制藥工程項(xiàng)目管理范文
時(shí)間:2023-12-01 17:42:02
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關(guān)鍵詞:成本管理;控制措施;要點(diǎn)
中圖分類(lèi)號(hào):F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào):
一、工程施工成本控制普遍存在的問(wèn)題
1、忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制。長(zhǎng)期以來(lái),大多施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系。有些習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足;另一些施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽視質(zhì)量,雖然就單項(xiàng)工程而言,利潤(rùn)指數(shù)可能很高,但是因質(zhì)量上不去,可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。
2、忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制?!肮て诔杀尽笔侵笧閷?shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠,特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求,但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度,造成工程成本的額外增加。
3、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。一些施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象,即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,搞工程現(xiàn)場(chǎng)的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和進(jìn)度,搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。表面上看來(lái)職責(zé)清晰,分工明確,但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理和控制的,項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工,必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本;搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā),采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料,即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi),成本還是降不下來(lái)。
二、項(xiàng)目施工管理成本控制內(nèi)容
1、編制成本計(jì)劃,確定成本控制的目標(biāo)。工程項(xiàng)目成本費(fèi)用是隨著工程進(jìn)度逐期發(fā)生的,根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃可以編制成本計(jì)劃。包括:材料設(shè)備成本計(jì)劃。
2、編制合理的施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案對(duì)工程成本支出影響很大,科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,能有效地降低工程項(xiàng)目成本。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制。施工項(xiàng)目是逐期進(jìn)行的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即動(dòng)態(tài)控制,因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)上級(jí)要求和施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已經(jīng)基本定局,即使發(fā)生了偏差,也已來(lái)不及糾正。因此,把成本控制的重心放在結(jié)構(gòu)部位和數(shù)量大的主體工程等施工階段上,則是十分必要的。
三、項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循的原則
全面性原則。成本控制要對(duì)成本形成的全過(guò)程、發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用、及其全員進(jìn)行控制。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展,必須實(shí)行全員管理成本,使決策層和所有部門(mén)、單位都重視成本,人人關(guān)心成本,提高全員成本效益意識(shí)和素質(zhì)。
經(jīng)濟(jì)效益原則。成本控制就是為了降低成本,而降低成本的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益。要以最少的生產(chǎn)資源投入,爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。但不能為了提高經(jīng)濟(jì)效益,降低成本,而不考慮產(chǎn)品質(zhì)量。要處理好產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和效益之間的關(guān)系,尤其是,應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本,產(chǎn)品質(zhì)量上去了,信譽(yù)好,收入總額也會(huì)增加,利潤(rùn)也增加。
責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí),要建立一套全員相應(yīng)的責(zé)、權(quán)利相配套的管理體制,加以約束和激勵(lì)。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定,制定目標(biāo)成本,并且細(xì)化和深化。使每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)要素都有目標(biāo),形成部門(mén)和個(gè)人的成本責(zé)任目標(biāo),并賦予相應(yīng)的權(quán)利,確保充分有效地履行職責(zé)。同時(shí)成本管理的領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)各部門(mén)、各班組人員在成本控制中的績(jī)效進(jìn)行定期檢查和考核,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,調(diào)動(dòng)全體職工控制成本、降低成本的積極性和主動(dòng)性,形成職工自主管理意識(shí)。
四、施工成本控制的有效途徑和措施
1、采取組織措施控制工程成本。首先要明確成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程,而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有其綜合性和群眾性,所有的項(xiàng)目管理人員,特別是項(xiàng)目經(jīng)理,都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé),只有把所有的參與人員組織起來(lái),共同努力,才能達(dá)到成本控制的目的。其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負(fù)責(zé),避免成本大了,項(xiàng)目虧了,責(zé)任卻不明的問(wèn)題。必要時(shí)還可以設(shè)立項(xiàng)目部成本風(fēng)險(xiǎn)抵押金,激勵(lì)管理人員參與成本控制。組織措施成本控制涉及工程項(xiàng)目建設(shè)中各部門(mén)甚至每一個(gè)工作人員,強(qiáng)化“成本”意識(shí),協(xié)調(diào)各部門(mén)共同參加成本控制工作,這是最基本的方法。
2、采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對(duì)項(xiàng)目工程中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝,節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等。首先,制訂先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。
3、采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。①人工費(fèi)控制.②材料費(fèi)的控制.③機(jī)械費(fèi)的控制.④間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。
4、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。項(xiàng)目一次性完成合格的建筑產(chǎn)品,也是降低成本的重要環(huán)節(jié),應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本控制的重要內(nèi)容來(lái)抓。在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從施工前的測(cè)量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等,始終貫徹“至精至誠(chéng)、更優(yōu)更新”的質(zhì)量方針,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
5、加強(qiáng)安全管理,著重提高人員意識(shí)和素質(zhì)。作業(yè)人員定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育和安全作業(yè)技術(shù)交底。重大施工技術(shù)方安應(yīng)制定專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施方案。特種設(shè)備操作人員應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),熟悉操作流程外,還應(yīng)了解機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)和特點(diǎn)。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,工程管理施工中的成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程,它貫穿于整個(gè)工程中,重點(diǎn)控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等,同時(shí)還要控制項(xiàng)目的施工質(zhì)量,保證工程工期和安全,從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,要降低建筑施工項(xiàng)目的成本價(jià)格,提高企業(yè)的盈利,就必須加強(qiáng)在工程成本上的控制管理,把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到位,責(zé)任落實(shí)到位,為施工工程順利完成提供良好的保障。
【參考文獻(xiàn)】:
交通部第一公路工程總公司《公路橋涵施工手冊(cè)》上冊(cè)人民交通出版社2000.3
安玉華《施工項(xiàng)目成本管理》化學(xué)工業(yè)出版社
篇2
關(guān)鍵詞:建筑智能化;施工管理;要點(diǎn)
前言:建筑智能化工程的施工質(zhì)量直接決定著建筑智能化能否良好的實(shí)現(xiàn),相應(yīng)功能是否有效,所以要加強(qiáng)對(duì)其施工過(guò)程的管理,尤其是關(guān)鍵內(nèi)容的管理,以確保建筑智能化功能的良好實(shí)現(xiàn)。
1建筑智能化工程特點(diǎn)
1.1投資規(guī)模大。當(dāng)前的智能化系統(tǒng)技術(shù)逐漸加大,進(jìn)而使得建筑系統(tǒng)的總投資比例增大,有時(shí)達(dá)到10% 以上。
1.2涉及廣泛。當(dāng)前實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)人員需要和多個(gè)方面進(jìn)行溝通,如業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢和安檢等部門(mén)。
1.3系統(tǒng)門(mén)類(lèi)多,且集成要求高。以當(dāng)前來(lái)看,高程度智能化建筑的子系統(tǒng)一般有醫(yī)院、體育、會(huì)展等。
2建筑智能化工程項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)
2.1建筑智能化工程施工的事前管理
(1)做好施工圖紙的交底工作
在建筑智能化工程進(jìn)場(chǎng)施工前,項(xiàng)目經(jīng)理要組織相關(guān)人員(主要包括:項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目班組長(zhǎng)等)對(duì)于施工所用圖紙進(jìn)行技術(shù)交底,要充分理解圖紙的設(shè)計(jì)意圖,同時(shí)要確保施工圖紙的完整性,并且要對(duì)圖紙進(jìn)行必要的審核,主要審核根據(jù)圖紙施工后是否能夠達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)的相關(guān)要求、圖紙技術(shù)內(nèi)容中是否存在較大失誤等等。審圖過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要立即和甲方或者設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系,并且要進(jìn)行良好的設(shè)計(jì)變更。對(duì)于施工人員提出的問(wèn)題要進(jìn)行針對(duì)性的解答,做到簡(jiǎn)單明了,保證施工人員真正明白設(shè)計(jì)意圖。施工交底的整個(gè)過(guò)程要進(jìn)行良好的記錄,并且形成書(shū)面的交底資料,所有參加交底的人員要簽字確認(rèn),之后要進(jìn)行歸檔,以便施工出現(xiàn)問(wèn)題后能夠進(jìn)行追責(zé)。
(2)加強(qiáng)相關(guān)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收
在智能化建筑中,智能化設(shè)備質(zhì)量的好壞直接決定著整體工程的質(zhì)量,同時(shí)還有很多施工所用材料、設(shè)備等的質(zhì)量都對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量有很大影響。所以在相關(guān)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)一定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收,對(duì)于規(guī)格型號(hào)和本項(xiàng)目不符、質(zhì)量要求不合格的材料設(shè)備堅(jiān)決不能進(jìn)場(chǎng)。檢查驗(yàn)收過(guò)程中除了要對(duì)外觀、性能等進(jìn)行檢查外,還要仔細(xì)核對(duì)材料設(shè)備的合格證、說(shuō)明書(shū)以及檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)文件。
(3)做好施工方案的制定工作
施工方案是施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)具體施工的技術(shù)方案,所以在制定施工方案過(guò)程中要進(jìn)行全方位的論證,確保方案的全面性、合理性。在制定施工方案時(shí),要根據(jù)施工企業(yè)自身的技術(shù)能力、管理水平、施工圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮,特別是某些專(zhuān)項(xiàng)的施工方案,要在深刻理解設(shè)計(jì)圖紙、充分考察施工現(xiàn)場(chǎng)后采取針對(duì)性的措施進(jìn)行制定。要符合安全第一、質(zhì)量第一原則的基礎(chǔ)上確保施工方案的可行性。
(4)加強(qiáng)人員的培訓(xùn)
建筑智能化工程施工會(huì)涉及到電力問(wèn)題,會(huì)涉及到不同施工器具,甚至?xí)婕暗降歉咦鳂I(yè)等危險(xiǎn)性較高的施工內(nèi)容,所以在施工人員進(jìn)場(chǎng)之前一定要對(duì)其進(jìn)行良好的培訓(xùn),以專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)為主,只有在培訓(xùn)合格后才可入場(chǎng)施工。同時(shí),培訓(xùn)中還要使人員建立起安全第一、質(zhì)量第一的觀念,施工過(guò)程中認(rèn)真仔細(xì),嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行。另外,培訓(xùn)還需具有針對(duì)性,對(duì)于不同的工種、施工工藝要采取不同的培訓(xùn)方式,最終確保其可實(shí)施性。
2.2 建筑智能化工程施工的事中管理
2.2.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)內(nèi)容施工管理
基礎(chǔ)施工會(huì)涉及到很多內(nèi)容,主要包括:管線的預(yù)埋、防雷接地施工、隱蔽工程施工等等。管線的鋪設(shè)是建筑智能化基礎(chǔ)工程的重要組成部分,現(xiàn)階段管線鋪設(shè)工程中常常由于施工人員沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工,造成管線鋪設(shè)問(wèn)題嚴(yán)重。在工程施工中某些過(guò)路的或者具有特殊需求的場(chǎng)合,要采用鋼管進(jìn)行鋪設(shè)。所使用的鋼管壁厚一定要達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,并且要嚴(yán)格按照施工圖紙要求選擇管材規(guī)格,嚴(yán)禁使用薄壁管或者其他管材代替。在防雷接地施工中需要嚴(yán)格控制鋼管的接地情況,對(duì)于鋼管和鋼管間、金屬管盒間要根據(jù)實(shí)際情況采用合適的圓鋼做跨接線,避免出現(xiàn)虛接或者無(wú)法接地的情況出現(xiàn)。在隱蔽工程施工過(guò)程中會(huì)采用大量的PVC 管材,要對(duì)其施工質(zhì)量嚴(yán)格控制,防止出現(xiàn)埋墻、埋設(shè)深度較淺、管線外露以及灰層厚度不符合要求的情況。在進(jìn)行批灰之前要將管材固定牢固,同時(shí)要確保足夠的埋設(shè)深度,否則會(huì)在穿線時(shí)造成墻面的破壞。
2.2.2 加強(qiáng)設(shè)備安裝施工管理
對(duì)于建筑智能化工程來(lái)說(shuō),智能化設(shè)備安裝是最為重要的施工內(nèi)容之一,需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。智能設(shè)備的安裝會(huì)涉及到很多技術(shù)問(wèn)題,相關(guān)技術(shù)人員要充分了解設(shè)備的性能、設(shè)備的安裝要求、安裝中的注意事項(xiàng)等內(nèi)容。智能化設(shè)備屬于非常精密的儀器設(shè)備,在運(yùn)輸過(guò)程中一定要避免出現(xiàn)磕碰、強(qiáng)烈震動(dòng)等問(wèn)題,防止設(shè)備損壞或者部件脫落等情況出現(xiàn)。對(duì)于設(shè)備的存儲(chǔ)要選擇合適的場(chǎng)所,保證溫度、濕度適宜,同時(shí)要嚴(yán)格控制粉塵的含量,若有必要可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行覆蓋。在設(shè)備安裝過(guò)程中更要注意按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行,絕不能通過(guò)蠻力進(jìn)行安裝。例如設(shè)備的接口安裝出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要仔細(xì)尋找原因,絕不能通過(guò)蠻力硬裝,否則會(huì)使設(shè)備受到不符合要求的外力,從而造成設(shè)備受力不平衡,進(jìn)而發(fā)生相應(yīng)變形造成設(shè)備的疲勞損壞。
2.2.3 加強(qiáng)設(shè)備調(diào)試以及試運(yùn)行管理
整個(gè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)要進(jìn)行全方面考慮,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中問(wèn)題并采取針對(duì)性措施進(jìn)行解決。智能化系統(tǒng)的調(diào)試人員一定要充分掌握設(shè)備的性能、原理等方面內(nèi)容,要具有較高的專(zhuān)業(yè)技能水平以便應(yīng)付意外情況的發(fā)生。建筑智能化系統(tǒng)屬于綜合性的集成系統(tǒng),所以調(diào)試人員要全方位掌握各個(gè)系統(tǒng)的相關(guān)性能才能較好的進(jìn)行整個(gè)系統(tǒng)的調(diào)試工作。試運(yùn)行過(guò)程中最為重要的就是要保證試運(yùn)行的時(shí)間,相關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行試運(yùn)行制度,嚴(yán)格按照試運(yùn)行周期實(shí)施系統(tǒng)試運(yùn)行工作,否則很多問(wèn)題不能在試運(yùn)行中表現(xiàn)出來(lái)。
2.2.4 加強(qiáng)施工安全管理
安全管理是建筑智能化工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容,只有在完全保證人員安全以及設(shè)備安全的前提下才能真正體現(xiàn)出建筑智能化工程的價(jià)值。另外,保證安全是推動(dòng)建筑工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ),智能化工程項(xiàng)目施工安全隱患點(diǎn)不同于建筑工程項(xiàng)目,在施工過(guò)程中要根據(jù)智能化建筑的相關(guān)特點(diǎn)制定對(duì)應(yīng)的安全保障措施。不管項(xiàng)目規(guī)模的大小都要配備對(duì)應(yīng)的安全員(要持有相應(yīng)的上崗證),要對(duì)施工過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)的巡查。另外,要制定并不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度,在施工人員進(jìn)入班組前以及施工過(guò)程中都要進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn),同時(shí)還要對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核,在考核合格后才可上崗進(jìn)行作業(yè)。
2.3 建筑智能化工程施工的事后管理
建筑智能化工程施工的事后管理是確保整個(gè)工程施工質(zhì)量的最終環(huán)節(jié),決定著整個(gè)工程的最終結(jié)果。事后管理的主要內(nèi)容包括:對(duì)于工程的整體施工內(nèi)容、施工質(zhì)量進(jìn)行必要的驗(yàn)收;對(duì)于已經(jīng)提交的工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告以及相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行審核管理;對(duì)于提交的竣工圖紙進(jìn)行審核;對(duì)于相關(guān)分項(xiàng)工程、分部工程的檢查驗(yàn)收數(shù)據(jù)、報(bào)告以及資料等進(jìn)行整理、審核;對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目形成的技術(shù)檔案進(jìn)行審查,確保其完好齊全。相關(guān)管理人員一定要端正思想,嚴(yán)格按照事后管理的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行,不能走過(guò)場(chǎng),一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題一定要立即提出,并且要確定整改方向以及整改的時(shí)間。
3結(jié)束語(yǔ)
總而言之,在當(dāng)前信息化技術(shù)飛速發(fā)展的帶動(dòng)下,智能化建筑逐漸得到發(fā)展和普及,并成為建筑行業(yè)發(fā)展的一種良好趨勢(shì),具有良好的發(fā)展前景和市場(chǎng)潛力,做好智能建筑的管理工作是非常重要的。
參考文獻(xiàn):
[1]張瑩.當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)創(chuàng)新分析[J].門(mén)窗,2013(04):28~29.
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關(guān)鍵詞:市政道路;工程項(xiàng)目;質(zhì)量管理;措施
中圖分類(lèi)號(hào):TU997 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市政道路工程項(xiàng)目的作用越來(lái)越重要。市政道路工程項(xiàng)目的開(kāi)展,能夠有助于提高人民的生活水平,改善交通現(xiàn)狀,是現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必備條件之一。市政道路工程項(xiàng)目的質(zhì)量也受到了社會(huì)方面的普遍重視,但是從現(xiàn)實(shí)角度來(lái)看,我國(guó)在市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理上還存在著許多問(wèn)題。質(zhì)量管理需要施工、管理雙方面著手,就質(zhì)量問(wèn)題采取相關(guān)措施予以解決,是我國(guó)市政道路工程目前必須解決的一道難題。
一、新時(shí)期影響市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要原因
(一)施工角度
從施工角度來(lái)看,市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要原因有以下幾種:其一,進(jìn)行施工時(shí),工程項(xiàng)目人員的能力決定了市政道路工程質(zhì)量的好壞,工作人員必須具備管理水平、組織水平以及技術(shù)水平等等;其二,工程項(xiàng)目材料是市政道路工程項(xiàng)目的基本保障。在具體施工時(shí),材料的篩選和驗(yàn)收是十分重要的環(huán)節(jié),是目前我國(guó)市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中急需解決的問(wèn)題;其三,施工設(shè)備需要符合具體施工需求,選擇的施工設(shè)備能否適用于施工環(huán)境和道路之間是否有著排斥的可能,這些都是影響市政道路工程質(zhì)量的重要原因;最后,施工地質(zhì)和項(xiàng)目管理影響到施工環(huán)境,施工環(huán)境也是影響道路質(zhì)量的原因之一。
(二)管理角度
對(duì)市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí),施工所要求的管理方式能否正常實(shí)施是施工質(zhì)量中重要的環(huán)節(jié)。在實(shí)際的管理過(guò)程中,人員素質(zhì)和管理能力是解決道路問(wèn)題的基本保證,也是工程項(xiàng)目質(zhì)量能否合乎要求的重要因素。
(三)天氣原因
市政道路工程項(xiàng)目是在外部進(jìn)行施工,施工的材料受天氣影響較深,對(duì)施工質(zhì)量起到了一定的影響。通常來(lái)說(shuō),受天氣情況影響較深的材料很多,其中以混凝土為首,混凝土材料是一種膠性物質(zhì),其內(nèi)部結(jié)構(gòu)中水占了大部分比重,如果天氣出現(xiàn)冷熱不均、大風(fēng)大雨、極寒或極熱的情況下,勢(shì)必會(huì)對(duì)混凝土的內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大變化,進(jìn)而影響整個(gè)道路的質(zhì)量。
二、市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理面臨的現(xiàn)狀
通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行分析,質(zhì)量管理出現(xiàn)的問(wèn)題不容小視。主要通過(guò)以下情況得以體現(xiàn):
首先是路面的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中,路面的質(zhì)量管理是十分重要的,但是許多人員在管理時(shí)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完工的路面會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)坍毀的現(xiàn)象,由此可以看出路面施工違背了工程標(biāo)準(zhǔn)制度。另一方面,路面維修的問(wèn)題也較多,比如篩選的材料、施工技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)等情況時(shí)有發(fā)生,路面結(jié)構(gòu)松散出現(xiàn)裂紋的情況居多,這樣的路面質(zhì)量嚴(yán)重影響了交通運(yùn)輸能力。此外,路面亂鋪管線、盲道的現(xiàn)象并不少見(jiàn),這些施工完全不符合有關(guān)規(guī)定,為正常行走帶來(lái)了諸多不便,也是路面質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)展的主要原因之一。
其次是路基的質(zhì)量問(wèn)題。路基質(zhì)量是提高道路利用率的重要保障,我國(guó)的市政道路施工時(shí),對(duì)路基的重視程度較低,缺乏有力的監(jiān)督措施,一旦路基出現(xiàn)問(wèn)題,道路的質(zhì)量便無(wú)從保證。通常情況下,路基質(zhì)量問(wèn)題主要體現(xiàn)在下列情況中:首先,橫坡缺乏整齊劃一的工作,嚴(yán)重降低了精確度,使路基的質(zhì)量大幅下降;承重工作沒(méi)有得到有效落實(shí),缺乏足以支持重力的保護(hù),使地基的承重能力明顯下滑;溝槽開(kāi)鑿工作疏忽大意,造成空間越來(lái)越大,路基密度越來(lái)越松散,路面坍毀的情況也就不足為奇了。
同時(shí),市政道路工程項(xiàng)目在招投標(biāo)上出現(xiàn)的問(wèn)題。我國(guó)針對(duì)市政道路工程項(xiàng)目主要采取了業(yè)主招標(biāo)的方式,在所有參與評(píng)標(biāo)的群體里,業(yè)主評(píng)委大約占了總評(píng)委的三成,更為重要的是,由于業(yè)主方有資格挑選評(píng)標(biāo)委負(fù)責(zé)人,相當(dāng)于業(yè)主左右了評(píng)標(biāo)程序,換句話說(shuō),評(píng)標(biāo)委負(fù)責(zé)人很有可能與業(yè)主方進(jìn)行暗箱操作,招投標(biāo)的收、受賄情況并不少見(jiàn)。
此外,市政道路進(jìn)行施工時(shí),部分材料與施工要求有所違背,造成這一情況的主要原因是由于在施工之前沒(méi)有將新進(jìn)材料進(jìn)行試驗(yàn)。今天的建筑企業(yè)對(duì)材料的質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)有所重視,負(fù)責(zé)采買(mǎi)材料的工作人員對(duì)材料的合格性也能夠進(jìn)行確認(rèn),但是購(gòu)買(mǎi)的材料量大,種類(lèi)復(fù)雜,工作人員沒(méi)有意識(shí)到材料試驗(yàn)的重要性,施工時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題才發(fā)現(xiàn)材料與施工要求相違背,使建筑企業(yè)的成本居高不下。
三、改善市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要措施
(一)重視施工材料的管理與審核
進(jìn)行材料管理與審核時(shí),一定要篩選強(qiáng)度大、質(zhì)量高,適合道路施工的材料,檢查所購(gòu)材料是否有專(zhuān)業(yè)廠家的合格證明,通過(guò)檢查后,將材料進(jìn)行具體試驗(yàn),避免所選材料與施工要求不符,所有條件準(zhǔn)備就緒時(shí)方可進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的工作人員需要具備一定素質(zhì),將材料的價(jià)格牢記于心,采購(gòu)時(shí)做到“貨比三家”,優(yōu)先選擇性?xún)r(jià)比較高的材料。此外,進(jìn)行施工時(shí),工作人員需要將具體的材料進(jìn)行分配比例,比如混凝土就要求按一定的分配比例進(jìn)行攪拌方可投入使用,正確把握材料能夠有助于施工的順利進(jìn)行。
(二)提高施工質(zhì)量管理
進(jìn)行市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí),將具體的施工情況做到心中有數(shù),建立一個(gè)與施工質(zhì)量管理相適應(yīng)的管理體系,該體系主要體現(xiàn)在以下幾方面:首先,建立專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)量管理部門(mén),并設(shè)立相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人是市政道路工程項(xiàng)目的主要管理者。另外,強(qiáng)調(diào)職責(zé)與責(zé)任,讓質(zhì)量管理工作人員認(rèn)識(shí)到,責(zé)任是市政道路工程項(xiàng)目建設(shè)的重要前提,并加強(qiáng)思想教育工作,將責(zé)任落實(shí)到位。其次,確立質(zhì)量管理制度用來(lái)規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn),使市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作能夠做到有章可循,有法可依;最后,提高技術(shù)管理,道路施工在設(shè)計(jì)階段十分重要,因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案決定了施工的具體方向,需要保證施工方案符合實(shí)際施工過(guò)程的需要,并將施工方案的可行性予以確定,為施工質(zhì)量管理工作提供了巨大的保障。
(三)提高工作人員技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
影響市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多,其中,施工人員的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與道路工程項(xiàng)目之間有著緊密相連的關(guān)系。目前,大量施工人員的素質(zhì)低、水平差,技術(shù)水平不到家等缺點(diǎn)是比較常見(jiàn)的。必須要加強(qiáng)對(duì)施工人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),使施工人員能夠了解、掌握道路施工技術(shù),為市政道路工程項(xiàng)目的質(zhì)量帶來(lái)更多穩(wěn)定的因素。
此外,市政道路工程項(xiàng)目屬于工程領(lǐng)域,但是道路施工與其他領(lǐng)域也有著一定的關(guān)系,比如和煤氣管道、電線、排水設(shè)施等有著交匯的可能,使市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作困難重重。為此,進(jìn)行施工時(shí),一定要保證施工人員有著較高的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì),通過(guò)評(píng)價(jià)和測(cè)試后方可投入到工作中,如果施工人員專(zhuān)業(yè)能力不達(dá)標(biāo),在施工時(shí)遇到問(wèn)題便會(huì)束手無(wú)措,甚至引發(fā)安全事故也是不o可能的,因此,施工人員的能力決定了市政道路項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題,也是質(zhì)量控制工作順利開(kāi)展的保證。
結(jié)語(yǔ)
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的情況下,市政道路工程項(xiàng)目日益增多,但是所引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題也更加嚴(yán)重,為了避免質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)交通安全問(wèn)題,對(duì)其加強(qiáng)質(zhì)量控制是施工企業(yè)刻不容緩的問(wèn)題,使我國(guó)市政道路的質(zhì)量有所提升,為我國(guó)交通事業(yè)的大力發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用。
參考文獻(xiàn)
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篇4
關(guān)鍵詞:醫(yī)藥;工程;策略
由于我國(guó)的醫(yī)藥工程項(xiàng)目的發(fā)展時(shí)間較短,行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,一些項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)較少,加上醫(yī)藥工程缺少相關(guān)的法律法規(guī),導(dǎo)致醫(yī)藥工程項(xiàng)目的建設(shè)不能夠順利進(jìn)行或者是達(dá)到相關(guān)的效果[1]。風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性,是損益發(fā)生的可能性,一般是指損失發(fā)生的可能性以及后果的危害性。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)組織機(jī)構(gòu)為識(shí)別、量化和降低會(huì)影響質(zhì)量的產(chǎn)品、操作、供應(yīng)商和供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)而創(chuàng)建的合作解決途徑,其集合了領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)流程、文化和技術(shù)能力[2-5]。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理在醫(yī)藥工程項(xiàng)目中的運(yùn)用是一個(gè)重要環(huán)節(jié),本文對(duì)醫(yī)藥工程項(xiàng)目中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行討論。
1 醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
醫(yī)藥工程建設(shè)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng),且綜合性明顯的學(xué)科。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)根據(jù)科學(xué)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,以保證產(chǎn)品質(zhì)量。由于我國(guó)的醫(yī)藥工程項(xiàng)目的發(fā)展時(shí)間較短,存在一些項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)較少,加上醫(yī)藥工程缺少相關(guān)的法律法規(guī),可參考的專(zhuān)業(yè)資料和書(shū)籍較少等問(wèn)題。
1.1 醫(yī)藥工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)體系不完善
雖然醫(yī)藥工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)體系初步建立,但許多規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的不完善,給工程管理帶來(lái)許多不確定因素,最終給工程管理造成困難。
1.2 醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理人員缺少
醫(yī)藥工程建設(shè)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng),且與其他類(lèi)型工程建設(shè)相比,醫(yī)藥工程建設(shè)綜合性相比較而言非常強(qiáng),但我國(guó)目前缺少這種復(fù)合型人才。工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)分類(lèi)中沒(méi)有將醫(yī)藥工程單列為一個(gè)專(zhuān)業(yè),導(dǎo)致醫(yī)藥工程建設(shè)領(lǐng)域管理人員缺少。當(dāng)前由于我國(guó)的醫(yī)藥工程發(fā)展時(shí)間比較短,相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員數(shù)量比較少。咨詢(xún)策劃工作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足導(dǎo)致醫(yī)藥工程項(xiàng)目難以有效地實(shí)施和落實(shí),造成一些經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生,這對(duì)于醫(yī)藥項(xiàng)目工程的進(jìn)行造成了十分不利的影響。
1.3 醫(yī)藥工程項(xiàng)目可參考的專(zhuān)業(yè)資料和書(shū)籍較少
目前醫(yī)藥工程項(xiàng)目可參考的專(zhuān)業(yè)資料和書(shū)籍較少,由此造成從事醫(yī)藥工程管理的企業(yè)和相關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)提高較為困難。
2 加強(qiáng)醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)策略研究
2.1 切實(shí)提高對(duì)醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中采用前瞻或回顧的方式,對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、控制、溝通、審核的系統(tǒng)過(guò)程。采用質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理具有對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中有更多的了解、識(shí)別出對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)、在充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的計(jì)劃、對(duì)可能發(fā)生的失敗有更好的計(jì)劃和對(duì)策、幫助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策、幫助管理者工作的計(jì)劃性、實(shí)現(xiàn)合理的資源分配等好處。在當(dāng)前的醫(yī)藥工程項(xiàng)目實(shí)施中,因?yàn)橄嚓P(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)欠缺和不足,致使醫(yī)藥工程項(xiàng)目的效果不是非常的理想,因此作為管理醫(yī)藥工程項(xiàng)目工作人員,應(yīng)該對(duì)醫(yī)藥工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理予以高度的重視。
2.2 推動(dòng)相關(guān)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范得以不斷完善
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理程序?qū)嵤┑牧Χ取⑿问胶臀募囊髴?yīng)科學(xué)合理,并與風(fēng)險(xiǎn)的程度相匹配。對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō),質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理還沒(méi)有完全地在醫(yī)藥工程項(xiàng)目中發(fā)揮出其所真正能夠達(dá)到的作用,質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方面不完善,給工程管理帶來(lái)許多不確定因素,最終給工程管理造成困難。在醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理工作中,需要對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的制度和規(guī)范得以不斷的完善,能使夠工作人員重視質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理,使得在風(fēng)險(xiǎn)管理方面更加有效地提高工作質(zhì)量,減少由于工作人員的工作出現(xiàn)偏差。
2.3 促進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理人員提高自身素質(zhì)
醫(yī)藥項(xiàng)目工程十分復(fù)雜,對(duì)管理者的素質(zhì)要求極高,所以要加強(qiáng)培訓(xùn)現(xiàn)有的工作人員,不斷增強(qiáng)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)并大力引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才,促進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理人員整體素質(zhì)的提高。另外,醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)與國(guó)外先進(jìn)管理者的交流,學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而促進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作的水平的持續(xù)提高。管理者只有提升自身的風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量管理水平,才能有效的減少項(xiàng)目發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。
3 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方式及常用工具
新版GMP對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)提出必須對(duì)藥品的整個(gè)生命周期依據(jù)科學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)估,并最終與保護(hù)患者的利益相關(guān)聯(lián)。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方式主要有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)前瞻性管理和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)回顧性管理。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理管理步驟包括質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的溝通、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的審核。風(fēng)險(xiǎn)管理工具主要有故障模式、影響及嚴(yán)重性分析(FMECA);初步危害分析 (PHA);風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)和過(guò)濾;基本的風(fēng)險(xiǎn)管理促進(jìn)方法(流程圖、檢查表、過(guò)程映射、因果圖、魚(yú)骨圖);故障模式與影響分析 (FMEA);危害分析及關(guān)鍵控制點(diǎn)(HACCP);危害可操作性分析(HAZOP);故障樹(shù)分析 (FTA)等[6]。
參考文獻(xiàn)
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篇5
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目;造價(jià);管理控制
一、引言
全過(guò)程造價(jià)、包括兩個(gè)層面“造價(jià)的合理確定”和“造價(jià)的有效控制”,有效控制造價(jià)的合理確定是有效控制的前提,有效的控制是以合理的造價(jià)確定為基礎(chǔ)的。
二、全過(guò)程項(xiàng)目管理各階段造價(jià)管理指標(biāo)
全過(guò)程項(xiàng)目管理分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、實(shí)施階段和竣工階段。其中投資決策階段項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)為估算,估算是概算的控制目標(biāo),此階段要求估算充分;設(shè)計(jì)階段造價(jià)指標(biāo)為初步設(shè)計(jì)概算,階段要求概算列支的項(xiàng)目和費(fèi)用盡量全面,概算是下一步預(yù)算的控制目標(biāo),實(shí)施階段造價(jià)控制指標(biāo)為預(yù)算,此階段為了制定合理的控制價(jià),達(dá)成合理的合同價(jià)格,要求預(yù)算編制準(zhǔn)確;竣工驗(yàn)收階段造價(jià)指標(biāo)為結(jié)算。結(jié)算控制在概算范圍內(nèi),也是以前期合理的造價(jià)指標(biāo)確定為基礎(chǔ)的。
以上各階段造價(jià)指標(biāo)具有連續(xù)性,并相互制約,概算超過(guò)估算的10%以上或其他主要指標(biāo)需要變更時(shí),應(yīng)說(shuō)明原因和計(jì)算依據(jù),并重新申報(bào)立項(xiàng)。 預(yù)算、合同不得超過(guò)設(shè)計(jì)總概算的投資額。貸款累計(jì)總額不能超過(guò)設(shè)計(jì)概算,否則需調(diào)整或追加設(shè)計(jì)概算總投資,否則未批準(zhǔn)之前,銀行對(duì)其超支部分可拒不撥付。
全過(guò)程造價(jià)控制是要在單位、時(shí)間、措施形成的這樣一個(gè)系統(tǒng)中,根據(jù)各階段工作的性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,尋求合理、有效的任務(wù)組合和解決方案,要確保估算、概算、預(yù)算和結(jié)算的連續(xù)性,從而達(dá)成良好的造價(jià)控制效果。
三、全過(guò)程造價(jià)管理各階段控制要點(diǎn)
全過(guò)程造價(jià)管理涉及到工程建設(shè)有關(guān)的各個(gè)要素,涉及到業(yè)主、承包商的利益,涉及到建設(shè)單位、施工單位、咨詢(xún)單位之間的關(guān)系,建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資控制是一項(xiàng)需要項(xiàng)目參與各方共同協(xié)作完成的多方位、多層次的系統(tǒng)工作。對(duì)內(nèi),需要組建合理的內(nèi)部管理C構(gòu),規(guī)范的管理機(jī)構(gòu)。一般有負(fù)責(zé)前期手續(xù)的前期部門(mén),負(fù)責(zé)招標(biāo)、預(yù)結(jié)算工作的預(yù)算合同部,負(fù)責(zé)圖紙審核管理、技術(shù)方案的技術(shù)部門(mén),以及負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)管理的工程部。對(duì)外,貫穿項(xiàng)目管理全過(guò)程涉及到的外部協(xié)作單位主要有設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位、使用方、咨詢(xún)單位和評(píng)審單位等。其中根據(jù)項(xiàng)目全過(guò)程管理各階段,管理控制要點(diǎn)有不同。
1.估算階段管理控制要點(diǎn)
在項(xiàng)目投資決策階段―估算階段,技術(shù)部門(mén)需要充分對(duì)接使用方需求,確定項(xiàng)目配置,明確建設(shè)需求、規(guī)模和功能,最終確定交工界面。工程部要明確各能源配套借口,設(shè)備材料選型和品牌檔次等;設(shè)計(jì)院根據(jù)技術(shù)和工程確定的方案,確定結(jié)構(gòu)形式、功能布局,完成平、立、剖總平面設(shè)計(jì),確定安裝專(zhuān)業(yè)負(fù)荷,主要管徑管材等。而前期部門(mén)需要完成建議書(shū)和可行性研究的編制,完成項(xiàng)目財(cái)務(wù)和社會(huì)評(píng)價(jià),確定融資方案;此階段咨詢(xún)公司要依據(jù)前期方案,參考類(lèi)似項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)指標(biāo)數(shù)據(jù),匹配造價(jià),可見(jiàn)項(xiàng)目前期方案越詳細(xì),估算內(nèi)容費(fèi)用考慮就會(huì)越全面,對(duì)后期造價(jià)控制的指導(dǎo)意義越大。
2.概算階段管理控制要點(diǎn)
在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段―概算階段,技術(shù)部門(mén)需要對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行深化、細(xì)化和優(yōu)化,此階段設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)重點(diǎn)在于豎向設(shè)計(jì),安裝管路的走向標(biāo)高設(shè)計(jì),需要明確主要材料設(shè)備表、裝修標(biāo)準(zhǔn),詳細(xì)做法。為了避免設(shè)計(jì)對(duì)投資的浪費(fèi),技術(shù)部門(mén)需要充分調(diào)研類(lèi)似項(xiàng)目,給予設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)理念,減少材料做法不成熟,施工工藝復(fù)雜的設(shè)計(jì),以造成后期變更,避免投資浪費(fèi)。此階段工程部的各配套接口方案、材料品牌檔次應(yīng)明確,對(duì)基坑支護(hù)等復(fù)雜分項(xiàng)工程應(yīng)出具施工方案,前期部門(mén)應(yīng)充分對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地下構(gòu)筑物和場(chǎng)地進(jìn)行詳細(xì)勘察。此階段可聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)優(yōu)化咨詢(xún),完成管線碰撞,以提高施工圖質(zhì)量。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、設(shè)計(jì)三者統(tǒng)籌考慮,降低實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn),這樣概算編制費(fèi)用更加齊全,指標(biāo)更加合理,對(duì)后期造價(jià)的控制意義越大。
3.招投標(biāo)和實(shí)施階段管理控制要點(diǎn)
在項(xiàng)目招投標(biāo)階段―預(yù)算階段,技術(shù)部須要求設(shè)計(jì)院做到圖紙完善,深化設(shè)計(jì)到位,專(zhuān)業(yè)做法齊全,同時(shí)對(duì)弱電、精裝修等有可能超出概算指標(biāo)的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行限額設(shè)計(jì),對(duì)深基坑支護(hù)給出設(shè)計(jì)方案;工程部在前期完成配套接口的基礎(chǔ)上須完成詳盡的配套方案,并提交現(xiàn)場(chǎng)施工條件、各專(zhuān)項(xiàng)施工方案,對(duì)復(fù)雜工序提出施工措施要求;基于以上完善的圖紙和方案,預(yù)算部門(mén)的預(yù)算編制依據(jù)才能充分,此階段要求咨詢(xún)單位工程量計(jì)算準(zhǔn)確,清單項(xiàng)目完善,特征描述完善,從而進(jìn)行合理的預(yù)算成本核算,制定合理的招標(biāo)控制價(jià)。同時(shí)要求預(yù)算部門(mén)在制定招標(biāo)文件時(shí)充分考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
在項(xiàng)目實(shí)施階段―合同階段,各部門(mén)對(duì)造價(jià)的控制要點(diǎn),主要體現(xiàn)在對(duì)變更的控制,技術(shù)部們需要充分論證變更的合理性,同時(shí)對(duì)于變更的質(zhì)量也要認(rèn)真審核,變更是否載明原因,工程部位,施工要求和工程量的變化;而工程部要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位和施工單位的管理,要嚴(yán)格審核計(jì)量管理是否準(zhǔn)確、變更確認(rèn)是否及時(shí),現(xiàn)場(chǎng)簽證控制、采購(gòu)管理是否到位。此階段造價(jià)咨詢(xún)單位主要對(duì)變更價(jià)格進(jìn)行審核,需要熟悉合同、圖紙和現(xiàn)場(chǎng),以便出具合理的變更價(jià)款,并建立動(dòng)態(tài)投資臺(tái)賬,如遇超概情況,需及時(shí)反饋前期部門(mén)進(jìn)行調(diào)整。
4.竣工階段管理控制要點(diǎn)
竣工階段―結(jié)算階段,技術(shù)部重點(diǎn)把控竣工圖紙、竣工資料、變更資料是否齊全,并確認(rèn)所有變更是否均已上報(bào),堅(jiān)決避免減項(xiàng)變更漏報(bào)情況;工程部須確認(rèn)承包內(nèi)容是否均執(zhí)行完畢,是否全部工程驗(yàn)收合格,是否存在因質(zhì)量、進(jìn)度等違反合同事項(xiàng)須扣款項(xiàng)目。預(yù)算合同部門(mén)根據(jù)兩個(gè)部門(mén)執(zhí)行情況,公開(kāi)公平的據(jù)實(shí)完成結(jié)算,本階段要重點(diǎn)審核結(jié)算各項(xiàng)目依據(jù)是否充分,變更項(xiàng)目定額子目套用的準(zhǔn)確性,變更材料費(fèi)用計(jì)取及調(diào)整的合理性,同時(shí)根據(jù)工程部確認(rèn)合同履約事項(xiàng),完成合同履約情況核定,最終確定結(jié)算價(jià)格。
篇6
關(guān)鍵詞:壓力管道;安裝;質(zhì)量控制
中圖分類(lèi)號(hào):O213文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A
引言
一直以來(lái),壓力管道在許多工業(yè)生產(chǎn)中就有著非常核心的地位,關(guān)系著工業(yè)生產(chǎn)的正常安全進(jìn)行。雖然說(shuō)近些年相關(guān)部門(mén)已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)壓力管道的質(zhì)量控制,但還是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由管道質(zhì)量不過(guò)關(guān)所引起的生產(chǎn)事故發(fā)生,輕則影響到正常的生產(chǎn)進(jìn)行,重則造成人員傷亡以及重大經(jīng)濟(jì)損失,并造成巨大的不良影響,為日后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展留下很深的陰霾。為了避免這類(lèi)情況的發(fā)生,在壓力管道安裝過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制并強(qiáng)化質(zhì)量控制措施變得十分必要。
一、壓力管道安裝過(guò)程中的特殊性
1、工現(xiàn)場(chǎng)條件苛刻
大部分壓力管道為架空或埋地敷設(shè),有的需穿越公路、河流、建筑物等,在施工現(xiàn)場(chǎng)還受到周?chē)O(shè)備及自身結(jié)構(gòu)限制,可操作空間小,給施工帶來(lái)不便。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件惡劣
室外露天施工易遭遇風(fēng)、雨、雪天氣和高溫、低溫等造成施焊環(huán)境惡劣。
3、施工工期短等客觀條件影響
施工工期一般要求比較緊,致使施工人員重視進(jìn)度,忽視質(zhì)量。
二、施工準(zhǔn)備階段
1、確定項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、配置責(zé)任人員
根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度,適當(dāng)設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)并任命相關(guān)責(zé)任人員、質(zhì)保責(zé)任師及工藝、檢驗(yàn)、焊接、無(wú)損檢測(cè)、材料、設(shè)備、計(jì)量、熱處理、理化等各專(zhuān)業(yè)責(zé)任師,以滿足壓力管道安裝工程質(zhì)量控制的要求。項(xiàng)目質(zhì)保工程師和項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任工程師由項(xiàng)目經(jīng)理任命,并以項(xiàng)目部文件形式公布。項(xiàng)目質(zhì)保責(zé)任師的任職條件必須符合《壓力管道安裝許可規(guī)則》的規(guī)定。檢驗(yàn)、理化試驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)人員配置及其資格應(yīng)符合相關(guān)法規(guī)的規(guī)定。
2、組織參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底
首先,設(shè)計(jì)圖紙有設(shè)計(jì)單位資格章和壓力管道設(shè)計(jì)資格章;其次,審核設(shè)計(jì)文件并處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題;設(shè)計(jì)變更和材料代用需經(jīng)原設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn);最后,圖紙審核符合文件要求。
3、編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)檢計(jì)劃
確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo);策劃完成工程施工必須資源;明確須執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;工藝文件的結(jié)構(gòu)內(nèi)容形式符合規(guī)定;按要求進(jìn)行資源配置;針對(duì)工程施工的各工序,明確檢驗(yàn)控制點(diǎn)、方法、責(zé)任人和時(shí)間。
三、壓力管道安裝過(guò)程中的質(zhì)量控制
1、壓力管道支吊架的制作及安裝
支吊架安裝要根據(jù)管子位置,找正標(biāo)高中心及水平中心,生根要牢同,與管子接合要穩(wěn)固。吊架安裝要按施工圖安裝根部,要求拉桿無(wú)彎曲變形,螺紋完整且與螺母配合良好、焊接牢固。支吊架根部吊環(huán)、墊板的開(kāi)孔,應(yīng)采用機(jī)械鉆孔工藝,不能用割炬割制。安裝支吊架根部時(shí),設(shè)計(jì)七有偏裝的應(yīng)按要求進(jìn)行偏裝。安裝管部時(shí),應(yīng)從根部上吊點(diǎn)放線,確定管部位置,保證有偏裝設(shè)計(jì)的能滿足偏裝要求,無(wú)偏裝設(shè)計(jì)的能保證拉桿的垂直度。導(dǎo)向支架和滑動(dòng)支架的滑動(dòng)面應(yīng)潔凈、平整,滾珠、滾軸等活動(dòng)零件與其支撐件應(yīng)接觸良好,留有一定的間隙以保證管道能自由膨脹。所有活動(dòng)支架的活動(dòng)部件均應(yīng),不應(yīng)被保溫層敷蓋。整定彈簧應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝。彈簧銷(xiāo)應(yīng)在管道系統(tǒng)安裝結(jié)束,且經(jīng)嚴(yán)密性試驗(yàn)后方可拆除:拆除后應(yīng)妥善保管并做記錄。恒作用力支吊架應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝調(diào)整,銘牌應(yīng)在便于觀察的位置。支吊架調(diào)整后,各連接件的螺桿絲扣必須帶滿,鎖緊螺母應(yīng)鎖緊,防止松動(dòng)。吊架螺栓孔眼和彈簧座孔眼應(yīng)符合要求。支架間距應(yīng)按設(shè)計(jì)要求正確裝設(shè)。管道安裝完畢后按設(shè)計(jì)要求逐個(gè)核對(duì)支吊架的形式、材質(zhì)和位置,檢查是否有漏焊、固定銷(xiāo)。
2、管道組合
管道的組合要考慮管道吊裝的方便。管道組合件應(yīng)具有足夠的剛性,吊裝后不應(yīng)產(chǎn)生永久變形,臨時(shí)固定應(yīng)牢固可靠。管子和管件的坡口在內(nèi)、外壁10~15mm內(nèi)的油漆、垢、銹等在對(duì)接前應(yīng)清除干凈至金屬光澤。對(duì)壁厚大于或等于20mm的坡口,應(yīng)檢查是否有裂紋、夾層等缺陷。管子對(duì)口時(shí)一般應(yīng)平直,焊接角變形的距離在接口中心200mm處測(cè)量。除特殊要求外其折口的允許偏差d應(yīng)為:DN
3、管道的吊裝
管道吊裝就位前,應(yīng)將各支吊架安裝好并焊接牢固。在不方便吊掛的地方要安裝臨時(shí)管支架梁,臨時(shí)掛管支架梁要考慮吊掛管道的重量、長(zhǎng)度和吊裝重心位置。掛管就位可利用汽機(jī)房行車(chē)和卷?yè)P(yáng)機(jī)等機(jī)具,將管段及閥門(mén)等吊掛至相應(yīng)的安裝位置上,并用合適的鋼絲繩吊穩(wěn)、掛牢。對(duì)于重量比較大的垂直管段要加包箍防滑,對(duì)于拖吊閥門(mén)等比較重要的部件時(shí),要制作好拖運(yùn)臺(tái)板方可拖動(dòng),并且要考慮拖拉點(diǎn)的重心位置,以防被拖部件翻倒碰壞。對(duì)那些要長(zhǎng)時(shí)間存放的管段不能用鏈條葫蘆吊掛,一定要用鋼絲繩綁扎吊掛好(吊掛的鋼絲繩應(yīng)包角)。
4、管道安裝
對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管道預(yù)制件、管材、管件必須經(jīng)噴砂或化學(xué)清洗處理并做好封口等保證管道內(nèi)部清潔度措施后方可進(jìn)行安裝。在進(jìn)行管道安裝前,必須按設(shè)計(jì)施工圖紙對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)。如果與設(shè)備接口焊接的管道,在安裝前要對(duì)設(shè)備接口進(jìn)行光譜分析,確保安裝質(zhì)量。管子與設(shè)備的連接,應(yīng)在設(shè)備安裝定位緊好地腳螺栓后自然進(jìn)行。疏、放水管接入疏、放水母管時(shí)應(yīng)按設(shè)計(jì)的坡比度進(jìn)行敷設(shè),不得隨意變更設(shè)計(jì),不得將不同介質(zhì)或不同壓力的疏、放水接人同一母管或容器內(nèi)。對(duì)于埋地的壓力管道,安裝完成后必須對(duì)管道焊口質(zhì)量、走向、標(biāo)高等進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收簽證后方可進(jìn)行回填隱蔽作業(yè)。
四、管道壓力試驗(yàn)階段的質(zhì)量控制
壓力管道現(xiàn)場(chǎng)敷設(shè)工作完成后,投入使用前應(yīng)進(jìn)行分段壓力試驗(yàn),用以檢驗(yàn)管道(特別是管道連接接頭)的強(qiáng)度和嚴(yán)密性是否滿足設(shè)計(jì)和使用要求。
1、試壓準(zhǔn)備
根據(jù)設(shè)計(jì)文件和安全施工的要求,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況制定試壓方案,明確分段試壓范圍、試驗(yàn)壓力、試驗(yàn)介質(zhì)及其來(lái)源、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。通常在試壓方案中要以/試壓流程圖0表示管道系統(tǒng)的分段方法和試驗(yàn)壓力,用以指導(dǎo)施工。/試壓流程圖0上應(yīng)標(biāo)明試壓管線號(hào)、試壓范圍、需拆卸的管道組成件、盲板位置及編號(hào)以及試驗(yàn)壓力。
2、試壓條件
(1)壓力管道壓力試驗(yàn)前,對(duì)施工完成管道全面檢查,如:支架、吊架、導(dǎo)向支架、管托、儀表、閥門(mén)、補(bǔ)償器等。
(2)壓力管道試壓范圍內(nèi)管道每個(gè)焊點(diǎn)質(zhì)量都必須合格,熱處理及無(wú)損檢測(cè)工作全面結(jié)束。
(3)為了壓力管道檢測(cè)漏點(diǎn),管口對(duì)接點(diǎn)暫時(shí)不要防腐或涂漆,待試壓完成后再做防腐處理。
(4)工業(yè)管道試壓前,要對(duì)試壓系統(tǒng)范圍內(nèi)管道安裝工程組織工序質(zhì)量檢驗(yàn)和工序交接。包括:管件、管道、焊材的質(zhì)量證明文件;閥門(mén)、管件試驗(yàn)記錄;管道焊接工作記錄;無(wú)損檢測(cè)報(bào)告及檢測(cè)位置圖;設(shè)計(jì)變更及材料代用文件等。
(5)管道試壓前,組織試壓人員、質(zhì)量檢查人員和安全監(jiān)督人員進(jìn)行試壓作業(yè)技術(shù)交底和安全技術(shù)交底,最后形成書(shū)面材料。
3、管道試壓
壓力試驗(yàn)必須按照規(guī)范要求進(jìn)行。采用液體介質(zhì)進(jìn)行試壓時(shí),應(yīng)緩慢升壓至試驗(yàn)壓力。采用氣體介質(zhì)進(jìn)行試壓時(shí),應(yīng)逐步緩慢升壓,當(dāng)壓力升至試驗(yàn)壓力的50%時(shí),如未發(fā)現(xiàn)異?;蛐孤?,可繼續(xù)按試驗(yàn)壓力的10%逐級(jí)升壓,并每級(jí)穩(wěn)壓3min,直至升至試驗(yàn)壓力。液體、氣體穩(wěn)壓均為10min,然后檢查各個(gè)焊口、閥門(mén)、法蘭、補(bǔ)償器等(以發(fā)泡劑檢驗(yàn)),不泄漏、不冒泡為合格,如有漏點(diǎn),需要焊補(bǔ)時(shí),必須泄壓后才能進(jìn)行。壓力管道安裝是一項(xiàng)非常重要的工程。在施工安裝過(guò)程中的上述幾個(gè)方面都要認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān),才能確保工程質(zhì)量及壓力管道的安全運(yùn)行。
五、壓力管道安裝完成后的安裝質(zhì)量控制
除了在壓力管道安裝前和安裝過(guò)程中的質(zhì)量控制以外,壓力管道安裝完成后必須對(duì)壓力管道的安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收:
1、外觀檢查
其主要涉及到的內(nèi)容為壓力管道的表面、焊縫,觀察是否出現(xiàn)裂縫等問(wèn)題而適當(dāng)?shù)臋z查壓力管道組成件、支承件也是不可缺少的措施。通過(guò)多種不同形式的檢查T(mén)作能夠保證壓力管道質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。
2、無(wú)損檢測(cè)
其主要涉及到的內(nèi)容為焊縫的表面、內(nèi)部等指標(biāo)的檢查。在檢查過(guò)程中尤其需要注意進(jìn)行熱處理的壓力管道焊縫。這些都需要測(cè)量焊縫及熱影響區(qū)的硬度值必須要達(dá)到壓力管道的安裝標(biāo)準(zhǔn)。
3、管道的嚴(yán)密性試驗(yàn)
壓力管道安裝完成后,必須按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求對(duì)管道進(jìn)行嚴(yán)密性試驗(yàn),檢查壓力管道的安裝質(zhì)量。對(duì)于無(wú)法(或不宜)做水壓(氣壓)試驗(yàn)的管道,需對(duì)管道焊口進(jìn)行100%煤油滲透試驗(yàn)和一定比例的金屬檢驗(yàn)。
4、管道的沖洗和吹掃
在壓力管道安裝完成以后投入系統(tǒng)運(yùn)行前,必須按照壓力管道的介質(zhì)對(duì)壓力管道進(jìn)行沖洗(或吹掃),以達(dá)到清除壓力管道內(nèi)部安裝殘留雜物的目的,確保壓力管道內(nèi)部的管道清潔度和日后設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行壓力管道的沖洗(或吹掃)以目測(cè)到壓力管道出來(lái)的水質(zhì)(或氣體)澄清、無(wú)雜質(zhì)為合格;對(duì)于無(wú)法用觀察排放口顏色來(lái)判定管道吹掃是否合格時(shí),宜在排氣母管上安裝靶板,用檢查靶板上的顆粒度大小和數(shù)量來(lái)判定。
結(jié)束語(yǔ)
近年來(lái),由壓力管道質(zhì)量問(wèn)題所爆發(fā)的生產(chǎn)安全事故層出不窮,對(duì)人們的正常生產(chǎn)生活產(chǎn)生了極為惡劣的影響。要盡量避免相關(guān)事故的發(fā)生,最為重要的途徑就是加強(qiáng)對(duì)壓力管道安裝的質(zhì)量控制,將來(lái)自于壓力管道的安全隱患消弭于無(wú)形。
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篇7
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工質(zhì)量控制;措施;安全管理;
Abstract: in this paper the author the work practice, use the principle of management, from construction engineering construction process of the quality control and safety management two aspects in detail analyzed construction project quality control and safety management measures, and further summarized.
Keywords: building engineering; Construction quality control; The measure; Safety management;
中圖分類(lèi)號(hào):O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):
建筑工程的質(zhì)量與安全是建筑業(yè)永恒的主題,是百年大計(jì)的事情,直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全.。工程質(zhì)量的控制與管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程,牽涉到工程發(fā)包、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理、工程驗(yàn)收、物業(yè)管理等多個(gè)方面,這多方面的管理法規(guī)都還有許多處于完善的階段或試行推廣的階段,而全面提高工程的質(zhì)量必須堵塞多方面的漏洞,必須進(jìn)行綜合治理,才能有所顯效。建筑工程一般都具有周期長(zhǎng),露天作業(yè)、高空作業(yè)多等特點(diǎn),并且在施工過(guò)程中,存在有許多不可控的影響因素,這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。可以說(shuō),生產(chǎn)的安全性直接影響著施工生產(chǎn)的進(jìn)度控制與質(zhì)量成本控制,是建筑企業(yè)順利完成施工任務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證,因此,建筑企業(yè)必須抓好施工項(xiàng)目的質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理,下面分別就建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量與安全管理措施方法進(jìn)行探討。
2 建筑工程施工質(zhì)量控制與管理措施
建筑工程施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),有效的質(zhì)量監(jiān)控措施能使工程質(zhì)量做到防患于未然,能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高,有利于降低工程成本。
2.1 施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)
在施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣,從設(shè)計(jì)圖紙、原材料到分部分項(xiàng)工程施工,每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能被忽視,熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點(diǎn),有利于事前采取措施,使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài),在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)為:
2.1.1 學(xué)習(xí)及會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)
圖紙是施工的主要依據(jù),因此,在施工前必須認(rèn)真閱讀,了解設(shè)計(jì)意圖,因?yàn)橐粋€(gè)不符合設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是沒(méi)有什么質(zhì)量可言的。然而,我們按圖施工是建立在學(xué)習(xí)與會(huì)審的基礎(chǔ)上,要把學(xué)習(xí)與會(huì)審結(jié)合起來(lái)。會(huì)審不是簡(jiǎn)單地審查圖紙差錯(cuò),還要考慮是否有利于施工。在這些場(chǎng)合下,雖然設(shè)計(jì)是符合規(guī)范的,但由于施工較困難,為保證施工質(zhì)量,需對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化,以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。
2.1.2 對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量,因而要對(duì)它進(jìn)行監(jiān)控。不僅要檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物,還要檢查質(zhì)保書(shū),看它的型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求,對(duì)鋼化、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對(duì)易碎、易潮、易變形、易污染的物品,在運(yùn)輸、堆放、安裝過(guò)程等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)控。
2.1.3 抓分部、分項(xiàng)工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)
分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ),因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來(lái)抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下,工作的重點(diǎn)應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工,在施工過(guò)程中按工序進(jìn)行控制,出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即糾正,把事故苗子消滅在施工過(guò)程中。監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程。交工前的產(chǎn)品保護(hù),也是一項(xiàng)不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)。
2.1.4 關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)
單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對(duì)象和隊(duì)伍素質(zhì)決定的,如果框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱是關(guān)鍵部位,混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝是個(gè)關(guān)鍵部位,在裝飾工程中,如大面積水磨石地坪,外墻大面積貼面磚,或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關(guān)鍵部位。薄弱環(huán)節(jié)有二種含義,一是新技術(shù)、新工藝,因是第一次施工,質(zhì)量無(wú)把握,因此要重點(diǎn)控制;二是易發(fā)生問(wèn)題的部位,如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結(jié)率差、預(yù)制板軋縫,以及滲、漏、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制,只要方法對(duì)頭、措施得力,往往能起到事半功倍的效果。
2.2 施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段
質(zhì)量監(jiān)控對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控,應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行,這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。
對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題,則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)控,做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正,真正做到把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。有些分項(xiàng)工程雖然已經(jīng)完成,但離整體交工尚有一段時(shí)間,在這段時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品若不注意保護(hù),則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證,因此在這種情況下還應(yīng)實(shí)行監(jiān)控,直到交工為止,如地面面層、油漆、表糊等等,這些屬于分項(xiàng)完成后的監(jiān)控。
質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段,隨著科學(xué)的發(fā)展必須會(huì)越來(lái)越完善,逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法,把它有機(jī)地結(jié)合起來(lái),使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),達(dá)到監(jiān)控目的。在實(shí)踐中應(yīng)抓好下列幾項(xiàng)工作:
1) 技術(shù)復(fù)核:重點(diǎn)應(yīng)放在定位、引測(cè)標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面。
2 ) 隱蔽工程驗(yàn)收:是監(jiān)控的主要手段,凡屬隱蔽項(xiàng)目,必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控,如地基驗(yàn)槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅睢⒈貙印德?、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。
3) 材料試驗(yàn):對(duì)鋼材、水泥、防水材料,除應(yīng)檢查出廠合格證外,尚須按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。磚可檢查出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告,其它一般材料檢查出廠合格證。
4) 抽檢:隨機(jī)檢查,它靈活,不受時(shí)間條件限制,容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早,整改方便,提檢頻率也不受限制,是監(jiān)控的一個(gè)有力手段。
5) 試水、通球檢驗(yàn):此項(xiàng)檢驗(yàn)直接關(guān)系到使用功能,必須認(rèn)真按規(guī)程操作嚴(yán)格把關(guān)。
6) 班組自檢:班組自檢是保證質(zhì)量的根本,只有每個(gè)操作者在操作過(guò)程中認(rèn)真自檢,認(rèn)真把關(guān),質(zhì)量才算有了扎實(shí)基礎(chǔ),因此要牢牢抓住,不應(yīng)忽視。
7) 設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn):質(zhì)量管理點(diǎn)可用于多種環(huán)節(jié),如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié),要求達(dá)到高質(zhì)量的分項(xiàng)等等,在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn),采取事前控制,往往能收到事半功倍的效果。有時(shí)看來(lái)是個(gè)薄弱環(huán)節(jié),但由于事前采取了措施,設(shè)置了質(zhì)量管理點(diǎn),問(wèn)題就迎刃而解,因此,設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)是質(zhì)量監(jiān)控的一個(gè)有力手段。
篇8
關(guān)鍵詞:工程技術(shù)資料:項(xiàng)目質(zhì)量管理;重要性
引言
合格的工程技術(shù)資料是工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量以及施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督的重要依據(jù),同時(shí)還是建設(shè)工程整體質(zhì)量評(píng)價(jià)的主要依據(jù),更是工程在使用過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題處理和維修管理的依據(jù)。工程技術(shù)資料建立的科學(xué)化、技術(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化和工程技術(shù)資料管理的制度化、程序化、規(guī)范化,是保證工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。
1.工程技術(shù)資料概述
綜合工程項(xiàng)目建設(shè)本身的特殊性質(zhì),工程施工期間的技術(shù)資料一定要符合標(biāo)準(zhǔn),例如資料的準(zhǔn)確性、全面性、規(guī)范化等。對(duì)于工程技術(shù)資料的突顯效果我們要清楚的掌握,要確保工程技術(shù)資料和實(shí)際工程施工是同步進(jìn)行的。工程技術(shù)資料的管理包含科學(xué)有效的收集齊全、規(guī)范整理,將施工原材料質(zhì)量有關(guān)聯(lián)的證明文件準(zhǔn)備齊全,并且要把各個(gè)分項(xiàng)、分部、單位工程相關(guān)各參與責(zé)任方主體質(zhì)量方面的評(píng)定驗(yàn)收程序過(guò)程的相關(guān)原始記錄簽字蓋章后留存,并要做好存檔管理工作。
工程技術(shù)資料可從以下幾方面進(jìn)行收集:技術(shù)資料、質(zhì)量控制資料、管理資料、質(zhì)量查收資料、工程安檢資料、工程安全資料。比方說(shuō):開(kāi)工時(shí)候施工管理資料范圍:屬工程技術(shù)資料包括單位工程施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、圖紙審核、設(shè)計(jì)變更、開(kāi)工報(bào)告等等;質(zhì)量控制資料包含原材料和構(gòu)配件的出廠審核、對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、入場(chǎng)時(shí)的驗(yàn)收(有得必復(fù)檢)報(bào)告、定位放線記錄、測(cè)量放線記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等均等;工程質(zhì)量驗(yàn)收資料包含分項(xiàng)驗(yàn)工記錄、工程質(zhì)量記錄、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄,鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)記錄及檢測(cè)報(bào)告、混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)記錄等等;工程安全和功能檢驗(yàn)資料包含地下室防水檢查記錄、建筑屋面淋水試驗(yàn)記錄、廚房、衛(wèi)生間、蓄水池及多水房蓄水試驗(yàn)記錄、建筑物沉降觀測(cè)記錄等等。
2工程資料對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性
2.1為追究責(zé)任提供了保證
完備的工程技術(shù)資料不僅可以為工程各項(xiàng)工作提供最基本的數(shù)據(jù)和資料保障,還可以有針對(duì)性的對(duì)工程施工過(guò)程中的難點(diǎn)進(jìn)行合理控制,起到優(yōu)化資源配置,完善施工工藝流程,提高工程質(zhì)量的作用。工程技術(shù)資料多用于施工、建設(shè)單位的資料存檔,反映了整個(gè)工程的施工工序報(bào)批、施工和驗(yàn)收等過(guò)程,不僅是最原始的工程施工記錄,同時(shí)更是質(zhì)監(jiān)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的重要依據(jù)。
2.2是項(xiàng)目質(zhì)量考核的基礎(chǔ)
施工企業(yè)建立以工程項(xiàng)目為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制,實(shí)行一體管理體系,確定了項(xiàng)目管理目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn),要使責(zé)任制真正落實(shí)下去,約束人們的行為必須有嚴(yán)格的考核制度、完善的監(jiān)督手段、公平的獎(jiǎng)罰措施。工程技術(shù)資料就是制訂這一系列制度的最根本依據(jù),是進(jìn)行考核評(píng)比、給項(xiàng)目質(zhì)量管理打分的第一依據(jù),最有說(shuō)服力。
2.3是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)
要進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)控制,首先必須依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求確定各計(jì)劃,并按計(jì)劃進(jìn)行工程施工;其次必須全面了解工程實(shí)施的實(shí)際情況,根據(jù)實(shí)際情況與目標(biāo)要求的對(duì)比,判定目標(biāo)偏離程序,制定相應(yīng)對(duì)策,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制。工程文檔資料可以全面反映工程情況,如各分項(xiàng)工程進(jìn)度、各種材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)情況、質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄、材料型式檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告等,若對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中文檔資料不及時(shí)準(zhǔn)確收集、整理、分析,則項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)人無(wú)法全面了解工程實(shí)際情況,難以判定目標(biāo)是否偏離程序,更無(wú)從及時(shí)采取調(diào)整措施。
2.4是加強(qiáng)質(zhì)量管理的參考文件
(1)施工技術(shù)資料是建筑工程質(zhì)量實(shí)施過(guò)程控制的基礎(chǔ),就建筑實(shí)體工程來(lái)分析,工程的建設(shè)期間的工程實(shí)體形成的時(shí)候,工程質(zhì)量的優(yōu)劣在一點(diǎn)一點(diǎn)成為事實(shí)存在時(shí),離不開(kāi)工程技術(shù)資料逐項(xiàng)收集內(nèi)容做基礎(chǔ)。
(2)施工技術(shù)資料經(jīng)管的好壞可突顯單位的經(jīng)管水平的高低,在實(shí)際施工環(huán)節(jié),技術(shù)文件材料隨著時(shí)間推移就會(huì)一步一步的轉(zhuǎn)化成可見(jiàn)的實(shí)體工程,可對(duì)全程實(shí)施事實(shí)記載;這一點(diǎn)需要建筑工程的技術(shù)資料要具備一定的真實(shí)性、完善性;
(3)施工技術(shù)材料在工程改造、使用、維護(hù)經(jīng)管、工程擴(kuò)建等等環(huán)節(jié)中發(fā)揮著不可替代的作用,工程交付使用的時(shí)候,一些可修補(bǔ)的質(zhì)量問(wèn)題會(huì)在使用過(guò)程中被發(fā)現(xiàn),實(shí)施修補(bǔ)的時(shí)候也離不開(kāi)查閱工程技術(shù)資料,因?yàn)楣こ藤Y料可以向其提供一定的真實(shí)數(shù)據(jù)參考;除此之外,在室外管網(wǎng)配套工程之中其意義也是比較重大,例如在實(shí)施技術(shù)改造的時(shí)候,在管線布局環(huán)節(jié)可以提供一定的參考、有利于工作人員對(duì)詳細(xì)的走向?qū)嵤┎殚?,這樣制定的維修與改造方案才會(huì)比較合理,切實(shí)可行。
3進(jìn)一步加強(qiáng)工程資料管理的對(duì)策
3.1加強(qiáng)全過(guò)程控制資料,把握工程質(zhì)量
工程施工過(guò)程涉及多方責(zé)任主體,過(guò)程長(zhǎng)、環(huán)節(jié)雜、工序多,資料內(nèi)容廣、數(shù)量多。因此,在不同的施工環(huán)節(jié),要加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)資料的完整、有效、真實(shí)、合法等方面進(jìn)行核查,以確保工程質(zhì)量。
(1)施工準(zhǔn)備階段的重點(diǎn)工程資料。重點(diǎn)要檢查基本建設(shè)程序完善情況和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況,如施工許可證、施工合同等,還如參建單位資質(zhì)、開(kāi)工報(bào)告、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系的建立健全、施工人員資質(zhì)證書(shū),以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的配備和質(zhì)量管理檢查記錄等。
(2)九個(gè)分部工程在各參建單位共同驗(yàn)收,簽章后的質(zhì)量驗(yàn)收記錄相關(guān)的資料。
(3)地基與基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工階段重要工程技術(shù)資料。重點(diǎn)要檢查技術(shù)質(zhì)量保證資料,如預(yù)拌混凝土、鋼筋原材、水泥、防水材料等原材料合格證及檢驗(yàn)報(bào)告;混凝土試塊、砌體砂漿試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告及統(tǒng)計(jì)評(píng)定等施工試驗(yàn)資料;各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收記錄和質(zhì)量驗(yàn)收記錄等過(guò)程驗(yàn)收資料;施工記錄、沉降觀測(cè)記錄,結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)記錄等過(guò)程控制資料。
(4)竣工驗(yàn)收階段的重點(diǎn)工程技術(shù)資料。重點(diǎn)要檢查合同的落實(shí)情況,收集、整理分包單位的技術(shù)資料;核查單位(子單位)工程驗(yàn)收記錄、單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料及單位(子單位)工程安全和功能檢驗(yàn)資料及主要功能檢查記錄:如屋面淋(蓄)水試驗(yàn)記錄、給水管道通水試驗(yàn)記錄、線路、插座、開(kāi)關(guān)接地檢驗(yàn)記錄等;核查單位(子單位)工程竣工驗(yàn)收記錄。
(5)工程施工過(guò)程所依據(jù)的建設(shè)單位提供的全部設(shè)計(jì)藍(lán)圖,經(jīng)過(guò)施工過(guò)程所有設(shè)計(jì)變更、洽商等匯集、整理成套各專(zhuān)業(yè)完整的竣工圖。
3.2做好工程資料的整理和收集工作
各項(xiàng)工程資料必須按照工程進(jìn)度分門(mén)別類(lèi)的進(jìn)行收集和整理。并且由專(zhuān)人負(fù)責(zé),做好各項(xiàng)資料的質(zhì)量評(píng)定和跟蹤收集,使資料的整理歸檔和工程進(jìn)度同步,并保持連貫性。在整個(gè)工程施工過(guò)程中,要及時(shí)進(jìn)行資料的整理,發(fā)現(xiàn)遺漏和丟失,及時(shí)補(bǔ)救,這樣才能保證資料的完整性。同時(shí),技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,反復(fù)核實(shí)數(shù)據(jù)資料的正確性,避免出現(xiàn)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)資料。
3.4強(qiáng)化后期的整理工作
工程資料歸納存檔后,并不意味著資料管理工作的完成。在工程施工過(guò)程中,往往由于現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題,需要反復(fù)查找工程技術(shù)資料和調(diào)取相關(guān)圖紙、數(shù)據(jù)等,這就要求資料管理人員要認(rèn)真記錄資料的借閱和存放位置,及時(shí)跟蹤資料的去向,并做好資料的及時(shí)索回工作,這對(duì)工程技術(shù)資料的管理具有重要的作用,可以有效避免資料的流失。
結(jié)束語(yǔ)
施工單位在加大工程技術(shù)資料管理工作力度的同時(shí),要注重對(duì)資料管理人員的定期培訓(xùn),使其認(rèn)真、負(fù)責(zé)的完成資料的收集、整理和歸檔等方面的工作,保證工程施工的順利進(jìn)行,使其獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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篇9
關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理;建設(shè);策略
農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目的主要任務(wù)是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)建設(shè),提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,保證國(guó)家糧食安全。土地治理項(xiàng)目建設(shè)以中低產(chǎn)田改造為重點(diǎn),建設(shè)旱澇保收、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、節(jié)水高效的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田。項(xiàng)目的扶持對(duì)象主要是農(nóng)民。其主要特點(diǎn)是,按區(qū)域統(tǒng)一規(guī)劃,按項(xiàng)目進(jìn)行管理,實(shí)行山水田林路綜合治理,水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、科技等措施綜合配套,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益的統(tǒng)一。
多年來(lái),我國(guó)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目產(chǎn)生了巨大的效益,為推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變,提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程,發(fā)揮了重大作用。通過(guò)在實(shí)踐工作中的總結(jié),現(xiàn)提出項(xiàng)目工程建設(shè)工作的一些原則和要點(diǎn),以便工程管理和施工人員予以注意和參考,并促進(jìn)工程的順利展開(kāi)和工程效益更好的發(fā)揮。
一、 農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目工程建設(shè)管理原則和制度
1.1工程建設(shè)管理原則
農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目工程建設(shè)管理必須遵循以下原則:
一、嚴(yán)格遵從國(guó)家相關(guān)法律法規(guī);二、嚴(yán)格遵從工程建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度;三、客觀、公正、科學(xué);四、綜合效益最優(yōu)。
1.2工程建設(shè)管理制度
應(yīng)重點(diǎn)建立和遵循四項(xiàng)項(xiàng)目管理制度,包括:(1)項(xiàng)目法人責(zé)任制度。(2)項(xiàng)目公告制度。(3)項(xiàng)目招投標(biāo)制度。(4)項(xiàng)目驗(yàn)收制度。在項(xiàng)目法人制度的建立過(guò)程中,要明確項(xiàng)目法人本身的工作職責(zé),在建設(shè)施工的準(zhǔn)備階段要對(duì)施工的準(zhǔn)備工作進(jìn)行匯總,并形成書(shū)面報(bào)告上報(bào)高層管理人員;在工程建設(shè)前期要按部就班地部署進(jìn)行工程招標(biāo)、投標(biāo)、工作監(jiān)督、合同規(guī)劃管理等,并把每一項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處;在建設(shè)實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目法人要在工程開(kāi)工時(shí),負(fù)責(zé)解決在建設(shè)過(guò)程中召集施工相關(guān)工作人員及預(yù)算、監(jiān)理等問(wèn)題;在項(xiàng)目工程建設(shè)完工后項(xiàng)目法人對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收工作,辦理一些建設(shè)完工的手續(xù)。
二、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目工程建設(shè)管理工作要點(diǎn)
2.1加強(qiáng)宣傳工作
宣傳工作不但是農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作的重要組成部分,而且是重要的基礎(chǔ)工作,具有不可替代的作用,是做好其他各項(xiàng)工作的先導(dǎo)和助力。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)宣傳工作的組織領(lǐng)導(dǎo),相互支持配合,共同就宣傳主題、宣傳形式、宣傳時(shí)點(diǎn)等達(dá)成共識(shí),做到宣傳有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有活動(dòng),任務(wù)分解,落實(shí)責(zé)任。注重宣傳實(shí)效,深入土地工程項(xiàng)目區(qū),運(yùn)用宣傳展板、發(fā)放宣傳資料、舉辦知識(shí)講座等形式,貼近群眾面對(duì)面宣傳,讓廣大干部群眾更多的了解農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)政策規(guī)定和建設(shè)成果,以贏得對(duì)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作的認(rèn)可和關(guān)心支持。只有廣泛宣傳動(dòng)員,尊重和廣納群眾意愿,讓群眾有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),才能激發(fā)群眾主動(dòng)化解矛盾和參與項(xiàng)目建設(shè)的熱情。
2.2重視工程設(shè)計(jì)
農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目工程建設(shè)施工必須嚴(yán)格按照國(guó)家批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),要根據(jù)不同地區(qū)的不同資源條件,實(shí)事求是地進(jìn)行編制工作。在土地工程建設(shè)基礎(chǔ)上,應(yīng)全面考慮到建設(shè)設(shè)計(jì)方面的各種問(wèn)題,在建設(shè)過(guò)程中如出現(xiàn)項(xiàng)目與實(shí)際情況不統(tǒng)一,可進(jìn)行合理的調(diào)整和完善補(bǔ)充。
2.3加強(qiáng)制度執(zhí)行
必須強(qiáng)化制度意識(shí)和執(zhí)行意識(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金和土地工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度,重視做深做細(xì)前期準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)難免會(huì)使部分農(nóng)戶(hù)切身利益受損,行政村要提前與農(nóng)戶(hù)溝通,同時(shí),工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)征得項(xiàng)目區(qū)絕大多數(shù)農(nóng)民的同意和贊成。受托項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)單位,指派不少于兩名精通業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)人員,參加實(shí)地勘測(cè)和工程設(shè)計(jì),并在設(shè)計(jì)合同中要約定因設(shè)計(jì)缺陷和失誤產(chǎn)生工程變更的限度及獎(jiǎng)懲措施,以便減少設(shè)計(jì)失誤,使設(shè)計(jì)更合理、更科學(xué)。與此同時(shí),要派專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員全程參與,嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)關(guān)。要借鑒多方工作經(jīng)驗(yàn),制定符合本地實(shí)際且行之有效的項(xiàng)目管理辦法。重點(diǎn)是要抓好施工單位、監(jiān)理單位的考核,對(duì)施工單位擅自變更或監(jiān)理單位知情不報(bào)的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),相關(guān)施工單位除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,一年內(nèi)不準(zhǔn)其參與新農(nóng)發(fā)項(xiàng)目建設(shè);相關(guān)監(jiān)理單位一年內(nèi)不予承接新農(nóng)發(fā)項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格控制調(diào)整面。
2.4加強(qiáng)監(jiān)督檢查
建立、健全內(nèi)部和外部?jī)煞矫姹O(jiān)督機(jī)制,主要通過(guò)落實(shí)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)制度、政策,加大對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的考核力度,加強(qiáng)資金和項(xiàng)目監(jiān)督檢查,在外部,一是推行農(nóng)民監(jiān)督制。農(nóng)民既是工程的使用主體,又是工程的受益主體,他們最關(guān)心工程建設(shè)情況,每個(gè)項(xiàng)目村選擇若干名品行正、責(zé)任心強(qiáng)的農(nóng)民代表參與項(xiàng)目監(jiān)督管理。二是邀請(qǐng)當(dāng)?shù)厝舜蟠?、政協(xié)委員等視察農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)。三是充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)項(xiàng)目就地監(jiān)管、隨時(shí)監(jiān)管的優(yōu)勢(shì)。應(yīng)積極建議本級(jí)政府將農(nóng)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)情況,包括計(jì)劃執(zhí)行、制度執(zhí)行、資金管理、施工管理、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程變更、合同管理等方面情況,納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度專(zhuān)項(xiàng)工作考評(píng),由紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)牽頭,會(huì)同發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)、建設(shè)、水利等部門(mén)進(jìn)行考核,進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目監(jiān)督管理力度。
2.5加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
堅(jiān)持以人為本,努力打造一支講政治、懂政策、精業(yè)務(wù)、會(huì)管理的農(nóng)發(fā)干部隊(duì)伍。首先,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高能力。農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作,任務(wù)艱巨,應(yīng)組建專(zhuān)門(mén)的有實(shí)力的技術(shù)力量,并定期組織交流培訓(xùn),或邀請(qǐng)有能力的科研院校前來(lái)指導(dǎo),充實(shí)技術(shù)力量,穩(wěn)定隊(duì)伍人才。從而全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提升技術(shù)力量,從而更靠地開(kāi)展相關(guān)工程業(yè)務(wù)。
2.6建立評(píng)估機(jī)制
農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目需要各地結(jié)合實(shí)際情況,逐步建立和完善項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作機(jī)制,特別是制定科學(xué)、合理、規(guī)范的農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目的評(píng)估內(nèi)容、方法和指標(biāo)體系,以促進(jìn)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和資金管理有關(guān)法規(guī)制度,提高項(xiàng)目建設(shè)和管理水平。
三、結(jié)束語(yǔ)
加快農(nóng)業(yè)土地開(kāi)發(fā)綜合治理項(xiàng)目工程建設(shè)發(fā)展的步伐,是我國(guó)農(nóng)村建設(shè)繁榮發(fā)展的重要渠道之一,也為具體工程管理工作者提出了新的挑戰(zhàn),在工作過(guò)程中,把握原則、遵循制度、掌握要點(diǎn)是每個(gè)工作者所應(yīng)具備的基本素質(zhì),只有做好具體工程的建設(shè)管理,才能夠促進(jìn)項(xiàng)目的順利高效實(shí)施,農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作才能取得實(shí)效。
參考文獻(xiàn)
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篇10
[關(guān)鍵詞]文控管理;要求;職責(zé)分工
中圖分類(lèi)號(hào):F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2015)41-0169-01
EPC總承包項(xiàng)目涉及到較多的文件,在文件類(lèi)型、周期、數(shù)量等方面均較復(fù)雜,涉及到與各子工程以及各環(huán)節(jié)的銜接[1]。因此文控管理工作需要確??茖W(xué)化、系統(tǒng)化,保障文件的傳輸以及管理上的嚴(yán)謹(jǐn)性。本文以此為主線,研究了文控管理在EPC總承包項(xiàng)目中的運(yùn)用,現(xiàn)報(bào)道如下:
一、文控管理的重要性
EPC總承包指的是工程總承包,包含了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)與施工環(huán)節(jié),即Engineering、Purchase與Construction。項(xiàng)目文件指的是在工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中所有信息的記錄載體,對(duì)于EOC總承包項(xiàng)目管理有著重要的意義。一般來(lái)說(shuō),項(xiàng)目文件涉及范圍較廣,包括了一般合同文件、上級(jí)批文、招投標(biāo)文件、信函等商務(wù)文件,也包括了設(shè)計(jì)輸入文件、設(shè)計(jì)中間過(guò)程文件、設(shè)計(jì)規(guī)定、設(shè)計(jì)輸出文件、圖紙資料、記錄等項(xiàng)目等項(xiàng)目技術(shù)文件與資料。
文控工作直接關(guān)系到EPC工程管理的有效性,確保工程的順利進(jìn)行。在EPC下達(dá)指令以及相關(guān)管理要求后,相應(yīng)的分包商會(huì)接收文件,并且從分包商方面發(fā)出的匯報(bào)以及請(qǐng)示需要向EPC報(bào)送。因此文控管理在管理方式以及管理制度上需確保其完善性[2]。另外,文控管理還需要保障與PMC、PMT等各方面要求上的統(tǒng)一。不僅要對(duì)各方面文件妥善接收并管理分類(lèi),還需要對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行嚴(yán)格的發(fā)送,并且對(duì)一些需要在信息平臺(tái)上獲取的文件予以下載、管理及傳輸。
二、文控管理在EPC中的實(shí)施要求
(一)檔案管理意識(shí)
對(duì)于文控管理而言,需要對(duì)各類(lèi)型文件進(jìn)行接收、保存、管理、分類(lèi)以及傳輸?shù)裙ぷ?,?duì)文件的管理需要嚴(yán)格化。因此,要求管理者具有較強(qiáng)的檔案管理意識(shí),并對(duì)自身的工作職責(zé)以及崗位明確認(rèn)知,在具體工作中具有較強(qiáng)的責(zé)任心。這不僅需要文控工作者從思想上重視文控管理,還需要從行動(dòng)上將文控管理工作落到實(shí)處。
(二)文件嚴(yán)格管理
由于在EPC項(xiàng)目中涉及到的文件類(lèi)型以及數(shù)量較多,因此管理人員需對(duì)文件進(jìn)行合理編碼,并規(guī)范化對(duì)文件的管理。可根據(jù)文件的類(lèi)型或是文件的來(lái)源對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行分類(lèi),并在此基礎(chǔ)上確保信息交流上的便捷性,不僅需要便于管理,還需要便于信息共享。承包商可根據(jù)業(yè)主的文件管理方式盡可能保障文件分類(lèi)的統(tǒng)一性,以便于后續(xù)管理[3]。文控管理部門(mén)需要明確管理程序以及編碼程序,在項(xiàng)目的編制、編號(hào)、格式以及流程等方面統(tǒng)一化。
(三)自身文控水平
EPC總承包項(xiàng)目涉及到較多的建設(shè)單位以及子項(xiàng)目。若文控管理人員自身管理水平偏弱,可能造成文件管理上的漏洞,導(dǎo)致內(nèi)容失真或資料完整性無(wú)法保障。管理者應(yīng)注重自身工作能力的提升,不僅需要在理論上掌握材料整理以及相關(guān)法規(guī)的要求,還需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)對(duì)材料樣板的學(xué)習(xí),確保在工作中對(duì)文檔的操作整理符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),保障文控管理工作的規(guī)范化以及科學(xué)化。
(四)硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)階段由于涉及到的文件數(shù)量以及種類(lèi)較多,文控管理必須通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)完成,利用電腦對(duì)信息以及數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、收錄與傳輸。硬件設(shè)備方面,電腦、掃描儀、復(fù)印機(jī)等屬于基本硬件,同時(shí)需配備局域網(wǎng)確保文件的傳輸與接收。EPC項(xiàng)目中需要專(zhuān)業(yè)人員對(duì)影像進(jìn)行采集,因此還需要配備相機(jī)將相關(guān)影像記錄,并保障相機(jī)像素。另外,在信息采集、檢測(cè)、測(cè)量?jī)x器上需保障設(shè)備的與時(shí)俱進(jìn),確保測(cè)量結(jié)果精度符合現(xiàn)階段要求[4]。
(五) 規(guī)范操作程序步驟
文控工作需要具備良好的銜接性,因此需要不斷規(guī)范操作程序步驟,實(shí)現(xiàn)辦公室工作人員的無(wú)縫對(duì)接與標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。相關(guān)工作人員需要嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度開(kāi)展日常工作,將每一項(xiàng)工作的服務(wù)程序、操作要求銘記于心,才能確保程序步驟操作的規(guī)范性與合理性,確保文控管理工作質(zhì)量。
三、文控管理在EPC中的職責(zé)分工
(一)管理相關(guān)文件
①文件對(duì)外發(fā)送流程為EPC總承包單位通過(guò)回執(zhí)、外發(fā)等級(jí)、批準(zhǔn)、會(huì)簽、審核、擬制等方面的程序定義其對(duì)外發(fā)送文件。②接收文件流程為EPC總承包單位或者外部單位通過(guò)保管、簽署、等級(jí)以及收取的程序定義內(nèi)部部門(mén)類(lèi)型不同文件的接收工作。③提交文件流程為EPC總承包單位通過(guò)互相提交、部門(mén)之間會(huì)簽、簽署以及擬制等程序定義內(nèi)部部門(mén)類(lèi)型不同文件的提交工作。④出版文件流程是需出版文件以記錄、領(lǐng)取、出版、審批、提出等方面作為主要的出版要求。⑤分發(fā)文件流程是需要分發(fā)的文件已記錄、分發(fā)、復(fù)制、審批、提出等程序作為分發(fā)文件的具體需求。⑥借閱文件流程是RPC總承包外部部門(mén)或者內(nèi)部部門(mén)以歸還、借閱、登記、審批以及申請(qǐng)等成都定義需要辦理或者完成存檔借閱手續(xù)文件的工作。⑦變更文件流程為RPC總承包單位通過(guò)歸還、簽署、修改、借出、審批、修改等作為修改要求定義已存檔文件。⑧存檔文件流程為RPC總承包單位通過(guò)檢驗(yàn)存檔文件、審批、提出程序作為文件存檔要求定義需要存檔的文件。⑨銷(xiāo)毀以及作廢文件的流程主要為RPC總承包單位通過(guò)銷(xiāo)毀、作廢、審批、提出等方面的要求定義需要銷(xiāo)毀或者作廢的文件。
(二)文件整理監(jiān)督
通過(guò)分析SH/T3503-2007《石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目交工技術(shù)文件規(guī)定》的相關(guān)要求得知:(1)建設(shè)單位在對(duì)交工技術(shù)文件進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格按照合同中的要求執(zhí)行;(2)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位在與承包部門(mén)簽訂采購(gòu)、施工、設(shè)計(jì)等承包項(xiàng)目時(shí),同樣需要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)交工技術(shù)管理責(zé)任以及要求進(jìn)行明確。代表著EPC總承包單位不僅要管理以及整理自身交工技術(shù)的項(xiàng)目文件,并且還需要有效的監(jiān)督以及指導(dǎo)下屬部門(mén)交工技術(shù)項(xiàng)目文件的管理以及整理工作,確保在竣工、移交工程項(xiàng)目時(shí),能夠給建設(shè)單位提供一致性且完善的資料。
(三)資料整理編冊(cè)
EPC總承包項(xiàng)目文件控制管理部門(mén)在明確各方面的責(zé)任以及流程且收到上級(jí)部門(mén)的確認(rèn)命令后,對(duì)于相關(guān)部門(mén)以及單位的竣工資料進(jìn)行整體收集,盡量使資料的有效性以及準(zhǔn)確性得到有效保障。接著,文件控制管理部門(mén)編冊(cè)、合卷以及匯總收集的資料。完成資料的編冊(cè)工作后,進(jìn)行多方面的核對(duì)以及檢查后,上交最終編冊(cè)的資料。
結(jié)束語(yǔ)
EPC涉及到的子項(xiàng)目較多,信息管理及傳輸直接涉及到各方面交流的有效性,起到合作紐帶的作用。文控管理部門(mén)需從硬件設(shè)施及人員能力上不斷加以完善,促使其在項(xiàng)目文件不斷復(fù)雜、廣泛、多樣化變動(dòng)下仍可做到管理上的精細(xì)化以及系統(tǒng)化,讓文件管理能夠?yàn)楣こ踢M(jìn)展添磚加瓦,以更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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