導語：如何才能寫好一篇企業管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

理，促進企業發展，特制定本管理實施方案。

2制定原則

2．1.以提高經濟效益為中心的原則。

2．2．提高產品質量、降低原材料消耗和生產成本，強化企業管理的原則。

2．3．健全責任體制和約束機制，體現責、權、利相統一的原則。

2．4．不斷改進、不斷完善的原則。

3范圍

本方案規定了企業內部管理實施事宜，適用于企業內部的管理和考核。

4職責

4．1．企管部具體負責公司各車間、部門的綜合考核工作。

4．2．各職能部門根據各自職責按照本方案要求按期對相關內容進行監督、檢查，并

按信息傳遞要求按時向企管部提供信息。

4.3．綜合考核．的結果由管理副總經理審核，總經理批準后執行。

5管理形式

5．1.經濟責任制

5.1．1．經濟責任制實行“量化指標”考核和綜合管理的考核。

5．1．2.煉膠車間、分層帶車間、整芯帶車間、編織車間、V帶車間的生產實行保質

量目標、保產量、保質量、保綜合管理、保原材料消耗(成本)、保車間費用、保

安全生產的責任制形式。

5.13．動力車間實行保質量目標、保綜合管理、保煤耗、保維修費、保服務質量、

保安全生產的責任制形式。

5．1．4．V車間的銷售實行以貨款回收按比例提成包銷售人員工資、差旅費、業務費、

保工作質量、保服務質量的考核形式。

5．1．5．職能科室按照公司生產經營計劃相關指標、崗位工作標準，實行保質量目標、

保工作質量、服務質量、安全管理的責任制形式。

5．1．6．供銷部的銷售業務實行保銷售額、貨款回收、保銷售費用、保工作質量、保

服務質量的責任制形式。

5．2．部門領導負責制

5．2．1．執行董事(總經理)與副總經理、主管的部門負責人簽訂目標責任書，各副

總經理與各主管的部門負責人簽訂目標責任書，各級之間逐級負責。

5．2．2．各車間主任、部門負責人要認真學習和貫徹公司的質量方針和質量目標，嚴

格執行公司質量管理體系的規定，是公司質量管理體系有效運行的第一責任人。

5．2．3．車間主任、部門負責人負責做好員工的業務技術教育、質量意識教育及政治

思想教育，不斷提高員工整體素質。

5．2．4．車間主任、部門負責人應加強對本車間(部門)員工的安全生產的教育，出

現安全生產事故，承擔相應的責任。

5．2．5.各部門和車間應加強公司的企業文化建設，企管部每兩月出一期《銀帶簡

報》每期簡報時間間隔不超過60天，各車間在逢單月的20日前更換一次黑板報

(有兩塊黑板的應每月更換一塊)，努力營造一種積極向上、朝氣蓬勃的企業文化

氛圍，增強員工的凝聚力和向心力。

5．2．6．車間主任在確保本車間產量、質量、材料消耗、費用等指標完成的同時，做

好內部的綜合管理工作。

5．2．7．企管部根據公司用工需要和崗位定員情況，及時配置人員，車間、部門根據

需要向企管部提出申請，人員由企管部統一調配。各車間、部門無權私自用工。私

自用工者承擔由此引發的一切責任。

5．2．8．車間主任、部門負責人有權對本車間(部門)經公司考核后的月工資總額和

季度獎金進行二次分配。

5．2．9．工資二次分配時，應當按照車間或部門內部管理制度，按照“按勞分配”的

原則，依據各個崗位的技術復雜程度、勞動繁重程度、工作責任大小、工作態度以

及員工在其它方面的表現進行。公司允許截留工資，用于車間或部門內部活動的經

費支出，但截留工資不得超過當月工資總額(包括獎金)的3％。

5．2．10．車間應結合公司規定和本車間實際，就質量目標分解、工資分配、勞動紀律、

安全生產、工藝執行、設備管理、質量管理等方面制定內部管理制度，并在車間內

部管理中嚴格執行。車間內部管理制度在企管部備案。

5．2.11．車間主任、部門負責人有權根據生產任務的變化和工作需要，可以調整本

車間、部門人員的崗位，車間、部門人員請假執行公司《人力資源管理手冊》中的’

有關規定。

5．2．12．車間(部門)負責人有權對車間(部門)內部的技術革新、質量競賽、節能

篇2

一、目標要求

通過召開此次現場會，使食品生產企業充分認識到落實食品質量安全主體責任的重要性，有針對性地開展檢查，深入排查隱患漏洞。各責任單位要監督企業建立落實質量安全控制體系，落實食品生產加工單位主體責任，全面加強食品生產加工環節的質量安全監管，建立健全風險監測、快速反應和工作協調機制，提高食品質量安全監管水平，推動主體責任的全面落實，營造出全市企業全面落實主體責任，保障食品安全的濃厚氛圍。

二、工作安排

（一）時間安排

初步定于2012年5月20日，時間一天。具體時間另行通知。

（二）會議地點

圣元營養食品有限公司會議室。

（三）會議內容

1、宣貫《食品生產加工企業落實質量安全主體責任監督檢查規定》及相關文件；

2、聽取質量管理、質量控制和落實質量安全主體責任經驗介紹并現場觀摩相關企業；

3、與食品企業簽訂《質量承諾書》。

（四）觀摩企業

圣元營養食品有限公司。

（五）參會人員

1、全市食品生產企業主要負責人、分管負責人和具體工作人員；

2、部分人大代表、政協委員、行業協會、行風監督人員和媒體記者；

3、部分消費者代表。

三、工作措施

（一）高度重視，加強領導

深入開展《食品生產加工企業落實質量安全主體責任監督檢查規定》活動是今年食品安全監管工作的首要任務，各責任部門要全力以赴，精心組織，周密安排，抓出成效。

（二）加強宣傳，營造氛圍

充分利用報紙、廣播、電視、網絡等各種媒體，大力宣傳《食品生產加工企業落實質量安全主體責任監督檢查規定》工作的要求，落實企業質量安全主體責任，大力宣傳和推廣典型經驗和典型做法，充分發揮典型的示范作用，營造良好的工作氛圍。

（三）周密組織，落實責任

綜合科為組織此次會議的牽頭部門，負責此次會議的全程組織協調工作，確定具體召開時間、地點等會議相關事宜，并及時通知各責任單位。

篇3

林業企業管理過程中存在的問題

改革將林業企業從計劃經濟下政府的懷抱中解脫出來，進入了市場經濟的海洋，林業企業不適應市場經濟發展的要求日益顯現。盡管企業管理曾經在一定程度上借鑒國外管理模式，進行了有益的探索，但是，在“向市場經濟過度”的進程中，林業企業管理不可避免地帶有過度期色彩，計劃經濟時代的管理模式烙印依然清晰，其弊端逐步暴露出來，主要存在以下幾個突出問題。

1.林業企業管理體制問題

大部分國有林業企業的管理體制改革只在表面層次上做文章，沒有深入下去，殘留著太多傳統經濟下的管理體制，已無法適當經濟社會對企業發展的需求，人力資源的結構性矛盾日益沖突，嚴重阻礙了林業企業的生存和發展。

2.林業企業管理機制問題

國有林業企業受傳統經濟思想影響較大，企業在機制的改革上還不完善，缺乏必要的激勵措施，多數管理機制還只是形式主義，只是走過場講空話而已，在管理機制上缺乏靈活性，企業之間及內部各相關部門之間也缺乏有效的溝通聯系，嚴重制約了林業企業的經營管理。

3.林業企業管理觀念問題

在目前林業企業中，特別是大型的國有林業企業中，部門員工受傳統經濟模式的影響，還存著“等、靠、要”的思想，還在以為是吃“大鍋飯”的時代，在觀念上對現在企業的改革和發展缺乏必要的認識，企業改革的步伐有一點風吹草動就無法承受，安于現狀，缺乏創新意識，所以要加強對員工觀念的引導，使員工對企業的發展有憂患意識，把自己真正當成企業的一員。

管理創新在林業企業的作用

1.管理創新可以提高企業的經濟效益，促進企業的快速發展

可以說，管理創新最直接的目的就是企業發展，提高企業的資源配置。管理創新一方面可以在一定程度上降低生產的成本提高生產的效率;另一方面可以通過優化企業內部的環境從而促進企業穩定快速的發展。

2.管理的創新的發展會在最大程度之上帶動新技術的發展創新

技術創新才是企業的成長與發展的力量之源。技術創新往往會收到企業內部環境的影響，而管理的創新恰恰在這一方面為技術的創新提供了所需的土壤。企業可以在內部設立專門的機構進行技術創新以實現對企業技術的突破。

林業企業創新管理的途徑

創新經濟管理是林區經濟的主體管理創新的現實表現形式有多種，但是，對林業企業創新來講，最重要的有三種形式：

1.林業企業內部管理模式的創新

林業企業管理創新的過程，是改進管理方法的過程，是提高生產率的過程，因為管理創新的目的是為了達到產品創新、技術創新、新經濟領域創新的目的，是為了提高管理的效率。管理創新的方法其實蘊涵管理過程中，其實就是一個PDCA循環過程，不斷地提高生產率，不斷地改進，就達到了創新的目的。林業企業管理創新必須要嚴謹細致，企業發展是需要每一個環節的完美配合，企業要創新，就必須抓好企業經營活動的每一個細節。特別是在新技術、新產品等環節更要做大力度的改進。這也是使管理向合理、科學化發展的要求。

2.管理理念的創新

根據目前的一項調查顯示，目前我國的部分企業因受傳統經濟思想影響較深，在企業管理中還秉承著一貫的作風，在制度、營銷方法。經營管理上都缺乏創新意識，不關心有關企業經營的法律法規。所有這些都嚴重影響了企業經濟體制改革的深入進行。未來的企業，管理的好壞與企業的命運息息相關，所以在林業企業中，要求企業的管理者及時轉變管理觀念，加大教育力度，開闊自己的視野，引起優秀的管理人才，使管理創新上有一個良好的基礎。

3.企業營銷模式的網絡化創新思想

營銷在一個林業企業運營過程中起著至關重要的作用，企業營銷是企業生存和發展的保障，所以任何一個企業想持續性的發展下去就需有一套先進的營銷模式。傳統的營銷模式已不適應當今信息代市場的需求，在信息化廣泛普通的今天，企業的營銷模式也應建立起網絡化，網絡化的營銷模式打破了傳統營銷模式信息傳遞慢，反饋不及時的缺點，不僅能使企業的信息及時傳遞出去，還在無形中減少了企業運營的成本，網絡營銷模式的發展，有利于林業企業木材及其它產品的快速銷售，能近距離的和顧客溝通，提供適合消費者特點的個性化商品，為林業企業增加了經濟效益，所以林業企業應充分利用網絡的平臺，做好林業企業的網絡營銷，加快林業企業的管理創新。

4.制度創新是管理創新的宏觀基礎，管理創新是制度創新的微觀運行

林業企業進行制度創新首先要完善產權制度，進行產權創新。林業企業肩負營林、提供林產品、實現生態效益和經濟效益的雙重任務，根據具體任務，運用現代化企業制度，對企業實行產權多元化改組，經濟成份上由單一公有制向多種所有制關系并存轉化。這完全是和人才的引進、新產品、新技術、新功能創造思維的引進是同步進行和同步實施的。

5.文化創新是管理創新的內在源泉，管理創新是文化創新的外在表現

企業文化的建立不僅要能體現企業獨特的個性，還要符合時代的發展與要求，企業文化也要不斷創新，與時俱進，體現企業文化的先進性。我們林業企業的文化，就是要在企業做大、做強、吸引人才、留住人才、發揮人才的優勢，使企業不斷發展的企業文化也在不斷發展的歷程。林業企業要實現長足發展，必須制定可行的企業長期發展戰略，實行流程管理，理順內部管理程序，以薪酬管理實現有效激勵，以制度實現有效制約，重視企業文化建設，提高企業的凝聚力。

 

林業企業管理過程中存在的問題及創新途徑相關文章：

1.企業管理工作匯報材料

篇4

【關鍵詞】 虛擬化 容災備份 數據同步復制

一、前言

隨著信息化的持續深入，某省通信運營商的辦公、財務等日常管理業務越來越依賴各種信息化系統的可靠運行，ERP、財務系統的各類數據已經成為企業最重要的資產。保證數據安全，維持管理業務的正常、高效運作，已成為企業日益迫切的需求。同時，對災難性故障具備抵抗能力的需求也隨之凸顯。本文介紹了管理信息系統存儲虛擬化后的容災建設思路。

二、存儲數據現狀及容災需求分析

目前，某省通信運營商管理信息系統包括統一信息平臺、ERP、財務信息化系統。各系統使用一套統一的存儲虛擬化資源池。各子系統的核心數據均只實現了本地的磁盤、帶庫備份，備份與現有系統數據存放在同一機房內，一旦發生設備重大故障、不可預測的災難（如地震、火災）或者人為災難時，將造成公司的財務、公文、檔案等關鍵數據的丟失。因此，為保障公司關鍵數據安全，優化信息資源利用率，保證業務的連續性，應考慮建設統一的異局址容災架構，以滿足長期的數據存儲需求。

而容災系統的建設需要同業務所要求的RTO、RPO相結合考慮。業務數據最低容災級別需要滿足國務院《信息系統災難恢復規范》中第三級標準設計，系統參照第五級標準設計，不同業務的RTO、RPO詳見表1所示：

注：帶*的為系統關鍵業務。

三、容災系統數據復制方式對比

目前主流的虛擬化平臺容災方式包括城域鏡像（Metro Mirror）、全球鏡像（Global Mirror）兩種，兩種技術的優缺點如下所述：

3.1同步復制災備技術

優點：城域鏡像將確保如果備份卷不能被更新，那么即使源卷更新成功，整個寫操作也會返回失敗，這可以徹底保證源卷和目的卷的數據徹底一致，保證RPO為0。同步方式可以保證數據不會丟失，更重要的是數據的一致性在這種方式下能夠得到很好的保證，而數據的不一致意味著相關數據的丟失，此時數據庫的數據安全機制無法保證數據的安全，嚴重時有可能造成數據庫無法啟動。

缺點：但由于同步復制災備技術要實現同城災備磁盤陣列間的備份寫，因此對整體性能將存在一定的影響，復制距離小于100公里。

缺點規避方法：采用相對高性能容墓δ蓯迪植品平臺、確保網絡帶寬及可靠性。

3.2異步復制災備技術

全球鏡像是以存儲為基礎的、實時的、與應用和主機無關的數據遠程鏡像功能，利用這個功能可以實現數據最小丟失（分鐘級）且具有完全恢復功能的災難恢復解決方案。

優點：由于實現以存儲為基礎的、實時的、與應用和主機無關的數據遠程鏡像功能，因此可以確保應用性能的高效性，基本不受到災難備份數據工作的影響，理論上可以實現無限遠距離的容災備份。

缺點：但為確保應用性能的高效性，需要實現數據最小丟失（分鐘級），因此在災難發生的情況下，將有一定數據的丟失，丟失程度與網絡帶寬和業務工作量存在關聯。

根據建設原則，結合某公司的實際情況，建議選擇智能存儲復制方式、同步復制災備技術建設系統。在配置同異步軟件許可后，未來若存在遠距離容災或異步復制需求，也能夠靈活實現，避免重復投資。

四、容災系統建設方案

按照循序建設、平穩過渡的原則，容災建設宜分為兩步進行。

4.1建設容災中心的傳輸、存儲系統，實現管理信息系統的數據級容災

①確定災備網絡建設方式，即容災中心與生產中心之間的網絡連接方式，可參考目前大多數系統的建設方式，即通過傳輸OTN進行IP網絡及SAN網絡的異局址連通，這種方式投資較大，但傳輸線路的數據有QoS保證，資源利用率高，網絡可擴展性較強。

②存儲環境搭建，為容災中心配置一套磁盤陣列，通過存儲虛擬化設備的磁盤同步復制災備技術，將管理信息系統各應用數據由生產中心復制到該陣列中，實現數據級容災，在此期間，生產中心出現災難故障時，可保證現有的業務數據0丟失，但各應用系統需在災難故障排除后，由災備中心還原數據，恢復系統正常運行。

4.2根據容災保障級別，實現重要系統應用級容災

①為ERP等公司運營所需的重要財務數據，搭建容災應用服務器。

②按照管理信息系統安全認證的統一要求，為容災中心配置統一用戶認證服務器（TIM）和備份的DNS、VPN設備，在災難發生后，可以通過備用DNS將應用解析到容災中心里，實現應用系統的無縫切換。

綜合以上，容災系統的整體建設步驟為：

（1）A局址為生產中心，B局址為容災中心。A局址利舊整合后的SAN交換機；B局址新購2臺SAN交換機，用于接入容災所需的存儲和服務器；

（2）在2個中心分別通過OTN傳輸設備和網絡核心交換機，OTN傳輸設備通過2條千兆傳輸鏈路相連，形成高速IP/FC鏈路；

（3）建設容災中心存儲系統，存儲陣列新購1套磁盤陣列，由生產中心的存儲虛擬化設備通過高級虛擬化復制服務，經光纖通道，以邏輯卷為基本單位，將本地存儲上的數據虛擬化后以統一的形式同步鏡像到遠端存儲設備上；

（4）在容災中心配置兩臺關鍵業務服務器，部署 ERP、財務系統部分關鍵應用；配置備用DNS、VPN設備，最終實現關鍵業務應用的無縫切換。

五、結束語

在容災系統實施后，某省通信運營商A局址管理信息系統可基于同步復制方式將關鍵數據備份到B局址，建立A局址――B局址信息數據虛擬化異局址容災架構。在災難發生后，應用級容災的系統可直接啟用，數據級容災的系統可在應用服務器重新搭建后，將容災中心的數據快速恢復到生產環境中，系統應用即可重新啟用。做好了系統應用和數據的快速恢復工作，保證數據不丟失，系統安全性、即時性也就得到了進一步加強。

最后，由于在工程實施過程中會有許多不確定性，所以本文僅給出了數據復制方式、系統建設模式、步驟作為參考，在容災工程實施前，還需要對存儲以及備份系統進行仔細、全面的調研，不斷調整、確認和完善具體的方案設計工作。

參 考 文 獻

[1] 曹雪春. 災難備份系統的數據同步技術研究及應用[D].上海交通大學，2012.

[2] 張海濤，趙興華. 企業存儲虛擬化遠程容災解決方案的分析[J]. 河南科技，2013，（09）：1

篇5

一、總體要求

以黨的十七大精神為指導，認真落實科學發展觀，根據市經濟工作會議工作部署精神，進一步增強責任意識和憂患意識，認真解決我鎮當前工業經濟發展中存在的一系列困難和問題，圍繞“重創新、調結構、強推進、抓保障、促提高”的總體要求，著力推進工業項目建設，加快基礎設施建設，優化服務，全面促進我鎮經濟又好又快發展。

二、工作內容

我鎮結合“樹新形象，創新業績”主題活動，切實幫助企業解決生產經營中遇到的困難和問題，在全鎮形成合力扶工的良好氛圍。主要做好以下三方面的服務：

(一)全力以赴抓好工業性投入方面的服務

一是推進工業項目建設。抓好東江電子、中信電器等六個往年項目的續建工程，督促企業及時辦理竣工驗收和入駐投產；開工建設新供地的路之遙、正泰電器股份技改等五個項目，確保今年完成6億元工業性投資年度任務。

二是推進標準廠房建設。抓好塘下標準廠房續建工程，協助入駐企業于10月上旬竣工投產；積極辦理選址于前西漳村、沈岙村、小方村的工業標準廠房土地農轉用報批手續。

三是著力抓好市工業用地招拍掛項目。協助市有關部門抓好高中、萬茗、蓮池頭等村的工業用地項目公開出讓，積極辦理選址于洪渡橋村、坂塘村、車岙村、金爐村的市工業用地招拍掛項目土地農轉用報批。

（二）全力以赴抓好工業投資環境建設

一是加快*大橋工業園區基礎設施建設。抓好大橋園區供水擴容續建工程，計劃7月底完成供水；抓好大橋園區污水管網收集工程，計劃12月底完成污水收集工程；抓好大橋園區沈岙段道路工程建設，計劃10月底竣工；加強大橋園區環境整治，加快垃圾中轉站建設。

二是加快白塔王金爐工業區基礎設施改造建設。為切實解決企業用水難問題，要積極抓好白塔王、金爐工業區供水管網改造建設，要求在12月底前完成水網改造工程；加強金爐工業區排水及污水收集工程管理，要求在11月底完成工程建設任務。

（三）想方設法抓好工業經濟穩定健康運行方面的服務

一是幫助企業解決用工難題。抓好企業《勞動合同法》的學習培訓和宣傳貫徹，全面推行勞動合同制度和合同備案制度，積極籌建勞動力市場，為企業招工創造良好的環境。

二是加大涉工政策的宣傳實施力度。積極開展企業管理人員專項培訓，營造工業企業發展的良好環境。進一步擴大社會保險參保率和征繳率，擴大非公企業住房公積金覆蓋面。

三是努力為企業減壓減負。進一步強化安全生產管理，規范行政執法檢查行為，寓管理于服務之中，不斷提高服務質量，為企業健康運行創造一個寬松的環境。

四是開展電網攻堅，解決電網性缺電問題。加強有序用電和節約用電管理，努力保障生活、生產用電，加強茗山輸變電的政策處理工作，確保工程順利進場施工。

三、組織領導

為加強對全鎮“政企聯動、攻堅克難”企業服務年活動的領導，鎮政府決定建立開展工業企業服務年活動領導小組，由劉寅豹鎮長任組長，周琳彬副鎮長、鄭加平副鎮長為副組長，鎮經發辦、村鎮辦、統計辦、經發所、城管站等有關科室負責人為成員，下設領導小組辦公室，辦公地點設在經濟發展辦公室，鄭仁南兼聯絡員，聯系電話*。

四、實施步驟

（一）第一階段：調查研究、制定方案。5月初到6月下旬，我鎮結合“樹新形象、創新業績”主題實踐活動，分類走訪規模企業，深入調查研究，梳理企業急需解決的困難和服務要求，制訂我鎮實施方案，并開通“服務年活動”專線電話（電話：*），受理企業反映的意見、建議、問題和投訴。

篇6

關鍵詞：建筑企業；管理；信息化方案。

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A

筆者所在公司是一家央企的改制企業，2004年改制后企業規模快速擴大，目前已發展成為集建筑施工、地產開發、裝飾、塑鋼窗生產、涂料、建筑設計、項目管理（監理）于一體的中等集團企業，但企業多年形成的傳統手工管理依然是企業主要管理模式。近年隨著企業迅速發展，公司承攬的建筑工程遍布省內外，由于項目地分散，集團集中管理和信息及時有效傳達的需求不斷提高，企業實施信息化管理勢在必行。

1．建筑企業的管理特點

建筑企業可分為企業管理層面和工程項目管理層面。企業管理層主要包括經營、計劃、人事、財務、技術管理，還包括對所屬分公司的管理以及對所屬重點項目的直接管理。工程項目管理包括工程預決算、施工組織與計劃、合同管理及施工現場管理等。

目前國內建筑企業與其它一些技術含量高的制造企業相比，存在著企業管理水平普遍比較落后，主要表現為管理理念落后、基礎管理薄弱、現場管理混亂、組織制度建設滯后、生產經營管理粗放等等。這些問題的存在，制約著建筑企業的發展。中小建筑企業如何向管理要效益，如何轉變經濟增長方式，從內部挖潛力，提高自身的效益，是企業普遍面臨亟待解決的問題。[1]

2．明確企業管理體系

2.1企業現行制度與信息化的整合

目前國內各行業都在提倡信息化管理，其內涵并非單純意義上的辦公自動化，信息化管理怎么才能成為企業提升自我空間，創造自我優勢的法碼呢？

每個企業都有自己特定的管理模式，制度是企業多年經營管理的積累和沉淀，為了建立企業組織架構、約束員工崗位職責、決定業務流程等一整套企業管理模式，企業必須通過制定各類規章制度（包括行政、人事、采購、合同、生產制度等）得以實現，正是依靠制度的執行，企業才能健康有序地持續發展。

管理信息系統就是建立在符合企業管理的諸多特點、順應企業的發展需要的現行企業制度體系之下的。管理信息系統也是企業制度最好的執行平臺。管理信息系統能夠發揮理順各部門原有的業務處理流程，協調各部門間的協同工作方式，更新原有的手工業務處理模式的作用。

2.2企業業務流的過程控制

建筑產品不同于工業產品，沒有固定標準、統一流程和批量生產的特點，每個建筑產品都會因為施工環境、建筑結構或構造、項目管理者的不同而千差萬別，其管理模式也各不相同，正因為這些特點，管理中我們必須根據特有的業務形式加強過程控制。

①業務形式多樣。分為施工總承包、專業分包、勞務分包，各種業務形式的管理方法、業務流程、項目人員組成各有不同。建筑產品因其所處的自然環境和使用用途的不同，工程的結構和材料亦不同，很難實現標準化；

②對采購管理提出要求。因建筑工程所在地區經濟發展水平不同，實現合理化的集中采購、零星采購和供應商管理顯得尤為重要；

③完備合同管理。建筑施工常需要根據建筑結構情況進行現場簽證變更，使原合同信息（工期、合同金額等）發生變化，進行合同全生命周期管理很重要；

④資金調配。建筑項目工期長，費用成本高，付款業務每天都在發生，控制企業資金流動，要作到事先計劃，提前定額；

⑤各部門配合。根據業務形式進行多分公司和多部門（工程部、采購部、財務部等職能部門）交叉配合，集團公司對施工機械與工具進行統一調配，因而對橫向部門和員工協同辦公管理的要求較高。

2.3建筑企業的信息化管理系統

企業信息化應是內外兼修的信息化，首先依據現行的公司規章制度制定內部信息系統，再根據公司的業務形式面對的生產環境與市場環境制定外部信息系統，這是一個由淺入深、由主到次的過程，就是由管理信息系統向項目信息系統深入和細化的過程。

3．中小建筑企業信息化管理解決方案

3.1信息化管理規劃

企業信息化的解決方案多半不是企業自己制定的，而是由國內外信息技術（IT）廠商提供的，他們盡管征求企業有關人員的意見或吸收企業信息部門參加，但往往對企業的需求“吃不透”，何況這種需求是經常變動的，對企業千差萬別的情況又弄不清，即使弄清了也還是會變化的。因此，雖然解決方案的技術是先進的，但與企業生產和管理的實際相脫節，如果在實施過程中不能及時修正、完善、其成效自然大打折扣。[2]

筆者所在企業在充分調研和論證了多家國內外廠商基礎上，結合企業自身管理特點和需求，最后選擇附帶相對比較強大的數據管理功能的OA系統為平臺，在實現企業自動化辦公的基礎上，運用其強大的協同功能解決了異地信息管控，并深入開發其附帶的數據掛歷功能實現了企業內外部的信息集成和重要業務的過程管控。

3.2系統構架

建筑企業在管理中分企業管理層面和工程項目管理層面。兩個層面植入到信息系統中，衍生出管理信息系統和項目信息系統，設計出企業的系統架構。

3.3信息化建設的階段和目標

第一階段事項綜合管理。公司原有的行政、人事、制度文件等管理制度已經非常成熟，員工對綜合管理的單據樣式也耳熟能詳，將這部分內容列入信息化管理的第一階段，可以幫助員工更快的了解信息系統，為下階段的信息系統實施打好基礎。

第二階段實現合同管理。設計了合同管理方案，將合同管理分為四個階段，通過一張表單（合同審批表）展現三張表單內容（解決原合同評審、分包合同評價表、合同備案三方面的信息），筆者公司應用后取得了良好的成效。如下圖：

合同準備階段：發起（合同審批表），審核部門、審核人意見、合同生效前法律顧問審核合同文本回饋意見，草稿合同修訂；

合同簽署階段：合同管理人員蓋章并生成合同流水號，統一公司合同用印，實行了合同用印申請；

合同履行階段：合同管理人員對合同信息的跟蹤，包括變更、轉讓、合同履行中或結束后的終止。規范合同管理程序、明確管理職責、界定管理層面、防范經營風險，提高管理效能；

合同履行后的管理階段：實現合同電子化歸檔管理，生成電子合同備案號對應合同文本分發相關部門。

第三階段實現財務審批管理。財務審批嚴格按照公司財務規定，設置單據和流程。

用款申請――①自動判斷，當申請金額與實際付款金額存在差值時，根據所差金額不同，審批流程不同。②電子單據便于管理者的查找和統計。③實現了異地項目用款的集中審批，資金申請的控制管理。④實現了付款行為與業務（合同、采購等）行為的互相關聯；

資金計劃管理――每月未由公司各部門提交下月資金使用計劃，每筆資金支出計劃都與業務相互關聯，了解費用的已付未付款情況，管理者可以有效的控制資金流。

第四階段實現采購過程管理。公司設計了采購管理方案，通過該方案將采購申請計劃、采購詢價確認、采購到貨和采購付款，四部分采購行為管理起來，實現對采購過程及供應商的管理，同時也生成了原手工業務流程中出入庫的部分信息。如下圖：

第五階段實現項目部管理。整個方案以項目部成本為目標，針對項目部管理中涉及成本的三大項（材料、人工、機械）為主線，項目預算、進度、現場簽證變更為輔線，以數據對比的方式分析項目部的成本。企業決策者通過數據分析掌控工程報價、項目成本管理、進度計劃控制、項目物資管理、項目設備管理、項目質量管理、項目安全管理等，實現公司項目部信息化管理。下圖為方案描述：

4．結束語

企業管理信息系統方案全過程設計步驟包括，企業各項業務的調研，管理信息系統的框架設計以及詳細設計，選擇實現管理信息系統的軟件系統平臺，每個步驟都同等重要，將來決定管理信息系統實施的成敗。

其中軟件系統平臺的選擇將會影響到企業長遠使用效果和引進系統的費用，這里筆者談一些經驗與大家分享，選擇軟件系統一定要首先考慮購買的系統軟件與其它系統軟件的接口，系統盡量選擇相同的數據庫，以便保證數據存儲格式的一致性，數據的完整性。

參考文獻:

篇7

當前我縣糧油倉儲管理存在的主要問題

(一)庫存糧油管理存在的問題。主要問題是：一是國有糧食企業倉儲設施不足。我縣的國有糧食企業是糧食流通體制改革后新組建整合的，有效倉容嚴重不足;二是對儲備糧的監管和倉儲管理工作有所松懈，糧食庫存管理存在薄弱環節。企業對糧食庫存管理工作重視不夠，管理松懈，糧食質量和儲存安全存在隱患。糧庫基礎管理工作不扎實，倉儲資料不齊全;糧庫在安全生產和儲糧化學藥劑使用管理上需要進一步加強;糧庫從事倉儲保管、統計、會計等工作業務的人員素質有待進一步提高等。三是入庫糧食的水分、雜質超標;糧情檢測及記錄不規范等。

(二)設施設備管理方面。主要問題是：儲糧倉庫普遍破爛、陳舊;有的倉房密閉隔熱措施不到位;門窗破損，關閉不嚴;通風口密閉措施不到位;設備使用后未及時養護，設備檔案不完整，測溫系統出現故障未及時排除等。

(三)安全生產管理方面。主要問題是：庫區企業消防設施不齊全或已經失效等。

(四)賬務管理方面。主要問題是：企業臺賬填寫不規范、統計資料不完整、統計數據有未報、漏報、錯報的情況;保管賬統計賬填寫不規范等。

(五)行政管理方面。主要問題是：企業糧食出入庫、糧情檢查、安全生產等制度執行沒有完全到位;倉儲管理檔案不完整，管理不規范等。

二、指導思想和目的

本次活動以科學發展觀為指導，以2009年上半年全國糧食清倉查庫活動中的管理為契機，以確保庫存糧油安全、提高企業管理水平和人員素質、促進倉儲企業發展為目的，認真總結和分析我縣在開展糧油倉儲企業規范化管理活動中取得的經驗和存在的不足，按照市糧食局統一部署和要求，認真開展糧油倉儲企業規范化管理活動，全面提升我縣倉儲管理工作水平。

三、規范化管理活動的范圍

我縣糧油倉儲企業參加本次規范化管理活動。

四、開展糧油倉儲企業規范化管理活動的主要內容

(一)總結經驗，查找不足，深入開展規范化管理活動。認真總結我縣開展糧食倉儲示范庫建設取得的經驗，結合近幾年糧食流通體制改革新形勢、規范化管理的新標準、新規范及新倉儲管理制度的實施和倉儲工作發展中出現的新情況、新問題等，認真分析查找本區域內本單位在倉儲規范化管理上存在的不足，按照逐步深化向精細化管理推進的總體要求，進一步增添、完善倉儲設施，修訂完善倉儲管理制度，嚴格程序，強化管理。

(二)宣傳貫徹新頒標準和管理制度，不斷提升企業員工素質。圍繞近年來國家和地方出臺的糧食法規、糧改政策文件、管理制度，技術標準、操作規程等，廣泛開展宣傳、培訓、教育活動，認真貫徹執行《糧油儲藏技術規范》，使糧油倉儲管理人員了解政策要求，熟悉制度規定，掌握并正確理解各類糧油儲藏技術和設備操作規程。

(三)建立完善制度，明確細化崗位職責。要按照近年來已經出臺的糧食管理法規、部門規章、規范性文件以及技術標準的要求，結合企業實際情況，抓緊對有關倉儲管理制度進行修改完善。建立健全系統性強、針對性強、符合企業規范化管理要求的新型倉儲管理制度體系。糧油倉儲企業在完善制度的同時，要進一步規范倉儲管理工作流程，明確細化倉儲管理崗位職責，完善以提高效率和確保儲糧安全為核心的績效評價體系，并建立與新制度體系相適應的工作機制。

(四)努力改善糧油倉儲設施，大力推廣科學儲糧。首先要加強對現有倉儲設施設備的管理、維護和保養，提高設施設備的使用效率;其次是要多方籌集資金，因地制宜地對傳統的儲糧倉庫進行升級改造，改善儲糧條件，增添必要的儲糧設施，提升現有儲糧設施功能;三是要大力推進科技儲糧技術的應用，積極推進機械通風、電子測溫等現代科技手段的應用，積極采用“雙低”、“三低”等傳統科技手段的應用，積極探索利用各地氣候、地理等條件采用自然手段在儲糧方面的應用，積極探索綠色環保儲糧方法的應用，不斷提高科學儲糧水平。

(五)針對突出問題，認真治理不規范管理行為。要針對全國糧食清倉查庫中發現的倉儲管理問題，集中開展一次對不規范行為的治理行動。要杜絕糧食混存、倉房鼠害、違規熏蒸、藥品庫管理不規范等影響企業儲糧安全和生產安全的現象;要按照賬實相符和無蟲害、無變質、無鼠雀、無事故的要求，深入開展“一符四無”糧倉創建活動;要逐步解決政策執行、賬務管理、糧食管理、設備設施管理、人員管理以及制度不完善多方面的不規范行為，提高企業管理水平。

五、開展規范化管理活動的實施步驟

本次活動分為三個階段。

第一階段：即日起至2009年9月30日，為安排部署和培訓動員階段。這一階段的主要任務：一是利用召開會議、編發簡報、設立專欄等各種形式，組織學習有關文件精神，層層發動，深入宣傳，使全體干部職工深刻理解開展本次規范化管理活動的必要性和重要性;二是認真開展對照檢查，認真梳理、分析查找規范化管理中存在的不足，提出對策。

第二階段：2009年10月1日至2009年11月20日為全面落實整改階段。這一階段的主要任務是：按照省、市糧食局的要求，深入查找我縣在糧油倉儲規范化管理上存在的薄弱環節和問題，分析原因并制訂解決方案，落實整改內容，建立和完善各項制度，逐條認真加以整改。

第三階段;2009年11月21日至2009年12月20日為檢查驗收總結階段。國有、非國有糧油倉儲企業要對開展糧油倉儲企業規范化管理活動的情況進行認真總結。市糧食局將組織集中檢查驗收工作，對活動開展好的單位給予表彰，對活動開展不力、整改效果不明顯的單位，進行通報批評，并責令重新整改。

六、組織領導及有關要求

為切實搞好糧油倉儲企業規范化管理活動，縣糧食局成立了以信麗局長為組長、機關各股室負責同志為成員的規范化管理活動領導小組，下設辦公室在儲備軍供股(電話：0870—7121275)，具體負責開展規范化管理活動的組織安排和日常工作。

在全縣范圍內開展糧油倉儲企業規范化管理活動是一次整體提升糧油倉儲管理水平，確保我縣糧食倉儲安全的大事，為此提出如下要求：

(一)提高對規范化管理活動重要意義的認識。實行企業規范化、標準化管理，是在國有糧食企業產權制度改革結束后，為提高企業管理水平和經濟效益、增強企業的市場競爭力、做大做強糧食產業而做出的最大決策。局機關、國有、非國有糧油倉儲企業要高度重視此次活動的開展，提高認識，加強領導，把開展規范化管理活動列入重要議事日程，切實抓緊抓好，抓出成效。

(二)加強對規范化管理活動的領導。國有糧油倉儲企業要加強對開展規范化管理活動的領導，成立相應機構，明確專職人員具體負責此次活動的開展。國有、非國有糧油倉儲企業要結合自身實際情況，制訂重點突出、全面細化、切實可行的實施方案，于2009年9月25日前以書面材料報縣糧食局儲備軍供股。

篇8

【關鍵詞】存貨；管理；控制

在現代社會中，隨著市場競爭越來越激烈，企業的生存環境越來越殘酷。企業的競爭形式已經從增大銷售、提高市場份額的粗放型，逐步轉變為加強企業內部管理的集約型。而存貨管理正是企業內部管理的一個重要組成部分。

1.存貨管理控制的研究意義

一個企業的發展主要依靠的是開源和節流。科學的存貨管理恰恰能夠更好的服務生產、更大限度的節約存貨成本和釋放流動資金，在開源節流兩方面發揮至關重要的作用，是企業發展的重要基石。所以做好存貨管理控制決策對企業當期和長遠的發展都具有重大的意義。

2.目前存貨管理存在的不足

2.1 存貨管理體系不完善

通過調研發現目前很多企業雖然均有相關的管理制度和流程，但比較分散，在制度制定初期缺乏系統性組織協調，導致在執行過程中存在責任不清的情況甚至死角。

2.2 存貨專項管理起步較晚

隨著市場經濟進程的不斷推進和完善，企業管理的精細化程度的增加，企業對存貨管理的重視程度也與日俱增，但是把存貨管理提升到專項管理的高度時間還不長。多數國有企業本世紀初開始將存貨列入專項管理，之前對存貨管理的重視程度不夠，造成存貨各項管理制度不夠完善，存貨管理體系不成熟。

2.3 管理方法經驗化，科學程度和規范程度不足

存貨管理方法基本上是通過多年積累的工作經驗得來的，缺乏科學的管理理論和嚴謹的計算公式作支撐，科學程度和規范程度不足。

3.企業存貨管理控制方案

3.1 存貨管理策略及原則

①本著事先有預算，事中有控制，事后有分析、改進的原則建立存貨管理體系，對存貨管理全過程控制；

②結合ABC分類法則和CVA分類法則，庫存物資進行分級管控；

③按照不相容崗位相互分離、制約和監督的原則，確定管理責任部門和責任人；

④按照權責對等、分工協作的原則，分解細化業務流程；

⑤平衡存貨價值、存貨周轉速度、安全庫存和采購周期的關系，合理控制存貨資金。

3.2 存貨管理方法

3.2.1 ABC法

存貨管理的ABC分類控制法是將“例外管理”原則運用于對存貨控制的一種形式。這種管理控制方法最早是由意大利經濟學家帕累托于19世紀首先創立的，以后經不斷完善和發展，現已廣泛用于存貨管理、成本管理和生產管理等環節。ABC分類控制法就是按照一定標準，將存貨劃分為A、B、C三類，分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和按照總額靈活掌握的存貨管理辦法。ABC方法的主要優點是分清主次，抓住重點，有效地控制主要品種的存貨，提高控制的效率。

A類存貨的特點是金額很大，但品種數量較少；B類存貨金額一般，品種數量相對較多；C類存貨的特點是品種數量繁多，但價值金額卻很小。

將存貨分類其目的在于根據存貨的不同特點而采用不同的庫存控制策略，常用的庫存控制策略有：

①（Q、s）制庫存控制策略

采用這種策略需要確定訂貨批量Q和報警點s兩個參數。每供應一次就結算一次賬，得出一個新的賬面數字并和報警點s進行比較，當庫存量達到s時就立即以訂貨量Q進行訂貨。

適用于可能隨時進行采購或訂貨的物資。

②（S、s）制庫存控制策略

這種策略需要確定最高庫存量S及報警點s兩個參數。每當庫存量達到或低于s時，就立即訂貨，使訂貨后的名義庫存量達到S。

（S、s）制存貯控制策略在適用范圍方面與（Q、s）制是同樣的，只是考慮到需求的特點，其參數控制方式略有不同。

③（R、S、s）制庫存控制策略

這種策略需要確定記賬間隔期R、最高庫存量S和報警點s三個參數。每隔R時間整理賬面，檢查庫存，每當庫存等于或低于s時，應立即訂貨，使訂貨后的名義庫存量達到S。

適用于不太重要的，可以隨著進行采購或訂貨的物資。

④（T、S）制庫存控制策略

這種策略需要確定訂購間隔期T和最高庫存量S兩個參數。每隔T時間檢查庫存，根據剩余存儲量和估計的需求量確定訂貨量Qr，使庫存量恢復到最高庫存S。

適用于金額比較高，比較重要的物資，尤其是多用途物資。

根據存貨的不同特點，將存貨分類管理并采取相應的庫存控制制度。

3.2.2 零存貨與即時性管理

零存貨是指平常時企業的庫存降低到最低程度甚至是沒存貨，只有當有了客戶訂單時才進行生產和經營，才進行購置材料和零部件。零存貨是適時生產系統對存貨管理的基本要求。零存貨管理可以達到降低存貨儲存過程中的各種費用，如倉儲費、占用資金的利息開支以及管理人員工資。可以消除產品制造周期中可能存在的停工待料或者是有料待工等浪費現象。要達到零存貨，就要求企業必須選擇好穩定、可靠的供應商，將所需的原材料、外購件等適時送達生產現場交企業使用；各生產程序之間也不保存半成品；在銷售環節上也要做到沒有產成品存貨，要廣開銷售渠道，建立完備的銷售體系，做到在最后一個生產程序保質保量地加工出產成品后，就能夠及時將產品銷售出去。企業實現零存貨的好處主要表現在以下兩個方面：首先，零存貨消除了原材料的庫存現象，大大節省了原材料的保管、儲存、領發手續和對原材料存貨的確認和計價等方面的開支；其次，企業由于實現了零存貨，產品成本不受期初存貨成本結轉的影響，這不僅可以大大簡化產品成本的計算工作，而且由于當期產品成本中沒有摻雜上期成本高低的因素，從而有助于正確評價企業當期生產經營工作的質量和經營業績。零存貨是一種較高級的存貨管理辦法。

3.2.3 經濟訂貨批量規劃

經濟訂貨批量（EOQ）規劃是根據企業日常的存貨用量和相關資金成本，運用數學模型求而得出企業日常的最佳存貨持有量的方法。經濟訂貨批量（EOQ）是建立在一系列的假設基礎上的，并且它假設只考慮存貨的變動性訂購成本和變動性儲存成本以及允許缺貨時的缺貨成本。經濟訂貨批量（EOQ）的控制目的就是找到使存貨總成本為最小化的訂購量。一般而言，這個訂貨量可以使訂貨成本和儲存成本中的變動成本總和最低。經濟批量規劃法因其科學性和合理性在企業存貨管理中得到廣泛應用。

經濟訂貨批量（EOQ）基本存貯模型：

前提條件：存貯某種物資，不允許缺貨，其存貯參數為：

D：單位時間需求量；

C1：存貯單位物資單位時間的存貯費；

C2：每次訂貨的訂貨費用；

Q*：經濟訂貨批量；

T*：是與Q*對應的經濟存貯周期或經濟訂貨周期。

在實際存貨應用中，可根據不同的前提條件衍生出不同的存貯模型公式。

3.3 存貨管理控制方案

3.3.1 存貨分類管理

結合ABC分類法則和CVA分類法則，對庫存物資進行A、B、C分級控制和管理。

3.3.2 結合企業的經營目標和資金運轉效率需求，在會計核算初期設

定存貨管理指標，并通過分解指標的方式，對企業存貨進行指標的分解。

3.3.3 存貨定額管理

根據企業在產品性質，產品生命周期，以均衡生產為前提計算得出企業存貨定額：工藝周期確定各工序在產定額（工序在產定額=工藝周期X平均日產量）。

3.3.4 存貨動態監管

基于企業自身的信息化平臺，開發定制公司存貨管理動態監控方式，提取即時、動態、客觀的存貨管理數據實施管理監控。

基于存貨管理動態監控方式，月度實施工序在產期量和庫儲期量與存貨定額比對分析，核定存貨管理預算指標完成情況。

存貨管理短板分析：依據信息化系統的存貨管理動態監管分析數據和核定結果，系統評估企業期間存貨管理的短板因素和短板環節，制定改進提升及管理優化措施。

3.4 存貨管理控制程序（見圖1）

篇9

【關鍵詞】現代企業；經濟管理；問題；解決方案

一、現代企業經濟管理問題

（一）管理制度不夠健全

眾所周知，完善的管理制度可以提升管理的效率和水平，促進管理具體行為的落實。然而當前的企業經濟管理制度與企業自身的發展情況存在不符的情況。首先，很多企業都具有經濟管理的理念與制度，但是在具體的管理過程中無法落實，不僅無法實現管理的目的，還會對企業的發展造成桎梏。另外，很多企業的管理取法適應企業的發展情況，企業的發展速度過快，而管理的水平尚且無法跟隨企業的發展。

（二）經濟管理理念落后

現代化的經濟的發展促進了經濟市場的不斷發展與完善，因此，市場的競爭越發激烈，對現代企業也提出了更高的要求，但是在當前的市場中，許多企業由于落后的經濟管理理念影響只注重自身獲取的經濟利益，對行業和市場的健康發展并不重視，從而造成市場中各企業間的不良競爭，也阻礙了企業的健康發展。

（三）組織結構落后

對現代的企業經濟管理而言，管理的組織結構也是影響管理水平的重要因素，目前的管理中，存在組織結構不合理的問題。這種組織結構的建立無法對現有的市場發展情況和企業的新裝進行綜合性的分析，只是在企業中盲目地建立組織結構，導致管理的形式主義嚴重，無法想成對管理的有效幫助，使得企業的發展中缺少活力。

（四）企業管理人員的水平有待于提高

目前在我國的經濟發展過程中，企業的經濟管理離不開管理人員的努力。管理人員的素質對具體的管理行為的落實以及管理水平都有很重要的影響。但是目前而言，企業經濟管理人員的專業素質與市場的要求存在很大的差距，而且目前行業中還存在另外一種問題。現代企業中，對人員管理的不善還導致了人員的流失，這種流失在很大程度上阻礙了經濟管理的發展。人員的不斷流動導致管理水平的下降，影響到企業經濟管理工作和正常經濟行為的開展，

二、加強現代企業經濟管理的措施

（一）管理理念的創新

對企業而言，先進的管理理念可以有效地指導管理工作的落實，達到事半功倍的效果。而就當前來說，只有先進的，具有科學發展觀的管理理念才能對企業的經濟管理起到指導的作用。另外，以人為本是現代企業發展過程中不可忽視的重要管理因素，樹立牢固的人本理念可以提高員工的工作積極性，使之主動地融入到經濟管理工作中來。要樹立尊重員工的意識，企業需要維護員工的合法權益，做到對員工的理解和對企業消費者訴求的理解，從而提高服務意識與水平，建立以管理和服務質量為先的工作理念，強化質量與服務質量。

（二）健全現代企業管理制度

良好的管理制度可以為企業的經濟管理工作提供完善的支持與保障，有哪次，企業需要以自身的實際發展情況和經濟管理的現狀為依據制定完善的經濟管理制度，來規范管理中的具體行為，為管理的落實奠定基礎。另外，經濟管理可以約束企業的具體經濟行為，并且可以使企業在管理的過程中不斷根據企業自身情況的變化來改變管理的具體措施。在這個過程中，在管理制度的建立之后，就需要將具體的管理責任具體落實到個人，樹立管理人員的責任意識，在管理的過程中還可以通過監督制度的落實來嚴格地監控企業的經濟行為以及管理人員的具體行為，從而避免企業內部的矛盾與問題，為企業經濟管理效果的落實奠定基礎。

（三）創新企業的經濟管理體系

在企業的經濟管理過程中，選擇的管理模式是對管理效果具有重要影響的因素。因此為了提高管理的效果，有效規范企業的具體經濟行為，提高企業的市場競爭力可以從管理的模式也即體系方面進行優化。首先。可以通過對企業內部的經濟管理體系的評價出發，從企業經濟管理中的人力資源管理、經濟管理的體系以及企業的內部控制方面的不足進行分析，從這些不足的方面出發，不斷優化管理的系統，通過現代化的設備和技術對企業進行全方位的管理水平與效率。

（四）建立新型企業經濟管理方式

首先需要從宏觀方面掌控企業的經濟發展方向，合理地制定企業的發展規劃與計劃，在這個過程中要注意強化企業發展規劃的時效性和可行性，充分利用現代化的信息技術對市場中的信息進行收集。另外最重要的就是要加強企業內部的發展深度，不斷進行技術方面的創新，與國際市場向結合，進行符合時展的技術創新，為企業的經濟管理提供提供條件。

（五）加強專業人才的培養

對企業而言，工作人員的專業技能和綜合素養會影響企業的的發展。經濟管理工作也不例外，因此要加強對相關工作人員的培訓，從專業技能方面來培訓，引進先進的管理理論與知識，另外要強化他們的責任意識，還要強化對專業人才的引進，企業應當采取有效的激勵措施來激勵經濟管理人員，不斷激發他們的工作責任心和主動性，從而更好地開展經濟管理工。總而言之，在市場環境下，企業的發展與其自身的經濟管理工作有著直接的關聯，隨著社會的進步與發展，企業經濟活動也在不斷擴大，而企業要想穩定的發展下去，就必須強化經濟管理工作，要健全相關管理制度，要轉變經濟管理理念，要重視人才的培養，從而更好地開展經濟管理工作，為企業帶來好的經濟效益。

參考文獻

[1]梁鐘元.現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].企業研究，2013，22:56.

[2]雷真，鄧艷麗.淺談現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].企業技術開發，2014，31:108-109.

[3]王國宇.淺談現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].財經界(學術版)，2015，24:50.

篇10

關鍵詞：以人為本;企業行政管理;人才培養

所謂人才培養，即為人才的培訓、養成。人才培養的模式因為中心指導思想的不同而有所不同。人才培養模式的目的是培養企業行政管理人才，通過某些學校和一些企業之間的合作將實現人才培養的目標和其他許多外來因素有機結合，達到企業和學校所預期的培養人才的效果。現代的許多企業在發展的過程中都遇到了人才瓶頸，人才資源的匱乏嚴重阻礙了企業的發展。于是“以人為本”的理念被提出來。要求從職工出發、以人為本、關心員工。尊重每一個職工的存在價值。來充分調動企業員工為公司創造財富的積極性，使員工主動參與公司的建設。來解決企業發展過程中的所遇到的問題，尤其是人才瓶頸問題。以人為本的培養人才的理論能夠有效推動企業的快速穩定發展，實現企業利潤最大化。

一、以人為本的人才培養方案的重要性、必要性

人不可貌相，每個員工都可能是潛在的人才。所以，實行以人為本的企業行政管理人才培養方案就顯得更加重要。如果企業能給員工提供合適的機會和環境，企業將有可能發掘更多的人才。因此，企業應著力于員工的素質培養。把素質培養放在企業行政管理人才培養的首位，將其作為首要目標，充分調動員工的積極性。將人力資源的充分利用作為工作的重中之重，采用民主管理的手段，加強員工的思想建設。使員工擁有良好的自我管理能力和良好的自我約束能力。

1.以人文本的企業行政管理的重要性。以人為本的企業行政管理人才培養的重要性。以人為本是社會主義科學發展觀的核心。企業必須充分認識到這一點并積極遵循。尊重公司員工在公司中的主人翁的地位和作用。調動員工為企業創造更多財富的積極性。有利于企業的快速發展，提升經濟效益的同時增強企業活力，形成良性循環。在現代經濟社會，與其說各企業相互競爭，不如說各企業領導的人才之間的較量。一流的產品以一流的企業為基礎，而一流的企業形成的基礎是一流的人才。三者都做到最優才能在市場中占據有利位置，才能使企業的效益得到保證，使企業的核心競爭力得以提升。

2.以人為本的企業行政管理的必要性。以人為本的企業行政管理人才培養的必要性。企業中的以人為本，就是在企業中，把員工作為中心，以人促物，通過對企業員工管理的強化，來促進對位物的管理。從而推動企業的全面管理過程。因此，企業在用人時或者在招聘時，對于人才的合理利用非常重要，可以有效避免資源和人的能力的浪費。作為企業的行政管理，要像物盡其用那樣做到人盡其才。采取發放福利，升職加薪等避免優秀人才的流失。

二、怎樣堅持以人為本理論

以人為本看起來簡單，實行起來卻不易，其實施過程直接影響著企業的發展。以人為本不只是一個簡單的政策的，而是一個系統的過程。不僅具有高度的思想性，而且其本身也具有一定的政策性。與企業行政管理緊密相關。要做的人盡其才，對人才進行科學配置。根據不同的性格把不同的人放在各自適合的崗位。利于企業的發展。反之，人才配置不合理，就會降低整個企業的效率，造成秩序混亂，員工抱怨成風，公司不穩定，就更談不上公司的發展。所以對于公司員工的合理分配至關重要，要始終堅持以人為本的理論就要做到以下幾個方面：

1.充分調動公司每個員工的積極性。通過運用各種手段包括物質的和精神的方面來努力激發公司員工的工作熱情。使員工主動參與公司的各種建設和財富創造。對于企業效益的提升、企業發展質量的保證和企業收入的大幅增加具有重要的意義。

2.在公司中實行民主管理。要注重企業員工的精神追求，增強員工的主動創造性。員工有行使自己參與公司企業行政管理甚至一些決策方面的民利。這不僅體現了公司以人為本的經營理念，還可以充分發揮員工的主動創造性，是企業的職員既享有人權，又可以充分發揮自己的才華，利于企業人才的培養和挖掘。

3.努力提高員工的自身素質，這里的素質指的是員工自身內在所具有的優秀品質，這是員工的寶貴財富，也是企業的一筆重要財富，是員工工作的必備條件，直接影響著企業的管理水平。因此對于員工自身素質的培養十分重要。

4.提高員工的自我約束能力，并把這一項作為企業管理的重要內容。企業要引導自己的員工樹立正確科學的世界觀人生觀和價值觀，為員工的自我管理樹立正確的方向，不斷豐富員工自我管理的內涵。員工的自我約束力是企業行政管理的重要基礎，良好的自我管理對于企業的行政管理有著重要的作用，利于企業行政管理效果的增強。利于良好企業文化的形成。

5.科學充分合理的利用人力資源。這是以人為本的行政管理的基本要求。人力資源的合理配置可以大大減少企業資源的浪費，實現大幅度企業節約的同時一定程度提高企業的生產效率。

三、以人為本的企業行政管理人才培養的方法措施

1.企業要樹立每個員工都是人才的理念。堅持以人為本的行政管理，使公司的每個員工都參與管理，并努力營造全員管理的氛圍。以人為本的理論不能只停留在書面上和口頭上，要切實運用到公司的行政管理的具體行動中。例如，可以加強企業技術方面的建設提升和創新使員工可以直接與行政管理人員進行問題探討。加強企業內部局域網的建設，員工可以通過自己的郵箱直接發表意見和提出建議。同時企業要對員工的積極參與實行鼓勵政策，如果員工的建議具有一定的可行性，要給與適當的獎勵和表揚，包括物質的和精神的。這樣將會大大地調動員工參與公司建設的積極性，利于企業人才的挖掘和培養。

2.以人為本的行政管理還應該強調以人為本的團隊精神。企業要注重員工團隊精神的培養。使團隊合作精神成為企業文化的重要組成部分。企業在挖掘員工潛能發揮員工個性的的同時，更加要注重員工之間的相互合作精神，以及整個企業的團隊精神。利于形成和諧的工作氛圍，為企業的穩定發展提供堅強的后盾。從而使企業在社會的眾多企業中脫穎而出，勇敢的迎接風險，面對來自各方的挑戰。

3.企業用大力鼓勵員工自主學習。企業用大力鼓勵員工自主學習，并且要積極為員工營造良好的工作學習環境，最直接的辦法就是企業內部設立圖書館，并存放一些與公司有關的書籍供員工閑時閱讀學習。利于公司員工的成長和快速適應公司的發展。或者公司可以定期舉行職工培訓，為企業的穩定發展打下堅實的人才基礎。4.著力于企業人力資源管理水平的提高和改進。企業行政管理是企業的人力資源管理擁有戰略執行、員工激勵甚至管理專家的職能。因此，其本質即人力資源管理。加強人力資源管理的監管，以發現和培養有些的企業人才作為業績標準，調動人力資源部門招賢納士的主動性。同時企業要督促人力資源管理部門。使其與其他公司各部門保持和諧的關系。

四、結語

21世紀最需要的就是人才，國家企業各個部門都對高素質人才的需求越來越旺盛。所以，堅持以人為本的行政管理人才培養的方案勢在必行，只有努力的踐行，才能在快速發展的社會里得以生存。企業的優秀領導者或者公司優秀的管理者首先應該是優秀的人力資源管理者。這樣帶出來的企業團隊才會更加從滿激情，在同行業之間有著極高的競爭力。企業要想生存發展，必須建立以人為本的行政管理人才培養模式。這是時代潮流的要求，也是新形勢企業取得成績的必然要求。為企業的穩定發展和抵御外來風險提供強有力的支持和保障。

作者:馬亞勛 單位:南開大學

參考文獻：

[1]邢紅蕾.以人為本下企業行政管理人才培養模式研究[J].經營管理者,2013,12:127.

[2]包立峰.以人為本企業文化的價值生態與建構[D].東北師范大學,2012.