工機(jī)械、設(shè)備損壞、火災(zāi)及負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故，沒有發(fā)生重大電網(wǎng)、環(huán)境污染和垮坍塌事故。全年共發(fā)生一般人身輕傷事故4起，其他未遂事故一起，負(fù)次要責(zé)任的交通事故一起，事故發(fā)生頻數(shù)與上年度持平；輕傷事故率為1.6‰，控制在6‰以內(nèi)；±500kV龍政線發(fā)生一類障礙兩次，比上年減少四次；全面完成公司年初確定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。并且走出了五月份公司安全生產(chǎn)狀況不好的“怪圈”，振奮了精神，鼓舞了士氣。

2、安全生產(chǎn)狀況的總體評價。公司安全組織保證體系和安全監(jiān)督管理體系健全、運轉(zhuǎn)正常，公司的安全方針、目標(biāo)明確，安全目標(biāo)和安全責(zé)任得到了分解和較好地貫徹執(zhí)行，各級領(lǐng)導(dǎo)的安全管理意識與去年相比得到了增強(qiáng)，在安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品以及安措資金等資源投入上均有保障，思想認(rèn)識上都十分重視安全生產(chǎn)工作。

各工程項目部、施工隊對下發(fā)的事故快報和有關(guān)上級安全文件精神能及時傳達(dá)學(xué)習(xí)，并能及時組織人員開展安全自查、自糾活動；安全規(guī)章制度和管理臺帳齊全并趨于規(guī)范；作業(yè)指導(dǎo)書的編審批手續(xù)齊備，其針對性和可操作性較以前有較大提高；安全技術(shù)交底、雙方簽證手續(xù)、安全教育、工作票及安全例會等安全管理例行工作基本能正常開展；施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)用品管理正在逐步規(guī)范；安全文明施工主要控制環(huán)節(jié)均處于可控狀態(tài)，特別是送電線路分包商隊伍現(xiàn)場安全控制的整體水平較上半年有了較大提高，部分220KV變電所工程如：220KV竹溪變、龍泉變等施工現(xiàn)場視覺形象比以前有較大改觀。安全生產(chǎn)的總體趨勢較好。但施工現(xiàn)場違章現(xiàn)象仍大量存在，有些習(xí)慣性違章仍痼疾難除，現(xiàn)場安全控制水平還有待提高，變電所安全文明施工難以達(dá)到常態(tài)化。安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻。

二、一年來所做的主要工作

（一）夯實基礎(chǔ)努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控與能控

企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)綜合管理水平的集中體現(xiàn)，扎實工作，夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控，是抓好企業(yè)安全生產(chǎn)的首要條件和基本保證。

1、各級領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一，行動一致，齊抓共管。各級領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭履行安全職責(zé)，在安排施工生產(chǎn)的同時布置安排安全工作，切實把安全工作放在一切工作首位。

2、完善制度，依法監(jiān)管。為更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、加大反違章力度，組織制定了公司《崗位人員安全責(zé)任考核辦法》、修訂了公司《反違章工作管理辦法》和《安全獎考核辦法》。

對基層單位的安全管理制度進(jìn)行了一次全面梳理，從下至上、上下結(jié)合，提煉出公司施工生產(chǎn)30個主要崗位保證安全的基本制度，作為公司安全管理的紅線制度。

3、及時總結(jié)、分析、查找安全生產(chǎn)中存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，制訂防范措施。除每月定期召開安全生產(chǎn)分析會外，不定期召開安全工作會和安全生產(chǎn)專題會議，旨在及時總結(jié)、分析、查找特定階段公司安全生產(chǎn)中存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，研究制訂解決問題的具體措施。如：公司分別于3月31日、7月29日組織召開了上半年和下半年的安全生產(chǎn)工作會,部署安排迎峰度夏期間和下半年施工生產(chǎn)安全工作；12月25日組織召開確保年內(nèi)安全生產(chǎn)的專題會議，會議對公司年內(nèi)安全生產(chǎn)中存在的主要危險點進(jìn)行了認(rèn)真識別和評價并對擬采取的預(yù)控措施進(jìn)行了討論。會后，公司立即下發(fā)了皖送變電安監(jiān)〔20__〕248號文《關(guān)于切實采取措施做好年內(nèi)安全工作的通知》，對公司年內(nèi)安全生產(chǎn)工作提出了具體措施和要求。

4、針對重點、難點工作，采取非常規(guī)手段強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管。面對“五一”、國慶長假期間停電施工的5304、5904和5307線等生產(chǎn)技改項目以及宣富線、京滬電氣化鐵路、平肥線等工程，施工時間緊、任務(wù)重、難度大、安全風(fēng)險高等特點，公司及時組織召開專門會議對安全工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排。施工期間公司各位領(lǐng)導(dǎo)都明確了具體分工，各工程和作業(yè)點安全工作責(zé)任到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)，取得了較好效果。

5、有針對性開展專項安全檢查。公司通過對各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸類、系統(tǒng)分析，及時查找安全生產(chǎn)中存在的主要問題，有針對性地開展專項安全檢查。分別于“全國安全生產(chǎn)月”活動期間會同物資管理部到500KV宣富線、220KV渦譙線、110KV廣德東郊變開斷、500KV巢湖變、220KV庫山變等工程，組織開展了施工機(jī)械、工器具的專項安全監(jiān)督檢查；八月初，為吸取湖南電建“7.4”塔吊傾倒人身事故教訓(xùn)，會同物資管理部對公司所有行吊、塔吊、門吊、吊車等起吊設(shè)備、施工機(jī)械、工器具、安全防護(hù)用品等進(jìn)行了全面檢查；九月份，會同工程管理部組織開展線路施工跨越架、土建腳手架安全專項檢查，著重做好 電力線及鐵路、等級公路等重要跨越架和變電所施工腳手架的安全檢查。通過實施專項監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患，做好重點防范。

6、加強(qiáng)了分包管理。為加強(qiáng)分包管理，公司在嚴(yán)格審查分包商資質(zhì)和工作業(yè)績把好準(zhǔn)入關(guān)的基礎(chǔ)上，采取了在勞務(wù)分包合同中設(shè)立安全文明施工專項費用，由項目部考核使用；選派人員參與分包工程全過程安全管理，做到重點監(jiān)督；重視安全績效考核，前10名的分包商優(yōu)先參與工程投標(biāo)等一系列措施，促進(jìn)了分包管理。

7、堅持實施差異化管理。每月定期召開安全分析會，會上對上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，對下月施工中存在的危險點進(jìn)行分析、評價，依據(jù)評價結(jié)果有差別地實施管理。對于安全風(fēng)險相對較大的施工作業(yè)點，分別由公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的工程管理、安全監(jiān)察人員到現(xiàn)場監(jiān)督和監(jiān)護(hù)，保證了施工安全。

8、加大安全檢查考核力度。公司不定期組織日常安全檢查，有針對性地開展專項安全檢查，遵照上級要求組織開展了春、秋季安全大檢查、基建安全專項檢查等，全年共查找出違章648次，違章計分1020分，違章罰款95905元。并依據(jù)檢查結(jié)果，對照公司制訂的《安全獎管理辦法》分季度對各基層單位進(jìn)行安全考核，考核結(jié)果是，最低分0分，最高分96分，考核平均分85.8分。較好地促進(jìn)了安全管理制度的落實。

9、重視安全教育培訓(xùn)。除對員工進(jìn)行日常崗前安全教育培訓(xùn)外，為提高分包商的安全技能，分別在送電分公司后勤基地，組織分包隊伍進(jìn)行實地組塔培訓(xùn)，使其掌握高處作業(yè)的安全措施要點；邀請首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)安全工程學(xué)院教授到公司講授安全管理理論；開展一期項目部、施工隊專職安全員培訓(xùn)班，共有來自施工一線的48名安全員參加了學(xué)習(xí)；針對送電線路施工帶電跨越增多的實際，公司安全監(jiān)察部會同人力資源部邀請安慶電力技校的老師在送電分公司培訓(xùn)舉辦了一期送電線路帶電作業(yè)安全技能培訓(xùn)班，來自送電分公司（包括分包商隊伍）各作業(yè)班組的65名員工參加了培訓(xùn)，提高了送電線路帶跨越架搭設(shè)技能水平；與__省?設(shè)廳聯(lián)合在潛山舉辦了一期專職安全管理人員和項目經(jīng)理安全資質(zhì)培訓(xùn)班，本次培訓(xùn)班共有120人參加了學(xué)習(xí)，滿足了當(dāng)前施工生產(chǎn)對特殊管理人員的需求。

10、重視車輛交通安全管理。車輛交通安全管理是20__年公司安全重點工作之一，為此公司安全監(jiān)察部首先以文件要求各單位確定了車輛管理部門和具體車輛管理人員，并明確車管部門和人員的工作職責(zé)，初步完善了公司車管網(wǎng)絡(luò)，明晰管理責(zé)任范圍。其次，加強(qiáng)了對現(xiàn)場車輛交通安全的監(jiān)督和檢查，重點是對外租車輛的車況、車容車貌和客貨混裝情況進(jìn)行了檢查，通過對駕駛?cè)藛T安全常識的考問，對駕駛?cè)藛T的駕駛技能進(jìn)行考核和評價，全年共糾正交通安全違章四十余起，較好地避免了交通安全事故的發(fā)生。還有，為吸取宏源大件公司“7.22”交通事故教訓(xùn)，公司及時下發(fā)了《安全事故快報》，在公司范圍內(nèi)對“7.22”交通事故情況進(jìn)行了通報，并制訂了防范對策。要求全體駕駛?cè)藛T停工學(xué)習(xí)事故案例，結(jié)合實際進(jìn)行事故原因分析，書寫事故帶來的教訓(xùn)和事故防范措施，做到舉一反三，防止類似事故再次發(fā)生。9月2日，公司召開了車輛交通安全管理工作會。公司各基層單位的車管領(lǐng)導(dǎo)和專職車輛安全管理人員、機(jī)關(guān)車隊的有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。會議對當(dāng)前公司車輛安全工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和分析，對如何更好地落實制度、加強(qiáng)考核、明確責(zé)任，消除隱患以及如何更好地抓好今后車輛交通安全工作提出了對策和具體要求。9月22日，公司安監(jiān)部會同公司工會，組織開展機(jī)動車輛駕駛?cè)藛T駕駛技能競賽活動，共有60名駕駛?cè)藛T參加了比賽。進(jìn)一步推動了駕駛?cè)藛T的交通安全意識和駕駛技能。

11、積極開展各類安全活動，提高員工安全生產(chǎn)意識。按照公司年初安全工作計劃，結(jié)合“全國安全生產(chǎn)月”活動的開展，公司安全監(jiān)察部會同公司工會分別到500KV宣富線、220KV渦譙線、110KV廣德東郊變開斷、500KV巢湖變、220KV庫山變等工程，組織開展“安規(guī)知識有獎競賽”活動。本次活動共1200余名員工（其中近千名分包商職工）參加了競賽，并對部分優(yōu)勝者給予了一定的物質(zhì)獎勵。提高了員工的安全意識和對安規(guī)知識的掌握，激勵了員工的工作熱情。

（二）探索創(chuàng)新不斷提升安全文明施工水平

1、管理創(chuàng)新，安全策劃高起點。公司在蕪湖開發(fā)區(qū)變、宣城龍泉變創(chuàng)建“安全文明施工樣板工地”的基礎(chǔ)上，編制出版了公司《變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，規(guī)范和統(tǒng)一了變電所安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。在公司上下的共同努力下，20__年__省電力公司授予我公司施工的500千伏蚌滁線、平肥線、220千伏巢湖地區(qū)線路工程、500千伏淮宿變、蚌埠變、220千伏龍泉變和竹溪變等工程為“20__年度__省電力基建系統(tǒng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號。且500千伏淮宿變、蚌埠 變、220千伏竹溪變等工程安全文明施工還得到了國網(wǎng)公司秋季安全檢查組的領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致好評。

2、防護(hù)設(shè)施創(chuàng)新落實高處作業(yè)100防墜落措施。為真正體現(xiàn)“以人為本”的安全理念，達(dá)到本質(zhì)安全，我們始終要求高處作業(yè)要落實100％防高墜人身保護(hù)措施，目前，變電分公司、運檢分公司在施工作業(yè)過程中高處作業(yè)人員已基本做到100防墜落保護(hù)，送電分公司成建制施工隊也基本落實高處防墜措施，分包隊伍中大部分員工在大部分高處作業(yè)時間內(nèi)能實施人身防護(hù)措施，在人身防護(hù)方面取得了可喜進(jìn)步。

3、理念更新，積極開展安全文化建設(shè)。大力開展“愛心活動”，實施“平安工程”，并以“員工平安工程”為實施重點。為此，公司組織編制了《安全溫馨提示》卡、編制出版了送電施工、變電施工、土建施工《危險點辨識和預(yù)控手冊》等，發(fā)放至各施工作業(yè)點，做到人手一冊；按照不同崗位的不同要求對安全規(guī)程進(jìn)行分類，對必須熟練掌握的條文內(nèi)容，要求考試100合格，并配以漫畫制成《安全施工口袋書》發(fā)放給每名員工；在公司《安全簡報》上開辟“安全生產(chǎn)大家談”欄目，為全體員工提供了一個暢談安全生產(chǎn)的平臺；組織評比“安全之星”及時獎勵安全立功個人和集體、在生產(chǎn)車間（班組）開展“安全生產(chǎn)流動示范崗”等活動；組織學(xué)習(xí)省公司編發(fā)的《近年來國網(wǎng)公司人身事故案例匯編》和《楊總復(fù)信》，大力開展“學(xué)習(xí)領(lǐng)悟楊?復(fù)信精神”和如何吸取事故教訓(xùn)討論活動，全體員工暢談學(xué)習(xí)體會。

通過全面的企業(yè)安全文化建設(shè)，把科學(xué)的電網(wǎng)安全觀與先進(jìn)?安全管理理念融入到企業(yè)的共同愿景。以多種形式的安全教育、宣傳及活動的開展，極大地宣揚了安全工作中的好人好事，倡導(dǎo)了人人講安全的良好風(fēng)氣，并依靠安全文化為支撐，營造良好的安全工作氛圍。

（三）加強(qiáng)輸電線路運行維護(hù)，提高電網(wǎng)可靠性

1、加強(qiáng)線路巡視和線路通道清障。20__年，運檢分公司堅持做好運行線路的巡視和線路走廊內(nèi)的通道清障工作。全年共進(jìn)行定期巡視12次，特殊巡視38次，監(jiān)察巡視6次，夜巡34次，故障巡視2次，累計發(fā)現(xiàn)缺陷71處，其中危急缺陷1處，一般缺陷70處，故障查找率為100。根據(jù)實際情況對龍政線通道障礙進(jìn)行危險點分析，并按輕重緩急，分重點清障和全面清障兩步進(jìn)行，注重在效果上下工夫，全年共清除樹木障礙11000余棵，毛竹13000余棵，阻止線路下焚燒油秸桿300余處。保證了維護(hù)線路的可靠運行。

2、重視線路外破及電力設(shè)施保護(hù)工作。一是加大了護(hù)線宣傳力度，印刷了大量的宣傳保護(hù)電力設(shè)施的宣傳單、宣傳畫，工作班組利用巡線間隙沿線進(jìn)行散發(fā)、宣傳，另外積極聯(lián)系地方政府下發(fā)宣傳告示，在線路沿線張貼，宣傳電力法及電力設(shè)施保護(hù)條例，累計張貼告示250余張，散發(fā)宣傳單7000余張、宣傳掛歷1500余份，護(hù)線宣傳撲克3000付，有效地避免了因燒荒、焚燒秸桿造成的線路故障，收到很好的社會效果。二是積極與政府有關(guān)部門協(xié)作，對龍政線15個爆破危險點建立了動態(tài)管理和控制，并逐個和六潛高速、六武高速、六武鐵路穿越線路的施工單位簽定了《電力設(shè)施保護(hù)區(qū)施工作業(yè)安全協(xié)議書》，對確保線路的安全運行起到良好的效果。三是配合當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門查處關(guān)閉龍政線金寨縣斑竹園板場村堰口采石場和金寨縣古碑七鄰石料廠金鄰石料廠2處，配合霍山安監(jiān)部門對遼寧路橋建設(shè)總公司六潛高速公司03標(biāo)段項目部和LY032項目部下達(dá)《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查行政執(zhí)法文書/整改指令書》2份。此外分公司還對龍政線施工爆破、洛清線違章建房等外力破壞共下達(dá)了消除隱患通知書6份。四是加強(qiáng)群眾護(hù)線員的管理，組織召開了每年一次的護(hù)線員經(jīng)驗交流和表彰會，通過護(hù)線員會議對好的護(hù)線方法進(jìn)行推廣，對優(yōu)秀護(hù)線員進(jìn)行表彰和獎勵，對平時工作責(zé)任心不強(qiáng)的予以辭退，從而提高了護(hù)線員護(hù)線的質(zhì)量。

（四）認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，完善事故應(yīng)急機(jī)制

1、去年公司發(fā)生了“3.25””線路跳閘事故，雖然事故沒有造成人員傷害，其后果也并不嚴(yán)重但給公司的安全生產(chǎn)敲響了警鐘。事故發(fā)生后，公司立即成立了事故調(diào)查組，嚴(yán)格按照“四不放過”原則對事故進(jìn)行調(diào)查處理，對照公司安全獎罰規(guī)定從嚴(yán)處理了事故相關(guān)責(zé)任人，并對一些人員的分工進(jìn)行了調(diào)整。同時，認(rèn)真分析了公司安全管理中存在的“短板”、薄弱環(huán)節(jié)和薄弱部位，并研究制訂了九項對策，落實了責(zé)任部門和具體責(zé)任人。使得廣大職工從中受到了很大教育，尤其是如何吸取事故教訓(xùn)，作好安全防范措施，杜絕類似事故的再次發(fā)生以及如何抓好下步安全工作等有了新的認(rèn)識。

2、針對國網(wǎng)系統(tǒng)一季度連續(xù)發(fā)生幾起安全事故，安全生產(chǎn)所面臨的嚴(yán)峻形勢，四月五日和六日全公司停工兩天，公司及基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)分別到各工程項目部親自組織安全學(xué)習(xí)，親自傳達(dá)安全形勢、事故快報以及上級安全工作指示精神，直至每位員工（包括分包商員工），使得各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工從事故中，深刻剖析事故的原因，時時刻刻在頭腦中繃緊“安全”這根弦。

3、六月初，按照公司的統(tǒng)一部署，各基層單位、工程項目部、施工隊充分利用安全分析會、安全日活動、安全生產(chǎn)月活動等多種形式，開展蚌埠供電公司“5.12”事故分析活動，每名員工結(jié)合各自崗位和工作經(jīng)歷的實際，仔細(xì)分析事故原因，從中吸取事故教訓(xùn)，并以作業(yè)班組為單位書寫學(xué)習(xí)體會。

4、按照國網(wǎng)公司要求，公司組織開展“安全周”活動和基建安全生產(chǎn)整頓工作。7月11日至7月12日期間，停工學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司7月9日召開的電視電話會議和劉振亞總經(jīng)理講話精神，組織開展“安全周”活動。各單位在學(xué)習(xí)國網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)生的四起事故的基礎(chǔ)上，每位員工進(jìn)行自我剖析，認(rèn)真分析、仔細(xì)查找各單位安全管理、施工現(xiàn)場存在的漏洞和隱患，結(jié)合各自工作實際制訂和實施防范措施。

5、去年，我們及時組織修訂完善了公司各類安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并先后聘請了合肥市急救中心的專家分別到送電分公司、變電、運檢分公司基地和東通道工程施工項目部進(jìn)行急救知識和心肺復(fù)蘇培訓(xùn)班，共計130余人參加了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在部分施工現(xiàn)場組織事故救援演練，逐步完善了公司事故應(yīng)急機(jī)制。

三、存在的主要問題

1、施工機(jī)械、工器具檢查把關(guān)不嚴(yán)，特別是分包隊伍自備工器具進(jìn)場檢查和管理存在漏洞。

2、安全文明施工特別是變電所施工中不能嚴(yán)格遵照《安全文明施工二次策劃》要求組織實施并保持常態(tài)化管理。

3、班前會、安全日活動等安全例行工作沒有結(jié)合工程實際，針對性、實效性不夠。

4、施工用電、腳手架搭設(shè)、安全教育（主要是臨時用工的崗前教育）的要求有所松懈。

5、施工現(xiàn)場違章現(xiàn)象仍然大量存在，特別是習(xí)慣性違章屢禁不止，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工沒有完全得到有效控制。

四、20__年安全工作計劃

20__年公司職業(yè)安全健康和環(huán)境管理工作的總體思路是：以省公司安全生產(chǎn)工作會議精神為指導(dǎo)，以實現(xiàn)公司安全目標(biāo)為中心，以“培訓(xùn)為本、管理科學(xué)、責(zé)任落實、監(jiān)督到位”為具體工作思路，即：堅持安全培訓(xùn)，提高員工安全技能；推行風(fēng)險管理，科學(xué)制訂防范措施；完善管理體系，落實各級安全責(zé)任；強(qiáng)化安全監(jiān)督，提高現(xiàn)場安全控制力。充分發(fā) 揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體系、保證體系和監(jiān)督體系的作用，繼續(xù)開展“愛心活動”，實施“平安工程”，深化反違章活動。重點做好高處墜落、物體打擊、電傷害、交通事故等防范措施和安全管理紅線制度的落實。堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，打牢安全基礎(chǔ)，提升安全管理整體水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控、能控”。具體措施如下：

1、以人為本，堅持不懈地抓好安全培訓(xùn)工作。

在公司逐步建立的長期、中期、短期，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與送外受訓(xùn)，傳統(tǒng)手段與現(xiàn)代多媒體手段相結(jié)合的教育培訓(xùn)機(jī)制基礎(chǔ)上，重點做好分包隊伍和臨時工的培訓(xùn)，分工種、分層次的建立安全考核試題庫，按照不同崗位的不同要求對安全規(guī)程進(jìn)行分類，對必須熟練掌握的條文內(nèi)容，要求考試百分之百合格，并達(dá)到安全教育率百分之百。繼續(xù)聯(lián)系外聘教師分期分批給安全監(jiān)察人員講授安全技術(shù)和安全管理知識，提高安監(jiān)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。保持與政府有關(guān)部門聯(lián)系，做好特殊工種的培訓(xùn)取證工作。通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高員工的安全技能和安全意識。

2、積極推行安全風(fēng)險管理，建立并完善風(fēng)險管理機(jī)制。

在認(rèn)真做好危險點辨識和評價的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司施工生產(chǎn)實際，制定切實可行的實施方案和工作目標(biāo)，扎實開展安全風(fēng)險評估和分析；科學(xué)制訂安全風(fēng)險防范措施，注重其針對性、可靠性、可操作性，保證實施方法容易為基層一線員工接受和掌握，應(yīng)對和規(guī)避安全風(fēng)險；大力開展全員風(fēng)險意識和風(fēng)險知識培訓(xùn)，著力開展作業(yè)人員危害辨識和風(fēng)險防范能力培訓(xùn)，有效實施風(fēng)險管理措施，最大限度化解和消除安全風(fēng)險；研究解決風(fēng)險管理與目前諸多安全管理手段的整合與統(tǒng)一，從安全管理長效機(jī)制建設(shè)出發(fā)，逐步建立和完善公司安全風(fēng)險管理機(jī)制，規(guī)范安全生產(chǎn)管理方式、方法和流程，提高企業(yè)整體安全管理效率和水平。

3、完善安全責(zé)任體系，促進(jìn)監(jiān)督管理到位。

加大對施工生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查和考核力度，尤其要完善各分公司對項目部，項目部對施工隊的分級檢查考核機(jī)制，完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系。充分發(fā)揮施工生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)保證和監(jiān)督兩個體系各自的功能和協(xié)同作用，通過安全生產(chǎn)兩個體系的協(xié)調(diào)配合，從工作的每個細(xì)節(jié)入手，按照“三個百分之百”要求，達(dá)到對作業(yè)現(xiàn)場的“四全”（全面、全員、全過程、全方位）監(jiān)督與管理，控制工作任務(wù)安全。

4、組織開展專項安全檢查，著力解決安全生產(chǎn)中存在的突出問題。

定期對公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)分析，及時查找安全管理“短板”和薄弱環(huán)節(jié)，對安全生產(chǎn)中存在的較突出問題，適時組織專項安全監(jiān)督檢查，及早消除安全隱患。第一要組織開展分包工程安全管理專項監(jiān)督檢查，重點檢查《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包、勞務(wù)分包及臨時用工管理規(guī)定（試行）》（國家電網(wǎng)基建[20O5]531號）在公司的實際執(zhí)行情況。第二是組織開展施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)用品管理的專項安全監(jiān)督檢查，重點檢查施工機(jī)械、工器具和安全防護(hù)用品的進(jìn)場檢查、日常維護(hù)、檢驗試驗等管理工作。第三是組織開展施工用電和防電害專項安全監(jiān)督?查，重點檢查施工用電設(shè)備、設(shè)施的完?性，施工用電的可靠性、規(guī)范?以及施工作業(yè)現(xiàn)場防感應(yīng)電、防觸電等措施的落實情況。第四是組織開展施工腳手架和線路跨越架的專項安全監(jiān)督檢查，重點對照建設(shè)部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工技術(shù)措施要求，檢查建筑施工腳手架搭設(shè)的規(guī)范性和送電線路跨越架特別是跨越帶電線路、高等級公路、鐵路等重要跨越架的可靠性。

5、深入開展反違章活動，狠抓安全規(guī)章制度的落實。

為進(jìn)一步開展國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“反違章”活動，深刻領(lǐng)會劉振亞總經(jīng)理“違章就是事故之源，違章就是傷亡之源，見違章不管、不制止，長期解決不好違章問題，就是失職、失責(zé)”的講話精神，在總結(jié)20__年開展反事故斗爭經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，分析工作中的差距和薄弱環(huán)節(jié)，深入開展安全生產(chǎn)反違章活動。在加強(qiáng)現(xiàn)場的安全檢查考核的同時，全面推行“安全生產(chǎn)示范班組”活動，進(jìn)行“零違章班組”創(chuàng)建活動試點。通過正反兩個方面對違章現(xiàn)象予以表彰或曝光，促使作業(yè)現(xiàn)場到達(dá)“三個百分之百”要求，落實“四全”（全面、全員、全過程、全方位）安全監(jiān)督與管理和公司安全管理紅線制度，不斷提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平。

6、重視作業(yè)現(xiàn)場常態(tài)管理，提高安全文明施工整體水平。

20__年，公司在蕪湖開發(fā)區(qū)變、宣城龍泉變創(chuàng)建“安全文明施工樣板工地”的基礎(chǔ)上，編制出版了公司《變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，規(guī)范和統(tǒng)一了變電所安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，送電線路施工的安全文明施工策劃也得到了完善;500千伏淮宿變、蚌埠變、220千伏竹溪變等工程安全文明施工得到了國網(wǎng)公司秋季安全檢查組領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致好評。今年變電所工程的安全文明施工要著重抓好作業(yè)現(xiàn)場的日常管理并保持常態(tài)化，力圖做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理，消除工程項目間、施工隊伍間、作業(yè)工序間、施工階段間的差異。送電線路施工著重做好現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、作業(yè)人員的個體安全防護(hù)和勞動保護(hù)用品（具）的配置與使用的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。全面提高公司安全文明施工的整體水平。

7、努力完善和規(guī)范施工機(jī)械、工器具的管理。

針對各基層單位工作實際，制訂切實可行的管理辦法并組織有效實施，以加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備、工器具和安全防護(hù)用品的發(fā)放、保管、維修和檢查、試驗等管理工作，特別要做好分包商自備或租賃的施工機(jī)械設(shè)備、工器具和安全防護(hù)用品的管理。確保其使用完好、不超期服役，采取有效手段實現(xiàn)管理的可追溯性，保證物的安全狀態(tài)。

8、吸取事故教訓(xùn)，完善應(yīng)急機(jī)制。

及時組織學(xué)習(xí)各類安全事故案例，分析事故致因，有機(jī)結(jié)合工作實際，有針對性地制訂防范措施，吸取事故教訓(xùn)，避免同類事故的重復(fù)發(fā)生。分期分批到各工程項目部進(jìn)行員工心肺復(fù)蘇等緊急救護(hù)培訓(xùn)，修訂公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合“5.17”安全警示日活動的開展，到工程項目部組織事故應(yīng)急救援演練，進(jìn)一步完善公司事故應(yīng)急救援機(jī)制，將可能發(fā)生的事故損失和影響程度降到最低。

9、做好線路的運行維護(hù)，確保電網(wǎng)運行安全。

要不斷總結(jié)輸電線路的運行維護(hù)經(jīng)驗，積極做好運行輸電線路的安全性評價和《規(guī)范》考評工作，運用科學(xué)手段作好事故隱患的分析與預(yù)控，結(jié)合實際進(jìn)行動態(tài)、閉環(huán)管理。加大防范雷害、冰閃、霧閃、污閃等自然災(zāi)害和其他外力破壞事件發(fā)生的工作力度，降低運行線路故障跳閘率，努力消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備安全可靠性。超前防范，完善預(yù)案，做好運行線路迎峰度夏和迎峰度冬工作，確保不發(fā)生人員責(zé)任的電網(wǎng)事故。

10、加強(qiáng)車輛交通安全管理。

在組織施工生產(chǎn)安全監(jiān)督檢查的同時，保證車輛交通安全管理的監(jiān)督檢查到位，并把交通安全管理的檢查結(jié)果作為安全考核的重要組成部分。繼續(xù)通過組織開展機(jī)動車駕駛員交規(guī)知識競賽和駕駛技能比武活動，提高駕駛?cè)藛T的業(yè)務(wù)水平和安全行車意識。

11、大力開展安全文化創(chuàng)建工作，提高全員安全意識。

?入開展“愛心活動”，實施“平安工程”，把“員工平安工?”作為實施重點。繼續(xù)組織開展“全國安全生產(chǎn)月”活動和“5.17”?全警示日活動；組織開展安全知識競賽、“安全在我心中、風(fēng)險在我手中”等以安全生產(chǎn)為主題的職工安全演講活動；繼續(xù)在公司《安全簡報》上開辟“安全生產(chǎn)大家談”欄目，為廣大員工提供一個暢談安全生產(chǎn)的平臺；堅持組織評比“安全之星”，適時獎勵安全立功個人和集體，大力弘揚安全生產(chǎn)中的先進(jìn)事跡。倡導(dǎo)人人講安全的良好風(fēng)氣，營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍。

篇10

20xx年x月，品質(zhì)部正式成立。短短三個多月100余天的時間里，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下，做了大量的工作，現(xiàn)做如下小結(jié)：

一、工作思路

以集團(tuán)《商業(yè)管理公司制度》為依據(jù)，切實建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心，有效運行并持續(xù)改進(jìn)公司三標(biāo)一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo)。

二、工作小結(jié)

1、建立品質(zhì)檢查機(jī)制

由于原品質(zhì)主管的調(diào)離，公司月度檢查工作一度停滯約達(dá)半年之久，雖然采取了周巡場方式，但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導(dǎo)型品質(zhì)控制模式的作用。x月份品質(zhì)部組建當(dāng)月起，即根據(jù)公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對各部現(xiàn)場管理情況、日檢及周檢的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時指出管理及服務(wù)中存在的問題，提出糾正預(yù)防措施和糾正時限，并對糾正結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗，較為有效地控制了管理及服務(wù)品質(zhì)。在隨后兩個月中我們不斷改進(jìn)檢查方式，以檢查出的問題來檢測各業(yè)務(wù)部的內(nèi)部管控能力，通過月檢實施壓力，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)部門的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級檢查機(jī)制得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化；

x月下旬起，我部門開始強(qiáng)化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)驗，通過這種強(qiáng)化性檢查給業(yè)務(wù)部門施加壓力，使現(xiàn)場管理及服務(wù)品質(zhì)明顯提高；

2、實施內(nèi)部審核

我部門人員雖為萬達(dá)集團(tuán)老員工，但卻是本商業(yè)管理公司新人，對商業(yè)項目的特點及管理情況并不了解。基于此，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點，利用5個有效工作日基本摸清了公司管理體系的運行情況及存在的問題，共查出86項問題，發(fā)出xx份《糾正預(yù)防措施報告》，綜合形成《內(nèi)部審核報告》，并對糾正結(jié)果及糾正措施的實施情兄進(jìn)行了驗證，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉；

3、優(yōu)化管理體系

通過內(nèi)部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實施，理清了公司管理體系運行工作中存在的問題，自x月下旬起利用約x個月的時間，組織公司各部門有針對性地對管理體系進(jìn)行了優(yōu)化。通過此項工作的開展，不僅使部分管理人員動了起來，而且使各部門]管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡化，對不適宜的體系文件進(jìn)行全面修正，對于工作中的盲點進(jìn)行了補(bǔ)充，對不健全的體系文件進(jìn)行了完善。總體來說，共增加了x個文件及x個表單，修改了x個文件及x個表單，刪減了x個文件及x個表單；

4、實施管理評審

在公司管理體系優(yōu)化工作結(jié)束后，協(xié)助總經(jīng)理組織召開了本年度公司管理評審會議，綜合第三方組織的顧客及消費者滿意度調(diào)查情況、公司在顧客及消費者滿意度較低的服務(wù)項目的改進(jìn)情況、商戶及消費者投訴及處理情況、商戶的報修及處理情況、管理體系的優(yōu)化情況等諸多方面真實數(shù)據(jù)作為輸入信息，向與會人員匯報了本年度公司管理體系的運行情況，為此次會議提供了充分有效的評審依據(jù)，并最終形成了管理報告；

5、配合監(jiān)督審核

迎來了認(rèn)證公司對本公司管理體系通過認(rèn)證以來的首次 監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報告》，且將按期限驗證糾正及糾正預(yù)防措施的實施情況。

三、工作亮點

1、建立了三級檢查機(jī)制，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮；

2、通過對管理體系的優(yōu)化，進(jìn)一步明確了管理職責(zé)，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，將原適合于自管的保潔服務(wù)策劃文件修正為真正適合對外包方的管理。優(yōu)化后的管理體系更具適宜性、可操性及實效性。

四、工作中的不足及改進(jìn)想法

盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：

1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì)；

2、作為總經(jīng)理直管的唯一部門， 對于公司例會中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認(rèn)識到這-點的時候，就進(jìn)行過深刻的反思，并已經(jīng)開始行動做好此項工作；

3、作為品質(zhì)控制部門，由于之前幾個月業(yè)務(wù)繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂。

品質(zhì)部門年終工作總結(jié)【二】

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。現(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證，謝謝！

一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：品管部人力少：僅有x人，到x月份時只有x人。控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、工程、售后，還包括體系建設(shè)、5S管理等工作。加之公司在今年加強(qiáng)了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：

1.采用日志（原來就有）對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各責(zé)任人按計劃行事，我主要做跟蹤，保證總體任務(wù)的完成；

2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進(jìn)料和出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)大多掌握在技術(shù)員手上，檢驗員檢驗時要經(jīng)常去問的情況，親自查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等10多份文件，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則；

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率、工程項目監(jiān)理合格率等，并將所有目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量；

4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，部門]經(jīng)理親自隨（X和工程調(diào)試人員下工地，熟悉工程施工、調(diào)試和質(zhì)量檢查方面的知識。現(xiàn)已熟悉了工程監(jiān)理的整套動作流程。以便于在部門人力緊張時，親自下工地進(jìn)行各項工程質(zhì)量監(jiān)控工作，確保部]工作任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作

1.在x總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備，并于今年x月份一次性通過了AQA （美國質(zhì)量認(rèn)證國際有限公司）對我司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審查。并取得AQA頒發(fā)的證書；

2.為確保體系的正常運作，按照公司質(zhì)量管理體系要求于x月份組織了-次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，共發(fā)現(xiàn)不符合項x個，發(fā)現(xiàn)的問題部分已糾正，其它進(jìn)行中；

3.按照質(zhì)量管理體系的要求協(xié)助總經(jīng)理于今年x月份完成了管理評審會議。并負(fù)責(zé)會議決議的執(zhí)行跟蹤；

4.設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計。現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時改善；

5.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法；

6.新增了《監(jiān)視和測量裝置控制程序》，對檢測儀器的管理作出規(guī)定，完善了公司質(zhì)量管理體系文件；

7.修改了《產(chǎn)品管理委員會職能》文件，規(guī)范公司對新產(chǎn)品研發(fā)過程的質(zhì)量控制；

8.擬制了《庫存品返工作業(yè)流程》文件，規(guī)范了對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)；

9.為生產(chǎn)線設(shè)計了《返修統(tǒng)計報表》和過程質(zhì)量監(jiān)控成套統(tǒng)計表格協(xié)助生產(chǎn)線加強(qiáng)制程質(zhì)量控制。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段

品質(zhì)部門年終工作總結(jié)【三】

20xx年，我們品質(zhì)部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年， 我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運用，更好的完成了項目部對我們部門]的各項要求。也就在這一年，我們品質(zhì)部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

20xx年在品質(zhì)管理方面主要做到了以下幾個方面：

一、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實處

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時，督促施工隊認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域不間斷檢查。另外，為了加強(qiáng)施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查；同時，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式， 爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識，及工作的主動性和積極性得以提高。

二、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量

質(zhì)量報表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋情況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率。

在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，-方面加強(qiáng)對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)-個工號或-一個區(qū)域的施工計劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題，另一方面加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有計劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，自覺努力地學(xué)習(xí)和運用精細(xì)化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。