導語：如何才能寫好一篇區塊鏈的盈利模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

從2009年中本聰提出比特幣概念至今，已經快10年了。作為比特幣底層技術的區塊鏈也逐漸成為了家喻戶曉的名詞。

從平臺搭建來看，區塊鏈技術已經成熟，但是將一項成熟的技術融入一個新的領域，其困難程度好比將火藥的用途以槍炮代替爆竹。

現在，很多幣種的源程序都是基于比特幣與以太坊的開源技術。絕大多數區塊鏈開發者都認可這種開源的模式，這可為他們省了太多事，也有更多的余力去推進區塊鏈的發展。

然而開源和閉源是在某種程度上是相對的。

騰訊云于4月3日區塊鏈TBaaS白皮書，以騰訊云為依托建立區塊鏈服務。雖然騰訊云本著開源代碼的原則，但實際上沒有騰訊云這樣有力平臺的陪襯，其他企業得到開源代碼也難以使用。

此外，別忘了百度金融也早已加入Linux基金會旗下Hyperledger項目的核心董事會；阿里也與普華永道達成合作，共同打造透明可追溯的跨境食品供應鏈。BAT早已開始區塊鏈的全面布局。

阿里的區塊鏈布局

騰訊的區塊鏈布局

百度的區塊鏈布局

代碼開源模式會一直持續下去，還是會因為某些顛覆性的事件而轉化為閉源，我們尚不能知。畢竟商業可不遵循熱力學定律，幾乎所有的行業都是符合一個由分散無序到集中有序熵減過程。

在區塊鏈技術飛速發展的同時，我們不妨回顧一下，看看世界上的區塊鏈項目，究竟計劃如何盈利？

打造區塊鏈生態圈

初創企業為什么投身于區塊鏈公鏈項目？因為這是一個絕好的機會。任何企業都有機會借助自己的理念、運營打造一個顛覆現有格局的生態系統，在這個系統中，將以生態圈所有者指定的貨幣進行流通。

由于初創企業自身持有一定貨幣，預留一部分貨幣供企業挖掘而貨幣總量一定，生態圈流動速度越快，對貨幣的需求量也就越大，較多的交易追逐較少的貨幣，貨幣必然會升值。

但這樣的想法建立在該貨幣是不可替代品的情況下。現在不少研究小組正在開發跨鏈技術，將不同領域的區塊鏈連接在一起，最終達到貨幣流和數據流的自由流通，最終去交易所。

在這種情況下，某一鏈條貨幣不足對生態圈造成的影響，可能并非古典貨幣理論介紹的那么簡單，貨幣價格很有可能不會遵循簡單的供需關系。設計者需要從宏觀經濟角度考慮這個問題。

這也是區塊鏈項目最吸引人的地方：每個人都有可能在這一新的領域中建立新的規則，成為去中心化系統的管理者。

屆時，區塊鏈的擁有者將擁有控制整個領域經濟的能力——拋售或吸入數字貨幣都將對行業造成巨大影響。

但至今為止，沒有一個企業能達成這樣偉大的成就，即便是以太坊打造的群星云集的以太坊聯盟，也未能在區塊鏈領域到達“壟斷”的效果。

所以，初創企業表面上仍然保留著晉級機會，但其中的法律問題、政策問題值得深入探討。

XCARE的目標生態環境（圖片源于XCARE白皮書）

為企業提供服務

為企業提供服務是區塊鏈項目現階段主要的盈利模式，云儲存安全懷疑者很有可能轉向可追溯、不可篡改的區塊鏈服務提供商，以尋求數據最大程度的安全。

BurstIQ是一家運營數據共享平臺的區塊鏈初創公司，也是唯一一家在區塊鏈+醫療領域實現盈利的企業。它的主要業務包括為客戶提供數據儲存和數據交易服務，從而收取服務費和手續費。

國內經營與BurstIQ類似業務的創業公司非常多，如云巢智聯、邊界智能、魔鏈科技等。各個公司都擁有卓越的技術，但要盈利，也許還得在運營上下功夫。

如今，騰訊云的TBaas加入此領域，并能提供涵蓋金融、供應鏈、物聯網、醫療等多個領域服務，想必未來客戶的爭奪與拓展將變得更加艱難。

智能合約參與利潤制造

智能合約好比一份可以自動執行的合同，由機器代替人來判斷合同的有效性，并強制執行。

它的實質還是一段代碼，但區塊鏈可追溯、不可篡改的特性可以保證這段代碼在非信任機制下自動運行。區塊鏈是智能合約運行的前提條件。

在實際情況下，通過智能合約進行利潤制造的機會非常廣泛。醫療保險就是一個很好的例子。

醫療保險的賠付過程涉及大量的單據和專業信息，這些信息對于大部分普通人而言是冗雜枯燥且難以理解的，患者很難通過閱讀條款去界定這次服務是否可以報銷、如何報銷及何時報銷。

智能合約可以以非黑箱的方式解決這些問題，只要能讓患者相信機器是可以被信任的。

在程序的運行過程中，智能合約執行了審計、分類信息等操作，排除了中間商的干擾，且記錄不會人為損壞，也不會發生時間太長導致文件上的字體模糊不清的情況。

但從某種程度上說，智能合約的運營者自身成為了中間商，通過智能合約自動收付審計費用。這種特殊的中介服務為客戶節省了大量成本，其實質是通過提升效率實現的。

這也是企業積極建設平臺的原因——我們不缺效率，我們缺的只是客戶。

在醫療領域之外還有一種模式，即Catalyst（MIT的區塊鏈項目）的證券管理服務。Catalyst以基金交易員、數字貨幣投資者、數據管理者等用戶群體為對象，能夠幫助用戶分享和整理數據，從而構建有利可圖的數據驅動投資策略。

在整個過程中，Catalyst的分析過程是匿名的（這說明閉源在區塊鏈中仍有生存空間），它的客戶只能看到投資組合，而不能通過搭便車的方式自行對交易策略進行復制。

這種盈利模式類似與傳統的證券行業，而醫療領域也是可以借鑒的。也許未來有一天，一切診斷過程都能由機器代為執行，而這種行為不同于金融領域的黑箱式操作，整個診斷過程都會記錄下來，機器學習甚至可以比醫生更快學會診斷技巧，并發現一些常人無法發現的關聯。

特殊服務驅動系統運行

不少企業在打造區塊鏈社區時擁有自己的專屬領域。以遺傳學家Church領導的Nebula Genomics項目為例。

消費者在享受Nebula提供的基因測序服務后，并不能以法幣的形式付款，而必須將法幣兌換成Nebula發行的Token。

隨著更多的人將法幣換成這種Token，Nebula便成功打造出一個以基因數據為核心的區塊鏈平臺，在那之后，它將更好的開展精準醫療服務。

總的來說，這種模式以實際技術為依托，在項目開端以線下服務盈利，并在盈利過程中將收入中的法幣轉化為Token。

隨著項目的進行，該平臺能借助開端模式獲得的數據，開展更多精準醫療服務，其盈利方式也變得多元化，但整個過程不會脫離實體。

在整個企業運營過程中，Token的作用以激勵為主，代幣升值并非遺傳學家應該考慮的問題。

國內的醫數鏈項目也遵循著同樣的思路，醫數鏈從較小的職業病領域入手，以現有資源著手打造區塊鏈項目。Xcare也即將在自有公鏈的基礎上，推出自己的dAPP，為用戶提供實在的醫療服務。

毀譽參半——項目ICO

ICO的原本目的是通過預售服務在市場上眾籌。2013年，早期的ICO公司出現在金融領域，隨后迅速引爆整個數字貨幣市場，投機潮由此興起。

但這一風波來得快，去得也快，僅在2013年-2014年間就有眾多項目死在了炒作中，或直接被判定為騙局。

根據Engadget數據現實，2017年，902個基于眾籌的數字貨幣中，45.6%已經失敗。

眾籌、股票發行、代幣發行比較

即便如此，依然有一般幸存，我們不妨看看其中的優質項目。

Medicalchain在2月1日啟動ICO，不到一天時間便完成了2400萬美元的ICO限額。

Medicalchain的本意是通過ICO項目融資且預售其健康服務，但實際上絕大多是ICO的參與者均是抱著投機的心態進場，很少會有人為自己預購醫療服務。這當然不影響Medicalchain完成其自身的目的，因為它的未來服務規劃讓投資者很安心。

在此模式下，這些企業（也包括打造生態圈的企業）非常重視Token的作用，代幣升值將作為盈利的一部分計算估值（盡管幾乎無法估計）。

這并非空手套白狼，實質上類似于一家企業同時運行金融資產（Token）和經營資產（服務），以管理經營資產來促使金融資產盈利。不過，若是“金融資產”占比過大，風險也就不請自來了。

國內前沿區塊鏈項目盈利模式舉例

以太坊的未來模式

2018年3月，以太坊的創始人Vitalik Buterin表示：“沒有人喜歡談論租金，但我們必須要開這個先河。”

隨著底層網絡上的dAPP越來越多，以太坊的基礎構架已經不看重負，網絡擁堵也是常有之事，這勢必引發區塊擴容或dAPP的自然選擇。改革刻不容緩。

迄今為止，還沒有加密貨幣找到合適的模式對資源進行定價，而以太坊的儲存租賃無疑為區塊鏈的未來盈利邁出堅實的一步。

此外，這也是區塊鏈項目脫虛向實的關鍵，畢竟沒有盈利的技術如何吸引人投資呢？

巨頭涌入

共享經濟的基礎是通過實時監控可用資源和相應需求并作出調整，以實現資源的最大化利用。

對于Airbnb這樣的獨角獸而言，他們已經有著成熟的管理模式，穩定的現金流。他們嘗試區塊鏈，是因為區塊鏈技術可以帶來更為透明，更為高效，更為公平的系統。

P2P住宿現在正處于上升的高峰，根據高盛的調查顯示，很多使用過P2P住宿的用戶，很難再適應傳統酒店住宿。

這類企業使用區塊鏈一般采用私有鏈或聯盟鏈的方式，他們并不需要Token參與流通，節點也不以匿名形式存在，他們看中的是區塊鏈技術本身。

在區塊鏈技術的加持下，人工輸入政府簽發的ID信息將轉變為政府簽發ID安全儲存及驗證。顧客和房東可以完全信賴評價內容。同時評論可追溯，避免了負面評價被刪除、水軍參與的可能性。

醫療領域方面，新的巨頭徐徐入場。4月12日，2018中國“互聯網+”數字經濟峰會在山城重慶召開。在此次會議上，騰訊CEO馬化騰在談及“區塊鏈+醫療”落地方向時，提出了“處方鏈”。

馬化騰表示：“騰訊與廣西柳州嘗試在微信掛號、支付等功能基礎上，實現了全國首例‘院外處方流轉’服務，院內開處方，院外購藥甚至送藥上門。因為處方流轉涉及衛計委、醫院、藥企等多個環節，這里我們用了區塊鏈技術實現處方不被篡改；我們也在考慮推動這項技術的落地應用。”

Airbnb、騰訊的盈利模式不會因此發生太多變化，因此此類企業使用區塊鏈，是出于成本、效率的考慮，而非以區塊鏈創造直接利潤。這一模式也適用于百度、阿里、Alphabet等國內外大型企業，他們絕不想被新生技術顛覆。

區塊鏈的未來

XCARE項目發起人茅澤民認為：“不僅僅是在醫療領域，在未來，每個領域僅會存在一條或兩條最大的公鏈，其他小鏈條將會被吸入這些公鏈或直接消失。”這非常符合長久以來的商業規律——混亂走向統一。

事實上，一項技術的未來的價值在于它將為企業帶來多大的利益。區塊鏈技術本身很難具備盈利性，但如果這項技術真能按眾多白皮書上所描述的方向發展，這將是對整個產業的革新。

但在那之前，投資者需保持理智。我們不妨問問自己：問什么要投區塊鏈技術？為什么要參與ICO？

篇2

關鍵詞：互聯網；商業銀行；轉型發展；路徑

近年來，隨著互聯網技術的發展迅速，傳統商業模式不斷被顛覆，互聯網金融催生出許多新的金融業態。同時，伴隨利率市場化深入推進，金融脫媒趨勢日漸加快，銀行同業間競爭日趨激烈，傳統商業銀行面臨的外部發展環境日益嚴峻。為適應新趨勢、新環境與新挑戰，傳統商業銀行必須要加快利用金融科技的強大動力，開展互聯網金融創新，培育發展新動能，實現自身經營轉型升級與發展。

1互聯網金融的內涵

1．1互聯網金融概念

互聯網金融是互聯網技術與金融功能有機融合的產物，依托大數據、人工智能、云計算、移動支付、生物識別、區塊鏈等信息通信技術，實現資金支付、投資、融通、信息中介服務的新型金融業態。互聯網金融具有平臺金融、碎片金融、信息金融和普惠金融等相異于傳統金融的金融模式。隨著互聯網的不斷深化，互聯網金融的發展模式也在不斷演化升級。目前，主要有第三方支付、P2P貸款、眾籌、數字貨幣、金融產品（基金、理財、保險等）網售、金融信息服務等發展模式。

1．2互聯網金融的特征

（1）運營成本相對較低。在互聯網金融模式下，互聯網金融企業能夠運用較低的成本直接接觸客戶。資金供求雙方主要是通過互聯網平臺進行項目甄選、撮合、價格匹配和資金交易，具有去中心化的特點，不需要像傳統金融機構那樣進行大量的人財物的投入，運營成本相對更低。傳統金融機構承擔的是組織者、平臺的角色，它和客戶之間的關系是根據利益交換的服務與被服務關系，而在互聯網金融模式下，這一關系變成了客戶和客戶之間的關系，是平等關系。（2）工作效率高。互聯網金融業務主要利用大數據、云計算、區塊鏈等先進技術對海量數據信息進行自動的挖掘與分析，能夠在極短的時間內完成對整個業務的審核、評估過程，客戶不需要在現場排隊等候，客戶服務體驗更好，工作效率也更高。傳統媒介會受時間、空間、地域等的限制，互聯網的存在有助于打破時空的限制，虛擬的網絡空間里，互聯網金融公司不受這幾個維度的約束，可以為客戶能夠提供7×24小時全天候服務。（3）彌補傳統金融信息不對稱問題。金融的本質其實就是資金的融通，其關鍵環節是供需兩端信息對稱，而傳統金融機構的經營活動是建立在信息不對稱基礎上的，金融服務成本較高。互聯網金融企業通過運用互聯網、移動互聯網技術，重建企業與個人信用體系，可以降低信息成本，有效控制風險。從這個意義上說，互聯網技術為金融業服務實體經濟消除信息不對稱問題創造了有利條件。（4）具有普惠金融的發展理念。普惠金融這個概念是聯合國于2005年宣傳國際小額信貸年時率先提出，是指以可負擔的成本為任何有金融服務需求的社會各階層和群體提供有效的金融供給與服務，其中小微企業、個體工商戶、城鎮低收入人群、農民等社會群體是其重點服務對象。普惠金融認為，所有人都應該擁有平等享受獲取金融服務的機會，信貸權也是一種人權。

2互聯網金融對傳統銀行業的影響

2．1互聯網金融帶來的良性效應

（1）長尾效應：傳統銀行強調的是大客戶、大眾市場及主流業務，雖然也關注“個性化定制”、“二八定律”，但由于在精準定位、數據收集、有效分析、柔性生產等方面，缺乏必要的信息處理技術，因此傳統商業銀行無法低成本的滿足小眾客戶獨特需求。而互聯網金融具有包容、開放、互動的特性，充分利用云計算、大數據、區塊鏈等先進技術，具有處理小額、海量交易筆數的技術優勢，能夠有效整合碎片化的需求并形成規模優勢。（2）鯰魚效應。傳統商業銀行由于存在進入門檻和制度監管約束等問題，存在業務運營模式老化、發展內生動力不足等弊病。互聯網金融迅猛發展給傳統商業銀行帶來巨大的沖擊。這種沖擊能夠在某種程度上能倒逼傳統商業銀行進行轉型，加速利率市場化進程，改變傳統盈利模式，促進金融產品創新，提升客戶體驗與滿意度。（3）迭代效應。互聯網技術與互聯網金融日新月異，這就都要求銀行盡可能快的推出的原型產品或服務，完成上線前的測試，而且要讓更多的普通用戶參與到產品的試驗與驗證環節，通過與用戶的交流和互動，及時完善原型設計，進行持續的微創新、不斷完善，真正推出客戶體驗好、競爭力高、差異化的金融產品，不斷提高銀行獲客能力。（4）社區效應。大數據時代下，商業銀行的發展將更加依靠于傳統金融體系外專業化的電子商務企業、移動運營商、數據收集公司、信息處理公司、移動支付公司、客戶咨詢公司、網絡安全公司等密切合作。從銀行與銀行之間的競爭模式轉變為以銀行為中心的互聯網金融生態圈之間的競爭。互聯網金融生態圈中，合作伙伴實現優勢互補，共同開發金融產品，提升客戶體驗，共同打造共贏的合作模式。

2．2互聯網金融對傳統商業銀行業帶來的挑戰

（1）對傳統商業銀行的運營思維形成沖擊。互聯網精神實質是開放、平等、包容、分享，這對傳統銀行的運營思維形成巨大的沖擊。互聯網金融改變傳統銀行業務采用的分布式業務流程作業方式，將人工處理流程轉變為計算機智能化處理，徹底顛覆了傳統銀行靠增加員工和物理網點來做大業務規模、提升客戶服務水平能力的傳統經營思維。客戶的金融行為加速向線上遷徙，而且金融服務與生活場景的關聯嵌套日益緊密，客戶更加關注個性、強調體驗、渴望互動等屬性增強。可以預見，智能化、便捷化和低成本的綜合智慧銀行將大行其道。（2）小微業務與零售業務的競爭更加激烈。我國經濟發展步入新常態以后，市場更加復雜多變。傳統商業銀行靠利差收入來維持高速增長的時代已經結束，向小微業務、零售業務轉型升級成為必然。當前，創新與創業是當今時代的主題，催收大量的小微企業與個體工商戶；此外，以80／90后為代表的網絡新生代不斷發展壯大，智能手機與移動互聯網普及率不斷提高，網絡購物、虛擬社交、電子商務、平臺經濟等方興未艾，零售業務潛力巨大。（3）推進利率市場化進程。當前，我國的貸款利率市場化已基本實現，而存款利率市場化正處于發展的關鍵階段。互聯網金融的崛起將有利于推動存款利率市場化的改革進程。互聯網金融的發展加劇了資金脫媒，尤其是第三方支付機構的出現，使大量的社會資金繞過銀行支付結算體系，直接導致銀行存款大量流出。互聯網貨幣基金等金融產品的出現，社會資金快速從銀行體內流向互聯網金融機構，對銀行負債業務造成了嚴重沖擊。（4）傳統商業銀行盈利模式難以持續。目前，利差收入是我國大部分商業銀行主要利潤來源，基于此的發展邏輯就是不斷做大業務規模。商業銀行想擴大業務規模，首先要做大負債業務，拓展銀行存款來源，進行存款爭攬。而互聯網金融企業銷售的高收益理財產品，其年化收益率基本維持在4％－5％左右，但大大高于銀行同期基準存款利率水平，導致銀行存款不斷流失，倒逼銀行不斷提高存款利率，壓縮銀行利差收入水平。

3積極擁抱互聯網金融是傳統銀行業轉型發展的必由之路

（1）有利于降低運營成本。當前商業銀行經營壓力較大，由于物理營業網點存在較高房租、水電費、物業費等固定費用，使商業銀行運營成本大大超過非網點渠道。這些固定費用非常高昂，嚴重侵蝕銀行的利潤，降低了營業網點的盈利水平。互聯網金融有利于降低運營成本，有助于倒逼傳統商業銀行進行轉型升級。（2）實現普惠金融的重要平臺。互聯網金融的發展能夠彌補傳統金融的供給不足的短板。由于互聯網具備低成本、大規模處理標準化信息的先天優勢，有效降低銀行提供小額金融服務的成本，擴大金融服務的供給范圍。互聯網金融依據長尾理論，能夠覆蓋更多的客戶，有利于偏遠地區與弱勢群體的客戶獲得金融服務，被認為是普惠金融發展中的重要力量與突破。（3）順應技術發展的需要。互聯網和移動通信技術帶來新的商業模式，通過大數據、云計算技術，能夠復雜環境下做出有效精準決策，人工智能技術的應用可以進一步幫助商業銀行更好地了解客戶，成為提升銀行產品質量與用戶體驗，區塊鏈技術有助于開重塑商業生態，給商業銀行帶來發展機遇。（4）有助于提升客戶服務能力。互聯網技術已經全面融入企業經營和居民生活當中，新商業模式層出不窮。互聯網金融能夠為客戶提供便捷、多功能金融產品和服務，通過提升客戶體驗、打造線上線下互為支撐的服務模式，全面持續提升客戶服務能力和水平。

4傳統銀行業向互聯網金融轉型發展的路徑

4．1形成互聯網意識，運用互聯網思維

金融網絡化是時代必然的趨勢，商業銀行必須要適應新環境，及時更新金融理念與意識。商業銀行應當積極掌握互聯網金融的特點和規律，參考和引入互聯網方面先進、高效的信息技術，努力尋求在業務領域更好地服務客戶和市場的方法和路徑，在意識和思想上能夠跟上互聯網技術發展的水平，從而提高客戶滿意度。

4．2推進金融產品創新，打造轉型新動能

當前大數據、云計算、區塊鏈、人工智能、移動支付、生物識別為代表的新技術不斷涌現，商業銀行要加強金融科技的運用，構建包容性強、功能齊全的金融科技平臺和互聯網金融服務平臺。加強跨界合作，改變過去對抗的思維定式，努力做互聯網巨頭與科技巨頭的合作伙伴，構建多元化互聯網跨界融合渠道，實現雙方優勢互補，共同開發人性化的金融產品，提高獲客能力，共同打造共贏的合作模式。

4．3要依托豐富的線下資源，建立線上線下融合新模式

區別于互聯網公司純線上運營模式，商業銀行大都具有完善豐富線下渠道和物理網點，業務體系更是相對成熟。商業銀行要更加注重利用互聯網技術，提升金融服務的便捷性與可獲得性，走線上線下聯動發展的新模式，推進物理網點的轉型升級與智慧網點的建設，提升金融服務的供給水平，培養客戶獨特的體驗習慣，有效提升客戶滿意度。

4．4堅持風險可控，走可持續發展之路

商業銀行實施互聯網金融創新，必須要以風險和成本為約束，在風險可控的前提下，積極探索新模式、新業態，搭建完善的風險管理體系，并制定有效的風險控制策略，要妥善處理業務發展與風險管理二者之間的矛盾，為商業銀行的創新轉型發展保駕護航。

4．5健全人才培養機制，強化互聯網金融的智力支持

互聯網金融是傳統金融、金融學與信息技術、互聯網思維、企業管理等深度融合的行業，要想互聯網金融的發展具有持續的生命力，必須有針對性地制定人才培養計劃，分層次、分重點地加強培訓，建立專業化的團隊。建立健全人才激勵機制，完善績效考核體系和薪酬管理體系，提高互聯網金融人才的薪酬及福利待遇水平，不斷激發員工的歸屬感，激勵員工通過不斷創新，推動商業銀行互聯網金融業務的健康持續發展。

參考文獻

［1］孫杰，賀晨．大數據時代的互聯網金融創新及傳統銀行轉型［J］．財經科學，2015，（1）：11－16．

［2］郭品，沈悅．互聯網金融對商業銀行風險承擔的影響：理論解讀與實證檢驗［J］．財貿經濟，2015，（10）：102－117．

［3］王金龍，喬成云．互聯網金融、傳統金融與普惠金融的互動發展［J］．新視野，2014，（5）：14－17．

篇3

關鍵詞：廣電傳媒；上市公司；戰略變革；數字轉型

從行業環境來看，中央明確提出到2035年建成文化強國，作為文化傳播、宣傳重要力量的廣電企業，要肩負起更重要的政治與社會責任，亟須加快轉型升級，推動廣電文化產業高質量發展。廣電傳媒上市公司目前全部為國有股份制企業，由傳統廣電企業改制而來，公司制改革尚不充分，市場化發展有待加強。從戰略變革和經營轉型兩個層面，對于提升傳媒上市公司發展質量具有重要意義。好的公司治理會促進企業績效已成為管理學界共識[1]，而商業模式創新所帶來的價值創造則會加速企業發展。近年來，大量研究表明數字化轉型可以促進企業績效提升。在政策、行業、市場等方面的壓力之下，廣電傳媒上市公司加快探索戰略變革與數字轉型路徑已勢在必行。

一、戰略層面：加快管理變革構建新發展格局

1.強化公司治理，推動治理水平的再提升在文化傳媒國企加速混改背景下，廣電傳媒上市公司需要從資本層面完善股權結構，提高公司治理能力和治理水平。2020年，證監會要求把強化公司治理作為提高上市公司質量的重要舉措，陸續出臺一系列配套制度措施，廣電傳媒上市公司應抓住機遇，充分利用政策紅利和資本市場杠桿效應提高企業績效與治理水平。一是優化股權投資結構。股權結構對公司治理往往具有決定意義。對仍處于混改期的傳媒類國企而言，需要豐富和引入新的戰略投資者，不斷改善股權投資結構，促進經營管理理念的轉變和技術服務升級。華數傳媒的成功嘗試就具有代表性，在引入云溪投資等民營資本作為戰略投資者后，對公司資本、運營、管理、業務及產業鏈布局產生了積極影響，營收同比變化達到104.21%，在11家上市廣電企業中位居第一。在優化股權結構過程中，也應當注重推進公司制改革和豐富股權多樣性，吸引更多互聯網等新興產業的投資。二是完善公司治理結構。國內外公司治理經驗表明，改善“三會一層”治理結構對于提升上市公司治理水平具有決定意義。與很多上市國企類似，廣電傳媒上市公司需要進一步完善公司內部治理和運營決策結構，完善層級銜接監管與協同配合，持續強化內部監管，加快高管人才隊伍建設。改善集團公司內部治理，特別是加強母、子公司雙向治理，協調參股、控股公司業務及權責分工，不斷優化整合內部資源，賦予子公司更多自主經營權，提升各業務板塊市場競爭力，建立起完備的現代公司治理機制。三是加強集團內部治理。目前，廣電傳媒上市公司均已實現集團化發展，擁有眾多的業務板塊，以及較多的控股、參股企業。隨著大數據、5G、云平臺、物聯網、人工智能等新興技術發展，廣電傳媒業也已呈現眾多業務、業態深度融合的趨勢，這要求廣電上市公司在做大做強過程中，需要更高層次的集團化治理能力，來優化整合內部資源，加強總、分公司管理，及母、子公司雙向治理，協調參股、控股公司業務及權責分工，賦予子公司更多自主經營權，全面提升各業務板塊的市場競爭力，提升集團整體績效表現。2.創新商業模式，加快多元業態深度融合2020年10月，中國廣電網絡股份有限公司注資成立，成為國內第4家擁有5G牌照的通信運營商，全國統一的5G廣電網絡指日可待。11家廣電傳媒上市公司通過現金、股權置換等方式全部參與投資。面對新的市場機遇，廣電傳媒上市公司應積極探索新型商業模式，進一步推動多元化發展戰略。一是聚焦內容打造“廣電+”業務矩陣。從全球來看，不論是Netflix、Disney+、AppleTV+、HBOMax等知名流媒體，還是傳統電視網，內容和流量依然是競爭的核心焦點。廣電傳媒企業仍需注重“內容為王”，不斷提高IPTV、OTTTV、4K/8K視頻點播、VR/AR視頻質量，打造知名IP。在內容創新上把握新趨勢，將PGC與UGC業務有機結合，強化客戶的參與性與互動性，制作互動性、沉浸式、場景化的媒體娛樂服務。在產品模式上加快融合，推動廣電主業與服務相結合，形成類似“廣電+5G+全媒體服務”“廣電+AI+智能服務”“廣電+MCN短視頻+IP衍生品”等業務矩陣，催生不同的業務模式新組合與價值鏈。二是深化傳媒業務鏈縱深發展。多元化發展需要建立傳媒主業與跨界產業的深度融合。湖北廣電積極探索“智慧廣電+政務服務+社會治理+產業振興”，把新聞、政務、服務、商務結合起來，推進“TV+文旅”產業轉型，體現出明顯的傳媒業下沉式發展。隨著未來產融結合趨勢的持續，廣電傳媒上市公司需要在電子商務、文化教育、會展旅游、智能制造等更多領域進行深層次的資源整合與開發，探索新的價值創造模式、融合服務模式、商業盈利模式。三是打造融合型多元服務平臺。近年來廣電傳媒平臺化發展愈演愈烈。東方明珠與SMG合作，打造“BesTV+流媒體”垂直聚合視頻平臺，全面整合旗下東方衛視等視頻資源，連通線上流媒體、線下文旅資源，提供一體化、多元內容服務，實現了公司全面戰略轉型。可以預見，今后依托5G賦能的多元平臺戰略將會得到進一步發展，甚至形成“全媒體內容平臺+業務+輸出平臺”的大平臺戰略，強化多元業務的支撐與拓展。

二、運營層面：加快數字轉型，提升整體競爭力

數字經濟帶來的創新與變革是前所未有的。2020年我國數字經濟已占到GDP的38.6%，而且有望繼續攀升。對廣電傳媒上市公司來說，數字化轉型既是機遇也是挑戰，需要在經營層面上進行適應和轉型。新型數字技術的應用則可以助力企業數字化轉型。在實現“媒體融合”向“融合媒體”過渡的過程中，廣電傳媒上市公司必須進一步實現智慧型傳媒轉變，基于AI和5G技術完成生產、分發、推廣、接收、消費的傳媒全過程服務。為了推動“由大變強”，還應主動構建智慧傳媒生態體系，重塑傳媒生態價值，而不僅僅是打造應用級別的App。1.加快新型數字技術落地應用以AI、大數據為代表的新型數字技術已成為賦能廣電傳媒產業的強大驅動力。華數傳媒新型數字經濟業務占比已達58%，助推公司2020年實現凈利潤9.52億元。一方面，廣電傳媒上市公司應積極涉足數字新媒體產業(TMT)，通過將通信、互聯網與新媒體技術相結合，以科技加速廣電業產業升級，不斷塑造數字內容供應、網絡和軟件支持、硬件設備設施、數字化發行與接收、數字營銷及服務支持、數字消費等全產業服務鏈，培育新的場景消費市場。另一方面，牢牢把握數字新基建潮流，加快完善自身智慧融媒體中心、5G網絡基礎設施及設備、大數據處理應用中心等。最后，樹立數字治理理念，變革原有運營管理模式、組織架構和業務流程，更好匹配數字技術的應用落地。2.實現“融媒廣電”向“智媒廣電”轉變在新型數字技術應用背景之下，5G將賦能新媒體視頻傳播，從根本上改變媒體傳輸方式和呈現形式，AI則重組內容制作流程和生產體系，VR改變媒體接收端。“智慧廣電”構想將會成為現實。新華智云“媒體大腦”已經顛覆了傳統的新聞和短視頻策、采、編、審、發等傳統環節，實現真實的人工替代和機器生產內容(MGC)，智能化生產文、圖、視頻、Vlog、MR/VR等30余種全媒體產品。[2]在加速由“融媒廣電”變為“智媒廣電”過程中，不僅要做好智媒廣電運營，迭代完善智媒節目制作和智媒節目分發，持續挖掘智媒產業資源，探索智媒廣告盈利模式。更要加大智媒園區、智媒中心、智媒實驗室建設和智媒設備投入，全面提升企業在物聯網、移動互聯網、區塊鏈、大數據技術等方面的實力，借助數字化實現產業升級。3.積極構建廣電傳媒數字生態在“萬物皆媒”的全媒體時代，任何單一平臺都難以覆蓋所有客戶需求。這就需要將眾多媒體平臺聚合連接，形成傳媒數字生態。新型數字技術會加快傳媒生態鏈的延伸，逐步形成移動端為主導、多屏互聯、萬物互聯的媒介新生態系統。[3]在實施路徑上，一是利用數字技術打破傳媒產業內部與外部、實體與虛擬、線上與線下平臺壁壘，推動成立企業間媒介戰略聯盟，形成整體性、共生性的新媒體生態群落，組建全國統一的5G廣電網絡,為生態群落的形成奠定了重要基礎，電信、廣播電視、互聯網的“三網融合”則會邁出更為重要的一步；二是在生態圈內部，完善產業結構、明確產業分工，推動資源不斷循環，實現價值共生，企業間IP、內容、流量由競爭轉向競合，這有待于廣電傳媒眾多企業更加深入的探索。

三、結語

未來一段時間，我國廣電傳媒上市公司仍將處于發展轉型的關鍵時期。來自疫情、經濟、政策、技術、社會、文化等方面的影響，仍將會促使廣電傳媒行業發生巨大變化，企業間整合、洗牌、轉型在所難免。通過戰略變革實現未來發展方向的大調整，以數字轉型推動企業高質量發展將是改善企業績效的重要路徑。中國廣電網絡股份有限公司的掛牌成立，標志著廣電傳媒業新一輪的整合發展即將展開，廣電傳媒上市公司的未來表現值得期待。

[參考文獻]

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[2]黃月，黃彥菡.新媒體近期發展動向分析[J].傳媒觀察.2020(06):94-97.

篇4

關鍵詞：農村商業銀行；信貸風險；管理

信貸業務作為現代農村商業銀行的一項重要業務，是銀行保證創造一定利潤的主要來源，但是在這個業務開展過程中也將面臨各種風險，一旦農村商業銀行的信貸資金無法按時收回，將會導致商業銀行難以健康持續發展。為此，強化信貸風險管理成為新時期農村商業銀行健康發展的重要命題。

1.農村商業銀行信貸風險管理的現狀

農商銀行作為現代商業銀行群體中的一股重要新興力量，其穩定持續發展能夠為國家經濟增長打下良好的基礎。在當前市場中農商銀行的不良貸款率要遠遠高于其他商業銀行，造成這個原因的主要因素是農村商業銀行貸款多集中于小微企業和涉農客戶，兩者都超出了農村商業銀行貸款總額的50%。農村商業銀行經營區域過于集中，信貸資產結構配置不夠合理，這些都導致了農村商業銀行貸款不良率波動變大。農村商業銀行面臨著效益難增、風險難控的艱難困境，需要對信貸風險管理做出及時調整，創新信貸業務風險管理模式，全面提高每個信貸工作人員的風險管理意識。2018年11月銀監會公布了相關數據，農村商業銀行不良貸款率要超出行業水平。農村商業銀行三季度末不良貸款率為4.23%，雖較上季度末下降0.06個百分點，但較上年末的3.16%明顯升高。

2.農村商業銀行信貸風險管理存在的主要問題

2.1信貸資產結構不夠合理。當前我國農村商業銀行的盈利模式更多依賴于信貸業務模式，通過放貸去賺取一定利率差收入，但是農村商業銀行的信貸業務形式并不完善。我國農村商業銀行機構的設立通常集中在鄉鎮地區，鄉鎮地區居民主要是以養殖生產和農業生產為主，他們從農村商業銀行獲取來的個人信貸資金更多是投入到農業生產或者養殖生產活動中，然而這些產業都會容易受到外界自然條件因素的影響，一旦發生自然災害將會造成這些從業者嚴重的經濟損失，無法按照合同條約及時返還個人貸款資金，從而導致農村商業銀行面臨信貸危機，如圖1所示，某地農村商業銀行信貸資金76.6%用于農、林、牧、漁業，2%用于采礦業，7.3%用于制造業，1.7%用于建筑業，9.7%用于批發和零售業，1.1%用于交通運輸、倉儲和郵政業，1.4%用于其他行業。除此之外，目前我國農村商業銀行的信貸業務大多數都是屬于一種保證類型的貸款，這其中還包括了市場企業信貸投放，一旦這些企業因為個人問題出現經營不善，也將會大大提高農村商業銀行的信貸管理風險，不利于商業銀行建設和諧健康的發展。2.2信貸工作人員風險管理意識偏低。與西方發達國家相比較，我國農村商業銀行對于信貸業務從事人員的整體水平要求不高，這些業務人員在信貸管理工作能力和素質都稍顯不足，在實踐放貸過程中為了提高個人業績而盲目選擇隨意放貸，或者是為了個人利益去對他人進行放寬條件的信貸業務，這樣無疑會大大增加農村商業銀行的信貸管理風險。此外，農村商業銀行高層領導缺乏對信貸業務人員的科學指導工作，未能夠通過系統規范的培訓工作不斷提高信貸工作人員業務能力和綜合素質，導致信貸質量難以得到有效提升。信貸工作人員缺乏對相關法律法規知識內容的學習，在信貸過程中缺少對貸款人的法律知識普及宣傳，導致在信貸風險管理過程中存在缺陷，會阻礙農村商業銀行信貸業務的順利開展，難以保障農村商業銀行信貸業務的高質量。2.3信貸風險防范技術工具較為落后。在信息化快速發展的時代背景下，越來越多的城市商業銀行選擇引進利用更為先進的信貸風險防范技術和設備，這樣能夠幫助機構全面提升貸款業務管理技術水平，通過加強對加強各項信貸業務數據的分析處理，能夠為商業銀行信貸風險管理控制提供有力保障。基于信息化技術管理輔助下，商業銀行管理部門能夠有效降低信貸風險的發生率，科學高效解決各類信貸風險問題。然而，由于農村商業銀行自身發展條件的限制，它們在信息化風險管理工作上還較為落后，未能夠有效將先進的信息化管理技術與信貸風險管理工作結合在一起，各項信貸風險管理技術和設備設施不夠完善。

3.完善農村商業銀行信貸風險管理的路徑

3.1增強信貸工作人員風險管理意識。現代農村商業銀行管理領導要正確認識到提高信貸工作人員風險管理意識的重要性，信貸人員風險意識不足將會嚴重影響到信貸風險管理措施的順利實施。因此，農村商業銀行要結合自身發展情況和信貸工作人員實際情況，適當加大對專業信貸人才隊伍建設的投入力度。首先，農村商業銀行人事部門在招聘內部信貸人員時，要合理提高自身的招聘標準，強化對每個信貸從業應聘人員的專業技能與知識考核工作，通過該項工作科學準確判斷出應聘人員的專業能力；其次，農村商業銀行管理人員要定期組織信貸工作者參與到專業的培訓教育工作中，確保能夠不斷增強信貸工作人員的信貸風險管理意識，熟練掌握操作應用各項信息化管理技和設備；最后，農村商業銀行管理部門還需要構建出完善的信貸工作人員約束與激勵機制，在內部營造出良性的競爭氛圍，引導全體信貸業務人員要嚴格按照內部規章制度操作辦事，杜絕出現違法違紀現象，充分保障信貸業務的高質量。3.2優化農村商業銀行信貸資產結構。針對當前我國農村商業銀行信貸資產結構不夠合理的問題，各地區農村商業銀行必須加強對內部信貸資產結構的優化改善作業，正確認識到該項工作順利開展的重要性。農村商業銀行要安排專業人員深入總結分析出自身信貸管理情況，并根據實際情況合理制定出最佳的信貸風險管理方針，這樣有利于幫助機構有效解決信貸資金問題，通過展開對不同期限信貸業務問題的科學判斷分析工作，能夠全面降低農村商業銀行信貸管理風險。與此同時，農村商業銀行信貸管理部門還需高度重視信貸資金過于集中的問題，要有效避免信貸資金集中在某家企業，而是要合理設置個人與企業的放貸金額。3.3提高信貸風險的技術防控能力中國人民銀行、銀監會、證監會、保監會、國家標準委聯合《金融業標準化體系建設發展規劃（2016-2020年）》，確立了“十三五”金融業標準化的發展目標,《規劃》確立了“十三五”期間金融業信息技術工作的發展目標,針對當前我國農村商業銀行信貸風險防范技術措施較為落后的發展現狀，各地區農村商業銀行必須加強對高新技術的引進學習研究應用，確保能夠最大程度發揮出信息技術在信貸風險管理工作中的優勢作用。國家政府部門要給予農村商業銀行適當的補貼，引導農村商業銀行合理借鑒城市商業銀行的信貸風險信息防范技術，將先進的信息化管理技術融入自身信貸業務風險管理中。農村商業銀行要通過強化培訓工作，有效提高信貸風險管理工作人員的業務能力，促使他們能夠規范正確操作使用各項高新技術，將信息技術與設備科學應用在信貸風險控制管理中，從而降低銀行機構內部信貸風險的發生幾率。特別是要強化人工智能、大數據、云計算、區塊鏈、物聯網等新技術在農村商業銀行信貸管理領域應用，通過技術創新提高風險防范的數字化、網絡化、智能化水平。

在國家高度重視防范化解金融風險的今天，農村商業銀行要以信貸業務風險管理為重點，切實增強信貸工作人員風險管理意識，優化改善信貸風險管理內容和方式，創新技術手段與工具，多措并舉，系統推進農村商業銀行信貸業務順利發展。

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