導語：如何才能寫好一篇智慧校園一體化解決方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

雖然前景廣闊但目前依然存在著供應廠商良莠不齊、定制能力差、操作應用難度大、運營成本高、售后服務無保障等難題。

如何建設出符合各個業態需求，滿足客戶定制化和一站式需求的智慧建筑解決方案，是當前客戶最迫切解決的需求。根據智慧建筑發展背景及當前遇到的問題，虹信技術服務公司提出了打造“一體化智慧建筑”解決方案。

智慧建筑一體化解決方案是虹信技術戰略轉型產品。虹信技術服務公司以智慧建筑解決方案為抓手，以弱電集成服務為目標，形成“軟件平臺+解決方案+集成服務”模式。

為了滿足智慧建筑不同行業用戶的需求，該方案提出針對于六大行業具體的解決方案。

該方案系統架構共分為如下五層。

用戶層：定義產品的使用對象，包括公眾用戶、物業管理人員、運營支撐團隊、系統維護人員。

應用層：定義產品的業務應用功能，包括6個具體行業應用，智慧社區應用、智慧園區應用、智慧商業綜合體應用、智慧醫院應用、智慧校園應用、智慧景區應用。

集成層：定義產品的平臺集成功能，將IBMS智能化平臺、物業辦公平臺、智慧社管理平臺，通過物聯網、云計算、大數據等技術進行集成。

系統層：定義產品的具體系統功能，包括綜合布線、樓宇自控、公共廣播、多媒體會議、安防系統、車輛管理、機房管理等。

設備層：定義產品的前端終端，包括基礎設施、網絡設施、感知設施等。

“解決方案+軟件平臺+集成服務”的智慧建筑服務模式，實現用戶需求與系統的高度一致，以及軟硬件的高度兼容，提升建筑品質、服務效率和水平。

統一的管理平臺及高度的集成聯動，有效降低了管理的工作量以及成本，提升了效率和質量。全面的應用平臺，智慧建筑綜合管理服務平臺、物業管理平臺、公共服務平臺、生活服務平臺等，對于服務品質、管理效率以及用戶感知都有積極的提高作用。靈活的系統擴展，便于新系統的增加及原有系統的擴容，為樓宇建筑品質的持續提升預留了空間。

一諾儀器光纖熔接機

廣電網絡建設選擇：View4M雙芯皮纜光纖熔接機

View4M熔接機外部采用覆膠設計，可在多種惡劣環境下維持正常操作，機身采用鋁鎂合金設計，輕便牢固，其內部采用工業級四核CPU，GPU內置WcatPro圖形加速器，響應速度更快，View4M配有4.3英寸高分辨率LCD電容觸摸屏，使用更便捷。此外，View4M擁有精確的多芯包層對準技術，是市場上最可靠的熔接機之一。

View4M功能特性：特殊V型槽設計，可熔接單芯、2-4芯帶狀光纖、2-4芯皮線光纜，適宜廣電FTTH入戶建設需求；熔接時間快達14秒，加熱時間快達20秒；無反光鏡設計，縮短對芯時間，提高工作效率；可拆卸式SOC加熱夾具；3年質保，4S服務車全國巡檢。

城域網建設利器――View12R帶狀光纖熔接機

View12R最大特性是兼容多種帶狀光纖，其標配12芯、6芯和4芯帶狀光纖夾具，選配2芯、8芯和10芯帶狀光纖夾具。不僅涵蓋城域環網需求，且匹配國際常規FTTH帶狀熔接需求。

篇2

廣西南寧恒業紙業有限責任公司就是一家集生活用紙研發、制造、加工、銷售為一體的生活用紙專業化聯盟企業。恒業紙業自2000年創辦以來，經過12年的市場歷練，生產出“小太陽”、“甘甜”等系列產品，深受消費者的認可和喜愛，是全國質量誠信AAAAA級品牌企業、全國市場消費者首選放心品牌。然而恒業紙業取得輝煌成就的背后卻有著董事長利章圖鮮為人知的創業故事。

上世紀80年代末，“下海”風潮席卷全國，當時還在一家國營企業任職的利章圖看到很多人通過自己創業改變了命運，于是萌發了自己做生意的想法。由于缺少經商經驗，第一次嘗試并沒有取得成功。雖然首戰碰壁，利章圖又回到了國企，但創業的心一直在萌動。一年后，利章圖再也按捺不住渴望創業的激情，再一次從國企中出來，進行第二次嘗試，利章圖始終堅信人家能做的事他也能做，抱著破釜沉舟的決心，利章圖辦理了離職手續，全身心的投入到創業中。

擺地攤、五金、養殖、餐飲、日雜百貨、邊貿糧油……從事過的行業利章圖自己都數不清了，但這段經歷并沒有挫敗利章圖創業的決心，而是屢敗屢戰，收獲了寶貴經驗的同時也辨明了自己前行的方向――生活用紙行業。

“經商者都會選擇自己比較熟悉，有把握的行業入門，這是一個規律。”利章圖說：“進入這個行業是因為我在嘗試創業的過程中對紙業的接觸比較多，較為了解，而且生活用紙是大眾消費品，關系到千家萬戶，誰都離不開它，所以就看中了這塊有發展潛力的市場。”在做了很多前期的鋪墊工作后，2000年廣西南寧恒業紙業有限責任公司正式成立了。

三人到三百多人

成立之初，恒業紙業只有三個員工，按照先生產再銷售的模式，按時開出員工的工資是沒有問題的。但是企業發展壯大的過程免不了遇到困境，在恒業發展到十幾個人的時候出現了經營難題，由于剛開始沒有品牌，沒有知名度，經驗不足，當時的月營業額只有六七千塊錢，發不起員工的工資，恒業面臨著解體的風險。面對員工人心浮動，利章圖當機立斷，向員工們表示：愿意跟著企業繼續發展的，三個月內不發工資，與企業共度難關，但三個月后會分文不少的發給大家，利息也加倍；不愿意的也可以帶著工資馬上離開。利章圖的真誠表態打動了員工，最后留下了四個人。企業把全部設備都賣掉了，回到家里辦公，主營改為銷售，產品貼牌生產，終于一起度過了難關，這四個人也成為了恒業紙業的股東。

談及這段經歷，利章圖認為支撐自己走過來的原因是堅定的信念和對員工負責的使命感，別人能做到的我一定能做到，剛開始三個人創業就是為了吃飯，發展到一定階段人多了，就想著怎么對這群人負責。談到這里，利章圖還特別強調了成事的兩條基本規律：“第一就是專注，第二是堅持。一個人要成事，十年可能才入行，二十年就能成專家，三十年就成精了，孫悟空都很難打得過，所以凡成事者一定要學會專注與堅持。”

談到企業的經營心得時利章圖認為，剛開始創業艱難，不能給員工提供好的工作、生活環境，就要給他關愛和感情，創業初大家吃住在一起，工作在一起，這種家庭式經營，是小企業維持員工感情最好的方式；當團隊有幾十號人的時候，就要采用制度化軍事化管理。如果企業要發展壯大，讓員工學習成長，不斷培訓提升員工知識技能的校園式管理必不可少。按照利章圖的規劃，最終恒業紙業發展到了如今的三百多人。

造紙的生產過程并不復雜，在設備通用和技術成熟的情況下，競爭的關鍵就在于原料及配方的運用。恒業紙業充分利用了廣西造紙原料豐富這一優勢，將銷一體化，形成產業鏈，管理上逐步形成企業內部自行運轉的小宇宙，成本也就下降了，在企業內部和市場上形成合力后，贏的機會就大。利章圖認為一家企業必須要把握好產品的質量，營銷是術，品質是道。成為一家百年企業的關鍵是產品的品質。在企業發展中，恒業紙業重視產品質量，品牌建設和生態環保，講究良性循環，造紙污水經過處理凈化，酸堿度均達到標準后再排放，成為園區內第一家通過環評驗收過關的企業。

全員生發智慧

恒業紙業在快速發展，人員不斷增加，對于人員的管理給利章圖帶來了不小的困惑。人員的增加帶來的是生產效益的下降，公司內部氣氛不活躍，耳邊經常傳來員工的抱怨。一次偶然的機會，利章圖看到了思八達的課程介紹，上面提到企業管理的智慧，讓員工的智慧自然涌現，才能使企業永葆青春活力。看到這里，利章圖的思維被觸動了，這不正是自己苦苦思索，想要尋求的結果嗎？

抱著試試看的心態，利章圖走進了思八達的課堂。在課堂上，利章圖得到了一個感悟，也成為了自己的人生格言，那就是：利眾的人必得眾利，助眾的人必得眾助。渡己渡人，讓自己更精彩，讓世界更美好。以出世的心態做入世的事情，出世為了渡己，入世為了渡人，利章圖在思想上徹底的認識到學會舍得的價值，心態也更加的平和，此時的利章圖在想能不能讓自己的員工都來體驗這智慧的課堂，感受這個“場”。于是利章圖為恒業紙業的團隊報了90人的《全員生發智慧系統》培訓課程。何為全員生發智慧呢？全員生發智慧是一個場，是生出管理機制化解企業經營難題的智慧場，是一種全新的思維模式系統，是一個有機的充滿活力的生命體；經營智慧從員工中生發，又要回到員工中去。運用全員生發系統后，企業可以根據自身所處成長發展階段，需要一個什么系統，就能生出一個什么系統，永遠能生出適合當下企業經營的系統。課堂上，老師對恒業的員工們說“首先要找到自己的‘魂’，做個持續有‘魂’的人。工作中，問題就是難得的經歷和體驗，難度越大，體驗越多，收獲越多。”

聚足能量 突破銷售